導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程咨詢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程咨詢公司簡(jiǎn)介

xx咨詢有限公司,注冊(cè)資本金xx萬(wàn)元，具有建設(shè)部頒發(fā)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)甲級(jí)資質(zhì)和招標(biāo)資質(zhì)。專業(yè)從事工程審計(jì)、工程造價(jià)鑒定、造價(jià)預(yù)結(jié)算、全過程造價(jià)、BIM咨詢、PPP咨詢服務(wù)，以及招標(biāo)、政府采購(gòu)服務(wù)。

受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，在廣大客戶的支持和關(guān)心下，經(jīng)過全體同仁多年不懈努力，公司在工業(yè)與民用建筑、市政、交通、軌道、水利、民航、石化、能源、國(guó)土等諸多領(lǐng)域取得了卓越成就,成為行業(yè)領(lǐng) 先的專業(yè)工程顧問公司。

公司在發(fā)展中秉持〃以客戶為中心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“公平、公開、公正〃的原則，致力于為客戶提 供以價(jià)值為核心的技術(shù)服務(wù)和綜合性解決方案，以專業(yè)服務(wù)為客戶謀取最佳價(jià)值。

我們按照建設(shè)部相關(guān)法律法規(guī)和程序，建立健全的質(zhì)量管理體系和內(nèi)部管理機(jī)制，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技 術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算,不斷提高咨詢成果文件質(zhì)量。公司以維護(hù)公眾利益為宗旨，在為客戶貢獻(xiàn)專業(yè) 價(jià)值的同時(shí)，全面提升執(zhí)業(yè)水平,著力打造業(yè)內(nèi)公認(rèn)、社會(huì)信賴、管理規(guī)范、服務(wù)一流的品牌造價(jià)公司, 竭誠(chéng)為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效的專業(yè)服務(wù)。

篇2

關(guān)鍵詞：工程咨詢；管理；成本控制

當(dāng)前，工程咨詢管理公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)涉及監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程咨詢、代建、項(xiàng)目管理等，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供服務(wù)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了重要作用。工程咨詢公司業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域范圍很廣，下設(shè)部門及項(xiàng)目也較多。這就加大了公司的管理難度，同時(shí)對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本也不好控制，因此，作為工程咨詢管理公司如何有效的管理下屬部門和項(xiàng)目，并積極降低公司運(yùn)行成本是值得探討的問題。本文探討了加強(qiáng)對(duì)部門、項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的方式，以及做好企業(yè)成本控制的方法，并期望對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)有益的幫助，為其他企業(yè)提供借鑒意義。

對(duì)部門、項(xiàng)目的有效管理舉措

1.1完善公司管理制度

隨著工程咨詢管理公司的逐漸擴(kuò)大，對(duì)部門和項(xiàng)目的管理難度也進(jìn)一步加大。工程咨詢公司應(yīng)當(dāng)完善公司的管理制度，首先，工程咨詢管理公司的管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與公司員工的溝通、交流，積極聽取他們的意見。，并積極改正工作失誤的地方，制定新的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，聽取他們對(duì)于管理方面的意見和建議，如是好的建議應(yīng)主動(dòng)采納，改進(jìn)管理方式。其次，在一些問題的決策機(jī)制上，可以發(fā)揚(yáng)民主決策的精神，特別是關(guān)系到工程質(zhì)量的決策上，不能搞獨(dú)斷專行，只有積極讓員工都參與進(jìn)來(lái)，才能使決策更具科學(xué)性和民主性，才有利于彼此之間的交流溝通，完善管理層方式，使管理更有效率。

1.2注重對(duì)公司員工的培訓(xùn)

有效管理同樣離不開公司員工的參與，要想達(dá)到有效管理的層次，必須建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。提高員工的素質(zhì)，最重要的是建立有效的培訓(xùn)體系。隨著工程咨詢管理公司規(guī)模的擴(kuò)大，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也越來(lái)越多，因此，工程咨詢公司要有針對(duì)性制定培訓(xùn)課題，并建立專門的培訓(xùn)基地，改變員工知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的問題，增加工程咨詢專業(yè)知識(shí)。提高員工的素質(zhì)，一方面可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，便于企業(yè)對(duì)員工的管理；另一方面高素質(zhì)的員工會(huì)給企業(yè)和自己帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的有效管理。

1.3增強(qiáng)公司的執(zhí)行力

執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)管理成敗，對(duì)企業(yè)有重要的影響。對(duì)公司來(lái)說，執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、組織的執(zhí)行力，只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮。

1.4抓好項(xiàng)目合同管理

工程咨詢管理公司對(duì)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是合同管理，目前，對(duì)于工程咨詢管理企業(yè)來(lái)說這是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下方面，部分項(xiàng)目部門不重視對(duì)合同的簽訂和檢查，致使有些簽定的合同不符合規(guī)范，或者合同文本過于簡(jiǎn)單缺乏細(xì)節(jié)規(guī)定，一旦發(fā)生糾紛，會(huì)對(duì)工程咨詢管理公司帶來(lái)不必要的損失。因此，作為工程咨詢管理公司的管理部門應(yīng)當(dāng)抓好項(xiàng)目合同的管理，要認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，確保不出現(xiàn)任何問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及加入世界貿(mào)易組織，抓好項(xiàng)目合同管理可以與國(guó)際接軌，同時(shí)也有利于工程咨詢管理公司的壯大發(fā)展。

1.5資料歸檔

對(duì)工程的檔案資料應(yīng)注意保存，資料是工程合格的證明，以后想對(duì)工程進(jìn)行修改或者工程出了問題,需要查出原因,就要查資料了，因此，將資料按照一定的類別分類存放整理歸檔。其中以工程建設(shè)歸檔資料較多，工程建設(shè)歸檔資料又包括施工資料、監(jiān)理資料等多項(xiàng)，它是反映工程從前期、過程直至竣工驗(yàn)收等的詳細(xì)資料。還有造價(jià)咨詢成果文件，招標(biāo)代表業(yè)務(wù)資料等資料的必要整理。造價(jià)咨詢成果文件是以書面的形式提交給委托方的，其中的咨詢的成果文件，是嚴(yán)格按照審核的程序進(jìn)行審核和相關(guān)責(zé)任人員的簽字，蓋章，對(duì)這些資料都要妥善保管，以便出現(xiàn)問題后作為備查資料。招標(biāo)業(yè)務(wù)資料，包括一些招標(biāo)文件，一些投標(biāo)人的資料，組織評(píng)標(biāo)的一些活動(dòng)安排，咨詢工作和定標(biāo)有關(guān)的內(nèi)容，都要進(jìn)行整理歸檔，以便日后備用。

做好公司成本控制降低開支

2.1增強(qiáng)部門成本控制意識(shí)

思想決定行動(dòng)，可以從世界一流企業(yè)的發(fā)展歷程可以看出培養(yǎng)和樹立公司的每位員工的成本理念的重要性，是企業(yè)發(fā)展繁榮的必要條件。針對(duì)不同的部門有不同的方式、方法。

財(cái)務(wù)部門作為工程咨詢公司的核心部門之一，更要有部門的責(zé)任感，要根據(jù)公司的優(yōu)、劣勢(shì)設(shè)計(jì)出一套合理管理的系統(tǒng)，設(shè)計(jì)出公司的預(yù)算方案，成本的支出項(xiàng)目，并對(duì)公司各部門的開支進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，并有相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)部門的成本支出的管理和監(jiān)督，還應(yīng)建立公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)，包括月度的收支金額，年度收支總結(jié)等，從這一系統(tǒng)可以看出公司每月、每年的收支狀況，得到有效的信息反饋，可以對(duì)公司的財(cái)務(wù)做到心知肚明，以更好的對(duì)公司財(cái)務(wù)作出收支計(jì)劃，可以合理的進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，另外，對(duì)于公司的每一筆資金的支出，都要進(jìn)行具體的文字說明，以便于資金的審核和管理，對(duì)相關(guān)部門的資金使用的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要做好溝通，實(shí)現(xiàn)資金使用的透明，節(jié)約成本，是公司每個(gè)成員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好資金節(jié)約計(jì)劃，合理控制開支，發(fā)揮資金使用的最大效益。做好資金的預(yù)算，配合公司各部門在有限的資金支出范圍內(nèi)能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目管理部門也要有成本控制意識(shí)，主要任務(wù)是對(duì)各種項(xiàng)目作出成本的預(yù)算，預(yù)算堅(jiān)持在工程的建設(shè)符合各種應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證的情況下支出最小成本，同時(shí)發(fā)揮各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，使成本得到最大化利用。對(duì)公司的各個(gè)部分的實(shí)際的操作也要做好資金的使用計(jì)劃，做好工程各個(gè)項(xiàng)目的支出的清單，使工程的每個(gè)項(xiàng)目的支出透明，做好各種的預(yù)算計(jì)劃，要堅(jiān)持成本最小支出的原則，對(duì)于公司一些辦公用品的支出也是一項(xiàng)必要的開支，每個(gè)月都要做好費(fèi)用開支的計(jì)劃，對(duì)于一些項(xiàng)目的咨詢、洽談等方面的工作人員的安排，日常工作的開支，出差，食宿等費(fèi)用要做好規(guī)定，做好監(jiān)督工作，禁止額外不必要的開銷。另外，公司應(yīng)建立一個(gè)明確的成本管理的體系，并對(duì)相關(guān)部門的資金管理體制向各部門進(jìn)行公開，培養(yǎng)公司員工成本控制意識(shí)。

2.2做好成本預(yù)測(cè)工作

成本預(yù)測(cè)工作是進(jìn)行成本控制的重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)工作需要掌握更多更有效的信息，這就需要公司的各個(gè)部門提供真實(shí)、可靠的信息，各部門做好有效配合。 具體的方式、方法要根據(jù)各個(gè)部門的工作性質(zhì)來(lái)決定，如財(cái)務(wù)部門要做好公司的預(yù)算、支出、收入的預(yù)測(cè)，以便進(jìn)行資金的控制和周轉(zhuǎn)。人力資源部門對(duì)人員的使用量，薪資預(yù)算等。項(xiàng)目管理部門要做好工程的各項(xiàng)成本預(yù)算，其他部門同樣要科學(xué)的做好本部門成本預(yù)測(cè)工作，堅(jiān)持節(jié)約公司成本，但要保證本部門的工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3注重成本分析與考核工作

由于工程咨詢公司的資金管理的特定性，應(yīng)該按照公司的成本管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 科學(xué)的進(jìn)行各項(xiàng)成本的分析，不能由于主觀的一些因素影響成本核算，另外，要做好相關(guān)部門的考核工作，各個(gè)管理考核部門都要有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立成本核算責(zé)任機(jī)制，根據(jù)相關(guān)部門下達(dá)不同的任務(wù)，合理控制資金的支出，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)落實(shí)部門的責(zé)任。

同時(shí)要建立健全公司獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)成績(jī)突出者應(yīng)作出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)對(duì)公司人員作出鼓勵(lì)，對(duì)于相關(guān)部門的考核，不應(yīng)只看報(bào)表的一些表面材料，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，從事實(shí)出發(fā)，對(duì)相關(guān)成本管理的實(shí)際情形作出判斷和評(píng)價(jià)。很多工程咨詢公司對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行考核時(shí)為了節(jié)約成本往往強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量，這是不可取的，對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要涉及到很多因素，要進(jìn)行全方位的考核，即要看到工程的進(jìn)度，各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工程的效益，又要保證工程的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

總之，工程咨詢管理公司進(jìn)行的有效管理和企業(yè)成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要從加強(qiáng)與部門項(xiàng)目員工的溝通，對(duì)員工的培訓(xùn)以及增強(qiáng)成本控制意識(shí)，做好成本預(yù)算等多個(gè)方面入手，才能很好的解決管理和成本控制問題。同時(shí)還要注意具體問題具體分析，不能采取一刀切的方式。工程咨詢管理公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)涉及監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程咨詢、代建、項(xiàng)目管理等多個(gè)方面。為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供服務(wù)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了重要作用。通過本文的分析，希望為工程咨詢管理公司的發(fā)展帶來(lái)有益的幫助，進(jìn)行有效管理和成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，逐步走向國(guó)際化的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王敏.我國(guó)工程咨詢業(yè)發(fā)展思考[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2005,(5).

篇3

【關(guān)鍵詞】 工程咨詢企業(yè) 商業(yè)模式 虛擬化組織 互聯(lián)網(wǎng)

一、引言

“新世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，非所謂產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是注重商業(yè)模式的角逐”，工程咨詢企業(yè)也不例外。商業(yè)模式正頻頻成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新法寶，希望憑借良好的商業(yè)創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)的創(chuàng)新模式在工程咨詢企業(yè)行業(yè)也十分火熱，商業(yè)創(chuàng)新模式是企業(yè)盈利的竅門，是較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略性概念，更是系統(tǒng)分析問題的手段;通過對(duì)整個(gè)體系中所關(guān)聯(lián)的客觀條件，歸納融合、融會(huì)貫通以提出挑戰(zhàn)性創(chuàng)新，可實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式的革新，從而保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以工程咨詢企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新模式為視角，結(jié)合相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析、人力濟(jì)源、市場(chǎng)營(yíng)銷及管理科學(xué)的理論，對(duì)我國(guó)工程咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合對(duì)比分析，從而洞悉工程咨詢企業(yè)的理論和實(shí)踐之間的關(guān)聯(lián)性?，F(xiàn)金流可以說是一個(gè)企業(yè)的血液，對(duì)已企業(yè)而言，現(xiàn)金的循環(huán)交替是企業(yè)盈利及資本積累的前提，它是一個(gè)企業(yè)的血液，工程咨詢企業(yè)也不例外。

本文擬對(duì)工程咨詢企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新模式進(jìn)行研究，從基于網(wǎng)絡(luò)的工程咨詢企業(yè)，虛擬化組織的可行性研究，知識(shí)服務(wù)創(chuàng)新的全面整合，工程咨詢企業(yè)的行業(yè)創(chuàng)新，工程咨詢企業(yè)發(fā)展的新理念等方面進(jìn)行全面論述。提出我國(guó)工程咨詢企業(yè)面臨的問題，及在新形勢(shì)下工程咨詢企業(yè)該如何抉擇，以提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為相關(guān)行業(yè)提供理論參考。

二、基于網(wǎng)絡(luò)的工程咨詢企業(yè)

1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下面臨的問題

我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)工程咨詢企業(yè)起步及發(fā)展較晚、較緩慢。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心可以算是我國(guó)最早成立的網(wǎng)絡(luò)咨詢企業(yè)，使得直到1999年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)咨詢模式才得到飛速發(fā)展?？陀^而言，網(wǎng)絡(luò)咨詢方式的飛速發(fā)展并不是偶然事件，它是社會(huì)進(jìn)步和科技發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是人類對(duì)科技進(jìn)步的認(rèn)同。網(wǎng)絡(luò)咨詢業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)我們需洞悉工程咨詢企業(yè)在如此的環(huán)境下該如何創(chuàng)新和生存。相對(duì)西方及歐洲國(guó)家而言，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還相對(duì)落后，加之我國(guó)的工程咨詢企業(yè)起步也相對(duì)較晚。在網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)發(fā)展的今天，工程咨詢企業(yè)絕不是像傳統(tǒng)的方式，僅僅給予些思路、點(diǎn)子等，作為一個(gè)新興行業(yè)，必須有其獨(dú)特的理論支撐和理念來(lái)引導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，工程咨詢企業(yè)的商業(yè)模式是信息和商業(yè)的綜合產(chǎn)物。而我國(guó)的工程咨詢企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、管理技術(shù)及理論依據(jù)大都來(lái)自西方及歐美這些發(fā)達(dá)國(guó)家，缺少相對(duì)本土化、適合我國(guó)特有的理論依據(jù)和方法指引。工程咨詢企業(yè)的創(chuàng)新，并非僅僅把網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)到工程咨詢企業(yè)中，需要進(jìn)行調(diào)試和融會(huì)貫通。

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)一方面能夠作為工程咨詢企業(yè)與客戶的交流平臺(tái);同時(shí)還可以作為獲取信息及資源的快捷渠道。西方和歐美國(guó)家的工程咨詢企業(yè)之所以有很高的行業(yè)信譽(yù)，最基本的法寶就是有大量的工程實(shí)例、大量的數(shù)據(jù)庫(kù)資源，以此來(lái)作為其工作的支撐?；旧厦總€(gè)工程咨詢公司都有自己的信息數(shù)據(jù)庫(kù)。通過這一網(wǎng)絡(luò)，公司注冊(cè)咨詢?nèi)藛T不僅可以全天侯共享信息數(shù)據(jù)庫(kù)資源，并可彼此隨時(shí)相互交流。

2、發(fā)展措施

（1）國(guó)家對(duì)工程咨詢企業(yè)的管理和扶持

西方和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家工程咨詢企業(yè)的發(fā)展有國(guó)家的政策扶持作為后盾，發(fā)展速度快;同樣，打造具有國(guó)際水準(zhǔn)的工程咨詢企業(yè)離不開國(guó)家政策的大力扶持。以西方和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為典范，國(guó)家對(duì)工程咨詢企業(yè)的扶持，主要體現(xiàn)在對(duì)工程咨詢企業(yè)稅收的減免、經(jīng)濟(jì)的自由度、適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)贊助、完善的法律作為保障等方面。我國(guó)的工程咨詢企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)步發(fā)展，政府部門首先要在稅收、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)方面給予扶持，同時(shí)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理策略，給企業(yè)足夠的自由度和寬松的改善環(huán)境，實(shí)行側(cè)方位監(jiān)控，從宏觀上進(jìn)行調(diào)控;另一方面，對(duì)本行業(yè)給予政府政策方面的側(cè)傾，完善工程咨詢行業(yè)的法律法規(guī)，建立行業(yè)仲裁機(jī)構(gòu)，以公平調(diào)解行業(yè)內(nèi)的糾紛。在有基礎(chǔ)條件的情況下，積極展開同國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，從而提升自我。

（2）強(qiáng)化客戶咨詢理念

我國(guó)工程行業(yè)的建設(shè)和投資長(zhǎng)期以來(lái)都以國(guó)家為主導(dǎo)，是的我國(guó)工程行業(yè)市場(chǎng)化的程度較低，大部分工程都掌握的國(guó)有企業(yè)手中，是的工程咨詢企業(yè)的地位也相對(duì)較低。在當(dāng)今新世紀(jì)時(shí)期，國(guó)家逐步推行簡(jiǎn)政放權(quán)的策略，也對(duì)我國(guó)的工程咨詢行業(yè)起到積極的促進(jìn)作用。工程咨詢企業(yè)要以中國(guó)夢(mèng)為目標(biāo)，采用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，積極提升本企業(yè)的科學(xué)文化素養(yǎng)，尊重科學(xué)并尊重經(jīng)驗(yàn)。如今在對(duì)我國(guó)的投資體制進(jìn)行改革的新時(shí)期，我國(guó)政府部門可以借助工程咨詢公司的職業(yè)地位，從而間接實(shí)行對(duì)投資項(xiàng)目的宏觀調(diào)控和管理。國(guó)家部門和行業(yè)上的協(xié)會(huì)等組織要策略提升工程咨詢企業(yè)的行業(yè)地位，通過輿論力量和政策解讀提高社會(huì)人員對(duì)工程咨詢企業(yè)的認(rèn)知度，增強(qiáng)全社會(huì)人員的咨詢意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向全球化發(fā)展的今天，我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體中地位的逐步提高和依存度的逐步加強(qiáng)，也客觀上要求國(guó)民的咨詢意識(shí)得到投高和加強(qiáng)。

（3）加強(qiáng)與外界的溝通

一個(gè)成功的工程咨詢企業(yè)都應(yīng)該采取各種方式時(shí)刻保持著與外界的廣泛交流，因?yàn)楣こ套稍兤髽I(yè)作為社會(huì)的一部分，本身就具有社會(huì)屬性，在社會(huì)中生存、在社會(huì)中發(fā)展和創(chuàng)新。工程咨詢企業(yè)同樣作為一個(gè)系統(tǒng)，一定要有資源、信息、理念和技能的涌入，否則就不能談發(fā)展。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，工程咨詢企業(yè)也應(yīng)該充分依靠網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)快捷、方便的特點(diǎn)，同社會(huì)其他部門積極交流、溝通，汲取外界的長(zhǎng)處，提升自己。

（4）戰(zhàn)略性品牌的創(chuàng)建

由于以科技、商業(yè)及信息為代表的自動(dòng)化浪潮的涌進(jìn)，全球的經(jīng)濟(jì)理念都轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放茷楦?jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。工程咨詢服務(wù)企業(yè)把智能服務(wù)作為行業(yè)的代表，創(chuàng)建品牌優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)的工程咨詢企業(yè)走向世界，在世界上嶄露頭角，必須采用創(chuàng)新品牌來(lái)帶動(dòng)傳略創(chuàng)新。但也要知道，要想在短時(shí)間內(nèi)建立起我國(guó)工程咨詢企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，則離不開國(guó)家的政策和引導(dǎo)。

三、虛擬化組織的可行性研究

虛擬化組織已不是一個(gè)新鮮的概念，自始至終都長(zhǎng)期存在于社會(huì)生活中，僅僅是沒有提升到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式及經(jīng)營(yíng)理念的高度。比如，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，大部分承包商所則會(huì)構(gòu)建聯(lián)合體;為了避免產(chǎn)生糾紛和解決這些糾紛的高成本，業(yè)主、建設(shè)單位及檢測(cè)單位等都會(huì)構(gòu)建伙伴協(xié)作關(guān)系;大型工程公司內(nèi)部的矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以看作是組織內(nèi)部的虛擬構(gòu)造。因此可以說，組織虛擬化很早就被大家所認(rèn)知和接收。虛擬化組織的成立需要有一個(gè)或者是幾個(gè)核心的組織機(jī)構(gòu)，它們的職責(zé)是引導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、運(yùn)行方向和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略，對(duì)各個(gè)成員之間的關(guān)系作出協(xié)調(diào)。核心的組織機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)虛擬組織的發(fā)展方向起到主導(dǎo)作用，它們應(yīng)該具有相應(yīng)的實(shí)力和必要的經(jīng)驗(yàn)、以及規(guī)模相對(duì)完善企業(yè)。

四、工程咨詢企業(yè)的行業(yè)創(chuàng)新

我國(guó)工程咨詢企業(yè)的發(fā)展歷程不算久遠(yuǎn)，整體還處于偏低的水平，工程咨詢企業(yè)的內(nèi)部人員還需要提升自己的科學(xué)素養(yǎng)。工程咨詢企業(yè)也要積極更新，符合二八定律，即20%的員工是處于整個(gè)行業(yè)的上等水平，行業(yè)整體性把我能力強(qiáng)。80%的人員向?qū)I(yè)化人員發(fā)展，即擅長(zhǎng)某一方面的技能。針對(duì)性以及適應(yīng)性是工程咨詢企業(yè)最大的特色，在工程咨詢方案設(shè)計(jì)及方案的實(shí)施階段嚴(yán)格采取“一時(shí)一策”、“一企一策”。

五、工程咨詢企業(yè)發(fā)展的新理念

工程咨詢企業(yè)股本的民營(yíng)化不是一般意義上的私有化，是一種形成由咨詢工程師們尤其是核心的咨詢工程師團(tuán)隊(duì)共同持有公司主要股份的體制，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康發(fā)展的企業(yè)發(fā)展模式。集約化的發(fā)展理念是我國(guó)目前的發(fā)展與資源消耗平衡的理念，不再像以往以高消耗來(lái)?yè)Q取快速發(fā)展。集約化發(fā)展是對(duì)資源的充分利用，對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)和科技更優(yōu)良的綜合，對(duì)人力資源更合理的安排、應(yīng)用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。在經(jīng)濟(jì)趨于全球化發(fā)展的今天，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)的出口產(chǎn)品數(shù)量的增多，國(guó)際化戰(zhàn)略的工程咨詢企業(yè)輸出是國(guó)家產(chǎn)品面向全球化的先頭兵。

現(xiàn)金流可以說是一個(gè)企業(yè)的血液，對(duì)企業(yè)而言，現(xiàn)金的循環(huán)交替是企業(yè)盈利及資本積累的前提，它是一個(gè)企業(yè)的血液，工程咨詢企業(yè)也不例外?，F(xiàn)金流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的量度，企業(yè)的產(chǎn)量計(jì)劃表、貨物存儲(chǔ)情況、賒賬及銷售業(yè)績(jī)和回款策略等無(wú)不影響這企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，也影響著企業(yè)的現(xiàn)金流。企業(yè)管理人員也必須重視現(xiàn)金流的地位，對(duì)現(xiàn)金流有一個(gè)完善的了解：首先，工程咨詢企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行管理的最終目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，這是保持企業(yè)的活力及利益相關(guān)企業(yè)的硬性要求，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下的必然結(jié)果、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。其次，工程咨詢企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理不能僅僅是一個(gè)相對(duì)孤立的行為。影響工程咨詢企業(yè)現(xiàn)金流的因素較多，主要分為外部因素、內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)的政策和制度等。在此，工程咨詢企業(yè)現(xiàn)金流的管理，最重要也最關(guān)鍵的一步是，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的再次循環(huán)，保證企業(yè)不斷盈利。

六、結(jié)語(yǔ)

在網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)發(fā)展的今天，工程咨詢企業(yè)絕不是像傳統(tǒng)的方式，僅僅給予些思路、點(diǎn)子等，作為一個(gè)新興行業(yè)，必須有其獨(dú)特的理論支撐和理念來(lái)引導(dǎo)。

現(xiàn)金流可以說是一個(gè)企業(yè)的血液，對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)金的循環(huán)交替是企業(yè)盈利及資本積累的前提，它是一個(gè)企業(yè)的血液，工程咨詢企業(yè)也不例外。

國(guó)家也應(yīng)出臺(tái)適度的政策行政干預(yù)整合資源實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而有計(jì)劃地發(fā)揮和提升我國(guó)的品牌工程咨詢企業(yè)。核心的組織機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)虛擬組織的發(fā)展方向起到主導(dǎo)作用，它們應(yīng)該具有相應(yīng)的實(shí)力和必要的經(jīng)驗(yàn)、以及規(guī)模相對(duì)完善企業(yè)。

集約化發(fā)展是對(duì)資源的充分利用，對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)和科技更優(yōu)良的綜合，對(duì)人力資源更合理的安排、應(yīng)用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

關(guān)鍵詞：工程咨詢管理；管理模式創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目咨詢管理就是從事工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的專業(yè)公司接受工程項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和咨詢服務(wù)的活動(dòng)。一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建設(shè)交付使用的全過程大致可以分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段。在這一系列過程中，要承擔(dān)業(yè)主委托的工程項(xiàng)目咨詢管理業(yè)務(wù)，專業(yè)咨詢管理公司必須以信息為基礎(chǔ)，依靠專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，對(duì)客戶委托的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析研究，提出建議、方案和措施，并在需要時(shí)協(xié)助予以實(shí)施。

1.我國(guó)工程咨詢管理面臨的問題

工程咨詢業(yè)也是服務(wù)業(yè)，具有服務(wù)業(yè)所共有的特征，如：服務(wù)產(chǎn)品具有無(wú)形性，它既不能儲(chǔ)存也不易運(yùn)輸；服務(wù)的生產(chǎn)和消費(fèi)是同時(shí)進(jìn)行的；服務(wù)具有不同質(zhì)性，故對(duì)于服務(wù)的質(zhì)量來(lái)說，只有一部分可由服務(wù)提供者自身來(lái)評(píng)定，多數(shù)項(xiàng)目只能通過消費(fèi)者的體會(huì)來(lái)評(píng)價(jià)。故工程咨詢業(yè)的管理可以沿用傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)。

1.1工程咨詢管理人員缺乏專業(yè)性

工程咨詢業(yè)所從事的是一些復(fù)雜的、重復(fù)性較低的智力密集型服務(wù)，這些服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性、同質(zhì)性較低，員工不僅需要不斷地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再貫徹、再熟悉，更重要的是需要獨(dú)當(dāng)一面，不拘泥于標(biāo)準(zhǔn)去主動(dòng)靈活地承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。而我國(guó)的咨詢機(jī)構(gòu)中，部分從業(yè)人員素質(zhì)和水平不高、知識(shí)面較窄，專業(yè)技術(shù)人員主要從事審價(jià)業(yè)務(wù)的居多，這嚴(yán)重影響了工程咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的咨詢管理。

1.2工程咨詢管理質(zhì)量問題難以控制

工程咨詢業(yè)主要是依靠自己的智力勞動(dòng)向社會(huì)、個(gè)人或團(tuán)體提供知識(shí)服務(wù)，常表現(xiàn)為一種決策建議、點(diǎn)子、技術(shù)方案、計(jì)算機(jī)程序等，不僅個(gè)體勞動(dòng)的產(chǎn)出效率較高，而且它的產(chǎn)出將影響他人的行動(dòng)，具有極強(qiáng)的“倍增效應(yīng)”，這種“倍增效應(yīng)”多數(shù)時(shí)候表現(xiàn)為正效應(yīng)，但有時(shí)也表現(xiàn)為負(fù)效應(yīng)，即出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)其破壞力也是倍增的。由于咨詢管理涉及多行業(yè)，且人員質(zhì)量參差不齊，咨詢管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，涉及范圍廣泛，因此，管理質(zhì)量控制難度較大。

1.3工程咨詢管理質(zhì)量難以評(píng)價(jià)

它所提供的服務(wù)產(chǎn)品具有極強(qiáng)的專業(yè)性，需要具備一定的專門知識(shí)才能辨別其質(zhì)量水平，而多數(shù)消費(fèi)者往往不具備這方面的專門知識(shí)，故消費(fèi)者與服務(wù)提供者在有關(guān)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的專門知識(shí)方面存在明顯差距，這種差距導(dǎo)致供需雙方對(duì)于工程咨詢產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不一致，使質(zhì)量糾紛增多。

2.工程咨詢業(yè)管理模式創(chuàng)新

2.1突破人才約束

配備以設(shè)計(jì)和投資管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,提供全過程專業(yè)化服務(wù),提高咨詢服務(wù)人員素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu),提升咨詢管理服務(wù)質(zhì)量,解決建設(shè)單位專業(yè)人員不足的困難，通過引入咨詢管理公司,可以憑借其專業(yè)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式在設(shè)計(jì)和投資領(lǐng)域的不足,幫助建設(shè)單位在與設(shè)計(jì)單位和施工單位的博弈中處于有利態(tài)勢(shì)。

2.2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)咨詢行業(yè)的規(guī)范化建設(shè)

2.2.1建立系統(tǒng)化、科學(xué)化和個(gè)性化的數(shù)據(jù)庫(kù)

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，我國(guó)咨詢業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式追趕，首先，由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，用系統(tǒng)化思想做指導(dǎo)，組織整合有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)信息資源，建立起一套實(shí)用完整的全行業(yè)共享的綜合信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)，作為咨詢行業(yè)基礎(chǔ)信息庫(kù)；其次，以學(xué)科為準(zhǔn)，按照行業(yè)需求科學(xué)化地建立起法律、政治、經(jīng)濟(jì)、工程、專業(yè)技術(shù)等專業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；再次，工程咨詢公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求建立起企業(yè)、個(gè)人實(shí)用的具有個(gè)性化特色的專題數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)要充分實(shí)行多網(wǎng)合作，建立并完善信息資源共享機(jī)制，拓寬咨詢?cè)?，避免重?fù)勞動(dòng)造成的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置。

2.2.2建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理體制和運(yùn)行機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，咨詢機(jī)構(gòu)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，條塊分割的市場(chǎng)和管理體制以及傳統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制已無(wú)法適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。亟待國(guó)家行政體制的改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立一整套科學(xué)的、嚴(yán)密的操作規(guī)范與管理程序，以提升自身的生存能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3提升工程咨詢行業(yè)地位，強(qiáng)化社會(huì)咨詢意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)工程咨詢服務(wù)一直在工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著無(wú)足輕重的角色，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系對(duì)項(xiàng)目決策管理科學(xué)化的發(fā)展要求相去甚遠(yuǎn)，工程咨詢公司的咨詢服務(wù)活動(dòng)和成果常常在很大程度上以迎合和滿足投資建設(shè)者的意愿為前提。由于工程咨詢?nèi)藛T的從業(yè)地位的尷尬，優(yōu)秀的工程咨詢師發(fā)展到一定程度常常轉(zhuǎn)行，導(dǎo)致這些人才的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的逐漸散失，難以形成可供社會(huì)共享的系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。

新的歷史時(shí)期，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，提升咨詢從業(yè)人員的社會(huì)地位，并通過政策和輿論導(dǎo)向提高全社會(huì)對(duì)對(duì)工程咨詢服務(wù)價(jià)值的理解和認(rèn)知度，增強(qiáng)全社會(huì)的工程咨詢意識(shí)。

2.4加強(qiáng)與外部物質(zhì)、技術(shù)、信息、能量等方面的交流

成功的咨詢機(jī)構(gòu)都以各種方式保持著廣泛的外部聯(lián)系，因?yàn)樽稍児颈旧碜鳛橐粋€(gè)社會(huì)實(shí)體，整個(gè)咨詢行業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，必須要有信息、能量等的輸入、輸出，否則，自身的發(fā)展就無(wú)從談起。同時(shí)這種聯(lián)系交流中也有信息、業(yè)務(wù)的溝通，一方面可以讓自身的發(fā)展緊隨時(shí)代的潮流，使顧客滿意；另一方面，也可以借此擴(kuò)大自己的知名度，擴(kuò)大咨詢市場(chǎng)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，咨詢公司更應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)通信的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)、信息機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、大專院校、專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和政府有關(guān)部門等社會(huì)實(shí)體的相互交流，擇其所長(zhǎng)為己用。

3工程咨詢管理過程中知識(shí)服務(wù)系統(tǒng)的整合模式

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)服務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)成為工程咨詢業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，只有將企業(yè)的知識(shí)服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行有效整合，才能培育起具有長(zhǎng)久生命力的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力。

3.1基于知識(shí)服務(wù)創(chuàng)新要素的結(jié)構(gòu)整合模式分析

知識(shí)、信息和人才作為知識(shí)服務(wù)創(chuàng)新的因素，是圍繞著市場(chǎng)需求、客戶需求動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整和完善的。工程咨詢業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，例如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工管理等等，有很多共通的知識(shí)和信息。通過對(duì)這些知識(shí)信息、人才的共享和轉(zhuǎn)移，對(duì)工程事前服務(wù)和事后服務(wù)進(jìn)行綜合考慮，可以避免很多因?yàn)橹R(shí)信息不完全而造成的工程管理中發(fā)生的錯(cuò)誤，減少資金的浪費(fèi)和工期的重復(fù)。

3.2構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)

隨著政府管理模式的轉(zhuǎn)變和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐步喪失，在資金、技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)、管理等諸多方面和國(guó)外知名咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力十分懸殊。對(duì)國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)來(lái)說，最佳的選擇應(yīng)是進(jìn)行行業(yè)重組，加強(qiáng)橫向和縱向聯(lián)合，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。應(yīng)打破地域和行業(yè)、專業(yè)界限，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，以資本為紐帶，在品牌、技術(shù)、管理、資金、市場(chǎng)等諸要素上進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享、市場(chǎng)共拓、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共有，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同發(fā)展。按照有利于專業(yè)化分工和項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)的原則，以少數(shù)有實(shí)力的大企業(yè)為龍頭，以專業(yè)化和特色服務(wù)為特點(diǎn)的小公司為主體，組建成跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型工程咨詢聯(lián)合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，建立與國(guó)際接軌的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和管理模式，打造既有一定的全方位咨詢服務(wù)能力，又有行業(yè)特色的綜合工程咨詢企業(yè)集團(tuán)。

4.結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，工程咨詢管理應(yīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化思想指導(dǎo)下，面向未來(lái)，創(chuàng)新管理模式，提高人員素質(zhì)和專業(yè)水平，進(jìn)行信息化、科學(xué)化、專業(yè)化管理，才能應(yīng)對(duì)新的外部環(huán)境挑戰(zhàn)，與國(guó)際工程咨詢業(yè)的規(guī)則和水平進(jìn)一步接軌，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮積極的“智力服務(wù)”作用。

參考文獻(xiàn)

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篇5

工程咨詢企業(yè)實(shí)施主輔分離的目的

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制是深化國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措，是解決國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)與社會(huì)再就業(yè)矛盾的有效途徑，也是精干主業(yè)、盤活資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)有進(jìn)有退，分流富余人員的重要形式。尤其是工程咨詢企業(yè)通過改革，可以達(dá)到如下目的：一是分離輔業(yè)，突出主業(yè)，增強(qiáng)工程咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是使主體企業(yè)在改制重組的基礎(chǔ)上按公司制的要求進(jìn)一步規(guī)范化，為其融資創(chuàng)造條件；三是拓展工程咨詢企業(yè)減員增效的渠道，為分流富余人員再就業(yè)開辟新途徑；四是對(duì)輔業(yè)改制，積極吸收民營(yíng)，集體和外資等多種經(jīng)濟(jì)成分參股，將其改造為股權(quán)多元化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，使其成為自主盈虧的市場(chǎng)主體；五是促進(jìn)工程咨詢企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

工程咨詢企業(yè)實(shí)施主輔分離的原則

實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制要與深化改革、加快發(fā)展相結(jié)合。工程咨詢企業(yè)要按照精干主業(yè)、搞活輔業(yè)的原則，培育發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力；抓住實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，職工轉(zhuǎn)變身份、改制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制等重要環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地解決分離改制后的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和行政隸屬關(guān)系，使輔業(yè)改制后成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)要把主輔分離、輔業(yè)改制與工程咨詢企業(yè)深化改革結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為輔業(yè)改制創(chuàng)造良好條件。

主輔分離的原則之一是精干主業(yè)。一是咨詢工作向前期的可行性研究、規(guī)劃、選址、投資咨詢、設(shè)計(jì)咨詢、造價(jià)咨詢拓展，向后期的采購(gòu)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理和投產(chǎn)試車等工作延伸，為固定資產(chǎn)投資提供全方位的服務(wù)；二是調(diào)整、完善工程咨詢企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式，使企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展、面向市場(chǎng)的科技型法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，三是的經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行改革，使工程咨詢企業(yè)成為固定資產(chǎn)投資活動(dòng)全過程、社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目的重要組成部分，逐步與因際接軌；四是建立結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套，以執(zhí)業(yè)人員為主體的新型工程咨詢企業(yè)。

主輔分離的原則之二是完善管理。包括：建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善監(jiān)督約束機(jī)制，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，并通過稅收和利潤(rùn)分配獲得出資收益。工程咨詢企業(yè)要充分利用國(guó)家的出資，通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使資產(chǎn)保值增值和收益權(quán)得以實(shí)現(xiàn)從而使經(jīng)營(yíng)效率提高，經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)，國(guó)家稅利增加，企業(yè)和員工的收益也不斷增長(zhǎng)。

主輔分離的原則之三是創(chuàng)立模式。借鑒和參照國(guó)際慣例，大中型工程咨詢企業(yè)應(yīng)向集團(tuán)化轉(zhuǎn)化，凋整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，形成多元化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局；堅(jiān)持“一業(yè)為主，兩頭延伸”的方針，為工程全過程服務(wù)，向規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)為國(guó)際，國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)服務(wù)。小型工程咨詢企業(yè)應(yīng)組建股權(quán)多元化的有限責(zé)任公司或股份合作制，為固定資產(chǎn)投資活動(dòng)提供技術(shù)性管理。

工程咨詢企業(yè)實(shí)施主輔分離的措施

1、確定主業(yè)和輔業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)

工程咨詢企業(yè)界定主業(yè)要考慮二個(gè)因素，一是企業(yè)所屬業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)，主業(yè)的銷售收入和利潤(rùn)，二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能發(fā)揮重大作用。在擬定主輔分離輔業(yè)改制實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)把設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、總承包作為主業(yè)。對(duì)于非主業(yè)資產(chǎn)，閑置資產(chǎn)和關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn)（簡(jiǎn)稱“二類資產(chǎn)”），改制創(chuàng)辦面向市場(chǎng)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，即成為輔業(yè)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和凋整結(jié)構(gòu)的需要，以精干主業(yè)、減員增效、安置富余人員為目標(biāo)，合理界定“三類資產(chǎn)”的范圍。

2、尋找主輔分離的有效途徑

實(shí)施改制分流要與企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、改制重組和做強(qiáng)主業(yè)相結(jié)合，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，有利于加快企收發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（1）精干主業(yè)，剝離輔業(yè)。有些工程咨詢企業(yè)在進(jìn)行改制時(shí)，特別是組建上市公司的企業(yè)，應(yīng)把企業(yè)的主體業(yè)務(wù)全部或大部分拿出來(lái)實(shí)施公司制改造，使其成為精干高效的新的法人企業(yè)；將后勤輔助、印務(wù)、物業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)全部留在原有的企業(yè)，原企業(yè)成為新企業(yè)的大股東，逐步向國(guó)有控股公司方向發(fā)展，按照企業(yè)改革和發(fā)展的要求，逐步進(jìn)行輔業(yè)改制工作。

（2）剝離輔業(yè)，突出主業(yè)。工程咨詢企業(yè)在進(jìn)行故制時(shí)將印務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)和后勤輔助單位獨(dú)立出來(lái)，突出主體業(yè)務(wù)，形成企業(yè)集團(tuán)的核心。對(duì)剝離的輔業(yè)，根據(jù)不同的性質(zhì)，采取不同的處理辦法。

（3）主輔分離，整合重組。工程咨向企業(yè)在制定主輔分離、輔業(yè)改制總體實(shí)施方案時(shí)，把主輔分離、整合重組，輔業(yè)改制統(tǒng)籌考慮，按照企業(yè)改革和發(fā)展規(guī)劃重塑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

把主輔分離，輔業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌工程咨詢企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。第一步對(duì)企業(yè)進(jìn)行主輔分離；第二步在主輔分離的基礎(chǔ)上實(shí)施專業(yè)化重組，形成設(shè)計(jì)，咨詢、監(jiān)理、總承包、多維、物業(yè)等專業(yè)化公司，第三步以專業(yè)化公司為單位進(jìn)行股份制改造，設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、總承包、新技術(shù)開發(fā)為主業(yè)，集團(tuán)控股；職工食堂、賓館、招待所、車隊(duì)、印務(wù)、物業(yè)等為輔業(yè)，集團(tuán)參股，將后勤管理徹底分離，國(guó)有資本退出。

3、改制分流的最佳形式

（1）改制為集團(tuán)控股的子公司，改制單位規(guī)模大，與主業(yè)關(guān)聯(lián)密切，屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)支持業(yè)務(wù)，需要集團(tuán)保持控股地位的，可改制為集團(tuán)或其控股公司控股的法人實(shí)體。

通過合資、合作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，職工變更勞動(dòng)合同，改制前后的工作年限合并計(jì)算。通過改制進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力，提高生產(chǎn)和服務(wù)水平。

（2）改制為集團(tuán)參股的關(guān)聯(lián)性企業(yè)。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要保持以產(chǎn)權(quán)為紐帶的改制單位，可改制為集團(tuán)參股或相對(duì)控股的法人實(shí)體。通過引入外資、國(guó)有或民營(yíng)投資者，降低母體企業(yè)持股比重。必須理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和行政隸屬關(guān)系，原主體企業(yè)與改制企業(yè)不再具有行政隸屬關(guān)系，僅以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，并依法享有股東權(quán)利。原主體企業(yè)與改制企業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，按照市場(chǎng)機(jī)制建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。變更職工勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)換職工身份，職工所得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，可在自愿的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)為改制企業(yè)的等價(jià)股權(quán)或債權(quán)。屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃退出領(lǐng)域的，國(guó)資退出后有一定市場(chǎng)生存能力的改制單位，直接改制為非國(guó)有法人控股的股份制或股份合作制企業(yè)。原主體企業(yè)通過資產(chǎn)評(píng)估、拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式，將國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)并按規(guī)定處置，與改制單位員工解除勞動(dòng)合同并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。暫不具備改制條件的企業(yè)，可通過租賃、承包、托管等形式實(shí)行國(guó)有民營(yíng)。

（3）并購(gòu)重組。打破行業(yè)、部門、區(qū)域和所有制的界限，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，規(guī)模較大的輔業(yè)，通過聯(lián)合、并購(gòu)、劃轉(zhuǎn)等方式進(jìn)行資產(chǎn)整合重組。重組企業(yè)要產(chǎn)權(quán)明晰，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平。

（4）組建個(gè)體或合伙經(jīng)營(yíng)小型企業(yè)。富余職工個(gè)人或合伙，通過拍賣、租賃等形式獲得“三類資產(chǎn)”，組建個(gè)體或合伙經(jīng)營(yíng)小型企業(yè)。集團(tuán)公司與職工解除勞動(dòng)合同，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

4、職工持股與管理層收購(gòu)股權(quán)

產(chǎn)權(quán)主體多元化是輔業(yè)改制的基本形式。職工持股、管理層收購(gòu)股權(quán)和引進(jìn)非國(guó)有法人投資者，是實(shí)施輔業(yè)改制改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系的重要途徑，也能推動(dòng)改制企業(yè)改善治理結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（1）職工自愿持股。改制重組的股份制或股份合作制中小企業(yè)，首先要允分運(yùn)用上述優(yōu)惠政策，形成改制企業(yè)的員工股。二是要根據(jù)改制重組和企業(yè)發(fā)展的要求，員工和管理人員按照適當(dāng)?shù)谋壤僬J(rèn)購(gòu)部分股權(quán)，形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（2）管理層購(gòu)買股權(quán)。改制企業(yè)特別是規(guī)模較大的改制企業(yè)，設(shè)立一定比例的管理層股權(quán)，按照管理層崗位確定認(rèn)股數(shù)量，制定管理層認(rèn)購(gòu)股權(quán)計(jì)劃。管理層持股達(dá)到適當(dāng)?shù)谋壤?，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與管理層收益直接掛鉤，這是企業(yè)改革的一種發(fā)展趨勢(shì)。

（3）引入投資者。規(guī)模較大的改制企業(yè)，員工持股和管理層收購(gòu)達(dá)不到合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)要求的，要采取多種形式和優(yōu)惠政策引入投資者。要注重引入外資和非公有資本，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，非國(guó)有法人投資者和管理層購(gòu)買股權(quán)，必然要求股權(quán)價(jià)格合理，在國(guó)有資產(chǎn)凈值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資產(chǎn)交易價(jià)格評(píng)估，或者通過竟價(jià)拍賣形成—個(gè)有效的國(guó)有股權(quán)定價(jià)機(jī)制。

富余人員的安置途徑

對(duì)改制企業(yè)的員工安置不能一刀切，要從實(shí)際出發(fā)，分類梳理，區(qū)別對(duì)待，確保穩(wěn)定。

對(duì)改制為國(guó)有控股法人實(shí)體的企業(yè)員工，原則上要整體劃轉(zhuǎn)和變更勞動(dòng)合同。要著重抓好國(guó)有資產(chǎn)全部或大部退出的改制單位的員工分流安置工作。

通過改制分流安置一批。改制分流達(dá)到安置富余人員的目的，這是國(guó)有企業(yè)實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制的基本思路。改制企業(yè)與下崗員工雙向選擇，在同等條件下優(yōu)先錄用下崗職工。重新上崗的員工要與原主體企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，與改制企業(yè)簽訂新的勞動(dòng)合同，在員工自愿的基礎(chǔ)上將所得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金轉(zhuǎn)為改制企業(yè)的股權(quán)或債權(quán)。

采取多種形式養(yǎng)一批?？紤]年齡較大員工再就業(yè)的實(shí)際困難，接近退休年齡的員工，不能實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的，可參照國(guó)發(fā)[2000]42號(hào)文件辦理離崗休養(yǎng)（即內(nèi)部退養(yǎng)），原主體企業(yè)要采用內(nèi)退或其他方式養(yǎng)起來(lái)，直到達(dá)到退休年齡辦理退休手續(xù)。

“雙保”政策保一批。企業(yè)改制過程中勞動(dòng)合同到期的職工，原勞動(dòng)合同自行終止，主體企業(yè)不再與其續(xù)簽勞動(dòng)合同，企業(yè)按勞社廳函[2001]280號(hào)文件規(guī)定支付生活補(bǔ)助費(fèi)。

在改制企業(yè)競(jìng)聘上崗的，與改制企業(yè)重新簽訂勞動(dòng)合同。除上述情況之外的富余人員與原主體企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系并領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金后形成的暫時(shí)失業(yè)人員，原主體企業(yè)要會(huì)同政府有關(guān)部門做好這些人員的失業(yè)保險(xiǎn)和最低生活保障工作；組織他們開展技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)素質(zhì)和上崗競(jìng)爭(zhēng)能力。

安置富余人員費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。解除勞動(dòng)合同所支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對(duì)于分流到非國(guó)有控股企業(yè)的員工與原主體企業(yè)解除勞動(dòng)合同，按國(guó)家規(guī)定由企業(yè)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（1）企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同，由企業(yè)給于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金根據(jù)員工在本單位工作年限，每一年（不滿一年的按一年計(jì)算）發(fā)給相當(dāng)于本人一個(gè)月的平均工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額按員工在本企業(yè)工作的實(shí)際工齡計(jì)算。員工本人月平均工資超過本企業(yè)月平均工資3倍及以上的按不高于本企業(yè)月平均工資的3倍計(jì)發(fā)。企業(yè)可視改制狀況、支付能力、員工在本企業(yè)的工作年限及其工資收人，在以上原則下確定解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)。

（2）被非國(guó)有法人控股改制企業(yè)錄用的原國(guó)有企業(yè)的員工，與原主體企業(yè)解除勞動(dòng)合同所得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可視本人意愿轉(zhuǎn)化為改制企業(yè)的股權(quán)或債權(quán)。

篇6

所謂工程創(chuàng)優(yōu)，是指在工程咨詢活動(dòng)中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)節(jié)省工程投資、提高產(chǎn)品性能、縮短建設(shè)工期等目標(biāo)的科技活動(dòng)。工程創(chuàng)優(yōu)，是伴隨工程項(xiàng)目咨詢開展的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，包括創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、結(jié)合工程的科學(xué)試驗(yàn)研究、產(chǎn)品試驗(yàn)或測(cè)試、質(zhì)量控制、技術(shù)總結(jié)等。開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，能夠引導(dǎo)、鼓勵(lì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)及具體技術(shù)人員以爭(zhēng)創(chuàng)精品工程為目標(biāo)，尋求創(chuàng)新性的解決方案解決咨詢項(xiàng)目中的各種實(shí)際難題，提升項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，滿足甚至超過業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的期望，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。中鐵二院十分重視工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、開展QC活動(dòng)、結(jié)合工程的試驗(yàn)與測(cè)試，持續(xù)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并積極申報(bào)工程創(chuàng)優(yōu)成果，取得了豐碩的成果。僅2011年~2013年，中鐵二院獲得各類優(yōu)秀工程勘察、設(shè)計(jì)及咨詢獎(jiǎng)190余項(xiàng)。

2技術(shù)創(chuàng)新保障措施

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的保障措施，包括并不限于以下八個(gè)方面：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)、創(chuàng)新平臺(tái)及創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)、保障科技經(jīng)費(fèi)投入、創(chuàng)新人才培養(yǎng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)及機(jī)制建設(shè)、搞好“產(chǎn)學(xué)研”合作、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)。

2.1企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、期望、態(tài)度和行為方式等，企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有著巨大的推動(dòng)作用，在創(chuàng)新型文化的驅(qū)動(dòng)下，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)得到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織和部門的支持，而且可以使技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目得到更多的創(chuàng)新資源。中鐵二院經(jīng)過多年的建設(shè)，初步構(gòu)建了以“設(shè)計(jì)未來(lái)、創(chuàng)造歷史”的企業(yè)愿景，“創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)全球”的企業(yè)使命，“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，“唯物求實(shí)、敢為人先”的企業(yè)作風(fēng)等構(gòu)成的以創(chuàng)新為主旋律的企業(yè)文化，形成了“人人關(guān)心科技進(jìn)步、個(gè)個(gè)參與技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新光榮、創(chuàng)新人才光榮、創(chuàng)新成果光榮”的良好氛圍，有力地推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。

2.2創(chuàng)新平臺(tái)及創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)

創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新體系建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。為完善創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新體系建設(shè)，中鐵二院堅(jiān)持“明確定位，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善機(jī)制，提升能力”的原則，從制度建設(shè)、科研經(jīng)費(fèi)投入、激勵(lì)機(jī)制完善、創(chuàng)新環(huán)境培育、產(chǎn)學(xué)研合作等方面采取多項(xiàng)措施，經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，初步形成了以企業(yè)技術(shù)中心為主導(dǎo)的覆蓋陸地交通工程技術(shù)基礎(chǔ)理論、共性技術(shù)、工程創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化的“兩級(jí)四層”技術(shù)創(chuàng)新體系。

2.3保障科技經(jīng)費(fèi)投入

科技經(jīng)費(fèi)投入是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保障條件。工程咨詢企業(yè)需要積極爭(zhēng)取外部經(jīng)費(fèi)來(lái)源，多渠道籌集科技發(fā)展資金，需要鼓勵(lì)和吸引社會(huì)資金的投入，建立企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入為主的多元化科技投入體系，確?？萍冀?jīng)費(fèi)投入力度。多年來(lái)，中鐵二院利用國(guó)家扶持高新企業(yè)科技創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，以我為主，面向社會(huì)，多渠道、多層次的籌集科技資金，確保了科技投入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，近5年來(lái)，一直保持占營(yíng)業(yè)收入3%的高強(qiáng)度科技投入。

2.4創(chuàng)新人才培養(yǎng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)

創(chuàng)新人才與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵資源。中鐵二院十分重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃，推進(jìn)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)和專家隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才等級(jí)管理，暢通專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道。建立專家人才分級(jí)選拔、階梯培養(yǎng)和逐級(jí)晉升的發(fā)展機(jī)制。設(shè)立了博士后工作站和院士專家工作站，組建了鐵路減災(zāi)防災(zāi)、復(fù)雜地質(zhì)隧道、高墩大跨橋梁、軌道交通三維設(shè)計(jì)等創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。設(shè)立了創(chuàng)新方法工作站，積極推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，并組建了基于創(chuàng)新方法預(yù)研究的創(chuàng)新“三人”團(tuán)隊(duì)［1］。

2.5知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是科技創(chuàng)新的重要成果，也是企業(yè)科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)和重要載體。知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系是科技創(chuàng)新體系的重要組部分，知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)是推動(dòng)科技創(chuàng)新工作的重要抓手。中鐵二院堅(jiān)持“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向，實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平及市場(chǎng)需要抓前沿技術(shù)研發(fā)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐開展技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成了大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。截至2013年12月，中鐵二院擁有有效專利356件，其中，發(fā)明專利25件。

2.6科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)及機(jī)制建設(shè)

成果轉(zhuǎn)化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獲取市場(chǎng)效益和經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“投資—回報(bào)—再創(chuàng)新”良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中鐵二院不斷完善、適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化體系，充分發(fā)揮工程咨詢企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，在勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)過程中開展系統(tǒng)集成等多種形式的成果轉(zhuǎn)化工作，已取得了一定的成效。中鐵二院設(shè)立了多個(gè)承接科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)公司，建立了相應(yīng)的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化初見成效。例如，中鐵二院自主研發(fā)的連體式聲屏障已在鄭西、武廣、海東等多條客運(yùn)專線鐵路中應(yīng)用，取得了較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境效益。

2.7搞好“產(chǎn)、學(xué)、研”合作

“產(chǎn)、學(xué)、研”合作攻關(guān)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要助推器。“產(chǎn)、學(xué)、研”合作模式，可以發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的研究、開發(fā)、生產(chǎn)一體化的先進(jìn)系統(tǒng)并在運(yùn)行過程中體現(xiàn)出綜合優(yōu)勢(shì)。中鐵二院在技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中，始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新相結(jié)合，廣泛開展“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合攻關(guān)，和企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并吸引高校、研究院所參與，與西南交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、蘭州交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、重慶大學(xué)、中南大學(xué)、成都理工大學(xué)，中國(guó)鐵道科學(xué)院、中鐵西南科學(xué)研究院、成都山地所，以及中鐵二局、中鐵五局、中鐵八局、南車集團(tuán)等建立了“產(chǎn)、學(xué)、研”常態(tài)化合作機(jī)制，開展長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、戰(zhàn)略性的“產(chǎn)、學(xué)、研”合作。

2.8加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)

學(xué)術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要活動(dòng)之一。通過與國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)、學(xué)者的學(xué)術(shù)交流，可以跟蹤、掌握最前沿的先進(jìn)技術(shù)；通過實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)傳播先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與技術(shù)，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的推廣和應(yīng)用。通過加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)，可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)造崇尚技術(shù)的良好氛圍，對(duì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)也具有推動(dòng)作用。中鐵二院創(chuàng)建了《高速鐵路技術(shù)》期刊；創(chuàng)辦了“交子•技術(shù)大講堂”，不定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家到企業(yè)進(jìn)行學(xué)術(shù)講座；在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)中設(shè)立了技術(shù)交流論壇；鼓勵(lì)、支持工程技術(shù)人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；設(shè)置了優(yōu)秀論文獎(jiǎng)勵(lì)基金，定期評(píng)選優(yōu)秀論文并給予獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立了學(xué)術(shù)專著出版基金，對(duì)出版學(xué)術(shù)專著給予資助。

3結(jié)語(yǔ)

篇7

【關(guān)鍵詞】工程咨詢；全過程；工程造價(jià)

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程咨詢企業(yè)的全過程造價(jià)管理優(yōu)點(diǎn)

工程造價(jià)咨詢單位是市場(chǎng)中介服務(wù)體系的重要組成部分，也是連接政府、市場(chǎng)和企業(yè)之間的紐帶，工程造價(jià)企業(yè)規(guī)模龐大、信譽(yù)度良好的話，還可以充當(dāng)業(yè)主和承包商的人，這樣，政府就不需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行直接性的管理，使用間接的管理手段一樣可以起到管理的目的。在整個(gè)工程建設(shè)的過程中，從投資估算、設(shè)計(jì)概算、標(biāo)底造價(jià)到招標(biāo)承包合同價(jià)，最后到工程的結(jié)算和竣工，計(jì)價(jià)的全過程中都是由造價(jià)咨詢企業(yè)單位完成的，因此，在工程建設(shè)的過程中培育和完善造價(jià)全過程的咨詢服務(wù)有利于提高投資效益，保證工程質(zhì)量以及維護(hù)甲乙雙方當(dāng)事人合法權(quán)益。

伴隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也被徹底放開，這種世界經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境，促使我國(guó)原本封閉的市場(chǎng)得以開放，而市場(chǎng)開放可以在一定情況下突破封閉條件下需求和資源的制約，從而促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的資源配置效率，這種資源配置效率的提高決定了建設(shè)項(xiàng)目工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的需求出現(xiàn)逐步上升的趨勢(shì)。面對(duì)這種形式，工程咨詢企業(yè)如果能夠在工程造價(jià)管理中的各個(gè)重要環(huán)節(jié)都提供有效的造價(jià)咨詢服務(wù)和全過程中的造價(jià)管理，那么對(duì)整個(gè)社會(huì)資源的良好使用會(huì)起到絕對(duì)的促進(jìn)作用。

二、施工工程造價(jià)的全過程管理

（一）投資決策階段工程造價(jià)控制

在投資決策階段工程造價(jià)的控制主要從擬定項(xiàng)目建議書、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、提高項(xiàng)目投資估算質(zhì)量等角度出發(fā)，為工程造價(jià)的有效控制做好充分的準(zhǔn)備工作。建設(shè)工程投資決策階段的工程造價(jià)管理作為工程造價(jià)全過程中控制的開端，必須克服“三超”的現(xiàn)象，將經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算認(rèn)定為建設(shè)工程造價(jià)的最高限額，從而達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算進(jìn)行全面而有效的控制。

首先，工程造價(jià)的管理者應(yīng)該在投資決策階段充分打足資金，以能夠提高項(xiàng)目投資估算的相對(duì)準(zhǔn)確性。其次，應(yīng)該在投資決策階段寫項(xiàng)目建議書的同時(shí)編制初步投資估算，在做可行性研究報(bào)告的同時(shí)編制投資估算。在這一過程中，由于都是估算，難免會(huì)出現(xiàn)較大的誤差，這時(shí)必須能夠?qū)⒄`差控制在合理的范圍之內(nèi)，但是，要想對(duì)誤差進(jìn)行有效控制并不是一件容易的事，在此過程中還會(huì)遇到一些難以解決的問題：項(xiàng)目的估算難以確定，投資階段中業(yè)主往往是為項(xiàng)目能上馬，長(zhǎng)官藝術(shù)相對(duì)較強(qiáng)，投資的估算較小，投資選用的數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性難以確定等。

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

在工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)工作的分解應(yīng)該采用工作分解結(jié)構(gòu)，為了保證設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)合理運(yùn)用全生命期造價(jià)管理理論、價(jià)值工程管理理論和項(xiàng)目利益相關(guān)者理論，通過利用這些理論保證技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，進(jìn)而將工程造價(jià)的費(fèi)用在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效控制。與此同時(shí)，相關(guān)人員和造價(jià)咨詢?nèi)藛T還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)的所有方案進(jìn)行合理選擇和優(yōu)化，為此，在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該綜合考慮總平面的設(shè)計(jì)、施工工藝的設(shè)計(jì)、建筑的設(shè)計(jì)以及個(gè)人的知識(shí)水平的高低等因素，以保證在設(shè)計(jì)階段的投資控制。

為了保證在設(shè)計(jì)階段的投資控制，還應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)，按照經(jīng)過批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算控制初步設(shè)計(jì)，通過掌握初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)對(duì)施工圖進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。在保證達(dá)到使用功能的條件下，對(duì)不合理的變更設(shè)計(jì)按照各專業(yè)工程分配的投資限額進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而將總投資額控制在一定范圍之內(nèi)。

招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

在招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制中，最主要考慮的因素是材料和設(shè)備的采購(gòu)、工程監(jiān)理的招標(biāo)和工程施工招標(biāo)。

材料和設(shè)備的采購(gòu)

目前，在我國(guó)眾多工程的實(shí)際建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料選擇混亂，設(shè)備采購(gòu)價(jià)格偏高或者是質(zhì)量太差等問題，這些問題的出現(xiàn)會(huì)給工程質(zhì)量造成極大的安全和質(zhì)量隱患，有時(shí)甚至?xí)斐煞倒?，從而?dǎo)致投資的巨大浪費(fèi)，影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠避免以上問題的發(fā)生，應(yīng)該通過材料和設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到整個(gè)交易過程中。在具體交易過程中，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等方式達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

工程監(jiān)理的招標(biāo)

工程項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)就是對(duì)工程施工的過程進(jìn)行全方位監(jiān)理，選擇一個(gè)怎樣的監(jiān)理公司，對(duì)業(yè)主投資的影響十分重要，因此，工程咨詢公司必須做好此項(xiàng)工作。而要想做好此項(xiàng)工作，在選擇監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，工程咨詢公司應(yīng)該首先注重監(jiān)理大綱的編制內(nèi)容，對(duì)于擬派的總監(jiān)和其他監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力、同類工程監(jiān)理業(yè)績(jī)等都要熟悉掌握。其次，在對(duì)監(jiān)理招標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不能夠?qū)⒈O(jiān)理取費(fèi)作為評(píng)標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)，真正的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是監(jiān)理的服務(wù)能力。除此之外，我國(guó)的監(jiān)理招標(biāo)工作還局限在施工階段，為了保證監(jiān)理工程師對(duì)投資起到應(yīng)有的作用，還應(yīng)該進(jìn)行全過程的推廣，以達(dá)到對(duì)造價(jià)的全面控制。

工程施工招標(biāo)

招標(biāo)單位將已經(jīng)確定的施工任務(wù)發(fā)包，并以此對(duì)施工企業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)加以鼓勵(lì)，由此可從競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)中的企業(yè)中選出技術(shù)能力較強(qiáng)、管理水平相對(duì)較高、信譽(yù)度良好的承辦單位的過程中就是工程施工招標(biāo)。在施工招標(biāo)過程中，影響工程造價(jià)的主要因素包括建筑市場(chǎng)的供需狀況、業(yè)主的價(jià)值取向、招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、分標(biāo)的合理性等，這也是影響工程造價(jià)控制的因素。

結(jié)束語(yǔ)

全過程造價(jià)管理的原理和方法是一個(gè)涉及多科學(xué)和多領(lǐng)域的課題，但是目前我國(guó)還存在相當(dāng)多的工程咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于粗放型管理模式依然情有獨(dú)鐘，對(duì)于做比較精細(xì)的管理工作尚無(wú)興趣，對(duì)于工程管理而言，要想達(dá)到全過程造價(jià)管理還存在相當(dāng)大的距離。為此，我們必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)工程各個(gè)階段的造價(jià)控制，從而提高我國(guó)工程造價(jià)管理的總體水平。

參考文獻(xiàn)：

1梁華宇.我國(guó)全過程在家咨詢業(yè)發(fā)展的問題及對(duì)策[J].施工技術(shù)，2005（5）：159-161

篇8

大學(xué)生科技創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是高校的一種人才培養(yǎng)方式,是社會(huì)實(shí)踐的一部分。在這項(xiàng)活動(dòng)中,學(xué)生是主體,學(xué)生在老師的指導(dǎo)下,主動(dòng)開展學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng),它是提升大學(xué)生自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的內(nèi)在需要。人類的今天有賴于創(chuàng)新,創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂,更是一個(gè)國(guó)家持久發(fā)展的動(dòng)力。

二、科技創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)大學(xué)生的現(xiàn)實(shí)意義

1.培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。

大學(xué)生的學(xué)習(xí)具有自主性的特點(diǎn),自學(xué)能力是大學(xué)生必備的素質(zhì)之一。大學(xué)擴(kuò)招后,相當(dāng)部分學(xué)生的基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí),欠缺學(xué)習(xí)主動(dòng)性和正確的學(xué)習(xí)方法。筆者在指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn),學(xué)生開始都挺茫然,有熱情,有想法,卻不知從何下手,怎樣去獲取更多的資料。而創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的實(shí)踐活動(dòng),不僅需要扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)還需要高端的專業(yè)技術(shù),必然經(jīng)歷大量的新知識(shí)學(xué)習(xí)、構(gòu)思設(shè)想和實(shí)踐三個(gè)基本過程。在經(jīng)過科技創(chuàng)新活動(dòng)鍛煉之后,學(xué)生們?cè)诓殚單墨I(xiàn)資料和專業(yè)書籍,分析、整理和收集資料的能力方面大大提高了,這是學(xué)習(xí)前沿科學(xué)知識(shí)的最有效途徑之一。學(xué)生在整個(gè)創(chuàng)新科技活動(dòng)過程中,就選題與開題、項(xiàng)目分析、實(shí)踐動(dòng)手操作、撰寫科技文章以及申報(bào)專利等多方面都得到相應(yīng)的鍛煉,為日后增強(qiáng)其創(chuàng)新實(shí)踐能力是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

2.培養(yǎng)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

現(xiàn)在大學(xué)生多是獨(dú)生子女,一定程度上會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)不足、合作精神不夠的問題?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)的選題、申報(bào)、立項(xiàng),都會(huì)與校外、校內(nèi)多個(gè)部門與人事進(jìn)行溝通,憑一己之力做好這些工作是不可能的。大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)在實(shí)施過程中,既應(yīng)尊重并激發(fā)學(xué)生的個(gè)人創(chuàng)新意識(shí),又需群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揮集體智慧的力量,把科技活動(dòng)做實(shí)做好。如何處理個(gè)人與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是每個(gè)課題組成員都要面對(duì)的問題?，F(xiàn)在社會(huì)用人單位,不僅僅看重學(xué)生個(gè)人知識(shí)是否全面、技能水平是高還是低,還特別看重該學(xué)生有沒有團(tuán)隊(duì)合作精神,能不能與人良好溝通。經(jīng)過科技活動(dòng)的鍛煉,將大大有助于提高學(xué)生的交流能力與合作精神。

3.科技創(chuàng)新活動(dòng)有力提升了大學(xué)生的科研、實(shí)踐動(dòng)手能力。

高校科技創(chuàng)新最好能接地氣,就是根據(jù)學(xué)校的具體情況,將學(xué)校發(fā)展及當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),力求選題具有合理性和科學(xué)性。當(dāng)前,國(guó)家設(shè)立一系列大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的平臺(tái),如全國(guó)大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽、全國(guó)大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽和全國(guó)大學(xué)生嵌入式系統(tǒng)競(jìng)賽等,以及各省市及高校為層層選拔參加國(guó)家級(jí)比賽而設(shè)立的各種科技活動(dòng)平臺(tái)。這些活動(dòng)在社會(huì)上、在校園內(nèi),都引起了廣泛的關(guān)注和支持。學(xué)生參加這些活動(dòng)必須有設(shè)計(jì)作品才可以參賽。這就要求學(xué)生想盡一切辦法,親自動(dòng)手做出模型或?qū)嶓w來(lái)。這促使學(xué)生去充分利用好學(xué)校現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室儀器和設(shè)備,經(jīng)常到企業(yè)、到市場(chǎng)尋求解決辦法。學(xué)生在反反復(fù)復(fù)地研究、制作過程中,動(dòng)手能力得到大大的提高。

4.通過科技創(chuàng)新活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)秀的品質(zhì)。

首先,通過科技創(chuàng)新活動(dòng),學(xué)生逐漸培養(yǎng)正確的思考方法。其次,培養(yǎng)學(xué)生腳踏實(shí)地的科研精神,在科技活動(dòng)中,來(lái)不得半點(diǎn)虛假,必須遵循自然界的自然規(guī)律,學(xué)生學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),追求創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)用性、合理性和科學(xué)性。第三,培養(yǎng)大學(xué)生吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的精神?？萍紕?chuàng)新活動(dòng)中,學(xué)習(xí)、研究、動(dòng)手操作等等,這些過程都是很辛苦的,甚至遇到難以解決的問題會(huì)非?？鄲?且一般會(huì)經(jīng)歷多次失敗,這就要求學(xué)生要有良好的心理素質(zhì)去應(yīng)對(duì)。第四,增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感。創(chuàng)新活動(dòng)是群體的活動(dòng),研究成果是集體智慧的結(jié)晶,出去交流或比賽,學(xué)生為了維護(hù)集體榮譽(yù)感而頂住巨大的壓力,發(fā)揮自身應(yīng)有的水平,為集體爭(zhēng)得榮譽(yù)。我校在每年的省級(jí)大賽中屢屢獲獎(jiǎng),學(xué)生們都特別自豪。

三、促進(jìn)大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)良好發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1.加大宣傳,準(zhǔn)確定位,努力營(yíng)造科技創(chuàng)新的學(xué)術(shù)氛圍。

各高校辦學(xué)條件不同,培養(yǎng)目標(biāo)也不同。在科研型的高校和教學(xué)型的高校,學(xué)生參與科研活動(dòng)的機(jī)會(huì)及參加人數(shù)不可相比,實(shí)驗(yàn)室的開放與利用,科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支持,都不相同。通過宣傳各種形式的創(chuàng)新活動(dòng)如競(jìng)賽、講座,努力營(yíng)造科技創(chuàng)新的學(xué)術(shù)氛圍,讓更多的學(xué)生和老師了解和認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)學(xué)生自身完善和對(duì)學(xué)風(fēng)建設(shè)的積極影響,激發(fā)學(xué)生和老師的興趣,吸引他們積極加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。高校應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件,結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要,合理選題立項(xiàng),最好能使科技創(chuàng)新活動(dòng)的立項(xiàng)具有延續(xù)性。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以學(xué)生為主體,以老師為指導(dǎo),為科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)配備德才兼?zhèn)涞睦蠋?不斷提升創(chuàng)新的科技含量,使學(xué)生體會(huì)到課本上得來(lái)的知識(shí)終是淺,知識(shí)只有在應(yīng)用中才能發(fā)揮效用。學(xué)生團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展的意識(shí),對(duì)不同年級(jí)、不同層次的學(xué)生施行分層教育培養(yǎng),如一年級(jí)學(xué)生尚未學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),可以進(jìn)行興趣培養(yǎng),加以引導(dǎo);二年級(jí)學(xué)生有了一定的知識(shí)儲(chǔ)備,逐步介入課題活動(dòng),從認(rèn)知、有興趣開始進(jìn)入有思想、有目的的實(shí)質(zhì)性實(shí)踐活動(dòng);三、四年級(jí)在專業(yè)知識(shí)較為完善的基礎(chǔ)上,開始進(jìn)入大學(xué)生科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究、開發(fā),由此形成一個(gè)不斷更替、良性循環(huán)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

2.在現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室條件下,建設(shè)科技創(chuàng)新基地。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)活動(dòng)需要一個(gè)固定的場(chǎng)所,需要一定的硬件支持,所以很有必要建立、建設(shè)科技創(chuàng)新基地。建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)新基地,有助于激發(fā)學(xué)生的參與熱情,發(fā)掘?qū)W生創(chuàng)新的潛能,最終達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。創(chuàng)新基地既可以通過設(shè)立創(chuàng)新實(shí)踐學(xué)分等形式成為大學(xué)生的

第二課堂,也可以組織各種科技競(jìng)賽活動(dòng)以逐步發(fā)展成以學(xué)生為主、教師為輔的科技開發(fā)中心。全校實(shí)驗(yàn)室都可以作為創(chuàng)新活動(dòng)的一部分向?qū)W生開放。在創(chuàng)新基地,成立以相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)組成的基地管理組織,負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和宣傳工作,制定基地管理的規(guī)章制度,建設(shè)評(píng)審專家隊(duì)伍、指導(dǎo)教師隊(duì)伍和創(chuàng)新學(xué)生團(tuán)隊(duì)。基地還應(yīng)配備日常管理的專職人員。加大基地的硬件投入,爭(zhēng)取得到社會(huì)力量的支持建設(shè),同時(shí)也對(duì)參加科技創(chuàng)新活動(dòng)的學(xué)生給予經(jīng)費(fèi)上的支持。我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,針對(duì)專業(yè)學(xué)生的需要,分別建有兩個(gè)科技活動(dòng)中心,分別由相關(guān)的兩個(gè)二級(jí)學(xué)院?jiǎn)为?dú)管理,如果將來(lái)?xiàng)l件成熟,希望學(xué)?？紤]整合兩個(gè)中心,形成一個(gè)綜合性質(zhì)的科技創(chuàng)新基地,集中建設(shè)。 3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

為激發(fā)大學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性,對(duì)各類不同級(jí)別的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和競(jìng)賽設(shè)立一套規(guī)范、科學(xué),行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。如學(xué)生課程成績(jī)加分與減免、綜合測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定等采用不同的加權(quán)加分形式,以及綜合考慮指導(dǎo)教師如評(píng)職定崗各方面的考核方式方法等。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是一把雙刃劍,利用得好,有助于創(chuàng)新科技動(dòng)的良性發(fā)展,利用得不好、不合理,勢(shì)必打擊創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的積極性,會(huì)產(chǎn)生一系列的問題。將科技創(chuàng)新活動(dòng)與學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)與畢業(yè)就業(yè)聯(lián)系起來(lái),是學(xué)校對(duì)學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動(dòng)的一種鼓勵(lì)和認(rèn)可,對(duì)學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)有很大的促進(jìn)作用。同時(shí),學(xué)生可以看到科技創(chuàng)新活動(dòng)給自己帶來(lái)的學(xué)習(xí)效益,將進(jìn)一步激發(fā)他們參與科技實(shí)踐活動(dòng)的熱情和興趣,對(duì)后續(xù)的學(xué)生起到一個(gè)榜樣的作用?，F(xiàn)我校對(duì)在競(jìng)賽中取得成績(jī)的團(tuán)隊(duì)中的成員采取的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和減免一門課程的考試的辦法,筆者認(rèn)為后一條的合理性有待考量。對(duì)免試課程的性質(zhì)是否有規(guī)定,是全部課程范圍內(nèi)任選還是有條件的選擇?因?yàn)槊庠嚭芸赡軙?huì)使學(xué)生學(xué)習(xí)免試課程的主動(dòng)性、積極性受到影響,現(xiàn)學(xué)生挑選免試的課程往往不是其學(xué)得好的那門課程,而是專業(yè)知識(shí)難度較大的課程,這不利于學(xué)生自身知識(shí)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的完善需求,對(duì)學(xué)生個(gè)人反而是不利的,在同學(xué)中更沒有起到其應(yīng)有的榜樣示范作用,更有可能產(chǎn)生參與科技創(chuàng)新活動(dòng)的學(xué)生享有特權(quán)的負(fù)面影響。而對(duì)參加創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)教師,希望學(xué)校在工作成績(jī)考核、工作量核算及評(píng)職定崗時(shí)給予適當(dāng)?shù)乜紤],以此提高指導(dǎo)教師的積極性,為大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)提供強(qiáng)有力的支持和幫助。

篇9

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài);電力;咨詢;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

經(jīng)過30余年的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，國(guó)內(nèi)電力也呈現(xiàn)工程建設(shè)速度驟降，工程咨詢能力總體過剩，清潔化、智慧化需求強(qiáng)烈的“新常態(tài)”，電力工程咨詢企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

一、依賴資源消耗的超規(guī)模經(jīng)濟(jì)不可持續(xù)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，并成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，民生得到極大幅度的改善。但中低端產(chǎn)業(yè)規(guī)模過大、資源消耗高、能耗大，環(huán)境難以承受，部分行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入頂窗期，特別是一些高耗能產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)量長(zhǎng)期處于全球遙遙領(lǐng)先的位置，一些產(chǎn)品產(chǎn)能超過全球總產(chǎn)能的50%，如鋼鐵、原鋁、水泥、多晶硅等，已經(jīng)造成了巨大的資源消耗和環(huán)境污染壓力，中低端產(chǎn)品的超規(guī)模發(fā)展，已難以持續(xù)。部分產(chǎn)品產(chǎn)量情況見下表：國(guó)內(nèi)電力工業(yè)同步高速發(fā)展，根據(jù)中電聯(lián)的數(shù)據(jù)，截止到2016年底，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量超過16億千瓦，同樣是全球發(fā)電裝機(jī)容量第一大國(guó)。根據(jù)全球煤炭研究網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)，全球300MW以上的燃煤電廠，在運(yùn)行裝機(jī)總?cè)萘繛?9.64億千瓦，我國(guó)在運(yùn)行裝機(jī)總?cè)萘繛?.21億千瓦，占全球總量的46.89%。當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力消費(fèi)增速明顯回落，甚至負(fù)增長(zhǎng)，電力產(chǎn)能出現(xiàn)地區(qū)性、結(jié)構(gòu)性過剩，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)進(jìn)入下降通道，整個(gè)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張型已停止，轉(zhuǎn)而更加注重質(zhì)量效益，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。同時(shí)，國(guó)家開始限制電力建設(shè)，特別是火力發(fā)電。2016年4月25日，國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于促進(jìn)我國(guó)煤電有序發(fā)展的通知》(發(fā)改能源[2016]565號(hào))，10月10日，國(guó)家能源局《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)控煤電規(guī)劃建設(shè)的通知》（國(guó)能電力[2016]275號(hào)），吹響了大范圍緩建、停建煤電的號(hào)角，煤電前期工程咨詢開始出現(xiàn)斷涯式下滑，后續(xù)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量也將迅速減少。

二、電力工程咨詢企業(yè)面臨的新形勢(shì)

隨著國(guó)內(nèi)電力建設(shè)的高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)電力工程咨詢服務(wù)企業(yè)也快速增長(zhǎng)，已經(jīng)形成了強(qiáng)大的工程咨詢服務(wù)能力和龐大的工程咨詢服務(wù)隊(duì)伍。目前，全國(guó)擁有電力行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)的咨詢企業(yè)約有40余家，加上數(shù)量眾多的乙級(jí)、丙級(jí)電力工程咨詢企業(yè)，形成了龐大的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，以及電力行業(yè)的深化改革和調(diào)整，電力工程咨詢企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。

（一）未來(lái)煤電發(fā)展空間嚴(yán)重受限

國(guó)家“十三五”能源規(guī)劃2020年煤電裝機(jī)容量11.2億千瓦，考慮目前在建及已核準(zhǔn)數(shù)量，以及環(huán)保成本上升，全國(guó)發(fā)電利用小時(shí)持續(xù)下降，煤電電價(jià)下調(diào)和向清潔能源提供補(bǔ)貼，除個(gè)別項(xiàng)目外，煤電已經(jīng)基本沒有發(fā)展空間，新建煤電業(yè)務(wù)已接近頂窗。

（二）節(jié)能減排需求上升

國(guó)家對(duì)在運(yùn)行發(fā)電機(jī)組，估計(jì)將持續(xù)提高排污和能耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超低排放出臺(tái)政策支持。在運(yùn)行機(jī)組改造業(yè)務(wù)將在一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)增長(zhǎng)。

（三）跨區(qū)域特高壓輸電工程建設(shè)難以持續(xù)

國(guó)家電網(wǎng)公司正在開展“四交五直”工程，可能將持續(xù)3～5年的時(shí)間，但隨著各地區(qū)供電量的飽和，跨區(qū)域特高壓輸電業(yè)務(wù)也將銳減。

（四）清潔能源比重將持續(xù)提升

受環(huán)境壓力影響，可持續(xù)發(fā)展的清潔能源在國(guó)內(nèi)電力比重中將持續(xù)提升，清潔能源技術(shù)也將持續(xù)發(fā)展，并有可能實(shí)現(xiàn)躍變式突破。

（五）智慧化發(fā)展提出新的需求

以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”和高度自動(dòng)化為特點(diǎn)的智慧能源將加快發(fā)展，掌上電廠、智能電網(wǎng)、冷熱電聯(lián)產(chǎn)、多能互補(bǔ)等新型電力業(yè)務(wù)將不斷涌現(xiàn)。

（六）行業(yè)總體利潤(rùn)將持續(xù)下滑

電力體制改革的步伐正在加快，特別是配網(wǎng)市場(chǎng)的逐步放開，有可能會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大沖擊，發(fā)電、供電、咨詢服務(wù)等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度將進(jìn)一步加劇，國(guó)內(nèi)電力行業(yè)利潤(rùn)將持續(xù)下滑。

（七）國(guó)際市場(chǎng)仍有較大空間

全球仍有許多國(guó)家和地區(qū)的電力發(fā)展相對(duì)落后，電力基礎(chǔ)設(shè)施不完善，特別是發(fā)展中國(guó)家，仍有巨大的市場(chǎng)空間。

三、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和對(duì)策

聚焦到電力工程咨詢行業(yè)，常規(guī)業(yè)務(wù)量銳減、市場(chǎng)需求變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇將是最大風(fēng)險(xiǎn)。借鑒國(guó)內(nèi)化工工程咨詢行業(yè)的發(fā)展歷程，分析認(rèn)為，整個(gè)電力工程咨詢行業(yè)將逐步進(jìn)入業(yè)態(tài)分化、市場(chǎng)重整的洗牌期，大浪淘沙，少量企業(yè)有可能逆市上揚(yáng)、升級(jí)發(fā)展，技術(shù)領(lǐng)先、效益顯著、國(guó)際化發(fā)展第一梯隊(duì)將進(jìn)一步拉大與其它企業(yè)的差距，部分企業(yè)將不得不收縮業(yè)務(wù)、分流人員，一些企業(yè)也可能將面臨被市場(chǎng)淘汰出局的窘地。如化工行業(yè)的寰球工程公司、成達(dá)工程公司，在上世紀(jì)國(guó)內(nèi)化工業(yè)務(wù)大幅度萎縮的情況下，成長(zhǎng)成為了真正的國(guó)際型工程公司，也有很多省市的化工設(shè)計(jì)院，目前僅能勉強(qiáng)生存。2014年以來(lái)，國(guó)內(nèi)電力工程咨詢企業(yè)已經(jīng)開始分化，個(gè)別企業(yè)在市場(chǎng)萎縮的大環(huán)境下，新簽合同額持續(xù)增長(zhǎng)并再創(chuàng)新高。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的電力新形勢(shì)，分析認(rèn)為，電力工程咨詢企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的力度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，尋找逆市發(fā)展的契機(jī)。

（一）深度分析外部環(huán)境

從企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的角度，對(duì)外部環(huán)境開展深入的分析和預(yù)測(cè)。包括使用一些成熟的分析工作，如PESTEL分析模型。整個(gè)企業(yè)從主要負(fù)責(zé)人到大部分員工，認(rèn)清形勢(shì)，壓力感和使命感到位，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。

（二）梳理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有選擇的加強(qiáng)

業(yè)界習(xí)語(yǔ)“一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品”。一個(gè)企業(yè)，一定要清晰的知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，由那些有機(jī)要素組合而成，關(guān)鍵成功因素是什么，如何加強(qiáng)和保護(hù)。成體系的技術(shù)服務(wù)能力是工程咨詢企業(yè)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)需要有選擇的加強(qiáng)提供清潔能源、在運(yùn)行機(jī)組改造和智慧能源技術(shù)服務(wù)的能力，只有形成獨(dú)特的技術(shù)實(shí)力，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。

（三）圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展和調(diào)整業(yè)態(tài)分布

在電力行業(yè)整體市場(chǎng)萎縮的情況下，立足企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展是一個(gè)很好的選擇。國(guó)內(nèi)一些電力工程咨詢企業(yè)已經(jīng)開始成規(guī)模的進(jìn)入市政、交通、建筑、水利等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并取得了不錯(cuò)的效益。

（四）國(guó)際化發(fā)展是必要選擇

篇10

Abstract: Taking an engineering consulting firm for example and using SWOT analysis method, the internal and external factors of project consulting enterprise are analyzed. Basing on the principle of internal resources and external environment matching and the realization of related parties demand and expectations, the medium and long term development strategy is made.

關(guān)鍵詞：工程咨詢企業(yè)；SWOT；中長(zhǎng)期；戰(zhàn)略研究

Key words: project consulting enterprise; SWOT; medium-and-long-term; strategy research

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）36-0057-02

1外部和內(nèi)部因素分析

1.1 外部環(huán)境的機(jī)遇分析

1.1.1 我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，持續(xù)較快增長(zhǎng)，GDP增長(zhǎng)率保持在8%左右，國(guó)家不斷加大固定資產(chǎn)投資力度，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果，2008年建筑業(yè)企業(yè)法人單位的建筑業(yè)總產(chǎn)值68841.7億元。這些都加大了對(duì)工程咨詢的需求。此外，我國(guó)的城市化步伐的加快、西部大開發(fā)偉大戰(zhàn)略的實(shí)施、災(zāi)后重建等，這都給工程咨詢帶來(lái)了極好的發(fā)展機(jī)遇。

1.1.2 政策的推動(dòng)。建設(shè)部在2003年2月以建令[2003]30號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》）。文中指出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是由于：深化我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場(chǎng)管理的需要；有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加快和國(guó)際接軌的需要；貫徹中央“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)的需要。2003年12月31日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議“原則性通過”《投資體制改革方案》。該《方案》將在全國(guó)范圍內(nèi)力推“代建制”，“對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)行‘代建制’，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位?！?/p>

1.2 外部環(huán)境的威脅分析

1.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅。我國(guó)加入WTO后，隨著政府對(duì)GATS有關(guān)承諾的生效，我國(guó)工程咨詢業(yè)必然會(huì)面臨國(guó)際工程咨詢公司的威脅。目前，全球最大的加200家工程咨詢公司，已有141家入駐中國(guó)，這些公司他們?cè)谑袌?chǎng)操作能力、經(jīng)營(yíng)管理水平和資金等方面都占有很大的優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)工程咨詢市場(chǎng)進(jìn)一步放開，國(guó)家的各種保護(hù)措施逐漸取消，這些公司必然會(huì)大展拳腳，與我同工程咨詢企業(yè)搶奪市場(chǎng)，從而由潛在進(jìn)入者成為競(jìng)爭(zhēng)者。

1.2.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)還有待于提高。從2009年中國(guó)工程項(xiàng)目管理和工程總承包企業(yè)收入排行榜中我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)大部分都是國(guó)有企業(yè)。主要從大型設(shè)計(jì)院、大型施工企業(yè)集團(tuán)、監(jiān)理公司等轉(zhuǎn)型而來(lái)。國(guó)有體制的弊端還非常明顯，市場(chǎng)化不成熟，很多還在吃大鍋飯，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。如今國(guó)外工程項(xiàng)目管理公司大量涌入國(guó)內(nèi)企業(yè)將很難與之抗衡。

1.2.3 替代品生產(chǎn)者的威脅。經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展，為工程咨詢企業(yè)提供了新的機(jī)遇，但在業(yè)務(wù)合作和競(jìng)爭(zhēng)方面也帶來(lái)了許多新局面和新問題，對(duì)工程咨詢企業(yè)的適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)。同時(shí)，多行業(yè)的交叉使得工程咨詢行業(yè)界限趨于更加模糊，傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨著“入侵”威脅。當(dāng)前，一些大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所和管理公司正在將其業(yè)務(wù)向工程咨詢領(lǐng)域逐步滲透，而這些咨詢師以其特有的專業(yè)背景和素質(zhì)，在“邊緣市場(chǎng)”的爭(zhēng)奪中有一定的優(yōu)勢(shì)。

1.3 內(nèi)部分析

1.3.1 企業(yè)基本情況。某工程咨詢企業(yè)為國(guó)有控股企業(yè)，公司具有招標(biāo)甲級(jí)資質(zhì)和監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，在實(shí)際工程項(xiàng)目中能為業(yè)主提供了全面專業(yè)的技術(shù)支持和管理服務(wù)。

1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析。①競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是資源整合優(yōu)勢(shì)。某咨詢企業(yè)擁有中央企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，積累了豐富的社會(huì)資源，樹立了良好的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象。某咨詢企業(yè)能夠借助總公司在資金、技術(shù)、人才和政府關(guān)系等社會(huì)資源，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不斷吸引更多優(yōu)質(zhì)資源為我所用，快速擴(kuò)大某咨詢企業(yè)的行業(yè)影響力。二是社會(huì)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。某咨詢企業(yè)的主要管理人員大都是從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型過來(lái)，管理人員的技術(shù)水平較高，待遇較好，尋租現(xiàn)象較少，服務(wù)質(zhì)量較高，社會(huì)信譽(yù)較高。三是經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。從2004年國(guó)家推行代建制以來(lái)，某咨詢企業(yè)順應(yīng)國(guó)家政策和建筑咨詢市場(chǎng)而成立，先后承接了大量的大型政府投資項(xiàng)目，具備有超大項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，且公司的財(cái)務(wù)狀況良好，知名度逐漸提高。四是業(yè)務(wù)綜合優(yōu)勢(shì)。某咨詢企業(yè)通過5年多的發(fā)展，成為集項(xiàng)目管理、監(jiān)理、總承包、招標(biāo)和造價(jià)咨詢的工程咨詢一體化業(yè)務(wù)，在工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、招標(biāo)服務(wù)及成本控制等方面保持強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。②與國(guó)外一流項(xiàng)目管理企業(yè)的差距分析。一是業(yè)務(wù)領(lǐng)域與業(yè)務(wù)范圍方面的差距。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，國(guó)外的工程項(xiàng)目管理公司往往涉及基礎(chǔ)建設(shè)、鐵路、公路、石油化工等多個(gè)領(lǐng)域，范圍遍及全球 100 多個(gè)國(guó)家。而某咨詢企業(yè)只從事基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的管理工作。在業(yè)務(wù)范圍方面，國(guó)外的工程項(xiàng)目管理公司通常可以提供項(xiàng)目建設(shè)全過程、全方位的管理服務(wù)，也可以就項(xiàng)目建設(shè)的某個(gè)階段或某幾個(gè)階段提供服務(wù)，具體情況完全視業(yè)主的需求而定。而某咨詢企業(yè)目前在項(xiàng)目管理大總包PMC（包過專業(yè)策劃、設(shè)計(jì)等）還未突破，在組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及管理體系方面尚不具備提供項(xiàng)目管理大總包的能力。而且業(yè)務(wù)范圍在國(guó)際上的份額所占比例很小。二是企業(yè)管理方面的差距。國(guó)外的工程項(xiàng)目管理公司具有現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。組織機(jī)構(gòu)靈活，適于進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。而某咨詢企業(yè)沒有建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)在管理體制上還存在眾多缺陷。三是人員能力與素質(zhì)方面的差距。某咨詢企業(yè)與國(guó)外一流項(xiàng)目管理企業(yè)在人才上存在很大差距。一方面我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的從業(yè)人員在年齡結(jié)構(gòu)方面過于兩極分化，年齡差距太大，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象；在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面過于單一，缺少?gòu)?fù)合型管理人才外，企業(yè)人員在技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用信息化技術(shù)方面也與國(guó)外工程項(xiàng)目管理公司存在很大的差距。大多數(shù)項(xiàng)目管理人員都是從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位轉(zhuǎn)型而來(lái)，受原來(lái)專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)不足的限制非常明顯。要培養(yǎng)懂項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才還需要很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成。四計(jì)算機(jī)管理技術(shù)及手段方面的差距。國(guó)外公司在計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用方面己經(jīng)進(jìn)入了系統(tǒng)應(yīng)用階段，可以借助集成化的軟件完成大量信息的錄入、存儲(chǔ)、加工、檢索及傳遞等工作，并通過互連網(wǎng)的方式使計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了更重要的作用。而我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，在使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，多數(shù)還停留在文字處理、表格編制及一般的數(shù)據(jù)處理和計(jì)算階段，即處于計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初級(jí)階段，某咨詢企業(yè)也不例外。因而，在信息化管理技術(shù)方面，某咨詢企業(yè)與國(guó)外一流的工程項(xiàng)目管理公司的先進(jìn)水平還存在較大差距。

2中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定

根據(jù)以上的SWOT分析，本著內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境匹配和實(shí)現(xiàn)相關(guān)者的要求和期望的原則，制定以下中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

以某咨詢企業(yè)為例，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略分為近期（2010-2012年）、中期（2013-2015年）和長(zhǎng)期（2016-2020年）三個(gè)階段。

2.1 近期階段（2010-2012年）

2.1.1 總體思路。改革現(xiàn)有的管理體制，建立起與咨詢公司相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、管理體系優(yōu)化、擴(kuò)張或提升企業(yè)資質(zhì)。

2.1.2 發(fā)展重點(diǎn)。①組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。某咨詢企業(yè)現(xiàn)有五大業(yè)務(wù)板塊，還有綜合部、財(cái)務(wù)部和技術(shù)部后背支持機(jī)構(gòu)。隨著公司每年業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，人才引進(jìn)和培養(yǎng)已經(jīng)是公司發(fā)展的重要工作之一，而綜合部作為人力資源的主管部門，已不能滿足公司人力資源管理的需求，2011年公司組建人力資源部，專門負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)機(jī)制的建立等工作；在公司成立工程總承包分公司以來(lái)，相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案管理，成本測(cè)算等工作還沒跟上，在工程總承包分公司內(nèi)部要逐漸形成前期策劃部、設(shè)計(jì)管理部、采購(gòu)部、成本測(cè)算及控制部、施工管理部等組織部門，是總承包風(fēng)險(xiǎn)降到最低。②管理體系優(yōu)化。首先從公司治理角度優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度、人力資源制度和戰(zhàn)略發(fā)展等制度。其次從各業(yè)務(wù)入手，制定出切實(shí)可行的管理程序文件和操作作業(yè)文件，建立ISO9000的質(zhì)量管理體系、ISO14000的環(huán)境管理體系及GB/T28001-OHSMS18000的職業(yè)健康安全管理體系。③擴(kuò)張或提升企業(yè)資質(zhì)。某咨詢企業(yè)現(xiàn)有招標(biāo)甲級(jí)資質(zhì)和房屋建筑監(jiān)理甲級(jí)、市政建設(shè)監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)。在此基礎(chǔ)上要申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢甲級(jí)、中央政府投資項(xiàng)目招標(biāo)甲級(jí)資質(zhì)、政府采購(gòu)甲級(jí)資質(zhì)和監(jiān)理綜合甲級(jí)資質(zhì)。從而提高企業(yè)的實(shí)力和知名度。

2.2 中期階段（2013-2015年）

2.2.1 總體思路。做大做強(qiáng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、跨越式發(fā)展。

2.2.2 發(fā)展重點(diǎn)。一是重要業(yè)務(wù)量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。監(jiān)理業(yè)務(wù)做到全國(guó)50強(qiáng)，項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入和工程總承包業(yè)務(wù)收入排行進(jìn)入全國(guó)50強(qiáng)。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基本確立。通過企業(yè)綜合實(shí)力的沉淀，業(yè)務(wù)收入的提高，使某咨詢企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)，初步形成實(shí)力較強(qiáng)的綜合性工程咨詢企業(yè)。三是“三統(tǒng)一”為核心內(nèi)容的管理體系得到深層次落實(shí)。某咨詢企業(yè)作為在整合管理中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧共生整體，要以“戰(zhàn)略統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一、決策統(tǒng)一”為核心，治理結(jié)構(gòu)及管控模式、管理架構(gòu)、管理流程、管理工具等方面，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度、參照行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展需求繼續(xù)系統(tǒng)完善某咨詢企業(yè)的管理體系。

2.3 長(zhǎng)期階段（2016-2020年）

2.3.1 總體思路。實(shí)現(xiàn)從追趕者向領(lǐng)先者和創(chuàng)新者的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量處于行業(yè)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，承擔(dān)更多的行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

2.3.2 發(fā)展重點(diǎn)。一是進(jìn)一步穩(wěn)固行業(yè)地位。某咨詢企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，首先要體現(xiàn)在行業(yè)地位的穩(wěn)固，要在規(guī)模性和其他主要財(cái)務(wù)指標(biāo)方面長(zhǎng)期保持行業(yè)領(lǐng)先的位置；要繼續(xù)深化全國(guó)性布局，在全國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域參與競(jìng)爭(zhēng)。二是承擔(dān)引導(dǎo)行業(yè)變革的創(chuàng)新責(zé)任。我國(guó)工程咨詢行業(yè)還處于發(fā)展階段。某咨詢企業(yè)要在項(xiàng)目管理和總承包一體化聯(lián)動(dòng)模式、項(xiàng)目精細(xì)化管理、建筑技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等方面積極探索、勇于實(shí)踐，要以創(chuàng)新贏得行業(yè)尊重、以創(chuàng)新取得比較優(yōu)勢(shì)、以創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供成功經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)參照。三是逐步推進(jìn)集團(tuán)化管理。在公司全國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步成立區(qū)域分公司，形成集團(tuán)化管理模式。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和工程咨詢業(yè)的大力推進(jìn)，國(guó)內(nèi)的工程咨詢企業(yè)要認(rèn)清自己的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)制定因時(shí)而宜的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以便更好的指導(dǎo)企業(yè)朝可持續(xù)發(fā)展的方向穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)務(wù)院.國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定[Z].2004-7-16.