導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇銀行求職，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

求職簡(jiǎn)歷是大學(xué)畢業(yè)生向用人單位介紹自己、推銷(xiāo)自己的敲門(mén)磚,更是用人單位了解求職者的第一扇窗口。以下是小編整理的銀行求職簡(jiǎn)歷范文，以供大家參考。

銀行求職簡(jiǎn)歷范文一：姓

名： 王小姐

性

別： 女

民

族： 漢族

政治面貌： 黨員

出生日期： 198*年8月

戶(hù)

口： XXX

婚姻狀況： 未婚

學(xué)

歷： 本科

技術(shù)職稱(chēng)： 中級(jí)

畢業(yè)院校： XXX商業(yè)大學(xué)

畢業(yè)時(shí)間： 2009年6月

所學(xué)專(zhuān)業(yè)： 財(cái)政學(xué)

外語(yǔ)水平： 英語(yǔ) (CET-4)

電腦水平： 熟練

工作年限：

聯(lián)系方式： ************

求職意向

工作類(lèi)型： 全部

單位性質(zhì)： 不限

期望行業(yè)： 銀行、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、咨詢(xún)、財(cái)會(huì)、法律、金融業(yè)(投資、保險(xiǎn)、證券、銀行、基金)、

期望職位： 部門(mén)助理/秘書(shū)/文員、會(huì)計(jì)、出納、銀行專(zhuān)員/出納員

工作地點(diǎn)： XX市、XX區(qū)

期望月薪： 面議

教育經(jīng)歷

2005年9月至2009年6月 XXX商業(yè)大學(xué) 財(cái)政學(xué)

工作經(jīng)驗(yàn)

2005年8月 在XX石化總廠財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)

2005年12月 在XX煉油廠財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)

2006年8月 在XX商業(yè)銀行實(shí)習(xí)

2008年8月 在XX江海證券公司做客戶(hù)經(jīng)理

2008年10月 在XX百花園商店做會(huì)計(jì)

專(zhuān)業(yè)技能

國(guó)家計(jì)算機(jī)二級(jí)VFP, 熟練使用Word，Excel，Powerpoint等OFFICE系列軟件,能熟練并及時(shí)完成日常辦公文檔的編輯工作。熟練掌握財(cái)務(wù)知識(shí)。持有會(huì)計(jì)上崗證，助理理財(cái)規(guī)劃師證，中級(jí)納稅籌劃師證

自我評(píng)價(jià)

為人真誠(chéng)，謙遜，自信，有著很強(qiáng)的拼博意識(shí)，喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，希望通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)不斷完善自我，超越自我。 善于與人溝通，有團(tuán)隊(duì)合作精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有創(chuàng)新意識(shí)，追求完美。性格開(kāi)朗，對(duì)自己充滿(mǎn)信心 做事踏實(shí)，勤奮好學(xué)，工作穩(wěn)健、認(rèn)真、細(xì)心、忠于職守，保密意識(shí)強(qiáng)， 能夠嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，積極主動(dòng)完成本職工作，接受挑戰(zhàn)，具有團(tuán)隊(duì)精神。

雖然我的個(gè)人簡(jiǎn)歷只不過(guò)是為了一張銀行的面試通知書(shū)，但是能夠得到面試通知也不代表我就會(huì)銀行錄取，畢竟僧多肉少，能不能被錄取是一件很難預(yù)料到的事情。

不過(guò)我會(huì)努力的，我會(huì)為每一件工作努力的，工作不好找，可是畢竟還是有工作，只要努力了，我就相信我能夠做好，我相信我的明天一定會(huì)更加的絢爛!

銀行求職簡(jiǎn)歷范文二：姓名：XXX

性別：女

出生年月：1986年5月

身高：165cm

籍貫：徐州市

居住地：徐州市

民族：漢

政治面貌：團(tuán)員

求職類(lèi)型：應(yīng)屆畢業(yè)生

畢業(yè)院校：江南大學(xué)太湖學(xué)院

專(zhuān)業(yè)：金融學(xué)

移動(dòng)電話：

家庭電話：

E_Mail：

QQ/MSN：

教育經(jīng)歷

2005年09月至2009年07月 于無(wú)錫就讀江南大學(xué)太湖學(xué)院

工作實(shí)踐經(jīng)歷

技能水平

國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)，具有一定的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力江蘇省計(jì)算機(jī)一級(jí)，全國(guó)計(jì)算機(jī)二級(jí)，熟悉WIN xp等操作系統(tǒng)和Office等應(yīng)用軟件，還熟悉地掌握了VF程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言

自我評(píng)價(jià)

作為初學(xué)者，我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂(lè)于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越; 作為參與者，我具備誠(chéng)實(shí)可信的品格、富有團(tuán)隊(duì)合作精神。具備良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力。受過(guò)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)訓(xùn)練，有在銀行，民政局，餐館的實(shí)習(xí)和兼職經(jīng)歷;有很強(qiáng)的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，個(gè)性樂(lè)觀執(zhí)著，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)。

求職意向

銀行柜員,保險(xiǎn)內(nèi)勤,銀行柜員

銀行求職簡(jiǎn)歷范文三：姓

名： 國(guó)籍： 中國(guó)

目前所在地： 天河區(qū) 民族： 漢族

戶(hù)口所在地： 梅州 身材： 160 cm　48 kg

婚姻狀況： 未婚 年齡： 24

培訓(xùn)認(rèn)證： 誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類(lèi)型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 行政/后勤、市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)、客服及技術(shù)支持：

工作年限： 職稱(chēng)： 無(wú)職稱(chēng)

求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)： 廣州 天河區(qū) 海珠區(qū)

個(gè)人工作經(jīng)歷： 公司名稱(chēng)： 起止年月：2008-10 ～ 2010-09佛山創(chuàng)意鞋材有限公司

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職務(wù)： 業(yè)務(wù)助理

工作描述：

1.跟蹤新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程;

2.跟蹤客戶(hù)下單情況,并將訂單資料輸入公司電腦;

3.統(tǒng)計(jì)接單數(shù)據(jù),做成日?qǐng)?bào)表,周報(bào)表,月報(bào)表將信息告之相關(guān)部門(mén);

4.記錄,整理部門(mén)的資料并歸類(lèi);

5.主管臨時(shí)安排的工作等.

離職原因：

公司名稱(chēng)： 起止年月：2008-02 ～ 2008-07廣州市圖文有限公司

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)： 職員

工作描述： 檢測(cè)審核修改相片，用photoshop處理相片，excel制表。

離職原因： 個(gè)人原因

公司名稱(chēng)： 起止年月：2007-10 ～ 2007-11廣州會(huì)展(車(chē)展)

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職務(wù)： 工作人員

工作描述： 做一些安檢工作。

離職原因： 實(shí)習(xí)

公司名稱(chēng)： 起止年月：2007-07 ～ 2008-09新厚超市

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職務(wù)： 收銀員

工作描述： 1、負(fù)責(zé)購(gòu)物營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)顧客購(gòu)物的收款工作;

2、負(fù)責(zé)將顧客購(gòu)物信息準(zhǔn)確錄入前臺(tái)收款機(jī);

3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)的打印、核對(duì);

4、負(fù)責(zé)收款設(shè)備日常的保管與維護(hù)。

離職原因： 兼職

教育背景

畢業(yè)院校： 廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專(zhuān) 畢業(yè)日期： 2008-07-01

所學(xué)專(zhuān)業(yè)一： 電子商務(wù) 所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專(zhuān)　業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

2005-09 2008-07 廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 電子商務(wù) 畢業(yè)證 139121200806000548

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 英語(yǔ)　一般

國(guó)語(yǔ)水平： 精通 粵語(yǔ)水平： 良好

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

文員、助理; 愿意從低層做起，尋求具有挑戰(zhàn)，并有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鳌?/p>

詳細(xì)個(gè)人自傳

篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)閱讀這封自薦信。我叫，懷著對(duì)貴銀行的尊重與向往，我真摯地寫(xiě)了這封自薦信，向您展示一個(gè)完全真實(shí)的我。

大學(xué)以來(lái)，我一直刻苦學(xué)習(xí)，勤奮鉆研。經(jīng)過(guò)老師的精心培養(yǎng)和個(gè)人努力，我系統(tǒng)地掌握了法律學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，

獲得了全國(guó)(來(lái)源：

）大學(xué)生英語(yǔ)知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、國(guó)家助學(xué)金以及學(xué)院勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金。在專(zhuān)科畢業(yè)的同時(shí)也順利地拿到了遼寧大學(xué)自考本科文憑。

理論聯(lián)系實(shí)踐是很重要的。在校期間我積極參加社團(tuán)活動(dòng)，寒暑假參加了**團(tuán)市委組織的扶貧家教活動(dòng)并獲得了家長(zhǎng)們的好評(píng)，接受了**日?qǐng)?bào)社的采訪與報(bào)道。大二時(shí)，憑借著自身對(duì)金融方面知識(shí)的愛(ài)好與學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)學(xué)校老師的推薦，我從上海浦東發(fā)展銀行**分行的兼職招聘中脫穎而出，進(jìn)行了為期整整一年的兼職工作。兼職結(jié)束后我又順利地通過(guò)了廣東發(fā)展銀行**分行的招聘考試（點(diǎn)鈔5分鐘18把，計(jì)算器5分鐘6道題），順利地成為了渤海支行營(yíng)業(yè)部的全柜員。8月——8月被**團(tuán)市委調(diào)往莊河市紀(jì)律檢查委員會(huì)監(jiān)察局執(zhí)法監(jiān)察室（學(xué)校推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，**團(tuán)市委確定為支援北三市大學(xué)生志愿者）。

希望貴銀行能給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，我會(huì)好好珍惜它，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗，最重要的是為貴銀行事業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

最后，祝貴銀行事業(yè)欣欣向榮、業(yè)績(jī)蒸蒸日上，也祝您身體健健康康、萬(wàn)事如意！

篇3

xxxx年，我滿(mǎn)懷著對(duì)金融事業(yè)的向往與追求走進(jìn)了xxxx支行，在這里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的夢(mèng)想。時(shí)光飛逝，來(lái)xx支行已經(jīng)一個(gè)年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無(wú)論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來(lái)。

參加工作以來(lái)，我立足本職崗位，踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，只有這樣，才能確確實(shí)實(shí)干出能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的業(yè)績(jī)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會(huì)到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因?yàn)樗荒芟駴_鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿(mǎn)腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚(yáng)，甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)，迎來(lái)送往之類(lèi)的枯燥運(yùn)作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會(huì)到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)我們的熱情，奉獻(xiàn)我們的真誠(chéng)，奉獻(xiàn)我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng)造出一片精彩的天空，沒(méi)有根基哪來(lái)高樓，沒(méi)有平凡哪來(lái)偉大!人生的價(jià)值只有在平凡的奉獻(xiàn)中才能得到升華和完善。

是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對(duì)客戶(hù)的群體，柜臺(tái)是展示農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對(duì)各類(lèi)客戶(hù)，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶(hù)真正體會(huì)到農(nóng)行人的真誠(chéng)，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪!為此，我要求自己做到：一是掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時(shí)刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國(guó)家的法律、法規(guī);三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認(rèn)識(shí)自我、勝不驕、敗不餒。

在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，我始終堅(jiān)持想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)，為客戶(hù)提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶(hù)留下了良好的印象，也贏得了客戶(hù)的信任。實(shí)際辦理業(yè)務(wù)時(shí)，在保證遵守我行各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營(yíng)銷(xiāo)方式，為客戶(hù)提供一定的方便，靈活、適度地為客戶(hù)提供個(gè)性化、快捷的服務(wù)。

篇4

關(guān)鍵詞：需求因素；全球價(jià)值鏈；國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力；結(jié)構(gòu)封鎖

一、問(wèn)題提出：什么因素決定全球價(jià)值鏈的形成

自從大衛(wèi)?李嘉圖提出比較優(yōu)勢(shì)理論，以及后來(lái)赫克歇爾與俄林所發(fā)展出的要素稟賦理論和邁克爾?波特所闡述的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，正如Gereffi（1999）所指出，這三大理論已成為解釋全球價(jià)值鏈（Global Value Chain，GVC）形成原因的假設(shè)前提和基本理論框架。那么，發(fā)展中國(guó)家依賴(lài)于自己所擁有的勞動(dòng)力或各種自然資源所體現(xiàn)出的低級(jí)要素稟賦比較優(yōu)勢(shì)，以代工者的身份參與到全球價(jià)值鏈中的低端制造性環(huán)節(jié)，而發(fā)達(dá)國(guó)家憑借自己在技術(shù)創(chuàng)新能力和人力資本積累方面的先發(fā)優(yōu)勢(shì)所發(fā)展出的高級(jí)要素稟賦比較優(yōu)勢(shì)，以主導(dǎo)者身份占據(jù)且控制著全球價(jià)值鏈中的核心技術(shù)研發(fā)、品牌或銷(xiāo)售終端等高端環(huán)節(jié)，順理成章地就成為在各國(guó)要素發(fā)展能力存在差異和處于不同發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)條件下，合乎客觀現(xiàn)實(shí)的全球價(jià)值鏈“合理”分工格局。由此所帶來(lái)的國(guó)與國(guó)之間（主要發(fā)生于發(fā)達(dá)、新興與發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)之間）對(duì)基于全球需求市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)值鏈所創(chuàng)造利潤(rùn)的控制與分配格局，似乎也就成為既成事實(shí)下的客觀現(xiàn)實(shí)。表面上來(lái)看，全球價(jià)值鏈分工體系得以產(chǎn)生的原因可由作為投入到產(chǎn)品價(jià)值鏈生產(chǎn)體系中的要素稟賦優(yōu)勢(shì)在不同國(guó)家或地區(qū)的差異所解釋?zhuān)?，從更深入的角度?lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工體系得以實(shí)施的動(dòng)機(jī)不僅僅在于其發(fā)揮自身所擁有的高端要素稟賦能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更為重要的是源自其對(duì)既包括傳統(tǒng)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)更包括新興產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的全球新興或已有需求市場(chǎng)的控制力和壟斷勢(shì)力的謀求。這背后的原因在于：（1）從一國(guó)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)來(lái)看，對(duì)于任何一個(gè)微觀企業(yè)單元的創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)說(shuō)，同時(shí)包括研發(fā)投入和產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程，研發(fā)能力和市場(chǎng)能力是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不可分割、相互支撐的“一個(gè)硬幣的兩面”。對(duì)于任何經(jīng)濟(jì)體中微觀企業(yè)無(wú)論是其研發(fā)、試車(chē)、生產(chǎn)、商業(yè)化等整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)看，創(chuàng)新活動(dòng)得以實(shí)施的最根本、最有效、最簡(jiǎn)單的激勵(lì)因素是創(chuàng)新成本與收益的權(quán)衡比較。只有存在足夠規(guī)模的收入處于增長(zhǎng)階段的消費(fèi)者需求規(guī)模和對(duì)高價(jià)格的新產(chǎn)品有購(gòu)買(mǎi)支付能力的意愿需求時(shí)，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)等高級(jí)要素投入才能得以最終轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新活動(dòng)的收益，因而才能從根本上激發(fā)、實(shí)現(xiàn)微觀企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。（2）從一國(guó)發(fā)展的宏觀層面來(lái)看，市場(chǎng)需求空間特別是對(duì)于一個(gè)處于高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求空間來(lái)說(shuō)，是決定一切產(chǎn)品生產(chǎn)要素投入的價(jià)值和增值活動(dòng)能否最終得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。而且，越是處于產(chǎn)品價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)的高端要素（如核心技術(shù)研發(fā)能力、品牌與銷(xiāo)售終端），就越依賴(lài)于高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)空間來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的各個(gè)基本功能環(huán)節(jié)在全球地理空間上發(fā)生了廣泛的分離片斷化和重組，因此，發(fā)達(dá)國(guó)家如果僅僅具有產(chǎn)品價(jià)值鏈核心技術(shù)環(huán)節(jié)的控制力，而不具有產(chǎn)品終端需求市場(chǎng)的控制力，并不能實(shí)現(xiàn)其全球價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)高研發(fā)投入活動(dòng)的補(bǔ)償與收益，以及對(duì)其背后所隱含的更為關(guān)鍵的利益分配的控制力和主導(dǎo)權(quán)。從這個(gè)意義層面上來(lái)講，發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈的形成與布局，就不能脫離對(duì)全球市場(chǎng)中需求因素的戰(zhàn)略思考，也就是說(shuō)，需求因素已成為全球價(jià)值鏈形成與分布格局中一個(gè)不可忽略的核心因素。（3）對(duì)于一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求空間經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，可以無(wú)需借助外部市場(chǎng)，通過(guò)本土市場(chǎng)需求容量所內(nèi)涵的對(duì)創(chuàng)新動(dòng)力引致功能的發(fā)揮，內(nèi)在地培育出其本土企業(yè)的高級(jí)要素發(fā)展能力，這被稱(chēng)之為“需求所引致的創(chuàng)新”（Zweimuller and Brunner, 2005）。這點(diǎn)對(duì)于一些發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)來(lái)說(shuō)，具有深刻的發(fā)展策略含義：如果能夠有效地利用自身高速增長(zhǎng)的需求市場(chǎng)空間培育或發(fā)展出自主的高級(jí)要素條件，就意味著發(fā)展中國(guó)家具備了相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家所擁有的高級(jí)要素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同等競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，從這個(gè)層面上來(lái)看，出于對(duì)全球需求市場(chǎng)特別是處于高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)控制權(quán)和壟斷勢(shì)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就極可能成為發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈布局的根本動(dòng)因。（4）從競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家日益依靠對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的打造來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)看，正在由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專(zhuān)利體系為核心的市場(chǎng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)體系制定權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，通過(guò)以本土企業(yè)擁有的專(zhuān)利為基礎(chǔ)所構(gòu)建的本土市場(chǎng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)體系，既可以強(qiáng)化本土企業(yè)所具有的高級(jí)要素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又可以以專(zhuān)利授權(quán)收費(fèi)方式來(lái)構(gòu)造國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入壁壘，壓榨國(guó)外代工者的生產(chǎn)利潤(rùn)及抑制模仿者的技術(shù)趕超能力，確保本土企業(yè)高投入研發(fā)活動(dòng)的充分補(bǔ)償與自主創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，以及對(duì)本土市場(chǎng)需求高端環(huán)節(jié)的牢牢掌控；另一方面，利用本土企業(yè)所擁有的專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)體系，可以作為一種進(jìn)入別國(guó)市場(chǎng)、繞開(kāi)對(duì)方市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)壁壘的交換“籌碼”。

基于以上的種種陳述提出本文的邏輯分析起點(diǎn)和框架：需求動(dòng)因不僅已成為誘導(dǎo)發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工體系產(chǎn)生的一個(gè)內(nèi)在原因，而且成為決定一國(guó)（地區(qū)）依賴(lài)于自主創(chuàng)新能力形成和產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級(jí)動(dòng)力的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵內(nèi)生要素。從需求因素入手來(lái)分析發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈形成機(jī)理及其背后所隱含的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，不僅可以使我們更為全面地理解全球價(jià)值鏈的形成動(dòng)因，而且有助于我們深入理解在既有的全球價(jià)值鏈分工格局下，作為代工者的發(fā)展中國(guó)家與作為主導(dǎo)者的發(fā)達(dá)國(guó)家之間“俘獲型”價(jià)值鏈治理關(guān)系的形成，以及發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大買(mǎi)家（如沃爾瑪）與跨國(guó)公司，針對(duì)發(fā)展中國(guó)家代工企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和自主創(chuàng)新能力發(fā)展所設(shè)計(jì)的以專(zhuān)利為核心的標(biāo)準(zhǔn)體系“結(jié)構(gòu)封鎖”等等現(xiàn)象的背后動(dòng)因。更為重要的是，我們嘗試著尋找發(fā)展中國(guó)家在發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈治理格局和利益分配機(jī)制控制既成事實(shí)下，與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和博弈的手段，以及打造和提升發(fā)展中國(guó)家自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的可行路徑。

二、需求視角下對(duì)全球價(jià)值鏈與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)制的重新解讀

對(duì)一國(guó)或地區(qū)自主創(chuàng)新能力發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)興起動(dòng)因的解釋存在著兩種理論思路的分野：一是Rosenberg（1974）、Dosi（1988）等所提出的“供給推動(dòng)”（supply push）假說(shuō)，認(rèn)為創(chuàng)新活動(dòng)和某個(gè)產(chǎn)業(yè)的興起是由科學(xué)知識(shí)的發(fā)現(xiàn)、技術(shù)機(jī)會(huì)的分布、研發(fā)機(jī)構(gòu)的效率、投資的機(jī)會(huì)成本等供給方層面因素所決定；另一是Schmookler（1966）、Utterback（1999）等所提出的“需求拉動(dòng)”（demand pull）假說(shuō)，認(rèn)為消費(fèi)者的需求導(dǎo)向變化、有效需求規(guī)模與意愿支付能力等是促發(fā)微觀企業(yè)的研發(fā)投入和創(chuàng)新活動(dòng)、新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)興起的最有效的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。從需求角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新乃至新興產(chǎn)業(yè)的興起在很大程度上是由經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的需求因素所制約的，而不是純粹地由微觀單元獨(dú)立的供給意愿這種非經(jīng)濟(jì)過(guò)程所決定的。Utterback（1999）的實(shí)證研究表明，60%～80%的重要?jiǎng)?chuàng)新都是受需求拉動(dòng)而產(chǎn)生與擴(kuò)張的。一般看來(lái)，市場(chǎng)需求規(guī)模的擴(kuò)大和消費(fèi)層次的升級(jí)為經(jīng)濟(jì)體中的微觀企業(yè)提供了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新活動(dòng)的收益回報(bào)補(bǔ)償空間，這就為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和新興產(chǎn)業(yè)的興起從根本上創(chuàng)造出一個(gè)具有良性循環(huán)機(jī)制的內(nèi)生激勵(lì)機(jī)制，形成了企業(yè)進(jìn)行高投入研發(fā)――消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)新產(chǎn)品――企業(yè)收回創(chuàng)新投入和適當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)――企業(yè)重新進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)的盈利增加――消費(fèi)者（工人和資本所有者）收入增加――需求市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大與消費(fèi)能力升級(jí)――激發(fā)高創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)的興起這兩條正反饋互動(dòng)循環(huán)機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

以上分析只是粗略地解釋了在一個(gè)封閉經(jīng)濟(jì)體中需求因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的可能內(nèi)在作用，但是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和生產(chǎn)非一體化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)下，一國(guó)的需求市場(chǎng)發(fā)生了復(fù)雜的變化。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，既可消費(fèi)國(guó)內(nèi)本土企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，也可消費(fèi)在本土的外國(guó)合資或獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，甚至消費(fèi)國(guó)外企業(yè)在國(guó)外生產(chǎn)的進(jìn)口產(chǎn)品；從生產(chǎn)企業(yè)的角度來(lái)看，既可以本土市場(chǎng)為銷(xiāo)售市場(chǎng)，也可以具有相似需求特征的區(qū)域國(guó)際市場(chǎng)為銷(xiāo)售市場(chǎng)，乃至以全球市場(chǎng)特別是具有高端消費(fèi)需求的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)作為銷(xiāo)售市場(chǎng)。這種需求因素的全球化和復(fù)雜化趨勢(shì)，徹底打破了在一個(gè)封閉經(jīng)濟(jì)體中需求因素對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整能力的內(nèi)生作用機(jī)制。因此，如何在全球經(jīng)濟(jì)一體化和生產(chǎn)非一體化背景下，重新從需求視角來(lái)探析需求因素與一國(guó)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在關(guān)系，進(jìn)一步探析需求因素與全球價(jià)值鏈的內(nèi)在互動(dòng)關(guān)系以及需求因素對(duì)全球價(jià)值鏈形成機(jī)制的影響，是理解發(fā)展中國(guó)家在現(xiàn)實(shí)的國(guó)際貿(mào)易與全球價(jià)值鏈分工格局下打造自主創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵立足點(diǎn)。

一國(guó)（地區(qū)）本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力所內(nèi)含的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上是由其在全球市場(chǎng)所占據(jù)的高端需求市場(chǎng)容量所決定的。而這種全球高端需求市場(chǎng)容量既可包括本土市場(chǎng)的高端需求容量，也可包括該國(guó)所能開(kāi)拓的國(guó)外市場(chǎng)的高端需求容量。表面上來(lái)看，一國(guó)（地區(qū)）的本土企業(yè)只要能夠擁有足夠的高端市場(chǎng)需求容量，就具備了進(jìn)行高投入的研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)向價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)攀升能力的必要條件。但是，從更為深入的視角來(lái)解讀，來(lái)自本土市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)高、低端需求的組合差異對(duì)一國(guó)（地區(qū)）本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力構(gòu)建和提升的影響效應(yīng)，可能具有如圖1左圖所示的多種復(fù)雜情形。

首先來(lái)看兩種基準(zhǔn)組合模式：Ⅰ+Ⅱ模式與Ⅲ+Ⅳ模式。Ⅰ+Ⅱ模式是指一國(guó)（地區(qū)）本土企業(yè)控制了本土市場(chǎng)中的高端需求，并且開(kāi)拓了國(guó)外市場(chǎng)中的高端需求，這種模式下該國(guó)（地區(qū)）的本土企業(yè)具備很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；Ⅲ+Ⅳ模式是指如果一國(guó)（地區(qū)）的本土企業(yè)只是控制了本土市場(chǎng)以及國(guó)外市場(chǎng)中的低端需求，即使這種需求規(guī)模相當(dāng)?shù)卮?，該?guó)（地區(qū)）本土企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也可能只是處于一種弱勢(shì)地位，換而言之，也就是在全球價(jià)值鏈的利益分配體系中處于一種微利化、邊緣化的被控制地位。以上的兩個(gè)基準(zhǔn)模式只是抽象地描述一國(guó)（地區(qū)）的本土企業(yè)對(duì)本土和國(guó)外高、低需求市場(chǎng)的不同控制力，對(duì)該國(guó)（地區(qū)）在全球價(jià)值體系中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的影響。但是，這種近乎簡(jiǎn)化的抽象描述實(shí)質(zhì)上并不能準(zhǔn)確描述真實(shí)世界中的紛繁復(fù)雜情形。首先，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，一國(guó)（地區(qū)）的本土市場(chǎng)并不是封閉的，國(guó)外企業(yè)、位于本土境內(nèi)的外資獨(dú)資企業(yè)與合作企業(yè)會(huì)參與到對(duì)其本土市場(chǎng)中的高、低端需求的競(jìng)爭(zhēng)，這種情形下該國(guó)的本土企業(yè)能不能利用本土優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)本土市場(chǎng)中高端需求的控制，并不是一個(gè)確定的既成事實(shí)。其次，一國(guó)（地區(qū)）的本土企業(yè)在國(guó)外高、低端需求市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，不僅面臨國(guó)外市場(chǎng)中具有本土優(yōu)勢(shì)的國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨來(lái)自其他國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。更為重要的是，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨高成本的技術(shù)領(lǐng)先、品牌推廣與維護(hù)、銷(xiāo)售終端構(gòu)建等響應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)需求本土化特征的巨額前期沉沒(méi)成本投入，因此這就意味著進(jìn)入國(guó)外需求市場(chǎng)的高門(mén)檻和諸多不確定因素，也就意味著只有本土市場(chǎng)中已經(jīng)具備相當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力積累的企業(yè)才有可能采取進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略。最后但未必是最不重要的，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和技術(shù)積累能力的差異，造成國(guó)與國(guó)之間的市場(chǎng)需求規(guī)模和需求結(jié)構(gòu)以及本土企業(yè)所具有的自主創(chuàng)新能力存在顯著的差異，這就造成各國(guó)在全球價(jià)值鏈背景下以市場(chǎng)勢(shì)力和技術(shù)勢(shì)力為兩種基本競(jìng)爭(zhēng)手段的能力存在顯著的差異。對(duì)于缺少本土市場(chǎng)需求容量的小國(guó)來(lái)說(shuō)，發(fā)展以技術(shù)勢(shì)力為導(dǎo)向的出口型發(fā)展戰(zhàn)略，可能是在全球化背景下獲取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效戰(zhàn)略（如韓國(guó)）；但對(duì)于一個(gè)處于發(fā)展中的大國(guó)來(lái)說(shuō)，如果不是采取培育自身的需求市場(chǎng)規(guī)模和合理的需求結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，而是試圖僅僅采用依賴(lài)于國(guó)外需求市場(chǎng)的出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，一方面會(huì)受到擁有不對(duì)稱(chēng)市場(chǎng)勢(shì)力的發(fā)達(dá)國(guó)家的控制和限制，另一方面由于會(huì)與出口國(guó)的本土企業(yè)利益和民族利益（如就業(yè)）發(fā)生沖突，這種出口依賴(lài)型的發(fā)展戰(zhàn)略不可能長(zhǎng)期維持。綜合以上分析，根據(jù)一國(guó)（地區(qū)）本土企業(yè)所能利用的需求市場(chǎng)空間與該國(guó)所表現(xiàn)出的可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力，本研究共鑒別出四種典型的發(fā)展模式（如圖1右圖所示）：

（1）“脆弱型”發(fā)展模式（B模式），即“小+中+小+大”型。對(duì)于某些缺少本土市場(chǎng)需求空間，特別是某個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品高端市場(chǎng)需求空間的國(guó)家，完全依賴(lài)于國(guó)外高端市場(chǎng)需求空間來(lái)實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成和升級(jí)，一般來(lái)看，出于兩國(guó)間的“政治”合作戰(zhàn)略利益或者地緣聯(lián)盟會(huì)出現(xiàn)這種情況。該情形下，雖然該國(guó)的本土企業(yè)表現(xiàn)出一定的自主創(chuàng)新能力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于需求終端掌握在別國(guó)手中，因此存在相當(dāng)?shù)拇嗳跣院筒淮_定風(fēng)險(xiǎn)，一旦與他國(guó)本土企業(yè)的戰(zhàn)略利益發(fā)生沖突時(shí)，或者國(guó)際政治格局發(fā)生改變時(shí)，對(duì)方國(guó)家可能會(huì)限制該國(guó)產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入，從而制約該國(guó)發(fā)展起來(lái)的本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而且，該國(guó)（地區(qū)）由于缺乏本土市場(chǎng)需求空間的內(nèi)在支撐，企業(yè)一般會(huì)將大量資金投放到對(duì)方國(guó)家以快速響應(yīng)對(duì)方市場(chǎng)變化與生產(chǎn)的本土特征，這樣也容易造成本國(guó)產(chǎn)業(yè)的“空洞化”傾向。

（2）“依附型（俘獲型）”發(fā)展模式（D模式），即“小+小+中+大”型。在兩國(guó)的市場(chǎng)需求規(guī)模和結(jié)構(gòu)都不處于相同水平的情形下，兩國(guó)間由需求所引致的本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力一般也會(huì)處于一個(gè)不對(duì)稱(chēng)狀態(tài)。在GVC條件下，擁有足夠有效需求規(guī)模和較強(qiáng)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的國(guó)家（發(fā)達(dá)國(guó)家）相對(duì)于有效需求市場(chǎng)規(guī)模不足和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力處于劣勢(shì)的國(guó)家（發(fā)展中國(guó)家）來(lái)說(shuō)，具有壓倒性的不對(duì)稱(chēng)市場(chǎng)勢(shì)力和技術(shù)勢(shì)力，這種情形下，發(fā)展中國(guó)家只能以代工方式進(jìn)入到發(fā)達(dá)國(guó)際的低端需求空間，切入到發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)控制的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)。發(fā)達(dá)國(guó)家作為價(jià)值鏈中的主導(dǎo)者，會(huì)設(shè)計(jì)各種包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)利授權(quán)、質(zhì)量、環(huán)保、交貨、庫(kù)存及價(jià)格等參數(shù)來(lái)控制發(fā)展中國(guó)家以代工者身份參與其價(jià)值鏈體系的本土企業(yè)的利潤(rùn)空間、技術(shù)趕超和價(jià)值鏈攀升進(jìn)程，進(jìn)而迫使作為代工者的發(fā)展中國(guó)家被“俘獲”或“鎖定”于低附加值、低創(chuàng)新能力的微利化價(jià)值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)利用自己的市場(chǎng)勢(shì)力和技術(shù)勢(shì)力搶占發(fā)展中國(guó)家有限的、可能具有高成長(zhǎng)空間的高端市場(chǎng)需求，這就有可能從根本上扼殺發(fā)展中國(guó)家利用本土市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)空間來(lái)發(fā)展具有自主創(chuàng)新能力本土企業(yè)的內(nèi)生機(jī)會(huì)，從而迫使發(fā)展中國(guó)家在GVC情形下與發(fā)達(dá)國(guó)家“俘獲型”或“依附型”關(guān)系的形成與固化。

（3）“發(fā)展型”發(fā)展模式（C模式），即“中+小+大+小”型。某些發(fā)展中國(guó)家存在一定容量的本土市場(chǎng)容量，特別是具有潛在高增長(zhǎng)率的高端本土市場(chǎng)容量，此時(shí)采取一定的獨(dú)立性發(fā)展戰(zhàn)略，利用本土市場(chǎng)需求容量所具備的對(duì)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)在引致作用，可以無(wú)需借助他國(guó)的市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的培育和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。但是，如果該國(guó)完全地實(shí)現(xiàn)“閉關(guān)鎖國(guó)”的孤立政策，而不是利用好本國(guó)市場(chǎng)容量所具有的“市場(chǎng)換技術(shù)”和“市場(chǎng)創(chuàng)造技術(shù)”戰(zhàn)略的適度平衡，有可能會(huì)給經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度和質(zhì)量造成負(fù)面影響。特別對(duì)于一個(gè)發(fā)展中大國(guó)來(lái)說(shuō)，利用本國(guó)的市場(chǎng)需求因素實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和適度的對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)放以獲取技術(shù)學(xué)習(xí)策略，是在現(xiàn)有國(guó)際貿(mào)易格局下的最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略組合。

（4）“理想型”發(fā)展模式（A模式），即“大+中+中+小”型。在兩國(guó)（通常是發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間）的市場(chǎng)需求規(guī)模與結(jié)構(gòu)處于同一水平時(shí)，一般情形下由需求所引致的本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力也會(huì)處于一個(gè)勢(shì)均力敵的位置，這就意味著兩國(guó)之間的任何一國(guó)不存在對(duì)另一國(guó)由于市場(chǎng)需求的規(guī)模性與結(jié)構(gòu)性所產(chǎn)生的市場(chǎng)勢(shì)力和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的技術(shù)勢(shì)力。這種狀況下兩國(guó)會(huì)相互對(duì)對(duì)方開(kāi)放低端和高端兩個(gè)層面的需求市場(chǎng)。在GVC條件下，參與價(jià)值鏈分工協(xié)作體系的國(guó)家本土企業(yè)之間，不存在相互控制關(guān)系，完全是一種技術(shù)能力互補(bǔ)、技術(shù)充分交流、市場(chǎng)共享、利益分配合理的雙邊合作關(guān)系。由于兩國(guó)具有對(duì)稱(chēng)的市場(chǎng)進(jìn)入準(zhǔn)則和技術(shù)創(chuàng)新能力，因此，在某些高創(chuàng)新、高研發(fā)投入的新興產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中，通常會(huì)采用市場(chǎng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)放、專(zhuān)利互換的合作策略來(lái)獲取和分享由于產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)業(yè)分工所創(chuàng)造的合作利益。

三、GVC條件下發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”狀態(tài)的形成

1.GVC條件下需求因素影響下的互動(dòng)關(guān)系：以四國(guó)（地區(qū)）為例

以上對(duì)四種發(fā)展模式的分析，只是在理論層面上的一種簡(jiǎn)單梳理。下面以四個(gè)典型國(guó)家（地區(qū)）為具體分析對(duì)象（其中，以美、日作為發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)臺(tái)灣作為新興工業(yè)化地區(qū)，中國(guó)大陸作為發(fā)展中國(guó)家），構(gòu)造一個(gè)需求與本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的二維矩陣，從實(shí)踐視角來(lái)剖析幾個(gè)不同典型國(guó)家（地區(qū)）所具有的市場(chǎng)需求空間控制力和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不同組合搭配，籍此深入探析由這兩個(gè)維度所決定的一國(guó)（地區(qū)）可能所具有的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，以及可能存在的發(fā)展障礙與發(fā)展“陷阱”。

說(shuō)明：Ⅰ表示美國(guó)，Ⅱ表示日本，Ⅲ為中國(guó)大陸地區(qū)，Ⅳ為中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。圓圈所標(biāo)示的是該國(guó)（地區(qū)）所具有的市場(chǎng)容量，其中圓的位置反映了各國(guó)（地區(qū)）不同的本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和需求結(jié)構(gòu)所處的不同區(qū)間組合。

范紅忠（2007）的實(shí)證研究表明，一國(guó)（地區(qū)）的本土企業(yè)所具有的自主創(chuàng)新能力是與其經(jīng)濟(jì)體由國(guó)（地區(qū)）內(nèi)、國(guó)（地區(qū)）外兩個(gè)市場(chǎng)中的有效高端需求規(guī)模呈線性相關(guān)?；谠撗芯拷Y(jié)果，我們?cè)趫D2中按照需求與本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力之間的線性關(guān)系“合理”地確定了美國(guó)、日本、中國(guó)大陸與臺(tái)灣地區(qū)的需求與本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的組合排序，其中各個(gè)國(guó)家（地區(qū)）的本土市場(chǎng)需求的容量空間是由圓面積所覆蓋的范圍所表示的，這里我們合乎現(xiàn)實(shí)地利用這幾個(gè)國(guó)家（地區(qū)）的人均GDP和GDP總量相對(duì)比例來(lái)作為描述各國(guó)（地區(qū)）本土市場(chǎng)需求容量指標(biāo)。粗略地看，這四個(gè)國(guó)家（地區(qū)）本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有如下排序：Ⅰ>Ⅱ>Ⅳ>Ⅲ；從市場(chǎng)需求容量總量來(lái)看則是Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ>Ⅳ。但是由于各國(guó)（地區(qū)）的人均GDP不同與收入不平等所造成的需求市場(chǎng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的差異，從高端需求市場(chǎng)容量角度來(lái)看是Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ>Ⅳ，從低端需求市場(chǎng)容量角度來(lái)看則是Ⅳ>Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ（同時(shí)考慮人口規(guī)模因素與收入結(jié)構(gòu)因素）。

從Ⅰ與Ⅱ之間的互動(dòng)關(guān)系來(lái)看，美國(guó)作為全球技術(shù)創(chuàng)新能力最強(qiáng)和同時(shí)擁有全球最大市場(chǎng)需求容量（包括高端與低端）雙重核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)體，使其成為全球高端市場(chǎng)需求中的主導(dǎo)者（以跨國(guó)公司為代表）和低端市場(chǎng)需求中的部分控制者（以國(guó)際大買(mǎi)家為代表）。雖然美國(guó)的本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力大于日本，但是由于兩國(guó)同處于發(fā)達(dá)國(guó)家行列，美國(guó)的需求市場(chǎng)與日本的需求市場(chǎng)很大部分是重疊的，這就產(chǎn)生了由于相似需求偏好所引致的兩國(guó)間國(guó)際貿(mào)易、相互投資和技術(shù)合作等一系列活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，形成了相對(duì)對(duì)等型或均衡型的全球價(jià)值鏈治理關(guān)系，一定程度上形成我們前面所描述的A模式。

對(duì)于Ⅳ和Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ之間來(lái)說(shuō)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)作為新興工業(yè)化地區(qū)，在起飛階段存在如勞動(dòng)力、低級(jí)加工生產(chǎn)技術(shù)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資本等一系列低級(jí)要素稟賦優(yōu)勢(shì)，由于地區(qū)內(nèi)需求市場(chǎng)的“天然”狹小，利用全球價(jià)值鏈中的外包代工機(jī)會(huì)切入到了美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的低端市場(chǎng)需求和高端需求低端制造環(huán)節(jié)空間，實(shí)現(xiàn)了出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。利用參與全球價(jià)值鏈的代工機(jī)會(huì)，臺(tái)灣地區(qū)的本土企業(yè)通過(guò)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)研發(fā)能力的積累，在某些特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了低級(jí)要素向高級(jí)要素能力的轉(zhuǎn)變（表現(xiàn)為OEMODM過(guò)程的實(shí)現(xiàn)），逐步由切入到發(fā)達(dá)國(guó)家的低端市場(chǎng)需求向高端市場(chǎng)需求滲透。但是，近年來(lái)，面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家所控制的研發(fā)（被提高授權(quán)費(fèi)或提高關(guān)鍵零組件價(jià)格）與市場(chǎng)（被壓低代工價(jià)格）兩端力量的持續(xù)擠壓，普遍出現(xiàn)了“代工=微利化”的“代工困境”。臺(tái)灣地區(qū)的代工體系雖然完成了OEMODM的身份轉(zhuǎn)變，但是在ODMOBM（即對(duì)應(yīng)從低端需求向高端需求的產(chǎn)業(yè)升級(jí)）轉(zhuǎn)化進(jìn)程中普遍出現(xiàn)障礙，被形象地描述為OEMODM…OBM。由此，在缺乏本土市場(chǎng)需求規(guī)模，特別是高端市場(chǎng)需求規(guī)模的國(guó)家（地區(qū)），如果僅僅實(shí)行對(duì)國(guó)外需求市場(chǎng)的“依附型”出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，極有可能在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下陷入脆弱型（空洞化型）或俘獲型（依附型）的發(fā)展陷阱。中國(guó)大陸需求市場(chǎng)空間的興起，給臺(tái)灣地區(qū)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升和自創(chuàng)品牌與構(gòu)建銷(xiāo)售渠道等高端競(jìng)爭(zhēng)力的培育，提供了一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，在需求因素日益成為提升臺(tái)灣地區(qū)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和構(gòu)建國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵要素的前提下，如何融入大陸市場(chǎng)就成為臺(tái)灣擺脫脆弱型和依附型發(fā)展陷阱、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端轉(zhuǎn)移與升級(jí)、保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的決定性因素。

我們重點(diǎn)關(guān)注的是Ⅲ和Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ之間的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)于市場(chǎng)容量處于快速增長(zhǎng)階段且高端需求規(guī)模逐步擴(kuò)張的新興發(fā)展中大國(guó)――中國(guó)大陸地區(qū)來(lái)說(shuō)，由于起飛階段較低的人均絕對(duì)收入和嚴(yán)重的收入不平等所造成的市場(chǎng)需求空間狹小，以及勞動(dòng)力要素稟賦所決定的低級(jí)要素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)和部分新興國(guó)家（地區(qū)）控制的全球價(jià)值鏈低端制造環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和代工機(jī)會(huì)，成為全球低端產(chǎn)品市場(chǎng)需求的“世界制造工廠”。但是，在發(fā)達(dá)國(guó)家與部分新興國(guó)家（地區(qū)）控制了包括大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)和全球需求市場(chǎng)銷(xiāo)售終端渠道情形下，中國(guó)的代工企業(yè)近年來(lái)普遍出現(xiàn)被“俘獲”的“結(jié)構(gòu)封鎖”現(xiàn)象，準(zhǔn)確地講，就是中國(guó)大陸參與GVC的本土企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)，在實(shí)現(xiàn)由低附加值價(jià)值鏈環(huán)節(jié)向高附加值價(jià)值鏈環(huán)節(jié)攀升過(guò)程中，在培育本土企業(yè)的自主研發(fā)能力、自創(chuàng)品牌、構(gòu)建國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售終端等高級(jí)要素活動(dòng)中，遇到發(fā)達(dá)國(guó)家和部分新興國(guó)家（地區(qū)）的國(guó)際大購(gòu)買(mǎi)商（購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)）或跨國(guó)公司（生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)）的雙重阻擊和控制，進(jìn)而被限制于低附加值、微利化的價(jià)值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，最終有可能形成“代工=微利化=自主創(chuàng)新能力缺失”的惡性循環(huán)路徑（劉志彪、張杰，2007）。而且，與日本在經(jīng)濟(jì)起飛階段所采用的“市場(chǎng)封閉”戰(zhàn)略不同，我們采取了“市場(chǎng)換技術(shù)”的對(duì)外開(kāi)放發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展所創(chuàng)造出的高端市場(chǎng)需求近年來(lái)呈現(xiàn)被國(guó)外企業(yè)、外資企業(yè)控制和壟斷的局面，這一方面從發(fā)展空間上掐斷了中國(guó)本土企業(yè)利用本土需求市場(chǎng)中的高端需求來(lái)構(gòu)建和提高本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化路徑，另一方面也抑制了中國(guó)大陸本土企業(yè)進(jìn)入國(guó)外高端需求市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展。最終有可能迫使中國(guó)大陸形成且鎖定于俘獲型或依附型的貧困式增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這并非是危言聳聽(tīng)。

2.尋求對(duì)需求的控制：GVC背景下發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”的形成

上述案例分析表明，在經(jīng)濟(jì)全球化和發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司與國(guó)際大買(mǎi)家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈在不同國(guó)家（地區(qū)）片斷化分離和重新整合格局下，發(fā)展中國(guó)家的本土企業(yè)在提升自主創(chuàng)新能力、塑造全球品牌與獨(dú)立構(gòu)建國(guó)內(nèi)乃至國(guó)外的銷(xiāo)售終端渠道時(shí)，遇到了掌握核心技術(shù)專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司和掌握國(guó)際需求市場(chǎng)銷(xiāo)售終端通路與品牌的發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際大買(mǎi)家的“結(jié)構(gòu)封鎖”（positional block）（Schmitz, 2004）。即發(fā)展中國(guó)家參與GVC的本土企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)，在實(shí)現(xiàn)由低附加值的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)向高附加值的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)攀升過(guò)程中，特別是在歷經(jīng)功能升級(jí)或鏈的升級(jí)時(shí)，遇到發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大購(gòu)買(mǎi)商（購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)）或跨國(guó)公司（生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)）的雙重阻擊和控制，進(jìn)而被限制于低附加值、微利化的價(jià)值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。表面上來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家是利用了其先發(fā)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新積累能力和人力資本稟賦優(yōu)勢(shì)等高級(jí)要素的培育來(lái)獲取其對(duì)發(fā)展中國(guó)家的“結(jié)構(gòu)封鎖”，但是，正如我們前文一系列分析所指出，單純地使用高級(jí)要素只是獲得了暫時(shí)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不是構(gòu)成發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”的充要條件。因?yàn)橹灰l(fā)展中國(guó)家利用技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)學(xué)習(xí)與本土市場(chǎng)需求空間所具有的“需求所引致創(chuàng)新”功能的積極發(fā)揮（特別對(duì)于一個(gè)發(fā)展中大國(guó)來(lái)說(shuō)），也可以逐步培育出這些高級(jí)要素，從而削弱或者抵消發(fā)達(dá)國(guó)家在這些方面的先位優(yōu)勢(shì)。因此，如果只是簡(jiǎn)單地從發(fā)達(dá)國(guó)家所擁有的技術(shù)勢(shì)力來(lái)解釋發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”的成因，并不能得出一個(gè)令人信服的解答。相反，從發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)全球需求市場(chǎng)所擁有的控制力（市場(chǎng)勢(shì)力）入手，特別是對(duì)某些新興產(chǎn)業(yè)高端市場(chǎng)需求的控制力和壟斷勢(shì)力入手，是認(rèn)識(shí)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”成因的關(guān)鍵所在。

發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”得以實(shí)現(xiàn)的根本原因在于其技術(shù)勢(shì)力與市場(chǎng)勢(shì)力的融合。其中，對(duì)全球需求市場(chǎng)（既包括新興產(chǎn)品的需求市場(chǎng)，也包括傳統(tǒng)產(chǎn)品的需求市場(chǎng)）終端通道的掌控與壟斷所內(nèi)含的市場(chǎng)勢(shì)力是其對(duì)發(fā)展中國(guó)家實(shí)施“結(jié)構(gòu)封鎖”的決定性因素，也是其技術(shù)勢(shì)力得以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)條件。這是因?yàn)椋阂环矫妫瑥囊粐?guó)內(nèi)部的微觀層面來(lái)看，微觀企業(yè)無(wú)論是其研發(fā)、試車(chē)、生產(chǎn)、商業(yè)化整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)得以實(shí)施的最根本因素是創(chuàng)新成本與收益的權(quán)衡比較。只有當(dāng)其目標(biāo)市場(chǎng)中存在足夠規(guī)模的中高收入消費(fèi)者和對(duì)高價(jià)格的新產(chǎn)品有購(gòu)買(mǎi)支付能力的意愿需求時(shí)，企業(yè)的研發(fā)投入最終才能得以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新活動(dòng)的收益，因而才能從根本上激發(fā)微觀企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，進(jìn)而催發(fā)該國(guó)新產(chǎn)業(yè)的興起和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的良性螺旋式提升。因此，從這層意義上來(lái)看，需求是技術(shù)創(chuàng)新得以最終完成的決定性環(huán)節(jié)，換而言之，如果控制了一國(guó)本土與國(guó)外市場(chǎng)需求的終端環(huán)節(jié)，實(shí)質(zhì)上也就控制了該國(guó)微觀企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的“命脈”。另一方面，技術(shù)也在不斷地推動(dòng)乃至創(chuàng)造需求。發(fā)達(dá)國(guó)家利用自己的技術(shù)創(chuàng)新能力積累和足夠規(guī)模的本土市場(chǎng)高端需求，成為世界新技術(shù)、新創(chuàng)意、新產(chǎn)品的源發(fā)地和新需求市場(chǎng)的開(kāi)拓者，由此是對(duì)發(fā)展中國(guó)家形成了不對(duì)稱(chēng)技術(shù)勢(shì)力的來(lái)源。對(duì)于多數(shù)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)濟(jì)起飛階段國(guó)內(nèi)缺乏能夠引致創(chuàng)新的高端需求規(guī)模市場(chǎng)，因此就不存在“需求所引致創(chuàng)新”的內(nèi)生機(jī)制，進(jìn)而也就難以構(gòu)建自主創(chuàng)新能力提升內(nèi)生循環(huán)機(jī)制。這種情形下，對(duì)于處于起飛狀態(tài)的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，需求不能引致創(chuàng)新，創(chuàng)新也不能推動(dòng)需求，有限的高端市場(chǎng)需求還面臨國(guó)外高質(zhì)量、高性能品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)替代，微觀企業(yè)就會(huì)失去進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量、性能改進(jìn)的研發(fā)投入激勵(lì)動(dòng)機(jī)，轉(zhuǎn)而選擇低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與出口導(dǎo)向戰(zhàn)略就成為其最優(yōu)理。因此，發(fā)展中國(guó)家如果不是著重于發(fā)展自身本土市場(chǎng)合理的消費(fèi)需求規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅依靠代工與出口導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上形成被發(fā)達(dá)國(guó)家的封鎖結(jié)構(gòu)是其必然的結(jié)局。

發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家實(shí)施“結(jié)構(gòu)封鎖”的內(nèi)容和手段，是隨著發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展水平、自身需求市場(chǎng)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)以及本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的動(dòng)態(tài)變化而發(fā)生變化的。對(duì)于處于發(fā)展初期的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家傾向于使用價(jià)格因素的“結(jié)構(gòu)封鎖”手段來(lái)實(shí)施其對(duì)發(fā)展中國(guó)家本土生產(chǎn)體系的控制。利用發(fā)展中國(guó)家之間和國(guó)家內(nèi)部不同代工者之間的可替代性，造成代工者之間的可競(jìng)爭(zhēng)性，再利用代工所形成的專(zhuān)用性生產(chǎn)投資鎖定特征和其強(qiáng)大的買(mǎi)方壟斷勢(shì)力，通過(guò)持續(xù)壓低采購(gòu)價(jià)（這被形象稱(chēng)之為“終端倒逼”機(jī)制）來(lái)壓榨處于價(jià)值鏈上游環(huán)節(jié)的發(fā)展中國(guó)家代工者的利潤(rùn)空間。當(dāng)發(fā)展中國(guó)家通過(guò)技術(shù)溢出和技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)展到具有一定自身技術(shù)創(chuàng)新能力時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)轉(zhuǎn)向于采用非價(jià)格因素的“結(jié)構(gòu)封鎖”手段。通過(guò)更為嚴(yán)格的產(chǎn)品進(jìn)口質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)入壁壘及快速變化的產(chǎn)品升級(jí)換代要求，迫使發(fā)展中國(guó)家的代工者持續(xù)地進(jìn)行設(shè)備“淘汰”，向發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。這種手段既限制了發(fā)展中國(guó)家裝備制造業(yè)的發(fā)展空間，抑制發(fā)展中國(guó)家自主創(chuàng)新基礎(chǔ)能力的發(fā)展空間，又迫使發(fā)展中國(guó)家的代工者始終處于大規(guī)模固定資產(chǎn)投資時(shí)期，代工所創(chuàng)造的利潤(rùn)又以購(gòu)買(mǎi)發(fā)達(dá)國(guó)家高附加值生產(chǎn)設(shè)備的形式被“回收”，將發(fā)展中國(guó)家的代工企業(yè)控制于“代工=微利化=自主創(chuàng)新能力缺失”的循環(huán)路徑。當(dāng)發(fā)展中國(guó)家試圖構(gòu)建自己的獨(dú)立品牌和自主創(chuàng)新能力的生產(chǎn)體系時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家又轉(zhuǎn)向采用強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專(zhuān)利池策略與國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，來(lái)保護(hù)本國(guó)的高端需求市場(chǎng)，進(jìn)而抑制發(fā)展中國(guó)家本土企業(yè)利用國(guó)外高端需求市場(chǎng)來(lái)提升自主創(chuàng)新能力的途徑。與此同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)利用發(fā)展中國(guó)家由于起飛階段國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)的狹小而對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家低端需求市場(chǎng)的依賴(lài)性，強(qiáng)迫發(fā)展中國(guó)家實(shí)行對(duì)等市場(chǎng)開(kāi)放政策，從而牢牢占據(jù)與控制發(fā)展中國(guó)家現(xiàn)實(shí)與潛在的高端需求市場(chǎng)，進(jìn)而從根本上掐斷發(fā)展中國(guó)家本土企業(yè)利用不斷成長(zhǎng)的本土高端需求來(lái)實(shí)現(xiàn)提升自主創(chuàng)新能力的路徑。

四、中國(guó)本土企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”的突破之道

中國(guó)已在工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、自有低端需求市場(chǎng)空間和大規(guī)模制造能力方面建立起關(guān)鍵“在位優(yōu)勢(shì)”，這使它成為世界上具有低成本競(jìng)爭(zhēng)力的“世界加工工廠”和全球制造代工服務(wù)平臺(tái)。但是，這種在勞動(dòng)力低成本稟賦依賴(lài)、產(chǎn)業(yè)集群式區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、地方政府“政績(jī)與晉升”錦標(biāo)賽式粗放型GDP增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和廣泛收入不平等所造成的本土市場(chǎng)內(nèi)需不互作用下推動(dòng)形成的代工型出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，并沒(méi)有給中國(guó)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)層面的自主創(chuàng)新能力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，相反，卻形成GVC背景下發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大買(mǎi)家和跨國(guó)公司控制下的低附加值產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的生產(chǎn)基地和高新產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)，與此同時(shí)，中國(guó)的出口遇到了發(fā)達(dá)國(guó)家快速變化的質(zhì)量、環(huán)保、安全的苛刻要求與專(zhuān)利和進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)體系壁壘的雙重?cái)D壓，呈現(xiàn)出典型的俘獲型“結(jié)構(gòu)封鎖”特征。如何在復(fù)雜的國(guó)家“利益至上”的國(guó)際環(huán)境中突破發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)本土企業(yè)所施加的各種“結(jié)構(gòu)封鎖”，培育中國(guó)本土企業(yè)在國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是本文研究的出發(fā)點(diǎn)和歸宿所在。

1.國(guó)內(nèi)需求的規(guī)模不足與收入結(jié)構(gòu)失衡是導(dǎo)致“結(jié)構(gòu)封鎖”產(chǎn)生的主因

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)起飛階段所實(shí)施的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，是與發(fā)展初期由于國(guó)民絕對(duì)收入水平較低與城鄉(xiāng)、地區(qū)間的收入不平等所造成的國(guó)內(nèi)本土市場(chǎng)需求空間的規(guī)模狹小和需求結(jié)構(gòu)失衡緊密相關(guān)。在GVC背景下，中國(guó)憑借勞動(dòng)力低級(jí)要素稟賦優(yōu)勢(shì)，以代工形式切入到全球低端需求市場(chǎng)空間，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，是無(wú)需高昂的高級(jí)要素積累和技術(shù)創(chuàng)新能力投入就能夠獲取收益的“捷徑”。這種一味強(qiáng)調(diào)的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略雖然促進(jìn)了中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的粗放型增長(zhǎng)，但是卻不能緩解中國(guó)日益嚴(yán)重的城鄉(xiāng)、地區(qū)間的收入不平等，反而加劇且固化了社會(huì)收入不平等趨勢(shì)，使得中國(guó)大陸并未形成一個(gè)足夠規(guī)模的高端需求市場(chǎng)和合理的需求結(jié)構(gòu)，這也就是造成我國(guó)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力“集體缺失”的根本原因之一。而且，一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中如果持續(xù)保持只有絕大多數(shù)低收入者和較小比例的高收入者，中間收入者階層缺乏，那么該經(jīng)濟(jì)體中的消費(fèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就會(huì)偏向于“價(jià)廉物美”甚至“價(jià)廉質(zhì)低”的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系，并且微觀企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力會(huì)受到嚴(yán)重削弱和抑制，因?yàn)楦邉?chuàng)新產(chǎn)品的前期研發(fā)投入不能通過(guò)市場(chǎng)的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移和補(bǔ)償，反映到經(jīng)濟(jì)宏觀層面就是粗放型、數(shù)量擴(kuò)張型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，進(jìn)而也就必然會(huì)落入發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司與國(guó)際大買(mǎi)家所主宰的價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)的“結(jié)構(gòu)封鎖”。

那么，為什么中國(guó)實(shí)施多年的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略會(huì)加劇社會(huì)的收入不平等？厘清這其中的影響機(jī)制是實(shí)施我國(guó)本土企業(yè)突破發(fā)達(dá)國(guó)家的“結(jié)構(gòu)封鎖”策略的關(guān)鍵所在。首先，中國(guó)各地區(qū)的地方政府出于政績(jī)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)進(jìn)行出口貿(mào)易的外資與本土企業(yè)實(shí)施各種“隱形”補(bǔ)貼，扭曲了出口企業(yè)的生產(chǎn)要素投入成本，具體表現(xiàn)為：發(fā)達(dá)地區(qū)為了保持自己的出口優(yōu)勢(shì)，靠稅收返還來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼；而落后地區(qū)為了發(fā)揮“后發(fā)”優(yōu)勢(shì)，靠消耗環(huán)境和資源進(jìn)行補(bǔ)貼。更為重要的是，為了吸引包括外資在內(nèi)的資本進(jìn)入，過(guò)度賦予資本所有者對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造利潤(rùn)的支配權(quán)，而忽略了作為社會(huì)消費(fèi)者主體的勞動(dòng)力在分配企業(yè)所創(chuàng)造利潤(rùn)中的話語(yǔ)權(quán),事實(shí)上加劇了中國(guó)社會(huì)的收入不平等。其次，雖然受到跨國(guó)公司和國(guó)際大買(mǎi)家的壓榨，但是在我國(guó)地方各級(jí)政府對(duì)出口企業(yè)的各種“隱形”補(bǔ)貼下，實(shí)際上使得出口部門(mén)的利潤(rùn)率至少不會(huì)低于一般國(guó)內(nèi)生產(chǎn)部門(mén)，否則就不會(huì)有那么多國(guó)內(nèi)企業(yè)投身到出口生產(chǎn)部門(mén)，這就使得大量的生產(chǎn)要素從一般生產(chǎn)部門(mén)轉(zhuǎn)移到出口生產(chǎn)部門(mén)，從而抑制了針對(duì)本土市場(chǎng)的生產(chǎn)部門(mén)的發(fā)展空間。而由前文分析可知，在發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的跨國(guó)公司和國(guó)際大買(mǎi)家的全球價(jià)值鏈分工格局下，會(huì)對(duì)進(jìn)行出口生產(chǎn)的本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力培育、品牌塑造與全球市場(chǎng)銷(xiāo)售終端構(gòu)建等活動(dòng)實(shí)行“結(jié)構(gòu)封鎖”，把本土企業(yè)限制于“代工=微利化=自主創(chuàng)新能力缺失”的循環(huán)路徑，從而嚴(yán)重限制了我國(guó)本土企業(yè)通過(guò)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新能力來(lái)獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力。最后，資本所有者的需求不是表現(xiàn)為消費(fèi)需求，而是表現(xiàn)為投資需求，因此偏向于資本所有者的國(guó)民收入分配結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的結(jié)果只能是如股市、房地產(chǎn)這些市場(chǎng)泡沫的產(chǎn)生，加劇社會(huì)收入不平等，扭曲社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)。從長(zhǎng)期效應(yīng)來(lái)看，投資產(chǎn)生的需求只是消費(fèi)產(chǎn)生的需求的派生需求，消費(fèi)產(chǎn)生的需求是決定投資產(chǎn)生的需求的基礎(chǔ)因素，不存在不依附于消費(fèi)者需求的需求。

2.中國(guó)本土企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家“結(jié)構(gòu)封鎖”的突破之道

（1）本土市場(chǎng)高端需求的培育與需求結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。本文所有研究都指向這一點(diǎn)，無(wú)論是從依賴(lài)于本土市場(chǎng)合理的需求結(jié)構(gòu)與高端需求規(guī)模內(nèi)含的需求所引致的創(chuàng)新功能視角來(lái)看，還是依賴(lài)于本土市場(chǎng)合理的需求結(jié)構(gòu)和足夠規(guī)模的高端需求，對(duì)于擺脫GVC背景下中國(guó)本土企業(yè)被發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際大買(mǎi)家和跨國(guó)公司利用其擁有的市場(chǎng)勢(shì)力與技術(shù)勢(shì)力所設(shè)置的“結(jié)構(gòu)封鎖”，具有關(guān)鍵作用，培育中國(guó)的高端需求市場(chǎng)與加快合理的需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化已成為解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵所在。而培育高端需求市場(chǎng)與合理的需求結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)又在于如何提高工人在企業(yè)所創(chuàng)造利潤(rùn)的收入分配份額，促進(jìn)社會(huì)中產(chǎn)階層的形成。事實(shí)上，正是中國(guó)現(xiàn)發(fā)展階段如此巨大、廣泛的城鄉(xiāng)間、地區(qū)間、城市內(nèi)部與農(nóng)村內(nèi)部收入分配的不平等與中間收入階層的缺失，直接導(dǎo)致了我國(guó)城市與農(nóng)村居民購(gòu)買(mǎi)力不足和消費(fèi)需求的特殊“低端化”結(jié)構(gòu)，由此引致了對(duì)高創(chuàng)新含量產(chǎn)品的需求能力不足，進(jìn)而深刻影響了我國(guó)微觀企業(yè)創(chuàng)新的盈利能力和高創(chuàng)新、高研發(fā)投入新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，迫使我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“鎖定”于滿(mǎn)足低端化需求的低端結(jié)構(gòu)狀態(tài)，迫使我國(guó)本土企業(yè)對(duì)出口導(dǎo)向代工戰(zhàn)略和全球低端需求市場(chǎng)的嚴(yán)重路徑依賴(lài)。

（2）“自主獨(dú)立”與“交換籌碼”戰(zhàn)略的平衡。在現(xiàn)實(shí)的國(guó)際GVC分工格局下，發(fā)達(dá)國(guó)家之所以能夠?qū)Πl(fā)展中國(guó)家實(shí)行“結(jié)構(gòu)封鎖”，根本原因在于發(fā)達(dá)國(guó)家較高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，使得其相對(duì)于發(fā)展中國(guó)家具有較大規(guī)模的高、低端需求市場(chǎng)以及由此所引致的對(duì)其本土企業(yè)的內(nèi)生創(chuàng)新良性循環(huán)激勵(lì)機(jī)制，由此造成了發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)起飛階段對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家低端需求市場(chǎng)的依賴(lài)。發(fā)達(dá)國(guó)家普遍出于“國(guó)家利益至上”的戰(zhàn)略目的，因此就具備了利用在全球價(jià)值鏈分工體系中的主導(dǎo)地位，對(duì)發(fā)展中國(guó)家實(shí)施俘獲型“結(jié)構(gòu)封鎖”戰(zhàn)略的客觀條件和內(nèi)在動(dòng)機(jī)。但是，如果發(fā)展中國(guó)家想要在起飛階段擺脫對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家低端需求市場(chǎng)的依賴(lài)，實(shí)施“自主獨(dú)立”發(fā)展戰(zhàn)略，就必須致力于利用參與國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)發(fā)展本土市場(chǎng)的高端需求市場(chǎng)和合理的需求結(jié)構(gòu)，只有具備了獨(dú)立的具有一定高端需求容量的本土市場(chǎng)空間，才能實(shí)施“自主獨(dú)立”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。這里存在一個(gè)兩難發(fā)展悖論，對(duì)于許多發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，不參與發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工體系，就無(wú)法獲取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起飛動(dòng)力（如稀缺的資本與技術(shù)），也就根本無(wú)法借力構(gòu)建本土需求空間，但是，一旦參與到發(fā)達(dá)國(guó)家所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈分工體系，就面臨被“俘獲”或“結(jié)構(gòu)封鎖”的可能。對(duì)于中國(guó)這樣具有巨大本土需求市場(chǎng)發(fā)展空間的發(fā)展中大國(guó)來(lái)說(shuō)，使用自己成長(zhǎng)的本土市場(chǎng)需求空間既是培養(yǎng)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的有效手段，同時(shí)也是促使與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)相互開(kāi)放的“交換籌碼”，實(shí)施一個(gè)合乎中國(guó)戰(zhàn)略利益的市場(chǎng)保護(hù)策略與市場(chǎng)相互開(kāi)放策略的平衡，是中國(guó)這樣的發(fā)展中大國(guó)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之路的正確選擇。

（3）充分利用本土市場(chǎng)空間對(duì)高級(jí)要素的補(bǔ)充與替代作用。從生產(chǎn)要素層面來(lái)看，勞動(dòng)力稟賦所內(nèi)涵的低人工成本依然是中國(guó)本土企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；資金約束已不是束縛中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展的最重要因素，中國(guó)金融市場(chǎng)經(jīng)過(guò)這么多年的市場(chǎng)化改革，優(yōu)勢(shì)企業(yè)融資渠道基本上不存在重大問(wèn)題。但是，從技術(shù)要素上來(lái)看，中國(guó)本土企業(yè)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較還是存在相當(dāng)大差距的，無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，我們都可以觀察到這一點(diǎn)。但是國(guó)內(nèi)龐大的本土市場(chǎng)容量與層級(jí)式、“接力棒”式的需求結(jié)構(gòu)和近水樓臺(tái)式的分銷(xiāo)渠道優(yōu)勢(shì)可以在很大程度上彌補(bǔ)技術(shù)上的劣勢(shì)，更為重要的是，這將為我國(guó)本土企業(yè)發(fā)展出技術(shù)要素優(yōu)勢(shì)，提供了一個(gè)具有時(shí)間和空間差的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。

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Demand Factor and the Formation of GVC

――Obstacle and Breakthrough of Positional Block in Developing Countries

ZHANG Jie LIU Zhibiao

(Business School, Nanjing University, Nanjing 210093)

篇5

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；播音主持人；素質(zhì)要求

中圖分類(lèi)號(hào)：G222.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2015）29-0287-01

隨著我國(guó)廣播電視事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于播音主持人的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，不僅要求播音主持人具有良好的思想覺(jué)悟與文化素養(yǎng)，而且還要求播音主持人具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，只有具備了這些素質(zhì)的播音主持人，才能做好主持的工作，把節(jié)目的內(nèi)容完美表現(xiàn)出來(lái)，使主持變得有活力，感染廣大聽(tīng)眾，從而取得良好的播出成效，因此廣播臺(tái)一定要重視播音主持人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提升播音主持人整體的工作能力，從而適應(yīng)新形勢(shì)下主持的工作，進(jìn)一步促進(jìn)廣播電視事業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前對(duì)播音主持人政治思想與道德水平的要求

播音主持人需要通過(guò)節(jié)目把黨的思想傳達(dá)給社會(huì)大眾，使社會(huì)大眾了解黨的基本方針政策，然而從整體上來(lái)看播音主持人這一群體的整體素質(zhì)存在較大的差異，所以每一個(gè)主持人在節(jié)目中表現(xiàn)出來(lái)的整體效果也就大不相同，有些主持人的情感力度表現(xiàn)的不夠，總體上比較呆板，靈活度不夠，沒(méi)有充分融入個(gè)人的情感，不能使節(jié)目變得生動(dòng)，從而吸引觀眾的注意力。每一個(gè)節(jié)目的制作，都需要眾多的幕后工作人員參與，而所有工作人員的工作成效最后都要由臺(tái)前的播音主持人展現(xiàn)出來(lái)，因此其必須要具備良好的思想道德素養(yǎng)。

第一，播音主持人的政治立場(chǎng)必須要堅(jiān)定，積極宣傳黨的文化思想，深入貫徹黨的科學(xué)發(fā)展觀，與黨的目標(biāo)保持一致。同時(shí)播音主持人的工作可以直接影響人民群眾的思想價(jià)值觀，這就需要播音主持人擁有崇高的理想觀，對(duì)祖國(guó)以及社會(huì)主義懷著深切的愛(ài)，跟著黨的路線走，積極響應(yīng)黨的方針政策，為改革開(kāi)放事業(yè)而努力，對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義發(fā)展路線擁有堅(jiān)定的信念，為每一個(gè)聽(tīng)眾負(fù)責(zé)，給廣大聽(tīng)眾帶來(lái)積極的影響。第二，播音主持人還需要具有基本的道德素養(yǎng)，首先做人要都保持正直，不能在日常生活中做有損社會(huì)以及個(gè)人形象的事，不能從事不符合個(gè)人形象的工作，不能越過(guò)道德的底線以及法律的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻注意自身的形象；其次撰寫(xiě)的文章內(nèi)容一定要保持真實(shí)性，不能寫(xiě)出一些虛假的文章，一定要真實(shí)的反映事實(shí)；最后為事要正，也就是說(shuō)在日常工作中一定要公正的處理具體事務(wù)，不能有失偏頗。

二、當(dāng)前對(duì)播音主持人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的要求

播音主持人只有具備一定的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，才能做好不同類(lèi)型節(jié)目的主持，擁有更多的忠實(shí)聽(tīng)眾。首先播音主持人的普通話一定要過(guò)關(guān)，充分掌握語(yǔ)言的聲調(diào)變化，確保發(fā)音的準(zhǔn)確以及清晰，同時(shí)每一個(gè)觀眾以及聽(tīng)眾都喜歡舒服悅耳的聲音，這就要求播音主持人具有良好的先天性聲音條件，這是作為播音主持人的一個(gè)基本條件；其次播音主持人的聲音一定要富有感染力。當(dāng)前對(duì)于播音主持人的要求越來(lái)越高，如果想要獲得高水準(zhǔn)的播音主持水平，只是依賴(lài)自身的天賦是不夠的，還需要通過(guò)后天的努力，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，一方面要擁有扎實(shí)的播音理論，另一方面還要擁有一定的播音技巧，比如了解發(fā)聲的原理，總之要具有綜合處理各個(gè)方面的能力，而這需要播音主持人經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練，只有這樣才能游刃有余的主持節(jié)目，在節(jié)目中融入自身豐富情感，恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)節(jié)目的內(nèi)容，做到聲情并茂，使節(jié)目變得有感染力，吸引觀眾的注意力，為節(jié)目增光添彩。

三、當(dāng)前對(duì)播音主持人文化素質(zhì)的要求

播音主持人只有達(dá)到了一定的文化水平，對(duì)各領(lǐng)域的文化知識(shí)都有一定的了解，才能擁有豐富的內(nèi)涵，進(jìn)而才能處理好工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)在播音主持人的工作中，通常都會(huì)遇到各種各樣的稿件以及節(jié)目形式，這就決定了播音主持人必須涉略廣泛，當(dāng)然不可能要求播音主持人對(duì)每一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)都精通，但至少對(duì)各領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識(shí)都有基本的了解，這樣在碰到不同類(lèi)型稿件的時(shí)候，才不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，才能對(duì)稿件進(jìn)行良好的處理。所以播音主持人應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)自身的文化素養(yǎng)，從而不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，播音主持人應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前廣播電視行業(yè)對(duì)于人才的需求，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，一方面準(zhǔn)確掌握語(yǔ)言的聲、韻和調(diào)，另一方面還要掌握一定的播音技巧，使普通話的發(fā)音準(zhǔn)確并且清楚，做到抑揚(yáng)頓挫，使人聽(tīng)起來(lái)舒服，在主持節(jié)目的過(guò)程中融入感情，使節(jié)目更加的富有感染力。同時(shí)還要堅(jiān)定自身的政治立場(chǎng)，具備一定的道德水平，不作出違法律以及道德規(guī)范的事，樹(shù)立起一個(gè)良好形象，為全國(guó)觀眾作表率，帶給觀眾積極的一面。另外，還要具備一定的文化素養(yǎng)，不斷豐富自身的內(nèi)涵，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)有一定的了解，為節(jié)目主持奠定基礎(chǔ)，從而為我國(guó)廣播電視事業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]婁艷閣.當(dāng)前播音主持教學(xué)中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（04）.

篇6

【關(guān)鍵詞】經(jīng)管類(lèi)大學(xué)生，F(xiàn)PA性格色彩分析，求職

一、現(xiàn)狀分析

目前，就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，2013年畢業(yè)的大學(xué)生人數(shù)在700萬(wàn)左右，比2012年的680萬(wàn)人數(shù)增加20萬(wàn)左右。而2004年，全國(guó)才280萬(wàn)畢業(yè)大學(xué)生，大學(xué)生人數(shù)不斷增多，已經(jīng)成為近年來(lái)需要解決就業(yè)崗位的首要考慮因素。在這滔天潮水般涌動(dòng)著有自己的專(zhuān)業(yè)背景或身懷一些工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘人潮中，有不少人由于對(duì)自身的性格“會(huì)錯(cuò)了意”，而對(duì)前來(lái)的招聘公司“表錯(cuò)了情”，以至于應(yīng)聘的成功率極低而自己卻百思不得其解，又有不少人即使勉強(qiáng)得到一份工作，不就也發(fā)現(xiàn)這工作其實(shí)并不適合自己，對(duì)自己性格的全方位了解是應(yīng)聘中不可缺少的一部分，因此性格分析在求職中的重要性應(yīng)引起高度關(guān)注。

二、分析過(guò)程

1、調(diào)查對(duì)象：南航金城學(xué)院經(jīng)濟(jì)系與管理系大二及大三各專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生；

2、分析工具：FPA性格色彩分析理論輔之以圖表和調(diào)查結(jié)果相結(jié)合分析；通過(guò)樂(lè)嘉的FPA性格測(cè)試題的檢測(cè)，集合性格所對(duì)應(yīng)的顏色偏向作以圖表顯示各個(gè)顏色階層的人數(shù)分配比率，同時(shí)結(jié)合FPA標(biāo)準(zhǔn)，找出性格偏向于求職之間的相互關(guān)系和影響程度。

3、調(diào)查形式：（1）以班級(jí)為單位的集體式問(wèn)卷調(diào)查；（2）擺攤形式的興趣式調(diào)查；（3）宣講會(huì)形式的個(gè)別提問(wèn)調(diào)查方式。

4、調(diào)查內(nèi)容：（1）被調(diào)查的學(xué)生的性格類(lèi)型：大體分成紅，黃，藍(lán)，綠四種；（2）被調(diào)查的學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)偏向，包括其自身為自己定位的和根據(jù)調(diào)查顯示適合其性格色彩的的工作；（3）被調(diào)查學(xué)生的所學(xué)專(zhuān)業(yè)與其性格所存在的必然聯(lián)系；經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)大多數(shù)人得性格色彩應(yīng)該是偏向紅色和藍(lán)色；而相對(duì)于管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大多應(yīng)該是黃色和藍(lán)色性格的人居多。（4）被調(diào)查學(xué)生的相關(guān)意見(jiàn)和建議；針對(duì)開(kāi)展的問(wèn)卷調(diào)查，以及在問(wèn)題設(shè)計(jì)上所存在的或多或少的問(wèn)題，從被調(diào)查者的建議和意見(jiàn)中得到反饋，之后加以完善。

5、調(diào)查內(nèi)容反饋：?jiǎn)柧淼慕y(tǒng)一集合，加以整合歸納，輔之以圖表和文字說(shuō)明予以展現(xiàn)。

三、分析結(jié)果和與求職的關(guān)系

我們此次的研究是針對(duì)經(jīng)濟(jì)系和管理系進(jìn)行的，因此此次調(diào)查的結(jié)果我們分別通過(guò)兩個(gè)系的調(diào)查來(lái)進(jìn)行分析。此次參與調(diào)查的經(jīng)濟(jì)系學(xué)生占經(jīng)濟(jì)系總?cè)藬?shù)的20%，管理系參與調(diào)查人數(shù)共15%。就經(jīng)濟(jì)系而言，在參與調(diào)查的學(xué)生中，紅色性格所占比例較多，占總?cè)藬?shù)的59%而其中國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)的學(xué)生此種性格尤其偏多，占總?cè)藬?shù)的59%，而他們期望職業(yè)與專(zhuān)業(yè)的相關(guān)度也較低，只有34%的學(xué)生希望從事與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作。正如紅色性格的典型一樣，他們對(duì)待工作和事業(yè)，工作主動(dòng)，尋找新任務(wù)，富有感染力，能夠吸引他人參與，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情合作心和進(jìn)取心，重視團(tuán)隊(duì)合作的感覺(jué)。紅色性格適合創(chuàng)業(yè)、銷(xiāo)售、經(jīng)常外出出差的職位、文學(xué)藝術(shù)等創(chuàng)造性工作、娛樂(lè)行業(yè)，培訓(xùn)業(yè)講師，但是他們不適合從事固定了工作內(nèi)容和工作環(huán)境的工作，如果強(qiáng)迫自己做違反自己性格特點(diǎn)的事情，你總有一天會(huì)因?yàn)殡y以忍受和對(duì)未來(lái)的迷茫而選擇離開(kāi)。而金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)由于其專(zhuān)業(yè)針對(duì)性更強(qiáng)，這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生54%更傾向于從事與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作。而他們的學(xué)生當(dāng)中，紅色性格偏好明顯低于國(guó)貿(mào)專(zhuān)業(yè)，只占了總?cè)藬?shù)的36%。這也決定了他們工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與針對(duì)性。這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)藍(lán)色與黃色性格的學(xué)生占了所有調(diào)查人數(shù)的51%以上。

藍(lán)色性格適合經(jīng)營(yíng)管理、咨詢(xún)業(yè)、某行業(yè)專(zhuān)家、理論家、評(píng)論家、科研、學(xué)術(shù)工作者、固定教育工作者。大致可分析為：藍(lán)色是穩(wěn)重與毅力的代表，但是藍(lán)色不喜歡說(shuō)話和講話喜歡繞彎子的特點(diǎn)，注定他們不擅長(zhǎng)交際和溝通，但是做管理類(lèi)的工作他們是很有一手的，只要藍(lán)色往那里一坐，所有人心里都覺(jué)得踏實(shí)。

而管理系的調(diào)查分析中，我們可以看到工商管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)紅黃綠三個(gè)性格色彩人數(shù)相差無(wú)幾，而綠色性格的人數(shù)相對(duì)較少，只有18%。

有這樣一個(gè)例子，兩年前，中智人力資源管理咨詢(xún)有限公司開(kāi)始使用FPA作為招聘員工的面試方式之一?！靶愿駴](méi)有好壞，”該公司常務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)利說(shuō)，“但是我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，性格在職業(yè)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)合作中有某些影響和作用，這是因?yàn)槊糠N性格表現(xiàn)出來(lái)的溝通方式不一樣。性格類(lèi)的測(cè)試不是檢驗(yàn)求職者的工作能力，而是想了解他（她）的溝通方式，看看他（她）是否適合這一份工作。另一方面，對(duì)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)主管會(huì)希望新加入的成員與團(tuán)隊(duì)的匹配度高一些。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里僅有一堆紅人，那過(guò)于熱鬧，僅有一堆藍(lán)人則行動(dòng)力較差，而各種性格有機(jī)地配合在一起，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)?！痹摴卷?xiàng)目總監(jiān)袁昀十分喜歡啟用黃人和紅人?！凹t人的性格是分外向，很容易和人打成一片；而黃人的目標(biāo)性很強(qiáng)，目標(biāo)越高越有動(dòng)力。而綠人實(shí)在太……和平，唉！我的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)用過(guò)綠人，但最終還是換了崗位?！痹缼У氖卿N(xiāo)售隊(duì)伍，她認(rèn)為綠色性格的人在銷(xiāo)售工作中發(fā)揮不出作用。由此可見(jiàn)，正確認(rèn)識(shí)自己的性格并尋找適合自己性格的工作是對(duì)于團(tuán)隊(duì)和公司甚至自己都是非常之重要的。

四、 存在的問(wèn)題

在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了以下的問(wèn)題：1、個(gè)別專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生的性格色彩與其專(zhuān)業(yè)上的工作方向相差較大。2、部分學(xué)生心怡的工作方向與其所學(xué)專(zhuān)業(yè)的方向背離嚴(yán)重3、許多學(xué)生不能明確認(rèn)識(shí)自己的性格所適合的專(zhuān)業(yè)與工作等。

性格與崗位的匹配和事業(yè)的成功沒(méi)有絕對(duì)的公式。求職者在擇業(yè)過(guò)程中，應(yīng)該辯證地看待職業(yè)選擇中的“性格”作用，但人的個(gè)性并不能決定他的社會(huì)價(jià)值與成就水平。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的性格與職業(yè)的匹配度不高時(shí)，可以通過(guò)個(gè)人努力來(lái)彌補(bǔ)自身不足。

五、提出建議

篇7

一、（略）

二、（略）

通過(guò)對(duì)銀行信貸投放的分析可以得出結(jié)論，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展資金主要依靠銀行貸款來(lái)扶持，銀行已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)的主要融資渠道，這就意味著企業(yè)不能依靠其自身能力在金融市場(chǎng)上進(jìn)行融資，直接融資的能力非常薄弱，企業(yè)將自身的資金風(fēng)險(xiǎn)間接轉(zhuǎn)嫁給銀行。根據(jù)近幾年央行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)通過(guò)直接發(fā)行股票或債券的形式進(jìn)行融資與銀行貸款進(jìn)行融資的比例大約與2：8，融資金融差距巨大[1]。此外，我國(guó)的民間金融機(jī)構(gòu)也發(fā)展緩慢，宏觀上缺乏政策扶持，法律、法規(guī)并不完善，民間擔(dān)保、信貸機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期處于一個(gè)尷尬的地位上與高速發(fā)展的中國(guó)金融市場(chǎng)不符，很大程度上阻礙了民間資本的發(fā)展。使得中小企業(yè)的融資難、融資成本高，逼迫中小企業(yè)向銀行進(jìn)行借貸。中小企業(yè)由于其自身能力有限，還款能力較弱，缺乏固定資產(chǎn)與核心技術(shù)，使得銀行金融風(fēng)險(xiǎn)加劇。我國(guó)的融資方式長(zhǎng)期處于不平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一方面市場(chǎng)需求巨大，另一方面其他融資方式又不通暢，這種不平衡的發(fā)展不僅僅不利于銀行的自身積累與壯大，分散了其內(nèi)部資源，使其不能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，也造成資金配置的不合理，大量資金流入經(jīng)營(yíng)效率低下的國(guó)有企業(yè)，而不是充滿(mǎn)活力的中小企業(yè)，因此，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期受到客觀條件的限制。

三、國(guó)內(nèi)金融環(huán)境的變化

隨著銀行國(guó)際化程度不斷的提高，資本流動(dòng)的速度也變的迅速，同業(yè)之間的拆借、信貸也變的更加密集。雖然我國(guó)金融市場(chǎng)的放松，已經(jīng)有越來(lái)越多的中小銀行加入競(jìng)爭(zhēng)，銀行所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，銀行之間拆借的風(fēng)險(xiǎn)也隨著放大。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善，金融行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從封閉走向開(kāi)放，從內(nèi)部發(fā)展走向外部投資，銀行之間的業(yè)務(wù)不可避免開(kāi)始重復(fù)，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。我國(guó)起初只有工農(nóng)中建四大國(guó)有控股銀行靠其壟斷地位占據(jù)了大量資源，獲得了超額收益。隨后，國(guó)內(nèi)集中涌現(xiàn)了一批股份制商業(yè)銀行，其中以交通銀行、招商銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行為代表，為我國(guó)的金融行業(yè)注入了一股新鮮的血液，增加了消費(fèi)者的自主選擇權(quán)利，同時(shí)也使得銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，每個(gè)銀行必須面對(duì)對(duì)手業(yè)務(wù)的沖擊，并調(diào)整自身的發(fā)展方向，抓住其核心優(yōu)勢(shì)。近幾年來(lái)，銀行的數(shù)量又呈幾何倍數(shù)的增加，其中以北京銀行、上海銀行、深圳銀行、寧波銀行為代表的一批地方性銀行利用其地方優(yōu)勢(shì)，靈活多變的業(yè)務(wù)產(chǎn)品很快抓住了一部分消費(fèi)者。隨著市場(chǎng)的準(zhǔn)入條件降低，銀行的總體數(shù)量將會(huì)越來(lái)越多，但市場(chǎng)的需求有限，如何在有限的市場(chǎng)上搶占優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)利潤(rùn)，已經(jīng)成為銀行要面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。由于更銀行的服務(wù)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)范圍、核心產(chǎn)品趨于同化，導(dǎo)致部分金融產(chǎn)品供給過(guò)量，造成了資源的浪費(fèi)[2]。而一些金融咨詢(xún)、服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展卻長(zhǎng)期存在落后的情況，不能適應(yīng)目前復(fù)雜多變的金融市場(chǎng)，很難為顧客提供個(gè)性化的服務(wù)。

篇8

在衛(wèi)星上行站中的重要性

江蘇衛(wèi)視地球站上行通道信號(hào)流程參見(jiàn)圖1。

主、備兩路電視信號(hào)（TV1、TV2）通過(guò)二選一視音頻切換器，分別經(jīng)模 / 數(shù)變換、編碼壓縮、中頻調(diào)制后，送至上變頻器變成6.052 GHz的高頻信號(hào)，再經(jīng)固態(tài)高功放進(jìn)行功率放大后發(fā)射上星。

傳統(tǒng)的視音頻切換器均采用“手動(dòng)”切換方式選擇信號(hào)輸出，一旦輸入的主路電視信號(hào)質(zhì)量不好或者信號(hào)中斷，均沒(méi)有任何報(bào)警裝置顯示，完全憑人眼觀察，用原始的“手動(dòng)”方式切換備路電視信號(hào)輸出，這勢(shì)必延長(zhǎng)電視信號(hào)的切換時(shí)間，增加電視節(jié)目的停播率，同時(shí)也給值班人員造成極大的工作壓力。這些都是安全播出中存在的重大隱患。

鑒于此，我站對(duì)視頻通道進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，在傳統(tǒng)的視音頻切換器中加入視頻控制器，組成視音頻自動(dòng)切換器，控制電視信號(hào)的切換（參見(jiàn)圖2中虛框部分），這不僅在視頻通道中實(shí)現(xiàn)了對(duì)主、備兩路電視信號(hào)進(jìn)行自動(dòng)切換，縮短電視信號(hào)的切換時(shí)間，而且當(dāng)主、備兩路電視信號(hào)均不正常時(shí)，還可自動(dòng)切換至第三路選擇彩條信號(hào)輸出，從而保證電視節(jié)目不間斷地播出，這對(duì)安全播出是十分重要的。

視音頻自動(dòng)切換器的工作原理

視音頻自動(dòng)切換器由直流取樣電路、邏輯控制電路、輸出電路、聲光報(bào)警電路、四選一切換器和RS-232接口電路模塊六部分組成（參見(jiàn)圖2中虛框部分）。

主、備兩路電視信號(hào)TV1、TV2，經(jīng)視、音頻轉(zhuǎn)接口和視音頻分配放大器后，分別送至的第一、二路輸入端，彩條信號(hào)送至第三路輸入端，經(jīng)切換器后選擇其中一路信號(hào)分兩路輸出，分別經(jīng)編碼壓縮和中頻調(diào)制后，送主、備兩路中頻通道進(jìn)行中頻處理并輸出。

視音頻自動(dòng)切換器有“手動(dòng) / 自動(dòng)”兩種切換方式。在“自動(dòng)”方式下，由視頻控制器控制切換器的自動(dòng)切換：當(dāng)兩路信號(hào)均正常時(shí)，切換器優(yōu)先選擇TV1輸出；當(dāng)TV1不正常時(shí)，切換器瞬間自動(dòng)切換到備路，選擇TV2輸出并自動(dòng)報(bào)警；而當(dāng)TV2不正常時(shí)，切換器自動(dòng)報(bào)警但不進(jìn)行切換，仍選擇TV1輸出；當(dāng)兩路信號(hào)均不正常時(shí)，切換器瞬間自動(dòng)切換到第三路，選擇彩條信號(hào)輸出并自動(dòng)報(bào)警。

視音頻自動(dòng)切換器邏輯控制原理框圖參見(jiàn)圖3。

主路視頻取樣信號(hào)經(jīng)過(guò)比較器后，分離出脈寬為64μS、幅度為12V的行同步脈沖，經(jīng)積分電路整形后，送至運(yùn)放進(jìn)行線性放大，從而產(chǎn)生主路行同步脈沖直流取樣信號(hào)R；同理，可產(chǎn)生備路行同步脈沖直流取樣信號(hào)S。兩路取樣信號(hào)經(jīng)邏輯控制電路處理后，產(chǎn)生四路直流信號(hào)Q1、Q2、Q3和Q4。Q1、Q2和Q3為自動(dòng)切換控制信號(hào)，分別控制第一、二、三路信號(hào)的自動(dòng)切換；Q4為故障檢測(cè)報(bào)警信號(hào)，分別控制LED和蜂鳴器報(bào)警電路自動(dòng)報(bào)警。

視頻控制器的邏輯狀態(tài)和工作波形分別見(jiàn)表1和圖4。

視頻控制器的基本原理為：

1、在手動(dòng)方式下（參見(jiàn)表2）：

（1）按下按鍵AN1，邏輯控制信號(hào) abc 的編碼為000，此時(shí)選中主路信號(hào)輸出；

（2）按下按鍵AN2，邏輯控制信號(hào) abc 的編碼為100，此時(shí)選中備路信號(hào)輸出；

（3）按下按鍵AN3，邏輯控制信號(hào) abc 的編碼為 010，此時(shí)選中第三路彩條信號(hào)輸出；

（4）按下按鍵AN4，邏輯控制信號(hào) abc 的編碼為110，此時(shí)選中第四路信號(hào)輸出（本處未接信號(hào)）。

2、在自動(dòng)方式下（參見(jiàn)圖4）：

（1）在兩路視頻信號(hào)均正常，即T1狀態(tài)下，R、S均為高電平，在邏輯控制電路的作用下，Q1輸出為高電平，送至切換器后控制切換器輸出的邏輯控制信號(hào)a、b、c 產(chǎn)生編碼000，譯碼后的譯碼信號(hào)打開(kāi)第一路視頻開(kāi)關(guān)（設(shè)為主路開(kāi)關(guān)），此時(shí)，TV1被優(yōu)先選中輸出；Q4變?yōu)榈碗娖剑蕡?bào)警系統(tǒng)不報(bào)警；

（2）在主路視頻信號(hào)不正常而備路視頻信號(hào)正常，即T2狀態(tài)下，R變?yōu)榈碗娖蕉鳶仍為高電平，在邏輯控制電路的作用下，Q2輸出為高電平，送至切換器后控制切換器輸出的邏輯控制信號(hào)a、b、c產(chǎn)生編碼100，譯碼后的譯碼信號(hào)打開(kāi)第二路視頻開(kāi)關(guān)（設(shè)為備路開(kāi)關(guān)），此時(shí)，TV2被選中輸出；Q4變?yōu)楦唠娖?，分別控制LED和蜂鳴器報(bào)警；

（3）在主路視頻信號(hào)正常而備路視頻信號(hào)不正常，即T3狀態(tài)下，R仍為高電平，而S變?yōu)榈碗娖? 在邏輯控制電路的作用下，Q1輸出為高電平，送至切換器后控制切換器輸出的邏輯控制信號(hào)a、b、c產(chǎn)生的編碼仍為000，譯碼后的譯碼信號(hào)仍保持在打開(kāi)主路視頻開(kāi)關(guān)的狀態(tài)，此時(shí)，TV1被選中輸出；Q4變?yōu)楦唠娖?，分別控制LED和蜂鳴器報(bào)警；

（4）在兩路視頻信號(hào)均不正常，即T4狀態(tài)下，R、S均變?yōu)榈碗娖?，在邏輯控制電路的作用下，Q3變?yōu)楦唠娖?，送至切換器后使切換器輸出的邏輯控制信號(hào)a、b、c產(chǎn)生編碼010，譯碼后的譯碼信號(hào)打開(kāi)第三路視頻開(kāi)關(guān)，此時(shí)，彩條信號(hào)被選中輸出；而Q4仍為高電平，分別控制LED和蜂鳴器報(bào)警。

總之，視音頻自動(dòng)切換器的工作原理在于：

通過(guò)視頻控制器控制主、備兩路信號(hào)的自動(dòng)檢測(cè)和切換。當(dāng)主路信號(hào)正常時(shí)，優(yōu)先選擇主路信號(hào)輸出；當(dāng)主路信號(hào)不正常時(shí)，自動(dòng)切換到備路，選擇備路信號(hào)輸出并自動(dòng)報(bào)警；當(dāng)主、備兩路信號(hào)均不正常時(shí)，自動(dòng)切換彩條信號(hào)輸出并自動(dòng)報(bào)警。

這樣，始終能夠確保有一路信號(hào)送入中頻通道，保證電視節(jié)目不間斷地優(yōu)質(zhì)播出。

視音頻自動(dòng)切換器的設(shè)計(jì)與實(shí)施

視音頻自動(dòng)切換器設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于控制信號(hào)的選取。

由于視頻信號(hào)的質(zhì)量好壞、中斷與否，均與該視頻信號(hào)的行、場(chǎng)同步信號(hào)的好壞直接相關(guān)，因此，在視頻控制器中，我們直接取視頻信號(hào)的行同步信號(hào)作為直流取樣信號(hào)。

在具體控制電路的設(shè)計(jì)中，為保證視音頻自動(dòng)切換器能安全、穩(wěn)定、可靠地工作，我們還采取了以下技術(shù)措施：

在視頻控制器中，用運(yùn)放做比較器，調(diào)整其直流輸入端的直流參考電壓來(lái)切割行同步信號(hào)，這樣有助于將同步信號(hào)完整地切割下來(lái)，真實(shí)地反映視頻信號(hào)質(zhì)量的好壞。

在視音頻切換器中，將Q1、Q2和Q3變?yōu)檎}沖信號(hào)直接控制四選一切換器邏輯控制電路，在完全保持原切換器手動(dòng)切換功能不變的基礎(chǔ)上，增加了自動(dòng)切換功能，切換效果與原手動(dòng)切換效果完全一樣。

在視頻控制器中，根據(jù)邏輯函數(shù)理論，設(shè)計(jì)了組合邏輯控制電路，其優(yōu)點(diǎn)在于克服了一般觸發(fā)器所具有的“記憶”特性和“不確定”特性，任一時(shí)刻的穩(wěn)態(tài)輸出都只取決于該時(shí)刻的輸入信號(hào)的組合，而與輸入信號(hào)作用前原狀態(tài)無(wú)關(guān)，并且電路簡(jiǎn)單、可靠。

在邏輯控制電路的輸出回路中，采用了光電耦合器，這樣，不僅可以進(jìn)行不同直流電平之間的轉(zhuǎn)換，更重要的是，由于光電耦合器輸入和輸出之間相互隔離（其隔離電壓高達(dá)2500 V，交流，時(shí)長(zhǎng)1分鐘），因此可以大大地降低電源噪聲等外界干擾信號(hào)對(duì)視頻控制器和視音頻自動(dòng)切換器的影響，從而保證視音頻自動(dòng)切換器切換的可靠性和準(zhǔn)確性。

在控制電路中，采用了報(bào)警電路，一旦兩路視頻信號(hào)中任一路中斷，紅色LED立刻閃亮報(bào)警，同時(shí)蜂鳴器發(fā)出報(bào)警聲，以提示值班人員注意。

在視頻控制器中，還增設(shè)了RS-232串行數(shù)據(jù)接口，把視音頻自動(dòng)切換器的各種狀態(tài)送入本站計(jì)算機(jī)“衛(wèi)星地球站綜合監(jiān)控系統(tǒng)”中，并通過(guò)“綜合監(jiān)控系統(tǒng)”遙控視音頻自動(dòng)切換器的切換，從而在視音頻自動(dòng)切換器和計(jì)算機(jī)之間建立了良好的人機(jī)對(duì)話界面，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)遙測(cè)遙控，為今后“有人留守，無(wú)人值機(jī)”打下了基礎(chǔ)。

視音頻自動(dòng)切換器自投入使用以來(lái)，性能穩(wěn)定，動(dòng)作可靠，工作正常。我們多次利用例行檢修時(shí)間，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行倒換試驗(yàn)，每次試驗(yàn)均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

2003年1月18日12時(shí)28分，《江蘇衛(wèi)視午間新聞》正在播出時(shí)，蜂鳴器突然報(bào)警，播控中心送來(lái)的兩路電視信號(hào)均中斷，這時(shí)，視音頻自動(dòng)切換器立即切換彩條信號(hào)輸出，沒(méi)有引起播出中斷，值班人員及時(shí)找到了信號(hào)中斷的原因（系電視臺(tái)播控中心故障所致）。

篇9

[關(guān)鍵詞] 乙型肝炎肝硬化；新型隱球菌性腦膜炎；清下消補(bǔ)方；桂枝加葛根湯；氟康唑注射液

[中圖分類(lèi)號(hào)] R519.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1674-4721（2013）12（b）-0138-03

乙型肝炎肝硬化合并感染的病原學(xué)以細(xì)菌為主，真菌少見(jiàn)，新型隱球菌性腦膜炎的發(fā)生率更低，但誤診率較高[1]，有時(shí)雖能作出診斷并進(jìn)行及時(shí)治療，但往往因合并多種基礎(chǔ)疾病，導(dǎo)致病情危重，療效欠佳，甚至導(dǎo)致死亡[2-4]。本病治療周期較長(zhǎng)，治愈或好轉(zhuǎn)率低，治療比較棘手[5]。筆者采用中西醫(yī)結(jié)合治療1例肝炎肝硬化合并新型隱球菌性腦膜炎患者，取得了滿(mǎn)意的療效，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 臨床資料

患者，男，39歲，因反復(fù)腹脹、乏力、尿黃、目黃3年余，加重1周于2012年8月31日入院，患者5年前診斷為“慢性乙型重型肝炎”，曾在本院治療后好轉(zhuǎn)。近3年來(lái)患者反復(fù)腹脹、乏力、納差，伴目黃尿黃，期間曾合并有腹水，經(jīng)診斷為肝炎肝硬化，乙型（失代償期），而入本科住院治療，后癥狀緩解出院，1年前給予阿德福韋酯片聯(lián)合拉米夫定片抗病毒治療，復(fù)查乙型肝炎病毒定量（HBV-DNA）

入院后進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室檢查，血常規(guī)示白細(xì)胞（WBC）：3.17×109/L，紅細(xì)胞（RBC）：3.12×1012/L，血紅蛋白（Hb）：97 g/L，血小板（PLT）：70×109/L，中性細(xì)胞（NEU）比例：76.41%，淋巴細(xì)胞（LYM）比例：11.82%，單核細(xì)胞（MON）比例：10.50%，血凝四項(xiàng)示凝血酶原時(shí)間（PT）：16.70 s，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化比率（INR）：1.32，部分凝血酶原時(shí)間（APTT）：30.30 s，纖維蛋白原（FIB）：2.61 g/L，凝血酶時(shí)間（TT）：17.60 s。肝功能及其他生化指標(biāo)示，谷丙轉(zhuǎn)氨酶（ALT）：32 U/L，谷草轉(zhuǎn)氨酶（AST）：22 U/L，堿性磷酸酶（ALP）：69 U/L，谷氨酰胺轉(zhuǎn)移酶（GGT）：118 U/L，總膽紅素（TBIL）：49.8 μmol/L，直接膽紅素（DBIL）：20.0 μmol/L，總蛋白（TP）：55.0 g/L，白蛋白（ALB）：29.9 g/L，膽堿酯酶（CHE）：2403 U/L，血氨：47.0 μmol/L，空腹血糖（GLU）：4.8 mmol/L，K+：4.08 mmol/L，Na+：133.7 mmol/L，Cl-：100.9 mmol/L，Ca2+：2.15 mmol/L，尿素氮（BUN）：6.0 mmol/L，肌酐（Cr）：114 μmol/L，尿酸（UR）：420 μmol/L，乙型肝炎表面抗原（HBsAg）陽(yáng)性，乙型肝炎表面抗體（抗-HBs）陰性，乙型肝炎e抗原（HBeAg）陰性，乙型肝炎e抗體（抗-HBe）陰性，乙型肝炎核心抗體（抗-HBc）陽(yáng)性，HBV-DNA

B超示肝硬化腹水，膽囊壁水腫，脾腫大，雙腎及輸尿管、膀胱、前列腺未見(jiàn)異常；胸片示未見(jiàn)明顯異常。

入院診斷：肝炎肝硬化，乙型（失代償期）并腹水，患者入院后第3天早上起出現(xiàn)發(fā)熱、畏寒，體溫為38℃左右，同時(shí)感頭痛、項(xiàng)背酸痛、乏力，無(wú)咳嗽、胸痛、惡心、嘔吐表現(xiàn)，患者自訴為前1 d晚上受涼所致，未引起重視，自行給予復(fù)方對(duì)乙酰氨基酚片0.3 g/次，口服，3次/d，當(dāng)天發(fā)熱漸退，汗出，頭痛緩解后停藥，至第4天患者又出現(xiàn)發(fā)熱，體溫為38.5℃，伴微出汗，頭痛明顯，項(xiàng)背酸痛、精神差、乏力，無(wú)惡心、嘔吐癥狀，查體頸項(xiàng)稍抵抗，克氏征陽(yáng)性，巴彬斯基征陰性。經(jīng)進(jìn)一步追問(wèn)病史，患者訴入院前近1個(gè)月來(lái)有間歇性頭痛癥狀。檢查頭顱MRI示：雙側(cè)腦窒旁、半卵圓中心、雙側(cè)額頂葉皮層下及右側(cè)小腦見(jiàn)多發(fā)性斑片狀、斑點(diǎn)狀，長(zhǎng)T1長(zhǎng)T2異常信號(hào)，邊界模糊，F(xiàn)LAIR序列為高信號(hào)，DWI序列為等信號(hào)，增強(qiáng)掃描部分病灶及腦膜廣泛性強(qiáng)化，腦室系統(tǒng)、腦溝裂正常，中心結(jié)構(gòu)居中，考慮感染性病變；腰椎穿刺術(shù)示：腦壓大致正常，腦脊液淡黃、清亮透明，潘氏蛋白定性陽(yáng)性，蛋白：0.8 g/L，WBC：75×106/L，葡萄糖：2.15 mmol/L，氯化物：112.7 mmol/L，墨汁染色找到新型隱球菌，結(jié)核抗體陰性，腦脊液涂片未找到抗酸桿菌，血培養(yǎng)未見(jiàn)生長(zhǎng)細(xì)菌。

2 治療方法

患者被確診為肝炎肝硬化，乙型（失代償期）合并新型隱球菌性腦膜炎。給予抗感染、保肝及繼續(xù)抗病毒治療，并進(jìn)行對(duì)癥處理。以頭孢噻肟鈉針4.0 g/次，加入靜脈點(diǎn)滴，2次/d；門(mén)冬氨酸鉀鎂針4.0 g/次+維生素B6針0.2 g/次，加入靜脈點(diǎn)滴，1次/d；還原性谷胱甘肽針1.8 g/次，加入靜脈點(diǎn)滴，1次/d；奧美拉唑腸溶膠囊20 mg/次，口服，2次/d；安體舒通片80 mg，口服，1次/d；呋塞米片40 mg/次，口服，1次/d，；繼續(xù)口服阿德福韋酯片10 mg/次，聯(lián)合拉米夫定片0.1 g/次，1次/d；并在前治療基礎(chǔ)上加用氟康唑注射液（大扶康）400 mg/次，靜脈點(diǎn)滴，1次/d；胸腺肽注射液160 mg/次，靜脈點(diǎn)滴，1次/d，以調(diào)節(jié)免疫功能，同時(shí)給予甘露醇降顱壓，適時(shí)停用抗生素，間斷輸注血漿或白蛋白注射液等支持療法、對(duì)癥處理。

中醫(yī)根據(jù)患者頭痛、惡寒、發(fā)熱、微出汗、頸項(xiàng)強(qiáng)直，伴乏力、目黃尿黃、大便略干結(jié)，舌暗紅、苔白、脈弦。結(jié)合患者肝硬化表現(xiàn)，四診合參，患者病機(jī)為鼓脹（水鼓）基礎(chǔ)上內(nèi)蘊(yùn)濕熱、痰瘀互結(jié)，又外感風(fēng)寒，上擾腦絡(luò)致經(jīng)絡(luò)失濡，營(yíng)衛(wèi)不和，正虛邪實(shí)。辨證為內(nèi)蘊(yùn)濕熱、痰瘀互結(jié)兼?zhèn)?yáng)病癥，正虛邪實(shí)。治則為清下消補(bǔ)四法，兼解肌祛風(fēng)、生津舒經(jīng)為主。組方以清下消補(bǔ)方與桂枝加葛根湯為主加減：大黃10 g、茵陳15 g、梔子10 g、皂刺10 g、龜板（先煎）10 g、鱉甲（先煎）10 g、海藻20 g、白花蛇舌草20 g、丹參15 g、郁金10 g、法夏12 g、白術(shù)10 g、加用葛根15 g、桂枝10 g、白芍10 g、荊芥10 g、防風(fēng)10 g、羌活10 g、生姜3片、大棗5枚，水煎服，1劑/d。臨床上隨證變化加減運(yùn)用，服藥90余劑，經(jīng)以上中西醫(yī)結(jié)合治療，患者病情穩(wěn)定，頭痛、惡寒、發(fā)熱、頸項(xiàng)強(qiáng)直癥狀漸消失，腹脹、乏力、黃疸等癥狀亦有緩解。至2012年12月10日復(fù)查血常規(guī)，WBC：8.56×109/L，RBC：3.93×1012/L，Hb：104 g/L，PLT：95×109/L，NEU：61.30%，LYM：25.20%，MON：12.30%；肝功能ALT：10 U/L，AST：13 U/L，GGT：84 U/L，TBIL：18.7 μmol/L，DBIL：7.6 μmol/L，TP：62.0 g/L，ALB：32.6 g/L，CHE：4053 U/L，血氨：42.0 μmol/L，腎功能正常；腰椎穿刺術(shù)示腦壓正常，腦脊液墨汁染色未找到隱球菌，生化檢查大致正常。復(fù)查頭顱MRI示病灶大部分吸收好轉(zhuǎn)。出院后患者無(wú)明顯不適癥狀，現(xiàn)門(mén)診繼續(xù)隨訪治療中。

3 討論

在肝炎肝硬化失代償期，由于肝功能減退，免疫功能低下，容易發(fā)生多種并發(fā)癥，合并感染的病原菌以細(xì)菌為主，真菌少見(jiàn)，新型隱球菌性腦膜炎的發(fā)生率更低，主要癥狀為間歇性頭痛、發(fā)熱，嚴(yán)重者意識(shí)障礙，少數(shù)患者可出現(xiàn)眼底的病變[1]。據(jù)報(bào)道，其發(fā)生原因可能為：①肝臟單核吞噬細(xì)胞系統(tǒng)庫(kù)普弗細(xì)胞，吞噬解毒功能減退；②隱球菌通過(guò)門(mén)-體靜脈交通入體循環(huán)，侵襲中樞神經(jīng)系統(tǒng)；③HBV感染對(duì)肝細(xì)胞直接損害，導(dǎo)致細(xì)胞體液免疫功能降低；④應(yīng)用大劑量廣譜抗生素，造成機(jī)體菌群失調(diào)，容易并發(fā)真菌感染[3-6]。該病起病緩慢，初發(fā)癥狀不明顯，早期誤診率達(dá)90%，死亡率和嚴(yán)重病殘率分別為25%～60%和>20%[7]。就本病例而言，患者有長(zhǎng)期乙型肝炎肝硬化病史，肝炎肝硬化（失代償期）診斷明確，而腦脊液中發(fā)現(xiàn)新型隱球菌是最可靠的診斷依據(jù)。早期頭顱MRI檢查對(duì)確定病變部位、病灶觀察，早期診斷及鑒別診斷具有重要價(jià)值[8]，本例患者的MRI表現(xiàn)為疾病的診斷提供了較好的佐證。對(duì)于本病的治療，一是早期診斷、早期治療，可取得良好效果；二是合理的用藥，如采用抗真菌藥物。目前隱球菌性腦膜炎的首選治療方案是二性霉素B聯(lián)合氟尿嘧啶，但這兩種藥物都有一定的肝損害及造成外周血細(xì)胞破壞等不良反應(yīng)，嚴(yán)重者可導(dǎo)致肝功能衰竭[9]。而本例患者本身存在肝損害，選用二性霉素B不宜，因此選用氟康唑注射液（大扶康）聯(lián)合中醫(yī)藥治療，不失為一項(xiàng)較好的選擇。氟康唑?yàn)槿蚩拐婢?，組織穿透性好，低毒，在腦中分布比較好，是治療隱球菌性腦膜炎安全有效的藥物之一[10]；中醫(yī)治療方面，由于本例患者有乙型肝炎肝硬化之基礎(chǔ)，楊宏志等[11]結(jié)合古代醫(yī)學(xué)論述及現(xiàn)代肝病認(rèn)識(shí)，認(rèn)為乙型肝炎肝硬化的基本病機(jī)為“濕熱疫毒、瘀熱、痰結(jié)、虛”，創(chuàng)立了清下消補(bǔ)法組方，符合乙型肝炎肝硬化基本病機(jī)和病證特點(diǎn)，具有良好的退黃效果；本研究認(rèn)為本例“隱球菌性腦膜炎”初期屬頭痛病的范疇，與傷寒太陽(yáng)病證相似，認(rèn)為患者正虛邪實(shí)兼感受風(fēng)寒外束，上擾腦絡(luò)，營(yíng)衛(wèi)不和，經(jīng)絡(luò)失濡；由于外感邪毒，加之正氣不足，不能抵御外邪而發(fā)病。因此，以清下消補(bǔ)四法合解肌祛風(fēng)、生津舒經(jīng)為治法組方，具有較好的療效。方中大黃具有通腑降濁以通清竅、活血化瘀、清導(dǎo)濕熱的作用，現(xiàn)代藥理研究證明大黃具有保肝利膽、抗脂質(zhì)過(guò)氧化、抗肝纖維化作用，同時(shí)具有抗菌消炎、降膽紅素、消除血氨、消除腸道內(nèi)毒素、減輕肝臟負(fù)擔(dān)的功能；皂角刺與鱉甲、龜板配伍，具有軟堅(jiān)散結(jié)、滋腎陰而充腦髓作用；海藻具有軟堅(jiān)散結(jié)、化痰利水作用；茵陳、梔子、白花蛇舌草清除濕熱；丹參、郁金活血化瘀、利膽退黃；法夏、白術(shù)具有化濕祛痰、防苦寒傷脾胃、固護(hù)胃本的作用；根據(jù)傷寒論第14條所述：“太陽(yáng)病，項(xiàng)背強(qiáng)幾幾，反汗出惡風(fēng)者，桂枝加葛根湯主之”。由于患者正虛邪實(shí)兼外感傷寒太陽(yáng)病證，因此，采用中西醫(yī)綜合治療，諸藥共奏，扶正祛邪，既有良好的退黃效果，又有調(diào)和營(yíng)衛(wèi)、解肌、濡養(yǎng)經(jīng)絡(luò)之效，而使患者免疫平衡，病情穩(wěn)定。值得注意的是，在臨床辨證施治中，應(yīng)以清下消補(bǔ)方合桂枝加葛根湯靈活變通，而不以一方或一法囊括全部臨床情況，這也符合中醫(yī)辨證論治的精髓。

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篇10

關(guān)鍵詞： 籃球 攻擊性防守 綜合多變 因素

1.前言

當(dāng)代籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展正朝著高速度、高強(qiáng)度、高空優(yōu)勢(shì)、激烈對(duì)抗、以守促攻的方向發(fā)展。對(duì)抗的焦點(diǎn)充分體現(xiàn)在防守中，守中無(wú)攻不可能最大限度地制約對(duì)手的兇猛攻擊，同時(shí)也不會(huì)給自己創(chuàng)造更多的進(jìn)攻機(jī)會(huì)，防守的最終目的是獲得有效的進(jìn)攻。所以，人們?cè)趯ふ乙环N具有“矛利”的“盾堅(jiān)”，不但具有防御作用，而且具有極強(qiáng)的攻擊性和破壞性，它可以牽著進(jìn)攻者的“鼻子”，從而使防守從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，主宰比賽的勝負(fù)，這種“盾”就是攻擊性防守，［1］攻擊性防守不是被動(dòng)的單純防御，而是從心理、技戰(zhàn)術(shù)上無(wú)球一方對(duì)有球一方進(jìn)行攻擊性的積極行動(dòng)，這種攻擊性防守是建立在良好的身體素質(zhì)，高超的個(gè)人技術(shù)，出色的個(gè)人防守基礎(chǔ)之上的，以及每個(gè)隊(duì)員之間的默契配合為主的現(xiàn)代防守技術(shù)。［2］它要求防守隊(duì)員在緊逼進(jìn)攻隊(duì)員的同時(shí)，采用積極的腳步動(dòng)作，揮動(dòng)手臂主動(dòng)破壞對(duì)方的進(jìn)攻技術(shù)和進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)，限制對(duì)方的行動(dòng)自由，擾亂對(duì)方的進(jìn)攻意圖，使進(jìn)攻隊(duì)員始終處于被動(dòng)地位。

2.研究方法

2.1文獻(xiàn)資料法。

就有關(guān)攻擊性防守的問(wèn)題查閱文獻(xiàn)資料。

2.2調(diào)查訪問(wèn)法。

就有關(guān)攻擊性防守的有關(guān)問(wèn)題訪問(wèn)了一些籃球教授、副教授及部分教練員。

3.研究結(jié)果與分析

3.1攻擊性防守的概念、特點(diǎn)及其發(fā)展過(guò)程。

3.1.1對(duì)籃球攻擊性防守，至今還沒(méi)有一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的概念，但人們已對(duì)它有一個(gè)約定俗成的共識(shí)――在防守中，防守隊(duì)員以球?yàn)橹行?，以人為主，在人球兼顧的原則下，為制約對(duì)手的進(jìn)攻，奪取控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)“守中有攻”而合理地、針對(duì)性地運(yùn)用身體、心理、技戰(zhàn)術(shù)的動(dòng)作及配合。

3.1.2現(xiàn)代籃球的攻擊性防守主要具有積極、主動(dòng)、破壞、抗?fàn)?、綜合多變性，既有人盯人防守貼身、緊迫、外線搶前站位特點(diǎn)，又有聯(lián)防的夾擊、圍守，關(guān)門(mén)，補(bǔ)防、協(xié)防等特點(diǎn)，綜合了人盯人防守和聯(lián)防防守兩者的優(yōu)點(diǎn)，也彌補(bǔ)了兩者的不足，是一種已被普遍認(rèn)為可采用的有效方式。

3.1.3綜合現(xiàn)代籃球防守戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展，可以看到，隨著運(yùn)動(dòng)員身體素質(zhì)、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、智力及心理素質(zhì)的不斷提高，隨著籃球規(guī)則的不斷完善，防守戰(zhàn)術(shù)經(jīng)歷了原始防守、消極防守、積極防守3個(gè)階段后，現(xiàn)在已進(jìn)入攻擊性防守階段。近年來(lái)，攻擊性防守除了貼身緊逼，一切以?shī)Z球?yàn)槟康?，破壞?duì)方的傳接球，打亂對(duì)方相互配合，在對(duì)方投籃前就奪回控制球權(quán)而快速反擊。［3］

3.2影響攻擊性防守質(zhì)量的因素。

3.2.1影響攻擊相防守質(zhì)量的技術(shù)因素

3.2.1.1防守姿勢(shì)及手臂動(dòng)作

根據(jù)進(jìn)攻隊(duì)員的具體情況及時(shí)針對(duì)性地進(jìn)行改變，除平衡站立姿勢(shì)和斜步站立姿勢(shì)外，現(xiàn)在還提倡一種美國(guó)式的防守姿勢(shì)；兩腳前后或左右開(kāi)立，比肩稍寬，屈膝重心要低，頭部與對(duì)方的肩齊平，體重均勻地落在兩腳掌上，上體稍向前傾，抬頭，腰背自然挺直，兩腳跟微微離地或者輕放在地面上，整個(gè)身體姿勢(shì)處于可以快速向左、右、前、后移動(dòng)的始發(fā)狀態(tài)，兩手臂屈肘放于體側(cè)，或伸舉張開(kāi)上、下、左、右揮揚(yáng)，像風(fēng)車(chē)般不停地?fù)]動(dòng)。屈肘或揚(yáng)臂不僅有利于防守時(shí)爭(zhēng)奪空間，而且能起到平衡身體的作用，增加身體的接觸對(duì)抗力量，有助于帶動(dòng)身體的移動(dòng)。

腳步的站法應(yīng)根據(jù)比賽中人球所處的不同位置而定，對(duì)有球的防守，應(yīng)以平步防守，有利于防突、協(xié)防、關(guān)門(mén)和交換防守；防無(wú)球應(yīng)以無(wú)球斜側(cè)位站法，控制防守面大，又利于阻止接球和保護(hù)協(xié)防。

3.2.1.2防有球隊(duì)員

防投籃、防傳球、防運(yùn)球、防突破和合理地運(yùn)用搶、打、斷球等手段防守有球隊(duì)員應(yīng)根據(jù)“以球?yàn)橹鳌?，“球、人、區(qū)”三位一體的防守策略及戰(zhàn)術(shù)組織原則，提倡“平步防守”?！捌讲椒朗亍笔欠朗爻智蜿?duì)員的一種行之有效的方法。其特點(diǎn)是正面對(duì)持球者并易于接近進(jìn)攻隊(duì)員，可以擴(kuò)大防守者的視野，便于迅速調(diào)整防守位置和擴(kuò)大防守面積，同時(shí)又利于發(fā)揮手臂的積極配合，有效地控制持球隊(duì)員進(jìn)攻行動(dòng)。

防守運(yùn)球是要根據(jù)不同時(shí)機(jī)采用搶位擠邊、堵中放邊的方法逼使其遠(yuǎn)離籃或邊角，以造成夾擊的機(jī)會(huì)，迫使對(duì)手違例或失誤。防傳球時(shí)，要做到“寧橫不豎”，防內(nèi)線傳球時(shí)，要做到“寧外不里”，以減少內(nèi)線進(jìn)攻的次數(shù)和威力。［4］

3.2.1.3防無(wú)球隊(duì)員

根據(jù)“球、人”的移動(dòng)變化，隨時(shí)調(diào)整及搶先占據(jù)合理的防守位置，是防無(wú)球隊(duì)員的核心。“錯(cuò)位防守”是搶先占位防守技術(shù)的具體應(yīng)用，很具威脅性。一般情況下，為了便于搶斷球和保護(hù)籃下和協(xié)防，防守者應(yīng)搶先站位于投籃方向的無(wú)球隊(duì)員的內(nèi)側(cè)。錯(cuò)位角的大小取決于個(gè)人防守控制范圍的大小，在以球、人、人球兼顧的防守策略指導(dǎo)下，提倡大錯(cuò)位的搶先防守，以擴(kuò)大防守控制面積，提高防守的效應(yīng)，以便全力防備與堵截對(duì)手向籃下或在攻擊區(qū)的移動(dòng)接球，積極搶斷或逼使對(duì)手到遠(yuǎn)離籃的區(qū)域接球，以控制與制約對(duì)手，爭(zhēng)奪控球權(quán)。

3.2.2影響攻擊性防守質(zhì)量的戰(zhàn)術(shù)因素

綜合多變的防守戰(zhàn)術(shù)，是指在一個(gè)防守回合中，合理地組織采用兩種以上的防守形式。綜合多變的防守戰(zhàn)術(shù)貴在“變”，從形式上看，它不同于“盯人”和“聯(lián)防”，不同于單純的“全場(chǎng)緊逼”，其實(shí)質(zhì)是綜合以上的防守形式的優(yōu)點(diǎn)，集中起來(lái)對(duì)付進(jìn)攻。這不僅具有攻擊性、集體性和破壞性，而且使對(duì)手難以在短時(shí)間內(nèi)識(shí)破，更具有隱蔽性。

3.2.3攻擊性防守與意識(shí)的關(guān)系

防守意識(shí)是指在進(jìn)攻不斷變化的過(guò)程中，防守隊(duì)員在以球?yàn)橹行?，以人為主，人球兼顧的?dǎo)向下，全面觀察與自我感覺(jué)，瞬間思維判斷，合理地、針對(duì)性地運(yùn)用身體和防守戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的配合來(lái)制約對(duì)方的進(jìn)攻行動(dòng)，力爭(zhēng)防守主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“守中有攻”能動(dòng)條件反射的應(yīng)變。

籃球是一項(xiàng)制約與反制約的集體對(duì)抗活動(dòng)，無(wú)論是進(jìn)攻還是防守，在完成每一個(gè)技術(shù)動(dòng)作或戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)時(shí)，除了要有強(qiáng)有力的攻擊外，還要求能善于審時(shí)度勢(shì)、行動(dòng)合拍，與同伴有默契，這就要求運(yùn)動(dòng)員具有較好的籃球意識(shí)，缺乏這種意識(shí)，再先進(jìn)、再適用的技戰(zhàn)術(shù)，再高水平的體能都顯得蒼白無(wú)力。

4.結(jié)論與建議

4.1結(jié)論。

4.1.1攻擊性防守是一種攻擊性、破壞性很強(qiáng)的防守，具有個(gè)人防守技術(shù)的攻擊性特點(diǎn)和集體防守戰(zhàn)術(shù)的攻擊性特點(diǎn)。

4.1.2個(gè)人攻擊性防守在防守姿勢(shì)、手臂動(dòng)作、位置選擇、防守動(dòng)作上有很大的發(fā)展，具有鮮明的攻擊性。

4.1.3籃球比賽中的攻防是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一體，進(jìn)攻促進(jìn)防守，而攻擊性防守在促進(jìn)進(jìn)攻的同時(shí)，又對(duì)進(jìn)攻提出了更高的要求。

4.2建議。

4.2.1提高教練員對(duì)攻擊性防守的認(rèn)識(shí)。

4.2.2防守技術(shù)要先進(jìn)，戰(zhàn)術(shù)要多樣化。

4.2.3培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員積極主動(dòng)的攻擊性防守意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

［1］李樺春.影響籃球攻擊性防守質(zhì)量的因素［J］.體育學(xué)刊，2002，（5）：109-111.

［2］張炳先，李莉生.籃球攻擊性防守的發(fā)展及我國(guó)的現(xiàn)狀與對(duì)策［J］.中國(guó)體育科技，1994，（7）：10-13.