導語：如何才能寫好一篇工廠安全征文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導思想

認真學習貫徹黨的大精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，自覺堅持安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大文化市場隱患整治，健全安全生產(chǎn)保障體系，構(gòu)建長效管理機制，強化政府、企業(yè)兩個主體，

落實治理責任，加快源頭治本，加大安全投入，夯實監(jiān)管基礎(chǔ)，努力減少一般事故，有效防范較大事故，杜絕重特大事故，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展提供有力保障。

二、組織機構(gòu)

為加強此次“文化市場安全工作專項整治”活動的組織領(lǐng)導，決定成立本次活動領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)安全辦主任何其炎、文化站站長張曄任組長，鎮(zhèn)居民區(qū)黨委副書記俞良任副組長，鎮(zhèn)安全辦同志和各村、鎮(zhèn)屬各公司安全干部為組員。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安全辦，由鎮(zhèn)安全辦主任助理夏佩杰同志任辦公室主任。

三、責任分工、檢查范圍和重點

責任分工：

以簽約單位為責任主體，按照“屬地管理、以塊為主、條塊結(jié)合”和“誰分管、誰負責”的原則落實責任，行政主要領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人。

檢查范圍：

全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有浴場、KTV（包括歌舞廳）、網(wǎng)吧、酒吧、茶座、游藝廳（包括游戲機房）等。

檢點：

進出口通道是否暢通、電梯是否檢測（年檢）、消防設(shè)施是否按規(guī)定配制、消防設(shè)施運轉(zhuǎn)是否正常、滅火機性能是否有效、應急照明燈工作是否正常、電器使用線路敷設(shè)是否規(guī)范、同一防火分區(qū)內(nèi)是否有生產(chǎn)經(jīng)營、儲存、居住“三合一”，各種證照是否齊全，法人是否參加培訓持證上崗等。

四、具體安排

整個“文化市場安全工作專項整治”活動，從年12月1日開始至年1月10日止，共分四個階段進行。

、范圍：全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所有浴場、KTV（包括歌舞廳）、網(wǎng)吧、酒吧、茶座、游藝廳（包括游戲機房）等。

3、方式：各生產(chǎn)經(jīng)營單位業(yè)主和法人代表，組織本單位安全管理人員開展自查自糾自改。各村（居）委、鎮(zhèn)屬各公司及有關(guān)部門對各自轄區(qū)內(nèi)組織安全檢查，除對被檢查單位開出整改意見書外，要對本轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況認真進行一次梳理，對不具備安全生產(chǎn)條件的單位（經(jīng)營戶），需要上級部門對該單位（經(jīng)營戶）作出停業(yè)整改或關(guān)閉或加大執(zhí)法力度的，寫出書面意見，主要領(lǐng)導簽名、蓋上公章后上報鎮(zhèn)安全辦。

第二階段：整改實施階段

1、時間：12月16日—12月25日

2、重點：人員進出口通道是否暢通，電梯是否檢測（年檢），消防設(shè)施配制、運轉(zhuǎn)情況，應急照明燈工作情況，電器使用線路敷設(shè)情況，“三合一”情況，各種證照辦理情況，法人參加培訓持證上崗情況等。

3、方式：各村（居）委、鎮(zhèn)屬各公司和派出所、鎮(zhèn)安全辦對存在的事故隱患單位實行全過程監(jiān)督指導；事故隱患單位要制定整改計劃、落實整改措施、指定專人負責，確保整改人員到位、整改經(jīng)費到位、隱患整改到位。

第三階段：跟蹤復查階段

1、時間：12月26日—12月30日

2、重點：按照開出的事故隱患意見書，逐條對照檢查看整改是否落實。

3、方式：鎮(zhèn)安全辦會同鎮(zhèn)有關(guān)部門和所在村（居）委對這次活動中凡開出事故隱患整改意見書的單位，組織力量進行一次跟蹤復查，確保把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

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1、時間：年1月5日—1月10日

2、方式：由鎮(zhèn)領(lǐng)導帶隊，鎮(zhèn)安全辦牽頭，鎮(zhèn)有關(guān)部門負責人參加，以抽查方式到經(jīng)營單位進行驗收。

看臺帳：看對員工安全宣傳教育記錄，召開安全工作會議記錄，開展安全檢查記錄，經(jīng)營單位主要負責人、安全干部和農(nóng)民工培訓情況，突發(fā)事件應急處置預案等；

查現(xiàn)場：對重點單位進行現(xiàn)場檢查驗收，并對整改不力的單位進行責任追究。

對不具備安全生產(chǎn)條件的單位由鎮(zhèn)安全辦匯總后報鎮(zhèn)領(lǐng)導和區(qū)有關(guān)部門。

五、總體要求

1、思想要高度重視。要在思想上提高對安全工作極端重要性的認識，樹立“治理一項隱患，有可能避免一起事故，增加一分安全”的思想，真正把安全生產(chǎn)提到確保社會安全、經(jīng)濟安全、財產(chǎn)安全、生命安全的高度來認識這個問題。

篇2

伴隨我們路橋公司管理改革的不斷深化,各施工項目對外來勞動力(包括短期外聘工)使用不斷增加,與此同時分包隊伍的管理不到位,也成了我們不同施工階段安全文明施工最頭痛的問題。

外協(xié)隊伍的使用，彌補了我們各項目施工高峰期勞動力的不足,為我們順利完工作出相當大的貢獻,但是,由于外包隊伍自身一部分原因以及我們管理上的一部分原因,使得外包隊伍成為我們管理上的一個瓶頸.很長時間,我們已經(jīng)意識到這個問題,可是如何從根本上解決這個問題呢?可能解決不是一朝一夕的,需要我們從全面,全方位去考慮。

分包隊伍施工人員素質(zhì)參差不齊,流動性比較大,大多數(shù)外包單位為了節(jié)約成本,所聘用員工大多是農(nóng)民工,很多施工人員都是沒有經(jīng)過任何培訓的新手,技術(shù)不熟練,安全意識淡薄,加上外包隊伍安全投入較少,很多措施不到位.這樣一來,給我們的監(jiān)督帶來很大困難.我們監(jiān)督不可能面面俱到。這就要求我們必須調(diào)動起分包單位負責人/安全員的積極性,以次協(xié)助我們的監(jiān)督，當然在這方面我們項目部制定了火電鯉安[20__]5號文件(關(guān)于加強分承包單位管理、對相關(guān)主要負責人實施統(tǒng)一考核的規(guī)定),從一定程度上起到了積極作用,但是從現(xiàn)場安全文明施工情況來看,我們的工作還存在很多不足。

外包隊伍施工人員違章違紀現(xiàn)象比較突出的原因是:外包隊伍很多施工人員素質(zhì)參差不齊,安全意識淡薄。外包隊伍自己安全員對于安全相關(guān)規(guī)定掌握不夠,造成了監(jiān)督不到位.在日常的監(jiān)督檢查中,我們發(fā)現(xiàn)很多外包隊伍施工人員連最基本的安全知識都不了解,加上外包隊伍自己的安全員安全意識不足,監(jiān)督不到位,也就給我們的監(jiān)督帶來的更多的難題。

外包隊伍施工現(xiàn)場文明施工方面較差的原因是:外包隊伍施工人員流動性較大,外包單位為了節(jié)約成本,所聘用員工大多是農(nóng)民工,很多新手未經(jīng)任何培訓,技術(shù)不熟練.這種現(xiàn)象架子項目計較明顯,很多架子搭設(shè)不規(guī)范都是由于施工人員技術(shù)素質(zhì)不高,責任心不強,存在投機心理,所以在日常檢查中,架子整改項目最多.也是文明施工上不去的主要原因之一。

要解決我們面對的這種難題應該從兩方面去著手,首先做好分包隊伍資質(zhì)審查,完善對分包隊伍的考核制度,調(diào)動分包單位管理人員積極性,從自身原因著手,培養(yǎng)一部分安全素質(zhì)過硬/責任心較強的安全員,和一批技術(shù)熟練的骨干人員.其次,加強對分包隊伍全過程的安全監(jiān)督,精心管理,幫助,培植一批能適應公司安全管理要求的合格的分包隊伍。

污水項目部設(shè)備安全管理員

篇3

一、強團的自身建設(shè)。加強團的自身建設(shè)是共青團保持蓬勃生機的根本保證。選拔了骨干青年參加了礦團委組織的“青年講壇”。開展“我與祖國共奮進，我與礦山共發(fā)展”為主題的團員意識教育活動，來增強廣大團員青年的政治意識、組織意識和模范意識，扎實推進團組織建設(shè)和團員隊伍建設(shè)。此外，成功發(fā)展了兩名新的共青團員。

二、營造良好的氛圍，加強團員的思想政治教育工作。

1.開展紀念中國共青團成立87周年暨“五四”運動90周年活動。如“我與共青團一起的日子”主題征文活動和豐富多彩的“五四”紀念活動等，宣傳、謳歌共青團的光榮歷程和光輝業(yè)績，進一步弘揚“愛國、進步、民主、科學”的五四精神，引導廣大團員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷增強使命感、責任感，在加快企業(yè)發(fā)展建設(shè)的偉大征程中展示青春風采、做出新的貢獻。

2.參加第三屆江銅青年文化節(jié)活動。開展“尋找青年的足跡”主題攝影比賽、短信“集結(jié)號”等活動。來加強青工的文化建設(shè)，充分發(fā)揮團組織文化育人的作用，展示我礦青年積極向上的精神面貌，更好地吸引和凝聚青年，促進廣大青年健康成長。

三、開展一團一品”創(chuàng)建活動。為進一步鞏固活動成果，不斷加強團的基層組織建設(shè)，發(fā)揮共青團品牌工作優(yōu)勢，提升團組織服務青年、服務大局的能力，按照公司團字2010[6]號文件的要求，團支部將"護電力保安全有我青年巡電隊”作為一個品牌創(chuàng)建項目，在新形勢下，要合理運用這面旗幟召喚青年、凝聚青年、激勵青年，保護電力資源，保護企業(yè)財產(chǎn)，進一步增強我廠青年的社會責任感，推動青年突擊隊工作的全面開展。

四、生產(chǎn)活動的開展。圍繞廠里長周期、安全、穩(wěn)定供電生產(chǎn)的目標，廠團支部著重抓好變一、變二兩支青年安全監(jiān)督崗的工作。

1、青年安全監(jiān)督崗：根據(jù)當前的生產(chǎn)特點，進一步完善了青安崗制度，調(diào)整了青安崗人員，并開展了全工段安全檢查。加強了對崗員的“三不傷害”、“反三違”等安全知識的教育，每月進行兩次“查隱患、保安全”的活動，對查出的事故隱患及時反饋有關(guān)部門整改，加大了變電站設(shè)備的巡視檢查力度，針對供電生產(chǎn)中的要害部位加強安全管理。參與了我廠防洪度汛的疏通工作。

2、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動：年初確定了兩個項目作為團支部創(chuàng)新創(chuàng)效活動項目，分別為《加強無功管理提高電壓質(zhì)量》、《富家塢變電站進線改造》。兩個項目均正在實施進行當中，團支部對這些項目進行了跟蹤考核，對其中存在的問題督促整改。

五、開展青年志愿者活動和文體活動，加強青年的凝聚力：

1、3月7日,廠廣大青年志愿者在中心廣場,積極開展學雷鋒志愿活動,主動幫助群眾修補鍋碗瓢盆多達30余件,發(fā)放"節(jié)約用電"傳單約上千份。熱情為群眾解決問題、傳授知識。

篇4

具體表現(xiàn)在：一是全縣環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中有升。全縣空氣質(zhì)量繼續(xù)穩(wěn)定在國家Ⅱ類標準以內(nèi)，轄區(qū)出境斷面水質(zhì)均達到國家地面水Ⅲ類標準，大源飲用水源保護區(qū)水質(zhì)達標率為100%，區(qū)域環(huán)境噪聲和交通噪聲均保持在國家標準范圍內(nèi)，全縣環(huán)境質(zhì)量在全市名列前茅；二是污染減排任務圓滿完成?！笆晃濉逼陂g，在結(jié)構(gòu)減排方面，依法關(guān)閉了縣造紙廠、氮肥廠和縣第一再生膠廠等企業(yè)，二氧化硫凈削減92噸，已超額完成“十一五”二氧化硫減排任務。在工程減排方面，縣污水處理廠日平均處理污水量7000噸以上，對化學需氧量形成削減能力,確保了“十一五”減排目標順利實現(xiàn)；加大結(jié)構(gòu)減排，推進重點行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。對我縣通達貴金屬有限責任公司、通達貴金屬有限責任公司粗鉛冶煉生產(chǎn)線,浙松林化工廠生產(chǎn)線予以淘汰關(guān)停。加強工程減排，加強城鎮(zhèn)生活污水處理廠的治理。建立了日處理500噸的安平鎮(zhèn)安平村微動力污水處理站，加大污水收集率，并做到運轉(zhuǎn)正常，覆蓋戶數(shù)616戶，覆蓋人口2500人，化學需氧量年削減量可達41.6噸，氨氮年削減量可達6.3噸；加強縣生活垃圾處理場污水處理設(shè)施運行監(jiān)管；加強農(nóng)業(yè)源的工程減排力度。對輝湘綜合養(yǎng)殖場、木子養(yǎng)殖場、加強治理力度，完善處理設(shè)施，爭取年底前完工，確保外排污染物達標排放。將污染削減項目和總量控制目標層層分解，落實目標責任，強化管理措施，進一步加大工程和結(jié)構(gòu)減排力度,科學合理布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策，堅決淘汰落后生產(chǎn)能力。通過采取一系列措施，2013年上半年,我縣化學需氧量削減167噸,氨氮削減13噸,二氧化硫削減426噸，氮氧化物削減26噸。三是環(huán)境綜合整治成效顯著。冶煉業(yè)環(huán)境治理力度空前加強。依法取締了一批不合法企業(yè)，淘汰了智升、興安、永樂貴、永盛、雄進、通達六家不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境污染嚴重的燒結(jié)鍋煉鉛生產(chǎn)線，對智升冶煉有限責任公司的煙囪實施炸毀；徹底鏟除了三角坪地區(qū)內(nèi)8家小搖床選礦企業(yè)，從源頭上根治了污染。切實加強了永樂江流域水污染綜合整治。依法關(guān)停了大石工業(yè)小區(qū)內(nèi)小硅石廠、小煉鐵廠、小塑料廠和小橡膠廠，取締關(guān)閉了安平非法煉油廠、軍山陽志華搖床廠、靈官非法橡膠廠、洋際煉油廠，有力保障了永樂江流域水環(huán)境安全。四是環(huán)保服務進一步優(yōu)化。幫助縣冶煉企業(yè)順利通過“三同時”驗收，積極主動為縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)做好服務，一大批重點建設(shè)項目和招商引資項目順利通過環(huán)評審查審批，圍繞產(chǎn)業(yè)定位，引進實力強、技術(shù)含量高、能耗低、污染少、效益高的冶煉、化工企業(yè)，高起點、高標準打造化工、冶煉產(chǎn)業(yè)園區(qū)。其中龍海循環(huán)經(jīng)濟小區(qū)的成功落地，將力促我縣經(jīng)濟進入跨越式的發(fā)展階段，產(chǎn)值將上百億元，稅收達10個億；五是縣委、政府下達的各項中心工作任務圓滿完成。2013年“創(chuàng)衛(wèi)”復查、建整扶貧等其他中心工作圓滿完成任務，特別是“創(chuàng)衛(wèi)”復查工作成績優(yōu)異（以最高分通過復檢，環(huán)保工作得到省復查組充分肯定），有力推動了我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、一年來主要工作

（一）抓宣教，環(huán)保宣教深入持久。一方面“六·五”宣傳深入人心。活動結(jié)合世界環(huán)境日主題和中國主題確立了“推進生態(tài)文明，建設(shè)美麗”的宣傳活動主題。宣傳活動方隊由縣環(huán)保局干部職工、全縣環(huán)保志愿者共150余人組成，其中全縣四大家領(lǐng)導親臨活動現(xiàn)場并全程參與了該項宣傳活動?；顒臃疥犆坝暝诳h城主要街道進行徒步10余公里宣傳。此次宣傳活動共懸掛、張貼條幅、橫幅、宣傳標語上百幅，發(fā)放宣傳冊子1000余冊。同時開展了全縣中小學生紀念環(huán)境日的環(huán)保主題征文活動，從征集的上千征文中評出了18篇獲獎征文并進行了頒獎。著力使“六·五”成為縣廣大人民群眾了解環(huán)保、支持環(huán)保、積極參與環(huán)保的節(jié)日盛會。二是組織有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位及企業(yè)業(yè)主認真學習最高人民法院、最高人民檢察院聯(lián)合的《關(guān)于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律若干問題的解釋》，編制學習冊子200份發(fā)放到重點企業(yè)及非法小冶煉手中。通過集中學習、探討，與會部門單位負責人對依法行政，切實履行好環(huán)境保護的職能、職責，在思想上認識上進一步得到了加強，企業(yè)業(yè)主紛紛表示，將更加注重企業(yè)的環(huán)境管理工作，強化防范環(huán)境風險能力，進行依法生產(chǎn)。三是定期編發(fā)《環(huán)境信息》，自2010年10月發(fā)行刊物以來，已編發(fā)《環(huán)境信息》35期，涵蓋了國家、省、市、縣的環(huán)境工作動態(tài)、環(huán)境質(zhì)量季報、工作調(diào)研等豐富內(nèi)容，受到了縣主要領(lǐng)導的高度評價。在全縣營造了濃厚的節(jié)約資源和環(huán)境保護的氛圍，提高了全縣人民保護環(huán)境的自覺性。

（二）打基礎(chǔ)，做好環(huán)境保護工作的長遠規(guī)劃。在經(jīng)過充分調(diào)研、多次論證的基礎(chǔ)上，積極聘請省高等院校和環(huán)保專家先后編制、出臺了《縣“十二五”環(huán)保規(guī)劃》、《縣生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃》。同時，縣大金山工業(yè)園、縣工業(yè)園區(qū)順利通過了環(huán)評，龍海循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)小區(qū)即將通過省廳專家評審，這些基礎(chǔ)工作為我縣環(huán)境保護實現(xiàn)功能區(qū)的劃分打下了堅實基礎(chǔ)，并通過劃定全縣生態(tài)紅線，根據(jù)功能區(qū)劃的不同明確了鼓勵發(fā)展區(qū)、限制發(fā)展區(qū)和禁止發(fā)展區(qū)，為堅守生態(tài)紅線，保障生態(tài)安全，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展、為子孫后代留下良好的生存和發(fā)展環(huán)境做好了一系列前瞻性的基礎(chǔ)工作。

（三）強隊伍，抓好能力建設(shè)。突出環(huán)境保護隊伍建設(shè)這個重點，積極組織開展環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測學習、培訓，確保執(zhí)法人員素質(zhì)全面提高。不斷加大投入力度，先后購置和完善一大批監(jiān)察、監(jiān)測等儀器設(shè)備，提高環(huán)境執(zhí)法、環(huán)境應急能力和水平。建立健全環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測各類工作制度，規(guī)范臺帳管理，對重點污染源做到一企一冊，隨時進行動態(tài)更新。增加環(huán)境監(jiān)管頻次，強化環(huán)境監(jiān)督檢查。開通環(huán)保舉報熱線，及時受理各類環(huán)境污染舉報，積極調(diào)處各類環(huán)境污染事故、糾紛，切實維護群眾的合法利益。我縣環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)水平不斷提高，先后以全市首家成為了“全國環(huán)境監(jiān)察標準化建設(shè)三級達標單位”、“全國環(huán)境監(jiān)測標準化建設(shè)三級達標單位”，2013年8月又投資100余萬元建設(shè)了我縣首家空氣自動監(jiān)測站，使我縣城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量得到全天候監(jiān)控，環(huán)境空氣質(zhì)量評價更具時效性、準確性。通過不斷加強能力建設(shè)，我們已經(jīng)能夠全面掌握全縣的環(huán)境污染準確信息，為我縣環(huán)境監(jiān)管及污染綜合整治提供了有效的技術(shù)保障，進一步明確了環(huán)保工作的重點和努力方向。

（四）抓治理，爭資立項成效顯著。認真分析形勢，突出抓環(huán)境治理，運用前瞻性眼光做好項目儲備，對項目早謀劃、早包裝，主動爭取富有競爭性和新開口子的項目資金。積極爭取農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治示范區(qū)項目資金、重金屬污染治理項目資金、節(jié)能減排項目資金、禽畜養(yǎng)殖污染治理資金、執(zhí)法能力補助資金等共計2193萬元，是縣政府下達任務700萬元的299.6%。通過環(huán)境整治項目的實施，全縣環(huán)境質(zhì)量得到了有效改善。農(nóng)村環(huán)境連片綜合整治示范項目有效解決了我縣農(nóng)村區(qū)域性突出環(huán)境問題，改善了農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量，推進農(nóng)村環(huán)境污染防治設(shè)施建設(shè)和綜合性污染治理，使永樂江水質(zhì)變得更清更凈；冶煉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級項目既確保了冶煉業(yè)環(huán)境安全風險的降低，又促進經(jīng)濟騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)；歷史遺留的重金屬廢渣處置項目對修復區(qū)域內(nèi)污染的水環(huán)境、土壤環(huán)境發(fā)揮了重要作用。環(huán)境治理項目的實施，為解決發(fā)展的后顧之憂作出了積極貢獻。

三、下一步工作設(shè)想

一繼續(xù)堅持科學規(guī)劃，從環(huán)境保護的角度確保全縣社會經(jīng)濟走上良性發(fā)展軌道。緊扣科學發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，努力提高生態(tài)文明水平，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。根據(jù)《縣“十二五”環(huán)境保護規(guī)劃》、《縣生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃》功能區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮環(huán)保把關(guān)和推動作用，推動全縣經(jīng)濟社會發(fā)展走上良性發(fā)展軌道。

二進一步加強環(huán)保隊伍，構(gòu)建健全基層環(huán)保網(wǎng)絡。建立和完善從縣到鄉(xiāng)、到村一級（志愿者、舉報獎勵機制）覆蓋全社會的監(jiān)管網(wǎng)絡和體系，根據(jù)責任主體的不同落實環(huán)境保護的相關(guān)職能和責任，并制定相應的責任追究辦法，真正做到“誰污染，誰治理，誰失職，誰負責”，健全和完善環(huán)境污染監(jiān)管評價體系，通過不斷完善的制度設(shè)計確保環(huán)保機關(guān)廉潔、高效運行，充分履行環(huán)保部門自身職能，為環(huán)境安全構(gòu)建防火墻，堅決守護好這一片青山綠水。

篇5

打開夜的天窗，我凝望黯藍天宇下燦爛的燈海光河。

一街一街的路燈，延綿不斷，意韻深邃地向我開放，引領(lǐng)我走向記憶之旅，讓我重又記起30年前在故鄉(xiāng)陪伴過的那盞燈。

我的故鄉(xiāng)就在大南山。我從小在外地長大，高中畢業(yè)后，父母要我回故鄉(xiāng)看一看。出門的時候，在商業(yè)部門工作的父親，讓我?guī)サ亩Y物竟是些瓶瓶罐罐，里面裝滿煤油。那時山鄉(xiāng)還未通電，山里人大都靠煤油燈照明。在那生活物資實行供給制的年頭，煤油自然成為人們的寵物。父親從小在山里長大，知道鄉(xiāng)親的需求。在物欲橫流的今天，提起幾瓶煤油這件事似乎有點滑稽，但在那年頭卻是一種無奈。那時我?guī)е河突剜l(xiāng)，受到的款待絕不低于今時今日那些衣錦還鄉(xiāng)的大華僑大富豪大善人。吃晚飯的時候，好多人家搶著拉我作客。連書記村長都圍著我這位小“欽差”轉(zhuǎn), 那光景是多要一滴煤油。唉，想到這里，心里有點酸酸的。盡管那次回鄉(xiāng)受到“貴賓”般地款待，但鄉(xiāng)里人的溫情擋不住山蚊對我的襲擊，在煤油燈昏暗的燈光陪伴下，我搖著一把山里人自制的大葵扇左攔右打，拚命驅(qū)蚊。第二天，帶著山蚊留下的印記，我蒼惶離開故鄉(xiāng)。自此，故鄉(xiāng)那黑黝黝的夜色，那嗡嗡掠食的蚊群，那盞搖曵著微不足道之光的煤油燈，永遠地刻在我記憶之頁。

參加工作后，我再也沒有機會回故鄉(xiāng)了。光陰荏苒，彈指一揮，三十年過去了，我的職業(yè)隨時間遷移不斷變換。如今，我也成為一名供電人。在這期間，我間接的了解到故鄉(xiāng)的一些變化。十幾年前就聽說山上建起小水電站，鄉(xiāng)親大都告別了煤油燈時代。再后來，聽說當?shù)仉娏Σ块T進行農(nóng)網(wǎng)改造，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，讓所有的客戶用上安全可靠的網(wǎng)電。充裕的電源不但滿足山區(qū)照明，而且助推山鄉(xiāng)的經(jīng)濟繁榮；不少鄉(xiāng)親利用自家的果園辦起了茶座酒吧，有的人還開辦果品加工廠、服裝廠。作為一名供電人，我深深感受到在這一方輝煌中，有供電人默默奉獻的深情。不是么？為了山上的光明，許多供電所長和他的伙伴一起扛著電桿、器材，在陡峭崎嶇的山路上立桿架線；他們風來雨去爬山涉水，不論白晝巡線護線, 衣帶漸寬不覺悔, 這是一種什么樣的情懷呵?!——山區(qū)的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)歷來就有兩大：施工難度大, 維護力度大。與其它地方相比，每戶造價、維護費用均超數(shù)倍。這個數(shù)字，難以用經(jīng)濟價值衡量，卻最能體現(xiàn)供電人以社會效益為重，主動承擔社會責任的那一份“責任”、那一份“價值”、那一份“情懷”。許多時候，每當我聽到故鄉(xiāng)的變化，恨不得插上雙翅，飛向大山，去吻一吻那燦燦的山花，去瞧一瞧那斑斕的燈色。

這個機會終于來了。今年五月，為了搜集安全文化文藝晚會的創(chuàng)作素材，我和局工會詹副主席來到南山腳下的幾個供電所采風。在陳店供電所，趙錦光所長向我們介紹該所長期以來，風雨無阻，堅持巡線護線，保證設(shè)備、電網(wǎng)安全運行的經(jīng)歷，當聽到押款員陳少淡為保護電費現(xiàn)金，勇斗持槍歹徒光榮負傷的英雄事跡，我怦然心動，一聲感嘆：可愛可敬的電力弟兄，你的每一點付出，每一粒汗水，每一滴鮮血，都是為了萬家燈火！在陳店、在仙城、在大南山下，我聽著供電人一個個親身經(jīng)歷，不時為這些電力好兒郎感動、歡嘆。直至傍晩，我連回鄉(xiāng)的念頭都打消了，還依依不舍的聽著那些動人情景，真希望他們把故事永遠延續(xù)下去。回來途中，詹副主席特意讓汽車繞著大南山悠悠而行，向我指點周圍風景?！翱?，那就是你的故鄉(xiāng)，相鄰的是半天佛、翠峰巖風景區(qū)?！蔽掖蜷_車窗，放眼望去，呵——從山腳到山頂，燈色璀璨，如一天燦爛的星星撒落大山，閃閃爍爍；那光景更像漫山遍野開放的山花，生姿搖曵，勾人情思。如果不是親眼所見，焉能相信？

從30年前那盞煤油燈到如今的滿山燈花，一路走來，有無限感慨，更多的是感恩：感謝你，深情的電網(wǎng)，你把故鄉(xiāng)的山水點綴得繁花似錦、光彩奪目。我更要感謝我們偉大的母親——祖國，你寬廣的懷抱孕育了中華兒女一個又一個春天。

打開夜的天窗，我凝望黯藍天宇下燈火璀璨的山色。

一街一街的路燈，延綿不斷，意韻深邃地向我開放，我聽到霓虹在祝福，風在輕唱：

每當萬家亮起了燈火,

我就想說：平安中國。

篇6

一晃而過，轉(zhuǎn)眼間實習期已悄然逝去，這是我人生中最珍貴的經(jīng)歷，也是我從學生時代邁向工作的第一步，給我留下了精彩而美好的回憶，我作為一個初出茅廬的青年，沒有什么工作經(jīng)驗，進而成為今天海信的一員。我非常感謝公司能夠提供給我這一次工作的機會，同時我也非常珍惜這個工作的機會，盡管我現(xiàn)在的工作崗位和與理想中還有較大的差距，而且對設(shè)備管理也不是太擅長的情況下，在師傅和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在此方面爭取了一定的進步，我也會以最好的精神狀態(tài)去面對每天的工作。作為公司的一員，我會時刻保持在公司里的責任感和使命感，去迎接我未來的工作，人生都是在不斷地總結(jié)和反省中提煉和進步的，在此我對過去實習期階段的工作作出如下總結(jié)：

一 :萌芽階段

第一天到海信（廣東）空調(diào)有限公司，我滿懷著好奇，覺得什么都是新鮮的。進入公司，經(jīng)過三天的安全培訓，我們被分配到了熱交換車間，很榮幸我實習的第一項工作是維修電工，來到車間班組里，班長首先給我們強調(diào)的就是安全，無論我們做什么工作，自身安全是第一位的。之后班長就安排了一個經(jīng)驗豐富的電工師傅帶著我，讓我跟他學習設(shè)備的日常電氣方面的維修。經(jīng)過一個半月的電工實踐，我漸漸熟悉了空調(diào)生產(chǎn)設(shè)備的電路草圖，進而了解了這些設(shè)備的日常電氣維護。

二 :成長階段

經(jīng)過了一個多月的車間實習，我們即將面臨公司的另一次抉擇——第二輪面試，很快我們就見到了我們一直以來神秘的那位領(lǐng)導，我們設(shè)備科的主管——黃永勤（黃工），見面之后我發(fā)現(xiàn)其實黃主管也是一個比較值得尊重并且對我們都比較負責任的好領(lǐng)導，就這樣我順利地經(jīng)過了第二次面試，升職為設(shè)備科的一個后備機械工程師。第二天就到辦公室報到了，這一天上班是激動并難以忘懷的，設(shè)備科黃永勤（我現(xiàn)在的師傅）給我們講解了我們所要負責的工作，以及強調(diào)我們做設(shè)備管理的一定要踏實認真做好自己所負責的工作，也要及時看到別人所看不到安全及設(shè)備隱患。隨后帶著我們一一認識了各個同事。來到公司一切都是那么美好。舒適的環(huán)境、友善的同事，特別是上司也是那么的平易近人，為此我經(jīng)常勉勵自己一定要珍惜此次機會，全身心的投入到工作和學習中。第一個月，作為陌生的我，先了解設(shè)備的日常管理及日常維修保養(yǎng)，通過向每一個工程師的請教，以及師傅的悉心指導，我漸漸認識了"設(shè)備"這個神奇的工具，之后又參加了公司的設(shè)備招標，技術(shù)議標以及招標結(jié)果的審定，漸漸地認識了一個設(shè)備到從采購到交付生產(chǎn)的全過程

三 :成熟階段

經(jīng)過對流程熟悉了解后，師傅就給了我們一些任務，先從小的項目做起。我的首個項目是空壓機大修項目，師傅帶著我教我怎樣去和企業(yè)溝通、怎樣收集材料、怎樣靈活的應付各種類型的企業(yè)及各類型的人，讓我接觸了很多以前沒接觸過的事情，對我們的成長起到很好的幫助。對收集回來的材料進行分析和理解，首先我沒有對整個項目來龍去脈深入的了解，寫出來的招標書前后不對應，編寫質(zhì)量及其不好，作為師傅的黃工細心的修改并給我一一的講解，使我對整個項目的流程有了更深一步的熟悉，同時也加深了對工作的認識和了解。

篇7

我國經(jīng)濟正駛在高速運行的快車道上，經(jīng)濟的發(fā)展帶來了社會全方位的變革，這從根本上改變了學校德育環(huán)境?！皟啥宦劥巴馐?，一心只讀圣賢書”的時代一去不復返，學校走入了一個日益開放的社會環(huán)境之中。社會影響因素在學生思想品德形成中的作用明顯增強，使學校德育在大環(huán)境中走出了封閉，直接面臨社會變革的八面來風。學校已不再是遠離世俗社會的凈土，各種思潮影響著辨別是非能力較差的學生，直接對學校德育提出了挑戰(zhàn)和考驗。正如蘇霍姆林斯基說的：“培養(yǎng)全面發(fā)展的、和諧的個性的過程就在于：教育者在關(guān)心人的每一個方面、特征的完善的同時，任何時候也不要忽略人的所有各個方面和特征的和諧，都是由某種主要的，首要的東西所決定的?！谶@個和諧里起決定作用的、主導的成分是道德。”而少先隊是學校德育工作的主陣地，因此在新的形式下如何探索出一條有效的途徑就顯得尤為重要。

一、拋棄舊的觀念，“潤物細無聲”

育人育心、澆水澆根這是我們所追求的目標。德育工作者在對少先隊員的道德行為引導的過程中，須從少先隊員的身心發(fā)展水平和已有的道德認知能力出發(fā)，言傳身教，以師生互動的活潑形式，以情動人、以理服人的氛圍中力求收到情理合一，潛移默化，強調(diào)輔導員的導而不灌，在寬松和諧的過程中情理交融，在共鳴中追求價值認同感，從而提高少先隊員的道德認知水平。只有如此，少先隊員對道德規(guī)范的信服力、說服力才能根植于少先隊員自己的道德世界里。

（一）重視學生的養(yǎng)成教育，加強未成年人思想道德建設(shè)

1.健全制度，規(guī)范管理，強化學生的養(yǎng)成教育。我校立足于貫徹落實《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》，通過小廣播站、黑板報、手抄報、LED顯示屏、班隊會、國旗下講話等形式，加強學生的一日常規(guī)教育，以每周一國旗下講話加強學生的思想、道德教育，并對各中隊的“文明禮儀、衛(wèi)生、紀律、安全”四方面進行四評四比，每周均評出獲得流動紅旗的中隊進行表彰，并根據(jù)一系列學生管理制度，采取定期、不定期抽查形式，使學校學習、紀律、衛(wèi)生等管理制度化、規(guī)范化，促進良好校風的形成，培養(yǎng)良好行為習慣。

2.繼續(xù)加強心育工作。我校突出建立班級心理健康教育輔導機制，通過多種形式和途徑，將心理問題解決于萌芽之中；疏導心理問題，促進健康發(fā)展；突出雙差生建檔跟蹤教育，特別加強對單親家庭的子女、寄讀生、留守兒童等對象的跟蹤力度，教育為主、鼓勵為先，不斷轉(zhuǎn)化其行為習慣。

二、發(fā)揚傳統(tǒng)道德文化，賦予時代含義

我國是一個歷史悠久的國家，具有豐厚的文化底蘊和優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德文化。是中華民族幾千年歷盡磨難而生生不息的精神支柱，對少先隊工作而言，它是內(nèi)涵博大精深的教育資源。

在這方面，我校少先隊做了有益的探索，并取得了一定的成效。

1.我校積極開展“我是合格公民”活動。對少先隊員進行文明禮儀教育，組織少先隊員開展文明禮儀知識演講、征文等活動，對少先隊員進行文明禮儀教育。同時制定少先隊員文明禮儀標準，結(jié)合少先隊一日常規(guī)檢查，組織少先隊員進行文明禮儀評比活動，每周評選“文明班級”并頒發(fā)文明班級流動紅旗，讓少先隊員自己學會管理自己，促進學生良好品德的形成。

2.每月開展一次“道德講堂”活動。活動主要有三個議程：首先我校年段長為道德講堂開課致辭。接著是八個一流程：一、靜默三分鐘；二、唱歌曲：師生齊唱《公民道德歌》；三、學模范：觀看全國最美鄉(xiāng)村教師等的先進事跡；四、誦經(jīng)典：請宣講員為大家講解國學經(jīng)典并領(lǐng)讀；五、發(fā)善心：邀請個別老師、學生談談參加道德講堂的感受；六、向“德”敬禮；七、送吉祥；八、組織師生進行志愿者活動等八個規(guī)范流程。最后年段長再次深刻闡述了道德講堂的建設(shè)意義?；顒右龑V大師生“積小善為大善”“積小德為大德”，自覺成為道德的傳播者和踐行者，全面推進精神文明建設(shè)。

3.積極開展第二課堂活動，促進學生的健康成長。我校積極開展第二課堂的社團活動，充分發(fā)揮學生的特長和個性，促進學生綜合素質(zhì)的提高，構(gòu)建一個自我發(fā)展的和諧校園環(huán)境。

通過以上活動，確實踐行“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”公民道德二十個字準則，是對繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)美德的最好體現(xiàn)。

三、以活動為載體，豐富校園生活

1.按照“實踐育人”的要求，結(jié)合本校實際情況，組織開展“文明校園文明學生”活動。

2.開展“三城同創(chuàng)” 教育活動，將學生的養(yǎng)成教育和學校的常規(guī)管理有機結(jié)合起來，切實提高小學生的文明水平。

3.積極開展創(chuàng)建省級文明縣城、衛(wèi)生縣城活動，組織志愿者學生上街開展愛國衛(wèi)生運動、創(chuàng)建“全國文明縣城”活動，為城區(qū)美化凈化工作作出應有貢獻。

4.開展形式多樣的教育活動，提高學生思想政治水平。

四、以學校為核心，形成教育合力

陶行知曾經(jīng)說過，我們要活的書，不要死的書；要真的書，不要假的書；要動的書，不要靜的書；要用的書，不要讀的書?？偲饋碚f，我們要以生活為中心的教學做指導，不要以文字為中心的教科書。

1.加強成長環(huán)境營造，積極打造家庭、學校、社會“三位一體”綜合教育網(wǎng)絡。進一步完善家長學校載體建設(shè)，更新家長教育理念，發(fā)揮家庭在未成年人思想道德教育中的基礎(chǔ)性作用。

篇8

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。

2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，6月10日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止6月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題18個，經(jīng)審核篩選向公司申報了6個課題；經(jīng)審核立項改善項目8個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《2011年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項5%的權(quán)重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

（三）對標管理工作

1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等5項一級指標，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等10項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設(shè)立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質(zhì)量和效率，推進我廠對標工作上水平。

2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質(zhì)量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個專項對標項目組織實施內(nèi)部對標活動，按季度制定內(nèi)部標桿評價辦法及獎勵措施。

3、完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。二是指導各部門將對標工具運用到管理創(chuàng)新課題的實施當中。三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求，加強了對各部門對標工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導，及時總結(jié)，定期通報。四是運用pdca循環(huán)法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。

（四）制度/流程建設(shè)

為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作，重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對10項制度11個業(yè)務流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時提出了改進建議。二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項，新建7項。

（五）統(tǒng)計管理工作

1、加強統(tǒng)計檢查與督導。一是為做好中煙對我廠2011年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關(guān)專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進行了督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，并加以落實。二是不定期幫助指導統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作，確保各種統(tǒng)計報表上報及時、準確，統(tǒng)計資料完整齊全，從未出現(xiàn)任何違法亂紀現(xiàn)象。

2、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數(shù)據(jù)，季度進行總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。

（六）信息化工作

1、認真抓好年度預算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認真做好2011年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年10月至年初，針對各部門提出的需求，結(jié)合我廠具體實際，在進行市場調(diào)研的情況下，完成了年度投資項目立項和預算申報工作。

2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況，4月，制訂了《2011年度公司批復預算項目執(zhí)行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施，在進行了市場再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施。另外，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整項目。4月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點調(diào)研工作。

3、認真做好企業(yè)網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡與it治理，3月分別對兩個機房ups電源進行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識，開展企業(yè)網(wǎng)絡和辦公設(shè)備的日常檢查與維護，保障各設(shè)備正常運行。

4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及6s管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數(shù)碼設(shè)備管理3項制度。二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺帳。三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題，結(jié)合落實我廠6s管理要求，針對全廠網(wǎng)絡與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動。

5、抓好信息化隊伍建設(shè)和業(yè)務學習培訓，提升應用水平。一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用項目培訓。二是3月20日至4月5日，完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整實施應用培訓。三是5月9日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期組織it知識和業(yè)務系統(tǒng)知識培訓。四是6月，結(jié)合我廠2011年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應急預案演練。通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。

（七）質(zhì)量體系建設(shè)工作

1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，先后編制并經(jīng)專題會議討論通過了2011年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《2011年度質(zhì)量管理體系培訓計劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。

2、認真確定并分解年度質(zhì)量目標，確保目標實現(xiàn)。2月，針對公司和企業(yè)標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確定了廠質(zhì)量目標，部門分解目標。接著，指導各部門分解到崗位（機臺）和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現(xiàn)的跟蹤檢查責任。通過這些舉措，促進全員樹立起“大質(zhì)量意識，以預防為主，持續(xù)改進”的管理理念，做到公司的方針目標、企業(yè)的目標的層層落實，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標牢記于心。

3、加強體系組織建設(shè)與培訓，按期落實各項工作與考核。一是強化了體系組織建設(shè)。1月中旬，根據(jù)國家局及公司大體系的要求，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓。1月上旬，召開標準化和體系管理專題會議，傳達貫徹落實煙草行業(yè)和公司標準化體系建設(shè)管理工作會議文件精神，各部門按要求進行系統(tǒng)的學習和總結(jié)。3月21日，召開了標準化體系建設(shè)啟動大會，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導。3月23至24日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設(shè)培訓。5月，在全廠范圍內(nèi)開展了對國家局近期的6個行業(yè)標準以及公司正式實施的93個標準化文件學習培訓。三是落實管理體系各項工作與考核。4月和7月初，根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細則》要求，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作，認真完成了部門和內(nèi)審員考評工作，建立了考核明細臺帳。

4、認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件（記錄）專項檢查活動。2月中旬，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會議，討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬，根據(jù)年度檢查活動方案要求，以評價本廠審核整改措施的有效性，尋找質(zhì)量管理體系改進機會為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠11月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實施效果；驗證12月份認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改措施實施效果。4月份對我廠現(xiàn)行各類文件進行了初步梳理和匯總，同時結(jié)合標準化工作要求，按計劃，組織開展我廠質(zhì)量體系文件評審和記錄的實用性和規(guī)范性開展專項檢查。對我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進行了調(diào)查和評審。5月，對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標準文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量管理體系文件是否符合公司標準要求，5月13至25日組織開展了一次質(zhì)量體系專項檢查活動，評審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個部門的質(zhì)量體系文件。5月18日-30日根據(jù)《公司2011年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。

5、按期組織季度內(nèi)審工作。3月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動。采用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進行了現(xiàn)場檢查活動，共提出整改項4項，一般不符合項4項。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。

6、做好體系問題統(tǒng)計分析與改正工作。一是2月份對各部門歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中、下旬又對今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。通過建立的臺帳，認真對歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了統(tǒng)計分析，提出了改正措施。二是積極開展問題整改工作。12月中旬至1月上旬，積極組織責任部門對認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個一般不符合項進行整改，并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進行驗證。1月中下旬，積極開展對公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的13個一般不符合項及52個觀察整改項進行原因分析，提出整改方案和整改措施，將65項問題的落實整改責任，并對實施的整改進行了效果驗證和歸檔。5月13至25日主要是針對2011年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項檢查，認真驗證了其實施效果。

二、上半年工作存在的問題和不足

回顧半年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、員工考核體系有待進一步完善。一是崗位績效指標的提煉仍比較粗放，細化和量化做得不到位；二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊；三是崗位素質(zhì)測評基本無標準，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評價有失公平；四是月度合約的制訂不太規(guī)范，績效標準、完成情況描述不到位。

2、管理創(chuàng)新與改善活動有待進一步提升。一是不善于尋找工作中的改善點；二是不善于從工作亮點中挖掘管理創(chuàng)新課題；三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠；四是創(chuàng)新不注重過程管理的現(xiàn)象也比較突出。

3、對標管理工作有待深入推進。一是全員參與對標的良好局面還未真正實現(xiàn)；二是雖然每季組織開展了內(nèi)部對標評價工作，但對標桿部門或機臺好的經(jīng)驗和做法未進行總結(jié)提煉，予以固化；三是創(chuàng)新與對標的融合度不夠，大多數(shù)部門還未開展對標改善工作的立項申報，未將創(chuàng)新課題以對標方式制訂實施計劃。

篇9

摘 要 青海海西東諾化工有限公司、青海青樂化工機械有限責任公司是福建海峽科化股份有限公司控股子公司，是我司實施挺進西部做大做強企業(yè)的一個重大舉措。當時青海省只有兩家民爆生產(chǎn)企業(yè)，且產(chǎn)能規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)落后，根本無法滿足西部開發(fā)建設(shè)的需求。海峽科化公司瞄準這一有利時機，積極投身西部建設(shè)，入主西部民爆市場，走“東西聯(lián)動，優(yōu)勢互補”發(fā)展新路子，于2002年成功收購兼并青海巴音河化工廠（現(xiàn)更名為青海海西東諾化工有限公司）后，又于2007年收購兼并了青海青樂化工機械有限責任公司。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 培養(yǎng) 發(fā)展

自2002年入駐青海至今，10多年來青海兩家公司已發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)線技術(shù)設(shè)備先進、安全可靠，員工干部精神面貌好、干事創(chuàng)業(yè)熱情高、信心足，企業(yè)整體競爭力不斷增強。十年間，工業(yè)產(chǎn)值同比增長525%，主營收入同比增長898%，利潤同比增長1847%。

究其原因，公司干部交流、文化滲透融合對兩家公司的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。我們的做法主要體現(xiàn)在三個方面：

一、堅持以人為本理念，在文化自覺培育與文化理念植入上下功夫

公司改制后，如何加強多元文化的融合與滲透，使來自不同區(qū)域的企業(yè)員工對新組建的公司產(chǎn)生文化自覺，即自覺了解所處企業(yè)的歷史背景、發(fā)展史，自覺投入到建設(shè)新公司的共同目標等等，在彼此相互了解的基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一的企業(yè)核心價值觀，特別是剛兼并時的青海東諾公司和青樂公司兩家企業(yè)不單單存在技術(shù)落后、產(chǎn)品單一的問題，更主要是職工文化素質(zhì)相對薄弱，對企業(yè)發(fā)展壯大意識不強等問題，為此公司將塑造人、培養(yǎng)人、提高人作為切入點，不斷促進企業(yè)文化的滲透融合與創(chuàng)新。

一是打通人才引進、培養(yǎng)與輸送渠道。公司堅持把全力打造一支團結(jié)、創(chuàng)新、敢于擔當、能夠吃苦耐勞、富有戰(zhàn)斗力的團隊作為干部隊伍工作的重點，每年根據(jù)各類人才的需缺情況有針對性的招收大專以上畢業(yè)生，將他們放在不同崗位鍛煉，充分發(fā)掘調(diào)動潛能，建立公司人才儲備庫；實施“陽光賽馬”常態(tài)化機制，通過公開選拔競聘上崗等方式選拔優(yōu)秀管理人才并及時將優(yōu)秀管理與技術(shù)人才輸送到公司各部門、各分、子公司重要崗位，并實施有效的輪崗交流。

二是牢固樹立人力資源是第一資源思想，始終把企業(yè)內(nèi)部的人力資源視為企業(yè)的最寶貴的資源，把人的生產(chǎn)、工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮當作提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力的動力源泉，充分“尊重人、關(guān)心人、愛護人”，在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的人際關(guān)系。

三是把價值認同、目標共識、心靈溝通、情感交流，作為形成企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)員工責任感、自豪感和使命感的主要手段，通過開展演講比賽、征文賽、編撰安全格言、安全小故事、舉辦技術(shù)成果評選、QC成果會等職工喜聞樂見的載體活動，加強東西部文化交流與滲透，讓員工在各種活動中體驗公司企業(yè)文化。四是正確處理職工的勞資關(guān)系，營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境；實施干部人文關(guān)懷，嚴格落實員工年休假和探親假制度，為勞務工上齊“五險”，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃、免費體檢、發(fā)放生日費等措施，筑牢了和諧文化基石。

二、秉承企業(yè)文化理念，在構(gòu)建和諧企業(yè)文化上下功夫

海峽科化的文化精髓在于不斷創(chuàng)新、不斷超越。舊的文化沉淀禁錮新思維，2013年公司領(lǐng)導班子重新審視自己，以企業(yè)核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)愿景為主要內(nèi)容，并與公司已形成的企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨融合在一起，形成了一套統(tǒng)一、完整的文化建設(shè)目標理念，為凝聚員工的思想和力量提供了目標方向?！坝眯慕?jīng)營、和諧共贏”的核心價值觀的提出正是基于企業(yè)走做強做大的路子提出來的。企業(yè)投資青海及青海兩家企業(yè)合作的成功就是企業(yè)走文化強企的一個成功案例?！皡f(xié)同拼搏，追求卓越”是海峽科化的靈魂。在企業(yè)精神的影響下，一代代?？迫藙?chuàng)造了無數(shù)的奇跡，刷新了無數(shù)的記錄。公司文化理念的成功植入及企業(yè)精神在青海的傳承，為青海兩家公司轉(zhuǎn)型發(fā)展起了積極的推動作用。2002年，投身西部建設(shè)的先驅(qū)者們秉承了“協(xié)同拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，承擔了文化使者的重任，在行動上更是身先士卒，率先垂范。他們克服高原所帶來的一系列困難，跑項目，抓技改，建制度，僅用一年的時間就在高原上建成了一條年產(chǎn)18000噸的膨化硝銨炸藥生產(chǎn)線。這在當時，曾被當?shù)厝朔Q為草原上的神話，該生產(chǎn)線被當?shù)厝朔Q為是草原上的一朵奇葩，員工感慨地把派駐人員當成是派來幫助他們的，在取得第一戰(zhàn)的勝利后，更加堅定了干部職工的信心，2005年，第二條年產(chǎn)6000噸工業(yè)水膠炸藥生產(chǎn)線項目獲得批準，2013年11月份建成了一條12000噸/年乳化炸藥生產(chǎn)線并投入試生產(chǎn)，2014年6月24日通過驗收。通過一系列的重組、改革，東諾公司實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，產(chǎn)品由單一品種到多個品種，員工收入整整番了五、六番。2009年，在成功收購青樂公司不到兩年的時間，青樂公司也建起了一條安全、環(huán)保、自動化程度高的年產(chǎn)12000噸膨化硝銨炸藥生產(chǎn)線，并加大安全改造步伐，對原乳化炸藥生產(chǎn)線進行了擴能改造。

三、延伸文化內(nèi)涵，為成為海峽科化標桿企業(yè)下功夫

一是提升管理文化。青海兩家控股子公司前身均是建廠較久的老企業(yè)，在企業(yè)管理以及內(nèi)部制度的建立方面與公司的要求差距較大，公司控股后嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立了“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學、政企分開”的法人治理結(jié)構(gòu)，制定了《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《“三重一大”決策制度》等制度，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運作，通過股東會、董事會對公司發(fā)展進行總體規(guī)劃和實施，同時積極引入我司原有的安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本管理等較為完善和成熟的制度，修訂完善兩家控股子公司各項制度，青海板塊企業(yè)管理水平與改制之初相比均有較大幅度提升，效果顯著。目前，正著力管理升級，夯實安全文化基礎(chǔ)建設(shè)，堅持眼睛向內(nèi)看，持續(xù)推進對標管理，推行費用零基預算管理。

二是推動科技文化。東諾公司、青樂化工兩家公司的快速發(fā)展與緊跟民爆行業(yè)發(fā)展步伐，利用生產(chǎn)技術(shù)、人才優(yōu)勢，穩(wěn)步推進生產(chǎn)技術(shù)進步是分不開的。近年來，青海兩家控股子公司加快生產(chǎn)線技術(shù)改造升級步伐，果斷淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)，先后投資近億元完成東諾公司年產(chǎn)6000噸的水膠炸藥生產(chǎn)線、12000噸膨化硝銨炸藥生產(chǎn)線建設(shè)，其中水膠炸藥生產(chǎn)線人機隔離控制技術(shù)還獲得了國家行業(yè)主管部門領(lǐng)導的高度肯定，并要求在國內(nèi)進行推廣，總投資4000萬元的東諾公司年產(chǎn)12000萬噸乳化炸藥生產(chǎn)線也順利通過轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收正式投入生產(chǎn)，成為后續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟增長點；先后投入8000多萬元新建青樂公司12000噸連續(xù)自動化膨化炸藥生產(chǎn)線，淘汰了上世紀80年代建設(shè)的高污染、存在重大安全隱患的銨梯炸藥生產(chǎn)線，對原有的年產(chǎn)6000噸乳炸藥生產(chǎn)線實施了安全升級技術(shù)改造，通過改造使其產(chǎn)能擴大了一倍，生產(chǎn)線的整體水平達到國內(nèi)先進行列。以上生產(chǎn)線均采用目前國內(nèi)最先進的炸藥生產(chǎn)工藝，全部采用了自動控制技術(shù)，引進自動包裝設(shè)備，實現(xiàn)了自動控制、自動裝藥、自動包裝。在提高了生產(chǎn)效率的同時也減少了在線人員，徹底提升了青海企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及本質(zhì)安全水平。目前，正著手進行技術(shù)升級和產(chǎn)品升級，力爭以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

三是創(chuàng)新市場營銷文化。采取了“以統(tǒng)一銷售企業(yè)產(chǎn)品為前提、實現(xiàn)互惠互利為目標”的營銷策略，與青海各地以及周邊省份建立良好的市場合作關(guān)系，產(chǎn)品在青海市場占有率達70%以上，市場遍及青海省內(nèi)以及周邊的甘肅、、山西、新疆等省區(qū)，實現(xiàn)投資企業(yè)對省內(nèi)市場的控制及對周邊市場的輻射，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。與此同時，努力打造下游產(chǎn)業(yè)鏈，向終端產(chǎn)業(yè)延伸，東諾公司成立青海昆侖民爆銷售公司，在青海省內(nèi)設(shè)立了12家分公司；青樂公司成立了青樂民爆器材銷售公司，在青海省內(nèi)設(shè)立了分公司，形成了一個強大的市場銷售網(wǎng)絡；并引導控股企業(yè)向爆破領(lǐng)域進軍，成立了青海昆侖爆破服務公司，在青海省內(nèi)設(shè)置8個分公司和3個項目部，將爆破資質(zhì)由3級提升到2級2015年，為強化青海省民爆產(chǎn)品市場資源的整合，東諾公司、青樂公司共同設(shè)立了青海聯(lián)合銷售平臺，為青海板塊推進爆破一體化進程、維護市場秩序和穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。

篇10

我從小生長在平原的窮村，

房前屋后只有幾棵桑樹，特別羨慕富村的大樹和竹園。我喜歡樹，也喜歡栽樹，但早年沒有條件。直到30年前，我才有機會參加京郊山區(qū)的植樹造林和花園式工廠的義務勞動。

近幾年北京市更加重視綠化，每年都投入大量人力物力，已處處成花園，一年一個樣，真讓我樂開了懷。現(xiàn)在我70多歲了，雖不能再去挖坑灌水，但我買了一些綠化的書和修樹的小工具，經(jīng)常幫助單位和鄰居修樹。又自制剝芽鉤，每年找一處新栽的樹，為其剝芽、除蕾和松綁。從5月至8月，平均10天巡回一次，每次約2個小時。通過這樣的勞動，使我的腿、腰、脖子、眼睛和手得到了鍛煉。同時在看到這些小樹葉厚、枝壯、樹干光潔無節(jié)、樹冠比較整齊甚至棵棵成活時，很有成就感。我還寫了關(guān)于植樹的十條建議，上書北京市市長、市政協(xié)和市園林局。現(xiàn)在我沒有“三高”等老年病，仍保持著20年前的精神面貌和體質(zhì)，雖然主要由于良好的生活習慣及廣泛汲取貴刊和各方面的保健知識，但是我從愛樹中也確實受益。愛樹，使我本人和樹木都得到了健康。我希望老年朋友們都來關(guān)愛樹木，為北京多增一片綠葉盡力，當這些被您照看過的樹生長良好時，您會感到欣慰。

在這里，我把自己編的順口溜“剝芽歌”寫給大家，相信老年朋友在關(guān)愛樹木的同時，也有利于強健自己的體魄。

剝芽歌

剝嫩芽、不傷皮，

集養(yǎng)分、供主枝。

低處抹、很容易，

高處鉤、不用梯。

勤剝芽、免疏枝，

既安全、又省時。

剝芽遲、全身枝，

耗水分、易枯死。

盼“剝芽”，上報紙，

大家懂，人人知。

(作者注：剝芽，好比刮胡子，好處很多。請看《辭?！?9版443頁，或99版534頁。嫩者未木質(zhì)化也，長在落葉喬木分枝點以下和內(nèi)膛里的嫩芽都應剝凈。)

讀書樂康健梁劍虹

友人曾把“讀書樂康健”幾個字推薦給我，當時忙于工作我并沒有理會。直到退休以后，經(jīng)過一番曲折，把頭埋于書案之后，方悟出其中真諦，思想才有升華。

人總要老的，到了時候就要把崗位讓給年輕人，這些道理我也懂得。但是真的離開工作崗位時，我卻不免感到失落。在崗時我是寧愿掙死牛，也要車上坡，為此黨和人民給了我不少榮譽。這樣拼命工作，健康怎能不透支。高血壓、心臟病、痛風……幾乎所有的老年病都纏住了我。疾病的痛苦，精神的孤獨，讓我如陷泥淖，奮力掙扎卻力不從心。

一日信步圖書超市，聊以讀書消愁。始料未及的是，我與書刊從此結(jié)下不解之緣。每每拿到一本愛讀的書，或一本保健雜志―其中《中老年保健》是必讀之物，真是有說不出的高興，如饑似渴地讀呀讀，慢慢讀懂了“黃金非寶書為寶”，“書當快意讀易盡”。隨著知識的積累，我真正品嘗到讀書樂康健。

首先，“書能治病”?！皶q藥也，善讀者可以醫(yī)愚。”書中的知識告訴我，現(xiàn)代科學發(fā)現(xiàn)，求知既能醫(yī)治“精神貧乏癥”，還可以治療不少慢性病。每當我捧書深讀，特別是細讀《中老年保健》雜志時，就像有支生力軍在援助我與病魔抗爭。時至今日，盡管病魔還沒完全銷聲匿跡，但已不敢那樣囂張了。

第二，讀書是人生的樂事。學習本身就是一種享受。林語堂在《論讀書》中把讀書看成找到了文學上的愛人。想一想，找到愛人的滋味是多么快樂幸福。生活的幸?？鞓方^不僅僅取決于物質(zhì)收入，應該說，基本物質(zhì)需求得到滿足之后，精神文化需求就成了人生幸?？鞓返闹匾獥l件。讀書樂學，不僅給我們帶來了知識，更給我們帶來了快樂。這不，讀書已使我從往日的沉重和痛苦中走了出來，我徜徉在書海里，咀嚼著“布衣暖，草根香，讀書滋味長”。

第三，讀書思考有益于腦細胞新陳代謝，知識的積累更是一筆財富。“流水不腐，戶樞不蠹?！弊x書動腦能延緩大腦衰老。一個人是老還是不老，主要在自己的感覺。如果自覺精神旺盛，心態(tài)年輕，肯讀書，愛用腦，勤保健，就不老。讀書就是大腦思考的過程，當自己從每篇文章、每個論點中分析個中道理，再引申出個人見解時，就積累了知識這個財富。

第四，讀書樂，樂健康。人常說：笑一笑，十年少。讀書是樂事，讀書人會在心里發(fā)笑。更讓我高興的是，讀書促使我改變了以往損害健康的陋習。在書海里，特別是在《中老年保健》雜志里，我學到了不少保健養(yǎng)生的知識，踏踏實實身體力行著科學的生活方式，病魔就節(jié)節(jié)敗退了。這豈不是讀書之樂，樂及健康嗎？

書山莽莽，書海淼淼。情結(jié)于書，我無怨無悔。我已年逾古稀，在人生的道路上已別無企盼，甘愿擁抱夕陽，讀書樂康健。

養(yǎng)花種草樂趣多康成芳

我

退休后除了讀書看報、運動保健外，對養(yǎng)花種草也產(chǎn)生了興趣。為此，我買了大大小小的花盆幾百個，種了多個品種，、海棠花、月季花、大麗菊……有人建議我去市場賣，我說，你想要的話我可以送給你。就這樣，我養(yǎng)了送，送了再養(yǎng)，無意之中，交了不少朋友，也增添了好心情，對養(yǎng)花的興趣也更濃了。正如洪昭光教授說過的三個快樂：第一助人為樂，第二知足常樂，第三自得其樂。養(yǎng)花種草，我樂在其中。

我養(yǎng)花，老伴兒也常跟著忙乎?？粗覂?nèi)外充滿生機的紅花綠草，我們心中格外高興。記得有一回，我和老伴兒看著剛剛盛開的一對大紅花，老伴兒一臉笑意，我興之所至，學起京劇聲腔大笑：“哈，哈，哈……”這是快活心情的由衷表露，是盛開的花朵和老伴兒的笑容感染了我。

人要活得健康，活得快樂。養(yǎng)花種草就是生活給我的恩賜。

我還特地在院子里的一塊地種了許多“藥草”：金銀花、薄荷、蒼耳、百合、枸杞、枇杷、蒲公英，還有薺菜、蔥、姜等。這些藥草各有各的藥理作用，我買了一本《常用中藥的藥理和應用》，經(jīng)常學習參考。親朋好友常在一起聊天，談怎樣養(yǎng)生保健，交流養(yǎng)生順口溜“冬吃蘿卜夏吃姜，省去醫(yī)院開藥方”，“三片生姜一根蔥，隨他傷風不傷風”……

我在養(yǎng)花種草的生活中安度晚年，如同花草一樣：無須人夸好顏色，只留清白在人間。

征文?亮點