導(dǎo)語：如何才能寫好一篇小企業(yè)成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 治理

所謂成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中為生產(chǎn)出一定的產(chǎn)品和勞務(wù)，而需要消耗的所有資源的價值表征，包括人力、物力、財力等，其本質(zhì)是耗費和產(chǎn)出的統(tǒng)一。成本蘊含的產(chǎn)出和消耗的經(jīng)濟本質(zhì)，決定其在企業(yè)管理和經(jīng)營中具有標(biāo)尺地位，事關(guān)企業(yè)的興與衰，從一定程度上來說，企業(yè)管理和經(jīng)營過程就是對成本的管理和調(diào)控過程。

一、中小企業(yè)成本管理中存在的問題

成本管理在中小企業(yè)發(fā)展過程中起著重要作用，目前我國中小企業(yè)成本管理卻存在著許多問題，成本管理的狀況不容樂觀。

（一）中小企業(yè)內(nèi)部成員進行成本管理的主人翁意識不強

中小企業(yè)進行成本管理是企業(yè)全體利益所在。但是，很多中小企業(yè)內(nèi)部成員卻缺乏進行成本管理的主人翁意識，甚至很反對企業(yè)開展成本管理。很多企業(yè)員工認為成本管理是老板的利益，是老板才要關(guān)心的問題，甚至認為企業(yè)進行成本管理無非就是剝奪更多的員工待遇，對企業(yè)成本管理參與不積極甚至是持反對態(tài)度。

（二）企業(yè)成本管理忽視了微觀需求

企業(yè)成本管理是企業(yè)進行經(jīng)營活動所應(yīng)當(dāng)自覺加以控制的，但是一些企業(yè)只關(guān)注國家法律與法規(guī)對于企業(yè)的要求，成本管理還沒有成為企業(yè)的內(nèi)在需求；這樣就會導(dǎo)致企業(yè)成本管理活動過于形式化，成本管理工作還很不到位。

（三）成本管理具有明顯的短期行為

很多中小企業(yè)在成本管理方面只盯著算盤，盯著表面數(shù)據(jù)，將成本管理局限在賬目與企業(yè)盈利數(shù)據(jù)之上，能夠降低成本、提高產(chǎn)出的任何活動都被認為是有效的、符合成本管理的活動，而不去探究成本數(shù)據(jù)所蘊含的深刻內(nèi)涵，這種極其短視的成本管理只會讓企業(yè)陷入成本管理的陷進，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)和企業(yè)長期戰(zhàn)略相互脫鉤。

（四）成本管理的內(nèi)容單一、觀念落后

在傳統(tǒng)的成本管理觀念中，成本主要是通過控制生產(chǎn)產(chǎn)品對原材料、人力的消耗，提高勞動生產(chǎn)率來達到的。其實，從全局觀念來看，企業(yè)的成本滲透在企業(yè)生產(chǎn)與管理活動中的點點滴滴，僅僅著眼于生產(chǎn)活動的成本管理的效果難以體現(xiàn)。

（五）企業(yè)成本管理信息化程度低

傳統(tǒng)的成本管理受到觀念的限制，所設(shè)計的信息系統(tǒng)多是為了開展財務(wù)會計，傳統(tǒng)成本管理無法滿足管理會計的要求。

二、中小企業(yè)成本管理存在問題的成因分析

相比較國外企業(yè)，我國中小企業(yè)的盈利性不強，企業(yè)競爭力低，其中企業(yè)的成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)：

（一）成本管理沒有與外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)

中小企業(yè)的成本管理還沒有完全轉(zhuǎn)向，不關(guān)注市場消費的需求，進行成本管理只能是毫無意義的。如果市場消費不再滿足產(chǎn)品的使用價值及低廉價格，而是對產(chǎn)品的更多功用、高品質(zhì)、精良外觀的期待的話，企業(yè)成本管理就不能通過壓縮原材料價格、偷工減料、粗制濫造來開展，成本管理的原點應(yīng)該是消費者的真實、變化的需求。

（二）中小企業(yè)管理者素質(zhì)不高、觀念陳舊

我國的中小企業(yè)的高層管理者往往是農(nóng)民或者文化程度不高的人士，他們對成本管理的觀念來自樸實的壓制成本、節(jié)制資源的想法，觀念陳舊，眼界不夠?qū)拸V，對先進成本管理理念的接受能力不高。另一方面，中小企業(yè)由于市場對其管制薄弱，企業(yè)內(nèi)部也缺乏成本管理意識，缺乏應(yīng)有的內(nèi)部成本管理制度，成本管理控制工作不規(guī)范，往往企業(yè)的成本管理很難達到預(yù)期的效果。

（三）戰(zhàn)略定位脫離實際

中小企業(yè)往往缺乏對自身的準(zhǔn)確定位，叫得不那么響亮的目標(biāo)往往受到企業(yè)的輕視，制定的戰(zhàn)略往往脫離實際，對成本管理戰(zhàn)略缺乏切實可行的方案，也無法落到實處。

三、改進中小企業(yè)成本管理的治理措施

（一）引入戰(zhàn)略成本控制理念

成本控制要擺脫短視、短期行為的弊端，達到促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，成本控制就要堅持戰(zhàn)略化，才是符合現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制的需求。戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)管理人員要充分認識到成本控制的戰(zhàn)略意義，重視企業(yè)各項會計信息及其他經(jīng)濟信息，通過管理會計人員提供并分析本身及競爭對手的資料，幫助管理者形成符合企業(yè)實際的、可執(zhí)行的、具有提升意義、促進企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略，進而企業(yè)管理者以有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為出發(fā)點來制定的長效、全面、動態(tài)的成本控制目標(biāo)，不斷收集并分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為，控制無效或者低效成本支出，改善成本結(jié)構(gòu)，從而取得具有競爭優(yōu)勢的新的成本控制系統(tǒng)。

（二）制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本管理目標(biāo)

成本管理不能是短期的、短利行為，成本管理應(yīng)該具有長期性的目標(biāo)，以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，旨在為企業(yè)取得長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的目標(biāo)。成本管理不能是孤立的，而是應(yīng)該具有外延性，應(yīng)該將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的同行、政府機關(guān)、客戶、經(jīng)銷商等都納入到考慮層面，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，正確認識企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化及市場需求，實施正確適當(dāng)?shù)某杀竟芾砟繕?biāo)。

（三）建立全員成本管理體系

成本管理一定要得到企業(yè)的所有成員的一致認可和支持，才能取得成本管理的最大成功。很多中小企業(yè)內(nèi)部成員卻缺乏行成本管理的主人翁意識，甚至很反對企業(yè)開展成本管理。其實，中小企業(yè)進行成本管理是企業(yè)全體利益所在。企業(yè)一方面要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，促使他們提高成本管理重要性的認識，掌握成本管理的相關(guān)理論與技術(shù)，切實達到控制成本、提高產(chǎn)出的經(jīng)濟效益性。企業(yè)進行的成本管理活動隱含在規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制等各個管理環(huán)節(jié)，蘊含在人事管理、物品采購、產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、產(chǎn)品投產(chǎn)、財務(wù)管理、經(jīng)銷等各個企業(yè)活動當(dāng)中。

（四）以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理

中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。技術(shù)創(chuàng)新主要包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的創(chuàng)新。在生產(chǎn)技術(shù)方面，通過生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高單位時間的產(chǎn)品生產(chǎn)率，進而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；在管理技術(shù)方面，通過流程再造、資源優(yōu)化配置等方式，幫助企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程，減少不增加價值的流程或者外包企業(yè)不十分在行的業(yè)務(wù)流程，降低浪費，在可增加價值的業(yè)務(wù)方面集中優(yōu)勢資源。

（五）引進先進的信息處理平臺

成本管理是一項涉及企業(yè)全部生產(chǎn)要素、全部生產(chǎn)活動的復(fù)雜行為，企業(yè)要想提高成本管理的效果就有必要應(yīng)用現(xiàn)代信息管理的先進成果，來提高成本管理的準(zhǔn)備性、全面性、高效性，化解成本管理的繁難與復(fù)雜。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各類適用于企業(yè)的系統(tǒng)軟件，如用友、金蝶等軟件公司開發(fā)的財務(wù)管理軟件，能夠幫助企業(yè)進行成本管理，及時、準(zhǔn)確、安全、有效地進行傳遞并處理成本管理信息，提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本管理的工作效率，這是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的趨勢。

（六）發(fā)揮企業(yè)文化在成本管理中的作用

越來越多的生產(chǎn)性企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，從統(tǒng)一員工認識上花功夫，強調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。優(yōu)秀企業(yè)的成本管理絕對不是一味以降低質(zhì)量為代價，而是通過不斷研發(fā)新型產(chǎn)品，重建工作流程，簡化生產(chǎn)工序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本來達到的，將成本管理活動升華為企業(yè)追求高品質(zhì)、高效率的文化底蘊。

參考文獻：

[1]王靈艷.基于作業(yè)成本法下物流企業(yè)成本控制研究[D].大連：大連海事大學(xué)，2006

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；中小企業(yè)；企業(yè)核心競爭力；市場競爭

一、引言

新時期中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，在市場激烈的競爭中，中小企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部首要面臨的重要問題，中小企業(yè)只有采用有效戰(zhàn)略成本管理分析方法，將企業(yè)成本管理性質(zhì)牢牢圍繞全面性、長期性、競爭性、動態(tài)性開展，從傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略成本管理模式，中小企業(yè)的市場定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營管理才會煥然一新，其核心競爭能力也將會顯著提高，從而成為中小企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。

二、戰(zhàn)略成本管理總述

（一）戰(zhàn)略成本管理概念

戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是成本管理與戰(zhàn)略管理的有機產(chǎn)物。最早在20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙子提出，后來，不同時期學(xué)者對其概念進行補充、改善與發(fā)展，形成了現(xiàn)如今我們所熟知的戰(zhàn)略成本管理概念。成本管理（CostManagement）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。戰(zhàn)略管理（StrategicManagement）是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程[1]。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)根據(jù)自身長遠規(guī)劃及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，來研究企業(yè)成本形成以及控制成本來提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)管理過程。

（二）傳統(tǒng)成本管理

傳統(tǒng)成本管理傳統(tǒng)模式下企業(yè)將工作重點集中在降低產(chǎn)品成本，而缺少對整體產(chǎn)品競爭力的重視，導(dǎo)致成本管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺少關(guān)聯(lián)度，這種狀況最終導(dǎo)致成本管理只在短期內(nèi)提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從長久來看，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相比之下，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理則將長期性、全局性、競爭性的性質(zhì)發(fā)揮極致，不僅以全方位角度出發(fā)，充分考慮企業(yè)長期發(fā)展，還將企業(yè)的成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，形成有效的戰(zhàn)略成本管理，從而對企業(yè)整體運營管理進行控制，最終實現(xiàn)企業(yè)健康得可持續(xù)發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略成本管理方法

1.價值鏈分析法，其是實質(zhì)通過企業(yè)經(jīng)營活動管理包括生產(chǎn)、銷售及售后等全過程進行價值鏈分析，運用所有有效條件，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展。主要步驟：識別企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本動因、對競爭者價值鏈進行分析、尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。2.戰(zhàn)略定位分析法，其實質(zhì)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，確定企業(yè)在市場中的經(jīng)濟活動，產(chǎn)品定位以及企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展特點的戰(zhàn)略計劃。主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略。3.成本動因分析法，其實質(zhì)分析企業(yè)成本構(gòu)造及成本行為動因的過程[2]。成本動因分析法最大限制的發(fā)揮了戰(zhàn)略成本管理全面性的性質(zhì)，它將企業(yè)各個環(huán)節(jié)包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、售后等進行成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)整體成本管理控制。

（四）戰(zhàn)略成本管理性質(zhì)

1.全面性相較于傳統(tǒng)成本管理著重于依據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營條件對企業(yè)戰(zhàn)略做出決策，而戰(zhàn)略成本管理更注重從戰(zhàn)略的眼光出發(fā)，多角度分析企業(yè)內(nèi)部、外部市場環(huán)境、競爭對手及行業(yè)價值鏈[3]，全方位考慮市場整體需求，從而準(zhǔn)確實施成本管理戰(zhàn)略，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.長期性戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是讓企業(yè)取得長期可持續(xù)發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢，而不是局限于短期利潤，這不只是降低整體成本，而是以客戶滿意度為導(dǎo)向，追求長期成本優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。3.競爭性在長期性的基礎(chǔ)上，迅速適應(yīng)市場，準(zhǔn)確做出市場定位，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)成本領(lǐng)先，是企業(yè)的另一個主要目標(biāo)。4.動態(tài)性戰(zhàn)略成本管理不是一個靜態(tài)管理過程，它隨著企業(yè)生命周期不同階段，外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化，因此，在對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理時，要縱觀全局，充分分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，做出科學(xué)決策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)管理運營的重要性

（一）有效的戰(zhàn)略成本管理有利于實現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向，同時也是戰(zhàn)略成本管理的重要導(dǎo)向，有效的戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要前提，兩者相輔相成[5]。當(dāng)今社會，成本管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)代經(jīng)營模式，其中包括，成本核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫝杀竞怂愫顺杀究刂?；生產(chǎn)成本管理逐漸轉(zhuǎn)變產(chǎn)品總成本管理；靜態(tài)成本管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)成本管理[6]。種種觀念的轉(zhuǎn)變彰顯出，合理設(shè)置成本管理體系是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。

（二）有效的戰(zhàn)略成本管理有利于提高中小企業(yè)市場競爭力

其一，加強戰(zhàn)略成本管理，要以更科學(xué)、更準(zhǔn)確的方式規(guī)劃企業(yè)各項成本，以更低的成本獲取更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力。其二，利用價值鏈分析法分析內(nèi)外環(huán)境，明確戰(zhàn)略發(fā)展地位及與競爭對手的差異化，根據(jù)實際發(fā)展需求及市場需求及時調(diào)整改善企業(yè)機制，以在市場競爭中獲得競爭力，實現(xiàn)對新市場的不斷擴展與開發(fā)。

（三）有效的戰(zhàn)略成本管理有利于增強中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率

其一，在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，中小企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略成本管理思想的角度出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，將生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的顯著提高。其二，隨著中小企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)中資金中流動資金所占比例也會隨之增加，從而就有較高的資金流轉(zhuǎn)率[7]。

（四）有效的戰(zhàn)略成本管理有利于完善中小企業(yè)的成本管理體系

大部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體系往往是不完善的，甚至是仍然停留在傳統(tǒng)成本管理模式，若中小企業(yè)意識不到戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)發(fā)展重要性，其企業(yè)市場定位、核心競爭優(yōu)勢也將得不到太大挖掘。中小企業(yè)整體全局意識、大局意識也是有待提升，相應(yīng)成本管理人才得不引進，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的缺失，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。而中小企業(yè)要想在競爭激烈得市場中實現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展，必須建立健全其內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理體系。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及其存在問題

（一）中小企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)

首先，國內(nèi)中小企業(yè)主要依靠大型企業(yè)及跨國公司的生產(chǎn)賺取利潤，因中間賺取微薄利潤，致使規(guī)模一直處于中小化甚至無法生存最后導(dǎo)致破產(chǎn)，且中小企業(yè)本就缺乏自主的獨立創(chuàng)新能力，很難形成企業(yè)自身核心競爭力，只能將企業(yè)發(fā)展與生存依托給大型企業(yè)，由此中小企業(yè)便處于惡性循環(huán)狀態(tài)，而成為產(chǎn)業(yè)鏈最低端。其次，與大型企業(yè)及跨國公司相比，中小企業(yè)缺乏核心競爭優(yōu)勢，所謂核心競爭優(yōu)勢是企業(yè)所特有的、難以被其他企業(yè)所模仿的服務(wù)或產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢。為什么中小企業(yè)面臨如此困境？原因是如下兩個：第一，過高依賴代工。一直以來，中小企業(yè)的主要生存方式是生產(chǎn)和出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在開發(fā)核心競爭優(yōu)勢方面難以有較大突破。第二，開發(fā)核心競爭優(yōu)勢需要大量資金投入，而中小企業(yè)運營的最大短板就是缺乏大量流通資金。第三，人力資源管理欠缺，中小企業(yè)對于人力資源管理重視不夠，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理類人才，新型概念理論得不到補充，也就無法運營到企業(yè)經(jīng)營管理中。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部存在問題

1.成本核算，評估，預(yù)算體系不完備根據(jù)對已有文獻的分析總結(jié)，中小企業(yè)對成本核算及預(yù)算存在以下幾個問題：（1）生產(chǎn)費用與期間費用劃分的不夠準(zhǔn)確；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配不夠準(zhǔn)確。（2）缺乏專業(yè)財務(wù)人員，企業(yè)將業(yè)務(wù)交給代賬公司，導(dǎo)致難以進行成本估算，其財務(wù)報表成果也難以盡如人意。（3）部分中小企業(yè)忽視企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算的重要性，企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算體系不完備，成本預(yù)算缺乏時效性等[8]。（4）大部分企業(yè)尚未建立相應(yīng)的成本考核體系及員工獎懲制度，致使公司內(nèi)部員工對成本控制的積極性不高甚至在此方面觀念的落后乃至專業(yè)知識的缺乏。綜上幾點，企業(yè)出現(xiàn)的局面就是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不到位，使中小企業(yè)岌岌可危的市場競爭地位雪上加霜。2.缺乏成本管理專業(yè)人才國內(nèi)的中小企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理的認識不到位，觀念落后的主要原因是企業(yè)管理人員及財務(wù)會計人員專業(yè)知識缺乏，技能欠缺。當(dāng)然，企業(yè)相關(guān)會計人員對財務(wù)成本方面的了解也不充分，導(dǎo)致成本信息得不到有效分析和反饋，從而影響企業(yè)決策。企業(yè)員工缺乏學(xué)習(xí)能力，對于工作的積極性不高，對于新型企業(yè)戰(zhàn)略成本控制接受程度低，企業(yè)成本控制管理缺乏全局性，戰(zhàn)略成本信息得不到有效反饋，這是由于企業(yè)中人力資源管理的缺失所導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的短板，因此應(yīng)加大力度提升企業(yè)員工關(guān)于戰(zhàn)略成本管理能力，是企業(yè)改善目前狀況的重要舉措[9]。3.成本管理方法落后，缺乏科學(xué)的信息技術(shù)當(dāng)今，大部分國內(nèi)大型企業(yè)及跨國公司都采用了先進的戰(zhàn)略成本管理，成本管理系統(tǒng)得到發(fā)展與完善，成本得到了有效的控制，企業(yè)效益得到顯著提升。與之相比，許多中小企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)成本管理模式，價值鏈分析方法單一，第一，企業(yè)內(nèi)部和市場外部環(huán)境分析不充分，使企業(yè)信息不對稱，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策與企業(yè)實際情況不相匹配，第二，企業(yè)成本管理未將全面性落實到位，從而致使企業(yè)核算、估算、預(yù)算的不全面，形成了難以解脫的“惡性循環(huán)”。種種不利因素的疊加，對于企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展只會“拖后腿”。中小企業(yè)在成本體系構(gòu)建方面仍有較大上升空間，因其成本管理方法落后，使成本信息體系無法推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)今社會市場競爭激烈，中小企業(yè)本就具有缺乏核心競爭優(yōu)勢，資金鏈供應(yīng)不足等天然缺陷，若在信息系統(tǒng)構(gòu)建方面，難跟時展大潮，終將在市場競爭中舉步維艱甚至被淘汰。4.成本觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識大部分中小企業(yè)在成本管理上仍然停留在傳統(tǒng)的成本管理模式和觀念上，作為企業(yè)管理者，他們?nèi)詫⒐ぷ髦匦姆旁谏a(chǎn)運作管理上，簡單地說就是著重對生產(chǎn)成本的控制，過分重視企業(yè)利潤，這往往就是企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因。并且，企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略成本管理專業(yè)知識的掌控，忽視了企業(yè)成本管理長期性的特征，對于企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展尚無全局意識，致使企業(yè)員工對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展尚無大局意識，導(dǎo)致企業(yè)總體戰(zhàn)略成本管理觀念落后。這是大部分中小企業(yè)的真實寫照，對于成本控制過于局部，無法從戰(zhàn)略成本控制角度來充分發(fā)揮企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。如此，出現(xiàn)的最終結(jié)果是企業(yè)發(fā)展將止步不前。

五、解決中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策

（一）建立健全成本核算預(yù)算管理制度

對于中小企業(yè)來說，建立健全企業(yè)的成本預(yù)算管理體系，是完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵。本文從兩個視角進行建議：1.中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)偏低。高層管理者應(yīng)重視企業(yè)成本管理的重要性，尤其是成本核算和預(yù)算，選拔企業(yè)財務(wù)技能優(yōu)秀人員成立和核算預(yù)算機構(gòu)，協(xié)助工作；加強監(jiān)督檢查包括成本核算預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等一系列過程，明晰各部門職權(quán)，以確保預(yù)算管理體系的有效實施。2.中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)較高。作業(yè)成本法通常被采用來提高分攤間接成本的精確性，而強化成本管理。常規(guī)計算成本方法是根據(jù)產(chǎn)量或工作時間來分配間接性成本，而作業(yè)成本法通過因果關(guān)系來分配各項間接性成本，使核算成本的準(zhǔn)確性大大提高，有利于成本預(yù)決策[10]。

（二）引進專業(yè)人才，建立成本管理專業(yè)隊伍

其一，聘用企業(yè)外部高素質(zhì)專業(yè)人才，中小企業(yè)專業(yè)財務(wù)人員欠缺，短期的培訓(xùn)難以保證專業(yè)知識的掌握和實際操控的準(zhǔn)確，因此，招聘外部專業(yè)人才，可有效的將成本管理推行到企業(yè)中，但是，企業(yè)外部人員不熟悉企業(yè)內(nèi)部實際情況，難以準(zhǔn)確落實。其次，企業(yè)外部人員與企業(yè)內(nèi)部員工不熟悉，對于工作溝通產(chǎn)生一定障礙。所以，做好工作交接，提前熟悉企業(yè)環(huán)境和員工，做好相應(yīng)的溝通交流，有助于避免這一情況的發(fā)生。其二，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員培訓(xùn)，建立一支成本管理專業(yè)隊伍，要求這支隊伍具備現(xiàn)代成本管理方法及理念，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，熟練分析企業(yè)成本管理目前狀況及存在問題，根據(jù)存在問題采取有效解決方案。對于企業(yè)其他員工應(yīng)充分發(fā)揮個人的積極性與創(chuàng)造性，積極參與企業(yè)成本管理的工作當(dāng)中去[11]。

（三）完善成本管理方法，加強信息技術(shù)建設(shè)

科技迅速發(fā)展，導(dǎo)致市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)分工也愈加精細化，市場細分成為主要趨勢，在價值鏈環(huán)節(jié)更加多樣化的背景下，信息技術(shù)體系建設(shè)為中小企業(yè)加強戰(zhàn)略成本管理，獲得競爭優(yōu)勢，在市場競爭中脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。除了注重企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，對企業(yè)外部價值鏈分析的運用也是必不可少的，尤其是對原料供應(yīng)商、分銷渠道鏈、消費者及售后的價值鏈分析，通過有效的企業(yè)外部價值鏈分析，有助于企業(yè)明確產(chǎn)品市場定位，分析競爭對手做出差異化分析，進而改善創(chuàng)新產(chǎn)品，形成競爭優(yōu)勢。最后，價值鏈分析的另一個優(yōu)點是對于開展成本管理方面的成本核算、評估、預(yù)算的工作具有難以替代的提高精確度的作用。為保證企業(yè)的良好發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)信息發(fā)展潮流，緊跟信息技術(shù)發(fā)展步伐，企業(yè)應(yīng)開展相關(guān)活動培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人員對信息技能的熟練掌握，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，方能在激烈的市場競爭中占得一席之地。

（四）更新觀念，在企業(yè)上下貫徹落實戰(zhàn)略成本管理理念

企業(yè)成本管理不僅是管理者個人參與，更需要企業(yè)內(nèi)部所有成員的共同參與。在企業(yè)上下貫徹落實戰(zhàn)略成本管理理念的進程中，中小企業(yè)需要做的事：1.提高管理者的全局意識、員工的大局意識，有助于增強企業(yè)成本管理的全局性；2.更新企業(yè)上下員工關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念，并建立相應(yīng)的成本管理體系及獎懲制度，使員工積極投入成本管理工作當(dāng)中；3.開展成本管理相關(guān)知識培訓(xùn)，落實到企業(yè)全體員工的學(xué)習(xí)當(dāng)中。以上三種方式均有利于將員工自身目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，對于企業(yè)形成健全完善的戰(zhàn)略成本管理體系及核心競爭力具有重要作用。

六、結(jié)語

相較于大型企業(yè)及跨國公司，中小企業(yè)資金鏈供應(yīng)不足，戰(zhàn)略發(fā)展也隨著資金鏈而受到局限，而當(dāng)今社會競爭如此激烈，中小企業(yè)由于自身管理運營缺陷其生存發(fā)展成為首要問題，新型戰(zhàn)略成本管理因其獨特管理分析方式，成為中小企業(yè)明確市場定位，形成核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個著重點。在接下來的經(jīng)營管理中，有效采用戰(zhàn)略成本管理，進行科學(xué)的成本管理分析，做出適合于企業(yè)自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略決策，是中小企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑[12]。

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篇3

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)所面臨的環(huán)境也在新形勢中發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同行業(yè)之間的競爭使得企業(yè)的發(fā)展邁入了微利時代。對于中小企業(yè)而言，如何發(fā)現(xiàn)與梳理成本管理問題、如何挖掘與歸納相關(guān)問題的破解路徑對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有極端重要性。因此，主要探析了中小企業(yè)成本管理的意義、問題及對策，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)、高效經(jīng)營提供思考。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；投入效率；成本管理

在社會主義市場經(jīng)濟體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，成本管理被定義為，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)過對各種成本費用進行成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理系統(tǒng)的統(tǒng)稱，從而使企業(yè)達到成本得到降低、企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升、風(fēng)險管理得到增強的目的。

1中小企業(yè)成本管理的意義

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的生產(chǎn)經(jīng)營管理。因此要想在市場中站穩(wěn)腳跟，使經(jīng)濟效益和市場競爭力得到提高，企業(yè)必須進行卓有成效的成本管理。企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ拇笮∈艹杀竟芾硭礁叩偷闹苯佑绊?，同時成本管理水平也是企業(yè)能否在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。在國民經(jīng)濟中中小企業(yè)占的比重也越來越大，其地位也更加重要。然而因為中小企業(yè)存在規(guī)模不大，綜合實力相對弱，融資較不易，資金流動快且金額較小，與大型企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效益還有企業(yè)價值等方面相比無法相提并論，因此中小企業(yè)加強成本管理的意識相對而言更有必要，進一步找到成本管理過程中出現(xiàn)的問題，然后運用先進的成本管理理論作出相應(yīng)的對策與解決方法，使經(jīng)營管理水平得以提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高，企業(yè)在市場中的競爭力得以增強，從而對中小企業(yè)成本管理的實施環(huán)境進行改善。

2中小企業(yè)成本管理中存在的問題

2．1成本管理制度不健全、不科學(xué)

與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)其成本管理制度因為其本身的局限性，存在不健全、不科學(xué)的問題。由民營微小企業(yè)發(fā)展壯大而形成的中小企業(yè)，還沒有建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，加之大多數(shù)中小企業(yè)并不完善的成本管理組織建設(shè)，因此沒有一套全面系統(tǒng)的成本管理體系制度。完善健全的成本管理制度就現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)包含整個供應(yīng)－生產(chǎn)－銷售的全部經(jīng)營過程，但是中小企業(yè)的成本管理制度的成本控制主要集中于銷售環(huán)節(jié)還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)整體成本宏觀的管理被忽視，戰(zhàn)略性管理思維缺乏，相對混亂的企業(yè)的運作流程，成本的事前控制沒有做好，全面預(yù)算制度也沒有建立完善，這樣會造成提高企業(yè)成本，導(dǎo)致浪費企業(yè)的資源，企業(yè)面臨風(fēng)險的加大的不良后果。

2．2市場觀念匱乏

成本低是說耗費少，而并不一定是意味著完全的效益高，也存在效率高的可能。企業(yè)單位很多在認識成本管理的問題上都有一定的偏差，對市場觀念和管理手段了解甚微。經(jīng)濟效益的過分追逐，把成本管理的主導(dǎo)思想定為“低投入高回報”，反而得到相反的效果。領(lǐng)導(dǎo)者市場觀念匱乏是造成此類現(xiàn)象的主要原因，對市場生存法則不了解。

2．3企業(yè)成本管理存在短期行為

由于存在委托－問題，企業(yè)管理者往往不會選擇長期成本管理戰(zhàn)略，相反更為注重經(jīng)營周期或任職周期內(nèi)的成本管理目標(biāo)，因此這就產(chǎn)生了管理者和所有者利益不一致的問題以及相應(yīng)的道德風(fēng)險。最為關(guān)鍵的是，短期行為必然影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在生產(chǎn)鏈、管理鏈以及營銷鏈等環(huán)節(jié)難以把控成本，甚至還會直接篡改財務(wù)報表、原始單證以及財務(wù)數(shù)據(jù)，影響企業(yè)資金鏈、財務(wù)鏈的有效運作與管理。

2．4科技落后、缺乏技術(shù)創(chuàng)新

大多數(shù)的中小企業(yè)因為都是勞動密集型，所以存在相比較為薄弱的技術(shù)基礎(chǔ)的特點。節(jié)約人工費用經(jīng)常成為某些中小企業(yè)主要的減少成本的方式，因此造成了提高技術(shù)改革創(chuàng)新能力的忽視，還沒有形成有效的創(chuàng)新機制在人才的投資和合作研究等方面。相關(guān)研究資料顯示，若企業(yè)科研投資占銷售額不到2％，存活都很不易；而占5％及以上，企業(yè)的競爭力較強。在我國，大多數(shù)的中小企業(yè)對科技研究缺乏重視，對其投入較少，若有也遠小于此標(biāo)準(zhǔn)，普遍存在產(chǎn)品重復(fù)與產(chǎn)品檔次低的問題。

3加強中小企業(yè)成本管理的有效對策

3．1完善成本管理制度

完善嚴格的成本管理規(guī)章制度的建立是中小企業(yè)所應(yīng)當(dāng)?shù)模怪灤┢髽I(yè)整個供應(yīng)－生產(chǎn)－銷售的各個環(huán)節(jié)、車間、生產(chǎn)班組，成本管理責(zé)任制度的制定，考核獎懲依據(jù)責(zé)任完成的情況進行，有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制工作的有效實行；以成本管理職能為依據(jù)建立嚴謹科學(xué)的成本管理信息系統(tǒng)，其中包含成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。

3．2合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則

在合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則的前提下進行成本管理。雖然資源耗費的減少能有效使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，然而成本管理并不單單是成本投入的減少，而是指在不對效益造成影響甚至是經(jīng)濟效益提高的情況下使成本花費最小。也就是說，成本控制并非是成本絕對量的控制，而是相對量的控制，是內(nèi)嵌于企業(yè)自身特點與發(fā)展戰(zhàn)略中的。

3．3成本管理著重于成本控制，注重連續(xù)性、整體性

毫無疑問的是，成本控制過程并非只拘泥于財務(wù)管理過程，相反企業(yè)需要將該過程融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，做到全產(chǎn)業(yè)鏈、全資金鏈的成本控制。成本管理的核心原則為精細化管理，也就是說企業(yè)需要根據(jù)不同產(chǎn)品、不同客戶的特征匹配與之適應(yīng)的管理方法。同時，精細化控制也就意味著整體性控制或全局性控制，這就要求企業(yè)需要從原材料采購、生產(chǎn)活動到市場營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都需要制定成本控制方案，雖然不同方案的實施細則之間可能會有所不同，但是就總體控制原則與控制理念是一致的、統(tǒng)一的。例如，企業(yè)在設(shè)計物流鏈的過程中不能僅僅考慮市場區(qū)位要素，還需要考慮倉儲成本、物流成本、管理成本等方面的影響，在綜合各個環(huán)節(jié)之后才能制定出最優(yōu)的物流網(wǎng)絡(luò)，最終實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈視域下的成本最小化目標(biāo)。

3．4加大技術(shù)創(chuàng)新投入

不斷的自主創(chuàng)新是中小企業(yè)推動其自身發(fā)展的動力源，尤其在我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，缺乏創(chuàng)新、缺乏突破的企業(yè)是難以在激烈市場競爭中生存的，對于中小企業(yè)而言更是如此。毫無疑問的是，任何方面的創(chuàng)新都意味著企業(yè)需要投入大量的物質(zhì)資源與非物質(zhì)資源，而如何將有限的企業(yè)資源實現(xiàn)最大的創(chuàng)新成果是更為關(guān)鍵的命題。具體而言，應(yīng)注重產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計，全面考慮到產(chǎn)品的技術(shù)可行性、市場可行性還有經(jīng)濟可行性，合理科學(xué)的設(shè)計對產(chǎn)品的成本消耗、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量水平的良性發(fā)展有幫助，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品成本耗用的降低和產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升要以產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計推動，使消費者消費需求的變化和升級得到滿足，并使企業(yè)的發(fā)展加快。

4結(jié)語

綜合全文可以發(fā)現(xiàn)，成本管理對于提升中小企業(yè)績效、完善企業(yè)管理模式以及促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面具有不可忽視的作用。最為關(guān)鍵的是，企業(yè)在成本管理過程中需要遵循系統(tǒng)性、整體性的管理理念，堅決擯棄環(huán)節(jié)控制、流程控制以及局部控制的理念，而需要基于產(chǎn)業(yè)鏈的視角以構(gòu)建成本管理戰(zhàn)略為目標(biāo)，在不斷修正、完善管理方法的過程中實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)、高效經(jīng)營。

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［10］李麗萍．對我國中小企業(yè)成本管理的思考［J］．邊疆經(jīng)濟與文化，2014，（06）：15－17．

篇4

中小企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）管理層缺乏成本管理理念。在中小企業(yè)管理中，管理層將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集于一身，其決策決定著企業(yè)的未來發(fā)展方向。但中小企業(yè)管理者往往缺乏長遠發(fā)展意識，以減少成本費用為重點，圍繞企業(yè)短期目標(biāo)制定相應(yīng)決策，忽略企業(yè)發(fā)展的長遠利益。在經(jīng)營中將主要精力放在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，對企業(yè)的成本管理方法以及管理技術(shù)缺乏一定規(guī)劃。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)技術(shù)不斷改進，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型將面臨困難，很有可能導(dǎo)致經(jīng)營的失敗。

（二）過度壓低技術(shù)創(chuàng)新成本。科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與提高對增強中小企業(yè)市場競爭力和維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而技術(shù)創(chuàng)新能力的高低與企業(yè)投入進行科技研發(fā)的成本支出有直接關(guān)系。有資料顯示，企業(yè)進行科研投資的比重占銷售額的1%時，企業(yè)難以生存；當(dāng)科研支出提高為2%時，企業(yè)才勉強維持生存；當(dāng)科研支出達到5%時，企業(yè)才有較強的競爭力。但在中小企業(yè)成本管理中只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以期降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)利潤，較少對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本進行規(guī)劃、決策，對技術(shù)創(chuàng)新投入不足，致使技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品更新?lián)Q代比較困難，在市場競爭中逐漸被淘汰。

（三）成本管理方法陳舊。中小企業(yè)成本管理水平比較落后，管理方法比較單一，缺乏科學(xué)性，管理范圍狹窄，難以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求，傳統(tǒng)成本管理注重低位成本，并且側(cè)重于中小企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本投入主要包括原材料采購中采購批次、采購數(shù)量、采購方式等產(chǎn)生的費用；產(chǎn)品生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)折舊、人工成本、管理費用等；商品銷售中的銷售費用、運輸費用、商品折扣等。傳統(tǒng)成本管理過分重視產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)性費用，以產(chǎn)品成本、計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等成本管理方法的應(yīng)用為主，而忽略了隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸占據(jù)較大比重的流通性費用，戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法等方法的應(yīng)用較少，企業(yè)的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性。

（四）缺乏有效的成本約束激勵機制。一方面管理者為降低成本增加利潤，壓低員工工資，過度節(jié)省人工成本，另一方面員工普遍認為成本管理僅僅是財務(wù)、成本管理人員的工作，缺乏全員意識，使產(chǎn)品成本居高不下。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中，管理人員一般采用大批量生產(chǎn)產(chǎn)品來提高企業(yè)的短期利潤，產(chǎn)品的增多致使企業(yè)有大量庫存，使成本隱藏于存貨中，企業(yè)流動資金減少；存貨積壓，存在消費者對商品需求發(fā)生變化的風(fēng)險，最終損害企業(yè)的利益。

改進中小企業(yè)成本管理的建議

（一）引進專業(yè)成本管理人才。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，公司各項決策事宜增多，管理者的傳統(tǒng)成本管理理念已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此應(yīng)引進專業(yè)的成本管理人才，對當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的各項成本進行決策處理，并對未來企業(yè)產(chǎn)生的研發(fā)支出、宣傳費用等進行規(guī)劃，促進企業(yè)成本管理水平提高。

（二）加大技術(shù)創(chuàng)新投入。傳統(tǒng)中小企業(yè)成本管理中存在過度壓低技術(shù)創(chuàng)新成本的現(xiàn)象，因此在對企業(yè)成本管理的改進中，要增加對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本投入，以增強企業(yè)競爭力。技術(shù)創(chuàng)新成本的投入可以改進企業(yè)產(chǎn)品的外型、工藝、質(zhì)量、使用價值等，從而不斷滿足消費者對產(chǎn)品的需求，增大市場份額，給企業(yè)帶來更大的收益。此外，大數(shù)據(jù)管理平臺正在迅猛發(fā)展，政府和相關(guān)部門也在大力支持大數(shù)據(jù)平臺的使用及推廣，中小企業(yè)要逐漸加大科技創(chuàng)新投入，利用大數(shù)據(jù)平臺以及其他高科技管理手段對企業(yè)進行管理，促進中小企業(yè)長遠發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理；財務(wù)管理；分析；成本控制；措施

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對企業(yè)整體盈利的要求也不斷完善，企業(yè)成本管理就成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以建設(shè)健全的企業(yè)成本管理體制是保證企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的關(guān)鍵，也可以說，成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而從目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)在進行成本管理時尚存在一些問題。比如企業(yè)成本管理理念相對落后,成本管理體系還有待提高等。

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

(一)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)開展各種財務(wù)活動所要實現(xiàn)的最終目的，與此同時，也是在衡量企業(yè)所執(zhí)行的活動是否符合標(biāo)準(zhǔn)。理論界對財務(wù)管理目標(biāo)的制定存在很大的爭議。企業(yè)到底應(yīng)該把什么作為企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)獲取的利潤最大化，還是保證企業(yè)股東的財富最大化，還是追求企業(yè)經(jīng)濟價值最大化等，這些都從不同的角度闡述了企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)在進行財務(wù)管理時的要求。但從經(jīng)濟學(xué)角度考慮，確定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)在開展財務(wù)活動時起到指引的作用不大，而且企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時更多的是將利益最大化作為其目標(biāo)，忽視了社會效益最優(yōu)化，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)營決策時并不能很好的與財務(wù)管理的結(jié)合。企業(yè)在進行財務(wù)管理時應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟信息功能和經(jīng)濟效益功能。然而，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營決策時受思維定勢的影響，忽視了財務(wù)管理部門的特殊性，而是將其與其他業(yè)務(wù)科室等同視之，使其不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用———對財務(wù)進行分析、預(yù)測，最終導(dǎo)致不能幫助企業(yè)決策者做出正確的決策。根據(jù)廣州某企業(yè)數(shù)據(jù)資料顯示分析，從2011年開始，該企業(yè)連續(xù)4年銷售收入均呈現(xiàn)了不同程度的增長，但是由于經(jīng)營決策時無法與財務(wù)管理有效的結(jié)合在一起，導(dǎo)致企業(yè)毛利率出現(xiàn)了明顯的下降。甚至自2011年以來4年的存貨周轉(zhuǎn)率均出現(xiàn)了一定幅度的下降，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭力降低，出現(xiàn)了較大的存貨壓力，嚴重影響了企業(yè)的正常資金運轉(zhuǎn)。

2.財務(wù)管理并未對企業(yè)經(jīng)營起到監(jiān)督作用。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，建立完善的財務(wù)管理體系、提高決策管理能力有助于實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)。然而，現(xiàn)有的財務(wù)管理水平尚處于初級階段，對企業(yè)的經(jīng)營過程中的財務(wù)還不可以進行有效控制和管理。目前企業(yè)經(jīng)濟效益水分較大、造假情況比較突出；企業(yè)試圖為造假賬擺脫上級審計部門追查的問題比較嚴重。

3.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高。目前，大部分企業(yè)財務(wù)管理人員由于受到舊財務(wù)制度的影響，無法更好的適應(yīng)新企業(yè)財務(wù)運作形勢，從而導(dǎo)致工作中財務(wù)管理人員極易出現(xiàn)財務(wù)信息失真的現(xiàn)象。同時，還有一部分企業(yè)財務(wù)人員學(xué)歷較低，而且并未對其開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其無法更好的勝任財務(wù)成本管理工作，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)成本管理概述

(一)中小企業(yè)財務(wù)成本管理的目標(biāo)

1.財務(wù)成本管理總體目標(biāo)。該目標(biāo)主要是通過對企業(yè)相關(guān)利益信息進行分析后在做出決策，采用經(jīng)濟、技術(shù)等手段實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)成本的合理控制。不同的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理的總體目標(biāo)也不盡相同。

2.中小企業(yè)財務(wù)成本管理具體目標(biāo)。財務(wù)成本管理的具體目標(biāo)主要包括對成本的計算目標(biāo)和控制目標(biāo)。成本計算目標(biāo)是為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的成本信息。這些信息涵蓋了企業(yè)的資產(chǎn)價值、當(dāng)前盈虧情況等。成本控制目標(biāo)的根本目的是對企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算進行監(jiān)督；具體而言是在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要把降低成本落實進去。

(二)中小企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的形勢。目前有許多中小企業(yè)忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中所起到的重要作用，使企業(yè)管理更多的側(cè)重于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理。中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個完善的財務(wù)成本管理體系，來加強財務(wù)成本管理機制，并且在經(jīng)營過程中以預(yù)算為前提，加強對企業(yè)資金和成本的控制管理，這些可以使中小企業(yè)財務(wù)管理功能落實到企業(yè)經(jīng)營過程中，進一步加強企業(yè)財務(wù)管理水平和成本控制能力，對提升中小型企業(yè)在市場中綜合實力的競爭具有重要意義。

三、中小企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

(一)財務(wù)成本管理模式落后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)成本管理側(cè)重于對生產(chǎn)成本的管理，忽視了供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理，這種理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場需求。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)間的競爭壓力將會越來越大，企業(yè)只對生產(chǎn)成本進行管理會導(dǎo)致企業(yè)在進行投資決策時出現(xiàn)失誤。企業(yè)成本不僅僅是生產(chǎn)成本，而是貫穿于產(chǎn)品整個周期的所有成本。因此對成本的管理不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本還包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本的管理。許多中小企業(yè)進行成本計算和分析時并沒有將其拓展到技術(shù)領(lǐng)域。而企業(yè)財務(wù)管理更多的是對企業(yè)財務(wù)活動的事后管理，而忽視了財務(wù)管理在財務(wù)分析和預(yù)測方面的作用。

(二)企業(yè)投資缺乏對可行性

中小企業(yè)的決策者在進行投資決策時通常并未全面掌握市場情況，對企業(yè)的籌資渠道、投資的可行性等缺乏調(diào)查。中小企業(yè)由于注冊資金相對較少，因此當(dāng)其進行投資時更多的是依靠銀行和其它金融機構(gòu)貸款投資，而且貸款的金額有限且利率較高，大大提高了企業(yè)的融資成本，使財務(wù)預(yù)算增多，為了資金能夠盡快回來，中小企業(yè)更多的將投資目標(biāo)定位于短期目標(biāo)。由于中小企業(yè)資金短缺、融資難度比較大，擴大生產(chǎn)缺乏強有力的資金支撐，因此只能進行簡單的生產(chǎn)活動。

(三)財務(wù)成本管理意識淡薄

財務(wù)成本管理意識淡薄是制約中小企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的一個重要問題。在企業(yè)經(jīng)營過程中，部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過多的追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了對企業(yè)財務(wù)成本的有效控制和管理，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在進行決策時，企業(yè)決策者有時憑借自己的主觀意識做出判斷，忽視了企業(yè)成本管理對企業(yè)運營、決策的重要意義。由于企業(yè)成本管理體系有待完善，無法對企業(yè)發(fā)展形勢進行有效的預(yù)測，從而影響著企業(yè)的未來發(fā)展。

(四)中小企業(yè)融資困難

因中小企業(yè)規(guī)模相對較小，在企業(yè)經(jīng)營過程中透明度比較差，財務(wù)信息并不公開，可用于抵押的資產(chǎn)相對較少，因此在融資方面存在很大困難。中小企業(yè)在進行債務(wù)融資時，對其經(jīng)營透明度的要求相對較高。相比之下，直接融資則要求資金提供者對其資金的使用情況進行了解后作出判斷，這一過程需要消耗的成本比較高，為了確保資金提供者的這項權(quán)益得以施行，必然需要一個比較完善的社會公證機制對中小企業(yè)進行監(jiān)督。

(五)財務(wù)成本管理人員問題

據(jù)眾多文獻資料查詢結(jié)果顯示，我總結(jié)出以下財務(wù)成本管理人員存在的一些問題：有些中小企業(yè)的會計機構(gòu)設(shè)置不夠完善，甚至沒有設(shè)置相應(yīng)部門，將需要會計來完成的工作托付給會計事務(wù)所，或委派信任的人做出納，或找其他人兼職做會計等，這些都嚴重忽視了會計在企業(yè)成本管理中所起到的作用。而且中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)水平有待提高，甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象。

(六)財務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺

中小企業(yè)財務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺的現(xiàn)象也是限制著財務(wù)成本管理發(fā)展的一大問題。其主要表現(xiàn)在(1)中小企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)缺失，對企業(yè)資金的運用情況缺乏監(jiān)督管理；(2)資金管理不嚴格，資金閑置或不足的情況時有發(fā)生。(3)中小企業(yè)并未建立完善的銷賬政策，導(dǎo)致流動資金比較少，資金回籠比較緩慢。有的企業(yè)盲目追求銷量而進行賒賬，導(dǎo)致貸款無法收回，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。(4)中小企業(yè)對原材料的采購監(jiān)督不善，庫存結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金呆滯。

四、中小企業(yè)財務(wù)成本管理改進措施

(一)深化成本意識

中小企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中應(yīng)將成本管理理念層層滲入，使企業(yè)員工能夠真正認識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)員工應(yīng)該樹立正確的成本觀念，在企業(yè)經(jīng)營活動中減少浪費、節(jié)約開支。

(二)樹立以人為本的經(jīng)營理念

中小企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)方面大多任命自己信賴的親屬在關(guān)鍵崗位上，但事實上企業(yè)的投資者已經(jīng)與經(jīng)營管理者形成了一種經(jīng)濟關(guān)系，為此企業(yè)必須建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)避免因企業(yè)管理者的個人行為給企業(yè)財務(wù)造成風(fēng)險的事情發(fā)生。在企業(yè)的各部門之間、員工之間建立相互監(jiān)督評價機制，建立責(zé)任追究制度，確?？陀^、公正，對企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績也要進行考核評估，保證做到對企業(yè)投資者充分負責(zé)。在對企業(yè)外部監(jiān)督方面，可以通過不定期聘財務(wù)顧問的方法來加強企業(yè)財務(wù)的審計監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

(三)加強成本管理、注重成本管理考核

為了防止在設(shè)立成本管理職位時出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)象，在設(shè)置成本管理職位時應(yīng)對其進行梳理整合、精簡，從而加強企業(yè)成本管理考核。要嚴格貫徹執(zhí)行成本管理考核制度，使其確實起到定額、定量的作用；在對成本管理人員進行業(yè)績考核時，嚴格執(zhí)行“能者居之”的考核理念；注重分析考核結(jié)果，找出造成這一結(jié)果的原因并有針對性的采取相應(yīng)的措施進行解決。

(四)加強成本控制、健全財務(wù)管理制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)若想在日益激勵的市場競爭環(huán)境中脫穎而出必須加強企業(yè)財務(wù)成本的控制、健全企業(yè)財務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容如下所示：第一，建立完備的財務(wù)管理控制制度，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要加強落實成本控制，建立規(guī)范化的操作程序。第二，將財務(wù)活動與財務(wù)記錄分割開來，形成有效的內(nèi)部牽制。第三，對企業(yè)的財務(wù)管理進行定期審查，適時運用突擊檢查的模式，并且要求追究責(zé)任到個人。第四，加強對財務(wù)賬戶的管理，特別是對存貸、收款的管理，避免流動資金不足從而影響投資活動的情況發(fā)生。第五，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負債的多少直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此合理配置中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

(五)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理

如今，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理能力產(chǎn)生了更高的需求。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，各個中小企業(yè)應(yīng)該加大對網(wǎng)絡(luò)化硬件和網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)的投資力度，減輕財務(wù)人員的工作負擔(dān)，使其將更多的精力投入到財務(wù)的實地考察和分析上，以促進中小企業(yè)財務(wù)管理的完善。中小型企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的合作關(guān)系，這樣有利于提高中小企業(yè)在投資、經(jīng)營時的資金運作水準(zhǔn)，而且與銀行建立良好的合作關(guān)系還有利于幫助中小企業(yè)拓展資源，它可以借助銀行的關(guān)系爭取最大程度的融資，來全面提升其綜合競爭實力。另外，銀行也可以通過網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面的了解，以便對其日后的經(jīng)營活動進行資金支持。

(六)中小企業(yè)要進行財務(wù)制度創(chuàng)新，強化財務(wù)成本控制

中小企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時應(yīng)該勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)之間的利益平衡，為了達成這一目標(biāo)可以對財務(wù)合約做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重新安排。對中小企業(yè)財務(wù)進行制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個方面：財務(wù)治理和財務(wù)控制。財務(wù)治理作為中小型企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其實質(zhì)上是對財務(wù)的結(jié)構(gòu)進行管理，是一種以主導(dǎo)型為主的財務(wù)管理模式。在對中小企業(yè)的財務(wù)進行治理的過程中應(yīng)該將與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)的利益考慮進來，在財務(wù)治理過程中適當(dāng)?shù)淖岅P(guān)鍵性資源投資者參與到企業(yè)的財務(wù)治理過程中來，這也是對財務(wù)治理的一種創(chuàng)新性表現(xiàn)，可以大大提升關(guān)鍵性資源投資者的投資熱情，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長久的支持保證。

(七)優(yōu)化企業(yè)人員隊伍的結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該摒棄“家族式”管理觀念，從大企業(yè)的財務(wù)管理中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，尤其要注重高素質(zhì)管理人才的引進，優(yōu)化企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的管理水平。自從我國加入世貿(mào)組織以后，市場形勢發(fā)生了巨大的變化，財務(wù)管理的內(nèi)容在不斷的增多，這就更需要專業(yè)的人才的參與。與此同時，我國的經(jīng)濟正逐步向多元化、國際化的方向發(fā)展，這為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更大的發(fā)展空間。我國還出臺了鼓勵中小企業(yè)加強對專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平的培養(yǎng)的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，中小企業(yè)注重專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)對于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是十分重要的。

五、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的地位不斷提升，并且為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻。根據(jù)以上的調(diào)查分析，使我們更加深刻的了解到了對于中小企業(yè)的財務(wù)成本管理的重要意義、存在問題和改進策略及方向。而今，我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合自身的特長，努力在激烈的市場競爭中脫穎而出，為推動中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高我國的社會經(jīng)濟發(fā)展水平。

作者:關(guān)曉宇 單位:渤海大學(xué)

參考文獻:

[1]李海.企業(yè)財務(wù)成本管理體系構(gòu)建研究[J].商業(yè)會計,2015(18):107-108

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本管理；存在問題；解決辦法

一、中小企業(yè)加強成本管理的意義

1.有利于企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)

利潤最大化是企業(yè)永遠追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強調(diào)生產(chǎn)過程的成本管理，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而增加單位產(chǎn)品的利潤，但是盲目的提高產(chǎn)量會導(dǎo)致存貨的積壓，庫存產(chǎn)品的管理成本加大，使企業(yè)得不償失。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等各個環(huán)節(jié)實施全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

2.有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，成本管理水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本管理理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。

3.有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化

市場經(jīng)濟使得企業(yè)不再是一個孤立的經(jīng)濟個體，要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益，關(guān)心市場上競爭對手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是中小企業(yè)必須考慮的問題。因此，中小企業(yè)要依靠科學(xué)合理的管理方法，在各個環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，才能夠取得競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化。

二、中小企業(yè)在成本管理中存在的問題

1.管理者的成本管理理念落后

企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會直接影響到企業(yè)的運行和發(fā)展。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗。所以，在企業(yè)成本管理方面，這些管理者的管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本全方位控制的要求。

2.中小企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高

在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業(yè)經(jīng)營者受短期經(jīng)營行為或獲取廉價勞動力利益的驅(qū)使，往往不注重員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高。由于員工的素質(zhì)不高，就無法使企業(yè)采用先進的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法貫徹執(zhí)行先進的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

3.成本管理缺乏市場理念

許多中小企業(yè)認為通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，結(jié)果可能使企業(yè)積壓大量存貨，從而形成存貨的管理成本加大。另外也造成企業(yè)資金短缺。造成這種現(xiàn)象的原因其實就是企業(yè)成本管理缺乏市場理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。

4.產(chǎn)品設(shè)計階段的成本意識缺失

有的企業(yè)盡管采取措施強化成本統(tǒng)計，如分車間獨立進行成本核算，嚴格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計階段各零部件成本的估算統(tǒng)計工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

5.成本管理手段落后

現(xiàn)在已進入信息經(jīng)濟時代，雖然許多企業(yè)在會計核算上廣泛使用計算機操作，但僅限于對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報賬、存取數(shù)據(jù)和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會計控制、會計分析、會計預(yù)測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會計電算化無法滿足現(xiàn)代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。

三、中小企業(yè)加強成本管理的方法

1.企業(yè)管理者應(yīng)提高自身素質(zhì)

企業(yè)管理者應(yīng)通過主動學(xué)習(xí)和鍛煉，來掌握先進的管理知識，如在計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理方面的先進知識以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關(guān)科學(xué)方面的先進知識等等。

2.抓好員工的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育，建立一個全員成本控制體系

成本管理實質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高員工的素質(zhì)，加強員工素質(zhì)的后續(xù)培訓(xùn)，建立長遠的員工培訓(xùn)計劃。另一方面要求每個人都要以積極主動的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。

3.選準(zhǔn)目標(biāo)市場，按單生產(chǎn)

由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網(wǎng)，漫海捕魚，必定難有收獲，也會使企業(yè)市場營銷費用過高。而且，有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時，這使得企業(yè)要么退出市場，要么降價促銷。將本就不大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標(biāo)市場就顯得尤為重要。此外，中小企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用按單生產(chǎn)。

按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，按單生產(chǎn)按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補了資金不足的困難。

4.做好產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制

在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要作到市場可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟可行。市場可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路；技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟可行，則是指該產(chǎn)品有利潤空間。在生產(chǎn)力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉(zhuǎn)向買方市場，消費者需求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。產(chǎn)品設(shè)計者的成本意識至關(guān)重要。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，不論其功能選擇如何科學(xué)合理，倘不注意簡化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理挑選制造材料，改進加工工藝，降低生產(chǎn)成本，都可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，市場競爭處于不利地位乃至夭折。

5.建立先進的信息處理平臺

現(xiàn)代的成本控制活動已經(jīng)滲透到企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動中，以價值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時、準(zhǔn)確、安全、有效地進行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。先進的計算機信息處理技術(shù)為其提供了可能。以計算機及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。

四、結(jié)論

目前，中小企業(yè)成本管理的體制還不太完善，成本管理中存在的問題較多，也相當(dāng)復(fù)雜。行業(yè)的不同，成本管理的側(cè)重點也是有所不同的，要使成本管理制度在企業(yè)中取得良好的效果，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，制定出適合企業(yè)自身的成本管理制度，并且將制度運用進日常的實踐活動中去，通過實際運用不斷完善制度，使得制度在企業(yè)中能更好的發(fā)揮作用。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成本計算

中圖分類號：F276.3　文獻標(biāo)志碼：A　文章編號：1673-291X(2007)09-0047-02

我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。以至于長期以來，我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金因素，很難實施全面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強化成本意識，注重成本管理。本文擬就目前中小企業(yè)成本管理中存在的若干問題提出一些建設(shè)性思路。

一、正確定位企業(yè)成本管理主體

很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財務(wù)人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識淡薄，對于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。

企業(yè)應(yīng)意識到這個問題，實行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財務(wù)人員或生產(chǎn)負責(zé)，還是全體員工，都要樹立成本意識。企業(yè)管理人員要組織全體員工進行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系。而且產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，都要及時記錄，準(zhǔn)確填報。因此，可以把員工的個人利益與填報生產(chǎn)過程中的這些原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣。從而形成人人關(guān)心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場競爭力。

二、堅決壓縮行政開支

中小型企業(yè)也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足企業(yè)管理和生產(chǎn)要求的崗位一應(yīng)俱全，各部門、科室的各項開支如果不加限制，日積月累會成為企業(yè)一個不輕的負擔(dān)。

壓縮行政開支是說起來容易做起來卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級和部門之間的矛盾。因此，中小企業(yè)可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。零基理論是指在遇到難題爭執(zhí)不下時，各方都退到起點，即從零開始思考問題。企業(yè)各部門、科室對各自的行政費用進行詳細的預(yù)算，重新申報業(yè)務(wù)需要，主管人員組織審核，適當(dāng)?shù)毓?jié)省開支，講究資金利用率，最終進行評定。正所謂“好鋼用在刀刃上”，行政管理費用不是不開支，而是要會開支。

三、運用作業(yè)成本管理

成本計算既是成本會計的中心也是成本管理的基礎(chǔ)，其重要地位毋庸置疑。而目前中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的成本計算方法，即包括以匯總、分配、再匯總的形式計算制造產(chǎn)品成本和以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進行成本預(yù)算。泰鑫麻業(yè)有限公司采用的是實際成本法下的品種法。在這種核算制度下，間接費用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)為直接人工小時，這種分配方式在企業(yè)產(chǎn)品品種少和間接費用數(shù)額不大的情況下能夠適用。但隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多，人工工時在各產(chǎn)品間很難精確界定，而且間接費用或間接成本也逐漸增加，使得分配也難以做到合理。

作業(yè)成本核算就是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費用或間接成本分配不真實而提出來的。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬從因果關(guān)系出發(fā)，間接費用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項間進行分配，這樣就體現(xiàn)了費用分配的因果性。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計算較為準(zhǔn)確。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對成本認識的深化。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過程也是價值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價值(即最終產(chǎn)品成本)的過程。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。

作業(yè)成本管理最為重要的一點在于，不是就成本論成本，而是把著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上。通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費項目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達到實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動態(tài)的成本管理。

四、樹立成本效益觀

當(dāng)前大多數(shù)公司的成本管理好壞都以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，認為降低產(chǎn)品成本就意味著增加了企業(yè)的收益。也許你會說這沒有什么不妥，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變。面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因為，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟效益，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理者必須考慮的首要問題。因此，在企業(yè)成本管理工作中應(yīng)樹立成本效益觀。

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。盡可能少的成本付出是運用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進工作。如在對市場需求進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而開發(fā)的檢驗費及改進產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益

會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當(dāng)于現(xiàn)實的機會收入或未來的真實收入)應(yīng)該支出某些看起來似乎高昂的費用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。中小企業(yè)通過樹立成本效益觀念，將降低成本運用得更為靈活。向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤。

五、講究資金運行效率，運用“集群成本管理”

中小企業(yè)資金規(guī)模不大，且融資通道有限，若盲目投資，遭遇失敗，很可能一蹶不振。由此可見，資金的運行需經(jīng)過縝密的分析。對欲采取的投資方案，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不可以輕易投資“夕陽產(chǎn)業(yè)”，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，最大限度地避免失敗。但如果因循守舊，一味維持現(xiàn)狀亦不可取，企業(yè)密切關(guān)注我國乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級。不斷改革工藝，更新設(shè)備，積極的積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準(zhǔn)時機，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，爭取最大限度的發(fā)揮資金運行效率。另一方面，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，從而大幅度降低設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的成本，提高了企業(yè)的資金運行效率。

六、選準(zhǔn)目標(biāo)市場，按單生產(chǎn)

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【關(guān)鍵詞】金融危機 中小企業(yè) 成本管理 控制

目前歐元區(qū)債務(wù)危機持續(xù)蔓延，國際金融市場動蕩不安，世界經(jīng)濟處在衰退邊緣，國內(nèi)市場需求萎縮，企業(yè)面臨營業(yè)收入下滑、成本費用剛性支出、盈利能力下降等多重困難。宏觀環(huán)境的不利影響，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭日益加劇。企業(yè)籌資日趨困難，銀行不愿意向企業(yè)提供貸款，或者提高貸款利率，使實體經(jīng)濟的運行規(guī)模不可避免地出現(xiàn)萎縮。加之勞動力價格和人力資源價格的上漲，人工成本上升較快；交通運輸緊張以及價格上漲，導(dǎo)致企業(yè)所支付的運輸成本必然提升。

在當(dāng)前金融危機環(huán)境下，結(jié)合我國現(xiàn)階段中小企業(yè)的現(xiàn)狀，探討企業(yè)加強成本管理的相關(guān)措施。

一、企業(yè)應(yīng)將成本控制與戰(zhàn)略有機融合，全面預(yù)算管理，控制成本支出

企業(yè)要取得持續(xù)性競爭優(yōu)勢和競爭能力，需要首先通過對行業(yè)維、市場維、產(chǎn)品維等外部環(huán)境，以及諸如投資規(guī)模、垂直一體化程度、生產(chǎn)經(jīng)驗、生產(chǎn)技術(shù)、廠房規(guī)劃布局、生產(chǎn)能力運用程度等企業(yè)內(nèi)部條件的分析，找到企業(yè)自身的優(yōu)勢、弱點和外部環(huán)境中的機會、威脅，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位。然后在此基礎(chǔ)上確定與企業(yè)戰(zhàn)略定位相匹配的成本控制戰(zhàn)略。

良好的成本管理模式，應(yīng)是在企業(yè)上述所確定的長期戰(zhàn)略規(guī)劃下，應(yīng)用全面預(yù)算管理制度控制成本支出。首先需要建立比較完整的全面預(yù)算管理制度，要對預(yù)算管理組織機構(gòu)及工作職責(zé)、編制規(guī)則及實施細則、預(yù)算執(zhí)行、控制、分析及調(diào)整，預(yù)算考評及激勵、以及內(nèi)部協(xié)調(diào)制度等方面做出具體規(guī)定。其次，將所有重要指標(biāo)匯總，深入研究各個指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，構(gòu)建完善的預(yù)算管理指標(biāo)體系。最后，建立跟蹤追查制度以控制日常成本支出，完善預(yù)算考核機制。在全面預(yù)算實施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的成本超支現(xiàn)象，應(yīng)建立實時的預(yù)算跟蹤調(diào)查制度，及時解決預(yù)算執(zhí)行中的各種問題，將全面預(yù)算管理與“流程再造”和“不斷改進”理念相結(jié)合，并充分保證預(yù)算管理內(nèi)容、編制方法、應(yīng)用工具、考核機制等同步進行，一旦步伐失調(diào)，預(yù)算管理體系將難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、加大應(yīng)收賬款的回收力度，減少企業(yè)外包項目費用

當(dāng)前金融危機環(huán)境下，最為重要的就是進一步加大款項的收款力度，尤其是應(yīng)收賬款的回收力度，以減少應(yīng)收賬款所占主營業(yè)務(wù)收入的比例，降低財務(wù)風(fēng)險，維持公司的可持續(xù)發(fā)展。具體說來，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點戶列出賬目清單，集中清欠，嚴禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈，采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動性，減少貸款極其利息，因此需要建立一套激勵與約束機制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責(zé)任制。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé)、權(quán)、利，并實行嚴格考核。

減少企業(yè)外包項目費用這一點主要是針對中小企業(yè)中的部分建筑施工企業(yè)而言的。鑒于當(dāng)前金融危機下企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的縮減，設(shè)計項目的減少，公司應(yīng)盡量減少外分包，控制毛利率的下降，也可為公司可持續(xù)發(fā)展作下較好的鋪墊。

三、引入先進的成本控制方法和手段，制定周全的成本管理計劃

作業(yè)成本法是一種具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底地改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了生產(chǎn)間接費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。同時，在作業(yè)成本法下，企業(yè)應(yīng)通過重新梳理供應(yīng)鏈，拋棄沒有競爭優(yōu)勢的作業(yè)，選擇自己最具有專長的作業(yè)活動進行整合經(jīng)營，集合成自己的供應(yīng)鏈以降低企業(yè)成本。

值得注意的是，成本控制并不是一味的壓縮成本支出，在當(dāng)前金融危機環(huán)境下，企業(yè)需要制定周全的成本改善計劃。否則在熱火朝天的降低成本過程中許多公司會犯下盲目的錯誤，削減或收回對公司長期策略十分重要領(lǐng)域的投資，如研究開發(fā)支出、產(chǎn)品營銷及廣告等。這些領(lǐng)域的大幅縮減會影響公司利用經(jīng)濟復(fù)蘇的能力，應(yīng)盡量避免。因此，建議企業(yè)應(yīng)合理安排短期和長期的改善措施。在經(jīng)濟衰落時期，公司往往急于削減成本卻忽視了某些重要的改進機會。

分步措施提供了一個短期成本節(jié)約和長期結(jié)構(gòu)調(diào)整的較佳組合。第一步通常包括增加短期機會，如降低可自由支配的開支，增加成本控制力度；第二步包括中期機會，如流程改進、共享服務(wù)、外派輔助流程及策略化采購資源；第三步一般包括長期機會，如重新設(shè)計或外派核心業(yè)務(wù)流程，調(diào)整公司業(yè)務(wù)模式，重構(gòu)全球供應(yīng)鏈和擴大技術(shù)投資。通過良好的成本管理規(guī)劃和設(shè)計，第一步節(jié)約的成本可以為第二步和第三步中重要的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供部分或全部資金，并且在金融危機時期第二步和第三步活動的效率通常能夠提高。企業(yè)可尋求專業(yè)的咨詢公司，在執(zhí)行的過程中有專業(yè)的隊伍去推動，有外部壓力，成效上能更好.也能更客觀、公正地去發(fā)揮作用。

四、樹立新觀念，引進新思想，創(chuàng)新管理

中小企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場脈搏，尋求機制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進行正確的決策。

人不單純是創(chuàng)造財富的工具，還應(yīng)該是中小企業(yè)最大的資本和財富，是中小企業(yè)的主體，是成本管理的主體。是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調(diào)動人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個人的主人翁責(zé)任感和樂于奉獻的精神動力。

建立健全成本管理系統(tǒng)擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制。有效的成本管理必須對生產(chǎn)成本以及上、下游成本進行全過程的控制。運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理?，F(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且還應(yīng)包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析?？梢詮奈覈膶嶋H情況出發(fā)，根據(jù)每個企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。

五、確保成本信息有效，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本

為保證企業(yè)會計信息資料的真實可靠，從而使用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的，那么中小企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制，同時還需要提高管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。企業(yè)的管理者和參與經(jīng)營決策的會計人員是實施制度的主體，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強法制意識；另一方面要增強道德自律意識。增強道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的雙重提升。充分利用現(xiàn)代科技技術(shù)為企業(yè)也帶來的便利條件，加大對管理層和會計人員的培訓(xùn)，擴大無紙化辦公的覆蓋率。

參考文獻：

[1]王敏.論以考核促進成本管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2009，（4）.

[2]張云華.金融危機下企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑選擇[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009，（5）.

[3]張曉利.談金融危機時期如何加強企業(yè)成本管理[J].黑龍江科技信息，2009，（1）.

篇9

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 成本管理

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會主義經(jīng)濟生活中不可缺少的重要組成部分，它在加快國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容忽視的是很多中小企業(yè)組織機構(gòu)不健全，管理水平不高，尤其是成本管理方面，中小企業(yè)技術(shù)起點相對較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術(shù)更新，甚至沒有完整的成本核算資料，對經(jīng)濟發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量已勢在必行。

一、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

成本管理是企業(yè)的核心組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有強大的推動作用，然而由于各種原因，成本管理現(xiàn)狀并不令人滿意。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，成本管理現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)不夠全面、完整。傳統(tǒng)成本管理方法單一，構(gòu)成簡單，不能深入反映經(jīng)營全過程，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。其次，管理人員整體素質(zhì)偏低。中小企業(yè)成本管理人員分工較粗，往往采用簡單的成本計算法，使得成本失實，成本信息的利用價值大打折扣。再次，成本管理的觀念陳舊，缺乏市場觀念、長遠意識。很多企業(yè)僅僅將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)耗費過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本的研究與管理；僅側(cè)重于短期內(nèi)部效益，忽視了外部市場因素。

二、中小企業(yè)成本管理存在的問題

通過對現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)成本管理的問題主要集中在以下幾個方面：

(一)成本管理方法不能適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展，管理人才流失

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國目前只有少數(shù)的企業(yè)采用分批法計算成本，而先進的作業(yè)成本法卻幾乎無人問津，多數(shù)的中小企業(yè)采用的是品種法、分步法等，但是這些傳統(tǒng)的方法不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動因，不能提供決策所需的正確信息。

人才的流失是成本管理存在的一個重要問題，不僅在一些企業(yè)人才配置很不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象；還由于中小企業(yè)自身的一些因素，沒有意識到或者沒有能力聘請高素質(zhì)的成本管理人才，使得成本管理無法形成先進的管理體系。

(二)企業(yè)技術(shù)水平不高，難以形成較低的成本

技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響，為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就需要不斷提高技術(shù)水平。目前我國中小企業(yè)的整體技術(shù)水平不高，而且提高技術(shù)水平的愿望不強，一是資金問題難以解決，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng)濟利益。

(三)成本管理目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理、缺乏全面長遠意識

中小企業(yè)雖然營銷渠道較短，由于促銷活動頻繁，人員費用過大，單位產(chǎn)品營銷費用一般偏高；此外，行政費用也嚴重超支，這勢必會增加企業(yè)成本。因此制定成本管理目標(biāo)時主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，這種成本管理目標(biāo)具有一定片面性，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識。

三、解決中小企業(yè)成本管理問題的對策

中小企業(yè)成本管理存在的問題是影響中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題，中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位。對于解決目前中小企業(yè)成本管理的問題，針對性的措施主要包括以下幾個方面：

(一)引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算管理方法，健全成本管理專業(yè)隊伍

在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了徹底的改變，引入先進的作業(yè)成本法勢在必行。作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，又是一種先進的成本管理方法，它從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的作用必須要有充分的認識，把成本管理落到實處，加強對企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓(xùn)。在中小企業(yè)自身能力允許的情況下，可以聘請具有高素質(zhì)的成本管理人才，以引入并形成適合自身發(fā)展的成本管理體系，使產(chǎn)品的成本適應(yīng)快速發(fā)展的市場的需要。

(二)提倡創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本

一項新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競爭力遠比我們通過內(nèi)部挖掘潛力帶來的競爭優(yōu)勢大得多，它不僅可以提高售價、增加銷量、擴大市場占有率、還可以提高效率、節(jié)能、降低耗損，增加產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)帶來可觀的利潤。通過不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，即可以滿足消費者不斷變化的需求，又可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

(三)降低非生產(chǎn)成本，制定長期性、動態(tài)性的成本管理目標(biāo)

降低非生產(chǎn)成本，堅決壓縮行政開支和市場營銷費用，避免不必要的人力、物力、財力的浪費，盡可能地用最低的成本獲得最好的效益?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理目標(biāo)不應(yīng)該只考慮成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本管理目標(biāo)。

參考文獻:

[1]邱.作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理[J]，會計研究，2004,(5)

[2]王立明.對中小企業(yè)的金融支持及其借鑒[J]，山東工商學(xué)院學(xué)報，2002(1)

篇10

關(guān)鍵詞:環(huán)境成本;管理對策

近年來,環(huán)境保護問題引起了全社會的高度重視,要求企業(yè)減少環(huán)境污染,建立并實施環(huán)境成本管理制度的呼聲越來越高。目前中小企業(yè)在進一步發(fā)展中普遍存在過分強調(diào)利潤最大化目標(biāo),環(huán)境意識和社會責(zé)任觀念淡薄,生產(chǎn)、管理和經(jīng)營運作普遍呈粗放狀態(tài),企業(yè)環(huán)境成本管理的整體水平還處于很低層次狀態(tài)等問題,這些已成為制約中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突出問題之一,也成為衢州市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)資源節(jié)約型社會和和諧社會的嚴重約束之一。

一、環(huán)境成本管理問題的提出

(一)環(huán)境成本概念

關(guān)于環(huán)境成本的定義目前已形成共識,國際會計和報告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組第15次會議文件《環(huán)境會計和報告的立場》提出:“環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負責(zé)的原則,為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他的成本。”這一定義,以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心,將企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響負荷費用和預(yù)防措施開支列入核算對象,提出環(huán)境成本的目標(biāo)是管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響及執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)所達到的要求。

(二)環(huán)境成本管理問題的提出

1、環(huán)境法規(guī)的要求。有關(guān)環(huán)境保護的國際宣言、ISO14000系列的環(huán)境管理國際標(biāo)準(zhǔn)及世界各國的法律、法規(guī)相繼出臺,要求企業(yè)實施環(huán)境成本管理。我國也已頒布了包括《中華人民共和國環(huán)境保護法》在內(nèi)的一系列環(huán)保法規(guī),違反了這些法規(guī)要受到查處,這就迫使企業(yè)按照其要求采取必要的手段,力爭使自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法規(guī)的要求。

2、適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。目前,消費者對綠色產(chǎn)品日益青睞,國際貿(mào)易出現(xiàn)了“綠色貿(mào)易壁壘”,有些國家已禁止無環(huán)境(綠色)標(biāo)志的商品進入市場,我國也于1992年正式開始了產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)志認證工作,這使對環(huán)境有害的產(chǎn)品終將被排斥在市場之外。同時我國的籌資機制也開始注重環(huán)境形象,中國人民銀行已規(guī)定各級銀行發(fā)放貸款時必須配合環(huán)境保護部門把好關(guān),對環(huán)境部門未批準(zhǔn)的項目一律不予貸款。因此,企業(yè)要打破這些“綠色壁壘”勢必要實施環(huán)境成本的控制管理。

3、著眼于環(huán)境風(fēng)險的控制。環(huán)境問題使企業(yè)成本增加,從而增大企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)預(yù)防性法律法規(guī)大量增加,導(dǎo)致企業(yè)成本增加。(2)對一些嚴重污染環(huán)境的原材料實施限制使用和禁止使用,直接對企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。(3)國家對企業(yè)環(huán)保責(zé)任的范圍將作出擴大性規(guī)定,對企業(yè)的環(huán)保責(zé)任追究已不再停留在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的廢棄物排放,而是擴大到產(chǎn)品使用過程的環(huán)境污染(如汽車尾氣的排放)和使用后回收利用等方面。因此實施企業(yè)環(huán)境成本管理也是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的要求。可以看出,企業(yè)要提高利潤,增強市場競爭力,勢必設(shè)法降低環(huán)境成本,這就促使企業(yè)要實施并加強環(huán)境成本的管理。

二、中小企業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀和問題

以衢州為樣本,通過問卷調(diào)查和對衢州三縣兩區(qū)一市部分工業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實地考察,對企業(yè)環(huán)境意識、環(huán)境管理和環(huán)境觀念、經(jīng)常性環(huán)境支出、環(huán)境收入、環(huán)境信息披露等問題進行實證研究,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀和問題。

(一)調(diào)查設(shè)計及調(diào)查結(jié)果

我們設(shè)計了一份有關(guān)企業(yè)環(huán)境成本管理的調(diào)查問卷。調(diào)查問卷分4個部分,涵蓋12個方面的內(nèi)容:

1、企業(yè)的基本情況與環(huán)境意識(問題1-3):包括企業(yè)所屬行業(yè)、性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、成立時間及是否獲得ISO14001資格認證,會計師事務(wù)所的客戶情況、對ISO14001認證體系的認識和企業(yè)是否設(shè)有專門的環(huán)保部門等。

2、環(huán)境管理和環(huán)境觀念(問題1-3):包括有關(guān)可持續(xù)發(fā)展含義及可持續(xù)發(fā)展的問題、對政府環(huán)保措施的看法等。

3、環(huán)境支出與環(huán)境收入項目情況(問題4-5):包括環(huán)境支出項目及環(huán)境收入項目及環(huán)境問題對企業(yè)的影響等方面的問題。

4、環(huán)境信息需求及披露問題(問題6-12):包括環(huán)境信息的使用者、環(huán)境信息披露的方式、披露內(nèi)容、披露原因、披露頻率、環(huán)境報告審計等問題。

本次問卷調(diào)查采取信函方式,發(fā)出問卷200份,其中企業(yè)120份,被調(diào)查人為企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理;銀行25份,被調(diào)查人為銀行的信貸部經(jīng)理;證券公司以及投資基金25份,被調(diào)查人為投資部經(jīng)理;會計師事務(wù)所30份,被調(diào)查人為注冊會計師。截至2009年2月底,共回收問卷41份,其中,企業(yè)28份,銀行5份,證券公司以及投資基金5份,會計師事務(wù)所3份。

(二)調(diào)查問卷的結(jié)果及分析情況

1、企業(yè)的基本情況。在答卷的28家企業(yè)中,按行業(yè)劃分,化工企業(yè)5家,制造業(yè)5家,制藥3家,造紙企業(yè)3家,電器電子5家,其他行業(yè)企業(yè)7家;按企業(yè)性質(zhì)劃分,民營企業(yè)25家,外商獨資企業(yè)1家,合資企業(yè)2家。從企業(yè)答卷的情況看,企業(yè)的回函率為20%,通常認為有效回函率應(yīng)在20%以上。因此,這些答卷有助于了解企業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀。

2、環(huán)境管理和環(huán)境觀念。從答卷的綜合情況來看,已通過ISO14001環(huán)境管理體系認證的企業(yè)占43%,在還沒有通過ISO14001環(huán)境管理體系認證的企業(yè)中,表示計劃在未來3年內(nèi)將提出申請通過ISO14001環(huán)境管理體系認證的企業(yè)占到68%。從會計師事務(wù)所答卷的情況看,其客戶已通過ISO14001環(huán)境管理體系認證的占25%。有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的問題,本次問卷調(diào)查的結(jié)果顯示:25%的人士認為可持續(xù)發(fā)展指盡可能擴大生產(chǎn)能力,20%的人士認為可持續(xù)發(fā)展指控制環(huán)境污染,11%的人士認為可持續(xù)發(fā)展指控制人口增長,50%的人士認為可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容是環(huán)境保護,9%的人士認為可持續(xù)發(fā)展指其他內(nèi)容。有關(guān)ISO14001認證的問題,本次調(diào)查的結(jié)果顯示:35%的人士表示知道一些,50%的人士表示聽說過,但具體內(nèi)容不清楚,15%的人士表示不知道。上述結(jié)果表明:人們對可持續(xù)發(fā)展的認識局限于環(huán)境保護,對于ISO14001環(huán)境管理體系還不夠了解。ISO14001環(huán)境管理體系認證在衢州市中小企業(yè)環(huán)境管理中的運用仍處于初級階段。

3、環(huán)境支出、環(huán)境收入。從企業(yè)“環(huán)境支出”和“環(huán)境收入”項目及其會計處理情況的調(diào)查結(jié)果來看,支出方面:排污費(89%)、按現(xiàn)行法規(guī)要求的對原有設(shè)備改造和重置的環(huán)保支出(93%)、新投資項目的環(huán)保設(shè)施支出(89%)和臨時性或突發(fā)性環(huán)保支出(75%)這4個項目是企業(yè)最常發(fā)生的“環(huán)境支出”項目。大部分企業(yè)對排污費單獨立賬,但企業(yè)對于其他環(huán)境支出項目單獨立賬的比例都沒有超過50%。從“環(huán)境成本”發(fā)生的原因看,企業(yè)“環(huán)境支出”項目受環(huán)境法規(guī)因素的影響較大,資本性環(huán)境支出大于收益性環(huán)境支出。問題1、3調(diào)查的綜合結(jié)果顯示:大部分企業(yè)對環(huán)境問題敏感。大部分企業(yè)在過去的3年里主要在遵循環(huán)境法規(guī)和資本支出方面發(fā)生環(huán)境支出;對于預(yù)期未來3年內(nèi)的環(huán)境支出主要是在遵循環(huán)境法規(guī)方面。這說明,我國企業(yè)的環(huán)境支出受環(huán)境法規(guī)的影響較大?？梢灶A(yù)見,隨著我國環(huán)境立法的不斷加強和環(huán)境保護法規(guī)體系的不斷完善,企業(yè)遵循環(huán)境法規(guī)的成本將日益增加。環(huán)境支出的財務(wù)影響具有長期性。收入方面:企業(yè)利用“三廢”生產(chǎn)產(chǎn)品收入(74%)、企業(yè)利用“三廢”生產(chǎn)產(chǎn)品獲得的減免稅收入(59%)、國家對環(huán)境保護成績顯著的企業(yè)發(fā)放的獎金(51%)和國家撥給企業(yè)的環(huán)境治理專項資金等項目(57%)是企業(yè)較常發(fā)生的“環(huán)境收入”項目,但企業(yè)對這些“環(huán)境收入”項目單獨立賬的比例偏低,都不超過35%。從“環(huán)境收入”的來源看,資源的再利用和國家對企業(yè)的環(huán)保獎勵及投入是“環(huán)境收入”的主要來源?！碍h(huán)境收入”項目受國家政策因素的影響較大。

4、環(huán)境信息披露問題。(1)企業(yè)環(huán)境信息披露的原因。調(diào)查綜合結(jié)果:由于以下原因及占調(diào)查人數(shù)的百分比情況,政府管理機構(gòu)的強制要求(74%)、迫于市場的壓力(40%)、迫于公眾或環(huán)境保護組織的壓力(25%)、迫于投資者的壓力(21%)、樹立良好的環(huán)保公眾形象(49%)。以上顯示:企業(yè)編制環(huán)境報告的原因主要是政府管理機構(gòu)的強制要求和樹立良好的環(huán)保公眾形象。這說明,衢州市目前中小企業(yè)環(huán)境信息披露存在強制型和自愿型并存的局面,且以強制型居多。我國政府的有關(guān)法規(guī)規(guī)定,企業(yè)應(yīng)定期向地方各級環(huán)保部門提供“三廢”排放及處理利用情況,污染物監(jiān)測與治理等方面的環(huán)境統(tǒng)計報告。隨著我國環(huán)境立法的加強和公眾環(huán)境保護意識的提高,有些環(huán)境敏感型企業(yè)為了樹立良好的環(huán)保公眾形象而自愿在財務(wù)報告中提供環(huán)境信息。(2)環(huán)境信息的使用者。統(tǒng)計顯示:企業(yè)環(huán)境信息的使用者,政府管理機關(guān)是我國企業(yè)環(huán)境報告最主要的使用者(55%),其次是投資者(32%)、顧客、金融機構(gòu)、新聞媒體、雇員、財務(wù)分析師、社會公眾等。這說明,衢州市目前中小企業(yè)環(huán)境報告主要服務(wù)于國家宏觀環(huán)境管理和污染治理。在這種情況下,企業(yè)環(huán)境報告忽視其他使用者的信息需求,其提供的環(huán)境信息也是不完整的。(3)信息披露與投資決策。問題4調(diào)查的綜合結(jié)果顯示:大部分被調(diào)查人士認為,環(huán)境規(guī)劃將對公司未來5年的財務(wù)狀況產(chǎn)生有利影響;同時也有些被調(diào)查人士認為環(huán)境規(guī)劃將對公司未來5年的財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響?？梢?人們對于環(huán)境規(guī)劃的作用和重要性的認識還不一致。

5、環(huán)境負債。問題6、7和9調(diào)查的綜合結(jié)果顯示:被調(diào)查人士大多數(shù)人士認為,企業(yè)一般會低估可能發(fā)生的環(huán)境負債,并認為,新的環(huán)境法規(guī)可能使企業(yè)產(chǎn)生潛在的環(huán)境負債。這表明:隨著環(huán)境法規(guī)的完善,企業(yè)潛在的環(huán)境問題將可能導(dǎo)致環(huán)境負債的增加,環(huán)境負債的增加將對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。如果企業(yè)沒有充分披露可能發(fā)生的環(huán)境負債,信息使用者的決策將會受到嚴重影響,甚至有可能導(dǎo)致錯誤的決策。

6、衢州市中小企業(yè)環(huán)境成本管理的調(diào)查結(jié)論。綜合本次調(diào)查的結(jié)果和分析,筆者可以得出以下結(jié)論:衢州市中小企業(yè)環(huán)境成本管理中存在的問題,一是相關(guān)的法律法規(guī)不夠健全,環(huán)境法規(guī)與國家環(huán)境政策對企業(yè)的財務(wù)影響顯著且呈長期性;二是地方保護主義依然存在,環(huán)境成本分配不合理;三是環(huán)境成本核算方面的規(guī)定不健全,也缺乏可操作性;四是環(huán)境成本管理觀念陳舊,管理范圍和手段不能適應(yīng)需要,環(huán)境支出和環(huán)境收入,由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)范要求,單獨立賬的比例偏低,而且,企業(yè)存在低估環(huán)境負債的現(xiàn)象;五是環(huán)境成本信息披露的可比性、相關(guān)性和清晰性不夠,信息披露存在強制型和自愿型并存的局面?？梢酝茢?衢州市目前面臨經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境污染問題并存的局面,大部分企業(yè)環(huán)境成本的核算與控制還很薄弱,環(huán)境成本管理尚處于萌芽階段。隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,針對企業(yè)制定的環(huán)境保護法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也將日益增多,企業(yè)在環(huán)境保護和環(huán)境管理方面的支出,即環(huán)境支出將會呈現(xiàn)增長的趨勢。因此,加強中小企業(yè)環(huán)境成本管理已勢在必行。

三、改善中小企業(yè)環(huán)境成本管理的對策措施

加強中小企業(yè)環(huán)境成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,政府與企業(yè)必須堅持雙贏的原則,即不能以犧牲環(huán)境為代價追求經(jīng)濟效益,也不能為了保護環(huán)境而拋棄企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此,為協(xié)調(diào)經(jīng)濟、社會發(fā)展與環(huán)境保護,加強環(huán)境成本的核算與控制,創(chuàng)造環(huán)境成本控制的新思路、新方法,構(gòu)建其系統(tǒng)模式,將有助于循環(huán)型社會的建立和可持續(xù)戰(zhàn)略的實施?；诖?本文提出了應(yīng)該從政府和企業(yè)本身兩方面著手降低環(huán)境成本,提高經(jīng)濟效益和構(gòu)建企業(yè)環(huán)境成本控制的思路和方法。

(一)政府應(yīng)采取的對策措施

1、完善相應(yīng)的環(huán)境成本核算和管理規(guī)范體系。第一,政府相關(guān)部門應(yīng)將企業(yè)環(huán)境成本的核算和管理要求以法規(guī)、制度、準(zhǔn)則的形式確定下來,使企業(yè)成本核算和管理有法可依,有章可循。與環(huán)境成本核算與控制相關(guān)的法規(guī)包括環(huán)境、財務(wù)、證券等方面的一些法規(guī)。第二,要建立和完善環(huán)境成本控制的經(jīng)濟制度,包括資源有償使用制度、排污收費制度、許可證交易制度、生態(tài)補償制度、環(huán)境稅收制度、綠色GDP核算制度等。第三,要加大對環(huán)境成本核算和管理理論的研究力度。第四,加大對環(huán)境成本控制考核的力度。

2、成立環(huán)境資金使用的監(jiān)督機構(gòu),審查和監(jiān)控環(huán)境資金的使用情況。近幾年來,省、市級財政加大了對重點環(huán)境整治與保護項目的支持,不少中小企業(yè)也設(shè)立了一定的專項資金用于環(huán)保。因此要求政府環(huán)境資金管理機構(gòu)、企業(yè)財務(wù)部門對環(huán)境資金嚴格管理,?？顚Ｓ?提高環(huán)境資金的使用效益。政府部門應(yīng)成立專門監(jiān)督機構(gòu),加強對環(huán)境資金的使用、環(huán)保設(shè)備的運行的監(jiān)督管理。

3、加強環(huán)保節(jié)能技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建設(shè)節(jié)約型社會的要求,加強環(huán)保和節(jié)能技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用,引導(dǎo)企業(yè)走集約型發(fā)展道路,提高資源的利用率和廢棄原材料的回收再利用,推行清潔生產(chǎn)、環(huán)保型生產(chǎn)和循環(huán)型生產(chǎn)。

4、借鑒國際上綠色核算的理論、方法與實踐,加強宏觀環(huán)境成本核算、加強環(huán)境成本審計工作。要改變長期以來統(tǒng)計GDP時不把生態(tài)破壞和環(huán)境污染遭致的損失計入成本的作法,將任何經(jīng)濟活動都脫離不了的自然環(huán)境的支付,當(dāng)作生產(chǎn)要素進行價值量化,計入成本,得到應(yīng)有補償,從而起到“倒逼”增長方式轉(zhuǎn)變的作用。在企業(yè)中加強環(huán)境成本審計工作,保證企業(yè)環(huán)境成本報告信息的可信度,使環(huán)境利益關(guān)系人從中獲得可靠的信息進行決策。國家應(yīng)完善環(huán)境成本審計的依據(jù),即完善環(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)(包括環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境方法標(biāo)準(zhǔn)等);應(yīng)對環(huán)境成本審計的目標(biāo)、范圍、審計證據(jù)、審計風(fēng)險、審計責(zé)任、審計程序等做出明確的規(guī)定,有關(guān)部門應(yīng)加快制定環(huán)境成本審計準(zhǔn)則。

5、以點帶面,推廣應(yīng)用環(huán)境成本核算與控制制度。環(huán)境成本核算與控制作為一項新的制度,在衢州市企業(yè)中的應(yīng)用還面臨很多難題,但在經(jīng)濟全球化和環(huán)境問題全球性的背景下,政府將更為重視環(huán)境事項。隨著各種環(huán)境與會計法規(guī)政策的不斷完善,我國企業(yè)承擔(dān)環(huán)境保護責(zé)任的外部壓力將與日俱增,環(huán)境成本核算與控制制度將得到進一步發(fā)展與應(yīng)用。因此,要加快環(huán)境成本核算與控制的試點工作,在5年之內(nèi),選擇一批環(huán)境污染比較嚴重、對國民經(jīng)濟影響比較大的國家重點建設(shè)行業(yè)或制造企業(yè)如礦業(yè)、化工、石油、造紙、鋼鐵等企業(yè)作為試點;未來5-10年,再制定出較為完善的環(huán)保法律法規(guī),并充分發(fā)揮執(zhí)法效力,利用市場經(jīng)濟手段和國家宏觀調(diào)控政策使資源產(chǎn)品形成合理的價格體系,反映出消耗的自然資源價值,使環(huán)境成本核算與控制制度的應(yīng)用具有強有力的保證。

(二)企業(yè)應(yīng)采取的對策措施

1、高度重視環(huán)境成本的應(yīng)用價值。環(huán)境成本是從一個新的角度去分析企業(yè)的成本和收益,使企業(yè)按照新的模式來進行經(jīng)營決策。完善的環(huán)境成本管理系統(tǒng)可以使企業(yè)管理者識別、量化環(huán)境成本,提供制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定價策略的信息,還可以應(yīng)用于企業(yè)成本分攤、投資項目評估、作業(yè)流程設(shè)計等方面。

2、建立環(huán)境成本核算體系。企業(yè)建立環(huán)境成本核算體系的作用在于規(guī)范企業(yè)環(huán)境成本核算工作,為環(huán)境成本報告、環(huán)境成本審計、環(huán)境成本控制和綠色國民經(jīng)濟核算工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。這一體系至少應(yīng)包括如下內(nèi)容:環(huán)境成本的分類、環(huán)境成本的確認、環(huán)境成本科目設(shè)置、環(huán)境成本的計量與記錄、環(huán)境成本的會計處理等。與財務(wù)成本不同的是,環(huán)境成本核算體系的建立更加復(fù)雜,尤其是環(huán)境成本的計量、環(huán)境會計處理和賬戶設(shè)置更為困難。因此,需要加強對環(huán)境成本核算體系的研究,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、完善的環(huán)境成本核算體系。

3、實施產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全過程的環(huán)境成本管理。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,制定企業(yè)中長期環(huán)境成本控制的目標(biāo),從生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)和工藝的選擇上嚴格按環(huán)境成本控制的目標(biāo)進行,從產(chǎn)品的選材、生產(chǎn)以及銷售上盡量回避、減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本。對各種污染處理系統(tǒng)項目進行可行性分析,盡量控制污染處理系統(tǒng)的建造、營運成本。運用事前規(guī)劃法對環(huán)境成本實施全過程控制。

4、建立專門的環(huán)境成本控制系統(tǒng)和統(tǒng)一的環(huán)境成本責(zé)任中心。企業(yè)應(yīng)按照自身特點,在原有的成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建針對環(huán)境因素的專門化環(huán)境成本控制系統(tǒng),將產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)運行過程中所發(fā)生的環(huán)境成本,作為產(chǎn)品成本和部門運行成本(管理費用等)的組成部分,運用先進的成本控制方法進行成本控制,并在企業(yè)成本的預(yù)測決策、預(yù)算計劃和會計核算中充分考慮環(huán)境支出。

5、建立并實施環(huán)境成本超前控制模式。環(huán)境成本超前控制模式是主動型的環(huán)境成本控制模式,它以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),依托于產(chǎn)品壽命周期環(huán)境評價,關(guān)注企業(yè)流程再造、產(chǎn)品重新設(shè)計等方面的機會,致力于不斷改進產(chǎn)品壽命周期設(shè)計、綠色ERP系統(tǒng)以及綠色供應(yīng)鏈管理,以最大限度地、有效地降低環(huán)境損害成本,在對環(huán)境負責(zé)的同時,追求盈利能力。超前控制模式具體包括產(chǎn)品壽命周期設(shè)計模式、綠色ERP系統(tǒng)設(shè)計模式、綠色供應(yīng)鏈管理模式。建立并實施環(huán)境成本超前控制模式:(1)開展產(chǎn)品壽命周期設(shè)計,開發(fā)綠色ERP管理系統(tǒng),探索綠色供應(yīng)鏈管理模式,將綠色觀念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、材料選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售及回收的全過程和整個行業(yè),追求企業(yè)和環(huán)境整體效益的最優(yōu)化。(2)付諸實施,必須成立專門的組織機構(gòu)、選擇適當(dāng)模式、制定實施計劃和方案等。

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