導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理簡歷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Sex: Female

Date of Birth: 1985-08-08

National: Han

Height: 163

Weight: 55

Native Place: Beijing

Current location: Beijing

Education: Undergraduate

Political landscape: members

Graduate institutions: University of North

Graduation Time: June 2008

Studies by category: Management Engineering

Professional Name:

Contact Tel:

Educational background / training experience

From September 2004 to July 2008 University of North outstanding cadre management degree

Professional and specialty:

Foreign Language: English Language: 4

Computer capability: the degree of excellence in Putonghua: Excellent

Presentation and other professional expertise

Majoring in Economics and Management Department of Engineering Management, master of building works and project management expertise. Academic excellence of construction, accounting, management, marketing, project management and real estate and other professional courses have a certain knowledge base. Cost of Beijing and the test certificate, but also participated in the training aspects of project supervision, at the same time Nokia has done part-time sales, has extensive experience in grass-roots marketing. Able to learn professional knowledge and practical experience together. And possess the necessary language ability and adaptability, good communication, I believe this is essential for social work conditions. At the same time, I have strong organizational skills and management abilities, has repeatedly been rated as excellent cadres. I was a national softball two athletes, and thoroughness of work is the attitude and the spirit of unremitting efforts.

Personal practice, work experience

From October 2005 to October 2006 for part-time in the Nokia praise the leadership of sales and bonuses

From August 2007 to September 2007 in Hebei, China construction company to do all aspects of Project Management Practice

Job intentions

Job type: Full-time / part-time monthly salary requirements: Negotiable

I hope the candidates positions: Project Supervision Division of the other candidates positions: project management

Hope that the Working Place: Beijing, other duty stations: Beijing near the town

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理工作；關(guān)鍵要素

1、前言

建筑工程管理與我們一般所說的企業(yè)管理不同，企業(yè)管理作重要和最主要的管理對象是企業(yè)人員，而建筑工程的管理無論是在內(nèi)容上還是范圍上都比企業(yè)管理要復(fù)雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料”等綜合性的問題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發(fā)揮工程項目負責(zé)人的管理作用，同時也要發(fā)揮建筑工程各個基層的管理人員的作用，因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。

2、建筑工程管理的意義和重要性

2.1建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效控制工程進度

如果建筑工程缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，那么關(guān)于工程項目開工時間、竣工時間等這樣一個施工周期就沒有嚴格的標準，到時候就會導(dǎo)致施工進程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經(jīng)濟效益的獲得；也有可能是工程進度過快，而使得施工的環(huán)節(jié)質(zhì)量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作，可以有效地對工程施工進度進行控制，使得既能保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時間，減少成本，增加經(jīng)濟利潤。

建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量

如果工程建設(shè)中沒有質(zhì)量管理的約束，就會出現(xiàn)類似于“偷工減料、以次充好”等的現(xiàn)象，小則影響了建筑工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，必須加強建筑工程的質(zhì)量管理，一來可以有效控制質(zhì)量，保證經(jīng)濟效益，二來也避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免了危及施工工作人員甚至是消費者的生命財產(chǎn)的安全現(xiàn)象的發(fā)生，工程質(zhì)量的保證就是工程信譽的保證，也同時是建筑企業(yè)能夠長遠盈利的保證。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如若沒有響應(yīng)的管理制度，井然有序的施工也就不復(fù)存在，工程建設(shè)會變得雜亂無章，各種施工建設(shè)缺乏秩序、不按要求，這樣的結(jié)果必然是嚴重的浪費、甚至是嚴重的違規(guī)。建筑工程的最終目的旨在通過勞動獲得相應(yīng)的經(jīng)濟報酬，只有通過科學(xué)合理的管理制度來對工程進行合理的規(guī)范和約束，才能保證工程的順利進行和豐厚的利潤回報。

管理問題影響承建企業(yè)的未來發(fā)展

一個行事沒有秩序、缺乏規(guī)范管理的企業(yè)是無法立千秋之基業(yè)、獲萬世之垂青的，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。正如前面所說建筑工程管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜、管理的范圍廣闊，無論是哪個施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對企業(yè)的名譽造成不可挽回的影響，動搖企業(yè)未來的穩(wěn)定、長遠的發(fā)展基礎(chǔ)。

3、建筑工程管理中的關(guān)鍵要素

3.1 質(zhì)量管理要素

質(zhì)量管理要素是整個工程管理中最重要的部分，因為建筑工程的好壞，將集中體現(xiàn)在工程質(zhì)量方面。因此在管理中要注意以下幾點：第一，對于建設(shè)單位來說，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質(zhì)量目標，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標準對建筑工程進行質(zhì)檢和驗收，從而保證工程質(zhì)量。第二，建設(shè)單位要在經(jīng)過多方調(diào)研探討后才能著手于工程設(shè)計，設(shè)計要嚴格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設(shè)單位應(yīng)該按照設(shè)計所規(guī)定的要求和國家相應(yīng)的規(guī)范購買建材，并嚴格執(zhí)行進場檢驗制度。第四，建設(shè)單位在工程施工過程中，要對關(guān)鍵部位的施工進行質(zhì)量檢測，由于這些部位的隱蔽性而導(dǎo)致容易有忽略引發(fā)質(zhì)量問題，所以施工的關(guān)鍵部位必須作為管理工作的重點得到單位的重視。

3.2 進度管理要素

在工程管理工作中，進度管理也是一個相當(dāng)重要的因素。工程項目開工前，建設(shè)單位要組織好設(shè)計單位、施工單位等工程有關(guān)人員按照施工項目、有關(guān)制度等編制工程季度計劃表，也就是實現(xiàn)要制定出科學(xué)可行的進度安排。在制訂進度計劃時，必須嚴格按照項目管理制度來執(zhí)行，確保工程能夠如期完成的同時還必須具備前瞻性和預(yù)見性，使得進度計劃于實際的施工過程盡可能的協(xié)調(diào)。為了能夠制訂高質(zhì)有效的進度計劃表，可以要求工程的專業(yè)技術(shù)人員參與制訂，專業(yè)工程人員能夠更好地把握工程個環(huán)節(jié)的所需要的時間和實際的操作，參考專業(yè)人員的意見能使進度計劃更具可行性。同時進度計劃應(yīng)該要細化為“周計劃、月計劃、季度計劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來進行調(diào)控，保證工程各素材的最優(yōu)配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全問題對人民生命財產(chǎn)的安全具有最直接的危害性，同時也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽的問題，因此必須作為關(guān)鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業(yè)在安全事故中的賠償現(xiàn)象，從而有效地保證了工程的經(jīng)濟效益和企業(yè)的良好名譽。具體管理時，必須組織專門的人員簡歷安全可靠的管理制度，建設(shè)單位也必須將對工程安全的管理監(jiān)督工作落實到位。通常情況下，建設(shè)單位要喝項目部簽訂安全管理責(zé)任書，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，就必須要把責(zé)任落實到人，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。要盡可能避免施工過程中的安全事故，因為一旦發(fā)生，其損失是無法彌補的。

3.4 造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、以外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體涉及到建筑工程的設(shè)計階段的造價控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開紙，對資金投入進行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。在建筑工程管理中，造價管理可以說是直接關(guān)乎經(jīng)濟利益的一個要素，所謂工程造價管理是指在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和財力進行科學(xué)管理，通過造價管理建設(shè)單位可以及時掌握和分析盈虧的狀況，并根據(jù)具體的施工來采取相應(yīng)的措施，保證造價最優(yōu)化。

4、結(jié)語

除了上述提到的質(zhì)量、進度、安全、造價四個關(guān)鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術(shù)管理、成本預(yù)算管理等的內(nèi)容，由此可見建筑工程的項目大、內(nèi)容復(fù)雜，管理工作不易進行，因此更加要注重工程管理工作的開展，要堅持“抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.

[2]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，潘朝文，《中國科技縱橫》2011年13期.

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關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；合同管理；合同風(fēng)險

Abstract: as the enterprise contract with all the economic transactions occur legal documents, and the enterprise the management activities closely related. Practice has proved, contract management is the key of enterprise make the economic benefits, to strengthen the contract management, has become the enterprise standard economic operation order, block efficiency loss and ensure safe and stable development holes of the day. This paper construction and installation contract management each, discusses the for your reference.

Keywords: construction and installation; Contract management; Contract risk

中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)市場風(fēng)險不斷加大，建筑市場管理體制逐步完善，市場監(jiān)管力度進一步增強，建筑安裝工程風(fēng)險意識也普遍的加強，在這一新的形勢下，合同管理是建筑安裝工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑安裝工程合同管理已經(jīng)成為實現(xiàn)建筑安裝工程科學(xué)管理的重要內(nèi)容。因此，要在高度重視建筑安裝工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基礎(chǔ)上，在實踐中探索及歸納建筑安裝工程合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使合同各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑安裝工程風(fēng)險，保障合同雙方的權(quán)益，確保建筑安裝工程的順利進行。

1 建筑安裝工程前期合同管理要點

1.1 招標階段合同管理

對建筑安裝工程的合同管理在招標階段，有以下幾方面的管理要點：

首先要確定工程承包形式。必須按具體工程的限制條件而確定最佳的承發(fā)包組合，采用總承包、聯(lián)合體承包或者分包，要根據(jù)工程特點在法規(guī)框架內(nèi)合理設(shè)計。標段的劃分要在工作分解的基礎(chǔ)上實施，各項擬發(fā)包的工作分界必須清晰，要實現(xiàn)便于協(xié)調(diào)、利于管理。工程承包形式確定要滿足總工期和持續(xù)施工的需要、要滿足工程質(zhì)量的需要、要滿足統(tǒng)一物料采購以形成品質(zhì)統(tǒng)一的需要。

其次要做好資格預(yù)審。通過資格預(yù)審，保證參與投標的單位在資質(zhì)業(yè)績和履約能力方面能夠滿足工程建設(shè)的要求，同時擇優(yōu)選出最符合的投標單位，為評標和定標做好準備工作。資格預(yù)審分為強制性要件審查和一般性要件審查，強制性要件審查需要審查投標單位的法人資格、資質(zhì)、近期類似工程經(jīng)歷等，一般性要件審查包括： 擬派項目管理人員資格、建筑安裝機械設(shè)備、財務(wù)狀況等。

第三要做好招標文件編制。建筑安裝工程招標文件編制中合同框架必須要明確發(fā)包承包雙方責(zé)任、工程價格和款項支付、質(zhì)量目標、工期要求等，便于各投標單位能夠按統(tǒng)一的合同條件執(zhí)行投標，使工程標的、價款、合同責(zé)任、風(fēng)險及索賠相結(jié)合，且在關(guān)鍵合同不宜留有多項不確定事宜待定標后再具體洽談的合同條件。盡量避免合同定標后因雙方就具體條款意見不一的爭議，影響到合同的簽訂。

1.2 建筑安裝工程合同洽談階段的管理

第一，建筑安裝工程中，合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用國家規(guī)定的合同示范文本。工程實際中，由于使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的例子并不少見。因此，應(yīng)該盡量使用城鄉(xiāng)住房與建設(shè)部規(guī)定的合同樣本，避免因使用自行擬設(shè)的合同文本格式，出現(xiàn)缺項、漏項及不平等條款，也有利于建設(shè)管理部門對建筑安裝工程合同實施監(jiān)管，有助于仲裁機構(gòu)裁定和法院判決，最大限度地維護發(fā)包、承包方的合法利益。

第二，在建筑安裝工程合同擬定時，合同管理人員必須對建筑安裝工程實地踏勘，了解初步情況，對擬定合同具有預(yù)見性，并對合同條款進行認真細致地分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定建筑安裝合同文本要把握以下要點：

1) 明確合同訂立時間及合同組成文件的解釋優(yōu)先順序；

2) 明確合同價款，核定工程量清單、價款和支付的時間期限；

3) 明確違約和索賠條款；

4) 明確合同工期、質(zhì)量目標；

5) 對所擬定的合同初稿進行合法性及完備性分析。

2建筑安裝工程實施階段合同管理要點

建筑安裝工程實施階段要通過規(guī)范和嚴格執(zhí)行管理制度，在簽訂、下達交底、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更簽證、索賠、終止等全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

2.1 抓好合同交底和責(zé)任分解是合同管理的基礎(chǔ)

合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該在對合同充分認識掌握后，對公司各部門、項目管理人員和有關(guān)人員進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使合同履行的每一個參與者都掌握到合同的實質(zhì)。公司合同管理部門還應(yīng)將合同賦予的各項責(zé)任分解落實到各部門和責(zé)任人，明確各自工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實施合同。

2.2 做好建筑安裝工程合同的動態(tài)管理是關(guān)鍵

工程實際施工中，往往會出現(xiàn)各種形式的合同變更，而合同變更經(jīng)常會導(dǎo)致索賠糾紛，對建筑安裝工程合同進行動態(tài)管理，重點把握以下兩點：

1) 嚴格按照設(shè)計圖紙施工，嚴格履行合同，嚴格執(zhí)行工程量清單和定額。重視現(xiàn)場簽證，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，及時處理停工損失，按雙方合同約定的形式、程序和期限簽認停工的相關(guān)具體內(nèi)容。

2) 及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件( 如圖紙、計劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等) ，對合同變更部分進行審核與分析。合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進行，須業(yè)主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。

2.3 進度款審查批準制度是合同管理的有力保證

建立進度款審查批準制度有利于建筑安裝工程合同管理部門從合同角度對進度款進行審核，有利于公司和項目對合同管理效果考核評價。熟練運用建筑安裝企業(yè)所設(shè)立的各項合同管理制度，要將各項制度落到實處，將其作為實現(xiàn)合同管理工作的有力武器。

3 建筑安裝工程竣工階段合同履行情況評價

建筑安裝工程合同管理貫穿建設(shè)的全過程，認真開展建筑安裝工程合同履行情況評價，能夠總結(jié)和歸納在建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在合同履行結(jié)束之后，應(yīng)該做好建筑安裝工程合同資料的收集整理、登記編號、分類裝訂、歸檔備案等工作，實現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時，對建筑安裝工程合同履行情況與具體的工程實施計劃進行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項目合同履行情況評價工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，實現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標。

4 建筑安裝工程承包合同風(fēng)險及防范措施

建筑安裝工程一般具有投資大、工期長的特點。工程實施過程中，發(fā)包方和承包方最初僅僅依靠圖紙，從圖紙到建筑安裝產(chǎn)品的實現(xiàn)，不僅有賴于建設(shè)相關(guān)各單位的工作質(zhì)量，還與建材、設(shè)備的質(zhì)量、選用的工藝、建筑安裝工人的技術(shù)水平的優(yōu)劣有直接關(guān)系。建筑安裝工程全過程面臨諸多風(fēng)險： 前期難以預(yù)料的風(fēng)險，不可抗力造成的風(fēng)險，政策或漲價造成的經(jīng)濟風(fēng)險，合同條款風(fēng)險，管理、技術(shù)造成的風(fēng)險等。如何防范和控制風(fēng)險損失，是建筑安裝工程合同規(guī)定中的一個重要內(nèi)容。控制風(fēng)險損失主要是在工程實施階段注意風(fēng)險因素，分析風(fēng)險概率，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施。首先要加強合同實施中的成本控制，經(jīng)常統(tǒng)計和考核建筑安裝直接費和間接費的使用，隨時注意風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)展的征兆，提出風(fēng)險損失預(yù)測； 其次要密切注意政治經(jīng)濟形式的變化及業(yè)主的支付能力和信譽，熟悉合同條款和保險條例，利用索賠控制損失； 第三要適當(dāng)考慮留有一定比例的風(fēng)險費用來減輕風(fēng)險； 第四要分散合同風(fēng)險，一種形式是通過聯(lián)合體承包或分包來分散風(fēng)險，另一種是通過投保將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。在建筑安裝工程合同的實施中，業(yè)主和承包商要共同努力，規(guī)范合同風(fēng)險的分擔(dān)，降低合同風(fēng)險，重視風(fēng)險問題，防患于未然，并在合同管理的各個階段、各個環(huán)節(jié)上實施有效的風(fēng)險控制，有利于增強各方主體責(zé)任和防風(fēng)險意識，確保建筑安裝工程的順利實施。

5 結(jié)語

我國推行建設(shè)工程合同管理制度之后，建筑業(yè)不斷朝著規(guī)范、健康的軌道發(fā)展，隨著我國加入WTO 并逐步按照國際規(guī)則進行工程建設(shè)，建筑安裝工程合同管理也必須要與國際模式接軌。建筑安裝工程合同是以書面形式明確了承發(fā)包雙方的責(zé)任、義務(wù)以及違約責(zé)任，同時也明確了工程的價格、工程質(zhì)量目標和工期。在市場經(jīng)濟和法制社會條件下，承發(fā)包雙方通過合同約束，依照合同中約定來進行建筑安裝工程的實施，合同承包方會努力改進技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)效率，降低成本，保證工程質(zhì)量，確保施工進度，避免違約損失，獲得更多的利潤。合同管理中的約束條件促進建設(shè)各方在建設(shè)過程中行為的規(guī)范化，合同管理的各種激勵手段同時積極促進了建筑業(yè)努力創(chuàng)新、積極進取、健康發(fā)展。發(fā)包方通過委托監(jiān)理方對其進行監(jiān)管，降低了工程有關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

參考文獻：

［1］ 劉軍．工程建設(shè)項目合同前期管理要點［J］．建筑工人，2006(5) ： 29-32．

［2］張耀元，劉德勛．建筑安裝工程施工合同的規(guī)范管理與發(fā)展［J］．城市建設(shè)，2011(3) ： 57．

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理

建筑工程施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。本文就建筑工程施工管理談一些體會。

一、嚴格對成本進行管理

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

1.成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

2.全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

3.動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標；在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。

4.目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本設(shè)立控制目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、嚴格對進度進行管理

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應(yīng)實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

三、嚴格對質(zhì)量進行管理

項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

2.績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。這就像有一個人站在一群人后面拿著一把槍，驅(qū)使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取、調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。

四、嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。

五、嚴格對資料進行管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是|考試|大|資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

六、嚴格對施工安全進行管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

七、結(jié)語

總之，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。

參考文獻

篇5

1.控制依據(jù)

一是國家工程建設(shè)法律與行政法規(guī)。二是國家及部門制定頒布的施工技術(shù)標準、工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準。三是設(shè)計文件及設(shè)計圖紙。四是工程建設(shè)監(jiān)理委托合同文件。五是工程建設(shè)承包合同文件。

2.主要工作方法

采取“約束、控制、反饋、完善”的監(jiān)理工作機制，采用主動控制為主、被動控制為輔，兩種手段相結(jié)合的動態(tài)控制工作方法開展監(jiān)理工作。所謂“約束”，即按照工程建設(shè)承包合同文件、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同文件、工程設(shè)計文件、工程規(guī)程規(guī)范等工程要件，控制、約束建設(shè)各方的工程行為；所謂“控制”，即以工程建設(shè)承包合同文件、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同文件、工程設(shè)計文件、工程規(guī)程規(guī)范等文件為標準來控制工程建設(shè)的三大目標；所謂“反饋”即把工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題、矛盾、歧義等及時反映上來，及時制定整改措施，及時糾偏；所謂“完善”就是在控制→發(fā)現(xiàn)→反饋→整改的良性運行環(huán)境中對監(jiān)理工作不斷加以提高、完善，最終達到三大目標的最優(yōu)實現(xiàn)。監(jiān)理工作措施制定得完善與否是主動控制的關(guān)鍵，監(jiān)理過程程序及手段的完備與否是被動控制的要素，二者相輔相成。

3.控制的工作原則

一是公正、獨立、自主開展工作。二是實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。三是明確落實監(jiān)理工作的責(zé)任、權(quán)利、利益分配。四是按照嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的工作方法開展工作。五是加強預(yù)控措施的建立，做到預(yù)防為主。六是堅持實事求是的工作作風(fēng)。

4.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

4.1堅持經(jīng)濟效益全面性嚴格遵守國家及部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，堅持在維護國家宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，努力維護承包人及發(fā)包人在工程中的利益，爭取監(jiān)理工作的最大效益。

4.2堅持質(zhì)量第一原則百年大計，質(zhì)量第一。在監(jiān)理工作中應(yīng)從始至終樹立嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、全面控制、質(zhì)量第一的思想。

4.3堅持高標準服務(wù)嚴格履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在工作中做到嚴密、細致、高效，用科學(xué)的手段提供一流的服務(wù)。

4.4保持公正立場依據(jù)工程建設(shè)承包合同及監(jiān)理委托合同的規(guī)定，平等維護發(fā)包人和承包人雙方的正當(dāng)權(quán)益，尊重科學(xué)，尊重事實，以獨立的第三方身份客觀公正地處理問題。

4.5保持管理機構(gòu)科學(xué)性健全項目監(jiān)理人內(nèi)部組織，完善監(jiān)理運行機制，做到目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理的高效協(xié)調(diào)一致性。形成以總監(jiān)理工程師為首的高效監(jiān)控體系。

4.6堅持以投資效益為目標以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為重點，工期目標為保證，投資效益為目標”作為開展工作的指導(dǎo)方針。

5.工作程序和步驟

5.1開工前準備階段

一是通過發(fā)包人，要求設(shè)計單位提供施工圖紙，經(jīng)審查后簽發(fā)給承包人。二是要求承包人在工程開工前或工程承包合同文件規(guī)定的期限內(nèi)完成合同工程的施工組織設(shè)計文件的編制，并報送監(jiān)理人批準。三是督促承包人在發(fā)包人提供的基礎(chǔ)控制點的基礎(chǔ)上，完成施工測量控制網(wǎng)布設(shè)和必須的開工前原狀地形圖測繪。四是對進場材料進行檢查，確保進場材料滿足工程開工及施工所必須的儲存量。材料的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定的技術(shù)品質(zhì)和質(zhì)量標準要求。必要時，還應(yīng)該要求承包人進行抽檢。五是對承包人的進場設(shè)備進行檢查。進場設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率、適應(yīng)性、設(shè)備配套等方面應(yīng)滿足施工承包合同的要求。六是檢查發(fā)包人是否按照工程承包合同的要求做好了合同支付資金的籌措、工程預(yù)付款的支付、工程用地的提供、施工圖紙的供應(yīng)，以及其他應(yīng)由發(fā)包人提供條件的落實。七是在對施工準備工作進行查驗合格后，及時工程開工令。工程開工令是工程合同工期起算的依據(jù)。

5.2監(jiān)理實施控制階段

一是進行工程項目的劃分。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師會同承包人、設(shè)計單位（必要時邀請發(fā)包人）進行工程項目的劃分。項目劃分按照整體工程、單位工程、分部工程、單元工程四級進行劃分。二是審核并批準單項工程開工申請。承包人應(yīng)在單項工程（包括單位工程、分部工程、重要的隱蔽單元工程）開工前向監(jiān)理人報送單項工程開工申請。根據(jù)開工申請的不同，按照職責(zé)分工由不同的監(jiān)理人員進行審批。三是下發(fā)監(jiān)理工作用表。為了便于監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)工程的特點和要求，及時向承包人下發(fā)適合本工程的監(jiān)理工作用表。四是召開第一次工地監(jiān)理工作例會。召開由發(fā)包人主持并參加的第一次工地監(jiān)理工作例會。例會主要內(nèi)容是，由發(fā)包人向承包人正式介紹監(jiān)理人和總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師向承包人介紹本工程的主要監(jiān)理人員、監(jiān)理人對承包人的要求、承包人對工程施工的保證等。會議結(jié)束后應(yīng)出書面的正式會議紀要，并由參加會議的人員簽字。五是實施全面監(jiān)理。實施全面監(jiān)理應(yīng)注意，檢查承包人是否按照合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量標準、已批準的施工措施計劃中確定的施工工藝、措施、施工程序等要求進行安全施工和文明施工；檢查承包人的主要技術(shù)人員的資質(zhì)情況、施工設(shè)備和材料的數(shù)量和質(zhì)量情況，以保證施工過程中投入的人力、物力等施工資源滿足施工質(zhì)量控制要求；對發(fā)生的施工質(zhì)量問題及時下發(fā)書面的監(jiān)理通知，根據(jù)發(fā)生問題大小、重要程度，按照監(jiān)理人員職責(zé)，由各級監(jiān)理人員分別下發(fā)；監(jiān)理人員還應(yīng)該對發(fā)生問題并整改的部位進行復(fù)查檢驗；及時檢查施工過程中不斷進場的施工設(shè)備和原材料；對發(fā)生的施工質(zhì)量事故，監(jiān)理人應(yīng)立即向發(fā)包人進行書面報告，同時督促承包人按照規(guī)定及時提出事故報告；對承包人的安全生產(chǎn)、文明施工、防洪度汛、環(huán)境保護、施工現(xiàn)場管理等，按照施工承包合同的要求經(jīng)常性進行檢查；實事求是地對待各方的合同索賠。

5.3工程監(jiān)理資料及時收集、整理和歸檔

監(jiān)理文件應(yīng)按照來源，按照發(fā)包人來文、設(shè)計文件、合同文件、施工文件、監(jiān)理文件等做好分類管理。且建立文件目錄、確定文件管理制度；定期進行監(jiān)理月報的編制工作；應(yīng)按照發(fā)包人要求和工程承包合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同的規(guī)定，對監(jiān)理人歸檔的資料進行逐項清點、簽訂、整編、登記造冊。

6.監(jiān)理協(xié)調(diào)

定期召開監(jiān)理例會，以便及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題；對技術(shù)方面或合同方面比較復(fù)雜的問題，一般應(yīng)采用專題會議的形式進行研究解決。

二、工程驗收及資料整理內(nèi)容

工程驗收階段是最終檢驗工程施工質(zhì)量好壞的階段，也是檢驗監(jiān)理工作成效的階段。一是應(yīng)明確本階段的驗收，一般指單位工程驗收和單位工程完工驗收。按照《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223—1999）的規(guī)定，驗收一般應(yīng)在工程建完后3個月內(nèi)進行。二是監(jiān)理人應(yīng)按照發(fā)包人合同中對驗收工作的要求，督促承包人提交驗收所需的驗收資料和驗收備查資料，包括資料的格式、份數(shù)等具體要求。應(yīng)參照《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)范》（SL223—2008）的規(guī)定進行準備。三是監(jiān)理人應(yīng)在驗收階段提交監(jiān)理工作報告。四是工程驗收工作結(jié)束后，監(jiān)理人還應(yīng)督促承包人根據(jù)工程施工各合同文件要求，及時整理各項工程文件以及應(yīng)保留或拆除的臨建工程項目清單等資料，并按照發(fā)包人的要求及時一并向發(fā)包人移交。五是在缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理人應(yīng)督促承包人按時完成工程移交證書所開列的未完成工程或工作項目，并為此辦理支付簽證。

三、結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理概論；安全管理

Abstract: the construction project management, the project started to project completion, through the project planning and project control, so that the cost of the project goals, progress goal and quality objectives can be realized. The paper mainly discusses how to in the construction engineering project management process strengthening quality control, progress management, cost management and safety management.

Keywords: building engineering; Overview of management; Safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

建設(shè)項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責(zé)任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預(yù)定的質(zhì)量目標。

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度?，F(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1.建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2.一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的，計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)，加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2.加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3.提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4.為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5.在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6.精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和設(shè)備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項目風(fēng)險進行分解，把安全責(zé)任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

四、總結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；工程變更

1工程變更及其管理

1.1工程變更

工程變更是針對建筑工程外部條件變化所應(yīng)用的應(yīng)對方法。工程初始范圍內(nèi)各種事項的改變均可稱為工程變更，在建筑工程角度，工程變更是指原合同工資范圍、費用、工期改變等方面的修改。無論從哪個角度，工程變更是對長期且復(fù)雜的建筑項目工程所作出的調(diào)整，通過改變項目施工方法、內(nèi)容來以彌補建筑工程項目設(shè)計中存在或被忽略的不可預(yù)見的問題。如果建筑工程項目中出現(xiàn)工程變更，則需要參與建造的各個單位對變更方案、計價方式、施工費用、工期等方面的索賠進行協(xié)商，會提高工程造價，延長項目工期。例如在項目施工后期階段，如果要對建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行大范圍的更改，改變室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)，此時不僅需要對空間區(qū)域設(shè)置進行調(diào)整，還需要對采暖、通訊、電氣等項目進行對應(yīng)的調(diào)整，并保證裝飾與調(diào)整后結(jié)構(gòu)相契合。但是這種情況的變更存在很大的難度，如水管、電線的走向和排列等都很難改變，且會顯著增加投入成本。

1.2工程變更管理

建筑工程是一項綜合型的工程，通常會有多方參與到工程的建設(shè)中，部分參與建造的單位由于協(xié)商不當(dāng)而會產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致各個單位之間的矛盾不斷加深。由此可見，工程變更管理在工程建設(shè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。工程變更管理包含的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量控制、投資量控制、組織協(xié)調(diào)的有效控制等，具有較強的綜合性。工程變更管理可讓建筑工程參與方嚴格按照相關(guān)合同、建筑規(guī)范、技術(shù)標準開展相關(guān)工作，并對合同范圍內(nèi)的工作進行嚴格控制，確定各方的責(zé)任，維護各方的合法效益，而多個參與建筑工程主體會使工程變更及其管理工作變得非常復(fù)雜，導(dǎo)致其管理工作難度增大。例如在建筑工程施工過程中，業(yè)主要求變更衛(wèi)生間的位置，在此情況下，原有衛(wèi)生間必須拆除，且需要重新構(gòu)造新的衛(wèi)生間，衛(wèi)生間各個設(shè)施均需要重新安裝，但是這種工程變更的難度很大，會加大施工方的工作量，嚴重影響工期，這種情況下會產(chǎn)生多種矛盾?？傊?，建筑工程管理人員應(yīng)重視并嚴格控制工程項目的變更，加強工程變更管理，從而減少相關(guān)問題的發(fā)生。

1.3工程變更管理流程

設(shè)計方對建筑項目提出工程變更可以完善原設(shè)計方案，彌補原建筑項目設(shè)計中存在的漏洞。建筑企業(yè)、承包單位提出工程變更時，總監(jiān)理工程師需要對該工程變更意向進行審核，并經(jīng)設(shè)計方實施更換編寫文件，若該工程變更涉及環(huán)保等方面的內(nèi)容，則需要遞交相關(guān)管理部門審核，審核通過才能實施該工程變更。監(jiān)理管理部門應(yīng)掌握工程項目的所有情況，且根據(jù)實際需求進行變更，并合理評估項目成本和工期，確定變化的工程量，比較變更前、后工程項目的造價。

2改善工程變更管理的措施

2.1加強工程變更評審

對工程變更項目進行嚴格評審，是對變更數(shù)量、工程造價和施工工期進行嚴格控制的重要方法。工程監(jiān)理接到變更意向后，即開始對該變更意識進行核實和初步評估，并將該意向向發(fā)包人匯報，發(fā)包人對該意向進行核實以及計劃評審深度。如果工程量增加或減少幅度超出原施工合同合理范圍時，可能導(dǎo)致工程項目的性質(zhì)發(fā)生較大改變，此時，應(yīng)準備多套施工方案，且由參與建筑工程建造的各方以及專家共同對變革項目進行評價，以變更評審會議的方式來開展評審工作，專家針對工程變更評價的相關(guān)影響要素擬定評價指標，包括安全指標、成本指標、工期指標、技術(shù)指標、功能指標等，并賦予對應(yīng)的權(quán)重值。之后根據(jù)價值工程原理評價各個施工方案，并實施評分值高的施工方案，保證施工方案價值、成本均最佳。如果工程量增加或減少幅度在原施工合同合理范圍內(nèi)，不會影響工程項目的性質(zhì)，則監(jiān)理在核實、初步評估、測算造價、工期和功能后可將該變更意向匯報給發(fā)包人，發(fā)包人則提出施工方案和預(yù)算，并與監(jiān)理對施工方案的經(jīng)濟、技術(shù)等方面進行評價，以確保該方案合理。

2.2加強工程變更執(zhí)行和記錄

工程變更是原設(shè)計中沒有的項目，并不能采用競標的方法來對其工藝、計價、造價進行控制，因此，工程變更應(yīng)嚴格按照原合同宗旨，參照原設(shè)計工藝，并按照原中標單位報價進行計價。如果工程變更已經(jīng)超出了原合同合理范圍內(nèi)，則應(yīng)拒絕變更或向上級管理組織提出另行招標執(zhí)行。在工程變更過程中，監(jiān)理應(yīng)對承包商的記錄工作進行監(jiān)督，且將相關(guān)音響、文書等資料進行保留。工程變更結(jié)束時，第一時間請發(fā)包人對變更工程進行驗收。做好工程變更執(zhí)行和記錄工作是獲得對應(yīng)報酬的重要工作，且合理、嚴格的執(zhí)行和記錄有助于理清工程變更過程中的責(zé)任和義務(wù)，可有效減少建筑工程參與方之間的糾紛。因此，工程管理人員應(yīng)重視工程變更的執(zhí)行和記錄，并加強該方面的管理，保證工程變更順利完成。

2.3合理評價工程變更控制績效

合理評價工程變更控制績效有助于改善工程變革管理工作質(zhì)量和效率。建筑工程施工過程中，發(fā)包人對工程變更項目的數(shù)量進行統(tǒng)計，并對每個變更項目的價值進行評估，按照被拒絕變更數(shù)的構(gòu)成比和在已經(jīng)變更工程所取得的效益對工程變更管理人員管理能力進行綜合評價，并予以對應(yīng)的獎勵，從而激發(fā)工程變更管理人員工作的熱情，讓該管理人員更為謹慎、認真、仔細地按照工程變更原則進行審核、執(zhí)行和監(jiān)督，從而使建筑工程管理水平得到改善。

2.4加強工程施工過程管理，保證工程變革合理

建筑工程全施工過程需要花費較長的時間，是發(fā)生改變最多的階段，該階段的項目全過程造價管理工作最為復(fù)雜和困難。建筑工程項目工程變更以及建設(shè)投資通常集中在該階段。項目管理部門應(yīng)加強對施工過程的管理，保證建筑施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上全面分析施工方案的技術(shù)投入和經(jīng)濟價值，保證施工方案中人力、物力、財力的選用具有經(jīng)濟性，保證工程變更合理。

3結(jié)束語

建筑施工項目具有長期性、復(fù)雜性，項目實施的過程中通常會出現(xiàn)多種不利于項目順利完成的情況而需要工程變更，而通過嚴格評審、加強工程變更執(zhí)行和記錄以及合理評價工程變更控制績效等措施有助于降低工程變更的不良影響，有助于提高工程變更管理水平，建筑工程管理層應(yīng)予以重視。

參考文獻：

[1]劉素琴.BIM技術(shù)在工程變更管理中設(shè)計階段的應(yīng)用研究[D].南昌大學(xué),2014.

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【關(guān)鍵詞】工程管理；工程變更；建筑

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

工程變更與工程合同是當(dāng)前工程變更的兩種主要形式，可是兩者在各個方面都有著明顯的區(qū)別，其主要的差別主要體現(xiàn)在以下方面：首先，合同變更指合同履行的有效性的時間范圍主要是在沒有執(zhí)行合同所要求的相關(guān)內(nèi)容之前或者是已經(jīng)執(zhí)行了相關(guān)內(nèi)容但是還沒執(zhí)行完成，因為受到部分法律法規(guī)和行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)則的制約，最后使得合同的要求和工作任務(wù)產(chǎn)生了根本意義上的巨大轉(zhuǎn)變。第二，工程變更主要指的對象是一些還未完工的在建工程在其施工期間，根據(jù)工程合同里的工作內(nèi)容，依照已經(jīng)制定的工作量和工程在還未完工時所牽涉的固定設(shè)施、工藝方法、功用、技能等與工程本身息息相關(guān)的方面所進行的變更，工程變更對于工程整體來說，會產(chǎn)生非常明顯的影響和作用，因此施工單位必須予以關(guān)注。以下內(nèi)容主要就建筑工程領(lǐng)域里的工程變更進行大致而簡單的介紹。

一、工程變更管理的背景及限制影響的原因

現(xiàn)代社會里有著形式各樣的建筑工程，對于我國目前仍在建設(shè)的工程項目來說，在實際施工過程中，常常會涉及到許多不同職業(yè)群體的參與人員，但是監(jiān)管一方及其承建一方在施工期間會面臨諸多承包商。鑒于工程變更的基本管理對于工程自身來講會產(chǎn)生顯著影響，所以對于工程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新和工程所需的資金問題就成為了一項需要工程內(nèi)部所有參與人員密切參與的綜合性十分大的工作。工程變更管路首先可以有助于工程建設(shè)的執(zhí)行者嚴格遵守工程合同執(zhí)行工作內(nèi)容，第二也使得工程的財務(wù)管理能夠更好發(fā)揮其作用，控制并讓合同執(zhí)行者的權(quán)力與義務(wù)得到明確。而當(dāng)工作者或者業(yè)主想要維護自身合法權(quán)益時，工程變更會在此過程中起到十分關(guān)鍵的決定作用。工程變更所出現(xiàn)的狀況已經(jīng)屢見不鮮，而究其原因主要是源于工程數(shù)量龐大，致使工程會因此而存在很多不可管控的因素，因此可知，合同所訂立時的部分內(nèi)容會受到阻礙，比如承建商產(chǎn)生變化、使用用途發(fā)生轉(zhuǎn)變、設(shè)計圖紙改變、地理條件不一致等等不可抗拒的人為或非人為的因素而因此產(chǎn)生的影響，都會致使工程的建設(shè)和其他工作發(fā)生重大變化。

上述所談到的內(nèi)容主要是工程變更的背景，接下來將會談到有關(guān)于工程變更的施工過程期間對施工單位的籌資、工程質(zhì)量和施工期限產(chǎn)生影響并需要加以制約的原因，這幾項根本原因分別是：

1.工程變更加大工程質(zhì)量管控難度

從某一工程的實際操作來看，在工程進行施工接近于尾聲的后期階段，倘若需要對內(nèi)部構(gòu)造進行完善和改造，令大型空間變?yōu)樾⌒涂臻g模式，就一定要對工程中的電路設(shè)施、地暖設(shè)施、通信設(shè)備等多個不同方面進行相關(guān)革新和合理有效的完善。而且在裝修等工作任務(wù)的配合方面，也要給予及時調(diào)整和修改?？墒窃趯嶋H施工過程中，這些工作任務(wù)的難度值很高，所花費的資金也比較高，當(dāng)中的接線線路、插座位置、管道等方面的變更就已經(jīng)是一個難以解決好的問題之一。

2、工程變更會導(dǎo)致施工索賠

這里所談到的施工索賠主要是由于施工期間的工程變更所導(dǎo)致的。例如一個房屋建設(shè)工程在其施工期間，業(yè)主令其將部分公用房改變成為衛(wèi)生間功能的空間構(gòu)造，而且需要對已經(jīng)存在的衛(wèi)生間的內(nèi)部構(gòu)造也要進行整改，在此種狀況之下，已經(jīng)存在的衛(wèi)生間設(shè)施就一定要全部清除，不同部分的排水系統(tǒng)和電力設(shè)備也都需要重新鋪設(shè)。這樣不但會使施工難度值提高，還會令工程的基本價格增加，讓工程的完成進度直接受到不良影響。當(dāng)違反施工合同或者法律法規(guī)時，施工一方甚至可以向法院上訴要求民事賠償。

二、工程變更的監(jiān)管及簽發(fā)準則

工程變更的具體要求不論是施工方或是業(yè)主提出，都一定要遵守施工規(guī)定，必須要讓監(jiān)理工程師進行嚴格審批之后，由要求者一方到相關(guān)部門機構(gòu)進行批準備案，然后才能將具體的變更方案以文件的形式下發(fā)到施工單位的工程管理部門，工程管理部門再下發(fā)給承建方，并讓其執(zhí)行、落實相關(guān)內(nèi)容。工程變更在審批期間，一定要從縮短時間、保證質(zhì)量、控制價格、提升經(jīng)濟效率等多個角度出發(fā)，對工程變更方案的可操作性、必要性等方面進行確定，倘若工程變更的具體方案在上述提到的幾個方面中存在前后相反，上下矛盾的現(xiàn)象，就需要對工程變更的可操作性、安全性進行深入強化，操作程序要嚴格貫徹實施并且實行相互監(jiān)管、分級審查，避免、的現(xiàn)象的情況發(fā)生。因此，這樣一來，對于工程變更的管控就要遵循以下審批原則：

第一，工程在發(fā)生變更之后，使用的功能標準不可減少；

第二，工程變更的技術(shù)方案一定要完整、可行，而且必須要有安全保障；

第三，工程變更會導(dǎo)致基本價格上升，但要將上升價格控制在合理區(qū)間；

第四，工程變更后的施工流程不能過于繁瑣，要與整體工程相契合，而且不能延誤工期。

三、工程變更的責(zé)任及其價格

工程合同明確了各單位的職責(zé)范圍，對于在實際工程變更執(zhí)行中的職責(zé)分析是對工程變更起因與工程變更問題的處理的最好解決途徑, 其目的是為了確定施工時間和解決費用索賠等相關(guān)問題。這里依照工程變更中的一般性情況分析工程實施變更過程的責(zé)任。

1、業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任

第一，因為業(yè)主的相關(guān)要求或者政府單位、城建環(huán)保機構(gòu)的要求、環(huán)境變化( 如地理條件變化)、不可抗拒、原設(shè)計出現(xiàn)失誤等導(dǎo)致的設(shè)計變更由業(yè)主承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；

第二，對于不利于正常施工的異常地形條件所導(dǎo)致的施工方案變更要由業(yè)主承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；不利的異常地質(zhì)條件所引起的施工方案的變更;

第三，業(yè)主主動要求承建商對施工設(shè)計圖或者執(zhí)行方案進行重大改變，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；、

第四，因為業(yè)主的個人原因?qū)е碌氖┕みM度變更。

2、承包商承擔(dān)的責(zé)任

主要是施工單位未按照施工設(shè)計圖和施工方案進行施工而導(dǎo)致工程發(fā)生變更，而且由于施工單位監(jiān)管不力所造成的系列問題，由承包商承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

1、采購合同中工程量清單的單價和價格

在工程變更之前所有的物價單據(jù)以及單位報價，全部是通過承建商直接在投標過程里所發(fā)生的金額，原因主要是在工程變更過程里，這方面的單位報價可以較好被中間商、業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)所認同，而且從合同角度來說，這種方式比較開放、平等。采購合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量單據(jù)上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即根據(jù)工程量清單采用價格中的某一部分使用。

2、協(xié)商單價和價格

協(xié)商單價以及價格舉措，指的主要就是針對訂立合同進行深入研究，找出合同之中所根本不存在或者說不合理的價格因素條目，來進行相互的讓步、協(xié)調(diào)，達到統(tǒng)一并完善造價工作的一種措施。

四、結(jié)語

通過以上的介紹，鑒于工程項目的實施時間長、實際施工過程中會產(chǎn)生不可預(yù)料的實際情況，因而可能會使得工程成本提升、管理強度提高?？墒?，只要能夠在工程承建前期工作中做全相關(guān)工作，通過良好的經(jīng)營策略、遵守法律法規(guī)，利用經(jīng)濟手段、技術(shù)手段，采取科學(xué)靈活的管理制度內(nèi)化各個部門之間的聯(lián)系，從而盡量促進各個因素之間的相互配合與合作，提高施工單位的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞：工程項目管理；工程監(jiān)理；建設(shè)市場

中圖分類號：U412.36+6 文章編碼

一、工程項目管理的目的是項目管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。工工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè),針對工程項目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù).工程程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托,根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律,建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。

二、工程項目管理的主要工作有：

l、工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)。主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現(xiàn)。

2、工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。

3、工程項目進度管理及過程控制；工程項目從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。

4、投資控制及費用管理。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。

5、質(zhì)量管理。確定工程項目質(zhì)量標準，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標準的信心。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

6、人力資源管理和信息管理。

7、采購管理和項目風(fēng)險管理。

三、工程監(jiān)理的主要工作是：“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”

1、工程進度控制是指項目實施階段(包括設(shè)計準備、設(shè)計、施工、使用前準備各階段)的進度控制。其控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。

2、工程質(zhì)量的控制，實際上是指監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理工程師的一項重要職責(zé)。在履行這一職責(zé)的過程中，監(jiān)理工程師不僅代表了建設(shè)單位的利益，同時也要對國家和社會負責(zé)。

3、工程投資控制不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。項目投資目標的控制是使該項目的實際投資小于或等于該項目的計劃投資(業(yè)主所確定的投資目標值)。總之，要在計劃投資范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目的功能、建筑的造型和質(zhì)量的優(yōu)化。

4、合同管理。建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程，目的是保證合同得到全面認真地履行。

5、信息管理。建設(shè)項目的監(jiān)理工作是圍繞著動態(tài)目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎(chǔ)。信息管理就是以電子計算機為輔助手段對有關(guān)信息的收集、儲存、處理等。信息管理的內(nèi)容是：信息流程結(jié)構(gòu)圖(反應(yīng)各參加單位間的信息關(guān)系)；信息目錄表(包括信息名稱、信息提供者、提供時間、信息接受者、信息的形式)；會議制度(包括會議的名稱、主持人、參加人、會議舉行的時間)；信息的編碼系統(tǒng)；信息的收集、整理及保存制度。

6、協(xié)調(diào)是建設(shè)監(jiān)理能否成功的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)的范圍可分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)。內(nèi)部的協(xié)調(diào)主要是工程項目系統(tǒng)內(nèi)部人員、組織關(guān)系、各種需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。外部的協(xié)調(diào)包括與業(yè)主有合同關(guān)系的施工單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)和與業(yè)主沒有合同關(guān)系的政府有關(guān)部門、社會團體及人員的協(xié)調(diào)。

四、工程項目管理和工程監(jiān)理之間的區(qū)別

工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé). 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下,項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行. 國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。

五、工程項目管理的意義

工程項目管理是建設(shè)市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因為隨著社會分工日益細化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升. 目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的. 對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情. 正因為這樣,工程項目管理企業(yè),則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑. 這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ). 而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

六、當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

根據(jù)工程項目管理公司管理內(nèi)涵及特點，針對當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理相差很遠。主要原因有：

1、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項了。由此形成了對質(zhì)量工作"政府監(jiān)督、社會監(jiān)理"的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負責(zé)。近期因安全問題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

2、政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項，沒有資質(zhì)不準越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設(shè)計監(jiān)理，招投標，造價咨詢，審價、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。

3、工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項目管理的條件。目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的"三控，二管，一協(xié)調(diào)"，大都未進入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計和審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵機制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難，很難形成具有核心竟爭力的項目管理企業(yè)。

4、千軍萬馬齊擠獨木橋。工程項目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，國內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項目管理公司熱浪。從咨詢機構(gòu)、設(shè)計勘察單位、施工企業(yè)、大專院校、監(jiān)理企業(yè)、甚至某些與政府相關(guān)的中心、研究會等，也紛紛改制或組建項目管理公司，其學(xué)說理論來自各流派。在這些競爭體系中，監(jiān)理企業(yè)由于歷史短暫，自身缺陷等原因，是無法與有實力、有權(quán)力、有后臺的行業(yè)相抗衡。在千軍萬馬齊過這一獨木橋中，也許有幾個幸運兒可以憑關(guān)系、實力擠進項目管理企業(yè)，絕大部分將被擠入水中或未過橋就先夭折。

七、結(jié)束語

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。

參考文獻:

[1] 謝堅勛. 淺談工程監(jiān)理與項目管理接軌[J ] . 建設(shè)監(jiān)理,2004 (2)

篇10

在工程建設(shè)中，工程監(jiān)理和工程項目管理在某些地方具有很多相同點，但是兩者也各有特點。要想促進建設(shè)項目的最優(yōu)化發(fā)展，一定要清楚工程監(jiān)理和工程項目管理之間的關(guān)系，明確兩者的職責(zé)和任務(wù)。隨著社會的不斷發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理一定會向工程項目管理而轉(zhuǎn)換，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型。本文針對工程監(jiān)理和工程項目管理的含義，對兩者之間的關(guān)系進行了初步的分析。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理；工程項目管理；相關(guān)性

1工程監(jiān)理和工程項目管理的定義

1.1工程監(jiān)理

所謂的工程監(jiān)理，就是監(jiān)理機構(gòu)按照委托人的要求，對建設(shè)工程的建設(shè)進行項目管理，也就是說，將業(yè)主的需求和要求交由專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)，使其對建設(shè)項目進行針對性的管理和控制，按照國家的相關(guān)文件、法律法規(guī)以及建設(shè)工程的相關(guān)合同，對建設(shè)工程項目的投資、施工進度以及質(zhì)量等進行嚴格的控制，調(diào)整好建設(shè)工程中各方面的關(guān)系，保證建設(shè)工程雙方的合法權(quán)益，在上述內(nèi)容前提下進行的監(jiān)督管理活動[1]。

1.2工程項目管理

所謂的工程項目管理，就是指工程項目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，根據(jù)建設(shè)單位的需求，按照相關(guān)合同的規(guī)定為建設(shè)單位編制出可行性的決策報告，對其進行認真的分析和決策；在進行工程項目實施時，在招標、設(shè)計管理以及施工管理等方面為建設(shè)單位提供幫助，以建設(shè)的名義對建設(shè)工程進行質(zhì)量、安全以及成本方面的控制，從而實現(xiàn)工程項目的管理。

2工程監(jiān)理與工程項目管理之間相關(guān)性的初步分析

2.1工程監(jiān)理和項目管理的服務(wù)對象

對于工程項目管理來說，它的服務(wù)范圍比較廣，不僅僅包括施工企業(yè)的項目管理，其中還有建設(shè)單位的項目管理、設(shè)計方面的項目管理以及供貨方面的項目管理等。但是，由于建設(shè)單位是各個工程項目生產(chǎn)的匯總，所以，在工程項目管理中，建設(shè)單位的工程項目管理是最重要的，也是核心內(nèi)容。而工程監(jiān)理則與工程項目管理不同，工程監(jiān)理就是受建設(shè)單位的委托，對施工中的質(zhì)量、進度以及成本等進行嚴格的控制和監(jiān)督。因此，對于工程監(jiān)理來說，它所服務(wù)的對象是建設(shè)單位，按照相應(yīng)的法律規(guī)定和文件，對施工單位的施工情況進行全方位的監(jiān)督和管理。并且，建設(shè)單位是其唯一的服務(wù)對象[2]。

2.2工程監(jiān)理和項目管理的業(yè)務(wù)范圍

對于工程項目管理來說，主要的業(yè)務(wù)范圍包括：對項目管理的規(guī)劃大綱進行編制和實施；對工程項目的質(zhì)量、進度、成本以及安全等進行監(jiān)督和控制；工程項目人力資源的管理、合同管理、信息管理以及竣工驗收管理等。而工程監(jiān)理主要控制工程項目的質(zhì)量、進度以及成本；對建設(shè)工程的合同進行管理，調(diào)整各單位之間的關(guān)系。所以，從兩者的業(yè)務(wù)范圍上可以看出，工程監(jiān)理是工程項目管理中非常重要的組成部分，但是并不代表全部。兩者之間最大的區(qū)別是：工程項目管理會包含過程中的管理以及前期的項目規(guī)劃，但是工程監(jiān)理不會涉及到這兩種管理和控制。

2.3社會對工程監(jiān)理和項目管理的需求

對于工程項目管理而言，主要是由業(yè)主的需求進行選擇的，通常情況下沒有特殊的規(guī)定，但是在一些具有代建制的省份中，對一些由政府部門監(jiān)管的建設(shè)項目會有專門的要求。通過相關(guān)的渠道了解可知，近幾年，采用傳統(tǒng)的項目管理模式對建設(shè)工程項目進行管理和控制，基本上都會超出預(yù)算或者是拖欠工期，因為在這方面的管理大都是紙上談兵，并沒有正式實施。所以，會影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，降低經(jīng)濟效益，導(dǎo)致付出得不到回報。因此，對于政府監(jiān)管的建設(shè)工程項目實施工程項目管理不僅是滿足現(xiàn)實的需求，更是一種強制性的要求。對于其他的投資項目，比如民營、私人投資等，雖然沒有特定的要求，但是因為業(yè)主非常重視投資所帶來的效益，因此對工程項目管理的需求也越來越大，越來越認可?？偠灾S著社會的發(fā)展和市場環(huán)境的需求，工程項目管理工作會發(fā)展的越來越好。對于工程監(jiān)理來說，在國家的規(guī)定上有強制性的要求。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，以下的建設(shè)工程一定要實施工程監(jiān)理：工程項目的總投資金額在3100萬元以上的大中型公共項目工程；國家十分重視的建設(shè)工程；有國外政府或者是國際組織援助的建設(shè)工程；建設(shè)面積達到5萬m2的住宅小區(qū)工程。

2.4工程監(jiān)理和項目管理的從業(yè)要求

對于工程項目管理來說，因為在建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)都彼此聯(lián)系的，處理問題又是環(huán)環(huán)相扣，而且各個參與者的利益也存在直接的關(guān)系，所以在建設(shè)時經(jīng)常會出現(xiàn)糾紛的情況，而且還會不斷加劇。在處理糾紛事件時，不管最后有利于哪一方，都會對整個建設(shè)工程的進度和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以說糾紛事件的最終受害者是建設(shè)項目自身和項目的業(yè)主。因此，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟背景下，工程項目管理還要對建設(shè)施工中的各種糾紛問題進行預(yù)防、控制和處理。如果沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練或者是從業(yè)時間較短，在處理建設(shè)施工中的糾紛時會出現(xiàn)各種各樣的問題和失誤。所以，工程項目管理對工作人員有比較高的要求，不僅要掌握工程建設(shè)方面的技術(shù)、工程的規(guī)劃，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有綜合性的素質(zhì)。也就是說，在現(xiàn)在的工程項目管理中，需要一支專業(yè)、系統(tǒng)以及訓(xùn)練有素的隊伍，只有這樣，才能對建設(shè)施工中的問題進行有效的調(diào)整，從而實現(xiàn)工程項目管理的目標。因為工程項目管理單位的工作直接影響著建設(shè)項目的成功與否，所以說管理好一個項目要比監(jiān)理好一個項目更困難，所以，對工作人員在能力上的要求會更高，不僅要有專業(yè)方面的知識，還要有實踐方面的經(jīng)驗，對于各種問題能夠輕松有效的解決[3]。而對于工程監(jiān)理來說，一定要具有職業(yè)資格證書，而且國家對工程監(jiān)理人員實施執(zhí)業(yè)資格的制度，監(jiān)理工程師的資格證書一定要經(jīng)過國家的認證以及注冊，而且還要接受專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于工程監(jiān)理的從業(yè)人員來說，必須要重視專業(yè)方面的知識和職業(yè)道德，要對建設(shè)施工中的問題進行提前預(yù)測，考慮周到，進而進行有效的解決。并且在工作時，一定要公平、公正，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

3結(jié)束語

在我國的建設(shè)企業(yè)中，項目管理已經(jīng)實現(xiàn)了初步的應(yīng)用，但是影響的范圍還是有一定的限制。我國的工程項目管理和國際上的工程項目管理相比，還是存在一定的差距，因此，我們可以引進先進的工程項目管理手段，促進我國建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。另外，雖然工程監(jiān)理還沒有比較完善的應(yīng)用市場，但是隨著社會的不斷進步，工程監(jiān)理一定會向工程項目管理發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的項目管理轉(zhuǎn)型，使建設(shè)企業(yè)的管理工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

作者：葉玉財 單位：廣西寧鐵監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

參考文獻：

[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播,2010,(18):25-26.