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篇1

論文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工作。根據(jù)水利工程施工管理的特點(diǎn)，文章對水利工程施工管理工作進(jìn)行了分析和探討，重點(diǎn)對管理特征、管理內(nèi)容進(jìn)行分析，提出了水利工程施工管理工作應(yīng)注意的事項(xiàng)。

隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實(shí)施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項(xiàng)目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報。由于工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加上管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實(shí)踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

2．涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

4．不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成??；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見的。

5．地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村都存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

6．缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

二、工程施工管理的內(nèi)容

工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：

1．加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。3．工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

三、工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關(guān)注：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個方面：（1）學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險管理和防范知識，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險等級并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；（6）學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

2．?dāng)[正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

3．嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。

4．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

5．加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

6．堅(jiān)持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個個分享管理帶來的實(shí)惠。

篇2

1黨支部書記作為施工隊(duì)HSE管理小組的重要負(fù)責(zé)人，除了要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對于施工隊(duì)干部的HSE意識宣傳，監(jiān)督指導(dǎo)好施工隊(duì)的各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施。

2副施工隊(duì)長在HSE管理小組中也負(fù)有重大責(zé)任。副施工隊(duì)長的工作同施工隊(duì)長一樣，需要對施工隊(duì)各項(xiàng)工作監(jiān)督負(fù)責(zé)，同時還輔助施工隊(duì)長帶領(lǐng)、管理施工隊(duì)。

3工會主席在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)群眾和員工的HSE意識的宣傳工作，參與施工隊(duì)的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進(jìn)行。

4團(tuán)支部書記在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)向共青團(tuán)員宣傳開展HSE工作，負(fù)責(zé)向青年員工宣傳普及HSE知識，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。

5HSE監(jiān)督員在施工隊(duì)工作中主要負(fù)責(zé)對于各項(xiàng)方案的制定實(shí)施的監(jiān)督工作，在施工隊(duì)工作中起重大作用。

6班組長在施工隊(duì)工作中主要起領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理作用。

7員工作為施工隊(duì)工作中的主要勞動者，同時也是被管理者，是施工隊(duì)HSE管理體系的中堅(jiān)力量。10施工現(xiàn)場醫(yī)生主要負(fù)責(zé)給員工提供醫(yī)療服務(wù)，在救助過程中需要嚴(yán)格按照HSE的相關(guān)要求進(jìn)行，同時還要對鉆施工隊(duì)的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行消毒。

二、財務(wù)管理體系

良好的財務(wù)預(yù)算管理在石油施工現(xiàn)場工作中起著重大的作用，只有嚴(yán)格的估計(jì)預(yù)算好所需要的費(fèi)用才能保證好施工工作的有條不紊的進(jìn)行。單位人力成本和機(jī)械設(shè)備有效利用率是石油施工現(xiàn)場其中最為重要的兩個財務(wù)支出。成本的考慮需要時間和空間兩個方面。每天所需的單位時間內(nèi)的施工作業(yè)費(fèi)是時間上講的成本，而空間是指施工機(jī)械設(shè)備所消耗的成本。需要考慮好這兩點(diǎn)，在石油施工現(xiàn)場的財務(wù)管理方面才會沒有什么紕漏。

2.1安全管理體系

石油施工現(xiàn)場的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時不能做到各司其事責(zé)任分明，對于各個人事把不好關(guān)，那么，由于石油施工現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險系數(shù)高這種特性，很有可能會出現(xiàn)危險事故和人員傷亡。其次，施工隊(duì)長、副施工隊(duì)長、工會主席、團(tuán)支部書記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓(xùn)，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)時注意安全，隨時防范。

2.2風(fēng)險管理體系

HSE風(fēng)險管理體系是以科學(xué)化和系統(tǒng)化為核心的科學(xué)管理，中心思想主要是以預(yù)防為首要考慮對象的，所以各類數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性必須得到保證。做好各類HSE風(fēng)險的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關(guān)于石油施工現(xiàn)場的風(fēng)險環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前還要將各種風(fēng)險數(shù)據(jù)整理出來，這樣該HSE體系才能安全實(shí)施，并且該系統(tǒng)是具有實(shí)用性且操作性強(qiáng)的。

除了該風(fēng)險數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實(shí)用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調(diào)動了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，整個工作才能有序進(jìn)行，整個系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實(shí)性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。在管理過程中，需要充分估計(jì)HSE的各種風(fēng)險級別，實(shí)現(xiàn)分級管理，施工隊(duì)管理小組、施工隊(duì)長、副施工隊(duì)長等各個管理人員分級預(yù)控、預(yù)警，各司其職，同時充分調(diào)動各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動起來，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個管理人員深入淺出的對員工進(jìn)行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，深入的在施工隊(duì)員中進(jìn)行HSE的宣傳教育以及學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們對風(fēng)險防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開展。

三、結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：全過程施工管理；暖通工程；施工；應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑領(lǐng)域中的暖通工程施工日益突顯出其重要性和意義，尤其是全過程施工管理的推行，極大地提升了暖通工程施工的質(zhì)量和應(yīng)用效果。在全面分析暖通工程施工中存在的問題和缺陷的前提下，可以引入全過程施工管理方法和理念，全面梳理暖通工程施工的各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，以針對性地提升暖通工程施工的質(zhì)量。

一、全過程施工管理在暖通工程施工中的應(yīng)用意義分析

1、提升暖通工程施工質(zhì)量。在暖通工程施工之中，引入全過程的施工管理理念和方法，可以較好地提升暖通工程施工的整體質(zhì)量，在這個前提下，可以從分項(xiàng)工程入手，逐個分析暖通工程施工中可能出現(xiàn)的問題，并預(yù)先做好暖通工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備事宜，可以確保暖通工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2、較好地保障暖通工程施工的安全。在暖通工程施工中的全過程施工管理方法的應(yīng)用，可以較好地保障暖通工程施工的安全。具體來說，包括以下方面：暖通工程施工材料必須經(jīng)過驗(yàn)收合格之后方可進(jìn)場；施工管理過程中的安全隱患要密切關(guān)注并及時處理；確保施工竣工的驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。3、優(yōu)化資源配置。在暖通工程施工的全過程施工管理之中，可以較好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在事前、事中、事后的施工全程管理之中，密切銜接，在全程施工的過程中實(shí)現(xiàn)對施工材料、施工計(jì)劃和質(zhì)量的全程控制，從而優(yōu)化整體施工的質(zhì)量。4、促進(jìn)暖通工程長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。在暖通工程全過程施工管理應(yīng)用之下，可以與綠色、環(huán)保的要求相適應(yīng)，合理安排暖通工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，從而確保暖通工程施工的順利、持續(xù)發(fā)展。

二、暖通工程施工管理中的問題剖析

1、施工設(shè)計(jì)圖紙中的問題。在暖通工程施工的全過程施工管理中，施工設(shè)計(jì)圖紙是施工的前提和關(guān)鍵，然而，在施工設(shè)計(jì)圖紙中存在的質(zhì)量問題會極大地引發(fā)施工缺陷，對于施工材料選擇、施工技術(shù)選用、施工檢測等環(huán)節(jié)產(chǎn)生極大的影響，甚至出現(xiàn)后期返工的現(xiàn)象。同時，如果在施工設(shè)計(jì)圖紙中缺少必要的技術(shù)解釋及說明內(nèi)容，則會在后續(xù)的施工管理中存在無謂的糾紛和意見分歧，導(dǎo)致暖通工程施工中的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工材料質(zhì)量中的問題。在暖通工程施工的全過程施工管理之中，施工材料的質(zhì)量好壞也是重要的因素，如果缺乏對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管措施和體系，則會使施工材料出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象和問題，對于后續(xù)的施工管理極為不利，存在安全隱患。如：暖通工程前期的管材選購工作就是一個方面，如果管材的選購不夠合理，則會引發(fā)后續(xù)施工中的暖通管道密閉性的問題，也會增加管材返修的幾率。3、施工工藝中的問題。暖通工程施工全過程管理中的施工工藝和技術(shù)也是關(guān)鍵性的內(nèi)容，如果施工工藝和技術(shù)不過關(guān)，也會導(dǎo)致暖通工程施工的整體質(zhì)量。如：暖通管道施工中的坡度設(shè)計(jì)欠缺科學(xué)合理性，則會使后期的暖風(fēng)輸送受阻。暖通管道安裝前期尚未做好調(diào)直處理或沒有控制好架高，則會導(dǎo)致管道安裝的凹凸現(xiàn)象，使暖通管道的供熱受阻。暖通管道安裝中如果沒有實(shí)施保溫管道的施工管理，則會使空調(diào)的保溫效果大幅下降，影響空調(diào)使用效果。4、資金配置問題。在暖通工程施工的全過程管理中，資金的合理配置也是重要保障前提，如果資金遲遲無法到位，則會使暖通工程延后施工，影響施工的進(jìn)度，使資金與施工進(jìn)度顯現(xiàn)出不相適應(yīng)的狀態(tài)。5、質(zhì)量監(jiān)管中的問題。暖通工程施工的全過程管理中，質(zhì)量監(jiān)督和管理非常重要，如果一味地追求施工進(jìn)度和施工成本的控制，則會使暖通工程成為“豆腐渣”工程，埋下安全隱患。6、資源配置中的問題。在暖通工程施工的全過程管理中，要以環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，如：噪音與煙囪的設(shè)計(jì)要通過后期安裝消音器和消聲器加以協(xié)調(diào)和處理。資金與施工進(jìn)度也要在資源的優(yōu)化配置前提下實(shí)施。如果缺乏對這些資源的優(yōu)化合理的配置，則會降低暖通工程的管理效能。

三、暖通工程施工措施的要點(diǎn)分析

1、支架的制作及安裝。暖通工程中的支架制作及安裝要根據(jù)具體的施工條件加以選擇，要做好暖通支架的材質(zhì)選擇，選用質(zhì)量合格的吊桿、型鋼，使其型號、規(guī)格、荷載量等都符合施工要求。同時，還要做好暖通管道的防腐除銹處理，以達(dá)到延長支架使用壽命的目的。大型管道的支架要穿透樓板加以固定，以增強(qiáng)支架的穩(wěn)定性支撐效果。2、管道鋪裝。在暖通工程的全過程施工管理之中，要注重管道的鋪裝工作，要盡量保證管道的平直鋪裝施工，避免上風(fēng)管的“反彎”現(xiàn)象，盡量保持45°的狀態(tài)，減少空氣在管道彎頭部位的停留，并力求風(fēng)管的最短化應(yīng)用。在管道安裝的施工管理中，還要注重暖通風(fēng)管的閥門方向要與水流的方向保持一致，并將機(jī)盤的閥門安裝于積水盤之內(nèi)，便于后續(xù)的管道檢修和排水處理。并且，在暖通工程施工的全過程施工管理之中，對于冷凝水排水管的安裝也應(yīng)當(dāng)采用單獨(dú)的系統(tǒng)加以設(shè)置。3、暖通工程的整體保暖性。暖通工程施工中的全過程施工管理過程中，水系統(tǒng)是確保工程整體保暖性的關(guān)鍵部分，要重點(diǎn)關(guān)注和控制暖通工程施工中的閥門，各個部位要封閉嚴(yán)密無漏縫，材質(zhì)與墊木之間要粘結(jié)緊密，以防水滴的凝結(jié)。4、檢查預(yù)留孔洞。在暖通管道工程施工之中，難免在墻壁和樓板之中會預(yù)留孔洞，導(dǎo)致漏風(fēng)、換氣困難、廢氣排放不暢等，為此，要注重對預(yù)留孔洞的封堵檢查，并復(fù)查隱蔽性工程，及時地維護(hù)管線設(shè)備。

四、暖通工程施工全過程施工管理的優(yōu)化

1、嚴(yán)格施工圖紙管理。要在暖通工程施工前期，做好施工圖紙的管理工作，對施工圖紙中的技術(shù)性要求加以細(xì)化，并根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行改進(jìn)和完善，在第一時間內(nèi)修改，以更好地合乎實(shí)際情況。2、提升施工質(zhì)量。要選擇合格的施工材料，注重暖通施工材料的質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之中，在監(jiān)管制度完善的前提下，選取優(yōu)質(zhì)的暖通施工材料，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。并且，還要編制科學(xué)的施工方案，基于不同施工環(huán)節(jié)的差異性，現(xiàn)實(shí)考量，選擇適宜的施工方案和技術(shù)，以更好地提升暖通工程施工的質(zhì)量。3、注重資金與進(jìn)度的統(tǒng)一性。要在暖通全過程施工管理中，注重資金與工程進(jìn)度的一致性，避免資金延誤問題而影響工程的進(jìn)度。同時，還要避免材料堆放和浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格把控資金關(guān)，促使資金與工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。4、完善質(zhì)量監(jiān)管體系。在暖通工程施工的全過程施工管理中，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，包括資金的使用監(jiān)管、材料選購方面的監(jiān)管等，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管體系在施工管理中的作用，杜絕施工質(zhì)量管理的漏洞。

五、結(jié)束語

綜上所述，暖通工程施工中的全過程施工管理要做好整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，全面分析暖通工程施工中的問題和不足，注意把握暖通工程施工的要點(diǎn)，嚴(yán)格對施工質(zhì)量的監(jiān)管，全面提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化配置資源，在資金使用和工程進(jìn)度相一致的前提下，全面提升暖通工程施工的整體質(zhì)量。

作者:陳躍 單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司

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目前，我國的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理方面還存在管理方式不正確，建筑工程施工技術(shù)落后等問題。很多建筑施工企業(yè)為了保證施工中的建筑工程能夠按時完成，一般都采用事后管理的方式，而忽視了建筑工程施工的現(xiàn)場管理工作，這種管理方式無法及時發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際建筑施工過程中的一些質(zhì)量問題。同時，我國的建筑工程施工技術(shù)大多還采用的是傳統(tǒng)的施工技術(shù)手段，因而無法滿足現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的要求，進(jìn)而影響建筑工程施工的質(zhì)量。

2提高建筑工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平建筑工程施工隊(duì)伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場管理首先就要加強(qiáng)對建筑工程施工隊(duì)伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的水平。加強(qiáng)建筑工程施工隊(duì)伍的建設(shè)和管理主要包括以下幾個方面，第一，加強(qiáng)對建筑工程施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使得建筑工程施工對了解到施工現(xiàn)場管理的重要性。第二，堅(jiān)持以建筑工程施工隊(duì)伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工人員積極工作。第三，加強(qiáng)對建筑工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識培訓(xùn)，同時，采取措施提高建筑工程施工人員的實(shí)踐能力，促進(jìn)提高建設(shè)工程施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理加強(qiáng)建筑工程施工工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理一般包括以下幾個方面，第一，建筑工程施工技術(shù)及管理人員必須全面了解建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙，并且在實(shí)際的建筑工程施工中能夠及時對建筑工程施工的過程進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)及管理人員的技術(shù)和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量得到較好的控制。第二，加強(qiáng)對建筑工程施工過程中的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實(shí)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的水平（該句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個工序都能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

2.3抓好建筑工程質(zhì)量控制工作建筑工程質(zhì)量控制還應(yīng)該對施工過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的問題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工的檢測力度，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督部門也應(yīng)該對建筑工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對于建筑工程施工竣工時的驗(yàn)收檢測，建筑工程施工監(jiān)督部門應(yīng)該加強(qiáng)對驗(yàn)收的檢測，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來控制建筑工程施工的質(zhì)量。為了有利于建筑工程施工監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，（此部分為后續(xù)的管理重要性不大，和本文的標(biāo)題（現(xiàn)場管理）有點(diǎn)出入）建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該通過建筑工程施工的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，以確保建筑工程施工的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的規(guī)定。

2.4強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作可以較好地避免選用不安全的工藝和使用不安全的設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，以提高施工人員的安全保障意識。首先，對建筑工程施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，尤其是對于檢查出來存在安全問題的設(shè)備，應(yīng)該及時進(jìn)行修整或者更換，以確保建筑工程施工設(shè)備的絕對安全性。其次，加強(qiáng)對施工過程中的安全體系進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中的不安全設(shè)備，為進(jìn)一步采取安全防范措施提高依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對安全施工的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，最大程度上保證施工現(xiàn)場的安全性。（適時添加些檢查周期，如經(jīng)常性檢查施工安全措施的腳手架等，并整改落實(shí)到人）

3總結(jié)

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1.1管理人員和施工人員的問題

對于任何一個建筑工程項(xiàng)目來說，其成敗的關(guān)鍵還是在人，人員的素質(zhì)和工作態(tài)度問題直接決定了工程的成敗與否。在管理團(tuán)隊(duì)上，很多建筑公司都沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，也不樂意花錢聘請專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這樣就導(dǎo)致了他們在施工現(xiàn)場的管理過程中，對于出現(xiàn)的各種問題都沒有做好及時的規(guī)劃和相應(yīng)的解決策略，這對于工程整體來說影響很不利。再者就是施工人員的問題，施工人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，在施工過程中存在工作完成質(zhì)量不高的情況，這種情況建立的工程就是豆腐渣工程，對于工程質(zhì)量有著非常大的威脅。

1.2建筑材料的問題

除了人員問題以外，最重要的問題就是建筑材料的問題了，建筑材料質(zhì)量的好壞，直接決定了工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中，對于材料的管理也非常欠缺，我們經(jīng)常會看到在很多施工現(xiàn)場當(dāng)中，都存在材料胡亂堆放的現(xiàn)象，這樣很容易導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，除此之外，各種建筑材料的配置也缺乏科學(xué)性。

1.3施工進(jìn)度問題

在建筑工程施工過程當(dāng)中，施工進(jìn)度一直都是困擾團(tuán)隊(duì)的一個重要問題，一些建筑公司建造的工程質(zhì)量過硬，但是總存在工期問題，而一些能夠按時交工甚至提前交工的公司往往又存在質(zhì)量問題，施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度同時被兼顧是需要對于施工的過程制定嚴(yán)密、科學(xué)的管理制度的。

1.4施工過程中的安全問題

隨著建筑范圍的不斷擴(kuò)大，從事建筑行業(yè)的人員也越來越多，需要的施工人員也越來越多，今年來，施工過程中的安全問題一直都是建筑行業(yè)的一個隱患，各種安全事故層出不窮。因此，在施工過程的現(xiàn)場管理過程中，格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。

二、優(yōu)化建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理的措施

2.1提高全體工作人員的素質(zhì)

提高全體工作人員的素質(zhì)，既包括提高管理人員的素質(zhì)，也包括提高施工人員的素質(zhì)。首先來說施工人員，由于現(xiàn)在建筑行業(yè)需要的施工人員數(shù)量龐大，在選擇施工人員的時候往往只注重施工人員的數(shù)量，而忽視了施工人員的質(zhì)量，這樣是不可以的，就像我們的工程不能只追求進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量是一樣的道理，施工人員沒有較高的覺悟和素養(yǎng)，在工作的過程中，不能一直以嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，會導(dǎo)致工程產(chǎn)生裂縫等各種問題，因此，如果不能夠在最初選擇施工人員的時候就高標(biāo)準(zhǔn)篩選，那也要在選擇之后對他們進(jìn)行相應(yīng)的工作培訓(xùn)，要讓大家在工作的過程中時刻保持自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。其次，是管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)問題，有些管理團(tuán)隊(duì)并沒有盡到應(yīng)該盡到的管理高度和責(zé)任，他們應(yīng)該是具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感的，能夠清楚的認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理工作的艱巨性的，對于工程和施工人員的監(jiān)督應(yīng)該是時時刻刻的，應(yīng)該是落實(shí)到每個細(xì)節(jié)的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑產(chǎn)品，不僅要聘請或打造高水平的、有責(zé)任感的管理團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該培訓(xùn)高技術(shù)、有責(zé)任感的施工人員。

2.2加強(qiáng)對建筑材料的選擇和控制

每一個建筑工程所需要的材料種類都是非常復(fù)雜的，這些材料的質(zhì)量又有著非常大的差別，而且隨著科技的不斷發(fā)展，新的材料也在源源不斷的涌入市場。所以，對于建筑材料的選擇和控制一定要加強(qiáng)檢驗(yàn)，防止被商家用劣質(zhì)的材料所頂替，對于已經(jīng)買入的材料，要分門別類的進(jìn)行保存，不要產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。對于那些不太成熟的技術(shù)或者材料，要做完充分的實(shí)驗(yàn)以后再投入使用。對施工機(jī)具應(yīng)妥善保管、分類存放，并堅(jiān)持領(lǐng)用登記制度，機(jī)具管理人員應(yīng)按施工要求發(fā)放機(jī)具以保證其正常使用壽命，機(jī)具進(jìn)場前應(yīng)檢查其齊全性和完好性以保證其使用功效；工藝控制。良好的施工環(huán)境是施工質(zhì)量的一大保證，控制好施工環(huán)境則要求管理人員合理安排施工工序以免交叉污染，應(yīng)確立合理的施工工序，同時應(yīng)做好冬雨季施工質(zhì)量保證措施及防火措施等。

2.3對于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制

在建筑工程現(xiàn)場管理的過程中，對于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡要嚴(yán)格控制。在施工進(jìn)度上，管理人員要對于人員進(jìn)行合理的安排，對于每天的工程量也進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，其中，還要把天氣狀況考慮到，在預(yù)定工期內(nèi)合理的安排工作內(nèi)容；在工程質(zhì)量上，主要是施工人員的技術(shù)問題，應(yīng)該制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理?xiàng)l例，讓大家都遵守相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)問題要按照規(guī)定接受懲處。

2.4施工安全問題

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1．1人員因素

工程的施工人員屬于工程建設(shè)的一部分，更是施工管理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行及路橋工程有效建成的主體，工程施工管理工作人員的管理水平以及作業(yè)人員施工技術(shù)的好壞，將對工程整體質(zhì)量形成直接的影響。然而，在當(dāng)前的路橋工程實(shí)際施工管理當(dāng)中，工程管理工作人員的管理水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，管理過程當(dāng)中沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)程和規(guī)定來執(zhí)行，施工人員的技術(shù)水平較低，且沒有安裝施工規(guī)范的要求進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)。

1．2施工環(huán)境因素

由于路橋工程項(xiàng)目是一項(xiàng)具備涉及面廣且內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求相對較高等特征的系統(tǒng)性工程，其地域跨度范圍較廣，又基本上是露天作業(yè)，比較容易受到環(huán)境與自然條件的影響。這其中主要影響到路橋工程施工管理的自然因素包括:季節(jié)變化、溫差變化、大風(fēng)、暴雨等。

1．3工程施工材料因素

在公路橋梁項(xiàng)目當(dāng)中，施工材料是其中必不可少的重要構(gòu)成，工程材料質(zhì)量好壞對工程質(zhì)量起著決定性的作用。質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工程材料可以為工程最終質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程材料不但會在很大程度上增加施工管理的難度，也會嚴(yán)重影響到工程施工及項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。工程施工材料的質(zhì)量問題也已成為當(dāng)前路橋工程項(xiàng)目普遍存在并重視的問題。

1．4機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)代化的工程施工過程中，最為重要的施工用具就是機(jī)械設(shè)備，其中整個路橋項(xiàng)目當(dāng)中都具有十分關(guān)鍵的作用。機(jī)械設(shè)備所具備的齊全性、使用性以及先進(jìn)性都在很大程度上對路橋工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。而路橋工程的施工管理包括對工程機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)及檢查等工作。所以，關(guān)注并且做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作對于整個項(xiàng)目來說十分重要。

2加強(qiáng)工程施工管理相關(guān)措施

2．1加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升

工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，主要從質(zhì)量意識以及技術(shù)水平與管理能力兩個方面著手。

2．1.1培養(yǎng)工程質(zhì)量意識

以工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求作為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)工程施工人員的質(zhì)量第一以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)觀念，進(jìn)而為項(xiàng)目施工管理各項(xiàng)工作的順利開展提供保障。

2．1.2做好技術(shù)水平的培養(yǎng)工作

主要從質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量識別、質(zhì)量檢測與施工生產(chǎn)技術(shù)以及施工管理的能力等方面做好培訓(xùn)工作。另外，除了管理能力及技術(shù)水平需要加強(qiáng)培養(yǎng)，工作人員的工作作風(fēng)相關(guān)問題也必須重視，只有培養(yǎng)處良好的工作作風(fēng)才能確保工作的順利進(jìn)展。

2．2加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管控

加強(qiáng)公路橋梁工程施工技術(shù)上的管控，不但能夠有效確保工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，更重要的是讓工程造價有所降低，為企業(yè)提升效益。項(xiàng)目合同完成簽訂工作之后，設(shè)計(jì)單位需按照實(shí)際情況以及工程具體特征進(jìn)行施工圖紙的編制，然后再由總設(shè)計(jì)師審定，在合格的情況下交由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核工作的過程當(dāng)中，各個參與方必須選派代表進(jìn)行共同審核工作。另外，技術(shù)交底工作主要包括兩個層面:一是設(shè)計(jì)人員與施工隊(duì)伍之間做好技術(shù)交底，而是施工隊(duì)伍與施工人員之間做好技術(shù)交底。在這過程中必須要讓工程的施工人員能夠完全認(rèn)識到圖紙內(nèi)容，為具體的施工做好基礎(chǔ)。

2．3加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管控

由多方面的因素造成路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量的不穩(wěn)定，這其中就包括工程工作人員、項(xiàng)目施工制度、施工方案、機(jī)械設(shè)備以及施工材料等，所以，對路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量的管控也就是對路橋項(xiàng)目施工整個過程的質(zhì)量做好管控，這項(xiàng)工作必須從下面四個方面進(jìn)行:①加強(qiáng)關(guān)于施工人員工程質(zhì)量意識提高的培訓(xùn)工作。②對于工程施工材料的選購，理應(yīng)采取科學(xué)的統(tǒng)一招標(biāo)，并且做好施工材料進(jìn)場檢查工作，合理應(yīng)用抽樣檢查方式確保工程材料質(zhì)量。③在人員選派上，必須選擇態(tài)度認(rèn)真且積極負(fù)責(zé)的人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的定期檢查與有效維修工作，全方位保障施工設(shè)備在運(yùn)作過程中處于正常狀態(tài)。④制定科學(xué)的施工方案和施工制度，為路橋工程項(xiàng)目質(zhì)量提供有效保障。

2．4做好項(xiàng)目工程安全管控各項(xiàng)工作

第一，公路橋梁項(xiàng)目工程的施工過程中，必須以“以人為本、安全第一”為基本原則，并堅(jiān)持貫徹，同時，做好科學(xué)合理的規(guī)章制度與安全操作規(guī)程的健全與完善工作，相關(guān)工程施工人員則務(wù)必要根據(jù)操作規(guī)章來進(jìn)行工程施工。第二，要著力于提升工作人員的安全意識，具備一定的防范手段，因而關(guān)于操作安全的培訓(xùn)工作不可或缺。第三，工程的施工現(xiàn)場必須配備齊全、完善的各類安全設(shè)施，確保施工作業(yè)的安全性。

3結(jié)束語

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在成本管理方面我項(xiàng)目部就群體工程的諸多特點(diǎn)充分發(fā)揮其優(yōu)越性，堅(jiān)持由大管理替代大承包的管理理念。分別在材料采購、過程控制，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工具式、定型化防護(hù)，成本策劃及信息技術(shù)對成本管理的促進(jìn)作用等諸多方面實(shí)施成本控制。

(1)編寫材料電子臺帳，分析材料變化趨勢。電子臺帳能方便分析材料的價格走勢，繪制物資價格曲線圖。在掌握市場價格走勢后，項(xiàng)目部抓住機(jī)會、重拳出擊，多次在市場疲軟情況下大批量購進(jìn)鋼材，保證鋼材價格上浮期，工地儲備一定量廉價鋼材，為項(xiàng)目節(jié)約資金上百萬元。

(2)勞務(wù)公司配合管理，成本風(fēng)險合理轉(zhuǎn)讓。釘子、鐵絲、油漆等附材直接分包給勞務(wù)隊(duì)自購自用，以包代管，扣件、絲杠、山型卡、外爬架及大模板配件等易丟失、易損壞的設(shè)施料，進(jìn)場后由勞務(wù)隊(duì)與我方共同點(diǎn)數(shù)，簽認(rèn)后直接進(jìn)勞務(wù)隊(duì)庫房，由勞務(wù)隊(duì)自行管理使用，工程結(jié)束后，勞務(wù)隊(duì)如數(shù)退還，丟失、損壞由勞務(wù)隊(duì)全額承擔(dān)。

(3)成立項(xiàng)目材料管理部，現(xiàn)場的四個施工區(qū)域分別下設(shè)材料主管．各區(qū)域根據(jù)施工進(jìn)度，提出材料使用計(jì)劃量，匯總于材料管理部，再由材料員根據(jù)市場價格統(tǒng)一采購;材料進(jìn)場后，結(jié)合施工進(jìn)度安排，按需分配，在保證各區(qū)材料及時到位的同時達(dá)到0庫存。

(4)優(yōu)化施工方案，交底明確，控制材料用量。在保證總工期不變的情況下，合理安排各樓號的開工時間，將先開工的材料在施工完畢后退到后續(xù)樓號，最大限度的節(jié)省材料投資成本，充分發(fā)揮群體工程施工的優(yōu)越性。本工程不同于商砼，采用自拌砼，四個生產(chǎn)區(qū)分設(shè)攪拌站各自攪拌，選擇試驗(yàn)站提供的合理、經(jīng)濟(jì)的配合比方案，統(tǒng)一的砂石料場，用一臺裝載機(jī)供料，攪拌站人員配備、維修、管理一體分包給專業(yè)的機(jī)械隊(duì)，項(xiàng)目部只對其正常運(yùn)行起監(jiān)督和管理作用。運(yùn)用20PVC管裁至20公分，其內(nèi)澆灌混凝土的做法自制定位筋，代替鋼筋定位，僅此一項(xiàng)節(jié)約鋼材約8．5噸，約合人民幣4萬元。

2安全管理

(1)針對本工程施工作業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了詳盡而全面的安全技術(shù)措施，特別是臨時用電，腳手架搭設(shè)、外網(wǎng)圍護(hù)、四口五臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備，特別是塔吊、施工電梯的管理等。制定的各項(xiàng)措施由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，認(rèn)真的逐條落實(shí)，突出安全生產(chǎn)過程控制與管理。

(2)工具化防護(hù)是本工程一大亮點(diǎn):電梯洞口、樓層洞口采用方管防護(hù)欄桿、樓梯欄桿采用工具式連接、現(xiàn)場鋼筋棚、木工棚、安全通道全采用工具式防護(hù)棚、現(xiàn)場分區(qū)采用成品的塑料防護(hù)欄桿等。這些工具式防護(hù)的應(yīng)用大大的節(jié)約了成本、減少了勞務(wù)用工，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上僅在該工程的使用過程中就體現(xiàn)出循環(huán)利用帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，對以后的工程成本控制更是起到積極地促進(jìn)作用。

3進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場根據(jù)總工期倒排計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，在保證工期的情況下最大限度的降低施工成本!施工進(jìn)度安排確定后各樓號、各工種責(zé)任到人，為保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行制定嚴(yán)格的管理制度。工程變更、資金鏈、不安定因素是項(xiàng)目進(jìn)度的定時炸彈，項(xiàng)目部組織確定了嚴(yán)格的索賠、簽證預(yù)案，包括由于變更、不確定方案、資金不能及時到位等等對工期、人力、成本的索賠等等

4質(zhì)量管理

(1)策劃先行，以幻燈片的形式讓所有管理人員清楚各階段的施工要求及細(xì)部做法。

(2)樣板先行，現(xiàn)場樣板區(qū)設(shè)立實(shí)體樣板，現(xiàn)場交底清晰明了，樓層內(nèi)先以一棟樓為樣板確定施工方案，其余每棟樓施工前，施工隊(duì)先做一戶樣板間，檢查其施工水平能否達(dá)到我們既定的要求。這樣從施工方案及施工質(zhì)量兩方面控制，確保十棟樓做法統(tǒng)一、質(zhì)量滿足要求。

(3)現(xiàn)澆板模板支撐以鋼代木采用槽鋼加固，既節(jié)省了木材浪費(fèi)，又提高了現(xiàn)澆板模板的剛度，減小模板在施工中的變形，提高了混凝土現(xiàn)澆板平整度。

(4)填充墻砌體預(yù)防界面裂縫控制。一是在剪力墻結(jié)構(gòu)洞內(nèi)側(cè)預(yù)留80×15mm的凹槽，砌體施工時填塞細(xì)石混凝土增強(qiáng)砌體與剪力墻之間的整體性，二是在剪力墻靠近結(jié)構(gòu)洞口位置預(yù)留15×150mm企口。粉刷前在接縫處釘鋼絲網(wǎng)后再進(jìn)行抹灰，以減少裂縫發(fā)生幾率。

(5)主體施工階段采用剪力墻箱盒一次到位的施工工法，剪力墻拆模清理后線盒一次到位，標(biāo)高、出墻度、垂直度控制均良好。

(6)現(xiàn)澆混凝土樓板管道預(yù)留洞均采用大小頭鋼套管預(yù)留。提高了管道安裝后管道預(yù)留洞封堵的施工功效與質(zhì)量。

(7)新技術(shù)應(yīng)用情況:在該項(xiàng)目上，廣泛應(yīng)用了十項(xiàng)新技術(shù)中建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、建筑防水新技術(shù)、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等七大項(xiàng)內(nèi)18個小項(xiàng)。

5結(jié)論

篇8

1.電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力。就我國目前電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀來看，大部分都沒有正確認(rèn)識到管理工作的內(nèi)涵，受傳統(tǒng)管理思維框架影響比較嚴(yán)重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經(jīng)濟(jì)效益觀念不強(qiáng)，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質(zhì)量問題，使整個電力工程施工達(dá)不到規(guī)劃和設(shè)計(jì)的目標(biāo)。

2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業(yè)和各類人員，只有做好這些專業(yè)和人員的有效溝通和協(xié)調(diào)，才能夠確保施工作業(yè)的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現(xiàn)狀來看，無論是業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門，還是財務(wù)部門和運(yùn)行部門，單獨(dú)管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無法實(shí)現(xiàn)各個部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而形成了“多頭管理”的現(xiàn)狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應(yīng)不暢，施工進(jìn)度和工期延誤等現(xiàn)象，最終影響電力工程施工整體目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。

3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實(shí)際問題，導(dǎo)致在具體施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從而導(dǎo)致整個工程存在諸多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)質(zhì)量。

4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內(nèi)容。但是輸電線路的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全問題，造成人員傷亡或者是經(jīng)濟(jì)損失。一方面安全防護(hù)意識不強(qiáng)，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導(dǎo)致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護(hù)措施不到位，一些施工單位為了節(jié)省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護(hù)措施，造成安全事故。

5.忽視施工現(xiàn)場管理。輸電線路的現(xiàn)場施工管理主要是對施工進(jìn)度，施工材料，施工人員等進(jìn)行管理，確保施工順利進(jìn)行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經(jīng)常會出現(xiàn)施工工藝問題和施工材料問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。一些單位在施工中會出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現(xiàn)一些偷工減料的行為，嚴(yán)重影響輸電線路的使用。

二、優(yōu)化電力工程施工管理的措施

1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據(jù)，由于電力工程施工中設(shè)計(jì)的專業(yè)較多，因此，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中所涉及的內(nèi)容也極為復(fù)雜。因此，做好圖紙會審工作至關(guān)重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內(nèi)容進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步對圖紙進(jìn)行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產(chǎn)生的圖紙變更，而且還能夠進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。

2.做好電力工程招投標(biāo)工作。一個工程的開始就是招投標(biāo)工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關(guān)單位的施工資質(zhì)；其次，要考察其在類似工程中的施工表現(xiàn)、信譽(yù)以及業(yè)績。在實(shí)際招標(biāo)過程中，為了確保招標(biāo)文件內(nèi)容的合理性，在對其內(nèi)容進(jìn)行制定的時候，不僅需要對工作內(nèi)容、資金結(jié)算方式、安全交底等進(jìn)行充分明確，而且還要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容。除此之外，還應(yīng)該組織參與施工的各個部門進(jìn)行現(xiàn)場答疑，以此來確保招標(biāo)文件內(nèi)容的全面性和合理性，將其在工程建設(shè)中的參考作用充分發(fā)揮出來。

3.對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。施工過程中是否科學(xué)合理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量，因此，做好施工過程的質(zhì)量控制和監(jiān)管也至關(guān)重要。管理部門要結(jié)合工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行督促、監(jiān)督，確保施工的規(guī)范性和合理性。同時，要建立規(guī)范的管理體系和技術(shù)體系，以此為依據(jù)開展施工監(jiān)督和管理工作，以此來為工程質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.認(rèn)真總結(jié)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)。在電力工程項(xiàng)目的整個建設(shè)過程中，會產(chǎn)生諸多與施工管理相關(guān)的文件，比如說施工合同、工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)底稿、招投標(biāo)文件、會議紀(jì)要、問題及處理記錄以及驗(yàn)收報告等。工程施工管理人員應(yīng)該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結(jié)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：水利工程施工成本控制

近年來，水利工程行業(yè)競爭日益激烈，但是由于市場機(jī)制不夠完善等因素，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制措施。施工項(xiàng)目成本的控制是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤的最主要途徑。企業(yè)要發(fā)展，就必須在工程項(xiàng)目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必須降低工程的施工成本[1]。

1水利工程施工成本的組成及控制

工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過程中所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等；臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等；另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場招待費(fèi)，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護(hù)費(fèi)等[2]。

顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項(xiàng)目部在對項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制時，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計(jì)劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費(fèi)占總投資的70%左右，控制好了直接費(fèi)就確保了工程的效益[2]。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費(fèi)用；工程施工人員的組織與安排費(fèi)用以及機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用。

同時間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出控制，進(jìn)出場費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場路線。在臨建費(fèi)的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料，同時又要設(shè)計(jì)好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

2水利工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

（1）成本管理意識的誤區(qū)

工程成本管理是全員參與、滲透在項(xiàng)目全過程的管理，其目標(biāo)成本控制要通過施工組織和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計(jì)人員。施工管理和財務(wù)管理工作的混雜，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰和各司其職，實(shí)質(zhì)無人承擔(dān)成本管理責(zé)任。實(shí)際上，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體[2]。不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

（2）工程成本控制依據(jù)的不完備

產(chǎn)品成本的合理控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵[3]。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在口號上。

水利工程施工成本的控制對策

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行記錄，它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時間等內(nèi)容。水利工程施工成本的控制應(yīng)滲透在工程施工的各個階段，具體措施有：

3.1工程施工前期的成本控制

施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要的工作是施工前期準(zhǔn)備，其中關(guān)鍵性問題是簽訂的工程承包合同，而合同的多數(shù)條款都與工程造價有關(guān)系，所以合同條款的明確是工程項(xiàng)目造價控制的重要因素和環(huán)節(jié)由施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)人員所組成的投標(biāo)人員參加投標(biāo)工作，投標(biāo)人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在熟悉合同條款的同時，深入現(xiàn)場，仔細(xì)調(diào)查、勘驗(yàn)。高度重視材料、設(shè)備及人員的管理。水利工程中材料及設(shè)備、人工工資的造價往往超過整個工程造價的75%,其余為工程的間接費(fèi)用[3]。因此，選購質(zhì)量優(yōu)良、價格低廉的材料一分重要。采購人員應(yīng)對材料質(zhì)量、價格多家比較，反復(fù)核算，才能采購到建設(shè)單位滿意，滿足工程要求，達(dá)到降低成本目的的材料。在材料使用上，嚴(yán)格計(jì)量制度，利學(xué)合理下料，才能起到控制造價的作用。工程所需材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后要妥善安排堆放和保管，減少二次倒運(yùn)。在施工人員組織上，要選用精良的施工隊(duì)伍，頂算造價中的人工費(fèi)要包干，實(shí)行超支不補(bǔ)、結(jié)余自用的原則，嚴(yán)格控制計(jì)劃用工，注重技術(shù)人員的培養(yǎng)。

3.2工程施工中的成本控制

施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中的指導(dǎo)性文件，利學(xué)正確地編制施工組織設(shè)計(jì)，對施工過程的成本控制尤為關(guān)鍵。重視施工準(zhǔn)備工作，按照工程項(xiàng)目合理的程序排列施工先后順序。廣泛推行流水作業(yè)，立體交義作業(yè)。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率、從而達(dá)到降低成本的目的要編制出施工技術(shù)上先進(jìn)合理、人員安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整個施工過程中各個分項(xiàng)工程的進(jìn)度，安排中要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕材料積壓、閑置、浪費(fèi)。

3.3工程施工后期的成本控制

及時收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)及時收集和保管好各種決算所需資料，除了工程技術(shù)資料、安全文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工措施和施工方案，各種人力不可抗拒自然災(zāi)害及其他一些有關(guān)竣工決算憑據(jù)等，要及時收集整理。在施工資料收集齊全的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際地進(jìn)行水利工程結(jié)算，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，正確套用水利頂算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。同時加速工程資金周轉(zhuǎn)工程竣工驗(yàn)收決算通過后，應(yīng)按合同條款規(guī)定，及時收回工程款，不能任由建設(shè)單位無故拖欠工程款，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

加強(qiáng)成本管理，施工企業(yè)應(yīng)把工程成本納入主要的目標(biāo)管理，把降低成本的重點(diǎn)放在工程施工的過程的管理上，既要重視產(chǎn)值，更要保證施工安全及質(zhì)量。要做施工工程的各個階段的成本控制，只有控制好施工過程，才能真正做好成本控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]康永鴻.淺談水利工程施工項(xiàng)目成本管理[J].施工管理,2001.9

[2]彭宇炯.淺析控制水利工程施工成本的對策[J].水利施工,2006.3

篇10

在水電工程中一般的大型水電站都建立在崇山峻嶺中。在水電工程建設(shè)中大型的開挖如：導(dǎo)流洞、地下廠房、隧道公路、等都是洞挖。而，在溪洛渡水電站的建設(shè)中洞挖的工程量相對來講比較多。所以，隧道測量是施工中必不可少的一項(xiàng)施工程序?，F(xiàn)代的測量工程中有許許多多的測量方法都叫測量的組合，而每一種測量方法都能把測量工作完成，就算是同一個測量部位、同樣的條件及其他的因素。為此，我們一定要用科學(xué)方法來解決測量工作中的測量問題。溪洛渡水電站位于云南永善縣和四川雷波縣境內(nèi),為一跨流域開發(fā)引水式電站。電站樞紐由首部樞紐、引水系統(tǒng)和廠區(qū)樞紐三部分組成。首部樞紐位于金沙江上游Ⅰ級支流，廠區(qū)樞紐位于金沙江左、右岸。其中引水系統(tǒng)由引水隧洞、調(diào)壓井、壓力管道組成。引水隧洞分為左右引水分別3條全長9393.947m。溪洛渡水電站引水隧洞于2005年10月1日開挖貫通，繼而進(jìn)行開挖斷面測量。按規(guī)范及監(jiān)理要求，每3m測一斷面，工作量相當(dāng)大。為給施工班組進(jìn)行清欠處理提供準(zhǔn)確的開挖斷面和提高測量效率，各單位采用了徠卡多功能全站儀斷面測量Profiler機(jī)載軟件。

（一）、前方工作運(yùn)用

（1）、隧道測量工程測量前的工作準(zhǔn)備：

由于，在隧道工程測量中一多半的工作時間都是在隧道里。但是，隧道里的工作環(huán)境一般的比較惡劣，如：光線太黑、空氣惡劣、路面不平有少許暗溝等。因此，在隧道測量時的測量工作人員在上班之前必須要準(zhǔn)備以下測量工具，強(qiáng)光探照燈、測量儀器和其它的輔助工具，其強(qiáng)光探照燈是在洞中測量中必不可少的一樣。

在溪洛渡工程測量中每個單位用的測量儀器都不相同如葛洲壩測量隊(duì)在右岸導(dǎo)流洞測量中用的是徠卡402、405、拓?fù)淇?02型紅外線測量儀，而水電六局在左岸導(dǎo)流洞測量中用的是徠卡702、402、1202、等型號的紅外線測量儀。在溪洛渡測量隊(duì)中大部分的測量隊(duì)都用的是紅外線激光測量儀。以方便在洞中找點(diǎn)。

（2）、隧道測量的程序及運(yùn)用：

在測量隧道中由于時代的變化、科學(xué)的進(jìn)步，我們運(yùn)用的計(jì)算工具也在不斷的變化。在如今我們測量工作中一般運(yùn)用的是CASIO4500、4800、4850等型號的科學(xué)計(jì)算器還是一種有編程功能的計(jì)算器。

在隧洞測量時測量人員要根據(jù)現(xiàn)場的要求來進(jìn)行編程，邊角程序如：

邊角后方交會

BJHFJH

L1ABCD：Lbl5：{KSP}

L2pol(C-A,D-B)

L3Q=90(1-K)+KSIN-1(SSINP/V)

L4T=W+180-P-Q

L6Rec(S,T):X=A+VY=B+W

L7Goto5

說明：

1、測邊的已知點(diǎn)作為P1（A,B），未測邊的已知點(diǎn)作為P2（C,D）。

測邊對角為銳角時K=1，測邊對角為鈍角時

2、K=-1。

3、角度P是以測邊方向?yàn)槠鹗挤较颍槙r針觀測另一個已知點(diǎn)方向的右角。

注：理想圖形要求實(shí)測的S邊相對于已知邊P1P2越短越好，角P越接近180°越好。

坐標(biāo)反算

ZBFS

L1AB：Fixm：{CD}

L2pol(C-A,D-B)

L3W＜0W=W+360

L4lntW+0.01lnt(60FracW)+

0.006Frac(60FracW)

說明：

1、本程序用于計(jì)算直角坐標(biāo)值已知的兩點(diǎn)間的邊長和坐標(biāo)方位角。

2、起算點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)的坐標(biāo)分別為（A，B）、（C，D）。

3、起算點(diǎn)改變時應(yīng)重新調(diào)用程序以改變A、B的值。

4、邊長值和方位角值分別自動存放在“V”和“W”中?！癢”的單位為：度“°”。

隧洞斷面圖如上的程序如下：

直線斷面放樣程序（2）

ZXFY2

L1Lbl0：{ABH}：ABH:POL(A-X,B-Y):

L2L=ICos(J-G)

L3M=Isin(J-G)

L4V=H-N

L5V=16.83W=

（(V-16.83)2＋M2）

Goto5

說明：

1.本程序用于計(jì)算直線段的如圖斷面樣式的隧洞程系放樣程系。

2.坐標(biāo)A,B,H,是測算出來的坐標(biāo)數(shù)據(jù)。

3.已知的坐標(biāo)X,Y是從圖紙上的起算點(diǎn)坐標(biāo)。

4.J是方位角，是隧洞的軸線方向。

5.M是偏中，V是實(shí)際高程，W是實(shí)際測量出來的頂拱位置。

后方交會3HFJHCX

L1ABCDEF：Lbl5：{OPQ}

L2I=-O+P：J=Q-P

L3G=Abs（I/90）:H=Abs（J/90）

L4G=1I=I+0.01″

L5G=2I=I+0.01″

L6G=3I=I+0.01″

L7H=1J=J+0.01″

L8H=2J=J+0.01″

L9H=3J=J+0.01″

L10K=(A-C)+(B-D)/tanI

L11L=(D-B)+(A-C)/tanI

L12M=(C-E)+(F-D)/tanJ

L13N=(F-D)+(E-C)/tanJ

L14U=(K+M)/(L+N)

L15X=C+(K-UL)/(1+U2)

L16Y=D+U(K-UL)/(1+U2)

L17Goto5

1、本程序用于利用3個合適的已知點(diǎn)進(jìn)行方向后方交會法計(jì)算測站坐標(biāo)。

2、觀測、計(jì)算時將3個已知點(diǎn)按順時針方向?qū)?yīng)排列，已知點(diǎn)的直角坐標(biāo)分別為（A，B）、（C，D）和（E，F(xiàn)）。對應(yīng)3個已知點(diǎn)的方向值分別為O、P、Q。

3、L3至L9行的作用是當(dāng)兩相鄰方向間的夾角出現(xiàn)直角或平角時將導(dǎo)致不能計(jì)算時進(jìn)行自動處理。

4、為提高解算精度和防止錯誤，宜盡可能使測站點(diǎn)與3個已知點(diǎn)組成較理想的圖形，如采取測站點(diǎn)靠近3個已知點(diǎn)組成的三角形的中心區(qū)域、避免出現(xiàn)“危險園”圖形和增加已知點(diǎn)組成多組后交圖形比較計(jì)算等措施。

5、當(dāng)已知點(diǎn)發(fā)生變化應(yīng)重新調(diào)用程序。

邊角后方交會

（Filename）9BJHFJH

L1ABCD：Lbl5：{KSP}

L2pol(C-A,D-B)

L3Q=90(1-K)+KSIN-1(SSINP/V)

L4T=W+180-P-Q

L6Rec(S,T):X=A+VY=B+W

L7Goto5

說明：

1、測邊的已知點(diǎn)作為P1（A,B），未測邊的已知點(diǎn)作為P2（C,D）。測邊對角為銳角時K=1，測邊對角為鈍角時。

2、K=-1。

3、P是以測邊方向?yàn)槠鹗挤较颍槙r針觀測另一個已知點(diǎn)方向的右角。

4、理想圖形要求實(shí)測的S邊相對于已知邊P1P2越短越好，角P越接近180°越好。

（3）、測量過程及人員安排

儀器架設(shè)在待測斷面前，位于儀器無棱鏡觀測的最好方向便于觀測，(豎直度盤定天頂方向?yàn)?度，順時針注記)測量的豎直角讀數(shù)，。記錄儀器高、觀測的豎直角、斜距水平距離和高差便于檢查。如隧道洞內(nèi)干擾很大，可能影響儀器的穩(wěn)定。所以在測量過程中要不斷的查看儀器是否氣泡居中，與免影響測量的精度。

在測量的人員安排是有固定規(guī)定的，在測量放樣中每個人都有他的一定作用呀！一般情況下，一組放樣人員需要4人，帶班一人，輔助3人，具體如，觀測一人、記錄一人、扶棱鏡一人、做點(diǎn)一人，這是一般的安排，但是，具體的還要分人員的數(shù)量和工作效率來安排具體的工作人數(shù)。

（二）、展圖過程及方法：

1．通過全站儀的內(nèi)存數(shù)據(jù)傳輸?shù)接?jì)算機(jī)上后為GSI格式的數(shù)據(jù)文件，在通過南方CASS5.1、6.0來毒氣數(shù)據(jù)如圖：

點(diǎn)擊后進(jìn)行下一步：

轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)為.DAT文件，可以直接在CASS上展圖了。

選擇好你轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)文件名后就點(diǎn)打開，根據(jù)CASS6.0的下方命令提示來一步步的完成操作。

（三）、超欠挖的計(jì)算

超挖大家可能都比較清楚就是在比預(yù)定或者是在工程上所說的設(shè)計(jì)的面積大了就叫超挖，欠挖也就是比設(shè)計(jì)圖紙面積小的叫做欠挖。

打開邊界的命令符號顯示如圖；

點(diǎn)擊新建后選中超欠挖的線段和設(shè)計(jì)的線段后，然后點(diǎn)擊反鍵或者回車以后選擇超挖的位置正鍵單擊后如圖：

綠色線段是面域后的圖塊。然后，單鍵點(diǎn)擊線段后旁邊的對象特征中的面積一格中就會顯示面積數(shù)目。

做完一個后記錄到xls上根據(jù)斷面樁號的超欠挖面積，如圖表的樣式

填入圖表后根據(jù)xls的計(jì)算功能來計(jì)算超欠挖的面積。體積計(jì)算以兩個相鄰面積為底的梯形公式計(jì)算。

參考文獻(xiàn)：