導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇關(guān)于風(fēng)的詩(shī)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

這不，今天晚上有世乒賽男子團(tuán)體決賽。喬喬木早就想一睹為快了。放學(xué)一回家，他就埋頭寫作業(yè)，心想：“我把作業(yè)都做完了，媽媽就沒有理由不讓我看電視啦?！?/p>

吃完飯，喬喬木又擦桌子又掃地，表現(xiàn)乖極了。一會(huì)兒，媽媽把喬喬木拉進(jìn)房間，拿出一本試卷，往喬喬木的面前一放：“這是‘金秋杯’數(shù)學(xué)比賽的試卷，你今天晚上就把它做出來(lái)?！?/p>

?。繂虇棠镜哪X袋好像要炸開了。為了能看電視，自己今天做了那么多事，到最后還是白搭呀！喬喬木瞬間就要石化了?？蓩寢尣挪还苣敲炊啵嚲砼?，轉(zhuǎn)身走開了。臨走時(shí)，她還不忘把門關(guān)上。

喬喬木像個(gè)木頭人似的呆立在原地?？吭诖采峡磿亩嗨骨鹣騿虇棠就度ネ榈囊黄场?/p>

對(duì)著冷冰冰的房門，喬喬木兩眼發(fā)直。突然，他的嘴角又浮現(xiàn)出一絲笑意。確定媽媽走后，他立刻拿出收音機(jī)，把卷子往邊上一扒，將收音機(jī)往桌子上一擺，三兩下調(diào)到了體育頻道。收音機(jī)里立刻傳來(lái)解說員激動(dòng)昂揚(yáng)的聲音。喬喬木樂了，美得有點(diǎn)兒忘乎所以。

賽點(diǎn)，賽點(diǎn)，到了關(guān)鍵的決勝時(shí)刻！喬喬木緊張得用兩只手使勁捏著自己的胳膊，眼睛睜得大大的。正在這時(shí)，門開了，媽媽滿臉怒容地出現(xiàn)在喬喬木眼前。喬喬木驚呆了，手忙腳亂地關(guān)上了收音機(jī)。沒想到，自己最終還是落網(wǎng)了。

接下來(lái)，喬喬木又開始接受媽媽的唾沫轟炸了。媽媽還是那一套：先是高瞻遠(yuǎn)矚，從小學(xué)畢業(yè)談到中考、高考，乃至攻讀碩士、博士；然后再橫向?qū)Ρ?，?樓一直數(shù)到24樓，好像她是查戶口的，誰(shuí)家的孩子比喬喬木強(qiáng)，她都知道。其實(shí)很簡(jiǎn)單，一句話――誰(shuí)都比他喬喬木強(qiáng)。

喬喬木聽著聽著，突然大喊一聲：“糟了！”他飛一樣地跑到客廳，打開電視，正好看見女主播嫣然一笑：“今天的現(xiàn)場(chǎng)直播就到這里，再見！”喬喬木差點(diǎn)要哭出來(lái)。

這時(shí)，媽媽氣急敗壞地跑過來(lái)：“我還沒說完呢?！眴虇棠緵_著媽媽大吼一聲：“憑什么只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈？憑什么！”

媽媽被他這一吼，驚呆了，憤然道：“你瘋了？胡說什么，竟然敢沖媽媽發(fā)脾氣？”喬喬木覺得特別委屈，他轉(zhuǎn)身回到自己的房間，一下子撲倒在床上，大哭起來(lái)。這時(shí)，一只小手在他的背上輕輕地拍了一下。喬喬木回頭一看，是多斯丘。多斯丘輕輕地拉起他，在他的耳邊說：“我們?nèi)ニ纬纯窗??！?/p>

說話間，多斯丘帶著喬喬木已經(jīng)來(lái)到宋朝的一條大街上。只見一群人湊在一面墻前，正在看墻上貼著的告示。人們有的邊看邊搖頭，有的還笑出了聲。喬喬木最喜歡看熱鬧，他連忙撥開人群，往墻上一看，只見上面寫著：“上元節(jié)，本州依例放火三日?！眴虇棠绢D時(shí)大驚失色，心里暗想：“奇怪，這里的州官竟然敢明目張膽地煽動(dòng)大家放火？”這時(shí)，一個(gè)濃眉大眼的小伙子氣憤地說：“他州官老爺名字里有個(gè)‘登’，過元宵節(jié)就不讓咱們百姓提‘燈’字了。這也太可氣了！”喬喬木聽了，這才明白是怎么一回事了。

篇2

“百年大計(jì)，教育為本；教育大計(jì)，教師為本；教師大計(jì)，師德為本?！?到底什么是師德師風(fēng)？所謂師德，就是教師具備的最基本的道德素養(yǎng)；師風(fēng)，是教師這個(gè)行業(yè)的風(fēng)尚風(fēng)氣。愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表，誨人不倦，有教無(wú)類…，這都是師德。 “十年樹木，百年樹人”，踏上三尺講臺(tái)，也就意味著踏上了艱巨而漫長(zhǎng)的育人之旅。怎樣才能做一名好教師呢？我認(rèn)為，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生是教師最基本的道德素養(yǎng)。

作為一名教師只有熱愛自己的崗位，才會(huì)全身心地投入，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心組織每一次講稿，認(rèn)真對(duì)待每一次講課，把盡可能多的知識(shí)傳授給學(xué)生，完成古人對(duì)教師的教書方面的職責(zé)要求：傳道、授業(yè)、解惑。任何事情都是雙向的，學(xué)生如果看到老師這么努力、這么認(rèn)真，付出這么多來(lái)教他們，我想他們肯定會(huì)首先在思想上對(duì)這位老師予以肯定，不會(huì)在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)老師的教學(xué)態(tài)度持有懷疑，這樣對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)顯然是很有利的。

“一日為師，終身為父”是學(xué)生對(duì)老師的尊敬之言。既然做“父親”，就要關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，尊重學(xué)生，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)。教師切勿將此言理解為可以用“家長(zhǎng)”的身份來(lái)干涉學(xué)生、指使學(xué)生甚至利用學(xué)生。 教師應(yīng)該熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，主動(dòng)經(jīng)常與學(xué)生溝通交流，了解學(xué)生的思想，想學(xué)生所想，從心里愿意與學(xué)生成為朋友，建立起平等和諧的師生關(guān)系。這樣，學(xué)生平時(shí)會(huì)主動(dòng)和老師交流思想，遇到問題，也會(huì)主動(dòng)征求老師的意見。老師遇事要冷靜，不隨便發(fā)怒，不以威壓人，處事公平合理，不抱偏見，對(duì)自己所有的學(xué)生一視同仁，樹立較高的威信。熱愛一個(gè)學(xué)生就等于塑造一個(gè)學(xué)生，而厭棄一個(gè)學(xué)生無(wú)異于毀壞一個(gè)學(xué)生。每一位學(xué)生都渴望得到老師的愛，尤其是現(xiàn)今大多數(shù)家庭都是獨(dú)生子女，生活條件也好了，父母的期望，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，使現(xiàn)在一些學(xué)生負(fù)擔(dān)很重，形成了很大的心理壓力，他們?nèi)菀仔纬晒缕?、霸道的個(gè)性，使部分學(xué)生進(jìn)入大學(xué)后就出現(xiàn)了許多的不適應(yīng)。優(yōu)越感的失去，生活上的不順心在心理上造成了陰影。這就要求教師真誠(chéng)相待、熱情鼓勵(lì)、耐心幫助，用師愛的溫情去融化他們“心中的堅(jiān)冰”，讓他們?cè)谟淇斓那楦畜w驗(yàn)中接受教育。雖然我們無(wú)法象太陽(yáng)一樣，將自己的光輝撒遍世界的每個(gè)角落，但我們卻可以象母雞愛護(hù)小雞一樣，關(guān)愛自己的每一個(gè)學(xué)生。

“以學(xué)生為本”，關(guān)注學(xué)生的主體地位，而尊重學(xué)生，平等對(duì)待學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生是師生和諧相處的重要前提。每個(gè)人都有自己的自尊，每個(gè)人都希望得到別人的尊重，這是一種心理上的需求，但尊重是相互的。學(xué)生是有自己思想和行動(dòng)自由的獨(dú)立個(gè)體，被平等對(duì)待是一大愿望，能得到老師的尊重對(duì)學(xué)生是極大的精神激勵(lì)。尊重學(xué)生的實(shí)質(zhì)是把學(xué)生當(dāng)作和自己一樣有尊嚴(yán)、有追求、有獨(dú)特個(gè)性特長(zhǎng)、有自我情感的生命個(gè)體，從尊重學(xué)生出發(fā)，建立新型的現(xiàn)代師生關(guān)系，教師要進(jìn)行必要的角色轉(zhuǎn)換，要從傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)中擺脫出來(lái)，要從家長(zhǎng)的威嚴(yán)中解放出來(lái)，要從唯一正確的師長(zhǎng)的假想中醒悟過來(lái)，學(xué)會(huì)傾聽，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)寬容，學(xué)會(huì)欣賞，懂得贊美，善于交流，成為學(xué)生成長(zhǎng)的伙伴，成為學(xué)生成長(zhǎng)的引導(dǎo)者和鼓勵(lì)者，成為“孩子們的同志和朋友”。

對(duì)教師來(lái)說，最好的回報(bào)就是得到學(xué)生的真心擁戴。好的師德師風(fēng)的一個(gè)具體表現(xiàn)，就是師生之間保持一種人格上的平等。相互學(xué)習(xí)、相互尊重。

篇3

唯有風(fēng)，可以穿越荊棘。

狄金森把人生描繪成籬笆墻的內(nèi)外，我們一層又一層地爬過，事實(shí)上，這層層籬笆綴滿荊棘，我們通過時(shí)，往往遍體鱗傷，身心俱毀。這時(shí)，你看到，風(fēng)在墻外千縈百折，不屈地呼嘯而過，空氣中凝結(jié)下壯觀的痕跡。

我們趨行在人生這個(gè)亙古的旅途，在坎坷中奔跑，在挫折里涅？，憂愁纏滿全身，痛苦飄灑一地。我們累，卻無(wú)從止歇；我們苦，卻無(wú)法回避。烈日暴雨來(lái)過，飛沙走石來(lái)過，我們布滿傷痕，還要面對(duì)一片片荊棘的叢林。

梭羅說：“這兒可以聽到河流的喧聲。那失去名字的遠(yuǎn)古的風(fēng)，颯颯吹過我們的樹林。”或許垂問遠(yuǎn)古，能把生命如風(fēng)的真諦領(lǐng)悟。

蘇軾看見了風(fēng)。這個(gè)曾經(jīng)輝煌的文人因黃州詩(shī)案而開始落魄，流落四方，輾轉(zhuǎn)難安。在赤壁的月夜，他心灰意懶，看“江上之清風(fēng)，山間之明月”，做他那個(gè)神鶴翩躚而舞的夢(mèng)。面對(duì)如江水般深沉的失意，他看見風(fēng)在山頂呼嘯，盤旋，然后帶著撕身裂骨的陣痛穿越過漆黑的荊棘林。剎那間，他心中郁結(jié)的塊壘，纏繞的苦痛隨風(fēng)而散。挫折，痛苦，唯有忘記。

頓悟。

于是他逍遙紅塵，寄情山水，最終文名垂千古。只是，那夜的風(fēng)，已遺落于歲月，無(wú)人見得了……

梵高看見了風(fēng)。他在向日葵田地中懶散地躺著，糾結(jié)于一個(gè)難解的疑問與痛苦：耗盡心血的畫作，竟是一幅也無(wú)人理解，一幅也賣不出去！對(duì)于一個(gè)把藝術(shù)當(dāng)生命的人來(lái)說，無(wú)人欣賞自己的藝術(shù)好比無(wú)人重視自己的生命，這是一種被輕視、被鄙視的痛苦！這是一個(gè)人生命中最大的挫折！

幸而他看見了一陣風(fēng)穿過向日葵田地。那陣風(fēng)被阻擋了，發(fā)出憤怒的吼叫。然而它們向前！向前！全然不顧被招搖的枝干劃破的身軀，它們成功了。

于是他也成功了。

《向日葵》等畫作在他死后不久，直至今日，都是價(jià)值連城的稀世珍品。

……

關(guān)于風(fēng)的故事太多。

在風(fēng)吹著號(hào)角呼嘯而過一座又一座沉默的荊棘林時(shí)，相信很多睿智的眼睛看到了它在昭示什么。

篇4

勞動(dòng)你我受益大家，不勞動(dòng)就不會(huì)有收獲，不會(huì)有食物。（作者：張華）

秋從身邊拿出一只小口袋，變戲法似的取出一顆顆豐碩的果實(shí)，向臺(tái)下拋去，那只袋里像有無(wú)窮無(wú)盡的果實(shí)，拿也拿不盡，取也取不竭。沉甸甸的果實(shí)飛向大地，墜滿金黃的枝頭，好一派碩果累累的金秋景色啊！秋天到了，果園里一片豐收在望的景象，飽滿的果實(shí)掛滿枝頭，在秋陽(yáng)的映射下閃著金燦燦的光。果農(nóng)們樂得合不攏嘴，憨憨的笑容里是掩飾不住的喜悅和希望。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

我國(guó)財(cái)政與金融風(fēng)險(xiǎn)的界定

財(cái)政、金融風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要組成部分，是當(dāng)前理論界和實(shí)際工作部門著力探討的熱門課題。對(duì)兩者的系統(tǒng)研究，將促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育和發(fā)展過程中財(cái)政職能與金融職能的成功轉(zhuǎn)變，順利實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)政模式向公共財(cái)政模式的過渡，以及金融體制的創(chuàng)新。

財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)象一切經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一樣，是由經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的多種因素的不確定性引發(fā)的。財(cái)政活動(dòng)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要內(nèi)容，它所面臨的不確定性因素極為復(fù)雜。財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)政矛盾的激化，風(fēng)險(xiǎn)的大小受經(jīng)濟(jì)因素的影響程度而上下波動(dòng)。這些影響因素既可能是財(cái)政內(nèi)部的不完善或不規(guī)范行為，也可能是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使財(cái)政政策和相關(guān)措施在實(shí)施過程中的實(shí)際效果與預(yù)期效果發(fā)生了偏差甚至背離，由此產(chǎn)生了財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。若從微觀經(jīng)濟(jì)角度來(lái)衡量其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，則是一種易于估量的、有形的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)政這一在宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，不僅包含不可估量的、有形的和無(wú)形的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)秩序紊亂甚至危及社會(huì)政治安定。

金融風(fēng)險(xiǎn)是資本在運(yùn)行過程中由于一系列不確定性因素而導(dǎo)致的價(jià)值或收益損失的可能性。它可以表現(xiàn)為一種貨幣制度的解體和貨幣秩序的崩潰，也可以表現(xiàn)為某家金融主體在從事金融活動(dòng)中因不確定性因素而遭受損失的可能性。它既包括金融機(jī)構(gòu)從事融資活動(dòng)，從事投資和資產(chǎn)運(yùn)用等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)，也包括個(gè)人及其它非金融業(yè)的工商企業(yè)在從事融資活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。金融活動(dòng)的不確定性是指因經(jīng)濟(jì)波動(dòng)或金融制度的缺陷、運(yùn)行秩序紊亂等原因?qū)е碌慕鹑陬I(lǐng)域一系列矛盾激化，對(duì)整個(gè)貨幣制度、貨幣秩序的穩(wěn)定性造成破壞性威脅。

財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)緊密相連，其原因是財(cái)政與銀行實(shí)則是同一事物的兩個(gè)方面，兩者存在一種對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。財(cái)政負(fù)責(zé)政府資金的籌集與運(yùn)用，銀行則負(fù)責(zé)信貸資金的存入與投放。雙方在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中政府實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的兩大杠桿，兩者互相影響、彼此推進(jìn)發(fā)展。當(dāng)銀行受體制、經(jīng)營(yíng)不善等因素的影響，效益下降，形成不良資產(chǎn)而引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，它會(huì)通過一定的傳導(dǎo)機(jī)制轉(zhuǎn)嫁給財(cái)政。反之，當(dāng)財(cái)政出現(xiàn)收支矛盾激化而形成風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，它必將波及到銀行。因?yàn)樽鳛槲覈?guó)主體的銀行與財(cái)政一樣，資財(cái)歸政府所有，任何一方出現(xiàn)問題，最終都由政府來(lái)兜底。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的演變過程來(lái)看，銀行與財(cái)政盤根錯(cuò)結(jié)、糾纏不清，無(wú)論是財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，還是金融風(fēng)險(xiǎn)，都有對(duì)方的因素起作用。因此，要真正弄清財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，必須深入分析金融風(fēng)險(xiǎn)中的財(cái)政問題與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)中的金融問題。

金融風(fēng)險(xiǎn)中的財(cái)政問題

（一）財(cái)政體制變革中隱伏的金融風(fēng)險(xiǎn)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)政實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，國(guó)家財(cái)政集中大部分的國(guó)民收入，再通過計(jì)劃手段分配經(jīng)濟(jì)資源。國(guó)有經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)和投資主要由財(cái)政注資完成，企業(yè)的生產(chǎn)積累多數(shù)上交國(guó)家財(cái)政，國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人之間的分配由國(guó)家確定。這期間，銀行完全沒有自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，只扮演一個(gè)出納和記賬員的角色。因此，此時(shí)的銀行自身并不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）財(cái)政與銀行不規(guī)范的關(guān)系導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)

由于財(cái)政、銀行的職責(zé)界定不清，使得兩者的運(yùn)作呈現(xiàn)出一種貌似互不相干的“獨(dú)立性”。雙方?jīng)]有明確的法律責(zé)任，都可根據(jù)自身的需要來(lái)確定干什么或不干什么。這樣一來(lái)，兩大部門更多的是站在本部門的角度，依據(jù)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的認(rèn)識(shí)及部門自身的機(jī)制來(lái)運(yùn)行，缺乏部門之間的相互協(xié)調(diào)與溝通，存在銀行與財(cái)政之間職能的“越位”與“缺位”問題。突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.財(cái)政與銀行的調(diào)控目標(biāo)錯(cuò)位。當(dāng)財(cái)政財(cái)力不足而不能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)時(shí)，不是去加強(qiáng)財(cái)政，而是簡(jiǎn)單地讓銀行“雙肩挑”，使銀行過多地承擔(dān)幣值穩(wěn)定、充分就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至社會(huì)安定的責(zé)任，致使信貸職能與財(cái)政職能劃分不清。由于超出了銀行效能的內(nèi)在規(guī)定性，自然是收效甚微。比如在結(jié)構(gòu)調(diào)整問題上，在每次總量擴(kuò)張中，結(jié)構(gòu)失調(diào)不但不能扭轉(zhuǎn)，反而不斷加劇。這是因?yàn)殂y行“獨(dú)木難撐天”，反而增加銀行的風(fēng)險(xiǎn)。

2.行政干預(yù)的影響。我國(guó)國(guó)有銀行一直受政府的控制，實(shí)質(zhì)上是“政府的銀行”。財(cái)政實(shí)行“分灶吃飯”后，地方政府有了相對(duì)獨(dú)立的財(cái)權(quán)與事權(quán)，企業(yè)效益直接影響著地方財(cái)政收入和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。為保護(hù)地方利益，政府憑借行政手段指令銀行對(duì)不景氣的企業(yè)實(shí)行貸款掛賬或減免利息；對(duì)一些經(jīng)濟(jì)效益差的項(xiàng)目，所需資金也要銀行提供。加上企業(yè)在兼并、改制與破產(chǎn)中，政府不合理的介入，使債權(quán)難以落實(shí)，形成許多不良資產(chǎn)。另外，當(dāng)財(cái)政出現(xiàn)赤字時(shí)，為解決資金缺口，往往強(qiáng)迫銀行貸款，作為財(cái)政資金補(bǔ)缺的渠道，擠占了大量的信貸資金，使銀行信貸資金跳不出供給制窠臼。這樣無(wú)疑給銀行帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.政策性貸款加大了金融風(fēng)險(xiǎn)。政策性貸款是為實(shí)施政府政策而發(fā)放的，以政策性銀行為載體，不以盈利為目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90年代以來(lái)，政策性貸款已占國(guó)家銀行貸款總量的1/3以上。我國(guó)政策性銀行自誕生起，財(cái)政、銀行對(duì)它的認(rèn)識(shí)上存在分歧，致使?fàn)I運(yùn)中出現(xiàn)很多問題，并且不能得到有效的解決，其政策效應(yīng)未能得到應(yīng)有發(fā)揮。面對(duì)這一新的資金來(lái)源，地方政府視其為一塊“肥肉”，融資勁頭足，而運(yùn)用效益卻很低。當(dāng)前，政策性銀行資金來(lái)源得不到保證，資金運(yùn)用潛伏著很大的風(fēng)險(xiǎn)，其生存與發(fā)展已到了難以為繼的地步。

（三）銀行的財(cái)政負(fù)擔(dān)加重

（四）當(dāng)前積極財(cái)政政策的影響

3.財(cái)政發(fā)行的國(guó)債限用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而不用于加工業(yè)及其他方面，其目的在于克服經(jīng)濟(jì)中的短線瓶頸，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，這一決策無(wú)疑是正確的。但在擴(kuò)張性財(cái)政政策安排的投資中，偏重于資本密集、規(guī)模較大、并由政府全資包攬的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；對(duì)勞動(dòng)密集、中小規(guī)模、以及吸納社會(huì)民間資本參與的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，則較少考慮。至于將增發(fā)的國(guó)債用于消費(fèi)性的轉(zhuǎn)移支付如支持社會(huì)保障和教育等方面的支出，則更欠考慮。因此，積極財(cái)政政策難以迅速帶動(dòng)企業(yè)投資和居民消費(fèi)，使得在此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)政支出極度擴(kuò)張，增收緩慢。由此影響到銀行，增強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)程度。

財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)中的金融問題

（一）金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)方式對(duì)財(cái)政的影響

改革以來(lái)，四家國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)方針和管理辦法都發(fā)生了很大的變化，其業(yè)務(wù)也開始交叉。但由于歷史的原因，在經(jīng)營(yíng)管理方式上仍存在較大缺陷。國(guó)家銀行仍沿襲國(guó)家機(jī)關(guān)管理體制，未能真正建立起現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)、內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制，造成經(jīng)營(yíng)成本過高和管理效率低下，使得銀行效益下降。與此同時(shí)，銀行的財(cái)政負(fù)擔(dān)又未減輕，其自身的積累速度放慢，于是銀行業(yè)作為財(cái)政穩(wěn)固財(cái)源所具有的持續(xù)性受到影響，波及到財(cái)政的收支平衡。

（二）金融機(jī)構(gòu)重組方面的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

從這幾年的實(shí)際情況來(lái)看，金融機(jī)構(gòu)重組的負(fù)擔(dān)直接或間接地轉(zhuǎn)移給財(cái)政。在處理金融機(jī)構(gòu)的關(guān)閉、破產(chǎn)?；蛘邽榱嘶饨鹑跈C(jī)構(gòu)的支付危機(jī)中，中央銀行往往要損失部分過去的老貸款或增加新貸款給予支持，中央銀行的貸款損失實(shí)際上由中央財(cái)政來(lái)墊底。另外，中央財(cái)政常常提供某些形式的暗補(bǔ)貼。例如，某國(guó)有商業(yè)銀行在接受被關(guān)閉信托投資公司的資產(chǎn)債務(wù)以后，減免該銀行一定期限內(nèi)應(yīng)繳的中央銀行貸款利息，那么應(yīng)交稅金相應(yīng)減少，這實(shí)際上接受了財(cái)政補(bǔ)貼；或者，某國(guó)有商業(yè)銀行償付了被關(guān)閉信托投資公司的外債后，該銀行上繳的利潤(rùn)減少了。

對(duì)于地方財(cái)政而言，同樣要經(jīng)受金融機(jī)構(gòu)重組帶來(lái)的壓力。突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.當(dāng)?shù)胤浇鹑跈C(jī)構(gòu)自有資本不足，以及經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致虧損，出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，地方政府往往動(dòng)員地方國(guó)有企業(yè)向有問題的金融機(jī)構(gòu)注資，以緩解支付危機(jī)?；蛘呓o予這些有支付危機(jī)的金融機(jī)構(gòu)以稅收減免，幫助它們渡過難關(guān)。對(duì)金融機(jī)構(gòu)分立、合并時(shí)，地方財(cái)政往往要投入一部分資本金予以資助。

2.在地方金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)資不抵債而破產(chǎn)關(guān)閉后，地方政府為了保證存款人的利益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，不得不動(dòng)用本地單位的存款，甚至財(cái)政性存款去償付自然人的存款債務(wù)。有時(shí)還以某些優(yōu)惠條件讓本地企業(yè)收購(gòu)金融機(jī)構(gòu)的不良資產(chǎn)變現(xiàn)。不僅造成地方財(cái)政資金捉襟見肘，而且連累了不少效益好的企業(yè)。例如，資不抵債146億元的“廣東國(guó)際信托投資公司”的境內(nèi)自然人存款由廣東省政府墊付。

3.財(cái)政體制不健全下滋生的“畸型兒”——農(nóng)村基金會(huì)，最終緣于政策、管理等問題而在全國(guó)范圍內(nèi)整頓關(guān)閉，對(duì)縣、鄉(xiāng)一級(jí)政府的財(cái)政產(chǎn)生了較大的沖擊。農(nóng)村基金會(huì)的大面積虧損導(dǎo)致缺乏足夠的資金償付存款，而這些存款直接涉及到農(nóng)民利益，處理不好將影響到農(nóng)村政權(quán)穩(wěn)定。因此，縣一級(jí)政府動(dòng)用財(cái)政性資金分期償付，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府拿不出錢來(lái)償付的，承諾延期償付，并同意存款者用存單抵繳應(yīng)交款項(xiàng)，這對(duì)舉步維艱的縣鄉(xiāng)財(cái)政無(wú)異于雪上加霜。

上述這些都是財(cái)政資金信貸化的表現(xiàn)，使金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

（三）金融資產(chǎn)管理公司運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)從1999年起先后成立四家資產(chǎn)管理公司（AMC），用于收購(gòu)、管理、處置國(guó)有商業(yè)銀行剝離的不良資產(chǎn)，最大限度地保全資產(chǎn)、減少損失。同時(shí)，運(yùn)用債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)置換、轉(zhuǎn)讓及銷售等市場(chǎng)化債權(quán)重組手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)負(fù)債企業(yè)的重組，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)國(guó)企早日脫困。其目的是有效的防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。四大AMC所需資本金全部由中央財(cái)政投入，人民銀行只做業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。它能否良性循環(huán)，事關(guān)金融風(fēng)險(xiǎn)的化解程度及財(cái)政負(fù)擔(dān)大小。從三個(gè)方面可看出它的運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.AMC在處理不良資產(chǎn)過程中有可能與債務(wù)企業(yè)謀合套取財(cái)政補(bǔ)貼。在AMC運(yùn)行成本高，不良貸款回收率低的情況下，財(cái)政每年彌補(bǔ)的虧損將增大，界時(shí)財(cái)政將不堪重負(fù)。

2.國(guó)有商業(yè)銀行一邊將不良貸款存量劃給AMC處置，另一邊又不斷的產(chǎn)生新的不良貸款，使AMC永遠(yuǎn)脫不了身，積累越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)政也連累進(jìn)去。

篇6

【關(guān)鍵詞】 脈沖式封管； 普通式封管； 深靜脈置管； 靜脈輸液

Comparison of pulse type sealing and ordinary type sealing for deep venous catheterization ZHU Yun -hui. Luan Chinese medicine hospital，Luan 237400,china

【Abstract】 Objective Pulse sealing pipe an ordinary type sealing pipe for the effective prevention of deep venous catheter sealing applications again compared the effect of poor transfusion.Methods The observation group was 10 ml diluted heparin solution (125 U/ml) Impulse Sealing (push click pause), each bolus 0.2 ml, suspension of 1 s, again to inject 0.2 ml, repeat the procedure to complete the sealing. Control group, diluted with 10ml of heparin solution was injected slowly sealing. When the two groups are used in sealing edge sealing solution injection needle back side pressure sealing. The piston in the deep venous catheter occlusion of the proximal. Comparison of the effect of sealing the two groups.Results There were a sealed tube results in the observation group intravenous catheter needle plugging the incidence is far lower than the control group, while the infusion is faster than the control group.Conclusion Pulse Sealing to protect deep-vein catheter in Transfusion effect is obvious.

【Key words】 Pulse sealing pipe; Ordinary type sealing pipe; Deep venous catheter; Intravenous infusion

1 資料與方法

1.1 一般資料 2009年3月~2010年3月，在筆者所在科室住院的危重及老年患者行深靜脈置管術(shù)的168例，男97例，女71例，年齡60~70歲。隨機(jī)分為觀察組、對(duì)照組各84例。均選擇鎖骨下深靜脈置管，用和協(xié)科技公司雙腔中心靜脈導(dǎo)管進(jìn)行穿刺。在置管前、中及拔管后監(jiān)測(cè)凝血功能均在正常范圍［1~4］。兩組患者性別、年齡、病情、病程及治療方法比較，均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P>0.05)。見表1。

1.2 方法

1.2.1 封管方法 觀察組用10 ml稀釋肝素液(125 U/ml)脈沖式封管［2］(推一下停一下)，每推注0.2 ml，暫停1 s，再推注0.2 ml，如此反復(fù)進(jìn)行至完成封管。對(duì)照組用10 ml稀釋肝素液緩慢推注封管，二組均采用邊退針頭邊推注封管液的正壓封管［5］,將活塞夾閉在靜脈留置針的近端。

1.2.2 評(píng)價(jià)方法 記錄每例置管時(shí)間及單次置管至拔管期間堵管發(fā)生率（堵管以抽取無(wú)回血，有阻力并拔管為標(biāo)準(zhǔn)）。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)列表 采用SPSS 13.0軟件，所有計(jì)量資料行t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料行χ2檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

二組深靜脈置管堵管發(fā)生率及留置時(shí)間比較，觀察組的深靜脈置管使用時(shí)間明顯長(zhǎng)于對(duì)照組。觀察組有2例患者發(fā)生堵塞，均出現(xiàn)在置管術(shù)后第4周，對(duì)照組有9例患者發(fā)生堵塞，其中有5例患者出現(xiàn)在術(shù)后4周內(nèi)，2組患者堵塞率分別為10.71%和2.38%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，見表2。

3 討論

深靜脈置管輸液是臨床上治療危重、多臟器功能障礙、需大量快速輸液的休克患者以及老年長(zhǎng)期病患者需長(zhǎng)期輸入高濃度營(yíng)養(yǎng)液的主要途徑，因此深靜脈置管的護(hù)理問題一直被人們所關(guān)注［6］。深靜脈置管針在臨床危重患者的輸液中的應(yīng)用，一定程度的減少患者在輸液中反復(fù)穿刺的痛苦，有效防止淺表靜脈輸液外滲的問題。而封管方式是決定深靜脈置管保留并應(yīng)用的重要步驟［5］。大多數(shù)堵管皆是因?yàn)樵诜夤軙r(shí)不徹底使血液回流到套管內(nèi)并受到套管內(nèi)殘留藥物的刺激形成凝合物而堵塞。一般緩慢推注法封管，封管受力緩慢、均勻，患者治療結(jié)束后，會(huì)有一段輸液空閑時(shí)間，在此段時(shí)間里血液逆流很難避免血液回流進(jìn)入套管內(nèi)而凝固。臨床上通常使用肝素液緩慢推注正壓封管，使深靜脈置管內(nèi)的藥物得不到完全的沖凈，因而出現(xiàn)不同程度的堵管造成留置時(shí)間短暫等問題［7］。觀察組用10 ml稀釋肝素液脈沖式封管，其可使沖管溶液在導(dǎo)管和導(dǎo)管附近血管內(nèi)形成小漩渦，由于運(yùn)動(dòng)著的流體中速度不同的各流體層之間存在著沿切向的黏性阻力，液體在圓管中緩慢流動(dòng)時(shí)，管中心流速最大，越靠近管壁流速越小，與管壁接觸處的流速為零，利于沖盡導(dǎo)管內(nèi)的殘留藥物［8,9］，減少了藥物在局部血管的滯留時(shí)間，從而延長(zhǎng)了深靜脈置管的留置時(shí)間，減少了因置管輸液不暢提前拔管而給患者帶來(lái)的身體上的痛苦及經(jīng)濟(jì)上的損失［7］。

從上述觀察組采用脈沖式封管的堵管發(fā)生率降低，使臨床上的深靜脈置管得到了保護(hù)和充分利用，減少了患者的痛苦，提高了醫(yī)療質(zhì)量。綜上所述，觀察組采用脈沖式封管較對(duì)照組留置時(shí)間長(zhǎng)，堵管發(fā)生率低，是深靜脈置管臨床應(yīng)用的最佳封管方法，且操作簡(jiǎn)單。

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篇7

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、財(cái)務(wù)管理理論

財(cái)務(wù)管理主要是指在特定的財(cái)務(wù)環(huán)境下，通過財(cái)務(wù)情況的處理和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)內(nèi)部的管理都要服從于這樣一個(gè)目標(biāo)，這其中就包括財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)管理理論在企業(yè)實(shí)踐中的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒有被正確設(shè)定

雖然正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以法律法規(guī)作為基礎(chǔ)的，需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于一種合理合法的空間內(nèi)進(jìn)行管理。但在實(shí)際的情況中，企業(yè)只注意到了財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)是企業(yè)利益的最大化，忽略了法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的限制和控制作用，忽略了正規(guī)財(cái)務(wù)管理所具有的風(fēng)險(xiǎn)防范作用，使企業(yè)處于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)中，不能夠有效和長(zhǎng)效地促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理理論不能夠應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中

在我國(guó)的高校都有財(cái)務(wù)管理的課程和財(cái)務(wù)管理的教材，為培養(yǎng)社會(huì)需要的財(cái)務(wù)管理人員而進(jìn)行在校的教育。但其財(cái)務(wù)管理的課程、教材以及學(xué)生所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很大的區(qū)別，財(cái)務(wù)管理理論大部分是建立在諸多假設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而在實(shí)際多變的應(yīng)用中，不可能做到完全符合這些假設(shè)，而如果不符合這些假設(shè)，理論就無(wú)法在實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用。所以，很多的財(cái)務(wù)管理理論都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中成為擺設(shè)。譬如資本資產(chǎn)定價(jià)模型、存貨模型以及進(jìn)貨模型等。

（三）財(cái)務(wù)管理理論跟不上時(shí)展的步伐

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直處于變化中，新的市場(chǎng)拓展則為企業(yè)帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)形式、新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)新的管理手段、外國(guó)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法為企業(yè)帶來(lái)新的管理變革等等，這些不斷的變化對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論提出了巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。

三、財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指三個(gè)方面，第一個(gè)方面是指通過對(duì)未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，將未來(lái)可能存在的危險(xiǎn)和損失進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制；第二個(gè)方面是指，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)收益結(jié)果進(jìn)行事先預(yù)測(cè)，可得到的實(shí)際收益結(jié)果與預(yù)測(cè)結(jié)果存在差異，而這種差異也可以算作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三個(gè)方面是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)在未來(lái)存在著不可定性，而這個(gè)不確定性可能是外部環(huán)境造成的，也可能是企業(yè)內(nèi)部造成的。而這個(gè)不確定性可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)和損失，而這也是企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）通過企業(yè)的實(shí)踐豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論

如果想有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，就不能單純地依靠財(cái)務(wù)管理理論，需要企業(yè)在實(shí)踐中去豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、內(nèi)容和方法。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)變數(shù)，這個(gè)變數(shù)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)未知的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)效地進(jìn)行發(fā)展，需要通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)進(jìn)行有效的控制。但在一些企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱，致使企業(yè)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中而不自知，影響企業(yè)發(fā)展、甚至導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損。對(duì)此，需要加強(qiáng)企業(yè)管理層以及企業(yè)內(nèi)部全體員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的防范和控制。

2.服從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

好的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的資金進(jìn)行高效的流轉(zhuǎn)和分配，以配合企業(yè)發(fā)展的需要。所以，為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)資金合理、高效的調(diào)配，需要在服從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)下，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。以保證和促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)大的生存力以及長(zhǎng)效的發(fā)展等。并且，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要使財(cái)務(wù)管理具有理念的有先性、戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新性等，這樣才能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于與時(shí)代同步的發(fā)展中，使企業(yè)在時(shí)展趨勢(shì)中能夠?qū)ψ兓M(jìn)行迅速和高效的轉(zhuǎn)變。

3.在財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化預(yù)算管理

所謂預(yù)算管理，就是企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過程中，對(duì)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要進(jìn)行預(yù)算的管理，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠在合理的規(guī)劃下進(jìn)行活動(dòng)，以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控區(qū)域內(nèi)，將風(fēng)險(xiǎn)降低。合理的預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作快速和規(guī)范地進(jìn)行，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的資金進(jìn)行合理的調(diào)配，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作更加靈活和高效，使企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)能夠更加游刃有余。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程需明確

首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中必須要將管理流程進(jìn)行規(guī)范化和清晰化的安排，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前期預(yù)控、中期把控以及后期控制情況分析整理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程的有效結(jié)合。并將采集數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性以及及時(shí)性進(jìn)行有效地控制，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制，以此保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性、可靠性以及清晰性，為企業(yè)在決策時(shí)提高可靠的信息依據(jù)，保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，可以知道財(cái)務(wù)管理理論所存在的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用以及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論脫節(jié)的應(yīng)對(duì)措施等。從而通過合理、合法、規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉輝.財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐應(yīng)用探討[J].商情，2012（48）.

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關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;造價(jià)管理:風(fēng)險(xiǎn)措施

近年來(lái)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)管理與控制逐漸引起人們的重視，如何節(jié)約更多的資金、更多的資源，成為全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)于電力工程更是如此。因此，關(guān)于電力工程造價(jià)管理中的問題及控制措施的分析具有重要意義。

一、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

(一)大多傳統(tǒng)的做法是在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果，普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期，甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，致使工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤。將造成無(wú)可挽同的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

(二)工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。目前建設(shè)項(xiàng)目前期尚未實(shí)行全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度。

二、工程造價(jià)體系的分析

(一)概預(yù)算定額方面

現(xiàn)行的工程概預(yù)算定額綜合程度較大，施工消耗部分管得較死，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效發(fā)揮。定額雖能滿足事先確定工程造價(jià)的需要，把施工企業(yè)的技術(shù)裝備、施工手段、管理水平等屬于競(jìng)爭(zhēng)性的因素人為地固化了，不利于施工企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，必然造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分離。

(二)工程技術(shù)管理方面

一是在工程建設(shè)中，花錢最多的是施工階段。這就要求工程施工技術(shù)管理人員加強(qiáng)施工過程費(fèi)用增補(bǔ)的管理，抓住施工過程中可能增加的新的工程費(fèi)用。從目前日常工作中的隋況來(lái)看，工程施工技術(shù)管理人員不熟悉合同條款，有的甚至從未看過合同，因?qū)贤狈Ρ匾牧私?，錯(cuò)過可以額外增加的工程施工費(fèi)用。

二是設(shè)計(jì)變更流通不暢。在工程結(jié)算中往往出現(xiàn)這樣的情況，已在施工過程中作了設(shè)計(jì)變更，由于書面的變更聯(lián)系單不能及時(shí)發(fā)送到做結(jié)算的人手中，施工企業(yè)往往沒有導(dǎo)致不能及時(shí)編制變更費(fèi)用。

三是工程施工技術(shù)管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，對(duì)工程造價(jià)缺乏必要的認(rèn)識(shí)。工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作不深入，不細(xì)致。在工程正常施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況多種多樣，個(gè)別施工管理人員不負(fù)責(zé)任，造成變更、簽證工程量的不準(zhǔn)確，加大了外包工程的結(jié)算費(fèi)用，造成施工企業(yè)的成本增加。

三、建設(shè)工程造價(jià)管理及控制

(一)加強(qiáng)前期規(guī)劃階段的工程造價(jià)管理

l、確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行陛研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資：標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時(shí)投入，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

2、做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分發(fā)揮投資效益

為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)投資控制力度

為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過程中，要做到對(duì)投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程，然后再分到專業(yè)。實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

3、嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，合理確定工程投資

為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理，初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開工、不得簽訂設(shè)備購(gòu)置合同。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中，我們要著重把握住以下幾方面：

把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計(jì)審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車”和“擠占”行為。

把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無(wú)效投入。

把握住項(xiàng)目投資關(guān)。初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要于段。在概算審查中，我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無(wú)漏項(xiàng)、重項(xiàng)，設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定，定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。

(三)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理

招投標(biāo)制度足我國(guó)基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前，工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實(shí)施過程中，應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面：

1、合理界定工程直接成本建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、問接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，我們認(rèn)為可以按照是否參與競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分工程直接成本與間接成本。將直接T程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤(rùn)和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。

2、實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)

在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的原則，以價(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價(jià)，標(biāo)底編制時(shí)必須給出―個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出―個(gè)上限和一個(gè)下限，上限就是標(biāo)底價(jià)，而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審，以開標(biāo)后不低于直接成本價(jià)最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。

(四)加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時(shí)間，該階段投資管理具體而繁瑣，對(duì)投資的影響度在10％左右。其管理主要足依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用。

(五)加強(qiáng)竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的管理竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。在項(xiàng)目竣工后，工程價(jià)款結(jié)算往往是施工單位賭準(zhǔn)的最后一道防線，稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。

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關(guān)鍵詞：城市生態(tài)；風(fēng)景園林；施工管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，城市綠化已成為熱門話題，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，風(fēng)景園林施工企業(yè)也日益增多。由于風(fēng)景園林工程通常涉及園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)。因此，若在施工配合、施工組織、成本控制上出現(xiàn)問題，將會(huì)影響施工進(jìn)度、拖延工期、影響工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。所以，科學(xué)的管理風(fēng)景園林工程的施工顯得愈加重要。

1 風(fēng)景園林工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員專業(yè)素質(zhì)不高

風(fēng)景園林工程是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其工程施工內(nèi)容包括綠化與養(yǎng)護(hù)、小型土建（亭臺(tái)樓閣）、裝飾工程、水景工程、照明工程、鋪裝工程和給水排水工程等多個(gè)方面，這些就要求施工人專業(yè)素質(zhì)要高。但是，在具體施工過程中施工人員往往素質(zhì)較低，很多都沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)很大難度，同時(shí)由于施工人員專業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致工程的質(zhì)量達(dá)不到要求而延誤工期。

1.2風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)銜接性不強(qiáng)、整體效果不佳

風(fēng)景園林工程中設(shè)計(jì)的效果不理想，而且這些設(shè)計(jì)在統(tǒng)一規(guī)劃后往往會(huì)分給不同的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行子工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，由于這些設(shè)計(jì)公司在工程設(shè)計(jì)時(shí)缺乏溝通，導(dǎo)致工程規(guī)劃銜接不夠，設(shè)計(jì)不配套甚至相互矛盾，這就會(huì)使風(fēng)景園林的整體效果不佳，嚴(yán)重時(shí)會(huì)降低園林的整體美觀性。

1.3監(jiān)控的力度不足，施工的質(zhì)量難以有效控制

目前風(fēng)景園林的施工監(jiān)控力度不夠，很難有效的對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)管控制，又加上風(fēng)景園林工程一般工期緊，需要每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工人員短期內(nèi)緊密合作。同時(shí)，參與建設(shè)的單位綜合素質(zhì)與施工水平參差不齊，這導(dǎo)致施工單位在交叉施工或者遇到施工困難時(shí)，往往搪塞或隨意調(diào)整設(shè)計(jì)、材料與工藝，從而使得工程建設(shè)施工的質(zhì)量難以得到有效控制和保證。這就使得不少工程項(xiàng)目不得不返工，反而加大了工程建設(shè)成本，延長(zhǎng)了工程工期。

2 提高風(fēng)景園林工程施工管理的策略

針對(duì)風(fēng)景園林工程施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該注重風(fēng)景園林施工的整體性和配套性，從施工前準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手提高風(fēng)景園林工程施工的管理。

2.1施工前準(zhǔn)備

在風(fēng)景園林施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握專業(yè)技能，并讓施工人員熟悉設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)思想、圖紙和質(zhì)量的要求，并由設(shè)計(jì)人員向現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)詳解。施工人員了解設(shè)計(jì)意圖后，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，大體包括：施工條件、土源、水源、電源、現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、堆料場(chǎng)地、道路交通、生活設(shè)施的位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點(diǎn)放線的依據(jù)。組建項(xiàng)目經(jīng)理部是風(fēng)景園林施工工程質(zhì)量管理與控制的前提。首先應(yīng)以國(guó)家的法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將具體的任務(wù)落實(shí)到具體的個(gè)體身上。

風(fēng)景園林施工工程是一個(gè)復(fù)雜的綜合性工程，做好施工前的組織設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，一般包括以下幾個(gè)方面：工程特點(diǎn)、工程概況、工程的有利條件和不利條件、采用的施工機(jī)械、施工方法、勞動(dòng)力來(lái)源和進(jìn)度內(nèi)容；施工組織方面：人員分工、指揮系統(tǒng)、責(zé)任范圍、施工隊(duì)伍建立以及人物分配等。此外，還要有安全措施、技術(shù)規(guī)范等措施的確定和安排。

2.2 風(fēng)景園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理就是通過現(xiàn)場(chǎng)施工過程中一列的質(zhì)量控制手段確保工程質(zhì)量達(dá)到風(fēng)景園林施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)景園林工程的施工一般都采取先地下后地上、先土建后綠化建設(shè)施工順序，管理策略為：

⑴土建工程施工管理。風(fēng)景園林土建工程的施工主要就是土方工程量的計(jì)算和施工過程的展開。拿園林中亭臺(tái)樓閣的建設(shè)施工來(lái)說，按照?qǐng)D紙上設(shè)計(jì)的要求，確定要施工的位置；然后在施工區(qū)域設(shè)置控制樁，根據(jù)控制樁整體面積的大小確定施工的作業(yè)面；用水準(zhǔn)儀測(cè)高程。這樣，根據(jù)所測(cè)量的土方工程的長(zhǎng)、寬、高便可計(jì)算出此亭臺(tái)樓閣項(xiàng)目的工程量，在根據(jù)工程量，配置相應(yīng)的人員和材料設(shè)備展開施工。

⑵綠化工程施工管理。風(fēng)景園林綠化工程施工管理就是根據(jù)圖紙上園林綠化空間的分布和地形情況，選擇不同的景觀植物來(lái)覆蓋空間的施工過程的管理。這個(gè)過程的現(xiàn)場(chǎng)施工需要工人對(duì)所種植的植物充分熟悉，也需要對(duì)綠化空間及時(shí)的檢查和驗(yàn)收，綠化工程要做到觀賞性與實(shí)用性的有機(jī)統(tǒng)一、綠化與建筑物的和諧統(tǒng)一，同樣需要體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)合理性。

⑶水景工程的施工管理。風(fēng)景園林中水景工程的施工，需要施工與管理人員掌握水景工程施工的難點(diǎn)區(qū)域:水池邊緣、駁岸和水渠等，從燈光照明及電氣設(shè)施、管道和水泵選擇上、水源與水質(zhì)控制、水位控制幾個(gè)方面著手施工，并搭配家具、庭院、手工藝和其他裝飾性元素，建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求的水景景觀，充分發(fā)揮水景的系帶作用、基地作用和焦點(diǎn)作用。

3 風(fēng)景園林工程的竣工驗(yàn)收及后期管理

在風(fēng)景園林工程的所有工程項(xiàng)目施工完成之后，需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，這次驗(yàn)收是園林施工的最后環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收后需要進(jìn)行后期的管理工作，一般情況下風(fēng)景園林的后期管理工作主要包括衛(wèi)生保潔、草坪養(yǎng)護(hù)管理、澆水施肥、樹冠和花草修剪、防治蟲害、清除雜草等內(nèi)容。大部分風(fēng)景園林工程項(xiàng)目只是作為一些大型公共建筑的附屬工程，為了確保綠化工程的施工質(zhì)量，由風(fēng)景園林綠化主管部門、綠化施工單位和監(jiān)理部門共同參與，風(fēng)景園林工程項(xiàng)目要先于建筑主體工程進(jìn)行質(zhì)量合格驗(yàn)收，這樣可有效防止建筑施工用地時(shí)把留做綠化用地的區(qū)域，在工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后變成無(wú)人問津的荒地。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)景園林工程的施工管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)又很復(fù)雜的工作。要處理好風(fēng)景園林工程的施工管理工作，需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理者積極配合，規(guī)范園林的施工工序，需要風(fēng)景園林企業(yè)做好施工管理的準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)的、合理的施工及管理方案，更需要把風(fēng)景園林工程的質(zhì)量放在重要的位置，只有這樣才能在保證工程的之量的同時(shí)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的風(fēng)景園林作品，取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

3600米：演繹地產(chǎn)商家的大智慧和高風(fēng)險(xiǎn)

中山路，被譽(yù)為青城第一街，長(zhǎng)度 1．8公里，3600米。大大小小的來(lái)自外地的、本地的地產(chǎn)商家在這里登臺(tái)亮相，以各自的運(yùn)做理念實(shí)踐著期望的地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)。然而，相對(duì)于北京、上海等大城市的狀況而言，呼市僅僅是一個(gè)中等城市，是否有能力支撐3600米的商業(yè)街的消費(fèi)額度，業(yè)內(nèi)人士表示出的更多的是擔(dān)心，而個(gè)是樂觀。一、商業(yè)街的建設(shè)不應(yīng)該在交通大動(dòng)脈上，比如像北京的王府井大街、西單大街，應(yīng)該是大動(dòng)脈進(jìn)去的明街暗巷，恰恰我們的中山路商業(yè)街有這樣的弊端。中山路作為呼市最主要的交通大動(dòng)脈，這條路交通流量是非常大的。

二、按照社科院經(jīng)濟(jì)所做的一項(xiàng)測(cè)驗(yàn)，按呼市的購(gòu)買能力每平米是8000塊錢，實(shí)際上呼市做的測(cè)度也是每平米8000塊錢，一個(gè)5萬(wàn)平方米的購(gòu)物廣場(chǎng)應(yīng)該是4個(gè)億的消費(fèi)潛力作為支撐，現(xiàn)在呼市中山路上大大小小店鋪總的面積是80萬(wàn)平米，保守估計(jì)需要64個(gè)億的消費(fèi)潛力，占到呼市商品零售額的一半，僅100多億商品零售總額來(lái)支撐這樣3600米的長(zhǎng)街，呼和浩特到底有沒有這么大的購(gòu)買能力?生活居住在呼和浩特的居民都親眼目睹了聯(lián)營(yíng)商場(chǎng)的改造，民族商場(chǎng)、天元商廈、維多利購(gòu)物廣場(chǎng)的興衰變遷。它們?cè)诶习傩丈钪械挠洃浭巧羁痰?。首府廣場(chǎng)――這樣一個(gè)大型主題賣場(chǎng)的興建將會(huì)是一種什么樣的狀態(tài)?能夠帶給呼和浩特零售業(yè)什么樣的變化?是否又是另一次中山路賣場(chǎng)的輪回?我們將拭目以待。

地產(chǎn)開發(fā)有所為與有所不為

今年，首府地產(chǎn)市場(chǎng)投資不斷上升，銷售日漸火爆，呼市地產(chǎn)業(yè)迎來(lái)黃金時(shí)代。據(jù)了解，今年1―4月，呼市國(guó)有、集體及私營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年度到位資金24410萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)674%，其中，國(guó)內(nèi)貸款同比下降45．4%，自籌資金和其他資金分別上漲了42．2%和31．6%。民間投資使房地產(chǎn)開發(fā)增長(zhǎng)依賴外部資金的程度顯著增加，外地企業(yè)投資呼市房地產(chǎn)的比例在日漸加大。目前，呼市不少樓盤是江浙、溫州投資商開發(fā)，或者是由外地企業(yè)與本地企業(yè)聯(lián)合開發(fā)的。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，作為呼市的開發(fā)商和地產(chǎn)商目前有近400家，每年有項(xiàng)目的僅有50―80家。從總體上來(lái)講，在呼市地區(qū)成長(zhǎng)起來(lái)的，大多數(shù)操作地產(chǎn)項(xiàng)目或者商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的公司，一般具有以下特點(diǎn)。一是先是做施工隊(duì)，后轉(zhuǎn)向地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，甚至是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)；二是呼和浩特地區(qū)在2002年以前的房地產(chǎn)開發(fā)模式一般是這樣的，先取得一塊土地的用地意向，通過立項(xiàng)，然后自己自籌一部分資金，先進(jìn)入開發(fā)，補(bǔ)辦各項(xiàng)手續(xù)，通過銀行融資，施工方墊資等等手段完成樓盤建設(shè)。實(shí)際上項(xiàng)目操作成功與否就取決于賣樓的能力。如此進(jìn)行開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目在市場(chǎng)運(yùn)作中，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。一旦資金鏈出現(xiàn)問題，對(duì)于開發(fā)公司來(lái)說其結(jié)果將是致命的。這樣的房地產(chǎn)公司一旦在市場(chǎng)利益的驅(qū)動(dòng)下，進(jìn)入了自己根本無(wú)力運(yùn)營(yíng)的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域必然會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。比如：無(wú)視商業(yè)地產(chǎn)本身的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，沿用住宅項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分割出售，“攤位”概念的盛行就是明證。且不說今后的經(jīng)營(yíng)將怎樣進(jìn)行，單就投資者權(quán)益而言，就面臨以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)：一是產(chǎn)權(quán)不完整。攤位的投資者，依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定可能永遠(yuǎn)也不可能拿到合法的產(chǎn)權(quán)證明。因此，消費(fèi)者或業(yè)主的應(yīng)有權(quán)益實(shí)際上已經(jīng)被“虛化”了。二是面臨整體經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有好有壞，而且與經(jīng)營(yíng)者的能力直接相關(guān)，攤位作為小概念不可能左右整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。因此，經(jīng)營(yíng)一旦失敗，投資者將很難收回成本，可能甚至血本無(wú)歸。三是商業(yè)地產(chǎn)的自身規(guī)律沒有得到應(yīng)有的遵循。有的地產(chǎn)商認(rèn)為同樣的地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)可以克隆，可以復(fù)制到相關(guān)的領(lǐng)域中去。事實(shí)證明，中山路有的商業(yè)地產(chǎn)商家的運(yùn)營(yíng)失敗，除了經(jīng)營(yíng)管理方面的原因，盲目克隆其他領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)相當(dāng)重要的因素。筆者認(rèn)為：有所為有所不為，才是成熟企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志。

地產(chǎn)成本與需求的斷層：地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展中的瓶頸

在房地產(chǎn)投資火爆的同時(shí)，消費(fèi)者極為關(guān)注的樓盤價(jià)格一路看漲。據(jù)呼市城市經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)顯示，一季度房屋銷售價(jià)格與本年同期相比上漲14%，其中，住宅上漲幅度最大，比去年同期上漲了58%，商業(yè)用房銷售價(jià)格比去年同期上漲了27%。在住宅中，經(jīng)濟(jì)適用住房上漲幅度最大，比去年同期上漲了52%。據(jù)了解，隨著國(guó)家土地供應(yīng)政策的緊縮，目前呼市地區(qū)的土地價(jià)格大幅度上揚(yáng)，市中心的最高地價(jià)每畝達(dá)到了100多萬(wàn)元，環(huán)中心地帶的土地價(jià)格每畝也在60―70萬(wàn)元之間，城市周邊的地價(jià)每畝大約在30―40萬(wàn)元，就連剛剛興建中的金橋開發(fā)區(qū)的地價(jià)也達(dá)到了每畝25萬(wàn)左右。業(yè)內(nèi)資深人士分析，開發(fā)商建筑成本中土地價(jià)格所占比例很大，以環(huán)中心地帶每畝50萬(wàn)元的土地價(jià)格為例，假定高層建筑的容積率為7，最后分析可知：每平方米分?jǐn)偼恋貎r(jià)格為107元左右。