導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)醫(yī)院管理方法、管理手段等帶來(lái)了強(qiáng)烈沖擊，醫(yī)院要發(fā)展，必須在信息技術(shù)的推動(dòng)下走信息化發(fā)展道路。如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化管理已成為當(dāng)前醫(yī)院管理者面臨的重要問(wèn)題。在醫(yī)院管理中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生了重要影響。財(cái)務(wù)管理信息化是利用信息技術(shù)手段，使財(cái)務(wù)管理工作從傳統(tǒng)的時(shí)間、地域等限制中解脫出來(lái)，及時(shí)、合理的運(yùn)作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化是時(shí)展的要求，也是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，是財(cái)務(wù)管理模式的飛躍。目前，財(cái)務(wù)管理信息化受到了各醫(yī)院的重視，取得了不錯(cuò)的成效，但還存在一些問(wèn)題亟待改進(jìn)。本文主要從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的意義入手，分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的意義

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作非常重要，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的自動(dòng)化，減少了人為干預(yù)。借助信息技術(shù)，醫(yī)院的收支、消耗等情況都會(huì)在財(cái)務(wù)信息化管理中體現(xiàn)出來(lái)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，常會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符、資金信息缺失等問(wèn)題，信息化的運(yùn)用能有效避免這些問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理信息化能使醫(yī)院財(cái)務(wù)有效接受新信息，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛假信息等，從而改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理工作走向規(guī)范化，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

（二）有效進(jìn)行資源配置

財(cái)務(wù)管理信息化會(huì)影響到醫(yī)院的人、物等資源配置。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，信息化對(duì)傳統(tǒng)的管理理念、管理方式來(lái)說(shuō)是一個(gè)大的飛躍。信息化建設(shè)有助于提高員工工作效率，清晰的反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化監(jiān)管。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化不僅給醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，大大改善了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作方式，從而提高工作效率。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不夠

目前，醫(yī)院管理者及財(cái)務(wù)工作人員中，有很多人對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作的重要性及發(fā)展趨勢(shì)缺乏認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)工作還停留在傳統(tǒng)的手工記賬及核算模式上，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化在整個(gè)醫(yī)院數(shù)字化管理系統(tǒng)中所處的地位缺乏認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化會(huì)徹底變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是醫(yī)院的后勤部門，是服務(wù)于其他科室的，不重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，比較重視對(duì)醫(yī)院醫(yī)療硬件、技術(shù)的投資，更有甚者某些醫(yī)院為了減少開支，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)投入較少，購(gòu)置的軟件只起到了簡(jiǎn)單的記賬與算賬功能，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件在財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、決策的方面的功能。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才匱乏

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，充分發(fā)揮其深層次的功效，不僅要購(gòu)置現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息化軟件，還要有專業(yè)化的復(fù)合型人才，專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員、系統(tǒng)分析人員等。財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)提出了高要求，不僅要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)。但我國(guó)現(xiàn)在的很多醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員，都是從過(guò)去從事手工操作的財(cái)務(wù)工作人員中轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，他們的電腦知識(shí)比較匱乏。有的醫(yī)院沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致既懂財(cái)務(wù)管理、軟件使用，又熟悉財(cái)務(wù)管理核算業(yè)務(wù)的人才比較匱乏?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理人員在使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，掌握簡(jiǎn)單的錄入工作，但缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，如果計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，往往不知道如何解決，只有等專業(yè)人員前來(lái)維護(hù)，大大降低了工作效率，阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

（三）缺乏整體規(guī)劃思路

對(duì)醫(yī)院管理來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是非常重要的一環(huán)，在醫(yī)院管理中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理信息化是反映醫(yī)院整體效益的情報(bào)中心，全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，必須最先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，從而為醫(yī)院管理信息化奠定基礎(chǔ)。因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必須從醫(yī)院管理信息化建設(shè)這個(gè)大局出發(fā)進(jìn)行總體規(guī)劃，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化要與醫(yī)院管理信息化建設(shè)相協(xié)調(diào)。但目前很多醫(yī)院管理信息化建設(shè)中沒有充分重視醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，沒有對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，做得較多的工作是對(duì)集成系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)急性改造，這樣財(cái)務(wù)管理信息化在控制、考核、預(yù)測(cè)等方面缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織，也帶來(lái)了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（四）財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理信息化沒有給予足夠的重視，財(cái)務(wù)管理軟件也沒有納入信息系統(tǒng)的一體化規(guī)定，財(cái)務(wù)軟件與窗口收費(fèi)軟件、醫(yī)療保險(xiǎn)軟件系統(tǒng)平臺(tái)等都是各自獨(dú)立的，數(shù)據(jù)得不到共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率不高，存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)沒有充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)共享，缺乏集中控制，各業(yè)務(wù)重復(fù)操作，出現(xiàn)操作不規(guī)范、疏漏等問(wèn)題。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)管理賬目的不斷增加，各種業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的存取量會(huì)不斷擴(kuò)大，如果無(wú)法解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范化，將會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展步伐。

（五）信息化安全技術(shù)有待提升

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是處在一個(gè)相對(duì)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，而網(wǎng)絡(luò)存在安全性問(wèn)題，如果中病毒或者使用不當(dāng)，很容易造成醫(yī)院信息數(shù)據(jù)的流失，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，從而給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不可估量的損失。同時(shí)，信息化財(cái)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)由電子符號(hào)所代替，紙質(zhì)文件由磁介質(zhì)代替，很容易受到外力的影響，從而給信息的安全保存帶來(lái)不利影響。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

（一）提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員及管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性。財(cái)務(wù)管理信息化能使財(cái)務(wù)人員從繁瑣的工作中解脫出來(lái)，大大提高工作效率，從而對(duì)推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院管理信息化建設(shè)起著重要作用。醫(yī)院管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息在整個(gè)醫(yī)院管理信息化系統(tǒng)中的重要地位，加大硬件設(shè)施投入，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從整體高度把握醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的作用，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化人才

財(cái)務(wù)管理信息化除了硬件投入，還需要高素質(zhì)的綜合性信息化人才。而當(dāng)前綜合性的信息化財(cái)務(wù)人員是比較少的，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理信息化的需求，這就必須加大對(duì)信息化人才的培養(yǎng)。醫(yī)院全面信息化建設(shè)完成后，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的及時(shí)、有效傳輸，必須有高穩(wěn)定性的設(shè)備、暢通的網(wǎng)絡(luò)，還要有高素質(zhì)的綜合性人才。財(cái)務(wù)人員只有既懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用，有效對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，合理配置；才能全方面、多角度的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此醫(yī)院在建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的同時(shí)，應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與信息技術(shù)能力，使財(cái)務(wù)人員盡快適應(yīng)新的工作模式，為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化打下基礎(chǔ)。

（三）科學(xué)規(guī)劃信息化建設(shè)思路

財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中處于核心地位，財(cái)務(wù)管理信息化在醫(yī)院信息化管理中更是發(fā)揮著重要作用。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的全面信息化，必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是整個(gè)醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況的情報(bào)中心。這就要求醫(yī)院管理者及財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的緊迫感，堅(jiān)定推進(jìn)信息化建設(shè)的決心，給予足夠的重視。并且要組間相關(guān)小組對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以綜合性、實(shí)用性為原則，制定好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)計(jì)劃，給予人力、物力、財(cái)力方面的大力支持。只有這樣，才能加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部門的監(jiān)管工作，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的作用。

（四）制定統(tǒng)一的信息編碼

財(cái)務(wù)管理信息化最關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作就是信息編碼的統(tǒng)一、規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理信息編碼統(tǒng)一才能確保信息資源的共享，達(dá)到財(cái)務(wù)管理部門之間信息的互通，及時(shí)采集、處理信息。同時(shí)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息編碼，能根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行整體分析，為醫(yī)院管理者提供準(zhǔn)確的信息資料，從而科學(xué)的做出決策。另外，集中統(tǒng)一的信息編碼管理，能大大節(jié)約成本，提高工作效率。因此為了確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性、完整性，需要對(duì)輸入數(shù)據(jù)采取統(tǒng)一的編碼，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

（五）建立完善的安全局域網(wǎng)

篇2

一、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1.醫(yī)院HIS系統(tǒng)建設(shè)程度較低

當(dāng)前，雖然大部分醫(yī)院都建立了HIS系統(tǒng)，但醫(yī)院管理者對(duì)HIS系統(tǒng)的基本原則、實(shí)施方法、運(yùn)行操作等各方面具體情況并不十分了解，將HIS作為一種萬(wàn)能的管理軟件，忽視了HIS系統(tǒng)的復(fù)雜性，單純認(rèn)為將其引入醫(yī)院內(nèi)，便實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的信息化建設(shè)，未能結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，建立實(shí)用性較強(qiáng)的HIS系統(tǒng)。并且應(yīng)用系統(tǒng)無(wú)法始終保持與醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展需求一致，系統(tǒng)升級(jí)較為困難。

2.未制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息編碼標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，在財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)方面，部分醫(yī)院還未制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集時(shí)，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都來(lái)源于醫(yī)院的HIS系統(tǒng)內(nèi)，但該系統(tǒng)較少按照會(huì)計(jì)科目的編碼標(biāo)準(zhǔn)，建立一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)編碼，致使財(cái)務(wù)管理人員在獲得數(shù)據(jù)報(bào)表后，還需進(jìn)行再次加工，不利于醫(yī)院整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范與整合，造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息資源共享性較差，在很大程度上制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率，信息化資源被大量浪費(fèi)。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息編碼，增加了醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理的難度，致使財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中，極易因信息標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的紕漏，為醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來(lái)了極為不利的影響。

3.信息化系統(tǒng)建設(shè)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃

在醫(yī)院內(nèi)，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要投入大量的人力、物力及財(cái)力資源。因此，醫(yī)院必須做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃后，才能正式開展信息化建設(shè)工程。但在當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，大部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員都將關(guān)注的重心放在投入金額、設(shè)備配置、軟件開發(fā)等方面，未能充分認(rèn)識(shí)到做好信息化系統(tǒng)建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃的重要性，甚至片面認(rèn)為做好軟硬件設(shè)備配置工作便完成了信息化系統(tǒng)建設(shè)。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員信息化技術(shù)掌握較少

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化工作要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，還必須掌握現(xiàn)代化的信息操作技術(shù)，包括計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及各類現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件。只有在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員才能高效完成財(cái)務(wù)管理信息化工作。但在實(shí)際中，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員并不熟練現(xiàn)代化的信息操作技術(shù)，僅會(huì)一些最基本的信息錄入與報(bào)表生成操作，一旦系統(tǒng)升級(jí)或出現(xiàn)故障，財(cái)務(wù)管理工作就無(wú)法進(jìn)行，極大地影響了財(cái)務(wù)管理效率。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，信息化復(fù)合型人才的缺失成為制約其發(fā)展的主要因素之一。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

1.正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用

醫(yī)院要與時(shí)俱進(jìn)、贏得生存與發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理者的思想觀念，讓他們認(rèn)識(shí)到信息化理念與技術(shù)在醫(yī)院管理及發(fā)展中起到的關(guān)鍵作用，進(jìn)而強(qiáng)化自身的信息化經(jīng)營(yíng)理念。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，正確認(rèn)識(shí)HIS系統(tǒng)的具體含義及用途，支持醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)的整合。同時(shí)，醫(yī)院需從各方面搜集各類財(cái)務(wù)信息，掌握院內(nèi)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資金的控制，以確保醫(yī)院資金得到有效利用。

2.制定統(tǒng)一、規(guī)范的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，構(gòu)建信息化體系的前提是擁有完善的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因此，必須醫(yī)院必須結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需求，在HIS系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)財(cái)務(wù)接口，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的的共享，并在數(shù)據(jù)初始階段，按照相關(guān)會(huì)計(jì)科目，建立統(tǒng)一的的編碼規(guī)則，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，并整理形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，在醫(yī)院內(nèi)制定標(biāo)準(zhǔn)化的信息編碼及操作程序，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，提升財(cái)務(wù)信息管理效率，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息資源的共享。

3.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作的重視

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必須符合新時(shí)期的醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、合理的信息化建設(shè)方案，以確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作開展的有條不紊，以及醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)資源得到有效利用。在這個(gè)過(guò)程中，院領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)管理人員重視信息化建設(shè)工作，并將其看作是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，以發(fā)展的眼光，制定財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并結(jié)合信息化建設(shè)的不同階段，將建設(shè)規(guī)劃分為初期規(guī)劃、中期規(guī)劃以及長(zhǎng)期規(guī)劃，并合理安排時(shí)間與進(jìn)度，以此來(lái)層層推進(jìn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的高效、有序開展。

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；信息化；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）01-0-01

從浙江省縣級(jí)醫(yī)院的信息化建設(shè)狀況來(lái)看，在浙江省《新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息化管理系統(tǒng)基本功能規(guī)范》的指導(dǎo)下，當(dāng)前浙江省99%的縣級(jí)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化，其余小部分醫(yī)院也正在為信息化建設(shè)努力。信息化手段的使用能夠有效地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的收集和反饋效率，能夠極大地提高財(cái)務(wù)信息的處理效率，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控具有十分重要的促進(jìn)作用。但是，我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息化建設(shè)由在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)、軟件設(shè)施、人才等方面的原因還存在極大的局限性，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)的研究的需要越來(lái)越迫切。

一、信息化醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的特點(diǎn)

（一）信息提供更加及時(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化。首先，信息化段替代了原有的原始的手工填制和人力核算方式，幫助醫(yī)院提升信息收集的速度，為決策者提供及時(shí)的財(cái)務(wù)信息；其次，信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的即時(shí)查詢，能夠幫助信息使用者在需要使用醫(yī)院財(cái)務(wù)信息時(shí)隨時(shí)隨地進(jìn)行網(wǎng)上查詢，幫助咨詢并解決問(wèn)題；同時(shí)，信息系統(tǒng)的普遍使用，能夠幫助醫(yī)院的決策者及時(shí)了解醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，了解市場(chǎng)的變化情況，根據(jù)市場(chǎng)的變化和醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)調(diào)整公司的決策，提高會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，為醫(yī)院的發(fā)展提供科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化。

（二）財(cái)務(wù)信息保存的便利和信息披露的透徹性。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息化后，使用電子報(bào)表代替原始的手工報(bào)表，擴(kuò)大了報(bào)表的容量，不僅在制作和填寫上更加方便，降低了信息填制的失誤率，而且還能夠幫助醫(yī)院更加完整地保存財(cái)務(wù)資料。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的建設(shè)，能夠幫助醫(yī)院提高財(cái)務(wù)信息的透明度，使醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的披露更加全面和透徹，方便醫(yī)院接受來(lái)自群眾、媒體及其他社會(huì)團(tuán)體的監(jiān)督。能夠幫助醫(yī)院良好地運(yùn)行。

（三）提高信息處理效率，降低財(cái)務(wù)管理成本。一方面，信息化網(wǎng)絡(luò)能夠便利財(cái)務(wù)報(bào)表的填制，使用電子報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入，節(jié)省了財(cái)務(wù)管理的人力成本和原材料，并能夠幫助醫(yī)院降低審計(jì)監(jiān)督的成本；另一方面，信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)能夠提高醫(yī)院財(cái)務(wù)信息收集的速度，方便醫(yī)院各職能部門和臨床科室向財(cái)務(wù)科進(jìn)行信息的傳輸，提高信息收集的效率；同時(shí)，財(cái)務(wù)信息的使用者能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，提高財(cái)務(wù)信息處理的效率。

二、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠，未將財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)納入醫(yī)院信息化建設(shè)中統(tǒng)籌考慮。醫(yī)院的信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，周期很長(zhǎng)，許多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在信息化建設(shè)之初沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制信息化建設(shè)的考慮欠妥，只關(guān)注財(cái)務(wù)管控信息系統(tǒng)建設(shè)需要買進(jìn)得硬件、軟件設(shè)備及投入的資金，而沒有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有認(rèn)識(shí)到隨著市場(chǎng)和國(guó)家政策的變化，醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)。另一方面，以浙江省XX縣級(jí)醫(yī)院為例，在財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)中，雖然購(gòu)入了相應(yīng)的硬、軟件設(shè)備，但是在醫(yī)院的運(yùn)行中存在“信息孤島”的問(wèn)題，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間缺乏必要的信息共享和交流，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的困難。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)的盲目性。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)的盲目性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在信息化建設(shè)方案的而選擇上，許多醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)調(diào)研和招標(biāo)的時(shí)候，盲目借鑒其他醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)，沒有根據(jù)自己的實(shí)際和自身的實(shí)力制定相應(yīng)的信息化建設(shè)方案，導(dǎo)致在信息化建設(shè)中出現(xiàn)許多滯后或者超前于醫(yī)院現(xiàn)狀的現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管控造成困擾；而是在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)軟件的購(gòu)入上，許多醫(yī)院在花費(fèi)幾十萬(wàn)資金購(gòu)入HIS系統(tǒng)之后發(fā)現(xiàn)購(gòu)入的產(chǎn)品只能代替一些手工勞動(dòng)而缺少一些基本的功能，并且在售后服務(wù)等方面存在許多難題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控工作難以繼續(xù)展開。

（三）復(fù)合型人才的缺失。目前，我國(guó)許多醫(yī)院都實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管控的信息化，但是在與信息化相應(yīng)的人才配備上卻出現(xiàn)了空白。目前，我國(guó)人才市場(chǎng)上最缺乏的就是復(fù)合型人才，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)需要的是有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)、具備一定的醫(yī)療知識(shí)且能夠熟練操作計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才，目前的人才市場(chǎng)難以滿足醫(yī)院日益增長(zhǎng)的人才需求。

三、對(duì)存在問(wèn)題的決策和建議

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)院信息化建設(shè)，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)在醫(yī)院信息化建設(shè)中的地位。目前，醫(yī)院的信息化建設(shè)主要包括HMIS、CIS、BIS三大系統(tǒng)的建設(shè)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院的信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)協(xié)調(diào)好三大系統(tǒng)的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理信息作為醫(yī)院HMIS系統(tǒng)的重要組成部門，在強(qiáng)大的信息平臺(tái)的支撐下能夠?yàn)獒t(yī)院的日常管理和發(fā)展提供科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，將醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平提升到更高的層次。

（二）財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的選擇要注意的幾點(diǎn)：1.有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；2.專業(yè)的售后服務(wù)；3.選擇主流化的產(chǎn)品；4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)使用的規(guī)范化；5.供應(yīng)商的專業(yè)化、全程化。

（三）復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。人才往往能夠成為影響到信息化建設(shè)的關(guān)鍵性因素，醫(yī)院的信息化建設(shè)需要能夠?qū)嶋H操作的人才，同時(shí)也需要富有創(chuàng)造性的研究性人才。因此醫(yī)院必須加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。一方面，對(duì)于已有財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和再教育，增強(qiáng)他們的計(jì)算機(jī)操作能力，使之適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)程；另一方面，要建立專門的人才引進(jìn)渠道，建立與高校對(duì)口的人才綠色通道，提供更加優(yōu)惠的待遇條件，吸引先進(jìn)人才的加入。

四、結(jié)論

隨著醫(yī)院信息化的不斷完善，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作只有通過(guò)信息化建設(shè)，才能跟上市場(chǎng)的需要，為提高醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；信息化；管理

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的信息化要求

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化指的是通過(guò)利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的流程進(jìn)行再改造，建立起與之相配合的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)模式，積極地挖掘財(cái)務(wù)資源的信息潛力，充分開發(fā)出醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息資源，不斷提高財(cái)務(wù)的活動(dòng)效益，從而能夠更好地進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，妥善處理好相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)。財(cái)務(wù)管理信息化成為了決策者獲取價(jià)值信息的主要途徑，它不僅能夠增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，還有助提高醫(yī)院的管理水平，提升會(huì)計(jì)電算化的重要地位，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的決策力是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理信息化的根本措施。

網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上各個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)都產(chǎn)生了不小的沖擊。一方面，網(wǎng)絡(luò)信息所帶來(lái)的積極影響促使整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)以及相關(guān)制度不斷得以改善。但是從另一方面來(lái)看，目前很多醫(yī)院在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用上還存在一定的問(wèn)題，還沒有完全發(fā)揮出計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)越性，因此對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)行討論具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

2.1 醫(yī)院對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，重視不夠

在不少單位里，有部分管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的信息化目的僅僅是為了減弱財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高其勞動(dòng)效率和增加信息輸出的頻率，而忽視了財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是醫(yī)院整體信息化建設(shè)中重要的組成部分。

2.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中技術(shù)匱乏

因?yàn)獒t(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)的信息化會(huì)讓醫(yī)院自身處在一個(gè)相對(duì)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，信息在傳輸過(guò)程中非常容易、丟失甚至是系統(tǒng)癱瘓，這些風(fēng)險(xiǎn)將給醫(yī)被泄密和攻擊院帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失；由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)用電子符號(hào)代替了，磁介質(zhì)也代替紙介質(zhì)，這些數(shù)據(jù)的保存相對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)環(huán)境以及技術(shù)都提出了較高要求，它們?nèi)菀资艿礁邷鼗蛘叽判晕镔|(zhì)和劇烈外力的影響，因此保存檔案的安全也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員信息化操作空白

財(cái)務(wù)管理的信息化是建立在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是網(wǎng)絡(luò)和會(huì)計(jì)兩者相結(jié)合的產(chǎn)物，所以也提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)要求，不僅需要他們具備基本的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能以及管理的能力，還要求他們能精通網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、計(jì)算機(jī)基本的維護(hù)應(yīng)用技能。這種復(fù)合性的人才是比較匱乏的，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求又將隨之提高，而現(xiàn)實(shí)中人才需求大于供應(yīng)，這又將制約財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。

3、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的措施

醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化是信息時(shí)代的必然要求，需要會(huì)計(jì)和信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，但我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)基礎(chǔ)薄弱，還沒有成熟的理論體系，因此在現(xiàn)實(shí)操作中難免會(huì)有問(wèn)題，以下是針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題提出的建議：

3.1要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是醫(yī)院管理的重要組成部分。

信息時(shí)代就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，充滿著變化和競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能迅速獲取有價(jià)值的信息并且做出及時(shí)的正確反應(yīng)，誰(shuí)就能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到主動(dòng)權(quán)。這就要求醫(yī)院注重利用科學(xué)理論以及方法去不斷改善經(jīng)營(yíng)管理特別是財(cái)務(wù)的管理，加快推進(jìn)醫(yī)院全面的管理信息化進(jìn)程。必須對(duì)會(huì)計(jì)信息化保持正確的理解和足夠的重視度，充分發(fā)揮當(dāng)今財(cái)務(wù)軟件的作用，讓會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)給醫(yī)院的管理者提供及時(shí)有效的信息，并在實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)單位員工進(jìn)行管理信息化相關(guān)的培訓(xùn)，培養(yǎng)出醫(yī)院?jiǎn)挝蛔约旱娜瞬拧?/p>

3.2 建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理信息化一定要將財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)做為核心以及切入點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理和資金監(jiān)控，不僅可以加強(qiáng)管理制度的約束，防范資金的風(fēng)險(xiǎn)，還可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，避免了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息的失真。

3.3 培養(yǎng)醫(yī)院內(nèi)部信息化人員，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其能盡快地掌握系統(tǒng)的操作技能、并主動(dòng)地適應(yīng)管理工作方法的改變，是財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)主要的任務(wù)之一。尤其是建立起一套和財(cái)務(wù)的信息化相配合的工作制度以及激勵(lì)機(jī)制更是迫在眉睫，只有切實(shí)地抓好這幾方面的相關(guān)工作，財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)才能有效進(jìn)行。信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，人才是其中重要的一部分并且是財(cái)務(wù)管理信息化的成功之本，所以要把人才培養(yǎng)放在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的首要位置。

3.5 加強(qiáng)建設(shè)醫(yī)院的內(nèi)部控制制度

首先是控制醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息資源。會(huì)計(jì)信息是來(lái)源網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中的，因此互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)就是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行控制的重要目標(biāo)。對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安全造成威脅的因素主要有：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)外的人員非授權(quán)訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)；系統(tǒng)故障和誤操作或者人為的破壞數(shù)據(jù)庫(kù)從而造成了物理的損壞；黑客或者病毒侵?jǐn)_。其次是對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的控制。任何應(yīng)用軟件從其立項(xiàng)設(shè)計(jì)再到投入使用都要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)以及編程和測(cè)試等階段。財(cái)務(wù)的軟件和其他的軟件不同，它關(guān)系到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)管理，一定要確保編程的人員不參與本單位的財(cái)務(wù)工作，杜絕源程序的管理人員參與到相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，這樣才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有獨(dú)立性。三是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)控制。系統(tǒng)維護(hù)包含軟件的修改、代碼結(jié)構(gòu)的修改以及計(jì)算機(jī)硬件和通訊設(shè)備維修等，關(guān)系到系統(tǒng)功能的相關(guān)調(diào)整和擴(kuò)充以及完善。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在進(jìn)行維護(hù)時(shí)必須有周密計(jì)劃以及嚴(yán)格的記錄。四是管理的控制。即醫(yī)院為了加強(qiáng)完善對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所涉及的部門以及人員的管理控制所建立起來(lái)的內(nèi)部控制制度；合理地建立上機(jī)的管理制度，建立起完善的設(shè)備管理的制度并建立內(nèi)審制度。

4 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理信息化除了是財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的必然趨向，還是醫(yī)院生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，需要依靠廣大的財(cái)務(wù)管理人員和政府的相關(guān)努力，這樣才能積極地跟上信息時(shí)代的腳步，做到與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息化的作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是信息時(shí)代的必然趨勢(shì)，更是醫(yī)院在現(xiàn)實(shí)的管理操作中都要面臨的課題。作為一個(gè)新興事物，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化在實(shí)踐過(guò)程中存在人員和制度上的各種缺陷，但它的核心地位是無(wú)法改變的，醫(yī)院只有更新觀念，加強(qiáng)制度建設(shè)和人員培養(yǎng)，才能在信息時(shí)代中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]]謝英亮.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用.冶金工業(yè)出版社，2008.

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理信息化

新醫(yī)改制度的實(shí)施和新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行對(duì)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的環(huán)境產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理信息化的生存環(huán)境也發(fā)生了變革及挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理信息化會(huì)直接影響著醫(yī)院的其他管理，并制約著醫(yī)院的發(fā)展，所以我們要加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)相融合，以促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。

信息化是通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，對(duì)醫(yī)院的活動(dòng)流程進(jìn)行再次改造，建立與現(xiàn)代化醫(yī)改體制下相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化模式，挖掘醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的信息潛力，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)效益，利用醫(yī)院財(cái)務(wù)信息資源，更好的進(jìn)行醫(yī)院信息化管理。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1根據(jù)醫(yī)療改革體制下醫(yī)院自身的特點(diǎn)，就其日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的信息化管理，主要包括：醫(yī)院的資金籌集、對(duì)于籌集的資金的投放與使用、最后對(duì)取得的收入進(jìn)行分配3個(gè)過(guò)程。因些，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，中心環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)管理信息化活動(dòng)，它也是醫(yī)院其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

1.2許多醫(yī)院現(xiàn)在都采用會(huì)計(jì)電算化核算，解決了傳統(tǒng)記帳過(guò)程中人力與物力的耗費(fèi)，結(jié)合辦公軟件進(jìn)一步數(shù)據(jù)分析，可以對(duì)日常數(shù)據(jù)進(jìn)行電子查詢。但是，現(xiàn)階段絕大多數(shù)的醫(yī)院，采用相互獨(dú)立的信息化管理系統(tǒng)，不能與其他系統(tǒng)連接，普遍采用電子表格等傳統(tǒng)方法來(lái)處理。

1.3目前醫(yī)院的信息系統(tǒng)主要有醫(yī)療系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等，為醫(yī)院預(yù)算管理、成本核算和財(cái)務(wù)分析提供了一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和醫(yī)院其他信息系統(tǒng)缺乏關(guān)聯(lián)性和一致性。醫(yī)院的信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃各自為政，缺乏統(tǒng)籌安排，各系統(tǒng)相互獨(dú)立，其數(shù)據(jù)庫(kù)有所差異，計(jì)算口徑也不盡相同，在各個(gè)信息系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)有所欠缺。如，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)缺少與醫(yī)療HIS系統(tǒng)的接口；缺乏對(duì)醫(yī)保信息系統(tǒng)中醫(yī)保數(shù)據(jù)的處理分析功能；預(yù)算管理由于缺乏信息化手段的支持，基本處于靜態(tài)管理過(guò)程，財(cái)務(wù)審批管理也處于事后管理；科研經(jīng)費(fèi)管理也并沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門多層次聯(lián)動(dòng)，從而降低了科研項(xiàng)目資金的使用效率。

1.4財(cái)務(wù)信息化管理缺乏管理理念和信息技術(shù)人才隊(duì)伍醫(yī)院管理者的背景大多是醫(yī)學(xué)專業(yè)出身，缺乏管理學(xué)及信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，意識(shí)淡薄，不能把醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提升到醫(yī)院管理的范疇，缺少現(xiàn)代化的信息管理理念，從而增加了資金控制、管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，以至于不能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的目的；另一方面，需求的不斷發(fā)展、認(rèn)識(shí)的不斷提高，導(dǎo)致在信息化建設(shè)規(guī)劃時(shí)對(duì)將來(lái)的情況缺乏掌握，計(jì)劃趕不上變化。新醫(yī)改后的醫(yī)院需要財(cái)務(wù)管理信息化方面的綜合性人才，他們即要熟悉財(cái)務(wù)管理工作，又要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)十分精通，還要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，因此，財(cái)務(wù)人員只會(huì)記帳，不會(huì)系統(tǒng)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

2.1財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要合理的規(guī)劃，并加大投入醫(yī)院的信息化建設(shè)投入重硬件輕軟件、信息化應(yīng)用重業(yè)務(wù)輕輔助，尤其是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足。只有有了醫(yī)院管理層的重視和強(qiáng)有力的支持，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)從卓有成效。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)現(xiàn)在還處于發(fā)展階段，要想認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，要改變醫(yī)院決策者觀念，站在醫(yī)院的角度科學(xué)規(guī)劃，使其具有發(fā)展戰(zhàn)略的眼光，必須制定信息化目標(biāo)；醫(yī)院的決策者可以在信息化建設(shè)中實(shí)行績(jī)效制度，使信息化程度與相關(guān)人員績(jī)效掛鉤，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)得以順利進(jìn)行。

2.2完善信息人才隊(duì)伍，提高信息安全水平醫(yī)院需要財(cái)務(wù)管理信息化方面的綜合性人才，他們即要熟悉財(cái)務(wù)管理工作，又要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)十分精通，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不僅要求其能操作系統(tǒng)，還要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，因此，財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人員只會(huì)記帳，不會(huì)系統(tǒng)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，全面提升醫(yī)院管理信息系統(tǒng)操作人員的綜合服務(wù)能力，這樣全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)操作人員的綜合服務(wù)能力，這樣才不會(huì)制約醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)前進(jìn)的腳步。

信息安全是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)賴以正常運(yùn)行的重要保障，提高財(cái)務(wù)信息安全的途徑首先要篩選關(guān)鍵人員進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)。其次，實(shí)行有效的網(wǎng)絡(luò)管理，指定嚴(yán)格的訪問(wèn)控制規(guī)定，再次，指定應(yīng)急預(yù)案與措施，提高系統(tǒng)的運(yùn)行能力。

2.3完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)體系，目前，很多醫(yī)院在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中只開發(fā)了其中的總帳和報(bào)表系統(tǒng)，其他如往來(lái)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等都未使用，沒有真正發(fā)揮會(huì)計(jì)核算軟件應(yīng)有的作用。應(yīng)當(dāng)充實(shí)會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)往來(lái)核算、資金管理，使醫(yī)院的日常信息更明確，財(cái)務(wù)報(bào)表更接近國(guó)際慣例，有利于醫(yī)院的管理，尤其對(duì)醫(yī)院的資金管理，更有利于加強(qiáng)國(guó)家對(duì)醫(yī)院管理方面信息化的了解，使報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛。

2.4構(gòu)建醫(yī)院預(yù)算管理信息平臺(tái)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，對(duì)一定期間內(nèi)的工作方向有很強(qiáng)的指導(dǎo)及規(guī)劃作用，同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束的一種依據(jù)，預(yù)算編制質(zhì)量的優(yōu)劣往往可能影響到全年的工作開展效果，但目前許多醫(yī)院對(duì)預(yù)算編制的態(tài)度不夠認(rèn)真,有的員工認(rèn)為編制預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事，對(duì)編制預(yù)算需要提供的信息敷衍了事，各個(gè)部門之間也無(wú)法真正做到信息交圈、群策群力，最后使得編制的預(yù)算質(zhì)量極差，沒有合理性、科學(xué)性、專業(yè)性和可操作性,預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中也是流于形式，無(wú)法真正有效的落地。通過(guò)預(yù)算管理信息平臺(tái)（包括預(yù)算編制管理、預(yù)算執(zhí)行管理及預(yù)算分析三個(gè)模塊），對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行橫向、縱向溝通，實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)預(yù)算信息化管理。

2.5開發(fā)財(cái)務(wù)信息公共服務(wù)平臺(tái)通過(guò)財(cái)務(wù)信息公開，利用醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的普及，開發(fā)財(cái)務(wù)信息公共服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)平臺(tái)包括科室業(yè)務(wù)收支、工作量數(shù)據(jù)、績(jī)效核算等，從而加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高工作效率。

2.6建立數(shù)據(jù)接口或采用中間數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換在保持醫(yī)院各信息系統(tǒng)運(yùn)行獨(dú)立性和安全性的前提下，建立數(shù)據(jù)接口或采用中間數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，把會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、HIS醫(yī)療系統(tǒng)等根據(jù)需求有效結(jié)合，提高數(shù)據(jù)利用效率。例如，將HIS醫(yī)療系統(tǒng)中的收入及工作量數(shù)據(jù)自動(dòng)定時(shí)導(dǎo)入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)收入模塊和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，減少部分手工制證工作并及時(shí)準(zhǔn)確提供全院及科室收入和工作量的數(shù)據(jù)源；科研經(jīng)費(fèi)管理是大型醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。隨著科研項(xiàng)目數(shù)量增多和項(xiàng)目資金管理要求的提升，科研經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)從源頭和使用上充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門多層次聯(lián)動(dòng)，提高科研項(xiàng)目資金使用效率；開發(fā)與醫(yī)保信息的接口系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息與醫(yī)保信息系統(tǒng)直接連通和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理。

財(cái)務(wù)管理信息化工作，在我國(guó)新醫(yī)改下的醫(yī)院具有十分重要的地位，對(duì)醫(yī)院出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理有著支撐、抑制的作用。加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)、加強(qiáng)其自身財(cái)務(wù)信息的分析，找出異常指標(biāo)的原因，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的投入與效益的重要保證和重要手段。隨著信息技術(shù)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在促進(jìn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等方面越來(lái)越具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化問(wèn)題對(duì)策

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的需求

醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理內(nèi)容的主要組成部分之一，出于社會(huì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，醫(yī)院的管理念、管理經(jīng)式與內(nèi)部協(xié)調(diào)都會(huì)在各個(gè)部分造成各種影響。如今是一個(gè)快速發(fā)展、信息量劇增的時(shí)代,信息量大。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為是世界的新興管理方式。為此，筆者根據(jù)我國(guó)醫(yī)院的特征，從人員與專業(yè)技術(shù)等方面分析和討論怎樣建立一個(gè)優(yōu)化的、良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

雖然許多醫(yī)院已經(jīng)開始利用信息化來(lái)管理財(cái)務(wù)，但目前為止，醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理模式中仍然存在一些的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

(一)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不足

目前很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和員工并沒有意識(shí)到信息化的本質(zhì)，甚至想當(dāng)然的認(rèn)為信息化就是使用計(jì)算機(jī)來(lái)辦公，以為使用計(jì)算機(jī)即先進(jìn)的表現(xiàn)。甚至有的醫(yī)院主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化常識(shí)，更沒有意識(shí)到自己使用的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中隱藏的各種漏洞。部分財(cái)務(wù)管理人員的管理理念沒有跟上時(shí)代的進(jìn)步，部分財(cái)務(wù)人員所學(xué)知識(shí)陳舊，業(yè)務(wù)技能不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化的要求。

(二)部門之間協(xié)調(diào)溝通不暢

利用信息化對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新，能夠提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。但醫(yī)院各部門的信息系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，致使不能及時(shí)了解各類信息，各部門及醫(yī)患間的信息溝通也不順暢，這樣，信息化不但沒有強(qiáng)化部門聯(lián)系、優(yōu)化各部門分工,反而造成了工作的無(wú)序性和隨意性,不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。

(三)系統(tǒng)不夠完善

因?yàn)獒t(yī)院各業(yè)務(wù)的多樣性、臨時(shí)性等特點(diǎn)，各醫(yī)院當(dāng)前往往有著多種業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)并存的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)的分割必然會(huì)造成內(nèi)容的重疊設(shè)置，而且，無(wú)論是財(cái)務(wù)還是其它業(yè)務(wù)的需求發(fā)生變化，財(cái)務(wù)和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須同時(shí)對(duì)接口進(jìn)行修改，但目前的信息系統(tǒng)，各子系統(tǒng)的維護(hù)與協(xié)調(diào)較為復(fù)雜。如果每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都對(duì)應(yīng)一個(gè)財(cái)務(wù)核算體系，那么財(cái)務(wù)管理工作本身的工作量不僅不會(huì)降低，而且會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)功能的重疊、工作量的加大。

(四)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不足

根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)水平看，其綜合素質(zhì)仍沒有完全適應(yīng)信息化的要求。主要表現(xiàn)在管理思想和創(chuàng)新理念不夠，理論基礎(chǔ)不牢，掌握的知識(shí)陳舊，工作水平與效率較低等。在國(guó)內(nèi)醫(yī)院普遍使用信息化管理醫(yī)院財(cái)務(wù)的情況下，系統(tǒng)漏洞，以及工作人員利用系統(tǒng)漏洞違法的現(xiàn)象必須引起我們高度重視的問(wèn)題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的重要職能，在這些狀況怎樣能夠更有效的利用醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的職能，重要的在于醫(yī)院財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。

三、相關(guān)對(duì)策

根據(jù)以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為，完善醫(yī)院信息化管理模式，應(yīng)從一下幾點(diǎn)著手：

(一)提高人員素質(zhì)

如果醫(yī)院的規(guī)模較大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較多，可以聘用專門的信息技術(shù)人才來(lái)完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員要選取業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)得住誘惑的，并輔助一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，專業(yè)技術(shù)的教育不止針對(duì)專門的工作人員，同時(shí)也要對(duì)議員全體工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管。

(二)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)

溝通協(xié)調(diào)能力是醫(yī)院良好運(yùn)行的關(guān)鍵，為此，要在信息系統(tǒng)中要有信息交流與共享的部分。因?yàn)獒t(yī)院工作服務(wù)方式的改變，醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也漸漸多樣化、復(fù)雜化。面對(duì)各部門之間的差異時(shí)，財(cái)務(wù)人員要能夠利用不同的方式來(lái)交流協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)人員必須擅長(zhǎng)和不同的利益主體開展業(yè)務(wù)，取得共同的收益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的局面。

(三)健全信息系統(tǒng)功能

筆者認(rèn)為，健全的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該有以下功能：在往來(lái)賬目中使用結(jié)算代碼，使各類資金能夠形成對(duì)應(yīng)；對(duì)于到期的或完成的賬目，系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)賬或銷帳，對(duì)于同類的賬目，系統(tǒng)可以自動(dòng)歸類匯總，節(jié)省人力；信息化系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供單位往來(lái)賬款余額情況，提供各種分析報(bào)表，如賬齡分析、周轉(zhuǎn)分析、欠款分析、壞賬分析、回款分析、合同付款情況分析等，通過(guò)各種報(bào)表合理地調(diào)配資金，提高資金的使用效率。同時(shí)還可提供各種預(yù)警和控制功能，如到期債權(quán)、債務(wù)列表的列示，即時(shí)催收到期債權(quán)、支付到期賬款等。

(四)根據(jù)實(shí)際效果不斷改進(jìn)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息化管理模式實(shí)施后，要在實(shí)踐中檢驗(yàn)運(yùn)行效果，觀察分析期間出現(xiàn)的問(wèn)題。就目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的運(yùn)行情況來(lái)看，醫(yī)院正致力于打造“信息集成、過(guò)程集成、功能集成”的信息系統(tǒng)，通過(guò)集中建賬、統(tǒng)一基礎(chǔ)科目設(shè)置、集中數(shù)據(jù)管理、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查賬等手段，全面支持醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化。在財(cái)務(wù)管理信息化的同時(shí)，也要把財(cái)務(wù)管理信息化推廣到醫(yī)院的各個(gè)職能部門，以期達(dá)到財(cái)務(wù)與其它業(yè)務(wù)協(xié)同化，管理信息動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，這樣，不僅能滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求，更可以滿足醫(yī)院各方面的管理需要，促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)與醫(yī)院總體管理水平的提高

參考文獻(xiàn)：

[1]陸新華.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2006,(5)

[2]何雨生,李月東,王秀民.醫(yī)院信息系統(tǒng)中管理過(guò)程控制模型及應(yīng)用研究[J].中國(guó)醫(yī)院管理, 2001,21(8)

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化 公立醫(yī)院 發(fā)展 財(cái)務(wù)分析

時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展促使信息技術(shù)得以應(yīng)運(yùn)而生，而隨著信息技術(shù)的有效普及，公立醫(yī)院也將其財(cái)務(wù)工作向信息化管理靠攏。而建立在信息化基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)工作也促使公立醫(yī)院走向了財(cái)務(wù)科學(xué)管理的道路，并對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、初探財(cái)務(wù)信息化概念以及特征

（一）概念

通常來(lái)講財(cái)務(wù)信息化主要是指在以往的財(cái)務(wù)實(shí)際管理工作中添加相應(yīng)的信息技術(shù)，但是這僅僅是其表面上的理解。其實(shí)際內(nèi)涵則指通過(guò)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)實(shí)際工作中引入信息技術(shù)進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的再造過(guò)程。而由此也能夠看出其內(nèi)涵包含著兩方面，其一是引入具體的信息技術(shù)，其二是促使財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)流程再造。

（二）特征

財(cái)務(wù)信息化具有一定的內(nèi)在特征主要是集中在三方面：其一是財(cái)務(wù)工作中信息流以及資金流和相應(yīng)的物流實(shí)現(xiàn)了同步產(chǎn)生，即通過(guò)信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)而促使以往財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)大量數(shù)據(jù)信息以及資金分配狀況以及人員管理狀況做到了有效統(tǒng)一。其二是財(cái)務(wù)工作實(shí)際組織結(jié)構(gòu)更加具有彈性化，即通過(guò)信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)而促使以往財(cái)務(wù)日常工作環(huán)節(jié)大量減少，并促使財(cái)務(wù)實(shí)際操作成本得以有效降低，財(cái)務(wù)信息的實(shí)際反饋更加便捷。其三是財(cái)務(wù)工作在管理上更加集成化，即通過(guò)信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)而促使以往財(cái)務(wù)日常工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)集成以及科學(xué)化管理。

二、探析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的發(fā)展實(shí)際方向

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療信息化管理

建立在信息化基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作實(shí)際發(fā)展方向首先需要定位在醫(yī)療信息管理強(qiáng)化方向上。具體來(lái)講，公立醫(yī)院要想將信息技術(shù)更好的應(yīng)用在財(cái)務(wù)工作中還離不開相關(guān)政府部門的支持。尤其是衛(wèi)生計(jì)生委需要針對(duì)公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作信息化普及目標(biāo)制定科學(xué)的管理制度，而管理制度需要將醫(yī)療信息作為主要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療相關(guān)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)方面的有效評(píng)估，同時(shí)需要對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)方面的相應(yīng)保密協(xié)議給與進(jìn)一步的規(guī)范。進(jìn)而通過(guò)這些方式促使公立醫(yī)院在政府的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息的有效管理以及深化管理，更為其建立在信息化基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整體建設(shè)

建立在信息化基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作實(shí)際發(fā)展方向除了要定位在醫(yī)療信息化管理強(qiáng)化方向上，還需要定位在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整體建設(shè)方向上。具體來(lái)講，公立醫(yī)院相關(guān)管理層需要以全局的發(fā)展視角對(duì)于自身的建立在信息化基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)工作給與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整體性實(shí)際建設(shè)?？梢詮呢?cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的工作流程等等方面具體開展。對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施全面化的重新規(guī)劃；對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)操作重新制定全新的管理制度；對(duì)崗位職責(zé)以及具體的崗位給與明確的設(shè)置以及有效分工；對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)科目等等進(jìn)行準(zhǔn)確采集以及進(jìn)一步的規(guī)范；對(duì)相關(guān)工作人員以及組織進(jìn)行工作的良好協(xié)調(diào)。此外對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)而言還需要從通信網(wǎng)絡(luò)以及區(qū)域邊界和相應(yīng)的計(jì)算環(huán)境、安全管理等等方面的信息化安全進(jìn)行著手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)全面應(yīng)用在公立醫(yī)院日常財(cái)務(wù)工作的方方面面，促使信息化的財(cái)務(wù)手段對(duì)公立醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)給與全面化規(guī)范。

（三）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)隊(duì)伍的組建

建立在信息化基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作實(shí)際發(fā)展方向除了要定位在醫(yī)療信息化管理的強(qiáng)化以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整體建設(shè)兩方向上，還需要定位在信息化系統(tǒng)隊(duì)伍的實(shí)際建設(shè)方向。具體來(lái)講公立醫(yī)院將信息化實(shí)際的引入到財(cái)務(wù)工作中，而實(shí)際日常操作并完成財(cái)務(wù)工作均是建立在人的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)人是保障信息化在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中良好運(yùn)用并發(fā)揮其作用的重要保障。因此對(duì)于公立醫(yī)院而言在未來(lái)的信息化系統(tǒng)實(shí)際發(fā)展上就需要將人作為實(shí)際發(fā)展重點(diǎn)。也就是說(shuō)對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面信息化系統(tǒng)實(shí)際操作的工作人員給與工作技能以及工作責(zé)任感等方面的定期培訓(xùn)教育。時(shí)代在發(fā)展信息技術(shù)也在時(shí)時(shí)更新，只有不斷的學(xué)習(xí)才能將信息技術(shù)給與良好利用。而這也是對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作者進(jìn)行工作技能以及工作責(zé)任感等方面的定期培訓(xùn)教育的重要原因。一方面可以聘請(qǐng)專業(yè)信息化財(cái)務(wù)專家對(duì)工作人員進(jìn)行新技能以及新理論的教育，另一方面也可以聘用具有信息技術(shù)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，進(jìn)而通過(guò)這些方式將公立醫(yī)院中的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)實(shí)際隊(duì)伍給與專業(yè)素質(zhì)的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上分析可知，隨著我國(guó)信息技術(shù)的良好發(fā)展以及有效普及，公立醫(yī)院將信息技術(shù)添加在日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中。而為了促使建立在信息化基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作得到長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，公立醫(yī)院還需要將其發(fā)展方向定位在醫(yī)療信息化管理的強(qiáng)化以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整體建設(shè)和相應(yīng)的信息化系統(tǒng)隊(duì)伍的實(shí)際建設(shè)三大方向上。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙煒.大數(shù)據(jù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015

篇8

關(guān)鍵詞：信息化管理；醫(yī)院財(cái)務(wù)；控制

信息技術(shù)發(fā)展速度快，現(xiàn)已深入人們生產(chǎn)和生活中的各個(gè)方面。作為醫(yī)院而言，也應(yīng)該改變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)而建立一種信息化管理系統(tǒng)。本文主要針對(duì)在信息化管理下醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成、問(wèn)題、解決辦法方面著手討論研究，意在改變醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)成

1.會(huì)計(jì)核算

做好醫(yī)院的內(nèi)部控制，則要將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與醫(yī)院的信息系統(tǒng)結(jié)合在一起。充分保障核算的數(shù)據(jù)、時(shí)間與醫(yī)院信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、時(shí)間相一致，避免延誤記賬時(shí)間、登記錯(cuò)誤金額等造成帳務(wù)不符等情況，如一旦出現(xiàn)這種情況，就需醫(yī)院指派專門人員進(jìn)行檢查核對(duì)，及時(shí)避免由于上述問(wèn)題給醫(yī)院財(cái)務(wù)方面造成的嚴(yán)重?fù)p失。

2.固定資產(chǎn)核算

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范疇嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)金額進(jìn)行有效控制。對(duì)于醫(yī)院新進(jìn)的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門要逐一做好記錄，并登記在冊(cè)，以便日后核對(duì)與查詢。對(duì)于專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)帳目管理的人員，要定期將固定資產(chǎn)使用情況制成報(bào)表上交到財(cái)務(wù)部門，并將此報(bào)表與醫(yī)院信息系統(tǒng)相核對(duì)，保證固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)與醫(yī)院信息系統(tǒng)相一致。

3.藥品核算

藥品是醫(yī)院最重要的物品，因此，做好醫(yī)院的藥品核算工作對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制是十分關(guān)鍵的。因此，醫(yī)院要派專人對(duì)藥品進(jìn)行保管與記錄，以免他人更改藥品標(biāo)識(shí)等。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)藥品供應(yīng)商所提供發(fā)票的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)醫(yī)院新進(jìn)藥品嚴(yán)格把關(guān)，并定期將藥品購(gòu)進(jìn)信息與醫(yī)院信息系統(tǒng)核對(duì)，避免信息不一致造成的嚴(yán)重后果。

4.醫(yī)保信息

醫(yī)?？芍^是人民群眾所關(guān)心的大事，因此，做好醫(yī)保信息管理是醫(yī)院對(duì)病患負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。由此可見，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對(duì)加強(qiáng)醫(yī)保信息核算系統(tǒng)的管理，醫(yī)保信息的記錄，定期核算借貸額是多么重要的。

5.庫(kù)存物資

醫(yī)院的庫(kù)存物資不僅多，而且種類復(fù)雜，那么，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理也是重要的考驗(yàn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)派專門人員對(duì)醫(yī)院的物資進(jìn)行管理、盤查，時(shí)刻監(jiān)督醫(yī)院物資的采購(gòu)、審批、驗(yàn)收工作。并定期將庫(kù)存物資信息與醫(yī)院信息系統(tǒng)中的信息相核對(duì)，保持一致性。

二、信息化管理下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理者對(duì)信息化管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)

作為醫(yī)院的管理者，大多是從事醫(yī)學(xué)研究的，所以，他們只拿出很少的一部門分精力管理醫(yī)院財(cái)務(wù)，因此也就使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理落后，并且管理者將信息化管理簡(jiǎn)單的認(rèn)為是加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的使用，其實(shí)不然，信息化管理要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員具有較高的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理綜合技能。

2.信息化管理力度不足

現(xiàn)階段，醫(yī)院依舊存在很多問(wèn)題，例如：私下收費(fèi)、親屬看病不花錢、漏收治療費(fèi)用、開高價(jià)位藥品等。以上這些原因的產(chǎn)生大部分都是因?yàn)獒t(yī)院管理機(jī)制的不健全，使很多人有打球的機(jī)會(huì)，在此同時(shí)，很多科室之間缺乏資源的共享，信息不對(duì)稱的情況嚴(yán)重。

3.內(nèi)部監(jiān)督、管理力量薄弱

醫(yī)院之所以會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，其重要原因是由于醫(yī)院的監(jiān)督系統(tǒng)不嚴(yán)格，對(duì)破壞醫(yī)院秩序行為的打擊力度不夠，使很多人忽視醫(yī)院的管理制度。如果任由此種情況的發(fā)展，必定會(huì)給醫(yī)院管理帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

三、信息化管理下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的解決辦法

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本院財(cái)務(wù)管理專門性人才的培養(yǎng)，使其在提高專業(yè)技能的同時(shí)，不斷將信息化運(yùn)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。醫(yī)院還可以聘請(qǐng)一些從事財(cái)務(wù)管理工作的人才，讓其從事本院的財(cái)務(wù)管理工作，在崗位上施展自身技能，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高做出自己的貢獻(xiàn)。在此同時(shí)，醫(yī)院可以針對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大程度的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。

2.加強(qiáng)各科室間的資源共享

醫(yī)院應(yīng)針對(duì)亂收費(fèi)、不收費(fèi)這一問(wèn)題進(jìn)行改革，建立一種防止私收、漏收醫(yī)療費(fèi)用的系統(tǒng)，杜絕醫(yī)生為病人開綠燈的行為?？剖议g的信息共享是十分重要的，共享資源不僅可以起到監(jiān)督作用，也可以減少資源的浪費(fèi)，從實(shí)質(zhì)上提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

醫(yī)院的發(fā)展會(huì)越來(lái)越依賴信息技術(shù)的應(yīng)用，由此看來(lái)，在信息化管理下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是至關(guān)重要的。信息化的管理不僅可加強(qiáng)各科室間的交流合作，還可以避免醫(yī)院亂收費(fèi)、不收費(fèi)等問(wèn)題，為資源的優(yōu)化利用提供了保障。在將信息化應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，在借鑒其他醫(yī)院成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，總結(jié)自身的缺點(diǎn)與劣勢(shì)，切實(shí)解決財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問(wèn)題，從而最大程度的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；信息化

新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院的管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制提出了相關(guān)改革意見和建議，對(duì)醫(yī)院的資本進(jìn)行控制和改革，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的信息化發(fā)展，其中醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理是改革的重點(diǎn)工作內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化可以有效現(xiàn)信息數(shù)據(jù)資源共享，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一性管理，有利于對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行科學(xué)化管理[1]。在新醫(yī)改制度的指導(dǎo)下，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、成本管理及其預(yù)算管理等多方面進(jìn)行改革，從而建設(shè)完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理體系，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展，更加完善我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的正確認(rèn)識(shí)

新醫(yī)改制度下指導(dǎo)醫(yī)院的發(fā)展方向更加科學(xué)和高校，但由于部分醫(yī)院中缺乏對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的正確認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不重視，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的重要影響和意義缺乏了解，從而影響了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)營(yíng)效率。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)仍采用傳統(tǒng)的人工計(jì)算和記錄的方式，出現(xiàn)高出錯(cuò)率，工作效率較低[2]?？偟膩?lái)說(shuō)，還是由于醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新的管理手段，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理仍較為滯后。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化體系不完善

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理不僅需要有相關(guān)法規(guī)或體系來(lái)保障，還需要先進(jìn)的信息化管理技術(shù)支持。從當(dāng)前情況來(lái)看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中缺乏完善的責(zé)任制度和懲罰制度，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的收入和支出缺乏系統(tǒng)性管理，醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化管理中缺乏科學(xué)的策略，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)于醫(yī)院各方面的預(yù)算，審核和控制缺乏整體性規(guī)劃，限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。此外，醫(yī)院在財(cái)務(wù)信息化管理中投入資金較少，不能將財(cái)務(wù)信息化管理與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化管理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理中缺乏復(fù)合型人才

在醫(yī)院信息化建設(shè)中，部分管理人員注重對(duì)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械的引進(jìn)，及專業(yè)醫(yī)療工作者的培養(yǎng)，但對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏技術(shù)性培訓(xùn)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)不高，醫(yī)院財(cái)務(wù)的信息化管理存在一定的影響。目前醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理人員一般是由管理專業(yè)或財(cái)會(huì)專業(yè)的人負(fù)責(zé)，但在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理中要求管理人員不僅需要具備財(cái)會(huì)知識(shí)，管理知識(shí)，還需要具備計(jì)算機(jī)理論知識(shí)和技術(shù)，從而導(dǎo)致在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中缺乏信息管理技術(shù)人員。

二、基于新醫(yī)改制度背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的措施

（一）樹立醫(yī)院新型財(cái)務(wù)管理觀念，注重醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

在新醫(yī)改制度背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理首先需要加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視，樹立新型財(cái)務(wù)管理觀念，向醫(yī)院管理人員傳遞財(cái)務(wù)信息化管理的新理念，使得醫(yī)院在提高醫(yī)療水平的同時(shí)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平[3]。由于醫(yī)院此前財(cái)務(wù)信息化管理是醫(yī)院建設(shè)中重要的組成部分，因此，應(yīng)與醫(yī)院管理人員積極探討關(guān)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的措施。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升信息化管理理念，讓醫(yī)院管理人員能夠意識(shí)和重視財(cái)務(wù)信息化管理的重要意義。

（二）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

在新醫(yī)改制度背景下需要完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，積極響應(yīng)新醫(yī)改方針政策。在引進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策的理解，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與國(guó)家相關(guān)政策要求一致。此外，在選擇醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，應(yīng)充分考慮到軟件的實(shí)用性和安全性，并對(duì)醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)情況和資金投入情況進(jìn)行深入了解，選擇適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并及時(shí)對(duì)引進(jìn)的信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行不斷完善和升級(jí)。

（三）引進(jìn)或培養(yǎng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的復(fù)合型人才

在新醫(yī)改制度的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要同時(shí)具備充實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才[4]。因此醫(yī)院在招聘或培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注重對(duì)這方面人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在招聘過(guò)程中應(yīng)注重考查應(yīng)聘人員相關(guān)理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)這方面的人才進(jìn)行重點(diǎn)選拔。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)注重對(duì)在崗管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)水平。醫(yī)院可以選擇與高校或企業(yè)合作的模式進(jìn)行人才的培養(yǎng)，滿足醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需要和人才培養(yǎng)的需要，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型的人才。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，基于新醫(yī)改的背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)需要從財(cái)會(huì)核算信息化、成本管理的信息化和預(yù)算管理信息化出發(fā)，但目前我國(guó)在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理中仍存在諸多問(wèn)題。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的解決措施，要求醫(yī)院管理人員需要樹立新型財(cái)務(wù)管理理念，注重醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合型人才，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高軍波.探索新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)管理信息化，2016（02）：48-49.

[2]歐陽(yáng)玲.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足及對(duì)策分析[J].時(shí)代金融，2015（36）：162+166.

篇10

關(guān)鍵詞：信息化管理系統(tǒng) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 作用 應(yīng)用效果

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場(chǎng)化改革不斷推行，投資主體呈現(xiàn)多元化的格局，國(guó)有、私營(yíng)和中外合資等形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)層出不窮，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部管理工作的核心環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的正常運(yùn)行中一些不穩(wěn)定的因素會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這嚴(yán)重的威脅著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。進(jìn)入21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)飛速發(fā)展，信息化建設(shè)提高了企事業(yè)單位的綜合管理水平。在新醫(yī)改的背景下，有效的加強(qiáng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)，就能夠幫助醫(yī)院管理者有效的對(duì)醫(yī)院的物流、工作流和信息流等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息化的管理，確保數(shù)據(jù)的有效利用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院有效信息資源的共享目的，極大的減少醫(yī)院從業(yè)人員的工作量，可以最大限度的減少工作失誤，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此，本文分析了信息化管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，并介紹了其在醫(yī)院采取管理中的應(yīng)用及效果。

一、信息化管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)的全成本核算，極大節(jié)約了醫(yī)院成本

信息化管理系統(tǒng)的引入，可以有效提高財(cái)務(wù)管理中成本核算效率，幫助醫(yī)院節(jié)約成本。醫(yī)院成本核算部門可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成對(duì)醫(yī)院各部門收支數(shù)據(jù)的采集，利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)各部門的成本進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出各部門合理的成本預(yù)算，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，做到成本的事中和事前的控制。在成本核算時(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各部門存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行成本管理和預(yù)算控制，保證醫(yī)療工作質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)各部門成本的合理控制，樹立節(jié)約創(chuàng)收的作風(fēng)，提高醫(yī)院資金使用效率。①

（二）信息化管理系統(tǒng)可以優(yōu)化醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理的效率

通過(guò)信息化建設(shè)，醫(yī)院利用高效的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提高了醫(yī)院工作信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院信息資源的共享。在信息化管理系統(tǒng)中，病人的診治報(bào)告、住院記錄、資費(fèi)等信息可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公布給家屬，使家屬更直接的了解病人診療過(guò)程以及收費(fèi)情況，優(yōu)化了門診就醫(yī)的流程。尤其是在實(shí)施新醫(yī)療衛(wèi)生制度改革后，醫(yī)院可以通過(guò)計(jì)算機(jī)端口實(shí)現(xiàn)與各級(jí)醫(yī)保的無(wú)縫對(duì)接，避免了病人信息的重復(fù)錄入，縮短了結(jié)算時(shí)間，為醫(yī)院節(jié)約了大量的人力、物力和財(cái)力。信息化建設(shè)有效的提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作效率，拉近了醫(yī)院與病患的距離，很大程度上緩解了緊張的醫(yī)患關(guān)系。

二、信息化管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用

（一）信息化管理系統(tǒng)在收費(fèi)管理中的應(yīng)用

當(dāng)前，醫(yī)院的收費(fèi)主要包括門診收費(fèi)和住院收費(fèi)兩個(gè)系統(tǒng)，加強(qiáng)這兩個(gè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，可以有效的提高收費(fèi)工作的效率和透明度。

1、門診收費(fèi)信息化管理系統(tǒng)。門診收費(fèi)工作人員根據(jù)病患所攜帶處方將藥品的名稱、劑量、規(guī)格等信息輸入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)就會(huì)自動(dòng)的劃價(jià)并計(jì)算出應(yīng)收賬款，并且隨機(jī)打印出收費(fèi)憑證。由于各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)事先輸入到信息化系統(tǒng)中，因此收費(fèi)時(shí)只需要將患者將要接受檢查的項(xiàng)目名稱輸入到計(jì)算機(jī)就可以自動(dòng)劃價(jià)收費(fèi)，收費(fèi)人員在下班之前，將當(dāng)日收款表打印上交財(cái)務(wù)科即可。

2、住院收款信息化管理系統(tǒng)。住院收費(fèi)人員應(yīng)該根據(jù)患者的入院登記卡，將患者的姓名、床位、科室、病情以及入院時(shí)間和繳納的押金等信息輸入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。在收費(fèi)時(shí)，只需要將患者的姓名、住院號(hào)以及收費(fèi)的項(xiàng)目輸入到計(jì)算機(jī)中，就可以將藥品以及治療等費(fèi)用自動(dòng)劃入到患者的應(yīng)繳費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)中。而且患者可以通過(guò)醫(yī)院的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)自己的費(fèi)用情況進(jìn)行查詢，避免了醫(yī)生亂開藥、亂收費(fèi)的現(xiàn)象?；颊咴诔鲈簳r(shí)，可以打印自己的詳細(xì)費(fèi)用情況。

通過(guò)將醫(yī)院的收費(fèi)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，就可以幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)科及時(shí)的掌握各個(gè)部門的收費(fèi)情況，對(duì)每天的就醫(yī)人數(shù)、收費(fèi)等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，為加強(qiáng)和完善醫(yī)院工作提供依據(jù)，同時(shí)避免了收款人員差錯(cuò)和舞弊的現(xiàn)象。②

（二）信息化管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作主要依據(jù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行，其工作主要包括對(duì)各種票據(jù)的管理，對(duì)門診以及住院收費(fèi)的管理，對(duì)醫(yī)院收入的統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)和物資的管理，庫(kù)房的管理以及各項(xiàng)目的匯總等。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作與收費(fèi)系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成了醫(yī)院的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院每個(gè)月的收支情況的統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出各個(gè)科室的收入支出情況，進(jìn)行比對(duì)，找出收益率較高和較低的部門，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理。同時(shí)，自動(dòng)的核對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門的成本情況，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)、折舊、設(shè)備和藥品采購(gòu)等進(jìn)行計(jì)算。制定科學(xué)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理，嚴(yán)防部門超支，避免舞弊行為的發(fā)生。對(duì)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行查詢，找出原因，及時(shí)處理。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著新型醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院面臨著市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，尤其是信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以極大提高醫(yī)院的成本核算水平，優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作流程，提高醫(yī)院的資金使用效率，通過(guò)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，有效的加強(qiáng)了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：