導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司年度工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

====年是電力系統(tǒng)不斷深化體制改革的一年，在××局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司職工堅(jiān)持“同心同德，追求卓越”的企業(yè)精神，圍繞××局“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為平臺(tái)，基礎(chǔ)管理為保障”全年工作指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)××××區(qū)公司××總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，大力提高輸變電設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備消缺和防外力破壞工作，緊緊抓住“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)是保證”這三個(gè)中心環(huán)節(jié)，群策群力，狠抓設(shè)備整治和基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)。經(jīng)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提高了輸變電設(shè)備的健康水平，降低了設(shè)備故障率，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將我公司====年所做的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

（一）====年里，我公司積極全面地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,基本實(shí)現(xiàn)了年初提出的工作目標(biāo)，即：

=、沒(méi)有發(fā)生人身輕傷事故；

=、沒(méi)有發(fā)生本單位責(zé)任引起的設(shè)備事故；

=、沒(méi)有發(fā)生因檢修、調(diào)試二次設(shè)備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；

=、沒(méi)有發(fā)生誤操作事故；

=、沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故；

=、沒(méi)有發(fā)生本部門(mén)責(zé)任污閃停電事故；

=、沒(méi)有發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故；

=、沒(méi)有發(fā)生因巡視線路項(xiàng)目缺漏、不到位而引起的責(zé)任設(shè)備事故；

（二）此外，我公司還通過(guò)了iso====：====質(zhì)量管理體系認(rèn)證；通過(guò)了×專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)。

二、設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備消缺情況

為進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備故障率，我們狠抓檢修質(zhì)量管理和設(shè)備缺陷管理，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，通過(guò)全體職工的共同努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)：

（一）變電部分

====年，我公司負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的變電設(shè)備有：===kv變電站=座，===kv變電站==座，===kv變電站==座，==kv變電站=座。其中，與====年相比，===kv變電站增加了=座，===kv變電站增加了=座。我們?cè)谌藛T缺少的情況下：

=、嚴(yán)格按檢修周期對(duì)所管轄的變電設(shè)備進(jìn)行了定檢。

=、保證了設(shè)備健康運(yùn)行，緊急缺陷消除率===%;重大缺陷===條，消除===條，消缺率達(dá)==%（因不能停電、備品未到等原因，有==%重要缺陷未能消除）；統(tǒng)計(jì)一般缺陷===條，消除===條，消缺率達(dá)==%。

=、根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有達(dá)到預(yù)試周期的××設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，預(yù)試率達(dá)到了===%，其中合格率為==%，發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備==臺(tái)。已處理或更換的臺(tái)數(shù)為==臺(tái)。

=、絕緣工具試驗(yàn)方面，完成===雙絕緣鞋，==雙絕緣手套，===只驗(yàn)電筆，===只===kv令克棒的試驗(yàn)工作。

=、地網(wǎng)測(cè)試方面，完成==個(gè)變電站的地網(wǎng)參數(shù)測(cè)試，完成==個(gè)變電站避雷器的帶電測(cè)試，并對(duì)所有的閥式避雷器進(jìn)行了泄漏電流試驗(yàn)，對(duì)所有的氧化鋅避雷器進(jìn)行了阻性電流試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)三臺(tái)氧化鋅避雷器阻性電流超標(biāo)，已經(jīng)上報(bào)，建議盡快更換。

=、在試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)避雷器的放電計(jì)數(shù)器損壞情況較為嚴(yán)重，今年一共發(fā)現(xiàn)六臺(tái)避雷器放電計(jì)數(shù)器損壞。還發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)行年限已久的==kv多油開(kāi)關(guān)存在絕緣缺陷，主要表現(xiàn)在介損超標(biāo)、絕緣電阻值降低。隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，新型的氧化鋅避雷器已經(jīng)能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將××局網(wǎng)區(qū)內(nèi)所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。

=、對(duì)各變電站設(shè)備進(jìn)行色譜、化學(xué)分析，做到發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)立即追蹤及時(shí)解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計(jì)進(jìn)行色譜分析===臺(tái)次，其中周期性試驗(yàn)===臺(tái)次，追蹤試驗(yàn)及故障分析==臺(tái)次；微量水份分析===臺(tái)次；理化試驗(yàn)===臺(tái)次；六氟化硫氣體濕度測(cè)試===臺(tái)、瓶。全年新油入庫(kù)==噸，其中#==絕緣油=噸，#==絕緣油==噸，出庫(kù)油==.===噸，其中維修用油==.==噸，基建用油==.===噸，其它部門(mén)用油=.=噸。

=、變電站主要場(chǎng)所應(yīng)檢儀表===塊，已檢===塊，調(diào)前合格===塊，合格數(shù)===塊。次要場(chǎng)所應(yīng)檢===塊，已檢===塊，調(diào)前合格===塊，合格數(shù)===塊，檢驗(yàn)率===%，調(diào)前合格率==.==%。并按周檢計(jì)劃完成了配電所、變運(yùn)所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬(wàn)用表及=.=級(jí)電壓表、微安表共計(jì)===塊儀器儀表的檢驗(yàn)修理工作。根據(jù)局生產(chǎn)技術(shù)部要求，還完成了定期對(duì)有關(guān)變電站的諧波電壓、諧波電流進(jìn)行測(cè)試的工作。

（二）輸電部分

=、截止至====年==月，我公司管轄的輸電線路共計(jì)===條，其中===kv線路==條，===kv線路==條，==kv線路==條，總長(zhǎng)====.===km，比====年底共增加了===.===km。

=、在維護(hù)人員沒(méi)有增加的情況下，運(yùn)行維護(hù)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，各線路班組管轄線路長(zhǎng)度平均===.===km，較====年增加==.=km。對(duì)此，我們加強(qiáng)了線路的登檢以及設(shè)備的缺陷工作，做好預(yù)防性試驗(yàn)，努力提高線路巡視的質(zhì)量和效率。共完成==條輸電線路的登檢工作,全年重大以上缺陷消除率為===%。

=、充分利用帶電作業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本年度進(jìn)行共帶電作業(yè)===次，更換自爆、閃絡(luò)等絕緣子共===片，多供電量===.=萬(wàn)千瓦.小時(shí)。

（三）技改、大修完成情況

====年，由我公司負(fù)責(zé)的××××區(qū)公司和××局的技改、大修項(xiàng)目共===項(xiàng)，經(jīng)過(guò)努力，到目前為止，大修項(xiàng)目===項(xiàng)已基本完成；技改項(xiàng)目已完成==個(gè)，有==個(gè)項(xiàng)目尚未完成：其中，由于設(shè)備和設(shè)計(jì)圖紙未到位的原因，××××區(qū)公司有=個(gè)項(xiàng)目未能開(kāi)工，但均已經(jīng)做好了開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，隨時(shí)可以開(kāi)工；由于未能停電的原因，×分公司的“××變更換==kv側(cè)開(kāi)關(guān)”和“××==kv出線、電容保護(hù)更換微機(jī)型保護(hù)”=個(gè)項(xiàng)目未能全部完工。

（四）招投標(biāo)工程中標(biāo)及完成情況：

今年，我公司參加了多個(gè)工程的投標(biāo)，承接的主要工程有：×工程、×××工程、××大學(xué)配電系統(tǒng)改造工程、×===kv變電站增容改造工程、===kv×擴(kuò)建工程、×××配電系統(tǒng)改造工程、===kv×線路工程、==kv變電工程×配電工程、××===kv變電站擴(kuò)建工程等。我公司嚴(yán)格施工管理，以準(zhǔn)確無(wú)誤的工期、優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及完善的售后服務(wù)，贏得了廣大客戶的贊譽(yù)和信任。

三、安全管理工作情況

我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“安全就是效益”的思想，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設(shè)備事故以及重大責(zé)任交通事故為重點(diǎn)，認(rèn)真組織全公司職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下達(dá)的各有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通知和會(huì)議精神。從====年==月=日起，至====年==月==日止，我公司安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到===天，在此期間，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故、人為責(zé)任事故、設(shè)備事故和交通事故。我們主要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××××區(qū)公司及××局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，進(jìn)一步增加緊迫感、使命感和責(zé)任感，以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。

（二）堅(jiān)持每月一次“三級(jí)安全網(wǎng)”會(huì)議制度，開(kāi)展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人做斗爭(zhēng)的活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)下達(dá)的各有關(guān)文件，對(duì)職工宣傳最新的安全知識(shí)與安全信息，針對(duì)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，制定整改措施。牢固樹(shù)立職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工主人翁責(zé)任感。

（三）交通安全方面，我們堅(jiān)持每周的安全例會(huì)，針對(duì)每周實(shí)際工作情況（如天氣情況，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施。同時(shí)，加強(qiáng)每旬、每月的車(chē)輛安全檢查，杜絕車(chē)輛帶病運(yùn)行，使車(chē)輛保持在良好的狀況。

（四）繼續(xù)完善和補(bǔ)充安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行××局《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)有功人員，處罰檢修維護(hù)工作不認(rèn)真、不到位和習(xí)慣性違章的人員，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

（五）建立健全了安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表》，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對(duì)變電站定檢及線路停電登檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了少量的不安全現(xiàn)象并當(dāng)面提出了整改意見(jiàn)，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現(xiàn)象，對(duì)確保人身安全、設(shè)備安全有效地起到監(jiān)督作用。

（六）今年=月，我公司組織開(kāi)展了“提高責(zé)任心，我要安全，我會(huì)安全，杜絕人為責(zé)任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有××局××?xí)洝ⅰ痢林飨?、安監(jiān)部主任及公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各班組班長(zhǎng)及安全員等，會(huì)上一方面強(qiáng)調(diào)了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動(dòng)性，以人為本，抓好安全生產(chǎn)；另一方面強(qiáng)調(diào)了所有作業(yè)、工作流程要進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀(jì)律、鐵的手段”，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能搞好安全生產(chǎn)。大家都表示為實(shí)現(xiàn)我們共同的安全目標(biāo)將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。

會(huì)后，所有的班組進(jìn)行“說(shuō)違章現(xiàn)象，提防范措施”的安全活動(dòng)。每個(gè)職工都談了自己所經(jīng)歷過(guò)的或看到過(guò)的差錯(cuò)、違章，就存在的問(wèn)題提出了不少防范措施，同時(shí)也就不安全現(xiàn)象發(fā)表了自己的意見(jiàn)與建議。公司對(duì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行了錄象，并將錄象刻成光盤(pán)存在電腦上供全體職工觀看、學(xué)習(xí)。

通過(guò)這次安全活動(dòng)，有效地加強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，并強(qiáng)調(diào)了在工作中要做到獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到層層落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全責(zé)任心。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各班組的檢修施工進(jìn)行嚴(yán)格考核，工作票合格率===%，對(duì)每一次檢修都認(rèn)真做好安全措施，并編寫(xiě)詳細(xì)的檢修方案，提前向檢修班組做好交底,使每次檢修任務(wù)都能保質(zhì)保量的完成，檢修、施工過(guò)程中未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，竣工驗(yàn)收符合規(guī)范要求并具備運(yùn)行條件。

（八）開(kāi)展了====年防汛及迎峰度夏專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)，制訂了安全活動(dòng)方案，并進(jìn)行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)施了整改，使本公司所管轄的設(shè)備能安全運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)事故搶修、防洪救災(zāi)物資的準(zhǔn)備工作，指定專(zhuān)人管理維護(hù)、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修人員，根據(jù)缺陷情況采取一般缺陷集中處理，緊急、重大缺陷專(zhuān)項(xiàng)迅速處理的原則，完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務(wù)。

（九）在====年=月，根據(jù)××局的布置，開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制訂了我公司的活動(dòng)方案，并有效地實(shí)施，我公司出+的安全月活動(dòng)+報(bào)在全局評(píng)比中獲得了第一名。

（十）根據(jù)南方公司、××××區(qū)公司及××局的布置，分別在春季和秋季開(kāi)展了春季、秋季安全大檢查及“=+=”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，并完滿地完成了檢查任務(wù)，對(duì)檢查出的存在問(wèn)題進(jìn)行了整改，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十一）針對(duì)所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動(dòng)群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對(duì)當(dāng)?shù)卮迕衲托募?xì)致地進(jìn)行《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例及實(shí)施細(xì)則》的宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳傳單====余份，積極發(fā)動(dòng)以群眾護(hù)線員為主的群眾力量與破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。

四、基礎(chǔ)管理工作情況

今年，我公司員工圍繞著質(zhì)量管理體系認(rèn)證這一中心工作，齊心協(xié)力，努力提高全面質(zhì)量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過(guò)程中不斷完善和優(yōu)化管理流程，讓標(biāo)準(zhǔn)體系真正為我們的管理工作服務(wù)：

（一）通過(guò)質(zhì)量體系的運(yùn)行，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，輸變電檢修的各個(gè)過(guò)程都能按照iso====-====標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，提高了檢修質(zhì)量和管理效率。大家充分認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量管理是企業(yè)立足市場(chǎng)尋求發(fā)展的根本保證，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，全體職工都牢固樹(shù)立了“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是信譽(yù)”的信念。

（二）進(jìn)一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強(qiáng)了日常生產(chǎn)維護(hù)工作的監(jiān)督管理工作，各級(jí)員工各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、上報(bào)。

（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時(shí)，編制了《生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表》，各個(gè)班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時(shí)亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。

（四）組織各班組制定了具體設(shè)備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)具體化及實(shí)用化，目前已經(jīng)基本完成編寫(xiě)工作并開(kāi)始實(shí)施。

五、經(jīng)營(yíng)情況

××××××有限公司====年經(jīng)營(yíng)情況如下：

（一）====年與××局簽訂的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)合同金額為：=,===.==萬(wàn)元。

（二）====年與××局簽訂的大修、技改合同金額為：====.====萬(wàn)元。

（三）====年與××××區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為：====萬(wàn)萬(wàn)元。

（四）====年簽訂的工程合同金額為：====.======萬(wàn)元。

五、職工培訓(xùn)

（一）抓好職工政治學(xué)習(xí)：

組織全體職工深入學(xué)習(xí)同志“三個(gè)代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神，每月堅(jiān)持按政工部布置的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有記錄，有檢查，學(xué)習(xí)中結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)開(kāi)展討論，通過(guò)學(xué)習(xí)討論提高了職工政治思想覺(jué)悟，使大家正確認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，能積極面對(duì)新的改革浪潮和機(jī)遇，并跟隨各項(xiàng)改革發(fā)展進(jìn)程及時(shí)調(diào)整心態(tài)，完成工作角色的轉(zhuǎn)變，有效的保證了機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)渡過(guò)程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）積極組織職工參加應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的技術(shù)練兵,完成日常職工培訓(xùn)工作。組織了部分班長(zhǎng)和技術(shù)專(zhuān)責(zé)到相關(guān)供電部門(mén)和電力設(shè)備生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，“他山之石，可以攻玉”，先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為今后我公司開(kāi)展各項(xiàng)工作起到很好的借鑒作用。在實(shí)際檢修技能培訓(xùn)方面，采取邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家拿實(shí)物來(lái)公司進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)的方法，取得了很好的培訓(xùn)效果。

五、存在問(wèn)題：

（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒(méi)有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。今年以來(lái)，偷盜電力設(shè)施的案件頻頻發(fā)生,嚴(yán)重危及線路安全供電和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，給我局造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也給線路運(yùn)行維護(hù)造成很大的困難。

（二）隨著設(shè)備不斷更新，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術(shù)交流和學(xué)習(xí)活動(dòng)不能開(kāi)展，極大地限制了技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，同時(shí)也影響了整個(gè)隊(duì)伍的整體技術(shù)能力。

（三）在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)人員中，很多班組開(kāi)始出現(xiàn)了人員老化的現(xiàn)象（有些班組==歲左右的班員占了整個(gè)班組的==％人數(shù)）。一個(gè)新的技術(shù)人員需要至少幾年的時(shí)間培養(yǎng)，才能達(dá)到充實(shí)本班組技術(shù)力量的能力，如不能及時(shí)增員，極易造成技術(shù)斷層。

（四）生產(chǎn)一線交通工具老化，無(wú)法達(dá)到對(duì)事故的快速反應(yīng)，希望改善生產(chǎn)一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現(xiàn)象也很?chē)?yán)重，很多工器具已達(dá)到報(bào)廢年限。

（五）我公司管理的絕緣油庫(kù)設(shè)備陳舊、對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染危機(jī)，周?chē)匦螐?fù)雜，帶來(lái)許多火災(zāi)隱患，急需進(jìn)行完善或移改；同時(shí)，隨著六氟化硫××設(shè)備在我局的廣泛運(yùn)用，現(xiàn)有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無(wú)法滿足要求，氣體工作站建設(shè)勢(shì)在必行。

六、====年工作思路：

（一）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持做到“十不一減少”，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)=個(gè)百日安全長(zhǎng)周期。

（二）繼續(xù)抓好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各種業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢修記錄卡，及設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（三）努力提高輸變電設(shè)備管理水平。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加大輸變電設(shè)備消缺力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的提級(jí)分析，找出設(shè)備缺陷內(nèi)因，落實(shí)周密的處理方案；做好輸變電設(shè)備大修、技改和新建工程項(xiàng)目的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的設(shè)備。

（四）繼續(xù)按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過(guò)“兩票三制”整治工作的深入開(kāi)展，把安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故。

（五）加強(qiáng)防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護(hù)墩，掛標(biāo)志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護(hù)條例的宣傳標(biāo)志。同公安部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系合作，加大打擊偷盜線路設(shè)施的力度。積極開(kāi)展群眾護(hù)線工作,對(duì)舉報(bào)的有功群眾進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),借以激勵(lì)他們愛(ài)護(hù)電力設(shè)備的熱情。

（六）以人為本，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工在職培訓(xùn)、在職上學(xué)，為員工個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)渠道，并建立起符合公司實(shí)際情況的企業(yè)管理、技術(shù)管理以及高技能操作人才三級(jí)培養(yǎng)體系。在技術(shù)培訓(xùn)工作方面，堅(jiān)持以實(shí)際操作為主，繼續(xù)采取引進(jìn)外部培訓(xùn)力量及工具的辦法，增強(qiáng)職工動(dòng)手能力，提高培訓(xùn)效果。

（七）利用科技手段，提高技術(shù)含量，進(jìn)一步提高檢修效率質(zhì)量。目前公司使用的油庫(kù)及sf=氣體管理場(chǎng)所難以滿足對(duì)速度、質(zhì)量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應(yīng)速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和sf=氣體的管理，以提高科學(xué)管理水平，建立現(xiàn)代化的油、氣化學(xué)監(jiān)督機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，故加強(qiáng)油、氣站的硬件建設(shè)，建立新的油、氣站尤為必要。同時(shí)，針對(duì)有載調(diào)壓檢修的薄弱環(huán)節(jié)，提高有載調(diào)壓的動(dòng)作可靠性，明年我公司還擬開(kāi)展有載開(kāi)關(guān)在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進(jìn)步項(xiàng)目，明年對(duì)變電站弱電防雷項(xiàng)目進(jìn)行探討和實(shí)施。

（八）開(kāi)展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，力爭(zhēng)年內(nèi)通過(guò)第三方認(rèn)證。

（九）大力開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)扭虧為盈。

回首過(guò)去，仍需努力；展望未來(lái)，催人奮進(jìn)。只要我們統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，同心同德、團(tuán)結(jié)鼓勁，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，我們相信：有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會(huì)以嶄新的業(yè)績(jī)?nèi)ビ訝N爛的明天。

篇2

在過(guò)去的一年里，我們以“十六大”精神為指針，貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，全面執(zhí)行黨和國(guó)家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī)；并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開(kāi)展綜合目標(biāo)責(zé)任制考核工作和行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)施政務(wù)公開(kāi)，簡(jiǎn)化手續(xù)，方便群眾辦事。經(jīng)過(guò)全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現(xiàn)將二五年度工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門(mén)，是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口，曾多次被評(píng)為區(qū)級(jí)文明單位。房管部門(mén)的日常工作都是與基層群眾接觸，所以實(shí)行行風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)以人為本，著重解決職能管理部門(mén)工作作風(fēng)，提高工作隊(duì)伍素質(zhì)的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時(shí)，一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來(lái)抓，要求達(dá)到三個(gè)提高：一是隊(duì)伍整體素質(zhì)有明顯提高；二是行業(yè)文明程度有明顯提高；三是辦事群眾的滿意度有明顯提高。具體做到四個(gè)到位：處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織到位；召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，發(fā)動(dòng)到位；行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專(zhuān)門(mén)工作班子，人員到位；運(yùn)用多種形式和手段強(qiáng)調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性，宣傳力度到位。

與此同時(shí)，我處全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，按照“三個(gè)代表”的要求，繼續(xù)開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，從“高度、實(shí)度、力度、廣度、深度、強(qiáng)度”六個(gè)方面下功夫，依法辦事，廉潔奉公，努力提高辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個(gè)代表”的要求結(jié)合起來(lái)，一起抓，突出重點(diǎn)，糾正工作中的不正之風(fēng)；同時(shí)要求全體黨員同志在平時(shí)的工作中起到先鋒模范作用，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務(wù)，方便群眾辦事，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)效果。

二、公房管理。

5—6月，我處專(zhuān)門(mén)成立了公房安全檢查組，對(duì)全區(qū)二百多處公房進(jìn)行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細(xì)勘察各地的公房房況，并作了詳細(xì)記錄。一有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，立即采取針對(duì)性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保障公房租用戶的人身和財(cái)物安全。

全年公房房租收繳率達(dá)99％，房租總收入為127萬(wàn)元。

全年維修公房81戶，面積達(dá)1230m2。

三、檔案管理。

綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù)，檔案管理全面實(shí)現(xiàn)電腦化，在檔案輸入、整理、存儲(chǔ)、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，既提高了管理水平，又方便了群眾辦事。2003年，綜合檔案室被評(píng)為省級(jí)巾幗文明示范崗。

全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷(xiāo)檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷(xiāo)102卷；按揭檔案1384卷，注銷(xiāo)39卷；白蟻防治檔案159卷，會(huì)計(jì)檔案56卷，文書(shū)檔案5卷，微機(jī)輸入8389卷，對(duì)外提供查檔服務(wù)11253次（其中為拆遷工作提供服務(wù)3589次）。

四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。

1、加強(qiáng)日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對(duì)日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)實(shí)行科學(xué)管理,規(guī)范操作,認(rèn)真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過(guò)努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬(wàn)m2，注銷(xiāo)登記2341戶30.72萬(wàn)m2，換證3630戶48.45萬(wàn)m2，總計(jì)發(fā)放房產(chǎn)證5417本，建筑面積達(dá)91.36萬(wàn)m2。

2、全面實(shí)施權(quán)屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在2001年下半年便已實(shí)施上機(jī)操作，從收件到復(fù)審、審核直至審批，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過(guò)二年的熟悉，新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù)，辦公流程日見(jiàn)簡(jiǎn)潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。

3、完善測(cè)繪前置工作。從辦事程序上看，測(cè)繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線”，各項(xiàng)工作都需測(cè)繪隊(duì)提供詳細(xì)的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測(cè)繪人員通過(guò)加班加點(diǎn)，努力提高出圖速度，并以測(cè)繪聯(lián)系單的方式，與要求測(cè)繪的群眾建立熱線聯(lián)系，不斷提高服務(wù)水平，使單戶測(cè)繪任務(wù)一直保持在一周內(nèi)完成的速度。

全年完成測(cè)繪件數(shù)10204件，總測(cè)繪面積達(dá)到126萬(wàn)m2，其中商品房測(cè)繪面積為35萬(wàn)m2。

4、繼續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們加強(qiáng)與金融部門(mén)的聯(lián)系，共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善辦事程序，規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費(fèi)范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)，齊備手續(xù)，為國(guó)家信貸資金保駕護(hù)航。全年共發(fā)放他項(xiàng)權(quán)利證1933本（其中按揭轉(zhuǎn)他項(xiàng)81起），抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達(dá)84萬(wàn)m2，抵押權(quán)利價(jià)值達(dá)17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達(dá)12萬(wàn)m2，權(quán)利價(jià)值達(dá)5.2億元。

5、重視地籍測(cè)繪工作。地籍測(cè)繪工作是房地產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，它直接關(guān)

系到房地產(chǎn)交易、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記工作能否正常開(kāi)展，意義重大。今年我處測(cè)繪專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員完成了羽山、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測(cè)任務(wù)以及雙江社區(qū)、金桂花苑、銀桂花苑等區(qū)域0.4平方公里的補(bǔ)測(cè)任務(wù)。

6、全力支持區(qū)政府的舊城改造工作。去年我區(qū)的舊城改造工作依舊是任務(wù)

重、面積多（51萬(wàn)平方米）、情況復(fù)雜，且舊城、濱江、商業(yè)街三個(gè)拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當(dāng)大。我處全面配合區(qū)政府的舊城改造工作，參與拆遷區(qū)域的調(diào)查摸底、面積復(fù)核等工作，任務(wù)十分繁重。負(fù)責(zé)拆遷工作的同志們?nèi)蝿谌卧梗硇耐度氲脚f城拆遷工作中，受到了三個(gè)拆遷指揮部的贊揚(yáng)，為我區(qū)的舊城改造工作作出了貢獻(xiàn)。

五、房地產(chǎn)交易管理。

2005年全區(qū)房地產(chǎn)交易總額創(chuàng)歷史新高，達(dá)到6.1億元,交易3198起，交易建筑面積40萬(wàn)m2，契稅826萬(wàn)元，代征營(yíng)業(yè)稅306萬(wàn)元，交易手續(xù)費(fèi)245萬(wàn)元。這些數(shù)據(jù)充分反映了去年我區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)火暴。

1、實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，增加辦公透明度。房地產(chǎn)交易涉及社會(huì)的方方面面，是

房地產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。我處的房地產(chǎn)交易管理繼續(xù)推行政務(wù)公開(kāi)，加大房地產(chǎn)交易法律法規(guī)的宣傳力度，執(zhí)行國(guó)家財(cái)政部、稅務(wù)總局（1999）210號(hào)文件的“稅費(fèi)減免”精神。

2、簡(jiǎn)化手續(xù)，促進(jìn)市場(chǎng)交易興旺。繼續(xù)深入開(kāi)展房地產(chǎn)交易的電腦化管理，

將資料、數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，利用微機(jī)完成各項(xiàng)查詢，方便有關(guān)工作，這樣既簡(jiǎn)化了手續(xù)，又提高了工作效率，廣大群眾紛紛言好。

3、努力開(kāi)拓房地產(chǎn)拍賣(mài)業(yè)務(wù)。去年交易所受區(qū)舊城改造指揮部和濱江世紀(jì)工程建設(shè)指揮部委托，拍賣(mài)了天長(zhǎng)北路和玉蘭小區(qū)的營(yíng)業(yè)房和住宅，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著。拍賣(mài)的房地產(chǎn)每宗都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)審查，按《拍賣(mài)法》的規(guī)定程序進(jìn)行拍賣(mài)，群眾感到滿意和放心，沒(méi)有一起拍賣(mài)糾紛發(fā)生。全年拍賣(mài)營(yíng)業(yè)房2120m2、住宅940m2，拍賣(mài)價(jià)值達(dá)3640萬(wàn)元。

4、清理整頓房地產(chǎn)中介市場(chǎng)。為配合國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的清理整頓大行動(dòng)，

去年我處對(duì)全區(qū)所有的房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行2次調(diào)查摸底，全部登記入冊(cè)，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)備案登記，有效地維護(hù)了房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的秩序。

六、白蟻防治。

在白蟻防治工作中，我們建立了嚴(yán)格的防治施藥驗(yàn)收制度，每個(gè)工程都建立了管理檔案，發(fā)放驗(yàn)收卡，保證施藥質(zhì)量；對(duì)防治人員進(jìn)行職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。在施工中，我們定時(shí)查詢工程情況，掌握施工進(jìn)度，規(guī)范施藥，程序嚴(yán)格，保質(zhì)保量，取得一定成效。同時(shí)建立了工作人員安全規(guī)定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發(fā)生。

2005年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項(xiàng)目215個(gè)，預(yù)防面積達(dá)101萬(wàn)m2，

收取防治費(fèi)203萬(wàn)元。

七、物業(yè)管理。

去年，在昌盛物業(yè)公司注銷(xiāo)之后，我們集中精力完成了平穩(wěn)交接，確保各小區(qū)局面的穩(wěn)定，繼續(xù)做好物業(yè)管理的行業(yè)管理工作。從3月到11月，我們幫助廣益小區(qū)、桔香小區(qū)、宏興小區(qū)、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場(chǎng)小區(qū)、桔海苑9個(gè)小區(qū)召開(kāi)業(yè)主委員會(huì)選舉會(huì)議，成立了各小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。

另外，我們加強(qiáng)了對(duì)物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金的管理，對(duì)多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所建的商品房收繳維修資金，對(duì)原來(lái)欠繳的進(jìn)行追繳補(bǔ)收。去年共收取維修資金622萬(wàn)元。同時(shí)，我們嚴(yán)格規(guī)范維修資金的收取和使用，做到對(duì)廣大業(yè)主負(fù)責(zé)。

八、住宅建設(shè)與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。

住宅建設(shè)去年的工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2005年,我們進(jìn)一步完善了質(zhì)量安全檢查計(jì)劃、安全施工規(guī)章制度，定期檢查每個(gè)工程安全施工情況，全年沒(méi)有發(fā)生一起人員傷亡事故。

我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預(yù)算并已交審計(jì)部門(mén)送審；同時(shí)，整理好安居工程的各項(xiàng)資料，為與房改辦的結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。

房產(chǎn)公司第一個(gè)真正意義上的市場(chǎng)化項(xiàng)目----溫州路3－04地塊的商住樓，已銷(xiāo)售住宅36套，建筑面積6350m2，銷(xiāo)售收入1535萬(wàn)元。

二oo四年工作思路

一、統(tǒng)籌安排，重新調(diào)整辦公室布署。

由于檔案室的不斷擴(kuò)容、測(cè)繪業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內(nèi)各股所辦公室重新調(diào)整，在2006年年初就應(yīng)提上日程。

這項(xiàng)工作將由行政股牽頭，按照統(tǒng)籌安排的原則，充分考慮各股所的工作實(shí)際情況，兼顧簡(jiǎn)化程序、方便群眾辦事的思路，盡快、妥當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

二、必須重視辦公設(shè)備的軟、硬件維護(hù)工作。

隨著房地產(chǎn)管理軟件的投入應(yīng)用，我處在這幾年內(nèi)配套添置了大量的各種類(lèi)型的辦公自動(dòng)化設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、服務(wù)器等。我們的工作效率因此而提高，群眾前來(lái)辦事也更加方便。

然而，這么多辦公設(shè)備的軟、硬件維護(hù)問(wèn)題也日益凸現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，影響了日常工作。正因?yàn)槲覀兊墓ぷ饕呀?jīng)對(duì)辦公設(shè)備產(chǎn)生了一定的依賴(lài)性，所以對(duì)軟、硬件維護(hù)工作必須予以重視。

2006年，我處要考慮對(duì)此項(xiàng)工作由處里實(shí)行統(tǒng)管，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)職做好維護(hù)工作，要將購(gòu)、用、管實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，各種硬件設(shè)備分類(lèi)登記入冊(cè)，與供貨商保持聯(lián)系，及時(shí)解決各種故障，保證工作的順利開(kāi)展。

三、測(cè)繪、評(píng)估公司的資質(zhì)報(bào)批要拿下。

這是今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。隨著房地產(chǎn)測(cè)繪、評(píng)估業(yè)務(wù)的開(kāi)放，本地與外

地的公司已與我們形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是開(kāi)展房地產(chǎn)管理工作的重要前提，如果放棄，等于失去了行業(yè)管理的主動(dòng)權(quán)，會(huì)影響整個(gè)黃巖房地產(chǎn)行業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展。

因此，今年上半年，我處要把測(cè)繪、評(píng)估公司的資質(zhì)報(bào)批作為一個(gè)攻堅(jiān)任務(wù)，

要下功夫、化時(shí)間完成。

四、產(chǎn)權(quán)管理工作依舊任務(wù)繁重。

今年，建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)測(cè)工作將全面展開(kāi)，量大而時(shí)緊。目前新添置的電腦和打印機(jī)都已到位，如何安排好人員和設(shè)備，及時(shí)準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)預(yù)測(cè)任務(wù)，需要仔細(xì)考慮。

產(chǎn)權(quán)管理的數(shù)字化建設(shè)要在今年進(jìn)一步完善。在平時(shí)應(yīng)用的房地產(chǎn)交易與權(quán)屬業(yè)務(wù)管理軟件中，計(jì)劃增設(shè)測(cè)繪平臺(tái)，在規(guī)劃方面的電子版城區(qū)圖基礎(chǔ)上，逐步制作數(shù)字化地籍圖，為房地產(chǎn)管理工作提供服務(wù)。

另外，還要繼續(xù)支持和配合舊城改造工作。要根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一部署，抽調(diào)骨干人員，成立工作小組，考慮實(shí)際情況，制定程序，分片劃塊，包干到人，落實(shí)任務(wù)，為今年拆遷工作的開(kāi)展以及今后制訂拆遷政策作好準(zhǔn)備。

五、考慮建立房地產(chǎn)交易有形市場(chǎng)。

作為行業(yè)主管部門(mén)，目視黃巖房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)火

暴，同時(shí)聽(tīng)取區(qū)政府與上級(jí)主管部門(mén)的建議，我們應(yīng)該考慮建立房地產(chǎn)交易的有形市場(chǎng)。

成立的目的是：規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，保障購(gòu)房人利益，方便群眾購(gòu)房。簡(jiǎn)要思路為：房地產(chǎn)交易有形市場(chǎng)分為兩大塊，分二期實(shí)施，一為商品房銷(xiāo)售市場(chǎng)，二為二手房中介市場(chǎng)，實(shí)施進(jìn)場(chǎng)集中交易。因?yàn)榉抗苄麓髽巧形唇ǔ?，目前這項(xiàng)工作的困難是場(chǎng)地問(wèn)題難以落實(shí)。如果今年確實(shí)開(kāi)展，可以考慮租用。

六、房地產(chǎn)中介行業(yè)的清理整頓要見(jiàn)效果。

去年，建設(shè)部、省建設(shè)廳接二連三地下文件，要求對(duì)房地產(chǎn)中介行業(yè)進(jìn)行清理整頓。這也反映了房地產(chǎn)中介行業(yè)的確存在很多問(wèn)題，群眾意見(jiàn)很大，清理整頓刻不容緩。

2006年，我們要拿出切實(shí)可行的方案和措施，落實(shí)人員，要求行動(dòng)后見(jiàn)效果。在執(zhí)行過(guò)程中，以交易所為主，會(huì)同城建監(jiān)察人員，堅(jiān)持長(zhǎng)期巡檢；并且要完善備案登記制度，掌握中介行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)新動(dòng)向要加以研究，對(duì)新問(wèn)題要及時(shí)解決。

同時(shí)，中介行業(yè)要推行品牌工程，鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)走公司化道路，要扶持有實(shí)力的中介公司爭(zhēng)創(chuàng)品牌，形成中介市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作的目的。

七、物業(yè)管理要上水平，出精品。

2006年，除了做好日常的行業(yè)管理事務(wù)之外，物業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該是提高行業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)物管優(yōu)秀小區(qū)稱(chēng)號(hào)。

在平時(shí)的工作中，我們要對(duì)有業(yè)績(jī)、上規(guī)模的物管公司多關(guān)心、多支持，幫他們提建議，出點(diǎn)子；對(duì)物管工作開(kāi)展較好的小區(qū)，要重點(diǎn)扶持，以點(diǎn)帶面，提高整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平。年內(nèi)計(jì)劃選擇和培育3個(gè)優(yōu)秀物管小區(qū)、2個(gè)優(yōu)秀物管企業(yè)，上報(bào)省、市級(jí)主管部門(mén)，參與物管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

篇3

(三)招商引資取得新突破 本著平等互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過(guò)九易其稿艱苦細(xì)致談判，3月5日，與重慶新華書(shū)店集團(tuán)公司成功聯(lián)姻，實(shí)現(xiàn)了景區(qū)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)“三權(quán)”分離。同時(shí)與重慶德鴻實(shí)業(yè)有限公司的解約工作，經(jīng)過(guò)7次談判，最后以268萬(wàn)元的補(bǔ)償金額解除了重慶德鴻實(shí)業(yè)有限公司合作開(kāi)發(fā)四面山協(xié)議，為重慶新華書(shū)店集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)四面山創(chuàng)造了發(fā)展環(huán)境。截止10月底，新華集團(tuán)共投入資金5700萬(wàn)元。

(四)科學(xué)編制旅游規(guī)劃 一是配合重慶市旅游局、中科院地理研究所做好《“川黔渝生態(tài)旅游金三角”旅游規(guī)劃》，已通過(guò)評(píng)審。二是編制完善《江津市旅游業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》(草案)。三是邀請(qǐng)了新加坡規(guī)劃大師劉太格博士專(zhuān)程赴江津進(jìn)行旅游規(guī)劃指導(dǎo)；投入160萬(wàn)元邀請(qǐng)深圳錦繡時(shí)代旅游投資顧問(wèn)公司對(duì)四面山進(jìn)行整體策劃。

(五)基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善 加快旅游交通為主的旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提高旅游景區(qū)的可進(jìn)入性。

一是四面山客運(yùn)車(chē)站、游客接待中心已投入使用，為游客提供咨詢、休閑一站式服務(wù)。

二是對(duì)龍?zhí)堵愤M(jìn)行了硬化改造。

三是新修四面山了停車(chē)場(chǎng)，整治洪海碼頭，規(guī)范旅游景區(qū)(點(diǎn))的商品攤區(qū)管理。

四是望海公路5.6公里完成硬化工作并投入使用，對(duì)付家至四面山公路加裝生命工程。 六是雙福至四面山旅游觀光線的綜合整治成效顯著。

七是完成中山至水口寺公路的可研，協(xié)助完成部分相關(guān)手續(xù)，重慶高投司已介入我市旅游公路建設(shè)，將進(jìn)一步加快旅游發(fā)展。

(六)紅色旅游納入立項(xiàng)開(kāi)發(fā) 以聶帥陳列館和聶帥故居為核心的“紅色旅游”項(xiàng)目。已納入國(guó)家紅色旅游100條旅游線路，同時(shí)完成了“紅色旅游”項(xiàng)目總體規(guī)劃和建設(shè)方案，并通過(guò)重慶市評(píng)審上報(bào)國(guó)家審批。

(七)挖掘文化旅游內(nèi)涵 我市文化資源十分豐富，是重要的旅游資源。我局與中山鎮(zhèn)人民政府于七月中旬開(kāi)展了中山古鎮(zhèn)主題形象和楹聯(lián)征集活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)圓滿共收到海內(nèi)外30多個(gè)地區(qū)以不同形式寄來(lái)的作品2750件。開(kāi)展挖掘中山古鎮(zhèn)文化內(nèi)涵課題工作，組成調(diào)研組對(duì)中山古鎮(zhèn)深入調(diào)研，引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視，社會(huì)、媒體廣泛關(guān)注。

(八)強(qiáng)化宣傳促銷(xiāo)力度

一是編制了江津旅游宣傳促銷(xiāo)規(guī)劃，科學(xué)地制定出迅速提升江津旅游整體形象的最佳實(shí)現(xiàn)方式和行動(dòng)方案，切實(shí)提高宣傳促銷(xiāo)的總體效果。

二是制作了《江津是個(gè)好地方》、《千年古鎮(zhèn)—中山》、《千瀑之鄉(xiāng)—四面山》風(fēng)光片。

三是增強(qiáng)主流媒體、主要客源地和黃金欄目的重點(diǎn)宣傳，組織旅游景區(qū)、鎮(zhèn)街、旅游企業(yè)到成都等主要客源地宣傳促銷(xiāo)。

四是加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外的整合營(yíng)銷(xiāo)。出臺(tái)了江津市民游四面山優(yōu)惠辦法，旅游企業(yè)招徠優(yōu)惠政策。

五是加強(qiáng)與渝川黔等周邊省市跨區(qū)域聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，《川黔渝區(qū)域旅游聯(lián)合宣傳促銷(xiāo)方案》、《川黔渝金三角無(wú)障礙旅游區(qū)實(shí)施方案》已組織編制完畢，并通過(guò)評(píng)審和審議，已上報(bào)三省(市)人民政府審批。

六是積極參加國(guó)際國(guó)內(nèi)旅游交易會(huì)，參加了香港重慶周宣傳促銷(xiāo)，重慶三峽國(guó)際旅游節(jié)等，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。

七是江津電視臺(tái)設(shè)立了“旅游興市”欄目。

(九)依法強(qiáng)化旅游監(jiān)管

1、強(qiáng)化依法治旅，規(guī)范旅游市場(chǎng) 為規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序，保障旅游者和經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，營(yíng)造一個(gè)健康、規(guī)范、有序的旅游環(huán)境，對(duì)旅游市場(chǎng)進(jìn)行了綜合整治。

一是成立了重慶區(qū)縣規(guī)模最大、規(guī)格最高的旅游監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)，加強(qiáng)旅游執(zhí)法力度。

篇4

一是繼續(xù)深化“企業(yè)一套表”改革工作，健全服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)。加強(qiáng)對(duì)重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的預(yù)警跟蹤和監(jiān)督管理，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)。突出對(duì)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和服務(wù)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)測(cè)，認(rèn)真指導(dǎo)、督促全區(qū)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)、文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有序開(kāi)展。在對(duì)現(xiàn)有重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)全面清查梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)符合國(guó)家規(guī)定的重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)開(kāi)展全面、詳細(xì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)國(guó)家一套表改革要求，做好重點(diǎn)服務(wù)業(yè)的并軌工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其他服務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)研分析，為全區(qū)服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供翔實(shí)全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

二是穩(wěn)步有序、保質(zhì)保量，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。一是保質(zhì)保量完成全區(qū)基本現(xiàn)代化群眾滿意度和城鎮(zhèn)住戶一體化調(diào)查。圍繞率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化考核體系，2014年全市將開(kāi)展群眾滿意度和城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化兩項(xiàng)新調(diào)查。二是認(rèn)真開(kāi)展2014年全國(guó)投入產(chǎn)出調(diào)查。在吃透國(guó)家投入產(chǎn)出調(diào)查方案的基礎(chǔ)上指導(dǎo)、培訓(xùn)好相關(guān)企業(yè)，爭(zhēng)取圓滿完成此項(xiàng)調(diào)查任務(wù)。三是精心謀劃全國(guó)第三次經(jīng)濟(jì)普查，力爭(zhēng)以優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)向全區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

三是繼續(xù)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)和三上企業(yè)規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。統(tǒng)計(jì)雙基建設(shè)是一項(xiàng)常態(tài)化的工作，并且將列入每年的局重點(diǎn)工作。為此，2014年我局將繼續(xù)在全區(qū)各級(jí)開(kāi)展基層統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)和三上企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。對(duì)街道要組織定期督查，確保任何時(shí)候省、或市統(tǒng)計(jì)局回頭看的驗(yàn)收都能順利通過(guò)；對(duì)還未申報(bào)區(qū)級(jí)規(guī)范化驗(yàn)收的三上企業(yè)要強(qiáng)化宣傳和指導(dǎo)，全年預(yù)計(jì)將宣傳發(fā)動(dòng)200多家三上企業(yè)參加驗(yàn)收，并對(duì)其中領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、統(tǒng)計(jì)真干到位的企業(yè)，我局將力爭(zhēng)推薦成為市級(jí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)優(yōu)秀企業(yè)。

篇5

1.重大項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)。今年以來(lái)，以解決歷年遺留工作為重點(diǎn)，啟動(dòng)“拔釘子、掃尾巴”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際制定“一戶一策”工作方案，全力以赴攻堅(jiān)克難。截至目前，各項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了重大突破，基本掃清多年歷史遺留問(wèn)題，確保相關(guān)項(xiàng)目順利推進(jìn)。其中輕軌1號(hào)線二期工程大碶段征遷工作全面完成，自2012年至今，累計(jì)完成征地362畝，征收拆除各類(lèi)房屋56135平方米，今年重點(diǎn)針對(duì)剩余30戶，集中精力，多方施策，最終得以逐一解決，為該項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)掃清障礙。歷年拆遷安置工作實(shí)現(xiàn)全面“清零”，共完成完成涉及__個(gè)村676戶6萬(wàn)多平方米調(diào)產(chǎn)安置工作，房票面積使用率達(dá)100%，成為全區(qū)首個(gè)安置“零欠賬”街道。

2.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外總體低迷復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，結(jié)合轄內(nèi)產(chǎn)業(yè)實(shí)際，一方面結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；一方面著力推進(jìn)“機(jī)器換人”、三產(chǎn)招商、重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)培育等工作，全力助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，如模具、汽配、樂(lè)器等特色產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中影響力不斷擴(kuò)大。高檔模具及汽配產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作順利推進(jìn)，一期22家已于上半年通過(guò)竣工驗(yàn)收，其中16家企業(yè)已正式投產(chǎn)，剩余企業(yè)也將于年內(nèi)陸續(xù)投產(chǎn)；二期22家企業(yè)全部完成竣工驗(yàn)收；三期已完成場(chǎng)地平整，正抓緊配套道路建設(shè)工作，預(yù)計(jì)年內(nèi)可基本建成。今年1-10月，全街道規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值和利潤(rùn)，分別達(dá)到193億元和19億元，同比增長(zhǎng)10%和13%，正常企業(yè)稅收達(dá)到12.58億元，同比增長(zhǎng)15個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體平穩(wěn)有序，發(fā)展方式日趨健康，轉(zhuǎn)型升級(jí)后勁充足，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)在全區(qū)各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）中始終保持前列位置。

3、城鄉(xiāng)面貌持續(xù)改觀優(yōu)化。今年以來(lái)，根據(jù)區(qū)相關(guān)部門(mén)的要求和部署，一方面持續(xù)推進(jìn)__鐵路兩側(cè)等重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)域違法建筑拆除進(jìn)度，另一方面由淺入深扎實(shí)推進(jìn)煙墩、蘆山等城中村居民違法建筑拆除。截止目前，已累計(jì)拆違28萬(wàn)平方米，超額完成全年考核目標(biāo)160%，位列全區(qū)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）第二。同時(shí)通過(guò)“無(wú)違建”系列創(chuàng)建等工作，成立專(zhuān)業(yè)巡查隊(duì)伍，強(qiáng)化違控管理高壓態(tài)勢(shì)，基本杜絕了新增違建。城中村改造工作主要在__村實(shí)施，經(jīng)意見(jiàn)征求、實(shí)地勘察、規(guī)劃編制論證等大量前期工作，目前已具備開(kāi)工條件。老小區(qū)改造工作穩(wěn)步推進(jìn)，__小區(qū)、職高教師樓等3個(gè)老小區(qū)已完成改造，中心花園等7個(gè)老小區(qū)預(yù)計(jì)年底前完成掃尾。新農(nóng)村建設(shè)持續(xù)深入推進(jìn)，__區(qū)域區(qū)域著力推進(jìn)休閑旅游設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作，影響力和示范效應(yīng)不斷擴(kuò)大，周邊及中河上游環(huán)境快速提升，成為新的擴(kuò)展和補(bǔ)充；共同村整治改造工作深入推進(jìn)，養(yǎng)生休閑、民俗民居特色開(kāi)始顯現(xiàn)。“污水共治”工作深入推進(jìn)，城區(qū)截污基本實(shí)現(xiàn)“應(yīng)納盡納”，全年累計(jì)鋪設(shè)主（支）污水管道33000米，接入居民1700余戶、各類(lèi)工商企業(yè)167家；農(nóng)村生活污水治理工作進(jìn)入掃尾收官階段，預(yù)計(jì)至明年初，除4個(gè)待拆遷村外，可全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生活污水治理全覆蓋，成功創(chuàng)建成為國(guó)家級(jí)生態(tài)街道，“山青水綠、宜居宜業(yè)”的城鄉(xiāng)環(huán)境得到不斷改善和深化。

4、基層基礎(chǔ)得到深入夯實(shí)。今年以來(lái)，深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)“民情走訪、動(dòng)態(tài)駐村、清風(fēng)督查”等舉措，廣大干部深入廠礦車(chē)間、田間地頭，與基層黨員群眾心貼心、面對(duì)面，聊家常、解難題。至目前，廣大干部已在全街道38個(gè)行政村、8個(gè)社區(qū)，走訪基層黨員群眾5000多戶，結(jié)對(duì)困難群眾48戶，走訪過(guò)程中及時(shí)解決消化各類(lèi)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題169件?！爸匦南乱?、組團(tuán)包干、一線解決”的基層服務(wù)管理新模式得到了上級(jí)部門(mén)和廣大群眾的肯定和好評(píng)。紀(jì)檢、組織、宣傳等工作以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，順利完成38個(gè)行政村村委會(huì)換屆選舉工作，有力改善了基層干部工作作風(fēng)，有效解決了基層的一些突出問(wèn)題，基層單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)。總工會(huì)、團(tuán)工委、

婦聯(lián)等群團(tuán)組織，充分發(fā)揮組織、教育、服務(wù)群眾的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，成為黨委、政府密切聯(lián)系群眾的重要載體，為促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。5、社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)有序發(fā)展。今年以來(lái)，維穩(wěn)體制機(jī)制得到不斷完善和鞏固，統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治的維穩(wěn)工作格局不斷強(qiáng)化，各類(lèi)矛盾糾紛基本能夠吸附、解決在基層。全年共受理和轉(zhuǎn)辦群眾來(lái)訪84件次，來(lái)信24件次，其中初信初訪48件，重信重訪61件，量與去年同期相比減少了32%。年初至今，出色完成在全國(guó)“兩會(huì)”、十八屆四中全會(huì)、北京APEC等重要時(shí)期的安保任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年“三無(wú)”，被省國(guó)家安全部門(mén)授予“國(guó)家安全人民防線建設(shè)”優(yōu)秀單位。綜治、司法各項(xiàng)工作以系列“平安”創(chuàng)建、社會(huì)管理創(chuàng)新等為抓手，深入推進(jìn)發(fā)展，為各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)營(yíng)造了安定有序的環(huán)境。社會(huì)保障、科教文衛(wèi)等民生工作，以解決好居民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題為宗旨，不斷統(tǒng)籌資源、創(chuàng)新舉措，年初至今，用于各類(lèi)幫扶救助資金超過(guò)1000萬(wàn)元，組織提供各類(lèi)工作崗位2530個(gè)，新增城鎮(zhèn)就業(yè)379個(gè)，在學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居等工作上持續(xù)取得新進(jìn)展。

2015是我街道穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們的主要任務(wù)是：在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)精神，突出“保穩(wěn)定、促發(fā)展、惠民生”，抓住新機(jī)遇，發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展，努力在加快發(fā)展上邁出更大步伐，在改善民生上做出更大努力，在促進(jìn)社會(huì)和諧上取得更大成效。

1、致力于項(xiàng)目建設(shè)，拓展發(fā)展空間。持續(xù)推進(jìn)做好征遷支大各項(xiàng)工作。一方面啟動(dòng)新項(xiàng)目，根據(jù)區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，既能把好政策關(guān)口，又能快速扎實(shí)推進(jìn)，為各類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)提供保障；另一方面打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)保障鐵路“平改立”項(xiàng)目征遷和政策處理各項(xiàng)工作，當(dāng)好“開(kāi)路先鋒”，提前掃清障礙，確保項(xiàng)目實(shí)施順利推進(jìn)。全力支援配合做好中青創(chuàng)、輕軌等重大項(xiàng)目政策處理、施工保障、協(xié)調(diào)服務(wù)等相關(guān)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)順利推進(jìn)。

2、致力于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高發(fā)展效益。不斷提高服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量水平，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。通過(guò)不斷深入轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新，不斷提升模具、樂(lè)器、汽配等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和影響力，提高產(chǎn)品科技含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占行業(yè)高端市場(chǎng)。結(jié)合城市門(mén)戶區(qū)和總部大樓建設(shè)，加快樓宇總部經(jīng)濟(jì)和商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。積極捕捉信息，注重篩選內(nèi)容，借助“以企引企”，注重“招商選資”。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求，高門(mén)檻準(zhǔn)入，吸引科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展?jié)摿Υ?、帶?dòng)作用強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)駐，大力開(kāi)展商貿(mào)流通業(yè)的招商引資工作，優(yōu)先發(fā)展物流、商貿(mào)、服務(wù)等行業(yè)。進(jìn)一步優(yōu)化完善稅源管理體制機(jī)制，維護(hù)稅源工作網(wǎng)絡(luò)、管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)，確保完成全年考核目標(biāo)。

篇6

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以中國(guó)工會(huì)“十五大”精神為指導(dǎo)，以維護(hù)廣大女教職工合法權(quán)益和社會(huì)和諧為主旨，緊緊圍繞教育局、教育工會(huì)的中心工作，進(jìn)一步提升女教職工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)幸福感，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和鼓舞廣大女教職工積極投身我市教育改革和發(fā)展事業(yè)，不斷開(kāi)創(chuàng)我市女教職工工作的新局面。

二、工作目標(biāo)

1、讓女工組織成為女教工的魅力之家——開(kāi)拓組織建設(shè)的豐富內(nèi)涵；

2、讓每一名女教工成為美麗女人——營(yíng)造女教工隊(duì)伍建設(shè)的人文情懷；

3、讓每一個(gè)女教工擁有幸福人生——倡導(dǎo)共建共享和諧社會(huì)成果。

三、具體工作

（一）建魅力組織，不斷增強(qiáng)女工組織的凝聚力

把女工組織建設(shè)成為“堅(jiān)強(qiáng)陣地”，讓廣大女教工團(tuán)結(jié)凝聚在黨的周?chē)?。總?shū)記在紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)100周年大會(huì)上強(qiáng)調(diào)要“把婦聯(lián)組織建設(shè)成為黨開(kāi)展婦女工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地和深受廣大婦女信賴(lài)和熱愛(ài)的溫暖之家”。根據(jù)我市教育發(fā)展和改革的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，完善全市基層女教職委組織設(shè)置，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)吸引力，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的組織活動(dòng)，激發(fā)女教工的參與熱情，謀劃、設(shè)計(jì)、安排好女教工工作，發(fā)揮好“半邊天”的作用。

1、要把女工組織建設(shè)成為“溫暖之家”。工會(huì)女教職委、學(xué)校婦工委組織是女教工的娘家，為女教工服務(wù)是女工組織的根本任務(wù)。我們要牢記黨和政府的要求，牢記廣大女教工的期望，深入了解女教工需要，及時(shí)反映女教工呼聲，有效維護(hù)女教工權(quán)益，推動(dòng)解決女教工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，把娘家建設(shè)得更加溫暖。

2、要把女工組織建設(shè)成為“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”。進(jìn)一步建立健全女教工組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)女教工干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，讓每一位女教工心有所依，這是本年度我們需要著重思考的問(wèn)題和努力的方向。我們要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，充分發(fā)揮女教職委的作用，加大對(duì)女教工干部的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)女教工干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、群眾意識(shí)，提高女教工干部新形勢(shì)下組織動(dòng)員、協(xié)調(diào)維護(hù)、依靠服務(wù)女教工的能力水平以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。我們要把女教工迫切需要解決的困難、關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題作為未來(lái)一年工作的重點(diǎn)，想女教工所想，急女教工所急，重視女教工活動(dòng)內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，以切實(shí)有效、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)拉近女教工干部與普通女教工的距離，讓女教工干部鍛煉能力，凝聚人心。

3、把女工組織建設(shè)成為“人才搖籃”。女性人才是整個(gè)社會(huì)人才的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦、輸送優(yōu)秀女性人才，是女教工組織的重要職能。要加大女性人才儲(chǔ)備力度。積極配合黨委組織部門(mén)，建立完善優(yōu)秀女性人才庫(kù)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中青年女干部，保證優(yōu)秀女教職工脫穎而出、健康成長(zhǎng)。要營(yíng)造女性人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，積極爭(zhēng)取黨委、政府及組織部門(mén)對(duì)教育系統(tǒng)女教師人才工作的重視和支持，努力推動(dòng)全社會(huì)形成尊重婦女人才、關(guān)心婦女人才、保護(hù)婦女人才，使用婦女人才的良好風(fēng)尚。

（二）做美麗女人，注重女教職工隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵提升

美麗女人要有知識(shí)，腹有詩(shī)書(shū)氣自華。美麗女人要學(xué)會(huì)讀書(shū)。有人說(shuō)，世界若有十分美麗，但如果沒(méi)有女人，將失掉七分色彩；女人若有十分美麗，如果遠(yuǎn)離書(shū)籍，將失掉七分內(nèi)蘊(yùn)。因而，進(jìn)一步加強(qiáng)女教職工隊(duì)伍的內(nèi)涵提升，激發(fā)女教職工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性和專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)力，讓每一位女教職工都成為真正美麗的女人，是有效提升廣大女教工職業(yè)自豪感和生活幸福感的重要保證。

1、讓教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)為幸福加油。我們要深入開(kāi)展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，開(kāi)展對(duì)女教職工的思想政治教育、法制教育、心理健康教育以及職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的教育，引導(dǎo)她們?cè)鰪?qiáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)、以身立教的使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)廣大女教職工教書(shū)育人的積極性和主動(dòng)性，提高女職工的素質(zhì)和修養(yǎng)。我們將嘗試發(fā)揮學(xué)校黨、工、團(tuán)的陣地作用，有計(jì)劃、分層次組織女教職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高師德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)水平。適時(shí)組織“女性人才論壇”，及時(shí)了解女性人才的需要，解決她們的實(shí)際困難，發(fā)揮好她們的示范導(dǎo)向作用。

2、讓民主參政能力的提升為提高女教工地位加碼。我們要進(jìn)一步提高女教職工的民主意識(shí)和參政議政能力，積極鼓勵(lì)廣大女教職工熱情投身教育發(fā)展與改革，要求她們深入調(diào)研，結(jié)合大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)教代會(huì)等形式，動(dòng)員女教職工代表積極撰寫(xiě)提案，鼓勵(lì)她們?cè)诠ぷ骱蜕钪刑岢鲆庖?jiàn)和建議，充分參與民主管理和民主監(jiān)督。

3、讓女工工作的和諧輿論氛圍為女教工的美麗喝彩。在不斷加強(qiáng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們要深入群眾，去傾聽(tīng)廣大女教職工的心聲，努力做女教職工的知心朋友，及時(shí)了解和掌握女教職工的思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。我們充分利用諸暨教育網(wǎng)、教育工會(huì)網(wǎng)、諸暨教育、諸暨日?qǐng)?bào)教育專(zhuān)刊等媒體，為女工工作鼓勁吶喊，通過(guò)大量的正面 宣傳與教育，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

4、讓學(xué)習(xí)型組織的感召力為女教工內(nèi)涵發(fā)展給力。市女教職委將繼續(xù)配合市教育工會(huì)開(kāi)展群體師德創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織女教師積極參與師德專(zhuān)題教育活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的群體師德氛圍。各基層女教職委也要繼續(xù)配合業(yè)務(wù)處室開(kāi)展拜師結(jié)對(duì)、教學(xué)觀摩、業(yè)務(wù)交流和新課程培訓(xùn)等活動(dòng)，努力為青年女教師營(yíng)造提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的平臺(tái)，提升女教師的文化內(nèi)涵。

5、讓“巾幗立業(yè)”的風(fēng)范為女教工勇立潮頭助推。以巾幗立業(yè)為目標(biāo)、以崗位建功為己任，鼓勵(lì)廣大女教職工踏踏實(shí)實(shí)教書(shū)育人，在不同的崗位上發(fā)憤圖強(qiáng)作出應(yīng)有的成績(jī)和貢獻(xiàn)。以爭(zhēng)創(chuàng)三八紅旗集體、星級(jí)女職工工作區(qū)、巾幗文明崗、女工工作先進(jìn)集體以及三八紅旗手、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀女工工作者為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化“巾幗建功”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作的規(guī)范管理，促使“巾幗文明崗”整體水平顯著提高。

6、讓“家庭事業(yè)雙創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為女教工生活美滿添彩。繼續(xù)開(kāi)展“事業(yè)家庭雙創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，開(kāi)展“事業(yè)家庭兼顧型”先進(jìn)教師的評(píng)選活動(dòng)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大女教師積極投身于全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧家庭的實(shí)踐。在女教工隊(duì)伍中樹(shù)榜樣、立典型，鼓勵(lì)女教工克服困難、努力做到事業(yè)家庭兩頭兼顧，在工作和生活中積極爭(zhēng)當(dāng)表率。

（三）創(chuàng)美好生活，倡導(dǎo)共建共享和諧社會(huì)成果

婦女是偉大的人力資源，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。我市教育事業(yè)所取得的光輝成就，無(wú)不飽含著廣大女教職工的努力和付出。因此，我們要與每一個(gè)女教工風(fēng)雨同舟，切實(shí)維護(hù)女教工的權(quán)益。

1、扎實(shí)推進(jìn)維權(quán)保障行動(dòng)。首先，我們要切實(shí)履行維護(hù)女教職工合法權(quán)益和特殊利益的基本職責(zé)，充分發(fā)揮基層女教職委和教代會(huì)女代表的源頭維護(hù)作用。在未來(lái)一年中，要在人事、分配制度等方面的改革所帶來(lái)的利益調(diào)整中，女教職委要及時(shí)反映廣大女教職工的呼聲和共性問(wèn)題，做好源頭維護(hù)工作。同時(shí)，各基層女教職委要充分利用“三八”、“六一”、母親節(jié)、教師節(jié)等特殊節(jié)日，切實(shí)維護(hù)女教職工身體健康和生命安全。我們還將積極組織各校開(kāi)展保障婦女權(quán)益，彰顯婦女地位和作用的宣傳活動(dòng)，開(kāi)展有關(guān)女性維權(quán)知識(shí)講座。其次，我們要很好地關(guān)心和保護(hù)女教職工的特殊利益，繼續(xù)積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)婦女健康行動(dòng)”活動(dòng)以及女教職工五期保護(hù)活動(dòng)，健全女教職工體檢和保健制度，舉行健康知識(shí)講座，不斷提高女教職工的衛(wèi)生保健意識(shí)。

篇7

根據(jù)江陰分行管理規(guī)定要求，現(xiàn)對(duì)月城中行2020年度業(yè)務(wù)、2021年工作思路進(jìn)行匯報(bào)，主要分2020年主要績(jī)效目標(biāo)完成情況、2020年工作重點(diǎn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)計(jì)劃、2021年工作思路部分，具體匯報(bào)內(nèi)容如下：

一、主要績(jī)效目標(biāo)完成情況

本人自12月中旬至月城支行工作,12月末較上月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:公司存款余額較上月末新增1.32億元,日均較上月末新增250萬(wàn)元,儲(chǔ)蓄存款較上月末新增1700萬(wàn)元,日均較上月末新增60萬(wàn)元。

二、重點(diǎn)工作及成效

本人到崗月城支行后，主要爭(zhēng)對(duì)行部年末收口各項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)展工作：一、開(kāi)戶工作，通過(guò)自身帶頭發(fā)揮全員工作積極性，圍繞“開(kāi)更多的戶、開(kāi)有用的戶、開(kāi)回報(bào)高的戶”在市場(chǎng)上尋找開(kāi)戶資源，在12月下半月完成新開(kāi)結(jié)算戶12戶。二通過(guò)我行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品拓展公司授信戶及個(gè)金普惠戶，完成公司授信戶新增3戶，個(gè)金普惠戶儲(chǔ)備4戶。三、對(duì)照年未收口指標(biāo)積極爭(zhēng)攬公司個(gè)金存款，其中公司存款收口完成300%，個(gè)金存款收口完成90%。四、堅(jiān)持每天走訪兩個(gè)新客戶，為完成公司個(gè)金各項(xiàng)指標(biāo)作好充足的準(zhǔn)備。五、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員內(nèi)部管理重新建章立制，打造內(nèi)部團(tuán)結(jié)有序、分配清晰管理文化，盡可能的解決員工工作上存在的顧慮，調(diào)動(dòng)全員工作積極性。

三、存在的問(wèn)題、原因及改進(jìn)計(jì)劃

（一）、管理方面：本人到月城支行后發(fā)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)，但網(wǎng)點(diǎn)存在管理松懈、對(duì)員工整體協(xié)調(diào)較差、員工工作信心不足等情況，無(wú)法充分發(fā)揮員工整體作戰(zhàn)能力。爭(zhēng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀，本人通過(guò)以下方式提升：1、對(duì)每位員工單獨(dú)談話，通過(guò)績(jī)效收入、工作環(huán)境、職業(yè)生涯等方面對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，最大限度的發(fā)揮員工工作潛力。2、通過(guò)晨周例會(huì)、夕會(huì)、月度例會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)管理要求進(jìn)行梳理，建立合理高效的內(nèi)部管理制度及績(jī)效分配方案。3、通過(guò)努力達(dá)成年末收口指標(biāo)，自身垂范，提高員工對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可及對(duì)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的信心。

（二）、業(yè)務(wù)方面：月城支行前期存在市場(chǎng)占有率低、客戶基礎(chǔ)薄弱,客戶認(rèn)可度低等問(wèn)題，對(duì)于2020年收口指標(biāo)及2021年開(kāi)門(mén)紅均無(wú)充分的業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。為了快速有效的完成收口指標(biāo)及準(zhǔn)備來(lái)年開(kāi)門(mén)紅，本人計(jì)劃在充分挖掘存量客戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上積極拓展新客戶，先夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，帶動(dòng)公司個(gè)金各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、2021年工作思路與措施

2021年，本人制定兩條發(fā)展思路并存。第一是快速發(fā)展，二是要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然儲(chǔ)備不足，但是指標(biāo)必須要完成，因此首先要通過(guò)短頻快的方式迅速補(bǔ)充儲(chǔ)備完成行部指標(biāo)。但同時(shí)要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的全年或者三年規(guī)劃，不斷的拓展客戶基礎(chǔ)，有些客戶走訪后立馬有成效最好，暫時(shí)沒(méi)有效果的通過(guò)長(zhǎng)期積累，長(zhǎng)期跟進(jìn)，逐步將客戶各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至我行，將網(wǎng)點(diǎn)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額逐步提高，將網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效穩(wěn)定提升。

在公司方面，我計(jì)劃優(yōu)先走訪優(yōu)質(zhì)潛力客戶，如協(xié)統(tǒng)，仕明鋼管，挪賽夫，世泰世，大氣汽車(chē)等存量存款大戶，穩(wěn)定其在我行存量業(yè)務(wù)的同時(shí)挖掘更多回報(bào)，同時(shí)通過(guò)各種渠道接觸當(dāng)?shù)仄渌鼉?yōu)質(zhì)客戶，如必得科技、安凱特股份兩家擬上市公司，友利特、華盛集團(tuán)等當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)實(shí)力較強(qiáng)的客戶，積極爭(zhēng)其在他行各項(xiàng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，抓大不放小，按照當(dāng)?shù)匾?guī)上企業(yè)清單，逐戶陌生走訪，同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)我行授信和存款各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完成網(wǎng)點(diǎn)的新開(kāi)結(jié)算戶、日均有效戶、普惠新增等指標(biāo)，積少成多，增加網(wǎng)點(diǎn)全量金融資產(chǎn)日均。

在個(gè)金方面，我要加強(qiáng)個(gè)金特別是理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，梳理網(wǎng)點(diǎn)存量客戶，和理財(cái)經(jīng)理一起逐戶營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)我行資產(chǎn)配置，爭(zhēng)攬客戶他行存款，實(shí)現(xiàn)客戶的晉升。按照之前在祝塘的經(jīng)驗(yàn)，做好公私聯(lián)動(dòng)工作，在走訪存量公司客戶時(shí)，對(duì)接企業(yè)主個(gè)金需求。通過(guò)各種渠道發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的資金大戶，主動(dòng)出擊搶占市場(chǎng)。在提高網(wǎng)點(diǎn)全量及存款規(guī)模的同時(shí)完成財(cái)富類(lèi)收入。另外在其它個(gè)金指標(biāo)如手機(jī)銀行上我可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性做好存量客戶的電營(yíng)及外拓，逐戶走訪營(yíng)銷(xiāo)授信企業(yè)及基本戶的薪業(yè)務(wù),做大網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金客戶基礎(chǔ)。

篇8

過(guò)去的一年，全區(qū)教育系統(tǒng)乘勢(shì)而上，在0*年教學(xué)質(zhì)量大幅提高的基礎(chǔ)上，又上新臺(tái)階，基本形成良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在新的學(xué)年里，我們將在區(qū)教育局提出的“三精”管理精神指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“聚焦隊(duì)伍，聚焦科研，聚焦課堂，聚焦質(zhì)量”為工作主線，以“宏觀思考，中觀構(gòu)建，微觀抓實(shí)”和“抓微觀，抓具體，抓落實(shí)”為工作策略，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)中心地位，以全面提高教育質(zhì)量為所有教育教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿，與全區(qū)中小學(xué)校和一線教師共同做好以下工作：

一、聚焦隊(duì)伍

只有高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，才有高質(zhì)量的辦學(xué)水平。所以，我們應(yīng)該始終把教師隊(duì)伍建設(shè)放在工作首位。

1、以進(jìn)一步充實(shí)教研隊(duì)伍為契機(jī)，努力打造一支學(xué)科配套、職業(yè)精神和學(xué)術(shù)水平一流的教研隊(duì)伍，充分發(fā)揮教研隊(duì)伍的研究、指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用。

2、扭住全區(qū)教師隊(duì)伍素質(zhì)提高不松手，為真正落實(shí)教學(xué)中心地位，全面提高教育質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）在龍教黨組[2007]7號(hào)《龍泉驛區(qū)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》文件精神指導(dǎo)下，加快我區(qū)骨干教師培養(yǎng)步伐，外引內(nèi)培，努力打造一支數(shù)量充足，質(zhì)量一流的名優(yōu)教師隊(duì)伍。

（2）加大全區(qū)學(xué)科教研組和備課組工作力度。學(xué)科教研組和備課組工作相對(duì)薄弱已成為我區(qū)校本研修工作和教師隊(duì)伍建設(shè)良性發(fā)展的瓶頸。本學(xué)年將對(duì)學(xué)校教研組和備課組工作提出規(guī)范要求，加大對(duì)教研組、備課組工作的指導(dǎo)和考核力度，開(kāi)展全區(qū)性先進(jìn)教研組評(píng)選表彰工作。

（3）繼續(xù)實(shí)施《龍泉驛區(qū)教師素質(zhì)提高工程》，本學(xué)年主要抓好以下培訓(xùn)工作：

12007年新教師崗前培訓(xùn)；

2以學(xué)科為單位開(kāi)展教研組長(zhǎng)二級(jí)培訓(xùn)；

3第三屆區(qū)級(jí)骨干教師培訓(xùn)；

4第二屆校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)；

5全區(qū)中小學(xué)教科室主任研修活動(dòng)；

6全區(qū)教師專(zhuān)業(yè)技能考核的組織實(shí)施工作。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)《龍泉教育》網(wǎng)站建設(shè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教研，為教師的交流、互動(dòng)互助、成長(zhǎng)提供平臺(tái)。

二、聚焦科研

繼續(xù)牢固樹(shù)立一個(gè)理念：只有教育科研才能促進(jìn)教師的發(fā)展、學(xué)生的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展；只有教育科研才能高質(zhì)量地實(shí)施以新一輪課改為核心的素質(zhì)教育。

1、大力開(kāi)展好“十一五”區(qū)域性龍頭課題《校本研修促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展》的研究，努力探索促進(jìn)我區(qū)教師隊(duì)伍建設(shè)的有效機(jī)制、途徑和方法，激勵(lì)廣大教師在實(shí)踐中提高，在研究中成長(zhǎng)，使該課題研究在本學(xué)年取得階段性成效。

2、繼續(xù)以《龍泉驛區(qū)“十一五”科研規(guī)劃指南》為指導(dǎo)，做好“十一五”第二批區(qū)級(jí)及以上課題的申報(bào)，立項(xiàng)，開(kāi)題等工作；指導(dǎo)好“十一五”已立項(xiàng)開(kāi)題課題的研究工作；開(kāi)展立項(xiàng)課題階段性成果的考核，評(píng)選工作和06—07年度科研成果的審核表彰工作。

3、開(kāi)展好全區(qū)第八屆專(zhuān)題研討活動(dòng)，主題是：“促進(jìn)師生教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變”。

4、大力扶持我區(qū)部分學(xué)校湧現(xiàn)出的教育教學(xué)改革和教育教學(xué)管理改革探索，總結(jié)并推廣他們的成功經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)掀起一輪以落實(shí)教學(xué)中心地位為宗旨的改革熱潮。

三、聚焦課堂

教學(xué)質(zhì)量來(lái)自于課堂效益，來(lái)自于教學(xué)常規(guī)的真正落實(shí)。近幾年來(lái)，隨著新課程的不斷推進(jìn)和教學(xué)中心地位的進(jìn)一步落實(shí)，我區(qū)課堂教學(xué)效益不斷提升，教學(xué)質(zhì)量不斷提高。但是，我們必須清醒地看到：我區(qū)尚有部分教師常態(tài)課堂教學(xué)效益不高，教學(xué)常規(guī)不落實(shí)，這是制約我區(qū)教學(xué)質(zhì)量良性發(fā)展的瓶頸。

1、學(xué)習(xí)借鑒江蘇后六中學(xué)“常規(guī)+落實(shí)=奇跡”的成功經(jīng)驗(yàn)，大力將教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的常規(guī)要求落到實(shí)處，貫于始終。

（1）本學(xué)年區(qū)教培中心將重點(diǎn)制定并督促落實(shí)課堂教學(xué)的課前、課中、課后三個(gè)環(huán)節(jié)的常規(guī)要求，引導(dǎo)教師認(rèn)真思考：

課前：1學(xué)情是否把握，目標(biāo)確定是否符合學(xué)生學(xué)發(fā)展區(qū)；

2重、難點(diǎn)知識(shí)的確定，能力要求是否符合課標(biāo)（高考考綱）的要求；

3教學(xué)過(guò)程的設(shè)計(jì)是否盡可能考慮讓學(xué)生充分參與學(xué)習(xí)；

4是否有教學(xué)過(guò)程調(diào)控預(yù)設(shè)。

課中：1是否重視教學(xué)情境創(chuàng)設(shè)；

2學(xué)生參與學(xué)習(xí)是否充分有效；

3是否進(jìn)行有效檢測(cè)、反饋、矯正；

4是否做到了知識(shí)真正過(guò)手。

課后：1是否做到了課后的即時(shí)反思和階段反思；

2是否通過(guò)作業(yè)批改、師生交流做到了教學(xué)信息的收集和處理；

3是否做好了個(gè)別輔導(dǎo)工作。

（2）進(jìn)一步落實(shí)《龍泉驛區(qū)教學(xué)常規(guī)評(píng)價(jià)要點(diǎn)》，力爭(zhēng)大面積教師的常態(tài)課堂教學(xué)達(dá)到“四必須，四不準(zhǔn)”的課堂教學(xué)底線要求。

2、組織實(shí)施好龍泉驛區(qū)第八屆課堂大賽。以此為契機(jī)，結(jié)合全區(qū)第八屆“促進(jìn)師生教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變”專(zhuān)題研討會(huì)和我區(qū)部分學(xué)校課堂教學(xué)改革探索，引導(dǎo)廣大教師發(fā)揚(yáng)光大我區(qū)教改成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒“洋思經(jīng)驗(yàn)”，“杜朗口經(jīng)驗(yàn)”和“后六中學(xué)經(jīng)驗(yàn)”，在全區(qū)掀起研究課堂教學(xué)、優(yōu)化課堂教學(xué)、提高課堂教學(xué)效益的熱潮。

四、聚焦質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是基礎(chǔ)教育的永恒主題，是素質(zhì)教育的根本所在。為了實(shí)現(xiàn)區(qū)委區(qū)府對(duì)我區(qū)基礎(chǔ)教育提出的宏偉目標(biāo)，我們更要乖勢(shì)而上，在區(qū)教育局“三精”管理精神指導(dǎo)下，堅(jiān)持以教學(xué)為中心不動(dòng)搖，堅(jiān)持遵循規(guī)律不動(dòng)搖。

1、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)全區(qū)學(xué)校盡可能均衡發(fā)展。在義教階段要繼續(xù)抓好村小和薄弱初中教師素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高及初中學(xué)生學(xué)業(yè)兩極分化問(wèn)題。

2、繼續(xù)扭住基礎(chǔ)教育的出口質(zhì)量提高不松手。一是大力抓好高08屆“一摸三診”的質(zhì)量診斷、分析、研究和指導(dǎo)工作，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)教育局08年奮斗目標(biāo)；二是夯實(shí)高一、高二教學(xué)過(guò)程，為普通高中教學(xué)質(zhì)量的良性發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3、充分發(fā)揮職教教研聯(lián)組的作用，加強(qiáng)聯(lián)教文化課功能化和雙師型教師素質(zhì)提高的研究。

4、進(jìn)一步加大對(duì)命題和教學(xué)質(zhì)量的考核，評(píng)價(jià)力度，為全區(qū)課堂教學(xué)導(dǎo)好向。

篇9

一、突出一個(gè)中心。即以商貿(mào)發(fā)展為中心，加強(qiáng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)合理布局。抓住制定縣域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的機(jī)遇，以網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，以網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)促進(jìn)發(fā)展。推進(jìn)農(nóng)村商品流通體系建設(shè)，搞好農(nóng)村商品流通，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)和拉動(dòng)內(nèi)需，力爭(zhēng)2012年第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)到40%以上，比2011年增加4個(gè)百分點(diǎn)。

二、拓展兩個(gè)市場(chǎng)。即拓展農(nóng)村和城市兩個(gè)市場(chǎng)，繁榮的商品流通及現(xiàn)代物流。充分利用國(guó)家的優(yōu)惠政策和得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)，一方面是大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)配送中心，輻射周邊縣市，力爭(zhēng)達(dá)到“215”目標(biāo)（2000平方米的面積、1000萬(wàn)元的流動(dòng)資金、500萬(wàn)元的利稅）。中心城區(qū)力爭(zhēng)達(dá)到“521”目標(biāo)（5000平方米的面積、2000萬(wàn)元的流動(dòng)資金、1000萬(wàn)元的利稅）。另一方面是提檔升級(jí)村級(jí)農(nóng)家店，，力爭(zhēng)達(dá)到“121”目標(biāo)（100平方米的面積、20萬(wàn)元的流動(dòng)資金、10萬(wàn)元的利稅）。同時(shí)，全力推進(jìn)家電下鄉(xiāng)工作，力爭(zhēng)銷(xiāo)售8000萬(wàn)元，財(cái)政補(bǔ)貼1000萬(wàn)元。力爭(zhēng)社會(huì)商品零售總額突破50億元，同比增長(zhǎng)20%。

三、強(qiáng)化三項(xiàng)執(zhí)法。即生豬定點(diǎn)屠宰、酒類(lèi)流通及成品油的市場(chǎng)管理。按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)要求，加強(qiáng)隊(duì)伍及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)管理。力爭(zhēng)將我市商務(wù)綜合執(zhí)法，納入國(guó)家第二批試點(diǎn)縣市。

生豬定點(diǎn)屠宰主要是加強(qiáng)牲畜定點(diǎn)屠宰、肉品有序流通和肉品依法銷(xiāo)售三大重點(diǎn)的監(jiān)督管理。改造提高14家牲畜定點(diǎn)屠宰企業(yè)，規(guī)范和完善管理制度，建立肉品質(zhì)量可追溯體系。確保肉食品市場(chǎng)供應(yīng)及食品安全，滿足人民群眾生活需要。大力打擊私屠濫宰，繼續(xù)對(duì)私屠濫宰保持高壓態(tài)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)城區(qū)定點(diǎn)屠宰率100%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)95%的工作目標(biāo)。

酒類(lèi)流通管理主要是嚴(yán)格履行職責(zé)，廣宣傳、抓基礎(chǔ)、建隊(duì)伍，以規(guī)范證照辦理為中心，以建立健全執(zhí)法隊(duì)伍、規(guī)范執(zhí)法行為為重點(diǎn)，以廣大消費(fèi)者喝上“放心酒”為目的，堅(jiān)持“生產(chǎn)管?chē)?yán)、批發(fā)管住、零售搞活、重點(diǎn)打假”為原則，切實(shí)加強(qiáng)酒類(lèi)商品的監(jiān)督管理，確保全市酒類(lèi)行業(yè)繁榮和穩(wěn)定發(fā)展。

成品油市場(chǎng)管理主要是制定成品油行業(yè)規(guī)劃，總體控制在60家左右，逐步淘汰較小的加油站（點(diǎn)），加強(qiáng)加油站（點(diǎn)）合理布局。同時(shí)，切實(shí)保障成品油市場(chǎng)供應(yīng)和應(yīng)急所需。

四、做好四個(gè)服務(wù)。市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的應(yīng)急服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)的全程服務(wù)、農(nóng)超對(duì)接的信息服務(wù)、行業(yè)管理的配套服務(wù)。

市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的應(yīng)急服務(wù)：按照《市生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》要求，啟動(dòng)生活必需品市場(chǎng)日常監(jiān)測(cè)，有效預(yù)防和及時(shí)應(yīng)對(duì)由疫情、災(zāi)情等公共事件引發(fā)的生活必需品市場(chǎng)異常波動(dòng)，增強(qiáng)公共信息服務(wù)意識(shí)，保證我市居民日?；旧钚枰?。進(jìn)一步不斷提高商務(wù)預(yù)報(bào)的服務(wù)水平。

項(xiàng)目建設(shè)的全程服務(wù)：計(jì)劃每年新上1-2個(gè)，投資在1000萬(wàn)元以上的商貿(mào)項(xiàng)目。加強(qiáng)招商引資，全程搞好服務(wù)。同時(shí)積極向上爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。2012年重點(diǎn)是市清江肉聯(lián)有限公司年產(chǎn)100萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖交易加工一體化項(xiàng)目、工貿(mào)家電商貿(mào)有限公司物流配送中心及信息化建設(shè)項(xiàng)目、東方超市紅花配送中心搞好全程服務(wù)。

篇10

【關(guān)鍵詞】計(jì)劃管理 督查督辦

一、具體問(wèn)題描述

（一）計(jì)劃制定顆粒度不夠精細(xì)、不夠全面

對(duì)于基層單位而言，工作計(jì)劃的制定是否精細(xì)、全面直接影響了地市供電公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)或重要指標(biāo)的完成情況。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司管理更加精細(xì)化、科學(xué)化，基層單位作為一項(xiàng)工作任務(wù)的重要參與環(huán)節(jié)，對(duì)于管理部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)如果沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，想要全部兼顧確實(shí)很難。

每一年年初國(guó)網(wǎng)公司、新疆公司各專(zhuān)業(yè)都會(huì)下達(dá)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，將全年的工作方向傳達(dá)到基層，基層單位應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，制定適合自己部門(mén)的年度工作計(jì)劃，可現(xiàn)實(shí)呢，往往是不結(jié)合自身實(shí)際提出下一年工作思路，等靠上級(jí)單位下發(fā)全年重點(diǎn)工作任務(wù)，從源頭上忽略了自身存在的短板，并沒(méi)有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任務(wù)中，上級(jí)單位下發(fā)的重點(diǎn)工作具有廣泛性、代表性，基層單位除了遵照?qǐng)?zhí)行外還應(yīng)將自己的重點(diǎn)工作補(bǔ)充進(jìn)去，不能在制定計(jì)劃的開(kāi)始就流于形式。

（二）計(jì)劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理

對(duì)于工作計(jì)劃的監(jiān)督和考核應(yīng)是確保公司各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)完成的重中之重，但目前并未形成閉環(huán)管理機(jī)制，往往對(duì)于工作計(jì)劃都是缺少督辦，只注重考核，對(duì)于未完成工作任務(wù)引起的考核都是隨著考核的結(jié)束而結(jié)束，未對(duì)考核原因進(jìn)行分析評(píng)估，這些都是工作計(jì)劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的，是影響計(jì)劃制定剛性、影響工作效率的主要因素之一。

（三）工作計(jì)劃完成情況未進(jìn)行循環(huán)持續(xù)跟蹤

工作計(jì)劃完成情況的監(jiān)督是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程?；鶎庸ぷ饔?jì)劃管理部門(mén)大多存在只注重工作安排，輕于工作任務(wù)過(guò)程管控的現(xiàn)象，往往造成工作計(jì)劃處于托管狀態(tài)，影響年度工作任務(wù)完成率，會(huì)對(duì)公司造成業(yè)績(jī)考核風(fēng)險(xiǎn)；工作計(jì)劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想，不主動(dòng)上報(bào)、反饋工作計(jì)劃完成情況，對(duì)監(jiān)管部督辦計(jì)劃完成情況造成了較大影響。

二、解決問(wèn)題的思路和方法

（一）科學(xué)制定下一年度工作思路和計(jì)劃

對(duì)于各部門(mén)和單位而言，在每一年的年底總結(jié)一年工作成績(jī)和不足時(shí)，如何科學(xué)、準(zhǔn)確的制定下一年的工作思路是一個(gè)至關(guān)重要的工作。首先積極與上級(jí)管理部門(mén)溝通，制定下一年的工作思路。為了更好地配合上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)工作，作為基層單位必須提前了解上級(jí)部門(mén)來(lái)年的重點(diǎn)工作思路，將其列入公司或部門(mén)的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃；其次要從主要業(yè)績(jī)考核、專(zhuān)業(yè)管理以及同業(yè)對(duì)標(biāo)等指標(biāo)入手，查找不足和缺陷，將指標(biāo)落后原因分析出來(lái)，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定年度指標(biāo)提升計(jì)劃，分解到部門(mén)周、月度工作計(jì)劃中，分解到部門(mén)負(fù)責(zé)人、指標(biāo)專(zhuān)責(zé)人，層層管控指標(biāo)，確保指標(biāo)提升計(jì)劃完成。

（二）利用星級(jí)區(qū)分工作計(jì)劃重要層級(jí)

基層單位要在年初對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，根據(jù)省公司、公司、部門(mén)級(jí)安排的重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作、一般工作、公司“兩會(huì)”安排的專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作、一般工作（臨時(shí)工作也按照以上等級(jí)區(qū)分），按照重要程度依次設(shè)置為五、四、三、二、一顆星，在制定計(jì)劃時(shí)就通過(guò)星級(jí)對(duì)工作的重要程度進(jìn)行區(qū)分，這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點(diǎn)，將工作計(jì)劃上報(bào)至管理部門(mén)，對(duì)于管理部門(mén)也是一種提醒，形成管理部門(mén)與基層單位良好的業(yè)務(wù)溝通體系。

（三）利用“二十四”節(jié)氣表分解月度重點(diǎn)工作

各單位可以利用“二十四”節(jié)氣表將上級(jí)和本公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解至每月，加上上一年制定的工作思路，再將臨時(shí)下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)滾動(dòng)列入節(jié)氣表中，每一個(gè)節(jié)氣間根據(jù)實(shí)際情況安排3-5項(xiàng)重點(diǎn)工作，這樣全年的重點(diǎn)工作任務(wù)在年初基本制定完成，將制定好的月度工作計(jì)劃再分解到每周，這樣就達(dá)到了年度計(jì)劃分解至月、周度計(jì)劃的目的，形成了工作計(jì)劃閉環(huán)管理機(jī)制，避免了遺漏重點(diǎn)工作引起的考核風(fēng)險(xiǎn)。

（四）四個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”加強(qiáng)督查督辦管理 提升重點(diǎn)工作質(zhì)效

辦公室把督查督辦工作作為確保政令暢通的一項(xiàng)重要工作，按照統(tǒng)一管理、突出重點(diǎn)、分工協(xié)作、務(wù)求實(shí)效的原則開(kāi)展工作，并堅(jiān)持做到“四個(gè)圍繞”：一是緊緊圍繞著問(wèn)題轉(zhuǎn)――問(wèn)題不解決，督辦不終斷；二是緊緊圍繞著中心轉(zhuǎn)――公司中心工作有需求，督辦工作不懈?。蝗蔷o緊圍繞著重點(diǎn)轉(zhuǎn)――年度工作任務(wù)重點(diǎn)在哪里，哪里就要有督辦；四是緊緊圍繞著會(huì)議轉(zhuǎn)――會(huì)議有部署，任務(wù)責(zé)任速分解，跟蹤督辦要到位。通過(guò)四個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的“急事”，影響公司安全和穩(wěn)定的“大事”及時(shí)督辦，確保了督辦工作督到位、落得實(shí)。充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手作用，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通。

三、解決問(wèn)題的實(shí)踐過(guò)程描述