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篇1

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本競(jìng)爭(zhēng)；管理措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是我國(guó)加入后，建筑市場(chǎng)總體規(guī)模、外商投資建筑公司市場(chǎng)占有率、建筑管理體制、建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)要素配置方式、建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等都發(fā)生了很大的變化。降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來越得到建筑施工企業(yè)的重視。本文筆者首先分析了建筑企業(yè)成本管理特征，探討了基于價(jià)值鏈分析的建筑企業(yè)成本管理。

1.建筑企業(yè)成本管理特征分析

1.1建筑企業(yè)成本管理的一般特點(diǎn)

首先，建筑企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)建筑企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬。因此建筑企業(yè)的成本管理，尤其是制造成本以下稱成本管理也就顯得無序可循，非常困難。

其次，建筑企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，而且項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，短則一年，長(zhǎng)則數(shù)年甚至十?dāng)?shù)年。因此，建筑企業(yè)的管理突出的表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了建筑企業(yè)進(jìn)行施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平。因此工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。

最后，進(jìn)度、成本和質(zhì)量稱為建筑項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，三者之間相互依存、相互影響，形成一個(gè)辯證的統(tǒng)一體。工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是同時(shí)達(dá)到最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量，即實(shí)現(xiàn)總體價(jià)值最大化。因此，成本的管理必須要和進(jìn)度、質(zhì)量的管理密切結(jié)合，才能最終實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

1.2建筑企業(yè)具有明顯的雙重成本管理的特點(diǎn)

建筑業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)使得建筑企業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目管理制度，一個(gè)正常運(yùn)行的企業(yè)一般同時(shí)設(shè)立數(shù)個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部都由于其針對(duì)的建筑產(chǎn)品的獨(dú)特性而具備獨(dú)立性，每個(gè)項(xiàng)目部都是獨(dú)立的成本中心。因此項(xiàng)目的成本管理，包括成本預(yù)算、成本控制、成本差異比較一直都是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重心。但是，建筑企業(yè)不僅僅是項(xiàng)目公司，項(xiàng)目有生命周期特點(diǎn)，而作為企業(yè)必須存續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)層面的成本管理對(duì)建筑企業(yè)亦是同樣重要。如果說項(xiàng)目層面的成本管理主要解決成本中心的成本管理問題，企業(yè)層面的成本管理則主要解決企業(yè)全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理問題。企業(yè)能否利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，如何連結(jié)戰(zhàn)略與成本，如何實(shí)現(xiàn)全面成本管理等，這些都是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要問題。

1.3企業(yè)成本管理的分散性和項(xiàng)目成本管理的一次性特點(diǎn)

建筑企業(yè)的成本管理中心在各個(gè)項(xiàng)目部，而各個(gè)項(xiàng)目部的地點(diǎn)又因工程地點(diǎn)的不同而分散在不同的地點(diǎn)。這種分散性的好處是使成本管理中心與成本發(fā)生中心相一致，符合成本管理原則，但是也帶來了集中管理困難的問題，尤其是全國(guó)性的建筑企業(yè)由于項(xiàng)目分布廣，為了有效對(duì)項(xiàng)目管理而不得不花費(fèi)巨額的管理費(fèi)用。另外建筑成本管理具有一次性的特點(diǎn)，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式是固定的產(chǎn)品、流動(dòng)的生產(chǎn)線。每個(gè)建筑項(xiàng)目都有自己的成本發(fā)生機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理方法和制度有可能隨著工程項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束，不再重復(fù)發(fā)生。

從成本管理的角度，這種一次性不利于成本數(shù)據(jù)積累，不利于成本管理學(xué)習(xí)效應(yīng)的體現(xiàn)。

2.基于價(jià)值鏈分析的建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)架

針對(duì)建筑企業(yè)成本管理復(fù)雜、成本發(fā)生中心地域分散以及企業(yè)范圍和項(xiàng)目范圍的雙重成本管理的特點(diǎn)，價(jià)值鏈方法為建筑企業(yè)解決成本管理問題提供全面、系統(tǒng)的思路框架?；趦r(jià)值鏈的建筑企業(yè)成本管理模式的主要理論基礎(chǔ)是價(jià)值鏈思想，出發(fā)點(diǎn)是從價(jià)值的角度考慮來成本，包括對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)本身和對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來進(jìn)行深入分析，以尋求成本的降低和價(jià)值的增加?？蚣苤腥齻€(gè)層面的價(jià)值鏈分析建筑企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，最先做戰(zhàn)略分析，決定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，在此過程中，結(jié)合整個(gè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，借助價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行建筑業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及外部?jī)r(jià)值鏈分析、項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析，這三個(gè)層次的價(jià)值鏈分析構(gòu)成了基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)成本管理模型的主要內(nèi)容。行業(yè)價(jià)值鏈分析使企業(yè)把成本管理的視角放在企業(yè)與外界的聯(lián)系上來。行業(yè)價(jià)值鏈分析結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，可以清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，判斷產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值轉(zhuǎn)移情況。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析所要解決的問題是資源如何在企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)化的配置，達(dá)到最大限度降低成本和增加價(jià)值的目的。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，深入了解企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的主要內(nèi)容以及這些價(jià)值活動(dòng)彼此間的支持通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的比較，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到哪些活動(dòng)需要加強(qiáng)，哪些活動(dòng)可以削減成本。項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析使成本管理能深入到最基本的項(xiàng)目層面，項(xiàng)目成本價(jià)值鏈分析包括采購成本優(yōu)化，作業(yè)成本法核算工程預(yù)算，工期預(yù)測(cè)，質(zhì)量成本的價(jià)值工程分析。

3.基于行業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理

3.1戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在某一期間，而應(yīng)在經(jīng)營(yíng)期間始終保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這時(shí)就應(yīng)采用行業(yè)價(jià)值鏈為綱，價(jià)值鏈上的價(jià)值環(huán)節(jié)的企業(yè)價(jià)值鏈為本的原則來進(jìn)行戰(zhàn)略分析，企業(yè)總是處于行業(yè)價(jià)值鏈上的某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)，也有可能跨越不同的行業(yè)價(jià)值鏈從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不同的企業(yè)分布在不同的行業(yè)價(jià)值鏈上，每一價(jià)值鏈上各點(diǎn)都有可能產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)之和構(gòu)成整個(gè)行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)來源。

3.2全面成本管理

我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理一直沿用的是傳統(tǒng)制造業(yè)制造企業(yè)的成本管理方式，重視對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制。但是，建筑企業(yè)與傳統(tǒng)的制造業(yè)具有很大的不同，因而，通過對(duì)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析而確定成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法就比較適應(yīng)于建筑企業(yè)的成本管理。日前，我國(guó)許多建筑工程企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和對(duì)日標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，認(rèn)識(shí)到公司應(yīng)更多的重視除基本生產(chǎn)外的其它作業(yè)活動(dòng)，包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建、人力資源等力面，而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的是源于企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.3施工項(xiàng)目成本管理

建筑企業(yè)是一種特殊的制造業(yè)企業(yè)，它的成本很大一塊都集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而建筑企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，則是一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目，而在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，由于工程工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，并且在施工前期沒有合理有效的確定目標(biāo)成本，同時(shí)也缺乏一套科學(xué)合理且簡(jiǎn)便易行的確定目標(biāo)成本的方法體系，常常出現(xiàn)施工費(fèi)用超標(biāo)的情況，這就意味著，建筑企業(yè)在產(chǎn)品-建筑工程項(xiàng)目的成本控制，就成為建筑企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。結(jié)合我們前邊提到的觀點(diǎn)，通過對(duì)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的分析，應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)成本法制定出一套管理工程造價(jià)的控制方法將是非常有意義的。通過對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的分析，可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)在于項(xiàng)目采購和施工兩個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境，管理人員配備，技術(shù)支持等價(jià)值鏈中的輔助環(huán)節(jié)則以間接的形式滲透到以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制中。新晨

4.結(jié)束語

成本管理必須為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。隨著企業(yè)面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管理方法己經(jīng)越來越不能適應(yīng)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的需要。而基于價(jià)值鏈的成本管理，因?yàn)閺膬r(jià)值的角度來進(jìn)行成本則容易抓到成本的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。通過行業(yè)價(jià)值鏈分析，能夠幫助企業(yè)在更廣闊的背景下考慮戰(zhàn)略成本定位，而這也是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)所決定的企業(yè)成本管理重點(diǎn)，保證企業(yè)從最基層貫徹執(zhí)行其成本戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

[1]林萬祥，《現(xiàn)代成本管理理論》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005

篇2

1.1注意權(quán)責(zé)相結(jié)合。對(duì)建筑成本的控制及其管理，必須要有一套相應(yīng)的權(quán)責(zé)結(jié)合的形式，這樣才能對(duì)建筑成本施行有效的控制，同時(shí)，這個(gè)過程中，還要注意各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，以確保良好工程質(zhì)量基礎(chǔ)上的建筑成本的最小化。對(duì)于權(quán)責(zé)結(jié)合的形式的建立，首先要對(duì)個(gè)各個(gè)部門各人員的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的界定，使施工人員清楚各自職責(zé)及權(quán)利范圍內(nèi)的開支是否處于一個(gè)正常的范圍內(nèi)。其次，還需要對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，并將其成本控制任務(wù)落實(shí)到每個(gè)個(gè)體的身上，將成本控制工作細(xì)化到每個(gè)個(gè)體。

1.2建筑成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。在建筑施工過程中，建筑工程的質(zhì)量控制及其成本之間并無直接的內(nèi)在聯(lián)系，有時(shí)候建筑質(zhì)量的好與壞并不能直接或完全由建筑成本來決定，建筑質(zhì)量越高，建筑成本越高的說法顯然是不成立的。而且成本的控制也不僅僅是單方面考慮如何降低成本而不顧其他，而是要把握好建筑成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，要將建筑成本與各種可能影響到經(jīng)濟(jì)效益的因素密切聯(lián)系，全面考慮，力爭(zhēng)在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制到最低，同時(shí)盡量保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，施工中一些臨時(shí)事件的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致成本的變化，因此，做好相關(guān)的預(yù)防和控制及其重要。因此，施工質(zhì)量的保證是控制臨時(shí)事件的關(guān)鍵，所以，控制好施工質(zhì)量也是在間接地控制建筑成本，間接地提高企業(yè)效益。

1.3全方面進(jìn)行成本控制。在實(shí)際施工過程中，成本的控制受到多方面因素的影響，這些因素存在于施工的整個(gè)過程中，因此，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎。成本管理的方法也很多，但必須要將其運(yùn)用建筑管理的過程中，尤其在施工過程中，要注意將各個(gè)工程環(huán)節(jié)的成本細(xì)節(jié)全面了解清楚，在此基礎(chǔ)上充分控制建筑成本，此外，各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用需要被嚴(yán)格控制及監(jiān)控，尤其是技術(shù)人員在成本控制方面更應(yīng)具備較強(qiáng)的意識(shí)和一定的敏感性。

2成本管理中存在的問題

2.1成本管理制度不健全。成本管理是建筑工程管理的一個(gè)重要組成部分，要想實(shí)施好對(duì)項(xiàng)目成本的控制，就必須要有成熟的管理體系和成本管理制度。尤其在實(shí)際工作中，對(duì)于一些實(shí)際項(xiàng)目而言，必要的制度是必不可少的。當(dāng)下，很多建筑單位在成本管理方面的制度還很不完善，在權(quán)責(zé)方面也缺乏明確的分工，這就導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問題，互相推諉指責(zé)，加之沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，以致施工人員對(duì)成本的管理很難有較高的積極性，對(duì)于問題往往不能夠引起足夠的重視。由于沒有嚴(yán)格的成本管理制度來約束人員，導(dǎo)致施工人員對(duì)成本的細(xì)節(jié)漠不關(guān)心。這種情況，表明施工人員對(duì)于施工項(xiàng)目的成本管理沒有引起一定的重視意識(shí)，進(jìn)一步導(dǎo)致了本不完善的管理制度逐漸變成應(yīng)付上級(jí)檢查的條條框框，這樣不但不利與成本管理及其控制，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施性產(chǎn)生一定的影響。

2.2成本管理意識(shí)薄弱。當(dāng)下的建筑行業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)，建筑成本也是很重要的一個(gè)方面，因此，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)的趨勢(shì)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，還要對(duì)市場(chǎng)的訊息做出較快的反映，此外，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也需要有全面的了解，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。這些都是建筑企業(yè)需要考慮的問題，因此，合理的成本控制和有效的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的影響是十分重要的。但實(shí)際中，很多企業(yè)由于種種條件的限制，沒有及時(shí)去了解同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，加之前期的項(xiàng)目預(yù)算不夠準(zhǔn)確，市場(chǎng)瞬息萬變，使得實(shí)際施工中成本控制不到位，這與施工人員的成本管理意識(shí)是分不開的，而這種意識(shí)往往自上而下的，管理人員不重視，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員成本管理意識(shí)的松懈，無形中增加了建筑的成本，比如，隨意進(jìn)行原料采購等。

3通過建筑管理來控制建筑成本的方法

3.1優(yōu)化管理層次和組織模式。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，必須要對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的控制，及時(shí)了解項(xiàng)目的盈虧情況，并對(duì)影響企業(yè)效益的情況及時(shí)控制。運(yùn)營(yíng)部門主觀項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和合同的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和相關(guān)賬款的催收，此外，還要處理施工的賠償?shù)葐栴}，基本它的每一項(xiàng)工作都與支出有關(guān)，在工作中應(yīng)做好相應(yīng)的預(yù)算，將建筑成本控制在合理范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)工作，隨時(shí)整理好項(xiàng)目的各項(xiàng)支出和收支情況，為成本控制提供必要的依據(jù)。技術(shù)部在保證施工順利進(jìn)行的過程中，在保證建筑質(zhì)量的條件下，應(yīng)盡量降低建筑成本。

3.2提高管理水平。為確保成本目標(biāo)的順利完成，應(yīng)落實(shí)成本控制責(zé)任制，將成本控制的任務(wù)具體分配到每一個(gè)人員的頭上，將全員都納入到成本控制的活動(dòng)中來。從施工現(xiàn)場(chǎng)到管理營(yíng)銷，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從不同項(xiàng)目組到不同的崗位都應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。另外，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位資金的運(yùn)用和管理，每一筆支出都應(yīng)全面檢查。對(duì)歷年的一些典型建筑項(xiàng)目的分析不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)缺口因素的失慮是導(dǎo)致成本變化的一大因素。因此，應(yīng)嚴(yán)格按照成本管理目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際的成本定額的控制，將缺口計(jì)劃逐個(gè)分解，將每個(gè)管理層次和崗位的月支出都控制自在固定范圍內(nèi)。采用倒排計(jì)劃實(shí)施一包到底，不再補(bǔ)給的方案。良好的成本控制體系是成本和一定經(jīng)濟(jì)效益的必要保障，各部門都應(yīng)密切配合成本的管理和控制，尤其應(yīng)注意對(duì)一些資料的保管，如材料采購清單、施工方案、技術(shù)交底資料等，再由相應(yīng)的技術(shù)預(yù)算人員進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中與預(yù)算不符或是差距較大的地方，然后及時(shí)采取補(bǔ)救措施，力爭(zhēng)將成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.3以人文本的管理理念。很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，尤其在成本的控制中，人的因素更為重要。在招投標(biāo)、施工方案的設(shè)計(jì)、施工過程每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的作用，他們的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的操作都會(huì)影響施工的成本。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)化，企業(yè)就必須要在任何涉及到工程成本的細(xì)節(jié)上實(shí)行一定的激勵(lì)機(jī)制，使施工人員重視對(duì)成本的控制。

篇3

關(guān)鍵詞：成本控制；對(duì)策；房屋建筑

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

成本控制需要對(duì)工程項(xiàng)目涉及的所有的人、財(cái)、機(jī)等資源進(jìn)行全方面的監(jiān)控，通過先進(jìn)的成本控制技術(shù)和手段，嚴(yán)格審核工程造價(jià)，確保工程安全生產(chǎn)，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、房屋建筑工程成本控制中存在的問題

房屋建筑工程具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，相較于其他項(xiàng)目，大大增加了施工企業(yè)的管理難度，建筑施工過程中的成本控制是建筑施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。雖然，施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，近年來房屋建筑工程成本控制趨于好轉(zhuǎn)，但房屋建筑工程成本控制中還存在各種問題亟待改進(jìn)。

（1） 成本控制理念薄弱

成本控制理念薄弱是成本控制成效不佳的主要原因，要明確認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程成本控制效果的提升，需要每一個(gè)員工的行動(dòng)，但是大多數(shù)房屋建筑工程施工企業(yè)的成本控制理念僅局限于高層管理者，一線施工人員幾乎沒有這種理念。在工期及質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求下，基層管理人員及一線人員基本上都是以工期和質(zhì)量為方向的，為了趕工期，施工過程中不必要的支出數(shù)額是巨大的，會(huì)影響到整個(gè)工程的成本控制效果。

（2）成本控制手段落后

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息、技術(shù)、人才已成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的三大核心資源。因此，建筑企業(yè)要發(fā)展壯大必須引入現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本控制水平。但目前很多房屋建筑工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平較低，會(huì)計(jì)核算還處在紙質(zhì)時(shí)代，增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，降低了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，不利于提高成本控制效果。有的企業(yè)引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)，但沒有充分使用該系統(tǒng)，不能與本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合，降低了成本管理效果。

（3）成本控制組織不健全

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些施工企業(yè)開始注重成本管理環(huán)節(jié)，建立起成本管理控制的組織機(jī)構(gòu)，但其功能主要局限在核算和控制施工項(xiàng)目成本，缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本管理制度等的規(guī)定，降低了成本管理的組織功能，不能有效進(jìn)行成本控制。同時(shí)，施工企業(yè)一般采用將成本管理任務(wù)分解的方法，比如采購部負(fù)責(zé)材料費(fèi)用、技術(shù)部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金收支等，這樣各部門劃分開來，缺乏有效的交流，影響成本整體控制效果。

（4） 成本控制制度不完善

有效的成本控制離不開制度的保障，企業(yè)管理者要做到有法可依，有理可循，必須建立健全的成本管理規(guī)章制度?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)缺乏相關(guān)的基建財(cái)務(wù)制度，企業(yè)中出現(xiàn)一人兼任出納、會(huì)計(jì)、主管于一身的現(xiàn)象；會(huì)計(jì)相關(guān)憑證沒有嚴(yán)格的簽字環(huán)節(jié)，審核過程也缺少監(jiān)督；銷售憑證與付款憑證審核結(jié)果不一致，致使企業(yè)資金大量流失；有的出納，擅自挪用工程款項(xiàng)和工程采購費(fèi)用等，導(dǎo)致資金損失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、項(xiàng)目施工成本控制對(duì)策

（1）強(qiáng)成本控制意識(shí)

成本意識(shí)是現(xiàn)代房屋建筑工程成本控制有效實(shí)施的關(guān)鍵所在。隨著成本觀念理念的深入，建筑企業(yè)成本管理逐步從傳統(tǒng)的定額管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代清單計(jì)價(jià)管理，成本管理有了新思路。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要意識(shí)到成本控制不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)的過程。建筑企業(yè)施工的技術(shù)、方案等都會(huì)影響成本，所以，房屋建筑工程施工企業(yè)進(jìn)行成本控制必須注重經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，把握成本控制的事前控制環(huán)節(jié)，從根本上進(jìn)行成本管理。另外，建筑企業(yè)要貫徹逐級(jí)向下的成本控制意識(shí)，使全體員工樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同質(zhì)條件下價(jià)格越低越具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這需要員工樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，注重成本控制。

（2）健全成本控制體系

成本控制體系是制度化管理的必要程序，一個(gè)強(qiáng)大的成本控制體系需要完備的企業(yè)預(yù)算制度作為技術(shù)支撐，這為企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要推行全面預(yù)算管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行預(yù)算編制。計(jì)算機(jī)計(jì)算的迅猛發(fā)展，為全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算提供了便利，企業(yè)要以資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，加強(qiáng)成本和現(xiàn)金流預(yù)算。

（3）直接工程費(fèi)的有效控制

直接工程費(fèi)用主要包括項(xiàng)目形成過程中的材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和人工費(fèi)用。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)直接工程費(fèi)的有效控制需做到以下幾點(diǎn)。

①材料費(fèi)的控制

在施工階段，材料費(fèi)占成本的很大比重，約占總成本的百分之七十五左右。所以，材料的管理直接影響到整個(gè)工程的成本，材料管理是取得最終成本效益的關(guān)鍵所在。材料的管理包括材料的使用量和材料的價(jià)格。在保證工程質(zhì)量和符合設(shè)計(jì)要求的前提下，需采取一系列措施來指控材料的使用量：第一，實(shí)行限額發(fā)料的制度，領(lǐng)取材料需根據(jù)工程的消耗定額為依據(jù),對(duì)于超額領(lǐng)取的現(xiàn)象需查其原因，經(jīng)一定的手續(xù)后再領(lǐng)料；第二，控制指標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求和內(nèi)容以及以往項(xiàng)目的實(shí)際消耗情況，制定材料的領(lǐng)用指標(biāo)；第三，控制計(jì)量，對(duì)于材料的收發(fā)過程進(jìn)行計(jì)量檢查以達(dá)到控制計(jì)量的目的；第四，控制包干，在材料的使用同時(shí)，對(duì)小型零部件和零星材料根據(jù)工程量進(jìn)行計(jì)算，由作業(yè)人員包干控制。

②機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制

在施工過程中正確的選擇和使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的管理，做好對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查工作。并適時(shí)的進(jìn)行設(shè)備的引進(jìn)，完善機(jī)械設(shè)備的管理工作。由于不同設(shè)備具有不同的用途和特點(diǎn)，在設(shè)備的選用時(shí)應(yīng)共根據(jù)施工條件和工程的特點(diǎn)采取合理的設(shè)備組合方式，以滿足施工需要，同時(shí)還應(yīng)考慮到機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)用和綜合經(jīng)濟(jì)效益。有效的控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用主要從以下幾個(gè)方面完成：一是提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的利用率，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)，減少窩工現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少因機(jī)械損壞而導(dǎo)致的工程停滯；三是人員機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，提高產(chǎn)量；四是施工計(jì)劃的合理安排，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的租賃管理，防止出現(xiàn)因安排不當(dāng)而產(chǎn)生的設(shè)備閑置情況。

③ 人工費(fèi)用的控制

由施工項(xiàng)目的特性決定了施工生產(chǎn)需要大量的勞動(dòng)力參與。人工費(fèi)也占很大的比重，對(duì)于人工費(fèi)的控制就是根據(jù)工程量控制作用工及零時(shí)散工的數(shù)量和單價(jià)。根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算用工量，并按零星用工按一定比例進(jìn)行包干控制防止人工費(fèi)的指標(biāo)超出，同時(shí)利用一定的獎(jiǎng)懲制度來控制人工費(fèi)。提高施工人員的生產(chǎn)技術(shù)水平和班組的管理能力，根據(jù)施工進(jìn)度和要求合理安排各工種的人數(shù)，減少無效勞動(dòng)。采取獎(jiǎng)懲制度提高作業(yè)人員的工作積極性。

（3）施工分包費(fèi)用的控制

施工分包費(fèi)用的多少直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目成本。所以，要加強(qiáng)對(duì)施工分包費(fèi)用控制工作。在確定施工方案初期就要確定分包過程的范圍，以提高是想項(xiàng)目的規(guī)模和專業(yè)性。同時(shí)做好分過程的詢價(jià)，訂制互利的分包合同，加強(qiáng)分包的結(jié)算工作等以達(dá)到施工分包費(fèi)用控制的目的。

（4）完善成本控制制度

房屋建筑工程成本控制要立足于完善的成本控制制度上，做到有章可循、有法可依。通過完善的成本控制制度，企業(yè)要對(duì)不同類別的員工制定不同的成本控制規(guī)程，讓每一個(gè)員工都能有章可循，都有明確的規(guī)范可以遵守。制定的成本控制制度要具有可操作性，如果可操作性不強(qiáng)，就失去了本身的意義。要制定可操作性的成本控制制度，就要多聽取員工的意見，由管理層和員工共同制定，這樣才能調(diào)動(dòng)員工遵守成本控制制度的積極性。

總之，影響施工階段的成本費(fèi)用有很多，施工企業(yè)在施工階段能否節(jié)約成本，能否最大范圍內(nèi)的獲取經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)需要理論聯(lián)系實(shí)際，將所有的人力、物以及財(cái)力資源進(jìn)行合理的分配，從而可以對(duì)建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制。

參考文獻(xiàn)

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所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，就必須以成本管理為核心，實(shí)行科學(xué)高效的管理，向成本要效益，這是施工企業(yè)的工作重點(diǎn)。

一、房屋建筑工程成本管理原則

（1）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有效的建設(shè)工程管理需以項(xiàng)目經(jīng)理部為組織形式，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則進(jìn)行成本管理。清晰界定成本中心各部門、員工的工作范圍、權(quán)利和職責(zé)。確保其責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目費(fèi)用開支的數(shù)額和用度合理。（2）全面介入原則。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理的成本控制還要注意全面性原則。既要對(duì)工程進(jìn)行過程中的全部費(fèi)用加以控制，還要對(duì)變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用進(jìn)行控制；既要提高和發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、工程技術(shù)人員和普通員工的成本觀念及積極參與成本控制的意識(shí)，又要將成本控制的措施付諸到具體的工作實(shí)踐之中。（3）經(jīng)濟(jì)效益原則。就成本控制而言并非工程質(zhì)量越高成本控制就越好，兩者關(guān)系并不成正比。實(shí)現(xiàn)成本控制，僅是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

二、現(xiàn)今房屋建筑工程成本管理中存在的問題

（1）缺乏有效的成本分析。就目前來看，大部分建筑施工企業(yè)都沒有真正進(jìn)行認(rèn)真的成本分析，往往是一個(gè)建筑工程完工后，該工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員又很快轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，很少對(duì)該建筑項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析得很粗略。因此，在這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，無法為下一建筑項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供有效的改進(jìn)意見。（2）施工成本管理認(rèn)識(shí)上誤區(qū)重重。施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上一直都存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)的成本管理只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，因此簡(jiǎn)單地將建筑施工成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或相關(guān)財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，但卻唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。從企業(yè)的全面性上來說，每個(gè)部門工作都達(dá)到了最優(yōu)，但對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤(rùn)。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉淼恼J(rèn)識(shí)，分工協(xié)作，搞好工程成本管理。（3）缺少完善的成本管理體制。缺少責(zé)權(quán)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。是制約當(dāng)前建筑施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問題，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前，由成立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。有的項(xiàng)目經(jīng)理則把成本管理作為可有可無的部分，簡(jiǎn)單地交給財(cái)務(wù)人員，沒有提到應(yīng)有的認(rèn)識(shí)高度。（4）成本控制能力薄弱。施工過程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表現(xiàn)在：一是材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求；二是材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度落實(shí)不到位，材料消耗核算不準(zhǔn)確；三是機(jī)械設(shè)備利用率低。

三、優(yōu)化房屋建筑工程成本控制的有效措施

1．確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。”

2．把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)”。

3．積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

4．堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

5．加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能降低其他費(fèi)用。

6．抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工全過程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來，力爭(zhēng)工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款按時(shí)回籠，防止成本流失。

7．建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。（1）成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。（2）項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的。（3）成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中。（4）項(xiàng)目成本報(bào)表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型。

篇5

關(guān)鍵詞：成本控制，全面預(yù)算，預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

改革開放后，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的各個(gè)領(lǐng)域正處于全面快速的發(fā)展時(shí)期。建筑項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本控制管理工作貫穿于項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程，涉及建設(shè)施工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，一個(gè)好的成本控制工作會(huì)為建筑工程產(chǎn)生無可厚非的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而全面造價(jià)預(yù)算管理是建筑成本控制工作中的一個(gè)主要方法。科學(xué)引導(dǎo)建筑成本控制中的全面造價(jià)預(yù)算管理，將會(huì)于無形之間為建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而科學(xué)引導(dǎo)建筑成本控制中的全面造價(jià)預(yù)算管理，首先必須了解的是建筑中全面造價(jià)預(yù)算管理的必要性和我國(guó)建筑行業(yè)的全面造價(jià)預(yù)算管理存在的問題，然后有所針對(duì)性的提出如何加強(qiáng)建筑工程成本控制中的全面造價(jià)預(yù)算管理。

我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，一些規(guī)模巨大，實(shí)力雄厚的建筑公司不斷涌現(xiàn)出來。房地產(chǎn)行業(yè)的巨大利潤(rùn)引來了許多商人，他們都有意將自己的業(yè)務(wù)向此方面發(fā)展。但是大部分建筑企業(yè)僅圍繞房地產(chǎn)這一方面，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)是比較單一，經(jīng)營(yíng)的范圍極其有限，我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀如下：

首先，行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是多極化的；我國(guó)的建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是分層次設(shè)置的，主要分為四個(gè)方面，主要是二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、二三混合的組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)式機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)的這種不同機(jī)構(gòu)的劃分會(huì)影響企業(yè)預(yù)算管理；建筑行業(yè)的組織形態(tài)是矩陣式的，項(xiàng)目管理方面，職工要對(duì)雙重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，即職工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門的上級(jí)管理者負(fù)責(zé)。

第二，我國(guó)的建筑行業(yè)的企業(yè)組織形式是多種多樣的，但是經(jīng)營(yíng)范圍大致相同，主要圍繞一個(gè)方面。我國(guó)的建筑企業(yè)有國(guó)營(yíng)企業(yè)、國(guó)家控股企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的財(cái)力基礎(chǔ)和相關(guān)保障是民營(yíng)企業(yè)很難企及的，因此民營(yíng)企業(yè)在承包建筑工程的規(guī)模方面，一般以中小型為主，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)極其有限，很難在市場(chǎng)中形成推波助瀾之勢(shì)；建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍包括樓盤建設(shè)、土木工程和裝修領(lǐng)域，是比較狹窄的，而工程預(yù)算和造價(jià)方面沒有充分發(fā)掘；目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向多元化方面拓展，許多建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方向比較單一的問題，因此通過各種途徑向相關(guān)的行業(yè)拓展，期望取得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益。

第三，我國(guó)的建筑行業(yè)管理上不夠精細(xì)，仍然以粗放型管理為主，造成了管理效率不高，管理效能較低的情形，使資本和人力資源沒有充分發(fā)揮作用。建筑商受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，對(duì)基層工人嚴(yán)加督促，一再要求工程竣工時(shí)間提前，而對(duì)建筑工程的質(zhì)量置若罔聞。我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展目前仍舊局限于國(guó)內(nèi)的獨(dú)立發(fā)展，對(duì)國(guó)外建筑企業(yè)的入住給予了很大的限制，同時(shí)我國(guó)本土內(nèi)的建筑企業(yè)走出國(guó)門、承包國(guó)外工程的數(shù)量也極為有限，即使一些規(guī)模龐大實(shí)力雄厚的企業(yè)能夠參與到國(guó)外的建筑行業(yè)，但是進(jìn)行的工作也是以基層的建筑工程為主，沒有多大的設(shè)計(jì)創(chuàng)意和技術(shù)含量，處于工程建設(shè)的低級(jí)階段；因此我國(guó)的建筑行業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的質(zhì)量和能力都有待提高。

建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析

（一）工程施工前建立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)的施工部門要進(jìn)行全面的預(yù)算管理工作，就必須根據(jù)自身發(fā)展的相關(guān)特點(diǎn)籌建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該劃分不同的部門，各司其職，在制度上對(duì)建筑項(xiàng)目施工的成本控制進(jìn)行規(guī)范地管理，并對(duì)全面預(yù)算管理體系的制度規(guī)范、管理策略、管理方式、和管理的過程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于出現(xiàn)的問題要進(jìn)行深思研究，群策群力，共同探索解決問題的策略和方法，使建筑成本控制中的全面預(yù)算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業(yè)服務(wù)。

（二）完善建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

第一，建筑企業(yè)的管理組織形態(tài)可以借鑒事業(yè)單位的管理制度，比如在建筑企業(yè)的人力資源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上層是領(lǐng)導(dǎo)層，最下層是基層職工；有利于建筑企業(yè)向其他領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，同時(shí)可以提供建筑工程施工的高技術(shù)幫助。第二，在建筑行業(yè)內(nèi)實(shí)行全面的預(yù)算管理制度，由于建筑行業(yè)內(nèi)部缺乏全面預(yù)算管理制度的專業(yè)人員，因此，必須讓相關(guān)人員接受培訓(xùn)或者請(qǐng)專業(yè)人員到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)；如果建筑企業(yè)的管理比較完善，在實(shí)行全面的預(yù)算管理制度時(shí)可以任用企業(yè)管理部門的優(yōu)秀人員，由他們組成專門的組織機(jī)構(gòu)，將建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作落實(shí)到實(shí)處。

（三）建立全面的預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理體系，本質(zhì)看來是一個(gè)涉及財(cái)政的全面的計(jì)劃包含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、支和投資工作；企業(yè)的全面預(yù)算管理一般分為三方面，第一是業(yè)務(wù)預(yù)算，第二是財(cái)務(wù)預(yù)算，第三是資本支出預(yù)算。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算主要針對(duì)建筑行業(yè)的收益情況，對(duì)建筑行業(yè)中的業(yè)務(wù)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，并包括人工費(fèi)用的預(yù)算和工作量的預(yù)算等方面；財(cái)務(wù)預(yù)算主要指籌集資金和使用資金兩項(xiàng)；資本支出預(yù)算則指購置建筑行業(yè)需要的設(shè)備、材料等固定資產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的資金預(yù)算和資本作投資項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行的預(yù)算。對(duì)于這些不同的預(yù)算方面，要建立不同的體系，并且需要有明確的責(zé)任分工，使全面預(yù)算管理工作有條不紊地進(jìn)行。

（四）尋求積極的策略應(yīng)對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理暴露的問題

在任何一個(gè)行業(yè)中的預(yù)算管理都有一個(gè)共同的弊端或者說是不足，就是預(yù)算管理附屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，甚至有些企業(yè)的預(yù)算管理體系是財(cái)務(wù)管理的一部分，實(shí)際上這是很不全面的，預(yù)算管理是一個(gè)涉及眾多領(lǐng)域的系統(tǒng)，需要綜合全面的眼光進(jìn)行看待和分析，要有全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，不能將預(yù)算管理局限于財(cái)務(wù)部門的職能之內(nèi)。在建筑成本控制中，全面預(yù)算管理除了包括財(cái)務(wù)方面的預(yù)算管理外，還應(yīng)該加上以下內(nèi)容，比如成本管理、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；建筑成本控制中，實(shí)行全面的預(yù)算管理體系需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋硪?guī)范，必須符合法律的規(guī)定，建筑行業(yè)是一個(gè)大的范圍，每個(gè)建筑企業(yè)都有自己發(fā)展的個(gè)性和特點(diǎn)，因此，在解決預(yù)算管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題時(shí)，必須結(jié)合建筑企業(yè)的相關(guān)狀況，然后不能照搬已有的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，可以將其他企業(yè)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，找出精華之處為我所用，另一方面，要明確，全面預(yù)算管理體系的建立不能是孤立進(jìn)行的，應(yīng)該和其他部門結(jié)合起來，使預(yù)算管理真正在建筑成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

正確對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題

每個(gè)行業(yè)的預(yù)算管理都會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題，建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)中的全面預(yù)算其實(shí)是屬于一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，而不是大家普遍所認(rèn)為的預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。這個(gè)不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。

結(jié)語

本文首先闡述了我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，然后對(duì)建筑成本控制中的全面預(yù)算管理進(jìn)行分析，在全面預(yù)算的管理上，應(yīng)建立全面的預(yù)算管理體系，完善建筑企業(yè)的管理工作。建筑行業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理提出更大的挑戰(zhàn)，全面預(yù)算管理體系的建立不是一蹴而就的，需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過程，需要經(jīng)驗(yàn)的積累和不斷的創(chuàng)新管理。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑；成本控制；全面預(yù)算；管理

中圖分類號(hào)： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、全面預(yù)算管理概述

1、全面預(yù)算管理的含義

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度可以通過預(yù)算來進(jìn)行，這樣有助于節(jié)省開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤(rùn)與現(xiàn)金流量。

全面預(yù)算說的是企業(yè)在未來的某一個(gè)特定期間（一般不會(huì)超過一年或者一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的全部經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃），它根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行制定作業(yè)指標(biāo)，（比如生產(chǎn)量、銷售量、資金籌集額、成本等）為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)成本、生產(chǎn)以及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)損益表與預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況。

企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法就是全面預(yù)算管理，它是作為對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展與成熟有相當(dāng)大的推動(dòng)作用的一個(gè)管理系統(tǒng)。這個(gè)方法是從上個(gè)世紀(jì)的20年代在美國(guó)的杜邦、通用電氣與通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的協(xié)調(diào)、計(jì)劃，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具激勵(lì)、控制、評(píng)價(jià)等大部分功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中逐漸發(fā)揮其核心作用。全面預(yù)算的管理是為數(shù)不多的幾個(gè)可以把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合在一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。

2、全面預(yù)算管理的意義

信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求就是預(yù)算管理。市場(chǎng)不是一成不變的，能否可以及時(shí)的抓住機(jī)遇，把握信息是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的一個(gè)十分重要的條件。全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義大體可以概括為：

（1）提升戰(zhàn)略管理能力

戰(zhàn)略目標(biāo)通過全面的預(yù)算加以量化與固化，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算的執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)成為同一過程；對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效監(jiān)控，可以確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)不可預(yù)知的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，這些信息通過預(yù)算匯報(bào)體系反映到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力，幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

（2）有效的監(jiān)控與考核

預(yù)算的編制過程向集團(tuán)企業(yè)與子公司雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面信息，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績(jī)考核的一個(gè)重要依據(jù)。將預(yù)算與執(zhí)行情況相互進(jìn)行對(duì)比并且進(jìn)行分析，為經(jīng)營(yíng)者提供了有效的監(jiān)控手段。

（3）企業(yè)資源可以得到高效的使用

預(yù)算的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)與預(yù)算的計(jì)劃過程可以直接表現(xiàn)出各部門與各子公司對(duì)不同種資源的需求以及使用資源的效率，所以企業(yè)資源的起點(diǎn)是分配與調(diào)度。通過全面預(yù)算的平衡與編制，企業(yè)使用的有限資源要進(jìn)行最佳的安排，避免低效使用或者資源浪費(fèi)。

（4）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行有效的管理

全面預(yù)算可以對(duì)企業(yè)下一年度經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行一個(gè)初步的了解，提前暴露可能出現(xiàn)的問題。然后參照預(yù)算的結(jié)果，公司高級(jí)管理層可以提早發(fā)現(xiàn)所潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)先采取相應(yīng)的預(yù)防措施，從而達(dá)到化解或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（5）收入提升以及成本的節(jié)約

全面預(yù)算考核與管理，獎(jiǎng)懲制度共同作用，可以約束并且激勵(lì)相關(guān)主體追求盡量低的成本費(fèi)用與盡量高的收入增長(zhǎng)。編制全面預(yù)算過程中相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)環(huán)境的變化做出理性的分析，進(jìn)而保證企業(yè)的成本節(jié)約計(jì)劃與收入增長(zhǎng)切實(shí)可行。預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過程關(guān)注成本與收入這兩個(gè)關(guān)鍵的指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與變化趨勢(shì)，這迫使預(yù)算執(zhí)行主體對(duì)成本節(jié)約與市場(chǎng)變化造成的影響作出有效并且快速的反應(yīng)，最終提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

三、建筑成本控制中全面預(yù)算管理工作的研究

1、完善建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系

首先，我國(guó)的建筑領(lǐng)域所實(shí)行的管理組織形態(tài)是事業(yè)部制的管理組織形態(tài)，也就是說建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度是屬于金字塔模式，是由上到下的，這樣不僅可以使內(nèi)外環(huán)境中業(yè)務(wù)的拓展空間在較大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)，而且還可以在較大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)要求。其次，在一定程度上來看，在我國(guó)建筑領(lǐng)域?qū)嵤┑娜骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，還是有些許困難的，所以，可以在實(shí)施的過程中通過成立專門的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)或者聘請(qǐng)一些專業(yè)的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與實(shí)施工作。這樣不僅可以提高企業(yè)效率的目標(biāo)，而且可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本，最終保質(zhì)保量的完成建筑施工過程。當(dāng)然，對(duì)于一些管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)，我們還可以通過相關(guān)的部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，從而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。

2、在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)的施工部門要進(jìn)行全面有效的預(yù)算管理工作，就需要單獨(dú)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況建立起與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。比如，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)可以劃分不同的部門，預(yù)算的管理審批機(jī)構(gòu)與預(yù)算的管理委員會(huì)等，使他們各司其職，這樣不僅可以對(duì)建筑施工過程中的管理方法與管理制度還有與之相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，還可以對(duì)建筑施工過程在制度上進(jìn)行合理的約束，對(duì)于出現(xiàn)的問題要進(jìn)行仔細(xì)的研究，共同探索解決問題的方法與策略，監(jiān)督并且催促建筑領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)現(xiàn)與實(shí)施，使建筑成本控制中的全面預(yù)算管理體系更加完善，從而更好地為建筑行業(yè)進(jìn)行服務(wù)。

3、在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系

全面預(yù)算的管理體系，在本質(zhì)上看，它是一個(gè)包含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、支出和投資工作，涉及財(cái)政的一個(gè)全面的計(jì)劃；企業(yè)的全面預(yù)算管理基本上包括三個(gè)方面，第一方面是財(cái)務(wù)的預(yù)算，第二方面是業(yè)務(wù)的預(yù)算，第三方面是資本的支出預(yù)算。財(cái)務(wù)的預(yù)算主要指使用資金與籌集資金兩個(gè)方面；業(yè)務(wù)的預(yù)算主要針對(duì)的是建筑行業(yè)的資金收益情況，并對(duì)建筑行業(yè)中的業(yè)務(wù)收益進(jìn)行估算與預(yù)測(cè)，還包括工作量的預(yù)算與人工使用費(fèi)用的預(yù)算等方面的預(yù)算；資本的支出預(yù)算指的是資本作為投資項(xiàng)目或者購置建筑行業(yè)所需要的材料與設(shè)備等固定資產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的資金預(yù)算時(shí)進(jìn)行的預(yù)算。我們要對(duì)于每個(gè)不同的預(yù)算方面，根據(jù)實(shí)際情況去進(jìn)行構(gòu)建不同的體系，并且需要有明確的責(zé)任分工，有條不紊地進(jìn)行全面預(yù)算管理工作。

4、合理對(duì)待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，實(shí)施全面預(yù)算管理，在任何一個(gè)行業(yè)中的都不同程度的存在著這樣一個(gè)誤區(qū)——預(yù)算工作只是單純的屬于財(cái)務(wù)部門的。但是在實(shí)際情況當(dāng)中，全面預(yù)算管理工作在建筑行業(yè)中的是一項(xiàng)整合性的、綜合性的管理系統(tǒng)。不僅包含與之相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)、成本管理，還包括財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容等多個(gè)方面。所以，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的工作過程中，我們不僅根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，還要體現(xiàn)出相關(guān)的制度嚴(yán)肅性，并且要避免割裂。

四、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑事業(yè)的繁榮，財(cái)務(wù)管理的作用越來越重要。全面預(yù)算對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的開展具有無法代替的作用，加強(qiáng)建筑成本中全面預(yù)算的管理工作，不僅有助于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，降低工程造價(jià)，而且可以有效控制工程的成本，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)效性。因此工作人員一定要做好建筑成本中的全面預(yù)算工作，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]周莉. 淺談建筑成本控制中的全面預(yù)算管理研究[J]. 黑龍江科技信息,2012,02:206.

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑；成本管理；因素；對(duì)策

0.引言

隨著房地產(chǎn)企業(yè)改革的不斷深入，作為房地產(chǎn)企業(yè)重要環(huán)節(jié)的建筑工程成本管理中存在的問題也逐一體現(xiàn)出來。房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)居高不下的格局必然被打破。那么，如何完善房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本管理，讓企業(yè)的成本控制更加規(guī)范，幫助建筑企業(yè)盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，切實(shí)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是我們當(dāng)前需要考慮的主要課題。工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；問接成本是指實(shí)施工程過程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。本文著重探討一下影響建筑成本管理的因素，并有針對(duì)性的提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

1.影響建筑成本管理的因素

1.1成本管理體制不完善

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及效益方面對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

1.2忽視工程質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本是為了保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本分內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

1.3工程工期成本管理有待改革

工期成本是指實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

1.4成本管理人員素質(zhì)有待提高

目前，我國(guó)的建筑工程管理普遍存在一種現(xiàn)象，即搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但成本管理是靠大家來管理、去控制的，效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

2.強(qiáng)化建筑成本管理的有效對(duì)策

2.1完善成本管理體系

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強(qiáng)約束的同時(shí)也實(shí)行激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工期同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，由管理人員定期對(duì)下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

2.2降低施工項(xiàng)目成本

通過科學(xué)、合理地組織施工，提高工程項(xiàng)目施工的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作熟練程度和技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)積極性，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)分析材料價(jià)格變化趨勢(shì)，合理確定材料采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加；在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測(cè)算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。做好設(shè)備管理主要有：設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機(jī)械是否經(jīng)濟(jì)，即以機(jī)械施工使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的合理組合。通過提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。施工項(xiàng)目的成本除人工、材料、機(jī)械等所構(gòu)成的直接成本外，還有間接費(fèi)中施工管理費(fèi)支出。管理費(fèi)發(fā)生費(fèi)用的高低都將會(huì)對(duì)預(yù)期的利潤(rùn)產(chǎn)生影響，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)支出的控制，可以通過精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，通過科學(xué)組織施工，優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高工作效率和質(zhì)量，從而進(jìn)一步節(jié)約管理費(fèi)用的支出。

2.3加強(qiáng)合同管理

施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，于是施工企業(yè)在簽訂工程施工合同時(shí)，對(duì)可能發(fā)生有歧義的、招標(biāo)文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員一起對(duì)合同經(jīng)濟(jì)性、合法性及主要條款進(jìn)行評(píng)審，對(duì)招標(biāo)文件不合理和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定，進(jìn)一步保障施工項(xiàng)目的施工工期及降低費(fèi)用支出，確保目標(biāo)成本得以有效控制。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程成本管理在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們應(yīng)切實(shí)提高職工的主人翁意識(shí)，通過不斷地自我完善，積極的找出管理中的不足之處，加以改正和提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的成本管理能力，使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的空間。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馮莉莉，薛林立.淺談建筑施工項(xiàng)目成本管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2003，03.

篇8

關(guān)鍵詞：高層建筑，成本，控制，分析

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)的材料和人工價(jià)格不斷上升的影響，對(duì)于高層建筑成本有著密切相關(guān)，特別是在高層建筑既復(fù)雜又龐大，投資量巨大，如果不對(duì)成本進(jìn)行有效控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧本，甚至倒閉，影響社會(huì)就業(yè)困難的局面。所以在工程施工過程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生設(shè)計(jì)不合理，材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)，甚至施工過程出現(xiàn)混亂，質(zhì)量差例子并不少見，這些都是直接影響成本因素。在某些方面，由于是有關(guān)部門指定的專業(yè)施工單位，與土建單位之間配合往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。這些問題到了工程主體完工被發(fā)現(xiàn)時(shí)已很難處理。把一棟好好的建筑搞得亂七八糟，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患，導(dǎo)致成本加大。

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量和安全隱患。

可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。作為業(yè)主（甲方）或者監(jiān)理，在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，應(yīng)該如何更進(jìn)一步做好這項(xiàng)管理工作，做好各項(xiàng)成本合理控制。以下便從設(shè)計(jì)階段合理化成本控制，工程建設(shè)階段成本控制，工程施工和竣工結(jié)算成本控制等方面進(jìn)行分析：

2設(shè)計(jì)階段的成本控制

2.1設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段的首要任務(wù)，它對(duì)工程建設(shè)成本有著舉足輕重的作用。設(shè)計(jì)方案不但要考慮技術(shù)上的可行性，還要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。比如在寫字樓的建筑方案設(shè)計(jì)時(shí)，通過優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標(biāo)準(zhǔn)層面積、公共區(qū)域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率；再設(shè)備選型方面，再保證技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，如在電梯空調(diào)弱電系統(tǒng)等方案設(shè)計(jì)時(shí)，通過合理的方案優(yōu)化，可以節(jié)省大量投資，對(duì)降低工程成本起到了事半功倍的效果。如香江國(guó)際發(fā)展有限公司開發(fā)的財(cái)富中心項(xiàng)目和南新倉國(guó)際大廈項(xiàng)目，通過對(duì)地下停車場(chǎng)柱網(wǎng)及交通路線的優(yōu)化設(shè)計(jì)，增加了約15%的停車位，降低了停車位的單位工程成本。在北京香江別墅項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過優(yōu)化規(guī)劃方案，最大限度地利用原地形特點(diǎn)，規(guī)劃成獨(dú)具特色的坡地型別墅，從而減少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平”工程的成本，并通過提高對(duì)回填土工程的技術(shù)要求，為后期的地基處理節(jié)省了投資。

2.2前期造價(jià)分析

通常設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研―設(shè)計(jì)任務(wù)書―方案設(shè)計(jì)―圖紙會(huì)審。由于關(guān)注點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)工程成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開發(fā)單位牽頭，由設(shè)計(jì)單位來實(shí)現(xiàn)。開發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)前，要組織力量對(duì)成本可控敏感的部分進(jìn)行專題調(diào)研，通過考察相關(guān)項(xiàng)目、收集最新技術(shù)資料，組織專題專家會(huì)等方式，與設(shè)計(jì)單位共同完成。在確定項(xiàng)目技術(shù)方案的同時(shí)，確定成本控制目標(biāo)。還可采用定額設(shè)計(jì)的方式，在設(shè)計(jì)任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計(jì)單位。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，從設(shè)計(jì)、工程，銷售等多角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程總費(fèi)用的1%左右，但正是這1%的設(shè)計(jì)費(fèi)用決定了幾乎全部后期的工程建設(shè)費(fèi)用，由此可見，設(shè)計(jì)階段的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目投資中的重要性。在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)是通過造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳設(shè)計(jì)方案。

比如在中關(guān)村科技廣場(chǎng)21號(hào)地“中關(guān)村金融中心”項(xiàng)目中，由美國(guó)KPF設(shè)計(jì)公司提出了150米高雙曲面造型主塔樓方案，擔(dān)任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的美國(guó)邁進(jìn)設(shè)計(jì)公司和中建筑設(shè)計(jì)研究院提出了可滿足結(jié)構(gòu)要求的三種結(jié)構(gòu)體系。業(yè)主委托了香港威寧榭擔(dān)任造價(jià)顧問，通過對(duì)上述方案進(jìn)行造價(jià)成本分析，最終選定了全鋼結(jié)構(gòu)體系，造價(jià)雖然比勁性鋼混結(jié)構(gòu)略高，但提高了使用面積，增加了樓層凈高，最大限度地實(shí)現(xiàn)了外立面造型。

3工程建設(shè)階段成本控制

項(xiàng)目建設(shè)階段的工程成本控制主要集中在招投標(biāo)、合同簽署、工程變更三個(gè)方面。

3.1招投標(biāo)

采用招標(biāo)方式選擇工程承包單位與材料供應(yīng)商在選擇工程項(xiàng)目的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時(shí)，進(jìn)行公開招投標(biāo)是控制工程成本的最有效辦法。在招投標(biāo)過程中，充分利用項(xiàng)目的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)商的自身優(yōu)勢(shì)及相互競(jìng)爭(zhēng)、可以獲得最優(yōu)惠價(jià)格，特別是對(duì)于影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目，往往投標(biāo)單位會(huì)根據(jù)規(guī)模效益及社會(huì)效益以低于常規(guī)造價(jià)的價(jià)格報(bào)標(biāo)，同時(shí)盡量使更多的總承包商和材料供應(yīng)商入圍。在招標(biāo)過程中，工程管理部門和造價(jià)管理部門應(yīng)該仔細(xì)審閱圖紙，盡可能減少工程實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)變更和中標(biāo)單位以后的索賠機(jī)會(huì)。在評(píng)標(biāo)過程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。另外還要積極鼓勵(lì)各投標(biāo)單位從專業(yè)角度出發(fā)提出各種合理化建議。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在本文前面提到的財(cái)富中心一期的弱電工程招標(biāo)中，投標(biāo)單位就提出了非常好的優(yōu)化方案，最終為項(xiàng)目節(jié)約了數(shù)百萬元的投資。另外，在招標(biāo)過程中，可以利用群體項(xiàng)目開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，確立一些長(zhǎng)期合作的品牌和供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提供更優(yōu)惠的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)雙嬴。

3.2合同簽署

簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、設(shè)計(jì)選型的品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。

3.3工程變更

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對(duì)于大的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這時(shí)要充分利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。

4工程施工階段成本控制

在施工過程中出現(xiàn)問題的原因可以說很多，牽涉到從建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點(diǎn)：

4.1出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因影響成本

4.1.1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電話、寬頻網(wǎng)等等，同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理要求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。

4.1.2從管理的角度分析

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在、分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業(yè)問題，也由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

4.2做好協(xié)調(diào)工作的方法控制成本

從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們?cè)谑┕ぶ心車?yán)格按要求做好每一道工序，也許就不會(huì)出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會(huì)大大減少問題的出現(xiàn)。但事實(shí)上由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出。也是很傷腦筋的，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢？

4.2.1充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性

工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對(duì)工程影響不大。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補(bǔ)救，甚至無法挽救。即便是這些小問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià)，而且還會(huì)影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。

作為工程的建設(shè)者、管理者、，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

4.2.2建立科學(xué)的督理模式

一直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實(shí)際問題解決的怎么樣，卻要打個(gè)問號(hào)。雖然這些工作也很重要，對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢(shì)必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進(jìn)和提高。這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任、從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

4.4提高專業(yè)管理人員綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時(shí)，此加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)、施工中不宜瑣碎，不留后患。

施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，對(duì)成本控制起到關(guān)鍵作用。[7]

4.5竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。一般應(yīng)從以下角度控制結(jié)算工程成本：

1、核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等；

2、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算；

3、落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算；

4、按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算；

5、嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除包干部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)；

篇9

關(guān)鍵詞：建筑；成本管理；影響因素；優(yōu)化措施

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理與控制是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化管理體制的需要?；诖耍ㄔO(shè)工程需要樹立項(xiàng)目成本控制意識(shí)，賦予項(xiàng)目成本控制流程，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化相關(guān)控制體系，在積累經(jīng)驗(yàn)的前提下創(chuàng)新項(xiàng)目成本控制手段，做好工程造價(jià)控制人才的培養(yǎng)，提高建設(shè)工程工程造價(jià)控制的綜合素質(zhì)。

1 建筑成本管理的影響因素

1.1 成本控制意識(shí)薄弱

很多建設(shè)工程在經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)施工階段的成本控制工作缺乏合理認(rèn)識(shí)，成本控制意識(shí)淡薄，甚至把成本控制確定為財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，這與其他部門無關(guān)，這也使得成本控制成為一種風(fēng)險(xiǎn)施工部門、技術(shù)部門和采購部門一直未能參與到成本控制工作中，一些建設(shè)工程只注重工程施工完成后的實(shí)際成本，而不注重施工前和施工過程中的成本控制。在這種情況下，會(huì)帶來相應(yīng)的資金浪費(fèi)，很難達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

1.2 成本控制職責(zé)不清

結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制的實(shí)際情況，目前仍多次存在造價(jià)控制責(zé)任不清的問題，這也極大地影響了造價(jià)控制的效果。目前，許多建設(shè)工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來管理工程項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目經(jīng)理成立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的總體組織和策劃，并需要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)度。一些項(xiàng)目經(jīng)理自身職業(yè)素質(zhì)不高，不了解成本控制的重要性。在實(shí)施管理活動(dòng)過程中，盲目關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，沒有把成本控制責(zé)任落實(shí)到具體部門和崗位，造成成本控制分工不清。一些建設(shè)工程未能實(shí)現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任和利益的有機(jī)結(jié)合，沒有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，影響了職工參與成本控制的積極性。

1.3 落后的成本控制方法

現(xiàn)階段，許多建設(shè)工程還未能形成健全的成本管理機(jī)制，對(duì)成本控制缺乏高度重視，在施工階段的成本管理與控制中，陳舊的管理理論以及落后的成本控制方法已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。一些先進(jìn)的成本控制方法，如價(jià)值工程等，已經(jīng)得到了應(yīng)用，但由于主客觀環(huán)境的影響，并沒有發(fā)揮出很好的作用。雖然一些施工單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性并給予了足夠的重視，但由于各種因素的影響，在工程施工前沒有完成成本控制方案的制定，施工階段缺乏有效的成本控制，成本控制問題沒有得到解決，制約了成本控制有效性的提高。

1.4 施工合同管理不當(dāng)

現(xiàn)階段，相當(dāng)一部分建設(shè)工程對(duì)施工合同管理缺乏重視，合同內(nèi)容不明確，沒有引進(jìn)科學(xué)的合同管理方法。在施工合同簽訂過程中，對(duì)相關(guān)條款沒有進(jìn)行分析論證，導(dǎo)致合同的某些措辭不夠嚴(yán)謹(jǐn)，合同內(nèi)容不完善，影響了工作制度的有序發(fā)展。

2 建筑成本管理的優(yōu)化措施

2.1 樹立項(xiàng)目成本管控意識(shí)

第一，分析建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際情況，以發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)缺陷、科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，確保造價(jià)管理與控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)來自實(shí)踐，第二，明確項(xiàng)目成本管控的依據(jù)，堅(jiān)持成本管理的底線，分析項(xiàng)目相關(guān)績(jī)效報(bào)告，甄別成本管控難點(diǎn)，收集成本控制資源，制定項(xiàng)目成本控制對(duì)策，結(jié)合實(shí)際管理的同時(shí)發(fā)出變更請(qǐng)求，及時(shí)關(guān)注成本的動(dòng)態(tài)投入，以積極完善建設(shè)工程的項(xiàng)目成本控制方案，給出相關(guān)方案的制定和實(shí)時(shí)性；第三，制定建設(shè)工程的工程造價(jià)控制計(jì)劃，該計(jì)劃是有效的，應(yīng)具有權(quán)威性、可行性和科學(xué)性，并與國(guó)家政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)需求和企業(yè)動(dòng)態(tài)密切相關(guān)。注重成本投資的早、中、后期，根據(jù)計(jì)劃制定配套的控制原則、過程和目標(biāo)。從橫向角度分析工程造價(jià)控制預(yù)期與實(shí)際偏差的內(nèi)在原因，為控制措施的不斷創(chuàng)新提供參考，目的是從主觀角度提高建設(shè)工程工程造價(jià)控制的有效性。

2.2 提高成本核算水平

建設(shè)工程通過提高項(xiàng)目成本核算水平，可以進(jìn)一步提高企業(yè)成本管理的效果。一是根據(jù)企業(yè)自身情況，編制工程造價(jià)基本信息，科學(xué)合理地設(shè)置成本核算科目。成本核算的對(duì)象是以單個(gè)工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，將每個(gè)工程項(xiàng)目的成本全部歸集，采用正確的成本分?jǐn)偡椒ǖ贸雒總€(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并與預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，找出每個(gè)工程項(xiàng)目在施工全過程中產(chǎn)生成本偏差的原因，為以后有效管理項(xiàng)目成本提供決策依據(jù)。二是加強(qiáng)企業(yè)成本核算人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其成本核算水平，從而提高企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.3 加強(qiáng)施工合同管理

在簽訂施工合同時(shí)，要采取規(guī)范的合同模式，按規(guī)定程序做好簽證和備案工作。如果在施工過程中由于各種因素導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)、工期發(fā)生變化，我們應(yīng)及時(shí)更新合同內(nèi)容，維護(hù)我們的合法權(quán)益。項(xiàng)目經(jīng)理部在處理索賠問題時(shí)，需要熟悉合同條款，結(jié)合工程實(shí)際情況編制索賠報(bào)告，為索賠的成功和自身利益的維護(hù)提供良好的保障。

2.4 施工工序質(zhì)量管理

面對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目項(xiàng)目管理，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)制度條例落實(shí)，如在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，必須按照相應(yīng)驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合格驗(yàn)收，哪道工序出問題，及時(shí)糾正。同時(shí)，建設(shè)單位要實(shí)時(shí)制定質(zhì)檢巡查表，指派專業(yè)質(zhì)檢人員對(duì)施工進(jìn)度和工序進(jìn)行巡查和抽查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，直接追究具體負(fù)責(zé)人，并對(duì)更改問題進(jìn)行復(fù)查與登記記錄，將相關(guān)問題發(fā)送各個(gè)管理部門，防止問題再次出現(xiàn)，從而促進(jìn)建設(shè)工程施工技術(shù)提高。

2.5 建立信息共享和溝通機(jī)制

為進(jìn)一步解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門和施工方的溝通問題，建設(shè)單位可根據(jù)實(shí)際需求，建立信息共享和溝通機(jī)制，如可利用互聯(lián)網(wǎng)搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，方便建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門和施工方不限地點(diǎn)，不限時(shí)間進(jìn)行問題交流和解決。此外，建設(shè)單位也可通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，下發(fā)相關(guān)建設(shè)指示和標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)可根據(jù)信息共享機(jī)制進(jìn)行建設(shè)商討或建設(shè)規(guī)劃，最大限度實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

2.6 建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目管理水平

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平較低問題，建設(shè)單位引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才或加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高整體建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平[3]。具體可分為三個(gè)方面：① 可根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理具體需求，聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行補(bǔ)充。② 可暫時(shí)聘請(qǐng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理專家對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，必要時(shí)可帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員去參觀其他高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。③ 參照原有建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員和年齡，對(duì)照現(xiàn)有項(xiàng)目管理力度，進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，保證最大限度發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的作用。并根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，制定管理責(zé)任制度，落實(shí)到每一位項(xiàng)目管理人員，切實(shí)調(diào)動(dòng)管理人員積極性。

2.7 重視工程造價(jià)管理的監(jiān)督

在建設(shè)工程發(fā)展過程中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督，可以有效地提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量和水平。因此，建設(shè)工程應(yīng)建立完善的監(jiān)理機(jī)制，為監(jiān)理工作打下良好的制度基礎(chǔ)。另外，要注意及時(shí)有效地監(jiān)督工程造價(jià)管理的實(shí)際情況，科學(xué)評(píng)價(jià)工程造價(jià)管理的效果，及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施，彌補(bǔ)工程造價(jià)管理過程中的漏洞，從而促進(jìn)成本管理的有序發(fā)展。同時(shí)，建設(shè)工程要嚴(yán)格監(jiān)控施工各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本，從而有效避免不必要的浪費(fèi)，有效控制施工成本，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，企業(yè)成本管理可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，提高企業(yè)的管理水平，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，建設(shè)工程應(yīng)重視成本管理。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑成本管理的影響因素及具體控制方式研究 [J]. 趙文婷. 建材與裝飾. 2018(21)

[2]建筑成本管理的影響因素及具體控制措施 [J]. 陳紹峰. 大眾投資指南. 2019(19)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑成本價(jià)格 漲價(jià) 居民住宅影響 房地產(chǎn)價(jià)格

翻開記錄，鐵礦石價(jià)格2004年上漲18.6％，2005年暴漲71.5％，2006年上漲19％，2007年上漲9.5％。2008年鐵礦石價(jià)格已由國(guó)外鋼廠率先達(dá)成一致：國(guó)際鐵礦石基準(zhǔn)價(jià)格將在2007年基礎(chǔ)上上漲65%。毫無疑問，即使單以粉礦算，今年力拓79.88％的漲幅，也超過了以往任何一年。因此，近幾年，鋼鐵價(jià)格已經(jīng)逐步攀升。

國(guó)家發(fā)改委宣布，自2008年6月20日起將汽油、柴油價(jià)格每噸提高1000元，航空煤油價(jià)格每噸提高1500元；自2008年7月1日起，全國(guó)銷售電價(jià)每千瓦時(shí)平均提高2.5分錢。煤、電、油等能源價(jià)格上漲，導(dǎo)致鋼材、水泥、磚等建材進(jìn)一步上漲。

在建筑主材漲價(jià)的同時(shí)，人力成本也在上升，以山東濱州普通小工為例，四年之前日工資不過20元～30元，而現(xiàn)在已經(jīng)是60元～80元。

建筑成本不斷攀升對(duì)居民住宅價(jià)格有何影響呢？筆者認(rèn)為，由于城鄉(xiāng)住宅價(jià)格的構(gòu)成不同，對(duì)于城、鄉(xiāng)不同區(qū)域居民，影響程度也是不同的。以下分別是對(duì)農(nóng)用住宅和城市居民住宅的影響分析。

一、農(nóng)村居民住宅分析

1.土地方面、各種稅金、利潤(rùn)方面的影響

農(nóng)村建房所使用的土地成為宅基地。宅基地使用權(quán)是經(jīng)依法審批由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織分配給其成員用于建造住宅的沒有使用期限限制的集體土地使用權(quán)。宅基地使用權(quán)人對(duì)宅基地享有占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和有限制的處分權(quán)，即權(quán)利人有權(quán)自主利用該土地建造住房及其附屬設(shè)施以及將房屋連同宅基地一同轉(zhuǎn)讓（應(yīng)當(dāng)將房屋及宅基地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給本集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)符合建房申請(qǐng)宅基地條件的成員）、出租。但是，農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地，其面積不得超過省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

因?yàn)檎厥褂脵?quán)的取得具有無償性、福利性。所以農(nóng)民不用擔(dān)心土地價(jià)格、各種稅金等的影響。當(dāng)然對(duì)于農(nóng)民的自建房來說，不會(huì)有利潤(rùn)方面的影響。

2.建筑成本的影響

農(nóng)村建房的建筑成本，其主要由建材費(fèi)和人工費(fèi)（承包費(fèi)）構(gòu)成。建筑材料近幾年一路攀升，人工費(fèi)也是漲了好幾倍。

現(xiàn)以山東省濱州地區(qū)博興縣大楊村為例來說明近五年房屋建筑成本的漲幅。該村近些年村民建房是這種四合院的樣子，如圖所示：

農(nóng)村建房的一般程序是，村民首先向村民委員會(huì)申請(qǐng)宅基地（地塊必須符合村里的建設(shè)規(guī)劃要求），經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)后取得宅基地；然后村民將房屋建筑施工工程交給鄉(xiāng)村小承包商，承包商總攬整個(gè)工程的建設(shè)，由承包商雇傭?qū)I(yè)工匠（瓦匠、木匠等）和小工來具體施工；業(yè)主負(fù)責(zé)購進(jìn)物料和施工監(jiān)督?？偨ㄖ杀荆üこ坛邪M(fèi)和建筑材料費(fèi)）如下表所示，從2003至今已經(jīng)翻了兩番總額已經(jīng)超過了10萬元。

農(nóng)村建房費(fèi)用表

3.結(jié)論

雖然農(nóng)村居民住宅成本不包括土地價(jià)格以及各種稅金等費(fèi)用，但是總建筑成本自2003年至今也已經(jīng)翻了兩番，相對(duì)于農(nóng)民普遍較低的收入，十萬元已經(jīng)是個(gè)天文數(shù)字，不少農(nóng)民抱怨“蓋房子是越攢錢越蓋不起”。當(dāng)前建筑材料價(jià)格上漲和人工費(fèi)的上漲導(dǎo)致的建筑成本上漲，對(duì)農(nóng)民自住房的建設(shè)影響是很大的。

二、城市居民住宅分析

1.房?jī)r(jià)與地價(jià)關(guān)系研究

就商品房而言，影響房地產(chǎn)最大的因素主要是土地價(jià)格，其次才是水泥、鋼材。住房?jī)r(jià)格是由開發(fā)商的成本和利潤(rùn)兩部分組成的，也是一種產(chǎn)權(quán)價(jià)格。但住房?jī)r(jià)格除了取決于需求方面還存在一個(gè)供給價(jià)格問題。因?yàn)榉康禺a(chǎn)的供給不同于單純的土地供給，它是一個(gè)生產(chǎn)過程，因此必須通過銷售價(jià)格補(bǔ)償生產(chǎn)過程中的各種支出來獲得合理利潤(rùn)，才能維持再生產(chǎn)過程，因此房?jī)r(jià)作為一種供給價(jià)格不僅是買方愿意購買的價(jià)格，更是賣方愿意出售的價(jià)格。

在市場(chǎng)機(jī)制中，人們對(duì)房屋的需求(包括真實(shí)需求和投機(jī)需求)決定了房?jī)r(jià)的高低，而房?jī)r(jià)的高低決定了地價(jià)的高低。在“價(jià)高者得”的拍賣機(jī)制下形成的地價(jià)是由當(dāng)前房?jī)r(jià)及開發(fā)商對(duì)未來房?jī)r(jià)的預(yù)期決定的。房?jī)r(jià)預(yù)期上漲時(shí)，地價(jià)也必然上漲，反之，地價(jià)必然下降。地價(jià)是房?jī)r(jià)的重要構(gòu)成部分，對(duì)房?jī)r(jià)的形成有一定影響，但這種影響不是決定性的。決定房?jī)r(jià)的因素是市場(chǎng)需求而不是成本。

2.建筑成本的影響

城市居民住宅和農(nóng)村居民住宅一樣，建筑成本會(huì)隨著建筑材料價(jià)格、人工費(fèi)、能源價(jià)格等的上漲而上漲。

3.供求關(guān)系的影響

歷史的進(jìn)程證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的看不見的手恰恰就是用價(jià)格機(jī)制來調(diào)節(jié)供求之間的平衡的。供不應(yīng)求則價(jià)格上升、利潤(rùn)空間加大、吸引更多投資來增加供給、平衡需求；價(jià)格穩(wěn)定之后，投資再增加則價(jià)格下降、利潤(rùn)空間縮小，則投資轉(zhuǎn)移、供給下降。此起彼伏的達(dá)到調(diào)節(jié)作用。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱在2008年3月25日“新浪樂居創(chuàng)新峰會(huì)”上做出下述表示：房地產(chǎn)市場(chǎng)前兩年因?yàn)楦鞣N其他的原因，經(jīng)歷了一些過快的增長(zhǎng)，中國(guó)房地產(chǎn)仍然是一個(gè)大有潛力的、大有發(fā)展前途的市場(chǎng)。從中國(guó)的城市化進(jìn)程來看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，中國(guó)的農(nóng)民進(jìn)城的過程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，中國(guó)的城市化剛剛走完了一半不到的道路，城市發(fā)展本身還有巨大的空間，這樣的進(jìn)程是決定中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。中國(guó)人居住條件的改善將是今后幾十年、上百年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要市場(chǎng)，也將是中國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，供求關(guān)系仍然左右著中國(guó)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)。在中小城市，剛性需求不是很大，房?jī)r(jià)不是很高；而在大城市，房地產(chǎn)的價(jià)格受流動(dòng)性過剩、剛性需求大等影響，房?jī)r(jià)已經(jīng)非常高了。

4.市場(chǎng)炒作的影響

房地產(chǎn)市場(chǎng)和股票市場(chǎng)是一樣的，是一個(gè)資產(chǎn)市場(chǎng)，就是恐懼和貪婪把人們帶到這個(gè)市場(chǎng)。由于恐懼和貪婪，這個(gè)市場(chǎng)漲的時(shí)候總是會(huì)漲過頭的，跌的時(shí)候也會(huì)跌過頭的，它符合一個(gè)追漲殺跌的特點(diǎn)。

像北京、上海、廣州、深圳等這些大城市，房地產(chǎn)價(jià)格受炒作的影響很大，當(dāng)前房?jī)r(jià)波動(dòng)的表現(xiàn)，已經(jīng)很難用成本理論、房?jī)r(jià)收入比理論和房?jī)r(jià)房租比理論來解釋。2007年，房?jī)r(jià)年年漲，月月漲，就差天天漲了，有人把房?jī)r(jià)定義為海鮮價(jià)，海鮮一天一個(gè)價(jià)，叫時(shí)價(jià)，不定價(jià)。就消費(fèi)者的角度，很顯然對(duì)購買房地產(chǎn)的事情已經(jīng)從過去的“為與不為”，進(jìn)入到“能與不能”。也就是說，這個(gè)杯子10塊錢我覺得太貴了，我不愿意買；但是現(xiàn)在這個(gè)杯子變成了一千萬了，不是我不愿意買，是我買不起。它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了絕大多數(shù)居民的承受能力，房?jī)r(jià)收入比大幅度增大，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了泡沫。

對(duì)于中小城市，流動(dòng)性較小，需求也不是很旺盛，炒作的成分不大。當(dāng)房子僅體現(xiàn)其居住功能時(shí)，價(jià)格和價(jià)值就不會(huì)相差太大。