導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廠房規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：小企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)廠房；小院；間距

中圖分類號(hào)：[U260.8+1] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1工程概況

臥龍工業(yè)園（二期）地處大連市金州新區(qū)董家溝街道，規(guī)劃用地面積65686平方米?；氐貕K形狀不規(guī)則。東南臨1-1路，西北與臥龍工業(yè)園（一期）只隔一條引碧管廊，西南緊鄰楊樹河?；貣|北至西南長約375米，西北至東南長約300米。基地地勢(shì)西南低東北高，地勢(shì)平坦。

2 規(guī)劃理念

隨著小企業(yè)增多，對(duì)廠房需求量增加，標(biāo)準(zhǔn)廠房就應(yīng)用而生，既要滿足小企業(yè)主需要，又要滿足城市總體規(guī)劃，同時(shí)房地產(chǎn)商有利可圖。

2.1 小企業(yè)業(yè)主的需要

小企業(yè)產(chǎn)業(yè)增多，廠房需求量增多。小企業(yè)主對(duì)建設(shè)廠房沒有經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立建造成本增加，手續(xù)繁多?，F(xiàn)有出售的廠房面積大，且價(jià)錢高。大面積廠房對(duì)小企業(yè)來說不適用且無力購買。對(duì)小企業(yè)主來說面積小于900平方米廠房已經(jīng)能夠滿足他們的產(chǎn)業(yè)要求。有自己獨(dú)立的小院、鄰里關(guān)系影響相對(duì)小、即買即住，這樣的廠房是小企業(yè)主急迫需要的。

2.2 城市總體規(guī)劃的需要

每個(gè)城市為了合理的定制城市規(guī)模和發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)城市物質(zhì)空間建設(shè)及其時(shí)間順序安排綜合部署，制定了城市的總體規(guī)劃。城市的每塊土地都統(tǒng)一規(guī)劃、整塊出售。每塊土地占地面積少則幾千平方米，多則幾十萬平方米，小企業(yè)主無力購買土地。

2.3 房地產(chǎn)商的需要

商品住宅已經(jīng)進(jìn)入緩慢發(fā)展時(shí)期，對(duì)房地產(chǎn)商來說風(fēng)險(xiǎn)投資加大，收益緩慢。轉(zhuǎn)投工業(yè)項(xiàng)目，地價(jià)較商業(yè)、住宅便宜。廠房多為低層，造型簡單，標(biāo)準(zhǔn)化，成本低，生產(chǎn)周期短，收益塊，市場(chǎng)需求量大。

3 臥龍工業(yè)園（二期）規(guī)劃

迎合市場(chǎng)需求，既滿足小企業(yè)主生產(chǎn)要求，又滿足城市總體規(guī)劃，同時(shí)房地產(chǎn)商有利可圖的標(biāo)準(zhǔn)廠房應(yīng)運(yùn)而生。這種模式與別墅類似，既有獨(dú)立小院，又有統(tǒng)一物業(yè)管理。它又不同于別墅，造型簡潔，造價(jià)低廉，生產(chǎn)周期短等。滿足大多數(shù)小企業(yè)生產(chǎn)要求。

項(xiàng)目用地規(guī)劃分為兩個(gè)區(qū)域：廠區(qū)配套區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)。在項(xiàng)目用地的西北角設(shè)有2棟7層的宿舍，為廠區(qū)內(nèi)工作人員服務(wù)。其余為標(biāo)準(zhǔn)廠房，大多數(shù)為2層，部分定制廠房5和3層。建筑順延道路布置。除了沿用地邊界設(shè)置道路外，廠區(qū)內(nèi)又設(shè)立6條縱向道路。廠區(qū)內(nèi)道路寬度均為8米，道路寬度滿足兩車對(duì)開及一側(cè)路邊停車要求。前后排建筑間距16米，為14米深的內(nèi)院及2米寬的綠化帶和圍欄。左右建筑間距13米，設(shè)有8米寬道路，建筑兩側(cè)各有2.5米綠化帶。建筑防火分類按丙類設(shè)計(jì)，建筑之間距離滿足防火距離的要求。每棟廠房在中間通過圍欄及綠化分為獨(dú)立的兩戶。共設(shè)有12棟標(biāo)準(zhǔn)廠房，每戶建筑面積809平方米。為迎合市場(chǎng)及地塊限制，規(guī)劃設(shè)計(jì)了少量的1000~1500平方米廠房。廠房寬度22.1米，長度36.7~73.9米，柱距7.5~7.8米，能夠滿足大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)要求。建筑單體將交通、貨梯、衛(wèi)生間等布置在建筑山墻處。一層高度6.5米，滿足一般生產(chǎn)高度要求，同時(shí)為業(yè)主根據(jù)需要設(shè)置夾層提供可能性。一棟兩戶的設(shè)計(jì)可以滿足小企業(yè)生產(chǎn)的要求，若建筑面積滿足不了企業(yè)生產(chǎn)需要時(shí)，可以取消分戶墻，改為一棟一戶。此種設(shè)計(jì)靈活性強(qiáng)。臥龍工業(yè)園（二期）規(guī)劃圖見下圖：

總平面圖

4結(jié)語

篇2

1.1城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的概念與發(fā)展演變過程城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是指經(jīng)城市行政主管部門批準(zhǔn)建設(shè)或開辦的,以滿足居民日常生活之需,以經(jīng)營蔬菜、糧油、果品、肉、禽蛋、水產(chǎn)品等農(nóng)副產(chǎn)品為主,由若干經(jīng)營者組成,實(shí)施集中、公開交易的場(chǎng)所。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是從集市中分離出來的時(shí)代產(chǎn)物,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)主要階段。第一階段是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的出現(xiàn)形成階段。這一階段的主要特征為:自發(fā)形成,具有流動(dòng)性、不固定性的特點(diǎn),交換對(duì)象為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,交換場(chǎng)所為露天場(chǎng)所。第二階段是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展完善階段。這一階段的主要特征為:以農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營為生的商人出現(xiàn),固定場(chǎng)所、固定時(shí)間、有一定規(guī)律性。第三階段是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的升級(jí)轉(zhuǎn)變階段。這一階段的主要特征為:農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成為城市重要的組成部分,分工精細(xì),場(chǎng)所固定,經(jīng)營管理規(guī)范化。

1.2城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析經(jīng)過三十多年的改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,城鄉(xiāng)居民生活水平迅速提高,消費(fèi)觀念和方式發(fā)生了深刻變化。由于城市發(fā)展水平與居民收入不平衡,現(xiàn)狀農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)存在以下幾類。第一類:路邊馬路市場(chǎng)。主要存在于城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村以及城市舊城區(qū)。這類農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)為價(jià)格便宜、服務(wù)方便,缺點(diǎn)為“臟、亂、差”現(xiàn)象嚴(yán)重。第二類:室內(nèi)大棚農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?，F(xiàn)階段我國農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)主要的存在方式。這類農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)為功能齊全、價(jià)格適中,缺點(diǎn)為交通混亂,存在“臟、亂、差”現(xiàn)象。第三類:各類生鮮超市。主要存在于城市新建區(qū)或者居住檔次較高的區(qū)域。這類農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)為衛(wèi)生安全、分類精細(xì),缺點(diǎn)為價(jià)格高、消費(fèi)人群較少。目前,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正經(jīng)歷著三個(gè)轉(zhuǎn)變:地點(diǎn)——從室外到室內(nèi)的遷徙;形態(tài)——從簡陋到精致的蛻變;經(jīng)營管理者——從街道辦事處到企業(yè)的交接。

1.3城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)購物環(huán)境和食品質(zhì)量安全的要求越來越高,促使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有了許多新的變化。生鮮超市作為一種全新流通模式,對(duì)傳統(tǒng)的流通渠道形成了巨大沖擊。無論是先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)還是我國近年在大中城市的實(shí)踐都表明,生鮮食品的超市經(jīng)營已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)和潮流。所謂農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)超市化,是指通過政府政策的鼓勵(lì)支持,引導(dǎo)大型流通企業(yè)或農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),對(duì)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)和居民消費(fèi)要求的原城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對(duì)城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行生鮮超市化改造,使其成為經(jīng)營主體組織化、經(jīng)營產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營方式超市化及服務(wù)規(guī)范化,以經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主的超市?！稗r(nóng)改超”已在全國許多城市推出,發(fā)展速度較快,但是“農(nóng)改超”存在著多層次分布和地域性差異,這就意味著“農(nóng)改超”將根據(jù)各地市場(chǎng)特點(diǎn),存在著一個(gè)逐步演進(jìn)的發(fā)展過程,現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)雖然受到很大擠壓,但仍具有面向低收入和傳統(tǒng)消費(fèi)階層的市場(chǎng)生存空間。

2農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃方法探索結(jié)合東營市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn),希望能夠總結(jié)出一些對(duì)中小城市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃參考性的方法。

2.1通過規(guī)劃控制實(shí)現(xiàn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變

2.1.1經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變首先,對(duì)現(xiàn)狀馬路市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,規(guī)范和整頓馬路市場(chǎng)秩序,逐漸取締馬路市場(chǎng)。其次,對(duì)現(xiàn)狀農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行“規(guī)范、改造、提高”,使現(xiàn)狀農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)達(dá)到規(guī)范化要求,加快農(nóng)改超的步伐。再次,對(duì)新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)原則上采用“生鮮超市”的模式。最后,鼓勵(lì)綜合超市的生鮮部進(jìn)入居民生活區(qū),鼓勵(lì)大型連鎖企業(yè)開辦生鮮副食品超市。

2.1.2投資模式的轉(zhuǎn)變農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)投資必須遵循“誰投資、誰受益”的原則,鼓勵(lì)社會(huì)各類經(jīng)濟(jì)主體投資興辦農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

2.1.3運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變一種是BOT模式,由政府委托開發(fā)商開發(fā)或者改建,政府擁有產(chǎn)權(quán),開發(fā)商擁有一定年限的使用權(quán)。另一種是產(chǎn)權(quán)式,將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等配套作為土地拍賣中規(guī)劃的條件,使菜市完全和其他的商業(yè)地產(chǎn)一樣,產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)合一。

2.1.4管理模式的轉(zhuǎn)變明確農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理和建設(shè)必須法規(guī)化,明確各部門的職責(zé)和分工,制定明確的建設(shè)和管理流程、章程,將責(zé)任法律化。

2.2“剛性與彈性”結(jié)合的規(guī)劃控制方法規(guī)劃中對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)服務(wù)人口、服務(wù)半徑、所屬居住片區(qū)和主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)制性的規(guī)定,而對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的具體發(fā)展模式實(shí)行因地制宜“彈性控制”。

2.3采用可操作性較強(qiáng)的分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1規(guī)劃農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的等級(jí),一般可分為市級(jí)、區(qū)級(jí)和社區(qū)級(jí)三級(jí)(1)市級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。市級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是指以批發(fā)為主零售為輔、輻射整個(gè)規(guī)劃區(qū)或地區(qū)性的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。市級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營范圍是以綜合批發(fā)為主,將各類農(nóng)貿(mào)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)綜合設(shè)置,主要包括蔬菜類、果品類、水產(chǎn)類、糧油類、副食品類、家禽類等經(jīng)營項(xiàng)目為主,配以倉庫區(qū)、餐飲、工商、金融、旅館、醫(yī)療等服務(wù)設(shè)施。(2)區(qū)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。區(qū)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是指以零售為主的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),服務(wù)半徑1000米以上,服務(wù)人口3～5萬人。區(qū)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營范圍主要是蔬菜、水果、水產(chǎn)、副食品、家禽等各類農(nóng)副產(chǎn)品的綜合零售。(3)社區(qū)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。社區(qū)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是指零售型的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),服務(wù)半徑500米以上,服務(wù)人口1-1.5萬人。社區(qū)級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的經(jīng)營范圍主要是蔬菜、水果、水產(chǎn)、副食品、家禽等各類農(nóng)副產(chǎn)品的綜合或單項(xiàng)零售。

篇3

關(guān)鍵詞：火電廠 水質(zhì) 常規(guī)化驗(yàn) 方法

中圖分類號(hào)：TK223.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）02（a）-0026-03

對(duì)于大部分工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)而言，水資源在其中占據(jù)著十分重要的位置。尤其是對(duì)于火電廠來說，水資源在生產(chǎn)中扮演的是傳熱介質(zhì)，目的是保證熱量的傳輸以及動(dòng)力的傳遞，因此它的質(zhì)量水平對(duì)火電廠的能源利用效率具有十分明顯的影響。一旦使用的水中含有過量的雜質(zhì)，可能會(huì)導(dǎo)致鍋爐的受熱不勻，或者是會(huì)引起爐內(nèi)發(fā)生鼓包、水垢增厚等現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至?xí)斐慑仩t爆炸，為生產(chǎn)埋下一定的安全隱患。一般來說，沒有經(jīng)過預(yù)處理的水都含有一定的鈣、鎂離子，這些金屬離子在長時(shí)間的加熱作用下，極易產(chǎn)生大量的水垢，并附著在鍋爐的內(nèi)壁上。一方面影響了熱傳遞的效率，另一方面也會(huì)影響爐內(nèi)水溫的均勻程度，這些都會(huì)在一定程度上增加生產(chǎn)成本，同時(shí)這也在一定程度上違背了當(dāng)下倡導(dǎo)的節(jié)能環(huán)保工業(yè)化生產(chǎn)的基本要求。經(jīng)過上述分析可以發(fā)現(xiàn)，火電廠中水資源的質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)成本具有一定的影響，因此為了切實(shí)提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障電廠生產(chǎn)的安全進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入鍋爐內(nèi)的水質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的化驗(yàn)，并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步保障電廠生產(chǎn)中的安全。

1 淺析火電廠鍋爐水質(zhì)的分類

從工業(yè)化生產(chǎn)角度來看，火電廠鍋爐水具體可以分為兩種，即硬水和軟水，且無論是哪一種水質(zhì)對(duì)鍋爐的正常運(yùn)行都會(huì)造成一定的影響，接下來該文將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

1.1 硬水對(duì)火電廠鍋爐運(yùn)行的影響分析

所謂的硬水，簡單而言，就是指生產(chǎn)中所使用的水的硬度比較大。這主要是由于水中鈣離子、鎂離子、鈉離子等金屬離子的含量較多，在長時(shí)間加熱作用下，爐內(nèi)的水會(huì)不斷的受熱，進(jìn)而蒸發(fā)、濃縮。而爐內(nèi)的某些金屬離子會(huì)隨著濃度的增加而產(chǎn)生某種鹽類，在水分不斷減少的情況下，會(huì)發(fā)生飽和現(xiàn)象，從而從水中析出，例如碳酸鈣等。這些鹽類會(huì)隨著鍋爐的運(yùn)行而不斷的累積，經(jīng)過一定的時(shí)間之后，會(huì)形成一定厚度的水垢附著在鍋爐內(nèi)壁。從而影響了熱量傳遞的效率，同時(shí)也在一定程度上增加了能源的消耗，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。另外如果長時(shí)間得不到及時(shí)處理的話，當(dāng)達(dá)到一定的極限條件時(shí)，可能會(huì)發(fā)生鍋爐爆炸，影響火電廠的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的甚至可能會(huì)對(duì)生產(chǎn)人員造成一定的生命威脅。因此火電廠在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)鍋爐進(jìn)行定時(shí)的除垢處理，并對(duì)進(jìn)入鍋爐的水資源進(jìn)行一定的預(yù)處理。

1.2 軟水對(duì)火電廠正常運(yùn)行的影響分析

軟水是對(duì)硬水經(jīng)過一定的處理之后得到的。具體的處理步驟為：將需處理的硬水連續(xù)通過鈉離子交換劑，這樣一來硬水中的鈣離子、鎂離子等在鈉離子交換劑的作用下被鈉離子置換，從而使得水中的鈣離子、鎂離子等的含量降低，這樣“軟水”就形成了，而即使是軟水也會(huì)對(duì)火電廠的鍋爐有一定的影響。軟水在鍋爐中受熱，進(jìn)而引起HCO-離子的分解，就會(huì)生成CO2和OH-，鍋爐中的水不斷受熱，OH-的含量會(huì)越來越大，最終的結(jié)果就是爐內(nèi)的pH值顯著升高。爐內(nèi)的堿性不斷增大，使得鍋爐內(nèi)的酸堿度平衡被破壞。在堿性環(huán)境下，鍋爐內(nèi)的許多零件受到一定的腐蝕、銹蝕以及鼓包等現(xiàn)象，嚴(yán)重的可能會(huì)引起鍋爐故障，從而影響火電廠鍋爐的正常運(yùn)行，無形中增加了火電廠的鍋爐檢修費(fèi)用，不利于其經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 火電廠鍋爐水質(zhì)常規(guī)化驗(yàn)方法的分析

火電廠正常運(yùn)行的過程中，水質(zhì)情況對(duì)鍋爐的正常作業(yè)有著一定的影響。因此在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)鍋爐內(nèi)的水進(jìn)行常規(guī)的化驗(yàn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定相應(yīng)的解決措施，避免為火電廠帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失，水質(zhì)的常規(guī)化驗(yàn)方法主要有以下幾個(gè)方面。

2.1 火電廠鍋爐內(nèi)水質(zhì)的硬度化驗(yàn)和軟化方法分析

通過上面的分析可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐內(nèi)水質(zhì)的硬化程度對(duì)鍋爐的正常運(yùn)行具有嚴(yán)重的影響。例如水垢的產(chǎn)生會(huì)影響熱量傳遞的效率等，因此對(duì)于火電廠而言，對(duì)鍋爐內(nèi)的水質(zhì)進(jìn)行一定的硬度化驗(yàn)是尤為必要的。鍋爐內(nèi)水質(zhì)的硬度化驗(yàn)方法具體如下：第一，化驗(yàn)人員向鍋爐內(nèi)取100 mL的水樣，并將其置于250 mL的錐形瓶中待用；第二，向放有水樣的錐形瓶中加入適量的氨-氯化銨緩沖試劑和鉻黑T指示劑；第三，在不斷搖動(dòng)下，用EDTA標(biāo)準(zhǔn)溶液進(jìn)行滴定實(shí)驗(yàn)，至錐形瓶中的溶液顏色由酒紅色變?yōu)樗{(lán)色時(shí)立即停止滴定操作；第四，觀察錐形瓶中溶液的顏色變化情況，保持30 s藍(lán)色不褪去即表明滴定完成，記錄此時(shí)消耗的EDTA的消耗體積V；第五，利用GB/T6909-2008鍋爐用水和冷卻水分析方法硬度的測(cè)定方法，進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)計(jì)算就可以得出鍋爐水樣的硬度值。

篇4

得到了國家資金和政策支持，我又推出了多功能指紋防盜門。多功能指紋防盜門好在哪？它是高科技，防盜門+指紋鎖電子系統(tǒng)合二為一，更安全、穩(wěn)定、人性化。1.指紋開鎖、手機(jī)開鎖（需輸入8位密碼）雙保險(xiǎn)。這兩項(xiàng)都是人們外出必備的，極方便。萬一門鎖傳感器被破壞,家里的固定電話旁連上一臺(tái)控制盒中轉(zhuǎn)信號(hào)。房主只要用手機(jī)撥通固定電話，響到第十聲，控制盒就會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入開鎖系統(tǒng)，并提示房主輸入密碼，門鎖會(huì)自動(dòng)打開。2.每樘門可同時(shí)錄入30-200個(gè)指紋，方便企事業(yè)單位使用。3.密碼開鎖。每樘指紋防盜門都配備密碼備用開門功能，以做備用。4.耐用。一般可用15-20年。5.電瓶供電更可靠：采用大容量可充電式蓄電池供電，充14小時(shí)可連續(xù)使用3年，電壓低了，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示充電。僅多功能指紋防盜門一個(gè)產(chǎn)品就申請(qǐng)7項(xiàng)專利，1項(xiàng)獲授權(quán)，其他還在審查階段。

現(xiàn)在，他的AN E（安意）牌防盜門的款式達(dá)到了24款，目標(biāo)是70多款。產(chǎn)品包括：指紋安全門、指紋防盜門、別墅豪華指紋門，零售價(jià)格從1000多元至2萬多元不等。產(chǎn)品形成了系列化，可供不同消費(fèi)群體，適應(yīng)性更廣，顧客選擇幾率大增，擴(kuò)大了市場(chǎng)需求，市場(chǎng)反饋非常好。

我的多功能指紋防盜門目前在國內(nèi)還屬首創(chuàng)，采用了最先進(jìn)的半導(dǎo)體指紋技術(shù)，但產(chǎn)品定價(jià)僅僅不到市場(chǎng)上同等技術(shù)一把指紋鎖的價(jià)錢，其高技術(shù)含量和高性價(jià)比是最大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)目前的招商結(jié)果看，我們的定價(jià)是非?？茖W(xué)的，以市場(chǎng)占有率為導(dǎo)向，不走高利潤模式。

多功能指紋防盜門達(dá)到了國標(biāo)防盜門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且真正做到了物美價(jià)廉，還沒有一把半導(dǎo)體指紋鎖的價(jià)格高。消費(fèi)者花差不多的錢，是愿意買一個(gè)多功能指紋防盜門，還是買一把指紋鎖？當(dāng)然是前者。

我決定獨(dú)立成立一個(gè)公司，專門研發(fā)、生產(chǎn)、銷售多功能指紋防盜門。2011年9月，重慶萊酷科技有限公司誕生，并注冊(cè)了“AN E安意”商標(biāo)。重慶美心集團(tuán)前財(cái)務(wù)經(jīng)理李先生、重慶舒福飛渝門業(yè)的蘇董事長成為公司的獨(dú)立董事。

2個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)：多功能指紋防盜門比指紋防盜鎖更暢銷?！癆N E安意”多功能指紋防盜門首先就要打開工程樓盤市場(chǎng)?，F(xiàn)在，中高檔樓盤正大量使用指紋鎖。以往，開發(fā)商都是先訂一個(gè)廠家的指紋鎖，拿著這個(gè)鎖，再去防盜門廠家定制防盜門，不但麻煩，而且中檔品牌防盜門1500元/樘左右，中檔品牌指紋鎖一般在2500元/把左右，算下來開發(fā)商一共需投入4000元左右的成本。我的多功能指紋防盜門，指導(dǎo)零售價(jià)約2950元，工程價(jià)不到2000元，每戶直接就為開發(fā)商省了2000多元！1000戶就直接節(jié)約200萬元，哪個(gè)開發(fā)商能不動(dòng)心呀！而且安裝和售后都找一個(gè)廠家，簡單多了！

經(jīng)銷商緊隨其后,第一批多功能指紋防盜門首先到達(dá)了山東省德州，宋天明原來是我的指紋鎖，試銷了多功能指紋防盜門2個(gè)月，賣了30樘。他干脆租了130平方米的門面，開了指紋防盜門專賣店。在江蘇宿遷市，試銷效果也很好，宿遷商周小偉就給我打電話說：“楊總啊，試銷讓我心里有底了。我想開一個(gè)150平方米的專賣店，條件是你一定要保證我在當(dāng)?shù)厥仟?dú)家。”我親自幫他裝修方案、營銷方案、促銷手段等等。

零售市場(chǎng)更是不得了：家家戶戶都是傳統(tǒng)的機(jī)械防盜門，天天帶鑰匙不方便；鎖孔時(shí)不時(shí)就被堵什么的，還得找開鎖工人。用我的防盜門，客戶可以很方便地?fù)Q上我們?cè)b的堵頭，直接將鎖孔堵上。還有一個(gè)功能亮點(diǎn)：我的防盜門有遙控功能，采用滾動(dòng)密碼技術(shù)，門上沒有任何鎖孔，防盜和防破壞性非常強(qiáng)，就算他人惡意將產(chǎn)品破壞得面目全非，遙控接收系統(tǒng)一樣能正常工作。這種高科技智能化的防盜門完全脫離了傳統(tǒng)的開門方式。產(chǎn)品功能亮點(diǎn)非常突出，營銷推廣的方法就更多。

可以這么說，多功能指紋防盜門引發(fā)了行業(yè)的革命，銷量翻著翻地往上漲，越來越多的人開始加入到我的經(jīng)銷商中來。我的招商方案重點(diǎn)是降低商的風(fēng)險(xiǎn)，讓他們更賺錢。比如，不收一分錢加盟費(fèi)；進(jìn)貨5樘門就可試銷，并保留優(yōu)先權(quán)2個(gè)月；每樘門的利潤最少也在1000元左右，如果有開發(fā)商訂單，一個(gè)樓盤就能穩(wěn)賺幾十萬或上百萬。

江西南昌陳翼清、宜春市王欲華，山東煙臺(tái)宋金強(qiáng)先生、德州宋天明，云南昭通市楊思書、江蘇宿遷周小偉、福建晉江市張永斌等商紛紛簽約。此外還有10多個(gè)地區(qū)的投資者正在考察和洽談，全國655個(gè)市，1635個(gè)縣，我計(jì)劃3年內(nèi)發(fā)展500家獨(dú)家經(jīng)銷商，5年招商500家。組建國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，10年內(nèi)爭(zhēng)取申請(qǐng)?jiān)趧?chuàng)業(yè)板上市，并將產(chǎn)品出口至全球各國。最終的目標(biāo)是：打造智能化數(shù)字防盜門一線品牌。有家的地方，就有“AN E安意”多功能指紋防盜門。

我已在成都授權(quán)一家防盜門OEM生產(chǎn)企業(yè)，輻射西南片區(qū)；另計(jì)劃在浙江永康找一家防盜門OEM生產(chǎn)企業(yè)合作、在華北地區(qū)找一家防盜門OEM生產(chǎn)企業(yè)合作，形成三角形的支架，一方面擴(kuò)大生產(chǎn)能力，一方面減少銷售過程中的物流環(huán)節(jié)，提高工作效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

重慶萊酷科技有限公司

地址：重慶市九龍坡高新區(qū)渝州路156號(hào)歇臺(tái)子百科大廈606室

全國統(tǒng)一招商電話：400-000-1602

總經(jīng)理：楊貴華18696512789

篇5

7月1日，我們召開了全區(qū)農(nóng)村住房改造建設(shè)推進(jìn)會(huì)，回顧總結(jié)了上半年工作，對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署動(dòng)員，7月29日，市政府又召開了全市農(nóng)房改造建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)村莊布局規(guī)劃和下半年農(nóng)房改造建設(shè)工作提出了明確的要求。經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究決定，今天召開全區(qū)農(nóng)村住房改造建設(shè)暨村莊布局規(guī)劃工作會(huì)議，主要任務(wù)有兩項(xiàng)：一是傳達(dá)貫徹7月29日全市農(nóng)房會(huì)議精神；二是對(duì)下一步全區(qū)農(nóng)房改造建設(shè)和村莊布局規(guī)劃工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。剛才，各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）交流了工作進(jìn)展情況；區(qū)城交局通報(bào)了全區(qū)農(nóng)房改造建設(shè)和村莊布局規(guī)劃的面上情況，并對(duì)下一步工作安排提出了很好的建議，應(yīng)該說7月1日會(huì)議后，大家做了大量的工作，成效也是明顯的，值得充分肯定。但整個(gè)面上進(jìn)展不平衡，與其他縣區(qū)相比，無論是農(nóng)房改造還是村莊布局規(guī)劃都存在很大差距，一是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不夠重視；二是編制村莊布局規(guī)劃的深度不夠；三是農(nóng)民主體作用發(fā)揮不到位；四是面上工作指導(dǎo)還不夠及時(shí)和全面。

一抓認(rèn)識(shí)到位。只有思想認(rèn)識(shí)上真正到位，工作才能進(jìn)位。一是上級(jí)有明確要求，中央、省把農(nóng)房改造建設(shè)作為擴(kuò)大內(nèi)需、改善農(nóng)民居住條件和新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，市和區(qū)分別把農(nóng)房改造建設(shè)作為“城鄉(xiāng)建設(shè)提升年”和“項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年”的重要內(nèi)容；二是外地發(fā)展很快，各地都在全力推進(jìn)農(nóng)村住房改造建設(shè)工作，周邊地區(qū)發(fā)展都很快，時(shí)不我待；三是現(xiàn)在正逢好機(jī)會(huì)，目前各鎮(zhèn)的土地利用總體規(guī)劃正在修編，省里出臺(tái)了《農(nóng)村土地綜合整治實(shí)施意見》為土地指標(biāo)等開了口子，市、區(qū)兩級(jí)對(duì)于農(nóng)房改造建設(shè)工作出臺(tái)了相關(guān)優(yōu)惠政策。今年全區(qū)共需完成4900戶農(nóng)房改造建設(shè)，任務(wù)重、要求高、難度大、統(tǒng)籌性強(qiáng)，各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))各部門務(wù)必要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位，切實(shí)把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)中心工作和長期任務(wù)來抓，確保抓出成效。

二抓規(guī)劃引領(lǐng)。當(dāng)前抓規(guī)劃布局，要做好四個(gè)方面的工作：一是明確要求。要堅(jiān)持原則，即尊重群眾意愿、方便農(nóng)民生產(chǎn)生活、保護(hù)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、尊重農(nóng)村風(fēng)俗習(xí)慣、突出地域文化特色、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等五大原則；要把握標(biāo)準(zhǔn)，即中心村要達(dá)到2500人以上，一般村原則上設(shè)1-2個(gè)點(diǎn)，50戶以下的自然村原則上不再保留；要做到“五規(guī)合一”，即村莊布局規(guī)劃要與土地利用總體規(guī)劃、農(nóng)村土地綜合整治規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)展規(guī)劃、中國魅力水鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)籌結(jié)合起來；二是深入發(fā)動(dòng)。要統(tǒng)一好黨委政府一班人的思想，統(tǒng)一好村干部的思想，多方位、多層次的開展規(guī)劃宣傳工作，做到家喻戶曉，人人皆知；三是規(guī)范程序。中心村、一般村的布局選點(diǎn)要按照程序，在深入發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，充分征求村民意見，做好村民代表會(huì)議審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大審核工作，報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)；四是流轉(zhuǎn)土地。要在做好村莊布局規(guī)劃的同時(shí)，進(jìn)一步加快土地流轉(zhuǎn)，調(diào)好新農(nóng)村建設(shè)用地，保障農(nóng)民利益。這是關(guān)鍵，如果土地沒有調(diào)好，項(xiàng)目就沒法落地，那么規(guī)劃再好也只是一句空話。

三抓建設(shè)進(jìn)度。今天已是8月13日，第三季度已經(jīng)過去一半，因此各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))、各部門一定要增強(qiáng)工作的緊迫感，切實(shí)加大力度，加快進(jìn)度，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。對(duì)年底完不成任務(wù)的單位和個(gè)人，區(qū)政府將予以通報(bào)批評(píng)，直至追究責(zé)任，問責(zé)到人。一是深入排摸新項(xiàng)目?，F(xiàn)在已是三季度，各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）在狠抓當(dāng)前的同時(shí)，要及早籌劃，著手研究排摸新項(xiàng)目，為明年的工作打下基礎(chǔ)。二是未動(dòng)工的項(xiàng)目要狠抓開工。三季度是工程施工的黃金季節(jié)，一定要緊緊抓住當(dāng)前施工的有利時(shí)機(jī)，全力以赴抓項(xiàng)目開工。尚未動(dòng)工的鎮(zhèn)，要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，找差距、抓前期、促開工，確保本季度取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是已開工的項(xiàng)目要加快進(jìn)度。要咬定目標(biāo)不放松，在確保質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)舉措，倒排時(shí)間，掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)將目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化到項(xiàng)目、到責(zé)任人，將工作進(jìn)度分解到月、到周、到日，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)。四是發(fā)揮試點(diǎn)帶動(dòng)作用。要突出重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面，、菱湖、舊館、練市、和孚等五個(gè)鎮(zhèn)一定要精心組織、科學(xué)安排，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工程建設(shè)、確保三季度五個(gè)試點(diǎn)工程建設(shè)取得明顯進(jìn)展，力爭(zhēng)初顯成效，充分發(fā)揮試點(diǎn)村的示范帶動(dòng)作用。

篇6

1 病害

桂花褐斑病、枯斑病、炭疽病是桂花常見的葉部病害，這些病害可引起桂花早落葉，削弱植株生長勢(shì)，降低桂花產(chǎn)花量和觀賞價(jià)值。

1.1 褐斑病 發(fā)病初期，葉片上出現(xiàn)褪綠小黃斑點(diǎn)，逐漸擴(kuò)展成近圓形病斑，直徑2～10mm，或因病斑擴(kuò)展受葉脈限制成為不規(guī)則病斑。病斑黃褐色至灰褐色，病斑有一黃色暈圈。褐斑病一般發(fā)生在4～10月份，老葉比嫩葉易感病。病原菌以菌絲在病落葉上越冬，次年春季產(chǎn)生分生孢子進(jìn)行初侵染，分生孢子由氣流和雨滴傳播。

1.2 枯斑病 該病病原菌多從葉緣、葉尖端侵入，發(fā)病初期，葉片上產(chǎn)生淡褐色小點(diǎn)，逐步擴(kuò)大成圓形或不規(guī)則形的病斑，后擴(kuò)大為近圓形或不規(guī)則形灰褐色大斑，邊緣為深褐色?？莅卟“l(fā)生在7～11月份，在環(huán)境條件不好的棚室內(nèi)全年可發(fā)生。病菌以分生孢子借風(fēng)、水傳播侵染。高溫、高濕、通風(fēng)不良的環(huán)境有利于發(fā)病。植株生長衰弱時(shí)及越冬后的老葉及植株下部的葉片發(fā)病較重。

1.3 炭疽病 該病侵染桂花葉片。發(fā)病初期，葉片上出現(xiàn)褪綠小斑點(diǎn)，逐漸擴(kuò)大后形成圓形、半圓形或橢圓形病斑。病斑淺褐色至灰白色，邊緣有紅褐色環(huán)圈。在潮濕的條件下，病斑上出現(xiàn)淡桃紅色的黏孢子盤。炭疽病發(fā)生在4～6月份。病原菌以分生孢子盤在病落葉中越冬，由風(fēng)雨傳播。

1.4 防治措施 首先要減少侵染來源，秋季徹底清除病落葉。其次要加強(qiáng)栽培管理，選擇肥沃、排水良好的土壤或基質(zhì)栽植桂花；增施有機(jī)肥及鉀肥；栽植密度要適宜，以便通風(fēng)透光，降低葉面濕度，減少病害的發(fā)生。再次要科學(xué)使用藥劑防治，發(fā)病初期噴灑1：2：200倍的波爾多液，以后可噴50%多菌靈可濕性粉劑1000倍液或50%苯來特可濕性粉劑1000～1500倍液。重病區(qū)在苗木出圃時(shí)要用高錳酸鉀1000倍液浸泡消毒。

2 蟲害

篇7

關(guān)鍵詞：“鬼屋”現(xiàn)象；房地產(chǎn)規(guī)劃；開發(fā)商

一、引言

中國房地產(chǎn)市場(chǎng)自產(chǎn)生泡沫以來，一直是各行各業(yè)討論不休的話題。宏觀地講，房地產(chǎn)市場(chǎng)的興衰關(guān)系到一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；而微觀來說，房地產(chǎn)又是關(guān)系到民生的問題。因此，房地產(chǎn)必然成為一個(gè)集政府、人民和開發(fā)商三者為主的矛盾綜合體。隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)過熱發(fā)展的宏觀調(diào)控和新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，各行各業(yè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資慢慢趨于理性，同時(shí)對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展中產(chǎn)生的問題也開始仔細(xì)思考。

二、問題提出

筆者在近期對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的一些觀察和實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比較普遍且影響嚴(yán)重的現(xiàn)象，將其稱為房地產(chǎn)市場(chǎng)的“鬼屋”現(xiàn)象。它是指中國一些地區(qū)，特別是一些欠發(fā)達(dá)的縣鎮(zhèn)地區(qū)房地產(chǎn)樓盤嚴(yán)重過剩，地方只會(huì)一味建房，絲毫不考慮住房的銷售和其他層面的問題，最終由于各種原因，住房銷售不動(dòng)，空置率很高。這樣帶來的負(fù)面影響，一方面是造成土地和建材人力等的巨大浪費(fèi)；另一方面就是給地方景觀和表情的改善留下了一個(gè)敗筆。

三、問題的規(guī)劃角度分析

對(duì)于以上問題，筆者想從自身從事的角度去做簡要的探討。房地產(chǎn)規(guī)劃是指房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)之前的設(shè)計(jì)和計(jì)劃工作，它一般會(huì)決定房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體內(nèi)容和發(fā)展前景，是非常重要的一個(gè)階段。針對(duì)“鬼屋”現(xiàn)象，筆者基于規(guī)劃的思想，認(rèn)為其產(chǎn)生主要有幾方面原因：

房地產(chǎn)開發(fā)商規(guī)劃時(shí)理念局限于小區(qū)樓盤的開發(fā)，缺少宏觀分析。開發(fā)商沒有共贏的思想，一心只是想著把房子蓋好，然后賣掉，賺取高額利潤。沒有考慮這樣的房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)于地方發(fā)展和居民生活質(zhì)量的影響。

房地產(chǎn)商目光短淺，只會(huì)建房，缺少相關(guān)公益項(xiàng)目、景觀及配套服務(wù)業(yè)的投入，導(dǎo)致房子銷售不動(dòng)。這也是“鬼屋”現(xiàn)象產(chǎn)生的一個(gè)直接原因。開發(fā)商建設(shè)出來的只有一棟棟住宅，單調(diào)且無生活和居住品質(zhì)。

房地產(chǎn)開發(fā)就地產(chǎn)談地產(chǎn)，沒有引入相關(guān)產(chǎn)業(yè)來形成房地產(chǎn)發(fā)展的動(dòng)力；在房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制上缺少研究。

部分政府考慮個(gè)人功績，一味追求短期建成，未考慮土地的動(dòng)態(tài)成長和升值。殊不知基于快速求成所建造的工程，只能算是一個(gè)新的工程，對(duì)于城市表情的改善往往會(huì)起到負(fù)面作用。

開發(fā)商缺少與政府部門的互動(dòng)合作，缺少支持和動(dòng)力。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目牽扯到開發(fā)商和政府的共同利益，如果雙方不及時(shí)溝通合作，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目夭折；，即使建成，也會(huì)成為“鬼屋”工程，對(duì)雙方利益都有損傷。

四、案例借鑒及問題改進(jìn)建議

為了對(duì)“鬼屋”現(xiàn)象的產(chǎn)生和如何改善具體認(rèn)識(shí)，本文引入一個(gè)實(shí)際案例做解釋。這一案例形象反映了“鬼屋”現(xiàn)象產(chǎn)生的背景原因，另外案例的改進(jìn)建議對(duì)于“鬼屋”現(xiàn)象的改善具有非常普遍的借鑒意義。

（一）案例借鑒――A房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃

A房地產(chǎn)項(xiàng)目位于一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的縣城。該縣城新城開發(fā)，對(duì)外招商建設(shè)，給予優(yōu)惠政策。B房地產(chǎn)開發(fā)公司聞?dòng)?，作為首批投資開發(fā)商進(jìn)入該縣城?？h政府低價(jià)批給B開發(fā)商1300畝地，要求5年之內(nèi)建成40萬m2商業(yè)和90萬m2的住宅。B公司對(duì)該縣城房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析后認(rèn)為，縣政府要求的5年目標(biāo)很難完成。一是商業(yè)地產(chǎn)部分，該縣城老城區(qū)經(jīng)過10多年發(fā)展也就形成差不多40萬m2商業(yè)，靠縣域人口100萬，其中城區(qū)人口20萬的動(dòng)力支撐，縣政府要求5年內(nèi)再建40萬m2商業(yè)實(shí)在是無從消化；另外住宅房地產(chǎn)部分，該縣城目前有4家房地產(chǎn)開發(fā)商占據(jù)住宅房地產(chǎn)銷售的90%左右，而且還存在很多房屋空置，特別是只有單調(diào)住宅的物業(yè)基本無人問津，所以這90萬m2的住宅也是個(gè)棘手的問題。開發(fā)商請(qǐng)專家尋求解決方案。專家對(duì)問題分析后制定了該項(xiàng)目的規(guī)劃方案。但經(jīng)研究總覺得不踏實(shí)。因此決定再請(qǐng)專家，這次請(qǐng)到一位專做城市規(guī)劃的王專家，王專家接到項(xiàng)目，帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)，仔細(xì)做了兩個(gè)月研究，提供了一套操作方案，以免予這一項(xiàng)目變成“鬼屋”工程。

（二）問題改進(jìn)建議

王專家對(duì)于該項(xiàng)目的研究是從城市發(fā)展規(guī)劃的視角切入，跳出地塊看地塊。他對(duì)于A項(xiàng)目的規(guī)劃建議主要有以下方面：

第一，A項(xiàng)目的規(guī)劃，應(yīng)該用城市發(fā)展的規(guī)劃理念取代小區(qū)樓盤的規(guī)劃理念。王專家強(qiáng)調(diào)，他們的規(guī)劃方案跟上一個(gè)專家的方案區(qū)別之處就是規(guī)劃理念的不同，上一位專家堅(jiān)持的是小區(qū)樓盤的規(guī)劃理念。對(duì)于為什么要利用城市發(fā)展的規(guī)劃理念，王專家提供一個(gè)重要論據(jù)，即該項(xiàng)目地塊的區(qū)位重要性分析，讓開發(fā)商和當(dāng)?shù)卣欧?。王專家認(rèn)為A項(xiàng)目地塊在未來縣城發(fā)展中處于十分重要的核心地位，即西臨工業(yè)開發(fā)區(qū)、東靠新行政中心區(qū)、南接老城區(qū)、北到大新城區(qū)，可以說是新城中心。根據(jù)TOD理論，即“以公共交通為導(dǎo)向的發(fā)展模式”，在規(guī)劃居民或商業(yè)區(qū)時(shí)，應(yīng)采取公共交通使用最大化的非汽車化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方式，通過多種手段結(jié)合來鼓勵(lì)公共交通的使用。未來縣城的發(fā)展是朝有著規(guī)劃中火車站的北部新城發(fā)展，A地塊承載著老城向新城發(fā)展的節(jié)點(diǎn)和引導(dǎo)作用，同時(shí)也要服務(wù)工業(yè)開發(fā)區(qū)和行政中心。因此這一地塊決不能用簡單的小區(qū)樓盤的規(guī)劃思想來做，要從城市發(fā)展規(guī)劃入手，將其按照新城中心區(qū)來打造。

第二，既然這是城市發(fā)展的項(xiàng)目，就不僅關(guān)系到開發(fā)商，同時(shí)也關(guān)系縣政府。開發(fā)商應(yīng)該充分與當(dāng)?shù)卣献鳎瑤椭畡?chuàng)造功績，換得更多優(yōu)惠政策，以盡可能實(shí)現(xiàn)5年目標(biāo)。最終在雙方商談下，1300畝土地有400畝公園和學(xué)校用地，政府免費(fèi)讓開發(fā)商代建；另外政府也同意將部分公務(wù)員住宅和政務(wù)服務(wù)部門遷入此地塊，幫助開發(fā)商促銷售，實(shí)現(xiàn)雙贏。

第三，分析項(xiàng)目發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，從整個(gè)區(qū)域發(fā)展盤活存量，激活增量，不然單靠當(dāng)?shù)?00萬人口無法消化這么多商業(yè)和住宅。王專家認(rèn)為該項(xiàng)目動(dòng)力可分為內(nèi)部和外部兩部分。內(nèi)部動(dòng)力分為3方面：一是十七屆三中全會(huì)規(guī)定農(nóng)村土地可流轉(zhuǎn)，這樣農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了解放，自身有著農(nóng)民變市民的向往和訴求；二是當(dāng)?shù)乩铣遣疬w，會(huì)帶來住房的剛性需求；另一個(gè)就是居民舊房換新房的心理需求。至于外部動(dòng)力，就是靠當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的引入。據(jù)調(diào)查，當(dāng)?shù)芈糜钨Y源和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品非常豐富，因此這個(gè)地塊可以部分做生態(tài)旅游配套；另外本地塊靠近工業(yè)區(qū)和行政中心，可以做商務(wù)和政務(wù)辦公及接待；再者靠近職教區(qū)，可以做勞工培訓(xùn)的配套等。

第四，開發(fā)商要向政府講述土地動(dòng)態(tài)成長與升值，借鑒蘇州工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃理念。所謂土地動(dòng)態(tài)成長與升值，是指將土地合理規(guī)劃，分期拋出，隨著時(shí)間推移和周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，后期拋出的土地及相關(guān)物業(yè)會(huì)大幅升值。蘇州工業(yè)園區(qū)就是這樣一個(gè)規(guī)劃理念，開園15年來，一直儲(chǔ)備大量彈性綠地?！皬椥跃G地”是在用地性質(zhì)確定的情況下，由于建設(shè)實(shí)際的需要而出現(xiàn)的一種用地過度狀態(tài)?！皬椥跃G地”的一邊或兩邊是不同性質(zhì)的用地，在規(guī)劃建設(shè)前期由于實(shí)際建設(shè)需要以綠地形式加以保留，隨著建設(shè)推進(jìn)，“彈性綠地”可以慢慢壓縮，最終成為一個(gè)小型綠化帶。這樣下來，土地和相關(guān)物業(yè)的邊際價(jià)值逐漸遞增。因此5年快速建成并不如長遠(yuǎn)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的效益高。

第五，公益項(xiàng)目先行，借鑒蘇州工業(yè)園區(qū)。占地約12 km2的金雞湖是中新合作蘇州工業(yè)園區(qū)的“眼睛”，環(huán)湖周邊22 km為開放式公共綠帶，以道路分隔后才是低密度住宅。規(guī)劃基于公共利益先導(dǎo)理念（即金雞湖是市民的金雞湖，湖濱是城市的公共資源），立足于公共資源受益者首先應(yīng)該是公眾，不允許其以任何方式私有化或被少數(shù)人占有，只有讓市民時(shí)刻感受到自己是這里的主人才能激發(fā)起創(chuàng)造、工作的激情。因此應(yīng)該先造景，后造房，公園和學(xué)校建設(shè)先行，會(huì)帶來后期住宅的大幅升值。

第六，借鑒蘇州工業(yè)園鄰里中心的理念，引入生活性商業(yè)配套。鄰里中心是指鄰里單位的公共中心，包括商業(yè)、醫(yī)療、圖書館、教堂等公共機(jī)構(gòu)，開放的空間和住宅，即我國的社區(qū)服務(wù)中心。鄰里中心起3個(gè)作用：為園區(qū)居民提供配套的生活服務(wù)；成為社區(qū)商業(yè)服務(wù)的載體；聚集商氣人氣，促進(jìn)園區(qū)區(qū)域性繁榮。因此要努力完善這些生活服務(wù)設(shè)施，這樣才能吸引人來居住。

五、結(jié)論與不足

我國房地產(chǎn)市場(chǎng)目前的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)轉(zhuǎn)型期，基于簡單的樓盤建設(shè)思想形成的樓盤已經(jīng)很難吸引到購買人群，時(shí)間長了也就會(huì)形成一棟棟“鬼屋”。對(duì)于這樣嚴(yán)重的問題，我們不能忽略，一定要轉(zhuǎn)變研究視角和理念。規(guī)劃階段是非常重要的一環(huán)，我們要摒棄簡單的小區(qū)樓盤規(guī)劃理念，站在更高的角度思考問題，從城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面尋求突破，利用土地動(dòng)態(tài)成長和升值，不斷從多方面、細(xì)微處滿足人們對(duì)高品質(zhì)生活空間的需求。只有這樣，房地產(chǎn)市場(chǎng)才會(huì)越來越少的出現(xiàn)“鬼屋”，居民的生活空間才會(huì)成為真正的養(yǎng)生宜居之所。本文只是從規(guī)劃層面對(duì)“鬼屋”現(xiàn)象簡要分析，沒有利用嚴(yán)格的分析工具是本文的不足之處。

參考文獻(xiàn)：

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3、周玉明,孫興旺.蘇州工業(yè)園區(qū)中新合作區(qū)道路綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)探討[J].技術(shù)與市場(chǎng),2004(12).

4、中國房地產(chǎn)估價(jià)師學(xué)會(huì).房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理[M].中國物價(jià)出版社,2002.

篇8

局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位，要認(rèn)真貫徹落實(shí)《省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》和市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組資優(yōu)辦發(fā)〔2014〕1號(hào)文件要求，牢固樹立優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)的思想，實(shí)行法制和人性化管理，做到既減輕企業(yè)壓力，不重復(fù)檢查，又保證企業(yè)安全質(zhì)量無隱患，不出現(xiàn)重大事故發(fā)生，為施工企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我市房地產(chǎn)市場(chǎng)工作順利開展，減輕房地產(chǎn)企業(yè)工作負(fù)擔(dān)壓力，特成立市房產(chǎn)管理局涉企常規(guī)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)檢查單位申報(bào)資料備案，報(bào)市優(yōu)化辦審批，并做好檢查臺(tái)帳及資料的整理工作。

三、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任。局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人要端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，提高工作效率，減輕涉企常規(guī)檢查工作壓力，提高涉企部門工作水平，強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰引發(fā)誰負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立臺(tái)帳規(guī)范管理。局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要建立信息臺(tái)帳，規(guī)范管理，嚴(yán)格按照《省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》和市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組1號(hào)文件的要求，落實(shí)本單位工作計(jì)劃和資料準(zhǔn)備，不得拖拉推諉。要嚴(yán)格按照程序進(jìn)入企業(yè)檢查，并出示工作有關(guān)證件，不得，，違者將追究其責(zé)任。

四、檢查范圍

（一）在本市行政區(qū)域范圍內(nèi)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理服務(wù)、房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)或企業(yè)分支機(jī)構(gòu)；

（二）在建（待建）的開發(fā)項(xiàng)目；

（三）2014年開發(fā)、物業(yè)、中介企業(yè)年度核查降質(zhì)、投訴多、以及遺留問題處理不到位的企業(yè)（項(xiàng)目）。

五、檢查內(nèi)容

（一）房地產(chǎn)開發(fā)

1、商品房銷售場(chǎng)所實(shí)行“五證”上墻制度及購買商品房風(fēng)險(xiǎn)提示制度執(zhí)行情況；

2、未取得《商品房預(yù)售許可證》，是否存在以內(nèi)部認(rèn)購、單位團(tuán)購、VIP卡、認(rèn)籌、收取訂（定）金、誠意金等任何形式收取費(fèi)用的行為；

3、達(dá)到預(yù)售條件不申請(qǐng)辦理預(yù)售許可證，已取得預(yù)售許可證的項(xiàng)目囤積房源、捂盤惜售、炒賣房號(hào)、哄抬價(jià)格等違法違規(guī)行為；

4、業(yè)主未繳存住宅維修專項(xiàng)資金交付使用的行為；

5、未取得開發(fā)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)、開發(fā)資質(zhì)到期未換證，資質(zhì)已注銷仍從事房地產(chǎn)開發(fā)的行為；

6、城市房屋白蟻防治管理規(guī)定執(zhí)行情況；

7、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的行為、企業(yè)變更名稱和法定代表人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向原資質(zhì)審批部門辦理變更手續(xù)的行為；

8、是否存在返本銷售或者變相返本銷售，以及采取售后包租或者變相售后包租方式銷售未竣工商品房行為；

9、是否存在未經(jīng)驗(yàn)收交付使用以及《兩書》發(fā)放情況；

10、收取購房款后，不簽訂商品房買賣合同及簽訂商品房買賣合同后不按要求及時(shí)辦理房屋預(yù)告登記的行為；

11、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年度開發(fā)業(yè)績；

12、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用信息上報(bào)情況；

13、房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及信息上報(bào)情況；

14、商品房竣工后，不按要求組織驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收后不按要求及時(shí)辦理房屋初始登記和轉(zhuǎn)移登記的行為；

15、拆遷項(xiàng)目是否存在違規(guī)拆遷補(bǔ)償，擾亂市場(chǎng)行為；

16、在建（續(xù)建）項(xiàng)目是否存在超越規(guī)劃；是否存在未取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》擅自建設(shè)情況；

17、在建（續(xù)建）項(xiàng)目是否存在未取得《建筑工程施工許可證》開工建設(shè)，以及是否存在工程質(zhì)量和安全隱患問題；建筑施工單位是否按規(guī)定程序操作；

（二）物業(yè)管理

1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)是否存在未取得資質(zhì)證書和超越資質(zhì)等級(jí)承接物業(yè)管理業(yè)務(wù)；

2、物業(yè)服務(wù)公司在其工商注冊(cè)地行政區(qū)域外從事物業(yè)管理服務(wù)的，是否在物業(yè)所在地成立了分公司；

3、物業(yè)服務(wù)企業(yè)是否存在出租、出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書和未及時(shí)辦理資質(zhì)變更手續(xù)；

4、是否聘用未取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書的人員從事物業(yè)管理活動(dòng)；

5、是否將一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全部物業(yè)管理業(yè)務(wù)一并委托給他人；

6、物業(yè)合同終止時(shí)，是否按規(guī)定移交物業(yè)管理用房和有關(guān)資料；

7、是否存在未經(jīng)業(yè)主大會(huì)同意，擅自改變物業(yè)管理用房用途的情況。

（三）中介管理

1、是否存在未取得房地產(chǎn)中介資格擅自從事房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)；

2、房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行登記備案；

3、是否存在銷售不符合銷售條件的商品房行為，以及在銷售商品房時(shí)，是否向買受人出示商品房有關(guān)證明文件和委托書；

4、在銷售商品房時(shí)是否收取除傭金以外的其他費(fèi)用；

5、對(duì)外的房源信息是否有戶主的委托和協(xié)議；

6、是否依法誠實(shí)守信進(jìn)行中介經(jīng)營活動(dòng)。

7、不實(shí)信息，騙取“看房費(fèi)”的行為；

8、使用陰陽合同偷逃國家稅費(fèi)的行為；

9、一房多賣的行為；

10、是否存在超范圍收取加快費(fèi)、更名費(fèi)等費(fèi)用，擾亂市場(chǎng)交易的行為；

11、中介機(jī)構(gòu)在房屋出租的簽訂租賃合同后，是否及時(shí)辦理房屋租賃登記備案。

（四）房地產(chǎn)交易類

1、在建工程抵押貸款和商品房預(yù)售款項(xiàng)挪作他用的行為；

2、將分?jǐn)偟墓裁娣e再次出租或出售的行為；

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與承購人簽訂商品房預(yù)售合同三十日內(nèi)未到房地產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售合同登記備案的行為；

篇9

關(guān)鍵詞：規(guī)?；B(yǎng)豬場(chǎng)；氣喘?。环乐?/p>

豬氣喘病，它的發(fā)病率達(dá)30%-60%，死亡率達(dá)5%-30%。往往給養(yǎng)豬業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，是當(dāng)前阻礙規(guī)模化養(yǎng)豬業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素之一。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，屠宰后30%-80%豬只有支原體肺炎病變的表現(xiàn)。下文主要探討規(guī)?；B(yǎng)豬場(chǎng)氣喘病的防治對(duì)策。

1 發(fā)病特點(diǎn)

1.1 傳播途徑 豬肺炎支原體在氣候條件適宜情況下，可以在空氣中較長時(shí)間存活并具有感染力，主要通過直接接觸和呼吸道分泌物傳播。

1.2 傳染源 帶菌豬是主要傳染源，帶菌母豬（一般不表現(xiàn)任何癥狀）更具有傳染哺乳仔豬的機(jī)會(huì)，仔豬最早10日齡可以表現(xiàn)出明顯癥狀。

1.3 易感品種 以杜洛克雜交為主的品種敏感性較低，一般僅表現(xiàn)輕微咳嗽。大白、長白豬較易感，但與飼養(yǎng)條件也有一定關(guān)系。

2 主要臨床癥狀

2.1 急性型 病豬精神沉郁，呼吸加快，每分鐘達(dá)60次～120次。喜臥，不愿走動(dòng)。隨后出現(xiàn)腹式呼吸，兩前肢叉開，呈犬坐姿勢(shì)。嚴(yán)重病豬張口喘氣，從口鼻流出泡沫樣物。有時(shí)發(fā)出連續(xù)性至痙攣性咳嗽。只有少數(shù)病豬有微熱。食欲一般正常，只有呼吸困難時(shí)才減退或拒食。本型多見于新發(fā)生豬支氣管肺炎的豬群，發(fā)病重、病程短、死亡率高。病程1周～2周而死亡。

2.2 慢性型 主要癥狀為長時(shí)間咳嗽，尤其早晨起立驅(qū)趕、夜間、運(yùn)動(dòng)時(shí)和進(jìn)食后發(fā)生咳嗽。由輕到重，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)連續(xù)性痙攣性咳嗽?？人詴r(shí)拱背、伸頸、頭下垂，直到呼吸道中分泌物咳出為止。進(jìn)一步發(fā)展，呼吸困難，呈腹式呼吸，后期不食。子豬消瘦、體弱，發(fā)育緩慢，如有繼發(fā)感染而引起死亡。病程2個(gè)月～3個(gè)月，有的長達(dá)半年以上。發(fā)病率高，死亡率低。該型在老疫區(qū)多見。

2.3 隱性型 病豬一般不顯臨床癥狀，有時(shí)在夜間或驅(qū)趕運(yùn)動(dòng)后出現(xiàn)輕微的咳嗽和氣喘。生長發(fā)育基本正常。

剖檢主要病變?cè)诜?、肺的淋巴結(jié)和縱隔淋巴結(jié)。在炎癥發(fā)展期，肺膨大，有不同程度的水腫和氣腫。炎癥消散時(shí)，肺小葉間結(jié)締組織增生、硬化，表面下陷，周圍組織膨脹不全。肺的病變主要在心葉、尖葉、中間葉、隔葉的前緣。

常呈間質(zhì)性肺炎變化，兩側(cè)肺病變對(duì)稱。病、健部界限明顯，呈實(shí)變外觀，淡灰色與胰臟相似，呈膠樣浸潤半透明。切面濕潤、平滑，為“肉樣”變。病情加重時(shí)色加深，為淡紫紅色、深紫色、灰白色或灰紅色。狀似胰臟組織，故稱胰變。肺門淋巴結(jié)和縱隔淋巴結(jié)腫大、水腫，為白灰色。切面濕潤，外翻，邊緣輕度充血。

2.4 豬支原體肺炎的潛伏期為10～16天 干咳是最典型癥狀尤其是清晨或伴晚遇到冷空刺激比較明顯，不發(fā)燒或輕微發(fā)燒，被毛粗亂，食欲減退，死亡率不高但嚴(yán)重影響生長速度。

2.5 如繼發(fā)其他細(xì)菌和病毒感染時(shí) 臨床癥狀和病理變化更為復(fù)雜，發(fā)燒、濕性咳嗽（有痰）、呼吸困難，發(fā)病率和死亡率升高。

2.6 公母豬一般為隱性感染 不表現(xiàn)出臨床癥狀，相當(dāng)于豬支原體病原的“儲(chǔ)備庫”。

3 病理變化

單純的豬支原體肺炎剖檢可見肺部有不同程度的氣腫和水腫，病變主要分布在心葉、尖葉中間葉的腹面和隔葉的前緣，大多呈對(duì)稱分布，界限較明顯，顏色灰紅，鮮樣，俗稱“肉變”，但隨著病程加長，顏色也加深，堅(jiān)韌度增加，如蝦肉，俗稱“蝦肉樣變”。如無繼發(fā)感染，其他臟器無明顯病變。

4 防治對(duì)策分析

4.1 加強(qiáng)營養(yǎng)，是疾病防、治的基礎(chǔ) 所謂“營養(yǎng)”，就是講究飼料的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，高投入、高產(chǎn)出。養(yǎng)豬要防病，不能只靠疫苗和藥物，關(guān)鍵是提高豬的自身抵抗力，豬的抗病力與很多因素有關(guān)，其中重要的一條是營養(yǎng)。

4.2 加強(qiáng)疫苗免疫措施 遵循防病重于治病的原則。我們必須像疫苗免疫一樣，對(duì)豬場(chǎng)常發(fā)的幾種疾病采取全年大防的措施，以防疾病發(fā)生，結(jié)合消毒隔離和全進(jìn)全出制度，最終使引起這幾種疾病的病原得到控制和根除。

4.3 藥物保健防治方案 氣喘病采用治療方法一是用藥時(shí)間長，治療難度大，二是不能解決豬生長慢和易復(fù)發(fā)的問題，因此，建議采取以下保健預(yù)防措施：

4.3.1 老疫區(qū)的慢性氣喘病保健康復(fù) 老疫區(qū)的生長豬、育肥豬和后備母豬多呈慢性或隱性經(jīng)過，以長期咳嗽和氣喘，尤以清晨、夜晚、運(yùn)動(dòng)和進(jìn)食后為多，體溫不高為特征。按2%比例添加康喘1號(hào)飼喂10-15天，然后按1%比例飼喂10天。

4.3.2 急性氣喘病康復(fù)期的保健護(hù)理 急性氣喘病治療用藥后，待癥狀有所緩解，豬開始采食后，飼料中添加2%康喘1號(hào)保健護(hù)理15天，促進(jìn)康復(fù)。

4.3.3 新進(jìn)豬群保健護(hù)理 對(duì)新引進(jìn)后備種豬須作好氣喘病的保健預(yù)防工作：添加2%康喘1號(hào)飼養(yǎng)10天，然后按1%比例飼喂10天。

篇10

市場(chǎng)營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營銷計(jì)劃。

1.房地產(chǎn)營銷計(jì)劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場(chǎng)營銷計(jì)劃包括：

1.計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2.市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營銷方法。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一、計(jì)劃概要

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二、市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場(chǎng)情勢(shì)

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì)

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì)

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

三、機(jī)會(huì)與問題分析

應(yīng)以描述市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對(duì)這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

四、目標(biāo)

此時(shí)，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)營銷目標(biāo)需要確立。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)

每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。

2.市場(chǎng)營銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬元，則其必須售出90套房屋。

目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)：

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測(cè)度的形式來陳述，并有一定的完成期限。

·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

·如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申出來。

五、市場(chǎng)營銷策略

應(yīng)在此列出主要的市場(chǎng)營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營銷策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來獲得。對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家。

配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)公司銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng)，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。

研究與開發(fā)：增加25%的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。

市場(chǎng)營銷研究：增加10%的費(fèi)用來提高對(duì)消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng)。

六、行動(dòng)方案

策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場(chǎng)營銷推動(dòng)力。而現(xiàn)在市場(chǎng)營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時(shí)候去做?誰去做?將花費(fèi)多少?等等具體行動(dòng)。

七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表

行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表。主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

八、控制