導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇設(shè)備管理與維修，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：設(shè)備；管理；維修

設(shè)備作為企業(yè)的硬件設(shè)施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的工具，確保設(shè)備的使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是設(shè)備管理的主要工作，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此，設(shè)備管理與維修工作著重要從人員管理、維修管理、經(jīng)濟(jì)核算三方面來(lái)進(jìn)行。

一、設(shè)備管理的原則、主要內(nèi)容、職責(zé)和要點(diǎn)。

原則：通過(guò)對(duì)設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求，推行誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)投資、誰(shuí)受益及有償使用的管理原則。

主要內(nèi)容：公司設(shè)備管理工作由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部作為設(shè)備管理的主要部門，配置專職設(shè)備管理員，其主要任務(wù)是對(duì)所屬各單位、部門設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，配合有關(guān)單位、部門辦理設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)劑、報(bào)廢和處置等管理工作，確保設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、安全性和有效性。

職責(zé)：所屬各單位、部門均為設(shè)備管理主體，設(shè)備管理工作由所屬單位主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，配置兼職設(shè)備管理員，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法的規(guī)定和要求，對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，公司將設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，列入各單位正職任期責(zé)任目標(biāo)考核中，與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核掛鉤。

設(shè)備管理要點(diǎn)：首先要加強(qiáng)對(duì)操作人員、維修人員的培訓(xùn)。使操作人員做到“三懂、四會(huì)”，三懂即：懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，四會(huì)即：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理一般故障。維修人員要能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障、做出相應(yīng)維修處理及記錄，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并將工作能力納入績(jī)效考核。目的是：提高操作人員對(duì)設(shè)備的操作維護(hù)管理水平。

其次要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，要設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查；對(duì)非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案，目的在于預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞和提高監(jiān)督管理的技術(shù)水平。

第三要加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機(jī)、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測(cè)儀器，能準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為生產(chǎn)及時(shí)提供所需的機(jī)械設(shè)備，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第四要進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算。要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定需要修理的時(shí)間、內(nèi)容和實(shí)施方案等問(wèn)題，以最經(jīng)濟(jì)的手段達(dá)到設(shè)備管理的同一個(gè)目的，即發(fā)揮出設(shè)備的最大效能。

二、設(shè)備的維修

設(shè)備的維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修和大修；按承修對(duì)象又分為內(nèi)部維修和送外維修，主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。我公司的設(shè)備維修工作結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和管理原則、職責(zé)等管理制度，堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的維護(hù)管理，按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時(shí)間的原則。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率，降低了維修費(fèi)用和設(shè)備故障率，縮短了維修停機(jī)時(shí)間。實(shí)際工作中，根據(jù)設(shè)備的不同情況常采用以下三種不同的維修方式。

周期性維修：即大、中、小修，是一種計(jì)劃性的、被動(dòng)的維修方式，它比較適用于那些開動(dòng)時(shí)間相對(duì)穩(wěn)定并已掌握磨損規(guī)律的設(shè)備。根據(jù)這些設(shè)備本身的磨損規(guī)律，制定切合實(shí)際的修理計(jì)劃，而不是生搬硬套條文規(guī)定。如有些設(shè)備還未達(dá)到大小修周期就已損壞，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況如果強(qiáng)行按周期維修對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。因此，在制定周期維修計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、操作人員個(gè)體差異、工作環(huán)境、保養(yǎng)工作落實(shí)情況進(jìn)行。

事后維修：即設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性修，是一種被動(dòng)的維修方式，只適宜于對(duì)生產(chǎn)影響小、有備件、修理簡(jiǎn)單、利用率不高的設(shè)備。這種維修能減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。事后維修只是對(duì)發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對(duì)整臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，因此，設(shè)備會(huì)出現(xiàn)連續(xù)出現(xiàn)故障的情況。

狀態(tài)維修：即以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修，是一種主動(dòng)的、積極的維修方式，能對(duì)設(shè)備適時(shí)地、有針對(duì)性進(jìn)行維修，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，比周期維修和事后維修更合理，適用于利用率高、發(fā)生故障后對(duì)生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高以及大型主要設(shè)備的維修。

篇2

關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備；管理；維修；保養(yǎng)

Abstract: the factors affecting the total life of equipment, equipment management and repair and maintenance occupies a significant impact, equipment management, to ensure the safe operation of machinery and equipment, enterprise management is a very important work, it is the basis to ensure the production and operation of enterprises smoothly, it will cause great impact on many aspects of enterprise the. This paper discusses the engineering work site management of construction machinery and equipment of potential conflicts, and puts forward relevant suggestions aiming at the contradiction of repair and maintenance management, hope to have reference value.

Keywords: machinery and equipment; management; repair; maintenance

中圖分類號(hào)：F416.44文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

機(jī)械設(shè)備對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講是非常重要的施工工具，同樣影響著企業(yè)的外在形象。保證機(jī)械設(shè)備資源的使用性能，以最佳的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，是進(jìn)行企業(yè)管理的重要工作。為此，怎樣強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理強(qiáng)度、有效展現(xiàn)機(jī)械設(shè)備性能、促使機(jī)械設(shè)備性能發(fā)揮到最大化，是具有重要意義一項(xiàng)工作。

1 施工機(jī)械設(shè)備管理中潛在的矛盾

1.1 設(shè)備管理中潛在的安全隱患

當(dāng)下我國(guó)建筑市場(chǎng)不規(guī)范化，企業(yè)管理體制不完善，一些建筑企業(yè)為了單純了獲取利潤(rùn)和業(yè)績(jī)，想盡一切辦法降低成本，而在此過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備不會(huì)投入足夠的資金，這樣就會(huì)造成設(shè)備非常陳舊、出現(xiàn)老化的狀況，為此，機(jī)械設(shè)備潛在很大的隱患問(wèn)題，導(dǎo)致今后事故的發(fā)生。

1.2 企業(yè)設(shè)備管理工作逐步弱化

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理在一些非公有制的企業(yè)當(dāng)中幾乎是不存在的。第一，在企業(yè)管理當(dāng)中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與施工安全無(wú)疑是最為重要的管理，而機(jī)械設(shè)備的管理就不那么重要，為此經(jīng)常被忽視掉。第二，很多建筑企業(yè)根本沒(méi)有專業(yè)的企業(yè)管理人才。第三，那些具備高管理性能的建筑企業(yè)目前大多數(shù)都作為施工總承包單位存在的，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理已經(jīng)完全退出，這是造成企業(yè)設(shè)備管理工作逐步弱化的重要因素之一。

1.3 建筑工人隊(duì)伍產(chǎn)生改變，增加了機(jī)械設(shè)備管理的難度

我國(guó)的建筑企業(yè)工作人員從之前的擁有1-8級(jí)技術(shù)專業(yè)技能的人員轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳皬膩?lái)沒(méi)有參與過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的臨時(shí)的農(nóng)民工。這些農(nóng)民工流動(dòng)性很大，更不具備任何的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備性能、具體操作及維修保養(yǎng)等相關(guān)知識(shí)幾乎完全不了解。這種狀況的存在無(wú)疑增加了機(jī)械設(shè)備管理上的難度。

2 施工機(jī)械設(shè)備管理方法

機(jī)械設(shè)備安全是從人的需求入手，在機(jī)械運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行維修與保養(yǎng)的一個(gè)過(guò)程。針對(duì)目前機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中潛存的一些矛盾，為此，提出以下幾方面的處理方法：

2.1 正確選型,合理調(diào)配

無(wú)論是哪種機(jī)械設(shè)備都具備其專屬的功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有其使用上的技術(shù)要求。為此，只要能夠嚴(yán)格的遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行機(jī)械的使用，這樣就能夠很好的展現(xiàn)出機(jī)械最佳的使用性能及工作效率，避免對(duì)機(jī)械造成的磨損，增加機(jī)械使用壽命，降低使用成本。 針對(duì)項(xiàng)目間的機(jī)械調(diào)配需要準(zhǔn)時(shí)的把握好工程的具體進(jìn)展及機(jī)械設(shè)備上的需求，做好機(jī)械設(shè)備調(diào)用中的二次保養(yǎng)，這樣才能夠很好的處理機(jī)械使用和保養(yǎng)相互間存在的矛盾。

2.2 做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備指的是與人的生命財(cái)產(chǎn)安全及有關(guān)承載設(shè)備的統(tǒng)稱，在生產(chǎn)工作當(dāng)中，特種設(shè)備與其他生產(chǎn)設(shè)備相比有著很大的危險(xiǎn)性。因特種設(shè)備危險(xiǎn)性非常大，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)工作人員的生命安全造成很大的威脅，所以，在確保特種設(shè)備能夠正常使用以外，還要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，這樣才能夠預(yù)防機(jī)械事故的形成，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及施工人員的生命安全。

2.3 人員培訓(xùn),持證上崗

人員培訓(xùn)指的是對(duì)人員專業(yè)技能及安全方面的教育培訓(xùn)。對(duì)于人員的培訓(xùn)需要有計(jì)劃；二是，發(fā)放給每一位施工工作人員本企業(yè)編制好的安全操作手冊(cè)；三是，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。與此同時(shí)，讓每一位施工人員樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。不管是任何人，只要是參與了機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)活動(dòng)，就一定要接受安全教育培訓(xùn)，讓每一個(gè)與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)系的人都能夠了解到，生產(chǎn)勞動(dòng)安全的重要性，這樣才能夠具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)，做好自我保護(hù)，從根源上杜絕機(jī)械設(shè)備安全事故的出現(xiàn)。

3 施工機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益

維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)潔、費(fèi)用少，同時(shí)能夠很好的確保機(jī)械設(shè)備的安全正常使用，避免零部件受到磨損，增加設(shè)備的使用時(shí)間。尤其是針對(duì)一些大型的、進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，一定要加強(qiáng)有關(guān)技術(shù)保養(yǎng)工作，避免事故隱患的發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)用。以此減少成本浪費(fèi)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備使用時(shí)間短，可靠性高；相反機(jī)械使用時(shí)間越久，可靠性越低。這里說(shuō)到的可靠性指的是機(jī)械設(shè)備是否會(huì)發(fā)生故障、設(shè)備中是否有磨損的情況出現(xiàn)。現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備,具有很高的設(shè)備投資和使用費(fèi)用，這就更展現(xiàn)了對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的重要性意義。

4 施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4.1 方法

首先,強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程體制，能夠很好的實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)公里無(wú)故障增加到10萬(wàn)公里無(wú)故障的里程指標(biāo)考核。該工程的主要內(nèi)容包括：以“強(qiáng)保養(yǎng)”為重點(diǎn)，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,確定關(guān)鍵性生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)管理體制；以“零等候”為重點(diǎn)，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善?！皬?qiáng)零工程”針對(duì)隧道工程建設(shè)單位來(lái)講有著十分重要的參考性價(jià)值。

4.2 措施

就目前施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)狀況及施工單位的新特征、新?tīng)顩r，我國(guó)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)體制提出了全新的要求。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)能夠有效的提升工作效率，但是怎樣確保使用效率的基礎(chǔ)上科學(xué)的減少為序保養(yǎng)費(fèi)用，達(dá)到企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，是亟待解決的問(wèn)題。為此，本文結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾方面的建議:

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方面的認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)準(zhǔn)則。通常所講到的強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的強(qiáng)制性規(guī)定，一定要加以進(jìn)行的，不能夠以工程緊張為借口不進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備管理知識(shí)的教育，讓廣大管理者真正的理解機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的重要性意義，促使保養(yǎng)工作的順利開展。

要?jiǎng)?chuàng)建健全的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，明確維修保養(yǎng)周期。施工單位應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)、定時(shí)檢查，嚴(yán)格遵循‘定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度’,按照保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，唯有做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作才能夠減少機(jī)械事故發(fā)生的概率，以此減少有關(guān)維修費(fèi)用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

維修保養(yǎng)周期是需要依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的具體狀況，搜集有關(guān)房門的數(shù)據(jù)材料，淺析機(jī)械設(shè)備的使用性能及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)該設(shè)備事故產(chǎn)生的規(guī)律進(jìn)行綜合的考慮，計(jì)算出機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)周期。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)經(jīng)管，機(jī)械設(shè)備具備超強(qiáng)的季節(jié)性作業(yè)周期，施工非常的零散、作業(yè)客觀環(huán)境比較惡劣。針對(duì)上述工程施工機(jī)械設(shè)備的特征，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)及定時(shí)維修是加強(qiáng)有關(guān)技術(shù)管理的關(guān)鍵性工作。第一，加強(qiáng)保養(yǎng)，保證設(shè)備能夠在一個(gè)最佳的狀態(tài)下工作，爭(zhēng)取做到在事故發(fā)生之前將其扼殺在最初的萌芽狀態(tài)。第二，認(rèn)真修理，保證機(jī)械設(shè)備得到及時(shí)的修復(fù)。在進(jìn)行設(shè)備維修的時(shí)候一定要安排有關(guān)專業(yè)技術(shù)高的工作人員來(lái)進(jìn)行設(shè)備的維修，這樣才能夠在專業(yè)的維修下及時(shí)的解決機(jī)械設(shè)備中潛存的一些問(wèn)題。

5 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備管理與強(qiáng)制維修保養(yǎng)是非常復(fù)雜化工作，除了要做好管理、維修和養(yǎng)護(hù)以外，一定要受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，各級(jí)機(jī)械管理工作者、維修人員一定要積極的配合，責(zé)任明確到個(gè)人，唯有如此才能夠真正的做到預(yù)防為主，將隱藏的機(jī)械設(shè)備事故扼殺在最初的萌芽狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備在安全的狀態(tài)下服務(wù)于施工產(chǎn)生，同時(shí)減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)

篇3

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；維修；故障

隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備制造技術(shù)的高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、操作自動(dòng)化程度的提高，機(jī)械設(shè)備維修的難度愈來(lái)愈大，維修要求愈來(lái)愈嚴(yán)，維修地位也顯得重要。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，維修思想、維修觀念伴隨著機(jī)械設(shè)備的進(jìn)步，其內(nèi)涵和外延都發(fā)生了深刻地變化。

一、預(yù)防視角的維修

長(zhǎng)期以來(lái)，人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性決定于其可靠性。故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多，修理周期越短，機(jī)械設(shè)備越可靠。這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修思想。它依據(jù)概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)所得到的結(jié)果，不論每個(gè)具體維修對(duì)象的技術(shù)狀況如何，使用環(huán)境如何，都必須按照統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間(或行駛里程)進(jìn)行分解、檢查和維修。早期的定期修制認(rèn)為多做維修工作、增加維修項(xiàng)目、縮短維修周期就能提高機(jī)械設(shè)備的可靠性和安全性，其結(jié)果是多做了很多無(wú)效工作，增加了維修工作量、維修費(fèi)用及停機(jī)時(shí)間，但卻不能排除隨機(jī)故障和早期故障。根據(jù)對(duì)故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析卻表明，定期維修對(duì)許多故障的控制并不起作用，所進(jìn)行的分解檢查不能提供用以確定尚可使用的零件在何時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)故障的真實(shí)基礎(chǔ)，過(guò)多的拆修反而易產(chǎn)生人為故障，增加維修消耗，降低維修效率。定期維修對(duì)于早期機(jī)械設(shè)備及零件維修是比較合適的，曾對(duì)我國(guó)機(jī)械設(shè)備維修起過(guò)重要的作用,但對(duì)于復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備維修，其故障主要是隨機(jī)性的。

二、從“可靠性為中心” 的設(shè)備維修

以可靠性為中心的維修是現(xiàn)代維修理論的核心,是從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)看問(wèn)題，視維修對(duì)象的研制、設(shè)計(jì)、制造、使用與維修都是與維修有關(guān)的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞著可靠性這個(gè)中心進(jìn)行工作。這種維修也是對(duì)傳統(tǒng)的“以預(yù)防為主”的維修的繼承和發(fā)展。隨著可靠性理論的深入研究，可靠性技術(shù)在機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和試驗(yàn)中的廣泛應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備的固有可靠性得到了提高，由于在機(jī)械設(shè)備使用、維修中重視了數(shù)據(jù)資料的積累和處理，使得掌握機(jī)械設(shè)備零部件及總成的故障有了可能，加之較先進(jìn)的不解體檢測(cè)設(shè)備在機(jī)械設(shè)備上的應(yīng)用，為改革維修方式奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)這些情況的變化，人們對(duì)維修的認(rèn)識(shí)由原來(lái)的“工作一磨損一故障危及安全”，演變?yōu)椤安扇》e極有效的措施，控制機(jī)械設(shè)備可靠性下降的因素，以保持恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的固有可靠性”。這是人們從傳統(tǒng)的“以預(yù)防為中心”的維修發(fā)展為“以可靠性為中心”的現(xiàn)代維修的飛躍。通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備可靠性諸因素的分析，科學(xué)地確定維修工作項(xiàng)目，優(yōu)選維修方式，確定合理的維修周期，只做必須做的維修工作，使機(jī)械設(shè)備的可靠性得到恢復(fù)，同時(shí)又能節(jié)省維修時(shí)間和費(fèi)用。

三、定期維修與視情維修相結(jié)合

定期維修與視情維修相結(jié)合制度的理論依據(jù)是可靠性理論，可靠性理論告訴我們，機(jī)械設(shè)備的故障可以分為突然的和漸進(jìn)的兩類。所謂突然型故障是指在出現(xiàn)故障之前沒(méi)有出現(xiàn)可以覺(jué)察到的征兆，機(jī)件的損壞是瞬時(shí)出現(xiàn)的；所謂漸進(jìn)型故障是指損壞程度是在使用過(guò)程中逐漸加重的，如零件的磨損、腐蝕等。無(wú)論是哪種故障，在其使用過(guò)種中均有早期故障、隨機(jī)故障和耗損故障3個(gè)故障階段。

(1)早期故障階段。在機(jī)械設(shè)備使用初期零件的損壞率較高，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期使用后，損壞率下降，其原因主要是制造質(zhì)量和產(chǎn)品裝配檢驗(yàn)上的問(wèn)題。對(duì)零件的原材料及其制造工藝加強(qiáng)檢驗(yàn)和質(zhì)量控制，可以減少或避免這種早期損壞產(chǎn)品的出現(xiàn)，降低早期損壞率，對(duì)此，預(yù)防維修是無(wú)能為力的。

(2)隨機(jī)故障階段。經(jīng)過(guò)早期故障階段后，零件的損壞率開始減少，一旦進(jìn)入隨機(jī)故障階段，不但故障率很小，并且大體上是一個(gè)常數(shù)。在這個(gè)時(shí)期，零件所發(fā)生損壞大部分與其強(qiáng)度和所承受的負(fù)荷有關(guān)，損壞是偶然發(fā)生的，對(duì)隨機(jī)故障進(jìn)行預(yù)防維修是無(wú)效的。

(3)耗損故障階段。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期限使用后，由于疲勞或磨損等原因，造成零件的強(qiáng)度和性能下降，損壞率上升，在這個(gè)階段，機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障多屬于零件老化的問(wèn)題。對(duì)耗損故障及時(shí)進(jìn)行預(yù)防檢查、保養(yǎng)，不讓零件工作至耗損到故障階段，可減少這類故障的發(fā)生，防止故障率迅速上升。

四、未來(lái)投資的維修

現(xiàn)代維修已不僅是恢復(fù)原有機(jī)械性能的手段，而且是改善提高機(jī)械性能，從而提高機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不可缺少的措施。正因?yàn)槿绱耍?O世紀(jì)9O年代初，東歐發(fā)達(dá)國(guó)家提出的“為了未來(lái)投資”的維修，反映了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)維修地位的新認(rèn)識(shí)。它從對(duì)故障和破損的修復(fù)，發(fā)展為通過(guò)維修取得對(duì)現(xiàn)用機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，后來(lái)又提高到對(duì)企業(yè)保持和發(fā)展投資的高度。它不僅標(biāo)志著維修地位和作用的提高，同時(shí)對(duì)管理也提出了更高的要求。這一新的維修認(rèn)為維修也是一種投資，它是與固定資產(chǎn)同樣重要的投資。沒(méi)有維修投資，固定資產(chǎn)就難以收回，難以擴(kuò)大。

“維修為了未來(lái)的投資”的思想也是對(duì)傳統(tǒng)維修思想的突破。說(shuō)明在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，維修已不再是一種輔助手段和應(yīng)急措施，而是生產(chǎn)力的組成部分，是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的一項(xiàng)重要任務(wù)。在這種維修思想影響下，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維修在企業(yè)中的作用和地位的認(rèn)識(shí)有了明顯的提高,它提升了維修的地位，促進(jìn)了維修的發(fā)展。

五、綠色維修

眾所周知，環(huán)境、資源、人口是當(dāng)今人類社會(huì)面臨的三大問(wèn)題。尤其是生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，地球資源大量消耗，成了突出問(wèn)題。我國(guó)為了履行“實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的承諾，提出了“清潔生產(chǎn)”的構(gòu)想,綠色維修就是在這種背景下提出的。

綠色維修是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代維修模式，其目標(biāo)是除達(dá)到保持恢復(fù)產(chǎn)品規(guī)定狀態(tài)這一目標(biāo)外，還應(yīng)滿足可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求。即在維修過(guò)程及產(chǎn)品維修后直至產(chǎn)品報(bào)廢處理這一段時(shí)期內(nèi)，最大程度的使產(chǎn)品保持和恢復(fù)原來(lái)規(guī)定的狀態(tài)，又要使維修廢棄物和有害排放物最小，即對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小，且對(duì)人員(維修者和使用者)的勞動(dòng)保護(hù)好。還要使資源利用效率最高。綠色維修是一個(gè)涉及多方面的綜合體系，推行綠色維修是符合可持續(xù)發(fā)展思想的。綠色維修是可持續(xù)發(fā)展和清潔生產(chǎn)模式在維修業(yè)中的具體體現(xiàn)，是現(xiàn)代維修業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式。

參考文獻(xiàn)

[1]袁憬吾.按設(shè)備動(dòng)態(tài)規(guī)律指導(dǎo)設(shè)備管理的探討.中華醫(yī)院管理雜志,1999.2:19～21.

[2]賈忠軍,吳志友.改善檢修管理模式提高設(shè)備管理水平.青海電力，1999,5:41—43.

篇4

關(guān)鍵詞：數(shù)控設(shè)備 管理 技術(shù)維護(hù)

一、數(shù)控機(jī)床設(shè)備管理過(guò)程分析

1.企業(yè)的生產(chǎn)效率與數(shù)控機(jī)床設(shè)備的直接影響

相對(duì)于一些普通機(jī)床來(lái)說(shuō)，數(shù)控機(jī)床所具有的零件有著非常高的加工強(qiáng)度以及生產(chǎn)效率，而且其產(chǎn)品質(zhì)量非常穩(wěn)定，而且具有非常高的自動(dòng)化程度，另外它還可以獲得一些普通機(jī)床非常難實(shí)現(xiàn)的，或者說(shuō)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的曲面的復(fù)雜零件的制作，所以在機(jī)械制造行業(yè)，數(shù)控機(jī)床有著愈發(fā)重要的地位。因?yàn)橛?jì)算機(jī)的運(yùn)算能力非常強(qiáng)，能夠在瞬間非常準(zhǔn)確的對(duì)于曲線以及曲面進(jìn)行計(jì)算。而且因?yàn)橛?jì)算機(jī)有一定的記憶能力以及存儲(chǔ)能力，能夠把輸入的程序在一定程度上進(jìn)行記錄以及存儲(chǔ)，并依照程序所規(guī)定的順序進(jìn)行運(yùn)行，使自動(dòng)化得以實(shí)現(xiàn)，并且是一種柔韌自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，所以相對(duì)于傳統(tǒng)的機(jī)床而言，能夠提高三倍到七倍之間的效率。也就是說(shuō)，在數(shù)控機(jī)床之中，只要進(jìn)行某個(gè)程序的更換，就能夠使一個(gè)零件的自動(dòng)化加工得到實(shí)現(xiàn)，從而能夠使單個(gè)零件以及小批量生產(chǎn)的零件實(shí)現(xiàn)一定的自動(dòng)化，所以這些也被稱為柔性自動(dòng)化。

2.數(shù)控機(jī)床設(shè)備對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接影響

在機(jī)械制造業(yè)之中存在的數(shù)控機(jī)床的擁有量以及檔次，能夠在一定程度上反映出一個(gè)企業(yè)進(jìn)行制造的能力。機(jī)床工業(yè)不僅在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之中是一個(gè)非常重要的組成部分，同時(shí)也能夠使其他很多戰(zhàn)略性的新型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中得到一定程度的保障。能夠使設(shè)備投資大大節(jié)約下來(lái)，并通過(guò)比較小的代價(jià)得到性能非常強(qiáng)大的數(shù)控機(jī)床，可以使企業(yè)的加工質(zhì)量以及加工效率得到有效的提高，同時(shí)使企業(yè)如今的機(jī)床性能得到全方位的提升，并在一定程度上提高企業(yè)在加工制造方面的能力。在應(yīng)用數(shù)控機(jī)床的過(guò)程中，使工人的勞動(dòng)強(qiáng)度的得到大幅度降低，因?yàn)橐粋€(gè)人能夠看管很多機(jī)床，所以勞動(dòng)力被大大節(jié)省了下來(lái)，并在一定程度上減少了工裝，以及使新產(chǎn)品的生產(chǎn)以及試制周期大幅度縮短，能夠?qū)τ谑袌?chǎng)產(chǎn)生比較迅速的反應(yīng)。而且，作為一種高端制造業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，數(shù)控機(jī)床對(duì)于使數(shù)控制造水平得到提升有著非常明顯的效果，而且能夠在一定程度上使企業(yè)數(shù)控機(jī)床在制造過(guò)程之中的市場(chǎng)化以及規(guī)?；靡詫?shí)現(xiàn)，并使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到充分提高。

二、數(shù)控機(jī)床設(shè)備的特點(diǎn)和構(gòu)成

數(shù)控機(jī)床是將傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)作為基礎(chǔ)的一種應(yīng)用，其代表是新技術(shù)在傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)之中的滲透過(guò)程，并在一定程度上產(chǎn)生具有密集技術(shù)的產(chǎn)品，其產(chǎn)品表現(xiàn)為機(jī)電一體化，技術(shù)范圍包含有：第一，機(jī)械制造技術(shù)，第二，計(jì)算機(jī)，第三，液壓，第四，氣動(dòng)，第五，信息的加工處理，第六，自動(dòng)控制，第七，同服之間的驅(qū)動(dòng)，第八傳感器技術(shù)等內(nèi)容。

如今世界上擁有非常多的數(shù)控系統(tǒng)種類，而且有著不同的形式，在組成結(jié)構(gòu)方面的特點(diǎn)也是互不相同的。比方說(shuō)對(duì)于連續(xù)軌跡以及點(diǎn)位之間的控制，系統(tǒng)板存在一定的小板結(jié)構(gòu)，有的則采用的是大板結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代的計(jì)算機(jī)數(shù)控系統(tǒng)組成部分主要有程序、輸入設(shè)備、輸出設(shè)備、可編程控制器、計(jì)算機(jī)數(shù)控裝置、主軸控制單元以及控制速度的系統(tǒng)等部分。在加工的時(shí)候，機(jī)床的設(shè)計(jì)師以及操作者的思緒可以通過(guò)數(shù)控系統(tǒng)進(jìn)行控制，具有一定的只能，可以將特殊的管理經(jīng)驗(yàn)以及操作技能加入到數(shù)控系統(tǒng)之中，另外還希望系統(tǒng)之中存在一定的診斷功能以及圖形交互功能等。

三、數(shù)控機(jī)床和傳統(tǒng)機(jī)床設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理以及維修的相似之處

首先對(duì)于設(shè)備使用要有相應(yīng)的定人、定機(jī)以及定崗制度；其次要堅(jiān)持進(jìn)行一定的崗位培訓(xùn)，禁止無(wú)證操作無(wú)；其三就是要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)于點(diǎn)檢和定期以及定級(jí)保養(yǎng)制度；另外，對(duì)于故障現(xiàn)象、故障發(fā)生原因以及故障維修的過(guò)程都要相應(yīng)進(jìn)行記錄，并建立相應(yīng)的檔案登記。

四、在管理以及維修方面，數(shù)控以及傳統(tǒng)機(jī)床設(shè)備的不同點(diǎn)

1.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

數(shù)控機(jī)床之中的操作以及維修人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并把定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量的指標(biāo)，并通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。

2.對(duì)于維修方法要進(jìn)行合理且科學(xué)的選擇

設(shè)備在維修的過(guò)程中，有著非常多的方法，比方說(shuō)事后的維修、改善維修以及預(yù)防維修等，這些維修方法有著不同的優(yōu)缺點(diǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)代化的數(shù)控機(jī)床屬于一種機(jī)電在一體的高科技產(chǎn)品，具有一定的自動(dòng)補(bǔ)償、檢測(cè)以及診斷等方面的功能，能夠依照狀態(tài)的診斷以及檢測(cè)提供一定的信息，可以對(duì)預(yù)知維修或者狀態(tài)監(jiān)視的過(guò)程進(jìn)行一定的選擇。

這些維修方式能夠在一定程度上對(duì)于設(shè)備故障起到一定的預(yù)知作用，并把握好維修的實(shí)際，充分利用設(shè)備零件的壽命，避免出現(xiàn)過(guò)修或者欠修的過(guò)程，這種維修方法十分合情合理。

3.關(guān)于數(shù)控機(jī)床的點(diǎn)檢

在預(yù)知維修或者狀態(tài)監(jiān)視維修之前，其基礎(chǔ)是展開一定的數(shù)控機(jī)床點(diǎn)檢，它能夠結(jié)合設(shè)備維修人員、設(shè)備操作人員以及設(shè)涔芾砣嗽保在設(shè)備之中有可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，進(jìn)行定期檢查、定人檢查、定點(diǎn)檢查以及定量檢查等，可以使設(shè)備的穩(wěn)定而持續(xù)的運(yùn)行得以實(shí)現(xiàn)，并在一定程度上促使生產(chǎn)發(fā)展的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。在找到出現(xiàn)故障的地方之后，可以通過(guò)更換正常的零件，令機(jī)床恢復(fù)正常運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵步驟是進(jìn)行一定的診斷，也就是檢測(cè)系統(tǒng)或者狀況，確定有沒(méi)有故障的產(chǎn)生和存在，并指出故障存在的具置。然而數(shù)控機(jī)床屬于機(jī)電一體化的設(shè)備，數(shù)控機(jī)床的機(jī)械部位產(chǎn)生的故障與系統(tǒng)之間的故障有著一定的聯(lián)系，因此在維修工作之中，重要的地方就是從定位整機(jī)，到定位故障點(diǎn)。

在現(xiàn)場(chǎng)維修的具體過(guò)程中，對(duì)于故障的診斷應(yīng)當(dāng)依照如下原則進(jìn)行實(shí)施：

①?gòu)耐獠康絻?nèi)部進(jìn)行。機(jī)械、液壓以及電氣一體化的數(shù)控機(jī)床，在機(jī)床產(chǎn)生故障的過(guò)程中，會(huì)在機(jī)械以及電氣等方面進(jìn)行綜合反映，也就是說(shuō)可以進(jìn)行從內(nèi)到外的排查。

②從機(jī)械到電氣的檢查。通常情況下，機(jī)械故障比較容易發(fā)現(xiàn)。

③從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的檢查。第一，維修人員應(yīng)當(dāng)做到先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)，不能盲目開始檢查，在查明原因之后，再進(jìn)行觀察分析動(dòng)手，進(jìn)一步找到故障所在。

④從共性到專一之間的檢查。假如說(shuō)機(jī)床之中的進(jìn)給軸沒(méi)有辦法運(yùn)動(dòng)，這時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)于公用的PLC、CNC以及電源液壓等方面的故障進(jìn)行排除以及檢查，然后再對(duì)于局部出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。只有這些矛盾得到解決之后，才能進(jìn)一步解決局部所出現(xiàn)的一些次要矛盾。

⑤從簡(jiǎn)單到特殊的檢查。如果出現(xiàn)多種故障一時(shí)間沒(méi)有辦法下手的時(shí)候，可以先解決一些比較容易的故障，然后再解決一些比較棘手的問(wèn)題。

⑥從備份到修改。如果因?yàn)槌绦蜃兓a(chǎn)生了故障，應(yīng)當(dāng)先利用軟件進(jìn)行參數(shù)備份，然后進(jìn)行一定的調(diào)整和修改過(guò)程。

五、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，數(shù)控機(jī)床設(shè)備是一種非常尖端的機(jī)械加工設(shè)備，其中包含機(jī)械、計(jì)算機(jī)以及電子等很多學(xué)科，所以說(shuō)對(duì)于管理數(shù)控機(jī)床有著越來(lái)越高的要求。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有數(shù)控機(jī)床能在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，如果對(duì)于數(shù)控設(shè)備進(jìn)行利用的話，對(duì)于企業(yè)效益的提高有一定的意義。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：化工機(jī)械設(shè)備；管理；維修保養(yǎng)；技術(shù)

前言

在化工企業(yè)發(fā)展中，化工機(jī)械設(shè)備的作用突出，其管理水平更具重要性，與企業(yè)收益獲取息息相關(guān)。因此，要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作的開展，提升專業(yè)技術(shù)，明確工作方向，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定高效的解決對(duì)策。

1全面分析化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)的主要項(xiàng)目

1.1對(duì)化工機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容的分析

在化工機(jī)械設(shè)備管理中，其主要針對(duì)的對(duì)象是化工機(jī)械設(shè)備。在設(shè)備運(yùn)行中，周圍環(huán)境的影響較大，尤其在實(shí)際操作中，會(huì)遭受一些腐蝕性的物質(zhì)，對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的金屬構(gòu)件影響較大。因此，要重視對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，明確設(shè)備使用周期，做好定期檢查和檢修，及時(shí)更換油等，維持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效避免摩擦產(chǎn)生的機(jī)械故障。

1.2對(duì)化工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)主要內(nèi)容的闡述

對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的維修，主要是在設(shè)備故障發(fā)生之后，有針對(duì)性地對(duì)故障位置進(jìn)行修理。檢修技術(shù)具有較高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要檢修人員重視化工機(jī)械設(shè)備專業(yè)知識(shí)的掌握，同時(shí)，要積極掌控操作實(shí)踐，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在維修過(guò)程中，主要內(nèi)容是對(duì)故障部件進(jìn)行有效更換，抑或是對(duì)其進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，主要面對(duì)的是設(shè)備的正常運(yùn)行模式，目的是保障構(gòu)件具有良好的運(yùn)行品質(zhì)，維護(hù)較高的性能，在根本上延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期。

2對(duì)當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備管理與維修不足的介紹

2.1缺乏完善的管理制度

針對(duì)化工機(jī)械設(shè)備，管理水平的高低與企業(yè)綜合管理能力不可分割，需要企業(yè)立足實(shí)際，制定科學(xué)的管理制度和管理體系，有效發(fā)揮對(duì)設(shè)備運(yùn)行的保障作用，為化工機(jī)械設(shè)備的管理工

作營(yíng)造積極的條件。首先，要建立科學(xué)、合理、有針對(duì)性的設(shè)備管理制度，立足社會(huì)和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前，企業(yè)恰恰缺乏這種對(duì)設(shè)備管理制度的廣泛認(rèn)識(shí)，沒(méi)有真正體會(huì)到設(shè)備管理制度的價(jià)值，部門管理不嚴(yán)謹(jǐn)，人員安排缺乏科學(xué)性，分工不清晰，在根本上阻礙了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2缺少科學(xué)先進(jìn)的管理模式

隨著科技的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域更加注重管理模式的創(chuàng)新，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的廣泛應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大。新技術(shù)雖然不斷涌現(xiàn)，但是，由于傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)的管理方式?jīng)]有緊跟時(shí)展，彰顯落后性，尤其是在化工機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域，只是關(guān)注設(shè)備的維修，忽視保養(yǎng)，縮短了很多設(shè)備的使用周期，需要進(jìn)行設(shè)備更新的大量投入，成本增加，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲取。

2.3化工機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)亟待提升

當(dāng)前，化工企業(yè)在設(shè)備維修領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題是技術(shù)水平不高，維修人員很難準(zhǔn)確找到故障點(diǎn)，維修效率不高。很多維修人員專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)故障的精準(zhǔn)定位，耗費(fèi)大量維修時(shí)間，問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間不能得到解決，工作效率低下。

2.4設(shè)備保養(yǎng)周期制定的不科學(xué)

對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備而言，其通常具有較長(zhǎng)的使用年限，但是，由于保養(yǎng)工作不到位，使得設(shè)備使用年限被縮短，不利于企業(yè)生產(chǎn)效益的獲取。化工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的核心是對(duì)周期進(jìn)行合理的設(shè)定，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，確定合理的保養(yǎng)周期。但是，很多企業(yè)為了降低成本，抑或是追求利潤(rùn)而進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行，使得其很難在保養(yǎng)周期內(nèi)完成保養(yǎng)，這對(duì)于企業(yè)整體效益十分不利。

3如何不斷提升化工機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)水平

3.1重視化工機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度的完善

事物的發(fā)展與制度的約束分不開。對(duì)于企業(yè)，機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作意義重大，事關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安全性與可靠性，同時(shí)，對(duì)企業(yè)利益的獲取影響巨大。為此，為了切實(shí)提升企業(yè)的整體收益，要重視化工機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)制度的建立，明確設(shè)備管理的職能劃分，做好工作的安排，規(guī)定維修和保養(yǎng)技術(shù)的操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)保養(yǎng)周期的科學(xué)定制。

3.2積極進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新

為了提升化工機(jī)械設(shè)備的管理品質(zhì)，重要的影響因素就是管理模式的發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)管理模式存在滯后性，傳統(tǒng)觀念影響較深，企業(yè)缺乏真正意義的自主性。社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)更具自主性，管理模式需要結(jié)合時(shí)展特征，進(jìn)行不斷創(chuàng)新。同時(shí)，管理層需要深刻認(rèn)識(shí)到管理方式的影響力，積極進(jìn)行模式的開拓，將先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備管理工作之中。

3.3重視建立科學(xué)的故障報(bào)警體系

化工機(jī)械設(shè)備在構(gòu)造上具有復(fù)雜性，故障爆發(fā)點(diǎn)比較多，任何部位出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能對(duì)其它構(gòu)件造成不良影響。因此，要及時(shí)進(jìn)行故障的發(fā)現(xiàn)和解決，發(fā)揮設(shè)備信息化管理模式的作用，應(yīng)用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行信息的傳達(dá)，制定有針對(duì)性的、行之有效的解決對(duì)策。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，隨著現(xiàn)代化建設(shè)的加速，化工行業(yè)發(fā)展迅速，在實(shí)踐中，化工企業(yè)需要重視機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)的提升，強(qiáng)化管理模式創(chuàng)新，提升設(shè)備運(yùn)行效率，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，降低成本投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和我國(guó)綜合國(guó)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建華.化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].化工管理,2015(11):20.

[2]梅峰.化工機(jī)械設(shè)備管理及維修[J].化工管理,2015(19):170-172.

[3]蘇德格日勒.淺談化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].化工管理,2016(26):222.

[4]孫媛媛.淺析化工機(jī)械設(shè)備的常見(jiàn)故障及維修管理[J].價(jià)值工程,2013(07):30-31.

篇6

【關(guān)鍵詞】工作過(guò)程；職業(yè)教育；教學(xué)內(nèi)容；學(xué)習(xí)情境

一、引言

《設(shè)備管理與預(yù)防維修》是柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)的核心課程，也是機(jī)電一體化專業(yè)和電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的專業(yè)課程之一[1]。該門課程是針對(duì)柳州市汽車制造企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修與管理職業(yè)崗位需求而設(shè)置的，培養(yǎng)汽車制造行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢員、機(jī)電設(shè)備管理員高技能人才為目標(biāo)，根據(jù)課程學(xué)習(xí)領(lǐng)域要求，完成本課程的學(xué)習(xí)任務(wù)。目前，該門課程的教學(xué)設(shè)計(jì)多是以知識(shí)傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科模式[2]。這種教學(xué)方法存在著較大的缺點(diǎn)：教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)不明確，教學(xué)效果差，學(xué)生聽(tīng)課積極性比較低。因此，進(jìn)行《設(shè)備管理與預(yù)防維修》課程的教學(xué)改革是十分必要的。

本文提出基于工作過(guò)程對(duì)《設(shè)備管理與預(yù)防維修》課程進(jìn)行教學(xué)改革。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒德國(guó)基于工作過(guò)程的職教模式，以“工學(xué)結(jié)合、校企合作”為指導(dǎo)[3]，分別從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方案來(lái)設(shè)計(jì)教學(xué)情境，最終達(dá)到《設(shè)備管理與預(yù)防維修》課程改革的目的。

二、基于工作過(guò)程的《設(shè)備管理與預(yù)防維修》教學(xué)方案設(shè)計(jì)

基于工作過(guò)程的《設(shè)備管理與預(yù)防維修》課程教學(xué)方案設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循學(xué)生的職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)設(shè)計(jì)教學(xué)任務(wù)。學(xué)生的知識(shí)接收首先是“單個(gè)設(shè)備管理與預(yù)防維修”，再到“群體設(shè)備管理與預(yù)防維修”的由“簡(jiǎn)單”到“復(fù)雜”的職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程。如圖1和圖2所示，培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)備管理員應(yīng)遵循“操作者的設(shè)備管理”“班組級(jí)設(shè)備管理”“車間級(jí)設(shè)備管理”，也即學(xué)生的學(xué)習(xí)接收知識(shí)遵循了“點(diǎn)―線―面”由最基本的單個(gè)設(shè)備管理開始，最后達(dá)到掌握了車間組復(fù)雜的設(shè)備管理的目的。

具體的教學(xué)方案設(shè)計(jì)如下：

1.培養(yǎng)的專業(yè)能力。培養(yǎng)的專業(yè)能力主要有：制定圖紙、模具、產(chǎn)品的作業(yè)計(jì)劃；實(shí)施圖紙、模具、產(chǎn)品作業(yè)；設(shè)計(jì)模具成形學(xué)習(xí)情境，如“板類零件沖裁”；設(shè)計(jì)檢測(cè)維護(hù)學(xué)習(xí)情境，如“沖壓設(shè)備與模具的使用與維護(hù)”等。

2.培養(yǎng)的社會(huì)能力。培養(yǎng)的社會(huì)能力貫穿于整個(gè)學(xué)習(xí)情境的教學(xué)過(guò)程中，主要有：互助與協(xié)同工作；能進(jìn)行有效溝通，有效處理學(xué)習(xí)異議；精細(xì)耐心地檢測(cè)與分析。

3.培養(yǎng)的方法能力。培養(yǎng)的方法能力貫穿于學(xué)習(xí)情境的教學(xué)過(guò)程中，主要有：制定和安排工作計(jì)劃；查閱模具手冊(cè)、專業(yè)網(wǎng)等資料；采用正確的方法處理問(wèn)題；正確執(zhí)行操作規(guī)范和安全規(guī)章。

三、基于工作過(guò)程的《設(shè)備管理與預(yù)防維修》教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

本課程的學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)是以“機(jī)電設(shè)備操作員機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢員機(jī)電設(shè)備管理員機(jī)電設(shè)備主管”職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程為主線（見(jiàn)圖2）。針對(duì)廣西柳州汽車零部件制造行業(yè)所需機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)，按照汽車零部件制造過(guò)程最常用的機(jī)電設(shè)備類型，選擇普通機(jī)床、數(shù)控設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備為載體，并分析歸納設(shè)備管理不同階段的典型工作任務(wù)所需要知識(shí)與技能。同時(shí)，遵循高職學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展規(guī)律，從單體機(jī)電設(shè)備（點(diǎn)）、到一組機(jī)電設(shè)備（線）、再到多組機(jī)電設(shè)備（面）的管理與預(yù)防維修工作任務(wù)為主線，重新構(gòu)建課程的教學(xué)內(nèi)容和排序。

首先通過(guò)校企業(yè)合作平臺(tái)，進(jìn)行了大量的社會(huì)調(diào)查，邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)所涵蓋的崗位群進(jìn)行工作任務(wù)和職業(yè)能力分析，又經(jīng)教育專家和專業(yè)老師的研討會(huì)，經(jīng)過(guò)“工作過(guò)程――行動(dòng)領(lǐng)域――學(xué)習(xí)領(lǐng)域”分析轉(zhuǎn)化過(guò)程，構(gòu)建出基于機(jī)電設(shè)備管理與預(yù)防維修工作過(guò)程為導(dǎo)向的專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域，也確定了本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容。具體的學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)見(jiàn)表1和表2所示。

整個(gè)基于工作過(guò)程的《設(shè)備管理與預(yù)防維修》的學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)可以分為四個(gè)階段：

第一階段“操作者的預(yù)防維修”，該階段重在大好基礎(chǔ)，初步入門。即通過(guò)學(xué)習(xí)普通車床安全操作規(guī)程；設(shè)備日常保養(yǎng)的作用與意義；學(xué)習(xí)設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)的工作內(nèi)容與工作流程；進(jìn)行CA6140普通車床日常保養(yǎng)作業(yè)實(shí)訓(xùn)；進(jìn)行CA6140普通車床日常作業(yè)實(shí)訓(xùn)等學(xué)習(xí)。完成單個(gè)的設(shè)備管理與維修，也即對(duì)設(shè)備管理與預(yù)防維修有了初步點(diǎn)的感性認(rèn)識(shí)，為下一階段學(xué)習(xí)作準(zhǔn)備。

第二階段“維修班組級(jí)預(yù)防維修”，通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)備巡檢的作用和意義；學(xué)習(xí)設(shè)備日常巡檢作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容與工作流程；學(xué)習(xí)設(shè)備維修模式與維修策略；學(xué)習(xí)檢測(cè)工具的運(yùn)用；學(xué)習(xí)設(shè)備維修方案的編寫，了解設(shè)備維修過(guò)程的監(jiān)控；機(jī)加工作業(yè)區(qū)巡檢作業(yè)實(shí)訓(xùn)。使學(xué)生能夠正確完成巡檢作業(yè)；能夠正確填寫巡檢記錄；能夠正確運(yùn)用檢測(cè)工具檢測(cè)設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)的運(yùn)行狀態(tài)；能夠編制設(shè)備維修方案，監(jiān)控設(shè)備維修過(guò)程；能夠完成定期點(diǎn)檢作業(yè)。

第三階段“車間級(jí)的設(shè)備管理”，通過(guò)學(xué)習(xí)《設(shè)備管理?xiàng)l例》；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)；學(xué)習(xí)設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備壽命周期費(fèi)用、設(shè)備的綜合效率化、設(shè)備七大損失的內(nèi)涵；設(shè)備管理的效果評(píng)價(jià)（有形或無(wú)形）、設(shè)備管理指標(biāo)的制定；測(cè)繪加工車間。使學(xué)生能夠能夠正確編制機(jī)加工車間VDL-600A數(shù)控銑床安全操作規(guī)程；能夠正確設(shè)定機(jī)加工車間設(shè)備管理指標(biāo)，會(huì)熟練繪制設(shè)備平面布置圖；能夠正確繪制機(jī)加工車間產(chǎn)品流程圖和車間設(shè)備管理流程圖；能夠正確地選擇機(jī)加工車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控方案；能夠制定機(jī)加工車間設(shè)備維護(hù)、維修計(jì)劃；會(huì)對(duì)機(jī)加工車間設(shè)備維護(hù)、維修工作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；會(huì)按程序進(jìn)行設(shè)備故障及設(shè)備事故處理。

第四階段“企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理”，通過(guò)學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理模式；學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備檔案的建立，了解機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買、租賃、調(diào)撥、封存等運(yùn)作方式，學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)電設(shè)備的價(jià)值和折舊。對(duì)機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理；了解市場(chǎng)化運(yùn)作模式；了解中華人民共和國(guó)合同法和合同的書寫了解產(chǎn)品需求對(duì)機(jī)電設(shè)備規(guī)劃與選型的原則與工作流程。使學(xué)生會(huì)編制推行TPM全員維修設(shè)備管理方案；會(huì)編制企業(yè)設(shè)備管理制度；會(huì)編制企業(yè)設(shè)備故障、事故處理流程和處理辦法；會(huì)編制企業(yè)設(shè)備技術(shù)更新、改造流程和管理辦法；會(huì)編制企業(yè)發(fā)展設(shè)備規(guī)劃，會(huì)作設(shè)備選型可行性的方案；會(huì)編寫機(jī)電設(shè)備大修外包合同。

四、基于工作過(guò)程的《設(shè)備管理與預(yù)防維修》教學(xué)實(shí)施計(jì)劃

教學(xué)實(shí)施引入了現(xiàn)代教育技術(shù)，以提高教學(xué)質(zhì)量為目的。通過(guò)基于工作過(guò)程導(dǎo)向的校企合作、工學(xué)結(jié)合的課程開發(fā)模式來(lái)設(shè)計(jì)教學(xué)方法。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容飛不同采用多媒體教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、理論結(jié)合實(shí)踐、教師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種教學(xué)方法實(shí)施教學(xué)。根據(jù)“資訊―決策―計(jì)劃―實(shí)施―檢查―評(píng)估”的項(xiàng)目教學(xué)法為主線（如圖3），通過(guò)循序漸進(jìn)的市場(chǎng)調(diào)研、確定培養(yǎng)模式和課程開發(fā)三個(gè)階段實(shí)施課程教學(xué)方案的改革[4]。以學(xué)生為主，教師為輔，學(xué)生以小組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作的。根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，按照由簡(jiǎn)入繁，逐漸減少教師指導(dǎo)的成分，加強(qiáng)學(xué)生自主完成任務(wù)的能力的原則確定操作者學(xué)習(xí)情境。通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)，以真實(shí)性的情境，完整的行動(dòng)過(guò)程，最終達(dá)到以下的學(xué)習(xí)目標(biāo)：

（1）專業(yè)目標(biāo)

能夠正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；能夠熟練完成機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)、日常點(diǎn)檢、生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備巡檢作業(yè)；能完成普通車床定期點(diǎn)檢作業(yè)；能熟練編制常用機(jī)電設(shè)備日常點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和日常點(diǎn)檢表；能進(jìn)行機(jī)電設(shè)備運(yùn)行保障的能力；能進(jìn)行機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的能力；能進(jìn)行機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的改善能力；能進(jìn)行機(jī)電設(shè)備規(guī)劃的能力。

（2）方法目標(biāo)

具有完成典型工作任務(wù)的能力；具有學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的能力；具有收集設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的信息、分析、計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)控工作任務(wù)的能力。

（3）社會(huì)目標(biāo)

具有團(tuán)隊(duì)工作能力；具有社會(huì)溝通能力；注重安全作業(yè)，環(huán)境保護(hù)。

五、結(jié)論

基于工作過(guò)程的項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施，通過(guò)引入企業(yè)的真實(shí)工作任務(wù)，以驅(qū)動(dòng)教學(xué)的改革。該方法提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)也鍛煉了學(xué)生解決問(wèn)題的能力。通過(guò)任務(wù)分到各組獨(dú)立完成，從而培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，提高了學(xué)生的協(xié)同設(shè)計(jì)能力。最終通過(guò)基于工作過(guò)程的《設(shè)備管理與預(yù)防維修》課程改革，達(dá)到加強(qiáng)學(xué)生能力培養(yǎng)的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]馬光全.理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法探討[J].齊齊哈爾師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2007,3:131-132.

[2]高林,鮑潔,王莉方.基于工作過(guò)程的課程設(shè)計(jì)方法及實(shí)施條件分析[J].職業(yè)技術(shù)教育,2008,13(29):50-53.

[3]陳東.基于工作過(guò)程設(shè)計(jì)職業(yè)教育課程――德國(guó)基于工作過(guò)程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域框架教學(xué)計(jì)劃分析[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育,2008,8(314):39-41.

[4]應(yīng)力恒.基于工作過(guò)程的課程項(xiàng)目化教學(xué)改革[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育,2008,8(314):36-38.

篇7

關(guān)鍵詞：港口； 設(shè)備； 管理； 維修； 保養(yǎng)； 改造；

中圖分類號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

港口設(shè)備的管理和維修技術(shù)是一門綜合性技術(shù)，其發(fā)展和創(chuàng)新越來(lái)越依賴于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉，很多都跨越了傳統(tǒng)的學(xué)科分類，而且許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)研究領(lǐng)域也都通過(guò)更深入的開發(fā)、創(chuàng)新，突破了原有的傳統(tǒng)技術(shù)界限。我們必須認(rèn)真總結(jié)、不斷探索，積極采用新理論、新方法、新手段，鞏固成功經(jīng)驗(yàn)、研究發(fā)展趨勢(shì)，勤于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，推動(dòng)港口裝卸設(shè)備管理維護(hù)工作向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展，更好地發(fā)揮設(shè)備在港口裝卸中的積極作用，提高作業(yè)效率，增強(qiáng)港口物流的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、如何完善設(shè)備管理規(guī)章制度

建章立制是保證設(shè)備科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是設(shè)備使用、管理共同遵守的規(guī)范，除上級(jí)管理部門已形成的、規(guī)范化的制度和崗位責(zé)任制外，多年來(lái)根據(jù)工作實(shí)際、逐步對(duì)生產(chǎn)管理中的每一具體步驟、具體環(huán)節(jié)、具體設(shè)備，都相應(yīng)建立了行之有效的管理辦法。主要有：

1．設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。設(shè)備管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，要根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的使用、操作、維修、保養(yǎng)、管理提出具體的要求，采取相應(yīng)的措施，確保設(shè)備的高效。及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障立即排除，提高生產(chǎn)效率，取得了良好效果?，F(xiàn)場(chǎng)可以反映出各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，抓住了現(xiàn)場(chǎng)，等于抓住了管理的靈魂。港口設(shè)備多為露天作業(yè)，作業(yè)環(huán)境較為惡劣，對(duì)其性能有著者較高的要求，比如需要耐酸耐腐蝕、需要耐壓耐撞擊等。我們根據(jù)港口作業(yè)的實(shí)際和設(shè)備的布局，先后制訂了直接生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備、輔助生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備、坑道、廊道及作業(yè)線、機(jī)修車間、鍋爐房等現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，使職工自覺(jué)地保養(yǎng)好自己所操作的設(shè)備，搞好設(shè)備周圍環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，使設(shè)備機(jī)械性能和技術(shù)狀況得到保障，確保設(shè)備整潔、機(jī)容機(jī)貌良好。

2．設(shè)備交接班制度。交接班制度是指工班之間交清港口設(shè)備技術(shù)狀況和生產(chǎn)情況，主要形式：、筆交、現(xiàn)場(chǎng)交。包括：班長(zhǎng)交接班制度、機(jī)械司機(jī)交接班制度、維護(hù)人員交接班制度等。

3．設(shè)備日常檢查及維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備日常技術(shù)狀態(tài)檢查是港口設(shè)備日常維護(hù)管理工作的一部分，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)主要是司機(jī)或檢查人員按規(guī)定對(duì)港口設(shè)備作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后進(jìn)行的檢查、緊固、、調(diào)整、清潔。包括：點(diǎn)檢規(guī)定、點(diǎn)檢表，定檢規(guī)定、定檢表，保養(yǎng)規(guī)定、保養(yǎng)表等。

4．設(shè)備完好率和維修計(jì)劃兌現(xiàn)率考核獎(jiǎng)懲辦法。設(shè)備完好率反映港口設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是否良好，是衡量港口設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、改的綜合指標(biāo)，是港口設(shè)備完好臺(tái)時(shí)占日歷臺(tái)時(shí)的比值。設(shè)備完好率＝（設(shè)備完好臺(tái)時(shí)／設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)）×100％。與設(shè)備的合理使用、精心維護(hù)、及時(shí)修理、改造、更新等因素相關(guān)，而設(shè)備維修計(jì)劃兌現(xiàn)率是保證設(shè)備完好率的重要手段。公司為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，維護(hù)設(shè)備技術(shù)狀況完好，降低設(shè)備運(yùn)行成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；促進(jìn)設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，提高設(shè)備生產(chǎn)利用率，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，制定“兩率” 考核獎(jiǎng)懲辦法。主要有：（1）考核內(nèi)容：設(shè)備完好率達(dá) 98％、維修計(jì)劃兌現(xiàn)率96％；（2）考核對(duì)象：技術(shù)設(shè)備部經(jīng)理（副經(jīng)理）、分公司設(shè)備經(jīng)理；（3）考核資金：公司每年二萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金、技術(shù)設(shè)備部經(jīng)理（副經(jīng)理）、主管設(shè)備經(jīng)理月工資 20％；（4）考核比重：設(shè)備完好率占 40％、維修計(jì)劃兌現(xiàn)率占 60％，每下降 1％扣月考核工資 10％、每上升 1％獎(jiǎng)月考核工資 5％，其中設(shè)備完好率未達(dá)到 90％或維修計(jì)劃兌現(xiàn)率未達(dá)到 92％月考核工資全免；（5）考核依據(jù)：設(shè)備完好率以生產(chǎn)業(yè)務(wù)部記錄為重要依據(jù)、維修計(jì)劃兌現(xiàn)率以分公司上報(bào)技術(shù)設(shè)備部檢查驗(yàn)收為準(zhǔn)。

5．計(jì)算機(jī)管理制度。設(shè)備使用期的正常運(yùn)行、定期檢查、計(jì)劃預(yù)修、狀態(tài)檢測(cè)、維修技術(shù)、備件（材料）管理、管理等，設(shè)備使用后期的更新改造或報(bào)廢決策都需要存儲(chǔ)大量信息。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)性能有很大提高，價(jià)格下降很快，各種性能卓越的軟件大量涌現(xiàn)。加上企業(yè)壓縮人員、加大管理力度，采用計(jì)算機(jī)管理設(shè)備已成為大勢(shì)所趨。計(jì)算機(jī)已不象應(yīng)用初期僅用于設(shè)備臺(tái)帳管理，而可用于設(shè)備管理的各個(gè)方面，應(yīng)用計(jì)算機(jī)建立比較全面的設(shè)備管理信息系統(tǒng)是非常重要的。

6．其他設(shè)備管理規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備防風(fēng)防災(zāi)措施、車輛管理規(guī)定、燃物料定額考核管理辦法、用電獎(jiǎng)懲管理辦法、維修工工時(shí)考核等。

二、如何提高計(jì)劃維修和維修質(zhì)量

生產(chǎn)和設(shè)備停機(jī)維護(hù)保養(yǎng)是一對(duì)矛盾。既要保證生產(chǎn)順利、高效地進(jìn)行，又要保證設(shè)備有足夠的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間。這就要求我們不僅要有嫻熟的技術(shù)、較高的效率，還要對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。特別是只有一條作業(yè)線，為了確保設(shè)備完好率、利用率和維修計(jì)劃兌現(xiàn)率，對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)（關(guān)鍵）部位，我們實(shí)行“骨干包機(jī)制”確保設(shè)備保養(yǎng)周期和質(zhì)量。由于對(duì)各類設(shè)備建立、健全各項(xiàng)檢查制度，就使得我們對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況有全面、準(zhǔn)確的掌握，根據(jù)掌握的設(shè)備使用情況，結(jié)合設(shè)備使用部門的設(shè)備周報(bào)，制訂設(shè)備的月度維修保養(yǎng)計(jì)劃，并召開設(shè)備月度列會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保月度計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確性和實(shí)施的可靠性。在實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，我們就可以根據(jù)具體情況，及時(shí)采購(gòu)配件、制定維修工藝，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)情況，找縫插針、合理安排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做到生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)兩不誤，使設(shè)備的使用和維護(hù)走上了一條良性發(fā)展的專業(yè)化設(shè)備管理之路。

1．培養(yǎng)一支全方位、高素質(zhì)的設(shè)備維修技術(shù)隊(duì)伍。設(shè)備要保持良好的運(yùn)行狀態(tài)、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，就需要有一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍。而組建珠海分公司時(shí)，抽調(diào)了一批技術(shù)尖子，造成公司維修技術(shù)人員短缺，為此公司加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，請(qǐng)技術(shù)設(shè)備部的專家講課，組織技術(shù)人員、維護(hù)人員對(duì)設(shè)備的技術(shù)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化，進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，努力造就一支全方位、高素質(zhì)的設(shè)備維修技術(shù)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司已經(jīng)培養(yǎng)和造就了一批思想品德好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的技術(shù)維修人員，這批人員在工作需要時(shí)能做到招之即來(lái)，并具備現(xiàn)場(chǎng)迅速解決和處理問(wèn)題的能力。

2．設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)特別注意以下幾點(diǎn)：（1）必須克服重生產(chǎn)輕維修的現(xiàn)象：日常保養(yǎng)與維護(hù)不能少，必須保養(yǎng)及時(shí)、絕不能帶病作業(yè)。（2）要妥當(dāng)保管拆裝零部件：解體組裝過(guò)程中，要對(duì)拆裝的配件有序擺放，特別是非標(biāo)件更為重要。（3）要嚴(yán)格按照設(shè)備出廠說(shuō)明書中的規(guī)定：對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆解時(shí)工藝合理，切忌野蠻拆卸，造成不當(dāng)后果和經(jīng)濟(jì)損失。（4）、詳細(xì)記錄拆修過(guò)程中的可測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)：這不僅對(duì)組裝質(zhì)量有保證，同時(shí)也能為以后的故障判斷提供參考；

3．設(shè)備維修項(xiàng)目上實(shí)行“主修負(fù)責(zé)制”和“黨員項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。平時(shí)設(shè)備維修工作中實(shí)行“主修負(fù)責(zé)制”，讓業(yè)務(wù)水平高、素質(zhì)強(qiáng)的技術(shù)維修人員承擔(dān)主修，全面負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作。同時(shí)在一些大而難的設(shè)備維修項(xiàng)目上，讓技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的黨員骨干成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)助設(shè)備主管對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)籌安排、精心施工，確保維修質(zhì)量、維修安全和維修工期，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)模范性。

三、結(jié)語(yǔ)

港口設(shè)備管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，港口設(shè)備管理工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)在港口的效益上，在設(shè)備管理的各項(xiàng)具體工作中，都應(yīng)貫徹這一指導(dǎo)思想。要做到一手抓港口設(shè)備管理工作，一手抓港口設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)改造，使港口設(shè)備完好率不斷提高，從而促進(jìn)港口生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的迅速增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

篇8

【關(guān)鍵詞】 煤礦 機(jī)電設(shè)備 維修 管理

一、目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維修中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理維修不定時(shí)、缺乏固定維護(hù)

定期檢修因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)無(wú)法對(duì)設(shè)備的檢修的足夠重視，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備定期、定點(diǎn)維修工作不能做到位。常常要等到設(shè)備存在異?；蛑蠊收系臅r(shí)候才進(jìn)行檢修，從而對(duì)正常生產(chǎn)造成影響，使得設(shè)備的使用壽命縮短，而且還增加了檢修成本。

對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維修而言，相應(yīng)地分為前期管理與后期管理。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、規(guī)劃、安裝調(diào)試等項(xiàng)管理工作組成前期管理。使用、改造、更新、維修、報(bào)廢等管理工作組成后期管理。除煤礦企業(yè)的自制機(jī)電設(shè)備之外，從傳統(tǒng)設(shè)備管理看，通常都是設(shè)備的使用階段開始，就只是管設(shè)備的前期，而不會(huì)管設(shè)備的后期。從而使設(shè)備由于先天的缺陷，增加許多設(shè)備的后期維修工作。不只是后期設(shè)備維修量增加，也使得物力、人力上的花費(fèi)增多，并且不能保證生產(chǎn)正常的進(jìn)行，甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）煤礦機(jī)電設(shè)備的防護(hù)不周全、分散

我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)環(huán)境十分惡劣，濕度高、粉塵大、有腐蝕性氣體。在井下存放、運(yùn)輸?shù)臋C(jī)電設(shè)備要注意防塵、防銹，采取封存、防潮等方法，否則就會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的損壞和腐蝕，通常因?yàn)槭褂谜叩恼J(rèn)識(shí)不夠，常常發(fā)生這類事情。

在我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備，制造過(guò)程和維修過(guò)程是獨(dú)立的，進(jìn)行分開管理。從而使用單位是不管維修，設(shè)備的更新改造不歸維修部門，設(shè)備購(gòu)置單位是不管設(shè)備的使用。這樣對(duì)設(shè)備進(jìn)行分散的管理，不但在使用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、耗能、質(zhì)量、費(fèi)用等相關(guān)的問(wèn)題和信息，也使得設(shè)備管理不能成為一個(gè)有機(jī)的整體，而且使設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造部門不能正常得到設(shè)備的反映，因此造成設(shè)備積壓浪費(fèi)，重復(fù)購(gòu)置，事故多、效率低、適用性差等不正常得情況，對(duì)礦井的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重地影響。

二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理

（1）煤礦機(jī)電設(shè)備管理方式的改進(jìn)

把設(shè)備的一生作為管理和研究的對(duì)象，這個(gè)全部過(guò)程的管理包括從設(shè)備的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制造、使用安裝、調(diào)試、維修、更新、改造一直到報(bào)廢為止。同時(shí)對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備故障模式、故障發(fā)生的機(jī)理以及造成的故障影響進(jìn)行深入研究，并且要建立煤礦井下設(shè)備方面的設(shè)計(jì)、使用、維護(hù)、生產(chǎn)這四個(gè)單位技術(shù)的聯(lián)系，更好地維護(hù)和服務(wù)于設(shè)備。并且，要不斷做好對(duì)機(jī)電設(shè)備維修、運(yùn)行的記錄，分析和整理所得維修數(shù)據(jù)。此外還要將薄弱的煤礦井下機(jī)電設(shè)備環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的系統(tǒng)研究與分析，從而合理改善煤炭礦井下機(jī)電設(shè)備的維修性和可靠性。不斷提高機(jī)電設(shè)備的可用度和開機(jī)率，以保證延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的壽命周期。在已有的基礎(chǔ)條件上，最開始應(yīng)從企業(yè)對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)提高到，對(duì)維修人員的管理培訓(xùn)和專業(yè)水平，更高的層次上是需要建立日常的維護(hù)以及規(guī)范文明生產(chǎn)的條例。包括點(diǎn)檢、班檢與巡回檢查、三級(jí)保養(yǎng)與定期維護(hù)以及人員的交接工作等。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在的行業(yè)特點(diǎn)、工作的環(huán)境、代維修理論、設(shè)備的特性，在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的作用來(lái)采取一些決策維修，嚴(yán)格按照設(shè)備管理程序執(zhí)行工作以及設(shè)備管理制度的健全，努力培養(yǎng)出極具煤礦特色的、合理的、科學(xué)的機(jī)電設(shè)備新一代的維修管理方式。

（2）從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理

為防止安全事故發(fā)生，應(yīng)該不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員認(rèn)真做好煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，具體要求如下：要求機(jī)械操作人員每天認(rèn)真填寫《煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》；機(jī)械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”：即工作前、工作中、工作后都應(yīng)對(duì)自己所操作的機(jī)械進(jìn)行認(rèn)真的檢查；下班后15分鐘煤礦機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)制度；組織專業(yè)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查。這樣，既保證了煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又充分發(fā)揮了煤礦機(jī)電設(shè)備的使用效率，并消除了一切使煤礦機(jī)電設(shè)備遭到損壞、人身受到傷害的因素或現(xiàn)象，從而避免了機(jī)械事故的發(fā)生，確保了車間的安全生產(chǎn)。

參 考 文 獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù) 機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響，一旦機(jī)械設(shè)備吸附灰塵、沾染污垢，軸承磨損，就會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的性能，機(jī)械設(shè)備的壽命就會(huì)受到影響，直接影響生產(chǎn)。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)。

1.機(jī)械設(shè)備管理遇到的困難

1.1設(shè)備管理潛在的安全隱患

由于目前不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2企業(yè)的設(shè)備管理意識(shí)淡化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

2.機(jī)械設(shè)備管理的具體方案

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：

一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的意義

維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特別對(duì)大型主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長(zhǎng)，可靠性越低。可靠性越低即機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大。現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4.機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的過(guò)程

首先，強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是：以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問(wèn)為零，等候維修備件時(shí)問(wèn)為零，等候維修工具時(shí)問(wèn)為零，等候維修資料時(shí)問(wèn)為零?！皬?qiáng)零工程”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有較高價(jià)值。

針對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況，我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)呢？要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對(duì)設(shè)備的這些特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

篇10

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理；維修；保養(yǎng)

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）05-0166-01

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

（一）設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

（二）企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

（三）工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

我國(guó)的工人由原來(lái)企業(yè)自有的1-8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的勞務(wù)工、臨時(shí)工。這部分人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

二、機(jī)械設(shè)備管理的措施

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的全過(guò)程（使用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

（一）正確選型，合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

（二）做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

（三）人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

三、機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益

維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特別對(duì)大型主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長(zhǎng)，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。

四、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法、措施

首先，強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是：以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善?！傲愕群颉笔侵福涸O(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問(wèn)為零，等候維修備件時(shí)問(wèn)為零，等候維修工具時(shí)問(wèn)為零，等候維修資料時(shí)問(wèn)為零?！皬?qiáng)零工程”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有較高價(jià)值。

針對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況，我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索總結(jié)出幾條建議：