導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：在建工程；財(cái)務(wù)核算；管理方法

二十一世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)主導(dǎo)生產(chǎn)的一個(gè)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代背景之下，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需要進(jìn)行全面的革新，以順應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的步伐。就建筑行業(yè)來說，其是我們國(guó)家現(xiàn)階段社會(huì)當(dāng)中一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)我們國(guó)家的社會(huì)發(fā)展做出了重要的作用。項(xiàng)目工程是建筑行業(yè)的基本組成部分，其建設(shè)過程當(dāng)中的財(cái)務(wù)核算以及管理工作對(duì)于建筑企業(yè)來說是經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)最大化的基本保證，也是可持續(xù)發(fā)展的根本所在。因此，對(duì)在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理研究有著鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

一、在建工程概述

在建筑行業(yè)當(dāng)中，對(duì)于在建工程的論述比較寬泛，在了解在建工程的基礎(chǔ)之上，我們首先需要對(duì)建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)作一個(gè)簡(jiǎn)單的了解。在建筑行業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)主要指的是使用期限已經(jīng)超過一年的建筑物，更加廣泛的來說，固定資產(chǎn)還是可以包括其它行業(yè)的物品，例如使用時(shí)間超過一年的運(yùn)輸工具或是生產(chǎn)設(shè)備都可以看作是固定資產(chǎn)。而在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中，不直接作用到生產(chǎn)過程但是價(jià)值在一千元以上，使用期限在兩年以上的物品也可以作為固定資產(chǎn)。而所謂的企業(yè)在建工程則是，企業(yè)更具自身發(fā)展需求在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行建設(shè)的固有資產(chǎn)項(xiàng)目類型。例如企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的自行建造項(xiàng)目，相關(guān)的設(shè)備安裝項(xiàng)目等。所以從企業(yè)自身利益角度出發(fā)，在建工程可以說是企業(yè)發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要內(nèi)容[1]。

二、在建工程前期工作

對(duì)于企業(yè)的在建工程來說，其在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中所進(jìn)行投資建設(shè)也是存在相關(guān)建設(shè)問題以及發(fā)展問題。所以建筑過程之前，需要對(duì)工程的建筑前期施工進(jìn)行必要的安排與建設(shè)。這樣才能做到施工過程防患于未然。也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本要求。對(duì)于在建工程前期工作來說，其基本施工內(nèi)容將需要做到建立相關(guān)的任務(wù)小組，對(duì)施工的可行性、施工風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格的論證。對(duì)施工技術(shù)、施工安全、施工過程的環(huán)保問題、施工過程的人員搭配、施工過程之后的最終經(jīng)濟(jì)效益做出全面的分析，以此來確保施工過程的建筑以及施工可以最大程度的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。并將這些內(nèi)容最終以數(shù)據(jù)的形式呈遞給管理層。而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，雖然現(xiàn)階段的工程還沒有開始，但是應(yīng)該做好最初的統(tǒng)計(jì)工作，以及基本運(yùn)算讓內(nèi)容，以確保在施工開始的時(shí)候，可以隨著施工內(nèi)容的變動(dòng)而隨時(shí)變動(dòng)，做好全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。

三、加強(qiáng)在建工程過程管理

(一)強(qiáng)化在建工程資金管理

對(duì)于在建工程的資金管理應(yīng)用主要以實(shí)際的應(yīng)用來進(jìn)行研究以及論述。就現(xiàn)階段在建工程的基本內(nèi)容來說，大部分工程所應(yīng)用到的資金都是企業(yè)建立的一個(gè)專項(xiàng)資金。而這個(gè)專項(xiàng)資金的使用則應(yīng)該按實(shí)際的使用制度進(jìn)行使用，做到資金合理化應(yīng)用。其次在實(shí)際的施工過程當(dāng)中應(yīng)該建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)銀行系統(tǒng)，以保證實(shí)際的施工結(jié)算資金可以做到?？顚Ｓ?。財(cái)務(wù)部門在對(duì)實(shí)際的施工部門進(jìn)行撥款的過程當(dāng)中不能盲目進(jìn)行資金下放，盡可能的做到施工過程以及施工進(jìn)度的全面考察。在對(duì)財(cái)務(wù)資金下放工作之后，應(yīng)該需要各個(gè)部門的項(xiàng)目經(jīng)理以及負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。以保證資金出入監(jiān)管到位。

(二)重視在建工程物資管理

1.嚴(yán)格物資驗(yàn)收管理在建筑過程當(dāng)中，對(duì)于物資的驗(yàn)收需要做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重，對(duì)于物資的驗(yàn)收必須做到實(shí)際應(yīng)用以及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行辦理，應(yīng)該建立一個(gè)相關(guān)的工程資金進(jìn)賬管理，在實(shí)際的驗(yàn)收過程當(dāng)中對(duì)于不能入庫的大型施工設(shè)備以及施工設(shè)施應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并且辦理完整的入庫手續(xù)。對(duì)于物資的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要企業(yè)當(dāng)中的物資管理部門相關(guān)人員以及采購部門的相關(guān)人員共同確認(rèn)并加以簽字。在驗(yàn)收的過程當(dāng)中需要認(rèn)真核對(duì)物資的型號(hào)以及設(shè)備信息，避免在入庫的過程當(dāng)中出現(xiàn)入錯(cuò)問題。在對(duì)物品進(jìn)行實(shí)際的入庫單價(jià)核算的過程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出進(jìn)一步的完善以及審核，如果物品屬于增值稅抵扣范圍，那么物品在入庫的過程當(dāng)中應(yīng)該按照不含稅價(jià)格進(jìn)行處理。2.嚴(yán)格物資領(lǐng)用管理相關(guān)的工程人員在對(duì)工程物資進(jìn)行領(lǐng)用的時(shí)候，需要填寫相關(guān)的物資領(lǐng)用單，在填寫過程之后，相關(guān)的部門管理人員需要根據(jù)其實(shí)際的施工項(xiàng)目類型以及項(xiàng)目施工過程對(duì)其做出一個(gè)完善且合理的領(lǐng)取意見，綜合多方意見最終確定領(lǐng)取的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，以及領(lǐng)取的物品，在物品領(lǐng)取之前以及物品領(lǐng)取之后多需要對(duì)領(lǐng)取單進(jìn)行簽字，以最終確定。在建工程的物資領(lǐng)取單通常會(huì)設(shè)置是三個(gè)方面的內(nèi)容，分別為財(cái)務(wù)、部門、存根。在對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)戲之后，才可完成領(lǐng)取過程。對(duì)于領(lǐng)取單的內(nèi)容填寫需要盡可能的全面，清晰。需要表明物資領(lǐng)取的數(shù)量，類型、型號(hào)等基本信息。3.做好剩余工程物資管理在工程完工之后，實(shí)際的工程管理內(nèi)容還將會(huì)涉及到一個(gè)剩余工程物資管理問題，因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程當(dāng)中，對(duì)于施工物資的采集都是估算得來，并且由于施工技術(shù)等問題，實(shí)際的施工內(nèi)容會(huì)存在很多的廢料。所在工程結(jié)束之后對(duì)于工程物資的管理工作也是十分必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于剩余物資的管理，其中沒有進(jìn)入到實(shí)際建筑工程成本當(dāng)中的內(nèi)容需要將其直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)性物資，對(duì)可以回收利用的物資需要進(jìn)行全面的回收，以沖減企業(yè)在施工過程當(dāng)中所具有的施工成本。

四、做好在建工程核算、決算工作

(一)細(xì)化在建工程成本核算

在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，往往會(huì)涉及到多種類型事物的購買安裝等問題，并且在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中需要進(jìn)一步的細(xì)化發(fā)展。以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善企業(yè)施工過程當(dāng)中的成本核算。根據(jù)實(shí)際的施工過程來說，其一般情況之下會(huì)分成設(shè)備投資、待攤投資等相對(duì)的幾大類。其中設(shè)備投資主要涉及的內(nèi)容為運(yùn)費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)用等內(nèi)容。待攤投資將會(huì)具有員工的實(shí)際福利、辦公費(fèi)用等內(nèi)容。在實(shí)際的核算過程當(dāng)中所具有的資本化利息問題需要嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行施工，只有完全滿足三個(gè)條件的利息才能進(jìn)入到在建工程當(dāng)中。核算工作還需要做到全面覆蓋，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

(二)做好定期盤點(diǎn)檢查和計(jì)提減值準(zhǔn)備

對(duì)于建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作以及實(shí)際的成本控制來說，需要做好定期盤點(diǎn)檢查以及計(jì)提減值準(zhǔn)備工作，這樣才能做到財(cái)務(wù)管理的合理性與全面性。根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定，實(shí)際的施工企業(yè)須定期或每年年底作年度總結(jié)時(shí)，對(duì)在建工程實(shí)施全面、系統(tǒng)檢查，遵循認(rèn)真、謹(jǐn)慎的原則，科學(xué)預(yù)測(cè)在建工程項(xiàng)目可能發(fā)生的損失，若發(fā)現(xiàn)在建工程具有發(fā)生減值的實(shí)際證據(jù)，則做好計(jì)提減值準(zhǔn)備。若發(fā)生如下幾種不同情況，則須做好在建工程計(jì)提準(zhǔn)備：第一，長(zhǎng)期停建且預(yù)測(cè)日后三年內(nèi)不能重新施工的在建工程；第二，在建項(xiàng)目技術(shù)、性能等方面已經(jīng)較為滯后，同時(shí)無法確定是否能給企業(yè)帶來既定的經(jīng)濟(jì)利益。第三，在建工程其它方面足夠證明已經(jīng)發(fā)生減值的實(shí)際情況[3]。

五、結(jié)束語

綜上所述，我們國(guó)家近幾年的經(jīng)濟(jì)水平有了很大程度的提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也異常的迅速，為了可以進(jìn)一步維護(hù)我們國(guó)家的建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就需要從財(cái)務(wù)管理角度入手，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建筑工程的在建項(xiàng)目因?yàn)槠鋵?shí)際建筑流程眾多，建筑周期較長(zhǎng)，并且極易受到外界環(huán)境因素的影響。所以本文處于對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展考慮，論述了在建工程的財(cái)務(wù)核算與管理方法。雖然現(xiàn)階段施工過程當(dāng)中，對(duì)其的管理仍然存在著很大的問題，但是相關(guān)的管理人員應(yīng)該走好每一步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇丹.吉林鐵合金第一煤氣污水處理站工程項(xiàng)目成本核算與控制研究[D].吉林大學(xué)，2010.

[2]高勇，尉鳳英，劉瑞芬.關(guān)于高?？蒲许?xiàng)目預(yù)算指標(biāo)管理與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)整合的探討[J].中國(guó)科技信息，2009(16)：146-147.

篇2

一、基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的重要性

基礎(chǔ)工程建設(shè)中會(huì)計(jì)核算占據(jù)工程財(cái)務(wù)管理的重要位置，處理好會(huì)計(jì)核算不僅能夠減少基建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出，更能夠提高會(huì)計(jì)核算資料的完整性，另外，基建工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理對(duì)于項(xiàng)目的整體管理起到了監(jiān)督的作用，尤其是在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，會(huì)計(jì)核算通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映各個(gè)部門的財(cái)務(wù)收支狀況，一邊更新深入的了解各個(gè)部門工作的進(jìn)展以及工作效果。在基建工程施工過程中，對(duì)于原材料的選購，在原材料的明細(xì)單上應(yīng)該明確記載其價(jià)格、數(shù)量，同時(shí)采購部門對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督控制，作為業(yè)主，也應(yīng)該對(duì)基建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，使整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)得到有效、合理的控制，為基本工程設(shè)施建設(shè)提高效益。因此，基建工程建設(shè)項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目能順利完成竣工驗(yàn)收有著非常重要的作用，是資產(chǎn)交付使用后核算的基礎(chǔ)。

二、目前基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）財(cái)務(wù)體制不健全、財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)的缺乏

國(guó)家投資體制的改革出現(xiàn)了基建財(cái)會(huì)制度的不斷變化，雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及制度體系不斷的完善，但是由于基建工程項(xiàng)目自身的特殊性，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算都是基本的原則性的指導(dǎo)意見，導(dǎo)致基建工程中會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、核算相對(duì)松散，一些小型的工程項(xiàng)目還存在會(huì)計(jì)核算滯后，不能按工程進(jìn)度及時(shí)核算、企業(yè)資金調(diào)配不能及時(shí)滿足工程需求、對(duì)非業(yè)主采購的施工隊(duì)購進(jìn)原材料監(jiān)管不到位等問題，這些問題會(huì)直接導(dǎo)致工程不能按時(shí)保質(zhì)保量完工及工程最終超概算等結(jié)果。另一方面基建工程項(xiàng)目中會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員常只具備了基本的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)工程概況及流程缺乏基本的了解，許多財(cái)務(wù)核算不及時(shí)、分配不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超標(biāo)卻沒及時(shí)反映、核算過程出現(xiàn)錯(cuò)漏造成工程完工后財(cái)務(wù)決算不能及時(shí)完成或不能達(dá)到資產(chǎn)交付使用后繼續(xù)核算的要求等問題。

（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

我國(guó)當(dāng)前有許多尚未建立行之有效的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督體制的企業(yè)，加之會(huì)計(jì)核算人員的人為性太強(qiáng)，不容易控制，出現(xiàn)了基建工程項(xiàng)目中許多財(cái)務(wù)管理問題，企業(yè)管理者對(duì)基建項(xiàng)目投資過程的過度重視，以至于忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要性，監(jiān)督機(jī)制的缺乏致使許多企業(yè)在基建項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)于資金活動(dòng)的控制力度不夠，錯(cuò)失了會(huì)計(jì)核算的最佳時(shí)機(jī)，許多的財(cái)務(wù)支出從未納入財(cái)務(wù)預(yù)算體系中，最終使得財(cái)務(wù)資金超出了預(yù)算。

（三）加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施

1、建立有效的財(cái)務(wù)制度

有效的財(cái)務(wù)制度的建立是規(guī)范基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)核算行為起到了指導(dǎo)、規(guī)范及監(jiān)督的作用，針對(duì)基建工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題能夠及時(shí)的提出解決對(duì)策，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)問題影響基建項(xiàng)目的工程工期。對(duì)財(cái)務(wù)制度的改進(jìn)應(yīng)該從項(xiàng)目的預(yù)算、成本的控制、資金的預(yù)算、各項(xiàng)收支明細(xì)的監(jiān)督等方面進(jìn)行完善，保證基建工程項(xiàng)目正常的財(cái)務(wù)工作秩序，為項(xiàng)目保駕護(hù)航。

2、建立健全的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前基建工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的各種問題進(jìn)行深入分析，建立健全的財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的不合理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，并根據(jù)特殊情況進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的更新，在槍火基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，保證企業(yè)正常的財(cái)務(wù)工作秩序。作為業(yè)主，針對(duì)基建工程施工方所做的財(cái)務(wù)預(yù)算方案提出改進(jìn)意見，針對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)基建項(xiàng)目中任何財(cái)務(wù)腐敗行為，并進(jìn)行糾正。

3、建立有效的資金管理制度

基建工程項(xiàng)目運(yùn)作過程實(shí)際上就是資金的運(yùn)作過程，只有對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)算，做出針對(duì)基建項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期的資金運(yùn)行方案，才能夠避免資金使用的超標(biāo)及違規(guī)現(xiàn)象。業(yè)主在工程建設(shè)中除了強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，還應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的資金使用情況做出科學(xué)合理的資金預(yù)算，保證基建項(xiàng)目資金使用的規(guī)范化、合理化、制度化，嚴(yán)格控制項(xiàng)目中不必要的財(cái)務(wù)支出。

4、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員的素質(zhì)是保證工程資金合理運(yùn)用的保證，從業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員從業(yè)資格及專業(yè)勝任能力進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估并加強(qiáng)對(duì)該類員工的職業(yè)培訓(xùn)并確保其與其他各部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的順暢，除了保證從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，更重要的是保證從業(yè)人員能夠以公正、公平的心態(tài)進(jìn)行基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

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【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理 建筑工程 財(cái)務(wù)核算 應(yīng)用

一、房建項(xiàng)目管理過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算的重要意義

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，房地產(chǎn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)過程中不斷壯大，房建項(xiàng)目成為企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。企業(yè)在開建大型的工程項(xiàng)目前，需要一系列的準(zhǔn)備工作，先后經(jīng)過項(xiàng)目立項(xiàng)、批準(zhǔn)，編寫項(xiàng)目建設(shè)建議書、可行性研究、環(huán)境評(píng)估、安全評(píng)估和項(xiàng)目設(shè)計(jì)書等過程，最終上報(bào)給相關(guān)政府職能部門審批。審批成功后，企業(yè)需要再進(jìn)行招投標(biāo)、項(xiàng)目管理工作，直至項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收完成，其中涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)施設(shè)備供應(yīng)等等，這其中的每一個(gè)過程都離不開財(cái)務(wù)核算與管理。

如何確保項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)核算信息質(zhì)量，的確給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了更好地確認(rèn)和計(jì)量“在建項(xiàng)目”，準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況、對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有必要強(qiáng)化項(xiàng)目管理過程中財(cái)務(wù)核算管理。

二、房建項(xiàng)目管理過程中財(cái)務(wù)核算的具體應(yīng)用

1、房建項(xiàng)目核算相關(guān)科目的設(shè)置

在建工程項(xiàng)目是指那些正在施工建設(shè)中的固定資產(chǎn)建設(shè)工程，包括新建或改擴(kuò)建項(xiàng)目的生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，以及施工前期立項(xiàng)準(zhǔn)備項(xiàng)目、在建的新項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目以及恢復(fù)項(xiàng)目等。在項(xiàng)目管理過程中，在建工程應(yīng)該達(dá)到以下一些要求才能獲得認(rèn)可并明確。第一，在建的新建、改建項(xiàng)目等與該在建工程相關(guān)的業(yè)務(wù)往來財(cái)務(wù)收支的可能性;第二，該在建工程的成本費(fèi)用可量化，且成本費(fèi)用可真實(shí)測(cè)算。在建工程的財(cái)務(wù)核算主要是對(duì)企業(yè)基建、改造等實(shí)際支出，對(duì)符合資本化運(yùn)作的固定資產(chǎn)后續(xù)支出要轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價(jià)值。具體的核算科目設(shè)置可以依據(jù)“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設(shè)備”、“在建工程”及單項(xiàng)工程等明細(xì)科目核算財(cái)務(wù)支出。針對(duì)在建工程中發(fā)生減值的情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)其核準(zhǔn)后，在本科目下設(shè)置“減值準(zhǔn)備”明細(xì)科目。

2、房建項(xiàng)目具體科目的核算內(nèi)容

房建企業(yè)在項(xiàng)目管理中同時(shí)開建多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目下均會(huì)設(shè)置一些相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目單元，這些項(xiàng)目單元會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況分別開展財(cái)務(wù)核算工作。依據(jù)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目性質(zhì)、用途的不同，實(shí)際操作中對(duì)具體的項(xiàng)目單元加以細(xì)分和歸類。

（1）設(shè)置“建筑工程”明細(xì)科目?！敖ㄖこ獭笨颇恐饕ú牧腺M(fèi)、工程費(fèi)和其他費(fèi)用等一些三級(jí)科目。在項(xiàng)目管理過程中可大致分為兩類：自建和外包。第一種情況是企業(yè)以自建的形式來建設(shè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目，工程中涉及的財(cái)務(wù)支出可以分為“在建工程――建筑工程――材料費(fèi)”等明細(xì)科目來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。第二種情況是通過整體外包的形式來建設(shè)固定資產(chǎn)，按照合同約定，與施工單位按照工程約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)支付各階段工程價(jià)款，以此作為工程建造成本，通過設(shè)置“在建工程――建筑工程――工程款”來對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

（2）設(shè)置“安裝工程”明細(xì)科目。安裝工程可以按照材料費(fèi)、設(shè)備款和其他費(fèi)用等明細(xì)科目劃分。房建企業(yè)根據(jù)實(shí)際安裝工程需求購入新設(shè)備時(shí)，可以通過工程物資科目轉(zhuǎn)入該明細(xì)科目，總的財(cái)務(wù)核算路徑按照“在建工程――安裝工程――設(shè)備款”科目執(zhí)行。同時(shí)，在建的安裝工程所負(fù)擔(dān)的勞動(dòng)力成本，應(yīng)借記入本科目，貸記入“應(yīng)付職工薪資”科目;而在安裝工程中發(fā)生的其他成本費(fèi)用，例如，水電設(shè)備安裝、維護(hù)、材料運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)成本，同樣借記入本科目，貸記入“輔助生產(chǎn)”等科目。

（3）設(shè)置“待攤投資”明細(xì)科目。“待攤投資”主要是指在建工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的征地費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、公證費(fèi)以及其他管理費(fèi)用;可以滿足借款費(fèi)用資本化條件的在建工程所發(fā)生的借款費(fèi)用;由于設(shè)計(jì)方案、自然災(zāi)害不可抗力、施工單位責(zé)任等原因所造成的在建工程的暫?；蚪K止，以及在建工程的廢除，其帶來的材料成本、勞動(dòng)力成本等進(jìn)行賠款后的凈損失;或施工建設(shè)中發(fā)生的設(shè)備報(bào)廢、物資盤虧的凈損失、盈利的工程物資的凈收益等。

（4）設(shè)置“預(yù)付工程/設(shè)備款”明細(xì)科目。企業(yè)如果采用外包的形式建設(shè)固定資產(chǎn)，需要依據(jù)合同約定提取預(yù)付部分工程款;合同中對(duì)甲方提供轉(zhuǎn)賬材料設(shè)備的情況，企業(yè)在將設(shè)備轉(zhuǎn)移交付給施工單位承包商時(shí)，應(yīng)按照“預(yù)付工程/設(shè)備款”明細(xì)科目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

（5）設(shè)置“在建工程減值準(zhǔn)備”科目?！霸诮üこ虦p值準(zhǔn)備”科目應(yīng)按實(shí)際在建的單項(xiàng)工程計(jì)提、核算。當(dāng)項(xiàng)目可回收的資金總額明顯低于其賬面價(jià)值的情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)與項(xiàng)目組確認(rèn)后計(jì)提施工項(xiàng)目在建工程的減值準(zhǔn)備，通過“在建工程減值準(zhǔn)備”科目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。當(dāng)在建工程發(fā)生減值時(shí)，須按照應(yīng)減記的金額，借記入“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記入本科目。

3、在建工程項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，按照估計(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并按照估價(jià)后工程的總成本轉(zhuǎn)入，借記入“固定資產(chǎn)”等科目，并進(jìn)行計(jì)提折舊?？⒐Q算后應(yīng)紅字沖回初始估計(jì)價(jià)值的進(jìn)度款，再依據(jù)實(shí)際建造成本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，按照估計(jì)價(jià)值與實(shí)際成本之間的差額，借記或貸記“固定資產(chǎn)”科目，已計(jì)提折舊不需調(diào)整。

從具體的建筑工程項(xiàng)目管理來看，建議以工程驗(yàn)收合格證書作為“預(yù)定可使用狀態(tài)”的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不僅使項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算結(jié)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)確定，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)部門能夠適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督在建工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)之間的財(cái)務(wù)核算執(zhí)行情況。

三、加強(qiáng)房建項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)核算的措施

1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的實(shí)施

工程項(xiàng)目的施工預(yù)算是建筑工程施工前，施工單位根據(jù)施工圖紙和施工定額，在施工圖預(yù)算控制范圍內(nèi)所編制的預(yù)算。房建企業(yè)的全面預(yù)算管理制度是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度對(duì)財(cái)務(wù)核算與管理的客觀要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的預(yù)算控制，降低項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金的可控性。施工單位根據(jù)具體工程所需的材料、人工數(shù)量、成本、機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)、班次等，計(jì)算施工單位的成本費(fèi)用，并提出各類外加獨(dú)立項(xiàng)目的具體內(nèi)容，以便更加有計(jì)劃地、合理地組織施工進(jìn)度，配置資源，達(dá)到提高設(shè)備利用率、人員高效配置。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目資金集中核算與管理

在建的建筑工程項(xiàng)目中，資金核算管理分散問題明顯。各個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立的子項(xiàng)目各不相同，資金情況難以統(tǒng)籌運(yùn)作，這給項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員資金核算與管理帶來巨大的難度，只有通過資金集中核算與管理，才能從源頭上解決一些難以控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。集中核算與管理制度，使得勞務(wù)與考核等與用人單位分離，實(shí)行統(tǒng)一管理，從根本上杜絕了施工單位造假現(xiàn)象。集中資金核算管理，可以充分發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一調(diào)配使用，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律穩(wěn)健周轉(zhuǎn)，減少因資金分散而造成的資金閑置，減少了不必要的融資風(fēng)險(xiǎn)，保證經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。

3、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于以下幾個(gè)方面：合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾點(diǎn)強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，加以控制或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);其次，建立適用于房建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從整體上分析項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn);最后，建立業(yè)務(wù)的常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以備新項(xiàng)目籌備中及時(shí)識(shí)別可控風(fēng)險(xiǎn)。

4、建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算與管理制度

建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)核算與管理制度，首先要完善財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)與職能分工，明確財(cái)務(wù)、審計(jì)、經(jīng)管和結(jié)算的崗位權(quán)責(zé)。財(cái)務(wù)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與控制，主要關(guān)注資金的流轉(zhuǎn)、管理和運(yùn)作;經(jīng)管部門則負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)期收益、預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)資本進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估;內(nèi)部審計(jì)部門要保證項(xiàng)目事前、事中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行;結(jié)算部門則相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，負(fù)責(zé)調(diào)度資金以及融資信貸。財(cái)務(wù)管理部門在明確職責(zé)基礎(chǔ)上合理分工、收支分離，發(fā)揮各自的職能、優(yōu)勢(shì)，建立健全的建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與管理體系。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著國(guó)家相繼采取了一系列針對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控措施，以及房地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，房地產(chǎn)的暴利時(shí)代也將快結(jié)束，行業(yè)利潤(rùn)也將回歸正常利潤(rùn)水平。在這種形勢(shì)下，只有更加重視成本控制，提高企業(yè)成本管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、防范和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)都具有重要的作用。企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展和壯大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給建筑工程企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理工作提出巨大的挑戰(zhàn)。2014年，國(guó)家加大對(duì)土地政策管控力度的政策環(huán)境下，各大銀行金融機(jī)構(gòu)采取房貸收緊政策的情況，房建企業(yè)要在外部環(huán)境不利的情況下，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)在建工程，必須嚴(yán)格控制好各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用，通過加強(qiáng)對(duì)資金核算與管理的重視，保證資金良性循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

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篇4

【關(guān)鍵詞】基建工程； 財(cái)務(wù)核算； 財(cái)務(wù)管理。

基建工程是企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模而常見的投資方式。工程管理千頭萬緒，包含工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面，涉及工程、生產(chǎn)、財(cái)會(huì)等部門及施工方、監(jiān)理、造價(jià)審核等單位。本文僅從財(cái)務(wù)管理角度，淺談企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算和管理。

一、工程財(cái)務(wù)核算和管理常見問題。

一是基建工程涉及范圍廣、專業(yè)性強(qiáng)，一般財(cái)會(huì)人員不熟悉工程業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)會(huì)職責(zé)容易演變成簡(jiǎn)單的工程款結(jié)算支付，不能按工程明細(xì)項(xiàng)目準(zhǔn)確地日常核算，最終也不能正確核算基建工程成本和資產(chǎn)入賬價(jià)值。二是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理抓不住重點(diǎn)，突不出要點(diǎn)，既起不到工程項(xiàng)目理財(cái)意義，又缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。三是財(cái)務(wù)竣工決算薄弱?？⒐Q算能綜合、全面地反映建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況，對(duì)于編制資產(chǎn)目錄，劃分資產(chǎn)類別，分析投資效益都有重要意義，但不少企業(yè)做不到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地編制竣工決算材料。

二、工程財(cái)務(wù)核算和管理辦法。

（一）工程日常財(cái)務(wù)核算。

1.選配合適的人員。財(cái)會(huì)部門應(yīng)選擇合適的財(cái)會(huì)人員來專門開展工程項(xiàng)目核算與管理工作。財(cái)會(huì)人員從項(xiàng)目開始之初，就要積極主動(dòng)地參與到工程投資的討論和實(shí)施中，通過了解項(xiàng)目，熟悉概算，清楚項(xiàng)目增減變化，為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算、有效的財(cái)務(wù)管理和后期竣工決算做好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。

2.明確核算項(xiàng)目。項(xiàng)目之初，財(cái)會(huì)部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門，參照概算所列的單位工程來明確核算明細(xì)程度、內(nèi)容，按建筑、安裝、設(shè)備、其他支出等分門別類地建賬，做好工程物資、在建工程明細(xì)科目會(huì)計(jì)核算。

3.設(shè)立設(shè)備明細(xì)卡片。對(duì)每臺(tái)設(shè)備，從開始訂貨到交付使用都應(yīng)有完整的核算，詳細(xì)記載包括名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、價(jià)值、訂貨、到貨、驗(yàn)收、付款、領(lǐng)用等內(nèi)容，有關(guān)依據(jù)注明出處（如會(huì)計(jì)憑證或備查登記簿）。

4.建立工程合同臺(tái)賬。按土建、安裝、設(shè)備、其他支出分類，側(cè)重對(duì)工程項(xiàng)目合同付款情況進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計(jì)，包括合同編碼、施工單位（或設(shè)備供應(yīng)商）、業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同價(jià)、以前年度累計(jì)付款、本年度累計(jì)付款、當(dāng)月付款、累計(jì)已付款、余款等內(nèi)容。

5.梳理其它支出明細(xì)。對(duì)項(xiàng)目繁多、性質(zhì)不一的其它工程支出，財(cái)會(huì)人員及時(shí)整理費(fèi)用明細(xì)備查，如場(chǎng)地占用及清理費(fèi)用、辦公及生活家具購置費(fèi)用、其它費(fèi)用明細(xì)。

6.積累竣工決算素材。在日常工作中，財(cái)務(wù)部門通過審核付款，參加工程會(huì)議，收集工程材料等積累財(cái)務(wù)用款、預(yù)算調(diào)整、節(jié)約超支、施工優(yōu)劣、投資效果等資料，為編制竣工決算說明書積累素材。

（二）工程日常財(cái)務(wù)管理。

1.工程款項(xiàng)支付管理。（1）建立工程款結(jié)算制度，既要有防范多付的預(yù)警機(jī)制，也要杜絕無故拖欠。預(yù)警方式可以通過對(duì)比分析付款總額與合同約定或工程預(yù)算額；審核超預(yù)算和預(yù)算外項(xiàng)目是否履行相應(yīng)核決權(quán)限的審批策略；核對(duì)預(yù)付工程款是否按照合同約定等。財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)保持與施工單位、造價(jià)審核單位交流暢通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，根據(jù)合同約定和支付制度辦理工程價(jià)款結(jié)算，不得無故拖欠，以免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，損害企業(yè)形象。（2）扣回預(yù)付備料款、甲供材料款。預(yù)付備料款的工程，在工程實(shí)施后，隨著工程所需主要材料儲(chǔ)備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回；工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)核實(shí)甲供材料使用數(shù)量，對(duì)施工方多領(lǐng)用未退回的材料款應(yīng)扣回。及時(shí)扣回上述款項(xiàng)可減少資金占用，同時(shí)避免多付工程款。（3）預(yù)留工程質(zhì)保金。按規(guī)定工程施工方或供應(yīng)商應(yīng)預(yù)留一定比例的尾款作為質(zhì)量保修費(fèi)用，待保修期結(jié)束后才予結(jié)算。在支付工程款時(shí)，尤其在收尾階段，應(yīng)關(guān)注工程尾款是否夠質(zhì)保金的數(shù)額。

2.工程物資管理。工程物資包括材料和設(shè)備，除施工單位包工包料的工程外，一般大中型的基建工程都有甲方供應(yīng)的設(shè)備和材料。

（1）有計(jì)劃地籌集采購資金，做好設(shè)備貨款結(jié)算，既要保證工程施工和投產(chǎn)使用的需要，又要避免積壓物資、浪費(fèi)資金，并力求節(jié)省采購運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購成本；如實(shí)反映和嚴(yán)密監(jiān)督設(shè)備收發(fā)和儲(chǔ)存情況，正確計(jì)算設(shè)備、材料的實(shí)際成本。（2）甲供設(shè)備、材料管理。甲供材料宜建立具體的管理制度，明確專人保管并登記收發(fā)存?zhèn)洳橘~，財(cái)會(huì)人員及時(shí)記錄材料數(shù)量金額明細(xì)賬，并與庫管收發(fā)備查臺(tái)賬定期核對(duì)數(shù)量，做到財(cái)務(wù)賬、倉庫賬、實(shí)物三者相符；在工程后期應(yīng)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)清單，以便在工程結(jié)算時(shí)扣回。（3）清場(chǎng)盤庫。工程竣工時(shí)，以財(cái)會(huì)部門應(yīng)組織或督促有關(guān)部門清場(chǎng)盤庫，將工程現(xiàn)場(chǎng)多余設(shè)備和材料退庫，臨時(shí)建筑設(shè)施清理回收；財(cái)務(wù)為主整理設(shè)備清冊(cè)，與設(shè)備管理和生產(chǎn)技術(shù)部門、施工方等逐一清點(diǎn)、核對(duì)設(shè)備，做到賬實(shí)相符。

（三）工程財(cái)務(wù)分析和竣工決算。

1.工程財(cái)務(wù)分析。財(cái)會(huì)部門定期編制工程項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表、資本性支出報(bào)表，分項(xiàng)目列報(bào)預(yù)算總額、合同簽訂額、上年度已投資額、本年投資額、累計(jì)投資額、本年在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)金額、完成比例等指標(biāo)，分析項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)狀況、超支節(jié)約原因，及時(shí)為決策層或管理層提供投資信息。

2.財(cái)務(wù)竣工決算。工程竣工后，財(cái)會(huì)部門牽頭，在工程、計(jì)劃、供應(yīng)等部門和工程結(jié)算審核等單位協(xié)同下做竣工清理，編制項(xiàng)目竣工決算。

通過決算，完整反映項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、主體建筑、主設(shè)備特征、工程質(zhì)量、交付使用資產(chǎn)價(jià)值等指標(biāo)；通過原概預(yù)算與決算數(shù)據(jù)對(duì)比，分析投資效果；梳理工程項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)，總結(jié)基建財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和存在問題，為下一步做好成本管理和資產(chǎn)核算打下良好基礎(chǔ)。

篇5

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 實(shí)施

一、國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目不僅具有其他一般項(xiàng)目一次性、獨(dú)特性、確定性、整體組織性、臨時(shí)組織性以及開放性和工程漸進(jìn)性等的特點(diǎn)，國(guó)際工程項(xiàng)目最顯著特點(diǎn)是工程的復(fù)雜性、過程的不確定性和項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性。由于以下幾方面的原因，國(guó)際工程項(xiàng)目較一般工程項(xiàng)目具有更高的風(fēng)險(xiǎn)，首先是項(xiàng)目的地理距離，工程項(xiàng)目的主體之間的距離使工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)的不便以及工程項(xiàng)目主體的交流缺乏；其次是國(guó)際工程項(xiàng)目中存在著語言的障礙，國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)常涉及到許多的國(guó)家中不同的語言，使信息的交流存在著困難，造成工程項(xiàng)目上一些關(guān)鍵術(shù)語的理解混亂，第三，是國(guó)際項(xiàng)目在其他地區(qū)存在著文化的差異，因?yàn)轫?xiàng)目的主體成員源自于不同的國(guó)家，所以項(xiàng)目的主體在價(jià)值觀以及行為標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則等諸多方面存在差異，然而這些文化的差異造成了不同的工程項(xiàng)目主體在工程項(xiàng)目的管理上以及運(yùn)用項(xiàng)目的管理方法和管理工具上有著相互協(xié)調(diào)的困難，造成了項(xiàng)目的主體間不易相互理解和相互溝通，項(xiàng)目實(shí)施的過程中會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生管理上和協(xié)調(diào)上的矛盾和糾紛；最后，由于項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境與條件的不同，如社會(huì)政治制度、經(jīng)濟(jì)與法律制度之間存在著較大的差異，因此國(guó)際工程項(xiàng)目的管理工作的范圍要相對(duì)擴(kuò)大、延長(zhǎng)工程項(xiàng)目管理的持續(xù)時(shí)間，這樣就造成了工程項(xiàng)目組織組織和信息交流結(jié)構(gòu)的不斷更新，從而使項(xiàng)目工程的實(shí)施必須按照相應(yīng)的國(guó)際慣例，并按照有效的權(quán)威性機(jī)構(gòu)頒布的相關(guān)文件來進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理。

二、國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)信息雙重性

國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，因項(xiàng)目的特殊性，而在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)核算的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息的報(bào)告系統(tǒng)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)中具有雙重性。首先，我國(guó)企業(yè)作為國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息的報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置與運(yùn)行都要以我國(guó)現(xiàn)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度，以及國(guó)家稅法為根據(jù)；其次，國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理過程都是在國(guó)外進(jìn)行的，相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的又要按照項(xiàng)目所在國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，和當(dāng)?shù)氐亩惙▉磉M(jìn)行設(shè)置和運(yùn)行。因此，國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息的報(bào)告系統(tǒng)都具有雙重的意義。所以，在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過程中，要求項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的兩套系統(tǒng)，以滿足國(guó)際工程在國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩方面對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的要求。

（二）國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中資金管理的特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算主要依靠匯兌、匯票以及支票等手段，而國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算在更大程度上體現(xiàn)了資金管理結(jié)算手段多樣性的特點(diǎn)。國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算廣泛的采用了信用證、保函以及國(guó)際匯款等多種結(jié)算方式。在國(guó)際工程項(xiàng)目中的資金管理上，由于項(xiàng)目的前期需要大量的施工采購，因此需要大量的資金，而項(xiàng)目的后期則需要回收大量結(jié)算資金。所以，國(guó)際項(xiàng)目工程的資金管理關(guān)鍵在于合理的使用和調(diào)度項(xiàng)目資金。

（三）國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中稅收的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)的稅收具有多樣性。國(guó)際上不同國(guó)家地區(qū)、不同的行業(yè)與產(chǎn)品，在稅收的方式上都有著較大的區(qū)別。因此，國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理上，要從項(xiàng)目自身的管理和財(cái)務(wù)稅收的實(shí)際需要來采取不太難過的多樣方式，來滿足國(guó)際上稅收的不同要求。

（四）財(cái)務(wù)管理中記賬本位幣的特點(diǎn)

在國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)的管理要涉及很多的不同貨幣，如美元、歐元和人民幣等。通常情況下，國(guó)際工程項(xiàng)目中采用人民幣和美元進(jìn)行位幣核算。由于項(xiàng)目在國(guó)外進(jìn)行實(shí)施，國(guó)際項(xiàng)目的主要會(huì)計(jì)任務(wù)也在國(guó)外，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的大部分都已外幣構(gòu)成。相應(yīng)的，國(guó)際項(xiàng)目工程也常常采用所在國(guó)家的貨幣作為記賬的本位幣。

三、加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目的資金管理

國(guó)際工程項(xiàng)目過程中的資金籌集，不僅要滿足工程所需的數(shù)目上的要求，同時(shí)也要將不同的籌資方式所帶來的資金成本的不同和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行比較和考慮，從而選擇最優(yōu)的籌資方式，以滿足財(cái)務(wù)管理的總體需求。首先，資金管理要實(shí)施本公司的集中管理原則，以本公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目資金的籌集工作；第二，由不同的國(guó)際工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及項(xiàng)目承包的模式來進(jìn)行最優(yōu)的項(xiàng)目籌集方式。最后，要嚴(yán)格做好項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量的計(jì)劃，保證工程的正常實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目的。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制及管理

根據(jù)不同的項(xiàng)目熱電和經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)采用有效的項(xiàng)目成本的控制方法，用以確定合理的成本控制體系，以降低工程項(xiàng)目的成本。對(duì)項(xiàng)目的成本控制實(shí)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和分塊管理，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理等，有效的進(jìn)行工程的成本核算與成本控制，達(dá)到有效的進(jìn)行國(guó)際工程的財(cái)務(wù)管理。

（三）加強(qiáng)同業(yè)主的結(jié)算工作

國(guó)際工程項(xiàng)目的工程結(jié)算因項(xiàng)目的復(fù)雜性而較為困難，然而高效的結(jié)算收入才能創(chuàng)造較高的工程效益。與業(yè)主的項(xiàng)目結(jié)算工作包括業(yè)主的預(yù)付款、工程的進(jìn)度款以及業(yè)主的保留金。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的結(jié)算人員來完成與業(yè)主的結(jié)算工程款，要滿足工程合同中與付款相關(guān)的條件，保證業(yè)主的付款及時(shí)到達(dá)工程項(xiàng)目。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)改革開放的日益深入，我國(guó)越來越多的施工企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，開展大量國(guó)際工程項(xiàng)目。國(guó)際工程項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目相比，具有更多的不確定因素和復(fù)雜性，同時(shí)也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)際工程項(xiàng)目所具有的特殊性，加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施具有十分重要的作用，只有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，才能推進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目的更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹鋒.論國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010(09)

篇6

2018年上半年，按照年初目標(biāo)責(zé)任制和局黨組整體工作要求，財(cái)務(wù)股主要完成以下工作：

一、及時(shí)完成各類在建水利水保工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)處理和竣工決算審計(jì)工作。主要完成二期防洪工程項(xiàng)目完工核算和竣工財(cái)務(wù)決算工作，十個(gè)全覆蓋人飲工程決算審計(jì)工作，2017年牧區(qū)節(jié)水增效、重點(diǎn)縣項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和審計(jì)工作，2016年以來淤地壩、返還治理、坡耕地、淤地壩除險(xiǎn)加固等水土保持完工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和竣工決算審計(jì)工作，2017年公益性水利設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的審計(jì)工作等。上半年共爭(zhēng)取到位專項(xiàng)資金8842萬元，累計(jì)撥付專項(xiàng)資金2470萬元。

二、按要求完成政府債務(wù)化解日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，臺(tái)賬登記工作，“一單三帳”審核確認(rèn)和債務(wù)鎖定審計(jì)工作。按時(shí)完成農(nóng)工部十個(gè)全覆蓋人飲工程債務(wù)審核上報(bào)工作，及時(shí)鎖定十個(gè)全覆蓋工程債務(wù)，配合局領(lǐng)導(dǎo)通過各種渠道，超額完成化債任務(wù)，受到旗委政府的表揚(yáng)。

三、牽頭各業(yè)務(wù)股室，完成了中央水利發(fā)展資金績(jī)效考核自評(píng)上報(bào)工作，為下一步財(cái)政專項(xiàng)資金爭(zhēng)取奠定基礎(chǔ)。

四、完成各類報(bào)表的填報(bào)工作。一是完成2018年財(cái)政資金預(yù)算編制上報(bào)工作；二是完成全系統(tǒng)固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。三是完成水利信息系統(tǒng)水利服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、地方財(cái)務(wù)信息報(bào)表、財(cái)政專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表；四是完成財(cái)政三公經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)報(bào)表及公開公示工作；五是完成單位公用耗能情況信息系統(tǒng)上報(bào)工作；六是完成單位內(nèi)部控制監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的上報(bào)工作；七是完成清理償還政府欠款報(bào)送表；八是完成財(cái)政三保支出統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作；九是完成2018年經(jīng)濟(jì)建設(shè)口項(xiàng)目申報(bào)報(bào)表工作等等。

五、牽頭做好上半年農(nóng)民工工資保障、治欠保支工作。

按照杭政辦法[2018]91號(hào)《杭錦旗人民政府辦公室關(guān)于對(duì)治欠保支工作進(jìn)展情況實(shí)施定期調(diào)度的通知》文件要求，做好工程項(xiàng)目農(nóng)民工工資保障、治欠保支進(jìn)展情況雙月統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，監(jiān)督施工單位的農(nóng)民工工資保證金繳付情況，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)放工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資，確保水利水保工程項(xiàng)目農(nóng)民工工資權(quán)益。

六、按時(shí)完成單位人員工資核算、個(gè)人所得稅申報(bào)和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)登記等工作。

七、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和報(bào)銷流程審核辦理款項(xiàng)收支業(yè)務(wù)，做到制度上墻、分工明確、責(zé)任明確。

八、做到了遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各類學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

九、認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政教育工作，每次例會(huì)宣傳教育，積極參加各類黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)，時(shí)刻保持警惕，堅(jiān)守清風(fēng)正氣的道德準(zhǔn)則，誠誠實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。

存在問題：一是三重一大重大資金支付計(jì)劃未按流程執(zhí)行，能否將該計(jì)劃也進(jìn)入工作任務(wù)調(diào)度信息平臺(tái)？二是工程項(xiàng)目前期資料不能及時(shí)傳遞，結(jié)算與財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)不能同步，不能按時(shí)開具發(fā)票掛賬；三是竣工決算審計(jì)中，報(bào)審的施工資料存在不完善情況，影響竣工決算審計(jì)進(jìn)度。四是專項(xiàng)資金撥付率低。

下一步我股室將繼續(xù)按照年初簽訂責(zé)任狀完成年內(nèi)工作任務(wù)。

 一是配合領(lǐng)導(dǎo)全面完成限額內(nèi)債務(wù)和十個(gè)全覆蓋債務(wù)的化解任務(wù)；

二是配合領(lǐng)導(dǎo)積極籌措項(xiàng)目資金，做好財(cái)政資金兌付工作；

三是做好各類水利水保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和竣工決算審計(jì)工作。

總之，財(cái)務(wù)股將極力增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，積極踐行“求真、務(wù)實(shí)、獻(xiàn)身”的水利精神，緊緊圍繞“水潤(rùn)杭錦、福澤百姓”的初心，在本職崗位上盡職盡責(zé)，作出自己最大的貢獻(xiàn)。

篇7

【Keywords】 construction enterprise； financial accounting； risk control

【中圖分類號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0092-02

1 引言

現(xiàn)實(shí)情況下，建筑行業(yè)的企業(yè)單位在實(shí)際的發(fā)展中面臨著許多困難，所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)活動(dòng)過程當(dāng)中，建筑企業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算能夠改善建筑企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑單位企業(yè)通過進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)核算以及采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)核算的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在一定程度上，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。財(cái)務(wù)核算是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的關(guān)鍵部分，它與其他管理支持流程相互作用共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程營(yíng)銷管理、計(jì)劃管理、采購與生產(chǎn)管理、庫存管理。財(cái)務(wù)核算工作主要是根據(jù)審核后的原始憑證、運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行填制記賬憑證、登記相關(guān)會(huì)計(jì)賬簿，并以貨幣作為計(jì)算尺度，系統(tǒng)、連續(xù)、全面地進(jìn)行記錄、計(jì)算、核算單位或項(xiàng)目。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算有利于提高企業(yè)的盈利水平，整合管理好企業(yè)的內(nèi)部資金，提高企業(yè)資金的使用率，有利于企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，主要是指企業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)主體及其財(cái)務(wù)管理的過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量以及分析評(píng)價(jià)，同時(shí)適時(shí)地采取有效的辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制，企業(yè)單位以經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理的可行性方法處理相關(guān)問題，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全正常開展，并保證相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益免受損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等。企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理能夠改善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理，同時(shí)能夠有效幫助相關(guān)管理部門進(jìn)行合理有效的投資決策，為企業(yè)單位的相關(guān)決策提供有效的參考信息[1]。另外，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)的持續(xù)監(jiān)控，為企業(yè)決策的制定提供有效的參考信息。

4 當(dāng)前建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

4.1 建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的主體界限模糊

在一些建筑企業(yè)單位中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有嚴(yán)格的界定，二者界限模糊，有些企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，企業(yè)單位的企業(yè)財(cái)產(chǎn)與其個(gè)人財(cái)產(chǎn)常常出現(xiàn)互相占用的情況，相關(guān)財(cái)務(wù)核算的主體界限不明，會(huì)給企業(yè)單位會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算工作帶來較大的困難。

4.2 ?務(wù)的管理制度不完善

實(shí)際的生產(chǎn)生活中，部分建筑企業(yè)單位缺少相對(duì)合理有效的外部管理以及監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不統(tǒng)一，特別是一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，有些甚至沒有財(cái)務(wù)管理制度。另外，建筑企業(yè)單位

針對(duì)企業(yè)的賬簿的設(shè)置記賬或者賬務(wù)的核算、調(diào)賬以及銷賬等缺少相關(guān)的管理規(guī)范。另外財(cái)務(wù)管理制度的不完善致使公司的債務(wù)糾紛較多，建筑公司的一些建筑工程款項(xiàng)沒有及時(shí)進(jìn)行交付，相關(guān)管理人員沒有及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)的債務(wù)問題。

4.3 財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱

建筑企業(yè)單位在運(yùn)行的過程中所簽訂的工程合同相對(duì)較多，但是，一些財(cái)務(wù)工作人員的合同意識(shí)較為淡薄，常常忽視項(xiàng)目合同中的一些條款和數(shù)據(jù)的規(guī)范性，致使一些數(shù)據(jù)不明晰。另外，一些建筑企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本控制較弱，盡管在最初時(shí)對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)算和規(guī)劃，但是對(duì)具體的財(cái)務(wù)工程項(xiàng)目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企業(yè)單位的企業(yè)資金較為分散，缺乏合理有效的措施對(duì)其進(jìn)行有效的整合利用，財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱。

4.4 建筑企業(yè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)加大

相關(guān)的建筑企業(yè)由于缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，致使企業(yè)單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，其經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行企業(yè)的投資活動(dòng)時(shí)，對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)有資金流量以及獲利能力不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，加大了建筑企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑行業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，近年來受行業(yè)大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的建筑賬款周轉(zhuǎn)率較低，所面臨的資金壓力加大，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增多。

5 促進(jìn)建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段

5.1 完善公司的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)單位依據(jù)其實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效完善，針對(duì)建筑企業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容進(jìn)行各個(gè)階段以及各個(gè)步驟的管理制度或者管理規(guī)范的建設(shè)。另外及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，制定相關(guān)工作規(guī)定，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的正常運(yùn)營(yíng)。

5.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)單位的資金投放風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的資金投資活動(dòng)給建筑企業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果所帶來的不確定因素所產(chǎn)生的。[3]所以，建筑企業(yè)單位在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的投資時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目投資的可行性報(bào)告分析，對(duì)工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，進(jìn)而做到對(duì)資金投放風(fēng)險(xiǎn)控制的加強(qiáng)。

5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)

建筑企業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制度的建設(shè)，提高相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)委派制度的清晰認(rèn)識(shí)，相關(guān)部門建立健全企業(yè)單位的財(cái)務(wù)委派監(jiān)督機(jī)制，并實(shí)行有效的考核機(jī)制，督促委派工作的有效實(shí)施。另外，推行相關(guān)的報(bào)告制度，對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

篇8

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 ；財(cái)務(wù)管理 ； 建議

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程項(xiàng)目建設(shè)過程中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）項(xiàng)目在事前未納入部門預(yù)算

為數(shù)不少的工程建設(shè)項(xiàng)目并未真正按照審批程序進(jìn)行，以至于其資金不在部門預(yù)算之內(nèi)。甚至很多建設(shè)項(xiàng)目尚未審批程序核準(zhǔn)，就已經(jīng)開工建設(shè)，導(dǎo)致違法違規(guī)的諸如“三無工程”、“三邊工程”頻繁出現(xiàn)。

（二）事中的資金使用監(jiān)管不到位

國(guó)家的相關(guān)法規(guī)規(guī)定：工程建設(shè)項(xiàng)目資金應(yīng)專戶存儲(chǔ)、專款專用。然而實(shí)際上不少單位在此方面監(jiān)管意識(shí)淡薄，導(dǎo)致管理不力，甚至很多建設(shè)項(xiàng)目資金被挪用的現(xiàn)象屢見不鮮，概算決算出入巨大，同時(shí)也沒有嚴(yán)格按程序報(bào)批。

（三）事后違規(guī)辦理財(cái)務(wù)決算

按相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在竣工后一定時(shí)間內(nèi)完成決算編制。然而實(shí)際上很多建設(shè)單位往往在此方面一拖再拖。

（四）工程款項(xiàng)拖欠嚴(yán)重

在整個(gè)施工過程中，往往很容易發(fā)生建設(shè)單位拖欠工程款項(xiàng)、施工企業(yè)墊資施工等本不應(yīng)發(fā)生的情況，而這類情況往往會(huì)造成財(cái)務(wù)管理難度系數(shù)的上升，也會(huì)出現(xiàn)眾多不必要支出，從而降低了施工企業(yè)的效益，形成賬目與實(shí)際收支情況不相吻合。最終不僅導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的損失，而且造成企業(yè)擔(dān)負(fù)利息壓力，進(jìn)而形成資金周轉(zhuǎn)困難?？赡艹霈F(xiàn)一系列消極的連鎖反應(yīng)。

（五）整個(gè)進(jìn)行過程中審核監(jiān)督作用未能充分發(fā)揮

就實(shí)際而言，很多財(cái)務(wù)人員僅僅負(fù)責(zé)核算，很少全程參與工程管理，故而其普遍缺乏概算、預(yù)（結(jié)）算知識(shí)，故而難以落實(shí)事前監(jiān)督、事中管理工作，審核職能被嚴(yán)重削弱。

二、存在問題原因的分析

（一）不夠重視資金管理

在此方面第一是單位重視不夠，“重上馬輕視管理、重前期輕中后期、重形象輕資金”的“三重三輕”情況普遍，不少的工程項(xiàng)目建設(shè)資金使用審批由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，而并非單位負(fù)責(zé)人。第二則是審計(jì)監(jiān)督部門重視程度不夠，尤其是年度收支、人員離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任兩方面，都缺乏深入的審計(jì)和相關(guān)檢查。

（二）制度建設(shè)不健全

主要表現(xiàn)為難以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中諸如資金預(yù)算、收支管理、結(jié)余收繳、資產(chǎn)交付、負(fù)債管理、竣工決算編報(bào)及審批之類的一系列問題有明確規(guī)定。

（三）人員整體素質(zhì)有待提升

由于眾所周知的原因，眾多的財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入工程項(xiàng)目建設(shè)單位后，往往因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，對(duì)很多核算辦法和政策理解得不夠透徹，同時(shí)單位又缺失相關(guān)的業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算等方面的系統(tǒng)性培訓(xùn)。

（四）基建會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，影響了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。

（1）基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算單獨(dú)進(jìn)行，與單位基本賬目分離，脫離于單位大賬，不能完整地反映單位總體經(jīng)濟(jì)狀況特別是單位資產(chǎn)狀況。目前，基建會(huì)計(jì)核算一般是在單位總賬之外另建一套賬，使用自身的會(huì)計(jì)科目、核算方法和會(huì)計(jì)報(bào)表，自成體系，這樣做雖然符合國(guó)家預(yù)算會(huì)計(jì)制度的總體要求，但在客觀上兩類賬自成體系，單從任一套賬上都不能反映出單位的總體經(jīng)濟(jì)狀況和資產(chǎn)情況。

（2）原始憑證審核、把關(guān)不嚴(yán)，影響會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。主要表現(xiàn)在對(duì)施工單位提供的結(jié)算發(fā)票審核不嚴(yán)，以不符合規(guī)定的結(jié)算發(fā)票入賬，如使用銷售發(fā)票等，而不是按規(guī)定使用建筑安裝統(tǒng)一發(fā)票；發(fā)票上印章與訂立施工合同的單位印章不符；出具的發(fā)票不是施工項(xiàng)目所在地稅務(wù)部門所開具；收款單位與訂立合同單位不符；將款項(xiàng)支付給其他與施工單位有關(guān)聯(lián)的單位或是其分公司、項(xiàng)目部等。

三、針對(duì)前文所述情況的解決對(duì)策

（一）事前關(guān)注項(xiàng)目的合法性

按目前的相關(guān)制度，旅游景點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目審批流程包括項(xiàng)目建議書，可研報(bào)告，初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)，開工報(bào)告，竣工驗(yàn)收等程序。故而前期準(zhǔn)備工作中，審批程序首先必須到位，財(cái)務(wù)部門必須掌握該程序中的一系列相關(guān)文件，尤其要把最終確認(rèn)的工程項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃放在一系列活動(dòng)的“根基”位置上。

（二）事中高度重視財(cái)務(wù)管理工作

在此方面主要是明確其主要任務(wù)：做好工程項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算編制、預(yù)（結(jié)）算審核、資金撥付、財(cái)務(wù)決算審批、效益分析評(píng)價(jià)等“工序”，從而全范圍、全過程地對(duì)其實(shí)行監(jiān)管，以此來保證資金使用效率。在此過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格履行自身職責(zé)，負(fù)責(zé)人則應(yīng)充分認(rèn)識(shí)資金管理的重要性，從而形成良好的監(jiān)管環(huán)境。

（三）建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度

在此方面主要內(nèi)容包括：規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算管理，將其算作部門預(yù)算的一部分；規(guī)范資金撥付管理，將相關(guān)款項(xiàng)的撥付依據(jù)統(tǒng)一化，從而強(qiáng)化審核、監(jiān)督等工作；規(guī)范結(jié)余資金管理，將一系列資金上繳、留用比例等內(nèi)容明確化；規(guī)范項(xiàng)目竣工決算的編報(bào)、審批；規(guī)范采購管理；規(guī)范資產(chǎn)交付使用管理等。

（四）建立健全資金監(jiān)督檢查機(jī)制

把好資金支付關(guān)，嚴(yán)格基建資金管理，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象。要建立健全項(xiàng)目資金管理制度及資金監(jiān)督、控制措施，明確各職能部門及人員的職責(zé)分工和相互的關(guān)系，建立項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部制約制度，稽核制度，使資金管理有章可循、有據(jù)可依。

（1）基建經(jīng)費(fèi)專戶專管、?？顚Ｓ?，減少撥款環(huán)節(jié)。認(rèn)真按照建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法的規(guī)定，將建設(shè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專戶存儲(chǔ)，付款時(shí)要審所簽訂合同中的事項(xiàng)，保證?？顚Ｓ?；試行列入計(jì)劃的項(xiàng)目建設(shè)資金由上級(jí)主管部門直接撥入建設(shè)單位賬戶的做法，不再層層轉(zhuǎn)撥，最大限度減少撥款中間環(huán)節(jié)，縮短撥款周期，防止截流、擠占、挪用建設(shè)資金，提高資金使用效益。

（2）以合同規(guī)定或工程進(jìn)度需要付款，嚴(yán)把資金撥付關(guān)。工程進(jìn)度款的支付必須嚴(yán)格依據(jù)施工合同，根據(jù)工程進(jìn)度、審定的工程量完成情況和批準(zhǔn)的撥款額度，經(jīng)審查與相關(guān)法規(guī)相符后方可付款，杜絕憑單位領(lǐng)導(dǎo)指示等隨意付款現(xiàn)象：同時(shí)留足質(zhì)量保證金，防止決算完成前進(jìn)度款支付過多和所留保證金不足而出現(xiàn)施工單位故意拖延結(jié)算時(shí)間或拒絕保修等情況，造成后期工作的被動(dòng)；要嚴(yán)格執(zhí)行支付結(jié)算規(guī)定，工程款項(xiàng)、自購材料和設(shè)備付款必須使用銀行轉(zhuǎn)賬，不得以現(xiàn)金支付。

（3）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理職能，搞好經(jīng)費(fèi)供應(yīng)。在嚴(yán)格資金管理、把好資金支付關(guān)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，周密計(jì)劃，妥善管理，做好經(jīng)費(fèi)供應(yīng)工作，防止少供、晚供、斷供和漏供現(xiàn)象，確保項(xiàng)目資金充分發(fā)揮作用，提高資金的使用效益，保證工程順利進(jìn)行和項(xiàng)目建設(shè)如期完成。

（五）改革基建會(huì)計(jì)核算辦法，加強(qiáng)原始憑證審核，提高基建會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。

（1）改革目前基建賬會(huì)計(jì)核算與單位基本賬分離的做法，將基建賬納入單位賬統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報(bào)表反映。建立一套能夠反映單位整體經(jīng)濟(jì)狀況和固定資產(chǎn)情況的單位大賬，改變目前對(duì)基建賬和基建經(jīng)費(fèi)的管理薄弱和重視不夠的現(xiàn)狀。

（2）加強(qiáng)原始憑證審核，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量?；ㄘ?cái)務(wù)人員要對(duì)施工單位提供的結(jié)算發(fā)票嚴(yán)加審核，防止以不符合規(guī)定的發(fā)票辦理結(jié)算和入賬。必須按規(guī)定使用建筑安裝統(tǒng)一發(fā)票，并應(yīng)是施工項(xiàng)目所在地施工單位或稅務(wù)部門開具；發(fā)票印章與訂立施工合同單位印章必須一致；收款單位與訂立合同單位、開票單位一致；發(fā)票上單位印章或收款人不得是施工單位以外的單位或其分公司、項(xiàng)目部等。

總而言之，工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)核算工作中，只有將建設(shè)法規(guī)、會(huì)計(jì)法規(guī)二者相互結(jié)合起來，并以之為依托進(jìn)行完善的監(jiān)督管理，方可杜絕漏洞的產(chǎn)生。要建立健全工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度及資金監(jiān)督、控制措施，明確各職能部門及人員的職責(zé)分工和相互的關(guān)系。在督促工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)環(huán)節(jié)依法按章辦事的同時(shí)，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，完善和控制各項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，從而達(dá)到投資效益最大化的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]卓義容.后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商貿(mào). 2012（08）

篇9

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理模式 數(shù)據(jù)共享 會(huì)計(jì)信息多維度

一、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)實(shí)施的必要性

建筑企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的重要實(shí)施單位，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和民生建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。但建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來由于較為粗放的管理模式和各項(xiàng)核算制度，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率微乎其微。探索建筑企業(yè)更為精細(xì)的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)前建筑業(yè)各不容緩的任務(wù)。

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，各類信息化系統(tǒng)孕育而生。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)、INTERNET網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件為載體，專門用于收集、存儲(chǔ)、傳輸和加工會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并輸出財(cái)務(wù)信息。集團(tuán)公司通過使用同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的高度集成化和自動(dòng)化，便于集團(tuán)總部數(shù)據(jù)的及時(shí)查詢和共享，提高運(yùn)行效率。

從這個(gè)意義上說，企業(yè)依托信息化系統(tǒng)改善財(cái)務(wù)核算模式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制改革不失為一個(gè)便捷的方法。

二、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵

財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵就是將財(cái)務(wù)軟件的特點(diǎn)與企業(yè)的需求相融合。隨著信息化的發(fā)展，從事財(cái)務(wù)軟件開發(fā)的單位數(shù)目眾多，每款財(cái)務(wù)軟件都有其特色，只有在對(duì)企業(yè)自身的需求充分了解的基礎(chǔ)之上，根據(jù)需求選擇適合自己的軟件，才能使信息系統(tǒng)運(yùn)行的更為暢通，既充分發(fā)揮其特色，又能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)管理效益的提升。

就筆者所在的建筑行業(yè)來說，企業(yè)普遍存在以下特點(diǎn)和需求：

企業(yè)普遍存在分支機(jī)構(gòu)較多，地域分散較廣，流動(dòng)性強(qiáng)，轉(zhuǎn)移靈活，財(cái)務(wù)管理的成本較高。

建筑企業(yè)“集團(tuán)公司——分公司——各個(gè)項(xiàng)目部”三級(jí)核算體系。每一級(jí)都要進(jìn)行成本、利潤(rùn)的核算。集團(tuán)公司為獨(dú)立法人，分公司為非獨(dú)立法人，但分公司卻是內(nèi)部獨(dú)立核算的載體，為數(shù)眾多的項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，成本管控的核心。

建筑企業(yè)資產(chǎn)總額的50%左右集中在應(yīng)收賬款上，應(yīng)收賬款核算的準(zhǔn)確與否嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性。

同一建筑企業(yè)內(nèi)部存在分工合作關(guān)系，同一工程項(xiàng)目往往由內(nèi)部幾家非法人機(jī)構(gòu)共同施工，形成集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的“總包——分包”關(guān)系，帶來了財(cái)務(wù)核算的新要求。

在充分知曉企業(yè)的需求后，要對(duì)所選用的財(cái)務(wù)軟件做充分的了解。

所選用財(cái)務(wù)軟件必須為網(wǎng)絡(luò)版的，網(wǎng)絡(luò)版的信息系統(tǒng)與以前使用的單機(jī)版的財(cái)務(wù)軟件相比，他的最大的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在他可以充分滿足建筑企業(yè)點(diǎn)多面廣的需求，無論在哪施工，只要具備互聯(lián)網(wǎng)和配備計(jì)算機(jī)均可以進(jìn)行操作。

所選用財(cái)務(wù)軟件的特色為：“法人一套帳”以及“組織號(hào)+輔助項(xiàng)+客戶+供應(yīng)商”的管理模式。單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件著眼點(diǎn)為項(xiàng)目，每一個(gè)工程項(xiàng)目為一套財(cái)務(wù)賬，一個(gè)建筑企業(yè)往往由成百上千個(gè)財(cái)務(wù)賬構(gòu)成。而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)行法人一套帳，該財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將每一個(gè)非法人機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目，建設(shè)單位，勞務(wù)施工隊(duì)和材料供應(yīng)商，分別命名為 “組織”， “輔助項(xiàng)”， “客戶”，和“供應(yīng)商”并按各自的編碼規(guī)則進(jìn)行編碼，做到不重不漏。

所選用財(cái)務(wù)軟件必須有客戶中心，專門用于核算應(yīng)收賬款。

所選用財(cái)務(wù)軟件必須有能合并抵消內(nèi)部交易的功能。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部由同一業(yè)務(wù)形成的內(nèi)部交易，能通過“合并單位”自動(dòng)抵消相關(guān)科目的數(shù)據(jù)，保證集團(tuán)整體成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和資產(chǎn)、負(fù)債的真實(shí)性。

三、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)保障

（一）企業(yè)硬件設(shè)置要求

由于財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，只存在于一個(gè)數(shù)據(jù)庫，各分支機(jī)構(gòu)都通過網(wǎng)絡(luò)登錄集團(tuán)公司服務(wù)器，尤其是在財(cái)務(wù)決算的高峰時(shí)期，服務(wù)器的數(shù)據(jù)訪問量更是成倍上升。因此，集團(tuán)公司要下大力氣建立一個(gè)安全可靠性能良好的計(jì)算機(jī)中心機(jī)房，并須有專人進(jìn)行維護(hù)，保證數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)移的安全、穩(wěn)定。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求

財(cái)務(wù)信息化區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的最大區(qū)別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。所以人才是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的最根本保證。企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)上劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不僅要求其掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還必須熟練計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，尤其是本企業(yè)的財(cái)務(wù)處理軟件，成為“財(cái)務(wù)——計(jì)算機(jī)——管理”的復(fù)合型人才。以便在將來適當(dāng)時(shí)機(jī)，改進(jìn)或自行開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的財(cái)務(wù)軟件，更好地使財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料的完備

由于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中要涉及客戶、輔助項(xiàng)、供應(yīng)商等信息的錄入，要求于此相關(guān)的施工合同、材料供應(yīng)、勞務(wù)施工、機(jī)械租賃等衍生合同完備，以保證客戶、輔助項(xiàng)、供應(yīng)商相關(guān)信息的準(zhǔn)確完整以實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息的共享。

四、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)實(shí)施的效果

在財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)“法人一套帳”的管理模式下，為企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）數(shù)據(jù)的共享性增加，透明性增強(qiáng)

由于實(shí)行的是法人一套帳，各分支機(jī)構(gòu)的帳在集團(tuán)公司是可見的，通過跨組織查詢和匯總功能，集團(tuán)公司完全可以摒棄以前，數(shù)據(jù)層層上報(bào)，層層匯總的做法，起到數(shù)據(jù)資源共享，及時(shí)傳遞的作用。

（二）對(duì)各個(gè)組織的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度加強(qiáng)。

建筑企業(yè)由于項(xiàng)目眾多，且地域分散，在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)以前，集團(tuán)公司要想對(duì)項(xiàng)目的成本、資金、債權(quán)、債務(wù)了解，受到地域的限制，財(cái)務(wù)管理的成本較大，在有限的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)監(jiān)管不可能做到全覆蓋，一方面監(jiān)管范圍受到嚴(yán)重的束縛，另一方面監(jiān)管的及時(shí)性也大打折扣?；诰W(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)，能夠做到隨時(shí)監(jiān)管，及時(shí)有效的提出整改意見，并查看分子公司整改效果。

（三）輔助項(xiàng)與會(huì)計(jì)科目的結(jié)合使用，使得會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)了多維度，立體化

由于新的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)采用全集團(tuán)公司一套帳，通過給各個(gè)獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)建立組織號(hào)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織樹狀結(jié)構(gòu)，再在各個(gè)組織下增加輔助項(xiàng)設(shè)置，使得分公司下的各個(gè)施工項(xiàng)目帳套融合在新系統(tǒng)中。各種輔助項(xiàng)設(shè)置不單單是實(shí)現(xiàn)了由多套財(cái)務(wù)帳向一套財(cái)務(wù)帳的轉(zhuǎn)變，更重要的是促使人員思維方式的改變。

輔助項(xiàng)類型可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的需要設(shè)置，就筆者所在企業(yè)目前的需要，將輔助項(xiàng)類型設(shè)置為三類：核算項(xiàng)目，現(xiàn)金流項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目。將輔助項(xiàng)與相關(guān)科目進(jìn)行關(guān)聯(lián)即可實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的多維度查詢。

1、核算項(xiàng)目類輔助項(xiàng)

從實(shí)際結(jié)果來看，核算項(xiàng)目類輔助項(xiàng)的作用遠(yuǎn)不止是原來單純地替換項(xiàng)目帳套，通過輔助項(xiàng)與各個(gè)科目的關(guān)聯(lián)可以實(shí)現(xiàn)同一輔助項(xiàng)相關(guān)科目之間的數(shù)據(jù)的查詢、匯總、分析，例如：利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)可以同時(shí)查詢某一個(gè)工程項(xiàng)目“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”、“工程施工”等信息，直觀立體了解該工程的債權(quán)、債務(wù)、成本情況，便于企業(yè)管理者進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，完善管理。

也可以實(shí)現(xiàn)不同輔助項(xiàng)同一科目的信息的對(duì)比、分析。例如：利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)可以查詢某幾個(gè)工程的“工程施工——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)管費(fèi)、組織措施費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、專業(yè)分包款”，橫向?qū)Ρ确治鰩讉€(gè)工程類別相近，施工程度相仿的項(xiàng)目，總的成本盈虧情況和成本費(fèi)用細(xì)項(xiàng)分析，進(jìn)而起到成本監(jiān)管的作用。

2、現(xiàn)金流量類輔助項(xiàng)

現(xiàn)金流量類輔助項(xiàng)的設(shè)置使得企業(yè)現(xiàn)金流量核算更加準(zhǔn)確、及時(shí)現(xiàn)金流量表反映企業(yè)一定時(shí)期現(xiàn)金流入流出的總體結(jié)構(gòu)，可以說現(xiàn)金流量表是對(duì)基于權(quán)責(zé)發(fā)生制原則編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的必要補(bǔ)充，該表反映的企業(yè)一定時(shí)期現(xiàn)金的來源，構(gòu)成比例、支出比例，現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)反映了企業(yè)資金鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)固，持續(xù)，現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到企業(yè)管理層在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資方面決策。

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中將有關(guān)貨幣資金項(xiàng)目的會(huì)計(jì)科目與現(xiàn)金流量輔助項(xiàng)關(guān)聯(lián)，在憑證錄入與貨幣資金相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄的時(shí)候，就將現(xiàn)金流量的各個(gè)項(xiàng)目細(xì)化，使得現(xiàn)金流量各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)更加科學(xué)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。

3、研發(fā)項(xiàng)目類輔助項(xiàng)

建筑企業(yè)如何能享受稅收優(yōu)惠，是值得每個(gè)建筑企業(yè)探討的問題。國(guó)稅發(fā)[2008]116文件中明確指出：研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除適用于財(cái)務(wù)核算健全并能準(zhǔn)確歸集研究開發(fā)費(fèi)用的居民企業(yè)。作為幾十年的大型的建筑企業(yè)，財(cái)務(wù)核算健全不成問題，能否加計(jì)扣除關(guān)鍵的問題出在能否“準(zhǔn)確歸集”上面。作為施工企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工過程中采用一些新工藝，新材料，符合加計(jì)扣除立項(xiàng)要求，對(duì)同一筆支出，既要保證企業(yè)各工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部獨(dú)立核算不受影響，又要做到研發(fā)費(fèi)用的準(zhǔn)確歸集，就給財(cái)務(wù)核算帶來了新要求。通過設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目類輔助項(xiàng)，將相關(guān)科目同時(shí)關(guān)聯(lián)“核算項(xiàng)目”和“研發(fā)項(xiàng)目”，就可以達(dá)到上述效果。這一點(diǎn)也得到了稅務(wù)局和審計(jì)事務(wù)所的認(rèn)可。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的改善為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的利益正是我們所追求的的目標(biāo)。

（四）應(yīng)收賬款管理更為科學(xué)、精細(xì)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為企業(yè)建立了客戶信息數(shù)據(jù)庫，由于該法人范圍內(nèi)客戶的唯一性和可共享性，有助于企業(yè)內(nèi)部給分支機(jī)構(gòu)深入了解客戶的信用狀況、工程款的支付能力，可以避免客戶拖欠工程款，大大降低企業(yè)自身的資金安全隱患，保證賬款的回收率。

由于建筑企業(yè)特有的財(cái)務(wù)核算模式導(dǎo)致應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比重較大，應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提準(zhǔn)確與否既影響企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)又關(guān)系到資產(chǎn)是否真實(shí)。企業(yè)計(jì)提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備大多使用的是賬齡分析法，眾所周知，不同賬齡下計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的比例相差很大，某一客戶應(yīng)收賬款賬齡計(jì)算的準(zhǔn)確與否直接影響企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)和資產(chǎn)的真實(shí)性。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)將客戶作為一個(gè)重要的模塊進(jìn)行管理能夠準(zhǔn)確計(jì)算每一客戶的賬齡，改變以往應(yīng)收賬款賬齡計(jì)算隨意性較大的弊病，使會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確。

（五）數(shù)據(jù)安全性得以保證

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的核心是數(shù)據(jù)庫，由于平時(shí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行操作使用的僅僅是客戶端，數(shù)據(jù)庫一般由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保證數(shù)據(jù)備份的及時(shí)性和有效性，由硬件設(shè)備被破壞和操作員的誤操作導(dǎo)致的數(shù)據(jù)被篡改和丟失的可能性幾乎為零，再加之一般情況下數(shù)據(jù)庫安置在企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)中，減少了互聯(lián)網(wǎng)病毒入侵的幾率，數(shù)據(jù)的安全性較高。

（六）人員權(quán)限設(shè)置更符合內(nèi)部控制的要求

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)人員權(quán)限設(shè)置是根據(jù)財(cái)務(wù)人員的崗位需求設(shè)置的，崗位變動(dòng)，權(quán)限做出相應(yīng)的調(diào)整，只有被授權(quán)的人員能夠進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作，每個(gè)授權(quán)人以自己獨(dú)有的用戶名和密碼登錄，更加符合內(nèi)部控制的要求。

總之，在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與建筑企業(yè)需求相結(jié)合，完善硬件建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，構(gòu)建利于企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，是改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式和促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制改革的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

1.財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中存在的意義

由于建筑企業(yè)所具有的行業(yè)特點(diǎn)，使其具有區(qū)別于其他行業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)特點(diǎn)。

（1）建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)

由于建筑項(xiàng)目施工過程的某一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)僅僅適用于某一施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)決定了建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)，環(huán)節(jié)消失或結(jié)束也就意味著項(xiàng)目生產(chǎn)的完結(jié)。因此，建筑項(xiàng)目的施工生產(chǎn)往往不是一個(gè)完整的生產(chǎn)工序過程，它具有很大的靈活性及不確定性。

（2）建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)的獨(dú)立性較高

由于建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)僅針對(duì)某一項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)需要，這一項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)雖然與下一個(gè)施工環(huán)節(jié)緊密相連，但是它自身的特點(diǎn)需求并不一定與下一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工生產(chǎn)要求相關(guān)聯(lián)或相一致，這就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)工序和相關(guān)配件并不一定能夠被再利用或相關(guān)聯(lián)。它具有自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性的特點(diǎn)。

（3）建筑項(xiàng)目施工生產(chǎn)成品價(jià)格定位的特殊性

建筑項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中所最終呈現(xiàn)的成品（即建筑物），并不僅僅以整個(gè)過程的價(jià)值核算總值為價(jià)格制定標(biāo)準(zhǔn)，它所具有的社會(huì)其他存在價(jià)值性也是決定其價(jià)格組成的重要標(biāo)準(zhǔn)因素。

（4）建筑項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算的方法及考核指標(biāo)的特殊性

建筑項(xiàng)目工程由于成品標(biāo)的的特殊性，往往核算期間都是跨年度的。因此，將整個(gè)建筑項(xiàng)目工程核算期間按照工程進(jìn)度進(jìn)行分段核算。通過上述對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目特點(diǎn)的描述，可以看出在普遍施工項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的情況下，不僅要求企業(yè)的財(cái)務(wù)核算對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的核算、分析，還要根據(jù)實(shí)際工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況及工程項(xiàng)目預(yù)算金額等諸多方面進(jìn)行綜合考量，對(duì)即時(shí)存在的項(xiàng)目財(cái)務(wù)價(jià)值問題或潛在發(fā)生的問題進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)對(duì)上述問題進(jìn)行解決方案的研究與實(shí)施，對(duì)預(yù)算中出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、更正。一系列關(guān)于建筑施工項(xiàng)目的工程財(cái)務(wù)核算的實(shí)施行為，都需要一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)行。因此，財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)程中具有不可取代的重要地位。

2.建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的必要性

建筑施工企業(yè)生存價(jià)值的體現(xiàn)就是創(chuàng)造企業(yè)效益，沒有盈利的項(xiàng)目施工行為是徒勞的，甚至?xí)?duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來重大的打擊。因此，促使建筑施工企業(yè)生存及持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決定因素有很多方面，但這些都離不開運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的核算價(jià)值的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理則是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指正偏離企業(yè)價(jià)值軌道的財(cái)務(wù)職能的行為體現(xiàn)，它服務(wù)于財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)關(guān)系的過程。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滲透在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，可以說它與企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密不可分，這主要體現(xiàn)如下幾個(gè)方面：

（1）從業(yè)務(wù)層面來說，財(cái)務(wù)管理可以參與經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)每個(gè)運(yùn)營(yíng)施工項(xiàng)目運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)指標(biāo)，衡量其存在或是發(fā)展的可能性。同時(shí)，從建筑施工項(xiàng)目的前期投標(biāo)定項(xiàng)期、項(xiàng)目籌備期、項(xiàng)目運(yùn)行前期、中期及后期等所有期間來看，無不體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理存在的價(jià)值和意義。

（2）從運(yùn)營(yíng)管理層面來說，建筑企業(yè)行政管理（包括施工人員的作業(yè)過程的資源耗費(fèi)率、施工人員的施工開支是否合理等）過程的價(jià)值指標(biāo)衡量都來自于財(cái)務(wù)管理的核算。綜上所述，企業(yè)核心的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)價(jià)值效益的體現(xiàn)，是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方法及手段的有效體現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理核算工作不到位

國(guó)內(nèi)目前一些小型建筑施工企業(yè)，由于依托掛靠于其他具有行業(yè)資質(zhì)的大型建筑公司，企業(yè)本身無完善的財(cái)務(wù)核算管理流程，對(duì)承擔(dān)的施工項(xiàng)目沒有獨(dú)立的專項(xiàng)資金帳戶，使得資金往來賬務(wù)處理非常零亂，印鑒使用與管理也存在漏洞，不利于企業(yè)未來生存好展。

2.不具有完備的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范

目前國(guó)內(nèi)一些建筑施工企業(yè)對(duì)承接的項(xiàng)目工程缺乏統(tǒng)籌的預(yù)算管理，而且整個(gè)施工隊(duì)伍缺乏統(tǒng)一制約的管理規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理核算喪失對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)控職能，使財(cái)務(wù)核算與工程實(shí)際價(jià)值情況不相符，沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行約束和規(guī)范，不僅加大了建筑企業(yè)項(xiàng)目資本的投入，而且增加了大量不必要的資源浪費(fèi)。

3.沒有完善的專項(xiàng)工程項(xiàng)目資金統(tǒng)籌規(guī)劃

施工投產(chǎn)前沒有較準(zhǔn)確的施工預(yù)算進(jìn)行參考，在項(xiàng)目施工投產(chǎn)期間，沒有按照項(xiàng)目完工進(jìn)度進(jìn)行合理的資金投入的統(tǒng)籌規(guī)劃，往往是由于處于某個(gè)施工期間的資金鏈條中斷，使施工進(jìn)度受拖延；或是項(xiàng)目資金使用沒有與施工預(yù)算進(jìn)行結(jié)合及適時(shí)調(diào)整，造成項(xiàng)目資金投入頭重腳輕，造成企業(yè)施工項(xiàng)目的損失。

三、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究

1.建立建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

建筑企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)立足于建筑企業(yè)長(zhǎng)期持效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升建筑企業(yè)發(fā)展的管理水平能力，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理職能真正滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理的職能應(yīng)從過去的事后核算轉(zhuǎn)化到事前預(yù)算、事中跟蹤核算、事中價(jià)值的分析調(diào)整、事后核算總結(jié)等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理體系的完善，不僅是企業(yè)生存價(jià)值的體現(xiàn)，更是促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一管理的重要目標(biāo)手段。

2.強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往更側(cè)重的是記賬，而不是參與實(shí)際項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)核算分析，往往喪失了財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)中應(yīng)有的價(jià)值體現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員也因此失去了發(fā)揮職業(yè)專長(zhǎng)的能力特點(diǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)出一些具有項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，定期與不定期地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流及實(shí)施監(jiān)督控制。只有懂得施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的主要流程，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算工作。

3.加強(qiáng)建筑企業(yè)施工成本管理工作

施工成本管理是建筑施工財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，在建筑施工過程中，施工材料的投入是整個(gè)工程最主要支出項(xiàng)目，其質(zhì)量與價(jià)格的高低也將決定企業(yè)是否能獲得較好的經(jīng)營(yíng)效益，通過對(duì)大宗的施工材料進(jìn)行合理的定價(jià)及對(duì)比詢價(jià)，將大大地降低施工成本。同時(shí)，應(yīng)該做好施工材料入庫、出庫的核算管理工作，定時(shí)與不定時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的盤點(diǎn)與抽查工作。

4.建立建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的資金規(guī)劃制度

建筑企業(yè)施工投產(chǎn)前應(yīng)該經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的總造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)資金的安排應(yīng)先根據(jù)工程施工周期及重要施工程序進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在施工運(yùn)行中，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，并及時(shí)進(jìn)行資金使用調(diào)整，定期出具資金使用規(guī)劃報(bào)告，分析安排資金的分配與使用。

5.強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)的建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用。一方面，在財(cái)務(wù)管理核算上應(yīng)運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行核算管理；另一方面，在未來的企業(yè)發(fā)展中逐步完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在跨項(xiàng)目、跨地域的財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目上的應(yīng)用，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算更精準(zhǔn)、更同步。

6.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的作用

財(cái)務(wù)管理決策是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)最重要的部分。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過程中財(cái)務(wù)管理決策就應(yīng)開始發(fā)揮職能作用，通過大量的專業(yè)數(shù)據(jù)分析來對(duì)競(jìng)標(biāo)的取舍進(jìn)行科學(xué)分析。財(cái)務(wù)管理決策最重要的體現(xiàn)應(yīng)該是建筑企業(yè)的定價(jià)及投資決策，實(shí)際就是將財(cái)務(wù)管理決策職能與建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展決策緊密地聯(lián)系結(jié)合起來。