導(dǎo)語：如何才能寫好一篇環(huán)境成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

環(huán)境成本是指某一經(jīng)濟(jì)組織在可持續(xù)發(fā)展過程中，因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或其他活動(dòng)耗費(fèi)的自然資源和相關(guān)生態(tài)要素的價(jià)值，以及為了執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本。環(huán)境成本控制是指企業(yè)運(yùn)用一系列的手段和方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)所實(shí)施的一種旨在提高經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的約束化管理行為和政策實(shí)施。它是以企業(yè)環(huán)境成本管理目標(biāo)為前提，以環(huán)境成本預(yù)測(cè)為依據(jù)，采用適合的模式與政策，控制環(huán)境成本形成的全過程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的雙重目的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，水、大氣、噪音污染等環(huán)境問題已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙，治理環(huán)境污染已然提上日程。環(huán)境成本控制是治理環(huán)境污染過程中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)環(huán)境成本控制不僅有利于生態(tài)環(huán)境與人類的和諧發(fā)展，也是迫切需要解決的社會(huì)問題。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題

（一）環(huán)境成本控制模式單一，成本控制未貫穿產(chǎn)品周期全過程

隨著各種污染源的迅速遞增，現(xiàn)有的環(huán)境控制體系不能及時(shí)與之匹配，導(dǎo)致大多數(shù)的環(huán)境控制主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了采購環(huán)節(jié)及售后環(huán)節(jié)產(chǎn)生的環(huán)境污染。另外，外部環(huán)境成本計(jì)量與控制的缺失，有效的環(huán)境成本信息與評(píng)估方法的缺乏，都直接影響了企業(yè)管理者在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估時(shí)的準(zhǔn)確性與企業(yè)環(huán)境成本控制的效果。

（二）成本管理方法轉(zhuǎn)換不及時(shí)

從成本發(fā)生的時(shí)間角度看，成本管理方法有事前與事后管理。目前，大多數(shù)企業(yè)主要采用的是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法予以清除，把發(fā)生的支出確認(rèn)為環(huán)境成本。事后處理法下，企業(yè)對(duì)環(huán)境污染的預(yù)防意識(shí)不足，對(duì)環(huán)境故障成本無法控制，可能導(dǎo)致環(huán)境支出額巨大；另外，由于此方法著眼于對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)過程發(fā)生的環(huán)境支出進(jìn)行控制，在生產(chǎn)工藝流程既定的情況下環(huán)境成本降低的空間不大，成本控制效果不明顯。目前，大多數(shù)企業(yè)在環(huán)境成本控制方面依然采用的是“先污染、后治理”模式；環(huán)境成本控制只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，并沒有考慮產(chǎn)品使用階段和最終廢棄階段的環(huán)境成本。然而這些環(huán)節(jié)的環(huán)境成本所占比重較大，這無疑會(huì)給企業(yè)增加額外的成本負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)以及經(jīng)濟(jì)效益。

（三）環(huán)境成本管理控制體系不健全，環(huán)境污染預(yù)防意識(shí)不強(qiáng)

目前，大多數(shù)企業(yè)沒有建立健全的環(huán)境成本控制體系，企業(yè)管理者并未從根本上意識(shí)到環(huán)境成本控制與企業(yè)聲譽(yù)、后續(xù)發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，因此單純從主觀層面就不能給相關(guān)環(huán)保部門提供明確的環(huán)境成本分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境成本數(shù)據(jù)缺乏可靠性和及時(shí)性，也影響了企業(yè)環(huán)境成本控制的效果。目前，在環(huán)境保護(hù)方面，企業(yè)環(huán)境污染的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及處罰力度不到位，未建立環(huán)境污染的影響評(píng)價(jià)體系，因而無法進(jìn)行環(huán)境成本的有效監(jiān)控。環(huán)境成本控制考核指標(biāo)的缺失，短期利益行為的盲目追逐，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)缺乏環(huán)境污染的預(yù)防意識(shí)，環(huán)境治理效果不得力，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧發(fā)展。

（四）環(huán)境成本信息披露不充分

目前，大多數(shù)企業(yè)的環(huán)境成本控制只是局限于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)生的成本，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、消費(fèi)等階段的環(huán)境成本均沒有考慮，企業(yè)成本控制范圍過于狹窄。同時(shí)，由于缺乏規(guī)范的成本確認(rèn)和計(jì)量方法，直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)成果的真實(shí)披露，導(dǎo)致成本的可比性差，使得企業(yè)對(duì)環(huán)境支出的控制不力。另外，由于未充分考慮環(huán)境責(zé)任和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)要素沒有給予確認(rèn)。這些都導(dǎo)致了企業(yè)無法統(tǒng)一環(huán)境會(huì)計(jì)核算的對(duì)象及披露模式，對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在的環(huán)境責(zé)任及其面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)境信息披露不充分，使投資者、債權(quán)人等不能真正了解企業(yè)內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)環(huán)境成本控制的對(duì)策與建議

（一）打破傳統(tǒng)的成本控制模式，使成本控制滲透到設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營銷和回收等各個(gè)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)階段是整個(gè)產(chǎn)品生命周期中最核心的階段，可從進(jìn)行清潔生產(chǎn)、加強(qiáng)三廢的治理來進(jìn)行環(huán)境成本的控制。但是，現(xiàn)行的污染源已經(jīng)不單單出現(xiàn)在生產(chǎn)階段，在對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行控制的過程中，要對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行核算控制，不僅包括生產(chǎn)過程中所發(fā)生的環(huán)境支出費(fèi)用，還包括產(chǎn)品開發(fā)、銷售直至被廢棄整個(gè)生命過程的環(huán)境支出費(fèi)用。因此，傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不合時(shí)宜，應(yīng)建立一種全面覆蓋企業(yè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的全新的環(huán)境成本控制模式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本更有效的控制及管理。

（二）運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法，實(shí)現(xiàn)事前與事后成本管理方法的有效轉(zhuǎn)換

事后管理法與事前管理法的有效轉(zhuǎn)換是實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本全面控制的必然選擇。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與污染源多樣化的發(fā)展，先前的事后管理法已經(jīng)不能達(dá)到環(huán)境成本控制的最佳效果，事前管理法優(yōu)勢(shì)突顯。它不僅綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并進(jìn)入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各項(xiàng)可行的生產(chǎn)方案；而且還可以對(duì)各項(xiàng)可能的方案進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從未來現(xiàn)金流出的比較中篩選出最優(yōu)方案，以達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。產(chǎn)品生命周期方法下企業(yè)成本控制涉及企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程及產(chǎn)品銷售的所有環(huán)節(jié)，能充分利用資源，避免浪費(fèi)資源，從而有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。作業(yè)成本法不僅提供了產(chǎn)品成本信息，還提供了操作成本和成本信息，為企業(yè)的成本控制和內(nèi)部決策提供了參考依據(jù)。這兩種方法都是科學(xué)成本控制方法的體現(xiàn)，在實(shí)際的環(huán)境成本控制過程中可以實(shí)現(xiàn)事前與事后的方法轉(zhuǎn)化。另外，除了上述的產(chǎn)品壽命周期法和作業(yè)成本法外，為進(jìn)行有效的成本控制還可以采用綠色ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式。綠色ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)是企業(yè)環(huán)境成本控制的有效模式。根據(jù)ERP設(shè)計(jì)思路：企業(yè)將環(huán)境成本引入ERP系統(tǒng)，進(jìn)行ERP系統(tǒng)的綠色設(shè)計(jì)，是利用ERP的強(qiáng)大的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析等功能，根據(jù)生產(chǎn)中每一活動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境成本核算，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）制定完善的環(huán)境成本控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部效益的最大化

控制環(huán)境成本的源頭，為使企業(yè)同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和環(huán)境兩方面的效果，采用一定方式建立完善的環(huán)境成本控制機(jī)制是非常必要的。各個(gè)企業(yè)可以通過建立信息交流平臺(tái)實(shí)時(shí)在線交流最新的信息，選擇環(huán)保節(jié)能的工藝技術(shù)與設(shè)備。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的運(yùn)營實(shí)際與環(huán)境治理能力，選擇最合理的生產(chǎn)方式，保證預(yù)期生產(chǎn)效率的同時(shí)，將污染控制在合理水平之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了更高的環(huán)保要求。要求企業(yè)控制污染不能僅僅局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。隨著生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展，民眾的環(huán)保意識(shí)不斷加強(qiáng)，要求企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)起環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任，繼而要求企業(yè)高度重視對(duì)環(huán)境成本的控制。只有加強(qiáng)在環(huán)境責(zé)任和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的有效控制，才能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步增長。

（四）建立完善的成本信息披露制度，實(shí)現(xiàn)政府監(jiān)管下的環(huán)境成本信息充分披露

為了更好地控制企業(yè)的成本，企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)披露，并進(jìn)行對(duì)比分析。成本信息披露在一定程度上有助于企業(yè)調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，化解信息使用者的決策風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境成本信息的分析和應(yīng)用是指借助企業(yè)的環(huán)境成本數(shù)據(jù)，及早發(fā)現(xiàn)存在的環(huán)境問題，預(yù)測(cè)在環(huán)保方面進(jìn)行努力所需付出的代價(jià)，為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境成本信息公開、有效的披露，才能真正實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的有效控制。同時(shí)，環(huán)境資源作為社會(huì)公共資源，需要有效的政府監(jiān)管。政府主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的法律法規(guī)，明確對(duì)企業(yè)關(guān)于環(huán)境管理責(zé)任的認(rèn)定，明確企業(yè)應(yīng)予關(guān)注的環(huán)境問題的范圍，使企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方面的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)有明確的認(rèn)知，并使企業(yè)對(duì)環(huán)境成本核算做到有法可依，指回收利用產(chǎn)品使用和維護(hù)處置導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制。進(jìn)而不斷地加強(qiáng)和完善環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，建立環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)環(huán)境信息披露的真實(shí)、詳細(xì)程度和披露方式進(jìn)行規(guī)范。

（五）加強(qiáng)政策導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

環(huán)保政策的制定與法制化，在一定程度上可以約束企業(yè)的排污行為，減少環(huán)境污染；并引導(dǎo)企業(yè)合理利用資源，降低環(huán)境成本。企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)的，政府的各種導(dǎo)向性政策的實(shí)施，可以使企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益時(shí)更注重長遠(yuǎn)性和全面性，提高自身環(huán)境成本控制的積極性和主動(dòng)性。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改變和提高傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)的高投入、高能耗、低產(chǎn)出、低效率的經(jīng)營轉(zhuǎn)化為低投入、低消耗、高產(chǎn)出、高效益的經(jīng)營，改變不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由資源消耗向技術(shù)生產(chǎn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅Πl(fā)展高效產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)含量高的新型產(chǎn)業(yè)，并帶領(lǐng)各產(chǎn)業(yè)向生態(tài)化的方向發(fā)展。

四、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)與生態(tài)文明和諧發(fā)展是當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的主流要求。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，應(yīng)承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境、維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，并從中求得自身的持續(xù)健康發(fā)展。提高生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)業(yè)績是可以互補(bǔ)的，提高環(huán)境業(yè)績應(yīng)視為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)，生態(tài)效益是可持續(xù)發(fā)展的補(bǔ)充與支持。因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持環(huán)境經(jīng)營觀念，滿足消費(fèi)者的綠色消費(fèi)需求，將企業(yè)效益與生態(tài)效益有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境文明的雙贏。

作者:紀(jì)曉麗 單位:陜西國際商貿(mào)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]馬自俊.環(huán)境成本控制的新思路[J].中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2013，(8)：66-71.

[2]孫繼輝，蘭柏超，徐昕.基于生態(tài)足跡模型的環(huán)境成本控制探討[J].學(xué)術(shù)交流，2011，(8)：82-84.

[3]聶建平.從低碳經(jīng)濟(jì)角度看企業(yè)成本控制[J].財(cái)會(huì)月刊，2016，(18)：90-93.

篇2

關(guān)鍵詞:環(huán)境會(huì)計(jì);煤炭企業(yè);環(huán)境成本

中圖分類號(hào):F460.72文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)20-0154-02

環(huán)境會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,以有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)為依據(jù)研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境資源之間的關(guān)系,計(jì)量記錄環(huán)境污染、環(huán)境防治、開發(fā)、利用的成本費(fèi)用,并對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中對(duì)社會(huì)環(huán)境的維護(hù)和開發(fā)形成的效益進(jìn)行合理計(jì)量與報(bào)告,綜合評(píng)估環(huán)境績效及環(huán)境活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果影響的一門新興學(xué)科。它是以自然資源耗費(fèi)應(yīng)如何補(bǔ)償為中心而展開的會(huì)計(jì),通過有效的價(jià)值管理,達(dá)到協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的目的。環(huán)境會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一,就是環(huán)境成本,它的確立,有利于加強(qiáng)解決煤炭生產(chǎn)環(huán)境問題的成本意識(shí),有利于分析、評(píng)價(jià)環(huán)境保護(hù)工作的業(yè)績,有利于我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)環(huán)境成本仍處于起步階段,沒有很好地結(jié)合煤炭行業(yè)的實(shí)際情況,也沒有一套完整的相對(duì)成熟的核算體系。因此,針對(duì)煤炭行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律,提出煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算的方法以及成本控制非常重要。

一、環(huán)境會(huì)計(jì)產(chǎn)生的必然性

1.環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是環(huán)境現(xiàn)狀提出的要求。我國正處于經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的時(shí)期,對(duì)各種資源的需求大,但受技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)條件、國民素質(zhì)等各種的制約,對(duì)環(huán)境的污染和破壞非常嚴(yán)重,這些問題正越來越制約我國的發(fā)展。因此,消除環(huán)境污染、恢復(fù)生態(tài)平衡,使人口、環(huán)境、資源、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為追求的目標(biāo)。建立環(huán)境會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)突破僅僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的反映和監(jiān)督,對(duì)大量環(huán)境以及生態(tài)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

2.環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著環(huán)境污染的日益加重,環(huán)境狀況的不斷惡化,各種災(zāi)害也讓人們感到了環(huán)境保護(hù)和治理的重要性。全民性的環(huán)境意識(shí)覺醒并逐漸提高,綠色革命浪潮不斷掀起,并更加關(guān)注企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的參與情況及其作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展就應(yīng)當(dāng)注意自己的環(huán)保形象。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在著各種環(huán)境污染和環(huán)境保護(hù)。對(duì)這些活動(dòng)需要進(jìn)行反映、監(jiān)督、管理,環(huán)境會(huì)計(jì)也就得以產(chǎn)生。

3.環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是正確衡量國民生產(chǎn)總值的需要。改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就,但是,經(jīng)濟(jì)高速增長是以自然資源的高損耗為代價(jià)換來的。環(huán)境問題已成為約束我國發(fā)展的最大限制因素。正確衡量我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度造成的環(huán)境影響,需要有合理的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)對(duì)其作出記錄,并予以披露,這樣,環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是必然的。

4.環(huán)境會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是改進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的需要。資源、環(huán)境是人類生存和發(fā)展的基本條件,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)并沒有把環(huán)境支出與收益納入其核算體系,沒有對(duì)環(huán)境項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,沒有提供生態(tài)效益方面的信息,而是把會(huì)計(jì)主體局限在沒有生態(tài)的環(huán)境之中,資源和環(huán)境的消耗沒有計(jì)入成本。原會(huì)計(jì)核算體系已面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),將環(huán)境項(xiàng)目納入會(huì)計(jì)成本核算體系已成為必然。

二、煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制的構(gòu)成與影響因素

(一)煤炭企業(yè)區(qū)環(huán)境成本的特征及構(gòu)成

煤炭企業(yè)環(huán)境成本是指一種“補(bǔ)償性成本”,煤炭在生產(chǎn)過程中,不可避免地造成了地表塌陷、水體污染、瓦斯積聚、煤塵和煙塵污染、有害氣體排放、粉煤灰、噪聲等各種污染。這就決定了煤炭在開采過程中,既要支付煤炭開采本身所必須的成本,又要對(duì)所造成的各種環(huán)境問題進(jìn)行補(bǔ)償。

根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn),煤炭環(huán)境成本的構(gòu)成可歸納為:環(huán)境管理費(fèi)用、環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)用、排污費(fèi)用、環(huán)境影響賠償費(fèi)用、污染現(xiàn)場(chǎng)的清理和保潔費(fèi)用、地面塌陷賠償、礦山占用土地、復(fù)墾復(fù)田費(fèi)用、村莊搬遷費(fèi)用、地下充填費(fèi)用、防治措施費(fèi)用、耕地占用稅、降低污染和改善環(huán)境的研究與開發(fā)費(fèi)用、職工環(huán)境保護(hù)教育費(fèi)、植樹及綠化等費(fèi)用。

(二)煤炭企業(yè)環(huán)境成本的影響因素

1.煤炭開采條件因素。煤炭開采條件很差,對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響非常大,相對(duì)應(yīng)的環(huán)境成本也很高。因此,煤炭開采條件與環(huán)境成本密切相關(guān)。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平因素。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)煤炭資源的需要也愈來愈多,煤炭資源開采量和生產(chǎn)量越多,對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的影響越大,環(huán)境污染也越嚴(yán)重,為治理環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境的支出也越來越大,環(huán)境成本也隨之增大。

3.技術(shù)創(chuàng)新因素。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于礦區(qū)環(huán)境成本的影響表現(xiàn)為雙重性:一方面技術(shù)進(jìn)步使得開采深度加深、產(chǎn)量增加,造成三廢排放量越來越大,環(huán)境成本增加;另一方面,隨著技術(shù)的發(fā)展,煤炭環(huán)境污染的保護(hù)技術(shù)、洗選技術(shù)等越來越先進(jìn),這將使煤炭環(huán)境成本不斷降低。

4.礦井開采年限因素。隨著礦井開采年限的不斷增加,礦井開采的范圍越來越大,開采深度不斷增加,將加深地下水資源的破壞、地表塌陷面積增大、煤矸石等固體廢棄物的排放增加、空氣污染程度加大等,致使環(huán)境成本隨著開采年限的增加而不斷增大。

5.煤炭生產(chǎn)量因素。煤炭資源是不可再生資源,開采一噸就會(huì)少一噸。過度的、不當(dāng)?shù)拈_采利用,會(huì)加速煤炭資源的枯竭。根據(jù)有關(guān)理論研究表明,環(huán)境系統(tǒng)的資源供應(yīng)量存在一個(gè)閥值,這就是環(huán)境系統(tǒng)自凈力。一旦煤炭資源開采量過大,超過環(huán)境的閥值,就會(huì)使資源過早衰竭,引起環(huán)境質(zhì)量的退化,進(jìn)而威脅到人類的生存。

6.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境意識(shí)因素。隨著人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來越高,社會(huì)對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的生態(tài)環(huán)境影響的約束增加,保護(hù)環(huán)境的法律法規(guī)日趨完善,致使環(huán)境成本越來越高。近年來,國際社會(huì)對(duì)環(huán)境治理的呼聲也越來越大,這些都將使得環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格,進(jìn)而使得環(huán)境成本不斷增加。

三、煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制對(duì)策

1.開展煤炭企業(yè)環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)

環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)是環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)的一個(gè)重要組成部分,煤炭企業(yè)實(shí)施環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià),對(duì)煤炭企業(yè)環(huán)境成本事前控制起重要作用。事前預(yù)評(píng)價(jià)綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)工藝流程,把未來可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng),提出各項(xiàng)可能的生產(chǎn)方案,然后,對(duì)各項(xiàng)可能方案進(jìn)行評(píng)估,從各種可行的方案中選出環(huán)境支出最少的方案來實(shí)施,以達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。這種方法在企業(yè)有能力獲得環(huán)境信息以及企業(yè)各部門之間進(jìn)行信息合作的基礎(chǔ)上,優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程,提高環(huán)境支出的可控性,減少環(huán)境維護(hù)成本、環(huán)境損失成本,從而達(dá)到減少煤炭企業(yè)環(huán)境成本的目的。環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)能對(duì)環(huán)境成本起到有效的控制作用。

2.進(jìn)行作業(yè)成本管理控制

作業(yè)成本管理,通過作業(yè)層次上對(duì)環(huán)境成本產(chǎn)生的動(dòng)因深入分析,有效地追溯環(huán)境成本的來龍去脈并對(duì)之實(shí)施控制,不僅可以通過減少這些環(huán)境成本的動(dòng)因來減少成本,還可以通過消除不增值價(jià)值的作業(yè)、改善必要作業(yè)的效率、加強(qiáng)對(duì)短期內(nèi)無法消除的不增值價(jià)值作業(yè)的控制,從多個(gè)不同的作業(yè)鏈中選擇其中最佳的作業(yè)鏈。企業(yè)應(yīng)結(jié)合環(huán)境成本和其他成本進(jìn)行權(quán)衡,選擇最低成本的設(shè)計(jì)策略,增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即作業(yè)成本是成本控制可執(zhí)行手段,有很強(qiáng)的實(shí)際操作價(jià)值。

3.延長煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

煤炭產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本控制,要延長整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,從產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)開始,強(qiáng)調(diào)對(duì)污染的預(yù)防;緊接著在生產(chǎn)階段,強(qiáng)化環(huán)境負(fù)荷的抑減機(jī)制,進(jìn)行清潔生產(chǎn),加大對(duì)資源循環(huán)利用;最終在消費(fèi)、使用階段,建立廢料殘?jiān)厥阵w系,通過再利用、無害化的廢棄物處理環(huán)節(jié),大量減少處理后的排放量。

4.把環(huán)境成本的外在化與內(nèi)在化相結(jié)合

環(huán)境成本內(nèi)在化,是指把企業(yè)的環(huán)境成本計(jì)入到生產(chǎn)或交換成本中,從而反映在價(jià)格機(jī)制中。通過“誰污染,誰負(fù)擔(dān)”的原則,污染者要付費(fèi),通過環(huán)境管理政策對(duì)企業(yè)的行為制約,對(duì)企業(yè)造成的成本增加都累積在生產(chǎn)成本中,反映在最終的產(chǎn)品價(jià)格上,進(jìn)而通過價(jià)格機(jī)制調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的關(guān)系。通過市場(chǎng)控制環(huán)境污染狀況。

環(huán)境成本外在化,就是讓企業(yè)與環(huán)境責(zé)任脫離開來,從而建立一個(gè)獨(dú)立的環(huán)境產(chǎn)業(yè)集約化治理環(huán)境。環(huán)境成本內(nèi)在化之前是被外在化著,但是,內(nèi)在化之前的環(huán)境成本外在化,是資源被無償使用,環(huán)境被無償污染的外在化,而環(huán)境成本外化,是資源被循環(huán)利用,污染得到有效控制的外在化。

我國現(xiàn)今普遍要求各企業(yè)建立與生產(chǎn)配套的環(huán)保措施,而很多企業(yè)建立環(huán)保設(shè)施的成本可能在企業(yè)的生命周期中難以收回,造成企業(yè)經(jīng)營的不經(jīng)濟(jì)性。但可以通過增加我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的方式,由環(huán)境企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)收購污染、廢棄物等,利用專業(yè)的回收再生技術(shù)和設(shè)備,對(duì)資源進(jìn)行集中處理再生,產(chǎn)出有價(jià)值的新資源賣給生產(chǎn)型企業(yè),從而創(chuàng)造利潤。在此過程當(dāng)中,生產(chǎn)型企業(yè)能夠節(jié)約大量環(huán)境治理成本,只需支付更少的費(fèi)用去購買環(huán)境企業(yè)的產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)了雙贏。

參考文獻(xiàn):

[1]劉金平.礦區(qū)直接環(huán)境成本評(píng)估[J].能源環(huán)境保護(hù),2003,(1).

[2]甄國紅.基于作業(yè)管理的企業(yè)環(huán)境成本控制問題研究[J].財(cái)會(huì)月刊:理論,2008,(5).

[3]項(xiàng)晶.淺談煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制[J].中國礦業(yè),2009,(2).

篇3

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]2095-3283（2017）05-0140-03

[作者簡介]胡志強(qiáng)（1980-），男，漢族，天津人，會(huì)計(jì)師，研究方向：施工企業(yè)會(huì)計(jì)。

一、研究背景

隨著我國工業(yè)化的不斷完善，經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。但過去的幾十年，多選擇粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，高污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式給環(huán)境造成了前所未有的破壞，環(huán)境污染問題日益嚴(yán)峻。傳統(tǒng)的先污染后治理發(fā)展觀念以及粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)不適合未來的發(fā)展要求，必須在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)努力減少環(huán)境污染，降低能源消耗，對(duì)環(huán)境問題的重視已經(jīng)成為企業(yè)制定相關(guān)發(fā)展策略不可忽視的一部分。

目前，對(duì)于環(huán)境成本的相關(guān)界定及核算和控制方法等方面，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)的環(huán)境信息也未列入強(qiáng)制性披露范疇，環(huán)境成本的控制動(dòng)力不足，短期效益并不明顯。另外，大多數(shù)企業(yè)實(shí)行傳統(tǒng)型的事后環(huán)境成本控制方法，忽視了對(duì)環(huán)境污染的預(yù)防和反饋性的控制，忽略了環(huán)境成本全過程循環(huán)控制的重要意義，導(dǎo)致環(huán)境成本控制的效果不佳。PDCA管理循環(huán)包括：PLAN計(jì)劃，明確問題并對(duì)可能的原因及解決方案進(jìn)行假設(shè)；DO實(shí)施，實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃；CHECK檢查，評(píng)估結(jié)果；ACT處理，對(duì)不滿意結(jié)果返回到計(jì)劃階段，或?qū)M意結(jié)果的解決方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于環(huán)境成本控制存在著復(fù)雜性、長期性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，將PDCA循環(huán)應(yīng)用于環(huán)境成本控制，能夠契合環(huán)境成本控制的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境成本的持續(xù)性、戰(zhàn)略性及反饋性控制，有助于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和可持續(xù)發(fā)展。因此，結(jié)合PDCA循環(huán)理論，對(duì)于探尋全面性、系統(tǒng)性和反饋性的企業(yè)環(huán)境成本循環(huán)性控制體系具有重要的實(shí)際意義。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題

（一）環(huán)境成本控制的目標(biāo)模糊

企業(yè)作為環(huán)境成本控制的主體，其對(duì)環(huán)境成本的所采取的態(tài)度直接決定其控制效果。大量公司并沒有制定明確的治理和控制的目標(biāo)，或者目標(biāo)未結(jié)合實(shí)際情況，存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。這種方式使環(huán)境成本控制存在較為嚴(yán)重的片面性，對(duì)于環(huán)境成本的重視并未從綜合考慮企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，環(huán)境成本控制并未立足于企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，而更多的將成本控制的目標(biāo)設(shè)定于企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（二）控制范圍與方法不完善

從時(shí)間維度來看，目前，受傳統(tǒng)成本觀念以及利益相關(guān)者的壓力和相應(yīng)的法律法規(guī)影響，大部分企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制主要集中于事后階段，即集中于產(chǎn)生環(huán)境問題的階段。通過采取措施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行彌補(bǔ)性的事后控制，而在企業(yè)的經(jīng)營過程中以及產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中并未重視環(huán)境成本的?A防和控制。從空間維度來看，受環(huán)境成本的外部性特點(diǎn)影響，絕大部分企業(yè)只重視企業(yè)內(nèi)部真正發(fā)生的環(huán)境成本并對(duì)其進(jìn)行控制，而產(chǎn)生于企業(yè)外部的環(huán)境成本其控制和預(yù)防卻并未得到應(yīng)有的重視。

所以，綜合時(shí)間和空間兩個(gè)維度來看，企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本控制范圍的界定普遍存在問題。

此外，我國尚未建立起環(huán)境成本控制的方法體系，企業(yè)也缺少相應(yīng)的環(huán)境成本控制方法。從國家現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及當(dāng)前的環(huán)境法律法規(guī)來看，在對(duì)企業(yè)環(huán)境成本計(jì)量與披露的要求方面，并沒有明確規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)在成本核算過程中，也不包括外部環(huán)境成本，而由社會(huì)來承擔(dān)。企業(yè)也未專門制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度及核算方法，來進(jìn)行環(huán)境成本的計(jì)量與披露，使得企業(yè)披露的成本并未包含環(huán)境成本，產(chǎn)品成本并不真實(shí)。

（三）缺乏反饋性控制

相比于傳統(tǒng)的成本控制，環(huán)境成本控制具有其自身的特點(diǎn)，對(duì)于預(yù)防性質(zhì)的環(huán)境成本投入，大多數(shù)情況下需要通過企業(yè)的長期發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)其投入效益，這一特點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略性和長期性方面。所以，為契合環(huán)境成本控制的獨(dú)特性，環(huán)境成本控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)循環(huán)性的反饋控制，并實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的逐步、重點(diǎn)改善。而現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本的控制并未采用循環(huán)性的反饋控制系統(tǒng)，使環(huán)境成本的控制缺乏漸進(jìn)性和持續(xù)性。

三、基于PDCA的環(huán)境成本控制的改進(jìn)

（一）基于PDCA的環(huán)境成本控制改進(jìn)思路

1明確環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)定位

環(huán)境成本是企業(yè)成本的重要組成部分，是企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分，但又有其特殊性。對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和定位相結(jié)合。具體來看，企業(yè)不能只關(guān)注短期利潤的增長，而是應(yīng)當(dāng)環(huán)境成本控制滲透到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，從企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈和生命周期角度出發(fā)，來確定環(huán)境成本控制目標(biāo)。

所以，環(huán)境成本控制目標(biāo)的定位，應(yīng)克服追求企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益，從企業(yè)長期目標(biāo)的角度，正確把握環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略性目標(biāo)定位。

2規(guī)范環(huán)境成本控制的范圍與方法

無論在經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益方面，都證明了末端治理的思想存在的局限性，企業(yè)環(huán)境成本控制的范圍應(yīng)該包括企業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)品生命周期和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程。應(yīng)加大企業(yè)控制性環(huán)境成本的投入，降低事后損失性成本的失控，從而獲得環(huán)境成本控制投入的最佳平衡點(diǎn)，環(huán)境成本的在企業(yè)生命周期的體現(xiàn)。

3建立環(huán)境成本控制的反饋機(jī)制

由于環(huán)境成本控制工作的復(fù)雜性、長期性和系統(tǒng)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立環(huán)境成本控制的反饋機(jī)制，在每一次針對(duì)特定問題進(jìn)行控制后，對(duì)環(huán)境成本控制工作實(shí)施的情況進(jìn)行反饋，使環(huán)境成本控制的工作站在一個(gè)更高的層次上，并繼續(xù)實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的優(yōu)化控制。同時(shí)，環(huán)境成本控制的反饋機(jī)制需要企業(yè)動(dòng)員員工和社會(huì)力量的參與，充分調(diào)動(dòng)各方的積極參與，使他們認(rèn)識(shí)到環(huán)境成本控制的重要性，從而為環(huán)境成本控制系統(tǒng)的反饋機(jī)制的有效運(yùn)行提供保障。

（二）基于PDCA循環(huán)的環(huán)境成本控制的優(yōu)勢(shì)

1與長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

環(huán)境成本控制具有持續(xù)性的特點(diǎn)，這個(gè)特性決定了對(duì)其的控制行為必須是不間斷的、連續(xù)的，并且能夠涵蓋整個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程。而PDCA就是一種具有持續(xù)性的循環(huán)體系，能夠保持在生產(chǎn)運(yùn)營中對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行持續(xù)性的控制。PDCA循環(huán)體系能夠有效的使企業(yè)受益匪淺的就是隨著每一次環(huán)境成本控制的實(shí)施，企業(yè)成本控制系統(tǒng)都會(huì)邁上一個(gè)新層次，真正做到提升環(huán)境質(zhì)量，減少污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展觀。

2適用于環(huán)境成本控制的系統(tǒng)性

PDCA循環(huán)具有全局性和循序漸進(jìn)性，針對(duì)環(huán)境成本控制復(fù)雜性和長期性的特點(diǎn)，PDCA循環(huán)作為一種控制系統(tǒng)框架，對(duì)于環(huán)境成本控制的過程中做出詳細(xì)、規(guī)范和持續(xù)改進(jìn)的規(guī)劃，以此為依據(jù)實(shí)施全面的環(huán)境成本控制，而非站在短期和片面的角度；其次，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，立足于每一個(gè)控制環(huán)節(jié)，PDCA循環(huán)控制系統(tǒng)都需要制定詳細(xì)的計(jì)劃和方案，實(shí)現(xiàn)在整體循環(huán)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化至循環(huán)系統(tǒng)的每一個(gè)組成部分，同樣做到循序漸進(jìn)式改進(jìn)，從而切實(shí)做到實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制全局一致的效果。

3適用于持續(xù)改進(jìn)的反饋性控制

在監(jiān)督的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是環(huán)境成本控制順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。PDCA 循環(huán)的“C”階段和“D”階段，能夠通過對(duì)前階段的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)環(huán)境成本控制工作的實(shí)施情況進(jìn)行有效地檢查監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時(shí)得到反饋，并在下一個(gè)循環(huán)中繼續(xù)得到解決。這樣一來，可以提高環(huán)境成本控制工作的透明度和持續(xù)性，最終達(dá)到環(huán)境成本控制和環(huán)境治理的目的。

4促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

環(huán)境成本控制系統(tǒng)每經(jīng)過一次PDCA循環(huán)，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，而對(duì)遺留問題進(jìn)行分析，找出進(jìn)一步優(yōu)化的重點(diǎn)和方向，繼而在下一次的控制循環(huán)中解決。對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行循環(huán)性的控制，可以使環(huán)境成本控制工作得到不斷的改進(jìn)，使環(huán)境成本控制的手段更為規(guī)范和科學(xué)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制效果的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

四、環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的保障措施

（一）培養(yǎng)企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)

培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，首先應(yīng)結(jié)合環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制的理念，通過構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)文化，一方面指構(gòu)建以企業(yè)員工為主題的企業(yè)文化，從主觀角度培養(yǎng)和規(guī)范員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)；另一方面在于構(gòu)建“循環(huán)”型企業(yè)文化，將環(huán)境成本循環(huán)控制系統(tǒng)作為一個(gè)整體，各個(gè)部門之間的有效配合和?V泛參與，并發(fā)揮各部門間溝通效率和反饋流程對(duì)于環(huán)境成本循環(huán)控制的重要作用。其次，企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略環(huán)境成本控制意識(shí)。環(huán)境成本的控制短期內(nèi)有可能加大企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)經(jīng)營利潤的流入，但是，環(huán)境成本的控制應(yīng)該站在長期的角度進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，而非僅考慮生產(chǎn)經(jīng)營周期的經(jīng)營利潤。

（二）構(gòu)建環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制的組織結(jié)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)的保障，可以通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有成本中心的基礎(chǔ)上建立環(huán)境成本控制的責(zé)任中心，以負(fù)責(zé)日常環(huán)境成本的核算、分析、規(guī)劃和控制等工作。企業(yè)內(nèi)各部門都要嚴(yán)格執(zhí)行和配合環(huán)境成本中心所制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和差異分析流程，完成環(huán)境成本控制的目標(biāo)。其次，建立分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品類型不再適應(yīng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展和綠色產(chǎn)品需求時(shí)，分析型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)在意識(shí)到環(huán)境保護(hù)重要性的基礎(chǔ)上，致力于新技術(shù)和清潔產(chǎn)品的開發(fā)，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求和社會(huì)大眾日益深化的環(huán)境保護(hù)訴求。

篇4

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；企業(yè)環(huán)境成本控制

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進(jìn)步中，從基于價(jià)值鏈的成本控制因素進(jìn)行分析，通過產(chǎn)業(yè)鏈管理理念的融合，構(gòu)建完善的價(jià)值鏈體系，形成針對(duì)性的企業(yè)環(huán)境成本控制辦法，給企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供必要幫助。以下主要從企業(yè)環(huán)境成本控制問題進(jìn)行簡單探究，旨在促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈體系建設(shè)的發(fā)展。

一、界定企業(yè)環(huán)境成本管理對(duì)象

從企業(yè)的管理行為進(jìn)行分析，探究企業(yè)生產(chǎn)消耗的生產(chǎn)要素，結(jié)合主要的成本問題進(jìn)行有效控制。這些簡單的問題往往會(huì)被企業(yè)的經(jīng)營管理者忽略，那么在實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的管理問題時(shí)，必須結(jié)合有效的環(huán)境因素進(jìn)行思考，探究企業(yè)工作中存在的問題，給環(huán)境成本帶來的損耗，以及維持正常的環(huán)境因素所付出的資金。如果企業(yè)的正常經(jīng)營管理需要付出這些責(zé)任，那么就應(yīng)該在其應(yīng)該履行的任務(wù)基礎(chǔ)上，形成環(huán)境保護(hù)工作的相互協(xié)調(diào)作用，或者按照國家經(jīng)營管理?xiàng)l例，不斷融合企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營理念問題，或者按照不同成本資源的損耗，結(jié)合國家環(huán)保政策，來確認(rèn)企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的各種問題，并按照環(huán)境保護(hù)成本的損耗來減少資源的浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上有效降低成本的損耗，以及各種污染物的排放，促進(jìn)綠色生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。通過企業(yè)環(huán)境管理工作的重點(diǎn)所在，進(jìn)行有效產(chǎn)品經(jīng)營管理理念的改善，減少其他問題給環(huán)境成本管理帶來的影響，避免界定企業(yè)環(huán)境成本管理對(duì)象意外的其他因素造成企業(yè)環(huán)境成本控制產(chǎn)生問題。企業(yè)的環(huán)境成本控制涵蓋多個(gè)方面，為實(shí)現(xiàn)整體環(huán)境成本的控制，可以將環(huán)境成本劃分為顯性成本和隱形成本兩種。通過不同損耗關(guān)系來進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，分析環(huán)境問題產(chǎn)生的因素，并結(jié)合有效的環(huán)境責(zé)任制度，處理企業(yè)環(huán)境責(zé)任問題。面向環(huán)境成本的維護(hù)工作，應(yīng)盡量以可控性的成本損耗為主，減少環(huán)境問題帶來的支出。環(huán)境故障在企業(yè)履行正常的環(huán)保資源控制下，對(duì)資源的能效損耗以及環(huán)境故障時(shí)，造成的意外故障損耗都和環(huán)境成本的管理問題有著非常重要的聯(lián)系。如果發(fā)生這些不必要的成本損耗，則將其歸類為環(huán)境能效的降級(jí)。如果某些環(huán)境成本控制中出現(xiàn)問題，那么就應(yīng)該結(jié)合必要的成本歸類情況，將其劃分為有明顯趨勢(shì)的利益相關(guān)環(huán)境問題，給企業(yè)環(huán)境成本管理工作提供必要的保證。切實(shí)有效保證明顯的能源歸類，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有效控制。

二、確定企業(yè)環(huán)境成本管理的切入點(diǎn)

企業(yè)環(huán)境成本管理情況除了要通過有效的報(bào)告問題進(jìn)行整合，還應(yīng)該考慮到環(huán)境處理的相關(guān)因素，來獲取更大的利潤。通過最低的環(huán)境成本來獲取更多的利益，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理來講非常重要，也是企業(yè)高層管理者對(duì)預(yù)期工作的目標(biāo)要求。通過環(huán)境成本的保護(hù)要素，進(jìn)行整體環(huán)境成本管理的綜合規(guī)劃，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，給企業(yè)環(huán)境成本保護(hù)工作提供必要的幫助。結(jié)合環(huán)境成本的效益，優(yōu)化有關(guān)利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)營理念和環(huán)境保護(hù)工作相互結(jié)合，從整體上促進(jìn)企業(yè)效益的提升，獲取效益的最大化。并且要在企業(yè)追求更高的經(jīng)營管理辦法，實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃的效益時(shí)，通過協(xié)調(diào)企業(yè)管理對(duì)策，來獲取更高的利益。但是如何通過判斷企業(yè)環(huán)境成本要素來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的效益最大化，推動(dòng)企業(yè)追求有關(guān)利益的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理舉動(dòng)與環(huán)境成本控制因素來講息息相關(guān)，通過協(xié)調(diào)必然的管理行為，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的控制。為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)建設(shè)的價(jià)值鏈，就應(yīng)該認(rèn)真分析有效的管理辦法，通過企業(yè)經(jīng)營管理成本協(xié)調(diào)，來促進(jìn)價(jià)值鏈體系的構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的有效管理。在價(jià)值鏈體系的構(gòu)建中，為達(dá)到良好的企業(yè)管理行為，就應(yīng)該結(jié)合環(huán)境成本控制工作，通過更加完善的價(jià)值鏈體系來找到基本工作的完整切入點(diǎn)，完善價(jià)值觀念，促進(jìn)環(huán)境成本管理工作的提升。

三、構(gòu)建基于價(jià)值鏈的企業(yè)環(huán)境成本管理模式

通過有效的價(jià)值鏈體系的構(gòu)建，完善成本管理辦法，建立以傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代社會(huì)的主體觀念是建立以環(huán)境成本管理辦法為基礎(chǔ)的規(guī)劃政策，面向更多的經(jīng)濟(jì)管理模式，形成環(huán)境保護(hù)工作與社會(huì)生產(chǎn)之間的相互協(xié)調(diào)。立足于當(dāng)前形勢(shì)，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，降低環(huán)境成本管理工作帶來的負(fù)擔(dān)。通過價(jià)值鏈來建設(shè)企業(yè)環(huán)境成本控制要素，盡量將有效的成本管理辦法融合到價(jià)值體系中。立足于當(dāng)前形勢(shì)，滿足環(huán)境價(jià)值工程的有關(guān)思考問題，將環(huán)境成本的評(píng)估工作進(jìn)行整合，給企業(yè)的環(huán)境成本控制提供必要的幫助。同時(shí)結(jié)合價(jià)值鏈體系的不同階段，保護(hù)利益有關(guān)單位，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理中有效成本的核算。通過價(jià)值鏈體系來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)來完善正確的服務(wù)體系，結(jié)合部分環(huán)節(jié)來構(gòu)建完整的服務(wù)機(jī)制，形成有效的成本管理制度。通常我們可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念以及更多管理辦法實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過有效的管理辦法，來促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈管理的研發(fā)工作實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)研發(fā)行為的構(gòu)建，滿足客戶的需求，針對(duì)價(jià)值觀念體系的評(píng)估，來通過不同環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的管理辦法，促進(jìn)環(huán)境成本控制問題的研究。在有效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和環(huán)境評(píng)估工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理和環(huán)境成本運(yùn)算是當(dāng)前環(huán)境成本控制的框架結(jié)構(gòu)。

四、企業(yè)環(huán)境成本控制的要點(diǎn)

第一，為在企業(yè)的工作管理中實(shí)現(xiàn)有效的研發(fā)工作，就必須結(jié)合成本質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)環(huán)境結(jié)構(gòu)體系的有效控制，改善產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)，盡量使其無害化。通過某些廢棄物品的研發(fā)，來進(jìn)行有效資源環(huán)境成本的有效控制，積極促進(jìn)環(huán)境成本的協(xié)調(diào)工作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的均衡，平衡多種框架體系和成本管理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，促進(jìn)利益的有效平衡。積極保障環(huán)境成本的評(píng)估工作，來降低環(huán)境故障和成本的控制方面。探究更為合理的管理辦法，通過更為規(guī)范的技術(shù)手段來促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量的評(píng)估工作。改變生產(chǎn)成本和利益的研發(fā)工作，通過企業(yè)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制來讓成本滿足支撐的框架結(jié)構(gòu)。第二，在進(jìn)行不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)下產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)估時(shí)，必須能夠保障采購工作的順利有效進(jìn)行，通過改變不同的環(huán)境材料結(jié)構(gòu)，滿足當(dāng)前工作生產(chǎn)的要求，通過合理利用環(huán)境的保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)成本的可持續(xù)管理。綜合環(huán)境生產(chǎn)之間的聯(lián)系，在能源結(jié)構(gòu)的有效利用中，調(diào)整環(huán)境保護(hù)工作下價(jià)值鏈的擴(kuò)展方向。第三，在實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈體系的營銷步驟中，利用環(huán)境質(zhì)量的工作，重點(diǎn)在于建立完整的保護(hù)機(jī)制，通過良好的綠色營銷理念，來進(jìn)行銷售服務(wù)工作的有效宣傳。通過產(chǎn)品質(zhì)量的管理，來協(xié)調(diào)環(huán)境營銷保護(hù)工作，將更多的環(huán)境要求歸納到設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)中。融合基于價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)為主體的企業(yè)環(huán)境成本控制工作，實(shí)現(xiàn)有效的分析，通過包裝、運(yùn)輸、售賣等手段來實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的評(píng)估。結(jié)合有效的價(jià)值鏈體系利用，在平衡不同觀點(diǎn)下的環(huán)境保護(hù)工作中，通過降低企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈成本，來達(dá)到更加完善的經(jīng)營管理理念，通過協(xié)調(diào)各種服務(wù)的關(guān)系將環(huán)境成本因素進(jìn)行歸納。

五、結(jié)束語

總的來講，在基于價(jià)值鏈的企業(yè)環(huán)境成本控制工作中，為根據(jù)有效的研發(fā)成本，進(jìn)行管理工作的規(guī)范化，就必須結(jié)合價(jià)值鏈體系來完善環(huán)境故障的檢測(cè)，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本觀念，來減少環(huán)境成本控制工作中的不足。提升環(huán)境問題在企業(yè)價(jià)值鏈中所占的比重，盡量降低環(huán)境的評(píng)估成本，保證價(jià)值鏈中的環(huán)境成本控制達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。讓企業(yè)的價(jià)值鏈體系達(dá)到不同環(huán)節(jié)下企業(yè)成本的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]高利娟，敬采云.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本控制[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016(02)：25-28.

[2]岑磊.基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化分析[J].商業(yè)時(shí)代，2012(27)：86-87.

篇5

【關(guān)鍵詞】ERP；傳統(tǒng)成本控制；標(biāo)準(zhǔn)成本法；作業(yè)成本法

一、ERP成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較

（一）傳統(tǒng)成本控制模式內(nèi)容

1.傳統(tǒng)成本控制模式的目標(biāo)

理論上，對(duì)于傳統(tǒng)成本控制的目標(biāo)，盡管表述各有所述，但其根本就是“降低成本”，通過最大程度的降低各項(xiàng)成本支出以達(dá)到利潤最大化的目的。成本降低的目標(biāo)將傳統(tǒng)成本控制限定在了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制成為其主要內(nèi)容。這樣就無形中限制了管理者的控制范圍，將成本控制限制在企業(yè)內(nèi)部，管理者不能從全局的角度看待成本問題，從而就忽視了業(yè)務(wù)流程中其他各個(gè)環(huán)節(jié)的成本問題，不能將其統(tǒng)籌考慮。研究成果表明，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只是其成本的一部分，其實(shí)產(chǎn)品的成本不僅取決于其生產(chǎn)成本，更多是決定于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營銷等環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)成本控制單純的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本，沒有全方面的考慮成本問題，使得成本信息喪失其可靠性。

2.傳統(tǒng)成本控制模式的原則

傳統(tǒng)成本控制的原則是在其目標(biāo)的前提下發(fā)展的，雖然成本控制的方法不同，但是其原則具有一定的普遍性，這些原則主要包括可控性、重要性等原則。首先，責(zé)任中心只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)，在企業(yè)的運(yùn)營中要將主要精力放在主要領(lǐng)域，對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)控制，而不是平均施力。而且，一些“例外”成本要重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)楦髌髽I(yè)或部門各有特點(diǎn)，對(duì)于其他企業(yè)的控制方法不能籠統(tǒng)實(shí)行，而是要根據(jù)其特點(diǎn)選擇合適的成本控制方法。不可否認(rèn)，這些原則對(duì)傳統(tǒng)成本控制方法的運(yùn)用起到一定程度的積極作用，但是成本控制目標(biāo)的局限性也就決定了其原則的局限性，如果不跟隨環(huán)境而進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，而是僅僅局限于現(xiàn)有的原則，就會(huì)限制成本控制的發(fā)展。

3.傳統(tǒng)成本控制模式的程序

傳統(tǒng)成本控制的程序可以分為事先、事中和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。事前，通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)分析確立成本控制目標(biāo)；事中，將目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生的成本比對(duì)，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)采取調(diào)整措施；事后，對(duì)成本差異進(jìn)行分析，總結(jié)原因，為下次成本目標(biāo)的制定提供依據(jù)。但是，在傳統(tǒng)成本控制的各環(huán)節(jié)中分別暴露出一些弊端。首先，事前控制中過分強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，忽視對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的成本分析，不能準(zhǔn)確的做出成本預(yù)測(cè)；其次，在事中控制時(shí)只是單純的將實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較，并沒有與企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)合，分析增值作業(yè)與非增值作業(yè)，合理降低成本；最后的反饋信息過于簡單，無法顧及企業(yè)外部環(huán)境和消費(fèi)者期望的變化。

（二）ERP系統(tǒng)成本控制模式分析

1.ERP環(huán)境下成本控制的原理

ERP是一種先進(jìn)的管理模式，在不同的環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行控制。在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，進(jìn)行先導(dǎo)式控制，它能分析成本發(fā)生的各種動(dòng)因，對(duì)成本發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證經(jīng)營過程的低成本運(yùn)行；在經(jīng)營過程中，ERP系統(tǒng)利用其大量的信息資源和強(qiáng)大的計(jì)算能力，使成本降至最低；產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行定量和定性分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，為未來降低成本提供解決對(duì)策。其流程如圖1：

圖1 ERP成本控制流程圖

2.ERP成本控制涉及的主要內(nèi)容

ERP系統(tǒng)成本控制主要包括成本中心會(huì)計(jì)、訂單項(xiàng)目會(huì)計(jì)、成本核算、成本收益分析以及執(zhí)行信息系統(tǒng)。成本中心會(huì)計(jì)確定成本來源，當(dāng)有成本發(fā)生的時(shí)候，ERP系統(tǒng)先將各成本信息歸集到相應(yīng)的成本中心計(jì)算，再將形成的各數(shù)據(jù)定期發(fā)送到產(chǎn)品分析模塊進(jìn)行下一步處理。包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析以及形成報(bào)告。訂單項(xiàng)目會(huì)計(jì)擁有詳細(xì)系統(tǒng)的工作流程，通過收集供應(yīng)鏈上的各種成本信息，利用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異分析以實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的監(jiān)控以及對(duì)訂單項(xiàng)目的預(yù)期。成本核算的計(jì)算法會(huì)在ERP原理部分充分說明，成本控制不僅可以對(duì)成本要素、結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控以及預(yù)測(cè)，更重要的是它能夠?yàn)槌杀緵Q策提供基礎(chǔ)。成本的收益分析通過成本信息進(jìn)行深入分析以解決一定的問題，是ERP系統(tǒng)中的一個(gè)基礎(chǔ)模塊，通過ERP系統(tǒng)將其分析結(jié)果傳遞給其他模塊，使其各個(gè)模塊的功能得以發(fā)揮。

（三）ERP成本控制的優(yōu)勢(shì)

第一，雖然傳統(tǒng)成本控制模式也有事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)，但是其事前預(yù)測(cè)和事中控制都很薄弱，并沒有起到相應(yīng)的作用，主要還是以事后控制分析為主。而ERP系統(tǒng)成本控制基于供應(yīng)鏈管理的思想和信息的集成性，很好的實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后及時(shí)反饋的統(tǒng)一。

第二，傳統(tǒng)成本控制由于成本控制目標(biāo)的局限性，僅僅將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和資金流作為主要的控制對(duì)象，把視野僅局限于企業(yè)內(nèi)部。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化這種成本控制理念己不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為不同企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)正是整合了供應(yīng)鏈管理的思想，通過網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商、營銷網(wǎng)絡(luò)等供應(yīng)鏈中的各方連接在一個(gè)信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息共享，通過供應(yīng)鏈各企業(yè)的協(xié)作，大大提高了降低成本的空間。

第三，傳統(tǒng)成本控制對(duì)于原始數(shù)據(jù)的收集比較困難，并且還存在著準(zhǔn)確性和及時(shí)性的問題。ERP解決這些問題依靠兩種技術(shù)：一是集成的技術(shù)，二是管理會(huì)計(jì)的技術(shù)。當(dāng)前ERP系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域，它為企業(yè)各部門搭建了一個(gè)共同的平臺(tái)。通過以上流程，ERP系統(tǒng)可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本實(shí)施有效的監(jiān)控，兩者比較如表1：

表1 ERP成本控制與傳統(tǒng)成本控制比較表

二、基于ERP的標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式

（一）ERP標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式的含義

標(biāo)準(zhǔn)成本起源于泰勒的科學(xué)管理理論，二十世紀(jì)早期便被廣泛使用。標(biāo)準(zhǔn)成本是建立在對(duì)歷史信息和現(xiàn)有資料充分研究基礎(chǔ)上的一種預(yù)計(jì)成本，它是企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)條件在正常條件下所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的“目標(biāo)成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本模式的程序分為事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，并且將其三部分實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

（1）事前計(jì)劃

首先預(yù)先制定出未來某一時(shí)期正常生產(chǎn)條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為衡量企業(yè)實(shí)際成本節(jié)約或超支的標(biāo)準(zhǔn)，在成本發(fā)生前，通過分析歷史資料和運(yùn)用一定的技術(shù)方法進(jìn)行測(cè)算，從而起著成本的事前控制作用?；贓RP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)成本是通過對(duì)系統(tǒng)中的每個(gè)制造件創(chuàng)立成本估算來實(shí)現(xiàn)成本控制的。ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品成本估算的計(jì)算過程為：根據(jù)物料清單和物料主數(shù)據(jù)來計(jì)算成品的材料成本，根據(jù)工序作業(yè)量和作業(yè)單價(jià)來計(jì)算作業(yè)成本。

（2）事中控制

通過在生產(chǎn)過程中對(duì)實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行對(duì)比分析，計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，分析原因并迅速采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)成本的事中控制。成本差異主要包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、制造費(fèi)用差異等。管理者通過對(duì)成本差異的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事中控制。

（3）事后分析

會(huì)計(jì)期末，在計(jì)算出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間差異的基礎(chǔ)上，分析其產(chǎn)生差異的原因，查明責(zé)任歸屬并進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估，從而制定有效措施。避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，實(shí)現(xiàn)成本的事后控制。

（二）ERP標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式的評(píng)價(jià)

ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系在西方工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用比較普遍，并取得了良好的應(yīng)用效果。采用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系，產(chǎn)品的實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本及其成本差異，可以由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出并將差異自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，成本差異更加細(xì)化，例如有原料價(jià)格差異、原料數(shù)量差異等差異項(xiàng)，從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的直接源頭，及時(shí)采取有效的措施。國外多年來的實(shí)踐表明，企業(yè)ERP實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本體系不僅有助于企業(yè)優(yōu)化成本控制流程，而且可以大大減輕日常繁瑣的成本核算工作。采用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系，可以將各項(xiàng)成本差異更加細(xì)化?？梢詫⒊杀竟芾淼目刂乒ぷ髦苯勇鋵?shí)到各部門、班組和個(gè)人，促使企業(yè)的每一名員工都關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識(shí)。對(duì)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的推動(dòng)作用。

三、基于ERP的作業(yè)成本控制模式

（一）作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法（Activity-Based Costing system），簡稱ABC成本法。其基本原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。它是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的分配率進(jìn)行費(fèi)用分配的成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關(guān)系，以作業(yè)鏈一價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，從而消除作業(yè)鏈中一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化。

（二）作業(yè)成本法與ERP系統(tǒng)結(jié)合的可行性

作業(yè)成本法需要大量的基礎(chǔ)信息采集、分析才能得以實(shí)現(xiàn)，包括車間每個(gè)作業(yè)的人員投入情況、材料投入情況、費(fèi)用發(fā)生情況、工序作業(yè)情況等等。在傳統(tǒng)的成本管理模式下，由于信息處理和數(shù)據(jù)采集等管理手段的限制，面對(duì)如此海量的數(shù)據(jù)采集需求，作業(yè)成本法管理很難得以實(shí)現(xiàn)。ERP成本管理系統(tǒng)，為作業(yè)成本法的廣泛應(yīng)用打下了良好應(yīng)用基礎(chǔ)。ERP成本管理系統(tǒng)將成本控制與成本分析細(xì)分到各個(gè)部門、成本中心、各個(gè)加工中心、各個(gè)班組、各個(gè)訂單、甚至各個(gè)加工單進(jìn)行管理，對(duì)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、成本要素及運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控，因此，ERP成本管理作為一種先進(jìn)的管理載體，完全可以克服傳統(tǒng)管理方式的不足，其所體現(xiàn)的科學(xué)的管理手段與管理方法，可以有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理。而且作業(yè)成本管理和ERP系統(tǒng)還有幾個(gè)方面都有很大程度的相似性，為ERP作業(yè)成本控制模式提供了基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，ERP與作業(yè)成本都體現(xiàn)了資源利用。ERP可以理解為企業(yè)資源從產(chǎn)品原材料到形成成品售出這樣一個(gè)完整供應(yīng)鏈的所有資源，ERP通過對(duì)這些資源的分配和利用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。作業(yè)成本管理是以產(chǎn)品的生產(chǎn)周期來考慮資源的，其中的資源是指在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期中所消耗的所有的資源，包括企業(yè)的直接資源，還有企業(yè)的其他資源，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。

第二，ERP與作業(yè)成本有相同的成本管理思想。如以上所述，ERP是將企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈資源整合，利用ERP信息的集成性實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外各種資源的管理和控制。作業(yè)成本管理則是以“作業(yè)”為中心，而企業(yè)的供應(yīng)鏈正是產(chǎn)品各個(gè)“作業(yè)”的集合，通過對(duì)供應(yīng)鏈上各作業(yè)的增值，減少或消除非己作業(yè)，以提高資源利用率。

在ERP系統(tǒng)引入作業(yè)成本管理，將二者有機(jī)地結(jié)合起來，不僅是一個(gè)雙贏的結(jié)合，而且還會(huì)使ERP發(fā)揮出更高的效率，從而大大提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅麗瑜.簡談ERP環(huán)境下金屬包裝行業(yè)的成本控制[J].中國總會(huì)計(jì)師，2010（85）.

[2]蔡月鵬.作業(yè)成本法在ERP系統(tǒng)中應(yīng)用的可行性分析與實(shí)施思路[J].科技信息，2011（13）.

[3]勞本信.ERP環(huán)境下的動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理[J].中國管理信息化，2010（1）.

[4]宋薇.基于ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制體系構(gòu)建[J].管理現(xiàn)代化，2010（21）.

篇6

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈條件；成本控制；采購管理

在貨物流通領(lǐng)域中。供應(yīng)鏈的管理的核心內(nèi)容就是成本，尤其是采購成本。一般看來，對(duì)于企業(yè)來說，采購資金占最終產(chǎn)品銷售成本的60%，而在我國的工業(yè)企業(yè)，各種物資的采購成本占企業(yè)銷售成本的70%。因此如何有效控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購成本，無論是理論還是實(shí)踐，都有其深遠(yuǎn)的影響。

1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的含義

供應(yīng)鏈的含義有多種，目前比較流行的供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料、將它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和成品，并將產(chǎn)品銷售給客戶的功能網(wǎng)鏈。同時(shí)，供應(yīng)鏈也是一個(gè)過程，即對(duì)整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)功能進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、運(yùn)轉(zhuǎn)的過程。通過這個(gè)含義我們可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)紐帶，主要連接供應(yīng)商和銷售商，進(jìn)而和客戶產(chǎn)生密切關(guān)系，因?yàn)榭蛻羰枪?yīng)鏈的終端環(huán)節(jié)。早期對(duì)供應(yīng)鏈的理解只是局限在商品銷售的范疇內(nèi)，隨著對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)的不斷加深，供應(yīng)鏈的范圍也變得更為寬泛，延伸到以核心企業(yè)為軸心，直至和它相關(guān)的的供應(yīng)商管理和客戶管理。而最新的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、資金流供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購成本控制。這是我國首次把供應(yīng)鏈與成本控制管理聯(lián)系到一起。

供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念。它是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流、增值流，以及業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理過程。供應(yīng)鏈管理的具體理念是“橫向一體化”，即企業(yè)生產(chǎn)的配件轉(zhuǎn)給別的企業(yè)去生產(chǎn)，自己只是負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)或者利用其他的資源生產(chǎn)、銷售。原來的企業(yè)和后來的企業(yè)是一種協(xié)作關(guān)系。于是跟這些企業(yè)成為一種平等的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理由多個(gè)方面共同組成，其中包括采購管理、成本管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理、銷售管理等內(nèi)容。企業(yè)通過對(duì)這些管理職能的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，即降低總成本，減少能源消耗、提高企業(yè)的提高效益、還可以縮短生產(chǎn)周期，最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購成本

采購與采購成本：采購是物流活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，采購是一個(gè)復(fù)雜的過程，可以分為狹義和廣義兩種。狹義的采購是指企業(yè)購買貨物和服務(wù)的行為，具體而言就是企業(yè)按照所需的物品的清單去購買；廣義的采購是一個(gè)企業(yè)獲得貨物和服務(wù)的過程，既強(qiáng)貨物的動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)，也強(qiáng)調(diào)物流和資金流結(jié)合轉(zhuǎn)換的過程，同時(shí)企業(yè)之間互通有無的過程，是交流信息和經(jīng)驗(yàn)的過程。

成本是生產(chǎn)某種商品的最低費(fèi)用和支出。采購成本是指在采購過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，它主要包括購買成本、運(yùn)輸成本、安裝費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等，貨物的購買價(jià)格只是采購總成本的一部分，企業(yè)以獲取最大利潤為目標(biāo)，而降低采購成本是其中一個(gè)重要的途徑，要獲得最大利潤還得其他方面著手，控制能控制的所有成本要素，比如原材料、勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)取?/p>

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)在不少企業(yè)中普及，而在一定的條件下，采購具有重要的地位。采購位于整個(gè)供應(yīng)鏈的起始端，同時(shí)又是整個(gè)供應(yīng)鏈的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)采購也連接企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的重要橋梁，又是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的推動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視成本問題，而有效控制采購成本對(duì)企業(yè)發(fā)展極為重要重大。由于采購占用企業(yè)大量資金，如果發(fā)生采購上的差錯(cuò)或者不及時(shí)，將會(huì)造成生產(chǎn)運(yùn)營的減緩甚至停滯，最終影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，采購作業(yè)已經(jīng)上升到戰(zhàn)略層面而更加受到企業(yè)的重視。

3 供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下采購的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理的條件下的采購的特點(diǎn)有以下幾個(gè)：

（1）主動(dòng)性

原來的采購活動(dòng)的目的是為了補(bǔ)充庫存，沒有主動(dòng)性，從而造成生產(chǎn)的落后，并影響銷售，使企業(yè)減少利潤。在供應(yīng)鏈管理的條件下，新型的采購表現(xiàn)為訂單采購，這樣能充分發(fā)揮企業(yè)的自主性和能動(dòng)性。采購部門通過了解生產(chǎn)部門的制造訂單來完成采購訂單。這種形式的采購是根據(jù)內(nèi)部客戶需求直接產(chǎn)生的，能夠及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，降低了庫存成本，提高效率。采購根據(jù)客戶的需求來產(chǎn)生訂單，這樣做能在短時(shí)間內(nèi)取得很好的效果。

（2）融合性

在一般的采購中，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系就是普通的買賣關(guān)系。除了在業(yè)務(wù)上的一種工作往來，他們之間缺乏必要的溝通，不能滿足現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的需要。解決的途徑是企業(yè)通過與供應(yīng)商建立友好的伙伴關(guān)系，這樣做的好處是首先可以解決供應(yīng)商的選擇問題，不用花費(fèi)更多的時(shí)間來精心挑選，因此可以省去很多麻煩；其次能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，降低庫存成本，節(jié)約庫存資金的占用，最大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)效。

（3）整體性

物流管理和成本管理一樣都強(qiáng)調(diào)整體性和功能。傳統(tǒng)的采購管理只是片面地追求企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)施外部資源管理只是達(dá)到零庫存生產(chǎn)的要求。一味強(qiáng)調(diào)以自我為中心，以我為主，忽視了與其他人，如供應(yīng)商的合作。供應(yīng)鏈管理思想強(qiáng)調(diào)的是整體的利益，而不是局部的利益，一切從大局出發(fā)，不能只看眼前的利益，個(gè)人的利益，還要重視集體的利益。

4 供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下采購成本控制

供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下采購成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，完善的信息管理系統(tǒng)和嚴(yán)格的采購制度是企業(yè)有效管理的前提條件，它們的作用是提供最新最全的信息，幫助企業(yè)做好成本管理，還可以和客戶建立愉快的合作關(guān)系。同時(shí)還能夠規(guī)范企業(yè)的采購活動(dòng)，防止采購人員的暗箱操作。采購人員應(yīng)該明確自己的職責(zé)，防止過度采購和采購不足現(xiàn)象的出現(xiàn)。還可以進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算，這樣企業(yè)能夠找到一些采購成本控制方法。

5 準(zhǔn)時(shí)制采購介紹

準(zhǔn)時(shí)制采購是一種新型的、先進(jìn)的采購模式，它的主要內(nèi)容是在一定的時(shí)間、一定的地點(diǎn)，以一定的數(shù)量和質(zhì)量提供合適的物品。能最大限度地滿足用戶的需求，而且可以最大限度地減少不必要的庫存和浪費(fèi)。準(zhǔn)時(shí)制采購，是供應(yīng)鏈理論的產(chǎn)物，它對(duì)供應(yīng)鏈管理的落實(shí)有現(xiàn)實(shí)意義。

準(zhǔn)時(shí)制采購的實(shí)踐模式主要是訂單培養(yǎng)。訂單培養(yǎng)體現(xiàn)了企業(yè)和用戶的雙向互動(dòng)，企業(yè)和用戶一定單位中心產(chǎn)生聯(lián)系，訂單的制定一定要符合實(shí)際情況。準(zhǔn)時(shí)制采購的實(shí)踐模式優(yōu)點(diǎn)在于它能減少貨物流通的次數(shù)，降低貨物運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用，進(jìn)而控制采購成本。實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購能使企業(yè)的庫存降低百分之五十左右，同時(shí)最大限度地提高了供貨的準(zhǔn)時(shí)率，加快了生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高了貨物的工作效率。

供應(yīng)鏈下的成本管理始終是物流管理中面臨的一個(gè)熱點(diǎn)問題和難題，在科學(xué)技術(shù)和成本相關(guān)理論發(fā)展的今天，還有很多工作等待我們完成，現(xiàn)在物流技術(shù)的成熟也為成本控制提供了可操作的平臺(tái)，而且隨著時(shí)間的推移會(huì)更完善的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬士華.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理-戰(zhàn)略與方法[M].北京：科學(xué)出版社，2005

篇7

（一）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。在低碳發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，企業(yè)的經(jīng)營行為受到大眾的矚目。企業(yè)注重對(duì)環(huán)境成本的事前控制管理，從根本意義上講也是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)在產(chǎn)品的生命周期中，為減少環(huán)境損失，必定要實(shí)行有效的環(huán)境治理及控制來創(chuàng)造更多的盈利空間。

（二）外部競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)的環(huán)境問題在發(fā)展過程中越來越突出，所以各國都采取嚴(yán)格的政策措施來控制打壓環(huán)境破壞問題。加之企業(yè)為了提高自身的商譽(yù)和有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，改變成本控制模式，利用合理的環(huán)境成本控制方法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）增強(qiáng)企業(yè)管理能力的要求。環(huán)境成本是一項(xiàng)綜合的管理工作，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身的治理控制，必將帶動(dòng)企業(yè)整體水平的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利和環(huán)境效益的雙贏，更為我國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供有力的幫助。與此同時(shí)，相關(guān)的企業(yè)管理者制定有效的操作程序，是為我國的環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r出一份力，也是為全人類的環(huán)境治理問題開辟全新的發(fā)展思路。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制存在的缺陷

（一）企業(yè)的環(huán)境成本控制方式過于簡單。企業(yè)對(duì)環(huán)境的治理只針對(duì)末端環(huán)節(jié)，沒考慮生產(chǎn)中整體階段的治理，忽略對(duì)環(huán)境成本的事前預(yù)防，以致形成過于單一的環(huán)境成本控制。

（二）環(huán)境問題的治理沒有引起企業(yè)的關(guān)注。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式根深蒂固，加之企業(yè)重視更多的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄，同時(shí)政府的獎(jiǎng)懲制度沒有強(qiáng)化，令企業(yè)對(duì)環(huán)境問題采取淡化模式的態(tài)度對(duì)待。

（三）環(huán)境成本控制的相關(guān)制度不完善。我國的環(huán)境管理部門只注重于對(duì)污染排放的控制，沒有從根本上嚴(yán)格要求企業(yè)。導(dǎo)致企業(yè)對(duì)環(huán)境問題沒有自覺的控制意識(shí)，沒有建立優(yōu)質(zhì)的環(huán)境成本控制體系。

（四）企業(yè)對(duì)于事后的治理費(fèi)用很高。只注重事后處置過程，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槠髽I(yè)在產(chǎn)品研發(fā)到最后的回收利用的全過程沒有對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行合理控制，所以事后的處理費(fèi)用一般都很高，整體上大大降低了企業(yè)的盈利能力。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本控制的對(duì)策

（一）政府及環(huán)保部門：宏觀指導(dǎo)與監(jiān)督控制。（1）加快擬定發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的改革制度。政府要規(guī)范對(duì)環(huán)境成本控制的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法能力，借助國力的強(qiáng)制性手段，利用科學(xué)合理的環(huán)境成本控制體系來進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綠色環(huán)保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。（2）制定相適應(yīng)的環(huán)境會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則。政府要完善專門的針對(duì)環(huán)境的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，尤其重視企業(yè)環(huán)境信息的披露。制定恰當(dāng)有效的環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠做到有法可依，提高企業(yè)的自覺環(huán)保意識(shí)。（3）完善環(huán)境成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。政府在加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本信息管制的同時(shí)，還要通過與會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)來完善企業(yè)的環(huán)境成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)，調(diào)節(jié)環(huán)境制度，激勵(lì)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）企業(yè)：環(huán)境成本的控制措施。（1）加強(qiáng)污染治理，提高能源利用效率。提高資源的利用率可以適當(dāng)緩解自然資源的過度使用。協(xié)調(diào)利用資源，轉(zhuǎn)變粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，樹立合理的環(huán)境成本控制策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。（2）實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。革新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)條件，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化，為我國新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到良好的帶頭作用。（3）全體工作人員共同參與企業(yè)的環(huán)境成本控制。企業(yè)的管理人員要注重對(duì)員工低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀的教育，員工可以對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本控制方法中存在的問題積極發(fā)表見解，對(duì)可能出現(xiàn)的漏洞及時(shí)批評(píng)指正，共同促進(jìn)企業(yè)的綠色健康發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵詞：買方市場(chǎng) 成本功能 成本習(xí)性 成本控制主體

一、買方市場(chǎng)環(huán)境下成本控制的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常認(rèn)為人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），將其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)對(duì)象化就稱之為成本。也就說成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)；是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。

買方市場(chǎng)和賣方市場(chǎng)，是隨著市場(chǎng)需求和供給的變化，在不同時(shí)刻、不同地區(qū)、不同產(chǎn)品上時(shí)常變化。買方市場(chǎng)給廣大消費(fèi)者帶來益處，而給生產(chǎn)者和經(jīng)營者帶來的卻是壓力和挑戰(zhàn)。壓力和挑戰(zhàn)在于買方市場(chǎng)形成后，一方面企業(yè)之間為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而必然展開的激烈競(jìng)爭(zhēng)，買方市場(chǎng)帶給企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不敢隨便漲價(jià)，甚至還互相降價(jià)。這往往使生產(chǎn)者和經(jīng)營者的收益遞減，年均利潤率不斷下降，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)銷售量增長，盈利水而下降的狀況。也就是說市場(chǎng)可接受的價(jià)格和銷售量是有一定的限度。這種形勢(shì)下，企業(yè)要想保持獲利水平必須在市場(chǎng)接受的空間之下，通過控制自己的成本水平來實(shí)現(xiàn)。即買方市場(chǎng)環(huán)境下，控制成本不僅可以增加企業(yè)利潤，更是企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必修課。成本不再是企業(yè)一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)結(jié)果，而是應(yīng)該在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之前加以分析籌劃，在活動(dòng)過程中加以控制的項(xiàng)目。即成本的控制必須在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)發(fā)生以前和發(fā)生過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)利潤，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)成本控制的內(nèi)容

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本和費(fèi)用有嚴(yán)格的區(qū)分，成本往往是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的產(chǎn)品的制造成本，費(fèi)用是企業(yè)發(fā)生的無法對(duì)象化的，只能按照時(shí)間歸集的各項(xiàng)支出或耗費(fèi)。本文所論述的成本概念是一個(gè)廣義的范疇，既包括會(huì)計(jì)核算的產(chǎn)品制造成本也包括企業(yè)發(fā)生的無法對(duì)象化的期間費(fèi)用。因此，企業(yè)成本控制的內(nèi)容非常廣泛，本文主要從成本功能和成本習(xí)性的角度加以闡述。

（一）從成本功能角度分類的控制內(nèi)容

這里所說的成本功能是指一項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的作用或影響。包括形成產(chǎn)品制造成本的直接材料成本、直接工資費(fèi)用、制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用。

1.材料成本控制。材料成本主要是指企業(yè)采購和保存存貨尤其是原材料或商品過程中發(fā)生的成本。影響存貨成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)方面展開。

2.工資費(fèi)用控制。企業(yè)應(yīng)該控制工資與效益同步增長?？刂乒べY費(fèi)用的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、單位工作效率、工人的熟練程度和出勤率等因素有關(guān)。

3.制造費(fèi)用控制。企業(yè)管理實(shí)踐中通常會(huì)遇到如部分間接材料、間接人工勞動(dòng)力等無法精確測(cè)算，成本責(zé)任的牽涉面廣等困難。所以，制造費(fèi)用的控制不適宜用定額標(biāo)準(zhǔn)來控制，更適宜采用彈性控制，借助彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

4.企業(yè)銷售費(fèi)用控制。銷售費(fèi)用具體包括包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)以及企業(yè)為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。銷售活動(dòng)是企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的龍頭，沒有成功的銷售，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是徒勞，因此企業(yè)銷售費(fèi)用的發(fā)生有特殊的意義。但是由于市場(chǎng)的變化性，通常使得企業(yè)的銷售費(fèi)用開支具有很強(qiáng)的不確定性，給企業(yè)的成本控制帶來難度。因此，企業(yè)必須樹立銷售費(fèi)用控制意識(shí)，在提高產(chǎn)品銷售收入的同時(shí)，采取各種措施降低產(chǎn)品銷售費(fèi)用，以提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售利潤。實(shí)踐中，企業(yè)可以采取銷售費(fèi)用包干制或者逐項(xiàng)列舉報(bào)銷法，并對(duì)大額銷售費(fèi)用的事前審核加以控制。

5.企業(yè)管理費(fèi)用控制。企業(yè)管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理組織經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)等，開支項(xiàng)目非常多。一般對(duì)于小微型企業(yè)而言，其企業(yè)管理組織體系和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)比較簡單，相對(duì)管理也不復(fù)雜，一般管理費(fèi)用也不大。但對(duì)于治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大中型企業(yè)，尤其是集團(tuán)公司的母公司，管理費(fèi)用會(huì)占期間費(fèi)用比重較大，并對(duì)企業(yè)當(dāng)期損益的影響明顯，管理費(fèi)用就成為企業(yè)成本控制中不可忽視的內(nèi)容。而且由于這里的控制對(duì)象往往是企業(yè)行政管理部門，所以控制的難度也會(huì)相應(yīng)增加。一般來說管理費(fèi)用的控制必須要首先在管理層達(dá)成共識(shí)，然后制定制度、通過預(yù)算和加強(qiáng)審批實(shí)現(xiàn)控制。

從企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成的角度看，企業(yè)的成本還有財(cái)務(wù)費(fèi)用，但由于財(cái)務(wù)費(fèi)用中比重較大的籌資費(fèi)用和結(jié)算手續(xù)費(fèi)的支出，企業(yè)往往是被動(dòng)的，沒有多少控制空間，因此，這里不加討論。

（二）從成本習(xí)性角度分類的成本控制內(nèi)容

成本習(xí)性也稱為成本性態(tài)，指成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。這里的業(yè)務(wù)量可以是生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品數(shù)量，也可以是反映生產(chǎn)工作量的直接人工小時(shí)數(shù)或機(jī)器工作小時(shí)數(shù)。成本按習(xí)性可劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三類。

1.固定成本的控制。屬于固定成本的主要有按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資、辦公費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)等。這些開支中如廠房、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、長期租賃費(fèi)等會(huì)形成企業(yè)的經(jīng)營能力，而且這部分開支一經(jīng)形成，在短期內(nèi)很難有重大改變，因而這部分成本具有很大的約束性。又叫約束性固定成本，屬于企業(yè)“經(jīng)營能力”成本，是企業(yè)為維持一定的業(yè)務(wù)量所必須負(fù)擔(dān)的最低成本。固定成本中廣告費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等，是企業(yè)管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開始前，根據(jù)經(jīng)營、財(cái)力等情況確定的計(jì)劃期間（通常為一年）的預(yù)算額而形成的固定成本，又叫酌量性固定成本，或者“經(jīng)營方針”成本、自定性固定成本。

由于約束性固定成本通常不能輕易削減，所以約束性固定成本的控制主要是成本發(fā)生前，著眼于更為經(jīng)濟(jì)合理地利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力做好科學(xué)合理的預(yù)算，事后從合理利用經(jīng)營能力入手，降低生產(chǎn)量的單位固定成本。酌量性固定成本的控制，一是取決于相關(guān)決策者的判斷力，二可以通過預(yù)算總量控制加以實(shí)現(xiàn)。

2.變動(dòng)成本的控制。變動(dòng)成本是指其總額隨著業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)的那部分成本。直接材料、直接人工等都屬于變動(dòng)成本。通常在一定的生產(chǎn)技術(shù)水平下，產(chǎn)品單位成本中的直接材料、直接人工將保持不變。 因此變動(dòng)成本的控制，一方面通過確定消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制，另一方面設(shè)法提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平來實(shí)現(xiàn)。

3.混合成本的控制。有些成本雖然也隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，但不成同比例變動(dòng)，這類成本稱為混合成本?；旌铣杀景雌渑c業(yè)務(wù)量的關(guān)系又可分為半變動(dòng)成本和半固定成本。半變動(dòng)成本通常有一個(gè)初始量，類似于固定成本，在這個(gè)初始量的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量的增長而增長，又類似于變動(dòng)成本。例如，電費(fèi)和電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)、燃料、維護(hù)和修理費(fèi)等多屬于半變動(dòng)成本。半固定成本。這類成本隨產(chǎn)量的變化而呈階梯型增長，產(chǎn)量在一定限度內(nèi)，這種成本不變，當(dāng)產(chǎn)量增長到一定限度后，這種成本就跳躍到一個(gè)新水平。例如，受開工班次影響的動(dòng)力費(fèi)、整車運(yùn)輸費(fèi)用、檢驗(yàn)人員工資等?；旌铣杀镜目刂埔紫确治銎渑c業(yè)務(wù)量的關(guān)系，然后參照固定成本和變動(dòng)成本加以控制。

三、企業(yè)成本控制的主體

成本控制主體是指對(duì)成本的發(fā)生有實(shí)際影響力和決定權(quán)的人，因此，從企業(yè)的決策層、管理層到各崗位員工都是成本控制的主體。但是，由于他們對(duì)于成本實(shí)際發(fā)生的影響不同，所承擔(dān)的成本控制職責(zé)也不一樣。具體而言可以把企業(yè)的成本控制主體角色分為三種。

1.決策主體。企業(yè)董事會(huì)是企業(yè)戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)的各項(xiàng)大事包括投資方向、規(guī)模、地點(diǎn)、時(shí)間等都由其來決定。因此，企業(yè)董事會(huì)層面的成本控制，主要是通過分析企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì)，包括投入資本數(shù)量、擁有技術(shù)、專門人才等，從企業(yè)即將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的情況，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點(diǎn)，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源效用。

2.組織主體。企業(yè)成本控制的組織主體是企業(yè)的經(jīng)營管理層。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理層是根據(jù)經(jīng)董事會(huì)決定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、投資規(guī)劃以及年度經(jīng)營計(jì)劃、方針等負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)工作。成本管理是工作的核心內(nèi)容之一。經(jīng)營管理層的成本控制，主要是制定具體成本控制職責(zé)、目標(biāo)和方案，處理成本控制信息、考核成本控制結(jié)果等，各企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本控制組織主體的核心。

3.執(zhí)行主體。企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生是具體存在于企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)、企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位上的。所以成本控制的執(zhí)行主體，就是企業(yè)各崗位的員工。執(zhí)行主體的成本控制就是要從自己所在崗位的具體工作職責(zé)和工作方式出發(fā)，在保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)盡可能降低和節(jié)約成本開支，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體成本控制目標(biāo)。成本控制執(zhí)行主體的行為對(duì)企業(yè)成本控制的效果起著決定性作用。因此企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的制度充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行成本控制的自覺性和積極性。J

篇9

【關(guān)鍵詞】 博弈； 成本； 環(huán)境成本控制

本文的假設(shè)前提：1.參與博弈的各方都是理性人，都將追求自己的利益的最大化；2.參與博弈的雙方都知道對(duì)方的策略以及各種策略的收益或者是成本。

一、企業(yè)與政府之間的完全信息靜態(tài)博弈

（一）博弈要素假設(shè)與分析

企業(yè)作為一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)人，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化是其發(fā)展目標(biāo)。但是其發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)必將產(chǎn)生環(huán)境污染，對(duì)于這部分污染的治理將增加企業(yè)的經(jīng)營成本，減少企業(yè)的利潤。而政府作為企業(yè)的監(jiān)管以及社會(huì)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)社會(huì)環(huán)境的管理有著不可推卸的責(zé)任。因此政府會(huì)希望企業(yè)能將環(huán)境成本內(nèi)部化，也就是說要求根據(jù)“誰污染誰治理”的原則，將治理環(huán)境污染的成本劃分到每一個(gè)產(chǎn)生污染的企業(yè)。假設(shè)：

1.社會(huì)環(huán)境污染治理的總成本為C+G（C>0，G>0），C是指企業(yè)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠殖杀?；G是指政府應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠殖杀尽?/p>

2.如果企業(yè)承擔(dān)了自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的那部分成本，也就是說企業(yè)進(jìn)行了環(huán)境成本的控制，而且政府監(jiān)管嚴(yán)格，得知了這一情況，政府就會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，例如稅收的優(yōu)惠、貸款的利息優(yōu)惠等，這部分的優(yōu)惠表示為I；如果政府監(jiān)管不嚴(yán)，對(duì)企業(yè)是否實(shí)行了環(huán)境成本控制不予以管理，則企業(yè)得不到這部分的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.如果企業(yè)沒有承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的那部分成本，也就是說企業(yè)沒有實(shí)施環(huán)境成本控制，而且政府的監(jiān)管嚴(yán)格，得知了這一情況企業(yè)就面臨著政府的罰款，罰款的金額表示為F；但是如果政府的監(jiān)管不嚴(yán)，企業(yè)就不會(huì)被罰款，也就是說企業(yè)將不用花費(fèi)任何的成本。具體的成本矩陣如表1。

（二）博弈雙方的成本分析

1.從政府的角度來看：

（1）當(dāng)政府選擇Y，也就是選擇對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，政府能獲得的效益（政府為此付出的成本）U（Y，α）=G+I或者U（Y，β）=G+C-F；

（2）當(dāng)政府選擇N，也就是選擇不對(duì)企業(yè)實(shí)施監(jiān)管時(shí)，企業(yè)能獲得的效益（政府為此付出的成本）U（N，α）=G或者U（N，β）=G+C。

在這個(gè)博弈當(dāng)中，當(dāng)企業(yè)選擇實(shí)施環(huán)境成本控制時(shí)，此時(shí)政府選擇監(jiān)控的成本為G+I要大于不實(shí)施監(jiān)控的成本G；當(dāng)企業(yè)選擇不實(shí)施環(huán)境成本控制時(shí)，此時(shí)政府選擇監(jiān)控的成本為G+C-F要小于不監(jiān)控的成本G+C。也就是說政府在這個(gè)博弈中不存在嚴(yán)格優(yōu)勢(shì)策略。

2.從企業(yè)的角度來看：

（1）當(dāng)企業(yè)選擇α?xí)r，也就是實(shí)施環(huán)境成本控制的時(shí)候，企業(yè)的效益（也就是企業(yè)將花費(fèi)的成本）U（Y，α）=C-I或者U（N，α）=C。

（2）當(dāng)企業(yè)選擇β時(shí)，也就是企業(yè)選擇不實(shí)施環(huán)境成本控制時(shí)，企業(yè)的效益（也就是企業(yè)將花費(fèi)的成本） U（Y，β）=F或者U（N，β）=0。

當(dāng)政府選擇不監(jiān)管時(shí)，企業(yè)選擇不實(shí)施環(huán)境成本控制所花費(fèi)的成本為0小于企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制所花費(fèi)的成本C。

當(dāng)政府選擇監(jiān)管時(shí)，企業(yè)不實(shí)施環(huán)境成本控制的成本為F；企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制的成本為C-I。

在這個(gè)博弈中，如果F

二、政府與企業(yè)的完全信息動(dòng)態(tài)博弈

（一）博弈要素的分析

加大罰款的力度，雖然會(huì)使得企業(yè)不存在一個(gè)嚴(yán)格的優(yōu)勢(shì)策略，也不能確保企業(yè)就一定會(huì)選擇實(shí)施環(huán)境成本控制。因?yàn)樵谡畬?shí)施監(jiān)管的時(shí)候，企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制要優(yōu)于不實(shí)施環(huán)境成本控制；可是如果政府不實(shí)施監(jiān)管，那么企業(yè)選擇不實(shí)施環(huán)境成本控制則要明顯優(yōu)于實(shí)施環(huán)境成本控制。

這個(gè)時(shí)候就要考慮到另外一個(gè)因素，政府實(shí)施監(jiān)管的概率問題。當(dāng)政府的監(jiān)管的概率不一樣的時(shí)候，博弈的結(jié)果可能也不一樣。假設(shè)政府對(duì)企業(yè)實(shí)施監(jiān)管的概率為A；不實(shí)施監(jiān)管的概率為B，具體的成本矩陣如表2。

（二）博弈雙方的成本的分析

對(duì)企業(yè)而言：（1）企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制的效益U（Y，α）=A*（C-I）或者U（N，α）=B*C；（2）企業(yè)不實(shí)施環(huán)境成本控制的效益U（Y，β）=A*F或者U（N，β）=B*0在這種情況下，企業(yè)的效益與政府的監(jiān)管的如圖1所示。

設(shè)政府監(jiān)管的概率為X，企業(yè)的成本為Y，可以得到方程式：

令Y1=Y2，可以求得P0處的概率為X=C/（F+I）。

由圖1可知，當(dāng)政府的監(jiān)管概率位于P0左邊的時(shí)候，也就是企業(yè)監(jiān)管的概率小于C/（F+I）時(shí)，企業(yè)會(huì)選擇L2成本線，也就是不實(shí)施環(huán)境成本控制；當(dāng)政府的監(jiān)管概率位于P0的右側(cè)時(shí)，也就是政府監(jiān)管的概率大于C/（F+I）時(shí)，企業(yè)會(huì)選擇L1成本線，也就是實(shí)施環(huán)境成本控制，因?yàn)榇藭r(shí)的實(shí)施環(huán)境成本控制的成本比不實(shí)施環(huán)境的成本低。

三、結(jié)論

（一）加大罰款的力度

政府對(duì)于那些不實(shí)施環(huán)境成本控制的企業(yè)的罰款力度一定要大，至少要比企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制時(shí)所花費(fèi)的成本好要多，即要使得F>C-I。很多的企業(yè)之所以明知道不實(shí)施環(huán)境成本控制可能要面臨政府的罰款，還是愿意以身試法，去承擔(dān)政府的罰款，主要原因就在于處罰的力度太小，甚至要小于他們實(shí)施環(huán)境成本控制的成本。所以與其自己去花較大的代價(jià)去治理污染，還不如去承擔(dān)企業(yè)的相對(duì)數(shù)額較小的罰款。

（二）加大監(jiān)管的力度

政府實(shí)施監(jiān)控的概率要大，也就是要加大監(jiān)管的力度，杜絕企業(yè)的僥幸心理。企業(yè)之所以不愿意進(jìn)行環(huán)境成本的控制，哪怕面臨巨額的罰款，是因?yàn)樗麄冎勒畬?duì)他們進(jìn)行監(jiān)管的可能性很小，基本屬于小概率事件。這是因?yàn)樽鳛楸O(jiān)督者的政府，往往不愿意過于嚴(yán)厲地去懲罰那些污染嚴(yán)重而且不去治理的企業(yè)。原因在于作為納稅大戶的企業(yè)，是政府政績的主要來源，地方政府要保證GDP，就必然要有稅收。往往越是污染嚴(yán)重的企業(yè)越是一些納稅數(shù)額較大的企業(yè)，地方政府為了維持政績，寧愿自己花錢去治理那部分企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的污染。從整個(gè)社會(huì)來看，這樣的方式對(duì)環(huán)境的維護(hù)非常不利，也必將影響到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須從源頭對(duì)環(huán)境污染進(jìn)行控制，政府要加大監(jiān)管的力度，促使企業(yè)主動(dòng)的去承擔(dān)環(huán)境治理的責(zé)任，并且從源頭去減少對(duì)環(huán)境的污染。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 馮?諾伊曼，摩根斯頓.博弈論與經(jīng)濟(jì)行為［M］.王文玉，王宇，譯.北京：生活?讀書?新知三聯(lián)書店，2004.

［2］ 王冬梅，李萬慶.博弈論在環(huán)境保護(hù)中的應(yīng)用［J］.城市環(huán)境與城市生態(tài)，2004（5）.

［3］ 蔣軍成.地方政府治污的博弈分析與激勵(lì)制度重構(gòu)［J］.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生報(bào)，2008（3）.

篇10

【關(guān)鍵詞】 AHP法;煤電化企業(yè);環(huán)境成本控制;判斷矩陣

一、研究背景及意義

根據(jù)2008年《黑龍江省東部煤電化基地發(fā)展規(guī)劃(摘要)》(以下簡稱《規(guī)劃》),為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快新型工業(yè)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)老工業(yè)基地全面振興,黑龍江省委、省政府提出建設(shè)四大經(jīng)濟(jì)板塊,促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略;繼哈大齊工業(yè)走廊啟動(dòng)建設(shè)后,省政府又下發(fā)了《黑龍江省東部煤電化發(fā)展規(guī)劃和東部煤電化基地建設(shè)支持政策》,旨在把黑龍江省東部地區(qū)建設(shè)成為以煤電化為主導(dǎo),相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套協(xié)調(diào),煤電資源綜合利用,區(qū)域和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,生態(tài)環(huán)境和生活環(huán)境更加良好的重要經(jīng)濟(jì)板塊。

在《規(guī)劃》中提到的黑龍江省東部煤電化基地,是指煤炭等礦產(chǎn)資源豐富、城市相對(duì)密集、煤電化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)良好、農(nóng)業(yè)較為發(fā)達(dá)、對(duì)俄開展合作前景廣闊的東部經(jīng)濟(jì)區(qū)域,包括牡丹江、佳木斯、雞西、七臺(tái)河、雙鴨山、鶴崗六市,區(qū)域總面積、總?cè)丝诤?007年累計(jì)地區(qū)生產(chǎn)總值分別占全省的30.6%、27.5%和21.7%,是全省重要的經(jīng)濟(jì)增長區(qū)域。因此,按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)和生態(tài)省的要求,對(duì)煤電化企業(yè)的環(huán)境成本管理進(jìn)行研究,改善區(qū)域發(fā)展生態(tài)條件,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、相關(guān)概念界定

(一)AHP法

AHP法即層次分析法(The Analytic Hierarchy Process,以下簡稱AHP),是20世紀(jì)70年代中期由美國運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)教授托馬斯?塞蒂(T.L.Saaty)正式提出的。它是一種定性和定量相結(jié)合的,系統(tǒng)化、層次化的分析方法。由于AHP法在處理復(fù)雜的決策問題上的實(shí)用性和有效性,很快在世界范圍得到重視,廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和管理、能源政策和分配、行為科學(xué)、軍事指揮、運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)、教育、人才、醫(yī)療和環(huán)境等領(lǐng)域。環(huán)境成本管理需要人的參與,在一定程度上又需要有量的要求,層次分析法正是定性與定量相結(jié)合的決策分析方法。

(二)煤電化企業(yè)

煤電化企業(yè)就是指利用煤電化基地煤炭資源優(yōu)勢(shì),將煤炭資源轉(zhuǎn)化為煤電產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。就黑龍江省而言,煤電化企業(yè)主要包括雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河、牡丹江、佳木斯等六城市的煤電化企業(yè)。黑龍江省實(shí)施東部煤電化基地建設(shè)戰(zhàn)略,將使六市煤電化企業(yè)卸掉包袱創(chuàng)造財(cái)富,由粗放型轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型,成為推動(dòng)黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極。

(三)環(huán)境成本

環(huán)境成本是指企業(yè)為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境損害而引起的資產(chǎn)的流出或價(jià)值的消耗。加拿大特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將環(huán)境成本分為兩類:一類是環(huán)境對(duì)策成本,包括預(yù)防、去除和凈化環(huán)境污染與資源保護(hù)兩個(gè)方面,即內(nèi)部環(huán)境成本;另一類是環(huán)境損失成本,指由于造成環(huán)境污染,受害者或第三方要求予以賠償、恢復(fù)等支付的成本,即外部環(huán)境成本。

(四)環(huán)境成本控制

環(huán)境成本控制是指企業(yè)運(yùn)用一系列的手段和方法,對(duì)煤電化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動(dòng)所實(shí)施的旨在提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的約束性管理。企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳組合。

三、煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制原則

煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制是環(huán)境成本管理的重要組成部分,是改善區(qū)域發(fā)展生態(tài)條件、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵,應(yīng)該遵循以下指導(dǎo)原則:

(一)總環(huán)境成本最優(yōu)原則

煤電化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響表現(xiàn)為兩方面:一是由于電能的生產(chǎn)消耗煤炭資源而發(fā)生的自然資源耗減成本;二是由于生產(chǎn)經(jīng)營過程中污染物的大量排放而發(fā)生的污染損失成本。這兩種環(huán)境成本可歸為“損失成本”。通常,損失成本隨自然資源的使用和污染物排放的增加而增加,而控制成本則隨控制量(污染物減少量和自然資源恢復(fù)量)的增加而增加,隨自然資源使用量和污染物的排放量的增加而減少,兩者呈現(xiàn)此消彼長的關(guān)系。

如圖1所示,橫坐標(biāo)表示污染排放量,縱坐標(biāo)表示成本;直線LC為損失成本線,直線CC為控制成本線,曲線TEC為總環(huán)境成本線。損失成本和控制成本構(gòu)成總環(huán)境成本,即TEC。通過觀察可知,最有效的控制或污染排放量是曲線TEC最低的控制或污染排放量Q*。Q*左邊的污染排放量不是最有效率的,因?yàn)榭刂瞥杀镜脑黾映^損失成本的降低。因此,總的環(huán)境成本會(huì)上升。同樣,Q*右邊的污染排放量會(huì)使控制成本降低,但損失成本會(huì)更高,從而使總環(huán)境成本上升。所以,Q*點(diǎn)是最佳污染排放量,是最有效率的?？梢?徹底消除環(huán)境污染是不經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)既不能為追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧生態(tài)效益,也不能為了片面追求生態(tài)效益而放棄經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)應(yīng)該追求總環(huán)境成本最優(yōu)。

(二)預(yù)防性控制原則

環(huán)境成本控制應(yīng)符合典型的1-10-100法則。在煤電化企業(yè)環(huán)境成本的支出中,環(huán)境失敗成本往往占用很大比例,是一種事后成本,處理時(shí)常需要花費(fèi)巨大的代價(jià)來補(bǔ)償。根據(jù)1-10-100法則,如果環(huán)境問題在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程階段解決,則只需付出1份的代價(jià);如果在企業(yè)內(nèi)部解決,例如上升為內(nèi)部失敗成本,則需要付出10份的代價(jià);如果在企業(yè)外部解決,例如上升為外部失敗成本,這時(shí)企業(yè)將付出100份的代價(jià)。該法則意味著:煤電化企業(yè)要控制環(huán)境成本的支出,就必須從源頭開始控制。

(三)層次控制原則

環(huán)境成本的發(fā)生主要是煤電化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業(yè)的各個(gè)層次,這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的以“末端治理”為主導(dǎo)的環(huán)境成本控制方法,實(shí)施企業(yè)多層次環(huán)境成本控制。這樣,不但增加了環(huán)境成本的控制面,擴(kuò)大了環(huán)境成本控制的基礎(chǔ),而且還可以通過產(chǎn)品概念階段的環(huán)境成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料選擇工作,減少環(huán)境成本產(chǎn)生的源頭,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低環(huán)境成本的管理目標(biāo)。

四、AHP法在煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制中的應(yīng)用

(一)層次分析模型建構(gòu)

將影響煤電化企業(yè)環(huán)境成本管理各個(gè)因素按照不同的屬性自上而下地分解成若干層次,同一層次的各因素從屬于上一層的因素或?qū)ι弦粚右蛩赜杏绊?同時(shí),又支配下一層的因素或受下一層因素的作用。層次結(jié)構(gòu)通常分為最高層(目標(biāo)層)、中間層(準(zhǔn)則層)和最低層(措施層)。層次分析結(jié)構(gòu)具體為:目標(biāo)層――企業(yè)環(huán)境成本;準(zhǔn)則層――事前管理、事中管理、事后管理;措施層――事前管理、事中管理、事后管理各項(xiàng)分別包含的具體管理成本項(xiàng)目,見圖2。

(二)構(gòu)造判斷矩陣

判斷矩陣是指相對(duì)于層次結(jié)構(gòu)模型中某一要素,由隸屬度要素兩兩比較的結(jié)果構(gòu)成矩陣。它是層次分析法的基礎(chǔ),也是進(jìn)行相對(duì)重要度計(jì)算的重要依據(jù)。判斷矩陣元素的值反映了人們對(duì)各因素相對(duì)重要性(或優(yōu)劣、偏好、強(qiáng)度等)的認(rèn)識(shí),一般采用1-9及其倒數(shù)的標(biāo)度方法,見表1。

2、4、6、8為上述相鄰判斷的中值。若因素i與j比較得aij,則因素j與i比較得1/aij,對(duì)n個(gè)元素來說,得到兩兩比較判斷矩陣A:

A=(aij)n×n

判斷矩陣具有如下性質(zhì):

aij>0;aij=1/aij;aij=1。

根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本管理層次分析圖,通過專家對(duì)層次結(jié)構(gòu)圖中各中間層、執(zhí)行層的綜合評(píng)定,得到四個(gè)判斷矩陣,分別為:

企業(yè)環(huán)境成本――事前管理,事中管理,事后管理;事前環(huán)境成本管理費(fèi);事中環(huán)境成本管理費(fèi);事后環(huán)境成本管理費(fèi)

(三)層次單排序,計(jì)算指標(biāo)權(quán)重

該步驟主要是計(jì)算判斷矩陣的特征值和特征向量,同時(shí)對(duì)各判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。判斷矩陣A的特征根就是求AW=λmaxW的特征向量解W,經(jīng)規(guī)一化后,即為同一層次相應(yīng)因素對(duì)于上一層次某因素相對(duì)重要性的排序權(quán)值,這一過程稱為層次單排序。通過這一步驟,可以為企業(yè)管理者提供環(huán)境成本各組成部分的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn),作為今后環(huán)境成本管理決策的依據(jù),也可對(duì)有關(guān)環(huán)境成本投入資金相關(guān)分配問題進(jìn)行事前規(guī)劃。

(四)計(jì)算企業(yè)環(huán)境成本功能系數(shù)

產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能(產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用)與成本(為獲得產(chǎn)品一定的功能必須支出的費(fèi)用)對(duì)比,尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動(dòng)。煤電化企業(yè)環(huán)境成本控制可表述為:環(huán)境成本的功能(企業(yè)投入環(huán)境成本所起的作用或所能達(dá)到的效果)與環(huán)境成本對(duì)比,尋找降低企業(yè)環(huán)境成本的途徑,進(jìn)行環(huán)境成本管理活動(dòng)。用公式可表示為:

價(jià)值(v)=功能(F)/環(huán)境成本(EC)

功能評(píng)價(jià)采用“評(píng)分法”確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)Fij,評(píng)分時(shí)可采用意見匯集法、特爾菲法等確定功能的得分。功能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定可從環(huán)保法律法規(guī)、地方環(huán)保局各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、國家提供的優(yōu)惠政策等方面來考慮。

(五)計(jì)算企業(yè)目前的環(huán)境成本系數(shù)

根據(jù)煤電化企業(yè)環(huán)境成本管理層次分析結(jié)構(gòu)圖,獲取目前企業(yè)的環(huán)境成本總額ECij,其中i=1,2,3;j=1,2…5,通過計(jì)算得到成本系數(shù)Cij。

(六)計(jì)算分析企業(yè)環(huán)境成本價(jià)值系數(shù)

通過Fij / Cij計(jì)算得到環(huán)境成本價(jià)值系數(shù)Vi,分析Vi的值,并與1進(jìn)行比較。

1.若Vi>1,說明功能過剩或成本偏低,在功能得到滿足的情況下,沒有必要進(jìn)一步降低成本或減少過剩功能。

2.若Vi=1或接近1,說明環(huán)境成本投入所發(fā)揮的功能與環(huán)境成本投入基本相當(dāng)。

3.若Vi

(七)分析企業(yè)環(huán)境成本綜合管理現(xiàn)狀,提出對(duì)策及建議

五、結(jié)語

根據(jù)以上AHP法運(yùn)用的若干步驟,結(jié)合煤電化企業(yè)的實(shí)際情況,來綜合分析環(huán)境成本管理現(xiàn)狀;通過各層次中影響因素的權(quán)重,為企業(yè)管理者提供下一階段環(huán)境成本各組成部分投入資金的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行事前規(guī)劃;通過計(jì)算企業(yè)目前的價(jià)值系數(shù),反映企業(yè)現(xiàn)有狀況下環(huán)境成本投入取得的功能效果與環(huán)境成本的關(guān)系,憑借價(jià)值系數(shù)值判斷企業(yè)環(huán)境成本管理的方向,分析原因,提出有針對(duì)性的建議,就可以從事前、事中、事后三個(gè)層次對(duì)煤電化企業(yè)環(huán)境成本進(jìn)行控制。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 黑龍江新聞網(wǎng):省略/.

[2] 陳毓圭.環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的第一份國際指南――聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組第次會(huì)議記述[J].會(huì)計(jì)研究,1998(5).

[3] 徐玖平,蔣洪強(qiáng).制造型企業(yè)環(huán)境成本控制的機(jī)理與模式[J].管理世界,2003(4):12-13.

[4] 林萬祥,肖序.企業(yè)環(huán)境成本研究的國際比較[J].四川會(huì)計(jì),2002(8).