導(dǎo)語：如何才能寫好一篇關(guān)于安全的標(biāo)語，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、營造校園安全氛圍，創(chuàng)造溫馨學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、安全在我心中，生命在我手中。

3、安全伴我在校園，我把安全帶回家。

4、生命至高無上，安全責(zé)任為天。

5、增強師生防范意識，營造校園安全環(huán)境。

6、我要安全、我懂安全、事事安全、人人安全。

7、平安伴我在校園，人人事事保平安。

8、走樓梯守次序，進(jìn)教室不喧嘩。

9、讓火災(zāi)遠(yuǎn)離校園，讓平安與您相伴。

10、倡導(dǎo)安全文明風(fēng)尚，提高全民安全意識。

11、教室走廊不奔跑，安全第一真是好。

12、以人為本，平安為先，加快建設(shè)平安校園。

13、安全是人類共同的向往、安全是快樂生活的根本。

14、維護校園安全，營造和諧環(huán)境。

15、加強安全管理，建設(shè)平安校園。

16、跨進(jìn)校園，走進(jìn)平安，建設(shè)平安校園，你我共同的責(zé)任。

17、安全校園逢盛期，莘莘學(xué)子迎佳音。

18、教室走廊不嬉戲，同學(xué)玩樂守秩序。

篇2

2006年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式調(diào)整。礦井將以產(chǎn)業(yè)升級和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為重點，高標(biāo)準(zhǔn)的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、自動化和智能化管理水平，實現(xiàn)由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉(zhuǎn)化。為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井，特做如下安排：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，突出重點、狠抓關(guān)健，求真務(wù)實、講求實效，以點帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，推行精細(xì)化管理，再創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級，采煤、掘進(jìn)、機電、通滅、調(diào)度、運輸、地測7個單項專業(yè)達(dá)國家一級，煤質(zhì)、信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)公司一級，機修廠達(dá)行業(yè)級，選運隊達(dá)甲級，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達(dá)甲級標(biāo)準(zhǔn)。其中一個樣板采煤工作面，兩條標(biāo)準(zhǔn)化樣板運輸巷道，三個樣板掘進(jìn)工作面，四個標(biāo)準(zhǔn)化硐室。采、掘、機、運、通全部建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范隊。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)

組長：許繼宗

副組長：馬仁和、王學(xué)標(biāo)、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環(huán)、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機構(gòu)分設(shè)指導(dǎo)監(jiān)督落實和檢查整改評定驗收小組。各專業(yè)小組成員是：

⑴采掘?qū)I(yè)：礦采掘副總為組長，生產(chǎn)部采掘副部長為副組長，生產(chǎn)部采掘工程技術(shù)人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機運專業(yè)：礦機電副總為組長，生產(chǎn)部機電副部長為副組長，生產(chǎn)部、安檢室機電、運輸專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑶通滅專業(yè)：礦通滅副總為組長，生產(chǎn)部副部長為副組長，通滅專業(yè)工程技術(shù)人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測專業(yè)：礦地測副總為組長，生產(chǎn)部地測副部長為副組長，地質(zhì)、測量專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑸調(diào)度專業(yè)：生產(chǎn)部主管調(diào)度室副部長為組長，調(diào)度員、調(diào)度統(tǒng)計為成員。

⑹煤質(zhì)組：供銷公司經(jīng)理為組長，主管副經(jīng)理為副組長，經(jīng)營部主管煤質(zhì)副部長、生產(chǎn)部主管煤質(zhì)副部長、選運隊隊長、煤質(zhì)化驗室負(fù)責(zé)人為成員。

⑺“兩堂一舍”專業(yè)：生活公司經(jīng)理為組長，主管經(jīng)理、政工部長、經(jīng)營部主管副部長、辦公室主任為成員。

⑻信息網(wǎng)絡(luò)組：生產(chǎn)部部長為組長，生產(chǎn)部主管副部長、信網(wǎng)主管為副組長、網(wǎng)管員為成員。

組織機構(gòu)下設(shè)辦公室，主管礦長任辦公室主任，生產(chǎn)部部長、安檢室主任任辦公室副主任，生產(chǎn)部主管副部長、安檢室副主任為專干，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

四、二OO六年工作重點及要求

（一）采煤專業(yè)：搞好工程質(zhì)量精細(xì)管理，采煤面實現(xiàn)精品工程，杜絕二級品以下工程質(zhì)量。

1、加強開采工藝技術(shù)管理和操作管理，嚴(yán)格落實《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和技術(shù)措施，堅持做到作業(yè)規(guī)程復(fù)查制度，結(jié)合實際、指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

2、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。

3、堅持小班評估工作，建立小班評估記錄和臺帳，落實安全質(zhì)量責(zé)任，實行獎罰政策；堅持實行日常檢查評分與旬檢考評打分相結(jié)合的工程質(zhì)量驗收考核辦法（日常檢查占40%，旬檢查占60%）。

4、工作面上下出口、兩道超前20M范圍實行精細(xì)管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)5M以上架前抽冒現(xiàn)象。

5、提高支架、管路、泵站及設(shè)備列車管理標(biāo)準(zhǔn)，做到支架完好，無卸載，管理標(biāo)準(zhǔn)滴冒跑漏，泵站壓力達(dá)規(guī)定；設(shè)備列車列備清潔、無塵，管理牌板齊全，完好率達(dá)100%。

6、巷道無積水、無浮碴，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車，五小電氣及開關(guān)、信號上架、標(biāo)志齊全。

7、工作面輸送機機頭機尾、轉(zhuǎn)載機機頭機尾、皮帶機頭機尾，必須有開啟和停止聲、燈、光信號裝置；機尾處必須設(shè)道板和過橋。

（二）掘進(jìn)專業(yè)：加強現(xiàn)場施工工藝過程管理，規(guī)范操作程序，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工面達(dá)精品工程。

1、嚴(yán)格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及技術(shù)措施，落實作業(yè)規(guī)程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實規(guī)程保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，應(yīng)用快速掘進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)速度，提高單進(jìn)，保證工程質(zhì)量。

3、加強施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。

4、堅持應(yīng)用錨桿支護技術(shù)，做到錨桿、落巷、材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強度符合設(shè)計要求，保證錨桿預(yù)應(yīng)力。

5、施工巷道成形符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。墻角齊、幫直、頂平、無超挖欠挖，巷幫超挖不超過200MM，噴面平整。

6、管線吊掛平直，并有清晰的標(biāo)志，管線上無積塵、無雜物，管路接頭嚴(yán)實，無滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規(guī)程規(guī)定。

（三）機電專業(yè)：進(jìn)一步強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強電氣設(shè)備和機電設(shè)備、保護裝置的完善與管理，使各類設(shè)備完好率達(dá)百分之百，實現(xiàn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)樣板工程。

1、井下中央變電所和采區(qū)變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質(zhì)量和可靠性。

2、更改掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機專用電源饋電開關(guān)和電控設(shè)備及饋電開關(guān)保護功能。確保雙風(fēng)機雙電源供電控制的可靠性，杜絕無計劃停風(fēng)停電，保證安全生產(chǎn)。

3、一季度北風(fēng)井主通風(fēng)改選工程峻工，工程達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4、機房峒室實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。上半年完成井下充電房主牽引機、主井絞車的標(biāo)準(zhǔn)化機房；下半年完成北風(fēng)井、制注氮機房、充電房的標(biāo)準(zhǔn)化機房，力爭50%機電峒室達(dá)樣板峒室。

5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實現(xiàn)精品線路。

（四）運輸專業(yè)：運輸專業(yè)在一級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上向精細(xì)化專業(yè)過渡，實現(xiàn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理。

1、上半年完成東1180運輸大巷擴巷維修工程，皮帶運輸機、軌道、水溝實現(xiàn)樣板化。

2、上半年更換主井筒1700米、24Kg重軌，實現(xiàn)樣板式運輸斜巷。

3、運輸巷管路線掛鉤統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)運輸線路精細(xì)化。

4、第一季度運輸巷路標(biāo)、安全設(shè)施統(tǒng)一顏色和規(guī)格，實現(xiàn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化。

5、運輸線路五小電氣管理規(guī)范化，防護設(shè)施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車裝置安全可靠，水溝暢通，無淤泥積水。

（五）通滅專業(yè)：以煤井系統(tǒng)優(yōu)化暨建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為契機，合理部署礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井災(zāi)變能力，提升“一通三防”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實安全基礎(chǔ)。

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)，局部通風(fēng)，安全監(jiān)測，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風(fēng)設(shè)施，綜合防塵系統(tǒng)，堅持精細(xì)化管理，提高工作質(zhì)量和工程、設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量。日常檢查和旬檢無二級品質(zhì)量。

2、繼續(xù)完善和解決“雙風(fēng)機雙電源”裝備，局部通風(fēng)裝備水平升級，杜絕無計劃停風(fēng)停電和消除瓦斯積聚。

3、完善煤層自然危險區(qū)域的判定方法及自然發(fā)火早期預(yù)測預(yù)報技術(shù)，建立多功能灌漿注膠防滅火系統(tǒng)，井下移動式注膠防滅火系統(tǒng)，CO2惰氣抑暴防滅火系統(tǒng)等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。

4、加強瓦斯抽放工作質(zhì)量管理，提高鉆場、鉆孔和封孔技術(shù)，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問題。

5、加強提高礦井防滅火應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點，搞好礦井防滅火工作。堅持觀測預(yù)報和束管監(jiān)測分析預(yù)報工作。

6、搞好防塵降塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。巷道噴霧降塵設(shè)施實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一吊掛標(biāo)準(zhǔn)，起到防塵降塵作用。

7、不斷提高監(jiān)測系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性。

（六）地測專業(yè)：積極準(zhǔn)確地開展地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報工作，為礦井生產(chǎn)提供技術(shù)保障。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入國家一級標(biāo)準(zhǔn)。

1、完善大水頭礦地形圖。

2、地測專業(yè)制圖、出圖電腦化、自動化。

3、堅持做好采掘工作每月地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

4、搞好地測防治水的探測工作。

5、力爭完成礦瓦斯地質(zhì)素描圖。

（七）煤炭質(zhì)量：每月檢查達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)6項26條得分950以上。

1．送檢抽查的商品煤質(zhì)量合格；

2．完成礦售價目標(biāo)；

3．井下采樣面全，采樣品真實。

4．化驗分析數(shù)值正確無誤。

（八）選運系統(tǒng)：提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以求真管實的創(chuàng)新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級標(biāo)準(zhǔn)。

1、以技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點，完善系統(tǒng)改選工程。

2、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，實現(xiàn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，精細(xì)管理，杜絕煤塵事故、火災(zāi)事故。

3、提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全運行。

4、實行精細(xì)管理，煤炭產(chǎn)品提高檢選率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、上倉及皮帶走廊，變電廳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化走廊和機房。

（九）機修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：每月每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)甲級，得分不低于95分。

1、檢查評級的五大項中，每項得分在95分以上。

2．出現(xiàn)輕傷一人和“三違”2人次，取消評級資格。

（十）調(diào)度專業(yè)：每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于95分。

1．檢查評級的四大項中，每項得分不低于95分。

2．使用計算機，模擬盤運行良好。

3．生產(chǎn)指揮無差錯，無責(zé)任事故。

（十一）環(huán)境衛(wèi)生、兩堂一舍和鍋爐房：環(huán)境衛(wèi)生和兩堂一舍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)是，大力營造和綠化環(huán)境建設(shè)，改變礦井形象，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，為和諧社會發(fā)展創(chuàng)造條件。

1、鞏固現(xiàn)有林木，在草坪和花園的基礎(chǔ)上，擴大林木花草栽植面積，向園林區(qū)礦井發(fā)展。

2、“兩堂一舍”向精細(xì)化管理推進(jìn)，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實行現(xiàn)代花園小區(qū)管理模式。

3、職工食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量向市場化轉(zhuǎn)型，做到質(zhì)量保證，服務(wù)周到，衛(wèi)生清潔，環(huán)境優(yōu)雅。

4、鍋爐房要向標(biāo)準(zhǔn)化機房邁進(jìn)，加強管理，實現(xiàn)規(guī)范化機房，加強壓力容器的安全管理，杜絕事故。

（十二）信息網(wǎng)絡(luò)

1．每月信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于91分。

2．依據(jù)《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3．普及礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控的應(yīng)用知識和辦公自動化水平的提高。

生產(chǎn)部每月對各專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點工程和工作進(jìn)行安排，安檢室按生產(chǎn)部安排進(jìn)行逐項考核。

五、獎勵和處罰

（一）獎勵

采煤、掘進(jìn)、機運、通滅、選運、機修、煤質(zhì)、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網(wǎng)絡(luò)，每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)并完成重點工程者給予獎勵。

1．獎勵采、掘隊、機運隊、通滅隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的15%；選運隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的10%；地測、調(diào)度、機修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%。

2．獎采、掘隊、機運隊、通滅隊隊長、書記500元，副隊長400元；選運隊隊長、書記400元、副隊長300元；機修廠廠長、書記300元，副廠長200元；經(jīng)營部主管煤質(zhì)、考核、副部長、供銷公司經(jīng)理、書記、主管副經(jīng)理300元，采樣化驗室負(fù)責(zé)人200元；生活公司經(jīng)理、書記、主管經(jīng)理200元。鍋爐隊隊長160元。

3．獎勵礦長、書記、安全、生產(chǎn)、機電等礦領(lǐng)導(dǎo)600元，黨委副書記、經(jīng)營、后勤、工會主席等礦領(lǐng)導(dǎo)400元。

4．獎勵采掘、安全、機電、通滅副總、地測副總、生產(chǎn)部部長、主管專業(yè)副部長、安檢室主任、書記500元；經(jīng)營副總、生產(chǎn)部專業(yè)副部長、安檢室副主任400元。

5．生產(chǎn)部采掘、通滅、機電工程技術(shù)人員300元，地測、調(diào)度員、安檢員、網(wǎng)絡(luò)管理員200元。駐廠設(shè)備質(zhì)量驗收員、調(diào)度統(tǒng)計員、礦環(huán)境衛(wèi)生考評人員150元。

（二）處罰

1．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)否決條件。

⑴單位月發(fā)生重傷事故。

⑵月輕傷人次超礦考核指標(biāo)。

⑶工程質(zhì)量出現(xiàn)一次等外品。

⑷檢查中發(fā)現(xiàn)電器失爆一處。

（5）每月末各專業(yè)未完成重點工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個等級。

（6）機運隊機電、運輸專業(yè)同步考核。任一專業(yè)不達(dá)標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化將不達(dá)標(biāo)，任一專業(yè)未達(dá)到考核目標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也將不達(dá)標(biāo)。

（7）采掘工作面機電、運輸專業(yè)，任一專業(yè)未達(dá)到考核目標(biāo)，本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個等級。

（8）所檢查采掘工作面的機電設(shè)備，運輸設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備和通風(fēng)設(shè)施，在24小時內(nèi)出現(xiàn)安全問題和故障，追究檢查人員責(zé)任，并取消當(dāng)月受獎資格。（9）生產(chǎn)部對每次不達(dá)標(biāo)的提出整改要求，限定日期進(jìn)行補檢評級。整改單位未按規(guī)定時間進(jìn)行整改完善，補檢仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%，加罰隊干部獎勵金的30%

2．礦、隊未實現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，受獎人員按獎勵標(biāo)準(zhǔn)對等處罰。

3．每月三旬安全質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15%。煤炭質(zhì)量每降低1%，罰選運隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的2%，以此累加。

4．每月三旬質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，罰單位隊（廠）長、書記、副隊長獎勵標(biāo)準(zhǔn)的30%；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的100%處罰。

5．礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、生產(chǎn)部、安檢室享受獎勵人員，按專業(yè)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎罰，礦其他領(lǐng)導(dǎo)按礦達(dá)標(biāo)考核獎罰。

6．工業(yè)衛(wèi)生檢查為不合格品（差），罰責(zé)任單位隊長、書記各100元。

7．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，扣單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%，出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15%。

8．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，扣發(fā)單位隊長（廠長）、書記、副隊長獎勵標(biāo)準(zhǔn)的30%；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的100%進(jìn)行處罰。

9．檢查評分人員中如有對工作不負(fù)責(zé)任、、低分高評者，一經(jīng)查出，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的一倍進(jìn)行處罰；對電氣失爆未查出或查出后不通報處理，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的二至三倍進(jìn)行處罰。

10．參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)成員，一次未參加檢查獎金扣發(fā)30%，兩次未參加檢查取消受獎資格。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不松勁

2006年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，關(guān)鍵是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，抓好落實。首先要抓住以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是思想不能松。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度熱情。把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。二是管理不能滑。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重在管理。只有加強管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實推進(jìn)。要層層落實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有落實；要強化技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動科技人員的創(chuàng)新積極性，依靠先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全質(zhì)量水平；三是加強監(jiān)督檢查，推動煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有效、深入持久地開展。安檢室在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，要把指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一項重要任務(wù)來抓。安檢人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大工作力度。督查各項制度的落實情況，確保各項措施的順利實施。

（二）、加大投入，提高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，2006年將根據(jù)實際生產(chǎn)特點，重點進(jìn)行1180東巷、東一采區(qū)回風(fēng)下山等開拓巷道的掘進(jìn)。1180東巷擴修，1180主石門、東一采區(qū)運輸下山、主井等巷道的標(biāo)準(zhǔn)化整治，主井筒的道軌更換等。增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，增大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的覆蓋面，組織完成一些具體的基礎(chǔ)性工作，并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗收，切實保證新開工工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重獎重罰和責(zé)任追究，嚴(yán)格落實各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實行重獎重罰是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的重要手段之一，積極地創(chuàng)建激勵競爭機制，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)。主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，副總工程師、生產(chǎn)部、安檢室、生產(chǎn)區(qū)隊（廠）管理干部施行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金，根據(jù)責(zé)任大小實行抵押，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。全面推行干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評估制度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化事故單位的行政正職、黨支部書記、跟值班隊長給予1000—2000元的處罰，并加罰單位工資總額中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的5%，領(lǐng)導(dǎo)在年終不能評選先進(jìn)，切實落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一票否決制。安檢、生產(chǎn)部室加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追究制，同時要做到秉公執(zhí)法，不徇私情，堅決防止安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中的腐敗現(xiàn)象，真正做到公正、公開，增強透明度。

（四）、加大培訓(xùn)力度，更新管理理念，奠定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想基礎(chǔ)

強化安全質(zhì)量意識；增強廣大干部職工的緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；使廣大干部職工真正認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)。對全礦班組長以上管理人員進(jìn)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)，不定期的在廣大干部職工中開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，與各基層單位簽定《職工培訓(xùn)承包責(zé)任書》，連隊由技術(shù)隊長向全隊員工講解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在全礦員工的腦海中扎根，實行員工全員技術(shù)培訓(xùn)、特殊工種復(fù)訓(xùn)，新崗位進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。組織管理人員，分批到省內(nèi)外安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，并與有關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)聘請專家、教授來礦講學(xué)，引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念。為全面搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

篇3

關(guān)鍵詞：安全運行；標(biāo)準(zhǔn)化巡視；標(biāo)準(zhǔn)化操作；標(biāo)準(zhǔn)化兩票管理

中圖分類號：TM63文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分。發(fā)電、輸電、變電、配電和用電五大環(huán)節(jié)構(gòu)成了電力系統(tǒng)，其后四部分即組成一般所說的電力網(wǎng)(簡稱電網(wǎng))，其中變電站又是電網(wǎng)的樞紐和交匯點，是變換電壓、匯集和分配電能的場所。因此，變電站的安全生產(chǎn)對電網(wǎng)的可靠運行、用戶的不間斷供電、國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的安定都起著至關(guān)重要的作用。

變電站的基本業(yè)務(wù)是電氣系統(tǒng)與設(shè)備運行監(jiān)視，以確保對用戶不間斷供電；倒閘操作以實現(xiàn)運行方式的改變；設(shè)備的維護與檢修以保證其安全可靠運行；事故的正確判斷與處理以盡快恢復(fù)正常供電；填寫運行記錄以及積累資料等。變電站主要由各類電氣設(shè)備構(gòu)成，運行中它們都帶有高電壓，對人身安全有著潛的在威脅，這是電業(yè)工作的重要特點之一。因此，提高變電站管理水平，使變電站的各項工作和作業(yè)人員的行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化就顯得十分重要和必要。又由于變電站在系統(tǒng)中的作用，地位不同，電壓等級的高低，建設(shè)規(guī)模和設(shè)備選型上的差異，加上變電站的自身特點（如帶電設(shè)備密集，倒閘操作頻繁，不間斷值班等），而形成不同地區(qū)的變電站的習(xí)慣管理方式，其中一些不善的管理和做法，往往釀成事故，危及人身和設(shè)備的安全。為使變電站的管理科學(xué)、實用且利于安全生產(chǎn)，便產(chǎn)生了對變電站實行統(tǒng)一管理的模式，這就是變電站的運行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

變電站工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一。明確運行人員要做什么，應(yīng)怎樣做為切入點，制定了變電站安全工器具檢查標(biāo)準(zhǔn)、圖紙資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺帳管理制度等24個規(guī)章制度范本，與全省范圍內(nèi)變電站規(guī)章制度實現(xiàn)相對統(tǒng)一，有效避免了變電運行班組管理人員工作的隨意性，為變電站有效工作創(chuàng)造了條件。由于明確了管理內(nèi)容、要求和目標(biāo)，使運行人員工作有方向、有準(zhǔn)則，克服了過去的盲目性和隨意性，增強了運行人員搞好變電運行工作的信心，提高了主人翁責(zé)任感和主觀能動性。實踐證明，實行變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理后，設(shè)備完好率、兩票合格率、人員出勤率、設(shè)備消缺率、繼電保護及自動裝置投入率及正確動作率、設(shè)備巡視率、操作正確率和考試合格率均得以提高，進(jìn)而降低了事故率，為安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎(chǔ)。

運行監(jiān)視項目和設(shè)備維護工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。過去，有的變電站設(shè)備端子箱、機構(gòu)箱沒有維護的責(zé)任部門，更談不上責(zé)任人員，設(shè)備的整潔程度極差、而運行人員值班監(jiān)視的項目和要求也不一致，容易引發(fā)事故。在統(tǒng)一運行監(jiān)視項目、設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)、明確值班人員在運行監(jiān)視和設(shè)備維護工作中要做什么和應(yīng)怎樣做的原則指導(dǎo)下，有效提高了運行監(jiān)視工作質(zhì)量和設(shè)備維護水平。

標(biāo)準(zhǔn)化巡視 —將設(shè)備按單元劃分巡視周期，每次巡視時對巡視周期的一、二次設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的測溫、檢查、維護，強化巡視質(zhì)量，提高巡視效率，減輕運行人員每次巡視工作的負(fù)擔(dān)，解決在有限的時間內(nèi)設(shè)備巡視質(zhì)量與工作量無法同時滿足的矛盾，防止巡視檢查不到位而引起的設(shè)備事故，保證設(shè)備的安全可靠運行。

標(biāo)準(zhǔn)化操作—要消除事故的直接隱患，就要有操作的動作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、用語標(biāo)準(zhǔn)、個人防護標(biāo)準(zhǔn)及持證上崗安全標(biāo)準(zhǔn)等；要消除事故的間接隱患，就要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎懲制度、安全教育和技術(shù)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說在變電站中，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，管理標(biāo)準(zhǔn)化是保障，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化是條件。變電站操作從接令、受令、填票、模擬到操作，每一過程都要實行標(biāo)準(zhǔn)化。如接令這一過程，怎樣接令，由誰來接令都應(yīng)該明確清楚。在實際操作中，必須操作人、監(jiān)護人一同到達(dá)現(xiàn)場，并由監(jiān)護人唱票，操作人復(fù)誦后進(jìn)行操作。另外，對怎樣唱票，怎樣復(fù)誦，怎樣行走，怎樣站位都要在《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》中加以明確，還需要說明操作中工器具由誰來檢查，什么時候檢查和怎樣檢查。否則，任何細(xì)節(jié)、任何過程的非標(biāo)準(zhǔn)化，都將影響操作時間、潛伏不安全因素，以至導(dǎo)致操作事故的發(fā)生。

變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，投產(chǎn)較早的變電站二次設(shè)備標(biāo)識不全面、不清晰，名稱、編號不規(guī)范，屏盤標(biāo)識不統(tǒng)一，易出現(xiàn)誤判斷；而新投產(chǎn)的變電站由于匯集了國內(nèi)外生產(chǎn)廠家的設(shè)備，二次設(shè)備種類繁多、中英文混合使用，值班員不易熟練掌握設(shè)備操作方法和信息含義。通過對設(shè)備進(jìn)行清查，使用專業(yè)、規(guī)范的標(biāo)簽，完善二次設(shè)備、端子箱、機構(gòu)箱、電源箱等設(shè)備標(biāo)識，在保護及自動裝置屏配置“壓板功能對照表”、“壓板投切對照表”、 “保護信息對照表”、“保護及自動裝置操作指南”等，使現(xiàn)場運行規(guī)程的內(nèi)容就地化，復(fù)雜問題簡單化、為運行操作、檢查判斷、設(shè)備檢修維護提供可靠依據(jù)，減少誤投、切保護壓板或誤判斷保護信號的可能性，提高了二次設(shè)備的管理水平。

在標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中，根據(jù)變電運行工作的特點，制定變電站及運行人員應(yīng)具備的規(guī)章制度和規(guī)定，并在執(zhí)行規(guī)章制度、“兩票”的填寫和考核、記錄的種類和填寫要求、設(shè)備缺陷的管理、設(shè)備編號及技術(shù)資料的建立和保管等方面做出嚴(yán)格的要求，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了設(shè)備完好率及“兩票”合格率，對防止電氣誤操作事故的發(fā)生十分有效。

標(biāo)準(zhǔn)化管理既然是基礎(chǔ)管理，它就必須是現(xiàn)代化科學(xué)管理的前奏。因此，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理后，還應(yīng)進(jìn)一步提高管理水平，把已積累的原始資料、技術(shù)數(shù)據(jù)編入計算機程序，以便保存和使用。對一些樞紐變電站還應(yīng)向微機控制發(fā)展，這既可減輕運行人員的勞動強度，又可防止人為的失誤，有利于提高安全經(jīng)濟運行水平。

通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)，使變電站圖紙、規(guī)程、技術(shù)說明書、生產(chǎn)記錄文件等資料的存放較凌亂、缺失較多、查找資料困難等局面得到了全面改善。為各變電站配制資料柜，并建立相應(yīng)的目錄，資料盒款式統(tǒng)一、編號統(tǒng)一，盒內(nèi)均制作了檢索目錄，為現(xiàn)場工作和培訓(xùn)快速查詢提供了較完整的資料。同時，部分單位正在積極推行圖紙電子化管理和保存，相關(guān)人員需要時可以在局域網(wǎng)查詢。另外，通過各班組建立了常用指示圖表，將事故限電拉閘序位表、設(shè)備主要參數(shù)表、緊急情況應(yīng)急電話表等常用資料匯集于控制臺專用文件夾中，既方便了運行工作，也使變電站和集控中心控制臺規(guī)范整潔。

變電站實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對改善和提高變電站的管理水平，促進(jìn)安全和文明生產(chǎn)等方面均在保定供電系統(tǒng)各單位收到了顯著的效果，出現(xiàn)了一大批安全運行超歷史最好水平的變電站。變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)容 《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》分總綱，變電站的建設(shè)、運行管理、技術(shù)資料管理、文明生產(chǎn)、安全運行指標(biāo)和培訓(xùn)及評比驗收共七個章節(jié)，重點從安全生產(chǎn)(安全記錄、“兩票”合格率、安全活動、安全用具的配置與保管、反事故措施制定與落實等)，設(shè)備管理(設(shè)備編號、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備防火、防誤操作裝置的完善及管理等)、運行管理(規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、記錄填寫、倒閘操作、人員培訓(xùn)等)、技術(shù)管理(設(shè)備檔案的建立、技術(shù)資料的完善、圖紙符合現(xiàn)場實際、設(shè)備手冊和典型操作卡的編制等)、文明生產(chǎn)(場地、設(shè)備、器具的整潔、環(huán)境綠化等)五方面實行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理模式，它對運行工作提出了具體要求，明確了運行人員應(yīng)做的工作和做好工作的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》及《檢查評比辦法》，按照變電站的電壓等級和規(guī)模，分別由省電力公司和市級供電公司分兩個層次檢查并命名“標(biāo)準(zhǔn)化變電站”。通過實行變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們體驗到，這種管理辦法是一種搞好變電站管理，促進(jìn)變電安全生產(chǎn)的有效辦法，也是變電站管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的必要途徑。變電運行工作要求變電運行人員有細(xì)心、耐心、恒心,在制度的建設(shè)和落實、管理的深化和細(xì)化上要下功夫,要做到抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流,實現(xiàn)變電運行的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理,為建設(shè)堅強可靠的電網(wǎng)貢獻(xiàn)力量。

篇4

在電力企業(yè)中，充分利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式可以促進(jìn)電力企業(yè)安全管理工作的有效開展，使電力企業(yè)的安全管理過程更加的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，使每一位工作人員都能夠明確自身的職責(zé)與任務(wù)，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的管理與控制。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系下，電力企業(yè)可以明確安全管理的工作內(nèi)容，真正利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作控制電力企業(yè)的生產(chǎn)過程，使電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加具有經(jīng)濟價值和社會效益。因此，我們可以看出，標(biāo)準(zhǔn)化管理對電力企業(yè)來說是非常重要的。但是，很多電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中仍然存在著很多不容忽視的問題，如安全管理意識欠缺、安全管理基礎(chǔ)工作不到位、違章現(xiàn)象頻繁等等，限制了電力企業(yè)安全管理工作的長效發(fā)展。為了做好電力企業(yè)安全管理工作，必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對電力企業(yè)的重要意義，針對現(xiàn)階段電力企業(yè)普遍存在的安全管理問題，采取積極有效的措施，使標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化成為電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的原則，促進(jìn)電力企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；存在問題；解決措施；分析研究

做好電力企業(yè)的安全管理工作能夠確保國家能源的安全與可靠，為人民的生命財產(chǎn)安全提供保障，進(jìn)一步推動社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。因此，我們必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要意義，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念作為電力企業(yè)的工作理念，搞好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，使電力企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定、高效運行。本文主要研究電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性和意義，探討電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的常見問題以及解決策略，為電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新方面的進(jìn)一步開展提供借鑒。

1 加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性和意義

電力供應(yīng)與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，在電力企業(yè)中能否做好安全生產(chǎn)管理工作對我國社會經(jīng)濟會產(chǎn)生十分重要的影響?！鞍踩赜谔┥健?，只有確保電力企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的安全性，才能夠保證國家的能源能夠得到充分的利用，確保人們使用電力資源的過程更加的安全、可靠。現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)的重要性越來越突出，只有確保安全、穩(wěn)定、可靠的電力供應(yīng)，才能保證人民的生活質(zhì)量，及時消除電力供應(yīng)中的安全隱患，更好地為人們服務(wù)、為社會經(jīng)濟發(fā)展助力。因此，電力企業(yè)必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要意義，不斷增強安全管理理念，以標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理工作的基本原則，提高電力企業(yè)的安全管理水平。

電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項系統(tǒng)化的工程，與很多因素密切相關(guān)，其中人為因素是電力安全事故形成的重要方面。當(dāng)前，很多電力企業(yè)在生產(chǎn)管理階段出現(xiàn)了很多問題，這在很大程度上都與電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作有很大的關(guān)系。在電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理人員的意識起著舉足輕重的意義，只有充分激發(fā)和調(diào)動相關(guān)人員的安全管理意識才能夠使相關(guān)的安全管理措施得到有效的落實，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到有效的保障，有效避免意外傷害、人身傷亡等電力安全事故的發(fā)生，降低事故的發(fā)生概率。因此，我們可以這樣說，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作對電力企業(yè)有非常重要的意義，這是提高電力企業(yè)效益的關(guān)鍵措施，也是促進(jìn)電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，只有不段增強標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，采取積極有效的措施推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能夠使電力企業(yè)走向安全的發(fā)展軌道，實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)也認(rèn)識到了安全管理工作的重要性，不斷引進(jìn)和推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施與方法，但是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不能僅僅停留在口頭宣傳上，而應(yīng)當(dāng)使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得實效。

筆者從目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的問題入手，在參考和借鑒先進(jìn)管理理論和電力企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了有針對性的、切實可行的管理措施與管理方法，希望能夠引起相關(guān)人員的重視，為做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提供借鑒，使電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的常見問題

2.1 缺乏安全管理意識

當(dāng)前，很多電力企業(yè)依然沒有認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的必要性，認(rèn)為全面系統(tǒng)地了解電力企業(yè)的生產(chǎn)要求和安全要求，導(dǎo)致安全管理工作混亂，很多工作流程和工作程序之間相互混雜，很多管理人員和操作人員不能明確自身的職責(zé)和權(quán)限，無法做到權(quán)責(zé)分明，更無法有效開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理原則的要求，使管理工作走向了程序化、流程化和模式化的路子。很多電力公司僅僅將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理看做是開會時宣傳的一個口號，沒有做出有針對性的要求，也沒有對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與教育。很多安全生產(chǎn)管理工作人員沒有認(rèn)清自己的工作職責(zé)和管理權(quán)限，沒有樹立起強烈的責(zé)任感和使命感，也沒有按照相關(guān)規(guī)章制度開展安全管理工作，導(dǎo)致電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作無法得到充分的落實。這些都反映了很多電力企業(yè)的管理人員缺乏必要的安全意識，無法認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在安全生產(chǎn)管理工作中過于疏忽、麻痹大意，這些都會帶來不同程度的安全隱患。

2.2 安全管理基礎(chǔ)工作不到位

近年來，很多電力企業(yè)頻頻發(fā)生安全管理責(zé)任事故，這在一些小型的電力企業(yè)中尤為常見。究其原因，很多小型電力企業(yè)采用分散化的作業(yè)模式，各環(huán)節(jié)之間沒有做到相互支持、相互配合，無法形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的工作流程和工作模式，不能嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不能有效防范安全管理事故的發(fā)生，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。很多電力企業(yè)不注重安全管理工作中的細(xì)節(jié)，沒有將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到工作內(nèi)容和工作流程中去，不注重加強日常管理，導(dǎo)致安全管理工作不能得到有效開展。在管理過程中過多地考慮了人情因素，認(rèn)為一些管理中的小事，不會造成很大的問題，礙于情面，得過且過。很多企業(yè)不注重對安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查過程也不夠規(guī)范，不能做到標(biāo)準(zhǔn)化的檢查與監(jiān)管，也無法對安全管理的具體過程進(jìn)行跟蹤控制，無法發(fā)揮安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)作用，這些都在一定程度上造成了電力企業(yè)安全事故的發(fā)生，無法有效控制電力企業(yè)中潛在的安全隱患。此外，不能有效地對相關(guān)安全設(shè)備進(jìn)行檢修和維護，沒有建立起完善、系統(tǒng)、科學(xué)的檢修和維護記錄，相關(guān)的設(shè)備管理檔案和實驗報告也夠準(zhǔn)確、完整、及時，這些都反映了電力企業(yè)中基層管理工作不到位的問題。

2.3 違章現(xiàn)象頻繁發(fā)生

很多電力企業(yè)中頻繁發(fā)生違章行為，甚至很多安全生產(chǎn)管理者都習(xí)以為常，導(dǎo)致違章現(xiàn)象屢禁不止。通常說來，違章現(xiàn)象包括操作違章、指揮違章和紀(jì)律違章這三個方面，在很多電力企業(yè)中，仍然存在著一些無票作業(yè)等違章問題。如果配電維修人員在維修工作開展之前，沒有填寫相關(guān)的修理票，就很容易導(dǎo)致觸電事故，給維修人員的人身安全造成很大的威脅。在電力企業(yè)中，很多工作環(huán)節(jié)需要停電作業(yè)，如果在沒有停電的情況下，也沒有采取掛地線、驗電等必要的措施，就有可能造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

2.4 設(shè)備管理不科學(xué)

電力設(shè)備是電力企業(yè)維持正常運行的基礎(chǔ)，也是電力企業(yè)做好安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此，我們應(yīng)當(dāng)把電力設(shè)備的管理更加的規(guī)范化、科學(xué)化，在設(shè)備管理工作中貫徹和落實安全意識，增強安全責(zé)任理念，使標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念在設(shè)備管理工作中得到有效推進(jìn)和落實?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)沒有對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，甚至無法保證生產(chǎn)設(shè)備本身的質(zhì)量，再加上不能科學(xué)地對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維修和維護，導(dǎo)致在實際的生產(chǎn)過程中容易因設(shè)備問題造成安全事故。此外，很多電力企業(yè)沒有認(rèn)識到設(shè)備檢查和定期維護工作的必要性，對設(shè)備日常管理工作不夠重視，很多設(shè)備已經(jīng)超過了使用期限但依然在使用，這樣就會給整個的安全生產(chǎn)管理工作帶來很大的隱患。

2.5 運行管理體系不健全

很多電力企業(yè)沒有建立起完善的運行管理體系，也沒有按照當(dāng)前生產(chǎn)管理工作的實際情況進(jìn)行完善和修訂，導(dǎo)致安全生產(chǎn)運行管理工作無章可循。設(shè)備的日常檢查和維護工作沒有得到有效開展，不能嚴(yán)格按照事先制定的工作流程進(jìn)行管理和維護工作，導(dǎo)致生產(chǎn)安全設(shè)備中存在著很大的安全隱患，對一些細(xì)節(jié)性的問題或者是習(xí)慣性缺陷加以回避，不能引起充分的重視，采取得過且過、避而不談的態(tài)度，導(dǎo)致一些小問題演變成大事故，一些習(xí)慣性、重復(fù)性的缺陷一直存在，安全生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常帶“病”運行。此外，對于電網(wǎng)的管理也不夠科學(xué)、規(guī)范，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求采取有效的控制措施，導(dǎo)致電網(wǎng)的穩(wěn)定性與安全性方面存在著很大的問題，這些都有可能成為電力企業(yè)中的重要安全隱患?？偠灾?，以上這些問題都反映了在運行管理環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，工作作風(fēng)存在著很大的問題，不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，無法使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得實效。很多電力企業(yè)雖然能夠認(rèn)識到安全管理工作的重要性，但實際做起來卻不能引起充分的重視，無法使相關(guān)的管理制度和措施落到實處。

2.6 缺乏有效的監(jiān)督與管理

在很多電力企業(yè)中都存在著監(jiān)督與管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，這反映出很多電力企業(yè)過于重視大項目、大工程，對日常管理工作不夠重視的問題。很多小問題、小疏漏都有可能在電力企業(yè)中引起巨大的安全責(zé)任事故，這些都與缺乏有效的監(jiān)督管理有一定的關(guān)系。很多電力企業(yè)仍然將安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理工作形式化，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求開展安全管理工作，導(dǎo)致安全管理環(huán)節(jié)中的形式主義，不能采取有效的管理方法，相關(guān)管控措施的實施也不夠到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)沒有得到必要的監(jiān)督與控制，這決定了這些電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的質(zhì)量不能滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

3 做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的舉措

3.1 樹立安全意識，堅持以人為本的管理理念

在電力企業(yè)中，上至領(lǐng)導(dǎo)層下至操作人員都要樹立起強烈的安全意識，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，對自己的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和管理措施落實到位。要將各個工作流程和工作過程不斷完善，并成為每一位工作人員的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制好每一位工作人員的操作過程。為此，要加強對電力企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育，使每一位操作人員都能掌握必要的安全生產(chǎn)技能，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施成為員工的行為準(zhǔn)則，提高廣大員工的積極性與主動性。

要堅持貫徹和落實“以人為本”的工作原則和工作理念，既要對操作人員的工作嚴(yán)格要求，又要及時了解員工的思想動態(tài)和生活要求，對他們的生活狀況進(jìn)行關(guān)心和照顧。因為每一位電力企業(yè)的工作人員都可能會感到工作內(nèi)容枯燥乏味，工作流程過于單調(diào)、重復(fù)，還需要時刻防止安全事故的發(fā)生，有很大的心理壓力。在安全管理工作中，要充分認(rèn)識到“以人為本”的重要意義，充分考慮到企業(yè)員工的感受與思想，充分從企業(yè)員工的角度考慮問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成為一種常態(tài)，使安全意識在每一個工作人員的心頭涌起，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作奠定思想基礎(chǔ)。

3.2 建立健全安全管理方面的法律法規(guī)，做到有法可依

針對現(xiàn)階段電力企業(yè)中普遍存在的安全問題，每一個電力企業(yè)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際建立起各自的安全管理制度，對工作會議、教育、檢查、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)加強管理，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。政府相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，充分認(rèn)識到電力企業(yè)安全工作對于整個社會的重要意義，不斷完善安全管理的相關(guān)規(guī)定與工作制度，使電力企業(yè)的安全管理工作有法律依據(jù)，用制度約束工作人員，用規(guī)定規(guī)范工作過程，為電力企業(yè)提供保障。

3.3 及時排除安全生產(chǎn)管理工作中的隱患，防患于未然

很多電力企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中都或多或少地存在著安全隱患，為了確保電力企業(yè)的正常運行，必須對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行排查和治理，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的安全問題，使安全生產(chǎn)隱患的防范更加的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施消除電力企業(yè)中潛在的安全隱患，做到防患于未然。

3.4 重點加強安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，促進(jìn)電力企業(yè)安全管理的規(guī)范化發(fā)展

對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，很多電力企業(yè)一直都在不斷摸索和實踐，也建立了符合我國國情的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，這些都是幾代電力職工不斷努力探索的結(jié)果。為了促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效發(fā)展，必須根據(jù)現(xiàn)階段電力企業(yè)在管理方面的需要和具體的工作過程中存在的安全隱患，建立起符合企業(yè)發(fā)展實際的安全生產(chǎn)管理工作體系，使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，加快提高電力企業(yè)的管理水平。

3.5 建立電力企業(yè)安全管理考核體系，提高企業(yè)員工的積極性與主動性

要建立起完善的考察體系，并將考核與監(jiān)管充分結(jié)合，明確電力企業(yè)考察的具體流程與內(nèi)容，采取積極有效的激勵措施，提高電力企業(yè)員工的主動性與創(chuàng)造性。只有電力企業(yè)員工的積極性與主動性被充分的調(diào)動起來，才能夠保證企業(yè)員工以更大的熱情投入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中來，使電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得實效。

3.6 貫徹落實崗位安全責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)明確

在電力企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)貫徹和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)和義務(wù)，做到權(quán)責(zé)明確，使相關(guān)的責(zé)任和工作要求落實到位，使每一位員工都能夠理解自己的工作內(nèi)容和工作要求，這樣既能夠提高電力企業(yè)員工的積極性與主動性，也能夠使電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的各個環(huán)節(jié)相互配合、相互支持，建立起完善的溝通與協(xié)調(diào)機制，共同做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

3.7 建設(shè)電力企業(yè)的安全管理文化，樹立電力企業(yè)的安全文化理念

文化建設(shè)與思想建設(shè)密切相關(guān)，只有加強電力企業(yè)的安全管理文化建設(shè)，才能夠提高全體員工的認(rèn)識，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，在企業(yè)內(nèi)部形成安全管理的合力，共同發(fā)揮文化建設(shè)的積極作用。為此，要加強對企業(yè)員工的思想教育，采取一定的宣傳和引導(dǎo)手段，提高企業(yè)員工的積極性與主動性，在電力企業(yè)內(nèi)部形成“安全至上”、“安全重于泰山”的安全文化理念。

4 結(jié)語

電力企業(yè)的穩(wěn)定、安全、可靠運行與各行各業(yè)都息息相關(guān)，只有確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行，才能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，維護好廣大人民的根本利益。為了確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行，必須使標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式與方法在電力企業(yè)中得到有效的貫徹，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定、可靠、安全運行，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式與方法在企業(yè)中得到不斷的應(yīng)用與推廣。

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篇5

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)安全；安全評估；多目標(biāo)決策；灰色關(guān)聯(lián)投影法

中圖分類號：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2011)29-7243-03

Network Security Evaluation Based on Grey Relation Projection Multi-Criteria Decision

YANG Jin1, CHEN Qing-bo2

(1.Changsha Social Work College, Changsha 410004, China;2.Zhongshan Road Primary School,Yongzhou,Yongzhou 425006, China)

Abstract: In this paper, applies grey relation projection multi-criteria decision method to the security evaluation of the network, constructs a network evaluation model, establishes a grey relation matrix, gets the weight of each index. realization of an integrated evaluation method of network security and the target-oriented improvement network security. A real application example showed that the methodis very effective.

Key words: network security; security evaluation; multi-Criteria decision; grey relation projection method

網(wǎng)絡(luò)安全評估是網(wǎng)絡(luò)安全防御領(lǐng)域的研究重點，它是通過對計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全狀況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)并修補系統(tǒng)存在的脆弱性，從而降低系統(tǒng)的安全風(fēng)險，保證系統(tǒng)能夠正常工作。隨著網(wǎng)絡(luò)攻擊技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，一些原有針對網(wǎng)絡(luò)攻擊的安全防御措施已經(jīng)無能為力，預(yù)先識別網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全狀況就顯得非常重要。網(wǎng)絡(luò)安全評估的目的是為了系統(tǒng)在受到攻擊之前對整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，然后將評估結(jié)果報告給網(wǎng)絡(luò)安全管理員，使網(wǎng)絡(luò)安全管理員能夠及時采取相應(yīng)的安全措施。

網(wǎng)絡(luò)安全評估系統(tǒng)是一個灰色系統(tǒng)，系統(tǒng)中既有已被了解的白色信息，又有尚未被發(fā)現(xiàn)的黑色信息，而更多的是一般定性了解的灰色信息。評估方案中的各因素指標(biāo)(目標(biāo))之間并不是相互獨立的，盡管它們之間的關(guān)系不明確，但是實際上卻是存在的。本文采用一種灰色關(guān)聯(lián)投影法來解決網(wǎng)絡(luò)安全評估的問題。

1 基于多目標(biāo)決策灰度關(guān)聯(lián)投影的安全評估模型

1.1 建立決策矩陣

考慮n個評價方案，記集合U=（方案1，方案2，…，方案n）=(U0,U1,…,Un);記V為因素指標(biāo)的集合，V=(指標(biāo)1，指標(biāo)2，…，指標(biāo)m)=(V1，V2，…，Vm)。方案Ui對指標(biāo)Vj的指標(biāo)值記為Yij(i=1,2,…n;j=1,2…m); 通常，指標(biāo)有正向指標(biāo)和負(fù)向指標(biāo)之分。正向指標(biāo)是屬性值愈大愈好的指標(biāo)，也稱“效益型”指標(biāo)；負(fù)向指標(biāo)是屬性值愈小愈好的指標(biāo)，也稱“成本型”指標(biāo)。

在網(wǎng)絡(luò)中，既有硬件，又有軟件，既有外部影響，又有內(nèi)部因素，而且許多方面是相互制約的。對照網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全框架，綜合考慮影響網(wǎng)絡(luò)安全的各種因素，建立了物理安全、安全制度、安全技術(shù)措施、網(wǎng)絡(luò)通訊安全、系統(tǒng)安全等5個一級指標(biāo)和相關(guān)的20個二級指標(biāo)，各二級指標(biāo)以百分制表示，如表1所示。

本文認(rèn)為指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)該簡單實用。若在這20個二級指標(biāo)基礎(chǔ)上再細(xì)分出三級或三級以上的指標(biāo)體系,則不僅過于復(fù)雜,而且信息收集與處理成本過高,計算過程也非常繁瑣。因此構(gòu)建二級指標(biāo)體系與相關(guān)評估模型作為網(wǎng)絡(luò)安全評估機制是比較合理可行的。

定義1記最佳決策方案U0的因素指標(biāo)為Y0j,且滿足：

當(dāng)Vj為效益型指標(biāo)時，Y0j=max(Y1j,Y2j,…，Ynj);

當(dāng)Vj為成本型指標(biāo)時，Y0j=min(Y1j,Y2j,…，Ynj),

則稱矩陣Y=（Yij）(n+1)×m(i=0,1,2,…，n;j=1,2,…，m)為方案集U對指標(biāo)集V的決策矩陣。

1.2初值化處理

經(jīng)初值化處理的新數(shù)列具有共同的起點，無量綱，其數(shù)值均大于0。

設(shè)Y'為Y的生成序列。

在本指標(biāo)體系中，所有的指標(biāo)都為效益型指標(biāo)。

1.3 確定灰度關(guān)聯(lián)決策矩陣

設(shè)Y'為Y的初始序列，顯然Y0j' =1(j=1,2,…，m), Y0j'即為理想方案。以Y0j'為母因素，以Y'ij為子因素，即可得到各方案與理想方案的關(guān)聯(lián)度rij。

(2)

式中常數(shù)λ稱為分辨系數(shù)，用于調(diào)整比較環(huán)境的大小，λ=1時環(huán)境不動；λ=0時，環(huán)境消失；通常取λ=0.5，這樣將所求得的由（n+1）m個r組成的矩陣稱為灰色關(guān)聯(lián)間斷矩陣F。

（3）

評價指標(biāo)間的加權(quán)向量為W：W=(W1,W2,…,Wm)T>0，由加權(quán)向量構(gòu)造而成的增廣型灰色關(guān)聯(lián)決策矩陣F'：

F'=FW=(f1',F2',…,Fm') (4)

在網(wǎng)絡(luò)安全評估研究中，合理的確定和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整指標(biāo)權(quán)重，體現(xiàn)了系統(tǒng)評價指標(biāo)中各因素輕重有度、主次有別，更能增加評價因素的可比性?；谏鲜隼碚摶A(chǔ)的具體確定權(quán)重的方法很多，如定性的德爾菲(Delphi)法，定量數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理的`主成分分析法，以及定性定量結(jié)合的層次分析法(AHP)、環(huán)比法(DARE)，本文采用Delphi法。

1.4 確定灰色關(guān)聯(lián)投影值

將每個方案看成一個行向量，則決策方案向量A與理想方案向量As之間的夾角余弦：

(5)

且愈大愈好，愈大則決策方案與理想方案之間的變化愈一致。

設(shè)決策方案的模數(shù)為di:

(6)

將模的大小與夾角余弦的大小綜合考慮，可以全面準(zhǔn)確地反映各投影方案與理想方案之間的接近程度。其中Wj(j=1,2,…,m)為權(quán)值。設(shè)Wj為一組新的權(quán)值矢量――灰色關(guān)聯(lián)投影權(quán)值矢量，且滿足：

(7)

則有 (8)

經(jīng)過以上的所述步驟，就可以得到各決策方案的投影值，最后，根據(jù)這些投影值的大小，對多指標(biāo)就可以做出科學(xué)的排序比較和分析。

2 實例研究

根據(jù)調(diào)查情況，對于某市的10個網(wǎng)吧，以百分制給出分?jǐn)?shù)，各網(wǎng)吧的評價指標(biāo)見表2所示。

1）根據(jù)表2所給的數(shù)據(jù)，可以知道相對最佳方案U0的因素指標(biāo)為：

U0=（99,89,99,99,97,97,99,93,98,89,89,98,90,95,89,99,89,99,93,95）

下面就可以列出方案集U對指標(biāo)集Y的屬性矩陣Y。

2）根據(jù)式1）對Y進(jìn)行初值化處理，得到Y(jié)'

3）在得到初始化序列Y′后，根據(jù)公式2)計算出灰色關(guān)聯(lián)判斷矩陣F

4）根據(jù)DELPHI法,可以得到一組加權(quán)系數(shù)

W= (3.50, 2.95,2.88,2.68,2.84,3.00,2.93,3.06,2.47,2.81,3.02,2.65,3.20,3.06,2.79,2.63,2.68,2.70,2.81,2.40)

根據(jù)(7)式,可以得到一組新的加權(quán)矢量,即灰色關(guān)聯(lián)投影權(quán)值矢量Wj：

Wj=(0.96,0.68,0.65,0.56,0.63,0.70,0.67,0.73,0.48,0.62,0.71,0.55,0.80,0.73,0.61,0.54,0.56,0.57,0.62,0.45)

5）根據(jù)(8)式,就可以最后得出各個決策方案的投影值，即各個網(wǎng)吧的安全的綜合評價指標(biāo)，Dj=(8.5607,8.8396,10.6663,8.9349, 8.5156,9.5301,7.4431,7.8934,9.0278,6.5596。

同理，可求出每個網(wǎng)站的一級指標(biāo)分?jǐn)?shù)，全體指標(biāo)分?jǐn)?shù)如表3所示。

4 實例結(jié)果分析

根據(jù)表3的數(shù)據(jù)，可見得出如下結(jié)果：

1）各網(wǎng)吧的綜合指標(biāo)排名如下（網(wǎng)吧3, 網(wǎng)吧6, 網(wǎng)吧9, 網(wǎng)吧4, 網(wǎng)吧2, 網(wǎng)吧1, 網(wǎng)吧5, 網(wǎng)吧8, 網(wǎng)吧7, 網(wǎng)吧3, 網(wǎng)吧10）,網(wǎng)吧3最安全、而網(wǎng)吧10最不安全。

2）各網(wǎng)吧的單項指標(biāo)排名，對于上述10個網(wǎng)吧中，單項指標(biāo)都是網(wǎng)吧3排名第一，單項指標(biāo)中，物理安全：網(wǎng)吧9排名最后；安全制度：網(wǎng)吧7排名最后；安全技術(shù)措施：網(wǎng)吧10排名最后；網(wǎng)絡(luò)通訊安全：網(wǎng)吧7排名最后；系統(tǒng)安全：網(wǎng)吧10排名最后。

3）網(wǎng)吧4中，除安全技術(shù)措施和網(wǎng)絡(luò)通訊安全外，其余的都排名靠前，如果我們在這兩方面加以改進(jìn)，網(wǎng)吧4將會更安全。

4）對于網(wǎng)吧單項指標(biāo)排名靠后的網(wǎng)吧，我們可以有針對性地加以改進(jìn)，以提高網(wǎng)吧的安全級別。

5 結(jié)束語

從實踐的角度來看,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的計算機輔助決策分析是十分必要的，對于發(fā)現(xiàn)潛在的多點脆弱性也是十分有益的，作為探討，本文選擇了物理安全、安全制度、安全技術(shù)措施、網(wǎng)絡(luò)通訊安全、系統(tǒng)安全5個一級指標(biāo)和20個二級指標(biāo)，運用多目標(biāo)決策灰色關(guān)聯(lián)法，分別計算了各方案與理想方案的關(guān)聯(lián)度，以關(guān)聯(lián)度的大小來表示方案的優(yōu)劣，從而實現(xiàn)了各網(wǎng)絡(luò)安全的綜合評估，并且，運用多目標(biāo)決策灰度法，可以求出各個一級指標(biāo)的值，有針對性的改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全，當(dāng)然，影響網(wǎng)絡(luò)安全評估的因素很多，本文建立的模型是初步的，還有待于進(jìn)一步補充完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄧聚龍.灰色系統(tǒng)理論教程[M].武漢:華中理工大學(xué)出版社,1990.

[2] 呂鋒,崔曉輝.多目標(biāo)決策灰色關(guān)聯(lián)投影法及其應(yīng)用[J].系統(tǒng)工程理論與,2002,(1):103-107.

[3] 魏世孝,周獻(xiàn)中.多屬性決策理論方法及其在C3I系統(tǒng)中的應(yīng)用[M].北京:國防工業(yè)出版社,1998.

篇6

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；施工安全；管理

0.引言

裝飾裝修工程的施工種類繁多、施工領(lǐng)域廣，在施工過程中，常常由于規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理而導(dǎo)致種種安全問題，各種安全問題的發(fā)生不僅危害著人員的生命安全，還大大的降低了裝飾裝修工程的質(zhì)量。為杜絕裝飾裝修過程中的安全隱患，充分保證人員的生命安全與工程質(zhì)量，就必須加強安全方面的管理，使管理規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

1. 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理對于裝飾裝修工程施工安全的重要性

首先，工作地點危險源多，只有安全管理才能避免人員傷害。裝飾裝修行業(yè)施工時需要高空作業(yè)，各種建筑器械種類繁多，存在著許多的危險源在施工現(xiàn)場，如果施工過程中不注意或者管理不到位，就容易發(fā)生施工人員從高空墜落、觸電、機械物體傷害等事故。這些事故往往輕則導(dǎo)致施工人員等受傷，重則導(dǎo)則其死亡。

其次，施工程序繁雜多變，只有安全管理才能保證操作的正確性。施工工程項目的施工的操作規(guī)程、施工手段等施工程序復(fù)雜多變，往往隨著施工階段的改變而有一定的差異性，施工過程中往往存在著一些隱藏的危險因素。施工過程中如果管理不當(dāng)，就容易操作失誤，引發(fā)安全問題。

最后，施工人員眾多，整體素體各不相同，只有安全管理才能各單位的正常運行。公共場所裝飾裝修行業(yè)的人員具多而雜的特點，必須有安全科學(xué)的管理模式，才能把裝飾裝修行業(yè)單位的人員進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的協(xié)調(diào)，避免危險源的產(chǎn)生，保證施工的順利進(jìn)行。

2. 裝飾裝修工程施工中存在的安全問題

2.1 由于缺乏規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理，發(fā)生破壞建筑結(jié)構(gòu)安全事件

由于裝飾裝修行業(yè)人員多而雜，許多對建筑結(jié)構(gòu)認(rèn)識不足的人員充斥其中，在進(jìn)行公共場所的室內(nèi)裝修時，為達(dá)到美觀好看的特點，忽視房屋的整體結(jié)構(gòu)，對一些不能改動結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆除或移位，甚至在裝修過程中把一些受力鋼筋切斷了，導(dǎo)致的承重結(jié)構(gòu)發(fā)生變動。而承重結(jié)構(gòu)的改變則為建筑的倒塌埋下了引子，對人們的生命安全造成了極大的危害。

2.2由于缺乏規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理，裝飾裝修中使用不科學(xué)的裝修材料

對公共場所進(jìn)行室內(nèi)裝修時，為謀取最大的利益，裝飾裝修工程施工時部分企業(yè)使用對人體健康有害的材料。如化纖、油漆、一些溶劑性涂料等裝飾材料雖然表面看起來非常的美觀與豪華，裝飾裝修效果也顯得非常好，但這些材料都或多或少的會散發(fā)出一些對人體有害的氣體，對人的身體健康有一定的危害性，而施工人員如果長期接觸這些裝飾材料，其身體便會受到極為嚴(yán)重的損害。這些材料不僅對人會產(chǎn)生危害，同時還會破壞環(huán)境，不符合環(huán)保的理念。

2.3 由于缺乏規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理，裝飾裝修現(xiàn)場存在火災(zāi)隱患

在裝飾裝修的過程中，由于現(xiàn)場可燃物多，容易產(chǎn)生火患，發(fā)生火災(zāi)。裝飾裝修工程施工過程中，容易產(chǎn)生許多木屑、鋸末、纖維等易燃物體，在施工當(dāng)中如進(jìn)行電氣焊割操作不恰當(dāng)，則很容易造成這些物體燃燒，從而引發(fā)火災(zāi)。同時，施工現(xiàn)場還常常會用到氣割氣焊的氧氣、乙炔氣鋼瓶、松香水、苯油等易燃易爆氣體，如果使用不當(dāng)，一旦遇到明火則很容易發(fā)生爆炸，造成重大危害。

2.4 由于缺乏規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理，電氣施工不規(guī)范

在對電氣設(shè)備進(jìn)行安裝時，沒有設(shè)計合體的安裝圖紙，施工人員往往按照習(xí)慣進(jìn)行安裝，沒有根據(jù)不同的場所進(jìn)行科學(xué)合理的布置安裝。安裝過程中經(jīng)常是哪里需要就往哪里安裝，結(jié)果導(dǎo)致布線又多又雜。還經(jīng)常出現(xiàn)線路連接不合理，經(jīng)常用絕緣膠布進(jìn)行絞接，容易埋下火宅隱患。除此之外，安裝過程中往往還會忽略散熱問題，以致于把燈具等散熱物體安裝在易燃物旁邊。

3. 保障裝飾裝修工程施工安全的措施

3.1 裝飾裝修工程施工安全管理規(guī)范化

3.1.1 規(guī)范化施工人員對建筑結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，增強施工人員的墻體結(jié)構(gòu)安全意識

在進(jìn)行裝飾裝修工程之前，組織全體施工人員對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的認(rèn)識。使施工人員充分的認(rèn)識到承重墻體的不能隨意破壞，墻體上的門窗位置與大小也不能隨意改動。如果根據(jù)裝飾裝修的情況一定要在承重墻體進(jìn)行開洞時，則必須相應(yīng)的對其進(jìn)行結(jié)構(gòu)計算并采取一定的加固措施。必須使施工人員有強的墻體結(jié)構(gòu)安全意識，杜絕破壞墻體安全結(jié)構(gòu)事件的發(fā)生。

3.1.2 規(guī)范化對易燃可燃裝飾材料的使用，使用防火性能好的裝飾裝修材料

在進(jìn)行裝修時，必須對易燃可燃材料的使用進(jìn)行規(guī)范化的管理，只有在源頭上杜絕了易燃可燃物，才能有效的防止火災(zāi)的發(fā)生。同時，在裝修過程中還應(yīng)該盡量使用防火性能好的材料，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時能很好防止火災(zāi)的蔓延，減小火宅造成的危害。

3.1.3 規(guī)范化施工人員的專業(yè)技能，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在進(jìn)行裝飾裝修工程施工，施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。對施工人員技能進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的把關(guān)，能很好的提高施工人員的整體素質(zhì)。同時還應(yīng)該適當(dāng)?shù)膶κ┕と藛T進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其充分的提高專業(yè)上的技能，熟悉裝飾裝修的作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)法規(guī)、勞動安全技術(shù)以及施工的安全管理知識。同時還應(yīng)該對個裝修小組的組長進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，提高其管理能力。

3.1.4 規(guī)范化對危險源的預(yù)防控制處理，及時改正施工過程中的錯誤之處

組織專門的安全管理人員及時對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，會產(chǎn)生危險的錯誤之處進(jìn)行及時的糾正修改。安排足夠的安全管理人員對施工現(xiàn)場的進(jìn)行預(yù)防保護，以防發(fā)生重大事故時沒有得到及時的處理。通過有效的監(jiān)督機制保證項目施工的安全。

3.2 裝飾裝修工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化

對于目前裝飾裝修行業(yè)中時常發(fā)生傷亡事故，政府部門出臺了相應(yīng)的安全規(guī)范與評價標(biāo)準(zhǔn)制度，對裝飾裝修工程施工人員、裝飾裝修工程材料、裝飾裝修工程機具和機械設(shè)備、裝飾裝修工程施工管理過程、裝飾裝修工程施工技術(shù)、環(huán)境、裝飾裝修工程安全信息化技術(shù)以及裝飾裝修工程安全管理總體水平等各方面均作出了相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在進(jìn)行公裝時，在施工前施工中嚴(yán)格按照國家制定的裝飾裝修工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，充分保證人員安全與工程質(zhì)量。

4. 結(jié)束語

裝飾裝修工程很好的完善了建筑物的使用功能，同時還對建筑物進(jìn)行了美化，在現(xiàn)代生活中與人們的生活息息相關(guān)。在對公共場所進(jìn)行裝飾裝修時，不僅要注意其美觀性，還應(yīng)該充分注意其安全性，只有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理才能充分的保證工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李艾華.建筑裝飾常見問題與解決手段.建設(shè)者.2008

篇7

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；管理；QHSE管理；區(qū)別與聯(lián)系；探討

1 前言

安全生產(chǎn)管理的出發(fā)點和落腳點在生產(chǎn)現(xiàn)場，重點是管理的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)過程中，對于已建立質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系的企業(yè)來說，如何正確理解和處理好質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理這兩者之間關(guān)系顯得尤其重要，現(xiàn)就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行對比分析，以供企業(yè)安全管理人員參考和了解。

2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與QHSE管理體系的區(qū)別

2.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理采取強制原則，而建立QHSE管理體系采取自愿原則

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度與操作規(guī)程，并通過實施嚴(yán)格管理，使企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程的要求，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿足廣大從業(yè)人員對自身安全和文明生產(chǎn)的愿望。

國務(wù)院《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）中明確指出：“全面開展安全達(dá)標(biāo)，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法予以關(guān)閉?！?/p>

質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系是通過周而復(fù)始地進(jìn)行PDCA循環(huán)，即“計劃、實施、檢查、改進(jìn)”活動，使體系功能不斷加強。它要求組織在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)意識，對體系進(jìn)行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病、環(huán)境污染及其損失的目標(biāo)。組織是否實施該標(biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行質(zhì)量職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，取決于組織自身的意愿。

2.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)，而QHSE管理體系是管理方法

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個標(biāo)準(zhǔn)，它分為基礎(chǔ)管理評價、設(shè)備設(shè)施安全評價、工藝技術(shù)評價、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價四部分，它對每一項管理活動、每一項工藝技術(shù)、每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系是一套企業(yè)管理的做法和程序，它表達(dá)了一種對組織質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境進(jìn)行管理的思想和規(guī)范，主要強調(diào)系統(tǒng)化的質(zhì)量健康安全環(huán)境管理思想，即通過建立一整套質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境保障機制，旨在控制和降低質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境風(fēng)險，最大限度地減少安全事故、職業(yè)病和環(huán)境污染的發(fā)生，是質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三大管理體系有機結(jié)合體——一體化管理體系，這種體系是科學(xué)的、有效的、可行的，而且與組織的其它活動及整體的管理是相容的。

2.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有起點要求，而QHSE管理體系并沒有起點要求

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化適用于各類企業(yè)，采用千分制考核，分為三級：國家級為一級，省級為二級，市級為三級，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評分根據(jù)行業(yè)不同考核標(biāo)準(zhǔn)不同，但都有每個行業(yè)都有達(dá)標(biāo)的最低得分情況，考核分不到規(guī)定的分值就不能達(dá)到相應(yīng)的安全等級。

質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系用于所有行業(yè)，旨在使用一個組織能夠控制質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境風(fēng)險并改進(jìn)其績效，它并未提出具體的質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境績效準(zhǔn)則，也未作出設(shè)計管理體系的具體規(guī)定，也就是說不管這個企業(yè)是事故低發(fā)單位，還是事故高發(fā)、頻發(fā)單位，都可以建立體系。它的績效考核主要通過監(jiān)視和測量、內(nèi)審、管理評審、外審方式，開據(jù)不符合通知單要求限時整改，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高績效。

2.4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容、要素單一，而QHSE管理體系內(nèi)容、要素寬泛

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容和要素大多都是只考慮與安全生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)容和要素，而QHSE管理體系不僅要考慮安全生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)容和要素，而且還要考慮質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境三大方面有關(guān)的內(nèi)容和要素，在某種程度上可以說安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理僅僅是QHSE管理體系里的安全管理一方面內(nèi)容，是對安全管理給出定性和定量的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與QHSE管理體系的聯(lián)系

3.1 兩者都是強調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理

建立質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系是企業(yè)安全管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變的重要途徑。通過建立質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系，利用“環(huán)境因素識別和評價、危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，可進(jìn)一步明確重要環(huán)境因素、重大事故隱患和重大危險源。通過持續(xù)改進(jìn)，加強對重要環(huán)境因素、重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應(yīng)急預(yù)案”，從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，采用動態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。與質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系有異曲同工的效果。

3.2 兩者都是強調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求

我國已建成完善的安全生產(chǎn)法律體系，對于強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，維護人民群眾的生命安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)中所列的考評條款是根據(jù)國家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全健康的有關(guān)規(guī)定編制的，企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把安全生產(chǎn)工作納入了法制軌道。安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求是預(yù)測、度量系統(tǒng)的安全性、規(guī)范性、科學(xué)性的依據(jù)，是達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的一條最基本的保障線。

遵守法律法規(guī)和其它要求也是建立質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的基本要求，組織通過管理方案、運行控制等活動的實施確保滿足法律法規(guī)要求，并對法律法規(guī)遵守情況進(jìn)行監(jiān)視檢查。這與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的精神完全吻合。

3.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是建立QHSE體系的核心和基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是建立質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系的核心和基礎(chǔ)，它相當(dāng)于體系運行中的作業(yè)指導(dǎo)書，可以為危險源的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，它的產(chǎn)生使體系的具體化更有可操作性和實效性，有利于體系的有效運行。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；安全管理；運用

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了建設(shè)工程種類和數(shù)量的增加，在工程建設(shè)的過程中，人們更關(guān)注工程的質(zhì)量和安全。從企業(yè)發(fā)展的角度講，建設(shè)工程的質(zhì)量與安全管理是建設(shè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，這對其整體管理水平的提升以及綜合競爭力的提升等都有著重要的影響。在工程施工管理中，要綜合考慮多種影響因素，通過專業(yè)人才的配備、管理措施的改進(jìn)等來提高安全管理的水平，以實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提升。

一、建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的概述

1、目標(biāo)的確定

目標(biāo)的確定對一個工程項目的實施來說至關(guān)重要，它直接關(guān)系到工程的使用壽命，關(guān)系到施工人員和使用人員的安全，關(guān)系到項目能不能夠如期竣工，關(guān)系到施工企業(yè)能不能盈利等等。制定科學(xué)合理的目標(biāo)，將有利于工程項目的順利進(jìn)行，同時能夠?qū)椖扛麟A段起到積極的指導(dǎo)作用。

2、目標(biāo)的實施

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的工程質(zhì)量，不但能夠確保工程實體的正常使用和生命周期，同時能夠為建筑施工企業(yè)贏得良好的社會口碑和信譽，為建筑施工企業(yè)工程任務(wù)的承攬起到良好的支持作用。

首先，制定工程質(zhì)量目標(biāo)必須科學(xué)。工程質(zhì)量目標(biāo)不是越高越好，而是科學(xué)，也就是我們制定的工程質(zhì)量目標(biāo)必須綜合考慮合同因素，考慮外部環(huán)境，考慮戰(zhàn)略發(fā)展。對于一個普通的建筑，在合同價格不高、社會影響力不大的情況下，我們往往就根據(jù)施工合同要求，制定基本質(zhì)量目標(biāo)，一般為合格。對于一個特殊建筑，合同價格較好、社會影響力較大，或者合同本身有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，我們往往要考慮制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，目標(biāo)一旦確定，應(yīng)采取合理的施工措施，從而確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、建筑施工中安全管理存在問題

1、對于安全的重要性認(rèn)識不足

由于建設(shè)工程責(zé)任主體對于安全的重視不足等，使得各項安全政策和措施未能真正落實。這種認(rèn)識上的不足直接導(dǎo)致的后果是，在工程分包中，對于施工單位的資格審核不嚴(yán)格，或者存在一些任意轉(zhuǎn)包的行為;體現(xiàn)在施工單位則是對施工進(jìn)行粗放管理，缺乏有效的安全保障機制。許多單位更多的關(guān)注工程的質(zhì)量而相對的忽略安全相關(guān)問題，對于相關(guān)部門的檢查存在應(yīng)付的現(xiàn)象，并且企業(yè)內(nèi)部安全管理的水平存在一定的差異，這些都在很大程度上降低了安全管理的水平，為工程自身的安全帶來諸多隱患的同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一些潛在的問題。

2、一些企業(yè)缺乏安全管理的基礎(chǔ)。經(jīng)濟和科技的發(fā)展推動了建設(shè)工程技術(shù)的不斷提升，而這也為建設(shè)工程提供了新的原材料和施工工藝。從我國當(dāng)前建設(shè)工程的實際情況來看，從事于工程一線的絕大多數(shù)是文化水平較低的農(nóng)民工，其對新技術(shù)以及新工藝的接受能力較差，并且其自我保護的意識也相對較差，這些都給建設(shè)工程的安全性帶來諸多的問題。此外，從管理的角度講，一些企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員和設(shè)備的不足，使其安全管理流于形式。在很多企業(yè)中，其安全管理的應(yīng)急預(yù)案以及施工中的安全保障措施等的操作性較差，無法真正地為施工安全服務(wù)。企業(yè)更多的是從經(jīng)濟利益的角度出發(fā)來考慮其管理措施等的應(yīng)用，這就使得一些企業(yè)盲目地降低生產(chǎn)成本，對于安全管理的投入不足，存在許多危險作業(yè)等情況，極大地降低了安全管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展埋下了諸多的隱患。

3、安全教育未能真正地貫徹落實。建設(shè)工程中，從業(yè)人員多為農(nóng)民工，其受教育程度較低、一些管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，并且素質(zhì)相對較低等，都使安全教育成為一種必然的需求。但是，在現(xiàn)實中，一些企業(yè)為了追求工程的進(jìn)度而忽視該種安全教育，沒有相應(yīng)的培訓(xùn)和教育體系，或者培訓(xùn)效果不理想，在落實中更多的成為一種形式，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)在安全教育上的不足，直接影響了其安全管理模式的發(fā)展和完善，也使得安全管理的各項內(nèi)容無法有效的貫徹落實，最終影響了其管理的效果。

三、建筑施工管理中質(zhì)量與安全目標(biāo)管理的運用

1、管理制度的建設(shè)與執(zhí)行

工程項目的管理是通過項目經(jīng)理部來實現(xiàn)的，如何組建一支高效的項目管理團隊并進(jìn)行有效的項目運行管理，是項目建設(shè)的核心工作。高效的團隊需要有科學(xué)的項目規(guī)劃和合理的運作機制，并建立相適應(yīng)的管理體系，同時完善管理制度。項目管理制度建設(shè)包括人員、機具、材料、技術(shù)管理、環(huán)境安全管理等，涵蓋工程建設(shè)的各個方面。各項制度的建立要充分考慮合理性、科學(xué)性、針對性。從制度執(zhí)行的效果上檢查評價制度的優(yōu)劣，確保所制定的各項制度能夠有效解決項目管理過程中所出現(xiàn)的問題，改進(jìn)完善各項管理制度，促進(jìn)管理水平的提高。

2、資源的合理調(diào)配和使用

2.1 人力資源的配置和管理。人的管理是所有管理永恒的主題，建筑施工也不例外。要根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)制定的高低，配置與之相匹配的人力資源，這個人力資源包括管理人員和作業(yè)人員。對確定的人員應(yīng)進(jìn)行必要的上崗和任職考核，合格人員方可參與該項目的施工管理和施工作業(yè)。對參與的人員應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)、教育，使其能夠接受掌握針對本項目實施的必要知識、技能。要充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，獎優(yōu)罰劣。不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性。

2.2 施工機具的配置和管理。施工機具設(shè)備的選用和配備，對工程質(zhì)量的好壞也有著至關(guān)重要的作用。特別像焊機、攪拌機、振搗器及有關(guān)的計量設(shè)備，必須做到完好、高效。這些設(shè)備的好壞和工程施工質(zhì)量有直接的聯(lián)系。要合理的配備、組織施工設(shè)備及時進(jìn)場，對操作人員進(jìn)行安全和操作培訓(xùn)，并且指導(dǎo)操作人員正確合理使用和保養(yǎng)設(shè)備。在施工中應(yīng)定人定機使用，并實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。

2.3 施工材料的配置和管理。工程材料在常規(guī)情況下約占工程造價的3/4，施工材料的配置和管理，是工程成本管理的一項重要控制內(nèi)容。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。項目材料設(shè)備采購人員應(yīng)承擔(dān)降低采購成本的責(zé)任，每批\項材料都應(yīng)綜合考慮以最合理的成本采購符合工程要求的最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在工程施工中，材料成本的降低主要來自合理的節(jié)省材料。要采用定額領(lǐng)料用料的控制方法，降低材料浪費。施工管理人員要按施工定額用量對作業(yè)隊伍使用材料的用量進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)定超罰、節(jié)獎措施，促進(jìn)材料節(jié)約。

3、不斷完善安全管理的監(jiān)管機制

監(jiān)督管理對于建設(shè)工程的施工和管理水平的提升有著重要的影響，該種監(jiān)管機制的建立和完善，能夠使安全管理的各項制度和措施真正落到實處，保證工程的順利開展。具體而言，要不斷完善各個部門的安全生產(chǎn)和管理責(zé)任，使相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，以保證安全管理措施的落實。此外，要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)來加強對工程安全的監(jiān)督和管理，使得其作業(yè)規(guī)范等都能夠符合相關(guān)要求，通過獎懲機制的合理應(yīng)用來推動監(jiān)管措施的落實以及監(jiān)管水平的提升。此外，還要注重行業(yè)管理體系的完善，將其與建設(shè)工程有機結(jié)合，推動企業(yè)增強其約束和管理水平，為安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保證。

4、不斷完善安全教育和培訓(xùn)

體系建設(shè)。安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，要注重安全教育和培訓(xùn)的開展，不斷提高從業(yè)人員以及項目管理人員的安全意識，以保證建設(shè)工程全過程的安全。企業(yè)要注重安全管理投入的增加，通過在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志外，還應(yīng)提供必要的安全保障用品，為一線員工提供安全生產(chǎn)的環(huán)境和物質(zhì)保障。此外，在工人從事建設(shè)之前，要開展相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，使其對安全有充分的認(rèn)識，從而能夠更好的規(guī)范自己的施工行為，以保證其自身的安全。同時，要注重對相關(guān)管理人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)和管理水平，使其對安全管理有更為全面和正確的認(rèn)識，從而更好的認(rèn)識其在安全管理中的職責(zé)和任務(wù)，對其行為予以規(guī)范，有效地推動安全管理水平的綜合提升。

結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量及安全管理對工程施工的效益會產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，充分認(rèn)識到質(zhì)量管理與安全管理的重要性，不斷完善管理相關(guān)機制，并且完善相應(yīng)的教育培訓(xùn)體系，為建筑施工管理的實現(xiàn)提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]方俊杰.目標(biāo)管理方法提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑研究[J].硅谷.2011(06):145-146.

篇9

關(guān)鍵字：巖石錨桿設(shè)計 ； 安全系數(shù) ；試驗與驗收技術(shù)； 問題錨桿

Abstract: a large number of engineering safety accident investigation data shows, our country engineering construction common construction conditions,construction safety and quality can not be guaranteedand other issues, the bad situation of engineering construction mainly by anchoring construction process control is not in place due to. Bolt is a key component of anchoring engineering, and construction safety of theanchor design of anchorage engineering has direct.Therefore, strengthening the research on problem of designing safety bolt is of practical significance. In this paper, the safety of geotechnical anchor design as the research object, based on geotechnical anchor design,anchorage, anchorage engineering safety threerelationship, from three aspects of processing anchor testdesign safety factor, the anchor bolt design and acceptance standard, discussion, in order to improvesafety standards and the design of anchor bolt design.

Keywords: the design of rock anchor; safety coefficient;test and acceptance of anchor rod;

中圖分類號： U455.7+1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

目前錨固技術(shù)已被廣泛應(yīng)用到各大巖土工程領(lǐng)域，大量實踐也證實了其無可取代的優(yōu)越性，例如簡化結(jié)構(gòu)體系、提高結(jié)構(gòu)穩(wěn)定度、確保施工安全、加快施工進(jìn)度、節(jié)約工程材料、降低工程造價等。所謂巖石錨固，它是一種通過把結(jié)構(gòu)埋入地層并錨固到巖土上來獲取所需應(yīng)力，進(jìn)而實現(xiàn)拉力與剪力傳遞的施工技術(shù)。巖石錨固技術(shù)目前已被用來抵抗豎向位移、抵抗沿基礎(chǔ)線位移及傾倒、抵抗沿地層臨界面剪切破壞及維持巖體穩(wěn)定、加固地基等領(lǐng)域。與國外巖土錨桿設(shè)計的研究相比較，我國業(yè)內(nèi)學(xué)者的研究主要考慮如下方面：鋼筋等材料自身對截面積的拉力；錨固段砂漿對鋼拉桿握固力的極限拉力；錨固段底層對砂漿摩擦力的極限拉力?？傮w而言，我國學(xué)者對巖土錨桿設(shè)計的理論研究尚不能完全實現(xiàn)確保施工安全、縮短施工工期、節(jié)約工程材料、降低工程造價等。基于此研究背景，本文根據(jù)我國巖土錨固技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，主要對巖土錨桿標(biāo)準(zhǔn)中錨桿設(shè)計的安全性進(jìn)行討論，以期提高我國錨固工程的施工安全與施工質(zhì)量。

一、錨桿設(shè)計的安全系數(shù)

錨桿設(shè)計的安全系數(shù)通常包括錨桿桿體或錨桿筋體設(shè)計的抗拉安全系數(shù)、錨桿固體設(shè)計的抗拔安全系數(shù)，其中錨桿桿體或錨桿筋體設(shè)計的抗拉安全系數(shù)=錨桿桿體極限拉力：錨桿拉力設(shè)計值；錨桿固體設(shè)計的抗拔安全系數(shù)=錨桿極限抗拔力：錨桿拉力設(shè)計值。巖土錨桿設(shè)計的安全系數(shù)通常需對錨桿結(jié)構(gòu)設(shè)計的風(fēng)險程度與不確定性因素進(jìn)行綜合考慮，其中包括錨固巖土體或地層的性態(tài)、桿體材料與灌漿的不穩(wěn)定性、筋體中所有鋼筋或鋼絞線受力的不均勻性、錨桿群中部分錨桿承載力失效或下降對周邊錨桿工作荷載的影響程度、周邊環(huán)境或地下水的變化、錨桿抵御輕微腐蝕的能力等。

備注：臨時錨桿的工作年限＜2a、永久錨桿的工作年限＞2a；最小安全系數(shù)要求當(dāng)錨桿破壞引發(fā)公共安全事故時取最大值、若未引發(fā)公共安全事故時取中值、其余情況取最小值，其中前兩種情況的危害程度均較后者嚴(yán)重。

表1-1錨桿錨固體抗拔安全系數(shù)與錨桿桿體抗拉安全系數(shù)

（一）眾所周知，錨桿設(shè)計的安全系數(shù)直接關(guān)乎到巖土錨固工程的可靠性，基于此理論基礎(chǔ)，世界各國紛紛出臺錨桿規(guī)范來對錨桿設(shè)計的安全系數(shù)進(jìn)行規(guī)定。表1-1為世界主要國家對錨桿錨固體抗拔安全系數(shù)與錨桿桿體抗拉安全系數(shù)的規(guī)定。由表1-1可知，世界主要國家的錨桿規(guī)范皆要求重點參考錨桿破壞后的危害程度與錨桿安全系數(shù)來對錨桿設(shè)計的安全系數(shù)取值，其中各主要國家對錨桿設(shè)計安全系數(shù)的取值基本一致。此外，表1-1中提及的最小安全系數(shù)通常是用來滿足錨桿對安全工作狀態(tài)的基本要求。但目前多數(shù)錨桿設(shè)計皆為嚴(yán)格遵循上述基本要求，具體包括如下兩種情況：

1.錨桿桿體或錨桿桿筋設(shè)計的安全系數(shù)偏小

針對錨桿桿體或錨桿桿筋安全系數(shù)偏小的問題，本文以國內(nèi)某永久性大型邊坡錨固工程為例展開討論。該錨固工程錨桿設(shè)計的具體情況包括：工程所用的鋼絞線為12根Φ15.2mm 1860MPa級鋼絞線；錨桿拉力值為2000kN。通過計算可知，該工程錨桿設(shè)計的安全系數(shù)僅為1.55，該數(shù)值較國標(biāo)規(guī)定的1.80小0.25。為了更加深入探討錨桿桿體或錨桿桿筋安全系數(shù)偏小的問題，本文再簡要介紹另一工程案例。某24m深基坑工程設(shè)計的支護結(jié)構(gòu)為3道錨桿背拉排樁支護，其中錨桿桿體的鋼絞線為Φ152mm 1860MPa級鋼絞線，通過計算可知該工程桿體的抗拉安全系數(shù)為1.00左右。

2.未明確巖土錨桿設(shè)計的安全系數(shù)及未搞清楚錨桿錨固體抗拔安全系數(shù)的真實含義，亦或采用了明確的錨桿設(shè)計安全系數(shù)，但未對其采用極限抗拔力試驗（標(biāo)準(zhǔn)的錨桿基本試驗）與驗收試驗來進(jìn)行驗證。

（二）研究證實，前文所提及的兩種情況勢必會影響到錨桿工作的安全性?；诖苏摂啵疚囊藻^桿桿體抗拉安全系數(shù)偏小為研究對象展開討論。

1.錨桿桿體抗拉安全系數(shù)偏小可使鋼絞線的受力分布不均勻（此時各鋼絞線拉應(yīng)力之間的差距約15%）及鋼絞線的截面積因外力腐蝕作用而呈減小趨勢，此時極易引起錨桿局部鋼絞線出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象。

2．錨桿桿體抗拉安全系數(shù)偏小可能使鋼絞線過高及筋材松弛量過大，進(jìn)而極易引起預(yù)應(yīng)力損失超出允許標(biāo)準(zhǔn)。

3.若高抗拉強度鋼絞線的拉應(yīng)力＞鋼絞線抗拉強度的3/5，其極易引起應(yīng)力腐蝕或鋼絞線斷裂。

二、錨桿設(shè)計的試驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)

由前文可知，適宜的錨桿安全系數(shù)是錨桿結(jié)構(gòu)設(shè)計必須考慮的重要內(nèi)容，其中錨桿設(shè)計的合理性通常需采用基本試驗與驗收試驗進(jìn)行嚴(yán)格的驗證，究其原因為錨桿承載力極易受到桿體制作質(zhì)量、錨固地層的變化、注漿及錨桿鉆孔等工藝條件的影響。錨桿的基本試驗通常是指錨桿極限抗拔力試驗，其操作現(xiàn)場的地層條件必須與擬建工程的地層條件相同，同時還需嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。錨固工程施工之前通常需采用基本試驗來對錨桿設(shè)計進(jìn)行驗證，由此確保錨桿設(shè)計的極限拉力值與有關(guān)設(shè)計要求基本相符。如果錨固工程隨意套用與擬建工程地層條件相當(dāng)?shù)腻^桿基本試驗數(shù)據(jù)或未進(jìn)行任何基本試驗便盲目開工，其必然使錨桿的安全度喪失被準(zhǔn)確驗證的良好時機，由此極易增加錨桿安全工作的風(fēng)險因素。

（一）據(jù)大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國巖土錨固工程目前普遍選擇降低驗收試驗的標(biāo)準(zhǔn)。國家有關(guān)規(guī)范明確規(guī)定：“驗收試驗錨桿數(shù)量應(yīng)≥錨桿總數(shù)的1/20，即≥3根。永久性錨桿試驗荷載的最大值應(yīng)等于錨桿軸向拉力設(shè)計值的1.5倍，其中試驗荷載的最大值應(yīng)與錨桿設(shè)計的安全系數(shù)呈一一對應(yīng)關(guān)系。”如果嚴(yán)格按照上述要求設(shè)計驗收試驗的標(biāo)準(zhǔn)，其設(shè)計出的數(shù)據(jù)必定能夠證實工程錨桿的安全儲備與設(shè)計規(guī)定的安全系數(shù)大致吻合。然而針對我國眾多錨固工程未采取標(biāo)準(zhǔn)的驗收試驗等情況，本文主要從如下方面進(jìn)行闡釋。

1.若永久性錨桿的張拉力達(dá)到拉力設(shè)計值的1.05倍~1.10倍，那么此錨桿設(shè)計可被判定為合格；若臨時性錨桿的張拉力達(dá)到拉力鎖定值或拉力設(shè)計值，其驗收結(jié)果可被判定為合格。若永久性錨桿僅＞設(shè)計值安全儲備的0.1倍，那么此永久性錨桿必定難以抵御凍融交替、暴雨侵蝕、地層開挖會變異荷載等環(huán)境改變的不良影響，同時也難以抵御錨桿局部腐蝕侵蝕現(xiàn)象對其安全工作狀態(tài)的不良影響。

2.目前我國城市基坑支護工程普遍存在錨桿初始預(yù)應(yīng)力大幅度降低、基坑邊界位移量過大、基坑坍塌事故頻發(fā)等情況，研究證實上述諸多情況多由隨意降低錨桿驗收試驗標(biāo)準(zhǔn)所致。

3．我國現(xiàn)行錨桿標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定：“若要判定錨桿驗收結(jié)果合格，必須具備如下充分條件，即以最大試驗作用為前提，錨桿的蠕變量及彈性位移皆要滿足國家有關(guān)規(guī)范的基本要求?！庇纱丝梢?，錨桿驗收試驗降至初始荷載之前必須事先加載到能夠滿足蠕變率的最大試驗荷載，隨后再提升該初始荷載到鎖定荷載水平，同時做好相應(yīng)的鎖定工作。圖2-1為錨桿荷載（P）-位移（S）曲線。

備注：該圖所示的錨桿標(biāo)準(zhǔn)與國際錨桿標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定完全吻合，其中N1(KN)表示錨桿軸向拉力的設(shè)計值。

圖2-1錨桿荷載（P）-位移（S）曲線

（二）我國現(xiàn)行巖土錨桿設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定：“受最大試驗荷載影響的錨桿彈性位移應(yīng)＞錨桿自由長度理論彈性伸長值的4/5，同時應(yīng)＜錨桿自由段長度+錨固段長度的1/2。其次就受最后一級荷載影響的錨桿而言，其在6min~60min以內(nèi)的蠕變量應(yīng)≤2.0mm。”對錨桿彈性位移的規(guī)定通常用來驗證錨桿的實際自由段長度與設(shè)計要求之間的吻合度，同時用來判定錨桿的正常工作狀態(tài)；對錨桿蠕變量的規(guī)定通常用來控制錨桿蠕變量在30min~50a以內(nèi)≤12mm。綜上所述，如果能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的驗收試驗標(biāo)準(zhǔn)，錨固工程及錨桿質(zhì)量的安全性便可被提升至要求范圍以內(nèi)。然而大量錨固工程調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國錨桿設(shè)計驗收試驗尚存在諸多問題，其中多數(shù)工程根本不能夠提供完全滿足國家規(guī)范的驗收試驗資料。如果此現(xiàn)狀不能及時得到解決，其勢必會對我國錨固工程的安全性造成直接且深遠(yuǎn)的影響。

三、問題錨桿的處理

針對如何處理驗收不合格的錨桿，我國制定并出臺了《巖土錨桿（索）技術(shù)規(guī)程》（CECS22：2005），該規(guī)程對問題錨桿如何處理的規(guī)定預(yù)示著我國巖土錨桿標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)步。研究證實，巖土錨固工程安全鏈的完整性要求對錨桿設(shè)計的安全性、錨桿設(shè)計試驗與驗收、問題錨桿的處理一視同仁，即三者是不可分割的整體，缺一不可?！稁r土錨桿( 索) 技術(shù)規(guī)程》(CECS22：2005)明確規(guī)定：“若錨桿設(shè)計驗收試驗不合格，則必須增加錨桿試件的數(shù)量，其中錨桿試件的增加數(shù)量要達(dá)到問題錨桿數(shù)量的3倍。此外應(yīng)按照最大實際試驗荷載的1/2對問題錨桿進(jìn)行鎖定，最后再根據(jù)問題錨桿與錨桿總量的比值來確定錨固工程錨桿的設(shè)計總抗力與實際總抗力之間的差值，進(jìn)而對錨桿進(jìn)行增補?！备鶕?jù)《巖土錨桿( 索) 技術(shù)規(guī)程》(CECS22：2005)的有關(guān)規(guī)定，本文針對如何處理不合格錨桿的問題引入如下（見圖3-1）錨桿驗收試驗與不合格錨桿處理框架圖。

圖3-1錨桿驗收試驗與不合格錨桿處理框架圖

結(jié)合圖3-1及《巖土錨桿( 索) 技術(shù)規(guī)程》(CECS22：2005)，本文將做如下說明：

（一）若錨桿設(shè)計驗收試驗未達(dá)到臨時錨桿拉力設(shè)計值的1.2倍或永久錨桿的1.5倍是由錨桿驗收試驗的局部破壞所致，亦或錨桿設(shè)計驗收試驗?zāi)軌驖M足國家驗收試驗規(guī)程對荷載的要求，但受最大試驗荷載影響的蠕變試驗不合格，此時皆應(yīng)被認(rèn)為該錨桿設(shè)計不合格。

（二）就不合格的錨桿而言，如果對錨桿預(yù)留有二次灌漿系統(tǒng)（補強系統(tǒng)），那么必須對二次灌漿完畢的錨桿進(jìn)行補充驗收試驗，同時根據(jù)原驗收試驗標(biāo)準(zhǔn)對補充驗收試驗進(jìn)行評定。如果錨桿結(jié)構(gòu)未預(yù)留有二次灌漿系統(tǒng)，那么需根據(jù)最大實際試驗荷載值與錨桿抗拔安全系數(shù)的比值來對錨桿結(jié)構(gòu)進(jìn)行鎖定，同時可以把此荷載鎖定值歸納到原有錨桿設(shè)計的總抗力內(nèi)。

（三）《巖土錨桿( 索) 技術(shù)規(guī)程》(CECS22：2005)規(guī)定：“根據(jù)不合格錨桿與錨固工程錨桿總量的百分比來計算出錨固工程錨桿設(shè)計總抗力與實際總抗力之間的差值，同時根據(jù)此差值來對錨桿數(shù)量進(jìn)行增補?！贬槍Υ艘?guī)定，大量研究證實，其要求對錨桿進(jìn)行補償是非常必要的，同時也具有一定的合理性。此處提及的增補工序所產(chǎn)生的額外工程造價應(yīng)由責(zé)任方全權(quán)負(fù)責(zé)。此項規(guī)定的意義為：針對不遵守國家規(guī)范而引起的錨桿質(zhì)量缺陷，責(zé)任人必須承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，由此起到警示作用，同時也對工程后續(xù)施工安全起到防范作用。

四、討論

綜上所述，錨桿是目前錨固支護的關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)，其作用機理方面與分類方面皆存有較大差異，同時錨桿被應(yīng)用到不同錨固工程支護施工方面時，錨桿設(shè)計人員應(yīng)該充分嚴(yán)格制定國家現(xiàn)行錨桿設(shè)計規(guī)程《巖土錨桿( 索) 技術(shù)規(guī)程》(CECS22：2005)。本文以巖土錨桿設(shè)計的安全性問題為研究對象，以巖土錨桿標(biāo)準(zhǔn)《巖土錨桿( 索) 技術(shù)規(guī)程》(CECS22：2005)為理論依據(jù)，主要從錨桿設(shè)計的安全系數(shù)、錨桿設(shè)計的試驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)、問題錨桿的處理三大方面展開討論，以期提高我國錨固工程錨桿的設(shè)計水平。總體而言，此次研究可簡單歸納為如下四點：

（一）錨桿設(shè)計的安全系數(shù)、錨桿設(shè)計的試驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)、問題錨桿的處理對巖土錨固工程的安全性具有直接性且長遠(yuǎn)性的影響，換而言之，如果錨桿設(shè)計存有隨意降低錨桿的安全系數(shù)或錨桿的試驗驗收標(biāo)準(zhǔn)等行為，其勢必會影響到巖土錨固工程的安全性，甚至引發(fā)一系列工程安全事故。

（二）巖土錨桿設(shè)計的安全系數(shù)對巖土錨固工程安全性的影響至關(guān)重要。錨桿設(shè)計的安全系數(shù)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)錨桿的工作年限和問題錨桿對公共安全的危害程度來確定。一般而言，臨時錨桿錨固體的抗拔安全系數(shù)應(yīng)≥1.4~1.8；永久性錨桿錨固體應(yīng)≥1.8~2.2。臨時錨桿桿體的抗拉安全系數(shù)應(yīng)≥1.6；永久性錨桿桿體應(yīng)≥1.8。

（三）錨桿設(shè)計的試驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)是確保巖土錨固工程安全性的重要保障，其中就受最大試驗荷載影響的錨桿而言，其蠕變率與彈性位移是判定錨桿合格與否的關(guān)鍵性指標(biāo)。針對如何處理問題錨桿，本文任何可通過增補錨桿來實現(xiàn)錨固工程的長期穩(wěn)定。

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篇10

1 HSE管理體系

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environ -mental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和 資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。HSE 管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效管理方法。

2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指以風(fēng)險管控為核心，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)、操作行為，使各生產(chǎn)、操作環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)?！段ｋU化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在總結(jié)和提升安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的。根據(jù)國務(wù)院出臺的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，主要包括范圍、目的、管理要素及術(shù)語4個部分。危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是為了安全生產(chǎn)活動獲得最佳秩序，保證安全管理及生產(chǎn)條件達(dá)到法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等要求制定的規(guī)則。危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是采用體系化思想，遵循PDCA（計劃―實施―檢查―改進(jìn)）動態(tài)循環(huán)的運行模式，達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，并對生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險實施持續(xù)有效控制的一種長效管理機制，它要求危險化學(xué)品從業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定切實有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)工作得以不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，促使本質(zhì)安全水平不斷得到提升。

3 HSE 管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化間管理體系的比較

3.1 兩者間的相同與相似之處

（1）原理相同。兩個體系采用的基本原理皆為系統(tǒng)化的“PDCA 戴明模型”。

（2）基礎(chǔ)相同。兩個體系均以風(fēng)險管控為基礎(chǔ)，實現(xiàn)以風(fēng)險控制為主要目的的管理。

三是實施方式相似。兩個體系的實施均強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，通過落實“三基”工作，明確各崗位的安全職責(zé)并制定相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范員工安全作業(yè)行為，建立起安全長效機制，實現(xiàn)生產(chǎn)的長治久安。需實施危害辨識和風(fēng)險評價、強調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任、強調(diào)員工的參與和作用、需進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是兩者實施中的主要共同點。

3.2 兩者間的不同之處

（1）管理要素差異。HSE管理體系一級管理要素7項，二級管理要素28項；安全標(biāo)準(zhǔn)化有A級要素12項，B級要素55項，與HSE管理體系相比，缺少了內(nèi)審、管理評審等要素，但有增加了安全生產(chǎn)投入、重大危險源、警示標(biāo)志、危險化學(xué)品分類、登記和危害告知、關(guān)鍵裝置及重點部位、報廢與拆除等要素，且各項要素描述更加詳細(xì)和具體，它對每一項管理活動都有明確的量值規(guī)定，并以此來判定企業(yè)是否達(dá)標(biāo)。

（2）文化要求不一樣。HSE管體系要求必須建立一套體系文件（包括規(guī)章制度和與之對應(yīng)的記錄、臺帳）；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強調(diào)健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，并按照管理要素判定完成效果。

（3）監(jiān)督機制不同。HSE管理體系以企業(yè)為實施主體，中介機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，每年要進(jìn)行一次監(jiān)督審核；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是以企業(yè)為實施主體，安監(jiān)部門和考核機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管、頒證后抽查的模式。

（4）考核（審核）要求不同。HSE 管理體系認(rèn)證遵循自愿原則，由企業(yè)申請并接受審核。而安全標(biāo)準(zhǔn)化工作則是采取強制原則，按照國務(wù)院及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局要求，各危險化學(xué)品從業(yè)單位根據(jù)達(dá)標(biāo)計劃接受考核，最終實現(xiàn)全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

4 HSE管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的整合建設(shè)

4.1 整合建設(shè)的必要性

整合運行可解決以下問題：

（1）減少重復(fù)性工作和減輕經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。兩個體系整合建設(shè)可有效減少在風(fēng)險管理、文件、制度管理，法律法規(guī)收集和符合性評價，現(xiàn)場和作業(yè)管理等環(huán)節(jié)的重復(fù)性工作，且有助于基層人員具體操作。同時合理整合運行也會避免實施多重管理體系標(biāo)準(zhǔn)和多次內(nèi)審和外審，減輕企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

（2）提高管理的系統(tǒng)功能與效果。兩體系各自獨立運行，資源的分配、各要素之間的協(xié)調(diào)、信息的交流等，隨著時間的動態(tài)變化會越來越復(fù)雜，矛盾會越來越多，解決會越來越困難。因而，整合建設(shè)會提高企業(yè)管理的系統(tǒng)功能和管理效果。

4.2 整合建設(shè)的可行性

兩個體系之間存有諸多共同點，這些共性是其進(jìn)行整合建設(shè)的基礎(chǔ)。并且安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素較HSE管理體系更加詳細(xì)和具體，將兩個體系整合建設(shè)，既能滿足HSE管理要求，又能符合危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，具有較強的可行性。

（1）符合管理的系統(tǒng)性原則。通過建立、實施整合管理體系，整體協(xié)調(diào)安全標(biāo)準(zhǔn)化和HSE 管理體系內(nèi)的各要素、各子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，形成一個全新的大系統(tǒng)，然后局部服從整體，充分發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理效能最優(yōu)，達(dá)到最佳的整合與協(xié)同效果。

（2）滿足工作的協(xié)調(diào)性和成本的經(jīng)濟性原則。通過整合建設(shè)，可使企業(yè)站在一定的高度上，制定管理方針和目標(biāo)，規(guī)定責(zé)任和權(quán)限，匹配資源，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一文件控制、統(tǒng)一內(nèi)審和管理評審，減少部門之間的矛盾和工作環(huán)節(jié)，提高工作的協(xié)調(diào)性。用整合管理體系對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一控制，規(guī)范所有的活動與過程，將使企業(yè)工作效率得以提高。同時，有效地利用人力、物力、財力和信息資源，大幅降低標(biāo)準(zhǔn)運行成本。

4.3 持續(xù)改進(jìn)

HSE管理體系已經(jīng)持續(xù)開展并卓有成效，如果與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系整合運行還應(yīng)遵循相對獨立原則、就高不就低原則和可操作性原則，并根據(jù)HSE 管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范要求，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運行固化HSE管理體系的建設(shè)成果，堅持采用PDCA戴明理論進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，落實HSE管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終達(dá)到有效防控風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。

5 結(jié)語

安全標(biāo)準(zhǔn)化與HSE 管理體系具有相似的體系結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)要素，整合兩者既必要亦可行。若能將安全標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系進(jìn)行有機整合，不僅可以強化企業(yè)的安全管理，同時也能有效降低其管理成本，提高其管理效能。

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