導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理簡歷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Sex: Female

Date of Birth: 1985-08-08

National: Han

Height: 163

Weight: 55

Native Place: Beijing

Current location: Beijing

Education: Undergraduate

Political landscape: members

Graduate institutions: University of North

Graduation Time: June 2008

Studies by category: Management Engineering

Professional Name:

Contact Tel:

Educational background / training experience

From September 2004 to July 2008 University of North outstanding cadre management degree

Professional and specialty:

Foreign Language: English Language: 4

Computer capability: the degree of excellence in Putonghua: Excellent

Presentation and other professional expertise

Majoring in Economics and Management Department of Engineering Management, master of building works and project management expertise. Academic excellence of construction, accounting, management, marketing, project management and real estate and other professional courses have a certain knowledge base. Cost of Beijing and the test certificate, but also participated in the training aspects of project supervision, at the same time Nokia has done part-time sales, has extensive experience in grass-roots marketing. Able to learn professional knowledge and practical experience together. And possess the necessary language ability and adaptability, good communication, I believe this is essential for social work conditions. At the same time, I have strong organizational skills and management abilities, has repeatedly been rated as excellent cadres. I was a national softball two athletes, and thoroughness of work is the attitude and the spirit of unremitting efforts.

Personal practice, work experience

From October 2005 to October 2006 for part-time in the Nokia praise the leadership of sales and bonuses

From August 2007 to September 2007 in Hebei, China construction company to do all aspects of Project Management Practice

Job intentions

Job type: Full-time / part-time monthly salary requirements: Negotiable

I hope the candidates positions: Project Supervision Division of the other candidates positions: project management

Hope that the Working Place: Beijing, other duty stations: Beijing near the town

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理工作；關(guān)鍵要素

1、前言

建筑工程管理與我們一般所說的企業(yè)管理不同，企業(yè)管理作重要和最主要的管理對象是企業(yè)人員，而建筑工程的管理無論是在內(nèi)容上還是范圍上都比企業(yè)管理要復(fù)雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料”等綜合性的問題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發(fā)揮工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時(shí)也要發(fā)揮建筑工程各個(gè)基層的管理人員的作用，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目是一個(gè)施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。

2、建筑工程管理的意義和重要性

2.1建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效控制工程進(jìn)度

如果建筑工程缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，那么關(guān)于工程項(xiàng)目開工時(shí)間、竣工時(shí)間等這樣一個(gè)施工周期就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，到時(shí)候就會導(dǎo)致施工進(jìn)程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的獲得；也有可能是工程進(jìn)度過快，而使得施工的環(huán)節(jié)質(zhì)量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作，可以有效地對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，使得既能保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時(shí)間，減少成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤。

建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量

如果工程建設(shè)中沒有質(zhì)量管理的約束，就會出現(xiàn)類似于“偷工減料、以次充好”等的現(xiàn)象，小則影響了建筑工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，一來可以有效控制質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)效益，二來也避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免了危及施工工作人員甚至是消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)的安全現(xiàn)象的發(fā)生，工程質(zhì)量的保證就是工程信譽(yù)的保證，也同時(shí)是建筑企業(yè)能夠長遠(yuǎn)盈利的保證。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如若沒有響應(yīng)的管理制度，井然有序的施工也就不復(fù)存在，工程建設(shè)會變得雜亂無章，各種施工建設(shè)缺乏秩序、不按要求，這樣的結(jié)果必然是嚴(yán)重的浪費(fèi)、甚至是嚴(yán)重的違規(guī)。建筑工程的最終目的旨在通過勞動(dòng)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，只有通過科學(xué)合理的管理制度來對工程進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證工程的順利進(jìn)行和豐厚的利潤回報(bào)。

管理問題影響承建企業(yè)的未來發(fā)展

一個(gè)行事沒有秩序、缺乏規(guī)范管理的企業(yè)是無法立千秋之基業(yè)、獲萬世之垂青的，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。正如前面所說建筑工程管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜、管理的范圍廣闊，無論是哪個(gè)施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對企業(yè)的名譽(yù)造成不可挽回的影響，動(dòng)搖企業(yè)未來的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。

3、建筑工程管理中的關(guān)鍵要素

3.1 質(zhì)量管理要素

質(zhì)量管理要素是整個(gè)工程管理中最重要的部分，因?yàn)榻ㄖこ痰暮脡?，將集中體現(xiàn)在工程質(zhì)量方面。因此在管理中要注意以下幾點(diǎn)：第一，對于建設(shè)單位來說，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)收，從而保證工程質(zhì)量。第二，建設(shè)單位要在經(jīng)過多方調(diào)研探討后才能著手于工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要嚴(yán)格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設(shè)單位應(yīng)該按照設(shè)計(jì)所規(guī)定的要求和國家相應(yīng)的規(guī)范購買建材，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)制度。第四，建設(shè)單位在工程施工過程中，要對關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測，由于這些部位的隱蔽性而導(dǎo)致容易有忽略引發(fā)質(zhì)量問題，所以施工的關(guān)鍵部位必須作為管理工作的重點(diǎn)得到單位的重視。

3.2 進(jìn)度管理要素

在工程管理工作中，進(jìn)度管理也是一個(gè)相當(dāng)重要的因素。工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位要組織好設(shè)計(jì)單位、施工單位等工程有關(guān)人員按照施工項(xiàng)目、有關(guān)制度等編制工程季度計(jì)劃表，也就是實(shí)現(xiàn)要制定出科學(xué)可行的進(jìn)度安排。在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來執(zhí)行，確保工程能夠如期完成的同時(shí)還必須具備前瞻性和預(yù)見性，使得進(jìn)度計(jì)劃于實(shí)際的施工過程盡可能的協(xié)調(diào)。為了能夠制訂高質(zhì)有效的進(jìn)度計(jì)劃表，可以要求工程的專業(yè)技術(shù)人員參與制訂，專業(yè)工程人員能夠更好地把握工程個(gè)環(huán)節(jié)的所需要的時(shí)間和實(shí)際的操作，參考專業(yè)人員的意見能使進(jìn)度計(jì)劃更具可行性。同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該要細(xì)化為“周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來進(jìn)行調(diào)控，保證工程各素材的最優(yōu)配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全問題對人民生命財(cái)產(chǎn)的安全具有最直接的危害性，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的問題，因此必須作為關(guān)鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實(shí)到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業(yè)在安全事故中的賠償現(xiàn)象，從而有效地保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的良好名譽(yù)。具體管理時(shí)，必須組織專門的人員簡歷安全可靠的管理制度，建設(shè)單位也必須將對工程安全的管理監(jiān)督工作落實(shí)到位。通常情況下，建設(shè)單位要喝項(xiàng)目部簽訂安全管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，就必須要把責(zé)任落實(shí)到人，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要盡可能避免施工過程中的安全事故，因?yàn)橐坏┌l(fā)生，其損失是無法彌補(bǔ)的。

3.4 造價(jià)管理要素

建筑工程的造價(jià)管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、以外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體涉及到建筑工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會直接影響工程造價(jià)。加強(qiáng)造價(jià)管理可以減少不必要的開紙，對資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，造價(jià)管理可以說是直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)要素，所謂工程造價(jià)管理是指在造價(jià)估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行科學(xué)管理，通過造價(jià)管理建設(shè)單位可以及時(shí)掌握和分析盈虧的狀況，并根據(jù)具體的施工來采取相應(yīng)的措施，保證造價(jià)最優(yōu)化。

4、結(jié)語

除了上述提到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)四個(gè)關(guān)鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術(shù)管理、成本預(yù)算管理等的內(nèi)容，由此可見建筑工程的項(xiàng)目大、內(nèi)容復(fù)雜，管理工作不易進(jìn)行，因此更加要注重工程管理工作的開展，要堅(jiān)持“抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.

[2]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，潘朝文，《中國科技縱橫》2011年13期.

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關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；合同管理；合同風(fēng)險(xiǎn)

Abstract: as the enterprise contract with all the economic transactions occur legal documents, and the enterprise the management activities closely related. Practice has proved, contract management is the key of enterprise make the economic benefits, to strengthen the contract management, has become the enterprise standard economic operation order, block efficiency loss and ensure safe and stable development holes of the day. This paper construction and installation contract management each, discusses the for your reference.

Keywords: construction and installation; Contract management; Contract risk

中圖分類號：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)市場風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，建筑市場管理體制逐步完善，市場監(jiān)管力度進(jìn)一步增強(qiáng)，建筑安裝工程風(fēng)險(xiǎn)意識也普遍的加強(qiáng)，在這一新的形勢下，合同管理是建筑安裝工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，建筑安裝工程合同管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程科學(xué)管理的重要內(nèi)容。因此，要在高度重視建筑安裝工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑安裝工程合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使合同各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑安裝工程風(fēng)險(xiǎn)，保障合同雙方的權(quán)益，確保建筑安裝工程的順利進(jìn)行。

1 建筑安裝工程前期合同管理要點(diǎn)

1.1 招標(biāo)階段合同管理

對建筑安裝工程的合同管理在招標(biāo)階段，有以下幾方面的管理要點(diǎn)：

首先要確定工程承包形式。必須按具體工程的限制條件而確定最佳的承發(fā)包組合，采用總承包、聯(lián)合體承包或者分包，要根據(jù)工程特點(diǎn)在法規(guī)框架內(nèi)合理設(shè)計(jì)。標(biāo)段的劃分要在工作分解的基礎(chǔ)上實(shí)施，各項(xiàng)擬發(fā)包的工作分界必須清晰，要實(shí)現(xiàn)便于協(xié)調(diào)、利于管理。工程承包形式確定要滿足總工期和持續(xù)施工的需要、要滿足工程質(zhì)量的需要、要滿足統(tǒng)一物料采購以形成品質(zhì)統(tǒng)一的需要。

其次要做好資格預(yù)審。通過資格預(yù)審，保證參與投標(biāo)的單位在資質(zhì)業(yè)績和履約能力方面能夠滿足工程建設(shè)的要求，同時(shí)擇優(yōu)選出最符合的投標(biāo)單位，為評標(biāo)和定標(biāo)做好準(zhǔn)備工作。資格預(yù)審分為強(qiáng)制性要件審查和一般性要件審查，強(qiáng)制性要件審查需要審查投標(biāo)單位的法人資格、資質(zhì)、近期類似工程經(jīng)歷等，一般性要件審查包括： 擬派項(xiàng)目管理人員資格、建筑安裝機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)狀況等。

第三要做好招標(biāo)文件編制。建筑安裝工程招標(biāo)文件編制中合同框架必須要明確發(fā)包承包雙方責(zé)任、工程價(jià)格和款項(xiàng)支付、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求等，便于各投標(biāo)單位能夠按統(tǒng)一的合同條件執(zhí)行投標(biāo)，使工程標(biāo)的、價(jià)款、合同責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)及索賠相結(jié)合，且在關(guān)鍵合同不宜留有多項(xiàng)不確定事宜待定標(biāo)后再具體洽談的合同條件。盡量避免合同定標(biāo)后因雙方就具體條款意見不一的爭議，影響到合同的簽訂。

1.2 建筑安裝工程合同洽談階段的管理

第一，建筑安裝工程中，合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用國家規(guī)定的合同示范文本。工程實(shí)際中，由于使用不同格式的合同而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛的例子并不少見。因此，應(yīng)該盡量使用城鄉(xiāng)住房與建設(shè)部規(guī)定的合同樣本，避免因使用自行擬設(shè)的合同文本格式，出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)及不平等條款，也有利于建設(shè)管理部門對建筑安裝工程合同實(shí)施監(jiān)管，有助于仲裁機(jī)構(gòu)裁定和法院判決，最大限度地維護(hù)發(fā)包、承包方的合法利益。

第二，在建筑安裝工程合同擬定時(shí)，合同管理人員必須對建筑安裝工程實(shí)地踏勘，了解初步情況，對擬定合同具有預(yù)見性，并對合同條款進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定建筑安裝合同文本要把握以下要點(diǎn)：

1) 明確合同訂立時(shí)間及合同組成文件的解釋優(yōu)先順序；

2) 明確合同價(jià)款，核定工程量清單、價(jià)款和支付的時(shí)間期限；

3) 明確違約和索賠條款；

4) 明確合同工期、質(zhì)量目標(biāo)；

5) 對所擬定的合同初稿進(jìn)行合法性及完備性分析。

2建筑安裝工程實(shí)施階段合同管理要點(diǎn)

建筑安裝工程實(shí)施階段要通過規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，在簽訂、下達(dá)交底、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更簽證、索賠、終止等全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

2.1 抓好合同交底和責(zé)任分解是合同管理的基礎(chǔ)

合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該在對合同充分認(rèn)識掌握后，對公司各部門、項(xiàng)目管理人員和有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使合同履行的每一個(gè)參與者都掌握到合同的實(shí)質(zhì)。公司合同管理部門還應(yīng)將合同賦予的各項(xiàng)責(zé)任分解落實(shí)到各部門和責(zé)任人，明確各自工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實(shí)施合同。

2.2 做好建筑安裝工程合同的動(dòng)態(tài)管理是關(guān)鍵

工程實(shí)際施工中，往往會出現(xiàn)各種形式的合同變更，而合同變更經(jīng)常會導(dǎo)致索賠糾紛，對建筑安裝工程合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握以下兩點(diǎn)：

1) 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格履行合同，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單和定額。重視現(xiàn)場簽證，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，及時(shí)處理停工損失，按雙方合同約定的形式、程序和期限簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容。

2) 及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件( 如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等) ，對合同變更部分進(jìn)行審核與分析。合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更。

2.3 進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是合同管理的有力保證

建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于建筑安裝工程合同管理部門從合同角度對進(jìn)度款進(jìn)行審核，有利于公司和項(xiàng)目對合同管理效果考核評價(jià)。熟練運(yùn)用建筑安裝企業(yè)所設(shè)立的各項(xiàng)合同管理制度，要將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，將其作為實(shí)現(xiàn)合同管理工作的有力武器。

3 建筑安裝工程竣工階段合同履行情況評價(jià)

建筑安裝工程合同管理貫穿建設(shè)的全過程，認(rèn)真開展建筑安裝工程合同履行情況評價(jià)，能夠總結(jié)和歸納在建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在合同履行結(jié)束之后，應(yīng)該做好建筑安裝工程合同資料的收集整理、登記編號、分類裝訂、歸檔備案等工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時(shí)，對建筑安裝工程合同履行情況與具體的工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析比較，對合同履行情況做出客觀評價(jià)，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項(xiàng)目合同履行情況評價(jià)工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標(biāo)。

4 建筑安裝工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

建筑安裝工程一般具有投資大、工期長的特點(diǎn)。工程實(shí)施過程中，發(fā)包方和承包方最初僅僅依靠圖紙，從圖紙到建筑安裝產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，不僅有賴于建設(shè)相關(guān)各單位的工作質(zhì)量，還與建材、設(shè)備的質(zhì)量、選用的工藝、建筑安裝工人的技術(shù)水平的優(yōu)劣有直接關(guān)系。建筑安裝工程全過程面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)： 前期難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，不可抗力造成的風(fēng)險(xiǎn)，政策或漲價(jià)造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，合同條款風(fēng)險(xiǎn)，管理、技術(shù)造成的風(fēng)險(xiǎn)等。如何防范和控制風(fēng)險(xiǎn)損失，是建筑安裝工程合同規(guī)定中的一個(gè)重要內(nèi)容?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)損失主要是在工程實(shí)施階段注意風(fēng)險(xiǎn)因素，分析風(fēng)險(xiǎn)概率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施。首先要加強(qiáng)合同實(shí)施中的成本控制，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)和考核建筑安裝直接費(fèi)和間接費(fèi)的使用，隨時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展的征兆，提出風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測； 其次要密切注意政治經(jīng)濟(jì)形式的變化及業(yè)主的支付能力和信譽(yù)，熟悉合同條款和保險(xiǎn)條例，利用索賠控制損失； 第三要適當(dāng)考慮留有一定比例的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用來減輕風(fēng)險(xiǎn)； 第四要分散合同風(fēng)險(xiǎn)，一種形式是通過聯(lián)合體承包或分包來分散風(fēng)險(xiǎn)，另一種是通過投保將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。在建筑安裝工程合同的實(shí)施中，業(yè)主和承包商要共同努力，規(guī)范合同風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防患于未然，并在合同管理的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于增強(qiáng)各方主體責(zé)任和防風(fēng)險(xiǎn)意識，確保建筑安裝工程的順利實(shí)施。

5 結(jié)語

我國推行建設(shè)工程合同管理制度之后，建筑業(yè)不斷朝著規(guī)范、健康的軌道發(fā)展，隨著我國加入WTO 并逐步按照國際規(guī)則進(jìn)行工程建設(shè)，建筑安裝工程合同管理也必須要與國際模式接軌。建筑安裝工程合同是以書面形式明確了承發(fā)包雙方的責(zé)任、義務(wù)以及違約責(zé)任，同時(shí)也明確了工程的價(jià)格、工程質(zhì)量目標(biāo)和工期。在市場經(jīng)濟(jì)和法制社會條件下，承發(fā)包雙方通過合同約束，依照合同中約定來進(jìn)行建筑安裝工程的實(shí)施，合同承包方會努力改進(jìn)技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低成本，保證工程質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，避免違約損失，獲得更多的利潤。合同管理中的約束條件促進(jìn)建設(shè)各方在建設(shè)過程中行為的規(guī)范化，合同管理的各種激勵(lì)手段同時(shí)積極促進(jìn)了建筑業(yè)努力創(chuàng)新、積極進(jìn)取、健康發(fā)展。發(fā)包方通過委托監(jiān)理方對其進(jìn)行監(jiān)管，降低了工程有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 劉軍．工程建設(shè)項(xiàng)目合同前期管理要點(diǎn)［J］．建筑工人，2006(5) ： 29-32．

［2］張耀元，劉德勛．建筑安裝工程施工合同的規(guī)范管理與發(fā)展［J］．城市建設(shè)，2011(3) ： 57．

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理

建筑工程施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。本文就建筑工程施工管理談一些體會。

一、嚴(yán)格對成本進(jìn)行管理

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：

1.成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

2.全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

3.動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

4.目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

二、嚴(yán)格對進(jìn)度進(jìn)行管理

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

三、嚴(yán)格對質(zhì)量進(jìn)行管理

項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

1.人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

2.績效評估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。這就像有一個(gè)人站在一群人后面拿著一把槍，驅(qū)使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績效評估是索取、調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績效評估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。

四、嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

五、嚴(yán)格對資料進(jìn)行管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是|考試|大|資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

六、嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

七、結(jié)語

總之，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目又是一次性的，每個(gè)項(xiàng)目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個(gè)人就能搞得好的，也不是這個(gè)工程做得好下一個(gè)工程就一定做得好，由此可見想做好每一個(gè)工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好。

參考文獻(xiàn)

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1.控制依據(jù)

一是國家工程建設(shè)法律與行政法規(guī)。二是國家及部門制定頒布的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。三是設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)圖紙。四是工程建設(shè)監(jiān)理委托合同文件。五是工程建設(shè)承包合同文件。

2.主要工作方法

采取“約束、控制、反饋、完善”的監(jiān)理工作機(jī)制，采用主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔，兩種手段相結(jié)合的動(dòng)態(tài)控制工作方法開展監(jiān)理工作。所謂“約束”，即按照工程建設(shè)承包合同文件、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程規(guī)程規(guī)范等工程要件，控制、約束建設(shè)各方的工程行為；所謂“控制”，即以工程建設(shè)承包合同文件、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程規(guī)程規(guī)范等文件為標(biāo)準(zhǔn)來控制工程建設(shè)的三大目標(biāo)；所謂“反饋”即把工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題、矛盾、歧義等及時(shí)反映上來，及時(shí)制定整改措施，及時(shí)糾偏；所謂“完善”就是在控制→發(fā)現(xiàn)→反饋→整改的良性運(yùn)行環(huán)境中對監(jiān)理工作不斷加以提高、完善，最終達(dá)到三大目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作措施制定得完善與否是主動(dòng)控制的關(guān)鍵，監(jiān)理過程程序及手段的完備與否是被動(dòng)控制的要素，二者相輔相成。

3.控制的工作原則

一是公正、獨(dú)立、自主開展工作。二是實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。三是明確落實(shí)監(jiān)理工作的責(zé)任、權(quán)利、利益分配。四是按照嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的工作方法開展工作。五是加強(qiáng)預(yù)控措施的建立，做到預(yù)防為主。六是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。

4.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

4.1堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益全面性嚴(yán)格遵守國家及部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持在維護(hù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，努力維護(hù)承包人及發(fā)包人在工程中的利益，爭取監(jiān)理工作的最大效益。

4.2堅(jiān)持質(zhì)量第一原則百年大計(jì)，質(zhì)量第一。在監(jiān)理工作中應(yīng)從始至終樹立嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、全面控制、質(zhì)量第一的思想。

4.3堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在工作中做到嚴(yán)密、細(xì)致、高效，用科學(xué)的手段提供一流的服務(wù)。

4.4保持公正立場依據(jù)工程建設(shè)承包合同及監(jiān)理委托合同的規(guī)定，平等維護(hù)發(fā)包人和承包人雙方的正當(dāng)權(quán)益，尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，以獨(dú)立的第三方身份客觀公正地處理問題。

4.5保持管理機(jī)構(gòu)科學(xué)性健全項(xiàng)目監(jiān)理人內(nèi)部組織，完善監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制，做到目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理的高效協(xié)調(diào)一致性。形成以總監(jiān)理工程師為首的高效監(jiān)控體系。

4.6堅(jiān)持以投資效益為目標(biāo)以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為重點(diǎn)，工期目標(biāo)為保證，投資效益為目標(biāo)”作為開展工作的指導(dǎo)方針。

5.工作程序和步驟

5.1開工前準(zhǔn)備階段

一是通過發(fā)包人，要求設(shè)計(jì)單位提供施工圖紙，經(jīng)審查后簽發(fā)給承包人。二是要求承包人在工程開工前或工程承包合同文件規(guī)定的期限內(nèi)完成合同工程的施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，并報(bào)送監(jiān)理人批準(zhǔn)。三是督促承包人在發(fā)包人提供的基礎(chǔ)控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上，完成施工測量控制網(wǎng)布設(shè)和必須的開工前原狀地形圖測繪。四是對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，確保進(jìn)場材料滿足工程開工及施工所必須的儲存量。材料的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定的技術(shù)品質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。必要時(shí)，還應(yīng)該要求承包人進(jìn)行抽檢。五是對承包人的進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢查。進(jìn)場設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率、適應(yīng)性、設(shè)備配套等方面應(yīng)滿足施工承包合同的要求。六是檢查發(fā)包人是否按照工程承包合同的要求做好了合同支付資金的籌措、工程預(yù)付款的支付、工程用地的提供、施工圖紙的供應(yīng)，以及其他應(yīng)由發(fā)包人提供條件的落實(shí)。七是在對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行查驗(yàn)合格后，及時(shí)工程開工令。工程開工令是工程合同工期起算的依據(jù)。

5.2監(jiān)理實(shí)施控制階段

一是進(jìn)行工程項(xiàng)目的劃分?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師會同承包人、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)邀請發(fā)包人）進(jìn)行工程項(xiàng)目的劃分。項(xiàng)目劃分按照整體工程、單位工程、分部工程、單元工程四級進(jìn)行劃分。二是審核并批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工申請。承包人應(yīng)在單項(xiàng)工程（包括單位工程、分部工程、重要的隱蔽單元工程）開工前向監(jiān)理人報(bào)送單項(xiàng)工程開工申請。根據(jù)開工申請的不同，按照職責(zé)分工由不同的監(jiān)理人員進(jìn)行審批。三是下發(fā)監(jiān)理工作用表。為了便于監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，及時(shí)向承包人下發(fā)適合本工程的監(jiān)理工作用表。四是召開第一次工地監(jiān)理工作例會。召開由發(fā)包人主持并參加的第一次工地監(jiān)理工作例會。例會主要內(nèi)容是，由發(fā)包人向承包人正式介紹監(jiān)理人和總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師向承包人介紹本工程的主要監(jiān)理人員、監(jiān)理人對承包人的要求、承包人對工程施工的保證等。會議結(jié)束后應(yīng)出書面的正式會議紀(jì)要，并由參加會議的人員簽字。五是實(shí)施全面監(jiān)理。實(shí)施全面監(jiān)理應(yīng)注意，檢查承包人是否按照合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、已批準(zhǔn)的施工措施計(jì)劃中確定的施工工藝、措施、施工程序等要求進(jìn)行安全施工和文明施工；檢查承包人的主要技術(shù)人員的資質(zhì)情況、施工設(shè)備和材料的數(shù)量和質(zhì)量情況，以保證施工過程中投入的人力、物力等施工資源滿足施工質(zhì)量控制要求；對發(fā)生的施工質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)書面的監(jiān)理通知，根據(jù)發(fā)生問題大小、重要程度，按照監(jiān)理人員職責(zé)，由各級監(jiān)理人員分別下發(fā)；監(jiān)理人員還應(yīng)該對發(fā)生問題并整改的部位進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)；及時(shí)檢查施工過程中不斷進(jìn)場的施工設(shè)備和原材料；對發(fā)生的施工質(zhì)量事故，監(jiān)理人應(yīng)立即向發(fā)包人進(jìn)行書面報(bào)告，同時(shí)督促承包人按照規(guī)定及時(shí)提出事故報(bào)告；對承包人的安全生產(chǎn)、文明施工、防洪度汛、環(huán)境保護(hù)、施工現(xiàn)場管理等，按照施工承包合同的要求經(jīng)常性進(jìn)行檢查；實(shí)事求是地對待各方的合同索賠。

5.3工程監(jiān)理資料及時(shí)收集、整理和歸檔

監(jiān)理文件應(yīng)按照來源，按照發(fā)包人來文、設(shè)計(jì)文件、合同文件、施工文件、監(jiān)理文件等做好分類管理。且建立文件目錄、確定文件管理制度；定期進(jìn)行監(jiān)理月報(bào)的編制工作；應(yīng)按照發(fā)包人要求和工程承包合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同的規(guī)定，對監(jiān)理人歸檔的資料進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)、簽訂、整編、登記造冊。

6.監(jiān)理協(xié)調(diào)

定期召開監(jiān)理例會，以便及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題；對技術(shù)方面或合同方面比較復(fù)雜的問題，一般應(yīng)采用專題會議的形式進(jìn)行研究解決。

二、工程驗(yàn)收及資料整理內(nèi)容

工程驗(yàn)收階段是最終檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量好壞的階段，也是檢驗(yàn)監(jiān)理工作成效的階段。一是應(yīng)明確本階段的驗(yàn)收，一般指單位工程驗(yàn)收和單位工程完工驗(yàn)收。按照《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223—1999）的規(guī)定，驗(yàn)收一般應(yīng)在工程建完后3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。二是監(jiān)理人應(yīng)按照發(fā)包人合同中對驗(yàn)收工作的要求，督促承包人提交驗(yàn)收所需的驗(yàn)收資料和驗(yàn)收備查資料，包括資料的格式、份數(shù)等具體要求。應(yīng)參照《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范》（SL223—2008）的規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備。三是監(jiān)理人應(yīng)在驗(yàn)收階段提交監(jiān)理工作報(bào)告。四是工程驗(yàn)收工作結(jié)束后，監(jiān)理人還應(yīng)督促承包人根據(jù)工程施工各合同文件要求，及時(shí)整理各項(xiàng)工程文件以及應(yīng)保留或拆除的臨建工程項(xiàng)目清單等資料，并按照發(fā)包人的要求及時(shí)一并向發(fā)包人移交。五是在缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理人應(yīng)督促承包人按時(shí)完成工程移交證書所開列的未完成工程或工作項(xiàng)目，并為此辦理支付簽證。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理概論；安全管理

Abstract: the construction project management, the project started to project completion, through the project planning and project control, so that the cost of the project goals, progress goal and quality objectives can be realized. The paper mainly discusses how to in the construction engineering project management process strengthening quality control, progress management, cost management and safety management.

Keywords: building engineering; Overview of management; Safety management

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國家規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2.一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的，計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2.加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5.在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6.精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人員和設(shè)備的管理方面，去分析事故，人員的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

四、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；工程變更

1工程變更及其管理

1.1工程變更

工程變更是針對建筑工程外部條件變化所應(yīng)用的應(yīng)對方法。工程初始范圍內(nèi)各種事項(xiàng)的改變均可稱為工程變更，在建筑工程角度，工程變更是指原合同工資范圍、費(fèi)用、工期改變等方面的修改。無論從哪個(gè)角度，工程變更是對長期且復(fù)雜的建筑項(xiàng)目工程所作出的調(diào)整，通過改變項(xiàng)目施工方法、內(nèi)容來以彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在或被忽略的不可預(yù)見的問題。如果建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)工程變更，則需要參與建造的各個(gè)單位對變更方案、計(jì)價(jià)方式、施工費(fèi)用、工期等方面的索賠進(jìn)行協(xié)商，會提高工程造價(jià)，延長項(xiàng)目工期。例如在項(xiàng)目施工后期階段，如果要對建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行大范圍的更改，改變室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)，此時(shí)不僅需要對空間區(qū)域設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，還需要對采暖、通訊、電氣等項(xiàng)目進(jìn)行對應(yīng)的調(diào)整，并保證裝飾與調(diào)整后結(jié)構(gòu)相契合。但是這種情況的變更存在很大的難度，如水管、電線的走向和排列等都很難改變，且會顯著增加投入成本。

1.2工程變更管理

建筑工程是一項(xiàng)綜合型的工程，通常會有多方參與到工程的建設(shè)中，部分參與建造的單位由于協(xié)商不當(dāng)而會產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致各個(gè)單位之間的矛盾不斷加深。由此可見，工程變更管理在工程建設(shè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。工程變更管理包含的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量控制、投資量控制、組織協(xié)調(diào)的有效控制等，具有較強(qiáng)的綜合性。工程變更管理可讓建筑工程參與方嚴(yán)格按照相關(guān)合同、建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，并對合同范圍內(nèi)的工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，確定各方的責(zé)任，維護(hù)各方的合法效益，而多個(gè)參與建筑工程主體會使工程變更及其管理工作變得非常復(fù)雜，導(dǎo)致其管理工作難度增大。例如在建筑工程施工過程中，業(yè)主要求變更衛(wèi)生間的位置，在此情況下，原有衛(wèi)生間必須拆除，且需要重新構(gòu)造新的衛(wèi)生間，衛(wèi)生間各個(gè)設(shè)施均需要重新安裝，但是這種工程變更的難度很大，會加大施工方的工作量，嚴(yán)重影響工期，這種情況下會產(chǎn)生多種矛盾?？傊?，建筑工程管理人員應(yīng)重視并嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的變更，加強(qiáng)工程變更管理，從而減少相關(guān)問題的發(fā)生。

1.3工程變更管理流程

設(shè)計(jì)方對建筑項(xiàng)目提出工程變更可以完善原設(shè)計(jì)方案，彌補(bǔ)原建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的漏洞。建筑企業(yè)、承包單位提出工程變更時(shí)，總監(jiān)理工程師需要對該工程變更意向進(jìn)行審核，并經(jīng)設(shè)計(jì)方實(shí)施更換編寫文件，若該工程變更涉及環(huán)保等方面的內(nèi)容，則需要遞交相關(guān)管理部門審核，審核通過才能實(shí)施該工程變更。監(jiān)理管理部門應(yīng)掌握工程項(xiàng)目的所有情況，且根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行變更，并合理評估項(xiàng)目成本和工期，確定變化的工程量，比較變更前、后工程項(xiàng)目的造價(jià)。

2改善工程變更管理的措施

2.1加強(qiáng)工程變更評審

對工程變更項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評審，是對變更數(shù)量、工程造價(jià)和施工工期進(jìn)行嚴(yán)格控制的重要方法。工程監(jiān)理接到變更意向后，即開始對該變更意識進(jìn)行核實(shí)和初步評估，并將該意向向發(fā)包人匯報(bào)，發(fā)包人對該意向進(jìn)行核實(shí)以及計(jì)劃評審深度。如果工程量增加或減少幅度超出原施工合同合理范圍時(shí)，可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的性質(zhì)發(fā)生較大改變，此時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備多套施工方案，且由參與建筑工程建造的各方以及專家共同對變革項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，以變更評審會議的方式來開展評審工作，專家針對工程變更評價(jià)的相關(guān)影響要素?cái)M定評價(jià)指標(biāo)，包括安全指標(biāo)、成本指標(biāo)、工期指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、功能指標(biāo)等，并賦予對應(yīng)的權(quán)重值。之后根據(jù)價(jià)值工程原理評價(jià)各個(gè)施工方案，并實(shí)施評分值高的施工方案，保證施工方案價(jià)值、成本均最佳。如果工程量增加或減少幅度在原施工合同合理范圍內(nèi)，不會影響工程項(xiàng)目的性質(zhì)，則監(jiān)理在核實(shí)、初步評估、測算造價(jià)、工期和功能后可將該變更意向匯報(bào)給發(fā)包人，發(fā)包人則提出施工方案和預(yù)算，并與監(jiān)理對施工方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行評價(jià)，以確保該方案合理。

2.2加強(qiáng)工程變更執(zhí)行和記錄

工程變更是原設(shè)計(jì)中沒有的項(xiàng)目，并不能采用競標(biāo)的方法來對其工藝、計(jì)價(jià)、造價(jià)進(jìn)行控制，因此，工程變更應(yīng)嚴(yán)格按照原合同宗旨，參照原設(shè)計(jì)工藝，并按照原中標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)。如果工程變更已經(jīng)超出了原合同合理范圍內(nèi)，則應(yīng)拒絕變更或向上級管理組織提出另行招標(biāo)執(zhí)行。在工程變更過程中，監(jiān)理應(yīng)對承包商的記錄工作進(jìn)行監(jiān)督，且將相關(guān)音響、文書等資料進(jìn)行保留。工程變更結(jié)束時(shí)，第一時(shí)間請發(fā)包人對變更工程進(jìn)行驗(yàn)收。做好工程變更執(zhí)行和記錄工作是獲得對應(yīng)報(bào)酬的重要工作，且合理、嚴(yán)格的執(zhí)行和記錄有助于理清工程變更過程中的責(zé)任和義務(wù)，可有效減少建筑工程參與方之間的糾紛。因此，工程管理人員應(yīng)重視工程變更的執(zhí)行和記錄，并加強(qiáng)該方面的管理，保證工程變更順利完成。

2.3合理評價(jià)工程變更控制績效

合理評價(jià)工程變更控制績效有助于改善工程變革管理工作質(zhì)量和效率。建筑工程施工過程中，發(fā)包人對工程變更項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對每個(gè)變更項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行評估，按照被拒絕變更數(shù)的構(gòu)成比和在已經(jīng)變更工程所取得的效益對工程變更管理人員管理能力進(jìn)行綜合評價(jià)，并予以對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)工程變更管理人員工作的熱情，讓該管理人員更為謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)地按照工程變更原則進(jìn)行審核、執(zhí)行和監(jiān)督，從而使建筑工程管理水平得到改善。

2.4加強(qiáng)工程施工過程管理，保證工程變革合理

建筑工程全施工過程需要花費(fèi)較長的時(shí)間，是發(fā)生改變最多的階段，該階段的項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作最為復(fù)雜和困難。建筑工程項(xiàng)目工程變更以及建設(shè)投資通常集中在該階段。項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的管理，保證建筑施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上全面分析施工方案的技術(shù)投入和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保證施工方案中人力、物力、財(cái)力的選用具有經(jīng)濟(jì)性，保證工程變更合理。

3結(jié)束語

建筑施工項(xiàng)目具有長期性、復(fù)雜性，項(xiàng)目實(shí)施的過程中通常會出現(xiàn)多種不利于項(xiàng)目順利完成的情況而需要工程變更，而通過嚴(yán)格評審、加強(qiáng)工程變更執(zhí)行和記錄以及合理評價(jià)工程變更控制績效等措施有助于降低工程變更的不良影響，有助于提高工程變更管理水平，建筑工程管理層應(yīng)予以重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉素琴.BIM技術(shù)在工程變更管理中設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用研究[D].南昌大學(xué),2014.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理變更；管理

引 言：工程變更和合同變更之間存在著一定的差異性，合同變更主要是形容所成立的合同有效性是在未履行以及履行未完畢之前，而由于部分法律事實(shí)的影響，導(dǎo)致合同最終的內(nèi)容出現(xiàn)了一定程度的改變。工程變更則是指工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中，依據(jù)合同所制定的相應(yīng)內(nèi)容，來依據(jù)既定的程度來對于工程施工過程中所涉及到的設(shè)備、工藝、功能、技術(shù)等方面加以變更，而工程的變更對于整個(gè)工程本身來說有著較為復(fù)雜的影響，所以必須要加以重視。下文主要針對建筑工程管理過程中的工程變更管理進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

一、工程變更管理的必要性、復(fù)雜性

我國當(dāng)前工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的過程中，涉及到了大量的參與者，而監(jiān)理方以及建設(shè)方在管理期間所需要面對的承包商也較多。由于工程的變更管理對于工程本身的質(zhì)量控制來說，有著直接的影響，那么組織協(xié)調(diào)以及投資實(shí)控制就屬于一項(xiàng)綜合性的工作。工程變更管理能夠促使工程各個(gè)方面都嚴(yán)格按照合同規(guī)定來執(zhí)行，而其實(shí)影響的管理、控制合同范圍，針對各方責(zé)任體系加以明確，對于工程建設(shè)的合法利益維護(hù)來說，起到了較為重要的作用。工程變更情況出現(xiàn)的多方面原因都是由于大量工程參與到其中，導(dǎo)致其中所存在的不可控性大幅度增加，如此以來合同所約定的部分內(nèi)容便受到了影響，例如承包商變更、使用功能變更、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件變化、不可抗力因素等現(xiàn)象，都會導(dǎo)致相互之間受到影響。

二、 工程變更的影響

由于工程本身所出現(xiàn)的變更關(guān)系會對于工程建設(shè)期間的投資、質(zhì)量、工期等方面控制帶來影響，因此，務(wù)必要針對這幾個(gè)方面的影響因素加以限制，其根本原因主要在以下幾個(gè)方面：

（一）這種變更會使得質(zhì)量控制難度加大

以某一工程作為案例來看，在工程施工的后期階段，如果說要針對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整改，使得大空間變成小開間形式，就必須要針對其中的電氣、采暖、通訊等多個(gè)不同方面進(jìn)行靈活的調(diào)整。并且裝飾等方面也要保證與調(diào)整工作的契合。但就實(shí)際上來說，這方面的改變難度過大，不僅費(fèi)用要求高，其中的電氣路線、埋管、插座等位置的變更實(shí)際上就是一個(gè)較大的難題。

（二）這種變更會引發(fā)施工索賠

再例如，某工程施工期間，業(yè)主要求將部分公用房變更成為衛(wèi)生間功能的結(jié)構(gòu)，并且既有的衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行改在，那么在這樣的情況下，原有衛(wèi)生間設(shè)施就必須要完全拆除，各個(gè)部分的排水管、電氣等都需要重新鋪設(shè)。這不單單會造成施工難度增大，還會使得工程造價(jià)以及施工進(jìn)度受到直接影響。嚴(yán)重情況下，施工方還會向業(yè)主進(jìn)行索賠。

三、工程變更的審查及簽發(fā)原則

工程變更無論是由哪一方責(zé)任體所提出，都必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師的嚴(yán)格審核之后，對方案進(jìn)行業(yè)主批報(bào)備案，之后再將其方案下發(fā)到相應(yīng)的部門，予以執(zhí)行、落實(shí)。工程變更在進(jìn)行審查期間，必須要從工期縮短、確保質(zhì)量、造價(jià)控制、效益提升等幾個(gè)方面的原則來對變更方案的可行性、必要性等進(jìn)行確定，如果說變更方案本身在以上這幾個(gè)因素中存在著不一致的因素或者說引發(fā)了相互的矛盾現(xiàn)象，那么就必須要針對工程自身所具有的可靠性、可行性進(jìn)行強(qiáng)化，各個(gè)步驟都應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格貫徹互相監(jiān)督、分級審批的原則，防止任何職權(quán)濫用的情況出現(xiàn)。如此以來，在對工程變更進(jìn)行審查的過程中，就需要對以下幾個(gè)簽發(fā)原則加以遵守：

（1）變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)。

（2）變更項(xiàng)目在技術(shù)上必須可行，同時(shí)還必須可靠。

（3）變更后的工程費(fèi)用較之整體工程要合理。

（4）變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，一般不應(yīng)由于變更后的施工技術(shù)方案影響工期。

四、工程變更的責(zé)任

工程合同變更的責(zé)任分析是對工程變更起因與工程變更問題的處理， 其目的是為了確定工期和費(fèi)用的賠償問題。這里按工程變更中最常見的情況分析工程合同變更的責(zé)任。

（一）業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任

（1） 由于業(yè)主要求、政府城建環(huán)保部門的要求、環(huán)境變化（如地質(zhì)條件變化）、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更；

（2） 對不利的異常地質(zhì)條件所引起的施工方案的變更；

（3） 業(yè)主要求承包商修改施工方案和重大的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方案的變更；

（4） 業(yè)主原因引起的施工進(jìn)度變更。

（二） 承包商承擔(dān)的責(zé)任

（1） 由于承包商施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的變更；

（2） 由于承包商自身原因（如失誤或風(fēng)險(xiǎn)）修改施工方案所造成的損失。

五、工程變更價(jià)款的確定

（一）采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格

合同工程之中所存在的所有清單以及價(jià)格，都是直接由承包商在進(jìn)行投標(biāo)過程中所提供的，主要是使用在工程變更過程中，這方面的清單價(jià)格能夠較好的被承包商、業(yè)主、監(jiān)理單位所認(rèn)同，并且從合同意義上來說，這屬于一種較為開放的公平定價(jià)體系。采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單取其價(jià)格中的某一部分使用。

（二）協(xié)商單價(jià)和價(jià)格

協(xié)商單價(jià)以及價(jià)格措施，實(shí)際上就是針對既定合同進(jìn)行深入研究，找出合同之中所不存在或者說不合理的價(jià)格因素條目，來進(jìn)行相互的讓步、協(xié)調(diào)，達(dá)到完善造價(jià)工作的一種措施。

六、工程變更管理工作的注意事項(xiàng)

由于工程在進(jìn)行變更過程中，涉及到復(fù)雜性以及重要性，那么必須要在進(jìn)行管理的過程中對于時(shí)效性和有序性加以重視。在依照既定程序來執(zhí)行變更的過程中，還應(yīng)當(dāng)要對于以下幾個(gè)方面的細(xì)節(jié)引起注意：

（一） 工程變更應(yīng)設(shè)專人收發(fā)、建立臺賬、管理。

（二）在項(xiàng)目的圖紙現(xiàn)場簽證過程中，需要在施工過程中隨時(shí)修正圖紙，以使得圖紙的要求符合現(xiàn)場的實(shí)際情況和國家的技術(shù)規(guī)范要求。確認(rèn)無問題后，按單位工程編制單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。

（三） 設(shè)計(jì)單位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需要向參與會審的的各方詳細(xì)介紹施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖和功能要求。

七、結(jié)束語

總之，工程項(xiàng)目本身在建設(shè)過程中的周期過長，在實(shí)際實(shí)施過程中會由于大量的不可預(yù)料因素存在而導(dǎo)致成本管理要求提升。但是，只要能夠在工程建設(shè)前期做好各方面的基礎(chǔ)工作，良好的運(yùn)營法律手段、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面手段，并且做好相關(guān)方面的控制工作，利用動(dòng)態(tài)管理形式來強(qiáng)化各方面的聯(lián)系，最大限度的促使變更因素能夠得以控制，這對于工程本身的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益來說，起到了極其嚴(yán)重的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱建軍.建設(shè)工程的變更管理探討[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2010（21）.

篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；建設(shè)市場

中圖分類號：U412.36+6 文章編碼

一、工程項(xiàng)目管理的目的是項(xiàng)目管理單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以使業(yè)主獲得最大效益。工工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù).工程程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律,建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。

二、工程項(xiàng)目管理的主要工作有：

l、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和綜合協(xié)調(diào)。主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計(jì)劃書，通過規(guī)定的工作實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時(shí)、有效地調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工程項(xiàng)目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項(xiàng)任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時(shí)收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。

4、投資控制及費(fèi)用管理。根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)嚴(yán)格控制，限額設(shè)計(jì)，通過控制設(shè)計(jì)變更和減少承包商的索賠，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。

5、質(zhì)量管理。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

6、人力資源管理和信息管理。

7、采購管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、工程監(jiān)理的主要工作是：“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”

1、工程進(jìn)度控制是指項(xiàng)目實(shí)施階段(包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、使用前準(zhǔn)備各階段)的進(jìn)度控制。其控制的目的是：通過采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工程質(zhì)量的控制，實(shí)際上是指監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)。在履行這一職責(zé)的過程中，監(jiān)理工程師不僅代表了建設(shè)單位的利益，同時(shí)也要對國家和社會負(fù)責(zé)。

3、工程投資控制不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。項(xiàng)目投資目標(biāo)的控制是使該項(xiàng)目的實(shí)際投資小于或等于該項(xiàng)目的計(jì)劃投資(業(yè)主所確定的投資目標(biāo)值)?？傊谟?jì)劃投資范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能、建筑的造型和質(zhì)量的優(yōu)化。

4、合同管理。建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過程，目的是保證合同得到全面認(rèn)真地履行。

5、信息管理。建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作是圍繞著動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制展開的，而信息則是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。信息管理就是以電子計(jì)算機(jī)為輔助手段對有關(guān)信息的收集、儲存、處理等。信息管理的內(nèi)容是：信息流程結(jié)構(gòu)圖(反應(yīng)各參加單位間的信息關(guān)系)；信息目錄表(包括信息名稱、信息提供者、提供時(shí)間、信息接受者、信息的形式)；會議制度(包括會議的名稱、主持人、參加人、會議舉行的時(shí)間)；信息的編碼系統(tǒng)；信息的收集、整理及保存制度。

6、協(xié)調(diào)是建設(shè)監(jiān)理能否成功的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)的范圍可分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)。內(nèi)部的協(xié)調(diào)主要是工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部人員、組織關(guān)系、各種需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。外部的協(xié)調(diào)包括與業(yè)主有合同關(guān)系的施工單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)和與業(yè)主沒有合同關(guān)系的政府有關(guān)部門、社會團(tuán)體及人員的協(xié)調(diào)。

四、工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理之間的區(qū)別

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé). 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行. 國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。

五、工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建設(shè)市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因?yàn)殡S著社會分工日益細(xì)化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升. 目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的. 對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情. 正因?yàn)檫@樣,工程項(xiàng)目管理企業(yè),則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑. 這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ). 而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

六、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因分析

根據(jù)工程項(xiàng)目管理公司管理內(nèi)涵及特點(diǎn)，針對當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀，差距是明顯的。雖有部分監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項(xiàng)目管理相差很遠(yuǎn)。主要原因有：

1、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響十分頑固的15年里，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了。由此形成了對質(zhì)量工作"政府監(jiān)督、社會監(jiān)理"的定式。之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負(fù)責(zé)。近期因安全問題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2、政出多門，條塊分割，目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項(xiàng)，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)。只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。又如：把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過程切割為：設(shè)計(jì)監(jiān)理，招投標(biāo)，造價(jià)咨詢，審價(jià)、設(shè)備制造監(jiān)理，采購招標(biāo)，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。

3、工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件。目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的"三控，二管，一協(xié)調(diào)"，大都未進(jìn)入前期科研和采購范圍，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理，雙語人才，市場調(diào)研人才，方案設(shè)計(jì)和審查專家，經(jīng)濟(jì)評價(jià)和投資估算人才，融資管理和企業(yè)管理人才。復(fù)合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。由于對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理企業(yè)。

4、千軍萬馬齊擠獨(dú)木橋。工程項(xiàng)目管理企業(yè)是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，國內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項(xiàng)目管理公司熱浪。從咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)勘察單位、施工企業(yè)、大專院校、監(jiān)理企業(yè)、甚至某些與政府相關(guān)的中心、研究會等，也紛紛改制或組建項(xiàng)目管理公司，其學(xué)說理論來自各流派。在這些競爭體系中，監(jiān)理企業(yè)由于歷史短暫，自身缺陷等原因，是無法與有實(shí)力、有權(quán)力、有后臺的行業(yè)相抗衡。在千軍萬馬齊過這一獨(dú)木橋中，也許有幾個(gè)幸運(yùn)兒可以憑關(guān)系、實(shí)力擠進(jìn)項(xiàng)目管理企業(yè)，絕大部分將被擠入水中或未過橋就先夭折。

七、結(jié)束語

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺階。

參考文獻(xiàn):

[1] 謝堅(jiān)勛. 淺談工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌[J ] . 建設(shè)監(jiān)理,2004 (2)

篇10

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；相關(guān)性

1工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的定義

1.1工程監(jiān)理

所謂的工程監(jiān)理，就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照委托人的要求，對建設(shè)工程的建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，也就是說，將業(yè)主的需求和要求交由專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使其對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行針對性的管理和控制，按照國家的相關(guān)文件、法律法規(guī)以及建設(shè)工程的相關(guān)合同，對建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，調(diào)整好建設(shè)工程中各方面的關(guān)系，保證建設(shè)工程雙方的合法權(quán)益，在上述內(nèi)容前提下進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)[1]。

1.2工程項(xiàng)目管理

所謂的工程項(xiàng)目管理，就是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，根據(jù)建設(shè)單位的需求，按照相關(guān)合同的規(guī)定為建設(shè)單位編制出可行性的決策報(bào)告，對其進(jìn)行認(rèn)真的分析和決策；在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，在招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理以及施工管理等方面為建設(shè)單位提供幫助，以建設(shè)的名義對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全以及成本方面的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間相關(guān)性的初步分析

2.1工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的服務(wù)對象

對于工程項(xiàng)目管理來說，它的服務(wù)范圍比較廣，不僅僅包括施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，其中還有建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方面的項(xiàng)目管理以及供貨方面的項(xiàng)目管理等。但是，由于建設(shè)單位是各個(gè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的匯總，所以，在工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理是最重要的，也是核心內(nèi)容。而工程監(jiān)理則與工程項(xiàng)目管理不同，工程監(jiān)理就是受建設(shè)單位的委托，對施工中的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。因此，對于工程監(jiān)理來說，它所服務(wù)的對象是建設(shè)單位，按照相應(yīng)的法律規(guī)定和文件，對施工單位的施工情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。并且，建設(shè)單位是其唯一的服務(wù)對象[2]。

2.2工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍

對于工程項(xiàng)目管理來說，主要的業(yè)務(wù)范圍包括：對項(xiàng)目管理的規(guī)劃大綱進(jìn)行編制和實(shí)施；對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全等進(jìn)行監(jiān)督和控制；工程項(xiàng)目人力資源的管理、合同管理、信息管理以及竣工驗(yàn)收管理等。而工程監(jiān)理主要控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本；對建設(shè)工程的合同進(jìn)行管理，調(diào)整各單位之間的關(guān)系。所以，從兩者的業(yè)務(wù)范圍上可以看出，工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分，但是并不代表全部。兩者之間最大的區(qū)別是：工程項(xiàng)目管理會包含過程中的管理以及前期的項(xiàng)目規(guī)劃，但是工程監(jiān)理不會涉及到這兩種管理和控制。

2.3社會對工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的需求

對于工程項(xiàng)目管理而言，主要是由業(yè)主的需求進(jìn)行選擇的，通常情況下沒有特殊的規(guī)定，但是在一些具有代建制的省份中，對一些由政府部門監(jiān)管的建設(shè)項(xiàng)目會有專門的要求。通過相關(guān)的渠道了解可知，近幾年，采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，基本上都會超出預(yù)算或者是拖欠工期，因?yàn)樵谶@方面的管理大都是紙上談兵，并沒有正式實(shí)施。所以，會影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，降低經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致付出得不到回報(bào)。因此，對于政府監(jiān)管的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程項(xiàng)目管理不僅是滿足現(xiàn)實(shí)的需求，更是一種強(qiáng)制性的要求。對于其他的投資項(xiàng)目，比如民營、私人投資等，雖然沒有特定的要求，但是因?yàn)闃I(yè)主非常重視投資所帶來的效益，因此對工程項(xiàng)目管理的需求也越來越大，越來越認(rèn)可?？偠灾?，隨著社會的發(fā)展和市場環(huán)境的需求，工程項(xiàng)目管理工作會發(fā)展的越來越好。對于工程監(jiān)理來說，在國家的規(guī)定上有強(qiáng)制性的要求。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，以下的建設(shè)工程一定要實(shí)施工程監(jiān)理：工程項(xiàng)目的總投資金額在3100萬元以上的大中型公共項(xiàng)目工程；國家十分重視的建設(shè)工程；有國外政府或者是國際組織援助的建設(shè)工程；建設(shè)面積達(dá)到5萬m2的住宅小區(qū)工程。

2.4工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的從業(yè)要求

對于工程項(xiàng)目管理來說，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都彼此聯(lián)系的，處理問題又是環(huán)環(huán)相扣，而且各個(gè)參與者的利益也存在直接的關(guān)系，所以在建設(shè)時(shí)經(jīng)常會出現(xiàn)糾紛的情況，而且還會不斷加劇。在處理糾紛事件時(shí)，不管最后有利于哪一方，都會對整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以說糾紛事件的最終受害者是建設(shè)項(xiàng)目自身和項(xiàng)目的業(yè)主。因此，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)背景下，工程項(xiàng)目管理還要對建設(shè)施工中的各種糾紛問題進(jìn)行預(yù)防、控制和處理。如果沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練或者是從業(yè)時(shí)間較短，在處理建設(shè)施工中的糾紛時(shí)會出現(xiàn)各種各樣的問題和失誤。所以，工程項(xiàng)目管理對工作人員有比較高的要求，不僅要掌握工程建設(shè)方面的技術(shù)、工程的規(guī)劃，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有綜合性的素質(zhì)。也就是說，在現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理中，需要一支專業(yè)、系統(tǒng)以及訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，只有這樣，才能對建設(shè)施工中的問題進(jìn)行有效的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理單位的工作直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，所以說管理好一個(gè)項(xiàng)目要比監(jiān)理好一個(gè)項(xiàng)目更困難，所以，對工作人員在能力上的要求會更高，不僅要有專業(yè)方面的知識，還要有實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)，對于各種問題能夠輕松有效的解決[3]。而對于工程監(jiān)理來說，一定要具有職業(yè)資格證書，而且國家對工程監(jiān)理人員實(shí)施執(zhí)業(yè)資格的制度，監(jiān)理工程師的資格證書一定要經(jīng)過國家的認(rèn)證以及注冊，而且還要接受專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于工程監(jiān)理的從業(yè)人員來說，必須要重視專業(yè)方面的知識和職業(yè)道德，要對建設(shè)施工中的問題進(jìn)行提前預(yù)測，考慮周到，進(jìn)而進(jìn)行有效的解決。并且在工作時(shí)，一定要公平、公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

3結(jié)束語

在我國的建設(shè)企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初步的應(yīng)用，但是影響的范圍還是有一定的限制。我國的工程項(xiàng)目管理和國際上的工程項(xiàng)目管理相比，還是存在一定的差距，因此，我們可以引進(jìn)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理手段，促進(jìn)我國建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。另外，雖然工程監(jiān)理還沒有比較完善的應(yīng)用市場，但是隨著社會的不斷進(jìn)步，工程監(jiān)理一定會向工程項(xiàng)目管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型，使建設(shè)企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播,2010,(18):25-26.

[2]高建明.工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較分析[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2010,(7):50-53.