導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.缺乏健全的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于缺乏完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的有序進(jìn)行，進(jìn)行影響醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度不重視，醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部控制手段，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制，醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督效果難以實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得不到有效的控制，醫(yī)院的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在混亂現(xiàn)象，制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的科學(xué)、有效執(zhí)行，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能夠?yàn)獒t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，許多醫(yī)院由于缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)制度和監(jiān)督機(jī)制，造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督和控制，審計(jì)監(jiān)督往往流于形式，形同虛設(shè)，制約了醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的加強(qiáng)，醫(yī)院對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督的缺失，影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的有效性的發(fā)揮。醫(yī)院沒(méi)有建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)制度在醫(yī)院中的不完善制約了醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境的形成，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作缺乏良好的環(huán)境，造成醫(yī)院忽視成本控制。

2.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理

醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的重要性和作用以及重視程度嚴(yán)重不足，沒(méi)能夠?qū)⑨t(yī)院的預(yù)算管理與控制作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵來(lái)抓。醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的概念認(rèn)識(shí)不清楚。認(rèn)為對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好組織安排，就是做好了醫(yī)院的預(yù)算管理和控制。這種觀點(diǎn)沒(méi)有將預(yù)算管理作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理與控制缺乏正確的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重制約了預(yù)算管理在醫(yī)院管理過(guò)程中有效作用的發(fā)揮。目前許多醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清，對(duì)如何組織和實(shí)施預(yù)算缺乏基本的認(rèn)識(shí)，會(huì)影響醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預(yù)算管理的目標(biāo)是對(duì)醫(yī)院的管理、資金、成本等進(jìn)行預(yù)算，并為醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行提供指導(dǎo)。但是，在醫(yī)院預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)考核往往流于形式，沒(méi)能夠真正發(fā)揮醫(yī)院預(yù)算管理的作用。在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，缺乏健全的預(yù)算控制機(jī)制，會(huì)造成醫(yī)院預(yù)算管理的不理想，沒(méi)有健全的預(yù)算控制機(jī)制，醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中隨意性較大，影響醫(yī)院預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理缺乏效率，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才

醫(yī)院在新形勢(shì)下為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財(cái)務(wù)管理方面具有高素質(zhì)和知識(shí)面廣的復(fù)合型人才來(lái)推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理。但是，目前而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)，以適應(yīng)醫(yī)院在新時(shí)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中國(guó)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視程度還不夠，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)嚴(yán)重不足，傳統(tǒng)的醫(yī)院體制根源制約了醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視?，F(xiàn)代醫(yī)院缺乏擁有專業(yè)技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)豐富、具備創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了醫(yī)院業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算存在問(wèn)題和不足，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門，不能夠有效地為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理的做出提供科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)成本分析和財(cái)務(wù)信息支撐。

二、完善新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

1.建立和完善醫(yī)院成本管理制度

新時(shí)期，醫(yī)院為了加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升，必須建立和完善醫(yī)院的成本管理制度。只有通過(guò)科學(xué)的健全的財(cái)務(wù)成本管理制度的建立，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計(jì)劃、成本分析等完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理體系，通過(guò)科學(xué)的、實(shí)用的、規(guī)范的財(cái)務(wù)成本管理體系，約束和控制醫(yī)院日常經(jīng)?；顒?dòng)中的成本消耗和成本浪費(fèi)的問(wèn)題。提高醫(yī)院內(nèi)部的資源、設(shè)備、材料、藥品等的使用效率。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資源的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)的成本競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)醫(yī)院股東資產(chǎn)以及耗材進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，充分的進(jìn)行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財(cái)務(wù)成本報(bào)告，為醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)決策提供數(shù)據(jù)支持。從而減少不必要的、不合理的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的熟悉，通過(guò)設(shè)定控制目標(biāo)、鑒別控制點(diǎn)，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平的提升必須在一個(gè)良好的環(huán)境中進(jìn)行，因此，必須建立良好的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境，醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，有利于提升醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院良好的控制環(huán)境的建立，有利于促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，有助于形成相互監(jiān)督、相互制約的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境。有效的內(nèi)部監(jiān)督是財(cái)務(wù)成本管理的重要保證。醫(yī)院通過(guò)加強(qiáng)自身的監(jiān)督機(jī)制，使得醫(yī)院的內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行得到有效的內(nèi)部監(jiān)督檢查，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理得到順利的執(zhí)行和貫徹實(shí)施，從而有效地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)成本管理過(guò)程中的缺陷和問(wèn)題。醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能夠規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，推動(dòng)醫(yī)院的激勵(lì)與懲罰制度的實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)T工的自我管理與自我約束，從而達(dá)到醫(yī)院成本控制的目標(biāo)。

3.強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理

醫(yī)院不能完全以營(yíng)利為目的，醫(yī)院應(yīng)該兼具公益性，促進(jìn)社會(huì)公共利益是實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院必須改善醫(yī)院的管理模式，樹(shù)立系統(tǒng)的全局觀念，重視醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位與作用，建立醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理實(shí)施的組織保障。另外，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的預(yù)算管理的觀念的認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院內(nèi)部成員的預(yù)算管理與控制意識(shí)，推動(dòng)員工參與醫(yī)院預(yù)算管理的責(zé)任感和積極性的提升，使得全面預(yù)算管理和科學(xué)的預(yù)算管理模式在醫(yī)院內(nèi)部得到認(rèn)可和深入推廣。醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理與控制，首先必須進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，醫(yī)院預(yù)算編制的科學(xué)性能夠客觀上改善和把握醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效果。醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，應(yīng)該重視對(duì)以前預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，科學(xué)的進(jìn)行資金使用情況的調(diào)研和分析預(yù)測(cè)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)出與投入進(jìn)行分析，為醫(yī)院的預(yù)算編制提供正確的決策，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的審計(jì)

醫(yī)院為了提高財(cái)務(wù)管理和成本控制的目標(biāo)，必須加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作，通過(guò)樹(shù)立成本意識(shí)，提高醫(yī)院全體員工對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)。另外，醫(yī)院開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)能夠有效地配合醫(yī)院開(kāi)展成本管理，內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題并應(yīng)對(duì)解決。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該樹(shù)立成本意識(shí)，積極地參與醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院所存在的各種問(wèn)題和利弊，積極地參與醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本管理水平的提升，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 成本管理 成本核算

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得愈發(fā)激烈，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化也就成為必然。但是，目前有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平?jīng)]有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，尤其是在成本核算方面存在的問(wèn)題尤為突出。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本核算就顯得尤為十分重要。

1.企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)管理者不重視成本核算

目前，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，都在加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，大都建立和規(guī)范了成本核算管理制度。但仍有相當(dāng)一部分企業(yè)管理者在實(shí)踐中沒(méi)有真正把成本核算作為企業(yè)管理工作的重中之重。從企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而往往忽視了成本核算，更有甚者不懂成本核算，因而忽略了對(duì)企業(yè)成本核算來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要的生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、物流等方面的成本核算。

1.2成本核算方法不科學(xué)

目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)采用分步法和品種法，只有極少數(shù)企業(yè)采用分批法。而分步法、品種法只適用于大量、重復(fù)、單一品種生產(chǎn)類型，致使不能真實(shí)反映企業(yè)成本耗費(fèi)的全貌，已不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配的要求，更不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。另外，部分企業(yè)采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，使得年末庫(kù)存商品的余額較小，本期完工產(chǎn)品成本通過(guò)估算得出，理由并不充分。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低是影響財(cái)務(wù)管理水平的重要因素。然而，我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)參差不齊，缺乏主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，不遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不能按照新《會(huì)計(jì)法》對(duì)成本核算的具體要求，更沒(méi)有提出有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)合理化建議，這些都與目前快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)極為不協(xié)調(diào)。

1.4管理手段較為混亂

首先，成本核算賬冊(cè)設(shè)置不全。我國(guó)目前很多企業(yè)只設(shè)置總賬，不設(shè)置明細(xì)賬，成本核算賬冊(cè)設(shè)置不全，成本核算較為混亂。其次，成本核算的指導(dǎo)思想有偏差。在成本管理實(shí)踐中，企業(yè)往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。 但在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是由產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后所構(gòu)成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系且不可或缺。我國(guó)許多企業(yè)的成本核算仍滯留于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，其成本核算不能提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。

2.建立健全成本核算管理機(jī)制的策略

2.1企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)

成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)部門和每位員工。因此，企業(yè)成本核算的關(guān)鍵仍在于提高經(jīng)營(yíng)者的管理水平和增強(qiáng)全體員工的成本費(fèi)用控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺(jué)性，使其有效地參與到成本費(fèi)用的節(jié)約管理工作中，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，并達(dá)到全員參與、全員控制的目的。

2.2正確選擇成本核算的方法

成本核算是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的分配，由于企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，成本的具體計(jì)算方式也不可能有一個(gè)統(tǒng)一的模式。 因此，成本核算方法應(yīng)和一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，同時(shí)，要正確進(jìn)行成本核算，必須根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)類型并結(jié)合管理上的具體要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。

2.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是防止會(huì)計(jì)信息失真的客觀要求。由于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體中的主體，是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。因此，會(huì)計(jì)人員要不斷更新專業(yè)知識(shí)，不斷深入研究財(cái)務(wù)新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法。同時(shí)，還要轉(zhuǎn)變觀念，不要認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬工作，努力改變過(guò)去按圖索驥的舊習(xí)，時(shí)時(shí)、事事、處處都要遵守相關(guān)法律法規(guī)。

2.4不斷強(qiáng)化成本核算管理手段

首先，強(qiáng)化成本核算信息化建設(shè)。信息化已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主體特征之一，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會(huì)生產(chǎn)、生活不可或缺的組成部分。因此，在現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作中，成本管理手段信息化是提高現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。由于信息化可以將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、產(chǎn)成品生產(chǎn)、物流狀況、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，并通過(guò)各種信息系統(tǒng)生成成本核算有用的信息，可以及時(shí)、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通，不但增強(qiáng)成本管理人員的業(yè)務(wù)處理能力，而且還可以實(shí)現(xiàn)成本管理手段的現(xiàn)代化，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策。

其次，建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。我們要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，著力解決企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。從而把成本核算過(guò)程中涉及到的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門和具體的執(zhí)行人，并且根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，將成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切掛鉤，做到了改革經(jīng)營(yíng)管理模式，有效地控制成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)人們的長(zhǎng)期實(shí)踐認(rèn)為，成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝 ，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ，從而迎接各方的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊小慶.我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析 〔J〕.經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2006（2）.

篇3

[關(guān)鍵詞]醫(yī)改；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；影響

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理占有了很大的比例。對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的管理對(duì)醫(yī)院能否朝著朝陽(yáng)方向發(fā)展有著不小的推動(dòng)作用。為了能夠使新的醫(yī)療體制改革更好地開(kāi)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極地參與到改革中來(lái)，并對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本做出詳細(xì)的分析，使其自身的職能得到充分的發(fā)揮。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的定義是指要有一個(gè)對(duì)于本醫(yī)院資金如何籌備、過(guò)程中如何合理的使用以及后期的利潤(rùn)如何分配為整體的目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是處理一切和醫(yī)院財(cái)務(wù)有關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)成本管理中的重中之重。伴隨著醫(yī)改工作的繼續(xù)深入和發(fā)展，目前我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還存在著諸多有待解決的問(wèn)題，可以簡(jiǎn)單地概括為以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的空缺

一切企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式全都以資金為基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)也是如此。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的整體目標(biāo)就必須擁有良性且不間斷的資金鏈。流暢資金鏈的構(gòu)成就需要財(cái)務(wù)總監(jiān)的有效管理，比如在平時(shí)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)和維修上都會(huì)出現(xiàn)不確定的財(cái)務(wù)混亂情況，如何能夠保證資金能夠合理有效的運(yùn)用是財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要解決的。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低

目前，在一些公立醫(yī)院中還是存在著這樣的現(xiàn)象：醫(yī)院為了自身的發(fā)展只看重經(jīng)濟(jì)效益，忽視本身該具有的社會(huì)職責(zé)與義務(wù)，而財(cái)務(wù)工作者也對(duì)財(cái)務(wù)管理不上心，他們僅僅憑著以往的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)的指示做賬或者實(shí)行對(duì)其他人的監(jiān)督，并沒(méi)有盡到財(cái)務(wù)主動(dòng)監(jiān)督的職責(zé)。

（三）財(cái)務(wù)工作者具有的道德素養(yǎng)低

過(guò)去幾年，因?yàn)獒t(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求并不高，有些醫(yī)院甚至是沒(méi)有什么要求，導(dǎo)致他們財(cái)務(wù)管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解的少，對(duì)新知識(shí)更新的較慢，思想素質(zhì)偏低落后。醫(yī)改后，他們是不能滿足目前醫(yī)院復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作的。而醫(yī)院中能處理這種工作的專業(yè)財(cái)務(wù)人較少，不能夠全面地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審核和監(jiān)督。醫(yī)院也缺乏這方面專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。其實(shí)在很多企業(yè)中，他們的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員都只是簡(jiǎn)單地記賬、算賬和報(bào)賬，對(duì)會(huì)計(jì)理論和財(cái)務(wù)理論的理解不那么透徹，無(wú)法做出具體而有力的數(shù)據(jù)分析。

（四）核算體系不完善，對(duì)預(yù)算編制不夠重視

一般醫(yī)院的管理者都是一些醫(yī)療水平很高但缺乏管理知識(shí)的專家學(xué)者，他們對(duì)待治病救人都比較在行，但是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理方面缺乏充分的知識(shí)認(rèn)識(shí)，這也會(huì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和收益造成很大的不良影響。還有一部分醫(yī)院沒(méi)有對(duì)預(yù)算編制形成足夠的重視，造成其不科學(xué)、不可操作性等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制是專門反映醫(yī)院未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等等價(jià)值指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有實(shí)際的導(dǎo)向性。

二、醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的影響

對(duì)上面的種種情況進(jìn)行分析可以看出：醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理并不完善，還是存在著很多的漏洞。所以。隨著醫(yī)改的深入，財(cái)務(wù)成本管理在很多方面都受到了一些不大不小的影響，主要表現(xiàn)如下：

（一）關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的觀念的影響

新醫(yī)改政策的實(shí)施后，醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)工作者對(duì)自己的工作需要有了更深層次的了解。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下，合理地將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到工作中就顯得特別的重要。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們更加深刻地了解到財(cái)務(wù)管理的觀念，并且能夠?qū)⒆陨淼膶I(yè)知識(shí)與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，這樣更能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)時(shí)代新發(fā)展。

（二）關(guān)于預(yù)算管理的影響

在財(cái)務(wù)管理中，很多醫(yī)院不重視預(yù)算管理，實(shí)際上它是占有很重要的比例，所以在醫(yī)改政策的發(fā)行后，預(yù)算管理也受到了相應(yīng)的影響。為了能夠?qū)︶t(yī)院進(jìn)行較為全面的預(yù)算，就要改變?cè)械念A(yù)算體制，建立科學(xué)的、靈活的預(yù)算管理模式，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）關(guān)于資金籌備方面的影響

在醫(yī)院的資金籌備上，概括的說(shuō)有三方面：第一就是政府給予的一些補(bǔ)助，第二就是在藥品買進(jìn)及賣出的價(jià)格上做一些調(diào)整，第三就是醫(yī)療服務(wù)。伴隨著新的醫(yī)療體制改革，這三大來(lái)源都受到相應(yīng)的影響，導(dǎo)致醫(yī)院的資金也非常的不穩(wěn)定。醫(yī)院要想持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展下去，資金的籌備至關(guān)重要。

三、醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的影響作出相應(yīng)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，提高管理人員的整體素質(zhì)

一方面，要加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，規(guī)范他們的核算工作，在實(shí)際工作有找到薄弱的地方加以改正。另一方面，要提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門可以主要招聘一些工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)比較熟練的人員，再組織一些培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的能力。

（二）建立監(jiān)督崗位

對(duì)財(cái)務(wù)管理的日常工作進(jìn)行專門的監(jiān)督檢查，當(dāng)然一些特殊的崗位也要進(jìn)行間歇性的抽查。要從各方面全方位地進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能夠減少財(cái)務(wù)工作者工作不認(rèn)真出現(xiàn)的漏洞。

（三）提高預(yù)算能力

加強(qiáng)醫(yī)院中各個(gè)部門開(kāi)支以及各種設(shè)備投入的控制。要有自己的一套預(yù)算體制，才能科學(xué)有效地推動(dòng)醫(yī)院的預(yù)算管理。

（四）對(duì)于資金的籌備

醫(yī)院要在各方面采取多種多樣的方式，并且要做好堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展的準(zhǔn)備。比如：提倡多元化辦醫(yī)制度，努力獲取政府低利息的貸款，醫(yī)院合并等方式。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民群眾的生活水平的提高，醫(yī)療事業(yè)也得到了越來(lái)越多的重視。作為醫(yī)院管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，它能否有效合理地管理將對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展造成最直接的影響。隨著新醫(yī)療改革的不斷加深，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理也將會(huì)面對(duì)許多新的情況，希望以后研究者的研究將更加深入、全面、徹底。

參考文獻(xiàn)

[1]郝靜.新形勢(shì)下，醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響和對(duì)策思考[J].金融經(jīng)濟(jì)，2010（24）：178-179.

[2]李萍.新形勢(shì)下醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響和對(duì)策思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（20）：179，181.

[3]朱麗霞.關(guān)于醫(yī)改對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理影響的分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（06）：180，81.

篇4

關(guān)鍵詞：食堂成本；管理；控制

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）004-000-01

“民以食為天”，所以才會(huì)大街小巷遍布各式各樣的餐館，但好多上班族最經(jīng)常吃飯的地方不是在家里，更不是在餐館，而是在食堂。但在21世紀(jì)科技快速發(fā)展的今天，怎樣經(jīng)營(yíng)食堂、管理和控制食堂的財(cái)務(wù)和成本竟成了好多企業(yè)面臨的問(wèn)題。下面我將分析食堂的重要性以及其財(cái)務(wù)成本構(gòu)成并對(duì)控制和管理其財(cái)務(wù)成本提出自己的建議。

一、淺談食堂的重要性

（一）食堂工作是企業(yè)后勤保障的重要部分

俗語(yǔ)稱：“民以食為天”，食品對(duì)人類來(lái)說(shuō)是必不可少的。正因?yàn)槿绱?，食堂?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必然存在的，是職工日常工作和生活的保障，良好的食堂環(huán)境不僅僅是職工補(bǔ)充能量的地方，也是職工日常交流的最佳城所。

（二）食堂在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、文明健康、和諧安定的就餐環(huán)境是會(huì)感染人的。在教書(shū)育人的學(xué)校中，文明的就餐環(huán)境絕對(duì)會(huì)對(duì)學(xué)生的思想道德教育起到積極的作用。同樣，在企業(yè)中，企業(yè)文化與企業(yè)精神也是與食堂工作息息相關(guān)的。

二、食堂的財(cái)務(wù)成本構(gòu)成

（一）原材料成本。主要包括經(jīng)營(yíng)所用的食材等主料、輔料以及調(diào)料等，約占經(jīng)營(yíng)成本的30%～40%。

（二）燃料動(dòng)力費(fèi)用。主要包括水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)?、暖氣等這部分費(fèi)用，約占經(jīng)營(yíng)成本的5%～10%。

（三）采購(gòu)成本。主要包括采購(gòu)人員的用工成本、交通通訊費(fèi)用、機(jī)動(dòng)車的維護(hù)、修理、保養(yǎng)和保險(xiǎn)等費(fèi)用，約占經(jīng)營(yíng)成本的3%～5%。

（四）人工費(fèi)用。包括餐飲工作人員的工資、獎(jiǎng)金、福利，這類費(fèi)用為固定成本，約占經(jīng)營(yíng)成本的35%～40%。

（五）管理費(fèi)用。主要包括辦公費(fèi)用，炊事設(shè)備及房屋操作間的維修費(fèi)用，業(yè)務(wù)招待員、職工培訓(xùn)費(fèi)、公用低值品消耗、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需成本，約占經(jīng)營(yíng)的15%～20%，食堂剩下5%左右，作為流動(dòng)資金。

三、食堂財(cái)務(wù)管理及成本核算的內(nèi)容

食堂財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)收入管理、支出管理和消耗管理。

（一）加強(qiáng)財(cái)政收入的管理

食堂財(cái)務(wù)收入主要包括：伙食收入、單位補(bǔ)助收入、其他收入等。

1.現(xiàn)如今食堂一般以充值卡來(lái)結(jié)算伙食費(fèi)用，計(jì)算伙食財(cái)務(wù)收入時(shí)，以員工實(shí)際消費(fèi)時(shí)所支付的費(fèi)用為準(zhǔn)，不得以充值卡經(jīng)營(yíng)點(diǎn)來(lái)結(jié)算收入。如果有人持現(xiàn)金，消費(fèi)時(shí)，從食堂收取的現(xiàn)金總額來(lái)計(jì)算總收入。

2.食堂的收入以食堂的自身經(jīng)營(yíng)為依據(jù)，不得將其被企業(yè)承包收入，房租收入等其他非食堂自身經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入計(jì)入食堂的財(cái)政收入，管理層甚至管理基層不得擅自轉(zhuǎn)移、挪用食堂收入。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)政支出管理

1.食堂的支出成本，主要以食堂的日常經(jīng)營(yíng)為主，主要包括以下幾個(gè)方面：①原材料成本：包括糧食、食油、蔬菜、肉制品、水產(chǎn)品、雞蛋、牛奶、調(diào)料以及其他成本。②人工成本：食堂員工的正常工資、節(jié)假日的補(bǔ)給、員工加班的加班費(fèi)、年終時(shí)企業(yè)給員工所發(fā)的年終獎(jiǎng)金。③低價(jià)值消耗品：一次性餐具、清潔用品的費(fèi)用。

2.不得計(jì)入食堂支出成本的有以下幾個(gè)方面：①食堂房屋的日常維修應(yīng)該計(jì)入企業(yè)公用經(jīng)費(fèi)支出，不能夠按食堂成本支出來(lái)計(jì)算。 ②與食堂經(jīng)營(yíng)者無(wú)關(guān)的人來(lái)消費(fèi)也應(yīng)該按企業(yè)公用經(jīng)費(fèi)支出來(lái)計(jì)算，不得納入食堂財(cái)務(wù)成本支出。

3.合理使用食堂所得盈余。食堂所得盈余應(yīng)該用于改善員工的伙食，提供給員工更好的生活保障，不得私自使用其支付其他費(fèi)用，更不能作為員工工作福利而下發(fā)給員工。

（三）加強(qiáng)食堂成本的管理

1.食堂必須設(shè)專門的人員對(duì)食堂的成本進(jìn)行管理，給食堂設(shè)立獨(dú)立的銀行賬戶，由專人來(lái)登記賬簿，保證每一筆錢都使用正當(dāng)，管理和監(jiān)督其規(guī)范程度。

2.加強(qiáng)控制原材料的成本，保證其安全和質(zhì)量。在食堂內(nèi)部設(shè)置專門的采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)聯(lián)系原材料的經(jīng)營(yíng)商，經(jīng)過(guò)合理的選擇和評(píng)比，選擇可提供物美價(jià)廉的商品的商家合作，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并讓其保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合國(guó)家食品安全法的有關(guān)規(guī)定。除此之外，設(shè)立監(jiān)督部門，對(duì)采購(gòu)部所采購(gòu)來(lái)的原材料進(jìn)行再次審核。嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)。對(duì)供貨單位，要查驗(yàn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證等有關(guān)證件。

（四）加強(qiáng)對(duì)食堂管理層的管理

首先，企業(yè)要高度重視食堂的管理工作，實(shí)行劃分責(zé)任制以及流水線管理，哪一部分出現(xiàn)問(wèn)題就對(duì)哪一部分的工作作出檢討，這樣可以提高員工的工作效率以及端正其工作態(tài)度。企業(yè)非常有必要建立專門的食堂管理委員會(huì)，對(duì)食堂進(jìn)行監(jiān)督工作。除此之外，要重視對(duì)食堂管理人員的培訓(xùn)，不斷提高食堂管理層的管理水平。

其次，要定期公開(kāi)食堂財(cái)務(wù)賬目、定期進(jìn)行核算，讓員工可以清楚食堂的成本與盈余情況。

（五）建立食堂職工管理規(guī)定條例

正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有在規(guī)定條例的束縛下，員工才會(huì)以身作則，不觸犯條件。當(dāng)然，管理?xiàng)l例必須人性化。根據(jù)對(duì)食堂現(xiàn)實(shí)情況調(diào)研，提出以下幾個(gè)建議：

1.管理層必須以身作則，加強(qiáng)對(duì)食堂的統(tǒng)籌管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工就餐質(zhì)量，上班期間不得懈怠工作。如有此情況，由監(jiān)督部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

2.對(duì)于食堂財(cái)務(wù)預(yù)算和物品的管理，食堂主管必須做到責(zé)任到人，每月必須做出下月費(fèi)用預(yù)算報(bào)上一層管理層審批。堅(jiān)決杜絕職工私自對(duì)外售出食堂物品、挪用盈利等情況。

3.對(duì)食堂所用炊事器具也要進(jìn)行專門的管理，職工必須十分清楚各個(gè)設(shè)備的性能、使用方法以注意事項(xiàng)等。

4.從管理層到職工必須共同維護(hù)食堂環(huán)境，為大家營(yíng)造良好的就餐、休閑氛圍。

四、小結(jié)

重視食堂建設(shè)工作是企業(yè)心系員工的重要體現(xiàn)。身體是革命的本錢，保證員工的生活質(zhì)量員工才會(huì)有充沛的精力投入到工作中去。加強(qiáng)對(duì)食堂工作的管理，是管理層應(yīng)盡的義務(wù)，并將為企業(yè)帶來(lái)更加光明的前途。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂(lè)艷芬.試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革[J].上海會(huì)計(jì)，1999（10）.

篇5

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力

一、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

事業(yè)單位成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革包括事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的改革逐步深入，事業(yè)單位自逐步擴(kuò)大，在增強(qiáng)事業(yè)單位活力上的成效顯而易見(jiàn)，但也存在著忽視對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向，致使目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題。

二、成功案例：39家事業(yè)單位的Z分?jǐn)?shù)模型檢驗(yàn)

(一)樣本選取

本文的研究樣本就選自2009年1月1日以來(lái)，到2008年04月初以前共兩年多的時(shí)間里被實(shí)行ST并且在2008年底尚未被撤銷事業(yè)單位中隨機(jī)抽取的39家；樣本數(shù)據(jù)來(lái)源：本研究所有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)都來(lái)自中國(guó)證監(jiān)會(huì)(csrc.省略)和國(guó)源證券(省略)的有關(guān)個(gè)股資料，每股市價(jià)取當(dāng)年12月31日收盤價(jià)。

(二)指標(biāo)計(jì)算說(shuō)明

采用公式：Z＝0.012X1＋0.014X2＋0.033X3＋0.006X4＋0.999X5

研究根據(jù)Z模型的需要，到相關(guān)網(wǎng)站查找樣本事業(yè)單位的相關(guān)年份的財(cái)務(wù)報(bào)告，分別摘取了每家單位三年中各年的流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、總負(fù)債、股東權(quán)益凈值、股本凈額、資本公積、銷售收入、利潤(rùn)總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用、股份結(jié)構(gòu)，并且查詢到每家事業(yè)單位每一年年底的股票市場(chǎng)價(jià)格。其中部份通過(guò)計(jì)算得到的變量本研究采用的公式如下：

X1：營(yíng)運(yùn)資金/總資產(chǎn)=（流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債）/總資產(chǎn)，X1越大，說(shuō)明事業(yè)單位資產(chǎn)的流動(dòng)性越強(qiáng)。

X2：中的留存收益=股東權(quán)益-股本-資本公積。即留存收益包括了盈余公積、未分配利潤(rùn)等項(xiàng)目，而資本公積不被認(rèn)為是留存收益。資本公積一般被認(rèn)為是所有者所共有的，并非收益轉(zhuǎn)化而形成的資本，它是資本的儲(chǔ)存形式，主要用途是轉(zhuǎn)增股本，所以沒(méi)有把其歸入留存收益。

X3：中的息稅前利潤(rùn)EBIT=利潤(rùn)總額+財(cái)務(wù)費(fèi)用。盡管財(cái)務(wù)費(fèi)用包括事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息費(fèi)用、收入，匯兌損益凈額、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和因籌資而發(fā)生的其他費(fèi)用幾個(gè)項(xiàng)目。但是考慮到財(cái)務(wù)費(fèi)用的絕大部分是由利息組成，因此本研究近似地將財(cái)務(wù)費(fèi)用視為利息。另外研究使用的是年報(bào)中的合并數(shù)，銷售收入使用的是銷售收入凈值。

(三)檢驗(yàn)結(jié)果

39家事業(yè)單位的Z分?jǐn)?shù)模型計(jì)算結(jié)果見(jiàn)附表1，結(jié)果分析見(jiàn)下表

基于樣本事業(yè)單位ST前一年的Z值統(tǒng)計(jì)結(jié)果

平均值 0.432631 小于0.5的占總數(shù)的 0.66667

最大值 1.4246 小于0.6的占總數(shù)的 0.79487

最小值 0.0594 小于0.8的占總數(shù)的 0.92308

中位數(shù) 0.5165 大于0.8的占總數(shù)的 0.07692

標(biāo)準(zhǔn)差 0.365378

結(jié)果顯示，這些事業(yè)單位的Z值都比較小，而且無(wú)一例外的小于Altman指出的警戒線1.81，特別是平均值0.432631相差這條警戒線很大的距離。從分布密集的角度來(lái)看，39家事業(yè)單位的Z值標(biāo)準(zhǔn)差為0.365378，這也是相對(duì)比較小的，將它與平均值0.432631相比較，可以知道這些樣本普遍存在于0.43左右的一個(gè)較小的范圍內(nèi)。我們從對(duì)區(qū)間的研究也可以看出分布規(guī)律，這些事業(yè)單位的Z值普遍集中在0.6以下，特別是在0~0.8的區(qū)間內(nèi)的樣本高達(dá)92%之多。簡(jiǎn)而言之，事業(yè)單位的Z值呈現(xiàn)出了數(shù)值偏小，分布比較集中的特點(diǎn)。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效途徑

(一)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的設(shè)想

按《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定,我國(guó)事業(yè)單位自1999年起要求編制現(xiàn)金流量表。現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金是指現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物，其主要部分為銀行存款。由于銀行存款可以通過(guò)編制銀行存款金額調(diào)節(jié)表和對(duì)銀行存款進(jìn)行函證查實(shí)，比其他資產(chǎn)如存貨、應(yīng)收賬款，固定資產(chǎn)易確認(rèn)、查實(shí)且現(xiàn)金流量表是建立在現(xiàn)金收付制基礎(chǔ)上，避免權(quán)責(zé)發(fā)生制下會(huì)計(jì)對(duì)盈余的操縱，因而反映的信息更為真實(shí)更為客觀。

現(xiàn)金流量分析在國(guó)外得到廣泛使用。分析現(xiàn)金流量，有助于投資者了解和評(píng)價(jià)事業(yè)單位獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測(cè)事業(yè)單位未來(lái)現(xiàn)金流量，正確評(píng)估事業(yè)單位價(jià)值，對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)分析事業(yè)單位的現(xiàn)金流量，有助于評(píng)價(jià)事業(yè)單位的支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力。負(fù)債和利息都必須由現(xiàn)金支付，用現(xiàn)金流量分析事業(yè)單位償債能力從理論上比以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)指標(biāo)更為科學(xué)。對(duì)于資本市場(chǎng)投資者來(lái)說(shuō)對(duì)現(xiàn)金流量分析則是洞察事業(yè)單位盈余操作，分析事業(yè)單位收益質(zhì)量和事業(yè)單位成長(zhǎng)性的重要手段。

(二)考慮行業(yè)區(qū)別的Z模型修正建議

考慮行業(yè)因素的影響，對(duì)Z模型的修正可以有如下三種思路：第一在模型整體上加上行業(yè)修正值；第二針對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)變量設(shè)定一個(gè)行業(yè)修正值；第三使模型中所選取的財(cái)務(wù)變量呈現(xiàn)行業(yè)性差異。通過(guò)修正以期使財(cái)務(wù)預(yù)警模型更精確更有針對(duì)性，在實(shí)際運(yùn)用中可以根據(jù)客觀情況進(jìn)行調(diào)整。

在借鑒和部分改進(jìn)Z模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合考慮行業(yè)間存在的財(cái)務(wù)性差異，在模型整體上加上行業(yè)修正值。如下所示：

F1=A+B*∑CiXi

其中：A為常數(shù)；B為某行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的行業(yè)修正值，視行業(yè)而定；C為參數(shù)的系數(shù)，i=1，2，3，4，5；X為自變量，i=1，2，3，4，5。

行業(yè)修正值B可以在大量實(shí)證研究和統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程中，以較為成熟的Z模型結(jié)果為參照值，依據(jù)行業(yè)變量對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)危機(jī)的影響來(lái)確定。選取某行業(yè)的事業(yè)單位樣本，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)可以得到Xi和Z模型的值，有Z=∑CiXi將其代入F1=A+B*∑CiXi中，通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)篩選出那些在兩組間差別盡可能大而在兩組內(nèi)部的離散度最小的變量，從而將多個(gè)標(biāo)志變量在最小信息損失下轉(zhuǎn)換為分類變量，這樣根據(jù)樣本事業(yè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行回歸分析求出Bi，進(jìn)而獲得能有效提高預(yù)測(cè)精度的多元線性判別方程。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭復(fù)初.財(cái)務(wù)新論[M].上海：上海立信會(huì)計(jì)出版社，2009

篇6

關(guān)鍵詞：成本管理;成本控制;成本提升;卓越;財(cái)務(wù)成果

成本管理是很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，加強(qiáng)成本管控、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中與成本相關(guān)的因素，針對(duì)各種因素加強(qiáng)管理與控制，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，增加效益，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，成為經(jīng)營(yíng)管理者重要的經(jīng)濟(jì)使命。管理者在成本管理控制提升過(guò)程中各顯神通，發(fā)揮了積極的作用，成本管理與提升往往借助于各項(xiàng)目及子項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)行，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多新的創(chuàng)意、新的點(diǎn)子、新的制度和新的方法，所有這些努力將會(huì)優(yōu)化公司成本管理控制水平，提升公司業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司卓越化。

在成本提升過(guò)程中，需要全員參與，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況擬定的新制度、新方法、新工藝、新設(shè)計(jì)，所有的創(chuàng)新能否真正運(yùn)用到實(shí)處，轉(zhuǎn)換成看得見(jiàn)摸得著的成果，即能真正體現(xiàn)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，都需要經(jīng)歷一個(gè)有效的轉(zhuǎn)換過(guò)程。那么各種努力是否真正實(shí)現(xiàn)了成本管理的目標(biāo)？怎樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的轉(zhuǎn)變呢？本文從成本管理現(xiàn)狀、成本管理過(guò)程中被忽視之處、成本管理轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)成本的建議等方面，簡(jiǎn)要進(jìn)行了分析。

一、成本管理方式現(xiàn)狀

筆者調(diào)查和總結(jié)了幾個(gè)公司的成本管理實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理有幾個(gè)種方式：第一：加強(qiáng)成本控制宣傳，強(qiáng)化成本意識(shí)，特別對(duì)一些費(fèi)用加強(qiáng)了控制。這種方法中比較重視“口號(hào)”，關(guān)注工作中的細(xì)節(jié)，比如“人走關(guān)燈”、“打印紙是否有浪費(fèi)”、“食堂中餐盤不留剩菜”等。第二、高層發(fā)起成本管理項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)成本管理項(xiàng)目進(jìn)行月度跟蹤，并指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，編制成本收益報(bào)表及分析。此方法過(guò)程中，需要成立成本管理小組，選擇負(fù)責(zé)人和成員，有明確的分工，成本管理小組會(huì)定期向管理委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展及成果;第三、引進(jìn)第三方咨詢機(jī)構(gòu)，單獨(dú)對(duì)公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、找出改善成本方案，據(jù)此推動(dòng)實(shí)施。在這種方法過(guò)程中，企業(yè)委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)到各個(gè)部門和工序了解實(shí)際情況，通過(guò)面談、實(shí)地走訪、查看報(bào)表等方式察看企業(yè)是否有成本管理方面的漏洞，再根據(jù)漏洞或不足提出解決措施，并參照其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要求企業(yè)做相應(yīng)的整改，以達(dá)到提升成本的目的。

二、成本管理過(guò)程中容易被忽視的問(wèn)題

在上述成本管理過(guò)程中，管理者提出了好的思路，同時(shí)也存在一些管理盲區(qū)，第一種成本管理方式優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)化了員工的成本意識(shí)，對(duì)一些成本細(xì)節(jié)提出了嚴(yán)格的要求，但成本管理對(duì)象僅針對(duì)一些費(fèi)用控制，而忽略了構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要項(xiàng)目，日常費(fèi)用往往僅占產(chǎn)品成本的很小部分，而占產(chǎn)品大部分的原料成本、制造成本卻并未得到改善;第二種成本管理方式抓住了一些重點(diǎn)成本項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的成本管理方向有較好的指導(dǎo)作用，但選擇重點(diǎn)成本項(xiàng)目時(shí)，受個(gè)人主觀因素和考核指標(biāo)的影響，往往選擇比較容易達(dá)到目標(biāo)的指標(biāo)，而放棄一些具有挑戰(zhàn)性的成本提升項(xiàng)目，且成本管理缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃;第三種成本管理方法看起來(lái)比較科學(xué)，有了“診斷”、“下藥”環(huán)節(jié)，但請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)本身也會(huì)投入較大的成本，且第三方咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況的了解程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有內(nèi)部員工，如果診斷出現(xiàn)偏差，則難以開(kāi)具正確的“ 處方”。

三、成本管理轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)成果的途徑

企業(yè)不管采用什么成本管理方式，重要的是發(fā)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，采取科學(xué)有效的管控措施，并切實(shí)執(zhí)行，以達(dá)到相當(dāng)?shù)男Ч?。筆者認(rèn)為可以從以下幾方面入手，促進(jìn)成本管理得到提升：

第一，以事實(shí)為依據(jù)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，會(huì)有很多子課題，各個(gè)課題都有一定的代表性，是對(duì)現(xiàn)有制度、流程、習(xí)慣的改變和挑戰(zhàn)，面對(duì)這種挑戰(zhàn)，必須了解業(yè)務(wù)背景，各模塊間的關(guān)聯(lián)，變動(dòng)對(duì)其他業(yè)務(wù)單元的影響，需要什么部門、人員的配合，需公司提供什么資源……所有一切，都要有深刻的認(rèn)識(shí)和掌握，并具備敏銳的觀察力，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中存在的不足，找出需改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，作為成本提升的立足點(diǎn)。發(fā)行一個(gè)制度流程比較容易，難點(diǎn)在于此流程制度是否能很好的和公司目前的操作良好接軌，并通過(guò)改變流程，實(shí)現(xiàn)效率提升、資源節(jié)約、成本下降、風(fēng)險(xiǎn)可控。要掌握事實(shí)，則必須作必要的調(diào)查研究，收集資料數(shù)據(jù)，走訪關(guān)鍵崗位，實(shí)地調(diào)查。經(jīng)過(guò)以上行動(dòng)，充分掌握事實(shí)，取得第一手資料，為改良優(yōu)化做準(zhǔn)備。

第二，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，激發(fā)自身潛能，不斷創(chuàng)新。成本管理提升需要集思廣益，發(fā)揮所長(zhǎng)，找出不足，更好地利用現(xiàn)有的資源，盡最大限度展現(xiàn)1+1大于2效應(yīng)，則需要充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性，以最小的投入取得最大的效果。在成本管理提升項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，會(huì)遇到很多需要改變的方法、流程和操作，能否以創(chuàng)新的理念去改變它，關(guān)鍵是首先要戰(zhàn)勝自我，迎刃而上，并能結(jié)合自己身在此崗位的經(jīng)驗(yàn)做出更理想合理的改進(jìn)思路，達(dá)到創(chuàng)新目的。

第三，制訂有效的行動(dòng)計(jì)劃。在事實(shí)基礎(chǔ)上，找出差距，形成具體的課題目標(biāo)，制訂行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃的制訂要求符合SMART原則，即具體的、可衡量的、能實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間限制的。行動(dòng)計(jì)劃的制訂一定是個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，而不是單方面的過(guò)程，它的制訂會(huì)有與各部門人員的溝通、合理的預(yù)測(cè)、業(yè)績(jī)要求相掛鉤，并充分利用現(xiàn)有資源。行動(dòng)計(jì)劃制訂也需明確責(zé)任人，否則難以推動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行。在成本管理提升過(guò)程中，各種行動(dòng)計(jì)劃可能都會(huì)涉及很多改變，這種改變甚至?xí)幸恍┬袨楹退枷氲臎_突，行動(dòng)計(jì)劃越細(xì)，要求越具體，取得的效果越好，為成本管理的貢獻(xiàn)越大。

第四，對(duì)各項(xiàng)改進(jìn)措施進(jìn)行價(jià)值分析。成本管理提升的目標(biāo)是改進(jìn)成本方法，找到適合公司發(fā)展的最優(yōu)途徑，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。在成本管理提升項(xiàng)目各目標(biāo)制訂過(guò)程中，要避免盲目決策、浪費(fèi)資源和喪失發(fā)展機(jī)會(huì)，充分考慮價(jià)值回報(bào)。價(jià)值分析目標(biāo)方法包括：持續(xù)盈利目標(biāo)分析，即以盈利作為反映該事項(xiàng)的綜合指標(biāo)導(dǎo)向;長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值，長(zhǎng)期現(xiàn)金流越充分，企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力越強(qiáng)，回報(bào)越高;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，一項(xiàng)改進(jìn)綜合考慮各方面的因素，制訂最切合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)，避免局部單一而不能解決長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題;經(jīng)濟(jì)增加值最大化，即EVA分析，充分考慮了投入產(chǎn)出效益，也考慮了資本成本的影響，較科學(xué)地反應(yīng)的衡量業(yè)績(jī)指標(biāo)。

第五，強(qiáng)有力的執(zhí)行保證。成本管理有了一個(gè)好的思路，一個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)，一個(gè)明確的行動(dòng)方向，在執(zhí)行過(guò)程中還需有強(qiáng)有力的保障系統(tǒng)。首先，觀念保障，成本管理提升是公司的一個(gè)重要目標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)作好宣傳，讓所有員工都學(xué)習(xí)、掌握和認(rèn)可。其次，部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人都是成本管理提升的責(zé)任人，他們是推動(dòng)成本提升的關(guān)鍵力量。再次，獎(jiǎng)懲制度。在成本管理提升過(guò)程中做出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高全員參與意識(shí)，創(chuàng)造全新氛圍，群策群力。

第六，成本管理是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。 成本管理階段性成果出來(lái)后，并不意味著已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)在不同階段不同時(shí)點(diǎn)，會(huì)有不同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，會(huì)產(chǎn)生不同的成本提升需求，成本管理理念要形成企業(yè)文化的一部分，讓企業(yè)所有員工都明確公司目標(biāo)，都向著這個(gè)目標(biāo)奮斗，充分發(fā)揮各員工的創(chuàng)造性、實(shí)干性，打造出一流的企業(yè)。

成本管理轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)成果，經(jīng)歷了調(diào)查、甄別、實(shí)施、反饋等各階段，是一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)期的工程，在全公司各部門所有人員的共同努力下完成。通過(guò)有效的成本管理，真正提升企業(yè)管理水平，取得經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造財(cái)務(wù)成果，實(shí)現(xiàn)公司的卓越水平。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理

一、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程及在企業(yè)中的作用

“財(cái)務(wù)管理”這個(gè)名詞由來(lái)已久，其實(shí)務(wù)也已經(jīng)有較長(zhǎng)的歷史，但財(cái)務(wù)管理理論的出現(xiàn)則相對(duì)較晚。在西方，直到20世紀(jì)50年代才形成比較規(guī)范的財(cái)務(wù)管理理論，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論則是在20世紀(jì)60年代才開(kāi)始的。20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的世紀(jì)，在這100年的時(shí)間里，財(cái)務(wù)管理歷經(jīng)了五次飛躍性的變化，即籌資管理理財(cái)階段、資產(chǎn)管理理財(cái)階段、投資管理理財(cái)階段、通貨膨脹理財(cái)階段、國(guó)際經(jīng)營(yíng)理財(cái)階段。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用則可以歸納為以下三個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能。中小企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)制定利潤(rùn)分配政策來(lái)協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)控。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以貨幣形式表現(xiàn)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從實(shí)物形態(tài)來(lái)看，表現(xiàn)為實(shí)物資產(chǎn)的不斷購(gòu)進(jìn)、消耗、轉(zhuǎn)化及其產(chǎn)品、勞務(wù)的銷售；從價(jià)值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理的實(shí)施中，要賦予財(cái)務(wù)管理核心地位，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

中外關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問(wèn)題爭(zhēng)議一直很大，根據(jù)現(xiàn)有資料，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述主要有：利潤(rùn)最大化、凈現(xiàn)值最大化、資本成本最小化、股東財(cái)務(wù)最大化、現(xiàn)金股利最大化等14種觀點(diǎn)。就我國(guó)中小企業(yè)大體情況而言，可認(rèn)為財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值管理的重要構(gòu)成部分，其內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地歸納為：以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，以企業(yè)治理、財(cái)務(wù)管理為兩個(gè)基本點(diǎn)的綜合性管理。

①企業(yè)價(jià)值最大化是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

②企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。

③企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。

④企業(yè)價(jià)值最大化能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。

⑤進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是要權(quán)衡報(bào)酬增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。

⑥企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層認(rèn)識(shí)，也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)管理是其他各種管理都無(wú)法取代的

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)進(jìn)行最終反映的。主要體現(xiàn)在：

①財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎(chǔ)。有了資金才能形成勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素。

②制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)起控制作用。只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標(biāo)制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出成本控制的目標(biāo)，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按照計(jì)劃開(kāi)支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費(fèi)。

③組織收入對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)起保護(hù)作用。企業(yè)的收入實(shí)現(xiàn)是通過(guò)財(cái)務(wù)成本來(lái)體現(xiàn)的，通過(guò)資金的完成循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

④資金合理分配對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)起組織作用。企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)所需資金來(lái)源與內(nèi)部積累和外部籌集。因此，合理運(yùn)用資金是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)先考慮的資源。

二、樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，中小企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限十產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修等。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及維修成本、等。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、可遞延成本、未來(lái)成本等等。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施

篇8

(一)財(cái)務(wù)成本管理缺乏健全的體系

因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展正處于發(fā)展期，主要的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)都是來(lái)自國(guó)外及自身總結(jié)，因此并沒(méi)有一套切實(shí)可行的管理體系。目前，我國(guó)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理的主要經(jīng)驗(yàn)都是從失敗的教訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)積累出來(lái)的，并不是憑空想象或者硬套照搬國(guó)外。雖然國(guó)外房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有很多成功的經(jīng)驗(yàn)供我們借鑒，但是因?yàn)榈赜蛐詥?wèn)題，國(guó)外經(jīng)驗(yàn)并不一定適合我們自己，我們只有將其先進(jìn)、成功、有章可循的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，再根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)制定屬于我們自己的財(cái)務(wù)管理體系。目前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理都是較為混亂的，需要大量的人力物力對(duì)其進(jìn)行核算與管理，但是這種管理手段也是屬于粗放式管理，會(huì)浪費(fèi)極大的人力與物理，更多的規(guī)章制度與流程都是能省則省，流于形式，表面功夫做的很足，實(shí)際效果卻很差。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)還比較薄弱

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下的房地產(chǎn)企業(yè)都是要求高成交率、大批優(yōu)質(zhì)房源、高成交價(jià)格、只是注重其中某一環(huán)節(jié)管理等等，將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心偏移的太厲害。雖然目前部分房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理，但是因?yàn)榍捌谛Ч容^小，在實(shí)行不到幾天就棄之不顧或者放任不管，這樣的情況比比皆是。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與決策的時(shí)候都沒(méi)有切實(shí)有效的數(shù)據(jù)來(lái)佐證其決策，也沒(méi)有一個(gè)科學(xué)有效的指導(dǎo)，無(wú)法將謹(jǐn)慎的決策態(tài)度運(yùn)用到其中。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理辦法是將財(cái)務(wù)決算報(bào)告作為成本管理對(duì)象，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后性，好比是亡羊補(bǔ)牢一樣。雖然在財(cái)務(wù)決算報(bào)告中發(fā)現(xiàn)一定的錯(cuò)誤或者不足，但是往往在上一次的成本管理結(jié)果還未出臺(tái)的時(shí)候，下一次的預(yù)算已經(jīng)做好，這樣一次一次滯后就會(huì)導(dǎo)致最后財(cái)務(wù)決算成為空話，無(wú)法發(fā)揮其本身為房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的作用。

(三)財(cái)務(wù)成本管理方式欠佳

因?yàn)槿狈Τ晒?jīng)驗(yàn)，當(dāng)前很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理辦法與方式都是照搬其他企業(yè)或者在黑暗中摸索，這樣的財(cái)務(wù)成本管理效果肯定是不好的。當(dāng)前很多的房地產(chǎn)企業(yè)都比較重視局部的管理，并不對(duì)整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)管理作出全面規(guī)劃，不能從根本上將房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視也比較傾向于靜態(tài)的管理與控制，不注重動(dòng)態(tài)觀察，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理按照其他商品管理辦法一樣進(jìn)行預(yù)算與核算，并不能將財(cái)務(wù)成本預(yù)算與成本核算做出有機(jī)結(jié)合，無(wú)法將階段成本跟部分成本之間區(qū)分與結(jié)合。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

(一)建立健全的財(cái)務(wù)成本管理體系

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的執(zhí)行者還是財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中應(yīng)該激發(fā)財(cái)務(wù)員的積極性，讓其主動(dòng)思考。房地產(chǎn)行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中較為重要的一個(gè)組成部分，應(yīng)該讓財(cái)務(wù)成本管理參與到競(jìng)爭(zhēng)中去，讓財(cái)務(wù)成本管理充分顯現(xiàn)其價(jià)值與意義。在進(jìn)行房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中不但要考慮到物質(zhì)方面的成本，還需要考慮到其他方面的非物質(zhì)成本，將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能構(gòu)架出完善的財(cái)務(wù)成本管理體系。財(cái)務(wù)成本管理體系是財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有具體的、切實(shí)可行的、科學(xué)的體系，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中遇到問(wèn)題根本不知道如何解決，甚至部分財(cái)務(wù)人員會(huì)自發(fā)奇想的解決，應(yīng)付了事。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)成本管理體系應(yīng)該從資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理幾個(gè)方面著手進(jìn)行，只有將這幾個(gè)方面都納入到管理體系中，才能保證整個(gè)指揮體系的科學(xué)化、規(guī)范化、正確化。

(二)樹(shù)立系統(tǒng)的管理意識(shí)，加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)

房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意識(shí)強(qiáng)弱直接決定了整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與最終成就，在進(jìn)行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，應(yīng)該充分具備系統(tǒng)的成本管理意識(shí)，從整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理。在管理過(guò)沖必須堅(jiān)持管理對(duì)象、管理方法、管理內(nèi)容全面性，根據(jù)企業(yè)的不同實(shí)際情況來(lái)制定不同的管理策略，構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理體系。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展與變化，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)部門應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)成本管理中的物質(zhì)成本與非物質(zhì)成本，將成本內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，才能保證財(cái)務(wù)成本管理發(fā)揮其真實(shí)效用，從而提成整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（本文來(lái)自于《財(cái)會(huì)研究》雜志?！敦?cái)會(huì)研究》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

(三)從全方位視角出發(fā)，做統(tǒng)籌管理

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理在上文中已經(jīng)做出深入的剖析，那么在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中就必須從各個(gè)角度出發(fā)，將資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理這幾個(gè)方面都同時(shí)進(jìn)行管理，才能將房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的最終效果顯現(xiàn)出來(lái)。這幾個(gè)方面都是財(cái)務(wù)成本管理的重要內(nèi)容，需要管理者對(duì)其進(jìn)行深入研究與思考，無(wú)論是其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)整個(gè)管理造成影響。管理者必須具備高素質(zhì)，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的管理意識(shí)作為己用，才能做好統(tǒng)籌管理。對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌布局，不重視其中任一部分，將所有的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到充分布局，細(xì)致思考，有機(jī)結(jié)合，才能將財(cái)務(wù)成本管理科學(xué)化的應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。作為我國(guó)能源企業(yè)，煤炭企業(yè)能夠有效促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。想要提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，煤炭企業(yè)就需要做好財(cái)務(wù)成本管理，財(cái)務(wù)成本管理的質(zhì)量和效率直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，煤炭企業(yè)需要實(shí)施低成本的戰(zhàn)略，這是促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。

一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

由于煤炭企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，因此缺乏成本管理意識(shí)，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，成本控制作用不明顯，投入力度雖大，但是生產(chǎn)效率較低，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。這主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，許多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理理念比較落后，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的正確認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理手段主要是以減少支出，以此降低成本，但是無(wú)法充分滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展需求。煤炭企業(yè)應(yīng)該需要從各個(gè)方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本統(tǒng)計(jì)、分析和控制等，樹(shù)立先進(jìn)的成本管理意識(shí)；其次，成本管理與生產(chǎn)技術(shù)相互脫節(jié)。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，成本管理是一項(xiàng)全面的財(cái)務(wù)管理工作，只要與之相關(guān)的內(nèi)容，都需要納入其中。但是在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，由于對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)的要求較高，投入成本較大，同時(shí)企業(yè)管理者由于缺乏正確的意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理工作與生產(chǎn)技術(shù)并沒(méi)有聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)相互脫節(jié)，這不僅會(huì)在很大程度上提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重者甚至還會(huì)出現(xiàn)成本失控、資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，從而增加了財(cái)務(wù)成本管理的難度，降低成本管理質(zhì)量和效率；再次，缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的管理工作中，成本管理工作主要是由財(cái)務(wù)部門開(kāi)展的，其他職能部門是不能夠參與的，但是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的各個(gè)部門有效聯(lián)系起來(lái)，建立協(xié)調(diào)的管理構(gòu)架。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，還有許多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的結(jié)構(gòu)構(gòu)架還有待完善；最后，監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督力度不夠。煤炭企業(yè)由于局限于固有的組織管理機(jī)構(gòu)，成本管理意識(shí)不足，成本控制力度不夠，無(wú)法對(duì)部門和人員進(jìn)行合理的設(shè)置，責(zé)任制度落實(shí)不到位，成本控制范圍狹小，只重視成本核算和生產(chǎn)，但是成本核算的準(zhǔn)確度卻不夠，忽視了事前監(jiān)督的重要性，過(guò)分重視事后管理，缺乏一套完善的預(yù)算體系和成本控制體系。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）樹(shù)立先進(jìn)的成本管理意識(shí)

煤炭企業(yè)想要促使每個(gè)員工樹(shù)立先進(jìn)的成本管理意識(shí)，首先就需要改變財(cái)務(wù)成本管理模式，由傳統(tǒng)的粗放管理模式改變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的管理模式，根據(jù)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使煤炭企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)人員管理，樹(shù)立成本節(jié)約的管理理念，對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，積極吸引具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員，以此提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。此外，煤炭企業(yè)還需要制定成本管理戰(zhàn)略計(jì)劃，確定成本分配和管理手段，將成本管理與企業(yè)文化有效的融合在一起。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理與生產(chǎn)技術(shù)管理的協(xié)調(diào)

由于煤炭企業(yè)具有特殊性，因此對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)具有較高的要求，技術(shù)成本相對(duì)而言較高，尤其是在特殊情況下，可能還會(huì)導(dǎo)致成本失控。對(duì)此，煤炭企業(yè)的管理者在財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)技術(shù)中的成本因素進(jìn)行有力的監(jiān)督控制，將技術(shù)管理部門與成本管理部門有效的聯(lián)系起來(lái)，做好協(xié)調(diào)工作，這是財(cái)務(wù)成本管理中的重中之重。因此，煤炭企業(yè)首先需要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本計(jì)劃工作，從根本上避免成本失控的情況出現(xiàn)；其次，在技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下做好成本管理工作，保證生產(chǎn)技術(shù)管理能夠與財(cái)務(wù)成本成本管理得到有效的開(kāi)展；最后，在進(jìn)行成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該從各個(gè)方面預(yù)測(cè)有可能出現(xiàn)的情況，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策。

（三）完善煤炭企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)成本管理工作，需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)部門為核心，將與財(cái)務(wù)成本相關(guān)的部門和工作內(nèi)容全部納入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理結(jié)構(gòu)，才能從根本上將先進(jìn)的成本管理理念和手段融入到煤炭的每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，促使企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)工作人員都能夠積極參與到成本管理工作之中。同時(shí)，在開(kāi)展成本管理工作過(guò)程之中，不僅需要財(cái)務(wù)部門發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)其他部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，而且還需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和聯(lián)系。為了能夠提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，煤炭企業(yè)還可以在成本管理結(jié)構(gòu)中設(shè)置成本數(shù)據(jù)庫(kù)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作。

（四）做好成本控制工作，提高管理水平

煤炭企業(yè)需要制定全員成本管理的首要目標(biāo)，即減低成本。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門的支出進(jìn)行核算和考核，并匯總整理，以此確定相關(guān)費(fèi)用的具體數(shù)額和用途。根據(jù)自身煤炭的庫(kù)存量，做好合理的煤炭管理工作，在滿足市場(chǎng)供應(yīng)需求的前提條件下，減少煤炭的庫(kù)存量，避免由于庫(kù)存量過(guò)大而導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。在材料采購(gòu)過(guò)程中，積極開(kāi)展招標(biāo)管理，盡量降低采購(gòu)成本。減少采購(gòu)次數(shù)，降低庫(kù)存量，提高資金的利用率，并根據(jù)自身的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)以及需求，選擇資質(zhì)較好的供應(yīng)商。根據(jù)實(shí)際情況，制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，對(duì)購(gòu)置成本進(jìn)行合理控制，減少不必要的費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置。

（五）做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)監(jiān)督工作對(duì)于做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本控制工作至關(guān)重要。做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督作用是煤炭企業(yè)降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。首先，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，可以提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，提高資金的使用效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要的參考依據(jù)，同時(shí)還能支出財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)制定相應(yīng)的解決措施。除此之外，煤炭企業(yè)應(yīng)該通過(guò)審計(jì)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)較高的審計(jì)隊(duì)伍，制定完善的審計(jì)制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，做好財(cái)務(wù)成本管理工作是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要手段。本文從成本管理的普遍性上總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，分析其不足，然后再探索煤炭企業(yè)成本管理特殊性問(wèn)題，再分析研究煤炭企業(yè)管理成本時(shí)，逐層剖析煤炭企業(yè)成本管的經(jīng)驗(yàn)與不足，指出了提高成本管理水平的思路與方法。因此，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此過(guò)程中大膽創(chuàng)新，不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)成本管理工作在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，充分發(fā)揮出積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

1.1 成本管理意識(shí)落后

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但是我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的成本管理意識(shí)比較落后，在實(shí)際的管理過(guò)程中，仍然采用傳統(tǒng)單一的管理模式，對(duì)成本管理的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)還存在很大的缺陷，缺乏一個(gè)全新的管理理念。不僅僅是管理人員甚至是所有的員工的成本管理的意識(shí)都存在嚴(yán)重落后的現(xiàn)象。許多管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本管理就是降低企業(yè)的成本支出，從而在煤礦企業(yè)的各個(gè)方面都相應(yīng)的縮減支出費(fèi)用。這在一定程度上會(huì)降低煤礦企業(yè)的支出，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)降低煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量，甚至給開(kāi)采過(guò)程帶來(lái)更多的安全事故，根本不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。[1]

1.2 成本管理機(jī)制存在不足

成本管理主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。但是，由于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本管理在認(rèn)識(shí)上還存在著很大的不足，導(dǎo)致煤礦企業(yè)只注重事后控制，缺乏對(duì)事前控制和事中控制這兩個(gè)階段的掌握，一旦事前和事中環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，事后控制很難對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行化解，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。另外，許多煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)部門對(duì)于企業(yè)管理費(fèi)用的成本沒(méi)有起到制約作用，使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不合理。雖然在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)一般情況下都會(huì)有自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，但是這些流程卻缺少對(duì)管理層的制約作用。

1.3 煤礦企業(yè)成本管理制度不夠完善

成本管理與煤礦企業(yè)的各個(gè)部門的關(guān)系十分緊密，任何一項(xiàng)活動(dòng)存在問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)的成本管理的整個(gè)體系。在當(dāng)前煤礦財(cái)務(wù)管理中，并沒(méi)有建立相應(yīng)的成本管理體系，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作流程和工作細(xì)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分，財(cái)務(wù)管理的成本管理缺乏一個(gè)完整的控制體系。財(cái)務(wù)成本管理制度缺乏系統(tǒng)性，可能只是在某一個(gè)流程上有很好的監(jiān)督和制約作用，但是整體的成本管理不具系統(tǒng)性，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就在那一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行修補(bǔ)，不會(huì)對(duì)成本管理進(jìn)行全方位的落實(shí)以及監(jiān)督評(píng)價(jià)。

2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略

2.1 培養(yǎng)成本管理理念，加強(qiáng)成本管理意識(shí)

積極加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念的培養(yǎng)，使現(xiàn)代煤礦員工樹(shù)立全新的成本管理思想，能夠有效促進(jìn)煤礦成本管理的發(fā)展。在培養(yǎng)煤礦員工現(xiàn)代成本管理理念過(guò)程中，要積極把現(xiàn)代煤礦的成本管理意識(shí)融入到煤礦的文化當(dāng)中，通過(guò)現(xiàn)代煤礦的文化教育，不斷培養(yǎng)現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念，讓現(xiàn)代煤礦員工樹(shù)立起正確的成本管理觀念。在現(xiàn)代煤礦的管理中，煤礦員工位于煤礦工作的第一線，其日常的工作表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)代煤礦的成本管理起著非常重要的作用。積極構(gòu)建現(xiàn)代煤礦的勤儉節(jié)約文化，能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煤礦的成本管理。[2]比如，煤礦員工要時(shí)刻養(yǎng)成隨手關(guān)水關(guān)電的良好習(xí)慣?，F(xiàn)代煤礦的管理人員也要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以身作則，引導(dǎo)下級(jí)員工做好現(xiàn)代煤礦的成本管理工作，使現(xiàn)代煤礦財(cái)務(wù)管理的成本管理能夠得到有效實(shí)施。

2.2 積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)

在加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須要積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)，并由這個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定相關(guān)的成本管理的相關(guān)制度和流程。在制度建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)現(xiàn)代煤礦的具體情況，制定出一套科學(xué)合理的成本管理體系，并按照這個(gè)體系加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代煤礦各個(gè)管理部門和煤礦職工的監(jiān)督與管理，使得煤礦成本管理制度能夠得到有效的執(zhí)行。而在工作流程上，煤礦財(cái)務(wù)總監(jiān)要直接對(duì)現(xiàn)代煤礦成本管理的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，積極完善煤礦成本管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)，能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煤礦成本管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，最終到達(dá)降低現(xiàn)代煤礦成本，提高現(xiàn)代煤礦經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3 完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強(qiáng)成本預(yù)算管理

積極完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)煤礦的成本預(yù)算管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)煤礦的事前成本管理。因此，現(xiàn)代煤礦的財(cái)務(wù)管理成本管理的過(guò)程中，要積極建立和完善現(xiàn)代煤礦的成本預(yù)算體系，通過(guò)對(duì)煤礦優(yōu)秀人才的培訓(xùn)，合理分配到預(yù)算管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對(duì)于煤礦的預(yù)算管理工作，及時(shí)了解和掌握煤礦各部門的信息，保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。[3]另外，煤礦也要積極加強(qiáng)全程預(yù)算管理，認(rèn)真分析市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，依據(jù)市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，及時(shí)變更預(yù)算管理的相關(guān)項(xiàng)目，確保煤礦預(yù)算編制能夠有效發(fā)揮其功效。

2.4 積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理的成本管理體系

在煤礦建立財(cái)務(wù)管理的成本管理體系中，首先，要積極強(qiáng)化成本管理的集約化，把財(cái)務(wù)管理的成本管理作為煤礦的管理目標(biāo)。完善現(xiàn)代煤礦的成本管理體系，使煤礦的日常經(jīng)營(yíng)管理置于財(cái)務(wù)成本的管理和控制之下，詳細(xì)規(guī)定各個(gè)部門和工作中的成本管控目標(biāo)和具體的實(shí)施方案，提高財(cái)務(wù)成本管控的可操作性，使煤礦成本管理能夠有章可循。其次，要提高和完善管理層的成本管理能力，優(yōu)化制度建設(shè)，多聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，定期對(duì)成本管理的成效進(jìn)行檢測(cè)，保證成本管理的落實(shí)性和可操作性，從而提高現(xiàn)代煤礦成本管理的能力，最終提高現(xiàn)代煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 建設(shè)成本管理評(píng)估體系

要把一個(gè)好的制度體系的作用完全發(fā)揮出來(lái)，建設(shè)評(píng)估體系是非常重要的。在煤礦企業(yè)當(dāng)中，如果沒(méi)有建設(shè)完善的成本管理體系，那么在實(shí)際開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，由于員工缺乏執(zhí)行動(dòng)力和執(zhí)行壓力，使得成本管理的具體工作無(wú)法落到實(shí)處。所以，為了對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行更好的管理，就應(yīng)該通過(guò)科學(xué)合理的成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置來(lái)建設(shè)成本管理的有效評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)時(shí)段的成本管理工作的成效都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)成本管理工作的積極性，調(diào)動(dòng)員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項(xiàng)工作都能夠落到實(shí)處[4]。