導(dǎo)語：如何才能寫好一篇三重一大總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、健全了辦機(jī)關(guān)“三重一大”監(jiān)督管理制度

（一）凡“三重一大”事項(xiàng)都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)部討論決定，討論中要報(bào)請市紀(jì)工委局參加并進(jìn)行審議，組織落實(shí)過程中要爭取紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督，辦結(jié)最終結(jié)果向市紀(jì)工委局反饋，并在一定范圍內(nèi)公開。

（二）“三重一大”事項(xiàng)集體討論前，應(yīng)由牽頭科室負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備相關(guān)資料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在集體會議上通報(bào)，與會人員逐一表態(tài)，提出明確意見。

（三）機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項(xiàng)，要堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由專人負(fù)責(zé)；由行政辦公會議決定的事項(xiàng)，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由綜合科負(fù)責(zé)。

（四）移民辦主任是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負(fù)責(zé)人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項(xiàng)負(fù)責(zé)。

（五）“三重一大”事項(xiàng)的相關(guān)資料要接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。

二、嚴(yán)格履行“三重一大”工作程序

凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見、報(bào)告上級主管部門、召開黨組會研究決策、并送主管部門備案的程序。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”工作制度

今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項(xiàng)目、大額度資金的使用，均嚴(yán)格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關(guān)工作：

1、機(jī)關(guān)人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關(guān)部門工作事宜；

篇2

【關(guān)鍵詞】集體企業(yè)；廉政風(fēng)險(xiǎn)；防控

當(dāng)前，反腐敗工作仍然是國內(nèi)老百姓關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，特別是我們作為具有自然壟斷特點(diǎn)的央企，更是社會監(jiān)管、輿論關(guān)注的重點(diǎn)對象。國網(wǎng)公司、省公司站在全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的高度，要求全面加強(qiáng)集體企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)貫徹落實(shí)上級決策部署的監(jiān)督檢查。

一、主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）集體企業(yè)存在管理、監(jiān)督不到位的風(fēng)險(xiǎn)。

由于集體企業(yè)管理機(jī)制的變化，公司集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系是分離的，作為集體資產(chǎn)管理平臺公司的蜀電集團(tuán)與下屬公司有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但下屬公司的日常管理由屬地供電公司負(fù)責(zé)。從目前來看，這種分離使得管理關(guān)系的主體與產(chǎn)權(quán)關(guān)系的主體之間對集體企業(yè)的管理界面較為模糊，在人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、“三重一大”決策等方面存在管理、監(jiān)督不到位的問題，由此帶來監(jiān)管缺位、監(jiān)管力度不夠等風(fēng)險(xiǎn)。

（二）集體企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理存在廉政風(fēng)險(xiǎn)。

一是財(cái)務(wù)管理方面存在因片面追求業(yè)績指標(biāo)，造成財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

二是資金管理風(fēng)險(xiǎn)。集體企業(yè)內(nèi)部缺乏資金統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度，高存款與高借款并存。

三是應(yīng)收債權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司集體企業(yè)存在大量的應(yīng)收債權(quán)，包括應(yīng)收工程款、設(shè)備款、保證金等。一些企業(yè)未建立相關(guān)的管理制度，未落實(shí)具體責(zé)任部門及人員，企業(yè)內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清，運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識不強(qiáng)，存在較大的債權(quán)流失風(fēng)險(xiǎn)。

四是關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。主業(yè)委托集體企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目或服務(wù)，未通過招標(biāo)、商談或比選等方式確定價(jià)格，個(gè)別項(xiàng)目的定價(jià)有失公允。

五是“小金庫”風(fēng)險(xiǎn)，部分集體企業(yè)存在虛列設(shè)備材料費(fèi)、人工勞務(wù)費(fèi)套取現(xiàn)金，形成“小金庫”，用于客戶公關(guān)、請客送禮等，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。

六是資產(chǎn)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)等級內(nèi)容不全，未定期進(jìn)行盤點(diǎn)，賬實(shí)不符，資產(chǎn)出借、轉(zhuǎn)租、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)監(jiān)管不力。

（三）集體企業(yè)物資管理潛存風(fēng)險(xiǎn)。

一是物資采購管理方面，存在物資采購制度不健全，制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。部分集體企業(yè)在物資采購時(shí)未遵循按需采購原則，確定物資供應(yīng)商的決策過程不規(guī)范，相關(guān)資料保留不完整、不完善。

二是對庫存物資管理不規(guī)范，未按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，未有效調(diào)劑使用庫存物資。

三是施工現(xiàn)場物資跑、冒、滴、漏風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)由于現(xiàn)場物資管理松散，物資的安全性不能得到有效保障，物資被盜、丟失情況時(shí)有發(fā)生。

（四）集體企業(yè)業(yè)務(wù)外包存在違反相關(guān)法規(guī)和制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。

集體企業(yè)業(yè)務(wù)外包存在違反相關(guān)法規(guī)和制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。部分單位存在工程轉(zhuǎn)包行為，分包商選擇的決策過程不規(guī)范，資料保存不完整，未堅(jiān)持全面審查分包商的相關(guān)資質(zhì)，對分包商的考核、評估、評價(jià)管理工作薄弱。

（五）部分集體企業(yè)“三重一大”決策機(jī)制亟待進(jìn)一步完善。

部分單位未建立“三重一大”決策制度，或制度執(zhí)行不到位，沒有按照決策的基本程序和要求完善相關(guān)基礎(chǔ)資料，存在治理風(fēng)險(xiǎn)。

二、應(yīng)對措施

（一）以“找”為起點(diǎn)，全面排查集體企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是構(gòu)筑集體企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的第一道防線。

“找”就是找準(zhǔn)、找全、找對集體企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)筑集體企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的第一道防線。通過深入集體企業(yè)開展工作調(diào)研，全面排查集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作流程，明晰各崗位的工作職責(zé)和管理權(quán)限，找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)梳理和完善內(nèi)控管理制度，實(shí)施有效的控制措施，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的全面監(jiān)督。

（二）以“防”為抓手，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)過程管控，健全法規(guī)制度防線。

“防”就是強(qiáng)化權(quán)力的規(guī)范、透明運(yùn)行，健全法規(guī)制度防線。一是完善集體企業(yè)管控體系。應(yīng)根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于規(guī)范集體企業(yè)管理的相關(guān)制度辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，完善集體企業(yè)的監(jiān)督管理制度。二是進(jìn)一步明確管理界限。蜀電集團(tuán)作為出資人將集體資產(chǎn)授權(quán)委托其管理的集體資產(chǎn)管理經(jīng)營平臺公司，負(fù)責(zé)資源整合，通過戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權(quán)管理、投資管理等，確保集體資產(chǎn)的安全、保值、增值。三是堅(jiān)持企業(yè)法人治理。集體企業(yè)的管理和運(yùn)作嚴(yán)格按照“三會”要求進(jìn)行管理、決策，按照公司章程賦予經(jīng)營層、決策層、監(jiān)督層的權(quán)力、義務(wù)依法規(guī)范管理。四是嚴(yán)格按照“三集五大”體系建設(shè)后機(jī)構(gòu)設(shè)置要求規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，分解崗位職責(zé)，突出崗責(zé)體系的管理功能，界定、細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)、考核方式和責(zé)任追究。五是完善業(yè)務(wù)流程。以完善業(yè)務(wù)流程為主線，對崗位涉及擁有人財(cái)物分配處置權(quán)和審核把關(guān)權(quán)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和政策界限，從而規(guī)范權(quán)力運(yùn)作。六是完善相關(guān)制度。不斷完善集體企業(yè)資金管理、固定資產(chǎn)管理、勞動用工、薪酬等方面管控制度，明確各主體的管理界面和管理責(zé)任。

（三）以“控”為重點(diǎn)，關(guān)注末端廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)的分析、監(jiān)控機(jī)制，打造監(jiān)督制約防線。

一是專項(xiàng)控。針對易發(fā)生廉政事件的敏感工作開展專項(xiàng)專項(xiàng)檢查，圍繞“認(rèn)識是否到位，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否清晰，業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范，防范制度是否完善”進(jìn)行逐一審查，通過檢查及時(shí)提醒潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是常態(tài)控。將集體企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控作為防控工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，采取 “定期查、動態(tài)查”的辦法，仔細(xì)梳理，做到有報(bào)告、有記錄、有總結(jié)。三是重點(diǎn)控。按照“一崗雙責(zé)”、誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，結(jié)合查辦、效能監(jiān)察、審計(jì)等發(fā)現(xiàn)的問題和季度分析發(fā)現(xiàn)的“風(fēng)險(xiǎn)源”，尤其對工程管理、資金管理、物資管理、“三重一大”決策等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真督查。

篇3

1、圓滿完成2017年度學(xué)院綜合決算工作。

財(cái)務(wù)處深入分析學(xué)院年度財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填列決算報(bào)表，確保在教育局審核一次通過。同時(shí)總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)與問題，為學(xué)院黨委各項(xiàng)重大決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。

2、制定2018年度各部門剛性預(yù)算并順利執(zhí)行。

年初財(cái)務(wù)處根據(jù)2018年財(cái)政批復(fù)的學(xué)院預(yù)算規(guī)模，制定了各二級學(xué)院、各部門剛性預(yù)算指標(biāo)。重新調(diào)整了二級學(xué)院經(jīng)費(fèi)構(gòu)成因素的權(quán)重，使其更符合高職教育要求，各二級學(xué)院經(jīng)費(fèi)規(guī)模同比2017年都有不同程度提高。

3、編制完成2019年度學(xué)院總體預(yù)算。

2018年6月學(xué)院2019年預(yù)算編制工作啟動。預(yù)算編制屬于學(xué)院“三重一大”決策項(xiàng)目，財(cái)務(wù)處始終以領(lǐng)導(dǎo)班子審議決定為學(xué)院預(yù)算文本上報(bào)依據(jù)。 2019年學(xué)院總體預(yù)算既保證了學(xué)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又體現(xiàn)了學(xué)院的重點(diǎn)發(fā)展方向。

二、資金保障方面

1、積極爭取上級資金，確保學(xué)院“雙高建”設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

財(cái)務(wù)處密切與財(cái)政局業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，并及時(shí)掌握上級部門資金規(guī)劃，落實(shí)建設(shè)資金撥付情況，截至10月雙高建設(shè)資金2400萬如數(shù)到位。

篇4

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)級；“三資”；服務(wù)中心

中圖分類號： F302.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.22.019

1 “三資”服務(wù)中心機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

一是“三資”服務(wù)中心工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。確定蔡家溝鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站為蔡家溝鎮(zhèn)“三資”服務(wù)中心；“三資”服務(wù)中心負(fù)責(zé)人由扶余市農(nóng)業(yè)局任命，由蔡家溝鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站站長為蔡家溝鎮(zhèn)“三資”服務(wù)中心負(fù)責(zé)人；蔡家溝鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站站員為“三資”服務(wù)中心工作人員。

二是設(shè)置了“三資”資金落實(shí)管理員制度。管理員，資產(chǎn)管理員，資源管理員，各1人；其他業(yè)務(wù)人員2名，5名工作人員均有會計(jì)證、審計(jì)證、微機(jī)操作證、各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，品質(zhì)優(yōu)秀。

三是“三資”服務(wù)中心工作經(jīng)費(fèi)來源。“三資”服務(wù)中心工作經(jīng)費(fèi)都全額報(bào)到上級財(cái)政部門，納入財(cái)政預(yù)算。

2 “三資”服務(wù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

蔡家溝鎮(zhèn)投入30萬元建筑面積為300平方米的政務(wù)服務(wù)中心于2011年10月1日建成并投入使用，將“三資”服務(wù)中心各窗口及工作設(shè)置在蔡家溝鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心大廳內(nèi)，基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全，使“三資”服務(wù)中心的工作人員能在優(yōu)美、清潔的環(huán)境中正常的開展工作。

3 “三資”服務(wù)中心業(yè)務(wù)開展情況

一是蔡家溝鎮(zhèn)“三資”服務(wù)中心對全鎮(zhèn)17個(gè)行政村進(jìn)行了全面徹底清查，盤點(diǎn)摸清了家底，做到了產(chǎn)權(quán)明晰。全鎮(zhèn)共有農(nóng)村集體資產(chǎn)1819萬元，其中，農(nóng)村集體固定資產(chǎn)340萬元；全鎮(zhèn)共有農(nóng)村集體資金80萬元，村級借入資金73萬元，各項(xiàng)收入44萬元，上所撥入資金70萬元；全鎮(zhèn)共有農(nóng)村集體資源土地13884公頃，其中，平均發(fā)包到戶的土地12023公頃，非平均發(fā)包到戶的土地960公頃，未發(fā)包的土地資源為240公頃；全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶9420戶，總?cè)丝?6000人，勞動力1.8萬個(gè)。

二是“三資”業(yè)務(wù)的管理狀況。“三資”清查結(jié)果均已向村集體組織成員張榜開布，無異議；“三資”清查的各項(xiàng)材料、表格均已裝訂成冊，進(jìn)行了檔案化管理，在“三資”服務(wù)中心備案；“三資”服務(wù)中心已建立了信息監(jiān)管系統(tǒng)。“三資”服務(wù)中心共配備五臺微機(jī)，均已聯(lián)接入網(wǎng)，及時(shí)處理17個(gè)行政村的“三資”代管業(yè)務(wù)，縣農(nóng)業(yè)局、縣農(nóng)經(jīng)局、縣紀(jì)檢委等相關(guān)監(jiān)管部門可以直接通過信息監(jiān)管系統(tǒng)對各村的“三重一大”事項(xiàng)、“一事一議”等事項(xiàng)的處理流程進(jìn)行監(jiān)管；“三資”服務(wù)中心處理業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照“六步工作法”程序進(jìn)行。全鎮(zhèn)已建立“六步工作法”臺賬17套，共處理21項(xiàng)“三重一大”事項(xiàng)，其中涉及17個(gè)行政村2011年度農(nóng)村低保戶人員名單的確定，17份涉及補(bǔ)助資金85萬元，補(bǔ)助農(nóng)戶987戶，共計(jì)補(bǔ)貼人數(shù)1387人，涉及拍賣集體資產(chǎn)4份，資金9.5萬元；民主監(jiān)管。蔡家溝鎮(zhèn)17個(gè)行政村都成立了民主監(jiān)督委員會，民主監(jiān)督委員會公章均已配齊，由民主監(jiān)督委員會主任管理民主監(jiān)督委員會公章，并對其本村的所有“三資”業(yè)務(wù)進(jìn)行民主監(jiān)督，并確定珠山村、后廿四號村、腰號村為民主監(jiān)督管理示范村，借以規(guī)范蔡家溝鎮(zhèn)“三資”管理的民主監(jiān)督管理工作。

4 “三資”服務(wù)的各項(xiàng)配套制度建全

扶余市委、市政府及市紀(jì)委共計(jì)頒布了各項(xiàng)辦法、流程和制度共計(jì)50項(xiàng)。

便民服務(wù)中心。9項(xiàng)，1個(gè)行為規(guī)范、2項(xiàng)辦法、6項(xiàng)制度；服務(wù)中心。4個(gè)辦法、4個(gè)流程圖、1個(gè)程序、11項(xiàng)制度；政務(wù)服務(wù)中心。6個(gè)制度；村制度。2個(gè)流程、1項(xiàng)臺賬、1項(xiàng)重大事項(xiàng)登記、11項(xiàng)制度。全方面規(guī)范了“村級”、“便民中心”、“政務(wù)服務(wù)中心”“三資服務(wù)中心”的工作制度，健全了所有配套制度。

5具體的服務(wù)事項(xiàng)

蔡家溝鎮(zhèn)“三資”服務(wù)中心為農(nóng)民提供了“直補(bǔ)折更名證明書”共計(jì)729份。大型農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼88份，生殖保健補(bǔ)貼78份，為農(nóng)戶領(lǐng)取糧食直補(bǔ)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、生殖保健補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠農(nóng)提供了方便。

“三資”服務(wù)中心在過去一年里共登記使用各行政村公章1000余次，17個(gè)行政村在“三資”服務(wù)中心的監(jiān)管下無一例亂使用公章、亂開介紹信、亂加蓋各類合同公章的情況發(fā)生。

蔡家溝鎮(zhèn)“三資”服務(wù)中心為農(nóng)民提供了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策及參保、報(bào)險(xiǎn)、核實(shí)及理賠等各項(xiàng)工作，為農(nóng)民獲得理賠102萬元，為農(nóng)民農(nóng)業(yè)減產(chǎn)提供了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡道平.建立健全村集體“三資”服務(wù)制度的探索[J].中國農(nóng)業(yè)會計(jì)，2014，（08）.

[2] 周振宇.農(nóng)村“三資”服務(wù)探析[J].吉林農(nóng)業(yè)，2011，（12）.

篇5

一、主要工作完成情況

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面:

1、主要指標(biāo)完成情況：

2017年，按照分公司黨委部署，生產(chǎn)隊(duì)干部職工真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，克服自然災(zāi)害，因時(shí)制宜、因地施策，合理調(diào)整播期，搶抓最佳收割時(shí)機(jī)，嚴(yán)格糧食倉儲管理流程，最大限度減災(zāi)避災(zāi)，較好的完成了各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。

2017年總播種面積40070畝，其中油菜14016畝，小麥14649畝，水飛薊4414畝，莜麥6981畝，寶塔菜10畝.木耳96300棒。實(shí)現(xiàn)糧油總產(chǎn)658萬斤，其中：小麥175萬斤，油菜283萬斤，水飛薊51斤，莜麥146。平均單產(chǎn)：小麥120斤、油菜202斤、水飛薊116斤，莜麥222斤。

預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)總收入1205萬元，實(shí)現(xiàn)凈因利潤70萬元，職均收入3.6萬元。

2、圍繞逆控強(qiáng)化生產(chǎn)管理，嚴(yán)抓各環(huán)節(jié)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

（1）春播期間，緊緊圍繞“抗旱保墑，早動爭主動”這一主線，及早耢地鎮(zhèn)壓封墑，保住了現(xiàn)有的水分，根據(jù)土壤狀況、茬口，合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)；再根據(jù)作物品種特性，確定各種作物的密度、播期、播深。

（2）在夏管中，遵照分公司的三夏管理方案，結(jié)合實(shí)際情況，圍繞成本逆控制定出詳細(xì)管理方案，對參加噴藥作業(yè)人員進(jìn)行知識培訓(xùn)，根據(jù)蟲情、苗情不同使用不同配方，做到了滅除及時(shí)，達(dá)到了防除效果最佳、成本最低。

（3）秋收工作，今年氣候干旱，各地塊農(nóng)作物較往年株矮苗稀，成熟不一致，幾茬苗相互交織，收獲難度較大。秋收期間，堅(jiān)持“搶時(shí)間，抓進(jìn)度，保質(zhì)量，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)”原則，對不同作物、品種、植株高矮及雜草情況，采取滅草、割、聯(lián)、拾并舉的方式，適時(shí)收獲，靈活調(diào)整，統(tǒng)籌安排，盡力將糧食損失降到最低。

3、物資與機(jī)車的管理 

加強(qiáng)了對物資、機(jī)車零部件管理，特別是單機(jī)核算成本逆控的管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，要求核算員每天親自檢測油尺，駕駛員定時(shí)上交作業(yè)單，及時(shí)核對油耗與工作量是否相符，杜絕了跑、冒、滴、漏。技術(shù)人員按照逆控原則對每塊地種子、農(nóng)藥、化肥等物資用量進(jìn)行精確測算，同時(shí)做好記錄，有效地降低了生產(chǎn)成本。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境建設(shè)

1、為了降低費(fèi)用，節(jié)約成本，本隊(duì)職工自行維修水泥曬場3000平方米。

2、水利設(shè)施建設(shè)：在2016年的基礎(chǔ)上，今年完成水利泵站建設(shè)1座，水利管道鋪設(shè)2.1萬米，安裝指針噴灌機(jī)21臺，有效噴灌面積11000畝，完成秋灌5000畝。

3、在環(huán)境建設(shè)方面，2017年荒山造林37.5畝，共栽松樹11700株，公路旁種植林帶楊樹4500株。農(nóng)閑時(shí)間維修田間運(yùn)輸?shù)缆?5公里，清運(yùn)垃圾4000立方米。

（三）黨建工作

XXX黨支部現(xiàn)有正式黨員20名，積極分子3名，后備干部培養(yǎng)2名。年初經(jīng)支部會議研究，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持“”制度，班子會議不定期召開，主要解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及牧業(yè)群眾生活等問題。

在今年開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化活動中，按照上級的安排和部署，制定實(shí)施方案，積極組織黨員開展學(xué)習(xí)教育和五項(xiàng)排查等活動，按時(shí)召開專題組織生活會，對存在問題的原因進(jìn)行剖析，同時(shí)制定整改方案。明確今后的努力方向，爭做合格黨員。

加強(qiáng)了企業(yè)文化、群團(tuán)等工作，積極參與了分公司組織的慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)征文、“七一”籃球賽、演講比賽、農(nóng)機(jī)比武等活動，配合社區(qū)開展各項(xiàng)文體活動和相關(guān)工作。

正風(fēng)肅紀(jì)，廉潔自律，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持“三重一大”制度，加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，政治環(huán)境風(fēng)清氣正。

（四）扶貧攻堅(jiān)工作

扶貧幫困工作事關(guān)群眾切身利益，年初支部班子成員積極謀劃，成立扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，制定幫扶計(jì)劃、方案，梳理貧困戶基本情況，確定幫扶責(zé)任人。

結(jié)合本單位實(shí)際情況，班子成員和扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組的工作人員多次進(jìn)行走訪入戶，對職工群眾家庭情況進(jìn)行摸底，建立扶貧檔案，確定了“班子成員一對一”的幫扶模式;以適當(dāng)分配草場、秸稈地，優(yōu)惠出售莜麥秸等措施積極扶持職工群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。同時(shí)結(jié)合分公司相關(guān)政策，發(fā)展大鵝養(yǎng)殖、種植木耳、寶塔菜等適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行示范，為職工群眾總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，帶動職工群眾發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。通過一年的工作，年初確定的兩戶精準(zhǔn)扶貧戶，已經(jīng)脫貧一戶。

（五）牧業(yè)生產(chǎn)情況

1、近幾年來由于奶業(yè)不景氣，牛奶價(jià)格下滑，我隊(duì)基礎(chǔ)奶牛存欄從年初700多頭牛降低到現(xiàn)在500多頭，而且擠奶平臺也停業(yè)不再收購鮮奶，牧業(yè)職工以養(yǎng)殖肉牛、肉羊?yàn)橹鳌?/p>

2、由于連續(xù)幾年天氣干旱，牧業(yè)戶飼草嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)隊(duì)留油菜秸稈14000畝，約5500捆左右，全部無償提供給養(yǎng)殖戶；收獲莜麥秸稈6600畝3500捆，以場內(nèi)優(yōu)惠價(jià)格全部出售給養(yǎng)殖戶，以上兩項(xiàng)解決了養(yǎng)畜戶飼草短缺的問題。

二、存在的問題和不足

總結(jié)成績的同時(shí)，也看到了我們的工作與上級的要求和群眾的期望還有一定的差距，還存在著一些問題和不足。

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，春播時(shí)期個(gè)別地塊沒有抓住最佳播期，產(chǎn)生出苗不齊的情況；秋收工作，前期個(gè)別地塊沒有抓住最佳割曬時(shí)期，產(chǎn)生傷聯(lián)，導(dǎo)致作物減產(chǎn)、品質(zhì)下降。

2、機(jī)務(wù)崗位人才缺乏，青年員工的業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)有待于提高。

3、牧業(yè)職工群眾收入下滑，家庭傳統(tǒng)生產(chǎn)無發(fā)展后勁，當(dāng)前新的增收渠道少，持續(xù)增收難度大。

4、班子整體工作有待于加強(qiáng)，工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改進(jìn)，增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，進(jìn)一步提高工作能力。

5、班子成員深入職工群眾了解情況不夠，與群眾溝通交流較少，思想工作做得不夠細(xì)致、解決處理問題能力不強(qiáng)。在扶貧幫困方面措施少，效果不明顯。

三、下一步工作計(jì)劃

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面

加大調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，合理布局，向經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展，狠抓水利工作，發(fā)揮水利最大效率，加大水飛薊種植面積，2018年計(jì)劃總播種面積41815畝，其中：小麥8604畝、油菜15742畝、水飛薊9366畝、莜麥6540畝，預(yù)留夏翻地1553畝。加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本逆控，努力做到節(jié)本增效。

2、牧業(yè)工作方面

積極引導(dǎo)牧業(yè)職工合理利用自身優(yōu)勢和自然地理?xiàng)l件，發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)，以種植中草藥、養(yǎng)殖肉牛肉羊等產(chǎn)業(yè)為長期主要發(fā)展方向，同時(shí)以發(fā)展適宜當(dāng)?shù)氐拇簌Z養(yǎng)殖，栽培木耳、寶塔菜等短期經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為輔助發(fā)展方向。探索畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級， 走多元化發(fā)展之路，提高職工群眾收入，改善職工的居住環(huán)境。

3、思想建設(shè)方面

全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，不斷強(qiáng)化班子思想作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作思路，提高班子凝聚力、向心力，為做好本單位各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提高青年人才的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。落實(shí)廉政建設(shè)，堅(jiān)持“三重一大”議事制度，筑牢廉潔從政思想防線，努力營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

篇6

一、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立以黨組書記、局長為組長，黨組成員、副局長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為組員的的依法治縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓法治工作，堅(jiān)持把落實(shí)依法治縣工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同實(shí)施，依托“七五”法治宣傳教育，大力開展法治培訓(xùn)工作，組織新進(jìn)財(cái)政人員參加執(zhí)法證考試，其余人員按時(shí)完成法制教育網(wǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和法律知識測試任務(wù)。

二、依法履職，全面履行財(cái)政監(jiān)督職責(zé)

（一）圍繞中心，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督。圍繞縣委、縣政府中心工作，統(tǒng)籌安排依法治縣工作要點(diǎn)任務(wù)，服務(wù)財(cái)政事業(yè)科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持推動高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，聚焦打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，依法全面履行監(jiān)督保障職責(zé)。

（二）注重財(cái)政權(quán)力制約。加強(qiáng)權(quán)力清單、責(zé)任清單制度建設(shè)，按要求制定權(quán)力清單，及時(shí)向社會公布，同時(shí)對權(quán)責(zé)清單實(shí)行動態(tài)化管理。

三、強(qiáng)化行政決策的科學(xué)化、民主化、法治化

堅(jiān)持集體討論決定。凡是涉及“三重一大”的具體決策事項(xiàng)，先由相關(guān)職能股室提出初步意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)局黨組確定，再列入黨組會討論研究決定，實(shí)行決策終身負(fù)責(zé)制。

四、加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍法治能力建設(shè)

（一）執(zhí)行學(xué)法制度。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織學(xué)習(xí)財(cái)政法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各級政府和上級財(cái)政機(jī)關(guān)關(guān)于法治政府建設(shè)以及依法治縣工作等有關(guān)精神，注重通過財(cái)政法治實(shí)踐提高財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)干部法治思維和依法行政能力，自覺運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定，依法處理各種利益問題，努力營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境，充分發(fā)揮核心輻射作用。

（二）提升財(cái)政人員法治能力。將法治宣傳教育工作與財(cái)政執(zhí)法工作有機(jī)結(jié)合、貫穿始終。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，法治教育內(nèi)容納入局年度培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。

篇7

嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）明文界定的五種采購方式的適用范圍和具體流程；監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)部門切實(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，三是建立健全“兩項(xiàng)工作”檢查和考核制度。認(rèn)真做好工程投資、物資推銷和宣傳促銷的招標(biāo)或競爭性報(bào)價(jià)的監(jiān)督把關(guān)工作。嚴(yán)格供應(yīng)商的資質(zhì)評審制度，建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制；建工程項(xiàng)目監(jiān)管工作中扎實(shí)推進(jìn)以把好“五個(gè)關(guān)口”為重點(diǎn)的監(jiān)管措施和辦法，加強(qiáng)督查與考核，實(shí)行問責(zé)制，進(jìn)一步落實(shí)管理監(jiān)督工作責(zé)任，加大監(jiān)督力度，確保規(guī)范運(yùn)作；紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法規(guī)、整頓辦各監(jiān)管部門各司其職、各有側(cè)重，形成監(jiān)管合力，實(shí)施部門配合監(jiān)督、主動接受監(jiān)督，各部門加強(qiáng)協(xié)作，確?！皟身?xiàng)工作”深入扎實(shí)推進(jìn)，努力構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管工作長效機(jī)制。

依照國家煙草專賣局和局（公司）關(guān)于全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”相關(guān)要求，近日。市煙草專賣局（公司）進(jìn)一步提升辦事公開民主管理和工程投資、物資推銷、宣傳促銷項(xiàng)目管理工作水平，扎實(shí)開展“兩項(xiàng)工作”自查自糾，更高的層面上提升全市煙草商業(yè)系統(tǒng)整體規(guī)范上水平。

不公開是例外”實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全方位、全過程公開，一是扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理工作。堅(jiān)持“公開是原則。用公開的手段確保和激發(fā)廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；找準(zhǔn)公開節(jié)點(diǎn)，突出“三重一大”黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、職代會、座談會為主要公開形式，構(gòu)建面向單位和社會的公開體系；努力提升干部職工參與企業(yè)管理的熱情和能力，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，促進(jìn)民主管理規(guī)范化。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范有序運(yùn)行；整頓辦每季度對物資采購、宣傳促銷和工程投資項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，二是嚴(yán)格執(zhí)行工程投資、物資推銷、宣傳促銷項(xiàng)目管理順序規(guī)定。堅(jiān)持以完善制度為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以流程控制為手段、以信息化為支撐、以全程公開為保證。查缺補(bǔ)差，完善相關(guān)痕跡資料，及時(shí)研究和解決工作過程中的新情況、新問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見和建議，督促整改，并根據(jù)檢查結(jié)果編發(fā)《檢查情況通報(bào)》不時(shí)總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)繼續(xù)改進(jìn)。

篇8

按照2018年股份公司年中工作會、“兩個(gè)責(zé)任”促進(jìn)會會議精神及要求，成都項(xiàng)目積極響應(yīng)，迅速進(jìn)行了工作部署，在全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。也取得了一定的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況

股份公司“兩個(gè)責(zé)任”促進(jìn)會后，集團(tuán)公司下達(dá)了相關(guān)文件傳達(dá)了會議精神，項(xiàng)目召集中層以上干部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，傳達(dá)兩級公司有關(guān)要求，對下一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和深化正風(fēng)肅紀(jì)工作進(jìn)行了部署。項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識“兩個(gè)責(zé)任”的深刻內(nèi)涵，以身作則，廉潔自律，不斷強(qiáng)化政治意識、堵住管理漏洞，嚴(yán)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織黨員干部開展黨風(fēng)廉政教育；紀(jì)工委要切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，明確職責(zé)定位，落實(shí)法規(guī)制度，從源頭上防止腐敗發(fā)生。項(xiàng)目部配備了黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，進(jìn)行全過程監(jiān)督。

二、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找情況

項(xiàng)目部自成立以來，班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，股份公司召開動員會以后，項(xiàng)目黨工委認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作，細(xì)心聽取群眾意見和民主生活會提出的突出問題，有針對性地制定肅紀(jì)和制度建設(shè)的具體措施，查找工作分三個(gè)階段：

 1、清權(quán)確責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人明確工作范圍、責(zé)任任務(wù)及涉及人員；

2、風(fēng)險(xiǎn)排查：相關(guān)人員及部門結(jié)合實(shí)際工作，梳理工作流程，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

3、簡章立制：完善制度、措施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充新的制度和措施。針對資金管理、物資管理、預(yù)算管理、合同計(jì)價(jià)管理、安全管理等幾個(gè)方面的工作，進(jìn)行查找并梳理出了各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化工作流程。通過以上工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)了主體責(zé)任，進(jìn)一步完善了防控風(fēng)險(xiǎn)的制度設(shè)計(jì)，從源頭堵住了項(xiàng)目運(yùn)行中的管理漏洞，為項(xiàng)目的健康發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、整改措施制定情況

項(xiàng)目部針對存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，修訂并完善了相關(guān)制度，通過制度約束和過錯(cuò)責(zé)任追究機(jī)制的建立，確保在項(xiàng)目建設(shè)、人員考核、大額資金使用、公務(wù)接待等容易出現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)做到令行禁止、嚴(yán)格落實(shí)上級公司的各項(xiàng)要求，集體包括：

    1、項(xiàng)目決策方面，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》和《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》，確保重大決策事項(xiàng)、重要人事任免及重大項(xiàng)目安排、大額資金使用等的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，杜絕暗箱操作。

   2、在用人方面，嚴(yán)格遵守《人力資源管理制度》，規(guī)范項(xiàng)目人事管理行為，明確相關(guān)職責(zé)，充分做到透明、公開、公正。

3、在資金管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及《公司財(cái)務(wù)制度》，確保費(fèi)用逐級審核、款項(xiàng)專款專用、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。

   4、在物資設(shè)備管理方面，遵照《公司物資管理辦法》，確保材料出入庫制度和材料盤點(diǎn)，設(shè)備的購買和使用嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書情況

篇9

我、董偉和丹陽是要好的哥們，一起從單位辭職出來，憑著血?dú)夥絼傁胱约鹤鳇c(diǎn)事情。開始，我們湊了十萬元，注冊了個(gè)資訊公司，丹陽做總經(jīng)理。半年下來，居然有點(diǎn)小成就，公司有了近七萬元的收入。

走向三重門

資本觸動投資，

把公司送上快車道，

但當(dāng)時(shí)不僅剎車不靈，

就連運(yùn)轉(zhuǎn)的方向盤也不是圓的

一天，一起喝酒時(shí)，丹陽神秘地說：“我有個(gè)好朋友可以拿到銀行貸款，利息只有八厘，要不要？”董偉立馬接茬說：“這么低的利息，為什么不要？”就這樣，僅僅因?yàn)槔⒌?，雖然并沒有需要投資的項(xiàng)目，我們還是通過丹陽的朋友貸了30萬。

巨款的到來讓公司在悄然中發(fā)生了變化。

以業(yè)務(wù)需要的名義購買了一輛微型面包車，這就是貸款到手后我們的第一個(gè)動作。而沒多久，通過關(guān)系，我們又花11萬購買了一部二手奧迪。就這樣，在公司還沒有其他經(jīng)營項(xiàng)目的時(shí)候，我們就擁有了兩輛汽車。

當(dāng)初成“有車族”的興奮勁過去后，帳面上的利息壓力終于讓我們意識到必須趕快找到一個(gè)可行的項(xiàng)目，讓趴在帳上的資金活起來。

“開個(gè)飯店怎么樣？”有過賓館餐飲工作經(jīng)驗(yàn)的董偉提議。當(dāng)時(shí)在Z市飯店經(jīng)營火爆，很多人靠此迅速發(fā)跡。

“這主意不錯(cuò)！正好我有個(gè)親戚在K市有一棟臨街樓，而且我在那里關(guān)系也不少，不如咱們?nèi)市做算了?！钡り柕脑拡?jiān)定了大家的信心。

于是，在“閑置資金”的慫恿下，不知不覺，我們把“小公司”送上了“大資本”的運(yùn)作平臺：暫停公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，選擇當(dāng)時(shí)一家在地方頗有名氣的餐飲品牌做K市加盟店，公司主體業(yè)務(wù)遷至K市。

第一重門

品牌帶來階段繁榮，

收入掩蓋了潛在的經(jīng)營困局

我們找到了“第一樓”總店。

“第一樓”是一家有著悠久歷史的傳統(tǒng)名吃，在省內(nèi)很多城市都有加盟店，多數(shù)經(jīng)營狀況理想。通過朋友的疏通，加盟費(fèi)被優(yōu)惠到每年六萬元，雙方簽訂了五年的合同。

由于“第一樓”只經(jīng)營單純的面點(diǎn)，對于經(jīng)營什么菜系、裝修什么風(fēng)格、采取什么經(jīng)營管理模式等，總店并沒有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，在這種情況下我們只好從《飯店餐飲經(jīng)營管理大全》中“活學(xué)活用”。

但是，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們還是低估了對設(shè)備、裝修的投入，資金出問題了。無奈中，我們把奧迪賣了，但仍然無法解決根本問題，于是我們只好又貸了30萬。就這樣，我們終于勉力撐起了一個(gè)價(jià)值百萬的飯店，而我們?nèi)齻€(gè)人的本金卻只有十萬元。這意味著我們必須做一個(gè)成功而且暴利的行業(yè)。

“第一樓”K市分店緊鑼密鼓地開業(yè)了。雖然當(dāng)天營業(yè)出現(xiàn)不少問題，但在K市，當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)喜歡追風(fēng)，有一大把喜歡嘗鮮的人愿意為諸如“第一樓”這樣的特色店開業(yè)前來助興，尤其“第一樓”的名氣早就有很多人知道。因此，一傳十，十傳百，門庭若市的場面持續(xù)了很長時(shí)間，每天收入都在一萬元左右。

第二重門

定位尷尬，

市場變臉，

管理出亂，

關(guān)系與原則尖銳碰撞，

經(jīng)營團(tuán)隊(duì)陡現(xiàn)危機(jī)

借著開業(yè)的紅火局面，丹陽把大部分時(shí)間用在調(diào)動其社會關(guān)系上，K市的諸多部門單位紛紛前來捧場；我負(fù)責(zé)在媒體上刊發(fā)廣告；董偉則負(fù)責(zé)和一些來就餐的大客戶培養(yǎng)感情。

一個(gè)強(qiáng)勢的開局維持了兩個(gè)月，我們已經(jīng)有了三十多萬的進(jìn)賬。董偉粗略地算了一下說，照這樣下去，再有兩三個(gè)月，全部投資就可以回籠。

按照合同要求，在我們的廚師已經(jīng)掌握面點(diǎn)制作核心技術(shù)后，四名總店的面點(diǎn)師傅被召回了?？偟陰煾档碾x開不是致命的，但卻有著某種象征意義。從第三個(gè)月開始，生意悄悄冷落了。

在從轟轟烈烈走向常規(guī)經(jīng)營以后，一直被掩蓋的管理問題浮出了水面，我們開始冷靜下來總結(jié)分析并迅速拿出了解決方法：1、加強(qiáng)面點(diǎn)的質(zhì)量管理；2、推出面點(diǎn)消費(fèi)贈券，降低消費(fèi)檔位，同時(shí)根據(jù)K市消費(fèi)口味，更換廚師和菜系，以重新吸引顧客；3、適當(dāng)精簡人員，降低開支；4、加強(qiáng)設(shè)備管理和成本核算。

調(diào)整后的經(jīng)營態(tài)勢一度有所好轉(zhuǎn)，但由于積累的問題太多，加上經(jīng)驗(yàn)不足，使得管理的執(zhí)行力大打折扣。不可捉摸的市場終于還是變臉了。

經(jīng)營不好，這氣兒也就不順了。首當(dāng)其沖的一件事是由于董偉一直沒有制作收支明細(xì)表致使單據(jù)經(jīng)常對不上，這讓我們?nèi)碎_始心生別扭。而丹陽的親戚與董偉請來的師傅發(fā)生糾紛從而導(dǎo)致師傅出走的突發(fā)事件則更讓我們心生隔膜。

丹陽、董偉和我組成的管理層原本想來是個(gè)牢固的結(jié)構(gòu)，但關(guān)系的介入以及感情因素，使得很多問題不能公開化，即使公開化也無法從根本上解決。于是三個(gè)人之間出現(xiàn)了微妙的爭執(zhí)，一個(gè)本來緊密的團(tuán)隊(duì)開始有了裂縫。

第三重門

從沒有商業(yè)計(jì)劃到?jīng)]有財(cái)務(wù)成本分析，

飯店盈利還是虧損竟無人知，

急病投醫(yī)，終致敗局

與此同時(shí)，餐飲業(yè)的淡季到了。

由于天氣轉(zhuǎn)冷，K市人出外就餐的次數(shù)明顯減少，導(dǎo)致飯店經(jīng)營額急劇下降?！叭绾巫尩静坏背蔀榱宋覀?nèi)齻€(gè)人共同的心病，我提議去總店討教一下。

總店生意還是那么紅火，滿面春風(fēng)的總店老板款待了我們。在吃飯的同時(shí)我們還欣賞了一場精彩的節(jié)目演出。雖然總店并沒有給出什么錦囊妙計(jì)，但我們還是有所收獲，我們決定像總店那樣打文化牌――搞演出。

但演出紅火了沒幾天，我們就無奈的發(fā)現(xiàn)，人氣雖然很旺，但營業(yè)收入并沒有增長很多，而且還要給演員付報(bào)酬。這么一算，我們的熱情一下子就冷了下來。

流動資金開始出現(xiàn)危機(jī)，賒銷原料給我們的商販開始登門討債了。直到這時(shí)，我們才發(fā)現(xiàn)飯店的三角債已經(jīng)非常嚴(yán)重，一方面賒來的原料錢未付，而另一方面，吃飯簽單的數(shù)額巨大。

隨后的一系列操作開始有些盲目，更換廚師、聘來新主管、調(diào)整價(jià)格、推出排檔等等。當(dāng)一切措施仍未帶來較大的轉(zhuǎn)機(jī)后，我們唯一可以寄予希望的就是，淡季趕快結(jié)束，就像一句詩里所講：冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？

在期待“春天”的日子里，持續(xù)的虧損已經(jīng)把當(dāng)初的盈利全部吸食干凈了，而“關(guān)系”也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法修葺經(jīng)營上的窘局。在看不到任何“春天”的轉(zhuǎn)機(jī)后，我們只好關(guān)門停業(yè)。而從“門庭若市”到“門前冷落”，卻只經(jīng)歷了半年多的時(shí)間。

摘自被采訪人日記：

篇10

一是推行項(xiàng)目全程代辦一條龍服務(wù)。對代辦服務(wù)內(nèi)容實(shí)行辦事立項(xiàng)、程序、申報(bào)資料、承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)“五公開”，全面規(guī)范辦事程序。二是規(guī)范涉企檢查。全面推行涉企一般性檢查年度計(jì)劃制，涉企檢查備案登記制，要求全縣20個(gè)涉企檢查執(zhí)法單位制定了涉企年度檢查計(jì)劃并報(bào)優(yōu)化辦備案。三是查處損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事。上半年受理投訴20件，立案查處2件，給予行政處分3人，誡勉談話、通報(bào)批評4人。

一是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察。上半年，重點(diǎn)對中央擴(kuò)大內(nèi)需新增投資項(xiàng)目、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、安全生產(chǎn)、房地產(chǎn)市場等四項(xiàng)工作開展執(zhí)法監(jiān)察，查出違紀(jì)資金500萬元，歸位挪用專項(xiàng)資金468萬元，黨紀(jì)、政紀(jì)處分4人。特別是按照上級要求，開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)檢查，全面排查項(xiàng)目55個(gè)，重點(diǎn)檢查使用政府資金投資500萬元以上的建設(shè)項(xiàng)目30個(gè)，對項(xiàng)目建設(shè)中存在的資金控制不嚴(yán)，招投標(biāo)執(zhí)行不力，手續(xù)不齊，安全生產(chǎn)重視不夠等問題責(zé)令相關(guān)單位進(jìn)行了整改。二是加強(qiáng)行風(fēng)整治。按照“五脫鉤”的要求，清理整頓行業(yè)協(xié)會5個(gè)，取締違規(guī)協(xié)會1個(gè)，組織教育收費(fèi)督查行動2次，并繼續(xù)開辦好“政風(fēng)行風(fēng)聚焦”電視專欄，組織國土局、物價(jià)局等6個(gè)單位上線解決群眾來電來信疑難問題8個(gè)。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。配合縣作風(fēng)辦嚴(yán)格抓好“六條禁令”落實(shí)的監(jiān)督檢查，分兩次對全縣17個(gè)單位的作風(fēng)情況進(jìn)行了明查暗訪，公開通報(bào)處理遲到、早退、上班玩電腦游戲的工作人員21人。制止違規(guī)人情宴請8次，查處違規(guī)舉辦人情宴請的黨員干部2人。還制訂出臺了《行政事業(yè)單位公務(wù)用車管理暫行辦法》，對81個(gè)縣直行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了摸底清查。

上半年，全縣共立案80起，結(jié)案71起，大要案10起，處分科級干部5人，移送檢察院處理5人。為國家和集體挽回經(jīng)濟(jì)損失近400萬元。重點(diǎn)查辦了房產(chǎn)局業(yè)務(wù)股長陳某受賄案，勞動局原社保站副站長楊某挪用社保資金、受賄案等。