導(dǎo)語：如何才能寫好一篇關(guān)于勇氣的作文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

第一，企業(yè)文化的定義。

=企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。

第二，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。

企業(yè)的類型因企業(yè)所涉及領(lǐng)域的不同而有所不同，企業(yè)文化的表現(xiàn)形式也是多種多樣的。主要的表現(xiàn)形式有：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主、企業(yè)形象、企業(yè)價值觀、企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)規(guī)范等。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用

第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響。

當(dāng)今社會就業(yè)壓力大，人才過剩，但是對于企業(yè)而言，優(yōu)秀的人才是其所需求的。要想使企業(yè)更長久的做下去，就要在“智”上取勝，而“智”的關(guān)鍵就是取得大量的優(yōu)秀人才并讓他們主動的、甘心的為企業(yè)付出自己所學(xué)去創(chuàng)造更加豐厚的價值，長此以往這些人才就成為了推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。特別是現(xiàn)在的青年工作者，滿腔的熱血和抱負(fù)，全心的投入工作能給企業(yè)帶來意想不到的收獲和財富。但是如果一個企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化，只是單純的以金錢報酬為標(biāo)準(zhǔn)來督促員工，沒有任何的人文關(guān)懷和前景規(guī)劃，只會導(dǎo)致青年員工的頻繁跳槽，企業(yè)永遠留不住優(yōu)秀人才。

企業(yè)文化是企業(yè)員工凝聚力的重要表現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成更是員工努力工作的核心力量，有利于員工心中有企業(yè)，為了企業(yè)的發(fā)展心往一處想，勁往一處使。尤其重要的是能夠培養(yǎng)新一代的青年工作者樹立正確的利益觀，激勵員工奮發(fā)圖強，調(diào)動他們工作的積極性，激發(fā)他們的工作情緒，形成創(chuàng)業(yè)的原動力。

第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化。

企業(yè)經(jīng)過長期的實踐經(jīng)驗總結(jié)出要想發(fā)展之路走的順暢、長遠，就要實施全局性的企業(yè)戰(zhàn)略化管理，對企業(yè)從整體上進行指導(dǎo)和規(guī)劃。邁克爾·波特曾經(jīng)說過：“如果企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)文化可以強有力的鞏固一種基本戰(zhàn)略以尋求建立競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化本身并無優(yōu)劣之分，它是獲取競爭優(yōu)勢的一種手段，而不是目的。”現(xiàn)實生活中企業(yè)文化的形成主要是以企業(yè)管理主體的意識為主導(dǎo)，以企業(yè)決策層的意愿為大發(fā)展方向，追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的出現(xiàn)一般都會得到大家的認(rèn)可，與員工產(chǎn)生共鳴，在員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間形成一個良性的平等對話關(guān)系，維持了企業(yè)和員工之間的一個穩(wěn)定發(fā)展。此外，在經(jīng)濟全球化的沖擊下，企業(yè)的經(jīng)營理念、價值掛念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范等很多東西都受到考驗，形成能夠創(chuàng)造和諧的工作氛圍和優(yōu)良的工作環(huán)境的企業(yè)文化就顯得尤為的重要。企業(yè)文化是一個企業(yè)改革創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于制定完善的企業(yè)管理制度。

“無規(guī)矩不成方圓”，有效的管理是提高企業(yè)工作效率的重要的環(huán)節(jié)，同樣的沒有制度的約束，一個企業(yè)也很難存活下去。在企業(yè)中，企業(yè)的管理過程實際是企業(yè)制度具體落實的一個過程。制度要想很好的落實就需要人們認(rèn)可制度并主動的按制度行事，如若不認(rèn)可只會激起人們對于制度的反抗，這一點運用于企業(yè)也是同樣適用的。優(yōu)秀的企業(yè)文化通過與員工之間的共鳴在員工中形成一種良性的思維方式和工作方式，促使他們對企業(yè)管理的操作流程形成統(tǒng)一的認(rèn)識與內(nèi)心認(rèn)同感，這樣當(dāng)一個新的制度制定并實施的時候，企業(yè)員工就會在這種慣有的思維模式和認(rèn)同感的影響和驅(qū)動之下積極的接受它并認(rèn)真的、自發(fā)的推動新制度的實施。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)制度的構(gòu)建和管理過程中提供了一定的思想基礎(chǔ)，促進了企業(yè)制度管理的進步。

第四，優(yōu)秀的企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。

篇2

時間過得很真快，轉(zhuǎn)眼就一個多月了，，就在此時需要回頭總結(jié)的時候從心底里感到日子的匆匆。原先教師生活讓我感到漸漸遠去，現(xiàn)在的編輯工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。

一個多月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗。一多月以來，我分別在幾個不同的崗位上練習(xí)，剛開始是做家長頻道的粘貼工作，后來做資訊頻道中的評論，現(xiàn)在做教師頻道，其中也有一些不同的崗位讓我去鍛煉，在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照。

首先說說在編輯部的工作心得。在編輯部一個

月的工作生活，我感觸最深的就是，工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到教師工作，這期間我一直都是在遠離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學(xué)校里也有師長的關(guān)愛與教誨，但總有一種距離感，缺少家庭特有的溫馨。自到xxx參加工作以來，各位領(lǐng)導(dǎo)都對我這位來自異地的新人親切有加，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常跟我坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以朋友的關(guān)愛之心在引導(dǎo)我們做好編輯工作，讓我真切感受到了xxx人溫情。而其他大部分的老同事，也對我這個新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時給予熱情地指導(dǎo)；工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時間，編輯部新老同事就已經(jīng)打成一片，給我的感覺是上下同心。正因為如此，在編輯部工作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。

我在工作上的收獲主要有：

1、在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作，還可以自己獨立.寫完成具體的教育新聞作品。主編每次安排的任務(wù)都基本可以順利完成。

2、基本學(xué)會photoshop的應(yīng)用和網(wǎng)頁制作；

3、熟練掌握教育新聞與社會新聞.寫的區(qū)別，熟練掌握教育新聞稿的一些寫作方法:和技巧等；

4、基本了解并初步學(xué)會教師

頻道的研發(fā)；

在這期間，工作上最大的不足主要有：

1、新聞的.寫比較古板，缺乏新意；

2、新聞的敏感性相對較差，特別是對相關(guān)聯(lián)的社會性新聞把握不足等。

3、 缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措；

4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏；

5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；第三就是目前正在營造形成我們xxx特有的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意，如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí)，坦白說，我自己并沒有太大的信心。

篇3

新聞宣傳在國有企業(yè)管理中的重要性

如果說管理是保障國有企業(yè)大船穩(wěn)步前行的方向舵，那么，新聞宣傳就可以稱之為舵手的導(dǎo)航儀和顯示器，企業(yè)發(fā)展的方向和進程都要通過導(dǎo)航儀來指引，通過顯示器來展示。

新聞宣傳是加強企業(yè)員工管理的有力手段。企業(yè)員工管理的主要內(nèi)容就是宣傳黨的路線方針政策和企業(yè)管理的制度決策及企業(yè)文化等，而新聞宣傳的主要功能也是進行思想引導(dǎo)，營造正確的輿論導(dǎo)向，通過報道和評述事實，傳播正確的思想觀念、價值體系，使受眾從中受到教育、啟迪和鼓舞。新聞宣傳可以通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介傳播信息，其受眾廣泛，涉及各個階層、各種群體。因此，新聞宣傳是加強企業(yè)員工管理的有力手段。

新聞宣傳是推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。對于國有企業(yè)來說，要做到持續(xù)有效科學(xué)發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定和諧是基礎(chǔ)，企業(yè)管理者要積極化解矛盾、鼓舞士氣、推廣經(jīng)驗，為推進企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。相對于此，新聞宣傳工作所遵循的原則是堅持正確的輿論導(dǎo)向，對本企業(yè)的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念進行宣傳，對企業(yè)的工作重點、工作思路進行宣傳，對企業(yè)典型的人和事、創(chuàng)新改革的做法經(jīng)驗進行宣傳。企業(yè)員工作為新聞宣傳受眾的一部分，能夠從多種角度和層面上去了解與企業(yè)相關(guān)的信息，在觀念和認(rèn)知上產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、榮譽感和使命感，從而進一步統(tǒng)一思想，產(chǎn)生動力，更好地服務(wù)于企業(yè)。

新聞宣傳與企業(yè)現(xiàn)代化管理相輔相成。在多數(shù)國有企業(yè)中，企業(yè)的新聞宣傳工作歸屬于企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)，新聞宣傳的過程既是加強企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平的過程，又是深化企業(yè)改革，推進企業(yè)持續(xù)有效科學(xué)發(fā)展的過程，兩者是相輔相成、相生相息的關(guān)系。在現(xiàn)代化的國有企業(yè)管理中，兩者都要為促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。

新聞宣傳在國有企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

目前，絕大多數(shù)國有企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)新聞宣傳的重要性，但也有少數(shù)管理者對此還沒有充分認(rèn)識或者沒有一個正確的認(rèn)識。

不能正確認(rèn)識新聞宣傳工作在企業(yè)管理中的重要性。少數(shù)管理者認(rèn)為在企業(yè)管理中，新聞宣傳可有可無，開展新聞宣傳工作不但要設(shè)崗定編，而且每年還要花不少費用，經(jīng)濟效益還看不見、摸不著，不劃算。很顯然，這都是一些認(rèn)識上的誤區(qū)。

沒有把新聞宣傳工作作為企業(yè)管理的重要組成部分。一些國有企業(yè)管理者一門心思抓經(jīng)營，工作做出了成績，不及時總結(jié)上報，不注重宣傳，在報紙上沒有文字，電視上沒有圖像，廣播里沒有聲音，導(dǎo)致職工士氣得不到鼓舞，久之亦會影響成績。還有的過于關(guān)注自身，不善于從新聞中借鑒別人的經(jīng)驗，導(dǎo)致發(fā)生許多決策性錯誤。

忽視了新聞宣傳工作在企業(yè)員工管理中的引導(dǎo)作用。在國有企業(yè)的員工管理中，人們習(xí)慣于通過座談會、報告會、民主生活會、形勢任務(wù)教育、集中組織學(xué)習(xí)等作為企業(yè)員工管理的主要方式，常常把廣播、電視、報紙等新聞宣傳理解為一種新聞信息的傳播方式，忽視了其在現(xiàn)代化企業(yè)員工管理中的重要引導(dǎo)作用。

發(fā)揮新聞宣傳引導(dǎo)作用的方法與途徑

發(fā)揮新聞宣傳在國有企業(yè)管理中的引導(dǎo)作用，就要充分考慮企業(yè)新聞宣傳和企業(yè)生產(chǎn)管理兩方面的要求，找尋最佳的結(jié)合點。

領(lǐng)導(dǎo)重視是根本。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好國有企業(yè)新聞宣傳工作，發(fā)揮其引導(dǎo)作用的根本保證。新聞宣傳開展的好壞，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者對這項工作的重視程度，只有具備強烈的宣傳意識，才能采取有效的措施組織開展新聞宣傳工作，才能從崗位設(shè)置、人員配備、人員待遇、辦公條件等方面給予充分考慮，才能不斷調(diào)動新聞宣傳人員的積極性。

目標(biāo)明確是關(guān)鍵。新聞宣傳要結(jié)合企業(yè)管理和發(fā)展的需要，明確主要方向和工作目標(biāo)。當(dāng)前開展新聞宣傳，應(yīng)注重五個方面的引導(dǎo)。一是政策引導(dǎo)。在企業(yè)的各項政策出臺前要進行鋪墊性宣傳，出臺時要進行傳達學(xué)習(xí)的宣傳，出臺后要進行貫徹落實和執(zhí)行反饋等宣傳。二是思想引導(dǎo)。針對企業(yè)員工思想中存在的問題，要通過新聞報道和評論進行引導(dǎo)，破除消極情緒，樹立積極態(tài)度。三是典型引導(dǎo)。通過報道先進典型，樹立可信、可親、可敬、可學(xué)的榜樣。四是警誡引導(dǎo)。通過報道反面典型，告誡、警示應(yīng)吸取的教訓(xùn)，杜絕安全事故、違法亂紀(jì)等案件的發(fā)生。五是信息引導(dǎo)。通過及時報道最新的工作動態(tài)，讓企業(yè)員工及時、快速、準(zhǔn)確地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，凝聚隊伍士氣，激發(fā)職工斗志。

篇4

    怎樣才能發(fā)揮職工的主人翁作用呢?我認(rèn)為應(yīng)主要做好以下幾方面的工作:

    一.提高企業(yè)干部素質(zhì),發(fā)揮模范帶頭作用

    一個企業(yè)兩個文明建設(shè)的成效如何取決于企業(yè)的整體素質(zhì),而企業(yè)整體素質(zhì)的好壞又取決于各級干部的形象。干部的模范帶頭作用對企業(yè)職工有極強的感召力。因此,要發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁作用,一定要搞好企業(yè)的干部隊伍建設(shè)。

    企業(yè)要堅持用人標(biāo)準(zhǔn),把那些真正思想好、作風(fēng)硬、懂技術(shù)、會管理的人挑選到合適的干部崗位上來,并不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地發(fā)揮干部在企業(yè)工作中的先鋒模范作用。一是企業(yè)干部要具有較高的專業(yè)知識水平和處理本部門工作的能力,這樣可以減少或避免工作中的失誤,得心應(yīng)手地指導(dǎo)和帶領(lǐng)職工出色完成本部門的工作任務(wù);可以消除職工工作上無所適從的感覺,避免讓職工重復(fù)勞動,使職工心情舒暢地進行工作,職工的工作積極性就必定會有很大提高,職工的主人翁作用就能得到充分發(fā)揮。二是干部要有較高的政治素質(zhì),要勤政廉潔,嚴(yán)于律已,處處事事帶頭,主動做到把榮譽讓給職工、把困難留給自己,發(fā)揮干部的榜樣作用,這就一定能在群眾中樹立起威信,使職工心服口服,從而達到“振臂一呼,應(yīng)者云集”的效果。干部先鋒模范作用對企業(yè)職工發(fā)揚主人翁精神能起到啟發(fā)和激勵的效果。

    二.發(fā)揮職工專業(yè)特長,努力做到人盡其才

    職工受工作、學(xué)習(xí)和生活經(jīng)歷的影響,致使其某一方面的能力比其他方面的能力要強得多。這一方面的工作做起來不但得心應(yīng)手,而且效率高、效果好,這就是所謂的專業(yè)特長。企業(yè)要合理地調(diào)配職工的工作,充分發(fā)揮每個職工的專業(yè)特長。在合適的工作崗位上,職工干起活來順手,感到自己有了用武之地,便有一種向上的情緒,同時在熟悉的工作中易于激發(fā)靈感,發(fā)揮自本文來源于文秘知音網(wǎng)站己的聰明才智,主人翁作用可以得到充分體現(xiàn),工作效率也會成倍提高,就能在所從事的工作崗位上取得更大的成績。因此,我們要根據(jù)企業(yè)實際充分發(fā)揮每一個職工的專業(yè)特長,不斷提高工作效率,不斷擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,不斷把企業(yè)的兩個文明建設(shè)推向前進。

    三.提供良好的工作環(huán)境和工作條件,讓職工主人翁作用得到充分發(fā)揮。

    1.把職工當(dāng)作企業(yè)的“柱子”,激發(fā)他們自覺參與企業(yè)管理。把職工當(dāng)作企業(yè)的“柱子”,還是當(dāng)作企業(yè)的“架子”,是企業(yè)能否激發(fā)職工主人翁精神的“天平稱”。企業(yè)要全心全意依靠職工,把職工當(dāng)做主人,虛心聽取他們的意見和建議,集中群眾智慧,為企業(yè)決策服務(wù);同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動與職工溝通思想,達到感情上的融洽,使職工從心理上感到自己是企業(yè)的主人,自覺參政議政,為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、盡職盡責(zé),真正成為企業(yè)的“頂梁柱”。

    2.理解和尊重職工,充分調(diào)動他們的工作積極性。理解和尊重職工要做到:在政治上關(guān)心,激發(fā)他們的政治熱情;工作上鼓勵,開拓他們的創(chuàng)造能力;生活上關(guān)心,解決他們的后顧之憂。對涉及職工切身利益的事情要做到辦事程序公開,增加透明度,允許提意見,使職工對企業(yè)有一種信任感和依托感。這樣的話,職工對自己的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境就會感到滿意,對企業(yè)倍感親切,對自己成為這個企業(yè)中的一員感到驕傲和自豪,便能全身心的投入到工作中去,積極為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾髫暙I。

    3.用好獎勵和鼓勵手段。人的要求是一切活動的原動力。激勵理論正是從這點出發(fā),以設(shè)法達到調(diào)動職工工作積極性的目的。用好獎勵和鼓勵手段,一要用人之長,及時發(fā)現(xiàn)和肯定職工在工作中取得的成績;二要盡力的為職工提供的良好的工作環(huán)境和工作條件,保證職工有條不紊地心情舒暢地工作;三要正確認(rèn)識和公正主人每個職工能力和作用的大小,并在給予精神鼓勵的同時,根據(jù)其工作成果給予物質(zhì)獎勵。職工的自身價值在企業(yè)工作中得到體現(xiàn)和肯定,也就能激發(fā)起他們的巨大熱情和干勁,企業(yè)工作會更出色,企業(yè)效益也將有很大的提高。

    四.加強宣傳教育,增強職工的共同價值觀念

篇5

一、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

所謂戰(zhàn)略管理是是指企業(yè)確定其使命， 根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃， 并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施， 以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。而企業(yè)文化則是該企業(yè)對于內(nèi)部和外部各種事務(wù)與資源的價值取向， 是企業(yè)在長期企業(yè)價值觀念指導(dǎo)下的共有價值觀， 是選擇企業(yè)行為的指導(dǎo)性方針。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業(yè)特色， 形成企業(yè)成員的共同價值觀念， 而且因其鮮明的個性， 更有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定是集體行為的過程， 建立在組織成員共同擁有的價值觀和信仰之上。以組織成員的意愿為基礎(chǔ)， 即以特定的文化為指導(dǎo)， 企業(yè)的戰(zhàn)略圍繞企業(yè)文化制定形成。因此，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定以及實施的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)聯(lián)性

為了保持企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理相互協(xié)同作用，需要全面了解文化在企業(yè)中對戰(zhàn)略管理的積極和消極的作用，才能分析出怎樣變革企業(yè)戰(zhàn)略中的文化。

（一）企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的積極作用

1.企業(yè)使命和價值觀是構(gòu)成企業(yè)文化的重要因素，它使員工能認(rèn)同組織的經(jīng)營哲學(xué)和信條。

（1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必然會受到使命的影響。企業(yè)使命定義了企業(yè)在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中經(jīng)營活動的范圍和層次，表述了企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份與角色。

（2）企業(yè)文化的核心企業(yè)價值觀引導(dǎo)企業(yè)將自身戰(zhàn)略的制定建立在順應(yīng)市場和企業(yè)自身發(fā)展要求的價值理念基礎(chǔ)之上。當(dāng)員工們能夠認(rèn)同企業(yè)的價值觀時，會認(rèn)為他們?yōu)槠髽I(yè)所做的努力是有意義的、有價值的， 得到集體認(rèn)同的價值感會給員工帶來更大的滿足感， 而這種滿足感反過來又會更加促進員工對企業(yè)的奉獻精神。

2.文化在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、實施中起到了穩(wěn)定組織的作用。它引導(dǎo)與塑造了員工的態(tài)度及行為， 使員工接受企業(yè)規(guī)范， 而規(guī)范則具有引導(dǎo)員工表現(xiàn)出企業(yè)所期望的行為的控制機制作用。從時間上來看企業(yè)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事后控制和隨時控制。事前控制要求在戰(zhàn)略實施之前，要設(shè)計好正確有效的戰(zhàn)略計劃，然而戰(zhàn)略計劃的設(shè)計必須與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)，若兩者出現(xiàn)偏差，企業(yè)文化會發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用使事前控制順利進行。企業(yè)文化對戰(zhàn)略控制的作用更顯著的表現(xiàn)在對事后控制的調(diào)節(jié)上。它是從企業(yè)的精神出發(fā)，充分發(fā)掘員工的自我控制和自我調(diào)節(jié)，運用人性化的方式進行調(diào)節(jié)，這樣大大減少了戰(zhàn)略實施過程中的人員摩擦和溝通成本，從而促進戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的實施。

3.企業(yè)文化作為戰(zhàn)略的一種推動力量在不斷提高企業(yè)效能、獲利能力和生產(chǎn)力，成為一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力。文化能夠使成員了解企業(yè)的歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)行經(jīng)營方針， 提供給員工一種對企業(yè)過去事件合理的解釋， 因而便于員工了解他們在未來類似事件中應(yīng)有的表現(xiàn)。這一非制度因素便以更加人性化的管理來約束管理者以及員工的機會主義行為，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

（二）企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的消極作用

1.組織的各個層次之間由于文化有差異，所以當(dāng)總體戰(zhàn)略下達到各部門，他們之間都有不同程度的沖突和矛盾，這種沖突造成的矛盾會降低整個部門的整合程度和阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施。但是，由于企業(yè)實施的這種分工，將導(dǎo)致組織文化的分裂和次級文化的形成。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是為了將企業(yè)內(nèi)部的各種文化統(tǒng)一起來，形成統(tǒng)一的發(fā)展理念，還需要協(xié)調(diào)各部門出現(xiàn)的分級情況，但這需要企業(yè)支付相當(dāng)?shù)某杀荆€要對具有沖突傾向的部門做思想調(diào)整。

2.企業(yè)現(xiàn)有的文化已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展和企業(yè)的進步。很多企業(yè)為了更好的適應(yīng)所謂的外部環(huán)境，實行新的戰(zhàn)略，開始改變企業(yè)的原有的企業(yè)文化。而企業(yè)原有的文化已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固了，突然的轉(zhuǎn)變，會有較大的發(fā)展阻力。

3.企業(yè)所雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間本身就存在著很大差異。企業(yè)認(rèn)為這種做法可以刺激組織，實現(xiàn)企業(yè)多方面發(fā)展。但員工承受強勢的組織文化時，就會自然而然的接受這種文化，在行為上趨于一致，自身特點也不會體現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致企業(yè)形成單一的環(huán)境體系，缺乏有建設(shè)性的聲音和意見，員工也不會花更多時間來更新和完善企業(yè)的內(nèi)部管理，毫無創(chuàng)新力可言。

三、戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的變革

對于原有的組織的價值觀要重新審視，作出適當(dāng)?shù)男薷?、調(diào)整。因為戰(zhàn)略變革和實施最終會落實到每一個人的行動中，所以促進組織中的人擁有變革的觀念， 對既有的價值觀進行創(chuàng)新， 使之匹配新的戰(zhàn)略實施框架， 是戰(zhàn)略能否實施的價值基礎(chǔ)。其次，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新理念，讓員工主動參與企業(yè)的創(chuàng)新。和員工討論企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃， 樹立他們對外部和內(nèi)部環(huán)境變化的清醒認(rèn)識， 告知變革的觀念給企業(yè)和員工能夠帶來的意義， 加強員工對戰(zhàn)略管理實施的認(rèn)同感。最后，要在組織中建立信息反饋和及時調(diào)節(jié)機制是文化矛盾體充分溝通。如果沒有快捷高效的信息接受和反饋系統(tǒng)， 沒有對全局工程的有效協(xié)調(diào)和監(jiān)控系統(tǒng)， 那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施勢必因為得不到及時正確的信息反饋而產(chǎn)生實際的偏差， 使得整個實施過程不好控制， 影響最終的實施效果， 達不到既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。正確地認(rèn)識和把握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間相輔相成的辯證關(guān)系， 有助于提升企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合競爭力， 推動企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、持續(xù)、健康地向前發(fā)展。

參考文獻

[1]林建強.企業(yè)文化戰(zhàn)略管理探析.[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，（6）.

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)法律；企業(yè)經(jīng)營管理

一、企業(yè)法律顧問對企業(yè)重大事項法律審核

企業(yè)法律顧問對企業(yè)重大事項法律審核，是企業(yè)法律顧問的一項重要職責(zé)，企業(yè)法律顧問制度恢復(fù)以來，這項法律審核已落實到企業(yè)重大事項決策中。但在執(zhí)行過程中，還存在著不少問題，目前主要問題是，企業(yè)重大事項議事和法律審核兩張皮的現(xiàn)象。

對于這種現(xiàn)象的解決辦法，筆者認(rèn)為如企業(yè)原有的制度中已經(jīng)有明確規(guī)定的，應(yīng)按制度嚴(yán)格執(zhí)行，還未有這項規(guī)定的，建議要盡快建立，做到有章可循。按照企業(yè)章程或企業(yè)制度中的議事規(guī)則，在每次對重大事項議事研究決策時，將議事內(nèi)容中可能涉及的法律問題提前告知法律顧問，讓法律顧問有所準(zhǔn)備，在討論時圍繞事項涉及的法律問題和風(fēng)險，讓企業(yè)法律顧問充分分析，讓所有到會人員及時清楚存在的風(fēng)險，提出正確的方案，根據(jù)會議的情況，企業(yè)法律顧問再作出法律審核意見，完成對重大事項的法律審核，注重了實質(zhì)審核，看似簡單，但在企業(yè)實踐中，往往容易被忽視，讓法律顧問直接參與針對企業(yè)重大事項討論，是解決企業(yè)法律審核成本和提高效率的一種方法。當(dāng)然企業(yè)聘任和培養(yǎng)自己的法律顧問是解決企業(yè)法律問題的最終辦法。

二、企業(yè)法律顧問對企業(yè)規(guī)章制度審核

每個企業(yè)都制定有許多相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的行為，做到了有法可依，有規(guī)可循。但隨時間和環(huán)境等客觀情況的變化，原有部分制度已不適應(yīng)當(dāng)今管理要求，使得企業(yè)制度鏈不完整，引發(fā)多鐘問題。制度修訂不及時、不重視，修訂的程序不規(guī)范，新增或修改條款，未加說明，造成在法律審核的時，還要對原有制度重復(fù)審核，影響了審核效率。在比這的企業(yè)就存在此問題，管理部門在修改制度的過程中，忽視修改內(nèi)容說明的解釋，不明確重點和目的。

解決的辦法還是要從制度流程做起，法律顧問在法律審核的時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對未按要求的修改制度草案退回。這樣才能增加修訂人員的責(zé)任感，避免盲目現(xiàn)象，使修訂的制度能在企業(yè)的具體行為中發(fā)揮真正實效。

三、企業(yè)法律顧問對企業(yè)重要重要合同的審核

企業(yè)法律顧問對企業(yè)重要重要合同的審核。是企業(yè)法律顧問日常工作的重點和難點。包括了合同層次和程序的管理、公章和合同章的使用管理、企業(yè)法定代表人委托授權(quán)的管理。

（一）合同層次的系統(tǒng)管理。于旗下設(shè)有分支機構(gòu)或子公司大的企業(yè)來說，部分子公司還具有法人資格，所以給合同的管理增加了難度，企業(yè)的合同數(shù)量成百上千，種類繁多，合同的版本也各不相同。如果對合同的法律審核稍不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易出現(xiàn)各種合同法律風(fēng)險，造成不良后果。此時有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)加以管理，對合同的原始信息給予收集，并對法律審核設(shè)置節(jié)點，讓每個合同都無法規(guī)避法律的審核。采用信息化的管理，能及時發(fā)現(xiàn)合同在簽約過程中出現(xiàn)的問題，把風(fēng)險控制在事前，也能及時對合同履行情況即時追蹤，做到事中控制。

（二）公章和合同章的管理使用。前部分企業(yè)仍未對企業(yè)的印鑒章給予極大重視，擅用、濫用、私蓋印鑒章的情況時有發(fā)生。在當(dāng)前的經(jīng)濟交往過程中，多數(shù)情況下還是認(rèn)定印鑒章的法律效力，代表企業(yè)的認(rèn)可行為。在我企業(yè)，曾發(fā)生這樣的案例：一家船主到我公司下屬船廠修船。在修理完工后，船主認(rèn)為船底線下的油漆質(zhì)量存在問題，影響了船只運行效果，顧不肯支付余下的修船費，并將船開走。為此我公司下屬船廠將其告上法院。本以為可以勝訴，但在法庭上，船主向法庭提供了一份印由我船廠出具的加蓋我方公章的承認(rèn)油漆質(zhì)量有問題的證明。盡管船廠否認(rèn)這個證據(jù)，疑惑此證據(jù)真實性，但法院還是采信這份證據(jù)。為此案件急轉(zhuǎn)直下，船廠敗訴。判決過后，船廠領(lǐng)導(dǎo)在追查該公章是經(jīng)過誰加蓋批準(zhǔn)的，都無法落實到具體責(zé)任人，原因就是未嚴(yán)格執(zhí)首公章管理制度。

對公章和合同章的使用和管理必須嚴(yán)格，必須建立公章和合同章的管理制度，作出規(guī)定和加蓋流程，并有專門部門和專人保管，做到每加蓋一個公章或合同章都有法定代表人的審核同意簽字、授權(quán)書，設(shè)立專門登記臺賬，存檔備查。既有操作規(guī)程，又可以責(zé)任到人。

（三）企業(yè)法定代表人委托授權(quán)的管理。企業(yè)的登記、注冊、合同的簽訂、重大事項的變更、訴訟等，作為行為，都要經(jīng)過法定代表人的授權(quán)，作為小企業(yè)，還容易做到，但對于大企業(yè)來說，管理上確實有很大難度，因為大企業(yè)的子企業(yè)、下級企業(yè)較多，有的具有獨立法人資格，有的不具有獨立法人資格，對外交往的過程中牽涉問題也眾多，而最終責(zé)任則是大企業(yè)承擔(dān)。為此控制的方法，授權(quán)明晰，權(quán)重分類，范圍明確，提高信息化管理，定期檢查，都是管理必不可少的。

四、如何對企業(yè)外聘律師進行管理

許多企業(yè)往往聘任社會上法律專家或律師作為企業(yè)的法律顧問，而作為這些被聘的法律顧問，社會上的兼職太多，無暇顧及企業(yè)方方面面的法律問題。首先，企業(yè)還要配備專職的法律事務(wù)工作者，作為企業(yè)法律顧問的保障和補充。許多企業(yè)未對法律顧問給予重視，未提供必要的工作環(huán)境，即缺少了法律顧問的歸屬感，又使得法律顧問產(chǎn)生了一種游離態(tài)，未能深入到企業(yè)的各個法律層面。安排專門的辦公室，配置相應(yīng)的辦公用具，相應(yīng)的生活設(shè)施，企業(yè)內(nèi)部的人員也可以將涉及法律問題的相關(guān)材料交到這里。明確了法律顧問在企業(yè)中的地位和職責(zé)。其次，安排時間，讓法律顧問給董事會、經(jīng)營層和企業(yè)各個層次的人員，組織知識培訓(xùn)課，畢竟企業(yè)非法律訴訟事務(wù)是大量的，防范于未然，避免了未能將法律顧問作用未發(fā)揮出來，浪費資源現(xiàn)象發(fā)生。

五、做好內(nèi)控合規(guī)管理

通過本企業(yè)過去發(fā)生的案例來教育經(jīng)營者和具體辦事人員。一個企業(yè)不按安全管理規(guī)定引起操作事故都曾發(fā)生，質(zhì)量事故也不可避免會產(chǎn)生過，這些違規(guī)帶來的后果，都給企業(yè)在經(jīng)濟上和聲譽上造成很大影響造成損失。所以每個企業(yè)自身的案例，是最好的教材，也最有說服力，所以要不斷的宣傳和教育，形成一種文化，讓企業(yè)始終保持合規(guī)經(jīng)營。當(dāng)前，企業(yè)強調(diào)內(nèi)控管理，而企業(yè)法律制度管理 是重要的部分和環(huán)節(jié)，企業(yè)法律事務(wù)部門必須同企業(yè)的監(jiān)察審計，財務(wù)部門、安全和紀(jì)檢部門協(xié)同，組成企業(yè)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)體系，按照各自的職責(zé)分工，對企業(yè)容易出現(xiàn)的違規(guī)問題，提前預(yù)測風(fēng)險，提早做出預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早糾正。

篇7

民間組織是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，是在我國改革開放和體制轉(zhuǎn)變的條件下催生的新生事物。隨著行政管理體制改革的不斷深入，由政府承擔(dān)的部分社會職責(zé)將逐步向社會轉(zhuǎn)移，查字典網(wǎng)一部分管理權(quán)限下放給社區(qū)。在這樣的背景下民間組織迅速發(fā)展起來，并以每年10至15的速度遞增。截至20xx年底，全國共有民間組織28.3萬個，其中社會團體14.9萬個，民辦非企業(yè)單位13.2萬個，逐步與政府、企業(yè)構(gòu)成了社會、政治和經(jīng)濟領(lǐng)域的三大組織類型。但是，與世界各國相比，我國民間組織數(shù)量偏少、質(zhì)量較低、活力不強，作用發(fā)揮不明顯，發(fā)展相對滯后，總體上還處于發(fā)展的初級階段。在當(dāng)前形勢下，如何進一步發(fā)揮民間組織作用，培育新型民間組織是民間組織登記管理部門的著力點和突破口。作為社會管理的最基本單位，社區(qū)是民間組織發(fā)揮作用的有效平臺，服務(wù)社會管理的基層性民間組織是推動民間組織發(fā)展的有效形式，應(yīng)積極探索和培育。一、民間組織在社區(qū)建設(shè)中的作用

我國提出構(gòu)建和諧社會需要依靠全社會的力量，尤其要重視發(fā)揮非政府組織即民間組織的力量。隨著社會轉(zhuǎn)型期單位體制的解體，“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕薄吧鐓^(qū)人”，以及流動人口的增加，愈來愈多的社會事務(wù)需要社區(qū)承擔(dān)，加強城市基層管理，推進社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建“和諧社區(qū)”已成為構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。民間組織既是社區(qū)資源也是社區(qū)建設(shè)的力量之一，理應(yīng)參與社區(qū)建設(shè)，并在創(chuàng)建“和諧社區(qū)”中發(fā)揮加強社會保障、實現(xiàn)公民權(quán)益、維護社會穩(wěn)定、體現(xiàn)社會公平的積極作用。

（一）民間組織能滿足社區(qū)居民多樣化的服務(wù)需求。根據(jù)居民的不同需求，社區(qū)服務(wù)可分為針對老年人、殘疾人、少年兒童、優(yōu)撫對象以及貧困失業(yè)人員等弱勢群體提供的社會福利服務(wù)，針對大眾居民提供的便民利民服務(wù)和對社會企業(yè)間的互助服務(wù)。隨著人口需求的多樣化以及需求層次的提高，任何一個政府無論其多么強大都不可能提供所有的服務(wù)。政府在加強社會管理中要更多地依靠社會力量，將政府不該管、管不了也管不好的那些職能和事務(wù)剝離和轉(zhuǎn)移出去，交給民間組織，利用民間組織向居民提供“非營利性社會服務(wù)活動”（指“民辦非企業(yè)單位”），來實現(xiàn)居民多樣化的需求。從而使民間組織真正成為市場與政府兩個系統(tǒng)傳遞信息的橋梁，成為政府的幫手和抓手，成為社會建設(shè)和社會管理的重要力量，溝通各種社會關(guān)系，使社會結(jié)構(gòu)運行更加順暢。

（二）民間組織參與社區(qū)建設(shè)有利于解決社區(qū)資金不足的問題。民間組織參與社區(qū)建設(shè)，主要解決了社區(qū)建設(shè)中兩部分資金投入不足的問題。一是社會保障資金。社區(qū)集中了一些社會關(guān)注、關(guān)心的熱點、難點問題，如市場經(jīng)濟條件下弱勢群體的生存和發(fā)展等。為了實現(xiàn)社會公平也為了維護社會的穩(wěn)定，必須建立社會福利、救濟、互助等社會保障機制來幫助弱勢群體，但根據(jù)目前我國尚處于社會主義初級階段的現(xiàn)狀，政府用于社會保障的資金明顯不足，單純依靠政府的力量是不可能完全解決這些問題的。因此，必須發(fā)展民間組織，充分利用民間閑散資金來有效地幫助弱勢群體。民間組織在社區(qū)服務(wù)中的作用主要體現(xiàn)在為弱勢群體服務(wù)上。濟南市民俗藝術(shù)館為殘疾人免費舉辦了面塑培訓(xùn)班，使百余名殘疾人學(xué)到了一技之長，增加了就業(yè)的機會。

二是社區(qū)建設(shè)資金。從國外社區(qū)建設(shè)的實踐來看，社區(qū)建設(shè)資金主要來源于政府資助、社會捐贈和民間組織收取的服務(wù)費三種渠道。在我國，政府對社區(qū)建設(shè)投入總體不足，社會捐贈未形成風(fēng)氣，依靠民間組織可以充分調(diào)動民間資金，合理整合社會資源，繁榮社區(qū)經(jīng)濟。

（三）民間組織可擴大就業(yè)渠道。隨著企業(yè)改革和單位體制的解體，大批下崗人員的就業(yè)轉(zhuǎn)移到社區(qū)。在美國民間非營利組織的就業(yè)人口是總就業(yè)人口的1/10。我國民間組織也有大約300多萬人的專職從業(yè)人員?？梢姲l(fā)展民間組織，能夠提供大量就業(yè)機會。民間組織可致力于提供各種社區(qū)服務(wù)，如就業(yè)培訓(xùn)、成人教育、醫(yī)療衛(wèi)生、各類中介服務(wù)、家政服務(wù)、老年人服務(wù)等，有利于緩解就業(yè)壓力。去年，我市近3200個民間組織面向社會解決就業(yè)8000余人。

二、培育新型民間組織是加快社區(qū)建設(shè)的形式

構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)建“和諧社區(qū)”不僅為發(fā)展與規(guī)范民間組織提供了有利條件，而且為民間組織的多元化發(fā)展帶來了前所未有的機遇。培育新型民間組織是一個在實踐中摸索，在實踐中總結(jié)，在實踐中發(fā)展的過程。當(dāng)前，新型民間組織的培育發(fā)展更多的還處于自發(fā)狀態(tài)，根據(jù)社會需求應(yīng)運而生，又不能完全滿足社會需求，充分代表社會建設(shè)的發(fā)展方向。一定程度上還受到傳統(tǒng)觀念和落后體制的制約，束縛了發(fā)展的腳步。在雙重管理體制下，一些心理咨詢、法律援助、其他咨詢服務(wù)等社會需求廣泛的行業(yè)因找不到掛靠的業(yè)務(wù)主管部門而無法進行登記，被迫游離在民間組織的大門之外，不能發(fā)揮其應(yīng)有的社會作用。今后，登記管理機關(guān)應(yīng)不斷拓寬思路、方法，對運作規(guī)范、有發(fā)展前景、作用發(fā)揮好的新型民間組織加強引導(dǎo)、及時推廣，積極培育和發(fā)展新 型民間組織形式，參與社區(qū)建設(shè)，加快社區(qū)發(fā)展。

（一）培育服務(wù)社會管理的基層性社區(qū)民間組織。社區(qū)民間組織不以營利為目的、主要開展公益性或互益性活動，以社區(qū)成員為主體，拓展社區(qū)服務(wù)，活躍社區(qū)文化，對于推進社區(qū)自治、維護基層的社會穩(wěn)定與發(fā)展起到了積極作用，是促進社區(qū)和諧的積極力量。這一新型的基層民間組織包括社區(qū)文娛體育團體、志愿者服務(wù)組織、公益互助組織、計劃生育協(xié)會等社區(qū)社團和非營利性便民服務(wù)機構(gòu)等民辦非企業(yè)單位。通過社區(qū)民間組織的發(fā)展完善，不僅可避免社區(qū)單位化的誤區(qū)，而且可以拓展社區(qū)服務(wù)項目，切實提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，將社會服務(wù)覆蓋到全體社區(qū)居民。社區(qū)民間組織必將成為社區(qū)建設(shè)的助推器和社會管理的一支重要力量。

（二）培育服務(wù)弱勢群體的公益性民間組織。建設(shè)和諧社會必須關(guān)注和關(guān)愛社會弱勢群體，要幫助弱勢群體走出困境，單靠政府的力量是不夠的，需要民間組織的積極參與。目前，針對弱勢群體舉辦的服務(wù)機構(gòu)嚴(yán)重不足，特別是為老年人服務(wù)的養(yǎng)老機構(gòu)與實際社會需求之間的缺口很大。今后一、二十年，我國將進入老齡化社會，老年人的養(yǎng)老問題將主要依靠社區(qū)來解決。為了能夠避免政府辦福利機構(gòu)的毛病，又能夠鼓勵民辦機構(gòu)進入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域，針對政府缺錢、老年人需要服務(wù)、企業(yè)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)、需要尋找適當(dāng)?shù)耐顿Y渠道、下崗職工需要工作崗位的情況，政府完全可以另辟新路，通過財政手段扶持或購買社務(wù)服務(wù)的方式，從改革自費政策入手，刺激提升老年人對機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)需求，鼓勵民間力量進入老年人服務(wù)行業(yè)。上海市盧灣區(qū)的做法就是一個很好的典范。盧灣區(qū)民政局用福利彩票的資金做支持，通過財政補貼困難老人入住（每年30萬），成功地將政府資源和社會資源有效整合，創(chuàng)辦了一所由民間獨立創(chuàng)辦、經(jīng)營 政府補貼低收入老年人的新型養(yǎng)老機構(gòu)。通過政府購買民間組織服務(wù)的辦法很好地解決了養(yǎng)老機構(gòu)不足的問題，政府花最少的錢為民眾獲取了最優(yōu)的服務(wù)，這代表了新時期中國城市社會福利社會化的走向。

篇8

三年級關(guān)于教師節(jié)感想的作文范文一

秋天是收獲的季節(jié)，也是園丁們——我們的老師——的節(jié)日，在這樣果實飄香的美麗季節(jié)里，我要深深地向我的老師們鞠一躬，表達我最誠摯的心聲：老師，我愛您!祝您節(jié)日快樂!愿您永遠健康美麗!

我感謝我的老師，因為她們手把手耐心地教會我數(shù)學(xué)知識。一次，我被一道數(shù)學(xué)題給難倒了，左思右想也算不出來，眼看著別的同學(xué)都交作業(yè)了，急死了。老師看見了，笑呵呵地走過來，對我說：“別著急，靜下心來再好好審審題，老師會等你的，沒關(guān)系哦。”老師的微笑和溫和的話語就像一顆定心丸，我終于不再急躁了，安下心來仔細(xì)看題，仔細(xì)算，終于把題給解出來了。當(dāng)我把作業(yè)交上去的時候，我看到老師眼里滿滿的全是贊許的笑意。我的心里樂開了花。第二天，當(dāng)老師把改好的作業(yè)發(fā)下我看到老師給了我一個大大的“優(yōu)”，我的心里再一次樂開了花。老師您就像甘露，輕輕地灑向茁壯的新苗，老師，我心中的好老師，我對您說：您真?zhèn)ゴ?，您就像春蠶，悄悄地編織我們理想的絲線。老師您就是大海，我是一只小船，在您的懷里飄蕩。老師您是園丁，在您辛勤照料下我顯得更加茁壯成長……我愛您”。

啊，老師，我愛您!正是在您溫暖、博大的愛的沐浴下，我們才能在學(xué)校的大家庭里健康、快樂成長!讓我在這樣一個特別的季節(jié)里，大聲地說一聲：老師，我愛您。

三年級關(guān)于教師節(jié)感想的作文范文二

明天就是教師節(jié)了，我想對老師說：在這兩年里，您不僅教給了我不少知識，還教我做人的道理，即使您不舒服，也會給我們上課。你是那么的無私，您為我們付出巨大的心血，您只有付出，不圖回報。

謝謝您，老師，是您讓我們明白，我們能從失敗中得到教訓(xùn)，在困難中克服障礙，您給我們勇氣去動腦筋，要求我們團結(jié)同學(xué)，您給我們勇氣和信心，您是一個能讓我們永遠信賴的人，您帶我們所經(jīng)歷的每一個問題，我都會銘記在心中。

粉筆生涯，講臺春秋，凝聚著多少教師深沉的愛。

您永遠在我身邊鼓勵我，支持我，我一定不會辜負(fù)你對我的愛，我永遠會記在心里!

敬愛的老師，你們的教誨如春風(fēng)，思瑞雨，滋潤了我的心田。最后真心地祝愿我們最敬愛的老師：節(jié)日快樂!

三年級關(guān)于教師節(jié)感想的作文范文三

9月10日，教師節(jié)，林校長說：今天是教師節(jié)，要給老師個驚喜。說完，中午，我們就忙著開工了。

一些同學(xué)自己出錢買氣球，班委在黑板上畫畫，有些同學(xué)在門口“放風(fēng)”。有些同學(xué)在折“千紙鶴”。

氣球來了。吹的人被氣球吹的臉紅彤彤的，像個紅紅的大蘋果。黑板是那個的畫好了，哦!真好看啊，黑板上有5個打字“教師節(jié)快樂”。字下面還有花。最后，把千紙鶴，氣球貼到黑板上就可以了。鈴聲響了，放風(fēng)的人說“師來了。班長說：我說123大家一起叫，教師節(jié)快樂。老師走進大門。我們大聲的說：老師教師節(jié)快樂。老師說：謝謝大家。

三年級關(guān)于教師節(jié)感想的作文范文四

9月10日是老師們的節(jié)日，我們作為老師們的學(xué)生當(dāng)然要送些禮物。禮物既不是那些買來的塑料花，又不是那些一朵朵的禮花。

如果是我就送給老師一個好成績比較實惠，或者寫一封信交給老師表示自己的心意。如果不是自己做的或?qū)懙哪怯惺裁匆饬x呢?禮物不是看它好不好看而是看你有沒有這個心意。

可能現(xiàn)在說太遲了，單位想說的是：各位老師您們都辛苦了，祝你教師節(jié)快樂!

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篇9

什么樣的作文可被定義為“放膽作文”？它與過去的作文有什么區(qū)別，才能夠與過去的作文“劃清界限”？放膽作文大賽已歷時六屆，可有誰追問過，“放膽作文”如何能夠成為我們的寫作需要去努力達到的一個目標(biāo)？等等，關(guān)于“放膽作文”有太多的問題可被列舉出來。

當(dāng)然，這些問題首先是需要編輯者和教師者去問思的。但是，從2000年《新作文》創(chuàng)刊到現(xiàn)在，近七年的時間，已有太多的人事更迭與變換，“放膽作文”事實上已不是一個問題，可被懷疑、考證、探究、梳理，它已是一個必須被接受的事實性“存在”，是《新作文》編輯者的日常化工作本身。“新銳本身有時便是一種拖累?！弊栽傁蠕h的《新作文》在孤意理想的同時，實際上亦是矛盾重重。與教學(xué)，乃至與考試的關(guān)系；與時尚化青春寫作的齟齬；與娛樂化媒介龐大新勢力的不對稱爭奪；讀本泛濫，寫作趨于邊緣的現(xiàn)實；英語至上，數(shù)理化至上，高考至上的分?jǐn)?shù)教育困境。諸多暗箭并不容易防躲，也無法回避。負(fù)責(zé)任的做法是直面和實踐，在一個速朽的時代容不下些許的慢的停頓和問思。《新作文》在收獲無限的同時，或許這才是一個大的缺失和遺憾。

業(yè)已經(jīng)過比較完整的教育訓(xùn)練的少年者，少有懷疑和獨立的判斷，是自然的。以及刊物與校園教學(xué)的天然性屏障的存在，這些都一再助長了我們“在陽光下的極有勇氣的自我欣賞”。幸與不幸，令人慨然嘆之。

要我說，“放膽作文”的有些突兀的概念說法，目的是十分明確的，這個目的就在于破除寫作的迷信，還原作文的原樣?！胺拧笔峭庠诘男问剑鹤杂?，不拘一格，哪怕詩意的放縱，哪怕綿密得近乎刻板的雕琢；“膽”是內(nèi)在的氣質(zhì)：“吾善養(yǎng)浩然之氣”，正氣，大氣，文氣，才氣，文以化之，氣沛則人立。

“放膽作文”并不是簡單化的蠻說與蠻作，“放膽”二字，更著力于作文寫作的前期準(zhǔn)備和積累，它不應(yīng)僅僅是一個完成之后的名詞，更應(yīng)是一個永遠在路上，永遠需要開辟新鮮視野的動詞。就是說，它是“放開膽子的作文”，但它首先是“放開膽子去寫作文”。

篇10

昨天早晨閑來無事在支付寶上統(tǒng)計了下所有的收獲，發(fā)現(xiàn)從開始到現(xiàn)在，總共加起來才一共1202元。雖然看著數(shù)額也不少，但是，跟自己心中想的確實還有一段距離。從記錄中可以看出，收獲最多的就是17年，過去的一年里，雖然也偶有間斷，但總體來說，還是每月都有收獲，或多或少。而16年和15年就收獲甚少了。

很多的時候，數(shù)字可以很直觀的告訴你一些問題，包括你的努力，你的收獲。也許人會說謊，心會夸大，但數(shù)字不會，總是有多少是多少，很真實。

記得去年過年的時候，我跟自己說，關(guān)于寫作文的收獲，一定得守住一個月200的收獲。只是，如今，從所得的數(shù)據(jù)記錄上來看，距離當(dāng)初給自己訂的目標(biāo)真的是很遙遠，很遙遠。