導語：如何才能寫好一篇建筑施工項目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：我國建筑施工；項目管理；創(chuàng)新管理

一、我國目前建筑施工項目管理存在的問題

1、建筑施工項目成本管理粗放

項目成本管理是建筑施工項目管理的重要部分，包括項目成本計劃、項目成本組織、項目成本控制、項目成本監(jiān)督四個階段。每個階段的成本管理對整個工程的實施都有著非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平評估的重要依據(jù)。目前建筑工程項目成本控制存在以下幾點問題：成本控制目標模糊；工程工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不好；成本控制與項目實際不符；成本控制不詳細、不具體，工程成本的重點及問題沒有很好的具體展現(xiàn)出來；成本目標制定未考慮不可預見因素。

2、建筑施工進度管理不到位

建筑施工項目的管理最主要是保障項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。但是往往有很多的施工管理者沒有對整個施工的實際情況進行考查，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗猜測和判斷制定工程的進度計劃。但是在工程施工的過程中，往往因為很多外部因素和人為因素的干擾，導致工程的實際施工與制定的計劃并不一致。這樣的話工程進度管理就失去了它應有的意義和作用。

3、建筑施工的質(zhì)量安全管理存在問題

工程的質(zhì)量是建筑施工單位最關(guān)注的問題，高質(zhì)量的工程也是建筑施工項目管理的根本目標。但是由于建筑施工的工程量大、周期長、管理內(nèi)容多，工程項目質(zhì)量管理一直是很復雜的工作。質(zhì)量安全問題是我國建筑施工質(zhì)量管理最大的問題之一，主要體現(xiàn)在：質(zhì)量管理體系不夠完善、管理方法落后、監(jiān)督體系也不夠完善。這些都給建筑施工帶來很大的不便。影響施工的順利進行。

二、完善建筑施工項目管理的措施

建筑施工的項目管理在建筑施工的過程中的作用是不言而喻的，一個好的項目管理可以提高整個施工項目的效率、節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量。我國現(xiàn)在的建筑施工項目管理已經(jīng)有了初步的發(fā)展，但是還需進一步完善。具體的方法可以從以下一點入手；

1、從成本控制方面加強項目施工管理

（1）建立健全合理的項目成本控制系統(tǒng)。把成本控制落實到項目工程的每個步驟和每個部門，把握全局，讓整個項目工程的每個負責人都有成本控制的意識，才能真正達到成本控制的目的。

（2）設立成本責任制度。有責任才有壓力，有壓力才有動力。在建筑施公的成本控制中也可以建立責任內(nèi)制度，把成本控制目標分散開，分配給固定的負責人。這樣把目標以整化零，把效果以零化整。即可以讓成本控制深入人心，也可以達到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考慮全面，既要考慮材料的購買及使用、經(jīng)濟安全的施工，又要保證工程的質(zhì)量、節(jié)約成本等等。所以在制定成本控制方案時，要充分考慮到項目的每個環(huán)節(jié)。

2、從進度控制方面加強項目施工管理

（1）制定合理科學的施工方案。有了合理的方案作為施工的依據(jù)可以加快施工的進度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必須對施工流程、現(xiàn)場、工期等方面都有具體的了解。所以，在制定進度方案前，有關(guān)人員必須對施工現(xiàn)場進行仔細的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的進度計劃。一個合理的可行的進度計劃不僅需要對工程實際情況有深入的了解，更需要好的方法，在制定項目進度計劃時，可以利用計算機等高科技技術(shù)繪制網(wǎng)絡圖、改進方案、選擇最優(yōu)方案等。

（3）對項目進度管理進行測試。把方案中的數(shù)據(jù)情況與現(xiàn)實的實際數(shù)據(jù)和情況進行對照，設置一定的誤差范圍。如果差值超過了誤差，就及時找出產(chǎn)生誤差的原因，盡快進行調(diào)整，盡量做到不影響工程的進度，同時保證工程質(zhì)量。

3、從質(zhì)量安全控制方面加強項目施工管理

（1）建立健全質(zhì)量安全體系。從建筑技術(shù)設備、建筑材料、建筑設施的的選擇和購買到這些資源的利用都要經(jīng)過一系列合理的分配和監(jiān)督。首先要合理選擇建筑施工的技術(shù)設備、建筑材料、建筑設施等，避免大規(guī)模的盲目的資金投入導致的浪費。其次，建筑技術(shù)設備、建筑材料、建筑設施的質(zhì)量一定要經(jīng)過嚴格的檢查。避免設備材料的質(zhì)量問題對工程進度產(chǎn)生影響。再次，建筑技術(shù)設備、建筑材料、建筑設施的使用也要經(jīng)過嚴格的監(jiān)督管理，施工流程要嚴格管理，相關(guān)人員要不斷的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題。總之，要做好建筑工程質(zhì)量安全的控制，避免因為工程質(zhì)量問題給工程造成損失，加大工程項目的成本。

三、我國目前建筑施工項目管理的創(chuàng)新

隨著目前我國建筑市場的競爭越來越激烈，對于建筑施工企業(yè)的要求也越來越高，尤其是施工項目管理工作集進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等于一體，直接影響著建筑工程項目的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新可以改變舊事務，創(chuàng)造新事物，推動事物的進步與發(fā)展。建筑施工企業(yè)要保持可持續(xù)的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新。建筑施工項目管理是建筑工程整個項目開展的重要部分。所以，建筑施工管理工作要不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理提高管理水平，從而推動整個建筑施工項目更好的發(fā)展。

1、對技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)是一個企業(yè)的核心競爭力，從技術(shù)層面來講，有效的、先進的技術(shù)手段和方法，是建筑項目管理創(chuàng)新活動中的基本要求。同時，科學采用合理、有效、先進的技術(shù)方法也是一個建筑施工企業(yè)自我提高的保證。所以說，有效加強技術(shù)創(chuàng)新，積極的采用科學的、先進的、適合企業(yè)今后發(fā)展需求的技術(shù)，是有效提高企業(yè)的建筑施工項目管理工作水平的前提。除了采用先進的技術(shù)外，建筑企業(yè)還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術(shù)和手段，不斷的加強企業(yè)的核心競爭力。

2、對管理機制的創(chuàng)新

堅持對管理機制進行不斷創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的重要道路。就目前我國建筑市場情況來說，大部分施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題也就是管理機制的創(chuàng)新問題。但是，計劃總是趕不上現(xiàn)實的變化，在建筑施工相關(guān)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，肯定會有大量的新問題、突況出現(xiàn)，此時就需要企業(yè)針對這些新的管理情況作出科學、合理、規(guī)范和協(xié)調(diào)的管理制度的體系，全方位促進企業(yè)正常合理運行。例如：可以在建筑單位內(nèi)建立合理的獎懲制度，獎勵表現(xiàn)突出的工作人員，對表現(xiàn)不好的人可以進行相應的懲罰，最常用的是獎金制度或者是表現(xiàn)優(yōu)秀的人可以參加公費旅游等。還可以在建筑單位內(nèi)部建立競爭機制和約束機制。

3、使用和開發(fā)企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)

近年來，計算機和網(wǎng)絡技術(shù)已逐漸普及，企業(yè)管理者應該不失時機的利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，尤其是網(wǎng)絡技術(shù)來提高企業(yè)自身的管理效率和管理水平。隨著項目，尤其是較大型的建設工程項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關(guān)的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會層出不窮地產(chǎn)生，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。這些項目信息分散復雜，難以管理。運用網(wǎng)絡技術(shù)對這些信息進行合理的整理、歸納和總結(jié)，不僅省時省力，還可以提高信息的完整性和準確性，提高管理效率和管理水平，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

顯而易見，當今建筑市場的競爭越發(fā)激烈，如何從眾多的建筑施工企業(yè)中脫穎而出已成為企業(yè)最關(guān)心的問題。在文章中我們提到了企業(yè)施工項目管理工作的重要性以及當前存在的問題和完善措施，相信建筑施工企業(yè)在對項目管理不斷完善和不斷創(chuàng)新的過程中會讓企業(yè)的管理水平不斷提升、企業(yè)競爭力也會不斷加強，最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化以及資源的合理配置。

參考文獻：

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[2]杭燕良.如何加強建筑工程項目成本管理[J].科技資訊，2009，（3）

[3]張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].科技信息（科學教研），2008，（20）

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關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量；安全；管理

引言

施工項目管理應用較為廣泛，特別是在建筑工程中，能夠有效推動工作進程。項目管理主要依托施工項目，通過科學合理的管理方式方法，緊緊圍繞項目責任制中心，按施工相關(guān)合同依據(jù)，把握好施工項目內(nèi)在規(guī)律，通過有效資源優(yōu)化配置形成各生產(chǎn)要素重組，按照全面、科學、有效的計劃、組織、指導和控制，推動企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟社會效益，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，建筑施工項目管理是能夠精準操作的工作流程，是全面、深入和細致工作的基礎(chǔ)遵循，項目管理內(nèi)容貫穿到整體施工項目全程，企業(yè)要想實現(xiàn)良好的經(jīng)濟社會效益，就需要引用科學的項目管理作為管理要素，實現(xiàn)企業(yè)根本利益。

1 施工成本管理

施工成本投入關(guān)系到企業(yè)的最后效益，只有做好成本控制與管理，才能確保項目工期和質(zhì)量需求。

1.1 組織措施

組織措施主要是通過組織原則進行控制，在設計之初就需要嚴格進行把握，合理編制各類施工文件，通過有效的組織模擬施工現(xiàn)場情況，做好成本預算與調(diào)控，保證投入的成本費用情況符合設計要求，按不同的流程做好環(huán)節(jié)分解，通過對不同施工階段的把握，初步估算好各個階段成本，通過科學的反復推敲，有效組織，形成有針對性的解決措施，保證方案設計合理性、經(jīng)濟性。施工期間，也要通過現(xiàn)場組織，有效指導生產(chǎn)與施工，對不符合工程設計標準的，要通過組織措施做好現(xiàn)場調(diào)整，保證施工順利進行。

1.2 經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施直接關(guān)系到人力資源成本，這種方式也是較為普遍使用的控制方式，這種最直接有效的方法，應用較廣泛并能夠接受。按照勞動強度不同，要由相關(guān)管理人員制定出詳細的資金使用計劃，對相關(guān)環(huán)節(jié)做好確定與分解，使施工成本目標更加明朗。同時，需要全面的對施工成本管理目標進行風險分析、防范對策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本預測方式，挖掘出潛在的浪費現(xiàn)象，采取有效措施，堵住漏洞，以問題導向主動控制好問題點。

1.3 合同措施

施工合同是工程建設的前提，在全面掌握合同內(nèi)容，要嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，管理內(nèi)容也要緊緊圍繞合同來進行，不能偏離太遠，否則成本控制就會出現(xiàn)漏洞，要在合同訂立時就參與進去，通過合同談判、修訂條款、處理執(zhí)行時，明確相關(guān)責任問題的索賠細節(jié)，全面分析好不同合同間的相互聯(lián)系。

1.4 技術(shù)措施

技術(shù)措施也能夠較好地解決施工成本問題，通過良好的技術(shù)控制，全面糾正施工成本管理目標偏差，要想實現(xiàn)技術(shù)措施糾偏，需要把握好兩項內(nèi)容，一是要根據(jù)工程實際，形成多項技術(shù)方案，從中優(yōu)選最佳，保證成本控制合理；二是不同技術(shù)方案要有系統(tǒng)分析論證，不能只顧技術(shù)選定而忽略經(jīng)濟效果，要通過合理的分析，保證技術(shù)措施到位，保證施工理念先進，技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟合理。

2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程，需要在質(zhì)量控制中嚴格把關(guān)，通過良好的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量方針的落實及實施，通過一系列效果評價形成質(zhì)量改進方案，實現(xiàn)工程質(zhì)量達標。

2.1 做好人力與材料的控制

任何生產(chǎn)均離不開人力，只有對人管理到位，才能保證工程建設質(zhì)量到位，可以說，人是質(zhì)量的制定者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，做好質(zhì)量控制離不開人的核心，要全面把握好人的積極主動作用，通過有效的管理措施推進，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)活動中不斷提升人的責任感。要制定嚴密的管理內(nèi)容，把項目按層次、按區(qū)域進行有效劃分，通過不同質(zhì)量標準，落實相關(guān)責任，通過分級控制，保證人力資源高效生產(chǎn)。生產(chǎn)建設材料構(gòu)成了建筑產(chǎn)品的主體內(nèi)容，可見沒有生產(chǎn)材料，就談不上質(zhì)量控制，施工項目對材料質(zhì)量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過專業(yè)人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場。只有選擇合適的機械設備，才能滿足生產(chǎn)進度需求，現(xiàn)場的機械設備管理事關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量，要做好日常維護與檢測，保證機械設備在工程建設中發(fā)揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機械設備管理，均離不開人的因素，所以說，人力資源管理是質(zhì)量控制的最關(guān)鍵要素。

2.2 建立質(zhì)量保證體系

要想全面系統(tǒng)做好質(zhì)量監(jiān)督，就需要有良好的管理內(nèi)容，建立完善可靠的質(zhì)量操作體系是重中之重，要把質(zhì)量體系的落實執(zhí)行放在首位，切實可行的質(zhì)量保證體系能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目。在體系建立中，施工企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量保證模式要義，全面形成個性化的質(zhì)量保證系統(tǒng)，按項目標準要求，編寫好質(zhì)量手冊，形成企業(yè)質(zhì)量方針，通過制定完整的，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性的可操作質(zhì)量控制體系，全面推進項目建設，在執(zhí)行過程中，要落實監(jiān)督檢查，保證過程中的合理性。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

工程建設一定要按照施工工序向前推進，工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，只有把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，才能確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合理浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)工程質(zhì)量標準要求，在施工中，要以預防為主，通過對各道施工工序控制，強化施工質(zhì)量。工序質(zhì)量控制要按照工程流程做好分解，采用數(shù)理統(tǒng)計方式，形成精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，形成整個工序的質(zhì)量實測、分析和判斷。影響施工項目的因素很多，主要有地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境等因素，不同的勞動組合、作業(yè)場所、工作面等也對質(zhì)量有一定的影響。在工程施工現(xiàn)場，一定要按照施工管理相關(guān)規(guī)章建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，確保質(zhì)量和安全。

3 施工進度管理

對項目來說，工程進度是關(guān)鍵，在操作過程中，一定按進度控制任務要求，嚴格履行委托合同，對項目施工進度進行嚴格要求，合理控制好施工進度。一定要有效編制工程計劃進度，施工方要根據(jù)項目特點和施工進度，編制具有不同控制性、指導性和實施性的施工計劃，通過不同計劃周期安排，保證總進度推進，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標。

4 施工安全管理

安全是企業(yè)的生命線，只有全面保證施工過程中的安全，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，可以說，安全質(zhì)量管理貫穿生產(chǎn)全流程，要不斷加強管理措施，對安全質(zhì)量違章違規(guī)事故堅決予以制止和處理，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過，保證生產(chǎn)流程安全可靠。通過事故分析，我們看到，發(fā)生安全質(zhì)量事故絕大多數(shù)是管理不嚴造成的，一些生產(chǎn)中的劣習已經(jīng)成為習慣，生產(chǎn)管理人員見怪不怪，對習慣性違章違規(guī)違紀不卻糾正，這是生產(chǎn)中最大的安全隱患。要想消滅安全隱患，一靠安全教育；二靠制度約束；三靠提升意識。在生產(chǎn)過程中，安全到整體工程進度與質(zhì)量，涉及到全員、全過程、全方位，要把安全生產(chǎn)牢記在心，才能避免安全責任事故。

5 結(jié)束語

施工項目管理要全面規(guī)劃，通過科學有效的項目管理，確保質(zhì)量、安全、進度、成本得到有效控制，實現(xiàn)文明施工，項目管理需要在實踐中不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)，這樣才能在工程實踐中實現(xiàn)良好作用，推動管理內(nèi)容發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑施工項目；成本控制；策略探析

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。建設監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。對建筑企業(yè)而言，成本管理應體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本。盡管我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的建筑施工項目成本控制過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑施工企業(yè)應該深入探討建筑施工項目成本控制存在的問題，創(chuàng)新建筑施工項目成本控制策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面的管理提供借鑒。

我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制存在的問題

成本管理認識不足、管理方法落后

成本管理認識不足、管理方法落后，是目前我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制存在的一大問題。目前很多建筑施工企業(yè)對于成本管理與控制僅僅局限在生產(chǎn)成本上，只懂得盡可能的降低材料運用，甚至出現(xiàn)為了多獲得利潤而出現(xiàn)偷工減料的問題。很多建筑施工企業(yè)對于施工成本以及施工環(huán)境對企業(yè)成本的影響認識不清，也就容易導致在實際的建筑施工工程中出現(xiàn)成本增加的問題。另外，再加上很多建筑施工企業(yè)成本管控人員素質(zhì)水平與能力存在問題，成本控制素質(zhì)水平與能力較差，很容易在成本統(tǒng)計與計量方面出現(xiàn)問題。

項目施工組織不夠精細

目前我國建筑施工企業(yè)很多出現(xiàn)施工組織不夠精細的問題，由于不重視對于建筑施工工程的事先設計與規(guī)劃，導致在實際的建筑施工工程建設時造成手忙腳亂的問題。成本控制的實際上與管理同建筑施工企業(yè)施工組織規(guī)劃密切相關(guān)，由于建筑施工工程的事先設計與規(guī)劃缺乏，造成成本控制與管理不科學不合理，甚至出現(xiàn)工程建設超出預算的現(xiàn)象。項目施工組織不夠精細主要由兩方面原因造成的。第一，項目施工組織管理機構(gòu)對于建筑施工工程認識不清，規(guī)劃設計同建筑施工工程實際需求相脫離。第二，建筑施工工程在實施工程中出現(xiàn)變化，使得項目施工組織臨時出現(xiàn)變動，導致項目施工組織不夠精細的問題出現(xiàn)。

缺乏工程成本預算

成本預算是建筑施工企業(yè)進行成本控制的前提與基礎(chǔ)，做好成本預算才是建筑施工企業(yè)進行成本控制的關(guān)鍵。然而，由于很多建筑施工企業(yè)沒有形成一支強有力的預算管理隊伍，造成企業(yè)在實際的成本預算中出現(xiàn)問題。成本預算是企業(yè)進行營利的標準，也是企業(yè)進行全面施工掌控的重要依據(jù)，沒有建立一支高效的成本預算管理隊伍，嚴重影響著建筑施工企業(yè)成本控制的順利開展。另外，建筑施工企業(yè)還在管理費用方面存在失控問題。相當多的建筑施工企業(yè)機構(gòu)設置不合理、管理隊伍冗長、各項費用支出膨脹，這些都是管理費用失控的重要體現(xiàn)，也是建筑施工企業(yè)影響成本控制的重要因素。

我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制策略探析

思想上進一步加強企業(yè)成本控制意識

建筑施工企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)問題，最根本的原因是由于建筑施工企業(yè)在思想上沒有對成本控制引起足夠的重視。很多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導認為成本控制只歸財務部門管理，與建筑施工企業(yè)領(lǐng)導沒有多大關(guān)系，在這種思想影響下，容易在整個企業(yè)中形成不重視成本控制的不良風氣。為此，建筑施工企業(yè)應該在思想上進一步加強企業(yè)成本控制意識，健全相應的財務管理與成本控制監(jiān)督機構(gòu)，全面規(guī)劃企業(yè)的成本控制。還要進一步明確相應的責任，建立責權(quán)制度，保證成本控制管理責任到人。

科學地制定施工方案，加強項目內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)的成本控制必須在施工全過程中進行，必須在對施工全過程綜合考慮與合理規(guī)劃下進行，這有這樣才能夠真正的做好成本控制工作。為此，企業(yè)應該在建筑工程項目實施之前，科學地制定施工方案，做好施工項目的預決算。另外，建筑施工企業(yè)還應該加強項目內(nèi)部控制，加強建筑施工企業(yè)各個部門之間的交流與合作，做好各個部門之間的權(quán)利與責任的劃分，保證建筑施工企業(yè)成本控制的科學有效開展。

引進先進的成本管理方法和手段

引進先進的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企業(yè)成本控制的效率與科學性。現(xiàn)代社會早已進入到信息時代，建筑施工企業(yè)應該充分利用信息網(wǎng)絡技術(shù)，建立健全網(wǎng)絡化管理平臺，做到建筑施工企業(yè)成本控制的公開透明。另一方面，建筑施工企業(yè)還應該建立相應的成本控制監(jiān)督檢查機制，對于建筑施工的全過程進行有效地成本控制監(jiān)督檢查，保證建筑施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑施工工程項目順利開展。

總結(jié)：

施工企業(yè)項目成本控制對于增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益, 提高職工工作積極性都有極其重要的作用。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，必須嚴格控制控制施工項目成本。施工項目成本的管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目施工的各個階段和企業(yè)的諸多部門。施工過程中要采取有效措施控制施工項目成本，使項目利潤最大化。我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的建筑施工項目成本控制過程中，很多問題的存在嚴重阻礙著建筑工程的順利施工以及企業(yè)盈利。建筑施工企業(yè)應該深入探討建筑施工項目成本控制策略，深入研究在實際的建筑施工項目成本控制中出現(xiàn)的問題，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面的管理提供借鑒與參考。

參考文獻：

[1] 郭效東, 岳智勇. 建筑企業(yè)如何進行施工階段的成本控制[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2008(06)

[2] 陳秀華. 淺議建筑施工企業(yè)如何加強經(jīng)營成本控制[J]. 山西建筑, 2010(31)

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關(guān)鍵詞：建筑；施工項目；成本管理

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

引言

施工項目是建筑施工企業(yè)對—個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果。也就是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)對象，可能是一個建筑項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工，施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握和控制。

1施工項目管理的目標

施工項目管理的總目標是實現(xiàn)企業(yè)的羥營目標和履行施工合同，具體的目標是施工質(zhì)量、成本、進度、安全和現(xiàn)場標準化。即以低的費用．短的工期完成項目．這一目標體系既是企業(yè)經(jīng)營目標的體現(xiàn)，也和工程項目總目標密切聯(lián)系。

1.1質(zhì)量

質(zhì)量是項目的生命，如果一個工程項目的質(zhì)量好就可以福澤千秋；如果工程質(zhì)量差，不僅會造成經(jīng)濟上的重大損失，而且會貽誤子孫，禍及后代，項目的質(zhì)量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產(chǎn)品或服務達到所要求的質(zhì)量水平。量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，是企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項目施工中是關(guān)鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動消耗來創(chuàng)造較大價值。

1.2安全

項目安全控制是指對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中德人身安全、設備安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境、目前我國的安全生產(chǎn)的形式依然面臨著嚴峻的形勢，特別是建筑傷亡事故多發(fā)的現(xiàn)狀沒有好轉(zhuǎn)，建筑施工安全極其嚴峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是當前急需解決的重要問題，

1.3成本

建設成本包括實現(xiàn)該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經(jīng)理的工作就是通過合理組織控制各項費用支出，使之不要超出項目預算，注意控制項目各個時期的費用，施工準備，組織施工，交工驗收，不能單純追求建設成本的最低，忽祝了工程質(zhì)量。

1.4進度

項目的完工期限一旦確定下來，項目經(jīng)理的任務就以此為目標，通過控制各進度，確保整個工程按期完成，按程序分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點，任何大型建筑工程都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事實現(xiàn)分階段目標、總目標。

2項目管理的內(nèi)容

在施工項目管理的全過程中．為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中必須協(xié)作、強調(diào)施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，管理的客體是具體施工對象、施工活動以及相關(guān)的生產(chǎn)要素。

2.1項目管理的規(guī)劃管理

施工項目管理的規(guī)劃是對施工項目管理工作做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容有：施工基礎(chǔ)規(guī)劃，是各項規(guī)劃的基礎(chǔ)，包括施工項目概況、施工項目總目標、施工項目組織機構(gòu)和組織協(xié)調(diào)、施工部署和施工方案等。使項目成員了解自己的目標是什么，對實施過程進行檢查，做好記錄，對執(zhí)行情況進行總結(jié)以便取得經(jīng)驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。

2.2質(zhì)量控制管理

施工質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此施工質(zhì)量控制意義應當提高到工程建設以質(zhì)量為首要建設高度來認識。實現(xiàn)質(zhì)量目標控制，需做好兩方面工作：1)建立質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)管理建立切實可行的質(zhì)量保證體系，同時，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊，制定質(zhì)量目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可檢查性；2)人員控制，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感和質(zhì)量觀，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。

2.3成本控制管理

施工項目成本控制是指項目成本的形成過程對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標的實施；成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。

2.險管理

現(xiàn)代建筑工程項目規(guī)模大，投資大，影響深遠，所面臨的風險種類繁多。各種風險之聞的相反蓯系錯綜復雜。因而對于建筑施工企業(yè)來講必須重視風險管理，采取各種措施，規(guī)避風險。（1）按照國家相關(guān)標準、規(guī)范設計等要求施工，避免造成質(zhì)量缺陷，要求返修鋒經(jīng)濟責任風險。（2）建立科學的經(jīng)營決策機制。預先對重大項目進行科學的分析和論證。最大限度的避免各種風險的發(fā)生。（3）依法確立會同。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營活動中，對合同中涉及的法律問題不能掉以輕心。

2.5進度控制管理

施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎(chǔ)上實施工程各項目標工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差便分析產(chǎn)生的原困和對工期的影響程度．找出必要的調(diào)整措施修改原計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收，施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等，按計劃進行實施掙制計劃的執(zhí)行，按期完成工程項目實施的任務，最終實現(xiàn)進度目標。

2.6采購管理

在施工項目開始實施之前。項目組織必須首先制定出項目的資源采購計劃，井在以后的施工項訂過程中認真管理、努力實施。大量的施工項目實踐證明．有效的項目采購管理是建筑施工項目成功的關(guān)鍵要索之一。

施工項目的成功管理不僅對項目、企業(yè)良好經(jīng)濟效益。對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑企業(yè)的不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路．

參考文獻：

[1]郭才興.淺談建筑施工項目管理[ J].山西建筑, 2009, 35 (13)

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關(guān)鍵詞：建筑施工；項目成本控制；改進措施

1建筑施工項目成本控制中存在的問題

目前在工程項目的投資上，大部分項目都突破設計概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項目前期研究不足，設計不合理等原因外，工程項目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①經(jīng)營思想落后，理念陳舊。建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟時代利潤率較高，對項目成本不需要太多的重視。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項目的時候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來，建筑企業(yè)不斷增多，市場競爭日漸激烈，許多建筑企業(yè)察覺到危機，才開始注意對項目成本控制的加強。然而，一種理念的轉(zhuǎn)變需要一定的時日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留著。

②組織管理零亂，控制不周。目前我國建筑企業(yè)通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務委托給財務部門。但是財務部門在實際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動地“卡”，結(jié)果是“卡”而不控。靠財務部門單槍匹馬并不能有效控制項目成本。

另外，大多建筑企業(yè)對工程項目缺乏系統(tǒng)管理，對項目施工各個階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，實踐中往往顧此失彼。如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意材料庫存損耗，材料采購成本的降低等等。

③確定施工方案，缺少篩選。要有效地系統(tǒng)地控制項目成本必須要從項目施工準備階段做起，確定最佳的施工方案。工程項目中標后，首先應結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定出多個技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。然后對這些方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較、篩選；最后確定最適宜的方案為施工的行動方案。

目前，我國施工企業(yè)在施工前，不少項目都不精心施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是技術(shù)進行比較或者根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，致使在施工實踐中實行的施工方案不是最佳的施工方案。

④缺少控制方法，手段落后。目前，項目成本控制的工作主要由財務部門負責。財務部門制定出來的項目成本控制制度是十分嚴格的，但是實施的效果大多不夠理想。其原因一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量數(shù)據(jù)信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化，保證企業(yè)利潤的最大化。

2建筑施工企業(yè)成本控制的改進措施

①實行全員項目成本控制。項目成本的全員控制，是指建立起以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。一方面要完善對項目經(jīng)理的考核。要求項目經(jīng)理把成本控制放在首位，同時要把項目部在安全、質(zhì)量、風險等方面的管理成果用成本指標化對項目經(jīng)理進行考核。另一方面按照成本管理責任制和不相容職務分離的原則進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組和個人，防止成本控制人人有責又人人不管的情況。

②實行全過程項目成本控制。項目成本全過程控制，既不能疏漏哪一個過程，又不能時緊時松，必須使項目成本始終處于有效的控制之中。項目工程成本全過程控制主要有工程投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗收階段的成本控制和保修階段的成本控制。

③注重發(fā)揮員工的主觀能動作用，自覺控制成本。對項目成本的管理成敗如何，很大程度上取決于員工的自覺程度。這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。要使每個員工自覺作好成本控制工作，除加強思想教育外，更重要是建立激勵機制，激發(fā)員工的進取精神，不斷提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)要結(jié)合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動他們控潛降耗的積極性和提高勞動生產(chǎn)率。

④建立健全成本管理信息反饋體系。施工項目管理是動態(tài)管理，項目成本控制也是動態(tài)的。因此，要有效地進行項目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時、準確的信息流反饋，不斷調(diào)整著承包管理保證體系的目標和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運動，使它們穩(wěn)定取向工程項目成本目標的優(yōu)化，確保成本計劃的實現(xiàn)。

⑤維護合法權(quán)益，增加預算收入?，F(xiàn)階段，建筑市場由于建設單位處于主動地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護自身合法權(quán)益，增加預算收入應列入項目成本管理的內(nèi)容之一，有效實行成本控制。

a.在成本觀念指導下，投好標。認真研究招標文件，編標要體現(xiàn)成本和實際觀念，在投標中使用有效的報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。b.強化索賠觀念，加強索賠管理。目前，在建筑施工承包合同的履行中，建設單位違約的現(xiàn)象相當普遍。如不按時支付工程進度款；工程一竣工就強行占用并拖延驗收；收到工程竣工結(jié)算資料后逾期不作答復；拖欠工程價款等，嚴重侵害了施工企業(yè)的合法權(quán)益，致使成本管理失控，經(jīng)濟損失巨大

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；成本；控制

建筑企業(yè)的發(fā)展要求不斷的改善企業(yè)自身的管理模式，而建筑成本的管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，對建筑成本的控制也就顯得尤為重要。本文簡要的介紹了建筑工程項目中成本控制的內(nèi)容，并簡單的分析了現(xiàn)階段我國建筑成本控制上所存在的問題，針對這些問題提出相關(guān)的改進措施。

一、建筑工程項目成本控制的基本內(nèi)容

建筑工程的項目成本控制究其根本，只要是指在工程項目的施工過程中，施工單位由于工程的生產(chǎn)建設而所耗費的各種基本資源，如，人力資源的使用和物力、財力的使用開支等；并在此基礎(chǔ)上對于工程的建設進行調(diào)控的指導、監(jiān)督以及及時的預防和糾正偏差的發(fā)生，力爭把工程建設中的各項生產(chǎn)費用控制在成本預算范疇之內(nèi)，從而保證工程項目的成本目標完整實現(xiàn)?？偟膩碚f，建筑工程實施成本管控的主要目的在于從根本上降低項目建設成本費用，使工程經(jīng)濟利潤效益得到最大化。

二、建筑工程項目成本控制中存在的問題

（一）管理人員缺乏協(xié)作，經(jīng)濟觀念不強

建筑成本的控制管理是一個整體上的管理過程，成本控制的主體不單單只是建筑企業(yè)中的財務會計人員，同時也包括企業(yè)的管理者、施工項目的管理者和直接的施工人員?？墒窃谖覈壳暗慕ㄖ髽I(yè)成本控制中，施工項目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術(shù)和質(zhì)量，認為對施工成本的控制只是具體的財務人員的責任，這樣的分工看似明確，但是在實際的操作中缺乏溝通和協(xié)作。

（二）無法協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系

我國目前在具體的建筑施工中，對于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的誤區(qū)。對于工程項目的質(zhì)量和成本控制上，一方面，如果單純的追求工程項目的質(zhì)量，忽略對建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項目的質(zhì)量，但是也會增加項目的質(zhì)量成本，帶來一些不必要的經(jīng)濟浪費；但是如果只追求建筑項目的成本控制，而忽視項目的質(zhì)量，這樣是必然行不通的。

（三）非生產(chǎn)性開支高，資源浪費嚴重

此外，除了建筑施工項目本身出現(xiàn)問題所帶來的資源消耗，建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費用開支上面也出現(xiàn)相應的問題。隨著建筑企業(yè)的業(yè)務范圍和區(qū)域的盲目擴大，建筑項目的內(nèi)部機構(gòu)也就隨之增加，管理人員也相應的增多，這必然會帶來費用上的增加。

三、確立成本控制目標，建立成本控制體系

根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，以達到企業(yè)能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識，動員一切力量，從各個方面控制成本支出。企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本，要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。

四、建筑工程項目成本控制的技術(shù)措施

（一）提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率是人的勞動在生產(chǎn)過程中的效能或效益，一般用工人單位時間內(nèi)完成的工作量來表示。需要控制實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制，同時培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，加快工程進度，以此來提高勞動生產(chǎn)率。

（二）節(jié)約材料消耗

施工原材料是建筑成本的實體，在施工中原材料的消耗在工程項目中占著主要的比重，若想做到成本控制，首先要從原材料的采集、消耗著手。一項工程從開工到竣工各種原料的消耗約占整個項目工程成本資源的60%-70%左右，目前隨著技術(shù)的進步和勞動生產(chǎn)率的提高，材料消耗在成本中的比重可能還會增加。因此，在項目施工中嚴格把好施工原材料的采購價格與采購數(shù)量，是非常重要的，在此基礎(chǔ)上，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)，或直接從廠家收購原材料，從而爭取更大的利潤空間來實現(xiàn)工程項目的成本控制優(yōu)化。

（三）提高機械設備利用率

隨著當前項目工程施工自動一體化的推進，機械設備廣泛使用在工程項目中越來越廣泛。因此，對于項目工程的機械設備的定期與不定期檢查以及及時了解機械設備的運行狀況是非常有必要的。在施工中，確保機械設備的隨時運行，在定期中按維修、保養(yǎng)使用說明書對機械設備養(yǎng)護與修整，以便及時了解機械設備的使用情況，避免使用過程中出現(xiàn)故障而束手無策。一般來說，施工機械設備的故障發(fā)生通常是由于劑的缺少引起的，因此在設備作業(yè)期間保持設備零件之間的劑的充足是使機械設備保持安全、正常生產(chǎn)的重要措施，同時要保持機械設備的作業(yè)環(huán)境良好，嚴禁在高溫下運行，防止雨水深入以及遠離酸、堿物質(zhì)、有害氣體等，這樣不但可以加快施工進度，而且可在很大程度減少機械使用費支出，從而降低工程成本。

總結(jié)：

總的來說，在當前激烈競爭的時代前沿，建筑工程若想獨占鰲頭，則必須在成本的管理控制上功夫，在如何使工程保質(zhì)保量的竣工前提下，又相繼做到快遞、安全、低成本的施工，這是現(xiàn)代化建筑企業(yè)競爭的實力具備和實力優(yōu)勢。因此，施工單位必須充分認識到成本控制在建筑施工項目中的重要性，做到從各方面優(yōu)化施工的成本費用，使企業(yè)取得最大化的施工經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終要求。

參考文獻：

[1] 李玲. 建筑施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理探究[J]財經(jīng)界(學術(shù)版), 2011, (02) .

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【關(guān)鍵詞】建筑；施工項目；安全管理

1、施工項目安全管理的主要內(nèi)容

1. 建立健全施工項目的安全管理網(wǎng)絡體系， 并確保網(wǎng)絡體系的正常運行。

2.編制施工組織設計，采用先進的工藝技術(shù)， 科學布置， 充分利用人、物、環(huán)境。 3.制定切實可行的各項安全目標、指標， 并分解到各部門或具體的人員。4.制定項目施工安全生產(chǎn)和文明施工的管理辦法、制度，。5.做好對員工的安全知識培訓和安全意識教育。6.做好火災、爆炸、高處墜落、坍塌、觸電、機械傷害、中暑、中毒、物體打擊、車輛傷害和環(huán)境污染等事故預防工作。7.實行生產(chǎn)、安全“五同時” ， 做到管生產(chǎn)必須管安全。組織并做好定期和不定期的安全檢查。8.嚴格執(zhí)行事故“四不放過”的原則， 杜絕同類事故再發(fā)生。

2、施工項目安全管理的具體實施方法

2.1 建立健全施工項目的安全管理網(wǎng)絡

施工項目安全管理的對象是參加項目的所有人、物及環(huán)境，因此安全生產(chǎn)必須靠全員來完成。為了把全員的工作做好，僅靠一個安全員是力不從心的， 所以一定要建立一個健全的安全管理網(wǎng)絡體系， 該體系應該由項目經(jīng)理牽頭， 由有關(guān)部門、各施工隊、班組中具有一定安全管理知識的人員組成。具體的操作方法是：項目部成立安全領(lǐng)導小組， 項目經(jīng)理任組長， 一名副經(jīng)理任副組長， 項目部其他領(lǐng)導、安全員， 各施工隊長為成員。同時，在基層施工隊和生產(chǎn)班組中都要指派一名專（兼）職安全員負責此項工作。領(lǐng)導小組要定期召開會議， 匯報總結(jié)并布置階段性安全工作，研究解決重大安全問題。

2.2 做好對施工項目的風險評估

要想做好對施工項目的安全管理， 首要的一項工作就是分析項目在施工過程中可能出現(xiàn)什么樣的事故， 對可能造成事故的隱患進行評價， 然后對這些危險源有針對性地制定控制措施， 削減計劃可采用先進的工藝技術(shù)實施技術(shù)保證， 也可以指派具有豐富經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場作業(yè)或負責指揮和監(jiān)督， 同時還可以采用屏蔽隔離法， 時間、人、物、軌跡交叉回避法， 能量控制法等。在制定了風險控制措施后， 由于其它不定因素影響， 還可能發(fā)生事故。為了把事故損失控制在最小范圍， 還要制定應急措施， 應急措施要做到組織、人員、救護方法三落實。而且要把計劃、措施告知員工， 以增加全員的風險意識， 提高自主管理意識。

2.3 編制施工組織設計

采用先進工藝技術(shù)， 科學布置， 利用人、物和環(huán)境， 實行文明施工， 以形成良好的勞動條件。一個施工項目從啟動到竣工投產(chǎn)， 在時間概念上， 一般都要歷時數(shù)月， 甚至數(shù)年；工序、人員配合比較繁多， 因此安全管理難度很大。為了合理組織安排工程項目的安全文明生產(chǎn)， 在項目開工前就要認真編制好施工組織設計。在施工組織設計中，要繪制平面布置圖，把原材料、半成品存在區(qū)、預制場、施工區(qū)、住宅區(qū)、食堂、廁所、水、電、路、停車場及其它占地進行劃分， 在施工過程中嚴格按施工組織設計執(zhí)行， 不允許隨心所欲打亂仗。在執(zhí)行的同時， 要強化文明施工的管理， 做到物以類別， 標識齊全。

2 .4 制定切實可行的安全目標、指標

制定安全目標、指標， 是保證項目實現(xiàn)效益最大化， 激勵日常安全管理上水平的有效辦法。安全目標、指標的制定， 要依照法律和行政的要求提出， 所定的安全目標、指標要具有嚴肅性、合理性及可操作性。一旦目標、指標確定后，就要分解到各具體人員，并討論制定保證措施， 以文件的形式下達到各部門、人員， 以便人人頭上有壓力、肩上有擔子， 從而使項目的安全管理貫穿于施工生產(chǎn)活動的全方位、全過程。

2 .5 制定項目安全生產(chǎn)和文明施工管理制度

制定項目安全生產(chǎn)和文明施工管理制度， 應明確規(guī)定各級人員的崗位安全生產(chǎn)責任制?；疽笫牵阂粋€獨立的職責， 必須由一個人全權(quán)負責， 要做到人人有責可負， 同時要有獎懲辦法， 原則上要做到公平對人、對事， 用制度規(guī)范人們的行為， 以形成良好的安全生產(chǎn)秩序。

2 .6 做好對人員的安全知識培訓和安全意識教育

努力提高全員的安全生產(chǎn)技能及自我保護意識， 力求在施工項目上營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全知識培訓和安全意識教育是提高員工安全生產(chǎn)意識和

技能的主要途徑， 由于項目部是一個臨時機構(gòu)， 集聚的人員可能來自方方面面， 他們對本項目的安全生產(chǎn)要求不一定盡知， 因此必須對所有人員進行安全教育與培訓。具體方法可采用入場人員集中授課， 由安全管理人員和工程技術(shù)人員進行施工項目有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工要求及工藝技術(shù)知識的教育， 并進行考試，對不合格者再培訓再考試， 直到合格， 不合格不許上崗。在做好一般教育的基礎(chǔ)上， 還要加強對特種作業(yè)人員的專門培訓， 凡特殊工種都要做到持證上崗。另外，施工隊伍每周要進行一次安全教育活動，生產(chǎn)班組每天都要進行班前講話。

2 .7 實行安全生產(chǎn)責任制

做好火災、爆炸、高處墜落、坍塌、觸電、機械傷害、中暑、中毒、物體打擊、凍傷、車輛傷害和環(huán)境污染等事故預防工作， 認真制定各種預防措施并加以落實?！鞍踩谝唬?預防為主，綜合治理” ， 是安全管理工作的方針， 根據(jù)施工項目的施工環(huán)境， 要認真編制各種預防措施， 并在施工過程中予以落實。保證做到無人員傷亡、無財產(chǎn)損失、無環(huán)境污染事故發(fā)生。為實施安全對策，必須首先明確由誰來實施的問題。在施工項目安全管理中， 在推行全員安全管理的同時， 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全” 的原則， 實行安全生產(chǎn)責任制， 形成以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡， 明確各施工人員的安全職責。

2 .8 組織做好定期和不定期的安全檢查工作

安全生產(chǎn)檢查的目的是切實落實責任， 嚴格現(xiàn)場管理， 促進隱患治理，層層落實各級安全生產(chǎn)責任制。而建立健全施工項目的安全管理網(wǎng)絡體系， 做到把責任落實到人頭， 把責任區(qū)劃分到人頭， 促使做好定期和不定期的安全檢查， 是消除各類隱患， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段

3、結(jié)語

在項目管理過程中，我們既要認識到安全生產(chǎn)的重要性，也要認識到做好這項工作的艱巨性和長期性。為了保障安全生產(chǎn)，除要有先進的科學技術(shù)外，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，用技術(shù)的措施來控制安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為項目的安全生產(chǎn)創(chuàng)造更好的效益。

參考文獻

[1] 張仕廉，董勇.建筑安全管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.9.

[2] 姜華.施工項目安全控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013.9.

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【關(guān)鍵字】安全危害；建筑施工；管理措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

引言

形勢在發(fā)展，技術(shù)在進步，體制在變化，因此，只有更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制，以適應新形勢、新技術(shù)、新體制、新生產(chǎn)者的發(fā)展要求，才是做好安全工作的關(guān)鍵，才能滿足共建和諧社會的需要。

一、建筑工程施工事故類型

1.1物體打擊

空中落物、崩塊和滾動物體的砸傷；觸及固定或運動中的硬物、反彈物的碰傷、撞傷；器具、硬物的擊傷；碎屑、破片的飛濺傷害。

1.2觸電

起重機械臂桿或其它導電物體搭碰高壓線事故傷害；帶電電線斷頭、破口的觸電傷害；電動設備漏電傷害；雷擊傷害；拖帶電線機具電線絞斷、破皮傷害；電閘箱、控制箱漏電和誤觸傷害；強力自然因素致斷電傷害。

1.3高處墜落

從腳手架或垂直運輸設施墜落；從洞口、天井口和坑口等墜落；從樓面、屋頂、高臺邊緣墜落；從施工安裝中的工程結(jié)構(gòu)上墜落；從機械設備上墜落；其它因滑跌、踩空、拖帶、碰撞、翹翻、失衡等引起的墜落。

1.4坍塌

溝壁、坑壁、邊坡、洞室等的土石方坍塌；因基礎(chǔ)掏空、沉降、滑移或地基不牢引起的墻體和建筑物的坍塌；施工中的建筑物坍塌；施工臨時設施的坍塌；堆置物的坍塌；腳手架、井架、支撐架的傾倒和坍塌；強力自然因素引起的坍塌；支撐物不牢引起的物體坍塌。

1.5起重傷害

起重機械設備的折臂、斷繩、失穩(wěn)、傾翻事故的傷害；吊物失衡、脫鉤、傾翻、變形和折斷事故的傷害；操作失控、違章操作和載人事故的傷害；加固、翻身、支撐、臨時固定等措施不當事故的傷害；其它起重作業(yè)中出現(xiàn)的砸、碰、撞、擠、壓、拖作用傷害。

二、安全管理和技術(shù)措施

為保證項目建設的優(yōu)質(zhì)、高效，應始終堅持以人為本，科學施工的管理理念。強調(diào)施工方案、技術(shù)措施的執(zhí)行。同時抓管理制度，制定和推廣了一系列值得借鑒的管理制度。

2.1建立安全責任制度

1)施工安全事故頻發(fā)主要是施工人員等的安全意識不夠強，針對這一問題，可以將安全施工的責任分配到每一個人的身上，每個人都要負責自己的那一部分施工內(nèi)容的安全。一旦出現(xiàn)安全問題，就會糾其個人責任，并嚴厲懲罰。比如，對于項目經(jīng)理，應該負責整體的建筑施工項目的安全，有權(quán)利分配施工安全責任負責人，也同時負責安全工作的監(jiān)督和考核。無論施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何安全事故，項目經(jīng)理都脫不了責任，必須受到相應的懲罰。再如，施工現(xiàn)場應該有專門的安全施工負責人，對施工過程中不按技術(shù)標準操作的行為、違背操作規(guī)范的行為等進行監(jiān)督，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的任何安全事故，施工現(xiàn)場負責人也都會受到相應的處罰。

2)安全例會制度每周項目安全例會由監(jiān)理主持，各方參加。會議規(guī)定，各分包項目經(jīng)理和安全主管必須參加例會。在例會上，總包及監(jiān)理分別以ppt形式匯報一周以來有關(guān)安全生產(chǎn)事項的落實情況，分析一周工作中存在的問題，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容。同時，會議還請到周口市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站領(lǐng)導參加，并指導每周安全工作。

3)定期檢查制度本工程每周定期參建各單位共同對施工現(xiàn)場進行安全檢查，各單位施工經(jīng)理必須參加檢查。發(fā)現(xiàn)的問題要求總包單位于每周定期的安全生產(chǎn)例會進行整改情況通報及書面回復;每逢節(jié)假日前夕組織參建各方一同對施工現(xiàn)場進行安全檢查。定期對施工現(xiàn)場進行專項安全檢查，如臨時用電、消防安全、防臺防汛、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型機械、移動操作平臺、內(nèi)業(yè)資料等專項檢查。

2.2保證立體交叉防護

1)立體交叉作業(yè)審批制度首先規(guī)定了立體交叉作業(yè)的審批制度，將現(xiàn)場核心筒和工作面進行細致劃分，從平面和立面上劃分工作面。各分包單位如需要在劃定的區(qū)域內(nèi)作業(yè)，必須至少提前1d將計劃上報總包單位，總包單位對各工作面的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)時段統(tǒng)一安排，分包單位嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃。

2)臨邊洞口安全防護措施各施工作業(yè)面臨邊防護均設置防護欄桿和18cm高的踢腳板，并用密目式安全網(wǎng)全封閉;預留洞口采用木板全封閉(短邊超過1.5m長的洞口，需設置防護欄桿和密目式安全網(wǎng)，并拉設水平隔離網(wǎng))。垂直方向交叉作業(yè)防護設置水平隔離網(wǎng)或其他安全設施;高空作業(yè)防護設置懸掛安全帶的生命繩或其他設施。

3)腳手架安裝及拆除防護措施項目要求搭設腳手架等各種工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作;下部作業(yè)的位置，必須處于以上高度確定的可能墜落范圍的半徑之外，不符合以上條件時，設置安全防護層。

4)高空墜落防護措施為防止高處墜落及飄物帶來的安全隱患，各區(qū)段施工單位做到施工區(qū)段全封閉作業(yè)的要求?，F(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴安全帽，禁止在高空拋擲任何物件。高處作業(yè)時，螺桿、螺母、手持工具、焊條、切割塊等必須放在工具袋內(nèi)，并將工具袋系好固定，不得隨意放置，以免物件發(fā)生墜落打擊傷害。高空用氣割或電焊時，應采取接火措施，防止火花落下傷人;特別是采用氧氣、乙炔割除的高溫物件，必須用專業(yè)鐵皮托盤盛放。

三、建筑施工安全對策分析

1）加強現(xiàn)場施工工人的教育和培訓

各級建設行業(yè)主管部門，必須嚴格的進行專業(yè)從事施工安全和依法管理人員的培訓；對于新進場工人建筑施工企業(yè)必須實施三級安全教育，合格后方可上崗。培訓內(nèi)容包括施工安全的基本知識，機械及設備性能，安全設施管理等；此外每年進行年度培訓，考核時，建筑施工安全檢查標準、安全技術(shù)新規(guī)范新標準也作為主要學習內(nèi)容，起到補充新知識的作用。對每一位員工，必須有一個獨有的安全培訓，開展多層次，多種形式的安全教育，全面提高職工的安全防范意識、安全保護知識和自我防護能力，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害。

2）規(guī)范施工操作

安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位是造成施工安全事故頻發(fā)的原因之一，應加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。監(jiān)理應依照法律，法規(guī)和規(guī)范，從時間的檢查，指導施工現(xiàn)場的要求，使施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)的每一部分，嚴格執(zhí)行規(guī)則，規(guī)范，如搭棚，規(guī)范建筑現(xiàn)場臨時用電，模板工程，加強現(xiàn)場保護和文明施工。在違反法律和法規(guī)的建設，施工單位，存在重大安全隱患，應當責令其改正了限期整改工作，堅決杜絕建筑工人操作不當造成的安全事故。

3）抓安全生產(chǎn)工作 密切關(guān)注安全生產(chǎn)責任制

采取分級管理責任到每一個級別的機制，施工企業(yè)成立安全生產(chǎn)委員會，企業(yè)的總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負責人負責研究和決策的重大問題。分管安全副總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)工作的管理。各單位要完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備好專職安全管理人員堅持一級抓一級，一對一個負責任，把安全責任制落實到項目團隊和生產(chǎn)崗位人員。確保安全生產(chǎn)工作不走過場，不留盲區(qū)，不留死角。

4）定期檢查和不定期抽查

針對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境和施工人員技術(shù)、文化素質(zhì)參差不齊，安全管理人員要進行常規(guī)性安全檢查，尤其對存在安全隱患的施工場地監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在深基坑支護，腳手架搭設，拆除大型起重作業(yè)和特種作戰(zhàn)，施工現(xiàn)場進行有針對性的特殊安全檢查。根據(jù)公司的安全檢查制度，每月由項目部組織各班組、分包隊參加，開展定期檢查施工現(xiàn)場。帶有突擊性質(zhì)的不定期檢查，是不預先通知，現(xiàn)場沒有準備的情況下的展開安全檢查，這樣，安全問題反映的就真實客觀，有效的解決才能落到實處。

5）加強管理的緊急救援工作

地方各級人民政府和各級各部門要加強責任感，做好應急救援工作的實施。此外，事故發(fā)生后，盡最大努力控制和減少事故的損失，包括事故預測，預防和報警。加強應急救援體系建設，盡快完善應急管理機構(gòu)和區(qū)域性應急救援基地成立。狠抓應急預案的編制和實施，落實責任，制定措施，儲備物資，通過演習、實踐發(fā)現(xiàn)漏洞，及時改進并完善。制定一系列安全應急預案，如防洪應急計劃，地震應急預案等，每年根據(jù)實際進行修訂和完善。配備應急救援物資、器材和車輛，最好每年都舉行一次安全應急搶險演習，各單位進行專項應急演練，檢驗應急隊伍的快速反應能力，提高各部門和單位之間協(xié)調(diào)配合和現(xiàn)場處置能力。

四、結(jié)束語

建筑施工安全管理是關(guān)乎國家和人民生命、財產(chǎn)安全的大事，應予以高度重視。只要做到齊心協(xié)力、盡職盡責、群防群治，施工生產(chǎn)事故就一定會得到有效預防，我國房屋建筑安全管理工作會更好、更快地走上科學化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道，才能推動企業(yè)家庭社會的和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王向權(quán) . 闡述建筑施工安全管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），2011(34).

[2] 宋榮兵 . 建筑施工安全管理措施 [J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2010(7).

篇9

關(guān)鍵詞：施工項目；施工企業(yè)；責任成本管理；成本管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01

對于建筑施工企業(yè)來說，項目管理的好壞決定著一個企業(yè)的盈虧，而對于項目管理來說，施工項目成本管理又是其非常重要的一環(huán)，這也是企業(yè)利潤增長的重要突破口。隨著市場競爭的日趨激烈，施工項目成本管理的地位也越來越重要，基于此，不少施工企業(yè)都在努力提高成本管理水平，而責任成本管理是將“責任”與“成本”有機結(jié)合起來的一種科學的管理方法，是降低項目成本，提高項目效益的非常有效的手段。

一、施工項目責任成本管理概念及內(nèi)容

責任成本管理，是指在施工項目內(nèi)部，劃分出幾個不同的責任中心，對不同的責任中心明確相應的責任成本，并依照各責任中心的責、權(quán)、利關(guān)系，來對其工作業(yè)績進行考核的一種成本管理模式。

責任成本管理的內(nèi)容主要包括以下六個方面：

1.責任成本管理機構(gòu)建設。責任成本管理實施的首要任務就是責任成本管理機構(gòu)建設，組織機構(gòu)的責任就是全面負責責任成本管理日常工作，包括責任成本管理實施辦法、責任成本追蹤監(jiān)控、責任成本督查和獎懲等。

2.責任成本預算。責任成本預算是責任成本管理的基礎(chǔ)工作之一，是上級單位核定出成本支出的最高限額，或者下屬單位各責任成本規(guī)則子部門按照上級單位要求制定的責任成本水平，是上級單位考核責任成本管理的績效標準。

3.責任成本控制。責任成本控制就是對責任成本費用的管理，將費用采用合理的手段控制在批準的限額以內(nèi)。不斷進行實際成本支出與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，對偏差及時采取糾正措施，力求控制成本，取得良好的經(jīng)濟效益。

4.責任成本核算。責任成本核算是上級單位對下級責任成本歸責子部門的責任成本執(zhí)行情況進行考核的過程。企業(yè)內(nèi)部編制責任成本預算、確定責任中心目標，通過計算預算成本與實際成本的差異，對實際成本進行控制和考核。

5.責任成本分析。責任成本分析是指為了推動企業(yè)責任成本管理工作的順利開展，強化過程成本控制，將各責任中心的實際發(fā)生成本與編制的責任預算進行對比分析，明確各個責任中心的節(jié)超，查找差異出現(xiàn)的原因，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，制定應對措施。

6.成本考核。成本考核是責任成本管理的最后一個環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的任務就是考核各責任中心的成本目標完成情況，全面評價成本管理工作的成績，并進行獎懲兌現(xiàn)，以發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題及不足，提高成本管理水平和綜合收益率。

施工項目成本管理的整個全過程中，項目經(jīng)理及項目其他管理人員需要具有不同的成本管理責任目標，制定相應的成本管理控制制度，將責任成本目標具體到各部門、各個人，責任人對項目人、機、料具有一定的支配額度，待項目結(jié)束時，在項目部內(nèi)進行公正公平的考核，獎罰分明，與報酬相掛鉤。

二、施工項目成本管理中存在的問題

1.成本管理體制不健全

一些施工項目內(nèi)部溝通機制付諸闕如，沒有形成經(jīng)營創(chuàng)效分進合擊之勢，特別是大部分單位還沒有形成經(jīng)營系統(tǒng)與索賠系統(tǒng)的良性互動機制，尤其是在針對設計方面的溝通工作沒有實現(xiàn)兩位一體；大部分單位的考核激勵機制存在不科學、不完善并且難兌現(xiàn)、難落實的問題；基層項目經(jīng)理對變更索賠的認識不夠、意識不強、經(jīng)驗不足、方法不當以及業(yè)務人員力量薄弱、素質(zhì)亟待提高等問題更是普遍存在，材料費體系不夠完善，外包工程也沒有完善的成本控制機制等。此外，施工項目部一般是由項目經(jīng)理、施工人員和勞務分包隊伍組成，項目經(jīng)理對項目部的工程直接成本全面負責。但項目經(jīng)理往往出身施工技術(shù)人員，缺乏管理知識，或者即使具有一定的管理知識，僅靠項目經(jīng)理一人將施工、材料、外協(xié)、成本核算等各個方面都處理完備是不太可能的。施工項目管理中的成本控制機制不完善也就造成了成本控制的執(zhí)行力度不夠，缺乏內(nèi)在的執(zhí)行氛圍和外在的執(zhí)行監(jiān)督，以至于走過場、走形式的現(xiàn)象時有發(fā)生，不能有效地控制項目成本，提高項目效益。

2.二次分解不徹底

二次分解的作用主要是項目部將公司的責任預算向各個責任中心分解，將責任分解到各個責任中心，逐層分解責任，將壓力逐層轉(zhuǎn)移。中國鐵建一些施工項目部的責任預算二次分解不夠徹底，并沒有具體明確項目經(jīng)理部與成本中心、各部門之間的具體責任，只是粗略地將預算分解為幾個總體數(shù)字，而對其具體應當承擔的責任、造成損失的責任、預算調(diào)整等都沒有一個明確的規(guī)定。

3.成本控制手段不得力

施工項目由于結(jié)構(gòu)、規(guī)模、建設單位、施工環(huán)境等的不同，其成本控制環(huán)境也就不盡相同，一些施工項目設計和概預算比較滯后，成本控制依據(jù)不充分，成本費用實際支出與計劃差距甚大，嚴重影響了成本控制與管理工作的進展。

4.考核機制不合理

施工過程中，施工項目經(jīng)理往往掌握著項目成本費用控制的主動權(quán)。但是，目前一些施工企業(yè)的成本管理模式中，項目經(jīng)理的責權(quán)利沒有充分落實，施工項目最終實現(xiàn)的經(jīng)濟利益的高低與項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、施工人員的個人經(jīng)濟利益沒有直接關(guān)系，因此，施工項目經(jīng)理不可能在影響直接成本費用高低的人、機、料費用上去控制和節(jié)約。例如一些施工項目部將整個項目的材料費節(jié)超都與材料供應部門人員掛鉤，而忽視了現(xiàn)場施工時的材料節(jié)超，導致出現(xiàn)受獎受罰不明確的現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、施工項目責任成本管理體系的建立

1.加強組織體系和制度體系建設

加強施工項目的組織體系和制度體系，主要可以從以下兩個體系來構(gòu)建：

（1）“全面預控”體系。以項目上場策劃制度和過程分析監(jiān)控制度為基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)，將項目運作過程中的安全質(zhì)量預控、工期預控、技術(shù)預控、風險預控、信譽預控、文化預控、服務保障預控都連接起來，織成一張預控網(wǎng)，使每項業(yè)務都成為這張網(wǎng)中的一個節(jié)點，再結(jié)合業(yè)務管理進行指導、督察，形成了多層次、全覆蓋的預控體系，做到了“事前有方案、事中有監(jiān)控、事后有反饋”，有效地提升企業(yè)的管控能力、應急應對能力和目標實現(xiàn)能力。

（2）以工程公司為主體的創(chuàng)效體系。施工項目部上交款保底封頂，實行向工程公司傾斜的經(jīng)濟政策，突出工程公司在企業(yè)創(chuàng)效中的主體地位，搞活壯大工程公司實力。一方面，改善工程公司創(chuàng)效的政策環(huán)境，改革施工指揮體制，完善項目運行機制，以工程公司為責任主體，管項目、控成本；另一方面，推行統(tǒng)分相結(jié)合的“集中管理”模式，堅持集團化運作，對經(jīng)營活動、施工生產(chǎn)、經(jīng)濟政策、管理費控制、工程外包及合同、單價、計量、支付等影響成本的因素，實行全集團統(tǒng)一政策，劃定上下限，將不適宜放在項目上的權(quán)力收到兩級機關(guān)，重點支持

工程公司在限度內(nèi)自由裁量和決策的管理模式，激發(fā)工程公司多攬多干多收的積極性，使集團整體受益。

2.構(gòu)建施工項目成本管理體系的總體架構(gòu)

建立施工項目成本體系總體框架，包括建立項目成本預測計劃體系、項目成本控制體系、項目成本核算體系和項目成本分析考核體系，其中以項目成本控制體系為核心，項目成本預測計劃體系、項目成本核算體系和項目成本分析考核體系緊緊圍繞項目成本控制體系。項目成本預測計劃體系包括成本預測和成本計劃，項目成本控制體系分為材料采購中心、結(jié)算中心、資金中心、分包隊伍招標中心四個部分，項目成本分析考核包括成本分析和成本考核兩個組成部分。

參考文獻：

[1]傅再純.淺談施工企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代企業(yè)管理，2012，2.

篇10

關(guān)鍵詞：管理意義；管理內(nèi)容；基本制度

Abstract: the construction technology research in our company always plays a significant role, in a certain sense, our company's ten years is to begin construction technology in the study of 10 years, to explore the establishment of a complete construction technology subject ten years. This paper discussed from several aspects to strengthen the construction of the project management of technical measures, only supplies the reference.

Keywords: management meaning; Management content; Basic system

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1 施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動，工程項目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴格技術(shù)工作程序和責任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

2 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

2．1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢，所以現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實施工程項目管理的技術(shù)班子，包括項目工程師、技術(shù)員(含各專業(yè))施工員等，也就是說項目的技術(shù)組織在技術(shù)部門的領(lǐng)導下，做好全面的技術(shù)管理工作。

在建筑業(yè)實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說就該以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術(shù)工作機制。

2．2做好技術(shù)管理的事前事后工作

(1)技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，因為施工技術(shù)標準是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標準可分為國家標準(GB)、部(專業(yè))標準，企業(yè)結(jié)合地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標準，前兩個標準具有強制性，企業(yè)和地方的自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能作為管理的依據(jù)，才能提高企業(yè)競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應的技術(shù)標準，否則將使施工無法有序進行。

技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標準，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導施工作業(yè)活動，設備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。

(2)建立健全技術(shù)原始紀錄，包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據(jù)。

(3)技術(shù)檔案管理，包括的主要內(nèi)容有：① 施工圖的管理，企業(yè)應授權(quán)技術(shù)負責人指導專人負責圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務的工作；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱：④ 施工圖放樣；⑤技術(shù)措施，只有做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規(guī)劃并付諸實施，才能使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的探索進步得以實現(xiàn)，才能使企業(yè)的管理活動正常有序，有章可循。

(4)技術(shù)信息、情報工作，由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的進步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設備的維護應用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高，無論從施工企業(yè)管理角度還是為實施一個工程項目，必須十分重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)和情報信息，努力結(jié)合實際，推廣使用科學技術(shù)先進的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能適應任何形勢下的競爭。

(5)計量工作，包括如下內(nèi)容：①計量技術(shù)和計量管理；② 測量計量，以上兩個內(nèi)容在企業(yè)的各項管理中是工作的基礎(chǔ)，在任何項目技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性，如果計量失誤，將導致產(chǎn)品的性能降低，質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應抓好以下三方面工作：①落實計量人員崗位責任制，明確現(xiàn)場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤；② 正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)：③ 開展經(jīng)常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

3 建立和實施技術(shù)管理的基本制度

每個企業(yè)無論從任何管理手段上看，沒有制度是不行的，這樣則會導致工作混亂無序，無法開展，所以應有以下管理制度。

(1)圖紙學習審查和管理制度，圖紙審查必須提前完成，包括學習初審、會審及綜合會審四個階段，通過以上工作實現(xiàn)以下目的：① 全面考慮和部署施工；② 熟悉圖紙，以便按圖施工；③ 檢查設計存在的問題，是否各種材料構(gòu)件標記是否錯誤；④ 審查設計圖紙是否和合同符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，相矛盾：⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題或與施工現(xiàn)場矛盾，必須做詳細記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡、技術(shù)核定、設計變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術(shù)檔案。

(2)技術(shù)交底制度必須健全，目的是讓所有施工人員在正式施工之前(或某一重要環(huán)節(jié))對施工對象從設計情況、建筑特點、技術(shù)要求、操作注意事項有較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學施工，交底內(nèi)容應包括以下內(nèi)容：① 合同主要是施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求，以利圖紙審查和索賠；②設計圖紙交底使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等：③施工組織設計交底，目的讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術(shù)手段和組織措施；④設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導致返工和不必要的浪費，甚至出現(xiàn)更大的隱患和損失；⑤新技術(shù)項目的交底，目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、結(jié)構(gòu)甚至具體操作向有關(guān)人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術(shù)人員進行現(xiàn)場督導，技術(shù)交底經(jīng)常性分階段進行，以免造成不必要的損失。

(3)技術(shù)復核制度，目的是保證技術(shù)的準確性，避免因技術(shù)工作的疏忽、差錯而造成工程質(zhì)量或安全事故，因此技術(shù)復核應包括以下內(nèi)容：①定位軸線；② 標高；③尺寸：④配合比；⑤ 門窗洞1：3尺寸：⑥橫板尺寸；⑦預留洞；⑧ 預埋件的材質(zhì)、型號、規(guī)格；⑨ 吊裝預制構(gòu)件的強度，以上工作必須根據(jù)設計文件和技術(shù)標準的規(guī)定復查時做好記錄。

(4)施工組織設計審批制度，任何工程項目開工之前，項目管理負責人和技術(shù)負責人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，開工前報企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準后具體實施，只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的綜合技術(shù)實力，才能充分調(diào)動現(xiàn)場技術(shù)管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經(jīng)驗，才能使現(xiàn)場施工有序開展并進行科學有效的管理。

(5)設計變更和技術(shù)核定管理制度，在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，都將導致施工圖的變更設計，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化，因此必按規(guī)定程序處理變更問題，一般由設計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后批示，有時在施工過程中，出于某種改善性考慮，現(xiàn)場施工人員或管理人員對施工圖某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議，如材料構(gòu)配件的代換、使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由技術(shù)負責人向設計單位提出“技術(shù)聯(lián)絡”后，由設計部門出具技術(shù)變更圖后才能實施，只有這樣才能確保準確按圖施工，才能維護設計文件的嚴肅性，避免隨意性，才能克服技術(shù)工作管理的混亂局面。

(6)施工日記制度，施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開工到竣工為止的施工現(xiàn)場的狀況，動態(tài)過程，包括每天的天氣、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和質(zhì)量例行檢查和施工及巡視所發(fā)現(xiàn)的問題。各種指令的傳達與批示，施工條件的變化及影響因素、對策、措施、整改、實情與結(jié)果等，施工日記的規(guī)范記錄可了解檢查和分析施工進展的變化，存在問題與解決問題的結(jié)果，也可輔助證實，施工質(zhì)量檢驗評定以及質(zhì)保資料形成過程的客觀真實性，最后施工日記也必須作為原始資料進入檔案。

施工技術(shù)管理責任制，它是企業(yè)的一項重要科學管理制度。為了增強各崗位技術(shù)工作人員的責任心，必須明確他們的職責、權(quán)限、工作程序、要求評估標準、考核辦法、責任承擔范圍，只有這樣才能提高他們對技術(shù)工作的積極性、創(chuàng)造性，才能促進技術(shù)業(yè)務和技術(shù)管理水平，且不斷提高，一般地說就是對現(xiàn)場技術(shù)管理人員要分工明確、各負已責、相互協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督，增強企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力，任何企業(yè)乃致每一個項目工程都必須有嚴格的制度，力求規(guī)范化、科學化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)負責人在技術(shù)管理上，要參與圖紙會審，編寫組織施工方案，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)措施計劃審查各工程的月度保證質(zhì)量，要求節(jié)約的技術(shù)措施、計劃并監(jiān)督實施，根據(jù)具體情況，做好特殊結(jié)構(gòu)、特殊部位的技術(shù)交底，組織日常正規(guī)檢查(包括資料)，組織樣板活動，做好新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質(zhì)量評定、竣工預驗、參加竣工驗收，負責工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、分析、處理，并及時上報有關(guān)部門，一旦出現(xiàn)安全事故，必須負技術(shù)管理責任，組織全面質(zhì)量管理工作，開展OC小組工作必要的活動，負責技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督實施，監(jiān)督技術(shù)資料的搜集整理和歸檔，組織技術(shù)會議，領(lǐng)導技術(shù)業(yè)務學習和技術(shù)安全教育。