導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇小企業(yè)公司財(cái)務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)制度 財(cái)經(jīng)法律 集團(tuán)公司

一、上市公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)中的共性

1.公司財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)和制定應(yīng)該以國(guó)家財(cái)經(jīng)法律為依據(jù)

無(wú)論是煙臺(tái)萬(wàn)華還是煙臺(tái)張?jiān)Ｔ谠O(shè)計(jì)和制定企業(yè)財(cái)務(wù)制度的時(shí)候都是以國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律為依據(jù)的。比如在1997-1998年兩家公司都重新制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度。其中第一條都是這樣規(guī)定的：“為了規(guī)范集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，依據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《股份制試點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》及《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，特制定本規(guī)定。”并且，我們對(duì)兩家公司的具體財(cái)務(wù)制度條款做了研究發(fā)現(xiàn)；其中的許多條款都是根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)定的，這樣在執(zhí)行的時(shí)候一旦遇到個(gè)別人的抵觸情緒，公司才能理直氣壯地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度。就比如說(shuō)兩家公司都在資金籌集的管理中制定了資本金的保全制度吧，兩家公司同時(shí)規(guī)定企業(yè)提取的固定資產(chǎn)折舊計(jì)入成本費(fèi)用，不得沖減資本金。企業(yè)的固定資產(chǎn)報(bào)廢、毀損、盤盈、盤虧、轉(zhuǎn)讓等其凈收益，或者凈損失，按規(guī)定列入營(yíng)業(yè)外收支或管理費(fèi)用，不得沖減資本金。公司收回的對(duì)外投資與其賬面價(jià)值的差額以及債券利息收入等，不得增減有關(guān)資本金，計(jì)入投資收益或投資損失等等。以上這些條款的制定依據(jù)都是國(guó)家的財(cái)務(wù)法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)必須遵照?qǐng)?zhí)行。由此可見(jiàn)，公司必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)指定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)制度有據(jù)可依。

2.公司財(cái)務(wù)制度的貫徹和執(zhí)行應(yīng)該和崗位責(zé)任制相結(jié)合

為了很好地貫徹執(zhí)行公司制定的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，兩家公司都實(shí)行了崗位責(zé)任制度。在公司財(cái)務(wù)工作崗位責(zé)任制中具體規(guī)定了財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、資金科、成本科、基建科、審計(jì)科、結(jié)算中心等各個(gè)部門、各個(gè)具體工作崗位的職權(quán)和責(zé)任，其中的每一項(xiàng)職權(quán)和責(zé)任都是企業(yè)財(cái)務(wù)制度的具體體現(xiàn)。比如，煙臺(tái)萬(wàn)華對(duì)資金科長(zhǎng)的崗位責(zé)任制中是這樣規(guī)定的：“在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好以下工作1.負(fù)責(zé)組織檢查資金科各崗位的核算工作，并嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理有關(guān)核算業(yè)務(wù)；2.嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策，法規(guī)制度，堅(jiān)決維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的開(kāi)支拒絕支付或報(bào)銷，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)、完善；3.對(duì)資金的經(jīng)濟(jì)效益作出事先預(yù)測(cè)，事中控制和事后分析，協(xié)助財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)籌措和調(diào)度資金，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改項(xiàng)目的資金需要；4組織指導(dǎo)集團(tuán)公司本部全面財(cái)務(wù)核算工作，主持編制年、季財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，每月通過(guò)資金調(diào)度會(huì)匯報(bào)資金的籌措、使用和結(jié)存情況，并安排下月的資金計(jì)劃；5.負(fù)責(zé)組織按規(guī)定時(shí)間編制年、季、月財(cái)務(wù)決算、報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書；6.正確及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供調(diào)研資料，完成部長(zhǎng)交給的其他任務(wù)?！庇缮峡梢?jiàn)，煙臺(tái)萬(wàn)華的資金管理工作能夠做到眾所周知地這樣好，企業(yè)內(nèi)部的公司財(cái)務(wù)制度和崗位責(zé)任制相結(jié)合是功不可末的。煙臺(tái)張?jiān)５那闆r也是如此，我們就不贅述了。因此，筆者以為搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)制度和崗位責(zé)任制相結(jié)合是一條有效的經(jīng)驗(yàn)。

3.公司應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要及時(shí)修訂和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度

無(wú)論是煙臺(tái)萬(wàn)華還是煙臺(tái)張?jiān)?，其?cái)務(wù)制度的形成都經(jīng)過(guò)了一個(gè)不斷完善和修改的過(guò)程。翻開(kāi)兩家公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和文件，呈現(xiàn)在我們面前的就是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度不斷完善的過(guò)程。比如，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，在改革開(kāi)放初期兩家公司都沒(méi)有引起足夠的重視。當(dāng)時(shí)，兩家公司都比較重視銷售工作，結(jié)果是銷售報(bào)喜財(cái)務(wù)報(bào)憂，由于賒銷形成的應(yīng)收賬款造成了企業(yè)資金緊張，銷售壞賬損失影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這種影響到企業(yè)發(fā)展的情況，兩家公司都采取了相應(yīng)的措施。煙臺(tái)張?jiān)Ｖ贫私?jīng)濟(jì)損失責(zé)任追究制度，其中對(duì)銷售壞賬損失做了如下的規(guī)定：凡是一年以上未收回的貨款既列入銷售壞賬的考核范圍，。銷售壞賬有銷售公司財(cái)務(wù)中心提供資料，稽查部認(rèn)定責(zé)任并提報(bào)銷售公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定后，責(zé)成責(zé)任人進(jìn)行清欠，公司企審處負(fù)責(zé)督察。而且，按照欠款額的不同，分別給予適當(dāng)?shù)奶幏?。例如，?duì)欠款金額在二萬(wàn)元以內(nèi)的業(yè)務(wù)員，暫停發(fā)獎(jiǎng)金；在六個(gè)月清回全部欠款者，恢復(fù)并補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金；在12個(gè)月清回的，扣減3個(gè)月的獎(jiǎng)金；超過(guò)一年未全部清回者，按欠款賠償公司損失，一年內(nèi)還清，同時(shí)按欠款額15%扣發(fā)責(zé)任人所在辦事處經(jīng)理的獎(jiǎng)金，按錢款2%扣發(fā)銷售公司經(jīng)理的獎(jiǎng)金，一年內(nèi)扣清。而且，隨著欠款金額的增大，懲罰的力度也加大。對(duì)欠款4萬(wàn)元以上的離崗從事清欠工作，每月只發(fā)市政府規(guī)定的最低生活費(fèi)。由此可見(jiàn)，張?jiān)９緦?duì)銷售壞賬的管理是制定了很嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度的。正是因?yàn)檫@樣，張?jiān)９镜匿N售壞賬才大幅度減少，從而提高了財(cái)務(wù)管理的效益。不僅壞賬損失減少，而且應(yīng)收賬款也減少了。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的及時(shí)修訂和不斷完善在財(cái)務(wù)管理工作中是很重要的，它對(duì)與促進(jìn)企業(yè)資金管理、增大企業(yè)業(yè)績(jī)意義。

二、上市公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)的個(gè)性特點(diǎn)

1.兩家公司在企業(yè)財(cái)務(wù)制度的形成和完善過(guò)程各有千秋

張?jiān)９臼歉鶕?jù)經(jīng)營(yíng)需要逐步完善起來(lái)的，煙臺(tái)萬(wàn)華則從一開(kāi)始就考慮的比較周全的財(cái)務(wù)制度。根據(jù)我們調(diào)查到的資料，煙臺(tái)萬(wàn)華在1998年就已經(jīng)制定了一整套內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，制度分為四大部分：一是財(cái)務(wù)管理制度；二是財(cái)會(huì)崗位責(zé)任制；三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范；四是具體管理辦法。煙臺(tái)張?jiān)Ｔ?998年制定了一份內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定，在這之前有財(cái)務(wù)制度，但是不夠完善，所以才制定了此補(bǔ)充規(guī)定。后來(lái)又根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要相繼制定了關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)銷客戶以物抵款的有關(guān)規(guī)定、資金管理規(guī)定、對(duì)所轄企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年薪收入考核辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任暫行辦法、財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào)及開(kāi)支管理制度等許多財(cái)務(wù)管理制度。從此建立了比較完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。兩家上市公司財(cái)務(wù)制度形成的過(guò)程對(duì)于我們新組建成立的公司而言，都是可以借鑒的。他們是殊途同歸，不分高低上下。

2.兩家公司在貫徹財(cái)務(wù)制度的力度上不盡相同

篇2

新三板上市公司是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，新三板上市公司代表著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，其財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范狀況直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行，從而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成影響，因此加強(qiáng)其財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文從新三板上市公司的概念及特點(diǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度規(guī)范的重要性以及存在的問(wèn)題、財(cái)務(wù)制度建設(shè)的途徑、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重要性及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑幾個(gè)方面展開(kāi)論述，希望能夠幫助新三板上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防范。

關(guān)鍵詞：

新三板；財(cái)務(wù)制度；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、新三板上市公司的概念及特點(diǎn)

“新三板”市場(chǎng)原指中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進(jìn)入代辦股份系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，因?yàn)閽炫破髽I(yè)均為高科技企業(yè)而不同于原轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)及原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司，故形象地稱為“新三板”。目前的新三板已經(jīng)成為全國(guó)非上市公司進(jìn)行股權(quán)交易的平臺(tái)，更加側(cè)重于中小企業(yè)。新三板有利于對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行園區(qū)和政府補(bǔ)貼，促進(jìn)政府對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行資金扶持，為企業(yè)融資創(chuàng)造更加良好的條件，有利于中小板企業(yè)進(jìn)行股份轉(zhuǎn)讓，從而使得股權(quán)流動(dòng)性增強(qiáng)，促進(jìn)中小企業(yè)在新三板上進(jìn)行財(cái)富的保值和增值，促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。新三板上市公司具有其與主板上市公司不同的特征，一方面，新三板重點(diǎn)將系統(tǒng)定位于創(chuàng)新成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)型的小型公司，主板上市公司相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有穩(wěn)定的盈利模式，而新三板上市公司準(zhǔn)入條件相對(duì)較低，財(cái)務(wù)門檻不高，也需要更加健全的公司治理制度，需要更加重視財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。另一方面，新三板面對(duì)的投資群體主要是機(jī)構(gòu)投資者和大戶投資者，這就要求新三板上市公司能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障投資者利益。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度規(guī)范的重要性以及存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制、監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算的基本行為準(zhǔn)則和規(guī)范，企業(yè)建立起適合自身狀況且科學(xué)、合理、適用的財(cái)務(wù)制度十分重要。

1.對(duì)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范有利于促進(jìn)新三板上市公司健康發(fā)展。企業(yè)需要針對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)要素進(jìn)行整合和合理配置，也需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境充分了解，把握全面動(dòng)態(tài)的情況，完善的財(cái)務(wù)制度有利于促進(jìn)企業(yè)的管理進(jìn)一步深化和細(xì)化，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升和內(nèi)容的豐富，有利于完善企業(yè)信息披露體制，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程的完善，建立有效的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和方針的貫徹執(zhí)行。

2.完善的財(cái)務(wù)管理制度有利于加強(qiáng)監(jiān)管，防止腐敗，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，建立起內(nèi)部控制體系，使得新三板上市企業(yè)能夠更加客觀地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)管理制度的進(jìn)一步完善。

（二）目前新三板上市公司在財(cái)務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)上存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)仍需科學(xué)化

（1）由于很多新三板上市企業(yè)都處于創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，對(duì)于財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的制定方面缺乏科學(xué)性。企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在工作的首位固然無(wú)可厚非，但企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)制度的監(jiān)管功能以及企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏重視，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的制定時(shí)忽略了這些內(nèi)容。一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)制度需要針對(duì)企業(yè)的具體情況，企業(yè)的規(guī)模、主營(yíng)、盈利狀況、企業(yè)上下游狀況、企業(yè)行業(yè)的具體特點(diǎn)、組織形式等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，最終設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，而目前新三板上市企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)的制度設(shè)計(jì)上沒(méi)有進(jìn)行上述全面的考核，設(shè)計(jì)出的財(cái)務(wù)制度缺乏良好的運(yùn)行性和操作性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度不夠完整科學(xué)，難以施行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)制度監(jiān)管和控制的作用。

（2）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)缺乏有效性。企業(yè)只有建立良好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，才能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)組織各生產(chǎn)要素的能力和效率，而大部分新三板上市企業(yè)并沒(méi)有建立起與財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，針對(duì)不同崗位責(zé)任的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況也沒(méi)有做相應(yīng)規(guī)定。這就使得一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位的問(wèn)題，難以找到相關(guān)的責(zé)任人，也無(wú)法進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲。這樣就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行時(shí)缺乏相關(guān)的監(jiān)控和責(zé)任制度，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

（3）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)忽視了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，缺乏整體性和全面性。這樣導(dǎo)致員工才能、管理者的才能、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等無(wú)形資產(chǎn)難以有效利用和控制，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的效果。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)核算有待進(jìn)一步規(guī)范

（1）新三板上市企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)核算體系。由于對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視度不足，績(jī)效體系不夠健全，相關(guān)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，缺乏準(zhǔn)確性，信息的真實(shí)性有待核驗(yàn)，監(jiān)督檢查工作也有待加強(qiáng)。

(2)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度有待進(jìn)一步推行，目前企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)沒(méi)有建立起來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，沒(méi)有章法，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員相對(duì)匱乏在新三板上市企業(yè)中，專門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才相對(duì)較少，加之現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力缺乏全面性，很多并沒(méi)有接受專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至還出現(xiàn)了兼職的情況，或者沒(méi)有從業(yè)證書等，財(cái)務(wù)管理人員的整體綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)也需要進(jìn)一步提升。

三、新三板上市公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)的途徑

（一）建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)制度

新三板上市公司的管理層要充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性，要對(duì)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)與制度提高重視，在進(jìn)行制度制定時(shí)要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)自身的規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)、盈利狀況、企業(yè)上下游狀況、企業(yè)行業(yè)的具體特點(diǎn)、組織形式等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，充分討論并結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)行制度的建設(shè)，使得財(cái)務(wù)制度的制定更加科學(xué)化。并且在財(cái)務(wù)制度制定好后要加強(qiáng)執(zhí)行力，要求企業(yè)員工遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，建立起與財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，針對(duì)不同崗位責(zé)任的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行狀況做出相關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行時(shí)要做到責(zé)任明確，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)制度運(yùn)行當(dāng)中做好事前控制、事中控制和事后管理，有了良好的績(jī)效評(píng)價(jià)體系就減少了財(cái)務(wù)制度管理的滯后性，使得管理層能夠提前對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度

企業(yè)首先應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算制度的建立，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性要進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，保證信息真實(shí)有效。此外，企業(yè)要建立起良好的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，明確責(zé)任，責(zé)任到人，使得財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行有法可依、有法必依，促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

（三）建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

1.要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視程度，提高財(cái)務(wù)人員的任命和準(zhǔn)入門檻，要求具備相關(guān)的資質(zhì)，優(yōu)化從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才。

2.要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，做好員工的培訓(xùn)計(jì)劃、會(huì)計(jì)師考前輔導(dǎo)，并做好從業(yè)資格證和會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)，使得在崗人員都具有相關(guān)資質(zhì)，提升整體財(cái)務(wù)人員技術(shù)職稱水平，注重對(duì)學(xué)歷高人才的引入，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行職業(yè)教育，提升整體財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行創(chuàng)新，采用多媒體教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等新興模式，提升培訓(xùn)教育的效率。

四、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中所面臨的由于不確定和難以預(yù)測(cè)等因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)的盈利目標(biāo)低于預(yù)期。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，包括企業(yè)融資、投資、資金運(yùn)用、資金的利潤(rùn)分配等多個(gè)方面，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可控性，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響具有很大的不可控性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不可控性。第三，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利于企業(yè)利潤(rùn)最大化，由于風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，即高風(fēng)險(xiǎn)高收益，但如果企業(yè)能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能夠更好地提升收益比例。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不可抗性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，無(wú)論企業(yè)管理者是否愿意承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)都依然存在，必須要接受并以相應(yīng)的措施有效防范風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)生存和發(fā)展的各個(gè)階段，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要，如果新三板上市公司不能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益難以符合預(yù)期，從而使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，甚至?xí)衅飘a(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，新三板上市公司規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)。

五、新三板上市公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑

（一）提高財(cái)務(wù)決策的穩(wěn)定性和科學(xué)性

新三板上市企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)的決策直接關(guān)系到整個(gè)公司資金的基本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)決策失誤會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)狀況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)要充分考慮公司的狀況，要進(jìn)行科學(xué)的定量分析和定性分析，運(yùn)用科學(xué)的手段制定出不同的預(yù)案，在發(fā)生不同情況時(shí)應(yīng)采取不同的措施。尤其是企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，要通過(guò)科學(xué)手段對(duì)資金需求量進(jìn)行計(jì)算和核對(duì)，并結(jié)合資金的成本以及資金的回報(bào)率進(jìn)行對(duì)比，明確各種融資方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低的影響，從而選擇適合公司的融資方式。既要保證資金的利用率相對(duì)較高，又要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

投資項(xiàng)目的目的是取得預(yù)期收益，但當(dāng)投資不能達(dá)到預(yù)期收益時(shí)便會(huì)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資主要包括生產(chǎn)項(xiàng)目投資、金融投資等，在進(jìn)行投資時(shí)如果出現(xiàn)虧損就會(huì)降低企業(yè)的償債能力與盈利能力，因此企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)對(duì)投資對(duì)象、相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及投資回報(bào)率進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，看是否符合企業(yè)的盈利目標(biāo)，在項(xiàng)目投資期間要做好監(jiān)管工作，確保企業(yè)資金的安全，在進(jìn)行投資決策時(shí)要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬比例，以最小的經(jīng)濟(jì)損失博取最大的利潤(rùn)收益，企業(yè)管理者要綜合利潤(rùn)水平、風(fēng)險(xiǎn)程度，在風(fēng)險(xiǎn)收益中取一個(gè)平衡的組合進(jìn)行投資，既能夠使得企業(yè)獲得超額利潤(rùn)，又能夠降低風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)利益最大化。

（三）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

1.要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)管，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性，要保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有充足的現(xiàn)金流，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立相關(guān)短期資金的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流分析，全面反映出現(xiàn)金流動(dòng)情況，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的現(xiàn)金流量小于利潤(rùn)時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)就應(yīng)提醒企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)針對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)以及存貨進(jìn)行監(jiān)控。并通過(guò)監(jiān)控體系對(duì)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.企業(yè)要對(duì)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，杠桿融資是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源，對(duì)企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，從而科學(xué)合理地評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、經(jīng)濟(jì)效益、盈利能力以及發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，要利用監(jiān)控體系向企業(yè)的管理者進(jìn)行預(yù)警和提示，促進(jìn)管理者進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控和管理，做到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的事前、事中和事后的全面監(jiān)管，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升新三板上市公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、盈利能力，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

總之，新三板上市企業(yè)能否做好財(cái)務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，只有建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)制度、規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度、建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍才能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)決策的穩(wěn)定性和科學(xué)性、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，這樣才能加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而促進(jìn)新三板上市公司健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟迎春.試論加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)內(nèi)部制度建設(shè).中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2008.

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篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）17-0039-02

在生活中，有好多公司就是因?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，有的導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)困難，限制了企業(yè)的投資發(fā)展，有的甚至觸犯了國(guó)家的法律法規(guī)，直接導(dǎo)致了企業(yè)的滅亡。隨著房地產(chǎn)公司的進(jìn)一步發(fā)展和國(guó)內(nèi)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)的加深，越來(lái)越重視房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的研究。房地產(chǎn)公司為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

1 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的作用

①提高資金使用率。加強(qiáng)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理可以避免資金的盲目投放，有效提高資金的使用效率，縮短資金使用周期，給企業(yè)帶來(lái)較大的收益。同時(shí)，還能優(yōu)化融資環(huán)境，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的資金保障。

②通過(guò)預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整可以有效控制項(xiàng)目成本。對(duì)項(xiàng)目成本的控制是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)預(yù)算控制和預(yù)算調(diào)整，設(shè)置項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本上限和總成本的控制范圍對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

2 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

①管理制度不完善。目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，雖然一些企業(yè)建立相應(yīng)的管理制度，但是在實(shí)際應(yīng)用中，仍舊是流于表現(xiàn)形式，缺乏具體的措施，由于財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，進(jìn)而影響到工作人員的主動(dòng)性與積極性，加上缺乏清晰的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既影響員工的發(fā)展，又影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另外，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺乏可操作性，企業(yè)財(cái)務(wù)工作過(guò)于盲目，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無(wú)法得到應(yīng)有的有效應(yīng)用，加上理論與實(shí)踐的相互脫節(jié)，從而使得項(xiàng)目在實(shí)施之前缺乏可行性分析。

②財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。在國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，往往把公司管理工作的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益方面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的足夠重視，尤其是在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中，忽視了財(cái)務(wù)管理所具備的支撐作用。很多公司往往把財(cái)務(wù)管理的作用看成是記賬、薪資發(fā)放等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的支撐作用缺乏足夠的重視。這種相對(duì)淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不僅會(huì)影響公司的管理效果，還會(huì)在很大程度上制約公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和面臨的挑戰(zhàn)。

③企業(yè)融資難。房地產(chǎn)企業(yè)人為資金密集型的、高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)，資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，在遇到資金困難的情況時(shí)，必須要通過(guò)融資，扶持企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)際融資中，很多公司的融資渠道相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，往往主要依靠銀行貸款。但在新形勢(shì)下，公司的融資會(huì)面臨困難，因?yàn)殡S著國(guó)家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)的政策的出臺(tái)，銀行融資監(jiān)管進(jìn)一步趨緊，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，國(guó)家政策根本無(wú)法滿足于企業(yè)融資需求。

④風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，目前諸多的房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門統(tǒng)一由企業(yè)主自己所決定，加上缺乏較高的素質(zhì)水平、學(xué)歷水平、復(fù)雜關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確，專業(yè)性不強(qiáng)，面對(duì)較多的投資機(jī)會(huì)，缺乏科學(xué)判斷，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的增加，致使公司面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)控制；又比如企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)不熟，對(duì)財(cái)務(wù)制度掌握不到位，一些財(cái)務(wù)人員只是為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，缺乏應(yīng)有的工作熱情和積極性，從而造成腐敗行為的發(fā)生，這樣，必然會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

3 財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策

①?gòu)?qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將整個(gè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的重要組成部分，確保所有財(cái)務(wù)人員的高度配合，比如企業(yè)管理人員要從自身做起，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，從高層抓起，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，要求財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、成本控制等方面，照章辦事，還必須要求財(cái)務(wù)人員全面參加公司的預(yù)決算、合同的會(huì)審和監(jiān)督合同履行情況。

②健全財(cái)務(wù)管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，具體可以從以下方面入手：一是要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理等各個(gè)方面融入到財(cái)務(wù)制度中，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性；二是要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，如建立相應(yīng)的報(bào)銷制度、采購(gòu)制度、現(xiàn)金制度、稽核制度，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化；三是建立健全的考核制度，根據(jù)企業(yè)各崗位的需要，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，規(guī)范財(cái)務(wù)行為和工作程序，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。

③建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)的重要性，以具有專業(yè)水平的審計(jì)人員，并在此基礎(chǔ)上保證審計(jì)部門的獨(dú)立性、權(quán)威性，對(duì)所投資項(xiàng)目的成本、收入、回收期、收益嚴(yán)格分析，避免隨意性過(guò)大，全面控制投資成本，以增加企業(yè)收益。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門執(zhí)行全面預(yù)算管理的能力的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束。

④優(yōu)化融資方式。在現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)應(yīng)該改善企業(yè)原有的融資模式，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，具體方法如下：其一，借助房地產(chǎn)信托。在國(guó)家宏觀調(diào)控政策下，房地產(chǎn)公司可以充分借助房地產(chǎn)信托這一渠道，為公司募集資金。其二，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理。公司的財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，避免存在公司總部與分公司資金余缺不勻的現(xiàn)象。充分利用閑置資金，提高資金的使用效率。

⑤重視資金的信用管理。信用標(biāo)榜著一家企業(yè)，是企業(yè)的一張臉。信用良好的企業(yè)能夠?yàn)槿谫Y帶來(lái)便利，可以獲得條件優(yōu)厚的長(zhǎng)期低息貸款。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常重要，這樣企業(yè)就會(huì)有更多的資金去經(jīng)營(yíng)更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

⑥合理、合法運(yùn)用稅收籌劃手段。房地產(chǎn)企業(yè)在土地增值稅核算中選擇對(duì)企業(yè)有力的扣費(fèi)方式。比如在土地增值稅核算中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用有兩種扣除辦法，作為公司的財(cái)務(wù)管理部門，要了解這兩種扣除辦法，并要選擇對(duì)公司有利的扣除方式。

4 結(jié) 語(yǔ)

在房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理，尤其是公司的財(cái)務(wù)管理，具有非常重要的意義。公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系公司的競(jìng)爭(zhēng)力和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，深入問(wèn)題的本質(zhì)，強(qiáng)化投資管理，找到解決問(wèn)題的對(duì)策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善房地產(chǎn)公司的管理體制，才能保證房地產(chǎn)公司的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，由于內(nèi)外各種原因，在財(cái)務(wù)活動(dòng)方面出現(xiàn)的波動(dòng)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，市場(chǎng)主體一般都要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度以及化解措施就要看企業(yè)的能耐高低了。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。

2.1融資風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資本主宰著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，而中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中就會(huì)有應(yīng)收賬款等各類債務(wù)，所以，中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“透支”狀況，這需要融資來(lái)繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而中小企業(yè)普遍存在遇到的第一個(gè)困難是融資難、貸款難，其他一些融資方式渠道也不是很暢通的現(xiàn)象。這時(shí)候通過(guò)融資可以給企業(yè)注入新鮮血液，如果企業(yè)融資失敗可能就要停業(yè)、歇業(yè)。

2.2投資風(fēng)險(xiǎn)

在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)面臨著發(fā)展方向、資金投向的抉擇，所以也就面臨著投資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配主要是以企業(yè)的稅息前利潤(rùn)(即利息、所得稅和凈利潤(rùn))為對(duì)象在各利益主體間進(jìn)行的分割。收益分配有必要但一定要進(jìn)行充分的考慮，否則可能帶來(lái)通常的兩類風(fēng)險(xiǎn)：一是虛盈實(shí)虧，過(guò)度分配的風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)無(wú)法償債。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.外部環(huán)境波動(dòng)大

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是資金。但是，市場(chǎng)訊息萬(wàn)變，外部環(huán)境波動(dòng)大，信息不對(duì)稱是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊病，市場(chǎng)主體因?yàn)楂@得信息渠道之不同、信息量的多寡而承擔(dān)的不同風(fēng)險(xiǎn)和收益。而中小企業(yè)由于其人力、物力、財(cái)力的限制，難以快速地跟進(jìn)市場(chǎng)的信息以及做出靈活的調(diào)整，反而在外部環(huán)境波動(dòng)大的形勢(shì)下無(wú)動(dòng)于衷或者是難以做出正確的應(yīng)變。

2.中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了質(zhì)的變化，但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。一方面，不少中小企業(yè)的的資本結(jié)構(gòu)中，負(fù)債成為其財(cái)務(wù)的主要構(gòu)成；我們都知道，公司發(fā)展中債務(wù)應(yīng)該占有一定的比例，但是債務(wù)過(guò)高會(huì)增加公司的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。而又有大部分企業(yè)的債務(wù)過(guò)低，企業(yè)資本運(yùn)用過(guò)于保守，這表明資金運(yùn)用效率偏低。

3.中小企業(yè)內(nèi)部管理不到位

企業(yè)往往將重心放在銷售盈利之上，將內(nèi)部控制把控在領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人身上，而事務(wù)繁多的管理者往往無(wú)法兼顧；還有部分企業(yè)管理者不愿分散所有權(quán)，放任全面控制制度淪為表面文章，內(nèi)部管理不得力自然導(dǎo)致管理效益跟不上去，很多企業(yè)始終在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的管理水平上不去，距離企業(yè)現(xiàn)代化越來(lái)越遠(yuǎn)。

三、中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格成本管理

防范風(fēng)險(xiǎn)比處理風(fēng)險(xiǎn)更有價(jià)值，為了促進(jìn)公司的繁榮穩(wěn)健發(fā)展，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制是很必要的。一方面要嚴(yán)格成本控制，制定具有前瞻性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)。成本控制不能是短期的、短利行為，成本控制應(yīng)該具有長(zhǎng)期性的目標(biāo)，即基于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)而在公司推行的業(yè)務(wù)模式改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、進(jìn)行成本核算與控制。成本控制不能是孤立的，而是應(yīng)該具有外延性，將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的同行、政府機(jī)關(guān)、客戶、經(jīng)銷商等都納入到考慮層面，以及需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來(lái)加以考慮，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化及市場(chǎng)需求，實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)。成本控制并非衡量一切事物的標(biāo)尺，內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)意味著成本管理必然是具有動(dòng)態(tài)性的，所以要根據(jù)企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段靈活設(shè)置制定具有彈性的成本控制目標(biāo)。二是建立全員成本控制體系，成本控制一定要得到企業(yè)的所有成員的一致認(rèn)可和支持，才能取得成本控制的最大成功；企業(yè)進(jìn)行的成本控制活動(dòng)隱含在規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)銷售研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，牽涉到每一個(gè)員工。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制首先要求企業(yè)提升內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平，提升崗位資格要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算，握企業(yè)每一筆賬務(wù)的來(lái)龍去脈；對(duì)于不具備開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的企業(yè)更加要取得行業(yè)的協(xié)助，利用記賬等方式來(lái)規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。其次，企業(yè)要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管。很多中小企業(yè)把財(cái)務(wù)權(quán)利緊緊抓在自己人手里，認(rèn)為這樣就已經(jīng)加強(qiáng)了控制，其實(shí)，這樣的財(cái)務(wù)管理模式缺乏來(lái)自外部的監(jiān)督，行制定財(cái)務(wù)制度、自行推行，缺乏應(yīng)有的建言與監(jiān)管渠道，財(cái)務(wù)管理容易出問(wèn)題。再次，公司財(cái)務(wù)管理要重視成本控制。很多公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本控制，卻忽視了財(cái)務(wù)管理開(kāi)源節(jié)流、以投入換產(chǎn)出的功用，公司財(cái)務(wù)過(guò)于拮據(jù)，導(dǎo)致公司的生產(chǎn)銷售研發(fā)工作都得不到財(cái)務(wù)上的支持，反而影響公司長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，公司的成本控制一定要將全員納入進(jìn)來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，將有限的成本投入到最具有價(jià)值的項(xiàng)目上去。

3.加強(qiáng)資金管理

決定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資金，從企業(yè)盈利來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)資金流通性是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)多少的重要指標(biāo)，所以，加強(qiáng)資金管理對(duì)于企業(yè)而言是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，企業(yè)要重視資金的運(yùn)用，提高資金利用效率，善于盤活小額資金；建立銷售賬務(wù)管理賬本，增加企業(yè)資金，及時(shí)將盈利資金投入到生產(chǎn)銷售活動(dòng)之中。另一方面，企業(yè)要建立資金循環(huán)機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以說(shuō)是通過(guò)資金支出、獲得資金利潤(rùn)這個(gè)循環(huán)過(guò)程來(lái)不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立資金循環(huán)機(jī)制就是要確保資金高效地投入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中去，這需要企業(yè)管理好其支出、消費(fèi)、投入等方面的資金運(yùn)作，“好鋼用在刀刃上”，提高資金的效益。對(duì)于企業(yè)而言，投資是企業(yè)加強(qiáng)資金循環(huán)的重要手段，一方面，企業(yè)要考查分析適合的投資項(xiàng)目，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度布局企業(yè)的短期投資、中長(zhǎng)期投資；另一方面，要在發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)同步凝練出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，打造出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，鞏固企業(yè)的利潤(rùn)；第三，既一定要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，在產(chǎn)品和服務(wù)上推陳出新，贏得市場(chǎng)。完善利潤(rùn)分配制度，兼顧企業(yè)各方利益。重視企業(yè)資金管理，就要對(duì)企業(yè)在支出、消費(fèi)方面的規(guī)劃，提高員工收入與福利支出，曾強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的付出行為，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。細(xì)化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)基于商業(yè)信用與拓展市場(chǎng)所形成的賬款，應(yīng)收賬款資產(chǎn)的優(yōu)劣事關(guān)企業(yè)的生死存亡。尤其在全球信貸規(guī)模日益增大、不良資金日益擴(kuò)大、金融危機(jī)未得緩解的形勢(shì)下，企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

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一、物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)于綜合性的管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,物業(yè)管理與一般的服務(wù)行業(yè)相比有其明顯的個(gè)性,它提供的是全天候、不間斷、多方位、多層次的過(guò)程產(chǎn)品。其突出的一點(diǎn)是生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)開(kāi)始、同時(shí)結(jié)束。所以,物業(yè)管理不僅是勞動(dòng)密集型的行業(yè),而且也是管理密集型的行業(yè)。隨著物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高,現(xiàn)代物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理,在管理上已經(jīng)廣泛實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)分析方法、加強(qiáng)預(yù)算控制、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策等;通過(guò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用和分析,實(shí)行數(shù)字化管理,從而使財(cái)務(wù)管理的綜合性大為加強(qiáng),財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。

2、物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面

物業(yè)管理服務(wù)有別于社會(huì)公共服務(wù)和個(gè)體服務(wù),是一種同時(shí)帶有社區(qū)公共服務(wù)和個(gè)體服務(wù)特征的群體,企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),須擁有一定數(shù)量的資金,這是企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。從提供服務(wù)、支付人員工資,到對(duì)房屋、公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、物料消耗、清潔保沽、環(huán)境維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)等一系列的成本支出,以及按勞取酬收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi),開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流入等都與資金有關(guān)。各個(gè)部門都要使用資金,沒(méi)有資金做基礎(chǔ),任何部門的活動(dòng)都不能進(jìn)行;每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都直接或間接地影響到企業(yè)資金的流入流出,從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn),物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理涉及的面相當(dāng)廣泛,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面基本上都有財(cái)務(wù)管理的存在。這就要求作為物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理工作,要兼顧到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目必須從總體上合理地分配和運(yùn)用資金,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)占用的資金比例關(guān)系協(xié)調(diào)。

3、物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理的其他方面特點(diǎn)

(1)由于物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程既不涉及生產(chǎn)活動(dòng)也與銷售活動(dòng)無(wú)關(guān),大多數(shù)情況下僅涉及提供維修維護(hù)等管理服務(wù),其資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程及形式必然相對(duì)簡(jiǎn)單,從而決定了財(cái)務(wù)核算對(duì)象相對(duì)簡(jiǎn)單。(2)物業(yè)管理企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)的監(jiān)督不僅來(lái)自企業(yè)自身,還來(lái)自政府有關(guān)部門以及物業(yè)的業(yè)主等,使其對(duì)資金運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督更為全面。(3)物業(yè)管理企業(yè)的最主要的財(cái)務(wù)信息使用者是業(yè)主和企業(yè)管理層。由于業(yè)主最關(guān)心的是物業(yè)管理收費(fèi)的使用狀況及其效益等信息,因此物業(yè)管理企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息必須充分滿足這一特殊的需求。

二、我國(guó)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、管理者缺乏現(xiàn)財(cái)觀念,不重視成本管理工作

傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理走的是“誰(shuí)開(kāi)發(fā),誰(shuí)管理”的路子。隨著物業(yè)管理需求的進(jìn)一步擴(kuò)大,物業(yè)管理開(kāi)始走向市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)?；椭悄芑?。但長(zhǎng)期以來(lái),受“物業(yè)管理工作就是簡(jiǎn)單的維修保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生以及環(huán)境綠化和保安”等觀念的影響,致使一些物業(yè)公司尤其是一些中小型物業(yè)企業(yè),缺乏現(xiàn)代管理理念和科學(xué)的市場(chǎng)定位,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)謀略,形不成規(guī)模效益,再加上不重視財(cái)務(wù)管理工作,人、財(cái)、物、信息等資源未能優(yōu)化配置,甚至存在嚴(yán)重浪費(fèi),致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。因此,物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)財(cái)觀和成本核算觀。

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不規(guī)范

總體來(lái)說(shuō),我國(guó)物業(yè)管理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不夠規(guī)范,物業(yè)管理公司還沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理辦法可供遵循,而且有的物業(yè)公司由于核算簡(jiǎn)單,并沒(méi)有制定相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,這對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)都是不合理的。大部分企業(yè)需要設(shè)立賬目,但會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理薄弱、依法建賬不到位,并沒(méi)有按照會(huì)計(jì)科目的要求分門別類的設(shè)置明細(xì)的賬目,這不僅不利于公司及時(shí)的向業(yè)主客戶反映物業(yè)管理費(fèi)的使用情況,而且會(huì)計(jì)信息也不能得到真實(shí)的反映。

3、資金管理的力度不夠

資金不足和籌資能力差是當(dāng)前物業(yè)企業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題,物業(yè)管理資金的來(lái)源渠道和數(shù)量都非常有限。主要包括物業(yè)管理的啟動(dòng)資金,即資本金;物業(yè)維修資金;日常綜合管理服務(wù)費(fèi)及經(jīng)營(yíng)性收入。至于其他渠道,如銀行借款資金,由于物業(yè)管理企業(yè)幾乎都是中小企業(yè),其注冊(cè)資本較少,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少,缺乏信用保證,所以難以取得銀行貸款。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)于籠統(tǒng),無(wú)法滿足各層次的管理需要

物業(yè)公司根據(jù)會(huì)計(jì)制度的要求,對(duì)外提供的報(bào)表,只有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表,數(shù)據(jù)過(guò)于籠統(tǒng)和宏觀,缺少管理需要的各種報(bào)表。如提供給業(yè)主的各房屋維修基金使用情況表、提供給業(yè)務(wù)部門的各小區(qū)各樓宇、各項(xiàng)目成本費(fèi)用明細(xì)表和利潤(rùn)表、應(yīng)收未收物業(yè)費(fèi)明細(xì)表、提供給公司決策者使用的資金狀況表、客戶付款周期表和客戶信用檔案等各種財(cái)務(wù)信息,只能采取統(tǒng)計(jì)辦法獲取,耗時(shí)耗力,且容易出現(xiàn)差錯(cuò),無(wú)法滿足內(nèi)部管理的需要。

三、完善物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的建議

1、強(qiáng)化成本觀念,建立財(cái)務(wù)成本分析控制制度

物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè),財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面就是成本管理,因?yàn)槠渥钪匾某杀局С鍪侨斯こ杀竞凸芾碣M(fèi)用的支出,因此物業(yè)管理公司應(yīng)該樹(shù)立全員成本控制觀念。物業(yè)管理企業(yè)一方面應(yīng)確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本控制目標(biāo),提高全員成本素質(zhì)和意識(shí),使所有單位和部門都重視成本。另一方面通過(guò)對(duì)人力資源的科學(xué)整合,激活人才潛力,減少冗員,降低人工成本。同時(shí)還要通過(guò)職業(yè)道德及服務(wù)技術(shù)培訓(xùn),造就一批敬崗愛(ài)業(yè)、懂技術(shù)、會(huì)管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍,來(lái)提高工作質(zhì)量和效率。

2、要全面展開(kāi)財(cái)務(wù)分析,保證資金合理運(yùn)用

物業(yè)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)收益主要來(lái)自于兩個(gè)方面,一個(gè)是為客戶提供物業(yè)管理,收取管理費(fèi),另一個(gè)就是開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),多元化、分散化投資。如果企業(yè)想從中獲取利潤(rùn),使得企業(yè)發(fā)展壯大,就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析,保持企業(yè)良性運(yùn)行。物業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析就是以物業(yè)企業(yè)的報(bào)表為依據(jù)展開(kāi)分析,從而為客戶及投資者提供有用信息。首先,財(cái)務(wù)管理部門要評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況,了解公司一定時(shí)期的資產(chǎn)、負(fù)債水平,從而判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證資金合理運(yùn)作。企業(yè)在發(fā)展壯大時(shí)需要投資籌資,企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以及時(shí)了解企業(yè)資金的構(gòu)成比例,充分利用閑置資金,合理安排長(zhǎng)期借款或者是短期借款,有效控制資金成本。其次,財(cái)務(wù)分析要評(píng)價(jià)企業(yè)的管理效率,管理效率的高低是企業(yè)管理能力的集中反映。企業(yè)要分析自身的管理效率,及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作情況,要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行檢查,以有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),健全財(cái)務(wù)控制,保證業(yè)務(wù)流程流暢運(yùn)作。最后,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)部分,投資、融資以及利潤(rùn)分配。企業(yè)要進(jìn)行利益分配,就要對(duì)企業(yè)的獲利能力進(jìn)行評(píng)價(jià),贏利多少不僅跟自身有關(guān)系,而且跟投資者、債權(quán)人都息息相關(guān)。因此,對(duì)企業(yè)贏利能力的評(píng)估是必須的,不僅可以滿足投資者的需要,而且還可以根據(jù)自身的活力能力及時(shí)做出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中,要重視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃,現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,制定出行之有效的行動(dòng)方針,有效的對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算,以及對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè),這對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必不可少的,這也為物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)者調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

3、加強(qiáng)物業(yè)管理資金的籌措及運(yùn)作管理

物業(yè)管理資金的來(lái)源,除資本本金或者銀行貸款外,其他物業(yè)管理收入都是向業(yè)主或使用人收取的管理費(fèi)用,所以資金的籌措必須注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí),加強(qiáng)資金有計(jì)劃及合理使用,把有限的資金用在必要的物業(yè)管理項(xiàng)目上,增加資金使用的透明度。另外,進(jìn)行科學(xué)的投資決策,積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)管理企業(yè)多是中小企業(yè),更應(yīng)選擇科學(xué)合理的投資模式,盡可能地采用中短期投資,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在科學(xué)合理的投資模式下,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究和論證。同時(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目投資實(shí)施過(guò)程中的控制和管理,搞好監(jiān)督工作。

4、建立和健全物業(yè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定,結(jié)合本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內(nèi)部管理要求,制定規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的《財(cái)務(wù)管理辦法》。同時(shí),還要不斷細(xì)化完善這項(xiàng)制度,配以與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法,如《收費(fèi)員管理辦法》,《預(yù)售電費(fèi)系統(tǒng)工作規(guī)則》,《空置房、報(bào)停房管理辦法》,《兼職收費(fèi)員管理辦法》,《物資采購(gòu)管理辦法》等等;制定小區(qū)管理者的考核指標(biāo)和收費(fèi)員考核指標(biāo);并對(duì)小區(qū)臺(tái)賬、上交的各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行日常核對(duì);對(duì)小區(qū)的收入進(jìn)行定期、不定期的檢查監(jiān)督。因此,物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,才能充分落實(shí)好理財(cái)自,形成一系列適應(yīng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理要求的財(cái)務(wù)管理體系和自我約束機(jī)制,才能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的健康有序發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；重要性；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-02

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步優(yōu)化，公司作為市場(chǎng)的主體是市場(chǎng)活躍的重要參與者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍也刺激了競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司發(fā)展的目的就是取得利潤(rùn)效益，這需要公司保持足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，公司財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度可以充分保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效有序，具有十分重要的作用，針對(duì)于存在的問(wèn)題，需要及時(shí)找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因并積極采取有效措施應(yīng)對(duì)，把危害降為最低，以確保其效用的最大化發(fā)揮。

一、內(nèi)部控制制度在公司財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

1.有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度

公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度主要是通過(guò)現(xiàn)金流量編制的預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流通數(shù)量的掌握可以對(duì)公司的資金輸出和輸入活動(dòng)有一個(gè)清晰的了解，為內(nèi)部控制提供便利條件，對(duì)資金的監(jiān)控有效保證了資金的安全高效流通。而且公司內(nèi)控制度的完善，可以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有明確的針對(duì)性、計(jì)劃性以及實(shí)效性，進(jìn)一步深化了執(zhí)行力度，能夠促進(jìn)公司良好持續(xù)的發(fā)展。

2.對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到有效的監(jiān)督管理

構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以對(duì)公司的各項(xiàng)工作起到及時(shí)的監(jiān)督管理，使其更加的規(guī)范化、有序化，這樣可以保證公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中向著健康的方向發(fā)展。最常見(jiàn)的方式就是分期付款模式，這種模式可以減少資金的流失，降低了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金的流動(dòng)有實(shí)時(shí)的監(jiān)督，確保資金的使用更為高效。

二、內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的必要性分析

內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)極其重要。一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度具有健全性、實(shí)效性的特點(diǎn)，可以大大的降低公司的資金成本，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，把風(fēng)險(xiǎn)降為最低，但是就目前我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，很多的公司在內(nèi)部控制方面的認(rèn)知還很欠缺，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的重要性，所采取的措施也過(guò)于簡(jiǎn)單，存在很多的管理漏洞。另外，從控制的環(huán)境方面來(lái)說(shuō)，由于公司發(fā)展速度的加快，體現(xiàn)出了較多的當(dāng)前國(guó)內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特色，在財(cái)務(wù)控制上也體現(xiàn)了一定的“人治”的色彩，這與當(dāng)前實(shí)際使不相符的，造成公司的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)行動(dòng)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。這些狀況的出現(xiàn)都影響著公司的健康運(yùn)行，也是內(nèi)控制度的缺失造成的后果，因此，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，加強(qiáng)內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用具有客觀的必要性，能夠有效規(guī)避這些問(wèn)題的發(fā)生，從而促進(jìn)公司的穩(wěn)定有序發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部控制制度的認(rèn)知不夠

對(duì)于內(nèi)部控制制度的重視，在規(guī)模較大的公司中，雖然有一定的關(guān)注，但是并不是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，很多是浮于形式的管理，這與領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知度有很大的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知的缺失造成管理工作出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，重點(diǎn)不突出；在一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于規(guī)模的限制，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和基本崗位技能與要求的并不相符，對(duì)于財(cái)務(wù)的決策大都是根據(jù)公司決策者的意愿制定的，缺乏與實(shí)際情況的聯(lián)系，造成管理活動(dòng)的空洞，實(shí)效性不強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不足，具體的崗位分工不明確，工作人員的權(quán)責(zé)也不清晰，這些都給財(cái)務(wù)管理造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不夠

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求下，很多的公司迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但是，由于經(jīng)營(yíng)理念的固守，使制度在具體的實(shí)行上有很大的困難，缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力度。我國(guó)當(dāng)前的公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，具有很強(qiáng)現(xiàn)實(shí)性的財(cái)務(wù)制度體系的公司還寥寥無(wú)幾，存在很多的空的、形式化的財(cái)務(wù)制度，造成公司在發(fā)展過(guò)程中偏離了國(guó)家財(cái)政和國(guó)資辦規(guī)定的要求，所制定的制度也不切實(shí)際，缺少了執(zhí)行力的內(nèi)控制度對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用的。

3.內(nèi)部控制制度的監(jiān)督機(jī)制不完善

在目前的公司內(nèi)部監(jiān)督評(píng)審工作中，很多的評(píng)審都要根據(jù)內(nèi)審部門的職能來(lái)實(shí)現(xiàn)，內(nèi)審部門在其中發(fā)揮著不可替代的作用，但是現(xiàn)實(shí)狀況卻是很多的公司在財(cái)務(wù)部門的設(shè)計(jì)上恰恰忽略了這一部門的設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)也過(guò)于集中，這樣的話很容易導(dǎo)致在進(jìn)行內(nèi)審工作時(shí)缺少一定的獨(dú)立性，使組織機(jī)構(gòu)的劃分不明確，此外，在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)很多的公司在審計(jì)會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)制度上的設(shè)計(jì)是否合理，直接影響著內(nèi)控制度的執(zhí)行是否有效，尤其是在當(dāng)前科技得到普遍應(yīng)用的今天，對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理就更要得到切實(shí)有效的執(zhí)行，建立完善的監(jiān)督機(jī)制。

4.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍與公司的內(nèi)部控制要求不相符

我國(guó)當(dāng)前的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)還是較為系統(tǒng)的，但是在財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)制度的發(fā)展還處于緩慢階段，會(huì)計(jì)隊(duì)伍在總體上呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，有的整體素質(zhì)較高，有的整體素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)不一致，造成公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的落實(shí)出現(xiàn)很多的漏洞，而且在信息技術(shù)快速發(fā)展以及金融業(yè)務(wù)的繁榮創(chuàng)新的影響下，給現(xiàn)有的會(huì)計(jì)隊(duì)伍在業(yè)務(wù)能力、技能素質(zhì)以及理論知識(shí)的構(gòu)成方面出現(xiàn)很大的不一致、不適應(yīng)的狀況，從而給財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的執(zhí)行埋下隱患。

四、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

現(xiàn)代公司管理的基本組織形式是按照以產(chǎn)權(quán)為核心的法人治理結(jié)構(gòu)，這種形式也是最能充分發(fā)揮公司內(nèi)部控制制度作用的一種形式。公司在財(cái)務(wù)管理中要想使內(nèi)部控制制度的實(shí)施更有效，就必須要對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把公司所有者的切身利益和公司的生存發(fā)展密切結(jié)合，與此同時(shí)，形成以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)為主體的內(nèi)控體制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提高，把內(nèi)部控制制度的動(dòng)力和壓力進(jìn)一步強(qiáng)化，使標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能夠得到有效的實(shí)施。

2.建立健全內(nèi)部控制制度體系

建立健全內(nèi)部控制制度體系要從內(nèi)部控制的角度出發(fā)。公司在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、發(fā)展規(guī)劃的決策等方面要形成一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)研、測(cè)評(píng)和評(píng)價(jià)體系，這樣可以確保公司決策的正確性，而后在此基礎(chǔ)上建立包括內(nèi)部評(píng)審、監(jiān)督監(jiān)管等在內(nèi)的內(nèi)部控制制度體系，從而使風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生減少。在公司的內(nèi)部管理體制上，還需要對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證崗位間各司其職。

3.提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)

隨著現(xiàn)代社會(huì)各種人才的激增，公司在進(jìn)行人才管理時(shí)，要根據(jù)崗位的實(shí)際需求，選拔優(yōu)秀人員，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，發(fā)揮出職員的最大價(jià)值。因此，首先要提高管理層的素質(zhì)，要能夠判別優(yōu)秀人才，正確分析崗位的特點(diǎn)；其次是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提高，在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)管理中會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決需要專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，理論水平較高的會(huì)計(jì)人員來(lái)解決應(yīng)對(duì)，并對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生有全面的把握，從而減少此類問(wèn)題的再次發(fā)生，因此，就需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，對(duì)其知識(shí)構(gòu)成結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，提高專業(yè)技能素質(zhì)，從而能夠有效的防止問(wèn)題的產(chǎn)生，確保了內(nèi)部控制制度的高效執(zhí)行。

4.重視監(jiān)督監(jiān)管工作

從傳統(tǒng)的角度來(lái)講，公司的內(nèi)部控制制度體系的監(jiān)督管理主要是根據(jù)公司內(nèi)部的審計(jì)部門來(lái)實(shí)施的，但是從上述分析來(lái)看，大多數(shù)的公司在內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置上，不能保證其有良好的獨(dú)立性，這給監(jiān)督監(jiān)管工作的開(kāi)展造成很大的阻礙，因此，公司就必須要對(duì)財(cái)政、稅務(wù)以及審計(jì)等部門進(jìn)行管理，保持其協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)彼此間信息的交流，使之形成有效的監(jiān)督合力。另外，在這一過(guò)程中還要重視注冊(cè)會(huì)計(jì)師所發(fā)揮的作用。

5.加大內(nèi)控制度的實(shí)施檢查力度

要確保公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)，公司就要對(duì)內(nèi)控制度的實(shí)施進(jìn)行及時(shí)的檢查和考核，對(duì)其執(zhí)行的效果進(jìn)行判斷分析，不斷完善，促使內(nèi)部控制制度不斷改進(jìn)。另外，在內(nèi)控制度的執(zhí)行上，要對(duì)執(zhí)行的機(jī)構(gòu)和個(gè)人，實(shí)行公正的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，提高員工的工作積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的環(huán)境下，公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高很大程度依賴于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的有效性，而對(duì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化完善也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。內(nèi)部控制對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性顯而易見(jiàn)，針對(duì)于其中存在的問(wèn)題，需要究其原因，采取正確合理的應(yīng)對(duì)措施，確保內(nèi)部控制的高效，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常有序，從而推動(dòng)公司的健康穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

本文以鵬達(dá)公司為例，分析了我國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的制度不健全、內(nèi)部控制不完善、管理者管理水平有限等問(wèn)題，提出了改善的措施，一是改善小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式；二是加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理，控制成本；三是提升管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】

鵬達(dá)公司；小型民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；改善措施

2001年新企業(yè)會(huì)計(jì)制度出臺(tái)，其適應(yīng)范圍明確規(guī)定：除不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)以及金融保險(xiǎn)企業(yè)外，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)，執(zhí)行本制度。因此，如何規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，顯得十分緊迫。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的地位越來(lái)越重要。不可否認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)擁有促進(jìn)商品流通、改善民生、技術(shù)革新和促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)很難成為大企業(yè)，中小企業(yè)的平均壽命過(guò)短等問(wèn)題也不容忽視。較外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原因，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不完善、不到位才是主要原因。這些企業(yè)往往重業(yè)務(wù)不重管理，尤其財(cái)務(wù)管理水平低下，優(yōu)勝劣汰的生存環(huán)境成為擺在企業(yè)生存和發(fā)展面前的嚴(yán)峻考驗(yàn)。下面用作者熟悉的小型民營(yíng)企業(yè)鵬達(dá)（簡(jiǎn)稱甲企業(yè)）公司為例，揭示小型民營(yíng)企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象。

一、 鵬達(dá)公司概述

甲企業(yè)是一家小型民營(yíng)企業(yè)，從事關(guān)于木制品方面的大型工藝品加工行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)模式為公司接受大額訂單，簽訂合同，然后再將大訂單分成若干小訂單分配給周邊的小加工坊加工。小加工坊加工好的半成品交給企業(yè)，由企業(yè)完成噴漆、貼標(biāo)簽和裝箱等。注冊(cè)資金約500萬(wàn)元，設(shè)有財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部。未設(shè)行政部， 由專職的內(nèi)勤兼任簡(jiǎn)單的行政工作。財(cái)務(wù)部一人，出納兼會(huì)計(jì)。企業(yè)為一般納稅人，年銷售額1700萬(wàn)元左右，年度企業(yè)增值稅稅付率約為16%左右。

在與該企業(yè)年輕的管理者的交談中得知，該企業(yè)是由他的父親辛苦掙得的家業(yè)，現(xiàn)在主要由他管理。他雖說(shuō)是大學(xué)畢業(yè)，但不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)上的工作全部由財(cái)務(wù)部一人完成，出納來(lái)到企業(yè)工作時(shí)剛剛大學(xué)畢業(yè)，經(jīng)驗(yàn)不多，獨(dú)自承擔(dān)會(huì)計(jì)及出納的工作，這樣的狀態(tài)以維持4年左右。查看企業(yè)賬簿，發(fā)現(xiàn)了諸多的問(wèn)題：總賬與明細(xì)賬無(wú)法核對(duì)相符；銀行日記賬與銀行對(duì)賬單余額不等，沒(méi)有銀行存款余額調(diào)節(jié)表；庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)余額較小。經(jīng)進(jìn)一步與供貨商、企業(yè)客戶對(duì)賬發(fā)現(xiàn)，往來(lái)賬賬面余額與實(shí)際不符；財(cái)務(wù)處理中，存在無(wú)原始憑證即編制記賬憑證情況；缺乏相應(yīng)的授權(quán)審批，費(fèi)用報(bào)銷及付款隨意；未定期進(jìn)行庫(kù)存商品盤點(diǎn)，無(wú)庫(kù)存商品明細(xì)賬及盤點(diǎn)表；采購(gòu)隨意，付款與發(fā)票日期出現(xiàn)混亂，企業(yè)需要付出很多時(shí)間和人力向供貨商催要發(fā)票。

二、 鵬達(dá)公司在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

以甲企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是不完善的典型例子，通過(guò)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)制度存在不健全

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的不健全是企業(yè)管理中最失敗的一面。由于甲企業(yè)沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理制度，未指定日常經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)規(guī)定、管理辦法等，所以無(wú)法對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是未加約束、缺少監(jiān)督的松散管理，沒(méi)有授權(quán)審批制度。對(duì)采購(gòu)的管理過(guò)于放松，沒(méi)有審批和監(jiān)督，多數(shù)付款先于購(gòu)貨發(fā)票，購(gòu)貨發(fā)票拖延時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在與供銷商的談判中處于被動(dòng)地位，同時(shí)這也是導(dǎo)致企業(yè)增值稅稅付率較高的原因之一。

（2）不相容崗位未加分離。所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)部門只有一位工作人員，出納和會(huì)計(jì)由一人擔(dān)任，這有利于企業(yè)節(jié)約人力成本，但違背了企業(yè)會(huì)計(jì)制度中不相容崗位相分離的規(guī)定，給財(cái)務(wù)舞弊造成了機(jī)會(huì)。與舞弊帶來(lái)的危害和損失相比，節(jié)省的人力成本是微不足道的。

2、內(nèi)部控制不完善

缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管審批制度。在對(duì)甲企業(yè)的財(cái)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)上的付款、報(bào)銷、采購(gòu)等都沒(méi)有審批環(huán)節(jié)。款項(xiàng)出入很隨意，采購(gòu)也是由采購(gòu)人員自行決定，也是主管上的缺什么就購(gòu)入什么，甚至有時(shí)是沒(méi)有條理的購(gòu)入。再加上管理不當(dāng)、監(jiān)管不嚴(yán)造成人為損失和丟失，造成成本增加。另外，材料領(lǐng)用制度不健全，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有專人看守，造成領(lǐng)料隨意，甚至出現(xiàn)偷拿，增加了不該增加的企業(yè)成本。

3、管理者管理水平有限

從企業(yè)的年銷售額可以看出企業(yè)管理層業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，在于管理者的溝通中了解到，他們把大部分精力用在銷售業(yè)務(wù)當(dāng)中。這也正是我們通常遇到的情況，企業(yè)管理者多數(shù)為技術(shù)出身，業(yè)務(wù)方面比較專業(yè)，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理束手無(wú)策。主要原因是管理人不懂專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度依法制定、貫徹執(zhí)行等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和日常檢查的忽視等方面，造成企業(yè)的不良運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)鵬達(dá)公司財(cái)務(wù)管理的建議

1、改善小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（1）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)建設(shè)，在財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化過(guò)程中，首先必須要保證不相容職務(wù)相分離。同時(shí)，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的、專門的知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)。更重要的建立健全合理有效的人力資源管理體系以及在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者的部門。

（2）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理。要不然企業(yè)財(cái)務(wù)混亂，會(huì)計(jì)信息失真會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。在目前這個(gè)情況中，我們應(yīng)該從自身企業(yè)發(fā)展前景著想，應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度管理，使會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化、使表、帳、證的業(yè)務(wù)在整理過(guò)程中有序的進(jìn)行前后銜接更加規(guī)范化。建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，使會(huì)計(jì)信息的收集、加工和整理有相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況。

2、加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理，控制成本

（1）建立健全財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部控制。物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上規(guī)范操作程序，財(cái)產(chǎn)管理和記錄必須分開(kāi)，形成有力的內(nèi)部牽制，決不把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對(duì)等交由一人來(lái)做。該企業(yè)存貨管理存在較大漏洞，應(yīng)派專人看管及缺貨預(yù)算、采購(gòu)、領(lǐng)料登記等的管理工作。

（2）針對(duì)票據(jù)的管理。票據(jù)作為交易環(huán)節(jié)的一手資料，對(duì)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)保管、及時(shí)記賬，并且歸類應(yīng)收應(yīng)付。應(yīng)收賬款的及時(shí)收回可加快企業(yè)資本流通速度，嚴(yán)格控制賬款，保證企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)；而應(yīng)付賬款的按期支付可保證企業(yè)信譽(yù)。對(duì)掛賬已久的死賬、呆賬，要在獲取確鑿證據(jù)后，按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

（3）針對(duì)企業(yè)監(jiān)管力度差。一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，當(dāng)然需要內(nèi)部審計(jì)做好監(jiān)督工作，落實(shí)責(zé)任，在物資的質(zhì)量、數(shù)量、資金支付等方面開(kāi)展財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督檢查，公司日常業(yè)務(wù)處理要做到事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后審查。

3、提升管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平

加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)管理人是企業(yè)的靈魂，企業(yè)管理人的法律意識(shí)增強(qiáng)了，不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)注重對(duì)員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式并注重對(duì)員工的管理和激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)甲小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的論述，我們可以看到小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的欠缺和不足是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理將有利于完善其內(nèi)部管理制度，降低成本，更好的籌資，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力，改變中國(guó)中小企業(yè)壽命普遍低的現(xiàn)狀。

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊正芳.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.會(huì)計(jì)師，2011.02.

篇8

一、財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系問(wèn)題

實(shí)務(wù)處理往往是問(wèn)題導(dǎo)向的，但知識(shí)的傳授則往往需要先對(duì)知識(shí)本身進(jìn)行研究與分類。知識(shí)的分類要求我們先區(qū)分財(cái)務(wù)管理類知識(shí)與非財(cái)務(wù)管理知識(shí)，例如，區(qū)分財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系與會(huì)計(jì)知識(shí)體系，區(qū)分財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系與其他工商管理知識(shí)體系（如人力資源管理知識(shí)體系等）。

這種區(qū)分可能首先需要對(duì)什么是財(cái)務(wù)管理，什么是會(huì)計(jì)，什么是人力資源管理等有一個(gè)明確的界定，這種界定可以是實(shí)務(wù)導(dǎo)向的，例如對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定就有一種理念，以高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)主管）必須具備的特有知識(shí)為主線，就是一種實(shí)務(wù)導(dǎo)向。也可以是理論導(dǎo)向的，如王化成等從財(cái)務(wù)管理假設(shè)出發(fā)，以是否對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)有突破來(lái)區(qū)分財(cái)務(wù)管理與高級(jí)財(cái)務(wù)管理02。

區(qū)分財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系可以從基本的知識(shí)單元（或知識(shí)點(diǎn)）入手，這種思路有利于對(duì)財(cái)務(wù)管理類知識(shí)進(jìn)行新的整合、分類，如籌資涉及資本成本、籌資方式與渠道、資本結(jié)構(gòu)等。也可以從較高一級(jí)的課程入手，例如目前許多大學(xué)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)一般都開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、成本與管理會(huì)計(jì)等課程，這個(gè)層次的分類往往與一個(gè)學(xué)校對(duì)專業(yè)的定位有關(guān)，因此不同學(xué)校有一定區(qū)別，這增加了在這個(gè)層次討論的復(fù)雜性，但這種分類也有一個(gè)好處，可以更容易地進(jìn)行討論，因?yàn)槲覀兛梢灾苯訌膶I(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃入手，也可以通過(guò)對(duì)教材的分析研究進(jìn)行討論。還有一種更高層次的分類，即對(duì)課程做一定的歸并，例如財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理等，可以歸并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

這里對(duì)財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系是從比較廣義的角度，主要從課程這個(gè)層次進(jìn)行梳理，根據(jù)目前大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，提出財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系所包括的課程（這里并不企求避免課程間的交叉重復(fù)問(wèn)題）。

財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系所涉及的課程有：財(cái)務(wù)分析、成本與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理（初、中、高三個(gè)級(jí)別）、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)案例、財(cái)務(wù)專題、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、投資管理（投資學(xué)）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資評(píng)價(jià)（項(xiàng)目評(píng)估）、資本運(yùn)營(yíng)（并購(gòu)與重整清算）、稅法稅務(wù)、財(cái)經(jīng)法規(guī)、證券投資、資產(chǎn)評(píng)估、個(gè)人理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管理（保險(xiǎn)學(xué)）、金融學(xué)（貨幣銀行）、金融市場(chǎng)（資本市場(chǎng)）、國(guó)際金融、期貨期權(quán)、金融工程等；另外還有西方財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)等課程。

上述列舉中并未區(qū)分金融與財(cái)務(wù)，考慮到我國(guó)專業(yè)設(shè)置的現(xiàn)實(shí)，特別是許多高?？赡芗扔胸?cái)務(wù)管理專業(yè)又有金融專業(yè)，下文的財(cái)務(wù)管理主要是公司財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)方向（特色）問(wèn)題

根據(jù)專業(yè)定位可確定不同的專業(yè)方向（或?qū)颍鱾€(gè)大學(xué)選擇不同的專業(yè)方向來(lái)確立自己的專業(yè)特色。專業(yè)方向可以按學(xué)科側(cè)重進(jìn)行區(qū)分，如可根據(jù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)與其他相關(guān)專業(yè)的關(guān)系，區(qū)分為金融導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理、管理導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理。也可根據(jù)理論與實(shí)務(wù)的偏向來(lái)區(qū)分不同的專業(yè)方向，如實(shí)務(wù)（應(yīng)用）導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理、理論研究導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理。由于我國(guó)大學(xué)區(qū)分為研究型大學(xué)、教學(xué)研究型大學(xué)、教學(xué)型大學(xué)，理論與實(shí)務(wù)導(dǎo)向的區(qū)分也影響著不同大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的定位及課程設(shè)置。

還可根據(jù)財(cái)務(wù)管理的行業(yè)偏向，進(jìn)一步將管理導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理劃分為國(guó)際化導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理、特定行業(yè)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，如資產(chǎn)評(píng)估師導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理、服務(wù)業(yè)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理等等；就企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，又可區(qū)分為內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方向、資本營(yíng)運(yùn)方向、投資方向等。

專業(yè)方向問(wèn)題作為課程設(shè)置的前提條件，對(duì)體系中的課程的影響是兩方面的，以高級(jí)財(cái)務(wù)管理為例，我們可以從兩方面設(shè)問(wèn)：一是是否有方向不同的高級(jí)財(cái)務(wù)管理？二是是否有超越不同方向的高級(jí)財(cái)務(wù)管理？而從課程設(shè)置角度看，特別是基于高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程往往屬于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的核心課程這一事實(shí)，應(yīng)該有能夠超越不同導(dǎo)向的高級(jí)財(cái)務(wù)管理。

三、財(cái)務(wù)管理知識(shí)的獨(dú)立程度問(wèn)題

由于財(cái)務(wù)管理專注于管理的價(jià)值方面，因此存在著與一般管理不同的概念與內(nèi)容體系，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理獨(dú)立于一般企業(yè)管理而存在的理由與原因。但是，我們也要注意到，正因?yàn)槠淦赜趦r(jià)值方面，因此在進(jìn)一步深化與分化中，它往往又不能孤立存在于一般范疇——管理之外。

以企業(yè)并購(gòu)為例，對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，實(shí)際上有兩種知識(shí)傳授的思路，一是在傳授企業(yè)并購(gòu)知識(shí)中傳授并購(gòu)財(cái)務(wù)管理，一是從傳授并購(gòu)財(cái)務(wù)管理入手，兼顧一些并購(gòu)基本知識(shí)。如果這樣來(lái)分析，我國(guó)目前許多高級(jí)財(cái)務(wù)管理教材中關(guān)于并購(gòu)的部分基本上可以歸為第二類，而一些以并購(gòu)為主題的教材或?qū)Ｖ鴦t可歸為第一類。具體的代表如第一類的典型如任淮秀主編之《兼并與收購(gòu)》（人大版2004），譯著則更多；第二類如王化成主編之《高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》（第一版、第二版）、楊雄勝主編之《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》（第一版）。類似的例子還有，如戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、公司治理與公司財(cái)務(wù)治理，這些區(qū)分一方面反映了一定的研究趣向，也反映了知識(shí)傳授中的不同導(dǎo)向。

從學(xué)術(shù)交流與知識(shí)傳播角度看，筆者傾向于在現(xiàn)有體系下的側(cè)重于財(cái)務(wù)方面的知識(shí)傳授模式，而不是單單剝離出其財(cái)務(wù)面（再加上一些基本知識(shí)），特別是其已有體系已經(jīng)比較成熟的情況下，就更應(yīng)該如此。如果這樣選擇的話，象財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)治理、并購(gòu)財(cái)務(wù)、集團(tuán)財(cái)務(wù)等，可以通過(guò)學(xué)習(xí)公司治理、戰(zhàn)略管理（關(guān)于戰(zhàn)略管理課程，自從我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目中增加了一門戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目之后，很多財(cái)務(wù)管理專業(yè)、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生已經(jīng)把選修或自學(xué)戰(zhàn)略管理課程當(dāng)作自己的重要學(xué)習(xí)任務(wù)）、企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)集團(tuán)管理等課程來(lái)掌握相關(guān)知識(shí)；如果受限于課時(shí)等，則可通過(guò)專題研修的方式進(jìn)行，這實(shí)際上也提供了一種確定財(cái)務(wù)專題研究課程的思路。

四、財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系的分科教學(xué)

財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系問(wèn)題具體體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理知識(shí)的分科教學(xué)問(wèn)題。無(wú)論是為了解決財(cái)務(wù)管理與其他管理的關(guān)系問(wèn)題（包括上節(jié)所述財(cái)務(wù)管理知識(shí)的獨(dú)立程度問(wèn)題），還是對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系的分科教學(xué)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，以現(xiàn)有框架體系作為基礎(chǔ)，恐怕是比較可行的一種思路。

人民大學(xué)曾經(jīng)試圖將籌資管理、投資管理、分配管理獨(dú)立出來(lái)，構(gòu)建單獨(dú)的課程，經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索之后，還是放棄這一思路，將三者合并為中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程，實(shí)際上這也是向國(guó)外公司財(cái)務(wù)的基干回歸。這能說(shuō)明一些問(wèn)題：課程還是取比較成熟的框架體系更加合適。

2005年教育部工商管理類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)曾對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)核心課程及其教材編寫進(jìn)行研究，并確定了會(huì)計(jì)學(xué)、金融市場(chǎng)學(xué)、投資學(xué)、公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、高級(jí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等課程與教材，這顯然是一個(gè)使會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)的一種模式。

從財(cái)務(wù)管理類知識(shí)體系分科角度看，目前，已經(jīng)相對(duì)比較穩(wěn)定的部分財(cái)務(wù)管理知識(shí)類的課程包括：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、成本與管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估（可行性研究、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)）、投資學(xué)、證券投資、稅法稅務(wù)、計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)）、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)（內(nèi)部控制）。如果考慮到通過(guò)其他課程傳授財(cái)務(wù)管理知識(shí)這一途徑，還可以把戰(zhàn)略管理、公司治理、公司并購(gòu)等納入進(jìn)來(lái)。

五、財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系的分級(jí)教學(xué)

在課程設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)模式中，需關(guān)注如何學(xué)的問(wèn)題，因此會(huì)衍生出財(cái)務(wù)案例、課程設(shè)計(jì)課程論文等課程，而基本知識(shí)體系框架則仍然需要有較強(qiáng)的理論架構(gòu)。

王化成等提供了一個(gè)這樣的架構(gòu)，并提出財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)、派生假設(shè)、具體假設(shè)等概念，從假設(shè)的具體內(nèi)容來(lái)看，顯然深受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的影響，當(dāng)然也預(yù)留下大量可以置疑的內(nèi)容，但這一架構(gòu)的提出與實(shí)踐（包括編寫教材等）對(duì)我國(guó)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程建設(shè)等起到了重要的推動(dòng)作用，因?yàn)檫@畢竟是第一次可以比較清晰地區(qū)分財(cái)務(wù)管理與高級(jí)財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是價(jià)值管理，價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象和核心概念，真正穩(wěn)定的知識(shí)體系往往是從研究對(duì)象著眼進(jìn)行界定的。價(jià)值概念本來(lái)已經(jīng)成為現(xiàn)有財(cái)務(wù)理論的基本概念，也是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的部分之一，比如在財(cái)務(wù)管理課程中會(huì)討論企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，并討論企業(yè)價(jià)值等相關(guān)問(wèn)題，并以時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為兩翼，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資、投資、日常營(yíng)運(yùn)、分配等逐步展開(kāi)。

價(jià)值的模糊性一定程度上折射了相關(guān)課程特別是財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系分級(jí)的內(nèi)在基礎(chǔ)，價(jià)值因此體現(xiàn)為現(xiàn)金、資金、價(jià)值（復(fù)雜價(jià)值）三個(gè)層面，這三個(gè)層面也體現(xiàn)了價(jià)值的不同呈現(xiàn)方式，這三個(gè)層面已經(jīng)可以初步為我們界定財(cái)務(wù)管理與高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界限?，F(xiàn)有的公司財(cái)務(wù)管理，只需小的調(diào)整，甚至不需調(diào)整，就基本上可以滿足現(xiàn)金、資金層面的財(cái)務(wù)管理框架體系的要求。

六、高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容構(gòu)成

根據(jù)現(xiàn)金、資金、復(fù)雜價(jià)值對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系進(jìn)行初步分級(jí)后，高級(jí)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是以復(fù)雜價(jià)值管理為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理，復(fù)雜首先體現(xiàn)在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的復(fù)雜性方面，如企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等，就是企業(yè)非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

復(fù)雜活動(dòng)之所以復(fù)雜，更體現(xiàn)為價(jià)值估算的復(fù)雜性與價(jià)值控制的復(fù)雜性，計(jì)算服務(wù)于決策，控制服務(wù)于目標(biāo)（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）。因此高級(jí)財(cái)務(wù)管理是研究復(fù)雜活動(dòng)價(jià)值計(jì)算與控制知識(shí)的一門學(xué)科，結(jié)合活動(dòng)過(guò)程、價(jià)值估算與控制特征，可把企業(yè)的復(fù)雜活動(dòng)分為三種基本類型是作為標(biāo)準(zhǔn)化交易的復(fù)雜價(jià)值計(jì)算與實(shí)現(xiàn)，如股票、期貨、期權(quán)等交易的估價(jià)等，由于有標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)交易平臺(tái)如股票市場(chǎng)的存在，這部分內(nèi)容也可歸為更基本層次（如中級(jí)）的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系當(dāng)中；第二種類型是非標(biāo)準(zhǔn)化交易的價(jià)值計(jì)算與控制，企業(yè)并購(gòu)主要可歸為該類，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是以風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移為前提的，因此要通過(guò)交易來(lái)實(shí)現(xiàn)，可能涉及非常復(fù)雜的價(jià)值計(jì)算；第三是非交易型活動(dòng)的價(jià)值計(jì)量與控制，即企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜活動(dòng)的價(jià)值估算與控制，如企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理、戰(zhàn)略管理活動(dòng)、對(duì)內(nèi)的跨行業(yè)重大投資活動(dòng)等。當(dāng)然如果要進(jìn)—步區(qū)分的話，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)可能兼具了市場(chǎng)交易與企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)兩者的某些特征。

財(cái)務(wù)管理既然是價(jià)值管理，價(jià)值計(jì)量與價(jià)值控制應(yīng)該是其主要特征，這并不是說(shuō)其他方面不重要，例如財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性問(wèn)題，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的生命線，因此一定程度上加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)方面的知識(shí)教育，可以使學(xué)生就業(yè)后上手快、能應(yīng)用，對(duì)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用的大學(xué)可能是非常重要的。另外，合規(guī)性也是價(jià)值控制的基本要求，無(wú)論是公司治理、公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)（內(nèi)部控制），都體現(xiàn)了這部分要求。

篇9

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的現(xiàn)狀

目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，首先是現(xiàn)金管理混亂無(wú)序。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；信用管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用政策，對(duì)即期付款、延期付款、超期付款沒(méi)有具體的鼓勵(lì)和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆壞賬。影響了銷售額和利潤(rùn)的提高，阻礙了資金的流動(dòng)速度；其次是應(yīng)收賬款控制不力。由于供貨企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，商品供大于求的中小企業(yè)為了避免自己的a品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨的銷售方式，造成應(yīng)收賬款居高不下，從而增加了壞賬的數(shù)量；再次是存貨控制薄弱，資金呆滯現(xiàn)象泛濫。多數(shù)企業(yè)材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售采用現(xiàn)金交易；企業(yè)財(cái)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長(zhǎng)期不結(jié)算；企業(yè)現(xiàn)金收入與費(fèi)用支出也不入賬等，造成資金呆滯；最后是固定資產(chǎn)管理混亂。購(gòu)置的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)登記入賬或者因沒(méi)有取得發(fā)票而無(wú)法入賬；由于原始記錄不清，購(gòu)置的固定資產(chǎn)無(wú)法按現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度要求采取分類折舊；報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒(méi)有按規(guī)定清理，造成賬實(shí)不符等一系列問(wèn)題。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

針對(duì)以上現(xiàn)象分析主要原因?yàn)椋?/p>

（一）缺乏國(guó)家政策支持

國(guó)家政策支持主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國(guó)家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來(lái)，我國(guó)政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)或上市公司，而忽視了對(duì)中小企業(yè)的扶持政策。有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見(jiàn)于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對(duì)企業(yè)的管理，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)，中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國(guó)相應(yīng)數(shù)總計(jì)的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國(guó)信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費(fèi)較多，重復(fù)收費(fèi)和收稅的隨意性較大。

（二）資金嚴(yán)重不足

籌資渠道窄、資金不足一直是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益；管理落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較普遍；還貸誠(chéng)信低，貸款風(fēng)險(xiǎn)大。這些原因直接影響了企業(yè)融資。

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

一方面，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營(yíng)性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來(lái)的。忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無(wú)制度可言。而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無(wú)序。

（五）投資能力差

中小企業(yè)資金的主要來(lái)源渠道為銀行和其它金融機(jī)構(gòu)，但他們吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。同時(shí)，由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)的更高，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。所以它們將重點(diǎn)放在收回投資方面，而忽視了自身規(guī)模的擴(kuò)大。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)及預(yù)算編制、決算實(shí)施等工作；二要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生；四要要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

（二）強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)

拓寬融資渠道資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，利用城市每年舉辦的銀企對(duì)接會(huì)等活動(dòng)不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中小企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

（三）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為中小企業(yè)資金的管理把好財(cái)務(wù)控制關(guān)。首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，比如絕不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)；再次要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。

（四）加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理

要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷人經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬期。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]李惠萍.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（07）.

篇10

做營(yíng)銷工作時(shí)間長(zhǎng)了，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到身邊的銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理抱怨公司的財(cái)務(wù)部，在營(yíng)銷費(fèi)用、公關(guān)應(yīng)酬費(fèi)用上卡得太死，使得自己的手腳根本無(wú)法充分伸展。公司的銷售業(yè)績(jī)總是不溫不火，這完全都是因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)太繁瑣、時(shí)間太長(zhǎng)而延誤了業(yè)務(wù)工作，使我們錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)！

事情果真是這樣嗎？我們來(lái)分析一下。中國(guó)人自古就是很自我為中心的民族，事情做好了，嘴巴不說(shuō)，心里總認(rèn)為是自己功勞大；事情搞砸了，一定會(huì)給自己找借口，找替罪羊。而營(yíng)銷工作，總會(huì)涉及到錢的問(wèn)題。于是，公司管錢的財(cái)務(wù)部和最花錢的業(yè)務(wù)部門很容易成為對(duì)立面。作為公司老板，一定是希望員工一團(tuán)和氣，如何協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系，也是老板關(guān)注的問(wèn)題了。

分析：

李先生是廣州一家小型藥廠的財(cái)務(wù)總監(jiān)。大家知道，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)在渠道方面的業(yè)務(wù)手法，什么紅包、回扣、應(yīng)酬等等，都已經(jīng)是公開(kāi)的秘密。這就令到李先生很難做了。如果你說(shuō)是投放廣告、招商、藥店終端宣傳等等市場(chǎng)促銷手段，都是基本上能計(jì)算得到單位成本，也就能在費(fèi)用的投入產(chǎn)出比率上面控制了。但是這些個(gè)人公關(guān)方面，你說(shuō)它不是營(yíng)銷吧，它又能很直接地產(chǎn)生回報(bào)，你說(shuō)它是營(yíng)銷吧，它又說(shuō)不清楚個(gè)一三五七道理，而且費(fèi)用不好控制。錢花了，事情也成了，自然平安無(wú)事，萬(wàn)一有問(wèn)題，老板會(huì)責(zé)怪財(cái)務(wù)部怎么不控制報(bào)銷。李先生經(jīng)常陷入這種兩難局面。

其實(shí)，說(shuō)到底，還是我們國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況問(wèn)題。中國(guó)改革二十多年，我們的很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，我們對(duì)營(yíng)銷工作，還是停留在很初級(jí)的階段。認(rèn)為拉業(yè)務(wù)、做市場(chǎng)，就是跟客戶出去吃喝玩樂(lè)、給回扣，所以，業(yè)務(wù)人員總是給外界一種“五毒俱全”的不好印象。

我們講西方很嚴(yán)密、很規(guī)范，一切都基于數(shù)據(jù)分析的市場(chǎng)營(yíng)銷理論，有沒(méi)有錯(cuò)？然后我們講目前國(guó)內(nèi)普遍存在的，講人情、拉關(guān)系，搞定關(guān)鍵人物的營(yíng)銷方式，又有沒(méi)有錯(cuò)？其實(shí)，都沒(méi)有錯(cuò)，關(guān)鍵就是看看對(duì)我們最終的目的有沒(méi)有幫助。也就是說(shuō)，能不能為提高企業(yè)效益，能不能為企業(yè)賺到錢。你看，現(xiàn)在外企在中國(guó)不是也有危機(jī)處理、政府公關(guān)的部門嗎？你說(shuō)他們不是在做關(guān)系又是做什么？

中國(guó)人是很聰明的，總能想出辦法提高企業(yè)產(chǎn)品的銷量。但是，很多層次較低的業(yè)務(wù)人員，卻會(huì)比較短視，利用公司業(yè)務(wù)方面的便利牟取私利。在各個(gè)行業(yè)中，經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員聯(lián)合經(jīng)銷商，騙取公司的業(yè)務(wù)費(fèi)用；或者虛假報(bào)帳、虛開(kāi)發(fā)票等手法謀個(gè)人利益。金額少則幾百，多則幾萬(wàn)，甚至幾十萬(wàn)！中國(guó)企業(yè)的老板也很聰明，為了避免發(fā)生類似事情，老板又不方便出頭，于是，就在財(cái)務(wù)部門的報(bào)銷方面加以控制。

國(guó)內(nèi)的眾多中小企業(yè)，老板都是從業(yè)務(wù)基層開(kāi)始，白手起家做起來(lái)的。所以，老板都很熟悉行業(yè)中的各種營(yíng)銷手段，也知道費(fèi)用到底該怎么花，花多少為合適。所以，中小企業(yè)中的營(yíng)銷方案制定、費(fèi)用報(bào)銷，基本上都是由老板拍板。這就很奇怪了，老板一方面讓財(cái)務(wù)總監(jiān)控制費(fèi)用、控制報(bào)銷流程，另一方面又出面干預(yù)，到底怎么搞？

改革開(kāi)放二十多年，成就了很多有錢的中國(guó)私人老板。但是，不管公司大小、資金多少，中國(guó)老板對(duì)錢的問(wèn)題都非常敏感。中國(guó)人講“疑人不用，用人不疑”，不是廣義上的對(duì)員工充分信任，而是建立在小范圍的，有前提條件上的，在有效的監(jiān)督下充分地信任。財(cái)務(wù)部管錢，是敏感部門；業(yè)務(wù)部花錢，也是敏感部門。因?yàn)槠髽I(yè)要生存、要盈利，必須靠業(yè)務(wù)部發(fā)展客戶、推銷產(chǎn)品、賺錢。所以，在旁人眼中，在公司開(kāi)會(huì)時(shí)候，總會(huì)感覺(jué)出業(yè)務(wù)部是最核心的，一切都要為銷量服務(wù)！精明的老板，他會(huì)另外賦予財(cái)務(wù)部監(jiān)督、控制的職能，平衡公司營(yíng)銷費(fèi)用的開(kāi)支。

為什么中國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)比較難做？外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)只要拿著制度規(guī)定，一切按章辦事就可以了。國(guó)內(nèi)都是人在做事情，除了要遵守公司財(cái)務(wù)制度外，還要協(xié)調(diào)人的關(guān)系。達(dá)到和諧，才能互相促進(jìn)。財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部從成立之日起，就不是相對(duì)立的。合理的財(cái)務(wù)制度，能對(duì)營(yíng)銷工作有很大的促進(jìn)作用。

合理的財(cái)務(wù)體制對(duì)營(yíng)銷工作幫助很大：

公司規(guī)模小，只有幾十個(gè)員工時(shí)候，所有大小事情，可以完全由老板一個(gè)人說(shuō)了算。但是，企業(yè)壯大了，人員增加到一定規(guī)模后，就需要增設(shè)中層管理部門。家族式的企業(yè)就不能再沿用家族式的管理了。老板高瞻遠(yuǎn)矚，處理大事、戰(zhàn)略方向的事情；部門經(jīng)理處理執(zhí)行層面的事情。這個(gè)時(shí)候，私人企業(yè)的老板如何管理？特別是對(duì)錢的事情如何管理？

管錢當(dāng)然是財(cái)務(wù)部的事情，但是我們的財(cái)務(wù)部也不要忘記了自己的職能。財(cái)務(wù)部是公司后勤部門，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作只有反饋和建議功能，決定權(quán)還是在老板或者總經(jīng)理那里的。

現(xiàn)在我們看看，公司的財(cái)務(wù)部應(yīng)該如何促進(jìn)營(yíng)銷工作？

外部：

第一：評(píng)估促銷方案的回報(bào)率。

辦公司、做生意，是一種投資行為，投資就要講回報(bào)率。促銷的手段很多：媒體廣告、降價(jià)、買贈(zèng)、捆綁銷售、渠道獎(jiǎng)勵(lì)、更換產(chǎn)品包裝等等，在產(chǎn)品上市的不同階段，在不同的區(qū)域市場(chǎng)，由于消費(fèi)者的需求變化，所以企業(yè)要選擇不同的促銷模式。財(cái)務(wù)部從資金的投入產(chǎn)出比例角度，評(píng)估各種方案，看看選哪個(gè)更好。把各種方案的客觀數(shù)據(jù)擺出來(lái)，讓銷售經(jīng)理、總經(jīng)理作選擇。

第二：評(píng)估促銷手段前后的風(fēng)險(xiǎn)。

這是企業(yè)有沒(méi)有必要開(kāi)展促銷手段的問(wèn)題。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)老板總是說(shuō)：在旺季時(shí)候做終端、做促銷；在淡季時(shí)候做渠道、做客戶。但是，如果大家都是這樣考慮的，旺季時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，處于行業(yè)中下游的企業(yè)，銷量和利潤(rùn)都很有可能會(huì)進(jìn)一步萎縮。

所以，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部配合，要估算出促銷手段前后的風(fēng)險(xiǎn)。促銷的總費(fèi)用開(kāi)支小于促銷后的收益，把握有多大，才決定是否開(kāi)展促銷手段。成功的企業(yè)能做到淡季不淡，是否真的是企業(yè)老板逆向思維，神機(jī)妙算？我看是前期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)做到位了。

第三：事前控制，事后評(píng)估

財(cái)務(wù)部在企業(yè)負(fù)有總結(jié)、反饋和建議的職能。企業(yè)的營(yíng)銷工作必須長(zhǎng)期做，但也會(huì)有階段性的休整。業(yè)務(wù)一線人員大戰(zhàn)過(guò)后，需要放松休整一下。這時(shí)，財(cái)務(wù)部不能閑下來(lái)。統(tǒng)計(jì)各種費(fèi)用支出比例、計(jì)算單位成本、比較各區(qū)域各單位的投入產(chǎn)出、對(duì)階段性營(yíng)銷工作的效果分析等等。歷史數(shù)據(jù)累積多了，以后才能打更有把握的勝仗。

內(nèi)部：

第一：審批流程評(píng)估。

很多企業(yè)、特別是中小型的私營(yíng)企業(yè)，所有的費(fèi)用支出，都需要經(jīng)老板簽名認(rèn)可。從企業(yè)的資金安全來(lái)說(shuō)，這當(dāng)然是最好的。還有人能比自己更可靠嗎？但是，生意做大了，無(wú)法每次都現(xiàn)款現(xiàn)貨。各種應(yīng)收款、應(yīng)付款、期款，讓老板的頭都大了。另外，業(yè)務(wù)人員多了，各有各的申款項(xiàng)目，老板一時(shí)也不好判斷。

財(cái)務(wù)部制定合理的發(fā)貨、申款、借款、報(bào)銷等審批流程，能保證企業(yè)合理的應(yīng)收款、應(yīng)付款額度，保證現(xiàn)金流健康。