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篇1

【關(guān)鍵詞】建筑市場(chǎng) 管理 對(duì)策

1建筑市場(chǎng)管理工作的重要意義

建筑市場(chǎng)管理工作是確保建立秩序的有效途徑，由法律層面來講，使得建筑活動(dòng)以及實(shí)踐行為更加規(guī)范，各個(gè)行業(yè)主體的操作運(yùn)行在有關(guān)規(guī)章體制的約束管理下，有效的預(yù)防了暗箱操作行為，避免了不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及私下交易等違規(guī)現(xiàn)象。引入公開制度則令建筑行業(yè)市場(chǎng)之中的各類項(xiàng)目建設(shè)信息更加透明，使得炒賣信息、違規(guī)作業(yè)或是非法交易的現(xiàn)象無處遁形，明顯扭轉(zhuǎn)了業(yè)內(nèi)不正之風(fēng)。另外，建筑市場(chǎng)管理則在該過程之中漸漸的邁向正軌，并構(gòu)建形成了科學(xué)有效、規(guī)范有序的整體化建筑市場(chǎng)管理系統(tǒng)，推動(dòng)了建筑行業(yè)市場(chǎng)以及企業(yè)單位的全面持續(xù)發(fā)展。由此不難看出，建筑市場(chǎng)管理秩序的日益完善令市場(chǎng)各方主體的法律意識(shí)不斷增加。

再者，建筑市場(chǎng)規(guī)范的管理秩序令政府單位針對(duì)市場(chǎng)管理的工作流程作出了有序協(xié)調(diào)，也就是說有關(guān)建筑單位需要在市場(chǎng)管理體制的約束之下從事項(xiàng)目報(bào)建工作，完成合理的項(xiàng)目招標(biāo)并進(jìn)行有關(guān)合同備案，這樣一來將為政府單位的有力監(jiān)督管控提供更大的保障。該類程序化作業(yè)模式之下，將有效避免暗箱操作的不當(dāng)行為。在建立市場(chǎng)化管理模式之下，建筑活動(dòng)的執(zhí)行開展有了較為固定的場(chǎng)所，使得服務(wù)管理水平大大提升，工作力度明顯增加，建筑市場(chǎng)之中的主體行為則受到了更好的約束，使得建筑市場(chǎng)之中各類交易活動(dòng)的開展程序更為清晰明朗，明顯的抑制了建筑腐敗行為的囂張氣焰。在創(chuàng)建有形的建筑市場(chǎng)階段中，引入了更多現(xiàn)代化的技術(shù)手段，使得辦公環(huán)境不斷改善，體現(xiàn)了現(xiàn)代化特色，并構(gòu)建形成了優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，不論是行風(fēng)建設(shè)或是主體利益均實(shí)現(xiàn)了明顯提升，使企業(yè)自身管理工作水平以及建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2建筑市場(chǎng)管理工作存在的問題

縱觀當(dāng)前建筑市場(chǎng)管理工作不難看出，其仍舊包含一些不足問題。例如，一些建設(shè)機(jī)構(gòu)沒有按照法定程序進(jìn)行建設(shè)，不履行招標(biāo)投標(biāo)流程，工程發(fā)包行為體現(xiàn)了一定的不規(guī)范性，甚至?xí)r常發(fā)生私下交易行為。一些單位隨意的將發(fā)包工程進(jìn)行分配肢解，強(qiáng)制規(guī)定采購(gòu)價(jià)格高且質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料，該類行為嚴(yán)重阻礙了建筑市場(chǎng)的良性循環(huán)，將對(duì)公平有序的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展形成負(fù)面影響。

建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的環(huán)境下，一些承包方則為了多接任務(wù)而善于應(yīng)用不正當(dāng)?shù)姆欠ǜ?jìng)爭(zhēng)手段。通過四處拉關(guān)系、走后門、非法賄賂等私自許諾，得到工程后如何進(jìn)行回報(bào)。一些單位則打著招標(biāo)的幌子進(jìn)行虛假招標(biāo)，私下將標(biāo)底泄露出去以確保其中標(biāo)為前提贏得更大的好處，此種私自牟利、假公濟(jì)私的行為屢禁不止。

當(dāng)前，建筑行業(yè)市場(chǎng)之中還流傳著這樣一句口號(hào)，即一級(jí)資質(zhì)單位中標(biāo)、二級(jí)資質(zhì)單位進(jìn)場(chǎng)施工、三級(jí)資質(zhì)單位進(jìn)行管理，包工頭負(fù)責(zé)施工，如此形象的話語道出了建筑行業(yè)市場(chǎng)之中頻繁發(fā)生的工程層級(jí)轉(zhuǎn)包、項(xiàng)目被不斷剝皮的問題。

一些建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)包的過程中，并非由工程本身建設(shè)特征以及根本利益入手，優(yōu)選綜合水平良好的總承包方，相反衡量如何處理各層面的關(guān)系，將一個(gè)個(gè)不應(yīng)進(jìn)行分割的項(xiàng)目通過人為方式完成層級(jí)的肢解。一些行政單位或是部門則為了一己之利，為施工項(xiàng)目發(fā)包應(yīng)遵循的正常流程設(shè)定障礙，將市場(chǎng)封鎖起來。還有一些領(lǐng)導(dǎo)通過自己編織的關(guān)系網(wǎng)以及工作的便利，為自家親屬或是朋友聯(lián)系工程項(xiàng)目，甚至親自批條子、電話聯(lián)系確認(rèn)，施加壓力，在這樣一種拼關(guān)系、講權(quán)力的風(fēng)氣之下，誰的力度最大，誰便能承攬到建設(shè)項(xiàng)目。

一些享有審批權(quán)限的單位或是項(xiàng)目工程配套機(jī)構(gòu)，在承包工程任務(wù)的過程中，強(qiáng)行將同專業(yè)或是行業(yè)關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行壟斷，或是逼著承包方以及建設(shè)方必須選擇某個(gè)指定的單位生產(chǎn)材料，該類現(xiàn)象導(dǎo)致施工方苦不堪言，甚至存在較大的質(zhì)量隱患問題。

3 新時(shí)期強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理科學(xué)策略

3.1嚴(yán)格依據(jù)法定要求履行市場(chǎng)建設(shè)行為

新時(shí)期，面對(duì)不斷復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，建筑市場(chǎng)建設(shè)楊業(yè)唯有全面依據(jù)法定流程執(zhí)行，方能以不變應(yīng)萬變，達(dá)到事半功倍的工作效果。倘若建筑單位一旦引發(fā)不依照法定流程進(jìn)行建設(shè)、沒有取得開工資格便施工建設(shè)、承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目沒有獲取充足的建設(shè)資金便開工的問題，行政主管單位應(yīng)不予辦理開工憑證或施工許可。針對(duì)建筑單位之中存在的不法建設(shè)行為，監(jiān)督管理單位應(yīng)提升查處管理力度，全面預(yù)防市場(chǎng)之中不遵循法定流程非法作業(yè)的行為。針對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)之中的一些政府重要項(xiàng)目或是引資工程，監(jiān)督管理單位應(yīng)為其辦理相關(guān)手續(xù)提供更加人性化、更為快速便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這是由于該類建設(shè)項(xiàng)目工程在新時(shí)期的現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程或是優(yōu)化建筑市場(chǎng)管理流程之中，均發(fā)揮了表率的作用，可推動(dòng)建筑市場(chǎng)進(jìn)一步向著規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化的方向不斷發(fā)展。

3.2有效監(jiān)管招標(biāo)項(xiàng)目、強(qiáng)化評(píng)標(biāo)專家人員管理

建筑項(xiàng)目招投標(biāo)管理監(jiān)督階段中，就項(xiàng)目工程不同的資金來源，應(yīng)進(jìn)行必要的分類管控。針對(duì)應(yīng)用國(guó)有資金建設(shè)的項(xiàng)目應(yīng)將其作為監(jiān)督管控重點(diǎn)，僅僅抓住招投標(biāo)管理的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，利用對(duì)項(xiàng)目工程發(fā)包方案、招投標(biāo)管理公告、委托、明確潛在投標(biāo)方、具體的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)分析報(bào)告以及前期的招投標(biāo)有關(guān)資料做充分的備案管理，強(qiáng)化對(duì)開管理、有效進(jìn)行評(píng)標(biāo)監(jiān)管，確保招投標(biāo)行為的可靠性與規(guī)范性。

評(píng)標(biāo)專家始終為建筑項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)踐的重要主體，直接影響評(píng)標(biāo)管理的公正公平性。因此，監(jiān)督管理單位應(yīng)將評(píng)標(biāo)專家人員管理看做是一項(xiàng)重要任務(wù)來做。近年來，逐步完成了在專家?guī)煜到y(tǒng)之中隨機(jī)抽調(diào)專家人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)的做法，降低了選擇專家人員過程中人為因素的影響。在抽調(diào)專家人員過程中實(shí)現(xiàn)了比例合理、專家從事專業(yè)配套的目標(biāo)，建筑工程主管單位人員將不再參與到評(píng)標(biāo)工作之中，而不是評(píng)標(biāo)委員會(huì)內(nèi)部成員的工作人員不能進(jìn)入到評(píng)標(biāo)室之中。通過這樣對(duì)評(píng)標(biāo)專家人員的動(dòng)態(tài)、靜態(tài)集成管理，可達(dá)到良好的評(píng)標(biāo)效果，同時(shí)針對(duì)評(píng)標(biāo)階段中沒有全面履行專家職責(zé)的工作人員應(yīng)清除出專家隊(duì)伍。

3.3實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管、做好主體定位，提升執(zhí)法力度

針對(duì)建筑市場(chǎng)之中的企業(yè)單位資格以及資質(zhì)水平應(yīng)全面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督。例如，建筑單位在囊括招投標(biāo)管理、施工建設(shè)、報(bào)送檢驗(yàn)在內(nèi)的各類建設(shè)環(huán)節(jié)過程中如果引發(fā)違規(guī)作業(yè)行為，那么建設(shè)主管單位應(yīng)對(duì)違規(guī)部門進(jìn)行立案?jìng)刹?，限定期限進(jìn)行整改，并將不良行為登記再案，通過公示制度進(jìn)行必要的揭示。針對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象較為嚴(yán)重的單位，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其資質(zhì)實(shí)施監(jiān)督核查以及專項(xiàng)稽查，同時(shí)對(duì)承建的建筑項(xiàng)目工程做必要的檢查，限定其再次承攬新型建筑工程項(xiàng)目。制定建筑市場(chǎng)管理工作規(guī)定目標(biāo)在于更好的面向各方參與主體進(jìn)行服務(wù)，為此應(yīng)由自身定位的視角入手，不論是建筑方經(jīng)營(yíng)性質(zhì)或是市場(chǎng)定位，均應(yīng)在管理文件之中進(jìn)行清洗規(guī)定。倘若不能落實(shí)市場(chǎng)定位，則必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)職能劃分不清晰，市場(chǎng)定位較為模糊，或是最終致使市場(chǎng)分割的不良問題。為了全面推進(jìn)建筑市場(chǎng)的有序良好發(fā)展，應(yīng)在各方參與主體工作職能之上做好進(jìn)一步的市場(chǎng)定位，進(jìn)而為建筑市場(chǎng)的良好發(fā)展提供更大的保障以及支撐。

建筑市場(chǎng)之中的違規(guī)分包以及轉(zhuǎn)包行為對(duì)內(nèi)部的良性發(fā)展形成了負(fù)面影響，為此應(yīng)增強(qiáng)執(zhí)法管理力度，制定有效抑制轉(zhuǎn)包或是違規(guī)分包行為的科學(xué)對(duì)策。應(yīng)由優(yōu)化行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部法規(guī)制度系統(tǒng)、約束市場(chǎng)實(shí)踐行為、嚴(yán)格員工工作流程、強(qiáng)化監(jiān)督管理、履行誠(chéng)信工作體制等層面入手，針對(duì)違規(guī)分包轉(zhuǎn)包單位，一旦在質(zhì)量、支付對(duì)象工資、安全管理等層面引發(fā)問題，要一律暫定施工或?qū)⑵滟Y質(zhì)吊銷，進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

4結(jié)語

總之，建筑市場(chǎng)管理任務(wù)艱巨，該項(xiàng)工作中涉及到的項(xiàng)目眾多且管理工作難度大。為此，做好建筑市場(chǎng)管理離不開各單位的有效配合、協(xié)調(diào)以及持久的規(guī)范性。另外，應(yīng)強(qiáng)化有關(guān)建筑市場(chǎng)管理的策略研究，創(chuàng)建更全面配套的政策制度引導(dǎo)、法制條款，提升管理人員綜合素質(zhì)水平，方能為整體建筑行業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供更大的保障，凸顯市場(chǎng)的勃勃生機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；內(nèi)部管理；運(yùn)行原則；管理舉措

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，新的科技信息技術(shù)的運(yùn)用以及新的個(gè)性化的消費(fèi)時(shí)代的到來，我們的企業(yè)都逐漸解決由過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制走出來，都逐步進(jìn)入到現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，極大地促進(jìn)了企業(yè)的完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而，在新是形勢(shì)下、新的環(huán)境下，我們的企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)規(guī)模日益增大、企業(yè)管理的難度逐漸復(fù)雜。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)在這樣復(fù)雜激烈的環(huán)境中能否生存和發(fā)展，重要的決定因素就是我們企業(yè)的管理問題，筆者分析了現(xiàn)代企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)的管理，提出一些管理的運(yùn)行原則及完善企業(yè)管理的具體舉措，進(jìn)而促進(jìn)我們企業(yè)的完善發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)管理及面對(duì)的形式

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理不僅要面臨外部的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且在企業(yè)的內(nèi)部同樣出現(xiàn)各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體，使得企業(yè)的管理日益復(fù)雜及難度逐漸增加?，F(xiàn)在結(jié)合外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來分析現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理

內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是在企業(yè)內(nèi)部存在市場(chǎng)條件和市場(chǎng)要求，經(jīng)濟(jì)體根據(jù)自身的利益及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不同經(jīng)濟(jì)體之間就存在交易、契約、合作及競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，這種關(guān)系同企業(yè)對(duì)外部的社會(huì)市場(chǎng)的關(guān)系一樣，彼此存在交易矛盾，進(jìn)而可定義企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)根據(jù)外部的市場(chǎng)的需求，通過對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的組織來進(jìn)行規(guī)模的生產(chǎn)，在通過外部的市場(chǎng)交易來完成企業(yè)的利益和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部有效組織達(dá)到良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和條件，提升企業(yè)的整體實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大盈利目標(biāo)。那么企業(yè)就必須充分重視內(nèi)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效科學(xué)管理，在企業(yè)的外部市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)并存的基礎(chǔ)上，把市場(chǎng)機(jī)制完全引入到內(nèi)部管理中，用市場(chǎng)的方法來解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增加，使得企業(yè)的市場(chǎng)的管理尤為重要。

二、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行原則

在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體中引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，使得經(jīng)濟(jì)體按著市場(chǎng)的原則來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)制與企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)合，進(jìn)而約束經(jīng)濟(jì)體的不良經(jīng)濟(jì)行為和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。這些原則主要體現(xiàn)以下幾方面，

1　設(shè)立管理中心

通過引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，使得內(nèi)部小企業(yè)、部門變成經(jīng)濟(jì)主體。在各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體中設(shè)立管理中心，計(jì)算分析部分小企業(yè)的成本與收入，依據(jù)部門的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及生產(chǎn)形勢(shì)來制定適合的工作方法，把工作對(duì)企業(yè)的績(jī)效考察進(jìn)來，使得部門的經(jīng)濟(jì)管理具有了核算性及可衡量性。

2　轉(zhuǎn)變管理觀念、引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)要有效的對(duì)小企業(yè)、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，就必須完全引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的理念，加大計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)的建設(shè)，更新管理技術(shù)，使得企業(yè)相互協(xié)調(diào)、信息流轉(zhuǎn)方便快捷，提高企業(yè)的管理能力。

3　把握整體、協(xié)調(diào)全局

企業(yè)的管理層要在高度上抓住企業(yè)的前進(jìn)方向及調(diào)控下面的經(jīng)濟(jì)主體，使得內(nèi)部明確方向及形成整體，與此同時(shí)，建立自己的企業(yè)文化，塑造先進(jìn)的企業(yè)工作生活，進(jìn)而規(guī)范引導(dǎo)了經(jīng)濟(jì)主體和工作人員的經(jīng)濟(jì)行為和工作方式，保證部門經(jīng)濟(jì)體得到有效科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)全局，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力生產(chǎn)力。

三、促進(jìn)完善企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的舉措

面對(duì)激烈復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要讓企業(yè)擁有抵對(duì)外部沖擊增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合實(shí)力，就必須解決好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體的管理問題，使得經(jīng)濟(jì)體團(tuán)結(jié)、合作形成整體，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的生存盈利能力。完善內(nèi)部市場(chǎng)管理的體系，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該建立以下的體系。

1　建立企業(yè)內(nèi)部管理中心

部門經(jīng)濟(jì)體的管理中心的工作要保證企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效可核算性和可衡量性，按著一定的工作模式進(jìn)行自制管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分離，增強(qiáng)部門經(jīng)濟(jì)體的靈活性和積極性，使得內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序、穩(wěn)定、科學(xué)的運(yùn)行。與此同時(shí)制定具有企業(yè)特色的考核評(píng)價(jià)體系，包括合理的標(biāo)準(zhǔn)、有效的方法和靈活的手段的制定，使得經(jīng)濟(jì)體具有自己的自和企業(yè)任務(wù)，保證企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都合理有序的進(jìn)行。

2　建立檢查考核的保證體系

企業(yè)要迫尋政企分開、廢人治立法治的工作體系，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式來運(yùn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的制度、運(yùn)行規(guī)則并在實(shí)踐中進(jìn)行發(fā)展和完善，在各自部門要充分發(fā)揮人力、財(cái)務(wù)、管理中心、企業(yè)管理層等職能部門的檢查監(jiān)督，使得內(nèi)部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系受市場(chǎng)供需的支配，在共同的原則制度的指導(dǎo)下，可以進(jìn)行部門與部門間、部門與外企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，禁止破壞內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，保證各自部門經(jīng)濟(jì)體的利益，與此同時(shí)讓部門經(jīng)濟(jì)體順應(yīng)企業(yè)的核心利益充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3　建立合理的市場(chǎng)價(jià)格及內(nèi)部結(jié)算體系

制定完善科學(xué)的內(nèi)部?jī)r(jià)格及勞務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及人的勞動(dòng)制定出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的價(jià)格結(jié)算體系，并且在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善。使得企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品的研發(fā)、制作、生產(chǎn)、宣傳、銷售以及設(shè)備等生產(chǎn)要素都有了內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，進(jìn)而保證各部分資源有效流動(dòng)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。建立公平公正的結(jié)算體系，保證企業(yè)部門的資金信貸、支出收入、資金流動(dòng)等方便快捷，安全科學(xué)，保證部門經(jīng)濟(jì)體及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和資源的有效配置。

4　建立先進(jìn)的管理系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，

部門經(jīng)濟(jì)體的管理中心進(jìn)行部門信息采集、處理，財(cái)務(wù)管理，績(jī)效考核等方面的協(xié)調(diào)和控制，就必須有先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)工作網(wǎng)絡(luò)，用過學(xué)習(xí)、借鑒等手段，建立適合企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的信息管理系統(tǒng)，與此同時(shí)，應(yīng)用現(xiàn)代的通信技術(shù)、企業(yè)數(shù)據(jù)分析技術(shù)、協(xié)調(diào)控制管理技術(shù)、檢測(cè)考察技術(shù)等，提升企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力，保證企業(yè)的管理質(zhì)量和效益。

5　建立內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必然要面對(duì)的，既然競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，那就應(yīng)該調(diào)整管理競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的管理形式，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，禁止不正當(dāng)非法的競(jìng)爭(zhēng)手段，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體的競(jìng)爭(zhēng)有序、健康的進(jìn)行。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。做好各部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣、部門間競(jìng)爭(zhēng)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，保證各部門的利益及履行責(zé)任義務(wù)，降低經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)整體的最小風(fēng)險(xiǎn)和健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和完善。

6　建立合理的人才培養(yǎng)體系

引進(jìn)先進(jìn)人才，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使其適應(yīng)認(rèn)知我們企業(yè)的文化、工作模式，根據(jù)需要調(diào)配到部門經(jīng)濟(jì)體工作。建立科學(xué)的人才選拔和晉升機(jī)制，讓內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求來決定人員的配置及發(fā)展，使人員的才能充分發(fā)揮盡其所能。另一方面，企業(yè)部門之間相互學(xué)習(xí)、借鑒，提高人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)工作人員的合理流動(dòng)，保證企業(yè)的積極健康的可持續(xù)發(fā)展，

篇3

關(guān)鍵詞：人口老齡化；老年旅游市場(chǎng)；管理策略

人口老齡化是指在一段時(shí)間內(nèi)，老年人占總?cè)丝诘谋壤?，其反?yīng)的是一種特定的人口年齡結(jié)構(gòu)變動(dòng)。人口老齡化是老年人口在總?cè)丝谥械谋壤鄳?yīng)增長(zhǎng)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，并且強(qiáng)調(diào)的是人群的老化，而不是個(gè)體的老化。個(gè)體的老化是單向的，不可逆轉(zhuǎn)的；而人口老齡化則是老年人口在總?cè)丝谥邢鄬?duì)比例的變化，在一定條件下可以逆轉(zhuǎn)。按國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，60歲以上的人口占總?cè)丝诘?0%以上，或65歲以上的人口占總?cè)丝诘?%以上，便稱為老齡化社會(huì)。本文研究的主題是老年旅游業(yè)的發(fā)展，綜合考慮我國(guó)老年人的退休年齡（男60歲，女55歲）和國(guó)際老年人口年齡下限的界定，除特殊注明外，本文所提到老年人均以60歲作為老年年齡下限。

一.品牌塑造，培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客

老年用品的營(yíng)銷模式相對(duì)比較固定，關(guān)于老年旅游產(chǎn)品的營(yíng)銷一般采用的營(yíng)銷方式是包裝一個(gè)不新不舊的概念――密集的廣告轟炸――多渠道鋪貨――花樣百出的促銷活動(dòng)。這樣做在初期有一定的效果，但從長(zhǎng)期發(fā)展的角度看，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，一旦促銷力度減弱，產(chǎn)品很快就會(huì)消失。所以，企業(yè)應(yīng)注重品牌塑造，在提高知名度的同時(shí)，提高企業(yè)的美譽(yù)度，塑造品牌文化，這樣能在老年旅游市場(chǎng)中得到長(zhǎng)期發(fā)展，培養(yǎng)更多的忠誠(chéng)顧客。

二.提高綜合服務(wù)水平完善服務(wù)體系

服務(wù)的人性化發(fā)展要求旅游產(chǎn)品的服務(wù)也需要從老年人的基本特征入手，從而為老年人提供特色的服務(wù)。如老年人對(duì)目的地選擇性強(qiáng)，對(duì)出游活動(dòng)安排慎重，在宣傳時(shí)，盡量?jī)?nèi)容豐富詳盡，簡(jiǎn)單明了；老年人對(duì)旅游文化情有獨(dú)鐘，應(yīng)精心設(shè)計(jì)旅游線路；考慮老年旅游者健康保障的需要，要有健全的醫(yī)療保障體系，應(yīng)配隨團(tuán)醫(yī)護(hù)人員，及時(shí)與旅游途中和目的地的醫(yī)院掛鉤；考慮到老人出行時(shí)攜帶了不少行李，旅行社應(yīng)選派精干義務(wù)志愿隊(duì)員，一路上悉心幫助老年游客，為老年游客廣播天氣預(yù)報(bào)，到房問寒問暖，在車站、碼頭、景區(qū)攙扶老人、陪伴老人、接送行李等。由于老年人重感情和親情，在老年旅游服務(wù)中，應(yīng)該注入濃厚的情感因素，營(yíng)造一種親情融融的氣氛。構(gòu)建多元化、網(wǎng)絡(luò)化的老年旅游服務(wù)體系。為拓展老年旅游市場(chǎng)，提高旅游服務(wù)水平，應(yīng)積極展開合作，在短時(shí)間內(nèi)，構(gòu)建起一個(gè)相對(duì)健全的老年旅游服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。還應(yīng)開拓老上旅游服務(wù)平臺(tái)，建設(shè)老年旅行社的主題網(wǎng)頁，既開辟社會(huì)各界了解老年旅游服務(wù)的新渠道，也拓展了吸引老年旅游愛好者的新平臺(tái)。

三.針對(duì)不同老年群體制定不同價(jià)格

市場(chǎng)細(xì)分策略的目的是有針對(duì)性地設(shè)計(jì)老年旅游產(chǎn)品。老年人往往對(duì)價(jià)格比較敏感，所以應(yīng)針對(duì)不同老年群體實(shí)行不同的價(jià)格策略。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，我國(guó)東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，老年人出游比例較高，西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)比較落后，老年人出游比例較低；城市經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，老年人出游比例較高，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，老年人出游比例較低。在設(shè)計(jì)老年旅游產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮老年人收入水平的地區(qū)差異和群體差異，采取高端產(chǎn)品和中低端產(chǎn)品相結(jié)合、實(shí)惠游和豪華游相結(jié)合、傳統(tǒng)游和特色游相結(jié)合的形式，使有旅游愿望的不同收入群體的老年人都能選擇適合自己價(jià)位的旅游項(xiàng)目。這就要求一方面重點(diǎn)開發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的老年旅游市場(chǎng)，積極為高收入老年人群體提供多種形式和層次的旅游項(xiàng)目；另一方面也要適當(dāng)開發(fā)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的旅游市場(chǎng)，從簡(jiǎn)單、價(jià)廉、近途開始，鼓勵(lì)老年人出游，并對(duì)這部分老年人采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

四.積極促銷策略刺激老年人消費(fèi)

我國(guó)大部分老年人都保留了艱苦奮斗的作風(fēng)，因此對(duì)出游并不是很理解，旅游意識(shí)薄弱強(qiáng)，這就需要旅游企業(yè)采取積極的促銷策略來刺激需求，引導(dǎo)消費(fèi)。旅游企業(yè)的促銷必須適應(yīng)老年人的特點(diǎn)。老年人渴望與人接觸，渴望得到社會(huì)、家人的尊重和關(guān)注，因此，在促銷內(nèi)容上，要與“情”字貫穿始終，要同老年人有心靈上的共鳴。例如利用一些傳統(tǒng)的老年人節(jié)假日（如母親節(jié)、父親節(jié)、重陽節(jié)等）開發(fā)老年旅游；利用中華民族尊老敬老的傳統(tǒng)美德，引導(dǎo)孝心旅游等等。在廣告媒體選擇上，可重點(diǎn)選擇視聽廣告（通過電視、電臺(tái)、電影播放的廣告）與報(bào)刊廣告。

五.開發(fā)適合老年人的旅游產(chǎn)品

并不是所有的旅游產(chǎn)品都適合老年人，因此需要我們?cè)诎盐绽夏耆诵袨樘卣鞯幕A(chǔ)上開發(fā)適合他們的旅游產(chǎn)品。一是開發(fā)體驗(yàn)性參與性較強(qiáng)的旅游產(chǎn)品。如在旅游中安排老年人參與勞動(dòng)量不大的農(nóng)業(yè)勞作、手工編織、制作陶瓷的活動(dòng)，留出專門的時(shí)間給他們分享各自的生活經(jīng)歷、人生體會(huì)、展示才藝如下棋、打太極、唱戲等，老年人一般都很樂意分享當(dāng)年的回憶。二是可以開發(fā)適合老年人的保健、康復(fù)和療養(yǎng)性旅游產(chǎn)品。如旅游業(yè)可以利用溫泉、海濱之地的新鮮空氣、充足的陽光來開發(fā)保健旅游、康復(fù)旅游、療養(yǎng)旅游產(chǎn)品，如采用溫泉療法、藥膳療法、高山療法、海濱療法、森林療法等開發(fā)保健旅游項(xiàng)目。三是可以開發(fā)一些專題旅游產(chǎn)品，如老年人喜歡懷舊游、尋根游、紅色革命故地游等，在這些產(chǎn)品開發(fā)中不妨在飲食方面嘗試家鄉(xiāng)菜、上山下鄉(xiāng)時(shí)的飯菜；在住宿方面開發(fā)一些舊時(shí)的家具、用具等；當(dāng)然也可開發(fā)一些懷舊性的旅游產(chǎn)品、土特產(chǎn)品供老年人購(gòu)買。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王紅、曾凡英：我國(guó)老年旅游市場(chǎng)開發(fā)研究[J].樂山師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（2）

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關(guān)鍵詞 城市市容 市場(chǎng)化管理 改革

一、引言

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，城市規(guī)模迅速擴(kuò)張，城市面積也越來越大，帶來的各種城市市容管理問題也越發(fā)突出。當(dāng)前，我國(guó)一些城市在市容管理上已經(jīng)出現(xiàn)了市容管理力量配備不足，在市容管理人力物力設(shè)備及財(cái)力配備上捉襟見肘，影響了市容管理水平。在這種形勢(shì)下，更需要進(jìn)一步的推進(jìn)城市市容管理的市場(chǎng)化改革，依靠市場(chǎng)化吸引外部社會(huì)力量介入到市容環(huán)衛(wèi)工作中，不斷提高城市市容管理整體水平。

二、城市市容管理市場(chǎng)化及優(yōu)勢(shì)分析

城市市容管理主要是針對(duì)城市的建筑物、道路街道、公共場(chǎng)地、園林綠化、公共設(shè)施以及廣告標(biāo)志等進(jìn)行的管理，市容管理主要包括了為城市居民提供清潔的宜居環(huán)境以及保持動(dòng)態(tài)管理兩方面的內(nèi)容，也正是由于市容管理中包含了自然環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境等兩方面的內(nèi)容。因此，市容管理任務(wù)較多，涉及的管理部門也比較多，往往存在著多頭管理的問題。市容管理市場(chǎng)化也就是將現(xiàn)有的市容管理工作，主要是環(huán)衛(wèi)管理等工作推向市場(chǎng)，通過公開招標(biāo)等方式，吸引市場(chǎng)上具有相應(yīng)資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)單位參與環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理，政府管理部門重點(diǎn)在于制定政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等加強(qiáng)規(guī)范市場(chǎng)管理。推進(jìn)市容管理的市場(chǎng)化改革優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）市容管理市場(chǎng)化有助于減少市容管理方面的財(cái)政支出

采用市場(chǎng)化的管理模式進(jìn)行市容管理運(yùn)作以后，需要通過公開招標(biāo)的方式吸引外部市場(chǎng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)參與。由于企業(yè)在成本控制等管理方面的經(jīng)驗(yàn)較為成熟，因而有助于進(jìn)一步的降低市容管理作業(yè)成本，進(jìn)而節(jié)省政府財(cái)政支出。

（二）市容管理市場(chǎng)化有助于提高市容管理服務(wù)質(zhì)量

在市容管理方面實(shí)施市場(chǎng)化改革采取的是淘汰競(jìng)爭(zhēng)的管理方式，在這種制度下，參與市容管理的企業(yè)將會(huì)更加注重市容管理服務(wù)質(zhì)量，這對(duì)于提高城市市容管理水平，改善市容市貌具有非常重要的推動(dòng)作用。

（三）市容管理市場(chǎng)化是落實(shí)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)要求的具體措施

在我國(guó)全面深化改革的大背景下，推進(jìn)行政管理部門的簡(jiǎn)政放權(quán)也是改革的重要內(nèi)容，具體到城市市容管理領(lǐng)域。推進(jìn)市場(chǎng)化改革，有利于市容管理部門在具體的環(huán)衛(wèi)作業(yè)業(yè)務(wù)管理中脫身，更集中精力于市容環(huán)境的監(jiān)督控制，這對(duì)于提高城市管理服務(wù)水平非常有利。

三、當(dāng)前制約城市市容管理市場(chǎng)化的主要問題分析

（一）市容管理市場(chǎng)化的相關(guān)配套制度建設(shè)不完善

推進(jìn)市容管理市場(chǎng)化，最基本的要求是必須具有相應(yīng)配套的制度體系作為保障。但是目前，我國(guó)城市市容管理市場(chǎng)化正處于初期發(fā)展階段，雖然行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)較為成熟，但是配套的管理制度體系卻非常不健全，長(zhǎng)效機(jī)制的缺失制約了城市市容管理市場(chǎng)化改革的推進(jìn)。

（二）政府主管部門在市容管理市場(chǎng)化方面的職能轉(zhuǎn)變不徹底

市容管理市場(chǎng)化改革的有效推進(jìn)實(shí)施，要求政府與參與的企業(yè)之間必須進(jìn)一步的厘清職責(zé)，尤其是管理和執(zhí)行責(zé)任。但是目前，一些地方在探索市場(chǎng)化改革推進(jìn)的過程中，政府主管部門的參與深度過大、干預(yù)性較強(qiáng)，影響了市容管理行業(yè)的市場(chǎng)資源規(guī)劃配置，不利于市容管理市場(chǎng)化的穩(wěn)步開展。

（三）社會(huì)資本參與市容管理市場(chǎng)化的積極性不高

市容管理關(guān)系到城市的每一位居民，對(duì)于市容管理的整體要求也較高，這在一定程度上提高了參與市容管理市場(chǎng)化的門檻限制。目前，由于參與渠道相對(duì)較少，政策扶持力度不夠、行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)欠缺、經(jīng)費(fèi)扶持保障不到位等等因素的影響，造成了外部企業(yè)對(duì)于城市市容管理參與程度不高，這也是制約城市市容管理市場(chǎng)化最為關(guān)鍵的因素。

四、加快推進(jìn)城市市容管理市場(chǎng)化的具體措施

（一）加快推進(jìn)城市市容管理中政府的職能轉(zhuǎn)型

要實(shí)現(xiàn)城市市容管理市場(chǎng)化改革的穩(wěn)步推進(jìn)，首先必須解決當(dāng)前城市市容管理中存在的職能交叉以及多頭管理的問題，迫切需要城市市容管理部門按照市容管理市場(chǎng)化、企業(yè)化、社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的要求，加快推進(jìn)城市市容管理方面的職能轉(zhuǎn)型。在具體的推進(jìn)落實(shí)過程中，首先應(yīng)該理順市容管理體制，破除不同部門在市容管理之間的壁壘，加快職能的整合。例如，可以將涉及城市市容管理的市容、環(huán)保、綠化、市政等職能部門進(jìn)行整合，采取成立專門管理委員會(huì)的方式，解決條塊分割的問題，減少城市市容管理上的層級(jí)，提高管理工作的執(zhí)行效率。其次，應(yīng)該加快推進(jìn)市容環(huán)衛(wèi)作業(yè)等事業(yè)單位的企業(yè)化改革，從行政管理部門中徹底脫離出來，將市容管理方面的管理、作業(yè)、服務(wù)徹底分離，以企業(yè)的形式參與到市容管理行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這不僅是落實(shí)國(guó)家事業(yè)單位體制改革的需要，同時(shí)也可以提高市容管理服務(wù)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對(duì)城市市容管理市場(chǎng)化改革的保障力度

城市市容管理市場(chǎng)化改革是一項(xiàng)系統(tǒng)長(zhǎng)期的工作，在市場(chǎng)化發(fā)展的初期階段，政府管理部門應(yīng)該加大對(duì)市容管理的扶持力度。首先，政府管理部門應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加在市容管理方面的財(cái)政資金投入，可以通過財(cái)政補(bǔ)貼的方式，對(duì)市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行扶持，不斷提高企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)市容環(huán)衛(wèi)服務(wù)能力。其次，應(yīng)該不斷地健全完整政策機(jī)制方面的保障扶持力度，對(duì)市容管理行業(yè)的相關(guān)要求通過制定法律、政策的方式進(jìn)行明確，指導(dǎo)市容管理市場(chǎng)化的穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展。

（三）優(yōu)化政府購(gòu)買公共服務(wù)的方式

在推動(dòng)城市市容管理市場(chǎng)化改革中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是政府購(gòu)買公共服務(wù)的方式。在具體的落實(shí)過程中，應(yīng)該結(jié)合不同區(qū)域的實(shí)際情況，可以組織環(huán)衛(wèi)、城管、財(cái)政、審計(jì)等多個(gè)部門共同聯(lián)合，對(duì)道路清掃、垃圾清運(yùn)、街道管理等相關(guān)的業(yè)務(wù)作業(yè)模式進(jìn)行確定，重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)核定、招投標(biāo)管理，確保市場(chǎng)化運(yùn)作的穩(wěn)定性。特別是在企業(yè)的參與上，進(jìn)一步完善購(gòu)買機(jī)制，全面公布購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、要求和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，積極地拓寬渠道，吸引社會(huì)資本廣泛參與。

（四）充分發(fā)揮主管部門的監(jiān)督管理職能

在市容管理市場(chǎng)化改革的推進(jìn)過程中，作為城市市容管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮好監(jiān)督管理的職能。在管理監(jiān)督工作的開展過程中，可以采取合同管理方式，對(duì)財(cái)政資金、企業(yè)服務(wù)類別、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，并采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、群眾問卷、績(jī)效考核等方式，對(duì)企業(yè)的合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。同時(shí)，配合采取績(jī)效公開、考核公開、競(jìng)爭(zhēng)公開、末位淘汰等相應(yīng)的激勵(lì)管理措施，進(jìn)一步的督促企業(yè)完善內(nèi)部運(yùn)作和管理模式，不斷提高市容管理服務(wù)水平。

五、結(jié)語

市容管理市場(chǎng)化改革的推進(jìn)完善，是我國(guó)城市市容管理的主要改革方向。在推進(jìn)城市市容管理的市場(chǎng)化改革過程中，城市市容管理部門應(yīng)該以全局的理念，加快推進(jìn)政府主管部門的職能改革，對(duì)市容管理理念、思路、制度以及舉措等進(jìn)行創(chuàng)新完善，統(tǒng)籌整合各方面的力量，逐步在市容管理行業(yè)構(gòu)建政府主導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)作的管理新格局，進(jìn)而推動(dòng)市容管理工作的改進(jìn)提高。

（作者單位為聊城市城市環(huán)境衛(wèi)生管理處）

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：移動(dòng)電子商務(wù)；市場(chǎng)監(jiān)督；多維機(jī)制

一、移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的概況

（一）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的定義

移動(dòng)電子商務(wù)是指依靠收集、掌上電腦等無線終端，不受時(shí)間空間限制的一種商務(wù)活動(dòng)，完成商務(wù)活動(dòng)中的交易、支付等所需過程均通過移動(dòng)終端。

（二）移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展

移動(dòng)電子商務(wù)到目前為止經(jīng)歷了三次革新。第一次是移動(dòng)電子商務(wù)的出現(xiàn)，表現(xiàn)為以短信為基礎(chǔ)，開展查詢、收費(fèi)等業(yè)務(wù)。這種方式的電子商務(wù)存在著很大的缺陷，其中最大的問題就是響應(yīng)速度太慢，因此很難滿足大部分商貿(mào)的需求。第二次是在WAP出現(xiàn)之后，移動(dòng)終端（主要是手機(jī)）可以訪問WAP網(wǎng)頁，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)查詢，這是第一代所不能做到的，但是這一訪問技術(shù)不夠便捷靈活，還存在巨大的安全漏洞，也逐漸被革新取代。第三次革新就是在SOA架構(gòu)基礎(chǔ)上，通過結(jié)合3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能移動(dòng)手機(jī)等多種技術(shù)的移動(dòng)商務(wù)，這就是目前我們廣泛使用的通過手機(jī)APP完成的查詢、支付、反饋商務(wù)活動(dòng)。

（三）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的分類

目前，根據(jù)市場(chǎng)主體，大概可以將移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)分為無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)和應(yīng)用服務(wù)四類。無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)是中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信等通信運(yùn)營(yíng)商，系統(tǒng)平臺(tái)是移動(dòng)終端的系統(tǒng)，如安卓、ios等，應(yīng)用平臺(tái)即傳統(tǒng)的電商平臺(tái)，如商城、社交網(wǎng)絡(luò)等，而應(yīng)用服務(wù)則是數(shù)量最為眾多的APP終端服務(wù)。

（四）移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)特點(diǎn)

移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展到第三代，相比之前已經(jīng)覆蓋了幾乎所有的人群和所有的行業(yè)，其影響范圍之廣前所未有，涵蓋的信息量也是十分巨大，并且實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷使用，移動(dòng)終端也越來越智能。這就意味著安全性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，未來發(fā)展前景也會(huì)越來越廣闊。

二、電子商務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)督管理多維機(jī)制

（一）電子商務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)督管理的重要性

隨著電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展，隨之帶來的不只是經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展、使用上的便利，同時(shí)還有很多亟待解決和加以預(yù)防的問題。1.安全性受到挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的可連接性強(qiáng)同時(shí)也帶來了眾多安全方面的隱患，不法分子可以利用這些端口非法傳播不良信息，盜取用戶隱私，竊取用戶財(cái)產(chǎn)，并且將這些信息進(jìn)行收集散布，侵犯到用戶的個(gè)人隱私和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全。而在使用過程中，用戶又不可避免的需要使用到這些信息，這就對(duì)使用的安全性提出更高的要求，如何在方便用戶使用的前提下又能夠最大程度的組織不法分子的從數(shù)據(jù)庫中竊取信息，這就需要有關(guān)部門的有效監(jiān)管能夠跟上。2.內(nèi)容的積極性需要核查在第一代移動(dòng)電子商務(wù)運(yùn)維模式下，對(duì)于有害垃圾信息，在匯總和傳送階段，可以直接將其屏蔽或者刪除，在到達(dá)用戶終端時(shí)的信息能夠保持準(zhǔn)確健康，能夠完全阻斷不良信息的傳播。而到了第三代，交互性的提高，傳播空間變得更加寬廣，管理的難度也在加大，這些垃圾信息的傳播會(huì)危害社會(huì)安全，影響青少年的健康成長(zhǎng)，因此十分需要建立一個(gè)監(jiān)管的體系，來控制這些不良信息對(duì)社會(huì)大眾造成不良影響。我國(guó)對(duì)于這種移動(dòng)電子商務(wù)的監(jiān)管還非常薄弱，一方面由于市場(chǎng)的自由性，監(jiān)管存在不便利之處，另一方面，由于起步較晚，我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，再者，由于技術(shù)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有不足，這也使得我國(guó)監(jiān)管采用的一些手段是比較落后低效的。種種因素使得市場(chǎng)監(jiān)管還需要更加完善，來保障用戶的利益和安全。

（二）電子商務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管的幾種類型

縱觀全球的電子商務(wù)市場(chǎng)，市場(chǎng)監(jiān)管主要可以劃分成三種類型。第一，不把經(jīng)營(yíng)一方當(dāng)作特殊主體進(jìn)行監(jiān)管，但是針對(duì)電子商務(wù)本身進(jìn)行專門立法。比如美國(guó)、德國(guó)、澳大利亞、中國(guó)香港、菲律賓、印度等國(guó)，就是頒布了一些的法律法案，來對(duì)交易的進(jìn)行了規(guī)則制定，但是政府卻盡可能的不進(jìn)行干預(yù)，而是依賴市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行無形克制。一旦發(fā)生問題，通過消費(fèi)者協(xié)會(huì)和各種自發(fā)組織進(jìn)行調(diào)節(jié)教育，對(duì)于其他的出格行為上報(bào)法院制裁。第二，經(jīng)營(yíng)一方設(shè)立專門的法規(guī)監(jiān)管，同時(shí)也對(duì)電子商務(wù)或電子交易專門立法。比如韓國(guó)、英國(guó)、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣等，就在對(duì)電子商務(wù)做出管控要求之外，還設(shè)立了一系列的法規(guī)，來規(guī)范經(jīng)營(yíng)一方的合理合法性。通過立法來對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的資質(zhì)進(jìn)行了審查，確保經(jīng)營(yíng)主體有合格的條件來進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)，并且對(duì)于交易活動(dòng)中的種種情況負(fù)責(zé)。第三，完全不區(qū)分電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)主體和非電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)主體，全部按照某一法律法規(guī)進(jìn)行管控和約束。如瑞士、日本等，這些國(guó)家按照電子商務(wù)平臺(tái)的完成的整個(gè)過程對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，嚴(yán)格審查各個(gè)服務(wù)點(diǎn)。

（三）國(guó)內(nèi)外監(jiān)管機(jī)制的差異

1.國(guó)外的監(jiān)管機(jī)制發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的電子商務(wù)監(jiān)管體系具有顯著的特點(diǎn)。首先，這些地區(qū)的政府沒有設(shè)立專門的管控機(jī)構(gòu)，而是將警察局、稅務(wù)局、法院等部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行資源整合；第二，這些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)把電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)個(gè)人的監(jiān)管放在較為重要的位置，有著非常強(qiáng)大的信用審查體系，通過信用來控制市場(chǎng)行為，而很少去對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻進(jìn)行特別規(guī)定；最后，對(duì)于在市場(chǎng)中出現(xiàn)的違法行為，是“零容忍”的態(tài)度，對(duì)于這些行為的制裁十分嚴(yán)格，起到了一定震懾作用。國(guó)外對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)的治理主要依靠行業(yè)自律的原則，一方面政府出臺(tái)明確的法律法規(guī)，另一方面通過市場(chǎng)的力量使電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展不斷優(yōu)化，如美國(guó)的Apple、Google、Facebook等公司在自由競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了移動(dòng)電子商務(wù)的良性發(fā)展。同時(shí)，第三方主體在網(wǎng)絡(luò)安全和企業(yè)身份、信用等級(jí)的認(rèn)證等方面促進(jìn)了電子商務(wù)的行業(yè)自律。2.國(guó)內(nèi)的監(jiān)管機(jī)制國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)監(jiān)管模式主要是通過法律法規(guī)和行業(yè)自律來實(shí)現(xiàn)。2004年頒布的《中華人民共和國(guó)電子簽名法》是我國(guó)商業(yè)行為立法的開始，2005年以后，各種法律法規(guī)也不斷出臺(tái)，并且根據(jù)電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)行了不斷修訂。立法立規(guī)是我國(guó)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督的重要手段之一。另一方面，由于近年來移動(dòng)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)發(fā)生轉(zhuǎn)移，很難再通過運(yùn)營(yíng)商來監(jiān)管整個(gè)市場(chǎng)，因此，監(jiān)管的中心逐漸下放到各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，采用了層級(jí)管理制度，電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)其所運(yùn)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范監(jiān)管，這樣一來盡管在整體上得到了一定的管控，但是對(duì)于下一層級(jí)的具體內(nèi)容卻無法繼續(xù)深入，因此還是會(huì)有很多垃圾信息的存在得不到及時(shí)的清理。行業(yè)自律也是重要的管理機(jī)制之一。最具代表性的表現(xiàn)就是各個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)的審查，一些應(yīng)用商店對(duì)所上架的應(yīng)用進(jìn)行審查，將一些不良應(yīng)用排除在外，這要求這些應(yīng)用平臺(tái)能最大程度上保持公正自律，不因?yàn)橐粫r(shí)的利益就放寬要求，讓不良應(yīng)用進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行傳播。

三、針對(duì)管理機(jī)制的建議

（一）完善前期的市場(chǎng)法律法規(guī)

1.借鑒國(guó)外優(yōu)秀的立法經(jīng)驗(yàn)，完善法律條款。在我國(guó)現(xiàn)有的法律條文基礎(chǔ)上，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行細(xì)化要求，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的法律條文，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，對(duì)現(xiàn)有的法律進(jìn)行完善和重編寫，使立法更加完善、具體。同時(shí)還可以借鑒立法的過程，推進(jìn)立法機(jī)構(gòu)的工作效率，確保所有行為都有法可依。2.加強(qiáng)監(jiān)管力度，規(guī)范審核標(biāo)準(zhǔn)。在電子商務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加大監(jiān)管力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整，建立完備的體系。對(duì)應(yīng)用商城、移動(dòng)終端、傳播途徑進(jìn)行審核，提高規(guī)定準(zhǔn)入門檻，建立完備的檢測(cè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新監(jiān)管信息，防止經(jīng)營(yíng)主體通過軟件升級(jí)等修改信息，編著不良信息。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體的自律

良好的市場(chǎng)需要經(jīng)營(yíng)主體的自我約束。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體的自律，不只是要求對(duì)經(jīng)營(yíng)一方的自律，更有用戶方的自我約束。1.提高用戶自身對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督的積極性。移動(dòng)電子商務(wù)最核心的還是用戶，用戶是連接經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)管部門的一條紐帶，經(jīng)營(yíng)者需要根據(jù)用戶需求來進(jìn)行推廣，監(jiān)管部門也需要根據(jù)用戶反饋來調(diào)整監(jiān)管措施。用戶在市場(chǎng)監(jiān)督中起著極為重要的作用，他們是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管漏洞的重要來源，加強(qiáng)溝通，能夠讓市場(chǎng)監(jiān)管更加完善。2.大力培育與扶持社會(huì)化專業(yè)化第三方機(jī)構(gòu)。第三方機(jī)構(gòu)在監(jiān)管環(huán)節(jié)中是重要的輔助，他們?nèi)绻麚?dān)負(fù)起市場(chǎng)監(jiān)管的責(zé)任感，不僅能夠減輕政府監(jiān)管負(fù)擔(dān)，更更能夠幫助確立完善的市場(chǎng)監(jiān)管體系。他們由于第三方監(jiān)管的身份，也容易為用戶接受，與經(jīng)營(yíng)方和用戶的溝通會(huì)更順暢。3.建設(shè)移動(dòng)電子商務(wù)的信用環(huán)境。明確信用在移動(dòng)交易中的重要地位，鼓勵(lì)個(gè)體和平臺(tái)進(jìn)行信用認(rèn)證，同時(shí)加強(qiáng)信用審查制度，防止假信用的出現(xiàn)，樹立群體對(duì)于信用交易的認(rèn)可，并且自覺維護(hù)信用建設(shè)。在信用環(huán)境下的交易會(huì)更加便捷，也更加安全。4.強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任。移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)是在一定的平臺(tái)上建立起來的，那么對(duì)于這些基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)和管控則更為重要，加強(qiáng)這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)的社會(huì)責(zé)任感，讓這個(gè)基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)商擔(dān)負(fù)起旗幟作用，保障源頭的公正透明，傳播優(yōu)秀的文化，并能夠?yàn)槭袌?chǎng)負(fù)責(zé)。

（三）對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行審查和管控

除了上述的對(duì)基礎(chǔ)平臺(tái)的和交易個(gè)體的約束之外，也要防范一些不良競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的不良信息，因此對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的審查和管控是尤其不能放松的。特別是應(yīng)用商城的審核和管控，所上架的應(yīng)用是否包含不良信息，程序是否盜用用戶隱私，是否存在不良廣告等等，均應(yīng)該納入審查范圍，應(yīng)用的每一次更新也不可以放松審查，只有這樣才能最大程度保證市場(chǎng)的安全性和公平性。

（四）設(shè)立市場(chǎng)管控底線

1.保障公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不可消除的，要想使市場(chǎng)能夠持續(xù)發(fā)展，在管控之內(nèi)，鼓勵(lì)市場(chǎng)多樣化發(fā)展，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，豐富市場(chǎng)內(nèi)容，消除壟斷，不僅能夠帶來更高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)電子商務(wù)的不斷改進(jìn)和優(yōu)化。2.確保安全底線市場(chǎng)安全是市場(chǎng)監(jiān)管的最后底線。它包括用戶的信息安全，經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)安全，基礎(chǔ)平臺(tái)的通信安全等眾多方面，其中最重要的是用戶的信息安全。移動(dòng)電子商務(wù)企業(yè)獲取了大量的用戶隱私信息，用于開展盈利性的商業(yè)分析，一方面為用戶提供了個(gè)性化的便捷的商業(yè)服務(wù)，促進(jìn)了移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展；另一方面也形成了巨大的用戶信息安全隱患。用戶信息安全的保護(hù)，不僅需要市場(chǎng)本身來強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)主體的對(duì)用戶信息安全的保護(hù)，更需要監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，來對(duì)用戶信息安全提供保障。

四、結(jié)語

移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)在發(fā)展的同時(shí)，監(jiān)管也是我們值得注意的重要方面，完善市場(chǎng)管理機(jī)制，提高市場(chǎng)自律，未來的電子商務(wù)市場(chǎng)將會(huì)獲得更科學(xué)、更合理、更有益的發(fā)展。

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)　主業(yè)及非主業(yè)　內(nèi)部市場(chǎng)　研究管理

企業(yè)集團(tuán)是眾多具有相對(duì)獨(dú)立性的生產(chǎn)、服務(wù)單位共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，是有著共同經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行統(tǒng)一管理的企業(yè)群體。內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在資產(chǎn)資金、生產(chǎn)協(xié)作、供銷、后勤服務(wù)等各方面有著千絲萬縷的聯(lián)系，相互之間提供著形式多樣的有償服務(wù)。本文就如何管理好內(nèi)部單位之間交易，達(dá)到總體目標(biāo)要求進(jìn)行了探討。

1.內(nèi)部市場(chǎng)的概念及其管理特性

由于現(xiàn)代化制度的建立，大部分企業(yè)集團(tuán)的主業(yè)與非主業(yè)經(jīng)營(yíng)單位都是獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的，他們之間產(chǎn)品或服務(wù)的交換必須符合市場(chǎng)的基本要求，具有商品交換的性質(zhì)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、成員單位之間通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而形成的市場(chǎng)，我們稱之為內(nèi)部市場(chǎng)，是在內(nèi)部成員單位依照一定的“內(nèi)部規(guī)則和程序” ，遵循市場(chǎng)化的原則從事的交易活動(dòng)。所以內(nèi)部市場(chǎng)不但具有市場(chǎng)的特征，還是企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，既然是內(nèi)部管理，內(nèi)部市場(chǎng)就與競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)有了區(qū)別，具有以下幾個(gè)特性，首先具備市場(chǎng)性，各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)或核算的，所以交易活動(dòng)不但要遵循等價(jià)交換的原則，還要依據(jù)市場(chǎng)供需的變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次具備競(jìng)爭(zhēng)性，由于是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的交易行為，各經(jīng)營(yíng)單位從各自的利益出發(fā)，為取得較好的產(chǎn)銷條件、獲得更多的內(nèi)部資源而自覺的同內(nèi)外部同類生產(chǎn)廠家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。第三具備行政性和內(nèi)部性，由于各經(jīng)營(yíng)單位基本屬于同一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，總的看內(nèi)部交易行為是在經(jīng)濟(jì)體內(nèi)循環(huán)，從組織結(jié)構(gòu)上就具備形成上下級(jí)或了限制外來競(jìng)爭(zhēng)以及行政管理直接或間接地作用于經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的條件。

2.內(nèi)部市場(chǎng)形成及加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理的原因探求

我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)非主產(chǎn)業(yè)形成大體可以分為三種類型，一是國(guó)營(yíng)大型企業(yè)通有弊病，大而全，小而全，內(nèi)部重復(fù)建設(shè)，形成大批企業(yè)（廠、隊(duì)）。二是改革放開放初期，為大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)改革和安置工作的需要，利用自籌資金或三產(chǎn)發(fā)展基金大力興辦一批三產(chǎn)企業(yè)。三是由職工家屬興辦起來為主體產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的集體或私營(yíng)安置性企業(yè)。這些企業(yè)與主體企業(yè)之間具有千絲萬縷的聯(lián)系，簡(jiǎn)單的進(jìn)行切割并不符合我國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)，而大量的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的存在對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)有著巨大的影響，所以加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理顯得更為重要。

2.1加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理是企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的必然結(jié)果。亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中強(qiáng)調(diào)“分工和專業(yè)化的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉”。 科斯聲稱“當(dāng)企業(yè)的行政管理費(fèi)用大于市場(chǎng)費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生分工，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)”。經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)法人制度為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度基本確立，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)效率的提高要求在企業(yè)集團(tuán)中進(jìn)行專業(yè)化分工成為必然。由于集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)單位大都為相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，建立內(nèi)部市場(chǎng)管理體系，能夠更好地協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)組織好專業(yè)化生產(chǎn)，更能維護(hù)整個(gè)集團(tuán)的整體利益。

2.2加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理是均衡發(fā)展的要求。在企業(yè)集團(tuán)主體產(chǎn)業(yè)大都具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地集中資金、人才等方面的資源，而集團(tuán)內(nèi)部的非主業(yè)經(jīng)營(yíng)單位相對(duì)發(fā)展速度較慢，缺少大資金的支持，還處在競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的難度更大，所以加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理，既是主業(yè)擺脫包袱，輕裝前進(jìn)，也是推進(jìn)非主經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)均衡發(fā)展的要求。

2.3加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分流安置富余人員的迫切需要。非主產(chǎn)業(yè)也是企業(yè)重要組成部分，其成立的目的就是服務(wù)主業(yè)，而主業(yè)的發(fā)展也能夠?yàn)榉侵髌髽I(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，非主企業(yè)做大搞活也能夠?yàn)橹鳂I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，二者是相輔相承，相互促進(jìn)的，都是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)存在大量的富余人員，解決富余人員問題，不但要依托主業(yè)的發(fā)展，大力發(fā)展非主產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大非主業(yè)企業(yè)規(guī)模，提高效益，增加就業(yè)崗位，也是確保職工能夠充分就業(yè)，提高職工生活水平的另一種方式。

2.4加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理是主業(yè)正常生產(chǎn)的需要。企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，主業(yè)富余人員大量向非主業(yè)分流，使得主業(yè)能夠輕裝前進(jìn)，更好的參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。并且非主企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，能夠滿足主業(yè)的正常生產(chǎn)需要，成為主業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的良好合作伙伴，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理不但可以促進(jìn)非主企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)依托內(nèi)部市場(chǎng)，開發(fā)外部市場(chǎng)，還可以成為主業(yè)的穩(wěn)定供應(yīng)商。

2.5加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理是非主業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。非主業(yè)企業(yè)大部分都是為主業(yè)生產(chǎn)服務(wù)而設(shè)立的，企業(yè)成立之初其市場(chǎng)的目標(biāo)定位就是為主業(yè)提品或服務(wù)，由于國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制制約，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度低等原因，“以塊為主，條塊分割”造成的小規(guī)模、低檔次、產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的先天不足日益顯現(xiàn)，除個(gè)別企業(yè)發(fā)展較好，其他企業(yè)大都沒有擺脫對(duì)主業(yè)企業(yè)的依附性，經(jīng)營(yíng)情況較差，為更好的支持這些企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)安置分流主業(yè)富余人員的功能需要加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼叻龀帧?/p>

3.內(nèi)部市場(chǎng)的運(yùn)行管理

由于內(nèi)部市場(chǎng)具備市場(chǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、行政性和內(nèi)部性的特性，所以內(nèi)部市場(chǎng)管理不但要遵循市場(chǎng)等價(jià)交換的原則，還帶有行政管理的特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)就可帶有行政命令性指導(dǎo)意見進(jìn)行管理。由于內(nèi)部市場(chǎng)有著穩(wěn)定的需求以及較低的交易費(fèi)用，大量的外部企業(yè)將采取各種方法進(jìn)入內(nèi)部市場(chǎng)，這和內(nèi)部市場(chǎng)管理的初衷背道而馳，排除非相關(guān)企業(yè)進(jìn)入內(nèi)部市場(chǎng)是加強(qiáng)管理的前提條件，限制內(nèi)部市場(chǎng)其實(shí)就是內(nèi)部市場(chǎng)份額的劃分，所以市場(chǎng)份額的劃分首先要控制好內(nèi)部市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，從源頭規(guī)范掌控內(nèi)部市場(chǎng)；其次要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)交易，針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)出現(xiàn)的問題，可采取帶有命令性排他性政策劃分內(nèi)部市場(chǎng)，用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的管理方式，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和糾正，逐步規(guī)范交易行為，有效維護(hù)企業(yè)集團(tuán)的整體利益；第三要加強(qiáng)調(diào)度和協(xié)調(diào)，消除內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)單位與使用單位的矛盾，讓雙方能夠平等互利。

4.加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)管理的幾點(diǎn)要求

篇7

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的壓力越來越大，首先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳蚴袌?chǎng)，其次人們對(duì)商品或者服務(wù)質(zhì)量的要求也逐漸提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度也隨之上升。在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中企業(yè)要從多個(gè)角度進(jìn)行改革創(chuàng)新，其中經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新就是非常重要的一項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容。擁有一套完整的管理創(chuàng)新模式是企業(yè)健康穩(wěn)定生存及發(fā)展最重要的條件之一，具體來說能夠切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)提高企業(yè)在整個(gè)金融市場(chǎng)中的生存能力。本文以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景，簡(jiǎn)述了目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，同時(shí)提出了對(duì)應(yīng)的解決策略，希望能對(duì)提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的整體水平帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞:

經(jīng)濟(jì)管理模式；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；問題與措施

我國(guó)自改革開放以來各方面的發(fā)展都逐漸步入正軌，有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展甚至在短短幾年時(shí)間內(nèi)遠(yuǎn)超世界其它國(guó)家，面對(duì)這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)我們?nèi)匀徊荒艿粢暂p心，具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)居安思危。對(duì)于企業(yè)而言更是如此，外界環(huán)境發(fā)展的越好企業(yè)面臨的壓力也就越大，想要在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰唯有不斷研究市場(chǎng)變動(dòng)特點(diǎn)，進(jìn)行改革與創(chuàng)新。所以企業(yè)一定要在發(fā)展的同時(shí)主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)變化情況，在這個(gè)基礎(chǔ)上深入分析市場(chǎng)變化的原因，并根據(jù)研究的結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)管理模式改革，為企業(yè)創(chuàng)造出一套能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及變化的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理模式。所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究課題是非常有必要的，具有明顯的現(xiàn)實(shí)性意義。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的不足之處

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來說，各類企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中的重要性，但是仍然不能采取有效的措施以提高經(jīng)濟(jì)管理模式的整體質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)雖然制定了一定的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些管理制度仍是建立在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上的，沒有從根本上進(jìn)行創(chuàng)新，還是存在非常多的缺陷，所以并不能很好的適應(yīng)如今的市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中不能保證領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間成功的進(jìn)行互動(dòng)，這是經(jīng)濟(jì)管理模式中一個(gè)非常致命的缺陷，這直接導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令不能全面完成，或者說完成的質(zhì)量非常低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益一直在原地徘徊甚至還出現(xiàn)下降的情況。

(二)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量低

人力資源管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是管理過程中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，但是我國(guó)的很多企業(yè)都面臨著巨大的人力資源管理危機(jī)，而危機(jī)的表現(xiàn)形式也不盡相同，主要有以下幾個(gè)表現(xiàn)形式：首先，企業(yè)中低層員工的流動(dòng)性非常大，這導(dǎo)嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開展，首先，人員流動(dòng)會(huì)影響工作的效率其次還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的最終質(zhì)量帶來重要影響。第二，員工的專業(yè)技術(shù)以及道德素質(zhì)底下，這不但降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率還對(duì)企業(yè)的整體形象帶來了負(fù)面的影響。第三，員工的工作熱情非常小，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工的激勵(lì)制度不夠健全。

(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式組織靈活性不足

相對(duì)與西方一些國(guó)家來說，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間比較短，所以很多企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)還存在非常多的問題，而企業(yè)想要建立其完善的組織結(jié)構(gòu)是需要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷摸索的，這導(dǎo)致我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在非常多的問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，尤其是在面對(duì)市場(chǎng)變化的時(shí)候，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一定要有足夠的隨機(jī)應(yīng)變能力，這是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的生存法則，不然就會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。

二、改善我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

(一)完善我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

健全的制度是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的基礎(chǔ)性建設(shè)之一，所以一定要對(duì)這方面的內(nèi)容引起重視。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)管理人員一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性有一定非常明確的認(rèn)識(shí)，只有在思想上對(duì)它有了深刻的認(rèn)識(shí)才可能實(shí)現(xiàn)真正的改革。第二，企業(yè)一定要沖破原有的束縛，走出傳統(tǒng)管理模式的影響，吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的制度模式，并且結(jié)合自身的發(fā)展情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新，創(chuàng)造出一套科學(xué)合理的新型創(chuàng)新模式。擁有完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度意味著企業(yè)在發(fā)展過程中有了一個(gè)非常穩(wěn)固的根基，對(duì)其今后的發(fā)展非常有利。

(二)提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量

任何組織想要發(fā)展壯大都離不開“人”這個(gè)主體，對(duì)于企業(yè)而言更是如此，企業(yè)的發(fā)展絕都是依賴人力完成的，所以提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。想要切實(shí)提高人力資源管理的質(zhì)量，一定要從多個(gè)角度全面進(jìn)行，首先要在招聘過程中就對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行第一次的把關(guān)，制定嚴(yán)格的面試制度，選拔出專業(yè)水平高同時(shí)富有責(zé)任心的員工；第二要在企業(yè)內(nèi)部制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度或者是激勵(lì)制度，提高員工整體的工作積極性，從而提高企業(yè)的工作效率，這從另一個(gè)角度來說是降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益；第三，在企業(yè)內(nèi)部定期組織員工的培訓(xùn)，或者是講座形式在提高員工的專業(yè)素質(zhì)。

(三)提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活度

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要的影響，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，外界環(huán)境瞬息萬變，如果企業(yè)一直故步自封，沿用傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式必然不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。如果組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)能夠進(jìn)行很好的適應(yīng)，在市場(chǎng)發(fā)生一定變化的時(shí)候，企業(yè)就能夠在短時(shí)間內(nèi)做出高效的應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)的生存能力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義。同時(shí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)靈活度的提高還能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出新型的生產(chǎn)及銷售模式，有利于企業(yè)營(yíng)業(yè)額的提高，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)束語

如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步發(fā)展越來越快，企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，經(jīng)營(yíng)同一類產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量自然也就增加了，這大大增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)一定要從基礎(chǔ)性建設(shè)開始改革，完善企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式就是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，在企業(yè)的發(fā)展過程中一定要注意經(jīng)濟(jì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的適應(yīng)性，避免經(jīng)濟(jì)管理形式落后阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式質(zhì)量的提高能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展。

作者：武靳 單位：邯鄲市商務(wù)局

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】護(hù)士長(zhǎng)；執(zhí)行力；工作質(zhì)量

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.11.489文章編號(hào)：1004-7484（2013）-11-6696-02護(hù)士長(zhǎng)的管理能力，是護(hù)理管理中，有效利用護(hù)士人力資源，組織實(shí)施完成領(lǐng)導(dǎo)決策中制定的工作目標(biāo)，深刻貫徹醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。1護(hù)士長(zhǎng)的感悟能力

提升護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行能力，要?dú)v練接受領(lǐng)導(dǎo)旨意的感悟能力，理解領(lǐng)導(dǎo)所制定的工作目標(biāo)的控制范圍，不可偏離領(lǐng)導(dǎo)的引線，盡量做到準(zhǔn)確的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，不可一知半解地將科室工作走入誤區(qū)，使科室工作目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)的決策背道而馳，造成事倍功半的效果。2護(hù)士長(zhǎng)的計(jì)劃能力

提升護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行能力，要檢驗(yàn)護(hù)士長(zhǎng)計(jì)劃能力的制定和實(shí)施效果的技巧，隨時(shí)把握護(hù)士工作興趣，完善計(jì)劃工作可實(shí)現(xiàn)的局限性。制定計(jì)劃以減少人、財(cái)、物的重復(fù)為基礎(chǔ)點(diǎn)，與護(hù)士共同制定目標(biāo)：各班的職責(zé)，工作程序、搶救程序、儀器使用程序、交接班流程等，通過護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督的工作計(jì)劃所實(shí)施的能力，把護(hù)理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化，科學(xué)化，提高工作進(jìn)程。3護(hù)士長(zhǎng)的指揮能力

提升護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行能力，要樹立護(hù)士長(zhǎng)作為指揮者的素質(zhì)，果斷、干練、處事不驚，具有當(dāng)機(jī)力斷，抓住時(shí)機(jī)的能力，處理臨床的突發(fā)事件，有條不紊，臨危不亂，勇敢行事，據(jù)突發(fā)事件的實(shí)際情況，及時(shí)做出非程序化決策，敢于擔(dān)負(fù)后果。此外，平時(shí)要對(duì)科室的細(xì)微之處，心中有數(shù)，，掌握護(hù)士心理生理及工作的能力，博采眾多之長(zhǎng)，達(dá)到護(hù)理工作綜合綜效。4護(hù)士長(zhǎng)的控制能力

提升護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行能力，要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，護(hù)士長(zhǎng)要面對(duì)處理繁多瑣碎的事件中，首先要認(rèn)知受內(nèi)外條件變化的影響和制約，以及個(gè)人思維認(rèn)知的不同，解決問題的渠道不同。往往護(hù)士實(shí)際執(zhí)行情況結(jié)果與預(yù)期制定的目標(biāo)有差距，護(hù)士長(zhǎng)要掌控情緒，因勢(shì)利導(dǎo)，糾正偏差。以適當(dāng)?shù)姆绞教岢鲆庖姾吞嵝?，既要預(yù)測(cè)潛在偏差，采取針對(duì)性的措施予以糾正，對(duì)已出現(xiàn)的問題和事件敢于負(fù)責(zé)，讓護(hù)士從心折服而自覺工作，更能有效達(dá)到工作的預(yù)期目標(biāo)。5護(hù)士長(zhǎng)的協(xié)調(diào)能力

提升護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行能力，擁有協(xié)調(diào)能力很關(guān)鍵。重在整體協(xié)調(diào)中，形成一種有效溝通體系是亮點(diǎn)。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院管理中起橋梁作用，上下級(jí)之間、部門與部門之間、護(hù)士與護(hù)士之間、護(hù)士與醫(yī)生之間、護(hù)士與病人之間的人際關(guān)系，都是由護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)管理使之達(dá)到平衡點(diǎn)。協(xié)調(diào)中，素質(zhì)，職業(yè)，年齡的不同，人與人之間難免出現(xiàn)各種矛盾和摩擦，護(hù)士長(zhǎng)要采用協(xié)調(diào)藝術(shù)進(jìn)行協(xié)商調(diào)節(jié)，處理問題以公平合理的原則及實(shí)現(xiàn)共贏為指導(dǎo)思想，大局出發(fā)，學(xué)會(huì)理解尊重他人，護(hù)士長(zhǎng)的協(xié)調(diào)能力會(huì)經(jīng)常性貫穿醫(yī)院管理深層次中。6護(hù)士長(zhǎng)的授權(quán)能力

提升護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行能力。學(xué)會(huì)授權(quán)管理事物。如今競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制中，需要護(hù)士長(zhǎng)學(xué)會(huì)有效利用時(shí)間。特別是護(hù)理活動(dòng)中，負(fù)性事物多，護(hù)士長(zhǎng)不能對(duì)科室工作事事親力親為，適當(dāng)授權(quán)，是明智的選擇。護(hù)士長(zhǎng)身兼重任，事事親力親為，分配時(shí)間不科學(xué)，會(huì)影響更重要的工作實(shí)施，只有學(xué)會(huì)授權(quán)，才能按工作輕重緩急的順序排列。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作熱情，分擔(dān)繁雜的事物工作，讓護(hù)士從授權(quán)的工作中，提升自身的能力，增強(qiáng)護(hù)理工作的責(zé)任感和成就感。授權(quán)后，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常聽取臨床的反饋效果，及時(shí)檢查和質(zhì)控，對(duì)可能出現(xiàn)的不足，并應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。7護(hù)士長(zhǎng)的決策能力

提升護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行能力，決策能力的強(qiáng)弱是判斷護(hù)士長(zhǎng)能力的準(zhǔn)繩。決策是在兩個(gè)或兩個(gè)以上的護(hù)理方案中比較后，分析判斷，選擇優(yōu)化方案實(shí)施。護(hù)理活動(dòng)中，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，常需要護(hù)士長(zhǎng)對(duì)問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，了解事情的來龍去脈、因果關(guān)系，從而找到問題的癥結(jié)所在，并提出方案解決方案。護(hù)士長(zhǎng)做決策時(shí)，眾博廣言，提出問題讓大家共同探討，進(jìn)行充分的信息傳遞和交流，相互啟發(fā)、反饋，導(dǎo)致創(chuàng)造性意見的產(chǎn)生，使護(hù)理工作處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。8護(hù)士長(zhǎng)的創(chuàng)新能力

提升護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行能力，創(chuàng)新是護(hù)士長(zhǎng)或隸屬團(tuán)隊(duì)，是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。護(hù)士長(zhǎng)要有敏銳、開拓、創(chuàng)新意識(shí)，時(shí)刻掌握護(hù)理活動(dòng)新動(dòng)向，借助于網(wǎng)絡(luò)、媒體、解決疑難問題后解決方案的靈感，形成獨(dú)立的見解和特色。通過創(chuàng)新活動(dòng)的開展，提高護(hù)理工作落伍的局面，要具備識(shí)才之能、愛才之心、融才之量、育才之責(zé)的素質(zhì)。要帶領(lǐng)護(hù)士，對(duì)本科室日常的護(hù)理常規(guī)，善于總結(jié)、分析，及時(shí)不足之處，做出適應(yīng)本科室的護(hù)理工作和滿足患者疾病治療需要的決定。臨床護(hù)理活動(dòng)中，很多意想不到的新問題會(huì)出現(xiàn)，不能單純地、機(jī)械地執(zhí)行計(jì)劃，護(hù)士長(zhǎng)要拓展創(chuàng)新的空間，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，掌握情況的變化特點(diǎn)，及時(shí)修改計(jì)劃方案和調(diào)整步驟，創(chuàng)造性地開展工作。9總結(jié)

護(hù)士長(zhǎng)管理的執(zhí)行能力，需要夯實(shí)的自身素質(zhì)、善于利用女性柔性化管理與激勵(lì)隸屬護(hù)士的積極熱情，更.需要管理能力和知識(shí)的鋪墊，如上除闡述的8種能力外，還要增加自身修養(yǎng)，增加與護(hù)士的親和度，以自身的魅力贏得護(hù)士的尊重和工作的支持。其次，知識(shí)的填充上，要一種專業(yè)的技長(zhǎng)，才能在臨床工作變數(shù)中，及時(shí)解決疑難問題，才更有說服力在護(hù)士群體中增加威信的力度。使之在護(hù)士長(zhǎng)管理執(zhí)行能力的過程中，暢通無阻，順利實(shí)施。參考文獻(xiàn)

[1]常曉輝.護(hù)士長(zhǎng)素質(zhì)與護(hù)理管理技巧的探討.中國(guó)誤診學(xué)雜志，2012年12卷期1974-1975.

篇9

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)化改革

中圖分類號(hào)：F503 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

引言

交通運(yùn)輸在每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都占有著非常重要的位置，交通運(yùn)輸業(yè)的規(guī)范與否直接關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，交通運(yùn)輸也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一。近些年來，國(guó)家一方面加快了高速公里的建設(shè)，另一方面對(duì)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)也進(jìn)行了重點(diǎn)扶持，頒布了道路運(yùn)輸條例等法律，來提高交通運(yùn)輸管理，使交通運(yùn)輸市場(chǎng)規(guī)范化。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，交通運(yùn)輸管理還是出現(xiàn)了一些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題，影響到了交通運(yùn)輸業(yè)的和諧發(fā)展。因此，企業(yè)及國(guó)家需要對(duì)交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，使其經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化，合理化，從而加強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理。

一、交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行市場(chǎng)化改革的必要性

1.是教育運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的客觀要求

交通運(yùn)輸市場(chǎng)代表的是道路交通運(yùn)輸中所產(chǎn)生的商品交換場(chǎng)所以及買賣雙方所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。國(guó)家只有健全交通運(yùn)輸市場(chǎng)，才可以落實(shí)運(yùn)輸企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，從而使企業(yè)具有轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的權(quán)利。交通運(yùn)輸?shù)臋C(jī)制的健康與否，直接關(guān)系著許多地方性的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，許多國(guó)有大中型企業(yè)一定會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)主要經(jīng)濟(jì)模式，可以采用公平競(jìng)爭(zhēng)的方式，來帶動(dòng)整個(gè)交通運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理水平的提高，淘汰一些經(jīng)營(yíng)效率低下，管理水平不佳的小型交通運(yùn)輸企業(yè)。各級(jí)政府還可以采用行政手段，對(duì)交通運(yùn)輸市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)交通運(yùn)輸市場(chǎng)上的不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的行政干預(yù)，在政策上保證交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展。

2.是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為商品經(jīng)濟(jì)的一部分，在我國(guó)的城市化建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有非常重要的位置，而交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)又是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的好壞直接關(guān)系我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)體制的建立作為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要，一定要與我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度相配套，所以說交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立也是我國(guó)社會(huì)高速發(fā)展下的一個(gè)必然趨勢(shì)。

二、市場(chǎng)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍下，交通運(yùn)輸企業(yè)同樣面臨著隨時(shí)被淘汰的危險(xiǎn)。交通運(yùn)輸企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，而企業(yè)改革關(guān)鍵往往是管理。所以交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，將各級(jí)的部門的管理內(nèi)容及方式細(xì)化，保證企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，制定出準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；各級(jí)部門也要對(duì)其崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，采用信息化管理的模式，從而克服工作人員的辦事效率低下、內(nèi)耗嚴(yán)重等問題；企業(yè)還要做到管理人員的專業(yè)化，每個(gè)崗位上都安排合理的人員，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理的效果。企業(yè)還要定期對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證企業(yè)每個(gè)崗位管理人員的專業(yè)化；企業(yè)還應(yīng)該將企業(yè)的管理制度化，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的條理性、公平性等特點(diǎn)，盡量減少企業(yè)以包代管理的問題，制定出科學(xué)性的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，尤其要保證賞罰分明，從而完善企業(yè)的自我約束內(nèi)容，以科學(xué)的方式來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理行為，做到合法經(jīng)營(yíng)與管理。

2.實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是我國(guó)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)之一，它將每個(gè)責(zé)任單位的預(yù)算體系建立在權(quán)、責(zé)、利結(jié)合在一起的基礎(chǔ)上，通過對(duì)每個(gè)部門的監(jiān)督及分配功能，來對(duì)企業(yè)所存在的內(nèi)部管理問題進(jìn)行解決，從而達(dá)到完善企業(yè)高層對(duì)企業(yè)實(shí)行分層管理的目的。企業(yè)管理者要將現(xiàn)代社會(huì)的先進(jìn)管理理念廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理中去，并且要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行全面預(yù)算管理的緊迫性及重要性，一方面懂得對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理，另一方面要充分應(yīng)用全面預(yù)算管理，這樣才可以使企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)具有很好市場(chǎng)前景，繼而提高其經(jīng)濟(jì)效益。

交通運(yùn)輸企業(yè)采用全面預(yù)算管理時(shí)要對(duì)以下的兩個(gè)問題進(jìn)行解決。第一，全面預(yù)算管理要與企業(yè)目標(biāo)成本管理相結(jié)合。因?yàn)槿骖A(yù)算管理直接關(guān)于著企業(yè)利潤(rùn)的問題，所以企業(yè)必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行重點(diǎn)管理，從企業(yè)及市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵性問題。企業(yè)還要對(duì)國(guó)外的先進(jìn)水平進(jìn)行及時(shí)地學(xué)習(xí)，制定出降低生產(chǎn)成本的規(guī)劃及措施，并且要使整個(gè)企業(yè)的工作人員認(rèn)識(shí)到降低成本對(duì)公司健康發(fā)展的重要性，激勵(lì)大家努力完成企業(yè)所制定的利潤(rùn)目標(biāo)。第二，全面預(yù)算管理要以成本控制為基礎(chǔ)，將現(xiàn)金流的控制作為核心。企業(yè)只有把對(duì)現(xiàn)金流的控制作為核心，才可以保證企業(yè)及時(shí)的收回項(xiàng)目投入資金，保證其它費(fèi)用的合理支出。企業(yè)采用這種方式，還可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)核算中心的功能發(fā)揮出來，從而保證企業(yè)高度集中其資金運(yùn)用權(quán)力。這樣企業(yè)一方面可以降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面還可以將企業(yè)的資金效率進(jìn)行提高，保證企業(yè)投資、生產(chǎn)等方面資金的合理需求。

3.加強(qiáng)合同運(yùn)輸管理

交通運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過程中，要完全按照合同法中的內(nèi)容，在交通運(yùn)輸?shù)呢浿骷斑\(yùn)輸業(yè)主中推行合法的運(yùn)輸合同。交通運(yùn)輸?shù)慕灰追綄?shí)行合法的運(yùn)輸合同，一方面可以提高運(yùn)輸方的責(zé)任心，保證貨物的準(zhǔn)時(shí)安全到達(dá)，另一方面可以方便交通運(yùn)輸部門對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)進(jìn)行管理，提高運(yùn)輸部門的管理效率。交通運(yùn)輸采用合法運(yùn)輸合同還可以減少貨主及運(yùn)輸業(yè)主在貨品進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)出現(xiàn)的一些糾紛?，F(xiàn)在許多地區(qū)的交通部門都在大力推行運(yùn)輸業(yè)主及貨主實(shí)行合同運(yùn)輸。例如山西臨汾某車隊(duì)與某煤建公司簽訂了運(yùn)輸合同，煤建公司需要將其公司的2000噸煤運(yùn)往火車站，車隊(duì)不分晝夜，及時(shí)地將這些煤送到目的地，順利地完成了任務(wù)，使雙方都取得了滿意的結(jié)果。

4.運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)

改革開放以來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的各項(xiàng)技術(shù)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也不例外，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理正逐步向制度化、現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展，許多新的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)方法就相繼問世。企業(yè)要盡快掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行快速的模擬分析，需要重視廣泛運(yùn)用先進(jìn)的電子計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)，采用現(xiàn)代化市場(chǎng)的一些模式和理論，以提高管理工作的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)的相關(guān)部門一定要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及時(shí)調(diào)整。另外交通運(yùn)輸企業(yè)還要重視運(yùn)用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行管理，例如：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的運(yùn)用，采用一些現(xiàn)代化管理手段來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

5.加強(qiáng)運(yùn)輸收入管理

我國(guó)的交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境一直在不斷變化，交通運(yùn)輸企業(yè)要通過合適的方式來加強(qiáng)運(yùn)輸收入的管理。例如：企業(yè)一定要采取實(shí)地稽查、會(huì)計(jì)核算及內(nèi)部審核的方式，來對(duì)交通運(yùn)輸中所產(chǎn)生的款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督與審核。企業(yè)的稽查管理部門要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到稽查工作的重要性，并且要具備良好的道德品質(zhì)及工作作風(fēng)，盡量減少工作中的差錯(cuò)，盡可能的挽回企業(yè)及國(guó)家的損失。

6.加強(qiáng)路車綜合管理

道路是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)交易的重要場(chǎng)所，離開了道路，交通運(yùn)輸?shù)墓芾肀闶チ藢?shí)際意義。各地的交通部門可以加強(qiáng)對(duì)路車的綜合管理，一方面可以保證交通運(yùn)輸市場(chǎng)的規(guī)范化，另一方面可以提高運(yùn)輸市場(chǎng)管理的活力。各地可以將運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)與養(yǎng)路費(fèi)的稽征部門進(jìn)行合并，設(shè)立專門的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理機(jī)部門，并采取分級(jí)管理的模式來對(duì)各級(jí)的交通運(yùn)輸業(yè)進(jìn)行管理。只要各地的交通部門提高了對(duì)路車管理的意識(shí)，再加上交通部門各級(jí)機(jī)構(gòu)責(zé)任的詳細(xì)分工，一定可以為交通運(yùn)輸企業(yè)及國(guó)家的發(fā)展提供良好的平臺(tái)。

三、結(jié)論

綜上所述，雖然我國(guó)的交通運(yùn)輸市場(chǎng)存在著一定的問題，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，交通運(yùn)輸市場(chǎng)一定會(huì)越來越規(guī)范。交通運(yùn)輸管理部門一定要對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的交通運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的探索及研究，交通運(yùn)輸企業(yè)也要運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，只有這樣，我國(guó)才會(huì)擁有一個(gè)公平、規(guī)范的交通運(yùn)輸市場(chǎng)，交通運(yùn)輸企業(yè)才可以在此良好的市場(chǎng)大環(huán)境中得到高速的發(fā)展。

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篇10

Abstract: The level of engineering management directly influences the quality of project in highway engineering, therefore, construction site management of highway engineering is the core of the whole highway construction management. In this paper, problems in highway construction site management and corrective measures were described.

關(guān)鍵詞： 公路；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；措施

Key words: highway；construction site management；problem；measures

中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）03-0048-01

0 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的陸續(xù)完善，公路工程成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。近年來，我國(guó)公路建設(shè)也得到了較快的發(fā)展，但公路的質(zhì)量問題也備受觀注，使得我們不得不把公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工管理的重要工作來抓。下面我們就對(duì)公路現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行剖析，找出問題得出解決措施。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的內(nèi)容

加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理一方面要研究其本身的特點(diǎn)，另一方面還要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的某些特點(diǎn)，要想全面理解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，就必須要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化提供理論依據(jù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)：①施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是施工企業(yè)最基本的管理工作，離不了標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、原始記錄、規(guī)章制度及教育工作，這些都是施工企業(yè)最基礎(chǔ)的工作。施工企業(yè)只有扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，才能使施工企業(yè)當(dāng)受到外部環(huán)境變化的時(shí)候得以適應(yīng)，提高施工企業(yè)的應(yīng)變能力。②施工現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是直接對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的管理活動(dòng)，必須把生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品作為目標(biāo)。所以，它是圍繞目標(biāo)系統(tǒng)的活動(dòng)。③施工現(xiàn)場(chǎng)管理的開放性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是開放的，在它的內(nèi)部和外部環(huán)境之間常常要進(jìn)行物質(zhì)與信息的交流，這樣才能使生產(chǎn)活動(dòng)有秩序的進(jìn)行。④施工現(xiàn)場(chǎng)管理的群眾性。在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)和管理工作全部都是現(xiàn)場(chǎng)的人來完成的。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)態(tài)性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容隨著施工階段的變化有所變化。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

在工程項(xiàng)目的施工過程中，很大一部分質(zhì)量較好且得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。但是也會(huì)由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題而造成建設(shè)單位不滿意的地方。施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 制定的施工計(jì)劃缺乏可操作性 制定施工計(jì)劃的編制人員往往要有專業(yè)的知識(shí)和較多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。一般來說，做得比較好的施工企業(yè)可以按時(shí)按質(zhì)按量的把制定的較短時(shí)間的施工計(jì)劃完成，但對(duì)于較長(zhǎng)期的施工計(jì)劃，尤其是對(duì)各個(gè)階段各個(gè)工序之間的相互關(guān)系不是很理解的，施工企業(yè)完成的就不是很理想。另外，對(duì)于那些做得差的施工企業(yè)，基本上都無法按計(jì)劃完成所有的施工計(jì)劃，就等于把每個(gè)階段的所報(bào)的施工計(jì)劃當(dāng)作了廢紙，而施工企業(yè)也沒有根據(jù)總體工期應(yīng)該完成的工作量來制定施工計(jì)劃，只是估計(jì)施工人員有可能完成的工作量制定施工計(jì)劃，從而導(dǎo)致總工期的大大延長(zhǎng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的時(shí)間觀念逐漸加強(qiáng)，業(yè)主對(duì)工期的長(zhǎng)短進(jìn)行限制，使得這方面的矛盾也日益突出。

2.2 施工的準(zhǔn)備工作不充分 在工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)施工過程。由于公路施工易受外界干擾和自然因素的影響，某些施工現(xiàn)場(chǎng)管理者在施工前往往只是簡(jiǎn)單的對(duì)其周圍的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，而沒有仔細(xì)研究工程沿線影響施工的因素，就開始進(jìn)行施工，當(dāng)工程一旦受外界的影響就會(huì)造成停工或返工，影響了工程原本的工期也使得物力資源造成浪費(fèi)。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理者管理意識(shí)淡薄且素質(zhì)不高 ①一直以來，在工程建設(shè)中，人們普遍都有著重技術(shù)輕管理的思想，管理經(jīng)常處于可有可無的位置。雖然各個(gè)施工企業(yè)都成立了自己和管理機(jī)構(gòu)，但其管理者定位不明確，經(jīng)常事無巨細(xì)，事必躬親。由于沒有找準(zhǔn)問題的根源，同類的問題就會(huì)反復(fù)出現(xiàn)，影響了整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。②有些管理者沒有站在整個(gè)工程的位置上思考問題，只是津津樂道于一部分的工程收益，說白了，這些人做的是徹頭徹尾的投機(jī)活動(dòng)。③施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者對(duì)施工質(zhì)量管理意識(shí)薄弱。施工管理的核心和重點(diǎn)是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，但是施工企業(yè)常常為了搶工期就產(chǎn)生了“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的錯(cuò)誤意識(shí)。

3 改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施

3.1 進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備 施工企業(yè)只有做好充分的施工準(zhǔn)備，才能使施工過程均衡、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：①要建立嚴(yán)格、規(guī)范的內(nèi)部考核、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，用制度管理人員，用規(guī)章管理工程。②要對(duì)工程沿線影響施工的因素進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，對(duì)其進(jìn)行分析、討論，得出的調(diào)查報(bào)告作為制定施工方案和施工控制預(yù)算的依據(jù)。③要仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，解決圖紙中出現(xiàn)的問題。④要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流，讓相關(guān)的施工人員對(duì)工程的操作過程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制都有全面的了解。⑤要從工期、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、材料、自然條件等方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，選出最佳施工方案。

3.2 合理配置施工資源 合理配置施工資源會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)投入工程達(dá)到最佳狀態(tài)，是完成階段工程，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以，在配置資源時(shí)要盡量達(dá)到均衡。①要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來制定人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；②要根據(jù)材料的供應(yīng)需求與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；③資源進(jìn)場(chǎng)要隨著天氣情況和施工實(shí)際進(jìn)度來進(jìn)行調(diào)配。

3.3 做好施工現(xiàn)質(zhì)量的管理 公路建設(shè)永恒的重點(diǎn)是工程的質(zhì)量問題，提高所有施工人員的質(zhì)量意識(shí)，施行全面質(zhì)量管理制度，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，重點(diǎn)做好以下工作：①要處理好軟弱路基問題，保證整體的穩(wěn)定性。一方面，要做好地表清淤工作、路基分層填筑及振實(shí)工作；另外，在非連續(xù)地段如施工分段交界處和地基填挖方交界處要加強(qiáng)質(zhì)量控制。②要嚴(yán)格控制路線的線型和標(biāo)高。平整度差、縱橫坡不適等問題要從路基開始施工時(shí)就要認(rèn)真檢查驗(yàn)收，沒有達(dá)到要求的就必須返工，以免積重難返。

4 小結(jié)

通過上面的分析可以看出，公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)整個(gè)公路工程的發(fā)展極其重要，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者只有與時(shí)俱進(jìn)，勇于探索新的管理辦法，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。

參考文獻(xiàn)：

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