導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司危機(jī)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：基層衛(wèi)生監(jiān)督 法制稽查 管理 對(duì)策

衛(wèi)生監(jiān)督法制稽查是衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其內(nèi)部或下級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其衛(wèi)生監(jiān)督員在衛(wèi)生行政執(zhí)法活動(dòng)中依法履行職責(zé)、行使職權(quán)和遵守紀(jì)律情況進(jìn)行的監(jiān)督和檢查活動(dòng)，屬于衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理工作之一。在日?；楣ぷ鲀?nèi)容中，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室案卷質(zhì)量的稽查，對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的合法性、合理性進(jìn)行審核、把關(guān)。法制稽查是對(duì)整個(gè)部門執(zhí)法質(zhì)量的保障，不僅對(duì)外保障了執(zhí)法工作的合法性、合理性，對(duì)內(nèi)也降低了衛(wèi)生監(jiān)督員的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，其工作的重要性應(yīng)值得重視。目前，衛(wèi)生監(jiān)督法制稽查工作在各級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)陸續(xù)開展，并取得了一定的成效。然而，在基層衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)中，法制稽查工作仍存在很多不足，亟需完善。本文以深圳市基層衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)（區(qū)級(jí)、街道級(jí)）法制稽查業(yè)務(wù)運(yùn)行情況為研究?jī)?nèi)容，探討完善基層衛(wèi)生法制稽查工作新思路。

1.基層法制稽查工作存在的問題與不足

1.1法制稽查職責(zé)定位不清晰，阻礙法制稽查工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1.1.1專職科室、人員缺失。根據(jù)《深圳市衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作指南》的要求，市、區(qū)兩級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)均應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門部門，街道衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置專職稽查人員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作。在科室設(shè)置上，目前，深圳市區(qū)級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督所均設(shè)置了法制稽查科，負(fù)責(zé)轄區(qū)法制稽查工作。然而，在科室職能設(shè)置上，大部分科室并非屬于專職科室，而是夾雜了行政管理（如科教信息）及業(yè)務(wù)工作職能（如安全應(yīng)急、等），出現(xiàn)經(jīng)常參與監(jiān)督科室執(zhí)法工作，難以獨(dú)立于執(zhí)法業(yè)務(wù)，開展法制稽查工作。在人員配置上，由于街道級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務(wù)繁雜（未剝離預(yù)防保健職能）、人員編制和政府財(cái)政保障不足，大部分街道級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督所連兼職的稽查人員也沒有，更不要說配置專職稽查人員。法制稽查科不專職，稽查人員不到位，嚴(yán)重影響基層衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)法制稽查工作開展。

1.1.2對(duì)法制稽查工作認(rèn)知程度低。衛(wèi)生監(jiān)督法制稽查工作是一項(xiàng)監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督員依法執(zhí)法的工作。然而，在對(duì)法制稽查工作認(rèn)識(shí)上，基層衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的很多工作人員普遍存在誤區(qū)，認(rèn)為凡涉法的工作，包括執(zhí)法、守法、變法、普法等一系列工作，應(yīng)該交由法制稽查科完成。法制稽查科的工作性質(zhì)儼然變成了機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)的法制辦公室。工作人員，尤其是機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)法制稽查工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)不足，無限地膨脹法制稽查科室職能，卻無配置相應(yīng)的人力，致使稽查人員工作任務(wù)繁重，無法有計(jì)劃、有步驟地獨(dú)立開展機(jī)構(gòu)內(nèi)的稽查工作，嚴(yán)重阻礙法制稽查工作的有效、流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.1.3科室定位不清。法制稽查科屬于衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)科室，是作為一個(gè)與各業(yè)務(wù)科室平行的職能科室存在。但由于法制稽查工作內(nèi)容涉及對(duì)各業(yè)務(wù)科室辦案質(zhì)量與執(zhí)法水平的稽查，需要提出法制稽查意見并要求業(yè)務(wù)科室進(jìn)行整改。然而從行政管理角度看，作為平等定位的科室，法制稽查科無權(quán)凌駕于其他科室之上，也未被授權(quán)能責(zé)令業(yè)務(wù)科室進(jìn)行整改，故難以將法制稽查及其整改要求落實(shí)到其他各業(yè)務(wù)科室，導(dǎo)致法制稽查工作流水化，無法起到真正的稽查目的。

1.2人手不足且衛(wèi)生執(zhí)法知識(shí)欠缺，制約了工作效率的提升

1.2.1稽查工作人員不足。以目前深圳各區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)法制稽查配置情況來統(tǒng)計(jì)，從數(shù)量上看，法制稽查科室往往僅配備兩名左右的工作人員，包括一名負(fù)責(zé)人和一名工作人員；從質(zhì)量上看，科室內(nèi)往往僅配備一名法學(xué)專業(yè)的稽查工作人員，有的甚至是零。然而，基層法制稽查工作量大，既包括了法制管理、稽查管理、處罰管理，還有舉報(bào)投訴（）管理等，工作人員不足與工作量大形成明顯的反差，制約了工作效率的提升。

1.2.2法學(xué)專業(yè)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法知識(shí)。衛(wèi)生監(jiān)督法制稽查工作是一項(xiàng)專業(yè)法制稽查工作，在程序上要求稽查人員要具備專業(yè)的法學(xué)知識(shí)，在工作內(nèi)容上要求懂得衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)。這在基層衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)更加明顯。機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)的法學(xué)專業(yè)工作人員，盡管相對(duì)于監(jiān)督執(zhí)法工作人員而言，具備有較多的法律專業(yè)知識(shí)，但在開展法制稽查工作過程中，由于稽查的對(duì)象是衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作，往往無法做到有效且合理的稽查。而且，由于目前衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)法學(xué)專業(yè)人員數(shù)量較少，法學(xué)專業(yè)人員入職就被安排到稽查崗位，并沒有安排到一線執(zhí)法崗位鍛煉學(xué)習(xí)，嚴(yán)重缺少現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法工作經(jīng)驗(yàn)，無法作出專業(yè)判斷。

1.3人員編制性質(zhì)限制，影響法制稽查員工作積極性

深圳市衛(wèi)生監(jiān)督局及大部分區(qū)級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督所，機(jī)構(gòu)人員編制性質(zhì)是行政編制，工作人員是公務(wù)員身份。而在街道級(jí)和鹽田區(qū)、光明新區(qū)、坪山新區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督所卻屬于事業(yè)編制，工作人員是職員身份。在事業(yè)編制里，工資級(jí)別、福利的晉升主要是依靠技術(shù)職稱。法制稽查工作需要法律專業(yè)工作人員，但法律專業(yè)本身沒有職稱級(jí)別，無法通過考取職稱晉升工資、職級(jí)和福利。因此在基層衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)，人員編制性質(zhì)（事業(yè)編制）在一定程度上影響了法律專業(yè)的工作人員的工作積極性，以致難以引進(jìn)法學(xué)專業(yè)人員，充實(shí)到法制稽查隊(duì)伍。長(zhǎng)遠(yuǎn)來說不利于基層稽查工作開展。

篇2

關(guān)鍵詞：航空公司 飛機(jī)維修 成本核算 成本管理 會(huì)計(jì)職能

一、分析飛機(jī)維修成本管理現(xiàn)狀，探尋會(huì)計(jì)核算信息的需求

（一）傳統(tǒng)飛機(jī)維修成本管理職能滯后

在分析飛機(jī)全壽命維修的經(jīng)濟(jì)性時(shí)，傳統(tǒng)的運(yùn)輸企業(yè)往往在核算成本時(shí)以會(huì)計(jì)年度作為核算周期，將當(dāng)期維修損益體現(xiàn)在維修發(fā)生上，暴露了會(huì)計(jì)信息表的狹隘性和局限性，停滯在單純記錄和反映情況階段，顯而易見，這是非常表面化的管理方式。這種核算方式，僅僅將當(dāng)期機(jī)型的成本進(jìn)行了核算，無法涉及到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)周期性大修的特質(zhì)，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)使飛機(jī)航線經(jīng)營的成本失真。不可避免的發(fā)現(xiàn)，從會(huì)計(jì)職能的角度來看，傳統(tǒng)的飛機(jī)維修成本管理對(duì)會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用剛剛起步，片面化，局部化的飛機(jī)維修成本基礎(chǔ)和系統(tǒng)模型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前需求，粗略的會(huì)計(jì)信息與國際通行的飛機(jī)維修成本系統(tǒng)還有差距。產(chǎn)生了國內(nèi)航空公司的飛機(jī)維修成本數(shù)據(jù)與國際航空公司的成本數(shù)據(jù)代溝，阻礙了航空行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)狀亟待解決。

（二）國際飛機(jī)維修成本管理結(jié)構(gòu)參考

傳統(tǒng)現(xiàn)狀的缺點(diǎn)需要借鑒國際方面的管理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而取長(zhǎng)補(bǔ)短。那么國際飛機(jī)維修成本管理結(jié)構(gòu)有何特點(diǎn)呢？首先，制定維修方案，對(duì)特定的維修工作的成本進(jìn)行獨(dú)立核算水平。舉個(gè)例子來說，將A檢、C檢、D檢的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行各自單獨(dú)的歸集和整理，與飛機(jī)制造商和同行業(yè)的維修費(fèi)用水平進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”，傳統(tǒng)成本管理在這一點(diǎn)上則體系欠缺。其次，維修費(fèi)用的分項(xiàng)劃分，詳細(xì)歸類也是體現(xiàn)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，其分類細(xì)化到發(fā)動(dòng)機(jī)大修費(fèi)用、更換費(fèi)用、起落架維修費(fèi)用、機(jī)體大修費(fèi)用等等。另外，傳統(tǒng)的維修成本將公司自我維修費(fèi)用歸屬性模糊化，也與國際通行的外包方式成本核算結(jié)構(gòu)有所出入。

（三）奠定會(huì)計(jì)核算信息成本管理基礎(chǔ)

綜合分析國內(nèi)外航空公司飛機(jī)維修成本管理核算的特點(diǎn)，不難看出，從會(huì)計(jì)職能的角度奠定核算信息基礎(chǔ)尤為重要。分門別類的歸納為幾類：特定項(xiàng)目與等級(jí)類，體現(xiàn)在改裝項(xiàng)目、按定檢級(jí)別等，對(duì)成本對(duì)標(biāo)分析提供需要；重大事項(xiàng)與成本驅(qū)動(dòng)要素類，體現(xiàn)大項(xiàng)目的核算費(fèi)用；自主維修類，體現(xiàn)在不同的業(yè)務(wù)類型航空公司自身可以進(jìn)行維修的成本轉(zhuǎn)結(jié)算；特殊細(xì)化類，如對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)體的大修記錄，有助于對(duì)不同范圍維修費(fèi)的分析比較。

二、確立飛機(jī)維修成本核心內(nèi)容，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算體系的職能

（一）核算體系對(duì)飛機(jī)維修成本的預(yù)測(cè)性、計(jì)劃性和決策性

會(huì)計(jì)核算體系是最終可以左右飛機(jī)成本管理核算的導(dǎo)標(biāo)，它可以利用記錄到的大量數(shù)據(jù)，分析飛機(jī)維修各環(huán)節(jié)的成本，可以給予成本預(yù)測(cè)的參考；可以對(duì)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)成本指標(biāo)的確立，給予計(jì)劃期內(nèi)降低成本的方法和措施。會(huì)計(jì)核算體系也利用各種成本數(shù)據(jù)，可以對(duì)飛機(jī)維修的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)確立最優(yōu)化的方案提供行動(dòng)指南和參考。

（二）核算體系對(duì)飛機(jī)維修成本的控制性、核算性和分析性

會(huì)計(jì)核算體系是最終可以左右飛機(jī)成本管理核算的尺度，它可以按照既定目標(biāo)，詳細(xì)的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)管整個(gè)成本形成過程，糾正誤差，比較差距，將成本控制在合理的范圍內(nèi)；可以在后期進(jìn)行校對(duì)核算，如實(shí)反映計(jì)劃的完成情況，將維修的成本進(jìn)行及時(shí)且真實(shí)的信息反饋；會(huì)計(jì)核算體系還可以結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料，充分分析控制方法和因素。一步步完善制定更為適宜的舉措。

（三）核算體系對(duì)飛機(jī)維修成本的經(jīng)濟(jì)性、差異性和影響性

會(huì)計(jì)核算職能從多角度體現(xiàn)了成本管理的基礎(chǔ)是飛機(jī)維修成本。具體來說，不同型號(hào)的飛機(jī)設(shè)計(jì)與制造的不同決定了其維修成本的不同；隨著機(jī)齡增長(zhǎng)，維修成本也水漲船高；而維修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在外部環(huán)境里使維修經(jīng)濟(jì)成本有所差異。即使是相同型號(hào)的飛機(jī)，在不同的航線飛行，所面臨的飛行環(huán)境，也將維修成本給予了區(qū)別和影響等等，這些都在核算體系中詳細(xì)規(guī)劃才能有效管理和控制。

三、涵蓋飛機(jī)維修成本相關(guān)因素，建立會(huì)計(jì)核算管理的模型

（一）飛機(jī)直接維修成本及相關(guān)因素

飛機(jī)維修成本最直觀的是直接維修成本，即純維修費(fèi)用。譬如，發(fā)動(dòng)機(jī)翻修費(fèi)用、部件修理費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等等。其特點(diǎn)是可控制性強(qiáng)，因而備受關(guān)注。有兩種方式可以進(jìn)行直接成本計(jì)量，公里成本和飛行循環(huán)成本。而飛機(jī)的機(jī)齡、航段長(zhǎng)度、設(shè)計(jì)制造水平、尺寸等則是直接維修成本的關(guān)鍵性影響因素。

（二）飛機(jī)間接維修成本及相關(guān)因素

既有直接維修成本，也有間接維修成本，也成為維修工程機(jī)隊(duì)資金成本。包括的內(nèi)容也有很多，諸如飛機(jī)執(zhí)行改裝、維修機(jī)構(gòu)設(shè)施、器材和非生產(chǎn)人員的支出、勤務(wù)等?？梢詫?duì)間接維修成本產(chǎn)生影響的是員工水平、庫存設(shè)備和維修能力等多方面因素，因此也有其復(fù)雜性。

（三）飛機(jī)維修成本管理模型的建立

建立維修成本的管理模型即是有助于會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮為依據(jù)，以定量化的飛機(jī)維修費(fèi)用為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，將實(shí)際投入生產(chǎn)的維修事項(xiàng)及作業(yè)量與實(shí)際飛機(jī)維修成本數(shù)據(jù)相對(duì)比和匹配。制定中長(zhǎng)期成本預(yù)算，將以以往計(jì)劃外維修的原始數(shù)據(jù)錯(cuò)位修正和補(bǔ)充系統(tǒng)模型的預(yù)估尺標(biāo)。形成預(yù)期維修成本的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，將依據(jù)管理信息的不斷修正和維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估和調(diào)整年度維修計(jì)劃，對(duì)維修成本的調(diào)控形成年度維修成本預(yù)算，最終輸出的是定量化系統(tǒng)化的飛機(jī)維修費(fèi)用數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和參考。

四、控制飛機(jī)維修成本運(yùn)營方法，開展會(huì)計(jì)核算專項(xiàng)的分析

（一）謹(jǐn)慎決斷維修成本決策，制定機(jī)隊(duì)維修規(guī)劃

機(jī)隊(duì)是航空公司的脊梁，是航空公司的經(jīng)濟(jì)效益、維修成本、營運(yùn)安全的奠基石，包括機(jī)隊(duì)規(guī)模的優(yōu)化、維修要求的評(píng)估和飛機(jī)選型幾個(gè)方面。機(jī)隊(duì)的規(guī)劃按照結(jié)構(gòu)和數(shù)量的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行科學(xué)的維修成本決策，也是對(duì)航空市場(chǎng)的反饋結(jié)果。謹(jǐn)慎做好維修成本的決策，是避免維修成本無故浪費(fèi)的基本保障。其相關(guān)業(yè)務(wù)如外委維修決策，修理方案決策、維修等級(jí)決策等都關(guān)乎著維修成本的長(zhǎng)期持續(xù)和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)給予相對(duì)的重視。

（二）優(yōu)化實(shí)施維修管理方案，專項(xiàng)分析評(píng)估項(xiàng)目

為了正確及時(shí)的評(píng)估維修成本項(xiàng)目，航空公司有必要在會(huì)計(jì)職能完善的評(píng)估能力中建立完備的評(píng)估程序。一般來說，不涉及改裝后的安全隱患的項(xiàng)目，需要經(jīng)過嚴(yán)格的工廠評(píng)估，其決定性要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素分析后才能做出，而應(yīng)急設(shè)施、動(dòng)力系統(tǒng)和飛機(jī)結(jié)構(gòu)等相關(guān)項(xiàng)目，會(huì)給飛行安全產(chǎn)生巨大影響，那么評(píng)估通告要堅(jiān)決迅速執(zhí)行。在此，專項(xiàng)的評(píng)估就有深遠(yuǎn)的意義，其成本的有效分布將會(huì)使錢花在刀刃上，充分解決成本的流向，也大大提高了應(yīng)急維修的效率和保障。利用針對(duì)性的分析，將評(píng)估、核算、管理等會(huì)計(jì)職能發(fā)揮出來，對(duì)飛機(jī)維修成本的控制有了長(zhǎng)足的發(fā)展。

五、結(jié)束語

本文通過對(duì)傳統(tǒng)和國際飛機(jī)維修成本的管理和核算水平對(duì)比，介紹了飛機(jī)維修成本的概況，從會(huì)計(jì)職能的核算、評(píng)估等角度，充分利用合理的方式，探尋解決飛機(jī)維修成本降低方案，取其精華促使科學(xué)優(yōu)化管理的系統(tǒng)體系建立健全，進(jìn)而圍繞體系中如何開展會(huì)計(jì)評(píng)估只能進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)操作進(jìn)行分析。為航空公司從會(huì)計(jì)職能的角度進(jìn)行成本控制和節(jié)約提供了借鑒的思路，為維護(hù)成本的管理和核算提供了時(shí)效性和可靠性，將管理水平和能力給予進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉.淺談飛機(jī)維修成本管理.廈門航空有限公司.2004.03

[2]程志賢.機(jī)務(wù)維修成本管理對(duì)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的要求.中國民用航空.2007.1

篇3

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)力的一種變現(xiàn)形式，面對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革顯得尤為重要。不同的企業(yè)經(jīng)營管徑不同，其管理體系也不同，但影響其經(jīng)營和管理的因素卻大致相同。根據(jù)大環(huán)境分析可以總結(jié)出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要原因有三點(diǎn)。第一，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響越來越大。第二，全球化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成的影響已不容小覷。第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響也越來越大，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)無法脫離互聯(lián)網(wǎng)而存在。綜合上述三點(diǎn)可以看出，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了變化，企業(yè)只有不斷迎合時(shí)展的潮流，抓住機(jī)遇，適時(shí)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，才能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理待改善的問題

在當(dāng)今時(shí)代潮流下，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理的不足將直接影響企業(yè)的最終利益。就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，在管理理念、管理制度和內(nèi)部控制方面還存在不足。

1.管理理念

管理理念是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的最主要因素，很多企業(yè)由于思想觀念陳舊，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，管理理念的有待更新，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)，管理部門必須要有危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清新形勢(shì)帶了的不僅是機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。如果企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，就很難在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際管理中，很多高層管理者沒有從實(shí)際上認(rèn)識(shí)危機(jī)管理理念，而是將理念作為一種演講理論，一味紙上談兵，無法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中獲得落實(shí)。

2.管理制度

目前很多企業(yè)在管理制度上存在著同樣的問題，由于監(jiān)管力度不夠、管理制度與實(shí)際企業(yè)發(fā)展不相符等原因制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理制度的更新往往跟不上企業(yè)實(shí)際發(fā)展的速度，長(zhǎng)此以往會(huì)使得管理制度與實(shí)際管理相脫節(jié)。很多企業(yè)在起步階段和發(fā)展階段沿用同樣的制度，不管實(shí)際形勢(shì)發(fā)生什么變化制度都一成不變，這樣的問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無制度可依或所依制度不符合實(shí)際。

3.內(nèi)部控制

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化速度很快，企業(yè)管理階層缺乏危機(jī)管理意識(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，因此很多企業(yè)無法全面管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，事先制定的戰(zhàn)略和制度也成為空談。目前很多企業(yè)將財(cái)務(wù)審計(jì)作為控制企業(yè)成本的最主要手段，用以控制資金使用過程中的流失。但從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全局來看，以財(cái)務(wù)審計(jì)來控制經(jīng)濟(jì)管理還存在很多不足。以企業(yè)加盟公司為例，企業(yè)在形成自有品牌后會(huì)有其他公司進(jìn)行加盟，企業(yè)需要對(duì)加盟公司的高層管理者設(shè)立專門的人員進(jìn)行管控和監(jiān)督，否則加盟公司很容易對(duì)企業(yè)管理造成干涉，嚴(yán)重者還會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來財(cái)產(chǎn)損失。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新

1.管理理念創(chuàng)新

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新首先要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，再結(jié)合自身發(fā)展情況后形成新的管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念必須要包含戰(zhàn)略創(chuàng)新理念和危機(jī)管理理念，這兩種理念在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略理念創(chuàng)新即企業(yè)需要樹立正確的全局觀，制定先進(jìn)的、適應(yīng)時(shí)展的管理戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)行過程中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)作方式，使自身競(jìng)爭(zhēng)力得以加強(qiáng)。危機(jī)管理意識(shí)是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，危機(jī)管理意識(shí)需要貫穿企業(yè)發(fā)展的所有階段，并且要根據(jù)具體發(fā)展情況的不同作出適時(shí)的調(diào)整。對(duì)于處于穩(wěn)定期的企業(yè)而言，危機(jī)管理意識(shí)尤為重要，如果不能對(duì)危機(jī)管理予以足夠的重視，很容易因小的失誤釀成大的后果。

2.管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行重新優(yōu)化組合，建立起新的市場(chǎng)框架，使企業(yè)整體運(yùn)營更加合理。企業(yè)可以建立全員參與監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理制度，全員監(jiān)督可以使經(jīng)濟(jì)管理更加透明，制度也更具人性化。制度必須要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行制定，否則再先進(jìn)的制度在適用性不高的企業(yè)面前也發(fā)揮不了作用。

3.內(nèi)部控制創(chuàng)新

內(nèi)部控制的強(qiáng)化能夠幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，在加強(qiáng)內(nèi)部控制時(shí)，企業(yè)需要從全局進(jìn)行掌控，而不是只控制財(cái)務(wù)部門。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)作的全過程，企業(yè)需要對(duì)未來內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過資源的組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)來提高財(cái)務(wù)約束能力。以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式能夠提高財(cái)務(wù)管理的滲透力，將財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域從原先的局限范圍拓寬開來，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

篇4

在國外一項(xiàng)研究中，科學(xué)家將學(xué)生分成兩組，其中一組連續(xù)10周食用豆?jié){、豆腐等黃豆制成的食物，與另一組沒有吃大量黃豆制品的學(xué)生相比，他們的記憶力測(cè)驗(yàn)成績(jī)進(jìn)步而且反應(yīng)也變得更快。專家介紹，黃豆制品中含有植物雌激素──異黃酮，對(duì)促進(jìn)記憶力、預(yù)防失智癥有一定幫助。

治療牙周病可改善肝功能

日本一研究小組日前報(bào)告說，非酒精性脂肪變性肝炎患者攜帶牙周病致病菌的比例是健康者的近4倍，通過治療牙周病，能夠大幅改善肝功能。

雖然此前的研究表明牙周病與心臟病和腦中風(fēng)存在一定關(guān)系，但是發(fā)現(xiàn)其與肝炎存在關(guān)聯(lián)還是首次。研究小組負(fù)責(zé)人說：“為避免脂肪肝發(fā)展成肝炎，保持口腔衛(wèi)生非常重要?！狈蔷凭灾咀冃愿窝谆颊邿o明顯飲酒史，但他們的肝臟切片在組織學(xué)上的變化與酒精性肝炎很相似。在日本，每3名成年男性中就有一人是脂肪肝，其中10%至20%是非酒精性脂肪變性肝炎。橫濱市立大學(xué)和大阪大學(xué)的研究小組在調(diào)查102名非酒精性脂肪變性肝炎患者的牙周病致病菌時(shí)，發(fā)現(xiàn)約有52%的人攜帶這種致病菌，這一比例是健康人的3.9倍。研究人員讓肥胖的小鼠感染牙周病致病菌，3個(gè)月之后，它們的肝臟平均變大至原有水平的1.5倍，肝炎癥狀也有所惡化。

研究人員還對(duì)10名同時(shí)患牙周病和非酒精性脂肪變性肝炎的病人進(jìn)行治療，清除他們的牙石或用抗生素抑制牙齦炎癥。3個(gè)月后，這些患者的肝功能指標(biāo)基本都恢復(fù)正常。

空氣污染增加心梗風(fēng)險(xiǎn)

法國研究人員綜合以往多項(xiàng)研究結(jié)果得出結(jié)論，呼吸受污染空氣幾天后，人們罹患心肌梗塞的幾率會(huì)增加。

研究人員發(fā)現(xiàn)，空氣污染地區(qū)居民患心梗的幾率普遍稍高。這些污染緣于工業(yè)生產(chǎn)和交通運(yùn)輸，污染物包括二氧化碳、二氧化氮和非常小的灰塵顆粒。研究人員查閱以往34份相關(guān)研究報(bào)告，這些報(bào)告的研究對(duì)象人數(shù)從400人至30多萬人不等。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，每立方米空氣污染物濃度增加10微克，這一地區(qū)居民一周后遭遇心梗的幾率增加1至3個(gè)百分點(diǎn)。

科學(xué)家們指出，人們呼吸受污染空氣后，污染物的細(xì)小顆粒會(huì)抵達(dá)肺泡并隨血液流動(dòng)運(yùn)至心臟。污染物還可能影響血管的擴(kuò)張和收縮能力，進(jìn)而影響血壓。

輕度脫水影響情緒思維

美國一項(xiàng)新研究顯示，即便是輕度脫水也能導(dǎo)致人們?cè)谇榫w、思考能力和生理等方面出現(xiàn)變化。研究人員因此建議人們保證身體水分充足，避免脫水帶來的負(fù)面影響。

美國康涅狄格大學(xué)人類行為實(shí)驗(yàn)室的研究者指出，輕度脫水是指體內(nèi)水分流失約1.5%。研究者為相關(guān)試驗(yàn)招募了26名男性志愿者和25名女性志愿者，他們的平均年齡分別為20歲和23歲。這些健康的志愿者按要求進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，造成身體輕度脫水，然后由研究人員評(píng)估他們的警惕性、注意力、反應(yīng)時(shí)間、學(xué)習(xí)能力、記憶力和推理能力，并將這些評(píng)估數(shù)據(jù)與志愿者正常情況下的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析。

研究人員發(fā)現(xiàn)，輕度脫水會(huì)給人們的情緒帶來負(fù)面影響，而且無論人們是否進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng)，輕度脫水都會(huì)造成同樣影響。與男性相比，女性更易受輕度脫水影響。她們的認(rèn)知能力盡管不會(huì)出現(xiàn)明顯波動(dòng)，但會(huì)覺得所面對(duì)的問題變得更難。同時(shí)，她們還會(huì)感到頭疼、疲勞、無法集中注意力。

年輕時(shí)睡眠質(zhì)量差，年老時(shí)更易患老年癡呆癥

一項(xiàng)新研究表明，年輕時(shí)睡眠質(zhì)量差的人，年老時(shí)更易患上老年癡呆癥。

華盛頓大學(xué)的科學(xué)家們測(cè)試了100名45~80歲被觀察者的睡眠情況后發(fā)現(xiàn)，失眠對(duì)人有著長(zhǎng)期的影響。研究過程中，人的睡眠時(shí)間約為8小時(shí)，但實(shí)際平均為6.5小時(shí)，因?yàn)樵谝归g他們通常會(huì)中途醒來，睡眠中斷。如果一個(gè)人每小時(shí)醒來5次以上，大腦就會(huì)有淀粉樣蛋白斑積聚，并隨著年齡增大，慢慢導(dǎo)致老年癡呆癥。研究還發(fā)現(xiàn)，睡眠效率低的人也易患老年癡呆癥。

玻璃炊具餐具安全性引關(guān)注

日前，中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)召開座談會(huì)，探討玻璃炊具、餐具的安全問題。中消協(xié)消費(fèi)指導(dǎo)部主任張德志介紹了多起因?yàn)槭褂盟^耐熱玻璃器皿爆炸導(dǎo)致傷人的事件。

玻璃炊具中，很多是不適合在微波爐和烤箱等高溫環(huán)境中使用的，如果使用會(huì)造成爆裂，對(duì)使用者造成傷害。

目前市場(chǎng)上的玻璃器皿種類很多，比較常見的是標(biāo)有“鋼化耐熱玻璃”等字樣的玻璃器皿。所謂鋼化玻璃是鈉鈣玻璃成型后，通過風(fēng)冷、離子交換等方法，使機(jī)械強(qiáng)度和熱沖擊強(qiáng)度提高的強(qiáng)化玻璃，其實(shí)從本質(zhì)上講鋼化玻璃不屬于耐熱玻璃。因此，中消協(xié)建議消費(fèi)者不要將鋼化玻璃器皿放入微波爐或烤箱中使用。對(duì)于目前市場(chǎng)上玻璃器皿標(biāo)注不明等不規(guī)范情況，首先是要明示，能否在高溫環(huán)境中使用。其次，還要保障質(zhì)量，有的產(chǎn)品質(zhì)量是良莠不齊的，這樣也會(huì)給消費(fèi)者造成損害。

據(jù)了解，為了保障消費(fèi)者的人身安全和切身利益，中國日用玻璃協(xié)會(huì)參照借鑒國外的成功做法，準(zhǔn)備在我國實(shí)施加貼耐熱玻璃制品標(biāo)識(shí)的工作，目前已經(jīng)制定出了相關(guān)管理辦法，希望通過這些措施的實(shí)施，保障消費(fèi)者權(quán)益。

總發(fā)短信會(huì)導(dǎo)致語言能力下降

加拿大一項(xiàng)最新語言學(xué)研究結(jié)果顯示，總發(fā)短信會(huì)導(dǎo)致語言能力下降，更難接受新詞匯。

研究人員以大學(xué)生為調(diào)查對(duì)象，內(nèi)容涉及包括短信在內(nèi)的各種閱讀習(xí)慣。之后，研究人員向參試大學(xué)生展示了一組詞匯，其中既有真實(shí)詞匯，也有杜撰詞匯。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，手機(jī)短信對(duì)人們的語言能力會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，特別是在理解和接受詞匯方面。研究人員表示，與更多閱讀書籍、雜志和報(bào)紙等傳統(tǒng)印刷媒體的人相比，經(jīng)常發(fā)短信的人對(duì)新詞匯的反應(yīng)速度更慢。

研究負(fù)責(zé)人表示，人們之所以接受更多的詞匯，是因?yàn)樗麄兡軌蚋玫乩斫庠~匯的意義，對(duì)不認(rèn)識(shí)的詞匯持包容態(tài)度。而新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生發(fā)短信越多，他們?cè)饺菀拙芙^更多的詞匯，或否認(rèn)這些詞匯屬于真實(shí)詞匯的可能性。傳統(tǒng)印刷媒體可以向人們展現(xiàn)語言的多樣性和創(chuàng)造性，而年輕人所發(fā)的口頭語或白話式的短信，則無法做到這一點(diǎn)。閱讀有助于提高語言使用的靈活性以及對(duì)不同詞匯的容忍度，還有助于提高讀者對(duì)新詞匯的“破譯能力”。

科學(xué)家找到去除炸薯?xiàng)l中致癌物的方法

篇5

【論文摘要】 在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)越來越突出，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的危害性作用越來越明顯，因此受到企業(yè)的高度重視。本文結(jié)合企業(yè)變革中人力資源管理的實(shí)際情況，探討企業(yè)變革中人力資源管理的危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略。

1.前言

人力資源管理在企業(yè)變革中起到至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利發(fā)展的重要保障，是企業(yè)變革日常工作中重要的環(huán)節(jié)，受到越來越多企業(yè)的高度重視。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)人力資源管理工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)，在人力資源管理工作中，存在著各種各樣的危機(jī)，因此企業(yè)必須采取強(qiáng)有力的措施應(yīng)對(duì)這些危機(jī)。

2.企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)的類型

企業(yè)在變革時(shí)期，其人力資源管理工作通常存在著各種各樣的危機(jī)，這些危機(jī)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國企業(yè)變革時(shí)期人力資源管理危機(jī)主要存在的類型有：?jiǎn)T工的人格危機(jī)、員工人身的安全危機(jī)、法律危機(jī)、人事管理制度危機(jī)等等。

2.1員工的人格危機(jī)

員工是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的執(zhí)行者，其人格的的好壞直接影響到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。忠誠度及品德是企業(yè)員工重要的人格條件，企業(yè)員工良好的忠誠度及品德可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化［1］。企業(yè)員工忠誠度及品德的缺失給企業(yè)帶來諸多的問題與麻煩，影響和阻礙企業(yè)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。

2.2員工人身的安全危機(jī)

在企業(yè)營運(yùn)中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)員工人身受到傷害的現(xiàn)象，尤其在一些施工企業(yè)中，員工人身傷害事故頻頻發(fā)生，這嚴(yán)重影響和制約著員工的生活與工作，降低員工的生活質(zhì)量，同時(shí)給企業(yè)造成一定的損失，影響企業(yè)的正常營運(yùn)［2］。企業(yè)員工人身的安全危機(jī)由諸多的方面引起，比如工作中所使用的機(jī)械設(shè)備不符合相關(guān)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，致使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)異常的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)安全事故的發(fā)生。有些企業(yè)在營運(yùn)過程中，過多地注重于利潤的追求，而忽視員工的人身安全，因此很容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。

2.3法律危機(jī)

企業(yè)在營運(yùn)中經(jīng)常出現(xiàn)各式各樣的法律問題，比如，企業(yè)的新員工一般來自于相同的行業(yè)，來自于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此他可能會(huì)帶來之前所在企業(yè)的一些重要的經(jīng)營秘密，新員工由于法律意識(shí)淡薄，再加上企業(yè)的疏忽，容易將原企業(yè)的經(jīng)營秘密泄露出去，從而觸犯相關(guān)的法律，引發(fā)訴訟或者經(jīng)濟(jì)賠償?shù)戎T多的法律問題，給企業(yè)造成巨大的損失。

2.4人事管理制度危機(jī)

在企業(yè)人力資源管理中，人事制度起著至關(guān)重要的作用，它可以使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)有章可循，減少或者避免在管理中出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。在管理中如果出現(xiàn)問題，也能根據(jù)制度及時(shí)地進(jìn)行處理，企業(yè)無人事管理制度或者人事管理制度出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)給企業(yè)帶來一定的危機(jī)。企業(yè)人事管理制度應(yīng)該包括招聘制度、薪酬制度、考核制度以及晉升制度等等，企業(yè)在設(shè)計(jì)人事管理制度時(shí)，必須充分考慮這些方面的制度，并且應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)，使人事管理制度起到更好的激勵(lì)作用，使企業(yè)員工自覺地做好各項(xiàng)工作［3］。企業(yè)人事管理制度與員工的切身利益息息相關(guān)，其設(shè)計(jì)不合理，會(huì)直接影響到員工的利益，降低員工工作的熱情，致使員工的工作質(zhì)量及工作效率低下，進(jìn)而使企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)的危機(jī)，制約企業(yè)的生存與發(fā)展。

3.應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)變革時(shí)期人力資源管理危機(jī)嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須給予高度重視，并采取強(qiáng)有力的應(yīng)對(duì)策略，解決人力資源管理存在的危機(jī)問題。

3.1提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平

工作人員是企業(yè)各項(xiàng)工作最直接的執(zhí)行者，他在工作中的一舉一動(dòng)都會(huì)影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，工作人員是企業(yè)工作質(zhì)量的保證，因此企業(yè)必須努力提高工作人員的綜合素質(zhì)。對(duì)此，其可以采取以下措施:(1)開設(shè)培訓(xùn)相關(guān)的培訓(xùn)課，傳達(dá)行業(yè)最新信息，增加員工知識(shí)儲(chǔ)備，培養(yǎng)員工樹立新的觀念，以增強(qiáng)員工的工作能力，使員工能在任何工作環(huán)境下都能圓滿完成工作任務(wù)，通過提高員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)來減少因員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高給企業(yè)帶來的危機(jī)［4］。（2）增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工的各種心理需求得到滿足，以激活員工的工作興趣和激情，提高員工的工作效率。

3.2重視員工考核

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的考核工作，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置適合企業(yè)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，使員工認(rèn)識(shí)到自己工作中成績(jī)及不足之處，并工作中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的考核制度，包括責(zé)任追究制及一些必要的激勵(lì)措施，執(zhí)行責(zé)任追究制及一些必要的激勵(lì)措施，在制度上規(guī)范工作人員的工作，提高工作人員工作的積極性，使工作人員自覺地將各項(xiàng)工作做好。

3.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工人身安全的管理

對(duì)內(nèi)，員工安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展問題，不能掉以輕心，保證員工人身安全，首要任務(wù)是給員工營造安全的工作環(huán)境，避免員工在高危的工作環(huán)境里工作，同時(shí)要建立健全相關(guān)機(jī)制，定期檢查安全設(shè)備，做好預(yù)防措施，確保企業(yè)員工人身安全。除此之外，為確保能對(duì)突發(fā)事故作出及時(shí)反應(yīng)，減少事故造成的損失，企業(yè)應(yīng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的安全系統(tǒng)處理突發(fā)的安全事故。對(duì)外，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)駐外國公司員工的最新動(dòng)態(tài)，了解國際企業(yè)員工的健康信息，排除境外企業(yè)員工人身安全危機(jī)。

3.4建立健全企業(yè)的人事制度

伴隨著時(shí)代不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變遷，企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)只有適時(shí)的調(diào)整人事制度，才能滿足員工對(duì)企業(yè)的要求，對(duì)外，企業(yè)要及時(shí)了解并掌握各國各地勞動(dòng)法規(guī)、人才市場(chǎng)、薪資情況以及對(duì)方的人事政策等人事環(huán)境的最新動(dòng)態(tài)；對(duì)內(nèi)，要根據(jù)需求調(diào)整公司各項(xiàng)人事管理制度，例如，考核制度、培訓(xùn)制度、員工休假制度以及招聘錄用制度等，不斷滿足員工的需要，以此達(dá)到提高員工工作的激情，避免員工因需求得不到滿足而離職，解決人力資源危機(jī)的目的［5］。

4.結(jié)語

企業(yè)變革中人力資源管理不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的危機(jī)，給企業(yè)帶來一定的損失，因此企業(yè)必須高度重視。企業(yè)變革人力資源管理危機(jī)的類型及應(yīng)對(duì)策略不僅僅有以上幾點(diǎn)，更多的是需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟母倪M(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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［2］ 曾田華.經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下中小企業(yè)人力資源管理［J］.中國商貿(mào).2010(02).

［3］ 吳章權(quán)，楊力.經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)人力資源管理的影響及對(duì)策［J］.企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2009(01).

篇6

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

在新形勢(shì)和新環(huán)境下，我國企業(yè)更多面臨著挑戰(zhàn)和危機(jī)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的根本保證，更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)崗位職責(zé)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)控，全面實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從多方位推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

1 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1 企業(yè)管理理念亟待更新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的最大障礙是思想觀念陳舊和落后，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的管理理念亟待更新，在日益強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念和企業(yè)危機(jī)管理理念成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新最重要和緊迫的理念。然而，戰(zhàn)略管理理念及危機(jī)管理理念往往在現(xiàn)實(shí)管理中，企業(yè)管理者將其當(dāng)做理論，現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中的應(yīng)用較少。

1.2 企業(yè)管理制度不健全

新時(shí)期，多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在有共同問題。首先是監(jiān)管力度匱乏，再次企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理制度發(fā)展不平衡。多數(shù)情況下，企業(yè)發(fā)展的速度要優(yōu)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但少數(shù)企業(yè)的管理制度卻很先進(jìn)，然而超前的管理制度卻無法達(dá)到企業(yè)適應(yīng)程度，更容易因不平衡發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展造成滯留。

1.3 企業(yè)內(nèi)部控制管理崗位的缺位

新時(shí)期下，企業(yè)面對(duì)發(fā)展迅速的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略管理意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)的缺乏在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理層中普遍存在，致使新時(shí)期新形態(tài)下，多數(shù)企業(yè)提出的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)較難。如在當(dāng)前的企業(yè)利用財(cái)務(wù)審計(jì)手段來控制成本，防止流動(dòng)資金在使用中的浪費(fèi)。然而，在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中，管理授權(quán)等問題利用財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管控的做法有局限性。加盟公司的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是通過總部的項(xiàng)目加盟部來實(shí)現(xiàn)管控，這種經(jīng)濟(jì)管理模式需要設(shè)立專崗專人來管理企業(yè)和加盟公司，只有這種嚴(yán)格的管理制度才能確保企業(yè)物質(zhì)和財(cái)產(chǎn)的正常運(yùn)作。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境會(huì)逐步改善，多數(shù)企業(yè)將會(huì)采取相應(yīng)措，以推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

2.1 提高企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)的管理創(chuàng)新是生產(chǎn)力擴(kuò)大的重要組成部分。新時(shí)期，創(chuàng)新是發(fā)展的決定因素，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，同時(shí)，企業(yè)擁有優(yōu)良的管理是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，必須強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新具有復(fù)雜性、綜合性、持續(xù)性和及長(zhǎng)期性，管理創(chuàng)新成果多數(shù)來源于企業(yè)集體長(zhǎng)期實(shí)踐努力得來的，并且，管理創(chuàng)新成果的價(jià)值體現(xiàn)較為間接，造成的管理創(chuàng)新過程和創(chuàng)新結(jié)果的模糊，成為企業(yè)對(duì)于管理創(chuàng)新的輕視。尊重企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)，重視創(chuàng)新成果，堅(jiān)持搞好管理創(chuàng)新，營造企業(yè)管理創(chuàng)新文化氛圍，加強(qiáng)建立學(xué)習(xí)型組織，來確保企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制。

2.2 以知識(shí)信息依托，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

隨著人類進(jìn)入了新時(shí)期時(shí)代，個(gè)人與組織的學(xué)習(xí)速度能力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉?，F(xiàn)在企業(yè)應(yīng)向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展，不斷汲取和更新企業(yè)管理知識(shí)，不僅需要充實(shí)企業(yè)自身，更要對(duì)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)，努力超越自我。建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須要激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，更要建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。增加企業(yè)管理的人性化制度，將其視為生產(chǎn)過程的重要因素，通過人文關(guān)懷和激勵(lì)員工，最大化的發(fā)揮職工的工作積極性。新的企業(yè)管理制度，是由管理物轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣耍@種轉(zhuǎn)變是與新時(shí)期發(fā)展的特點(diǎn)緊緊相連的。

知識(shí)和技術(shù)是新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展為核心，企業(yè)要求員工不僅具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)背景，更重要的是必須發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新；企業(yè)的管理者不僅要具備一定的專業(yè)技術(shù)水平和宏觀決策能力，而且要把開發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力和想象力作為管理的中心主題。要求企業(yè)家成為創(chuàng)新的管理者。企業(yè)家是創(chuàng)新的主體，也是企業(yè)家特征的重要表現(xiàn)。一個(gè)人當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境能做出創(chuàng)造性的或創(chuàng)新的反應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的增長(zhǎng)，才能夠被稱為企業(yè)家。

2.3 理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的共性問題，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就要從理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和內(nèi)部控制創(chuàng)新三個(gè)層面來優(yōu)化全面經(jīng)濟(jì)管理策略。

理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，從而形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在理念創(chuàng)新方面，必須明確兩大理念，一是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一是危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要具有先進(jìn)性和全局觀。在實(shí)際操作中，通過不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，企業(yè)才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大競(jìng)技優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。當(dāng)前，企業(yè)危機(jī)管理是所有企業(yè)管理創(chuàng)新不可或缺的要點(diǎn)，危機(jī)管理幾乎貫穿企業(yè)的不同發(fā)展階段，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，危機(jī)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所占比重不同。對(duì)于發(fā)展到一定規(guī)模企業(yè)來說，危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。

制度創(chuàng)新是構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理制度的要點(diǎn)。制度創(chuàng)新可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)。整合企業(yè)內(nèi)部資源，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品，建立市場(chǎng)內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力，建立高效運(yùn)作機(jī)制，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略是建立企業(yè)員工全面參與監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制，然而，對(duì)于部分企業(yè)注重制度的權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)管理制度，就要通過制度創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人性化等特點(diǎn)；對(duì)于制度過于注重先進(jìn)性的企業(yè)制度，就要通過制度創(chuàng)新來適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

2.4 強(qiáng)化內(nèi)控全面實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

新形勢(shì)下，強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序。減弱財(cái)務(wù)管理職能，將企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)以通過財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營的全過程監(jiān)控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制和與約束能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，加大財(cái)務(wù)管理的滲透力，拓寬財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入挑戰(zhàn)激情發(fā)展時(shí)代，只有擯著開拓創(chuàng)新，以知識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)和信息等企業(yè)發(fā)展必要因素為依托，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新契機(jī)，確保企業(yè)在日益激烈的的競(jìng)爭(zhēng)中快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

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篇7

面對(duì)廣告行業(yè)頻繁的跳槽現(xiàn)象,JWT中國區(qū)人力資源總監(jiān)曹旭表示:“每個(gè)員工選擇跳槽的原因無非就是待遇、激勵(lì)制度以及個(gè)人發(fā)展等原因。我們鼓勵(lì)員工的忠誠度,但同時(shí),適度的人才流動(dòng)現(xiàn)象不意味著會(huì)給廣告公司帶來很大危害,因?yàn)閺V告行業(yè)的發(fā)展速度很快。舉例而言,從傳統(tǒng)廣告到新媒體,從業(yè)人員的需求量很大,員工如果沒有跨行業(yè),而只是從本行業(yè)A公司到B公司跳槽,那么人才蛋糕并沒有減少,只是再次分配。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來講,每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持一定的人才流動(dòng)量,因?yàn)橹挥胁粩嗟貫槠髽I(yè)注入新的血液,才能為公司帶來更充沛的發(fā)展活力。從行業(yè)角度出發(fā),我們更要關(guān)注如何培養(yǎng)新生代廣告人。在這方面,JWT每年都會(huì)堅(jiān)持在大學(xué)校園做新生招聘,為JWT培養(yǎng)更多優(yōu)秀、中流砥柱的人才。這也是JWT十幾年來一直堅(jiān)持的策略?！?/p>

當(dāng)然,頻繁的人才流動(dòng),如果不做好未雨綢繆,肯定會(huì)出現(xiàn)“人才危機(jī)”(人員管理危機(jī)),那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何避免這種危機(jī)出現(xiàn)呢?曹旭說:“在JWT,面對(duì)不同的員工,我們提供著多角度的激勵(lì)機(jī)制。如對(duì)高層員工,他們會(huì)擁有公司股票。對(duì)其他員工,我們采用不同的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,增強(qiáng)他們工作的動(dòng)力和激情,也是對(duì)那些為公司成長(zhǎng)付出很多的員工表示感謝?！?/p>

曹旭還強(qiáng)調(diào),除了待遇,工作環(huán)境對(duì)員工的影響力也很大。工作環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬環(huán)境主要是指公司的辦公環(huán)境,比如辦公設(shè)施。軟環(huán)境主要指企業(yè)文化,以及管理者與員工的關(guān)系,甚至包括發(fā)展機(jī)會(huì)等。如果工作環(huán)境能讓每個(gè)員工有歸屬感和向往感,也能最大限度幫助避免“人才危機(jī)”。智威湯遜留住人才的要素是建立在優(yōu)秀創(chuàng)意表現(xiàn)上的公司自身品牌效應(yīng)以及不存在任何政治的開放管理模式和穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)。

很多人選擇跳槽是因?yàn)榕c自己的個(gè)人規(guī)劃有很大的沖突。曹旭認(rèn)為,除了工作環(huán)境的完善外,克服公司人才管理危機(jī)最關(guān)鍵的是要有一個(gè)“平臺(tái)”,不僅僅是員工發(fā)揮自己智慧和實(shí)力的空間與機(jī)遇,更應(yīng)該是員工與管理層互相平等的交流平臺(tái),只有明確知道每一個(gè)員工想要什么,公司才能為其提供更恰到好處的發(fā)展空間與機(jī)會(huì),也就是“以人為本”。他笑著說:“因?yàn)閷?duì)于廣告公司來講,最大最重要的資源就是人,廣告行業(yè)是一個(gè)智慧行業(yè),留住了人才也就留住了好的創(chuàng)意,好的資源,也就留住了公司的美好未來?！?/p>

360°的“員工滿意度”調(diào)查

智威湯遜有一年一度的360度“員工滿意度調(diào)查”,調(diào)查結(jié)果被稱之為員工“幸福指數(shù)”。據(jù)曹總監(jiān)介紹,調(diào)查的問題主要涉及工作、老板、公司政策及員工成長(zhǎng)四大方面,涵蓋了公司的管理制度及員工的工作內(nèi)容,比如“是否喜歡這個(gè)公司的文化”、“是否感覺自己對(duì)公司的意見和建議受到了尊重”、“公司是否能為優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)”、“有沒有在公司繼續(xù)工作兩年的計(jì)劃”、“公司資深管理層是否能經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通了解員工在工作時(shí)的感受”、“是否為能成為JWT的一員感到驕傲”等問題。調(diào)查是匿名的,所以能充分反映出員工最真實(shí)的想法。最終,調(diào)查結(jié)果將以圖表的形式在公司公布。曹旭說:“通過這樣的調(diào)查,公司可以清楚地了解員工對(duì)公司管理制度的認(rèn)可度與滿意度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,公司也會(huì)相應(yīng)做出調(diào)整,逐步完善管理制度?！?/p>

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)化改革；管理制度；管理模式；煤炭

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-00-01

現(xiàn)代企業(yè)管理理念體現(xiàn)于按照現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，創(chuàng)建煤炭公司現(xiàn)代管理制度及管理體系，使制度的管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，這也是將企業(yè)做強(qiáng)做大、增加核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化經(jīng)營管理、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。因此，我們有必要對(duì)煤炭管理模式以及管理制度進(jìn)行分析與討論，來克服現(xiàn)階段煤炭公司自身所存在的一系列問題，例如：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、產(chǎn)業(yè)集中度不高、經(jīng)營分散、企業(yè)規(guī)模較小、管理層級(jí)多、管理體制欠缺協(xié)調(diào)等等，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。在此，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法進(jìn)行研究，提出與煤炭公司發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營管理水平。

一、分析管理模式

我國煤炭企業(yè)在管理制度與管理組織架構(gòu)較為齊全的條件下有著良好的整體運(yùn)行狀態(tài)，且企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也較為完整，盡管如此，從煤炭管理模式視角來看，還是有一些問題存在，如體制方面。一些公司未能夠真正實(shí)現(xiàn)事企分體運(yùn)行，其管理體制依然存在事企混合并存的態(tài)勢(shì)。這是由于雖然事企分離的目標(biāo)在組織機(jī)構(gòu)上得以實(shí)現(xiàn)，但因國家對(duì)事企轉(zhuǎn)企業(yè)未出臺(tái)具體政策、措施所致。這樣就會(huì)給煤炭公司的有效運(yùn)營產(chǎn)生影響。第一，公司難于實(shí)現(xiàn)事企分體運(yùn)行的關(guān)鍵在于公司員工所具有的雙重身份，這點(diǎn)阻撓了公司的各項(xiàng)改革、創(chuàng)新。第二，事業(yè)費(fèi)用的軟約束，這使得煤炭公司無法根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則來創(chuàng)新、建立有效的經(jīng)營管理機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)的遲鈍，而在危機(jī)管理的問題上，公司也顯得捉襟見肘。第三，煤炭公司的運(yùn)營在獲得了事業(yè)費(fèi)給予的資金保障后，較非事業(yè)類企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。

二、組織結(jié)構(gòu)

作為獨(dú)立合算的經(jīng)營主體，一些分公司的人員結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)還是較為完整的。如圖所示。針對(duì)該該組織模式進(jìn)行評(píng)價(jià)。

圖 子公司組織結(jié)構(gòu)圖

公司還需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度；依照公司設(shè)置，管理成本高、管理組織具有重復(fù)性，且工資資源協(xié)同效應(yīng)與共享機(jī)制不足，削弱企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成；組織為分權(quán)式模式，因此提升子公司經(jīng)營管理的主動(dòng)性和拓展市場(chǎng)的積極性，在特定的企業(yè)發(fā)展時(shí)期，能夠成為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有效途徑；子公司成為利潤中心和經(jīng)營中心，它匯集了總部主要經(jīng)營資源，但是總部對(duì)子公司管理相對(duì)較松散。煤炭企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下立于不敗之地，就需要構(gòu)筑起核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，從以上討論可以得出發(fā)展必須的條件：①高效、有序的經(jīng)營管理模式的創(chuàng)建；②準(zhǔn)確定位公司發(fā)展核心戰(zhàn)略；③大局戰(zhàn)略支持。

三、管理模式

根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目投標(biāo)管理，經(jīng)營管理為公司運(yùn)營核心，在商務(wù)支撐、識(shí)別用戶特殊需求、采集信息等方面其管理模式應(yīng)更加專業(yè)化和系統(tǒng)化。從經(jīng)營策略的角度著手，給予市場(chǎng)潛力大、附加值高的項(xiàng)目和領(lǐng)域足夠的重視。利用企業(yè)自身的行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)、培育市場(chǎng)，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的新高，以新的產(chǎn)業(yè)支柱的形成為目標(biāo)。對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，將行之有效的經(jīng)營策略制定出來，定位市場(chǎng)，以增強(qiáng)煤炭公司投標(biāo)能力。建立與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營人員激勵(lì)、考核、管理制度，致力于高素質(zhì)經(jīng)營人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，飽滿戰(zhàn)略規(guī)劃人才，建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃職能，根據(jù)國家政策走向、競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略舉措、市場(chǎng)變化需求、行業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)等，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。對(duì)企業(yè)總部經(jīng)營資源展開整合，并促進(jìn)總部管理能力的加強(qiáng)，強(qiáng)化經(jīng)營管理人員培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制度落到實(shí)處，緊抓項(xiàng)目管理。最后應(yīng)加強(qiáng)開發(fā)市場(chǎng)和研發(fā)、投入產(chǎn)品技術(shù)力度。

四、管理制度

（一）企業(yè)指導(dǎo)思想。定位發(fā)展戰(zhàn)略級(jí)別，擴(kuò)寬發(fā)展思路包括總體發(fā)展戰(zhàn)略、指導(dǎo)思想、企業(yè)使命、戰(zhàn)略定位。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)包括人才目標(biāo)、科技目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、組織目標(biāo)、體制目標(biāo)、收入目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、中長(zhǎng)期目標(biāo)。而發(fā)展戰(zhàn)略表述為企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、科技開發(fā)戰(zhàn)略、經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制創(chuàng)新。在經(jīng)營管理責(zé)任制度的主要責(zé)任是承擔(dān)企業(yè)開發(fā)潛在市場(chǎng)責(zé)任及經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)營管理責(zé)任制可按照地域分工、項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營對(duì)象進(jìn)行制定。企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理制度應(yīng)涉及管理綜合性問題的管理和協(xié)同。根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)，參股公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系、企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)關(guān)系來制定相應(yīng)的管理辦法。例如：預(yù)算管理原則和事業(yè)費(fèi)測(cè)算針對(duì)事業(yè)體制部分制定；監(jiān)督參股企業(yè)章程投資收益；經(jīng)理層年度經(jīng)營責(zé)任管理辦法可通過公司董事會(huì)、對(duì)控股公司制定；年度經(jīng)營管理辦法與管理目標(biāo)對(duì)分公司進(jìn)行制定等等。

（二）安全生產(chǎn)。交通安全管理辦法：處理交通事故、機(jī)動(dòng)車的管理、駕駛員的管理等為交通安全管理職責(zé)；消防管理辦法：火災(zāi)應(yīng)急處置、消防安全檢查、培訓(xùn)消防知識(shí)、消防器材和設(shè)施，體現(xiàn)對(duì)消防安全管理的要求。作業(yè)設(shè)備安全管理：處理設(shè)備事故預(yù)案、設(shè)備檢查相關(guān)規(guī)定、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定、上崗設(shè)備管理、使用設(shè)備履歷及說明。

從企業(yè)核心角度對(duì)煤炭管理模式及管理制度設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，針對(duì)我國煤炭企業(yè)管理體系現(xiàn)存問題，提出強(qiáng)化林潤中心、管理中心、投資中心等職能，在合理資源配置、順暢管理鏈條、匹配戰(zhàn)略規(guī)劃、清晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面形成統(tǒng)一。各企業(yè)不宜過度分權(quán)，這樣才能提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，從本質(zhì)上鞏固經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理職能的建設(shè)。

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關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)營管理；問題；策略

2008年的全球金融危機(jī)使世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都受到了極大的限制。在金融危機(jī)剛剛出現(xiàn)回暖之際，我們正式進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代。后金融危機(jī)時(shí)代的顯著特征是大多數(shù)企業(yè)會(huì)陷入較之金融危機(jī)爆發(fā)前更為激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。企業(yè)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新的消費(fèi)者心理、新的挑戰(zhàn)，如何化解困境，樹立信心,應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展問題，選擇何種經(jīng)營管理模式，是我國企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

后金融危機(jī)時(shí)代簡(jiǎn)述

1.后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)生背景

2008年，美國的“次貸危機(jī)”相繼引發(fā)了地產(chǎn)泡沫、股市泡沫，進(jìn)而在全球范圍內(nèi)引起了經(jīng)濟(jì)衰退和消費(fèi)者的恐慌心理，各國經(jīng)濟(jì)狀態(tài)萎靡不振。從經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)起至經(jīng)濟(jì)明顯復(fù)蘇回升之前的這段動(dòng)蕩時(shí)間，被稱為后金融危機(jī)時(shí)代，其周期長(zhǎng)短沒有確切答案。各國政府和企業(yè)都在努力采取各項(xiàng)措施穩(wěn)定本國經(jīng)濟(jì)，以期將金融危機(jī)的損害降到最低，從2009年下半年開始經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)受到遏制，一些國家開始出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回暖現(xiàn)象。

2.后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國企業(yè)的影響

全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都在“次貸危機(jī)”后遭受了重創(chuàng)，很多國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象。后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響最為顯著的體現(xiàn)在GDP增長(zhǎng)率。2007年我國的GDP增長(zhǎng)率為13%，全球金融危機(jī)爆發(fā)后2009年GDP增長(zhǎng)率降至8%。盡管保持了8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率是可喜的，但是由于我國具有較大的出口額，而且在當(dāng)時(shí)的年度出口商品中，低附加值的工業(yè)產(chǎn)品占了貿(mào)易總額的很大比例。雖然GDP增長(zhǎng)率為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了動(dòng)力，但依然不容忽視經(jīng)濟(jì)危機(jī)后出現(xiàn)的企業(yè)利潤下降、外貿(mào)公司倒閉、就業(yè)率下降、企業(yè)生存壓力加大的情況。后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國企業(yè)的影響依然是負(fù)面的，企業(yè)如何在金融危機(jī)的大背景下緩解沖擊，平穩(wěn)度過后金融危機(jī)時(shí)代的重重困難，如何制定經(jīng)營管理策略，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平是極大的挑戰(zhàn)。

后金融危機(jī)時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

目前，我國企業(yè)的經(jīng)營管理觀念正處于轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期———從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。但是，在后金融危機(jī)時(shí)代，我國企業(yè)存在著很多不利因素，面臨著諸多困境。例如，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營情況不匹配、資金存在缺口、融資困難、生產(chǎn)設(shè)備低于國際同類生產(chǎn)企業(yè)水平、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱、純利潤率較低等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)擺脫金融危機(jī)的影響。

1.企業(yè)管理方式較落后

我國企業(yè)尚未完成從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的過渡，因此企業(yè)在管理手段上依然明顯低于國際先進(jìn)管理水平。由于企業(yè)經(jīng)營管理模式落后，在市場(chǎng)綜合表現(xiàn)中企業(yè)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力不足、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力差等問題。金融危機(jī)爆發(fā)后各類問題集中體現(xiàn)，企業(yè)利潤急劇下降，甚至導(dǎo)致停產(chǎn)、倒閉。

2.企業(yè)管理人才缺乏

充足的人才儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。金融危機(jī)的到來加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其中就包括人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)研發(fā)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升都要依靠人才競(jìng)爭(zhēng)來支持。在后金融危機(jī)時(shí)代，我國企業(yè)普遍暴露出優(yōu)質(zhì)人才的缺乏和使用不利現(xiàn)象。隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步復(fù)蘇，我國經(jīng)濟(jì)也將隨著發(fā)生變化。要想抓住寶貴機(jī)遇讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，就需要企業(yè)將吸引人才、培養(yǎng)人才和管理人才的能力不斷提高。金融危機(jī)的直接影響體現(xiàn)在利潤方面，但是企業(yè)不能為提升利潤而忽視對(duì)人才的投入。我國很多企業(yè)在全球同行業(yè)中尚處于起步階段，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理知識(shí)薄弱、管理方法單一等問題，管理水平的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步是我國企業(yè)的共性問題。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新力度不夠

企業(yè)的經(jīng)營管理理念直接影響企業(yè)經(jīng)營管理策略的制定，因此在新的經(jīng)濟(jì)背景下就要有新的管理運(yùn)營模式。我國企業(yè)長(zhǎng)期以來一直采用粗放型的管理方式，這種管理方式在經(jīng)濟(jì)不景氣、企業(yè)利潤率下降的情況下缺點(diǎn)日益凸顯。經(jīng)營管理是與企業(yè)內(nèi)部所有部門和企業(yè)實(shí)施的所有項(xiàng)目都相互關(guān)聯(lián)的，而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)過程等與企業(yè)管理區(qū)分的較為明顯，這樣的管理方式不利于企業(yè)內(nèi)部信息的及時(shí)交流和資源的統(tǒng)一調(diào)配。在后金融危機(jī)時(shí)代，如何加大企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新力度、節(jié)約各項(xiàng)管理成本、保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，是企業(yè)渡過經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期需要思索的重要問題。

后金融危機(jī)時(shí)代我國企業(yè)經(jīng)營管理的策略

1.更新觀念，建立高效的管理制度

經(jīng)營管理理念是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。無論員工還是各個(gè)管理層，都應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代管理理念有最基本的了解，管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度，并樹立正確的企業(yè)管理觀念。建立科學(xué)的管理制度是從根本上解決企業(yè)發(fā)展問題的重要手段。（1）更新員工的觀念。后金融危機(jī)時(shí)代同時(shí)也是知識(shí)和技術(shù)更新速度不斷加快的時(shí)代，要在企業(yè)內(nèi)部更新管理觀念，需要從更新各部門員工的觀念做起。企業(yè)要鼓勵(lì)各部門員工在工作中做到與時(shí)俱進(jìn)，了解所處行業(yè)的最新發(fā)展情況，把握發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)補(bǔ)充最新專業(yè)知識(shí)。以銷售部門為例，在后金融危機(jī)時(shí)代消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)心理會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，由金融危機(jī)前的沖動(dòng)型購買行為較多，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅禺a(chǎn)品的功能、耐用性、性價(jià)比等主動(dòng)搜集產(chǎn)品信息的理性消費(fèi)行為居多。銷售部門應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求，分析消費(fèi)者的消費(fèi)行為，配合其他部門，制定適宜經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的營銷策略和促銷手段，將營銷重點(diǎn)放在產(chǎn)品本身，簡(jiǎn)化產(chǎn)品包裝，使產(chǎn)品親民又不失品牌形象，迎合消費(fèi)者信心低沉的心理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額。（2）建立高效管理制度。企業(yè)的管理制度是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，包含生產(chǎn)經(jīng)營的所有部門和環(huán)節(jié)。因此要使每個(gè)員工都有具體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成良好的互相監(jiān)督、互相幫扶的管理模式。一是完善管理決策體系。企業(yè)要在熟悉法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析市場(chǎng)環(huán)境，完善決策機(jī)制，盡量縮減決策傳導(dǎo)過程，提高決策制定、執(zhí)行的效率，降低時(shí)間成本和人力成本。二是完善溝通機(jī)制和渠道。企業(yè)在運(yùn)行過程中經(jīng)常要與外部進(jìn)行聯(lián)系和溝通，其中包括政府部門、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)細(xì)分對(duì)外溝通結(jié)構(gòu)，形成與外部的良好溝通。例如，與銀行等投融資機(jī)構(gòu)的高效溝通可在后金融危機(jī)時(shí)代爭(zhēng)取到更多資金支持，幫助企業(yè)渡過特殊時(shí)期。

2.人力重組，優(yōu)化資源配置

受金融危機(jī)的影響，我國很多企業(yè)都面臨經(jīng)營困難，為了縮減經(jīng)營成本，有些企業(yè)采取了裁員、降薪、增加臨時(shí)工雇傭數(shù)量等方式。但是后金融危機(jī)時(shí)代是企業(yè)抓住經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)的重要時(shí)期，這種方式不能繼續(xù)使用，因其會(huì)導(dǎo)致員工工作主動(dòng)性下降、優(yōu)秀人才流失。企業(yè)可通過對(duì)人才進(jìn)行重組，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)人才的充分利用，讓企業(yè)和人才形成相互依賴、同心共進(jìn)的雙贏局面。（1）建立員工職業(yè)規(guī)劃體系。對(duì)員工的短期工作目標(biāo)和長(zhǎng)期工作規(guī)劃進(jìn)行合理設(shè)定，讓員工從入職開始就樹立明確的前進(jìn)目標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的考核評(píng)估機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。給予員工自身價(jià)值提升空間，形成人才不斷優(yōu)化的狀態(tài)。（2）充分發(fā)揮員工個(gè)體的才能。企業(yè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人工作的有機(jī)結(jié)合。團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮不是個(gè)體力量加和的結(jié)果，而是需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員人盡其用，領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、溝通者都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)管理者需要根據(jù)員工的個(gè)體情況，為其安排合適的職業(yè)角色，充分發(fā)揮員工的才能。（3）提升員工職業(yè)能力和素養(yǎng)。員工的知識(shí)和技能要隨著行業(yè)發(fā)展不斷更新和提升，企業(yè)可以適時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)?？筛鶕?jù)企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展戰(zhàn)略制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)內(nèi)容和期望達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo)。

3.節(jié)約成本，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是營利性工作，但卻在很大程度上影響著企業(yè)的整體收益，它是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。（1）企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目能否實(shí)施、如何實(shí)施，要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格評(píng)估和預(yù)算，衡量每項(xiàng)決策的資金投入和風(fēng)險(xiǎn)情況。管理者在追求利潤的同時(shí)也要注意企業(yè)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制。（2）隨著經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，會(huì)涌現(xiàn)出新的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，但同樣也伴隨著新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。（3）財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和資金流通約束機(jī)制可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面監(jiān)控，掌握資金使用和財(cái)務(wù)運(yùn)行信息，降低不必要的成本支出，提高資金的使用效率。

4.改革創(chuàng)新，制定適宜的管理策略

后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。企業(yè)為了保持市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要在管理策略的制定方面不斷改革創(chuàng)新，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理手段創(chuàng)新、生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)革新、營銷模式創(chuàng)新等都是企業(yè)應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)所必須采取的措施。企業(yè)應(yīng)不斷掌握信息，研究新的經(jīng)濟(jì)情況，學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索適于我國國情和企業(yè)自身情況的管理策略，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抵御外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中仍能發(fā)展壯大。

作者:楊春子 董玉寬 單位:遼寧醫(yī)學(xué)院

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[2]李嘉琪.后金融危機(jī)時(shí)代我國企業(yè)管理應(yīng)該注意的問題[J].決策咨詢通訊，2010（4）：78－80.

篇10

摘要隨著危機(jī)后國際金融監(jiān)管改革的不斷推進(jìn)，國際社會(huì)和主要國家越來越認(rèn)識(shí)到，不能只關(guān)注單個(gè)金融機(jī)構(gòu)或單個(gè)行業(yè)的穩(wěn)健，還必須從系統(tǒng)整體的角度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。我國金融體系雖然受到危機(jī)的沖擊較小，但經(jīng)濟(jì)金融體系中存在的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患不容忽視。因此，我國“十二五”規(guī)劃明確提出，要構(gòu)建逆周期的金融宏觀審慎管理制度框架，這對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我國金融宏觀調(diào)控，提升系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范能力，熨平經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)，保持經(jīng)濟(jì)金融平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞宏觀審慎逆周期調(diào)控SIFIs風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警

一、引言

宏觀審慎管理制度框架形成于2008年國際金融危機(jī)加劇之后。國際社會(huì)普遍認(rèn)為由于一些金融機(jī)構(gòu)規(guī)模大、交易對(duì)手多、組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、與其他機(jī)構(gòu)和投資者的關(guān)聯(lián)性強(qiáng)且不可替代性較高,因此當(dāng)這些機(jī)構(gòu)陷入困境時(shí),不僅自身面臨巨大的救助成本,也會(huì)影響交易對(duì)手和市場(chǎng)信心,加劇市場(chǎng)恐慌，造成金融體系的整體不穩(wěn)定。金融穩(wěn)定委員會(huì)將“系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)”（Systemically Important Financial Institutions ,“SIFIs”）定義為：由于規(guī)模、復(fù)雜度與系統(tǒng)相關(guān)度，其無序破產(chǎn)將對(duì)更廣范圍內(nèi)金融體系與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成嚴(yán)重干擾的金融機(jī)構(gòu)[1]。

這些“太大而不能倒” [1]的金融機(jī)構(gòu)一度成為金融危機(jī)后“道德風(fēng)險(xiǎn)”的爭(zhēng)議焦點(diǎn)――由于相信沒有任何一個(gè)政府會(huì)任其倒閉，這些金融機(jī)構(gòu)往往有更多動(dòng)機(jī)冒更高風(fēng)險(xiǎn)，造成了銀行“挾持”整體經(jīng)濟(jì)的情形。

二、加快構(gòu)建我國宏觀審慎管理

近年來,我國金融管理當(dāng)局在加強(qiáng)宏觀審慎管理方面進(jìn)行了有益探索。人民銀行在總結(jié)現(xiàn)有宏觀審慎管理做法的基礎(chǔ)上,不斷豐富和完善相關(guān)政策工具。建立宏觀審慎管理和微觀審慎監(jiān)管協(xié)調(diào)配合、互為補(bǔ)充的體制、機(jī)制,發(fā)揮中央銀行的主導(dǎo)作用[2]。

1.處理好宏觀審慎管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題

構(gòu)建我國宏觀審慎管理制度框架，需要處理好幾個(gè)關(guān)鍵問題。一是處理好促進(jìn)金融體系穩(wěn)定與影響金融體系效率之間的關(guān)系,堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、邊試邊看的原則,起步階段旨在建立基本制度和職責(zé)分工 政策力度把握上力求穩(wěn)妥。二是處理好宏觀審慎管理、微觀審慎監(jiān)管與貨幣政策之間的關(guān)系。宏觀審慎管理關(guān)鍵是在客觀準(zhǔn)確判斷宏觀形勢(shì)基礎(chǔ)上進(jìn)行適時(shí)的逆風(fēng)向調(diào)控,本質(zhì)上是宏觀管理和金融穩(wěn)定的有機(jī)組成部分。三是要處理好宏觀審慎管理與會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，注意在符合會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)前提下設(shè)計(jì)和實(shí)施政策工具。四是既需要考慮標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和國際協(xié)調(diào)，避免監(jiān)管套利，也需要根據(jù)各國國情確定工具和參數(shù)，增強(qiáng)政策調(diào)節(jié)的靈活性。

2.建立逆周期宏觀調(diào)控機(jī)制

從國際情況看，建立逆周期宏觀調(diào)控機(jī)制是以銀行融資為主的經(jīng)濟(jì)體加強(qiáng)宏觀審慎管理的主要做法。由于歷史和體制的原因，我國銀行信貸在全社會(huì)融資中占比仍較高，信貸波動(dòng)與經(jīng)濟(jì)周期變化和系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)之間關(guān)系較大，因此，建立逆周期信貸調(diào)控機(jī)制是我國加強(qiáng)宏觀審慎管理的主要內(nèi)容之一[3]。

下一階段，應(yīng)繼續(xù)完善差別準(zhǔn)備金動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，把貨幣信貸和流動(dòng)性管理的總量調(diào)節(jié)與構(gòu)建宏觀審慎管理制度框架結(jié)合起來，引導(dǎo)貨幣信貸適度增長(zhǎng)，提升金融機(jī)構(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.降低我國系統(tǒng)性金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的政策措施

近年來，我國金融行業(yè)、金融市場(chǎng)之間的關(guān)聯(lián)性更加密切,金融產(chǎn)品復(fù)雜程度大幅提高,大型金融機(jī)構(gòu)的規(guī)模和實(shí)力日益增強(qiáng),在大力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí),其經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)隱患也具有系統(tǒng)重要性影響。為切實(shí)維護(hù)金融穩(wěn)定,當(dāng)前應(yīng)把握國際趨勢(shì),立足我國國情,研究制定符合我國國情的評(píng)估方法以及降低風(fēng)險(xiǎn)的政策措施。

4.加強(qiáng)金融統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系是宏觀審慎管理制度框架的重要組成部分，而有效的監(jiān)測(cè)和預(yù)警有賴于真實(shí)、及時(shí)、完整的金融數(shù)據(jù)和信息[4]。應(yīng)加快建立覆蓋全面、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息共享的金融業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)體系，構(gòu)建銀行、證券、保險(xiǎn)及境內(nèi)外業(yè)務(wù)相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)計(jì)體系，建立金融控股公司、表外實(shí)體、金融衍生產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)制度，確保金融統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融創(chuàng)新的步伐，同時(shí)積極推進(jìn)金融統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高信息共享水平和統(tǒng)計(jì)信息透明度，避免重復(fù)統(tǒng)計(jì)并強(qiáng)化信息安全和保密工作，搭建跨部門工作交流與信息共享平臺(tái)。建立具有前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

三、結(jié)論

宏觀審慎管理制度框架是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的框架,目標(biāo)是防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融穩(wěn)定,主要特征是建立更強(qiáng)有力的、體現(xiàn)逆周期性的政策體系。危機(jī)后國際組織和有關(guān)國家把一些國際公認(rèn)的政策工具加以歸納完善,初步形成了宏觀審慎管理制度框架,并逐步得到更廣泛的應(yīng)用。深刻領(lǐng)會(huì)其理念和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于加快建立我國宏觀審慎管理制度框架具有很好的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]The term “macroprudential”:origins and evolution. BIS Quarterly Review,March 2010.

[2]維多利啞?薩博塔.宏觀審慎政策的角色.金融發(fā)展研究.2010(5).