導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理制度大全，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

考勤制度

按國家規(guī)定，實(shí)行八小時工作制。八小時內(nèi)，員工必須按時上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午8：30上班，下午18：30下班，（冬季上午9：00上班，下午19：00下班，）中午休息時間為12：00至14：00。

員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計，嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。

事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。

員工生病應(yīng)及時通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)/2）.

如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動離職。

開工作會議遲到每一分鐘罰款10元，不到會這視為曠工。

當(dāng)月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎，100元/月（試用期內(nèi)的員工不享受此待遇）。連續(xù)6個月全勤的員工除給予表揚(yáng)外，一次性獎勵200元，可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個月全勤的員工一次性獎勵500元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時間安排向行政部報批。

各部門員工因工作需要加班應(yīng)向部門經(jīng)理申請，19：00以后開始計算加班時間，20：00以后離開公司的員工可享受10元晚餐補(bǔ)助（但日累計工作時間不到8小時不享受此待遇），22：00之后，可打車下班，實(shí)報實(shí)銷（AE除外）.

合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動離職須提前30天向行政部提交書面申請，部門經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，上報行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時辦理交接手續(xù)及清算財務(wù)單據(jù)，方可執(zhí)行。

部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被辭退，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起，一周內(nèi)調(diào)離。

員工在試用期內(nèi)可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。

上班時間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。

例會，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會公司全體員工（除請假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。

二、工資制度

公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補(bǔ)貼。

試用期員工：只發(fā)放基本工資

2）正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績效工資＋獎金＋補(bǔ)貼

-遲到-病假-事假-曠工-罰款－其它。

特設(shè)：員工成績突出者，可由部門主管向公司申請?zhí)厥猹剟睢?/p>

2.員工試用期為三個月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼（特別獎除外）。

4.員工領(lǐng)工資時必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn)，不允許隨意代領(lǐng)。

三、員工福利待遇

公司同試用期滿三個月的員工按年簽定勞動合同，在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約，如有違約應(yīng)賠償當(dāng)事人30天工資及各種福利補(bǔ)貼。

公司正式員工每年6-8月發(fā)放防暑降溫費(fèi)，100元/月。

節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)：

500元/人；中秋節(jié)：200元/人；國慶節(jié)：200元/人；元旦：200元/人（或發(fā)放同等價值的物品，試用期內(nèi)員工不享受此待遇）。

每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈送的生日蛋糕或禮物一份；

公司每年組織員工二次外出野外郊游活動，時間安排在春季一次，秋季一次；

按季度評選各部門優(yōu)秀職員，給予通報表揚(yáng)及物質(zhì)獎勵200元/人。每年年終公司將評選年度最佳員工，同時將獲得公司的額外嘉獎。

經(jīng)常加班的員工，由部門主管安排調(diào)休，得到批準(zhǔn)后報行政部備案。

公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：印務(wù)知識講座、市場營銷講座；策劃文案講座；電腦設(shè)計制作技能培訓(xùn)等。

四、費(fèi)用報銷制度

1.每星期一和星期五為報銷日，只能報銷上周費(fèi)用（員工因休假、出差等除外），過時不再補(bǔ)報。報銷嚴(yán)格執(zhí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，即各部門員工每周把要報銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管或組長處，由主管審核后，統(tǒng)一交到財務(wù)部；

2.日常費(fèi)用報銷須嚴(yán)格遵循以下步驟：

經(jīng)辦人認(rèn)真填寫費(fèi)用報銷單；

2）部門經(jīng)理簽字；

3）財務(wù)部經(jīng)理簽字；

4）副總經(jīng)理簽字；

6）到財務(wù)部出納處領(lǐng)款。

3.報銷餐費(fèi)時應(yīng)填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷單；報銷交通費(fèi)填寫交通費(fèi)報銷單；報銷其它費(fèi)用填寫費(fèi)用報銷單。

4.填制報銷單時，應(yīng)按報銷單的格式填寫所在部門、時間、報銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫明原因，經(jīng)財務(wù)部上報總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨便替票。堅決禁止補(bǔ)票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴(yán)懲。

5.將填寫粘貼好的報銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財務(wù)部審核后，交出納報銷領(lǐng)款。

6.勞務(wù)費(fèi)支出應(yīng)填寫支出明細(xì)單，注明支出事由、金額、領(lǐng)款人聯(lián)系地址，并由領(lǐng)款人、經(jīng)手人、證明人簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出。公司員工晚上加班至20：00加班補(bǔ)助餐費(fèi)10元/人。節(jié)、假日加班補(bǔ)助餐費(fèi)10元/人/半天，補(bǔ)助餐費(fèi)20元/人/全天。

7.為客戶購買禮品應(yīng)事先向行政部申請，批準(zhǔn)后統(tǒng)一由行政部采辦，領(lǐng)用人要登記。

8.節(jié)假日加班，由各部門主管詳細(xì)統(tǒng)計好各部門加班人次及天數(shù)，然后報到財務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照國家的規(guī)定給予發(fā)放。

9.業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按如下規(guī)定：

客戶級別公司陪同就餐人數(shù)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)實(shí)報實(shí)銷

部門主管2-350元/人

10.代人報銷的費(fèi)用要與本人報銷的費(fèi)用明確區(qū)別開，不能混在一起報銷。委托別人代為報銷，委托人必須在報銷單背后簽字確認(rèn)。

11.各部門員工晚上加班至22：00或節(jié)假日加班均可報銷出租車費(fèi)。部門主管安排的工作，由部門主管簽字確認(rèn)，由行政部審核事由，由財務(wù)部確認(rèn)金額后，即可報銷。

12.部門主管每月簽字報銷權(quán)限如下：

總經(jīng)理：10，000元/月

副總經(jīng)理：5，000元/月

總監(jiān)：3，000元/月

13.任何報銷票據(jù)不得使用代替發(fā)票，如發(fā)票遺失后果自負(fù)。

14.員工離開公司時應(yīng)結(jié)清各種款項(xiàng)，若員工離開公司后尚有欠款，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理離開時未結(jié)清欠款的，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

15.一旦發(fā)現(xiàn)員工報銷費(fèi)用弄虛作假，將予以適當(dāng)?shù)奶幜P。財務(wù)部有權(quán)對不合法或不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報銷。

五、開發(fā)票程序

為保證所開發(fā)票金額的正確，避免發(fā)票不必要的浪費(fèi)及稅收上的時間差，從今天起所有AE要開發(fā)票均需填寫“發(fā)票申領(lǐng)單”，保證所開發(fā)票款項(xiàng)能在一周內(nèi)結(jié)回。如一周后款項(xiàng)結(jié)不回來，將以此單為依據(jù)，每單扣罰工資的1%。

十二、個人檔案

公司認(rèn)為，對人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾?，因?yàn)樗w現(xiàn)了公司對每個雇員的重視。為此，每位雇員都有責(zé)任：

在雇傭開始時，真實(shí)地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者，視為違反誠信方針，這也可以作為被解雇的理由。

在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時，及時通知直接主管經(jīng)理和人事部。

對個人情況保守秘密。

除業(yè)務(wù)所需，不得私下打聽他人的個人情況。

十三、離職

雇傭終止時，雇員須填寫“交接報告”，將資料交于相關(guān)人員，并由相關(guān)人員、行政主管、小組AE、部門主管簽字后，交于總經(jīng)理最終簽字，最后交于財務(wù)部，才能領(lǐng)取最后一個月的工資。屬于公司的一切財產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門，包括耐用文具，全部桌柜鑰匙，電腦以及各種文件，資料等等。

十四、公司紀(jì)律

1．口頭警告

用于針對輕度過失或不努力工作，旨在給當(dāng)事人提供一個立即改正的

機(jī)會。

上班遲到；

在工作時間扎堆、聊天；

使用公司紙杯

開會遲到，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課；

在上班時間進(jìn)入網(wǎng)上的各類聊天室等；

做有損公司公共衛(wèi)生之事，如亂扔垃圾等；

上班時間進(jìn)入商場、商店和其它公共場所閑逛；

損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報表；

在辦公室內(nèi)高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動作；

在公司內(nèi)聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>

2．書面警告

用于針對較為嚴(yán)重的過錯，屢犯過錯或連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪、停職、降級、甚至終止雇傭，直接主管經(jīng)理可以給予這類處分。

工作態(tài)度不認(rèn)真，工作責(zé)任心差，在服務(wù)過程中受到客戶投訴或提出書面意見；

不服從命令，拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)或未按要求履行上級的命令；

擅自私用公司的工具、器具；

工作表現(xiàn)較差，或長期不能達(dá)到工作要求；

在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，撥弄事非，挑起事端；

3.終止聘用

假使過錯十分嚴(yán)重，或者工作仍舊不見改進(jìn)，則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經(jīng)理上報總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

各種形式或手段向客戶行賄；

危害公司其他人的人身安全；

毆打別人或互相打架或唆使別人打架；

私自向客戶、客人索取報酬；

進(jìn)行不道德的活動或交易；

泄露公司的機(jī)密情況；

惡意欺騙，或騷擾他人；

弄虛作假，開假病假條，或其他假證明，以欺騙領(lǐng)導(dǎo)；

偷竊公司內(nèi)或同事的財物；

上班干私活，特別是利用辦公設(shè)施如電話、電腦及公司資料等干私活；

不論采取何種形式兼職，從事第二職業(yè)；

觸犯國家刑法；

十六、應(yīng)答電話

盡速應(yīng)答電話，應(yīng)答時，先自報公司名稱和姓名，應(yīng)答或轉(zhuǎn)接電話，一定要盡力幫助對方。你代表東方博文公司，第一印象十分重要，你對通話人的態(tài)度和講話方式，都會影響到東方博文的形象。

記住：

應(yīng)答電話要精神振作，聲調(diào)悅耳。

請對方留言時，要正確記下對方的姓名和電話號碼，記下接電話的日期和時間。

如同事離開辦公桌，要替他應(yīng)答電話。

如自己離開辦公桌，要告訴同事，或在桌上留言，講明去何處及估計時間回來。

十七、一般規(guī)定

1.向外發(fā)送函件

請在所有向外發(fā)送的函件上注明發(fā)送人姓名、用途，這樣做是為保證回函可送至恰當(dāng)?shù)氖占恕Ｏ蛲獍l(fā)送的函件應(yīng)放在行政部指定處。

2.辦公文具

辦公室行政部門負(fù)責(zé)采購發(fā)放辦公文具，需要辦公文具的雇員，可向行政部申領(lǐng)，并進(jìn)行登記簽字。裝訂機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)和電腦置于各設(shè)備區(qū)，除指定外由各部門共用。為使辦公設(shè)備經(jīng)常處于良好工作狀態(tài)，并因設(shè)備區(qū)處無主文件容易被誤放或遺棄，請不要將文件留置散落于設(shè)備區(qū)和不要將設(shè)備區(qū)的辦公用具拿走。（所有上述設(shè)備不得用于私事）

3.接待室/會議室

為確保最大限度地利用接待室/會議室，全體雇員應(yīng)遵守下述管理辦法：

有重要客人來訪或開會需使用接待室/會議室以前要通過當(dāng)?shù)匦姓藛T進(jìn)行預(yù)定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

取消使用或使用完畢時，應(yīng)盡速通知他人。

離開時關(guān)閉各電源及門窗。

不得在會議室儲放東西。

西安頂點(diǎn)廣告有限公司

頂點(diǎn)廣告公司管理干部責(zé)任分工

總經(jīng)理——主持全盤工作，籌劃公司宏偉目標(biāo)，控制公司發(fā)展方向、網(wǎng)羅人脈，提升公司業(yè)績。

副總經(jīng)理——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的起草、完善、落實(shí)；負(fù)責(zé)公司員工每日的績效考評、合同檔案管理、人事考勤管理、工作流程管理（發(fā)貨和開票）、安全后勤管理；

分管副總——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對編輯部工作的調(diào)度安排和文字編輯、校隊等工作，負(fù)責(zé)編輯部內(nèi)外之間工作的銜接協(xié)調(diào)；

策略總監(jiān)——在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司設(shè)計部、策劃部、AE部的行政管理，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌安排、監(jiān)管、進(jìn)程控制，客戶溝通協(xié)調(diào)整，品牌全案策劃，組建和管理設(shè)計策劃團(tuán)隊，指導(dǎo)和帶領(lǐng)AE團(tuán)隊為公司拓展業(yè)務(wù)、指導(dǎo)AE做好客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對項(xiàng)目報價給予建議，對公司發(fā)展等問題提出建議。

財務(wù)總監(jiān)——負(fù)責(zé)依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全頂點(diǎn)公司會計、出納崗位責(zé)任制；負(fù)責(zé)規(guī)范建立公司各項(xiàng)財務(wù)臺賬，完善財務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)公司與上級稅務(wù)、工商、審計、銀行各方面的聯(lián)系和接待；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理在外部為公司辦理相關(guān)手續(xù)；

行政助理——負(fù)責(zé)公司的內(nèi)勤管理、客戶接待、值日安排；負(fù)責(zé)印務(wù)部業(yè)務(wù)的銜接、協(xié)調(diào)、督查、驗(yàn)收、發(fā)貨；負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)、主要設(shè)備的管理，包括資料建檔，紙張、配件等消耗品的購置，以及設(shè)備維修聯(lián)系、故障排除等；

頂點(diǎn)公司設(shè)計師崗位責(zé)任制

遵守公司各項(xiàng)管理制度

上班時間內(nèi)登錄公司OA系統(tǒng)，做好工作計劃與工作日志。

熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，以熱誠的態(tài)度接受各項(xiàng)設(shè)計任務(wù)，以高效率和高質(zhì)量完成各項(xiàng)設(shè)計及排印任務(wù)。

設(shè)計師接受任務(wù)后，要及時與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細(xì)書面記錄客戶就產(chǎn)品設(shè)計、排印、裝訂等細(xì)節(jié)提出的各種標(biāo)準(zhǔn)、要求，并與公司設(shè)計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。

嚴(yán)格按照工作任務(wù)的書面安排，依據(jù)客戶要求和設(shè)計、排印標(biāo)準(zhǔn)，全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)、清晰、認(rèn)真的填寫“設(shè)計排印流程表”。用過硬的工作質(zhì)量和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒徍?，確保產(chǎn)品的設(shè)計及排印質(zhì)量，并在流程表中相對應(yīng)的責(zé)任人欄目內(nèi)簽名。

創(chuàng)造需要技能，知識需要更新。全體設(shè)計師有責(zé)任在實(shí)踐中強(qiáng)化自身技能，在創(chuàng)造中注重學(xué)習(xí)，不斷完善自我，才能適應(yīng)設(shè)計師崗位的工作需要，才能以高品質(zhì)作品滿足客戶要求。

模范遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律，尊重客戶，團(tuán)結(jié)同事；嚴(yán)于律己，寬于待人；以集體的榮譽(yù)感維護(hù)和諧團(tuán)隊，以良好的執(zhí)行力提高運(yùn)行質(zhì)量，以強(qiáng)烈的責(zé)任心保證安全穩(wěn)定。

在工作中相互幫助，優(yōu)勢互補(bǔ)；有問題虛心請教，不得過且過；有過失及時改正，吸取教訓(xùn)。

篇2

絕大多數(shù)大學(xué)都把教師、學(xué)生及其他相關(guān)參與人員的發(fā)明區(qū)分為兩類，一類是校內(nèi)人員做出的非職務(wù)發(fā)明，另一類是職務(wù)發(fā)明。

對于非職務(wù)發(fā)明，各大學(xué)在表述上略有不同，哈佛大學(xué)稱其為“附帶發(fā)明”(incidental invention)，指發(fā)明人僅僅附帶地使用了大學(xué)的空間、設(shè)施或者其他資源而付諸實(shí)踐的發(fā)明。斯坦福大學(xué)規(guī)定“附帶使用”指的是偶然的、不經(jīng)常地使用大學(xué)提供的資源、辦公設(shè)備(包括臺式電腦和附帶軟件)，使用在校園里收集的參考資料(這些資料在其他地方通常也能獲得)。各大學(xué)普遍規(guī)定這類發(fā)明屬于校內(nèi)人員個人所有，申請專利的費(fèi)用由個人承擔(dān)，獲得的專利權(quán)歸屬個人，但是不少大學(xué)都要求該校內(nèi)人員應(yīng)允許大學(xué)在一定條件下使用該專利，如哈佛大學(xué)明文規(guī)定，“考慮到哈佛群體的貢獻(xiàn)，為支持哈佛的創(chuàng)新，發(fā)明人同意授予哈佛不可撤銷的，永久的，非排他的，免費(fèi)的，世界范圍內(nèi)的允許哈佛大學(xué)擁有在非盈利的教育和研究活動中使用附帶發(fā)明的權(quán)利?！?/p>

對于職務(wù)發(fā)明，也有的大學(xué)稱其為“受資助的發(fā)明”(supported invention)，如哈佛大學(xué)。“受資助發(fā)明”通常包括三類：根據(jù)哈佛大學(xué)和第三方簽訂的協(xié)議而做出的發(fā)明；該發(fā)明直接或間接的資金來源是由哈佛大學(xué)提供的，包括哈佛得到的外來捐助資金和由哈佛管理的資金；非附帶性地使用了哈佛大學(xué)或外界通過大學(xué)提供的資金、空間、設(shè)施、材料或者其他資源做出的發(fā)明。

發(fā)明的申報與評估

美國各大學(xué)無論對發(fā)明的權(quán)屬作何規(guī)定，都普遍要求發(fā)明人對其發(fā)明履行申報義務(wù)，由校方?jīng)Q定其類別及權(quán)屬以及是否申請專利。美國的大學(xué)普遍要求校內(nèi)人員對其所有發(fā)明按照法定的格式向相關(guān)機(jī)關(guān)進(jìn)行“公開”(disclosure)，普林斯頓大學(xué)要求所有職務(wù)發(fā)明一旦可行，必須立即向技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室公開。這種公開既可以作為獲得法律保護(hù)的依據(jù)，又可以讓學(xué)校對其發(fā)明的性質(zhì)進(jìn)行了解以確定權(quán)屬并做出進(jìn)一步的評估。要求公開或申報的內(nèi)容往往包括發(fā)明的來源、對發(fā)明的解釋、發(fā)明的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、參考文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)、可能的商業(yè)化途徑、潛在的發(fā)明使用者信息；今年來，公開的范圍有不斷拓寬的趨勢，很多大學(xué)要求公開不限于專利法保護(hù)的范圍，還包括版權(quán)法保護(hù)的范圍，如加州大學(xué)伯克利分校要求公開軟件編碼、集成電路布局設(shè)計、研究工具和數(shù)據(jù)等其他資料。很多大學(xué)還要求發(fā)明者進(jìn)行全面、徹底的公開，并明確公開的時限，如多倫多大學(xué)規(guī)定不得有任何不合理的遲延。也有的大學(xué)允許校內(nèi)人員在履行公開義務(wù)時擁有一定的自我判斷權(quán)，但這項(xiàng)權(quán)利會受到限制。如密歇根大學(xué)(UM)規(guī)定，如果校內(nèi)人員確信其發(fā)明不屬于大學(xué)所有，可以不公開，但如果要商業(yè)化使用該發(fā)明或自行提起專利申請，必須提前30日向?qū)W校知識產(chǎn)權(quán)辦公室提交有關(guān)該專利的書面簡要介紹和相關(guān)情況。

在公開的基礎(chǔ)上，很多大學(xué)都規(guī)定了發(fā)明評估制度，評估時首先根據(jù)學(xué)校的專利權(quán)利歸屬政策判斷該項(xiàng)發(fā)明是否屬于職務(wù)發(fā)明，歸大學(xué)所有，在得到肯定答復(fù)的情況下，接著判斷學(xué)校是否就該項(xiàng)發(fā)明申請專利。大學(xué)專利評估的方式主要有兩種，一種是由學(xué)校成立獨(dú)立的委員會進(jìn)行評估，如由各個院系代表、校內(nèi)外技術(shù)專家、校內(nèi)外法律專家、校內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)專家、校內(nèi)外市場專家組成，負(fù)責(zé)判斷該發(fā)明專利是否應(yīng)歸大學(xué)所有、是否申請專利、是否維持專利、是否許可專利等事項(xiàng)；第二種評估方式則是將上述事項(xiàng)交由校內(nèi)常設(shè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行評估并做出決定，如哈佛大學(xué)由“技術(shù)開發(fā)辦公室”(Office ofTechnology Development)負(fù)責(zé)評估事務(wù)。相比較而言，第二種方式效率更高，有利于校方及時做出判斷，因而被大多數(shù)大學(xué)所采用。

專利的市場化管理

美國大學(xué)往往把市場化作為專利管理工作的重點(diǎn)，能否市場化是判斷是否申請專利的標(biāo)準(zhǔn)，市場化的程度則是判斷專利管理績效的重要依據(jù)。美國大學(xué)并不直接參與專利的實(shí)施，而是更多地通過對外授權(quán)許可的方式，積極推進(jìn)專利的市場化。據(jù)AUTM的統(tǒng)計，僅2007年美國的大學(xué)通過專利許可的方式就生產(chǎn)出686種產(chǎn)品，建立了555家新創(chuàng)公司，許可了3622件專利，共有3388家依靠大學(xué)的專利許可成立的新企業(yè)仍處在運(yùn)營之中。

專利許可的方式為簽訂許可協(xié)議(LicenseAgreement)。美國大學(xué)為了促進(jìn)專利權(quán)的市場化，同時出于平衡各方利益的考慮，往往在許可的過程中靈活采用簽訂協(xié)議書、簽訂選擇權(quán)協(xié)議、簽訂正式協(xié)議等，如威斯康星大學(xué)校友研究基金會(WARF)。

簽訂協(xié)議書。在許可的過程中，為了使對方專利實(shí)施的可行性有充分的評估，美國不少大學(xué)通過簽訂協(xié)議書的形式排他性地給對方3～6個月的時間，讓他們進(jìn)行市場可行性的調(diào)查、籌集資金、尋找合作伙伴及商談?wù)皆S可協(xié)議。在這段時間里，企業(yè)無權(quán)實(shí)施使用該項(xiàng)專利，而且要向大學(xué)繳納一定費(fèi)用作為補(bǔ)償。

簽訂選擇權(quán)協(xié)議。在簽訂許可協(xié)議的過程中，為了使企業(yè)有更多的選擇，美國很多大學(xué)往往會先和企業(yè)簽訂一個選擇權(quán)協(xié)議，給對方一年的時間實(shí)施該項(xiàng)專利，到期后企業(yè)可以根據(jù)具體情況決定是中止協(xié)議還是繼續(xù)簽訂正式的許可協(xié)議。企業(yè)為獲得這項(xiàng)選擇權(quán)應(yīng)當(dāng)支付一定的費(fèi)用。如麻省理工學(xué)院，每年簽訂的許可協(xié)議中20％左右的是此類協(xié)議。

簽訂正式許可協(xié)議。簽訂的正式許可協(xié)議中最重要的是支付費(fèi)用條款，此類許可協(xié)議的條款通常包括一項(xiàng)不與經(jīng)營情況相聯(lián)系的前期費(fèi)用、與經(jīng)營情況相聯(lián)系的許可費(fèi)用、每年最低許可費(fèi)用、對專利成本的補(bǔ)償費(fèi)等。美國很多大學(xué)所簽訂的此類協(xié)議中往往還包括盡職條款，要求被許可企業(yè)至少每年一次向大學(xué)報告其為實(shí)施專利做出的努力以及專利的實(shí)施情況，大學(xué)有權(quán)在被許可企業(yè)不實(shí)施、實(shí)施不力或?qū)嵤┦〉那闆r下撤銷許可。

專利收入分配管理

如何對收入進(jìn)行合理分配關(guān)系到大學(xué)、發(fā)明人、被許可企業(yè)各方的利益，各個大學(xué)都對此了詳盡的規(guī)定。

收入分配的方式主要有兩種，一種是在獲得的許可收入基礎(chǔ)上直接進(jìn)行分配，如威斯康星大學(xué)麥迪遜分校，發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊可以在專利和不受版權(quán)保護(hù)的技術(shù)產(chǎn)生的總收入中獲得20％的份額。

篇3

關(guān)鍵詞：權(quán)力強(qiáng)度；制衡；在職消費(fèi)

中圖分類號：F272.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-8409（2013）04-0065-06

一、引言

無論是委托理論最初關(guān)注的股權(quán)相對分散條件下公司經(jīng)營者與所有者利益不一致產(chǎn)生的一類關(guān)系[1]還是股權(quán)相對集中條件下控股股東與其他中小股東之間利益沖突的二類關(guān)系[2～4]，其核心問題都是具有一定權(quán)力強(qiáng)度的高管層或者控股股東權(quán)力過大并試圖通過各種行為方式運(yùn)用權(quán)力尋租而損害公司價值或者其他利益相關(guān)者所致。

管理層權(quán)力理論認(rèn)為，董事會和股東之間本身就存在問題，董事會不能完全控制管理層薪酬契約的設(shè)計，當(dāng)高管薪酬與會計業(yè)績或者市場績效掛鉤，管理層有能力通過自身權(quán)力采取某些方式，比如在職消費(fèi)、并購、盈余管理等行為來影響公司業(yè)績并最終影響所獲薪酬，隨著權(quán)力強(qiáng)度的增大，管理層所受監(jiān)督越弱，權(quán)力租也越高，高管這些自利行為將損害公司價值[5～6]。鑒于中國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時期特殊的制度背景和改革進(jìn)程中不斷演化的制度基礎(chǔ)，不同控股股東股權(quán)性質(zhì)會導(dǎo)致不同高管行為，特別是在國有控股情況下，所有權(quán)主體虛化和國企金字塔式的控制結(jié)構(gòu)給高管提供了政府難以有效監(jiān)督的決策權(quán)力，國有股東不能有效約束高管行為，高管自主經(jīng)營管理能力較強(qiáng)。那么，隨著高管權(quán)力強(qiáng)度的增大，是否即使給予高管“天價薪酬”和“股權(quán)激勵”亦不能保證高管會運(yùn)用多種途徑進(jìn)行利益輸出？若誠如此，又是否存在某種制衡機(jī)制能在一定程度制約高管的權(quán)力強(qiáng)度？

近年來，從控股股東角度主要研究了股權(quán)集中度、股權(quán)性質(zhì)與公司價值及控制權(quán)私有收益的關(guān)系[7～9]，同時也提及了其他大股東的存在對大股東獲取私有收益具有監(jiān)督和制約作用，即其他大股東的制衡機(jī)制是減少控股股東控制權(quán)私有收益的有利機(jī)制[10～13]。但這一制衡機(jī)制是否對高管層的權(quán)力強(qiáng)度有顯著作用進(jìn)而制約高管層的私有收益到目前還鮮有文獻(xiàn)涉及?；趪锌毓晒蓶|所有者缺位的事實(shí)，機(jī)構(gòu)投資者和其他大股東的作用也越來越突出，因此，是否意味著其他大股東制約作用的增強(qiáng)，對于高管層權(quán)力強(qiáng)度導(dǎo)致的私有收益輸出能夠產(chǎn)生一定的抑制作用呢？

本文選取高管層權(quán)力強(qiáng)度為切入點(diǎn)，分別考察高管層權(quán)力強(qiáng)度和其他大股東制衡機(jī)制及交互效應(yīng)對高管層私有收益且主要針對高管在職消費(fèi)所產(chǎn)生的影響。研究預(yù)期解決以下幾個問題：（1）高管層的權(quán)力強(qiáng)度是否對在職消費(fèi)產(chǎn)生顯著影響？影響如何？（2）隨著股權(quán)分置改革的完成，其他大股東的作用越來越重要，他們主動參與公司治理的結(jié)果是否能夠顯著降低高管層的在職消費(fèi)？（3）從內(nèi)外交互影響來看，其他大股東的制衡作用是否對高管層權(quán)力強(qiáng)度與在職消費(fèi)之間的關(guān)系產(chǎn)生顯著影響？（4）從中國制度背景來看，國有企業(yè)高管層權(quán)力強(qiáng)度對在職消費(fèi)的影響是否和非國有企業(yè)高管層權(quán)力強(qiáng)度對在職消費(fèi)的影響存在顯著差異？其他大股東的制約機(jī)制在不同股權(quán)性質(zhì)條件下是否存在差異？

二、文獻(xiàn)綜述和理論假設(shè)

1.高管層權(quán)力強(qiáng)度和在職消費(fèi)

從企業(yè)組織內(nèi)的權(quán)力體系來看，無論是控股股東、董事會還是高管層，當(dāng)每一層級的權(quán)力越被制衡時，擁有控制權(quán)的一方實(shí)質(zhì)上難以通過其他渠道獲取更多的私有收益?；谥袊闹贫缺尘?，高管薪酬一直是被關(guān)注和管制的對象。就國有企業(yè)而言，雖然國有資產(chǎn)的管理體制和薪酬考核體系長期讓高管層顯性收入受到限制，但是高管層卻可以在所有者缺位情況下運(yùn)用更大的權(quán)力通過其他方式進(jìn)行隱性補(bǔ)充，比如：高管可以各種名目擴(kuò)大在職消費(fèi)作為補(bǔ)償個人收入差距的方式[14]和在外部法律環(huán)境約束較弱的情況下提高在職消費(fèi)水平[15，16]、通過各種低效率投資行為作為謀取私有收益的替代手段[17，18]。綜上所述，本文形成如下假設(shè)：

H1：其他條件不變的情況下，高管權(quán)力強(qiáng)度會對其在職消費(fèi)產(chǎn)生顯著正向影響。

2.其他大股東制衡和在職消費(fèi)

股權(quán)制衡的存在性[19]讓較多文章實(shí)證了股權(quán)制衡與企業(yè)特征的關(guān)系，普遍認(rèn)為股權(quán)制衡有助于提高企業(yè)業(yè)績和價值[20，21]，可若制衡股東與第一大股東來自同一家族時容易形成共謀，這會損害企業(yè)價值[22]，另外過高的股權(quán)制衡程度對公司的經(jīng)營績效反而有負(fù)面影響[23]。與此同時，股權(quán)制衡理論根據(jù)普遍存在的多個大股東互相制衡與高管薪酬的關(guān)系分為兩種觀點(diǎn)，部分指出其他大股東的制衡不僅有助于保護(hù)中小投資者收益且有助于減少高管層的私有收益[19]；部分則認(rèn)為股權(quán)制衡會讓高管在職消費(fèi)提高[24]且與高管薪酬呈現(xiàn)顯著正向作用[25]。但是，其他大股東能否發(fā)揮有效的治理效率較大程度上取決于第一大股東的性質(zhì)和背景，如果第一大股東競爭力和監(jiān)督能力都較強(qiáng)則最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)是單個大股東持股，反之則是多個大股東分享控制權(quán)更為有利[13]?；谝陨戏治?，本文形成如下假設(shè)：

H2：其他條件不變的情況下，其他大股東制衡作用會對高管在職消費(fèi)產(chǎn)生顯著負(fù)向影響。

H3：其他大股東制衡對高管權(quán)力形成的在職消費(fèi)具有顯著抑制作用，即其他大股東制衡作用越大，則高管權(quán)力強(qiáng)度對高管在職消費(fèi)造成的影響會顯著下降。

3.不同股權(quán)性質(zhì)下高管的在職消費(fèi)

中國國有控股股東的問題是控股公司或者上市公司的高管層等國有資產(chǎn)人對公司利潤資產(chǎn)的掠奪和轉(zhuǎn)移。國有股權(quán)的委托關(guān)系決定了國家在行使所有權(quán)職能時必須通過相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，這也表現(xiàn)在國有資產(chǎn)管理體制的演變過程中。機(jī)構(gòu)的高管層只擁有上市公司的控制權(quán)（董事會）而不會享受法律上的剩余索取權(quán)，高管運(yùn)用權(quán)力實(shí)施的“渠道行為”就成為國有上市公司內(nèi)部人控制的表現(xiàn)形式。中國國有上市大股東的特殊身份決定了它的人才是控制權(quán)私有收益的真正獲得者。鑒于國有控股上市公司的控制鏈條較長、所有者缺位及公司戰(zhàn)略目標(biāo)多元性等原因，國有企業(yè)董事會監(jiān)督作用較非國有企業(yè)趨于弱化，高管層權(quán)力強(qiáng)度也較非國有企業(yè)更大。

針對國有企業(yè)面臨高管層權(quán)力增大而產(chǎn)生的“內(nèi)部人控制”問題，進(jìn)一步提高內(nèi)部治理機(jī)制的有效性特別是完善監(jiān)管機(jī)制成為解決該問題的核心，其中其他大股東制衡作用的增強(qiáng)為進(jìn)一步完善利益相關(guān)者的深度監(jiān)督提供了現(xiàn)實(shí)可能性?；谝陨戏治?，本文提出如下2個假設(shè)：

H4：其他條件不變的情況下，國有企業(yè)高管權(quán)力強(qiáng)度對其在職消費(fèi)的影響會顯著高于非國有企業(yè)高管權(quán)力強(qiáng)度對其在職消費(fèi)的影響。

H5：其他條件不變的情況下，相比非國有企業(yè)，國有企業(yè)其他大股東制衡作用的增大對于抑制高管權(quán)力強(qiáng)度所加大的在職消費(fèi)影響更具有明顯效果。

三、研究設(shè)計

1.樣本和數(shù)據(jù)

本文選擇2007～2009年上海和深圳交易所上市的A股房地產(chǎn)上市公司為研究樣本，其中樣本的篩選經(jīng)過了以下篩選程序：（1）剔除ST、PT企業(yè)；（2）剔除上市公司CEO當(dāng)年發(fā)生變動的樣本觀測值；（2）剔除數(shù)據(jù)缺失樣本。本文最終得到291個觀測值， 97家樣本公司。高管權(quán)力強(qiáng)度等數(shù)據(jù)來自于新浪財經(jīng)、CSMAR數(shù)據(jù)庫及其公司年報，財務(wù)數(shù)據(jù)來自于WIND數(shù)據(jù)庫，公司治理變量的相關(guān)數(shù)據(jù)來自于CSMAR數(shù)據(jù)庫。

2.研究變量的選擇

（1）高管層在職消費(fèi)的測度

本文界定的因變量“高管層在職消費(fèi)”Comsume用公司現(xiàn)金流量表中“支付的其他與經(jīng)營活動相關(guān)的現(xiàn)金流量”與當(dāng)年行業(yè)中位數(shù)差值的絕對值來衡量，一定程度上避免直接使用“支付的其他與經(jīng)營活動相關(guān)的現(xiàn)金流量”帶來的對高管層在職消費(fèi)的高估[18]。

（2）高管層權(quán)力強(qiáng)度的測度

本文對權(quán)力強(qiáng)度的測量在參考Finkelstein模型基礎(chǔ)上進(jìn)行修正，并從以下3個方面描述高管層權(quán)力強(qiáng)度變量：

首先是組織權(quán)力。組織權(quán)力賦予CEO通過控制下屬和資源來管理公司所面臨的經(jīng)營管理問題，“在其位謀其政”的說法讓CEO能夠通過組織層級架構(gòu)的明確分工對公司員工及戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營管理等問題施加影響。本文表明CEO組織權(quán)力的是3個變量：（1）CEO和董事長是否兩職合一，兩職合一的CEO權(quán)力強(qiáng)度較大；（2）CEO是否是公司的內(nèi)部董事，是內(nèi)部董事的CEO能夠及時獲取董事會實(shí)時決策信息，權(quán)力強(qiáng)度更大；（3）董事會規(guī)模，取值為每屆董事會人數(shù)。董事會人數(shù)越多，管理層權(quán)力越大[26]。

其次是專家權(quán)力。專家權(quán)力說明CEO由于在公司所處行業(yè)任職時間較長、知識較廣及相關(guān)素質(zhì)較高等原因在與公司相關(guān)的信息、知識等問題上具有比較優(yōu)勢，且專家權(quán)力可通過一定的權(quán)威手段限制其他董事對信息的獲取。本文表明專家權(quán)力的是2個虛擬變量：（1）CEO是否具有高級職稱，具有高級職稱的CEO在此行業(yè)領(lǐng)域具有威懾作用，下屬不能對其瞞天過海，權(quán)力強(qiáng)度更大；（2）CEO的任職年限是否夠長，任職較長的CEO更能熟知公司底細(xì)和員工結(jié)構(gòu)，其話語權(quán)更具說服力，權(quán)力強(qiáng)度較大。

最后是所有制權(quán)力。所有制權(quán)力表明了CEO在不同股權(quán)性質(zhì)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司中是否有權(quán)力抗拒董事會對高管層的影響，是否有能力鞏固自身地位且避免被更換等。本文表明所有制權(quán)力的是1個變量：CEO是否持股，具有股權(quán)的CEO權(quán)力強(qiáng)度增強(qiáng)。

雖然以上6個指標(biāo)從不同方面反映了高管層權(quán)力強(qiáng)度，但是每一個指標(biāo)都有一定局限性，為更好地描述高管層權(quán)力強(qiáng)度，本文對以上指標(biāo)采用主成分分析方法進(jìn)行合成[27]，合成指標(biāo)Power越大，高管層權(quán)力強(qiáng)度越大。

表1高管層權(quán)力強(qiáng)度指標(biāo)

權(quán)力強(qiáng)度指標(biāo)名稱定義組織權(quán)力BoardCEO是否兼任董事長，是取1，否取0InboardCEO是否是公司內(nèi)部董事，是取1，否取0Scale董事會規(guī)模是否超過行業(yè)中位數(shù)，是取1，否取0專家權(quán)力KnowledgeCEO是否具有高級職稱，是取1，否取0TimeCEO任職時間是否超過行業(yè)中位數(shù)，是取1，否取0所有制權(quán)力shareCEO是否持股，是取1，否取0（3）其他大股東制衡的測度

本文采用2個指標(biāo)衡量其他大股東的制衡效應(yīng)：

首先是Z指數(shù)。Z指數(shù)是指第一大股東和第二大股東之間持股比例的比值，反映第一大股東受第二大股東制衡狀況的指標(biāo)，表達(dá)式為：Z=S1/S2，S1是第一大股東的持股比例，S2是第二大股東的持股比例。如果Z=1，表明第一大股東受到第二大股東的制衡，Z值越小，表明第一大股東的控制程度越弱，Z值越大，表明第一大股東控股程度越高，受到其他股東的制衡程度越小，如果Z值趨近于1，表明第一大股東和第二大股東（其他股東）的控制力度相近。

其次是第二大股東股權(quán)性質(zhì)Sed。虛擬變量，如果是國有股取值為1，否取值為0。

（4）控制變量的測度

由于高管私有收益會受到其他因素的影響，本文在借鑒Agrawal和Walking[28]、魏剛[29]以及李增泉[30]等文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，選擇以下指標(biāo)作為影響高管層私有收益的控制變量：公司規(guī)模的對數(shù)，表示公司成長性的營業(yè)收入增長率；表示經(jīng)營業(yè)績的凈資產(chǎn)收益率（ROE）；表示公司財務(wù)杠桿的資產(chǎn)負(fù)債率以及是否屬于國有控股的虛擬變量。各變量的具體定義見表2。

表2控制變量定義和計算表

變量名稱符號計算方法因變量高管在職消費(fèi)Consume支付的其他與經(jīng)營活動相關(guān)的現(xiàn)金流量減去當(dāng)年行業(yè)中位數(shù)絕對值自變量高管權(quán)力強(qiáng)度1Power1取值為高管權(quán)力強(qiáng)度的6個虛擬變量主成分合成指標(biāo)高管權(quán)力強(qiáng)度2Power2取值為高管權(quán)力強(qiáng)度的6個虛擬變量的等權(quán)平均值Z指數(shù)Z等于第一大股東持股比例/第二大股東持股比例第二大股東股權(quán)性質(zhì)Sed虛擬變量，國有股取值為1，否取值為0控制變量公司規(guī)模Scale公司年度平均總資產(chǎn)公司成長性Growth年度營業(yè)收入增長率凈資產(chǎn)收益率ROE凈利潤/平均凈資產(chǎn)公司財務(wù)杠桿Level總負(fù)債/總資產(chǎn)公司所有權(quán)性質(zhì)Owner虛擬變量，國有控股取值為1，否取值為03.模型設(shè)定

本文研究設(shè)計的初衷是希望發(fā)現(xiàn)在中國特殊制度背景和存在其他大股東制衡條件下，高管層權(quán)力強(qiáng)度對高管層私有收益各個維度產(chǎn)生何種影響及多大影響。出于上述研究目的，本文設(shè)計的回歸模型有2個，分別如下：

（1）單獨(dú)回歸模型

（2）變量交互效應(yīng)回歸模型

四、實(shí)證結(jié)果及分析

1.描述性統(tǒng)計

描述性統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以得知，第一大股東和第二大股東持股比例差異較大，控制性股權(quán)配置仍然向第一大股東傾斜，Z指數(shù)的均值為14.388，說明房地產(chǎn)行業(yè)絕大部分樣本公司的第一大股東持股比例較第二大股東超過14倍之多，股權(quán)結(jié)構(gòu)說明了控制權(quán)的分配極不均衡。此外，房地產(chǎn)上市公司多數(shù)屬于高負(fù)債經(jīng)營，資產(chǎn)負(fù)債率均值為64%，一旦出現(xiàn)營業(yè)收入增長率受阻，其凈資產(chǎn)收益率下降較快，這說明房地產(chǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險都較大，如果高管人員在職期間沒法平衡業(yè)績的周期性，其在短期內(nèi)出現(xiàn)較多自利傾向?qū)儆诶硇苑治鼋Y(jié)果。另外，本文還運(yùn)用了皮爾遜相關(guān)分析測算了相關(guān)變量之間的相關(guān)系數(shù)。分析發(fā)現(xiàn)，Power1和Power2呈現(xiàn)相關(guān)且顯著特征，所以在回歸時分為兩個回歸方程。

2.多元回歸分析

（1）單獨(dú)回歸模型結(jié)果

表4是高管權(quán)力強(qiáng)度、第二大股東制衡和在職消費(fèi)的回歸結(jié)果。其中模型1和模型2分別是針對Power1和Power2的回歸。由結(jié)果可見，不管是通過主成分因子分析得到的高管權(quán)力強(qiáng)度Power1還是通過均值計算的Power2，其回歸系數(shù)都為正，而且在5%水平下顯著，表明權(quán)力強(qiáng)度較大的高管通過在職消費(fèi)方式獲取私有收益的現(xiàn)象較為常見。

另外，從其他大股東制衡指標(biāo)Z指數(shù)變量和第二大股東股權(quán)性質(zhì)變量來看：（1）Z指數(shù)分別在5%和10%水平下與因變量顯著正相關(guān)，這種結(jié)果表明第一大股東和第二大股東的股份比例差距越?。╖越小股權(quán)越制衡），高管的在職消費(fèi)越低，第二大股東持股比例的增加一定程度能夠抑制高管的在職消費(fèi)水平；（2）第二大股東股權(quán)性質(zhì)變量在10%水平下與因變量顯著正相關(guān)，說明第二大股東為國有股權(quán)性質(zhì)時對高管在職消費(fèi)水平的抑制能力更弱；（3）從Z指數(shù)和第二大股東股權(quán)性質(zhì)變量的回歸系數(shù)來看，Z指數(shù)的回歸系數(shù)分別為0018和0014，而第二大股東股權(quán)性質(zhì)變量的回歸系數(shù)則為188和189，這說明就與高管在職消費(fèi)水平的關(guān)系而言，第二大股東股權(quán)性質(zhì)變量比Z指數(shù)更相關(guān)。這在一定程度上表明，公司內(nèi)部治理效率的提高不僅應(yīng)單單重視股權(quán)比例的制衡，更應(yīng)重視具有制衡力量股東的股權(quán)性質(zhì)。

其次，從控制變量的回歸情況可以得知，上市公司的資產(chǎn)規(guī)模在1%水平下與高管在職消費(fèi)顯著正相關(guān)，這符合規(guī)模較大的房地產(chǎn)上市公司無論是管理費(fèi)用還是其他相關(guān)性現(xiàn)金支出都多于規(guī)模較小公司的現(xiàn)實(shí)規(guī)則，也更加符合高管在規(guī)模較大企業(yè)有可能以更多的其他名目來進(jìn)行在職消費(fèi)常規(guī)性心態(tài)。進(jìn)一步，營業(yè)收入增長率在10%水平下與高管在職消費(fèi)顯著正相關(guān)，這也表明了營業(yè)增長率高，相應(yīng)為達(dá)到增長所需支付的現(xiàn)金支付較高，反之亦然。隨后，從第一大股東性質(zhì)變量與在職消費(fèi)的關(guān)系來看，第一大股東為國有股時，高管在職消費(fèi)在10%水平下顯著高于非國有企業(yè)。

最后，在驗(yàn)證回歸模型時發(fā)現(xiàn)，D-W值分別為189和1854，VIF因子的最小值為1052，最大值為1583，皆屬于（01，10）范疇，實(shí)證結(jié)果出現(xiàn)自相關(guān)和多重共線性幾率較小，回歸結(jié)果具有解釋意義。

（2）變量交互效應(yīng)回歸模型結(jié)果

表5和表6是高管權(quán)力強(qiáng)度Power1和Power2分別與制衡變量、因變量在職消費(fèi)的回歸結(jié)果。其中，模型3和模型4是圍繞Power1進(jìn)行的交互效應(yīng)回歸，模型5和模型6是圍繞Power2進(jìn)行的交互效應(yīng)回歸。為避免多重共線性問題，分別將高管權(quán)力強(qiáng)度與Z指數(shù)的交互項(xiàng)Power*Z、高管權(quán)力強(qiáng)度和第一大股東股權(quán)性質(zhì)的交互項(xiàng)Power*Owner、高管權(quán)力強(qiáng)度和第二大股東股權(quán)性質(zhì)交互項(xiàng)Power*Sed及高管權(quán)力強(qiáng)度、Z指數(shù)和第一大股東股權(quán)性質(zhì)交互項(xiàng)Power*Z*Owner放在不同模型中進(jìn)行回歸，回歸結(jié)果如下：

首先，Power高管權(quán)利強(qiáng)度的回歸系數(shù)為正，且大多在1%水平下顯著，表明高管權(quán)力越大，企業(yè)的在職消費(fèi)水平越高，越有可能存在高管利用職權(quán)之便謀取在職消費(fèi)的動機(jī)。而表明第一大股東和第二大股東股權(quán)差距的Z指數(shù)回歸系數(shù)皆是在1%水平下與因變量顯著正相關(guān)，表明Z值越大，制衡能力越弱，高管在職消費(fèi)可能出現(xiàn)顯著偏高趨勢，假設(shè)H1成立。

另外，從高管權(quán)力強(qiáng)度和其他大股東制衡能力的交互項(xiàng)Power*Z的回歸系數(shù)來看，模型3和模型5中的系數(shù)符號為正，且在1%水平下顯著，表明隨著企業(yè)股權(quán)制衡能力的增強(qiáng)對高管權(quán)力強(qiáng)度所造成的房地產(chǎn)公司在職消費(fèi)增多問題會得到明顯抑制。因?yàn)槠渌蠊蓶|充分發(fā)揮了監(jiān)管作用，使高管層的經(jīng)營決策受到全體股東的直接監(jiān)督，高管在決定加大在職消費(fèi)決策時會更加審慎，公司制衡能力的增強(qiáng)顯著降低了高管由于集權(quán)而進(jìn)行的私有收益挖掘效應(yīng)，假設(shè)H2和H3成立。

更進(jìn)一步，從高管權(quán)力強(qiáng)度和第一大股東股權(quán)性質(zhì)的交互項(xiàng)Power*Owner的回歸系數(shù)來看，模型4和模型6的系數(shù)符號為正，但并不顯著，表明比起非國有的房地產(chǎn)上市公司，國有房地產(chǎn)上市公司高管權(quán)力強(qiáng)度對其在職消費(fèi)的影響并不顯著高于非國有房地產(chǎn)上市公司。這可能是因?yàn)樵谒袡?quán)激勵機(jī)制方面，非國有房地產(chǎn)上市公司雖然有優(yōu)于國有企業(yè)的地方，但是，若非國有房地產(chǎn)上市公司存在較多管理漏洞、未完善管理制度和較差執(zhí)行能力等原因同樣會導(dǎo)致高管運(yùn)用權(quán)力去擴(kuò)大在職消費(fèi)，假設(shè)H4不成立。

隨后，從高管權(quán)力強(qiáng)度和第二大股東股權(quán)性質(zhì)的交互項(xiàng)Power*Sed的回歸系數(shù)來看，模型4和模型6的系數(shù)符號為正且較大，并在1%水平下顯著，表明當(dāng)?shù)诙笾坪夤蓶|為國有股權(quán)時，高管運(yùn)用權(quán)力擴(kuò)大在職消費(fèi)的水平顯著高于第二大制衡股東為非國有股權(quán)的房地產(chǎn)上市公司，這可能是因?yàn)閲泄蓹?quán)在扮演參股角色時體現(xiàn)出所有權(quán)虛化缺位的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

最后，從綜合交互項(xiàng)Power*Z*Owner來看，絕大多數(shù)模型在1%水平下與因變量顯著正相關(guān)，這表明比起非國有房地產(chǎn)上市公司，國有企業(yè)制衡能力的提高更能夠有效抑制高管的在職消費(fèi)行為，降低其在職消費(fèi)水平，因此，強(qiáng)調(diào)在國有房地產(chǎn)上市公司提高股權(quán)制衡能力、特別是非國有股權(quán)的制衡能力是在所有權(quán)缺位情況下約束高管運(yùn)用權(quán)力擴(kuò)大在職消費(fèi)的有效手段，假設(shè)H5成立。

五、研究結(jié)論

股東賦予高管層一定權(quán)力后能夠?yàn)楣井a(chǎn)生兩種效應(yīng)，一種是價值創(chuàng)造效應(yīng)，另一種則是利益輸出效應(yīng)，高管層會根據(jù)股東設(shè)置的不同治理變量和所處的治理環(huán)境靈活決定兩種效應(yīng)的此消彼長。其他大股東制衡作為提高治理效率的一項(xiàng)有效手段，在某種程度上不僅能夠制約大股東損害公司利益的行為，還能夠抑制高管層的私有收益輸送行為。與以往研究不同，本文選擇了高管層權(quán)力和其他大股東制衡兩種治理機(jī)制來考察對高管層在職消費(fèi)的影響，選取2007～2009年97家房地產(chǎn)上市公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為樣本進(jìn)行研究，并得出以下結(jié)論：

（1）無論是國有企業(yè)還是非國有企業(yè)，高管層權(quán)力強(qiáng)度的增大都會擴(kuò)大其在職消費(fèi)水平。其中，國有企業(yè)所有者缺位現(xiàn)象和委托鏈條太長等原因?qū)е赂吖軐訖?quán)力難以受到有效約束，非國有企業(yè)則可能由于管理流程欠缺和授權(quán)不當(dāng)?shù)葐栴}導(dǎo)致高管層仍然存在權(quán)力越位現(xiàn)象。由于我國企業(yè)目前所面臨的經(jīng)營環(huán)境較為復(fù)雜，高管層權(quán)力的增大一方面的確能夠起到?jīng)Q策高效和控制有效的作用，但是，在外部治理體系尚未有效建立的情況下，高管層強(qiáng)權(quán)地位的現(xiàn)狀使其不易受到外部監(jiān)督，易出現(xiàn)通過在職消費(fèi)渠道進(jìn)行私有收益的輸送行為。

（2）從實(shí)證結(jié)果來看，其他大股東制衡能力的提高能夠顯著降低高管層的在職消費(fèi)水平，并且其他大股東制衡能力的提高對高管層強(qiáng)權(quán)所導(dǎo)致的在職消費(fèi)也具有顯著的抑制作用。因此表明，當(dāng)外部治理體系尚在建設(shè)過程中時，增強(qiáng)其他大股東對高管層權(quán)力的監(jiān)管能力是能夠抑制其在職消費(fèi)行為的。

（3）其他大股東股權(quán)性質(zhì)不同，其對高管層強(qiáng)權(quán)的影響也不同。當(dāng)其他大股東股權(quán)性質(zhì)為國有股權(quán)時，他對高管層強(qiáng)權(quán)的監(jiān)管能力明顯偏弱，這可能是因?yàn)槠渌蠊蓶|為國有股時，國家派駐的監(jiān)管人既沒有控股權(quán)，也不可能按照國有控股企業(yè)的管理制度和模式來干涉高管層行為，導(dǎo)致其監(jiān)管力度減弱。因此表明，不可一味通過增加其他大股東的股權(quán)比例來體現(xiàn)其監(jiān)管分量，而是首先應(yīng)該通過辨別監(jiān)管方的股權(quán)性質(zhì)來決定其是否有監(jiān)管動機(jī)和能力，其次才能決定監(jiān)管是否有效。

（4）通過對不同股權(quán)性質(zhì)企業(yè)的在職消費(fèi)水平分析，發(fā)現(xiàn)其他大股東制衡能力對于抑制高管層權(quán)力強(qiáng)度所增加的在職消費(fèi)水平效應(yīng)在國有企業(yè)表現(xiàn)更為顯著。這表明在國有企業(yè)內(nèi)部治理體系構(gòu)建的框架中，適時引入具有較強(qiáng)監(jiān)管能力的不同股權(quán)性質(zhì)其他大股東能夠顯著為國有企業(yè)降低高管層的在職消費(fèi)，這對完善現(xiàn)有國有企業(yè)對高管層的監(jiān)管體系改革有重要意義。

綜上所述發(fā)現(xiàn)，從所有者角度出發(fā)，雖然對于高管層賦權(quán)是每個企業(yè)經(jīng)營管理的必須環(huán)節(jié)，但是如何配置合理的高管層權(quán)力顯得至關(guān)重要，只有在有效監(jiān)管體系下有激勵機(jī)制的權(quán)力配置才能夠讓高管層權(quán)力在自身利益和公司價值之間做到有效均衡。

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篇4

但是，近年來，藥品安全危機(jī)事件時有發(fā)生，藥品流通領(lǐng)域幾起事件觸目驚心，藥品安全已經(jīng)成為百姓最關(guān)心、最直接、最迫切的民生問題和重大公共安全問題。

加大監(jiān)管力度是提升藥品安全監(jiān)管質(zhì)量最有效的方法。如何全面加大監(jiān)管力度，建議如下：

一、加強(qiáng)部門配合，形成監(jiān)管工作合力

藥品安全是一項(xiàng)綜合性創(chuàng)新工作，政策性強(qiáng)，沒有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的積極配合，是難以深入推進(jìn)的。

各級政府要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確監(jiān)管部門的職責(zé)分工，進(jìn)一步完善以食品藥品監(jiān)督管理部門為主，公安、衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)等單位配合的打假聯(lián)動機(jī)制，加大對藥品違法案件的調(diào)查、取證、查辦、處罰等力度，做到案件共同推進(jìn)、各負(fù)其責(zé)、相互溝通、及時通報。對食品藥品監(jiān)管部門移送的案件，公安等部門要及時查辦，并及時將案件涉及到的問題藥品的線索移送給食品藥品監(jiān)管部門，便于及時對問題藥品進(jìn)行封存、查處，確保在第一時間停止繼續(xù)銷售和使用。

二、加大培訓(xùn)力度，形成自覺守法意識

培訓(xùn)工作由食品藥品監(jiān)督管理部門具體落實(shí)，財政、物價、社會保障等部門應(yīng)予以配合。

培訓(xùn)的對象一方面是藥監(jiān)部門的執(zhí)法人員，另一方面是藥品流通領(lǐng)域的從業(yè)人員及管理者。藥品經(jīng)營和使用行業(yè)是特殊行業(yè)，關(guān)系民眾的健康和生命，從業(yè)人員和管理者的素質(zhì)直接決定著服務(wù)的最終結(jié)果。

對于藥品流通領(lǐng)域人員的培訓(xùn)要制度化、常態(tài)化、全員化，并且要注重實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容不僅應(yīng)包括相關(guān)法律、法規(guī)、醫(yī)改政策、行業(yè)政策規(guī)范要求，而且要包括職業(yè)道德、行業(yè)發(fā)展、行業(yè)走向等關(guān)系產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，最終達(dá)到藥品流通領(lǐng)域從管理者到每個從業(yè)人員都能知法、懂法，并能形成自覺守法意識。

三、加大監(jiān)管力度，形成嚴(yán)管工作態(tài)勢

監(jiān)管不但要對違法事實(shí)進(jìn)行查處、追究，還要防患于未然，加大日常監(jiān)督，形成嚴(yán)管的工作態(tài)勢。目前看，以下幾方面問題比較突出：

1、有些個體醫(yī)療機(jī)構(gòu)大量擺放、銷售藥品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了衛(wèi)生部門規(guī)定的藥品使用目錄范圍，而且對于這種超范圍使用藥品的行為沒有法律制約。

2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的和經(jīng)營企業(yè)銷售的藥品采購渠道尚需規(guī)范，有些是從非法渠道采購，也有些是從看似存在實(shí)際并不真實(shí)的企業(yè)采購的。

3、企業(yè)的駐店藥師在職在崗的要求尚未完全落實(shí)。

4、有的企業(yè)未按照批準(zhǔn)和審定的經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍開展業(yè)務(wù)，超范圍經(jīng)營現(xiàn)象時有發(fā)生；有的企業(yè)不是醫(yī)保定點(diǎn)藥店但仍能進(jìn)行“劃卡”購藥。

四、規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升安全監(jiān)管質(zhì)量

藥品經(jīng)營企業(yè)實(shí)施《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，這些舉措極大地規(guī)范了藥品生產(chǎn)經(jīng)營秩序。而診所和醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用藥品的相關(guān)管理規(guī)范落實(shí)的則不好。另一方面，近幾年，我省各地藥店發(fā)展過多、過快，出現(xiàn)嚴(yán)重的低水平重復(fù)配置問題，過度競爭導(dǎo)致部分藥店陷入虧損狀態(tài)，藥品安全難以有效保障。

篇5

每一區(qū)的網(wǎng)架形式及大小如下圖所示：

施工步驟

鑒于該工程實(shí)際情況及結(jié)構(gòu)特點(diǎn),安裝時采用分片吊裝、高空對接的安裝方法。

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度要求（總工期為150天），該網(wǎng)架工程的安裝擬采用甲、乙兩組隊伍，自中間起步分別向兩頭安裝的順序，具體做法是，先在地面上拼裝三區(qū)的26―27軸和四區(qū)的28―29軸兩塊網(wǎng)架（此兩塊網(wǎng)架處于伸縮縫的兩側(cè)，大體處于整體網(wǎng)架的中間位置，便于兩組實(shí)力相同的隊伍向兩頭平行安裝），甲施工隊安裝三區(qū)的26―27軸，乙施工隊安裝四區(qū)的28―29軸，兩塊網(wǎng)架拼裝完后，分別用兩臺吊車吊到柱頂相應(yīng)位置，隨后，施工隊各自以吊裝就位的網(wǎng)架作為自己的操作平臺，完成剩下網(wǎng)架的安裝及高空對接任務(wù)。

3安裝要點(diǎn)

3.1吊車選擇

該網(wǎng)架的網(wǎng)格分布（網(wǎng)格尺寸3.875*4.2米）、上下弦距離（最短處4.038，最大處5.7米）、網(wǎng)架桿件單體重量（最重為782kg）及長度(最長7.9米)都比較大，即使在地面上拼裝，單靠人力也極為困難，因此，網(wǎng)架在地面上拼裝時,每組隊伍配備一臺16T及一臺25T兩臺汽車吊，吊裝時綜合考慮柱頂高度、待吊網(wǎng)架的面積及重量，擬選用兩臺80T履帶吊。

吊點(diǎn)選擇 網(wǎng)架為上弦支承，因此吊點(diǎn)的選擇應(yīng)盡量放在上弦且靠近網(wǎng)架支座的位置，這樣起吊時，網(wǎng)架的受力基本接近最初的設(shè)計假定，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，吊點(diǎn)位置每頭取2點(diǎn)，共4個吊點(diǎn)（吊點(diǎn)位置為圖中大圓圈），并在吊點(diǎn)處加裝襯桿以防止節(jié)點(diǎn)受力過大而變形。

因柱距為8.4米，吊裝起步網(wǎng)架時需將襯桿（俗稱鐵扁擔(dān)）做成9.0米，材料選用Ⅰ30B，起步網(wǎng)架吊裝完成后，吊裝高空對接的網(wǎng)架時，因該網(wǎng)架只能拼裝出一個完整的網(wǎng)格，因此吊點(diǎn)只能選在相鄰的兩個上弦球上，此時襯桿的長度只有原來的一半，取4.5米長，鑒于此，擬打算做兩種長度的襯桿用于此工程，分別見圖示：

3.3 吊具選擇

吊裝用繩索均為不小于φ32鋼絲繩，打結(jié)處用相應(yīng)繩卡固定死，卡扣選用不小于10T的鋼卡環(huán)，在保證安全第一的前提下進(jìn)行作業(yè)。

3.4 場地選擇

網(wǎng)架拼裝場地要堅實(shí)平整，場地開闊，便于施工。

3.5 安裝方案

3.5.1網(wǎng)架跨度為62米，但兩邊混凝土柱的內(nèi)空為60.8米，而網(wǎng)架的包外尺寸為62.4（包括0.4米寬的網(wǎng)架支座），保證吊裝安全順利進(jìn)行，特制定本方案。

1）在地面上用16t及25t的汽車吊拼裝第四區(qū)的近三區(qū)的第一跨網(wǎng)架，這一塊網(wǎng)架帶有四個支座，有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，可以作為一個獨(dú)立的整體，為第四區(qū)的起步架，該網(wǎng)架寬度為8.4m，外包長度為62.4m，重量約23t，拼裝時網(wǎng)架一頭基本對齊，另外一頭傾斜約30度，如圖示：

2）起步網(wǎng)架拼裝完后，兩臺80t的履帶吊就位，一頭一個，掛鉤、起吊、調(diào)平。調(diào)平后，吊車?yán)^續(xù)起鉤，待網(wǎng)架下弦高度超過柱頂高度，兩臺吊車同時向以個方向擺桿，使其中一頭的支座基本處于柱頂?shù)恼戏?，然后緩慢落鉤，直至支座距離柱頂約200mm時停止，此時整體網(wǎng)架可能有較大幅度的擺動，待平穩(wěn)后，另一頭的吊車往前走，吊車行走時一定要慢，若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)架擺幅大，就及時停車，穩(wěn)定后再行車，如此多次反復(fù)，完成起步網(wǎng)架的吊裝，網(wǎng)架的四個支座分別落到相對應(yīng)的柱頂（吊裝之前先在柱頂彈好中心線，網(wǎng)架就位前各支座對準(zhǔn)中心線緩慢下落，柱頂高度的一致通過厚薄不一的鋼板找平，這一工作也在吊裝前完成）。

3）起步網(wǎng)架吊裝完成后，在地面上拼裝組裝架，該組裝架與起步架相比，少了一面球，也就是說，組裝架的其中一面全是懸挑的桿件，這一面的上弦球和下弦球全都與起步架共用了，如圖示：

懸挑的桿件，其端部的螺栓受剪，起吊時隨著網(wǎng)架的顫動，螺栓很容易折斷，因此施工時要將該部分桿件固定，具體做法擬采用鐵絲將上弦和斜腹桿捆綁在一起，形成三角形穩(wěn)定，然后再將下弦和斜腹桿捆綁，吊裝時這部分桿件顫動就會很小，螺栓就不會折斷了。如大樣所示：

4）起步架的上、下弦都帶有水平斜桿，網(wǎng)架的水平剛度很好，吊裝時不至于在水平方向產(chǎn)生較大變形，但組裝架上、下弦都沒有水平斜桿，不采取措施，吊裝根本無法進(jìn)行。為了增強(qiáng)組裝架的水平剛度，保證吊裝的順利進(jìn)行，擬采用十字交叉鋼絲繩對上、下弦網(wǎng)格進(jìn)行加固，加固采用的材料為16號油性鋼絲繩及28號拉緊扣，上弦網(wǎng)格及下弦網(wǎng)格間隔加固，如圖示：

5）組裝架偏重，通過倒鏈調(diào)平，但為了對接順利，可以適當(dāng)使組裝架稍微有點(diǎn)傾斜，高空對接時先連上弦和腹桿，上弦和腹桿連接完后再連下弦，無論是上弦還是下弦，連接時都要從中間往兩邊連，絕不能哪個方便就連哪個，那樣會導(dǎo)致有一些桿件連接不上。

6）組裝架對接完后，以此類推，完成其他組裝架的吊裝。

4 安全措施

1）吊裝前用攔繩封閉現(xiàn)場，并設(shè)警戒標(biāo)志，閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入吊裝現(xiàn)場，并安排專人管理。

2）吊裝過程設(shè)專人指揮作業(yè)，防止多命令指揮，現(xiàn)場吊裝人員均要服從吊裝指揮和安全員的統(tǒng)一口令和操作指導(dǎo)，吊裝人員要動作一致，掌握好每次動作用力情況，以防止某一吊點(diǎn)受力過大而發(fā)生意外。

3）吊裝采用一次性就位思路，一般情況下不允許吊裝期間作長時間的靜止停留。

4）高空安裝、吊裝作業(yè)嚴(yán)禁下面站人，充分利用三保，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

5）吊裝期間嚴(yán)禁在與網(wǎng)架吊裝系統(tǒng)有關(guān)連動部分利用電焊操作， 以防鋼絲繩傳電受損，如有需要可用氣焊代替。

6）網(wǎng)架起吊時拴好攬風(fēng)繩，操作人員每側(cè)不少于2人，并根據(jù)網(wǎng)架情況隨時改變控制方向，使其保持平穩(wěn)。

7）吊車要輕起輕落，幅度不能太大太猛。

篇6

為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，集團(tuán)安全管理部制定20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書，各職責(zé)單位必須嚴(yán)格履行。

一、安全生產(chǎn)主體職責(zé)

1、各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一職責(zé)人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)，層層簽訂安全職責(zé)書，落實(shí)安全職責(zé)到具體員工。

2、各職責(zé)單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員職責(zé)心強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和本事，做到持證上崗。

3、職責(zé)單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各職責(zé)單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實(shí)情景和本次安排的工作。

5、各職責(zé)單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)及時報告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報告，較大事故必須第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報告，并組織有關(guān)人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機(jī)、致使事故擴(kuò)大者，通報處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律職責(zé)。

6、職責(zé)單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各職責(zé)單位職責(zé)人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全職責(zé)自負(fù)。

二、消防安全管理職責(zé)

1、職責(zé)單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、職責(zé)單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。

三、治安管理目標(biāo)

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無發(fā)生財物（含現(xiàn)金）被盜案件。

四、貨物安全管理職責(zé)

1、職責(zé)單位年度內(nèi)報案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，及時通報處理。

3、各職責(zé)單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，進(jìn)取宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理職責(zé)

1、職責(zé)單位對集團(tuán)公司調(diào)撥給職責(zé)單位使用的車輛負(fù)有安全管理職責(zé)，并對車輛在運(yùn)營過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全職責(zé)和經(jīng)濟(jì)損失賠償職責(zé)。

2、職責(zé)單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)資料和簽到記錄。

3、職責(zé)單位要加強(qiáng)對聘用司機(jī)的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、職責(zé)單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理職責(zé)

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運(yùn)工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。

4、職責(zé)單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對職責(zé)單位和相關(guān)職責(zé)人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實(shí)行安全績效考核

1、實(shí)行年度安全績效考核，集團(tuán)安全管理部對各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實(shí)行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。

3、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本大全【二】

為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”、

“管生產(chǎn)必須管安全”

和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，集團(tuán)安全管理部制定2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格履行。

一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任到具體員工。

2、各責(zé)任單位要配備專職（或兼職）安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責(zé)任心強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和能力，做到持證上崗。

3、責(zé)任單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責(zé)任單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實(shí)情況和本次安排的工作。

5、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)及時報告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報告，較大事故必須第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報告，并組織有關(guān)人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機(jī)、致使事故擴(kuò)大者，通報處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。

6、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責(zé)任單位責(zé)任人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責(zé)任自負(fù)。

二、消防安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責(zé)任單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。

三、治安管理目標(biāo)

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無發(fā)生財物（含現(xiàn)金）被盜案件。

四、貨物安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位年度內(nèi)報案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，及時通報處理。

3、各責(zé)任單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位對集團(tuán)公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負(fù)有安全管理責(zé)任，并對車輛在運(yùn)營過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。

2、責(zé)任單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。

3、責(zé)任單位要加強(qiáng)對聘用司機(jī)的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里

0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理責(zé)任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運(yùn)工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。

4、責(zé)任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實(shí)行安全績效考核

1、實(shí)行年度安全績效考核，集團(tuán)安全管理部對各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實(shí)行2014年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。

3、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。

本責(zé)任書一式四份，簽字生效，有效期

2015年1月

1日至

2016年12月

31日。

集團(tuán)公司法人代表簽字：

職能部門負(fù)責(zé)人簽

字：

任職時間：

年

月

日

至

年

月

日

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本大全【三】

為嚴(yán)肅執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的自我保護(hù)意識，杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全健康，經(jīng)公司決定，生產(chǎn)工段長（班組長）與全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零；

2、不發(fā)生火災(zāi)事故、中毒事件；

3、因工輕傷為零；

4、不發(fā)生刑事案件；

5、不發(fā)生環(huán)境污染事件；

6、不發(fā)生職業(yè)?。?/p>

7、不發(fā)生特大質(zhì)量、工藝事故；

二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全體員工必須采取有力措施，認(rèn)真履行職責(zé)。

1、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的工藝流程和安全操作規(guī)程規(guī)范。

2、嚴(yán)禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級教育不準(zhǔn)上崗。

3、在生產(chǎn)工作中要自覺履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行[安全操作規(guī)程，做到不違規(guī)，不違紀(jì)，并勸阻他人不違章作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

4、對自己崗位出現(xiàn)的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門。

5、對工作違章作業(yè)，不聽勸阻，造成財產(chǎn)損失和人員傷害的視情節(jié)輕重，除承擔(dān)相應(yīng)的賠償外直至追究法律責(zé)任。

6、保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)備、工具的安全、整潔、保證安全防護(hù)裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動防護(hù)用品。

7、學(xué)習(xí)安全知識，積極參加各種形式的培訓(xùn)，開展技術(shù)革新，為企業(yè)改善勞動條件提出合理化建議。

8、及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作

9、生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

三、考核

1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、如果有違反《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全操作規(guī)程》和《員工手冊》里所要求的，按制度執(zhí)行考核。發(fā)生重特大事故構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事任；

3、對本年度出色完成安全生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)秀員工給予獎勵；

本責(zé)任書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領(lǐng)導(dǎo)與員工簽約并監(jiān)督。

xxx有限公司

主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字：

員工簽字

20xx年月日

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本大全【四】

為了切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確責(zé)任、防范事故，確保安全生產(chǎn)、職工人身、機(jī)械設(shè)備和物資的安全，結(jié)合我礦工作實(shí)際，特制定本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、無死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大設(shè)備事故、重傷事故，不發(fā)生一般性工傷事故。

二、安全生產(chǎn)主要工作任務(wù)：

1、自覺遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，文明生產(chǎn)。

2、學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)基本知識和常用機(jī)械設(shè)備的基本性能和操作維護(hù)方法。

3、積極遵守安全教育、培訓(xùn)制度，經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后再上崗作業(yè)；依法參加養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險，切實(shí)保護(hù)自身的利益。

4、熟悉本工種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、對自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全權(quán)責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作技能，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

7、和全班人員同時上下班，認(rèn)真巡查工作范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，力爭把事故消滅在萌芽之中。

8、發(fā)現(xiàn)違章人員有權(quán)立即制止，對違章嚴(yán)重的人員要及時報告安全管理人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備溫度超過規(guī)定，有異響，缺件或螺栓部件損壞要立即停機(jī)，報告機(jī)電部門進(jìn)行維修，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作技能，熟悉機(jī)械設(shè)備的性能，能進(jìn)行簡單的維護(hù)和維修，能準(zhǔn)確判斷機(jī)械設(shè)備的故障。

11、特殊工種人員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格取得資格證后才能上崗作業(yè)。

三、獎罰規(guī)定：

1、責(zé)任期內(nèi)控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實(shí)到位的，按規(guī)定給予處罰。

2、完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，按規(guī)定給予獎勵。

四、附則：

本責(zé)任書有效期限從簽訂之日起到2011年12月31日止。

按目標(biāo)責(zé)任書具體要求，班組每月進(jìn)行一次考核。

本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，班組與被考核職工各執(zhí)一份。

年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本大全【五】

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，確保員工生命和我區(qū)財產(chǎn)的安全，特簽定2015年度安全責(zé)任書如下：

一，加油站必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：

1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”；

2、一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故為“0”；

3、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%；

4、爭創(chuàng)“全年無事故”單位。

二、加油站第一安全責(zé)任人在安全管理工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、加油站員工上班必須穿戴工作服，嚴(yán)禁穿戴鐵掌和釘子的鞋上崗。

2、加油站內(nèi)、站區(qū)外附近嚴(yán)禁煙火；站區(qū)內(nèi)不得吸煙和使用手機(jī)；不得堆放易燃易爆物品。

3、嚴(yán)禁為塑料桶、噴燈加油；嚴(yán)禁用汽油搓洗衣服和器皿；站內(nèi)不得使用化纖拖把和抹布。

4、進(jìn)站車輛先熄火后加油；不準(zhǔn)在站內(nèi)檢修車輛、敲打鐵器；客車加油時應(yīng)關(guān)好門窗，乘客不準(zhǔn)吸煙、打手機(jī)和下車走動。

5、帶有易燃易爆等危險物品的車輛，禁止進(jìn)站加油。有加油人員用專用同站外加油。

6、拉油車輛進(jìn)入罐區(qū)必須帶有防火罩；卸油時卸油工必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，先接好地線，停留15分鐘以上再接管卸油，開關(guān)扳手應(yīng)使用防暴扳手；用泵卸油要保證不超規(guī)定轉(zhuǎn)速；卸汽油時，禁止開泵卸油。

7、站區(qū)內(nèi)檢修作業(yè)時必須使用防暴工具；嚴(yán)禁鐵器撞擊、亂扔；不得隨意動火施工，確需動火的，先辦申請手續(xù)，由施工人員制定切實(shí)可行的安全方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排可靠的現(xiàn)場監(jiān)督人到現(xiàn)場方可動火施工。

8、站區(qū)安全標(biāo)志必須醒目、齊全；消防器材配備符合規(guī)定，不準(zhǔn)挪用并定期檢查，確保合格有效。

9、站內(nèi)電氣設(shè)備和線路要定期檢查，保證安全良好；嚴(yán)禁亂拉亂接電源；油罐、加油機(jī)、加油棚地更年期進(jìn)行防靜電、防雷擊接地檢測。

10、站區(qū)內(nèi)應(yīng)使用防暴照明燈具，嚴(yán)禁使用普通燈具和手電照明。

11、實(shí)行安全巡檢制度，每班班長在接辦、交班時按巡檢路線逐點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并處理，防止事故隱患留給下一班，問題嚴(yán)重時要及時報告站長。

12、定期對站區(qū)周圍進(jìn)行檢查，及時消除易燃易爆物品及安全隱患，防止危及站區(qū)安全的事故發(fā)生。

13、收款員所收大宗款額應(yīng)存放保險柜內(nèi)，下班交款時應(yīng)由多人護(hù)送到財務(wù)室，不得獨(dú)自一個人送交款。

篇7

一、提高檔案管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)對檔案的意識

提高檔案管理人員的素質(zhì)，不僅要提高他們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識水平，更著眼于政治素質(zhì)和實(shí)際本領(lǐng)的提高，加大教育培訓(xùn)的力度，努力培養(yǎng)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的檔案工作人員，作為檔案工作者始終要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性黨風(fēng)修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)，自覺服從黨和政府對這個工作大局，要解放思想、觀念、勤于思考、堅定信心。提高適應(yīng)崗位要求的實(shí)際本領(lǐng)，珍惜檔案工作崗位。要深入進(jìn)行調(diào)查研究，提高新時期對檔案信息的認(rèn)識和要求，不斷總結(jié)和探索，提高管理水平。同時也要提高檔案管理者對檔案的意識和法制觀念，認(rèn)識到檔案的重要性和潛在價值，必須意識到檔案工作是全館工作的基礎(chǔ)之一，是重要的信息資源，

增強(qiáng)檔案意識，提高全員檔案認(rèn)知程度，首先是加大對檔案知識的宣傳和檔案業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。檔案管理人員更多地參與到各類材料形成檔案的整個過程中，向各處室人員講解文件收集整理歸檔的每個步驟，力求不斷擴(kuò)大全體人員及管理人員對檔案工作的了解，使每個人員認(rèn)識到：科研項(xiàng)目結(jié)題時，如果沒能按時整理歸檔科技資料，那該項(xiàng)科研活動就不能算完結(jié)，只有做好歸檔工作，整個科研項(xiàng)目工作才算是有始有終。做好檔案歸檔工作是科研單位職工的良好素質(zhì)體現(xiàn)。

二、健全管理制度，建立全館一體化的管理新模式

健全檔案管理制度十分重要，如建立收集制度，保管利用制度、制度保管期限，歸檔范圍等規(guī)定，并將這些制度和規(guī)定納入我館崗位職責(zé)和考核辦法之中，在提高全員檔案意識，使他們積極主動歸檔配合檔案部門工作的同時，建立檔案傳遞、登記制度、實(shí)行動態(tài)管理，一是遺失及時查找補(bǔ)損，確保材料完整。

因此在貫徹檔案各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，制定專職檔案人員的工作職責(zé)以及借閱、保管、保密、利用和檔案工作考核檢查制度，以嚴(yán)密的制度規(guī)范檔案制作程序，保證檔案質(zhì)量，確保各種類別、各種載體的檔案集中統(tǒng)一管理，做到從立卷歸檔到保管統(tǒng)計，從檔案利用到鑒定銷毀，從檔案移交到獎懲等每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，為規(guī)范、高效地開展檔案管理工作奠定基礎(chǔ)。

三、多渠道、多途徑收集文件材料，加強(qiáng)檔案利用反饋信息的管理

檔案管理的最終目的就是利用，發(fā)揮它潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此單位檔案工作要多渠道、多途徑地開發(fā)檔案信息資源，使檔案為單位各項(xiàng)工作，特別是提高管理水平和開發(fā)利用檔案信息，為館內(nèi)決策服務(wù)。收集利用反饋信息，了解和研究檔案的反饋信息，可以了解檔案信息發(fā)揮作用的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高檔案利用率。

服務(wù)對象的差異，需求不同，形成了各自的特有的材料，因此收集材料的多少，價值的大小，直接影響現(xiàn)代檔案材料的利用率。

為從源頭上保證館檔案室收藏資源，我館反復(fù)多次修改歸檔范圍，保管期限，使之更加合理化，同時檔案的載體也實(shí)行多樣化，除紙質(zhì)外還包含了照片、錄音、錄像、實(shí)物等。

四、實(shí)現(xiàn)新形勢下檔案管理現(xiàn)代化，工作標(biāo)準(zhǔn)化

檔案管理工作現(xiàn)代化不僅是先進(jìn)設(shè)備的配置，還包括管理技術(shù)和管理思想的現(xiàn)代化，工作標(biāo)準(zhǔn)化。轉(zhuǎn)貼于233網(wǎng)新時期現(xiàn)代化的管理離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，但是工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的前提。檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的內(nèi)容包括案卷組織的方式、格式、分類規(guī)則、著錄和索引規(guī)則，文獻(xiàn)編纂規(guī)則等。

這些標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的管理都離不開先進(jìn)的技術(shù)，尤其是現(xiàn)代化管理中計算機(jī)的技術(shù)，光盤技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，更少不了懂得先進(jìn)技術(shù)的人才。只有先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)，懂得先進(jìn)技術(shù)的人才和先進(jìn)的思想并有機(jī)結(jié)合起來，才能真正實(shí)現(xiàn)新時期檔案管理的現(xiàn)代化。

五、加快數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，推進(jìn)檔案現(xiàn)代化管理進(jìn)程？

在檔案管理基礎(chǔ)工作的各個環(huán)節(jié)中計算機(jī)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作是一個大工程尤其是對于那些建館時間較長的綜合性檔案館來講由于館藏案卷多著錄工作不僅量大而且復(fù)雜如果沒有一整套規(guī)范化和科學(xué)化的工作程序與方法會使計算機(jī)因數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足而無法使用甚至直接影響檔案管理工作現(xiàn)代化的進(jìn)展速度。在著錄工作中只要掌握了以下重點(diǎn)便基本可以取得著錄工作“多”、“快”、“好”兼而有之的效果。

1.分清輕重緩急，循序漸進(jìn)

檔案管理的一個重要目的就是要使檔案為社會所用而實(shí)現(xiàn)計算機(jī)管理檔案的目的是為了提高檔案的利用率。綜合性檔案館在推進(jìn)計算機(jī)管理的過程中應(yīng)先根據(jù)各全宗的重要程度、價值大小、利用率高低和是否開放的情況對所有全宗進(jìn)行排隊將那些可以開放的核心檔案和社會利用率較高的檔案進(jìn)行優(yōu)先加工整理。這樣就可以加快檔案管理計算機(jī)化的進(jìn)程和提高社會利用的效率。

2.分級次著錄，省時省力

在著錄過程中可以將案卷分為三個層次進(jìn)行著錄即將那些反映問題單一或查考價值不高的檔案進(jìn)行案卷級著錄對那些一卷內(nèi)幾個文件涉及同一個內(nèi)容且又排在一起的檔案進(jìn)行文件組合級著錄而對那些重要文件或反映問題龐雜的文件則進(jìn)行文件級著錄。這樣處理不僅能將揭示檔案的主題內(nèi)容和特征而且也可以減少著錄條目和錄入條目既節(jié)約了時間、人力與財力又提高了效率。

3.分門別類，充分利用檔案原基礎(chǔ)

對于那些案卷基礎(chǔ)較好又具備全引目錄的案卷在著錄時可以直接在全引目錄上面分類標(biāo)引而對那些特殊形式的檔案可用計算機(jī)程序?qū)⑷嗣?、地址、時間用案卷目錄直接錄入然后用計算機(jī)統(tǒng)一給出分類號。這樣分門別類地充分利用檔案目錄的原有基礎(chǔ)可以減少著錄環(huán)節(jié)大大地提高著錄速度。

六、加強(qiáng)檔案人員計算機(jī)知識和技能的培訓(xùn)

新的歸檔方法是以檔案工作的現(xiàn)代管理為前提的，沒有現(xiàn)代化的計算機(jī)設(shè)備，不具備操作計算機(jī)的能力也是不能勝任工作的。對文件級檔案管理，業(yè)務(wù)人員要加以正確認(rèn)識，不僅要加強(qiáng)新的檔案整理辦法，而且要學(xué)習(xí)和掌握計算機(jī)知識和操作技能。努力創(chuàng)造條件，爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化管理。

篇8

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)，分包，安全，管理，措施

 

0.前言

由于建筑市場的廣闊前景，每年都有上百萬的農(nóng)民工長期工作在城市的角角落落，基本遍布了整個建筑市場，他們?yōu)槌鞘械慕ㄔO(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，一些農(nóng)民工沒有經(jīng)過正規(guī)的安全培訓(xùn)教育，個人意識淡薄，自我防護(hù)能力差，且個別分包單位不能提供安全的工作環(huán)境和和有效的防護(hù)用品、安全設(shè)施不到位等原因，造成建筑市場事故頻發(fā)，給社會的穩(wěn)定和家庭的幸福造成威脅。下面筆者根據(jù)多年來職業(yè)健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)和個人工作實(shí)踐，對分包安全管理的問題進(jìn)行淺析，探討分包安全管理的措施和方法。

1．問題分析與保證措施

1．1確保分包單位的合法性。

符合法律規(guī)定和要求是使用分包單位的前提。由于分包單位沒有辦理安全生產(chǎn)許可證、超資質(zhì)分包、轉(zhuǎn)包、沒有為施工人員辦理工傷保險等等原因，造成現(xiàn)場安全管理制度形同虛設(shè)，施工人員的生命安全得不到保障。為防止以上問題的重復(fù)發(fā)生，遏制事故頻發(fā)的勢頭，要做到以下幾個環(huán)節(jié)，確保分包單位的合法性。（一）審查分包隊伍的安全生產(chǎn)許可證，不得使用無安全生產(chǎn)許可證的單位。國家對礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。（二）審查分包單位的資質(zhì)，不得超資質(zhì)分包工程。承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。（三）不得使用資質(zhì)掛靠的分包隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。（四）審查分包單位的工傷社會保險交納情況。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費(fèi)。各類企業(yè)應(yīng)當(dāng)為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險費(fèi)。當(dāng)分包單位已經(jīng)繳納工傷保險費(fèi)用，總承包單位要為分包單位人員繳納意外傷害保險費(fèi)用。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費(fèi)。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。此外，還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權(quán)委托書、公證處公證書、特殊工種證件以及安全管理制度等內(nèi)容。

1．2投入一定比例的安全措施費(fèi)用。

安全是需要投入的，只有在達(dá)到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因，可以說，只要控制了物的不安全狀態(tài)，建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。目前，由于市場競爭的激烈，中標(biāo)價格越來越低，許多工程效益微薄，個別分包單位直接將效益增長點(diǎn)建立在降低安全投入上，導(dǎo)致現(xiàn)場安全設(shè)施不到位，人身安全得不到保障。因此，確保安全措施費(fèi)用足額、及時投入，是改善安全施工條件的保證。建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用按比例直接支付分包單位，分包單位不再重復(fù)提取。分包單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、不得挪作他用。為了便于操作，確?，F(xiàn)場及時投入，在簽定分包合同時，總承包單位也可以從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用金，一旦分包單位不能按要求履行安全責(zé)任時，總包單位可以直接動用這筆資金進(jìn)行安全投入，保證安全生產(chǎn)，而不需要得到分包單位的同意，工程完工后根據(jù)實(shí)際情況將多余的備用金返還給分包單位。

1.3促使分包單位內(nèi)部形成有效的管理機(jī)制。

建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，需要大量的人力資源。但建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對普遍較低。加強(qiáng)分包單位的管理，提升施工人員的安全意識，是消除安全隱患，減少安全事故的有效措施。（一）促使分包單位形成自身的安全管理體系。督促分包單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。勞務(wù)分包企業(yè)的在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工人員50人以下的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50――200人的，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險實(shí)際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的0.5%。確保一定比例的安全管理力量，是做好安全管理的首要條件。（二），監(jiān)督、檢查分包單位施工人員的三級安全教育和日常培訓(xùn)的執(zhí)行情況。三級安全教育是安全生產(chǎn)教育的一個重要方面，是對新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想建設(shè)的一項(xiàng)有效措施。為加強(qiáng)新人員的安全教育工作，確保安全生產(chǎn)，凡新進(jìn)公司人員和調(diào)換工種人員，必須進(jìn)行三級安全教育（即公司教育、車間教育和班組教育）并經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)安排生產(chǎn)崗位。論文大全。各分包單位每周安全學(xué)習(xí)時間不得少于一個小時，學(xué)習(xí)安全管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度?？偝邪鼏挝灰欢ㄆ诔椴榉职鼏挝坏陌踩珜W(xué)習(xí)開展情況，保證安全培訓(xùn)的效果。（三）監(jiān)督分包單位對施工人員的安全技術(shù)交底。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并有雙方簽字確定。安全技術(shù)交底是對施工人員上崗前的最基本的培訓(xùn)，通過本次交底后，施工人員將會參與直接施工，因此，上崗前的安全技術(shù)交底是有效杜絕各類違章、了解施工中的危險因素、提升施工人員安全意識的非常有效地措施。論文大全。

1．4發(fā)揮監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核的作用。

分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，有分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。為提高安全管理水平，降低安全風(fēng)險，首先提升對分包單位的監(jiān)督檢查力度。檢查可分為日常檢查、突擊檢查以及階段性檢查等等，通過監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患。對分包單位的三級安全教育開展、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全站班會的開展、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗等等進(jìn)行不定期的抽檢。檢查完畢，要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲，通過獎懲手段體現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。

1．5發(fā)揮總承包單位安全文化的力量加強(qiáng)管理。

企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中逐步形成的，并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色的安全思想、安全觀念、安全作風(fēng)、安全態(tài)度、管理機(jī)制及行為習(xí)慣的總和。分包單位要服從總承包單位的安全管理，接受總承包單位的安全文化。總承包單位要不斷完善安全文化建設(shè)，營造濃厚安全氛圍，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第一，加強(qiáng)安全文化理論的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為員工的基本理念，才能夠有效控制事故的發(fā)生，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的堅固防線。論文大全。第二，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、行為文化四個方面入手，提高員工安全素質(zhì)，確保了企業(yè)長治久安。

2. 結(jié)束語

總承包單位與分包單位是相輔相成的一個整體，是一種唇齒相依的關(guān)系。大家為了一個共同的目標(biāo)：安全施工，平安順利的將工程移交建設(shè)單位而協(xié)同合作，只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中，才能確保各項(xiàng)施工的安全順利進(jìn)行，進(jìn)而完成安全生產(chǎn)的目標(biāo)指標(biāo)。

篇9

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 維護(hù) 管理 問題 措施

機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理就是指以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，講究機(jī)械設(shè)備的實(shí)物形態(tài)與價值形態(tài)的結(jié)合，追求機(jī)械設(shè)備壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，不斷提高機(jī)械設(shè)備的綜合效益，是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段之一。但是在很多企業(yè)中都不重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理中漏洞很多，這也很大程度上影響到了機(jī)械設(shè)備正常性能的發(fā)揮，因此企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員必須要積極采用新的機(jī)械設(shè)備維護(hù)技術(shù)以及先進(jìn)的管理模式加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，在最大程度上管好、用好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，這對企業(yè)有著十分重要的意義。

1、機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的重要性

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有保證企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大性能才能保證企業(yè)的正常發(fā)展，因此機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理是企業(yè)設(shè)備管理的核心工作，它直接影響著企業(yè)的日常運(yùn)行，同時也在很大程度上影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展甚至是企業(yè)的興衰成敗。通過機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理可以有效預(yù)防機(jī)械設(shè)備故障，在最大程度上避免、減少或消除機(jī)械設(shè)備故障的后果，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。

2、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方法

隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的高科技化、集成化與智能化，其維護(hù)要求也越來越高，難度也越來越大，因此在實(shí)際維護(hù)工作中應(yīng)該采用多種維護(hù)方法相結(jié)合，只有這樣才能進(jìn)一步保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.1以預(yù)防為主的維維護(hù)法

以預(yù)防為主的維護(hù)法是一種比較主動的、積極的機(jī)械設(shè)備維護(hù)方法，它就是指采用各種比較先進(jìn)的檢測手段以及設(shè)備管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆，提前做好維護(hù)工作，進(jìn)而在最大程度上保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。這種方法對于那些發(fā)生故障后對企業(yè)正常生產(chǎn)影響比較大，并且維修技術(shù)比較復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備十分關(guān)鍵，通過這種方法可以及早發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的故障，及早采取有關(guān)措施，防止因機(jī)械設(shè)備故障而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2.2以可靠性為中心的維護(hù)法

以可靠性為中心的機(jī)械設(shè)備維護(hù)是現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備維護(hù)理論的核心，它是傳統(tǒng)的以預(yù)防為主的機(jī)械設(shè)備維護(hù)方法的繼承和發(fā)展，它能夠通過對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中每個環(huán)節(jié)的可靠性因素分析，然后比較合理的確定機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容與機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期，這種維護(hù)方法既節(jié)省時間，又能降低費(fèi)用。

2.3定期維護(hù)與視情維修相結(jié)合

因?yàn)橛绊憴C(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的因素具有不確定性，因此對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)有時很難發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中隱藏的故障，這時就需要采用視情維護(hù)的方法，通過對機(jī)械設(shè)備故障機(jī)理的分析與機(jī)械設(shè)備的測試來了解機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)潛在故障時就需要及時進(jìn)行維修，進(jìn)而避免機(jī)械設(shè)備發(fā)生功能性故障，由此可見，將機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)與視情維護(hù)結(jié)合起來能夠起到很好的互補(bǔ)作用，能夠進(jìn)一步保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

3、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

3.1管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善

在很多企業(yè)中并沒有專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而在很大程度上形成了機(jī)械設(shè)備管理層與操作層之間的脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而致使企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作經(jīng)常落空。同時還有很多企業(yè)并沒有完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，進(jìn)而致使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作比較混亂。

3.2機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

很多企業(yè)雖然實(shí)行定人定機(jī)制度，但是對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)制度并沒有落實(shí)到個人，進(jìn)而很多操作人員認(rèn)為自己只是負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用，而機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是機(jī)械設(shè)備管理部門的工作。這樣在企業(yè)中就經(jīng)常會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用人員與維護(hù)人員互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，進(jìn)而不利于機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3盲目購置，維修滯后，造成機(jī)械設(shè)備浪費(fèi)

很多企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況去采購機(jī)械設(shè)備，而是為了盲目追求生產(chǎn)效率而對那些大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行盲目采購，進(jìn)而造成了機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。在另外一個方面，一些企業(yè)在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后并沒有及時組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行維修，進(jìn)一步加大了機(jī)械設(shè)備的故障程度，降低了機(jī)械設(shè)備的壽命，造成了機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。

4、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理措施

4.1成立設(shè)備管理委員會，完善機(jī)械設(shè)備管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，企業(yè)必須要成立專門的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理機(jī)構(gòu)，基層成立機(jī)械設(shè)備管理小組，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，做到崗位明確，責(zé)任到人，進(jìn)行全面的綜合管理。同時企業(yè)還必須要建立與完善各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度，進(jìn)而保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作有章可循，科學(xué)規(guī)范，從而提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的質(zhì)量。

4.2根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代

雖然企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是盲目的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的采購又會給企業(yè)帶來很大的資源浪費(fèi)，因此企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作。對于那些磨損比較嚴(yán)重，技術(shù)性能明顯落后、生產(chǎn)效率低下并且修理維護(hù)費(fèi)用比較高，已經(jīng)明顯無法達(dá)到企業(yè)要求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，只有這樣既能保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，同時又能避免機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。

4.3加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，完善機(jī)械設(shè)備維護(hù)

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高，其維護(hù)要求也原來越高，因此企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)力度，從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉薇.機(jī)械設(shè)備管理大全[M]北京：清華大學(xué)出版社，2006，32-67.

篇10

一、物業(yè)管理的范圍

凡在本院居住的住戶(含租借住戶)都納入本管理范圍。

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二、成立機(jī)構(gòu)

為促進(jìn)物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行，設(shè)立******局物業(yè)管理辦公室，辦公室設(shè)主任1名(兼)，工作人員3名，義務(wù)監(jiān)督員5名。辦公室主任由局指派;工作人員設(shè)保潔員1，保衛(wèi)人員1名，水電維修工1名，其人員由本人申請，經(jīng)考察試用合格后聘用;義務(wù)監(jiān)督員每棟樓1名，由本棟樓居民推選產(chǎn)生。

物業(yè)管理辦公室隸屬局領(lǐng)導(dǎo)下的公益事業(yè)機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)上受市物業(yè)管理服務(wù)公司指導(dǎo)，實(shí)行自我管理，自負(fù)盈虧，搞好服務(wù)。局不另行撥給專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

三、物業(yè)管理辦公室主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對工作人員的選聘、管理、考核和獎罰。

2、制定并監(jiān)督執(zhí)行《住戶守則》的落實(shí)及違規(guī)處罰。

3、根據(jù)市物價部門的規(guī)定，確定物業(yè)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)。

4、按規(guī)定收取物業(yè)管理費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工作人員工資。

5、按要求管理好財務(wù)收支帳目。

四、相關(guān)工作人員職責(zé)

1、保潔員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)院內(nèi)**—**棟樓房每單元樓梯走道、樓梯間的打掃清理，以及每棟樓房周圍的清掃，每日早上、下午各打掃一次。對住戶違反《住戶守則》情況及時糾正和處理，處理不了時，報物業(yè)管理辦公室。

2、保衛(wèi)人員工作職責(zé)

嚴(yán)格把好大門人員進(jìn)出關(guān)，維護(hù)院內(nèi)安全穩(wěn)定。做好陌生人員的登記、查詢和可疑人員的盤查，對院內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常性巡查，發(fā)現(xiàn)情況，及時反映和報警。

3、水電維修人員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)院內(nèi)水電故障的檢查維修，發(fā)現(xiàn)故障，做到隨叫隨到，負(fù)責(zé)院內(nèi)電線的布設(shè)調(diào)整和水管的架設(shè)，保障用電用水安全。按月查抄、登記住戶水電表使用情況。

4、義務(wù)監(jiān)督員工作職責(zé)

負(fù)責(zé)監(jiān)督保潔、保衛(wèi)等人員按工作職責(zé)做好工作，發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等及水電管線損毀等情況及時向物業(yè)管理辦公室報告并監(jiān)督處理。

五、福利待遇及有關(guān)要求

1、福利待遇

物業(yè)管理辦公室主任及義務(wù)監(jiān)督人員不享受任何福利待遇。保潔員、保衛(wèi)人員和水電維修人員實(shí)行合同聘用制，確立月基本工資，并按工作情況好壞給予相應(yīng)獎罰，不享受其他勞保福利待遇。

2、有關(guān)要求

物業(yè)管理辦公室人員應(yīng)按照各自分工認(rèn)真履行自己的職責(zé)，將各項(xiàng)管理工作執(zhí)行到位。各工作人員應(yīng)安全謹(jǐn)慎工作，在工作中所發(fā)生的一切安全事故及其他突事件概由本人負(fù)責(zé)，本局及物業(yè)管理辦公室不承擔(dān)任何責(zé)任。