導語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)安全施工制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)經(jīng)理法人安全生產(chǎn)責任制

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制;

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案;

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

四、負責對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關(guān)人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工(技術(shù)負責人)安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

總會計師安全生產(chǎn)責任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領(lǐng)導財務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)資金及時撥付。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，認真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

篇2

1.1高層建筑是城市化水平提高的必然發(fā)展趨勢。

我們知道，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展步伐的加快，大量的人口都涌入城市，推動了城市化進程的發(fā)展速度，在此背景下，給城市發(fā)展空間帶來了壓力與挑戰(zhàn)，所以要想在有限的空間內(nèi)容下更多的人，大力建設(shè)高層建筑是最好的選擇之一，所以，進入新世紀以來，我國高層建筑成為建筑領(lǐng)域發(fā)展的主流。

1.2在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，我國人們?nèi)罕姷奈镔|(zhì)文化生活水平都得到了顯著提高

傳統(tǒng)的單一結(jié)構(gòu)的建筑已經(jīng)不能更好的滿足當?shù)厝藗兩a(chǎn)、生活的要求，而高層建筑的多功能性、舒適性正好滿足了當代人們的需求。

1.3針對當前城市發(fā)展用地緊張的局面

尤其是大城市來說，國家為了有效解決人民住房問題，為高層建筑的發(fā)展提供了一系列的政策扶持，有效的推動了高層建筑的快速發(fā)展。

1.4隨著土建工程事業(yè)的發(fā)展與土建工程規(guī)模的擴大

土建工程的施工技術(shù)在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的促進作用。當前，土建工程的市場競爭變得越來越激烈，建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要利用先進的科學技術(shù)來強化企業(yè)的實力與競爭力。其中最重要的是加強對土建施工技術(shù)的研究，以跟上國際建筑事業(yè)發(fā)展的趨勢。

2.現(xiàn)階段高層建筑土建工程施工管理工作存在的問題

2.1在技術(shù)管理上存在諸多問題。

我們知道，由于高層建筑所采用的施工技術(shù)相對于傳統(tǒng)建筑的施工技術(shù)來說水平要高，且實施的標準也更為嚴格，所以，做好高層建筑土建工程施工的技術(shù)管理工作至關(guān)重要。但是，現(xiàn)階段許多施工單位在技術(shù)管理工作中存在諸多問題，如施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范、施工秩序混亂、不同工種施工過程中不能實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴重影響了土建工程的施工質(zhì)量，影響了企業(yè)競爭力的提高。

2.2管理制度不完善，缺乏有效監(jiān)督。

現(xiàn)實生活中建筑市場的管理制度不夠完善，這方面的問題主要體現(xiàn)在：建筑施工時重質(zhì)量忽略施工安全以及競標的時候往往低價中標，缺乏資金來確保安全文明施工，甚至沒有專門的安全管理經(jīng)費，施工企業(yè)出于節(jié)省開支的角度減少安全器材的投資力度也是重要原因之一。

3.高層建筑土建工程施工管理要點分析

3.1加強安全管理與安全教育。

其一，要增強現(xiàn)場施工人員遵守制度的意識，首先施工企業(yè)應(yīng)該建立健全現(xiàn)場施工制度，然后組織企業(yè)員工進行學習，讓他們認識到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都會受到相應(yīng)的處罰，這樣一來，可以有效地提高施工人員的思想認識，使得他們在施工過程中自覺地遵守現(xiàn)場施工制度，以保證現(xiàn)場施工順利的開展。其二，定期對管理人員和現(xiàn)場施工人員進行安全培訓和安全教育，加強對這部分人的培訓，提高他們的技術(shù)水平，使得他們按照施工圖紙進行科學施工，并且在實際的工作中能夠及時地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，果斷采取相應(yīng)的措施，把施工損失降到最小。

3.2強化施工過程中的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督檢查工作。

由于建筑工程土建施工的工期比較長，所以在施工的過程難免出現(xiàn)一些突發(fā)事件，而對存在的問題，作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水、停電、材料短缺、機械故障等因素，應(yīng)該及時有效地采取措施，積極主動地與土建施工所涉及的多個部門進行協(xié)調(diào)與溝通，以便可以及時有效地排出故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。

3.3控制施工進度。

控制好工程進度可以起到對有利因素的充分利用以及對不利因素的預防，也便于制定預防措施，采取有效對策以及妥善補救，進而縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對高層建筑進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制，只有如此才能切實掌握高層建筑的施工進度。其次，施工進度計劃在實施過程中往往會因為新情況的產(chǎn)生，或者其他因素的干擾而發(fā)生變化，使管理人員難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進度發(fā)展情況。

4.結(jié)語

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撰寫人：___________

日

期：___________

2021年建筑施工安全總結(jié)

一、加強___領(lǐng)導確保安全生產(chǎn)工落到實處為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導機構(gòu)檢查組由山群副局長任組長建管股股長葉軍、質(zhì)監(jiān)站站長向麗明、監(jiān)察隊隊長肖信道任副組長成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。

二、檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。

三、檢查內(nèi)容

(一)全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產(chǎn)目標分解及責任落實情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工情況。

1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;

2、開展專項治：防高墜、防坍塌和建筑施工起重機械安全使用的專項治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)對查出事故隱患登記造冊專人負責和落實改情況;

(三)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管工制定應(yīng)急救援預案和___演練情況。

四、存在的問題

(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標準的規(guī)定建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類堆放齊建筑垃圾也要堆放齊但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放建筑垃圾也亂堆沒有設(shè)置安全通道一旦發(fā)生事故建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計安全急救方案對___措手不及未能及時進行安全救援。

(三)臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠線路敷設(shè)不規(guī)范施工現(xiàn)場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關(guān)。

(四)安全管：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;

項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。

(五)施工單位沒有按照___省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責任制的落實有待進一步加強安全責任制度、安全操規(guī)程只停留在口頭上未落到實處。

針對以上問題我局已下發(fā)___份停工改通知書___份限期改通知書各工地改完畢后我局檢查組又對各工地進行了復查在復查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護意識。

五、今后工計劃

(一)繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學習進一步提高安全意識。

(二)繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工的領(lǐng)導明確職責落實責任建立健全安全各項規(guī)制度繼續(xù)對簽訂責任狀的單位落實情況進行跟蹤督查進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。

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關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理；措施

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

引言

由于建筑工程施工安全與否、施工質(zhì)量，為人命關(guān)天的大事，直接影響到施工單位的經(jīng)濟收益和企業(yè)形象等，因此必須通過科學有效的手段加強施工技術(shù)管理，以確保主體結(jié)構(gòu)的安全性與功能性。

一、建筑施工技術(shù)管理的重要性

近年來，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，其中在施工技術(shù)的管理水平方面的比較尤為突出。一些施工企業(yè)盡管物資力量雄厚，但由于施工技術(shù)管理制度不健全，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)管理，使得其在競爭中一直處于被動的地位。管理作為一個企業(yè)永恒不變的話題，可以說關(guān)系到其未來的成敗與興衰，若想提高企業(yè)市場的競爭力，就必須要抓好這個關(guān)鍵。建筑企業(yè)更是如此，其管理的內(nèi)容不僅在于企業(yè)內(nèi)部的管理更涉及到施工技術(shù)的管理。只有進行良好的施工技術(shù)管理，才能推動施工技術(shù)的不斷發(fā)展、進步，將勞動生產(chǎn)率大大提高，進一步降低工程的預算及成本，繼而在保證工程質(zhì)量的前提下使得工程施工順利進行。并且通過進行施工技術(shù)的管理，還能將企業(yè)的生產(chǎn)、管理面貌逐步進行改變，從而提升企業(yè)的形象，進一步提高企業(yè)自身的競爭力。

二、管理建筑施工技術(shù)的原則

（一）經(jīng)濟效益的原則

對施工現(xiàn)場的管理不能只抓質(zhì)量、進度而不計市場和成本，導致形成單純的進度觀與生產(chǎn)觀。項目部門應(yīng)該在拓展市場、降低成本、精品奉獻等方面上下足功夫，同時還要在生產(chǎn)經(jīng)營等諸多因素里精打細算，爭取做到投入少而產(chǎn)出多，堅決杜絕不合理的開支以及浪費的現(xiàn)象。

（二）科學合理的原則

施工現(xiàn)場的各項工作應(yīng)時刻遵照科學、合理的原則來進行，創(chuàng)造科學的管理現(xiàn)場以符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，同時還應(yīng)該將施工作業(yè)流程以及操作方法設(shè)計合理，科學安置現(xiàn)場的設(shè)備，有效的利用現(xiàn)場的資源，充分發(fā)揮工作人員的聰明才智。

（三）規(guī)范標準化的原則

只有在規(guī)范標準化的要求下進行的現(xiàn)場施工管理工作才能夠順利完成。正是由于施工現(xiàn)場會受到多種因素的影響，因此如果沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，很難使得施工現(xiàn)場的管理工作行之有效。只有建立好一個規(guī)范標準，才能夠做好現(xiàn)場的管理工作，也才能夠讓現(xiàn)場的生產(chǎn)活動在一個規(guī)范、合理的秩序下進行。

（四）安全施工

任何施工技術(shù)及質(zhì)量的控制都要以安全為前提的，安全施工可從兩方面進行: 一是工程施工人員的安全及施工的順利進行，這就要求現(xiàn)場作業(yè)人員要按照工程技術(shù)標準和流程施工，認真進行，稍有疏忽，會造成安全隱患。二是工程建筑質(zhì)量控制過關(guān)，由于質(zhì)量的原因，會造成建筑工程的安全。這就意味著安全可以倒逼施工技術(shù)和質(zhì)量的提高。

（五）成本效益的原則

工程建筑中有資金的投入及使用，在考慮安全的情況下，以技術(shù)和質(zhì)量控制為目標，充分考慮建筑工程的投資成本，節(jié)約材料，降低工程造價，努力實現(xiàn)施工建筑的成本效益和社會效益最大化。以實現(xiàn)工程建筑對社會的貢獻和工程利潤的收回。

三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

因為不同建筑企業(yè)之間存在較大的差異，不同建筑企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大不同，還因為建筑系統(tǒng)內(nèi)存在的總分包制度，因此不易建立通行規(guī)范標準，但因為存在大量的建筑施工企業(yè)對于這樣一個過于龐大的系統(tǒng)來說如果缺乏科學管理系統(tǒng)則不易實現(xiàn)有效的技術(shù)管理。在當前總分包制度下，施工技術(shù)管理實際上就是總包部門的技術(shù)管理，實際操作時就是利用分包合同將總包建筑單位與分包建筑單位聯(lián)系在一起，但這種技術(shù)管理不能完成完整的連接，由于分包單位缺乏必要的軟硬件設(shè)備，因此不易落實原來制訂的施工技術(shù)，不能完全依據(jù)施工設(shè)計要求進行材料的采購、保存和堆砌，所以導致工期一再延后，給施工企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，大量提高了施工成本，不能實現(xiàn)企業(yè)間的完美交接。

（二）建筑施工制度體系存在缺陷

大量的建筑企業(yè)水平也存在較大差異，很多企業(yè)不能完全依據(jù)國家標準進行施工，不能全部落實地方關(guān)于建筑企業(yè)標準和行業(yè)操作規(guī)范，以及國家文件要求，不能建立完善的建筑有關(guān)管理部門管理組織機構(gòu)設(shè)立的要求和有關(guān)責任制度，在人員配備中不能實現(xiàn)技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員的合理連接，有的在企業(yè)內(nèi)部不能依據(jù)技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)責任，有的多人負責一個流程而有的環(huán)節(jié)卻無人負責。甚至有的施工企業(yè)不考慮《建筑工程施工規(guī)范》，不建立施工制度，有的雖然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依據(jù)制度要求去做也與工程施工建設(shè)不能相符；有的單位在培訓一線施工人員時沒有完全依據(jù)建筑施工技術(shù)管理要求，不具備嚴格的操作規(guī)程也不進行安全教育，有的任意違反規(guī)定進行操作，不顧施工人員安全，沒有進行詳細的安全技術(shù)交底工作。對于施工建設(shè)中的安全防護設(shè)施如腳手架，沒有定期進行檢查與維修，有的施工現(xiàn)場消防設(shè)備不能正常使用等。再由于施工項目本身存在很多缺點，管理人員管理水平不高，周圍環(huán)境也存在很多不利影響等，因此要求必須建立完善的制度給予保障。

（三）對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴

企業(yè)內(nèi)部沒有嚴格管理建筑施工技術(shù)，在管理施工人員時沒有完全依據(jù)操作規(guī)程和作業(yè)指導書標準進行，由于施工操作人員文化差別很大，所以要求對這些人員進行管理時應(yīng)該具有一定的針對性，但企業(yè)沒有考慮到這一點。

四、建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)措施

（一）完善相關(guān)制度，建立管理部門

要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，首先要有一個專業(yè)的管理團隊，自上而下地實行技術(shù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理，明確各級技術(shù)管理的職能和各級部門的職責范圍，建立明確的責任制和健全的管理制度。將企業(yè)的技術(shù)管理工作科學地組織起來，明確技術(shù)管理目標、管理內(nèi)容和管理制度，讓工程技術(shù)管理有章可循。尤其是對施工的驗收、施工中的各個分項、施工技術(shù)的要求、施工方法和質(zhì)量標準等都要有明確的規(guī)章制度，符合國家、行業(yè)的技術(shù)要求，方便工程的施工、檢查和評定。

（二）做好施工前準備，分析數(shù)據(jù)資料

建筑施工前要重點調(diào)查各項工程的工作量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工特點修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達到施工目的，為工程施工提供詳細、精確的資料。建筑工程的技術(shù)資料是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術(shù)資料的管理，有效的方法是細化工程的施工方案，以分項工程為對象，施工方案為指導，按照國家的管理規(guī)定進行技術(shù)資料支持。

（三）深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導，確保工程質(zhì)量

建筑施工技術(shù)的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現(xiàn)場，實時監(jiān)督施工進程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實際進度，收集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計整理和對比分析，確保工程的順利進行。及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的違規(guī)問題，并采取相應(yīng)的措施進行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設(shè)備復雜多樣，現(xiàn)場監(jiān)督不僅要關(guān)注施工操作，也要關(guān)注施工設(shè)備的正常運行，確保工程的質(zhì)量和施工人員的人身安全。

（四）重視人才培養(yǎng)，引進先進技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗

現(xiàn)代社會的建筑水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和 CAD 輔助設(shè)計方便了人們的日常工作，進一步推廣網(wǎng)絡(luò)化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術(shù)不能固步自封，企業(yè)的相關(guān)管理部門要及時引進新的技術(shù)、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術(shù)支持。建筑施工技術(shù)管理也要及時總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓，不斷提高自身的管理水平，認真做好施工技術(shù)的總結(jié)工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結(jié)施工經(jīng)驗和引進先進技術(shù)，企業(yè)也要注重人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)是提高管理水平的基礎(chǔ)。很多企業(yè)認為人才培養(yǎng)是一項費事費力的耗時工程，導致建筑施工技術(shù)的管理水平下降。事實上，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，挖掘他們的自身潛能，培養(yǎng)自己的專業(yè)人才隊伍，才能使企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平提高到新的層次，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

（五）審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底

想要有效控制施工的質(zhì)量和進度，就要有良好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，依據(jù)不同的環(huán)境、條件、技術(shù)、工期等要求，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，這也是企業(yè)招投標與施工準備的重要環(huán)節(jié)。另外，這也是工程項目順利實施的關(guān)鍵，施工組織設(shè)計要針對每一個細節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場的情況，認真分析，做好設(shè)計工作。

（六）重視施工后期的技術(shù)管理

在建筑施工后期，建筑工程施工基本結(jié)束，但這個時候也不可放松管理要求，要進一步加強技術(shù)管理，認真核對實際施工是否與設(shè)計相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對重點施工部分要著重檢查，及時發(fā)現(xiàn)和改正，確保建筑工程的質(zhì)量水平。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工單位只有做好施工技術(shù)管理工作，才能切實提高工程施工工作效率，減少施工成本，保證工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陳宇.房屋建筑工程施工技術(shù)管理分析[J].門窗,2014,04:78.

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程土建池工質(zhì)量管理的問題與矛盾也日漸突出。 施工管理直接影響著建筑的質(zhì)量， 是建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，土建施工管理不僅面向建筑質(zhì)量進行管理強化，而且深入到人員控制、環(huán)境保護、以及建設(shè)成本等多方面。本文就土建施工工程管理的一些

關(guān)鍵點進行分析探究。

關(guān)鍵詞：土建施工 管理 措施

前言：土建現(xiàn)場管理是工程項目建設(shè)過程中重要的環(huán)節(jié)。 有效的土建施工管理能夠降低事故發(fā)生率、減少施工材料的消耗、提高合同履行率，保證企業(yè)的信譽及效益，具有重要的現(xiàn)實及理論意義。

一、要以人的管理為核心，要強化施工人員的質(zhì)量意識

要重視現(xiàn)場施工人員自身素質(zhì)的提高，提高現(xiàn)場施工水平。首先，施工中必須加強對施工人員的技能培訓。建筑施工中很多人員的素質(zhì)都不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術(shù)， 加強對這部分人員的培訓，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進行科學施工， 避免違規(guī)操作。其次，要提高現(xiàn)場施工人員的制度認識，讓他們認識到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都是要受到懲治的， 只有提高了他們的思想認識， 他們才會在施工中自覺遵循現(xiàn)場施工制度，才能保證現(xiàn)場施工的有條不紊。再次，要加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全培訓要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等 。

要對他們進行安全教育，讓他們掌握自我防護技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時， 要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育， 要體現(xiàn)差異， 最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。

二、要以材料和設(shè)備的管理為基礎(chǔ)

對于已經(jīng)進場的材料要做到科學的保管， 特別是對一些堆放折損比較嚴重的材料要進行封閉保存，要減少材料浪費，避免施工材料的腐蝕和折損。對于現(xiàn)場機械 i 量備要進行科學的管理， 要保證設(shè)備在施工現(xiàn)場作業(yè)的連續(xù)性， 避免機械設(shè)備停放造成的費用增加和一些管理難題， 已經(jīng)使用完的機械設(shè)備要及時地安排退場， 避免機械設(shè)備在施工現(xiàn)場經(jīng)受各種腐蝕造成設(shè)備老化等問題。要對施工機械進行檢查，對于已經(jīng)老化的，機械性能不佳的，不能滿足施工需要的機械，要上報有關(guān)部門及時進行更新，確保施工質(zhì)量。

三、制度是施工管理的保證，要建立健全施工管理制度

要用制度來確保施工質(zhì)量， 要加大施工管理制度的執(zhí)行和貫徹力度， 對于施工中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問題，要進行明確的責任劃分要建立和落實質(zhì)量管理責任制。要做到“有問題， 必追究，既追究，必落實” 。要建立以領(lǐng)導小組為中心的質(zhì)量管理責任制，如果施工管理的某個環(huán)節(jié)除了問題，要根據(jù)管理制度，嚴格追究管理人員和負責領(lǐng)導的責任，要提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導和管理人員對施工質(zhì)量管理的認識和重視。

四、要加強對施工現(xiàn)場各項工序的跟蹤檢查，確保施工工藝的合理得當，確保工序之間的無縫銜接

土建工程施工量巨大， 而且涉及范圍極莊必須要認真做好施工中各道工序的跟蹤檢查工作。各級管理人員都要嚴格地做好每道工序的檢查，不能漏檢任何細節(jié)。對于不合格的或者有漏洞的施工工序，要進行多右會審。在確定質(zhì)量問題的前提下，要嚴令進行施工返工。要定期開施工友會，對施工質(zhì)量問題進行討論。要加強對施工工藝的質(zhì)量控制，對于施工中不同的施工工序要采取綜合評估，要通過目測、實際測量、抽樣試驗等多種方法相結(jié)合控制施工工序，確保每項施工工序的嚴謹合格。此外，要做好各個巨序之間的交接檢查巨作，對于一些隱蔽工程的檢查要尤其注意，要確保隱蔽工程的施工質(zhì)量，并讓相關(guān)負責人簽字。建立施工質(zhì)量跟蹤檔案， 密切配合監(jiān)理工程師的工作。 對于施工工序和施工工藝檢查中出現(xiàn)的問題，要及時解決，不能留任何隱患。

五、必須要堅持 “ 預防為主，防治結(jié)合 ”

當前， 諸多土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理方式都采用的是一種事后管理方式， 這種事后管理一般是針對施工現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)的問題的管理。這種管理方式雖然能及時解決施工中的問題 ，防止問題惡化，但是不能預防施工中的質(zhì)量問題，因此，有必要采用預防管理。對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行提前預防， 這樣就能彌補事后管理的不足， 可以有效地控制施工現(xiàn)場質(zhì)量。堅持預防為主，防治結(jié)合則可以將有可能出現(xiàn)的問題、已經(jīng)出現(xiàn)的問題一并解決 ，可以顯著提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。 除此之外， 還要嚴禁施工中隨意變更設(shè)計的情況出現(xiàn)，避免引發(fā)施工質(zhì)量問題。 在土建工程施工過程中， 無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改， 都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究， 只有在各右一致確認可以變更的情況下，才能由監(jiān)理工程師變更指令，進行施工變更。

六、要進行專題的協(xié)調(diào)

在施工的過程中出現(xiàn)了一些比較嚴重的問題， 并且在例會上解決不了， 甲方就應(yīng)該考慮召開專題會議進行協(xié)調(diào)解決， 如玻璃幕墻外觀處理、 橋架的位置、 天棚內(nèi)各種管道等等問題。

雖然在圖紙上看起來比較好解決， 但是到了實際操作的過程中， 需要考慮的問題就會非常的多，若不能很好的解決和處理不恰當，就會給之后的使用階段帶來一定的影響，甲方通過召開這樣的專題會議主要是針對類似這樣比較難以解決且重要的問題， 這也是保障土建施工項目順利完成的一種措施。

結(jié)束語：綜上所述，加強土建施工管理有著非常重要的意義，能夠從根本上杜絕工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有利于樹立施工企業(yè)的良好形象。建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場是企業(yè)的經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)化成物質(zhì)成果的場所。同時，提高施工現(xiàn)場管理，還能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全系數(shù)。 建筑企業(yè)必須象愛惜自己的生命一樣愛惜自己的產(chǎn)品質(zhì)量與信譽， 而這些正是建筑施工企業(yè)的生命。

參考文獻：

[1] 李偉. 淺析土建施工現(xiàn)場管理[J]. 科技促進發(fā)展（應(yīng)用版） ，2010， （10）

[2] 劉亞超，趙寶玉. 土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011 ，（02）

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場施工；施工技術(shù)；質(zhì)量管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

建筑施工優(yōu)化管理過程其實是在有限的成本、人力、技術(shù)資源下追求目標最大化的過程，其管理效率直接影響到用戶的居住感受。近年來，建筑市場的競爭已經(jīng)發(fā)展到了白熱化的階段，要想在市場競爭中脫穎而出，就必須不斷對自身施工進行優(yōu)化管理，而建筑施工進程優(yōu)化管理，實質(zhì)上是尋求有限的物質(zhì)資源和不確定的環(huán)境資源的之間的平衡點，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)日常勞動，從而改善管理效率，尋求項目相關(guān)者的滿意。因此，建筑施工進程優(yōu)化管理得到了越來越多企業(yè)的重視，眾多企業(yè)都在力求保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期降低成本獲得更多的利益。

一、施工技術(shù)優(yōu)化管理的意義分析

建筑工程實施施工技術(shù)的優(yōu)化管理能夠有效的提高工程施工質(zhì)量。建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化管理應(yīng)結(jié)合實際施工情況，對施工技術(shù)的應(yīng)用、控制及調(diào)整等進行科學的管控。只有這樣才能保證整個建筑工程在高標準的質(zhì)量下完成施工。建筑工程實施施工技術(shù)的優(yōu)化管理能夠保證工程項目的安全生產(chǎn)。施工技術(shù)的優(yōu)化管理就是要保證建筑工程施工具有良好的科學性、合理性及規(guī)范性，并有效的提高施工人員的操作規(guī)范性，提高安全生產(chǎn)意識，進而有效的防止在工程施工中應(yīng)操作不合理導致的安全事故。另外，科學的施工技術(shù)優(yōu)化管理，也能有效的對工程項目的資源進行優(yōu)化，這主要表現(xiàn)在控制建筑施工資料浪費，改善工程設(shè)備的利用率，有效提高建筑施工的作業(yè)效率，提高整體建筑工程的施工質(zhì)量。

二、重視建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

（一）是提升建筑企業(yè)競爭力的有效途徑

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理有效性的情況下，整個的建筑工程的施工質(zhì)量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競爭中求發(fā)展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定，在有效的時間內(nèi)及時的交工，并有效的節(jié)約工程的建設(shè)投資。所以為提高建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理的高效性，就要實施項目工程的管理，因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理中改進制度，并提高工程的施工效率。建筑企業(yè)所承建的建筑工程項目，需要對各個施工環(huán)節(jié)進行相互的現(xiàn)結(jié)合制約，才能全面的把握工程的建設(shè)總質(zhì)量。因此在施工現(xiàn)場還要制定現(xiàn)場管理的基本原則，按照經(jīng)濟、科學合理、規(guī)范化標準化的管理原則，并注重對于現(xiàn)場施工人員的管理，加強各種管理制度的落實。

（二）促進建筑工程的質(zhì)量能夠被全面的保障

在實施建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理中，最有效的結(jié)果就是將整個工程的施工建設(shè)質(zhì)量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設(shè)計圖紙等環(huán)節(jié)上能夠?qū)⒄麄€工程的施工工序聯(lián)系起來，而且在建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理中關(guān)鍵是將工期進行把握，保障施工過程中的安全環(huán)境，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資成本，實施文明施工進而將相對應(yīng)的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進行全面的落實。工程的項目實施施工現(xiàn)場的管理也是工程項目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設(shè)質(zhì)量落實安全文明施工的要求，做好現(xiàn)場施工的基本工作管理，并且建立健全相對應(yīng)的現(xiàn)場施工管理制度，并有效的提升施工管理現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)，并按照規(guī)定做好后期的質(zhì)量檢驗工作。所以整個的建筑工程質(zhì)量才能被全面的保障。

三、建筑工程施工技術(shù)管理要點分析

（一）完善施工技術(shù)質(zhì)量管理制度并強化

其實施工力度在建筑施工管理中，需要企業(yè)持續(xù)地對施工管理制度進行不斷地完善和改進，這樣才能更好地提高施工技術(shù)質(zhì)量。建筑施工管理者在對施工制度的制定方面需要考慮多方面因素，比如施工制度的人性化，是否威脅到了技術(shù)工人的人身安全等，可以通過適當?shù)莫剳椭贫葋韽娀贫鹊膶嵤?。建筑工程中，施工技術(shù)質(zhì)量管理制度有很大的作用，施工質(zhì)量是最關(guān)鍵的所在，完善管理制度的目的就是為了加強施工人員的安全意識并提高建筑的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的信譽，因此企業(yè)需要不斷地對施工人員進行安全培訓和技術(shù)培訓，加強施工人員的技術(shù)規(guī)范和安全責任感，還有必要簽訂質(zhì)量保證書和安全規(guī)范書等等，只有如此做，才能夠讓建筑工程中的每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達到要求，符合規(guī)范。

（二）加強各個部門的協(xié)調(diào)和配合

建筑施工中涉及到了眾多部門，比如技術(shù)部門，采購部門，財務(wù)部門等等，各個部門協(xié)調(diào)不當就很可能影響工期進程，我們必須通過良好的組織措施，令各部門相互協(xié)調(diào)，全面合作，項目經(jīng)理要全面監(jiān)督管理整體建筑項目，及時分析項目進展情況和盈虧情況并制定有針對性措施。相關(guān)技術(shù)部門，要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷嘗試引入現(xiàn)代化的施工技術(shù)，以期實現(xiàn)成本控制和項目進度的管理。同時主管合同實施經(jīng)營部門應(yīng)全面負責工程項目進度款的催款與申報工作，合理處理相關(guān)賠償問題，注重預算合同管理的強化，進而提升建筑工程總體預算收入。建筑工程財務(wù)部門負責整體項目的財務(wù)管理工作，其應(yīng)及時動態(tài)的對工程項目收支財務(wù)狀況進行細化分析，并對資金款項進行合理調(diào)度。同時項目經(jīng)理部門的他類班組，機構(gòu)應(yīng)精心組織并做到盡職盡責的合理節(jié)支增收。在建筑工程技術(shù)管理措施層面我們應(yīng)令施工方案涵蓋施工方式的確定，安排施工順序，選擇施工機具與組織流水施工等內(nèi)容，通過方案的合理選擇有效降低施工建設(shè)成本，確保工程進度的順利進行。為降低施工進程消耗，有效提升施工效率，我們在施工實際進程中應(yīng)科學采用新工藝，新技術(shù)與新材料措施，嚴格實施質(zhì)量把關(guān)，提升質(zhì)量標準要求，抑制不良返工現(xiàn)象，有效縮短驗收工程時間并顯著節(jié)約相關(guān)費用開支。

（三）給排水和通風工程的施工要點

高層房屋的給排水和通風性能的好壞是判定該建筑是否優(yōu)秀的重要參考指標之一。在高層建筑的給排水施工過程中，施工方首先需要考慮到該層建筑的人口密度，然后設(shè)計出優(yōu)異的給排水方案。如何優(yōu)化上下水結(jié)構(gòu)顯得特別的重要，施工方在降低成本的同時選擇壓力適中的水泵，并且合理優(yōu)化供水系統(tǒng)的網(wǎng)狀布置系統(tǒng)，這樣會大大降低后期的維護費用。最后施工方還需要考慮一旦出現(xiàn)漏水狀況時，如何有效的進行搶修工作。由于，現(xiàn)在高層建筑的公攤面積較小，并且不適合開窗。所以，施工方需要建立一套既穩(wěn)定又實用的通風系統(tǒng)。當前很多高層建筑都安裝了中央空調(diào)。施工單位在中央空調(diào)的安裝過程中，需要充分考慮每個角落避免出現(xiàn)死角，并且嚴格把好空調(diào)的質(zhì)量關(guān)。

（四）提高技術(shù)文件的管理

施工單位應(yīng)對建筑工程相關(guān)的各類文件科學管理，對施工企業(yè)的各項資源進行科學的配置與處理，建筑工程施工中，應(yīng)結(jié)合工程目前的施工情況及組織設(shè)計圖紙及時進行合理的審核及調(diào)整，特別是對于設(shè)計圖紙的細節(jié)管理，應(yīng)從根本上對施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量及合理性進行保障#如建筑工程中的施工材料及設(shè)備的應(yīng)用出現(xiàn)變動，將對建筑工程質(zhì)量造成一定的影響，若相關(guān)管理人員，僅根據(jù)設(shè)計階段提供的圖紙進行管理，則可能導致建筑工程質(zhì)量下降對此，應(yīng)及時結(jié)合建筑工程施工情況實行合理的轉(zhuǎn)換；其次，應(yīng)提高對竣工文件的管理，在建筑工程施工中，所產(chǎn)生的具有使用及保持價值，并能有效對建筑工程的實際情況進行反映的圖像、文件材料及影像等，做好歸檔處理，科學的進行保管，這樣在后續(xù)的建筑工程驗收、監(jiān)督及審計中提供相應(yīng)的科學依據(jù)及信息支持；最后，應(yīng)提高變更文檔的管理，建筑工程一旦應(yīng)其他因素產(chǎn)生變更，則會對整個建筑工程效益造成影響，對建筑施工的工期及質(zhì)量等方面造成影響，對此應(yīng)妥善的將設(shè)計圖紙變更前后文件、相關(guān)數(shù)據(jù)資料、說明文案及試驗數(shù)據(jù)等進行保管。

結(jié)束語

房屋建筑施工的過程中，有效的對質(zhì)量進行管理是必不可少的。房屋建筑施工質(zhì)量管理，其本質(zhì)在于根據(jù)房屋建筑的不同特點，制定出適當?shù)摹⑶袑嵖煽康氖┕べ|(zhì)量控制計劃。還需要對施工技術(shù)的基本特點進行了解，利用防水施工技術(shù)、材料技術(shù)指標以及質(zhì)量驗收以及收驗等方面的控制，有效的使工程過程管理、監(jiān)理單位質(zhì)量管理、建筑業(yè)資質(zhì)管理以及建筑材料質(zhì)量管理等得到加強，并使質(zhì)量管理體系更加的健全，從而使房屋建筑技術(shù)能夠有效的得到提升。

參考文獻：

[1]魯承林.如何提高建筑施工技術(shù)的管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,25：249.

[2]莊鎮(zhèn)有.建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理研究[J].江西建材,2014,19：279-280.

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房屋筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：①房屋筑施工管理是整體工程質(zhì)量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質(zhì)量管理工作直接決定了工程的質(zhì)量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術(shù)方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會對房屋建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此有必要也必須加強房屋建筑施工管理工作，為整體工程質(zhì)量的提升提供可靠保障；②房屋筑施工管理工作是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響因素。當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑領(lǐng)域的市場競爭愈加激烈，對于房屋建筑企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須強化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進度。因此，對于房屋建筑企業(yè)而言，其應(yīng)進一步強化施工管理工作，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。 

二、房屋建筑施工管理管理中存在的問題 

（一）房屋建筑施工管理體系缺乏完善 

在房屋建筑實際施工過程中，為能夠有效進行施工管理，其前提就是應(yīng)當保證具備完善施工管理制度，在此基礎(chǔ)上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當前實際情況而言，很多施工企業(yè)及單位開始對施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關(guān)管理制度，然而由于這方面經(jīng)驗相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導致的結(jié)果就是在實際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企業(yè)雖然制定相關(guān)管理制度，然而并未能夠真正落實，導致所制定的管理制度成為形式，其實際效果并未得到充分發(fā)揮，最終造成施工管理力度缺乏。 

（二）建筑施工材料管理不合理 

在房屋建筑施工建設(shè)過程中，建筑材料屬于十分關(guān)鍵的一項因素，對房屋建筑質(zhì)量會產(chǎn)生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對建材材料進行控制十分必要。然而，就當前實際情況而言，很多施工企業(yè)并未能夠?qū)ㄖ牧线M行嚴格有效管理，并且監(jiān)管部門也未能夠進行有效監(jiān)管，導致有些房屋建筑施工中應(yīng)用不符合質(zhì)量要求的材料，最終對建筑工程質(zhì)量造成影響。 

（三）施工管理人員素質(zhì)較差 

在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執(zhí)行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關(guān)鍵因素。就當前實際情況而言，很多施工管理人員整體素質(zhì)仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導致施工管理效果不理想。具體而言，當前施工管理人員缺乏管理意識，對于施工管理工作的重要性未能夠充分認識，認為房屋建筑施工中主要以施工技術(shù)為主，施工管理并不會對其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導致施工現(xiàn)場比較混亂，最終影響施工管理質(zhì)量。另外，很多施工管理人員未能夠掌握現(xiàn)代化管理理念及管理方法，在實際工作過程中仍選擇一些比較落后的管理方法，最終會對施工管理造成不良影響。 

三、房屋建筑施工管理問題的對策及處理方法 

（一）健全施工管理體系 

為充分保證建筑企業(yè)遵守相關(guān)制度進行施工，應(yīng)當盡快出臺健全的建筑施工管理體系，同時完善管理制度，以此保證工程施工有依據(jù)可循，保證工程施工按照嚴格的管理體系與健全的管理制度開展，在高效施工的同時也保證了施工的質(zhì)量。在工程施工管理證要貫徹落實管理制度，保證在實施過程中按照制度實施，讓施工人員明確管理公正性，進而保證其充分了解工程施工管理的作用與有效性，高度重視工程施工管理。 

（二）加強材料的選擇與管理 

房屋建筑施工過程中需要使用到大量的材料，并且各種材料的類別較多，可挑選的范圍較大，對房屋建筑工程至關(guān)重要，對其質(zhì)量好壞起到直接的決定作用。由此可見，采購、驗收、復檢材料等各個環(huán)節(jié)必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)。首先將物品清單仔細羅列出來再選購，將各種材料的適用范圍、型號、尺寸大小等信息全面標注清楚，并和有關(guān)部門仔細核對和審查。采購部門要根據(jù)采購流程規(guī)范購進建筑材料，及時記錄全部材料的檢驗過程，防止出現(xiàn)未通過驗收、不合格的材料進入到倉庫。在入庫存放時，要合理安置材料，保證日用使用存取的便利性，并且標記好材料名稱及存放區(qū)域，方便后期使用，防止出現(xiàn)誤拿誤用的情況產(chǎn)生。

（三）加強施工人員的管理 

在建筑工程中，施工現(xiàn)場的工作人員居于中心地位，唯有高素質(zhì)的施工人員才能為整個建筑項目良好的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。為提升施工人員的基本素質(zhì)，建筑企業(yè)與施工單位可聯(lián)合組織專門的基本技能培訓中心，針對施工技術(shù)與建筑知識對現(xiàn)場工作人員展開培訓，對未上崗與在崗員工均必須進行定期培訓，不斷提高員工自身素質(zhì)與能力，保證建設(shè)一支具有高素質(zhì)高水平的施工隊伍。有關(guān)管理部門可完善員工獎懲制度，適當獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，同時適當懲罰表現(xiàn)較差的員工，激發(fā)起工作積極性，提高其主觀能動性。 

（四）重視建筑施工安全 

建筑施工企業(yè)必須在未開始施工時，針對安全教育的相關(guān)內(nèi)容對施工人員展開培訓，充分提高其安全意識，使其認識到安全問題在施工工程中的重要性。在施工時對安全施工問題給予高度重視，徹底消除施工期間埋下的安全隱患，增加在安全生產(chǎn)方面的資金投入，不斷提升企業(yè)管理安全問題的水平，貫徹落實政府部門的施工制度，嚴格按照要求辦事，把安全保障設(shè)施與物品合理安置好，充分保證企業(yè)安全生產(chǎn)，為其施工的安全性奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。 

結(jié)束語 

當前，由于我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平日益提升，也推動了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，因而建筑工程施工管理面對著巨大的挑戰(zhàn)，為促進建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當提升其管理水平，針對企業(yè)現(xiàn)狀，制定和貫徹落實相關(guān)舉措，保證企業(yè)進一步發(fā)展壯大。 

參考文獻 

[1] 佟磊. 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D]. 吉林大學，2015. 

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

一、建筑工程管理存在的問題。

1、工程項目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2、建筑業(yè)對工程管理的不夠重視

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速進行，建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業(yè)運行成本和工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟勢頭下快速的發(fā)展，以致導致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴重下降。

3、建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強調(diào)工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。

4、建筑工程管理中對質(zhì)量、安全管理的缺失

很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理、安全管理，由于建筑工程施工中質(zhì)量、安全管理的缺失，導致工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計，建筑物驗收質(zhì)量不達標，在施工過程中出現(xiàn)安全隱患不能及時解決排除、發(fā)生安全事故。質(zhì)量、安全管理的缺失不僅給企業(yè)帶來了巨大的財產(chǎn)損失、也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽，對企業(yè)的未來發(fā)展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴重。。

三、加強建筑工程管理的對策。

1、完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構(gòu)進行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。

2、用科學發(fā)展觀指導建筑工程管理

科學發(fā)展觀是對經(jīng)濟社會發(fā)展一般規(guī)律認識的深化，適合我國各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展中一個不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發(fā)展的水平還不成熟，目前建筑業(yè)正面臨著如何鞏固國內(nèi)市場及發(fā)展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設(shè)計、施工、管理走向正規(guī)化、合理化的問題?；诖耍覈ㄖこ碳毙枰婚T科學的發(fā)展理論來指導，科學發(fā)展觀應(yīng)在建筑工程的全過程中體現(xiàn)出來，其核心是建設(shè)項目管理的系統(tǒng)性。工程項目本身是一個系統(tǒng)，需要以系統(tǒng)方法來管理其實施，這已經(jīng)是理論與實踐的共識，而科學發(fā)展觀對工程項目管理的系統(tǒng)性要求是將項目作為社會大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)來對待，要考慮實施過程中對社會系統(tǒng)的影響。

3、創(chuàng)新管理模式

第一，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當審時度勢創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系，并確立項目管理目標，主要包括質(zhì)量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現(xiàn)。第二，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實施科學管理，在工程項目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任，有效協(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學科領(lǐng)域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù)，所以建筑企業(yè)應(yīng)當引進先進的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應(yīng)當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。

4、嚴格把控建筑工程質(zhì)量

第一，建筑企業(yè)要加強設(shè)計施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實施。建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實際特點、難點情況，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

綜上所述，建筑企業(yè)的管理者在以后的建筑工程中，要對工程管理產(chǎn)生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場管理 管理措施

引言

施工現(xiàn)場是一項工程從開始施工到竣工結(jié)束的主場所，施工現(xiàn)場的管理對于整個工程是否能夠順利進行起到了至關(guān)重要的作用。施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，以保證現(xiàn)場按預定的目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明地生產(chǎn)，建筑產(chǎn)品施工速度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞等等，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)。

1施工現(xiàn)場管理的途徑

1.1以人為中心，提高企業(yè)施工現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)

現(xiàn)場管理是一項復雜而又艱巨的工作，僅僅依靠規(guī)章制度是不夠的。因此，在企業(yè)的現(xiàn)場管理中必須堅持以人為本，充分的激發(fā)施工人員的工作積極性，發(fā)揮它們的主觀能動性，提高施工人員的技術(shù)水平和施工觀念。

1.2 以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

對班組的管理是現(xiàn)場管理的重點。企業(yè)的各項管理都是針對班組，然后實施到每一位施工人員身上的，所以要重視對班組的管理。班組是現(xiàn)場管理的主要對象，管理好班組，就是做好現(xiàn)場管理的一個重要因素。

1.3 以定管理為突破口，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)獲序

現(xiàn)場崗位作業(yè)的標準化與定置化，使企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化。定置管理的內(nèi)涵包含了企業(yè)管理的要求，其有約束性、指導性和目的性，導向企業(yè)現(xiàn)場管理有序化和高效化。

1.4 重視技術(shù)的改革。產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，決定著企業(yè)的效益

如何產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品是各企業(yè)努力的方向。解決不了質(zhì)量和成本問題，將會影響到企業(yè)的長久利益。

2加強施工現(xiàn)場管理的幾點做法

2.1建立施工現(xiàn)場管理制度，并抓好落實工作

施工現(xiàn)場管理單位需要根據(jù)實際現(xiàn)場施工情況，建立起一整套完善的規(guī)章制度，用于指導現(xiàn)場的每一名成員能夠按照規(guī)章制度做好每一個程序每一步的工作。施工現(xiàn)場管理制度主要應(yīng)該包括考勤制度，請銷假制度，分級例會制度，現(xiàn)場檔案管理制度，材料采購制度，材料出入庫制度，倉庫管理制度，機械設(shè)備使用調(diào)配制度，文明施工制度，安全生產(chǎn)管理制度，臨時用電用水管理制度，獎懲制度，保衛(wèi)制度等等。各項制度要根據(jù)情況建立起專人負責制，要有人能監(jiān)督執(zhí)行，堅決按規(guī)章制度辦事，對于違反者要實行處理。

2.2加強對施工現(xiàn)場人員和機構(gòu)的管理

人員是施工現(xiàn)場的組成單元。管理好人員也就成功了一半。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此必須堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。班組是施工現(xiàn)場的組成機構(gòu)。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的各項工作都要通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，加強施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

2.3加強施工現(xiàn)場建筑施工材料管理

（1）材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（2）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。（3）材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

2.4加強施工安全管理

施工安全直接關(guān)系到建筑工程的發(fā)展，也關(guān)系到人施工員的利益，做好施工安全管理工作可以有效減少事故的發(fā)生，提高施工的經(jīng)濟效益。要完善施工安全管理制度，明確各級管理人員的職責，抓好落實，要形成人人講安全的施工氛圍。要加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，除了正常的安全檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進行專項檢查，還可以進行突檢。做好施工人員的安全培訓工作，在施工過程中不違章操作和指揮。對施工安全管理定期進行評價和檢查，對安全管理過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，避免施工事故的發(fā)生。

2.5加強技術(shù)管理工作

建筑施工過程中，加強施工技術(shù)管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工的圖紙，對施工進度進行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工中的先進技術(shù)，將先進技術(shù)認真落實到施工工序中。加強施工中的細節(jié)管理，積極落實施工方案，確保管理工作能夠有效的展開。加強對施工監(jiān)測工作的管理，確保施工工序符合工程建設(shè)的要求。加強對施工隊伍技術(shù)的管理，提高施工人員的技術(shù)水平，使他們能夠熟練的應(yīng)用施工中的機械設(shè)備，提高施工的質(zhì)量和效率。

2.6加強施工過程中的監(jiān)督和檢測

對建筑質(zhì)量的控制要堅持預防為主的觀念，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象并及時改正，消除施工過程中的質(zhì)量隱患。采取一定的檢查措施，檢測建筑施工的質(zhì)量，對施工過程中的關(guān)鍵工序和重點部位進行嚴格檢查。工程監(jiān)督部門要對建筑實體做好檢測工作，對工程地基和主體結(jié)構(gòu)進行重點檢測。執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，內(nèi)容包括分項、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽驗收記錄；質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料；抽查基礎(chǔ)砌體、混凝土和防水等施工質(zhì)量；地基檢測報告和地基驗槽記錄；檢測鋼筋、混凝土等原材料的質(zhì)量等。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，只有加強施工現(xiàn)場管理，加強施工隊伍的技術(shù)和安全管理工作，提高施工質(zhì)量管理的意識，才能有效的保證建筑工程質(zhì)量。建設(shè)施工企業(yè)要加強施工管理工作，進而提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠得到長足的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃韶秋.關(guān)于施工現(xiàn)場管理的探討及其研究[J].中華民居，2012（3）.

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1．1施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴格按照規(guī)范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計圖紙進行施工。建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗，擅自更改施工設(shè)計，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。

1．2施工設(shè)備與材料的管理不到位

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設(shè)備的管護工作不到位。施工現(xiàn)場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現(xiàn)場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護的現(xiàn)場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1．3施工現(xiàn)場環(huán)境不達標

由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有大量的機械設(shè)備進進出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場安全標志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。

1．4管理制度不完善

有些施工現(xiàn)場沒有相關(guān)的制度，認為進行監(jiān)督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導致實際操作中缺乏指導，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，但是，在任何一個施工現(xiàn)場都使用這一套制度，不進行任何的改變。但是，每個施工現(xiàn)場的場地布局、施工時間及工序、標準等都有很大的不同，遠遠不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導致了在每一個施工現(xiàn)場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對不同的施工場地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關(guān)制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。

2建筑施工現(xiàn)場管理原則

2．1科學合理原則

相關(guān)的施工管理部門應(yīng)該著眼于建筑施工現(xiàn)場的每一項工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅持科學合理的原則，提高施工材料的利用率、延長施工設(shè)備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2．2抓進度、保質(zhì)量、精簡成本原則

抓進度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡成本，減少浪費。現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理的基本要求是實現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說是管理的標準化。管理的目的是在施工的過程中，各項工作均嚴格按照施工規(guī)范進行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理有效性的最大化。

3建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

3．1提高施工人員素質(zhì)

某種程度上來說，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)高低直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要想提高施工現(xiàn)場的管理水平進而提高整個建筑工程的施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的素質(zhì)。第一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現(xiàn)場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質(zhì)過硬，因此，對于不具備專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規(guī)范意識進行培養(yǎng)，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設(shè)計的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認識到制度的重要性，對違背現(xiàn)場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴格按照施工要求進行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進行。第三，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團隊的安全系數(shù)。另外，在整體提高施工人員素質(zhì)的過程中，要體現(xiàn)對不同施工人員的區(qū)別對待。例如對不同工種的施工人員進行分層教育。并且，提高施工人員素質(zhì)是一個長期的工作，要堅持不懈的進行，不能半途而廢。

3．2加強對施工設(shè)備及材料的管理

對于設(shè)備和材料根據(jù)施工進度，制定進入施工現(xiàn)場的時間表，并嚴格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時進入，又防止其在現(xiàn)場大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應(yīng)的獎懲制度，以期實現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目標。積極引進先進的設(shè)備、科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料由專人負責維護，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強建筑施工現(xiàn)場的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3．3加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護

施工環(huán)境對施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設(shè)置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場的周圍設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發(fā)生。對施工的場地進行科學、合理的劃分，針對每個項目設(shè)定施工范圍，并交由專人負責。

3．4完善相關(guān)的管理制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場的規(guī)矩，是對施工現(xiàn)場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現(xiàn)場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據(jù)項目情況劃分不同的區(qū)域，專人負責，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關(guān)系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3．5強化監(jiān)督力度

單純依靠施工企業(yè)的自覺，完全做好建筑施工現(xiàn)場管理的工作難度很大。因此，要堅持依法進行監(jiān)督，嚴格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進行施工的認真進行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監(jiān)督，促進建筑施工現(xiàn)場管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進。

4結(jié)語