導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇化工工藝技術(shù)規(guī)程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】料場(chǎng)；規(guī)劃 爆破 開(kāi)采；水利樞紐工程

1. 工程簡(jiǎn)介

吉音水利樞紐工程位于新疆和田地區(qū)于田縣境內(nèi)的克里雅河支流烏什開(kāi)布隆達(dá)里亞河與克里雅河干流吾格也克河交匯口上游約 30 米m處，是一項(xiàng)以灌溉、防洪為主，兼顧發(fā)電的綜合性水利工程。壩體填筑料開(kāi)挖采取自上而下逐層梯段開(kāi)挖施工方案。邊坡開(kāi)挖采用古河鉆機(jī)和100b型潛孔鉆機(jī)，采用預(yù)裂和梯段爆破，1.6m?反鏟挖掘機(jī)配合自卸汽車進(jìn)行挖裝，對(duì)于角閃片巖，根據(jù)它的巖性特點(diǎn)及風(fēng)化程度進(jìn)行裝藥控制。主要工程量覆蓋層土方開(kāi)挖25.4萬(wàn)m?、爆破石方量為467萬(wàn)m?。

2. 堆石料料場(chǎng)規(guī)劃

堆石料場(chǎng)規(guī)劃2個(gè)開(kāi)采區(qū)，分別為P2-1和P2-2兩料場(chǎng)，在沖溝溝口右岸階地布置墊層料、過(guò)渡料和特殊墊層料加工場(chǎng)地（圖1），如兩料場(chǎng)還滿足不了備料需求，可在上游另行尋找料場(chǎng)，同時(shí)備料。在每一個(gè)開(kāi)采區(qū)，設(shè)置5-6個(gè)爆破工作面同時(shí)施工，待山體的覆蓋土層清理干凈堆到指定的區(qū)域后，利用山體地形修盤山便道，到各個(gè)工作面，做到邊開(kāi)挖、邊裝車的工序至壩體填筑區(qū)，剩余堆石料利用空閑時(shí)間挖甩到規(guī)劃的堆料場(chǎng)地。

3. 施工重、難點(diǎn)

3.1 P2-1、P2-2高邊坡地勢(shì)陡峭，風(fēng)水電布置、道路布置度大；

3.2 P2-1、P2-2高邊坡頂部坡面多為薄層開(kāi)挖，機(jī)械作業(yè)度大；

3.3 P2-1、P2-2邊坡巖體較破碎，開(kāi)挖區(qū)發(fā)育有多條斷層，邊坡巖體總體質(zhì)量差，爆破孔成孔度大；

4. 施工方案

4.1 施工安排

根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工階段目標(biāo)和工期要求，施工開(kāi)挖在各分區(qū)可同時(shí)進(jìn)行，各分區(qū)中嚴(yán)格按照“自上而下、由外向內(nèi)、分區(qū)分層開(kāi)挖”的組織施工，以高邊坡開(kāi)挖穩(wěn)定、安全為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“控制爆破，及時(shí)支護(hù)”的施工程序，做好安全防護(hù)工作后，組織協(xié)調(diào)好各部位開(kāi)挖支護(hù)施工的平作業(yè)。

4.2 堆石料的開(kāi)采方式

根據(jù)施工方法的不同，土石壩可分為干填碾壓、水中填土、水力沖填和定向爆破等類型。碾壓式土石壩的施工，包括準(zhǔn)備作業(yè)，基本作業(yè)，輔助作業(yè)和附加作業(yè)（表1表2.）。堆石料的開(kāi)采在清除表層覆蓋層后，對(duì)于山體頂部，因工作平臺(tái)較窄，選用淺孔微差梯段爆破的方式進(jìn)行爆破開(kāi)采，采用CM351履帶式潛孔鉆配YT28手風(fēng)鉆鉆孔，人工裝藥、堵塞，非電毫秒雷管、電起爆器起爆，根據(jù)石料堆置區(qū)的范圍，采用定向控制爆破，進(jìn)0-3，隨著開(kāi)采層的下降，開(kāi)采平臺(tái)漸寬，具有一定寬度時(shí)，選用古禾2100液壓履帶鉆配CM351履帶式潛孔鉆進(jìn)行鉆孔，人工裝藥、堵塞，非電毫秒雷管、電起爆器起爆采用深孔梯段微差爆破方式進(jìn)行爆破開(kāi)采。深孔梯段微差爆破炮孔布置及連線見(jiàn)圖XJJY-壩料-001、XJJY-壩料002 、XJJY-壩料-03。.

4.3堆石料開(kāi)采質(zhì)量控制

堆石料開(kāi)采作業(yè)施工程序包括鋪料、整平、灑水、壓實(shí)（對(duì)于黏性土料采用平碾，壓實(shí)后尚須刨毛以保證層間結(jié)合的質(zhì)量）、質(zhì)檢等工序。為了不使各工序之間相互干擾，可按流水作業(yè)進(jìn)行組織單位壓實(shí)遍數(shù)的壓實(shí)厚度最大者，即在滿足設(shè)計(jì)干容重的條件下，壓實(shí)厚度同壓實(shí)遍數(shù)的比值最大者視為最經(jīng)濟(jì)合理的組合。堆石料爆破開(kāi)采后的級(jí)配和塊徑大小將直接影響堆石壩體填筑質(zhì)量，因此應(yīng)經(jīng)過(guò)多次的爆破試驗(yàn)和實(shí)際爆破開(kāi)采結(jié)果分析，根據(jù)不同的地質(zhì)和巖石特性情況，及時(shí)調(diào)整修正爆破參數(shù)（炮孔排拒、孔距、單孔裝藥量、單方炸藥用量、裝藥結(jié)構(gòu)、線密度、爆破梯段和飛石方向控制等參數(shù)），最大程度減少超粒徑巖塊的出現(xiàn)，對(duì)于出現(xiàn)的較大巖石塊體，雖說(shuō)可通過(guò)人工爆破解小和機(jī)械破碎達(dá)到填筑粒徑要求，但會(huì)影響石料的開(kāi)采強(qiáng)度和堆石料的填筑級(jí)配要求和碾壓的密實(shí)度，影響施工工期。

4.4堆石料明挖施工方法

4.4.1土石方明挖施工

1）施工準(zhǔn)備工作完成后由測(cè)量人員采用全站儀放出設(shè)計(jì)開(kāi)挖邊線，并核實(shí)開(kāi)挖斷面。

2）人工配合1.6m3～2.4m3反鏟清除開(kāi)挖區(qū)內(nèi)的植被、雜物，并在開(kāi)挖線坡外做好截、排水溝。

3）土方開(kāi)挖施工：反鏟由場(chǎng)內(nèi)施工道路進(jìn)入開(kāi)挖區(qū)，用反鏟直接挖裝，自卸汽車出渣。

4）邊坡外側(cè)及溝槽土方用反鏟直接挖裝，人工配合進(jìn)行修坡成型。

4.4.2石方明挖施工

1）施工準(zhǔn)備：石方明挖施工前做好以下準(zhǔn)備工作：工作面清理、爆破設(shè)計(jì)編制及審批和施工設(shè)備檢修調(diào)試、材料及風(fēng)水電準(zhǔn)備等。

2）測(cè)量放線：將測(cè)量控制點(diǎn)引至各工作面，用鋼筋樁作好標(biāo)志以免受損，并定期進(jìn)行校驗(yàn)。設(shè)計(jì)輪廓線采用全站儀準(zhǔn)確測(cè)放出主要控制點(diǎn)及設(shè)計(jì)開(kāi)挖邊線，并安裝小木樁標(biāo)明樁號(hào)、高程等參數(shù)。

篇2

化工原料具有毒性、腐蝕性等特點(diǎn)，很容易出現(xiàn)火災(zāi)等安全隱患，稍有不慎就會(huì)危害工藝設(shè)計(jì)人員，需要對(duì)工藝設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。具體工作中，化工工藝設(shè)計(jì)人員要對(duì)相關(guān)安全危險(xiǎn)問(wèn)題具備明確的認(rèn)知，并加以防范，使化工工藝設(shè)計(jì)工作能夠順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：

化工原料;工藝設(shè)計(jì);危險(xiǎn)問(wèn)題

我國(guó)化工生產(chǎn)取得了較快發(fā)展，但其工藝本身存在局限性。設(shè)計(jì)過(guò)程中稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，不僅損傷化工工藝，還會(huì)造成人員傷亡，使生產(chǎn)工作無(wú)法順利進(jìn)行，并影響化工企業(yè)信譽(yù)度。實(shí)際工作實(shí)踐中，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)過(guò)程，采用標(biāo)準(zhǔn)方法檢查相關(guān)裝置及工藝過(guò)程，提出具體應(yīng)對(duì)方法。

1化工工藝設(shè)計(jì)中的安全危險(xiǎn)問(wèn)題

1.1工藝物料問(wèn)題

化工工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中涉及到原材料、輔材料和半成品等諸多工藝物料，它們形態(tài)各異，物理化學(xué)性質(zhì)也不同。如果設(shè)計(jì)操作中，化工工藝人員沒(méi)有采用正確的方式，正確辨別和判定這些物料的特點(diǎn)和性質(zhì)，很容易引發(fā)安全問(wèn)題。需分別分析工藝物料的化學(xué)、物理性質(zhì)，并參照技術(shù)規(guī)程或相關(guān)說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行準(zhǔn)確操作，從根本上規(guī)避化工工藝設(shè)計(jì)中的安全危險(xiǎn)問(wèn)題。

1.2工藝路線問(wèn)題

各化工反應(yīng)都有它各自的工藝路線，化工工藝設(shè)計(jì)中，沒(méi)有對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行充分考量，使工藝路線界定模糊，導(dǎo)致發(fā)生危險(xiǎn)事故。工藝設(shè)計(jì)人員不注重依據(jù)具體設(shè)計(jì)要求，優(yōu)選危害性小的材料，導(dǎo)致化工反應(yīng)激烈。具體設(shè)計(jì)實(shí)踐中，沒(méi)有在化工反應(yīng)過(guò)程中添加催化劑，導(dǎo)致反應(yīng)過(guò)快，增加安全風(fēng)險(xiǎn)?；どa(chǎn)中，為節(jié)約成本，仍然采用一些老舊或報(bào)廢材料，以至于在生產(chǎn)實(shí)踐中，限制了材料物質(zhì)的功用，也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了一定的危害。

1.3設(shè)備選型問(wèn)題

化工工藝設(shè)計(jì)中，未對(duì)化學(xué)反應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行充分考量，導(dǎo)致生產(chǎn)物料不達(dá)標(biāo)。而化學(xué)反應(yīng)過(guò)程中，也存在諸多安全性問(wèn)題。相關(guān)負(fù)責(zé)人和工藝設(shè)計(jì)人員沒(méi)有結(jié)合化工工藝設(shè)計(jì)背景，對(duì)化學(xué)裝備進(jìn)行合理選擇，使反應(yīng)過(guò)程中存在諸多安全問(wèn)題。反應(yīng)裝置應(yīng)用過(guò)程中，也未依據(jù)具體設(shè)計(jì)訴求，對(duì)攪拌器和操作過(guò)程進(jìn)行充分考量，增加了危險(xiǎn)事故發(fā)生頻率。

2化工工藝設(shè)計(jì)中安全危險(xiǎn)問(wèn)題防范措施

2.1優(yōu)化工藝生產(chǎn)

化工生產(chǎn)不僅僅是簡(jiǎn)單的化工工藝技術(shù)，與物理、化學(xué)變化也具有很大相關(guān)性?；すに囋O(shè)計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格控制施工技術(shù)，確保其先進(jìn)性。依據(jù)具體化工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高化工設(shè)計(jì)質(zhì)量，并采用正確的方式對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，保障生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，推進(jìn)化工工藝的全面、快速、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，也要結(jié)合化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展背景，在日常生產(chǎn)及工作中，將先進(jìn)的管理理念和安全生產(chǎn)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，面向生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，使化工工藝設(shè)計(jì)人員具備明確的安全認(rèn)知和較強(qiáng)的安全意識(shí)，為化工工藝生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2嚴(yán)格控制化工工藝生產(chǎn)過(guò)程

（1）工藝路線是化工生產(chǎn)中的重點(diǎn)內(nèi)容，需依據(jù)具體生產(chǎn)設(shè)計(jì)背景，采用正確的方式，合理規(guī)劃工藝生產(chǎn)路線，既要保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率，也要減少危險(xiǎn)物品用量，使整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理、有效。生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員如果僅將目光聚焦于化學(xué)反應(yīng)控制層面，將會(huì)增加日常生產(chǎn)難度。其可嘗試調(diào)整生產(chǎn)工藝條件，在化工工藝生產(chǎn)過(guò)程中，提高安全認(rèn)知。與此同時(shí)，針對(duì)化工工藝反應(yīng)，也要具備充足的反應(yīng)環(huán)境和空間，使其能夠滿足化工工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，符合工藝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要求。

（2）部分設(shè)備存在化學(xué)反應(yīng)，需對(duì)其進(jìn)行合理控制。工藝設(shè)計(jì)可將物質(zhì)流動(dòng)壓力和流量作為閥門控制過(guò)程中的主要指標(biāo)。化工工藝具體生產(chǎn)實(shí)踐中，會(huì)應(yīng)用到很多生產(chǎn)材料，它們具備很強(qiáng)的腐蝕性，而生產(chǎn)界面內(nèi)的溫度也比較高。故而，要對(duì)整體設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，著重選擇具備耐腐蝕性和耐高溫的生產(chǎn)材料，以營(yíng)造一個(gè)良好、平穩(wěn)的反應(yīng)環(huán)境。使用和控制電器操作時(shí)，需對(duì)外部環(huán)境要素進(jìn)行充分考量，確保設(shè)備無(wú)火災(zāi)和爆破危險(xiǎn)，并依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)該類問(wèn)題進(jìn)行解決和優(yōu)化，使化工工藝生產(chǎn)更加安全。

2.3提高安全防護(hù)設(shè)備安全性能

安全性能和防護(hù)設(shè)備是化工工藝設(shè)計(jì)和操作過(guò)程中的基本要素。假定工藝操作中，防護(hù)設(shè)備的安全性能無(wú)法保障，會(huì)影響化工工藝生產(chǎn)人員的人身安全。故而，要依據(jù)各類生產(chǎn)環(huán)境中的具體工藝設(shè)計(jì)操作背景，選擇正確的環(huán)境防護(hù)措施，對(duì)其實(shí)施保護(hù)，有效消除化工工藝設(shè)計(jì)中的安全問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工工藝設(shè)計(jì)過(guò)程比較復(fù)雜，難度較大，專業(yè)性強(qiáng)。工藝設(shè)計(jì)人員要依據(jù)具體設(shè)計(jì)要求，將安全設(shè)計(jì)工作落實(shí)到位，并對(duì)化工工藝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行確定，采取針對(duì)性的安全防范和控制措施，滿足化工工藝生產(chǎn)要求，保障人員安全，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，推進(jìn)化工工藝設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文婷.探析化工工藝設(shè)計(jì)中安全危險(xiǎn)問(wèn)題和策略[J].科技展望,2016,（10）:168.

篇3

關(guān)鍵詞：己內(nèi)酰胺 氨肟化反應(yīng) 催化劑 生產(chǎn)成本

己內(nèi)酰胺是一種重要的有機(jī)化合物，其下游產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于紡絲、輪胎、食品包裝等行業(yè)。近幾年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)己內(nèi)酰胺的需求量日益增加，2010年以前國(guó)內(nèi)己內(nèi)酰胺生產(chǎn)廠家僅有巴陵、石家莊化纖、南京東方、衢州化工等四家，為滿足市場(chǎng)的需求，2010年至今四年間全國(guó)各地已建成投產(chǎn)或在建己內(nèi)酰胺生產(chǎn)裝置達(dá)9家之多。新建生產(chǎn)裝置采用工藝多為環(huán)己酮氨肟化法生產(chǎn)環(huán)己酮肟，然后再進(jìn)行液相重排生成己內(nèi)酰胺，其中環(huán)己酮的氨肟化反應(yīng)是該工藝中的核心控制工序。目前大多生產(chǎn)廠家均采用傳統(tǒng)的工藝控制條件，但存在催化劑消耗高、工藝波動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等諸多缺陷，本文就肟化反應(yīng)工藝和質(zhì)量的穩(wěn)定、催化劑消耗的降低等各方面對(duì)反應(yīng)條件進(jìn)行了研究，具體是從反應(yīng)溫度、醇酮比、雙氧水與酮比等方面做了改進(jìn)性研究，在實(shí)際生產(chǎn)中起到了良好的效果

一、反應(yīng)溫度對(duì)催化劑催化能力的影響

肟化反應(yīng)是典型的放熱反應(yīng)，傳統(tǒng)的肟化反應(yīng)溫度一般控制在80～85℃，本文以環(huán)己酮轉(zhuǎn)化率和選擇性均不小于99.5%為標(biāo)準(zhǔn)，在同等的生產(chǎn)能力條件下考察了不同反應(yīng)溫度對(duì)催化劑活性的影響

表1 溫度對(duì)催化劑活性的影響

反應(yīng)條件：醇/酮=3：1（w/w）；雙氧水/酮=1.15：1（mol/mol）；酮流量：7t/h

從表中可以看出，隨著反應(yīng)溫度的升高相同量的催化劑催化的環(huán)己酮量呈上升趨勢(shì)，肟的催化劑單耗逐漸下降，即催化劑的活性隨著反應(yīng)溫度的升高而增大。溫度的升高有利于轉(zhuǎn)化率的提高和穩(wěn)定，在溫度為94～98℃時(shí)肟的催化劑單耗可降至0.143～0.152 kg/（t肟），但是在實(shí)際生產(chǎn)中隨著溫度的升高肟的選擇性會(huì)有所下降和生產(chǎn)的穩(wěn)定性及危險(xiǎn)性會(huì)相應(yīng)增加，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，肟化反應(yīng)的最佳控制溫度為94～98℃，肟的催化劑單耗為0.143～0.152 kg/（t肟），相比傳統(tǒng)的溫度控制條件下催化劑的消耗降低了0.2～0.35 kg/（t肟）。

二、叔丁醇和環(huán)己酮的比值對(duì)跨膜壓差和催化劑流失的影響

叔丁醇作為反應(yīng)體系中的溶劑，其本身不參與反應(yīng)，但是與環(huán)己酮的比值大小卻對(duì)催化劑的分離體系有重要影響。本文中所述的催化劑分離體系為膜管過(guò)濾系統(tǒng)，膜通量的大小直接決定了生產(chǎn)能力，同時(shí)也是催化劑損失的重要影響因素。膜管的通量主要表現(xiàn)在跨膜壓差的大小，根據(jù)本實(shí)驗(yàn)裝置具體情況，較好狀態(tài)下的跨膜壓差應(yīng)為0～30kpa。

表2 叔丁醇與環(huán)己酮的比值對(duì)跨膜壓差的影響

反應(yīng)條件：反應(yīng)溫度85℃；雙氧水/酮=1.15：1（mol/mol）；酮流量：7t/h

表中可以看出在同樣生產(chǎn)狀況下，隨著醇/酮的增加跨膜壓差逐漸由-15.78上升到12.36，即說(shuō)明且醇/酮值越大，膜管阻力越小，其膜通量也就越大；同時(shí)反應(yīng)清液中催化劑的含量也越來(lái)越小，其主要機(jī)理為過(guò)大的膜阻力造成催化劑在膜管表面較多的積累，在壓差的推動(dòng)下造成催化劑過(guò)多的流失。但是，醇/酮值過(guò)大會(huì)改變反應(yīng)體系的組成，影響成品的生成效率，同時(shí)也對(duì)后工序造成一定的分離負(fù)擔(dān)，增加了生產(chǎn)成本。綜合考慮，實(shí)際生產(chǎn)中醇/酮介于3.5～4.5：1最佳。

三、雙氧水和酮的比值對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響

本文主要實(shí)驗(yàn)方法為：在轉(zhuǎn)化率低于99.5%時(shí)，改變雙氧水與環(huán)己酮的比值，考察反應(yīng)轉(zhuǎn)化率的變化，其最終目的仍為通過(guò)改變雙氧水與環(huán)己酮的比例來(lái)降低催化劑的消耗。

表3 雙氧水與環(huán)己酮比值對(duì)轉(zhuǎn)化率的影響

反應(yīng)條件：反應(yīng)溫度85℃；醇/酮=3：1（w/w）；酮流量：7t/h

表中可以看出，當(dāng)轉(zhuǎn)化率降至99.42%（即為本文中所述催化劑失活狀態(tài)）以下時(shí)，通過(guò)提高雙氧水與環(huán)己酮的比值調(diào)節(jié)方式，可以將轉(zhuǎn)化率提高至99.5%以上，實(shí)際生產(chǎn)表明通過(guò)調(diào)整雙氧水與環(huán)己酮比值后轉(zhuǎn)化率維持在99.5%以上可以達(dá)4～10h，這種方式同樣發(fā)揮了催化劑的最大作用，且環(huán)己酮肟的選擇性不會(huì)受到太大的影響，降低了己內(nèi)酰胺的催化劑消耗，減少了生產(chǎn)成本。雙氧水與環(huán)己酮比值過(guò)高會(huì)造成雙氧水的大量分解，生產(chǎn)中危險(xiǎn)因素會(huì)增加，且造成雙氧水的浪費(fèi)。綜合考慮，雙氧水與環(huán)己酮的比值處于1.20～1.25（mol/mol）為最佳。

四、小結(jié)

環(huán)己酮氨肟化反應(yīng)是目前大多數(shù)己內(nèi)酰胺生產(chǎn)工藝采取的中間產(chǎn)品合成方法，也是己內(nèi)酰胺生產(chǎn)中的核心工序，由于催化劑價(jià)格的昂貴、反應(yīng)的控制困難等原因，造成了大多肟化裝置的成本較高，本文對(duì)肟化反應(yīng)影響較大的幾個(gè)因素進(jìn)行了研究和探索，優(yōu)化了反應(yīng)控制條件，最大程度的發(fā)揮了催化劑的作用，降低了催化劑的損失量，提高了反應(yīng)的收率，大大降低了催化劑的單耗及綜合生產(chǎn)成本。綜上所述，環(huán)己酮氨肟化反應(yīng)較優(yōu)的控制條件為：溫度94～98℃，此時(shí)肟的催化劑單耗為0.143～0.152 kg/（t肟）；叔丁醇和環(huán)己酮比例控制在3.5～4.5：1（w/w）為最佳；雙氧水與環(huán)己酮比例較優(yōu)的控制范圍為1.20～1.25（mol/mol）。

參考文獻(xiàn)

篇4

（1）生產(chǎn)計(jì)劃采取“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的制定原則生產(chǎn)計(jì)劃的制定以確保電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和減少設(shè)備重復(fù)停電為基礎(chǔ)，同時(shí)，滿足設(shè)備的維護(hù)、預(yù)試、定檢、大修、技改、基建工程等有關(guān)需求。充分考慮設(shè)備的運(yùn)行狀況，按照輕重緩急的原則有計(jì)劃有步驟的安排，設(shè)備健康狀況不良的優(yōu)先安排檢修。生產(chǎn)計(jì)劃編制的重點(diǎn)是關(guān)鍵、重要設(shè)備的停電安排，包括輸電線路本身的檢修及其他設(shè)備檢修導(dǎo)致線路、主變被迫停運(yùn)的情況。計(jì)劃編制應(yīng)符合天氣及本地電網(wǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)。如并網(wǎng)電廠機(jī)組檢修應(yīng)主要安排在電力相對(duì)充足的月份進(jìn)行，主要輸電線路與主變的檢修盡量安排在負(fù)荷潮流較輕的月份，并注意季節(jié)氣候的分布規(guī)律。在法定節(jié)日、重要保供電、惡劣天氣期間，盡量避免安排安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大的關(guān)鍵設(shè)備停電檢修工作。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃的制定內(nèi)容生產(chǎn)工作計(jì)劃必須完整，計(jì)劃內(nèi)容需完整涵蓋全部工作，即要包括班組的全部生產(chǎn)性工作和非生產(chǎn)性工作。生產(chǎn)工作計(jì)劃包括年度生產(chǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃和周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃。年度生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)通過(guò)月度生產(chǎn)工作計(jì)劃繼承和分解，月度生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)通過(guò)周日生產(chǎn)工作計(jì)劃繼承和分解。應(yīng)加強(qiáng)周日生產(chǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行管理，以確保月度和年度生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成。生產(chǎn)班組是生產(chǎn)部門生產(chǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施主體。生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本班組周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃。生產(chǎn)班組班長(zhǎng)根據(jù)本班組周（日）生產(chǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合每天的具體情況派工，建立對(duì)應(yīng)的作業(yè)表單。

2安全生產(chǎn)節(jié)奏模型管控

2.1生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)工作準(zhǔn)備

（1）班組安全生產(chǎn)事先安排作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，制訂生產(chǎn)中所出現(xiàn)問(wèn)題的處理措施。

（2）事先了解各項(xiàng)工作任務(wù)和每個(gè)成員的技能、體力、身體健康狀況，做到量才適用，輕重分配得當(dāng)；安排安全配備設(shè)施,為作業(yè)人員配備完善的安全防護(hù)用具、設(shè)施，保障作業(yè)人員得到職業(yè)防護(hù)。

（3）學(xué)習(xí)各種安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)了解完善的崗位工藝技術(shù)規(guī)程制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程制度以及安全技術(shù)規(guī)程制度等，熟悉工作流程，保障作業(yè)工藝質(zhì)量精準(zhǔn)度需求，落實(shí)質(zhì)量控制措施。

（4）事先安排好材料放置、工器具設(shè)備檢驗(yàn)工作，開(kāi)展工作前，材料準(zhǔn)備是否齊全、各種材料、備件擺放整齊有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目；工器具、設(shè)備管理整潔，安全裝置齊全，杜絕工器具帶隱患作業(yè)。

（5）事先做好班組成員安全培訓(xùn)工作，班組成員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，達(dá)到合格后才能上崗，要保證成員嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律。

2.2開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辨識(shí)

各項(xiàng)工作開(kāi)展前要召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)電網(wǎng)方式、設(shè)備狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)、資源配置、作業(yè)人員以及監(jiān)督人員安排部署。遵循風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，找出可能引發(fā)事故（事件）、導(dǎo)致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特征，及時(shí)回顧和更新，予以公布。

2.3生產(chǎn)任務(wù)分項(xiàng)量化計(jì)算

生產(chǎn)班組開(kāi)展精細(xì)化管理，量化工作,遵循工作量與工作能力、強(qiáng)度相匹配的原則。凡可計(jì)量的工作，在明確數(shù)量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，估算每個(gè)量化部分的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過(guò)量。

（1）班組當(dāng)日作業(yè)量綜合取值原則①作業(yè)人員的精神狀態(tài)、氣候：工作負(fù)責(zé)人須認(rèn)真檢查每個(gè)作業(yè)人員精神狀態(tài)是否良好，禁止作業(yè)前夜酗酒、熬夜，禁止有高血壓、心臟病史人員高空作業(yè)；盡量避免高溫和低溫時(shí)段戶外作業(yè)，夏季宜安排在7時(shí)～12時(shí)、16時(shí)～18時(shí)期間作業(yè)，冬季宜安排在中午時(shí)段作業(yè)。②技能水平：進(jìn)行班組人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)勝任能力評(píng)價(jià)，作業(yè)人員年齡、技能等級(jí)水平、特種作業(yè)資格、專業(yè)工作年限、從事各類型日常作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)把握等方面，以評(píng)估每個(gè)生產(chǎn)班組人員能從事的作業(yè)項(xiàng)目類型。③五種人（工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人、操作人）的設(shè)置量、車輛、材料、測(cè)試設(shè)備、安全工器具配置、當(dāng)天工作的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及衍生風(fēng)險(xiǎn)等方面綜合考慮進(jìn)行管控。

（2）單項(xiàng)作業(yè)能力（人數(shù)）：開(kāi)展本項(xiàng)工作的最基本人員數(shù)量。

（3）單項(xiàng)最大作業(yè)量=班組總?cè)藬?shù)/單項(xiàng)作業(yè)能力（作業(yè)需求人數(shù)）。例如：變電檢修班，21人，工作負(fù)責(zé)人8人，進(jìn)行懸式絕緣子更換作業(yè)，單項(xiàng)作業(yè)能力（作業(yè)需求人數(shù)）5人；單項(xiàng)最大作業(yè)量（項(xiàng)）3人，綜合考評(píng)：技術(shù)含量較高，需要登高、攀爬軟梯。2012年12月止，發(fā)生6次。目前依靠技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較豐富的員工開(kāi)展。若同時(shí)出現(xiàn)3起，以及高電壓的變電站并不能同時(shí)開(kāi)展。風(fēng)險(xiǎn)度相對(duì)較高。

（4）如當(dāng)日所有必須開(kāi)展的工作按公式計(jì)算后大于班組人數(shù)，提交本部門審核，遵從計(jì)劃停電管理和重要設(shè)備維護(hù)、設(shè)備狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估綜合管理要求，對(duì)工作篩選安排。

2.4生產(chǎn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)

工作完成后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工作完成情況及存在的問(wèn)題。每個(gè)工作日，生產(chǎn)班組班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)天的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查，提出存在問(wèn)題和改善意見(jiàn)。月度計(jì)劃完成情況要進(jìn)行分析，提出存在問(wèn)題和改善意見(jiàn)，完成PDCA閉環(huán)管理。

2.5管控模型審核

（1）各級(jí)生產(chǎn)單位（部門）確定相關(guān)管理職責(zé)，在日常工作對(duì)班組安全生產(chǎn)節(jié)奏管控加強(qiáng)管理。工作節(jié)奏模型非為常態(tài)時(shí)期和特殊時(shí)期工作節(jié)奏模型。常態(tài)時(shí)期的工作節(jié)奏管控根據(jù)各專業(yè)工作要求實(shí)行差異化模式。

（2）特殊時(shí)期是指高風(fēng)險(xiǎn)、重要保供電和節(jié)假日，為維持節(jié)日祥和的氛圍，避免因停電、電能質(zhì)量、服務(wù)差錯(cuò)、民事、電價(jià)調(diào)整等因素引起的客戶抱怨事件，影響社會(huì)穩(wěn)定及公司形象，特珠時(shí)期管控執(zhí)行特殊時(shí)期管控模式要求，要結(jié)合當(dāng)時(shí)電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備、人員狀況、氣候等急緩輕重進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估取值確定。

（3）開(kāi)展模型的過(guò)程中關(guān)注模型的調(diào)節(jié)，加強(qiáng)班組安全管理的持續(xù)改進(jìn)工作。如更換監(jiān)護(hù)人、工作班成員，由其所在單位重新評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。人員變更后的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不得高于原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。若高于原來(lái)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

3總述

篇5

    一、常見(jiàn)化工事故的原因分析

    化工事故是指有毒有害氣體或液體的大量流失,對(duì)周圍群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅的意外事件。由于化學(xué)物品大都具有毒性大、易擴(kuò)散和易燃燒爆炸等特點(diǎn),因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡,在人員稠密的大中城市尤為嚴(yán)重?；な鹿势湓蚴嵌喾矫娴?除自然災(zāi)害外,主要有以下幾種原因:

    (1)設(shè)備故障。設(shè)計(jì)上的不足,例如廠址選擇不好,平面布置不合理,安全距離不符合要求,生產(chǎn)工藝不成熟,材質(zhì)選擇不當(dāng),制造安裝質(zhì)量低劣,缺乏維護(hù)及更新等等,從而給生產(chǎn)帶來(lái)難以克服的先天性的隱患和設(shè)備上的缺陷。許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓(或低壓),加上許多原料和產(chǎn)品具有很強(qiáng)的腐蝕性,容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產(chǎn)生有毒物質(zhì)冒、跑、滴漏,這類事故約占整個(gè)化工事故的50%左右。

    (2)違章操作。如違反操作規(guī)程,操作失誤,不遵守安全規(guī)章制度等?；どa(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)有著嚴(yán)格的操作程序,一旦違章,就有可能發(fā)生事故。

    (3)意外因素。這類事故是化工生產(chǎn)過(guò)程中因突然斷電、停水而使化學(xué)反應(yīng)失去控制造成事故,和有毒物品在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。

    (4)管理上的漏洞。如規(guī)章制度不健全,隱患不及時(shí)治理消除,人事管理上不嚴(yán),工人缺乏培訓(xùn)和教育,作業(yè)環(huán)境不良,領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)?和不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,缺乏主人翁責(zé)任感等。

    綜上所述,造成化工事故的根本原因在于人的過(guò)失。上述列舉的幾條事故起因,無(wú)不與人相關(guān)。事故既然主要是由人造成的,那么人們就必須設(shè)法去控制事故的發(fā)生。

    二、化工安全事故的控制對(duì)策

    (一)創(chuàng)新安全管理理念

    許多化工企業(yè)安全管理思想大多停留在意識(shí)教育階段,處于講安全而不是做安全。逢會(huì)必講安全,事事講安全,這種做法在提高人們重視安全的意識(shí)方面,確實(shí)起到一定的作用。但安全工作要杜絕形式主義,形式管理的思想較多,講的多,做的少。形式多了不僅耗費(fèi)我們不必要的精力,而且它具有潛在的麻痹各級(jí)人員的危害性,對(duì)工作人員起到負(fù)面消極的引導(dǎo),對(duì)安全工作極為不利。同時(shí)安全管理不同于其它管理,它是典型的風(fēng)險(xiǎn)管理,講求概率的大小,絕對(duì)安全是不存在的。這里需要杜絕兩種極端思想:一種是認(rèn)為既然安全工作是一種風(fēng)險(xiǎn),那就是靠運(yùn)氣,不去積極尋求控制方法,出了安全事故自認(rèn)倒霉,拿這個(gè)作為推脫責(zé)任的理由;另一種是全部寄托于追求本質(zhì)安全,想達(dá)到絕對(duì)安全,不允許小概率事件發(fā)生,畢竟絕對(duì)安全是不存在的。因此,上述兩種極端的安全管理思想都是不正確的。我們要樹(shù)立科學(xué)的安全管理思想,在現(xiàn)有的安全技術(shù)水平下,在符合企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際的前提下,積極依靠安全管理措施和安全技術(shù)措施,降低事故發(fā)生的概率。。

    (二)把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)

    隨著化工生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、工藝上不斷的改進(jìn)和產(chǎn)量的提高,常年運(yùn)行的設(shè)備和儀表,難免會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行不正常,異響、振動(dòng)、儀表指示不準(zhǔn);新投用的設(shè)備儀表由于工作尚未穩(wěn)定,操作人員對(duì)其不熟悉,也會(huì)導(dǎo)致操作人員誤操作,從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故。所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理,比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度,健全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳制度。重點(diǎn)要加強(qiáng)特種設(shè)備、大型生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、儲(chǔ)罐、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)備和安全裝置的管理與維護(hù),專人負(fù)責(zé),定期檢測(cè)維修,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人,檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。同時(shí)要加強(qiáng)隱患治理,加強(qiáng)各類設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)。每年都要上報(bào)立項(xiàng)隱患治理項(xiàng)目,把責(zé)任落實(shí)到人,制訂出隱患治理整改時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)表等,每年春季進(jìn)行防雷防靜電檢測(cè),每半年進(jìn)行各類輸油軟管的測(cè)試。

    (三)嚴(yán)格安全操作

    化工生產(chǎn)過(guò)程中的安全操作包括多方面,具體工作中必須做到以下幾點(diǎn):(1)必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程,遵守工藝紀(jì)律。(2)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)操作規(guī)程是生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),往往是企業(yè)通過(guò)血的教訓(xùn)換來(lái)的,是保證安全生產(chǎn),保護(hù)員工不受傷害的護(hù)身法寶。(3)控制“跑、冒、滴、漏”。可燃物泄漏導(dǎo)致火災(zāi)爆炸事故的案例并不少見(jiàn),造成泄漏的原因很多,有設(shè)備系統(tǒng)缺陷、技術(shù)或維護(hù)管理方面的原因,也有人為操作原因。(4)正確穿戴和使用個(gè)體防護(hù)用品。(5)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況,必須先盡最大努力妥善處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,并及時(shí)報(bào)告。化工安全生產(chǎn)要求穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)秩序,要求有經(jīng)驗(yàn)豐富的一線生產(chǎn)管理干部和操作人員,這樣才能在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)迅速做出反應(yīng),排除危險(xiǎn)。

    〔四)加強(qiáng)人員培訓(xùn)

    建立實(shí)施化工企業(yè)安全管理體系,既是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全管理過(guò)程,也是企業(yè)所有從業(yè)人員建立“以人為本”的理念,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的過(guò)程。。因此,企業(yè)安全管理體系建立和實(shí)施要通過(guò)不同形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化對(duì)人員的培養(yǎng)。培訓(xùn)的對(duì)象主要可分三個(gè)層次:管理層、安全管理人員和全體員工。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不能以單一的階段來(lái)劃分,而是應(yīng)根據(jù)企業(yè)建立和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過(guò)程中各階段不同的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行。不同階段、不同對(duì)象,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)各有側(cè)重。同時(shí),對(duì)有關(guān)人員實(shí)行定期教育制度,要求員工對(duì)氨、甲醇、硫化氫等有毒物質(zhì)的理化性質(zhì)、危險(xiǎn)性、毒性、化學(xué)反應(yīng)、侵入途徑有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),掌握自身防護(hù)和急救常識(shí),學(xué)會(huì)應(yīng)急處理方法,提高自我防范意識(shí)和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

    (五)企業(yè)安全管理法制化、規(guī)范化

    嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》對(duì)中小型化工企業(yè)進(jìn)行安全評(píng)價(jià),按照《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》嚴(yán)格生產(chǎn)許可證的發(fā)放,符合基本安全生產(chǎn)條件方能申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證,對(duì)達(dá)不到條件的企業(yè)責(zé)令其限期整改,到期末整改或無(wú)整改條件的企業(yè)報(bào)工商部門吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。通過(guò)安全評(píng)價(jià),提出切實(shí)可行的整改建議,如明確企業(yè)必備的安全管理制度、為企業(yè)編制安全管理臺(tái)帳、落實(shí)設(shè)計(jì)部門及有資質(zhì)的安裝單位、推介正規(guī)設(shè)備等,促使企業(yè)及時(shí)領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證以便合法經(jīng)營(yíng)。

    (六)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,減少責(zé)任事故

    明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是強(qiáng)化各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大責(zé)任追究力度,對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的,不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任,同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,防止因?yàn)楣芾硭尚?“三違”等造成事故。隨著化工安全生產(chǎn)職責(zé)的明確,責(zé)任的落實(shí),管理環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、順暢,基本可以杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。。

    (七)強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查

    定期組織有關(guān)部門對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行各種形式的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種事故隱患,開(kāi)出整改通知書(shū),責(zé)令企業(yè)限期整改,在安監(jiān)部門監(jiān)督整改的基礎(chǔ)上,進(jìn)行及時(shí)復(fù)查,形成閉環(huán)管理,防止出現(xiàn)脫節(jié)。狠抓整改落實(shí)工作,對(duì)整改不及時(shí)企業(yè)加大監(jiān)督,暫扣安全生產(chǎn)許可證,一旦發(fā)生事故,將從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任。另外,還要重視日常檢查,提高安全生產(chǎn)事故預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)急處置能力。日常檢查是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的主要途徑之一,企業(yè)內(nèi)部要重視加強(qiáng)日常檢查,這不僅僅包括設(shè)備的檢查,也要求對(duì)安全管理人員紀(jì)律的檢查。及時(shí)找出事故隱患進(jìn)行整改,并及時(shí)追蹤復(fù)查。同時(shí)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,并進(jìn)行演練,對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行反饋和改進(jìn),以減少發(fā)生事故時(shí)的損失和防止事故擴(kuò)大。

篇6

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、創(chuàng)建安全文化機(jī)制

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

第一，發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。

第二，發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范。

第三，發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng)，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！睒影?，把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日、送警句，懇談會(huì)、兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

第四，發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要內(nèi)容：一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。二是機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。三是班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。四是材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。五是崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。六是班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

那么如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理呢？一要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。二要嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。三要獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

篇7

    根據(jù)您的意思，這兩天我總在把事業(yè)部在管理上做的一些工作與理論知識(shí)相對(duì)照。我發(fā)現(xiàn)，我們的工作其實(shí)做得很好的，并且在合理運(yùn)用理論知識(shí)的同時(shí)，與事業(yè)部的實(shí)際也貼得比較緊。只是，我們?cè)诓糠汁h(huán)節(jié)上確實(shí)存在著一些不足（僅是個(gè)人看法）；因此，我借此機(jī)會(huì)，談?wù)勛约旱囊恍┫敕?，不妥之處敬?qǐng)批評(píng)指正。

一、 關(guān)于基礎(chǔ)工作

1.當(dāng)前情況：

塑料事業(yè)部成立以來(lái)，在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，基礎(chǔ)工作應(yīng)該說(shuō)做得是比較扎實(shí)的。其中包括制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定；定性考核的逐漸減少，定量考核內(nèi)容的逐步增多；計(jì)量手段的不斷完善；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本臺(tái)帳的管理以及員工基礎(chǔ)教育的執(zhí)行等方面工作都有一定的深度。

2.當(dāng)前工作中存在的不足：

a.制度在職工中的印象不夠深刻，造成在各個(gè)管理層次、各操作崗位上職工制度的執(zhí)行率不高，隨意性比較大。主要原因：部門干部自身或在組織職工學(xué)習(xí)制度上的功夫下得不夠；制度頒布發(fā)行的覆蓋面不夠大，大多數(shù)制度只能到主管一個(gè)層次才能看到。（一個(gè)例子：在對(duì)一部門的調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，班組值班長(zhǎng)以下的普通職工對(duì)動(dòng)火票的等級(jí)權(quán)限不了解的比較多。）

b.執(zhí)行制度過(guò)程中，對(duì)執(zhí)行情況的考核不夠徹底。主要原因：部分干部存在著怕得罪人的思想；對(duì)制度的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，有的甚至把個(gè)人的意識(shí)參與到考核過(guò)程中；與制度配套的考核細(xì)則在獎(jiǎng)懲上力度不夠，該重獎(jiǎng)的未予以重獎(jiǎng)，該重罰的未予以重罰。

c.管理層次定額考核未能真正開(kāi)展。

d.信息資源的利用率不太高。比如：裝置、管理部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息處理停留在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上；利用數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，并制訂相應(yīng)對(duì)策措施方面的工作深度不夠。

3.建議：

a．公司改革步伐不斷加快、力度不斷加強(qiáng)，事業(yè)部的基礎(chǔ)工作應(yīng)該要盡快適應(yīng)改革后形成的新體制和機(jī)制的要求。這方面明年需做的工作有：根據(jù)公司ERP上線、銷售集團(tuán)公司集中管理、供應(yīng)和財(cái)務(wù)“二減一”等改革措施實(shí)施后的要求，相應(yīng)修訂事業(yè)部2004版制度，理順各管理?xiàng)l線的工作，明確管理職能，制訂有關(guān)對(duì)策，配好有關(guān)人員?？傊凑障聢D所示，妥善應(yīng)對(duì)因組織變革而產(chǎn)生的新問(wèn)題。

內(nèi)外環(huán)境變動(dòng)

出現(xiàn)問(wèn)題                 組

                         織

組織診斷                 的              評(píng)價(jià)

                         發(fā)

方案設(shè)計(jì)                 展

                        

變革實(shí)施

b．在事業(yè)部范圍內(nèi)，廣泛深入開(kāi)展“學(xué)制度、明職責(zé)”活動(dòng)，目標(biāo)是人人明確本崗位的權(quán)利和義務(wù)；尤其是管理人員，必須明確自己所管轄部分管理工作的基本流程。同時(shí)，在考核過(guò)程中要獎(jiǎng)罰分明，適當(dāng)放寬處罰幅度，加強(qiáng)責(zé)任追究力度（比如，對(duì)進(jìn)入化工生產(chǎn)裝置未戴安全帽的，可以處以扣獎(jiǎng)50元～500元，進(jìn)入施工作業(yè)和檢修區(qū)域未戴安全帽的，解除勞動(dòng)合同。這樣處罰的手段可視情況比較靈活掌握。其它依此類推，總之有時(shí)不能定死一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這在制訂制度的時(shí)候應(yīng)預(yù)先考慮；因?yàn)槲覀円呀?jīng)多次遇到對(duì)某一件事或人找不到相應(yīng)的處罰手段。）。

c．既然毛利考核能把經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)裝置捆綁在一起，那么管理層次定額考核也可以與裝置捆綁，這樣促使管理人員深入裝置進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。（包括單耗、能耗、輔料消耗等）

d．應(yīng)強(qiáng)制規(guī)定裝置、直屬車間每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)管理情況進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)不足之處提出整改措施并以文字形式上報(bào)職能部門；如需事業(yè)部協(xié)調(diào)解決的，相關(guān)條線的職能部門必須拿出書(shū)面意見(jiàn)。（也可把每月整改措施落實(shí)情況列入考核）

二、關(guān)于基本功訓(xùn)練

1.當(dāng)前情況：

在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理方面，事業(yè)部各裝置的操作技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)等（包括關(guān)鍵裝置、設(shè)備的操作和管理技術(shù)，關(guān)鍵原材料的有關(guān)知識(shí)和專門技術(shù)）已比較完備。即使是3PP、4PE裝置，通過(guò)近兩年來(lái)的摸索，在這方面做了大量的工作，也已日趨完善。

在安全方面，事業(yè)部的安全生產(chǎn)規(guī)程崗位覆蓋面已經(jīng)達(dá)到100%；在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面也制訂了不少反事故預(yù)案。近幾年來(lái)，事業(yè)部在反事故演練工作力度不斷加強(qiáng)，職工的自我防范知識(shí)切實(shí)得到提高。

2.當(dāng)前工作中的不足：

a．新職工得到操作鍛煉的機(jī)會(huì)不多，技術(shù)水平提高速度不快。原因有：生產(chǎn)任務(wù)緊，在裝置異常情況下（如開(kāi)停車），用新職工進(jìn)行重要操作的把握不大（如1PE裝置，幾位常日班老職工幾乎就是該裝置的開(kāi)車隊(duì)，運(yùn)轉(zhuǎn)班中有苗子的骨干相對(duì)于其它裝置得到鍛煉的機(jī)會(huì)要少）；待遇問(wèn)題使師父帶徒積極性不高；師徒之間缺乏溝通。

b．應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面不夠，目前局限于安全方面，技術(shù)和設(shè)備上的應(yīng)急預(yù)案不夠完善。

c．反事故演練力度不夠，演練的方式比較單一。

3.建議：

a．加強(qiáng)師徒之間的溝通。因?yàn)楫?dāng)前新進(jìn)廠職工的思想觀念與老職工之間有一定的差異，加強(qiáng)交流與溝通有利于融洽師徒關(guān)系，也有利于徒弟在學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程中得到師的正確引導(dǎo)。安排適當(dāng)機(jī)會(huì)，并在老職工的引導(dǎo)下，給新職工以更多鍛煉機(jī)會(huì)。事業(yè)部應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，適當(dāng)提高帶徒待遇。

b．應(yīng)急預(yù)案應(yīng)覆蓋安全、環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理。重點(diǎn)加快完善生產(chǎn)技術(shù)（如發(fā)生質(zhì)量事故、管線堵塞、原料泄漏等情況）和設(shè)備故障（儀表誤保、失電、電網(wǎng)波動(dòng)、機(jī)泵緊急停車等）的應(yīng)急預(yù)案。

c．反事故演練關(guān)鍵是一個(gè)“真”字。演練要逼真，對(duì)待的態(tài)度要認(rèn)真。

三、關(guān)于基層建設(shè)

1.當(dāng)前情況：

通過(guò)多年來(lái)運(yùn)作，事業(yè)部在基層建設(shè)方面已經(jīng)形成了以“人”為主體、以“物”為載體，以“崗檢”為手段，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展一系列服從、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作機(jī)制。盡管有些工作的開(kāi)展流于形式，但不可否認(rèn)，近幾年基層建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的作用是不可忽視的。但是，幾年企管處撤并后，事業(yè)部基層建設(shè)的工作確實(shí)有點(diǎn)削弱了。具體表現(xiàn)在：

a．雖然基層建設(shè)的職能已經(jīng)劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)處，但是由于這項(xiàng)工作涉及面太廣，有些工作的開(kāi)展是跨部門的，在管理上需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容比以往更多，難度也比以往更高。

b．迫于崗位編制的原因，目前事業(yè)部在基層建設(shè)管理上投入的力量不夠，主要是人力上的不足。

c.由于人力上的不足，對(duì)裝置、部門進(jìn)行檢查的力度有所削弱，導(dǎo)致搞形式、搞應(yīng)付的屢禁不止。

2.建議：

我在1PE裝置工作期間，曾協(xié)助裝置搞過(guò)一段時(shí)期的基層建設(shè)，當(dāng)時(shí)1PE聯(lián)合裝置基層建設(shè)實(shí)質(zhì)上都是公司免檢的。我的體會(huì)是，基層建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期要抓的工作，需要日常的積累，而不應(yīng)搞突擊。簡(jiǎn)單地說(shuō)它也應(yīng)該有一個(gè)類似于“PDCA”循環(huán)的過(guò)程管理。同時(shí)，必須投入一定的人力、物力和予以管理者一定的權(quán)威。在當(dāng)前不可能設(shè)立行政部門的情況下，我建議事業(yè)部設(shè)置（或恢復(fù)）基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。工作小組直接對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，而具體工作可以落實(shí)到職能處室或裝置。也就是，宏觀上事業(yè)部總體抓，具體上要細(xì)化，光靠生產(chǎn)處具體抓是有難度的。

 

總之，基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練、基層建設(shè)三者不是孤立的，而應(yīng)該是統(tǒng)一的，你中有我，我中有你。因此，我們?cè)陂_(kāi)展“三基”工作時(shí)，應(yīng)該通盤考慮，抓住事物的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高效率。

 

篇8

【關(guān)鍵詞】ARGUS SHELL;固定球閥;煤氣化;粉煤輸送系統(tǒng)

一、前言

神華鄂爾多斯煤制油分公司煤氣化工序是由五環(huán)科技公司、SHELL公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，任務(wù)主要是為煤液化裝置和加氫改質(zhì)等裝置提供氫氣，同時(shí)還為輕烴回收裝置提供冷凍量。

煤氣化裝置分為第一、第二煤制氫裝置兩套，是煤直接液化項(xiàng)目的重要生產(chǎn)裝置之一，兩套煤制氫裝置具有完全相同的制氫設(shè)計(jì)能力：287t/d，平行布置，以利節(jié)約建設(shè)時(shí)間和便于操作管理維修。

二、SHELL煤粉輸送系統(tǒng)介紹

如圖1所示。從磨煤（CMD）裝置來(lái)的煤粉連續(xù)輸送到一個(gè)低壓存儲(chǔ)容器V-1201A/B。當(dāng)容器V-1204A/B清空后，其底部的閥門以及高壓均衡閥就關(guān)閉，通過(guò)減壓閥將壓力降低到S-1201A/B的壓力，和低壓煤存儲(chǔ)容器V-1201A/B達(dá)到壓力平衡。

V-1201A/B底部的閥門開(kāi)啟，對(duì)容器V-1204A/B進(jìn)行裝填。當(dāng)容器V-1204A/B裝滿時(shí)，該容器頂部的入口閥門關(guān)閉。

圖1

通過(guò)其高壓氮?dú)饩€對(duì)該容器加壓。當(dāng)壓力接近容器V-1205A/B的壓力并且兩者達(dá)到平衡后，高壓均衡閥開(kāi)啟。煤燃燒器的進(jìn)料線從容器V-1205A/B底部以穩(wěn)定的流量抽出，容器V-1205A/B中的料位降低到一個(gè)確定的高度之下，容器V-1204A/B底部的閥門就開(kāi)啟，向V-1205A/B補(bǔ)充煤粉。當(dāng)容器V-1204A/B清空后，循環(huán)回上面的步驟。從煤粉給料倉(cāng)（V-1205 A/B）出來(lái)的煤粉與輸送煤粉用的高壓氮?dú)?，一起進(jìn)入煤燒嘴A-1301 A/B/C/D。來(lái)自空分裝置的氧氣經(jīng)氧氣預(yù)熱器（E-1309）加熱到180℃后，與少量中壓過(guò)熱蒸汽混合進(jìn)入煤燒嘴。經(jīng)四個(gè)工藝煤燒嘴噴入的煤粉與氧氣、蒸汽在氣化爐內(nèi)發(fā)生部分氧化反應(yīng)。如圖2所示。

圖2

三、ARGUS煤粉固定球閥在殼牌煤氣化煤粉輸送系統(tǒng)中使用情況

神華煤制油煤氣化煤粉輸送系統(tǒng)上使用ARGUS煤粉固定球閥共8臺(tái)，自2007年底投入使用以來(lái)，下線維修25臺(tái)次，故障現(xiàn)象多是卡滯斷軸，主要問(wèn)題集中在軸套磨損、耳軸變形上及備件尺寸不標(biāo)準(zhǔn)、裝配精度不夠上。耳軸已經(jīng)做了就加固圈，但受限于ARGUS的設(shè)計(jì)空間小再改進(jìn)的余地不大。軸套改進(jìn)的效果還可以，但由于argus閥門裝配精度要求高，金屬備件材質(zhì)及結(jié)構(gòu)尺寸、軟密封的尺寸密度要精準(zhǔn)無(wú)誤差，裝配人員要嚴(yán)格按照對(duì)中和扭矩、泄露的要求裝配才能減少閥門的扭矩，要繼續(xù)改進(jìn)軸套密封結(jié)構(gòu)、改進(jìn)軟硬配件的材質(zhì)和加工精度。如圖3所示。

圖3

四、解決方案

采用固定式O型直通固定式耐磨球閥，閥門結(jié)構(gòu)如圖4所示：此結(jié)構(gòu)為O型球閥雙閥座結(jié)構(gòu)，主要的特點(diǎn)是安裝方向無(wú)要求，能承受雙向介質(zhì)壓力。閥前密封，由于有前后閥座的存在，閥桿的受軸向力較小，承受較小的彎矩，閥桿變形較小。此結(jié)構(gòu)能有效解決上述閥門出現(xiàn)問(wèn)題。

圖4

1.球體與閥座密封副拉傷，主要是由于基體表面噴涂材料的硬度及厚度未能滿足使用工況的要求。其次閥座與球體表面硬度差選擇不合理也會(huì)導(dǎo)致密封副拉傷。為了提高閥芯、閥座密封面基體硬度， 采用在其球體表面熱熔焊Ni60，熔焊深度可達(dá)1～1.5mm，硬度可達(dá)HRC62，閥座密封面較窄，采用堆焊Ni55，堆焊厚度在2mm，硬度在HRC57。在密封面噴涂材料的選擇上，活動(dòng)零件的硬度相對(duì)要較高，大約在HRC：3～5之間，同時(shí)采用熱熔焊工藝，熔焊深度較深，結(jié)合強(qiáng)度好，鎳基合金同時(shí)也有較好的抗腐蝕性能。

2.閥桿與軸套檫傷的問(wèn)題，這是在煤化工球閥中較為常見(jiàn)的，但同時(shí)也是關(guān)鍵性的問(wèn)題。軸套如果沒(méi)有防塵結(jié)構(gòu)，介質(zhì)將進(jìn)入軸套與閥桿之間，造成閥桿與軸套的磨損，同時(shí)介質(zhì)將堆積在軸套與閥桿之間，引起抱軸現(xiàn)象，摩擦力逐步增大，導(dǎo)致力矩逐漸變大。開(kāi)始閥門卡阻，最后導(dǎo)致閥門卡死。因此閥桿軸套處的密封是耐磨閥關(guān)鍵。驅(qū)動(dòng)軸前閥桿軸套底部用石墨加PTFE進(jìn)行雙重密封，從動(dòng)軸后閥桿在與軸套接觸軸端部采用O型圈密封，可以有效防止煤灰、煤渣進(jìn)入軸套，軸套的內(nèi)壁以及閥桿與軸套接觸的外圓部分都應(yīng)做硬化處理，在軸套內(nèi)部堆焊Ni60，在閥桿噴涂Ni55，增加表面的耐磨性能。

具體結(jié)構(gòu)如圖5所示。

圖5

3.聯(lián)軸器或者閥桿與球體連接處閥桿變形的問(wèn)題，首先必須按公稱壓力的1.3倍進(jìn)行閥桿的強(qiáng)度校核，閥桿材質(zhì)選擇強(qiáng)度及抗腐蝕性能都優(yōu)異的17-4PH為閥桿基材，連接部分的設(shè)計(jì)公差配合精度等級(jí)、基體材質(zhì)的選擇、加工工藝過(guò)程的實(shí)施都是防止聯(lián)軸器變形的關(guān)鍵.同時(shí)采用公差較小的間隙配合，閥桿與球體連接采用圓孔與四方連接，圓孔用于徑向定位，減小閥桿徑向間隙，提高閥桿與軸的同心度，四方用于傳遞扭矩及增大抗扭系數(shù)。如局部放大圖B（圖6）所示。

圖6

圖7

圖8

4.關(guān)于密封面失效的問(wèn)題.固定球閥是靠閥座后面彈簧提供初始密封比壓，而閥座彈簧如果沒(méi)有防灰或防塵的結(jié)構(gòu)，介質(zhì)灰塵進(jìn)入彈簧腔室內(nèi)，介質(zhì)灰塵堆滿彈簧腔室。此時(shí)彈簧會(huì)將失效，導(dǎo)致沒(méi)有足夠的密封初始比壓，導(dǎo)致密封閥座無(wú)法自由定位，引起密封面泄露，從而導(dǎo)致閥座密封面和球體表面的沖刷。為防止這種情況的發(fā)生，閥座彈簧腔室前后都加入了柔性增強(qiáng)石墨密封環(huán)。確保介質(zhì)灰塵不會(huì)進(jìn)入彈簧腔室，彈簧長(zhǎng)期處于自由工作狀態(tài)保持原比壓密封。彈簧防塵結(jié)構(gòu)如局部放大圖C（圖7）所示。

5.關(guān)于球口沖刷的問(wèn)題，由于球閥剛開(kāi)啟和快關(guān)到位時(shí)，閥座與球體剛脫離，形成一個(gè)細(xì)小的月型口，此時(shí)介質(zhì)壓力差很大，形成瞬間節(jié)流。介質(zhì)從該口成噴射狀噴出，形成強(qiáng)大的沖刷力。因此我們?cè)谇蚩诘奶幚砩?，?duì)熔焊層進(jìn)行了加厚處理，可有效的增加球口抗沖刷性能，具體結(jié)構(gòu)局部放大圖D（圖8）所示。

五、結(jié)束語(yǔ)

神華煤制油煤氣化裝置上該部位使用的ARGUS閥共8臺(tái)，現(xiàn)在在該部位使用改造過(guò)的閥門1臺(tái)，已穩(wěn)定運(yùn)行2年未維修，閥門使用周期長(zhǎng)1個(gè)月，閥門故障次數(shù)就會(huì)減少，每減少1次，就閥門檢修成本而言，節(jié)約10萬(wàn)元/臺(tái)次，8臺(tái)閥門檢修成本就節(jié)約80萬(wàn)元，整個(gè)煤氣化裝置共有ARGUS特殊開(kāi)關(guān)閥82臺(tái)，那么每次的檢修費(fèi)用可節(jié)約820萬(wàn)元，由于這些閥門故障導(dǎo)致煤制氫裝置停車甚至煤液化裝置停車的損失更是不可估量，所以，經(jīng)過(guò)改造過(guò)的閥在煤氣化裝置推廣、應(yīng)用、降低建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)成本、抵御風(fēng)險(xiǎn)方面產(chǎn)生積極地作用。

參考文獻(xiàn)

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評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。以下是為大家整理的工廠車間月度工作計(jì)劃資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

工廠車間月度工作計(jì)劃一

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

工廠車間月度工作計(jì)劃二

一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)

(一)、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái);三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗

工廠車間月度工作計(jì)劃三

一、本月車間的安全工作：

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2、xx月xx日召開(kāi)車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí)。

4、針對(duì)xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作計(jì)劃：

1、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書(shū)。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

篇10

關(guān)鍵詞：薄荷生產(chǎn)；現(xiàn)狀；對(duì)策建議；太和縣

中圖分類號(hào) S567.23+5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-7731（2013）17-52-03

太和縣是全國(guó)最大的薄荷生產(chǎn)基地，目前全縣種植面積0.24萬(wàn)hm2，素有“世界薄荷看中國(guó)、中國(guó)薄荷看太和”之說(shuō)。太和地處淮北大平原腹地，屬黃泛沖積土壤，多為砂礓黑土和壤土地，土壤耕層深厚，土壤肥沃、地勢(shì)平坦；四季分明，降雨量適中。優(yōu)越的自然地理環(huán)境為薄荷的生長(zhǎng)發(fā)育提供了特有的優(yōu)良環(huán)境條件，為太和薄荷產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。太和薄荷以鮮草產(chǎn)量高、鮮草得有率高、薄荷油質(zhì)量好而享舉國(guó)內(nèi)外。因此，薄荷產(chǎn)業(yè)也成為太和縣的一大支柱產(chǎn)業(yè)，是太和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。但是，由于種種原因，太和薄荷生產(chǎn)目前還存在著品種老化、退化，栽培技術(shù)措施推廣滯后，提油工藝技術(shù)落后及費(fèi)工費(fèi)時(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益相對(duì)不高等問(wèn)題。但隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工的現(xiàn)實(shí)以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，對(duì)薄荷生產(chǎn)卻提出了新的更高的要求。因此，必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，針對(duì)當(dāng)前薄荷生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，積極探討行之有效的對(duì)策，以推動(dòng)薄荷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1 薄荷生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 種植面積呈擴(kuò)大趨勢(shì)，產(chǎn)量不斷提高 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，薄荷及薄荷產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，目前薄荷及薄荷產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于生物醫(yī)藥、食品工業(yè)、日用化工、化妝品等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，用量不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)劇增的現(xiàn)狀，薄荷及薄荷產(chǎn)品價(jià)格逐步攀升，薄荷頭、薄荷葉、薄荷草、薄荷油等市場(chǎng)前景廣闊。到2005年底，太和縣薄荷種植開(kāi)始復(fù)蘇，全縣面積0.08萬(wàn)hm2，到2009年太和縣的大新鎮(zhèn)、胡總鄉(xiāng)、肖口鎮(zhèn)、洪山鎮(zhèn)、桑營(yíng)鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計(jì)薄荷種植面積達(dá)0.19萬(wàn)hm2。由于薄荷頭的降價(jià)，2010年回落到0.12萬(wàn)hm2，面積的回落導(dǎo)致薄荷頭價(jià)格的攀升，當(dāng)年薄荷頭銷售價(jià)最高達(dá)到24元/kg，薄荷油的價(jià)格也隨之攀升，市場(chǎng)銷售價(jià)達(dá) 210元/kg，薄荷種植又一次進(jìn)入回暖時(shí)期，目前全縣薄荷種植面積已達(dá)0.24萬(wàn)hm2，薄荷油產(chǎn)量已有以前的每667m2（兩茬）13～14kg，提升到16～18kg，部分田塊薄荷油產(chǎn)量達(dá)到20kg以上。

1.2 種植效益不斷增加 2010-2013年間，薄荷單位面積效益和總的效益不斷增加。薄荷種植每667m2產(chǎn)值從2009年的3 312～5 925元（當(dāng)年干制薄荷頭，頭茬采3次頭，總計(jì)干制薄荷頭150～175kg，薄荷頭市場(chǎng)售價(jià)7～10元/kg，產(chǎn)值1 050～1 750元；二茬采一次，總計(jì)干制薄荷頭90～120kg，產(chǎn)值630～1 200元；，頭茬薄荷每667m2提薄荷油9～12kg，二茬薄荷每畝提薄荷油3～5kg，薄荷油市場(chǎng)銷售價(jià)136～175元/kg，產(chǎn)值1 632～2 975元）。提高到2013年的7 600元以上（當(dāng)年干制薄荷頭，頭茬采三次頭，總計(jì)干制薄荷頭175kg以上，薄荷頭市場(chǎng)售價(jià)16元/kg以上，產(chǎn)值2 800以上元；二茬采一次，總計(jì)干制薄荷頭130kg，產(chǎn)值2 300元以上；頭茬薄荷每667m2提薄荷油10kg以上，二茬薄荷每667m2提薄荷油4kg左右以上，薄荷油市場(chǎng)銷售價(jià)230元/kg，產(chǎn)值3 200元以上）。全縣薄荷種植業(yè)總產(chǎn)值從2009年的9 273.6萬(wàn)～16 590萬(wàn)元，提高到2013年的2.736億元以上。

1.3 新品種、新技術(shù)逐步推廣，種植技術(shù)水平不斷提高

（1）薄荷品種提純及新品種的利用，擴(kuò)大了良種的覆蓋率，發(fā)揮了品種的增產(chǎn)潛力。近幾年來(lái)，利用太和縣恒進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的生物組培技術(shù)，先后推廣應(yīng)用了“阜油一號(hào)、亞洲一號(hào)”薄荷品種的提純復(fù)壯良種和太和縣恒進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司育成的“恒進(jìn)高油”薄荷品種，為太和縣薄荷規(guī)?；瘍?yōu)質(zhì)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（2）《薄荷高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)操作規(guī)程（即薄荷SOP）》模式化栽培推廣面積不斷擴(kuò)大，在“科技富民強(qiáng)縣工程《太和縣特色中藥材產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)集成示范與推廣》”的帶動(dòng)下，已在李興鎮(zhèn)、舊縣鎮(zhèn)、大新鎮(zhèn)等大面積應(yīng)用推廣，薄荷種植技術(shù)不斷成熟完善，產(chǎn)量、效益逐年提高。

（3）機(jī)械化應(yīng)用于薄荷生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，機(jī)械化應(yīng)用于薄荷生產(chǎn)可有效的降低農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，降低勞動(dòng)成本。近幾年來(lái)，我縣開(kāi)展了機(jī)械化應(yīng)用于薄荷生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研究，取得了一定的進(jìn)展，圍繞薄荷生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，推廣機(jī)耕、機(jī)械開(kāi)溝播種，機(jī)械收割，半自動(dòng)化提油等技術(shù)。

（4）推廣應(yīng)用了一批薄荷生產(chǎn)新技術(shù)，提高了薄荷種植水平。近幾年先后推廣了《薄荷品種提純夏季扦插快繁技術(shù)》、《田間雜草化除技術(shù)》、《薄荷化調(diào)化控技術(shù)》、《薄荷三次短頭矮化密植栽培技術(shù)》、《薄荷田病蟲(chóng)綜防技術(shù)》、《薄荷頭干制技術(shù)》以及薄荷提油新技術(shù)等。

1.4 生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化程度不斷提高 （1）薄荷種植模式在轉(zhuǎn)變，農(nóng)民由單一種植轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（即農(nóng)民專業(yè)合作社）規(guī)模種植和涉農(nóng)企業(yè)或公司規(guī)模種植。其典型代表有“太和縣綠源種植專業(yè)合作社、太和縣浩田種植專業(yè)合作社”等是專門從事薄荷種植與銷售的農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織；安徽省太和縣利民種藥材有限公司，流轉(zhuǎn)土地專門進(jìn)行薄荷規(guī)?；N植。

（2）薄荷產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新在進(jìn)一步推進(jìn)，安徽省太和恒進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，開(kāi)展薄荷育種、新品種選育、吊油設(shè)備技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，種植生產(chǎn)，種苗脫毒組培等產(chǎn)業(yè)化研究。目前，安徽省太和恒進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司選育的“恒進(jìn)高油、恒薄一號(hào)”兩個(gè)薄荷新品系，已通過(guò)省新品種審定。

（3）《薄荷高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)操作規(guī)程（即薄荷SOP）》制定完成，并進(jìn)行示范應(yīng)用。

（4）薄荷產(chǎn)品深度開(kāi)發(fā)研究穩(wěn)步推進(jìn)，安徽一帆香料有限公司，專門從事薄荷油提腦加工、再利用薄荷腦深加工成醫(yī)藥中間體，并與大專院校、科研院所聯(lián)合組建了省級(jí)“企業(yè)技術(shù)研究中心”。安徽貝克聯(lián)合制藥是一家利用薄荷腦開(kāi)發(fā)手性藥物的大型企業(yè)，并建立省級(jí)“安徽手性藥物合成技術(shù)研究中心”等，這都為太和縣薄荷產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

2 生產(chǎn)存在的問(wèn)題

2.1 品種老化、退化和混雜嚴(yán)重、缺乏結(jié)伴替代新品種 薄荷生產(chǎn)上應(yīng)用薄荷品種老化、退化和混雜嚴(yán)重，是造成薄荷種植業(yè)效益低，制約薄荷種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素之一。由于國(guó)內(nèi)對(duì)薄荷產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的單位和人員很少，特別是1999年薄荷生產(chǎn)進(jìn)入大滑坡之后，國(guó)內(nèi)對(duì)薄荷產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究基本停止，生產(chǎn)應(yīng)用的薄荷品種及栽培技術(shù)仍延續(xù)應(yīng)用2000年以前的品種和技術(shù)。就品種而言，目前生產(chǎn)上仍就應(yīng)用“亞洲39號(hào)、阜油一號(hào)和恒進(jìn)高油”。亞洲39號(hào)是20世紀(jì)80年代初期育成的品種，距今已有30多年，阜油一號(hào)是20世紀(jì)90年代中期育成的品種，距今也有近30年，恒進(jìn)高油也是20世紀(jì)90年代末期育成的品種，距今也將近有20余年。如今沒(méi)有新的品種替換，薄荷品種更新?lián)Q代慢，造成了品種老化，加之薄荷種苗是農(nóng)民自留自用，沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)推廣服務(wù)體系，種根應(yīng)用農(nóng)民之間互相串換，形成嚴(yán)重混雜，再加上薄荷品種的生物學(xué)特性產(chǎn)生的生物種性的自行退化變異等，致使薄荷品種老化、退化和混雜，的抗性降低，鮮草產(chǎn)量下降，薄荷葉片薄化，含油量降低，效益不好，從而限制了薄荷種植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2 新技術(shù)推廣難度大，生產(chǎn)技術(shù)嚴(yán)重滯后 新技術(shù)，新成果轉(zhuǎn)化率低成為限制薄荷單產(chǎn)、品質(zhì)、效益提高的關(guān)鍵因素。有些薄荷種植區(qū)域新技術(shù)，新成果推廣舉步維艱，技術(shù)到位率低。主要體現(xiàn)在薄荷品種更新?lián)Q代緩慢，品種混雜退化嚴(yán)重，一些新技術(shù)新成果還一直在種植專業(yè)大戶、涉農(nóng)企業(yè)小范圍內(nèi)，大部分生產(chǎn)種植區(qū)域栽培技術(shù)缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理粗放，連作重茬嚴(yán)重，土壤肥力下降，病蟲(chóng)草害危害趨于嚴(yán)重。加之無(wú)薄荷產(chǎn)業(yè)技術(shù)的技術(shù)推廣、研究創(chuàng)新體系，新技術(shù)、新成果嚴(yán)重缺乏與缺少，技術(shù)儲(chǔ)備不足，直接影響薄荷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.3 機(jī)械化生產(chǎn)水平低 就薄荷生產(chǎn)而言，與糧食生產(chǎn)相比，太和縣薄荷生產(chǎn)的機(jī)械化水平較低，種植成本、勞動(dòng)成本高，不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求。薄荷生產(chǎn)機(jī)械與種植模式不僅不能匹配，而且嚴(yán)重缺乏，在薄荷播種、收割、提油等方面無(wú)機(jī)械選用；缺乏與機(jī)械化相配套的播種、收割、提油的規(guī)范化、輕簡(jiǎn)化栽培技術(shù)，農(nóng)技農(nóng)藝脫節(jié)。

3 產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與潛力

3.1 生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、還有較大發(fā)展空間 自2010年以來(lái)，全縣薄荷生產(chǎn)種植面積在逐年擴(kuò)大，從2010年的0.12萬(wàn)hm2，發(fā)展到目前的0.24萬(wàn)hm2，僅大新鎮(zhèn)辛莊村薄荷種植就達(dá)133.3hm2。隨著土地流轉(zhuǎn)工作的開(kāi)展，涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作組織形式的薄荷種植方式不斷拓展，按我縣現(xiàn)有薄荷加工企業(yè)年薄荷產(chǎn)品用量計(jì)算，每667m2薄荷油15kg，全縣薄荷種植面積應(yīng)達(dá)到0.87萬(wàn)～1萬(wàn)hm2，與現(xiàn)有面積相比，仍有0.7萬(wàn)hm2的發(fā)展空間，按照全國(guó)薄荷油的用量，薄荷種植發(fā)展空間更大。

3.2 種植比較效益好，農(nóng)民收入高 根據(jù)全國(guó)農(nóng)作物成本和效益統(tǒng)計(jì)，在水稻、小麥、棉花、大豆、油菜、花生等大宗作物中，與薄荷相比，薄荷種植的單位面積收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上述作物。據(jù)2012年筆者對(duì)薄荷種植戶的隨機(jī)抽樣50戶調(diào)查結(jié)果顯示，種植薄荷比種植其他許多作物的效益更高，每667m2薄荷收入干制薄荷頭305kg，薄荷油14kg，效益達(dá)7 600余元。

3.3 生態(tài)效益明顯 薄荷適應(yīng)性很強(qiáng)，對(duì)自然環(huán)境要求不高，我縣的地理生態(tài)環(huán)境與自然條件適應(yīng)薄荷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)農(nóng)民有著種植薄荷的技術(shù)，并有著種植薄荷近40a的歷史。因此，太和縣通過(guò)發(fā)展薄荷產(chǎn)業(yè)，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的一項(xiàng)良好措施。

4 發(fā)展對(duì)策建議

作為全國(guó)薄荷生產(chǎn)大縣，太和縣薄荷產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展思路是：優(yōu)化區(qū)域布局，適度擴(kuò)大種植面積，依靠科技進(jìn)步努力提高薄荷的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)種植布局區(qū)域化、生產(chǎn)機(jī)械化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，種植生產(chǎn)、加工銷售一體化的目標(biāo)。

4.1 立足項(xiàng)目扶持，建立規(guī)模生產(chǎn)基地 2011-2013年我縣爭(zhēng)取并實(shí)施了“國(guó)家科技富民強(qiáng)縣工程《太和縣特色中藥材產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)集成示范與推廣》”項(xiàng)目，用于薄荷良種繁育基地建設(shè)、新品種培育、試驗(yàn)示范與推廣、技術(shù)培訓(xùn)工作，促使我縣薄荷產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，有2010年的全縣大新鎮(zhèn)、胡總鄉(xiāng)、肖口鎮(zhèn)等不足0.13萬(wàn)hm2，到目前的大新鎮(zhèn)、胡總鄉(xiāng)、肖口鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、舊縣鎮(zhèn)、洪山鎮(zhèn)、桑營(yíng)鎮(zhèn)、墳臺(tái)鎮(zhèn)等0.24萬(wàn)hm2。

4.2 依托科技支撐，提高種植效益 一是科學(xué)（下轉(zhuǎn)68頁(yè)）（上接53頁(yè)）規(guī)劃，因地制宜。嚴(yán)格掌握薄荷生長(zhǎng)的必要條件，優(yōu)化區(qū)域布局，適度擴(kuò)大種植面積，建立必要的排灌設(shè)施，為薄荷種植業(yè)創(chuàng)造優(yōu)越的生產(chǎn)環(huán)境；二是加大農(nóng)民科技培訓(xùn)工作力度。通過(guò)舉辦農(nóng)民科技培訓(xùn)班、送科技下鄉(xiāng)、發(fā)放薄荷科技資料等形式，讓廣大農(nóng)民真正掌握薄荷栽培新技術(shù)，新成果；三是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。在薄荷種植的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有針對(duì)性的、有計(jì)劃的對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、薄荷種植大戶、薄荷種植專業(yè)合作社、涉農(nóng)種植企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)種植的積極性，在薄荷產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后開(kāi)展全方位的科技服務(wù)，采取合理輪作，提高土地復(fù)種指數(shù)和種植效益。

4.3 培育龍頭企業(yè)，完善流通體系 目前太和縣從事薄荷“產(chǎn)、購(gòu)、加工、銷”一體化服務(wù)的企業(yè)有“安徽省太和縣利民中藥才有限公司、安徽省太和縣恒進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、安徽泰和利禾農(nóng)業(yè)科技有限公司、太和縣綠源種植專業(yè)合作社、太和縣浩田種植專業(yè)合作社、安徽一帆香料有限公司、安徽貝克聯(lián)合制藥有限公司”等10多家，組建薄荷產(chǎn)業(yè)一體化龍頭企業(yè)。通過(guò)培育龍頭企業(yè)，推行“公司（合作社）+基地+農(nóng)戶模式，帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社、種植大戶共同發(fā)展。加強(qiáng)信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善流通體系，按照市場(chǎng)的需求組織生產(chǎn)、加工、銷售。

4.4 加大科技投入，建立薄荷產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新及技術(shù)推廣服務(wù)體系 目前，制約薄荷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素很多，有待開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)研究，例如品種老化、退化、混雜形成的產(chǎn)量低，品質(zhì)差，效益不高的問(wèn)題；品種更新?lián)Q代緩慢的問(wèn)題；配套的高產(chǎn)高效栽培技術(shù)滯后的問(wèn)題；機(jī)械化程度低的問(wèn)題；薄荷提油設(shè)備及工藝技術(shù)等問(wèn)題，都有待開(kāi)發(fā)研究。因此，應(yīng)加大科技投入，建立薄荷產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新技術(shù)體系，開(kāi)展薄荷品種提純復(fù)壯技術(shù)研究、培育新的薄荷接替換代新品種；開(kāi)展薄荷高產(chǎn)高效配套栽培技術(shù)的集成研究與示范推廣；開(kāi)展薄荷產(chǎn)業(yè)機(jī)械化研究、特別是薄荷播種機(jī)械、收割機(jī)械的實(shí)驗(yàn)研究，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)成本；開(kāi)展薄荷提油設(shè)備工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用，減少提油過(guò)程中的揮發(fā)，提高得油率，增加效益等，促進(jìn)薄荷產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展；建立薄荷產(chǎn)業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的技術(shù)推廣服務(wù)體系，從事薄荷產(chǎn)業(yè)新技術(shù)成果的推廣與應(yīng)用，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，以推動(dòng)薄荷產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步。