導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑公司財(cái)務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理的意義

伴隨著我國城市化的推進(jìn)，一幢幢大樓拔地而起，在這個(gè)歷史的潮流中，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，大量的特種建筑結(jié)構(gòu)公司應(yīng)運(yùn)而生。特種建筑結(jié)構(gòu)公司的出現(xiàn)對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建大有裨益，同時(shí)對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的規(guī)范也產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。特種建筑結(jié)構(gòu)公司的管理納入法制的軌道，不僅避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的一系列沖突，而且也通過特許行業(yè)準(zhǔn)入許可的形式使一些不符合建筑資格的主體淘汰出市場(chǎng)，進(jìn)而使建筑物的質(zhì)量得到了相應(yīng)的保障。隨著我國對(duì)外開放的不斷深入，建筑行業(yè)市場(chǎng)化程度也得到巨大的提高。大量的外國建筑公司涌入中國市場(chǎng)，中國特種建筑結(jié)構(gòu)公司面臨著新一輪的巨大壓力，在成本控制、資源合理運(yùn)用上都需要得到加強(qiáng)。所以，對(duì)于特種建筑結(jié)構(gòu)公司而言，其財(cái)務(wù)管理制度關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。只有將管理的成本降到最低，才能獲得最大的利潤。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理就成為重點(diǎn)優(yōu)化的領(lǐng)域。然而，我國目前特種建筑勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管理制度存在著眾多的問題，需要進(jìn)一步的改革和完善。

2特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理體系存在的問題

1財(cái)務(wù)管理非正規(guī)化運(yùn)營

長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使我國的企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理上也是習(xí)慣于適用死板的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，特種建筑結(jié)構(gòu)公司尤其面臨這樣的問題。雖然企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，但是在實(shí)際的操作中更傾向于傳統(tǒng)的管理方法，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，各部門相互推卸責(zé)任，越權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。落后的管理方法與現(xiàn)代化的要求嚴(yán)重不符，公司的運(yùn)營處于一種放任的狀態(tài)之下，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，內(nèi)控手段不足，財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺少敏銳的觀察力，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)一步壯大。特種建筑結(jié)構(gòu)公司在管理上習(xí)慣于采用項(xiàng)目經(jīng)理制，即對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)負(fù)責(zé)的部門，而建筑公司總部就只是負(fù)責(zé)提供建筑的資質(zhì)保證，以及管理費(fèi)的收取，這就產(chǎn)生一個(gè)問題：在財(cái)務(wù)管理上，特種建筑結(jié)構(gòu)公司總部只能對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行控制，對(duì)于原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理就顯得力不從心，大量的浪費(fèi)現(xiàn)象由此產(chǎn)生，對(duì)公司的成本控制產(chǎn)生消極的影響。

2財(cái)務(wù)管理未得到應(yīng)有的重視

特種建筑結(jié)構(gòu)公司在我國的發(fā)展有一個(gè)突出的特點(diǎn)，那就是這種類型的公司在我國出現(xiàn)的時(shí)間較短，但是卻發(fā)展迅速。這就使得公司的管理滯后于公司的發(fā)展步伐，在財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)得尤為明顯，特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理大多流于形式，沒有得到應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)部門在公司發(fā)展中發(fā)揮的實(shí)際作用遠(yuǎn)沒有達(dá)到其真正的能力，部分建筑結(jié)構(gòu)公司落后的思想使他們忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理被置于生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理之后。在建筑行業(yè)發(fā)展的初期，忽視財(cái)務(wù)管理制度并沒有給公司帶來太大的問題，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，財(cái)務(wù)管理的重要性日益突出。財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展以及公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，高效的財(cái)務(wù)管理制度是保障企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，而這又源于對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視上來。

3財(cái)務(wù)管理人員缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)

在許多特種建筑結(jié)構(gòu)公司中存在這樣一種現(xiàn)象，公司的財(cái)務(wù)管理往往聘請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)的親屬或者朋友來負(fù)責(zé)。他們中的許多人缺乏完整的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論不足，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低使得公司財(cái)務(wù)管理止步不前，建立在人情上的管理模式容易使企業(yè)的真實(shí)信息無法準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，缺乏道德自律的財(cái)務(wù)行為很容易導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平造成嚴(yán)重的影響。

24財(cái)務(wù)管理資本的風(fēng)險(xiǎn)控制漏洞

特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財(cái)務(wù)有別于其他類型的公司，經(jīng)營運(yùn)行的項(xiàng)目化致使建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于施工的全部過程之中。從項(xiàng)目的承接開始，建筑公司不顧公司資金的現(xiàn)實(shí)情況而盲目拿下項(xiàng)目，通過向銀行舉債，市場(chǎng)的一點(diǎn)變化就極易導(dǎo)致建筑公司財(cái)務(wù)的危機(jī)。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏合理的規(guī)范，進(jìn)而反過來使得建筑公司的運(yùn)營出現(xiàn)失控，特種建筑公司承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，只有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才能對(duì)公司經(jīng)營中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，并作出初步的判斷，以采取相應(yīng)的對(duì)策，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受多種因素的影響，特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)等，表現(xiàn)為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在產(chǎn)生的危機(jī)就是資金鏈條斷裂，公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)。衡量特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變量主要有兩類：一個(gè)是以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一個(gè)是以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)包括會(huì)計(jì)收益的波動(dòng)、負(fù)債比例等。相對(duì)來說，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)比資本市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衡量公司風(fēng)險(xiǎn)更合理。建筑結(jié)構(gòu)公司的財(cái)務(wù)管理在這些方面存在較大的漏洞，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率極高。

25財(cái)務(wù)管理程序的隨意性

公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有一個(gè)明確的流程，在程序上嚴(yán)格把關(guān)才能使得各項(xiàng)制度得到很好的貫徹，特種建筑結(jié)構(gòu)公司在項(xiàng)目的審批上存在嚴(yán)重的隨意性，該花錢的地方?jīng)]有花錢，而一些不該花錢的地方浪費(fèi)了很多的錢，不僅影響項(xiàng)目的效益，也影響了公司的形象和效益，財(cái)務(wù)報(bào)表的惡意造假或者更改，虛假的業(yè)績(jī)和反映信息的不真實(shí)性都是嚴(yán)重的問題。公司財(cái)務(wù)章的濫用，以及一些支票的隨意產(chǎn)生使用。

特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財(cái)產(chǎn)包括建筑物、運(yùn)輸工具、電子儀器、機(jī)械、設(shè)備等，這些財(cái)產(chǎn)是一個(gè)建筑公司正常運(yùn)營的一個(gè)重要保證，財(cái)務(wù)管理的隨意性使得資源得到極大的浪費(fèi)，沒有健全的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，公司的日常消費(fèi)開支和項(xiàng)目投資表現(xiàn)出極大的隨意性，使得公司的財(cái)產(chǎn)極容易造成侵害。

財(cái)務(wù)管理的隨意性還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)銷的隨意性，首先對(duì)能報(bào)銷的要有一個(gè)明確的說明，公司員工費(fèi)用報(bào)銷必須要有項(xiàng)目名稱、時(shí)間和公司財(cái)務(wù)的專用章，對(duì)于發(fā)票不全，假發(fā)票堅(jiān)決不予報(bào)銷。所有金額必須要準(zhǔn)確無誤地填寫，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。

3特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理體系的完善

1特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理理念的更新

特種建筑結(jié)構(gòu)公司要扭轉(zhuǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視的狀況，從組織管理，公司法人治理結(jié)構(gòu)各個(gè)層面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，制定符合要求的公司發(fā)展庫存量，努力的縮減庫存物資，加大對(duì)特種建筑結(jié)構(gòu)公司應(yīng)收賬款和存貨的管理，特種建筑公司要腳踏實(shí)地，開拓更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、合理化，實(shí)現(xiàn)多道財(cái)務(wù)安保防線。建筑公司要充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，在承包項(xiàng)目上，需要綜合的論證項(xiàng)目的可能性，有計(jì)劃、有步驟地使財(cái)務(wù)管理變成科學(xué)理財(cái)，實(shí)現(xiàn)超前控制。

2特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理體系改革的順利推行，同時(shí)，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行。增強(qiáng)特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)。對(duì)于工程預(yù)算輔導(dǎo)，工程造價(jià)審核和工程總價(jià)的測(cè)算，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核以保障財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的能力。

3規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建

一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系不僅是建筑公司日常工作的保證，而且也是避免各部分相互推卸責(zé)任，不負(fù)責(zé)任的重要手段。公司要實(shí)現(xiàn)授權(quán)批準(zhǔn)制度，授權(quán)要明確，權(quán)限要明確，職責(zé)要明確，建立各個(gè)職位分工相分離的財(cái)務(wù)制度。對(duì)現(xiàn)金和銀行存款嚴(yán)格管理，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)嚴(yán)格控制，會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任及工作規(guī)則的嚴(yán)格管理。特種建筑結(jié)構(gòu)公司在出現(xiàn)問題之后要徹底清查，做到賞罰分明，不斷提高建筑公司管理創(chuàng)新意識(shí)。

4特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高

篇2

各位評(píng)委、各位同事：

你們好！

非常感謝給我競(jìng)聘工程公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理崗位的機(jī)會(huì)。

我名叫__，大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱。1991年畢業(yè)于湖南建材工業(yè)?？茖W(xué)校工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后分配到__市建筑工程公司從事財(cái)務(wù)工作。在__市建筑工程公司工作的這段時(shí)間里，我到過基層，也到過機(jī)關(guān)；做過最基層的核算員，也做過部門負(fù)責(zé)人。2004年加盟__集團(tuán)，在__建安公司財(cái)務(wù)處工作，任主管會(huì)計(jì)。在我這十多年的工作中，我一直都是從事建安公司的財(cái)務(wù)工作，因此，對(duì)建安公司的財(cái)務(wù)工作比較熟悉，而且這十多年的工作經(jīng)歷，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財(cái)務(wù)綜合分析能力，熱愛并勝任本職工作。

__建安公司是具有國家二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，目前的在建面積有30多萬平方米，工程項(xiàng)目存在點(diǎn)多面廣，難管理等特點(diǎn)，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財(cái)務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門負(fù)責(zé)人做好全面的財(cái)務(wù)工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。假如這次競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來開展工作：

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并督促執(zhí)行，不斷改進(jìn)和完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測(cè)和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、采購等計(jì)劃，編制資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力，充分運(yùn)用可靠、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果。

4、熟悉法規(guī)、依法辦事，客觀公正。會(huì)計(jì)工作不只是單純地記帳、算帳和報(bào)帳，而是時(shí)時(shí)涉及執(zhí)法守紀(jì)方面的問題。因此在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)知法、依法，實(shí)事求是，客觀公正，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。樹立正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

5、認(rèn)真研究稅法，合理避稅。根據(jù)國家稅法等規(guī)定，對(duì)于應(yīng)上繳的稅金及費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促按期解繳，但對(duì)于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等部門的協(xié)調(diào)工作。

6、織編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，制作會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)收支情況，提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門。

7、整理會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴(yán)守本企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密。

8、及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)及材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談，為提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。

9、按時(shí)完成工資的核算、審核、報(bào)批、發(fā)放的工作。

10、協(xié)助提高會(huì)計(jì)電算化的水平、以促使本企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

12、每月及時(shí)提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項(xiàng)目經(jīng)理并進(jìn)行信息反饋，從而使項(xiàng)目部及時(shí)了解本項(xiàng)目的成本情況和勞務(wù)的支付情況，為項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理提供依據(jù)。

如果我能競(jìng)聘上這一崗位，我將盡職配合部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作，團(tuán)結(jié)互助，敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任，搞好工作。如果競(jìng)聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

篇3

關(guān)鍵詞 煙草控股 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 利弊

一、重慶煙草控股企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理

重慶煙草控股企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱企業(yè)集團(tuán))是以一個(gè)卷煙連鎖銷售、卷煙運(yùn)輸及卷煙配套產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)為重點(diǎn)的三產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，以重慶煙草銷售公司的雄厚的資本或廣闊的市場(chǎng)銷售前景為紐帶，在產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面相互聯(lián)系、共同協(xié)作，具有多層結(jié)構(gòu)的母子關(guān)系為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。一方面，企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的法人企業(yè)組成的，這些獨(dú)立的法人享有民法和公司法所賦予的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)；另一方面，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)通過產(chǎn)權(quán)而組成的有機(jī)整體，是一個(gè)層級(jí)組織，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的行為受到產(chǎn)權(quán)力量的約束。這使得重慶煙草控股企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出理財(cái)主體多元化和財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化的特點(diǎn)。

二、重慶煙草控股企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

(一)建立統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)制度并不斷修訂完善，從制度著手，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

1.成立企業(yè)集團(tuán)后，編制并執(zhí)行《渝葉集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度》，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算的辦法及原則，具體規(guī)范了集團(tuán)公司各分、子公司的會(huì)計(jì)科目、主要會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告、損益核算、資金及往來結(jié)算管理、費(fèi)用及報(bào)銷管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)電算化制度、備用金制度、物資管理制度、稅款結(jié)算與申報(bào)制度、經(jīng)濟(jì)合同簽訂與管理。

2.隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模的擴(kuò)大，制訂并了《渝葉集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度匯編》。不但強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算制度，更重要的是完善了財(cái)務(wù)管理體制的框架結(jié)構(gòu)。完善的財(cái)務(wù)管理體制主要增加了集團(tuán)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和職責(zé)、集團(tuán)資金管理的資金中心管理辦法、預(yù)算管理、資本管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等內(nèi)容。

(二)在完善的財(cái)務(wù)管理體制的框架結(jié)構(gòu)下，具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。

1.強(qiáng)有力的執(zhí)行預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行的控制、監(jiān)督與考核。

執(zhí)行預(yù)算管理制度：企業(yè)集團(tuán)的各分、子公司以資金預(yù)算為中心，包括資金的籌集、使用和費(fèi)用定額預(yù)算兩方面的內(nèi)容，以公司經(jīng)營方針作基本依據(jù)，參考公司過去經(jīng)營狀況及未來發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)長(zhǎng)期及年度經(jīng)營目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上編制公司整體計(jì)劃及預(yù)算。

預(yù)算執(zhí)行的控制、監(jiān)督與考核：建立預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告制度，建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。年度終了，各級(jí)預(yù)算單位編制上年度預(yù)算分析報(bào)告，對(duì)上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果向本級(jí)和上級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)提交書面總結(jié)說明。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)處分析、檢查、匯總各基層預(yù)算單位年度預(yù)算執(zhí)行情況，按年初下達(dá)的考核辦法對(duì)各基層預(yù)算單位執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

2.強(qiáng)有力的執(zhí)行以集中資金為主的資金中心規(guī)范運(yùn)作。實(shí)行收支兩條線。

為保證集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高資金效率，降低資金成本，保證資金安全的前提下，執(zhí)行以集中資金為主的“資金中心”運(yùn)作。對(duì)資金實(shí)行收支兩條線管理，各公司統(tǒng)一在“資金中心”指定銀行開設(shè)“收入賬戶”， “支出賬戶”由各公司根據(jù)經(jīng)營場(chǎng)地實(shí)際，提出意見在征得“資金中心”同意后開設(shè)。

各分、子公司的“收入賬戶”和“支出賬戶”不允許橫向流動(dòng)，互相拆借。各分、子公司不得在“資金中心”指定銀行以外的銀行開設(shè)賬戶，或一個(gè)人名義私存公款。

3.資金運(yùn)作規(guī)范，統(tǒng)一融資渠道。建立以資金管理中心為平臺(tái)的資金管理模式，對(duì)資金實(shí)行集中管理、有償占用、分別核算和統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一對(duì)外融資的財(cái)務(wù)政策。

4.嚴(yán)格企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的資本性投資審批權(quán)，即固定資產(chǎn)、在建工程項(xiàng)目、信息化投資等實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，不允許企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外投資。

5.強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)部控制制度為支撐。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度規(guī)范了資金管理制度、銷售與收款制度、采購與付款制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與管理制度、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等。

6.強(qiáng)有力的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)為依托。

內(nèi)部審計(jì)：聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所按季度執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)，以咨詢報(bào)告形式指出企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各分、子公司在執(zhí)行會(huì)計(jì)制度方面、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、及內(nèi)部稽核制度、財(cái)產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等方面存在的問題并提出改進(jìn)意見及措施。

專項(xiàng)審計(jì)：煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)人員，對(duì)企業(yè)集團(tuán)公司的資金管理、財(cái)務(wù)收支、預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度等的執(zhí)行力等單項(xiàng)或多項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并形成審計(jì)工作底稿并提出整改意見。

出具審計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表年報(bào)審計(jì)：按年度聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)所屬分、子公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是否已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定編制，在所有重大方面是否公允地反映了企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)狀況和當(dāng)年度經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量。

通過各級(jí)審計(jì)，對(duì)集團(tuán)公司各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督達(dá)到了良好控制和監(jiān)督作用。

7.完善的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件是提高財(cái)務(wù)信息管理能力的有效手段。因此，財(cái)務(wù)管理部門的網(wǎng)絡(luò)管理人員加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)的日常管理，定期整理保管電腦資料，備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，定期升級(jí)，更新殺毒軟件，對(duì)系統(tǒng)安全進(jìn)行維護(hù)，避免財(cái)務(wù)信息不完整或丟失。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不足之處

1.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度偏重于采用煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，即偏重于商業(yè)財(cái)務(wù)制度，在細(xì)節(jié)上不完全適合具有工業(yè)、商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)等多行業(yè)、多產(chǎn)業(yè)的使用。企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較小，有小而全的趨勢(shì)，不利于利潤最大化和生產(chǎn)擴(kuò)大化，不利于發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的規(guī)模效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng)。

2.資金集中使用針對(duì)資金充足、資金流量大或雖有缺乏資金，但不是長(zhǎng)期缺乏資金的企業(yè)集團(tuán)使用起來，優(yōu)勢(shì)才能充分發(fā)揮，對(duì)于下屬單個(gè)企業(yè)規(guī)模不大的企業(yè)集團(tuán)來說，企業(yè)本身的資金不足、資金流量小，采用資金集中使用反倒加大了資金在網(wǎng)上銀行的周轉(zhuǎn)時(shí)間，增加了資金管理人員成本和資金周轉(zhuǎn)成本，更不利于單一企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，讓企業(yè)經(jīng)營者感到資金運(yùn)作乏力。

3.預(yù)算側(cè)重利潤預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，偏重于企業(yè)的絕對(duì)值指標(biāo)，而忽略了相對(duì)值指標(biāo)的考核，不利于企業(yè)集團(tuán)的各分、子公司的發(fā)展、獲利。未加強(qiáng)成本預(yù)算的控制。特別是對(duì)成本比例較大、成本變化較大的建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的成本控制更是力不從心。

4.審計(jì)費(fèi)用高，內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)需要花費(fèi)大量精力，這種精力和資金的耗費(fèi)與企業(yè)集團(tuán)的利潤不配比。

5.不重視人的因素，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)集團(tuán)的集中管理下，采用平均主義的薪酬體系，干多干少一個(gè)樣，沒有激勵(lì)性報(bào)酬政策。

四、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思考

1.細(xì)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，建立健全適合企業(yè)集團(tuán)本身及發(fā)展的財(cái)務(wù)制度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，“關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”這一句話適用于每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)制度。因此，企業(yè)集團(tuán)下屬各分、子公司應(yīng)在統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的大框架下，按行業(yè)細(xì)化財(cái)務(wù)制度，建立本行業(yè)特色的財(cái)務(wù)制度，以便于財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康、有序發(fā)展。

2.加強(qiáng)資金的集中使用與靈活使用的協(xié)調(diào)，最好是讓資金在限定額度內(nèi)使用，即能滿足生產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，又能在制度化和程序化中進(jìn)行規(guī)范操作，量入為出，使企業(yè)價(jià)值最大化。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理，特別是加強(qiáng)成本管理，讓利潤的指標(biāo)與企業(yè)的相對(duì)指標(biāo)同時(shí)起作用。讓企業(yè)在穩(wěn)定成長(zhǎng)中形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，特別是財(cái)務(wù)各指標(biāo)的各歷史年度的縱向分析及與同行業(yè)指標(biāo)分析的橫向分析。以便發(fā)現(xiàn)問題和評(píng)價(jià)經(jīng)營管理中存在的問題，通過財(cái)務(wù)分析，目的是為了了解過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來，利益關(guān)系集團(tuán)改善決策，減少?zèng)Q策的不確定性。

5.應(yīng)降低高額的審計(jì)費(fèi)用，應(yīng)培養(yǎng)德、才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)集團(tuán)的審計(jì)人員，既能降低內(nèi)部審計(jì)費(fèi)用，又能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理及決策參考；或提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益，降低審計(jì)費(fèi)用的比例，使投入與產(chǎn)出配比。

篇4

隨著我國建筑施工規(guī)模也在日益擴(kuò)大，工程檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，工程檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展而言重要性與日俱增，工程檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面也越來越廣泛。然而，從近年來我國建筑工程檢測(cè)企業(yè)發(fā)展情況來看，隨著建筑施工區(qū)域的持續(xù)擴(kuò)大，工程檢測(cè)公司承接建筑方案也在相應(yīng)增加，人力物力配置不甚合理的條件下工程檢測(cè)公司開展檢測(cè)項(xiàng)目的困難程度隨之變動(dòng)較大。在建筑工程施工市場(chǎng)中處于強(qiáng)勢(shì)地位的甲方往往要求工程檢測(cè)公司代墊檢測(cè)費(fèi)用，從而使工程檢測(cè)公司承擔(dān)著較大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。因而對(duì)建筑工程檢測(cè)公司而言完善財(cái)務(wù)管理的意義尤其重大，良好的財(cái)務(wù)管理不僅有利于工程檢測(cè)公司合理控制成本、優(yōu)化籌融資管理，更有利于工程檢測(cè)公司在持續(xù)提升檢測(cè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上建立起較好的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開源節(jié)流、降本增效成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)條件下我國建筑工程檢測(cè)公司謀求新發(fā)展的必要舉措，工程檢測(cè)公司需要持續(xù)規(guī)范會(huì)計(jì)核算、切實(shí)把握好企業(yè)資金投融資情況、全面提升資金使用效益，規(guī)范財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升資金使用效益。

二、我國工程檢測(cè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度有待于進(jìn)一步建立健全

良好的內(nèi)部控制是工程檢測(cè)公司順利開展各項(xiàng)工作的基本前提，是工程檢測(cè)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必要制度保障。但從我國工程檢測(cè)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，其財(cái)務(wù)管理仍然存在一些亟待解決的問題：一是工程檢測(cè)公司的財(cái)務(wù)管理體系并未全面涵蓋其日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的所有細(xì)分項(xiàng)目，財(cái)務(wù)制度對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)節(jié)把握力度不足，滲透力度有待加強(qiáng)，覆蓋范圍有待于進(jìn)一步擴(kuò)展；二是工程公司財(cái)務(wù)管理往往不夠重視收入、資金及預(yù)算等重要方面的管理，輕視績(jī)效考評(píng)并疏于財(cái)務(wù)分析，不利于全面合理地把控工程檢測(cè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大部分工程檢測(cè)公司傾向于考察基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)核算工作，如成本費(fèi)用支出審批流程核查，財(cái)務(wù)管理重心存在一定程度的偏差；三是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在不足，觀念較為滯后，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提升，績(jī)效考評(píng)也亟待完善并充分落實(shí)。財(cái)務(wù)管理會(huì)從各個(gè)方面影響著工程檢測(cè)公司正常的經(jīng)營管理。

（二）財(cái)務(wù)管理各有關(guān)職能設(shè)置存在諸多缺陷

部分建筑工程檢測(cè)公司的財(cái)務(wù)管理框架往往呈現(xiàn)金字塔狀，各有關(guān)職能的設(shè)置存在一些不足之處，亟待進(jìn)一步健全和完善。這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在財(cái)務(wù)計(jì)劃制定方面，上層財(cái)務(wù)管理人員往往缺乏全局性戰(zhàn)略眼光，其經(jīng)營管理水平無法切實(shí)全方位滿足現(xiàn)代建筑工程檢測(cè)公司的業(yè)務(wù)需求；二是在財(cái)務(wù)各項(xiàng)職能劃分方面，基層財(cái)務(wù)管理人員效率低下、混亂冗余、相互推諉、職責(zé)權(quán)責(zé)不明晰等現(xiàn)象較為普遍，不利于工程檢測(cè)公司全面提升其財(cái)務(wù)管理水平。

（三）預(yù)算管理等資金管理流程欠缺規(guī)范性

從當(dāng)前我國建筑工程檢測(cè)公司實(shí)際情況來看，多數(shù)工程檢測(cè)公司尚未切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的控制作用，預(yù)算管理實(shí)施不到位，預(yù)算指標(biāo)的作用未得以實(shí)際體現(xiàn)出來，預(yù)算在檢測(cè)公司的推行過程中其嚴(yán)肅性、客觀性和權(quán)威性沒有得到普遍認(rèn)可與重視。眾所周知，資金是公司運(yùn)行的血液，工程檢測(cè)公司在處理涉及數(shù)額巨大的工程項(xiàng)目時(shí)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)則更是巨大，在具體操作過程中可能存在眾多無法預(yù)估的隱性成本、突發(fā)費(fèi)用及大大小小各類代墊成本，如果不能嚴(yán)格把控資金流向，通過預(yù)算管理控制資金風(fēng)險(xiǎn)，則有可能就為其他市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等打開了方便之門。同時(shí)工程檢測(cè)公司資金鏈條管理就不可避免會(huì)出現(xiàn)資金使用不規(guī)范、應(yīng)收賬款大量累積難以收回、資金難以順暢周轉(zhuǎn)企業(yè)運(yùn)行成本激增、財(cái)務(wù)支出審核流程冗雜、壞賬風(fēng)險(xiǎn)日益加大等諸多問題。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)有待于進(jìn)一步完善

盡管當(dāng)前大部分建筑工程檢測(cè)公司均已實(shí)現(xiàn)電算化經(jīng)營，但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到多數(shù)工程檢測(cè)公司的信息化水平仍然較為低下，無法全面綜合分析其工程檢測(cè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息，信息化平臺(tái)建設(shè)有待進(jìn)一步完善。有的工程檢測(cè)公司的財(cái)務(wù)部門擁有較為獨(dú)立的信息的管理系統(tǒng)，無法與企業(yè)ERP管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)、產(chǎn)供銷系統(tǒng)等其他信息系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，導(dǎo)致其數(shù)據(jù)的獲取存在滯后性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性也難以得到切實(shí)保障，信息來源渠道較為狹窄，加之各部門如果溝通不順暢，將最終致使工程檢測(cè)公司的財(cái)務(wù)管理成果缺乏應(yīng)有的適應(yīng)性及督導(dǎo)性。

（五）財(cái)務(wù)管理人員綜合水平有待提升

隨著工程檢測(cè)市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，工程檢測(cè)公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求相應(yīng)增長(zhǎng)，從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量雖在增加但人員綜合素養(yǎng)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平無法全面跟上企業(yè)快速健康發(fā)展的步伐。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，不僅信息化水平和電算化能力要符合行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，其財(cái)務(wù)管理水平也要符合工程檢測(cè)公司日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作，快速準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)管理決策有關(guān)的信息。原來是手工賬的工程檢測(cè)企業(yè)要逐步向電算化報(bào)賬過渡，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)有關(guān)人員的培訓(xùn)與再教育工作，較好地匹配公司軟件配置、技術(shù)配置及人員配置，這對(duì)傳統(tǒng)建筑工程檢測(cè)公司提出了新的挑戰(zhàn)。

三、改善工程檢測(cè)公司財(cái)務(wù)管理的有關(guān)對(duì)策

（一）持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

首先工程檢測(cè)公司管理層及各部門均應(yīng)樹立起良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度置于戰(zhàn)略高度，從日常工作中就應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作加以重點(diǎn)突出，在企業(yè)全面樹立起財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系財(cái)務(wù)部門更關(guān)系到企業(yè)其他各個(gè)部門的企業(yè)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次應(yīng)將財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)一步加以細(xì)化并使之覆蓋至企業(yè)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅包含傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理更注重財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考評(píng)、預(yù)算管理及資金管理等方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)這些方面的制度建設(shè)，當(dāng)然制度健全后應(yīng)配備強(qiáng)有力的控制措施來保障其得到切實(shí)執(zhí)行，并通過不定期或定期的考評(píng)與監(jiān)測(cè)來對(duì)制度的實(shí)施效果進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

（二）充分融合企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)

工程檢測(cè)公司內(nèi)部管理架構(gòu)應(yīng)全面包含財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)管理職能并通過全局調(diào)整使之達(dá)到最佳運(yùn)營效率效果，在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)注意充分明確財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各崗位的權(quán)責(zé)利，避免職能重疊與沖突，切實(shí)遵守不相容崗位相分離原則，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)線要整體覆蓋在其職能設(shè)計(jì)及崗位說明之上，財(cái)務(wù)管理制度及細(xì)則要與其職能架構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)完全匹配，為了確保財(cái)務(wù)管理效率效果的最大化，應(yīng)切實(shí)保證按崗位來架構(gòu)工程檢測(cè)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能。

（三）切實(shí)規(guī)范企業(yè)資金管理有關(guān)制度

工程檢測(cè)公司應(yīng)大力提升其內(nèi)部融資能力，全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部融資環(huán)節(jié)和資金結(jié)構(gòu)，大力拓寬內(nèi)部融資渠道，制定并嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)資金使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督核查，保證高效、合理地使用企業(yè)資金。監(jiān)督不僅是事后核查，更是事前檢查和事中控制，全面落實(shí)才能為資金的安全使用提供有效保障。

（四）持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)

工程檢測(cè)公司應(yīng)持續(xù)提升其電算化水平，積極引入先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，全面融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理模塊，集中企業(yè)各部門數(shù)據(jù)增強(qiáng)數(shù)據(jù)融通，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員與其他部門間的溝通更加順暢，獲取信息更加快捷有效，為財(cái)務(wù)管理者作出有關(guān)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)、完整準(zhǔn)確的相關(guān)信息。

（五）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備持續(xù)培育優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才

工程檢測(cè)企業(yè)應(yīng)加快培育一批綜合素養(yǎng)高、能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展要求的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，不僅要注重財(cái)務(wù)知識(shí)的積累，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況儲(chǔ)備相關(guān)的工程與建設(shè)業(yè)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，可以通過聘請(qǐng)社會(huì)有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人才的方式為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，也可通過與各大高校開展合作建立健全長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)要定期或不定期地進(jìn)行人員知識(shí)培訓(xùn)與再教育工作，通過晉升等激勵(lì)措施鼓勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在XX年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作****同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

篇6

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越趨于“白熱化”了，激烈的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的建筑技術(shù)實(shí)力和工程業(yè)務(wù)上，也體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，對(duì)于這一問題的探討有極大的理論和實(shí)際意義。

一、施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、類型及原因探究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于通過了解風(fēng)險(xiǎn)的原因和特征等，從而能夠有效的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的防范和控制措施，將損失降到最低的程度，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這整個(gè)的過程其實(shí)也就是建立并逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的進(jìn)程。

（一）何為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)百度百科的解釋，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國施工行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，一些企業(yè)開始顯現(xiàn)出與市場(chǎng)化不相適應(yīng)的地方，一些企業(yè)因?yàn)椴荒懿扇∮行Т胧﹣砗侠淼匾?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了困難，以至于最終喪失了生存和競(jìng)爭(zhēng)能力，難以為繼。因此，分析施工企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其原因，對(duì)癥下藥，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為重要。

（二）原因

1.財(cái)務(wù)管理不善所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是最根本的原因所在。由于企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員專業(yè)素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全等原因，造成企業(yè)在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。

2.集資方式和渠道的單一。一般而言，對(duì)未上市的建筑公司而言，其主要的資金來源是自有資金和銀行貸款。但由于某些建筑施工企業(yè)盲目追求局部利益和短期利益，罔顧企業(yè)的整體發(fā)展和資金平衡，盲目上馬并一味擴(kuò)大貸款。銀行貸款的限制條件較多，籌資數(shù)額也十分有限，且貸款多是短期貸款，而施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的周期較長(zhǎng)，舉債不適度就必然會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.合同中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，有些施工企業(yè)為了拉到任務(wù)，往往在簽訂合同時(shí)放寬條件。有的合同條款不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款；有的甚至要求施工企業(yè)墊付大量的資金，收取工程保證金等，致使建筑施工企業(yè)在一開始就處于非常不利的地位，這無疑是加大了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

4.成本控制中的失控。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制最為直接地影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)能否制定科學(xué)合理的施工方案，是否能有效地把控施工現(xiàn)場(chǎng)的人工、材料、機(jī)械等的直接費(fèi)用，是否能夠按照施工預(yù)算及工期要求，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有十分重大的意義。要知道，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理和控制若處理不當(dāng)，都可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.工程竣工結(jié)算時(shí)的不順利。施工企業(yè)在項(xiàng)目完工后仍然要承擔(dān)很大的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，如果資金不能按時(shí)收回，將影響資金周轉(zhuǎn)。甚至，因?yàn)榭⒐そY(jié)算的延期，從而延長(zhǎng)了工程保修的時(shí)間，增加了保修費(fèi)用，給企業(yè)造成了不必要的損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范舉措

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由多重原因所致，因此必須針對(duì)性地做好防范和管理。

（一）積極拓寬集資渠道，建立合理的資本結(jié)構(gòu)

資金的充足是保證企業(yè)施工順利進(jìn)行的保障，一定要保證施工企業(yè)資金的合理運(yùn)行，集中管理，并積極探索籌集資金的方式和結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難?？梢越⒘夹缘馁Y本積累機(jī)制，以便于不斷的充實(shí)資本。同時(shí)要注意視情況而定來確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，切不可盲目決策，要做出正確的融資決策，做好融資管理，減少償還債務(wù)的壓力，保證資金周轉(zhuǎn)順暢。

（二）完善財(cái)務(wù)制度和機(jī)構(gòu)

完善財(cái)務(wù)制度，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員，利用健全的規(guī)章制度強(qiáng)化每一項(xiàng)工作，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。同時(shí)要注意建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)和危機(jī)管理的制度，對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)行實(shí)施全程的監(jiān)控，一旦發(fā)生異常就必須立即做出行動(dòng)，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）加強(qiáng)對(duì)合同進(jìn)行管理

在簽訂合同的過程中，要認(rèn)真分析和研究，請(qǐng)專業(yè)人士把控合同的每一項(xiàng)條款，對(duì)需要承擔(dān)一定責(zé)任的一定要謹(jǐn)慎，以防簽訂了不平等的合同。要做到工程項(xiàng)目資金不到位、環(huán)保設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)的等明顯有失公平的合同拒簽；此外，在施工合同中要格外注意施工合同中的“補(bǔ)充協(xié)議”。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工過程中的成本控制

首先，要制定科學(xué)合理的施工方案，做好施工預(yù)算，盡量縮短工期，降低企業(yè)的成本；其次，要加強(qiáng)對(duì)施工中的資產(chǎn)管理，對(duì)建筑材料的采購、入庫、出庫、耗用等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把控；再次，要積極落實(shí)責(zé)任制，把施工的成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。

（五）要及時(shí)辦理竣工結(jié)算

施工完成后要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審；對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地原因而發(fā)生的各種費(fèi)用問題要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款，確保取得足額結(jié)算收入和工程尾款回收，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的利益。

三、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些思考

（一）外部環(huán)境的影響不容忽視

本文探討的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是從企業(yè)自身出發(fā)，探尋“內(nèi)因”，但是不可否認(rèn)，外因也會(huì)造成一定的影響。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素一般包括國民經(jīng)濟(jì)的整體形勢(shì)以及本行業(yè)的市場(chǎng)景氣度，國家的相關(guān)政策、信貸、外匯政策、銀行利率的波動(dòng)等等，這都會(huì)在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。所以，企業(yè)要想經(jīng)營得好也必須加強(qiáng)對(duì)外界的感知度，把握市場(chǎng)大的形勢(shì)發(fā)展，吃透相關(guān)的政策和措施，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

（二）要善于利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

伴隨著信息時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)越來越廣泛地運(yùn)用到了各行各業(yè)各領(lǐng)域之中，對(duì)此，有遠(yuǎn)見的企業(yè)一定要善于抓住變革和機(jī)遇，尋求更加靈活的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各項(xiàng)目和各分公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)決算情況掌握得一清二楚，也便于隨時(shí)查詢，為高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策行為提供最及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)，從而從整體上加強(qiáng)了對(duì)全公司財(cái)務(wù)的管控。

四、總結(jié)

依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論，我們得知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。同理，施工企業(yè)在經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)不可能完全消除，我們只能通過對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行盡可能全面的分析，從中找出不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并采取針對(duì)性的措施來增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]史會(huì).施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010，（02）.

[2]曾翔.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010，（03）.

篇7

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。試用期結(jié)束了，為此為這段時(shí)間的工作作一總結(jié)，本文是關(guān)于建筑公司財(cái)務(wù)人員的試用期工作總結(jié)，僅供大家參考。

建筑公司財(cái)務(wù)人員試用期工作總結(jié)時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

作為建筑公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個(gè)月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理

1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。

2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。

為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。

(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

個(gè)人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)試用期的三個(gè)月對(duì)我個(gè)人而言是收獲頗豐的一個(gè)階段。通過三期培訓(xùn)和與各位同事、領(lǐng)導(dǎo)的相處，使我漸漸開始適應(yīng)現(xiàn)在的工作和生活。在工作中體會(huì)到的領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)做事的認(rèn)真謹(jǐn)慎，讓我更加的嚴(yán)格要求自己，把工作做好做細(xì)。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間給予我的足夠?qū)捜?、鼓?lì)和幫助。下面就我三個(gè)月的試用期工作進(jìn)行總結(jié)。

剛剛走出校園，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，而這些在電廠是非常忌諱的。所以隨著這些擔(dān)心，初來時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。初入廠時(shí)老員工對(duì)我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因?yàn)楹雎匀魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。在平時(shí)的工作中我也始終牢記安全第一、預(yù)防為主的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷得到提高和增強(qiáng)，為電廠安全高效運(yùn)行自己應(yīng)盡的努力。試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，通過各位同事、值長(zhǎng)的熱心幫助，我對(duì)電廠的各種設(shè)備更加熟悉，對(duì)一些基本操作也有了掌握。我相信在自己不懈努力和各位同事的無私幫助下我的專業(yè)素質(zhì)肯定會(huì)不斷得到提高。

值班工作包含許多專業(yè)知識(shí)，在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí)，隨著時(shí)間的推移，工作量增多，再加上個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，所以很多問題一知半解，很多操作不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)多向同事請(qǐng)教。電站中設(shè)備很多，各種參數(shù)需要牢記，只有這樣才可以在工作中游刃有余。培訓(xùn)的技能考試暴露出我的很多問題，一些關(guān)鍵設(shè)備不很熟悉，一些簡(jiǎn)單操作不熟練，很多在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)并不能運(yùn)用到實(shí)際工作中。電站涉及到的知識(shí)很多很雜，這就需要我認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，只有點(diǎn)滴積累才可以使自己真正成長(zhǎng)為一個(gè)可以獨(dú)擋一面的值班員。

通過三個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。首先與同事們溝通少，工作時(shí)缺乏思考，遇到問題也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，這些都是導(dǎo)致工作不能很好完成。在今后工作中，除了加強(qiáng)工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識(shí)面，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)不斷提高工作水平，將工作完成好。我也會(huì)虛心聽取同事的批評(píng)和糾正，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

在將轉(zhuǎn)正的時(shí)刻作出以上的總結(jié)，是對(duì)自己過去的自省也是對(duì)今后生活工作的激勵(lì)。展望鄰近的20__年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。當(dāng)然我們?cè)诠芾硖幠馨残牡墓ぷ鳎淇斓纳钜搽x不開領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓勵(lì)是我們立志為崔家營發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)的動(dòng)力，我相信憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，我一定會(huì)不斷進(jìn)步、不斷提高。

個(gè)人試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)我回顧了自己的這段時(shí)間來的試用期工作，有很多值得回味和深思的東西。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，一步步提高自己，完善自己，使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)等方面都能夠勝任這個(gè)崗位?，F(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：

一、養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重

作為一名銀行柜員，每天與金錢打交道，因此對(duì)員工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德上面的要求更高。需要我們有足夠的自制力，能遵紀(jì)守法，忠于職守、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。因此我對(duì)自己這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，要求很高，堅(jiān)決不做違反員工守則要求的事。

二、要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)

要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握專業(yè)知識(shí)，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待客戶，應(yīng)對(duì)柜面上面的一般業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。因?yàn)槲抑乐挥屑訌?qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。

在工作中，我是忠于職守，盡力而為的，銀行屬于服務(wù)行業(yè)，工作使我每天要面對(duì)眾多的客戶，為此，我常常提醒自己“善待別人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”，耐心細(xì)致的解答客戶的問題，遇到蠻不講理的客戶，我也試著去包容和理解他，最終也得到了客戶的理解和尊重。我始終以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，讓每個(gè)顧客都高興而來滿意而歸。

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己

作為一名新員工，我們的短處是業(yè)務(wù)技能上的經(jīng)驗(yàn)不足，但我會(huì)在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。熱愛自己的本職工作，正確，認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷任務(wù)。經(jīng)過這段時(shí)間的不懈努力，我的工作水平有了一定的進(jìn)步，并且相信自己能為首體支行做出更多的貢獻(xiàn)。

四、工作中存在的不足及今后的打算

雖然近一段時(shí)間來感覺自己有了不小的進(jìn)步，但不足之處仍然存在，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺，如收章鎖屏、錢箱擺放等柜員行為規(guī)范以及業(yè)務(wù)中的操作順序和合規(guī)排查等。此外，對(duì)于一些日常工作中遇見次數(shù)很少的業(yè)務(wù)，我還掌握得不夠，總是在新人的立場(chǎng)上不敢接手。我要在今后的工作學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)主管和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 思路

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)投資主體逐漸多元化，其要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)不斷提升企業(yè)管理水平，其中加強(qiáng)作為企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理尤為關(guān)鍵。

對(duì)于大型建筑施工單位來說，其財(cái)務(wù)核算對(duì)象繁多，核算項(xiàng)目及施工地點(diǎn)不同，工期縱橫交錯(cuò)。因此必須強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，整合核算對(duì)象以適應(yīng)客觀的市場(chǎng)環(huán)境，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理思路

（一）實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件辦公管理模式

施工企業(yè)下屬分公司、項(xiàng)目部較多，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式制約了其財(cái)務(wù)管理水平的提高。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)辦公軟件能及時(shí)掌握下屬核算單位的財(cái)務(wù)信息，是公司作好資金調(diào)配，進(jìn)行費(fèi)用管理等的前提條件，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件辦公可以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)建賬，而分公司下屬各項(xiàng)目部也能通過輔助核算進(jìn)行操作，所有財(cái)務(wù)憑證實(shí)時(shí)錄入到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)辦公軟件，有利于公司財(cái)務(wù)部了解各單位乃至各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，也有利于財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資金調(diào)度及稅務(wù)策劃。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，通過制定流程方式來規(guī)范各項(xiàng)工作

在實(shí)際工作中，由于部分施工企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，項(xiàng)目多而分散，因此在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行及財(cái)務(wù)管理上都存在困難。對(duì)于這種情況企業(yè)可采用格式憑證進(jìn)行規(guī)范，并將各項(xiàng)規(guī)范統(tǒng)制成流程圖，整理成冊(cè)，下發(fā)到各分公司及項(xiàng)目部，作為各核算單位的執(zhí)行指南。

企業(yè)可以使用項(xiàng)目資金審批流程，把各流程崗位的職責(zé)進(jìn)行標(biāo)注，使每個(gè)崗位的管理人員能明確自身職責(zé)，這樣就很好的解決了因工程施工企業(yè)項(xiàng)目、人員分散而各自主政的局面，便于財(cái)務(wù)管理及后續(xù)監(jiān)督。

企業(yè)應(yīng)制定往來賬的管理流程，明確總賬會(huì)計(jì)、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)職責(zé)，并由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)把關(guān)資金調(diào)度，督促往來賬清理；總賬會(huì)計(jì)將所有往來按歸口分到各項(xiàng)目會(huì)計(jì)；項(xiàng)目會(huì)計(jì)具體實(shí)施催收，這樣就有效解決了施工企業(yè)最難的往來賬管理工作。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，制定預(yù)算控制流程必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算。另一方面是針對(duì)具體施工工程項(xiàng)目的工程預(yù)算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實(shí)施，因此必須作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)在年初要求各分公司上報(bào)預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核就預(yù)算管理財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到各分公司，再由各分公司下達(dá)到各項(xiàng)目部，公司財(cái)務(wù)部通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控各分公司預(yù)算執(zhí)行情況，年終進(jìn)行指標(biāo)修正，并將預(yù)算執(zhí)行情況作為考核下屬單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任主要內(nèi)容之一。同時(shí)也應(yīng)將整個(gè)預(yù)算管理各層級(jí)所需做的工作放到流程中，以便對(duì)照管理。

通過編制各類流程，不但可以規(guī)范整個(gè)財(cái)務(wù)資料，也明確了各崗位職責(zé)，方便各層級(jí)人員解讀整個(gè)運(yùn)作流程，提高了管理效益，也加強(qiáng)了執(zhí)行力度。

（三）資金管理實(shí)行收支兩條線，加強(qiáng)資金財(cái)產(chǎn)的管理

為了加大對(duì)資金的管控，企業(yè)應(yīng)在資金管理上對(duì)分公司及工程項(xiàng)目部實(shí)行收支兩條線的管理。同時(shí)通過整合資源爭(zhēng)取銀行融資，提高資金使用效率。

下屬各層級(jí)的資金收入應(yīng)全部進(jìn)入公司統(tǒng)一賬戶，使用資金時(shí)需向公司報(bào)批，由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行劃撥。公司資金的劃撥流程通過財(cái)務(wù)總部進(jìn)行核付，由財(cái)務(wù)總部委派會(huì)計(jì)人員建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析臺(tái)賬，并由財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核項(xiàng)目開支情況。同時(shí)，工程項(xiàng)目配備一個(gè)報(bào)賬員，做好項(xiàng)目憑證實(shí)時(shí)錄入。財(cái)務(wù)部可以隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)，量入為出，以確保資金使用的安全，防范資金挪用，并可以加強(qiáng)總公司的資金流，使公司外部融資能力加強(qiáng)。

公司應(yīng)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，在把資產(chǎn)下放到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手里的同時(shí)由總公司對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，而不是由各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員核算。這樣企業(yè)可以整合各層級(jí)的資產(chǎn)、資金向銀行取得綜合授信，并可通過資產(chǎn)抵押取得銀行免保證金開具保函的優(yōu)惠政策，節(jié)約公司墊付資金，提高資金的使用效率。

（四）加強(qiáng)施工合同管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)

公司合同簽定過程要科學(xué)化。首先財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與合同的制定，在合同簽定過程中要做好事前控制，因施工單位項(xiàng)目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，因此財(cái)務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場(chǎng)信息。同時(shí)合同的簽訂必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，主要審核合同內(nèi)容是否符合國家和部門有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；其次要對(duì)簽定好的合同的執(zhí)行過程加強(qiáng)監(jiān)督，隨時(shí)掌握合同的完成情況，做到事中監(jiān)督。項(xiàng)目完成后由項(xiàng)目單位及時(shí)進(jìn)行組織驗(yàn)收，只有這樣才能減少合同的違約和違規(guī)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警

施工企業(yè)因其行業(yè)的特殊性，日常財(cái)務(wù)管理中會(huì)有資金使用風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損失、籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)等，這就要求財(cái)務(wù)人員具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)并能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略。

在日常財(cái)務(wù)管理中要求項(xiàng)目部會(huì)計(jì)對(duì)各自所管工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向總部做出書面匯報(bào)，同時(shí)如果發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)支付隨意性較大，應(yīng)通知總部，并向項(xiàng)目部發(fā)出財(cái)務(wù)整改通知書，財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目會(huì)計(jì)對(duì)整改情況進(jìn)行后續(xù)跟蹤，并出具報(bào)告。使企業(yè)能夠?qū)τ跐撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)識(shí)別、盡早應(yīng)對(duì)，從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，建立內(nèi)部審計(jì)制度，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的建立、健全，改善經(jīng)營管理，提高效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。主要職能是檢查下屬項(xiàng)目部的經(jīng)營狀況，并開展定期不定期的監(jiān)督檢查，以通過內(nèi)審加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，使公司營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)降低。并通過內(nèi)部審計(jì)的疏理，使財(cái)務(wù)人員從中吸取經(jīng)驗(yàn)，更好的提出合理的財(cái)務(wù)建議。同時(shí)也能對(duì)公司制度、流程的執(zhí)行情況進(jìn)行反潰，可以加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

（六）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作中很重要的一點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和有效管理，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，主要有以下幾種方法：

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使財(cái)務(wù)人員有主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神；同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，樹立財(cái)務(wù)管理涉及建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各時(shí)期、各方面的全局觀念。

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員各崗位的輪換制度，使財(cái)務(wù)人員能及時(shí)對(duì)本職工作加強(qiáng)管理，防止常年不輪崗產(chǎn)生的消極行為。

二、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理工作在建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展中發(fā)揮著重要的規(guī)范、調(diào)節(jié)作用，科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能使建筑施工企業(yè)及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確的抓住市場(chǎng)機(jī)遇、對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)做出最快速的反應(yīng)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此只有健全機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平才能最終使建筑施工單位以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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篇9

摘要：當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大背景下，建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化，這不僅給建筑施工企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了較多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，尤其是財(cái)務(wù)管理行為的發(fā)生會(huì)極大地影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。正是基于此，積極提升和完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文緊緊圍繞建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和完善，并就如何完善財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行了針對(duì)性的分析。

關(guān)鍵詞 ：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理；資產(chǎn)監(jiān)管

一、相關(guān)概述

作為我國建筑施工企業(yè)科學(xué)化管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施直接影響著建筑施工企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全的大背景下，建筑施工企業(yè)不僅僅生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變動(dòng)，而且企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)逐漸增多，這不僅表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)日常的籌資、投資活動(dòng)中，而且在企業(yè)對(duì)外擔(dān)保以及建筑施工企業(yè)跨國經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都不同程度地存在著財(cái)務(wù)管理問題，給建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來了很大的不確定性。

建筑施工企業(yè)在日常管理中尤其要進(jìn)一步把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視財(cái)務(wù)管理的效益和效果，建立建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將防范財(cái)務(wù)事件的發(fā)生、切實(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣度以及深度、科學(xué)進(jìn)行事后的財(cái)務(wù)處理作為管理的重心。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容來對(duì)待，積極強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，切實(shí)規(guī)避建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理需求更為迫切，有必要進(jìn)一步強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理水平，有效解決建筑施工企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和困難，保障建筑施工企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題與不足

第一，建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。當(dāng)前，我國不少建筑施工企業(yè)管理者并沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要地位，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，這種思想認(rèn)識(shí)上的不重視很容易使得建筑施工企業(yè)管理者難以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有不利影響。

第二，部分建筑施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,這很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益分配、資金的管理以及使用等方面存在著管理混亂、權(quán)責(zé)關(guān)系不明確等相關(guān)問題，這些問題的存在都會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金使用效率比較低下，建筑施工企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)資金的完整性以及安全性難以保障，不利于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第三，建筑施工企業(yè)及債比例過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不少建筑施工企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，融資決策出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)上不合理，負(fù)債所占的比重過高，不合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)常常會(huì)使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管的建議措施

第一，財(cái)務(wù)管理組織方面的統(tǒng)籌管理。在建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)人員管理體系，依靠對(duì)財(cái)務(wù)人員的掌握，有效提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的有效實(shí)現(xiàn)以及整體目標(biāo)的順利實(shí)施，同時(shí)也有助于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)。建筑施工企業(yè)可以依靠集中核算以及會(huì)計(jì)人員委派制等諸多形式來實(shí)現(xiàn)多子公司財(cái)務(wù)人員的管理。在進(jìn)行建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將母公司的投資活動(dòng)以及子公司的投資活動(dòng)都納入進(jìn)來，依靠預(yù)算管理對(duì)各個(gè)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量實(shí)施有效控制。

第二，進(jìn)一步建立完善建筑施工企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理危機(jī)預(yù)警的指標(biāo)體系，有效減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)管理者在建立完善相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，可以著重從以下幾個(gè)方面來實(shí)施：科學(xué)合理地確定好各個(gè)指標(biāo)之間的權(quán)重比例，并對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行模糊處理，在此基礎(chǔ)上保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的科學(xué)性，依靠風(fēng)險(xiǎn)的大小和標(biāo)準(zhǔn)來確定評(píng)估值，以此來保證財(cái)務(wù)預(yù)警信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在確定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的時(shí)候，也要參照建筑施工行業(yè)償債能力、盈利能力等來進(jìn)行設(shè)計(jì)，依靠現(xiàn)金流量法等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行表示。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要對(duì)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行及時(shí)啟動(dòng)，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)警、早期的預(yù)防控制等。結(jié)合預(yù)警信息類型、風(fēng)險(xiǎn)的大小、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)等，科學(xué)選擇財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警措施，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)結(jié)合實(shí)際情況和具體方案來切實(shí)應(yīng)對(duì)。

第三，實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制以及預(yù)算管理。內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)為了切實(shí)規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)行為、理順財(cái)務(wù)管理而制定的具體規(guī)范。建立和完善全面、具有較強(qiáng)可操作性、適合本建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要求的內(nèi)部控制，有助于提升公司的財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理工作。應(yīng)當(dāng)明確建筑施工企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和崗位設(shè)置。各個(gè)崗位的具體職責(zé)、財(cái)務(wù)管理人員的基本要求，同時(shí)進(jìn)一步明確建筑施工企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理的責(zé)任中心、組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算指標(biāo)體系、分析與反饋、執(zhí)行與控制、預(yù)算考核、預(yù)算調(diào)整等，明確建筑施工企業(yè)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一的籌資管理、結(jié)算管理、實(shí)現(xiàn)資金集中管理體制，對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)的資金活動(dòng)實(shí)施全面控制管理。

第四，積極拓展建筑施工企業(yè)的稅收籌劃方式以及途徑，切實(shí)減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)。建筑施工企業(yè)在推動(dòng)稅收籌劃渠道多元化的過程中可以依靠共同出資設(shè)立公司等相關(guān)方式來進(jìn)行。在進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)時(shí)，通常是依靠建筑施工企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目公司的形式來進(jìn)行的，在收益成分中，公司可以實(shí)現(xiàn)多方面共同出資組建，甚至由第三方出資，收益在出資方之間共享。一般情況下，集團(tuán)建筑施工企業(yè)大多持有公司的大部分股權(quán)，并掌握公司的關(guān)鍵管理崗位，在此基礎(chǔ)上確保公司權(quán)益。建筑施工企業(yè)依靠共同設(shè)立公司以及跟本公司之間的裙帶關(guān)系，將公司的項(xiàng)目收益轉(zhuǎn)變?yōu)閭鶆?wù)、股份等，由此可以避免資金來往所產(chǎn)生的稅收責(zé)任。

總的來講，建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)規(guī)避和防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它能夠有效增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的科學(xué)化管理水平以及自身的盈利能力，對(duì)于促進(jìn)自身健康發(fā)展具有重要作用。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，還必須密切結(jié)合自身實(shí)際，圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)積極進(jìn)行應(yīng)對(duì)，只有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，切實(shí)推進(jìn)建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展提供必要的支持和保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)于公司年會(huì)演講稿范文一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。201*年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

關(guān)于公司年會(huì)演講稿范文二 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家新年好，新春伊始，萬象更新，今天我們歡聚一堂，暢談走過的20xx，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計(jì)，我的心情是無比激動(dòng)。今年是xx年，中國有句成語說的好叫xxx，在20xx年度，我們用躍字來概括整年工作，今年我們銷售團(tuán)隊(duì)更要奮起行動(dòng)，有所作為。

我現(xiàn)在簡(jiǎn)單的做一下，20xx年度天津工作報(bào)告，在20xx年我們貫測(cè)執(zhí)行總經(jīng)理先生對(duì)天津工作的整個(gè)部署，要求。

1、組建成立天津分公司，完善組織架構(gòu)，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚(yáng)有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，貫穿團(tuán)隊(duì)思想的核心是 組織利益高于一切，不計(jì)較個(gè)人得失，第一時(shí)間解決問題。

2、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開拓天津市場(chǎng)，以大項(xiàng)目 好項(xiàng)目為主題，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目信息及跟進(jìn)情況及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，探討公關(guān)策略，落實(shí)方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個(gè)階段都有標(biāo)投，提高中標(biāo)率，保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。結(jié)交新朋友勿忘老朋友，做好回訪聯(lián)系工作，做到干一個(gè)項(xiàng)目，樹一個(gè)業(yè)績(jī)，交一幫朋友。

3、做好公司領(lǐng)導(dǎo)視察統(tǒng)籌安排，努力做到高效率，不浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，在公關(guān)領(lǐng)域?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導(dǎo)提供時(shí)間地點(diǎn)人物主題，營造出和諧 親密的商務(wù)氛圍，努力做到跟一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)活，在高端客戶上，細(xì)心 用心 高調(diào)做事 低調(diào)做人，讓客戶感受到企業(yè)營銷的核心價(jià)值服務(wù)! 在營銷費(fèi)用上，做到錢花道刃上，該花的我們一定要去花，大氣 嚴(yán)謹(jǐn)。

4、配合各個(gè)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工作，做好交接，過度，有問題不推脫，第一時(shí)間解決問題。

在20**年度天津事業(yè)部，完成銷售額約一個(gè)億，待簽約額約5000萬，在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天津工作的重視和支持，及全體同仁們對(duì)天津工作付出，謝謝!

下面呢我想和大家分享一下，我做營銷這么多年的一些感受

銷售是非常辛苦極具挑戰(zhàn)性的工作，但凡成功的企業(yè)家大多都是從做銷售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷售人員所具備的特質(zhì)，我認(rèn)為我做銷售這個(gè)行業(yè)我很快樂!目前公司管理施工能力已經(jīng)滿足承攬重特大工程的能力，所以我們?cè)谡麄€(gè)營銷策略上轉(zhuǎn)型，向大項(xiàng)目 好項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。跟大活，跟好活。整個(gè)流程呢我認(rèn)為分為兩塊一塊是推銷另一塊是公關(guān)。首先我們要找到足夠多的項(xiàng)目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是可以學(xué)，如果懶誰也救不了你，拿到足夠多的數(shù)據(jù)之后做項(xiàng)目分析，提煉出有效項(xiàng)目信息，在進(jìn)可能短的時(shí)間分析出有效信息的內(nèi)部組織架構(gòu)，整理有效信息做好統(tǒng)籌安排，在不同的時(shí)間段有側(cè)重點(diǎn)的去跟蹤項(xiàng)目。

溝通是客戶第一時(shí)間了解你及公司的最佳方式，客戶對(duì)公司的認(rèn)知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自己，代表更多的是你背后的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何讓客戶在更短時(shí)間認(rèn)可你及你的產(chǎn)品這個(gè)很重要。我認(rèn)為銷售人員必須要陽光自信，每天以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，見客戶舉止端莊，行為大方，把陽光自信的一面展現(xiàn)給客戶，留下一個(gè)初見的美好場(chǎng)景。

進(jìn)入公關(guān)階段，想客戶之所想，及客戶之所及，把握好打電話的時(shí)機(jī)，通過你的觀察你認(rèn)為什么時(shí)間打電話比較合適你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量，營造出高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤的機(jī)會(huì)，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線，就一定能成功!

雷總經(jīng)常跟我們講起銷售是有易到難，在有難道易的一個(gè)過程，這一點(diǎn)我深有體會(huì)，我現(xiàn)在認(rèn)為銷售工作一項(xiàng)很快樂，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著一顆做事夢(mèng)想 ，公司會(huì)給你一個(gè)無限大的平臺(tái)!

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，同志們 朋友們 只要我們緊密的團(tuán)結(jié)在以雷總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)周圍，深入落實(shí)組織上對(duì)我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅(jiān)信公司明天更美好!

最后祝大家身體健康

工作順利

謝謝大家!

關(guān)于公司年會(huì)演講稿范文三 各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了!

在過去的一年中，SOHO中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績(jī)，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲

這些銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實(shí)。在這個(gè)過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

20xx年的銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果

這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對(duì)我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!

SOHO中國基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目美德在行動(dòng)今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過10萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步!

當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。