導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇關(guān)于勇氣的作文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

第一，企業(yè)文化的定義。

=企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。

第二，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。

企業(yè)的類型因企業(yè)所涉及領(lǐng)域的不同而有所不同，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式也是多種多樣的。主要的表現(xiàn)形式有：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)規(guī)范等。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的滲透作用

第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響。

當(dāng)今社會(huì)就業(yè)壓力大，人才過(guò)剩，但是對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)秀的人才是其所需求的。要想使企業(yè)更長(zhǎng)久的做下去，就要在“智”上取勝，而“智”的關(guān)鍵就是取得大量的優(yōu)秀人才并讓他們主動(dòng)的、甘心的為企業(yè)付出自己所學(xué)去創(chuàng)造更加豐厚的價(jià)值，長(zhǎng)此以往這些人才就成為了推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。特別是現(xiàn)在的青年工作者，滿腔的熱血和抱負(fù)，全心的投入工作能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的收獲和財(cái)富。但是如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的企業(yè)文化，只是單純的以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)督促員工，沒(méi)有任何的人文關(guān)懷和前景規(guī)劃，只會(huì)導(dǎo)致青年員工的頻繁跳槽，企業(yè)永遠(yuǎn)留不住優(yōu)秀人才。

企業(yè)文化是企業(yè)員工凝聚力的重要表現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成更是員工努力工作的核心力量，有利于員工心中有企業(yè)，為了企業(yè)的發(fā)展心往一處想，勁往一處使。尤其重要的是能夠培養(yǎng)新一代的青年工作者樹(shù)立正確的利益觀，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，激發(fā)他們的工作情緒，形成創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。

第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化。

企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出要想發(fā)展之路走的順暢、長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要實(shí)施全局性的企業(yè)戰(zhàn)略化管理，對(duì)企業(yè)從整體上進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃。邁克爾·波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)文化可以強(qiáng)有力的鞏固一種基本戰(zhàn)略以尋求建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化本身并無(wú)優(yōu)劣之分，它是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種手段，而不是目的。”現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)文化的形成主要是以企業(yè)管理主體的意識(shí)為主導(dǎo)，以企業(yè)決策層的意愿為大發(fā)展方向，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的出現(xiàn)一般都會(huì)得到大家的認(rèn)可，與員工產(chǎn)生共鳴，在員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間形成一個(gè)良性的平等對(duì)話關(guān)系，維持了企業(yè)和員工之間的一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值掛念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范等很多東西都受到考驗(yàn)，形成能夠創(chuàng)造和諧的工作氛圍和優(yōu)良的工作環(huán)境的企業(yè)文化就顯得尤為的重要。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)改革創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于制定完善的企業(yè)管理制度。

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，有效的管理是提高企業(yè)工作效率的重要的環(huán)節(jié)，同樣的沒(méi)有制度的約束，一個(gè)企業(yè)也很難存活下去。在企業(yè)中，企業(yè)的管理過(guò)程實(shí)際是企業(yè)制度具體落實(shí)的一個(gè)過(guò)程。制度要想很好的落實(shí)就需要人們認(rèn)可制度并主動(dòng)的按制度行事，如若不認(rèn)可只會(huì)激起人們對(duì)于制度的反抗，這一點(diǎn)運(yùn)用于企業(yè)也是同樣適用的。優(yōu)秀的企業(yè)文化通過(guò)與員工之間的共鳴在員工中形成一種良性的思維方式和工作方式，促使他們對(duì)企業(yè)管理的操作流程形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與內(nèi)心認(rèn)同感，這樣當(dāng)一個(gè)新的制度制定并實(shí)施的時(shí)候，企業(yè)員工就會(huì)在這種慣有的思維模式和認(rèn)同感的影響和驅(qū)動(dòng)之下積極的接受它并認(rèn)真的、自發(fā)的推動(dòng)新制度的實(shí)施。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)制度的構(gòu)建和管理過(guò)程中提供了一定的思想基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)制度管理的進(jìn)步。

第四，優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。

篇2

時(shí)間過(guò)得很真快，轉(zhuǎn)眼就一個(gè)多月了，，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)的時(shí)候從心底里感到日子的匆匆。原先教師生活讓我感到漸漸遠(yuǎn)去，現(xiàn)在的編輯工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。

一個(gè)多月的試用期下來(lái)，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。從這一階段來(lái)看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識(shí)正源源不斷的向自己走來(lái)，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗(yàn)。一多月以來(lái)，我分別在幾個(gè)不同的崗位上練習(xí)，剛開(kāi)始是做家長(zhǎng)頻道的粘貼工作，后來(lái)做資訊頻道中的評(píng)論，現(xiàn)在做教師頻道，其中也有一些不同的崗位讓我去鍛煉，在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對(duì)我的關(guān)照。

首先說(shuō)說(shuō)在編輯部的工作心得。在編輯部一個(gè)

月的工作生活，我感觸最深的就是，工作可以在快樂(lè)中完成。從初中到高中再到教師工作，這期間我一直都是在遠(yuǎn)離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學(xué)校里也有師長(zhǎng)的關(guān)愛(ài)與教誨，但總有一種距離感，缺少家庭特有的溫馨。自到xxx參加工作以來(lái)，各位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我這位來(lái)自異地的新人親切有加，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常跟我坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以朋友的關(guān)愛(ài)之心在引導(dǎo)我們做好編輯工作，讓我真切感受到了xxx人溫情。而其他大部分的老同事，也對(duì)我這個(gè)新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時(shí)給予熱情地指導(dǎo)；工作之余，大家開(kāi)懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時(shí)間，編輯部新老同事就已經(jīng)打成一片，給我的感覺(jué)是上下同心。正因?yàn)槿绱?，在編輯部工作，讓我體會(huì)了在愉快中完成工作的歡欣。

我在工作上的收獲主要有：

1、在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作，還可以自己獨(dú)立.寫完成具體的教育新聞作品。主編每次安排的任務(wù)都基本可以順利完成。

2、基本學(xué)會(huì)photoshop的應(yīng)用和網(wǎng)頁(yè)制作；

3、熟練掌握教育新聞與社會(huì)新聞.寫的區(qū)別，熟練掌握教育新聞稿的一些寫作方法:和技巧等；

4、基本了解并初步學(xué)會(huì)教師

頻道的研發(fā)；

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1、新聞的.寫比較古板，缺乏新意；

2、新聞的敏感性相對(duì)較差，特別是對(duì)相關(guān)聯(lián)的社會(huì)性新聞把握不足等。

3、 缺乏基本的辦公室工作知識(shí)，在開(kāi)展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措；

4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏；

5、辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。

就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感；第三就是目前正在營(yíng)造形成我們xxx特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來(lái)決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，坦白說(shuō)，我自己并沒(méi)有太大的信心。

篇3

新聞宣傳在國(guó)有企業(yè)管理中的重要性

如果說(shuō)管理是保障國(guó)有企業(yè)大船穩(wěn)步前行的方向舵，那么，新聞宣傳就可以稱之為舵手的導(dǎo)航儀和顯示器，企業(yè)發(fā)展的方向和進(jìn)程都要通過(guò)導(dǎo)航儀來(lái)指引，通過(guò)顯示器來(lái)展示。

新聞宣傳是加強(qiáng)企業(yè)員工管理的有力手段。企業(yè)員工管理的主要內(nèi)容就是宣傳黨的路線方針政策和企業(yè)管理的制度決策及企業(yè)文化等，而新聞宣傳的主要功能也是進(jìn)行思想引導(dǎo)，營(yíng)造正確的輿論導(dǎo)向，通過(guò)報(bào)道和評(píng)述事實(shí)，傳播正確的思想觀念、價(jià)值體系，使受眾從中受到教育、啟迪和鼓舞。新聞宣傳可以通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介傳播信息，其受眾廣泛，涉及各個(gè)階層、各種群體。因此，新聞宣傳是加強(qiáng)企業(yè)員工管理的有力手段。

新聞宣傳是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做到持續(xù)有效科學(xué)發(fā)展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧是基礎(chǔ)，企業(yè)管理者要積極化解矛盾、鼓舞士氣、推廣經(jīng)驗(yàn)，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。相對(duì)于此，新聞宣傳工作所遵循的原則是堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，對(duì)本企業(yè)的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念進(jìn)行宣傳，對(duì)企業(yè)的工作重點(diǎn)、工作思路進(jìn)行宣傳，對(duì)企業(yè)典型的人和事、創(chuàng)新改革的做法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳。企業(yè)員工作為新聞宣傳受眾的一部分，能夠從多種角度和層面上去了解與企業(yè)相關(guān)的信息，在觀念和認(rèn)知上產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感和使命感，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，產(chǎn)生動(dòng)力，更好地服務(wù)于企業(yè)。

新聞宣傳與企業(yè)現(xiàn)代化管理相輔相成。在多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)的新聞宣傳工作歸屬于企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)，新聞宣傳的過(guò)程既是加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平的過(guò)程，又是深化企業(yè)改革，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效科學(xué)發(fā)展的過(guò)程，兩者是相輔相成、相生相息的關(guān)系。在現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)管理中，兩者都要為促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

新聞宣傳在國(guó)有企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

目前，絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)新聞宣傳的重要性，但也有少數(shù)管理者對(duì)此還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)或者沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

不能正確認(rèn)識(shí)新聞宣傳工作在企業(yè)管理中的重要性。少數(shù)管理者認(rèn)為在企業(yè)管理中，新聞宣傳可有可無(wú)，開(kāi)展新聞宣傳工作不但要設(shè)崗定編，而且每年還要花不少費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)效益還看不見(jiàn)、摸不著，不劃算。很顯然，這都是一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

沒(méi)有把新聞宣傳工作作為企業(yè)管理的重要組成部分。一些國(guó)有企業(yè)管理者一門心思抓經(jīng)營(yíng)，工作做出了成績(jī)，不及時(shí)總結(jié)上報(bào)，不注重宣傳，在報(bào)紙上沒(méi)有文字，電視上沒(méi)有圖像，廣播里沒(méi)有聲音，導(dǎo)致職工士氣得不到鼓舞，久之亦會(huì)影響成績(jī)。還有的過(guò)于關(guān)注自身，不善于從新聞中借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致發(fā)生許多決策性錯(cuò)誤。

忽視了新聞宣傳工作在企業(yè)員工管理中的引導(dǎo)作用。在國(guó)有企業(yè)的員工管理中，人們習(xí)慣于通過(guò)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、民主生活會(huì)、形勢(shì)任務(wù)教育、集中組織學(xué)習(xí)等作為企業(yè)員工管理的主要方式，常常把廣播、電視、報(bào)紙等新聞宣傳理解為一種新聞信息的傳播方式，忽視了其在現(xiàn)代化企業(yè)員工管理中的重要引導(dǎo)作用。

發(fā)揮新聞宣傳引導(dǎo)作用的方法與途徑

發(fā)揮新聞宣傳在國(guó)有企業(yè)管理中的引導(dǎo)作用，就要充分考慮企業(yè)新聞宣傳和企業(yè)生產(chǎn)管理兩方面的要求，找尋最佳的結(jié)合點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)重視是根本。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作，發(fā)揮其引導(dǎo)作用的根本保證。新聞宣傳開(kāi)展的好壞，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，只有具備強(qiáng)烈的宣傳意識(shí)，才能采取有效的措施組織開(kāi)展新聞宣傳工作，才能從崗位設(shè)置、人員配備、人員待遇、辦公條件等方面給予充分考慮，才能不斷調(diào)動(dòng)新聞宣傳人員的積極性。

目標(biāo)明確是關(guān)鍵。新聞宣傳要結(jié)合企業(yè)管理和發(fā)展的需要，明確主要方向和工作目標(biāo)。當(dāng)前開(kāi)展新聞宣傳，應(yīng)注重五個(gè)方面的引導(dǎo)。一是政策引導(dǎo)。在企業(yè)的各項(xiàng)政策出臺(tái)前要進(jìn)行鋪墊性宣傳，出臺(tái)時(shí)要進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)的宣傳，出臺(tái)后要進(jìn)行貫徹落實(shí)和執(zhí)行反饋等宣傳。二是思想引導(dǎo)。針對(duì)企業(yè)員工思想中存在的問(wèn)題，要通過(guò)新聞報(bào)道和評(píng)論進(jìn)行引導(dǎo)，破除消極情緒，樹(shù)立積極態(tài)度。三是典型引導(dǎo)。通過(guò)報(bào)道先進(jìn)典型，樹(shù)立可信、可親、可敬、可學(xué)的榜樣。四是警誡引導(dǎo)。通過(guò)報(bào)道反面典型，告誡、警示應(yīng)吸取的教訓(xùn)，杜絕安全事故、違法亂紀(jì)等案件的發(fā)生。五是信息引導(dǎo)。通過(guò)及時(shí)報(bào)道最新的工作動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)員工及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，凝聚隊(duì)伍士氣，激發(fā)職工斗志。

篇4

    怎樣才能發(fā)揮職工的主人翁作用呢?我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下幾方面的工作:

    一.提高企業(yè)干部素質(zhì),發(fā)揮模范帶頭作用

    一個(gè)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的成效如何取決于企業(yè)的整體素質(zhì),而企業(yè)整體素質(zhì)的好壞又取決于各級(jí)干部的形象。干部的模范帶頭作用對(duì)企業(yè)職工有極強(qiáng)的感召力。因此,要發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁作用,一定要搞好企業(yè)的干部隊(duì)伍建設(shè)。

    企業(yè)要堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn),把那些真正思想好、作風(fēng)硬、懂技術(shù)、會(huì)管理的人挑選到合適的干部崗位上來(lái),并不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地發(fā)揮干部在企業(yè)工作中的先鋒模范作用。一是企業(yè)干部要具有較高的專業(yè)知識(shí)水平和處理本部門工作的能力,這樣可以減少或避免工作中的失誤,得心應(yīng)手地指導(dǎo)和帶領(lǐng)職工出色完成本部門的工作任務(wù);可以消除職工工作上無(wú)所適從的感覺(jué),避免讓職工重復(fù)勞動(dòng),使職工心情舒暢地進(jìn)行工作,職工的工作積極性就必定會(huì)有很大提高,職工的主人翁作用就能得到充分發(fā)揮。二是干部要有較高的政治素質(zhì),要勤政廉潔,嚴(yán)于律已,處處事事帶頭,主動(dòng)做到把榮譽(yù)讓給職工、把困難留給自己,發(fā)揮干部的榜樣作用,這就一定能在群眾中樹(shù)立起威信,使職工心服口服,從而達(dá)到“振臂一呼,應(yīng)者云集”的效果。干部先鋒模范作用對(duì)企業(yè)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神能起到啟發(fā)和激勵(lì)的效果。

    二.發(fā)揮職工專業(yè)特長(zhǎng),努力做到人盡其才

    職工受工作、學(xué)習(xí)和生活經(jīng)歷的影響,致使其某一方面的能力比其他方面的能力要強(qiáng)得多。這一方面的工作做起來(lái)不但得心應(yīng)手,而且效率高、效果好,這就是所謂的專業(yè)特長(zhǎng)。企業(yè)要合理地調(diào)配職工的工作,充分發(fā)揮每個(gè)職工的專業(yè)特長(zhǎng)。在合適的工作崗位上,職工干起活來(lái)順手,感到自己有了用武之地,便有一種向上的情緒,同時(shí)在熟悉的工作中易于激發(fā)靈感,發(fā)揮自本文來(lái)源于文秘知音網(wǎng)站己的聰明才智,主人翁作用可以得到充分體現(xiàn),工作效率也會(huì)成倍提高,就能在所從事的工作崗位上取得更大的成績(jī)。因此,我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際充分發(fā)揮每一個(gè)職工的專業(yè)特長(zhǎng),不斷提高工作效率,不斷擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,不斷把企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)推向前進(jìn)。

    三.提供良好的工作環(huán)境和工作條件,讓職工主人翁作用得到充分發(fā)揮。

    1.把職工當(dāng)作企業(yè)的“柱子”,激發(fā)他們自覺(jué)參與企業(yè)管理。把職工當(dāng)作企業(yè)的“柱子”,還是當(dāng)作企業(yè)的“架子”,是企業(yè)能否激發(fā)職工主人翁精神的“天平稱”。企業(yè)要全心全意依靠職工,把職工當(dāng)做主人,虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,集中群眾智慧,為企業(yè)決策服務(wù);同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)與職工溝通思想,達(dá)到感情上的融洽,使職工從心理上感到自己是企業(yè)的主人,自覺(jué)參政議政,為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、盡職盡責(zé),真正成為企業(yè)的“頂梁柱”。

    2.理解和尊重職工,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。理解和尊重職工要做到:在政治上關(guān)心,激發(fā)他們的政治熱情;工作上鼓勵(lì),開(kāi)拓他們的創(chuàng)造能力;生活上關(guān)心,解決他們的后顧之憂。對(duì)涉及職工切身利益的事情要做到辦事程序公開(kāi),增加透明度,允許提意見(jiàn),使職工對(duì)企業(yè)有一種信任感和依托感。這樣的話,職工對(duì)自己的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境就會(huì)感到滿意,對(duì)企業(yè)倍感親切,對(duì)自己成為這個(gè)企業(yè)中的一員感到驕傲和自豪,便能全身心的投入到工作中去,積極為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)。

    3.用好獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)手段。人的要求是一切活動(dòng)的原動(dòng)力。激勵(lì)理論正是從這點(diǎn)出發(fā),以設(shè)法達(dá)到調(diào)動(dòng)職工工作積極性的目的。用好獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)手段,一要用人之長(zhǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和肯定職工在工作中取得的成績(jī);二要盡力的為職工提供的良好的工作環(huán)境和工作條件,保證職工有條不紊地心情舒暢地工作;三要正確認(rèn)識(shí)和公正主人每個(gè)職工能力和作用的大小,并在給予精神鼓勵(lì)的同時(shí),根據(jù)其工作成果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。職工的自身價(jià)值在企業(yè)工作中得到體現(xiàn)和肯定,也就能激發(fā)起他們的巨大熱情和干勁,企業(yè)工作會(huì)更出色,企業(yè)效益也將有很大的提高。

    四.加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)職工的共同價(jià)值觀念

篇5

一、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

所謂戰(zhàn)略管理是是指企業(yè)確定其使命， 根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃， 并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施， 以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。而企業(yè)文化則是該企業(yè)對(duì)于內(nèi)部和外部各種事務(wù)與資源的價(jià)值取向， 是企業(yè)在長(zhǎng)期企業(yè)價(jià)值觀念指導(dǎo)下的共有價(jià)值觀， 是選擇企業(yè)行為的指導(dǎo)性方針。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業(yè)特色， 形成企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念， 而且因其鮮明的個(gè)性， 更有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定是集體行為的過(guò)程， 建立在組織成員共同擁有的價(jià)值觀和信仰之上。以組織成員的意愿為基礎(chǔ)， 即以特定的文化為指導(dǎo)， 企業(yè)的戰(zhàn)略圍繞企業(yè)文化制定形成。因此，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定以及實(shí)施的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)聯(lián)性

為了保持企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理相互協(xié)同作用，需要全面了解文化在企業(yè)中對(duì)戰(zhàn)略管理的積極和消極的作用，才能分析出怎樣變革企業(yè)戰(zhàn)略中的文化。

（一）企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的積極作用

1.企業(yè)使命和價(jià)值觀是構(gòu)成企業(yè)文化的重要因素，它使員工能認(rèn)同組織的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和信條。

（1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必然會(huì)受到使命的影響。企業(yè)使命定義了企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍和層次，表述了企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份與角色。

（2）企業(yè)文化的核心企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)將自身戰(zhàn)略的制定建立在順應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展要求的價(jià)值理念基礎(chǔ)之上。當(dāng)員工們能夠認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀時(shí)，會(huì)認(rèn)為他們?yōu)槠髽I(yè)所做的努力是有意義的、有價(jià)值的， 得到集體認(rèn)同的價(jià)值感會(huì)給員工帶來(lái)更大的滿足感， 而這種滿足感反過(guò)來(lái)又會(huì)更加促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

2.文化在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、實(shí)施中起到了穩(wěn)定組織的作用。它引導(dǎo)與塑造了員工的態(tài)度及行為， 使員工接受企業(yè)規(guī)范， 而規(guī)范則具有引導(dǎo)員工表現(xiàn)出企業(yè)所期望的行為的控制機(jī)制作用。從時(shí)間上來(lái)看企業(yè)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事后控制和隨時(shí)控制。事前控制要求在戰(zhàn)略實(shí)施之前，要設(shè)計(jì)好正確有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，然而戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)計(jì)必須與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，若兩者出現(xiàn)偏差，企業(yè)文化會(huì)發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用使事前控制順利進(jìn)行。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略控制的作用更顯著的表現(xiàn)在對(duì)事后控制的調(diào)節(jié)上。它是從企業(yè)的精神出發(fā)，充分發(fā)掘員工的自我控制和自我調(diào)節(jié)，運(yùn)用人性化的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，這樣大大減少了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員摩擦和溝通成本，從而促進(jìn)戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施。

3.企業(yè)文化作為戰(zhàn)略的一種推動(dòng)力量在不斷提高企業(yè)效能、獲利能力和生產(chǎn)力，成為一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。文化能夠使成員了解企業(yè)的歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)方針， 提供給員工一種對(duì)企業(yè)過(guò)去事件合理的解釋， 因而便于員工了解他們?cè)谖磥?lái)類似事件中應(yīng)有的表現(xiàn)。這一非制度因素便以更加人性化的管理來(lái)約束管理者以及員工的機(jī)會(huì)主義行為，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的消極作用

1.組織的各個(gè)層次之間由于文化有差異，所以當(dāng)總體戰(zhàn)略下達(dá)到各部門，他們之間都有不同程度的沖突和矛盾，這種沖突造成的矛盾會(huì)降低整個(gè)部門的整合程度和阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。但是，由于企業(yè)實(shí)施的這種分工，將導(dǎo)致組織文化的分裂和次級(jí)文化的形成。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是為了將企業(yè)內(nèi)部的各種文化統(tǒng)一起來(lái)，形成統(tǒng)一的發(fā)展理念，還需要協(xié)調(diào)各部門出現(xiàn)的分級(jí)情況，但這需要企業(yè)支付相當(dāng)?shù)某杀荆€要對(duì)具有沖突傾向的部門做思想調(diào)整。

2.企業(yè)現(xiàn)有的文化已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。很多企業(yè)為了更好的適應(yīng)所謂的外部環(huán)境，實(shí)行新的戰(zhàn)略，開(kāi)始改變企業(yè)的原有的企業(yè)文化。而企業(yè)原有的文化已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固了，突然的轉(zhuǎn)變，會(huì)有較大的發(fā)展阻力。

3.企業(yè)所雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間本身就存在著很大差異。企業(yè)認(rèn)為這種做法可以刺激組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多方面發(fā)展。但員工承受強(qiáng)勢(shì)的組織文化時(shí)，就會(huì)自然而然的接受這種文化，在行為上趨于一致，自身特點(diǎn)也不會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，從而導(dǎo)致企業(yè)形成單一的環(huán)境體系，缺乏有建設(shè)性的聲音和意見(jiàn)，員工也不會(huì)花更多時(shí)間來(lái)更新和完善企業(yè)的內(nèi)部管理，毫無(wú)創(chuàng)新力可言。

三、戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的變革

對(duì)于原有的組織的價(jià)值觀要重新審視，作出適當(dāng)?shù)男薷?、調(diào)整。因?yàn)閼?zhàn)略變革和實(shí)施最終會(huì)落實(shí)到每一個(gè)人的行動(dòng)中，所以促進(jìn)組織中的人擁有變革的觀念， 對(duì)既有的價(jià)值觀進(jìn)行創(chuàng)新， 使之匹配新的戰(zhàn)略實(shí)施框架， 是戰(zhàn)略能否實(shí)施的價(jià)值基礎(chǔ)。其次，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新理念，讓員工主動(dòng)參與企業(yè)的創(chuàng)新。和員工討論企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃， 樹(shù)立他們對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境變化的清醒認(rèn)識(shí)， 告知變革的觀念給企業(yè)和員工能夠帶來(lái)的意義， 加強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略管理實(shí)施的認(rèn)同感。最后，要在組織中建立信息反饋和及時(shí)調(diào)節(jié)機(jī)制是文化矛盾體充分溝通。如果沒(méi)有快捷高效的信息接受和反饋系統(tǒng)， 沒(méi)有對(duì)全局工程的有效協(xié)調(diào)和監(jiān)控系統(tǒng)， 那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施勢(shì)必因?yàn)榈貌坏郊皶r(shí)正確的信息反饋而產(chǎn)生實(shí)際的偏差， 使得整個(gè)實(shí)施過(guò)程不好控制， 影響最終的實(shí)施效果， 達(dá)不到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。正確地認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間相輔相成的辯證關(guān)系， 有助于提升企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合競(jìng)爭(zhēng)力， 推動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]林建強(qiáng).企業(yè)文化戰(zhàn)略管理探析.[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，（6）.

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)法律；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)法律審核

企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)法律審核，是企業(yè)法律顧問(wèn)的一項(xiàng)重要職責(zé)，企業(yè)法律顧問(wèn)制度恢復(fù)以來(lái)，這項(xiàng)法律審核已落實(shí)到企業(yè)重大事項(xiàng)決策中。但在執(zhí)行過(guò)程中，還存在著不少問(wèn)題，目前主要問(wèn)題是，企業(yè)重大事項(xiàng)議事和法律審核兩張皮的現(xiàn)象。

對(duì)于這種現(xiàn)象的解決辦法，筆者認(rèn)為如企業(yè)原有的制度中已經(jīng)有明確規(guī)定的，應(yīng)按制度嚴(yán)格執(zhí)行，還未有這項(xiàng)規(guī)定的，建議要盡快建立，做到有章可循。按照企業(yè)章程或企業(yè)制度中的議事規(guī)則，在每次對(duì)重大事項(xiàng)議事研究決策時(shí)，將議事內(nèi)容中可能涉及的法律問(wèn)題提前告知法律顧問(wèn)，讓法律顧問(wèn)有所準(zhǔn)備，在討論時(shí)圍繞事項(xiàng)涉及的法律問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)法律顧問(wèn)充分分析，讓所有到會(huì)人員及時(shí)清楚存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出正確的方案，根據(jù)會(huì)議的情況，企業(yè)法律顧問(wèn)再作出法律審核意見(jiàn)，完成對(duì)重大事項(xiàng)的法律審核，注重了實(shí)質(zhì)審核，看似簡(jiǎn)單，但在企業(yè)實(shí)踐中，往往容易被忽視，讓法律顧問(wèn)直接參與針對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)討論，是解決企業(yè)法律審核成本和提高效率的一種方法。當(dāng)然企業(yè)聘任和培養(yǎng)自己的法律顧問(wèn)是解決企業(yè)法律問(wèn)題的最終辦法。

二、企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度審核

每個(gè)企業(yè)都制定有許多相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的行為，做到了有法可依，有規(guī)可循。但隨時(shí)間和環(huán)境等客觀情況的變化，原有部分制度已不適應(yīng)當(dāng)今管理要求，使得企業(yè)制度鏈不完整，引發(fā)多鐘問(wèn)題。制度修訂不及時(shí)、不重視，修訂的程序不規(guī)范，新增或修改條款，未加說(shuō)明，造成在法律審核的時(shí)，還要對(duì)原有制度重復(fù)審核，影響了審核效率。在比這的企業(yè)就存在此問(wèn)題，管理部門在修改制度的過(guò)程中，忽視修改內(nèi)容說(shuō)明的解釋，不明確重點(diǎn)和目的。

解決的辦法還是要從制度流程做起，法律顧問(wèn)在法律審核的時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)未按要求的修改制度草案退回。這樣才能增加修訂人員的責(zé)任感，避免盲目現(xiàn)象，使修訂的制度能在企業(yè)的具體行為中發(fā)揮真正實(shí)效。

三、企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)企業(yè)重要重要合同的審核

企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)企業(yè)重要重要合同的審核。是企業(yè)法律顧問(wèn)日常工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。包括了合同層次和程序的管理、公章和合同章的使用管理、企業(yè)法定代表人委托授權(quán)的管理。

（一）合同層次的系統(tǒng)管理。于旗下設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，部分子公司還具有法人資格，所以給合同的管理增加了難度，企業(yè)的合同數(shù)量成百上千，種類繁多，合同的版本也各不相同。如果對(duì)合同的法律審核稍不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易出現(xiàn)各種合同法律風(fēng)險(xiǎn)，造成不良后果。此時(shí)有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)加以管理，對(duì)合同的原始信息給予收集，并對(duì)法律審核設(shè)置節(jié)點(diǎn)，讓每個(gè)合同都無(wú)法規(guī)避法律的審核。采用信息化的管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同在簽約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，把風(fēng)險(xiǎn)控制在事前，也能及時(shí)對(duì)合同履行情況即時(shí)追蹤，做到事中控制。

（二）公章和合同章的管理使用。前部分企業(yè)仍未對(duì)企業(yè)的印鑒章給予極大重視，擅用、濫用、私蓋印鑒章的情況時(shí)有發(fā)生。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)交往過(guò)程中，多數(shù)情況下還是認(rèn)定印鑒章的法律效力，代表企業(yè)的認(rèn)可行為。在我企業(yè)，曾發(fā)生這樣的案例：一家船主到我公司下屬船廠修船。在修理完工后，船主認(rèn)為船底線下的油漆質(zhì)量存在問(wèn)題，影響了船只運(yùn)行效果，顧不肯支付余下的修船費(fèi)，并將船開(kāi)走。為此我公司下屬船廠將其告上法院。本以為可以勝訴，但在法庭上，船主向法庭提供了一份印由我船廠出具的加蓋我方公章的承認(rèn)油漆質(zhì)量有問(wèn)題的證明。盡管船廠否認(rèn)這個(gè)證據(jù)，疑惑此證據(jù)真實(shí)性，但法院還是采信這份證據(jù)。為此案件急轉(zhuǎn)直下，船廠敗訴。判決過(guò)后，船廠領(lǐng)導(dǎo)在追查該公章是經(jīng)過(guò)誰(shuí)加蓋批準(zhǔn)的，都無(wú)法落實(shí)到具體責(zé)任人，原因就是未嚴(yán)格執(zhí)首公章管理制度。

對(duì)公章和合同章的使用和管理必須嚴(yán)格，必須建立公章和合同章的管理制度，作出規(guī)定和加蓋流程，并有專門部門和專人保管，做到每加蓋一個(gè)公章或合同章都有法定代表人的審核同意簽字、授權(quán)書(shū)，設(shè)立專門登記臺(tái)賬，存檔備查。既有操作規(guī)程，又可以責(zé)任到人。

（三）企業(yè)法定代表人委托授權(quán)的管理。企業(yè)的登記、注冊(cè)、合同的簽訂、重大事項(xiàng)的變更、訴訟等，作為行為，都要經(jīng)過(guò)法定代表人的授權(quán)，作為小企業(yè)，還容易做到，但對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理上確實(shí)有很大難度，因?yàn)榇笃髽I(yè)的子企業(yè)、下級(jí)企業(yè)較多，有的具有獨(dú)立法人資格，有的不具有獨(dú)立法人資格，對(duì)外交往的過(guò)程中牽涉問(wèn)題也眾多，而最終責(zé)任則是大企業(yè)承擔(dān)。為此控制的方法，授權(quán)明晰，權(quán)重分類，范圍明確，提高信息化管理，定期檢查，都是管理必不可少的。

四、如何對(duì)企業(yè)外聘律師進(jìn)行管理

許多企業(yè)往往聘任社會(huì)上法律專家或律師作為企業(yè)的法律顧問(wèn)，而作為這些被聘的法律顧問(wèn)，社會(huì)上的兼職太多，無(wú)暇顧及企業(yè)方方面面的法律問(wèn)題。首先，企業(yè)還要配備專職的法律事務(wù)工作者，作為企業(yè)法律顧問(wèn)的保障和補(bǔ)充。許多企業(yè)未對(duì)法律顧問(wèn)給予重視，未提供必要的工作環(huán)境，即缺少了法律顧問(wèn)的歸屬感，又使得法律顧問(wèn)產(chǎn)生了一種游離態(tài)，未能深入到企業(yè)的各個(gè)法律層面。安排專門的辦公室，配置相應(yīng)的辦公用具，相應(yīng)的生活設(shè)施，企業(yè)內(nèi)部的人員也可以將涉及法律問(wèn)題的相關(guān)材料交到這里。明確了法律顧問(wèn)在企業(yè)中的地位和職責(zé)。其次，安排時(shí)間，讓法律顧問(wèn)給董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和企業(yè)各個(gè)層次的人員，組織知識(shí)培訓(xùn)課，畢竟企業(yè)非法律訴訟事務(wù)是大量的，防范于未然，避免了未能將法律顧問(wèn)作用未發(fā)揮出來(lái)，浪費(fèi)資源現(xiàn)象發(fā)生。

五、做好內(nèi)控合規(guī)管理

通過(guò)本企業(yè)過(guò)去發(fā)生的案例來(lái)教育經(jīng)營(yíng)者和具體辦事人員。一個(gè)企業(yè)不按安全管理規(guī)定引起操作事故都曾發(fā)生，質(zhì)量事故也不可避免會(huì)產(chǎn)生過(guò)，這些違規(guī)帶來(lái)的后果，都給企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和聲譽(yù)上造成很大影響造成損失。所以每個(gè)企業(yè)自身的案例，是最好的教材，也最有說(shuō)服力，所以要不斷的宣傳和教育，形成一種文化，讓企業(yè)始終保持合規(guī)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，企業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)控管理，而企業(yè)法律制度管理 是重要的部分和環(huán)節(jié)，企業(yè)法律事務(wù)部門必須同企業(yè)的監(jiān)察審計(jì)，財(cái)務(wù)部門、安全和紀(jì)檢部門協(xié)同，組成企業(yè)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)體系，按照各自的職責(zé)分工，對(duì)企業(yè)容易出現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提早做出預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早糾正。

篇7

民間組織是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，是在我國(guó)改革開(kāi)放和體制轉(zhuǎn)變的條件下催生的新生事物。隨著行政管理體制改革的不斷深入，由政府承擔(dān)的部分社會(huì)職責(zé)將逐步向社會(huì)轉(zhuǎn)移，查字典網(wǎng)一部分管理權(quán)限下放給社區(qū)。在這樣的背景下民間組織迅速發(fā)展起來(lái)，并以每年10至15的速度遞增。截至20xx年底，全國(guó)共有民間組織28.3萬(wàn)個(gè)，其中社會(huì)團(tuán)體14.9萬(wàn)個(gè)，民辦非企業(yè)單位13.2萬(wàn)個(gè)，逐步與政府、企業(yè)構(gòu)成了社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大組織類型。但是，與世界各國(guó)相比，我國(guó)民間組織數(shù)量偏少、質(zhì)量較低、活力不強(qiáng)，作用發(fā)揮不明顯，發(fā)展相對(duì)滯后，總體上還處于發(fā)展的初級(jí)階段。在當(dāng)前形勢(shì)下，如何進(jìn)一步發(fā)揮民間組織作用，培育新型民間組織是民間組織登記管理部門的著力點(diǎn)和突破口。作為社會(huì)管理的最基本單位，社區(qū)是民間組織發(fā)揮作用的有效平臺(tái)，服務(wù)社會(huì)管理的基層性民間組織是推動(dòng)民間組織發(fā)展的有效形式，應(yīng)積極探索和培育。一、民間組織在社區(qū)建設(shè)中的作用

我國(guó)提出構(gòu)建和諧社會(huì)需要依靠全社會(huì)的力量，尤其要重視發(fā)揮非政府組織即民間組織的力量。隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型期單位體制的解體，“單位人”變?yōu)椤吧鐣?huì)人”“社區(qū)人”，以及流動(dòng)人口的增加，愈來(lái)愈多的社會(huì)事務(wù)需要社區(qū)承擔(dān)，加強(qiáng)城市基層管理，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建“和諧社區(qū)”已成為構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。民間組織既是社區(qū)資源也是社區(qū)建設(shè)的力量之一，理應(yīng)參與社區(qū)建設(shè)，并在創(chuàng)建“和諧社區(qū)”中發(fā)揮加強(qiáng)社會(huì)保障、實(shí)現(xiàn)公民權(quán)益、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、體現(xiàn)社會(huì)公平的積極作用。

（一）民間組織能滿足社區(qū)居民多樣化的服務(wù)需求。根據(jù)居民的不同需求，社區(qū)服務(wù)可分為針對(duì)老年人、殘疾人、少年兒童、優(yōu)撫對(duì)象以及貧困失業(yè)人員等弱勢(shì)群體提供的社會(huì)福利服務(wù)，針對(duì)大眾居民提供的便民利民服務(wù)和對(duì)社會(huì)企業(yè)間的互助服務(wù)。隨著人口需求的多樣化以及需求層次的提高，任何一個(gè)政府無(wú)論其多么強(qiáng)大都不可能提供所有的服務(wù)。政府在加強(qiáng)社會(huì)管理中要更多地依靠社會(huì)力量，將政府不該管、管不了也管不好的那些職能和事務(wù)剝離和轉(zhuǎn)移出去，交給民間組織，利用民間組織向居民提供“非營(yíng)利性社會(huì)服務(wù)活動(dòng)”（指“民辦非企業(yè)單位”），來(lái)實(shí)現(xiàn)居民多樣化的需求。從而使民間組織真正成為市場(chǎng)與政府兩個(gè)系統(tǒng)傳遞信息的橋梁，成為政府的幫手和抓手，成為社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理的重要力量，溝通各種社會(huì)關(guān)系，使社會(huì)結(jié)構(gòu)運(yùn)行更加順暢。

（二）民間組織參與社區(qū)建設(shè)有利于解決社區(qū)資金不足的問(wèn)題。民間組織參與社區(qū)建設(shè)，主要解決了社區(qū)建設(shè)中兩部分資金投入不足的問(wèn)題。一是社會(huì)保障資金。社區(qū)集中了一些社會(huì)關(guān)注、關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下弱勢(shì)群體的生存和發(fā)展等。為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平也為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，必須建立社會(huì)福利、救濟(jì)、互助等社會(huì)保障機(jī)制來(lái)幫助弱勢(shì)群體，但根據(jù)目前我國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段的現(xiàn)狀，政府用于社會(huì)保障的資金明顯不足，單純依靠政府的力量是不可能完全解決這些問(wèn)題的。因此，必須發(fā)展民間組織，充分利用民間閑散資金來(lái)有效地幫助弱勢(shì)群體。民間組織在社區(qū)服務(wù)中的作用主要體現(xiàn)在為弱勢(shì)群體服務(wù)上。濟(jì)南市民俗藝術(shù)館為殘疾人免費(fèi)舉辦了面塑培訓(xùn)班，使百余名殘疾人學(xué)到了一技之長(zhǎng)，增加了就業(yè)的機(jī)會(huì)。

二是社區(qū)建設(shè)資金。從國(guó)外社區(qū)建設(shè)的實(shí)踐來(lái)看，社區(qū)建設(shè)資金主要來(lái)源于政府資助、社會(huì)捐贈(zèng)和民間組織收取的服務(wù)費(fèi)三種渠道。在我國(guó)，政府對(duì)社區(qū)建設(shè)投入總體不足，社會(huì)捐贈(zèng)未形成風(fēng)氣，依靠民間組織可以充分調(diào)動(dòng)民間資金，合理整合社會(huì)資源，繁榮社區(qū)經(jīng)濟(jì)。

（三）民間組織可擴(kuò)大就業(yè)渠道。隨著企業(yè)改革和單位體制的解體，大批下崗人員的就業(yè)轉(zhuǎn)移到社區(qū)。在美國(guó)民間非營(yíng)利組織的就業(yè)人口是總就業(yè)人口的1/10。我國(guó)民間組織也有大約300多萬(wàn)人的專職從業(yè)人員?？梢?jiàn)發(fā)展民間組織，能夠提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)。民間組織可致力于提供各種社區(qū)服務(wù)，如就業(yè)培訓(xùn)、成人教育、醫(yī)療衛(wèi)生、各類中介服務(wù)、家政服務(wù)、老年人服務(wù)等，有利于緩解就業(yè)壓力。去年，我市近3200個(gè)民間組織面向社會(huì)解決就業(yè)8000余人。

二、培育新型民間組織是加快社區(qū)建設(shè)的形式

構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)建“和諧社區(qū)”不僅為發(fā)展與規(guī)范民間組織提供了有利條件，而且為民間組織的多元化發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。培育新型民間組織是一個(gè)在實(shí)踐中摸索，在實(shí)踐中總結(jié)，在實(shí)踐中發(fā)展的過(guò)程。當(dāng)前，新型民間組織的培育發(fā)展更多的還處于自發(fā)狀態(tài)，根據(jù)社會(huì)需求應(yīng)運(yùn)而生，又不能完全滿足社會(huì)需求，充分代表社會(huì)建設(shè)的發(fā)展方向。一定程度上還受到傳統(tǒng)觀念和落后體制的制約，束縛了發(fā)展的腳步。在雙重管理體制下，一些心理咨詢、法律援助、其他咨詢服務(wù)等社會(huì)需求廣泛的行業(yè)因找不到掛靠的業(yè)務(wù)主管部門而無(wú)法進(jìn)行登記，被迫游離在民間組織的大門之外，不能發(fā)揮其應(yīng)有的社會(huì)作用。今后，登記管理機(jī)關(guān)應(yīng)不斷拓寬思路、方法，對(duì)運(yùn)作規(guī)范、有發(fā)展前景、作用發(fā)揮好的新型民間組織加強(qiáng)引導(dǎo)、及時(shí)推廣，積極培育和發(fā)展新 型民間組織形式，參與社區(qū)建設(shè)，加快社區(qū)發(fā)展。

（一）培育服務(wù)社會(huì)管理的基層性社區(qū)民間組織。社區(qū)民間組織不以營(yíng)利為目的、主要開(kāi)展公益性或互益性活動(dòng)，以社區(qū)成員為主體，拓展社區(qū)服務(wù)，活躍社區(qū)文化，對(duì)于推進(jìn)社區(qū)自治、維護(hù)基層的社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展起到了積極作用，是促進(jìn)社區(qū)和諧的積極力量。這一新型的基層民間組織包括社區(qū)文娛體育團(tuán)體、志愿者服務(wù)組織、公益互助組織、計(jì)劃生育協(xié)會(huì)等社區(qū)社團(tuán)和非營(yíng)利性便民服務(wù)機(jī)構(gòu)等民辦非企業(yè)單位。通過(guò)社區(qū)民間組織的發(fā)展完善，不僅可避免社區(qū)單位化的誤區(qū)，而且可以拓展社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，切實(shí)提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，將社會(huì)服務(wù)覆蓋到全體社區(qū)居民。社區(qū)民間組織必將成為社區(qū)建設(shè)的助推器和社會(huì)管理的一支重要力量。

（二）培育服務(wù)弱勢(shì)群體的公益性民間組織。建設(shè)和諧社會(huì)必須關(guān)注和關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體，要幫助弱勢(shì)群體走出困境，單靠政府的力量是不夠的，需要民間組織的積極參與。目前，針對(duì)弱勢(shì)群體舉辦的服務(wù)機(jī)構(gòu)嚴(yán)重不足，特別是為老年人服務(wù)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與實(shí)際社會(huì)需求之間的缺口很大。今后一、二十年，我國(guó)將進(jìn)入老齡化社會(huì)，老年人的養(yǎng)老問(wèn)題將主要依靠社區(qū)來(lái)解決。為了能夠避免政府辦福利機(jī)構(gòu)的毛病，又能夠鼓勵(lì)民辦機(jī)構(gòu)進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域，針對(duì)政府缺錢、老年人需要服務(wù)、企業(yè)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)、需要尋找適當(dāng)?shù)耐顿Y渠道、下崗職工需要工作崗位的情況，政府完全可以另辟新路，通過(guò)財(cái)政手段扶持或購(gòu)買社務(wù)服務(wù)的方式，從改革自費(fèi)政策入手，刺激提升老年人對(duì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)需求，鼓勵(lì)民間力量進(jìn)入老年人服務(wù)行業(yè)。上海市盧灣區(qū)的做法就是一個(gè)很好的典范。盧灣區(qū)民政局用福利彩票的資金做支持，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼困難老人入住（每年30萬(wàn)），成功地將政府資源和社會(huì)資源有效整合，創(chuàng)辦了一所由民間獨(dú)立創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng) 政府補(bǔ)貼低收入老年人的新型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。通過(guò)政府購(gòu)買民間組織服務(wù)的辦法很好地解決了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不足的問(wèn)題，政府花最少的錢為民眾獲取了最優(yōu)的服務(wù)，這代表了新時(shí)期中國(guó)城市社會(huì)福利社會(huì)化的走向。

篇8

三年級(jí)關(guān)于教師節(jié)感想的作文范文一

秋天是收獲的季節(jié)，也是園丁們——我們的老師——的節(jié)日，在這樣果實(shí)飄香的美麗季節(jié)里，我要深深地向我的老師們鞠一躬，表達(dá)我最誠(chéng)摯的心聲：老師，我愛(ài)您!祝您節(jié)日快樂(lè)!愿您永遠(yuǎn)健康美麗!

我感謝我的老師，因?yàn)樗齻兪职咽帜托牡亟虝?huì)我數(shù)學(xué)知識(shí)。一次，我被一道數(shù)學(xué)題給難倒了，左思右想也算不出來(lái)，眼看著別的同學(xué)都交作業(yè)了，急死了。老師看見(jiàn)了，笑呵呵地走過(guò)來(lái)，對(duì)我說(shuō)：“別著急，靜下心來(lái)再好好審審題，老師會(huì)等你的，沒(méi)關(guān)系哦。”老師的微笑和溫和的話語(yǔ)就像一顆定心丸，我終于不再急躁了，安下心來(lái)仔細(xì)看題，仔細(xì)算，終于把題給解出來(lái)了。當(dāng)我把作業(yè)交上去的時(shí)候，我看到老師眼里滿滿的全是贊許的笑意。我的心里樂(lè)開(kāi)了花。第二天，當(dāng)老師把改好的作業(yè)發(fā)下我看到老師給了我一個(gè)大大的“優(yōu)”，我的心里再一次樂(lè)開(kāi)了花。老師您就像甘露，輕輕地灑向茁壯的新苗，老師，我心中的好老師，我對(duì)您說(shuō)：您真?zhèn)ゴ?，您就像春蠶，悄悄地編織我們理想的絲線。老師您就是大海，我是一只小船，在您的懷里飄蕩。老師您是園丁，在您辛勤照料下我顯得更加茁壯成長(zhǎng)……我愛(ài)您”。

啊，老師，我愛(ài)您!正是在您溫暖、博大的愛(ài)的沐浴下，我們才能在學(xué)校的大家庭里健康、快樂(lè)成長(zhǎng)!讓我在這樣一個(gè)特別的季節(jié)里，大聲地說(shuō)一聲：老師，我愛(ài)您。

三年級(jí)關(guān)于教師節(jié)感想的作文范文二

明天就是教師節(jié)了，我想對(duì)老師說(shuō)：在這兩年里，您不僅教給了我不少知識(shí)，還教我做人的道理，即使您不舒服，也會(huì)給我們上課。你是那么的無(wú)私，您為我們付出巨大的心血，您只有付出，不圖回報(bào)。

謝謝您，老師，是您讓我們明白，我們能從失敗中得到教訓(xùn)，在困難中克服障礙，您給我們勇氣去動(dòng)腦筋，要求我們團(tuán)結(jié)同學(xué)，您給我們勇氣和信心，您是一個(gè)能讓我們永遠(yuǎn)信賴的人，您帶我們所經(jīng)歷的每一個(gè)問(wèn)題，我都會(huì)銘記在心中。

粉筆生涯，講臺(tái)春秋，凝聚著多少教師深沉的愛(ài)。

您永遠(yuǎn)在我身邊鼓勵(lì)我，支持我，我一定不會(huì)辜負(fù)你對(duì)我的愛(ài)，我永遠(yuǎn)會(huì)記在心里!

敬愛(ài)的老師，你們的教誨如春風(fēng)，思瑞雨，滋潤(rùn)了我的心田。最后真心地祝愿我們最敬愛(ài)的老師：節(jié)日快樂(lè)!

三年級(jí)關(guān)于教師節(jié)感想的作文范文三

9月10日，教師節(jié)，林校長(zhǎng)說(shuō)：今天是教師節(jié)，要給老師個(gè)驚喜。說(shuō)完，中午，我們就忙著開(kāi)工了。

一些同學(xué)自己出錢買氣球，班委在黑板上畫(huà)畫(huà)，有些同學(xué)在門口“放風(fēng)”。有些同學(xué)在折“千紙鶴”。

氣球來(lái)了。吹的人被氣球吹的臉紅彤彤的，像個(gè)紅紅的大蘋果。黑板是那個(gè)的畫(huà)好了，哦!真好看啊，黑板上有5個(gè)打字“教師節(jié)快樂(lè)”。字下面還有花。最后，把千紙鶴，氣球貼到黑板上就可以了。鈴聲響了，放風(fēng)的人說(shuō)“師來(lái)了。班長(zhǎng)說(shuō)：我說(shuō)123大家一起叫，教師節(jié)快樂(lè)。老師走進(jìn)大門。我們大聲的說(shuō)：老師教師節(jié)快樂(lè)。老師說(shuō)：謝謝大家。

三年級(jí)關(guān)于教師節(jié)感想的作文范文四

9月10日是老師們的節(jié)日，我們作為老師們的學(xué)生當(dāng)然要送些禮物。禮物既不是那些買來(lái)的塑料花，又不是那些一朵朵的禮花。

如果是我就送給老師一個(gè)好成績(jī)比較實(shí)惠，或者寫一封信交給老師表示自己的心意。如果不是自己做的或?qū)懙哪怯惺裁匆饬x呢?禮物不是看它好不好看而是看你有沒(méi)有這個(gè)心意。

可能現(xiàn)在說(shuō)太遲了，單位想說(shuō)的是：各位老師您們都辛苦了，祝你教師節(jié)快樂(lè)!

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篇9

什么樣的作文可被定義為“放膽作文”？它與過(guò)去的作文有什么區(qū)別，才能夠與過(guò)去的作文“劃清界限”？放膽作文大賽已歷時(shí)六屆，可有誰(shuí)追問(wèn)過(guò)，“放膽作文”如何能夠成為我們的寫作需要去努力達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)？等等，關(guān)于“放膽作文”有太多的問(wèn)題可被列舉出來(lái)。

當(dāng)然，這些問(wèn)題首先是需要編輯者和教師者去問(wèn)思的。但是，從2000年《新作文》創(chuàng)刊到現(xiàn)在，近七年的時(shí)間，已有太多的人事更迭與變換，“放膽作文”事實(shí)上已不是一個(gè)問(wèn)題，可被懷疑、考證、探究、梳理，它已是一個(gè)必須被接受的事實(shí)性“存在”，是《新作文》編輯者的日?；ぷ鞅旧??！靶落J本身有時(shí)便是一種拖累?！弊栽傁蠕h的《新作文》在孤意理想的同時(shí)，實(shí)際上亦是矛盾重重。與教學(xué)，乃至與考試的關(guān)系；與時(shí)尚化青春寫作的齟齬；與娛樂(lè)化媒介龐大新勢(shì)力的不對(duì)稱爭(zhēng)奪；讀本泛濫，寫作趨于邊緣的現(xiàn)實(shí)；英語(yǔ)至上，數(shù)理化至上，高考至上的分?jǐn)?shù)教育困境。諸多暗箭并不容易防躲，也無(wú)法回避。負(fù)責(zé)任的做法是直面和實(shí)踐，在一個(gè)速朽的時(shí)代容不下些許的慢的停頓和問(wèn)思?！缎伦魑摹吩谑斋@無(wú)限的同時(shí)，或許這才是一個(gè)大的缺失和遺憾。

業(yè)已經(jīng)過(guò)比較完整的教育訓(xùn)練的少年者，少有懷疑和獨(dú)立的判斷，是自然的。以及刊物與校園教學(xué)的天然性屏障的存在，這些都一再助長(zhǎng)了我們“在陽(yáng)光下的極有勇氣的自我欣賞”。幸與不幸，令人慨然嘆之。

要我說(shuō)，“放膽作文”的有些突兀的概念說(shuō)法，目的是十分明確的，這個(gè)目的就在于破除寫作的迷信，還原作文的原樣?！胺拧笔峭庠诘男问剑鹤杂桑痪幸桓?，哪怕詩(shī)意的放縱，哪怕綿密得近乎刻板的雕琢；“膽”是內(nèi)在的氣質(zhì)：“吾善養(yǎng)浩然之氣”，正氣，大氣，文氣，才氣，文以化之，氣沛則人立。

“放膽作文”并不是簡(jiǎn)單化的蠻說(shuō)與蠻作，“放膽”二字，更著力于作文寫作的前期準(zhǔn)備和積累，它不應(yīng)僅僅是一個(gè)完成之后的名詞，更應(yīng)是一個(gè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)需要開(kāi)辟新鮮視野的動(dòng)詞。就是說(shuō)，它是“放開(kāi)膽子的作文”，但它首先是“放開(kāi)膽子去寫作文”。

篇10

昨天早晨閑來(lái)無(wú)事在支付寶上統(tǒng)計(jì)了下所有的收獲，發(fā)現(xiàn)從開(kāi)始到現(xiàn)在，總共加起來(lái)才一共1202元。雖然看著數(shù)額也不少，但是，跟自己心中想的確實(shí)還有一段距離。從記錄中可以看出，收獲最多的就是17年，過(guò)去的一年里，雖然也偶有間斷，但總體來(lái)說(shuō)，還是每月都有收獲，或多或少。而16年和15年就收獲甚少了。

很多的時(shí)候，數(shù)字可以很直觀的告訴你一些問(wèn)題，包括你的努力，你的收獲。也許人會(huì)說(shuō)謊，心會(huì)夸大，但數(shù)字不會(huì)，總是有多少是多少，很真實(shí)。

記得去年過(guò)年的時(shí)候，我跟自己說(shuō)，關(guān)于寫作文的收獲，一定得守住一個(gè)月200的收獲。只是，如今，從所得的數(shù)據(jù)記錄上來(lái)看，距離當(dāng)初給自己訂的目標(biāo)真的是很遙遠(yuǎn)，很遙遠(yuǎn)。