導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工項(xiàng)目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：我國建筑施工；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新管理

一、我國目前建筑施工項(xiàng)目管理存在的問題

1、建筑施工項(xiàng)目成本管理粗放

項(xiàng)目成本管理是建筑施工項(xiàng)目管理的重要部分，包括項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本組織、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本監(jiān)督四個(gè)階段。每個(gè)階段的成本管理對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施都有著非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平評(píng)估的重要依據(jù)。目前建筑工程項(xiàng)目成本控制存在以下幾點(diǎn)問題：成本控制目標(biāo)模糊；工程工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不好；成本控制與項(xiàng)目實(shí)際不符；成本控制不詳細(xì)、不具體，工程成本的重點(diǎn)及問題沒有很好的具體展現(xiàn)出來；成本目標(biāo)制定未考慮不可預(yù)見因素。

2、建筑施工進(jìn)度管理不到位

建筑施工項(xiàng)目的管理最主要是保障項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。但是往往有很多的施工管理者沒有對(duì)整個(gè)施工的實(shí)際情況進(jìn)行考查，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)猜測和判斷制定工程的進(jìn)度計(jì)劃。但是在工程施工的過程中，往往因?yàn)楹芏嗤獠恳蛩睾腿藶橐蛩氐母蓴_，導(dǎo)致工程的實(shí)際施工與制定的計(jì)劃并不一致。這樣的話工程進(jìn)度管理就失去了它應(yīng)有的意義和作用。

3、建筑施工的質(zhì)量安全管理存在問題

工程的質(zhì)量是建筑施工單位最關(guān)注的問題，高質(zhì)量的工程也是建筑施工項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)。但是由于建筑施工的工程量大、周期長、管理內(nèi)容多，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一直是很復(fù)雜的工作。質(zhì)量安全問題是我國建筑施工質(zhì)量管理最大的問題之一，主要體現(xiàn)在：質(zhì)量管理體系不夠完善、管理方法落后、監(jiān)督體系也不夠完善。這些都給建筑施工帶來很大的不便。影響施工的順利進(jìn)行。

二、完善建筑施工項(xiàng)目管理的措施

建筑施工的項(xiàng)目管理在建筑施工的過程中的作用是不言而喻的，一個(gè)好的項(xiàng)目管理可以提高整個(gè)施工項(xiàng)目的效率、節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量。我國現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目管理已經(jīng)有了初步的發(fā)展，但是還需進(jìn)一步完善。具體的方法可以從以下一點(diǎn)入手；

1、從成本控制方面加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

（1）建立健全合理的項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目工程的每個(gè)步驟和每個(gè)部門，把握全局，讓整個(gè)項(xiàng)目工程的每個(gè)負(fù)責(zé)人都有成本控制的意識(shí)，才能真正達(dá)到成本控制的目的。

（2）設(shè)立成本責(zé)任制度。有責(zé)任才有壓力，有壓力才有動(dòng)力。在建筑施公的成本控制中也可以建立責(zé)任內(nèi)制度，把成本控制目標(biāo)分散開，分配給固定的負(fù)責(zé)人。這樣把目標(biāo)以整化零，把效果以零化整。即可以讓成本控制深入人心，也可以達(dá)到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考慮全面，既要考慮材料的購買及使用、經(jīng)濟(jì)安全的施工，又要保證工程的質(zhì)量、節(jié)約成本等等。所以在制定成本控制方案時(shí)，要充分考慮到項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。

2、從進(jìn)度控制方面加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

（1）制定合理科學(xué)的施工方案。有了合理的方案作為施工的依據(jù)可以加快施工的進(jìn)度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必須對(duì)施工流程、現(xiàn)場、工期等方面都有具體的了解。所以，在制定進(jìn)度方案前，有關(guān)人員必須對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。一個(gè)合理的可行的進(jìn)度計(jì)劃不僅需要對(duì)工程實(shí)際情況有深入的了解，更需要好的方法，在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以利用計(jì)算機(jī)等高科技技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖、改進(jìn)方案、選擇最優(yōu)方案等。

（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行測試。把方案中的數(shù)據(jù)情況與現(xiàn)實(shí)的實(shí)際數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行對(duì)照，設(shè)置一定的誤差范圍。如果差值超過了誤差，就及時(shí)找出產(chǎn)生誤差的原因，盡快進(jìn)行調(diào)整，盡量做到不影響工程的進(jìn)度，同時(shí)保證工程質(zhì)量。

3、從質(zhì)量安全控制方面加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

（1）建立健全質(zhì)量安全體系。從建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的的選擇和購買到這些資源的利用都要經(jīng)過一系列合理的分配和監(jiān)督。首先要合理選擇建筑施工的技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施等，避免大規(guī)模的盲目的資金投入導(dǎo)致的浪費(fèi)。其次，建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的質(zhì)量一定要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查。避免設(shè)備材料的質(zhì)量問題對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。再次，建筑技術(shù)設(shè)備、建筑材料、建筑設(shè)施的使用也要經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督管理，施工流程要嚴(yán)格管理，相關(guān)人員要不斷的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題?？傊?，要做好建筑工程質(zhì)量安全的控制，避免因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題給工程造成損失，加大工程項(xiàng)目的成本。

三、我國目前建筑施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

隨著目前我國建筑市場的競爭越來越激烈，對(duì)于建筑施工企業(yè)的要求也越來越高，尤其是施工項(xiàng)目管理工作集進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等于一體，直接影響著建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新可以改變舊事務(wù)，創(chuàng)造新事物，推動(dòng)事物的進(jìn)步與發(fā)展。建筑施工企業(yè)要保持可持續(xù)的發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新。建筑施工項(xiàng)目管理是建筑工程整個(gè)項(xiàng)目開展的重要部分。所以，建筑施工管理工作要不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理提高管理水平，從而推動(dòng)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目更好的發(fā)展。

1、對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新

技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，從技術(shù)層面來講，有效的、先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，是建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)中的基本要求。同時(shí)，科學(xué)采用合理、有效、先進(jìn)的技術(shù)方法也是一個(gè)建筑施工企業(yè)自我提高的保證。所以說，有效加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極的采用科學(xué)的、先進(jìn)的、適合企業(yè)今后發(fā)展需求的技術(shù)，是有效提高企業(yè)的建筑施工項(xiàng)目管理工作水平的前提。除了采用先進(jìn)的技術(shù)外，建筑企業(yè)還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術(shù)和手段，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2、對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新

堅(jiān)持對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的重要道路。就目前我國建筑市場情況來說，大部分施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題也就是管理機(jī)制的創(chuàng)新問題。但是，計(jì)劃總是趕不上現(xiàn)實(shí)的變化，在建筑施工相關(guān)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，肯定會(huì)有大量的新問題、突況出現(xiàn)，此時(shí)就需要企業(yè)針對(duì)這些新的管理情況作出科學(xué)、合理、規(guī)范和協(xié)調(diào)的管理制度的體系，全方位促進(jìn)企業(yè)正常合理運(yùn)行。例如：可以在建筑單位內(nèi)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的工作人員，對(duì)表現(xiàn)不好的人可以進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，最常用的是獎(jiǎng)金制度或者是表現(xiàn)優(yōu)秀的人可以參加公費(fèi)旅游等。還可以在建筑單位內(nèi)部建立競爭機(jī)制和約束機(jī)制。

3、使用和開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

近年來，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已逐漸普及，企業(yè)管理者應(yīng)該不失時(shí)機(jī)的利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高企業(yè)自身的管理效率和管理水平。隨著項(xiàng)目，尤其是較大型的建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期的展開，與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、報(bào)告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會(huì)層出不窮地產(chǎn)生，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。這些項(xiàng)目信息分散復(fù)雜，難以管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些信息進(jìn)行合理的整理、歸納和總結(jié)，不僅省時(shí)省力，還可以提高信息的完整性和準(zhǔn)確性，提高管理效率和管理水平，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

顯而易見，當(dāng)今建筑市場的競爭越發(fā)激烈，如何從眾多的建筑施工企業(yè)中脫穎而出已成為企業(yè)最關(guān)心的問題。在文章中我們提到了企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作的重要性以及當(dāng)前存在的問題和完善措施，相信建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目管理不斷完善和不斷創(chuàng)新的過程中會(huì)讓企業(yè)的管理水平不斷提升、企業(yè)競爭力也會(huì)不斷加強(qiáng)，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化以及資源的合理配置。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉德強(qiáng)，黃金，張曉波.淺議工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2009，（3）

[2]杭燕良.如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].科技資訊，2009，（3）

[3]張火明.建筑施工管理關(guān)鍵問題探討[J].科技信息（科學(xué)教研），2008，（20）

篇2

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量；安全；管理

引言

施工項(xiàng)目管理應(yīng)用較為廣泛，特別是在建筑工程中，能夠有效推動(dòng)工作進(jìn)程。項(xiàng)目管理主要依托施工項(xiàng)目，通過科學(xué)合理的管理方式方法，緊緊圍繞項(xiàng)目責(zé)任制中心，按施工相關(guān)合同依據(jù)，把握好施工項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，通過有效資源優(yōu)化配置形成各生產(chǎn)要素重組，按照全面、科學(xué)、有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，推動(dòng)企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。可以說，建筑施工項(xiàng)目管理是能夠精準(zhǔn)操作的工作流程，是全面、深入和細(xì)致工作的基礎(chǔ)遵循，項(xiàng)目管理內(nèi)容貫穿到整體施工項(xiàng)目全程，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，就需要引用科學(xué)的項(xiàng)目管理作為管理要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)根本利益。

1 施工成本管理

施工成本投入關(guān)系到企業(yè)的最后效益，只有做好成本控制與管理，才能確保項(xiàng)目工期和質(zhì)量需求。

1.1 組織措施

組織措施主要是通過組織原則進(jìn)行控制，在設(shè)計(jì)之初就需要嚴(yán)格進(jìn)行把握，合理編制各類施工文件，通過有效的組織模擬施工現(xiàn)場情況，做好成本預(yù)算與調(diào)控，保證投入的成本費(fèi)用情況符合設(shè)計(jì)要求，按不同的流程做好環(huán)節(jié)分解，通過對(duì)不同施工階段的把握，初步估算好各個(gè)階段成本，通過科學(xué)的反復(fù)推敲，有效組織，形成有針對(duì)性的解決措施，保證方案設(shè)計(jì)合理性、經(jīng)濟(jì)性。施工期間，也要通過現(xiàn)場組織，有效指導(dǎo)生產(chǎn)與施工，對(duì)不符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，要通過組織措施做好現(xiàn)場調(diào)整，保證施工順利進(jìn)行。

1.2 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施直接關(guān)系到人力資源成本，這種方式也是較為普遍使用的控制方式，這種最直接有效的方法，應(yīng)用較廣泛并能夠接受。按照勞動(dòng)強(qiáng)度不同，要由相關(guān)管理人員制定出詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)做好確定與分解，使施工成本目標(biāo)更加明朗。同時(shí)，需要全面的對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、防范對(duì)策。利用偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測方式，挖掘出潛在的浪費(fèi)現(xiàn)象，采取有效措施，堵住漏洞，以問題導(dǎo)向主動(dòng)控制好問題點(diǎn)。

1.3 合同措施

施工合同是工程建設(shè)的前提，在全面掌握合同內(nèi)容，要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，管理內(nèi)容也要緊緊圍繞合同來進(jìn)行，不能偏離太遠(yuǎn)，否則成本控制就會(huì)出現(xiàn)漏洞，要在合同訂立時(shí)就參與進(jìn)去，通過合同談判、修訂條款、處理執(zhí)行時(shí)，明確相關(guān)責(zé)任問題的索賠細(xì)節(jié)，全面分析好不同合同間的相互聯(lián)系。

1.4 技術(shù)措施

技術(shù)措施也能夠較好地解決施工成本問題，通過良好的技術(shù)控制，全面糾正施工成本管理目標(biāo)偏差，要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施糾偏，需要把握好兩項(xiàng)內(nèi)容，一是要根據(jù)工程實(shí)際，形成多項(xiàng)技術(shù)方案，從中優(yōu)選最佳，保證成本控制合理；二是不同技術(shù)方案要有系統(tǒng)分析論證，不能只顧技術(shù)選定而忽略經(jīng)濟(jì)效果，要通過合理的分析，保證技術(shù)措施到位，保證施工理念先進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)合理。

2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量關(guān)系到整體工程，需要在質(zhì)量控制中嚴(yán)格把關(guān)，通過良好的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量方針的落實(shí)及實(shí)施，通過一系列效果評(píng)價(jià)形成質(zhì)量改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.1 做好人力與材料的控制

任何生產(chǎn)均離不開人力，只有對(duì)人管理到位，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量到位，可以說，人是質(zhì)量的制定者也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，做好質(zhì)量控制離不開人的核心，要全面把握好人的積極主動(dòng)作用，通過有效的管理措施推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷提升人的責(zé)任感。要制定嚴(yán)密的管理內(nèi)容，把項(xiàng)目按層次、按區(qū)域進(jìn)行有效劃分，通過不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，通過分級(jí)控制，保證人力資源高效生產(chǎn)。生產(chǎn)建設(shè)材料構(gòu)成了建筑產(chǎn)品的主體內(nèi)容，可見沒有生產(chǎn)材料，就談不上質(zhì)量控制，施工項(xiàng)目對(duì)材料質(zhì)量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過專業(yè)人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場。只有選擇合適的機(jī)械設(shè)備，才能滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求，現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理事關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量，要做好日常維護(hù)與檢測，保證機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機(jī)械設(shè)備管理，均離不開人的因素，所以說，人力資源管理是質(zhì)量控制的最關(guān)鍵要素。

2.2 建立質(zhì)量保證體系

要想全面系統(tǒng)做好質(zhì)量監(jiān)督，就需要有良好的管理內(nèi)容，建立完善可靠的質(zhì)量操作體系是重中之重，要把質(zhì)量體系的落實(shí)執(zhí)行放在首位，切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。在體系建立中，施工企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)量保證模式要義，全面形成個(gè)性化的質(zhì)量保證系統(tǒng)，按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫好質(zhì)量手冊(cè)，形成企業(yè)質(zhì)量方針，通過制定完整的，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性的可操作質(zhì)量控制體系，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在執(zhí)行過程中，要落實(shí)監(jiān)督檢查，保證過程中的合理性。

2.3 控制施工環(huán)境與施工工序

工程建設(shè)一定要按照施工工序向前推進(jìn)，工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，只有把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，才能確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合理浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工中，要以預(yù)防為主，通過對(duì)各道施工工序控制，強(qiáng)化施工質(zhì)量。工序質(zhì)量控制要按照工程流程做好分解，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式，形成精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，形成整個(gè)工序的質(zhì)量實(shí)測、分析和判斷。影響施工項(xiàng)目的因素很多，主要有地質(zhì)、水文、氣象、環(huán)境等因素，不同的勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等也對(duì)質(zhì)量有一定的影響。在工程施工現(xiàn)場，一定要按照施工管理相關(guān)規(guī)章建立文明施工和文明生產(chǎn)環(huán)境，確保質(zhì)量和安全。

3 施工進(jìn)度管理

對(duì)項(xiàng)目來說，工程進(jìn)度是關(guān)鍵，在操作過程中，一定按進(jìn)度控制任務(wù)要求，嚴(yán)格履行委托合同，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格要求，合理控制好施工進(jìn)度。一定要有效編制工程計(jì)劃進(jìn)度，施工方要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度，編制具有不同控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工計(jì)劃，通過不同計(jì)劃周期安排，保證總進(jìn)度推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。

4 施工安全管理

安全是企業(yè)的生命線，只有全面保證施工過程中的安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以說，安全質(zhì)量管理貫穿生產(chǎn)全流程，要不斷加強(qiáng)管理措施，對(duì)安全質(zhì)量違章違規(guī)事故堅(jiān)決予以制止和處理，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過，保證生產(chǎn)流程安全可靠。通過事故分析，我們看到，發(fā)生安全質(zhì)量事故絕大多數(shù)是管理不嚴(yán)造成的，一些生產(chǎn)中的劣習(xí)已經(jīng)成為習(xí)慣，生產(chǎn)管理人員見怪不怪，對(duì)習(xí)慣性違章違規(guī)違紀(jì)不卻糾正，這是生產(chǎn)中最大的安全隱患。要想消滅安全隱患，一靠安全教育；二靠制度約束；三靠提升意識(shí)。在生產(chǎn)過程中，安全到整體工程進(jìn)度與質(zhì)量，涉及到全員、全過程、全方位，要把安全生產(chǎn)牢記在心，才能避免安全責(zé)任事故。

5 結(jié)束語

施工項(xiàng)目管理要全面規(guī)劃，通過科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)文明施工，項(xiàng)目管理需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)，這樣才能在工程實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)良好作用，推動(dòng)管理內(nèi)容發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本控制；策略探析

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。對(duì)建筑企業(yè)而言，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中，運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本。盡管我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目成本控制過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題，創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目成本控制策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面的管理提供借鑒。

我國建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

成本管理認(rèn)識(shí)不足、管理方法落后

成本管理認(rèn)識(shí)不足、管理方法落后，是目前我國建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的一大問題。目前很多建筑施工企業(yè)對(duì)于成本管理與控制僅僅局限在生產(chǎn)成本上，只懂得盡可能的降低材料運(yùn)用，甚至出現(xiàn)為了多獲得利潤而出現(xiàn)偷工減料的問題。很多建筑施工企業(yè)對(duì)于施工成本以及施工環(huán)境對(duì)企業(yè)成本的影響認(rèn)識(shí)不清，也就容易導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工工程中出現(xiàn)成本增加的問題。另外，再加上很多建筑施工企業(yè)成本管控人員素質(zhì)水平與能力存在問題，成本控制素質(zhì)水平與能力較差，很容易在成本統(tǒng)計(jì)與計(jì)量方面出現(xiàn)問題。

項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)

目前我國建筑施工企業(yè)很多出現(xiàn)施工組織不夠精細(xì)的問題，由于不重視對(duì)于建筑施工工程的事先設(shè)計(jì)與規(guī)劃，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑施工工程建設(shè)時(shí)造成手忙腳亂的問題。成本控制的實(shí)際上與管理同建筑施工企業(yè)施工組織規(guī)劃密切相關(guān)，由于建筑施工工程的事先設(shè)計(jì)與規(guī)劃缺乏，造成成本控制與管理不科學(xué)不合理，甚至出現(xiàn)工程建設(shè)超出預(yù)算的現(xiàn)象。項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)主要由兩方面原因造成的。第一，項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑施工工程認(rèn)識(shí)不清，規(guī)劃設(shè)計(jì)同建筑施工工程實(shí)際需求相脫離。第二，建筑施工工程在實(shí)施工程中出現(xiàn)變化，使得項(xiàng)目施工組織臨時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目施工組織不夠精細(xì)的問題出現(xiàn)。

缺乏工程成本預(yù)算

成本預(yù)算是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的前提與基礎(chǔ)，做好成本預(yù)算才是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。然而，由于很多建筑施工企業(yè)沒有形成一支強(qiáng)有力的預(yù)算管理隊(duì)伍，造成企業(yè)在實(shí)際的成本預(yù)算中出現(xiàn)問題。成本預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行營利的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)進(jìn)行全面施工掌控的重要依據(jù)，沒有建立一支高效的成本預(yù)算管理隊(duì)伍，嚴(yán)重影響著建筑施工企業(yè)成本控制的順利開展。另外，建筑施工企業(yè)還在管理費(fèi)用方面存在失控問題。相當(dāng)多的建筑施工企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理隊(duì)伍冗長、各項(xiàng)費(fèi)用支出膨脹，這些都是管理費(fèi)用失控的重要體現(xiàn)，也是建筑施工企業(yè)影響成本控制的重要因素。

我國建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制策略探析

思想上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)

建筑施工企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)問題，最根本的原因是由于建筑施工企業(yè)在思想上沒有對(duì)成本控制引起足夠的重視。很多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本控制只歸財(cái)務(wù)部門管理，與建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有多大關(guān)系，在這種思想影響下，容易在整個(gè)企業(yè)中形成不重視成本控制的不良風(fēng)氣。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在思想上進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)，健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與成本控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，全面規(guī)劃企業(yè)的成本控制。還要進(jìn)一步明確相應(yīng)的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)制度，保證成本控制管理責(zé)任到人。

科學(xué)地制定施工方案，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)的成本控制必須在施工全過程中進(jìn)行，必須在對(duì)施工全過程綜合考慮與合理規(guī)劃下進(jìn)行，這有這樣才能夠真正的做好成本控制工作。為此，企業(yè)應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，科學(xué)地制定施工方案，做好施工項(xiàng)目的預(yù)決算。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部控制，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門之間的交流與合作，做好各個(gè)部門之間的權(quán)利與責(zé)任的劃分，保證建筑施工企業(yè)成本控制的科學(xué)有效開展。

引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段

引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企業(yè)成本控制的效率與科學(xué)性?，F(xiàn)代社會(huì)早已進(jìn)入到信息時(shí)代，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立健全網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，做到建筑施工企業(yè)成本控制的公開透明。另一方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)于建筑施工的全過程進(jìn)行有效地成本控制監(jiān)督檢查，保證建筑施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑施工工程項(xiàng)目順利開展。

總結(jié)：

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制對(duì)于增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 提高職工工作積極性都有極其重要的作用。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，必須嚴(yán)格控制控制施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)階段和企業(yè)的諸多部門。施工過程中要采取有效措施控制施工項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目利潤最大化。我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目成本控制過程中，很多問題的存在嚴(yán)重阻礙著建筑工程的順利施工以及企業(yè)盈利。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討建筑施工項(xiàng)目成本控制策略，深入研究在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的問題，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面的管理提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭效東, 岳智勇. 建筑企業(yè)如何進(jìn)行施工階段的成本控制[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2008(06)

[2] 陳秀華. 淺議建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營成本控制[J]. 山西建筑, 2010(31)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑；施工項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)—個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果。也就是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握和控制。

1施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)

施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的羥營目標(biāo)和履行施工合同，具體的目標(biāo)是施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。即以低的費(fèi)用．短的工期完成項(xiàng)目．這一目標(biāo)體系既是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的體現(xiàn)，也和工程項(xiàng)目總目標(biāo)密切聯(lián)系。

1.1質(zhì)量

質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，如果一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好就可以福澤千秋；如果工程質(zhì)量差，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失，而且會(huì)貽誤子孫，禍及后代，項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到所要求的質(zhì)量水平。量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，是企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項(xiàng)目施工中是關(guān)鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動(dòng)消耗來創(chuàng)造較大價(jià)值。

1.2安全

項(xiàng)目安全控制是指對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中德人身安全、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境、目前我國的安全生產(chǎn)的形式依然面臨著嚴(yán)峻的形勢，特別是建筑傷亡事故多發(fā)的現(xiàn)狀沒有好轉(zhuǎn)，建筑施工安全極其嚴(yán)峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是當(dāng)前急需解決的重要問題，

1.3成本

建設(shè)成本包括實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目所有的直接成本和間接成本的總和。項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是通過合理組織控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，使之不要超出項(xiàng)目預(yù)算，注意控制項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的費(fèi)用，施工準(zhǔn)備，組織施工，交工驗(yàn)收，不能單純追求建設(shè)成本的最低，忽祝了工程質(zhì)量。

1.4進(jìn)度

項(xiàng)目的完工期限一旦確定下來，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就以此為目標(biāo)，通過控制各進(jìn)度，確保整個(gè)工程按期完成，按程序分階段實(shí)施是大型建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，任何大型建筑工程都有客觀的階段性和科學(xué)的程序，在項(xiàng)目的整個(gè)施工中，嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)、總目標(biāo)。

2項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在施工項(xiàng)目管理的全過程中．為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中必須協(xié)作、強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，管理的客體是具體施工對(duì)象、施工活動(dòng)以及相關(guān)的生產(chǎn)要素。

2.1項(xiàng)目管理的規(guī)劃管理

施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理工作做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，主要內(nèi)容有：施工基礎(chǔ)規(guī)劃，是各項(xiàng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，包括施工項(xiàng)目概況、施工項(xiàng)目總目標(biāo)、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和組織協(xié)調(diào)、施工部署和施工方案等。使項(xiàng)目成員了解自己的目標(biāo)是什么，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行檢查，做好記錄，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。

2.2質(zhì)量控制管理

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此施工質(zhì)量控制意義應(yīng)當(dāng)提高到工程建設(shè)以質(zhì)量為首要建設(shè)高度來認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，需做好兩方面工作：1)建立質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)管理建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，同時(shí)，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊(cè)，制定質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可檢查性；2)人員控制，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。

2.3成本控制管理

施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目成本的形成過程對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施；成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。

2.險(xiǎn)管理

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大，投資大，影響深遠(yuǎn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多。各種風(fēng)險(xiǎn)之聞的相反蓯系錯(cuò)綜復(fù)雜。因而對(duì)于建筑施工企業(yè)來講必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，采取各種措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（1）按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計(jì)等要求施工，避免造成質(zhì)量缺陷，要求返修鋒經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制。預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。最大限度的避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（3）依法確立會(huì)同。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)合同中涉及的法律問題不能掉以輕心。

2.5進(jìn)度控制管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)目標(biāo)工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差便分析產(chǎn)生的原困和對(duì)工期的影響程度．找出必要的調(diào)整措施修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施掙制計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

2.6采購管理

在施工項(xiàng)目開始實(shí)施之前。項(xiàng)目組織必須首先制定出項(xiàng)目的資源采購計(jì)劃，井在以后的施工項(xiàng)訂過程中認(rèn)真管理、努力實(shí)施。大量的施工項(xiàng)目實(shí)踐證明．有效的項(xiàng)目采購管理是建筑施工項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要索之一。

施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路．

參考文獻(xiàn)：

[1]郭才興.淺談建筑施工項(xiàng)目管理[ J].山西建筑, 2009, 35 (13)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目成本控制；改進(jìn)措施

1建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題

目前在工程項(xiàng)目的投資上，大部分項(xiàng)目都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項(xiàng)目前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程項(xiàng)目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①經(jīng)營思想落后，理念陳舊。建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代利潤率較高，對(duì)項(xiàng)目成本不需要太多的重視。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項(xiàng)目的時(shí)候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來，建筑企業(yè)不斷增多，市場競爭日漸激烈，許多建筑企業(yè)察覺到危機(jī)，才開始注意對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)。然而，一種理念的轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留著。

②組織管理零亂，控制不周。目前我國建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動(dòng)地“卡”，結(jié)果是“卡”而不控?？控?cái)務(wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項(xiàng)目成本。

另外，大多建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)管理，對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統(tǒng)控制，實(shí)踐中往往顧此失彼。如有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約，但不注意材料庫存損耗，材料采購成本的降低等等。

③確定施工方案，缺少篩選。要有效地系統(tǒng)地控制項(xiàng)目成本必須要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，確定最佳的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定出多個(gè)技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。然后對(duì)這些方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、篩選；最后確定最適宜的方案為施工的行動(dòng)方案。

目前，我國施工企業(yè)在施工前，不少項(xiàng)目都不精心施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是技術(shù)進(jìn)行比較或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，致使在施工實(shí)踐中實(shí)行的施工方案不是最佳的施工方案。

④缺少控制方法，手段落后。目前，項(xiàng)目成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門制定出來的項(xiàng)目成本控制制度是十分嚴(yán)格的，但是實(shí)施的效果大多不夠理想。其原因一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過程中大量數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化，保證企業(yè)利潤的最大化。

2建筑施工企業(yè)成本控制的改進(jìn)措施

①實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本的全員控制，是指建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。一方面要完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核。要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制放在首位，同時(shí)要把項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理成果用成本指標(biāo)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。另一方面按照成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分離的原則進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)又人人不管的情況。

②實(shí)行全過程項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本全過程控制，既不能疏漏哪一個(gè)過程，又不能時(shí)緊時(shí)松，必須使項(xiàng)目成本始終處于有效的控制之中。項(xiàng)目工程成本全過程控制主要有工程投標(biāo)階段的成本控制、施工準(zhǔn)備階段的成本控制、工程施工階段的成本控制、竣工驗(yàn)收階段的成本控制和保修階段的成本控制。

③注重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用，自覺控制成本。對(duì)項(xiàng)目成本的管理成敗如何，很大程度上取決于員工的自覺程度。這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。要使每個(gè)員工自覺作好成本控制工作，除加強(qiáng)思想教育外，更重要是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，不斷提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)要結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動(dòng)他們控潛降耗的積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

④建立健全成本管理信息反饋體系。施工項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目成本控制也是動(dòng)態(tài)的。因此，要有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，必須在施工企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對(duì)封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流反饋，不斷調(diào)整著承包管理保證體系的目標(biāo)和控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運(yùn)動(dòng)，使它們穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

⑤維護(hù)合法權(quán)益，增加預(yù)算收入?，F(xiàn)階段，建筑市場由于建設(shè)單位處于主動(dòng)地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益，增加預(yù)算收入應(yīng)列入項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容之一，有效實(shí)行成本控制。

a.在成本觀念指導(dǎo)下，投好標(biāo)。認(rèn)真研究招標(biāo)文件，編標(biāo)要體現(xiàn)成本和實(shí)際觀念，在投標(biāo)中使用有效的報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。b.強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。目前，在建筑施工承包合同的履行中，建設(shè)單位違約的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。如不按時(shí)支付工程進(jìn)度款；工程一竣工就強(qiáng)行占用并拖延驗(yàn)收；收到工程竣工結(jié)算資料后逾期不作答復(fù)；拖欠工程價(jià)款等，嚴(yán)重侵害了施工企業(yè)的合法權(quán)益，致使成本管理失控，經(jīng)濟(jì)損失巨大

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；成本；控制

建筑企業(yè)的發(fā)展要求不斷的改善企業(yè)自身的管理模式，而建筑成本的管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)建筑成本的控制也就顯得尤為重要。本文簡要的介紹了建筑工程項(xiàng)目中成本控制的內(nèi)容，并簡單的分析了現(xiàn)階段我國建筑成本控制上所存在的問題，針對(duì)這些問題提出相關(guān)的改進(jìn)措施。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本內(nèi)容

建筑工程的項(xiàng)目成本控制究其根本，只要是指在工程項(xiàng)目的施工過程中，施工單位由于工程的生產(chǎn)建設(shè)而所耗費(fèi)的各種基本資源，如，人力資源的使用和物力、財(cái)力的使用開支等；并在此基礎(chǔ)上對(duì)于工程的建設(shè)進(jìn)行調(diào)控的指導(dǎo)、監(jiān)督以及及時(shí)的預(yù)防和糾正偏差的發(fā)生，力爭把工程建設(shè)中的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在成本預(yù)算范疇之內(nèi)，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)完整實(shí)現(xiàn)。總的來說，建筑工程實(shí)施成本管控的主要目的在于從根本上降低項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)用，使工程經(jīng)濟(jì)利潤效益得到最大化。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題

（一）管理人員缺乏協(xié)作，經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

建筑成本的控制管理是一個(gè)整體上的管理過程，成本控制的主體不單單只是建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)也包括企業(yè)的管理者、施工項(xiàng)目的管理者和直接的施工人員?？墒窃谖覈壳暗慕ㄖ髽I(yè)成本控制中，施工項(xiàng)目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術(shù)和質(zhì)量，認(rèn)為對(duì)施工成本的控制只是具體的財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，這樣的分工看似明確，但是在實(shí)際的操作中缺乏溝通和協(xié)作。

（二）無法協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系

我國目前在具體的建筑施工中，對(duì)于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的誤區(qū)。對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制上，一方面，如果單純的追求工程項(xiàng)目的質(zhì)量，忽略對(duì)建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但是也會(huì)增加項(xiàng)目的質(zhì)量成本，帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)；但是如果只追求建筑項(xiàng)目的成本控制，而忽視項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣是必然行不通的。

（三）非生產(chǎn)性開支高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

此外，除了建筑施工項(xiàng)目本身出現(xiàn)問題所帶來的資源消耗，建筑企業(yè)在非生產(chǎn)性費(fèi)用開支上面也出現(xiàn)相應(yīng)的問題。隨著建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和區(qū)域的盲目擴(kuò)大，建筑項(xiàng)目的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也就隨之增加，管理人員也相應(yīng)的增多，這必然會(huì)帶來費(fèi)用上的增加。

三、確立成本控制目標(biāo)，建立成本控制體系

根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，以達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。為此，要教育和強(qiáng)化全員、全過程、全方位的成本控制意識(shí)，動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出。企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，直接影響成本，要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為。

四、建筑工程項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施

（一）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率是人的勞動(dòng)在生產(chǎn)過程中的效能或效益，一般用工人單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量來表示。需要控制實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，加快工程進(jìn)度，以此來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）節(jié)約材料消耗

施工原材料是建筑成本的實(shí)體，在施工中原材料的消耗在工程項(xiàng)目中占著主要的比重，若想做到成本控制，首先要從原材料的采集、消耗著手。一項(xiàng)工程從開工到竣工各種原料的消耗約占整個(gè)項(xiàng)目工程成本資源的60%-70%左右，目前隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，材料消耗在成本中的比重可能還會(huì)增加。因此，在項(xiàng)目施工中嚴(yán)格把好施工原材料的采購價(jià)格與采購數(shù)量，是非常重要的，在此基礎(chǔ)上，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)，或直接從廠家收購原材料，從而爭取更大的利潤空間來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制優(yōu)化。

（三）提高機(jī)械設(shè)備利用率

隨著當(dāng)前項(xiàng)目工程施工自動(dòng)一體化的推進(jìn)，機(jī)械設(shè)備廣泛使用在工程項(xiàng)目中越來越廣泛。因此，對(duì)于項(xiàng)目工程的機(jī)械設(shè)備的定期與不定期檢查以及及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況是非常有必要的。在施工中，確保機(jī)械設(shè)備的隨時(shí)運(yùn)行，在定期中按維修、保養(yǎng)使用說明書對(duì)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)與修整，以便及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的使用情況，避免使用過程中出現(xiàn)故障而束手無策。一般來說，施工機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生通常是由于劑的缺少引起的，因此在設(shè)備作業(yè)期間保持設(shè)備零件之間的劑的充足是使機(jī)械設(shè)備保持安全、正常生產(chǎn)的重要措施，同時(shí)要保持機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境良好，嚴(yán)禁在高溫下運(yùn)行，防止雨水深入以及遠(yuǎn)離酸、堿物質(zhì)、有害氣體等，這樣不但可以加快施工進(jìn)度，而且可在很大程度減少機(jī)械使用費(fèi)支出，從而降低工程成本。

總結(jié)：

總的來說，在當(dāng)前激烈競爭的時(shí)代前沿，建筑工程若想獨(dú)占鰲頭，則必須在成本的管理控制上功夫，在如何使工程保質(zhì)保量的竣工前提下，又相繼做到快遞、安全、低成本的施工，這是現(xiàn)代化建筑企業(yè)競爭的實(shí)力具備和實(shí)力優(yōu)勢。因此，施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到成本控制在建筑施工項(xiàng)目中的重要性，做到從各方面優(yōu)化施工的成本費(fèi)用，使企業(yè)取得最大化的施工經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李玲. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理探究[J]財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2011, (02) .

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑；施工項(xiàng)目；安全管理

1、施工項(xiàng)目安全管理的主要內(nèi)容

1. 建立健全施工項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系， 并確保網(wǎng)絡(luò)體系的正常運(yùn)行。

2.編制施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)， 科學(xué)布置， 充分利用人、物、環(huán)境。 3.制定切實(shí)可行的各項(xiàng)安全目標(biāo)、指標(biāo)， 并分解到各部門或具體的人員。4.制定項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)和文明施工的管理辦法、制度，。5.做好對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育。6.做好火災(zāi)、爆炸、高處墜落、坍塌、觸電、機(jī)械傷害、中暑、中毒、物體打擊、車輛傷害和環(huán)境污染等事故預(yù)防工作。7.實(shí)行生產(chǎn)、安全“五同時(shí)” ， 做到管生產(chǎn)必須管安全。組織并做好定期和不定期的安全檢查。8.嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”的原則， 杜絕同類事故再發(fā)生。

2、施工項(xiàng)目安全管理的具體實(shí)施方法

2.1 建立健全施工項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)

施工項(xiàng)目安全管理的對(duì)象是參加項(xiàng)目的所有人、物及環(huán)境，因此安全生產(chǎn)必須靠全員來完成。為了把全員的工作做好，僅靠一個(gè)安全員是力不從心的， 所以一定要建立一個(gè)健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系， 該體系應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭， 由有關(guān)部門、各施工隊(duì)、班組中具有一定安全管理知識(shí)的人員組成。具體的操作方法是：項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 項(xiàng)目經(jīng)理任組長， 一名副經(jīng)理任副組長， 項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、安全員， 各施工隊(duì)長為成員。同時(shí)，在基層施工隊(duì)和生產(chǎn)班組中都要指派一名專（兼）職安全員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會(huì)議， 匯報(bào)總結(jié)并布置階段性安全工作，研究解決重大安全問題。

2.2 做好對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

要想做好對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理， 首要的一項(xiàng)工作就是分析項(xiàng)目在施工過程中可能出現(xiàn)什么樣的事故， 對(duì)可能造成事故的隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)， 然后對(duì)這些危險(xiǎn)源有針對(duì)性地制定控制措施， 削減計(jì)劃可采用先進(jìn)的工藝技術(shù)實(shí)施技術(shù)保證， 也可以指派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)或負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督， 同時(shí)還可以采用屏蔽隔離法， 時(shí)間、人、物、軌跡交叉回避法， 能量控制法等。在制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施后， 由于其它不定因素影響， 還可能發(fā)生事故。為了把事故損失控制在最小范圍， 還要制定應(yīng)急措施， 應(yīng)急措施要做到組織、人員、救護(hù)方法三落實(shí)。而且要把計(jì)劃、措施告知員工， 以增加全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 提高自主管理意識(shí)。

2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)

采用先進(jìn)工藝技術(shù)， 科學(xué)布置， 利用人、物和環(huán)境， 實(shí)行文明施工， 以形成良好的勞動(dòng)條件。一個(gè)施工項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工投產(chǎn)， 在時(shí)間概念上， 一般都要?dú)v時(shí)數(shù)月， 甚至數(shù)年；工序、人員配合比較繁多， 因此安全管理難度很大。為了合理組織安排工程項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)， 在項(xiàng)目開工前就要認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)中，要繪制平面布置圖，把原材料、半成品存在區(qū)、預(yù)制場、施工區(qū)、住宅區(qū)、食堂、廁所、水、電、路、停車場及其它占地進(jìn)行劃分， 在施工過程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行， 不允許隨心所欲打亂仗。在執(zhí)行的同時(shí)， 要強(qiáng)化文明施工的管理， 做到物以類別， 標(biāo)識(shí)齊全。

2 .4 制定切實(shí)可行的安全目標(biāo)、指標(biāo)

制定安全目標(biāo)、指標(biāo)， 是保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化， 激勵(lì)日常安全管理上水平的有效辦法。安全目標(biāo)、指標(biāo)的制定， 要依照法律和行政的要求提出， 所定的安全目標(biāo)、指標(biāo)要具有嚴(yán)肅性、合理性及可操作性。一旦目標(biāo)、指標(biāo)確定后，就要分解到各具體人員，并討論制定保證措施， 以文件的形式下達(dá)到各部門、人員， 以便人人頭上有壓力、肩上有擔(dān)子， 從而使項(xiàng)目的安全管理貫穿于施工生產(chǎn)活動(dòng)的全方位、全過程。

2 .5 制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理制度

制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理制度， 應(yīng)明確規(guī)定各級(jí)人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)， 必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)， 要做到人人有責(zé)可負(fù)， 同時(shí)要有獎(jiǎng)懲辦法， 原則上要做到公平對(duì)人、對(duì)事， 用制度規(guī)范人們的行為， 以形成良好的安全生產(chǎn)秩序。

2 .6 做好對(duì)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育

努力提高全員的安全生產(chǎn)技能及自我保護(hù)意識(shí)， 力求在施工項(xiàng)目上營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全知識(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育是提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和

技能的主要途徑， 由于項(xiàng)目部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)， 集聚的人員可能來自方方面面， 他們對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)要求不一定盡知， 因此必須對(duì)所有人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)。具體方法可采用入場人員集中授課， 由安全管理人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行施工項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工要求及工藝技術(shù)知識(shí)的教育， 并進(jìn)行考試，對(duì)不合格者再培訓(xùn)再考試， 直到合格， 不合格不許上崗。在做好一般教育的基礎(chǔ)上， 還要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的專門培訓(xùn)， 凡特殊工種都要做到持證上崗。另外，施工隊(duì)伍每周要進(jìn)行一次安全教育活動(dòng)，生產(chǎn)班組每天都要進(jìn)行班前講話。

2 .7 實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

做好火災(zāi)、爆炸、高處墜落、坍塌、觸電、機(jī)械傷害、中暑、中毒、物體打擊、凍傷、車輛傷害和環(huán)境污染等事故預(yù)防工作， 認(rèn)真制定各種預(yù)防措施并加以落實(shí)?！鞍踩谝唬?預(yù)防為主，綜合治理” ， 是安全管理工作的方針， 根據(jù)施工項(xiàng)目的施工環(huán)境， 要認(rèn)真編制各種預(yù)防措施， 并在施工過程中予以落實(shí)。保證做到無人員傷亡、無財(cái)產(chǎn)損失、無環(huán)境污染事故發(fā)生。為實(shí)施安全對(duì)策，必須首先明確由誰來實(shí)施的問題。在施工項(xiàng)目安全管理中， 在推行全員安全管理的同時(shí)， 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全” 的原則， 實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制， 形成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)， 明確各施工人員的安全職責(zé)。

2 .8 組織做好定期和不定期的安全檢查工作

安全生產(chǎn)檢查的目的是切實(shí)落實(shí)責(zé)任， 嚴(yán)格現(xiàn)場管理， 促進(jìn)隱患治理，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。而建立健全施工項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系， 做到把責(zé)任落實(shí)到人頭， 把責(zé)任區(qū)劃分到人頭， 促使做好定期和不定期的安全檢查， 是消除各類隱患， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段

3、結(jié)語

在項(xiàng)目管理過程中，我們既要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，也要認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作的艱巨性和長期性。為了保障安全生產(chǎn)，除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，用技術(shù)的措施來控制安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)創(chuàng)造更好的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張仕廉，董勇.建筑安全管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.9.

[2] 姜華.施工項(xiàng)目安全控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013.9.

篇8

【關(guān)鍵字】安全危害；建筑施工；管理措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

形勢在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，因此，只有更新安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制，以適應(yīng)新形勢、新技術(shù)、新體制、新生產(chǎn)者的發(fā)展要求，才是做好安全工作的關(guān)鍵，才能滿足共建和諧社會(huì)的需要。

一、建筑工程施工事故類型

1.1物體打擊

空中落物、崩塊和滾動(dòng)物體的砸傷；觸及固定或運(yùn)動(dòng)中的硬物、反彈物的碰傷、撞傷；器具、硬物的擊傷；碎屑、破片的飛濺傷害。

1.2觸電

起重機(jī)械臂桿或其它導(dǎo)電物體搭碰高壓線事故傷害；帶電電線斷頭、破口的觸電傷害；電動(dòng)設(shè)備漏電傷害；雷擊傷害；拖帶電線機(jī)具電線絞斷、破皮傷害；電閘箱、控制箱漏電和誤觸傷害；強(qiáng)力自然因素致斷電傷害。

1.3高處墜落

從腳手架或垂直運(yùn)輸設(shè)施墜落；從洞口、天井口和坑口等墜落；從樓面、屋頂、高臺(tái)邊緣墜落；從施工安裝中的工程結(jié)構(gòu)上墜落；從機(jī)械設(shè)備上墜落；其它因滑跌、踩空、拖帶、碰撞、翹翻、失衡等引起的墜落。

1.4坍塌

溝壁、坑壁、邊坡、洞室等的土石方坍塌；因基礎(chǔ)掏空、沉降、滑移或地基不牢引起的墻體和建筑物的坍塌；施工中的建筑物坍塌；施工臨時(shí)設(shè)施的坍塌；堆置物的坍塌；腳手架、井架、支撐架的傾倒和坍塌；強(qiáng)力自然因素引起的坍塌；支撐物不牢引起的物體坍塌。

1.5起重傷害

起重機(jī)械設(shè)備的折臂、斷繩、失穩(wěn)、傾翻事故的傷害；吊物失衡、脫鉤、傾翻、變形和折斷事故的傷害；操作失控、違章操作和載人事故的傷害；加固、翻身、支撐、臨時(shí)固定等措施不當(dāng)事故的傷害；其它起重作業(yè)中出現(xiàn)的砸、碰、撞、擠、壓、拖作用傷害。

二、安全管理和技術(shù)措施

為保證項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本，科學(xué)施工的管理理念。強(qiáng)調(diào)施工方案、技術(shù)措施的執(zhí)行。同時(shí)抓管理制度，制定和推廣了一系列值得借鑒的管理制度。

2.1建立安全責(zé)任制度

1)施工安全事故頻發(fā)主要是施工人員等的安全意識(shí)不夠強(qiáng)，針對(duì)這一問題，可以將安全施工的責(zé)任分配到每一個(gè)人的身上，每個(gè)人都要負(fù)責(zé)自己的那一部分施工內(nèi)容的安全。一旦出現(xiàn)安全問題，就會(huì)糾其個(gè)人責(zé)任，并嚴(yán)厲懲罰。比如，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該負(fù)責(zé)整體的建筑施工項(xiàng)目的安全，有權(quán)利分配施工安全責(zé)任負(fù)責(zé)人，也同時(shí)負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)督和考核。無論施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理都脫不了責(zé)任，必須受到相應(yīng)的懲罰。再如，施工現(xiàn)場應(yīng)該有專門的安全施工負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過程中不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作的行為、違背操作規(guī)范的行為等進(jìn)行監(jiān)督，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的任何安全事故，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人也都會(huì)受到相應(yīng)的處罰。

2)安全例會(huì)制度每周項(xiàng)目安全例會(huì)由監(jiān)理主持，各方參加。會(huì)議規(guī)定，各分包項(xiàng)目經(jīng)理和安全主管必須參加例會(huì)。在例會(huì)上，總包及監(jiān)理分別以ppt形式匯報(bào)一周以來有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析一周工作中存在的問題，確定下一階段施工安全管理工作的內(nèi)容。同時(shí)，會(huì)議還請(qǐng)到周口市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)參加，并指導(dǎo)每周安全工作。

3)定期檢查制度本工程每周定期參建各單位共同對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，各單位施工經(jīng)理必須參加檢查。發(fā)現(xiàn)的問題要求總包單位于每周定期的安全生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行整改情況通報(bào)及書面回復(fù);每逢節(jié)假日前夕組織參建各方一同對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，如臨時(shí)用電、消防安全、防臺(tái)防汛、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型機(jī)械、移動(dòng)操作平臺(tái)、內(nèi)業(yè)資料等專項(xiàng)檢查。

2.2保證立體交叉防護(hù)

1)立體交叉作業(yè)審批制度首先規(guī)定了立體交叉作業(yè)的審批制度，將現(xiàn)場核心筒和工作面進(jìn)行細(xì)致劃分，從平面和立面上劃分工作面。各分包單位如需要在劃定的區(qū)域內(nèi)作業(yè)，必須至少提前1d將計(jì)劃上報(bào)總包單位，總包單位對(duì)各工作面的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)時(shí)段統(tǒng)一安排，分包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。

2)臨邊洞口安全防護(hù)措施各施工作業(yè)面臨邊防護(hù)均設(shè)置防護(hù)欄桿和18cm高的踢腳板，并用密目式安全網(wǎng)全封閉;預(yù)留洞口采用木板全封閉(短邊超過1.5m長的洞口，需設(shè)置防護(hù)欄桿和密目式安全網(wǎng)，并拉設(shè)水平隔離網(wǎng))。垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)設(shè)置水平隔離網(wǎng)或其他安全設(shè)施;高空作業(yè)防護(hù)設(shè)置懸掛安全帶的生命繩或其他設(shè)施。

3)腳手架安裝及拆除防護(hù)措施項(xiàng)目要求搭設(shè)腳手架等各種工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作;下部作業(yè)的位置，必須處于以上高度確定的可能墜落范圍的半徑之外，不符合以上條件時(shí)，設(shè)置安全防護(hù)層。

4)高空墜落防護(hù)措施為防止高處墜落及飄物帶來的安全隱患，各區(qū)段施工單位做到施工區(qū)段全封閉作業(yè)的要求?，F(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴安全帽，禁止在高空拋擲任何物件。高處作業(yè)時(shí)，螺桿、螺母、手持工具、焊條、切割塊等必須放在工具袋內(nèi)，并將工具袋系好固定，不得隨意放置，以免物件發(fā)生墜落打擊傷害。高空用氣割或電焊時(shí)，應(yīng)采取接火措施，防止火花落下傷人;特別是采用氧氣、乙炔割除的高溫物件，必須用專業(yè)鐵皮托盤盛放。

三、建筑施工安全對(duì)策分析

1）加強(qiáng)現(xiàn)場施工工人的教育和培訓(xùn)

各級(jí)建設(shè)行業(yè)主管部門，必須嚴(yán)格的進(jìn)行專業(yè)從事施工安全和依法管理人員的培訓(xùn)；對(duì)于新進(jìn)場工人建筑施工企業(yè)必須實(shí)施三級(jí)安全教育，合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括施工安全的基本知識(shí)，機(jī)械及設(shè)備性能，安全設(shè)施管理等；此外每年進(jìn)行年度培訓(xùn)，考核時(shí)，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)也作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，起到補(bǔ)充新知識(shí)的作用。對(duì)每一位員工，必須有一個(gè)獨(dú)有的安全培訓(xùn)，開展多層次，多種形式的安全教育，全面提高職工的安全防范意識(shí)、安全保護(hù)知識(shí)和自我防護(hù)能力，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害。

2）規(guī)范施工操作

安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位是造成施工安全事故頻發(fā)的原因之一，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。監(jiān)理應(yīng)依照法律，法規(guī)和規(guī)范，從時(shí)間的檢查，指導(dǎo)施工現(xiàn)場的要求，使施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一部分，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則，規(guī)范，如搭棚，規(guī)范建筑現(xiàn)場臨時(shí)用電，模板工程，加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)和文明施工。在違反法律和法規(guī)的建設(shè)，施工單位，存在重大安全隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其改正了限期整改工作，堅(jiān)決杜絕建筑工人操作不當(dāng)造成的安全事故。

3）抓安全生產(chǎn)工作 密切關(guān)注安全生產(chǎn)責(zé)任制

采取分級(jí)管理責(zé)任到每一個(gè)級(jí)別的機(jī)制，施工企業(yè)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，企業(yè)的總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研究和決策的重大問題。分管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的管理。各單位要完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備好專職安全管理人員堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，一對(duì)一個(gè)負(fù)責(zé)任，把安全責(zé)任制落實(shí)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)崗位人員。確保安全生產(chǎn)工作不走過場，不留盲區(qū)，不留死角。

4）定期檢查和不定期抽查

針對(duì)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境和施工人員技術(shù)、文化素質(zhì)參差不齊，安全管理人員要進(jìn)行常規(guī)性安全檢查，尤其對(duì)存在安全隱患的施工場地監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在深基坑支護(hù)，腳手架搭設(shè)，拆除大型起重作業(yè)和特種作戰(zhàn)，施工現(xiàn)場進(jìn)行有針對(duì)性的特殊安全檢查。根據(jù)公司的安全檢查制度，每月由項(xiàng)目部組織各班組、分包隊(duì)參加，開展定期檢查施工現(xiàn)場。帶有突擊性質(zhì)的不定期檢查，是不預(yù)先通知，現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備的情況下的展開安全檢查，這樣，安全問題反映的就真實(shí)客觀，有效的解決才能落到實(shí)處。

5）加強(qiáng)管理的緊急救援工作

地方各級(jí)人民政府和各級(jí)各部門要加強(qiáng)責(zé)任感，做好應(yīng)急救援工作的實(shí)施。此外，事故發(fā)生后，盡最大努力控制和減少事故的損失，包括事故預(yù)測，預(yù)防和報(bào)警。加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，盡快完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和區(qū)域性應(yīng)急救援基地成立。狠抓應(yīng)急預(yù)案的編制和實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，制定措施，儲(chǔ)備物資，通過演習(xí)、實(shí)踐發(fā)現(xiàn)漏洞，及時(shí)改進(jìn)并完善。制定一系列安全應(yīng)急預(yù)案，如防洪應(yīng)急計(jì)劃，地震應(yīng)急預(yù)案等，每年根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修訂和完善。配備應(yīng)急救援物資、器材和車輛，最好每年都舉行一次安全應(yīng)急搶險(xiǎn)演習(xí)，各單位進(jìn)行專項(xiàng)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力，提高各部門和單位之間協(xié)調(diào)配合和現(xiàn)場處置能力。

四、結(jié)束語

建筑施工安全管理是關(guān)乎國家和人民生命、財(cái)產(chǎn)安全的大事，應(yīng)予以高度重視。只要做到齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)、群防群治，施工生產(chǎn)事故就一定會(huì)得到有效預(yù)防，我國房屋建筑安全管理工作會(huì)更好、更快地走上科學(xué)化、規(guī)范化、健康化的發(fā)展軌道，才能推動(dòng)企業(yè)家庭社會(huì)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王向權(quán) . 闡述建筑施工安全管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011(34).

[2] 宋榮兵 . 建筑施工安全管理措施 [J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2010(7).

篇9

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；施工企業(yè)；責(zé)任成本管理；成本管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-00-01

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理的好壞決定著一個(gè)企業(yè)的盈虧，而對(duì)于項(xiàng)目管理來說，施工項(xiàng)目成本管理又是其非常重要的一環(huán)，這也是企業(yè)利潤增長的重要突破口。隨著市場競爭的日趨激烈，施工項(xiàng)目成本管理的地位也越來越重要，基于此，不少施工企業(yè)都在努力提高成本管理水平，而責(zé)任成本管理是將“責(zé)任”與“成本”有機(jī)結(jié)合起來的一種科學(xué)的管理方法，是降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益的非常有效的手段。

一、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理概念及內(nèi)容

責(zé)任成本管理，是指在施工項(xiàng)目內(nèi)部，劃分出幾個(gè)不同的責(zé)任中心，對(duì)不同的責(zé)任中心明確相應(yīng)的責(zé)任成本，并依照各責(zé)任中心的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，來對(duì)其工作業(yè)績進(jìn)行考核的一種成本管理模式。

責(zé)任成本管理的內(nèi)容主要包括以下六個(gè)方面：

1.責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。責(zé)任成本管理實(shí)施的首要任務(wù)就是責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任就是全面負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理日常工作，包括責(zé)任成本管理實(shí)施辦法、責(zé)任成本追蹤監(jiān)控、責(zé)任成本督查和獎(jiǎng)懲等。

2.責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)工作之一，是上級(jí)單位核定出成本支出的最高限額，或者下屬單位各責(zé)任成本規(guī)則子部門按照上級(jí)單位要求制定的責(zé)任成本水平，是上級(jí)單位考核責(zé)任成本管理的績效標(biāo)準(zhǔn)。

3.責(zé)任成本控制。責(zé)任成本控制就是對(duì)責(zé)任成本費(fèi)用的管理，將費(fèi)用采用合理的手段控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)。不斷進(jìn)行實(shí)際成本支出與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，對(duì)偏差及時(shí)采取糾正措施，力求控制成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.責(zé)任成本核算。責(zé)任成本核算是上級(jí)單位對(duì)下級(jí)責(zé)任成本歸責(zé)子部門的責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核的過程。企業(yè)內(nèi)部編制責(zé)任成本預(yù)算、確定責(zé)任中心目標(biāo)，通過計(jì)算預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制和考核。

5.責(zé)任成本分析。責(zé)任成本分析是指為了推動(dòng)企業(yè)責(zé)任成本管理工作的順利開展，強(qiáng)化過程成本控制，將各責(zé)任中心的實(shí)際發(fā)生成本與編制的責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，明確各個(gè)責(zé)任中心的節(jié)超，查找差異出現(xiàn)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定應(yīng)對(duì)措施。

6.成本考核。成本考核是責(zé)任成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的任務(wù)就是考核各責(zé)任中心的成本目標(biāo)完成情況，全面評(píng)價(jià)成本管理工作的成績，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題及不足，提高成本管理水平和綜合收益率。

施工項(xiàng)目成本管理的整個(gè)全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他管理人員需要具有不同的成本管理責(zé)任目標(biāo)，制定相應(yīng)的成本管理控制制度，將責(zé)任成本目標(biāo)具體到各部門、各個(gè)人，責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目人、機(jī)、料具有一定的支配額度，待項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，在項(xiàng)目部內(nèi)進(jìn)行公正公平的考核，獎(jiǎng)罰分明，與報(bào)酬相掛鉤。

二、施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.成本管理體制不健全

一些施工項(xiàng)目內(nèi)部溝通機(jī)制付諸闕如，沒有形成經(jīng)營創(chuàng)效分進(jìn)合擊之勢，特別是大部分單位還沒有形成經(jīng)營系統(tǒng)與索賠系統(tǒng)的良性互動(dòng)機(jī)制，尤其是在針對(duì)設(shè)計(jì)方面的溝通工作沒有實(shí)現(xiàn)兩位一體；大部分單位的考核激勵(lì)機(jī)制存在不科學(xué)、不完善并且難兌現(xiàn)、難落實(shí)的問題；基層項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更索賠的認(rèn)識(shí)不夠、意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足、方法不當(dāng)以及業(yè)務(wù)人員力量薄弱、素質(zhì)亟待提高等問題更是普遍存在，材料費(fèi)體系不夠完善，外包工程也沒有完善的成本控制機(jī)制等。此外，施工項(xiàng)目部一般是由項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員和勞務(wù)分包隊(duì)伍組成，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的工程直接成本全面負(fù)責(zé)。但項(xiàng)目經(jīng)理往往出身施工技術(shù)人員，缺乏管理知識(shí)，或者即使具有一定的管理知識(shí)，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理一人將施工、材料、外協(xié)、成本核算等各個(gè)方面都處理完備是不太可能的。施工項(xiàng)目管理中的成本控制機(jī)制不完善也就造成了成本控制的執(zhí)行力度不夠，缺乏內(nèi)在的執(zhí)行氛圍和外在的執(zhí)行監(jiān)督，以至于走過場、走形式的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能有效地控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。

2.二次分解不徹底

二次分解的作用主要是項(xiàng)目部將公司的責(zé)任預(yù)算向各個(gè)責(zé)任中心分解，將責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任中心，逐層分解責(zé)任，將壓力逐層轉(zhuǎn)移。中國鐵建一些施工項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算二次分解不夠徹底，并沒有具體明確項(xiàng)目經(jīng)理部與成本中心、各部門之間的具體責(zé)任，只是粗略地將預(yù)算分解為幾個(gè)總體數(shù)字，而對(duì)其具體應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、造成損失的責(zé)任、預(yù)算調(diào)整等都沒有一個(gè)明確的規(guī)定。

3.成本控制手段不得力

施工項(xiàng)目由于結(jié)構(gòu)、規(guī)模、建設(shè)單位、施工環(huán)境等的不同，其成本控制環(huán)境也就不盡相同，一些施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)和概預(yù)算比較滯后，成本控制依據(jù)不充分，成本費(fèi)用實(shí)際支出與計(jì)劃差距甚大，嚴(yán)重影響了成本控制與管理工作的進(jìn)展。

4.考核機(jī)制不合理

施工過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理往往掌握著項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主動(dòng)權(quán)。但是，目前一些施工企業(yè)的成本管理模式中，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利沒有充分落實(shí)，施工項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益的高低與項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、施工人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益沒有直接關(guān)系，因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理不可能在影響直接成本費(fèi)用高低的人、機(jī)、料費(fèi)用上去控制和節(jié)約。例如一些施工項(xiàng)目部將整個(gè)項(xiàng)目的材料費(fèi)節(jié)超都與材料供應(yīng)部門人員掛鉤，而忽視了現(xiàn)場施工時(shí)的材料節(jié)超，導(dǎo)致出現(xiàn)受獎(jiǎng)受罰不明確的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的建立

1.加強(qiáng)組織體系和制度體系建設(shè)

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的組織體系和制度體系，主要可以從以下兩個(gè)體系來構(gòu)建：

（1）“全面預(yù)控”體系。以項(xiàng)目上場策劃制度和過程分析監(jiān)控制度為基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)，將項(xiàng)目運(yùn)作過程中的安全質(zhì)量預(yù)控、工期預(yù)控、技術(shù)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、信譽(yù)預(yù)控、文化預(yù)控、服務(wù)保障預(yù)控都連接起來，織成一張預(yù)控網(wǎng)，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)都成為這張網(wǎng)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，再結(jié)合業(yè)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)、督察，形成了多層次、全覆蓋的預(yù)控體系，做到了“事前有方案、事中有監(jiān)控、事后有反饋”，有效地提升企業(yè)的管控能力、應(yīng)急應(yīng)對(duì)能力和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力。

（2）以工程公司為主體的創(chuàng)效體系。施工項(xiàng)目部上交款保底封頂，實(shí)行向工程公司傾斜的經(jīng)濟(jì)政策，突出工程公司在企業(yè)創(chuàng)效中的主體地位，搞活壯大工程公司實(shí)力。一方面，改善工程公司創(chuàng)效的政策環(huán)境，改革施工指揮體制，完善項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，以工程公司為責(zé)任主體，管項(xiàng)目、控成本；另一方面，推行統(tǒng)分相結(jié)合的“集中管理”模式，堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)、施工生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)政策、管理費(fèi)控制、工程外包及合同、單價(jià)、計(jì)量、支付等影響成本的因素，實(shí)行全集團(tuán)統(tǒng)一政策，劃定上下限，將不適宜放在項(xiàng)目上的權(quán)力收到兩級(jí)機(jī)關(guān)，重點(diǎn)支持

工程公司在限度內(nèi)自由裁量和決策的管理模式，激發(fā)工程公司多攬多干多收的積極性，使集團(tuán)整體受益。

2.構(gòu)建施工項(xiàng)目成本管理體系的總體架構(gòu)

建立施工項(xiàng)目成本體系總體框架，包括建立項(xiàng)目成本預(yù)測計(jì)劃體系、項(xiàng)目成本控制體系、項(xiàng)目成本核算體系和項(xiàng)目成本分析考核體系，其中以項(xiàng)目成本控制體系為核心，項(xiàng)目成本預(yù)測計(jì)劃體系、項(xiàng)目成本核算體系和項(xiàng)目成本分析考核體系緊緊圍繞項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目成本預(yù)測計(jì)劃體系包括成本預(yù)測和成本計(jì)劃，項(xiàng)目成本控制體系分為材料采購中心、結(jié)算中心、資金中心、分包隊(duì)伍招標(biāo)中心四個(gè)部分，項(xiàng)目成本分析考核包括成本分析和成本考核兩個(gè)組成部分。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅再純.淺談施工企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代企業(yè)管理，2012，2.

篇10

關(guān)鍵詞：管理意義；管理內(nèi)容；基本制度

Abstract: the construction technology research in our company always plays a significant role, in a certain sense, our company's ten years is to begin construction technology in the study of 10 years, to explore the establishment of a complete construction technology subject ten years. This paper discussed from several aspects to strengthen the construction of the project management of technical measures, only supplies the reference.

Keywords: management meaning; Management content; Basic system

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

2 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

2．1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢，所以現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理的技術(shù)班子，包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員(含各專業(yè))施工員等，也就是說項(xiàng)目的技術(shù)組織在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全面的技術(shù)管理工作。

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說就該以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

2．2做好技術(shù)管理的事前事后工作

(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)結(jié)合地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)，前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性，企業(yè)和地方的自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能作為管理的依據(jù)，才能提高企業(yè)競爭能力，但是在具體的工程項(xiàng)目中，又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。

技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng)，設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。

(2)建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，以及設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因?yàn)樵加涗浭翘峁┕こ绦纬蛇^程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

(3)技術(shù)檔案管理，包括的主要內(nèi)容有：① 施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人負(fù)責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計(jì)文件；③施工方案或大綱：④ 施工圖放樣；⑤技術(shù)措施，只有做好以上各項(xiàng)管理工作，才能使管理過程中做出全面規(guī)劃并付諸實(shí)施，才能使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的探索進(jìn)步得以實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)的管理活動(dòng)正常有序，有章可循。

(4)技術(shù)信息、情報(bào)工作，由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設(shè)備的維護(hù)應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高，無論從施工企業(yè)管理角度還是為實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目，必須十分重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和情報(bào)信息，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能適應(yīng)任何形勢下的競爭。

(5)計(jì)量工作，包括如下內(nèi)容：①計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理；② 測量計(jì)量，以上兩個(gè)內(nèi)容在企業(yè)的各項(xiàng)管理中是工作的基礎(chǔ)，在任何項(xiàng)目技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性，如果計(jì)量失誤，將導(dǎo)致產(chǎn)品的性能降低，質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應(yīng)抓好以下三方面工作：①落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤；② 正確配置計(jì)量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)：③ 開展經(jīng)常性計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

3 建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

每個(gè)企業(yè)無論從任何管理手段上看，沒有制度是不行的，這樣則會(huì)導(dǎo)致工作混亂無序，無法開展，所以應(yīng)有以下管理制度。

(1)圖紙學(xué)習(xí)審查和管理制度，圖紙審查必須提前完成，包括學(xué)習(xí)初審、會(huì)審及綜合會(huì)審四個(gè)階段，通過以上工作實(shí)現(xiàn)以下目的：① 全面考慮和部署施工；② 熟悉圖紙，以便按圖施工；③ 檢查設(shè)計(jì)存在的問題，是否各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯(cuò)誤；④ 審查設(shè)計(jì)圖紙是否和合同符合國家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，相矛盾：⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題或與施工現(xiàn)場矛盾，必須做詳細(xì)記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術(shù)檔案。

(2)技術(shù)交底制度必須健全，目的是讓所有施工人員在正式施工之前(或某一重要環(huán)節(jié))對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求、操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)施工，交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：① 合同主要是施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求，以利圖紙審查和索賠；②設(shè)計(jì)圖紙交底使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等：③施工組織設(shè)計(jì)交底，目的讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計(jì)變更交底，必須向施工人員和管理人員及時(shí)交底，否則會(huì)導(dǎo)致返工和不必要的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)更大的隱患和損失；⑤新技術(shù)項(xiàng)目的交底，目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、結(jié)構(gòu)甚至具體操作向有關(guān)人員詳細(xì)交底，力求詳細(xì)全面，必要時(shí)管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，技術(shù)交底經(jīng)常性分階段進(jìn)行，以免造成不必要的損失。

(3)技術(shù)復(fù)核制度，目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽、差錯(cuò)而造成工程質(zhì)量或安全事故，因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線；② 標(biāo)高；③尺寸：④配合比；⑤ 門窗洞1：3尺寸：⑥橫板尺寸；⑦預(yù)留洞；⑧ 預(yù)埋件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格；⑨ 吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度，以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時(shí)做好記錄。

(4)施工組織設(shè)計(jì)審批制度，任何工程項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件，編制出切實(shí)可行的詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，開工前報(bào)企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后具體實(shí)施，只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的綜合技術(shù)實(shí)力，才能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，才能使現(xiàn)場施工有序開展并進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

(5)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度，在工程施工前或施工中，由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì)，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化，因此必按規(guī)定程序處理變更問題，一般由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術(shù)部門備案后批示，有時(shí)在施工過程中，出于某種改善性考慮，現(xiàn)場施工人員或管理人員對(duì)施工圖某些技術(shù)問題有異議或提出改善性的建議，如材料構(gòu)配件的代換、使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出“技術(shù)聯(lián)絡(luò)”后，由設(shè)計(jì)部門出具技術(shù)變更圖后才能實(shí)施，只有這樣才能確保準(zhǔn)確按圖施工，才能維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性，避免隨意性，才能克服技術(shù)工作管理的混亂局面。

(6)施工日記制度，施工日記要力求真實(shí)而客觀地記錄工程從開工到竣工為止的施工現(xiàn)場的狀況，動(dòng)態(tài)過程，包括每天的天氣、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和質(zhì)量例行檢查和施工及巡視所發(fā)現(xiàn)的問題。各種指令的傳達(dá)與批示，施工條件的變化及影響因素、對(duì)策、措施、整改、實(shí)情與結(jié)果等，施工日記的規(guī)范記錄可了解檢查和分析施工進(jìn)展的變化，存在問題與解決問題的結(jié)果，也可輔助證實(shí)，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定以及質(zhì)保資料形成過程的客觀真實(shí)性，最后施工日記也必須作為原始資料進(jìn)入檔案。

施工技術(shù)管理責(zé)任制，它是企業(yè)的一項(xiàng)重要科學(xué)管理制度。為了增強(qiáng)各崗位技術(shù)工作人員的責(zé)任心，必須明確他們的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、要求評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任承擔(dān)范圍，只有這樣才能提高他們對(duì)技術(shù)工作的積極性、創(chuàng)造性，才能促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理水平，且不斷提高，一般地說就是對(duì)現(xiàn)場技術(shù)管理人員要分工明確、各負(fù)已責(zé)、相互協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力，任何企業(yè)乃致每一個(gè)項(xiàng)目工程都必須有嚴(yán)格的制度，力求規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理上，要參與圖紙會(huì)審，編寫組織施工方案，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)措施計(jì)劃審查各工程的月度保證質(zhì)量，要求節(jié)約的技術(shù)措施、計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，根據(jù)具體情況，做好特殊結(jié)構(gòu)、特殊部位的技術(shù)交底，組織日常正規(guī)檢查(包括資料)，組織樣板活動(dòng)，做好新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工預(yù)驗(yàn)、參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、分析、處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，一旦出現(xiàn)安全事故，必須負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織全面質(zhì)量管理工作，開展OC小組工作必要的活動(dòng)，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督技術(shù)資料的搜集整理和歸檔，組織技術(shù)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。