導(dǎo)語：如何才能寫好一篇日常管理標準化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、我國石油企業(yè)標準化的現(xiàn)狀

1.1對標準化理念重視度低在我國，許多石油企業(yè)、石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于工作的標準化管理理念不夠重視，認為它可有可無，仍奉行著傳統(tǒng)的“人治”的管理思維，對于標準化的經(jīng)費投入不足。這造成從事標準化工作的工作人員流動率很大，積極性不高，無法實現(xiàn)及時有效的信息反饋。

1.2行業(yè)標準制定的水平不足，周期較長石油行業(yè)的標準制定因為各方面因素的考量，本就需要較長的時間。而我國的石油企業(yè)在制定討論過程中不僅需要考慮我國石油設(shè)備和工作人員的情況，還會出現(xiàn)反饋意見的相關(guān)人員敷衍了事、不認真思考的情況，最終導(dǎo)致審核后確立的標準有所降低，無法滿足正常的生產(chǎn)需求的結(jié)果。所以，我國石油企業(yè)標準的落后局面已經(jīng)愈來愈成為一個不可忽視的問題。

二、石油企業(yè)工作標準化的作用

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，人們開始逐漸意識到，工作標準化在石油企業(yè)的日常管理過程中起到越來越重要的作用，具體來說，有以下幾方面：

2.1有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益工作的標準化是一種系統(tǒng)性、綜合性較強的技術(shù)基礎(chǔ)，它可以有效地保障產(chǎn)品質(zhì)量，建立合理的管理體系，加速企業(yè)的技術(shù)進步，進而促進企業(yè)更加快速有序的發(fā)展。所以，努力學(xué)習(xí)工作標準化管理理念，積極開展工作的標準化，可以有效地提高效率，提升工作積極性，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2有助于企業(yè)的日常管理與協(xié)調(diào)事實上，在石油企業(yè)的日常管理工作中，工作的標準化占據(jù)著十分重要的地位。無規(guī)矩不成方圓，只有讓每個個人的工作、每個部門、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實現(xiàn)規(guī)范化，標準化，企業(yè)的生產(chǎn)活動才能井然有序，從而有效地規(guī)避可能出現(xiàn)的問題或減少已經(jīng)出現(xiàn)的損失，保障企業(yè)的正常運行。

2.3責(zé)任歸屬更為清晰在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生問題時，如果不了解每個員工的職責(zé)范圍，就會出現(xiàn)相互推諉、逃避問題的情況。所以明確工作責(zé)任范圍十分重要。工作標準化的開展可以讓每個企業(yè)更能清楚地了解每個環(huán)節(jié)的責(zé)任歸屬，這樣在出現(xiàn)問題時，就可以有效地確定是誰的責(zé)任，并進行針對性的改進與完善，有效地提高企業(yè)的工作效率。

2.4讓企業(yè)管理更具科學(xué)性在石油企業(yè)中實行標準化管理，可以讓人，即操作者、監(jiān)督者、管理者；物，即產(chǎn)品、機器、設(shè)備；軌道，即職責(zé)范圍、規(guī)章制度、管理機構(gòu)、工作分工、生產(chǎn)流程三個方面進行有機結(jié)合，形成一個標準化的科學(xué)有序的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門的正常運轉(zhuǎn)。

三、提升石油企業(yè)標準化的有效途徑

為了加強標準化工作在石油企業(yè)運行中的應(yīng)用，提升石油企業(yè)的工作標準化，可以從以下幾點來完善和提升。

3.1重點關(guān)注API，提高石油產(chǎn)品標準API指的是符合美國政府機構(gòu)程序需求的標準化發(fā)展組織。如今，API標準已成為世界范圍內(nèi)石油領(lǐng)域的具有權(quán)威性的公認標準。經(jīng)過API標準認證的設(shè)備、石油項目、石油產(chǎn)品等都會被廣泛應(yīng)用于世界石油企業(yè)。所以，充分了解和關(guān)注API標準，以其作為石油企業(yè)標準來激勵自己，提升自己，嚴格要求自己，才能讓我國的石油企業(yè)被世界認可，順利打入國際市場。

3.2加強企業(yè)專業(yè)人才的隊伍建設(shè)要想讓工作標準化在石油企業(yè)中全面運行，就需要有一支專業(yè)性的、對標準化十分了解的強有力的人才隊伍。企業(yè)除了可以對工作人員定期考核、培訓(xùn)之外，還可以聘請標準化領(lǐng)域里的專家給員工普及與標準化相關(guān)的基礎(chǔ)知識，并在企業(yè)招聘時重點關(guān)注有著全面專業(yè)知識、英語水平較高的人才，將其吸納進來。通過這些方法，才能讓石油企業(yè)更好的實現(xiàn)技術(shù)和工作的標準化。

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一、抓庫管制度標準化，夯實基礎(chǔ)管理

在制度建設(shè)方面，主要從產(chǎn)品進庫制度建設(shè)、產(chǎn)品日常管理和產(chǎn)品出庫制度建設(shè)、產(chǎn)品盤存制度建設(shè)等層面入手。一是修編和制定《標準化業(yè)務(wù)流程》等各項規(guī)章制度，修訂各項安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、措施，形成從進出庫管理、倉儲管理和績效考核的全套規(guī)章管理制度，使各項管理工作有章可循。

二、 庫管業(yè)務(wù)標準化、規(guī)范化管理，確保產(chǎn)品儲存有序準確。

實現(xiàn)庫管業(yè)務(wù)標準化、規(guī)范化管理，是保證產(chǎn)品流通暢通、高效的基礎(chǔ)。庫管業(yè)務(wù)管理包括產(chǎn)品入庫、保管和出庫三個環(huán)節(jié)，且緊密相連環(huán)環(huán)相扣。第一個環(huán)節(jié)把好產(chǎn)品接受入庫關(guān)。根據(jù)入庫申請單對入庫的產(chǎn)品進行檢驗、點數(shù)、復(fù)核，防止少貨、短數(shù)。接收入庫的關(guān)鍵是驗收關(guān)。對入庫產(chǎn)品采取感官檢驗、雙方到場的辦法，一招入庫憑證對入庫產(chǎn)品的品種、產(chǎn)期、規(guī)格、包裝進行全面質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品入庫或差錯事故。

三、 建立物資信息系統(tǒng)和決策支持統(tǒng)一，提高物資管理水平和效率。

現(xiàn)在很多企業(yè)還存在大量的手工帳，這些手工帳不僅不易保存容易丟失，而且給庫房管理造成很大隱患。物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的一個組成部分。在處理物資信息的同時，應(yīng)該注意建造綜合數(shù)據(jù)的環(huán)境，實際運行過程中的所有技術(shù)數(shù)據(jù)和事物數(shù)據(jù)對所有參與單位或個人均具有可視性和可存取性。簡化的設(shè)計、靈活的應(yīng)用，增加了管理者對物資信息的理解，加快了信息傳遞到執(zhí)行部門的實效性。系統(tǒng)的設(shè)計英根據(jù)庫存模型、預(yù)測模型等管理決策模型，庫存管理模塊功能包括庫存處理，計劃內(nèi)、外的庫存取消，庫存轉(zhuǎn)移，保留和庫存調(diào)整，以保證編制準確有效的物料計劃和調(diào)配控制。倉庫管理：庫房依據(jù)功能不同設(shè)計不同的物理或邏輯單元以安排合適的存放位置，數(shù)量，調(diào)配流程等。

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回憶過來的一年，在各級指導(dǎo)和同志們的關(guān)心協(xié)助下，我率領(lǐng)賓館全體員工完成總公司制定的各項運營、管理目標，單獨進步賓館的效勞質(zhì)量、管理程度和經(jīng)濟效益。為了總結(jié)經(jīng)歷，克制不足，更好地推進以后的任務(wù)，我將本年度思想、任務(wù)情況匯報如下：

作為一名黨員群眾，一年來，我在思想上能夠積極請求進步，平常重視加強政治進修，認真進修黨的各項道路、方針和政策，關(guān)心國度大事。經(jīng)過進修教育，本人在思想上愈加穩(wěn)定，政治素質(zhì)和品德程度有了很大的進步，在大是大非成績上保持正確的立場，時辰與黨地方保持高度一致，真正做到思想穩(wěn)定、政治合格、立場堅定。

在日常任務(wù)中，我能夠盡職盡責(zé)，保持原則，廉潔營私，不秉公情，敷衍了事。次要完成以下任務(wù)：

1、掌管制定和完美賓館各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織零碎，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運轉(zhuǎn)機制。為使賓館的日常運作逐步歸入就任務(wù)有方案、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理零碎中去，有效地將方案性任務(wù)和應(yīng)急性任務(wù)親密分離起來，建立明白的任務(wù)目標，請求各部門建立方案性的任務(wù)制度，經(jīng)過每月總結(jié)、方案，對各項任務(wù)有方案、有落實，按方案步驟予以施行。建立每月任務(wù)匯報制度，經(jīng)過對任務(wù)的完成情況，對各部門擔(dān)任人予以考評。

2、確立賓館的運營方案發(fā)展規(guī)劃及運營方針，制定運營管理目標，并指揮施行。本年根本肯定俱樂部以營業(yè)點為重點，輔以等配套設(shè)備，加強營銷，細化效勞，從而進步酒店全體盈利能力為酒店根本運營方針。本年度賓館原方案收入為萬元，實際收入為萬元，完成率為。

3、加強營銷宣揚，進步賓館出名度，拓展客源空間。多年來，我不斷非常重視賓館市場營銷與宣揚任務(wù),我以為做好一次接待，就是做好了一次廣告,客戶的口碑就是我們的抽象。在每一次重要接待及大型會務(wù)接待前，我總是親身掌管召開專題會議，交待各個任務(wù)環(huán)節(jié)中需求留意的成績，并進行合作。會后，親身到現(xiàn)場檢查落實情況。在我的指揮下，賓館成功接待了等大中型會議，賓館的接待任務(wù)獲得各級指導(dǎo)及賓客的一致好評。

4、加強日常管理，進步效勞質(zhì)量，進步管理程度。日常管理中，我主張以會議方式完成企業(yè)管理上的及時性、針對性、地下性、民主性。年，我親身掌管召開的各類辦公會議余次。其中：經(jīng)理辦公會次，各部門專題任務(wù)會議次，嚴重接待及嚴重檢查前的專題任務(wù)會議次。

5、大力加強培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)任務(wù)關(guān)于賓館順應(yīng)環(huán)境的變化、滿意市場所作的需求、滿意員工本身發(fā)展的需求以及晉升賓館的效益都具有非常重要的意義。經(jīng)過培訓(xùn)能夠進步員工的技藝和分析素質(zhì)，從而進步其任務(wù)質(zhì)量和效率，減少失誤，降低成本，進步客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的任務(wù)，加強任務(wù)決心。為此，賓館在年度展開了大量的培訓(xùn)任務(wù)，請求各部門每月制定培訓(xùn)方案，累計培訓(xùn)工夫為小時，部門均勻培訓(xùn)課程在節(jié)/月，人均月均勻培訓(xùn)課時約小時，接近優(yōu)良企業(yè)培訓(xùn)課時指數(shù)的中上程度。

6、肯定賓館今后的發(fā)展目標為依托，抓住的發(fā)展機遇，將賓館建立成一個集會務(wù)、商務(wù)、度假于一體的四星級酒店，全面制造出名品牌。實在做到管理專業(yè)化、效勞個性化、運營特征化，建立行之有效的指揮、施行、監(jiān)視、反饋四大管理零碎，以標準化、標準化效勞為根本，努力追求效勞的個性化，以此博得最大的利益空間。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號：X38 文獻標識碼：A

安全生產(chǎn)班組標準化建設(shè)可以理解為：以班組為執(zhí)行者，以安全生產(chǎn)標準化為準則，長期進行的一項企業(yè)安全管理建設(shè)，包含安全生產(chǎn)標準化和班組兩個關(guān)鍵詞。安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、料、法、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。在企業(yè)中推進安全生產(chǎn)班組標準化，結(jié)合我司目前開展情況，應(yīng)該可以從以下幾個方面著手：

一、開展安全教育，提升班組的安全意識

我司屬于生產(chǎn)性企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，特別是一線班組的員工，原本安全意識相對薄弱。很多員工覺得上班時天天穿防護用品是一件很麻煩的事情，就算有一天不戴安全帽也不是多大的事；有的員工覺得這些工作我已經(jīng)做了幾年甚至十幾年了，從來沒有出過問題，這次就算不穿防護用品也沒有關(guān)系；有的員工覺得天天強調(diào)安全是小題大做，完全不理會安全制度，我行我素。很多情況下，在他們?yōu)榱藞D省事而忽略平時的一些工作細節(jié)后，一直沒有出過事故，因而心理覺得安全管理也不過如此，安全守則不過是危言聳聽，久而久之，在班組里逐漸形成自行簡化的工作習(xí)慣，這也就為安全事故隱患埋下了禍根。安全無小事，20世紀80年代，美國“挑戰(zhàn)者”號航天飛機在肯尼迪航天中心發(fā)射升空不久后爆炸，飛船上7名機組人員全部遇難。這場事故曾使美國的航天事業(yè)受到沉重打擊，美國的航天飛機在以后的3年中停止了飛行。后來根據(jù)調(diào)查這一事故的總統(tǒng)委員會的報告得知，其實爆炸是一個不起眼的O型密封圈失效所致，小問題引發(fā)了大災(zāi)難。

在班組日常管理中，通過崗位職責(zé)培訓(xùn)、安全操作規(guī)程講解，重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，以應(yīng)用典型真實的事故案例來讓班組成員意識到違章將可能造成的嚴重后果。同時通過加強日常安全宣傳活動，讓安全兩字融于員工心中。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在工作實踐中積極宣傳安全管理原則，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。開展“傳，幫，帶”制度，以互學(xué)互助的靈活機制和多種多樣的學(xué)習(xí)方式，大大提高了班組人員的專業(yè)能力和安全意識。

二、健全安全管理制度

建立健全完善的班組安全管理制度，是班組日常管理的依據(jù)。我司機修班組安全管理制度內(nèi)容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的班前三交代、每周班組安全例會、隱患排查工作方案、班組崗位達標管理制度、班組安全檢查制度、重大危險源辨識標準、勞動保護用品管理規(guī)定、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、班組安全績效考核制度等，并在實踐中不斷規(guī)范和完善。

1 班組員工崗位責(zé)任制?！岸ㄈ恕⒍C、定責(zé)，人隨機走的三定原則”，每位員工的崗位責(zé)任區(qū)域都相對固定，明確各自的工作職責(zé)，崗位行為，并在一定的操作過程中，肩負起自身及他人的安全監(jiān)護責(zé)任，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

2 點檢、巡檢、專項檢查制度。建立日常安全點檢、巡查機制，每臺生產(chǎn)設(shè)備都由專門的班組人員負責(zé)日常的巡查檢修工作，做到每班至少必須巡查兩遍，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保設(shè)備及生產(chǎn)質(zhì)量安全。每月制定檢修計劃表及計劃執(zhí)行表，明確維修保養(yǎng)的設(shè)備、內(nèi)容及確切的執(zhí)行日期，確保檢修計劃的實施，有序地落實設(shè)備的全面檢查與維護保養(yǎng)。對重點設(shè)備制定專項檢查制度，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除。堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”的工作作風(fēng)。

3 安全獎罰制度。獎，獎在刀刃上；罰，罰在要害處，把員工生產(chǎn)安全通過月度考核方式直接與經(jīng)濟利益掛鉤。

三、規(guī)范作業(yè)行為

1 加強對設(shè)備操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，制定崗位安全操作規(guī)程。每個崗位按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標準，并嚴格執(zhí)行。

2 嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負荷使用。

3 嚴格按照相關(guān)的設(shè)備規(guī)定，定期添加油或脂，按時定期更換機械油，確保油路暢通。

4 凡檢修、搶修及臨時性工作，班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施，并由主任和部門領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。

5 制定相關(guān)的作業(yè)環(huán)境標準化，及時清理設(shè)備和工作場所的油污、贓物，保持設(shè)備的清潔及良好的散熱狀態(tài)。統(tǒng)一規(guī)范個人防護用品穿戴標準，并嚴格執(zhí)行。

6 認真執(zhí)行設(shè)備巡檢記錄及交接班制度，應(yīng)詳細記錄巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，若無法處理，應(yīng)及時上報。

7 使用規(guī)范、醒目、齊全、標準一致的安全警示標識。

四、完善監(jiān)督管理機制

1 配置專職安全員，由專職安全員每天對班組安全進行檢查，主要做好監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行，隱患整改的情況，及時糾正和制止現(xiàn)場違規(guī)行為，并做好巡檢情況記錄。

2 各級生產(chǎn)管理人員和安全管理人員堅持經(jīng)常深入現(xiàn)場進行巡回檢查，對設(shè)備、安全防護裝置、生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場狀況、員工勞動防護用品的佩戴和使用情況及各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3 各種安全檢查根據(jù)檢查要求配備專業(yè)技術(shù)人員。

五、建立班組安全管理目標

1 認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)改進”精神，切實做到安全、生產(chǎn)兩手抓，做到有計劃、有步驟、有實施、有監(jiān)督、有匯報、有總結(jié)，最大限度地保證了人身安全，實現(xiàn)“零事故”的目標。

2 切實執(zhí)行公司安全管理體系要求，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，制定安全操作責(zé)任書，提高操作、維修人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。

班組標準化建設(shè)利企、利已，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。我司的安全生產(chǎn)班組標準化建設(shè)工作才剛剛起步，還需要在實踐中不斷地完善和提高。只有達到了真正意義上的班組行為、意識、人員、流程標準化，才能在本質(zhì)上實現(xiàn)人身、設(shè)備安全，才能筑就企業(yè)平安。

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關(guān)鍵詞 標準化管理；水利工程；探究；臨安市

為提高水利工程管理水平，確保水利工程運行安全并長久充分發(fā)揮效益，浙江省于2016年全面推行水利工程標準化管理工作。通過明確管理內(nèi)容、制定管理標準、落實管理主體、深化管理改革、強化監(jiān)督管理，充分利用信息化手段，整合建立水利工程標準化管理和監(jiān)督服務(wù)平臺等措施，實行全過程、各環(huán)節(jié)標準化控制和網(wǎng)絡(luò)化管理，切實提升工程管理效能。

1.臨安水利基本概況

1.1水利工程現(xiàn)狀

臨安市地處錢塘江支流分水江和太湖水系東苕溪上游，是杭嘉湖重要優(yōu)質(zhì)水源供給地和浙西北主要生態(tài)屏障。市境東西長約100km，南北寬約50km，總面積3 126.8km2，地勢西高東低，從東部的海拔9米到西部的清涼峰海拔1 787m，落差1 778m。較大的地域面積和復(fù)雜的地形決定了水利工程在臨安市防汛抗旱中的地位和作用。目前全市己建成水庫144座，其中大型水庫1座，中型水庫5座，庫容100～1000萬方的?。?）型水庫15座，10～100萬方的?。?）型水庫123座，1～10萬方山塘1 064座，0.05～l萬方山塘2 657座；大小堰1 898座；灌溉渠道2 000余公里；泵站總裝機3 260kW；日供水20～1000m3的農(nóng)村供水工程442處，受益人口22.7萬人；全市有河道3 730km，其中縣級以下河道3 309km。星羅棋布的水利工程為臨安市生活生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境提供了基礎(chǔ)保障。

1.2運行管理現(xiàn)狀

臨安市的水利工程運行管理實行分級負責(zé)，中型工程由市本級承擔(dān)日常運行管理，小型水利工程一般由鎮(zhèn)街、收益村或工程產(chǎn)權(quán)單位承擔(dān)日常運行管理。為保障水利設(shè)施安全有效運行，臨安市先后制定了《臨安市河道管理暫行辦法》《臨安市小型農(nóng)田水利設(shè)施管理養(yǎng)護辦法》《臨安市山塘水庫巡查管理辦法》和《山塘水庫巡查管理考核辦法》等一系列管理和考核辦法，明確了小型水利工程運行管理責(zé)任和職責(zé)。同時，全市小型水利工程在以村組集體管理為主導(dǎo)的模式下，還建立了農(nóng)村用水者協(xié)會，按照受益承擔(dān)運行管理義務(wù)。

1.3運行管理存在問題

長期以來，臨安市水利建設(shè)任務(wù)繁重，水利管理相對薄弱，重建輕管的現(xiàn)象較為普遍。主要體現(xiàn)在管理體制尚不健全，管理事權(quán)劃分不清晰，管理責(zé)任未有效落實；制度不健全，職責(zé)不清晰，流程不規(guī)范等，日常管理工作隨意性較大；受經(jīng)費、人力等因素制約，水利工程維修養(yǎng)護不及時，效率低下，存在工程配套設(shè)施不完善、更新改造不及時等問題。

2.目標任務(wù)及實施內(nèi)容

2.1目標任務(wù)

按照《臨安市水利工程標準化管理實施方案（20162020年）》要求，臨安市5年內(nèi)需完成標準化管理創(chuàng)建工程如下：1）水庫140座，其中中型水庫3座，小（1）型水庫14座，?。?）型水庫123座；2）5萬方以上的屋頂山塘或飲用水山塘79座；3）防洪標準達到20年一遇及以上的1～4級的堤防工程，總長42.32km；4）單站裝機流量大于等于10m3/s的泵站1座；5）國家基本水文測站2l座，其中水文站2座，雨量站19座；6）日供水規(guī)模200噸以上的農(nóng)村供水工程71處；7）總裝機容量在1 000kW（含）～5萬kw（含）之間的農(nóng)村水電站29座。經(jīng)測算，5年標準化管理總費用約8 455萬余元。

2.2買施內(nèi)容

水利工程標準化管理涵蓋管理責(zé)任、安全評估、運行管理、維修養(yǎng)護、監(jiān)督檢查、隱患治理、應(yīng)急管理、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、考核驗收等各個環(huán)節(jié)。具體包括：工程管理責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任、崗位責(zé)任）具體化；工程防汛和安全運行管理目標化；工程管理單位（崗位）人員定崗（編）化；工程運行管理經(jīng)費預(yù)算化；工程管理設(shè)施設(shè)備完整化；工程日常監(jiān)測檢查規(guī)范化；工程維修養(yǎng)護常態(tài)化；運行管理人員崗位培訓(xùn)制度化；工程管理范圍界定化；工程生態(tài)環(huán)境綠化美化；工程管理信息化。

3.具體工作措施

在臨安市水利水電局的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，臨安市群策群力，多措并舉，水利工程標準化管理工作得到穩(wěn)定、有力推進。具體工作措施有以下幾方面。

1）強化組織保障，落實工作責(zé)任。臨安市成立了水利局層面的水利工程標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人成立標準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，形成標準辦牽頭抓總，各相關(guān)單位各司其職、協(xié)助配合的工作機制，切實保證標準化創(chuàng)建工作的各項舉措落到實處。

2）加強宣傳引導(dǎo)，營造推進氛圍。聯(lián)系新聞媒體，拍攝標準化管理工作新聞專題片；結(jié)合“千人萬項”駐村蹲點活動，組織水利專家到工程所在鎮(zhèn)街召開座談會；召開鎮(zhèn)街分管領(lǐng)導(dǎo)、水利員層面的標準化工作推進會，布置落實年度工作任務(wù)。多方面、多層次地宣傳省、市對水利工程標準化管理工作的要求。

3）逐一調(diào)查摸底，制定任務(wù)清單。對臨安市創(chuàng)標的小型水庫、山塘、農(nóng)飲水等工程的現(xiàn)狀逐一進行調(diào)查摸底，根據(jù)調(diào)查情況，結(jié)合浙江省水利廳對工程標準化管理考核細則要求，查漏補缺，對需協(xié)調(diào)、解決的問題進行全面梳理，制定每個工程的創(chuàng)標內(nèi)容清單，并將各項任務(wù)進行分解落實，做到任務(wù)具體化、責(zé)任個人化。

4）實行“三統(tǒng)三分”，推進劃界工作。工程劃界是標準化管理工作中的重要一環(huán)，為了及時完成該項工作，臨安市實行“三統(tǒng)三分”方式，即統(tǒng)一招標、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一報批、分片測量、分類審查、分塊宣傳。將所有小型工程的劃界任務(wù)打包，由水利局統(tǒng)一組織招標；細化水利工程劃界范圍具體要求、鎮(zhèn)村兩級公示程序要求、劃界成果技術(shù)標準和報批程序規(guī)范等，形成統(tǒng)一標準；劃界成果由水利局統(tǒng)一報市政府批復(fù)。同時，根據(jù)工程分布情況，組成3支外業(yè)測量單位，分片開展測量工作；劃界成果由各責(zé)任單位分頭審查；組織鎮(zhèn)街分塊做好劃界宣傳工作。

5）推進政企合作，培育養(yǎng)護市場。目前，臨安市水利工程養(yǎng)護市場還不是很成熟，臨安市積極謀劃，確定由臨安市水利水電投資開發(fā)公司統(tǒng)一組建水利工程養(yǎng)護管理公司，將其承攬的養(yǎng)護工程范圍，在《臨安市小型水利工程維修養(yǎng)護管理辦法》中予以明確。

6）召開每周例會，推進工作進度。實行“一周一議”制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每周召集相關(guān)單位、鎮(zhèn)街負責(zé)人，召開標準化工作推進例會。及時協(xié)調(diào)解決推進過程中的困難和問題，梳理交辦下一周的工作任務(wù)，確保各項工作穩(wěn)步推進。

4.取得的成績

目前，臨安市水利工程標準化管理年度任務(wù)已完成。完成了五年實施方案編制并經(jīng)政府批復(fù)，梳理明確了350余個水利工程管理名錄并按要求均落實了管理責(zé)任主體，完成年度任務(wù)內(nèi)的工程劃界并經(jīng)政府批復(fù)，搭建了臨安市水利工程運行管理平臺，出臺了水利工程運行管理和維修養(yǎng)護資金保障政策等。年度任務(wù)內(nèi)的各項工作均通過了水利工程標準化管理驗收。

通過上述措施，臨安市水利工程的管理體系和運行管理機制得到進一步健全，理順了鎮(zhèn)、村兩級事權(quán)，落實了小型水利工程的管護主體和管理人員，工程維修養(yǎng)護資金得到有力保障，水利工程管理范圍進一步清晰，工程維修養(yǎng)護按照集約化、專業(yè)化、物業(yè)化的思路逐步開展，工程面貌提升明顯。隨著臨安市水利工程運行管理平臺的上線運行，臨安市小型水利工程的日常管理向自動化、信息化、現(xiàn)代化邁出了堅實的一步。水利工程標準化管理工作在臨安已初見成效。

5.存在的問題

標準化管理作為一項全省水利創(chuàng)新工作，臨安市在工作推進過程中，邊摸索邊總結(jié)，雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和短板。

1）鎮(zhèn)街及部分水管單位對實施水利工程標準化管理工作的主體意識不強。部分鎮(zhèn)街對工程管理工作重視程度不夠，對標準化管理工作還是停留在“要我做”的層面，主觀能動性不強。

2）資金保障問題。鑒于臨安市財政實際狀況，市級財政對水利工程管理的支持力度有限。同時，由于臨安市小型水利工程眾多，隨著水利工程標準化管理工作的全面鋪開，今后對創(chuàng)建經(jīng)費和工程維修養(yǎng)護資金的保障還存在一定壓力。

3）部分基層工程管理人員素質(zhì)不高。水利工程標準化管理工作內(nèi)容多、要求細，但目前臨安很多小型水利工程的管理員都是年齡較大、文化水平不高的附近村民，這直接導(dǎo)致一些工作要求落實困難。

6.建議及對策

1）努力籌措保障經(jīng)費。要加強與市財政溝通，做精做細2017年的水利O鈄式鷦に悖建立維修養(yǎng)護資金保障機制，通過完善《臨安市小型水利工程維修養(yǎng)護辦法》，利用資金、考核等杠桿，促進鎮(zhèn)街開展標準化管理工作的主體意識，從“要我做”轉(zhuǎn)換成“我要做”的狀態(tài)。

2）制定完善相關(guān)指導(dǎo)性意見。通過今年的創(chuàng)標摸索，結(jié)合臨安實際，下一步要著重做好相關(guān)標準、規(guī)范、辦法的制定與完善工作。要完善《臨安市小型水利工程劃界工作技術(shù)導(dǎo)則（初稿）》《臨安市小型水利工程維修養(yǎng)護辦法》，制定《臨安市水利工程維修養(yǎng)護市場準入制度》。同時，為了便于今后鎮(zhèn)街自主創(chuàng)建，根據(jù)省廳的考核細則，結(jié)合今年形成的各類工程任務(wù)清單，制定《臨安市水利工程標準化管理現(xiàn)場達標創(chuàng)建規(guī)范》，使標準化創(chuàng)建更細化、更具體、更貼近基層水利工程管理需求，最終形成制度引導(dǎo)、鎮(zhèn)街參與的局面。

篇6

一、檔案管理中信息化建設(shè)存在的弊端

（一）缺乏明確的制度標準如今我國城鄉(xiāng)居民的參保人員在進行信息資料填寫過程中，沒有統(tǒng)一的填寫標準，全國各地的城鄉(xiāng)居民各行其是，有的使用紙質(zhì)版、有的利用電子版，也存在兩版并行的狀況。檔案管理缺乏標準的管理制度，導(dǎo)致在日常的工作管理中，保險檔案資料不規(guī)范，查找困難。

（二）檔案管理工作量劇增我國的城鄉(xiāng)居民因經(jīng)歷過制度改革，人員工作變動較大，導(dǎo)致人事檔案不斷增加，為退休人員保險待遇獲取工作增加了難度。同時，原來的檔案管理偏單一簡單化，側(cè)重對退休工作人員的退休金進行管理，但是現(xiàn)如今在改制的背景影響下，城鄉(xiāng)居民社會的福利待遇不斷增加，養(yǎng)老保險檔案需要與社會保險、醫(yī)療保險進行對接，多元化的應(yīng)用方式加大了養(yǎng)老保險檔案管理人員的工作難度。

（三）缺乏專業(yè)的管理團隊因我國的養(yǎng)老保險機制起步較晚，一些社保經(jīng)辦機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層及城鄉(xiāng)居民管理人員對檔案的管理工作缺乏重視，導(dǎo)致檔案管理人員的專業(yè)能力不高。只有在管理人員具備較高檔案管理的知識水平，并對管理流程及內(nèi)部結(jié)構(gòu)充分了解基礎(chǔ)上，才能提高日常管理工作的質(zhì)量。但是目前團隊組建多采用臨時抽調(diào)的方式，臨時加入的工作人員并不具備檔案管理的知識及經(jīng)驗，使其容易在日常管理中出現(xiàn)問題。

二、信息化技術(shù)在檔案管理工作中的優(yōu)勢

（一）提升工作人員工作效率要運用信息化手段對檔案進行管理。信息技術(shù)的使用不僅可以滿足檔案數(shù)據(jù)收集的需求，而且可以為檔案提供智能的搜索空間，完善了檔案管理的操作步驟，優(yōu)化了檔案存儲的工作方式，提高了檔案管理的操作質(zhì)量。改善檔案管理人員的工作效率，從而實現(xiàn)了科學(xué)、高效地進行時間管理。

（二）存儲調(diào)取方式安全便捷通過信息化手段儲存起來的電子檔案根本不會受到自然環(huán)境和人為失誤導(dǎo)致的負面影響。同時，信息化技術(shù)可以備份電子檔案，日常工作中的辦公設(shè)備就可以做到這一點，就可以實現(xiàn)檔案的連續(xù)性、穩(wěn)定性、便捷性，從而為城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老檔案管理的穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了有力的支撐和保證。

三、養(yǎng)老檔案保險管理信息化策略

（一）建立信息化管理方式建立科學(xué)的信息化管理體系可以有效解決檔案管理人員壓力過大的問題。工作人員在日常工作中需要根據(jù)檔案的應(yīng)用需求或內(nèi)容進行科學(xué)的分類，方便檔案的使用。針對參保人員的個人信息，可以使用編號的方式進行科學(xué)的排序及保管，通過科學(xué)有序的分類滿足檔案的多元化利用，降低管理人員的工作量。管理人員可以根據(jù)社會保險法、檔案法制定檔案分類的大綱，完整的管理體系，嚴格按照操作流程進行檔案的收集、整理、保管、移交及存檔工作。隨著檔案信息不斷增加，管理人員可以積極引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)養(yǎng)老保險檔案的信息化管理。通過信息化的管理手段不僅可以降低日常管理的難度，也可以增加檔案的存儲年限。工作人員可以利用對數(shù)字化的保險檔案進行分類、保存、排序以及調(diào)取，減少人工操作造成的失誤。采用信息化的管理方式將參保人員的信息上傳到云端，可以有效避免檔案被他人竊取，安全性能較高。

（二）建立健全的檔案制度標準城鄉(xiāng)居民建設(shè)中，需要注重養(yǎng)老保險檔案管理細則，明確參保的過程。根據(jù)參保流程和權(quán)益，重點分析廣大群眾的切身利益水平，實施全面的檔案管理制度優(yōu)化。通過信息搜集、整理、掌握相關(guān)數(shù)據(jù)資料，制定統(tǒng)一的收集標準。通過檔案收集整理工作，嚴格掌控質(zhì)量關(guān)系，對資料進行完整、齊全、科學(xué)的統(tǒng)一管理。通過掌控相關(guān)檔案管理的規(guī)律，對檔案的安全質(zhì)量存放進行操作處理，確保檔案的完整性和有效性，明確檔案存放通風(fēng)、干濕度適宜、禁火等操作。

（三）建立標準化管理平臺全面推行城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險檔案建設(shè)實現(xiàn)數(shù)字化、信息化的安全管理，確定檔案數(shù)據(jù)管理體系的標準有效性。通過管理過程分析，對電腦、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字信息進行融合，注重提升城鄉(xiāng)居民檔案養(yǎng)老保險建設(shè)管理，實現(xiàn)全國參保對象信息數(shù)據(jù)的有效共享，結(jié)合相關(guān)信息參保流程，實施系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平臺查詢分析。

篇7

標準化實驗室的創(chuàng)建條件

周南中學(xué)現(xiàn)有465名在崗教職工，6 600名來自全省各地的學(xué)生在這里共享優(yōu)質(zhì)教育資源。學(xué)校建有建筑面積約5 000平方米的綜合性實驗樓，共五層，每層均按4間實驗室搭配2間準備室，起點高，規(guī)劃科學(xué)、布局合理。學(xué)校還建有獨立的信息中心大樓，包含有網(wǎng)絡(luò)信息中心、電教室、語音室、通用技術(shù)室、信息技術(shù)計算機室等。這些為標準化實驗室的建設(shè)創(chuàng)造了物質(zhì)條件。

2011年4月，周南中學(xué)被確定為長沙市首批創(chuàng)標準化實驗室學(xué)校，5月學(xué)校特別成立了標準化實驗室工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以主管后勤的副校長為組長，現(xiàn)代教育技術(shù)中心主任為副組長，成員則以實驗室管理員和信息中心教師組成。

標準化實驗室的創(chuàng)建舉措

“標準化實驗室”建設(shè)標準按《湖南省標準化學(xué)校實施意見》和《2011年長沙市標準化實驗室學(xué)校評估驗收辦法》執(zhí)行。

嚴格標準，科學(xué)配備

根據(jù)《湖南省普通高中理科教學(xué)儀器配備目錄》中第一種配備方案，嚴格對照標準來配備儀器。為保證配備的合理性和確保不造成資金上的浪費，學(xué)校對現(xiàn)有配備儀器和藥品進行了全面清理，進行賬卡物一一核對，檢查儀器參數(shù)是否符合配備要求，藥品是否過期等。

合理調(diào)整，提質(zhì)改造

1）學(xué)校在辦公室及住房緊張的情況下，提供最大的便利條件，如將所有因其他用途占用的房間全部歸還實驗室，將散落于學(xué)校各處的實驗桌椅全部回收并進行修復(fù)，配備好學(xué)生電源及線路，搭建了一間全新的物理實驗室。并按實驗配備要求新建了標準的無菌室、天平室；新建了學(xué)生科技活動室和學(xué)生實驗作品展示室。對整個實驗室的設(shè)備設(shè)施、通風(fēng)系統(tǒng)、電源線路等進行了檢修和維護。

2）學(xué)校還按《湖南省通用技術(shù)實驗室配備標準》裝備了通用技術(shù)實驗室，配備了設(shè)計室、操作室、機器人室及準備室。由于這幾間教室配備了大量金工、木工工具和機械設(shè)備，具有一定的危險性，我們制定了9份詳細的安全操作規(guī)程，凡機械設(shè)備前均貼上醒目的安全標示，室內(nèi)均按要求配備滅火器。

3）按照標準化要求，信息中心還配備有3間64座標準化計算機教室，2間配備了專業(yè)功放和音響系統(tǒng)的多媒體音樂教室，1間多媒體音樂梯形教室，1間多媒體美術(shù)梯形教室，3間專業(yè)美術(shù)教室，3間專業(yè)舞蹈房。

設(shè)備歸類，登卡入賬

對新配備儀器設(shè)備進行開箱驗收、上柜擺放、登卡、入賬等，實現(xiàn)歸類集中，統(tǒng)一規(guī)范。

入賬是一項重點工作，除了傳統(tǒng)的賬本外，還加入了電子賬的形式。2011年10月，市教育技術(shù)裝備處對實驗員進行了裝備軟件的培訓(xùn)，為實驗裝備全面數(shù)字化管理打下了良好基礎(chǔ)。

專項美化

室內(nèi)美化包括規(guī)章制度、科學(xué)家畫像、名言警句、操作規(guī)程及預(yù)案的上墻、資料打印裝訂規(guī)整；室外美化主要是在實驗樓入口及實驗樓走廊處，設(shè)立文化墻。入口的不銹鋼大櫥窗、中英文對照的水晶字橫幅，實驗室命名捐建人物簡介、科學(xué)家畫像、實驗室及管理員介紹、樓道樓梯的指示標識等。

為確保學(xué)校實驗室美化能讓人耳目一新，同時還配置有專業(yè)廣告機（安裝于實驗樓入口）和網(wǎng)絡(luò)機頂盒加47液晶電視（安裝于教學(xué)樓大廳），對信息中心所設(shè)計的所有宣傳資料進行集中展示。另外還拍攝制作了實驗室專題視頻，作為標準化實驗室建設(shè)宣傳資料進行循環(huán)播放。

標準化實驗室的規(guī)范管理

實驗室的日常管理

每學(xué)期均做好實驗室的各項計劃、總結(jié)，做好實驗室儀器設(shè)備及藥品帳目的管理工作。做到固定資產(chǎn)帳、卡、物相符率達100%，低值耐用品帳、卡、物相符率95%以上，儀器設(shè)備完好率95%以上，為每學(xué)期能順利地開展工作打下了良好基礎(chǔ)。

做好實驗室有毒、有害易燃、易爆物品的規(guī)范化管理工作，對存放的有毒、有害、易燃、易爆藥品定期檢查、使用危險物品嚴格按規(guī)定登記并要求老師及時歸還，確保無任何事故發(fā)生。

建立了完備的工作日志記錄，表格包含常規(guī)工作日志記錄（實驗教學(xué)工作、實驗室儀器及藥品管理工作、安全衛(wèi)生工作）、工作計劃待辦事項等。

設(shè)立了電子賬目，并進入到管理是趨勢，湖南省教育技術(shù)裝備系統(tǒng)實現(xiàn)了規(guī)范系統(tǒng)管理。

實驗教學(xué)方面

要求實驗員認真鉆研各年級的教材，按質(zhì)、按量地完成教學(xué)大綱的實驗教學(xué)任務(wù)，演示實驗、學(xué)生實驗的開出率為100%。

實驗員對每一個演示實驗和學(xué)生實驗，務(wù)必精心準備，認真研究，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對難點部分，自己多次試驗，將實驗數(shù)據(jù)量化并做好詳細記錄；對部分年輕教師進行實驗培訓(xùn)，以保證實驗的成功率。

在每次學(xué)生實驗時與教師一起對學(xué)生進行精心指導(dǎo)，教給他們正確的操作方法，培養(yǎng)興趣，要求學(xué)生嚴格遵守實驗室的規(guī)章制度，確保實驗安全。

實驗室安全管理方面

實驗室安全管理是工作的重中之重，并落實到日常管理中。學(xué)校做到安全管理制度全部上墻，安全責(zé)任落實到人，并于顯眼處張貼公示；建立有完整的應(yīng)急救援預(yù)案，并做到定期安全檢查（2個月檢查1次）。

各教室及通道的消防配備從數(shù)量給予足夠保證，類型上配置合理，并定期進行更換，消防栓保證正常并由學(xué)校保衛(wèi)部門進行定期測試。

設(shè)有專人對有毒有害藥品進行管理，藥品清單齊全，標簽進行涂蠟處理，保證化學(xué)藥品標簽清晰準確，所有藥品的領(lǐng)用均有詳細登記記錄，對于劇毒、易燃易爆等危險品進行隔離分管，建有專門的危險品室，嚴格實行雙人雙鎖制度，每次進出均進行登記；化學(xué)、生物、通用技術(shù)實驗室均配有急救箱、護目鏡、防護面具等防護用品。

實驗室的電源進行定期檢查，確保安全電源工作正常；電氣設(shè)備和電路安裝符合電工標準，無亂接亂拉現(xiàn)象，大功率電器如烘干箱使用規(guī)范，散熱良好。下水道保持通暢，不存在水龍頭、水管老化破裂現(xiàn)象。

通用技術(shù)實驗室針對各種機械設(shè)備建立了安全操作規(guī)程，設(shè)備保持正常；凡機械設(shè)備均配有醒目的“防止機械絞手”等警示標識。

實驗樓和信息中心均配有安防監(jiān)控，建立了防盜門，防盜窗，學(xué)校安排專人進行衛(wèi)生清掃等工作，保持樓道清潔。

標準化實驗室的特色與成效

標準化實驗室對所有學(xué)生開放。實驗室采取以學(xué)生為主、教師指導(dǎo)的實驗教學(xué)模式，采取預(yù)約登記制，學(xué)生在進入實驗室前先提出申請，經(jīng)班主任和任課教師、實驗教師批準后即可實施。

周南中學(xué)實驗室十分重視學(xué)生的科學(xué)思維和動手能力的培養(yǎng)，積極開展學(xué)生課外研究性實驗，其中《微生物發(fā)電》《茶葉中茶多酚的研究》等課題分別榮獲全國中學(xué)生研究性課題一等獎、湖南省中學(xué)生研究性課題一等獎。

為培養(yǎng)學(xué)生的動手能力及對實驗的興趣，實驗室創(chuàng)造條件指導(dǎo)學(xué)生制作部分簡單的日用品、指示劑、實驗?zāi)Ｐ团c標本，并對制作優(yōu)秀者進行獎勵，將其作品置于特別設(shè)立的學(xué)生實驗作品展示室予以展出。

篇8

關(guān)鍵詞:10S管理;實驗室;日常管理;教學(xué)評估;素質(zhì)教育

中圖分類號:C45 文獻標識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 05-0000-02

Application of 10S Management in College Laboratories

Zhu Fuli

(Henan Business College,Modern Education Technology and Experiment Centre,Zhengzhou450044,China)

Abstract:This article presents a brief introduction to the originationcontent of 10S management.The concept of 10S management in the lab leads to the improvement of daily lab management,which lays a solid foundation for construction of high quality laboratories that are up to the evaluation criteria.And it will help laboratories to play an irreplaceable role in quality-oriented education.

Keywords:10S management;Laboratory;Daily management;Teaching evaluation;Quality-oriented education

一、背景

目前我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的不斷深入,知識經(jīng)濟全球化、高等教育國際化的趨勢下,全社會對教育產(chǎn)品的要求與目前高等教育自身管理機制與社會發(fā)展和需求的不適應(yīng)性,要求在我國高等教育中占特殊地位的高職高專建立以學(xué)生為本的新的教育理念,承擔(dān)起培養(yǎng)新一代社會主義建設(shè)創(chuàng)新型人才的偉大重任。而實驗室作為素質(zhì)教育前沿陣地凸顯它的重要地位。

高職高專的專業(yè)實驗室的建設(shè)、日常管理等具體工作項目,目前還是依據(jù)教育部2004年制定的《高等學(xué)校專業(yè)實驗室評估標準(試行)》來確定的。做好實驗室日常的管理,為培養(yǎng)學(xué)生探究創(chuàng)新能力提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境,具體運作標準中大量涉及日常管理要求的評估內(nèi)容;如何通過有效的管理,提高工作效率,更好地完成日常管理教學(xué)以及社會服務(wù)工作,成為許多專業(yè)實驗室面臨的問題。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面有著許多行之有效的方法值得借鑒。

二、10S管理內(nèi)容

10S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來[1]。5S管理起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。5S管理體現(xiàn)了這樣一種工作生活哲學(xué)或者基本觀念,即:諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西,體現(xiàn)了人的素養(yǎng),同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質(zhì)量,包括工作的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量乃至心情與健康。要改善我們的效率,提高工作生活質(zhì)量,就要從這些最基本、基礎(chǔ)的地方做起,從5S做起,這種觀念在日本的企業(yè)文化中的體現(xiàn)是非常深刻和強烈的。

“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”在日語中的羅馬注音是:Seir、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke,首字母都是S,這就是5S的來[2];在此基礎(chǔ)上加上“安全”(Safety)、“節(jié)約”(Save)、“速度”(Speed)以及“服務(wù)”(Service)和“堅持(Shikoku)”就是所謂的10S管理。

對于大多數(shù)管理不善的工作場所,清理、整頓、清掃、安全等方面的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視;或偶爾為之,不能堅持,而速度(效率)則是他們一貫的追求。將服務(wù)意識與工廠企業(yè)文化完美結(jié)合起來,灌輸?shù)矫恳粋€員工腦子里,使他們在日常的行為準則里潛移默化的體現(xiàn)出自我服務(wù)意識。

素養(yǎng)是10S中最獨特的一項要素,也是其精華之所在。前5項要素,都是十分鮮明的“行動要素”,第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面。對于人,制度是外在、強制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動、發(fā)自內(nèi)心的行動;也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣。素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳,并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。節(jié)約是減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素,而目的很明確的是養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

三、實驗室日常管理規(guī)范

(一)儀器設(shè)備管理

實驗室評估標準中的要求包括:儀器設(shè)備的賬、物相符率達到100%;低值耐用品的賬物相符率不低于90%;儀器設(shè)備的維修要及時,現(xiàn)有儀器設(shè)備完好率不低于80%;單價40萬元以上的儀器設(shè)備(計量、校驗設(shè)備除外)要有專人管理和技術(shù)檔案,應(yīng)對校內(nèi)外開放等。

在評估前的準備過程中,這是很大的一部分工作。因為,多年積累的人員流動、設(shè)備更新以及管理的疏漏,有些設(shè)備不知所終,帳、卡、物難以相符,開放率、完好率無法保障。

(二)環(huán)境與安全

評估標準中對于實驗室的內(nèi)部環(huán)境要求描述細致入微。比如:墻面無脫落及污損、實驗課上每個學(xué)生實際使用面積不低于2m2,天花板上無積灰和蜘蛛網(wǎng)等。涉及到設(shè)施及環(huán)境、安全措施、環(huán)境保護以及整潔衛(wèi)生等諸多方面。

(三)管理規(guī)章制度

評估涉及儀器設(shè)備的管理制度和方法,包括儀器設(shè)備損壞、丟失賠償、維護維修、低值耐用品管理等內(nèi)容;要有安全、環(huán)保制度,有安全責(zé)任人定期進行檢查制度;要有學(xué)生實驗守則,掛在墻上,學(xué)生能遵守;建立工作檔案管理制度并實施;實驗室任務(wù)(實驗教學(xué)、科研、社會服務(wù))、人員情況、儀器設(shè)備信息等要有收集、整理、匯總上報制度。

(四)10S管理在評估中的作用

10S的應(yīng)用范圍不應(yīng)該狹窄地應(yīng)用到企業(yè)管理,工作、生活中到處可以用到此管理方法,實踐證明非常成功[3-5]肯定會適用于高職高專實驗室的日常管理。

10S管理在實驗室的實施,會使得實驗室日常管理水平得以提升,各項工作更加完善,很好地解決實驗室房屋環(huán)境以及儀器設(shè)備的分類、放置和維護等問題。10S強調(diào)規(guī)范管理的常態(tài)化、標準化,杜絕運動式的管理形式、工作方法。推動10S活動可以營造一種“人人積極參與,事事符合規(guī)則”的良好氛圍,從而帶動整個實驗室良好的整體氛圍。將10S管理作為實驗室迎接評估的輔助方法導(dǎo)人到實驗室日常工作當中,可以起到較好的促進作用,是順利通過評估的保障基礎(chǔ)。

四、10S在實驗室日常工作中的應(yīng)用

按照評估要求并分析10S管理的實施要點,通過實施10S管理,需要關(guān)注的方方面面都可以得到非常明晰而有效地完成。針對各個專業(yè)實驗室的特點,結(jié)合10S管理的含義、實施要點,以計算機實驗室為例,可以從多方面進行調(diào)整和完善,措施如下。

(一)嚴格清潔制度

通過機房的管理老師和勤工儉學(xué)同學(xué)每天定時對實驗室進行認真打掃,確保實驗室桌面、地面的干凈清潔,無紙屑、雜物。同時每學(xué)期至少對各個實驗室進行兩次消毒,用來阻隔病毒。在學(xué)期期末,各個實驗室都要進行一次全面徹底的清理(包括設(shè)備的維護)。

(二)物品分類擺放

實驗中會涉及許多工具、耗材以及實驗樣品,我們分門別類處置上述物品,做到取放清晰。為此,設(shè)立了耗材、工具柜及樣品柜,標識清晰。實驗室需要的藥品專柜保存、儲備。在具體的工作中,耗材的采購要有規(guī)劃,避免大量的堆積即占地,也容易造成浪費。

(三)清點整理賬上的設(shè)備

定時檢查、確認可用或者需要報廢的設(shè)備。將可用的設(shè)備分別放置在不同的功能實驗室;需要報廢的及時清理、銷賬,騰出空間。同時,可用的機器設(shè)備,是否處于正常狀態(tài),還是需要維修要做到心中有數(shù),在保修期內(nèi)的設(shè)備即使和廠家進行聯(lián)系,抓緊時間進行維修,提高設(shè)備的完好率,也有利于正常實驗教學(xué)的開展。另外,根據(jù)評估要求做到每臺設(shè)備標識明確,價格明確,粘貼貴重設(shè)備資產(chǎn)標簽。

(四)合理劃分實驗室的使用范圍

雖然都是計算機實驗室,但是針對不同的專業(yè),計算機的型號和配置不同,而且安裝軟件也不同。統(tǒng)一對各個實驗室進行命名和門口標牌的制作,方便學(xué)生和老師使用。功能明確的實驗室,相互之間沒有干擾和影響,體現(xiàn)出不同實驗室的功能性,能夠充分利用資源,提高計算機的工作速度。

(五)建立庫房

隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進的發(fā)展,計算機的更新?lián)Q代也保證各個功能實驗室現(xiàn)存的所有設(shè)備是可用的,其他物品也是必需的,保證最大的使用空間。暫時無法確定報廢,但又不常用的設(shè)備、物品,不要擱置在同學(xué)們需要進人的實驗室,可以進人庫房待處理。

(六)規(guī)章制度要規(guī)范成文

制定實驗室各項規(guī)范制度的文本的同時,裝訂成冊,擺放在實驗室中明顯位置,還要明確告知每位實驗室工作人員。所定制的規(guī)范涉及實驗室日常工作的各個方面。比如,材料的申請和使用;細致的分工條例;勤工儉學(xué)同學(xué)的管理;實驗室的使用規(guī)則和要求等等。

(七)軟件和硬件配置

軟件方面:實驗室規(guī)則的制定、張貼;必要的儀器操作說明書、有關(guān)測試要求的國家標準,打印出來放在有關(guān)測試設(shè)備的附近或是資料柜中;同時,可以作為工具性書籍的有關(guān)論文、資料,打印出來供有關(guān)人員參考。

硬件的要求:寬敞明亮的空間。方便操作、保障生均面積、確保安全(人身、設(shè)備),為了防塵,需要雙層窗戶及窗簾;照明達到要求;需要的房間要設(shè)置通風(fēng)櫥,有利于有害氣體的排放(也要符合國家要求);有需要的還要考慮設(shè)置沉淀池。每間實驗室配置一個滅火器,定期年檢。另外還需要必要的資料柜、儲物柜。

(八)人文環(huán)境建設(shè)

原來5S管理中欠缺一些人文氣氛,視環(huán)境在塑造大學(xué)生人格方面的作用是非常重要的,人性化的因素考慮到位的話,效率能夠提高,產(chǎn)品質(zhì)量也可以得以保障。實驗室作為校園的有機組成部分,應(yīng)當取得完美的統(tǒng)一,重視人文氣氛、文化氛圍的建設(shè)。傳統(tǒng)的中國書畫、綠色植物,可以創(chuàng)造出優(yōu)雅的環(huán)境,休閑的氣氛,起到舒緩緊張的情緒,緩解壓力的作用。

五、結(jié)束語

隨著素質(zhì)教育和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的深入,高職高專實驗室的日常管理與教學(xué)管理開始變得密不可分,以保證為老師和學(xué)生提供一個合格的教學(xué)環(huán)境、育人環(huán)境。因此,實驗室的日常管理已經(jīng)不僅僅是實驗室自己部門的事情,是完整教學(xué)過程中的有機組成環(huán)節(jié)。如何適應(yīng)實驗室的體制改革[6],從10S做起是一個比較好的開端。當然10S的管理效果是立竿見影的,實驗室的內(nèi)務(wù)會在短期內(nèi)將發(fā)現(xiàn)明顯的變化,這將會使實驗室人員的信心大增。

10S管理模式中許多具體的事件都是我們?nèi)粘９ぷ鬟^程中會遇到的“小事”,都是非常容易實現(xiàn)的,但是,貴在堅持,落實到位。應(yīng)當說,10S是一個行動綱領(lǐng),強調(diào)的是人的因素、人的意識,又體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素,它是提升實驗室管理水平難得的良方。但是推行10S工作是一項艱難細致的工作,它在實驗室評估中的運用,需要領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,需要通過制訂激勵措施、制訂合適的指導(dǎo)文件、培訓(xùn)宣貫、監(jiān)督檢查等過程來推行。

參考文獻:

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[3]姜順良,關(guān)于6S實施及其延伸的若干見解[J].商場現(xiàn)代化,2006,35(2):18-18 .

[4]王宇駿,張倩華.淺談“5S”在環(huán)境監(jiān)測實驗室內(nèi)務(wù)管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代測量與實驗管理,2003,11(3):55-57

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關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；管理；節(jié)能減排

煤礦企業(yè)生產(chǎn)離不開機電設(shè)備，加之煤礦生產(chǎn)條件和環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，對機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴格要求。本文針對當前煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題，闡述煤礦機電設(shè)備的管理思路，建立和健全煤礦機電設(shè)備管理體制，確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，高產(chǎn)高效，并從加強設(shè)備管理的角度入手，實現(xiàn)煤礦節(jié)能節(jié)電，落實國家節(jié)能減排戰(zhàn)略。

一、煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）機電設(shè)備安全隱患多。由于受到資金的制約，在地方煤礦普遍存在設(shè)備陳舊，數(shù)量不足，超負荷或帶病運轉(zhuǎn)，安全保護設(shè)施不齊全等問題。

（二）技術(shù)力量相對薄弱。由于煤礦的特殊工作環(huán)境，對年輕技術(shù)人才引進有一定的影響。一些煤礦的工作條件福利待遇等相對較差，高水平的技術(shù)人員“流失”現(xiàn)象也比較嚴重。

（三）管理職能發(fā)揮受限。一般煤礦都設(shè)有專門的機電科室，但人員配備多偏重于機電生產(chǎn)，對機電管理方面重視不夠，很多機電管理人員都未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過設(shè)備管理和企業(yè)管理理論，只是憑借技術(shù)經(jīng)驗進行日常管理，沒有建立健全高效的機電管理機制，人員不足且管理水平較低，淡化了整體的機電管理職能。

綜合以上問題，礦井機電設(shè)備管理薄弱的問題還是存在的，在某些礦井還表現(xiàn)的比較嚴重，勢必將引發(fā)安全、效益等多方面問題，須建立完善煤礦機電設(shè)備管理機制。

二、優(yōu)化完善煤礦機電設(shè)備管理機制

（一）建立健全機電設(shè)備監(jiān)督管理體系。要提高機電管理的水平，就需要重視機電管理，因礦制宜的建立和完善機電設(shè)備管理機制。首先就是要建立健全與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)的機電設(shè)備監(jiān)督管理體系。

1.落實標準化管理體系建設(shè)。如果改革、創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，那么標準化就是防止企業(yè)管理水平下滑的制動器。標準化管理體系是企業(yè)高水平管理中不可或缺的組成部分。

機電質(zhì)量標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)標準化，不僅是要按照《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備管理制度》等規(guī)章制度制定標準，更重要的是要認真落實制定的標準化建設(shè)目標和具體措施。必須建立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，加強監(jiān)管，實行月考核季評比和年表彰；發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)通知限期整改，并進行相應(yīng)處罰，調(diào)動廣大職工積極性和自覺性。

（二）完善設(shè)備綜合管理體系建設(shè)。要做好機電設(shè)備管理工作，就要及時掌握設(shè)備的動態(tài)，從設(shè)備的安裝測試到設(shè)備的使用保養(yǎng)再到設(shè)備的檢修報廢，每一個環(huán)節(jié)都要建立規(guī)范的檔案，對設(shè)備實施全過程全方位管理?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使得智能化的信息平臺成為可能，豐富全面的信息為實現(xiàn)綜合管理提供了基礎(chǔ)，及時了解設(shè)備使用維修情況，統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)設(shè)備利用率的最大化；全面的掌握設(shè)備的技術(shù)資料和維修記錄，便于有重點的進行檢修，從而縮短修理時間提高維修質(zhì)量，盡可能的降低對生產(chǎn)的影響；及時的了解生產(chǎn)需求，跟蹤設(shè)備的尖端技術(shù)發(fā)展，及時對設(shè)備和技術(shù)進行更新和改造，從而合理規(guī)劃資金使用，最大限度提高生產(chǎn)效率。建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，實行了機電設(shè)備的流程化管理，為計劃管理提供了重要依據(jù)。

（三）加強計劃管理體系建設(shè)。計劃管理作為機電管理的核心，是組織安排機電工作的重要依據(jù)之一。制定計劃需要與現(xiàn)有機電設(shè)備情況，礦井生產(chǎn)計劃，財力物力基礎(chǔ)，技術(shù)條件要求及其他部門意見相協(xié)調(diào)制定?？茖W(xué)的計劃管理能夠合理的利用人力、物力和財力資源，有利于對煤礦整體生產(chǎn)經(jīng)營的組織籌謀，已達到預(yù)期的目標和提高經(jīng)濟效益。計劃管理包括長期的，中期的和短期的等多個層次，既可以是整體的設(shè)備管理計劃，也可以是某一設(shè)備的購置預(yù)算計劃。

建立完善協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)決定了計劃能否順利實施，在配備一定數(shù)量的日常管理人員外，應(yīng)該設(shè)置調(diào)度室或調(diào)度值班制度來負責(zé)機電設(shè)備調(diào)度平衡工作，定期組織會議分析各方面情況變化，在協(xié)調(diào)平衡中有所側(cè)重。

（二）提高機電管理隊伍整體素質(zhì)。建立行之有效的機電設(shè)備管理體制，離不開管理隊伍整體素質(zhì)的提高，在大力吸收高素質(zhì)人才的同時，也要重視機電隊伍內(nèi)部的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，只有掌握先進的專業(yè)技術(shù)知識，才能充分發(fā)揮先進設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢。

打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，將遵守規(guī)范的意識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，提高隊伍的綜合素質(zhì)；把握培訓(xùn)的深度和效果，從學(xué)習(xí)設(shè)備原理性能入手，從而牢固掌握使用，熟練保養(yǎng)和維修；建立相應(yīng)的激勵機制和考核機制，通過崗位練兵和技術(shù)比武來形成良好的風(fēng)氣；提高機電管理隊伍的創(chuàng)新意識，重視機電設(shè)備的技術(shù)改造，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的使用。機電設(shè)備管理的復(fù)雜性要求管理者必須具備相當?shù)墓芾砟芰ΓM行系統(tǒng)的管理理論學(xué)習(xí)顯得尤為重要，吸收先進的管理理念有助于提高管理水平。

（三）完善機電設(shè)備管理規(guī)程

在管理過程中要因礦制宜，認真落實各項規(guī)章制度，實行技術(shù)人員崗位責(zé)任制，定崗定員，強化管理，將機電設(shè)備按工作任務(wù)量劃分責(zé)任區(qū)，實行班組或個人包機制，以質(zhì)量標準化作為硬性指標進行考核，并與經(jīng)濟收入相掛鉤，實現(xiàn)效率優(yōu)化，保證生產(chǎn)安全。

要明確指導(dǎo)思想，實行目標管理，對于機電設(shè)備檢修工作，推行點檢制。所謂機電設(shè)備點檢，就是對設(shè)備運行中的關(guān)鍵的部位進行的制度化管理和預(yù)防性檢查。通常是在經(jīng)過一段時間的運行后，根據(jù)設(shè)備特點，生產(chǎn)狀況，總結(jié)以往的維修記錄和事故原因，制定日常檢修的重點和檢修周期，并制定高效的檢查流程，將日常點檢和定期檢查，停機大修相結(jié)合形成科學(xué)的檢修制度。機電設(shè)備維修要遵循嚴格報審制度。應(yīng)先制定檢修計劃，落實檢修內(nèi)容、施工組織、技術(shù)措施和安全措施等，從而確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。維修保養(yǎng)后，應(yīng)及時存檔各種設(shè)備資料，保證記錄齊全，填寫正確。對于大型機電設(shè)備，應(yīng)該積極和廠家聯(lián)合實行在線監(jiān)測，依靠廠家強大的技術(shù)力量及時采取措施保障生產(chǎn)。

根據(jù)機電設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和需求，積極對機電設(shè)備改造創(chuàng)新，提高設(shè)備的性能。堅持對設(shè)備的日常保養(yǎng)可以緩解設(shè)備磨損，減少維修工作量。注意對安全保護裝置的測試和整定，特別是對防爆電氣設(shè)備的維護。此外，還要加強對配件的選型購置和管理。在對機電設(shè)備的日常管理中要分類、分層次，把設(shè)備的安全可靠性、井下供電和提升運輸及流動設(shè)備的現(xiàn)場管理。

三、煤礦機電設(shè)備管理的綜合效益與節(jié)能減排

煤礦企業(yè)與其它行業(yè)相比，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、艱苦，作業(yè)環(huán)節(jié)多，所用設(shè)備種類型號繁雜，完備的機電設(shè)備管理體制，對于礦井的生產(chǎn)綜合效益顯著。

（一）保證安全生產(chǎn)。對于煤礦而言，安全是需首要考慮的前提和支撐點，沒有安全就沒有一切。隨著煤礦的機械化程度不斷提高，復(fù)雜的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)使得機電設(shè)備的使用大大增加，機電設(shè)備無故障工作在煤礦安全生產(chǎn)中起到了關(guān)鍵的作用。

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【關(guān)鍵詞】煤礦機電；設(shè)備檢修；優(yōu)化分析

在我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展之下，在煤礦的生產(chǎn)的過程之中，隨著機械化水平的不斷提高使得煤礦的生產(chǎn)效率變得越來越高，對相關(guān)機電設(shè)備的應(yīng)用范圍也越來越廣泛。在對生產(chǎn)技術(shù)要求的不斷增加之下，對于機電設(shè)備的檢修難度也在不斷加大。

1.對煤礦機電設(shè)備的檢修

針對目前煤礦機電的設(shè)備檢修工作，對檢修的效率以及質(zhì)量造成影響的關(guān)鍵性因素是對相關(guān)技術(shù)的選擇情況。為了對檢修工作做好科學(xué)的維修手段，其中的重點工作是對設(shè)備進行定期的日常檢查和檢修工作。

1.1對機電設(shè)備的日常檢修工作

對機電設(shè)備進行日常上的檢修工作，是防止故障發(fā)生的有效途徑。在對設(shè)備進行檢修時，相關(guān)的生產(chǎn)單位要結(jié)合在生產(chǎn)中的實際情況，從而制定出一系列符合生產(chǎn)實際的檢修辦法和相應(yīng)的管理標準。于此同時，在對管理標準進行制定時，要由專門的人員來進行檢驗，并對在實際生產(chǎn)中可能發(fā)生的問題進行不斷改正。另外，有關(guān)單位還應(yīng)依據(jù)在實際生產(chǎn)中的生產(chǎn)量，每天都抽出相應(yīng)的時間對設(shè)備進行檢修和維護，真正做到“小隱患不過班，大隱患不過天”的有關(guān)標準。并對煤礦設(shè)備“帶病”運轉(zhuǎn)的情況做到嚴格杜絕，在最大程度上減少或避免因故障而對生產(chǎn)造成的損失。

1.2對設(shè)備做好定期檢修工作

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程之中，有關(guān)單位應(yīng)該嚴格按照停產(chǎn)檢修的相關(guān)制度，對機電設(shè)備進行每年不低于12個檢修日期的檢修工作。通過對煤礦機電設(shè)備進行運轉(zhuǎn)狀態(tài)以及技術(shù)檢測等相關(guān)檢測之后，機電礦長就要組織相應(yīng)的管理人員對有關(guān)設(shè)備的停產(chǎn)檢修計劃進行制定。在進行計劃制定時，定期檢修的重點應(yīng)放在對日常檢修工作不能實現(xiàn)的有關(guān)檢修部位上，要對設(shè)備中出現(xiàn)的零部件破損、腐蝕等有關(guān)問題進行及時解決，爭取在最短的時間之內(nèi)恢復(fù)對機電設(shè)備的正常使用。于此同時，對機電設(shè)備的油要進行及時更換、并做好在技術(shù)上的鑒定等工作，保證設(shè)備長期在穩(wěn)定、安全的環(huán)境下進行運行工作。

1.3做好設(shè)備在大修中的有關(guān)工作

煤礦的相關(guān)機電設(shè)備在進行后期的使用之中，相應(yīng)的故障率就開始不斷上升。造成此現(xiàn)象的主要原因是由于機電設(shè)備的零件在長期的使用過程中，其中的一些零部件發(fā)生老化和腐蝕等造成的。在機電設(shè)備發(fā)生故障的初期對設(shè)備進行大修可以在一定程度上減少設(shè)備發(fā)生故障的幾率。所以，有關(guān)單位要依據(jù)對設(shè)備的使用情況來制定出對機電設(shè)備的大修計劃，爭取每年對機電設(shè)備進行一次大檢修。在對大檢修計劃進行制定完后，要將制定的計劃上報給有關(guān)部門進行批準，然后將進行大修的費用分配給各個單位，做為大修的費用。于此同時，還要做好對大修之后的質(zhì)量管理工作，保證在大修之后機電設(shè)備的合格率。

2.煤礦機電設(shè)備的優(yōu)化分析

煤礦機電設(shè)備對技術(shù)上的優(yōu)化措施是煤礦企業(yè)對市場經(jīng)濟進行不斷適應(yīng)的主要表現(xiàn)，也是煤礦企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的有效手段，同時是對本身相關(guān)工藝水平的不斷提高，更是企業(yè)進行提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的最有力方式。為了和企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)需要相符合，在最大程度上提高設(shè)備在運行時的可靠性以及進行自動化的水平，除了對機電設(shè)備進行正常的檢修工作之后，在對機電設(shè)備的檢修技術(shù)也要進行必要的改進。

2.1針對技術(shù)改進的相關(guān)優(yōu)勢

在對煤礦機電設(shè)備進行技術(shù)改進的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面上：第一，通過有關(guān)新工藝、新技術(shù)的有效手段可以對機電設(shè)備在某些結(jié)構(gòu)上進行完善，從而提高機電設(shè)備在裝備上的技術(shù)改進水平；第二，通過對煤礦機電設(shè)備進行改進之后，能使設(shè)備在生產(chǎn)中具備更好的生產(chǎn)實用性以及在技術(shù)上的針對性，且在對機電設(shè)備進行改進之后，投入的設(shè)備周期更短，資金的投入也變得更低；第三，在對機電設(shè)備進行改進之后，改善了設(shè)備在精度上的有關(guān)要求，從而提高設(shè)備在使用過程中的機械性以及自動化的水平，并能在一定程度上避免對環(huán)境的污染和對資源的浪費。

2.2對機電設(shè)備的標準化工作進行加強

某個礦井表現(xiàn)出的機電標準化程度，對于礦井機電設(shè)備的安全運行工作具有十分重要的作用。要想在根本上提高對機電設(shè)備質(zhì)量的標準化工作，就要充分調(diào)動起員工的積極性。對員工思想進行統(tǒng)一化的管理和認識，尤其是有關(guān)職能部門的相關(guān)管理人員，要從根本上認識到?jīng)]有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，也就沒有在生產(chǎn)上的有關(guān)安全工作的管理，同時也就沒有相應(yīng)的生產(chǎn)效益。所以，在煤礦機電設(shè)備的日常管理中，要培養(yǎng)機電設(shè)備維修人員的責(zé)任心，從而為機電設(shè)備的質(zhì)量管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在進行煤礦企業(yè)的日常管理中，要不斷做好對標準化的質(zhì)量控制工作，確保機電設(shè)備能夠進行正常運轉(zhuǎn)，從而保證企業(yè)對安全生產(chǎn)的相關(guān)管理。

3.對機電設(shè)備的技術(shù)優(yōu)化應(yīng)用

在對煤礦機電設(shè)進行改進時，應(yīng)該嚴格按照投入資金少，改進技術(shù)多的有關(guān)原則對技術(shù)進行改進。目前，在對煤礦機電設(shè)備進行改進的主要應(yīng)用是在故障診斷技術(shù)的有關(guān)方向之上。主要有礦井提升機檢測技術(shù)、采煤機故障檢測技術(shù)以及通風(fēng)機的故障檢測技術(shù)等等。在這之中，以礦井通風(fēng)機的故障檢測工作應(yīng)用的最為廣泛。

4.結(jié)語

在我國煤礦機電設(shè)備水平的不斷發(fā)展之下，對機電設(shè)備的有關(guān)應(yīng)用也變得越來越復(fù)雜。所以，我們一定要對機電設(shè)備的檢修工作提高足夠的重視，在最大程度上減少有關(guān)故障的發(fā)生。并不斷對機電設(shè)備進行改進和完善，從根本上加強機電設(shè)備的安全、可靠的工作性能，從而實現(xiàn)煤礦在生產(chǎn)效益水平上的不斷提高。

【參考文獻】

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