導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時我國的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國的建筑行業(yè)的施工中通過科學(xué)合理的建筑工程項目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，強(qiáng)化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對建筑工程施工項目進(jìn)行有效地施工現(xiàn)場管理對建筑施工質(zhì)量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時管理不當(dāng)，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應(yīng)的安全隱患。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；工程項目；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

在我國的建筑工程項目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽一定的關(guān)系，更與使用到建筑工程用戶的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場管理。在進(jìn)行建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理時我們可以采用一些合理的科學(xué)的管理措施來變革傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的粗放型管理模式，來有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術(shù)及設(shè)備等要素，實現(xiàn)建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性及其特征

1．1建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的重要性分析

加強(qiáng)對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質(zhì)量，提高客戶的滿意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹立一個良好的優(yōu)質(zhì)的形象。首先，加強(qiáng)對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。所以這就需要我們在進(jìn)行建筑工程的施工現(xiàn)場管理時要嚴(yán)格的管理建筑施工的施工材料質(zhì)量、建筑機(jī)械以及施工人員，將建筑工程的項目施工質(zhì)量落實到實處，促進(jìn)建筑工程項目施工安全有序開展。其次，加強(qiáng)建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理也有助于提升客戶對建筑工程的實用滿意度。當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時我國居民的生活水平和生活質(zhì)量也得到翻天覆地的變化，與此同時對建筑工程的安全性和質(zhì)量的要求也就更為嚴(yán)格。所以加強(qiáng)建筑工程施工項目的施工現(xiàn)場管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而有助于有效地提升顧客的滿意度，為建筑企業(yè)樹立一個良好的業(yè)界口碑［1］

1．2建筑工作項目管理中施工現(xiàn)場管理的特征

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理主要就是指建筑工程施工中的現(xiàn)場施工管理工作人員進(jìn)行的一系列促進(jìn)關(guān)于施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工設(shè)計這二者關(guān)系和諧的工作。建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理具備比較高的內(nèi)容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工組織設(shè)計指的是在建筑工程的項目施工中相關(guān)的施工現(xiàn)場管理人員來測量建筑工程的實際參數(shù)，編寫施工現(xiàn)場的施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場以及運用書面的形式來講建筑工程的施工進(jìn)度呈送至上級管理人員。施工現(xiàn)場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設(shè)計工作，在明確施工目標(biāo)的同時做好施工現(xiàn)場的管理工作，嚴(yán)格的落實建筑工程施工項目的責(zé)權(quán)利等基本原則。

2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2．1建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員技術(shù)能力較為薄弱

在建筑工程的項目管理中，施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)會對建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國當(dāng)前的建筑工程項目施工中大部分的施工現(xiàn)場管理人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，臨時招用的現(xiàn)場人員較多。施工現(xiàn)場管理人員在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段沒有進(jìn)行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們在建筑工程的技術(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來組織施工現(xiàn)場的管理工作，進(jìn)而難以確保建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量［2］。

2．2建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度不完善

雖然近些年我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了巨大的貢獻(xiàn)，建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理制度的影響，導(dǎo)致其在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理時依舊會存在著一系列的問題。此外，在施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導(dǎo)致建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理措施難以落實。

2．3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中的安全問題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們在進(jìn)行建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國大部分的建筑施工企業(yè)在施工時過于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，輕視對施工現(xiàn)場的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時未對施工人員進(jìn)行一些必要的安全生產(chǎn)意識，導(dǎo)致他們在工作中缺乏安全意識［3］。

3建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3．1加強(qiáng)對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

在建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理中相關(guān)的管理人員應(yīng)綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及氣候等多個條件，明確建筑施工機(jī)械設(shè)備的實際使用情況，有效地建立并健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度和檢修制度。同時，建筑施工企業(yè)也要有效地加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場管理人員能夠科學(xué)的詳細(xì)的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項目施工能在規(guī)定時間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對新設(shè)備、新技術(shù)的使用為相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量［4］。

3．2建立健全建筑工程項目施工管理中的現(xiàn)場施工管理制度

由于在建筑工程項目施工現(xiàn)場設(shè)計的方面較多，所以在建筑工程項目施工管理中的施工現(xiàn)場管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場管理的每一項制度都能夠落實到位。與此同時，也要在施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行。

3．3加強(qiáng)建筑工程項目管理中的安全現(xiàn)場管理優(yōu)化

在建筑工程的安全現(xiàn)場管理中要有效地強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識，構(gòu)建一個牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場全面的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。這不僅需要我們嚴(yán)格的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理體系，而且還需要我們有效地強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場額安全管控和有針對性的開展施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查治理工作［5］。

4結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項目管理中加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理有利于促進(jìn)建筑工程順利開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的額社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化統(tǒng)一。在進(jìn)行建筑工程項目管理的施工現(xiàn)場管理時我們必須要綜合安全管理、成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項目施工的現(xiàn)場管理工作，對施工現(xiàn)場中存在的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時的處置，從而有效而保障我國建筑工程的項目施工質(zhì)量，并將項目管理中的施工現(xiàn)場管理落實到實處，確保建筑工程施工項目的順利開展，保證建筑工程項目的質(zhì)量合格。

參考文獻(xiàn)

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑［J］．建筑知識，2013(08)．

［3］胡麗娜．建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

篇2

1.1綠色建筑工程項目發(fā)展的必然性

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國城市化建設(shè)規(guī)模與日俱增，在當(dāng)下的建筑工程領(lǐng)域中，綠色建筑、環(huán)保建筑、生態(tài)建筑逐漸出現(xiàn)在大眾建筑市場中。不難看出，這些目前在建筑市場中新興的概念性建筑，其發(fā)展核心全部都迎合了當(dāng)下21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境發(fā)展的必然要求，以及面對生態(tài)環(huán)境的承載壓力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向一定高度后遺留的諸多經(jīng)濟(jì)“遺產(chǎn)”問題。目前，各大建筑領(lǐng)域的建筑核心發(fā)展方向也一致轉(zhuǎn)向具有可持續(xù)發(fā)展觀念的發(fā)展模式。綠色建筑項目工程在營運過程中由于其環(huán)保、節(jié)能的建筑構(gòu)造，為后期節(jié)省了非?？捎^的運營造價，并且其獨特、豐富的高科技性能極大地滿足了消費者在精神、物質(zhì)上的需求。較傳統(tǒng)建筑工程項目來說，綠色建筑項目工程在建設(shè)設(shè)計以及后期長久使用過程中灌注了當(dāng)代節(jié)能環(huán)保的理念，優(yōu)先衡量了建筑的發(fā)展對生態(tài)環(huán)境的影響，以敬畏的態(tài)度盡量實現(xiàn)建筑的舒適性、便捷性、科技性、節(jié)能性等等。綠色建筑工程項目在生態(tài)環(huán)境以及能源危機(jī)的雙重壓力下，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時要滿足在最大范圍內(nèi)降低一次性能源的消耗，實現(xiàn)建筑高效利用新能源的結(jié)構(gòu)可能性，并又要兼顧到在上述要求的基礎(chǔ)之上，為廣大消費者建造出性能優(yōu)越，居住舒適、便捷的生活發(fā)展空間。綠色建筑項目工程的發(fā)展不僅跟上了時代的發(fā)展需求，實現(xiàn)了資源以及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，并在相當(dāng)程度上滿足了對建筑功能的升華與超越，綠色建筑新項目做到了功能和科技美觀的突破，是我國乃至全世界建筑未來發(fā)展的必然方向。

1.2綠色建筑工程項目管理績效應(yīng)用產(chǎn)生介紹

綠色建筑由于其強(qiáng)大的環(huán)保、節(jié)能等時代功能特性，贏得了我國廣大建筑行業(yè)的一致性好評。建筑行業(yè)在我國一直占據(jù)著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的絕對支撐地位，每年的建筑發(fā)展經(jīng)濟(jì)額占據(jù)全年經(jīng)濟(jì)GDP總額的47%左右，其社會經(jīng)濟(jì)影響力非同小可。我國建筑行業(yè)，經(jīng)過改革開放后的30幾年的飛速發(fā)展，其市場經(jīng)濟(jì)地位與日俱增。但，同時也正是由于我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在我國經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值中占據(jù)了不可動搖的重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位，再加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)，對以往粗放式的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了具有新時代特色的發(fā)展要求，綠色建筑工程項目的全面建立，勢必會對我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。為了保障綠色建筑項目的未來發(fā)展形勢以及未來綠色建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)收益情況，項目管理績效憑借其自身對綠色建筑工程強(qiáng)大的監(jiān)督管理智能，為綠色建筑項目工程的未來發(fā)展趨勢做出了最科學(xué)、最精密的判斷指導(dǎo)依據(jù)。隨著綠色建筑的興起并大規(guī)模地應(yīng)用于我國建筑市場中，工程管理績效迎時而上?？梢哉f，新時代下，全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式產(chǎn)生了全新的綠色建筑發(fā)展模式，而綠色建筑的興起，為管理績效的職能發(fā)揮提供了廣闊的發(fā)展舞臺。在21世紀(jì)能源緊缺、環(huán)境污染的巨大經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力下，綠色建筑工程項目若想在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù)的良好發(fā)展，必然離不開管理績效的全過程指導(dǎo)與支持，綠色建筑工程項目管理績效評價與分析工作正式登上了我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺，肩負(fù)的責(zé)任重大，且影響能力深遠(yuǎn)。

1.3績效管理在綠色建筑工程項目中的應(yīng)用狀況

2013年年初，我國國務(wù)院就當(dāng)下時展的新要求提出了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的綠色建筑行動方案通知》，內(nèi)容大概指出了在十二五期間，我國建筑行業(yè)要完成10億平方米的綠色建筑工程項目，并于2015年，我國的城鎮(zhèn)化建筑中，實現(xiàn)20%的具有節(jié)能環(huán)保的綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。為了大力發(fā)展我國綠色建筑事業(yè)，國家將會給予政策和經(jīng)濟(jì)上的大力支持。在此背景下，我國綠色建筑工程項目形成了如火如荼的發(fā)展形勢，績效管理工作也正式全面開展開來。我國綠色建筑工程項目作為一種全新的建筑模式，在我國的發(fā)展也只有短短十幾年，其發(fā)展歷史尚淺，經(jīng)驗更是不足，這就導(dǎo)致了在后期建設(shè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了各種各樣的發(fā)展?fàn)顩r。綠色建筑工程項目管理中的績效評價、績效考核指導(dǎo)工作也出現(xiàn)了由于對新事物的認(rèn)知能力不足、經(jīng)驗缺失而導(dǎo)致的在實際應(yīng)用職能發(fā)揮上的阻礙，使績效能力的水平不能得以全部的發(fā)揮出來，同時也暴露出綠色建筑工程項目管理中績效評價與分析的諸多問題。

2綠色建筑工程項目管理中的績效評價與分析

綠色建筑工程項目作為我國未來主打的核心發(fā)展力量，其產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)效益以及對環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)能方面所做出的貢獻(xiàn)是具有時代重大影響能力的。為了保障綠色建筑工程項目在我國建筑行業(yè)的順利發(fā)展，管理績效作為建筑經(jīng)營者目前最有效的工程管理工具，受到了綠色建筑工程項目管理者的普遍性認(rèn)可。但是，由于綠色建筑發(fā)展起步晚，社會發(fā)展經(jīng)驗不足，建筑市場中的成熟綠色建筑發(fā)展程度還相對較低，對于可以參考、借鑒的建筑績效管理、評價工作內(nèi)容還是一片空白，做好建筑項目管理中的績效評價與分析工作在當(dāng)今國際上都可以稱得上是技術(shù)上的一大難題。故，本文就綠色建筑工程項目中的管理績效評價與分析，結(jié)合了我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力、科技應(yīng)用水平，提出了幾點意見。

2.1績效管理在綠色建筑工程項目中的作用發(fā)揮體現(xiàn)

首先：績效管理評價分析工作，發(fā)揮著把控綠色建筑工程項目未來發(fā)展戰(zhàn)略的核心導(dǎo)向作用。綠色建筑工程項目在開始實施建造時，作為我國建筑新興行業(yè)，同時又處在重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能上，后期發(fā)展建設(shè)過程中必然要有科學(xué)準(zhǔn)確的實施監(jiān)控能力。工程建設(shè)全過程的修訂整改部門作為配套服務(wù)管理戰(zhàn)略性系統(tǒng)為我國綠色建筑工程項目的發(fā)展擔(dān)當(dāng)起“照明”、“指引”的重要職責(zé)，并大力發(fā)揮綠色建筑工程項目在我國建筑市場中的實際應(yīng)用、目標(biāo)達(dá)成、戰(zhàn)略輔助等重大作用。其次：績效管理評價分析工作可以更好地為綠色建筑工程項目培養(yǎng)內(nèi)部人才，帶動綠色建筑向更高、更好的方向發(fā)展。綠色建筑工程項目科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，絕對少不了專業(yè)技術(shù)人才的指導(dǎo)和把控。人才的培養(yǎng)是綠色建筑良性運作的發(fā)展養(yǎng)料?？冃Ч芾砜茖W(xué)、準(zhǔn)確地為綠色建筑工程項目提供最佳的發(fā)展優(yōu)勢，憑借項目工程管理績效職能建立起的內(nèi)部發(fā)展績效管理統(tǒng)籌循環(huán)模式對綠色建筑人員的工作流程進(jìn)行量化分析，其工作分工明確、目標(biāo)分化到位，采取優(yōu)汰略勝的激勵形勢，全速提升建筑效率，實現(xiàn)綠色建筑內(nèi)部的人才循環(huán)持續(xù)供應(yīng)。

2.2綠色建筑工程項目管理績效體系的內(nèi)部構(gòu)成評價與分析

綠色建筑工程項目通過項目管理績效發(fā)展工具，使綠色建筑的每一位建設(shè)參與人員各負(fù)其責(zé)，為了實現(xiàn)綠色建筑的經(jīng)濟(jì)效益最大化、實現(xiàn)綠色建筑功能的最大發(fā)揮，要求了每一位建設(shè)管理者都要有掌握工程管理績效工具的能力，為作為我國建筑新興項目的綠色工程實現(xiàn)順利的營運與發(fā)展，為工程內(nèi)部管理工作理清發(fā)展方向、做到管理上的有條不紊。管理績效作為綠色建筑工程項目發(fā)展的利器，為未來市場中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、綠色建筑功能發(fā)揮做出了有力的推動作用。綠色建筑工程項目發(fā)展中，管理績效內(nèi)部由以下幾點構(gòu)成：

（1）管理績效強(qiáng)大的工程運行體系模式綠色建筑工程項目的績效運行體系跟隨工程建筑發(fā)展的全過程，為綠色建筑發(fā)展提供連續(xù)、有效的發(fā)展運作設(shè)置功能，換言之，其是綠色建筑工程項目發(fā)展前進(jìn)的動力加速器。

（2）管理績效為綠色建筑項目的發(fā)展提供了指標(biāo)依據(jù)由于綠色建筑在我國的發(fā)展時間短、經(jīng)驗不足，在建設(shè)過程中，沒有可以參照的發(fā)展指標(biāo)依據(jù)，就無法掌握最正確的建設(shè)發(fā)展路線，管理績效的結(jié)合應(yīng)用，為沒有發(fā)展頭緒的綠色建筑提供了最權(quán)威、最科學(xué)的發(fā)展指標(biāo)依據(jù)，可以說，在相當(dāng)程度上，為我國綠色建筑發(fā)展提供了一個非常安全的發(fā)展空間。

（3）發(fā)達(dá)的監(jiān)控體系模式管理績效監(jiān)控體系的發(fā)達(dá)程度可以實現(xiàn)覆蓋整項綠色建筑工程項目，發(fā)展過程中的財務(wù)監(jiān)控、全周期建設(shè)監(jiān)控、成本預(yù)算監(jiān)控等等，最終形成強(qiáng)大的績效系統(tǒng)，當(dāng)工程建設(shè)過程中哪一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)了工程質(zhì)量問題、環(huán)境質(zhì)量不合格、預(yù)算混亂或是工程延期等不良現(xiàn)象時，績效系統(tǒng)會自動發(fā)出警報預(yù)警，提醒建設(shè)問題的發(fā)生根源，可以實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這種快速反應(yīng)性能，可以在最短工期內(nèi)，實現(xiàn)綠色建筑的竣工周期，大大減少發(fā)展過程中的不必要彎路和摩擦，提高建筑的整體盈利能力。

（4）管理績效內(nèi)部改善提升模式管理績效作為綠色建筑工程項目的監(jiān)控管理者，就綠色建筑發(fā)展過程中的管理戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、運作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題進(jìn)行改善修復(fù)提升工作，避免了因自身建設(shè)問題而造成的綠色建筑在功能、經(jīng)濟(jì)上的不良影響。有針對性的對建設(shè)團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，實現(xiàn)技術(shù)提升；與此同時，推進(jìn)獎賞制度，建立營造出一個積極向上、互幫互助的健康發(fā)展氛圍。

（5）管理績效的評價反饋模式作為我國建筑行業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，綠色建筑工程項目在不斷摸索與反思的發(fā)展過程中逐漸形成。管理績效的這種評價與反饋模式為綠色建筑發(fā)展指出了科學(xué)的發(fā)展方向，同時摒棄了大量不適合發(fā)展現(xiàn)狀的思想理念，經(jīng)過層層篩選沉淀，舍其糟粕留其精華，跟上了時代的發(fā)展步伐與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，與時俱進(jìn)的靈活調(diào)控能力為我國綠色建筑項目工程的發(fā)展起到了不可撼動的重要作用。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；初探

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理是施工管理的一個重要方面，各個部門必須要做好配合以及協(xié)調(diào)工作。建筑工程項目管理工作的內(nèi)容比較多，總結(jié)起來主要包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全施工以及項目成本等幾點，通過對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全施工以及項目成本的有效管理，不斷提高相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1 施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量是建筑工程項目的核心環(huán)節(jié)，建設(shè)單位以及施工單位必須要當(dāng)做頭等大事來抓。

1.1 做好施工圖紙的會審工作

施工圖紙出來之后，建設(shè)單位要委托審查機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行審查。在審查的過程當(dāng)中，審查機(jī)構(gòu)要按照法律法規(guī)以及國家規(guī)定的一些強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求對施工圖紙在公眾安全、公共利益等方面進(jìn)行審查，如果危害到了公眾安全或者公共利益的話，施工圖則為不合格，施工單位要進(jìn)行重新設(shè)計或者修改有問題的地方。如果審查合格之后，建設(shè)單位再組織進(jìn)行施工圖會審。接到施工圖之后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時安排與組織技術(shù)人員和各專業(yè)的班組長讀圖自審，形成一個各專業(yè)的書面讀圖記錄之后，再報出進(jìn)行多方施工圖紙會審。其次，由建設(shè)單位組織多方施工圖會審，監(jiān)理、設(shè)計、施工以及分包單位共同參加，對會審當(dāng)中提出的問題與回復(fù)要做好圖紙會審記錄。通過兩次會審，可以更深刻地理會設(shè)計單位的設(shè)計意圖，明確施工過程中的要點。對于施工圖中存在的問題或者比較模糊的地方，施工單位要及時地提出，做好協(xié)調(diào)工作，及時解決問題。

1.2 做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是一項非常重要的工作，對確保工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度至關(guān)重要。建設(shè)單位要核查交底人和接受人的親筆簽名及交底時間。對技術(shù)交底要實行分級交底的方式，公司向項目部的全體管理人員交底，包括施工質(zhì)量、安全施工等一些重點要求；項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長以及部分管理人員進(jìn)行質(zhì)量安全、施工技術(shù)等具體措施的交底；主管工長分段分時地向班組再進(jìn)行分項分部工程的交底。通過這樣層層分級的技術(shù)交底，使技術(shù)人員與施工人員對工程項目的設(shè)計意圖、要求、質(zhì)量控制點等做到了心中有數(shù)。對于技術(shù)交底，建設(shè)單位要做好交底日志記錄。

1.3 控制好施工材料的質(zhì)量

施工材料是建筑工程實體的組成部分，決定了建筑物的質(zhì)量。凡是運到施工現(xiàn)場的材料，進(jìn)場之前要向監(jiān)理工程師提交材料報驗單，同時帶有產(chǎn)品合格證和說明書，由施工單位按照規(guī)定的要求進(jìn)行檢驗或者試驗，經(jīng)過監(jiān)理工程師審核并確認(rèn)質(zhì)量合格之后后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，材料要仔細(xì)保管，尤其是受氣候條件和自然環(huán)境影響比較大的材料，例如土工織物材料、防水材料、外加劑、水泥、鋼筋等，更要嚴(yán)格保管。對于一些當(dāng)?shù)夭牧稀F(xiàn)場配制的成品，施工單位要先進(jìn)行試驗，達(dá)到施工要求后才可以使用。

1.4 施工工序質(zhì)量管理

在施工過程當(dāng)中項目部要嚴(yán)格按照國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)和國家強(qiáng)制性條文以及設(shè)計文件、相關(guān)文件進(jìn)行組織施工，嚴(yán)格地執(zhí)行專檢、互檢、自檢制度，保證將施工質(zhì)量控制在計劃之中。同時，在各道工序施工的時候，項目部的質(zhì)檢人員要隨時進(jìn)行抽檢和巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時地整改，經(jīng)過復(fù)檢合格之后方可進(jìn)入下一道工序。對工程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與處理辦法要及時做好詳細(xì)的記錄，為進(jìn)一步提高施工的技術(shù)水平累積資料。

1.5 竣工驗收的質(zhì)量管理

竣工驗收是全面地考核施工工作，是檢查工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)?？⒐るA段的質(zhì)量管理主要是評定和檢驗，首先，嚴(yán)格審查施工單位提交的竣工驗收所需要的各種文件資料，包括技術(shù)性文件、試驗報告、質(zhì)量檢查等。檢查各種材料的完整性，杜絕材料相互矛盾、不齊全或者材圖不符等現(xiàn)象的發(fā)生。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時地指出，責(zé)令限期進(jìn)行整改。其次，嚴(yán)格審核施工單位所提交的竣工圖，并且要與已經(jīng)完工的工程、有關(guān)的技術(shù)性文件，包括設(shè)計圖紙、施工記錄、設(shè)計變更文件等對照進(jìn)行核查。再次，參與擬驗收工程的初驗，認(rèn)真核查成品保護(hù)情況、專業(yè)驗收情況、工程完成情況，審核竣工驗收條件是否完備，并且簽署初驗意見。第四，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位及其它的相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗收工作，如實地匯報工程施工過程當(dāng)中的監(jiān)理情況，并要做好施工單位簽訂質(zhì)量保修書工作。

2 施工項目成本的管理

項目成本管理指的是保證合同工期、施工質(zhì)量要求的前提之下，對施工項目全過程所發(fā)生的費用，通過協(xié)調(diào)、控制、組織以及計劃等活動來實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，并要盡可能地降低費用的一種管理活動。狠抓項目成本管理就是要想盡一切辦法以最大限度地控制花費。

2.1 施工材料的管理。在施工過程當(dāng)中，一般材料費占項目總造價的60%～70%之間。由此可見，控制好材料費用，對于項目成本控制的作用非常顯著。嚴(yán)格用料制度，加強(qiáng)材料管理，對施工現(xiàn)場耗費比較大的材料實行包干。施工單位要建立材料花費的收支動態(tài)報表及臺賬，造價控制人員要不定期地進(jìn)行檢查。

2.2 人工費用的控制與管理。單位內(nèi)部要制定出勞動定額，依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部的勞動定額，計算出施工人數(shù)。控制好施工人數(shù)，就能控制好人工費用，進(jìn)而達(dá)到控制項目成本的目的。

2.3 項目經(jīng)理與預(yù)算員都要參與編制投標(biāo)書，項目中標(biāo)之后，要具體落實到項目部去完成，因為項目經(jīng)理和預(yù)算員對標(biāo)書確定的工期與造價是最有發(fā)言權(quán)的。

2.4 制定合理經(jīng)濟(jì)的施工方案。為達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的，選擇正確的施工方案是個關(guān)鍵，在施工過程當(dāng)中努力尋找各種提高工效、降低成本的新技術(shù)、新工藝。在施工當(dāng)中還嚴(yán)格做到按照施工圖施工，減少返工造成材料與人工的浪費。

2.5 嚴(yán)格控制設(shè)計變更。重大設(shè)計變更要嚴(yán)格地按照設(shè)計變更報批手續(xù)，按照規(guī)定程序來辦理。非重大變更由監(jiān)理、施工、設(shè)計三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)于監(jiān)理工程師以全權(quán)審處。

3 安全施工的管理

安全責(zé)任重于泰山，安全施工是一項長期的系統(tǒng)工程，這不僅僅需要有力的檢查和監(jiān)督體制，還需要各個相關(guān)單位牢固樹立安全施工意識，自覺遵守安全施工的各項規(guī)章制度。

3.1 在施工的同時，安全員要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查與巡視，這是做好安全施工控制與管理工作的一個重要方法。要加強(qiáng)施工過程的安全檢查監(jiān)督，采取定期檢查與隨時抽查相結(jié)合的檢查方式。在施工的高峰階段要積極進(jìn)行專項檢查，在機(jī)械設(shè)備、電氣線路等方面進(jìn)行重點檢查，以防止發(fā)生機(jī)械傷人、觸電等安全事故。

3.2 為了提高建筑工程項目施工過程當(dāng)中安全事故的快速反應(yīng)以及處理是故的能力，要建立健全安全事故應(yīng)急機(jī)制。選派骨干力量組成安全事故應(yīng)急小組，主要由善后處理組、物質(zhì)供應(yīng)組、交通治安組、搶救組、通訊組等組成，各個小組要相互配合協(xié)作，備齊各種援救物資，嚴(yán)格按照各自的職責(zé)與分工組織開展搶險救援等工作，避免事故擴(kuò)大。

3.3 自然環(huán)境影響是影響施工順利進(jìn)行的重要因素，特別是當(dāng)出現(xiàn)霜凍、雨雪、冰雹、大風(fēng)等惡劣天氣的時候，一定要加強(qiáng)安全施工管理，在施工條件允許的情況下，要謹(jǐn)慎、認(rèn)真地開展各項工作。如果施工條件不允許，施工單位就要停止施工。

參考文獻(xiàn)：

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探究項目作為管理的對象，由于其具有一次性，故在管理時需要用系統(tǒng)的觀念、理論和方法展開管理，具有科學(xué)、全面和程序性。項目管理的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是項目的成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。建設(shè)項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者之間沒有輕重之分，三者有機(jī)結(jié)合于項目管理之中：當(dāng)進(jìn)度要求不變時，質(zhì)量越高，成本越高；當(dāng)成本控制不變時，質(zhì)量越高，進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時，進(jìn)度過快或過慢都會導(dǎo)致成本增加。

1.成本控制。加強(qiáng)成本控制需做到增強(qiáng)全員成本管理意識，加強(qiáng)直接工程費用管理，以及間接費用管理。首先，應(yīng)增強(qiáng)全員成本管理的意思。成本管理是一項細(xì)致的工作，必須在全體員工中廣泛開展成本管理教育。通過學(xué)習(xí)成本管理知識，最后營造一個全體共同參與、人人負(fù)責(zé)的氛圍。同時，建筑企業(yè)需健全成本管理機(jī)構(gòu)，確保生產(chǎn)部門與其他部門，成本管理中必須堅持用數(shù)據(jù)說話，做到任何一個決策、操作、消耗、檢查等要有記錄，把成本管理變成全體員工的自覺行動。其次，需加強(qiáng)直接工程費用管理。直接工程費用包括人工費、工程物資費和機(jī)械費等。加強(qiáng)人工費管理，應(yīng)精簡機(jī)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員。在物資采購過程中，需嚴(yán)格按照采購管理制度，在透明的物資采購環(huán)境內(nèi)進(jìn)行。禁止出現(xiàn)指定供貨廠家，或者供貨廠家不具備《生產(chǎn)許可證》、《質(zhì)量合格證》、《特許證》等法律文件。在物資的管理上做到事前控制、事中檢查、事后監(jiān)督，對工程用料，做到分類記賬，實行定額給料。加強(qiáng)機(jī)械費管理需保證機(jī)械設(shè)備的利用率、出勤率，盡量減少機(jī)械的閑置而造成的固定資產(chǎn)的浪費。最后，加強(qiáng)間接費用管理。對于整個施工工期內(nèi)的招待費、辦公費、差旅費等間接費用的開支，應(yīng)統(tǒng)一管理。建立統(tǒng)一的管理制度，在間接費內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及報銷程序上予以明確規(guī)范，同時對計劃開支作適時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和補(bǔ)充。

2.進(jìn)度控制。加強(qiáng)工程進(jìn)度控制要作出工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃，對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度做比較，作進(jìn)度協(xié)調(diào)等。首先，需擬定項目的總進(jìn)度計劃和目標(biāo)。在一項項目的開始，為保證其有計劃的進(jìn)行，必須開展進(jìn)度目標(biāo)和總計劃的制定。這是一項非常重要且細(xì)致的工作。進(jìn)度計劃需囊括建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工現(xiàn)場布置、各種勞動組合、附屬設(shè)施施工、各單位的配合以及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求等。只有綜合考慮這些因素，并進(jìn)行科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能制定一個科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃。其次，在整個施工過程中，需時刻將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度做比較。若施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，無論是進(jìn)度提前還是滯后都會對施工組織帶來問題，給相關(guān)工序產(chǎn)生影響。如發(fā)生偏差，都需及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，對偏差發(fā)生的原因進(jìn)行糾正。最后，做好進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作。進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作就是對整個施工階段的各個過程作調(diào)整，保證項目中各安裝、土建、裝飾等施工單位、總包、分包等單位之間的進(jìn)度能合理銜接。如不加以合理協(xié)調(diào)，必會出現(xiàn)工程施工秩序混亂、人員窩工、機(jī)械閑置等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程難以如期完工。

3.質(zhì)量控制。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制需要建立健全的質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)合同的管理，同時保證施工質(zhì)量實時監(jiān)控，做到施工全過程認(rèn)真檢查。首先，建立健全的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量要求合同管理?，F(xiàn)場施工質(zhì)量需要一個統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為保證施工質(zhì)量能達(dá)到施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其綜合施工質(zhì)量水平能通過最終驗收，施工現(xiàn)場必須保證監(jiān)督管理人員落實到位，質(zhì)量考核制度和質(zhì)量管理體系應(yīng)得以健全。在保證施工質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)外，對合同中質(zhì)量有特殊要求的，也要做好組織設(shè)計和施工方案，檢查記錄工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，消除質(zhì)量事故的隱患。其次，對質(zhì)量監(jiān)控做到事先預(yù)防，對施工操作做到事前指導(dǎo)。作為直接參與工程施工的主導(dǎo)力量，施工組織者、指揮者和操作者需充分調(diào)動人的積極性，同時，對材料質(zhì)量的監(jiān)督管理也是工程項目質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，若材料質(zhì)量不符合規(guī)范要求，那工程質(zhì)量也難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。材料的檢驗和進(jìn)廠都應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行。最后，在施工過程中做到對工程質(zhì)量的實時控制，認(rèn)真檢查。公司專職質(zhì)檢員需在施工全過程中對施工質(zhì)量進(jìn)行評價核定，并填好檢查表。在后期驗收階段應(yīng)對整體質(zhì)量等級進(jìn)行核定并將驗收結(jié)果遞交監(jiān)理，由監(jiān)理工程師檢查驗收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，公司質(zhì)檢員需積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行整改，保質(zhì)保量。建筑工程項目除成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制外，還需加強(qiáng)安全管理教育，同時施工企業(yè)也應(yīng)堅持以人為本，建立和諧企業(yè)。加強(qiáng)對安全的教育，必須樹立安全第一的思想意識，建立完整的安全制度和監(jiān)督保障措施。一個項目的實施，是靠每一個職工共同努力的。加強(qiáng)職工的世界觀、人生觀和價值觀教育，在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的和諧氛圍，讓每位職工對自己充滿自信心，增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，這樣能最大限度的激發(fā)職工的創(chuàng)造精神和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)充滿活力。

二、結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；建筑項目；工程管理

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

工程項目是建筑施工企業(yè)維持生存的根基，是企業(yè)效益的泉源。我們常見的建筑工程在施工的過程中都是有嚴(yán)格的作業(yè)順序的，這也反映了相關(guān)參與者（如設(shè)計部門、施工部門、材料商等）的投入。整個建筑項目施工過程中，建設(shè)者將承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小程度的方法就是嚴(yán)格按照技術(shù)要求及合同的規(guī)范去施工?，F(xiàn)在的建筑工程項目關(guān)聯(lián)著很多的方面，難度大、技術(shù)復(fù)雜，涉及到的行業(yè)較多，技術(shù)協(xié)調(diào)起來非常復(fù)雜。這就使項目管理系統(tǒng)變得龐大起來，但是為了保證工程質(zhì)量，必須要求項目管理系統(tǒng)達(dá)到高效精干、暢達(dá)，有靈活的層面上。建設(shè)工程項目的特點就是規(guī)模大、投資大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、建設(shè)周期長，影響質(zhì)量形成的因素多等特點，無論哪個環(huán)節(jié)出問題都會造成質(zhì)量不合格，有的甚至產(chǎn)生重大質(zhì)量事故發(fā)生。因此，工程項目質(zhì)量直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，是提高經(jīng)濟(jì)效益、 社會效益和環(huán)境效益的核心。 提高工程質(zhì)量應(yīng)從方案決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工及竣工驗收等環(huán)節(jié)對建設(shè)項目推行全過程的管理，特別是要抓住建設(shè)單位這個主導(dǎo)因素，對參建各方納入誠信、 處罰體系，強(qiáng)化責(zé)任、措施，多方監(jiān)管，提高工程質(zhì)量。

1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標(biāo)、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后，可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護(hù)意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工，自我保護(hù)意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。其三，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線；企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四，對重大危險源認(rèn)識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2建筑施工項目管理弊端

其一，部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運籌組合，而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運作，使得項目部工程開工，專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數(shù)方面只關(guān)注人多，而忽略工人素質(zhì)，致使常發(fā)生安全事故 其二，常會有注重租賃，而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象，這就造成資源固化，得不償失 其三，在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況，而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量 急功近利等現(xiàn)象。

2、建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù) 施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

建設(shè)工程項目管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。工程項目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面。

3.1建設(shè)單位是工程項目的組織者、使用者，應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設(shè)程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽好 、素質(zhì)、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或機(jī)構(gòu)，對建設(shè)項目進(jìn)行全過程的管理、控制，對建設(shè)項目的方案決策進(jìn)行充分的調(diào)查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體明確的目標(biāo)。

3.2建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、齊全，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問題，設(shè)計單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。

3.3對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績社會信譽等多個方面的審查，通過招標(biāo)等正常渠道選擇信譽好、素質(zhì)高的隊伍。

3.4建設(shè)單位是工程項目建設(shè)的第一責(zé)任人，是項目的組織者使用者，應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識，并加強(qiáng)自我約束。監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場的直接監(jiān)管者，權(quán)、責(zé)重大，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想教育，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高責(zé)任心，并落實責(zé)任追究制度。施工單位是工程項目的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項管理制度，并定期對項目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強(qiáng)化對“4M1E" 等影響因素的管理。質(zhì)量問題應(yīng)及時處理并作書面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴(kuò)大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結(jié)果有簽字，落實責(zé)任，真正達(dá)到資料反映工程情況，帶動工程質(zhì)量的提升，出現(xiàn)問題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。

3.5材料質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料的進(jìn)場驗收、 復(fù)試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進(jìn)場使用。

3.6監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，質(zhì)量行為與實體監(jiān)督重，將巡查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式，切實做好監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化驗收，保證主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機(jī)。加強(qiáng)項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，從而有效控制成本，為實現(xiàn)工程項目管理各項目標(biāo)發(fā)揮重要的作用。

一、建筑工程項目管理工作中存在的問題

（一）人力資源管理比較薄弱

就我國目前的建筑企業(yè)、單位來說，絕大多數(shù)仍然沒有實施好自身企業(yè)、單位的人力資源管理，甚至認(rèn)為人力資源僅僅是企業(yè)、單位管理層、決策層的事，而對于具體實施施工的人力卻沒有給與足夠的重視。在這樣的環(huán)境下，建筑企業(yè)、單位的人力資源完全得不到應(yīng)有的發(fā)揮，甚至還會挫傷員工的工作積極性以及主動性，從而不利于建筑工程的順利實施，更加不利于建筑工程項目管理工作的展開。

（二）管理模式不合理

建筑工程的項目管理工作，是一項具有綜合性、復(fù)雜性的系統(tǒng)性工作，需要管理者結(jié)合自身企業(yè)、單位以及自身工程的實際特點或者是實際條件來展開，這樣才能夠真正的從根本上保障項目管理工作的順利實施。然而，就目前的現(xiàn)狀來看，管理的模式仍然不夠科學(xué)、合理，甚至不能夠適應(yīng)具體項目，從而導(dǎo)致了建筑工程項目管理工作的盲目性，使得工作的展開并不能夠真正的促進(jìn)建筑工程項目的發(fā)展。

（三）質(zhì)量管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑的質(zhì)量是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，因為質(zhì)量的好壞不僅僅影響到建筑企業(yè)、單位的形象以及聲譽，更會引發(fā)不必要的安全隱患，從而威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全。但是，不少建筑企業(yè)、單位一味的追求自身利益的最大化，使得建筑工程項目的質(zhì)量管理工作形同虛設(shè)，殊不知質(zhì)量問題將會反過來制約建筑企業(yè)、單位自身的發(fā)展，使其難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

（四）安全管理不規(guī)范

如果說質(zhì)量管理是建筑工程項目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，那么安全管理則是建筑工程項目管理工作中的靈魂，因為一旦建筑工程項目在施工的過程中出現(xiàn)安全問題，不僅僅會加劇建筑企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)壓力，更會造成負(fù)面的社會影響，從而制約建筑企業(yè)、單位的發(fā)展。然而，追求利益、進(jìn)度等等因素，忽略安全管理的現(xiàn)象卻仍然是非常普遍的，比如說施工現(xiàn)場沒有足夠的安全設(shè)施等等。

二、加強(qiáng)建筑工程項目管理工作的措施

（一）加快建筑工程項目管理信息化的實現(xiàn)

新經(jīng)濟(jì)時代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來的工程項目管理也必將會借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來隨著價值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競爭力和運營效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計算機(jī)輔助管理，將大大提高項目管理效率和效益，在項目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態(tài)變化。

（二）做好建筑工程項目管理人員能力的培養(yǎng)

要想做好建筑工程項目管理工作，就必須先做好建筑工程項目管理人員能力的培養(yǎng)，因為管理人員才是具體工作的執(zhí)行者以及貫徹者，而其自身的能力則直接的關(guān)系到工作能不能夠順利的完成。不僅如此，建筑企業(yè)、單位還必須結(jié)合具體的工程項目的特點，整合自身的人力資源結(jié)構(gòu)，以確保人員與項目之間的有機(jī)融合以及配合。具體的培養(yǎng)工作包括了以下幾點：第一，要培養(yǎng)出能夠良好適應(yīng)技術(shù)革新以及建筑經(jīng)營發(fā)展需要的開拓型經(jīng)營管理人才；第二，要培養(yǎng)出能夠熟悉項目管理以及工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識人才；第三，要培養(yǎng)出熟悉國際慣例并且能夠掌握一定外語知識的中高級工程技術(shù)外向型人才。

（三）重視建筑工程項目監(jiān)理人員

監(jiān)理人員的存在，是為了能夠更好的促進(jìn)建筑工程項目的展開，也是為了能夠使工作更加的科學(xué)、更加的合理。而提高建筑工程項目監(jiān)理人員的素質(zhì)，則是從根本上保障建筑工程項目管理的客觀性，使工作能夠真正的實現(xiàn)預(yù)期的目的并且起到對建筑工程的促進(jìn)作用。具體的實施過程中，包括了以下幾點內(nèi)容：第一，定期做好監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作，保證其素質(zhì)以及能力能夠適應(yīng)于工作；第二，給與監(jiān)理人員一定的權(quán)利，但同時也要建立起相關(guān)的、有效的制約；第三，給與監(jiān)理人員與工作成正比的待遇。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程項目管理水平的高低，直接的關(guān)系到建筑工程的施工以及建筑企業(yè)、單位的發(fā)展，不僅如此，建筑工程項目管理工作能不能夠做好，更是建筑企業(yè)、單位能不能夠在激烈的市場競爭中獲取勝利的關(guān)鍵因素。正是因為這樣，建筑企業(yè)、單位必須客觀的認(rèn)識到自身在實施項目管理工作中存在的問題，進(jìn)而給與及時的、積極的解決，這樣才能夠確保自身建筑工程項目管理工作的順利展開，從而確保自身企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐丕尚.建筑工程項目管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(02).

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理工作

中圖分類號：TU74；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建設(shè)工程項目的特點主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項目管理具有復(fù)雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點。三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風(fēng)險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設(shè)、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

1 建筑工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因

任何一個建設(shè)項目和其他建設(shè)項目相比，在規(guī)模大小，技術(shù)復(fù)雜程度?；蛘吖こ绦再|(zhì)上可能有許多不同之處，但是在管理上有許多相同之處。作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度.關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。影響施工項目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：

1.1 違背建筑程序

如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計；無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗

收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生。

1.2 工程地質(zhì)勘察原因

未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

1.3 未加固處理好地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

1.4 設(shè)計計算問題

設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計時未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時又未對現(xiàn)場情況進(jìn)行核實，加上施工隊伍在基礎(chǔ)開挖時未能及時將現(xiàn)場地質(zhì)情況反饋給設(shè)計人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工質(zhì)量良好，但因基礎(chǔ)設(shè)計不合理，以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計值的一半，擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故，也是由于設(shè)計人員疏忽，在試投產(chǎn)時就簡壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

2 加強(qiáng)建筑工程項目管理的措施

2.1 必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點，落實責(zé)任

建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效的問題，是加強(qiáng)工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的限制，有一些大型建筑施工企業(yè)，在今后相當(dāng)一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強(qiáng)，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要。

2.2 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負(fù)責(zé).所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實，設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系；集團(tuán)公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系；集團(tuán)公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。

2.3 要選好配強(qiáng)項目班子

培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部，首要的是選好配強(qiáng)項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好配偶。項目長必須要有責(zé)任心，最好要有類似工程管理經(jīng)驗，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責(zé)任心的人，不能當(dāng)項目長。

2.4 施工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要是以下幾方面：

2.4.1 嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序.施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.4.2 實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施Z原則， 這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

2.4.3 成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用。制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施.并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

3 結(jié)束語

在中國的工程承包市場不斷開放的將來，尤其是國際投資基金不斷涌入中國市場，勢必大量引入全球有實力的工程公司進(jìn)入國內(nèi)市場，除僅剩下的一點政府保護(hù)之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務(wù)。隨著市場的競爭的不斷加劇，面對實力強(qiáng)大的國外工程公司，中國的企業(yè)必須要在投資，保險、設(shè)計、生產(chǎn)制造以及工程施工，調(diào)試等各個方面聯(lián)合起來，形成一個具有總承包實力的企業(yè)集團(tuán)來共同面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，走向國外市場。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 趙志鵬.房建工程施工管理探討[J].山西建筑，20ll，（26）.

[3] 邵江海，孟國榮.對建筑施工管理的思考[J].黑龍江科技信息，2008，（12）.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

所謂建筑工程成本就是相關(guān)在日常經(jīng)營中的一切支出。每一個工程的直接成本都是可以控制的，比如經(jīng)營費和由于工程中的人工和材料費。如何完善和優(yōu)化建筑工程管理中的成本控制，不僅是社會進(jìn)步的表現(xiàn)，也是實現(xiàn)工程利潤最大化的方法。直接由于工程建設(shè)的費用一般來說都是不好控制的，本文首先分析了建筑工程成本控制中存在的問題和原則，然后，提出了一些成本控制措施。

1、建筑工程成本控制中存在問題

1.1認(rèn)識不足

很多項目經(jīng)理專業(yè)素養(yǎng)不夠，沒有明確的成本管理意識。作為對整個建筑工程項目成本控制起到關(guān)鍵作用的人，是做好成本控制的執(zhí)行官。但是很多項目經(jīng)理單方的認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門的工作，這樣就可能造成施工人員不顧當(dāng)前工程的財務(wù)狀況，為了趕工期而大幅度增加人工和設(shè)備費用，提高了成本。

1.2責(zé)任制和獎懲制度不完善

建筑工程的成本管理需要完善的責(zé)任制規(guī)章，權(quán)利和責(zé)任相互結(jié)合，督促負(fù)責(zé)人除了安排工作還要經(jīng)常對其進(jìn)行驗收評估。對于優(yōu)秀的項目組要給予獎勵，對于沒有完成任務(wù)的項目組也應(yīng)該提出批評，找出原因。這樣就在工程內(nèi)部形成了良好的競爭氣氛，有利于工程管理中的成本控制。

1.3成本核算機(jī)制滯后

傳統(tǒng)的成本核算方法是財務(wù)部門制定，此種機(jī)制往往相對滯后，沒有對市場進(jìn)行一個詳細(xì)的調(diào)研，難以獲得準(zhǔn)確的市場動向，對開展成本控制工作極為不利。

2、建筑工程項目成本控制原則

2.1成本最低化

成本控制的目的就是為了通過多種方式降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤。前提是能夠滿足工程需要，通過主觀努力來實現(xiàn)成本的最低化。

2.2全面控制

項目的各部門，項目施工中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制成本，工程的每一級每隔班組都要進(jìn)行成本核算工作，隨著工程進(jìn)度開展成本控制工作。

2.3動態(tài)控制

項目分為多個階段，每一個階段都應(yīng)該做好成本控制，也就是所謂的動態(tài)控制。一旦項目竣工再談成本控制已經(jīng)沒有絲毫意義了，所以從預(yù)算階段到施工階段都應(yīng)該時時刻刻做好成本控制。

2.4責(zé)任制

項目經(jīng)理具有權(quán)利，也具有責(zé)任，和各部門、班組人員都應(yīng)該協(xié)調(diào)配合，定期檢查各班組施工情況，避免資源浪費，制定完善的獎懲制度，帶頭做好成本控制。

3、建筑工程項目管理中成本控制的策略分析

3.1投標(biāo)階段

很多建筑工程施工處于接不到項目的狀態(tài)，所以他們可能到處招投標(biāo)，出一定的關(guān)系費。為了能夠拿到項目而不斷的下壓投標(biāo)價，過低的價格很有可能導(dǎo)致后期施工的虧損?；诖?，建筑工程應(yīng)該做好投標(biāo)前的成本規(guī)劃，從人工費到材料費等等，合理科學(xué)的計算出最低的盈利投標(biāo)價格，低于這個價格的時候，不能投標(biāo)。同時，投標(biāo)時還有很多其他費用的產(chǎn)生，比如打印費、旅差費、招待費等等，這也是一筆不小的開支，為了節(jié)省成本，應(yīng)該避免盲目投標(biāo)，提高中標(biāo)率可以有效成本。

3.2施工前準(zhǔn)備階段

編制一個合理的施工組織設(shè)計是節(jié)約成本的有利措施，建筑工程應(yīng)該發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，對施工技術(shù)方案優(yōu)化完善，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和合同上的相關(guān)規(guī)定，制定合理的、最佳的、能夠保證質(zhì)量的施工方案。使得施工的順序科學(xué)合理，避免重復(fù)施工，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。充分考慮到項目的方方面面，謹(jǐn)記要連續(xù)施工、科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工和均衡施工，尋找最佳的組合方式，好的施工組織設(shè)計可以科學(xué)指導(dǎo)后續(xù)施工，減少資源浪費，通過制定合理的施工進(jìn)度也是項目成本控制的一個重要舉措。

3.3施工階段

3.3.1人工費

這是工程的主要直接費用之一，雖然占據(jù)工程總成本的比例不是很大，但是人工費關(guān)乎整個工程的人員管理工作，尤其是對于包工不包料的工程。要制定全面細(xì)致的控制方案，在整個施工階段嚴(yán)格控制和管理人工費，嚴(yán)格控制成本。嚴(yán)格來說，人工費的控制幅度并不是很大，要想降低工人數(shù)量，就必須引進(jìn)新工藝新技術(shù)，提高整個施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，用高效率來降低人工費。

3.3.2材料費

材料費占據(jù)了項目成本的很大一部分，對其的科學(xué)控制在某種程度上就是對項目成本的合理管控。在采購原材料的時候，要貨比三家，尋找最佳性價比的廠家。施工的時候，避免資源浪費，如果出現(xiàn)用料嚴(yán)重超標(biāo)的情況，應(yīng)該及時進(jìn)行評估和檢查。制定相應(yīng)的獎懲制度，建立良好的競爭氛圍，嚴(yán)格控制材料用量。

一般來說，從材料的用量和價格兩方面來對控制成本。分批次發(fā)放材料，若是超標(biāo)，立刻進(jìn)行查明原因，只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能繼續(xù)領(lǐng)料。對價格的控制控制就要從運輸費、買入價格等方面進(jìn)行，選擇離施工現(xiàn)場近的廠家，減少運輸費，尋找性價比高的材料，等材料進(jìn)場之后，要及時驗收，避免因長期擱置而出現(xiàn)不必要的費用。

3.3.3采用新技術(shù)新工藝

新技術(shù)新工藝的采用可以有效提高效率，降低人工費。施工開始前，工程應(yīng)該根據(jù)事先制定的項目控制方案，制定符合實際情況的先進(jìn)工藝，正式開工前也要對新技術(shù)新工藝進(jìn)行實踐驗證，確保其可行性。做好技術(shù)交底工作，檢查每一道工序都合格規(guī)范，提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以新技術(shù)輔助施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.4控制安全成本

項目若是出現(xiàn)事故，除了對人身安全是一個大威協(xié)之外，還會增加額外的安全成本。所以工程應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，文明施工，切勿為了趕進(jìn)度而不顧安全管理。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目成本控制是一個受到多方面因素影響的系統(tǒng)性工程，建筑工程通過控制人工費、材料費，采用新技術(shù)新工藝，控制安全成本來進(jìn)行成本控制，就可以使得經(jīng)濟(jì)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李新偉.建筑企業(yè)項目管理中項目成本的控制分析[J].中國新技術(shù).2012

篇9

關(guān)鍵詞：公共；建筑；工程；項目；管理

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、公共建筑工程的造價管理

（一）建立成本控制體系

公共建筑工程開工之前，首先要對項目作出祥細(xì)的實施方案，并有針對性地對項目技術(shù)支撐、工程造價、成本確定、安全指數(shù)和時間效率等進(jìn)行分析和確認(rèn)，然后再分階段來施工，并指派管理人員來進(jìn)行造價編制和工程責(zé)任成本的確定。同時，在責(zé)任成本的確定中應(yīng)該將投資成本、產(chǎn)生效益作為實施項目工程的重點內(nèi)容，有效控制各階段的成本，明細(xì)各部門的具體責(zé)任，可以通過從項目經(jīng)理開始實施的方式，并由項目經(jīng)理來對各個部分的分經(jīng)理工作來形成監(jiān)督，分經(jīng)理監(jiān)督下屬。形成這樣級級管控的分類管理模式有利于公共建筑工程項目管理的成本控制，不僅如此，在具體的人員紙牌上應(yīng)該選擇那些對控制成本意識較強(qiáng)的工作人員，從而防止在具體的施工當(dāng)中出現(xiàn)人力物力的浪費和造價的失控。

（二）有效預(yù)測項目成本

在公共建筑工程項目管理中進(jìn)行項目成本的預(yù)測，實際上就是通過成本管理人員來對影響公共建筑工程項目施工成本的各方面因素分析，并結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)實力、市場要素、技術(shù)支撐、經(jīng)濟(jì)條件和外在環(huán)境的變化作出合理預(yù)測和分析，通過對公共建筑工程項目進(jìn)行綜合性分析、測算和判斷，把準(zhǔn)項目實施效益，這是公共建筑工程項目管理中進(jìn)行項目成本預(yù)測的一種最有效方式。

（三）突出目標(biāo)成本的控制

從某種角度來說，對公共建筑工程進(jìn)行成本控制實際上是成本管理的核心目標(biāo)，在具體的目標(biāo)成本控制上應(yīng)該嚴(yán)格按照各個目標(biāo)成本進(jìn)行全方位和全過程的控制工作。在控制上可以把項目經(jīng)理部作為成本的控制中心，從而根據(jù)公共建筑工程項目管理中的確定的目標(biāo)成本總額分解到各個施工班組當(dāng)中，同時各施工班組應(yīng)該詳細(xì)認(rèn)真的做好施工記錄工作，明細(xì)的記錄每一工期和工序的具體成本，并確定某一時間段與目標(biāo)成本進(jìn)行分析和比較，分析目標(biāo)成本和實際成本產(chǎn)生的具體原因，以便能夠采取合理有效的措施來消除成本差異，避免成本失控局面的出現(xiàn)。

二、設(shè)計變更和工程簽證的管理

在公共建筑項目管理中必須要做好工程洽商和工程簽證的管理工作。而且在具體的施工當(dāng)中，一定要以大局為重，切實做好公共建筑工程的項目管理工作，尤其是在國家投資的公共建筑工程上比如醫(yī)院的建設(shè)，都應(yīng)該做好這兩個方面的管理。

考慮到公共建筑工程項目的特殊性，公共建筑工程項目所包含的內(nèi)容比較多而且復(fù)雜，比如節(jié)能等方面的設(shè)計都需要精心的進(jìn)行設(shè)計。就醫(yī)院的建設(shè)為例，首先應(yīng)該結(jié)合此項目工程的特點，并結(jié)合具體施工當(dāng)中的專業(yè)分包單位數(shù)量和每個專業(yè)分包的特點來制定出具體的工程設(shè)計變更洽商，從而在申報費用表是能夠使用同一的編號。其次還應(yīng)該保證公共建筑工程每個專業(yè)分包施工單位要把工程洽商寬逐月上報，并在公共建筑工程監(jiān)理單位審核之后上報國家財政評審，經(jīng)國家財政評審單位批準(zhǔn)之后方可作為每個專業(yè)分包單位當(dāng)月工程洽商款的支付依據(jù)。不僅如此，加強(qiáng)公共建筑工程項目的設(shè)計變更和工程簽證管理還應(yīng)該做好臺賬管理工作。在具體的項目建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該密切結(jié)合工程項目變更的實際情況和工程變更洽商款來編制出明細(xì)的臺賬，并做好資料的保管工作。比如在現(xiàn)場簽證資料和工程洽商變更非常多的情況下，應(yīng)該根據(jù)公共建筑工程具體的特點來編制不同的臺賬內(nèi)容，比如序號、工程洽商編號和變更內(nèi)容、工程洽商返回日期、監(jiān)理批復(fù)金額等具體的內(nèi)容。只有通過這樣科學(xué)合理的管理才能進(jìn)行有效的管理。

三、公共建筑工程的質(zhì)量管理

（一）加強(qiáng)公共建筑工程參建各方的行為監(jiān)督

1.建立工作聯(lián)系制度。在對公共建筑工程項目責(zé)任主體進(jìn)行檢查工作時，應(yīng)該嚴(yán)肅的查處人員到崗和施工、建設(shè)單位的手續(xù)、分包合同的備案、公共建筑節(jié)能設(shè)計的變更與施工及材料取樣的具體情況。因為公共建筑工程的施工不同與普通建筑物的施工，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格的執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，一旦在檢測工作中出現(xiàn)了違法違規(guī)的問題，應(yīng)該督促整改并記錄相關(guān)單位和人員的不良記錄，如果事態(tài)比較嚴(yán)重，應(yīng)該主動聯(lián)系執(zhí)法部門，并由相關(guān)單位和組織作進(jìn)一步的調(diào)查和處理，從而通過建立工作聯(lián)系制度的方式達(dá)到現(xiàn)場管理聯(lián)動的良好效果。

2.監(jiān)理項目登記制度。在公共建筑工程項目在建立單位中標(biāo)之后，一定要到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行該項目人員配備情況的等級工作，從而在日后的施工當(dāng)中方便質(zhì)監(jiān)人員能夠有效的進(jìn)行現(xiàn)場檢查和核對，這樣能夠?qū)θ睄徣藛T進(jìn)行及時的處理和等級，如果達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)部門做出適當(dāng)處理。

（二）加強(qiáng)公共建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督

加強(qiáng)公共建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作首先要做好工程施工材料的管理，在這一方面主要是把好材料檢測關(guān)。自從我國堅持機(jī)構(gòu)改制之后走向市場，經(jīng)常出現(xiàn)某些不法的檢測單位為了攫取利潤，毫無原則的滿足客戶不合理要求而出具虛假報告，導(dǎo)致我國的很多建設(shè)工程由于使用不合格的建筑材料而出現(xiàn)各種問題。因此，必須要對檢測機(jī)構(gòu)的誠信記錄和資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的了解，并在材料入場之后要加強(qiáng)材料的抽檢力度，避免不合格材料在公共建筑工程項目的建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)。另一方面是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督還應(yīng)該做好工程實體檢測。比如在公共建筑工程項目施工當(dāng)中對砼砂漿的強(qiáng)度進(jìn)行檢驗、鋼筋位置和保護(hù)層厚度的檢測、構(gòu)件的幾何尺寸測量等。都需要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，從而有效防止問題的出現(xiàn)，確保公共建筑工程項目的質(zhì)量安全。

（三）加強(qiáng)公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督

公共建筑工程項目區(qū)別于一般建筑物的特點就是需要做好節(jié)能施工的工作，因此在節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督工作上也要得到加強(qiáng)。具體可以通過加強(qiáng)各方責(zé)任主體的技術(shù)交底工作來實行，比如設(shè)置建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督控制點來監(jiān)督和知道實際施工過程中質(zhì)量措施的落實，另外對于節(jié)能設(shè)計的變更要得到重視，尤其是要重點審查節(jié)能設(shè)計變更后的施工圖，而且要及時的對材料合格證、質(zhì)量、報告等資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，嚴(yán)格的做好節(jié)能部分和驗收工作。一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計達(dá)不到公共建筑工程項目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，要立即進(jìn)行整改，不得進(jìn)行下一步的施工。通過強(qiáng)化施工中和施工后的監(jiān)督工作，才能確保公共建筑節(jié)能設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)得到落實和規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1]馬輝《公共項目管理績效過程評價指標(biāo)體系的構(gòu)建》[J].軟科學(xué) 2008

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；有效對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學(xué)化的項目管理模式逐漸被人們認(rèn)同。

一、建筑施工項目管理的概述

1、建筑施工項目管理特征與原則

在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員在整個工程項目施工的過程中除了要對工程項目施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項目承包合同的相關(guān)內(nèi)容來對其施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，從而使得整個建筑工程項目的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障。因此，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關(guān)的管理辦法來對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我們在建筑施工項目管理的過程中廠般都會將工程施工的經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則作為其主要的管理原則赴整個工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到很好的提高。

2、建筑施工項目管理的重要性

在建筑工程項目的各個階段中，頂目管理工作的運用主要是在為了提高施工人員的工作效率，同時也使得整個工程項目施工的質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步保障，滿足建筑工程項目施工的相關(guān)要求。因此在建筑工程項目施工中工程項目的管理有著十分重要的意義。另外通過建筑工程項目的管理還可以及時的發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題并且采用相應(yīng)的技術(shù)手段來對其進(jìn)行處理[1]。

二、建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

1、思想認(rèn)識不夠到位

思想認(rèn)識不夠到位，是當(dāng)前我國建筑工程項目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉(zhuǎn)變過來，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前我國建筑工程項目管理的客觀需要。因此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，努力把建筑工程項目管理工作推向新的更高的境地。

2、法律體制不夠健全

法律體制不夠健全，是當(dāng)前我國建筑工程項目管理存在的關(guān)鍵問題。當(dāng)前。盡管我國已經(jīng)研究出臺了一系列有關(guān)的法律法規(guī)等。但是，至今我國依然還沒有一個在建筑工程項目管理方面具有指導(dǎo)意義的實施標(biāo)準(zhǔn)。與此同時。在我國建筑工程項目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項目工程沒有很好地實行招（投）標(biāo)制度。甚至有的卻采用議標(biāo)或者采取一些不正當(dāng)手段進(jìn)行假招（投）標(biāo)，人情工程、面子工程等隨處可見，在利益的驅(qū)使下，各層利益集團(tuán)層層削減工程款，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保障，給業(yè)主及投資方造成很大的損失，影響建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、項目開發(fā)力度不夠

項目開發(fā)力度不夠，是當(dāng)前我國建筑工程項目管理面臨的又一問題。當(dāng)前，我國的很多建筑工程項目管理依然遵循過去那種管理模式，工作沒有創(chuàng)新，更加沒有活力可言。值得一提的是，對于項目管理與開發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國建筑工程項目管理的穩(wěn)步推進(jìn)。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項目的開發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項目管理不夠切實可行。這樣，必然就會導(dǎo)致了資金的極大浪費，更為今后的建筑工程項目管理與建設(shè)埋下了隱患。

4、人員素質(zhì)普遺低下

人員素質(zhì)普遍低下,嚴(yán)重制約著當(dāng)前我國建筑工程項目管理的順利推進(jìn)，從事建筑工程項目管理的有關(guān)人員素質(zhì)極為低下。主要是由于我國對于建筑工程項目管理的開發(fā)、研究起步比較晚導(dǎo)致的。我國的建筑工程項目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對于建筑工程項目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應(yīng)的軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿足時展的客觀要求。此外。我國對項目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員等方面。忽視了對項目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導(dǎo)致項目管理人員的整體素質(zhì)不高[2]。

三、加強(qiáng)建筑工程項目管理的有效對策探究

1、切實轉(zhuǎn)變項目管理模式

轉(zhuǎn)變項目管理模式。是建筑工程項目管理的關(guān)鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，著力營造利于建筑工程項目管理的環(huán)境、機(jī)制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與發(fā)展，市場體制運作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業(yè)以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù)為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標(biāo)，并受行政指令的管理與約束?，F(xiàn)在，受利潤觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營管理都以追求利潤為發(fā)展目標(biāo)，并紛紛以科學(xué)管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過建立健全項目績效考核評價體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項目管理與建設(shè)，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的形勢和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大。

2、提高項目管理人員素質(zhì)

當(dāng)前，我國的很多建筑企業(yè)依然是以勞動密集型為主的。而人員整體素質(zhì)不高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施，諸如集中培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、外出參觀等，大力加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并積極推行專業(yè)培訓(xùn)上崗機(jī)制，促使有關(guān)人員自覺提高自己的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步確保建筑工程項目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等得到有力保證。

3、健全項目管理法律體系

當(dāng)前，我國建筑工程項目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進(jìn)一步健全建筑工程項目管理的法律法規(guī)體系。全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)市場管理向管理化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道邁進(jìn)。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復(fù)交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場體系，確保建筑工程項目管理納入法制管理的范疇，進(jìn)而保證我國建筑產(chǎn)業(yè)市場全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、創(chuàng)新項目管理體制機(jī)制

創(chuàng)新項目管理體制機(jī)制，是建筑工程項目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自身實際的項目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進(jìn)而求得建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項目管理體制機(jī)制，對于確保建筑工程項目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控造價為著力點，全面推進(jìn)建筑工程項目管理工作，努力實現(xiàn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新營造良好環(huán)境氛圍[3]。

5、對項目的安全過程進(jìn)行管理

建筑企業(yè)要對安全問題的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識，對施工人員的安全教育要不斷加強(qiáng)，開展一定的安全培訓(xùn)課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強(qiáng)，及時請技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規(guī)的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時項目盡力要將各種因素對施工質(zhì)量的影響進(jìn)行全方位的考慮，防止因為人員問題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內(nèi)部相關(guān)資源的使用情況，促進(jìn)各部門協(xié)同作業(yè)順暢，并且建立和完善一套應(yīng)急處理安全事故的預(yù)備方案體系，努力創(chuàng)造一個安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。

結(jié)束語

隨著市場開放性程度提高，我國項目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進(jìn)的項目管理企業(yè)競爭，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競爭中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實現(xiàn)提高企業(yè)項目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]程廣栩.建筑施工企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀與對策研究[J].中華民居(下旬刊),2013（06）:214-215.