導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇生命周期，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、產(chǎn)品的生命周期取決于需要與技術(shù)。

2、產(chǎn)品生命周期(product life cycle)，簡(jiǎn)稱(chēng)PLC，是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。費(fèi)農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品生命是指市上的的營(yíng)銷(xiāo)生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長(zhǎng)、成熟、衰退這樣的周期。

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篇2

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；全生命周期；造價(jià)分析；流程

1.概述

我國(guó)目前采用的工程造價(jià)模式是以定額為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的全過(guò)程造價(jià)管理模式[1]，[2]。它是在建國(guó)初期引進(jìn)消化和吸收前蘇聯(lián)傳統(tǒng)定額管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，比較適應(yīng)于高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面轉(zhuǎn)變，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目規(guī)模日趨龐大，工程項(xiàng)目質(zhì)量和管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有越來(lái)越重要的意義。但是，我們遺憾的看到，在這個(gè)高速增長(zhǎng)的背后，由于工程項(xiàng)目決策不科學(xué)，工程設(shè)計(jì)不合理，工程管理跟不上，而導(dǎo)致了諸多工程的投資規(guī)模失控.施工質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象比比皆是，造成了投資的巨大浪費(fèi)。在建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在著“爛尾工程”和“三超工程”（項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算超投資估算，施工圖預(yù)算超初步設(shè)計(jì)概算，竣工結(jié)（決）算超施工圖預(yù)算），嚴(yán)重影響國(guó)家計(jì)劃.財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行，干擾工程建設(shè)領(lǐng)域的正常經(jīng)濟(jì)秩序。事實(shí)和研究表明，上述問(wèn)題的存在，是我國(guó)現(xiàn)有的工程管理模式尤其是在工程管理中起重要作用的造價(jià)管理模式的直接產(chǎn)物?？梢哉f(shuō)，目前工程造價(jià)管理理論和方法上的缺陷是導(dǎo)致工程管理問(wèn)題層出不窮的根源?，F(xiàn)實(shí)迫切需要建立起我國(guó)科學(xué)規(guī)范的工程建筑業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)規(guī)范工程造價(jià)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

但是，我國(guó)目前采用的以定額為基礎(chǔ)的全過(guò)程工程造價(jià)管理模式己表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性，主要表現(xiàn)在：首先，工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是實(shí)施階段，而沒(méi)有把決策.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理放在突出位置。其次強(qiáng)調(diào)建設(shè)期成本，而對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本不予考慮或考慮很少，不能對(duì)全生命周期的工程造價(jià)進(jìn)行有效控制與管理。最后我國(guó)目前實(shí)施的是靜態(tài)的工程造價(jià)管理方式，無(wú)法與工程造價(jià)要素市場(chǎng)價(jià)格同步，從而不能反映工程的真實(shí)價(jià)格，且與國(guó)外動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的管理不接軌。為了解決上述存在的弊端，提高投資效益，使有限的資金得到充分的利用，迫切需要一種新型的工程造價(jià)計(jì)算方法來(lái)輔助工程管理。本文針對(duì)全生命周期成本分析(LCCA)的概念.分析流程以及局限性進(jìn)行了討論，可以為工程造價(jià)及管理提供參考。

2.全生命周期成本的提出

全生命周期造價(jià)管理主要是由英美的一些工程造價(jià)界的學(xué)者提出創(chuàng)立的。后在英國(guó)皇家測(cè)量師協(xié)會(huì)的直接組織和推動(dòng)下，進(jìn)行了廣泛深入的研究和推廣，發(fā)展至今，逐步形成了一種較完整的現(xiàn)代化工程造價(jià)管理理論和方法體系。其基礎(chǔ)在于確定工程建設(shè)的全生命周期成本。

某個(gè)工程從概念設(shè)計(jì)到制造，直到使用壽命結(jié)束時(shí)所需要投入成本的總和稱(chēng)為全生命周期成本。因此從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，全生命周期成本的計(jì)算始于工程的開(kāi)始，終結(jié)于工程壽命的完結(jié)。于此同時(shí)，下一個(gè)延續(xù)的成本過(guò)程將開(kāi)始。在此過(guò)程中，需要找到一種對(duì)所有可能發(fā)生的成本費(fèi)用組合的優(yōu)化，以確定前期需要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，這也是生命周期成本分析的目的[3]。

同時(shí)，美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)局手冊(cè)把全生命周期成本分析和生命周期成本定義如下：生命周期成本分析(LCCA)是為了估價(jià)獲得或運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目.資產(chǎn)或產(chǎn)品的在其生命周期內(nèi)所有相關(guān)的成本的一系列技術(shù)。全生命周期成本(LCC)是指一個(gè)建筑物或建筑物系統(tǒng)在一段時(shí)期內(nèi)的擁有.運(yùn)行.維護(hù)和拆除的總的折現(xiàn)后的貨幣成本[4]。

3.生命周期成本分析的過(guò)程

學(xué)者Harvey在1976年就提出生命周期成本分析(LCCA)的基本組成及流程[5]，各部分可以解釋如下：

首先需要定義總資產(chǎn)成本(the cost elements of interest)，這部分工作可以確定可能發(fā)生在工程建設(shè)中的總投資額，是LCCA的前期必要準(zhǔn)備。

第二步需要定義工程需要的成本支出(the cost structure to be used)。按照學(xué)者White和Ostwald的分析，這部分成本可以分為三部分[6]：工程前期準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)費(fèi)用.工程建設(shè)費(fèi)用以及使用中的維護(hù)成本費(fèi)用。如圖1所示，這三部分費(fèi)用貫穿工程生命的全過(guò)程，是生命周期成本的主體。相對(duì)傳統(tǒng)的成本計(jì)算，LCC更重視第三部分維護(hù)費(fèi)用。

圖1 生命周期成本的組成

第三步需要選擇合理的成本預(yù)測(cè)模型(cost estimating model)。模型是可以預(yù)測(cè)變量（多為時(shí)間）與生命周期成本關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式。

第四步是建立整體的預(yù)測(cè)方法與框架(LCC formulation)。在完成前三步工作的基礎(chǔ)上，需要給出整體預(yù)測(cè)方法的流程和框架。例如，Kaufman曾提出預(yù)測(cè)方法，基本包括8個(gè)步驟：

1.建立分析對(duì)象。具體而言，分析對(duì)象是分析的基礎(chǔ)，描述了成本分析的周期以及包含的統(tǒng)計(jì)規(guī)模。

2.建立利用率影響參數(shù)。當(dāng)分析周期及統(tǒng)計(jì)規(guī)模被確定后，需要進(jìn)一步選定分析中用到的各種參數(shù)。其中最重要的就是利用率影響參數(shù)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中的必要指標(biāo)。

3.確定全部成本。這步是區(qū)別于常規(guī)成本分析的主要部分。在考慮建筑工程全生命周期的前提下，需要考慮的成本主要包括：初始規(guī)劃投資.施工成本.維護(hù)成本以及檢修成本等。其中維護(hù)及檢修成本是常規(guī)成本分析中容易被忽略的部分。

美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)局手冊(cè)認(rèn)為，生命周期成本包括初始化成本和未來(lái)成本。其中初始化成本是在設(shè)施獲得之前將要發(fā)生的成本，即建設(shè)成本，也就是我國(guó)所說(shuō)的工程造價(jià)，包括資本投資成本，購(gòu)買(mǎi)和安裝成本。而未來(lái)成本是指從設(shè)施開(kāi)始運(yùn)營(yíng)到設(shè)施被拆除期間所發(fā)生的成本，包括能源成本.運(yùn)行成本，維護(hù)和修理成本，替換成本，剩余值（任何轉(zhuǎn)售.搶救或處置成本）。其中運(yùn)行成本是年度成本，去掉維護(hù)和修理成本，包括在設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中的成本。多數(shù)這些成本與建筑物功能和保管服務(wù)有關(guān)。維護(hù)和修理成本又分為維護(hù)成本和修理成本，為了進(jìn)行LCCA方便起見(jiàn)，把它們組合在一起，應(yīng)該注意這兩個(gè)成本之間有著明顯的不同。其電維護(hù)成本是和設(shè)施維護(hù)有關(guān)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃成本。修理成本是未曾預(yù)料到的支出，是為了延長(zhǎng)建筑物的生命而不是替換這個(gè)系統(tǒng)所必須的。一些維護(hù)成本每年都會(huì)發(fā)生，其他的頻率會(huì)小一些。修理成本按照定義是不可預(yù)見(jiàn)的，所以預(yù)見(jiàn)它什么時(shí)候發(fā)生是不可能的。為了簡(jiǎn)單起見(jiàn)，維護(hù)和修理成本應(yīng)該被當(dāng)作年度成本來(lái)對(duì)待。替換成本是對(duì)要求維護(hù)一個(gè)設(shè)施的正常運(yùn)行的主要的建筑系統(tǒng)部件的可以預(yù)料到的支出。替換成本是由于替換一個(gè)達(dá)到其使用壽命終點(diǎn)的建筑物系統(tǒng)或部件而產(chǎn)生的。剩余值是一個(gè)建筑物或建筑物系統(tǒng)在LCCA研究周期末的純價(jià)值。不像其他的未來(lái)支出，一個(gè)選擇方案的剩余值可以是正的負(fù)的，成本或價(jià)值。

4.確定臨界成本控制參數(shù)。這些參數(shù)用以描述不同控制階段成本的控制情況。例如，結(jié)構(gòu)失效階段參數(shù)(MTBF).結(jié)構(gòu)維修階段參數(shù)(MTTR)等。

5.在當(dāng)前物價(jià)基礎(chǔ)上計(jì)算全部成本。按照當(dāng)前物價(jià)水平估算上述所有成本。

6.考慮通貨膨脹率下的成本計(jì)算。針對(duì)全壽命周期，需要在長(zhǎng)期內(nèi)考慮由于通貨膨脹或利率變動(dòng)等因素導(dǎo)致的成本變更。這個(gè)估計(jì)的依據(jù)可以參考上一歷史周期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。

7.將所有計(jì)算成本折算為基礎(chǔ)成本。由于第5和6步采用了不同的成本估計(jì)方法，需要將成本對(duì)于時(shí)間周期無(wú)量綱化，得到普遍意義下單位時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的成本支出及現(xiàn)金流量。

8.將所有成本累加得到凈現(xiàn)值。LCCA最終需要將折算后的成本累加得到全生命周期內(nèi)的成本總量。

4.生命周期成本分析的局限性

使用LCCA分析可以得到更科學(xué)的工程管理指導(dǎo)，但由于其本身操作的復(fù)雜，也存在一些局限性。其本質(zhì)是由于進(jìn)行LCCA分析中所使用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源以及分析過(guò)程中采用的部分假定存在不確定性。這些不確定性可以概括如下[7]：

1.預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)中的工程維護(hù)成本可能發(fā)生較大偏差。許多自然災(zāi)害以及不可抗因素的影響無(wú)法完全通過(guò)概率方法進(jìn)行考慮。

2.實(shí)際操作中對(duì)閑置資金的使用與假設(shè)方法存在不一致。

3.對(duì)于較長(zhǎng)周期的工程，未來(lái)可能的科技進(jìn)步會(huì)縮短工期，從而減少原計(jì)劃的建設(shè)周期。

4.主要能源價(jià)格的變遷會(huì)導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中成本的波動(dòng)。例如原油.天然氣等價(jià)格的變化會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)。

5.如果分析中采用了不當(dāng)?shù)墓烙?jì)參數(shù)以及對(duì)未來(lái)通貨膨脹指標(biāo)預(yù)計(jì)不足，會(huì)導(dǎo)致預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際產(chǎn)生較大偏差。

5.結(jié)語(yǔ)

LCCA可以指導(dǎo)建設(shè)者從項(xiàng)目全生命周期出發(fā)考慮工程項(xiàng)目建造成本和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，按照生命周期成本最小化原則從多個(gè)可行的方案中選擇最佳的投資方案。同時(shí)指導(dǎo)設(shè)計(jì)者選擇合理的建筑設(shè)計(jì)方案和建筑材料，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全生命周期成本的目標(biāo)。最后指導(dǎo)施工組織方案的選擇，使其設(shè)計(jì).評(píng)價(jià).實(shí)施等方面更加科學(xué)合理?？傊畬?shí)行LCCA，能有效地避免短期行為，使投資方.設(shè)計(jì)者.工程承包方和使用管理部門(mén)從一開(kāi)始就從整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期考慮問(wèn)題，各盡其責(zé)，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)可靠合理的方案，并對(duì)方案進(jìn)行比選，選出最佳的方案。同時(shí)，由于其存在一定局限性，選擇工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)方法時(shí)仍需進(jìn)行詳盡的調(diào)查，并充分考慮工程本身的特點(diǎn)。 參考文獻(xiàn)

董士波.全生命周期工程造價(jià)管理研究[D].哈爾濱工程大學(xué)， 2003.

任勇，崔新媛.工程項(xiàng)目全生命周期成本分析的應(yīng)用研究[J].建設(shè)監(jiān)理， 2008， 6: 41-43.

White， G. E. and Ostwald， P. H. Life Cycle Costing Management Accounting[J]. 1976， (1): 39-42.

Ashworth， A.， Life-cycle Costing: a Practice Tool[J]. Cost Engineering， 1989， (3): 8-11.

Harvey， G. Life-cycle Costing: A Review of the Technique Management Accounting[J]. 1976， (10): 343-347.

篇3

［關(guān)鍵詞］生命周期;營(yíng)銷(xiāo)策略;店鋪

隨著信息技術(shù)越來(lái)越普遍，網(wǎng)上開(kāi)店的人越來(lái)越多，制定和選擇適合自身的營(yíng)銷(xiāo)策略必定是在電子商務(wù)這個(gè)舞臺(tái)的立足之本。

1店鋪的引入期

對(duì)于商家而言，引入期是這家店剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，別人對(duì)這家店鋪還不知道、不了解。

1.1店鋪裝修和命名

首先是店鋪的裝修，為店鋪選擇合適的風(fēng)格，塑造一個(gè)完美的購(gòu)物環(huán)境。同時(shí)，對(duì)于寶貝詳情頁(yè)的布置，要選取一個(gè)好的寶貝主圖，并且結(jié)合一些小圖來(lái)襯托主圖，讓消費(fèi)者在挑選產(chǎn)品的時(shí)候能夠一眼被吸引住。然后是詳情頁(yè)的各項(xiàng)描述排版，包括產(chǎn)品圖、細(xì)節(jié)圖、服務(wù)說(shuō)明等信息，從買(mǎi)家的需求出發(fā)來(lái)描述寶貝，因?yàn)橐粋€(gè)好的寶貝描述勝過(guò)一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售專(zhuān)員。不要過(guò)多地去使用文字，描述要有突出點(diǎn)，研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面上60%的文字信息是不會(huì)被仔細(xì)閱讀的，所以將直觀的圖片和精練的文案完美結(jié)合會(huì)給消費(fèi)者一種直觀而明朗的視野沖擊感，提高轉(zhuǎn)化率。在完美的店鋪裝修后，就是給店鋪想一個(gè)好的品牌。簡(jiǎn)單而容易記住的品牌能夠快速地讓消費(fèi)者記住，最好還能和所銷(xiāo)售的產(chǎn)品有一定的聯(lián)系。對(duì)于主要銷(xiāo)售山核桃的店鋪，可以為店鋪取名為“核美”，“核”字突出了山核桃，“核美”又是“和和美美”的諧音，這樣既能夠體現(xiàn)出這是一家賣(mài)山核桃的店鋪，又能突出和和美美的氣氛。

1.2店鋪和產(chǎn)品的宣傳

一個(gè)新的店鋪上市，就是要在最短的時(shí)間里讓更多的人去知道和了解它，所以店鋪和產(chǎn)品的宣傳工作一定要做到位。由于剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)店鋪，考慮到成本問(wèn)題，可以通過(guò)QQ、各種論壇、貼吧等工具進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳，同時(shí)也可以通過(guò)周?chē)呐笥押陀H戚幫忙來(lái)進(jìn)行宣傳，通過(guò)這些手段讓消費(fèi)者知道有這家店鋪和店鋪里面銷(xiāo)售的商品。作為臨安本地的商家，山核桃是臨安的特產(chǎn)，由于是自己本土的商品，產(chǎn)品就更具有說(shuō)服性和肯定性，原產(chǎn)地的山核桃相比于其他地區(qū)產(chǎn)的具有明顯的優(yōu)勢(shì)，比如個(gè)大殼薄等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)寶貝詳情頁(yè)將本地山核桃和其他地區(qū)的山核桃進(jìn)行比較，可以用照片來(lái)更加直觀地說(shuō)明。同時(shí)可以將山核桃的解剖圖放在上面，附上營(yíng)養(yǎng)價(jià)值文字來(lái)吸引消費(fèi)者。由于是新店開(kāi)張，可以采取一些促銷(xiāo)活動(dòng)。比如包郵、打折、買(mǎi)就送等優(yōu)惠策略，同時(shí)也可以為前五十名消費(fèi)者升級(jí)為本店的會(huì)員，以后消費(fèi)可以享受一定的優(yōu)惠。在這個(gè)階段是將店鋪盡快地推廣給消費(fèi)者，讓他們知道這家店的存在，這個(gè)階段不能考慮盈利，而是做推廣。

2店鋪的成長(zhǎng)期

成長(zhǎng)期是新店鋪經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的引入期以后，消費(fèi)者對(duì)本店鋪及產(chǎn)品有了一定的熟悉，消費(fèi)習(xí)慣也慢慢地形成，銷(xiāo)售量開(kāi)始迅速增長(zhǎng)。在這個(gè)階段應(yīng)該把營(yíng)銷(xiāo)策略的重點(diǎn)放在一個(gè)“好”字上，就是保持良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不能急功近利，片面地追求利益。(1)改善產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)越來(lái)越多的消費(fèi)者來(lái)店鋪購(gòu)買(mǎi)山核桃時(shí)，這個(gè)時(shí)候一定要保證山核桃的質(zhì)量，挑選優(yōu)良的山核桃，之間不要去摻雜往年的陳貨。為消費(fèi)者提供最優(yōu)的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者買(mǎi)得舒心，吃得安心。(2)價(jià)格促銷(xiāo)策略。消費(fèi)者的增多是加大促銷(xiāo)力度的最好時(shí)機(jī)。店鋪可以參加一些促銷(xiāo)活動(dòng)，比如團(tuán)購(gòu)、秒殺，這兩種促銷(xiāo)策略是當(dāng)下淘寶網(wǎng)比較流行的促銷(xiāo)活動(dòng)。在電子商務(wù)這種環(huán)境下團(tuán)購(gòu)變成了一種潮流，消費(fèi)者們搶著去團(tuán)購(gòu)，所以筆者可以通過(guò)團(tuán)購(gòu)來(lái)增加銷(xiāo)售量;秒殺在節(jié)假日的時(shí)候比較流行，像光棍節(jié)、圣誕節(jié)等，秒殺活動(dòng)雖然表象上是虧本的買(mǎi)賣(mài)，但是巨大的流量是給店鋪?zhàn)畲蟮幕貓?bào)，可以讓更多的消費(fèi)者來(lái)了解和關(guān)注店鋪的存在。(3)服務(wù)宣傳策略。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，服務(wù)變得尤為重要。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，同樣的商品，同樣的價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量是吸引消費(fèi)者的一大因素。商家可以對(duì)商品進(jìn)行質(zhì)量保證承諾，如加入7天包退服務(wù)，可以承諾消費(fèi)者“有陳貨可退貨，郵費(fèi)賣(mài)家承擔(dān)”等。在與消費(fèi)者進(jìn)行溝通時(shí)要理解消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物的顧慮，細(xì)心地回答他們的問(wèn)題，同時(shí)要感謝他們對(duì)店鋪的關(guān)注和惠顧。讓消費(fèi)者時(shí)刻都感受到來(lái)店鋪購(gòu)買(mǎi)商品伴隨的是一種享受的心情。

3店鋪的成熟期

成熟期又稱(chēng)飽和期，店鋪的知名度、忠誠(chéng)度和影響力都達(dá)到最大，也是產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售達(dá)到飽和狀態(tài)的階段。(1)包裝升級(jí)策略。在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的挑剔度越來(lái)越大的成熟期，筆者可以在產(chǎn)品的包裝上進(jìn)行更加人性化的設(shè)計(jì)，來(lái)增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的興趣。在產(chǎn)品包裝方面，將包裝袋設(shè)計(jì)成拉鏈?zhǔn)椒饪?，考慮到消費(fèi)者在食用過(guò)程中吃不完可以更好地保存;還有就是可以使用灌裝包裝，使得山核桃更有檔次，配上一定的禮品袋，讓消費(fèi)者不管是自己食用或者送親朋好友，都能夠拿得出手，同時(shí)也為自己的品牌做了宣傳。(2)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)策略。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)能能夠讓更多的人來(lái)購(gòu)買(mǎi)，從而提升轉(zhuǎn)化率，同時(shí)通過(guò)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)可以讓消費(fèi)者更多地了解店鋪的產(chǎn)品。平時(shí)單調(diào)的銷(xiāo)售對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)已經(jīng)疲倦了，筆者可以將臨安的特產(chǎn)組合起來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售，就是將山核桃、茶葉、筍干等商品進(jìn)行套餐式銷(xiāo)售。筆者推出核桃大禮包，大禮包就是將不同口味、手剝非手剝的山核桃或山核桃仁搭配在一起，將產(chǎn)品推向家庭型，帶殼的適合年輕人食用，山核桃仁則適合小孩和老年人食用。(3)產(chǎn)品延伸策略。產(chǎn)品延伸策略就是在對(duì)已經(jīng)確立產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，將原有的產(chǎn)品往其他特性上發(fā)展，從而獲得新的收益，進(jìn)而維持店鋪的銷(xiāo)售量。山核桃除了食用以外，當(dāng)然還可以作為藝術(shù)品來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售。山核桃有其天然的紋理，做成藝術(shù)品后將是一種比較具有文化而且比較珍貴的商品。筆者可以關(guān)注現(xiàn)下流行的事物，通過(guò)山核桃加工后做成相應(yīng)的成品向不同人群進(jìn)行推廣，既可以當(dāng)作正品來(lái)吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)山核桃，也可以銷(xiāo)售此類(lèi)商品來(lái)推出另一銷(xiāo)售類(lèi)目，重新獲得消費(fèi)者的青睞。

4店鋪的衰退期

衰退期是產(chǎn)品逐步被市場(chǎng)淘汰或更新?lián)Q代的階段，其主要的特點(diǎn)是產(chǎn)品需求量、銷(xiāo)售量和理論迅速下降，競(jìng)爭(zhēng)突出表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，且價(jià)格被壓到極低的水平。(1)維持策略。繼續(xù)沿用過(guò)去的策略，按照原來(lái)的市場(chǎng)定位，使用相同的銷(xiāo)售渠道、定價(jià)及促銷(xiāo)方式進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售，直到產(chǎn)品完全退出市場(chǎng)為止。(2)榨取策略。將廣告費(fèi)用、推廣工具費(fèi)用等成本削減為零，大幅度地精減雇用推銷(xiāo)人員，雖然銷(xiāo)售量可能迅速地下降，但是可以增加眼前的利潤(rùn)。(3)放棄策略。如果產(chǎn)品在衰退期中衰退得比較迅速，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營(yíng)?？梢赃x擇完全放棄的形式，如不向經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨;當(dāng)然也可以選擇逐步放棄的方式，使其所占用的資源逐步轉(zhuǎn)向其他的產(chǎn)品。

5結(jié)論

最后本文通過(guò)模擬一家銷(xiāo)售臨安山核桃的商家，通過(guò)生命周期法來(lái)將一個(gè)店鋪從剛進(jìn)入市場(chǎng)到發(fā)展，到最后的衰退，將不同的時(shí)期通過(guò)不同營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的銷(xiāo)售利潤(rùn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，營(yíng)銷(xiāo)策略在使用的過(guò)程中必將越來(lái)越完善，越來(lái)越人性化，使得C2C電子商務(wù)讓人們的生活更加美好。

參考文獻(xiàn):

［1］李旋旗，陳磊.產(chǎn)品生命周期與營(yíng)銷(xiāo)手段的選擇［J］．現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017(4).

篇4

兄弟HL-2240D

雙面黑白激光打印機(jī)

兄弟HL-2240D雙面黑白激光打印機(jī)產(chǎn)品是兄弟（中國(guó)）在今年新的一款高性?xún)r(jià)比的黑白激光打印機(jī)。它以千元級(jí)的價(jià)格，24頁(yè)每分鐘的打印速度，配合自動(dòng)雙面打印單元，將性?xún)r(jià)比發(fā)揮得淋漓盡致，也將“自動(dòng)雙面”打印這個(gè)環(huán)保理念詮釋得細(xì)致入微。自動(dòng)雙面打印功能不再是高端打印機(jī)的專(zhuān)利，也可以成為每一張辦公桌上的打印機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)配置。

此外，HL-2240D打印機(jī)隨機(jī)標(biāo)配了12 000頁(yè)的長(zhǎng)壽命硒鼓和1200頁(yè)的標(biāo)準(zhǔn)容量粉盒，鼓粉分離技術(shù)保證了硒鼓和墨粉都可以物盡其用，保護(hù)用戶(hù)的每一分錢(qián)投資。而199元的墨粉盒價(jià)格也使得用戶(hù)的后期成本得到很好的控制。

隨著全社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源合理利用越來(lái)越重視，IT企業(yè)也在綠色環(huán)保方面加大了研發(fā)和投入。作為打印機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先公司，Brother除了在集團(tuán)公司層面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，更在產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段融入綠色科技，減少對(duì)環(huán)境的消耗和傷害。

綠色的產(chǎn)品源自完整的綠色生命周期，以及在整個(gè)生命周期中，企業(yè)的自我約束。在這方面，Brother通過(guò)“Brother集團(tuán)環(huán)境方針”和“行動(dòng)指針”，對(duì)自己提出了嚴(yán)格的要求，其中明確規(guī)定了Brother的產(chǎn)品要在產(chǎn)品整個(gè)生命周期（從零件、原材料采購(gòu)到開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、使用、回收與重復(fù)使用及再利用）中，以遵守各國(guó)各地區(qū)的法規(guī)以及預(yù)防污染為大前提，持續(xù)減輕環(huán)境負(fù)荷。

事先評(píng)估產(chǎn)品環(huán)保特性

為了實(shí)踐這一目標(biāo)，在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)時(shí)，作為事前評(píng)價(jià)與改善環(huán)境影響度的產(chǎn)品環(huán)境評(píng)估工具，Brother制定了“產(chǎn)品環(huán)境改善計(jì)劃書(shū)”和“產(chǎn)品環(huán)境評(píng)估檢查核對(duì)表”，并在節(jié)能性能、再資源化可能比率、分離分解性等方面設(shè)定了改進(jìn)目標(biāo)。尤其從2008年度的新產(chǎn)品開(kāi)始，要求取得由第三方機(jī)關(guān)認(rèn)定的I型環(huán)境標(biāo)志（藍(lán)色天使標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志等）。即使是非I型環(huán)境標(biāo)志對(duì)象產(chǎn)品，也要求達(dá)到Brother集團(tuán)自行制定的II型環(huán)境標(biāo)志“Brother綠色標(biāo)志”的標(biāo)準(zhǔn)。除此以外，Brother還通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生命周期的環(huán)境負(fù)荷度進(jìn)行定量評(píng)價(jià)的“LCA（產(chǎn)品生命周期評(píng)估）”，確認(rèn)其環(huán)境負(fù)荷的減輕情況，努力推進(jìn)在各產(chǎn)品領(lǐng)域中的環(huán)境友好設(shè)計(jì)。

綠色采購(gòu)零件和原料

在采購(gòu)階段，Brother制定出了適于世界各地所有事業(yè)所應(yīng)用的綠色采購(gòu)基準(zhǔn)，積極采購(gòu)符合綠色采購(gòu)基準(zhǔn)的零件。通過(guò)構(gòu)建支持采購(gòu)流程的“Brother環(huán)境信息系統(tǒng)”，Brother實(shí)現(xiàn)了對(duì)全部外購(gòu)零件及原料所含的特定化學(xué)物質(zhì)的管理與清除，這些零件及原料來(lái)自上千家（初級(jí)供應(yīng)商）商業(yè)合作伙伴。

推薦資源循環(huán)

在回收、重復(fù)使用、再利用階段，對(duì)于廢棄產(chǎn)品，Brother集團(tuán)遵照各國(guó)各地區(qū)的法律，實(shí)施回收、重復(fù)使用與再利用。對(duì)于墨粉盒與墨水盒等耗材，在許多國(guó)家和地區(qū)建立并運(yùn)營(yíng)回收再利用系統(tǒng)，積極推進(jìn)資源循環(huán)。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非只體科技創(chuàng)新單一一個(gè)層面上，綠色科技的研發(fā)和運(yùn)用，以及全面盡到企業(yè)社會(huì)責(zé)任同樣是企業(yè)存續(xù)、發(fā)展的基石。

以節(jié)能為中心開(kāi)展削減CO2活動(dòng)

CO2等溫室化效應(yīng)氣體被認(rèn)為是引起氣候變化的主要原因，而減少這些氣體的排放量已成為現(xiàn)代社會(huì)必須面對(duì)的重要課題之一。對(duì)此，Brother集團(tuán)在日本國(guó)內(nèi)事業(yè)所以1990年度為基準(zhǔn)年，制定了到2020年度削減CO2總排放量30%的目標(biāo)。在海外生產(chǎn)基地以2006年度為基準(zhǔn)年，制定了到2020年度每個(gè)銷(xiāo)售額原單位削減20%的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，Brother集團(tuán)正在全球范圍內(nèi)積極推進(jìn)各種節(jié)能活動(dòng)。

聲音

Brother集團(tuán)努力培養(yǎng)每個(gè)員工在工作以及日常生活中關(guān)愛(ài)地球環(huán)境的高度意識(shí)，以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，確實(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

――兄弟工業(yè)株式會(huì)社法人代表

董事社長(zhǎng) 小池利和

Brother環(huán)境宣言：針對(duì)地球溫室化效應(yīng)影響巨大的CO2排放量問(wèn)題，Brother集團(tuán)以1990年度為基準(zhǔn)年，制定了到2020年度削減CO2總排放量30%的目標(biāo)；在海外工廠以2006年度為基準(zhǔn)年，制定了到2020年度每個(gè)銷(xiāo)售額原單位比削減20%的目標(biāo)。

――Brother集團(tuán)

首先，在公司內(nèi)部實(shí)行5R措施：

Reduce 減少排放量；

Reuse 對(duì)排放物原封不動(dòng)地再利用；

Recycle 資源再利用；

Refuse 盡量不購(gòu)買(mǎi)會(huì)成為環(huán)境負(fù)荷的物品；

Reform 改變形態(tài)用于他途。

其主旨在于削減電力/燃料的消耗量；削減廢棄物的發(fā)生量或者提高其再利用率；削減化學(xué)物質(zhì)的使用量、廢棄量/轉(zhuǎn)換為更加安全的物質(zhì)等等。

篇5

生命健康期：0～35歲為生命活躍期，身體的組織器官?gòu)拈_(kāi)始發(fā)育至功能完善，其各方面功能總體趨勢(shì)是積極上升的，所以稱(chēng)為生命健康期。此階段如果染上疾病，是較易康復(fù)的，但應(yīng)徹底根治。0～35歲是人類(lèi)從誕生、成長(zhǎng)，到成為年輕父母的時(shí)期，也是人類(lèi)為獲取生存知識(shí)、奠定人生基礎(chǔ)的最繁重的學(xué)習(xí)時(shí)期。青少年應(yīng)把安全和健康知識(shí)列為第一知識(shí)；婚齡男女應(yīng)把婚前健康、優(yōu)生優(yōu)育作為組建幸福家庭的第一基石；年輕父母則應(yīng)把科學(xué)育嬰和培育身心健康的后代列為第一職責(zé)。

生命危險(xiǎn)期：36～45歲，是工作與家庭負(fù)擔(dān)最為繁重的階段，很多人自恃年輕力壯，奮力拼搏，耗盡潛力，身心皆已疲憊。人的生理功能從峰頂開(kāi)始下滑，部分器官開(kāi)始衰退，比如動(dòng)脈硬化開(kāi)始形成，糖尿病癥狀開(kāi)始顯現(xiàn)等，所以這一階段稱(chēng)為疾病的形成期。及時(shí)調(diào)節(jié)機(jī)體，確保身心健康應(yīng)列為此階段的日常事項(xiàng)。業(yè)余時(shí)間不妨學(xué)點(diǎn)養(yǎng)生保健知識(shí)，及時(shí)洞察身心健康狀況。中華醫(yī)學(xué)是從哲學(xué)的高度，天人合一、身心同源、內(nèi)外相應(yīng)的整體觀，全局地、宏觀來(lái)認(rèn)識(shí)和治療疾病。掌握一點(diǎn)中醫(yī)中藥傳統(tǒng)知識(shí)，對(duì)養(yǎng)生保健、人生處世，都大有裨益。

生命高危期：46～55歲，是生命闖關(guān)期。大多數(shù)疾病易在此階段爆發(fā)，尤其是高血壓、冠心病、糠尿病、癌癥等多在此期高發(fā)。一些英年早逝的悲劇，大多發(fā)生在46～55歲這個(gè)年齡段，是人生旅途中的“沼澤地”。其原因與身體長(zhǎng)期處于工作和家庭的壓力下，忽視了自我保健，甚至無(wú)暇顧及，一些疾病一經(jīng)查出已到晚期，失去了最佳治療時(shí)機(jī)。健康應(yīng)作為此階段的頭等大事，累了你就歇歇，不適就去檢查，有病抓緊醫(yī)治，養(yǎng)生保健也應(yīng)提到日程上來(lái)。

篇6

從一般意義上看,教育技術(shù)的發(fā)展,如多媒體課室技術(shù)的出現(xiàn),大大拓展了教師課堂上的教學(xué)資源和手段,從而提升了教學(xué)效果。這種益處顯然是教育技術(shù)所引發(fā)的“外溢”,而對(duì)于受益人,這近似一個(gè)“免費(fèi)的午餐”,因?yàn)榻逃夹g(shù)使用者無(wú)須支付全部技術(shù)研發(fā)的費(fèi)用。

公式1:RA=R(X1A,X2A,X3A,…XnA,CET)

借用公式1來(lái)判斷教育技術(shù)對(duì)其使用者的成本收益函數(shù)的影響,X1A,X2A,X3A,…XnA表示教育技術(shù)使用者A為了提升自身的學(xué)習(xí)效率而動(dòng)用的各種經(jīng)濟(jì)資源,這些資源都在A的決策范圍內(nèi),而CET的影響并不在A的決策范圍之內(nèi)。

當(dāng)然,所有的教育技術(shù)手段在給教師和學(xué)生帶來(lái)正外部性影響的同時(shí),也可能會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響,這將導(dǎo)致如下的結(jié)果:教育技術(shù)對(duì)使用者的影響越大,使用者的學(xué)習(xí)效率有可能越低,即d(RA)/d(CET)

綜上,教育技術(shù)的正外部性與負(fù)外部性反映了這樣一個(gè)事實(shí):一種教育技術(shù)給使用者帶來(lái)的影響并不是唯一的,而是包括正外部性與負(fù)外部性在內(nèi)的雙重影響。

教育技術(shù)的生命周期中的幾種關(guān)系

希望每一項(xiàng)教育技術(shù)都能夠成為“常青樹(shù)”的主觀愿望并不現(xiàn)實(shí),因?yàn)槿魏我豁?xiàng)教育技術(shù)都會(huì)經(jīng)歷以下五個(gè)階段:教育技術(shù)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)施使用、修訂、再使用、終結(jié)(被另一項(xiàng)新的教育技術(shù)所替代和更新)。

1.教育技術(shù)的生命周期與教育技術(shù)的創(chuàng)新速度的關(guān)系

從整體的角度看,教育技術(shù)生命周期長(zhǎng)度與教育技術(shù)創(chuàng)新的速度呈負(fù)相關(guān),當(dāng)每一項(xiàng)教育技術(shù)經(jīng)歷了日新月異的變化,其整體結(jié)果恰恰是教育技術(shù)生命周期呈現(xiàn)縮短的趨勢(shì);但從個(gè)體的角度看,如果其他教育技術(shù)的生命周期相對(duì)穩(wěn)定,而某一項(xiàng)教育技術(shù)的生命周期相對(duì)較長(zhǎng),那么顯示該項(xiàng)教育技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。

2.教育技術(shù)生命周期與教育技術(shù)使用者的關(guān)系

如果教育技術(shù)生命周期過(guò)于短暫,那么意味著學(xué)習(xí)者要頻繁地更換教育技術(shù),更換的次數(shù)越多,耗費(fèi)的時(shí)間、精力等成本就越大;相反,如果教育技術(shù)的生命周期很長(zhǎng),那么周期內(nèi)單位時(shí)間所分?jǐn)偟募夹g(shù)學(xué)習(xí)成本就越低,從這一點(diǎn)看,教育技術(shù)生命周期的延長(zhǎng)對(duì)使用者是有益的。但是,伴隨教育技術(shù)生命周期的延長(zhǎng),使用者對(duì)該技術(shù)的依賴(lài)性將越來(lái)越顯著,這種依賴(lài)性會(huì)加劇使用者轉(zhuǎn)換技術(shù)的難度,即教育技術(shù)生命周期長(zhǎng)度與教育技術(shù)負(fù)外部性呈正相關(guān)。

教育技術(shù)在生命周期中的外部性變化

1.教育技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的外部性

對(duì)于教育技術(shù)開(kāi)發(fā)者而言,技術(shù)開(kāi)發(fā)者預(yù)期使用者的購(gòu)買(mǎi)可能性越大,技術(shù)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)越低。雖然技術(shù)尚未投入使用,但研發(fā)者能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的是該技術(shù)對(duì)于“試用者”的正外部性影響,預(yù)測(cè)的手段除了訪(fǎng)問(wèn)“試用者”的感受,還包括對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有近似技術(shù)的對(duì)比研究。綜上,借助下頁(yè)圖表示教育技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的特點(diǎn),由于教育技術(shù)負(fù)外部性不可檢測(cè),我們將其假定為零,而技術(shù)開(kāi)發(fā)者的預(yù)期與實(shí)驗(yàn)判斷該技術(shù)對(duì)技術(shù)使用者的正外部性影響顯著,即d(RA)/d(CET)>0,正外部性的格子之所以是平的,其原因在于設(shè)計(jì)研發(fā)人員對(duì)技術(shù)的正面評(píng)估存在一個(gè)平均的預(yù)期數(shù)值。

2.教育技術(shù)實(shí)施使用階段的外部性

按照一般規(guī)律,任何一項(xiàng)教育技術(shù)給使用者的“好處”都會(huì)衰減,因此下圖中,實(shí)施使用階段的正外部性格子高度低于設(shè)計(jì)規(guī)劃階段正外部性格子的高度。伴隨實(shí)施使用階段正外部性的衰減,教育技術(shù)開(kāi)發(fā)者的預(yù)期盈利將遭遇威脅,當(dāng)然,影響衰減速度的因素也可能來(lái)自該技術(shù)之外,比如,市場(chǎng)上又誕生了另一項(xiàng)性能更優(yōu)越的技術(shù)。但是使用者不會(huì)立刻拋棄該技術(shù),一方面是因?yàn)槭褂谜咭呀?jīng)對(duì)技術(shù)產(chǎn)生了依賴(lài);另一方面是由于該技術(shù)的正外部性影響仍然比較顯著。

3.教育技術(shù)修訂階段的外部性

面對(duì)教育技術(shù)實(shí)施使用過(guò)程中正外部性的不斷衰減,技術(shù)開(kāi)發(fā)者往往都會(huì)選擇修訂的策略。經(jīng)過(guò)修訂的教育技術(shù),一方面提升了使用者的興趣,扭轉(zhuǎn)了使用者對(duì)技術(shù)評(píng)價(jià)一路下滑的局面,下圖中修訂階段正外部性格子,教育技術(shù)正外部性在修訂階段的逐漸上升,上升的趨勢(shì)反映了技術(shù)修訂對(duì)于延長(zhǎng)教育技術(shù)生命周期的重要性。但上升的高度一般不會(huì)超越實(shí)施使用階段,畢竟技術(shù)修訂是在“舊”的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)上的“小修小補(bǔ)”;另一方面,教育技術(shù)修訂在很大程度上重新引發(fā)了使用者對(duì)其的依賴(lài)性,因此該階段的教育技術(shù)負(fù)外部性呈現(xiàn)繼續(xù)增強(qiáng)的趨勢(shì)。

4.教育技術(shù)再使用階段的外部性

通俗地講,如果把一項(xiàng)教育技術(shù)比作“大廈”,那么該技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)劃所依托的技術(shù)基礎(chǔ)就好比“大廈的根基”,而修訂與改進(jìn)則是對(duì)這座“大廈”局部瑕疵的“小修小飾”。修訂改進(jìn)后投入使用的教育技術(shù),其對(duì)使用者的吸引力最終將由于上述種種局限性而日趨下降,這就好比經(jīng)過(guò)“小修小飾”的大廈雖然表面煥然一新,但終究逃不過(guò)破敗動(dòng)搖的結(jié)局。該階段教育技術(shù)對(duì)使用者的影響可以借助下圖中再使用階段正外部性格子表示,該階段末期,教育技術(shù)的正外部性已經(jīng)趨近于零,與此同時(shí),雖然該技術(shù)給使用者帶來(lái)的便利與高效正在迅速減退,但是使用者對(duì)于該技術(shù)的熟悉與熟練程度卻與日俱增,因此再使用階段負(fù)外部性格子呈現(xiàn)增強(qiáng)趨勢(shì)。

5.教育技術(shù)終結(jié)與更新階段的外部性

在教育技術(shù)的終止與更新替代階段,雖然使用者不再使用該項(xiàng)技術(shù),但是使用者對(duì)該技術(shù)的熟悉與熟練程度卻達(dá)到了鼎盛時(shí)期,這種熟悉與熟練可以看作使用者對(duì)該技術(shù)的依賴(lài)性,因此從下圖中第五個(gè)階段看,此時(shí)期教育技術(shù)的負(fù)外部性在整個(gè)生命周期中處于最大化。該階段教育技術(shù)負(fù)外部性最大化的特點(diǎn)可以解釋這樣一個(gè)現(xiàn)象,即每一次新教育技術(shù)的開(kāi)發(fā)者往往都不會(huì)另起爐灶,而是在充分吸收之前流行的相關(guān)教育技術(shù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,輔以新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)知識(shí)手段。

篇7

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)林 現(xiàn)狀 周期性

中圖分類(lèi)號(hào)：F326.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）10-0354-01

我國(guó)有很多地方集中表現(xiàn)在坡地的水土流失，帶來(lái)水旱災(zāi)害。其根本原因是森林植被遭受破壞，不合理的坡地開(kāi)墾種植。實(shí)踐證明最有效的辦法是在坡地筑梯作埂，修溝排水、蓄水，固地制宜，集約栽培經(jīng)營(yíng)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)林，山綠了，水清了，山綠人富，是可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)化模式。經(jīng)濟(jì)林是以生產(chǎn)果品、食用油料、工業(yè)原料和藥材及飲料和調(diào)料為主要目的的林木。

我國(guó)土地遼闊，氣候多樣，自然條件復(fù)雜，蘊(yùn)藏者豐富的植物資源，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)目種類(lèi)200余種，面積1億多畝，其中實(shí)用價(jià)值較大，商品率高，經(jīng)濟(jì)效益和出口創(chuàng)匯率較高的有40多種。

隨著人們生活水平不斷上升，對(duì)經(jīng)濟(jì)林要求越來(lái)越高，據(jù)國(guó)家商業(yè)部近年預(yù)測(cè)，木本食用油國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有缺口，其中茶油、核桃油更為緊俏，供不應(yīng)求；核桃、山核桃等營(yíng)養(yǎng)豐富的干果，市場(chǎng)走俏；核桃盡管售價(jià)低于美國(guó)核桃，但我國(guó)核桃具有核仁值佳、味香，仍很有競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)濟(jì)林的生命周期，是指從幼苗定植到衰老死亡的全過(guò)程。經(jīng)濟(jì)林木在其整個(gè)生命周期中，要經(jīng)歷生長(zhǎng)、結(jié)果、衰老、更新和死亡等5個(gè)時(shí)期。而每個(gè)時(shí)期中，又可根據(jù)經(jīng)濟(jì)林生長(zhǎng)結(jié)果的情況，劃分為若干個(gè)更小的歷史時(shí)期。幼樹(shù)期是指從幼苗定植到開(kāi)始結(jié)果，這個(gè)時(shí)期的長(zhǎng)短與茁木的種類(lèi)（實(shí)生苗、嫁接苗等）有關(guān)，也與栽培管理水平的高低和修剪程度密切相關(guān)；結(jié)果期又可細(xì)分為初果期、盛果期和結(jié)果后期；衰老期又可分為衰老更新期和衰老死亡期。每個(gè)時(shí)期的長(zhǎng)短，也都與栽培管理水平利整形修剪技術(shù)有關(guān)。

年周期是指果樹(shù)在1年內(nèi)生長(zhǎng)發(fā)育的全過(guò)程。在落葉樹(shù)中，年周期的主要特點(diǎn)是明顯地表現(xiàn)為生長(zhǎng)和休眠兩個(gè)不同的階段。在熱帶地區(qū)的常綠經(jīng)濟(jì)林木，雖然看來(lái)終年生長(zhǎng)和不落葉，但隨著水分條件的變化，在同一樹(shù)木仍然交替出現(xiàn)生長(zhǎng)和休眠。在生長(zhǎng)階段中，包括萌芽、開(kāi)花、抽枝、展葉和開(kāi)花結(jié)果等生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程，如果是從扦插枝條到形成植株，其中還包括一個(gè)生根的過(guò)程；從落葉開(kāi)始到再度萌芽的過(guò)程，稱(chēng)為休眠期。處于休眠期中的樹(shù)木，其生命活動(dòng)雖然微弱，但并沒(méi)有完全停止。在年周期中，隨著季節(jié)的變化，樹(shù)木的生長(zhǎng)發(fā)育表現(xiàn)出一定的節(jié)奏性和規(guī)律性。對(duì)于樹(shù)木那些具有明顯外觀標(biāo)志和實(shí)際意義的生長(zhǎng)動(dòng)態(tài)時(shí)期，稱(chēng)為物候期。經(jīng)濟(jì)林本年周期中的主要物候期，一般包括：根系活動(dòng)期、萌芽期、開(kāi)花期（此期又可細(xì)分為：初花期、盛花期和終花期）、展葉期、新梢生長(zhǎng)期、果實(shí)發(fā)育成熟期、花芽分化期和落葉期等8個(gè)時(shí)期。在年周期的不同物候期中，樹(shù)木的生長(zhǎng)中心和生長(zhǎng)特點(diǎn)也不一樣，對(duì)環(huán)境條件和減培技術(shù)措施的要求也有所不同，對(duì)修剪的反應(yīng)也各不相同。

1.根系生長(zhǎng)期：根是植物進(jìn)化過(guò)程中適應(yīng)陸地生活發(fā)展起來(lái)的器官。它的功能有吸收、支持、合成、貯藏。在栽培上要?jiǎng)?chuàng)造良好的土壤環(huán)境條件促進(jìn)根系的生長(zhǎng)，有利地上部分生長(zhǎng)發(fā)育，增強(qiáng)光合性能，乃是重要的豐產(chǎn)措施之一。

2.萌芽和展葉期：萌芽是由休眠期轉(zhuǎn)入生長(zhǎng)期的標(biāo)志。研究樹(shù)種萌芽，展葉期在生產(chǎn)實(shí)踐上有很大意義。如引種時(shí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件和樹(shù)種的物候期采取措施，避免盲目性。

3.新梢生長(zhǎng)期：萌芽后，從新梢生長(zhǎng)至枝梢停止生長(zhǎng)為止。有加長(zhǎng)生長(zhǎng)和加粗生長(zhǎng)。在此期增加葉面積、加強(qiáng)有機(jī)養(yǎng)分的制造，增大結(jié)果面積，對(duì)樹(shù)勢(shì)和產(chǎn)量都很重要。不同經(jīng)濟(jì)林木，每年發(fā)新梢的次數(shù)不同。各類(lèi)新梢在生產(chǎn)上的利用價(jià)值因樹(shù)種和地區(qū)的不同而有差異。一般春梢發(fā)育壯實(shí)，作為良好的結(jié)果核或結(jié)果母枝；夏梢和秋梢因地區(qū)、種不同而異。枝條生長(zhǎng)與花芽分化之間也存在相輔相成的關(guān)系。

4. 花芽分化和開(kāi)花

花芽分化：由葉芽的生理組織狀態(tài)轉(zhuǎn)化到花芽的生理組織狀態(tài)的過(guò)程?；ㄑ糠只侵匾纳顒?dòng)過(guò)程，是完成開(kāi)花的先決條件，但在外形上是不易覺(jué)察的?；ㄑ糠只軜?shù)種、品種、樹(shù)齡、經(jīng)營(yíng)水平和外界條件的影響。這一時(shí)期是控制或促進(jìn)花芽分化的關(guān)鍵時(shí)期，所以義稱(chēng)花芽分化的“臨界期”。據(jù)試驗(yàn)在臨界期前施一次氮肥，能有效促進(jìn)花芽分化。

開(kāi)花：開(kāi)花期的早晚，田樹(shù)種、品種和環(huán)境條件而異，特別是與氣溫有密切關(guān)系，不同樹(shù)種對(duì)開(kāi)花溫度要求不同。經(jīng)濟(jì)林木的開(kāi)花，是營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)過(guò)渡至生殖生長(zhǎng)的標(biāo)志。當(dāng)年結(jié)實(shí)量的多少，首先決定開(kāi)花這一物候期是否能正常順利通過(guò)。

開(kāi)花后經(jīng)過(guò)授粉、受精，果實(shí)膨大到果實(shí)成熟，為果實(shí)達(dá)長(zhǎng)發(fā)育期，在這一過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與結(jié)實(shí)量有密切關(guān)系。

經(jīng)過(guò)授粉、受精后，花的子房膨大而發(fā)育成果實(shí)，在生產(chǎn)上稱(chēng)為“坐果”落花落果的原因很多，花器發(fā)育不良，土壤水分缺乏，溫度過(guò)高過(guò)低，光照不足，未授粉受精或未正常進(jìn)行等。

5.落葉期和休眠期：落葉是進(jìn)入休眠的標(biāo)志。樹(shù)木休眠是在進(jìn)化過(guò)程中形成的一種適應(yīng)不良環(huán)境的特性，調(diào)節(jié)生長(zhǎng)發(fā)育的進(jìn)程。休眠期間仍有微弱的代謝活動(dòng)。落葉的時(shí)間，進(jìn)入休眠期的長(zhǎng)短，也因樹(shù)種和環(huán)境條件的不同而異。因環(huán)境條件的突然變化也會(huì)引起強(qiáng)迫休眠。研究樹(shù)木的休眠特性，在嫁接繁殖上是很重要的。在栽培上，利用休眠期移栽易于成活。

在新的世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)林生產(chǎn)會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更大的發(fā)展。以木本糧油為主的經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量均會(huì)有較大的提高。這是未來(lái)社會(huì)快速發(fā)展和人們對(duì)這些經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品需求增長(zhǎng)所決定的。

優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效栽培經(jīng)營(yíng)技術(shù)是學(xué)科的技術(shù)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)是以經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品生產(chǎn)為主要目的的，經(jīng)濟(jì)林栽培除要獲得高產(chǎn)外，還需要其有優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)系到在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益的狀況則關(guān)系到經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展。因此，今后絕大多數(shù)關(guān)于經(jīng)濟(jì)林研究和生產(chǎn)技術(shù)都是圍繞優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效的目的來(lái)開(kāi)展的。優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效栽培涉及育種和栽培，其中涉及栽培方面的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：優(yōu)質(zhì)砧木（矮化、抗蟲(chóng)、抗病、抗寒、抗?jié)?、抗鹽堿，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生良好效果）利用及樹(shù)體綜合管理技術(shù)；土壤表面管理技術(shù)；施肥技術(shù)；改善林分授粉條件和人工輔助授粉技術(shù)；品質(zhì)管理技術(shù)；農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)技術(shù)等。

經(jīng)濟(jì)林栽培主要以樹(shù)體管理、土壤管理、營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)與生殖生長(zhǎng)調(diào)節(jié)為主要內(nèi)容。樹(shù)體管理通過(guò)矮化砧使用、整形修剪等技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。土壤管理則是以土壤營(yíng)養(yǎng)診斷和植物營(yíng)養(yǎng)診斷為依據(jù)，通過(guò)土壤耕作、施肥、綠肥種植、水土保持等各項(xiàng)技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。營(yíng)養(yǎng)和生殖生長(zhǎng)調(diào)節(jié)則主要利用整形修剪，植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑的使用等方法來(lái)控制其生長(zhǎng)方向，通過(guò)疏花疏果或保花保果等技術(shù)措施，維持樹(shù)體營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)和生殖生長(zhǎng)的平衡，獲得豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞:企業(yè)生命周期;融資;創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2007)05-0028-04

作為對(duì)企業(yè)的一種仿生研究,企業(yè)生命周期理論一直是企業(yè)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一,迄今為止,已有二十多種不同的生命周期理論模型｡早期的研究重點(diǎn)多放在對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)程的刻畫(huà)上,近十年來(lái),越來(lái)越多的研究開(kāi)始考察生命周期不同階段的企業(yè)行為｡本文將在參考國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)生命周期理論的研究進(jìn)展進(jìn)行梳理,并對(duì)未來(lái)的研究趨勢(shì)進(jìn)行展望｡

1 企業(yè)生命周期階段的劃分與判別

企業(yè)生命周期是分析企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程的一種參照模式,在一個(gè)連續(xù)的時(shí)間段內(nèi),依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)人為地將企業(yè)的發(fā)展劃分為若干個(gè)階段,通過(guò)研究不同階段的特征,歸納企業(yè)從誕生到衰退的發(fā)展規(guī)律的方法｡正因?yàn)槿绱?在有關(guān)企業(yè)生命周期的研究中,對(duì)生命周期階段的劃分一直是一個(gè)重點(diǎn)｡

不同研究雖然選擇的劃分標(biāo)準(zhǔn)不同,但基本上都以Greiner(1972)的理論為核心,圍繞著誕生､成長(zhǎng)､壯大､直至死亡的這一主線(xiàn)確定企業(yè)生命周期的各個(gè)階段[1]｡例如,Adizes(1989)認(rèn)為,企業(yè)的成長(zhǎng)與老化同生物體一樣都是通過(guò)靈活性和可控性這兩大因素之間的關(guān)系來(lái)表現(xiàn)的,按照這兩個(gè)因素,企業(yè)的生命周期可以劃分為三個(gè)階段､十個(gè)時(shí)期,分別為由孕育期､嬰兒期､學(xué)步期構(gòu)成的孕育階段,由青春期､盛年期和穩(wěn)定期構(gòu)成的成長(zhǎng)階段,以及由貴族期､官僚化早期､官僚期和死亡期四個(gè)時(shí)期組成的老化階段[2]｡陳佳貴(1998)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模將企業(yè)的生命周期劃分為孕育期､求生存期､高速成長(zhǎng)期､成熟期､衰退期和蛻變期六個(gè)階段｡與多數(shù)研究將死亡作為企業(yè)生命周期的終點(diǎn)不同,他認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入衰退期后,存在兩種前途:一是衰退;二是蛻變｡所謂蛻變就是指“企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形體､實(shí)物形體和產(chǎn)品都會(huì)發(fā)生巨大的變化,這種變化是革命性的脫胎換骨的變化”[3]｡

表1列出了部分代表性研究選擇的企業(yè)生命周期階段劃分標(biāo)準(zhǔn)和劃分的階段數(shù)目,從中可以看出,由于劃分依據(jù)的不統(tǒng)一,企業(yè)生命周期的階段被分為三到十個(gè)階段不等｡盡管不同學(xué)者劃分的企業(yè)生命周期階段數(shù)目有所差異,但其中還是有很多一致的地方｡例如,試圖描述一種相似的發(fā)展模式,并認(rèn)為企業(yè)生命周期是連續(xù)的,對(duì)于階段的劃分是逐級(jí)進(jìn)行､不可逆轉(zhuǎn)的｡

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響企業(yè)生命周期的因素越來(lái)越多,企業(yè)生命周期各階段的區(qū)別也越來(lái)越不明確[5]｡但是,通過(guò)對(duì)主要影響因素的確定,可以對(duì)企業(yè)所處的生命周期階段進(jìn)行判別,目前,比較典型的判別方法有兩種｡

一種是孫建強(qiáng)(2003)提出的關(guān)于企業(yè)生命周期階段的界定方法[6]｡他認(rèn)為收入增長(zhǎng)率､市場(chǎng)占有增長(zhǎng)率､科技成果轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)率､成本降低率與規(guī)模擴(kuò)張率是對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大的因素,并可以根據(jù)這些因素對(duì)企業(yè)的影響力分別賦予權(quán)重,據(jù)此確定企業(yè)所處的生命周期階段｡此方法分為兩步,第一步,構(gòu)建指標(biāo)函數(shù)I｡通過(guò)對(duì)指標(biāo)函數(shù)I的比較,判別企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段｡其構(gòu)造指標(biāo)函數(shù)I為

I=M1×C%+M2×R%+M3×M%+M4×P%+M5×A%+M6×N%(1)

其中,M1､M2､M3､M4､M5､M6分別表示六個(gè)因素在特定生命周期中所占的權(quán)重｡C%代表成本降低率,R%代表銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,M%代表市場(chǎng)占有率,P%代表科技成果轉(zhuǎn)化增長(zhǎng)率,A%代表規(guī)模擴(kuò)張率,N%代表現(xiàn)金收益比增長(zhǎng)率｡當(dāng)以上指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)用絕對(duì)值表示｡第二步,確定指標(biāo)函數(shù)I的劃分標(biāo)準(zhǔn)｡即通過(guò)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查､國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析和國(guó)外成熟企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,確定指標(biāo)I的劃分標(biāo)準(zhǔn)｡最后,通過(guò)比較I的值來(lái)判定企業(yè)所處的周期階段｡

孫建強(qiáng)(2003)以海信公司為例,通過(guò)計(jì)算和比較I值,得出海信公司目前處于成長(zhǎng)期｡可以看出這種方法在一定程度上反映了企業(yè)的現(xiàn)狀,得到較為合理的結(jié)果｡但是,這種方法并不能完全且準(zhǔn)確地判定企業(yè)所處的階段｡首先是因?yàn)檫@些主要影響因素的權(quán)重很難得到;其次是因?yàn)橹笜?biāo)函數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)不明確,受外因影響較大｡

李勇峰(2004)等提出一種更為準(zhǔn)確的判定方法,從總資產(chǎn)(Z)､無(wú)形資產(chǎn)(W)､銷(xiāo)售收入(S)､現(xiàn)金凈流量(X)､生產(chǎn)成本(C)､利潤(rùn)(L)､R&D投入(R&D)､運(yùn)營(yíng)能力(Y)這幾個(gè)影響企業(yè)生命周期的因素來(lái)確定企業(yè)所處的生命周期階段[7]｡其認(rèn)為企業(yè)生命周期與影響企業(yè)生命周期的因素都可以與時(shí)間建立聯(lián)系,因此,構(gòu)建企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)(Lt)為:

Lt(t)=f(Z,W,S,X,C,L,R&D,Y,t)(2)

企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)確定之后,就可以建立企業(yè)生命周期坐標(biāo)系,根據(jù)這個(gè)函數(shù)關(guān)系描述企業(yè)生命周期系數(shù)隨時(shí)間的變化｡這正是企業(yè)在不同生命階段的綜合表現(xiàn),即可以以此來(lái)反映企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段｡

企業(yè)生命周期是一連續(xù)的時(shí)間段,因此,建立的企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)是連續(xù)的｡通過(guò)對(duì)這一函數(shù)圖像的進(jìn)一步分析,來(lái)劃分企業(yè)生命周期階段｡按照連續(xù)函數(shù)的特性,可以將函數(shù)Lt(t)對(duì)t求偏導(dǎo):

并在此基礎(chǔ)上對(duì)t求二階偏導(dǎo):

分別令:,求解出(4)中的t值｡由于所選取的影響企業(yè)生命周期系數(shù)的指標(biāo)除生產(chǎn)成本外均為正指標(biāo),所以,對(duì)應(yīng)于的t點(diǎn)反映的是企業(yè)生命周期系數(shù)的極值時(shí)刻,這表示企業(yè)在生命周期內(nèi)取得最好成績(jī)的時(shí)刻,或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最低谷時(shí)刻｡但不論是哪一種情況,都是企業(yè)生命周期中值得注意的時(shí)刻｡對(duì)應(yīng)于的t值,則是劃分企業(yè)生命周期各階段的時(shí)刻點(diǎn)｡可以根據(jù)確定的t值結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)生命周期階段進(jìn)行劃分｡但要注意的是,不同的企業(yè)其實(shí)際情況會(huì)各不相同,需要根據(jù)具體企業(yè)生命周期系數(shù)的計(jì)算,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來(lái)進(jìn)行評(píng)判｡

2 企業(yè)生命周期與企業(yè)的融資行為

目前,企業(yè)生命周期理論應(yīng)用的領(lǐng)域很廣,有很多關(guān)于企業(yè)決策行為的研究是以企業(yè)生命周期理論為基礎(chǔ)的,其中,對(duì)于企業(yè)融資行為的研究最具有現(xiàn)實(shí)意義｡

很多研究發(fā)現(xiàn),在企業(yè)生命周期的不同階段,企業(yè)的資金需求規(guī)模､融資時(shí)機(jī)和關(guān)于企業(yè)信譽(yù)的信息不對(duì)稱(chēng)程度都是變化的｡投資銀行為減少投資風(fēng)險(xiǎn),通常結(jié)合企業(yè)生命周期不同階段的不同特點(diǎn),采取多階段的投資方式和組合投資｡企業(yè)也會(huì)采取多階段的融資方式｡國(guó)內(nèi)外關(guān)于處于不同階段的企業(yè)融資行為研究已經(jīng)形成理論｡其中,最為典型的是Berger(1998)等提出的融資生命周期理論,該理論將企業(yè)分為嬰兒期､青壯年期､中年期和老年期四個(gè)時(shí)期,認(rèn)為伴隨著企業(yè)生命周期而發(fā)生的信息約束條件､企業(yè)規(guī)模和資金需求變化是影響企業(yè)融資結(jié)構(gòu)變化的基本因素,在嬰兒期和青壯年期企業(yè)的融資大都依靠?jī)?nèi)部融資,而從中年期到老年期,企業(yè)得到的外部投資會(huì)迅速增加[8]｡

Natalia(2002)研究了經(jīng)濟(jì)管制對(duì)企業(yè)生命周期的影響，他用充分的事實(shí)證明了金融發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)､企業(yè)成長(zhǎng)之間存在正相關(guān)性[9]｡馮昕(2003)在企業(yè)生命周期的框架內(nèi),從中小企業(yè)可貸性的角度分析其融資困境,引入預(yù)期利潤(rùn)變量,解決了以往研究把企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)視為外生變量的不足,最后,強(qiáng)調(diào)就企業(yè)的生命周期階段與預(yù)期利潤(rùn)而言,風(fēng)險(xiǎn)投資銀行往往比普通商業(yè)銀行具有比較優(yōu)勢(shì),因此,中小企業(yè)(尤其是科技型中小企業(yè))創(chuàng)業(yè)及成長(zhǎng)期的貸款應(yīng)該引入風(fēng)險(xiǎn)投資體系,對(duì)中小企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)的判斷要求銀行與企業(yè)之間良好的信息溝通,適當(dāng)發(fā)展社區(qū)金融機(jī)構(gòu)不僅能夠改善銀行與企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng),而且可以推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,完善銀行系統(tǒng)[10]｡

此外,Sahlman(1990)和Wetzel(1994)提出的融資規(guī)律認(rèn)為,處于創(chuàng)始期的企業(yè)融資非常嚴(yán)重的依賴(lài)于初始的內(nèi)部融資和貿(mào)易融資[11]｡梁琦(2005)等基于Churchill(1983)等對(duì)企業(yè)生命階段的劃分,以制造業(yè)為例,運(yùn)用實(shí)證研究的方法探討我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期融資規(guī)律,得出相似的規(guī)律｡他們通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在生命周期的創(chuàng)業(yè)､生存和成功三個(gè)階段,對(duì)自有資金､商業(yè)信用､民間借貸和親友借貸依賴(lài)性較高,但從擴(kuò)張階段開(kāi)始,對(duì)上述來(lái)源依賴(lài)性減少,企業(yè)能夠通過(guò)發(fā)行證券在公開(kāi)市場(chǎng)上融資[12]｡但是,并不是所有的企業(yè)融資都遵循同樣的規(guī)律｡Fluck(1997)和Rosen(1997)對(duì)融資周期的研究得出了與前人不同的結(jié)論｡他們使用美國(guó)威斯康星州企業(yè)的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)始階段的外部融資超過(guò)了內(nèi)部融資[13]｡

總體來(lái)說(shuō),企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的不同階段,由于它所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和金融環(huán)境不同,其融資的手段和規(guī)模是有所區(qū)別的｡或者說(shuō),各種融資工具在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的不同階段發(fā)揮著不同的作用｡因此,企業(yè)應(yīng)該深入了解金融市場(chǎng)的特點(diǎn)和運(yùn)作機(jī)制,利用積極因素,避免不利因素的影響｡

3 企業(yè)生命周期與企業(yè)的創(chuàng)新行為

創(chuàng)新是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存､求發(fā)展的必然選擇｡由于企業(yè)在生命周期的不同階段具有不同的特征,因此,企業(yè)的創(chuàng)新行為也存在差異｡目前,國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)生命周期與企業(yè)創(chuàng)新行為的研究主要集中在兩方面:一是生命周期不同階段技術(shù)創(chuàng)新的成本投入和收益的變化;二是處于不同階段的企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的不同｡

Utterback和Abernathy(1975)認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展的早期階段,產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新占主要地位,進(jìn)入成長(zhǎng)階段和成熟階段后,企業(yè)應(yīng)致力于降低技術(shù)創(chuàng)新成本來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[14]｡Koberg(1998)從組織結(jié)構(gòu)的角度分析了企業(yè)對(duì)創(chuàng)新服務(wù)需求的動(dòng)態(tài)性,認(rèn)為科技型企業(yè)在生命周期的不同階段需要不同的創(chuàng)新服務(wù)[15]｡Darren(2002)､Christine(1996)等學(xué)者通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)業(yè)的五個(gè)企業(yè)的實(shí)證研究,得出兩個(gè)結(jié)論:一是科技型企業(yè)在整個(gè)生命周期過(guò)程中從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所投入的成本是不斷變化的｡在早期及企業(yè)發(fā)展后期從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)投入的可變成本減少而固定成本增加｡在中期從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的可變成本增加而固定成本減少｡二是企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的需求程度不同｡企業(yè)處于創(chuàng)始階段時(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新需求大,進(jìn)入中期時(shí)需求降低,處于晚期時(shí)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的需求又再次增加[16]｡國(guó)內(nèi)方面,全懷周(2003)從技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響入手進(jìn)行分析,認(rèn)為當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí),企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于創(chuàng)新所帶來(lái)的收益,在這個(gè)階段技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有多大的促進(jìn)作用,相反可能會(huì)由于分散企業(yè)資源而對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)造成負(fù)面影響;當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí),技術(shù)創(chuàng)新會(huì)加速企業(yè)成長(zhǎng),此時(shí)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的效益已經(jīng)足以彌補(bǔ)其所耗費(fèi)的資源,并且效益呈增長(zhǎng)勢(shì)頭,推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng);當(dāng)企業(yè)處于老化期時(shí),技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的效益增長(zhǎng)勢(shì)頭逐漸減緩,對(duì)企業(yè)的推動(dòng)力逐漸減弱,但是由于慣性作用,企業(yè)仍然會(huì)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)保持增長(zhǎng),只不過(guò)增長(zhǎng)的“加速度”越來(lái)越小｡當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)不適應(yīng)新的環(huán)境需求時(shí),企業(yè)將面臨新的創(chuàng)新需求:要么尋找新的推動(dòng)力,企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng),要么受內(nèi)外阻力的影響,成長(zhǎng)速度變?yōu)榱闵踔霖?fù)值[17]｡

除了圍繞企業(yè)生命周期階段研究企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的成本和收益之外,近年來(lái),一些研究開(kāi)始考察企業(yè)的創(chuàng)新策略與生命周期之間的關(guān)系｡Sullivan(2000)認(rèn)為,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際是一個(gè)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新資源長(zhǎng)期使用的戰(zhàn)略決策過(guò)程,在制定技術(shù)創(chuàng)新策略時(shí),企業(yè)必定會(huì)考慮自己所處的生命周期階段[18]｡Veugolers(1999)等通過(guò)對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中各種信息資源的分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)在生命周期的不同階段會(huì)交替選擇自主研發(fā)策略和外部合作策略[19]｡嚴(yán)中平(2004)等利用創(chuàng)新生命周期模型對(duì)這兩種戰(zhàn)略進(jìn)行比較得出結(jié)論:自主研發(fā)與外部合作兩種策略各有側(cè)重點(diǎn),前者傾向于橫向延伸企業(yè)的生命周期曲線(xiàn),后者則通過(guò)有效推動(dòng)企業(yè)生命周期曲線(xiàn)的縱向伸展而使企業(yè)突破發(fā)展的資源限制線(xiàn)｡企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要兩種戰(zhàn)略的交互作用[20]｡

李丹(2004)等從各個(gè)階段對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇不同對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)分,認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)始階段應(yīng)采取技術(shù)創(chuàng)新資源戰(zhàn)略､技術(shù)創(chuàng)新依附戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新夾縫求生存戰(zhàn)略｡其中,技術(shù)創(chuàng)新資源戰(zhàn)略又包括內(nèi)部合作和再引進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略[21]｡游學(xué)民(2005)認(rèn)為,企業(yè)在創(chuàng)始階段資金缺乏､人力資源不足和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力弱,應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略｡當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí),游學(xué)民(2005)及李丹(2004)等均認(rèn)為此時(shí)應(yīng)以自主創(chuàng)新為主,李丹(2004)等還把此時(shí)的戰(zhàn)略決策細(xì)分為技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品差異戰(zhàn)略､成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略[22]｡在企業(yè)進(jìn)入老化期后,李丹(2004)等認(rèn)為此時(shí)企業(yè)應(yīng)采取技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略和撤退型戰(zhàn)略｡

4 結(jié)論與展望

總體來(lái)看,目前有關(guān)企業(yè)生命周期理論的研究雖已涉及到企業(yè)的決策行為,但仍以實(shí)證研究為主,還沒(méi)有建立一個(gè)統(tǒng)一的理論框架｡事實(shí)上,企業(yè)生命周期不是簡(jiǎn)單的時(shí)間序列,影響其因素是多方面的｡從現(xiàn)有研究中可以看出,從企業(yè)生命周期角度對(duì)企業(yè)融資行為和創(chuàng)新行為的研究均按照企業(yè)生命周期的發(fā)展規(guī)律,進(jìn)行縱向比較,缺乏在同一時(shí)期對(duì)不同企業(yè)的決策行為的橫向比較,若將此橫向比較應(yīng)用于企業(yè)的決策將對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出積極的作用｡

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期理論；可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；模糊邊界

企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力量，企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)顩r，直接反映了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。而每一個(gè)企業(yè)要在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得生存和發(fā)展，就必然要尋求自身的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。由于受到生命周期的限制，企業(yè)的老化和消亡是一個(gè)必然的過(guò)程，尤其是生命周期的模糊邊界，更成為企業(yè)發(fā)展的陷阱。因此，研究企業(yè)生命周期的模糊邊界上持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，實(shí)施以長(zhǎng)期生存發(fā)展為目標(biāo)的發(fā)展策略有著十分重要的意義。

一、問(wèn)題的提出

1．企業(yè)生命周期的傳統(tǒng)理論。企業(yè)是復(fù)雜社會(huì)系統(tǒng)中的一部分，作為社會(huì)發(fā)展的主動(dòng)力，企業(yè)的生命力長(zhǎng)期以來(lái)都備受關(guān)注。傳統(tǒng)的理論以1965年美國(guó)學(xué)者J.W.戈登尼爾的“如何防止組織的停滯與衰老”為開(kāi)端，進(jìn)而有美國(guó)勞倫斯·米勒的“四季理論”，此后又有圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中對(duì)企業(yè)壽命的研究，而以美國(guó)管理學(xué)家伊查克·愛(ài)迪斯于1989年提出來(lái)的企業(yè)生命周期理論最為著名。在《企業(yè)生命周期》這本著作中，他根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、期望值、資金、責(zé)權(quán)、主導(dǎo)部門(mén)、目標(biāo)導(dǎo)向等因素將企業(yè)生命周期劃分為10個(gè)階段：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期，并在此基礎(chǔ)上提出了PAEI、CAPI分析。這些有關(guān)企業(yè)生命周期理論都承認(rèn)：企業(yè)的發(fā)展必然要經(jīng)歷初創(chuàng)、擴(kuò)張、成熟和衰退的過(guò)程，無(wú)論企業(yè)的發(fā)展歷程如何，最后都擺脫不了消亡的命運(yùn)。這也被許多企業(yè)發(fā)展的事實(shí)所證明。1970年世界500強(qiáng)企業(yè)，到80年代初有1/3破產(chǎn)，平均壽命為40歲；跨國(guó)公司平均壽命為12歲，中國(guó)企業(yè)7.5歲。企業(yè)生命周期理論將企業(yè)作為一個(gè)生命體來(lái)看待，通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)其生命的意義并獲得存在和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)塑造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的必然性。受西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響，長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直把企業(yè)認(rèn)為是單純的創(chuàng)造財(cái)富的工具，因而將其稱(chēng)之為“經(jīng)濟(jì)型企業(yè)”。在這種思想的指導(dǎo)下，大多數(shù)企業(yè)都以追求短期利益為主，并沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展。然而，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到：追求短期利益的成本越來(lái)越大，企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就不能生存；同樣，一旦企業(yè)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力而滿(mǎn)足現(xiàn)有的成績(jī)，不能使競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)，其生存也必將會(huì)產(chǎn)生危機(jī)。從市場(chǎng)的角度講，由于市場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的因素，不同的發(fā)展階段面臨的資源環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，這就要求企業(yè)根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，尋求競(jìng)爭(zhēng)力的契合點(diǎn)，也就是形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。因而現(xiàn)代意義上的企業(yè)都是“生命型企業(yè)”，它們以保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為最高追求。對(duì)于這種可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的界定，長(zhǎng)期以來(lái)有很多?；谄髽I(yè)生命周期理論，本文認(rèn)為：“企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，打破外部環(huán)境和現(xiàn)有資源的制約，以其在現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，試圖保持和超越現(xiàn)有狀態(tài)的能力”。

3．矛盾的產(chǎn)生。企業(yè)生命周期理論客觀上要求企業(yè)按自己的生命軌跡運(yùn)行和發(fā)展。這種軌跡具有單一性。企業(yè)應(yīng)該遵循其客觀的循環(huán)狀態(tài)，任何超穩(wěn)定的企業(yè)都是不存在的。另一方面，企業(yè)尋求可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力就是要打破企業(yè)生命周期的約束，從某種意義上講這是反生命周期理論運(yùn)行的。因而，二者從表象上是存有矛盾的。然而，企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)要求找到兩者的契合點(diǎn)，尋求矛盾的統(tǒng)一性。有的學(xué)者提出跨越生命周期的超競(jìng)爭(zhēng)模式就是這個(gè)含義。正是從這種意義上，本文認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)當(dāng)單純地考慮經(jīng)濟(jì)性或是生命性，而應(yīng)當(dāng)定義為“經(jīng)濟(jì)生命型企業(yè)”。這樣，一方面體現(xiàn)出了企業(yè)的最終目標(biāo)，另一方面又遵循了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。要達(dá)到這一點(diǎn)，企業(yè)必須不斷發(fā)掘維持競(jìng)爭(zhēng)力的契機(jī)以試圖延長(zhǎng)生命周期的相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。

二、問(wèn)題的探究

1．企業(yè)生命周期的臨界點(diǎn)——模糊邊界。在企業(yè)生命周期的臨界點(diǎn)上很可能會(huì)出現(xiàn)階段危機(jī)。本文將這些臨界點(diǎn)定義為——模糊邊界。一般而言，企業(yè)生命周期中初創(chuàng)、擴(kuò)張、成熟和衰退難以界定，但企業(yè)又能實(shí)實(shí)在在地感受到其發(fā)展過(guò)程中的過(guò)渡，因而是模糊的。企業(yè)在模糊邊界上發(fā)展不穩(wěn)定，容易夭折和崩潰。主要表現(xiàn)為：市場(chǎng)前景不明確；有潛在的階段危機(jī)；資源協(xié)調(diào)能力差；缺乏創(chuàng)造力和控制力；有形成“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的可能等等。根據(jù)每個(gè)邊界的不同特征，本文分別將其定義為：目標(biāo)模糊邊界、策略模糊邊界、方向模糊邊界和出路模糊邊界。目標(biāo)模糊邊界為企業(yè)的初創(chuàng)點(diǎn)，戰(zhàn)略模糊邊界指企業(yè)初創(chuàng)期與擴(kuò)張期的臨界點(diǎn)；方向模糊邊界指擴(kuò)張期與成熟期的交界，而方向模糊邊界指企業(yè)衰退以至崩潰的臨界點(diǎn)。

2．模糊邊界上塑造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的理由和可行性。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們：在同一市場(chǎng)上，企業(yè)面臨著資源的相對(duì)稀缺性，這種稀缺性形成了相關(guān)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，其立足點(diǎn)就必須建立在控制資源的基礎(chǔ)上。以上我們提到，企業(yè)生命周期的模糊邊界上一個(gè)重要的特點(diǎn)就是資源的協(xié)調(diào)和控制能力差，因而在模糊邊界上塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力非常關(guān)鍵。

另一方面，由于企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期面臨的資源環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，這就要求其根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，尋求競(jìng)爭(zhēng)力的契合點(diǎn)。如果在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的間斷，這些間斷點(diǎn)有可能成為企業(yè)無(wú)法跨越的“死亡谷”，而生命周期的模糊邊界是這些間斷點(diǎn)的一部分，因而在模糊邊界上塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是必須的。正是由于企業(yè)在模糊邊界上表現(xiàn)得比較脆弱，可塑性強(qiáng)，塑造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力才成為可能。

三、問(wèn)題的解決

1．目標(biāo)模糊邊界。目標(biāo)模糊邊界上，企業(yè)剛剛起步，處于艱難的創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展目標(biāo)尚不明確，制度和機(jī)制尚未建立健全。生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)、管理制度、企業(yè)規(guī)劃及人力資源等都在構(gòu)建當(dāng)中。這一階段的關(guān)鍵，就是培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是塑造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。培育競(jìng)爭(zhēng)力的前提是要形成企業(yè)特有的愿景和終極理念，挖掘、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而生存下來(lái)，之后才能談發(fā)展能力。目標(biāo)模糊邊界上培育競(jìng)爭(zhēng)力面臨著兩大風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。投資領(lǐng)域、投資時(shí)機(jī)以及投資目標(biāo)的選擇非常重要。在各方面尚不明晰的情況下，企業(yè)應(yīng)盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，在保住營(yíng)運(yùn)成本的條件下不以贏利為目的。另一方面，企業(yè)會(huì)遇到管理的失衡狀態(tài)，因而培育競(jìng)爭(zhēng)力要以這兩個(gè)前提出發(fā)。

2．戰(zhàn)略模糊邊界。戰(zhàn)略模糊邊界是指初創(chuàng)期與擴(kuò)張期的臨界點(diǎn)。之所以稱(chēng)之為“戰(zhàn)略模糊”邊界，是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)了一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)生了一種定向思維。這種思維從行為學(xué)的角度講，即“盲目和過(guò)度的自信”，企業(yè)容易被眼前的利潤(rùn)驅(qū)使，陷入無(wú)目標(biāo)的擴(kuò)張。在這個(gè)邊界上塑造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）把握“階段危機(jī)”。從理論上講，伴隨企業(yè)從成長(zhǎng)向擴(kuò)張階段的過(guò)渡，組織規(guī)模的每一次變遷之前都存在一個(gè)“危機(jī)”和波動(dòng)階段，但危機(jī)中掩藏著后發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)引導(dǎo)、授權(quán)、協(xié)調(diào)、合作等功能，通過(guò)規(guī)模變動(dòng)、機(jī)制變動(dòng)開(kāi)發(fā)出一塊新的市場(chǎng)空間。相對(duì)于企業(yè)原有競(jìng)爭(zhēng)力而言，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力可能是新起點(diǎn)，但是卻與原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力不間斷。（2）加強(qiáng)制度化引導(dǎo)，加大控制力。應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展納入到管理制度和程序的框架之內(nèi)，使企業(yè)在保持原有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，積蓄后發(fā)優(yōu)勢(shì)。并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，自覺(jué)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終獲得相對(duì)較多的成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略模糊邊界上，由于企業(yè)已接近松散，原有的競(jìng)爭(zhēng)力即將崩潰，所以，加大控制力也非常關(guān)鍵。

3．方向模糊邊界。方向模糊邊界上，企業(yè)已經(jīng)成熟，處于最穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的時(shí)期。但是，企業(yè)又面臨著如何進(jìn)行資源協(xié)調(diào)的問(wèn)題。當(dāng)快速成長(zhǎng)的企業(yè)規(guī)模達(dá)到一個(gè)極限，或者說(shuō)當(dāng)其內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性達(dá)到一定程度時(shí)候，原有的管理框架將不能夠有效地對(duì)其內(nèi)外部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。如果不能有效突破，企業(yè)就不能繼續(xù)成長(zhǎng)。因而，企業(yè)應(yīng)該考慮在競(jìng)爭(zhēng)力到達(dá)相對(duì)最高度時(shí)如何尋求新的制高點(diǎn)。（1）利用滲透和倍增效應(yīng)。這里所謂的滲透和倍增效應(yīng)，主要是針對(duì)信息而言。方向模糊邊界上，企業(yè)容易限于陳規(guī)而停滯不前，忽略對(duì)信息的利用。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面信息化改造，根據(jù)信息技術(shù)和企業(yè)管理新范式的特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)主動(dòng)地改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確立新的管理原則和競(jìng)爭(zhēng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。（2）保持持續(xù)創(chuàng)造力。企業(yè)趨于成熟時(shí)，由于思想的定式，容易產(chǎn)生惰性，因而，創(chuàng)新成為成熟期企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。創(chuàng)新不僅包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，更應(yīng)該包括思想意識(shí)的創(chuàng)新。

4．出路模糊邊界。企業(yè)從成熟走向衰退就意味著在原有的資源環(huán)境中，已喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。但是，一個(gè)即將四分五裂的企業(yè)，蘊(yùn)涵著潛在的競(jìng)爭(zhēng)力資源。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期在市場(chǎng)上的搏殺，企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)也具備了一定的信息溝通網(wǎng)絡(luò)和渠道。而最為重要的是，企業(yè)已經(jīng)培育了很強(qiáng)的“學(xué)習(xí)能力”，這種學(xué)習(xí)能力有可能成為企業(yè)的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。由于競(jìng)爭(zhēng)力因素具有一定程度的可交易性，可以通過(guò)市場(chǎng)過(guò)程獲得，而信息的積累和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，又消除了以技術(shù)優(yōu)勢(shì)為主體的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。企業(yè)可以利用已形成的強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力，在較短的時(shí)間里，獲得最新的技術(shù)和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源，并進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以獲取“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，從而獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于任何企業(yè)而言，由于受到企業(yè)對(duì)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源的互動(dòng)性及企業(yè)動(dòng)態(tài)性等企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，它總是和風(fēng)險(xiǎn)相伴而生，任何一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)也擺脫不了企業(yè)生命周期的制約，而生命周期的模糊邊界更成為企業(yè)發(fā)展的陷阱。因此，在企業(yè)生命周期的模糊邊界塑造和維系持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力能使企業(yè)增加發(fā)展的潛力，延長(zhǎng)成熟期，并在這個(gè)過(guò)程中創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

1．（美）伊查克·愛(ài)迪斯，趙睿等譯．企業(yè)生命周期．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1997．

2．殷華方．核心競(jìng)爭(zhēng)力陷阱．企業(yè)管理，2003，（5）．

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期　融資方式　融資結(jié)構(gòu)

企業(yè)生命周期理論認(rèn)為企業(yè)在不同的生命周期階段，其現(xiàn)金流特征、風(fēng)險(xiǎn)特征、公司規(guī)模和市場(chǎng)份額等特征不同，從而會(huì)采用不同的融資結(jié)構(gòu)。融資的理論和信息不對(duì)稱(chēng)理論認(rèn)為，由于委托關(guān)系的存在，以及企業(yè)在不同生命周期階段的信息對(duì)稱(chēng)程度不同，從而也會(huì)選擇不同的融資方式。因此，從理論上講，企業(yè)生命周期和其所選擇的融資結(jié)構(gòu)具有一定的內(nèi)在聯(lián)系：企業(yè)所處的生命周期階段，會(huì)對(duì)其融資結(jié)構(gòu)的選擇起一定的決定作用；企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的合理選擇，同樣會(huì)對(duì)企業(yè)生命周期階段的存續(xù)時(shí)間有一定的反作用。但從實(shí)際研究的情況來(lái)看，眾多學(xué)者從不同和角度和層次對(duì)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)展開(kāi)了廣泛深入地探討，但是將融資結(jié)構(gòu)和生命周期結(jié)合研究的文獻(xiàn)數(shù)量卻較少。因此，本文將借鑒以往學(xué)者關(guān)于融資結(jié)構(gòu)的研究方法，從不同層次對(duì)企業(yè)在不同生命周期階段的融資結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行探討，以期能夠幫助企業(yè)全面了解生命周期和融資結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并根據(jù)其所處的生命周期階段，選擇有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的融資結(jié)構(gòu)。

一、文獻(xiàn)綜述和研究假設(shè)

(一)文獻(xiàn)綜述　美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家格利和愛(ài)德華?S?肖(1967)將企業(yè)的融資方式按照其儲(chǔ)蓄與投資的關(guān)系劃分為內(nèi)源融資和外源融資，格利(J?G?Gurley)將外源融資方式劃分為直接融資和間接融資之后，關(guān)于企業(yè)融資的研究得到日益豐富和完善。從西方七國(guó)的融資結(jié)構(gòu)來(lái)看，內(nèi)源融資比例較高，在外源融資中來(lái)自金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)融資比例較高。劉淑蓮(2002)認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展的初期階段主要依靠?jī)?nèi)部融資；進(jìn)入發(fā)展階段后，內(nèi)部融資比率相對(duì)減少；到了成熟階段，內(nèi)部融資比率又相對(duì)增多。張人冀(1995)、馬建春(2005)、譚克(2005)經(jīng)過(guò)研究均發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為外源融資為主、內(nèi)源融資為輔的特征，而且在外部融資中又偏好股權(quán)融資。但林偉(2006)的研究結(jié)果卻得出與此相反的結(jié)論，他發(fā)現(xiàn)內(nèi)源融資是企業(yè)資金的主要來(lái)源，其次是金融機(jī)構(gòu)借款、資本市場(chǎng)股權(quán)再融資和債券市場(chǎng)融資。在外源融資的構(gòu)成中，谷秀娟(1999)、馬建春(2005)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中，直接融資比重在逐漸加大但發(fā)展緩慢，間接融資比重過(guò)高，銀行信貸融資仍占主要地位。原紅旗(2003)、劉星等(2004)、陸正飛和高強(qiáng)(2003)認(rèn)為，在直接融資中，上市公司傾向于優(yōu)先使用股權(quán)融資。以上學(xué)者分別從融資結(jié)構(gòu)的不同層次對(duì)我國(guó)企業(yè)具有的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究，得出的研究結(jié)論無(wú)論對(duì)于融資理論的發(fā)展還是國(guó)家宏觀政策的制定均具有非常重要的意義。但以上學(xué)者的研究均將上市公司作為同一個(gè)樣本，未對(duì)企業(yè)自身所具有的特征進(jìn)行區(qū)分，對(duì)于企業(yè)的融資選擇缺乏指導(dǎo)。本文則將融資結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)生命周期理論相結(jié)合，按照上市公司所處的生命周期階段，對(duì)其所具有的融資結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行研究，對(duì)上市公司的融資決策將具有直接的指導(dǎo)意義。

(二)研究假設(shè)　從大量現(xiàn)存事實(shí)的角度可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的不同生命周期階段，公司往往具有相應(yīng)不同的現(xiàn)金流特征和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而對(duì)公司融資方式選擇的要求也不盡相同。其所選擇的內(nèi)外源融資的構(gòu)成比例，應(yīng)能夠反映出它對(duì)未來(lái)獲利能力的預(yù)測(cè)。具體而言，在正常情況下，在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致其規(guī)模的快速擴(kuò)充，表現(xiàn)為固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)。此時(shí)，僅僅依靠自身資本的增值已很難滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的投資資金需求，因此企業(yè)通常趨向于通過(guò)利用外部資金謀求發(fā)展，如通過(guò)商業(yè)信用的方式，集中資本，擴(kuò)大自身的資產(chǎn)規(guī)模，提高資本的有機(jī)構(gòu)成；通過(guò)銀行借款的方式，對(duì)社會(huì)閑置資本和低效資本加以改造和充分利用，使金融資本和產(chǎn)業(yè)資本滾動(dòng)擴(kuò)張，以通過(guò)大量投資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。而在公司銷(xiāo)售收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的成熟階段或停滯階段，為優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置，提高現(xiàn)有資源的使用效率，公司則常以可靠的利潤(rùn)積累而不是負(fù)債作為基本資金來(lái)源。由此提出本文的第一個(gè)假設(shè)：

假設(shè)1：企業(yè)在不同生命周期階段其內(nèi)外源融資的構(gòu)成會(huì)有所不同，成長(zhǎng)期主要依靠外源融資，成熟期則更多地依賴(lài)內(nèi)源融資

成長(zhǎng)期銷(xiāo)售收入的快速增長(zhǎng)，使企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，其對(duì)新增固定資產(chǎn)的折舊政策往往會(huì)選擇加速折舊的方法，以便使企業(yè)在未來(lái)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)減緩時(shí)相應(yīng)的折舊額會(huì)有所下降，從而平衡各個(gè)期間的利潤(rùn)，較高的折舊會(huì)使得成長(zhǎng)期的利潤(rùn)并不是很豐厚。而在成熟期，隨著資產(chǎn)折舊的下降，以及銷(xiāo)售收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)的利潤(rùn)水平會(huì)變得相對(duì)穩(wěn)定，留存收益在資金來(lái)源構(gòu)成中的比例會(huì)相對(duì)上升。這樣就導(dǎo)致不同生命周期企業(yè)的內(nèi)源融資構(gòu)成有所不同，并得出本文的第二個(gè)假設(shè)：

假設(shè)2：企業(yè)在不同生命周期階段其內(nèi)源融資的構(gòu)成會(huì)有所不同，成長(zhǎng)期主要依靠折舊攤銷(xiāo)，成熟期則更多地依賴(lài)留存收益

銷(xiāo)售收入增加導(dǎo)致的資金需求數(shù)量的增加，在成長(zhǎng)期很難通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)解決。因?yàn)槲覈?guó)資本市場(chǎng)本身不夠發(fā)達(dá)，投資者自身素質(zhì)差強(qiáng)人意，為保護(hù)廣大投資者的利益，國(guó)家對(duì)企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票或債券籌集資金的方式給予了較多限制，企業(yè)只有滿(mǎn)足《征券法》規(guī)定的相應(yīng)條款，才能夠進(jìn)行直接融資。由于企業(yè)在成長(zhǎng)期利潤(rùn)不夠穩(wěn)定，不容易滿(mǎn)足發(fā)行證券籌集資金的要求，使得直接融資對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)而言可望而不可及；相反，成長(zhǎng)期通過(guò)銀行借款卻相對(duì)容易，這是因?yàn)椋环矫嬉試?guó)有企業(yè)改制而來(lái)的上市公司與國(guó)有銀行的同宗關(guān)系，加上商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的政治目標(biāo)，使得銀行對(duì)上市公司的貸款較為寬松；另一方面，成長(zhǎng)期銷(xiāo)售收入的高速增長(zhǎng)，也使得銀行對(duì)款項(xiàng)的回收充滿(mǎn)信心，所以成長(zhǎng)期的上市公司較多地依賴(lài)間接融資，依賴(lài)銀行借款；成熟期，隨著企業(yè)利潤(rùn)水平的相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)的資產(chǎn)收益率相對(duì)于成長(zhǎng)期會(huì)有所提高，按照陸正飛，葉康濤(2004)的研究，企業(yè)資本規(guī)模和自由現(xiàn)金流越低，凈資產(chǎn)收益率和控股股東持股比例越高，企業(yè)越有可能選擇股權(quán)融資方式。另外，企業(yè)在成熟期，銷(xiāo)售收入較為穩(wěn)定，現(xiàn)金流較為充足，這為企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作的方式進(jìn)行并購(gòu)等提供了便利，所以，企業(yè)在成熟期較多采用并購(gòu)等措施，擴(kuò)充規(guī)模謀求發(fā)展。按照本文的研究思路，除留存收益外的所有者權(quán)益變化均歸為股權(quán)融資，所以，成熟期企業(yè)對(duì)股權(quán)融資的依賴(lài)較深。由此，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在不同生命周期階段對(duì)直接融資和間接融資的依賴(lài)程度有所不同，具體的籌資方式也有區(qū)別。

假設(shè)3：企業(yè)在不同生命周期階段外源融資的構(gòu)成不同，成長(zhǎng)期更多依賴(lài)間接融資和債權(quán)資金，成熟期更依賴(lài)直接融資和股權(quán)資金

二、實(shí)證檢驗(yàn)和結(jié)果解釋

(一)相關(guān)概念和指標(biāo)解釋　企業(yè)生命周期指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的某些特征多次重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象(肖海林，2003)。我們將企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，銷(xiāo)售增長(zhǎng)下降的期間定義為衰退期，將銷(xiāo)售增長(zhǎng)大于其平均正增長(zhǎng)率的期間定義為成長(zhǎng)期，其他期間定義為成熟期。

按照李業(yè)(2000)的研究結(jié)合我國(guó)上市公司的實(shí)踐，我們認(rèn)為目前企業(yè)退市機(jī)制尚不完善，真正退出資本市場(chǎng)的上市公司寥寥無(wú)幾，加上上市公司“殼資源”的價(jià)值，大部分上市公司在進(jìn)入衰退期之后，往往會(huì)出現(xiàn)重組題材，會(huì)被其他企業(yè)買(mǎi)殼或借殼上市，注入優(yōu)勢(shì)資源，從而衰而不亡，并進(jìn)入下一輪的成長(zhǎng)期，從而出現(xiàn)多波峰型的企業(yè)生命周期；同時(shí)，在我國(guó)的資本市場(chǎng)上上市的企業(yè)大部分為國(guó)企改制而來(lái)，需滿(mǎn)足《證券法》規(guī)定的上市條件，所以不存在初創(chuàng)期的企業(yè)。因此，我們將上市公司的生命周期劃分為成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期三個(gè)期間。融資結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來(lái)源項(xiàng)目構(gòu)成及其比例關(guān)系。作為流量指標(biāo)，企業(yè)融資總額以及各個(gè)融資項(xiàng)目，在既定時(shí)期內(nèi)既可能表現(xiàn)為資金的凈流入，也可能表現(xiàn)為資金的凈流出，所以，企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)是一種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，會(huì)隨著企業(yè)融資方式的選擇而發(fā)生變化。根據(jù)資金進(jìn)入企業(yè)的方式和層次不同，可將企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)分為四個(gè)層次：內(nèi)外源融資結(jié)構(gòu)，直間接融資結(jié)構(gòu)，股債權(quán)融資結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)短期融資結(jié)構(gòu)。相關(guān)概念的涵義及計(jì)算見(jiàn)(表1)。

(二)企業(yè)生命周期的劃分　我們根據(jù)國(guó)泰安信息技術(shù)公司的CSMAR系列研究數(shù)據(jù)庫(kù)提供的資料，選取2004年以前(包括2004年)在滬深兩地上市的所有制造行業(yè)公司(其他制造業(yè)公司除外)，以1993年～2006年為研究期間，對(duì)研究樣本進(jìn)行了以下篩選和整理：剔除數(shù)據(jù)遺漏、不全或者并非在整個(gè)考察期內(nèi)存續(xù)的公司；剔除在研究期間內(nèi)進(jìn)行較大資產(chǎn)置換的公司；剔除信息披露狀況異常(資產(chǎn)負(fù)債率小于0或超過(guò)100％)的公司，最終得到436個(gè)公司年度樣本。由于銷(xiāo)售額較利潤(rùn)等其他績(jī)效指標(biāo)更少受到企業(yè)籌資及投資決策的影響，所以，對(duì)于樣本公司，我們按照以往學(xué)者的做法將銷(xiāo)售收入指標(biāo)作為判別企業(yè)生命周期的標(biāo)準(zhǔn)(Miner、File-sen，1984；Anthony、Ramesh，1992；李業(yè)，2000；Yan，2006)，并按其環(huán)比銷(xiāo)售增長(zhǎng)率(ASG)進(jìn)行依次排序，將刪除小于0的環(huán)比增長(zhǎng)率之后的其他樣本取其中位數(shù)(ASGM)，若樣本公司數(shù)據(jù)顯示連續(xù)三年或三年以上的ASG都大于ASGM，則屬于成長(zhǎng)期；連續(xù)三年或三年以上ASG介于O和ASGM之間的公司，屬于成熟期；連續(xù)三年或三年以上AsG小于O的公司，我們將其歸入衰退期。結(jié)合其他學(xué)者關(guān)于企業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們還將企業(yè)在不同期間的規(guī)模增長(zhǎng)的變化情況進(jìn)行計(jì)算，得到各個(gè)階段樣本量以及相關(guān)的描述性指標(biāo)，如(表2)。

(三)數(shù)據(jù)分析和結(jié)果解釋　在將企業(yè)生命周期劃分為三個(gè)不同階段和將融資結(jié)構(gòu)分為四個(gè)不同層次的基礎(chǔ)上，運(yùn)用制造類(lèi)上市公司的數(shù)據(jù)，對(duì)本文的假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。

(1)不同生命周期階段的內(nèi)外源融資結(jié)構(gòu)。不同生命周期階段的內(nèi)外源融資結(jié)構(gòu)的計(jì)算結(jié)果及特征見(jiàn)(表3)。由(表3)可以看出，企業(yè)在不同的生命周期階段內(nèi)外源融資的構(gòu)成存在看差別，企業(yè)在成長(zhǎng)期更依賴(lài)外源融資，在成熟期內(nèi)源融資的比重有所上升，與本文的假設(shè)相符。在所有的生命周期階段，內(nèi)源融資的比例都處于較低水平，這與張人冀(1995)、馬建春(2005)、譚克(2005)的研究結(jié)論吻合，與林偉(2006)的研究結(jié)果不符。內(nèi)源融資占比較低的原因可由我國(guó)不合理的收入分配機(jī)制和不明晰的產(chǎn)權(quán)制度予以解釋?zhuān)旱谝?，上市公司?jīng)濟(jì)效益水平普遍不高，企業(yè)自我積累與自我約束機(jī)制不夠健全，使利潤(rùn)留存率普遍偏低，與發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大；第二，企業(yè)稅負(fù)較重，使企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的能力大大降低；第三，企業(yè)在留利分配上嚴(yán)重傾向于消費(fèi)，先考慮職工增加工資或獎(jiǎng)金的要求，留利中真正用于生產(chǎn)發(fā)展的份額較小；第四，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體、利益主體不明晰，導(dǎo)致企業(yè)短期行為嚴(yán)重。從企業(yè)或其經(jīng)營(yíng)者來(lái)看，盡管將企業(yè)儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資可能給企業(yè)帶來(lái)更多的預(yù)期收益，但是卻減少其目前可用于支配的現(xiàn)金流量；加上經(jīng)營(yíng)者任期的不確定性，可能會(huì)減少其任期的收入，形成“個(gè)人栽樹(shù)他人乘涼”的局面，減少其利用企業(yè)內(nèi)部積累再投資的積極性。

(2)不同生命周期階段的內(nèi)源融資構(gòu)成。不同生命周期階段內(nèi)源融資構(gòu)成的計(jì)算結(jié)果及特征見(jiàn)(表4)。由(表4)可以看出，在內(nèi)源融資的構(gòu)成中，不同生命周期折舊占內(nèi)源融資的比例分別為31.96％、37.38％和-63.3％，留存收益的占比則分別為68.04％、62.62％和163.29％，說(shuō)明企業(yè)的內(nèi)源融資在各個(gè)生命周期階段均主要依靠留存收益。這與本文的第二個(gè)假設(shè)部分相符，與關(guān)于成長(zhǎng)期的假設(shè)不符。這可由我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)不合理的折舊制度予以解釋?zhuān)洪L(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)實(shí)行的是低折舊制度，在折舊率的計(jì)算上只考慮設(shè)備使用的有形損耗，而對(duì)由于科技進(jìn)步、生產(chǎn)力提高等所帶來(lái)的無(wú)形損耗考慮較少。較低的折舊額和直線(xiàn)法計(jì)提的折舊政策使原來(lái)有限的留存利潤(rùn)只能應(yīng)付更新改造支出，很難做企業(yè)發(fā)展之用，雖然后來(lái)允許采用加速折舊的方法，在一定程度上緩解了同定資產(chǎn)再生產(chǎn)資金不足的矛盾，但相對(duì)于企業(yè)過(guò)快的發(fā)展速度而言，資金積累仍顯不足。

(3)不同生命周期階段的外源融資構(gòu)成。不同生命周期階段外源融資構(gòu)成的計(jì)算結(jié)果及特征見(jiàn)(表5)、(表6)和(表7)。由(表5)、(表6)和(表7)可以看出，在成長(zhǎng)和衰退期間接融資占比超過(guò)全部融資額的半數(shù)，在成熟期直接融資占全部外源融資額的比例較高；在直接融資的構(gòu)成中，成長(zhǎng)期商業(yè)信用是主要的直接融資來(lái)源，成熟期股權(quán)融資占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)生命周期階段債券融資均處于非常低的比例；在不同生命周期階段間接融資的構(gòu)成中，短期借款均占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，與陸正飛和高強(qiáng)(2003)關(guān)于融資方式排序的研究結(jié)果吻合。以上三個(gè)表格顯示的數(shù)據(jù)結(jié)論基本與本文的第三個(gè)假設(shè)相吻合，但比第三個(gè)假設(shè)增加了間接融資構(gòu)成的信息。

短期借款在間接融資中占比過(guò)高的原因可由銀行貸款的約束機(jī)制和銀行偏好予以解釋?zhuān)旱谝?，銀行貸款的約束機(jī)制。由于大部分上市公司由原來(lái)的國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，國(guó)有股股份較高，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有銀行的同源性使得銀行對(duì)企業(yè)的貸款約束較軟，企業(yè)完全可以“短款長(zhǎng)用”，即用取得的短期借款購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)，在短期借款到期時(shí)“付息續(xù)本”，并享受低利率的好處。短期債務(wù)具有較強(qiáng)的約束作用，可以引發(fā)企業(yè)清算，還可以減少管理者控制的自由現(xiàn)金流，進(jìn)而控制管理者的過(guò)度投資行為(Hart，1995)。第二，銀行的偏好。在長(zhǎng)短期貸款的比較中，長(zhǎng)期借款的風(fēng)險(xiǎn)更大。但由于在我國(guó)銀行作為大債權(quán)人無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)施“相機(jī)控制”，長(zhǎng)期貸款的風(fēng)險(xiǎn)和其控制權(quán)不相符合，使銀行失去發(fā)放長(zhǎng)期貸款的興趣。而且銀行出于資產(chǎn)配置和流動(dòng)性偏好的需要，也會(huì)發(fā)放較多的短期貸款。