導(dǎo)語：如何才能寫好一篇偉大是熬出來的，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

《偉大是熬出來的》讀后感

江雪

一直都聽領(lǐng)導(dǎo)身邊的人在說這本書，最近讀了這本書，雖然沒有讀完，但收獲已經(jīng)頗多。

“熬”是一種心態(tài)，是一種堅(jiān)持，我們所遇到的所有困難都是一種歷練，所以改變不了現(xiàn)狀的時(shí)候，我們所需要的就是改變自己。我們都知道人的時(shí)間和精力都是有限的，所以當(dāng)我們的事情多到自己的精力無法分配到自己的工作當(dāng)中的時(shí)候，我們所需要的就是靜下心來去等待，去沉淀自己。讓自己在忙碌的工作中能夠合理的去分配時(shí)間，然后把工作細(xì)化，分時(shí)間來做。這樣，我們每天的時(shí)間就能夠合理去分配，去利用。班主任工作是繁忙而且緊張的，要每一刻把安全放在心上而且要培養(yǎng)孩子的獨(dú)立學(xué)習(xí)的習(xí)慣，抓孩子的成績。盡量把每一個(gè)孩子的成績提上來，把更多的時(shí)間留給那些學(xué)困生。利用好課堂，精化每一節(jié)課，抓好基礎(chǔ)。堂堂清這樣孩子的學(xué)習(xí)效果就會很明顯。所以我會去等待，等待那么學(xué)困生開出絢麗的花朵，相信，這樣的等待也是一種幸福。

偉大還是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)他人。古人云，“一屋不掃何以掃天下！”管好自己便是最大的偉大。偉大的人不是能夠管理統(tǒng)治多少人，而是在于自己是一個(gè)怎樣嚴(yán)以利己的對待自己的。當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候，首先要把自己管理好，這樣便會取得別人的信任，并且有說服力。所以領(lǐng)導(dǎo)都是首先做好了自己，才能夠讓人信服，更有說服力，所以，偉大不是管理他人，而是管理自己。

篇2

努力并不一定成功；但放棄，則一定會失敗。堅(jiān)持就是勝利，在最后一秒還未到來之前，結(jié)果永遠(yuǎn)是未知的…張老師的一席話，讓我明白了夢想需要堅(jiān)持。張老師用了四年多的時(shí)間，從北京清華大學(xué)的廚師逐漸成長為一位講師，他的成功是靠堅(jiān)持、夢想、超越。張老師總結(jié)了三點(diǎn)，我也根據(jù)張老師的總結(jié)，總結(jié)了三點(diǎn)。……

一：學(xué)會和時(shí)間賽跑。時(shí)間如滔滔江水，滾滾而來，又有去無回。我們要掌握住時(shí)間，不要讓時(shí)間從我們的手心中溜走。偉大的莎士比亞說過：“誰拋棄了時(shí)間，時(shí)間就拋棄誰。”我們不要讓時(shí)間成為自己的經(jīng)紀(jì)人，而要讓自己成為時(shí)間的經(jīng)紀(jì)人。

二：人生要有夢想。堅(jiān)持自己的夢想，因?yàn)閴粝胄枰獔?jiān)持來實(shí)現(xiàn)。漫漫人生路，不如意的事十有八九。怨天尤人，無濟(jì)于事。只有在拼搏過程中，不斷堅(jiān)持，不斷進(jìn)取，不斷超越，才能讓我們的人生道路更加寬闊，才能讓我們的生命更加美麗，絢爛。

三：我們要在忙碌中尋找學(xué)習(xí)時(shí)間。無論你有多忙碌，也要找出時(shí)間學(xué)習(xí)。人要學(xué)會煎熬，煎熬出來的沒有水分，我們要創(chuàng)造水分。在我們年輕人的辭典中，永遠(yuǎn)沒有失敗。

篇3

都說偉大是熬出來的，但一個(gè)熬字，道出了多少艱辛卻不是外人能夠體會的。比如剛剛又一次在奧斯卡最佳男主角追逐中敗北、被中國網(wǎng)友譽(yù)為“全球最知名專業(yè)陪跑選手之一”的李奧納多·迪卡普里奧，他在頒獎典禮上的眼神，其實(shí)是對熬字的最佳詮釋。

我堅(jiān)信李奧納多不會放棄，總有一天會捧得分量最重的那個(gè)小金人。就像中國影壇多年的“黃金配角”廖凡，40歲憑借《白日焰火》贏得了柏林國際電影節(jié)的影帝，他獲獎后，中國很多媒體用了一個(gè)熬字來形容廖凡的演藝路，而廖凡本人在接受媒體采訪時(shí)也坦稱自己是“熬”過來的。當(dāng)然，電影行業(yè)里的典型例子還有華人導(dǎo)演中最具影響力的導(dǎo)演李安。事實(shí)上，這樣的勵(lì)志故事在電影行業(yè)還有很多，在各行各業(yè)每天也都在上演著。

回到葡萄酒行業(yè)，功成名就的人中也有類似故事。

這期雜志我們做了一個(gè)專題，關(guān)于李華和他創(chuàng)辦的葡萄酒學(xué)院。事實(shí)上，這個(gè)行業(yè)關(guān)于李華的爭議很多，但對于李華的葡萄酒學(xué)院其非議卻是很少。教書育人本就是一件值得讓人尊敬的事，更何況他還在一窮二白的基礎(chǔ)上創(chuàng)立了一個(gè)學(xué)院。

但當(dāng)年創(chuàng)辦學(xué)院的困難、李華的艱辛又有多少人能真正體會到。

事實(shí)上，今年雖然是葡萄酒學(xué)院成立20周年，但李華當(dāng)年在西北農(nóng)林科技大學(xué)創(chuàng)辦葡萄與葡萄酒專業(yè)是1984年，十年磨一劍才把學(xué)院的牌子立起來。但增加一個(gè)專業(yè)和創(chuàng)辦一個(gè)學(xué)院完全是兩個(gè)概念。在國家標(biāo)準(zhǔn)完全空白、“三精一水”大行其道、大部分人還不知道葡萄酒為何物的20年前，你要創(chuàng)建一個(gè)學(xué)院，其困難程度可想而知。李華坦誠地講過，葡萄酒學(xué)院從92年創(chuàng)辦到94年掛牌這兩年的時(shí)間內(nèi)，自己有很多打退堂鼓的時(shí)候，但性格使然加上夢想的力量還是戰(zhàn)勝了這些困難——熬字的筆畫并不多，但要寫好難度并不小。

篇4

在前輩校友的經(jīng)驗(yàn)分享和“玄奘之路”的召喚下，劉武禮決定去親近黃沙。參加過“戈四”的嚴(yán)俊說：“走戈壁是一項(xiàng)與團(tuán)隊(duì)共贏的事情?！碑?dāng)時(shí)參賽的人不多，容易感到恐慌的是人跡罕至的時(shí)候。這種情況下還容易迷路，因?yàn)榻咏壍拇箫L(fēng)中，誰也難以一直舉著隊(duì)伍的旗幟，而找到組織后真的如釋重負(fù)。

“戈六”，劉武禮作為親友團(tuán)參加了戈壁之行，幾十公里的路程上，他親歷了狂風(fēng)、暴雨、沙塵暴，第一次感覺到戈壁的變幻莫測和惡劣天氣，身體備受挑戰(zhàn)。因?yàn)槠綍r(shí)接觸比較多的是高爾夫的綠茵地、咖啡館和簡單的徒步，與自然的接觸中，少有戈壁這樣的體驗(yàn)。

幸而親友團(tuán)只有一天的體驗(yàn)，之后便開始了觀光旅程。住在賓館里的他，開始處理因?yàn)榭耧L(fēng)而無處不在的沙礫。然后在比賽結(jié)束的那天，到終點(diǎn)去迎接隊(duì)友，他的“戈六”就這樣畫上句號。

2012年的“戈七”，劉武禮想延續(xù)戈六未完的體驗(yàn)，多堅(jiān)持幾天。為吸取戈六的風(fēng)沙經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，大家多準(zhǔn)備了3—5個(gè)防風(fēng)沙裝備，但那4天里都風(fēng)和日麗、清風(fēng)拂面，溫度也不算炎熱，最后都沒有派上用場。

在戈壁上，走比跑更容易磨腳?；顒忧瓣P(guān)于鞋襪準(zhǔn)備和相關(guān)防護(hù)措施，第一天沒有起到太大作用，到晚上，70%的人腳上起了水泡，劉武禮也不例外。就這樣，晚上挑水泡，第二天繼續(xù)行程，他開始了“戈六”未完之旅。

劉武禮說：“如果‘戈六’是初次歷練筋骨，那‘戈七’主要是磨煉我的心靈、意志——‘戈六’因理想而行動，‘戈七’讓我真正體驗(yàn)了什么是堅(jiān)持。從第二天起，新奇感減退，腳上的水泡舊傷又添新傷，但只能忍痛前行?！?/p>

篇5

我分析，不是市場的問題，市場從來沒有問題。相反，是感覺上的問題，政策帶來的問題，或自身出現(xiàn)的問題。

好日子過，被打的日子也要過。房地產(chǎn)支柱不支柱，淡泊起來看其實(shí)也沒啥爭的價(jià)值，關(guān)鍵自己要挺住，挺住自己的柱。浪得虛名，難免失落，從波峰到谷底，老想著政府也曾萬千寵愛于一身，愛我愛滴死去活來，如今陰晴不定翻臉不認(rèn)人，動不動要治你，這心情馬上就抑郁成愁。像任志強(qiáng)那樣，無法“任勞任怨”，“怨”猶勝于“勞”，動不動抱怨獨(dú)守空房，動不動理怨“新人笑怎知舊人哭”，“任大炮”最終落得“怨婦”之名。算了，退一步海闊天空，忍辱負(fù)重吧。

沒有“”的刺激，沒有“被表揚(yáng)”站到前臺的無限風(fēng)光，前后對比反差強(qiáng)烈，我們就覺得“不黃金”了，“黃金”成分下降了，但這仍然是種感覺，是面子問題，是原來貼在臉上的金――“貼金”被揭了。感覺往往是對的，往往也不對，而這次的感覺就是臉上掛不住。再接下來，政府的調(diào)控措施，大凡不超脫行政手腕，讓我們更加感覺悲催與無助，類似被――溫柔點(diǎn)行嗎，就單刀直入，簡單粗暴啊。

是的，“說你不行，你行也不行”。限購，做好產(chǎn)品卻被壓縮、延后了市場。限貸，金融杠桿作用受控，開發(fā)商難再以小博大，快速擴(kuò)張了，消費(fèi)者也平添購房成本。融資難，特別是小開發(fā)商，特別是攤子鋪得過大的開發(fā)商們。然而，還是那句俗話，每個(gè)困難面前站著一個(gè)解法。從去年到今年樓市的火爆，“限”字一筆一劃未解，也看不出解的意思，但就在市場對未來樓市預(yù)期變化的推動下，中國樓市紅紅火火恰似春節(jié)期間滿街掛起的紅燈籠。嚴(yán)復(fù)老先生說過，物競天擇，適者生存。限不可怕，限也就逞一時(shí)之威也。所有的“限”，都是“有限”，符合矛盾論、相對論，只有為人民服務(wù)是無限的。人生有起伏，市場有變幻，政府有換屆，偉大不一定非要熬出來，但該熬時(shí)就得熬。

當(dāng)然，跟千軍萬馬折騰房地產(chǎn)的時(shí)期不同，此時(shí)新成員進(jìn)入的臺階比較高，有的小開發(fā)商跟不上了。每次調(diào)控都是對中小開發(fā)商的打擊，所謂黃金期減色于他們而言才會感同身受。地方政府的偏愛，促成大企業(yè)品牌、產(chǎn)品快速對外輸出與擴(kuò)張。許多二三線城市，從開始喊“狼來了”，逼本地開發(fā)商“與狼共舞”，最終看“狼之獨(dú)舞”，最終迎來“狼”煙四起，一片“狼”藉。像無錫這樣國內(nèi)生產(chǎn)總值列全國十強(qiáng)的城市，幾乎全是萬科、保利、綠地、金科、世茂、龍湖等房企大鱷的天下。與當(dāng)?shù)毓賳T聊天，他們給出的理由，無錫政府開明大度，每年花大力氣招全國大房企進(jìn)駐，讓本地房企死掉算完事。大企業(yè)，產(chǎn)品觀念往往領(lǐng)先于本地，能給城市帶來新的面貌，特別買地更加堅(jiān)決，一不怕貴、二不怕多，且施工進(jìn)度快，政府滿意，百姓歡迎。這是小企業(yè)的噩夢，如果您還沒抓住機(jī)會長大成人，無法抵抗風(fēng)雨來襲，無法差異化生存，或轉(zhuǎn)戰(zhàn)更下線的小城市、小區(qū)域打拼，寧做雞頭不做鳳尾，就很可能半途而廢――被廢了。實(shí)際情況，中國樓市市場集中度越來越高，大房企占有率越發(fā)大了。但是，這些均關(guān)乎企業(yè)個(gè)體命運(yùn)走向，同樣不是整個(gè)行業(yè)、整體市場前景的天翻地覆。最黃金的時(shí)期，也有爛尾的項(xiàng)目。

誰的金子不見了？

不善控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)光一時(shí)，也難以持續(xù)的企業(yè)。

號稱閉著眼就賺錢，拿著土就能賺錢的。

單純依靠所謂政府關(guān)系混跡樓市的。

易被大魚與快魚吃掉、拖死的小魚與慢魚。

…………

篇6

有格局

人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閑話的，有批評的，有幫倒忙的，還有背后說你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能成大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。

陽光心態(tài)

不要把消極的信息帶到工作上來：不要把不好的信息發(fā)到微博、微信上去，而是學(xué)會把不好的信息，消化掉，堅(jiān)持陽光的心態(tài)，撥云見日，把青春所擁有的―切，展示給這個(gè)社會，這樣，活在當(dāng)下，活得有意思。

一日千里的成長

每―個(gè)人一日千里的成長，把女人當(dāng)男人用，把男人不當(dāng)人用，不是真正的管理，把普通人當(dāng)成優(yōu)秀者，才是真正的管理，那需要我們自我成長要快。

先做榜樣，再做管理

先做榜樣，再做管理，走向第一線，走向新生活，所以，只指揮別人，自己沒有大膽做，按系統(tǒng)做，永遠(yuǎn)都是紙上談兵，早晚就是要出事的。

文化統(tǒng)一

就是相信，實(shí)干，服務(wù)，PK，這樣的文化，正直，陽光，并且有感染力，這樣的文化，是很好文化，是廣大優(yōu)秀員工集體的結(jié)晶，是每一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，凡是遵守者，都業(yè)績好，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，破壞者或不執(zhí)行者，要么危險(xiǎn)重重，要么業(yè)績平平，所以，文化統(tǒng)一。

心靈契約

高管之間，高管與公司之間，聯(lián)系有時(shí)并不多，但有心靈契約，不相離，不吹拜，務(wù)實(shí)，相互支持，關(guān)鍵時(shí)間替對方著想，這就是心靈契約，代表著責(zé)任，相信，承擔(dān)與愛的精神，得到了體現(xiàn)。

指哪打哪

有―個(gè)重要的思想，就是我們就是一塊磚，哪里需要哪里搬，工作崗位不挑肥，不說亂，聽從公司的統(tǒng)一安排，做到做事無怨言，行動很簡單，只有這樣，公司的愿景才能統(tǒng)一安排，公司行動才能效率提高，這樣，才會讓一個(gè)高管的價(jià)值得到最大化，公司真心的幫助員工，那就是把員工放到最應(yīng)該做的地方，但有可能不是最喜歡的，但優(yōu)秀的高管接受，支持，興趣點(diǎn)―致并做到。

心有理想，春暖花開

有目標(biāo)的人，有行動力，認(rèn)真做事，一步一步，雖然路遠(yuǎn)，不虛大，不做假，認(rèn)真建設(shè)系統(tǒng)，一步步完成使命，只有心有理想，才能個(gè)人開花。

天天進(jìn)賬，人人出單

沒有銷售，不是好公司，沒有出單，不是好員工，作為營銷型的公司，不用討論，那就是把自己的業(yè)績做上去，帶團(tuán)隊(duì)往前走。

對位

就是要與中國或世界上同級別的人要有相同的能力，氣質(zhì)，條件及成長，要想成為高管，要優(yōu)秀高管對位，看一看，我們的不足，才成長，才能向優(yōu)秀公司看齊。

頭頂著天，臉貼著地

頭頂著天，就是站起來，做起事來，臉貼著地就是認(rèn)真，―件―件做，不要眼高手低，否則會有別人笑你。

德須配位

責(zé)任越大，崗位越高，要求的德就越高，越要修身，我們都是凡人，但我們需要不斷的努力，向上成長。

做家長

做家長，不要做小孩，不是天天說公司不好，說別人不好，而是要努力的建設(shè)我們的家園，提高公司競爭力，而不是看到問題不解決，看到不足亂批評。

幫助

幫助這個(gè)詞太好了，那就是想讓別人幫助我們，必先幫助別人，必先讓別人感受我們的幫助，所以，員工我們需要幫助，客戶需要我們幫助，只有把幫助做好，我們公司才有生命力。

示弱

學(xué)會示弱，學(xué)會贊美別的公司，學(xué)會把別的公司給別人共享，不去樹敵，那你就優(yōu)秀了。

把別人當(dāng)財(cái)神

你把別人當(dāng)財(cái)神，別人就是財(cái)神，你把別人當(dāng)敵人，別人就會成為敵人。

熬

熬是很偉大的―個(gè)字，只有熬出來的人，才是讓人敬重的人，只有熬的人，才會成功的，整天左看看，右看看，一定會有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。所以，讓我們一起熬，享受熬的快樂。

看得起小錢

讓你看不起小錢，那你就掙不了大錢，錢不是一下子掙來的，而是一點(diǎn)一點(diǎn)積累來的，你懂這個(gè)小錢的意義，才會成為真正的富人。

篇7

他18歲出來闖蕩，沒念過大學(xué)，今年38歲，是一本著名雜志的設(shè)計(jì)總監(jiān)。如果這是一個(gè)老套的勵(lì)志故事，我可能再無興趣聽下去。但他說，我不知道你們這代人是怎么想的。我反感幾零后幾零后的區(qū)分和標(biāo)簽，我跟很多自己的同齡人聊不來。人是靠價(jià)值相互認(rèn)同的，而不是年齡。其實(shí)，每一代人都有自己的苦悶，都是這么過來的。你要說奮斗什么的，我從來沒有，就是一步步來。房子、車子這些東西，說真的，只要你不傻不笨，踏實(shí)做該做的事，到時(shí)間都會有的。別去想它，別去管別人怎么做，相信自己的判斷。守得住，慢慢來。

原新東方老師李笑來在《把時(shí)間當(dāng)做朋友》里寫：“我們總是對短期收益期望過高，卻對長期收益期望過低。”他指英語，也說人生。說來說去，還是急。

有人說，你想成為什么樣的人，就到那個(gè)人身邊去。并不是每個(gè)人都有這樣的幸運(yùn)，但這句話或不只關(guān)乎職業(yè)生涯，也關(guān)乎生活智慧。人們?nèi)菀追糯笱矍暗耐纯嗷虺删?，跟年長卻開明的前輩交流，他們一望便知你正經(jīng)歷怎樣的階段，現(xiàn)在絆倒你的，不過是一顆螺絲釘；你愁腸百轉(zhuǎn)看不穿的，或許是他們也曾有過的迷茫。

在18歲至23歲那段時(shí)間，我很愛翻閱名人履歷。每知曉一個(gè)令人羨慕嫉妒恨的人，便去搜尋他的經(jīng)歷——幾歲碩士畢業(yè)?何時(shí)修完的博士?多大年齡開始在職業(yè)領(lǐng)域嶄露頭角?何時(shí)達(dá)到今日的成就?

年齡，年齡，年齡，那是一種對時(shí)間的焦慮。張愛玲一句“出名要趁早”。害了不知多少人。我反感成功學(xué)，因?yàn)轱@而易見，不是每個(gè)人努力都能成功，但我確信自己是幸運(yùn)兒中的一個(gè)。我野心勃勃、精力充沛；我狂妄自大，對自己在外形和才華上的優(yōu)勢得意洋洋；我思考一切嚴(yán)肅的話題，閱讀跟這個(gè)世界奧秘有關(guān)的書籍，向古往今來浩瀚的文明致敬；我期待人們在出版物上閱讀我的文字，在媒體上談?wù)撐业拿郑晃蚁蛲?、金錢，我反復(fù)閱讀許知遠(yuǎn)《那些憂傷的年輕人》，為另一個(gè)同樣驕傲的靈魂而心潮澎湃。

可我才24歲。

所有的名人書籍、講座都告訴我。一個(gè)人要知道自己想要什么，才能做成事情。但是，你問一個(gè)剛剛告別枯燥的高中生活，對世界和生活的認(rèn)識剛起步的年輕人，他想要什么?他想要優(yōu)異的成績、同學(xué)間的聲望、漂亮的女朋友，他還想要畢業(yè)后找到令人稱羨的工作，盡快賺錢、成名、成功。

20歲出頭的年紀(jì)，不知道自己想要什么，不僅不是災(zāi)難，反而可能是一件幸事。

但你一定知道自己是誰，對什么事感興趣吧?如果連這都不知道，就真的是災(zāi)難了。

知道對什么事感興趣，就一點(diǎn)點(diǎn)做起來吧。無論多少聲音試圖扭轉(zhuǎn)你，說你熱愛、著迷的這件事情沒前途、沒發(fā)展、沒出息，都請悠悠地對他說：This is my own life。

不為什么，因?yàn)闊釔?。千金難買熱愛。

朋友問我，以后想做一個(gè)出色的記者嗎?我說，不知道。他詫異，你不是混傳媒圈嗎?我亦詫異，為什么要在20歲出頭的年紀(jì)就給自己的人生下一個(gè)定義呢?難道這個(gè)年紀(jì)不應(yīng)該是盡一切可能伸展自己的觸角，去觸摸不同的、多元的事物，感知并觀察豐富、蘊(yùn)藏?zé)o限可能性的世界嗎?

下了定義，即關(guān)上了可能性的大門。你怎知日后不會遇到更令自己好奇、亢奮的事情?我為什么不能去做職業(yè)旅行家?為什么不能在碼了幾年字后，突然迷上了攝影?為什么不?

若你回頭梳理自己的人生履歷，花些心思，會看到一條似乎清晰的軌跡和路線，進(jìn)而“恍然大悟”：我正是循著這樣的路一步步走來的，原來我從一開始就是想要成為這樣的人啊!

若干日后我莫名其妙成了一名電游玩家，我在個(gè)人傳記里也可以深情回顧“我從小就立志做一名職業(yè)電子游戲玩家”。因?yàn)槲?歲開始玩電子游戲，至今仍不輟，算得上發(fā)燒友。

我一直對“規(guī)劃”二字持有戒備，所謂職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃，忽悠者眾。

人生是靠感知的，如何規(guī)劃呢?職業(yè)生涯是靠機(jī)遇和摸索的，如何設(shè)計(jì)呢?

如果我四五十歲時(shí)有機(jī)會受邀到年輕人中去開個(gè)講座，一定要叫做“我的人生無規(guī)劃”；如果我混得灰頭土臉，在世俗意義上是個(gè)無人問津的小人物，那我就跟自己的孫子吹吹牛講講“無規(guī)劃之人生”中好玩兒的故事。

當(dāng)真連自己喜歡做什么，該如何活都不知道嗎?想贏怕輸罷了。該做些什么、走什么樣的路。難道不是循著內(nèi)心的聲音一步步摸索、試探出來的嗎?走岔了，就退回來；走得急，就緩一些。時(shí)不時(shí)停下來想想，望一望，琢磨琢磨，再繼續(xù)走。

怎么可能不摔跟頭呢?怎么可能諸事順利呢?怎么可能有條一馬平川叫做“成功”的路供你走呢?不多嘗試一些怎知自己喜歡什么適合什么呢?

從事并非自己志趣的職業(yè)問題并不大，業(yè)余時(shí)間發(fā)展偏好就是了。但我后來才醒悟，比“不能從事自己喜歡做的事”災(zāi)難性一百倍的，是壓根“不知道自己喜歡做什么”。

我曾很喜歡一個(gè)朋友的簽名“成為更好的人”，這句不疾不徐卻又溢滿堅(jiān)定的話，曾無數(shù)次給我力量。如今我卻感覺這句話充斥著“更高、更快、更強(qiáng)”的進(jìn)步論腔調(diào)。成為更好的人?如果今天陪母親坐在太陽下漫無目的地聊一下午天，童年、成長、家庭瑣事，有沒有成為更好的人?如果今天沒讀維特根斯坦的傳記，沒點(diǎn)擊韓寒最新的博客，沒有刷新微博，只是給自己做了一頓可口的飯菜，躺在戀人的臂彎里發(fā)呆，算不算荒廢生命?

這一代年輕人可能面臨著某種吊詭的自我矛盾，一方面，我們是前所未有早衰的一代，18歲開始蒼老，20歲開始懷舊，盡管仍在青春，“你愛談天我愛笑”的時(shí)光竟成了一代人的集體鄉(xiāng)愁；另一方面，我們拼命地想要向前奔跑，想要穩(wěn)定、無慮的生活，想要擁抱住某種確定感，焦慮著，想要立即像三四十歲的人那樣，車房不缺，事業(yè)成功。

你，你，你，真的享受年輕嗎?為何你一邊懷舊一邊還在努力奔跑?你，你，你，真的珍惜可能性嗎?為何我看到你寧肯早衰也要擁抱“生活的終結(jié)”?

生活更美好的可能性，難道不在于這緩緩經(jīng)歷的——一步步、默默感知的一天天，而在于未來的宏大勾畫?

一步步，一寸寸，一點(diǎn)點(diǎn)，一天天，慢慢來。

我不知道自己最終要去哪里，還在一邊晃悠一邊張望，走一步停一下，摸摸這個(gè)碰碰那個(gè)，試圖去感知、觀察、理解這個(gè)世界。新鮮好奇著呢。但我確定，我只會走自己想走的林陰道：我確定。我會像哈維爾說的那樣，遵從自己的內(nèi)心，活在真實(shí)里。

所有的成長和偉大，“如同中藥和老火湯，都是一個(gè)時(shí)辰一個(gè)時(shí)辰熬出來的”。

篇8

在調(diào)控并沒有實(shí)質(zhì)性放松的當(dāng)下房地產(chǎn)市場，部分房企開始使出各種招數(shù)拓展融資渠道，以期企業(yè)在“現(xiàn)金為王”的市場環(huán)境中謀求新一輪發(fā)展機(jī)會。

銀行：首套房貸利率相對松動

近期，國內(nèi)各大商業(yè)銀行紛紛放松居民首套房貸利率，甚至出現(xiàn)九折左右的利率優(yōu)惠。有關(guān)專家表示這一動作代表部分銀行開始回歸差別化的信貸政策，將有利于促進(jìn)剛性需求的釋放。高通智庫分析師司建偉在接受《中國地產(chǎn)總裁》雜志采訪時(shí)稱對這一觀點(diǎn)持保留態(tài)度。

他表示，目前市場反映的有些銀行房地產(chǎn)政策的變化，并不能反映決策層的導(dǎo)向發(fā)生了變化，而是銀行資金面的變化。1月份，一般有新的信貸規(guī)模，就要去放貸了。2012年，廣義貨幣供應(yīng)量M2初步預(yù)期增長14%左右。各行對今年信貸總規(guī)模的預(yù)測也都在8萬億到8.5萬億之間，所以理解為回歸差別化的信貸政策有些牽強(qiáng)。

2月7日，中國人民銀行2012年金融市場工作座談會中指出，2012年“繼續(xù)落實(shí)差別化住房信貸政策，切實(shí)支持保障性安居工程建設(shè)。要加大金融服務(wù)，支持普通商品住房建設(shè)，滿足首次購房家庭的貸款需求；要不斷完善融資機(jī)制，繼續(xù)加大對保障性安居工程的支持力度?！彼窘▊フJ(rèn)為，這一信號已經(jīng)表明政策上暫時(shí)不會有所變化。

同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，從全國范圍內(nèi)政策變化情況來看，盡管樓市調(diào)控已經(jīng)呈現(xiàn)出定向?qū)捤苫蚓植糠潘傻嫩E象，地方政府頻發(fā)“微調(diào)”信號，各地試圖在施行差別化的限購、限貸措施，但是，從這些具體指標(biāo)來看，在經(jīng)濟(jì)增速預(yù)期放緩的市場背景下，中央層面關(guān)于調(diào)控的態(tài)度并未出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性松口。

信托：2012或迎來償付高峰

有數(shù)據(jù)顯示，2012年開始將是房地產(chǎn)集合類信托償付高峰。對此，司建偉稱，2012年預(yù)計(jì)到期規(guī)模約2234億，2013年到期2816億元，總還款額分別約2500億和3100億。

由于開發(fā)商和信托公司都不希望信托違約出現(xiàn)，所以大部分項(xiàng)目會以開發(fā)商降價(jià)促銷、“借舊還新”或者項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓等方式來應(yīng)對，預(yù)計(jì)10%～15%的信托項(xiàng)目可能在今年出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)，需要信托公司自有資金介入或通過資產(chǎn)管理公司收購，他認(rèn)為，總的來說房地產(chǎn)信托風(fēng)險(xiǎn)將延遲到2013年釋放。

千億房地產(chǎn)信托將要到期，房地產(chǎn)行業(yè)也會不可避免地出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)，這種惡化程度將超過2008年。中鐵信托副總孫毅在接受《中國地產(chǎn)總裁》雜志記者電話采訪時(shí)表示，這是一個(gè)很敏感的話題，但是房地產(chǎn)信托肯定是信托的一個(gè)基本業(yè)務(wù)并沒有改變。

房地產(chǎn)信托的發(fā)展現(xiàn)狀真如數(shù)據(jù)顯示的那樣已經(jīng)呈現(xiàn)低迷狀態(tài)了嗎？孫毅稱，房地產(chǎn)信托去年的發(fā)展?fàn)顩r是很好的，房地產(chǎn)形勢不好的時(shí)候，公關(guān)公司肯定是要更加謹(jǐn)慎的。“選擇項(xiàng)目或企業(yè)的難度會增大，業(yè)務(wù)少一點(diǎn)也是很正常的?！?/p>

從既往的案例來看，出現(xiàn)不能按時(shí)兌付后，信托公司主要有以下出路：延期兌付、自有資金接盤、第三方資產(chǎn)管理公司接盤、信托公司大股東、銀行、大中型房企出資接盤等。司建偉認(rèn)為對于預(yù)期明年信貸政策可能會相對寬松，銀行或許會通過開發(fā)貸的方式來接盤信托公司急于出手的房地產(chǎn)信托項(xiàng)目。更多的接盤者，仍然是自身資金實(shí)力雄厚或者能夠獲得資金支持的大中型房企。

房企：創(chuàng)新融資渠道迎逆勢

在當(dāng)前嚴(yán)峻的房企形勢下，不少業(yè)內(nèi)人士紛紛指出房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，而要想在這一輪洗牌過程中脫穎而出或者幸存下來，快速回籠資金獲得現(xiàn)金流的暢通被看做是眼下的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)于開發(fā)企業(yè)如何以“現(xiàn)金為王”，及時(shí)“換倉”謀求下一輪的房地產(chǎn)市場發(fā)展機(jī)會的問題，張宏偉提出了兩種實(shí)現(xiàn)途徑。一是采取高速周轉(zhuǎn)的市場策略，快速回籠資金，通過項(xiàng)目自身銷售回籠資金。從當(dāng)前市場表現(xiàn)來看，一些標(biāo)桿房企如萬科、招商、保利等房企已經(jīng)在全國范圍內(nèi)啟動了營銷計(jì)劃來快速回籠資金，眼下各個(gè)城市房地產(chǎn)市場成交量回暖主要也是基于這些龍頭房企的推盤動作及市場帶動作用。二是拓展融資渠道，為公司在逆勢中謀求拿地及發(fā)展機(jī)會。當(dāng)前房地產(chǎn)信托、中期票據(jù)等成為房企解決燃眉之急的融資手段之一。

談及當(dāng)下房企如何應(yīng)對之前，司建偉首先分析了當(dāng)下地產(chǎn)金融行業(yè)存在的一些問題。他指出，這個(gè)行業(yè)目前在退出渠道、道德風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、金融政治化、對接、管理等方面都存在嚴(yán)重問題。他認(rèn)為，行業(yè)應(yīng)該擺脫過去“粗獷式的發(fā)展模式”，提高自身的經(jīng)營管理和服務(wù)水平。當(dāng)下對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，固本培元是十分必要的。在大浪淘沙的過程中，真正偉大的企業(yè)都是熬出來的――像萬科、龍湖等都經(jīng)歷了很多次反反復(fù)復(fù)的、一輪又一輪的低谷和才能修煉出來。

北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙曉曾表示，房地產(chǎn)三分之一是宏觀問題，三分之一是金融問題，三分之一才是房地產(chǎn)自己的問題。綜合國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程不難看出，業(yè)界在宏觀經(jīng)濟(jì)研究和金融操作上做的是不到位的。這就要求企業(yè)要做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尤其是拓展復(fù)合地產(chǎn)和金融地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

篇9

互動的有效發(fā)行

從報(bào)紙有效發(fā)行的角度來講，市場上近年成長起來的一些比較新的全國性報(bào)紙媒體，相對《南方周末》來說，以較少的發(fā)行量、精確的受眾定位，贏得了廣告客戶的認(rèn)可，并且在廣告刊例價(jià)格上與《南方周末》的廣告價(jià)格相差無幾。因?yàn)橛∷⒑桶l(fā)行成本低，所以廣告折扣也比《南方周末》的靈活度高，一定程度上迎合了一部分客戶的需求。有些時(shí)候，我們加大特殊渠道發(fā)行工作的力度，比如機(jī)場、超市及有關(guān)高端場所贈閱等，原本以為是塊藍(lán)海，可誰知擠進(jìn)去后卻是一片紅海，變成了高門檻的資本市場競爭。

這種情況出現(xiàn)在沒有精準(zhǔn)投放的過去，如：制造商知道自己的消費(fèi)者“口渴”了，但又不知道自己的消費(fèi)者在茫茫人海中的具置，只能夠買來一大盆水來“潑”，這樣的結(jié)果是，保障自己的消費(fèi)者都能喝上水，但是花費(fèi)了更多的廣告宣傳成本。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由于有專業(yè)軟件的支持，從廣告的點(diǎn)擊收費(fèi)，發(fā)展到產(chǎn)生銷售行為的廣告收費(fèi)，相對保證了廣告的精準(zhǔn)投放。

近來，可以從報(bào)紙的廣告模式感覺到，一些客戶逐漸重視有效發(fā)行的監(jiān)測。比如，從前幾年的房地產(chǎn)和汽車廣告監(jiān)測來看，讀者去買房、購車時(shí)，廠家會記錄下來，你是看了哪一種媒體，或者通過什么渠道知道的銷售信息。近兩年，我們的廣告客戶在廣告投放上也發(fā)生了細(xì)微的變化，比如DELL 電腦，PPG服飾等直銷類客戶，會在報(bào)紙廣告的右下角打上800 免費(fèi)電話的媒體編號，每個(gè)媒體的編號不同，這樣他們就可以完成一次精準(zhǔn)的、從廣告投放到產(chǎn)品銷售的監(jiān)測行為。還有更新的模式，一般是針對目前廣告投放費(fèi)用較少的家電類客戶?？蛻粝蛭覀冎Ц镀渫斗艔V告的一部分費(fèi)用，另外一部分廣告費(fèi)，則以共同進(jìn)行銷售分成的方式來支付。這樣產(chǎn)生兩種結(jié)果，一種是發(fā)行有效、銷售情況良好，實(shí)收的利潤分成大于應(yīng)收廣告費(fèi)用，另一種則是不足以支付另外的廣告費(fèi)用。一般情況下，我們不宜采用這種方法，因?yàn)?，企業(yè)會把投放廣告的成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給媒體。

從這些例子可以看出，客戶寧愿支付更昂貴的廣告費(fèi)用，也要得到能夠產(chǎn)生銷售行為的有效發(fā)行。這樣就給報(bào)紙發(fā)行提出了更高的要求。目前，我們報(bào)紙的發(fā)行，大都是粗放型的經(jīng)營模式，從我們報(bào)社外部和內(nèi)部的業(yè)務(wù)用報(bào)就可以看出我們的發(fā)行到底是粗放型的，還是比較科學(xué)的集約型的。目前媒體的發(fā)行渠道多種多樣，《南方周末》的訂閱數(shù)量較多，大部分的訂閱渠道來自郵局，從郵局拿到我們的讀者數(shù)據(jù)庫難度很大，加上零售市場的讀者資料很難統(tǒng)計(jì)，我們還沒有建立一套完善的讀者數(shù)據(jù)庫，這樣會造成我們在經(jīng)營決策上的被動。決策是需要數(shù)據(jù)支持的，否則猶如紙上談兵。實(shí)在沒辦法，我們就去找數(shù)據(jù)調(diào)查公司來幫我們統(tǒng)計(jì)，但數(shù)據(jù)公司由于抽樣對象的不同和客觀原因的限制，所提供的數(shù)據(jù)往往偏差很大，無法提供有力的決策依據(jù)。在沒有良好數(shù)據(jù)的支持下，媒體的一部分決策只好“緊緊抓著夢的手，跟著感覺走”。

目前報(bào)紙媒體的運(yùn)營現(xiàn)狀，主要還是以采編為龍頭、采編主導(dǎo)著經(jīng)營，媒體大都沒有危機(jī)意識，這樣下去會很危險(xiǎn)，一旦遇到經(jīng)營性的財(cái)務(wù)危機(jī)，利潤下滑到盈虧平衡點(diǎn)，一些原本隱藏的問題就會暴露出來。我們要樹立并強(qiáng)化市場意識，第一市場是發(fā)行，第二市場是廣告，在不影響采編獨(dú)立性的基礎(chǔ)之上，由市場帶動采編和經(jīng)營，一切以市場為中心。這方面，鳳凰衛(wèi)視的經(jīng)營理念值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

說了這么多的困難，最終還是要解決問題。我們從前兩年“超女”的熱潮可以看出，我們的受眾，我們的讀者，熱切需要參與、需要互動?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，給我們提供了一個(gè)工具和平臺，互聯(lián)網(wǎng)對報(bào)紙媒體和讀者來說，都是一個(gè)無限量的互動平臺，我們可以采用報(bào)網(wǎng)互動的方式，來開展讀者數(shù)據(jù)庫的建立工作，當(dāng)然還需要其它的發(fā)行方式來進(jìn)行補(bǔ)充和完善。偉大是熬出來的！我們要有效利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式，加大新聞?lì)愲娮赢a(chǎn)品的投入，開拓發(fā)行思路，報(bào)紙征訂和網(wǎng)絡(luò)讀者征訂結(jié)合在一起抓，打好電子化發(fā)行的基礎(chǔ)，隨時(shí)應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

縮短流程，建立傳媒集團(tuán)自身的ERP系統(tǒng)

從商業(yè)模式上來講，我們的業(yè)務(wù)模式要簡單，而且越簡單越好，盡量縮短流程，這樣可以合理控制每一個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)，降低營運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)收益最大化。僅僅從電子報(bào)的角度來看問題：應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)報(bào)等方式發(fā)行電子報(bào)紙，可以減少紙張及油墨采購、建設(shè)大型印刷廠、購置昂貴印刷機(jī)等環(huán)節(jié)和所需費(fèi)用。理論上，電子報(bào)不受紙張漲價(jià)的影響，不受印刷機(jī)規(guī)模的限制等等，從商業(yè)模式上看，環(huán)節(jié)少了很多，成本和風(fēng)險(xiǎn)都在下降，有這么多的優(yōu)點(diǎn)，這讓我們充滿信心，一定可以將我們的新媒體辦好、經(jīng)營好。

現(xiàn)代信息技術(shù)為我們提供了這個(gè)便利，在發(fā)行以及其它的經(jīng)營活動中要盡可能多地采用信息技術(shù)，減少人為因素產(chǎn)生的誤差，這樣就可以將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的波動范圍之內(nèi)。建議條件成熟的時(shí)候，在整個(gè)傳媒集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的讀者數(shù)據(jù)庫，建立企業(yè)管理E R P 系統(tǒng)。E R P 系統(tǒng)最重要的一點(diǎn)就是將最前沿、最基層的經(jīng)營信息，完整、真實(shí)地反映在管理軟件上，可以在第一時(shí)間讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層掌握到實(shí)時(shí)的一手信息，解決“往往領(lǐng)導(dǎo)是最后一個(gè)知道壞消息的人”的問題，協(xié)助管理層做出正確決策。

把一切的不滿意做到滿意

從服務(wù)業(yè)的角度來講，媒體這個(gè)行業(yè)存在著不少令消費(fèi)者不滿意的地方。我認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行不滿意抽樣，比如發(fā)行抽樣、讀者滿意度調(diào)查、廣告主滿意度調(diào)查等，進(jìn)行抽樣的樣本數(shù)量越多，數(shù)據(jù)的真實(shí)性也就越可靠，誤差也就越小。等到把許許多多的讀者最不滿意的地方給做滿意了，我們也就成功了，財(cái)富就會像潮水一般，朝著我們的方向涌來。

向三個(gè)中心靠攏

未來10 年，人們的生活方式會發(fā)生巨大的變化，由于網(wǎng)絡(luò)電器的發(fā)展，將來的信息流會向3個(gè)終端靠攏。一個(gè)是家庭里的電視墻，另一個(gè)是手機(jī)，第三個(gè)是SIM卡。在家庭的電視墻里，有父親頁面、母親頁面、孩子和老人頁面，我們可以選擇不同的頁面上網(wǎng)讀新聞、購物，甚至是聽高清音樂會；通過手機(jī)，我們同樣可以移動地完成自己想做的一切事情，比如下班前給家里的空調(diào)發(fā)一個(gè)開機(jī)指令，等我們回到家時(shí)，可以享受到清涼的空氣等等；在每個(gè)人的SIM 卡里，有我們的身份認(rèn)證信息，有個(gè)人視網(wǎng)膜和指紋等的識別技術(shù)，護(hù)照、身份證、銀行卡、打折卡……都在小小的SIM 卡里，現(xiàn)代技術(shù)為我們的生活帶來了巨大的方便。所有的生活方式都會“allin”進(jìn)這三個(gè)終端。報(bào)紙媒體的發(fā)行工作也要向前看，圍繞著這3個(gè)終端做文章，細(xì)化發(fā)行工作，針對客戶，量身定做個(gè)性化的電子新聞產(chǎn)品，加大電子報(bào)的銷售力度，為讀者提供更方便、更友好的互動媒體。當(dāng)然，紙媒體，尤其是周報(bào)和雜志，是在很長的一個(gè)發(fā)展階段主要的新聞呈現(xiàn)模式和補(bǔ)充。

建立長效激勵(lì)機(jī)制

作為一家優(yōu)秀的報(bào)業(yè)集團(tuán)，最大的財(cái)富就是人才，建立長效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制尤為重要。我們應(yīng)該成立市場化的、多種股份制結(jié)構(gòu)營運(yùn)機(jī)制的發(fā)行公司。我們的員工都是最優(yōu)秀的員工，他們的潛能只調(diào)動了30％，還有70％需要新的機(jī)制調(diào)動起來。要讓企業(yè)的員工有歸屬感，企業(yè)的價(jià)值觀要和員工的價(jià)值觀默契地形成一致，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和潛能才能被激發(fā)出來，一旦被激發(fā)出來，必然勢不可當(dāng)。給點(diǎn)兒陽光，就會燦爛。

篇10

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)航?；A(chǔ)理論

高樓萬丈平地起，平地下面有地基。要成為一名合格的船員，必須認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)包括基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課在內(nèi)的航?；A(chǔ)知識和理論，只有這樣在將來的航海工作中才能理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到融會貫通，觸類旁通，有所創(chuàng)新，因地（事、時(shí)）制宜，應(yīng)對復(fù)雜的航海工作環(huán)境，更好勝任崗位工作。如果只是靠背題庫僥幸考取船員證書，只知所然不知所以然，是沒有辦法勝任情況多變的航海工作，不可能成為一名合格的船員。

海上運(yùn)輸點(diǎn)多面廣，足跡遍布世界各地，接觸人物國際國內(nèi)，要做一名優(yōu)秀的國際海員，僅僅掌握行航海專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須了解世界航海史和各沿海國家的歷史典故和風(fēng)土人情，作為中國海員應(yīng)熟悉我國的歷史文化和傳統(tǒng)經(jīng)典，管理級船員還應(yīng)具有較高的法律學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)素養(yǎng)，這就要求要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，博覽群書，在學(xué)好航海專業(yè)技能的同時(shí)注意豐富自己的人文和社會科學(xué)知識。

2.練就過硬的動手實(shí)操能力

航海是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問，技能和經(jīng)驗(yàn)往往比知識更重要，要成為一名合格的高級船員必須從撇纜、繩結(jié)、操舵、設(shè)備拆裝、航海儀器操作、應(yīng)急演練等基礎(chǔ)的航海技能做起，苦練基本功，并做到得心應(yīng)手。即便你的志向是一名船長或輪機(jī)長，這些基本功也是不可或缺的。

3.遵章守紀(jì)、服從和團(tuán)隊(duì)意識好

船舶在海上航行，船員的生活和工作環(huán)境相對封閉，船舶就是一個(gè)獨(dú)立的小社會，加之海上情況瞬息萬變，為保證船員和船舶的安全，航運(yùn)界通行的做法是對船員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，服從是船員的本分，船員對船長的指揮必須做到令行禁止，任何船員不能以主觀評價(jià)的對錯(cuò)對抗船舶領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管理。船舶航行世界各地，船員代表祖國的形象，必須自覺遵守國際公約、港口國規(guī)定、國家法規(guī)和船公司以及船舶規(guī)章制度，任何情況下“不破口、不動手、不伸手”。船員之間要取長補(bǔ)短，互幫互助，同舟共濟(jì)。

4.安全重于泰山，安全重在預(yù)防

安全管理是一個(gè)全過程的管理，如果沒有嚴(yán)格的管理，就不可能使生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定做得細(xì)、做得實(shí)、做得有成效，就會導(dǎo)致船員違章作業(yè)，就不能有效控制船舶設(shè)備的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)維修保養(yǎng)。管理上不嚴(yán)格，船員的思想就會松懈，船員的安全意識就不高，要提高船員的安全意識只能是一句空話。這主要是針對船舶管理者（船長、輪機(jī)長）來說的。作為船舶安全生產(chǎn)的管理者，首先要不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全管理素質(zhì)，只有自身的素質(zhì)提高了，才有資格、有能力去管理、監(jiān)督廣大船員，從而不斷提高船舶的安全管理的水平。

牢固確立五種安全觀念：

一是預(yù)防觀。安全工作必須堅(jiān)持《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全第一，預(yù)防為主的方針。安全工作要未雨綢繆、防患于未然，平時(shí)就要加大安全管理、安全監(jiān)督的力度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。只有做到超前預(yù)防，才能少出事故，甚至是不出事故。

二是基礎(chǔ)觀。安全無小事，安全工作開展的好，離不開基礎(chǔ)工作，安全的基礎(chǔ)工作包括船舶安全設(shè)備、基本制度、基本規(guī)程、安全設(shè)備的維護(hù)、教育培訓(xùn)等方面。從近年來的情況看，船舶安全基礎(chǔ)工作薄弱是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因之一。從船舶發(fā)生的事故析，該維護(hù)保養(yǎng)的安全設(shè)備不到位，該執(zhí)行的制度不執(zhí)行，該遵守的規(guī)程不遵守，最終釀成安全事故，給國家財(cái)產(chǎn)和船公司的效益造成極大損失。因此，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須在做好安全的基礎(chǔ)工作上下功夫。

三是船員觀。船員是實(shí)現(xiàn)船舶安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，船員是安全生產(chǎn)的主體。只有每艘船舶切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，全體船員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為防止安全制度落實(shí)和監(jiān)管中存在的層層衰減現(xiàn)象，重要的是將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度落實(shí)到船舶各部門，落實(shí)到每個(gè)船員。

四是責(zé)任觀。安全責(zé)任重于泰山。船舶領(lǐng)導(dǎo)及干部船員，要本著對船舶和船員高度負(fù)責(zé)的精神，確實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。《安全生產(chǎn)法》明確要求“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”，船舶領(lǐng)導(dǎo)要督促各部門建立起安全責(zé)任制，形成船舶領(lǐng)導(dǎo)對各部門和干部船員有效的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。在安全管理中一定要避免“老好人”思想，發(fā)揚(yáng)“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，要真正做到“瞪起眼來”抓三違，“靜下心來”做工作。

五是落實(shí)觀。為確保安全生產(chǎn)，各航運(yùn)公司下發(fā)了許多的規(guī)定、措施，可安全事故還為什么層出不窮，這里面就有了執(zhí)行、落實(shí)的問題。制定了政策、制度，不去執(zhí)行、遵守，那這些政策、制度就等于是廢紙一張。要解決安全生產(chǎn)中存在的“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來”的問題，必須在嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)方面下功夫。對安全工作要思想上落實(shí)、工作中落實(shí)，特別是安全隱患的整改要抓實(shí)、安全基礎(chǔ)工作要夯實(shí)，力戒形式主義。

盡管隨著船舶噸位的提高、性能的改善和天氣預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確，船舶的安全環(huán)境有較大改進(jìn)。但由于海上運(yùn)輸?shù)奶厥庑院徒陙磉\(yùn)輸船舶以及普通船員從外聘、基地來源的增多，船舶的安全環(huán)境仍很嚴(yán)峻，船員的安全意識必須加強(qiáng)。安全不僅僅是結(jié)果的安全，更重要的是行為人意識安全、方法安全、程序安全和過程安全。沒有一個(gè)汽車駕駛員可以保證一輩子不出行車故事，但必須保證杜絕酒駕。安全首先是人的安全，還有船舶和環(huán)境特別是海洋環(huán)境的安全。安全工作重在預(yù)防，提高安全意識，增強(qiáng)安全技能，遵守安全規(guī)章，強(qiáng)化安全應(yīng)急演練，做好安全事故、險(xiǎn)情的調(diào)查處理是保證安全的必由之路。好的安全習(xí)慣是在日程生活中養(yǎng)成的，如每到一個(gè)新的地方首先要了解周邊的安全環(huán)境和應(yīng)急通道；做事不要存僥幸心理；不要開過度的可能影響安全的玩笑；上高、下大艙作業(yè)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。

5.對結(jié)果負(fù)責(zé)

我們講安全要注重程序、過程和方法，并不是否定結(jié)果的重要性，恰恰是為了保證有好的結(jié)果。市場經(jīng)濟(jì)就是結(jié)果為王。要成為一名合格的高級船員，最要緊的是勝任崗位工作，把份內(nèi)和安排的工作干好。具體包括：安全環(huán)保好、設(shè)備保養(yǎng)好、客戶服務(wù)好、營運(yùn)效益好等。要有好的結(jié)果，一靠能力，二靠責(zé)任心。能力是基礎(chǔ)，責(zé)任心是保證。關(guān)于能力上面已有表述，就目前市場上船員的素質(zhì)來看，能力重要，責(zé)任心更重要。責(zé)任包括兩層意思，一是份內(nèi)應(yīng)做好的工作，即崗位職責(zé)，二是沒有做好份內(nèi)事的擔(dān)當(dāng)。從本質(zhì)上講，責(zé)任沒有該不該，只有要不要。責(zé)任心，責(zé)任心，負(fù)責(zé)任必須用心。用力做事只能把事做完，用心做事才能把事做好！負(fù)責(zé)任就是按公司、船舶領(lǐng)導(dǎo)的要求做好本職工作，通過船舶領(lǐng)導(dǎo)、船公司的滿意來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和目標(biāo)。

6.做事先做人，做好事才能做好人

世界上一切競爭的本質(zhì)都是人與人的競爭，人與人競爭的本質(zhì)是人性的競爭。仁者愛人，仁者無敵。一個(gè)人要成就一番事業(yè)，首先要做一個(gè)善良、真誠、有責(zé)任心的好人，在家孝敬父母，友愛兄長，和善親朋，在外尊敬師長，團(tuán)結(jié)同事，自覺遵守職業(yè)道德和社會公德，做一個(gè)講文明，有禮貌的合格公民。市場經(jīng)濟(jì)是合作經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代社會是合作社會，沒有好的人緣和人脈，只靠個(gè)人的力量不可能成就一番事業(yè)，而要有好的人緣和人脈，必須做一個(gè)讓人信任的好人，做人是做事的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)又是競爭經(jīng)濟(jì)，最終靠的是實(shí)力而非道德，因此要在社會上有所成就，為社會做更多的貢獻(xiàn)，僅僅做好人是不夠的，必須把業(yè)務(wù)和工作做好。試想一個(gè)步入社會的青年，不能找到工作，不能勝任本職工作，不能為家人和社會創(chuàng)造財(cái)富，甚至不能靠自己的能力很好養(yǎng)活自己，憑什么講做人，又有誰相信他能做好人，從這個(gè)層面講做事也是做人的基礎(chǔ)。綜合來講，做人和做事是互為因果的，在做人中成事，在成事中成人。

7.堅(jiān)信自己能成為一名優(yōu)秀的船員