導語：如何才能寫好一篇建筑項目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑信息模型；建筑項目管理；研究

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

隨著近年來我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的建筑行業(yè)作為我國幾大經(jīng)濟支柱行業(yè)也得到了突飛猛進的發(fā)展，而隨著西方建筑學的一些知識的傳入，我國的建筑業(yè)對于建筑信息模型的應用逐漸增多，而且建筑信息模型是一種很好地研究手段，在應用當中效果也不錯，而建筑信息模型當中對于建筑項目管理的部分為建筑企業(yè)的管理模式，企業(yè)管理層的培訓工作都發(fā)出了新挑戰(zhàn)，對于建筑信息模型的研究在建筑領域是一個很熱門的課題，本文對于建筑信息模型對于建筑項目管理帶來的影響和應用的效果進行研究和探討，現(xiàn)報告如下。

1.建筑信息模型的概念

建筑信息模型起源于上個世紀中葉，是在信息科技問世之后建筑企業(yè)逐漸引入對于信息科技的應用之后而產(chǎn)生的一種方法，因此，建筑信息模型已經(jīng)經(jīng)過了很長時間的發(fā)展并且已經(jīng)比較完善，一般建筑信息模型都具備以下特點：(1)建筑信息模型中含有的信息是影響到或是貫穿于整個建筑工程項目的進行過程當中的；(2)給相關建筑工程項目進行幫助；(3)對于建筑信息模型當中涉及到的數(shù)據(jù)是能夠進行比較復雜的計算的，對于建筑信息模型是可以進行全數(shù)字化表示的；(4)對于目標建筑物來講是用數(shù)字進行虛擬化來進行模型建構的；(5)對于建筑信息模型有不少圖畫形式的完整的報告。

2 建筑信息模型在一些建筑工程當中的具體應用的研究

2．1對于具體的建筑信息模型的研究

著名七星級酒店希爾頓酒店建于美國的亞特蘭大市，希爾頓酒店在進行工程項目建設時就進行了建筑信息模型的引用，加強了建筑工程項目的管理工作，對于酒店的建筑進展起到了很大的幫助。

2．1．1對于建筑信息模型的引用和信息構建

對于建筑工程的設計階段，會有建筑師等繪制的各種圖紙和建筑模型的相關信息，這些相關信息都要進行錄入做3D的系統(tǒng)設計和信息收集整理，將建筑的設計和結構以及內(nèi)部的版型都進行綜合研究，這種模式更加有利于建筑工程的工作人員進行建筑模型的熟悉和進行相關的討論，這樣對于建筑模型在進行信息傳遞時能夠減小誤差，提高工作效率。

2．1．2 建筑信息模型的建筑項目管理

(1)建筑工程管理當中進行建筑信息模型的利用能夠很快地進行信息的收集、搜索和分類，進行建筑工程設計時能夠進行及時地查看和修補，對于建筑工程當中的一些設備和線路的設計問題都可以借助建筑信息模型進行分析和整改，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

(2)對于3D化的建筑信息模型對于建筑項目進行多方研究和商談都是很好的參照物，能夠使項目更快更早地進行決策和開展，對于計算機技術的利用使得互相的交流和溝通都更加容易，對于建筑模型的研究也更加地有效率，資源信息共享更加快捷，能夠得到更好地工程效果。

(3)建筑信息模型有助于進行模擬建筑實物，能夠對于建筑工程的施工現(xiàn)場進行人員、設備、線路的模擬和預安排，進行相關協(xié)調(diào)和管理，這樣能夠更好地將工程進行，使項目進行的更加順利。

(4)在建筑項目接近完成之后，建筑企業(yè)對于建筑的雇主要進行建筑成果的建筑信息模型展示，以便能夠使雇主能夠更加客觀仔細地看到建筑工程的完成效果。

2．2 建筑信息模型的應用成本及利潤

2．2．1建筑信息模型的應用成本

對于建筑項目的建筑信息模型的應用一般會付出成本80000美元—100000美元，其中雇主對于建筑項目的建筑信息模型的成本一般要負擔50%。

2．2．2建筑信息模型的利潤收益

(1)對于建筑信息模型的利用和錯誤的及時糾正能夠節(jié)省成本的很大一部分開支，同時能夠提高效率，盡早完工也是對于成本的節(jié)省，這是另一種利潤收益模式。

(2)進行建筑項目工程的進展過程當中，一些人對于建筑信息模型還是比較陌生的，在利用建筑信息模型進行溝通和研究時，對于建筑信息模型的好處是有所體會的，所以在對于建筑信息模型比較熟悉和掌握之后，能夠更好地進行利用。

3 建筑信息模型在建筑項目管理當中存在的意義

建筑信息模型對于建筑項目管理能夠進行比較集中化的模式管理，對于建筑企業(yè)普遍存在的管理問題能夠進行很好地解決，對于建筑信息模型在項目管理方面起到的作用，就是能夠充分地了解到建筑信息模型在運用的過程當中帶來的一些問題，對于應用建筑信息模型對于管理過程、管理內(nèi)容、管理模式、交流模式等方面帶來的改變要有充分的把握，對于建筑信息模型帶來的風險和帶來的成本支出都要有清醒的把握，對于建筑信息模型的項目研究的人員變化也要有足夠的掌握，這些都是比較復雜的問題，在這些問題的處理上要進行足夠深入的研究，有足夠的理論知識來支持這些問題的解決，同時還要對于建筑信息模型的利用提高辨別力，在使用之前要分清利弊。

4總結

改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了很大程度上的發(fā)展，同時改革開放使得中西方的思想和文化能夠相互交流，相互借鑒，因此很多西方的思想和方法在我國得到廣泛推廣應用，其中對于建筑信息模型的引用就是一個很好的例子，隨著西方建筑學的相關知識的傳入，我國的建筑業(yè)對于建筑信息模型的實踐應用逐漸增多，而且建筑信息模型能夠作為一種很好的研究手段，在實際應用當中達到的效果也相當不錯，而建筑信息模型當中對于建筑項目管理的部分為建筑企業(yè)的管理模式，企業(yè)管理層的培訓工作都發(fā)出了新挑戰(zhàn)，對于建筑信息模型的研究在建筑領域是一個很熱門的課題，建筑信息模型能夠很好地將建筑工程進行模擬來得到很多更加真實、客觀、準確的結果，建筑信息模型是計算機領域在建筑行業(yè)進行廣泛應用的杰出代表，對于建筑領域的很多方面都起到了很大的改變作用，本文對于建筑信息模型在建筑項目管理方面起到的作用進行了研究和總結，在不久的將來，建筑信息模型的構建必定會更加地完善，建筑信息模型的相關理論會更加完備，相關實踐步驟也會更加地成熟，作為項目管理者，掌握與之相關的技術和理論，對在未來更好地開展項目管理工作必將帶來巨大的推動。

參考文獻：

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[2] 李相榮.BIM(建筑信息模型)應用于房地產(chǎn)項目管理信息化[D].北京交通大學,2011.

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[4] 裴以軍,彭友元,陳愛東等.BIM技術在武漢某項目機電設計中的研究及應用[J].施工技術,2011,40(21).

篇2

項目設計階段是建筑項目管理中較為繁瑣、專業(yè)設計工作量最大的階段，之前對項目所有的理解和確定都需要以圖紙符號的形式反映出來，所以需要在技術、規(guī)范、使用等方面考慮，能合法、合理并能最人性化的設計，以最終使項目施工有圖可依。

1．1方案、擴初階段各顧問方協(xié)調(diào)工作

方案階段，圖紙反映的都是最初步的內(nèi)容，建筑專業(yè)會最先提供平面的布局，以便結構和機電專業(yè)反饋相應的配套設計。結構專業(yè)最先反饋采用何種體系、梁柱規(guī)格，既需要了解專業(yè)信息也需要明確專業(yè)要求。例如，在異型平面布置中，結構件一般不會采取異型設計，避免對穩(wěn)定性帶來影響。那是否可采用常規(guī)形狀結構件外加造型處理來滿足建筑要求，或者異型平面是否有可優(yōu)化設計方案，都是需要建筑與結構來協(xié)調(diào)處理的。機電會提供對應所需風、水、電各專業(yè)的設備用房，同樣需要了解專業(yè)信息也需要明確專業(yè)要求。機房布置位置有否限制，機房面積有否要求等等。在了解對應信息后，深化圖紙過程中就有比較充足的理論依據(jù)作為支撐，去引導平面優(yōu)化處理或功能調(diào)整后的平面再布置設計。

1．2施工圖階段對規(guī)范條款執(zhí)行情況

進入施工圖設計，平面的布局就需要對國家規(guī)范、地方標準等強制性條款的執(zhí)行進行核實。因為施工圖一旦獲得審查合格將直接進入施工階段，如果存在規(guī)范及地方標準強制性條款執(zhí)行不到位的情況，首先會碰到驗收無法通過的情況，如此則對項目的使用性大打折扣，嚴重的也將影響建筑物真正使用年限。安全考慮，是對緊急情況時使用人員人身安全角度的考慮。典型例子如:1)在火災時人員的疏散逃生設施是否周全、消防人員施救是否可行;2)人員疏散逃生體系基本包括人員從房間到安全口的距離是否滿足規(guī)范要求;3)逃生通道寬度是否符合規(guī)范要求;4)是否有滿足面積、寬度要求并有可自然通風或機械正壓送風的逃生樓梯前室;5)逃生樓梯是否直通室外;6)是否有按規(guī)范設置消防電梯等等。

合理使用則主要針對建筑物交付使用后各部位、附屬設施等在日常使用中是否符合人體工程學、地方氣候、區(qū)域人文、城市市政等方面的要求。譬如以住宅為例:1)小區(qū)出入口是否做到人車分流并與市政道路有合理連接;2)車庫出入口是否滿足停車位數(shù)量要求，否則將引起基地內(nèi)交通堵塞;3)住宅樓入口是否有無障礙設置;4)電梯候梯廳寬度、電梯內(nèi)凈高是否滿足正常進出及物品運送;5)日常走道寬度是否符合正常人行要求;6)單元門及套內(nèi)各門寬度是否滿足使用要求;7)住宅日照、通風等是否滿足要求;8)單元內(nèi)各功能空間面積、凈深凈寬是否滿足使用要求等等。施工圖即為建筑產(chǎn)品成型的藍圖，如果不能符合規(guī)范各方面的要求，將直接決定產(chǎn)品質量，嚴重的將影響人們?nèi)粘Ｉ?、工作和學習，所以在施工圖階段應嚴格控制國家規(guī)范及地方標準的執(zhí)行情況，以避免不合格產(chǎn)品產(chǎn)生，造成經(jīng)濟損失并產(chǎn)生不良社會影響。

1．3配合圖紙審查調(diào)整工作

雖然經(jīng)過方案把控及施工圖規(guī)范化操作，但最終完成的施工圖仍然只能屬于設計作品告一段落之總結，難免會因人為失誤造成部分設計的遺漏，所以最終進行的施工圖審查對于設計工作的最終審核及政府性質的專業(yè)權威認可，也是對最終建筑物完成不可或缺的步驟。

2項目施工階段工作

如何讓施工單位對圖紙進行了解、如何讓施工人員熟悉每一設計節(jié)點的做法，是考驗建筑師在施工階段對項目的掌控能力。

2．1組織施工單位對施工圖紙交底及溝通

我國改革開放至今也就30多年時間，而建筑行業(yè)真正有新工藝、新思維的應用也就10多年的時間。而大量由圖轉形的工作都是由最基層的工作人員來完成的，所以在施工前與施工單位進行圖紙交底及溝通，是為項目工程平穩(wěn)有序順利完成打下堅實基礎。

2．2施工異況的判斷及協(xié)調(diào)

在最初的設計中，首先要考慮的是項目中建筑物的安全，這就需要對地塊及周邊地質勘測情況的分析報告，或許地塊的地質構造比較穩(wěn)定，或許比較雜亂，這就會導致在施工中會有預計不到的狀況發(fā)生，而如何處理異況的發(fā)生就考驗對項目管理中的應變能力及分析能力。下面簡單舉例來說明:某工地在土方開挖中已嚴格按照審查通過的土方開挖施工方案中的降水方案進行施工，但仍然碰到了局部地下水豐富無法及時將水位降至預定目標的情況;應會同降水方案設計單位再次核實是否已完全掌握地塊內(nèi)地下地質分析、是否在降水方案中有對地下水量計算的失誤，進而可判斷出是否有異況;是否應于局部周邊采取降水、是否應再加大降水能力等等措施即刻也有理論基礎作為支持。

2．3查驗最終施工情況

對于項目管理來說，每一個項目建筑師在設計時心中已有對項目的預計，而實際完成后又如何，應進行現(xiàn)場實樣查看，對設計中應用概念的檢驗。對施工工藝的檢查。國內(nèi)現(xiàn)在的施工單位良莠不齊，雖有較高施工資質但未必能有較高的施工工藝，這其中當然有諸多因素影響。比如，施工負責人員和質檢人員自身修養(yǎng)問題、項目成本預算問題、工程進度安排問題等等。所以及時安排現(xiàn)場查看，不斷積累對施工工藝查看的評核水平，也不斷豐富自身對施工單位施工的掌握，以期在日后避免再次發(fā)生同樣問題;而不斷總結也可幫助自己對不同施工企業(yè)的情況進行熟悉，對項目管理中參與招投標評審積累工程實例，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。對設計中應用概念的檢驗。

每個項目會采用不同的外在形式及內(nèi)在布置進行闡述。外在的形式比較好理解。俗話說的好“人靠衣服馬靠鞍”，對于一個建筑項目而言是否給人深刻印象主要是靠外在的形式。說到長城人們就想到高高墻體及綿延不絕的氣勢，說到故宮人們就想到宏偉的體量和對稱嚴謹?shù)牟季郑f到“鳥巢”人們就想到大尺度的鋼構件和不規(guī)則的立面分隔。所以從藝術角度來說，一個建筑是否是美的主要靠外在形式來決定。所以為能實現(xiàn)好的項目管理，建筑師對建筑本身的構想是最主要的表現(xiàn)形式，而外在形式是否能完美與自然及周邊環(huán)境融為一體，就需要在現(xiàn)場查看中得出結果。而對于平面功能布局最真實的檢驗也在現(xiàn)場的查看中可得出結果:動靜的劃分是否合理、凈污的區(qū)分是否妥當、主次的關系是否合理等等。

3后期服務工作

上述對項目管理過程中技術方面的工作進行了簡單總結，而對于一個合格的項目管理人員來說，應該也具備職業(yè)的操守。這其中對項目設計、施工完成交付使用后的保修期服務就顯示出對職業(yè)操守的理解。服務期限理解。就實際而言，我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較晚也比較慢，這其中也有很多其他方面因素的影響，比如設計工作內(nèi)容的不同、收費標準的不同等等。但以多個項目實際操作的情況來看，項目管理應包含保修期內(nèi)的專業(yè)服務。如最普通的例子，新建的住宅可能在使用了一兩年后出現(xiàn)了結構縫隙、漏水、飾面掉落等等情況，而翻出相關竣工驗收資料均顯示合格，這其中就需要考慮有材料與環(huán)境相容合理期的因素了。所以以質量和責任來講，項目管理就應有合理的保修期約定?，F(xiàn)時業(yè)界較為合理的保修期一般為竣工驗收后2年，采用這個時間段主要考慮:1)結構件受力狀況的合理穩(wěn)定期;2)飾面材料的性能穩(wěn)定周期;3)機電設備的合理磨合期;4)建筑配套設施的合理了解期等等。配合到建筑物適用性及經(jīng)濟性，以期吸收世界先進項目管理經(jīng)驗，使我國對項目管理工作更進一步，提高世界管理領域競爭能力。

4體會及感悟

就個人而言，在經(jīng)過多個項目的實踐后，更加明白項目管理其中內(nèi)容的博大精深和重要作用，也促使自己不斷學習和積累，提高自身能力。

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關鍵詞：質量成本 ，成本控制， 計劃成本， 經(jīng)濟效益

Abstract: the quality cost control is an important part of quality management. Building project construction cost control should be throughout the project from the offer to completion acceptance of the entire process, it is a comprehensive construction enterprise cost management an important part.

Keywords: quality cost, cost control, project cost, economic benefits

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號

1. 前言

隨著社會的發(fā)展，競爭的加劇，建筑工程項目施工成本控制應貫穿于工程項目從報價中標到竣工驗收的全過程，它是施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，對成本控制的具體措施進行分析探討對實現(xiàn)成本控制目標有很強的現(xiàn)實意義。

2. 施工項目成本控制的作用及目標

施工項目成本控制作用是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。

定制合理成本目標，采取相應科學高效管的措施手段進行工程成本目標管理。成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預期目標確定。

3. 施工項目成本控制中存在的主要問題和應對措施

3.1. 施工項目成本控制中存在的主要問題有：

參照以往的項目實施經(jīng)驗存在問題如下：

(1) 工程成本控制力度不夠：

工程成本由材料費、人工費、設備費等幾部分構成，如何控制好這些費用是項目盈利與否的關鍵。在實際工作中，對這幾部分費用的控制存在著一些問題，缺乏必要的計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配，這些問題主要體現(xiàn)在：①材料管理制度不健全，采購、保管、發(fā)放、使用、回收過程中存在管理漏洞；②人工費估算不合理，造成超支現(xiàn)象嚴重；③設備完好率、利用率低，使用費高。

(2) 沒有正確處理好工期、質量與成本的關系：

對于工期比較緊迫的工程，進度控制會放在首位，但如果一味追求工程的按期交付，盲目縮短工期，會造成工程成本的額外增加。為了降低工程成本，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又反而造成更大的經(jīng)濟損失。這些做法沒有全方位平衡考慮，都會加大工程成本。

(3) 缺乏全面成本控制意識：

成本控制涉及到各個管理部門和崗位，應相互協(xié)調(diào)、全面控制。然而，一些項目管理人員和施工人員會誤認為成本控制是財務部門和財務人員的職責。造成在實際工作中，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料人員只負責材料的采購、檢驗和收發(fā)工作。一些項目經(jīng)理往往只注重生產(chǎn)成本，而沒有考慮到采購成本、技術成本以及非生產(chǎn)性支出等。

3.2. 成本控制的方法措施

工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象。成本控制的方法措施很多，項目常用的成本控制方法有如下幾種：

3.2.1. 依照施工圖預算制定成本控制計劃

根據(jù)項目的現(xiàn)場實際情景及地域情況依照施工圖預算及市場上的勞務行情進行成本控制目標及計劃確定，具體分項如下：

1)人工費的控制。

2)材料費的控制。

3)周轉設備使用費的控制。

4)施工機械使用費的控制。

5)構件加工費、各分包工程費的控制。

6）工程設計變更及簽證。

3.2.2. 優(yōu)化項目資源配置，實行資源控制

材料、機械成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約。

采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進的施工技術，并在不降低工程質量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設備，以提高施工效率，加快工程進度。

3.2.2.1. 主控項目（材料、機械、人工費）變動的因素分析

影響材料費用變動的因素有兩個:其一是材料耗用量的變動;其二是材料單價的變動。對材料費用成本項目進行分析，主要采用比較分析法和差額分析法。

影響人工費用變動的因素主要有兩個:其一是工程耗用工日數(shù)的變動;其二是每個工日平均工資額的變動。這兩個因素，前者反映勞動生產(chǎn)率水平的高低，后者則反映平均工資水平的高低。對人工費用的分析主要采用比較分析法和差額分析法。前者主要解決實際人工費用脫離預算人工費用的差異，后者則進一步說明產(chǎn)生差異的原因。

影響機械使用費的因素有兩個:其一是機械臺班數(shù)的變動;其二是臺班費用的變動。如果項目提高了施工組織管理水平和成本管理水平，充分利用施工機械和降低臺班費用，則可以節(jié)約機械使用費。對機械使用費進行分析的方法和人工費用、材料費用的分析方法完全一樣。

3.2.2.2. 材料、機械、人工費消耗措施處理方法

項目部根據(jù)本月實際消耗數(shù)比較本月實際完成的工程量預算消耗量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項目經(jīng)理制訂相應的措施，落實給有關人員和生產(chǎn)班組。

3.2.3. 分解預算成本確定成本目標，對成本進度進行同步跟蹤

項目施工圖預算為依據(jù)，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的。在預算成本的基礎上確定計劃成本，確定分解材料費成本，可根據(jù)預算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。人工費計劃成本是根據(jù)預算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。

3.2.4. 提高圖紙會審的深度和全面性

圖紙會審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質量、進度、成本、安全和工程施工的難易程度。只要認真做好了此項工作，圖紙中存在的問題一般都可以在圖紙會審時被發(fā)現(xiàn)并盡早得到處理，并且可以對設計可行，但施工費工、效果又差的工藝做一些對自己有利的變更，從而可以提高施工質量、節(jié)約施工成本、縮短施工工期，提高效益。

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關鍵詞：綠色建筑；三星級；公共建筑；施工技術

1項目概況

背景項目位于上海徐匯區(qū)，總用地面積1278.37m2，建筑占地面積306.48m2，建筑面積1143.96m2，其中地上建筑面積835.86m2，地下建筑面積308.10m2，綠地率為56.9%，建筑形式為地下1層、地上3層，建筑高度12.3m，主要功能包括辦公、會議等（圖1）。

2綠建評價標準及技術應用分析

根據(jù)《綠色建筑評價標準》中對公共建筑的具體要求，從以下6個方面對本項目所采用的相關綠色建筑技術進行分析[1-4]。

2.1節(jié)地與室外環(huán)境

2.1.1外環(huán)境（聲、光、熱）1）聲：本項目建筑圍護結構及屋面采用泡沫混凝土保溫板，外窗采用隔熱金屬型材多腔密封，組合后具有良好的隔聲性能。2）光：本項目單體建筑高度為12.3m，由于自身建筑高度較低，故對周邊建筑不會產(chǎn)生日照遮擋等影響，且外立面無玻璃幕墻，不會對周圍建筑產(chǎn)生光污染。同時，通過日照模擬分析可知，本項目對周邊的住宅建筑亦不產(chǎn)生日照影響。3）熱：本項目綠化率為56.9%，建筑周邊道路均合理設置了透水鋪裝，并設有鏤空率為40.5%的植草格，共計41.25m2，室外透水地面面積比為79.1%，降低了熱島效應。2.1.2景觀綠化項目景觀設計采用復層綠化，喬木包括香樟、楓香、樸樹、羽毛楓、紅楓、銀杏、香柚等；灌木包括毛鵑、紫鵑、紅花繼木、紅葉石楠、花葉薄荷等。同時用薔薇和油麻藤對南側下沉式庭院高出地面部分的墻體進行垂直綠化的種植，以豐富立面效果，垂直綠化面積達到83.7m2。2.1.3地下空間利用本項目能做到合理開發(fā)利用地下空間，將采光需求較低的設備房、休息室、儲物間等功能布置在地下。地下建筑面積308.1m2，建筑占地面積306.48m2，地下建筑面積與建筑占地面積之比為1∶1。

2.2節(jié)能與能源利用

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大四的第二學期一開學，老師布置完任務后，我就開始了我的實習生活。雖然時間不是很長，但是我卻知道這次實習的重要性，因為這次實習是我們認識專業(yè)的一個窗口，同時又是擇業(yè)，社會交往乃至認識社會的第一次機會，所以我決定，在這次實習生活中，嚴格的要求自己，并悉心向各位師傅請教，讓自己通過這次實習，確實學到一些東西，減少自己將來踏入社會的一些盲目性，讓自己在今后的工作道路中能夠走的更自信。

一、實習目的

通過接觸和參加實際工作，充實和擴大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎。

二、實習內(nèi)容

參加測量工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全過程的操作實習，學習每個工種的施工技術和施工組織管理方法，學習和應用有關工程施工規(guī)范及質量檢驗評定標準，學習施工過程中對技術的處理方法。

三、實習概況

在實習期間遵守實習單位和學校的安全規(guī)章制度，出勤率高，積極向工人師傅請教善于發(fā)現(xiàn)問題，并運用所學的理論知識，在工地技術員的幫助下解決問題。對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很具體的了解，同時對部分工程進行實踐操作。

1.鋼筋工程鋼筋使用必須堅持先檢查后使用的原則;鋼筋必須有出廠合格證和檢驗報告，按國家規(guī)范進行復檢合格后方可用于工程中，鋼筋在現(xiàn)場加工，制作加工工序為：鋼筋機械安裝鋼筋對焊錐螺紋加工彎曲成型鋼筋綁扎。

2.模板工程模板及其支架應根據(jù)工程結構形式、荷載大小、地基土類別、施工設備和材料供應等條件進行設計。模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側壓力以及施工荷載。澆筑混凝土時模板及支架在混凝土重力、側壓力及施工荷載等作用下脹模(變形)、跑模(位移)甚至坍塌的情況時有發(fā)生。為避免事故，保證工程質量和施工安全，提出了對模板及其支架進行觀察、維護和發(fā)生異常情況時進行處理的要求。

3.混凝土工程結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置應符合下列規(guī)定：

1、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次;

2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次;

3、當一次連續(xù)澆筑超過100m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次;

4、每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次;

5、每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據(jù)實際需要確定。

四、實習主要工作任務

我們這次實習的主要任務就是看懂實習工地的建筑類型，了解工程的性質，規(guī)模，建筑結構特點與施工條件等內(nèi)容，了解不同機械設備的操作范圍和規(guī)程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開工前和施工中的各項準備工作，參與進入施工現(xiàn)場的材料，收集有關技術資料，整理施工實習日記，做好實習收尾工作。

我們應該去了解或者熟悉工地上常用的機械設備的性能。帶著各種各樣的疑問，我們一邊參觀一邊詢問著，嘗試了解常用的機械設備。

為了了解不同機械設備的操作范圍和規(guī)程，針對在施工現(xiàn)場看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我們它是目前在建筑工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進行攪拌作業(yè)。觀察我們可以看到攪拌筒內(nèi)壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進行有效的成本控制，工長告訴我們正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會造成浪費。

我們在現(xiàn)場看到有師傅在砌筑空心磚，據(jù)他介紹空心磚具有良好絕熱性能，主要用于非承重墻或框架結構的填充墻等部位，比如陽臺后砌墻。使用砌筑砂漿，孔對孔(空心磚)1/2處，孔向下(將少數(shù)分布筋埋入)交錯搭接。若空心磚旁要開門窗洞，應將3塊實心磚填入其中再施工。

我們又詢問了為了節(jié)約用水，可不可以使用生活用的污水來拌和混凝土。師傅笑了笑說，混凝土用水也需要干凈的水，因為污水會影響混凝土的質量。不單是水，對砂、石的細度模數(shù)也有要求;對水泥標號也有要求。

五、實習中存在的問題：

不實踐很多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情況都可能遇到，這就要求我們必須有豐富的實踐經(jīng)驗，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐富，但理論中的東西要是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)過一段時間的實習，才體會到并不是課本中學的東西用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和舉一反三的道理。本次實習中比較嚴重的問題有以下幾個：

問題一：對理論知識掌握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時間，做試塊時應該振搗到什么程度，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時間，另外對混凝土出現(xiàn)裂縫分析不出原因等等。

問題二：熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明確的判斷出施工的對錯。

問題三：對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判斷出施工的對錯。

問題四：對于一些施工順序還不太明了，對每一個施工過程的操作不了解。

問題五：理論聯(lián)系實際的能力差。對于建筑方面的一些出新了解太少。

六、實習感想

實習的中途，領導來看望我們，要我們好好學習，為以后祖國的建設打好基礎。

各行各業(yè)都辛苦，可是我們在這里，不但看到了艱辛，也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣里，仍然在為城市建設而努力著。

在實習的過程中，我們再工地外面看到有民工站在某樓層高處揚言跳樓，想以這種方式來要回辛苦掙的血汗錢，這件事情還引起當?shù)孛襟w的反應。我不希望民工們再用這種方法來拿回屬于自己的錢，法律是最好的武器，所以他們自己也應該去學習相關的法律。這種方式真的已經(jīng)不是新聞了，我也擔心那些克扣拖欠民工工資的人有一天習慣了，不以為然了，民工們怎么辦?拖欠民工工資歷來是建筑行業(yè)的一大問題，因為很多老板是通過貸款來修房子，再賣了房子發(fā)工錢，或者直接走人?，F(xiàn)在的銀行應該建立嚴格的信貸制度來支持建設支持民工，讓辛苦為祖國建設服務的民工沒有后顧之憂，

在建筑工地上看到的一些情況，讓我感慨萬千。

首先我想到的是安全問題。工人們可能是太熟悉他們的工作了，也認為沒有什么大問題，于是就不注重那些器械操作規(guī)程，認為怎么好用就怎么用。他們在砌磚的時候，隨意搭設腳手架，而且沒有按照規(guī)定使用扣件，這樣做是很危險的。扣件扣緊了鋼管才不會亂滾，人站上去才會安全。安全兜網(wǎng)也沒有按照規(guī)定架設，灰土石塊掉下來砸到下面的人就不說了，如果是人掉下來，他的生命安全還能得到保證嗎?我們還看到有人用塔吊將鋼管或者圓原木運送到樓上，結果被監(jiān)工罵了而且扣了工錢。是的，如果不小心，材料滾動下來，砸傷了人，后果將會不堪設想。為了生命安全，企業(yè)的負責人應該為他們買保險，應該給他們上安全教育課。

七、實習的經(jīng)驗及收獲：

首先本此實習最大的收獲就是學會了適應環(huán)境。未去工地之前我從沒想象國兩個月的實習我能承下來。但是通過這次實習我適應了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名技術人員應該怎樣去和工人交流等。

其次，通過這次實習使我對工程方面的有關知識在實際上有了更深一些的了解。應該說在學校學習再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。這次實習對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在繪圖時哪些地方該考慮實際施工中的問題。到即能施工又符合規(guī)范要求，達到設計、施工標準化。沒有這次實習也許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己的設計是否能施工。

工地雖苦，但能學的是一些現(xiàn)實東西，鍛煉的是解決問題的實踐能力。例如：墻體也會發(fā)生偏移，樓梯支模時樓梯間的高度不夠，陽臺、凸窗的尺寸標高有微小變動等等很多問題，都是工程中可能發(fā)生的一些問題。只有通過實踐后才能找到問題發(fā)生的原因，才能找到解決的辦法。

另外，通過幫助資料員填寫部分資料，使我對填寫施工資料也有了一定的認識，知道什么時候該填什么資料，需什么人簽字等，這些是我以前沒有接觸過的。

篇6

主觀性合同風險。

合同的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的合同風險。在相當多的國內(nèi)施工合同中，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件，在合同協(xié)議中通過苛刻的條件把風險隱含在合同條款中，讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中，對自身權利不敢據(jù)理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。

承包商不是作為法人權利主體參與對等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易被業(yè)主牽著鼻子走，在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性，自然增加了履行合同的風險性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”。承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力；當合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工中導致了承包商的損失。因承包商對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風險，帶來了不必要的損失。

在指導思想上，力爭簽訂一個有利的合同且始終堅持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標后商簽合同，業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉移風險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風險較少，合同雙方責權利關系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現(xiàn)承包商簽訂一個有利合同的目標?？傊艞墮嗔Φ扔谧詺?，合利則動，背利則滯，是我們?nèi)魏纬邪潭紤獔猿值脑瓌t。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。

在人員配備上，讓熟知和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。大中型建設合同一般都由業(yè)主負責起草，業(yè)主聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風險責任條款和業(yè)主的反索賠條款。這就要求承包商必須具備既懂工程技術，又懂法律，既懂經(jīng)營管理，又懂造價、財務的綜合素質談判人員，才能保證在合同談判中處于一種智力均衡，信息對稱的狀態(tài)，增加談判的力量，提高風險識別能力。因此承包商必須籌建工程合約部，成立高效的合同談判班子。這是降低合同風險，簽訂有利合同的人才保證。

在策略安排上，承包商應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配。承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責任的條款應認真研究，切忌輕易接受業(yè)主的免除條款。否則，合同履行中業(yè)主就有可能引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口，對承包商的損失拒絕補償，并應用免除條款對其拒絕付款推卸責任，承包商將會遭受重大經(jīng)濟損失。由此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確。

承包商在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：

（1）施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準；

（2）合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；

（3）合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；

（4）合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；

（5）合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；

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企業(yè)成敗靠項目，項目成敗靠管理，管理成敗靠各項既定目標的實現(xiàn).因此，項目的目標管理作為項目管理的一個重要內(nèi)容，越來越受到廣大管理者的關注.在建筑工程管理方面，幾年來，一些專家、學者提出了許多目標管理的思想、方法，但就目標控制方面，其理論研究還很不夠，在實際工程中，目標控制流于形式，控制方法缺乏動態(tài)，這對工程實時狀態(tài)的監(jiān)控提供了許多偽數(shù)據(jù)，甚至給工程帶來不可估量的損失;這里，本人僅從理論研究方面就主要目標動態(tài)控制提一點自己的拙見，希望能對實際工作提供一點理論參考.

1目標管理和建筑工程目標控制

目標管理是20世紀50年代由美國的德魯克提出的，其基本點是以管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實施和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務.目標管理重視成功的管理，重視人的管理，它實際上是參與管理和自主管理，這正符合社會主義市場經(jīng)濟條件下建筑施工企業(yè)管理的特性.

PMBOK2000把項目管理知識劃分為九個知識領域(集成、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購）每個知識領域包括數(shù)量不等的項目管理過程121.

從目標管理的角度講，該九大知識領域的管理所涉及到的目標系統(tǒng)主要表現(xiàn)在兩個方面，即成果性目標系統(tǒng)和約束性目標系統(tǒng);其中成果性目標是項目的來源，也是項目的最終目標.在項目的實施過程中成果性目標被分解為項目的各項功能性要求，是項目全過程的主導目標.約束性目標通常又稱為限制性條件，是實施項目成果性目標的客觀條件和約束條件的統(tǒng)稱，是實施項目過程中必須遵循的條件，從而成為項目實施過程中管理的主要目標.體現(xiàn)在建筑工程項目上主要是投資、工期和質量等控制目標,這也是Oisen在PM定義中揭示出的判斷項目成功與否的標準，即近50年來沒有太大變化的鐵二角準則（TheIronTriangle,成本、質量、時間）|

2建筑工程項目三大目標控制系統(tǒng)特征2.1系統(tǒng)的時變性

建筑工程由于其產(chǎn)品固定、產(chǎn)品差異大、體積大、投資大、周期長、物料多、參與人員多、工序多而繁雜等特點，使得建筑工程三大目標管理具有不確定性和動態(tài)變化性，因而，其三大目標的控制構成為一個復雜的系統(tǒng)工程.在項目實施前就必須按照工程項目目標管理方法，對工程項目進行充分的戰(zhàn)略研究、風險分析，制定正確的、科學的、符合客觀實際的、具有可行性的項目目標管理系統(tǒng)，尋求目標系統(tǒng)的整體最優(yōu)化11.其控制狀態(tài)也是隨著時間的變化而變化，同時，由于系統(tǒng)內(nèi)部狀態(tài)的不確定性和系統(tǒng)外界環(huán)境的隨意性，系統(tǒng)僅能提出而不能確定下一時刻的狀態(tài)，因此該系統(tǒng)又是一個非決定性的時變系統(tǒng).

2.2系統(tǒng)的多級不確定參數(shù)調(diào)整性

由于建筑工程三大目標管理系統(tǒng)具有不確定性和動態(tài)的時變性，決定了其控制過程具有模糊性和動態(tài)性，在實際操作中必須通過觀測獲得信息，并將信息反饋到原決策部門，通過控制策略做出新的調(diào)整策略:若系統(tǒng)過程時變狀態(tài)系數(shù)較小，可取自適應能力控制策略;若系統(tǒng)過程時變狀態(tài)系數(shù)過大，可取外輸入資源控制策略.由于該控制過程具有閉環(huán)控制的所有特征，所以其控制程序仍然是周期性循環(huán)的:如以一個月或一周為一個控制周期循環(huán)，通過每一個控制周期循環(huán)，都要使中間結果達到或逼近預期目標，因此系統(tǒng)具有多級不確定參數(shù)調(diào)整特征.

3建筑工程三大目標動態(tài)控制系統(tǒng)模型

3.1建筑工程三大目標的關系

建筑工程項目管理涉及到進度、質量、成本和資源平衡等多個目標，在項目管理中實現(xiàn)多目標的協(xié)同管理和綜合優(yōu)化控制是管理者追求的理想狀態(tài)161.作為建筑工程項目的三大目標一工期、成本和質量是相互依存、相互作用，共同形成一個辯證的統(tǒng)一體.Atkinson(1999)171分析了項目質量、成本和工期的關系，認為一個成功的項目的衡量標準就是:在符合特殊的要求的前提下，以合理的成本和工期實現(xiàn)所要求質量的項目.所以，針對同一個工程項目的目標設定，我們只能追求卓越，不求完美，因為該系統(tǒng)的特性決定了同一個項目不能同時達到單目標最優(yōu);有效的控制要求我們對該時變系統(tǒng)中各單目標進行系統(tǒng)優(yōu)化，進而才能進行動態(tài)的控制.

3.2模型建立

為便于表述，這里首先假定工程項目優(yōu)化后的目標為期望目標，設期望成本目標為C、期望質量目標為Q期望工期目標為T,其動態(tài)控制可描述為尋求一個控制作用S,使得狀態(tài)方程X(()=(GQT)的受控過程在S控制作用下，由給定的某個初始狀態(tài)轉移到某個期望狀態(tài)X(+1)=(G+\Q+\T+1),并使目標函數(shù)J=L[(C,QT)S]為最優(yōu).故建立工程項目三大目標動態(tài)控制的數(shù)學模型如下：

目標函數(shù):：=,f[(C,QT)S]為最優(yōu)決策變量:citi),q{ti\titi)((),qiti)t()分別為工序的成本、質量和工期）

G=^c(ti\Q='Zq{td,Tt()(C,QT分別為工程項目的成本、質量和工期）

狀態(tài)參數(shù):初始狀態(tài)X()=(C，Q,T)

期望狀態(tài)X(t+1)=(Ct+1，Q+1，^+丨)(1)

控制參數(shù):s=Is()l<e(為允許的接近度）

Ce<C(c(ti))<C?(ce<c(ti)<c")

Qe=^Q(q(ti))^^Q?(qe：^q(t,)：S^qu)

KT(())Tu(?t()t")

約束條件'言.((ac()》0q()》合格式中：M分別表示下限、上限.

3.3模型解法

為便于模型的求解根據(jù)項目實施過程的一般實際情況，這里引入以下五個參變量：

(1)指標狀態(tài)空間

設施工過程控制的期望目標為成本C質量0和工期T,其指標狀態(tài)空間為：

X(()=(C，0，T")(2)

(2)模糊轉移矩陣

取觀測算子Q=X(()°D，D為模糊動態(tài)映射的轉移矩陣它使狀態(tài)空間中的點成為其網(wǎng)點.根據(jù)專家經(jīng)驗，它與以下因素有關:第一，施工調(diào)度的行為可能性指標K1;第二，施工調(diào)度的措施難易性指標[2;第三，施工調(diào)度的條件可行性指標K3；第四，狀態(tài)空間點的變化梯度dX/dt.

設轉移矩陣D正比于dX/dt和反比于K1、K2、K3，且為便于計算，把轉移矩陣D簡化為正定的三角元矩陣，則轉移矩陣為

其中:a，ft7表示成本、質量和進度.

(3)模糊控制策略

設G為模糊期望目標，且假定施工過程資源R是可保證的，則狀態(tài)空間0T)的模糊反饋控制量集合F(uz)取9個控制量

Ku/)={-4()-3(+)，一2(-H■-)，一1(()0(000)，1(-++)，2()3

(+H■-)4(+++)}

式中(0)為不變量，（+)為增變量，（一）為減變量，其變化率為

由式(8)可知，己知時刻的C、Q、T及其變化梯度，就可求得(t+1)時刻的C、Q、T及其變化梯度.循此下去，可求得施工過程控制階段各時刻的C、Q、T及其變化梯度.

(5)允許接近度

上述的模糊反饋控制過程需重復進行，直至模糊目標的期望值達到允許的接近度^由式(6)可得：

式中：?c，?q，&分別表示成本、質量、進度允許的接近度.

4建筑工程三大目標動態(tài)控制的實現(xiàn)程序

把三大目標管理的全過程離散化為周期性控制，如以一個月或一周為一個控制周期，則其計算機實現(xiàn)的流程如圖1所示：

第一步，狀態(tài)參數(shù).由統(tǒng)計人員從管理現(xiàn)場采集適時數(shù)據(jù)C、Q和T?’

第二步，對比分析.將狀態(tài)參數(shù)與計劃目標比較，若在允許接近度內(nèi)，輸出；若超過允許接近度，

進入第三步；

第三步，信息反饋.把狀態(tài)參數(shù)與計劃目標偏差值AC、A0和匕T作為信息反饋；

第四步，調(diào)整決策.根據(jù)偏差值ac、aq和AT按照模糊反饋控制程序，做出調(diào)整決策的控制策略，使調(diào)整決策后的投資、質量和進度與計劃目標相比較，在允許接近度內(nèi)；

第五步，適時輸出，進入下一個周期的管理控制循環(huán).

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關鍵詞：我國建筑施工；項目管理；創(chuàng)新管理

一、我國目前建筑施工項目管理存在的問題

1、建筑施工項目成本管理粗放

項目成本管理是建筑施工項目管理的重要部分，包括項目成本計劃、項目成本組織、項目成本控制、項目成本監(jiān)督四個階段。每個階段的成本管理對整個工程的實施都有著非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平評估的重要依據(jù)。目前建筑工程項目成本控制存在以下幾點問題：成本控制目標模糊；工程工期、質量、成本三者之間的關系協(xié)調(diào)不好；成本控制與項目實際不符；成本控制不詳細、不具體，工程成本的重點及問題沒有很好的具體展現(xiàn)出來；成本目標制定未考慮不可預見因素。

2、建筑施工進度管理不到位

建筑施工項目的管理最主要是保障項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。但是往往有很多的施工管理者沒有對整個施工的實際情況進行考查，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗猜測和判斷制定工程的進度計劃。但是在工程施工的過程中，往往因為很多外部因素和人為因素的干擾，導致工程的實際施工與制定的計劃并不一致。這樣的話工程進度管理就失去了它應有的意義和作用。

3、建筑施工的質量安全管理存在問題

工程的質量是建筑施工單位最關注的問題，高質量的工程也是建筑施工項目管理的根本目標。但是由于建筑施工的工程量大、周期長、管理內(nèi)容多，工程項目質量管理一直是很復雜的工作。質量安全問題是我國建筑施工質量管理最大的問題之一，主要體現(xiàn)在：質量管理體系不夠完善、管理方法落后、監(jiān)督體系也不夠完善。這些都給建筑施工帶來很大的不便。影響施工的順利進行。

二、完善建筑施工項目管理的措施

建筑施工的項目管理在建筑施工的過程中的作用是不言而喻的，一個好的項目管理可以提高整個施工項目的效率、節(jié)約成本、提高工程質量。我國現(xiàn)在的建筑施工項目管理已經(jīng)有了初步的發(fā)展，但是還需進一步完善。具體的方法可以從以下一點入手；

1、從成本控制方面加強項目施工管理

（1）建立健全合理的項目成本控制系統(tǒng)。把成本控制落實到項目工程的每個步驟和每個部門，把握全局，讓整個項目工程的每個負責人都有成本控制的意識，才能真正達到成本控制的目的。

（2）設立成本責任制度。有責任才有壓力，有壓力才有動力。在建筑施公的成本控制中也可以建立責任內(nèi)制度，把成本控制目標分散開，分配給固定的負責人。這樣把目標以整化零，把效果以零化整。即可以讓成本控制深入人心，也可以達到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考慮全面，既要考慮材料的購買及使用、經(jīng)濟安全的施工，又要保證工程的質量、節(jié)約成本等等。所以在制定成本控制方案時，要充分考慮到項目的每個環(huán)節(jié)。

2、從進度控制方面加強項目施工管理

（1）制定合理科學的施工方案。有了合理的方案作為施工的依據(jù)可以加快施工的進度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必須對施工流程、現(xiàn)場、工期等方面都有具體的了解。所以，在制定進度方案前，有關人員必須對施工現(xiàn)場進行仔細的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的進度計劃。一個合理的可行的進度計劃不僅需要對工程實際情況有深入的了解，更需要好的方法，在制定項目進度計劃時，可以利用計算機等高科技技術繪制網(wǎng)絡圖、改進方案、選擇最優(yōu)方案等。

（3）對項目進度管理進行測試。把方案中的數(shù)據(jù)情況與現(xiàn)實的實際數(shù)據(jù)和情況進行對照，設置一定的誤差范圍。如果差值超過了誤差，就及時找出產(chǎn)生誤差的原因，盡快進行調(diào)整，盡量做到不影響工程的進度，同時保證工程質量。

3、從質量安全控制方面加強項目施工管理

（1）建立健全質量安全體系。從建筑技術設備、建筑材料、建筑設施的的選擇和購買到這些資源的利用都要經(jīng)過一系列合理的分配和監(jiān)督。首先要合理選擇建筑施工的技術設備、建筑材料、建筑設施等，避免大規(guī)模的盲目的資金投入導致的浪費。其次，建筑技術設備、建筑材料、建筑設施的質量一定要經(jīng)過嚴格的檢查。避免設備材料的質量問題對工程進度產(chǎn)生影響。再次，建筑技術設備、建筑材料、建筑設施的使用也要經(jīng)過嚴格的監(jiān)督管理，施工流程要嚴格管理，相關人員要不斷的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題?？傊龊媒ㄖこ藤|量安全的控制，避免因為工程質量問題給工程造成損失，加大工程項目的成本。

三、我國目前建筑施工項目管理的創(chuàng)新

隨著目前我國建筑市場的競爭越來越激烈，對于建筑施工企業(yè)的要求也越來越高，尤其是施工項目管理工作集進度管理、質量管理、成本管理等于一體，直接影響著建筑工程項目的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新可以改變舊事務，創(chuàng)造新事物，推動事物的進步與發(fā)展。建筑施工企業(yè)要保持可持續(xù)的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新。建筑施工項目管理是建筑工程整個項目開展的重要部分。所以，建筑施工管理工作要不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理提高管理水平，從而推動整個建筑施工項目更好的發(fā)展。

1、對技術的創(chuàng)新

技術是一個企業(yè)的核心競爭力，從技術層面來講，有效的、先進的技術手段和方法，是建筑項目管理創(chuàng)新活動中的基本要求。同時，科學采用合理、有效、先進的技術方法也是一個建筑施工企業(yè)自我提高的保證。所以說，有效加強技術創(chuàng)新，積極的采用科學的、先進的、適合企業(yè)今后發(fā)展需求的技術，是有效提高企業(yè)的建筑施工項目管理工作水平的前提。除了采用先進的技術外，建筑企業(yè)還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術和手段，不斷的加強企業(yè)的核心競爭力。

2、對管理機制的創(chuàng)新

堅持對管理機制進行不斷創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的重要道路。就目前我國建筑市場情況來說，大部分施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題也就是管理機制的創(chuàng)新問題。但是，計劃總是趕不上現(xiàn)實的變化，在建筑施工相關企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，肯定會有大量的新問題、突況出現(xiàn)，此時就需要企業(yè)針對這些新的管理情況作出科學、合理、規(guī)范和協(xié)調(diào)的管理制度的體系，全方位促進企業(yè)正常合理運行。例如：可以在建筑單位內(nèi)建立合理的獎懲制度，獎勵表現(xiàn)突出的工作人員，對表現(xiàn)不好的人可以進行相應的懲罰，最常用的是獎金制度或者是表現(xiàn)優(yōu)秀的人可以參加公費旅游等。還可以在建筑單位內(nèi)部建立競爭機制和約束機制。

3、使用和開發(fā)企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)

近年來，計算機和網(wǎng)絡技術已逐漸普及，企業(yè)管理者應該不失時機的利用現(xiàn)代化的技術和手段，尤其是網(wǎng)絡技術來提高企業(yè)自身的管理效率和管理水平。隨著項目，尤其是較大型的建設工程項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質和非紙介質信息會層出不窮地產(chǎn)生，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。這些項目信息分散復雜，難以管理。運用網(wǎng)絡技術對這些信息進行合理的整理、歸納和總結，不僅省時省力，還可以提高信息的完整性和準確性，提高管理效率和管理水平，為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

四、結束語

顯而易見，當今建筑市場的競爭越發(fā)激烈，如何從眾多的建筑施工企業(yè)中脫穎而出已成為企業(yè)最關心的問題。在文章中我們提到了企業(yè)施工項目管理工作的重要性以及當前存在的問題和完善措施，相信建筑施工企業(yè)在對項目管理不斷完善和不斷創(chuàng)新的過程中會讓企業(yè)的管理水平不斷提升、企業(yè)競爭力也會不斷加強，最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化以及資源的合理配置。

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[3]張火明.建筑施工管理關鍵問題探討[J].科技信息（科學教研），2008，（20）

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1.1綠色建筑工程項目發(fā)展的必然性

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國城市化建設規(guī)模與日俱增，在當下的建筑工程領域中，綠色建筑、環(huán)保建筑、生態(tài)建筑逐漸出現(xiàn)在大眾建筑市場中。不難看出，這些目前在建筑市場中新興的概念性建筑，其發(fā)展核心全部都迎合了當下21世紀經(jīng)濟、環(huán)境發(fā)展的必然要求，以及面對生態(tài)環(huán)境的承載壓力、經(jīng)濟發(fā)展走向一定高度后遺留的諸多經(jīng)濟“遺產(chǎn)”問題。目前，各大建筑領域的建筑核心發(fā)展方向也一致轉向具有可持續(xù)發(fā)展觀念的發(fā)展模式。綠色建筑項目工程在營運過程中由于其環(huán)保、節(jié)能的建筑構造，為后期節(jié)省了非?？捎^的運營造價，并且其獨特、豐富的高科技性能極大地滿足了消費者在精神、物質上的需求。較傳統(tǒng)建筑工程項目來說，綠色建筑項目工程在建設設計以及后期長久使用過程中灌注了當代節(jié)能環(huán)保的理念，優(yōu)先衡量了建筑的發(fā)展對生態(tài)環(huán)境的影響，以敬畏的態(tài)度盡量實現(xiàn)建筑的舒適性、便捷性、科技性、節(jié)能性等等。綠色建筑工程項目在生態(tài)環(huán)境以及能源危機的雙重壓力下，為了實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，同時要滿足在最大范圍內(nèi)降低一次性能源的消耗，實現(xiàn)建筑高效利用新能源的結構可能性，并又要兼顧到在上述要求的基礎之上，為廣大消費者建造出性能優(yōu)越，居住舒適、便捷的生活發(fā)展空間。綠色建筑項目工程的發(fā)展不僅跟上了時代的發(fā)展需求，實現(xiàn)了資源以及生態(tài)環(huán)境的保護，并在相當程度上滿足了對建筑功能的升華與超越，綠色建筑新項目做到了功能和科技美觀的突破，是我國乃至全世界建筑未來發(fā)展的必然方向。

1.2綠色建筑工程項目管理績效應用產(chǎn)生介紹

綠色建筑由于其強大的環(huán)保、節(jié)能等時代功能特性，贏得了我國廣大建筑行業(yè)的一致性好評。建筑行業(yè)在我國一直占據(jù)著國民經(jīng)濟發(fā)展中的絕對支撐地位，每年的建筑發(fā)展經(jīng)濟額占據(jù)全年經(jīng)濟GDP總額的47%左右，其社會經(jīng)濟影響力非同小可。我國建筑行業(yè)，經(jīng)過改革開放后的30幾年的飛速發(fā)展，其市場經(jīng)濟地位與日俱增。但，同時也正是由于我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展在我國經(jīng)濟總產(chǎn)值中占據(jù)了不可動搖的重要經(jīng)濟發(fā)展地位，再加上經(jīng)濟發(fā)展進入21世紀，對以往粗放式的建筑經(jīng)濟發(fā)展提出了具有新時代特色的發(fā)展要求，綠色建筑工程項目的全面建立，勢必會對我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。為了保障綠色建筑項目的未來發(fā)展形勢以及未來綠色建筑工程項目的經(jīng)濟收益情況，項目管理績效憑借其自身對綠色建筑工程強大的監(jiān)督管理智能，為綠色建筑項目工程的未來發(fā)展趨勢做出了最科學、最精密的判斷指導依據(jù)。隨著綠色建筑的興起并大規(guī)模地應用于我國建筑市場中，工程管理績效迎時而上?？梢哉f，新時代下，全新的經(jīng)濟發(fā)展模式產(chǎn)生了全新的綠色建筑發(fā)展模式，而綠色建筑的興起，為管理績效的職能發(fā)揮提供了廣闊的發(fā)展舞臺。在21世紀能源緊缺、環(huán)境污染的巨大經(jīng)濟發(fā)展壓力下，綠色建筑工程項目若想在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)健、持續(xù)的良好發(fā)展，必然離不開管理績效的全過程指導與支持，綠色建筑工程項目管理績效評價與分析工作正式登上了我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展的舞臺，肩負的責任重大，且影響能力深遠。

1.3績效管理在綠色建筑工程項目中的應用狀況

2013年年初，我國國務院就當下時展的新要求提出了《國務院辦公廳關于轉發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設部的綠色建筑行動方案通知》，內(nèi)容大概指出了在十二五期間，我國建筑行業(yè)要完成10億平方米的綠色建筑工程項目，并于2015年，我國的城鎮(zhèn)化建筑中，實現(xiàn)20%的具有節(jié)能環(huán)保的綠色建筑標準。為了大力發(fā)展我國綠色建筑事業(yè)，國家將會給予政策和經(jīng)濟上的大力支持。在此背景下，我國綠色建筑工程項目形成了如火如荼的發(fā)展形勢，績效管理工作也正式全面開展開來。我國綠色建筑工程項目作為一種全新的建筑模式，在我國的發(fā)展也只有短短十幾年，其發(fā)展歷史尚淺，經(jīng)驗更是不足，這就導致了在后期建設發(fā)展過程中出現(xiàn)了各種各樣的發(fā)展狀況。綠色建筑工程項目管理中的績效評價、績效考核指導工作也出現(xiàn)了由于對新事物的認知能力不足、經(jīng)驗缺失而導致的在實際應用職能發(fā)揮上的阻礙，使績效能力的水平不能得以全部的發(fā)揮出來，同時也暴露出綠色建筑工程項目管理中績效評價與分析的諸多問題。

2綠色建筑工程項目管理中的績效評價與分析

綠色建筑工程項目作為我國未來主打的核心發(fā)展力量，其產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益以及對環(huán)境保護、資源節(jié)能方面所做出的貢獻是具有時代重大影響能力的。為了保障綠色建筑工程項目在我國建筑行業(yè)的順利發(fā)展，管理績效作為建筑經(jīng)營者目前最有效的工程管理工具，受到了綠色建筑工程項目管理者的普遍性認可。但是，由于綠色建筑發(fā)展起步晚，社會發(fā)展經(jīng)驗不足，建筑市場中的成熟綠色建筑發(fā)展程度還相對較低，對于可以參考、借鑒的建筑績效管理、評價工作內(nèi)容還是一片空白，做好建筑項目管理中的績效評價與分析工作在當今國際上都可以稱得上是技術上的一大難題。故，本文就綠色建筑工程項目中的管理績效評價與分析，結合了我國目前經(jīng)濟發(fā)展實力、科技應用水平，提出了幾點意見。

2.1績效管理在綠色建筑工程項目中的作用發(fā)揮體現(xiàn)

首先：績效管理評價分析工作，發(fā)揮著把控綠色建筑工程項目未來發(fā)展戰(zhàn)略的核心導向作用。綠色建筑工程項目在開始實施建造時，作為我國建筑新興行業(yè)，同時又處在重要經(jīng)濟發(fā)展職能上，后期發(fā)展建設過程中必然要有科學準確的實施監(jiān)控能力。工程建設全過程的修訂整改部門作為配套服務管理戰(zhàn)略性系統(tǒng)為我國綠色建筑工程項目的發(fā)展擔當起“照明”、“指引”的重要職責，并大力發(fā)揮綠色建筑工程項目在我國建筑市場中的實際應用、目標達成、戰(zhàn)略輔助等重大作用。其次：績效管理評價分析工作可以更好地為綠色建筑工程項目培養(yǎng)內(nèi)部人才，帶動綠色建筑向更高、更好的方向發(fā)展。綠色建筑工程項目科學技術的發(fā)展，絕對少不了專業(yè)技術人才的指導和把控。人才的培養(yǎng)是綠色建筑良性運作的發(fā)展養(yǎng)料?？冃Ч芾砜茖W、準確地為綠色建筑工程項目提供最佳的發(fā)展優(yōu)勢，憑借項目工程管理績效職能建立起的內(nèi)部發(fā)展績效管理統(tǒng)籌循環(huán)模式對綠色建筑人員的工作流程進行量化分析，其工作分工明確、目標分化到位，采取優(yōu)汰略勝的激勵形勢，全速提升建筑效率，實現(xiàn)綠色建筑內(nèi)部的人才循環(huán)持續(xù)供應。

2.2綠色建筑工程項目管理績效體系的內(nèi)部構成評價與分析

綠色建筑工程項目通過項目管理績效發(fā)展工具，使綠色建筑的每一位建設參與人員各負其責，為了實現(xiàn)綠色建筑的經(jīng)濟效益最大化、實現(xiàn)綠色建筑功能的最大發(fā)揮，要求了每一位建設管理者都要有掌握工程管理績效工具的能力，為作為我國建筑新興項目的綠色工程實現(xiàn)順利的營運與發(fā)展，為工程內(nèi)部管理工作理清發(fā)展方向、做到管理上的有條不紊。管理績效作為綠色建筑工程項目發(fā)展的利器，為未來市場中的經(jīng)濟發(fā)展、綠色建筑功能發(fā)揮做出了有力的推動作用。綠色建筑工程項目發(fā)展中，管理績效內(nèi)部由以下幾點構成：

（1）管理績效強大的工程運行體系模式綠色建筑工程項目的績效運行體系跟隨工程建筑發(fā)展的全過程，為綠色建筑發(fā)展提供連續(xù)、有效的發(fā)展運作設置功能，換言之，其是綠色建筑工程項目發(fā)展前進的動力加速器。

（2）管理績效為綠色建筑項目的發(fā)展提供了指標依據(jù)由于綠色建筑在我國的發(fā)展時間短、經(jīng)驗不足，在建設過程中，沒有可以參照的發(fā)展指標依據(jù)，就無法掌握最正確的建設發(fā)展路線，管理績效的結合應用，為沒有發(fā)展頭緒的綠色建筑提供了最權威、最科學的發(fā)展指標依據(jù)，可以說，在相當程度上，為我國綠色建筑發(fā)展提供了一個非常安全的發(fā)展空間。

（3）發(fā)達的監(jiān)控體系模式管理績效監(jiān)控體系的發(fā)達程度可以實現(xiàn)覆蓋整項綠色建筑工程項目，發(fā)展過程中的財務監(jiān)控、全周期建設監(jiān)控、成本預算監(jiān)控等等，最終形成強大的績效系統(tǒng)，當工程建設過程中哪一項環(huán)節(jié)出現(xiàn)了工程質量問題、環(huán)境質量不合格、預算混亂或是工程延期等不良現(xiàn)象時，績效系統(tǒng)會自動發(fā)出警報預警，提醒建設問題的發(fā)生根源，可以實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這種快速反應性能，可以在最短工期內(nèi)，實現(xiàn)綠色建筑的竣工周期，大大減少發(fā)展過程中的不必要彎路和摩擦，提高建筑的整體盈利能力。

（4）管理績效內(nèi)部改善提升模式管理績效作為綠色建筑工程項目的監(jiān)控管理者，就綠色建筑發(fā)展過程中的管理戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、運作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題進行改善修復提升工作，避免了因自身建設問題而造成的綠色建筑在功能、經(jīng)濟上的不良影響。有針對性的對建設團隊進行技術培訓，實現(xiàn)技術提升；與此同時，推進獎賞制度，建立營造出一個積極向上、互幫互助的健康發(fā)展氛圍。

（5）管理績效的評價反饋模式作為我國建筑行業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，綠色建筑工程項目在不斷摸索與反思的發(fā)展過程中逐漸形成。管理績效的這種評價與反饋模式為綠色建筑發(fā)展指出了科學的發(fā)展方向，同時摒棄了大量不適合發(fā)展現(xiàn)狀的思想理念，經(jīng)過層層篩選沉淀，舍其糟粕留其精華，跟上了時代的發(fā)展步伐與經(jīng)濟發(fā)展要求，與時俱進的靈活調(diào)控能力為我國綠色建筑項目工程的發(fā)展起到了不可撼動的重要作用。

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1.1我國建筑工程項目管理模式概況

我國在進行建筑工程項目管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟體制也發(fā)生了變化，由計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉變使得我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項目管理模式是在計劃經(jīng)濟體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進行發(fā)展的情況，導致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進行很好的變通。在建筑工程項目管理中，要對工程的工期進行制定，很多的施工單位對工期進行制定的時候通常都是依賴以往的經(jīng)驗，導致工期在進行制定的時候出現(xiàn)了不適當?shù)那闆r。在進行管理的時候存在著計劃不科學，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實際的情況。這些出現(xiàn)的不當措施都會對建筑工程項目管理帶來很大影響，在建筑工程項目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進行材料采購的時候通常的方式都是進行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權以后會和供貨商進行聯(lián)系，在這個過程中，施工企業(yè)對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長期穩(wěn)定的關系。大批量集中采購的時候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進行采購的時候，通常會出現(xiàn)采購成本增加的情況，也會給項目工程管理帶來一定的影響。建筑工程項目管理在實施的時候要有一個非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進行控制。但是很多的施工單位在進行項目管理的時候通常是利用以往的施工經(jīng)驗，對施工項目沒有進行更好的了解，有些時候施工企業(yè)對項目管理也不重視，這樣就導致控制中出現(xiàn)了很多的問題，工程項目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進行項目管理的時候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進行控制，這樣不能更好的對工程的質量和成本進行控制。

1.2建筑工程項目工作人員的素質現(xiàn)狀

我國建筑單位整體隊伍素質不高，而且在結構分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進行用人的時候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進行工程項目管理的時候，企業(yè)對專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術人員。很多的企業(yè)在進行管理的時候缺乏必要的管理人員，在高素質工程技術人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設有很大關系，而且建筑施工也是一項需要很多的工人進行施工的項目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術和素質方面都比較低，這樣就導致工程的質量存在很大隱患。

2加強工程建筑項目管理的措施探討

2.1按進度計劃施工，確保工程質量

建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業(yè)進度控制為基礎，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，并嚴格按照進度計劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計劃時，要根據(jù)經(jīng)營目標和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計劃，確保工程質量的達標。

2.2建立并推行項目管理責任機制

在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機制、服務機制和監(jiān)督機制等，只有這樣才能有效保證項目管理責任制的落實。同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗，項目目標實現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。

2.3做好成本管理工作

成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負責合同成本的目標總控制，進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導和監(jiān)督作業(yè)層成本的運行與管理。加強工程建筑施工階段的成本管理，會對建筑項目的造價起到一定的控制作用，同時又能夠增強建筑單位的市場競爭力。

2.4加強質量管理

質量管理一直是各行各業(yè)需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質量的好壞直接關系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質量的主要因素有設備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質量，企業(yè)單位必須加大質量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務素質、建立嚴格的監(jiān)督機制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

3結束語