導(dǎo)語：如何才能寫好一篇獎罰管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

考勤制度

1.上班時間以班表為準，違者按考勤制度處罰

2.上班時間未經(jīng)店長同意，擅自離崗、串崗，扣10元/次；

3.上班時間未經(jīng)店長同意，擅自調(diào)班，扣10元/次；以上三點店鋪管理人員有違著雙倍處罰；

4.所有店鋪每班次必須提前15分鐘到鋪休整，保證工作狀態(tài)；

5.上下班必須本人打卡，代人打卡者每次罰50元，當(dāng)事人每次罰100元，并以雙方當(dāng)事人曠工一天計算；

6.充電時間不得超過45分鐘，違者扣5元/次；

7.除非工作需要，入倉時間不得超過5分鐘，違者扣5元/次；

8.同事突然生病需請假必須要有醫(yī)生證明或藥房購物小票（標準時間），沒有相關(guān)內(nèi)容作曠工處理，并扣50元/次；

9.正式員工上班嚴禁穿著其它競爭品牌的服裝，鞋子。違者20元一次。試用期員工店鋪要拿我們的衣服給實習(xí)員穿，在達到要求后第一時間申請工衣、工鞋；

員工儀容儀表儀態(tài)

1.工服統(tǒng)一穿著，工牌統(tǒng)一配戴，儀容儀表整潔，LOGO統(tǒng)一顏色，違者扣5元/次；

2.上班前要化好妝，佩戴好工牌，不得在賣場照鏡子（如有需要補妝，倉庫自備小鏡子），違者扣5元/次；

3.不可以在店鋪內(nèi)嬉戲、打鬧、爭吵、粗言穢語、聚眾聊天、出現(xiàn)兩手叉腰等不雅動作，違者扣10元/次；

4.門口迎賓同事一定要有精神，站姿正確，迎賓語清晰宏亮，不做小動作、靠墻及不雅舉動，違者扣10元/次；

5.工作期間所有同事應(yīng)注意個人形象，嚴禁在賣場挖鼻孔，照鏡子、整頭發(fā)等等，如發(fā)現(xiàn)將口頭警告，屢教不改者將處以5元至10元罰款。

6.開B、收B應(yīng)該認真對待，所有同事必須統(tǒng)一穿著工衣、工鞋、佩戴工牌，有損形象的扣10元/次；當(dāng)班店長/副店/當(dāng)值20元/次；

員工行為準則

1.早上上班不得將早餐帶回店鋪吃，違者扣5元/次；

2.上班時間不允許帶零食、香煙、打火機等物品，違者扣10元/次；當(dāng)班連帶責(zé)任，罰10元/次；

每月例會所有同事一律不許缺席，有重要事情必須提前申請會假，如無申請并缺席者將處以50元一次罰款。

3.工作期間一律不許在賣場嚼食零食，打瞌睡，玩弄指甲，發(fā)呆。如違例者處以5元一次罰款。

4.上班時間要將手機關(guān)機或調(diào)至震動狀態(tài)或統(tǒng)一上交收銀臺保管，不得隨身攜帶手機，違者扣10元/次

5.每個班次由當(dāng)班店長/副店/領(lǐng)班（最多2人）帶手機，撥打與工作有關(guān)的電話內(nèi)容，其他同事不允許接聽與撥打電話（特殊情況要報當(dāng)班店長/副店/領(lǐng)班批準），違者當(dāng)班店長/副店/領(lǐng)班扣20元/次，當(dāng)事人扣20元/次

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【關(guān)鍵詞】醫(yī)療保險；財務(wù)管理；制度

現(xiàn)如今，雖然我國的醫(yī)療保險制度已經(jīng)在加緊的改革，但是還是存在一定不足，例如，在醫(yī)療保險的財務(wù)管理中，相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)都還是處于較低的水平，醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度還是不夠完善，對于財務(wù)的掌控力度也不能夠加強推進相關(guān)的信息化建設(shè)，所以我們還是需要從多個方面、多個層次來進行系統(tǒng)地解決。

一、當(dāng)前我國醫(yī)療保險財務(wù)制度管理當(dāng)中存在的問題

1.財務(wù)管理體系不完善

要想增強醫(yī)療保險財務(wù)制度管理，必須完善財務(wù)管理體系，對醫(yī)療保險信息進行管理。但在醫(yī)療保險信息管理過程中，是不了解醫(yī)療保險賠付和支出的具體情況的，導(dǎo)致醫(yī)療保險財務(wù)保險信息記錄難度增大和保險信息無法匹配等問題出現(xiàn)。另外由于財務(wù)管理人員對醫(yī)療保險制度管理不注重，很容易導(dǎo)致醫(yī)療保險財務(wù)管理問題出現(xiàn)。

2.工作人員的職業(yè)道德水平有待提高

因為醫(yī)療保險所需要牽扯的面比較廣，資金的來源和發(fā)放也是比較復(fù)雜的，所以醫(yī)療保險的工作量相當(dāng)大，對相關(guān)工作人員的要求也很高，但是有一些工作人員職業(yè)道德比較低，對自身從事的醫(yī)療保險行業(yè)不熱愛，太安于現(xiàn)狀，所以導(dǎo)致醫(yī)療保險出現(xiàn)一定的問題。大多數(shù)人覺得醫(yī)療保險的會計工作，每天就是在不斷計算，繁瑣而復(fù)雜，再看到一些業(yè)務(wù)人員所做的只是社會應(yīng)酬，心理會存在一些不平衡，所以在工作時比較消極、馬虎應(yīng)對，有的甚至在工作中隱瞞收入，將收入推遲或者是提前確認，更有甚者進行一些違法違紀行為，這些行為都會造成會計信息失真，甚至更嚴重的后果。

3.財務(wù)管理理念不科學(xué)

現(xiàn)在醫(yī)療保險機構(gòu)大都是比較注重在業(yè)務(wù)上開發(fā)，而缺乏對醫(yī)療保險財務(wù)管理的科學(xué)合理認識，并且將財務(wù)管理看作為平常的會計核算，完全忽略財務(wù)管理的管理職能，主要就是因為，管理者不具有先進的管理理念，沒有設(shè)置一個內(nèi)部的財務(wù)管理制度；對財務(wù)管理投入的資本少，不具備推進財務(wù)管理工作的能力；根據(jù)現(xiàn)實情況來看，工作人員只是過度研究了相關(guān)的理論，而并沒有在實際中有效的落實下來。

4.缺少相關(guān)的獎罰措施

在醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度中，缺少對工作人員的獎罰措施。醫(yī)療保險財務(wù)管理機構(gòu)的目的是讓工作人員努力工作，為公司創(chuàng)造最大的效益，而工作人員希望的是減少勞動量，增加勞動的報酬，所以導(dǎo)致兩者背道而馳。醫(yī)療保險財務(wù)管理制度中，缺乏對工作人員的獎罰措施，使工作人員在工作過程中，沒有動力，只能夠消極面對，甚至?xí)v容了某些工作人員進行違法亂紀的行為。

二、完善財務(wù)管理制度的對策

1.提高工作人員的職業(yè)道德水平

提高工作人員的職業(yè)道德，對于醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度來說是首要任務(wù)。與此同時，相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)，在招聘工作人員時，要把職業(yè)道德水平放在首位，也要加緊對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和個人的提升，會計人員具有積極學(xué)習(xí)先進技術(shù)的精神，按照相關(guān)規(guī)定進行操作，提高自身職業(yè)道德。

2.完善獎罰機制

在醫(yī)療保險財務(wù)管理體系中，相關(guān)工作人員工作沒有積極性，覺得個人工作只是簡單地計算，不具有重要性，我們需要及時扭轉(zhuǎn)這種思想，建立相關(guān)的獎罰機制，根據(jù)員工的崗位職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的考核指標，對于做的比較優(yōu)秀的員工，我們可以給予一定的獎勵措施，相反地，對于在工作中表現(xiàn)的消極的工作人員我們要積極開導(dǎo)，并且加以懲戒，使其能夠明白個人工作的重要性，提高工作興趣和效率。相同的，企業(yè)也要加強對工作人員的監(jiān)管任務(wù)，嚴格規(guī)范化管理相應(yīng)的財務(wù)機制，使醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度能夠更加的完善、明了。

3.加強醫(yī)療保險財務(wù)管理監(jiān)督力度

要想完善醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度，必須加強醫(yī)療保險財務(wù)監(jiān)督力度，相關(guān)監(jiān)督部門要定期核查財務(wù)管理當(dāng)中的醫(yī)療保險信息的正確性，要避免醫(yī)療保險管理相關(guān)信息被遺漏和私自挪用。相關(guān)部門要起到模范帶頭作用，嚴格按照相關(guān)財務(wù)管理法律法規(guī)進行醫(yī)療保險財務(wù)監(jiān)督，把醫(yī)療保險的財務(wù)管理拉上正軌，提高醫(yī)療保險財務(wù)管理效率，要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行醫(yī)療保險財務(wù)管理行為監(jiān)督。當(dāng)相關(guān)人員共同重視起完善醫(yī)療保險財務(wù)管理制度的時候，醫(yī)療保險的財務(wù)管理制度一定能夠得到完善。

4.加強醫(yī)療保險財務(wù)管理制度規(guī)范化

要想促進醫(yī)療保險收支平衡，就必須加強醫(yī)療保險財務(wù)管理制度規(guī)范化，要明確醫(yī)療保險基金的具體使用標準，提高醫(yī)療保險財務(wù)管理制度科學(xué)合理性，避免違法進行醫(yī)療保險基金詐騙行為出現(xiàn)。另外還要加強醫(yī)療保險核算，提高醫(yī)療保險核算數(shù)據(jù)的準確性，適當(dāng)縮短醫(yī)療保險的核算周期，提高基金信息準確性，避免財務(wù)信息遺漏，細化醫(yī)療保險財務(wù)管理職責(zé)，提高醫(yī)療保險財務(wù)管理效率。

三、結(jié)語

總而言之，我們應(yīng)該加強對于醫(yī)療保險財務(wù)管理制度完善化的認識。并通過不斷的發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)療保險財務(wù)管理當(dāng)中的問題，來進行分析總結(jié)，使我國的醫(yī)療保險財務(wù)管理能夠更加的規(guī)范化、科學(xué)化。與此同時，醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)工作人員要加強對財務(wù)管理部門的監(jiān)督，對相關(guān)工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，增加對工作人員的獎罰措施，使工作人員在提高職業(yè)道德的同時，也提升了工作的興趣。從根本上使醫(yī)療保險財務(wù)管理水平有所提高，也使完善的財務(wù)管理制度能夠推進醫(yī)療保險財務(wù)管理的科學(xué)規(guī)范化。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：煤礦　設(shè)備　管理

1.煤礦設(shè)備管理的重要意義

煤礦設(shè)備管理的基本任務(wù)就是通過采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對企業(yè)設(shè)備的購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程進行綜合管理，保持設(shè)備完好，通過修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保證設(shè)備的安全運行，降低成本，促進煤礦企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.煤礦設(shè)備管理分類

由礦長負責(zé)的設(shè)備使用全過程管理和以設(shè)備管理部門為主的設(shè)備專業(yè)管理，兩者有機結(jié)合，即可實現(xiàn)設(shè)備管理的最佳狀態(tài)。

2.1設(shè)備使用全過程管理

設(shè)備使用全過程管理是實現(xiàn)設(shè)備全效能、全效率，促進企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)保、安全和企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，是保證企業(yè)生存和發(fā)展的有力措施。設(shè)備的使用全過程管理分為三個階段。

2.1.1前期管理

（1）大項修的監(jiān)督管理

工作面設(shè)備配套確定后，要詳細了解設(shè)備原使用狀況及入廠檢修情況。在設(shè)備檢修過程中安排業(yè)務(wù)較強的專業(yè)人員到維修廠詳細了解設(shè)備的前期使用狀況，同時對設(shè)備的檢修部位和檢修環(huán)節(jié)進行跟蹤，及時與檢修人員進行溝通，使未檢修到位的部位能夠得到很好的檢修，積極配合檢修人員工進行現(xiàn)場調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并結(jié)合井下實際情況提出改進方案，從而保證設(shè)備的大修質(zhì)量，使得設(shè)備入井前即達到安全可靠的運行狀態(tài)。

（2）安裝調(diào)試管理

在設(shè)備安裝期間，礦派設(shè)備運行管理員及設(shè)備維修人員現(xiàn)場跟班，監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量。如：專業(yè)化服務(wù)單位安裝人員在安裝過程中出現(xiàn)刮板機個別短缺啞鈴銷或銷排銷未安裝到位，減速箱油位低，支架短缺銷子等現(xiàn)象時，及時與安裝人員溝通整改，從而保證設(shè)備的安裝質(zhì)量。

安裝人員、維修人員和技術(shù)人員共同參與安裝、調(diào)試和試機全過程，通過記錄、拍照 ，了解設(shè)備細節(jié)，積累設(shè)備拆裝知識，為今后設(shè)備維修做好技術(shù)準備工作。

設(shè)備的調(diào)試及試運轉(zhuǎn)過程是了解設(shè)備工作原理、故障排除和運行情況的最佳時機。在調(diào)試、試運轉(zhuǎn)期間，礦安排區(qū)隊機電技術(shù)人員、運行管理員及設(shè)備維修人員現(xiàn)場參與，配合專業(yè)化服務(wù)單位人員及廠家服務(wù)人員，相互配合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，礦技術(shù)人員積極和廠家服務(wù)人員溝通，并通過記錄、拍照等方法全面了解設(shè)備各項技術(shù)參數(shù)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

2.1.2運行管理

設(shè)備運行的好壞在煤礦中起著重要作用，烏蘭木倫煤礦使用的設(shè)備均是項修設(shè)備和近退役設(shè)備，根據(jù)設(shè)備情況并結(jié)合我礦的地質(zhì)條件和人員配備，通過制定一系列制度使設(shè)備達到良好的運行狀態(tài)，從而確保礦井安全生產(chǎn)。

（1）人員管理

設(shè)備運行是否正常，人的技能和管理水平起著決定性作用，因此、礦井提出從人員抓起，建立良好的維護、檢修、管理平臺，從而保證人、機的最佳匹配。烏蘭木倫煤礦的設(shè)備運行和維護工作，礦長非常重視，每月參加機電例會，對機電設(shè)備維護、檢修提出明確要求。如每天設(shè)備檢修必須保證四小時，從而為檢修質(zhì)量提升提供時間保障。對出現(xiàn)設(shè)備檢修不到位，停產(chǎn)檢修等情況時，根據(jù)設(shè)備管理制度進行處罰，并在當(dāng)月績效考核中扣分。通過一系列手段、措施，建立起長效的管理機制。

a、強化設(shè)備專業(yè)人員培訓(xùn)

加強設(shè)備操作人員崗前培訓(xùn)，修保養(yǎng)人員技能的提高和新技術(shù)培訓(xùn)，以及引進國外設(shè)備時維修中心的集中培訓(xùn)等。

烏蘭木倫煤礦使用的設(shè)備分為國產(chǎn)和進口兩類，每類設(shè)備都有各自不同的特點，為了避免因?qū)υO(shè)備不熟悉而盲目拆卸檢修，而導(dǎo)致延誤安全生產(chǎn)，擴大事故，造成設(shè)備使用壽命縮短等現(xiàn)象發(fā)生。礦專程從廠家和維修中心請來工程師，對所有機電管理人員、維修人員和崗位工進行技術(shù)培訓(xùn)，使得每位員工懂得每類設(shè)備的性能、技術(shù)要求及正常的操作流程， 從而使設(shè)備達到最佳運行狀態(tài)。

b、建立獎罰激勵管理制度

設(shè)備運行是否安全可靠員工的責(zé)任心起著至關(guān)重要的作用，因此礦井根據(jù)公司相關(guān)設(shè)備管理制度并結(jié)合礦井自身實際情況制定出設(shè)備崗位工獎罰管理制度、檢修工獎罰管理制度、跟班管理人員獎罰制度和分片包干獎罰管理制度。切實建立起責(zé)任到人、任務(wù)到位、獎罰分明的管理體制。

c、加強監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)管理

為了保證設(shè)備正?？煽窟\行，機電信息中心運行管理員分片包干，每月對全礦各單位設(shè)備進行三旬監(jiān)督檢查，將查出的問題及時反饋到各單位，各單位按照整改期限進行整改，并將整改結(jié)果再次反饋回機電信息中心，運行管理員按照整改結(jié)果進行復(fù)查，從而形成閉環(huán)管理。

（2）設(shè)備運行管理

a、運行管理

設(shè)備運行中總會出現(xiàn)各類問題，所以崗位工和檢修工的責(zé)任心是非常重要的。首先通過崗前培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能、技術(shù)要求和操作程序，考試合格后方可上崗。崗位工要有高度的愛崗敬業(yè)精神，在設(shè)備出現(xiàn)故障無法處理時要及時并詳細與檢修工溝通，以便及時解決問題，從而縮短檢修時間，提高設(shè)備的開機率。

合理組織預(yù)防性檢修，建立適當(dāng)?shù)念A(yù)防性維修計劃，考慮設(shè)備的變化狀況，利用設(shè)備運行時機，協(xié)調(diào)不同設(shè)備的運轉(zhuǎn)，并分析失效原因快速反饋到工作計劃之中。包括檢測部門基于視情維修原則得到的工作結(jié)論，通過信息和結(jié)論反饋到設(shè)備的運行之中。

篇4

作為一名班主任，要學(xué)會擬定班級管理制度，有了好的管理制度，才能以理服人。

作為一名班主任，要學(xué)會獎罰分明，并且要秉公辦事，讓每一個學(xué)生都對你的工作信服。

作為一名班主任，要學(xué)會關(guān)心和幫助處于各個層次的學(xué)生，一方面讓優(yōu)秀的學(xué)生得到提升的機會，一方面又讓差生得到認同和關(guān)心。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

關(guān)鍵詞:學(xué)校；固定資產(chǎn)；管理制度；措施

目前，我國大多數(shù)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理制度相對落后，一定程度上不能滿足學(xué)校持續(xù)發(fā)展的需要，并且嚴重制約了學(xué)校的發(fā)展步伐。固定資產(chǎn)管理作為學(xué)校管理工作的基礎(chǔ)和重點，加強固定資產(chǎn)管理有利于提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。由此可見，完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度是十分必要的。

1學(xué)校固定資產(chǎn)管理的必要性

1．1固定資產(chǎn)管理中存在的問題

首先，固定資產(chǎn)考核評價制度不健全。由于我國部分學(xué)校在固定資產(chǎn)管理方面缺乏健全的考核與評價制度，相關(guān)人員的考核意識較低，考核標準不具體，進而導(dǎo)致固定資產(chǎn)在制定管理制度的過程中存在片面性、單一性等特點。其次，固定資產(chǎn)管理缺乏合理性。大多數(shù)學(xué)校在管理固定資產(chǎn)時，做不到管理專業(yè)化、管理科學(xué)化，并且經(jīng)常出現(xiàn)購置混亂、采購盲目、財物不符等現(xiàn)象。然后，資產(chǎn)管理思想落后。資產(chǎn)管理工作者在實際工作的過程中，經(jīng)常無視資產(chǎn)管理制度的存在，特立獨行的進行資產(chǎn)管理工作，當(dāng)資產(chǎn)管理中出現(xiàn)問題時，工作人員互相推卸責(zé)任。

1．2固定資產(chǎn)管理的意義

優(yōu)化學(xué)校固定資產(chǎn)管理，一方面能夠提高學(xué)校在其他學(xué)校中的競爭實力，增強學(xué)校知名度；另一方面能夠反映學(xué)校規(guī)模，并保證學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。此外，科學(xué)管理學(xué)校固定資產(chǎn)，有利于避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，一定程度上能夠擴大資產(chǎn)使用率，進而促進學(xué)校有序運行。

2優(yōu)化學(xué)校固定資產(chǎn)管理的措施

2．1制定清查制度

學(xué)校要想實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)管，學(xué)校會計部門就要定期、及時的做好財務(wù)工作，會計人員每月底進行賬目全面統(tǒng)計和具體統(tǒng)計，認真、謹慎的開展賬目核對工作。工作人員對于已經(jīng)存在的學(xué)校固定資產(chǎn)，要相應(yīng)對其進行標簽明示，即以便利貼的方式將固定資產(chǎn)的規(guī)格、名稱、使用者、編碼、購置日期、類別、型號等明確記錄，同時，還要具體到人員簽名，并附加相關(guān)機構(gòu)公章。如果個別固定資產(chǎn)沒有上述便利貼的詳細說明，那么其固定資產(chǎn)享受不到報銷待遇，只有在相關(guān)手續(xù)齊全的情況下，才能符合一定的報銷標準。

2．2完善管理制度

首先，學(xué)校要制定明確的資產(chǎn)購置制度。固定資產(chǎn)購置前，要向?qū)W校財務(wù)部門請示，財務(wù)部門針對采購資產(chǎn)進行預(yù)算分析，最后告知明確的綜合預(yù)算結(jié)果，如果部分資產(chǎn)不在綜合預(yù)算的范圍之內(nèi)，那么固定資產(chǎn)在進行購置時，要堅持急用及購原則，禁止發(fā)生隨意采購、盲目采購等現(xiàn)象。其次，學(xué)校要強化固定資產(chǎn)驗收制度以及資產(chǎn)保管制度。購買完成后的固定資產(chǎn)，要經(jīng)過采購人、使用者、管理者以及保管者進行同時驗收，資產(chǎn)驗收的過程中，四位人員不僅要提高自身的責(zé)任意識，而且還要彼此間相互監(jiān)督、共同合作，確保所購固定資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性。最后，學(xué)校要細致落實資產(chǎn)報損制度。資產(chǎn)報損處理時，要遵循規(guī)范性流程，不能為了節(jié)省時間，忽視任一報損細節(jié)，進而提高資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

2．3健全監(jiān)督制度

學(xué)校健全固定資產(chǎn)監(jiān)督制度，即學(xué)校有意識的成立資產(chǎn)監(jiān)督隊伍。財務(wù)部門要不定期的進行固定資產(chǎn)檢查，并公開告知檢查結(jié)果。與此同時，構(gòu)建科學(xué)、合理的資產(chǎn)獎罰制度，獎罰分明。健全監(jiān)督制度不僅能夠加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理，而且能夠在發(fā)揮固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為固定資產(chǎn)制度提供切實保障，進而促進學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度有效運行。

2．4建立績效考核制度

學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度即使再完善、再健全，同樣需要管理者來實施、執(zhí)行，因此，健全績效考核制度的提出具有必要性和重要性?？冃Э己司唧w表現(xiàn)在以下四方面：第一方面，固定資產(chǎn)不僅要滿足上傳下達的需要，而且還要與學(xué)校的辦學(xué)宗旨、等級水平以及學(xué)校規(guī)模等相適應(yīng)。第二方面，固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度完善與否，資產(chǎn)便利貼核對是否詳實、準確，固定資產(chǎn)的保護工作是否到位，資產(chǎn)各項管理制度是否有效落實。第三方面，資產(chǎn)清算制度以及固定資產(chǎn)報損制度是否有序進行。第四方面，固定資產(chǎn)的使用以及處理工作是否依據(jù)程序開展。建立績效考核制度，不僅能夠?qū)Y產(chǎn)管理起到良好的促進作用，而且還能夠更好的健全資產(chǎn)管理系統(tǒng)，促進學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作健康、有序運行，進而擴大學(xué)校的招生數(shù)量，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作作為學(xué)校管理的基礎(chǔ)性工作，合理的資產(chǎn)管理有利于提高學(xué)校各部門的工作效率，有利于優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)。同時，資產(chǎn)管理的過程較復(fù)雜、系統(tǒng)，進而學(xué)校在進行資產(chǎn)管理時要腳踏實地，不能急于求成，通過制定清查制度、完善管理制度、健全監(jiān)督制度以及建立績效考核制度等方式進行固定資產(chǎn)管理，有利于促進學(xué)校健康、持續(xù)發(fā)展。

作者:凌子玉 單位:廣州工商學(xué)院

參考文獻:

［1］李青．學(xué)校固定資產(chǎn)管理的問題與對策［J］．天津市教科院學(xué)報，2012（5）：86－88．

篇6

關(guān)鍵詞：門診西藥房 綜合管理 制度

【中圖分類號】R3 【文獻標識碼】B 【文章編號】1671-8801（2013）06-0425-01

門診西藥房管理主要是針對西藥，比如診斷藥物、抗生素、血清疫苗、血液制品、生化藥物以及化學(xué)原料與其制劑等可以用語預(yù)防疾病或者治療疾病的藥物。西藥與中藥的不同點在于，西藥的副作用比較大，但治療見效快，但是用藥不當(dāng)會對病人造成嚴重的后果。門診西藥房的工作品質(zhì)影響著整個醫(yī)院的醫(yī)療水平、社會效益以及經(jīng)濟效益。所以，強化門診西藥房的管理措施至關(guān)重要。筆者總結(jié)我院門診西藥房以前的管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上提出幾點適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的管理措施[1]。

1 優(yōu)化外部購藥環(huán)境

門診西藥房的工作量巨大，病人擁擠的情況十分常見，緊張的氛圍隨時可見。病人心情急躁，而藥師工作繁雜，兩者非常容易發(fā)生沖突。倘若藥師沒有一個良好的心態(tài)，再受到病人情緒感染之后非常容易發(fā)生差錯事故。針對上面的情況，可以在取藥窗口等待區(qū)置放欄桿，讓病人排隊取藥，避免一些自覺性差的病人插隊引起糾紛。還可以在大廳中設(shè)置等候區(qū)，部分身體不適的病人可以在休息區(qū)等候，舒緩病人的情緒。此外，門診西藥房的窗口必須保持寬敞明亮、干凈整潔，并且要清楚的標示發(fā)藥以及咨詢窗口。

2 構(gòu)建一整套完善的藥品管理制度

要提升門診西藥房的藥學(xué)服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，門診藥房藥師必須嚴格按照《中華人民共和國藥品管理法》來進行工作，堅持依法管藥、依法用藥。門診西藥房必須構(gòu)建一整套完整的藥品管理制度，讓藥房藥師的工作既然有序，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并且第一時間處理，從而使得病人用藥的效果及安全得到保障。相關(guān)制度的制定必須要針對門診西藥房工作的特性以及在工作中經(jīng)常發(fā)生的問題，從而制定門診西藥調(diào)劑標準操作流程、特殊藥品使用及管理制度、效期藥物報告制度、不良反應(yīng)報告制度等一些列完善的門診西藥房管理工作制度以及藥房工作人員的獎罰制度。關(guān)于門診藥房房藥品的使用必須與流行的疾病以及對應(yīng)的季節(jié)緊密項鏈[2]。所以，門診西藥房必須要依照藥品實際的使用情況，制定科學(xué)合理的藥品管理體系。而一套健全的獎罰制度可以使門診西藥房的服務(wù)品質(zhì)得到保障，同時還可以使病人的合法權(quán)益得到保障，包括在一定程度上對藥房工作人員的工作態(tài)度形成約束以及降低醫(yī)療事故與醫(yī)療糾紛的發(fā)生率等，都有著一定的促進作用。

3 藥品的包裝管理

國內(nèi)醫(yī)院在藥品包裝管理方面仍然有一些問題，藥品標簽的防偽能力不足，藥包材料的安全性及環(huán)保型達不到國際標準。針對這些不足，門診西藥房必須強化藥品標簽的管理措施，對進藥途徑嚴格把關(guān)，以防偽造與品質(zhì)沒有保障的藥物進入門診西藥房。此外，還要添加藥品的使用標簽，以防病人因為錯誤使用發(fā)生事故。

4 優(yōu)化人員素質(zhì)

4.1 提升藥師的專業(yè)素質(zhì)。門診西藥房要定期組織安排藥師進行藥品相關(guān)法律以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，定期考核藥師的專業(yè)素質(zhì)，從而提升藥師的專業(yè)水平。此外，門診西藥房還要多組織安排藥師參與專業(yè)的知識講座，讓藥師掌握目前藥學(xué)知識信息的最新動向，讓有藥師的思維緊跟時代的發(fā)展。

4.2 提升藥師的職業(yè)素質(zhì)。藥師作為窗口工作人員，在接待病人的時候必須要展現(xiàn)自身良好的職業(yè)素養(yǎng)。藥師要以良好的工作態(tài)度、柔和的語氣來接待病人。有條件的門診西藥房，也可以專門組織藥師參與禮儀培訓(xùn)，以達到提升藥師職業(yè)素養(yǎng)的目的。

5 西藥房管理的現(xiàn)代化

當(dāng)前社會是信息化的社會，門診西藥房傳統(tǒng)的工作方式顯然無法適應(yīng)社會的發(fā)展。所以，門診西藥房必須與時俱進，采用現(xiàn)代化的設(shè)施進行管理。而將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用到門診西藥房的管理工作中，可以實時掌握藥品的存儲狀況，防止積壓；還可以將病人的檢查結(jié)果與病例進行聯(lián)系，從而強化對數(shù)據(jù)信息的深層分析。此外，門診西藥房還可以采取超市化的管理措施，將傳統(tǒng)的售藥窗口更改為開放式的售藥超市，病人取藥更為方便。需要注意的是，門診西藥房還必須培訓(xùn)一支具備職業(yè)藥師資格的藥師隊伍，才可以藥房針對病人的實際病情，給予科學(xué)合理的咨詢與指導(dǎo)。

綜上所述，門診西藥房是醫(yī)院藥品保管和配送的重要場所，藥房內(nèi)的環(huán)境、藥品的購進質(zhì)量、儲存情況、配送正確與否等均影響了患者的用藥安全。其中，規(guī)范化的藥房制度是保證藥房工作順利開展的重要保證。本文提出了西藥房現(xiàn)代化管理的一些意見和措施，希望為西藥房更好的發(fā)展提供參考。

參考文獻

篇7

1、建立完善了一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，對物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

3、嚴格物資進場驗收制度。大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

4、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

存在的主要問題

1、由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

2、整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進一步提高。

下半年工作重點

1、一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。

2、進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、勞動紀律、質(zhì)量信息等目標任務(wù)。

3、進一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線意識，把牢進貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復(fù)進貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。

篇8

關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；執(zhí)行力

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A

引言

隨著建筑市場越來越規(guī)范透明，競爭越來越激烈，工、料、機等成本費用的不斷攀升，我們施工企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，做好工程成本管理以及提高執(zhí)行力是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視的課題，也是每個工程管理人員特別是合同成本管理人員必須研究的課題。單純依靠科學(xué)管理，在實際的執(zhí)行之中存在一定的問題。應(yīng)該將科學(xué)管理與依靠實行集權(quán)管理、實行目標責(zé)任制和科學(xué)實施結(jié)合起來。

1、工程項目成本管理原則的認識

1.1、依法管理的原則

施工企業(yè)項目部的成本管理必須貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，依照國家與建筑行業(yè)的施工規(guī)范標準組織管理施工全過程。背離法規(guī)的行為得不到廣大職工的支持，也不可能得到投資者的同意，成本管理就失去了基礎(chǔ)。因此，工程成本管理的目標與方法一定要始終遵循合法的原則，如有偏差，必須及時糾正。

1.2、領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)全面控制原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和目標，建立項目施工成本管理體系，完善激勵和約束機制，使各級各部門各崗位明確各自的成本職責(zé)。在施工過程中，對各部門完成工作任務(wù)的情況要依據(jù)管理制度進行考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

1.3、分解目標明確責(zé)任原則

企業(yè)確定項目工程責(zé)任成本指標是對工程成本進行一次性目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目工程責(zé)任成本指標進行二次目標分解，并根據(jù)崗位和管理內(nèi)容的不同，確定每個崗位的成本目標和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，把總目標層層分解，落實在每個管理崗位上，通過個體指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。

1.4、動態(tài)控制過程跟蹤原則

每個工程項目都是一次性的不可復(fù)制的，所以成本控制應(yīng)強調(diào)項目的全過程控制。因為施工準備階段的成本預(yù)測是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定的預(yù)期成本目標，隨著施工的進展，情況不斷發(fā)生變化，要及時進行動態(tài)調(diào)整才能確保成本目標的實現(xiàn)。而至竣工階段，由于成本盈虧基本定局，即使發(fā)生偏差也來不及糾正。

1.5、責(zé)權(quán)分明績效考評原則

在項目施工過程中，要想有效實現(xiàn)成本控制，更多地創(chuàng)造利潤，就必須按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，進行成本控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門、各作業(yè)隊在成本控制中的業(yè)績要進行定期的檢查和考評，實行“獎節(jié)罰超”制度，做到獎罰分明，同時獎罰兌現(xiàn)必須及時。

1.6、全員參與分工合作原則

項目成本管理的每一項工作，都需要相應(yīng)的人員來完成。全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，全員參與是搞好項目成本管理的基礎(chǔ)，做到分工負責(zé)，責(zé)任到人。因此，要加強職工的能力訓(xùn)練，大力培養(yǎng)職工的創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力，不斷提高勞動生產(chǎn)效率。

2、如何提高施工企業(yè)項目成本管理的執(zhí)行力

執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。而項目成本管理的執(zhí)行力就是在項目成本管理中，如何利用資源，完成項目成本管理控制目標的能力。執(zhí)行力落實到成本管理工作中，其實就是過程制度化的具體表現(xiàn)。

2.1、轉(zhuǎn)變管理思想

轉(zhuǎn)變管理思想，不但重產(chǎn)值而且更要重效益；不但要重事后成本分析，而且要重事事前事中的成本管理；并且要建立相關(guān)者利益最大化的管理理念。施工企業(yè)在投標時不能簡單地為了完成經(jīng)營任務(wù)而投一些無效益的工程，要充分考慮得失和企業(yè)目標。施工企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時要考慮充分，有彈性，要做到合理有激勵作用。施工企業(yè)無論多么困難，一定要探索建立一套合理的全面預(yù)算管理制度，增強競爭力。施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮工程造價、工程組織難易程度、社會環(huán)境、市場上人力物力等變動造成的成本上升情況來確定工程項目責(zé)任成本，提高項目經(jīng)理部的管理積極性。施工企業(yè)只有兼顧社會、公司、員工及其他參與者多方利益，才能發(fā)揮所有參與者的集體智慧?！按蠛佑兴『訚M，小河無水大河干”，只有所有參與工程項目的建設(shè)者獲得應(yīng)得的回報，才能提高工作的積極性，工程項目才能干好，企業(yè)才能取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)才能發(fā)展壯大。具體上就是內(nèi)部建立合理的生產(chǎn)分工、收入分配制度。把勞務(wù)隊伍和內(nèi)部班組納入一個項目整體來組織施工生產(chǎn)，調(diào)動各方積極性，成為一個整體的利益共同體，實現(xiàn)利益最大化。

2.2、建立健全項目成本管理制度

主要體現(xiàn)在管理機構(gòu)設(shè)置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等方面。

在管理機構(gòu)設(shè)置上，提高合同成本部的級別，加大權(quán)限。公司總部一級設(shè)立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組和成本管理部。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在成本管理部，成本管理部負責(zé)成本管理的具體工作。成本管理部要從工程技術(shù)、合同、財務(wù)與設(shè)備物資各職能部門挑選具有豐富項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員組成。并制定合理的成本管理辦法。

在施工組織上，在施工開始前，項目經(jīng)理部要高度重視施工組織設(shè)計。項目負責(zé)人尤其是技術(shù)負責(zé)人要從總體上把握工程項目，包括安全、質(zhì)量、進度、造價控制、資源配置等方面都要充考慮。從而制定合理的實施性施工組織設(shè)計。這是項目成本管理的綱，一定要充分論證。

健全成本過程管理，科學(xué)地認識工程項目，在全過程建立工程項目全面預(yù)算管理制度。在施工剛開始，要充分策劃，編制合理的實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，編制整體施工計劃、年度施工計劃、月度施工計劃。再根據(jù)施工計劃編制總體工程項目施工預(yù)算、年度預(yù)算、月度預(yù)算。在施工過程中，通過施工預(yù)算和每月經(jīng)濟分析核算反映出來的實際成本，進行定量分析，得出施工計劃的執(zhí)行情況，找出在施工執(zhí)行中那些成本要素控制的好，那些控制的差。并分析出控制好壞的原因，是由于客觀原因造成的，還是主觀原因造成的。從而確定管理責(zé)任，根據(jù)激勵制度進行相應(yīng)的獎罰。要充分總結(jié)成本盈虧的原因，好的保持，差的找到解決的措施來進行減虧、扭虧。從而從單純的事后管理向整個經(jīng)營管理的前向和后向的過程延伸，以“大成本”管理理念，建立完善的以項目經(jīng)理為核心的全面預(yù)算管理制度。

加強工程項目合同管理，要充分吃透與業(yè)主的合同條款，特別是專用條款。要找到工程合同中那有是有利條款，那些是不利條款，做到心中有底。要注重平時資料的收集簽認，搞好外部環(huán)境，為下步變更索賠調(diào)概調(diào)價打基礎(chǔ)。加強與分包隊伍的合同管理，防范不必要的風(fēng)險。充分利用自身優(yōu)勢，盡量采用勞務(wù)分包，即材料、機械設(shè)備由項目部負責(zé)，這樣材料有保證后工程質(zhì)量就有保證，同時把勞務(wù)隊伍作為自己的班組進行管理，嚴把質(zhì)量關(guān)和成本。另外也要使勞務(wù)隊伍有合理的利潤，達到雙贏。避免分包隊伍低價拿標，后面扯皮，延誤工期，投入加大的情況。

轉(zhuǎn)變管理思想是前提，建立合理的管理制度是基礎(chǔ)。激勵機制也是管理制度的一部分，只是最后一環(huán)。是其他制度執(zhí)行的保障，是提高執(zhí)行力的保障。建立健全責(zé)權(quán)利結(jié)合的激勵機制是保證制度執(zhí)行的關(guān)鍵。對于員工，管理者要賞罰分明，制定明確的考核指標，把責(zé)任明確到職能部門，明確到個人?？己藭r，要有明確的考核時間和考核內(nèi)容及判斷標準，使各項制度透明化。一方面利于發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，另一方面也可保證制度順利實行?？己酥?，要立刻落實獎懲措施，并且強調(diào)落實的力度，決不能看關(guān)系的好壞或憑借個人喜好亂加獎懲，獎懲的標準要對職工透明，獎罰必須及時兌現(xiàn)。堅持責(zé)權(quán)利結(jié)合的獎懲措施，做到公平、公開、公正，是推進施工企業(yè)項目成本管理健康運行的強勁動力，有助于施工企業(yè)管理層搞好內(nèi)部管理，促進施工企業(yè)的各項工作順利進行。

3、結(jié)語

提高工程項目成本管理的執(zhí)行力，應(yīng)該建立起一套行之有效的管理制度，并落到實處。就是提高工程項目成本管理的完成能力，達到成本管理的有效管理，實現(xiàn)利益最大化。而轉(zhuǎn)變管理思想，加強包括成本管理機構(gòu)設(shè)置、施工組織、成本過程控制、合同管理、激勵機制等環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，這是提高成本管理水平，提高執(zhí)行力的有效措施。

參考文獻：

[1]尹亞輝.淺析工程項目成本管理[J].建筑監(jiān)督檢測與造價,2008,04:54-56

[2]王文寧,馬學(xué)文.關(guān)于工程項目成本管理的思考[J].水利建設(shè)與管理,2007,12:19-20+18

篇9

化工生產(chǎn)委員會屬各單位、業(yè)務(wù)外包各單位：

為加強和規(guī)范公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的管理，降低成本，提高效率，保證公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)，特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用公司范圍內(nèi)所有外包業(yè)務(wù)，但工程項目及以工程量結(jié)算的外委項目由公司安全生產(chǎn)部以項目進行考核。

二、管理原則

（一）堅持依法用工原則

；

（二）堅持權(quán)利與義務(wù)并行原則；

（三）堅持監(jiān)督與管理、教育與懲罰、技術(shù)與服務(wù)原則；

（四）堅持屬地管理，誰用誰管的原則。

三、內(nèi)容及要求

（一）承包方所用勞務(wù)人員，年齡及健康程度必須符合國家法定要求；

（二）參與工作的設(shè)施及裝備必須經(jīng)過國家相關(guān)部門的安全檢測，并出具檢測報告及證書。

（三）承包方所用車輛必須有行駛證,并定期進行年檢,

特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按公司規(guī)定安裝相應(yīng)安全設(shè)施。

（四）外包單位新增人員和變更人員必須事先報安全生產(chǎn)部登記審批并進行安全交底，經(jīng)過崗前安全教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗作業(yè)，如未按規(guī)定安全交底的，按安全制度處罰。

（五）外包單位在承接生產(chǎn)任務(wù)時，必須在保證安全生產(chǎn)的前提下，按質(zhì)按量按期完成所承接的生產(chǎn)任務(wù)。

（六）外包單位違反本公司有關(guān)管理規(guī)章制度，發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，對生產(chǎn)造成影響的，一切責(zé)任及費用由該外包單位負擔(dān)。

（七）外包單位要自覺遵守國家法律法規(guī)，接受分廠各項管理制度的約束，愛護生產(chǎn)設(shè)施和公共設(shè)施，共同維護公共環(huán)境衛(wèi)生。

（八）進入廠區(qū)的拉運車輛應(yīng)按照行車路線指示牌行駛、過磅、卸貨、回皮，辦完業(yè)務(wù)的所有車輛嚴禁在廠內(nèi)停留。

（九）合理規(guī)劃物料堆放區(qū)域，放置相應(yīng)標識牌，標識內(nèi)容需明確清楚。

（十）物料堆放須整齊有序，保持場地周圍衛(wèi)生清潔，無垃圾雜物等。

（十一）拉運車輛應(yīng)按指定的區(qū)域、路線行駛，車速不得超過公司所規(guī)定行使速度。

（十二）外來人員未經(jīng)有關(guān)負責(zé)人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。

四、考核

廠內(nèi)所有外包單位需遵照國家各項法律法規(guī)，遵守廠區(qū)內(nèi)各項規(guī)章制度，保持本崗位及休息室內(nèi)衛(wèi)生清潔，其他事項具體考核細則如下：

（一）外包車輛及其他設(shè)備考核概述

1.

外包單位車輛作業(yè)時，如違反公司規(guī)定，超速、超載、違章駕駛、倒車或轉(zhuǎn)向時不做相應(yīng)警示，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

2.

所有進入廠區(qū)車輛按規(guī)定路線行駛，嚴禁亂停、亂卸，嚴禁碾壓場地上堆放的物料，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

3.

車輛照明、剎車、喇叭必須完好并定期檢查，自卸車必須安裝車斗起放報警裝置，安全設(shè)施發(fā)生故障未及時恢復(fù)發(fā)現(xiàn)一次處罰300元。

4.

拉運車輛及司機、裝載車輛及司機、倒運車輛及司機、現(xiàn)場作業(yè)人員損壞廠內(nèi)設(shè)備設(shè)施須按原價賠償，并處罰500-1000元。

5.

進入廠內(nèi)的鏟車、拉運車必須統(tǒng)一擺放在指定停車場，嚴禁亂停亂放，發(fā)現(xiàn)一例罰款50元。

6.

外包車輛需按照安全相關(guān)制度進行年檢和安裝相應(yīng)安全設(shè)施，不服從安全管理的每次處罰500-1000元。

（二）外包人員考核概述

1.

外包人員必須按廠內(nèi)各項規(guī)章制度進行作業(yè)，因違章、違規(guī)操作造成的不良后果需自行承擔(dān)責(zé)任。

2.

外包人員需按屬地管理人員的要求執(zhí)行外包業(yè)務(wù)，積極配合分廠生產(chǎn)經(jīng)營，不配合操作的每次處以100-500元罰款。

3.

使用叉車、裝載機、吊車等特種設(shè)備的外包人員，需持證上崗，證件須真實、有效，否則處以100-500元/人次罰款。

4.

外包單位員工嚴禁賭博、打架、聚眾鬧事，違者罰款500-1000元，并移交公安部門處理。打傷他人者要賠償醫(yī)藥費、營養(yǎng)費、誤工費等相關(guān)費用。

5.

外包人員發(fā)生盜竊事件，按盜竊物品價值的1-5倍扣款，情節(jié)嚴重的將移交公安機關(guān)處理。

6.

裝、卸車人員嚴禁向拉運貨物司機索要財物，發(fā)現(xiàn)一次或遭到客戶舉報，處罰當(dāng)事人最低500元，情節(jié)嚴重的我公司將與其無條件解除承包合同。

7.

進入廠區(qū)所有人員嚴禁吸煙，違者處罰200-500元。

8.

外包單位員工有人來訪，必須在門衛(wèi)登記，經(jīng)門衛(wèi)確認后方可進廠，進出廠時間要做好登記，違者罰款100-500元。

（三）其他考核

1.

安全方面

（1）如因承包商不服從化工生產(chǎn)委員會安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作造成非我公司人員傷亡的，由承包商調(diào)查處理，所發(fā)生的費用均由承包商自理，化工委員會概不負責(zé)。如造成我公司人員傷亡的，我公司有權(quán)利參與調(diào)查處理。

（2）由于承包商不服從化工委員會的安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作所引發(fā)設(shè)備事故，參照化工委員會《設(shè)備事故管理制度》執(zhí)行考核。

（3）日常發(fā)生的違章作業(yè)、違章操作參照化工委員會《安全技術(shù)交底》、《安全生產(chǎn)管理考核獎懲辦法》、《事故管理制度》的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行考核。

2.

生產(chǎn)方面

（1）片堿承包業(yè)務(wù)

①外包人員嚴格按照片堿包裝規(guī)程進行操作，確保片堿包裝質(zhì)量，未按照包裝規(guī)程進行包裝，影響片堿質(zhì)量考核500元/次。

②裝置巡檢人員將不定期對片堿重量進行抽查，若發(fā)現(xiàn)重量存在嚴重問題，根據(jù)重量偏差情況對外包碼垛人員及調(diào)秤人員罰款100-300元，情節(jié)嚴重者將對外包單位處以1000-5000元罰款。

（2）上鹽、卸鹽碼垛；上煤、除灰；水泥廠內(nèi)裝卸及倒運

①上煤人員必須確保熔鹽爐合格燃料正常連續(xù)供應(yīng)，由于上煤人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，對相關(guān)人員考核500元，情節(jié)嚴重報公司處理。

②出灰人員必須確保熔鹽爐系統(tǒng)灰渣定期定量清理，保證熔鹽爐正常連續(xù)運行，由于出灰人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，視情節(jié)嚴重對相關(guān)人員考核200-1000元。

③外包人員不得隨意脫崗，影響上鹽時間；如需外出較長時間不能到崗需告知班組人員；如發(fā)現(xiàn)不能及時上鹽一次考核300元。

④上鹽時須服從當(dāng)班上鹽工的指揮，不得隨意上鹽，不服從指揮者一次考核200元。

⑤電石渣堆棚上料鏟車必須保證不間斷上料，如因鏟車原因造成電石渣斷料10分鐘以上處罰500元。如因斷料造成水泥分廠停產(chǎn)，視生產(chǎn)損失情況加重處罰。

⑥原煤堆棚鏟車必須服從水泥分廠的堆放及按比例搭配上煤任務(wù)，如出現(xiàn)不服從管理延誤上煤、不按比例搭配上煤可斷煤等情況，每次處罰500元。

（3）電石破碎業(yè)務(wù)

①破碎電石必須保證粒度在25—50mm，若因大塊電石及鋼管、大片硅鐵等進入料斗造成卡料一次罰款10元，因此而導(dǎo)致降量每半小時罰款

500元。

②嚴禁在破碎電石時向破碎機內(nèi)放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機內(nèi)混摻雜物進入發(fā)生器造成發(fā)生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。

③破碎電石必須按照先來電石先用的原則，電石在庫中連續(xù)存放兩天未使用一次罰款10元，使用不當(dāng)造成風(fēng)化一次罰款

300元。

④電石破碎量必須確保生產(chǎn)所需，因破碎不及時電石供應(yīng)不足造成系統(tǒng)降量罰款

1000元，停車罰款

5000元，情節(jié)嚴重者將無條件解除勞動合同。

⑤嚴禁使用熱電石，違反一次罰款300元，使用熱電石造成安全事故的罰款1000元，并承擔(dān)相應(yīng)損失。

五、其他

（一）制度中未盡事宜可雙方協(xié)商解決，必要時可使用法律手段。

（二）細則中未明確規(guī)定的項目，如現(xiàn)場清潔、清掃，綜合部服務(wù)等方面，需按各分廠外包管理制度執(zhí)行。

（三）外包屬地管理人員有權(quán)對外包單位進行評價考核，考核標準參照附件。

（四）考核及獎罰標準如下：

考評分值

獎罰金額

60分及以下

處罰外包單位500元。

61-70分

處罰外包單位200元。

71-80分

處罰外包單位100元。

81-90分

不獎不罰。

91-95分

獎勵外包單位200元。

96分及以上

獎勵外包單位500元。

（五）對外包單位業(yè)務(wù)評價按月進行，獎罰金額在外包費用中結(jié)算。

二〇一五年十月二十一日

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篇10

1.人員更換方面墨守陳規(guī)?，F(xiàn)代的醫(yī)學(xué)技術(shù)正在逐步的發(fā)展，醫(yī)療人員的水平也要求的較高。雖然現(xiàn)在很多大學(xué)針對醫(yī)學(xué)方面開展的專業(yè)很多，學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生也很多，但是由于醫(yī)學(xué)和人們的生命聯(lián)系在一起，所以對這些醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生的考察也是需要很長時間的。同時醫(yī)院的招聘名額不像其它行業(yè)那么多，它是非常有限的，這就導(dǎo)致醫(yī)院的成員都是一些老員工，沒有什么新鮮血液。老員工的醫(yī)療技術(shù)很高這無法否認，但是老員工的思想比較保守，對醫(yī)院政策方面的改革總是喜歡遵循原來的方式，這就使醫(yī)院的管理體制比較落后。還有老員工接受新事物的速度比較慢，對現(xiàn)代醫(yī)院產(chǎn)生的一些新技術(shù)、新設(shè)備都要花費很多時間去接受，有的人甚至不能接受，新的技術(shù)無法被及時的應(yīng)用就會使醫(yī)院的整體水平落后，不利于醫(yī)院的發(fā)展。

2.員工的積極性不高。根據(jù)眾人的想法，醫(yī)院的工資普遍比較高的，但是這并不是針對所有的人，只是針對醫(yī)務(wù)工作者。對于醫(yī)院的行政管理人員而言，去工作水平和醫(yī)務(wù)人員相比相差很大，同時醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者對管理人員的重視不夠，沒有真正的理解管理人員在醫(yī)院發(fā)展中的作用，只是單方面的注重醫(yī)務(wù)人員的水平高低，忽略了它的重要性，如果沒有行政管理部門制定的相關(guān)政策的約束那么醫(yī)院將會變得雜亂無章。同時醫(yī)院對行政管理人員沒有制定相關(guān)的獎罰制度，無論做錯什么事，做多少工作，都沒有相應(yīng)的激勵或者從懲罰，這就行政管理的工作人員在對待工作的態(tài)度上變得無所謂，便導(dǎo)致行政管理部門人員的積極性不高，造成對工作缺乏熱情，變得懶散，從而影響他們的正常工作水平，給醫(yī)院的發(fā)展造成不利的影響。

3.行政管理高層結(jié)構(gòu)不合理。我國的用人制度還是相對保守的，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的構(gòu)成中和西方過家存在很大的差異。我國的用人制度考慮的首先是學(xué)歷，其次是工作經(jīng)驗，既要有學(xué)歷又要有工作經(jīng)驗的人一般都是30歲以上。而西方國家注重的創(chuàng)新，是思維，無論你是否有工作經(jīng)驗只要你有才華都會給與嘗試的機會。我國很少有年輕的領(lǐng)導(dǎo)者就是這個原因，醫(yī)院的行政管理部門也不例外，同樣是遵循相同的原則，思維的保守讓管理制度的發(fā)展止步不前，對年輕人的不提拔政策使得對新鮮事物的接受能力很慢，使團隊的變得沒有朝氣沒有活力，不利于新的行政管理政策的制定，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、醫(yī)院行政管理工作的創(chuàng)新途徑

1.現(xiàn)在部分醫(yī)院存在著行政管理人員水平較低的問題，為了讓醫(yī)院的行政管理工作更好的進行，讓醫(yī)院擁有更完善的管理制度，就要求醫(yī)院按時組織行政管理人員去進行培訓(xùn)，增強自身的知識儲備，接受新的思想，把新的方式方法運用到自己的工作中，全面的提高自身的工作質(zhì)量，同時還要組織員工去管理水平良好的醫(yī)院進行學(xué)習(xí)，吸收其醫(yī)院的優(yōu)點，結(jié)合自身醫(yī)院的情況加以改進，讓自身的醫(yī)院擁有一套適合自己的管理制度。管理人員還要有創(chuàng)新的意識，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在的管理理論，通過自己的思維方式加以創(chuàng)新，讓管理人員在新的政策下更好的進行管理工作，全身心的投入到管理工作中。

2.要想使管理工作更好的進行最重要的一項就是要提高員工自身的素質(zhì)，要糾正以前對管理人員不重視的態(tài)度，要注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，管理工作注重的是員工的積極性和員工對工作的責(zé)任心，加強員工自身的道德修養(yǎng)培訓(xùn)，讓員工充分的認識到，對待任何工作都要有責(zé)任心，不干有損醫(yī)院利益的事情，讓一切事情都自發(fā)的去做，去遵守，不要為醫(yī)院抹黑。同時，醫(yī)院要建立相應(yīng)的獎罰制度，多工作積極性高的人要進行獎勵，對犯錯的人要進行嚴厲的懲罰，在工作中遇到困難止步不前時，也可以通過獎勵制度，激勵員工不放棄，堅持完成管理工作。四、結(jié)語

三、結(jié)語