導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

石油工程企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，因此企業(yè)管理者必須堅持以人為本的原則，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)管理者對基層職工的關(guān)愛，會讓職工感受自己在企業(yè)內(nèi)是備受尊重的，精神得到極大滿足后會調(diào)動其工作的積極性。尤其是在企業(yè)文化的建設(shè)有一定成效后，職工將會有強(qiáng)烈的自豪感和榮譽(yù)感，會將自己更多的精力投入到企業(yè)文化建設(shè)上，這不僅會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，還能不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化。

二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑

石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等活動的規(guī)則、條例、程序的集合。促進(jìn)石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要創(chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實際管理息息相關(guān)。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新可以從對組織機(jī)構(gòu)重組改制入手，實質(zhì)是對企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機(jī)構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術(shù)管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風(fēng)險和高投入的特點決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅持以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營要素能隨意轉(zhuǎn)讓，但只有人力資源無法自由轉(zhuǎn)讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。

三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新

企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進(jìn)石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強(qiáng)化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)?？梢姡挥信c石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開展企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價值理念為導(dǎo)向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)做大力量。

四、結(jié)語

篇2

我國的監(jiān)理制度經(jīng)歷了試點階段、穩(wěn)步發(fā)展階段和全面推廣階段，這些階段的工程監(jiān)理內(nèi)容和范圍主要集中在項目施工階段，于是在1998年3月實施的《建筑法》中規(guī)定國家推行工程監(jiān)理制度，從法律層面對工程監(jiān)理制度作出了明確規(guī)定，標(biāo)志著工程監(jiān)理制度在我國正式確立，而且毋庸置疑?！督ㄖā芬?guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同開展業(yè)務(wù)，對承包單位從工程施工質(zhì)量、工期、資金使用、合同管理及信息管理等方面，代表業(yè)主實施監(jiān)督和管理。由此，我國的工程監(jiān)理制度完全實施在施工階段。建設(shè)工程監(jiān)理制度屬于業(yè)主的項目管理范疇，是對工程項目開展的微觀管理，必須得到業(yè)主的授權(quán)方可實施，同時要按照合同條款履行職責(zé)和義務(wù)，是對工程項目施工階段的全過程、全方位、全天候的全面監(jiān)理。

2現(xiàn)階段困境及經(jīng)營方向發(fā)展趨勢

隨著強(qiáng)制工程監(jiān)理制度的引入，我國在很多工程項目上，都實現(xiàn)了質(zhì)量的保證、工期的按時以及投資的控制等良好效益。但另一方面，受當(dāng)時經(jīng)濟(jì)體制制約，監(jiān)理制度推行之后沒有能夠按照最初所設(shè)定的對工程項目進(jìn)行從勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備制造等全過程或各個階段的監(jiān)理，監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍局限在施工階段，制約了監(jiān)理規(guī)模和多元化的發(fā)展。工程監(jiān)理的大范圍實施，由于監(jiān)理定位、監(jiān)理職責(zé)、人員素質(zhì)、監(jiān)理取費(fèi)等因素引發(fā)的問題越來越多，這一始于對“國際慣例”的學(xué)習(xí)，與中國工程實踐相結(jié)合的建設(shè)工程監(jiān)理制度，最終成為了“中國特色”?，F(xiàn)在有提出廢除監(jiān)理的說法，在項目管理機(jī)制還沒有完善，項目管理效果還有待評估的前提下，貿(mào)然廢除監(jiān)理，不說國內(nèi)行業(yè)幾十萬監(jiān)理從業(yè)人員的安排成問題，工程項目的目標(biāo)控制又如何得到有效控制呢？另一方面，監(jiān)理制度是科學(xué)的專業(yè)化服務(wù)環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)活動進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理制度的產(chǎn)生，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、專業(yè)分工、社會化生產(chǎn)的必然結(jié)果，從理論上具有不可辯駁的存在必然性。2015年2月5日中國交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會在京召開了“部分公路工程監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會”，邀請十余位長期從事監(jiān)理工作的企業(yè)負(fù)責(zé)人，就監(jiān)理改革的相關(guān)問題發(fā)表看法。大家一致認(rèn)為“不論怎么改，監(jiān)理制必須堅持”。近幾年，不少工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)承攬從過去的以施工階段為主向施工招標(biāo)階段、施工全過程造價咨詢服務(wù)的管理拓展。2004年建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》文件及其它一系列國家扶持政策，讓監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計院、工程咨詢公司、工程造價管理公司等與工程服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，拓展服務(wù)領(lǐng)域，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。這就從政策層面，給了監(jiān)理行業(yè)巨大的發(fā)展空間和轉(zhuǎn)型方向，同時競爭也更加激烈，具有設(shè)計、施工、監(jiān)理的都可以開展項目管理，對監(jiān)理行業(yè)來說，新的挑戰(zhàn)也由此開始了。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2012年工程監(jiān)理統(tǒng)計公報顯示：2012年統(tǒng)計建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)6605家，2012年末工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員822042人。雖然監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)合同金額仍然占較高比例，但其主營業(yè)務(wù)收入所在比例已經(jīng)不到50%，而且其他業(yè)務(wù)有明顯提升趨勢。由此看出，監(jiān)理企業(yè)為適應(yīng)激烈的市場競爭，在不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，努力開拓工程項目管理與咨詢服務(wù)、造價咨詢、招標(biāo)等各類工程監(jiān)理咨詢服務(wù)市場。

3工程監(jiān)理轉(zhuǎn)型的可行性分析

從上面的分析可以看到，不論是從政策上，還是從現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營方面，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，將監(jiān)理企業(yè)從下游向上游逐步拓展是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的未來趨勢。2004年建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，對工程項目管理的要求是，具有從業(yè)資質(zhì)從事工程項目管理的企業(yè)，通過工程項目業(yè)主方的委托，對工程建設(shè)包括工項目咨詢、設(shè)計、招標(biāo)及工程造價咨詢、工程監(jiān)理等全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。對項目管理企業(yè)的從業(yè)資質(zhì)要求是應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)等一項或多項資質(zhì)。從法規(guī)層面，監(jiān)理企業(yè)具有從事工程項目管理的資質(zhì)條件。雖然工程監(jiān)理與工程項目管理存在著差異， 但我國開展工程監(jiān)理制度的最初學(xué)習(xí)對象恰恰是工程項目管理，因此在很大程度上，我們監(jiān)理企業(yè)也是在實踐工程項目管理。一是工作理論基本相同，都是管理學(xué)、組織論和控制論為理論基礎(chǔ)；二是研究對象都是工程項目的目標(biāo)控制，包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)控制。在多元化的工程項目管理領(lǐng)域，監(jiān)理企業(yè)長期的現(xiàn)場經(jīng)驗讓監(jiān)理企業(yè)具備了其他企業(yè)缺乏的綜合協(xié)調(diào)能力；同時國家實行的監(jiān)理工程師注冊制度，使監(jiān)理人員的管理理論能力得到了培養(yǎng)和提高，有一定的儲備性。雖然在政策及實踐上，工程監(jiān)理企業(yè)都在積極拓展業(yè)務(wù)，尋求更多的發(fā)展空間，在業(yè)務(wù)實施過程中依然有很多問題需要解決和完善。

4工程監(jiān)理轉(zhuǎn)型能力提升策略與手段

4.1監(jiān)理企業(yè)能力弱點分析

監(jiān)理企業(yè)在承接各種工程管理咨詢服務(wù)過程中，遇到問題只要是由于長期從事施工階段監(jiān)理存在“重執(zhí)行、輕策劃；重技術(shù)、輕管理；重人員，輕培養(yǎng)；重效益，輕程序”等弱點。主要表現(xiàn)在以下方面：（1）就是施工階段監(jiān)理工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)明確，不需要監(jiān)理單位進(jìn)行工程項目的目標(biāo)規(guī)劃，按照施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)順利完成監(jiān)理任務(wù)就可以了。而全過程的項目管理是一個從無到有的過程，需要管理機(jī)構(gòu)對整個項目的實現(xiàn)過程進(jìn)行項目計劃，確定各階段的工作結(jié)點等關(guān)鍵要素，這在監(jiān)理工作中體現(xiàn)的較少。（2）同時在人員要求上，雖然理論上要求監(jiān)理人員具備完善的包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律的知識結(jié)構(gòu)，實際上我們的監(jiān)理人員經(jīng)過國家注冊考試，取得證書之后，在這些方面的后續(xù)教育就不是很重視了，我們很多監(jiān)理人員都是技術(shù)型、經(jīng)驗型人才，但在管理理論、組織理論等方面是很欠缺的。

4.2能力提升策略建議

（1）采用SWOT法進(jìn)行企業(yè)診斷。繪制企業(yè)的SWOT分析表格，分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。企業(yè)資質(zhì)較高的如甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，可以進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，采用發(fā)展性戰(zhàn)略，積極響應(yīng)政府的轉(zhuǎn)型政策，拓展領(lǐng)域，在本企業(yè)資質(zhì)以外申請工程勘察、設(shè)計、施工、造價咨詢、招標(biāo)其他資質(zhì)，將公司逐步向真正的智力密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多元化發(fā)展。對于中小型的監(jiān)理企業(yè)，通過差異化服務(wù)形成自己的行業(yè)特色。不必急于做大、做強(qiáng)，在品牌上下功夫，在專業(yè)化上做出信譽(yù)。（2）人才儲備。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。制定企業(yè)長期的人力資源規(guī)劃，通過培養(yǎng)、引進(jìn)、再提高等手段，建立復(fù)合型、創(chuàng)新型人才庫。包括高水平的項目經(jīng)理、融資專家、法律專家等高端人才，“魯布革”項目的成功，很大程度上受益于外國專家咨詢團(tuán)（我國監(jiān)理監(jiān)理制度的最初學(xué)習(xí)模型）的咨詢建議，據(jù)初步統(tǒng)計，外國專家提出的百余條咨詢建議至少為項目節(jié)約了3600萬元投資。（3）項目管理軟件的應(yīng)用及信息庫的建立。利用項目管理軟件，建立企業(yè)信息資源庫，在信息收集、人員管理、程序控制以及項目評價等反面實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。即在完善和健全企業(yè)的各項管理工作的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置的過程。通過對國內(nèi)外重大工程項目管理數(shù)據(jù)的收集、分析，按照項目類型、服務(wù)范圍和內(nèi)容等建立專項和綜合性管理服務(wù)模塊，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗，提升企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)語

篇3

關(guān)鍵字：抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，監(jiān)理事業(yè)

近幾年，隨著投資體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了空前喜人的發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)然在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些新的值得引起關(guān)注的問題。本文試就建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展趨勢和問題，簡略地談一點自己不成熟的看法。

一、業(yè)主工程管理的改革為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

有幾個現(xiàn)象，或許能反映出一種趨勢性的問題。

一是隨著投資市場化和投資主體的改變，業(yè)主的工程管理將從以自營為主向社會化、專業(yè)化發(fā)展。大家都知道，現(xiàn)在投資市場化已經(jīng)從醞釀走到實施階段了。去年國家發(fā)改委專門發(fā)了一個關(guān)于投資體制改革的規(guī)定，對投資體制今后怎么進(jìn)行改革的問題做出了明確的規(guī)定?？偟氖菑囊試彝顿Y為主向著多方面的、多元化的投資市場過渡。工程管理將從建國以來一直沿用的以建設(shè)單位自行組織或由政府直接組織建設(shè)指揮部、籌建處、辦公室等自營式的管理走向社會化和專業(yè)化。建設(shè)單位不再什么都自己管理了，可以請一些專業(yè)的建設(shè)監(jiān)理公司來替他進(jìn)行管理。不少同志管這種方式叫“小業(yè)主，大監(jiān)理”，這說法雖然不一定十分準(zhǔn)確，但還是比較形象的。業(yè)主自己的管理班子很小，抓的都是大事和決策性的事，很多具體的管理職能委托給專門的從事管理的企業(yè)去管理。這是一個趨勢性的發(fā)展。

二是隨著國家投資從建立完整的國家經(jīng)濟(jì)體系和工業(yè)體系著眼，逐步地向注重投資利益轉(zhuǎn)化。過去我們注重如何建立完整的經(jīng)濟(jì)體系，注重的是數(shù)量和速度。那時是什么短缺就建什么，就是經(jīng)常說的填補(bǔ)了什么空白，是從建立一個完整的經(jīng)濟(jì)體系和工業(yè)體系來開展投資建設(shè)。而現(xiàn)在則是哪里投資效益最好就向哪里投資。這就是市場化了。隨著這個轉(zhuǎn)變，業(yè)主對工程管理的要求更高了，更計成本、更追逐利潤。

三是隨著投資追逐利潤目標(biāo)的確定，投資管理將從低投入低產(chǎn)出向合理投入和高產(chǎn)出的方向發(fā)展。業(yè)主的工程管理將從建設(shè)期向生命期擴(kuò)展?；I劃、建設(shè)、使用、管理將會一體化。過去我們的管理主要是在建設(shè)期，控制投資也好，控制質(zhì)量也好，控制速度也好，著眼的都是建設(shè)期。降低了造價，縮短了建設(shè)工期，驗收以前不出質(zhì)量問題，就達(dá)到目的了?，F(xiàn)在因為投資要追求利益的最大化，簡單的考慮建設(shè)期是不行的，還必須考慮生命期。比如有些工程剛剛投產(chǎn)就進(jìn)入維修，頭一天并網(wǎng)發(fā)電，第二天就要調(diào)整。有些高速公路建成不到二個月就關(guān)閉了，不能通行了，因為已經(jīng)是坑坑洼洼了。如果從單純追求建設(shè)期的效益來看，在通車的那一天就結(jié)束了。但是我們現(xiàn)在要追求生命期，那就是說要減少維修費(fèi)，延長使用壽命。這本身就是降低總成本，提高最大的效益。我們到歐洲去考察，人家就提出了工程的生命期。從開始建設(shè)一直到報廢為止，必須要考慮整個過程的效益。所以現(xiàn)在隨著籌劃、建設(shè)、使用的一體化，我們的業(yè)主的工程管理應(yīng)該是一個更高水平的管理。這是一個趨勢。

四是隨著市場信譽(yù)和合同意識的加強(qiáng)，以及保險制度的普遍實施，業(yè)主對承包商的監(jiān)督將逐步弱化。大家都知道，前一段我們的建設(shè)監(jiān)理著眼于監(jiān)督。旁站的提出就是因為工程質(zhì)量事故太多了?，F(xiàn)在讓建設(shè)監(jiān)理單位去管安全也是因為安全事故太多了。但是隨著市場信譽(yù)的建立和合同意識的加強(qiáng)，這些事情都會逐漸減少。簽定了合同，確定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也就確定了出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理辦法，按照這個合同辦就行了。出現(xiàn)賠償問題，由保險公司處理。因此，承包商必將從自身的利益出發(fā)自覺地加強(qiáng)質(zhì)量管理，而無須業(yè)主整天在那里看著。合同意識加強(qiáng)了，合同訂了的東西，大家做了承諾的東西，都要兌現(xiàn)。所以承包商自覺遵守合同，自覺兌現(xiàn)自己承諾，就減少了那些所謂的監(jiān)督。而且承包者和發(fā)包者之間已經(jīng)建立了一種信任的關(guān)系，也用不著事事提防偷工減料。我們到國外考察時也特別問了人家這個事，人家說用得著這樣管嗎？合同不是都寫的清清楚楚嗎，大家自覺的按照自己的責(zé)、權(quán)、利去辦嘛。

五是隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，政府直接管理工程的職能將逐步弱化。這和投資體制的改革有密切的關(guān)系。過去大多數(shù)工程是國家投資的，政府是一個大業(yè)主，它什么都要管?，F(xiàn)在政府職能調(diào)整了以后，不再直接管理工程了。國有企業(yè)的投資工程由企業(yè)自己去管理，由財政直接投資的公益性工程，將委托給代建公司去管理。

以上這些變化，已經(jīng)有了苗頭和趨勢。當(dāng)然這種變化是一種漸進(jìn)式的過程，它不可能明天早上就變得怎么怎么樣了。但這種變化的每一個細(xì)節(jié)都將對建設(shè)監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，給了我們新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。從目前看，大致表現(xiàn)在四個方面：

第一是業(yè)主聘請工程監(jiān)理單位來管理工程將從被動變?yōu)橹鲃樱優(yōu)楦臃e極。應(yīng)該說，相當(dāng)長的時間內(nèi)，不少的業(yè)主請監(jiān)理是不得已的行為，是政府要求請的。因為1998年建設(shè)部發(fā)了一個強(qiáng)制監(jiān)理的文件，凡沒有委托工程監(jiān)理的工程不能開工。由于業(yè)主委托建設(shè)監(jiān)理是被動的，所以他對監(jiān)理到底能發(fā)揮什么作用并不太在意，甚至他并不想真正地發(fā)揮監(jiān)理的作用，因此就出現(xiàn)了壓價的現(xiàn)象。新的變革使業(yè)主從被動變?yōu)橹鲃?，變?yōu)樽杂X，困為業(yè)主追逐投資利益，希望提高工程管理水平，就需要去請監(jiān)理，所以他主動去請。這給我們建設(shè)監(jiān)理行業(yè)帶來的影響是很清楚的。業(yè)主自覺的請你，主動地要求你發(fā)揮作用，和人家被動請你，你干多少都無所謂是絕對不一樣的。

第二是委托的工作內(nèi)容將更加豐富。將從某一個側(cè)面、某一個階段，向著全過程、多側(cè)面發(fā)展。因為過去很多的事情業(yè)主是希望自己干，只有業(yè)主自己不好干、不愿干的事才委托給建設(shè)監(jiān)理單位。雖然政府強(qiáng)調(diào)“三控”，但這些年來建設(shè)監(jiān)理單位做的工作主要是質(zhì)量管理。隨著追逐投資效益，強(qiáng)調(diào)提高工程管理水平、降低工程管理成本，業(yè)主會把工程管理中更多的工作委托給專業(yè)化的工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理將會向多階段、多側(cè)面方向發(fā)展。

第三是業(yè)主對工程監(jiān)理的要求將更加嚴(yán)格。因為嚴(yán)格的管理才能保證工程的質(zhì)量和使用壽命，發(fā)揮投資的效益，所以業(yè)主將改變過去對工程監(jiān)理低價、低要求的態(tài)度，對工程監(jiān)理的要求會更嚴(yán)格。

第四是業(yè)主選擇工程監(jiān)理單位將傾向于向大的、能力強(qiáng)的、社會信譽(yù)好的企業(yè)。過去是誰價格低找誰。今后是誰有本事找誰。那些規(guī)模大、能力強(qiáng)、社會信譽(yù)好的工程監(jiān)理企業(yè)將在競爭中被優(yōu)先選中。

二、建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢和發(fā)展格局

（一）建設(shè)監(jiān)理將由以代表業(yè)主監(jiān)督承包商向著工程的全面管理發(fā)展。

業(yè)主工程管理的內(nèi)容是多方面的，但過去委托出去的工作卻是很少的。近幾年，不少工程監(jiān)理企業(yè)承攬的業(yè)務(wù)已從過去的以施工階段的質(zhì)量監(jiān)理為主向設(shè)計階段、維修階段的管理拓展，工作內(nèi)容包括籌劃、招標(biāo)、設(shè)計管理、施工管理、工程驗收、辦理有關(guān)手續(xù)等等，將來將會越來越多。

（二）建設(shè)監(jiān)理正向科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

自2001年建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以來，各工程監(jiān)理單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，整個建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理行為更規(guī)范化、科學(xué)化。近幾年，一些省市和行業(yè)在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，又制定了地區(qū)性和行業(yè)性的規(guī)范，一部分強(qiáng)勢企業(yè)也制定了本企業(yè)的規(guī)范。這些地區(qū)性、行業(yè)性、企業(yè)性的規(guī)范，比起《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理行為的要求更細(xì)、更嚴(yán)，具有較強(qiáng)的可操作性，可檢查性和可比性。建設(shè)部也正著手修訂《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，這些規(guī)范的制定和修訂，對建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮了重要作用。

（三）市場競爭更加劇烈。

一部分能力強(qiáng)、信譽(yù)好的企業(yè)在競爭中脫穎而出，不斷壯大，成為行業(yè)的主體，占有很大的市場份額。我們做了一個調(diào)查，也不完全準(zhǔn)?，F(xiàn)在全國7300多家工程監(jiān)理企業(yè)中，年合同額達(dá)到1億以上的大概接近20家。這次介紹經(jīng)驗的18家企業(yè)中大概有三分之一就是屬于這種企業(yè)。我們還統(tǒng)計了一千萬到三千萬元的有多少家，三千萬到五千萬、五千萬到一億元的有多少家。當(dāng)然我們調(diào)查的結(jié)果也不一定準(zhǔn)確。總之，通過競爭，一部分企業(yè)脫穎而出成為我們行業(yè)的骨干。就是我們說的公信力強(qiáng)的、能力很強(qiáng)的企業(yè)。那些依靠政府的保護(hù)生存的企業(yè)將越來越困難。有些企業(yè)經(jīng)常向我們反映：絕對不能取消強(qiáng)制監(jiān)理，如果取消了強(qiáng)制監(jiān)理，我們就沒有辦法活了。這就是自己對競爭缺乏了信心。當(dāng)然也有一部分企業(yè)不肯吃苦，維持現(xiàn)狀，恐怕將要被逐步淘汰出局。這就是市場競爭發(fā)展的一個趨勢。

（四）人才將成為競爭的核心。

因為建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的生產(chǎn)要素中技術(shù)裝備等固定資產(chǎn)投入并不是主要的，資金投入也不多，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的主要生產(chǎn)要素是人才，企業(yè)的營運(yùn)就是人才營運(yùn)。誰有高水平的人才誰就有很高的生產(chǎn)力，在市場競爭中就處于在有利的地形。現(xiàn)在很多業(yè)主在招標(biāo)時十分注重對投標(biāo)工程監(jiān)理企業(yè)人才情況的考核。有多少監(jiān)理工程師、總監(jiān)水平如何，已成為中標(biāo)的重要條件。我們這個行業(yè)就是靠人，這一點，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了。因此，一些大的企業(yè)在人才招攬、使用、培養(yǎng)方面下了很大功夫，企業(yè)的人才隊伍不斷壯大。反之一些企業(yè)忽略這一工作，以致人才流失嚴(yán)重，在競爭中常常敗北。

（五）行業(yè)風(fēng)險越來越大。

企業(yè)的資本將成為我們競爭的新的要素。過去工程監(jiān)理企業(yè)沒有什么資本，好多工程監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)辦的時候玩的是空手道，借點錢注冊后錢又打回去了。然后就這樣干起來了，發(fā)展起來了。誰也沒有多少錢。但今后不行了，因為出現(xiàn)了一些風(fēng)險金。一是投標(biāo)要有保證金，沒有就不能參加投標(biāo)。二是政府處罰準(zhǔn)備金，出了問題動不動就是罰50萬、100萬元。工程監(jiān)理企業(yè)自有資金沒多少，都給了也不夠。三是履約保證金。還有不可預(yù)見的賠償金及其他一些風(fēng)險金。因此，沒有一定的資本是不行的。有些同志提議要擴(kuò)大注冊資金，從原來的100萬增加到500萬、600萬元或者是更多，就是這個道理。

（六）產(chǎn)權(quán)制度改革正在加快。

國家對國有企業(yè)如何改革產(chǎn)權(quán)制度，出臺了一系列文件。國資委成立后出臺的文件更具有針對性和指導(dǎo)性。工程監(jiān)理企業(yè)資本量小，社會負(fù)擔(dān)少，改制困難度不大?，F(xiàn)在大部分工程監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)完成了改制，取得了不少成功的經(jīng)驗，對今后其他企業(yè)的改制有借鑒意義。

（七）行業(yè)發(fā)展格局逐步明朗。

從企業(yè)格局來說，正在形成以規(guī)模較大、能力較強(qiáng)、人才隊伍整齊、社會信譽(yù)較高的企業(yè)為主，與規(guī)模雖然不大但有一定能力并且各具特色的企業(yè)并存的格局；以專門從事工程管理的企業(yè)為主體，與兼營工程管理的其他企業(yè)并存的格局。2002年建設(shè)部發(fā)了個30號文件，提出了設(shè)計單位，總承包單位都可以搞項目管理。當(dāng)然還有其他的單位。從市場這個角度看，行業(yè)開放也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹？梢姳O(jiān)理行業(yè)發(fā)展的格局逐步明朗

三、理清思路，排解困惑，增強(qiáng)發(fā)展信心

近幾年，建設(shè)監(jiān)理發(fā)展勢頭很好，但也有不少問題需要加以解決，特別是一些認(rèn)識上的問題。

一是建設(shè)監(jiān)理的定位問題。這個問題己經(jīng)存在很長一段時間了，這兩年由于出現(xiàn)了項目管理概念顯得更加突出了?，F(xiàn)在有一種說法，即項目管理將是為業(yè)主服務(wù)的主體，建設(shè)監(jiān)理只能在某一個階段，即施工階段為業(yè)主提供服務(wù)。因此不少工程監(jiān)理單位擔(dān)心將逐步被邊緣化，或者是被淘汰出局，現(xiàn)在多少出現(xiàn)了一些恐慌。對這個問題說法很多，我想談點個人的看法。我的看法不一定對，很可能是錯誤的，歡迎大家批評。我的看法是，從本質(zhì)或從性質(zhì)來說項目管理和建設(shè)監(jiān)理是一回事，只是名稱不同而已。依據(jù)是什么呢？第一它們的工作性質(zhì)是一樣的。都是為業(yè)主的項目管理提供技術(shù)和管理服務(wù)的，工作內(nèi)容是一樣的。服務(wù)對象都是業(yè)主。工作方式是一樣的，工作程序也是一樣的。都是通過投標(biāo)取得委托任務(wù)，根據(jù)委托合同的內(nèi)容開展工作。第二從有關(guān)文件的表述上是一樣的。1988年開展建設(shè)監(jiān)理之初，建設(shè)部發(fā)的通知中明確指出建設(shè)監(jiān)理的主要工作是項目管理和合同管理。以工程項目為對象，為業(yè)主提供管理服務(wù)；以業(yè)主與承包商企業(yè)簽定的合同為依據(jù)，對承包企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督。從建設(shè)部2003年30號文件來看，兩個表述好像也沒有什么大的區(qū)別，本質(zhì)上是一樣的。在組織修訂監(jiān)理規(guī)范的時候，建筑市場司的逄宗展處長提了一個意見，即能不能把建設(shè)監(jiān)理和項目管理搞成一個規(guī)范。我覺得這個思維是有道理的，因為干的都是一回事，叫項目管理要這么干，叫建設(shè)監(jiān)理也要這么干，所以規(guī)范不能搞成兩個。大家都是屬于同一個行業(yè)，只能有一個規(guī)范。這個行業(yè)之所以立的起，存的住，就是因為你有一個區(qū)別于其他行業(yè)的宗旨，就是為業(yè)主的項目管理服務(wù)。但區(qū)別也不是一點沒有，從己經(jīng)出臺的文件的表述上看，兩者的區(qū)別好像表現(xiàn)在服務(wù)內(nèi)容的寬窄和多少。好像是項目管理可以搞的多一些，面寬一些，建設(shè)監(jiān)理可能就窄了一些。因此有的同志就認(rèn)為建設(shè)監(jiān)理只是項目管理的一部分。我個人覺得，實際上任何單位不論你叫項目管理公司也好，你叫監(jiān)理公司也好，你為業(yè)主提供的服務(wù)都是業(yè)主項目管理的一部分。沒有全過程的，沒有百分之百的。如果你百分之百還要人家業(yè)主干什么？每一個業(yè)主都有他自己該干的事情。他只能把能夠社會化的那部分交給你。所以，充其量是大部分、小部分而己。所以這種區(qū)別只是數(shù)量上的區(qū)別，而不是本質(zhì)的區(qū)別。

另外，服務(wù)內(nèi)容的多少、寬窄是誰決定的呢？大家都知道，是業(yè)主根據(jù)需要確定的，是根據(jù)提供服務(wù)的企業(yè)的能力來決定的。沒有業(yè)主的需要，任何一個企業(yè)說自己多么大、多么能，都是沒有用的。建設(shè)監(jiān)理開始之初，提出叫全方位、全過程監(jiān)理。那么為什么搞了十多年還都沒有達(dá)到這個目標(biāo)呢？實際上是當(dāng)時業(yè)主沒有這個要求，這是根本的。1988年開創(chuàng)建設(shè)監(jiān)理的時候，我們國家還沒有明確提出搞市場經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)是1992年才提出來的，直到1994年才在黨的文件里明確的。那時投資全部是國家的，也沒有市場化一說，它的管理還都是自營方式的，它怎么可能把全部的管理工作委托給其他企業(yè)呢？沒有那種環(huán)境，你叫全過程，叫全方位也沒有用。應(yīng)當(dāng)看到，在當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，業(yè)主能把施工階段的管理工作社會化，委托給有能力的監(jiān)理公司，已經(jīng)是力度很大的改革了。而且，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，業(yè)主工程管理的社會化程度越來越大，委托給監(jiān)理企業(yè)的工作越來越多。如果只根據(jù)某一歷史發(fā)展階段提出建設(shè)監(jiān)理只從事施工階段的管理工作就把建設(shè)監(jiān)理的范圍定位在施工階段，顯然是沒有道理的，是沒有發(fā)展觀點的，是形而上學(xué)的。業(yè)主的需求是委托工作多少的決定性因素，人為地劃定勢力范圍是沒有用的。我們建設(shè)監(jiān)理經(jīng)過了十幾年的錘練，積累了比較豐富的經(jīng)驗，應(yīng)該有信心，不會被邊緣化。建設(shè)部2003年30號文件說了，有能力的監(jiān)理單位也可以搞項目管理，怎么能被邊緣分呢。我們現(xiàn)在要有信心，不能小看我們建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的能力，不能小看了我們建設(shè)監(jiān)理這支隊伍，不能小看我們十幾年好不容易積累的一套經(jīng)驗。不論怎么變，我們?yōu)闃I(yè)主服務(wù)的這個宗旨是不會變的，只要企業(yè)的能力強(qiáng)業(yè)主就歡迎你。

還有一種說法，認(rèn)為建設(shè)監(jiān)理這個名字不好，影響了它的定位，提出如果早叫咨詢，早叫項目管理，現(xiàn)在就不會出現(xiàn)如何定位的問題了。我覺得名字是形式，工作對象、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作方式才是本質(zhì)。我們到國外考察發(fā)現(xiàn)，對為業(yè)主工程管理提供服務(wù)的行業(yè)，各國的稱謂并不一致。有的叫咨詢，有的叫工程顧問，還有的叫工程管理。不僅各國稱謂不同，就是同一國家，甚至同一城市其稱謂也不一致?？梢姡惺裁疵植⒉挥绊懚ㄎ弧，F(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)改名的不少，有的改成項目管理公司，有的改成項目管理咨詢公司，還有的改成項目管理咨詢監(jiān)理公司。但社會信譽(yù)很高的企業(yè)是不敢輕易改名的。牌子是信譽(yù)的積累，闖出牌子是不容易的。應(yīng)當(dāng)說明，我并不是反對建設(shè)監(jiān)理改一下稱呼，如果大家能想出一個更好的名字，把工程咨詢、建設(shè)監(jiān)理、項目管理統(tǒng)一起來當(dāng)然好。

二是允許總承包單位和設(shè)計單位從事項目管理以后對現(xiàn)在的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)會有多大沖擊的問題?！靶袠I(yè)有界，企業(yè)無界”有條件的設(shè)計單位和總承包單位加入工程監(jiān)理行業(yè)，是符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的。我們應(yīng)持歡迎態(tài)度。至于沖擊，我個人認(rèn)為沖擊會有，但不會很大。來的人多，競爭必然會激烈。況且設(shè)計單位有它的優(yōu)勢，在技術(shù)管理上它的人才的水平是比較高的?？偝邪鼏挝灰灿兴膬?yōu)勢，它在搞生產(chǎn)管理上是有一定水平的。但是這些單位要為業(yè)主的項目管理提供服務(wù)，也要有一個轉(zhuǎn)變的過程。畢竟這種項目管理的服務(wù)和它原來搞設(shè)計和搞總承包不是一回事。如果把建設(shè)領(lǐng)域的項目管理分成兩個側(cè)面來說，一個就是承包單位的項目管理，它是生產(chǎn)管理性質(zhì)的項目管理，一個是業(yè)主的項目管理，屬于投資管理。設(shè)計單位、總承包企業(yè)熟悉的是生產(chǎn)管理。他們現(xiàn)在如果為業(yè)主的投資管理提供服務(wù)，也得學(xué)習(xí)一些新知識。因此在短期內(nèi)不一定對建設(shè)監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)生多大的沖擊。特別是對比較強(qiáng)的企業(yè)恐怕沖擊更小一些。另外，設(shè)計和總承包單位目前每年的人均盈利都比建設(shè)監(jiān)理企業(yè)高。在設(shè)計和總承包市場需求仍然比較旺盛的情況下，設(shè)計和總承包單位也不會輕易轉(zhuǎn)行。當(dāng)然我們也應(yīng)該看到，從長遠(yuǎn)來看，他們的加入對提高監(jiān)理企業(yè)的競爭能力是有好處的，能夠激發(fā)監(jiān)理企業(yè)改革和發(fā)展的熱情，提高戰(zhàn)斗精神，這對提高建設(shè)監(jiān)理整體的水平來說是有好處的。我舉個例子：我最近看報紙，日本有個打乒乓球的小女孩，非要到中國參加聯(lián)賽不可，她說跟強(qiáng)手競爭才能使自己變?yōu)閺?qiáng)手。所以來了一些強(qiáng)手加入市場競爭有好處。開始時有一些威脅，但是它也會激勵斗志，使企業(yè)發(fā)展更快。所以不要光看到受沖擊的一面，也應(yīng)該看到激勵的一面。

三是擔(dān)憂強(qiáng)制監(jiān)理政策的弱化和范圍的調(diào)整會影響建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。在討論《建筑法》的時候征求了很多單位的意見，也征求了一部分建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的意見。大家提的比較多的就是這一條。因為原來有一個強(qiáng)制監(jiān)理的規(guī)定，《建筑法》修訂的過程中，打算改為政府和國有企業(yè)全部或部分投資的工程必須實行監(jiān)理。對外資、民資、合資工程，沒有提強(qiáng)制問題。我看這個問題不是很大的。外資工程、合資工程和民資工程的業(yè)主都是十分注重投資效益的，你的管理水平對它提高效率有好處，他會自覺的請你。再說從強(qiáng)制監(jiān)理到自覺監(jiān)理這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。工程監(jiān)理企業(yè)要及時調(diào)整自已的經(jīng)營思想，更好地適應(yīng)市場競爭的要求。

四是擔(dān)心監(jiān)理取費(fèi)的調(diào)整會無期限地出不了臺。大家都知道現(xiàn)行的費(fèi)率是很低的。從1996年開始，建設(shè)部有關(guān)司就在做調(diào)整的準(zhǔn)備，與計委進(jìn)行了協(xié)商，并到很多省調(diào)查研究，拿出了一個方案。到現(xiàn)在已經(jīng)8年了，但沒有出臺。大家擔(dān)心會不會又會拖8年。據(jù)我所知，建設(shè)部市場司已把解決這個問題做為今年工作的重中之重，現(xiàn)在各方面的認(rèn)識已經(jīng)逐步統(tǒng)一了，加上建設(shè)部抓緊工作，早日出臺是有希望的。所以大家不要太擔(dān)心。當(dāng)然我們也要積極參與，如部里的同志到哪里去調(diào)查，找一些數(shù)據(jù)時，大家要積極提供，要使政府的工作和企業(yè)的努力配合起來，爭取早日出臺。

四、企業(yè)要以改革應(yīng)對市場，以發(fā)展面對競爭

企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)對市場的辦法就是積極改革。改革一切不適合市場經(jīng)濟(jì)要求的體制、機(jī)制、規(guī)章制度，改革一切阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊框框。我們很多企業(yè)是在計劃經(jīng)濟(jì)時期成立的，一些經(jīng)營理念，管理方式還都是原來的，不改不行。要以發(fā)展面以競爭。競爭實際上就是弱肉強(qiáng)食，誰有本事誰就在競爭中獲勝，沒有本事就被淘汰。這個道理大家都明白。所以你要想在競爭中取勝，就要自強(qiáng)不息，在競爭中處于不敗之地。

第一，有條件的企業(yè)一定要發(fā)展規(guī)模，就是我們所謂的做大。這個大是指的以下幾個方面：一個是指綜合生產(chǎn)力，即管理投資大、技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)工程的能力。一個是市場的占有率，一個是自身的資本量，一個是技術(shù)力量，等等。這是反映企業(yè)大的一些標(biāo)志性指標(biāo)。如何做大？一個是自我發(fā)展，自我膨脹，一個是兼并或者聯(lián)合。其實做大也是一種競爭，人家愿意和你聯(lián)合或讓你兼并，是到你這個企業(yè)里有好處。如果沒有好處人家也不會愿意到你這個企業(yè)來。

第二是要抓緊產(chǎn)權(quán)和企業(yè)管理的改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成靈活的能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)管理制度，包括用人機(jī)制、分配機(jī)制、自我約束機(jī)制。原則是有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，不能為改而改。

第三是建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容要以監(jiān)督為主向著全過程、全方位的管理發(fā)展。建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)監(jiān)理要向項目管理方向發(fā)展。我的理解就是要拓展建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容。具體的說，就是業(yè)主需要什么你就做什么。

第四是進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為。要堅決執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在提高監(jiān)理水平上多下功夫，要管好工程，發(fā)揮效益。有些監(jiān)理企業(yè)受到了處分，就是該管的沒有管好，沒有規(guī)范化。

第五是抓緊人才的聚集和提高。做強(qiáng)的“強(qiáng)”，主要表現(xiàn)在人才的素質(zhì)上。上海的建科、上海建設(shè)監(jiān)理公司、北京的雙圓公司在這方面總結(jié)了很好的經(jīng)驗。

第六是要研究市場發(fā)展動向和規(guī)律，提高法律意識，規(guī)避風(fēng)險。什么事情都有一定的規(guī)律，只有掌握了規(guī)律，我們才能利用這種規(guī)律。市場在不同的地區(qū)，不同的時期都有不同的變化。不同的業(yè)主有不同的心理，有不同的要求，都要琢磨它，把它琢磨清楚了，在和它打交道的時候就很主動。琢磨不清就總覺得被動，總覺得這個不好辦，那個不好辦。說穿了是你沒有把它弄清楚，沒有把它弄明白。提高法律意識，就是要利用法律的手段來保護(hù)我們的企業(yè)的合法利益。我們現(xiàn)在風(fēng)險越來越多，也要研究如何規(guī)避風(fēng)險。