導語：如何才能寫好一篇日常工作考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，促進醫(yī)患關系和-諧發(fā)展.

一、考核機構及職責分工

（一）考核小組：

組長：__

副組長：__

成員：__

領導小組下設績效考核辦，考核辦由__同志負責.負責全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調工作.

（二）績效考核對象及日常安排

1、醫(yī)療、醫(yī)技：

考核人員：__

考核時間：次月_日-__日內完成，考核周期為上月_日-__日

考核細則：

1、臨床科室績效考核指標及考核辦法

2、醫(yī)技科室績效考核指標及考核辦法

3、手術科室績效考核指標及考核辦法

4、供應室績效考核指標及考核辦法

5、體檢科績效考核指標及考核辦法

6、門診醫(yī)生績效考核標準及考核辦法

7、臨床科醫(yī)生績效考核標準及考核辦法

8、醫(yī)技人員績效考核標準及考核辦法

9、急診醫(yī)生績效考核標準及考核辦法

2、護理：

考核人員：__

考核時間：次月_日-__日內完成，考核周期為上月_日-__日

考核細則

10、護理崗位量化考核標準

11、病區(qū)護士長績效考核量化標準

12、門診部護士長績效考核量化標準

13、供應室護士長績效考核量化標準

14、手術室護士長績效考核量化標準

15、病區(qū)護士績效考核量化標準

16、供應室護士績效考核量化標準

17、導醫(yī)護士績效考核量化標準

3）、藥事：

考核人員：__

考核時間：次月_日-__日內完成，考核周期為上月_日-__日

考核細則：

18、藥劑科績效考核辦法

4、行政：

考核人員：__

考核時間：次月_日-__日內完成，考核周期為上月_日-__日

考核細則：

19、黨辦績效考核辦法

20、紀委績效考核辦法

21、團委績效考核辦法

22、工會績效考核辦法

23、人事科績效考核辦法

24、醫(yī)務科績效考核辦法

25、護理部績效考核辦法

26、感控辦績效考核辦法

27、財務科績效考核辦法

28、審計科績效考核辦法

29、科教科績效考核辦法

30、保衛(wèi)科績效考核辦法

31、總務科績效考核辦法

32、病案室績效考核辦法

33、設備科績效考核辦法

34、信息科績效考核辦法

35、醫(yī)保辦績效考核辦法

36、門診部績效考核辦法

（三）職責：

行政管理：由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織.

醫(yī)療質量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)務科、護理部組織考核；財務指標：由財務院長會同財務科考核，由財務科組織.

科室管理：主要由業(yè)務院長、醫(yī)務科、護理部、績效辦考核，由醫(yī)務科組織.

患者滿意度：主要由醫(yī)務科、護理部、績效辦考核，由院辦組織.

繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務科、科教科、護理部等部門科室考核，由科教科組織.

二、考核依據

國家政府相關法規(guī)；醫(yī)院各項管理制度；各科室崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經濟指標等.

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關鍵詞：年終考評 日常標準化考核 爭優(yōu)創(chuàng)先

目前，機關事業(yè)單位實行的年終考評工作，對于爭先創(chuàng)優(yōu)，推動各項工作發(fā)揮著積極作用。但也存在著一些不科學、不完善的地方，表現(xiàn)在：

1.當前年終集中考評工作的現(xiàn)狀及存在的不完善的情況

1.1現(xiàn)在，各單位、各部門在日常工作中，均按照上級主管部門年初制訂的工作部署和要求，結合本單位的實際情況來開展各項工作，到年終進行一次集中的總結考評，評出先進單位.先進個人。

1.2在各崗位上工作的同志，按照本部門年初制訂的工作部署和要求，結合本崗位的實際情況和基本要求、特點,做好份內的工作，年終進行集中的總結，參加本部門.本班組的考評。

1.3各單位、各部門、各崗位、每位同志，一年來忙忙碌碌地過去了，到了年終才集中起來進行年終考評。每位同志按照德、能、勤、績、廉的內容進行認真地總結自己一年來的思想、工作等各方面情況，并寫出書面材料，填好年終考核表，在本單位、本部門全體同志的會議上進行發(fā)言，然后再進行民主測評，最后按照一定比例評選推薦出先進個人報上級組織批準。單位和部門也是在年終進行集中總結，參加年終考評，最后報上一級組織，確定先進集體，然后各單位各部門對先進集體、先進個人進行集中表彰。

1.4在年終進行一次集中考評，缺少日常工作的考核，缺少日?？己斯ぷ鞯挠涗?顯得不夠細致，不夠科學。

1.5在年終進行一次集中考評，年年這樣做在很多同志的頭腦中，容易產生厭倦情緒和糊弄過關的思想，也容易使這項年終考評工作，出現(xiàn)走形式、走過場的現(xiàn)象。

本文認為，隨著時代的發(fā)展，隨著管理科學的不斷完善和進步，新時期的年終考評工作應堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，把人力資源管理工作納入科學化、標準化的管理軌道，堅持年終集中總結考評工作與日常標準化考核工作結合起來，才能更好地發(fā)展其爭先創(chuàng)優(yōu)，推動各項工作的積極地作用。

2.日常標準化考核工作應有組織、有領導、有計劃的科學開展

本文作者結合自己多年來學習研究和實際工作經驗，作以下淺談。

2.1標準化考核工作，要做到組織落實，領導落實

各單位、各部門首先要建立標準化工作委員會，全面負責領導標準化工作。標準化工作委員會由各單位、各部門的領導和各方面的專家組成，做到有組織，有領導地開展這項工作。同時，還要建立標準化工作考核辦公室，具體負責標準化日常考核工作。

2.2標準化考核工作，要科學地制訂出各項工作標準

在做好組織落實，領導落實后，我們還要組織各方面的專家，科學地起草制訂出各單位的工作標準、各部門的工作標準、全體同志共同遵守的思想道德標準、考勤標準和各崗位的工作標準。通過自下而上詳細地制訂出各方面的工作標準后，還要廣泛地征求各方面的意見，再把初稿匯總到標準化考核工作辦公室，由標準化考核工作辦公室提交到標準化考核工作委員會審核，最后定稿。

2.3標準化考核工作要制訂出科學的考核辦法

在制訂出各單位、各部門、各崗位的工作標準后，我們還要制定出科學的考核辦法。把各單位、各部門、各崗位的各項工作標準，以百分制的形式制訂出考核分數，同時制訂出加分減分的標準，以便具體的操作。如：在制訂某一崗位的工作標準時，針對這一崗位，制訂出若干條標準，并把這些若干條的標準，以百分制的形式制訂出考核計分辦法，使在這一崗位工作的同志工作起來有所遵循。

2.4標準化考核工作，要廣泛地開展宣傳和學習

各單位、各部門、各崗位的工作標準經標準化工作委員會批準后，要制訂出圖冊，廣泛地進行宣傳、講解，讓大家都知道，都了解，在群眾中產生廣泛的共鳴，要把那些制訂出來的圖，掛在各個單位、各個部門，每一個崗位的辦公室和工作間，讓大家都經?？吹弥?，經常學習，按照去做。

2.5標準化考核工作，要堅持一級考核一級

在工作標準和考核記分標準制訂出來后，考核辦公室要責成專人，按工作標準和記分辦法，堅持向下一級考核一級，堅持做到日考核、日記錄、月小結、半年進行一次累計，全年進行總結。這樣通過對各單位、各部門、各崗位的標準化考核，就產生了不同的分數，就出現(xiàn)了好、中、差，但也有一些特殊情況，有些單位、部門、崗位會出現(xiàn)平分的現(xiàn)象。這樣考核辦公室就會采用年終考核的一些辦法，來確定先進集體和先進個人。

2.6標準化考核工作，要堅持以下幾項原則

2.6.1領導參加的原則

人力資源管理部門一定要自始至終地請各單位、各部門的領導參加，通過他們的帶頭參加來推動這項工作的開展。

2.6.2專業(yè)技術人員參加的原則

人力資源管理部門從各項工作標準起草開始，請各方面專業(yè)技術人員參加，充分發(fā)揮他們的作用。

2.6.3群眾參與的原則

人力資源管理部門要始終堅持群眾參加的原則，在各項工作標準起草完后，召開各單位、各部門廣大群眾參加的會議，對各項工作標準進行廣泛地討論，反復征求意見，調動廣大群眾對起草、修改，執(zhí)行各項工作標準的熱情，使他們積極投身這項工作中來。

2.6.4吸取先進理論和先進經驗的原則

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一、考核內容

（一）完成財稅收入（含協(xié)稅護稅工作）情況。其中，國稅零散稅收任務，根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設情況及個體工商戶數量、經營規(guī)模、稅源情況綜合核定；煤炭稅費、礦產品稅費、煙花爆竹稅費任務，根據2011年實際完成數及2012年企業(yè)生產經營、稅費政策變化等情況綜合核定；“兩會一部”清欠任務，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩會一部”欠款總額的10%確定；歸還財政借款任務，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款數額及還款能力確定。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理情況。其中2012年接待費、小車費和會議費三項費用，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂的《2012年厲行節(jié)約承諾書》中的金額為控制數。特殊情況需超控制額度支出的須按程序報批，以批復數為準。嚴控外出考察和公費旅游。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設。

二、考核辦法

本著突出重點、切實有效、推動工作的原則，堅持日常工作考核和年終督查考核相結合，采取實地檢查、查閱資料、走訪、座談等形式進行綜合考核評分?？冃Э己丝偡譃?00分，其中財稅收入50分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理50分（其中：預算編制執(zhí)行5分、工資發(fā)放管理4分、厲行節(jié)約4分、涉農等專項資金管理15分、農業(yè)保險3分、村級財務管理7分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理14分），鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設作加、減分項目，加分項目最高加15分，減分項目最高減20分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時將新上財源項目的工商、稅務等資料報縣財政局預算股備案。具體評分項目設置及計分方法見附件。

三、獎懲措施

（一）績效評分結果作為縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效評估財政工作的得分依據。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、分管財稅工作的領導、財政所所長為財政工作目標責任人，完成財稅收入任務的各獎1500元，未完成財稅收入任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在年終考核中實行“一票否決”。煤炭稅費、礦產品（含溫泉）稅費、煙花爆竹（含紙業(yè)）稅費征管工作依據縣政府辦公室下發(fā)的單項考核辦法進行考核。

（三）根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作績效考核得分，按分值從高到低評選一等獎1名，獎勵4000元；二等獎3名，各獎3000元；三等獎5名，各獎2000元。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)新上生產型項目新增稅收縣留部分按20%獎勵給有功人員。其中獎金的50%獎勵給鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負責人，50%獎勵給有關人員，一定3年。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的獎勵按規(guī)定執(zhí)行。

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堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十精神，以解放思想為先導，牢牢把握發(fā)展第一要務，以“龍頭酒業(yè)強鎮(zhèn)，特色農業(yè)興村，鄉(xiāng)村旅游富民”為發(fā)展思路，以“樹立三種精神、突出五個提升，實現(xiàn)率先翻番”為機制，以推動農村工作目標管理為目的，最大限度地調動村級干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保全鎮(zhèn)各項經濟社會事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、考核的對象和內容

(一)考核的對象

各村（社區(qū)）。

(二)考核內容

1.重點工作。具體內容和目標見奇委辦<2013>2號文件。

2.黨的建設工作。包括組織建設、思想建設和精神文明建設、黨風廉政建設、綜治維穩(wěn)防邪、人大、政協(xié)、和群眾工作、群團、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、合格村的創(chuàng)建等。

3.經濟工作(發(fā)展目標)。包括農業(yè)農村經濟、社會事務、村級財務管理、計劃生育、國土、招商引資、安全工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及日常工作和突發(fā)性工作。

4.業(yè)務工作。包括村級檔案管理、資料報送、計劃總結、會議出勤等。

三、考核辦法

（一）鎮(zhèn)村重點工作考核辦法另行制定。

（二）鎮(zhèn)黨委、政府根據考核內容，將目標任務量化分解，實行百分制考核，黨建工作占48%，經濟工作占48%，業(yè)務工作4%。具體目標任務見《鎮(zhèn)2013年綜合目標任務考核細則》）。

（三）依據各村（社區(qū)）所得綜合目標考核分進行獎懲。

（四）綜合目標考核以鎮(zhèn)黨委、政府下達的重點工作考核文件和各村（社區(qū)）與鎮(zhèn)黨委、政府簽訂的目標責任書為依據。由相關部門制定考核細則，年終由鎮(zhèn)目標辦牽頭、與相關部門組成綜合檢查組對村進行檢查。

（五）協(xié)助鎮(zhèn)重點工作和項目建設完成好的加1分（鎮(zhèn)村重點工作項互相重疊的不加分），出現(xiàn)一起本村村民阻礙重點項目實施，村處理不力，造成重大影響的扣2分。村級重點工作實行分類加減分制，具體辦法另行制定。

（六）實事（單項）目標實行倒扣分，完成下達目標任務60%以下的，每項扣5分；完成60%以上，100%以下的以每項5分計算，按未完成比例扣分；全面完成的不扣分。

（七）半年或年終目標考核迎縣上檢查合格并經目標考核組認定的加0.5分，檢查不合格的扣1分。

（八）被市級以上電視臺或其他新聞媒體反面曝光的實行倒扣分，每發(fā)生一次扣2分。

（九）因本村（社區(qū)）工作不力而導致鎮(zhèn)綜合目標被扣分的，按鎮(zhèn)被扣分數的10倍扣分。

（十）發(fā)生到省、進京非正常上訪（含集體和個人）事件的實行倒扣分，發(fā)生到省的一次倒扣1分，發(fā)生進京的一次倒扣2分。

（十一）工作創(chuàng)新實行加分，凡被鎮(zhèn)認可并在全鎮(zhèn)推廣應用的，每項加5分，但創(chuàng)新資料須于本年度12月15日前上報鎮(zhèn)目標督查辦。

（十二）突發(fā)性工作實行倒扣分，未按要求完成任務的扣0.5分/次。

（十三）因國家宏觀政策或其他特殊原因不能完成工作目標的，經鎮(zhèn)目標辦調查認可后，報鎮(zhèn)黨委、政府批準，可不扣分，但不加分（含重點工作）。

（十四）業(yè)務工作實行扣分，扣完為止。村級檔案管理不規(guī)范扣1分；未按時準確完成相關工作表冊資料報送扣0.5分/次；年初計劃，半年、年終總結每少1項扣0.5分；鎮(zhèn)級會議或縣調訓每遲到、早退1人次扣0.5分，缺席1人次扣1分。

（十五）經申報鎮(zhèn)目標辦領導組認定，年終迎接資料規(guī)范、齊全且重點工作成效明顯的村（社區(qū)）加1分。

（十六）對未完成要求的工作事項且被一票否決的村（社區(qū)），在原有考核等次的基礎上降低一個考核等次。

四、獎懲辦法

（一）目標考核總分為100分，考評得分達90分及其以上的單位，視為完成目標任務，對完成目標任務的村（社區(qū)）按年終考核實際得分從高到低進行排位，設一、二、三等獎。排位在第一名至四名的村（社區(qū)）為一等獎，第五名至十一名的村（社區(qū)）為二等獎，第十二名至十五名的村（社區(qū)）為三等獎，年終給予一定的獎勵，獎勵經費由鎮(zhèn)財政承擔。

（二）年終考核未達到90分的村（社區(qū)），視為未完成目標任務，取消評獎資格。

（三）年終對獲獎的單位進行表彰獎勵。

五、工作要求

綜合目標所涉及部門制定的相應考核辦法或考核細則打分表于2013年7月1日以前報鎮(zhèn)目標辦備案,年終按照考核辦法嚴格打分，不得隨意更改，以保證考核的嚴肅性。年終綜合檢查組根據考核細則打分表嚴格考核各村（社區(qū)），實行獎懲逗硬，并與工作政績掛鉤。綜合檢查組成員在檢查中弄虛作假查證屬實的，對該同志及所在的部門和該村（社區(qū)）實行一票否決。

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一、考核范圍

等11個鎮(zhèn)和辦事處。

二、考核內容

根據我區(qū)實際，考核內容確定為3項，基礎分數為100分。

1、經濟責任目標（80分）：工業(yè)總產值（30分）、工業(yè)增加值（10分）、產銷率（5分）、虧損企業(yè)數和虧損額（5分）、工業(yè)項目完成投資額（30分）。

2、領導組織、機構設置、統(tǒng)計報表和信息（20分）。

3、考核加分項目：新增規(guī)模以上企業(yè)，工業(yè)企業(yè)財政貢獻率同比增長。

三、考核辦法

（一）考核單位

由組織部和經濟貿易局負責考核工作，區(qū)人民政府確認。

（二）考核依據

區(qū)政府年度工業(yè)經濟責任目標、工業(yè)統(tǒng)計報表、相關的文本資料及實地考核確認。

（三）計分方法

1、工業(yè)經濟責任目標（80分）

（1）工業(yè)總產值（30分）。完成年度目標可得基礎分，每增減100萬元相應增減0.5分，最低分為0分。

（2）工業(yè)增加值（10分）。完成年度目標可得基礎分，每減少10％減1分，最低分為0分。

（3）產銷率（5分）。完成年度目標可得基礎分，每±1個百分點，相應±1分，最低分為0分。

（4）虧損企業(yè)數和虧損額（5分）。虧損企業(yè)數和虧損額控制在0水平可得基礎分，出現(xiàn)虧損企業(yè)和虧損額不得分。

（5）工業(yè)項目投資額（30分）。完成年度目標可得基礎分，每增減100萬相應增減0.2分，最低分為0分。

2、領導組織、機構設置、統(tǒng)計報表和信息（20分）

（1）領導組織（5分）。高度重視并切實加強對工業(yè)經濟工作的組織領導，成立由本地區(qū)黨委政府主要領導牽頭的領導組織，并指定一名分管領導負責工業(yè)經濟工作。積極協(xié)調地方與企業(yè)之間的關系，為企業(yè)提供優(yōu)質服務。達到要求得分，否則扣分或不得分。

（2）機構設置（5分）。各地區(qū)從現(xiàn)有人員中調劑懂業(yè)務、能力強的精干力量組建專職或兼職工作機構，負責工業(yè)經濟運行調度和上報下達等日常工作。達到要求得分，否則扣分或不得分。

（3）工業(yè)統(tǒng)計報表（5分）。要求統(tǒng)計臺帳健全，報表報送及時，否則酌情扣分或不得分。

（4）工業(yè)信息（5分）。原則上每月上報工業(yè)經濟信息1條，如有重大工業(yè)經濟信息要隨時上報，否則酌情扣分或不得分。

3、加分項目

(1)每新增一家規(guī)模以上重點企業(yè)加10分，以此類推。

(2)工業(yè)企業(yè)生產經營性稅收較上年每增加10萬元加0.5分。

4、分數累計

考核累計分數上不封頂，下不保底，按照各單位實際得分和加分項目得分數累計計算，按分數多少排列名次。

四、獎勵辦法

各單位的考核成績計入領導班子實績考核成績，根據考核結果給予表彰獎勵。

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一、編外人員標準

1、街道錄用人員根據工作需要分為業(yè)務類、文秘類和其他類人員。業(yè)務類人員為從事街道業(yè)務科室日常工作相關人員，文秘類人員為從事機關日常事務工作的同時負責年度總結、匯報等文件的起草人員，其他類人員為門衛(wèi)、文化管理員等定向用工人員。

2、各部門（單位）錄用編外人員，必須書面向黨工委提出書面申請，將用人數量、要求、招考方式等報街道黨建辦，經街道黨工委同意后，由人力資源公司或用人部門按照用工要求進行招錄，原則上“逢進必考”。

3、新招錄人員年齡要求男不得超過45周歲，女不得超過35周歲，須具備大專及以上學歷，具體要求按各部門（單位）用人要求為準。個別特殊崗位的人員錄用經街道黨工委同意后，條件可以適當放寬。

4、職工年滿法定退休年齡（技術工種可適當放寬），男年滿60周歲，女年滿50周歲，必須辦理勞動合同終止手續(xù)。部分崗位需退休返聘的，需經街道黨工委同意。

二、工資待遇

1、實習期工作待遇。

實習期工資按照分為試用期和見習期，試用期一般為兩個月，試用期包括在聘用合同期限內。試用期滿合格的，予以正式錄用，進入見習期，不合格的，取消聘用。實習期一般為四個月，實習期滿合格的轉為職員，不合格的延期三個月，延期期滿后仍不合格的解除聘用。實習期工資按照本地區(qū)最低工作發(fā)放。

2、正式錄用工資待遇。編外人員待遇標準按照街道黨工委討論確定的編外人員工資福利待遇政策執(zhí)行。其中其他類類工資為本地區(qū)最低工資標準；業(yè)務類和文秘類工資分為基本工資和績效工資，基本工資為本地區(qū)最低基本工資標準，績效工資分為三級，初級職員績效工資為200元，中級職員為500元，高級職員為800元。

三、考核晉級

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員工隊伍建設考核辦法

一、考核目的加強員工隊伍建設，提升員工整體素質水平，提高員工綜合素養(yǎng)。二、指導原則以日常工作的重要日志及考核單位的檢查記錄為主要考核依據，違規(guī)違紀當事人、當事人所在單位、所在單位主要領導和業(yè)務主要負責人并行考核；按有關制度規(guī)定已經執(zhí)行的獎懲行為，在經濟責任制考核過程中不再重復考核。

三、考核單位與考核對象

員工隊伍建設的考核單位為企業(yè)管理部，考核對象為違規(guī)違紀當事人、當事人所在單位、所在單位主要領導和業(yè)務主要負責人。

四、考核內容與辦法

（一）治安、廉政與法制考核

本單位員工如有道德敗壞、打架斗毆、吃拿卡要客戶等事件發(fā)生，每發(fā)生1人次，視其情節(jié)輕重給予違紀當事人200元罰款、留用查看、解除勞動合同等不同級別處罰，并處罰單位1000元、單位主要領導200元，辦公室主任100元。

以上行為性質達到觸犯法律、構成犯罪，導致執(zhí)法機關行政拘留以上處罰的，每發(fā)生1人次，在給予違法當事人解除勞動合同處罰的同時，處罰所在單位元、單位主要領導500元，辦公室主任200元。

（二）團隊建設考核

因二次分配不公正、拉幫結派、排擠賢能等管理原因，造成10人以上員工集體上訪、投訴或3人以上集體離職的，處罰單位1000元、單位主要負責人200元，辦公室主任100元。

（三）交通安全考核

本單位員工因交通安全意識薄弱釀成交通責任事故，不論是否給公司、個人造成經濟損失的，每1人次處罰單位1000元、單位主要領導200元。

（四）員工培訓考核

按《取證培訓和外派培訓管理規(guī)定》和《員工內部培訓管理規(guī)定》兩個文件規(guī)定執(zhí)行。

（五）督查督辦考核

對公司安排的工作任務不能及時完成，性質比較嚴重的，除對承擔任務單位按有關規(guī)定進行考核外，還要對有督查督辦職責的相關職能部門進行1000元/次的處罰，同時考核相關職能部門主要負責人200元。

（六）考勤管理考核

各單位可根據本單位實際情況自行掌握員工考勤與收入掛鉤的標準，但必須嚴格管理考勤，使員工考勤記錄真實反映員工出勤情況，嚴禁錯記、漏記、假記、不記考勤等行為。對于存在嚴重不符合考勤管理規(guī)范行為如嚴重弄虛作假的單位每項次處罰1000元，對辦公室主任處罰100元。

（七）勞動紀律考核

對非本單位內部自查發(fā)現(xiàn)的曠工、睡崗、酒后上崗等違反勞動紀律現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)1人次，處罰單位1000元、單位主要領導200元、辦公室主任100元。對違反勞動紀律性質極為惡劣、違紀人員比較集中及連續(xù)性較強的單位，經公司研究可適當追加處罰。

（八）其他考核

除以上明確的事項外，在企業(yè)管理和員工隊伍建設日常工作中，如有重大失誤，每1人次處罰單位1000元、單位主要領導200元；或按公司研究決定進行考核。

五、解釋與說明

（一）本文中所說“單位”，是指具備年度工資總額承包資格的生產分廠和職能部門；“單位主要領導”是指在單位主持工作的單位主要負責人；“辦公室主任”是指各單位聘任的綜合辦公室主任。

（二）為了給有效合理的考核提供客觀依據，企業(yè)管理部務必加大員工培訓、勞動紀律、安全技能等檢查力度，建立健全公司重大事務記錄制度。企業(yè)管理部安排的勞動紀律檢查和安全、技能培訓檢查每月至少分別開展2次，并有詳細檢查記錄。

（三）依據監(jiān)察部（保衛(wèi)科）工作記錄和企業(yè)管理部備案的員工處罰記錄進行治安與法制考核。依據交通事故備案資料進行交通安全考核。依據培訓組織人員工作記錄和培訓考試（考察）成績進行員工培訓考核。依據經理辦公會意見進行其他考核。

篇8

回顧20XX-20XX學年度第一學期的工作，人事處在分管院長的領導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期的工作任務，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結如下：

人事科

(一)招聘工作：

結合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20XX—20XX學年度人才引進方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網、各高校就業(yè)網等渠道招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。

認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數、同意試講/面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。

截止20XX-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務完成過半。

(二)新進人員接收工作：

為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學期主要完成了學院引進人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止20XX-12-29，已辦理完畢32位省內外各高校應屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準確性，人事科在完善紙質檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學院網絡中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結束，基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作：

堅持周一工作例會及每周工作總結、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門科室設置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)認真完成了院領導交辦的其他任務。

師資科

(一) 教師培訓工作：

本學期師資科工作以教師培訓工作為重點，逐漸探索符合學院實際的教師培訓工作。

1、進行骨干教師精品課程培訓

在骨干教師培訓上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關總結已交學院。

2、組織新教師參加省崗前培訓

本學期省崗前培訓工作于8月22日-8月 27 日進行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。

(二) 教師考核工作、輔導員考核工作

為做好教師考核工作，本學期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據實際情況，進行了調整和修改，收到較好效果。

同時對重新修訂的輔導員考核制度的執(zhí)行情況，進行了總結。

對外聘教師和校內兼課教師亦進行了綜合評議。

(三)教師資格認定等工作。

本年度經過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

(四)教師進修。

完成了教師在職進修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進行了在職進修，收到較好效果。

(五)教師的轉正定級工作和教育人才考核工作。

本學期進行專業(yè)技術職務初級確認24人。包括教師、實驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學期按規(guī)定適時進行專業(yè)技術職務中級職稱確認工作，共確認26人，均為講師。

本學期完成上級年度考核334人

(六)職稱評審工作。

10年1月4日我院召開11年度職稱評審工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項工作正在備案整理中。

(七)外聯(lián)工作。

完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(八)完成領導交辦的其他工作。

工資科

(一)完成了收集、核實各部門考勤及相關資料(假條、新進及離職員工信息表、后勤各種情況報表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職教師的課時費發(fā)放工作(包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、實驗課時費等)。

(三)完成了全院教職工個人所得稅從網上申報工作;

(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關工作;

(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關于工資的各種問題。

二、下學期工作計劃

經過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計劃人事科

(一)招聘工作：

結合上學期招聘情況，認真總結，查找不足，完成本學期招聘工作。初步計劃如下：以建筑系、土木系、機電系、外語教改中心及輔導員為本學期招聘工作重點，一是繼續(xù)通過多種渠道招聘信息，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質保量地完成招聘任務。

人事處工作總結及新學期工作計劃,

(二)人事管理制度建設：

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據學院發(fā)展管理工作的需要適時地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學性、可行性。每項新制度出臺前，要進行調查研究，廣泛征求意見。

(三)檔案管理工作：

按照學院檔案管理要求，配合學院搞好檔案管理工作。本學期“人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息準確、全面。

(四)人事科其他工作

一是繼續(xù)堅持實施周工作總結、匯報的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進教職工接收、調動工作，教職工請銷假與入離職管理工作等。

(五)認真完成院領導交辦的其他任務。

師資科

(一)相關師資制度的建立

擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據學院發(fā)展需要確立師資培訓重點。逐漸探索師資培訓的有效方式，將師資的培訓培養(yǎng)提高制度化，挖掘積累培訓師資源，建立培訓師隊伍。

09-10年度第二學期培訓師資重點，擬加強對各系部教研室主任的培訓。通過對教研室主任的培訓，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓方案，明確培訓目標、培訓方式方法。此項工作擬會同教務處共同進行。

(二)教師考核工作。

繼續(xù)對現(xiàn)行的考核辦法進行調研，結合學院實際情況對教師考核辦法進行修改。

(三)職稱管理。

制定相關的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。

(四)通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強師資業(yè)務學習，加強工作配合。

(五)做好師資檔案，每個工作人員熟悉教師隊伍基本狀況。

(六)關注教學改革師資情況。

工資科

工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個方面做起：

(一)加強與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序

1、及時準確的提供教師所獲的各項職稱，獎勵情況;

2、及時準確的提供教師的進出時間、請銷假情況;

3、及時提供新進教職工的身份證及相關證件;

(二)加強與教務處的工作聯(lián)系

1、了解本學期所開設的課程，掌握每門課程的教學計劃，如理論課時數、上機課時數、實驗課時數等。只有清楚掌握學時數，才能更好的核查并計算出教師的工作量

2、實驗課的教學計劃與實踐教學環(huán)節(jié)的教學計劃、課程安排、學生與教師人數、課時量計發(fā)標準工資科的工作和人事科、教務處的配合尤為重要，這兩個部門提供的材料直接關系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門積極溝通，及時掌握人員變動情況，了解學校課程的開設情況，在現(xiàn)行計算辦法的基礎上，積極探討更好的計算辦法，提高工作效率，維護好教師和學校的正當權益。

篇9

二、按照《四川省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》以及《四川省郵政儲匯資金票款安全連鎖責任制》、《四川省儲匯業(yè)務稽查方案》、《20**年xx州銀監(jiān)分局案件防控工作措施》等重要文件，對郵政金融資金實施有效監(jiān)控，促進郵政金融業(yè)務穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、認真落實資金票款安全局長負責制，實行儲匯資金安全治理責任制，年初層層簽訂《xx縣郵政局金融資金安全責任書》。把郵政儲匯資金安全治理作為重點，認真落實資金票款安全治理的規(guī)章、規(guī)定、辦法，每次全局職工大會和日常工作安排，局領導必講安全內容。

三、把安全防范溶進日常治理，貫徹預防為主、單位牽頭、群防群治、突出重點、保障安全的方針。安全是各項業(yè)務發(fā)展的基礎，是第一要事。對外我局密切關注社會形式，嚴防不法分子的侵害。從早接款晚送款，到出進通勤門，我局都制訂了嚴格的規(guī)章制度，并督促每一個員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預案，定期演習。對內簽訂職工聯(lián)保責任書，員工思想動態(tài)調查報告。使安全保衛(wèi)工作做到防微杜漸，萬無一失，繼續(xù)創(chuàng)造了全年安全無事故。

四、為強化郵政金融安全治理，結合本局實際，制定了《xx縣郵政局內部治安保衛(wèi)條例實施細則》，先后修定了《xx縣郵政局儲匯資金安全治理辦法》、《關于對郵政儲蓄大額現(xiàn)金支付實行分級審批制度治理的通知》、《調整20**年儲匯周轉金定額明確超限提款權限的通知》、《金庫治理考核辦法》、《xx縣郵政局金庫治理、上放工接送安全綜合考核辦法》以及各項突發(fā)事件應急預案。

五、嚴格按照省局和州局的要求的頻次和內容開展安保視察工作，采取突擊檢查、專項檢查與常規(guī)檢查相結合，局領導還經常親身帶隊到支局所進行夜間檢查，對查出的題目和資金安全隱患進行追蹤整改、督促落實。對相關職員“有規(guī)不遵、有章不循”，嚴格按照《xx縣郵政局綜合治理考核辦法》相關規(guī)定逗硬考核。

六、根據公安部、銀監(jiān)會《關于印發(fā)%26lt;銀行金融機構安全評估辦法%26gt;的通知》精神以及四川省公安廳、中國銀行業(yè)監(jiān)視治理委員會四川監(jiān)視治理局關于貫徹執(zhí)行《銀行業(yè)金融機構安全評估辦法》文件的通知要求，按照縣公安局和州郵政局的安排部署，在縣郵政局領導的高度重視和親身帶領下，對轄內郵政儲蓄金融機構繼續(xù)開展了全面的自查自糾活動。

1、為切實加強安防設施的完善，投進了大量的建設資金，今年對縣局和xx支局的金庫鎖具進行了改造；并改造了xx儲蓄網點，更換了報警設備和防彈玻璃窗，安裝了電視監(jiān)控設備和防尾隨門。全年投進安全防護設施建設共計13.6萬元。

篇10

鍛鑄公司(以下簡稱公司)由鑄造車間、鍛造車間和模具制造車間作為生產主體，配以設計部門，加之各職能管理體系而組成。是以鑄件、鍛件、模具產品的開發(fā)、設計和制造為主的企業(yè)。

二、降成本意義

國有企業(yè)生產產品，在成本和進度上經常處于劣勢。一方面我們公司各級人員的成本意識、各單位的成本控制管理水平還很低，最終使得產品成本偏高，另一方面我們的技術人員對產品的設計往往都是超出使用性能的設計，生產管理人員在組織生產時生產效率低下，使得我們在成本上、進度上處于劣勢。

為提高管理水平，提升競爭力，公司開展降成本工程，從經營、生產、質量和技術等壘過程進行成本的控制和降低，切實完善產品壘過程發(fā)生的成本降低管理工作。

三、降成本工程方案設計

1、生產制造成本

對生產制造過程中的原材料、能源、刀具和輔助材料等成本進行管理和控制。嚴格控制生產資料的消耗，減少各種浪費。

1.1考核指標

考核各生產單位批產產品銷售成本率。

銷售成本率=銷售成本／銷售收入

1.2考核辦法

銷售成本率增加(降低)百分點=2009年產品-銷售成本率2008年產品銷售成本率

2、技術改進

通過設計優(yōu)化、產品功能與成本的平衡和工藝改善等降低成本。對成本比重高的產品，進行工藝技術等方面的改進，開展各項技術攻關、技術革新等活動。

成本比重高的產品，以降低成本為目標，各單位進行技術攻關、技術革新立項。

通過旨在降低成本的技術攻關、革新和設計優(yōu)化等技術改進活動，經財務部門確認，成本工程領導小組確認，視效果及影響，對項目組按照年節(jié)省費用額度額的1％―10％進行獎勵。

3、質量成本專項

實施質量振興計劃，壘面提高產品質量，降低廢品損失率。

3.1考核指標

考核批產產品廢品損失率

產品廢品損失率=產品廢品損失／銷售收入

3.2考核辦法

產品廢品損失率降低幅度=(2009年產品廢品-損失率實際值2009年產品廢品損失率計劃值)／2009年產品廢品損失率計劃值

4、采購成本降低目標

各管理部門嚴格控制采購成本。外委采購項目與去年相比，重復的產品相應采購成本要降低2％―5％。

5、管理部門成本降低目標

各職能管理部門降成本目標為：

5.1具體牽頭組織好生產現(xiàn)場的降成本管理工作，通過有效的業(yè)務管理降低成本。各成本類別的完成效果，與具體牽頭組織的部門獎懲掛鉤，職能部門與車間完成效果同獎同罰。

5.2大力營造成本意識

盡可能實現(xiàn)無紙化辦公，打印紙要雙面打印(復印)；

激光打印機(復印機)硒鼓沒墨時原則上前二次要灌墨，不允許扔棄后購買新品。

6.采取的措施

自公司成立以來，一直倡導把項目管理中先進的理念和科學管理方法應用到日常工作中，通過參加項目管理培訓和在日常工作中的應用，了解了一些關于項目管理的基本理論和知識。學習現(xiàn)代項目管理知識，可以培養(yǎng)創(chuàng)新思維、拓寬工作思路，綜合運用各種知識、技能和科學管理方法，實現(xiàn)提高工作效率的目標，把項目管理的科學方法引入到實際工作中，可以合理、有效調配生產資源，節(jié)約人力、時間等各種成本并實現(xiàn)最終工作目標。

年初，公司就降成本工作實際情況成立項目領導小組與管理機構并進行了相關分工。由公司主管領導任項目領導小組組長，項目小組成員由公司各相關部門領導擔任。項目推進協(xié)調人分別由公司公司主管經營和生產單位領導擔任，并將項目推進辦公室設在公司主管部門。

為確保降成本工作能夠順利實施，并能溶人我公司制造體系，順利實現(xiàn)鑄件生產、交付，按照平衡矩陣式組織配備了項目負責人和項目協(xié)調人，并制定了具體的項目框架計劃，明確各項工作的負責單位和負責人，同時編制下發(fā)網絡計劃，運用漸近明細方法，明確項目里程碑。

通過這一系列的項目管理方法，確保了生產過程中合理調配生產資源，保證了產品的質量，降低了產品成本，滿足了各方面的要求。在項目的進行過程中，也出現(xiàn)了一些意外情況，甚至使部分工作未按計劃節(jié)點完成，從項目管理本身來看，是我們還很欠缺項目管理應用的實際經驗，導致了項目偏離原計劃，并缺少風險控制方法。但從項目進程角度來看，我們也看到相關人員非常努力，通過團隊人員協(xié)作努力，保證產品降低成本。

四、降成本工程考核結果

1、生產制造成本

經考核，各單位銷售成本率均降低。

2、技術改進

降成本工程實施以后，各單位共計上報3項技術攻關改進降成本項目，各項目進展情況良好。

3、質量成本專項

經考核，產品廢品損失率降低。

4、管理部門降成本意識提高

降成本工程實施以來，職能部門人員已逐步建立起一種降成本意識，把降成本意識在各方面工作體現(xiàn)出來，打印機雙面打印、節(jié)約紙張和辦公用品等。

五、改進措施與建議

經過半年左右的考核，各單位都對成本管理給予了高度的重視，想盡各種管理辦法進行成本的節(jié)約。

通過這一階段的實踐，一些考核辦法還有待完善。

1、各單位的廢品損失率是以當年的計劃值作為參考，計劃值在設置時考慮的比較多。計劃使相對比較高一些。在明年的考核中，將不以計劃值作為參考，以上一年度的實際完成值再下降幾個百分點作為參考值，這樣生產單位就不會有成本管理的短視行為，從長遠來考慮問題。

2、公司剛成立，沒有一個長期的可供參考的數據源，每一個考核值只是依據當時的條件來估算出來的，這樣就有可能偏大或者偏小，主管部門應匯同財務等單位盡快建立一個數據庫，建立一個準確的可供參考的資料。