導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理制度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動

1、真抓實(shí)干，保障有力。

領(lǐng)導(dǎo)班子制定實(shí)施方案，深入企業(yè)走訪調(diào)研，通過解放思想大討論、典型案例剖析等活動集思廣益，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，開展主題宣講專題報(bào)告，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐出真知，掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的熱潮，審批中心全體黨員均通過了理論知識測試。

2、突出特色，卓有成效。

通過學(xué)習(xí)調(diào)研，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念。分析檢查存在的不足，堅(jiān)持群眾路線，廣泛征求社會各界意見建議，開展民主懇談會與民主生活會。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力解決審批服務(wù)提速、聯(lián)審會商制度、重點(diǎn)項(xiàng)目代辦服務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心體系建設(shè)、審批電子監(jiān)察與效能監(jiān)督、中心隊(duì)伍和制度建設(shè)等關(guān)系中心科學(xué)發(fā)展的重要問題。突出實(shí)踐特色與審批服務(wù)特色，以“企業(yè)服務(wù)年”活動為契機(jī)，開展“政企立體助動”等具體幫扶舉措，為企業(yè)排憂解難。

二、積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)行政審批制度改革工作

1、行政審批和行政收費(fèi)項(xiàng)目清理檢查工作。對國務(wù)院、省政府要求取消的行政審批和行政收費(fèi)項(xiàng)目，我辦組織中心各相關(guān)單位進(jìn)行全面的清理檢查，并將清理結(jié)果在區(qū)審批門戶網(wǎng)站和中心大廳進(jìn)行公布。暢通監(jiān)督渠道，接受廣大群眾監(jiān)督。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)。*年是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心建設(shè)年，*年是規(guī)范年。通過規(guī)范，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心最大作用，使之更具活力，更有生命力。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心實(shí)際情況，結(jié)合審批工作基本原則，我辦在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，對包括工作制度、入駐項(xiàng)目、辦事流程等內(nèi)容在內(nèi)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心（綜合服務(wù)窗口）規(guī)范化建設(shè)意見》草稿進(jìn)行擬定。

3職能歸并工作。根據(jù)省四家單位聯(lián)合發(fā)文要求，全省開展職能歸并“兩集中、兩到位”工作，這項(xiàng)工作已列入市政府對區(qū)政府黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“法治政府”建設(shè)考核內(nèi)容。上半年，我辦對實(shí)施這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)條件和存在問題進(jìn)行深入調(diào)研分析，初步形成符合我區(qū)實(shí)際的可行性建議。

三、深化審批方式創(chuàng)新工作

1、項(xiàng)目代辦工作。項(xiàng)目代辦制度是政府職能轉(zhuǎn)型的有效載體，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難時(shí)期，政府服務(wù)企業(yè)、克難攻堅(jiān)的重要舉措，可有效縮短項(xiàng)目審批周期，有利于企業(yè)抓住市場信息變化，取得率先突破困局的機(jī)遇。同時(shí)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）村（居）兩級建立便民代辦制度，可降低群眾辦事成本，是踐行以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。經(jīng)上半年的探索實(shí)踐和借鑒兄弟縣（市、區(qū)）的成功經(jīng)驗(yàn)，已對項(xiàng)目代辦制度的組織機(jī)構(gòu)、基本原則、工作流程、雙方職責(zé)等具體內(nèi)容有了具體設(shè)想，現(xiàn)正在起草實(shí)施建議。

2、制訂（修改）相關(guān)審批流程。對審批工作中反映出來的“職能部門協(xié)調(diào)不夠，審批流程不暢”等問題進(jìn)行專題協(xié)調(diào)，建立了職能部門協(xié)調(diào)會議制度。上半年，我辦通過職能部門協(xié)調(diào)會議，制訂了“拆（擴(kuò)）建基本建設(shè)項(xiàng)目簡易流程”和“外立面裝修項(xiàng)目審批流程”，并為一些審批中遇到困難的企業(yè)召開協(xié)調(diào)會議，尋找解決方案。同時(shí)，督辦工業(yè)性投入、重點(diǎn)工程和塘河整治工程審批工作，協(xié)調(diào)解決好審批過程中遇到的問題。

存在的困難：

一、實(shí)施項(xiàng)目代辦制的組織和經(jīng)費(fèi)保障尚未到位。借鑒其他地區(qū)成功操作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目代辦制是通過設(shè)立專門政府代辦機(jī)構(gòu)，配備必要的專職工作人員來實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)我區(qū)編委尚未通過設(shè)立項(xiàng)目代辦機(jī)構(gòu)的文件，經(jīng)費(fèi)保障也未到位。

二、職能歸并工作職責(zé)不明。行政審批制度改革是我國面臨的長期任務(wù)，同時(shí)也是迫切任務(wù)。職能歸并工作作為近期行政審批制度改革主要內(nèi)容，省、市都對這項(xiàng)工作提出了要求。但目前，省、市政府未出臺明確的工作意見。職能歸并工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，涉及到的四個(gè)部門都難以牽頭，須區(qū)委、區(qū)政府牽頭，出臺具體政策加以落實(shí)。

三、中心場地問題亟待解決。我中心租用在**農(nóng)村合作銀行二樓，面積1200平方，入駐單位16家，工作人員73人，場地利用已達(dá)極限，中心甚至沒有會議室和行政服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)要求的群眾休息區(qū)。另，**農(nóng)村合作銀行因被列為浙江省兩個(gè)示范建設(shè)銀行之一，下半年，銀行大樓要進(jìn)行整體裝修，受此影響，中心將有3—6個(gè)月無法辦公。

下半年工作思路：

一、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動；

二、進(jìn)行行政審批和行政收費(fèi)項(xiàng)目清理工作“回頭看”，掌握工作落實(shí)情況，防止“回潮”現(xiàn)象的發(fā)生；

三、出臺《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心（綜合服務(wù)窗口）規(guī)范化建設(shè)意見》，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)；

四、圍繞“政企聯(lián)動、攻堅(jiān)克難”企業(yè)服務(wù)年活

動，做好對全區(qū)工業(yè)性投入、重點(diǎn)工程等重點(diǎn)項(xiàng)目的審批服務(wù)；

篇2

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家市場監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于開展大型游樂設(shè)施專項(xiàng)排查整治的通知》（市監(jiān)特設(shè)〔2020〕66號和江西省市場監(jiān)管局辦公室《關(guān)于進(jìn)一步開展大型游樂設(shè)施隱患專項(xiàng)排查整治工作的通知》贛市監(jiān)辦特設(shè)〔2020〕13號文件精神，今年以來，我局根據(jù)職能積極開展特種設(shè)備安全規(guī)劃，為排除大型游樂設(shè)施在安全隱患，督促使用單位嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備管理要求，牢固樹立安全無小事思想，切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任，有效保障大型游樂設(shè)施使用安全。

2020年我局共出動安全監(jiān)察人員24人次對我市的瑞金依和游樂管理有限公司2臺大型游樂設(shè)施進(jìn)行不定期檢查。

檢查人員對大型游樂設(shè)施逐臺進(jìn)行檢查，查閱設(shè)備檢驗(yàn)情況、作業(yè)人員持證情況、使用單位管理制度建立落實(shí)情況、檢驗(yàn)合格標(biāo)志、安全使用說明及注意事項(xiàng)、身高標(biāo)尺及設(shè)備進(jìn)出口處關(guān)閉鎖緊裝置設(shè)置情況、安全保護(hù)裝置配置、安全注意事項(xiàng)、警示標(biāo)志、設(shè)施運(yùn)行記錄等情況進(jìn)行了檢查，并檢查了各游樂設(shè)施場所的制度臺賬情況等，現(xiàn)場向使用單位進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁使用超期設(shè)備，督促使用單位加強(qiáng)大型游樂設(shè)施的日常管理及維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

篇3

   一、加強(qiáng)種子法律法規(guī)的的宣傳，強(qiáng)化種子質(zhì)量管理。

   1、加強(qiáng)種子法律法規(guī)的宣傳

   種子法律法規(guī)在我縣已連續(xù)宣傳了幾年,起到了一定效果。XX年上半年，為了更廣泛宣傳種子法律法規(guī)，讓廣大人民群眾掌握并運(yùn)用種子法律法規(guī)來維護(hù)自己的合法權(quán)益，我們對種子法律法規(guī)加大了宣傳力度，提高了社會各界對種子法律法規(guī)的認(rèn)識和理解，營造了依法治種的社會環(huán)境，為加強(qiáng)種子生產(chǎn)、經(jīng)營管理，促進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   2、加強(qiáng)種子質(zhì)量監(jiān)督管理

   XX年上半年，我站對全縣種子市場的種子質(zhì)量進(jìn)行了抽檢，對有質(zhì)量問題的種子及時(shí)上報(bào)處理，確保了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。

   二、積極爭取種子工程項(xiàng)目

   XX年，我站爭取到重慶市備荒救災(zāi)種子貼息項(xiàng)目和國家備荒救災(zāi)種子貼息項(xiàng)目，貼息資金15萬元，并認(rèn)真組織實(shí)施。

   1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，成立了項(xiàng)目實(shí)施小組。

   2、積極籌集資金，調(diào)進(jìn)合格種子入庫。

   3、加大投入，更新了儲備設(shè)備，改善了種子越夏條件。

   4、制定嚴(yán)格種子越夏儲備方案，確保種子安全越夏。

   三、認(rèn)真搞好農(nóng)作物新品種試驗(yàn)、示范工作。

   XX年，我站承擔(dān)了《重慶市小麥區(qū)域試驗(yàn)和生產(chǎn)試驗(yàn)》并圓滿完成了試驗(yàn)任務(wù)，對我市培育（引進(jìn)）的小麥新品系（組合）進(jìn)行豐產(chǎn)性、抗逆性和適應(yīng)性鑒定，為實(shí)現(xiàn)我市小麥新品種區(qū)域優(yōu)化布局，促進(jìn)我市小麥生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定增長和小麥新品種的審定、推廣和利用提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

   四、組織人員參加檢驗(yàn)培訓(xùn)，增加檢驗(yàn)人員素質(zhì)，提高檢驗(yàn)水平。

   下半年的工作打算

   1、加強(qiáng)站內(nèi)建設(shè)和管理，強(qiáng)化職工思想政治素質(zhì)，創(chuàng)造出依法管理、各盡其力、節(jié)約出效益的新局面。

   2、加強(qiáng)種子管理特別是種子質(zhì)量監(jiān)督管理，我站將在XX年下半年，對全縣種子市場，特別是批發(fā)市場進(jìn)行種子質(zhì)量抽檢，對檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)市種子管理站和縣農(nóng)業(yè)局，對種子有質(zhì)量問題的交農(nóng)業(yè)局行政綜合執(zhí)法大隊(duì)處理，切實(shí)保護(hù)農(nóng)戶利益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)戶增收。

篇4

   社會治安安全工作是公司年度工作總體規(guī)劃的一個(gè)重要部分，今年計(jì)劃投入××萬元，專項(xiàng)用于安全治理。圍繞總體規(guī)劃，大廈綜治領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真展開工作，每月組織檢查講評，評估大廈安全形勢，及時(shí)查找安全隱患并認(rèn)真組織整改。今年，在“人員密集場所專項(xiàng)整治”中，投入×××萬元購置消防設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。通過層層發(fā)動，公司上下和全體業(yè)主整體聯(lián)動，大廈安全一直處于良好的勢態(tài)。

   一、組織機(jī)構(gòu)

   成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、消防委員會、民調(diào)委員會、治保委員會、火災(zāi)撲救指揮部，明確各機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。

   二、層層落實(shí)綜治責(zé)任

   公司董事長為綜合治理責(zé)任人，與各部門層層簽訂《綜合治理責(zé)任書》和《防火責(zé)任書》，工貿(mào)市場和物業(yè)公司分別和業(yè)主、使用人簽訂責(zé)任書，把安全責(zé)任落實(shí)到大廈的方方面面，形成整體合力。。

   三、加強(qiáng)法制教育

   根據(jù)市場和居住戶不同的特點(diǎn)，針對性地進(jìn)行普法教育。市場的業(yè)主和營業(yè)員流動頻繁，為了普法不留盲區(qū)，業(yè)主進(jìn)場和營業(yè)員上崗必須參加普法教育，經(jīng)考試合格方可經(jīng)營和上崗；居住戶難以集中，就利用業(yè)主委員會、業(yè)主座談會、宣傳欄等多種形式，大張旗鼓地宣傳《消防法》、《刑法》等法律法規(guī)。另外，公司還征訂《火警雜志》、《中國公安報(bào)》、《治安雜志》等，分發(fā)給業(yè)主、使用人閱讀、學(xué)習(xí)。今年九月和十二月，兩次請省安居消防安全培訓(xùn)中心派教官授課，效果甚好。

   四、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)

   大廈共有保安×××人，協(xié)管員××人，持證上崗率達(dá)80％，從而保證保安的基本素質(zhì)。保安隊(duì)伍建設(shè)是今年的工作重點(diǎn)，從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、工作作風(fēng)培養(yǎng)、快速反應(yīng)能力等方面，全面提升保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)，特別是應(yīng)急處置程序的培訓(xùn)，提高了抗擊突發(fā)事件的能力。今年11月9日，大廈消防委員會組織大規(guī)模消除演練，由于基本功扎實(shí)，指揮程序正確，組織疏散有序，滅火作戰(zhàn)迅速，后勤保障有力，消防演練取得圓演成功。

   五、加強(qiáng)民事調(diào)解工作

   ××大廈是一座綜合性大樓，人員成分復(fù)雜，容易引發(fā)各類糾紛，為及時(shí)掌握民調(diào)信息，我們注重發(fā)展和建設(shè)民調(diào)信息員隊(duì)伍，提高民調(diào)信息員隊(duì)伍綜合素質(zhì)，及時(shí)掌握民調(diào)工作動態(tài)。全年調(diào)處一般糾紛21起，比去年同期下降20％，調(diào)處疑糾紛2起，比去年同期下防降50％，調(diào)處率100％，調(diào)處成功率100％，有效維護(hù)了大廈的穩(wěn)定。

   六、積極配合社區(qū)做好“五城同創(chuàng)”工作

   我們是社區(qū)的一員，支持社區(qū)工作是我們盡量的義務(wù)。今年，作為提升城市形象的“××××”工作在全市鋪開，和平橋街辦、倉巷居委會的領(lǐng)導(dǎo)多次親臨××大廈指導(dǎo)工作。物業(yè)公司同樣十分重視“××××”工作，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊的情況下，相續(xù)投入近××××元，購置老鼠夾、垃圾箱等，放造排水設(shè)施，發(fā)放學(xué)習(xí)材料。有各級政府和我們共同努力，就會取得可喜的成績，××大廈第一批通過市政府組織的驗(yàn)收。

   七、加強(qiáng)消防管理工作

   物業(yè)公司逐步完善了一系列消防安全管理制度和消防安全考評細(xì)則，消防安全管理完全制度化、規(guī)范化，通過層層檢查、層層考核，層層落實(shí)責(zé)任。在今年的“人員密集場所專項(xiàng)整治”中，我們積極自查自糾，順利通過考核驗(yàn)收?！痢链髲B是高層建筑，消防要求特別高，我們經(jīng)常提醒自己，消防安全來不得一點(diǎn)馬虎，安全是更大的效益。

   最后，由衷地感謝各級攻府對××大廈各項(xiàng)工作的有力支持！

    

    

篇5

要推進(jìn)以滿足新市民住房需求為主的住房體制改革，把去庫存作為房地產(chǎn)工作的重點(diǎn)，建立購租并舉的住房制度。陳政高給出的措施是全方位的：大力發(fā)展住房租賃市場，推動住房租賃規(guī)?；I(yè)化發(fā)展。

此外，進(jìn)一步用足用好住房公積金。

繼續(xù)推進(jìn)棚改貨幣化安置，努力提高安置比例，明年新安排600萬套棚戶區(qū)改造任務(wù)。

實(shí)現(xiàn)公租房貨幣化，通過市場籌集房源，政府給予租金補(bǔ)貼。

改進(jìn)房地產(chǎn)調(diào)控方式，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)兼并重組。

進(jìn)一步落實(shí)地方調(diào)控的主體責(zé)任，實(shí)施分城施策、分類調(diào)控。

陳政高的分城施策、分類調(diào)控，與姜大明的有保有壓、有保有控，異曲同工。

去庫存方面，要綜合考慮房地產(chǎn)去庫存和加快農(nóng)民工市民化進(jìn)程，實(shí)施有保有壓的用地政策。姜大明強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化要求的用地管理，加強(qiáng)建設(shè)用地分類管控。

改革土地計(jì)劃管理制度，實(shí)行三年滾動編制、按年考核調(diào)整。

圍繞支持新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，實(shí)施區(qū)域發(fā)展四大板塊和三大戰(zhàn)略，加快年度計(jì)劃下達(dá)和建設(shè)用地審批。

篇6

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)全球化；我國國有資產(chǎn)管理制度；創(chuàng)新研究

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.24.143

經(jīng)濟(jì)全球化是現(xiàn)今國際發(fā)展的一個(gè)主要形式，近年來我國對推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化所做出的重要貢獻(xiàn)，使我國成為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的重要成員之一，地位舉足輕重。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，致使對國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的要求越來越高，促使國家的發(fā)展速度越來越快，從而導(dǎo)致國有資產(chǎn)產(chǎn)生相對不穩(wěn)定因素。進(jìn)一步提升國有資產(chǎn)管理制度的改進(jìn)難度，阻礙了國有資產(chǎn)管理制度的發(fā)展，同時(shí)也為國有資產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新提供了機(jī)遇，傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)管理制度儼然不再適用和滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展需求。針對這一現(xiàn)狀所采取的主要應(yīng)對措施就是進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新研究。

1 我國國有資產(chǎn)管理制度

國有資產(chǎn)是通過相關(guān)法律確定資產(chǎn)屬于國家擁有，能夠被該國家所運(yùn)用，并且在使用過程中能夠給國家提供各種效益以及利益，讓國家能夠更好的得到發(fā)展，總而言之就是屬于國家的一切財(cái)產(chǎn)以及國家能夠調(diào)配財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，是一個(gè)國家形成的基礎(chǔ)，是一個(gè)國家發(fā)展的前提，對于國家而言是立足國際、穩(wěn)定社會、發(fā)展綜合國力以及穩(wěn)定國防的建設(shè)來源。我國國有資產(chǎn)較為復(fù)雜，包括結(jié)構(gòu)上、內(nèi)容上以及形式上，造成這一現(xiàn)象的主要原因是我國幅員遼闊、人口眾多，導(dǎo)致國有資產(chǎn)分布較為廣泛、分布不均勻以及國有資產(chǎn)的形式較為多樣。對國有資產(chǎn)進(jìn)行常規(guī)化統(tǒng)計(jì)、規(guī)范控制、詳細(xì)調(diào)查，都是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，完成這些工作就需要我國國有資產(chǎn)管理制度的支持和維系。完善健全國有資產(chǎn)管理體系應(yīng)主要包括國有資產(chǎn)管理?xiàng)l例、內(nèi)容、規(guī)劃等，是國有資產(chǎn)發(fā)展的重要依據(jù)，能夠讓我國國有資產(chǎn)一目了然，系統(tǒng)性規(guī)劃明確。通過對國有資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，確定國有資產(chǎn)管理制度的改進(jìn)方向，這對于進(jìn)一步發(fā)展公共設(shè)施、建筑、項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用。

我國國有資產(chǎn)和國有資產(chǎn)管理制度處于不斷地發(fā)展進(jìn)步階段，在此過程中相互影響、相互促進(jìn)，我國國有資產(chǎn)是隨著社會進(jìn)步、發(fā)展而逐漸改進(jìn)的，而我國國有資產(chǎn)管理制度在隨著國有資產(chǎn)的改進(jìn)而改變完善的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)國有資產(chǎn)的改進(jìn)和發(fā)展。我國國有資產(chǎn)管理制度在不斷演變過程中所呈現(xiàn)的不足之處逐漸增加，主要就是技術(shù)方面、人才方面、核心確定等存在相應(yīng)的無法滿足改進(jìn)要求的現(xiàn)狀，對于進(jìn)一步促進(jìn)我國國有資產(chǎn)發(fā)展較為不利，針對這一現(xiàn)狀，需要及時(shí)采取應(yīng)變措施。

2 經(jīng)濟(jì)全球化對我國國有資產(chǎn)管理制度的影響

2.1 經(jīng)濟(jì)全球化對我國國有資產(chǎn)管理制度的正面影響

經(jīng)濟(jì)全球化對于我國經(jīng)濟(jì)而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，能夠給予我國發(fā)展更為廣闊的平臺，對于我國的發(fā)展要求以及所承受的壓力更為巨大，對于我國市場以及我國經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的沖擊更為劇烈。在經(jīng)濟(jì)全球化這一大環(huán)境中，我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新存在的主要有利條件為其他國家完善的國有資產(chǎn)管理形式、制度，經(jīng)濟(jì)全球化對于國有資產(chǎn)發(fā)展方向較為明確的要求以及限制等，對我國國有資產(chǎn)管理制度改進(jìn)創(chuàng)新具有非常大的借鑒和推動作用，具體體現(xiàn)在使我國國有資產(chǎn)管理制度有相應(yīng)更為科學(xué)、更為合理、更為明確的制定方式借鑒，促進(jìn)我國國有資產(chǎn)管理制度的進(jìn)一步發(fā)展、完善，在與其他國家交流發(fā)展過程中能夠獲取較為先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)及收獲。國有資產(chǎn)管理制度的不斷改進(jìn)完善，從根本上得到改變，對于進(jìn)一步促進(jìn)我國的發(fā)展較為有利，同時(shí)使得我國能夠逐漸融入到經(jīng)濟(jì)全球化這一環(huán)境中，獲取更多的交流機(jī)會。

2.2 經(jīng)濟(jì)全球化對我國國有資產(chǎn)管理制度的負(fù)面影響

經(jīng)濟(jì)全球化對我國國有資產(chǎn)管理制度的負(fù)面影響，主要表現(xiàn)為我國國有資產(chǎn)管理制度中存在較多的落后性問題及不適應(yīng)現(xiàn)展需求的問題。其中存在的一些內(nèi)容較為籠統(tǒng)和模糊，不利于進(jìn)一步促進(jìn)我國國有資產(chǎn)發(fā)展；存在的問題較多以及改進(jìn)幅度較大，需要開展的工作極多；經(jīng)濟(jì)全球化要求較高，對我國國有資產(chǎn)管理制度改進(jìn)造成較大的負(fù)擔(dān)。目前，我國國有資產(chǎn)管理制度需要進(jìn)行改進(jìn)的方面多，需要進(jìn)行改變的目標(biāo)較遠(yuǎn)，在缺乏相應(yīng)的細(xì)節(jié)性探究方式的引導(dǎo)下，我國國有資產(chǎn)管理制度無法得到有效的改進(jìn)，而正是由于改進(jìn)效果不明顯，對制度設(shè)定人員以及管理人員失去信心，缺乏改進(jìn)創(chuàng)新積極性及動力，導(dǎo)致惡性循環(huán)，使得我國國有資產(chǎn)管理制度改進(jìn)創(chuàng)新進(jìn)展較為艱難。

3 經(jīng)濟(jì)全球化下我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新存在的阻礙因素

通過對經(jīng)濟(jì)全球化下我國國有資產(chǎn)管理制度的狀況進(jìn)行分析，確定經(jīng)濟(jì)全球化下我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新是極為必要的，對我國國有資產(chǎn)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的主要意義在于把握我國國有資產(chǎn)整體狀況，能夠及時(shí)、快速、有效地對出現(xiàn)的國有資產(chǎn)管理問題進(jìn)行處理，以及能夠隨時(shí)掌握我國國有資產(chǎn)變動發(fā)展情況，能夠讓我國在相對運(yùn)籌帷幄的情況下穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境，這也就是我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新的目的以及最終目標(biāo)，在實(shí)際的創(chuàng)新過程中，也并不會一帆風(fēng)順，其中較為關(guān)鍵以及急需解決的問題包括我國國有資產(chǎn)管理制度制定改進(jìn)方面的人員能力不足、我國國有資產(chǎn)管理制度的實(shí)用性不強(qiáng)、我國國有資產(chǎn)管理制度制定方式存在相應(yīng)的問題。

3.1 我國國有資產(chǎn)管理制度內(nèi)容問題

我國國有資產(chǎn)管理制度影響創(chuàng)新的主要問題是管理制度不能隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整，相關(guān)內(nèi)容不盡完善，具體體現(xiàn)為管理制度在應(yīng)用過程中輔助管理的力度不夠，比如在國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處置等方面，不能給國有資產(chǎn)管理提供明確的條件及依據(jù)，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)管理進(jìn)展不暢、管理效果不明顯等問題，主要包括管理過程中出現(xiàn)管理制度中與現(xiàn)實(shí)我國國有資產(chǎn)現(xiàn)狀不一致的內(nèi)容，甚至與現(xiàn)實(shí)問題存在時(shí)代差距的問題，即存在相對落后性的內(nèi)容，對于存在的問題難以提供具體的管理制度進(jìn)行管理輔助，導(dǎo)致應(yīng)用效果難以體現(xiàn)，管理質(zhì)量難以進(jìn)一步提升以及管理的進(jìn)展較為緩慢等。

3.2 我國國有資產(chǎn)管理制度實(shí)施力度不足

我國國有資產(chǎn)管理制度存在的一個(gè)較為突出的問題就是實(shí)施力度不足，具體體現(xiàn)為我國國有資產(chǎn)管理過程中，對于管理的結(jié)果、內(nèi)容及過程進(jìn)行的干預(yù)較少，進(jìn)行的復(fù)核調(diào)查較為有限，管理人員對于管理制度的學(xué)習(xí)力度不夠，在沒有相應(yīng)強(qiáng)制性要求及全面性監(jiān)督的情況下，管理內(nèi)容難以全面貫徹實(shí)施，少數(shù)管理人員采取消極的態(tài)度進(jìn)行管理，對于管理中存在的問題采取最為簡單的方式進(jìn)行解決，導(dǎo)致國有資產(chǎn)管理制度的實(shí)施力度不足，不能充分發(fā)揮制度輔助職能，一定程度上不利于國有資產(chǎn)經(jīng)營及保值增值等健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3 我國國有資產(chǎn)管理運(yùn)營機(jī)構(gòu)創(chuàng)新意識薄弱

在國有資產(chǎn)管理制度改進(jìn)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象就是對我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新的重視程度不足，改進(jìn)研究積極性較為缺乏。國有資產(chǎn)管理使用機(jī)構(gòu)是貫徹落實(shí)我國國有資產(chǎn)管理制度的主要群體，對于我國國有資產(chǎn)管理制度改進(jìn)創(chuàng)新最有建議權(quán)，例如：在現(xiàn)有全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，想管好我國國有資產(chǎn)，國家到底應(yīng)該管資本，還是管人管干部？這些都是國有資產(chǎn)管理使用機(jī)構(gòu)在實(shí)踐中積極思考和建議的。因此，國有資產(chǎn)管理及使用機(jī)構(gòu)人員缺乏創(chuàng)新意識，也是影響經(jīng)濟(jì)全球化下我國國有資產(chǎn)管理制度的主要因素。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的主要原因就是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在制定過程中對于管理、使用人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)提升、人員職責(zé)的設(shè)置等存在問題，致使一些人員管理能力較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏管理體制改進(jìn)創(chuàng)新意識和能動性，加上對經(jīng)濟(jì)全球化這一全球發(fā)展大背景的了解較為不足，在實(shí)施管理過程中沒有細(xì)致的考慮這一點(diǎn)，對于出現(xiàn)問題較為嚴(yán)重的部分或者存在顯眼落后的部分未引起足夠的重視，不進(jìn)行管理制度應(yīng)用狀況探析以及不進(jìn)行管理制度使用范圍、存在問題進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析研究，采取盡量沿用以前管理制度的方式，不主動進(jìn)行創(chuàng)新，不利于我國國有資產(chǎn)管理制度進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新，無法適應(yīng)越發(fā)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境。

4 經(jīng)濟(jì)全球化下我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究

4.1 經(jīng)濟(jì)全球化我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究方向之一――技術(shù)帶動創(chuàng)新效率質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)全球化下講求的主要原則就是效率，因此我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新中需要體現(xiàn)并適應(yīng)這一原則，而提高效率的最好方式就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的核心就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，主要創(chuàng)新方向就是進(jìn)行信息化技術(shù)的發(fā)展，采取級級遞進(jìn)方式，通過各個(gè)等級將其所在范圍的國有資產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，將資產(chǎn)管理制度存在的不足之處進(jìn)行總結(jié)分析，傳遞到上一級，再不斷重復(fù)，最后傳遞上一級制定的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全部信息的總結(jié)，相似的信息進(jìn)行匯總，進(jìn)行自動比對，讓制定團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的探討分析，這樣能夠?qū)嶋H地增加改進(jìn)的效率以及質(zhì)量。

4.2 經(jīng)濟(jì)全球化我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究方向之二――關(guān)鍵內(nèi)容及監(jiān)督方式創(chuàng)新

國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新需要結(jié)合全球化經(jīng)濟(jì)大背景，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展和制度管理的規(guī)律，抓住改革創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，例如，產(chǎn)權(quán)制度改革的管理內(nèi)容，如何通過管理制度的創(chuàng)新，破解經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)真正分離，使國有資產(chǎn)管理從管人、管事向管資本轉(zhuǎn)型。讓管理人員加大管理制度貫徹執(zhí)行力度，提高重視程度，從加強(qiáng)監(jiān)督的方面促進(jìn)管理水平提升，研究創(chuàng)新監(jiān)督管理的新模式，探討監(jiān)管機(jī)構(gòu)全覆蓋及分級監(jiān)管模式進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行定期考核和隨機(jī)抽查相結(jié)合的監(jiān)管，明確各級管理人員對于國有資產(chǎn)管理責(zé)任的監(jiān)管等。

4.3 經(jīng)濟(jì)全球化我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究方向之三――創(chuàng)新意識提升

國有資產(chǎn)管理制度的改進(jìn)，同時(shí)還需要加大對管理使用機(jī)構(gòu)具體人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，主要通過加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)全球化這一大背景下國有資產(chǎn)管理面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理使用人員綜合業(yè)務(wù)能力，樹立其創(chuàng)新意識，在規(guī)范管理國有資產(chǎn)的情況下，及時(shí)對當(dāng)前管理工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和后續(xù)發(fā)展趨勢，提出完善健全管理制度的改進(jìn)意見，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展大潮。

5 結(jié) 論

經(jīng)濟(jì)全球化下我國國有資產(chǎn)管理制度創(chuàng)新研究的必要性在于我國國有資產(chǎn)管理制度存在與該環(huán)境較為不適應(yīng)的現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

2018年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營層年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開，在公司經(jīng)營層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、2018年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的主要工作

在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要完成了以下工作：認(rèn)真組織會計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。較好的完成了今年的工作計(jì)劃，保證了公司日常工作的順利進(jìn)行。

2018年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，立足財(cái)務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。圍繞集團(tuán)公司四大體系，構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財(cái)務(wù)管理方向。

（一）資金管理

加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購部一道，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。

（二）資產(chǎn)管理

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)及工程管理，2018年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化推動財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過對固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門資產(chǎn)情況，及時(shí)將資產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各部門，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

（三）核算管理

2018年，資金的計(jì)劃與使用、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)、決算、2017年度工作報(bào)告等各項(xiàng)工作開展均有序進(jìn)行、按時(shí)完成。各項(xiàng)報(bào)表工作合理規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，符合集團(tuán)公司要求，《2017年度工作報(bào)告》與2017年度決算工作分別獲得集團(tuán)公司表彰單位。

在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭取個(gè)人所得稅返還，上半年已將爭取到的個(gè)人所得稅返還5萬元存入公司賬戶。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據(jù)管理制度、會計(jì)電算化管理制度、工程驗(yàn)收結(jié)算管理制度、會計(jì)檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個(gè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。

（四）精細(xì)化管理

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求，同時(shí)結(jié)合公司精細(xì)化管理實(shí)施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動公司財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，以財(cái)務(wù)核算合法、合規(guī)、高效、有序、準(zhǔn)確為目標(biāo)，對財(cái)務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細(xì)化管理：

1.崗位職責(zé)描述明確，節(jié)點(diǎn)清楚；

2.工作流程流暢，業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出；

3.崗位間既有合作，又有相互制約；

4.獎罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；

5.既體現(xiàn)核算，又突出管理。

二、2019年財(cái)務(wù)工作方向

1.繼續(xù)堅(jiān)持深入開展“管理提升降本增效”活動，制定并完成2019年公司的降本增效目標(biāo)。

篇8

為全面貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),確保國家和我局職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，順利完成公路養(yǎng)建的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定2007年安全生產(chǎn)勞動教育計(jì)劃：

一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作，各養(yǎng)護(hù)站、工地設(shè)置安全員

二、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，即：

1、機(jī)械生產(chǎn)安全管理制度

2、交通運(yùn)輸安全管理制度

3、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護(hù)安全制度

三、具體做法

1、加強(qiáng)紀(jì)律教育：實(shí)踐證明，遵守勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)勞動紀(jì)律教育，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護(hù)站，施工工地檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況、對不遵守紀(jì)律的職工，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

篇9

【關(guān)鍵詞】醫(yī)科院校；教學(xué)檔案；管理；現(xiàn)狀；措施

一、醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案管理的現(xiàn)狀

1.1教學(xué)檔案管理制度不完善

科學(xué)的教學(xué)檔案管理制度是提高醫(yī)科院校院系教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)，目前醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案管理制度不夠完善，主要表現(xiàn)在教學(xué)檔案的歸檔方面，出現(xiàn)了重復(fù)歸檔、漏歸檔、歸檔雜亂等特征。這讓教學(xué)質(zhì)量大打折扣，在一定程度上影響了醫(yī)科院校院系培養(yǎng)高科技的醫(yī)務(wù)人員[1]。

1.2教學(xué)檔案管理手段缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性

教學(xué)檔案管理的手段是優(yōu)化教學(xué)檔案管理的重要舉措。目前醫(yī)科院校院系的教學(xué)檔案的管理手段缺乏先進(jìn)性和科學(xué)性，還集中在傳統(tǒng)的人工管理階段，這種管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今社會的科技發(fā)展的步伐?？茖W(xué)的先進(jìn)的教學(xué)管理手段應(yīng)該走向信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)代。

1.3教學(xué)檔案收集難

教學(xué)檔案收集困難是醫(yī)科院校院系教學(xué)管理檔案面臨的難題之一。教學(xué)檔案分散性和多樣性的特點(diǎn)，導(dǎo)致了教學(xué)檔案收集工作的艱難性。所以教學(xué)檔案具有雜、繁的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)大大增加了教學(xué)檔案收集的難度。

二、醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案優(yōu)化管理的意義

2.1直接為教學(xué)實(shí)踐和教學(xué)研究服務(wù)

完整的、準(zhǔn)確的、系統(tǒng)的教學(xué)檔案為教學(xué)實(shí)踐創(chuàng)新和教學(xué)研究、分析和總結(jié)提供基礎(chǔ)。教師可以根據(jù)對學(xué)生進(jìn)行試卷考試、實(shí)習(xí)報(bào)告和實(shí)踐心得進(jìn)行總結(jié)，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和知識掌握情況[2]。由此進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐創(chuàng)新、提高教學(xué)質(zhì)量。

2.2 搞好教學(xué)檔案對提高教學(xué)質(zhì)量也至關(guān)重要

教學(xué)檔案能真實(shí)反映教學(xué)管理水平和教學(xué)人員的層次結(jié)構(gòu)，為提高教學(xué)質(zhì)量和搞好服務(wù)工作提供歷史材料。通過教學(xué)檔案可以了解教師的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)素質(zhì)以及教學(xué)成果，也可以從側(cè)面了解教師的教學(xué)手段和教學(xué)管理水平。良好的教學(xué)管理水平是提高教學(xué)質(zhì)量的推動力。而且，教學(xué)人員的層次結(jié)構(gòu)也是十分重要的，高層次的教學(xué)人員要求有高層次的教學(xué)方式和個(gè)人素養(yǎng)，這在提高教學(xué)質(zhì)量上也是至關(guān)重要的。

2.3利用高校教學(xué)檔案信息資源，為院系文化建設(shè)服務(wù)

醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案以獨(dú)特的方式記載了醫(yī)學(xué)專業(yè)建設(shè)的發(fā)展歷程，它帶有鮮明的時(shí)代特征。根據(jù)醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案的文化內(nèi)容，總結(jié)醫(yī)科院校院系自身的文化內(nèi)涵，并根據(jù)教學(xué)發(fā)展的步伐，對醫(yī)科院校院系的文化內(nèi)容進(jìn)行傳承和發(fā)揚(yáng)，在原有的文化基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新，為完善醫(yī)科院校院系的文化體制進(jìn)行服務(wù)。

2.4教學(xué)檔案對促進(jìn)教學(xué)管理水平和提高教學(xué)質(zhì)量有著巨大的推動作用

教學(xué)檔案是教學(xué)管理水平和教學(xué)質(zhì)量的一面鏡子。從這面鏡子中可以照射出教學(xué)管理水平和教學(xué)質(zhì)量所存在的不足，根據(jù)存在的缺點(diǎn)，教師要進(jìn)行分析總結(jié)原因，然后進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷地使用新的教學(xué)管理水平和教學(xué)方法，失蹤以提高教學(xué)質(zhì)量為根本目標(biāo)[3]。

三、醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案優(yōu)化管理的措施

3.1提高管理人員對教學(xué)檔案管理重要性的認(rèn)知

為了優(yōu)化醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案管理制度，首要的任務(wù)就是要提高教學(xué)檔案管理人員對教學(xué)檔案管理重要性的認(rèn)識。很多院校檔案管理人員缺乏對檔案管理重要性的認(rèn)識，導(dǎo)致教學(xué)檔案管理缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和系統(tǒng)性。管理人員在工作的過程中只是單一的收集檔案，然后儲存檔案，這種消極的工作態(tài)度給教學(xué)質(zhì)量造成了一些負(fù)面影響。所以，提高管理人員對教學(xué)檔案管理重要性的認(rèn)知是至關(guān)重要的。

3.2健全醫(yī)科院系教學(xué)檔案管理制度

優(yōu)化醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案管理制度，除了幫助管理人員提高檔案管理重要性認(rèn)識之外，還必須建立健全醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案制度?！安灰砸?guī)矩不能成方圓”，這句話就是指做任何事必須要遵守一定的規(guī)章制度，如果不遵守一定的規(guī)章制度就無法正確有效的完成任務(wù)[4]。為了有效的實(shí)現(xiàn)醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案優(yōu)化管理，建立健全醫(yī)科院校院系檔案管理制度必不可少，只有建立了科學(xué)有效的檔案管理制度才能使管理人員在工作中做到有據(jù)可循，約束自我，糾正自我工作態(tài)度，有效的進(jìn)行檔案管理。

3.3加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作建設(shè)，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)

想要創(chuàng)建科學(xué)的有效的醫(yī)科院校院系教學(xué)管理體制，就要努力加強(qiáng)教學(xué)管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，只有加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能壯大教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，有了優(yōu)質(zhì)的教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)才可以進(jìn)行有效的師資力量組建和培訓(xùn)，這在提高教學(xué)質(zhì)量上是一項(xiàng)重大舉措[5]。除了加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作建設(shè)之外，還要不斷提高教學(xué)檔案管理人員的職業(yè)素質(zhì)。兩者都對教學(xué)檔案管理有著舉足輕重的作用。

3.4更新現(xiàn)代管理理念，推進(jìn)醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案管理現(xiàn)代化和信息化

目前我國的高等醫(yī)科院校院系的教學(xué)管理檔案基本上都處于傳統(tǒng)的人工管理方式階段。然而，在當(dāng)今以互聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)為主的高科技時(shí)代，傳統(tǒng)的檔案管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。“箭在弦上不得不發(fā)”，為了跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，更新現(xiàn)代管理理念，推進(jìn)醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案管理現(xiàn)代化和信息化已經(jīng)處于十分緊急的狀態(tài)。

四、結(jié)語

通過對我國當(dāng)前醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案管理現(xiàn)狀的梳理，我們了解到我國醫(yī)科院校教學(xué)檔案管理制度存在教學(xué)檔案收集困難、檔案管理手段缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性、檔案管理制度不完善等現(xiàn)狀，這大大影響了我國醫(yī)科院校教學(xué)質(zhì)量的提高。為有效地打破傳統(tǒng)的教學(xué)檔案管理制度，就要求從根本上提高管理人員對教學(xué)檔案管理重要性的認(rèn)知，健全醫(yī)科院系教學(xué)檔案管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作建設(shè)，提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，更新現(xiàn)代管理理念，推進(jìn)醫(yī)科院校院系教學(xué)檔案管理現(xiàn)代化和信息化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]武玲娥. 高校院系教學(xué)檔案管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 黑龍江檔案,2012,02:55.

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篇10

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)科病房；常見風(fēng)險(xiǎn)；護(hù)理對策

產(chǎn)科護(hù)理不同于一般護(hù)理 ， 其具有自身的特殊性 ， 相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)程度也會隨之不斷增加。為調(diào)和護(hù)患糾紛 ， 有效提高臨床護(hù)理水平 ， 河南省駐馬店市第一人民醫(yī)院制定實(shí)施了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度 ， 該制度主要針對護(hù)理工作中存在或可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施必要的管理措施 ， 減少醫(yī)療事故出現(xiàn)。筆者選取本院于 2011年 8月到 2013年 5月施行風(fēng)險(xiǎn)管理制度后收治的 78例產(chǎn)婦， 其臨床效果顯著， 現(xiàn)將其總結(jié)如下。

1 資料與方法

1. 1 臨床資料 選取本院于 2011年 8月到 2013年 5月施行風(fēng)險(xiǎn)管理制度后收治的 78例產(chǎn)婦 ， 作為觀察組 ， 未施行風(fēng)險(xiǎn)管理制度之前收治的的 85例產(chǎn)婦 ， 作為對照組。觀察組 78例患者中 ， 年齡為 22～35歲 ， 平均年齡為 （28±1.2）歲 ， 初產(chǎn)婦46例， 經(jīng)產(chǎn)婦32例；對照組85例產(chǎn)婦中， 年齡為23～36歲 ， 平均年齡為 （29±1.3）歲 ， 初產(chǎn)婦 53例 ， 經(jīng)產(chǎn)婦 32例。產(chǎn)婦均為順產(chǎn)， 一般資料對比差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 （ P>0.05）， 可以進(jìn)行對比分析。

1. 2 方法 對照組接受常規(guī)方法護(hù)理 ， 給予患者常規(guī)的護(hù)理 ， 開展以人為本的人性化護(hù)理 ， 盡量滿足不同產(chǎn)婦不同要求。同時(shí)醫(yī)護(hù)人員對產(chǎn)婦講解相關(guān)分娩方法 ， 指導(dǎo)產(chǎn)婦在分娩過程中如何進(jìn)行配合 ， 讓產(chǎn)婦了解分娩是一個(gè)健康、自然的過程。給予產(chǎn)婦一定的精神支持與安慰 ， 使產(chǎn)婦發(fā)揮其最大潛力以及能力進(jìn)行分娩 ， 并與產(chǎn)婦進(jìn)行溝通 ， 及時(shí)應(yīng)對分娩過程中出現(xiàn)的問題。

觀察組患者在風(fēng)險(xiǎn)管理制度下實(shí)施護(hù)理 ， 具體方法為：由護(hù)理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理， 具體由產(chǎn)科護(hù)士長進(jìn)行負(fù)責(zé)管理?？剖覂?nèi)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理小組 ， 其中組長以及護(hù)士長加強(qiáng)組員掌握更為全面的產(chǎn)科信息 ， 并定期召開安全管理會議 ， 分析護(hù)理過程中存在的安全問題 ， 排除其中存在的隱患問題 ， 并對之前護(hù)理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié) ， 針對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題采取預(yù)防性措施。且在出院前 ， 對產(chǎn)婦以及家屬護(hù)理工作的滿意度進(jìn)行調(diào)查分析， 統(tǒng)計(jì)兩組患者出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故的具體發(fā)生情況。

1. 3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 本次研究所有患者的臨床資料均采用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理。

2 結(jié)果

兩組患者在實(shí)施護(hù)理過程中 ， 觀察組風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率顯著低于對照組 ， 且觀察組產(chǎn)婦以及產(chǎn)婦家屬的護(hù)理滿意度顯著高于對照組， 對比有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 （ P

3 討論

在醫(yī)院內(nèi) ， 產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)科室 ， 其病房護(hù)理工作中一旦出現(xiàn)差錯(cuò) ， 可能會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。本院總結(jié)之前出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事故以及分析現(xiàn)階段內(nèi)護(hù)理工作 ， 并對其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)， 制定實(shí)施一整套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理制度[1]

3. 1 產(chǎn)科病房風(fēng)險(xiǎn)事故出現(xiàn)的原因 ①在實(shí)施工作中 ， 醫(yī)護(hù)人員粗心大意 ， 不嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度實(shí)行 ， 在護(hù)理工作中不對產(chǎn)婦的基本信息進(jìn)行準(zhǔn)確核對 ， 導(dǎo)致對產(chǎn)婦用藥過程中出現(xiàn)差錯(cuò) ， 出現(xiàn)嚴(yán)重問題 ， 而導(dǎo)致產(chǎn)婦以及產(chǎn)婦家屬對護(hù)理工作不滿意。②在護(hù)理工作中 ， 醫(yī)護(hù)人員行為規(guī)范 ， 產(chǎn)科服務(wù)工作具有一定的復(fù)雜性 ， 如護(hù)理人員行為不規(guī)范 ， 而導(dǎo)致產(chǎn)婦以及產(chǎn)婦家屬的不滿。③醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心不強(qiáng) ， 護(hù)理（。）

產(chǎn)婦入院后 ， 不能與產(chǎn)婦家屬進(jìn)行有效溝通 ， 不能準(zhǔn)確評估產(chǎn)婦各項(xiàng)基本情況， 導(dǎo)致護(hù)理工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題[2]。

3. 2 護(hù)理對策 ①醫(yī)護(hù)人員在實(shí)施護(hù)理工作中 ， 要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施操作 ， 完善相關(guān)制度 ， 并對護(hù)士護(hù)理水平進(jìn)行考核 ， 并對其中存在的不足進(jìn)行修整修訂 ， 強(qiáng)化對護(hù)理工作的監(jiān)督。同時(shí)給予產(chǎn)婦一定的宣教 ， 對產(chǎn)婦的情況進(jìn)行嚴(yán)格核對， 護(hù)士以及護(hù)理組長對醫(yī)護(hù)人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)督 ， 并及時(shí)糾正其中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象。②提高醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)素養(yǎng) ， 強(qiáng)化其法律意識。定期考核醫(yī)護(hù)人員的操作技能以及理論水平 ， 多與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行溝通 ， 對于其中不當(dāng)措施進(jìn)行及時(shí)糾正， 給予醫(yī)護(hù)人員法律知識方面的培訓(xùn)[3]。

由此可見 ， 在產(chǎn)科病房護(hù)理工作中 ， 針對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因?qū)嵤┯嗅槍π宰o(hù)理 ， 減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生 ， 提高護(hù)理滿意度 ， 減少護(hù)患糾紛出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]潘峰 .探討產(chǎn)科病房護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)及護(hù)理對策 .中國民康醫(yī)學(xué) ， 2013，25（8）：115-116..