導(dǎo)語：如何才能寫好一篇品牌計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

編制《計劃》的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“特色立縣、工業(yè)強縣、旅游活縣、勞務(wù)富縣、科技興縣”戰(zhàn)略，以推進質(zhì)量振興工作為載體，用品牌拉動我縣經(jīng)濟發(fā)展，并通過實施品牌戰(zhàn)略，提升全縣整體質(zhì)量水平，把我縣特色產(chǎn)業(yè)做大做強。

二、扶持培育品牌目標(biāo)

年——2014年扶持、培育地方品牌的總體目標(biāo)是：按照“品牌產(chǎn)品——品牌產(chǎn)業(yè)——品牌經(jīng)濟“的發(fā)展思路，打造品牌強縣，力爭實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提升，企業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯提升，優(yōu)勢品牌的市場競爭力明顯提升，名牌產(chǎn)品的帶動力明顯提升。五年內(nèi)創(chuàng)甘肅名牌產(chǎn)品1個，名牌產(chǎn)品6個，爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品，重點產(chǎn)品抽檢合格率提高到95%以上。圍繞特色產(chǎn)業(yè)確定2—3個龍頭企業(yè)，全面推進品牌強縣戰(zhàn)略。

三、工作措施

1、加強政府推進，營造品牌創(chuàng)建環(huán)境。一要成立品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，質(zhì)量、經(jīng)貿(mào)等部門負責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門，抽調(diào)專人負責(zé)日常工作；二是將品牌創(chuàng)建作為政府重點工作，列入各部門目標(biāo)責(zé)任書進行考核；三是設(shè)立品牌獎勵基金，對獲得品牌、甘肅名牌、中國名牌產(chǎn)品的企業(yè)予以獎勵，鼓勵企業(yè)積極爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品；四是樹立“無品牌變有品牌，市名牌變省名牌”的從無到有，從小到大的品牌創(chuàng)建理念，營造全社會重視品牌培育、扶持品牌的濃厚氛圍，在全縣上下形成創(chuàng)立品牌、發(fā)展品牌、宣傳品牌、保護品牌的良好氛圍。五是加大政策扶持力度，對品牌生產(chǎn)企業(yè)在項目立項、用地指標(biāo)、財政貼息、信貸發(fā)放、科研立項、技術(shù)進步、質(zhì)量趕超等方面給予優(yōu)先安排。

2、強化企業(yè)基礎(chǔ)工作，為爭創(chuàng)品牌提供條件。一要引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)貫徹實施IS09000、IS014000等質(zhì)量管理、環(huán)境保護體系標(biāo)準(zhǔn)并積極推行質(zhì)量認證和質(zhì)量體系認證，健全質(zhì)量保證體系；二要大力推進實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行力度，圍繞特色產(chǎn)業(yè)積極制定和修訂特色產(chǎn)品栽培標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)和銷售標(biāo)準(zhǔn)，以農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進特色產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。三要推動企業(yè)建立完善計量檢測體系，提高節(jié)能降耗能力。要進一步形成保證和提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理機制，為爭創(chuàng)品牌奠定基礎(chǔ)。

3、加強指導(dǎo)，提高品牌創(chuàng)建質(zhì)量。一是加強企業(yè)注冊、創(chuàng)牌輔導(dǎo)。幫助企業(yè)健全品牌管理制度、準(zhǔn)備申報材料等。二是幫助企業(yè)完善創(chuàng)品牌派前的基礎(chǔ)工作，如生產(chǎn)許可證、商標(biāo)注冊、標(biāo)簽標(biāo)識等，是企業(yè)獲得申報名牌的前置條件。三是指導(dǎo)企業(yè)積極申報地理標(biāo)志產(chǎn)品保護和有機食品、綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志認證。四是加強企業(yè)培訓(xùn)，有計劃的對企業(yè)管理人員進行相關(guān)知識培訓(xùn)，通過采取邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家講課，舉辦名牌戰(zhàn)略實施研討會、創(chuàng)牌企業(yè)對接會等措施，提高企業(yè)的創(chuàng)牌能力。

4、加強品牌宣傳，擴大品牌知名度。要采用多種形式宣傳品牌、不斷擴大我縣品牌產(chǎn)品知名度，積極組織多種形式宣傳品牌，不斷擴大我縣品牌的知名度，積極組織企業(yè)參加國內(nèi)外大型博覽會、展銷會、交易會，積極培育具有廣泛影響的名牌會展，特色產(chǎn)品會展，利用各種機會在全國大城市開展地方特色系列推介活動，進一步提高宕昌企業(yè)的影響力和美譽度，充分展示宕昌地方品牌的整體形象和實力。同時采取有力措施，切實保護品牌產(chǎn)品的合法權(quán)益。加大對生產(chǎn)銷售假冒偽劣產(chǎn)品行為的查處力度，進一步凈化市場環(huán)境，形成良好的誠信氛圍。

篇2

以黨的精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照關(guān)于“整合特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，支持做大做強名牌產(chǎn)品”的要求，堅持用“工業(yè)的理念、市場的意識、科技的支撐、產(chǎn)業(yè)的思路”來推進全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的品牌化、市場化、優(yōu)質(zhì)化，全面提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力和農(nóng)業(yè)綜合效益，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

用5年左右時間，圍繞“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全”的目標(biāo)，按照“樹立一個品牌、帶動一個產(chǎn)業(yè)、拉動一方經(jīng)濟、致富一方百姓”的發(fā)展理念，全面提高農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場知名度和市場占有率。

1．培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。各農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)通過“公司+合作社+農(nóng)戶”等形式，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大生產(chǎn)規(guī)模。六大支柱產(chǎn)業(yè)中要形成10個以上年產(chǎn)值超億元的龍頭企業(yè)，10個以上年產(chǎn)值超千萬元的專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

2．推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。要建立健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，全面推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。六大支柱產(chǎn)業(yè)爭取一只以上國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)立項，省市地方標(biāo)準(zhǔn)立項2-3個；爭創(chuàng)2-3個國家或省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，開展GAP、HACCP、ISO14000認證各1-2個。

3．開展各類品牌認證。要大力開展有機食品、綠色食品、無公害食品（以下簡稱“三品”）認證。力爭認證“三品”100個，爭創(chuàng)省級名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)3-5個，市級名牌產(chǎn)品或知名商標(biāo)10個，市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品20個，并在中國名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)、國家地理標(biāo)志產(chǎn)品和地理標(biāo)志證明商標(biāo)方面實現(xiàn)零的突破。

4．突出重點品牌打造。通過有目的地培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，突出加強對十大產(chǎn)品品牌打造，利用其品牌優(yōu)勢，帶動農(nóng)民致富，擴大農(nóng)產(chǎn)品市場占有率（具體十大品牌培育方向詳見附表）。

5．加大品牌農(nóng)產(chǎn)品的推介力度。推介是品牌創(chuàng)建的動力。要認真組織參加各類農(nóng)產(chǎn)品的展銷會、招商會，利用媒體宣傳品牌，利用“節(jié)、會”打響品牌，利用超市展銷品牌。每年按計劃組織大型推介活動，集中展示我區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場知名度，不斷拓展農(nóng)產(chǎn)品的營銷市場，擴大市場占有率。

三、扶持政策

1．繼續(xù)執(zhí)行《關(guān)于進一步推進全區(qū)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的意見》（政發(fā)〔〕84號）文件的有關(guān)獎勵政策。

2．鼓勵企業(yè)提升標(biāo)準(zhǔn)檔次，凡企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為省地方標(biāo)準(zhǔn)和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)（以標(biāo)準(zhǔn)正式備案為準(zhǔn)），一次性獎勵10萬元和30萬元。

3．鼓勵企業(yè)開展認證工作，凡企業(yè)通過GAP、HACCP、ISO14000認證（以認證證書為準(zhǔn)），一次性獎勵2萬元。

四、保障措施

1．加強組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)成立區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)政府辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)農(nóng)業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長，區(qū)委宣傳部、農(nóng)工辦、區(qū)發(fā)改局、科技局、財政局、農(nóng)業(yè)局、環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局、市工商局等部門分管領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)業(yè)局，由區(qū)農(nóng)業(yè)局分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，各領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位指定專人負責(zé)該項工作。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）也要成立相應(yīng)的工作班子，抓好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作。要做到每年工作年初有計劃、年中有檢查、年終有總結(jié)，形成推進農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作的長效機制，保證農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作的順利開展。

2．加大宣傳力度。要大力宣傳農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作的方針政策和重要意義，通過廣泛的宣傳教育和知識普及，進一步增強生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者的農(nóng)產(chǎn)品品牌意識。要積極推介的品牌農(nóng)產(chǎn)品，通過各種展銷活動，進一步擴大農(nóng)產(chǎn)品的市場知名度。各新聞媒體要開辟專欄，定期不定期地開展農(nóng)產(chǎn)品品牌的宣傳。各有關(guān)單位要通力合作，認真組織好區(qū)內(nèi)的品牌農(nóng)產(chǎn)品推介活動，同時積極發(fā)動有關(guān)企業(yè)參加國家、省、市的各類展銷推介活動。

3．明確工作重點。農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，在工作的推進中必須采取危害分析與關(guān)鍵控制點技術(shù)，明確重點、狠抓關(guān)鍵。在生產(chǎn)主體上重點抓好農(nóng)業(yè)資源的區(qū)域性整合、龍頭企業(yè)的培育，在生產(chǎn)過程中重點抓好基地環(huán)境保護、投入品控制和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在流通領(lǐng)域中重點抓好質(zhì)量監(jiān)測和市場準(zhǔn)入。

篇3

然而，盡管明知道是白忙活，好多企業(yè)，特別是規(guī)模大一點的企業(yè)，每年年底，還是要折騰一番，是趕時髦充面子嗎？不是。老板也知道這東西如果做得太細，細到每個月在某一個電視頻道上花費多少銀子，純粹是在做一場好看的數(shù)字游戲，沒有實際意義。老板讓品牌管理部門的工作人員去做這件事，更多是為了讓下屬對下一年度的生意提前做好心理準(zhǔn)備：生意從哪里來？銷售目標(biāo)如何實現(xiàn)？為完成銷售目標(biāo)需要解決哪些問題？解決這些問題應(yīng)該采用什么樣的營銷？組織和團隊成員如何協(xié)同作戰(zhàn)才能更好地完成銷售任務(wù)？

尋找生意的突破口

尋找生意的突破口，是制訂年度傳播計劃首先要思考的問題。在未來的一年里，想讓企業(yè)所有品類、所有品牌產(chǎn)品，在所有渠道和月份都均衡增長，是不可能的。管理者要學(xué)會抓重點，集中精力和資源于重點品類的品牌產(chǎn)品上，以重點產(chǎn)品帶動周邊產(chǎn)品的生意?！凹小?，是一個簡單可行的生意哲學(xué)，但往往被人忽視。管理者為了沖銷量，很容易一時沖動，眉毛胡子一把抓，同時推出更多的新產(chǎn)品和開發(fā)更多的新渠道，結(jié)果精力和資源分散，應(yīng)該重點扶持的沒有扶持好，想重點培育的新產(chǎn)品沒有培育起來，兩頭都沒顧上。

找出重點銷售渠道和銷售淡旺季，然后找出各個月份在重點銷售渠道上主推的品牌產(chǎn)品，是生意取得突破的關(guān)鍵。如果是老產(chǎn)品，最常用的方法就是根據(jù)該產(chǎn)品的“市場增長率 / 相對市場占有率”比值作為系數(shù)，按波斯頓矩陣對企業(yè)的所有品類、品牌產(chǎn)品進行歸類，鞏固金牛產(chǎn)品，扶持明星產(chǎn)品，謹慎對待問題產(chǎn)品，放棄瘦狗產(chǎn)品；如果是新產(chǎn)品，沒有市場占有率數(shù)據(jù)，那就直接通過該產(chǎn)品的重點銷售渠道實現(xiàn)突破。

這是一種理性的篩選方式，但僅僅依靠這種篩選方式判斷未來把銷售重心放在某一產(chǎn)品或渠道上，是不負責(zé)任的決策，管理者應(yīng)該將分析的結(jié)果與企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合進行考慮。如果整個行業(yè)發(fā)展的方向是高端產(chǎn)品，那么不管目前高端產(chǎn)品在企業(yè)里多么弱勢，都要分配一定的資金和組建強有力的團隊去培養(yǎng)它，因為它代表著企業(yè)未來的生意機會。

合理確定目標(biāo)銷量

知道在哪里用力之后，接下來就是告訴自己，下一個年度，業(yè)績上想達到什么目標(biāo)，銷售額要完成多少。目標(biāo)銷售額不能定得太低，因為銷售人員的激勵和渠道商的返利全都是根據(jù)目標(biāo)銷售額來確定的。目標(biāo)銷售額定得太低，銷售人員和渠道商不僅沒有業(yè)績壓力，不會想盡辦法提升業(yè)績，而且超額完成部分會讓企業(yè)的激勵與返利費用劇增，直接侵蝕企業(yè)的凈利潤。反過來，目標(biāo)銷售額定得過高，銷售人員和渠道商心想死活也完成不了，為了掙錢養(yǎng)家糊口，便會打歪主意撈錢，比如壓貨、竄貨，甚至?xí)y款潛逃，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大增。

其實每年的銷售額增長，大致是差不多的，除非下一年有重大利好的產(chǎn)業(yè)機會出現(xiàn)，或者整個行業(yè)出現(xiàn)危機。假定未來一年的市場環(huán)境相對平穩(wěn)，對銷售額的增長估計就可以參照前三個年度的平均增長率進行估算，但要稍微拔高一些，好像踮踮腳尖就能吃著架上的葡萄。

有了目標(biāo)，就可以根據(jù)市場實際情況，讓銷售人員和渠道商一起按月份將目標(biāo)銷量細分到各品類、各品牌產(chǎn)品、各渠道的銷量上，這樣承擔(dān)目標(biāo)銷量任務(wù)的渠道商才會有壓力，他們會琢磨：我現(xiàn)在處于一個什么狀況？以我現(xiàn)在的能力和資源，下一個年度我能達到這個目標(biāo)甚至超出這個目標(biāo)嗎？如果不能，那么傳播和渠道上存在哪些問題？還有哪些可挖掘的空間？我該作出哪些調(diào)整？

渠道生意的品牌傳播

想起來就覺得可笑，有些企業(yè)的品牌總監(jiān)文人氣實在是太重了，除了喜歡在年度傳播計劃中搞什么SWOT分析，還動不動以“品牌資產(chǎn)管理”為名頭，聲稱下一個年度要讓品牌資產(chǎn)提升20%，然后一一細化，如知名度要提升30%，美譽度要提升20%，忠誠度要提升10%，等等。

如果這些人是出于生意的角度來考慮，他們應(yīng)該知道，脫離了渠道生意的品牌傳播，是沒有任何意義的。做年度計劃，本質(zhì)上是做渠道的銷售計劃，傳播只是用來幫助解決渠道的生意問題。品牌資產(chǎn)是生意的附屬積累，沒有必要把它作為獨立的目標(biāo)進行考核。再說要準(zhǔn)確地考核知名度、美譽度和忠誠度指標(biāo)，并不是一件容易的事，似是而非的市場調(diào)查數(shù)據(jù)并不能說明什么問題。不要過于迷信市場調(diào)查，管理者應(yīng)該多往市場一線跑，站在柜臺前賣貨，要在柜臺上寫傳播方案，那樣才更有意義。

做市場調(diào)查要講究方法，管理者不要過于依賴第三方市場調(diào)查機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的市場調(diào)查，那些圖表和數(shù)據(jù)作為參考還可以，但千萬不能把它們作為決策的唯一依據(jù)。生意是從柜臺前一個個產(chǎn)品的銷售中做起來的，對于目前的生意處于什么狀況，為了達到目標(biāo)銷量生意的策略該如何調(diào)整，沒有誰比市場一線的銷售人員更了解。要了解實際的生意狀況，就要多傾聽市場一線銷售人員的意見。為了了解顧客的真實想法，就要多跟顧客交流，站在柜臺上賣貨，弄清楚以下問題：哪些人在買？他們?yōu)槭裁匆I，買去干什么，對產(chǎn)品的評價是什么？他們?yōu)槭裁床毁I，不買的顧慮和擔(dān)心是什么？如果要將信息傳遞出去，那么如何以最低的成本、最快速度把信息準(zhǔn)確地傳遞給這些人？

扎扎實實做好基本功

廣告和公關(guān)活動，就是要強化顧客的購買理由，消除顧客的購買疑慮；媒介投放，就是根據(jù)目前要傳遞的信息，找到合適的表現(xiàn)媒介，然后以最低的成本、最快的速度將信息傳遞給顧客，這就是基于生意的品牌傳播，根據(jù)這種思路做出來的傳播方案，才能實實在在地解決渠道生意上的難題，對癥下藥，不浪費一顆子彈。

有很多人故弄玄虛地說營銷是一門藝術(shù)，弄得很復(fù)雜，令人望而生畏。但經(jīng)驗和事實告訴我們，要將一件事情做得既對又好，不管是組織結(jié)構(gòu)還是所用的方法，都一定要“簡化”。做傳播，扎扎實實做好生意上需要解決的一個個問題就好，做好每一個環(huán)節(jié)的基本功就好，沒有必要弄得那么復(fù)雜，以粉飾自己“專業(yè)”。

明確了目標(biāo)和需要解決的問題后，管理者要做的就是將銷售人員和渠道商召集到一起，商討解決問題的方案。方案要細化到每個月，要把廣告、公關(guān)和促銷活動協(xié)調(diào)在一起。為了解決生意難題，討論得越詳細越好，只有銷售人員、渠道商達成共識，大家才能把力氣擰到一處，團隊協(xié)作，最怕的就是一個人一個想法。

這個階段，市場該如何規(guī)劃，每個月要做什么事情，該花多少錢，怎么花錢，如何用重點產(chǎn)品拉動周邊產(chǎn)品等等，都要詳細地做好計劃，有目標(biāo)，有執(zhí)行方案，有監(jiān)督考核，做起事來才不會忙亂，對生意進行到什么階段，對生意的好與壞都會心里有數(shù)。

篇4

根據(jù)省工商局“關(guān)于實施品牌戰(zhàn)略，促進全省經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”和市政府“關(guān)于實施商標(biāo)戰(zhàn)略、建設(shè)品牌強市的意見”精神要求，不斷提升化纖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略意識，以化纖創(chuàng)建為契機，典型先行，示范帶動，在全鎮(zhèn)營造創(chuàng)建氛圍，逐步確立一個品牌主導(dǎo)、規(guī)模經(jīng)營的現(xiàn)代經(jīng)營機制。

二、目標(biāo)任務(wù)

爭取用三年的時間，初步建立化纖產(chǎn)業(yè)品牌培育基地和服務(wù)基地，在現(xiàn)有龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，鞏固現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進一步彰顯品牌效應(yīng)，努力構(gòu)建和提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的品牌驅(qū)動效應(yīng)，提高知名品牌商標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量及其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模繼續(xù)保持在全市的前列。

總體工作目標(biāo)是：力爭用兩至三年的時間，化纖產(chǎn)業(yè)商標(biāo)認知程度、商標(biāo)知識普及程度明顯提高，尊重和保護商標(biāo)的良好社會氛圍基本形成，商標(biāo)管理和行政執(zhí)法體系、鼓勵商標(biāo)發(fā)展的政策和服務(wù)體系初步建立，商標(biāo)監(jiān)管效能和依法行政水平明顯提高，引導(dǎo)與服務(wù)商標(biāo)發(fā)展的力度進一步增強，知識產(chǎn)權(quán)保護工作和品牌戰(zhàn)略工作取得突破性進展。

強化企業(yè)主體意識，發(fā)揮企業(yè)主體作用。在政府部門的推動下，相關(guān)企業(yè)強化商標(biāo)戰(zhàn)略的主體意識，建立健全商標(biāo)管理制度、機構(gòu)和人員，確保落實到位。

注冊商標(biāo)申請量以年注冊申請數(shù)為基數(shù)，三年新增100件，新增國際注冊2件。

保持注冊商標(biāo)總量穩(wěn)步增長。到年化纖產(chǎn)業(yè)有效注冊商標(biāo)擁有量穩(wěn)中有升。

到年，化纖產(chǎn)業(yè)的市知名商標(biāo)認定名額所占比重達到5%以上，省著名商標(biāo)申報名額所占比重達到8%以上。

到年，行業(yè)中推薦申報中國馳名商標(biāo)總數(shù)達到2件，爭創(chuàng)成功力爭達到2件，行業(yè)擁有馳名商標(biāo)數(shù)3件。

堅持對法定代表人商標(biāo)法律法規(guī)的培訓(xùn)制度，年，對未注冊商標(biāo)的企業(yè)，進行一次申請商標(biāo)注冊的輔導(dǎo)講座；對已注冊商標(biāo)的企業(yè)，進行一次商標(biāo)管理知識的培訓(xùn)。

三、工作原則

鼓勵爭先的原則。要鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，對開發(fā)新產(chǎn)品、引進新技術(shù)的，在辦理變更時有專人負責(zé)；對申請高知名度商標(biāo)的企業(yè)，要落實責(zé)任人、輔導(dǎo)人，實施全程跟蹤指導(dǎo)，確保較高的申報成功率。

服務(wù)發(fā)展的原則。要把創(chuàng)建“商標(biāo)培育基地”工作落實到服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的方方面面，努力培育和造就一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高知名度品牌商標(biāo)，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新發(fā)展模式提供有力的服務(wù)。

統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。要建立和完善內(nèi)外協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的制度和措施，落實內(nèi)部工作責(zé)任制，加強與企業(yè)的聯(lián)系，加強與其他政府部門的協(xié)作。

突出重點的原則。要抓住行業(yè)特點、分析企業(yè)需求，找準(zhǔn)關(guān)鍵點、著重點和突破點，重點解決創(chuàng)高知名度品牌和對高知名度品牌的保護問題。

兼顧一般的原則。要教育規(guī)模相對較小的企業(yè)，特別是其中部分既生產(chǎn)又加工的混合型企業(yè)，增強商標(biāo)意識，努力創(chuàng)出自己的品牌，用好商標(biāo)、管好商標(biāo)，防止發(fā)生侵犯他人商標(biāo)權(quán)的行為，在自己的商標(biāo)權(quán)受到不法侵害時，敢于維護自身的合法權(quán)益。

四、工作措施

一是建立考核機制，把服務(wù)業(yè)發(fā)展與目標(biāo)考核結(jié)合起來。繼續(xù)把注冊商標(biāo)增長數(shù)、創(chuàng)“三名”商標(biāo)成果列入年度考核目標(biāo)，鼓勵分局創(chuàng)新工作思路，多出工作亮點。分局要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和實際情況，科學(xué)謀劃，合理安排，層層分解目標(biāo)，把商標(biāo)發(fā)展工作責(zé)任落實到位。工商干部要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極提高商標(biāo)業(yè)務(wù)水平，克服畏難情緒，把商標(biāo)發(fā)展工作做好做實。

二是加強法律法規(guī)知識教育，把普及商標(biāo)知識與提高商標(biāo)管理水平結(jié)合起來。要堅持每月一期的新辦企業(yè)法定代表人培訓(xùn)制度，促使企業(yè)高管了解和掌握相關(guān)的商標(biāo)法律法規(guī)知識；要對基地內(nèi)的企業(yè)明確商標(biāo)管理人員，定期對商標(biāo)管理人員作輔導(dǎo)培訓(xùn)；要加強對基地內(nèi)企業(yè)建立商標(biāo)檔案制度的指導(dǎo)，完善企業(yè)商標(biāo)管理制度。

篇5

加入世貿(mào)后中國服裝出口將會遇到以下幾方面的問題：

第一，服裝是精神消費品，除物質(zhì)消費功能，還需要有文化內(nèi)涵。這是中國服裝嚴重不足的一個方面。

第二，如今消費市場國際化，商品消費品牌化，競爭的層面與以前相比大為復(fù)雜，我們在國內(nèi)市場有多大勝算，也要打一個問號。

第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進來，競爭會更加激烈。

第四，服裝加工并非中國的專利，爭奪國際訂單的問題會越來越突出，企業(yè)生存和發(fā)展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。

第五，沒有無限度的開放。非關(guān)稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環(huán)保等問題都會成為抑制我國服裝出口的理由。我國產(chǎn)品多為中低價格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態(tài)服裝應(yīng)是我們要作為重點發(fā)展的領(lǐng)域。

總的來說，中國服裝業(yè)品牌意識普遍不強，缺乏知名品牌。作為一個紡織與服裝大國，許多服裝企業(yè)依舊停留在"要什么，做什么"、"有什么，賣什么"的階段，一味依賴于外貿(mào)訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內(nèi)嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入WTO后，服裝企業(yè)實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略化已經(jīng)勢在必行。

一、如何做品牌

做品牌盡管已經(jīng)成為國內(nèi)服裝企業(yè)的共識，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設(shè)的理解比較片面。要實現(xiàn)品牌的樹立，必須注意到：

第一，做品牌是一項系統(tǒng)工程

前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是"千人一面"，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉"設(shè)計師"大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計師的聯(lián)姻并沒有走出"短命"的怪圈。

第二，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌

單一的產(chǎn)品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

第三，實現(xiàn)品牌個性化的突破

一）品牌的定位

總的來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進行定位：

1）品牌的概念：

講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史，提供給消費者對產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產(chǎn)品的設(shè)計就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進行，產(chǎn)品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現(xiàn)。

2）品牌的風(fēng)格：

產(chǎn)品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動裝，時裝等。每個類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。

3）品牌的服務(wù)對象：

產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對象的背景。

4）品牌的設(shè)計特點：

主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來體現(xiàn)個性化。

5）品牌的價位設(shè)計：

確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場的系列價格。

6）品牌的服務(wù)：

提供銷售中以及售后的系列服務(wù)。

二）如何實現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位

現(xiàn)代消費者追求個性，展現(xiàn)自我。"韓服"之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風(fēng)格。

KOOGI是"韓服"中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因為"KOOGI"這五個字母與"5001"四個數(shù)字緊密相連以暗示消費者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時間跨越到5001年，也不過時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位于當(dāng)代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強烈突出自我，無時不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15—20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時，為了體現(xiàn)服裝的個性化，避免服裝間的雷同，KOOGI的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。KOOGI的這些營銷舉措，無疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求， 深受青少年的喜愛。盡管KOOGI服裝的價格不菲。

通過對KOOGI服裝的簡單分析，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費群個性需求的企業(yè)。

未來服裝企業(yè)的市場定位不應(yīng)該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在"白領(lǐng)"或"藍領(lǐng)"這種簡單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在"時尚、自然、舒適"這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應(yīng)該是對消費有更深刻的理解，并在此基礎(chǔ)上進行的市場細分。

比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng)，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。

可能有人會問，當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學(xué)的市場細分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握住消費群的個性需求時，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢?zé)抑溃瑫r尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題。

三）品牌的構(gòu)成

1、產(chǎn)品自身設(shè)計

主要包括：

1）品牌的號型系列搭配；

2）品牌的號型生產(chǎn)數(shù)量比例；

3）品牌的色系；

4）品牌的款式設(shè)計；

5）品牌的面輔料選擇；

6）品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求；

7）品牌的包裝；

8）品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計。

在這個過程中，必須強調(diào)設(shè)計師與營銷部門的密切配合，設(shè)計出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。

2、價格定位。

價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段。中國著名運動裝品牌"李寧"在價格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌，但又明顯低于進口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，"李寧"產(chǎn)品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過價格的制定來確認自己產(chǎn)品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費目標(biāo)人群，而實現(xiàn)這一切，都是必須通過對服務(wù)對象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價格的

3、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及"口碑"傳播外，大體可概括為兩種類型：一是"直銷式"推廣；二是"中介式"推廣。"直銷"推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現(xiàn)場的特殊消費者宣揚品牌；"中介式"推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。

篇6

關(guān)鍵詞：校企聯(lián)盟計劃；電子商城；品牌營造；協(xié)同策略

當(dāng)前，“校企聯(lián)盟計劃”在高校悄然興起，部分學(xué)生加入企業(yè)電子商城的品牌營造、人才工程校園活動的行列中，通過“以賽代培”的方式，使“校企聯(lián)盟計劃”得以實施?！靶Ｆ舐?lián)盟計劃”將企業(yè)商城由松散式的商品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與企業(yè)+協(xié)同者之間的競爭，進而又轉(zhuǎn)變成線上、線下的同步雙重競爭?！靶Ｆ舐?lián)盟計劃”不同于以往的“校企合作”、“校企聯(lián)合辦學(xué)”，更注重于深層次持續(xù)性合作；在內(nèi)容上更加廣泛即包括企業(yè)校園創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)、企業(yè)校園培訓(xùn)系統(tǒng)、企業(yè)校園營銷系統(tǒng)、企業(yè)校園社團、企業(yè)校園人才選拔系統(tǒng)等?；凇靶Ｆ舐?lián)盟計劃”中企業(yè)前瞻性的競爭意識，成為校企合作前行的動力之源。

一、“校企聯(lián)盟計劃”電子商城品牌營造協(xié)同背景

時政背景：黨在十七屆五中全會中強調(diào)，要加快教育改革和發(fā)展，推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為實現(xiàn)“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)提供強大人才保證和智力支持，同時國家鼓勵校企合作、校企聯(lián)盟等創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提倡培育學(xué)生的主動精神和創(chuàng)造性思維。

社會背景：企業(yè)發(fā)展要不斷地蓄積新鮮血液，不斷地補充能量。因此，企業(yè)選擇高校、選擇學(xué)生形成協(xié)同體，在協(xié)同共生中塑造品牌形象并不斷推進，使企業(yè)品牌的生命力得以延續(xù)，而學(xué)生在品牌營造中不斷成長。調(diào)查顯示，學(xué)生對校園活動豐富的品牌企業(yè)具有潛移默化的心理影響即偏愛性，畢業(yè)時，這些“受偏愛品牌企業(yè)”往往是學(xué)生考慮選擇的重要因素之一，常稱為“企業(yè)情結(jié)”。

品牌企業(yè)的“校企聯(lián)盟計劃”校園活動對學(xué)校、學(xué)生的影響有助于品牌企業(yè)電子商城與學(xué)校深度合作和人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)機制建立，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展與適用性人才培養(yǎng)的有效結(jié)合。校企雙方根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才的實際需求，合理調(diào)整人才培養(yǎng)方案，通過企業(yè)系列活動，完成從“校園人”向“職業(yè)人”轉(zhuǎn)化，讓人才培養(yǎng)成為企業(yè)推動經(jīng)濟增長的動力。另外，大學(xué)生參與企業(yè)品牌營造可加深對企業(yè)、企業(yè)文化、企業(yè)存在問題等的了解，有利于企業(yè)通過品牌營造即“校企聯(lián)盟計劃”選拔適用人才。

“校企聯(lián)盟計劃”具有校企生三方自愿、優(yōu)勢互補、利益共享的協(xié)同效應(yīng)。在活動中，參選者（對品牌企業(yè)有濃厚興趣、對企業(yè)運營方式具有獨到見解和網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)應(yīng)用能力強的學(xué)生）通過引導(dǎo)、扶持、指導(dǎo)，完成職業(yè)—產(chǎn)業(yè)—就業(yè)的企業(yè)化過程。

合作背景：“校企聯(lián)盟計劃”通常由國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌企業(yè)發(fā)起，趨向制度化、長效性、規(guī)模化發(fā)展，側(cè)重于品牌營造、品牌傳播、品牌銷售、品牌管理及人才選拔和培養(yǎng)等策略方案的設(shè)計實施。在“以賽代培”的品牌企業(yè)營造中，以企業(yè)真實商業(yè)問題作為競賽項目，要求學(xué)生不僅利用互聯(lián)網(wǎng)工具平臺策劃解決方案，并且還要予以實施，根據(jù)實踐效果評定優(yōu)勝者。學(xué)生參賽期間，由來自業(yè)界知名的典型企業(yè)的資深人士作為企業(yè)教官在線輔導(dǎo)、利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行交流，這不僅有效提升了學(xué)生的職業(yè)能力，也是對于高校實踐教學(xué)的一個創(chuàng)新。據(jù)調(diào)查：品牌企業(yè)通過“以賽代培”的方式吸取優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生對企業(yè)影響效果顯著，如海爾商城的孫卓、蘇寧易趣的1200工程，萬余名獲勝選手活躍在公司各個部門。

二、基于“校企聯(lián)盟計劃”的電子商城品牌營造協(xié)同分析

“校企聯(lián)盟計劃”通過對企業(yè)品牌營造和人才理念的校園宣傳和推廣，使企業(yè)理念和企業(yè)精神深入校園，在院校中塑造企業(yè)品牌形象，在持續(xù)效應(yīng)和潛在人力資源選拔中得到共鳴。

從選拔人才視角來講，“校企聯(lián)盟計劃”介于校企合作與校企聯(lián)合辦學(xué)之間的一種更加靈活的校企合作模式，學(xué)生可以選擇感興趣的品牌企業(yè)參加“校企聯(lián)盟計劃”活動。在“校企聯(lián)盟計劃”中企業(yè)幫助學(xué)生深入了解企業(yè)文化和人才理念，提升學(xué)生職業(yè)發(fā)展能力，推進企業(yè)與在校學(xué)生的零距離對接，成為企業(yè)傳播文化、挑選培養(yǎng)未來人才精英的渠道；同時學(xué)生在參與學(xué)校與企業(yè)的深度合作平臺活動中，展示自己的智慧和實踐能力，達到鍛煉自我、測試自我、提高自我的目的。

（一）學(xué)校價值分析

產(chǎn)學(xué)結(jié)合方面：“校企聯(lián)盟計劃”能有效整合校企資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，為高校教學(xué)和科研提供豐富實踐場所和研究課題。這種產(chǎn)學(xué)結(jié)合，可有效地促進學(xué)校的科研成果盡快轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力。

培養(yǎng)創(chuàng)新人才方面：通過靈活的深層次校企合作，為在校學(xué)生搭建實踐鍛煉平臺，學(xué)生團隊協(xié)作，集思廣益，群策群力，在實戰(zhàn)和創(chuàng)新中，將理論與實踐有機結(jié)合、開闊視野、養(yǎng)成良好的團隊協(xié)作精神，磨練出實踐能力強的應(yīng)用型人才，創(chuàng)新了人才培養(yǎng)機制，樹立了學(xué)校良好形象。

豐富校園文化方面：“校企聯(lián)盟計劃”以多樣化，體系化的校園活動為主，豐富的協(xié)同策略可激發(fā)學(xué)生的參與熱情和探索興趣，進一步提升學(xué)校的學(xué)風(fēng)和學(xué)生的校園情結(jié)。

（二）學(xué)生價值分析

從學(xué)生職場能力角度看：與高管面對面、進行典型案例沙龍分析、實戰(zhàn)校園營銷大賽、踐行企業(yè)管理實習(xí)生計劃、暑期社會實踐、課題研究等系列校園活動，為在校大學(xué)生提供學(xué)習(xí)、交流、實踐的平臺，提升學(xué)生創(chuàng)新能力、實戰(zhàn)能力，幫助大學(xué)生了解企業(yè)，縮短畢業(yè)后的職業(yè)適應(yīng)期，順利實現(xiàn)“校園人”到“企業(yè)人”角色轉(zhuǎn)化，進一步提升學(xué)生的綜合素質(zhì)與職場競爭力。

從學(xué)生能力的提高角度看：參加“校企聯(lián)盟計劃”的學(xué)生需要具備計算機、商務(wù)、會計、法律等不同學(xué)科的知識，從選定商業(yè)問題調(diào)研、電子商務(wù)運作，需借助多個網(wǎng)絡(luò)工具或平臺予以實施方案，整個過程體現(xiàn)了不同思想火花碰撞在一起，才能形成智慧的結(jié)晶。學(xué)生的知識交叉融化，在電子商城品牌營造協(xié)同中得到淋漓盡致的發(fā)揮，使學(xué)生的“職業(yè)化”能力多角度得到提高。

篇7

展館內(nèi)的名車美女、輕歌曼舞與展館外陰冷的天氣形成強烈反差。自1985年開始舉辦的上海車展每逢單數(shù)年舉辦一次，今年是第十五屆。從原來的默默無聞到現(xiàn)在的全球矚目，上海車展恰是中國汽車業(yè)發(fā)展的寫照。

在今年上海車展這個盛大的秀場上，自主品牌所表現(xiàn)出的兩極化給我留下深刻的印象。一汽、東風(fēng)、上汽、長安、廣汽和北汽等汽車集團都以集團公司的名義整體展出，并且均把自主品牌如眾星捧月一般作為展出的核心；長城、吉利、比亞迪和奇瑞等自主品牌也盛裝登場，展臺規(guī)模和品質(zhì)已經(jīng)達到了與合資品牌分庭抗?fàn)幍乃?，而其他自主品牌則顯得有些黯然。即使同樣盛裝亮相，但在華麗的外衣下，產(chǎn)品的兩極化分布卻十分明顯。長城將旗下發(fā)展了11年的哈弗品牌獨立出來，深耕SUV市場，從H2到H8每一款產(chǎn)品都能夠令人賞心悅目，雖然外觀和內(nèi)飾還不能完全逃脫模仿的影子，雖然產(chǎn)品的溢價能力還無法突破同級別的合資品牌車型，但是長城找到了適合自己的發(fā)展模式，產(chǎn)品也被市場廣泛接受。相比之下，一汽和東風(fēng)等大集團在自主品牌產(chǎn)品方面卻乏善可陳。

在上海車展上，中國汽車技術(shù)研究中心了2013年度C-NCAP第一批共計9個車型的評價結(jié)果，其中同為5萬元級別的吉利英倫SC515和夏利威志V5兩個車型表現(xiàn)差異之大讓人大跌眼鏡，前者以55.4分獲得5星級評價，后者以30.5分獲得2星級評價。回想7年前C-NCAP剛剛實施的時候，吉利自由艦同樣獲得2星級的評價，而那個時候，自主品牌車型的水平就是那樣。經(jīng)過六七年的發(fā)展，在產(chǎn)品研發(fā)方面，有像夏利這樣原地踏步的，也有像吉利、長城這樣快速進步的，慢慢積累下來，兩極化的現(xiàn)象已經(jīng)非常明顯，自主品牌之間的差距在不知不覺中拉大。

篇8

1.1具有開發(fā)價值的題材種類多，形成旅游紀念品的種類少

柳州三江侗族作為一個古老的少數(shù)民族，其民族文化歷史悠久，藝術(shù)形式種類繁多。柳州三江侗族在歷史的沉淀中形成了大量的具有旅游價值的民間藝術(shù)品，例如，風(fēng)雨橋、侗族刺繡、鼓樓、侗戲等等，無一不體現(xiàn)了柳州三江侗族人民的智慧。而其他的民間藝術(shù)品基本上都是由侗族婦女在家中閑暇時制作，基本上是用于日常生活中，或者用于零散的市場出售。真正作為旅游紀念品被投入市場出售的民間藝術(shù)品卻很少，因此，這就造成三江縣的旅游紀念品沒有被真正的重視起來，更不用說形成一定的品牌。

1.2旅游紀念品的加工簡單粗放，材料和工藝單一

很多旅游紀念品都是當(dāng)?shù)厝藗兪止ぶ谱鞯?。這種家庭作坊式的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品設(shè)計和制作相對落后，甚少會用到高新技術(shù)進行生產(chǎn)。這些產(chǎn)品的保鮮期較短，質(zhì)量也得不到保證，很多游客因此不怎么會購買此類產(chǎn)品。再以觀賞紀念品中的編織物、背帶蓋為例，這些手工作品的設(shè)計比較落后，形勢較為單一，生產(chǎn)制作工藝也較為原始，缺乏現(xiàn)代氣息不符合游客的審美取向。此外，也有小販在游區(qū)景點兜售現(xiàn)代飾品，雖然是大規(guī)模的工業(yè)化產(chǎn)物價格較為低廉，但是缺乏當(dāng)?shù)靥厣?，款式也較為局限，設(shè)計不夠新穎，因此游客也不會駐足選購。

1.3旅游紀念品開發(fā)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和引導(dǎo)，內(nèi)涵欠豐富

三江縣作為一大旅游景區(qū)，其紀念品從設(shè)計到生產(chǎn)和銷售都是獨立分開的，產(chǎn)品整體缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一管理。各部之間的信息傳遞滯后，造成新產(chǎn)品研發(fā)滯后現(xiàn)象。當(dāng)前售賣的紀念品本土特色較少、人文含量較低，品牌效應(yīng)和設(shè)計品味也有待提高。此外，雖然也曾多次舉辦紀念品設(shè)計評優(yōu)比賽，但是那些優(yōu)勝的侗族紀念品并沒有得到大規(guī)模重視和投入生產(chǎn)。究其原因，制造企業(yè)和協(xié)管部門的合作不力為主，導(dǎo)致了制造上市落后于市場銷售進度。

2柳州三江侗族旅游紀念品開發(fā)的對策

2.1深入挖掘民族特色旅游紀念品題材和形式，加大開發(fā)力度

不管是器具、衣飾，還是食品、民間工藝品，只要其具有鮮明的民族特色，就完全可以將其作為旅游紀念品進行開發(fā)研究利用。柳州三江侗族不僅具有豐富多彩的文化藝術(shù)，而且有著濃厚的民族色彩和鄉(xiāng)土色彩，可見，柳州三江侗族的文化底蘊十分深厚。國外也有很多以此為旅游紀念品開發(fā)的項目。比如，在馬來西亞的雙子塔上，其包含的旅游紀念品就多達上百種，材料工藝涉及面很廣泛，包括木雕、牙雕、金屬工藝、玻璃雕刻、激光制品以及印刷等等，這些紀念品可以是觀賞式的擺件，也可以是方便攜帶的一些小掛件，并且價格的浮動范圍也很大。另外，侗族的建筑文化符號可以有多種表達形式，如木質(zhì)模型、金屬模型、智力拼圖玩具、紀念本以及鑰匙扣等等。

2.2提升旅游紀念品品位，打造民族特色品牌

隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，無論是國內(nèi)外的旅游商品市場都越來越趨向于專業(yè)化，隨著消費者的消費意識的不斷提升，面對如此激烈的市場競爭，要如何在旅游商品市場中占有一席之地就顯得非常的重要了。唯有讓當(dāng)?shù)氐穆糜紊唐泛w地方特色，這就必須要讓其商品的檔次及文化內(nèi)涵得以提高，要摒棄原本只是以仿造為主的經(jīng)營模式。旅游紀念品本身就應(yīng)該是代表這一旅游地區(qū)的，是作為向全世界推廣自身特色的窗口，因此，需要能夠?qū)⑷h侗族文化底蘊與侗族的風(fēng)俗向融合到一起創(chuàng)造出一款極具代表性的旅游紀念品，當(dāng)然其品位也需要能夠達到一定的水準(zhǔn)。

2.3創(chuàng)新合作模式，拓寬旅游品牌設(shè)計渠道

對于紀念品的開發(fā)，地區(qū)可以與各大高校進行合作，利用高校對藝術(shù)上的設(shè)計及對于研發(fā)方面等的優(yōu)勢，讓極具民族特色的旅游商品能夠被研發(fā)出來。比如在柳州市的一座職業(yè)學(xué)院中，其就根據(jù)對侗族傳統(tǒng)的建筑的了解，設(shè)計出了融合當(dāng)?shù)靥厣牟杈摺＿@組茶具在外形上是根據(jù)風(fēng)雨橋和鼓樓的外形來設(shè)計的，又融入了茶具所特有的功效，使得其不僅具有紀念價值，藝術(shù)性也很強，還能具有實用性，因此，這一產(chǎn)品剛出世就受到了旅游界相關(guān)活動的注視，榮獲了很多的獎項。旅游紀念品的開發(fā)不僅要在外表上吸引游客的注意，讓游客能夠通過紀念品的包裝和文字說明來了解柳州三江侗族的風(fēng)土人情，同時還要具備本民族的特色文化底蘊，通過精巧的設(shè)計來形成獨特的地域品牌形象。在推廣手段上，可以借助民間藝人的影響力，將那些本民族的能工巧匠所制作的工藝品統(tǒng)一進行包裝設(shè)計，形成統(tǒng)一的風(fēng)格。在流通領(lǐng)域和市場營銷方面，可以外包給專門的市場策劃公司來進行推廣，將民族品牌的構(gòu)建引入良性循環(huán)。

篇9

如何將“價廉物美”四個字做足20多年，這要從蜂花所屬的上海華銀日用品有限公司說起。它創(chuàng)建于1985年，前身為上海華銀洗滌劑廠，后改名為上海華銀日用化學(xué)品總廠，1997年4月改制為上海華銀日用品有限公司，國家輕工部二級企業(yè)。它是一家集研制、生產(chǎn)為一體的洗發(fā)水、護發(fā)素專業(yè)制造商，擁有雄厚的技術(shù)力量和強大的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)的“蜂花”牌洗發(fā)水、護發(fā)素是最早流行于中國市場的洗護發(fā)產(chǎn)品，曾多次榮獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。

華銀在蜂花的策略上一直堅持廉價。怎樣的廉價？蜂花中檔品平均每百毫升2元，傳統(tǒng)低檔品種平均每百毫升不超過1.5元，產(chǎn)品平均毛利率15%，與毛利率至少40%的洋品牌相比，身價低60%多。對于這許多人想不通的20多年不漲之低價，蜂花的東家上海華銀日用品有限公司負責(zé)人自有一本賬：不漲價，是為了漲身價！

簡單來說，只有不漲價，才能搶占市場，最終達到增加銷售額，強化品牌影響力的目的！尤其在20 世紀90 年代，在國內(nèi)洗發(fā)護發(fā)、美容美發(fā)產(chǎn)品市場中，跨國公司美國寶潔，日本花王、資生堂和英國聯(lián)合利華等國際品牌，大舉“攻城略地”，占據(jù)了國內(nèi)很大的市場份額，這對在資金、廣告等方面處于劣勢的民族企業(yè)，帶來了巨大的沖擊，不少企業(yè)因此而垮下。在嚴峻的形勢下，上海華銀公司提出響亮的口號：“錯位競爭，以小搏大”，讓“蜂花”走進萬戶千家。錯位競爭，正是把大品牌廝殺時忽視的中低檔市場拾起來，上海老名牌可充分利用生產(chǎn)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢錯位競爭，牢牢吸引大量農(nóng)村和城市平民消費群體。

消費者容易被低價的商品吸引眼球，但要想讓他們真正掏荷包，更重要的是要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和放心的企業(yè)信譽。為使蜂花的產(chǎn)品質(zhì)量達到消費者“放心、稱心”的目的，公司按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求嚴格篩選供方，要求瓶子廠生產(chǎn)的產(chǎn)品都是用科技含量高的自動機制造，并符合衛(wèi)生要求；原料廠，凡列入A類、B類的原料單位都要求通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證，有原料質(zhì)量的檢測能力，產(chǎn)品性能穩(wěn)定；紙箱廠的紙張來源、規(guī)格、色澤要一致，加工紙箱符合公司要求，符合相關(guān)法規(guī)，保證產(chǎn)品在正常運輸條件下不損壞……所有的這些嚴格和苛刻，都只為消費者的滿意和放心。

名牌的發(fā)展是依靠消費者，但不是一味地迎合消費者。一流的企業(yè)在贏得市場的同時，更要有把控市場的智慧和勇氣，要敢于做消費者的老師，向消費者傳達新理念。多年來，華銀公司加強引導(dǎo)和宣傳，以新的護發(fā)理念、新的產(chǎn)品，贏得了消費者對民族品牌“蜂花” 護發(fā)素的青睞。

篇10

1.緣起――只見現(xiàn)象，不見幕后系統(tǒng)

大多數(shù)找工業(yè)設(shè)計公司合作的企業(yè)，基本上都是因為產(chǎn)品面臨了威脅或者是遇到了問題(如外觀問題)。此類企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計的時間要求短，并且大多數(shù)都認為產(chǎn)品設(shè)計為表面的外觀設(shè)計，或者更遠一步是使產(chǎn)品外觀要在市場中具有競爭力。

企業(yè)為何這么匆忙的需要產(chǎn)品設(shè)計?這樣去設(shè)計產(chǎn)品會帶來什么樣的后果7這種現(xiàn)象的背后到底發(fā)生了什么事情?作為工業(yè)設(shè)計公司需要做些什么?這些都值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

我們都知道，醫(yī)生通過觀察病人的面色、脈搏等表面現(xiàn)象，就能診斷病人內(nèi)部機能出現(xiàn)了什么問題。通過分析可以斷定，企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)問題的背后定牽涉到個系統(tǒng)。所以要解決企業(yè)的產(chǎn)品問題，要站到系統(tǒng)的層面，即站到定的高度，從整體的，系統(tǒng)的角度出發(fā)。作為工業(yè)設(shè)計企業(yè)，需要具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，能看到問題背后系統(tǒng)的問題，

步步的按照短期和長期的目標(biāo)來進行解決。

為什么我們要從產(chǎn)品策劃的角度出發(fā)呢?產(chǎn)品策劃的本質(zhì)又是什么呢?基于上面的分析與實踐我們發(fā)現(xiàn)，工業(yè)設(shè)計行業(yè)所面臨的問題與機遇，也發(fā)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計公司的迷茫以及迷茫背后所采取的盲目進攻方式。例如，少數(shù)工業(yè)設(shè)計公司通過延伸工業(yè)設(shè)計服務(wù)線，即延伸至工業(yè)設(shè)計的上下游。然而我們發(fā)現(xiàn)，他們將工業(yè)設(shè)計拉伸的面太廣，有些脫離了工業(yè)設(shè)計的本質(zhì)，同時也增加了工業(yè)設(shè)計的負擔(dān)，也勢必會讓企業(yè)在工業(yè)設(shè)計方面的投入過廣，影響了企業(yè)的接受度與效益的產(chǎn)生。從另

方面來說也增加了工業(yè)設(shè)計公司的負擔(dān)，讓工業(yè)設(shè)計公司承擔(dān)了從產(chǎn)品概念的產(chǎn)生到設(shè)計再到生產(chǎn)以及到市場流通各個環(huán)節(jié)的資源投入，分散了資源，減緩了工業(yè)設(shè)計行業(yè)的發(fā)展速度，或許也扭曲了工業(yè)設(shè)計發(fā)展方向)。我們提倡讓工業(yè)設(shè)計回歸到真實狀態(tài)(去偽存真)，用真誠與實際行動將力量集中起來，為企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計方面所遇到的問題提供解決方案。

回歸真實狀態(tài)的關(guān)鍵點在于企業(yè)產(chǎn)品診斷與企業(yè)資源整合，同時以設(shè)計公司的資源與企業(yè)的資源最大化為要點。通過產(chǎn)品策劃進行資源連接，集中各方優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計的最大效益。

2.產(chǎn)品策劃――透過現(xiàn)象看問題本質(zhì)(診斷階段)

工業(yè)設(shè)計是交叉性極強的邊緣學(xué)科，這也指明工業(yè)設(shè)計的關(guān)鍵點在于從設(shè)計的角度進行資源整合，從而最大化提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)關(guān)注的是品牌整體影響力，卻忽略了產(chǎn)品力是企業(yè)所有競爭力的核心。殊不知品牌運作并不能完全與消費者心智資源建立穩(wěn)定關(guān)聯(lián)，消費者是認識了產(chǎn)品，對產(chǎn)品產(chǎn)生了依賴與需求才會認識品牌，品牌并不能給予消費者帶來體驗。也就是說企業(yè)想把自己打造成什么樣的品牌，是由消費者體驗了產(chǎn)品，對產(chǎn)品產(chǎn)生的體驗來感受企業(yè)的品牌定位的，這個定位是由消費者說了算的。所以企業(yè)如果不重視產(chǎn)品所傳達的消費者使用體驗(產(chǎn)品設(shè)計)，很難成功樹立好的品牌。舉個例子，一個客戶將自己企業(yè)定位于科技，直致力于向消費者傳達科技方面的訴求，卻發(fā)現(xiàn)銷量上不去。設(shè)計公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，真正購買與使用該產(chǎn)品的消費者都是中老年人，并且集中在二三級市場。該類消費者認為該產(chǎn)品實用且性價比高，是大眾農(nóng)村品牌。所以產(chǎn)品給消費者的體驗價值定位，才是企業(yè)的品牌定位。因此品牌定位與產(chǎn)品定位是相互關(guān)聯(lián)的，同等重要的。由此，我們制定出了更適合工業(yè)設(shè)計公司與企業(yè)使用的戰(zhàn)略――產(chǎn)品策劃。

那么產(chǎn)品策劃與品牌策劃有什么關(guān)系呢?與產(chǎn)品設(shè)計又有何關(guān)系呢?產(chǎn)品策劃――構(gòu)建品牌策劃與產(chǎn)品設(shè)計的橋梁。

這里就涉及到了優(yōu)勢資源互補整合的效果。即互補到了企業(yè)原有的品牌策劃資源，我們要充分發(fā)揮企業(yè)與設(shè)計公司以及外界的關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計的所有資源，從而使得產(chǎn)品策劃效益更高。

接下來就需要按照圖1的框架對企業(yè)進行把脈，診斷企業(yè)所面臨的產(chǎn)品方面的問題背后是什么問題7是品牌策劃的問題?還是產(chǎn)品策劃(產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品設(shè)計是相輔相成的關(guān)系)的問題?診斷方法如下：

首先從企業(yè)遇到產(chǎn)品問題所表現(xiàn)的現(xiàn)象進行提問，主要圍繞產(chǎn)品來提問。該階段主要是對企業(yè)進行了解，溝通并概括分析出問題背后所隱藏的系統(tǒng)問題，理清企業(yè)與設(shè)計公司之問的合作思路。初步找到與病因相連的整個系統(tǒng)之問的相互影響關(guān)系，找到主要矛盾，從而產(chǎn)生杠桿效應(yīng)。診斷問題舉例：

1)是目前產(chǎn)品外觀不滿足公司發(fā)展要求?

2)是目前產(chǎn)品外觀與競爭對手未形成競爭優(yōu)勢?

5)是目前產(chǎn)品外觀形象不突出，難以占據(jù)消費者心智?

4)……

接著需要對企業(yè)的品牌策劃方面進行診斷，確保了品牌策劃的方向性，才能確保產(chǎn)品策劃大方向的正確性。主要問題圍繞企業(yè)目前戰(zhàn)略定位、企業(yè)過去戰(zhàn)略定位和企業(yè)未來戰(zhàn)略方向展開。從而初步判斷企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)問題的原因是否由品牌策劃不當(dāng)引起。診斷問題舉例：

A、目前類

1)企業(yè)的哪些產(chǎn)品與服務(wù)種類最具獨特性?

2)企業(yè)的哪些產(chǎn)品與服務(wù)種類利潤最豐富?

5)企業(yè)的哪些顧客最感到滿意?

4)哪些顧客、經(jīng)銷渠道或者購物場所提供的利潤最豐富?

5)……

B、過去類

1)企業(yè)創(chuàng)始人的愿景是什么?

2)與目前是否相符?

5)企業(yè)原來的戰(zhàn)略是什么?是否可行?

4)戰(zhàn)略與當(dāng)今技術(shù)和時間方式有何不同?

5)……

然后需要詳細的對企業(yè)產(chǎn)品方面進行診斷，即檢驗產(chǎn)品(或者產(chǎn)品設(shè)計)是否與品牌策劃(品牌整體戰(zhàn)略)

致。問題主要圍繞消費者對企業(yè)的產(chǎn)品認識展開，診斷產(chǎn)品與消費者心智的關(guān)系在哪個階段。診斷問題舉例：

1)企業(yè)給消費者印象最深的是什么?

2)哪些人在購買企業(yè)的產(chǎn)品?

5)他們?yōu)槭裁促徺I企業(yè)的產(chǎn)品?

4)他們還購買別的哪些品牌的產(chǎn)品?

5)他們是如何看待競爭品牌的產(chǎn)品的?

6)他們有些什么特殊要求?

7)他們對企業(yè)的產(chǎn)品是否滿意?

8)他們的消費特征是什么樣的?

9)他們的需求如何?

10)他們的審美習(xí)慣如何?

11)……

最后環(huán)節(jié)，即通過前面的調(diào)查分析，已經(jīng)完全診斷出了企業(yè)產(chǎn)品背后的系統(tǒng)問題。從而進行全面的產(chǎn)品策劃工作。

3.產(chǎn)品策劃――作用與工作內(nèi)容

產(chǎn)品策劃是什么?產(chǎn)品策劃是品牌策劃的深化落實：是對品牌策劃的檢查與完善：是品牌策劃與產(chǎn)品設(shè)計之問的橋梁：是能與競品形成差異，并且有獨特的表現(xiàn)的策略；是建立消費者與產(chǎn)品之間良好關(guān)系的劑。

產(chǎn)品策劃能解決的不只是外觀問題，更是外觀背后隱藏的戰(zhàn)略性問題，即外觀承載者它的獨特使命。

產(chǎn)品策劃后的產(chǎn)品是企業(yè)以及消費者之問的橋梁，是企業(yè)與消費者傳達各自思想的橋梁。該產(chǎn)品承載了企業(yè)的各種策略、承載了對消費者的態(tài)度。因此產(chǎn)品是具有其獨特的使命感的，通過產(chǎn)品策劃，可以將企業(yè)與消費者的訴求進行良好的融合與承載，產(chǎn)品是占據(jù)消費者心智資源最有力的方式。因此，產(chǎn)品背后所承載的使命是偉大的，是非常重要的。

產(chǎn)品策劃的工作內(nèi)容是什么呢?從產(chǎn)品為核心，對企業(yè)戰(zhàn)略、消費者、競品進行分解與分析，從而指導(dǎo)并完成產(chǎn)品設(shè)計。這其中需要資源優(yōu)勢互補，充分利用雙方已有資源，從而做到精準(zhǔn)、精簡、有價值。值得注意的是，針對不同的項目或企業(yè)，所采取的方法與內(nèi)容略有不同。產(chǎn)品策劃一定要圍繞著指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計而展開。

4.產(chǎn)品策劃――實踐案例

萬利達豆?jié){機產(chǎn)品策劃。

首先進行企業(yè)品牌戰(zhàn)略方面的分解：萬利達是以研發(fā)、制造及銷售電子信息產(chǎn)品為主的國家重點高新技術(shù)企業(yè)。由于擴張需求，產(chǎn)品延伸至小家電產(chǎn)品。設(shè)計公司借助萬利達在電子信息領(lǐng)域方面的品牌成功效應(yīng)，將萬利達所積累的品牌方面的優(yōu)勢集中起來，從產(chǎn)品的角度對其品牌進行分解。鎖定在科技所帶來的體驗感受方面，確立萬利達豆?jié){機應(yīng)該具備操作舒適、使用體驗具有科技感等方面。

然后對市場以及競爭對手的產(chǎn)品研究。通過與企業(yè)共同進行市場調(diào)研，初步選擇以O(shè)ND豆?jié){機產(chǎn)品背后的系統(tǒng)進行研究。

其次，對豆?jié){機市場九陽、美的以及東菱等主流品牌進行了全面的調(diào)查與分析，確立此次豆?jié){機設(shè)計在符合萬利達品牌定位的同時，具有市場特色與競爭力。

接著對消費者進行調(diào)查分析。深化前面所提到的產(chǎn)品診斷問題，并且進行實際的使用體驗。

經(jīng)過診斷與分析后，就可以進行理念方面的提取了，此時也將產(chǎn)品設(shè)計指導(dǎo)建議制作出來。最后我們確定萬利達豆?jié){機所表達的理念為：平衡、純粹、關(guān)愛。產(chǎn)品理念推導(dǎo)，設(shè)計指導(dǎo)。

最后按照上述產(chǎn)品策劃所給予的理念以及設(shè)計指導(dǎo)，進行產(chǎn)品設(shè)計。

5.結(jié)語