導(dǎo)語：如何才能寫好一篇程序化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

據(jù)IDC報告顯示，2013年中國RTB展示廣告市場實(shí)現(xiàn)300%的增長率，買賣雙方資源的對接推動了整個數(shù)字營銷供需的流動性與透明性。更令人興奮的是支撐起程序化購買發(fā)展的多個“支點(diǎn)”都有了質(zhì)的飛越。數(shù)據(jù)、技術(shù)、多屏流量等因素的發(fā)展使得程序化購買越來越呈現(xiàn)多元化。

解析程序化購買新落點(diǎn)

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和智能移動設(shè)備技術(shù)的成熟，消費(fèi)者上網(wǎng)行為在不斷發(fā)生改變，一天中的不同時段消費(fèi)者更多的是在多屏中進(jìn)行頻繁切換，移動端成為了多屏驅(qū)動力，現(xiàn)在大多數(shù)的消費(fèi)者都被移動端占用了更多的空隙時間，逐漸形成了多屏行為習(xí)慣。順應(yīng)消費(fèi)者行為習(xí)慣的改變，程序化購買在未來的發(fā)展趨勢里的落地點(diǎn)必然是跟隨消費(fèi)者的行為習(xí)慣而去服務(wù)于多屏。技術(shù)改變了廣告投放的生物鐘，而多屏將使得程序化購買在經(jīng)歷了迅猛的發(fā)展期之后迎來新的春天。

縱觀本次峰會，來自全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游專家多維度解析了程序化購買。在全球范圍來看，美國作為程序化購買的發(fā)源地，其發(fā)展水平處于世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)業(yè)模式與發(fā)展趨向也深刻影響著全球程序化購買的發(fā)展。eMarketer調(diào)查顯示在2013年53%的媒體購買者已經(jīng)進(jìn)行程序化交易，其中77%的購買者計劃在未來的12個月中增加這方面的預(yù)算，同時視頻領(lǐng)域的程序化購買將有較大幅度增長。

多屏將成為未來主流

今天人們的生活已經(jīng)進(jìn)入了一個多屏?xí)r代，這一點(diǎn)毋庸置疑?；叵胛覀円惶斓纳钜?guī)律，不同新聞APP、PC端辦公、微信、微博、移動端辦公、iPad購物和在家看電視等填滿了消費(fèi)者的時間，人們頻繁的在不同的屏中進(jìn)行切換。實(shí)際上，在不久的未來人們的多屏連接不論從“硬件平臺”還是“軟件體驗(yàn)”方面都會更加的完善，當(dāng)然程序化購買也必然要適應(yīng)發(fā)展，在其內(nèi)部“支點(diǎn)”上不斷探索優(yōu)化。

悠易互通CEO周文彪在峰會中的主題演講時提到，“到目前為止中國已經(jīng)有1千多萬臺智能電視，而且到今年年底預(yù)計將會增長到2千萬臺，并且未來智能電視將會有更快速的增長?！笨梢灶A(yù)見的是互聯(lián)網(wǎng)電視將會作為最大屏加入到多屏領(lǐng)域當(dāng)中去，使多屏“硬件平臺”更加完善。

在“軟件體驗(yàn)”的核心“支點(diǎn)”上，2013年程序化購買最主要的流量還是來自PC端，當(dāng)我們今年再次面對多屏程序化購買時，會看到一個明顯的趨勢變化，今年移動端流量在程序化購買當(dāng)中增速迅猛，其中以移動視頻流量尤為明顯。以悠易互通為例，截止到今年5月底每天能給廣告主提供投放的廣告展示機(jī)會達(dá)到100億次以上，而這些資源已經(jīng)覆蓋了不同的屏幕，讓廣告主的多屏程序化購買能夠真正落地。

移動流量迅猛增加的另一優(yōu)勢是非常有利于廣告形式的創(chuàng)新，這對于解決用戶體驗(yàn)問題是非常有利的，這點(diǎn)可以在移動端原生廣告的出現(xiàn)上得到很好的印證，它的點(diǎn)擊率可高達(dá)5%或者10%，并且能得到高效的轉(zhuǎn)化率。

多維度大數(shù)據(jù)助力多屏

程序化購買去解決多屏問題中令外一個核心點(diǎn)就是跨屏ID的識別，如何去認(rèn)知在不同屏幕中切換的是同一個人？這個問題是在多屏“硬件平臺”和“軟件體驗(yàn)”都已經(jīng)完善的基礎(chǔ)上，在多屏程序化購買中解決精準(zhǔn)投放人群的核心問題。這個問題雖然在技術(shù)上是有難度的，但是現(xiàn)在包括谷歌、百度、阿里、騰訊等擁有大量有價值數(shù)據(jù)的巨頭在這方面都做了巨大的研究，它的核心在于大數(shù)據(jù)的“流通利用”，即底層多屏數(shù)據(jù)的打通和整個產(chǎn)業(yè)鏈中數(shù)據(jù)的流通交互使用。這為在未來中，大數(shù)據(jù)在中國的發(fā)展利用優(yōu)化提出了新的挑戰(zhàn)。

從國內(nèi)現(xiàn)階段處理數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀來看，對于“大”這個點(diǎn)，國內(nèi)的數(shù)據(jù)并沒有一個真正的落地點(diǎn)。在國內(nèi)多屏程序化購買的現(xiàn)狀下，能打通“多屏”的鑰匙正是“數(shù)據(jù)的真正流通”。

現(xiàn)在BAT的現(xiàn)狀是擁有多且有價值的大量數(shù)據(jù)，但是目前僅僅對外開放非常小的一部分；第三方數(shù)據(jù)公司的現(xiàn)狀是，隨著對數(shù)據(jù)處理的技術(shù)水平不斷提高以及市場不斷發(fā)展和深化，它們在不斷積累大量優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)。廣告主的現(xiàn)狀是正在利用技術(shù)手段，逐漸把自己大量數(shù)據(jù)委托數(shù)字營銷公司處理，為其精準(zhǔn)營銷發(fā)揮最大價值。

那么程序化購買行業(yè)的核心環(huán)節(jié)――廣告技術(shù)公司，已經(jīng)有洞察力比較敏銳的公司開始在多屏程序化購買的大背景下提出了基于大數(shù)據(jù)的解決方案。悠易互通的數(shù)據(jù)銀行DataBank為廣告主提供了數(shù)據(jù)收集、管理、分析與應(yīng)用的一站式服務(wù)。利用其推出的多屏整合DSP直接做投放，數(shù)據(jù)收集與受眾投放實(shí)現(xiàn)了無縫的閉環(huán)流程，大幅提高了廣告主的廣告效果，真正把大數(shù)據(jù)在廣告方面的應(yīng)用落到實(shí)處。并且其DSP在技術(shù)上的領(lǐng)先也幫助廣告主通過智能算法、自動優(yōu)化、在品牌安全的環(huán)境下進(jìn)行廣告投放。悠易互通有很好的整合數(shù)據(jù)，就是通過把自身的DSP平臺和DMP平臺整合在一起，合理的進(jìn)行數(shù)據(jù)的打通，進(jìn)行多屏、人群定向和數(shù)據(jù)的更好應(yīng)用。

這種公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)據(jù)的打通已經(jīng)顯示出強(qiáng)大的效果，那么在多屏?xí)r代不斷發(fā)展完善的狀態(tài)下，必定要求大量數(shù)據(jù)進(jìn)行流通和交互以對多屏進(jìn)行支持。這就要求國內(nèi)數(shù)據(jù)發(fā)展不僅需要擁有大量有價值數(shù)據(jù)的公司合理開放其數(shù)據(jù)，而且各個產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司找到打通底層數(shù)據(jù)的方法，來真正的驅(qū)動程序化購買達(dá)到多屏“穿越”。

篇2

關(guān)鍵詞：程序化交易；交易哲學(xué)；半自動交易系統(tǒng)

程序化交易產(chǎn)生于美國，早期的程序化交易分為程序化買入和程序化賣出兩種，用于紐約股票交易所同時買賣15支以上的股票組合的交易。因此，有時也被稱為籃子交易。

隨著投資管理業(yè)的資金管理規(guī)模擴(kuò)大，投資經(jīng)理和基金經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)憑經(jīng)驗(yàn)和手工操作無法應(yīng)對市場風(fēng)險加大、價格變動頻繁等挑戰(zhàn)，程序化交易剛好可以解決這些難題，因?yàn)樗哂兴俣瓤?、避免個人情緒干擾、量化等優(yōu)勢，投資機(jī)構(gòu)紛紛投入重金研發(fā)自動交易模型，其在提高投資決策質(zhì)量和速度、交易輔助等方面大展身手。

時至今日，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)研發(fā)出不少成熟的自動化交易系統(tǒng)，譬如美國有70%的交易是由程序化交易完成的，而且交易量占比連年來還有不斷上升的趨勢，交易模型的功能也日趨強(qiáng)大和完善。量化投資及程序化交易大師西蒙斯默默無聞地在十幾年間大量使用量化系統(tǒng)的交易方法，取得了比巴菲特、索羅斯等市場傳奇更高的年收益率。譬如海龜交易創(chuàng)始人丹尼斯不斷通過自動化交易實(shí)現(xiàn)其從400美金到2億美金的個人傳奇，還培訓(xùn)出一支海龜投資團(tuán)隊（現(xiàn)在還活躍在各大投資機(jī)構(gòu)），他們?yōu)樵缙诖竽懗泽π氛叩耐顿Y客無聲無息地帶來了可觀的投資回報。

我國的程序化交易起步較晚，發(fā)展緩慢，開發(fā)出來的比較成熟的交易系統(tǒng)也相對缺乏，但最近幾年發(fā)展也很迅猛，這得益于新的投資理念的導(dǎo)入、應(yīng)用平臺開發(fā)迅速成熟，如tb（交易開拓者）、文化財經(jīng)、金字塔等平臺已經(jīng)深受廣大自動交易者所喜愛和認(rèn)同。由于程序化交易規(guī)避了人性中的貪婪和恐懼等弱點(diǎn)，交易速度快、系統(tǒng)性強(qiáng)，國內(nèi)自動化交易量占比最近幾年也在快速上升。據(jù)統(tǒng)計，我國當(dāng)前金融產(chǎn)品的程序化交易占比為20%～30%，程序化交易的發(fā)展空間將會越來越廣闊。

一、程序化交易策略為什么要創(chuàng)新

（一）策略效用的邊際遞減

使用策略的人多了效果就會越來越差。細(xì)心的投資者會發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的股指期貨越來越難做。在2010年國內(nèi)剛推出股指期貨時就有人使用臺灣的一些比較成熟的程序化交易策略而大賺其錢，但在最近兩年卻發(fā)現(xiàn)不容易賺錢了，甚至遭到了比較大的回撤。這是什么原因呢？金融市場本身就是一個眾多策略博弈的一個場所，某個策略一旦成功并被多人使用了，其有效性就會越來越低，而且道高一尺魔高一丈，市場上會出現(xiàn)針對某種策略的獵殺者。從技術(shù)指標(biāo)層面看，例如20年前，通過一條20天均線的交易策略是有利可圖的，緊接著，越來越多人開始使用均線來做投資決策。但是，每個交易策略和買賣機(jī)會都是有容量限制的，這使得策略使用的人越多，單個K線的波動則越大，例如突破20天均線的當(dāng)根K線的波動極大，這使得中間的利潤空間迅速收縮，最終使得策略失效。也可以理解成，當(dāng)一個策略使用的人越多，知道的人越多，它的盈利能力則越低，最終變得無利可圖。在基本面分析上，同樣存在自毀性，例如20年前，只要買賬面有利潤的公司都能賺錢，緊接著所有人都認(rèn)準(zhǔn)了公司賬面利潤進(jìn)行投資，這使得所有賬面有利潤的公司股價都很高，這時候，人們只能通過預(yù)測未來利潤獲得投資回報了。而隨著越來越多人熟知各種預(yù)測利潤的方法，導(dǎo)致價值被低估的公司越來越難找了，最終變成了一個均衡市場。筆者認(rèn)為，這可以認(rèn)為是交易策略效用的邊際遞減。

（二）行情特點(diǎn)發(fā)生變化

金融市場的復(fù)雜性表現(xiàn)在行情的多變性。還是以國內(nèi)的股指期貨為例，在2010年是一個雙邊大震蕩的行情，2011年單邊下跌，2012年、2013年寬幅震蕩，2014年上半年窄幅震蕩，可以看出無論是單邊行情還是震蕩行情，由于國內(nèi)A股的市場容量越來越大，股指期貨的日內(nèi)變動幅度呈現(xiàn)出越來越小的特點(diǎn)，這就給日內(nèi)趨勢易策略帶來不小的挑戰(zhàn)。

知名投資人、“悍馬理論”的創(chuàng)始人馮正平表示：世界上沒有交易圣杯，這是他的悍馬定律里的第一條。他說2008年前的市場特征與之后的就很不一樣，一些原來賺錢的模型后來都賠錢了，而有一些原來賠錢的反倒變成賺錢了。他打了個比方很生動：“就像我們造一個工具，是拿來切菜的還是砍骨頭的，還是拿來修指甲的，這個要想清楚。”意思是設(shè)計模型時要清楚自己設(shè)計出來的交易模型適用于哪種市場環(huán)境，要考慮模型的針對性、適應(yīng)性。

基于多年期貨量化交易的經(jīng)驗(yàn)，上海泛金投資管理有限公司董事長杭國強(qiáng)認(rèn)為，程序化的本質(zhì)是給自己的交易列出一系列規(guī)矩，讓自己的交易更有規(guī)則，并利用計算機(jī)提高交易速度，其中成敗的關(guān)鍵在于對細(xì)節(jié)的處理?！袄贸绦蚪缍?、評價和預(yù)測未來的收益，建立有效的評估體系，不斷適應(yīng)市場的變化，才是程序化交易的靈魂”。

普天投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人吳轉(zhuǎn)普也認(rèn)為：自動化交易不存在永遠(yuǎn)的圣杯，不可能做出一個類似印鈔機(jī)一樣讓交易者獲利的程序化交易模型，自動化交易更多地被看成是一種管理控制系統(tǒng)，要加入對基本面和技術(shù)面的理解，要考慮市場參與者結(jié)構(gòu)的變化，交易程序要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。

在國外，一些成熟的投資公司配備了眾多數(shù)學(xué)和計算機(jī)專業(yè)人才，他們的主要任務(wù)就是針對市場的變化不斷完善模型，這正體現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)存在的必要性與重要性。80%～90%的工作人員是在做量化模型的建模、數(shù)據(jù)處理工作，交易執(zhí)行人員比較少。由于要處理龐雜的數(shù)據(jù)，在量化交易中，團(tuán)隊的價值得到充分體現(xiàn)。每隔一段時間他們就會開發(fā)出新的交易模型。

即使在高性能硬件與軟件結(jié)合的高頻交易領(lǐng)域，也不存在可以長久不變的“交易圣杯”。高頻交易策略對技術(shù)要求比較高，在網(wǎng)絡(luò)速度、硬件反應(yīng)速度及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測等方面都有近乎苛刻的要求。作為高頻程序化交易者，Cyc partner公司創(chuàng)始人柳峰介紹說，高頻交易者對市場的監(jiān)測，以及對策略的修改一直不曾停止，“只有不斷發(fā)現(xiàn)并保持自己的比較優(yōu)勢，才可能在變化的市場中保持盈利”。而高頻交易背后的邏輯結(jié)構(gòu)相對來說是簡單的，盈利率比較高，有些策略在三年之內(nèi)運(yùn)行會比較適用。但是，在市場中采用同種高頻交易策略的數(shù)量增加之后，交易者必須對策略加以改進(jìn)。

二、程序化交易策略創(chuàng)新的思路

（一）交易哲學(xué)的革新

程序化交易本質(zhì)上是交易者交易思想的體現(xiàn)，程序化是一種控制手段。有什么樣的交易哲學(xué)就有什么樣的程序化交易策略，所以審視自己的交易哲學(xué)的邏輯性就顯得尤為重要。策略的優(yōu)劣對比實(shí)際上是背后交易哲學(xué)的較量。優(yōu)秀的交易策略創(chuàng)新來自于交易哲學(xué)的突破與革新，而做到這一點(diǎn)并不容易，需要交易者對世界、對自然、對市場有一種深邃的洞察力并能理解轉(zhuǎn)換成為市場語言，物化為交易指標(biāo)體系。筆者幾年來一直致力于對市場背后推動力的研究，市場的上漲和下跌并非隨機(jī)和無序。比如說，我們可以把市場按照形態(tài)分為單邊和震蕩，在單邊市中趨勢性模型就能大顯身手，而趨勢性模型在震蕩市中由于來回止損會產(chǎn)生比較大的回撤。而震蕩模型策略的表現(xiàn)剛好相反，所以用什么模型不是關(guān)鍵，判斷對時段性的單邊行情還是震蕩行情成為交易策略提高勝率和盈虧比的關(guān)鍵。至于用什么模型來判斷單邊和震蕩是筆者多年研究的成果，有比較高的準(zhǔn)確性。

（二）從全自動到半自動的嘗試

筆者認(rèn)為，交易策略不易過于死板。眾多程序化交易策略堅持不下去的原因是全自動帶來的眾多劣質(zhì)交易，頻繁止損。其實(shí)法無定法，筆者認(rèn)為可以半自動化交易提高勝率和盈虧比，至于何時開啟程序化何時關(guān)閉程序化背后的規(guī)則和邏輯也必須是嚴(yán)密的、一貫的，譬如在背后規(guī)則市場進(jìn)入單邊市時開啟程序，市場重歸震蕩市時關(guān)閉程序，需要一切有章可循。正如世上沒有永動機(jī)一樣，沒有一個自動化交易策略能一如既往地戰(zhàn)勝市場，能夠在資本市場有驕人業(yè)績的一定是半自動交易程序策略。

（三）交易周期、參數(shù)的調(diào)整

可以針對不同金融市場的特點(diǎn)，變革不同的交易周期，充分認(rèn)識到金融市場博弈的本質(zhì)。當(dāng)多數(shù)人使用某個交易周期的時候，我們可以回避它改變交易周期，比如在股指期貨中大家常用1分鐘圖、10秒鐘圖，筆者覺得不煩嘗試15秒圖，既保持了一定的反應(yīng)速度，又能減少頻繁交易的問題，對于大家在交易中常用的macd指標(biāo)、dmi指標(biāo)、均線指標(biāo)，我們可以通過測試調(diào)整其參數(shù)設(shè)置以達(dá)到階段性優(yōu)化交易的目的，更重要的是避開了大眾常用參數(shù)，可以避開程序化交易獵殺者的屠刀。建議策略框架的核心參數(shù)不要超過三個，超過三個以上的參數(shù)有擬合歷史行情的嫌疑。著名的海龜策略創(chuàng)始人也曾在海龜策略遭受比較大的虧損時修改技術(shù)參數(shù)才渡過難關(guān)的。

（四）創(chuàng)新交易技術(shù)指標(biāo)

使用獨(dú)創(chuàng)的交易技術(shù)指標(biāo)來設(shè)計交易系統(tǒng)能在金融市場上提高交易勝率和盈虧比，其原因在于創(chuàng)新的交易技術(shù)指標(biāo)相對保密，不具有從眾性，相反具有出其不意的優(yōu)勢。比如在趨勢交易系統(tǒng)里面大家認(rèn)為均線是一個很好的趨勢跟蹤指標(biāo)，但它的缺點(diǎn)也很突出，除具有其他趨勢跟蹤指標(biāo)一樣的滯后性外，對付慢漲急跌或者慢跌急漲的行情是一個弱項，所以有人創(chuàng)造了自適應(yīng)均線來對付這種行情，這就是創(chuàng)新交易指標(biāo)的做法。筆者舉出這個例子意在拋磚引玉，創(chuàng)新和改良指標(biāo)的方法和技術(shù)有賴于開發(fā)者的細(xì)心、耐心和汗水。

三、程序化交易策略創(chuàng)新后測試要注意的問題

首先，避免對交易策略的參數(shù)過度優(yōu)化。過度優(yōu)化是以擬合歷史取得比較高的勝率和盈虧比的，這種過度優(yōu)化的策略對付現(xiàn)實(shí)或者未來變化的行情反倒會產(chǎn)生比較大的回撤甚至虧損，這是由于形態(tài)的周期性反復(fù)原理產(chǎn)生的。

其次，核心框架策略可以試著應(yīng)用于其他金融交易品種，觀察其表現(xiàn)。

再次，某一參數(shù)取值的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于或低于附近的參數(shù)值就要引起高度警惕。

最后，不要對一兩次巨虧或比較長的連續(xù)虧損單獨(dú)做優(yōu)化，否則即使減小了最大回撤也是不可靠的。

參考文獻(xiàn)：

[1]（美）里什q納蘭.打開量化投資的黑箱[M].郭劍光，譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012.

篇3

    醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理工作的好壞不僅影響護(hù)理工作的全過程,而且直接影響手術(shù)的順利進(jìn)行。因此有效管理是提高護(hù)理質(zhì)量和樹立專業(yè)形象的關(guān)鍵。我院通過制定手術(shù)室護(hù)理流程的內(nèi)容及其對策,體現(xiàn)了以人為本的護(hù)理,提高了手術(shù)室管理質(zhì)量,現(xiàn)總結(jié)如下。

    一、 組織管理 我院通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的職能,采用美國的法約爾管理方法,有年、季、月、周計劃。

    明確分工,協(xié)調(diào)好護(hù)患之間和同事之間的關(guān)系,控制對檢驗(yàn)工作是否與制定計劃相一致,及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。要求護(hù)士做到的管理者必須做到,護(hù)士長以身作則,在工作中做到人性化管理,有布置、有措施、有檢查、有總結(jié)。

    二、工作管理 為了提高護(hù)理質(zhì)量與工作效率,首先要加強(qiáng)手術(shù)室的程序化管理,制定出一套完整的確實(shí)有效的規(guī)章制度。認(rèn)真做好術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的核對工作,并記錄在手術(shù)護(hù)理記錄單,我院自2002年9月份根據(jù)衛(wèi)生部的要求,凡住院的手術(shù)患者均有手術(shù)護(hù)理記錄與病歷保存歸檔,護(hù)理部不定期的檢查記錄的完整性,幾年來未出現(xiàn)因核對不清而影響手術(shù)安全的現(xiàn)象。做到工作管理程序化,有章可循,有據(jù)可查,責(zé)任到人,按責(zé)上崗。幾年來未出現(xiàn)因核對不清而影響手術(shù)安全的現(xiàn)象。

    三、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理工作是最重要的一環(huán)。它是保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量提高的關(guān)鍵。制定持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計劃,科室成立質(zhì)控小組,護(hù)士長為組長,副護(hù)士長為副組長,成員3人,每月有檢查有記錄。

    1.術(shù)前訪視 為了保證手術(shù)的預(yù)期效果,必須做好術(shù)前訪視,巡回護(hù)士在術(shù)前一天去病房訪視,會見患者先問好,作自我介紹,再詳細(xì)了解患者姓名、性別、年齡、病區(qū)、床號、住院號、術(shù)前診斷、擬手術(shù)方式、麻醉方式、化驗(yàn)結(jié)果、了解病情和手術(shù)部位及過敏史,并做好心理護(hù)理,解除其緊張心理,建立良好的護(hù)患關(guān)系,使患者有較好的心態(tài)配合手術(shù)治療。

    2.嚴(yán)格掌握無菌技術(shù) 操作管理在手術(shù)過程中,如手術(shù)器械必須高壓滅菌和過氧化氫等離子滅菌,備好足夠的手術(shù)用物,每月監(jiān)測空氣、物品的細(xì)菌培養(yǎng),以利分析無菌技術(shù)管理。

    3.業(yè)務(wù)技術(shù)管理 每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次以上,學(xué)習(xí)內(nèi)容如復(fù)雜手術(shù)配合,重危病人搶救,新儀器的使用講解及掌握要點(diǎn)等。同時采用護(hù)士長早會提問,設(shè)護(hù)士工作質(zhì)量記錄本等,每日記錄,月底統(tǒng)計,要求新護(hù)士認(rèn)真做好工作筆記,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了工作效率,讓護(hù)士有更好的滿足患者的需求的概念。熟練掌握手術(shù)配合工作,護(hù)士長不定時抽查,評定成績與年終考核掛鉤。

    4.?？婆浜闲Ч?根據(jù)護(hù)士的年資、能力大小、個人特長進(jìn)行科學(xué)分工、合理安排,如進(jìn)行心臟手術(shù)、體外循環(huán)、腹腔鏡、激光、骨科等手術(shù)、儀器操作要求精確、熟練,對不同的?？七M(jìn)行相對固定配合。這樣既促進(jìn)?？婆浜?又促進(jìn)專業(yè)性管理,同時亦取得各科手術(shù)醫(yī)生的滿意。

    5.標(biāo)本管理 標(biāo)本是疾病診斷的依據(jù)。因此我科對標(biāo)本管理進(jìn)行把關(guān),凡手術(shù)結(jié)束的標(biāo)本均由巡回護(hù)士放入標(biāo)本袋,記錄好姓名、住院號、科室、床號及標(biāo)本名稱等,由手術(shù)室護(hù)工親自送病理科,并做好標(biāo)本的雙簽名工作。

    四、設(shè)備管理 設(shè)備管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重要工作。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,手術(shù)日益創(chuàng)新,手術(shù)設(shè)備日益新穎,且種類較多。醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理據(jù)統(tǒng)計,手術(shù)室各類物品達(dá)數(shù)千種,必須要有一套完整的物品管理制度和操作手冊,才能保證各類手術(shù)儀器完整性。我科設(shè)器械護(hù)士一名,負(fù)責(zé)器械的供應(yīng)和次日特殊器械的挑選,與設(shè)備科聯(lián)系儀器維修和保養(yǎng)工作。器械物品定位、定點(diǎn)放置,貴重儀器每日清點(diǎn)并交班,如C臂機(jī)、顯微鏡、進(jìn)口電刀、各類內(nèi)窺、鈥激光、低溫等離子消毒機(jī)等,使用后要登記,值班者每天交班。備用器械用后清洗消毒烤干上油。保護(hù)好各類儀器,防止遺漏,避免損傷,延長使用時間是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵。

篇4

要說2014年，當(dāng)屬數(shù)字廣告最為熱門;要說哪種數(shù)字廣告最熱，當(dāng)屬程序化購買。從初試RTB、再到了解程序化購買的內(nèi)涵和外延，相信經(jīng)過幾年的市場教育，大多數(shù)廣告主對于程序化購買已并不陌生，一部分廣告主更是已從理論進(jìn)入到了實(shí)踐階段。

Infectious Media首席執(zhí)行官和共同創(chuàng)始人馬汀?凱利預(yù)計：“2015年，程序化廣告將不再只是一個利基產(chǎn)業(yè)（細(xì)分市場，規(guī)模不大），而將成為營銷者在制定數(shù)字廣告目標(biāo)時的一個可用的選擇。”而2015年初《2014中國DSP行業(yè)發(fā)展研究報告》也指出，2014年，中國程序化展示廣告市場規(guī)模達(dá)到48.4億元，增長率為216.5%，占到中國展示廣告整體的8.9%。預(yù)期到2017年，中國程序化購買市場整體規(guī)模將達(dá)到282.7億元，占中國展示廣告市場的比例將達(dá)到28.2%。顯然，程序化營銷已經(jīng)成為全球廣告業(yè)的重要趨勢，尤其隨著RTB、PDB等廣告平臺投放技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，它將成為未來用戶對廣告支付的最主要方式之一，成為廣告主影響消費(fèi)者營銷投放的標(biāo)配之一。

透過這些數(shù)字，有些人不禁要問，程序化購買到底具有怎樣的魔力？使得廣告主紛紛轉(zhuǎn)向、紛紛加大投放比例。

寶潔為何重金砸向程序化購買？

――從真正理解程序化購買開始

去年夏天，一則重磅消息引爆了程序化購買市場：世界最大媒體購買方之一的寶潔公司計劃到年末，將70%到75%的預(yù)算用于美國數(shù)字媒體程序化購買。

寶潔之外，其實(shí)在2014年，還有很多大廣告主加入了程序化購買的陣營，美國運(yùn)通公司則宣布所有廣告花費(fèi)都將進(jìn)行程序化購買。國內(nèi)方面，海爾從2012年起采用DSP平臺，京東則已將20%～30%的預(yù)算用于程序化購買。顯然，程序化購買已經(jīng)不僅僅只有“效果”一項功能。

AOL Platforms的營銷總監(jiān)Allie Kline指出發(fā)行商和廣告商已經(jīng)適應(yīng)程序化購買的整體速度，以及數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的變革潛力。但是，廣告商和發(fā)行商需要更多的采用程序化購買以促進(jìn)其發(fā)展進(jìn)入下一個階段?！氨仨毐ＷC他們之間的關(guān)系不僅僅是傾銷庫存，不只是獲得最佳報價的工具?！?/p>

其實(shí)，這下一個階段已經(jīng)到來。也是去年，IAB美國互動廣告局，從資源售賣角度，針對數(shù)字廣告投放的程序化交易的四種方式進(jìn)行了劃分和定義。程序化購買不再與RTB混淆在一起。提到程序化購買，人們不再只聯(lián)想到“剩余流量”。電通安吉斯集團(tuán)旗下程序化交易平臺安納特董事總經(jīng)理溫道明指出：“如今固定廣告位的程序化購買使得優(yōu)質(zhì)資源入駐交易平臺的進(jìn)程大大加快了?！?012年僅8%的流量來自艾瑞排在前一百的網(wǎng)站，而今這個數(shù)字已經(jīng)攀升到了78%?，F(xiàn)在78%的流量來自艾瑞在各個領(lǐng)域里排名前10名的網(wǎng)站，新浪、騰訊、搜狐、優(yōu)酷、愛奇藝等網(wǎng)站已經(jīng)把自己的主要售賣資源放在了交易平臺里。

廣告主知道，原來他們可以在更好的廣告位與自己的消費(fèi)者“相遇”，可以以更加靈活的方式加入到技術(shù)大軍，從而做到削減人工、精準(zhǔn)投放、流程可控與投放效果保證。程序化購買也不再被歸入“精準(zhǔn)營銷”的類別，而是一種全新的營銷模式，能夠真正承擔(dān)了廣告投放過程的自動化、數(shù)據(jù)化與智能化，甚至是可以幫助廣告主做到與消費(fèi)者深度交流，提升品牌美譽(yù)度。

既然大家都在關(guān)注程序化購買

――那么，它適合我嗎？

在過去的2014年，電商、快消、汽車，以及其他許多充分競爭的行業(yè)都將預(yù)算大幅度轉(zhuǎn)向了程序化購買，傳統(tǒng)行業(yè)也開始加入到這股潮流中。盡管程序化購買已經(jīng)越發(fā)普及，但相信還是有些廣告主會問：流行的就是最好的嗎？就是適合我的嗎？這可能是所有廣告主在面對程序化購買時都會思考的問題。

效果類廣告主 仍是中流砥柱

從RTB剛剛興起，首先吸引的就是游戲、電商、APP下載等追求廣告實(shí)效類的廣告主。直到現(xiàn)在，對于DSP市場而言，效果類廣告主仍是市場投放的主力。DSP按受眾購買的方式精準(zhǔn)性強(qiáng)、實(shí)時監(jiān)控能力強(qiáng)，對于效果有更直接的反饋，因此效果類客戶營銷訴求仍是推動市場發(fā)展的重要力量。

當(dāng)品牌依托DSP、PDB為消費(fèi)者提供更多細(xì)化貼心服務(wù)時，其背后需要的是足夠強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)挖掘，以及技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品工具的支持。而數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、能力都依舊還是效果類程序化購買的增長點(diǎn)。而跨屏、移動以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的挖掘應(yīng)用，也讓這一領(lǐng)域得到了更多廣告主的關(guān)注。所以，我們將會看到，隨著數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的不斷縱深、細(xì)化，效果類廣告主接下來將通過程序化購買獲得更為準(zhǔn)確、高效的投放體驗(yàn)。

品牌廣告主 成為新力量

相比于效果類廣告主，品牌廣告主思考的則為另外一些問題：如何借助程序化購買實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的廣告投放效果？程序化購買如何幫助廣告主加強(qiáng)受眾對其品牌的喜愛度，構(gòu)建一個品牌與用戶之間強(qiáng)有力的情感紐帶？程序化購買如何拋開數(shù)字導(dǎo)向的思路，同樣關(guān)注到品牌的樹立與塑造？

大多數(shù)人不知道的是，程序化購買從一開始就具備這些作用，寶潔也正是基于這樣的洞察才會發(fā)生重大投放轉(zhuǎn)向的。

品牌廣告主不希望盲目進(jìn)行程序化購買，而是更想回歸到廣告的本質(zhì)，即旨在創(chuàng)作有價值的、創(chuàng)新的品牌信息，并通過智能化的方式把這些信息傳遞給用戶，以深化同消費(fèi)者的情感關(guān)系。為了建立忠誠持久的良好消費(fèi)者關(guān)系，廣告主必須學(xué)會合理使用大數(shù)據(jù)、觸達(dá)目標(biāo)人群，選擇更為適宜的廣告環(huán)境，有效地將品牌信息傳遞給相關(guān)的用戶。只有這樣才能在一個優(yōu)良的環(huán)境里和正確的受眾產(chǎn)生有意義的聯(lián)系，使受眾切身體會到品牌創(chuàng)新信息的價值，從而與品牌進(jìn)行積極的互動。

與效果類廣告主不同的是，品牌廣告主對價格的敏感度稍低，但對廣告的投放環(huán)境、穩(wěn)定性和安全性要求很高，當(dāng)然付出的費(fèi)用相對而言也不低。但隨著品牌廣告主對程序化購買認(rèn)識程度的加深，反過來也推動了程序化購買產(chǎn)業(yè)鏈上各方參與者，程序化直接購買、私有市場PMP等未來將漸成趨勢。品牌廣告主對于廣告創(chuàng)意、高度的需求，也推動了一些策劃公司、創(chuàng)意公司等轉(zhuǎn)入程序化購買行業(yè)。同時，為品牌廣告主服務(wù)的各家公司，也正在積極融入程序化購買，溫道明談到：“我們不只是為廣告主收集數(shù)據(jù)，還負(fù)責(zé)策劃等為整體性的籌劃工作?！弊鳛橐环N重要廣告形式，程序化購買行業(yè)也正變得更全面、更完整。

基于消費(fèi)者洞察

――程序化購買 到底能為你做些什么？

可以說，程序化購買在國內(nèi)已初現(xiàn)體系，框架搭建已基本完成，正在逐漸進(jìn)入“裝修”階段。如何能夠搭建的更有吸引力？如何添加吸引廣告主的軟性優(yōu)勢？如何幫助廣告主更好地洞察消費(fèi)者？想必也是廣告主最想知道答案的問題。

找到那些你想找的人

以前我們購買的是媒體，不惜為各大媒體砸下重金，卻無法估計在電視機(jī)前收看廣告的人是不是我們的目標(biāo)客戶群。程序化購買解決的就是這個問題，程序化購買的是人而不是媒體，它擁有強(qiáng)大的受眾識別和購買能力，通過DMP（數(shù)據(jù)管理平臺）的數(shù)據(jù)分析，人群標(biāo)簽化，實(shí)現(xiàn)受眾購買，將廣告投放到會購買你產(chǎn)品的消費(fèi)者眼前，但這還只是第一步。

大面積覆蓋消費(fèi)者

提到程序化購買，大家首先想到的是精準(zhǔn)營銷，但事實(shí)上，“新用戶獲取”才是RTB廣告真正的營銷優(yōu)勢。在過去幾年，利用好RTB廣告，程序化購買已能夠?yàn)槠放菩缕飞鲜蝎@得更多新用戶。而在移動程序化購買中呢，情況又不盡相同。在移動互聯(lián)網(wǎng)，有像微信、微博這種超強(qiáng)覆蓋能力的應(yīng)用，也有各個細(xì)分領(lǐng)域的明星應(yīng)用，加之其他應(yīng)用，如果布局得當(dāng)，完全可以在移動端做到擴(kuò)大消費(fèi)者覆蓋。

獲得營銷洞察新爆點(diǎn)

大數(shù)據(jù)營銷時代，消費(fèi)者行為屬性的重要性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物理屬性。而只有通過大數(shù)據(jù)分析，我們才能獲得消費(fèi)者的行為屬性，得到傳統(tǒng)調(diào)查所發(fā)現(xiàn)不了的營銷洞察。根據(jù)某奶粉客戶投放數(shù)據(jù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)很多對廣告感興趣的人，并不見得是奶粉品牌定義的媽媽（物理屬性），還有很多其他的屬性，如關(guān)注軍事、運(yùn)動的奶爸們。在物理屬性的營銷價值逐漸弱化的趨勢下，大數(shù)據(jù)行為屬性分析將提供更多有營銷價值的新洞察，推動新營銷的發(fā)展。

與消費(fèi)者進(jìn)行深度溝通

隨著私有化程序化購買、移動程序化購買等新形式的新發(fā)展，幫助廣告主實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者進(jìn)行深度溝通的可能性也會越來越多。如在私有化程序購買中，不但可以輕松實(shí)現(xiàn)跨媒體頻控，廣告主甚至可以不用再事先做好所有的廣告創(chuàng)意文件，利用PMP（私有化程序購買）動態(tài)生成創(chuàng)意并推送到自己的廣告位上即可。再如移動程序化購買，可以融合時間、地點(diǎn)等多維環(huán)境因素，做到更了解消費(fèi)者，更利于增強(qiáng)廣告創(chuàng)意的貼合性。

2015程序化購買新變數(shù)

――你準(zhǔn)備好了嗎？

一方面是廣告主對于程序化購買的本能要求，另一方面是程序化購買自身發(fā)展的原動力，在這雙重引擎的推動下，2015年，程序化購買在幾個方面都將體現(xiàn)出更強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。

從“多屏”到“跨屏”

在這樣一個被碎片化的時代中，廣告主如果想要更好地抓住消費(fèi)者的興趣點(diǎn)，必須考慮多屏整合的數(shù)字營銷方式，程序化購買也不例外。目前，如品友互動、優(yōu)易互通等多家公司都已著眼多屏程序化購買，幫助廣告主覆蓋更多屏幕。但是從“多屏”到“跨屏”，也并不簡單，是針對同一消費(fèi)者ID的跨屏？還是針對同一廣告主廣告的跨屏？這其中的學(xué)問大不一樣，也成為程序化購買一重要技術(shù)難點(diǎn)。

從“PC端”到“移動端”

隨著產(chǎn)業(yè)鏈逐步成熟和移動趨勢的深化，2014年起，移動程序化購買紛紛出現(xiàn)。隨著人們使用媒體、終端的方式越來越碎片化、多樣化，廣告主想要的也正是貼合用戶習(xí)慣。因此移動程序化購買也將更加適應(yīng)移動端用戶多樣化、碎片化的使用習(xí)慣，并提供給用戶即時準(zhǔn)確的廣告互動體驗(yàn)。同時，相比之前的移動廣告，移動程序化購買引入數(shù)據(jù)等分析技術(shù)，將會使移動廣告變得更為友好、人性化。

從RTB到“私有程序化”

消費(fèi)者需求的多元化，也是廣告主不得不思考的痛點(diǎn)。品牌廣告主大量入場，針對他們的品牌需求，程序化購買就要開啟適合品牌廣告主的投放模式――私有程序化購買。這樣滿足了廣告主的專屬廣告位的排他性優(yōu)勢，保證了廣告內(nèi)容的個性化展示和投放頻次的綜合性控制。例如，對于某些擁有多個產(chǎn)品線的品牌而言，私有程序化的購買可以幫助這些品牌在不同的時間、不同的人群、不同的位置不同的廣告，甚至可以區(qū)分人群，而選擇與產(chǎn)品的匹配。借助不同的創(chuàng)意與不同的用戶溝通，品牌的美譽(yù)度自然就變成了現(xiàn)實(shí)。

從“找數(shù)據(jù)”到“用數(shù)據(jù)”

篇5

投資者已經(jīng)傷透了心，機(jī)構(gòu)紛紛在反思。到底如何才能在控制風(fēng)險下穩(wěn)健地盈利？現(xiàn)在除了控制倉位才能控制虧損外，只有對沖與程序化交易。當(dāng)然還有一種神仙，就是上漲的時候在市場里面，下跌的時候空倉，偶爾做到可能但不能復(fù)制。

量化及程序化交易真的能夠賺錢？美國著名的對沖基金管理人西蒙斯，全球頂級數(shù)學(xué)家，他居然在投資界創(chuàng)造了一個至今無人能夠超越的傳奇。這位數(shù)學(xué)大師掌舵的大獎?wù)聦_基金，從88年到06年錄得平均高達(dá)38.5%的年收益率，即使在2007年美國次債危機(jī)爆發(fā)之年，該基金也錄得了85%的高額回報。更令人咋舌的是38.5%的年回報率是在扣除了5%的固定資產(chǎn)管理費(fèi)和44%的投資業(yè)績提成之后的凈收益，如果考慮收取費(fèi)用之前的毛收益率，則會高于投資大師巴菲特和索羅斯數(shù)倍。而被稱“模型先生”。

量化投資又被稱為”黑箱投資”。量化投資是將基金經(jīng)理的投資思想轉(zhuǎn)化成數(shù)量模型，或者從海量交易數(shù)據(jù)中利用數(shù)學(xué)模型尋找能夠盈利的“模式”，并利用電腦處理大量相關(guān)信息，然后按照模型進(jìn)行投資決策。量化投資可以對投資思想進(jìn)行事前的科學(xué)驗(yàn)證，可以確保投資的紀(jì)律性。

基于量化的程序化交易就是一種完全的客觀交易，現(xiàn)在微博上流傳一個漫畫，一個記者問量化基金經(jīng)理：“問：你對大盤怎么看。答：做量化，沒看法，問：你們是啥投資風(fēng)格，答：做量化沒風(fēng)格。問：你認(rèn)為大盤反彈到多少點(diǎn)？答：做量化，沒判斷。等等。這個就是典型的量化投資的寫照。

其實(shí)量化并不神秘，簡單的說，就是如果你有交易思想，完整描述出“開倉條件，平倉條件，止損條件，止盈條件”后，金融工程人員用C語言等寫成程序，然后調(diào)試程序，并用過去N年的每分鐘的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行回測。如果證明還能有非常不錯的業(yè)績，并且回撤很小，模擬交易成功后，就可以在電腦上全自動實(shí)盤交易了。

歷史上有一個著名的“海龜交易法則”，他的文字描述為：第一。突破20日均線最高價建立多單頭寸，反之建立空單頭寸。第二，突破之后如果盈利一定幅度后二分之一頭寸加碼N次。第三，如果建立頭寸后虧損，固定比例止損。

就是這么簡單的策略，在幾十年的歷史回測中，年化收益率達(dá)到了80%。但非常遺憾的是，絕大部分人根據(jù)這個海龜法則做交易，是虧錢的，因?yàn)樽袷丶o(jì)律，嚴(yán)格操作說起容易，做起非常困難，在漫長的交易過程中，交易者有時必須忍受幾個月無趨勢行情的反復(fù)止損而信心崩潰，而勝率非常低的系統(tǒng)，就是依靠那么幾次非常大的盈利交易最終做到了年化80%。而為啥軟件公司賣出軟件，絕大部分人都說上當(dāng)？那是因?yàn)槌绦蚧灰捉?jīng)常出現(xiàn)小的虧損，當(dāng)你絕望放棄這個系統(tǒng)的時候，大的盈利如約而至，但與你已經(jīng)沒有關(guān)系了。

程序化交易是風(fēng)險控制的利器，開盤前啟動程序化交易之后完全自動進(jìn)行而不進(jìn)行任何人工干預(yù)，而每個策略每張單的止損都只有十幾個點(diǎn)，截斷虧損，讓利潤奔跑是我們寫程序的核心思想。所以，我們策略42%的勝率，一樣有非常好的收益風(fēng)險比。

人的主觀交易為啥經(jīng)常不成功而控制不住最大回撤，是因?yàn)槿耸冀K無法克服貪婪、恐懼與僥幸。而程序化交易完全不同，開倉，止損，止盈早已寫在程序中，電腦見到信號是六親不認(rèn)，不管多高也敢買，不管虧多少都敢賣。絕不猶豫。

篇6

新媒體的崛起

益普索近期的《2010-2012年中國媒介消費(fèi)趨勢概覽》顯示，在過去的3年里中國88個城市的媒介到達(dá)率趨勢非常清楚地詮釋了“第一媒介時代”向“第二媒介時代”的轉(zhuǎn)變以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)一步體現(xiàn)在報紙到達(dá)率的持續(xù)下降而互聯(lián)網(wǎng)尤其是手機(jī)上網(wǎng)到達(dá)率的持續(xù)大幅增長上。

在過去的3年里，中國88個城市15~35歲人群的媒介到達(dá)總體趨勢顯示，年輕人更加熱衷于數(shù)字媒介，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)。手機(jī)上網(wǎng)的增速大幅度提高，增長率相比3年前翻了一倍還多。未來，這部分人群將更多地拋棄紙媒，轉(zhuǎn)向數(shù)字媒介。這進(jìn)一步反映了紙媒將被年輕人逐漸拋棄，同時也反映了紙媒轉(zhuǎn)型的急迫度。品牌商為了更好地觸達(dá)這部分人群，數(shù)字媒介將成為品牌商關(guān)注的重點(diǎn)。

益普索中國媒體地圖輯Ipsos MAC(Media Atlas China)揭示，互聯(lián)網(wǎng)媒介的到達(dá)率增長勢頭依然強(qiáng)勁，尤其是以手機(jī)為終端的互聯(lián)網(wǎng)媒介到達(dá)率增幅顯著。在過去的3年里，互聯(lián)網(wǎng)媒介總體到達(dá)率增長了約10%，超越報紙媒介，接近60%。智能手機(jī)與平板電腦上網(wǎng)增長極為顯著，其中智能手機(jī)在2012年前三個季度較2011年總體增長了12.1%。

在過去3年里，手機(jī)上網(wǎng)到達(dá)率快速增長，增長接近20%，手機(jī)上網(wǎng)比例也大幅增加。 在益普索中國媒體地圖輯2010~2011年的調(diào)研中，過去一個月使用手機(jī)上網(wǎng)的比例從2010年的20.9%上升至37.6%，增長16.7%。在MAC2012年的調(diào)研中，使用手機(jī)上網(wǎng)的比例為21.1%。不可否認(rèn)，通過第二屏個人電腦和第三屏手機(jī)終端為載體而蓬勃發(fā)展的SNS、微博和微信為主流形式的的社會化媒介在中國呈現(xiàn)井噴式發(fā)展趨勢。

數(shù)字營銷力度加大

全球領(lǐng)先的市場研究集團(tuán)益普索再度攜手Campaign Asia-Pacific雜志社開展的《亞太營銷人員展望2012~2013年度調(diào)查報告》表明，營銷部門洋溢著顯而易見的樂觀情緒，七成亞太營銷人員預(yù)計其品牌在2013年里取得較上一年更好的表現(xiàn)，尤其是汽車、金融、醫(yī)藥和消費(fèi)品品類。一半以上的被訪者預(yù)計其在媒介支出和品牌投資方面的總體營銷預(yù)算較上一年有所上升，只有16%的被訪者預(yù)計會削減。約三分之一的被訪者預(yù)測預(yù)算會大幅增加，增幅超過10%。社會化媒介（包括病毒性活動）、付費(fèi)在線廣告和移動營銷均視為即將在2013年營銷組合中起到更大作用的渠道；72%的被訪者表示2013年其將發(fā)揮“較大”或“更大一些”的作用。另有63%的營銷人員表示，在線廣告2013年將發(fā)揮更大的作用?？傮w上，數(shù)字媒介依舊是營銷人員希望加大利用力度的一個領(lǐng)域。展望未來，營銷人員預(yù)測社會化媒介、病毒性媒介和移動營銷將成為未來3年里最有效的媒介形式。

程序化購買勢在必行

數(shù)字廣告仍然有點(diǎn)屬于新生事物的意味，其用途、測量和績效仍然能夠在許多廣告商和營銷人員心目中激起不安的情緒。當(dāng)你認(rèn)為電視在20世紀(jì)50年代大受歡迎、廣播電臺在20世紀(jì)20年代及之前廣受青睞時，我們曾擁有廣告牌、平面廣告、海報、街頭公告員甚至古本手卷等媒介—在這些老古董中，數(shù)字廣告著實(shí)算得上是初生牛犢。

我們對其他事物非常、非常了解。我們是伴隨著它們一起長大的，我們已研究它們達(dá)數(shù)年之久。然而，數(shù)字廣告世界是一個全新的世界，在這里，數(shù)字廣告增長和變化的速度非常之快。因此，這會帶來一些隱憂。但是，是時候擱置這些擔(dān)心了，因?yàn)閿?shù)字廣告在消費(fèi)者的日常生活中正變得愈加休戚相關(guān)。而且，我們已從中學(xué)習(xí)和借鑒了不少東西！

在我12年左右的數(shù)字廣告領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷中，我和諸多從業(yè)人員目睹了許多變化。盡管數(shù)字廣告的影響、到達(dá)率和范圍已有所擴(kuò)大，但數(shù)字領(lǐng)域很少有人涉獵的最大變化之一是廣告商購買數(shù)字廣告位的方式的變化。

如何看待數(shù)字媒介購買方式的變化，以及廣告商在為其傳播而作出程序化購買工作時要考慮哪些事情呢？

數(shù)字廣告媒介購買簡史

數(shù)字廣告媒介購買的歷史并不長，概述起來簡單。但在這短暫的時空中，卻發(fā)生了翻天覆地的變化。數(shù)字廣告以往是純粹依靠手工購買和出售的。那些有廣告可供出售的媒介，比如雅虎和MSN，會將內(nèi)容和相關(guān)廣告位庫存及針對性解決方案定位于廣告商和機(jī)構(gòu)。數(shù)字廣告也會在另一方面發(fā)揮作用。機(jī)構(gòu)和廣告商會征求建議書（RFP），要求在特定背景下接觸到特定受眾。

將程序化購買納入議程

隨著廣告網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)新興平臺（如DSP、SSP和RTB系統(tǒng)）字母花片湯的發(fā)展，程序化購買已然司空見慣。

對程序化廣告購買這一主題最好的一個總結(jié)來自于Rocket Fuel的一份白皮書，他們也是這一領(lǐng)域增長最迅猛的提供商之一。

股市類比

解釋其全面運(yùn)作原理的最好辦法是以股市為例來思考。以往，股票買賣時，是首先給股票經(jīng)紀(jì)打電話，然后提供你愿意出售一定數(shù)量特定股票的最低價格或者你愿意購買一定數(shù)量股票的最高價格。這些最低價格、最高價格和數(shù)量大部分用于供人們作出主觀選擇。然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和數(shù)學(xué)科學(xué)家已對股市進(jìn)行研究，提出更理想的方法來選擇這些數(shù)據(jù)，開發(fā)程序化股票交易系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)中輸入總體目標(biāo)，然后采用各種算法對剩余部分進(jìn)行優(yōu)化。

同樣，數(shù)字廣告已開發(fā)出廣告交易平臺，這并非巧合。目前已有很多文章是關(guān)于這類交易平臺和程序化購買的。簡言之，這些都是廣告競賣的市場，而且，這些事情都是逐漸以這樣程序化的方式來完成的。廣告網(wǎng)絡(luò)中的廣告位庫存是通過電腦算法根據(jù)價格和各種與庫存相關(guān)的特點(diǎn)來進(jìn)行買賣的。

有益、有害和程序化

程序化購買對整個行業(yè)有益還是有害？我個人相信，基于市場的系統(tǒng)通常對行業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)健康是有利的，這很大程度上是因其產(chǎn)生的透明度所致。價格、庫存量和關(guān)鍵指標(biāo)都是買主可以獲得的數(shù)據(jù)。

然而，在有些方法中，這些系統(tǒng)是有瑕疵的，營銷人員必須意識到這些局限。其中一個瑕疵與基于競買的系統(tǒng)（我將以蘋果派為例加以說明）中出現(xiàn)的特定類型的市場動態(tài)有關(guān)，而我將要進(jìn)一步解釋說明的另一個瑕疵則與指標(biāo)選擇有關(guān)。

呃，蘋果派！

市場、競買和程序化購買與蘋果派有何關(guān)系？暫時假設(shè)所有蘋果派都是在競買中購買的，并且假設(shè)你擁有一家蘋果派銷售企業(yè)?，F(xiàn)在，假設(shè)你的企業(yè)專門經(jīng)營漿果派，但你也喜歡銷售蘋果派。你已經(jīng)以一定價格購買蘋果一段時間了，但現(xiàn)在你必須在競買中購買蘋果。你到達(dá)競買現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)價格會比你以往支付的價格高出許多。

到底發(fā)生了什么事情？有些買主是專門經(jīng)營蘋果產(chǎn)品的企業(yè)。那些僅銷售蘋果派的企業(yè)，對蘋果的重視程度要比你大得多（因?yàn)槟沅N售的大部分是漿果派）。你現(xiàn)在必須與那些非常重視蘋果的企業(yè)展開競爭，這樣一個事實(shí)基本上會促使你被排除在蘋果派企業(yè)之外。底線是競買結(jié)構(gòu)對賣主有利—賣主將蘋果出售給最想得到蘋果的人士。也就是說，如果蘋果數(shù)量充足的話，競買價格會下降，因?yàn)榇蟮奶O果派買主會積聚他們需要的東西。

指標(biāo)體系

第二個問題與指標(biāo)有關(guān)。從哲學(xué)角度講，我喜歡以一種整體的方式來思考廣告，而不是將數(shù)字廣告孤立起來。我相信，將數(shù)字廣告定位于與其他媒介截然不同，對媒介不利。當(dāng)一個人認(rèn)為數(shù)字廣告與針對性極強(qiáng)的雜志近似，那他或她往往會創(chuàng)造出好的創(chuàng)意，并專注于到達(dá)率、廣告頻次、品牌宣傳和其他典型的營銷指標(biāo)。數(shù)字廣告初期，媒介會吸引直銷人員，他們對即時反應(yīng)和直接反應(yīng)更感興趣。這意味著，他們將廣告點(diǎn)擊率和在線銷售量（轉(zhuǎn)化率）作為主要指標(biāo)。這并未發(fā)生變化，而且這些廣告市場的交易往往是基于歷史和預(yù)測點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率進(jìn)行的。如果你是一位品牌營銷人員，并未在線上賣出多少產(chǎn)品，這些直效指標(biāo)通常并非最佳優(yōu)化方法。所以，向程序化購買供應(yīng)商提出要求并告知你真正關(guān)心的指標(biāo)，是很重要的。

有許多優(yōu)秀的使用程序化購買的方法，而且其使用量每年都有所增加。建議你先搞清楚自己需要知道的東西—要了解的對象及其工作原理、一些最佳實(shí)踐，因?yàn)樗鼤δ愕膫鞑ズ兔浇椴呗援a(chǎn)生影響。

專家訪談

篇7

移動營銷在2014年解決如何做好移動的人群定向，投放更順暢的問題。在2015年，品友互動將移動營銷落地化。落地化體現(xiàn)在兩個特質(zhì)上，一個是LBS，一個是足跡。

LBS——隨時隨地隨身萬事俱備

LBS，大家都知道是位置地理定向的技術(shù)，這只有移動廣告能夠做到隨時隨地隨身，LBS將是2015年移動營銷突破的一個方向。

舉例來講，品友互動今年特別針對快銷品牌廣告主，啟動了一個移動廣告投放拉動線下銷量增長的項目。

移動的覆蓋，特別快銷的品牌，它的商品在全國的超市零售體系上架，過去廣告主一直對怎么做移動覆蓋有疑慮：他覺得線上互聯(lián)網(wǎng)PC端或者移動廣告的投放跟線下銷量的拉動有什么關(guān)系是無法衡量的，因?yàn)閺V告主啟動了電視、平面、戶外、互聯(lián)網(wǎng)等等各種廣告形態(tài)。品友互動的解決方法是，與國際知名的零售通路大數(shù)據(jù)公司合作，取得全國零售上鋪POS機(jī)系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)，凡是有新品上架，哪家店庫存量過多的信息，就會立刻同步到品友的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，只要快銷品牌廣告主要啟動線上廣告拉動線下銷量的增長的項目，品友與這家營銷端大數(shù)據(jù)公司就一起鎖定全國幾千家零售點(diǎn)，同時啟動投放，且投放量根據(jù)這個門店的鋪貨量而優(yōu)化調(diào)整。定向數(shù)消費(fèi)人群給他們推薦離他最近的零售商鋪，有產(chǎn)品，有購買價值，有購買的信息去拉動銷量。廣告投放的效果與零售終端POS機(jī)打通，形成線上線下O2O的閉環(huán)。

足跡——頻繁規(guī)律商圈關(guān)注行為

第二個關(guān)鍵詞是足跡，也屬于剛才說地理位置的范疇，如果我們要把廣告投放在剛好此時此刻，身處這個地理位置的人群，需要諸多巧合條件，投放量并不大。凡走過必留下痕跡，我們更關(guān)注的是這個人的移動行為軌跡，也就是如果今天他某一個時間之內(nèi)有一個頻繁的、規(guī)律的行為經(jīng)常抵達(dá)這個商圈，那么他就是廣告主鎖定的目標(biāo)人群。

足跡定向舉例來說，品友幫一個開拓國際航線的大的航空公司，鎖定消費(fèi)國際航線的人群來做廣告投放，廣告主覺得目標(biāo)人群應(yīng)該經(jīng)常去燕莎購物中心去消費(fèi)，因此我們就以燕莎半徑一公里做了一個測試投放，效果非常好，相對來講比其它定向條件效果要好了三倍。同時我們在燕莎購物中心方圓5公里之內(nèi)啟動了足跡定向，在用戶移動行為當(dāng)中發(fā)現(xiàn)到過燕莎商圈，且有規(guī)律行為的人群來進(jìn)行投放，結(jié)果效果也是出乎意料的好，擴(kuò)大了目標(biāo)人群的可覆蓋范圍。

在移動廣告的交互方面，有三個關(guān)鍵詞，一個叫做創(chuàng)意輪播，一個叫動態(tài)創(chuàng)意，還有一個表單創(chuàng)意。

創(chuàng)意輪播——展示功能價格勾起興趣

輪播創(chuàng)意是指品友互動在幫廣告主設(shè)計廣告投放的素材展現(xiàn)上，擬定一個腳本出來，假設(shè)說對某個用戶溝通，準(zhǔn)備三支廣告，可能先從品牌展示，其次產(chǎn)品形象展示，然后以價格吸引目標(biāo)人群。我們首先啟動廣告第一遍投放給目標(biāo)人群看，如果他沒有什么反應(yīng)，下一次換第二支，如果沒有反應(yīng)，我們就用第三支的價格吸引他，這就是創(chuàng)意輪播。這是只有品友這樣的移動程序化購買公司才能啟動。傳統(tǒng)媒體采購，無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意輪播。

動態(tài)創(chuàng)意——離開捕捉出現(xiàn)立刻投放

第二種做法是動態(tài)創(chuàng)意，當(dāng)我們的目標(biāo)人群看到廣告，并已經(jīng)進(jìn)入到了廣告主的網(wǎng)站之后，接下來在網(wǎng)站可能馬上離開網(wǎng)站，也可能做了進(jìn)一步的瀏覽，或者有可能把商品放進(jìn)購物車，然后產(chǎn)生一個結(jié)帳。動態(tài)創(chuàng)意就是廣告主根據(jù)這些網(wǎng)頁行為，深度定義出廣告投放的實(shí)踐方式，如果一個用戶立刻離開，就是淺層的用戶，我們對他進(jìn)行訪客找回，啟動整站促銷的廣告；如果是站內(nèi)做深度瀏覽，則配合他瀏覽的行為軌跡，立刻以動態(tài)的方式匹配相關(guān)的商品。這種用戶離開之后去做捕捉，投放和訪客找回，是動態(tài)創(chuàng)意的實(shí)踐。

表達(dá)創(chuàng)意——直接可查跟蹤極速引客

篇8

2006年8月～2007年3月收治腦卒中患者58例，均經(jīng)頭顱CT檢查確診，腦出血28例，腦梗死30例；女26例。男32例；年齡38～76歲；均系首次發(fā)病，發(fā)病即日或3天內(nèi)入院；肢體肌力Ⅱ級以下者32例，Ⅲ級以下者26例。

治療：出血性腦卒中給予降顱壓，控制血壓，維持水、電解質(zhì)平衡和營養(yǎng)及預(yù)防并發(fā)癥等治療。缺血性腦卒中給予早溶栓，改善微循環(huán)及腦保護(hù)營養(yǎng)治療。

入院6周后肌力提高2級以上者38例，肌力提高1級以上者12例，肌力無明顯改善者8例，平均住院42±9天。

早期康復(fù)方法

腦卒中急性期應(yīng)以臨床搶救為主。康復(fù)應(yīng)早期介入，但應(yīng)以不影響臨床搶救為前提。

①健側(cè)臥位：肩胛處于伸位，患側(cè)上肢應(yīng)支撐，肘關(guān)節(jié)伸直，掌心向健側(cè)，健側(cè)下肢稍后伸。屈膝，患側(cè)下肢放在健側(cè)下肢前，膝關(guān)節(jié)呈>90。彎曲，并在膝內(nèi)側(cè)至足部置較厚軟枕(厚度13 cm左右)，保持屈髖、屈膝、踝中立位。②患側(cè)臥位；頭應(yīng)有良好的支持，軀干稍向后旋轉(zhuǎn)，后背用枕頭穩(wěn)固支撐?；紓?cè)上肢應(yīng)前伸，健側(cè)上肢可放在身上或后面的枕頭上，下肢呈邁步位，健腿髖、膝屈曲并由枕頭在下面支持。③仰臥位：肩關(guān)節(jié)前伸，手臂伸直、外旋、稍抬高，患臂放在體旁枕上，掌心向上，手指稍分開，骨盆前挺，大腿稍向內(nèi)夾緊并稍內(nèi)旋，膝關(guān)節(jié)稍彎曲，膝下放枕頭支撐。

按摩按摩可促進(jìn)血液、淋巴回流，防止或減輕浮腫，緩解疼痛，促進(jìn)患肢功能恢復(fù)。按摩要輕柔、緩慢、有節(jié)律地進(jìn)行，作用中等深度，不使用強(qiáng)刺激手法，對肌張力高的肌群，采用安撫性按摩使其放松，而對肌張力低者，則給予按摩和揉捏。

被動運(yùn)動腦卒中患者在病情基本穩(wěn)定時，應(yīng)進(jìn)行被動肢體功能鍛煉，一般來說，發(fā)病3天即可進(jìn)行被動功能訓(xùn)練?；颊咧w的被動功能鍛煉，應(yīng)在關(guān)節(jié)可活動范圍1／2以內(nèi)進(jìn)行，以后逐漸增加較為安全。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①手法要輕柔、穩(wěn)健、有節(jié)律。②要在關(guān)節(jié)正?；顒臃秶鷥?nèi)進(jìn)行，若出現(xiàn)疼痛不可勉強(qiáng)。③要固定好活動關(guān)節(jié)的近端關(guān)節(jié)，以防止發(fā)生替代運(yùn)動。④對容易引起變形的關(guān)節(jié)(如指、肘、膝、踝等關(guān)節(jié))或已有變形的關(guān)節(jié)，作為重點(diǎn)運(yùn)動。⑤每個動作每次要重復(fù)5～20次，每天早晨在其治療前0.5小時進(jìn)行，下午在午睡后l小時進(jìn)行，晚上最好不進(jìn)行，以免引起患者興奮而失眠。⑥每天早晨進(jìn)行功能訓(xùn)練前應(yīng)測試患者的血壓，對血壓超過正常值30mmHg者應(yīng)停止鍛煉。

翻身切練?、傧蚪?cè)翻身：仰臥位雙手交叉，患者拇指位于健手之上，屈膝，再將交叉的雙手舉起，偏向患側(cè)，再向健側(cè)擺動，借助慣性翻向健側(cè)。向健側(cè)翻身時需要治療師幫助患者轉(zhuǎn)動骨盆或肩胛。②向患側(cè)翻身：仰臥位，舉起交叉的雙手，先向健側(cè)偏，再向患側(cè)擺動，借助慣性，翻向患側(cè)。

橋式運(yùn)動囑病人平臥，雙手平放于身體兩側(cè)，雙足抵于床邊，助手壓住病人雙足關(guān)節(jié)，盡量使臀部抬高床面，并保持不要搖晃，雙膝關(guān)節(jié)盡量并攏。做此動作時，抬高高度以病人最大能力為限，囑病人不要過分用力憋氣，保持平靜呼吸。時間可從5秒開始，漸至1～2分鐘，2～3次／日，5下／次。這對腰背肌、臀肌、股四頭肌均有鍛煉意義，有助于防止甩髖、拖足等不良步態(tài)的發(fā)生。

坐位及坐位平衡訓(xùn)練坐起時，雙上肢前伸，當(dāng)坐起80度持續(xù)達(dá)到30分鐘時，再進(jìn)行坐位耐力訓(xùn)練?；颊咴跓o靠背而能自行支撐時，可在坐穩(wěn)后由兩側(cè)交替推動患者，訓(xùn)練保持平衡而不倒下，此時具有軀體平衡能力。協(xié)助患者坐于床邊或椅上，雙腳平放地面，頭頸保持直立，膝蓋稍分開。首先做頭頸轉(zhuǎn)動及聳肩運(yùn)動。囑患者雙上肢屈曲，交叉抱肩做軀旋轉(zhuǎn)，雙手交叉握舉過頭，肘關(guān)節(jié)伸直。前臂左、右移動，然后患手放在患腿上，掌心向上，以健手慢慢拉直并分開患手上的手指，再合起來反復(fù)數(shù)次。

步行和日常生活能力的訓(xùn)練隨著患者站立時間的延長，即可開始邁步訓(xùn)練。先練習(xí)原地踏步，盡量抬高前肢，護(hù)士站于患側(cè)，患者健手扶手杖，囑患者先出手杖，邁患肢，向患側(cè)移動身體重心，護(hù)士輔助患膝關(guān)節(jié)支撐，再邁健肢完成1個步行周期。反復(fù)練習(xí)直到獨(dú)立行走。同時，在訓(xùn)練中穿插一些日常生活能力的訓(xùn)練，如穿脫衣服、進(jìn)餐、洗臉、刷牙、梳頭等。3～4次／日，30分鐘／次。

篇9

美國證監(jiān)會認(rèn)為除了投資公司以外，證券發(fā)行的總資產(chǎn)如果在最近的財政年度的最后一天不高于500萬美元，就是一個“小企業(yè)”。COSO委員會則是這樣來描述小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)的產(chǎn)品線單一，生產(chǎn)流程簡單，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的人員是企業(yè)的創(chuàng)始人或是少數(shù)的股東；管理層在實(shí)施內(nèi)部控制過程中控制跨度更為廣泛；生產(chǎn)或銷售區(qū)域相對集中，很難獲得大企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。我國在2003年2月下發(fā)了《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，以從業(yè)人數(shù)、銷售額和資產(chǎn)總額的三項指標(biāo)為劃分依據(jù)對中小企業(yè)進(jìn)行了明確的界定。

由上可知，中小企業(yè)可以說是現(xiàn)代的“作坊”。嚴(yán)格的說大多數(shù)中小企業(yè)與強(qiáng)大的企業(yè)之間是不屬于一個種類的。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的階段是沒有企業(yè)設(shè)計的，部門設(shè)置、流程設(shè)置、職能設(shè)置對于中小企業(yè)而言是沒有什么統(tǒng)籌和規(guī)劃的。在中小企業(yè)快速發(fā)展的階段則是靠資金、設(shè)備、人員、技術(shù)的高投入來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，而非靠管理改善、內(nèi)部優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。經(jīng)過發(fā)展期的資本積累，中小企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。投資者開始考慮企業(yè)的經(jīng)營方向，并深層次思考企業(yè)的市場營銷管理模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面如何轉(zhuǎn)型。此時如果忽視了企業(yè)管理水平的提升，就會增加企業(yè)快速發(fā)展的風(fēng)險。而企業(yè)程序化管理的目的就在于通過程序化管理，規(guī)范各類人員的行為，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)戰(zhàn)略管理和實(shí)施人本管理奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)；提高企業(yè)運(yùn)營過程的合理性和規(guī)范性，使企業(yè)在組織經(jīng)濟(jì)活動的過程中能夠更高效地支配自己所擁有的經(jīng)濟(jì)資源，以適應(yīng)激烈的市場競爭要求。財務(wù)管理程序化也是如此。

因此，將內(nèi)部控制基本規(guī)范中的財務(wù)控制基本要素予以程序化，使之由點(diǎn)到線，由線到面，從局部滲透到企業(yè)的整體經(jīng)營管理中，既提升了財務(wù)管理的能力，又為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了更好的服務(wù)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理程序化的措施及重要性

（一）財務(wù)崗位工作職責(zé)程序化――規(guī)定什么人做什么事 財務(wù)崗位根據(jù)分工不同及互不相容的原則，主要包括：

（1）財務(wù)總監(jiān)崗：領(lǐng)導(dǎo)公司財物的規(guī)劃與控制工作，具體分為業(yè)務(wù)職責(zé)和管理職責(zé)。業(yè)務(wù)職責(zé)對應(yīng)于其直接下級――財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)助理。管理職責(zé)的內(nèi)容有財務(wù)架構(gòu)的搭建、財務(wù)人員的招聘及任免、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考評工作溝通、人員的激勵、經(jīng)費(fèi)審核與控制以及工作報告等。

（2）主管會計崗：主管會計核算、會計監(jiān)督及會計檔案管理。

（3）財務(wù)會計崗：提供正確的會計報表與客觀的經(jīng)營分析，保障公司資產(chǎn)的安全及效率的運(yùn)用。

（4）材料成本會計崗：負(fù)責(zé)核算商品購、銷、存及其相關(guān)的往來、經(jīng)營成本和利潤，編報有關(guān)會計報表。

（5）成本核算會計崗：負(fù)責(zé)成本核算分析，監(jiān)督存貨賬實(shí)相符，協(xié)助做好車間的管理工作。

（6）審計監(jiān)察崗：通過對內(nèi)部控制系統(tǒng)測試和實(shí)質(zhì)性的審查來證實(shí)資產(chǎn)的存在性、完整性、分類的正確性、所有權(quán)的歸屬、計價的正確性等。

（7）出納崗：做好貨幣資金的收付、各類有價證券的管理。

將這些合理、符合實(shí)際的職責(zé)用詳細(xì)的文字予以明確，就形成了程序化的崗位職責(zé)分工。具體作用有：

一是明確了財務(wù)工作的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范財務(wù)人員行為。當(dāng)財務(wù)人員都能嚴(yán)格按照規(guī)定的方法、程序去履行自已的職責(zé)，完成自己的工作任務(wù)，就會防止越權(quán)行為的發(fā)生，從而在一定程度上排除財務(wù)運(yùn)作過程中發(fā)生混亂的可能，減少了推諉和扯皮現(xiàn)象。

二是有利于調(diào)動員工的積極性。由于程序化管理任務(wù)明確、權(quán)責(zé)清晰，所以只要是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，就不能等待別人去處理，原則上也無需請示自己的上級機(jī)關(guān)。這樣各個崗位上的人員，就有一個明確責(zé)權(quán)范圍，任何問題也就有一個確定的“管理域”。每個崗位工作人員既然有了明確的責(zé)任和權(quán)限，也就擁有了較強(qiáng)的自主意識，同時對于管理工作也就有了相對較高的積極性和主動性。這就使得所有的崗位工作人員，在遵循基本方法和程序的基礎(chǔ)上，都能夠發(fā)揮自身的能動性和創(chuàng)造性，從而最終達(dá)到調(diào)動一切資源，富有成效地開展工作的目的。

（二）財務(wù)活動程序化――解決事情如何去做的事情 中小企業(yè)財務(wù)活動程序化主要包括：

（1）財務(wù)基礎(chǔ)工作的程序化。對外嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，明確會計憑證、會計賬薄和財務(wù)會計報告的處理程序。對內(nèi)設(shè)計少而精的內(nèi)部傳送的各類表單，明確各部門向財務(wù)部報送的表單及要求，強(qiáng)化財務(wù)對人、財、物的管控功能。具體措施有核查所有空白表單，凡不符合要求的單據(jù)予以作廢；制定《表單填寫規(guī)定及審核要求》；制定《各部門向財務(wù)部報送表單的清單》等。

（2）制造成本程序化。制造成本的構(gòu)成主要有原料、人工、費(fèi)用。財務(wù)直接反映生產(chǎn)成本的結(jié)果，請購、采購、進(jìn)料與品質(zhì)管控、領(lǐng)發(fā)料控制、退補(bǔ)料控制、物料耗用的控制、生產(chǎn)現(xiàn)場的控制、生產(chǎn)設(shè)備的管理、技術(shù)控制等各環(huán)節(jié)是否按規(guī)范的程序進(jìn)行管理是制造成本居高不下的原因。

中小企業(yè)制造成本是否能夠控制關(guān)鍵在于企業(yè)是否有一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化的工作基礎(chǔ)。如果沒有相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工時標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)計劃部門的可執(zhí)行性就很差，也沒有權(quán)威性。何時采購、何時領(lǐng)料、怎樣安排車間執(zhí)行工序作業(yè)、何時給生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)計劃等問題層出不窮。在這樣的前提下，車間物料管理失控，人為性浪費(fèi)嚴(yán)重就不足為奇。

因此，在車間設(shè)置統(tǒng)計員按財務(wù)規(guī)范的表格進(jìn)行程序化管理對控制企業(yè)的制造成本將起著舉足輕重的作用。

（3）應(yīng)收賬款管理程序化。在經(jīng)濟(jì)寒冬來臨之際，“現(xiàn)金為王”。應(yīng)收賬款是否能夠及時收回直接影響到企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)行。造成應(yīng)收賬款居高不下的主要原因有信用條件確定不合理、企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)、應(yīng)收賬款管理信息落后。財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)重視對銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)程序化操作。具體措施包括：

事前控制：在銷售環(huán)節(jié)，財務(wù)部與銷售部共同制定信用標(biāo)準(zhǔn)，對不同的客戶實(shí)施不同的信用政策。在銷售過程中嚴(yán)格按照授予客戶的信用額度控制交易量，不能盲目貪多。

事中控制：在賒銷合同簽訂到應(yīng)收賬款收回之前，加強(qiáng)合同規(guī)范化和評審管理，規(guī)范經(jīng)營行為；加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)處理過程管理，尤其是發(fā)貨、收款、結(jié)算業(yè)務(wù)的程序化流程的操作。

事后控制：指賒銷合同到期時款項的收回以及形成壞賬的處理。首先，從財務(wù)人員崗位職責(zé)的角度來正確的反映應(yīng)收賬款，及時的清理債權(quán)債務(wù)，通過函證等方式定期與客戶核對賬款；其次是建立應(yīng)收賬款管理信息系統(tǒng)，從管理手段上對客戶進(jìn)行追蹤，確?？蛻裟苷８犊睢?/p>

財務(wù)活動程序化的主要作用有：

一是有利于提高工作效率。在財務(wù)程序化管理的過程中，崗位職責(zé)和財務(wù)活動都明確了完成工作任務(wù)的具體方法就會最大限度地減少不必要的重復(fù)勞動，減少由于工作方法不當(dāng)而造成的損失，同時，也會在一定程度上減少工作量，最終達(dá)到提高工作效率的目的。

二是為績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定提供依據(jù)。在財務(wù)程序化管理中，績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定為是以程序中規(guī)定的經(jīng)過細(xì)化了的工作任務(wù)、崗位責(zé)任為依據(jù)，這使企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)具有了一定的客觀性、合理性和可操作性，消除了績效考核過程中曾經(jīng)普遍存在的隨意性，甚至也消除了影響考核結(jié)果公正性的各種可能的隨機(jī)因素，使得績效考核真正成為提升企業(yè)管理水平和推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

三是為戰(zhàn)略管理和人本管理創(chuàng)造條件。推行程序化管理之后，崗位工作人員各負(fù)其責(zé)，從而使高層管理人員可以從大量的事務(wù)性工作中解脫出來，集中精力去考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理創(chuàng)造了條件。

篇10

關(guān)鍵詞：程序化管理；機(jī)械通氣；護(hù)理質(zhì)量

機(jī)械通氣作為一種人工替代或輔助呼吸的有效手段，是搶救各種原因所致的呼吸停止和呼吸衰竭不可缺少的治療手段[1]。其中采用的呼吸機(jī)是所有治療性設(shè)備中風(fēng)險最高的[2]，護(hù)理質(zhì)量的好壞直接影響著機(jī)械通氣的療效及并發(fā)癥的發(fā)生。我們對50例機(jī)械通氣患者實(shí)行程序化管理，有關(guān)情況如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 選取2012年1月～2013年6月的100例機(jī)械通氣患者分成觀察組和對照組各50例。觀察組中男26例，女24例；患者年齡21～70歲，平均年齡（56.23±8.79）歲；原因：呼吸衰竭20例，心肺復(fù)蘇術(shù)后8例，全麻術(shù)后16例，嚴(yán)重創(chuàng)傷2例，中毒4例。對照組男27例，女23例；患者年齡23～72歲，平均年齡（56.45±9.68）歲；原因：呼吸衰竭22例，心肺復(fù)蘇術(shù)后7例，全麻術(shù)后14例，嚴(yán)重創(chuàng)傷3例，中毒4例。

1.2方法 所有患者都按常規(guī)進(jìn)行護(hù)理，如心理護(hù)理，病情監(jiān)測等。觀察組實(shí)行程序化管理，對照組不實(shí)行。程序管理：①對各種儀器設(shè)備進(jìn)行程序化管理：定期對呼吸機(jī)進(jìn)行消毒保養(yǎng)，專人負(fù)責(zé)。對患者使用的氣管插管物品、治療用物等進(jìn)行每天的消毒；②對護(hù)士的人員配置進(jìn)行程序化管理：要求科室內(nèi)護(hù)士均經(jīng)過培訓(xùn)上崗，其基礎(chǔ)理論知識、急救、應(yīng)激狀態(tài)等均經(jīng)過模擬考核。護(hù)士長根據(jù)護(hù)士的實(shí)際情況進(jìn)行彈性排班，明確每位護(hù)士的分工；③對機(jī)械通氣患者的護(hù)理工作程序化管理：對機(jī)械通氣患者的護(hù)理工作進(jìn)行規(guī)范，形成系統(tǒng)綜合的護(hù)理服務(wù)，制訂成書面文件，要求護(hù)士嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作；④流程規(guī)范管理：例如對氣管插管的患者，從氣管插管的固定、更換，如何進(jìn)行氣道消毒、吸痰、擺放患者的等進(jìn)行規(guī)范，撤機(jī)前給予呼吸配合，在拔管后訓(xùn)練患者排痰和呼吸等。對照組僅維持常規(guī)護(hù)理，不實(shí)行程序化管理。對比兩組機(jī)械通氣時間、并發(fā)癥以及對護(hù)理工作的滿意度。

1.3滿意度評價 采用自制問卷進(jìn)行評價，滿分100分。當(dāng)分值達(dá)90分及以上時視為滿意。

1.4統(tǒng)計學(xué)處理 本研究里所有數(shù)據(jù)均由 SPSS13.0 數(shù)據(jù)分析軟件處理而得，計量資料用（x±s）表示，差異性比較采用t檢驗(yàn)，計數(shù)資料比較用χ2檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

與對照組相比，觀察組機(jī)械通氣時間較短，并發(fā)癥較少，滿意度較高。見表1。

3 討論

程序化管理是指對擬完成的工作進(jìn)行詳密安排，制定科學(xué)的工作程序，并按照程序進(jìn)行操作的一種管理模式，以保證每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，提高工作效率[3]。我們將程序化管理應(yīng)用到機(jī)械通氣患者的護(hù)理中，把機(jī)械通氣患者的護(hù)理措施制訂成具有確定性的程序，讓護(hù)士能夠按照制訂好的程序進(jìn)行操作。其主要優(yōu)勢如下：①避免護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量的參差不齊：以往在臨床護(hù)理干預(yù)中，護(hù)士的護(hù)理工作主要依賴于其學(xué)習(xí)的知識和不斷積累的臨床經(jīng)驗(yàn)。而通過程序化管理，能夠?qū)⒆o(hù)理服務(wù)進(jìn)行規(guī)范，并切實(shí)落實(shí)到每位護(hù)士中，使護(hù)理服務(wù)避免了盲目和缺失；②提高了預(yù)防性護(hù)理：程序化護(hù)理干預(yù)為患者提供了整體系統(tǒng)的護(hù)理服務(wù)，能夠給予患者更加全面的照顧，能有效地避免各種并發(fā)癥的發(fā)生；③提升了護(hù)理工作的質(zhì)量：采用程序化管理，機(jī)械通氣患者的護(hù)理工作變得更加有序，使護(hù)士能夠在出現(xiàn)緊急情況后及時給予應(yīng)急處理，而護(hù)士的護(hù)理服務(wù)也做到井然有序性。通過與未行程序化管理的一組進(jìn)行比較，實(shí)行程序化管理的一組機(jī)械通氣時間明顯較短，并發(fā)癥明顯較少，滿意度明顯較高，P

參考文獻(xiàn)：

[1]周健，王紅粉，陳建芬.機(jī)械通氣護(hù)理中存在的問題分析及對策[J].中國臨床護(hù)理，2011，3（2）：258-259.