導語：如何才能寫好一篇工商管理個人總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、組織綠化養(yǎng)護人員開展綠化養(yǎng)護工作，統(tǒng)計2016年綠化養(yǎng)護工程養(yǎng)護面積以及苗木品種及數量，今年綠化養(yǎng)護面積共計166928平方米。對綠化養(yǎng)護工程招標文件養(yǎng)護標準和要求進行了審核與修改，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護管理考核辦法。

二、綠化苗木補植及移植

1、為迎接創(chuàng)城檢查，組織養(yǎng)護工人將卡口外中心路兩側進行了小龍柏補植。

2、為配合路燈改造項目及電力管線鋪設項目的施工，對影響施工的苗木進行了苗木移栽。

三、新建道路綠化

1、今年管委會決定對區(qū)內中心路、高五路、桃園街等五段道路進行綠化招標，整理前期招標需要的有關材料，對招標文件進行了審核與修改。五段道路綠化已完成招標，計劃8月底土方整理，9月份進行苗木栽植。

四、果皮箱安裝

1、對果皮箱安裝項目，統(tǒng)計園區(qū)內外果皮箱安裝位置及數量，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標準，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標準及要求，果皮箱已完成招標，現在園區(qū)內進行安裝，一周內完成。

五、園區(qū)管理方面：

篇2

關鍵詞：公司治理；煤炭企業(yè)；治理模式

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0098-01

1 公司治理概述

公司的歷史始于16世紀末、17世紀初，公司作為現代市場經濟的產物，能夠迅速、大規(guī)模聚集資本，憑借這一獨特優(yōu)勢，呈現出強勁的發(fā)展勢頭。

隨著公司制度的進一步發(fā)展，現代公司形成了由股東大會、董事會、經理階層和監(jiān)事會組成的公司治理結構，現代公司最顯著的特征是所有權和經營權的分離。在兩權分離的情況下，由于存在問題，公司的所有者必須建立一套對公司權力分配制衡的制度，以防止經營者因追求自我利益而損害所有者利益，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

從不同的角度看，公司治理既是一種公司借以代表和服務于它的投資者利益的一種制度安排，又是一種由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經理人員三者組成的組織結構，還是一種決策機制。

在健全的公司治理結構中，有四個關鍵構成，他們分別是股東大會，董事會，經理層，以及監(jiān)事會。股東大會是公司的最高權力機構，擁有對公司重大決策的審批權；董事會是公司的最高決策機構，主要負責制定公司重大決策；經理是公司的執(zhí)行機構，行使公司日常的經營和控制權；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，行使對董事會和經理的監(jiān)督權。這四者之間的關系包括：股東大會與董事會之間的信托關系，董事會與經理之間的委托關系，監(jiān)事會與股東大會的受托委托關系。

2 煤炭企業(yè)公司治理現狀

我國的煤炭企業(yè)公司，大多是在國有煤炭企業(yè)股份制改造的基礎上建立起來的，與西方發(fā)達國家迥然不同的國情，決定了我國煤炭企業(yè)公司治理結構必須符合中國的具體情況?？偟膩碚f，由于歷史及其他原因，我國煤炭企業(yè)在公司治理方面存在著以下三個問題，亟待解決。

其一，治理結構不規(guī)范。對于大多數國有煤炭企業(yè)來說，不存在主要由外部獨立董事組成的審計委員會，有的公司雖然形成了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層互相制衡的法人治理結構，但流于表面形式，實質上收效甚微。

其二，國有股投資主體缺位，研究公司治理結構，核心問題之一就是確保所有者對其財產的控制權，而當前國有股所有者缺位現象比較嚴重，嚴格說來，國有股所有人應該是全體人民，政府只是代管人民共有的財產。作為國有股股東，政府擁有剩余索取權卻沒有有效行使大股東的權力。

其三，董事會組成不合理。一般來說，在國有煤炭企業(yè)集團公司中，上級行政命令可以決定董事會成員以及經理層的任命與解聘，一旦形成裙帶關系，就很容易導致集權現象，這種制度也有礙于客觀評價經營管理層的績效，不利于董事會制定長遠戰(zhàn)略決策。

3 煤炭企業(yè)公司治理分析及建議

煤炭工業(yè)是我國重要的基礎能源產業(yè)，改革開放以來，國有煤炭企業(yè)為適應社會主義市場經濟的要求，采取多種形式進行企業(yè)產權制度改革，取得了積極的進展。筆者著重對現代公司制中的構成要素進行分析，分別針對董事會，經理層，監(jiān)事會提出改進建議。

第一，針對董事會，建立健全董事會制度針對監(jiān)事會，給予其充分自由和權力，以發(fā)揮其監(jiān)督作用。我國煤炭企業(yè)應該以西方公司治理結構為理論基礎，并結合我國企業(yè)改革實踐，建立符合實際情況，具有可操作性的董事會制度，具體包括：

（1）優(yōu)化董事會的構成。目前我國煤炭企業(yè)公司董事會的大多數成員來自公司管理層的內部，而且大多是上級主管部門任命的成員，較少有外部董事。其次，董事會中專業(yè)技術類董事比例較大，知識結構過于單一，應該從外部吸收精通法律、工商管理、財務會計等知識的專家參加，以提高董事會的綜合素質和決策能力。

（2）強化董事會的責任。在公司的治理結構中，董事應該要對全體股東負責，對企業(yè)的各項長期和重大的投資方案進行審議。董事會應該通過自上而下和自下而上的多次討論和反饋，總結形成一套系統(tǒng)的書面文件，定期評價公司治理情況。

第二，針對經理層，完善約束激勵機制。經理層是公司的經營者，他們擁有的專業(yè)知識及領導技能不但影響著公司的經營成果，還影響著公司的長遠發(fā)展。

（1）要完善經理人的獎懲制度，如果在經理層的領導下，公司整體效益增長，那么，經理個人應得到相應的物質和精神鼓勵，這樣不但能激勵經理人更好地為公司服務，而且能在企業(yè)內樹立效益第一，獎罰分明的文化。結合煤炭企業(yè)當前情況，使薪酬與經營績效掛鉤，以激勵經理層。

（2）要加強對經理人的約束機制。盡可能限制經營者損害股東利益的“內部人控制”行為的發(fā)生，確保經營者按股東所期望的目標進行經營管理。

第三，針對監(jiān)事會，賦予其充分權力以發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)事會是調節(jié)勞資雙方利益的機構，它使公司職工代表能對公司決策起到重要的影響作用。