導語：如何才能寫好一篇電氣預算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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二、接線盒數(shù)量=燈頭盒數(shù)量+規(guī)范規(guī)定[⑴無彎管路不超過30m；⑵兩個接線盒之間有一個彎時，不超過20m；⑶兩個接線盒之間有二個彎時，不超過15m；⑷兩個接盒 之間有三個彎時，不超過8m；⑸暗配管兩個接線盒之間不允許出現(xiàn)四個彎]

三、接線盒，每個明裝配電箱（暗配管）的背后都用一個接線盒（先配管）。

接線箱一般的配電箱都是接線箱

接線端子箱一般里面只有接線端子，沒有元器件，如分支接線箱、等電位接線箱

接地端子板是接地端子箱的一個端子板

LEB是局部等電位連接箱，一般很小，里面的端子板也很小，端子也很少

接地跨接線是用在比如橋架各節(jié)段、電線管之間的斷接口電氣輔助聯(lián)通用的

起傳導電位的作用，正常時不通過電流

斷接卡是用在防雷接地上的，一般用在人工接地極的引入線上，主要是為了測接地電阻時把人工接地極與接地網(wǎng)斷開，從而方便準確的測出這個人工接地極的接地電阻

一、電纜頭按制作安裝材料又可分為熱縮式（目前最常用的一種）、干包式和環(huán)氧樹脂澆注式

現(xiàn)在的70mm2以上電纜普遍采用熱縮式，其實就是用到熱縮頭，一個熱縮頭在幾十元到上百元不等，就是所謂的“手套”形狀像手套一樣，把電纜外保護層剝開，套上熱縮頭，然后用噴燈加熱，使之附著在電纜頭上（壓銅鼻子我就不詳說了）

干包式就是采用高壓自粘式膠布和電工膠布纏繞制作電纜頭。一般臨時用電較多用到。

70mm2以下用干包式。

二、電纜頭的區(qū)別

電力電纜頭分為終端頭和中間接頭，按安裝場所分為戶內(nèi)式和戶外式，按照電纜頭制作材料分為干包式、環(huán)氧樹脂澆注式和熱縮式等三類

1.戶內(nèi)干包式電力電纜頭，干包電纜頭不裝 " 終端盒 " 時，稱為 " 簡包終端頭 " ，適用于一般塑料和橡皮絕緣低壓電纜。

2. 戶內(nèi)澆注式電力電纜終端頭，澆注式電纜頭主要用于油浸紙絕緣電纜。

3. 戶內(nèi)熱縮式電力電纜終端頭，熱縮式電纜頭適用于 0.5 ～ 10.0kV 的交聯(lián)聚乙烯電纜和各種電纜。

三、三個電纜頭的工藝區(qū)別：

1.戶內(nèi)干包式電力電纜頭：剝保護層及絕緣層，清洗，包纏絕緣，壓連接管及接線端子，安裝、接線。

2. 戶內(nèi)澆注式電力電纜終端頭：鋸斷，剝切清洗，內(nèi)屏蔽層處理，包纏絕緣，壓扎鎖管和接線端子，裝終端盒，配料澆注，安裝接線。

3. 戶內(nèi)熱縮式電力電纜終端頭：鋸斷，剝切清洗，內(nèi)屏蔽層處理，焊接地線，壓扎鎖管和接線端子，裝熱縮管，加熱成形，安裝，接線。

四、

1）干包，在一些要求不高或者為了省錢的項目上，低壓電纜接頭使用干包的比較多，由于低壓電場可以忽略不記，所以特別是那些安裝公司為了省錢使用干包。高壓干包電纜目前國內(nèi)似乎沒人做，國外偶也只見到3M公司有干包電纜附件（通常都是中間接頭）。

2）熱縮，熱縮電纜附件相對干包的費用高，但目前在10KV及以下等級使用熱縮電纜附件是比較經(jīng)濟的，一般適用于新建工程、施工時不要求防火等普通供電系統(tǒng)

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關(guān)鍵詞：建筑電氣安裝 工程施工 管理措施

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑物的質(zhì)量和使用功能要求也越來越高，大量新型的電氣設備被運用到現(xiàn)代建筑中，不僅提高了建筑物的自動化標準，還帶來了更加先進的安裝、調(diào)試技術(shù)。這對建設方施工現(xiàn)場管理人員提出了新的挑戰(zhàn)，不但要繼續(xù)學習新知識，以適應新技術(shù)發(fā)展的需要，還要不斷改進施工管理方法，滿足這個項目的進度、質(zhì)量要求。

一、加強工程設計階段的控制和管理

設計是行動的指南，是工程建設的指導方案，它直接決定工程建設的質(zhì)量、工期、規(guī)模、設備使用、材料選擇、資金投入等方面，影響著建筑電氣安裝工程的造價。在工程施工的全過程中，設計方案始終起著指明燈的作用，工程參與各方都要按實際的設計圖紙和方案進行施工和管理。因此，要想順利的完成建筑電氣安裝工程的造價管理，就必須要嚴把設計關(guān)。

首先，必須實行設計招投標的市場化，提倡良性競爭。因為目前在市場上設計方案的競標激烈，往往是一個工程十幾個設計方案，甚至幾十個設計方案同時競標，僧多粥少，出現(xiàn)了供過于求的情況。因此工程的招標方案完全可以實施，也應該通過公平、公開的市場化競爭，選擇科學合理的設計方案，對大量的設計方案進行考核比較，篩選出質(zhì)量高，而且適合本工程建設的設計方案。杜絕各種違反市場公平競爭規(guī)則的暗箱操作，拒絕工程招標方的某些領(lǐng)導招來的“人情標”，防止招標時出現(xiàn)某些人員為個人私利，收取投標方“回扣”，而干擾招標的公平性的行為出現(xiàn)。

其次，慎重選用設計方案。因為目前在工程的設計方案招投標市場上。出現(xiàn)了供過于求的情況，所以一些設計單位為了能在激烈的競爭中順利中標，不惜違背設計原則，沒有從所投標的工程的實際需要出發(fā)，隨意的增加各種附加項目，以使設計方案看起來更完美，或者為了在質(zhì)量上取得招標人的認可，而隨意的提高設計的質(zhì)量等級，增加附加項目，比如以地質(zhì)條件比較惡劣的地區(qū)的建筑質(zhì)量要求為標準，用在地質(zhì)條件良好的建筑工程上，把沿海地區(qū)的各種針對海水蒸汽腐蝕而使用的技術(shù)標準，用在內(nèi)陸地區(qū)的工程建設上等，這就增加了工程建設的成本。

再次，注意核查設計方選用或薦用的各種設備和材料。工程設計方，從自己的設計方案出發(fā)，一般會向業(yè)主推薦或者直接在設計方案中規(guī)定，施工中所必須用到的某些設備和材料的質(zhì)量等級、生產(chǎn)廠家等。對此，工程招標方必須在考慮本工程實際需要的情況下，對設計方推薦或者規(guī)定使用的設備和材料，進行核查鑒定。以決定是否按照設計方的要求購買設備和材料。因為，目前我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)比較成熟，市場經(jīng)濟的參與主體都受市場自身的調(diào)配，市場參與主體問的經(jīng)濟利益關(guān)系，也逐漸的明顯化和緊密化。一個市場參與主體的經(jīng)濟利益會與許多參與主體的利益聯(lián)系在一起，加上中國特有的“人情”市場，這種聯(lián)系的緊密程度更為明顯。

因此，為了自己的經(jīng)濟利益，設計單位往往會為業(yè)主推薦各種施工單設備和材料，以便從中收取設備和材料供應商的大量回扣，而這實際上就間接的增加了投資方的資金投入，也就增加了工程的造價。因此，必須要對設計方推薦或者規(guī)定使用的設備和材料，進行核查鑒定，在市場價格、質(zhì)量、廠商信譽度等方面進行合理的分析，并從工程質(zhì)量出發(fā)，決定工程施工所使用的設備和材料。

總之，設計方案的選用，直接影響著工程造價的高低，建設單位應當慎重選擇設計單位，慎重選用設計方案。要從本工程的實際情況出發(fā)，再根據(jù)市場的具體情況，選擇建筑電氣安裝工程項目的設計圖紙，保證所選用的設計在預算控制計劃之內(nèi)，切實的在工程的設計階段就抓好工程的造價管理。

二、強化預算管理，注重市場信息

所謂“凡事預則立，不預則廢”，對建筑電氣安裝工程的造價管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無序性和低效性。預算在工程建設中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現(xiàn)各種無謂的新增項目。因此，必須要在預算的關(guān)口上把好關(guān)。

首先，從整體出發(fā)，根據(jù)工程的實際需要，從建設單位實際的財務能力出發(fā)，再結(jié)合設計方案的具體情況，做出工程總投資額的預算。努力從投資總額的預算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。

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關(guān)鍵詞：電氣工程投標階段預算編制應對方法

0引言

隨著我國市場經(jīng)濟和投資管理體制改革的穩(wěn)步推進，電氣工程項目的承包工作已由計劃經(jīng)濟時期的行政規(guī)劃和定額計價發(fā)展為如今的招投標制度和量價分離。工程項目的招投標制度是在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，投資方和承包商之間相互博弈獲取雙贏的過程，不僅有利于資本的公開透明、優(yōu)化配置和良性流動，使得投資方加強對工程項目的科學安全管理，而且能夠保證行業(yè)的公平性競爭，促進承包商控制工程成本，提高施工效率并確保工程質(zhì)量。造價預算編制作為投標階段中投資方的主要選擇依據(jù)和承包商的核心競爭力，具有十分關(guān)鍵的作用，因而成為電氣工程承包商在投標階段最為重要工作之一[1]。由于電氣工程的投標具有專業(yè)性較強、投標時間短、涉及范圍廣等特點，目前各電氣工程承包商做出的預算編制主要存在工程量計算不準確、文件形式不規(guī)范、內(nèi)容有缺陷漏洞、承包商惡意競標等問題，這嚴重削弱了投標單位的競爭力，并降低了接下來的工程質(zhì)量。因此，本文基于編制原則、前期準備、影響因素與報價應對四個方面，探討電氣工程預算編制的方法，并圍繞提高中標率并降低預算成本這一目標，提出電氣工程預算編制的注重事項，為電氣工程競標單位提高經(jīng)濟效益提供一定的理論參考。

1造價預算編制在投標階段存在的問題

自從相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準實施以來，電氣工程的招投標活動已經(jīng)開展多年。招投標活動在帶來巨大效益的同時，也顯示出一些不良現(xiàn)象和潛在問題，反映在造價預算編制上，主要表現(xiàn)為以下幾個問題[2]。首先在工程量的計算方面，由于電氣工程對預算編制人員的專業(yè)技能要求較高，既需要從業(yè)者掌握造價方面知識，又需要其具備一定電氣項目施工實踐經(jīng)驗，還要對行業(yè)標準規(guī)范有深刻和準確的理解，因此預算編制中的工程量往往會出現(xiàn)偏差。其次在編制文件的格式和內(nèi)容方面，由于投標準備時間較短，對圖紙及招標要求的理解不充分，或者沒有進行現(xiàn)場勘探等原因，導致編制文件出現(xiàn)缺漏、前后矛盾或不符合要求。最后在報價方面，由于對勞動力、材料和設備的價格波動考慮不全面，或者沒有充分考慮到施工環(huán)境對價格的影響，導致預算價格不利于承包商。此外，還有少量承包商采取惡意壓低報價的方式來提高中標率，破壞招投標活動的市場秩序。

2投標階段造價預算編制采取的方法

針對目前投標階段造價預算編制出現(xiàn)的問題，提出從編制原則、前期準備、影響因素和價格控制四個方面來進行改進和應對。

2.1遵循造價預算編制原則

造價預算編制首先應該在遵循規(guī)范性、適用性、客觀性和系統(tǒng)性原則的框架內(nèi)。規(guī)范性是指投標工作要嚴格按照規(guī)定流程進行，編制文件應該滿足招標文件的要求，如統(tǒng)一的文字格式、一致的計量單位、內(nèi)容具有邏輯性等。適用性是指預算編制能夠保證后續(xù)施工方案的正常進行?？陀^性是指預算編制能夠準確反映工程量清單以及相應的報價。系統(tǒng)性需要預算編制在電氣工程施工所涉及到的眾多方面劃分種類，設置層次結(jié)構(gòu)并整合成一個系統(tǒng)。各層次結(jié)構(gòu)之間需要具有導向性、適應性與一致性，即上一層次能夠?qū)驅(qū)南乱粚哟?，且兩種層次之間相互適應。

2.2重視預算編制前期準備

承包商在投標前的準備工作十分必要，應做好實際工地的勘探工作，收集并分析相關(guān)信息資源如地質(zhì)報告、設計圖紙、施工定額、工程量計算規(guī)則等。有針對性地研究招標文件，避免盲目計算工程量，發(fā)現(xiàn)文件漏缺或?qū)φ袠藘?nèi)容存在疑問時應做好整理歸納，并在招標答疑會上及時地詳細提出，積極與招標方進行溝通，盡量消除各類盲區(qū)，以便于掌握競標主動權(quán)。必要時可以求助造價咨詢公司或投標公司。

2.3分析編制結(jié)果影響因素

由于電氣工程涉及知識面廣泛，專業(yè)技術(shù)含量高，工程質(zhì)量要求較嚴格，因此造價預算編制容易受到諸多因素影響且影響程度較大。分析可知影響因素主要包括人材機的價格變化、施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文氣候環(huán)境的作用、技術(shù)工藝的改進或變動、工程量和預算定額的準確性等[3]。預算人員應當及時了解人材機市場價格更新情況并考慮到未來價格動態(tài)，充分做好施工現(xiàn)場相關(guān)資料的數(shù)據(jù)庫儲備，時刻關(guān)注國內(nèi)外技術(shù)工藝研究進展及行業(yè)標準中對施工方案的規(guī)定，仔細制訂并審核施工方案、工程量清單、預算定額和項目清單。

2.4研究投標報價應對措施

承包商在投標階段的清單報價應本著中標優(yōu)先，兼顧利潤的指導思想，首先組織團隊或求助咨詢公司研究招標單位的評標方法，了解或熟悉目前常見的評價方法，比如綜合計分法、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡分析法、最低投標價法等。其次在不影響中標，且不提高總報價的前提條件下，適當合理地采取不平衡報價，優(yōu)化配置總報價內(nèi)部各組分比例。此外，關(guān)于計日工單價和少量機械臺班費，考慮到其按時結(jié)算，不計入承包總價中，因此在報價時可以略高于相應工程單價，以提高承包商利潤。

3結(jié)語

造價預算編制在電氣工程投標階段中具有十分重要的作用，體現(xiàn)出競標承包商的核心競爭力。編制文件的優(yōu)劣直接關(guān)系到競標承包商的成功與否，需要引起承包商的充分重視。預算編制應該在遵循規(guī)范性、適用性、客觀性和系統(tǒng)性原則的前提下，做好前期準備工作，分析可能影響編制結(jié)果的各種因素并提供解決方案，此外還要及時組織團隊研究招標單位的評標方法，合理運用報價策略，以期達到中標目的，同時保證電氣工程順利完成，實現(xiàn)投資方和承包商共同受益。

參考文獻

[1]萬婷婷.造價控制在工程招投標階段的研究與應用[D].西安建筑科技大學,2012.

[2]張曉嵐,梁泉.建筑工程投標階段的預算編制:建筑工程投標階段的預算編制,2009[C].

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關(guān)鍵詞：電氣安裝；工程預算

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

隨著生活水平的提高，電氣工程在整個建筑中所占的地位日益突出，所占造價的比重也在增大。因此如何準確確定電氣安裝工程部分預算值，關(guān)系到整個建設工程的造價管理是否成功。

電氣工程是由變配電、動力配線、電氣照明、電視、電話和火災報警等部分組成。隨著經(jīng)濟發(fā)展，對于生活水平要求的提高，電氣投資占工程項目總投資的比例越來越高。因此根據(jù)電氣工程自身的特點，有針對性地提高電氣設備安裝工程預算的準確性，是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢、加強企業(yè)管理工作不可或缺的要求，也是每一個電氣工程造價人員必須考慮的問題。

電氣安裝工程與其它安裝工程相比，有其獨特的特點，比如強弱電交錯、電氣調(diào)試復雜、安裝主材品種繁多等等。電氣工程預算需要做好以下幾個方面工作：

1編好電氣工程預算書的必要準備

1.1 要熟知定額內(nèi)容及規(guī)定

預算定額是一量價結(jié)合體，它是由單位消耗量和人工、材料、施工機械臺班單價構(gòu)成的，是一法定數(shù)量和金額額度。在計算工程量之前，一定要熟悉定額，掌握定額的作用及其子目、單位的適應范圍，吃透定額中的總說明、分部工程說明、工程量計算規(guī)則等，同時了解國家及地方政府頒發(fā)的有關(guān)預算文件，防止在計算工程量中出現(xiàn)漏項和重復。例如，北京市電氣預算定額與全國統(tǒng)一電氣預算定額在工程量計算方法上有所不同，北京市定額在計算用電點的管線時是按干線與支路管線進行計量的，其工程量綜合在各用電點內(nèi)。而全國定額是按實際長度計算，各用電點內(nèi)不含這部分管線。若忽視了它們之間的區(qū)別，就會出現(xiàn)工程量的計算錯誤。

1.2 要看懂施工圖，掌握施工細節(jié)

任何一份預算其工程量主要來源于施工圖。對預算員來說，既要有扎實的專業(yè)知識，能熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，又要有豐富的實際經(jīng)驗，能深入施工現(xiàn)場掌握施工細節(jié)，這是全面、準確地計算工程量的重要保證。

電氣專業(yè)圖紙的閱讀一般分以下幾個步驟：第一步應閱讀設計說明，了解圖紙的一般情況；第二步應詳細閱讀電氣系統(tǒng)圖，從系統(tǒng)圖上找到有多少塊配電設備，每臺設備有多少個回路，在計算底稿上要記下每回路的管號、電纜型號、截面、敷設方式和穿管管徑；第三步要將系統(tǒng)圖與平面對照來看，先在平圖中找到每臺供電設備的位置，順著平面圖上所示的管號找到用點的位置，測量出長度；第四步還必須了解有關(guān)的電安裝工程施工規(guī)程，技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行的國標準與部頒標準。只有這樣才能真正讀懂圖紙，為準確計算工程量打好基礎(chǔ)。

1.3 算準電氣調(diào)試工程量，注意超高費及腳手架搭拆費的計算

電氣調(diào)試本身的技術(shù)要求很專業(yè)，而其工程量往往容易被忽視。因為這些工程量往往反應在文字說明及相關(guān)原理圖上，而不會在圖紙上直接反映出來。這需要有專業(yè)知識的預算員通過分析原理圖，明確系統(tǒng)的概念，依據(jù)工程量計算規(guī)則來算出工程量。電氣安裝工程中的超高費和腳手架搭拆費的計算與其它專業(yè)有所不同，電氣安裝工程預算規(guī)定：工程有超高費方可計算腳手架費，也就是說沒有超高部分，就不能計算這兩個系數(shù)；腳手架搭拆費是以所有超高部分子目系數(shù)之和為計算基數(shù)，而不超高部分是沒有腳手架搭拆費的。

2準確區(qū)分電氣安裝工程中的材料、設備

材料和設備是兩個不同概念，不可以混淆。而且建筑安裝工程造價只包含了材料費，并未包含設備費。因此要準確確定造價值，首要就要熟練區(qū)分材料和設備。特別是電氣工程中材料和設備的種類眾多，價值比重大。根據(jù)國家建設部標準定額研究所編寫的《工程建設設備與材料劃分及概預算編制中有關(guān)問題的處理意見（送審稿）》中第 6 條電氣部分的相關(guān)規(guī)定：其一，各種電力變壓器、互感器、調(diào)壓器、感應移相器、電抗器、高壓斷路器、高壓熔斷器、穩(wěn)壓器、電源調(diào)整器、高壓隔離開關(guān)、裝置式空氣開關(guān)、電力電容器、蓄電池、磁力起動器、交直流報警器、成套供應的箱、盤、柜、屏及其隨設備帶來的母線和支持瓷瓶均為設備。其二，各種電纜、電線、母線、管材、型鋼、橋架、梯架、槽盒、立柱、托臂、燈具及其開關(guān)、插座、按鈕等均為材料。其三，刀型開關(guān)、保險器、桿上避雷器、各種避雷針、各種電扇、鐵殼開關(guān)、電鈴、照明配電箱等小型電器，各種絕緣子、金具、電線桿、鐵塔、各種支架等金屬構(gòu)件均為材料。

在實際計算過程中應參照上述規(guī)定，如果造價管理人員對材料與設備的劃分這個概念沒有分清，將設備當作材料進入預算造價，就會給預算值的準確度造成影響。

3掌握電氣材料的價格

在電氣設備安裝工程項目中，材料費用大約要占到工程費用的60%—70%左右，因此設備和材料的價格對整個工程造價的影響重大，直接關(guān)系到造價值最終準確與否。市場上，建筑設備、材料型號不一，品牌繁多，各生產(chǎn)廠商之間的競爭比較激烈，從而導致了同種型號材料價格差距交大，沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范市場。因此，在編制預算的過程中，造價人員要多方詢價，力求最終采用的材料價格能夠比較真實的反映實際價格。具體要求造價人員在編制預算過程中，應當認真了解材料的價格信息，及時收集有關(guān)價格資料，做到心中有數(shù)，才能使預算價格真實可靠，才能提高工程造價值的準確性。

4要熟知 08 清單和定額相關(guān)的規(guī)定，逐步積累自身相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，準確確定單價

有些造價管理人員對電氣工程部分定額認識不深，定額子目的選取不準確，最終選擇的子目沒有反映實際的工作特征，也就無法準確衡量完成工程所需的生產(chǎn)要素的消耗水平。電氣工程采用定額主要是要求熟悉第二冊定額的相關(guān)規(guī)定和內(nèi)容，同時注意配合第十冊使用。08 清單的價格形成機制屬于國家調(diào)控價格階段，應用范圍在逐步推廣。在 08 清單的要求下，首要是掌握清單計價和定額計價在價格確定上的區(qū)別。工程量清單計價模式提出的是綜合單價。綜合單價的構(gòu)成同定額計價的單價有明顯不同。工程量清單計價在進行綜合單價確定時主要要求參照企業(yè)內(nèi)部定額確定，這一要求也符合調(diào)控階段競爭形成價格的特征要求。在推行工程量清單計價的初始過渡階段，由于企業(yè)定額的編制不完善，所以統(tǒng)一定額在確定單價中的作用和地位不會立即被取消，在很長時間內(nèi)還具有一定的參考作用。因此造價人員必須熟悉電氣安裝工程的定額子目，合理選取，盡可能使得所選子目和工程實際相符。同時必須明確對于施工單位造價人員而言，要特別強調(diào)注意自身數(shù)據(jù)資料的積累，要求能夠逐步形成一套完整、系統(tǒng)的內(nèi)部消耗水平的資料，才能更好適應在清單計價模式下綜合單價的報價要求，提高自身的適應力和競爭力。

5在工程造價文件編制的過程中，應該重視對編制說明的完善

實踐工作過程中，編制說明是一個容易被忽略的內(nèi)容。編制說明中詳細的說明在編制過程中圖紙中遇到的不確定問題，以及編制人員是如何處理這些問題。不同的處理方法足以引起最終編制的準確程度，因此，專業(yè)人員應該引起足夠的重視。準確編制電氣設備安裝工程預算既是電氣設備安裝工程造價人員的基本工作要求。也是進行造價控制，提高投資效益的要求，如果工程造價人員不能保證造價的準確性，工程造價人員也就失去了存在價值。做好電氣工程施工圖預算工作，就是要求工程造價人員熟悉電氣專業(yè)專業(yè)知識，具備一定的專業(yè)技術(shù)知識，同時要掌握造價業(yè)務知識，不斷學習，及時掌握最新的08 清單規(guī)范，強調(diào)不斷學習，不斷學習，努力加強自身素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上進一步掌握相關(guān)電腦、軟件的應用，提高工作效率。

6微機在電氣工程預算中的應用

在工程量計算完成和套完定額后，接下去是合價和取費匯總工作。一份預算往往要計算成千上萬個數(shù)據(jù)，稍不謹慎就很容易出現(xiàn)漏算、重算和錯算。這就要求我們預算人員要掌握一定的計算機知識，利用已有的程序進行預算的編制工作?？梢赃\用Excel電子表軟件編制預算表格，把大量繁瑣而枯燥的重復計算簡單化，方便、快捷、準確。在以后的電氣工程預算中，可利用此次制做表格，進行部分數(shù)據(jù)的修改，在數(shù)據(jù)輸入后，與此有關(guān)的單元格的數(shù)據(jù)會立即自動調(diào)整或變化，而不用每次都輸入運算公式，節(jié)省了大量的時間，獲益非淺。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】電氣工程，預算，問題分析

中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A

一、前言

近年來，我國電氣工程雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問題和不足需要改進，在建設社會主義和諧社會的新時期，加強對電氣工程預算的控制，對加快電氣工程的發(fā)展有著重要意義。

二、電氣工程預算的概述

電氣工程是現(xiàn)代科技領(lǐng)域中的核心學科之一，更是當今高新技術(shù)領(lǐng)域中不可或缺的關(guān)鍵學科。例如正是電子技術(shù)的巨大進步才推動了以計算機網(wǎng)絡為基礎(chǔ)的信息時代的到來，并將改變?nèi)祟惖纳罟ぷ髂Ｊ降鹊取哪撤N意義上講，電氣工程的發(fā)達程度代表著國家的科技進步水平。建筑給電氣工程與其它安裝工程相比，有其獨特的特點是電力是發(fā)展生產(chǎn)和提高人類生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，電力的應用在不斷深化和發(fā)展，電氣自動 化是國民 經(jīng)濟和人民生活現(xiàn)代化的重要標志。就目前國際水平而言，在今后相當長的時期內(nèi)，電力的需求將不斷增長，社會對電氣工程及其自動化科技工作者的需求量呈上升態(tài)勢。

三、影響電氣工程預算的因素

1．工程量的變化

現(xiàn)在招投標往往采用工程量清單，實行量價分離，量的風險由建設單位承擔，但工程量也是可以調(diào)整的，如有的項目招標文件中對工程數(shù)量調(diào)整有如下約定：由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起的工程量增減，其工程量增減幅度在5%以內(nèi)的，工程數(shù)量不允許調(diào)整；工程量增減幅度在5%以外的，超過部分的工程量允許調(diào)整。

2．綜合單價的變化

綜合單價包含完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤，以及一定范圍的風險費用。價的風險由施工單位承擔，但綜合單價也是可以調(diào)整的，綜合單價變化的原因主要有，工程量清單數(shù)量有誤或設計變更引起的工程量增減，有些主材是建設單位供應、市場價格波動超出一定幅度。

3．施工項目的變化

電氣一般分強電和弱電兩部分，強電包含動力、照明、防雷接地等，一般施工圖中強電的內(nèi)容都被編進了工程量清單。但在實際施工中，存在著甲方分包，即有些項目是由別的單位施工的，如住宅樓項目中的照明配電柜的安裝，電表箱的安裝，照明配電柜至電表箱間的電纜或電線敷設，一般是由當?shù)氐墓╇姴块T來做，所以結(jié)算時這部分的量應給當?shù)氐墓╇姴块T，即從原工程量清單中把這部分減去，與此相關(guān)聯(lián)的送配電裝置系統(tǒng)調(diào)試也應隨之減去。再如醫(yī)院住院病房樓項目，病房內(nèi)有設備帶，設備帶上有床頭燈、開關(guān)、插座、呼叫按鈕等電器元件，連同醫(yī)用氣體管道都是由分包單位施工的，而房間內(nèi)的吊頂熒光燈，嵌入式夜燈等則是由總包單位施工的，審計人員一定要分清總包單位與分包單位的工作范圍及交界面。

四、加強電氣工程預算準確性的措施

1．投資決策階段造價控制

電力工程造價的控制是一個多階段的復雜的系統(tǒng)工程，所以必須在項目法人的主導下對整個工程建設的全過程進行有效的管理，才能達到控制工程造價的目的。具體說來就是要在工程的投資決策階段，設計階段和實施階段根據(jù)不同的具體工作任務和工作特點展開具體的控制，只有對工程的每個階段進行有效的控制，才能從根本上達到工程造價控制目的。這里需要指出的是，必須將項目法人的利益和工程建設的最終效果聯(lián)系在一起，不僅包括工程質(zhì)量和工期，更要把工程造價作為評價項目法人績效的重要指標，上級監(jiān)管部門要對項目法人實施有效的監(jiān)督管理，通過這些手段使項目法人實際地對整個電力工程建設負起責任，從而提高工程造價的控制水平。

（一）、做好設計招投標工作招投標

是為了引入競爭，從而對競標者產(chǎn)生激勵作用，使他們努力提高自己的設計思路和質(zhì)量。長期來看，招投標可以提高整個行業(yè)的平均水平，同時就一個項目來說，項目法人可以通過招投標選擇出最合適的設計單位。項目法人不僅應該在招標文件中對工程的設計質(zhì)量、設計進度和深度做出要求，而且要把工程造價與設計單位的設計費掛鉤，如果設計概算過高并且在節(jié)省工程造價上有采取措施改善的余地，那么就可以要求設計單位進行適當?shù)姆桨感薷模駝t電氣工程應該對設計單位采取一定的懲罰措施。當然，工程造價是在保證設計質(zhì)量的前提下才是越低越好，所以要注意招標過程中的“逆向選擇”問題。對于招投標工作，在完善相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，上級部門要加強監(jiān)管，同時要保證投標單位的申訴渠道，對于在招投標過程中有疑問的中標要進行嚴肅的調(diào)查，如果確實存在問題，要追究項目法人和相關(guān)單位的責任。只有這樣才能保證項目的招投標工作公開、公正、公平地進行，達到招投標的本來目的，維持電力市場持續(xù)、健康地發(fā)展。

（二）、嚴格執(zhí)行限額設計限額設計

是控制工程造價的重要手段，限額設計的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設計的“額度”，控制設計概算和施工圖預算。項目法人和設計單位要嚴格執(zhí)行限額設計，要將限額設計的內(nèi)容寫入委托設計合同，以對設計人員起到約束作用。對于設計超出限額的部分，要進行嚴格審查，如果屬于設計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設計費。另外，限額設計工作要做細，對各個專業(yè)都要提出相應的細化限額，以便在設計過程中實施具體的控制。要定期對限額設計進行考評，實施主動控制。限額設計要求提高設計的合理性，要嚴格按照規(guī)范標準設計，減少不必要的超標準設計，另外要鼓勵優(yōu)化設計，對設計方案進行技術(shù)經(jīng)濟對比和分析，在滿足設計要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標準，保證設計方案的先進適用，經(jīng)濟合理。

（三）、保證設計深度

提高設計質(zhì)量雖然控制工程造價要求進行限額設計，但這與保證設計的深度并不矛盾，如果工程設計沒有足夠的深度，得出的工程概算就會失去意義。比如，如果在電力工程勘測過程中對地形地貌的勘察不夠深入準確，就會在施工的時候遇到麻煩，造成設計過程中沒有考慮到的成本支出而提高了工程造價。同時，要完善設計貫標工作，狠抓設計質(zhì)量，以保證后續(xù)工作的順利進行，避免產(chǎn)生不必要的損失。要切實加強施工組織設計，認真編制施工預算，預算受設計概算的制約，同時也要考慮實際施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，這些都會對工程造價產(chǎn)生重要的影響，要做到全面、準確。

2．項目實施階段造價控制

這一階段基本上是工程造價的實際形成階段，如果在項目的實施過程中對諸多影響因素控制不利，那么設計概算，施工預算的質(zhì)量再高也是沒有意義的，決算必然會超過預算，出現(xiàn)工程造價失控。所以要繼續(xù)落實招投標工作，實行工程量清單計價。全面分析市場，做到“實碼實價”，對于工程項目所需要的每一件商品，每一個型號都要標價。嚴格按照基建程序辦事，做好施工配套工作。嚴格按照設計所需施工配套工作。爭取做到不多于，不浪費。加強設計變更管理。嚴格控制設計變更，爭取一步到位。加強對設備和材料采購工作的管理設備和材料的市場價格變動對電力項目工程造價影響很大，需要及時掌握設備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標的方式進行選擇。

五、結(jié)束語

通過對新時期下，電氣工程預算問題的分析，進一步明確了電氣工程預算管理的方向，為電氣工程預算管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善奠定了堅實基礎(chǔ)，有助于提高電氣工程行業(yè)的發(fā)展進程。

參考文獻

[1]王英．電氣工程的質(zhì)量控制和在工程造價方面應注意的問題．河南建材．［J］．2010

篇6

【關(guān)鍵詞】電氣單位；工程預算；準確性

電氣工程是屬于高新技術(shù)的領(lǐng)域，近些年以來發(fā)展較快，使得各種新型配電的裝置和微型綜合保護繼電器得到了廣泛的使用，也造成了電氣單位工程投資的比例越來越大。目前，如何提高電氣單位工程預算的準確性，成為了投資控制工作中非常重要的為題，值得研究。

確定工程造價的重要依據(jù)之一就是施工圖預算。一個準確的施工圖預算能夠控制投資預算，也是建設單位向施工單位結(jié)算工程造價的重要依據(jù)。所以，在預算編制中，要有一定的主頁知識以及相關(guān)人員耐心細致的工作態(tài)度，只有這樣才能夠保證資金在施工圖預算的環(huán)節(jié)中準確無誤。但是，長期以來，我國的基本建設領(lǐng)域能技術(shù)和經(jīng)濟是嚴重分離的，并且技術(shù)工作者也缺乏經(jīng)濟理念，造價人員不能夠熟悉工程技術(shù)，所以很難確立和控制工程的造價。特別是在電氣工程這樣高新的技術(shù)領(lǐng)域，由于其要求的主頁技術(shù)性強，種類多再加上發(fā)展迅速，技術(shù)與經(jīng)濟的分離更加嚴重。所以，為了提高電氣單位工程預算的準確度要從以下幾個方面探討。

1 提高有關(guān)人員對電氣施工圖的識讀

電氣施工圖、標準圖集等是電氣工程量的計算依據(jù)。工程量作為編制預算文件的基礎(chǔ)，必須準確，否則預算的準確性就無從說起。電氣施工圖主要包括說明書、、圖例、平面圖、設備和材料匯總表、系統(tǒng)圖、大樣圖等。只有先要熟悉圖紙才能準確計算工程量。要做到這些，首先看說明書以及設備和材料匯總表，來了解工程的基本狀況。通常根據(jù)平面圖來確定電源進戶線的位置規(guī)格、穿線的管徑、配電箱位置、配電線路敷設方式、配電線的規(guī)格根數(shù)、穿線的管徑、各種燈具以及開關(guān)等電器位置、規(guī)格和安裝方式等。依據(jù)系統(tǒng)圖來確定配電系統(tǒng)的組成以及配電線路所用導線的截面、型號和穿管的管徑等。依據(jù)大樣圖來了解詳細的尺寸、安裝要求等。

2 提高技術(shù)以及施工人員對電氣施工等方面的細節(jié)了解

無論何種形式的建筑配線，要想正確計算其工程量，就必須掌握相關(guān)建筑設計的工程圖，例如樓層高度、梁柱的外形尺寸以及變形縫的位置和樓板的具體情況；當然還應了解建筑工程的施工方案，例如模板的規(guī)格、施工的方式等。以上例子都是影響線路長度的要素。在計算各種配線的工程量時，在不違反施工圖示線路基本走向的前提下，按照施工的慣例或者習慣的做法，依據(jù)符合設計意圖的原則，做出合理或者方便施工的更改，也是可以理解的，像暗配線路就比較常見。但是要明白，這種更改僅限于線路具體走向上的稍作的更改。線路的規(guī)格和型號是不可隨意變改的，如果修改也要反映在施工圖上。事實證明，用以上所述方法計算的工程量，比較接近施工的實際情況。

對于配管和管內(nèi)穿線工程，管內(nèi)穿線和管子的數(shù)量可以依據(jù)施工圖計算，不過要根據(jù)施工規(guī)范確定設置接線盒的位置。對于超過一定高度的垂直敷設的管內(nèi)穿線工程需要設置中間固定支架以及接線盒。還有變形縫處線路的處理以及工程量的計算，都需要熟悉規(guī)范和施工大樣圖。

對照明線路敷設后，需要與電氣設備等相連接．連接前還要根據(jù)導體截面積的大小來確定是否焊接或壓接接線端子，如果截面積在6m2以上導電專用的銅和鋁接頭需焊接或者壓接，這部分的工作量要列入工程量進行計費。

在施工規(guī)范中對槽板配線盒護套配線有這樣的規(guī)定：穿越樓地面或者樓板以上一米八的高度內(nèi)線路，應該設置防止機械損壞的設置。即是要用保護鋼管又保護這段導線，在計算工程量時一定不要把這段配管工程量忽略。同樣，在施工圖中沒有明確表示的一些工程量，就需要預算編制人員閱讀線路敷設圖后添加，例如，硬塑料管配線穿出樓面的保護管、室外管理配線引到動力設備端的防水彎頭、防爆鋼管配線引到電機防爆端的連接管等。

不但要對配線工程中的盒、箱以及支架的制作要列項計取工程量，對配管工程中的盒、箱和支架的安裝也要計入工程量，也就是對配線工程中的盒、箱以及支架的制作和安裝是需要單獨計費的項目。

需要根據(jù)電纜訂貨的長度規(guī)定以及施工搭配來確定電纜線路的中間接頭的設置和接頭的數(shù)量。電纜敷設防火隔墻設施和使用材料的規(guī)格是現(xiàn)在電氣工程建設技術(shù)標準委員會建議推行的，目前電力建設工程也廣泛采用新型熱縮電纜接頭，不過這些新的材料和工藝如何進行工程量的計算，需要預算編制人員通過搜集相關(guān)信息以及這些材料、工藝的動向來確定。

3 技術(shù)施工人員要熟悉預算定額的技術(shù)說明以及工程量計算規(guī)則

要想正確套用預算定額，必須熟悉掌握工程量的計算規(guī)則、預算定額的解釋說明。如果不能掌握預算定額的工程量的計算規(guī)則和預算定額的解釋說明，就不可能正確的套用相應的計算定額，甚至會造成胡亂套用的局面，嚴重影響電氣單位工程預算的準確度。例如，輕型構(gòu)鐵件制作2―54綜合單價是999．5元／100千克，不過這里的輕型鐵構(gòu)件指的是結(jié)構(gòu)厚度是在3毫米以內(nèi)，如果不能了解這點的解釋說明，而套用了一般鐵構(gòu)件制作2―53、其綜合單價為800.5元／100千克，可以知道每100千克少算了199.5元。

又例如，變電所的20KV供電電纜一端連接在變壓器前的斷路器，另一端連接在供電開關(guān)柜，該電纜試驗還要包括前側(cè)供電的系統(tǒng)調(diào)試。如果電纜單體試驗，只能在單獨試驗時使用，不過，一般情況下的電纜試驗已經(jīng)包含在主要設備的分系統(tǒng)調(diào)試過程中，不能夠重復計取。

4 工程造價管理人員要掌握電氣設備及材料的現(xiàn)行價格

在民用建筑的建設項目中，電氣設備和材料費用基本上占到整個工程費用的60-70％，所以要想控制整個工程的投資，就必須控制好電氣設備費用和材料費用。物資采購招標是有效控制這部分費用的最佳方法?，F(xiàn)階段，我國市場供求狀況發(fā)生了根本性的改變，已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)變成為了買方市場，建設單位已經(jīng)掌握了市場的主動權(quán)，為招標創(chuàng)造了有利的條件。通過招標競爭，就可以購買到價格低并且質(zhì)量好的設備材料，可以大大減小整個工程造價中對設備材料的預算。一名合格的工程造價管理人員，應當做到及時了解設備材料的價格信息，并且認真收集相關(guān)資料，對設備材料的市場價格做到心中有數(shù)，這樣才能使預算價格貼近實際市場價格，從而提高預算的準確性。

5 提高對電氣調(diào)試的工程量分析

計算工程量時，高壓系統(tǒng)的調(diào)試試驗一般不會被遺漏，但是低壓電氣裝置的調(diào)整試驗經(jīng)常會被丟失，其中對成套的電氣設備調(diào)試的丟失情況較輕，但是對單臺電機調(diào)試的遺漏比較嚴重，特別是建筑物防雷接地電阻值的測定，造成這種現(xiàn)象的主要原因是工作人員對預算定額不能熟悉的掌握。不過更要注意一個問題，在電氣控制技術(shù)發(fā)展較快的形式下，會出現(xiàn)新的調(diào)試項目以及調(diào)試內(nèi)容，所以，計算工程量時，如果對照定額沒有找到相關(guān)的項目，一定要在已包括有關(guān)安裝工作內(nèi)容之外，仔細查閱有關(guān)的安置定額，最后確定是否記錄相關(guān)的調(diào)試工程量。

6 結(jié)論

施工圖的預算編制作為一項繁重的技術(shù)經(jīng)濟型的工作，需要技術(shù)和經(jīng)濟的合理結(jié)合，這樣才能夠有效控制工程的造價。如何通過改革加強這項工作，使其不但利于工程的造價又要便于施工，是基本建設中重要的研究課題之一。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，其預算作為建筑工程造價管理的重要部分，必須引起足夠的重視。所以，為了提高工程的效益，必須提高工程項目預算編制的水平和對結(jié)算的有控制，并只有這樣才能做好造價管理，控制投資。

參考文獻：

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[5]韓長兵．淺析土建工程預算控制管理的有效措施,2010．

篇7

關(guān)鍵詞：電氣工程；調(diào)試；策略

1電氣工程安裝調(diào)試常見問題

目前，我國大部分大型企業(yè)的生產(chǎn)運營都需要電氣設備來維持和進行部分工序，而能夠安全的使設備正常的運行是提高生產(chǎn)水平的基礎(chǔ)。因此，必須高度重視電氣設備的調(diào)試過程，保證能在運行的過程中不出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量并對其生產(chǎn)效率有很大的幫助。設備安裝過程中存在很多的問題，比如設備連接方式，在當今社會，螺母、螺栓連接是很常用也非常有效的一種連接方式，用極少的零部件就可以使各種電氣設備處于一個穩(wěn)定的操作環(huán)境之中，結(jié)構(gòu)簡單便于安裝。但是這種連接也存在相當一部分問題，比如：對螺栓螺母的緊密度要有一定的控制，太松太緊都會對愈緊有一定的影響；螺栓螺母使用時間超過疲勞時間之后會出現(xiàn)愈緊疲勞，因此，需要定時對螺栓、螺母的使用情況進行檢查，并定期進行更換。另外，在設備安裝過程中，會出現(xiàn)對地面的氧化反應，增大其電阻值導致高壓電的產(chǎn)生，對人身安全有一定的威脅。針對以上問題，首先需要選擇正確的連接固定方式，其結(jié)構(gòu)必需簡單便于安裝，而且需要特殊的材質(zhì)來保證其愈緊能力；其次，設備在使用過程中難免出現(xiàn)振動狀況，會對周圍環(huán)境造成一定影響，因此需要做好隔音措施，保證人們的正常生活和工作；最后對于地面的氧化反應，則需要在地面與設備的接觸處添加抑制劑，抑制并減緩其氧化反應的進行。

2電氣工程施工調(diào)試對策分析

2.1嚴格按照設計要求實施相關(guān)操作

在電氣設備的安裝和使用過程中，須嚴格要求操作人員對其的操作，保證設備使用的安全性；除此之外，在設備的正常運行的情況下，需對設備進行定期檢修和維護，防止意外事件的發(fā)生；還可以在保證產(chǎn)品設計要求的情況下，合理的對原材料和設備進行分配，從而使工作效率提高，降低生產(chǎn)成本；另外，需要更加注重產(chǎn)品設計的原始性，不能一味的追求利潤而在生產(chǎn)過程中投機取巧，這樣不但可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而且會成為設備安裝工作實施提高的科學依據(jù)。

2.2對安裝工作實施總體規(guī)劃布置

電氣設備的安裝有很多的環(huán)節(jié)而且步驟復雜，因此在安裝之前需要對其進行總體規(guī)劃和預安裝等工作。首先，對需要安裝的每一個環(huán)節(jié)進行設計；其次，對設備安裝需要的場地進行規(guī)劃；最后，進行預安裝操作，嘗試性的使用多種安裝方式對各設備進行安裝，找出最優(yōu)的安裝方式，防止在實際安裝過程中出現(xiàn)未預測到的問題。由于電氣設備是由多種設備集合而成的機器，所以各設備有著自己獨特而固定的安裝順序和方式，因此在安裝過程中一定要按照特定的順序一步一步來，不能急于求成，其基本安裝步驟如下：①從下往上先從底座開始，底座是一個機器能夠穩(wěn)定而順利運行的基礎(chǔ)，如果底座未安裝好對設備的運行和產(chǎn)品生產(chǎn)過程會有很大的影響，所以在安裝過程中需要選擇正確的安裝方式和合適的地理位置，為以后設備的正常運行打下堅實的基礎(chǔ)；②對所有的設備進行檢查，如設備在安裝之前就有質(zhì)量問題，需要馬上進行修復或者尋找替代產(chǎn)品，保證各項設備可以正常使用；③最為關(guān)鍵的一步，實施安裝，需要專門的技術(shù)人員進行安裝操作，保證每個步驟按照說明書進行，防止錯誤安裝和安裝不專業(yè)對機器的使用造成不良影響。所有安裝完成之后，不能立即運行機器，還需要對整個電氣設備進行全面檢查，檢查是否有錯誤安裝等情況，保證設備安裝的合理性及完整性。

2.3加強培訓，提高操作人員整體水平

電氣設備的安裝、調(diào)試與操作過程都需要專業(yè)人員進行操作，非專業(yè)人員不能對突發(fā)狀況采取有效的措施，這就需要對工廠對技術(shù)人員進行專業(yè)的培訓；廠家需要分批對廠內(nèi)技術(shù)人員進行培訓，讓他們對設備的安裝和調(diào)試有深一步的認識，并且能夠獨立的操作多個設備，從而使機器可以正常的運行；另外，需要鍛煉每個員工的應急能力，對出現(xiàn)的突發(fā)狀況可以采取相應的措施順利解決問題，不影響其它產(chǎn)品的生產(chǎn)進一步降低公司的損失。除此之外，還鼓勵技術(shù)人員多學、多問，讓他們在操作機器的過程中得心應手，徹底的解決大型電氣設備的安裝、調(diào)試和應急措施等技能。最后，需要對不同操作步驟進行針對性的指導，從而提高操作人員的整體操作水平，進一步使生產(chǎn)水平有很大的進步。

3結(jié)算策略

電氣設備的安裝和調(diào)試都是需要一定的成本的，但是，這個成本不是一成不變的，在施工過程中往往會因為突發(fā)狀況的發(fā)生而或多或少的有所變化，這需在安裝和調(diào)試之前對其成本進行預估計，從而減少公司的損失。而在竣工之后再對其實際成本進行總結(jié)分析，對預算成本和實際成本的偏差進行多退少補等操作，重新確定工程造價的成本，為以后的工程的預算提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

4結(jié)束語

大型電氣設備的安裝是一個復雜且科學性很強的過程，設備的安裝質(zhì)量直接對后續(xù)機器的生產(chǎn)的過程有很大的影響，所以需要熟練的掌握設備的調(diào)試和結(jié)算這兩項操作，以確保設備可以正常運行且不出現(xiàn)設備故障；另外，還需要對設備進行定期的檢查與維修，從而從根本上解決機器不能長期使用這一問題，提高設備使用率和壽命，從而降低設備采購成本；加強對公司技術(shù)人員的培訓，讓他們可以熟練的操作電氣設備，能夠順利的生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品，提高公司的生產(chǎn)效率，以促進生產(chǎn)技術(shù)和水平得到不斷地提高。

參考文獻：

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篇8

一、電力企業(yè)預算管理的價值分析

電力企業(yè)預算管理工作的開展，有助于全面整合企業(yè)資源，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，完善企業(yè)考核制度，對電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

（一）全面整合企業(yè)資源

電力企業(yè)預算管理的過程中，會基于企業(yè)的實際戰(zhàn)略發(fā)展計劃，發(fā)展需求等，進一步細致劃分電力企業(yè)預算管理的實際內(nèi)容，并將預算管理活動滲透到各個部門、各個環(huán)節(jié)當中[1]。這種方式有助于構(gòu)建權(quán)責分明的企業(yè)預算管理模式，明確每一位工作人員的職責、工作內(nèi)容等等，降低各類不良問題發(fā)生率，也有助于減少企業(yè)中的矛盾發(fā)生率，保證企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，更快的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

內(nèi)部良好的溝通與協(xié)調(diào)工作，能夠保證企業(yè)價值鏈之間的優(yōu)化處理，降低各類責任推諉問題的發(fā)生[2]。預算管理的過程中，需要明確指標分解的方式、投資項目決策管理的方式以及日常運營成本評估的方式等等，充分發(fā)揮電力企業(yè)預算管理的價值，提升企業(yè)的預算管理綜合能力。

（三）完善企業(yè)考核制度

傳統(tǒng)的財務管理工作中比較重視事后管理，這種管理方式下難以真正發(fā)揮核算的價值。預算管理工作是通過全過程的監(jiān)督、管理等方式，達到事前預測、事中監(jiān)督的目的，預防各類不良問題發(fā)生[3]。預算管理工作能夠通過全面的管理與考核制度，實現(xiàn)明確每一位相關(guān)工作人員的責任，并且通過考核、監(jiān)督的方式，明確預算指標、執(zhí)行標準等等，并基于此評價員工的實際工作能力、工作質(zhì)量等等。

二、電力企業(yè)預算管理的困境分析

縱觀當前電力企業(yè)預算管理的實際現(xiàn)狀，多存在著預算管理認知程度較差，預算管理執(zhí)行力度不足以及預算評價形式特點突出等方面問題。

（一）預算管理認知程度較差

預算管理的過程中，很多員工存在著對預算管理重視程度較差，沒有切實了解預算管理實際價值等方面問題。比如電力企業(yè)員工認為編制預算僅僅是為了應付上級，或者認為預算管理僅僅是理論性的東西，缺乏實際應用價值等等[4]。預算管理工作所涉及的內(nèi)容眾多，比如業(yè)務、資金、財務以及人力資源管理等等，需要基于電力企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀深入分析。

（二）預算管理執(zhí)行力度不足

預算管理工作中需要剛性化的要求，全面的預算管理制度加以保證。但是當前電力企業(yè)實際預算管理中，卻缺乏獨立性的管理制度、剛性的管理要求，預算管理的執(zhí)行力度相對較差，存在著任意調(diào)整的情況，直接影響了電力企業(yè)預算管理的綜合效果。

（三）預算評價形式特點突出

預算業(yè)績評價方式，是評估預算管理工作人員一段時期以來工作現(xiàn)狀、工作情況的重要方式。但是當前電力企業(yè)預算管理的過程中，卻存在著績效考核評價方式機制化、形式化的情況，無法切實反映出各部門、各個工作人員的實際業(yè)績。缺乏健全的考核體系、考核制度影響下，考核標準的隨意性特點比較突出，直接影響著電力企業(yè)預算管理工作執(zhí)行的綜合效果，不利于電力企業(yè)的全面、持續(xù)發(fā)展。

三、電力企業(yè)預算管理的改善策略分析

（一）增強預算管理重視程度，創(chuàng)新預算管理工作手段

電力可以基于“杠桿原理”，基于電力企業(yè)的實際情況，構(gòu)建預算管理指標模型，形成規(guī)范性、全面性的成本管理與控制體系。電力企業(yè)可以積極學習其他優(yōu)秀單位的預算管理方式，增強預算管理的重視程度，明確企業(yè)預算管理的目標。比如電力企業(yè)可以將先進的科學技術(shù)、信息技術(shù)等融入到電力企業(yè)預算管理的過程中，保證信息的實時共享、實時交流，提升電力企業(yè)的行業(yè)競爭能力。

電力企業(yè)需要提升信息化建設重視程度，更加積極整合內(nèi)部資源，合理利用資源。比如電力企業(yè)可以構(gòu)建完善的預算管理流程（詳見圖1），積極分析當前預算管理中存在的問題，并通過業(yè)務流程的規(guī)范性運轉(zhuǎn)，全面的績效監(jiān)控管理制度等，提升電力企業(yè)預算管理的綜合效果。

（二）注重溝通協(xié)調(diào)重要價值，保證各項工作有序開展

預算管理工作需要將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與企業(yè)影響管理活動相互融合，注重溝通的價值，將企業(yè)長期預算目標、短期預算工作目標等相互融合，進而達到全面性預算管理的價值。企業(yè)全面預算管理中，需要深刻認識到溝通協(xié)調(diào)的重要價值，能夠保證各項工作的有序開展。

首先管理人員需要明確各個部門管理人員的責任，做好職責細致劃分工作。預算編制、預算審核工作等均需要基于其工作要求，由專業(yè)人員加以管理，將目標細致劃分到每一位工作人員身上，并且通過定期召開會議、集中討論等等方式，保證預算管理方案的有序開展，真正實現(xiàn)電力企業(yè)的管理目標。

（三）健全預算評價指標體系，優(yōu)化企業(yè)預算管理質(zhì)量

建立健全預算評價指標體系，能夠有效激發(fā)員工工作的積極性，保證各項工作的有序開展。電力企業(yè)可以構(gòu)建明確的評價指標體系，如表1所示，細致劃分評價內(nèi)容。

比如希賽信息技術(shù)有限公司憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗以及精湛的技術(shù)優(yōu)勢，堅持產(chǎn)業(yè)技術(shù)專業(yè)化道路，在開展銀行信貸業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)項目前，實施全面的實現(xiàn)范圍、進度以及成本質(zhì)量管理等。項目正式?_展后，制定項目成本計劃，設定出每項工作人力資源費用、固定費用等等相關(guān)支出。

全面計算的方式有助于提升預算管理的效果，前期預算、調(diào)查分析能夠避免項目開展中的“被動性管理”，發(fā)揮主動預防、主動管理的價值。全面預防內(nèi)部控制體系所涉及到的指標相對較多，在明確企業(yè)預算管理實際需求的基礎(chǔ)上，可以細致策劃財務類相關(guān)指標，通過詳細的財務類指標，達到電氣企業(yè)內(nèi)部控制的效果。

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關(guān)鍵詞：均衡控制；剩余電量；SOC估計

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.073

1 SOC定義

電池荷電狀態(tài)是電池的重要參數(shù)，是電池內(nèi)剩余電荷的可用狀態(tài)，它表明剩余容量與總?cè)萘康谋戎?，其表達式為[1]，

（1）

其中，為電池該時刻剩余電量；為電池總?cè)萘俊?/p>

2 SOC影響因素分析

2.1 充放電率

不同的充放電率，電池放出或者充入的電量是有差異的，電池放電率增加，電池可用容量下降；而充電率增加，可用容量上升。

2.2 溫度

電池內(nèi)部化學物質(zhì)的活性隨溫度的變化而變化，同時，溫度降低會導致電池內(nèi)阻增加；而溫度過高會減少電池內(nèi)部的化學物質(zhì)，從而導致喪失電池部分容量。

2.3 自放電率

電池由于其內(nèi)部的化學反應而普遍存在著自放電的情況。該現(xiàn)象會導致電池損失部分容量，自放電率越高，損失的容量越嚴重。

2.4 老化程度

電池隨充放電次數(shù)的增加，其內(nèi)部的化學物質(zhì)反應也越來越充分，在相同條件下，電池的總?cè)萘垦杆僭黾?。當電池達到一定的充放電次數(shù)，電池的可用容量便會出現(xiàn)下降。當電池充放電次數(shù)達到其循環(huán)壽命時，電池的可用容量開始迅速降低。

3 動力電池性能模型

為準確估計電池SOC，需建立合適的電池模型。動力電池性能模型一般可分為簡化的電化學模型及等效電路模型等。

3.1 電化學模型

電化學模型以電化學理論為基礎(chǔ)，通過數(shù)學方法對電池內(nèi)部的反應情況進行描述。但該模型較為復雜，難以應用到電動汽車上，因此對其進行簡化，得到簡化的電化學模型。

3.2 等效電路模型

等效電路模型以電池工作原理為基礎(chǔ)，適用于多種電池。由于該模型能夠用數(shù)學模型解析表達，物理意義清晰，因此較為廣泛的應用在電動汽車上。常見的等效電路模型有內(nèi)阻模型、Thevenin模型、PNGV模型及RC模型。

（1）內(nèi)阻模型。模型包括電壓源（）及內(nèi)阻R，該模型可以反映出充放電過程中電池各變量間的關(guān)系。

（2）Thevenin模型。模型通過理想電壓源對電池開路電壓進行描述，通過一個串聯(lián)電阻以及一個RC電路對電池瞬時響應進行預測。

（3） PNGV模型?！禙reedomCAR電池實驗手寫》也將其稱為FreedomCAR[2]。該模型通過新增電容對開路電壓的變化進行描述。電池充放電過程中，由于電流的累積而引起SOC的變化，進而導致了開路電壓的變化，這都體現(xiàn)在新增電容電壓變化。

（4）RC模型。RC模型包括2個電容和3個電阻。其中一個為大電容，用以描述電池儲能最大容量。另一個是小電容，對電池電極的表面效應進行描述。三個電阻分別為端電阻、終止電阻及容性電阻。各模型對比如表1所示。

4 SOC估算方法

目前，SOC估算精度也受到越來越多的重視，常見的估算方法通常包括：如開路電壓法、安時積分法、神經(jīng)網(wǎng)絡法等。這些估算方法的適用范圍各不相同，各SOC估計算法的種類特點如表2所示。

放電試驗法及線性模型法不適合實際應用到電動汽車。若獨立進行開路電壓法，得到的估計結(jié)果不夠準確，而安時積分法存在無法確定初始值及誤差累積的缺點。目前，許多研究人員采用的是安時積分法結(jié)合開路電壓法輔助修正初始值的方法，但還是未能較好的降低累計誤差，存在一定局限性。

5 分析總結(jié)

SOC估算是電動汽車的一項關(guān)鍵技術(shù)，而實際應用到電動汽車中的SOC估算方法都是基于傳統(tǒng)方法，目前電池管理系統(tǒng)中的SOC估算技術(shù)還不夠成熟，SOC估算依舊是未來的研究熱點。對于動力電池電量估算大多需從以下幾方面進行改善：

（1）進行更多實驗，建立更加豐富的數(shù)據(jù)庫，同時引入更加精準的電池模型，針對不同影響因素，建立出更加廣泛適用于各種類電池的通用模型；

（2）通過提高硬件方面的技術(shù)來提高電流、電壓等的測量精度， 綜合各種估算方法，對各階段SOC值進行校正，提高估算精度；

（3）現(xiàn)在雖然已出現(xiàn)一些較為精確的SOC估算方法，但仍都需要通過實車的驗證，從而進而實現(xiàn)SOC的實時監(jiān)測。

參考文獻：

[1]彭金春，陳全世.電動汽車鉛酸電池充放電過程建模[J].汽車技術(shù)，1997.

[2]United State Idaho National Engineering&Environmental Laboratory.FreedomCAR Battery Test Manual for Power Assist Hybird Electric Vehicles[M/OL]，2003.

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一、財務預算的概念及分類

財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。

財務預算通常通過資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表來體現(xiàn)。其中預計資產(chǎn)負債表反映的是企業(yè)未來某個時間點的預計財務狀況，預計利潤表反映的是企業(yè)未來一段時期內(nèi)的預計經(jīng)營成果，預計現(xiàn)金流量表反映的是企業(yè)未來一段時期內(nèi)的預計現(xiàn)金流量。

財務預算根據(jù)編制的基礎(chǔ)以及關(guān)注的側(cè)重點不同可以劃分為生產(chǎn)預算、銷售預算、資金預算等。其中，生產(chǎn)預算是以企業(yè)未來一段時期內(nèi)市場銷售目標為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)存貨和生產(chǎn)能力等一系列與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過縝密測算分析編制的有關(guān)各期生產(chǎn)任務的一種預算，生產(chǎn)預算更多關(guān)注的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否可完全保證每期市場推廣發(fā)展的預期，而在合理保證市場推廣發(fā)展的同時，又結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力，供應鏈上游的原材料供應、以及庫存能力等不使產(chǎn)品產(chǎn)生大量的積壓，生產(chǎn)預算主要側(cè)重對生產(chǎn)部門的監(jiān)督和考核。銷售預算則是合理預算企業(yè)在未來一段時期內(nèi)市場推廣運行的目標，同時要合理預期在發(fā)展市場的過程中需要發(fā)生的各項營業(yè)費用，要保證營業(yè)費用使用的性價比最大化。銷售預算主要側(cè)重對市場部門的監(jiān)督和考核。資金預算則是預計企業(yè)在未來一段時期內(nèi)對于資金的總需求。資金預算較之生產(chǎn)預算和銷售預算來說，更具備了全面預算的性質(zhì)，它是關(guān)于企業(yè)在未來一段時期內(nèi)對所有資金需求的一種預算，這種資金需求不僅包括資金的使用，更包括資金的籌集；不僅考慮生產(chǎn)資金，還需考慮運營資金以及投資資金。資金預算更側(cè)重監(jiān)督和考核企業(yè)所有部門對資金的需求。

財務預算根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和考核側(cè)重點的不同又可以分為收入預算、利潤預算、投資預算等。收入預算是指預計企業(yè)在未來一段時期內(nèi)應需完成的收入目標，其中還可以細分為權(quán)責收入預算和現(xiàn)金收入預算。收入預算的編制和考核主要是將市場部門以及工程建設部門作為專門的收入考核中心。利潤預算主要是預計企業(yè)在未來一段時期內(nèi)應需完成的利潤指標。根據(jù)是否考核不可控成本的標準，利潤預算又可以劃分為可控利潤預算和不可控利潤預算兩種?？煽爻杀臼侵钙髽I(yè)在成本費用的使用方面具有一定的自主權(quán)、可根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展的實際情況進行一定管控的成本，如辦公經(jīng)費、營銷費用、招待費、運行維護費用等。不可控成本是指在企業(yè)的生產(chǎn)運營活動中企業(yè)在成本費用的使用方面自主權(quán)較低，而在企業(yè)生產(chǎn)過程中必然發(fā)生的成本費用，如各種資產(chǎn)的折舊費用、攤銷費用等等。利潤預算主要是針對企業(yè)各個成本費用使用中心的效率和效果的一種標準和考核。投資預算是指企業(yè)在未來一段時期內(nèi)因投資活動所需的資金以及明確具體的投資項目，投資預算的考核重點主要是投資建設中心。

二、?務預算的環(huán)節(jié)

財務預算的環(huán)節(jié)主要包括財務預算的編制、財務預算的執(zhí)行、財務預算的分析、財務預算的調(diào)整、財務預算的考核等五個環(huán)節(jié)。

財務預算的編制是整個預算過程的起點。財務預算能否有效執(zhí)行全部仰賴于財務預算編制的合理性、公平性和規(guī)范性。財務預算編制是一個特別耗費人力、物力、財力的過程，完善的財務預算編制過程需要的時間甚至是一年，也就是說，今年年初就要開始為明年的財務預算編制著手做各項準備工作。越是精細化的財務預算，越是要求嚴格考核的財務預算，越是需要更多的人力、精力投入進去。而財務預算的編制過程就是各個中心角逐博弈的過程。上級組織會為了完成一定的收入業(yè)績目標制定較為嚴格的收入任務預算，下級組織為了避免出現(xiàn)未能完成上級組織制定的收入任務目標而導致自身受到嚴格考核必須找出各種客觀的和主觀的原因質(zhì)疑上級收入任務目標制定的不合理性。上級組織為了完成既定的利潤目標，又會拼命壓縮成本費用預算，而下級組織為了本級生產(chǎn)運營工作能夠更加有效地開展想要擁有更多可自由支配的各項費用，所以又會與上級組織在成本費用方面進行各種博弈。財務預算編制過程中的上述博弈不僅存在于上下級組織之間，更是存在于平行組織關(guān)系之間。例如在進行辦公費用或是業(yè)務接待費用預算時，各個平行組織之間勢必會出于本位主義的考慮，希望自身所在的中心或部門擁有更多的一定自主權(quán)和可靈活支配使用的相關(guān)費用。而企業(yè)的財務預算恰好就是需要在這種不斷的博弈過程中達到一種有效的平衡后才能最終形成企業(yè)各個中心、各個部門、每個人都能有效執(zhí)行的財務預算。只要在這個博弈過程中加上了強權(quán)政治的色彩，那么制定出來的財務預算勢必會在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。

財務預算的執(zhí)行是財務預算制定后一直到下期財務預算制定出來前始終要貫穿的一個系統(tǒng)過程。也是財務預算編制完成后最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在這個執(zhí)行環(huán)節(jié)，可以檢驗財務預算編制的合理性，可以找到執(zhí)行過程中的偏差。如果說財務預算的編制環(huán)節(jié)還只是財務預算編制委員會參與的一個環(huán)節(jié)的話，那么財務預算的執(zhí)行環(huán)節(jié)則是需要企業(yè)每一名員工都親力親為參與執(zhí)行的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是財務預算過程中參與人數(shù)最多，影響范圍最廣，持續(xù)時間最長的一個環(huán)節(jié)，所以在這個環(huán)節(jié)執(zhí)行的好壞直接影響到財務預算的其他環(huán)節(jié)。這就要求財務預算必須編制合理，同時將財務預算編制的原則和標準列明公示，讓企業(yè)的每一位員工都知曉財務預算的編制方法和原則，以便為財務預算的執(zhí)行打下堅實的群眾基礎(chǔ)，讓企業(yè)的每一位員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)參與到財務預算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，而非讓企業(yè)的每一名員工以被動的姿態(tài)極不情愿地參與到財務預算的執(zhí)行環(huán)節(jié)，那勢必會影響到財務預算在整個企業(yè)執(zhí)行的效率和效果。

財務預算分析是根據(jù)企業(yè)財務實際執(zhí)行情況與財務預算標準之間的偏差采取一定的方法進行的科學的研究分析，以便找出財務預算與實際執(zhí)行之間產(chǎn)生偏差的原因，逐一解決落實偏差出現(xiàn)的一個過程。財務預算分析也是財務預算過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，分析過程的是否嚴謹、分析方法的是否合理、分析角度的是否準確，分析思路的是否清晰都會在一定程度上影響財務預算的執(zhí)行和調(diào)整，甚至是財務預算的考核。財務預算分析的方法有很多，比率分析法主要側(cè)重相對值的比較，如停機率增幅、營銷費用的環(huán)比、財務費用的同比等；相對比率旨在與上期進行波動比較分析，尋找增長或下降的合理原因和異常原因。絕對值分析法主要是分析實際執(zhí)行情況與預算標準之間的絕對值產(chǎn)生的差異原因，如業(yè)務招待費超支金額的原因分析、投資預算結(jié)余資金的原因分析等，這一類分析主要是要尋找具體的某一類原因或某一個事項。采用一定的方法進行財務預算分析后就可以根據(jù)差異原因的實際情況進行調(diào)整，如果分析結(jié)論是財務預算編制出現(xiàn)了偏差，那么就可以根據(jù)差異原因分析適時調(diào)整財務預算，如果分析結(jié)論是財務預算的執(zhí)行出現(xiàn)了偏差就可以嚴格執(zhí)行財務預算的考核。

財務預算的調(diào)整是指根據(jù)財務分析得出的結(jié)論，適時調(diào)整因財務預算編制出現(xiàn)的偏差或者是不可抗力因素出現(xiàn)的政策性調(diào)整等，例如2013年12月國家實行的第一次“營改增”政策導致廣電行業(yè)的基本收視維護費由原來的繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅，而在2014年國家稅務機關(guān)下發(fā)的文件中又規(guī)定基本收視維護費部分的增值稅實行免征政策。又如2016年5月1日執(zhí)行的第二次“營改增”政策，將工程建筑業(yè)繳納的營業(yè)稅轉(zhuǎn)為繳納增值稅，此次營改增政策導致的對收入的影響也是顯而易見的，如果再用營業(yè)稅應稅收入預算作為考核增值稅收入完成的標準和依據(jù)的話，明顯有失公允，此時就需要對財務預算進行適時的調(diào)整。預算之所以稱之為預算，就是要說明財務預算是預先計算出來的數(shù)據(jù)，勢必會由于各種主觀、客觀的原因需要進行及時有效的調(diào)整。

財務預算的考核是監(jiān)督財務預算執(zhí)行的較為行之有效的一種方法。只有制定了嚴格的財務預算考核機制并且嚴格執(zhí)行考核制度，才能將財務預算的貫徹執(zhí)行落到實處，否則就會出現(xiàn)邊執(zhí)行預算邊調(diào)整預算，形成“年度預算，預算一年”的尷尬局面，年初預算幾經(jīng)調(diào)整后變成了年終決算，這是預算編制和執(zhí)行最致命的問題。財務預算考核必須落實到具體的中心、部門和責任人，否則財務預算的考核也只能是一句空話。