導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系應(yīng)用的優(yōu)勢

（一）降低企業(yè)的運(yùn)作成本

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系在處理內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)、監(jiān)督等一些操作所消耗的管理成本比較高，而企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下的會計(jì)核算體系將之前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作中的一些重復(fù)、簡單、操作性比較強(qiáng)的事務(wù)進(jìn)行集中處理，有效地減少集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理層人員數(shù)量，降低管理成本，還能夠提高財(cái)務(wù)工作人員對于財(cái)務(wù)結(jié)算的熟練度和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和效率化，減少失誤的發(fā)生，降低運(yùn)作成本。尤其是對于薪資水平不高的地方企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的建設(shè)，能夠顯著地提高員工的工作效率，并很大程度上降低運(yùn)作成本。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營的管理效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)可以將集團(tuán)總部的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用到各個分子公司當(dāng)中，減少并標(biāo)準(zhǔn)化分子公司復(fù)雜的工作步驟和流程，讓所有崗位的員工各司所職，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，有效提高各個業(yè)務(wù)流程的工作效率。由于在專業(yè)人員運(yùn)用方面比較集中，集團(tuán)總部更加容易提供相關(guān)方面的培訓(xùn)，節(jié)省了大量的培訓(xùn)費(fèi)用；同時，有利于提高人員總體的專業(yè)知識，讓服務(wù)變得更加標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心支持下，如果企業(yè)在其他地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)或公司，這些分支機(jī)構(gòu)或公司便能馬上得到共享服務(wù)中心提供的財(cái)務(wù)核算服務(wù)項(xiàng)目，避免了集團(tuán)財(cái)務(wù)部門需要對報(bào)表和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的復(fù)雜過程。同時，企業(yè)的管理人員更加有時間和精力對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行處理促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展。共享服?罩行南碌牟莆窈慫閭逑的芄晃?企業(yè)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理者以及高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)健康、有序進(jìn)行，確保集團(tuán)戰(zhàn)略的落實(shí)。

二、現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)核算體系存在的問題

（一）財(cái)務(wù)核算體系的溝通渠道需要加強(qiáng)

一方面，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員將適度脫離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不再與銷售人員進(jìn)行直接接觸，僅僅是通過所面臨的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，無法與銷售業(yè)績實(shí)際情況相結(jié)合，或者說結(jié)合的力度不夠；另一方面，雖然當(dāng)前信息技術(shù)很發(fā)達(dá)，給企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸和信息傳遞提供了便利條件，但是它同樣也可以通過網(wǎng)絡(luò)傳輸渠道，給我們帶來信息安全的問題。如果之前財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間沒有進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

（二）財(cái)務(wù)核算體系的操作人員素質(zhì)需要提高

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整合了多個組織的財(cái)務(wù)工作，可能會涉及到很多層面。財(cái)務(wù)核算體系的工作性質(zhì)決定了其工作內(nèi)容是比較復(fù)雜的，對于相關(guān)工作人員的素質(zhì)要求相對較高。專業(yè)崗位人員需要不斷充實(shí)自身的專業(yè)技能，而管理崗位人員，需要在了解財(cái)務(wù)知識的同時，不斷提升管理協(xié)調(diào)能力，適應(yīng)專業(yè)化、現(xiàn)代化的運(yùn)營管理模式。

三、財(cái)務(wù)共享中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)方案

（一）對財(cái)務(wù)核算體系的功能進(jìn)行合理定位

為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的支持作用，需要對服務(wù)中心體系進(jìn)行科學(xué)定位。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要功能分為一般性事務(wù)處理功能、決策支持功能、專家咨詢功能。決策支持性功能主要是對財(cái)務(wù)結(jié)果分析及決策支持；專家咨詢性功能主要是對企業(yè)情況進(jìn)行法規(guī)審查、審計(jì)支持等服務(wù)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算操作中，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)所要具備的功能進(jìn)行合理定位。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，企業(yè)應(yīng)該招聘一些能夠?qū)ω?cái)務(wù)系統(tǒng)中部分模塊進(jìn)行熟練的操作，并且具有一定會計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，保證其能夠?qū)崿F(xiàn)快速上崗，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下的財(cái)務(wù)核算體系的有效運(yùn)作。此外，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有員工的定期培訓(xùn)，使其全面了解財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的管理流程、風(fēng)險控制等要求，提高員工的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識，充分控制好財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的全過程。企業(yè)還可以開展一些活動，提高全員對工作的積極性，使得企業(yè)在有效解決人才流失的同時還能夠構(gòu)建起高水平的財(cái)務(wù)核算人員隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下的財(cái)務(wù)核算體系的規(guī)范化運(yùn)作。

篇2

文章圍繞財(cái)務(wù)核算視角切實(shí)發(fā)揮管理會計(jì)管理職能，介紹了加油站財(cái)務(wù)核算中存在的問題，并就如何強(qiáng)化管理會計(jì)體系建設(shè)提出了建議措施。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)核算;加油站;管理會計(jì)體系

1.相關(guān)概述

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加油站所涉及的經(jīng)營業(yè)務(wù)也越來越廣泛，同時所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，這對于加油站的財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。加油站財(cái)務(wù)會計(jì)核算是一個動態(tài)的管理過程，從加油站收入和支出情況來看，加油站財(cái)務(wù)核算相對復(fù)雜，這就要求加油站財(cái)務(wù)管理者圍繞財(cái)務(wù)核算視角，切實(shí)重視管理會計(jì)核算體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，積極發(fā)揮管理會計(jì)體系在推動加油站科學(xué)化發(fā)展中的積極作用。

2.加油站財(cái)務(wù)會計(jì)核算中存在的問題

就當(dāng)前而言，加油站在各個方面逐步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)核算的力度，在核算能力建設(shè)方面取得了比較大的進(jìn)步，依靠強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、建立健全財(cái)務(wù)核算規(guī)范機(jī)制、提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)等手段有效提高了加油站財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算能力。不過從財(cái)務(wù)核算的角度來看，當(dāng)前加油站會計(jì)財(cái)務(wù)核算在實(shí)際管理過程中依舊存在著不少問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面:

第一，加油站財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)核算意識不夠強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)核算是否重視在很大程度上決定著加油站財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和效率。一些加油站財(cái)務(wù)管理者在管理中不重視財(cái)務(wù)核算，意識不到科學(xué)有效的財(cái)務(wù)核算對于提升單位科學(xué)化管理的重要意義，財(cái)務(wù)核算意識淡薄，財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和財(cái)務(wù)素質(zhì)比較低，不能夠準(zhǔn)確處理加油站的日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，在會計(jì)財(cái)務(wù)核算上常常出現(xiàn)壞賬、呆賬，不能夠?yàn)楣芾碚哌M(jìn)行科學(xué)決策提供準(zhǔn)確可靠的支持，很容易導(dǎo)致加油站在實(shí)際的財(cái)務(wù)會計(jì)核算中出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險，造成單位經(jīng)濟(jì)損失，也就很難保障加油站日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展。

第二，加油站核算監(jiān)督體系不健全，不能夠切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能。強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督對于提高核算質(zhì)量，維護(hù)單位資產(chǎn)安全，具有重要的作用。一些加油站不重視財(cái)務(wù)核算工作，也就缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督體系不健全，一方面，不少加油站在日常管理中缺少健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督法律規(guī)范，在財(cái)務(wù)監(jiān)督上存在著比較大的主觀性和隨意性，不能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用和職能，財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)際執(zhí)行效果比較差;另一方面，加油站財(cái)務(wù)核算監(jiān)督在管理組織和制度設(shè)計(jì)上存在著一些問題和不足，影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的效益，財(cái)務(wù)核算透明度比較低，合作意識不強(qiáng)烈，對財(cái)務(wù)監(jiān)督缺少必要的關(guān)注，很難保障財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果。

第三，加油站財(cái)務(wù)核算質(zhì)量難以保障。加油站會計(jì)和財(cái)務(wù)核算崗位往往在設(shè)置上不健全，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也良莠不齊，不能夠充分滿足加油站財(cái)務(wù)核算的要求，這就會導(dǎo)致部分加油站在日常財(cái)務(wù)會計(jì)核算中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、會計(jì)賬目不清、財(cái)務(wù)核算比較混亂，實(shí)際支出和預(yù)算支出差異比較大、會計(jì)核算效率比較低等情況。比如，不能夠正確處理加油站的油品損耗，對于零售消耗、成品油運(yùn)輸消耗以及清罐消耗等不能夠準(zhǔn)確計(jì)量，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)核算不真實(shí)，并影響到會計(jì)信息的真實(shí)性。

3.財(cái)務(wù)核算視角強(qiáng)化加油站管理會計(jì)體系建設(shè)的舉措

站在財(cái)務(wù)核算的視角，強(qiáng)化加油站管理會計(jì)體系建設(shè)主要是圍繞核算控制、預(yù)算核算、審核評價核算以及明確崗位職責(zé)這四個方面來進(jìn)行管理和強(qiáng)化，通過這四個方面的建設(shè)提升加油站管理會計(jì)體系的建設(shè)質(zhì)量，提高加油站會計(jì)核算的效益和效率。

第一，強(qiáng)化加油站核算控制。對于加油站來講，其財(cái)務(wù)核算工作主要是集中在決策控制以及經(jīng)營控制這兩個方面。重視發(fā)票管理，建立發(fā)票購買、發(fā)放、使用、繳回的專用登記簿。購買發(fā)票及時在記簿上登記，已備查錄。禁止轉(zhuǎn)借發(fā)票、禁止代開增值稅專用發(fā)票、禁止擅自拆本使用發(fā)票。同時，費(fèi)用的控制實(shí)行計(jì)劃管理，由需要支付費(fèi)用的部門或個人先行填寫“用款申請單”(計(jì)劃單)，列明:費(fèi)用的性質(zhì)、費(fèi)用的用途、費(fèi)用的預(yù)計(jì)金額、款項(xiàng)支付預(yù)計(jì)時間等要素，先報(bào)部門經(jīng)理審批同意后，報(bào)總經(jīng)理審批，待取得總經(jīng)理簽署同意的“用款申請單”后方能執(zhí)行。若需要用款，按計(jì)劃單預(yù)計(jì)金額打借款單，金額在千元以上通過銀行結(jié)算。

第二，強(qiáng)化加油站預(yù)算核算。進(jìn)一步健全完善加油站預(yù)算核算也是財(cái)務(wù)核算視角建設(shè)管理會計(jì)體系的重要內(nèi)容。對于加油站預(yù)算核算來講，首先，應(yīng)當(dāng)確保加油站日常會計(jì)核算中所涉及的明細(xì)賬目、記賬冊、臺賬以及會計(jì)報(bào)表等真實(shí)可靠，并在此基礎(chǔ)上對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，提高會計(jì)核算質(zhì)量。其次，在加油站會計(jì)核算上還應(yīng)當(dāng)充分考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和大的政策背景對于加油站財(cái)務(wù)預(yù)算的影響，把握相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策對于財(cái)務(wù)的影響，保障預(yù)算編制的合理可靠。同時，依據(jù)加油站自身特點(diǎn)和行業(yè)管理要求合理選擇符合要求的預(yù)算管理模型和預(yù)算編制方法，合理運(yùn)用精細(xì)成本法、作業(yè)成本法等核算方法。最后，在預(yù)算管理上要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表以及財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行調(diào)整完善，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和可操作性。

第三，強(qiáng)化加油站審核評價核算工作。加油站日常財(cái)務(wù)核算中的一個重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)審核評價，進(jìn)一步強(qiáng)化加油站會計(jì)人員對于財(cái)務(wù)的審核以及評價，提升審核評價質(zhì)量和效益對于提高加油站財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，切實(shí)減少或規(guī)避加油站財(cái)務(wù)核算風(fēng)險都具有重要的積極意義。站在財(cái)務(wù)核算視角強(qiáng)化加油站的審核評價核算工作可以從以下幾個方面來開展。一是要進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，明確各個部門的責(zé)任，提升相關(guān)人員的責(zé)任意識，減少核算失誤，增強(qiáng)評價核算工作的科學(xué)性。二是在財(cái)務(wù)評價核算標(biāo)準(zhǔn)的制定上也要嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定進(jìn)行，結(jié)合加油站行業(yè)特點(diǎn)和管理需求，圍繞加油站個體層面以及整體層面兩個角度來進(jìn)行考核評價標(biāo)準(zhǔn)的制定。三是財(cái)務(wù)考核評價機(jī)制制定之后還要結(jié)合本單位的獎懲機(jī)制來開展工作，以此來全面提高加油站財(cái)務(wù)核算人員的責(zé)任感和工作積極性，明確責(zé)任，切實(shí)減少財(cái)務(wù)核算風(fēng)險，杜絕財(cái)務(wù)損失。

第四，明確加油站財(cái)務(wù)會計(jì)及出納崗位職責(zé)。為進(jìn)一步減少加油站財(cái)務(wù)信息失真的情況，切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)核算風(fēng)險，加油站有必要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)，核算加油站上交報(bào)表數(shù)據(jù)的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性;核算交接班記錄付出油量是否等于油本日報(bào)表記錄數(shù)量與現(xiàn)金付出記錄數(shù)量之和;油本付出記錄金額是否等于油本日報(bào)表記錄金額;日銷售成品油臺賬記錄的數(shù)量和金額與交接班記錄的數(shù)量和銷售日報(bào)表的金額是否相等。對于出納崗位，也需要進(jìn)一步明確職責(zé)分工，負(fù)責(zé)貨幣資金的登記、核算與管理。及時準(zhǔn)確辦理票據(jù)的出票、背書、承兌、保證、付款、行使追索權(quán)等事項(xiàng)。嚴(yán)格審核外單位交來的各種支票、匯票、承兌等銀行票據(jù)，及時背書收到的承兌，準(zhǔn)確無誤填寫各類票據(jù)并及時送交銀行，做到當(dāng)日票據(jù)當(dāng)日送交銀行，不得積壓和拖延。嚴(yán)格審核各外單位交來的繳款憑單，鑒別現(xiàn)金真?zhèn)螣o誤，當(dāng)面點(diǎn)清，準(zhǔn)確收回各類營業(yè)款項(xiàng)。

4.總結(jié)

總的來講，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加油站所面臨的市場競爭壓力也越來越大，這對加油站管理者的要求也越來越高。正是基于此，加油站財(cái)務(wù)管理者有必要建立健全管理會計(jì)核算體系，切實(shí)提升自身財(cái)務(wù)核算能力，圍繞財(cái)務(wù)核算視角切實(shí)發(fā)揮管理會計(jì)管理職能，并結(jié)合自身管理實(shí)際和行業(yè)發(fā)展需求，依靠會計(jì)核算能力的提升為單位管理者科學(xué)決策提供可靠的信息支持，為加油站健康持續(xù)發(fā)展提供有力的支持和保障。

參考文獻(xiàn):

［1］王強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)探究［J］．經(jīng)營管理者，2015(22)．

篇3

結(jié)合縣級醫(yī)院會計(jì)核算的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，在會計(jì)核算改革中積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和會計(jì)電算化是必然趨勢。基于這一認(rèn)識，縣級醫(yī)院在會計(jì)核算改革中，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個方面入手：

(一)積極采用會計(jì)核算軟件

應(yīng)用會計(jì)核算軟件之后，能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格的自動劃價與統(tǒng)一結(jié)算，不僅能減少人工操作的失誤，還提高了工作效率。對于縣級醫(yī)院而言，會計(jì)核算人員過多，并且工作效率不高問題，一直是困擾縣級醫(yī)院會計(jì)核算實(shí)效性的關(guān)鍵因素?？紤]到縣級醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性及特殊性，在會計(jì)核算過程中，單純采用人工核算手段，不但核算效率較低，而且核算的準(zhǔn)確性較差，制約了縣級醫(yī)院的整體發(fā)展，使縣級醫(yī)院的效益核算受到了較大影響?；谶@一問題，在縣級醫(yī)院醫(yī)改的契機(jī)下，縣級醫(yī)院在會計(jì)核算中，應(yīng)借鑒其他行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，積極采用會計(jì)核算軟件，將會計(jì)核算軟件作為會計(jì)核算工作的重要工具和手段。因此，加強(qiáng)對會計(jì)核算軟件的認(rèn)識，并學(xué)會正確使用會計(jì)核算軟件，是保證縣級醫(yī)院會計(jì)核算工作取得實(shí)效的關(guān)鍵，對縣級醫(yī)院會計(jì)核算改革具有重要意義。

(二)優(yōu)化會計(jì)核算軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

應(yīng)用了會計(jì)核算軟件之后，能夠?qū)λ幤返拇尕洜顩r進(jìn)行及時地信息反饋，能更直觀地反映出某一藥品的進(jìn)貨及銷售狀況，進(jìn)而可以統(tǒng)計(jì)出藥品的銷售收入。由于會計(jì)核算軟件可以實(shí)時的反映醫(yī)院的藥品存貨情況，以及醫(yī)院的其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化情況，因此通過會計(jì)核算軟件掌握醫(yī)院的動態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一種方便可行的辦法?；跁?jì)核算軟件的優(yōu)勢，縣級醫(yī)院在會計(jì)核算改革中不但要積極應(yīng)用會計(jì)核算軟件，還要立足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際，努力構(gòu)建會計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮醫(yī)院會計(jì)核算軟件的積極作用，形成對會計(jì)核算工作的有力支持。為此，縣級醫(yī)院在會計(jì)核算改革過程中，應(yīng)對會計(jì)核算軟件的作用引起足夠的重視，并結(jié)合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需要，構(gòu)建完善的會計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使醫(yī)院會計(jì)核算工作能夠達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，為縣級醫(yī)院會計(jì)核算工作提供有力支持。由此可見，優(yōu)化會計(jì)核算軟件并構(gòu)建健全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是加強(qiáng)會計(jì)核算改革的必要措施。

(三)正確使用財(cái)務(wù)核算軟件

基于會計(jì)核算軟件的功能特點(diǎn)，運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)核算軟件，可以實(shí)現(xiàn)對某科室或是全院的年度、季度、月度收入情況的統(tǒng)計(jì)匯總，這樣就可以與近幾年同期的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行對比．從而分析出醫(yī)院的經(jīng)營狀況，對以后運(yùn)營指標(biāo)的制定也有很大意義?？紤]到縣級醫(yī)院的管理難度以及對效益的追求，單純采用傳統(tǒng)的管理辦法難以達(dá)到現(xiàn)實(shí)需要。基于財(cái)務(wù)核算軟件的管理特色和管理優(yōu)點(diǎn)，在縣級醫(yī)院日常管理中，學(xué)會正確使用財(cái)務(wù)核算軟件，并將財(cái)務(wù)核算軟件作為縣級醫(yī)院的重要管理手段是十分重要的?；谶@一認(rèn)識，在縣級醫(yī)院醫(yī)改過程中，應(yīng)讓會計(jì)人員學(xué)會正確使用財(cái)務(wù)核算軟件，并將財(cái)務(wù)核算軟件的其他功能進(jìn)行推廣，形成良好的軟件使用氛圍，通過掌握必要的財(cái)務(wù)核算軟件使用知識，形成對醫(yī)院管理工作的有效支持，確?？h級醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平得到全面提升。因此，正確使用財(cái)務(wù)核算軟件，是提高縣級醫(yī)院會計(jì)核算改革效果的關(guān)鍵，對縣級醫(yī)院醫(yī)改具有重要作用，是提升縣級醫(yī)院醫(yī)改實(shí)效性的關(guān)鍵措施。

二、縣級醫(yī)院醫(yī)改中的會計(jì)核算改革，應(yīng)增加對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新性人才

在縣級醫(yī)院醫(yī)改中的會計(jì)核算改革過程中，考慮到會計(jì)核算工作的專業(yè)性和特殊性，要想提高縣級醫(yī)院醫(yī)改會計(jì)核算改革的整體效果，就要對財(cái)務(wù)人員的重要性引起足夠的重視，應(yīng)將提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和整體素質(zhì)作為重要著力點(diǎn)。基于這一認(rèn)識，縣級醫(yī)院醫(yī)改中的會計(jì)核算改革，應(yīng)增加對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)．培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：一是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和工作素養(yǎng),注重對財(cái)會人員緊急情況和突況下的應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)。在縣級醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)是保證財(cái)務(wù)工作得到有效開展的關(guān)鍵因素?；谪?cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)的重要性，以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)對財(cái)務(wù)管理工作的決定性作用，縣級醫(yī)院在會計(jì)核算改革中，應(yīng)將財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)作為重要內(nèi)容，不但要對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能進(jìn)行全面有效的培訓(xùn)，也要對財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)進(jìn)行有效培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員能夠在復(fù)雜多變的工作環(huán)境中有效提高會計(jì)核算質(zhì)量，最大程度的滿足醫(yī)院會計(jì)核算需要。因此，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)，并對財(cái)會人員緊急情況和突況下的應(yīng)急反應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)是十分必要的。二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員對計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備和軟件的使用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練地進(jìn)行設(shè)備和軟件操作．是快速發(fā)展的信息化時代對財(cái)務(wù)核算人員的一個硬性要求。隨著縣級醫(yī)院的快速發(fā)展，縣級醫(yī)院在財(cái)務(wù)核算過程中應(yīng)用現(xiàn)代化管理軟件成為了必然的發(fā)展趨勢?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要，財(cái)務(wù)核算人員不但要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)知識，同時還要具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力和會計(jì)電算化能力，做到熟練使用財(cái)務(wù)核算軟件，有效滿足會計(jì)核算工作需要。從這一點(diǎn)來看，縣級醫(yī)院醫(yī)改過程中的會計(jì)核算改革，不但要重視財(cái)務(wù)核算人員的整體素質(zhì)，還要注重增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員對計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備和軟件的使用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練地進(jìn)行設(shè)備和軟件操作三是增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和評價能力。由于財(cái)務(wù)核算人員專業(yè)技能和工作素養(yǎng)不盡相同．所以上交的財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容只是對藥品、設(shè)備數(shù)量和價格的簡單統(tǒng)計(jì)。在縣級醫(yī)院會計(jì)核算改革過程中，基于財(cái)務(wù)核算人員的重要性，以及財(cái)務(wù)核算人員對會計(jì)核算工作的重要作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員的分析和評價能力，并不斷提高財(cái)務(wù)核算人員對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和評價水平，對滿足縣級醫(yī)院會計(jì)核算工作需要和提高會計(jì)核算工作質(zhì)量具有重要作用。基于這一認(rèn)識，縣級醫(yī)院會計(jì)核算改革中應(yīng)對財(cái)務(wù)核算人員的素質(zhì)和能力有較高的要求，不但要保證財(cái)務(wù)核算人員具備較高的會計(jì)核算工作能力，還要確保財(cái)務(wù)核算人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表具有較高的分析和評價能力，使財(cái)務(wù)核算人員能夠勝任會計(jì)核算工作，進(jìn)而滿足會計(jì)核算工作需要。因此，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算人員對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和評價能力是十分必要的。

三、縣級醫(yī)院醫(yī)改中的會計(jì)核算改革，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，制定完善的成本核算體系

對于縣級醫(yī)院醫(yī)改而言，加強(qiáng)成本核算體系的建設(shè)，既是滿足會計(jì)核算改革需要的重要措施，同時也是提高會計(jì)核算改革水平的重要手段?；谶@一認(rèn)識，在縣級醫(yī)院醫(yī)改的會計(jì)核算改革過程中，應(yīng)將成本核算體系建設(shè)作為改革的重要著力點(diǎn)，通過建立核算監(jiān)督體系、完善院系和科系的二級核算體系以及健全藥品管理制度等措施，全面提高縣級醫(yī)院成本核算質(zhì)量，滿足會計(jì)核算改革需要。結(jié)合縣級醫(yī)院會計(jì)核算實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

(一)必須要建立核算監(jiān)督體系，完善院系和科系的二級核算體系

在醫(yī)院的會計(jì)核算工作中，現(xiàn)有的成本管理理念和成本管理體系已經(jīng)難以滿足醫(yī)院改革的現(xiàn)實(shí)需要?；谶@一認(rèn)識，在醫(yī)院醫(yī)改的契機(jī)下，在會計(jì)核算改革中，縣級醫(yī)院必須建立起良好的核算監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對會計(jì)核算的有效監(jiān)督，同時將成本監(jiān)督作為重要內(nèi)容，提高成本監(jiān)督水平，保證成本監(jiān)督能夠取得積極效果，最終達(dá)到提升成本監(jiān)督實(shí)效性的目的。除此之外，在建立了核算監(jiān)督體系滯后，進(jìn)一步完善院系和科系的二級核算體系，是保證醫(yī)院會計(jì)核算工作得到完善的關(guān)鍵措施。從這一點(diǎn)來看，醫(yī)院會計(jì)核算改革中，將成本核算體系作為重點(diǎn)內(nèi)容是十分必要的，這一舉措不但有利于找到會計(jì)核算的著力點(diǎn)，還能迅速提高會計(jì)核算的整體效果，因此，完善院系和科系的二級核算體系是十分重要的。通過采取這一措施，會計(jì)核算體系由以前的整體核算改為現(xiàn)在的專業(yè)分級核算，這樣就能將各科室的財(cái)務(wù)收人和支出。以更加直觀的形式反映給上級部門，很大程度上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算和管理的科學(xué)化。

(二)健全藥品管理制度

在目前縣級醫(yī)院的藥品管理中，由于缺乏必要的成本核算體系，并且在具體管理過程中現(xiàn)有的藥品管理制度也不夠完善，導(dǎo)致了醫(yī)院在藥品統(tǒng)計(jì)過程中容易出現(xiàn)失誤。同時，由于現(xiàn)有的藥品管理制度不夠健全，導(dǎo)致了醫(yī)院在藥品管理中存在漏洞，容易出現(xiàn)發(fā)錯藥和藥物成本核算錯誤問題。因此，加強(qiáng)藥品管理并進(jìn)一步健全藥品管理制度，是滿足醫(yī)院會計(jì)核算管理改革的重要措施。基于這一認(rèn)識，在縣級醫(yī)院藥品管理中，應(yīng)認(rèn)識到藥品管理制度的重要性，并采取必要措施對現(xiàn)有的藥品管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，保證醫(yī)院的藥品管理制度能夠得到良好的實(shí)施，保證藥品管理制度能夠發(fā)揮積極作用。針對醫(yī)院在進(jìn)行藥品統(tǒng)計(jì)時出現(xiàn)的同名不同物和一物多名的現(xiàn)象所造成的失誤。在進(jìn)行改進(jìn)的過程中．可采用超市的模式，推行一物一碼制度，這樣就很大程度上避免了實(shí)物與統(tǒng)計(jì)名稱上存在的差距。另外。將一物一碼與相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算軟件配合使用．不僅能提高統(tǒng)計(jì)和核算效率．還能保證其結(jié)果的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語

篇4

忙碌、緊張、有序的**年即將成為歷史，一年來財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進(jìn)步：

一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)：財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員對公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范；其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。

2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新此文章來自于學(xué)生無憂網(wǎng) stu51.com劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗(yàn)可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風(fēng)險管理：對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后，計(jì)提的超長期庫存跌價準(zhǔn)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。

二、核算體系建設(shè)：進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系，使得財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實(shí)、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整，對會計(jì)各科目，特別學(xué)生無憂網(wǎng) stu51.com是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：

1、 建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財(cái)會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。

2、 建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤，分別與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計(jì)算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計(jì)算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財(cái)務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項(xiàng) ： 針對前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。

b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。

c、推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系： 售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財(cái)務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開展。現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對賬、盤點(diǎn)，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。 共2頁,當(dāng)前第1頁1

4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。

5、 理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整，XX年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

6、 在各個公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當(dāng)精簡了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率。

三、 財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使會計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時間

和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應(yīng)收款項(xiàng)的核對與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對比分析，等等。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：

1、 在***年10月份以來，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實(shí)際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報(bào)表，包括對內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2、 遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認(rèn)證發(fā)票的及時性。

3、 積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn)確率達(dá)到100％。

四、 財(cái)會團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)會人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。

4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體技術(shù)水平。

五、 外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護(hù)與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開展。

總而言之，財(cái)務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據(jù)。

篇5

一、民營企業(yè)管理混亂，會計(jì)監(jiān)管職能無法發(fā)揮

會計(jì)監(jiān)管職能尤為重要，一個好企業(yè)會計(jì)會給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的決策信息。有價值的決策信息從那里獲取，那就是從企業(yè)日常的會計(jì)核算監(jiān)督過程獲取有價值的信息。企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流入與流出都通過會計(jì)日常核算體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動，該收的應(yīng)收款項(xiàng)是否按時收回，現(xiàn)金支出是否合理，購買的原材料是否已入庫，采購價格與歷史數(shù)據(jù)相比是否有可比性，生產(chǎn)的產(chǎn)成品是否已驗(yàn)收入庫，商品銷售是否手續(xù)齊全，銷售價格與歷史數(shù)據(jù)相比是否合理，企業(yè)資產(chǎn)管理是否規(guī)范，是否建立相關(guān)資產(chǎn)臺賬，賬實(shí)是否相符，財(cái)產(chǎn)物資是否定期盤點(diǎn)，對外報(bào)表是否及時上報(bào)等公司一切經(jīng)營活動都需要財(cái)務(wù)通過核算進(jìn)行監(jiān)督。如財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能發(fā)揮的不好，企業(yè)的經(jīng)營管理水平不會高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就不會太好，就會制約企業(yè)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)會計(jì)核算信息搜集整理利用的較差

由于民營企業(yè)會計(jì)職能發(fā)揮的較差，民營企業(yè)在銷售定價、公司經(jīng)營決策等環(huán)節(jié)只靠經(jīng)驗(yàn)，沒有依據(jù)科學(xué)的財(cái)務(wù)核算信息為企業(yè)決策提供依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營完全靠經(jīng)驗(yàn)管理，管理思想，管理手段比較落后，企業(yè)發(fā)展緩慢。四、民營企業(yè)會計(jì)職能如何有效發(fā)揮首先，民營企業(yè)老板要重視財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)營造會計(jì)發(fā)揮職能的內(nèi)部管理流程、制度、內(nèi)控體系。建立公司財(cái)務(wù)制度，會計(jì)核算辦法，公司預(yù)算及定額管理，公司生產(chǎn)管理制度，公司資產(chǎn)管理制度，公司獎懲處罰制度，公司績效考核等相關(guān)制度，加強(qiáng)會計(jì)的職能。其次，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)核算工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)總監(jiān)要定期對公司財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，建立企業(yè)自己的財(cái)務(wù)核算辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)制度，會計(jì)崗位核算標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。通過對公司會計(jì)崗位培訓(xùn)規(guī)范會計(jì)行為，核算標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督辦法，讓每位會計(jì)都知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理每月對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，查補(bǔ)漏洞，及時整改。每季度財(cái)務(wù)總監(jiān)組織召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出問題，和整改方案，對下一季度工作進(jìn)行安排。這樣做不僅發(fā)揮了財(cái)務(wù)的職能，同時提高了企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險能力，效果十分明顯。再次，企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。管理是企業(yè)的核心競爭力，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。好的經(jīng)營管理者要懂得財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督，更要懂得財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)工作的高級階段，一個好的會計(jì)如果只懂得核算和監(jiān)督，不懂財(cái)務(wù)管理那不叫高級會計(jì)，好的會計(jì)人員通過企業(yè)會計(jì)核算，會計(jì)監(jiān)督過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理，銷售管理，市場管理，行政管理，人力資源管理，企業(yè)制度建設(shè)，內(nèi)控體系建設(shè)等方面存在的問題，并提出修改、完善意見，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。最后，企業(yè)要發(fā)揮財(cái)務(wù)的服務(wù)職能。企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)職能體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)對外界的溝通與協(xié)調(diào)。服務(wù)是一門科學(xué)，無論對內(nèi)對外溝通體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，對內(nèi)溝通服務(wù)好了，有利于部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有利于各項(xiàng)制度的落實(shí)和推廣，有利于企業(yè)文化的建立，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)企業(yè)長足發(fā)展。對外協(xié)調(diào)服務(wù)好，可以樹立企業(yè)對外良好的品牌形象，增強(qiáng)企業(yè)對外信用等級，提高企業(yè)的辦事效率，影響法人和企業(yè)的聲譽(yù)。同時建立良好的銀企、稅企、政企、企業(yè)、企業(yè)與個人間的良好溝通與往來，現(xiàn)在乃至于未來會給企業(yè)帶來無形的財(cái)富。民營企業(yè)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力的有效途徑。民營企業(yè)一定要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的職能發(fā)揮，鼓勵財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，嚴(yán)明財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，有效控制企業(yè)成本費(fèi)用支出。定期總結(jié)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不斷提出改進(jìn)經(jīng)營管理的想法和措施，建立科學(xué)高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不斷完善企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮會計(jì)的職能作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。基于以上觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為發(fā)揮會計(jì)人員的職能，對加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，抵御經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)引起企業(yè)法人的高度重視。

作者：劉雙華單位：大慶市工商業(yè)投資擔(dān)保有限公司

篇6

近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，原有的會計(jì)體制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求及解決經(jīng)濟(jì)生活中的新問題，新會計(jì)體制的推行是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。新會計(jì)體制在高校的推行是高校改革發(fā)展的重要舉措，是高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的首要依據(jù)。在新會計(jì)體制下高校原有的籌資方式有所轉(zhuǎn)變，以前高校的經(jīng)濟(jì)來源主要是國家的財(cái)政支出、政府的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼等，新會計(jì)制度的推行不僅有利于高校拓寬融資渠道，還有利于民間資本進(jìn)入高校管理領(lǐng)域。此外，新會計(jì)制度重新定義了高校的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析體系，雖然需要面臨諸多挑戰(zhàn)，但對加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理、提高高校財(cái)務(wù)運(yùn)作效率益處良多。

二、新會計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

新會計(jì)制度的推行對高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。第一，新會計(jì)制度對高校財(cái)務(wù)管理的投資、籌資和資金運(yùn)作管理都提出了新的要求，以往的財(cái)務(wù)運(yùn)作方式面臨更新?lián)Q代的要求。第二，目前高校對固定資產(chǎn)管理不善的事實(shí)不利于新會計(jì)制度下的高校財(cái)務(wù)管理，高校的固定資產(chǎn)未能全面開發(fā)、利用，閑置或?yàn)E用的問題未完全解決。第三，新會計(jì)制度對高校財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)提出了新的要求，原有的會計(jì)知識不能滿足新會計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理的要求。第四，目前高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系不是很完善，不能適應(yīng)新會計(jì)制度的嚴(yán)格審核要求。第五，以往的高校財(cái)務(wù)管理忽視對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，不利于高校財(cái)務(wù)管理中對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，也不利于資金收益的提高。

三、新會計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑探析

1.合理配置資源，提高資金的有效利用率高校的固定資產(chǎn)是高?？傎Y產(chǎn)的重要組成部分，科學(xué)高效的資產(chǎn)利用率有利于增加高校的財(cái)富總量，為高校的建設(shè)提供充足的資金保障，推動高校逐漸躋身世界名校行列。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的利用首先要對高校的固定資產(chǎn)、不動產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、估值，杜絕資產(chǎn)閑置情況的發(fā)生，千方百計(jì)的提高高校固定資產(chǎn)的使用率。其次，在固定資產(chǎn)使用的過程中，嚴(yán)禁資產(chǎn)濫用、公器私用以及等不良使用情況的發(fā)生。第三，高校固定資產(chǎn)的使用要本著經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、高效、愛護(hù)的原則，杜絕損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算體系高校財(cái)務(wù)預(yù)算是是高校對資金運(yùn)用的統(tǒng)籌安排、整體把握，注重財(cái)務(wù)預(yù)算有利于高校經(jīng)濟(jì)管理量入為出，避免過于嚴(yán)重的赤字；有利于在高校財(cái)務(wù)管理中規(guī)避風(fēng)險、避免虧空等。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理必須從管理財(cái)務(wù)預(yù)算著手。首先，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)表工作的重視程度，通過財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，及時發(fā)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)工作的不足和亮點(diǎn)。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算要本著量入為出、保證基本資金流動的原則，在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中切忌好高騖遠(yuǎn)。第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)算要從細(xì)微之處著手，對高校財(cái)務(wù)使用的明細(xì)制定具體的要求，使每項(xiàng)財(cái)務(wù)支出有據(jù)可依。

3.完善高校財(cái)務(wù)核算體系會計(jì)核算一直是高校財(cái)務(wù)管理的重中之重，新會計(jì)體制下依然要重視對會計(jì)核算模塊的重視，同時還要重視會計(jì)核算的方法、提高會計(jì)核算的效率。財(cái)務(wù)報(bào)賬是財(cái)務(wù)核算的重要方面，要完善財(cái)務(wù)報(bào)賬的流程和報(bào)賬明細(xì)，提高對財(cái)務(wù)報(bào)賬的發(fā)票等細(xì)節(jié)的管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算工作系統(tǒng)的對接，在會計(jì)核算中審視哪一項(xiàng)超出了財(cái)務(wù)預(yù)算的情況并進(jìn)行詳細(xì)分析，為提高高校財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)提供科學(xué)依據(jù)。

4.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督是對完善財(cái)務(wù)管理工作的敦促。首先，必須使高校財(cái)務(wù)工作透明化，對財(cái)務(wù)預(yù)算和會計(jì)核算工作進(jìn)行公示，方便監(jiān)督；第二，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)，打造全方位的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督平臺，完善行政系統(tǒng)內(nèi)部的監(jiān)督和審計(jì)部門的監(jiān)督，強(qiáng)化人民群眾的社會監(jiān)督。行政系統(tǒng)內(nèi)部要通過制定相關(guān)的行政規(guī)則規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理，審計(jì)部門要定期對高校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查，人民群眾可以通過財(cái)務(wù)公示和其他渠道對高校財(cái)務(wù)管理工作提出建議等。

5.提高高校財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)高校新會計(jì)制度的推行對高校財(cái)務(wù)管理工作人員提出了新的要求，所以財(cái)務(wù)管理人員要順應(yīng)新會計(jì)制度發(fā)展的趨勢，不斷提高財(cái)務(wù)管理的能力。對高校而言，要定期對財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供人力資源支撐。財(cái)務(wù)管理工作事無巨細(xì)，需要財(cái)務(wù)人員細(xì)心認(rèn)真對待，所以財(cái)務(wù)管理人員必須端正工作態(tài)度、增強(qiáng)工作責(zé)任感。同時，財(cái)務(wù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)新會計(jì)制度，逐步接受新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理要求。

四、結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院管理會計(jì)現(xiàn)狀體系建設(shè)

一、公立醫(yī)院加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)的必要性分析

(一)有利于滿足全球化發(fā)展需求

在世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程以及管理流程等有機(jī)融合在一起，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也是如此。一般來說，對于財(cái)務(wù)部門，要負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)內(nèi)部門要負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)信息，二者的信息處于較為獨(dú)立化的狀態(tài)。如果向外報(bào)告，不同部門提供的數(shù)據(jù)存在著一定的差異性，難以分辨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否。由于財(cái)務(wù)信息來源于業(yè)務(wù)信息。

(二)有利于為醫(yī)院運(yùn)營提供準(zhǔn)確的決策信息

眾所周知，管理會計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)之間的差異較為顯著，主要是因?yàn)楣芾頃?jì)具有高度的預(yù)測性，通過前一階段的數(shù)據(jù)分析和當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，可以準(zhǔn)確預(yù)測醫(yī)院未來一段時間內(nèi)的市場行情、醫(yī)院自身發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)而為醫(yī)院管理者的決策提供可行的參考依據(jù)。

(三)有利于不斷提高現(xiàn)代醫(yī)院管理水平

醫(yī)院管理者在制定決策過程中，對于財(cái)務(wù)方面的信息，難以保證高度的準(zhǔn)確性。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒有給予高度重視；其次，財(cái)務(wù)工作人員難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息；最后，財(cái)務(wù)信息，難以為醫(yī)院經(jīng)營決策提供可行參考依據(jù)。在時代不斷發(fā)展過程中，加強(qiáng)管理會計(jì)，可以與醫(yī)院管理決策需求相符合。

二、公立醫(yī)院管理會計(jì)的現(xiàn)狀分析

(一)對管理會計(jì)的重視程度有待提升

在管理會計(jì)體系建設(shè)過程中，公立醫(yī)院決策層扮演著極其重要的角色，但是在實(shí)際上，一些公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒有對管理會計(jì)給予高度重視，也沒有將管理會計(jì)的預(yù)測、決策以及控制等作用充分發(fā)揮出來，不利于醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。同時，公立醫(yī)院相關(guān)管理人員對管理會計(jì)也存在著一定的心理誤區(qū)，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與記賬等同在一起，過于注重會計(jì)系統(tǒng)的核算功能，沒有對會計(jì)系統(tǒng)的監(jiān)管職能予以高度重視，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙著醫(yī)院管理會計(jì)體系建設(shè)。

(二)管理會計(jì)的考評和監(jiān)督機(jī)制有待完善

在公立醫(yī)院管理會計(jì)體系構(gòu)建過程中，要加強(qiáng)管理會計(jì)考評和監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，但是現(xiàn)階段，在一些公立醫(yī)院管理管理會計(jì)體系構(gòu)建過程中，存在著較多不完善的地方，沒有嚴(yán)格考評和監(jiān)督醫(yī)院管理會計(jì)，一定程度上不利于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，而且也難以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全性。

(三)信息化平臺建設(shè)水平有待提升

現(xiàn)階段，在信息化平臺建設(shè)中，公立醫(yī)院投入了較多的時間和精力，大大提高了信息化水平，尤其在醫(yī)療診斷等方面，服務(wù)水平、服務(wù)能力上升到了全新的高度。然而在財(cái)務(wù)管理信息化方面，其投入力度嚴(yán)重缺失，存在著系統(tǒng)功能單一、開發(fā)能力有待提升等問題，而且數(shù)據(jù)分析能力也較為薄弱化。而對于管理會計(jì)來說，與成本性態(tài)分析法、平衡積分法等計(jì)量方法之間的聯(lián)系較為緊密，必須要加強(qiáng)數(shù)學(xué)模型的構(gòu)建，促進(jìn)數(shù)據(jù)處理、分析以及評價等工作的順利進(jìn)行。

(四)管理會計(jì)人才素養(yǎng)有待提升

對于我國管理管理會計(jì)人才來說，仍然處于較為緊缺的狀態(tài)，其中，公立醫(yī)院高素質(zhì)管理會計(jì)人才更是嚴(yán)重缺失。同時，部分公立醫(yī)院過于注重財(cái)務(wù)核算方面的問題，沒有要求會計(jì)人員加強(qiáng)管理會計(jì)深層次的學(xué)習(xí)，使用復(fù)合財(cái)務(wù)分析工具的能力也有待提升，進(jìn)而很難承擔(dān)起管理會計(jì)的職責(zé)，在缺少人才保證的影響下，不利于公立醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、公立醫(yī)院管理會計(jì)體系建設(shè)的完善對策

(一)提高對管理會計(jì)體系建設(shè)的高度重視

對于公立醫(yī)院管理者，要提高對管理會計(jì)體系建設(shè)的高度重視，發(fā)揮出自身的榜樣、帶頭作用，并引導(dǎo)醫(yī)院全體人員樹立高度的管理會計(jì)意識，掌握管理會計(jì)體系最新的觀念和理論方法，創(chuàng)造良好的管理會計(jì)體系氛圍，從而借助管理會計(jì)體系建設(shè)不斷提高公立醫(yī)院精細(xì)化管理水平。

(二)加大監(jiān)督力度

在公立醫(yī)院管理會計(jì)體系中，考評和監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建也是至關(guān)重要的，首先，公立醫(yī)院加大內(nèi)部監(jiān)督力度，管理會計(jì)人員之間要做到相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)，但是極容易出現(xiàn)矛盾；而如果過于注重外部監(jiān)督，雖然可以提高監(jiān)督的全面性，但是其專業(yè)性很難保證?；诖?，最佳的方式就是要將內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督結(jié)合在一起，形成監(jiān)督合力，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全性。其次，醫(yī)院要簡化考核工作，合理設(shè)計(jì)指標(biāo)的權(quán)重，通過打分法結(jié)合層次分析賦予權(quán)重，防止權(quán)重出現(xiàn)變更現(xiàn)象。

(三)構(gòu)建綜合業(yè)績考核制度，完善績效評價機(jī)制

(1)在醫(yī)院業(yè)績方面，要盡可能滿足引導(dǎo)性和向上性要求，加強(qiáng)向上性指標(biāo)的設(shè)置，要深入分析醫(yī)院的管理、病人需求以及醫(yī)護(hù)人員的利益等因素，對公立醫(yī)院的核心工作進(jìn)行充分掌握，凸顯出工作量、服務(wù)質(zhì)量和水平等，再加強(qiáng)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，以此來設(shè)置向上性績效考核指標(biāo)。同時，還要加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用體系的構(gòu)建，對于職工薪酬來說，其構(gòu)成內(nèi)容主要包括固定工資、績效工資等，醫(yī)院要設(shè)置績效工資所占比例，將績效工資的作用充分發(fā)揮出來。還要將績效工資的考核結(jié)果與職稱晉升、外出培訓(xùn)等向上性考核相互結(jié)合在一起，將人員工作熱情充分發(fā)揮出來，進(jìn)而彰顯出績效考核的作用。(2)在績效管理工具中，平衡計(jì)分卡發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，對于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、管理導(dǎo)向等，要與醫(yī)院年度、月度績效考核指標(biāo)結(jié)合在一起，基于多個維度構(gòu)建績效考評指標(biāo)體系，比如服務(wù)質(zhì)量、成本控制以及服務(wù)滿意度等維度，然后結(jié)合醫(yī)院對各項(xiàng)考核指標(biāo)的重要性，對各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行確定。對于平衡計(jì)分卡來說，主要包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與成長等，設(shè)置定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，將醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績充分反映出來，并確?？冃Э己藘?nèi)容的全面性和客觀性。

(四)靈活運(yùn)用不同的管理會計(jì)工具

公立醫(yī)院要從自身實(shí)際情況出發(fā)，確定最為適宜的管理會計(jì)工具?；诠⑨t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行分析，必須要高度重視預(yù)算管理、成本核算以及績效考核等內(nèi)容，所以加強(qiáng)管理會計(jì)工具的研究是至關(guān)重要的。第一，全面預(yù)算和滾動預(yù)算工具，加強(qiáng)預(yù)算管理，可以不斷提高資金利用效率，并引導(dǎo)醫(yī)院管理者充分了解各個科室、部門等財(cái)務(wù)情況。因此，必須要加強(qiáng)全面預(yù)算和滾動預(yù)算工具的應(yīng)用，確保預(yù)算管理的精準(zhǔn)性，并分階段預(yù)算編制和執(zhí)行，將預(yù)算管理控制落實(shí)到位。第二，ABC成本計(jì)算法工具，這也是作業(yè)成本法。一般來說，ABC成本計(jì)算方法主要包括：首先，全面核算醫(yī)院總體成本、將其劃分為直接成本和間接成本等，并以資源動因?yàn)榉诸惖闹匾豁?xiàng)依據(jù)。其次，分類直接成本和具體科室成本進(jìn)行對應(yīng)，再以資源動因?yàn)橐罁?jù)，在作業(yè)上進(jìn)行成本分?jǐn)?，而單個作業(yè)也可以劃分為若干個二級項(xiàng)目、成本逐級進(jìn)行玢巖，進(jìn)而落實(shí)好醫(yī)院成本管理，滿足精細(xì)化成本管理目的。

(五)加強(qiáng)管理會計(jì)系統(tǒng)信息化平臺的構(gòu)建

對于公立醫(yī)院來說，加強(qiáng)信息化建設(shè)是非常有必要的。在財(cái)務(wù)管理信息化平臺建設(shè)中，會計(jì)電算化的普及程度較高，但是僅僅在財(cái)務(wù)會計(jì)的會計(jì)核算職能方面得到了充分體現(xiàn)，管理和控制職能沒有充分發(fā)揮出來?；诖耍仨氁訌?qiáng)信息化投入建設(shè)，加強(qiáng)管理會計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，并注重管理會計(jì)分析模型、預(yù)測以及決策模型的構(gòu)建，將信息質(zhì)量提升上來，不斷提高數(shù)據(jù)共享效率，從而在整體上確保公立醫(yī)院經(jīng)營管理效率的穩(wěn)步提升。同時，醫(yī)院還要加強(qiáng)決策支持信息系統(tǒng)的構(gòu)建，集中整合HIS業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及行政管理系統(tǒng)等，對各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口，統(tǒng)一到醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)庫之中；將HIS收入確認(rèn)功能進(jìn)行完善化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入數(shù)據(jù)、會計(jì)核算的有效連接；對于收費(fèi)耗材的物資管理系統(tǒng)，要與HIS中的材料收入計(jì)費(fèi)聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，重點(diǎn)涵蓋采購、入出庫以及消耗等。

(六)加強(qiáng)管理會計(jì)人才的培養(yǎng)和建設(shè)

在管理會計(jì)體系中，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和建設(shè)也是毋庸置疑的。公立醫(yī)院在加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)過程中，要給予良好的薪酬福利待遇，并給予管理會計(jì)人員更為廣闊的發(fā)展空間，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作歸屬感和認(rèn)同感。具體要做到以下幾點(diǎn)：首先，在會計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻中，要優(yōu)先選擇理論型和技能型兼?zhèn)涞娜瞬牛黄浯?，要定期為?cái)會人員開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，加大投入力度，并與相關(guān)院校、科研院所之間保持密切的合作，定期開展管理會計(jì)人員培訓(xùn)課程。借助在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)人員的知識儲備進(jìn)行實(shí)時更新，從而使人員具備高度的專業(yè)理論水平和實(shí)踐技能。

四、結(jié)束語

總之，加強(qiáng)公立醫(yī)院管理會計(jì)體系建設(shè)是至關(guān)重要的，可以不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行，獲得較強(qiáng)的市場影響力和感染力。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】行業(yè)物流；物流成本；核算體系

隨著現(xiàn)代物流理論的風(fēng)行，“第三利潤”的概念也逐漸深入人心，在第一、第二利潤源開拓日益艱難的情況下，壓縮物流成本是大家共同的選擇，而最簡單的辦法就是將物流業(yè)務(wù)外包，將壓縮成本的壓力轉(zhuǎn)移到第三方物流企業(yè)。但是，在一些具有較大規(guī)模的行業(yè)（如鋼鐵、汽車、煙草、能源、醫(yī)藥等），在其行業(yè)內(nèi)部都存在著各級的物資企業(yè)，伴隨著國內(nèi)物流理論及物流產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，各行業(yè)內(nèi)的物資企業(yè)也都紛紛轉(zhuǎn)型，面向行業(yè)主體將物資流通鏈條上的運(yùn)輸、保管、配送、包裝、裝卸、信息管理等眾多的物流功能進(jìn)行集成，為主業(yè)提供全方位的物資服務(wù)。這種內(nèi)部企業(yè)不同于第三方物流，其所花費(fèi)的成本直接作用于行業(yè)主體，是主業(yè)所必須管理的成本單元。

而就目前的財(cái)務(wù)科目設(shè)置和帳務(wù)核算體系而言，尚不具備將物流成本明確統(tǒng)計(jì)的條件，更談不上做具體的物流成本分析、為主業(yè)物資管理相關(guān)活動提供參考的作用，對“第三利潤源泉”的追逐顯得有些盲目。

1.現(xiàn)有問題與研究意義

與信息技術(shù)的融合是現(xiàn)代物流體系建設(shè)的必備條件，在信息化建設(shè)過程中，當(dāng)業(yè)務(wù)信息化完成后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而輔助決策，為優(yōu)化資源配置提供數(shù)據(jù)支持的任務(wù)就提上日程。

通過成本分析體系建設(shè)，以不同維度、不同口徑的成本對比分析，一方面可以幫助我們了解物資成本都發(fā)生在哪些方面，哪種采購方案整體最優(yōu)，哪些成本可以削減等問題，另一方面可以為選擇最佳采購方案、配送方案、倉儲方案以及庫存額度等提供支持。

然而，在現(xiàn)有的會計(jì)方法中并沒有獨(dú)立的物流成本核算體系，也沒有物流成本核算的制度和標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行物流成本核算及尋找成本項(xiàng)來源過程中，會遇到如下問題：

（1）物流費(fèi)用與其他費(fèi)用混合在一起，隔離分解在不同的科目中，無法單獨(dú)抽取出物流部分的費(fèi)用。

（2）現(xiàn)有財(cái)務(wù)科目過粗，無法記錄到物流細(xì)項(xiàng)成本，從而不利于對各物流環(huán)節(jié)成本的記錄和對比分析。

（3）物流總成本構(gòu)成項(xiàng)部分缺失。

另外，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的物流成本核算方法來規(guī)范行業(yè)內(nèi)的物流成本計(jì)算工作，存在成本計(jì)算不合理的問題，比如對于管理成本的分?jǐn)偡椒ň痛嬖跇?biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象。

在物流產(chǎn)業(yè)地位被確立之后，物流成本核算問題是一個急需解決的問題，各行業(yè)內(nèi)部的專項(xiàng)物流必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)科目設(shè)置和本核算方法，這樣才能夠正確計(jì)算行業(yè)物流成本，才能向物資管理要效益。

2.物流成本選取范圍

2.1選取原則

在物流成本中，有很多是隱性成本，進(jìn)行物流成本核算并不一定要把全部成本都納入進(jìn)來，一方面在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)起來相當(dāng)困難，即使實(shí)現(xiàn)也可能存在數(shù)據(jù)失真的情況，另一方面有些成本不在可控范圍或不具備壓縮潛力。因此，在進(jìn)行物流成本選取時，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，以實(shí)用化為目的，將行業(yè)內(nèi)物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)。

2.2物流范圍

物流范圍根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，或選取原材料從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到工廠時的原材料物流，或選取原材料、半成品，成品在工廠的不同車間、不同地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和存儲的工廠內(nèi)物流，或是從工廠到倉庫的物流，從倉庫到客戶的物流。行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確定相同的物流起點(diǎn)和終點(diǎn)，保證物流范圍統(tǒng)一。

2.3物流功能范圍

在運(yùn)輸、保管、配送、包裝、裝卸、信息管理等物流功能中，要明確管理重點(diǎn)，將行業(yè)可記錄、可壓縮成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)識別出來，最終確定一致的物流功能范圍。

2.4物流成本計(jì)算科目范圍

運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、信息費(fèi)等項(xiàng)開支中，根據(jù)行業(yè)的體制機(jī)制，將可以分割出來的費(fèi)用納入計(jì)算范圍。

3.財(cái)務(wù)核算方法

現(xiàn)行的通用方法主要有以下三種：

3.1單軌制

就是在現(xiàn)有的賬務(wù)核算體系中反映與企業(yè)物資實(shí)體流動有關(guān)的費(fèi)用，并且明確有哪些費(fèi)用項(xiàng)目合并在生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用中核算。

單軌制是結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)體系的物流成本核算模式，即把物流成本核算與企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)成本核算結(jié)合起來進(jìn)行，在現(xiàn)有成本核算的基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會計(jì)科目、憑證和賬簿。并且明確有哪些費(fèi)用項(xiàng)目以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動發(fā)生的。使用這種模式在會計(jì)處理上，與物流成本無關(guān)的部分直接記入相關(guān)的成本費(fèi)用賬戶，把與物流成本有關(guān)的部分直接記入設(shè)置的物流成本賬戶中。會計(jì)期末，再將各個物流成本賬戶歸集的物流成本余額按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本費(fèi)用賬戶中。這種模式的物流成本賬戶和傳統(tǒng)的成本費(fèi)用賬戶是合一的。

3.2雙軌制

就是把物流成本核算和其他成本核算分開，單獨(dú)建立物流成本核算的憑證、賬戶、賬簿、報(bào)表體系。

雙軌制是獨(dú)立的物流成本核算模式，這種模式要求把物流成本核算與財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系截然分開，單獨(dú)建立起物流成本核算的會計(jì)科目、憑證和賬簿。這樣形成相互獨(dú)立的兩套賬戶系統(tǒng)，兩套計(jì)算體系分別按不同要求進(jìn)行，向不同的信息要求者提供各自需要的信息。提供的信息比較系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準(zhǔn)確、真實(shí)。在新的成本核算體系中單獨(dú)反映出有哪些費(fèi)用項(xiàng)目，這些費(fèi)用在哪些地方發(fā)生，以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動發(fā)生的。

3.3作業(yè)成本法

作業(yè)成本法（Activity―Based Costing），是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤動態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)中，是將企業(yè)一般管理費(fèi)用按照更現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

作業(yè)成本法是國際比較通用的方法，原來主要用于生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算，近年來開始引入第三方物流領(lǐng)域，在各行業(yè)內(nèi)的物流企業(yè)中，也可以嘗試應(yīng)用。

4.結(jié)語

物流成本核算工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，對于行業(yè)物流企業(yè)來講，還處于起步階段，存在很大的困難和阻力，這項(xiàng)工作的完成需要行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的充分重視與大力支持，需要物資管理部門、物流部門和財(cái)務(wù)部門完成大量的基礎(chǔ)工作，但是，這是行業(yè)物流發(fā)展所必須邁出的一步，是物流管理提升的重要支撐，任重而道遠(yuǎn)，希望各行業(yè)盡快確定核算體系和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化財(cái)務(wù)科目，為日后的物流成本分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭超.企業(yè)物流成本控制的探討[J].黃河科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（2）61-62.

篇9

    房地產(chǎn)企業(yè),是以盈利為目的專門從事房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、經(jīng)營、管理及服務(wù)活動,并進(jìn)行獨(dú)立核算的一種經(jīng)濟(jì)組織。房地產(chǎn)企業(yè)的投資密集、運(yùn)行周期長,風(fēng)險系數(shù)高,具有很大程度的不確定性。財(cái)務(wù)管理,作為企業(yè)管理的重要組成部分,是在特定目標(biāo)下,針對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的資產(chǎn)購置、資本融通以及運(yùn)行資金和利潤分配的管理活動。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,是企業(yè)在房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營過程中對各種所需資金的籌集與使用、盈利和分配等財(cái)務(wù)活動,進(jìn)行的相關(guān)預(yù)測規(guī)劃、約束控制以及核算分析,正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象是會計(jì)反映和監(jiān)督的資金運(yùn)動,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括對企業(yè)資金籌集、資金運(yùn)營、成本費(fèi)用、納稅籌劃以及利潤分配的管理。由于社會經(jīng)濟(jì)及城鎮(zhèn)化水平的加快,房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金投入增大、資金籌借負(fù)擔(dān)加重,資金運(yùn)行周期變長。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在諸多不穩(wěn)定性因素,致使房地產(chǎn)企業(yè)投資效益面臨著不確定性結(jié)果,有著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及領(lǐng)域較廣,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜程度高,使其財(cái)務(wù)管理難度相對加大。

    二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要弊端

    當(dāng)前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于基本的會計(jì)核算階段,尚沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施方面的強(qiáng)有力作用。

    1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)紊亂。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資金的來源及其比例關(guān)系。由于我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)市場環(huán)境的弱化,造成很多房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對單一,依靠銀行貸款是房地產(chǎn)企業(yè)資金籌借的主要來源,企業(yè)投資基金中的主權(quán)資金比例較低,由于籌資渠道的狹窄性,造成很多房地產(chǎn)企業(yè)對銀行貸款的債務(wù)資金負(fù)擔(dān)較重,資本結(jié)構(gòu)的失衡導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率往往很高。

    2.財(cái)務(wù)管理模式滯后。受經(jīng)濟(jì)管理理念的約束,很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者高度集權(quán)、越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的家族式管理嚴(yán)重,掌管財(cái)務(wù)的會計(jì)、出納等相關(guān)人員多由投資者親屬擔(dān)任,缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能弱化,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在賬務(wù)混亂、會計(jì)信息失真等現(xiàn)象。

    3.財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺失。財(cái)務(wù)管理意識的滯后,造成很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善,財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制體系不健全,資金運(yùn)行回收保障機(jī)制不合理,財(cái)務(wù)管理體系未能有效集中,財(cái)務(wù)核算、會計(jì)核算程序及內(nèi)審保障機(jī)制得不到有效落實(shí),財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制,企業(yè)各項(xiàng)目部門核算體系不協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,造成很多財(cái)務(wù)會計(jì)信息的相關(guān)性、真實(shí)性較差。

    4.運(yùn)行資金監(jiān)控弱化。流動資金是企業(yè)發(fā)展的重要保障,資金融通困難、運(yùn)行資金效益不高,成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的普遍弊病。很多企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識不到位,資金籌措和使用沒有科學(xué)規(guī)劃,缺乏科學(xué)的現(xiàn)金流量管理意識,加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的偏失,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算、會計(jì)內(nèi)審等監(jiān)管職能相對弱化,資金流失。資金管理的職權(quán)分散,客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

    三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

    當(dāng)前,隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長與社會需求,房地產(chǎn)開發(fā)愈加規(guī)模化,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,是規(guī)避市場風(fēng)險的重要措施:

    1.拓展企業(yè)融資渠道,注重項(xiàng)目資金融合。融資是企業(yè)獲取發(fā)展資金的重要形式,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的自身特點(diǎn),積極拓展金融業(yè)務(wù),通過實(shí)施并購重組措施擴(kuò)大市場份額,拓展多元化籌資渠道,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),搶占資本市場。要加強(qiáng)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目管理,對于項(xiàng)目開發(fā)的選擇預(yù)測要全面謹(jǐn)慎,綜合考慮市場風(fēng)險因素,注重項(xiàng)目資金的融合應(yīng)用及合理配置。

    2.完善財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的重要條件。建立規(guī)范的法人治理體制,以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配和決策機(jī)制,用各項(xiàng)制度來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。管理制度化是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要目標(biāo),實(shí)行企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)職責(zé)分離,保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性,整合房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才資源和素質(zhì),健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控保障監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會計(jì)核算及內(nèi)審職能建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)會計(jì)核算考核分析管控,提高財(cái)務(wù)管理效率。

    3.注重成本效益開發(fā),提高資金使用效率。通過財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)對費(fèi)用支出的控制,能有效降低企業(yè)的營運(yùn)成本。在企業(yè)開發(fā)經(jīng)營周期中,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面進(jìn)行全面預(yù)算,對企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營成果及其分配等作出具體安排。成本效益原則是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,所有企業(yè)必須認(rèn)真實(shí)施的重要財(cái)務(wù)管理措施。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,開發(fā)資金的投入量大,周期長,風(fēng)險高,必須加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金投入的成本預(yù)算管理,合理調(diào)度資金配置,控制流動資金的耗費(fèi),最大程度的提高現(xiàn)金流量的資金使用效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

    4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)施財(cái)務(wù)動態(tài)管理?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理模式,有利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的高效性。立足于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求,引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)理念,優(yōu)化從企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,創(chuàng)新有效的財(cái)務(wù)管理方法,構(gòu)建合理的會計(jì)核算體系建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制,完善財(cái)務(wù)動態(tài)管理程序建設(shè),保障會計(jì)信息的真實(shí)可靠性。

    5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范。把管理責(zé)任具體落實(shí)到人。企業(yè)首先要落實(shí)負(fù)責(zé)人責(zé)任制,明確企業(yè)負(fù)責(zé)人對本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé),但同時不得直接分管財(cái)務(wù)工作;其次要把財(cái)務(wù)管理工作要求落實(shí)到企業(yè)每個人,給予企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的權(quán)利,明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的義務(wù);最后要把財(cái)務(wù)管理考核列入單位各崗位考核條例中,對考核結(jié)果獎懲分明。房地產(chǎn)企業(yè)要在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格落實(shí)和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制制度,制定合理的資金使用計(jì)劃,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金的穩(wěn)定供給。同時,房地產(chǎn)企業(yè)要拓展各種途徑,整合提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)專業(yè)責(zé)任意識,強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)測識別能力,加強(qiáng)風(fēng)險防范措施,有效規(guī)避財(cái)務(wù)資金的市場風(fēng)險。

篇10

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；會計(jì)核算：問題；對策

一、事業(yè)單位會計(jì)核算工作中的問題

（一）會計(jì)核算制度不夠完善

會計(jì)崗位工作是全面、系統(tǒng)、連續(xù)記錄單位內(nèi)部資金運(yùn)動過程的重要手段，它能夠真實(shí)反映出事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，是對事業(yè)單位資金使用情況的重要監(jiān)管手段，有利于提升我國事業(yè)單位職能。

我國事業(yè)單位會計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，也缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。甚至有部分事業(yè)部門雖然建立了相應(yīng)的單位管理制度，將其在事業(yè)單位內(nèi)部公布，也被人們所忽視，使財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)流于形式，在這樣的環(huán)境下事業(yè)單位工作人員很難做到真正的照章辦事。部分事業(yè)單位尚未建立完善的內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)核算制度缺乏應(yīng)有的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，會計(jì)核算制度并不完善，這都給會計(jì)核算工作的開展帶來困難。

（二）會計(jì)核算缺乏約束力和執(zhí)行力

事業(yè)單位會計(jì)核算還存在約束力和執(zhí)行力不強(qiáng)等方面問題。首先，在編制部門預(yù)算時，要做好相應(yīng)環(huán)節(jié)工作準(zhǔn)備，在部門既得利益基礎(chǔ)上，努力爭取利益技術(shù)的增長，從部門實(shí)際出發(fā)，編制準(zhǔn)確的預(yù)算管理制度，提高部門預(yù)算的準(zhǔn)確性；其次，事業(yè)單位預(yù)算資金控制不嚴(yán)，資金浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。由于事業(yè)單位內(nèi)部資金管理較為松散，資金控制力度不強(qiáng)，事業(yè)單位內(nèi)部使用資金浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重再者，預(yù)算單位項(xiàng)目資金支出與基本支出界定較為模糊，缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目資金管理。部分預(yù)算單位對于項(xiàng)目資金支出沒有明確的界定，常常會出現(xiàn)以項(xiàng)目支出資金彌補(bǔ)基本支持經(jīng)費(fèi)方面的不足，利用專項(xiàng)資金來維持日常支出，并不能做到真正的專款專用，項(xiàng)目資金利用率較低：最后，重視專項(xiàng)資金扶持，但資金管理力度不強(qiáng)，很多事業(yè)單位重視專項(xiàng)資金扶持，而忽視資金利用管理，這就造成了重視資金預(yù)算審核，輕視實(shí)際效果，造成項(xiàng)目資金利用考核和監(jiān)督缺乏實(shí)用性和適用性，資金整體利用率較低。

（三）會計(jì)核算管理缺乏有力依據(jù)和判斷

目前，我國事業(yè)單位會計(jì)核算工作并未建立完善的法律法規(guī)制度，反倒是經(jīng)常出現(xiàn)部分按照《事業(yè)會計(jì)制度》，部分按照《企業(yè)會計(jì)制度》實(shí)施的，會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不一致，使會計(jì)核算時各種會計(jì)科目編制的隨意性，例如：某些事業(yè)單位在處理“結(jié)余”科目時，仍存在著一定的不恰當(dāng)之處，賬實(shí)不符情況較為嚴(yán)重。專項(xiàng)財(cái)政資金不能嚴(yán)格按照規(guī)定會計(jì)科目進(jìn)行處理，僅僅是按正常流程撥款，這樣的做法極大的增加了財(cái)政撥款數(shù)額，增加了我國的財(cái)政壓力，是對納稅人的不負(fù)責(zé)任，納稅人繳納稅金應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在“應(yīng)交稅金”當(dāng)中，而不是泛泛的記錄在“事業(yè)支出”當(dāng)中，會計(jì)科目記錄的不準(zhǔn)確，就會造成匯集信息失真，不能正確反映納稅人稅款繳納情況等，這對事業(yè)單位發(fā)展、黨和國家社會公信力構(gòu)建十分不利。

（四）內(nèi)控制度并不健全

我國內(nèi)部控制制度正處于不斷發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中，事業(yè)單位會計(jì)同樣如此。部分事業(yè)單位尚未建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)會計(jì)和出納統(tǒng)交由一人擔(dān)任，會計(jì)相關(guān)事務(wù)的移交手續(xù)不規(guī)范，很難發(fā)揮應(yīng)有的會計(jì)管理作用，內(nèi)部控制水平急劇下降，給各種違法違紀(jì)行為創(chuàng)造了可趁之機(jī)。如：賒賬過多、過濫、會計(jì)科目混亂，統(tǒng)一有效的會計(jì)管理實(shí)行起來困難重重。甚至部分事業(yè)單位或部門出于自身利益考量，視國家現(xiàn)有政策法規(guī)于無物，肆意妄為，擅立收費(fèi)項(xiàng)目、截留國家專項(xiàng)資金、虛報(bào)單位收入和支出，嚴(yán)重?fù)p害了國家和人們?nèi)罕姷睦?，對于此類行為我們必須及時采取有效措施，做好相關(guān)會計(jì)管理，提高財(cái)政資金的使用效率。

二、建立完善的事業(yè)單位會計(jì)核算體系的有效措施

針對事業(yè)單位財(cái)政資金胡亂發(fā)放、使用的現(xiàn)象，必須要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲打擊腐敗，杜絕鋪張浪費(fèi)、資金去向不明等現(xiàn)象。從根本上解決事業(yè)單位會計(jì)管理問題，建立有效的會計(jì)核算體系，實(shí)行會計(jì)集中核算制，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會計(jì)賬務(wù)處理，集中改變會計(jì)人員管理體系，做好會計(jì)核算和監(jiān)督工作，提高項(xiàng)目資金的利用效益，更好的實(shí)現(xiàn)惠民利民，提高事業(yè)單位公信力和影響力。

（一）實(shí)施以會計(jì)核算為中心的會計(jì)委派制

對于會計(jì)核算中心的事業(yè)預(yù)算單位可以不單獨(dú)設(shè)立會計(jì)、出納崗位，將會計(jì)、出納人事關(guān)系統(tǒng)一調(diào)轉(zhuǎn)到會計(jì)核算中心，全部在會計(jì)核算中心進(jìn)行預(yù)算單位資金結(jié)算、會計(jì)核算等相關(guān)業(yè)務(wù)。會計(jì)核算中心的設(shè)計(jì)極大的增加了會計(jì)人員工作的積極性，幫助其擺脫了原有單位人事方面的壓力，打破了傳統(tǒng)的上下級限制，使其不再受領(lǐng)導(dǎo)挾制，提高了會計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。這樣的做法能夠真正將會計(jì)核算工作與被委派單位分離出來，提高了會計(jì)人員的獨(dú)立性，是發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能的有效措施。

會計(jì)核算中心的設(shè)立，真正的將原有單位會計(jì)職能剝離出來了，事業(yè)單位無需再設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，只需另設(shè)一名報(bào)賬員，保證會計(jì)數(shù)據(jù)的傳遞就可以了，會計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支完全交由會計(jì)核算中心會計(jì)人員進(jìn)行處理，這樣不僅削弱了事業(yè)單位對會計(jì)人員的管理決策功能，同時也提高了預(yù)算單位財(cái)務(wù)支出的合理性和合法性。

（二）實(shí)施統(tǒng)一的會計(jì)管理、分戶核算

會計(jì)核算中心的統(tǒng)籌規(guī)劃要求各預(yù)算單位取消獨(dú)立的銀行賬戶，由會計(jì)核算中心統(tǒng)一基本賬戶來替代，任何一筆財(cái)務(wù)收支均要通過會計(jì)核算中心，提高會計(jì)監(jiān)督職能作用。財(cái)會人員與預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)沒有從屬關(guān)系，不會有太多因素影響其行為的合法性和公正性，能夠完全按照實(shí)際支出進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，有效的杜絕了不合規(guī)原始憑證、財(cái)務(wù)支出不合理等現(xiàn)象。這就體現(xiàn)了會計(jì)管理體制健全完善的作用，讓“小金庫”失去了建設(shè)的空間，破壞了滋生的溫床，減少了不合理財(cái)務(wù)開支，是提高財(cái)政資金利用效率的重要舉措。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部管理制度建設(shè)

（一）完善會計(jì)法律法規(guī)制度

加強(qiáng)會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，有利于提高會計(jì)工作的實(shí)用性、科學(xué)性、操作性和嚴(yán)謹(jǐn)性，建立完善的配套措施，重視相關(guān)法律法規(guī)的銜接，明確會計(jì)行為執(zhí)行目標(biāo)，避免執(zhí)行混亂，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保各項(xiàng)會計(jì)工作和監(jiān)督行為有法可依、有法必依，利用法律手段規(guī)范會計(jì)工作，建立有效的監(jiān)管措施，彌補(bǔ)會計(jì)核算方面的漏洞和不足。樹立單位負(fù)責(zé)人法律和崗位責(zé)任意識，養(yǎng)成其守法護(hù)法的法律觀念，做到有問題及時處理，對于違反單位規(guī)定、觸犯法律規(guī)范的行為應(yīng)予以嚴(yán)肅處理，追究其相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（二）加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理

近年來，我國不斷加大各方面改革力度，財(cái)政預(yù)算管理體系建設(shè)也在逐步完善當(dāng)中，提出了統(tǒng)一財(cái)政支出規(guī)范的意見和建議，建立了將全部支出統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目支出和基本支出兩大類內(nèi)容，通過建立國庫單一賬戶體系，開展部門預(yù)算，實(shí)行財(cái)政資金集中調(diào)動，統(tǒng)一劃撥，明確了財(cái)政支出，避免了會計(jì)科目混亂等現(xiàn)象，實(shí)行了公共財(cái)政管理，加快了財(cái)政預(yù)算管理體系改革進(jìn)程。全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算管理內(nèi)容的增加也帶動了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法上的變化。深化我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理、加強(qiáng)科學(xué)編制預(yù)算，推動預(yù)算管理的全面開展，是提高我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的主要手段，有利于實(shí)現(xiàn)我國財(cái)政上的開源節(jié)流。

（三）構(gòu)建事業(yè)單位成本核算制度

深化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革必須要引入成本核算概念，事業(yè)單位成本是決定其競爭力和盈利能力的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)部門掌握著單位大量的有價值信息，只有實(shí)現(xiàn)對這部分信息的充分合理利用，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，從根本上杜絕成本浪費(fèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對成本管理的超前控制和事前參與，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門成本管理勢在必行。事業(yè)單位不是以盈利為目的的經(jīng)營活動組織，但成本控制仍不可忽視，只有提高了事業(yè)單位成本利用率，才能夠提升事業(yè)單位投資效益，增加人民群眾的滿意度，增加社會幸福感。因此，建立完善的成本核算制度十分必要。成本管理制度的完善有利于準(zhǔn)確掌控事業(yè)單位實(shí)際消耗，避免事業(yè)單位陷入資金困境，便于及時補(bǔ)償。完善的事業(yè)單位成本核算制度，有利于我們快速了解事業(yè)單位收益水平和經(jīng)營狀況，及時采取相應(yīng)財(cái)政稅收政策加以輔助，充分發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理作用，推動事業(yè)單位發(fā)展，促進(jìn)財(cái)政運(yùn)營的良性循環(huán)。