導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全環(huán)保工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

序號崗位崗位職責(zé)職責(zé)任務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法

六技安部

主任1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級要求，保證單位安全符合規(guī)定。1.將上級下達的安全環(huán)保重點（專項）任務(wù)納入公司年度或階段性投資改造計劃或項目中；

2.領(lǐng)導(dǎo)和督促公司完成年度或階段性安全環(huán)保重點（專項）任務(wù)。

3.定期召開安全環(huán)保會議；1.有具體的工作計劃或項目，并明確了領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任人和責(zé)任部門、完成時間；

2.有體現(xiàn)對工作進行督促、指示、要求的支撐，并按計劃進行了實施。

3.安委會每季度召開1次，部門會議每月召開一次；《XX集團公司質(zhì)量、安全、環(huán)保工作責(zé)任追究辦法補充規(guī)定》（XX〔2017〕XX號）承擔(dān)相應(yīng)的失職責(zé)任。

2.按規(guī)定足額使用安全環(huán)保費用；執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全環(huán)保費用提取使用的有關(guān)規(guī)定；提取和使用符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企[2012]16號)。

3.組織或參與擬定公司安全環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案1.組織或參與擬訂相關(guān)安全環(huán)保制度和操作規(guī)程；

2.組織或參與制定安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案。1.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或年度制度修訂計劃分工，按時完成承擔(dān)的安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程擬定，并滿足相關(guān)法規(guī)和生產(chǎn)實際需要。

2.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或業(yè)務(wù)分工，按時完成承擔(dān)的安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容編制，并符合生產(chǎn)實際需要。

4.制定安全環(huán)保工作計劃。1.參與制定年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點。

2.參與制定本單位安全環(huán)保生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃及應(yīng)急演練計劃。

3.參與公司安全環(huán)保教育和培訓(xùn)，登記相關(guān)人員教育培訓(xùn)情況。1.根據(jù)公司中期或長期發(fā)展規(guī)劃及上級部門的年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點制定本公司的年度安全環(huán)保生產(chǎn)工作要點并分解到各部門。

2.提出公司年度安全環(huán)保培訓(xùn)需求計劃，并配合人力部門開展專項安全環(huán)保培訓(xùn)；

3.建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職安全管理人員、注冊安全工程師崗位培訓(xùn)登記臺賬，督促及時參加培訓(xùn)，并滿足崗位要求。

5.建立風(fēng)險識別及隱患排查雙重預(yù)防機制1.對易燃易爆危險點、重大危險源進行辨識，建立重大危險源管理臺帳，落實重大危險源安全管理措施。

2.檢查公司的安全環(huán)保狀況，及時排查安全環(huán)保事故隱患，提出改進安全環(huán)保管理的建議。

3.建立單位級隱患問題管理臺賬，并督促整改；督促相關(guān)部門和下級單位建立隱患管理臺賬，并督促整改。

4.制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行。1.組織開展重大危險源辨識、評估，并按國家和集團公司規(guī)定完善登記表、分級評估、應(yīng)急預(yù)案備案等資料。

2.根據(jù)評估結(jié)果對重大危險源實行分級管理，督促落實源長、告知牌、檢測報警、事故預(yù)案等管理和技術(shù)措施。

3.按公司隱患排查治理制度，履行安全環(huán)保檢查職責(zé)，并督促監(jiān)督相關(guān)部門開展專業(yè)安全環(huán)保檢查，問題閉環(huán)管理。

4.季度、年度安全環(huán)保工作總結(jié)應(yīng)有具體問題分析和改善建議，并組織抓好落實。

5.有重大事故隱患、重大安全環(huán)保風(fēng)險管控臺賬，并建立了安全環(huán)保檢查臺賬，督促問題落實整改措施，并按時整改。

6.督促、檢查公司其他負(fù)有安全環(huán)保管理職責(zé)的部門建立隱患管理臺賬，并落實了隱患整改措施按時整改。

7.組織建立公司反“三違”管理機制，明確各職能部門和專職安全環(huán)保管理人員管理要求。

8.利用視頻監(jiān)控、信息化平臺等技術(shù)手段，及時查找和分析違章行為，并完善相應(yīng)的管理辦法。

6.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.開展安全體系建設(shè)；

2.每季度及時完成本部門安全目標(biāo)與指標(biāo)考核。                               3.開展相關(guān)方的安全教育工作。1.按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展日常安全工作，按要求開展自查、自評、和持續(xù)改進等工作。                               

2.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和考核工作。

3.根據(jù)考核中出現(xiàn)的問題及時落實改善措施。

4.相關(guān)方教育告知及操作技能培訓(xùn)要有記錄。                        5、按規(guī)定組織或參與標(biāo)準(zhǔn)化自查和自評工作 。                      6.督促各部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與實際生產(chǎn)工作深度融合。                          

7.組織或參與公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，組織管理志愿消防隊1.參與公司安全事故應(yīng)急綜合和專項預(yù)案演練；

2.督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門專項和現(xiàn)場處置方案演練；

3.組織駐庫武警進行消防應(yīng)急演練。1.根據(jù)主要負(fù)責(zé)人安排或年度安全環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃，參與綜合和專項預(yù)案演練，并提出改善建議。

2.督促、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展專項或現(xiàn)場處置方案演練，推行現(xiàn)場處置方案卡片化管理。

3.組織駐庫武警經(jīng)常進行消防演練，提高應(yīng)急處置能力。

8.組織或參與事故調(diào)查處理1.及時、如實向上級報告安全環(huán)保事故；

篇2

一、抓好競賽組織工作，做到有序進行

指揮部黨委高度重視這次知識競賽活動，把它作為深化安全環(huán)保基礎(chǔ)年宣傳教育工作的一項重要內(nèi)容。黨委副書記魏銀廣和副指揮佟德安分別批示，要求認(rèn)真組織好這項活動。黨委工作部和質(zhì)量安全環(huán)保處專門召開會議，研究制定活動方案，對競賽工作作出具體安排，要求各單位充分認(rèn)識開展這項活動的重要意義，做好廣大干部員工的思想動員和參賽組織工作，確?；顒禹樌M行。黨委工作部、質(zhì)量安全環(huán)保處分工協(xié)作，密切配合，在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合指揮部安全環(huán)保工作現(xiàn)狀，精心做好試題的編印工作，1.9萬份試題在兩天之內(nèi)分發(fā)到二級單位，保證答題活動順利開展。各單位專門作出部署，要求必須將答卷發(fā)到班組，確保全員參賽。鉆井二公司為了搶速度，從網(wǎng)上下載試題后，迅速組織加印，并安排專人專車分送試題。錄井公司、供水供電處把學(xué)習(xí)資料、試卷按照員工人數(shù)分發(fā)到隊站，由各支部分發(fā)到班組。鉆井三公司為保證在海外員工能夠和國內(nèi)員工同步參賽，將試題和參考資料通過電子郵件發(fā)給海外員工，保證不留死角，不掛空擋。

二、掀起學(xué)習(xí)培訓(xùn)熱潮，做到寓教于賽

為了防止答題活動流于形式，各單位以此次競賽活動為契機，及時對員工進行相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，加大安全環(huán)保知識的培訓(xùn)力度，使參賽過程成為學(xué)習(xí)知識、討論問題、提高安全環(huán)保思想認(rèn)識、關(guān)心企業(yè)安全清潔發(fā)展的過程。各單位認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《指揮部交通安全管理規(guī)定》、《指揮部環(huán)境保護管理規(guī)定》、《指揮部反“三違”辦法》等制度文件，并因勢利導(dǎo)，不失時機地強化對員工的安全環(huán)保知識教育。錄井公司、特車公司組織員工統(tǒng)一觀看安全環(huán)保教育專題片和安全環(huán)保知識展覽，通過模擬事故應(yīng)急處理演習(xí)等安全防范措施和方式進行教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)操作內(nèi)容和流程，提高了員工的安全生產(chǎn)和安全防范意識。鉆井一公司組織開展安全環(huán)保案例教育活動，讓員工對照檢查自己是否嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，是否有“三違”行為，發(fā)動員工深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三。小車服務(wù)中心以《指揮部交通安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容，舉辦了交通安全專題講座，使所有駕駛員認(rèn)識到按規(guī)定駕駛的重要性。機械廠舉辦安全環(huán)保知識培訓(xùn)班，強化對新招員工的培訓(xùn)，堅持做到培訓(xùn)合格在上崗。據(jù)統(tǒng)計，指揮部有8300多人直接參加了不同形式的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)活動。

三、全員參與競賽答題,做到保質(zhì)保量

在競賽答題過程中，各單位都明確要求不能為答題而答題，更不能安排少數(shù)人答題應(yīng)付交差，要認(rèn)真組織好競賽工作。廣大干部員工更是把競賽活動作為豐富自身安全環(huán)保知識，提升自身安全環(huán)保意識的一項重要內(nèi)容來對待。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真組織，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭答題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部白天跑現(xiàn)場，利用晚上時間找資料答題，為干部員工作出榜樣。二是各單位結(jié)合指揮部開展的“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”主題勞動競賽，發(fā)動干部員工廣泛參與。有的單位還組織了答題互助組，一起學(xué)習(xí)討論，利用休息日聚在一起共同查找答案；有的員工為了弄準(zhǔn)答案，通過網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)資料，直到全部答完。離退休管理中心以黨支部為單位，將試題發(fā)給居住在西安、蘭州、蘇州、成都等地的離退休人員，組織3000多名離退休人員參賽，有些老同志遇到弄不懂的問題，就打電話給子女，幫助尋找正確答案，使教育的覆蓋面得以擴大，延伸了教育的空間。三是為保證競賽活動有序進行，競賽辦公室還加大督察力度，通過隨機抽查基層單位答卷、審閱各單位總結(jié)等形式，掌握各單位活動的開展情況。技術(shù)監(jiān)測中心、鄯善物業(yè)公司等單位將競賽試題作為考卷，專門設(shè)立考場，對領(lǐng)導(dǎo)干部、安全總監(jiān)、hse監(jiān)督員進行閉卷考試。物資供應(yīng)處在答題結(jié)束后，結(jié)合案例，對試卷進行講評，達到了加深印象，提高素質(zhì)的目的。

四、聯(lián)系實際求實效，活動取得圓滿成功

在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全環(huán)保知識競賽活動落到了實處，收到了實效。一是這次學(xué)習(xí)競賽活動摒棄了以往競賽活動中答題者只抄答案，甚至不看試題內(nèi)容的答題方式，各單位普遍結(jié)合實際，采取專題宣講、演講比賽、宣傳欄等方式，宣傳安全環(huán)保知識及規(guī)章制度，組織員工多層次參加競賽活動，掀起學(xué)習(xí)掌握安全環(huán)保知識的新。二是通過這次競賽活動，對于提高員工的安全環(huán)保意識、安全環(huán)保技能和自身素質(zhì)，對于搞好企業(yè)安全生產(chǎn)秩序，促進安全環(huán)?；A(chǔ)年活動的順利開展起到了積極的作用。廣大員工認(rèn)為，在工作和生活中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，樹立良好的安全環(huán)保意識，堅決杜絕小隱患、小違章，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的根本。三是針對個別單位、部門安全環(huán)保意識比較薄弱，安全環(huán)保管理力度不夠和安全環(huán)保規(guī)章制度不落實的問題，指揮部安全和宣傳部門采取有針對性的培訓(xùn)和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點地解決安全隱患，把安全環(huán)保防范和宣傳工作落到實處，有效地保障了指揮部安全環(huán)保工作順利推進。

篇3

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 安全環(huán)保 隊伍建設(shè) 研究

安全環(huán)保是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素，尤其是對油田這種污染大的生產(chǎn)型的企業(yè)來說，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護對油田的健康、可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，所以安全環(huán)保隊伍的建設(shè)工作就顯得非常重要。

一、油田安全環(huán)保隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，大多數(shù)油田企業(yè)在安全環(huán)保隊伍的建設(shè)方面做了多方面的努力，獲得了卓有成效的工作成績。但是，仍然存在一些需要進一步解決的問題。

1.安全環(huán)保部門穩(wěn)定性欠佳

油田企業(yè)的安全環(huán)保部門往往存在人員穩(wěn)定性差的情況。許多工作人員來了又走，走了再來，這大大影響了油田安全環(huán)保管理工作的順利進行。究其原因主要由以下幾點：（1）油田企業(yè)對安全環(huán)保工作的重視程度不夠，安全環(huán)保部門的存在感低；（2）安全環(huán)保工作發(fā)展空間小，其對油田企業(yè)生產(chǎn)的影響往往是潛移默化的，在這個崗位上，員工很難做出眾人矚目的成績；（3）工資待遇、職業(yè)發(fā)展空間與員工付出不成正比，導(dǎo)致部分人員缺乏工作動力。這些都導(dǎo)致安全環(huán)保部門的工作人員在稍有成績后，馬上流向生產(chǎn)管理、經(jīng)驗管理等其他工作崗位。頻繁的人員更換，給油田安全環(huán)保工作帶來很大的負(fù)面影響。

2.安全環(huán)保隊伍人才不足

油田企業(yè)的安全環(huán)保工作是一項實踐性很強的工作，需要既懂技術(shù)又懂安全的“全面型人才”。但是，在現(xiàn)今的油田企業(yè)安全環(huán)保隊伍中存在人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)型、全面型人才缺乏的現(xiàn)象。油田企業(yè)也并未設(shè)置培養(yǎng)該類人才的計劃，從其他崗位轉(zhuǎn)崗到安全環(huán)保崗位的工作人員，只是經(jīng)過幾天簡短的培訓(xùn)就匆匆上崗工作了。

3.安全環(huán)保隊伍的整體素質(zhì)有待提高

目前，大部門石油企業(yè)的安全環(huán)保隊伍都存在平均年齡偏大，平均文化程度不高，業(yè)務(wù)能力差，缺少對國家法律法規(guī)的認(rèn)知等的問題，這在一定程度上制約了安全環(huán)保隊伍的建設(shè)和發(fā)展。造成這一現(xiàn)象的原因可能是由于石油企業(yè)對安全環(huán)保工作的重視程度不夠，且存在人員安置的問題。受到員工素質(zhì)的限制，在遇到問題是，員工往往憑借經(jīng)驗辦事，不能深入調(diào)查，認(rèn)真思考，根本發(fā)揮不了石油企業(yè)安全環(huán)保部門的“引領(lǐng)、規(guī)范、服務(wù)、監(jiān)管”的作用。安全環(huán)保部門的部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平有待提高，而且由于受到原有專業(yè)背景和工作條件的限制，與安全環(huán)保工作很難適應(yīng)，這導(dǎo)致安全環(huán)保工作很難深入開展起來，需要進行適當(dāng)?shù)闹R調(diào)整。

4.安全環(huán)保隊伍的創(chuàng)新與交流能力不足

由于受到石油企業(yè)安全環(huán)保隊伍人才不足和人員平均素質(zhì)不高等因素的限制，安全環(huán)保隊伍在創(chuàng)新能力上嚴(yán)重不足，既不能對油田企業(yè)的安全形勢作出準(zhǔn)確的判斷，而且由于常常忙于應(yīng)付日常工作，思考的時間比較少，遇到問題拿不出具有科學(xué)性和創(chuàng)新性的處理措施。另一方面，油田企業(yè)安全環(huán)保人員的業(yè)務(wù)交流開展不足。一般情況下，安全環(huán)保隊伍每1-2個月開一次會議，互相交流工作經(jīng)驗，通報事故問題，制定下一步的工作計劃，但這種方式過于簡單，往往存在交流不徹底的情況。油田企業(yè)也很少組織安全環(huán)保人員對先進單位進行考察、學(xué)習(xí)和交流，學(xué)、趕、幫、超的氛圍不濃。

5.安全環(huán)保管理體制不健全

部分石油企業(yè)自身沒有明確的安全環(huán)保管理章程，企業(yè)自身管理水平又不高，出現(xiàn)的安全隱患或環(huán)境污染問題得不到及時的解決。在管理模式上在使用傳統(tǒng)的管理手段，沒有充分利用信息化手段，實現(xiàn)管理控制全覆蓋、風(fēng)險全受控、監(jiān)管全方位。

二、加強油田企業(yè)安全管環(huán)保隊伍的建設(shè)

針對當(dāng)前油田企業(yè)安全環(huán)保隊伍建設(shè)中存在的問題，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手進行改良和完善。

1.引進高素質(zhì)人才，實行持證上崗的制度

石油企業(yè)應(yīng)在對現(xiàn)有安全環(huán)保隊伍的工作人員狀況進行梳理后，設(shè)立各崗位聘用條件，組織他們學(xué)習(xí)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全技術(shù)、環(huán)境保護方面的內(nèi)容，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)“上崗”證，工作人員持證后才可上崗工作。在人才引進方面，石油企業(yè)應(yīng)設(shè)定合理的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工作的需要進行人員選拔，保證安全環(huán)保工作人員基本素質(zhì)。對于不適合在安全環(huán)保崗位工作的人員進行及時的調(diào)整。

2.提高安全環(huán)保隊伍的穩(wěn)定性

油田企業(yè)應(yīng)提高對安全環(huán)保隊伍的重視程度，加強安全環(huán)保部門在企業(yè)中的存在感，提高員工的工資待遇，拓寬員工的發(fā)展空間，保證安全環(huán)保隊伍的穩(wěn)定性。

3.重視對安全環(huán)保隊伍的繼續(xù)教育

安全環(huán)保部門的工作人員要求實踐經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強，安全環(huán)保部門的隊伍要求是一支專家型的隊伍。除了前面提到的提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、進行人員繼續(xù)教育以外，在隊伍建設(shè)上應(yīng)注意年齡階梯及管理人員專業(yè)的多面性，并將當(dāng)前的安全環(huán)保工作與長遠(yuǎn)工作有機結(jié)合起來，并為管理人員的成才、公平競爭提供有力的條件，為推動安全管理部門隊伍的建設(shè)。

4.建立或健全安全環(huán)保工作章程

建立或健全油田的安全環(huán)保工作章程后，安全管理工作就會變得有章可循、有法可依。而且，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)改革的不斷加深，要注意適時更新原有的、不合理的章程，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的需要。有了科學(xué)、完整的安全環(huán)保工作章程，安全環(huán)保工作就可以逐步走向制度化、程序化和規(guī)范化，形成安全行為有規(guī)范、管理工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面，為油田的健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。

5.引進新技術(shù)、新手段提高油田安全環(huán)保管理水平

新技術(shù)、新設(shè)備的引進是石油企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的基礎(chǔ)和保障。利用油田標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)平臺，收集國家的安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)制度，定期更新，方便安全環(huán)保人員進行查閱和學(xué)習(xí)，提升安全環(huán)保隊伍的平均素質(zhì)，努力把安全環(huán)保隊伍建設(shè)成一個專家型的隊伍。建立HSE管理信息化平臺，實現(xiàn)證件查詢、重點工程跟蹤，實現(xiàn)整合資源和部門聯(lián)動，實現(xiàn)管理控制全覆蓋、風(fēng)險全受控、監(jiān)管全方位，提高油田企業(yè)的安全環(huán)保的工作效率。安全環(huán)保部門應(yīng)加強對企業(yè)以后技術(shù)和設(shè)備的檢查和監(jiān)控，淘汰具有安全隱患及影響清潔生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備，在油田企業(yè)引進新技術(shù)、新設(shè)備時，安全環(huán)保部門應(yīng)首先要考慮滿足安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的需要。

三、結(jié)語

油田企業(yè)安全環(huán)保工作是油田生產(chǎn)和發(fā)展的重要保障，安全環(huán)保工作的好壞直接影響到員工的人身安全、企業(yè)經(jīng)濟效益和油田的可持續(xù)發(fā)展。為保證油田企業(yè)的安全、清潔和可持續(xù)發(fā)展，安全環(huán)保團隊，必須提高素質(zhì)，完善制度，勇挑重?fù)?dān)，加強交流，提高油田企業(yè)的安全環(huán)保的工作效率。

參考文獻

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篇4

現(xiàn)將敦煌公司生態(tài)環(huán)境整改成效復(fù)查復(fù)核結(jié)果和生態(tài)環(huán)境整治工作情況報告如下。

一、生態(tài)環(huán)境整改成效復(fù)查復(fù)核結(jié)果

全面排查敦煌國際會展中心、敦煌大劇院現(xiàn)場，未發(fā)現(xiàn)有環(huán)境污染的情況。

二、主要工作開展情況

（一）認(rèn)真落實安全環(huán)保主體責(zé)任。根據(jù)集團公司年初工作會議精神，制定了“一實現(xiàn)、六控制、十杜絕”為主要內(nèi)容的安全環(huán)保工作目標(biāo)，按照“四級控制”的原則，對安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解，通過簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，將目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化落實到部門、班組和個人，形成了橫向到邊、縱向到底的安全環(huán)保責(zé)任體系，共計簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書158份，為公司年度安全環(huán)保目標(biāo)順利實現(xiàn)提供了有力保障。

（二）積極貫徹落實上級單位安全環(huán)保文件精神。及時轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)國家、省上有關(guān)安全環(huán)保文件精神，嚴(yán)格落實了集團公司有關(guān)文件要求，全面深入做好當(dāng)前安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作，有效引領(lǐng)方向，筑牢安全生產(chǎn)管理思想防線。堅持問題導(dǎo)向，抓主抓重全力做好安全環(huán)保工作，夯實安全管理基礎(chǔ)。

（三）環(huán)保組織機構(gòu)調(diào)整。結(jié)合公司人事調(diào)整實際，第一時間調(diào)整變更了公司安全環(huán)保管理委員會成員名單，為進一步做好公司環(huán)保工作提供了組織保障。

（四）廣場綠化養(yǎng)護。綠化帶內(nèi)補種一批側(cè)柏、香花槐、饅頭柳、白蠟樹、金銀花等苗木。進一步優(yōu)化了場館周邊環(huán)境。

三、大氣污染治理情況

（一）生活鍋爐排放。敦煌國際會展中心及敦煌大劇院共使用天然氣鍋爐8臺，包括常壓鍋爐6臺、蒸汽鍋爐2臺。天然氣屬于清潔能源，燃燒后只產(chǎn)生少量的二氧化硫、氮氧化物等大氣污染物，符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。目前，供暖已結(jié)束，鍋爐暫停使用。

（二）廚房煙油排放。敦煌國際會展中心中央廚房及基地員工餐廳的排煙機均設(shè)有排煙凈化過濾裝置，且運行正常，滿足設(shè)施配置要求，日常油煙排放滿足《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》。目前，會展中心中央廚房未使用。

四、生活污水治理情況

敦煌國際會展中心及敦煌大劇院污水主要來源于生活污水、餐廳污水。敦煌文化公司共建有50 m3化糞池4座、4m3隔油池4座，用于污水預(yù)處理。預(yù)處理后的污水排入敦煌市市政污水管網(wǎng)，進入敦煌市污水處理廠，處理達標(biāo)后排放。目前，系統(tǒng)設(shè)備運行正常，未對周圍環(huán)境造成污染。

五、固體廢棄物污染治理情況

（一）日常辦公及生活垃圾治理情況。敦煌國際會展中心及敦煌大劇院各樓層有垃圾箱若干，日常環(huán)境垃圾和項目垃圾每日由樓層保潔人員回收清理，并統(tǒng)一清運至B館西側(cè)房車營地垃圾存放區(qū)。由敦煌市城市環(huán)境衛(wèi)生管理站集中清理至垃圾處理場，確保不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（二）固廢物治理情況。敦煌公司建立了固廢物庫房，完成庫房管理制度的編寫；制作粘貼庫房管理標(biāo)識牌并對庫房進行制度標(biāo)識牌上墻，對固廢庫房劃分區(qū)域，對固廢物分類別進行存儲，建立物資臺賬及固廢物移交明細(xì)臺賬，強制回收各部門生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生及更換的電池、墨盒、硒鼓等危險廢物，進行集中分類儲存管理。目前，儲量很小，正在聯(lián)系有資質(zhì)的第三方回收處理，確保固廢物不違規(guī)外流造成環(huán)境污染。

六、布展垃圾的清理情況

在展會布展、撤展期間，每日督促搭建商、參展商及時對當(dāng)日產(chǎn)生的施工垃圾和包裝垃圾運送至場館指定垃圾存放區(qū)，在布展搭建、撤展過程中安排專人進行監(jiān)護，確保垃圾及時清理。目前，第四屆文博會展覽展會相關(guān)方案暫時未確定，布展搭建工作尚未開展，未產(chǎn)生布展垃圾。

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一、活動的指導(dǎo)思想、主題和目標(biāo)

（一）活動指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全環(huán)保工作，深入貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全環(huán)保健康等方面的法律法規(guī)，以及集團公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《基層建設(shè)綱要》和《關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護工作的意見》，堅持“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，狠反“三違”行為，強化污染源綜合治理，全面排除事故隱患，大力推進HSE管理體系的有效運行，努力實現(xiàn)安全環(huán)保形勢的明顯好轉(zhuǎn)，為集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保障。

（二）活動主題

強三基、反三違、嚴(yán)達標(biāo)、除隱患。

強三基：加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。

反三違：狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律。

嚴(yán)達標(biāo)：嚴(yán)格廢水、廢氣和固體廢物的達標(biāo)排放。

除隱患：全面排查和消除生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中存在的各類事故隱患。

（三）活動目標(biāo)

全面制修訂操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)，全面落實重大危險源監(jiān)控措施，全面實施基層單位“兩書一表”，全面推行清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，全面完成各級應(yīng)急預(yù)案編制和演練。努力實現(xiàn)基層隊（站）、車間（裝置）“零事故、零傷害、零污染”。

二、活動主要內(nèi)容

認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動經(jīng)驗，突出重點，抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格要求，進一步加強基層和基礎(chǔ)管理工作，在狠抓落實上下功夫，強化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。

（一）進一步強化安全環(huán)?！叭惫ぷ?/p>

1、進一步加強基層安全環(huán)?；A(chǔ)建設(shè)。要對基層規(guī)章制度進行全面清理和審核，對操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)進行全面制修訂。進一步建立健全安全環(huán)保機構(gòu)，配齊專兼職安全環(huán)保管理人員。認(rèn)真組織開展班組安全活動，進一步規(guī)范基層安全環(huán)保管理資料和基礎(chǔ)臺帳。

2、進一步提高員工基本素質(zhì)。要增強“三種意識”，提高“三種能力”（即：安全環(huán)保意識、責(zé)任意識、法制意識，安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力），堅持分層次、按步驟、有重點地強化全員安全培訓(xùn)。繼續(xù)大力開展崗位練兵活動，組織一次崗位操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急程序等知識考試，合格者準(zhǔn)予上崗。

3、進一步推進安全文化建設(shè)。要大力推進安全文化建設(shè)，從視覺文化、親情文化入手，促進員工端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變觀念、增強意識、提高素質(zhì)、規(guī)范行為、塑造形象，全面提高基層安全管理水平。

（二）繼續(xù)狠反“三違”行為

1、繼續(xù)開展辯識“三違”活動。要開展安全環(huán)保事故案例分析，匯編典型事故案例。廣泛發(fā)動基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象。系統(tǒng)分析違章行為產(chǎn)生的原因，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。

2、繼續(xù)完善反“三違”制度。要繼續(xù)修訂完善反違章管理制度，分級制定反違章禁令，建立反違章通報制度，編制《干部手冊》和《員工手冊》，健全基層違章積分記錄和處罰臺帳。

3、繼續(xù)加大反“三違”行為處罰力度。要從嚴(yán)查處“三違”行為，堅持開展崗檢、巡檢、日檢活動，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對認(rèn)真查找及檢舉嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的員工，應(yīng)給予適當(dāng)獎勵，對違反禁令的員工一律離崗教育，對一般違章行為進行積分處罰，對違章而造成事故的，一律實行待崗處理，從嚴(yán)處罰。

（三）嚴(yán)格控制污染物的達標(biāo)排放

1、開展污染源排查?；鶎訂挝灰_展清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，對廢水、廢氣、固體廢物，以及噪聲等進行排查，逐項與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進行對照分析，建立并完善環(huán)境保護臺帳及動態(tài)記錄。企業(yè)要組織環(huán)保專業(yè)人員對基層單位的排查情況進行驗收，形成驗收報告或污染源調(diào)查報告。

2、加強污染治理。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、配備和使用環(huán)保設(shè)施與裝備，分級明確每個排放口的達標(biāo)排放責(zé)任人。對于不能達標(biāo)排放的污染源要組織專業(yè)力量進行評審，形成可行的整改方案，及時組織實施。

3、強化環(huán)境監(jiān)測。要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行環(huán)境監(jiān)測，按程序及時報告監(jiān)測結(jié)果。加強新裝置開工和施工作業(yè)前的環(huán)境審計，確保環(huán)境保護設(shè)施達到設(shè)計要求；加強生產(chǎn)過程中的定期監(jiān)測，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)測結(jié)果定量考核；加強施工完成后的環(huán)保驗收，確保污染物治理和生態(tài)恢復(fù)達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）深入開展事故隱患治理

1、全面開展事故隱患排查。要廣泛發(fā)動全體員工，分層次、分步驟、全方位地開展隱患識別活動，對排查出的事故隱患進行評估，建立隱患臺帳，實行分級管理，逐級上報備案。

2、加強隱患監(jiān)控管理。要制定監(jiān)控整改方案，落實監(jiān)控、防范、應(yīng)急措施，編制各級應(yīng)急預(yù)案，定期組織培訓(xùn)和演練，實行動態(tài)管理。

3、加大隱患治理力度。要逐級落實隱患治理負(fù)責(zé)制，掛牌督辦，限期整改。對于規(guī)模小、危險性高、環(huán)保隱患大、與主營業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密的裝置進行關(guān)停淘汰。對重大隱患，要優(yōu)先列入整改計劃，抓緊治理。

三、活動安排

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

集團公司成立“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

活動辦公室設(shè)在集團公司安全生產(chǎn)委員會辦公室。

活動辦公室主要負(fù)責(zé)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的組織安排、推動和檢查考核等日常工作。

（二）時間安排

集團公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動分三個階段進行。

第一階段：部署和動員。時間從1月1日至3月31日。各單位要進行廣泛的宣傳、動員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知。

第二階段：實施和自查。時間為4月1日至10月31日。各單位要認(rèn)真組織，有條不紊地開展活動，加強過程指導(dǎo)和督導(dǎo)，確保活動扎實有效。集團公司將適時進行抽查和督導(dǎo)。

第三階段：總結(jié)和驗收。時間為11月1日至12月31日。各單位要對“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動進行驗收總結(jié)，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。集團公司將適時組織驗收。

（三）活動要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。要全面總結(jié)、分析安全環(huán)保形勢，深入查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合制定“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動實施方案，落實具體措施。要切實在全面落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立科學(xué)管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對、次生事故防范措施上狠下功夫。要加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。機關(guān)各部門要通力合作，齊抓共管，做到內(nèi)容、任務(wù)、措施、責(zé)任人、檢查驗收和評比考核“六落實”。超級秘書網(wǎng)

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今年來，為進一步加強生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護履職意識，落實環(huán)境保護“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的工作要求，我局嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》及《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)要求，注重環(huán)境保護源頭治理，突出整治重點，嚴(yán)格行政執(zhí)法，強化措施落實，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，積極主動配合環(huán)保部門開展我區(qū)企業(yè)的環(huán)境保護工作。

一是高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)。緊緊圍繞安全環(huán)保工作，不斷加強職工生態(tài)文明理念教育。2017年安全生產(chǎn)月期間，向群眾發(fā)放《職業(yè)病防治法》等知識讀本，組織動員企業(yè)職工和群眾投身環(huán)境保護工作。

二是狠抓工作落實，遏制破壞環(huán)境違法行為。持續(xù)深化“打非治違”專項整治，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。推動企業(yè)依法落實環(huán)保主體責(zé)任，強化企業(yè)從業(yè)人員安全環(huán)境意識，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)技能和素質(zhì)。建立完善危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提升危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急處置能力。

三是深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域整治工作。非煤礦山方面，聯(lián)合國土部門對我區(qū)唯一一家非煤礦山企業(yè)進行檢查，該企業(yè)因環(huán)保原因現(xiàn)場設(shè)備拆除，長期處于停產(chǎn)狀態(tài)。危險化學(xué)品方面，積極組織專家對企業(yè)進行全面“體檢”，有效防范了危險化學(xué)品泄漏事故的發(fā)生。煙花爆竹方面，按照省、市和區(qū)關(guān)于煙花爆竹“雙禁”的要求，在我區(qū)建成區(qū)開展督導(dǎo)檢查，確保“雙禁”工作落實到位。在石林鎮(zhèn)設(shè)立煙花爆竹零售點5個，并多次對其進行巡檢，確保零售點依法依規(guī)經(jīng)營。

五是積極配合環(huán)保、商務(wù)部門做好加油站雙重罐改造工作。今年，區(qū)安監(jiān)局對我區(qū)加油站等內(nèi)部雙重罐改造進行檢查，督促企業(yè)落實好各項安全環(huán)保防范措施。

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2017年度，XXXX項目部牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，嚴(yán)格按照新疆匯祥永金礦業(yè)有限公司的工作部署和要求，以持續(xù)推行安全管理體系為主線，以防范安全、環(huán)保事故為重點，全面提升了安全管理水平，17年4月份開始，隨著甲方工作量的落實，我項目部2個鉆探班實現(xiàn)了滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運行?，F(xiàn)將本季度安全環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、  生產(chǎn)基本情況

我項目部2個鉆探班共開鉆孔X個、交付合格孔X個，累計進尺XXX米，施工地點主要分布在xxx分層、在xxx分層，在xxx分層，在xxx分層，目前我施工隊由于天氣氣候原因和甲方生產(chǎn)計劃因素，冬季歇工放假。

二、安全工作簡況

1、高度重視安全環(huán)保工作。

環(huán)保工作是17度的工作重點也是難點工作之一，項目部為了做好17度的安全環(huán)保工作，多次召開專題會議，要求“提升一個理念”、落實兩個主題。一個理念固化環(huán)保工作與安全控制工作同等重要的理念；落實兩個主題：第一抓好主體責(zé)任的落實，明確項目部主要領(lǐng)導(dǎo)是鉆探班責(zé)任主體，是安全環(huán)保工作第一責(zé)任人。第二抓好監(jiān)管責(zé)任落實，各鉆探班安全監(jiān)督對各操作人員的安全環(huán)保工作行使監(jiān)督職責(zé)，在落實監(jiān)督職責(zé)方面重點抓好兩項工作，現(xiàn)場監(jiān)督每天檢查發(fā)現(xiàn)隱患，從多方面督促現(xiàn)場監(jiān)督多發(fā)現(xiàn)隱患。其次每天對環(huán)保情況實行零匯報制度，項目部通過以上兩方面工作的開展，實現(xiàn)了17度安全環(huán)保工作的平穩(wěn)運行。

（2）開展全員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)考試，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。針對各班人員構(gòu)成，實際工作經(jīng)驗不足，當(dāng)班不十分清楚自己應(yīng)該干什么的實際情況，項目部把學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制作為提高員工素質(zhì)的一項措施，通過學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使大家清楚了分管設(shè)備、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查項點，對照巡回檢查路線、項點，逐條逐項進行班前、班中和交接班檢查，工作標(biāo)準(zhǔn)得到進一步提升。

（3）加強搬遷、安裝等高風(fēng)險作業(yè)的安全管理，保障直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。今年項目部實現(xiàn)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，在搬遷過程中，項目部加大搬按等高風(fēng)險作業(yè)的管理，嚴(yán)格落實項目領(lǐng)導(dǎo)盯現(xiàn)場制度和作業(yè)票制度，針對搬按作業(yè)容易出現(xiàn)的不安全環(huán)節(jié)，制定有針對性的防范措施，即提高了搬遷速度，又實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三、安全監(jiān)督檢查情況

（1）迎接聯(lián)合檢查一次，共發(fā)現(xiàn)隱患5個，目前各項隱患 都已整改完畢。

（2）開展自查自改，17年度共開展了用電和環(huán)保專項檢查，回收廢水500余方，通過及時的自查自改共發(fā)現(xiàn)問題3項。目前各項隱患均得到整改。

四、問題分析及預(yù)防措施

1、隱患分類：屬于人的不安全行為1項；屬于物的不安全狀態(tài)1項；屬于管理缺陷1項

2、隱患原因分析：1）員工安全意識不強，教育、培訓(xùn)、監(jiān)管不到位。2）日常崗檢、巡檢流于形式，班組長抽查不細(xì)致，管理有待提高。

3、預(yù)防措施：加強對員工的安全教育培訓(xùn)，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成習(xí)慣，增強員工的操作技能和安全意識；提高大家的責(zé)任心，對照崗檢路線、項點進行檢查，將隱患消滅在萌芽之中；提高管理水平和制度執(zhí)行力，逐步消除管理缺陷。

五、下步工作安排

1、根據(jù)季節(jié)特點組織員工學(xué)習(xí)冬季操作規(guī)程，落實冬防保溫工作，制定冬季安全生產(chǎn)保障措施和冬季安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保冬季施工安全。

2、開展節(jié)前安全檢查，落實項目部領(lǐng)導(dǎo)值班。

3、做好冬季八防工作，做到不凍壞一臺設(shè)備、不凍壞一寸管線、不凍傷一名員工，落實冬季物質(zhì)和生活儲備，確保人員、設(shè)備安全過冬。

4、做好隱患問題的整改工作，杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)，抓好現(xiàn)場三標(biāo)工作，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

5、做好交通安全工作，隨著季節(jié)轉(zhuǎn)變，極端天氣（霧、雨、雪、冰）增多，落實出車前安全提示和車輛回場檢查，消除疲勞駕駛現(xiàn)象，教育駕駛員遵守交通規(guī)則，保證交通安全。

6、嚴(yán)格落實作業(yè)許可，特殊作業(yè)必須開具作業(yè)票，確保作業(yè)受控。

7、充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督作用，加強對搬遷、安裝、試壓、下套管、拆設(shè)備等直接作業(yè)的監(jiān)督管理，關(guān)鍵重點工序，做到“全天候、全過程、全方位”監(jiān)督。

篇8

摘要： 簡要分析了HSE運行過程中存在的問題，闡述了有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、安全經(jīng)驗分享等管理工具和實踐經(jīng)驗，通過這些管理工具的應(yīng)用，對持續(xù)深化HSE運行、落實HSE責(zé)任，起到了促進作用。

關(guān)鍵詞：有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理 安全經(jīng)驗分享

中圖分類號：P624.8文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

1988年7月6日22時，英國帕玻爾•阿爾法平臺爆炸。167人死亡，導(dǎo)致經(jīng)濟損失30億美元。事故發(fā)生后，英國政府派出事故調(diào)查組，歷經(jīng)2年進行了詳細(xì)的調(diào)查，向政府提出了106條建議，并對相應(yīng)的實施責(zé)任進行了分解。這些建議在隨后的日子里逐漸完善成為體系。后來它被稱作健康、安全、環(huán)境（HSE）體系 [1]。

HSE體系是健康、安全、環(huán)境管理體系的英文簡稱，是國際上石油天然氣工業(yè)通行的一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，是世界石油勘探開發(fā)企業(yè)長期經(jīng)驗和教訓(xùn)積累總結(jié)的結(jié)果，是石油工業(yè)發(fā)展到一定時期的必然產(chǎn)物。

1 HSE運行中存在的問題

中國石油某企業(yè)（以下簡稱“該企業(yè)”）從2001年開始實施HSE管理體系，自實施至今實現(xiàn)了健康、安全、環(huán)境事故為零的良好成績，通過十多年的運行，企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理水平得到了切實提高。同時也總結(jié)發(fā)現(xiàn)了部分干部員工對HSE管理體系的認(rèn)識不到位，主要表現(xiàn)在以下三方面：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一些單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)對HSE管理體系工作重視不夠，認(rèn)識不深，不能以身作則，率先垂范，自覺將HSE管理體系的先進理念和系統(tǒng)要求融入到日常的HSE工作決策和管理中。

二是HSE管理體系工作齊抓共管的格局還沒有完全形成。一些生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門的管理人員認(rèn)為HSE管理體系工作只是HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部門的職責(zé)，對本部門、本崗位的HSE職責(zé)不明確，沒有認(rèn)真履行自身的HSE工作職責(zé)。

三是HSE體系管理的思想還沒有深入到每一個員工的心中。表現(xiàn)為說得多、寫得多、做得少。

為保障安全生產(chǎn)的順利進行，HSE管理體系的持續(xù)深化，基于中國石油集團公司的HSE管理相關(guān)理念，解決實際存在問題，特對如何提高HSE認(rèn)識、落實HSE責(zé)任進行了思考。

2 實踐方法

2.1落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾

有感領(lǐng)導(dǎo)指單位級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性[2]。是提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段。是對領(lǐng)導(dǎo)帶頭的進一步詮釋，是對各級領(lǐng)導(dǎo)（尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)）綜合素質(zhì)的要求，是責(zé)任心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)。

日常工作中，可通過嚴(yán)格落實有感領(lǐng)導(dǎo)的九個載體（九個親自），來踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。親自制定個人安全行動計劃；親自主持召開HSE工作會議；親自組織開展HSE審核；親自組織開展HSE危害辨識、風(fēng)險評價與控制工作；親自宣貫HSE理念；親自深入基層進行調(diào)查研究；親自進行安全經(jīng)驗分享活動；親自檢查考核副職履職情況；親自帶班作業(yè)，當(dāng)遇到重大作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)時。

2.2 落實“直線責(zé)任”，實現(xiàn)責(zé)任歸位。

直線責(zé)任指各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動）的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰組織誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”[2]。

直線責(zé)任是明確安全環(huán)保責(zé)任主體的有效手段。是對落實安全環(huán)保責(zé)任，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的進一步詮釋。

通過落實“直線責(zé)任”，可消除“安全工作僅僅由安全部門來管理”的思想誤區(qū)。明確業(yè)務(wù)管理者就是安全管理者，管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)保?？蓪崿F(xiàn)每個員工都對自己從事工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個領(lǐng)導(dǎo)都對自己分管工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個部門都對自己管理業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個班組都對自己所轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。

2.3 實施“屬地管理”，落實崗位職責(zé)。

屬地管理即要求每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)” [2]。

“屬地管理”是落實基層崗位安全環(huán)保責(zé)任制的有效手段。是對落實崗位責(zé)任制的進一步詮釋。

2.4安全經(jīng)驗分享，提高安全意識

安全經(jīng)驗分享活動，即把事件、事故當(dāng)做一種寶貴資源，利用各種會議、培訓(xùn)班等集體活動，分享人將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗做法或事故、時間、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來，通過介紹和講解，在一定范圍內(nèi)使“未遂事件”及“事故教訓(xùn)”得到分享、“典型經(jīng)驗”得到推廣[3]。教育員工始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，增強憂患意識，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，科學(xué)管理，扎實工作，培育全員安全文化。

3 實踐經(jīng)驗與體會

自2011開始，該企業(yè)堅持安全經(jīng)驗分享活動，通過“九個親自”踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。明確各部門，各級干部員工的HSE職責(zé)，切實落實直線責(zé)任。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強化屬地管理。采取一些列措施強化的HSE職責(zé)的落實。

通過踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，感悟總結(jié)出落實好有感領(lǐng)導(dǎo)的四個關(guān)鍵點：（1）領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，“領(lǐng)導(dǎo)”是指“各級領(lǐng)導(dǎo)”；（2）有感是對安全工作的“感知、感悟、感受”；（3）應(yīng)達到的要求：領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、起到帶頭作用、示范作用；（4）實現(xiàn)對待安全工作的兩個轉(zhuǎn)變：由“領(lǐng)導(dǎo)重視”向“領(lǐng)導(dǎo)重實”轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)由“趕羊人”向“領(lǐng)頭羊”轉(zhuǎn)變。在實際工作行動中，領(lǐng)導(dǎo)不僅可以通過 “九個親自”嚴(yán)格落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”，而且可通過日常工作中的細(xì)節(jié)（例如，坐車系安全帶、進入易燃易爆場所前消除人體靜電、下班隨手關(guān)閉電源等）向全體員工傳達一種重視安全的信息。

在落實“直線責(zé)任”方面，以PDCA管理模式為啟發(fā)，提出了“明確責(zé)任、落實責(zé)任、追究責(zé)任”的管理思路，明確安全環(huán)保責(zé)任，強化HSE各項制度落實。

該企業(yè)在落實“屬地管理”過程中，制定了《屬地管理辦法》，劃分屬地區(qū)域，依據(jù)崗位配置情況，結(jié)合崗位職責(zé)自行確定屬地管理相應(yīng)崗位。堅持“橫向到邊，重點放在基層”的管理原則，制定屬地管理模板，實施目視化管理，統(tǒng)一屬地管理標(biāo)識。通過打造“放心崗位”活動，以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”為主題，樹立員工主動負(fù)責(zé)安全管理的意識和理念，努力實現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。

在每月的HSE內(nèi)審會議上，主要領(lǐng)導(dǎo)輪流做安全經(jīng)驗分享。各部門每周例會上，管理人員做安全經(jīng)驗分享。在組織周一班組會議前，至少指定一名員工進行安全經(jīng)驗分享。全員的主動落實安全責(zé)任的意識逐步形成，懂安全、會安全的能力不斷提升。

4 結(jié)束語

通過上述措施的實施，最終會實現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)從口頭重視向身體力行轉(zhuǎn)變，管理人員從被動接受向主動參與轉(zhuǎn)變，體系管理從專職負(fù)責(zé)向全員參與轉(zhuǎn)變，持續(xù)不斷的深化HSE體系運行，企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理水平再上臺階。

參考文獻：

[1] 中國石油西北銷售分公司《2009年安全大會安全經(jīng)驗分享》

[2] /view/2313748.htm

篇9

關(guān)鍵詞：油田；安全環(huán)保；管理意識；強化措施

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展下，行業(yè)對能源與資源的需求量不斷增長，同時對生態(tài)環(huán)境帶來了一定的污染影響，人們開始越來越注重對環(huán)境的保護。而在油田石油工業(yè)發(fā)展過程中，其最根本的一個問題是油田的安全環(huán)保管理。所以，在石油工業(yè)發(fā)展中，油田管理部門必須要重視其安全管理工作開展，也要融入環(huán)保理念，真正將安全環(huán)保管理工作貫徹落實到位，并做到全員強化油田安全環(huán)保管理意識。但油田分布較為分散，且覆蓋范圍較大，整體安全環(huán)保管理難度較高，是屬于一項長期貫徹落實的長久性工作。為能夠有效提高油田安全環(huán)保管理意識，增強油田安全環(huán)保管理工作開展的效率與效果，就必須要做好關(guān)鍵性工作，明確當(dāng)前安全環(huán)保管理中所存在的不足，結(jié)合石油工業(yè)行業(yè)特點和油田實際，制定針對性的有效措施，切實提高安全保護水平。

1油田安全環(huán)保管理的重要性

油田主要是指原油生產(chǎn)的特定區(qū)域，其所開采的石油資源是為人們提供燃油與汽油的原材料，同時也是很多化工產(chǎn)品的主要原料。由于石油資源所具有的特殊性質(zhì)，就必須要重視對生產(chǎn)過程的安全環(huán)保管理，其重要性主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）是環(huán)境保護的客觀要求。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們開始越來越重視對環(huán)境的保護，國家對油田環(huán)保工作也提出了更高的要求，在全社會的廣泛關(guān)注下，油田企業(yè)開始重視對環(huán)境保護的研究，并嚴(yán)格要求所有內(nèi)部企業(yè)從生產(chǎn)技術(shù)到生產(chǎn)管理均融入環(huán)保路線，如生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢料、廢氣都必須要進行環(huán)保處理，達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后再予以排放，以保證不會對生態(tài)環(huán)境造成污染，對于已經(jīng)產(chǎn)生的污染，油田企業(yè)要投入資金、人力進行污染治理，要確保不會對生態(tài)環(huán)境造成更大的污染危害[1]。（2）油田企業(yè)自身發(fā)展的實際需要。從油田企業(yè)角度來說，企業(yè)運營的最終目標(biāo)是通過生產(chǎn)效率的提升來創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益，再通過降低生產(chǎn)成本來確保經(jīng)濟利潤。而在實際生產(chǎn)過程當(dāng)中，對生態(tài)環(huán)境造成污染影響最大的是其生產(chǎn)中所排放的廢料、廢水和廢氣，這就需要投入大量的資金和人力來進行治理和處理，但降低對生態(tài)環(huán)境污染影響的根本措施在于減少廢棄物的產(chǎn)生，同時，這也是能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

2當(dāng)前油田安全環(huán)保管理工作中所存在的不足

2.1安全環(huán)保管理制度需進行完善

當(dāng)前我國有部分油田環(huán)保管理工作當(dāng)中，存在管理制度不健全的問題，同時也出現(xiàn)了執(zhí)行難度大、落實不到位的情況，尤其一些基層單位，對于自身職責(zé)認(rèn)識不足，以至于在安全環(huán)保工作管理和相應(yīng)監(jiān)督檢查方面缺乏嚴(yán)格的力度，導(dǎo)致其安全環(huán)保管理工作落實效果不佳[2]。而且，缺乏制度的完善也導(dǎo)致部分油田企業(yè)對職工安全環(huán)保意識的培訓(xùn)缺少制度保障，致使安全環(huán)保培訓(xùn)過于形式化。

2.2危險物品存儲管理問題

油田生產(chǎn)過程當(dāng)中常會使用到一些危險物品，而且其生產(chǎn)的原油也具備一定的易燃易爆危險性，這就需要其將危險物品和原油存儲作為安全環(huán)保管理的重點。但目前部分油田企業(yè)在危險物品存放和原油輸送方面仍存在一些不合理的問題，嚴(yán)重威脅了職工的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)經(jīng)濟效益。尤其當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，越來越多新的設(shè)備、儀器和油田生產(chǎn)所需使用物品投入生產(chǎn)中，對存放要求也提出了新的要求，而部分油田企業(yè)仍采取原有的存放管理方法，必然無法保證物品存放的安全和環(huán)保管理效果，而這些問題的根本在于油田安全管理人員安全環(huán)保意識不足。

2.3生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)意識問題

油田在進行原油開采過程當(dāng)中，需要使用很多現(xiàn)代化設(shè)備儀器，尤其一些管線較為復(fù)雜，而又由于其運行環(huán)境的特殊性，很多設(shè)備管線容易發(fā)生老化、腐蝕，從而產(chǎn)生一定的安全隱患，對環(huán)境也會帶來一定的污染影響。而目前很多油田企業(yè)為了節(jié)省成本，減少設(shè)備購置的資金投入，往往只進行簡單的維修與養(yǎng)護，這些都是影響油田安全環(huán)保管理質(zhì)量的因素。

3強化油田安全環(huán)保管理意識及實踐措施

3.1完善安全環(huán)保管理制度并嚴(yán)格監(jiān)督貫徹落實

油田企業(yè)只有建立和不斷完善相關(guān)安全環(huán)保管理制度，方才能夠?qū)T工作業(yè)開展起到規(guī)范化管理的作用，也只有嚴(yán)格的進行監(jiān)督檢查，方能夠保證實際作業(yè)開展中安全環(huán)保問題的有效解決。因此，油田企業(yè)要不斷進行安全環(huán)保相關(guān)管理制度的優(yōu)化，完善獎罰機制和監(jiān)督機制，定期進行安全環(huán)保管理工作的檢查，并及時排查出其中所存在的安全隱患。

3.2借助數(shù)字化、信息化建設(shè)提高危險物品存儲管理水平

現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展下，信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到各個行業(yè)和領(lǐng)域當(dāng)中，油田企業(yè)也要不斷加強信息化、數(shù)字化技術(shù)的建設(shè)與應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)字化管理、數(shù)字化建設(shè)，要積極引進多種先進的電子監(jiān)控設(shè)備和自動化設(shè)備系統(tǒng)，全面提高管理的數(shù)字化與信息化建設(shè)水平，以及自動化與智能化技術(shù)先進性。還要重視對危險物品和相關(guān)物資的存儲管理數(shù)字化建設(shè)，運用先進的電子監(jiān)控系統(tǒng)和管理系統(tǒng)平臺進行危險物品的存儲管理，所有管理人員不但要掌握先進的信息化與數(shù)字化技術(shù)，同時也要具備高度的安全環(huán)保敏感性，并以此為基礎(chǔ)，提高安全環(huán)保管理質(zhì)量，將所有危險隱患發(fā)生概率降至最低。

3.3重視對相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備、儀器的維護保養(yǎng)

首先，油田企業(yè)要營造良好的安全環(huán)保管理氛圍，通過對相關(guān)安全環(huán)保管理制度的完善和安全監(jiān)督工作的落實以及獎罰措施的貫徹、加大安全環(huán)保管理宣傳，實現(xiàn)安全環(huán)保管理的規(guī)范化。其次，要重視設(shè)備儀器在油田安全環(huán)保管理當(dāng)中的重要性，讓全體職工明確儀器設(shè)備對安全環(huán)保所產(chǎn)生的影響，以提高管理層與基層員工對儀器設(shè)備管理與操作的規(guī)范化，從根本上提高其安全環(huán)保管理的重視程度。最后，油田企業(yè)要積極更新生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)相關(guān)管理機制，從根本上提高設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)人員的安全環(huán)保管理意識，提高儀器設(shè)備維護保養(yǎng)水平，對老化和受到腐蝕的設(shè)備零部件與管線要及時更換，以提高儀器設(shè)備運行安全性。

4結(jié)語

結(jié)合上述文章內(nèi)容所述，石油化工企業(yè)油田生產(chǎn)過程當(dāng)中，安全環(huán)保管理意識極為重要，是能夠保證油田生產(chǎn)順利開展的基礎(chǔ)，一旦安全環(huán)保管理意識不足，就會導(dǎo)致其管理的不完善，會嚴(yán)重影響油田產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為石油化工企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟損失，同時還可能會造成不良的社會效應(yīng)。為此，油田企業(yè)要充分重視安全環(huán)保管理，提高全體職工的安全環(huán)保管理意識，針對日常生產(chǎn)當(dāng)中安全環(huán)保管理工作開展所存在的不足進行仔細(xì)分析，并采取有效的措施予以改進，發(fā)揮規(guī)章制度的作用，以此來提高油田安全環(huán)保管理工作開展的效果，促進油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張德華.加強油田安全環(huán)保管理意識的思考與實踐[J].中國化工貿(mào)易，2019，011(013):102-103.

篇10

一、2019年上半年主要工作開展完成情況

（一）扎實開展環(huán)保管理工作

一是按集團要求，結(jié)合各站點環(huán)評報告內(nèi)容，制定《2019年度環(huán)境檢測計劃》，并按計劃完成相關(guān)的環(huán)保監(jiān)測工作，所有已經(jīng)完成檢測的站點檢測結(jié)果均達標(biāo)；二是結(jié)合2018年危險廢物轉(zhuǎn)運量，制定《2019年度危險廢物管理計劃》，督促各站點完善規(guī)范危險廢物暫存管理工作，在4月份組織了一次危廢轉(zhuǎn)運處置工作，同時組織修訂完善公司危廢管理制度，確保制度更新及時有效；三是制定各站點污水池清掏計劃，并按計劃完成相關(guān)轉(zhuǎn)運站污水池清掏工作；五是根據(jù)單位的統(tǒng)一安排，對安全環(huán)保工作相關(guān)資料和記錄進行分類、建檔、裝訂、建立電子臺帳，減少尋找記錄與獲取數(shù)據(jù)的時間、提高工作效率。

（二）組織開展危險源、環(huán)境因素識別評價工作

根據(jù)年初安全工作目標(biāo)任務(wù)和“QES”體系運行要求，組織各流轉(zhuǎn)中心對公司危險源、環(huán)境因素進行了系統(tǒng)的辨識梳理，并按“LEC法”、“多因子評價法”完成公司危險源、環(huán)境因素的風(fēng)險評價，落實控制措施。

（三）積極備戰(zhàn)中央環(huán)保督察工作

按照環(huán)保局要求對應(yīng)急預(yù)案的修訂。

（四）完成上級部門布置的工作

按時向公司辦公司報送相關(guān)資料并積極完成布置的各項工作任務(wù)。

二、工作中存在的不足

有時處理問題思路不夠清晰，管理創(chuàng)新能力不夠，工作開展比較被動。事情多了，疲于應(yīng)付，安全環(huán)保管理技能水平有待提高。

三、下半年工作思路

（一）不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。緊緊圍繞公司的各項工作，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責(zé)的做好各項工作。

（二）當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對工作中出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的各項工作任務(wù)。