導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目可行性研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：項目；可行性研究；工程項目；項目管理；

文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01

一、項目可行性研究作用

可行性研究主要評價項目技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟上的盈利性和合理性、建設(shè)上的可能性和可行性，是確定建設(shè)項目、進(jìn)行初步設(shè)計的根本依據(jù)。

二、項目可行性研究工作存在的問題

在過去較長的一段時間里可行性研究被認(rèn)為是費時、費力、費財?shù)墓ぷ鳌Ｉ踔帘徽J(rèn)為是根本沒有必要的，尤其是中小企業(yè)，沒有把可行性研究工作當(dāng)作影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作來抓。導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行可行性研究時，敷衍了事，使可行性研究成為應(yīng)付有關(guān)部門檢查的方法。具體表現(xiàn)如下：

（一）可行性研究的深度不夠、質(zhì)量不高，不能滿足決策需要。我國可行性研究報告篇幅長、水份多、實質(zhì)性內(nèi)容少，趨同于項目建議書。以香江苑建設(shè)項目可行性研究為例，報告文本越來越厚、內(nèi)容越來越多，但研究成果和可用的內(nèi)容卻越來越少，本應(yīng)是重點進(jìn)行的市場研究和預(yù)測等內(nèi)容被演變成地理位置、氣候特點等大篇幅的羅列，連篇累牘的空話和套話，讓評估者難以從中找出研究的要點與結(jié)論。

（二）不注重對敏感性和風(fēng)險因素的分析。有許多報告對投資項目的敏感性分析不足，或是找不出敏感性因素，對其他風(fēng)險因素的分析缺失，使一些項目在決策上馬后出現(xiàn)的風(fēng)險或風(fēng)險因素發(fā)生變化而導(dǎo)致效益大幅下降，個別可行性研究結(jié)論甚至與論證過程不一致。比如一些對外投資項目只注重經(jīng)濟效益，或忽略或囿于某些困難不深入地做擬建項目所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟、社會與文化沖突方面的風(fēng)險分析。

（三）不重視多方案的論證和比較，可行性方案單一，沒有挑選余地。有時雖有幾個方案，但也是帶有傾向性地側(cè)重論證某一方案，對其他方案研究不深，分析對比簡單，常常一帶而過，使決策者無法進(jìn)行最佳選擇和比較。

（四）可行性研究報告的編制缺乏獨立性、公正性和客觀性。一些受委托單位或咨詢機構(gòu)往往站在自身利益的角度，投審批者所好，掩蓋矛盾和風(fēng)險，為“可行”而研究，報喜不報憂，缺乏公正性和客觀性。如不少受托單位在投入產(chǎn)出計算上的隨意性就較大，低估項目成本、夸大產(chǎn)出效益，致使項目投資收益計算失真，誤導(dǎo)投資決策。

（五）投資單位對評估工作敷衍了事。投資單位對可行性研究報告評估工作存在“走過場”或只重視技術(shù)方案的評估而忽視經(jīng)濟效益分析評價的現(xiàn)象，往往使項目評估起不到對可行性研究結(jié)論真正“把關(guān)”的作用。

三、項目可行性研究工作問題的解決對策

（一）大力完善可行性研究的依據(jù)和報告內(nèi)容。針對一些建設(shè)項目可行性研究報告中依據(jù)不足的問題，在可行性研究過程中應(yīng)重視并加強在報告中需要的國家、地區(qū)及行業(yè)等的長遠(yuǎn)規(guī)劃；國家的產(chǎn)業(yè)政策；項目建議書及其批文；大中型骨干項目沒有依據(jù)資源報告；需利用礦產(chǎn)資源的項目，國家批準(zhǔn)的礦藏資源報告；建設(shè)投資估算中主要設(shè)備的咨詢價格資料；建設(shè)項目相應(yīng)的工程造價的定額、標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)項目的經(jīng)評價中的財務(wù)指標(biāo)和參數(shù)等。

（二）進(jìn)一步完善可行性研究的獨立性、客觀性、公正性。針對于項目前期管理投資的獨立性、客觀性、公正性不足的問題，一方面要進(jìn)一步改革和完善現(xiàn)行經(jīng)濟管理體制，引進(jìn)市場機制和競爭機制并逐漸與國際市場接軌，轉(zhuǎn)變投資者不重視前期投資控制的落后觀念，使投資達(dá)到效益的最大化；另一方面應(yīng)加強政府的機構(gòu)改革，做到“政企分離”以避免因“長官意志”和“本位主義”而影響造成的高估效益、低估投資和“可批性研究”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）重視項目評估過程，嘗試開展擬建項目可行性研究審計。項目評估是對項目可行性研究報告中所涉及內(nèi)容進(jìn)行的再評價。作為對項目經(jīng)濟性的重點評定和估算，項目評估是決策前為項目可行與否首道關(guān)口，是項目前期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對保障可行性研究成果的科學(xué)合理意義重大。為此，對重大項目的可行性研究評估工作，其操作過程必須制度化、規(guī)范化，在選好評審人員、搞好評審組織與預(yù)審、選準(zhǔn)評審工作內(nèi)容的側(cè)重點等方面找準(zhǔn)突破口。對評審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時制定出具體的整改措施，積極改正，并做好整改記錄。只有經(jīng)修改完善復(fù)審合格后的項目可行性研究報告方可做出評估結(jié)論，以防可行性研究的評價與決策審批過程流于形式。不少人以為既然搞過了投資項目可行性研究，又做了項目評估，項目的前期研究工作就算做到家了。實則不然，借鑒國際上的先進(jìn)經(jīng)驗，還可開展對項目可行性研究的審計。這是前移投資項目審計監(jiān)督“關(guān)口”、實現(xiàn)真正“源頭”審計管理的重要步驟，也是項目決策控制的最后一個環(huán)節(jié)。進(jìn)行擬建項目可行性研究審計，有助于運用項目評估和可行性研究審計的“雙重保障”措施來確保投資決策的科學(xué)與規(guī)范，是從源頭治理投資決策失誤的一條極為重要、也十分有效的途徑。放棄或忽略這個環(huán)節(jié)都有可能給擬議中的投資項目帶來隱患。因此， 在重大投資項目的審批過程中，有必要盡早建立對項目可行性研究進(jìn)行審計的制度，以不斷改進(jìn)和完善項目前期管理工作。

對投資項目可行性研究結(jié)論進(jìn)行審計，要求站在審計管理的角度對可行性研究的主要內(nèi)容進(jìn)行審查監(jiān)督，主要涉及對可行性研究報告的編制資格和程序、可行性研究依據(jù)和基礎(chǔ)資料、可行性研究的內(nèi)容和市場需求、項目建設(shè)的物質(zhì)技術(shù)條件、擬建項目的設(shè)計方案及其環(huán)境保護(hù)與安全措施、投資估算和資金籌措方案、投資效益和各項經(jīng)濟指標(biāo)等方面的審計內(nèi)容。

四、結(jié)論

文章介紹可行性研究在項目前期投資管理中的重要作用，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實生活中可行性研究在編制內(nèi)容上、編制過程、評估工作存在問題。針對編制內(nèi)容存在的問題，提出完善可行性研究的依據(jù)和報告內(nèi)容的對策。針對編制過程存在的問題，提出完善可行性研究的獨立性、客觀性、公正性的對策。針對評估方面存在的問題，創(chuàng)新性的提出了可行性研究的審計活動，包括審計的內(nèi)容和方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳妮，淺議房地產(chǎn)項目可行性研究的現(xiàn)實意義[J].價值工程，2011（23）.

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一、化工工程的投資項目可行性研究概論

化工工程的投資項目可行性研究可以定義為：化工相關(guān)企業(yè)在開始工程決策投資的初期，針對化工工程項目的技術(shù)選擇、經(jīng)濟環(huán)境、社會條件等多種因素和方面做出的具體分析和調(diào)查研究，并最終形成的書面調(diào)查報告。在具體調(diào)查過程中，有關(guān)工作人員通過使用數(shù)據(jù)搜集、歸納，資料匯總和整理，為化工企業(yè)預(yù)期能夠獲得的經(jīng)濟效益出具數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗論證，并最終得到完整的化工工程項目投資可行性研究報告，對化工企業(yè)工程項目投資是否可行、投資數(shù)額是否合理、投資收益是否充分做出估算和預(yù)期?；すこ痰耐顿Y項目可行性研究范圍涵蓋了社會資源、市場環(huán)境、技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)濟水平等多方面。

1. 化工工程的投資項目可行性研究根本依據(jù)

普遍而言，化工工程的投資項目可行性研究應(yīng)當(dāng)參照下列各項法規(guī)和文件：國際法、國內(nèi)有關(guān)法律法規(guī)、國務(wù)院部門和各級政府規(guī)章、化工工程投資項目建議書和其他文件、國家和各省市的城市經(jīng)濟發(fā)展計劃與工作規(guī)劃、化工工程投資項目有關(guān)書目、資料和合同等等。

2. 化工工程的投資項目可行性研究的主要特征

一是化工工程的投資項目可行性研究能夠為化工企業(yè)未來工作提供預(yù)期參考?；すこ痰耐顿Y項目可行性研究依據(jù)化工專業(yè)領(lǐng)域的項目工程經(jīng)驗、有關(guān)資料，對化工項目專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場預(yù)期發(fā)展變化做出估算和評測，并最終得到化工工程的投資項目預(yù)期經(jīng)濟收入。二是化工工程的投資項目可行性研究能夠真實、客觀的反映化工專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀。從實際情況出發(fā)，以事實為根據(jù)，是化工工程的投資項目可行性研究開展的前提和必要條件，投資項目可行性研究報告堅持以歷史數(shù)據(jù)和專業(yè)科學(xué)資料為論證基礎(chǔ)，通過查找、分析數(shù)據(jù)和資料得出合理的預(yù)測和估算結(jié)論。三是化工工程的投資項目可行性研究具有穩(wěn)定性。由于化工工程的投資項目可行性研究是建立在歷史經(jīng)驗總結(jié)和真實數(shù)據(jù)分析之上的，因此該報告以現(xiàn)實情況為依據(jù)，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，能夠相對穩(wěn)定、準(zhǔn)確的實現(xiàn)對化工工程投資項目方案的分析。四是化工工程的投資項目可行性研究具有合理性?；すこ痰耐顿Y項目可行性研究使用了數(shù)據(jù)研究分析技術(shù)和資料歸納分析技術(shù)，參照了化工專業(yè)領(lǐng)域的變化規(guī)律，根據(jù)化工工程的經(jīng)濟市場發(fā)展情況，合理預(yù)測出化工項目工程的預(yù)期經(jīng)濟利潤。

二、化工工程的投資項目可行性研究中存在的問題與弊端

1. 化工工程投資項目可行性研究的內(nèi)容不完善

化工工程投資項目可行性研究需要參照化工工程的總體運行情況，在客觀現(xiàn)實基礎(chǔ)之上，分析化工工程的決策階段、技術(shù)和資金投入階段、操作運行階段和最終回報收入階段，實事求是地分析、評價化工工程項目中可能會遭遇的困難，評估項目工程投資的風(fēng)險系數(shù)，幫助化工企業(yè)的運營決策者篩選避讓風(fēng)險的方法和路徑，為化工項目工程的安全、穩(wěn)定、順利運行提供數(shù)據(jù)支持和效益保證?；すこ掏顿Y項目可行性研究中必須具備時效性資料，不能省略諸如項目工程施工場地、科技條件、市場環(huán)境等要素的具體分析過程，要注意將研究報告分清主要部分和次要部分，要注意突出研究報告的科學(xué)性、專業(yè)性和技術(shù)實用性，一方面要分析化工工程投資項目的優(yōu)勢，另一方面也要看到化工工程投資運營過程中的弊端和風(fēng)險，讓可行性研究內(nèi)容更加豐富和完整。

2. 化工工程投資項目可行性研究的方法不科學(xué)

一般而言，化工工程投資項目可行性研究的方法有多種，既要從化工專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀和化工企業(yè)的生存特性進(jìn)行分析，也需要動態(tài)地分析化工專業(yè)未來即將迎接的挑戰(zhàn)和機遇，要動態(tài)地看到化工企業(yè)在日后可能面臨的經(jīng)營策略方面的調(diào)整。一次具有時效性的、科學(xué)合理的化工工程投資項目可行性研究應(yīng)該涵蓋多方要素，首先需要顧及化工企業(yè)的投入資金比重和生產(chǎn)成本與支出之間的比例，其次要尋找和制定便捷的投資經(jīng)營策略，在單位計量范圍內(nèi)，以最少的人員和資金投入贏得最佳的經(jīng)濟效益，同時要兼顧化工企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，要對照其解構(gòu)可行性研究報告，比較多種方案之后，進(jìn)行最終選擇?；すこ掏顿Y項目可行性研究的方法，不僅僅應(yīng)當(dāng)從實踐經(jīng)驗出發(fā)，面對企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)與經(jīng)驗過程中的問題，也應(yīng)當(dāng)全面性、重點性的考察化工工程投資項目即將面對的物資財力限制、科研技術(shù)限制、技術(shù)人才缺乏限制，盡可能縮小化工企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)驗情況與化工工程投資項目可行性研究報告之間的差距。

三、化工工程的投資項目可行性研究的改善策略

1.徹底分析下的投資項目可行性研究

化工工程投資項目可行性研究需要綜合考察、比較投資項目過程中可能面臨的潛在隱患、承擔(dān)風(fēng)險，確保投資項目可行性研究的完整性和全面性，并對化工工程投資項目中所選取的科學(xué)技術(shù)提供兩個以上的替代計劃方案和參考，在可行性研究中使用的數(shù)據(jù)和資料必須真實、有效，符合現(xiàn)實化工生產(chǎn)經(jīng)營的實踐情況，為化工工程投資項目中所選擇的原材料、設(shè)備列明可靠、可供選擇的供貨商，對擬定方案和備選方案中的弊端進(jìn)行全面解釋并提供數(shù)據(jù)、資料、技術(shù)支持?；すこ掏顿Y項目可行性研究中，需要詳細(xì)列出有關(guān)項目資料、合同書、企劃書等全部書面文件，并附上第三方金融機構(gòu)的書面證明。

2.科學(xué)理論指導(dǎo)下的投資項目可行性研究

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建房房東發(fā)包方： 以下簡稱甲方

承接方或承包方： 以下簡稱乙方

現(xiàn)甲方 區(qū) 村 大街 巷 號原有x層樓房，委托乙方施工承建。甲方以大包干的形式，即包工包建筑材料。為了保證質(zhì)量，能按時完成任務(wù)，甲方與乙方就有關(guān)具體事項達(dá)成以下協(xié)議：

本合同條款本著公平，公正的原則，雙方充分協(xié)商達(dá)成一致意見并簽訂本合同，雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

一、 工程名稱：甲方私人住宅加建

二、 工程地點：

三、 工程限期：從 年 月 日至 年 月 日止，共 月。

四、 工程議價：人民幣x萬元整。

五、 承包方式：乙方以包工包料的形式承建甲方的樓面加建工程，乙方全包工包料，包括模板、頂架、外墻排柵及施工機械、鐵釘、鐵線、扎帶、四周彩條布、其它細(xì)節(jié)工具及一切建筑材料。

六、 工程內(nèi)容：按照甲方要求和現(xiàn)有模型修建，在x樓加建x層樓房。

建房水泥采用 ，樓面用鋼筋混凝土，室內(nèi)倒x條橫梁，位置由房東安排。樓層高3米。采用x磚，墻面扇灰二遍，貼xx磚。東面留x×x窗x個，具置由房東安排。廁所、廚房、陽臺墻面貼200×300瓷片到墻頂，地面貼300×300防滑磚。廁所、廚房安裝不銹鋼門，各留一窗，建廁所位和不銹鋼洗手盆，做好排水排污管道，水管材料用聯(lián)塑。窗材料為東江鋁，防盜網(wǎng)為遠(yuǎn)航不銹鋼，飄xcm。

上述材料需為優(yōu)等品，建好后乙方搞好屋內(nèi)、四周衛(wèi)生，做好防火防盜。做到人走場地清。

七、 乙方在建房施工時，一定要保證質(zhì)量。如有不符合質(zhì)量問題，要求翻工，造成的浪費由乙方自己負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)翻工費用。

八、 乙方在施工期間一定要做好安全措施。由于自身安全措施不力，造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，非乙方責(zé)任造成傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)有關(guān)費用;若造成鄰居房屋損壞，由乙方負(fù)責(zé)。

九、 若遭受城管干擾，影響乙方施工，當(dāng)中損壞的建筑材料，按當(dāng)時造價由甲方負(fù)責(zé)。另外，如需修改施工內(nèi)容，增加工程項目必須與甲方商量，雙方達(dá)成一致，做到互相尊重、順利完成本次施工任務(wù)。

十、 乙方進(jìn)場后，施工用水用電由甲方負(fù)責(zé)，保證施工場地通水通電。房子建好后水電安裝包括水電材料全部由甲方負(fù)責(zé)。

十一、 付款方式：完工后一周內(nèi)全部付清。

十二、 本合同書經(jīng)雙方確認(rèn)后，即生效，雙方必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

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【關(guān)鍵詞】公路工程項目；經(jīng)濟效益；可行性研究

一、公路工程項目經(jīng)濟效益的含義

公路工程項目經(jīng)濟效益有廣義和俠義之分。俠義的經(jīng)濟效益是從施工單位、施工企業(yè)、投資方、物流行業(yè)等投資角度來區(qū)分的。施工單位、施工企業(yè)和投資方將在公路工程項目中獲得直接的可觀的經(jīng)濟收益，同時，對于日益興起的物流運輸行業(yè)而言，公路建設(shè)多，城市聯(lián)系越密切，無論貨運還是客運的運輸成本都將降低，其中可賺取的利潤也就越大。廣義的經(jīng)濟效益是指帶來的社會影響，對國家經(jīng)濟建設(shè)的推進(jìn)作用。公路建設(shè)覆蓋面廣，網(wǎng)點多，運輸成本低，公路工程項目的創(chuàng)建，成為聯(lián)系各城市各區(qū)域之間經(jīng)濟的關(guān)系紐帶，以公路為樞紐也將帶動周邊經(jīng)濟發(fā)展，最終促進(jìn)國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，創(chuàng)造巨大的國家利益。另外，公路工程項目的建設(shè)將拉動內(nèi)需，提供就業(yè)機會并緩解社會就業(yè)壓力，建設(shè)質(zhì)量過硬的公路設(shè)施，不僅能夠達(dá)到節(jié)約能耗的目的，更能有效降低了交通事故發(fā)生率，為國民營造優(yōu)質(zhì)、安全的生活環(huán)境，其社會效應(yīng)明顯。

二、公路工程項目經(jīng)濟效益的特點

1.回報周期長

公路工程項目經(jīng)濟效益的長期性是指短期內(nèi)難見經(jīng)濟回報，施工周期越長，投資越大，等待經(jīng)濟收益的時間也就越久，尤其對于廣義上的經(jīng)濟效益而言，通常需要投入使用幾年之后才能獲得社會反饋信息，了解其帶來的社會影響效果及創(chuàng)造的國家經(jīng)濟效益。

2.聯(lián)系范圍廣

公路工程隸屬于交通運輸系統(tǒng)，而交通運輸系統(tǒng)還包括水運、鐵路、空運等。以現(xiàn)代化生產(chǎn)和消費模式來看，只有將各種運輸方式相結(jié)合，充分考慮其安全性、路程長短、運輸時間等因素，才能在公路施工階段制訂最合理的公路線路規(guī)劃，在投入運輸過程中，企業(yè)才能以此為基礎(chǔ)制訂最佳運輸方案，節(jié)約運輸成本，從而創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。另外，公路作為交通運輸業(yè)中的重要運輸方式，它是發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系的橋梁，連接著工、商、農(nóng)等各部門發(fā)生的生產(chǎn)、消費等經(jīng)濟關(guān)系，從而推動經(jīng)濟效益增長。

3.衡量標(biāo)準(zhǔn)難定義

俠義上的經(jīng)濟效益是可用金錢衡量的直接可見的收益，但公路項目工程投入使用后對生活和生產(chǎn)產(chǎn)生的便利性、舒適性、美觀性，是間接地主觀感受，而且因人而異，也因環(huán)境不同而出現(xiàn)感官差異，這就造成了經(jīng)濟效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)難界定情況。

三、公路工程項目經(jīng)濟效益的可行性指標(biāo)評估

公路工程項目經(jīng)濟效益的可行性是指公路在竣工后至使用年限內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益大于公路工程項目在施工建設(shè)階段和后期維護(hù)時投入的總成本，且創(chuàng)造的經(jīng)濟效益足夠滿足國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需求并帶動了社會經(jīng)濟活性。應(yīng)用到實際項目經(jīng)濟效益評定中，可行性分析的參照指標(biāo)仍是多方面的，只有綜合各項因素和實際情況，才能確?？尚行匝芯康目茖W(xué)性，并以此為依據(jù)，調(diào)整公路項目建設(shè)決策。

1.清償能力

清償能力指標(biāo)是指以公路工程項目的盈利分析為基礎(chǔ)，對項目負(fù)責(zé)公司的流動資金、負(fù)債情況、債務(wù)償還能力做綜合分析。工程項目越大，投入資金越多，大部分公路項目的實施是依靠銀行借貸或籌措進(jìn)行的，也就形成了債務(wù)，債務(wù)借款通常有明確的償還期限，在此期限內(nèi)，工程項目投入使用后將其收益首要用于債務(wù)償還，能否按照計劃完成足額、及時的債務(wù)償還，是一項重要的財務(wù)能力指標(biāo)。另外，清償能力指標(biāo)還包括資產(chǎn)負(fù)債率和資金來源與運行等方面。資產(chǎn)負(fù)債率主要是評估該工程項目投資方使用的資金中，具體包含的借貸資金比例，這在進(jìn)行企業(yè)清算時可成為保護(hù)債權(quán)人利益的依據(jù)。而資金來源與運行指標(biāo)，則是以公路工程建設(shè)中所產(chǎn)生的資金短缺或盈利情況為參考，主要用于分析項目工程的資金平衡情況，綜合進(jìn)行經(jīng)濟效益的可行性評估。

2.現(xiàn)金流

公路工程項目的實施離不開資金支持，現(xiàn)金流是指建設(shè)過程中所需要的流動資金，現(xiàn)金流狀況越好，越能確保項目施工工作的有序進(jìn)行，工程建設(shè)穩(wěn)定性越強，竣工幾率越高。因此，現(xiàn)金流指標(biāo)是公路工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，是施工質(zhì)量的重要保障，是工程項目經(jīng)濟效益可行性的關(guān)鍵評價指標(biāo)之一。

3.國民經(jīng)濟評價

從公路工程項目經(jīng)濟效益的含義不難看出，經(jīng)濟效益包含工程本身產(chǎn)生的直接經(jīng)濟利益和對國家建設(shè)產(chǎn)生的社會影響兩方面內(nèi)容。通常投資方看到的可行性評定都是以工程本身產(chǎn)生的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，但是實際上，公路工程項目的規(guī)劃應(yīng)首先考慮到國家宏觀調(diào)控層面，公路建設(shè)不僅可為投資企業(yè)帶來商機和利潤，同時可滿足國家城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展需要，緊密聯(lián)系各城市，協(xié)調(diào)資源流通，從而帶動公路周邊區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，改善國民生活質(zhì)量和經(jīng)濟狀況。國民經(jīng)濟評價指標(biāo)才是制定公路工程項目的主要依據(jù)，如何拉動內(nèi)需，緩解就業(yè)，刺激地區(qū)市場經(jīng)濟，增加國民收入，推動國家經(jīng)濟繁榮，這是公路規(guī)劃的宗旨。因此，國民經(jīng)濟評價指標(biāo)主要分析的是公路工程項目給社會和國家?guī)淼膹V義上的經(jīng)濟效益作用，這也是衡量經(jīng)濟效益可行性的重要指標(biāo)之一。

4.貼現(xiàn)值體系

貼現(xiàn)值體系是一項分析經(jīng)濟效益可行性時采用的指標(biāo)體系，其目的是為了更加準(zhǔn)確地評估項目資金，進(jìn)而評估整個工程項目經(jīng)濟效益可行性。一般包括內(nèi)部收益率、動態(tài)投資回收期、效益費用比和凈現(xiàn)值等內(nèi)容。效益費用比是衡量單位成本與單位回報效益的比值，比值>1，代表單位回報效益大于成本，工程項目具有可行性，比值

四、小結(jié)

綜上所述，公路工程項目經(jīng)濟效益具有回報周期長、聯(lián)系范圍廣、衡量標(biāo)準(zhǔn)難定義等特點，因此它的可行性研究也需要綜合考慮多項評估指標(biāo)，以此為依據(jù)才能確定科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的項目規(guī)劃，從而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

篇5

北京博思遠(yuǎn)略咨詢公司所編制的銀行貸款用可研報告一般來說分為國內(nèi)貸款版和國際貸款版兩個版本。國內(nèi)版可稱為“項目可行性研究報告”，國際版可稱為“項目投資及市場風(fēng)險評定報告”。兩個版本編制重點基本相同，側(cè)重項目承辦企業(yè)資金實力、財務(wù)報表、項目投資構(gòu)成、資金使用計劃、財務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險控制、償債能力等方面，具體目錄按照銀行要求調(diào)整。

360市場研究網(wǎng)特別說明：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、盈利能力和清償實力是可研報告中應(yīng)重點分析的部分。一般來說更大的規(guī)模、更強的盈利能力和清償實力意味著更容易獲得銀行貸款。但是企業(yè)規(guī)模的影響力并不顯著,而更能體現(xiàn)出企業(yè)質(zhì)地的盈利能力和清償實力的變量則較為顯著,體現(xiàn)出了銀行授信時,更看重企業(yè)本身的質(zhì)地,即盈利能力和企業(yè)提供抵押的能力。

一般風(fēng)險：風(fēng)險發(fā)生的可能性不大，或者即使發(fā)生造成的損失較小，一般不影響項目的可行性

較大風(fēng)險：風(fēng)險發(fā)生的可能性較大，或者發(fā)生后造成的損失較大，但造成損失程度市項目可以接受的

嚴(yán)重風(fēng)險：有二種情況，一是風(fēng)險發(fā)生的可能性大，風(fēng)險造成的損失大，使項目由可行性變?yōu)椴豢尚?而是風(fēng)險發(fā)生后造成的損失嚴(yán)重，但風(fēng)險發(fā)生的概率很小，采取有效的防范措施，項目仍然可以正常實施

災(zāi)難性風(fēng)險：風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，一旦發(fā)生將產(chǎn)生災(zāi)難性后果，項目無法承受

第一章XXX項目總論

1.1 項目基本情況

1.2 項目承辦單位

1.3 可行性研究報告編制依據(jù)

1.4 項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1.5 項目總投資及資金來源

1.6 經(jīng)濟及社會效益

1.7 結(jié)論與建議

第二章XXX項目建設(shè)背景及必要性

2.1 項目建設(shè)背景

2.2 項目建設(shè)的必要性

第三章XXX項目承辦單位概況

3.1 公司介紹

3.2 公司項目承辦優(yōu)勢

第四章XXX項目產(chǎn)品市場分析

4.1 市場前景與發(fā)展趨勢

4.2 市場容量分析

4.3 市場競爭格局

4.4 價格現(xiàn)狀及預(yù)測

4.5 市場主要原材料供應(yīng)

4.6 營銷策略

第五章XXX項目技術(shù)工藝方案

5.1 項目產(chǎn)品、規(guī)格及生產(chǎn)規(guī)模

5.2 項目技術(shù)工藝及來源

5.2.1 項目主要技術(shù)及其來源

5.5.2 項目工藝流程圖

5.3 項目設(shè)備選型

5.4 項目無形資產(chǎn)投入

第六章XXX項目原材料及燃料動力供應(yīng)

6.1 主要原料材料供應(yīng)

6.2 燃料及動力供應(yīng)

6.3 主要原材料、燃料及動力價格

6.4 項目物料平衡及年消耗定額

第七章XXX項目地址選擇與土建工程

7.1 項目地址現(xiàn)狀及建設(shè)條件

7.2 項目總平面布置與場內(nèi)外運

7.2.1 總平面布置

7.2.2 場內(nèi)外運輸

7.3 輔助工程

7.3.1 給排水工程

7.3.2 供電工程

7.3.3 采暖與供熱工程

7.3.4 其他工程(通信、防雷、空壓站、倉儲等)

第八章節(jié)能措施

8.1 節(jié)能措施

8.1.1 設(shè)計依據(jù)

8.1.2 節(jié)能措施

8.2 能耗分析

第九章節(jié)水措施

9.1 節(jié)水措施

9.1.1 設(shè)計依據(jù)

9.1.2 節(jié)水措施

9.2 水耗分析

第十章環(huán)境保護(hù)

10.1 場址環(huán)境條件

10.2 主要污染物及產(chǎn)生量

10.3 環(huán)境保護(hù)措施

10.3.1 設(shè)計依據(jù)

10.3.2 環(huán)保措施及排放標(biāo)準(zhǔn)

10.4 環(huán)境保護(hù)投資

10.5 環(huán)境影響評價

第十一章勞動安全衛(wèi)生與消防

11.1 勞動安全衛(wèi)生

11.1.1 設(shè)計依據(jù)

11.1.2 防護(hù)措施

11.2 消防措施

11.2.1 設(shè)計依據(jù)

11.3.2 消防措施

第十二章組織機構(gòu)與人力資源配置

12.1 項目組織機構(gòu)

12.2 勞動定員

12.3 人員培訓(xùn)

第十三章XXX項目實施進(jìn)度安排

13.1 項目實施的各階段

13.2 項目實施進(jìn)度表

第十四章XXX項目投資估算及融資方案

14.1 項目總投資估算

14.1.1 建設(shè)投資估算

14.1.2 流動資金估算

14.1.3 鋪底流動資金估算

14.1.4 項目總投資

14.2 資金籌措

14.3 投資使用計劃

14.4 借款償還計劃

第十五章XXX項目財務(wù)評價

15.1 計算依據(jù)及相關(guān)說明

15.1.1 參考依據(jù)

15.1.2 基本設(shè)定

15.2 總成本費用估算

15.2.1 直接成本估算

15.2.2 工資及福利費用

15.2.3 折舊及攤銷

15.2.4 修理費

15.2.5 財務(wù)費用

15.2.6 其它費用

15.2.7 總成本費用

15.3 銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

15.3.1 銷售收入估算

15.3.2 增值稅估算

15.3.2 銷售稅金及附加費用

15.4 損益及利潤及分配

15.5 盈利能力分析

15.5.1 投資利潤率，投資利稅率

15.5.2 財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期

15.5.3 項目財務(wù)現(xiàn)金流量表

15.5.4 項目資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表

15.6 不確定性分析

15.6.1 盈虧平衡

15.6.2 敏感性分析

第十六章經(jīng)濟及社會效益分析

16.1 經(jīng)濟效益

16.2 社會效益

第十七章XXX項目風(fēng)險分析

17.1 項目風(fēng)險提示

17.2 項目風(fēng)險防控措施

第十八章XXX項目綜合結(jié)論

第十九章附件

1、公司執(zhí)照及工商材料

2、專利技術(shù)證書

3、場址測繪圖

4、公司投資決議

5、法人身份證復(fù)印件

6、開戶行資信證明

7、項目備案、立項請示

8、項目經(jīng)辦人證件及法人委托書

10、土地房產(chǎn)證明及合同

11、公司近期財務(wù)報表或?qū)徲媹蟾?/p>

12、其他相關(guān)的聲明、承諾及協(xié)議

13、財務(wù)評價附表

《XXX項目可行性研究報告》主要圖表目錄

圖表項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

圖表產(chǎn)品需求總量及增長情況

圖表行業(yè)利潤及增長情況

圖表 20xx-20xx年行業(yè)利潤及增長情況預(yù)測

圖表項目產(chǎn)品推銷方式

圖表項目產(chǎn)品推銷措施

圖表項目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖

圖表項目新增設(shè)備明細(xì)表

圖表主要建筑物表

圖表主要原輔材料品種、需要量及金額

圖表主要燃料及動力種類及供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

圖表主要原材料及燃料需要量表

圖表廠區(qū)平面布置圖

圖表總平面布置主要指標(biāo)表

圖表項目人均年用水標(biāo)準(zhǔn)

圖表項目年用水量表

圖表項目年排水量表

圖表項目水耗指標(biāo)

圖表項目污水排放量

圖表項目管理機構(gòu)組織方案

圖表項目勞動定員

圖表項目詳細(xì)進(jìn)度計劃表

圖表土建工程費用估算

圖表固定資產(chǎn)建設(shè)投資單位：萬元

圖表行業(yè)企業(yè)銷售收入資金率

圖表投資計劃與資金籌措表單位：萬元

圖表借款償還計劃單位：萬元

圖表正常經(jīng)營年份直接成本構(gòu)成表

圖表逐年直接成本

圖表逐年折舊及攤銷

圖表逐年財務(wù)費用

圖表總成本費用估算表單位：萬元

圖表項目銷售收入測算表

圖表銷售收入、銷售稅金及附加估算表單位：萬元

圖表損益和利潤分配表單位：萬元

圖表財務(wù)評價指標(biāo)一覽表

圖表項目財務(wù)現(xiàn)金流量表單位：萬元

圖表項目資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表單位：萬元

圖表項目盈虧平衡圖

圖表項目敏感性分析表

篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；投資決策工作；思考

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程項目投資決策階段對整個擬建項目意義非凡，所以一定認(rèn)真做好投資決策階段的工作，尤其是工程項目投資階段工程造價的控制管理，認(rèn)真分析投資決策階段工作內(nèi)容，尋找有效途徑和方法，整合社會資源，不斷完善相關(guān)管理制度，為工程項目后期工作打下扎實基礎(chǔ)，實現(xiàn)工程項目投資效益的最大化。

1 工程項目投資決策階段工作內(nèi)容

1.1 工程項目初步可行性研究

工程項目初步可行性研究也稱項目建議書，是項目可行性研究的依據(jù)之一，它是針對項目還不成熟時候的項目規(guī)劃意見，主要是用來論證項目立項的必要性。擬建工程項目必要性和可能性的分析是否清晰透徹，是評判立項報告質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn)。擬建工程項目的可能性分析是項目建設(shè)和生產(chǎn)運營必備的基本條件。

1.2 工程項目可行性研究

工程項目是否要進(jìn)行投資的主要依據(jù)就是工程項目的可行性研究，進(jìn)行工程項目可行性研究是很有必要的，工程項目可行性研究報告時相關(guān)政府審批決策性的文件，投資方就可以根據(jù)工程項目可行性研究提供的評價結(jié)果來決定是否要投資擬建項目，另外，建設(shè)單位要建設(shè)項目，就需要向金融單位貸款，項目可行性研究報告就是作為金融機構(gòu)予以貸款的條件。因此，項目可行性研究是不可缺少的程序，在項目建設(shè)過程中，這一程序成為重要環(huán)節(jié)。

項目可行性研究工作各有區(qū)分，對于投資金額大、工程項目 建設(shè)周期長的工程項目，其擬建項目的可行性研究就相對來說要深入一些，研究時限也要長久一些。香港的迪斯尼樂園就是個很典型的例子，它從籌建到竣工，之間要經(jīng)歷8年的時間，為此，香港政府對迪斯尼建設(shè)的可行性研究做了嚴(yán)格的考核，這就為項目成功建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.3 對工程項目進(jìn)行評估與抉擇

工程項目評估與抉擇工作是在項目可行性研究的基礎(chǔ)上開展的，影響項目評估與抉擇的主要有四個因素：決策主體、決策目標(biāo)、決策方法、決策環(huán)境。運用正確的決策方法，使得項目決策科學(xué)化。目前，我國在這方面仍舊還比較落后。決策環(huán)境主要是指項目決策中的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、法制環(huán)境等，在我國，建筑法律制度的不完善嚴(yán)重影響了工程項目的投資決策，這對我國建筑行業(yè)造成了不良的影響。

工程項目評估與抉擇是為了選擇最為合理、最為經(jīng)濟的工程項目，因此，一定要綜合分析影響工程項目評估與抉擇的四個因素，揚長避短，科學(xué)評估項目，合理選擇項目。

1.4 工程項目投資決策階段的工程造價控制管理

工程造價起源于投資決策，這一階段費用約占總投資額的0.5%-3%，但是卻決定了項目97%的投資效益，對經(jīng)濟資源進(jìn)行優(yōu)化配置是對工程項目合理選擇的最為直接的手段，這個過程會影響到整個國民經(jīng)濟的效益。所在項目進(jìn)行工程造價評估之前，要對項目進(jìn)行立項報告研究以及項目可行性研究，就是為了對工程造價做出判斷依據(jù)，投資估算的準(zhǔn)確與否直接影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟評價的結(jié)果，因而對建設(shè)項目的決策及成敗起著十分重要的作用。由于建設(shè)項目規(guī)模大、建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、風(fēng)險高等特點，假如投資估算不正確，工程造價不合理，投資決策存在失誤，就會對工程項目造成無法挽回的損失。

2 采取措施做好工程項目投資決策階段工作管理

2.1 做好項目立項報告的技術(shù)論證

工程項目的建筑單位要深入市場，深入基層，認(rèn)真做好市場調(diào)查，向工程咨詢企業(yè)提供及時、準(zhǔn)確的有關(guān)擬建工程項目的資料和信息。同時，還要注重與咨詢單位的交流溝通，明確擬建項目的市場定位，輔助工程咨詢企業(yè)做好工程項目的技術(shù)論證。

2.2 嚴(yán)格要求項目可行性論證，保證投資決策的準(zhǔn)確

工程項目建設(shè)一定要嚴(yán)格立項、嚴(yán)格論證項目的可行性論證。我國規(guī)定，達(dá)到一定數(shù)額的投資的項目要報經(jīng)國家行政主管部門批準(zhǔn)，相關(guān)政府部門下達(dá)立項批復(fù)之后，工程項目才可以建設(shè)。國家規(guī)定，列入計劃的項目要經(jīng)過具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位進(jìn)行可行性論證，合格以后才能審批。

2.3 加大力度確保工程項目投資決策階段工程造價管理

2.3.1 落實投資決策的責(zé)任制度

在工程造價投資階段，要強化責(zé)任意識，只有決策主體意識到責(zé)任的重大，才會認(rèn)真工作，保證決策的正確性和科學(xué)性。為了強化決策主體的責(zé)任意識，在決策中要采取“誰投資誰負(fù)責(zé)，誰決策誰承擔(dān)風(fēng)險享受收益”的原則，責(zé)任落實到個人頭上，個人承擔(dān)責(zé)任，才以此來強化風(fēng)險約束機制，避免投資決策的盲目和隨意，達(dá)到項目經(jīng)濟效益的最大化。另外，工程項目建設(shè)單位要樹立全過程造價的觀念，重點抓好項目前期階段工作，加強工程項目在決策階段的投資估算工作，論證評估工程項目，據(jù)此做出科學(xué)的判斷，提高工程項目投資的準(zhǔn)確度，提高項目的經(jīng)濟效益。

2.3.2 準(zhǔn)確選擇工程造價咨詢企業(yè)

選擇資歷高、實力強的工程造價咨詢企業(yè)可以幫助工程項目建設(shè)單位做出正確的投資決策，在尋找工程造價咨詢企業(yè)時，要綜合考慮咨詢企業(yè)的專業(yè)程度，比如造價人員、財會人員、工程技術(shù)人員等因素，同時還要綜合技術(shù)、經(jīng)濟以及環(huán)境方面的影響。對于一些工程量大、技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)性很強的項目，更是需要選擇頂級的工程造價咨詢企業(yè)，深入論證工程項目的可行性和可能性，要求工程造價咨詢企業(yè)多做方案，從優(yōu)選擇方案，對投資估算的合理性及投資構(gòu)成的合理性進(jìn)行論證。

2.3.3 收集資料信息，實現(xiàn)建筑市場信息化

工程項目擬建單位加強定額、指標(biāo)應(yīng)用的市場調(diào)查，想辦法收集工程造價資料，根據(jù)收集到的這些信息，進(jìn)行專項研究，收集好第一手資料。同時，也要積極利用科學(xué)技術(shù)發(fā)展的成果來幫助工程項目的管理，在計算機上建立工程造價動態(tài)管理的資料、數(shù)據(jù)庫，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析，以保證能夠根據(jù)市場變化來調(diào)整估算指標(biāo)。三是要根據(jù) 建筑市場需求，逐漸把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用起來，不斷補充定額、估（概）算指標(biāo)、工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。四要建立工程造價信息網(wǎng)，定期設(shè)備、材料、人工價格等市場價格信息，公布各類工程造價指數(shù)，力求價格管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

2.4 健全工程項目管理法規(guī)和監(jiān)督機制

盡量建立完善工程建設(shè)管理的相關(guān)法規(guī)，制定出適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的建設(shè)造價管理的具體實施方法，要對社會上各種市場計價行為進(jìn)行規(guī)范，讓工程造價行業(yè)的管理納入法制化和規(guī)范哈軌道；借助行業(yè)協(xié)會的自律管理，嚴(yán)格造價工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核，恪守造價咨詢行業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)造價咨詢工作的權(quán)威及其公平公正；政府部門要通過行政手段監(jiān)督工作；項目的前期建立制度也很重要，工程項目擬建單位選擇適合的監(jiān)理單位參與項目前期的技術(shù)論證和投資分析，利用監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，防止工程擬建單位盲目投資。

3 結(jié)束語

在建筑工程項目的管理中，項目投資階段的決策非常重要。項目投資決策階段的工作內(nèi)容主要有項目初步可行性研究、項目可行性研究、工程項目評估與抉擇、以及項目投資的工程造價的控制管理。其中，項目的工程造價的管理又是其中的重點工作，如果項目決策階段對工程造價沒有規(guī)劃好，將會影響項目接下來的建設(shè)運行。因此，工程項目在投資決策階段，不僅要做好項目計劃書，對項目可行性進(jìn)行論證，還要著重做好工程造價的控制管理。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程； 項目管理； 質(zhì)量管理； 實效性

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

從當(dāng)前建筑工程的實際開展來看，項目管理既是保證建筑工程有效開展的重

要手段，同時也是滿足建筑工程實際需要的重要措施?；谶@一認(rèn)識，我們不但要對項目管理有全面正確的認(rèn)識，還要根據(jù)建筑工程的實際需要，制定具體的項目管理措施，保證項目管理得到全面有效推進(jìn)，使項目管理成為提升建筑工程有效性的重要手段。為此，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程實際，從項目管理角度出發(fā)，重點分析項目管理特點，把握項目管理原則，推動項目管理工作全面有效進(jìn)行，為建筑工程提供有力支撐。

二、建筑工程項目管理應(yīng)建立健全的項目管理組織體系

對于建筑工程而言，項目管理是一項基礎(chǔ)性工作，其工作內(nèi)容多、管理項目龐雜，要想保證建筑工程項目管理工作得到有效開展，我們就要根據(jù)建筑工程實際，從建立健全的項目管理組織體系入手，對項目管理工作進(jìn)行明確的規(guī)劃，保證項目管理工作得到有效開展。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

1、建筑工程應(yīng)明確項目管理目標(biāo)

在建筑工程項目管理組織體系建設(shè)中，要想提高項目管理組織體系建設(shè)效果，就要根據(jù)建筑工程實際，明確項目管理的具體目標(biāo)，并從建筑工程實際出發(fā)，構(gòu)建健全的項目管理組織體系，保證建筑工程項目管理取得實效。

2、建筑工程項目管理組織體系建設(shè)應(yīng)明確管理層級及責(zé)任

在建筑工程項目管理組織體系建設(shè)過程中，明確管理層級及責(zé)任，不但有利于滿足項目管理需要，同時也是提高項目管理執(zhí)行力的重要措施?；谶@一認(rèn)識，只有對管理層級和責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步明確，才能保證項目管理工作得到有效開展。

3、建筑工程項目管理組織體系建設(shè)應(yīng)保證其完整性

考慮到項目管理組織體系是推動建筑工程項目管理工作有效進(jìn)行的重要措施，我們應(yīng)在組織體系建設(shè)過程中，保證組織體系的完整性和全面性，使組織體系能夠全面覆蓋建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)。

三、建筑工程項目管理應(yīng)將進(jìn)度管理和質(zhì)量管理作為重點

在建筑工程項目管理中，進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是關(guān)系到建筑工程能否有效開

展的關(guān)鍵，只有重視進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，才能保證建筑工程的項目管理取得積極效果。為此，我們應(yīng)從以下兩個方面入手：

1、結(jié)合建筑工程需要，做好進(jìn)度計劃管理工作

進(jìn)度計劃管理的任務(wù)是通過計劃管理的全過程，把企業(yè)內(nèi)部的各種力量和各項工作科學(xué)的組織起來，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面和各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，按生產(chǎn)活動。

為此，我們應(yīng)對進(jìn)度計劃管理工作引起足夠的重視，并從建筑工程實際角度出發(fā)，制定具體的進(jìn)度計劃，滿足建筑工程施工需要，確保建筑工程施工進(jìn)度在可控的范圍之內(nèi)。

2、根據(jù)建筑工程實際，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作深入發(fā)展

工程質(zhì)量是工程項目的命脈，從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程都必須結(jié)合具體工程項目的特點、難點，制定并落實好具體、科學(xué)、針對性強的管理措施，進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，切實搞好工程的質(zhì)量技術(shù)管理。

基于這一認(rèn)識，在建筑工程項目管理能中，我們將質(zhì)量管理作為項目管理的主要內(nèi)容來看待，并根據(jù)建筑工程的實際施工需要，強化質(zhì)量管理措施，保證質(zhì)量管理工作能夠得到有效開展。

四、建筑工程項目管理應(yīng)實現(xiàn)項目管理信息化

工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過程，傳

統(tǒng)工程項目管理的重心是成本、進(jìn)度和質(zhì)量，強調(diào)采用CPM和PERT等技術(shù)來保

證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來控制流程。但是在知識經(jīng)濟時代，在這個變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在動態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項目管理必須實現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

為此，我們應(yīng)認(rèn)識到建筑工程項目管理信息化的必要性，并從建筑工程項目管理實際出發(fā)，重點做好項目管理信息化工作，使建筑工程項目管理能夠得到有 效開展。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

1、制定具體的項目管理信息化目標(biāo)

在項目管理信息化過程中，只有制定具體的項目管理信息化目標(biāo)，才能保證項目管理信息化工作得到全面推進(jìn)。因此，目標(biāo)的制定要保證其準(zhǔn)確性和全面性。

2、選擇正確的項目管理信息化手段

項目管理信息化在推進(jìn)過程中，選擇現(xiàn)代化的統(tǒng)計手段和信息管理手段，是

保證項目管理信息化工作得到有效開展的關(guān)鍵。

3、強化項目管理信息化效果

為了保證建筑工程項目管理工作取得實效，在項目管理信息化過程中，應(yīng)對

項目管理信息化的效果進(jìn)行積極評價，并做到合理評價，保證項目管理信息化工作得到全面推進(jìn)。

五、建筑工程項目管理應(yīng)做好項目的可行性研究

可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實施前對該項目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法。由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實施上的可能性、風(fēng)險性。 基于建筑工程的現(xiàn)實需要，在項目管理過程中只有認(rèn)真做好項目的可行性研究，才能為建筑工程的項目管理提供有力支持，保證建筑工程項目管理工作取得實效。為此，我們應(yīng)從以下幾個方面入手：

1、明確項目可行性研究的重要性

項目可行性研究是推動建筑工程項目管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵手段，只有重

視項目可行性研究工作，并明確項目管理的重要性，才能保證項目可行性研究得到正常開展。

2、正確選擇項目可行性研究手段

在項目可行性研究過程中，研究手段的選取應(yīng)與項目管理工作實際實現(xiàn)有效結(jié)合，并從建筑工程施工過程出發(fā)，保證項目管理工作得到有效開展。

3、優(yōu)化項目可行性研究流程

從項目可行性研究過程來看，只有對項目可行性研究流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，才能保證項目可行性研究取得積極效果。為此，對項目可行性研究流程進(jìn)行優(yōu)化十分必要的。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，在建筑工程開展過程中，項目管理作為一項基礎(chǔ)工作，

只有保證項目管理工作得到正常開展，才能提高建筑工程的質(zhì)量和安全性，為此，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程實際，從項目管理角度出發(fā)，重點分析項目管理特點，把握項目管理原則，推動項目管理工作全面有效進(jìn)行，為建筑工程提供有力支撐。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】可行性研究分析；主要內(nèi)容；現(xiàn)狀問題；改進(jìn)措施

可行性研究最早于20世紀(jì)30年代初出現(xiàn)在美國，在開發(fā)田納西河流域開始將其列入開發(fā)程序，使其成為工程項目規(guī)劃的重要階段。改革開放以后，我國為了加強項目投資決策分析，引進(jìn)了項目可行性研究技術(shù)。1983年，國家計委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項目進(jìn)行可行性研究的管理試行辦法》，將可行性研究納入了基本建設(shè)的程序。

房地產(chǎn)項目的可行性研究分析是項目前期的必要準(zhǔn)備工作，在項目投資之前，從經(jīng)濟、技術(shù)直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實用和可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。

一、房地產(chǎn)項目可行性研究分析的主要內(nèi)容

自1993年取消分房制度以后，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展起來。房地產(chǎn)項目的可行性研究分析作為項目決策的基本內(nèi)容和主要工作方法，已經(jīng)逐步形成了比較規(guī)范和穩(wěn)定的內(nèi)容和程序。

不同于一般建設(shè)項目先投資后生產(chǎn)的特點，房地產(chǎn)項目投資開發(fā)的過程也是項目生產(chǎn)的過程。一般建設(shè)項目的建設(shè)期和經(jīng)營期都是截然分開的，先有固定資產(chǎn)投資和流動資金投資，后有生產(chǎn)經(jīng)營活動。而房地產(chǎn)項目的開發(fā)銷售，存在預(yù)售模式，使得項目建設(shè)期、經(jīng)營期和銷售期交錯在一起，這就要求房地產(chǎn)項目的可行性研究分析具有其特殊性。

房地產(chǎn)項目的可行性研究分析在一般建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，著重強調(diào)市場分析、項目選址及定位、經(jīng)營方式以及租售價格的確認(rèn)、經(jīng)濟財務(wù)的可行分析。另外，在我國可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，項目的環(huán)境評價以及節(jié)能效應(yīng)等越來越受到重視。

（1）市場分析、項目選址及定位

房地產(chǎn)項目的市場分析、項目選址、項目定位是對項目的市場需求及供給的分析。通過大量的市場調(diào)研、統(tǒng)計分析方法進(jìn)行市場分析可以獲得目前房地產(chǎn)市場上的走勢和需求，針對市場分析進(jìn)行項目選址及定位所確定的項目產(chǎn)品供給能夠滿足市場需求，并且能夠為之后的銷售工作打好基礎(chǔ)。因此，做好市場分析、項目選址及定位是項目可行性研究分析的基礎(chǔ)。

（2）經(jīng)營方式以及租售價格

經(jīng)營方式以及租售價格的確認(rèn)是項目收益的重要組成部分。房地產(chǎn)項目采用銷售、租賃或者是銷售和租賃參半的經(jīng)營方式，關(guān)系到整個項目未來現(xiàn)金流量。通過了解周邊樓盤信息，選取近似樓盤作為項目租售價格的參考項目，采取市場分析法等恰當(dāng)?shù)挠嬃拷?jīng)濟分析方法獲得合理有效的租售價格。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的銷售收入估算才能客觀公正，具有參考價值。

（3）經(jīng)濟財務(wù)的可行性

經(jīng)濟財務(wù)上的可行性包含兩方面的內(nèi)容，一是經(jīng)濟可行性分析，二是財務(wù)可行性分析。經(jīng)濟可行性是指項目整體能夠?qū)窠?jīng)濟產(chǎn)生的積極影響，一定程度上能夠推動國民經(jīng)濟的發(fā)展；財務(wù)可行性是指項目本身的經(jīng)濟效益，從項目的總投資和收入出發(fā)，分析能夠為房地產(chǎn)企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。進(jìn)行經(jīng)濟財務(wù)可行性分析，客觀的評價項目可行與否是確定投資該房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵。

（4）環(huán)境評價以及節(jié)能效益

在項目全壽命周期管理和可持續(xù)建設(shè)觀念的影響下，房地產(chǎn)項目可行性研究分析越來越注重擬建項目對環(huán)境的影響以及可以采取的節(jié)能措施。環(huán)境評價是從項目的綠化工程、景觀工程對周邊環(huán)境以及居民生活的提供的舒適度來進(jìn)行評價。節(jié)能效益是從項目本身的建筑結(jié)構(gòu)出發(fā)，分析項目是否符合可持續(xù)原則，是否具有循環(huán)經(jīng)濟效應(yīng)。

只有對上述部分進(jìn)行客觀的評價分析，得出的可行性研究報告結(jié)論才是符合項目本身的，才能客觀公正的為開發(fā)商提供投資決策的資料基礎(chǔ)。但縱觀目前房地產(chǎn)項目的可行性研究分析，由于實際操作的復(fù)雜性等因素的制約，依舊存在不少問題。

二、房地產(chǎn)項目可行性研究分析的現(xiàn)狀問題及相關(guān)改進(jìn)措施

（1）開發(fā)商可行性研究分析意識不強

大多數(shù)開發(fā)商對可行性研究分析不重視，開發(fā)商的目標(biāo)是獲取利潤，對于可行性研究分析，通常是項目已經(jīng)立項之后，由于相關(guān)部門報批備案需要，或是由于項目融資時，銀行等金融機構(gòu)的要求，這樣可行性研究分析就失去了其本身意義。

為了解決這一問題，首先必須讓開發(fā)商明確，可行性研究分析不僅僅是向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門和環(huán)境保護(hù)部門申請有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù)，更是開發(fā)商在今后競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上，避免靠盲目投資和盲目決策的決策失誤而給投資者帶來無法挽回的巨大經(jīng)濟損失的有效措施。對開發(fā)商來講，在投資決策前做好可行性研究分析工作，才能使項目的許多重大經(jīng)濟技術(shù)原則和基礎(chǔ)資料得到落實，使開發(fā)商的決策建立在科學(xué)而不是經(jīng)驗或感覺的基礎(chǔ)上，以減少投資決策的失誤，提高投資的效益。其次，政府部門要加強對項目審批程序的嚴(yán)格控制，堅持先有可行性研究分析，再立項。

（2）可行性研究依據(jù)不充分

開發(fā)商或是委托的相關(guān)方在進(jìn)行可行性研究分析時，主要依據(jù)項目的設(shè)計方案說明并結(jié)合國家、地方政府出臺的相關(guān)估價文件，對項目的經(jīng)濟財務(wù)效益進(jìn)行評價。但是在確認(rèn)租售收入方面，通常采用的信息量不夠，數(shù)據(jù)更新不及時，并且選用分析方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致項目租售收入不能客觀反映對項目預(yù)售情況的預(yù)測，從而影響項目現(xiàn)金流量的預(yù)測，使得可行性研究分析結(jié)果不合實際。

為此，組織建立專門的數(shù)據(jù)庫可以有效解決數(shù)據(jù)收集困難這一關(guān)鍵問題，使得房地產(chǎn)的可行性研究分析不再成為 “無稽之談”。

（3）可行性研究分析深度不夠

就目前房地產(chǎn)項目可行性研究分析來看，涉及的范圍足夠廣泛，但是一些方面的分析不夠深入具體。開發(fā)商有意識要對環(huán)境以及節(jié)能效益方面進(jìn)行評價分析，但在其出具的可行性研究報告中，這一部分論點不鮮明，論據(jù)不充分，論述不詳細(xì)，并且定性描述占絕大部分，缺乏詳細(xì)有效的定量分析。

針對這一現(xiàn)象，政府相關(guān)部門制定有關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范這一部分的研究分析。培養(yǎng)專業(yè)型人才，建立專業(yè)的可行性研究分析機構(gòu)，保證可行性研究分析專業(yè)化，更加詳細(xì)深入。

三、結(jié)語

總之，房地產(chǎn)項目可行性研究分析是項目投資決策前的必要步驟，內(nèi)容上應(yīng)該較為全面的涵蓋項目的各個方面，在此基礎(chǔ)上，著重注意市場分析、項目選址及定位、銷售方式以及租售價格、經(jīng)濟財務(wù)可行性分析等方面。

我國房地產(chǎn)項目可行性研究分析存在的問題很多，為了有效解決這些問題，就必須從相關(guān)的各個角度著手，政府部門加強其監(jiān)督引導(dǎo)作用，規(guī)范可行性研究分析；開發(fā)商認(rèn)真貫徹實行相關(guān)政策規(guī)范，重視可行性研究分析對擬建項目投資分析的價值；相關(guān)可行性研究分析報告編制機構(gòu)，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高可行性研究報告的深度和質(zhì)量。各個部門通力合作，使可行性研究工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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篇9

關(guān)鍵詞：工程造價；全過程控制；具體方法

工程造價全過程控制的目的是按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理確定和有效控制各階段的工程造價。

1 工程造價的動態(tài)控制貫穿于項目實施的全過程

工程造價具有動態(tài)性。從工程決策到竣工交付使用的整個建設(shè)周期內(nèi)，許多影響工程造價的動態(tài)因素會發(fā)生變化，從而使工程造價在整個建設(shè)期處于不確定，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。所以，這種動態(tài)目標(biāo)控制貫穿于項目實施的全過程。

2 工程造價控制全過程分析

工程造價全過程控制，指從建設(shè)項目的預(yù)可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始，一直到工程實際造價的確定和經(jīng)濟后評價為止。整個建設(shè)期間都必須按每個階段的工程造價編制深度進(jìn)行投資控制。投資估算是建設(shè)項目可行性研究階段必不可少的。經(jīng)審批后的預(yù)可行性研究投資估算是編制項目建議書投資的依據(jù)。項目建議書獲得批準(zhǔn)后，在進(jìn)行工程可行性研究的基礎(chǔ)上，編報工程可行性研究投資估算；經(jīng)審批后的工程可行性研究投資估算是控制建設(shè)項目投資的依據(jù)。設(shè)計概算是初步設(shè)計階段的重要組成部分，初步設(shè)計階段又是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采用優(yōu)化方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額內(nèi)。即，初步設(shè)計階段必須嚴(yán)格按照審批后的工程可行性研究投資估算，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，有效地控制造價。設(shè)計概算應(yīng)控制在審批后的工程可行性研究投資估算以內(nèi)。概算造價經(jīng)批準(zhǔn)后是建設(shè)項目投資的最高限額，是籌措資金、安排建設(shè)項目實施計劃、簽訂建設(shè)項目總承包合同的依據(jù)，也是考核設(shè)計經(jīng)濟合理性的依據(jù)。用概算造價控制施工圖設(shè)計和預(yù)算造價，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。

3 工程造價全過程控制的具體方法

要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等幾個方面采取措施。其中技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。工程造價控制的基本方法主要有：

1）可行性研究階段是通過多專業(yè)綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理等，進(jìn)行經(jīng)濟效益分析及評價，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。可行性研究階段通過投資估算來控制該階段的工程造價。進(jìn)行建設(shè)項目可行性研究時，應(yīng)根據(jù)項目的構(gòu)成編制建設(shè)項目總估算及總項工程估算。以審批后的項目建議書投資估算為依據(jù)進(jìn)行工程可行性研究及編報工程可行性研究投資估算。設(shè)計單位在嚴(yán)格執(zhí)行國家方針、政策及有關(guān)規(guī)定的同時，根據(jù)可行性研究的內(nèi)容，并以審批后的工程可行性研究投資估算為依據(jù)，實事求是地分析影響投資的各種因素，合理選用定額、價格等編制依據(jù)，精心編制投資估算，力求使估算完整，合理確定工程投資。

2）初步設(shè)計階段必須實行限額設(shè)計，即按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計過程。設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

初步設(shè)計概算是初步設(shè)計文件的重要組成部分。進(jìn)行初步設(shè)計時，設(shè)計單位根據(jù)工程的構(gòu)成分別編制單項或單位工程概算以及建設(shè)項目總概算。概算編制必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的方針政策和有關(guān)規(guī)定，根據(jù)工程所在地的建設(shè)條件及施工方案，設(shè)計單位按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算，做出多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，合理選用定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和價格等各項編制依據(jù)。設(shè)計概算必須完整、正確地反映建設(shè)內(nèi)容，使概算控制在批準(zhǔn)的建設(shè)項目可行性研究投資估算以內(nèi)。如果概算超過投資估算，必須分析原因或修改設(shè)計，經(jīng)修改后仍超過投資估算10%的，應(yīng)重新上報可行性研究報告。

3）施工圖設(shè)計階段同樣要實行限額設(shè)計。限額設(shè)計是我國建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施。施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計文件的組成部分。施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算要控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算范圍內(nèi)。如果單位工程預(yù)算突破相應(yīng)概算時，應(yīng)分析原因，對施工圖設(shè)計中不合理部分進(jìn)行修改，對其合理部分應(yīng)在概算范圍內(nèi)調(diào)劑解決。因此，必須嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資額不突破初步設(shè)計總概算，處理好技術(shù)與經(jīng)濟的對立關(guān)系，提高設(shè)計質(zhì)量，杜絕投資失控的現(xiàn)象。

4）招標(biāo)投標(biāo)。通過投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是造價控制的重要手段之一。實行施工招標(biāo)的工程，以施工圖預(yù)算作為標(biāo)底的編制基礎(chǔ)。

5）合同管理。合同確定工程項目的價格、工期和質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。合同管理是工程項目全過程造價管理的核心和提高管理水平及經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

篇10

1.工程審計發(fā)展近況

進(jìn)入80年代，中國和各省都成立了工程審計協(xié)會，各省工程審計單位掛靠在設(shè)計院，一個單位兩個牌子，負(fù)責(zé)項目的機會研究、項目建設(shè)書、項目初可研、可研等。工程審計單位在項目前期階段的工作基本上能進(jìn)行多方案比選和優(yōu)化。但由于人員水平參差不齊，對項目可行性研究的深度和廣度不一樣，對方案的研究有時是按客戶要求只做一個方案，再搞一個陪襯方案，就算完成任務(wù)。審計人員未發(fā)揮出智力服務(wù)功能，沒有做卅更優(yōu)的方案來進(jìn)行比較，失去了審計作用。雖然有些項目可行，但不是最優(yōu)，這種現(xiàn)象目前比較普遍。國家發(fā)改委頒布了《注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法》，并對審計工程師(投資)及執(zhí)業(yè)范圍、工程審計公司的資質(zhì)和執(zhí)業(yè)范圍提出明確要求。

1.1審計工程師(投資)的含義

是以建設(shè)前期投資審計為主，兼顧經(jīng)濟建設(shè)全過程與投資審計相關(guān)的業(yè)務(wù)。在國際上，國外審計工程師是以從事工程審計業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟、管理人員的統(tǒng)稱，是搞建設(shè)工程項目全過程審計工作。在我國，工程建設(shè)領(lǐng)域和階段被分由不同的政策部門管理，為避免與國家已經(jīng)確定的其他執(zhí)業(yè)(監(jiān)理、造價師等)資格注冊制度重復(fù)和矛盾，我國在注冊工程師名稱上專門注上(投資)二字。因此“審計工程師(投資)”的含義為：以建設(shè)前期投資審計為主，兼顧經(jīng)濟建設(shè)全過程與投資審計相關(guān)的業(yè)務(wù)，并獲取《中華人民共和國審計工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊資格工程師(投資)注冊證》的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。

1.2審計工程師(投資)的執(zhí)業(yè)范圍

經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、計劃審計；行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策審計；經(jīng)濟建設(shè)專題審計；投資機會研究；工程項目可行性研究報告(建議書)編制；工程項目評估；工程項目融資審計、績效追蹤評價、后評價及培訓(xùn)審計服務(wù)；工程項目招投標(biāo)技術(shù)審計；國家主管部門規(guī)定的其他工程審計業(yè)務(wù)。

1.3審計工程師(投資)的職業(yè)道德素質(zhì)

遵紀(jì)守法；誠信、公平、敬業(yè)、盡職盡責(zé)；廉潔自律，不得索取和收受禮金和其他財物，不謀職務(wù)之便；堅持獨立、客觀、公證；承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)；尊重同行，公平競爭；防止直接、間接搶別的審計工程師已受托的項目任務(wù)；審計工程師(投資)與委托方有利害關(guān)系應(yīng)當(dāng)回避，委托方有權(quán)要求其回避；保守客戶的技術(shù)和商業(yè)秘密；接受國家和行業(yè)對本職業(yè)道德行為的監(jiān)督和檢查。

1.4工程審計公司(單位)的資質(zhì)

甲、乙、丙級工程審計單位執(zhí)業(yè)資格證書均由國家計委審定簽發(fā)。

1.5工程審計合同的執(zhí)業(yè)范圍

甲級工程審計單位承擔(dān)全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟建設(shè)規(guī)劃或?qū)ｎ}審計和大中型基本建設(shè)技術(shù)改造項目的工程審計業(yè)務(wù)。乙級工程審計單位可承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}審計和中小型項目的工程審計業(yè)務(wù)。丙級工程審計單位承擔(dān)所在區(qū)域內(nèi)的小型項目的工程審計業(yè)務(wù)。

2.工程審計內(nèi)容

工程審計內(nèi)容包括：規(guī)劃審計和專題研究，項目投資機會研究，項目建議書，項目可行性研究，項目評估和決策。

2.1投資機會研究階段審計

投資機會研究也稱投資機會鑒別，主要審計內(nèi)容：分析投資動機、鑒別投資機會、論證投資方向和項目的機會論證分析，重點是投資環(huán)境分析。研究方法：靠經(jīng)驗進(jìn)行粗略地估計，不作詳細(xì)的分析計算，建設(shè)和生產(chǎn)成本的估算主要參考類似項目套算，其精度在±30%左右。

2.2項目建議書階段審計

項目建議書也稱初步可行性研究或預(yù)初步可行研究，是在機會研究的基礎(chǔ)上，對項目建設(shè)方案作進(jìn)一步市場、目標(biāo)、效益論證，為項目的可行性進(jìn)行初步判斷。判斷項目的設(shè)想是否有生命力，并提出投資決策的初步意見。主要審計內(nèi)容：項目目標(biāo)及功能定位、產(chǎn)品市場研究、規(guī)劃選址和項目建設(shè)方案的構(gòu)思與論證。研究重點是市場分析，并對項日方案進(jìn)行初步分析。此階段的投資估算和成本估算一般采用指標(biāo)估算法，較粗略，精度在±20%左右。

2.3可行性研究階段審計

可行性研究階段的論證內(nèi)容：投資必要性，技術(shù)、財務(wù)、組織、經(jīng)濟、環(huán)境和社會的可行性，風(fēng)險因素及對策等，對項目進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇最佳方案，確定項目可行與不可行。投資估算精度在±10%左右。

2.4項目評估階段審計

項目評估是根據(jù)客戶要求，在可行性研究的基礎(chǔ)上，按照目標(biāo)，對投資項目的可靠性進(jìn)行分析判斷、權(quán)衡各種方案的利弊，向政府決策部門或投資人提出明確、科學(xué)的評估報告。

2.5項目建設(shè)準(zhǔn)備階段審計

工程勘察設(shè)計、項目融資、工程設(shè)備的采購、工程開工準(zhǔn)備。

2.6項目實施階段審計———項目跟蹤評價審計

項目跟蹤評價也稱“中間評價”，指正在建設(shè)尚未完工的項目。國際上稱為“績效評價”。這部分工作在我國是由工程監(jiān)理來完成的，主要完成的工作是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。即控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價；工程的合同管理和工程信息管理；對工程監(jiān)理與各有關(guān)部門工作的進(jìn)度、合同爭議、設(shè)計變更、施工等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.7項目建成后的總結(jié)與評價審計

主要進(jìn)行項目竣工驗收和項目后評價審計。2.8項目管理審計項目管理審計根據(jù)項目管理需要，開拓項目管理審計業(yè)務(wù)。目前國際上已形成的模式有：(1)建沒單位自行組織工程項目管理機構(gòu)。如基建辦、籌建處、指揮部等。(2)委托審計公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理。由業(yè)主與勘察設(shè)計、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，審計公司協(xié)助業(yè)主工作，這是國際最通用的形式。(3)股計———采購———建造———交鑰匙模式。(4)管理承包模式。(5)建造———營運———移交(BO工)模式。

3.工程審計采購方式

國際工程審計服務(wù)采購方式有兩種：招標(biāo)方式和直接委托方式。我國《招投標(biāo)法》沒有對各類建設(shè)項目決策階段(項目前期)的審計服務(wù)內(nèi)容做出必須進(jìn)行招標(biāo)的規(guī)定。因此，業(yè)主可以通過招標(biāo)方式，也可以通過直接委托方式選聘信譽良好，具有相應(yīng)技術(shù)水平和能力的審計公司完成審計服務(wù)。對要求承擔(dān)嚴(yán)格保密的軍事等工程審計可以直接委托。工程審計的采購方式主要以合同協(xié)議為約定，根據(jù)客戶要求，提供服務(wù)。