導(dǎo)語：如何才能寫好一篇事業(yè)單位工作人員年度考核個(gè)人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一年來，本人積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動，時(shí)刻以一名人民教師的身份嚴(yán)格要求自己，將育人教書作為自己工作的重心，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

在班主任工作中，本人堅(jiān)信身教重于言傳，充分發(fā)揮自身的示范性，引領(lǐng)學(xué)生參加各級各類活動，促進(jìn)他們健康成長。在數(shù)學(xué)教學(xué)中，本人在簡約數(shù)學(xué)思想的滋養(yǎng)下，注重課堂拓展延伸的設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，鍛煉學(xué)生解決問題的能力，有效提升學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。

為更好地服務(wù)教育教學(xué)，本人積極參與教學(xué)研究活動，《運(yùn)算律》一課在江蘇省 杏壇杯課堂教學(xué)競賽中獲一等獎;《平行四邊形的面積》一課在江蘇省蘇派青年名師教學(xué)展示暨小學(xué)數(shù)學(xué)核心知識教學(xué)專題研討活動中得到與會專家、領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

篇2

根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人事局《關(guān)于年區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的實(shí)施意見》（閔人[]25號）的精神，為做好年度我區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位工作人員年度考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

按照客觀公正、民主公開的原則，將學(xué)年度考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核和年度考核相結(jié)合，根據(jù)規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序，在日常工作實(shí)績考核的基礎(chǔ)上，對本單位工作人員進(jìn)行年度考核，切實(shí)提高工作人員的積極性和責(zé)任感。

二、考核對象

考核對象為本系統(tǒng)事業(yè)單位工作人員。

符合下列情形之一的，按以下規(guī)定執(zhí)行：

(一)新錄用的人員參加年度考核，但在年度考核時(shí)只寫評語，不定等次。

(二)掛職鍛煉人員、骨干教師柔性流動中對流人員，在現(xiàn)工作單位參加個(gè)人述職、民主測評、綜合評議，并確定考核等次，然后將考核表送人事關(guān)系所在單位蓋章、存檔。

(三)病、事假累計(jì)超過半年的、不參加本年度的考核。

(四)接受立案審查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。

(五)受黨內(nèi)警告或行政警告處分的當(dāng)年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次。

(六)受記過、記大過、降級、撤職處分期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。

不參加考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升薪級工資的考核年限。赴云南、四川支教教師年度考核給予優(yōu)秀等第，不占學(xué)校指標(biāo)。

三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

年度考核要以崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，要將學(xué)年度考核、專業(yè)技術(shù)考核結(jié)果運(yùn)用到年度考核中。

考核等次為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。

(一)確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)高。

2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)。

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好。

4、工作實(shí)績突出。

5、清正廉潔。

(二)確定為合格須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)較高。

2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)。

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)好。

4、能夠完成本職工作。

5、廉潔自律。

(三)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為基本合格：

1、思想政治素質(zhì)一般。

2、履行職責(zé)的工作能力一般。

3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足。

4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤。

5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

(四)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為不合格：

1、思想政治素質(zhì)較差。

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求。

3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差。

4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響。

5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

四、考核等次比例

1、各單位的優(yōu)秀等次的人數(shù)不得超過參加考核人數(shù)的13.5%。

2、被授予市政府及以上文明單位、先進(jìn)集體等綜合性榮譽(yù)稱號的單位，其優(yōu)秀等次的人數(shù)可占參加考核總?cè)藬?shù)的16%。

3、凡工作人員受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上處分或刑事處罰以上處理，或有嚴(yán)重教育教學(xué)事故等造成社會不良影響的學(xué)校（單位），優(yōu)秀等次人數(shù)不得超過參加考核人數(shù)的11%。

4、學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)（包括主持工作的副職）的考核等次，由區(qū)教育局結(jié)合學(xué)?？己撕兔裰髟u議等情況確定。

五、考核方法和程序

1、個(gè)人述職。被考核的工作人員在對年度工作進(jìn)行全面回顧、認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，在相應(yīng)范圍內(nèi)作述職報(bào)告，并填寫《年度考核登記表》。

2、民主測評。各單位可根據(jù)實(shí)際情況，組織對被考核人員進(jìn)行測評。可在組室以上的部門進(jìn)行，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可按分管工作的范圍進(jìn)行述職。

3、擬定等次。在個(gè)人述職、民主測評、綜合評議的基礎(chǔ)上，主管領(lǐng)導(dǎo)作出年度考核的評鑒意見，并提出考核等次，經(jīng)單位考核委員會審核后確定考核等次。

4、公示。對擬定為“優(yōu)秀”等次的人員（含行政獎勵）在本單位內(nèi)公示，時(shí)間為5個(gè)工作日。

5、確定考核等次。公示結(jié)束，各單位確定工作人員的考核等次，反饋考核結(jié)果，被考核人在《年度考核表》上簽字。

6、將考核結(jié)果上報(bào)備案。

六、考核結(jié)果的使用

1、年度考核結(jié)果作為對工作人員獎懲、培訓(xùn)、評聘專業(yè)職務(wù)，調(diào)整職務(wù)工資及聘用的依據(jù)。對考核評定為基本合格的人員，學(xué)校應(yīng)對其提出誡勉，限期改正。對考核評定為不合格的人員，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理。

2、考核等次優(yōu)秀的人員中實(shí)施記功、記大功的行政獎勵。優(yōu)秀等次人員中70%可給予行政獎勵。行政獎勵人員中70%給予記功獎勵，30%給予記大功獎勵。

在當(dāng)年工作中因表現(xiàn)突出，取得優(yōu)異成績的可給予記功；在工作中做出較大貢獻(xiàn)，取得突出成績的，可給予記大功獎勵。記功、記大功指標(biāo)由區(qū)教育局分配下達(dá)到學(xué)校。

3、行政獎勵人員，按規(guī)定發(fā)給一定數(shù)額的獎金。記大功的獎勵1500元，記功的獎勵800元。

七、考核要求

1、各單位要加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，要成立考核小組，具體負(fù)責(zé)本校（單位）年度考核中的各項(xiàng)工作，保證考核工作的按期順利進(jìn)行。要在不斷總結(jié)和改進(jìn)考核工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定考核工作的實(shí)施方案，認(rèn)真宣傳，精心安排，嚴(yán)密組織，規(guī)范操作，使年度考核工作成為弘揚(yáng)先進(jìn)，加強(qiáng)師德建設(shè)，推進(jìn)學(xué)校工作，引導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑。

2、行政獎勵是以優(yōu)秀人員工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)和前提來進(jìn)行評選，所在單位要征求群眾意見，提出獎勵人員的名單和授予獎勵的名稱，要經(jīng)學(xué)校教代會通過后，實(shí)施行政獎勵公示。

3、對工作人員的考核安排在年11月21日至28日期間進(jìn)行，11月24日到區(qū)教育局人事科208室領(lǐng)取指標(biāo)數(shù)。優(yōu)秀等次和行政獎勵的公示時(shí)間為年11月28日至年12月4日。年12月5日各單位上報(bào)材料。

篇3

為正確評價(jià)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員一年履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)和德才表現(xiàn)情況，發(fā)揮考核工作評價(jià)、激勵作用，調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》，現(xiàn)就年年度考核工作通知如下：

一、考核范圍

全區(qū)黨政群機(jī)關(guān)（含人大、政協(xié)、法院、檢察院）和事業(yè)單位在職在編工作人員；其中區(qū)委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度考核工作，由區(qū)委組織部另行安排。

二、考核時(shí)間

年度的考核工作,自本文下發(fā)之日起,至年元月15日前結(jié)束。

三、考核的等次

全區(qū)黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核設(shè)立優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四個(gè)等次。

各單位優(yōu)秀比例控制在實(shí)際參加考核人數(shù)的12%以內(nèi)，對本年度受到上一級主管部門與政府人事部門聯(lián)合表彰的先進(jìn)單位，經(jīng)區(qū)人事局核準(zhǔn)，優(yōu)秀比例可放寬到15%以內(nèi)。各單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀比例，在測評中應(yīng)單列測算，不得擠占一般工作人員和專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)秀比例。

年度考核民主測評基本稱職（基本合格）率和不稱職（不合格）率之和超過50%且不稱職（不合格）率超過10%的，應(yīng)確定為基本稱職（基本合格）；年度考核民主測評不稱職（不合格）率超過三分之一、或基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）率之和超過50%且不稱職（不合格）率超過20%的，應(yīng)確定為不稱職（不合格）。對確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的，各單位要認(rèn)真核實(shí)情況，準(zhǔn)確把握，并按規(guī)定審核。

四、考核的辦法

（一）各單位在開展年度考核工作時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，并要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：（1）被考核者按照考核內(nèi)容撰寫個(gè)人總結(jié)或述職報(bào)告，并報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)審閱；（2）在一定范圍內(nèi)述職；（3）進(jìn)行民主評議，民主評議結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)之一；（4）按規(guī)定程序確定考核等次，并對考核等次擬確定為優(yōu)秀的人員進(jìn)行公示；（5）考核結(jié)果反饋。

（二）年度考核等次擬定為優(yōu)秀的人員，要在本單位內(nèi)公示3至5天，對反映的問題，單位應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，確實(shí)不符合優(yōu)秀等次條件的，應(yīng)重新確定考核等次。未按規(guī)定程序進(jìn)行和未經(jīng)公示的，視為不符合規(guī)范的考核程序。

（三）堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，各有重點(diǎn)，互為補(bǔ)充。平時(shí)考核重點(diǎn)是工作任務(wù)完成情況和出勤情況，以自我記實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)審閱的方法進(jìn)行，由被考核者的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。年度考核應(yīng)按職位職責(zé)要求，重點(diǎn)是對全年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行績效評估，也可以同目標(biāo)管理責(zé)任制考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核以及年終工作總結(jié)等結(jié)合進(jìn)行；與此同時(shí)，還要對政治素質(zhì)、職業(yè)倫理、業(yè)務(wù)能力等方面的內(nèi)容，進(jìn)行考核評價(jià)。

（四）要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，擴(kuò)大考核層面。使被考核人的上級、同級、下級等不同層次的人員，通過多種形式參與考核過程，使各方面的意見在考核結(jié)果中得到綜合反映。直接面向群眾的窗口單位和部門，要面向社會，在一定范圍內(nèi)接受服務(wù)對象的評議，把單位內(nèi)外的意見結(jié)合起來，綜合評定考核結(jié)果。

（五）堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，推行量化考核。將量化測評結(jié)果作為確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。要把國家公務(wù)員接受培訓(xùn)情況列為考核要素指標(biāo)中“能”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

五:幾類特殊情況人員的考核的政策規(guī)定:

(一)新錄用人員參加考核,只寫評語,不定等次,作為任職定級的依據(jù)。

(二)新調(diào)入的人員,由其調(diào)入的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核,并在年度考核中確定等次.其調(diào)入前的情況,由原單位提供。

（三）掛職鍛煉的人員，在掛職期間由掛職單位進(jìn)行考核，并確定等次。在掛職單位工作不足半年的由原單位進(jìn)行考核，掛職鍛煉結(jié)束的當(dāng)年由掛職的單位提供有關(guān)情況，原單位進(jìn)行考核。

（四）軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，無重大問題者，一般應(yīng)定為稱職（合格）等次。

（五）單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，由原單位負(fù)責(zé)考核并確定考核等次，其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。非單位派出但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)的人員,超過半年的,不進(jìn)行年度考核。

（六）病、事假累計(jì)超過半年或事假連續(xù)超過三個(gè)月的，不進(jìn)行考核。

（七）對無正當(dāng)理由拒不參加考核的人員，不確定考核等次；對于符合“不稱職（不合格）”條件的，經(jīng)考核委員會或考核小組同意，行政首長可以直接確定為“不稱職（不合格）”等次。

（八）對于受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員，要嚴(yán)格按照市紀(jì)委、市委組織部、市監(jiān)察局、市人事局合紀(jì)發(fā)[]18號文件規(guī)定，確定其考核等次。對立案審查尚未結(jié)案的人員，只進(jìn)行年度考核，暫不寫評語，不定等次，待審查結(jié)束有結(jié)論后再定。經(jīng)審查，沒有問題的，根據(jù)本人表現(xiàn)補(bǔ)定考核等次。

六、考核的審核備案

（一）區(qū)黨政群機(jī)關(guān)工作人員的考核結(jié)果，報(bào)區(qū)人事局審核備案。審核的材料應(yīng)有考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表、考核花名冊各一式兩份；個(gè)人考核登記表一份。

（二）事業(yè)單位報(bào)送考核備案材料經(jīng)主管單位審核匯總后統(tǒng)一報(bào)送區(qū)人事局審核備案。

（三）年度考核一次性獎金，黨政群機(jī)關(guān)和全額撥款事業(yè)單位由區(qū)人事局審批。

七、考核結(jié)果的兌現(xiàn)

為充分發(fā)揮考核的激勵鞭策作用，區(qū)委組織部、區(qū)人事局要把年度考核結(jié)果與干部調(diào)整使用、工資晉升等緊密結(jié)合起來。

（一）對當(dāng)年度評為優(yōu)秀的，各單位可給予一定的物質(zhì)獎勵；對年度考核優(yōu)秀且成績特別突出的，可給予嘉獎、記功獎勵。

（二）對確定為稱職（合格）等次的人員，在肯定成績、指出不足的同時(shí)，根據(jù)其不同的情況，明確其努力方向。

（三）對確定為基本稱職（基本合格）等次的人員，當(dāng)年度不得發(fā)放年終一次性獎金，不得晉升職務(wù)；對連續(xù)兩年被確定為基本稱職等次的，應(yīng)給予警示，予以降職（無職人員降低一檔職務(wù)[崗位]工資）；第二個(gè)基本稱職年度，不得計(jì)算為晉升級別和職務(wù)工資的考核年限。

（四）對當(dāng)年確定為不稱職等次的機(jī)關(guān)工作人員，要在確定為不稱職等次的次月降低一職使用，工資級別作相應(yīng)調(diào)整；對無職可降的人員，可降低一個(gè)級別；無級可降的可降低一個(gè)職務(wù)工資檔次。連續(xù)兩年確定為不稱職的，要堅(jiān)決予以辭退。

（五）對連續(xù)兩年確定為不合格等次的事業(yè)單位工作人員，根據(jù)不同情況，予以降職、調(diào)整工作，低聘或解聘；連續(xù)三年確定為不合格的，又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍為不合格的，予以辭退。

（六）對年度考核確定為基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次的人員，要針對所存在的問題與不足，由各單位按職位（崗位）要求進(jìn)行基本素質(zhì)培訓(xùn)。

（七）政府部門、街、園正職考核辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。

篇4

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

2009年度考核工作，我局首先調(diào)整 二、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，分級分類考核

年度考核的內(nèi)容包括“德、能、勤、績、廉”等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。在年度考核量化測評表的基礎(chǔ)上，又細(xì)化分解考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，分類分級進(jìn)行考核，制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，分類分級地進(jìn)行衡量評價(jià)，在考核工作中堅(jiān)持定性和定量考核相結(jié)合，努力提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性。

三、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格確定考核等次

篇5

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績效考核

在事業(yè)單位改革的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)中，如何提高事業(yè)單位的效率是不可回避的一個(gè)問題，也是改革的重中之重，著眼于事業(yè)單位績效評估問題的研究對提高事業(yè)單位的效率，進(jìn)而推動事業(yè)單位改革有著重要意義。

事業(yè)單位績效評估現(xiàn)狀

我國事業(yè)單位的績效考核制度是根據(jù)《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》，事業(yè)單位工作人員考核的原則是客觀公正、民主公開、注重實(shí)績，與國家公務(wù)員考核只堅(jiān)持客觀公正原則略有不同。對注重實(shí)績原則的強(qiáng)調(diào)，是由事業(yè)單位工作人員的特點(diǎn)及事業(yè)單位工作的內(nèi)在要求決定的。

在考核的內(nèi)容上，以德、能、勤、績?yōu)橹?，根?jù)各事業(yè)單位的實(shí)際情況以及具體考核對象的特點(diǎn)，有針對性、有側(cè)重地確定考核內(nèi)容。比如，對于科、教、文、衛(wèi)等不同類型的事業(yè)單位，德、能、勤、績的具體含義就各不相同。

在考核額標(biāo)準(zhǔn)上，根據(jù)《暫行規(guī)定》，“考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以崗位責(zé)任和年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，該標(biāo)準(zhǔn)在政府人事部門與主管部門的指導(dǎo)下由各單位根據(jù)實(shí)際情況自行制定?！币虼丝己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體，不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。

在考核的等級上，根據(jù)《暫行規(guī)定》第六條，“考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次?！?并且增加了實(shí)行“告誡”的規(guī)定。

事業(yè)單位績效評估存在的問題

1、考核內(nèi)容籠統(tǒng)

在我國事業(yè)單位現(xiàn)有的績效考核體系中，考核內(nèi)容基本上由“德、能、勤、績、廉”涵蓋，但非?；\統(tǒng)，缺乏具體的考核要素，使考核者很難客觀、準(zhǔn)確地把握標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核方法單一

當(dāng)前我國事業(yè)單位幾乎沒有系統(tǒng)的考核方法和比較完備的考核工具。我國事業(yè)單位績效考核最典型的方法就是年度總結(jié)法或述職，這種方法就是被考核者利用書面的形式對自己的工作進(jìn)行總結(jié)及評價(jià)，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)評定等級。

3、考核周期不合理

我國事業(yè)單位的人員績效考核一般采取的是年度考核。這種周期一方面無法準(zhǔn)確的評估個(gè)人績效，另一方面不能很好的激勵員工工作。

4、考核結(jié)果與其他環(huán)節(jié)的銜接

考核結(jié)果不能與培訓(xùn)、薪酬獎勵、招聘、晉升等掛鉤的現(xiàn)象還比較突出。如果結(jié)果沒有得到應(yīng)用，員工不會在乎考核結(jié)果，考核最終將流于形式。

提高績效考核的思路

以事業(yè)單位總體發(fā)展目標(biāo)和職工崗位職責(zé)為主，突出實(shí)績?yōu)橹?，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)體系和考核內(nèi)容，提高考核的效度。

確立績效管理理念，過程管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，提高考核的可信度。

建立嚴(yán)格的績效獎懲制度和干部誡勉制度，把考核結(jié)果充分應(yīng)用于人力資源開發(fā)與管理中，深入持久地發(fā)揮績效考核的激勵功用，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性，促使績效管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

提高績效考核的措施

做好考核前的基礎(chǔ)工作。把事業(yè)單位員工的身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?。明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職資格，做好各崗位的工作分析，為績效考核提供考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)。

合理選擇績效考核人員。根據(jù)不同的被考核者選擇不同的考核人員。在選擇考核人員時(shí)應(yīng)考慮以下因素：第一，考核人員必須能夠消除或者減少對被考核者的個(gè)人偏見，保持客觀標(biāo)準(zhǔn)；第二，必須是經(jīng)過績效考核相關(guān)知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員；第三，考核人員必須有機(jī)會在一段較長的時(shí)間內(nèi)，全方位地對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行觀察。

結(jié)合事業(yè)單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)和實(shí)際情況，吸收和借鑒企業(yè)績效考核中的科學(xué)理論和方法，將平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合，合理設(shè)置考核指標(biāo)體系和指標(biāo)考核評價(jià)等級。

注意日?？己伺c綜合考核相結(jié)合。事業(yè)單位的各級管理者不僅要通過日常的工作了解人員的實(shí)際工作表現(xiàn)，還要通過年終綜合考核來評價(jià)工作人員在一年內(nèi)（或某一段時(shí)間內(nèi)）的績效水平。

完善交流反饋機(jī)制。要注意暢通交流渠道，加強(qiáng)管理者與被考核者的經(jīng)常性溝通?？己撕?，通過面談等方式將考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)有效地反饋，幫助員工認(rèn)識自己的不足并加以糾正，進(jìn)一步明確下一步的努力方向，從而促進(jìn)該系統(tǒng)整體績效的提升。

篇6

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效管理；考核

績效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的作用十分重要，對事業(yè)單位履行服務(wù)社會職責(zé)起到積極的促進(jìn)作用。隨著我國人事制度的不斷改革，無論是全額財(cái)政撥款事業(yè)單位還是自收自支事業(yè)單位，其人力資源管理制度都不斷完善、管理方式不斷轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)形勢的要求。在我國的一百多萬個(gè)事業(yè)單位中，匯聚著眾多的優(yōu)秀技術(shù)人員和管理人員，他們在服務(wù)社會公益方面發(fā)揮著十分重要的作用。近些年，事業(yè)單位逐漸認(rèn)識到績效管理的重要性，逐漸建立了有效的績效管理制度，并努力朝著規(guī)范化方向發(fā)展。

1 績效管理的基本介紹

績效管理最初是企業(yè)管理中的一個(gè)概念，直到20世紀(jì)七八十年代才被應(yīng)用于政府公共管理實(shí)踐之中。它是指各級管理者和員工為達(dá)到組織共同參與的績效計(jì)劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容及基礎(chǔ)性工作。[1]績效管理在人力資源管理中具有核心地位，它對于提高事業(yè)單位每位工作人員工作積極性，提高事業(yè)單位運(yùn)行效率具有十分重要的作用。

盡管目前我國大多數(shù)事業(yè)單位對績效管理的重視度不斷增強(qiáng)，但仍有一些事業(yè)單位的績效管理工作流于形式，將一年一度的述職考評作為績效管理，將考核評價(jià)結(jié)果定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)檔次。這種“績效管理”不能稱之為真正意義上的績效管理，還有許多需要不斷完善之處。

2 我國事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀分析

目前，我國事業(yè)單位績效管理存在著諸多的問題和不足，影響著事業(yè)單位運(yùn)行效率，不利于事業(yè)單位服務(wù)公益、服務(wù)社會職能的發(fā)揮。這些問題集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 缺乏明確的績效考核目標(biāo)

績效管理必須有準(zhǔn)確的定位和明確的目標(biāo)，才能使事業(yè)單位績效管理工作有效推進(jìn)。然而，目前，由于事業(yè)單位的特殊性以及事業(yè)單位在人力資源管理方式、管理制度等方面的欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位的績效管理十分不專業(yè)，最顯著的表現(xiàn)就是績效目標(biāo)模糊、定位不準(zhǔn)。有的事業(yè)單位雖然制定了考核辦法，進(jìn)行了考核，但不能充分利用考核評價(jià)結(jié)果，導(dǎo)致雖然耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力卻不能收到預(yù)期的效果。還有的事業(yè)單位對績效考核的目標(biāo)僅僅是為了年底發(fā)放獎金提供參考，失去了績效管理應(yīng)有的價(jià)值。

2.2 績效考核指標(biāo)過于簡單粗放

由于事業(yè)單位缺乏專業(yè)的績效管理人員，對績效管理工作缺乏系統(tǒng)、深入的研究，在開展考核時(shí)指標(biāo)過于簡單粗放，表現(xiàn)在：一是未能將考核指標(biāo)與被考核人的職務(wù)、職級、工作能力、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)。二是不同考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置不盡科學(xué)。有的事業(yè)單位所設(shè)置的重點(diǎn)指標(biāo)所占權(quán)重較低，有的事業(yè)單位考核指標(biāo)較少，權(quán)重設(shè)置缺乏說服力。三是工作人員與單位班子成員的一同考核，致使很多優(yōu)秀的工作人員因與領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)考核難以拿到優(yōu)秀檔次。四是考核指標(biāo)操作性較差。指標(biāo)內(nèi)涵不明晰或缺乏具體化的考評標(biāo)準(zhǔn)、方法作支持，使得執(zhí)行過程難度較大、一致性較差，影響了績效管理公信度。[2]

2.3 績效考核經(jīng)歷的周期較長

我國大多數(shù)事業(yè)單位采取的是年度考核制度，每年進(jìn)行一次考核測評，考核周期拉得過長。這不能對優(yōu)秀人才實(shí)行及時(shí)激勵，對工作不努力或出現(xiàn)工作失誤人員進(jìn)行及時(shí)懲罰；也容易出現(xiàn)“近因效應(yīng)”。一些工作人員可能為了考核優(yōu)秀，在臨近考核的一段時(shí)間內(nèi)努力工作，給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下踏實(shí)肯干、努力向上的印象，以近段時(shí)間的表現(xiàn)成為考核依據(jù)，這使得考核結(jié)果不能對全年的真實(shí)情況做出準(zhǔn)確的評價(jià)。

2.4 績效管理工作人員素質(zhì)難以滿足績效管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

大多數(shù)事業(yè)單位從事績效管理的工作人員都不是專業(yè)的人力資源管理人員，他們?nèi)狈I(yè)的績效管理專業(yè)知識、績效管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，績效管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)不能使績效管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3 加強(qiáng)事業(yè)單位績效管理的對策分析

針對事業(yè)單位績效管理工作中存在的這些問題，筆者針對性地提出了加強(qiáng)事業(yè)單位績效管理的有關(guān)對策，以對事業(yè)單位績效管理工作提供有益參考和借鑒，也為切實(shí)提高事業(yè)單位績效管理水平，增強(qiáng)事業(yè)單位服務(wù)社會公益能力，為我國科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

3.1 制定具體、明確、量化的績效管理目標(biāo)

對于事業(yè)單位而言，某些工作確實(shí)很難進(jìn)行量化，這主要緣于事業(yè)單位職能的特殊性。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對績效管理的研究，在制定績效管理目標(biāo)時(shí)，要盡可能細(xì)化、具體，使目標(biāo)明確、量化，表述清晰，容易領(lǐng)會和理解，使工作人員能夠準(zhǔn)確把握目標(biāo)，并將個(gè)人目標(biāo)與單位績效管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，這是目標(biāo)管理的最大優(yōu)勢。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行績效管理過程中要樹立目標(biāo)意識，在制定目標(biāo)時(shí)堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，使績效目標(biāo)切實(shí)可行，真正做到量化、可考核，切莫好高騖遠(yuǎn)。這需要事業(yè)單位積極轉(zhuǎn)變績效管理觀念，不斷提高對績效管理的重視程度，積極推進(jìn)績效管理，不斷完善績效考評相關(guān)制度。

3.2 建立完善的績效指標(biāo)體系

對于事業(yè)單位而言，制定一套適合自身發(fā)展的績效指標(biāo)體系非常必要，但是難以制定統(tǒng)一的指標(biāo)體系。這就要求事業(yè)單位根據(jù)績效指標(biāo)的特點(diǎn)因地制宜、具體問題具體分析，分別制定出量化指標(biāo)體系和不可量化指標(biāo)體系。在制定績效指標(biāo)過程中，要堅(jiān)持主客觀指標(biāo)相結(jié)合、崗位與業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合、個(gè)人指標(biāo)與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)相結(jié)合的原則。事業(yè)單位要基于崗位職責(zé)，充分利用日常考評，將個(gè)人崗位貢獻(xiàn)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績計(jì)入檔案，作為績效考評的重要參考和依據(jù)。同時(shí)，要根據(jù)形勢的變化和事業(yè)單位改革的新要求，及時(shí)對績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整，使指標(biāo)考核體系始終具有彈性和靈活度。此外，要科學(xué)設(shè)置不同考核指標(biāo)在整個(gè)考核指標(biāo)體系中所占的權(quán)重，使考核指標(biāo)體現(xiàn)公平性，具有說服力。

3.3 盡量縮短績效考核周期

事業(yè)單位在制定績效考核評價(jià)辦法時(shí)，為使考核更具時(shí)效性，應(yīng)盡量避免年度考核的做法，主動縮短考核周期?？梢酝ㄟ^月評、季評、最長半年評一次的做法，定期對工作人員進(jìn)行評價(jià)，并與年終總結(jié)有機(jī)結(jié)合。這種日常與全年綜合考核評價(jià)的方法，能夠幫助事業(yè)單位克服“近因效應(yīng)”，彌補(bǔ)年度考核的不足，實(shí)現(xiàn)及時(shí)獎懲，有助于事業(yè)單位工作人員主觀能動性的發(fā)揮。

3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人事專員綜合素質(zhì)

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要注重對人事專員的培訓(xùn)，為其創(chuàng)造參與績效管理的培訓(xùn)機(jī)會，使其能夠通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、充電，不斷積累績效管理專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，在制定績效管理制度、考評辦法、確定績效管理目標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠信手拈來，以使本單位績效管理真正落到實(shí)處。

4 結(jié)論

績效考核是事業(yè)單位提高績效的重要工具，是事業(yè)單位人事決策的重要依據(jù)，是事業(yè)單位選拔優(yōu)秀人才和合理使用人才的重要途徑。[3]做好事業(yè)單位績效考評工作意義重大。事業(yè)單位要立足本單位績效管理存在的問題和不足，積極整改，妥善采取有效措施使本單位績效管理工作發(fā)揮作用，以提高工作人員積極性，提高事業(yè)單位服務(wù)效能。

參考文獻(xiàn)

[1]宋玲雅.事業(yè)單位績效管理的現(xiàn)狀與對策分析[J].人力資源管理，2010（6）：273.

篇7

一、指導(dǎo)思想

本年度考核評定工作,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正，民主公開的原則，以工作人員實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評定工作的準(zhǔn)確性，、合理性。達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理,提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長xxx任組長，xxx任副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，xxx具體負(fù)責(zé)考評工作的實(shí)施。

三、實(shí)施方案

根據(jù)x組人聯(lián)字（2005）xx號《關(guān)于做好2005年度考核工作的通知》的精神，考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局（包括契稅站）、縣財(cái)政局各股室xx人(包括內(nèi)退人員x人、2005年7月以后退休人員x人)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所xxx人工作人員進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員由縣農(nóng)稅局負(fù)責(zé)提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合，定性和定量考核、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合。

1、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所全體干部職工，將個(gè)人年度考核表于2005年12月25日前上交局人教股。

2、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要認(rèn)真地對本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查，并對照局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任書，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料，于2005年1月5日前分別上報(bào)局人教股和縣農(nóng)稅局。

3、2006年元月8日上午召開各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人會議，審核股室、局屬各單位目標(biāo)管理責(zé)任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任制評分，以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財(cái)政所優(yōu)秀人員名單xx名（其中優(yōu)秀所長x人，優(yōu)秀預(yù)算會計(jì)x人，優(yōu)秀專管員x人）。[]

4、2006年元月10日上午召開全局干部職工大會，學(xué)習(xí)x組人聯(lián)，字（2005）01號文件，局領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)各股室責(zé)任制考核情況，并進(jìn)行民主評議推薦局機(jī)關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于x名（不含財(cái)政局長、黨組書記），緊接著開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，根據(jù)民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單xx名，其中在職領(lǐng)導(dǎo)限x名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象x名，其中局領(lǐng)導(dǎo)x名。如果縣局獲全縣2005年雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的15％即xx名確定（含局領(lǐng)導(dǎo)x名），根據(jù)投票結(jié)果，最后報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。

篇8

一、指導(dǎo)思想

本年度考核評定工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持實(shí)事求是客觀公正，民主公開的原則，以工作人員實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評定工作的準(zhǔn)確性、合理性。達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，任副組長，、、、、、為成員，具體負(fù)責(zé)考評工作的實(shí)施。

三、實(shí)施方案

根據(jù)組人聯(lián)字（）號《關(guān)于做好××年度考核工作的通知》的精神，考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局（包括站）、縣財(cái)政局各股室人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人工作人員進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員由縣農(nóng)稅局負(fù)責(zé)提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合，定性和定量考核、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核相結(jié)合。

⒈各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所全體干部職工，將個(gè)人年度考核表于××年月日前上交局人教股。

⒉各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要認(rèn)真地對本單位的責(zé)任制進(jìn)行自查，并對照局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任書，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料，于××年月日前分別上報(bào)局人教股和縣農(nóng)稅局。

⒊××年元月日上午召開各股室、局屬各單位負(fù)責(zé)人會議，審核股室、局屬各單位目標(biāo)管理責(zé)任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所目標(biāo)管理責(zé)任制評分，以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財(cái)政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長人，優(yōu)秀預(yù)算會計(jì)人，優(yōu)秀專管員人）。

⒋××年元月日上午召開全局干部職工大會，學(xué)習(xí)組人聯(lián)字（）號文件，局領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)各股室責(zé)任制考核情況，并進(jìn)行民主評議推薦局機(jī)關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于名（不含財(cái)政局長、黨組書記），緊接著開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，根據(jù)民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單名，其中在職領(lǐng)導(dǎo)限名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象名，其中局領(lǐng)導(dǎo)名。如果縣局獲全縣××年雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的％即名確定（含局領(lǐng)導(dǎo)名），根據(jù)投票結(jié)果，最后報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。

篇9

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，以建設(shè)“務(wù)實(shí)、高效、勤政、廉政”的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，建立以行政效能為核心、平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的考核評價(jià)制度，利用“公務(wù)人員績效考核管理系統(tǒng)”，增加民主評議方式，對我單位公務(wù)人員工作情況實(shí)施過程管理和科學(xué)評價(jià)，充分調(diào)動公務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

二、績效考核對象

局機(jī)關(guān)全體在職在編公務(wù)人員（不包括副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部）。

三、績效考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)

績效考核分平時(shí)考核（季度）和年終考核，平時(shí)考核主要考核工作方面，年終考核則是對一年中德、能、勤、績、廉五方面的綜合表現(xiàn)的考核。

1．平時(shí)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）工作效率，各項(xiàng)工作的完成情況，包括；進(jìn)度、完成數(shù)量等（30%）；（2）工作質(zhì)量，各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量的情況包括，品質(zhì)意識，責(zé)任感，工作瑕疵、差錯(cuò)情況等（30%）；（3）考勤，被考核人員的考勤情況（10%）；（4）工作技能，被考核人員的工作技能掌握情況（10%）；（5）遵守規(guī)章和配合度，被考核人員是否遵守相關(guān)規(guī)章制度及工作服從情況（10%）；（6）總體印象，考評人對被考核人各項(xiàng)工作和日常表現(xiàn)的總體印象（10%）。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表-1）［占年度考核成績60%］

2．年終考核的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

年終考核采用百分制。績效考核以工作人員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基礎(chǔ)，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

（1）德，主要考核政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。具體表現(xiàn)在政治態(tài)度、思想意識等方面（15%）；（2）能，主要考核業(yè)務(wù)知識和工作能力。具體表現(xiàn)在工作思路、知識掌握及工作處理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。具體表現(xiàn)在遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作的主動性、積極性等方面（10%）；（4）績，就是對工作實(shí)績進(jìn)行考核，具體表現(xiàn)在工作完成情況、成績成效等方面（50%）；（5）廉，指廉潔自律表現(xiàn)，側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核（10%）。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表-2）［占年度考核成績40%］

四、考核等次

考核的標(biāo)準(zhǔn)以公務(wù)人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。經(jīng)過平時(shí)考核和年終考核，最終確認(rèn)年度考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

1．優(yōu)秀：能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質(zhì)高，遵紀(jì)守法，精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)，工作作風(fēng)好，工作實(shí)績突出，勤奮熱情，有改革創(chuàng)新精神，責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，清正廉潔。

2．稱職：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質(zhì)較高，較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)，熱情服務(wù)，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好，廉潔自律。

3．基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，履行職責(zé)的工作能力較弱；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

4．不稱職：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

五、考核辦法

公務(wù)人員績效考核分為平時(shí)考核和年終考核，在單位公務(wù)人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由專人具體負(fù)責(zé)。

（一）平時(shí)考核

本單位公務(wù)人員要在平時(shí)工作中，及時(shí)、如實(shí)做好記錄，科（室）負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期對其檢查審核，每個(gè)季度結(jié)束后，單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織對每位公務(wù)人員的季度工作及表現(xiàn)情況進(jìn)行考核。

1．考核內(nèi)容

平時(shí)考核主要考核公務(wù)人員工作效率、工作質(zhì)量、工作技能、考勤、遵守規(guī)章制度等情況。

2．考核辦法

平時(shí)考核堅(jiān)持準(zhǔn)確及時(shí)、簡便易行、注重實(shí)效的原則,采取每月小結(jié)、季度考核的辦法進(jìn)行。具體程序和要求如下:

(1)公務(wù)人員本人在每周結(jié)束后將本周的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況如實(shí)填寫到上公務(wù)人員績效考核系統(tǒng)中，并及時(shí)對每月進(jìn)行小結(jié)。

（2）每個(gè)季度的考核情況在次季度第一個(gè)周二的學(xué)習(xí)例會上進(jìn)行公開打分，首先，單位公務(wù)人員要針對季度工作完成情況、政治思想表現(xiàn)、工作中存在不足以及工作創(chuàng)新、獎懲、出勤等情況向單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組做簡要書面匯報(bào)，然后民主打分，由專人加權(quán)平均匯總。

最終分?jǐn)?shù)的確定：工作效率、工作質(zhì)量、工作技能三方面由各科室長或分管領(lǐng)導(dǎo)參考民主打分情況確定；考勤方面由平時(shí)請銷假、簽到情況等確定；遵守規(guī)章和配合度、總體印象完全依照民主打分情況確定。

由分管領(lǐng)導(dǎo)和科室長確認(rèn)該季度個(gè)人成績及等次（優(yōu)秀、良好、合格、不合格），輸入績效考核系統(tǒng)，并記錄備案，供年度考核使用。

(3)分管領(lǐng)導(dǎo)在每季度末根據(jù)公務(wù)人員每季度工作匯報(bào),并結(jié)合其平時(shí)實(shí)際表現(xiàn),客觀公正地對公務(wù)人員進(jìn)行評價(jià),并寫出評語，評語中要指出公務(wù)員的工作成績和不足,并提出下步工作的指導(dǎo)意見。

(4)考核領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督檢查。單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)監(jiān)督檢查單位公務(wù)人員的平時(shí)的工作紀(jì)實(shí)情況和分管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)情況,監(jiān)督打分、匯總等考核程序的進(jìn)行，并將分管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)意見和平時(shí)主要表現(xiàn)情況記錄備案。

3．平時(shí)考核結(jié)果的使用

季度考核有一次被確定為“不稱職”檔次的，年度考核不能確定為“優(yōu)秀”等次；有兩次確定為“不稱職”檔次的，當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為“不稱職”；一年內(nèi)連續(xù)四個(gè)季度平時(shí)考核被確定為“優(yōu)秀”檔次的,年度考核時(shí)可給予適當(dāng)加分；平時(shí)考核成績以60%的比重計(jì)入個(gè)人年度績效考核成績。[nextpage]（二）年度考核

年度績效考核以平時(shí)績效考核為基礎(chǔ)，并結(jié)合年終崗位工作業(yè)績和綜合素質(zhì)測評成績，按照比例計(jì)算所得。

1．考核內(nèi)容和等次

年度考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績和綜合素質(zhì)，考核等次為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。

2．考核辦法

年度考核分兩個(gè)步驟，首先進(jìn)行年終的崗位工作業(yè)績考核和德才素質(zhì)民主評議，各占年度考核權(quán)重的20%。然后根據(jù)比重計(jì)算年度得分，最終得出該年度成績，按照成績高低和優(yōu)秀比列，確認(rèn)我單位應(yīng)上報(bào)優(yōu)秀等次和我單位優(yōu)秀人員。

3．考核程序

年終考核，每年一次，由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織，在當(dāng)年底或次年年初進(jìn)行。年度考核要在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行, 年終兩項(xiàng)考核占年度考核總分的40%。其基本程序是:

(1)個(gè)人總結(jié)。被考核人要實(shí)事求是地對一年來履行崗位職責(zé)及完成工作任務(wù)、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行總結(jié),寫出書面材料，并向單位全體人員做簡要報(bào)告。

（2）年度崗位工作業(yè)績考核。主要對公務(wù)人員的年度崗位業(yè)績完成情況進(jìn)行考評，主要有單位分管領(lǐng)導(dǎo)、科室長、本科室同事考評，權(quán)重按照區(qū)考核辦法具體規(guī)定執(zhí)行（網(wǎng)上進(jìn)行）。

(3) 綜合素質(zhì)民主評議。在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上，參考個(gè)人平時(shí)考核備案情況，組織全體干部職工進(jìn)行民主評議，主要采用完全民主評議方式對單位公務(wù)人員的德、能、勤、廉四方面的表現(xiàn)進(jìn)行測評。為了提高測評的準(zhǔn)確性，本著誰了解誰測評的原則，對每一位公務(wù)人員，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)、科室長、其他公務(wù)人員對其進(jìn)行民主評議（比重參照人勞局標(biāo)準(zhǔn)）（網(wǎng)上進(jìn)行）。

民主評議分為優(yōu)秀、良好、一般和差四個(gè)等次，四個(gè)等次的分值分別是:優(yōu)秀90分以上、良好80分以上、一般60分以上、不稱職60以下。綜合素質(zhì)考核得分按權(quán)重比例進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，最后,再按綜合素質(zhì)所占比例進(jìn)行折算,計(jì)入年度考核個(gè)人得分。

(4)計(jì)算個(gè)人年度考核得分。個(gè)人年度考核最后得分由平時(shí)工作考核得分（60%）、年終崗位工作業(yè)績考核得分（20%）、綜合素質(zhì)評議得分（20%）和年度專項(xiàng)考評加減分組成。（見附表-3）

(5)確定考核等次。年度考核等次根據(jù)個(gè)人年度最后得分情況由單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確認(rèn)。我單位上報(bào)人勞局的優(yōu)秀等次人員原則上從高分到低分擇優(yōu)確定（優(yōu)秀比列為10%，可結(jié)合受表彰情況適當(dāng)增加比例），如遇成績不能分出高低的情況時(shí)，由單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組召集，局全體人員參加，以無記名投票、公開唱票的方式，從候選人中民主選出，并將民主評選情況和結(jié)果備案

單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定被考核人等次，將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人，被考核人必須在年度考核登記表上簽署個(gè)人意見。

(6)公示。年度考核成績及等次確定后,要在本單位公示欄中公示,公示時(shí)間不少于7天，公示期間有爭議的，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出解釋。

(7)備案。年度考核工作結(jié)束后,公示未有異議的，應(yīng)將我單位考核結(jié)果上報(bào)區(qū)人事局，并將單位年度考核確定等次情況和資料匯總備案留存。

4．年度考核結(jié)果的使用

個(gè)人年度考核等次確認(rèn)后，上報(bào)區(qū)人勞局，作為職務(wù)晉升和工資調(diào)整的依據(jù)，單位要在年終對評為優(yōu)秀等次的公務(wù)人員進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，以資鼓勵；此外，單位內(nèi)部另設(shè)3名優(yōu)秀名額（不含優(yōu)秀等次人員），評選方式同優(yōu)秀等次的評選方式，對該3名優(yōu)秀工作人員，單位也要對其進(jìn)行必要的精神和物質(zhì)獎勵。

篇10

第二條本辦法適用于縣農(nóng)牧、林業(yè)、水利、國土和司法等部門派駐到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的在崗在編和非在編工作人員（以下簡稱派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員）。

第三條派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)縣委、政府的重大決策和工作安排，切實(shí)履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和派駐部門交辦的工作任務(wù)，向群眾提供政策法規(guī)宣傳、科技服務(wù)和信息服務(wù)，解決農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收中的困難和問題，維護(hù)農(nóng)村發(fā)展與穩(wěn)定。

第四條派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和派駐部門雙重管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府管理為主，部門協(xié)助管理。

第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、考核、考勤、獎懲、后備干部推薦及日常管理等。

第六條派駐部門負(fù)責(zé)派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的人事關(guān)系、工作調(diào)動、工資調(diào)整、交流使用、職務(wù)任免、職稱評定、崗位設(shè)置和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員負(fù)責(zé)人的配備調(diào)整提出建議、做好后備干部培養(yǎng)、提出系統(tǒng)內(nèi)干部交流建議等。

第七條規(guī)范干部職工調(diào)動及交流工作。派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的調(diào)動程序?yàn)椋河杀救颂岢錾暾垼神v部門根據(jù)工作實(shí)際和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，在充分聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府意見的基礎(chǔ)上，提出干部交流方案，由縣委組織部、縣人力資源和社會保障局按照干部管理權(quán)限，辦理相關(guān)手續(xù)。

第八條派駐部門在任免派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員主要負(fù)責(zé)人時(shí)，必須征得鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府同意。

第九條嚴(yán)格執(zhí)行干部職工請銷假制度。派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考勤管理序列,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)考勤,執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部請銷假制度。請假3日以內(nèi)由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)批準(zhǔn)；請假3日以上由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)同派駐部門溝通后批準(zhǔn)。對不履行請假手續(xù)的給予誡勉談話，對曠工或因公外出，請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸,全年累計(jì)十日的給予停職待崗，累計(jì)超過三十日的予以辭退。

第十條加強(qiáng)干部外出管理工作。派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、洽談項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府同意，由派駐部門向縣委組織部、縣人力資源和社會保障局報(bào)告。外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的干部職工，在返回后一周內(nèi)向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和派駐部門提交個(gè)人書面總結(jié)。

第十一條派駐部門和派駐干部所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府組成聯(lián)合考核組，負(fù)責(zé)對派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的考核工作?？己私Y(jié)果與績效工資發(fā)放結(jié)合，作為干部選拔任用的重要依據(jù)。

第十二條派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員實(shí)行年度工作目標(biāo)考核制。主要從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核。

第十三條對派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的考核實(shí)行平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合?？己私M按照目標(biāo)責(zé)任書的工作任務(wù)、考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行考核打分，形成派駐部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府考核分，服務(wù)對象根據(jù)平時(shí)服務(wù)情況對考核對象進(jìn)行測評打分?？己私M按照“361”制，匯總派駐部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和服務(wù)對象考核分，審核并形成初步考核結(jié)果?？己私Y(jié)果作為事業(yè)單位工作人員年度考核主要依據(jù)，連續(xù)兩年年度考核末位的，實(shí)行停職待崗；連續(xù)兩年被確定為不合格的，予以辭退。