導(dǎo)語：如何才能寫好一篇小小飛行員，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

12月7日是國際民航日,趁這個(gè)機(jī)會(huì),不妨帶著孩子一起開闊視野、長(zhǎng)見識(shí),在看看、玩玩、樂樂、學(xué)學(xué)中,激發(fā)孩子熱愛科學(xué)的興趣和探索的欲望⋯⋯

活動(dòng)1

小小飛機(jī)展

目標(biāo):

1.認(rèn)識(shí)飛機(jī)的外形特征及結(jié)構(gòu),并知道它們的用途。

2.激發(fā)孩子探索事物的興趣,培養(yǎng)孩子的想象力。

準(zhǔn)備:

一架軍用飛機(jī)、一架民用飛機(jī)的模型或者圖片,自制的飛機(jī)拼圖

過程:

1.介紹飛機(jī)。

向孩子介紹飛機(jī)的各個(gè)部分:機(jī)首、機(jī)身、機(jī)翼、尾翼、起落架、駕駛室、機(jī)艙等。

2.提出問題,加深記憶。

飛機(jī)主要是由哪幾部分組成的?(讓孩子一邊指出來一邊回答)

各部分的主要功能是什么?(結(jié)合飛機(jī)模型回答問題)

3.爸爸媽媽和孩子一起玩飛機(jī)拼圖的游戲,看誰拼得又快又對(duì)。

4.介紹飛機(jī)的種類和用途。

飛機(jī)有民用機(jī)和軍用機(jī)兩種,載送旅客或裝貨物用的是民用機(jī),戰(zhàn)爭(zhēng)或緊急情況下用的是軍用機(jī)。

出示兩種飛機(jī)模型,讓孩子觀察并說出主要的不同點(diǎn)。

5.說說飛機(jī)的發(fā)展史。

爸爸媽媽讓孩子看完圖片后,簡(jiǎn)單給孩子介紹一下飛機(jī)的發(fā)明史:學(xué)鳥飛做木鳥熱氣球升空蒸汽飛艇飛行單翼滑翔機(jī)萊特兄弟的“飛行者”。

活動(dòng)2

設(shè)計(jì)未來的飛機(jī)

目標(biāo):

1.引導(dǎo)孩子從自己的生活出發(fā),發(fā)揮想象設(shè)計(jì)飛機(jī),鍛煉動(dòng)手能力。

2.發(fā)展孩子的創(chuàng)造性思維,激發(fā)孩子對(duì)飛機(jī)的好奇心和探究欲望。

準(zhǔn)備:

各種積木、各色橡皮泥、各色彩紙、各種廢舊紙盒、白紙、膠水、雙面膠、剪刀、彩色筆等

過程:

1.啟發(fā)孩子說說自己喜歡什么樣的飛機(jī),見過什么樣的飛機(jī)。

2.引導(dǎo)孩子想象未來的飛機(jī),說出自己的想法。

爸爸媽媽可以這樣提問:你希望未來的飛機(jī)是什么樣子的?你為什么這樣設(shè)計(jì)?引導(dǎo)孩子說出自己設(shè)計(jì)的飛機(jī)的特點(diǎn)及給人類生活帶來的好處。如:設(shè)計(jì)的飛機(jī)是不用燃油的、不怕碰撞的等。

3.鼓勵(lì)孩子按照自己的想法選擇材料制作。爸爸媽媽在一旁給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),讓孩子的創(chuàng)作活動(dòng)順利進(jìn)行。

4.作品展示,分享制作的快樂。讓孩子把自己制作的飛機(jī)展示給家人看,展示的時(shí)候,爸爸媽媽可以提醒孩子如何來介紹自己的飛機(jī):我設(shè)計(jì)的飛機(jī)是用什么做的,我的飛機(jī)有什么特殊的本領(lǐng)。

活動(dòng)3

快樂的飛機(jī)游戲

直升飛機(jī)

目標(biāo):鍛煉孩子手指小肌肉、手臂和腿部的力量。

準(zhǔn)備:1個(gè)呼啦圈

過程:

1.爸爸(或媽媽)雙手拉住呼啦圈的一邊,讓孩子雙手握住呼啦圈的另一邊,爸爸不斷地往上提、向下放,再慢慢地左右搖擺,孩子在體驗(yàn)上下左右運(yùn)動(dòng)的同時(shí),肌肉也得到了鍛煉。

1 2 3 4 ,直升飛機(jī)升高了。

2 2 3 4 ,直升飛機(jī)下降了。

3 2 3 4 ,直升飛機(jī)轉(zhuǎn)起來,

4 2 3 4 ,直升飛機(jī)不轉(zhuǎn)了。

2.等孩子玩熟后,可以讓孩子單手拽“直升飛機(jī)”。不過,要注意控制起降的速度和力度,訓(xùn)練孩子平衡力的同時(shí)注意保護(hù)孩子的安全。

溫馨小貼士

1.玩游戲時(shí),爸媽可以鼓勵(lì)孩子自己編兒歌,讓大人根據(jù)孩子的指令,做相應(yīng)的動(dòng)作,讓孩子也當(dāng)一回“小教練”。

2.玩之前檢查一下呼啦圈是否牢固。

活動(dòng)4

親子閱讀:有趣的飛機(jī)

目標(biāo):激發(fā)孩子閱讀的興趣。

準(zhǔn)備:玩具飛機(jī)一架,字卡“飛”、“機(jī)”各一張

過程:

1.把玩具飛機(jī)拿出來,然后拿出字卡,讓孩子熟悉漢字。

2.學(xué)習(xí)兒歌:

爸爸媽媽手拿飛機(jī),一邊做飛機(jī)飛高飛低的動(dòng)作,邊問:小朋友坐著飛機(jī),飛到哪兒去?飛上藍(lán)天啦,鉆到云里去了。引導(dǎo)孩子指認(rèn)兒歌中的“飛”“機(jī)”漢字,朗誦兒歌。

3.鼓勵(lì)孩子大膽編兒歌:

爸爸媽媽問:小飛機(jī)在哪里飛?

孩子回答:飛機(jī)在天上飛,飛機(jī)在藍(lán)天上飛,飛機(jī)在⋯⋯上飛。

附:兒歌

小飛機(jī)真有趣。

一會(huì)兒飛得高,

一會(huì)兒飛得低。

小朋友坐飛機(jī)。

飛上藍(lán)天啦,

鉆進(jìn)云里了。

遭遇氣流

目標(biāo):

練習(xí)跳躍、跨跳等動(dòng)作,鍛煉孩子的靈敏性。

材料:

呼啦圈1個(gè)或粗繩子2根、飛機(jī)頭飾

過程:

1.爸爸和媽媽面對(duì)面、手拉手站立。孩子戴上飛機(jī)頭飾和飛行員眼鏡,箭步式站立,站在爸媽身旁準(zhǔn)備沖破氣流。

2.“預(yù)備,開始!”爸爸媽媽下蹲,孩子勇敢地跳進(jìn)爸爸媽媽手臂圍成的氣流圈中,再大步跨出去。

3.根據(jù)游戲的內(nèi)容一邊做動(dòng)作,一邊念兒歌,感受游戲的趣味性:

我是小小飛行員,

我們一起開飛機(jī);

氣流層層特調(diào)皮,

勇敢寶貝來挑戰(zhàn)。

4.加大游戲的難度,爸爸媽媽面對(duì)面,握住呼啦圈(或兩根粗繩子的兩頭),制造大小氣流,引導(dǎo)孩子做出相應(yīng)的動(dòng)作:

篇2

“思想決定一切”，人沒有了思考的意識(shí)就是禽或獸，有了思想就擺脫了本能的控制善于隨行就市，也就是“復(fù)雜”。人就是如此，也只有善于疏導(dǎo)人的思想意識(shí)才能夠進(jìn)而影響人的行為、語言，才能夠?qū)嶋H影響人的執(zhí)行力。在實(shí)踐培訓(xùn)中，采取“以會(huì)代培”的形式通過幾個(gè)方面對(duì)促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠使他們?cè)谌粘９ぷ髦蝎@得更好的實(shí)際價(jià)值的體現(xiàn)：

第一、重新梳理促銷員的真實(shí)工作目的、目標(biāo)，即你們?yōu)槭裁闯鰜砉ぷ鳎抗灸軌驗(yàn)槟銈兲峁┦裁礃拥钠脚_(tái)、資源來實(shí)現(xiàn)你們的價(jià)值？

從職業(yè)化角度來講，每個(gè)打工者與公司的關(guān)系就是權(quán)利義務(wù)的關(guān)系，即勞動(dòng)者付出全心全意的勞動(dòng)力給予公司，公司支付現(xiàn)金予以等價(jià)有償。也就是說，打工者的真實(shí)工作目的就是為了定期獲得金錢，我們探討的內(nèi)容就是建立在以人為本、以錢為基石的實(shí)際基礎(chǔ)之上的。那么打工者，促銷員的工作目標(biāo)是，通過公司提供的平臺(tái)、利用公司提供的資源、勤奮的投入到每天的工作中，使自己的收入最大化。

促銷員每天接觸最多的是消費(fèi)者（顧客），那么消費(fèi)者（顧客）這個(gè)名詞的概念需要重新定位，消費(fèi)者（顧客）從表面概念上講，是潛在購買、使用、消費(fèi)產(chǎn)品（商品）的人；從實(shí)質(zhì)概念上講，消費(fèi)者（顧客）是公司員工、是促銷員的“衣食父母”，是給我們“送”薪水“送”工資的人。就看我們?cè)趺床拍苣玫玫健板X”？！進(jìn)而深入講解公司理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品概念、服務(wù)特性這些就是促銷員工作的資本、資源，為自己掙到錢的條件。

第二、明確開展促銷工作的流程、規(guī)程，讓促銷員清楚的知道他們掙錢的方法，即公司在為你們提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

促銷員的共性是文化基礎(chǔ)薄弱，為此不能將形式化的“條條框框”制度硬性規(guī)定給他們，否則適得其反。所謂的流程、規(guī)程就是規(guī)范促銷員根據(jù)銷售產(chǎn)品的特色、公司企業(yè)文化來確定儀容儀表、銷售術(shù)語、待人接物的細(xì)節(jié)內(nèi)容。衣著的統(tǒng)一著裝、干凈整潔，化妝的淡雅、含蓄、平易近人，語言的表達(dá)清晰、術(shù)語的使用準(zhǔn)確，尤以需要注重的是接待顧客的第一句話是真心微笑著詢問對(duì)方需要什么而不是虛假的寒暄。

好的促銷員不僅僅是銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)的促銷人員，好的促銷人員能夠主動(dòng)將自己產(chǎn)品的陳列碼放得豐滿、整潔，并突出促銷活動(dòng)、店內(nèi)POP的醒目展示，同時(shí)，能夠與人為善，處理好與競(jìng)品促銷員的關(guān)系，積極維護(hù)與所在門店主管人員的關(guān)系，始終以公司利益下的個(gè)人利益為重，善用公司市場(chǎng)人員的支持來開展日常促銷工作。

第三、將產(chǎn)品知識(shí)與日常促銷工作的實(shí)際問題相結(jié)合，向促銷員講述怎樣應(yīng)對(duì)平時(shí)發(fā)生的消費(fèi)者（顧客）質(zhì)疑我們產(chǎn)品、質(zhì)疑促銷員宣傳的若干問題。

促銷員與消費(fèi)者（顧客）的關(guān)系定位不是簡(jiǎn)單的“賣”和“買”的關(guān)系！促銷員是通過為有需求的消費(fèi)者（顧客）提供合適的商品來爭(zhēng)取消費(fèi)者（顧客）的信任，達(dá)成一定時(shí)間的認(rèn)同感和歸屬感以及促銷員的成就感。所以說，促銷員與消費(fèi)者（顧客）是信任的“朋友”關(guān)系，因?yàn)榇黉N員在為大多數(shù)顧客講述他們不是很清楚的使用產(chǎn)品的“誤區(qū)”，是在設(shè)身處地的為顧客的利益著想，從而來達(dá)成顧客購買促銷員推薦的商品的目的。

根據(jù)資深促銷員反映的日常問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑并首先讓促銷員明白所提出的問題其實(shí)并不是問題。這種互動(dòng)式的培訓(xùn)方法就是在遇到顧客質(zhì)疑的時(shí)候，以我們的產(chǎn)品特點(diǎn)為基礎(chǔ)結(jié)合顧客皮膚特性、使用方法來巧妙的轉(zhuǎn)移問題焦點(diǎn)，從而讓顧客重新認(rèn)同我們的產(chǎn)品，相信我們的促銷員。

在這里，我們需要給予促銷員進(jìn)行產(chǎn)品特性與人體皮膚、及使用方法和注意事項(xiàng)的專業(yè)性培訓(xùn)，同時(shí)，進(jìn)行新品的推薦培訓(xùn)以增強(qiáng)促銷員對(duì)產(chǎn)品、對(duì)公司的認(rèn)同感和信任感。

第四、“豆子不榨不出油”的促銷員管理主旨

促銷員是比較容易管理的銷售團(tuán)隊(duì)，需要掌控兩點(diǎn)：通過月度任務(wù)量的考核來增加促銷員的工作動(dòng)力，適當(dāng)?shù)膲毫褪枪ぷ鞯膭?dòng)力；公司對(duì)促銷員的認(rèn)同是提升促銷員工作動(dòng)力的加速器。

月度任務(wù)的制定不能脫離實(shí)際門店的銷售達(dá)成，結(jié)合產(chǎn)品淡旺季的因素可以以上月達(dá)成量的20%作為上線遞增來制定次月銷售任務(wù)；對(duì)于新開戶可以以前期支出的費(fèi)用來核算銷售任務(wù)當(dāng)然需要加30%的利潤(rùn)額以及分?jǐn)傂麻_店大額的前期投入費(fèi)用。

篇3

為此，此項(xiàng)調(diào)研進(jìn)行了兩個(gè)實(shí)驗(yàn)。在第一個(gè)實(shí)驗(yàn)中，調(diào)查人員詢問女性客戶對(duì)男性和女性化妝品銷售員有何看法。而第二個(gè)實(shí)驗(yàn)是一個(gè)現(xiàn)象研究，研究女性客戶在遇到男性銷售員時(shí)的反應(yīng)。

調(diào)查結(jié)果表明，和女性銷售員相比，男性銷售員往往更強(qiáng)烈地誘導(dǎo)客戶購買產(chǎn)品。而銷售員的誠信度（具體指可信度和吸引力），會(huì)對(duì)銷售員性別之于消費(fèi)者購買意向的影響起到調(diào)和作用。而隨后進(jìn)行的女性客戶遇到男性銷售員的情境實(shí)驗(yàn)，也證實(shí)了調(diào)查結(jié)果。

因此，為了引起消費(fèi)者的積極回應(yīng)，零售商必須考慮銷售員的性別和對(duì)銷售員進(jìn)行培訓(xùn)。在特定的情境下（譬如針對(duì)提升女性吸引力的產(chǎn)品銷售），應(yīng)優(yōu)先雇用男性銷售員而非女性銷售員，而且這些男性銷售員必須有較高的誠信度，才能促進(jìn)銷售。然而，在化妝品行業(yè)，男性銷售員往往不如女性銷售員專業(yè)，因此必須對(duì)男性銷售員進(jìn)行培訓(xùn)。

《消費(fèi)者營銷雜志》

篇4

關(guān)鍵詞：銷售人員；結(jié)果控制；過程控制；績(jī)效

中圖分類號(hào)：F713.50 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5192(2008)02-0020-07

An Empirical Study about the Effect of Formal Control on Salesperson Performance

LV Tao,NIE Rui

(School of Management, China University of Mining and Technology, Xuzhou 221116, China）

Abstract:Based on prior researches, the paper did empirical analysis about the effect of formal control on salesperson performance. The results indicated that the hypothesis of the positive linear relationship between performance and outcome control were supported, The hypotheses of the non-linear inverse “U” relationship between performance and outcome control, performance and process control, were not supported, and the hypothesis of the positive linear relations of performance and process control were also not supported. Comparing with short service length salesperson, the non linear relationship between outcome control and performance is more significant for long service length salesperson. According to the empirical results, Chinese enterprise should consider moderate outcome control, and advance process control level.

Key words:salesperson; outcome control; process control; performance

1 引言

在今天激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，營銷和銷售工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，擁有一支高效的銷售人員隊(duì)伍成為眾多成功企業(yè)的共性。但是，銷售工作一般是在異地完成的，具有很強(qiáng)的分散性、獨(dú)立性和靈活性，與其他員工相比，銷售人員的監(jiān)督和控制更加復(fù)雜。管理者與銷售人員之間存在較大的信息不對(duì)稱，銷售人員會(huì)產(chǎn)生一些有損企業(yè)利益的行為，如將客戶訂單給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、搭售相關(guān)產(chǎn)品、報(bào)告虛假信息、夸大競(jìng)爭(zhēng)程度、瞞報(bào)市場(chǎng)容量等。因此，銷售人員的管理控制一直是企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

20世紀(jì)90年代初以來，國外學(xué)者對(duì)管理控制對(duì)銷售人員績(jī)效的影響進(jìn)行了理論與實(shí)證研究，但是并沒有得出一致的研究結(jié)論。一些學(xué)者認(rèn)為，管理控制能提高績(jī)效，也有學(xué)者得出管理控制會(huì)降低績(jī)效，還有一些學(xué)者認(rèn)為管理控制強(qiáng)度與績(jī)效沒有直接關(guān)系[1]。不同學(xué)者得出以上結(jié)論差異的主要原因有：（1）控制方式的類型劃分不同；（2）控制結(jié)果變量選擇的差異；（3）沒有注意控制對(duì)績(jī)效的間接影響和非線性影響[2]。以前面的研究為基礎(chǔ)，本文對(duì)正式控制對(duì)銷售人員績(jī)效的線性和非線性影響進(jìn)行了理論與實(shí)證研究。

2 研究假設(shè)

在銷售人員管理控制研究中，一般將控制方式分為兩類：正式控制（formal control）和非正式控制（informal control）。正式控制是書面的、從管理者出發(fā)的剛性控制方式，包括過程控制和結(jié)果控制，非正式控制是非書面的、從員工出發(fā)的柔性控制方式，包括職業(yè)控制、文化控制和自我控制，本文關(guān)注的是正式控制對(duì)銷售人員績(jī)效的影響。在結(jié)果控制中，管理者對(duì)銷售人員進(jìn)行較少的監(jiān)督和指導(dǎo)，主

要評(píng)價(jià)銷售結(jié)果，如銷售量、銷售額、凈利潤(rùn)等，而對(duì)于達(dá)成結(jié)果的方式不太關(guān)注。相反，在過程控制中，更加注重銷售過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，對(duì)銷售人員的知識(shí)、能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、銷售活動(dòng)數(shù)量（如打電話次數(shù)、拜訪客戶次數(shù)）等作出明確規(guī)定。

績(jī)效指單個(gè)銷售人員的銷售成績(jī)?cè)诔Ｒ娭笜?biāo)上與其他銷售人員的比較，如銷售量、新產(chǎn)品的銷售、高利潤(rùn)產(chǎn)品的銷售等。通過過程控制和結(jié)果控制，可以使得銷售人員處于受控狀態(tài)，能夠減少銷售人員的偷懶行為，提高銷售人員的努力程度，相應(yīng)地也會(huì)提升銷售人員的績(jī)效。在實(shí)施過程控制和結(jié)果控制的過程中，企業(yè)會(huì)為銷售人員制定目標(biāo)和計(jì)劃，并對(duì)銷售人員的工作過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，將他們的工作結(jié)果反饋給他們。這些都有助于銷售人員明確自己的目標(biāo)，知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且能夠明確自己的工作如何被評(píng)價(jià)，從而為銷售人員執(zhí)行工作提供充分有效的信息，促使銷售人員更快地對(duì)銷售工作中的不一致行為引起注意并給予糾正，提高角色明晰性，實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效。Futrell等人1976年就指出高度明確的管理控制系統(tǒng)與銷售人員業(yè)績(jī)間存在正向相關(guān)關(guān)系[3]。

但是，不論是結(jié)果控制還是過程控制，都有優(yōu)缺點(diǎn)。結(jié)果控制和過程控制在提高銷售人員績(jī)效的同時(shí)，也會(huì)對(duì)銷售人員產(chǎn)生不利影響，隨著控制程度的增加，負(fù)面作用會(huì)越發(fā)明顯?；蛘哒f，如果控制過度，正式控制與銷售人員績(jī)效就會(huì)產(chǎn)生非線性關(guān)系。但是，這種非線性關(guān)系在銷售人員管理控制研究中并沒有得到重視。適度控制雖然是管理學(xué)家的共識(shí)，但是從來沒有得到實(shí)證檢驗(yàn)。

在銷售人員管理控制研究中，已有學(xué)者對(duì)正式控制帶來的不良行為做了研究。不良行為（dysfunctional behavior）是銷售人員為了獲得個(gè)人利益，對(duì)企業(yè)的管理控制采取的策略反應(yīng)。Jaworski將不良行為分為博弈、平滑、聚焦和無效報(bào)告四類。博弈指根據(jù)控制系統(tǒng)的評(píng)價(jià)員工使其看上去更好的行為。平滑指的是銷售人員向他的管理者提供一種信號(hào)，不管對(duì)錯(cuò)，他們的業(yè)績(jī)是一致的。聚焦指員工向監(jiān)督者提供對(duì)他們有利的信息，而對(duì)他們不利的信息不提供。最后，無效報(bào)告指員工向控制系統(tǒng)提交不正確的信息[4]。如果對(duì)銷售人員控制過度，意味著監(jiān)督者對(duì)他們是極度不信任的，他們的抵制心理會(huì)越來越嚴(yán)重，企業(yè)為他們制定的目標(biāo)和計(jì)劃會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境有較大的偏差。這時(shí)，他們又不得不通過以上的不良行為，來贏得企業(yè)對(duì)自己有一個(gè)較好的評(píng)價(jià)，不良行為會(huì)增加，管理控制帶來的負(fù)面作用會(huì)越大。正式控制與不良行為有正向相關(guān)關(guān)系，也就是說，隨著結(jié)果控制和過程控制程度的增加，銷售人員的不良行為會(huì)增加。Ramaswami對(duì)管理控制與不良行為之間關(guān)系的研究表明，結(jié)果控制和過程控制對(duì)不良行為具有顯著的正向影響，標(biāo)準(zhǔn)化的回歸系數(shù)分別為0.130和0.138[5] 。這些不良行為對(duì)于銷售人員績(jī)效的提升都是不利的。

而且，正式控制的前提假設(shè)是銷售人員和企業(yè)的目標(biāo)是不一致的，如果結(jié)果控制和過程控制程度過高，銷售人員會(huì)認(rèn)為企業(yè)與自己之間是完全的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，來自控制系統(tǒng)的反饋過多會(huì)帶來信息泛濫，對(duì)正式控制的抵制程度會(huì)提高，結(jié)果控制和過程控制將無法發(fā)揮最初的作用。

所以，本文認(rèn)為，如果控制過度，正式控制與銷售人員的績(jī)效就是非線性的倒“U”型關(guān)系（曲線B），而不是線性關(guān)系（曲線A）（圖1）。也就是說，銷售人員的工作績(jī)效并不是總是隨著正式控制程度的增加而提高的。正式控制對(duì)銷售人員既能夠產(chǎn)生積極影響，又能夠產(chǎn)生消極影響，到底是積極影響大一些，還是消極影響大一些，取決于控制的程度。在e點(diǎn)的左側(cè)，控制程度較低，隨著控制程度的增加，銷售人員的角色壓力和角色明晰性越來越高，有利于激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，提高銷售人員的業(yè)績(jī)；而在e點(diǎn)的右側(cè)，控制程度較高，隨著控制程度的增加，銷售人員的壓力越來越大，工作負(fù)擔(dān)越來越重，這時(shí)銷售人員會(huì)對(duì)壓力進(jìn)行消極處理，身心處于受抑制狀態(tài)，工作效率和工作績(jī)效隨之降低；當(dāng)對(duì)銷售人員的控制程度處于e點(diǎn)狀態(tài)時(shí)，銷售人員的工作績(jī)效是最優(yōu)的，因?yàn)樵谶@種情況下，銷售人員會(huì)對(duì)控制產(chǎn)生積極反應(yīng)和處理，積極性和創(chuàng)造力能夠得到充分發(fā)揮。

至于是否存在過度的結(jié)果控制或過程控制，需要實(shí)證研究來檢驗(yàn)。所以，我們提出以下兩對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性假設(shè)，如果實(shí)證結(jié)果支持假設(shè)1-1和假設(shè)2-1，則正式控制與銷售人員績(jī)效有正向的線性關(guān)系；如果支持假設(shè)1-2和2-2，則正式控制與銷售人員之間是非線性的倒“U”形關(guān)系。

H1-1 銷售人員績(jī)效與結(jié)果控制是正向的線性關(guān)系。

H1-2 銷售人員績(jī)效與結(jié)果控制是非線性的倒“U”形關(guān)系。

H2-1 銷售人員績(jī)效與過程控制是正向的線性關(guān)系。

H2-2 銷售人員績(jī)效與過程控制是非線性的倒“U”形關(guān)系。

但是，值得我們關(guān)注的是，正式控制與績(jī)效之間的這種非線性關(guān)系在不同工作年限的銷售人員之間會(huì)有所差異。對(duì)于工作年限短的銷售人員來講，需要更多的指導(dǎo)，較高程度的結(jié)果和過程控制能夠幫助他們提高角色明晰度，以更好地完成企業(yè)分配的任務(wù)。對(duì)于工作年限長(zhǎng)的銷售人員來講，經(jīng)驗(yàn)較為豐富，工作中對(duì)自己的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)較為清晰，較高程度的結(jié)果和過程控制可能被認(rèn)為是多余的。因此，正式控制對(duì)工作年限長(zhǎng)的銷售人員可能會(huì)帶來更大的負(fù)面影響。所以，我們假設(shè)：

H3-1 與工作年限短的銷售人員相比，在工作年限長(zhǎng)的銷售人員中績(jī)效與結(jié)果控制之間的非線性關(guān)系更明顯。

H3-2 與工作年限短的銷售人員相比，在工作年限長(zhǎng)的銷售人員中績(jī)效與過程控制之間的非線性關(guān)系更明顯。

3 研究方法與變量測(cè)量

3.1 研究方法

本文所測(cè)量的潛變量是由多個(gè)觀測(cè)變量反映的，在潛變量的驗(yàn)證性因子分析中我們利用了結(jié)構(gòu)方程分析方法。雖然結(jié)構(gòu)方程模型有很多優(yōu)點(diǎn)，但是它要求變量之間必須是線性關(guān)系。在正式控制對(duì)銷售人員績(jī)效影響的研究中，我們需要檢驗(yàn)控制方式與績(jī)效是否存在非線性關(guān)系，利用結(jié)構(gòu)方程模型并不合適，我們選擇了多元回歸分析方法。而且，已有研究表明，回歸分析在檢驗(yàn)非線性關(guān)系（curvilinear）和交互影響（interaction effects）中是較好的方法，得到了廣泛應(yīng)用[6]。

3.2 問卷設(shè)計(jì)

本研究意欲對(duì)正式控制對(duì)銷售人員的影響進(jìn)行實(shí)證分析。在問卷設(shè)計(jì)之前，我們首先對(duì)8位經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員進(jìn)行了個(gè)人訪談，了解他們所在企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、企業(yè)對(duì)他們的管理控制政策、他們對(duì)企業(yè)的忠誠度及績(jī)效、他們與企業(yè)的溝通情況、對(duì)企業(yè)管理控制的建議等。在大量文獻(xiàn)分析和個(gè)人訪談的基礎(chǔ)上，我們?cè)O(shè)計(jì)了初步的調(diào)查問卷，對(duì)一家企業(yè)的31名銷售人員進(jìn)行了試調(diào)查，了解他們對(duì)問卷的理解情況及修改建議。在試調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)問卷進(jìn)行了修改，形成正式的調(diào)查問卷。正式的調(diào)查問卷包括被調(diào)查者的基本信息以及銷售人員對(duì)控制方式和績(jī)效的認(rèn)知。三個(gè)潛變量的定義與量表設(shè)計(jì)如下:

（1）結(jié)果控制

結(jié)果控制（outcome control）指企業(yè)（銷售經(jīng)理）為銷售人員制定績(jī)效目標(biāo)，評(píng)價(jià)和反饋績(jī)效完成情況的程度。在前面的研究中，Jaworski和Maclnnis開發(fā)的測(cè)量結(jié)果控制的4個(gè)項(xiàng)目（item）的量表得到了頻繁的應(yīng)用，并證實(shí)有較高的信度和效度。以此為基礎(chǔ)，形成了本文中的4個(gè)項(xiàng)目的量表，利用5點(diǎn)李克特量度來測(cè)量。

（2）過程控制

過程控制（process control）指企業(yè)（銷售經(jīng)理）為銷售人員制定銷售策略和計(jì)劃，并監(jiān)督、評(píng)價(jià)和反饋計(jì)劃完成情況的程度。Jaworski和Maclnnis開發(fā)的4個(gè)項(xiàng)目的量表，在國外的同類研究中，也得到了廣泛應(yīng)用。但是，我們發(fā)現(xiàn)這一量表的表述并不符合中國企業(yè)的實(shí)際。以這一量表為基礎(chǔ)，在不改變?cè)獾那疤嵯拢覀儗?duì)表述方式進(jìn)行了修改，形成了本文中的測(cè)量過程控制的量表。

（3）績(jī)效

績(jī)效（performance）指單個(gè)銷售人員的銷售成績(jī)?cè)诔Ｒ娭笜?biāo)上與其他銷售人員的比較，如銷售量、新產(chǎn)品的銷售、高利潤(rùn)產(chǎn)品的銷售等?？?jī)效在銷售人員管理研究中，是常用的重要變量，但測(cè)量項(xiàng)目卻有較大差異。而且，一些學(xué)者認(rèn)為，用銷售人員自我評(píng)價(jià)的方法測(cè)量績(jī)效，可能出現(xiàn)抬升自己業(yè)績(jī)的問題。但是，Churchill等通過對(duì)116篇關(guān)于銷售人員績(jī)效研究文獻(xiàn)的分析發(fā)現(xiàn)，并沒有出現(xiàn)銷售人員故意抬升業(yè)績(jī)的問題[7]。我們選擇了Sujan等開發(fā)的含有6個(gè)項(xiàng)目的量表[8]。

4 實(shí)證研究結(jié)果

4.1 數(shù)據(jù)可靠性與有效性分析

銷售人員在企業(yè)中處于邊緣性角色，一般工作在外地，行蹤具有不確定性，對(duì)他們開展調(diào)查的難度可想而知，想要得到很大的問卷數(shù)量和回收率比較難?；阡N售人員的這種工作特點(diǎn)，為了最大限度地提高樣本數(shù)量，我們采用了兩種方式提高回收率，一是利用企業(yè)對(duì)銷售人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行調(diào)查，二是在企業(yè)銷售管理部門留置問卷，等到銷售人員回到總部的時(shí)候由銷售部負(fù)責(zé)人讓他們填寫問卷。通過以上的方式，共向15家企業(yè)發(fā)放問卷480份，這些企業(yè)主要從事工程機(jī)械、供水設(shè)備、建筑材料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、信息技術(shù)等行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售?；厥諉柧?68份，回收率為55.83％，有效問卷231份，回收問卷有效率為86.19％，樣本數(shù)量能夠滿足統(tǒng)計(jì)要求。

數(shù)據(jù)可靠性（reliability，信度）指一組測(cè)量項(xiàng)目是否在衡量同一概念，是衡量數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。如果一個(gè)因子結(jié)構(gòu)的信度高，表明結(jié)構(gòu)內(nèi)變量的一致性好，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。在實(shí)證研究中，學(xué)術(shù)界普遍使用內(nèi)部一致性系數(shù)（Cronbach α值），檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性。統(tǒng)計(jì)學(xué)家指出，Cronbach α值大于0.7，表明數(shù)據(jù)可靠性較高。測(cè)量指標(biāo)中的項(xiàng)目數(shù)小于6個(gè)時(shí)，Cronbach α的值大于0.6，表明數(shù)據(jù)是可靠的。在探索性研究中，Cronbach α的值可以小于0.7，但應(yīng)大于0.5。0.5以下要重新修改結(jié)構(gòu)，剔除無關(guān)的變量[9]。我們利用SPSS11.0軟件，計(jì)算了各個(gè)潛變量與指標(biāo)的內(nèi)部一致性系數(shù)（表1）。計(jì)算結(jié)果表明，潛變量的內(nèi)部一致性系數(shù)超過0.6，表明潛變量的因子結(jié)構(gòu)較好，信度較高。

本文利用驗(yàn)證性因子分析來檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效性。根據(jù)前面的研究，各潛變量的因子結(jié)構(gòu)已確定，結(jié)果控制、過程控制和績(jī)效分別含有4個(gè)、4個(gè)、6個(gè)測(cè)量項(xiàng)目，以相關(guān)系數(shù)矩陣為輸入矩陣，編寫LISREL程序，使用LISREL 8.2軟件，對(duì)三個(gè)潛變量進(jìn)行了確認(rèn)性因子分析。如表2所示，從模型運(yùn)行結(jié)果看，χ2/df為1.89，接近于2，表示潛變量的驗(yàn)證性因子分析模型較好，RMSEA為0.062，小于0.08，表示模型擬合較好，GFI、AGFI、NNFI、CFI分別為0.92、0.89、0.89、0.91，都接近或超過0.9，表示模型擬合好[10]。

各潛變量在測(cè)量項(xiàng)目的因子載荷及t檢驗(yàn)值如表3所示。從表3可以看出，測(cè)量項(xiàng)目在各自測(cè)量的潛變量上的因子負(fù)荷大都在0.5以上，且高度顯著（編程時(shí)采取固定負(fù)荷法，每個(gè)潛變量的第一個(gè)測(cè)量項(xiàng)目的因子載荷設(shè)定為1，沒有t檢驗(yàn)值），表明用模型的各測(cè)量項(xiàng)目測(cè)量相應(yīng)的潛變量是可靠的，數(shù)據(jù)會(huì)聚效度（convergent validity）高，可以進(jìn)行下一步的假設(shè)檢驗(yàn)。

4.2 績(jī)效與結(jié)果控制、過程控制的關(guān)系

為了驗(yàn)證管理控制對(duì)銷售人員績(jī)效的線性和非線性影響，我們建立以下回歸模型進(jìn)行分析

PER=β0+β1OC+β2OC?OC+β3PC+β4PC?PC+ε

其中PER為績(jī)效，OC為結(jié)果控制，PC為過程控制，β1，β2，β3，β4為回歸系數(shù)，ε為誤差項(xiàng)。如果回歸系數(shù)β1顯著并且β2不顯著，則績(jī)效與結(jié)果控制之間的線性關(guān)系假設(shè)成立；如果回歸系數(shù)β3顯著并且β4不顯著，則績(jī)效與過程控制之間的線性關(guān)系假設(shè)成立；如果回歸系數(shù)β2顯著，則績(jī)效與結(jié)果控制之間的非線性關(guān)系假設(shè)成立；如果回歸系數(shù)β4顯著，則績(jī)效與過程控制之間的非線性關(guān)系假設(shè)成立。進(jìn)一步地，如果同時(shí)滿足以下三個(gè)條件，則非線性的倒“U”關(guān)系成立：（1）線性回歸系數(shù)為正值（如β1）；（2）二次回歸系數(shù)為負(fù)值（如β2）；（3）兩個(gè)回歸系數(shù)都具有顯著性[6]。

根據(jù)上面的模型，以績(jī)效為因變量（dependent variable），以結(jié)果控制（OC）、結(jié)果控制的平方（OC?OC）、過程控制（PC）、過程控制的平方（PC?PC）為自變量（independent variable），應(yīng)用SPSS11.0中的線性回歸（linear regression）功能，進(jìn)行了多元回歸分析，結(jié)果如表4所示。

在回歸分析后，我們通過計(jì)算方差膨脹因子（variance inflation factor，VIF）對(duì)多重共線性問題進(jìn)行了檢驗(yàn)。VIF的值越大，自變量間存在多重共線性的可能性越大。一般來講，如果方差膨脹因子超過10，則回歸模型存在嚴(yán)重的多重共線性[11]。從表5可以看出，方差膨脹因子分別為1.339、1.328、1.136、1.085，遠(yuǎn)小于10的最低標(biāo)準(zhǔn)，表明多重共線性對(duì)回歸結(jié)果的影響非常小。

從表4可以看出，績(jī)效和過程控制的線性和非線性回歸系數(shù)都沒有通過顯著性檢驗(yàn)（β3＝-0.006，P＝0.928；β4＝0.025，P＝0.702）。所以，績(jī)效與過程控制具有正向的線性關(guān)系的假設(shè)（H2-1）和非線性的倒“U”形關(guān)系的假設(shè)（H2-2）都沒有得到支持，表明績(jī)效與過程控制沒有明顯的關(guān)系。

4.3 不同工作年限績(jī)效與結(jié)果控制、過程控制關(guān)系的差異

為了檢驗(yàn)在不同工作年限的銷售人員中，績(jī)效與結(jié)果、過程控制的非線性關(guān)系是否有差異，我們將樣本分為兩組，分別對(duì)工作年限在5年以上和5年以下的相關(guān)數(shù)據(jù)作了回歸分析。從表6可以看出，工作年限5年以上和5年以下樣本的回歸方程整體上都通過了顯著性檢驗(yàn)，兩個(gè)回歸方程中沒有多重共線性問題。首先看結(jié)果控制與績(jī)效的關(guān)系，工作年限在5年以上組中的一次回歸系數(shù)和二次回歸系數(shù)都通過了顯著性檢驗(yàn)（β1＝0.240，P

再看績(jī)效與過程控制的關(guān)系，工作年限5年以上的回歸結(jié)果中，一次回歸系數(shù)和二次回歸系數(shù)都沒有通過顯著性檢驗(yàn)（β3＝0.137，P＝0.202；β4＝-0.080，P＝0.446），績(jī)效與過程控制的線性和非線性關(guān)系都沒有得到支持；工作年限5年以下的回歸結(jié)果中，一次回歸系數(shù)和二次回歸系數(shù)也都沒有通過顯著性檢驗(yàn)（β3＝-0.059，P＝0.485；β4＝0.117，P＝0.158），績(jī)效與過程控制的線性和非線性關(guān)系也都沒有得到支持。所以，工作年限長(zhǎng)的銷售人員中，績(jī)效與過程控制的非線性關(guān)系更加明顯的假設(shè)（H3-2）沒有得到支持。

5 討論與結(jié)論

在結(jié)果控制與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究中，線性的正向相關(guān)關(guān)系的假設(shè)（H1-1）得到支持，非線性的倒“U”形關(guān)系的假設(shè)（H1-2）沒有得到支持。也就是說，提高結(jié)果控制程度，可以提高績(jī)效。但是，結(jié)果控制對(duì)績(jī)效的非線性影響應(yīng)該引起我們的注意和警惕，績(jī)效對(duì)結(jié)果控制的標(biāo)準(zhǔn)化的二次回歸系數(shù)在P

令我們驚奇和驚喜的是，過程控制與績(jī)效的線性的正向關(guān)系假設(shè)（H2-1），以及非線性的倒“U”形關(guān)系的假設(shè)（H2-2）都沒有得到支持。首先我們對(duì)這一實(shí)證結(jié)果感到驚奇，過程控制對(duì)銷售人員的績(jī)效竟然沒有任何影響。但是，經(jīng)過仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)在中國出現(xiàn)這種結(jié)果是可能的，或者說是必然的，與當(dāng)前我國企業(yè)銷售管理中“重結(jié)果，輕過程”的實(shí)際情況是相吻合的，這也為許多學(xué)者對(duì)中國企業(yè)加強(qiáng)銷售人員過程管理水平的呼吁提供了依據(jù)。過程控制對(duì)銷售人員績(jī)效的正向的線性影響沒有得到支持，是由于我國企業(yè)的過程控制水平較低，企業(yè)銷售管理還較為粗放造成的，反映了我國企業(yè)銷售管理水平較低的現(xiàn)實(shí)。過程控制在銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行、銷售人員的監(jiān)督和評(píng)價(jià)上比結(jié)果控制更難，對(duì)企業(yè)銷售管理水平的要求也更高。

一方面，由于過程控制不力，企業(yè)難以從銷售人員那里得到充分、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，企業(yè)沒有可能或沒有能力為不同區(qū)域市場(chǎng)、不同銷售人員制定合適的銷售策略和銷售計(jì)劃，缺乏實(shí)施過程控制的基礎(chǔ)，過程控制無法發(fā)揮效果；另一方面，即使企業(yè)制定了合適的策略和計(jì)劃，但是執(zhí)行普遍存在問題，在銷售人員管理中也存在“執(zhí)行力”問題，企業(yè)對(duì)銷售人員的監(jiān)控水平較低，對(duì)銷售人員落實(shí)計(jì)劃情況和銷售行為的評(píng)價(jià)也是企業(yè)銷售人員管理中的難點(diǎn)，使得過程控制對(duì)銷售人員的約束力較低，“上有政策、下有對(duì)策”主要指的是過程控制，好的銷售策略和計(jì)劃也不能發(fā)揮作用。所以，企業(yè)過程控制能力低下，以及執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)力度不夠是過程控制不能發(fā)揮作用的原因。

企業(yè)對(duì)銷售人員的過程控制程度和過程管理水平較低，績(jī)效與過程控制的非線性的倒“U”形關(guān)系的假設(shè)得不到支持也就不足為怪。即使企業(yè)采取較高的過程控制水平，銷售人員是否按照企業(yè)的策略和計(jì)劃開展工作往往得不到準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，也無法進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，過度的過程控制自然也不會(huì)有負(fù)面作用。

在對(duì)工作年限是否影響績(jī)效與結(jié)果控制、過程控制的關(guān)系研究中，工作年限長(zhǎng)的銷售人員績(jī)效與結(jié)果控制的非線性關(guān)系更明顯的假設(shè)（H3-1）得到支持，工作年限長(zhǎng)的銷售人員績(jī)效與過程控制的非線性關(guān)系更明顯的假設(shè)（H3-2）沒有得到支持。與前面的分析相類似，由于過程控制程度較低，并不存在過度的過程控制，負(fù)面作用不明顯，這一點(diǎn)在不同工作年限的銷售人員中沒有差異，所以假設(shè)H3-2沒有得到支持。

綜上所述，在正式控制對(duì)銷售人員績(jī)效影響的研究中，我們有兩個(gè)突出的發(fā)現(xiàn)：一是結(jié)果控制與績(jī)效具有一定程度的非線性關(guān)系，也就是說，過度的結(jié)果控制的負(fù)面作用開始呈現(xiàn)。而且，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，結(jié)果控制對(duì)提升銷售人員績(jī)效的作用越來越小，而且還會(huì)呈現(xiàn)越來越大的負(fù)面作用。在這種情況下，加強(qiáng)過程控制是必然選擇。二是過程控制在提升績(jī)效上沒有發(fā)揮作用。所以，為企業(yè)提出“把握結(jié)果控制的度，提升過程控制水平”的管理控制建議。提高過程控制水平包含以下四層含義：一是企業(yè)需要從思想上重視過程控制，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，加大過程控制程度，給予銷售人員更多的指導(dǎo)；二是要提高企業(yè)整體的營銷水平，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析能力、制定和實(shí)施營銷計(jì)劃的能力，也就是說，只有為銷售人員制定的銷售策略和活動(dòng)計(jì)劃正確、可行，過程控制才能發(fā)揮作用，否則，會(huì)適得其反；三是要注重對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，提升他們的素質(zhì)和能力，提升他們執(zhí)行銷售策略和活動(dòng)計(jì)劃的能力；四是在銷售人員評(píng)價(jià)體系中，要重視對(duì)銷售人員實(shí)施企業(yè)策略和計(jì)劃的考核和評(píng)價(jià)，以便根據(jù)執(zhí)行情況給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

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篇5

【關(guān)鍵詞】支氣管哮喘；支原體感染

【中圖分類號(hào)】R72 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7484（2013）11-0595-01

支氣管哮喘是兒科比較常見的慢性氣道炎癥性疾病 ，屬于反復(fù)性發(fā)作的呼吸道變態(tài)反應(yīng)性疾病，是幼兒時(shí)期的一種常見病，多發(fā)于冬春季節(jié)，氣候變化或精神激動(dòng)常能誘發(fā)此病.一般支氣管哮喘常有家族史或個(gè)人過敏史，嬰幼兒濕疹，變態(tài)反應(yīng)性鼻炎，病毒，細(xì)菌或支原體感染，吸入粉塵，皮屑以及進(jìn)食魚蝦等物誘發(fā)毛細(xì)支氣管痙攣，粘膜水腫，粘液分泌物增多，致使小支氣管及毛細(xì)支氣管腔狹窄，造成呼吸困難.哮喘可反復(fù)發(fā)作，夜間較重，發(fā)作時(shí)，患兒呼吸困難，以呼氣時(shí)為甚，并伴有哮鳴音，表情痛苦，不能平臥，面色蒼白，口唇紫紺，出冷汗.若哮喘持續(xù)較久，可并發(fā)急性心力衰竭，小兒哮喘一般預(yù)后較好，大多數(shù)患兒在青春期前后可自然痊愈.肺炎支原體（MP）是誘發(fā)小兒支氣管哮喘發(fā)作的重要原因之一，同時(shí)，MP感染后常可誘發(fā)患兒支氣管哮喘并使病情加重。近來肺炎支原體感染與小兒支氣管哮喘之間的相關(guān)性臨床研究越來越引起人們的關(guān)注。本文對(duì)我院2013年1至2013年8月間兒科收治的43例支氣管哮喘合并肺炎支原體感染患兒的臨床資料進(jìn)行分析研究，現(xiàn)將研究結(jié)果報(bào)告如下：

1 臨床資料

1.1 資料來源

所選擇為研究對(duì)象的患兒來自我院2013年1至2013年8月間收治的43例支氣管哮喘合并肺炎支原體感染患兒，43例患兒均符合中華醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)分會(huì)呼吸學(xué)組制定的診斷標(biāo)準(zhǔn)，且經(jīng)ELISA 法進(jìn)行MP-IgM 滴度檢測(cè)，排除了其他病原體感染患兒。

1.2 資料一般情況

43例患兒中，男24例，女19例，最小年齡1歲，最大年齡15歲，平均年齡8歲，其中1～8 歲29例，占總患兒的67﹪。所有患兒支氣管哮喘誘因均為呼吸道感染。

1.3 臨床表現(xiàn)

43例患兒均出現(xiàn)咳嗽、咯痰、氣喘、反復(fù)陣發(fā)性胸悶等臨床癥狀，且癥狀在早上和晚上比較嚴(yán)重。哮喘發(fā)作時(shí)患兒呼吸困難，多數(shù)有廣泛的呼氣相為主的哮鳴音，雙肺聽診呼氣時(shí)相延長(zhǎng)，28例（65﹪）雙肺可聞及水泡音，13例（30﹪）住院期間有不同程度的發(fā)熱。

1.4檢測(cè)方法

患兒入院后首先進(jìn)行胸部X線檢查、血常規(guī)、心電圖及呼吸功能等常規(guī)檢查，同時(shí)進(jìn)行MP-IgM 抗體檢測(cè)。在患兒住院1～2周內(nèi)抽3 ml靜脈血，分離血清后冷凍待檢測(cè)使用。采用滴金免疫測(cè)定法檢測(cè)血清IgM 抗體，試劑盒選購自華蘭生物技術(shù)研究所，實(shí)驗(yàn)操作過程嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行。

1.5 治療情況

43例患兒初診時(shí)均按照2004年兒童支氣管哮喘防治常規(guī)進(jìn)行規(guī)范化治療，當(dāng)確診呼吸道感染原為MP后，采用阿奇霉素（10 mg.kg-1.d-1）進(jìn)行序貫治療，連續(xù)用藥2～ 3天至體溫下降，臨床癥狀體征消失，喘息發(fā)作控制在48小時(shí)以內(nèi)。隨后口服阿奇霉素10 mg.kg-1.d-1，一周內(nèi)連續(xù)服藥5天，并堅(jiān)持2周。對(duì)患兒進(jìn)行隨診，詳細(xì)了解每個(gè)患兒的病史、病程、糖皮質(zhì)激素、抗生素及支氣管擴(kuò)張劑的使用情況，并觀察臨床治療效果以及患兒的轉(zhuǎn)歸情況。

2 結(jié)果

2.1 檢測(cè)結(jié)果

通過影像學(xué)及常規(guī)檢查可以確診患兒支氣管哮喘。根據(jù)急慢性肺炎支原體感染診斷標(biāo)準(zhǔn)，急性診斷標(biāo)準(zhǔn)為雙份血清抗體IgM滴度升高4倍以上，間隔時(shí)間為1周，血清抗體 I gM≥1：32；慢性診斷標(biāo)準(zhǔn)為雙份血清抗體 IgG≥1：16，且第 2 次結(jié)果比第 1次結(jié)果增高 2 倍以上，間隔時(shí)間為1周，并排除急性肺炎支原體感染。本次調(diào)查的43 例患兒均診斷為肺炎支原體感染，其中急性感染32例（74%），慢性感染11例（26%）

2.2 治療結(jié)果

對(duì)確診為支氣管哮喘合并肺炎支原體感染的患兒采取阿奇霉素藥物治療后，臨床癥狀有所好轉(zhuǎn)，體溫、氣喘、胸悶均得到有效控制，隨著臨床藥物治療的深入，患兒肺部哮鳴音消失，哮喘在2周內(nèi)均未發(fā)作。

3 討論

MP 近年來已成為兒童急性呼吸道感染的重要病原體之一，MP 感染后常可誘發(fā)或加重兒童患者哮喘病的發(fā)作。因此，在對(duì)哮喘患兒進(jìn)行治療的同時(shí)應(yīng)充分考慮到肺炎支原體感染的可能性[4]。本次調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，45例患兒中急性感染患兒占74%，說明MP感染與支氣管哮喘的發(fā)病有密切關(guān)系，M P感染是誘發(fā)支氣管哮喘的原因之一。由于 MP 感染臨床表現(xiàn)與其他病原體感染難以區(qū)分，且在治療上大量使用皮質(zhì)激素，抑制了機(jī)體免疫功能，導(dǎo)致 MP 感染難以控制，哮喘反復(fù)難愈。免疫學(xué)檢查MP- Ig M 顯得尤為重要，能及時(shí)為臨床提供診斷和治療的依據(jù)。本研究中的45例支氣管哮喘合并肺炎支原體感染患兒，在使用了抗 MP 藥物阿奇霉素治療以后，哮喘得到有效控制。阿奇霉素是新一代的大環(huán)內(nèi)酯類抗生素，具有除菌抗炎作用，是支原體感染首選的抗生素，可緩解哮喘癥狀并降低氣道的高反應(yīng)性。因此，臨床醫(yī)師診治支氣管哮喘急性發(fā)作，應(yīng)用抗哮喘藥物效果不理想時(shí)，應(yīng)考慮 MP 感染的可能， 積極采用各種檢測(cè)手段做出病原學(xué)診斷，以指導(dǎo)合理應(yīng)用抗生素，盡早控制感染。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚依茵，陸麗華.兒童哮喘治療情況的調(diào)查[J].吉林醫(yī)學(xué)，2009，30（ 5） ： 407.

[2] 中華醫(yī)學(xué)會(huì)兒科學(xué)分會(huì)呼吸學(xué)組.兒童支氣管哮喘防治常規(guī)（試行） [J].中華兒科雜志，2004，24（ 2） ： 100-104.

篇6

關(guān)鍵詞：有效性 社會(huì)實(shí)踐 路徑選擇 模式探索

一、引言

社會(huì)實(shí)踐是是促進(jìn)大學(xué)生個(gè)性發(fā)展與全面發(fā)展有效性結(jié)合的重要方式。在當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，提高大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力是大學(xué)生更好地適應(yīng)社會(huì)的重要前提。農(nóng)林院校非農(nóng)專業(yè)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)、途徑、形式、內(nèi)容及收獲與學(xué)校特色專業(yè)的學(xué)生有一定的不同，如何提高其在結(jié)合農(nóng)林院校特色的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效地社會(huì)實(shí)踐，是現(xiàn)階段促進(jìn)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐工作中的重要問題。

二、對(duì)現(xiàn)有模式的分析

1.“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐模式

①優(yōu)點(diǎn)：“三下鄉(xiāng)”大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐模式，是指文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”。具體來說：“三下鄉(xiāng)”為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力，使學(xué)生參與到農(nóng)村生活中去，體驗(yàn)生活。

②缺點(diǎn)：現(xiàn)實(shí)中，很多學(xué)校組織的大學(xué)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)大多流于形式，其有效性遭到社會(huì)普遍質(zhì)疑，這讓大學(xué)生“三下鄉(xiāng)”失去了原有意義，甚至讓各地群眾產(chǎn)生敬而遠(yuǎn)之的心理。

2.社團(tuán)模式

①優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)生社團(tuán)作為高校課堂教育的補(bǔ)充和延伸，因具有專業(yè)的交叉性，活動(dòng)的實(shí)踐性，組織的社會(huì)性而具有實(shí)踐教育的功能，為學(xué)生綜合素質(zhì)的提高提供了廣闊的舞臺(tái)。

②缺點(diǎn)：但近年來，隨著大學(xué)的擴(kuò)招，大學(xué)生社團(tuán)也呈現(xiàn)泛濫式發(fā)展。從而帶來了一系列問題。例如：管理的缺失、社團(tuán)過度娛樂化，過度利益化，商業(yè)化等。

3.創(chuàng)業(yè)模式

①優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式在高校實(shí)踐的過程中得到了各方面的幫助。有政策支持、高校支持和社會(huì)支持等。

②缺點(diǎn)：同時(shí)面對(duì)著這樣一種激動(dòng)人心的大學(xué)實(shí)踐模式，我們必須得冷靜，理性。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)告訴我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的99%是以失敗告終。大學(xué)生缺乏創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)是其失敗的重要原因，這也是創(chuàng)業(yè)給大學(xué)生的挑戰(zhàn)。

4.項(xiàng)目模式

①優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目模式是指通過課題立項(xiàng)，審核批準(zhǔn)后，對(duì)申報(bào)立項(xiàng)的課題進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐的模式。項(xiàng)目模式有利于培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和邏輯思維能力。

②缺點(diǎn)：學(xué)生在課題的選擇上缺乏創(chuàng)新，也存在應(yīng)付了事的情況，并沒有投入其中，項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告質(zhì)量也較低，使項(xiàng)目的實(shí)施失去應(yīng)有的意義。

三、研究與設(shè)計(jì)新模式

1.新模式的理論基礎(chǔ)——社會(huì)資本理論

社會(huì)資本一般是指?jìng)€(gè)人在一種組織結(jié)構(gòu)中，利用自己特殊位置而獲取利益的能力，一般就是指?jìng)€(gè)人的親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)等關(guān)系，一個(gè)人能從這些中獲取的利益越高，那么他的社會(huì)資本就越高。社會(huì)資本在大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐中起到十分重要的作用，在一定程度上會(huì)影響一部分擁有一定社會(huì)資本的大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)、形式與內(nèi)容。

2.新模式與新路徑

（1）新模式

①“點(diǎn)面”結(jié)合

“點(diǎn)面”結(jié)合是指在本學(xué)院或本專業(yè)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或基地的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他學(xué)院或?qū)W校的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或基地，結(jié)合企業(yè)、政府等社會(huì)上的實(shí)踐機(jī)會(huì)，做到本專業(yè)的社會(huì)實(shí)踐“點(diǎn)”與學(xué)校、社會(huì)上社會(huì)實(shí)踐“面”的有效結(jié)合。作為農(nóng)林院校的非農(nóng)專業(yè)大學(xué)生，參加具有本專業(yè)特色的社會(huì)實(shí)踐，并結(jié)合農(nóng)林院校特色，充分發(fā)揮農(nóng)林院校非農(nóng)專業(yè)大學(xué)生的特色院校優(yōu)勢(shì)。

②“虛實(shí)”結(jié)合

“虛實(shí)”結(jié)合即“虛擬實(shí)踐”與“實(shí)際社會(huì)實(shí)踐”的結(jié)合。“虛擬實(shí)踐”是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR）等手段在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)空間中有目的地創(chuàng)建仿真或虛擬的社會(huì)實(shí)踐情景和條件，讓大學(xué)生進(jìn)行自主探索、自主體驗(yàn)、相互交流、自我教育的過程[1]。通過建立“虛實(shí)”結(jié)合的社會(huì)實(shí)踐模式，可以擴(kuò)大參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的受眾面。

（2）新路徑

①建立社會(huì)實(shí)踐指導(dǎo)中心；

②運(yùn)用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)法[2]進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐；

③在大四學(xué)生中，發(fā)揮導(dǎo)師引導(dǎo)作用；

④提高學(xué)生家庭資本與學(xué)校的聯(lián)系渠道；

⑤加強(qiáng)政校聯(lián)系；

⑥建立社會(huì)實(shí)踐專項(xiàng)扶持基金。

四、結(jié)論

近年來高校對(duì)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐模式的研究?jī)?nèi)容不斷豐富，產(chǎn)生了一批有分量的學(xué)術(shù)成果。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到在大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐中還存在著一些問題和不足。因此，深入研究新時(shí)期大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐新情況，新特點(diǎn)，找出新模式，開拓創(chuàng)新，是農(nóng)林院校非農(nóng)專業(yè)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐模式建設(shè)的一個(gè)重要課題。

本文將社會(huì)資本理論理念引入到農(nóng)林院校非農(nóng)專業(yè)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐工作當(dāng)中，以學(xué)校層面為龍頭，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為主體，以學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢(shì)為依托，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以社會(huì)實(shí)體為支撐形成聯(lián)合，共享，互補(bǔ)，開放的社會(huì)實(shí)踐格局，有力促進(jìn)了高?？萍紕?chuàng)新與服務(wù)社會(huì)兩大功能的發(fā)揮。

項(xiàng)目資金：2011年度福建省大學(xué)生創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目（1FJCX1138）

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 小兒肺炎；支原體肺炎；臨床特點(diǎn)

【中圖分類號(hào)】 R563.1

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

【文章編號(hào)】 1674-0742（2015）07（b）-0084-02

小兒肺炎支原體肺炎，簡(jiǎn)稱MP肺炎，是兒科臨床上的一種極為常見的呼吸道感染病癥。它的發(fā)病人群多集中在3歲～15歲的兒童，其臨床癥狀主要表現(xiàn)為咳嗽、發(fā)熱、頭痛、咽痛、肺部噦音等。該研究選擇2013年11月-2014年11月該院兒科收治的105例小兒肺炎支原體肺炎患兒，將他們按照年齡劃分成≤3歲組、4～6歲組、>7歲組3組，并統(tǒng)計(jì)、比較和分析三組患兒的臨床檢查及癥狀情況?，F(xiàn)將詳細(xì)結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)。

1 資料與方法

1.1 一般資料

隨機(jī)抽選2013年11月-2014年11月期間在該院兒科進(jìn)行診治的105例小兒肺炎支原體肺炎患兒?；純耗挲g大約在l～15歲之間，平均年齡是（4.5±2.6）歲；男性患兒59例，女性患兒46例；病程時(shí)間大約在1個(gè)星期～2個(gè)月之間，平均病程時(shí)間為（5.4±0.8）個(gè)星期。根據(jù)年齡將105例患兒分成3組，即≤3歲組患兒38例，年齡1～15歲，平均（4.4±2.1）歲；男性患兒24例，女性患兒14例；病程1個(gè)星期～2個(gè)月，平均（5.5±1.2）個(gè)星期。4～6歲組患兒35例，年齡1～15歲，平均（4.3±2.2）歲；男性患兒18例，女性患兒17例；病程1個(gè)星期～2個(gè)月，平均病程時(shí)間為（5.3±0.9）個(gè)星期?！?歲組患兒32例，年齡1～15歲，平均年齡是（4.8±2.3）歲；男性患兒17例，女性患兒15例；病程1個(gè)星期～2個(gè)月，平均病程時(shí)間為（5.6±0.6）個(gè)星期。

1.2 方法

1.2.1 臨床癥狀診斷通過患兒及家長(zhǎng)白述，統(tǒng)計(jì)和分析患兒出現(xiàn)的臨床體征和癥狀。

1.2.2 實(shí)驗(yàn)室檢查對(duì)患兒進(jìn)行血常規(guī)、心電圖以及X線胸片檢杏，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行比較和分析。

1.2.3 臨床治療給予患兒紅霉素（通用名：注射用乳糖酸紅霉素；批準(zhǔn)文號(hào)：國藥準(zhǔn)字H43020028）靜脈滴注治療，劑量為20～30 mg/（kg-d）/次，1次/d，連續(xù)治療7～14 d；或給予患兒阿奇霉素（通用名：乳糖酸阿奇霉素注射液；批準(zhǔn)文號(hào)：國藥準(zhǔn)字H20041032）靜脈滴注治療，劑量為5～10 mg/（kg-d），連續(xù)治療3～7 d。同時(shí)，還要對(duì)患兒進(jìn)行常規(guī)性的止咳、降溫、祛痰、吸氧以及霧化吸人等對(duì)癥治療，并保持呼吸道通暢，注意口腔衛(wèi)生。

1.3 統(tǒng)計(jì)方法

通過利用SPSS 14.0軟件對(duì)3組患兒的臨床情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)比較和分析，并采用X2值檢驗(yàn)計(jì)數(shù)資料。當(dāng)P

2 結(jié)果

2.1 3組患兒的臨床癥狀分析

統(tǒng)計(jì)學(xué)分析顯示，≥7歲組患兒在咳嗽、發(fā)熱癥狀上明顯高于其他兩組，而在≤3歲組患兒在氣喘、干濕音癥狀上明顯高于其他兩組，組間比較均差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 3組患兒的血常規(guī)檢查分析

臨床對(duì)比統(tǒng)計(jì)顯示.3組患兒的白細(xì)胞計(jì)數(shù)均在2.3×l09/L以上，其中：2.3～4.O×109/L的患兒共19例，4.O～lO.O×l09/L的患兒共65例，>10.O×l09/L的患兒共21例。3組患兒在2.3～4.0×109/L、4.O～lO.O×l09/L以及>lO.O×l09/L方面的例數(shù)大體相當(dāng)，比較均差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。見表2。

2.3 3組患兒的心電圖情況分析

臨床統(tǒng)計(jì)顯示，3組患兒經(jīng)過心電圖檢查得出，共有1例心律不齊（≤3歲組），7例竇性心動(dòng)過速（≤3歲組3例，4～6歲組2例，≥7歲組2例），1例心律失常（≥7歲組）。且3組患兒的比較結(jié)果差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05，X2=0.576258）。

2.4 3組患兒的X線胸片檢查分析

經(jīng)過比較分析顯示，3組患兒的X線胸片均存在陰影，其中，≤3歲組患兒主要為點(diǎn)狀及網(wǎng)狀陰影.4～6歲組患兒主要為小斑片狀陰影，≥7歲組患兒主要為大片狀陰影，且比例均明顯高于其他兩組患兒，組間比較，均差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.5 3組患兒的臨床治療效果分析

經(jīng)過臨床治療，3組患兒均治愈出院。且無一例出現(xiàn)不良反應(yīng)或并發(fā)癥。組間比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。

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[關(guān)鍵詞] 核心邊緣模型 消費(fèi)業(yè) 福州

1 引言

空間經(jīng)濟(jì)學(xué)(也稱新經(jīng)濟(jì)地理學(xué))是20世紀(jì)80年代以來,克魯格曼等人借助D―S模型創(chuàng)立的新的區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)派。其理論的主體和核心部分是核心邊緣模型的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)了對(duì)壟斷競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模報(bào)酬遞增條件下的空間集聚的研究,其除了依賴一系列假設(shè)條件外,該理論還嚴(yán)重依賴D―S模型。

新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)以農(nóng)業(yè)和制造業(yè)為研究對(duì)象,對(duì)服務(wù)業(yè)很少觸及。但是并非服務(wù)業(yè)的空間集聚被故意漠視,Krugman、Fujita等人在研究制造等行業(yè)集聚的同時(shí),都注意到了金融、保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)的高度集聚。而是目前的模型運(yùn)用在生產(chǎn)業(yè)上存在無法簡(jiǎn)單套用道格拉斯函數(shù)和CES效用函數(shù)等一系列工具的困難。而消費(fèi)業(yè)與制造業(yè)在生產(chǎn)和消費(fèi)上較為相似,可以加以應(yīng)用。

福州市消費(fèi)業(yè)的空間集聚有其自身特點(diǎn),目前已形成幾大城市商業(yè)圈,東街口、中亭街、萬寶商圈三大消費(fèi)購物商圈呈“三足鼎立”之勢(shì),而三坊七巷被打造成福州市的旅游品牌。福州市消費(fèi)業(yè)的集聚有其內(nèi)在機(jī)制,這就是新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)研究的商業(yè)的前后向關(guān)聯(lián)的內(nèi)在機(jī)制,這一內(nèi)在動(dòng)力使得福州市的消費(fèi)業(yè)在三大商圈的集聚趨勢(shì)變得越來越強(qiáng)大。

2 理論分析

2.1 新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)采用的分析工具

2.1.1道格拉斯函數(shù)和CES效用函數(shù)

新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)的原始工具是D-S模型,而D-S模型首先采用的是柯布―道格拉斯效用函數(shù)和不變替代彈性函數(shù),分別為:

其中,不變替代效用函數(shù)(CES)中指的是第i種工業(yè)品的消費(fèi)數(shù)量,對(duì)于工業(yè)品,這是一個(gè)較易量化的指標(biāo)。

2.1.2規(guī)模報(bào)酬遞增特征的成本函數(shù)

核心邊緣模型采用的成本函數(shù) 使空間經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠在規(guī)模報(bào)酬遞增的框架下分析企業(yè)的空間聚集。其中,x對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品來說,是一個(gè)較易量化的量。

2.2 核心―邊緣模型在消費(fèi)業(yè)分析上實(shí)現(xiàn)的可能性

消費(fèi)業(yè)與生產(chǎn)業(yè)不同,在生產(chǎn)和消費(fèi)的性質(zhì)上類似于制造業(yè),可以運(yùn)用核心邊緣模型在消費(fèi)者服務(wù)業(yè)上進(jìn)行初步的探索。

首先,消費(fèi)者服務(wù)業(yè)的服務(wù)對(duì)象是消費(fèi)者,所以能夠借助CES效用函數(shù)形式和道格拉斯函數(shù)形式對(duì)消費(fèi)者的效用進(jìn)行分析。與生產(chǎn)業(yè)不同,消費(fèi)業(yè)的服務(wù)對(duì)象仍然是消費(fèi)者,這與制造業(yè)相類似,同樣我們可以假設(shè)消費(fèi)者具有多樣化的消費(fèi)需求。而恰恰是CES效用函數(shù)指的是消費(fèi)者的效用函數(shù),而使得生產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)模型上的應(yīng)用受到了阻礙。而消費(fèi)者服務(wù)業(yè)面對(duì)的服務(wù)對(duì)象仍然是消費(fèi)者,在將其產(chǎn)品進(jìn)行量化的基礎(chǔ)上,仍可以采用柯布―道格拉斯函數(shù)和CES效用函數(shù)的分析工具進(jìn)行分析。

所以在函數(shù) 和 中,U表示消費(fèi)者獲得的總效用,可表示為消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)。

其次,針對(duì)于消費(fèi)者服務(wù)業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行量化的困難,暫時(shí)可以采用抽象的一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行量化。

再次,針對(duì)消費(fèi)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費(fèi)同步性這一特征,消費(fèi)業(yè)的核心邊緣模型在處理運(yùn)輸成本之時(shí),需采用FOB的定價(jià)方法。制造業(yè)的核心邊緣模型中采用薩繆爾森的冰山運(yùn)輸成本的形式,運(yùn)用CIF的定價(jià)方法將運(yùn)輸費(fèi)用內(nèi)化到產(chǎn)品價(jià)格中去,由于消費(fèi)者服務(wù)業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)和生產(chǎn)的同步性,消費(fèi)者要自費(fèi)到服務(wù)企業(yè)所在地進(jìn)行消費(fèi),采用FOB的定價(jià)方法更為合理,比如對(duì)旅游業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi),消費(fèi)者必須自行到旅游地。

2.3 消費(fèi)業(yè)的核心――邊緣模型

消費(fèi)者的效用函數(shù)為柯布―道格拉斯函數(shù),對(duì)消費(fèi)產(chǎn)品的效用函數(shù)為不變替代彈性函數(shù)形式,分別為:

其中,U表示消費(fèi)者的總效用, 表示消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)產(chǎn)品的消費(fèi),A表示消費(fèi)者對(duì)其他部門產(chǎn)品的消費(fèi), 是對(duì)第i種消費(fèi)產(chǎn)品的消費(fèi),n表示有n種消費(fèi)產(chǎn)品,ρ表示消費(fèi)的多樣性偏好。

生產(chǎn)x單位的第i種消費(fèi)產(chǎn)品所需勞動(dòng)L為: 。在交換消費(fèi)業(yè)的產(chǎn)品在區(qū)域間交換用冰山交易成本的方式處理,其他部門的產(chǎn)品交易無成本。

在壟斷競(jìng)爭(zhēng)下,j地區(qū)企業(yè)i的定價(jià)為 ,企業(yè)的規(guī)模為 。

在短期內(nèi),消費(fèi)工人在兩個(gè)地區(qū)不能自由流動(dòng),從而有短期均衡,在短期均衡下有消費(fèi)業(yè)工人的名義工資方程為:

其中, 、 分別為南北兩地消費(fèi)者服務(wù)業(yè)工人的名義工資, 為兩地的總收入, 為兩地消費(fèi)者服務(wù)業(yè)的總?cè)肆Y本。而

而 、 則滿足公式:

其中,φ是兩地的交易自由度,其在0、1之間變化, 是消費(fèi)者服務(wù)業(yè)在北部的分布比例。

在長(zhǎng)期中,消費(fèi)業(yè)的工人在區(qū)域間流動(dòng),工人往往流向更高名義工資的地方。而實(shí)際工資是名義工資與價(jià)格指數(shù)的比值: 。通過數(shù)值模擬的方法,可以得出經(jīng)濟(jì)的集聚水平與自由度的關(guān)系描述為下圖:

從模型分析可以看出,與制造業(yè)的核心邊緣模型類似,消費(fèi)業(yè)的集聚有著類似的集聚特點(diǎn)。首先消費(fèi)者服業(yè)的集聚也是有兩種力作用的結(jié)果,集聚力和分散力,兩種力是由本地市場(chǎng)放大效應(yīng)、價(jià)格指數(shù)效應(yīng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)三種內(nèi)在機(jī)制導(dǎo)致。其次消費(fèi)者服務(wù)業(yè)也有突發(fā)性聚集的特點(diǎn),即只要自由度達(dá)到 的大小之后,消費(fèi)者服務(wù)業(yè)就發(fā)生突發(fā)性的聚集。再次,消費(fèi)者服務(wù)業(yè)的空間發(fā)展也具有路徑依賴的特征,即在自由度位于 和 之間時(shí),長(zhǎng)期均衡有著三種方向,至于是哪一個(gè)方向,則取決于路徑依賴,即經(jīng)濟(jì)的初始狀態(tài)。

3 實(shí)證分析

3.1 福州市消費(fèi)業(yè)的空間布局

目前,福州市的消費(fèi)業(yè)主要集聚在三大服務(wù)圈,分別是東街口、中亭街、萬寶商圈,而且三大商圈各有特點(diǎn),其中東街口是市民購物的首選場(chǎng)所,特別是服飾銷售,東街口是福州市服飾銷售業(yè)的主要聚集地。而萬寶商圈的餐飲娛樂較為發(fā)達(dá),集中一些高檔消費(fèi)的消費(fèi)行業(yè),如KTV場(chǎng)所、餐館、影院等。而中亭街在家電銷售上有較大優(yōu)勢(shì),國美等家電賣場(chǎng)的“店王”都在這一商圈。

3.2 福州市消費(fèi)業(yè)的模型分析

首先集聚力是導(dǎo)致福州市消費(fèi)業(yè)集聚的內(nèi)在動(dòng)力。福州市消費(fèi)業(yè)的集聚由兩種作用共同造成,分別為本地市場(chǎng)放大效應(yīng)、價(jià)格指數(shù)效應(yīng)。

本地市場(chǎng)放大效應(yīng)是消費(fèi)業(yè)集聚力中較強(qiáng)的作用,福州市三大商業(yè)圈最初在自然優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)下開始形成小規(guī)模的商業(yè)地帶,據(jù)傳,東街口、中亭街屬于濱水地帶,后來由于交通的發(fā)達(dá),其優(yōu)勢(shì)逐漸得到開發(fā)。由于三大商圈小規(guī)模集聚經(jīng)濟(jì),再加上交通技術(shù)的發(fā)展,福州市內(nèi)的自由度提高,越來越多的消費(fèi)業(yè)企業(yè)開始駐扎在具有大的本地市場(chǎng)放大效應(yīng)的地區(qū)。在解放前,中亭街附近的解放大橋是帶動(dòng)中亭街商業(yè)發(fā)展的載體,該要道甚至使得中亭街的商業(yè)繁榮超過東街口。

價(jià)格指數(shù)效應(yīng)也是集聚的重要作用之一。由于存在小規(guī)模的集聚經(jīng)濟(jì),集聚經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致了本地商品價(jià)格指數(shù)下降,進(jìn)一步加強(qiáng)集聚的形成。福州市三大商圈由于存在眾多的企業(yè),企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是使得商品價(jià)格下降,對(duì)該地的商品的需求擴(kuò)大,進(jìn)而又導(dǎo)致本地市場(chǎng)效應(yīng)的擴(kuò)大,從而本地市場(chǎng)效應(yīng)和價(jià)格指數(shù)效應(yīng)兩種之間的循環(huán)效應(yīng)使得消費(fèi)業(yè)越來越集中于三大商圈。

其次,自由度改變兩種效應(yīng)的作用強(qiáng)度,從而改變集聚力。自由度的改變載體是交通條件,交通設(shè)施的便捷刺激客流數(shù)量和商業(yè)流通速度,目前三大商圈都處于福州市的要道所在地,特別是萬寶商圈,其日均客流量約5萬人次,周末及節(jié)假日的客流量超過10萬人次。

4 結(jié)論

在運(yùn)用核心邊緣模型進(jìn)行服務(wù)業(yè)空間結(jié)構(gòu)分析的時(shí)候,由于存在本文指出的困難(可能還有其他困難),其中主要還在于服務(wù)業(yè)的模型工具還能否應(yīng)用道格拉斯函數(shù)、CES效用函數(shù)和成本函數(shù)上,服務(wù)業(yè)的空間集聚的一般均衡規(guī)律一直是產(chǎn)業(yè)集聚及區(qū)位經(jīng)濟(jì)理論的荒漠地帶,但是分析消費(fèi)者服務(wù)業(yè)的特性時(shí),卻發(fā)現(xiàn),可以從消費(fèi)者服務(wù)業(yè)上進(jìn)行簡(jiǎn)單應(yīng)用。在實(shí)證分析上,本文發(fā)現(xiàn)交通的逐漸改善是使得福州市消費(fèi)業(yè)集聚的重要因素,交通條件的改善即是區(qū)域產(chǎn)業(yè)的自由度的改善,歷史上福州市的三大商圈的繁榮都是交通條件主導(dǎo)的。

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篇9

[關(guān)鍵詞] 非正式員工 激勵(lì)

非正式員是相對(duì)于在編的正式員工而言的,他們沒有同企業(yè)簽訂正式的勞動(dòng)合同或確立正式的勞動(dòng)關(guān)系,享受不到正式員工的待遇,是人事制度改革社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物。隨著勞動(dòng)和用工制度的不斷深化,用工形式逐漸多樣化,非正式員工隊(duì)伍也不斷的日益發(fā)展壯大。使用非正式員工,為企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢(shì)相當(dāng)巨大,同時(shí),大大拓寬了企業(yè)征才的回旋余地,也對(duì)正式在編員工有危機(jī)促進(jìn)的效果。另外,非正式員工群體獨(dú)特的信息優(yōu)勢(shì)能夠使企業(yè)充分地獲取社會(huì)上的各種知識(shí)與信息資源。

非正式員工在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)發(fā)展中的出現(xiàn)成為必然,發(fā)揮的作用也越來越大。目前,非正式員工并沒有得到社會(huì)的普遍關(guān)注,企業(yè)對(duì)他們的薪酬管理比較隨意,沒有形成有效的薪酬管理方式,以至于忽視了薪酬管理中的一些職能和原則。本文分析了當(dāng)前我國國有企業(yè)對(duì)非正式員工激勵(lì)的現(xiàn)狀,結(jié)合非正式員工的自身特點(diǎn),提出國有企業(yè)非正式員工的幾種激勵(lì)方式。

一、非正式員工的特點(diǎn)

在許多國有企業(yè)中,將員工劃分為正式職工與非正式職工兩個(gè)等級(jí),嚴(yán)格區(qū)分兩者的工資等級(jí)、福利待遇,盡管實(shí)際上非正式職工干得不比正式職工少,也不比正式職工差,但兩者之間就是有一道難以逾越的鴻溝。而這種因身份標(biāo)簽導(dǎo)致的種種不公,導(dǎo)致了企業(yè)非正式員工形成了一些鮮明的特點(diǎn)。

1.知識(shí)素養(yǎng)偏低,受金錢利益驅(qū)使明顯。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,勞動(dòng)密集型企業(yè)用工人數(shù)的成倍增長(zhǎng),導(dǎo)致大部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向企業(yè)流動(dòng),而大部分勞力缺少教育和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn),相對(duì)于正式員工來說,他們本身沒有穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,沒有自身的職業(yè)生涯規(guī)劃,無法享受企業(yè)相關(guān)的福利待遇,因此往往更注重眼前的金錢利益,受金錢利益驅(qū)使明顯。

2.職業(yè)發(fā)展?jié)摿π?。非正式員工進(jìn)入企業(yè)后,他們一般從事企業(yè)中的臨時(shí)性職位,企業(yè)之所以聘用非正式員工,主要是考慮人工成本或者某項(xiàng)工作的特殊需要,企業(yè)很少考慮其工作的滿意度、工作內(nèi)容的豐富性和挑戰(zhàn)性。他們一般所從事的工作大多數(shù)是勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件差,具有苦、臟、累、險(xiǎn)的特性,職業(yè)危害嚴(yán)重,因此企業(yè)不可能為他們專門制定職業(yè)生涯規(guī)劃,導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展?jié)摿π　?/p>

3.無穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)不愿與非正式員工簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同,因?yàn)槿绻髽I(yè)與非正式員工簽訂長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同,企業(yè)就要為他們支付更多的人工成本,一般所招聘崗位工作時(shí)間長(zhǎng),周期短暫,工作隨任務(wù)的結(jié)束而結(jié)束。

4.人員流動(dòng)性強(qiáng),薪酬彈性大。非正式員工的薪酬受他們?cè)趧趧?dòng)力市場(chǎng)供給的影響很大,由于非正式員工與企業(yè)間缺乏合同約束,企業(yè)沒有為其提供相關(guān)的社會(huì)保障,因此當(dāng)一個(gè)地區(qū)或行業(yè)的收入水平比較高時(shí),大量的人員便會(huì)涌入,導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)供過于求,工資水平下降,導(dǎo)致人員的流失;相反,當(dāng)該地區(qū)或行業(yè)的勞動(dòng)力供不應(yīng)求的時(shí)候,工資水平的上漲又會(huì)促使人員大量涌入,體現(xiàn)了非正式員工的流動(dòng)性強(qiáng)、薪酬彈性大這一特點(diǎn)。

二、如何對(duì)非正式員工進(jìn)行有效的激勵(lì)

員工的合理流動(dòng)有利于企業(yè)能夠接受更多的外部信息,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是員工的頻繁流動(dòng)會(huì)增加企業(yè)的人力成本,給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的困難,為了避免非正式員工的非正常流動(dòng),企業(yè)就必須結(jié)合非正式員工的特點(diǎn),制定出有效的激勵(lì)政策,這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大具有重大的意義。

1.深入了解非正式員工的需求和動(dòng)機(jī)。著名心理學(xué)家馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次,對(duì)每個(gè)個(gè)體而言,各種需要的強(qiáng)度在不同時(shí)期和不同發(fā)展階段是不盡相同的,企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)非正式員工的需要進(jìn)行細(xì)致分析和劃分,從而找到激勵(lì)的切入點(diǎn)。對(duì)其最強(qiáng)烈的需求進(jìn)行激勵(lì),提高非正式員工的工作積極性和主動(dòng)性,解決激勵(lì)不足的問題。

2.完善非正式員工的薪酬體系。就目前來說大多數(shù)企業(yè)還無法使非正式員工和正式員工納入同一個(gè)薪酬體系,但企業(yè)在制定非正式員工薪酬體系時(shí)也必須符合兩個(gè)原則:內(nèi)部公正性是指薪酬結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)和工作之間的關(guān)系,薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作程序,要對(duì)所有非正式員工公正,要有利于使非正式員工行為與組織目標(biāo)相符。分配結(jié)果的公正性直接影響非正式員工對(duì)薪酬公正的知覺,分配公正又影響個(gè)體的薪酬滿意度及個(gè)體對(duì)組織的信任度,當(dāng)薪酬滿意度及對(duì)組織的信任度不高時(shí),激勵(lì)將失去效力。

3.制定有效的績(jī)效考核制度,給予晉升機(jī)會(huì)。績(jī)效管理的目標(biāo)不僅是為了薪酬而考核,其主要功能是引導(dǎo)員工行為,幫助員工改善工作效率,讓員工向更有益于實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)去努力?？?jī)效考核意義不僅是一個(gè)企業(yè)對(duì)其員工工作績(jī)效情況的評(píng)估,同樣也是員工心理上的一種高層次的需求――成就感需要的滿足。非正式員工在工作期間自己的工作成績(jī)也要求得到認(rèn)可,通過目標(biāo)考核,對(duì)一些優(yōu)秀的非正式員工給予適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì),提供非正式員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

4.以“經(jīng)濟(jì)人觀”向“社會(huì)人觀”轉(zhuǎn)變。目前持有“經(jīng)濟(jì)人觀”的企業(yè)相當(dāng)普遍。在這種觀點(diǎn)支持下,企業(yè)往往簡(jiǎn)單地以經(jīng)濟(jì)利益作為驅(qū)動(dòng)非正式員工的惟一手段,而忽略了非正式員工的歸屬需要和成就追求。企業(yè)將它與員工的關(guān)系視為契約關(guān)系,重視工作,但不重視人際關(guān)系,企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)與非正式員工相互溝通的機(jī)制,由于非正式員工得不到對(duì)自己行為評(píng)價(jià)意見的及時(shí)反饋,工作的激情衰減很快,加之無法與正式員工采用相同的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),以致于降低了非正式員工的歸屬需要和成就追求,嚴(yán)重挫傷了非正式員工的工作積極性。

5.關(guān)心非正式員工的發(fā)展和成長(zhǎng),引入“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”等導(dǎo)向機(jī)制。在了解非正式員工個(gè)人愿望的前提下,企業(yè)幫助非正式員工設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件,這樣既可以提高非正式員工工作的努力程度,又可以提高對(duì)企業(yè)的歸屬感,這將有利于企業(yè)的長(zhǎng)期的穩(wěn)定、發(fā)展和壯大。

6.建立非正式員工的人力資源管理制度。在工作分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合設(shè)置的崗位特點(diǎn),明確崗位職能與責(zé)任,這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性,而且能克服招人用人的盲目性,也可為非正式員工業(yè)績(jī)考核提供了客觀公正的依據(jù),有利于充分發(fā)揮組織效率。不少企業(yè)非正式員工流動(dòng)頻繁,增加企業(yè)的培訓(xùn)和招聘成本,歸根到底就是企業(yè)的內(nèi)部管理失效,沒有建立相應(yīng)的管理制度。

7.建立溝通與反饋機(jī)制。很多企業(yè)由于對(duì)非正式員工持有偏見,缺乏建立與非正式員工的溝通和反饋機(jī)制。從個(gè)體行為的角度來考察,非正式員工也有一種及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己工作評(píng)價(jià)的需求。當(dāng)這種信息不能及時(shí)反饋給非正式員工時(shí),他們一方面會(huì)迷失行動(dòng)方向,即不知道自己的工作方法是否正確,從而彷徨不前,另一方面,他們會(huì)感到自己的工作不被組織重視,從而失去工作動(dòng)力。由此可見,建立相應(yīng)的溝通與反饋機(jī)制十分重要。

8.授予非正式員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利,鼓勵(lì)非正式員工同正式員工的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明,非正式員工都有參與管理的要求和愿望,任何非正式員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者,都有參與決策的需要,滿足非正式員工的這種需要,恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)不但可以起到激勵(lì)作用,還有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)于企業(yè)中的非正式員工,管理者要鼓勵(lì)他們解放思想,消除顧慮,對(duì)非正式員工一視同仁,營造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,不能因?yàn)榉钦絾T工的參與而帶有歧視性。

9.完善社會(huì)保障制度,增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)。我國的社會(huì)保障制度還不完善,非正式員工的最大顧慮恐怕就是養(yǎng)老、醫(yī)療等問題。如果相關(guān)的福利待遇讓非正式員工也同樣享有,無疑是對(duì)他們是一種很大的激勵(lì)。企業(yè)可以通過一些保障制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的激勵(lì),而非正式員工必然會(huì)通過自身的努力來回報(bào)企業(yè),得到企業(yè)的認(rèn)可。同時(shí),給非正式員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),表面看來,給非正式員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn),但其培訓(xùn)效果非正式員工要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正式員工,因?yàn)榉钦絾T工找到新工作的能力很大程度上取決于他們的技能,如果非正式員工認(rèn)為他們正從事的工作有助于他們掌握實(shí)用技能,激勵(lì)水平就會(huì)提高。

三、結(jié)束語

人力資本是企業(yè)中最為活躍和重要的因素,也是企業(yè)中最具潛力和寶貴的資源。不管是機(jī)器時(shí)代的到來,還是科技給企業(yè)帶來的自動(dòng)化程度的日益提高,人力資本的因素始終在企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用,而員工工作的滿意度和積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的進(jìn)一步深化,非正式員工的比例將不斷地?cái)U(kuò)大,在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸占有舉足輕重的地位,如何對(duì)非正式員工進(jìn)行有效的激勵(lì),提高非正式員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。

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篇10

11月12日，中國首位殲10女飛行員余旭在訓(xùn)練事故中壯烈犧牲。在這起讓人感到格外悲傷和惋惜的事故中，微博和某些自稱為專業(yè)的軍事論壇里，卻有相當(dāng)一些人對(duì)余旭烈士的女戰(zhàn)斗機(jī)飛行員、女表演隊(duì)員身份大肆攻擊，稱其為花瓶、女司機(jī)上天。

姑且不提目前沒有任何證據(jù)能證明余旭存在判斷和飛行操縱上的失誤的此次事故，僅從一般規(guī)律上說，戰(zhàn)斗機(jī)女飛行員和男飛行員究竟存在哪些差異？這些差異有多少是天生的，有多少是人為的？是否能得到有效彌補(bǔ)？

基于性別來說，女飛行員和男飛行員嚴(yán)重、普遍，并且導(dǎo)致飛行任務(wù)安排必須為此調(diào)整的差異只有一個(gè)，那就是懷孕。懷孕期間女性的不良生理反應(yīng)會(huì)損害她們的飛行駕駛技能水平，同時(shí)噪音、振動(dòng)、高空輻射等飛行環(huán)境的惡劣性，也會(huì)對(duì)胎兒造成較為嚴(yán)重的潛在威脅。

因此對(duì)懷孕期的女飛行員來說，限制飛行是不可避免的安排。目前國內(nèi)沒有公開具體的安排措施，不便談及，但就美軍現(xiàn)行規(guī)定來說，戰(zhàn)斗機(jī)女飛行員在懷孕期間不能飛行，要求較低的運(yùn)輸機(jī)女飛行員可以到懷孕6個(gè)月時(shí)才停止飛行。

但在整體上，這方面的差異卻并不一定就會(huì)使女性飛行員占據(jù)劣勢(shì)。由于男性更強(qiáng)的作死傾向――在美軍的相關(guān)統(tǒng)計(jì)（出處：Deive analysts of medical attrition in U.S.Army aviation）中，男性飛行員因?yàn)轶w育運(yùn)動(dòng)受傷而不能執(zhí)行飛行任務(wù)的時(shí)間，要長(zhǎng)于女性因懷孕等生理原因?qū)е碌牟荒軋?zhí)行任務(wù)時(shí)間。當(dāng)然國情軍情差異顯著，國內(nèi)的情況未必與此完全相同。

特別是對(duì)于這些酷愛飛行、而且接受過高等教育和高級(jí)技能培訓(xùn)的女性來說，她們?cè)趽?dān)任飛行員期間，對(duì)于何時(shí)懷孕都有著非常精心的計(jì)劃安排，并不會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性的、不可控的打亂任務(wù)安排的情況。

除開懷孕之外，生理周期的存在會(huì)對(duì)女性飛行員造成負(fù)面的影響，包括耐力下降，視覺上適應(yīng)昏暗低光照環(huán)境的時(shí)間延長(zhǎng)，以及腹部受壓迫（比如抗過載訓(xùn)練、高機(jī)動(dòng)飛行）會(huì)導(dǎo)致子宮壁壓迫，內(nèi)膜不易修復(fù)，出血量增加，等等。但是這些負(fù)面反應(yīng)從普遍的檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況看，影響程度都處于較輕的范圍，而且其個(gè)體差異明顯，很多女飛行員完全未出現(xiàn)其中一項(xiàng)或者多項(xiàng)生理機(jī)能下降的問題。

事實(shí)上除非是遭遇到痛經(jīng)等極端癥狀的個(gè)體，在飛行員特別是戰(zhàn)斗機(jī)飛行員這個(gè)本身就職業(yè)病高發(fā)、常發(fā)的行當(dāng)里，女性生理周期帶來的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、骨骼等常見疾病傷痛帶來的影響。而就男性飛行員來說，因?yàn)樯斫】党潭龋ū热缡欠裉幱谳^長(zhǎng)時(shí)間的疲勞狀態(tài)）、情緒等方面的起伏，同樣存在顯著的飛行狀態(tài)高低差異幅度，在日常的管理上并不比女性飛行員更省事。

真正導(dǎo)致女性飛行員在飛行技藝極限上低于男性飛行員的生理瓶頸，來自于肌肉力量和骨骼強(qiáng)度。在高機(jī)動(dòng)飛行的大過載狀態(tài)下，飛行員相當(dāng)于坐在洗衣機(jī)滾筒里被甩干一樣，全身的血液會(huì)受高倍重力（比如9G過載就是9倍重力）從頭部往腹腔和腿部甩過去。飛行員需要足夠的肌肉力量強(qiáng)度，來增強(qiáng)心臟的泵血能力，并且收縮腿部和腹部肌肉，延緩血液向下半身聚集。

而由于睪酮激素等方面的差異，女性在肌肉力量上會(huì)有一定劣勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致在耐受極限的高過載（比如9G以上）和持續(xù)時(shí)間上，女性飛行員的極限紀(jì)錄指標(biāo)不如男性，而且抗過載耐力選拔的淘汰率要更高。比如根據(jù)美國的多項(xiàng)研究測(cè)試資料匯總分析，在7G過載以下的模擬空戰(zhàn)動(dòng)作測(cè)試中，男女飛行員沒有差別；而在8G到9G的測(cè)試區(qū)間，女性的通過幾率在63.2%、59.4%，要比男性低13.2%和17.7%。

但必須強(qiáng)調(diào)的是，這其中有很大部分原因是因?yàn)榭购煞确雷o(hù)裝備傳統(tǒng)上針對(duì)男性設(shè)計(jì)，由于尺寸設(shè)計(jì)特征等問題，在女性穿著時(shí)無法發(fā)揮理想效果。比如后來美國阿姆斯特朗研究所推出的女性抗荷服，就能使女性飛行員在5-9G內(nèi)的抗過載耐受能力達(dá)到無明顯差異的效果。

男女飛行員的抗過載生理極限差異，就相當(dāng)于對(duì)家用汽車來說，百公里加速時(shí)間是4秒還是3秒的區(qū)別。只要一視同仁、采用和男性飛行員相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核以后的女性飛行員完全足以勝任三、四代戰(zhàn)斗機(jī)的要求。

目前真正困擾女性飛行員的一些問題，在于很多戰(zhàn)斗機(jī)的相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)還沿襲著早期時(shí)代的已有慣例：一方面受制于當(dāng)年的技術(shù)背景限制，一方面也是早年設(shè)計(jì)時(shí)根本不曾考慮過女性使用者的因素。比如駕駛桿、腳蹬的行程、力臂長(zhǎng)度和力度的設(shè)置不合適，會(huì)使女性飛行員操縱起來格外易于疲勞，降低操縱效率和準(zhǔn)確性。

實(shí)際上由于身高、體重、髖、胸、臂長(zhǎng)等男女差異，女性飛行員目前遭遇到最可怕的問題是救生障礙。女性的體重輕、重心低，這使得她們?cè)趶椛溥^程中，會(huì)導(dǎo)致人、椅系統(tǒng)的重量、重心分布超出極限設(shè)計(jì)狀態(tài)之外。

由此導(dǎo)致的最常見問題，就是導(dǎo)致彈射座椅的彈射沖擊更為猛烈，并且向前或者向后猛烈旋轉(zhuǎn)，而由于女性本身骨強(qiáng)度就要小于男性；彈射時(shí)出現(xiàn)致命的脊椎、特別是頭頸部的骨骼損失幾率急劇增加。同時(shí)還極有可能出現(xiàn)翻滾過程中救生傘纏繞座椅，導(dǎo)致人椅不能分離等情況。

比如2012年，外銷某國的K8在地面滑跑狀態(tài)雙人彈射，一人死亡。死亡的前艙飛行員（身高171cm、體重68kg）由于沒有按規(guī)定調(diào)整坐高，導(dǎo)致重心不在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)；座椅彈射以后迅速開始向前翻滾，并且無法爬升高度；人、座椅被穩(wěn)定傘纏繞在一起，最后連人帶椅高速墜落，砸穿一棟建筑頂部。而很多女性飛行員的體重都不到50公斤，不管如何調(diào)節(jié)都不可能滿足某些型號(hào)彈射座椅的限制要求。

女性占據(jù)了整個(gè)社會(huì)人口結(jié)構(gòu)的一半，她們中素質(zhì)出眾的人群，完全有能力完成戰(zhàn)斗飛行任務(wù)。目前女性飛行員遭遇到的各種障礙和困難，多數(shù)均是來自各種人為觀念和歷史因素，剩下少部分則可以通過技術(shù)進(jìn)步予以改善消除。

特別是對(duì)于余旭烈士這樣的突破者、開拓者來說，她們付出的努力和承擔(dān)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般的戰(zhàn)斗機(jī)飛行員。無論是從個(gè)人的意志勇氣，還是對(duì)于社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)，她們起到的意義和價(jià)值都是不可抹滅和取代的。