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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；問(wèn)題；優(yōu)化；措施

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著建筑市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，對(duì)自身建筑管理進(jìn)行了不斷發(fā)展和完善。施工技術(shù)管理作為建筑施工管理中的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的價(jià)值和意義。

一、施工技術(shù)管理的重要意義

建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展為建筑公司的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，但同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，如果不能很好應(yīng)對(duì)，便會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)企業(yè)施工技術(shù)管理進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新，不僅可以有效提高企業(yè)的施工技術(shù)，健全企業(yè)施工管理制度，還能在保證施工質(zhì)量的同時(shí)。保證施工效率，降低施工成本。對(duì)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理進(jìn)行發(fā)展，最主要的可有效提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)在建筑市場(chǎng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國(guó)建筑施工技術(shù)管理中的主要問(wèn)題

1、缺乏完善的施工管理機(jī)制

由于我國(guó)建筑企業(yè)的施工技術(shù)在總體水平上不一致，部分企業(yè)甚至沒(méi)有符合國(guó)家施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，沒(méi)有建立完善的施工管理機(jī)制，更沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其中重要的崗位進(jìn)行施工，而企業(yè)自身也沒(méi)有根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況進(jìn)行責(zé)任劃分，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)無(wú)人管理或管理混亂等情況，給工程的整體施工造成了一定的阻礙。還有一部分施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照建筑工程的整體施工要求，對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行一定的發(fā)展與完善，導(dǎo)致在施工過(guò)程中無(wú)法很好的落實(shí)建筑工程的施工要求。即使有的施工單位建立了一定的施工管理制度，但卻缺乏對(duì)施工一線人員的培訓(xùn)，不能進(jìn)行規(guī)范操作，不能完全保證工程質(zhì)量，還極易發(fā)生安全事故。

2、缺乏健全的施工技術(shù)管理體系

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)缺乏一定的施工技術(shù)管理體系。當(dāng)前建筑企業(yè)總是通過(guò)總分包的方式進(jìn)行施工建設(shè)，在制定規(guī)范的施工技術(shù)方面存在較大的困難?？偘鼏挝患词怪贫艘幌盗械氖┕ぜ夹g(shù)管理措施，在承包給各個(gè)施工單位之后，原定的施工技術(shù)或是施工準(zhǔn)則很難在施工過(guò)程中得到具體落實(shí)，特別是在原材料、半成品等物品購(gòu)買、存放以及管理等方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。造成施工單位不僅會(huì)出現(xiàn)資源損耗過(guò)度、延誤工期、成本過(guò)高等現(xiàn)象，還會(huì)在企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行工程交接過(guò)程中，出現(xiàn)較多的問(wèn)題。特別是對(duì)于軟件條件比較差的施工單位來(lái)說(shuō)，更容易在施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題。

3、缺乏長(zhǎng)效的施工技術(shù)監(jiān)督管理體制

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)采取一定的技術(shù)監(jiān)督管理制度，但由于缺乏一定的可操作性或是實(shí)效性，導(dǎo)致技術(shù)監(jiān)督管理體制往往存在一定的漏洞，不能充分發(fā)揮作用。監(jiān)督人員在管理過(guò)程中，不能對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致建筑施工要求在施工過(guò)程中不能得到有效落實(shí)。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要措施

1、完善建筑施工管理制度

完善的施工管理制度，不僅可以有效提高各個(gè)建筑公司的管理水平，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能有效促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)施工技術(shù)管理水平的高低也離不開建筑單位總體的施工管理制度。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，物品、原材料的購(gòu)買、存放、運(yùn)輸以及具體的施工技術(shù)、最后的結(jié)算等，均應(yīng)建立起科學(xué)規(guī)范的制度，并制定出與之相符責(zé)任制度，細(xì)化責(zé)任、明確到人，為我國(guó)建筑施工技術(shù)管理制度的確立和落實(shí)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

2、健全建筑施工技術(shù)管理體系

健全建筑施工技術(shù)管理體系，針對(duì)不同的建筑企業(yè)，特別是總包商以及分包商等施工單位的實(shí)際管理水平，制定出一套行之有效的施工技術(shù)管理體系。比如將原先那種只是通過(guò)制定分包合同以達(dá)到施工技術(shù)管理上的一致性，轉(zhuǎn)變成為通過(guò)培訓(xùn)專業(yè)的技術(shù)管理人員，并將其分配至各個(gè)施工單位中，對(duì)施工技術(shù)的具體流程進(jìn)行有效指導(dǎo)的制度。此種方法不僅可以有效幫助軟件條件比較差的施工單位快速的制定出完善的施工技術(shù)管理制度，還能有效保證建筑工程的總體施工技術(shù)要求在各個(gè)施工單位得到貫徹落實(shí)，可謂一舉兩得。

3、建立長(zhǎng)效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制

對(duì)于建立長(zhǎng)效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制，最主要的是建立完善的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，并制定出嚴(yán)格的考核機(jī)制，將其工作內(nèi)容與個(gè)人績(jī)效掛鉤，督促監(jiān)管人員對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)操作進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。同時(shí)對(duì)監(jiān)管人員實(shí)施一定的培訓(xùn)，使其能夠熟悉掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)中具體、規(guī)范的施工操作，以便在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行正確引導(dǎo)和規(guī)范，保證施工過(guò)程安全、順利，符合建筑施工的技術(shù)要求。

4、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，要做到檢查監(jiān)督相結(jié)合

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，又是科學(xué)地組織建筑企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。各項(xiàng)技術(shù)管理制度一經(jīng)制定出來(lái)，應(yīng)要抓緊實(shí)施并且做到平時(shí)檢查與監(jiān)督管理相結(jié)合。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；施工圖的技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制度；隱蔽工程的檢查及驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

5、重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作

在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實(shí)各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)責(zé)任到人，重視對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項(xiàng)目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用的同時(shí)，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。  

四、建筑施工技術(shù)管理時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾方面的事項(xiàng)：第一，在制定實(shí)施步驟的過(guò)程中，要在適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，如規(guī)模、能力、技術(shù)水平、配置等。并且能夠尊重科學(xué)規(guī)律，遵守國(guó)家的相關(guān)規(guī)定；第二，所有施工技術(shù)工作都要對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行全面考慮，運(yùn)用科學(xué)、合理地方式進(jìn)行分析，并選擇其中最優(yōu)的那個(gè)，這樣才能有效保證企業(yè)的利益；第三，日常技術(shù)管理工作要和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程緊密結(jié)合。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析，落實(shí)分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)盡管擁有雄厚地物質(zhì)技術(shù)力量，但由于管理技術(shù)的薄弱及管理制度的不健全，在競(jìng)爭(zhēng)中卻常常處于被動(dòng)境地。 

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑施工技術(shù)管理水平的高低嚴(yán)重影響著企業(yè)是否能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工技術(shù)管理工作中存在的主要問(wèn)題，采取有效措施，健全建筑施工技術(shù)管理體系，完善建筑施工管理制度，建立長(zhǎng)效的施工管理監(jiān)督體制。通過(guò)對(duì)建筑施工技術(shù)管理措施進(jìn)行不斷優(yōu)化，促使其在施工各個(gè)階段中得到有效落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：大慶建安；土建；工程

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。施工單位的盈虧更與技術(shù)管理水平有著密切的聯(lián)系。為此，要求從事技術(shù)管理的人員不僅應(yīng)具有建筑專業(yè)上的技術(shù)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，而且還應(yīng)具有系統(tǒng)管理能力以及成本核算等專業(yè)知識(shí)和才能.

1、技術(shù)管理的概念和內(nèi)涵

1.1　技術(shù)管理的概念

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指施工企業(yè)運(yùn)用科學(xué)管理方法.對(duì)工過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進(jìn)行科學(xué)管理)的一系列管理活動(dòng)的總稱。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了從熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過(guò)程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗(yàn).直至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。而施工技術(shù)的各項(xiàng)要素，則是指用于技術(shù)管理活動(dòng)賴以進(jìn)行的企業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等一系列實(shí)施技術(shù)管理的基本技術(shù)因素。

建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的綜合過(guò)程，需要諸多工種的通力合作和多項(xiàng)配套施工技術(shù)的綜合應(yīng)用，而施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)整個(gè)技術(shù)工作的管理.而并非“技術(shù)”本身.因此它來(lái)源于技術(shù)但又高于純技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的駕馭能力。

1.2　技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法.去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，使施工中正確貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和lE級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。以達(dá)到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目標(biāo)。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)的管理中的作用，主要有以下幾方面：

1.2.1　尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進(jìn)行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律。

1 2.2　通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故的隱患消滅在發(fā)生之前從而達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量的目的。

1.2 3　充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營(yíng)效果。

1.2.4　通過(guò)技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3　技術(shù)管理的內(nèi)容為了切實(shí)搞好技術(shù)管理工作，有關(guān)部門根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，將建材施工企業(yè)技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，通過(guò)歸納、分析與總結(jié)，編成技術(shù)管理制度和規(guī)定，作為技術(shù)工作的準(zhǔn)則。盡管各地具體情況有所不同，但其主要內(nèi)容和基本準(zhǔn)則是一致的?，F(xiàn)將建筑工程施工技術(shù)管理制度(土建部分)的主要內(nèi)容列舉如下：①圖紙熟悉、審查和會(huì)審制度；②施1：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度③工程技術(shù)變更治商管理制度；④施?。航M織沒(méi)計(jì)與施工總平面圖管理制度⑤技術(shù)交底制度；⑥施工試驗(yàn)管理制度，⑦材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑧隱蔽工程檢查、驗(yàn)收與工程預(yù)檢制度；⑨工程質(zhì)量檢驗(yàn)與許定制度；⑩工程結(jié)構(gòu)檢查，驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；(11)工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度；(12)各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

2、如何做好技術(shù)管理工作

2.1　明確技術(shù)管理的職責(zé)提升注重技術(shù)水平的

2.1.1　以法治企.強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)仃制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)十部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

2.1.2　學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。小斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)索質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.1.3　發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，技術(shù)瓶頸。

2.1.4　通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2.2　認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度，②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變史聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3　搞好經(jīng)濟(jì)成本核算，是加強(qiáng)技術(shù)管理的核心

施工單位通過(guò)向建設(shè)單位承包建筑工程任務(wù).并且完成任務(wù)中獲得合法的盈利，是施工單位賴以生存的條件。企業(yè)效益來(lái)源于項(xiàng)目管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成本核算管理既是加強(qiáng)項(xiàng)目管理核心，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本核算管理中一定要抓好以下三個(gè)方面工作：

2.3.1　切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。企業(yè)要高度重視，技術(shù)管理人員要參與施工全過(guò)程并控制成本費(fèi)用。

2.3.2　技術(shù)管理人員要及時(shí)編制施工預(yù)算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)節(jié)約措施、現(xiàn)場(chǎng)條件和市場(chǎng)價(jià)格編制計(jì)劃成本。對(duì)于人工費(fèi)、材料費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等項(xiàng)目成本的重點(diǎn)控制對(duì)象，采取針對(duì)性措施，實(shí)行重點(diǎn)管理。在人工費(fèi)控制上，可采取執(zhí)行定額單價(jià)，控制人工費(fèi)支出；在材料費(fèi)控制匕，除了加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理，可對(duì)主要材料的供應(yīng)商應(yīng)行競(jìng)標(biāo)比價(jià)。降低采購(gòu)成本，同時(shí)制定出部分材料實(shí)額消耗的施工班組包干；周轉(zhuǎn)材料要立足于降低消耗，可由施工隊(duì)包干周轉(zhuǎn)材料損耗率，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

2.3.3　落實(shí)工程成本核算月分析制度，每月末技術(shù)管理部門要編制成本核算報(bào)表，依據(jù)預(yù)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用與工地實(shí)際發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于發(fā)生的成本虧損要及時(shí)查明原因，采取措施。成本分析的目的是為了更好地進(jìn)行成本管理，找出影響成本升降的因素，使成本管理越來(lái)越科學(xué)化、合理化、制度化。

2.4　抓好建筑工程移交手續(xù)和資料歸檔，建立完整的擋案管理制度

工程預(yù)驗(yàn)合格后，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)人員共同驗(yàn)收，填寫竣工驗(yàn)收證明書。共同簽證，辦理移交手續(xù)。技術(shù)擋案是企業(yè)全部擋案的組成部分，是從事基建工作不可缺少的重要資料，應(yīng)做為永久性的資料進(jìn)行保管和貯存，并建立一套完整的管理制度。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；安全管理

建筑施工安全工作的整個(gè)過(guò)程都必須要有強(qiáng)有力的技術(shù)工作做支持。搞好建筑施工技術(shù)和安全工作是緊密相聯(lián)的，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)工作的整個(gè)過(guò)程都含有安全工作，這是他的本質(zhì)所決定的。

一、全面做好施工技術(shù)管理的重要性

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理水平的高低決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，只有通過(guò)技術(shù)的高端管理，才可保證整個(gè)施工過(guò)程的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，才能保證工程的質(zhì)量，才可確保施工技術(shù)不斷進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低工程成本，增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

1.可直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)的信譽(yù)乃至企業(yè)的生死存亡都是由技術(shù)管理的好壞決定的，只有在建筑工程中采取必要的技術(shù)條件與技術(shù)裝備，才能使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，而技術(shù)裝備的實(shí)施和技術(shù)條件的實(shí)施均是由企業(yè)運(yùn)用技術(shù)管理的手段來(lái)促使其完成的。

2.建筑施工的復(fù)雜性要求建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理。工程的實(shí)施一般都有它的特殊性，建筑施工也同樣有它的特殊性。因建筑工程的類型與樣式繁多，規(guī)模大小也不盡相同，在加上氣候也天氣的原因，紛繁復(fù)雜的工種交叉進(jìn)行施工就要求應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理的工作，而技術(shù)管理則應(yīng)排在首位，要想達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求和使用功能要求，在建筑生產(chǎn)過(guò)程中就必須不斷提高技術(shù)管理水平，以確保施工正常、有序、合理的進(jìn)行。

3.是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷發(fā)展，新工藝、新技術(shù)也不斷的涌現(xiàn)，從而促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高。先進(jìn)的技術(shù)裝備與設(shè)備，就要求有更高的施工技術(shù)水平。隨著施工建設(shè)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工技術(shù)管理的水平所也更能反映出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)因技術(shù)水平不高，管理制度不健全，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，處于下風(fēng)，因此施工技術(shù)的管理是影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在，只有抓好技術(shù)管理工作才能為企業(yè)提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

二、技術(shù)管理工作的作用與任務(wù)

1.整個(gè)企業(yè)管理工作中技術(shù)管理工作占有重要地位，它可保證在施工過(guò)程中按科學(xué)技術(shù)與其發(fā)展規(guī)律要求，正常有序的進(jìn)行施工，并可通過(guò)高水平的技術(shù)質(zhì)量管理來(lái)提高企業(yè)管理的水平與提高建筑員工的技術(shù)能力，從而可預(yù)見性的處理與解決問(wèn)題，使整個(gè)施工過(guò)程中避免發(fā)生一些不必要的質(zhì)量隱患，確保工程的質(zhì)量。再有技術(shù)管理也能及時(shí)的充分的發(fā)揮施工人員的潛在力量和材料設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，在保證工程質(zhì)量的前提下使工程的成本降低，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

2.在建筑企業(yè)中技術(shù)管理工作的主要任務(wù)就是運(yùn)用科學(xué)的方法與管理的職能有效的推進(jìn)技術(shù)工作的開展。在施工過(guò)程中，必須按照國(guó)家規(guī)定的政策、規(guī)定及國(guó)家主管部門的決定和指標(biāo)，科學(xué)合理的組織各項(xiàng)工作的開展，建立良好的技術(shù)秩序，以確保全生產(chǎn)過(guò)程及其結(jié)果達(dá)到國(guó)家的規(guī)定與要求，以較高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

三、對(duì)建筑施工安全的認(rèn)識(shí)

1.建筑企業(yè)施工安全工作的重要性。生產(chǎn)企業(yè)中的安全生產(chǎn)是頭等大事，重于泰山，應(yīng)堅(jiān)持安全第一的原則。良好的安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)員工的性命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的不受損失，也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須加強(qiáng)和規(guī)范安全管理，安全生產(chǎn)，以保證員工的安全與健康，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)人民利益不受損害，同時(shí)，也有利于國(guó)家的改革開放與國(guó)家安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，制定合理的安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)各項(xiàng)管理工作的有關(guān)責(zé)任制。

2.建筑企業(yè)中安全管理目標(biāo)與建筑施工安全管理應(yīng)緊密結(jié)合，應(yīng)從財(cái)產(chǎn)和人員等方面制定全方位的安全目標(biāo)，并具體體現(xiàn)在實(shí)際的施工過(guò)程中，如對(duì)較深基坑基槽的土方挖掘，就必須先了解土壤的種類，選擇科學(xué)合理的土方挖掘方法，有坡度的地方要固定好支架支撐，目的是防止坍塌；安全平網(wǎng)立網(wǎng)的架設(shè)應(yīng)達(dá)到所需要求，并有架設(shè)層次，民用建筑工程在一般情況下第一層是固定層，隨層安全網(wǎng)的安裝要求較高，較多事故發(fā)生在隨層，因此做好嚴(yán)密結(jié)實(shí)的隨層安全防護(hù)是尤為重要的；另外要做好季節(jié)性施工的安全措施，比如在夏季施工就要防止中暑，應(yīng)做好降溫、預(yù)防熱輻、疏導(dǎo)風(fēng)源射等安全措施，并可調(diào)整工作時(shí)間。

3.規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全法規(guī)

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)誰(shuí)和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)對(duì)目前有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。

施工單位在開工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制專項(xiàng)安全方案，對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施。方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施。整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)到人。監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工安全管理是否有相應(yīng)的安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴(yán)格按方案施工。

四、注重管理能力的提高

1.首先應(yīng)設(shè)置技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并健全各項(xiàng)管理制度，技術(shù)責(zé)任明確，各級(jí)管理人員的職責(zé)明確，做好全體工作人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)工作，尤其要做好對(duì)驗(yàn)收與規(guī)范施工工作的學(xué)習(xí)與總結(jié)，從而明確建筑施工過(guò)程中各分項(xiàng)及施工方法與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工檢查的評(píng)定與驗(yàn)收。其次，向外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗(yàn)，組織好技術(shù)培訓(xùn)與交流，來(lái)不斷提高企業(yè)管理的水平和施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而可預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，把施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在萌芽中，確保施工順利進(jìn)行。

2.嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)的各項(xiàng)管理制度。搞好技術(shù)管理工作的中心任務(wù)就是要貫徹好落實(shí)好各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，同時(shí)也是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作順利進(jìn)行的有利保障。施工管理制度主要有：認(rèn)真閱讀施工圖樣和會(huì)審；做好施工組織的設(shè)計(jì)編制；施工圖技術(shù)交底制度；設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地總平面圖；隱蔽工程檢查和驗(yàn)收制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度等，只有把各項(xiàng)技術(shù)管理制度真正落到現(xiàn)實(shí)中才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

3.全體員工應(yīng)提高安全施工的自主意識(shí)，企業(yè)的管理人員應(yīng)增強(qiáng)法制觀念，提高工程施工操作人員的安全防范技能與自我保護(hù)意識(shí)。建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)員工實(shí)施安全教育，不斷的提高員工安全的意識(shí)，日常施工安全管理一定要加強(qiáng)，以防安全隱患，同時(shí)要建立突發(fā)事件責(zé)任追究制度與安全責(zé)任考評(píng)制度。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑業(yè)效益影響的因素有很多，施工技術(shù)及安全管理對(duì)其效益的影響是主要的，一方面，建筑施工是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程，通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)及安全的管理工作，可保證建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)保障性住房建設(shè)的投入加大，

建筑業(yè)的地位已日趨凸顯，對(duì)于施工技術(shù)管理在建筑施工中占有重要的地位，因此，必須要引起足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】工程技術(shù)管理；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；重要性

【引言】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的投入不斷增加，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)目前最為重要的產(chǎn)業(yè)之一，且房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的地位在現(xiàn)今眾多行業(yè)中有著不斷提高的趨勢(shì)。在房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)中，因?yàn)橐肓斯こ碳夹g(shù)管理，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量也在不斷的提高，且施工速度也在不斷的加快[1]。因此，在目前現(xiàn)今的房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)中，既要加快施工速度又要保證工程質(zhì)量，就要實(shí)施科學(xué)而又有效的技術(shù)管理，因?yàn)檫@不單單只是設(shè)計(jì)部門以及建筑施工部門的相同要求，也是為了能夠進(jìn)一步的達(dá)到建設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo)，并滿足建設(shè)施工單位的需要的主要目的。

1房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)

房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)實(shí)際是就是將營(yíng)銷理念進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)，工程技術(shù)指標(biāo)也就是工程技術(shù)參數(shù)，然后根據(jù)工程當(dāng)中所確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)。在定標(biāo)之后在對(duì)產(chǎn)品或是施工產(chǎn)品進(jìn)行確定。施工出來(lái)的產(chǎn)品必須符合我國(guó)營(yíng)銷意圖，并滿足當(dāng)前我國(guó)或是地方性的相關(guān)規(guī)定，但是也要控制其的工程成本計(jì)劃并沒(méi)有被突破[2]。

信步華庭北區(qū)項(xiàng)目去是在2003年開工進(jìn)行建設(shè)的，建筑的總面積是在3.4萬(wàn)平方米，是有133套別墅以及相關(guān)的公共配套設(shè)施所組建而成的，占地共172畝。在對(duì)信步華庭北區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行控制時(shí)，其公共配套設(shè)施和成本都是需要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的核算才能夠進(jìn)行施工的，目前信步華庭北區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)售罄一空，這證明了信步華庭北區(qū)項(xiàng)目是成功了，在工程技術(shù)管理上是成功的。

2房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的核心

在目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的工程技術(shù)支持資源中，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)方面的支持單位主要包括設(shè)計(jì)院、施工單位以及其他施工一體化的專項(xiàng)公司。作為房地產(chǎn)公司工程技術(shù)的主要支持單位，設(shè)計(jì)院不僅要熟悉國(guó)家對(duì)于施工技術(shù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范還必須要具備具有一定程度的工程技術(shù)的綜合實(shí)力。在設(shè)計(jì)院中，作為其最為核心的手段，技術(shù)是設(shè)計(jì)院中最為強(qiáng)硬的手段。且在房地產(chǎn)企業(yè)公司中，有一大部分的設(shè)計(jì)工作是由設(shè)計(jì)院來(lái)完成的。但是，因?yàn)槭艿介L(zhǎng)期傳統(tǒng)管理模式的影響，在設(shè)計(jì)院中工作的工程師一般都是坐在辦公室進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)行繪圖。但是對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)上各項(xiàng)材料的價(jià)格和工程成本并不是非常了解，且也不會(huì)針對(duì)于不同的樓盤選擇適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)，所以在進(jìn)行預(yù)算時(shí)難免會(huì)有偏差，所以在設(shè)計(jì)院中所設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)圖在選材方面，往往會(huì)發(fā)生材料與樓盤定位不吻合等等之類的問(wèn)題。而造成該種情況的主要原因除了是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)的思想的禁錮，在工作室中埋頭畫設(shè)計(jì)圖的關(guān)系之外，還因?yàn)閯?chuàng)收的壓力不斷增大，使得設(shè)計(jì)師們不斷的接受設(shè)計(jì)任務(wù)，從而沒(méi)有時(shí)間對(duì)工程技術(shù)市場(chǎng)去進(jìn)行研究，所以才會(huì)出現(xiàn)閉門造車的狀態(tài)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行選擇時(shí)，就必須將所需要設(shè)計(jì)的樓盤的檔次、樓盤的定位、技術(shù)的定位以及價(jià)格的變化和價(jià)格的定位全部詳細(xì)的告知設(shè)計(jì)院，并且需要讓設(shè)計(jì)師走出辦公室對(duì)當(dāng)前的工程技術(shù)市場(chǎng)首先熟悉，才能夠設(shè)計(jì)好樓盤[3]。

在目前我國(guó)建筑施工單位當(dāng)中普遍存在著人員層次以及管理水平偏低的現(xiàn)象，特別是在近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)外開放后，許多不是該行業(yè)的人員由于看到了巨大的商機(jī)，因此也紛紛投入到工程項(xiàng)目中。在這種情況下，就會(huì)造成建筑施工企業(yè)的工程技術(shù)處于較低的狀態(tài)，特別是對(duì)于工程技術(shù)的工程技術(shù)管理系統(tǒng)，一些施工企業(yè)對(duì)其了解的并不是非常深入。而造成該種現(xiàn)象的主要原因是受到了我國(guó)傳統(tǒng)的建筑施工單位的影響，在加上歷史的原因，造成我國(guó)建筑施工單位出現(xiàn)該種狀況。但是并不代表我國(guó)的建筑施工單位就一無(wú)是處，在當(dāng)前我國(guó)大部分的建筑施工單位本身就是從市場(chǎng)出來(lái)，因此對(duì)于市場(chǎng)的觀念性很強(qiáng)，對(duì)于建筑材料的價(jià)格變動(dòng)、設(shè)備價(jià)格的定位以及勞動(dòng)力資源的尋找和定位都是非常熟悉的。正是因?yàn)槿绱耍幸恍┓康禺a(chǎn)企業(yè)如果對(duì)市場(chǎng)不是非常了解的話，就會(huì)發(fā)生一些建筑施工單位一次充好，以假亂真的現(xiàn)象。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在選擇的時(shí)候，首先自己就要懂得技術(shù)，使得自己不在起跑線上就處于被動(dòng)的狀態(tài)。其次，可以找尋施工一體化的專業(yè)化公司，像是智能化專業(yè)公司、門窗公司等等之類的公司，請(qǐng)他們出謀劃策，將建筑工程的隱患扼殺在搖籃中。

就以常福名苑項(xiàng)目為例，其地處珠江路中段，建筑面積9萬(wàn)平方米，建筑形態(tài)為多層、小高層和高層等多元結(jié)構(gòu)。景觀設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)以人為本的宗旨 ， 以動(dòng)靜皆宜、春意盎然、流水潺潺的大花園為設(shè)計(jì)理念 ， 綠化率高達(dá) 55% ，在2007年開盤入住。 由于其地處豪華階段，因此更需要對(duì)當(dāng)前的工程技術(shù)市場(chǎng)了解，才能夠有效的對(duì)社會(huì)資源與工程技術(shù)進(jìn)行整合，控制成本，提高工程技術(shù)質(zhì)量。

3如何做好工程技術(shù)管理工作

⑴首先是需要明確技術(shù)管理的職責(zé)，并不斷的注重技術(shù)水平的提升。在現(xiàn)今的房地產(chǎn)企業(yè)中，要建立和健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制，對(duì)企業(yè)中各部門人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，將責(zé)任制落實(shí)在每一位員工的身上。除了需要對(duì)企業(yè)各部門員工的職責(zé)進(jìn)行確立，還需要組織全體的職工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的進(jìn)行技術(shù)交流，并鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，解決遇到的技術(shù)困難。

⑵對(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理制度認(rèn)真貫徹。制度是企業(yè)的生命線，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有管理手段和制度是無(wú)法開展工作的。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容包括：①對(duì)施工圖紙的熟悉；②能夠熟練的編制施工場(chǎng)地的平面圖；③對(duì)工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度、施工質(zhì)量管理制度、材料成品管理制度等等制度都能夠銘記于心。

⑶對(duì)技術(shù)工作的管理不斷的加強(qiáng)。對(duì)于技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，技術(shù)管理工作者都必須持之以恒，充分的發(fā)揮技術(shù)人員以及技術(shù)施工人員的才干。而技術(shù)工作管理主要包括：①技術(shù)工作的管理不需針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，合理的制定和修訂技術(shù)管理制度，不斷的對(duì)其進(jìn)行完善；②建立定期檢查的制度，對(duì)開展的施工項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和屏蔽；③注重人才的培養(yǎng)，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，這樣才能夠使得管理水平更上一層樓。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了能夠了解工程技術(shù)管理對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要性，本文借用信步華庭北區(qū)項(xiàng)目和常福名苑項(xiàng)目為例，對(duì)房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)、房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的核心以及工程技術(shù)管理工作三方面的內(nèi)容進(jìn)行了一定程度的了解，旨在為相關(guān)工作人員帶來(lái)一絲啟示。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊森.淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[A].建設(shè)工程安全理論與應(yīng)用――首屆中國(guó)中西部地區(qū)土木建筑學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C].2011（01）

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施；優(yōu)化方法

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越激，出現(xiàn)不同的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)建筑項(xiàng)目。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，個(gè)別建筑公司為了達(dá)到目的，會(huì)采取錯(cuò)誤的競(jìng)爭(zhēng)方法，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格的情況，這對(duì)于以后的發(fā)展埋下安全隱患。想要避免這種情況的發(fā)生，相關(guān)企業(yè)就要進(jìn)行施工技術(shù)的管理工作。每個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，都離不開施工技術(shù)，對(duì)于施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，可以對(duì)建筑工程質(zhì)量起到有效的保障作用。人們對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理已經(jīng)充分的認(rèn)可，想要保障建筑質(zhì)量的可靠，高效完成技術(shù)管理工作必不可少。

二、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理制度不完善

建立健全完善的技術(shù)管理制度對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)都是不可缺少的，建筑施工技術(shù)管理如果沒(méi)有制度上明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲規(guī)則以及沒(méi)有完善的監(jiān)督制度，這不僅對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量以及施工安全沒(méi)有一個(gè)有效的保障，而且對(duì)于施工以及管理人員也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，造成其對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任。除此之外，建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員在沒(méi)有相關(guān)制度的約束下，不能進(jìn)行有效的專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)技能的學(xué)習(xí)，對(duì)于自己的工作沒(méi)有正確的認(rèn)知，表現(xiàn)出管理意識(shí)薄弱，這從技術(shù)管理工作不能按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行可以體現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作的混亂、低效。

（二）對(duì)于施工過(guò)程管理不重視

建筑工程施工技術(shù)管理部門在開展管理工作中，注重的是管理的結(jié)果，忽視了施工的過(guò)程。這樣的管理其作用并不能發(fā)揮出來(lái)，管理形式化較為嚴(yán)重。建筑企業(yè)承包項(xiàng)目后，管理部門就應(yīng)著手開展管理工作，對(duì)材料采購(gòu)、資金投入、人力資源配置等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以此來(lái)確保每一項(xiàng)施工的開展都是符合規(guī)定的。但實(shí)際管理情況進(jìn)行分析后可發(fā)現(xiàn)，管理部門直接跳過(guò)過(guò)程關(guān)注結(jié)果，由此導(dǎo)致管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義

三、提高施工技術(shù)管理水平的措施

（一）基礎(chǔ)管理工作認(rèn)真落實(shí)

在技術(shù)管理工作中，涉及到很多的基礎(chǔ)工作。工程建設(shè)需從多方面入手，這些工作的開展都是非常重要的，而開展這些工作的基礎(chǔ)是做好相應(yīng)的檔案記錄。對(duì)施工材料M行檔案記錄可為后期的工程維護(hù)提供信息，對(duì)人力、機(jī)械等配置進(jìn)行檔案記錄可為后期會(huì)審工作奠定基礎(chǔ)，無(wú)論是哪一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，都有其存在的意義。所以說(shuō)想要提高技術(shù)管理水平，就應(yīng)提高對(duì)基礎(chǔ)工作的重視程度。

（二）健全施工技術(shù)管理制度

對(duì)于我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理體系存在的缺陷，應(yīng)加強(qiáng)管理和完善，建筑施工企業(yè)可以安排專門的技術(shù)人員或者專門的負(fù)責(zé)部門進(jìn)行施工技術(shù)的管理與控制工作，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)劃、分配和調(diào)整，嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工單位各下屬部門的施工情況，將責(zé)任具體到每個(gè)部門的每個(gè)施工技術(shù)人員，并且對(duì)各部門的施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將監(jiān)督的情況進(jìn)行匯總處理。此外，施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的施工資料的技術(shù)交底工作，促使下級(jí)施工部門或施工技術(shù)人員重視施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，保證技術(shù)管理部門對(duì)不同施工部門進(jìn)行統(tǒng)一部署與調(diào)度。

（三）認(rèn)真完成技術(shù)交底工作

施工前根據(jù)簽訂的合同要求以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等進(jìn)行技術(shù)交底。此工作關(guān)乎施工質(zhì)量，并且也影響著施工技術(shù)管理工作的效果。因此為了提高整體的技術(shù)管理水平，就必須重視技術(shù)交底工作。要在施工前及時(shí)的開展交底工作，并確保交底的準(zhǔn)確性，以此來(lái)促使相關(guān)人員都能夠掌握交底信息，了解施工的真實(shí)情況和施工要求。只有做好交底工作，各部門管理人員才能制定后期的工作計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理模式

施工技術(shù)應(yīng)充分打破過(guò)去傳統(tǒng)的模式，在原先已經(jīng)擁有的核心基礎(chǔ)之上，引進(jìn)更多更先進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目，通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理模式的方式，堅(jiān)持創(chuàng)建具有創(chuàng)新特色的技術(shù)管理體系，主要目的在于提升施工技術(shù)管理的工作效率，但也應(yīng)以保證施工工程質(zhì)量為基本前提。建筑質(zhì)量安全直接關(guān)系到使用者的人身安全，甚至也影響到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)創(chuàng)新的嚴(yán)格把關(guān)，不能一味強(qiáng)調(diào)效率和速度。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目是城市建設(shè)的重要組成部分，建筑工程施工技術(shù)對(duì)于建筑工程的影響十分重要，通過(guò)分析研究建筑施工技術(shù)管理的重要性、存在問(wèn)題以及改進(jìn)策略，能夠有效推動(dòng)建筑施工技術(shù)管理水平的提升，從而提升建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉梅，張皓.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，01：312-313.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

改革開放以來(lái)，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)蓬勃發(fā)展，各地的建筑企業(yè)越來(lái)越多，建筑施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題也越來(lái)越多，要想在眾多建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要做好施工過(guò)程中的技術(shù)管理，建立完善的技術(shù)管理體制，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也為企業(yè)在社會(huì)上和人民心中樹立了高度的信譽(yù)形象。

所謂建筑施工技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理；外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。

建筑施工技術(shù)管理的問(wèn)題

2.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的脫節(jié)

每一項(xiàng)建筑工程都涉及到建筑原材料廠商、材料運(yùn)輸、建筑公司等大大小小多家企業(yè)的合作。這樣是一個(gè)龐大復(fù)雜的工程系統(tǒng)就更加需要有一個(gè)完善完整的技術(shù)管理組織體系與之相配套。但目前來(lái)看，建筑領(lǐng)域的這種分包體制很難形成統(tǒng)一的技術(shù)管理機(jī)制，受各環(huán)節(jié)不同公司的硬件條件制約，即使制定了細(xì)致的施工技術(shù)要求，也很難真正地實(shí)現(xiàn)原定的計(jì)劃。造成了嚴(yán)重的堆砌施工技術(shù)要求嚴(yán)重拖延了工期。

2.2建筑施工技術(shù)管理制度不完善

關(guān)于建筑工程的施工，國(guó)家及地方制定了詳細(xì)的質(zhì)量安全等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但一部分企業(yè)并不能嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)于建筑工程特別是難度較高、技術(shù)較復(fù)雜、施工環(huán)境較惡劣、施工周期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目對(duì)技術(shù)要求細(xì)致復(fù)雜，制定健全完善的技術(shù)管理機(jī)制是保證工程順利安全進(jìn)行，工程質(zhì)量安全可靠的有力條件。

但目前我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理制度尚不成熟，各方面管理機(jī)制很不完善，人員工作分配、質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)、操作規(guī)范等方面都沒(méi)有做出合理統(tǒng)一的說(shuō)明。出現(xiàn)一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)及一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象；工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能快速找到解決方案以及相關(guān)負(fù)責(zé)人；某些操作流程沒(méi)有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，缺少對(duì)操作人員的統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，造成了操作人員的安全意識(shí)匱乏，導(dǎo)致了操作的不規(guī)范，為質(zhì)量安全問(wèn)題埋下隱患。

2.3建筑施工的安全管理的缺陷

當(dāng)今建筑市場(chǎng)行業(yè)，人們十分看重建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益而忽視了工程質(zhì)量、施工安全對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性。在某些企業(yè)中，安全管理方面的職務(wù)一直處于空缺狀態(tài)甚至沒(méi)有設(shè)立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量和安全方面的職務(wù)，即使設(shè)有相關(guān)職務(wù)，管理人員也往往不能盡到應(yīng)有的職責(zé)。建筑施工管理人員也缺乏對(duì)施工操作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，操作人員安全意識(shí)匱乏。

2.4技術(shù)管理執(zhí)行力度、監(jiān)管力度低下

目前很多建筑企業(yè)都沒(méi)有建立完善的監(jiān)管體制，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、獎(jiǎng)懲措施沒(méi)有做出明確的規(guī)定。建筑施工中操作人員的文化水平都不一致，若在施工之前沒(méi)有對(duì)操作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)、針對(duì)性的指導(dǎo)，在日后的施工操作中，操作人員就不能按照技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，施工過(guò)程中又沒(méi)有明確的監(jiān)管人員進(jìn)行操作的監(jiān)督管理，這就造成了工程施工質(zhì)量的參差不齊，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

在施工之前要依據(jù)國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)，由專門的施工技術(shù)管理人員，對(duì)施工過(guò)程中可能涉及到的每一道工序進(jìn)行科學(xué)的分析，在嚴(yán)格保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)工程難度進(jìn)行評(píng)估，制定詳細(xì)的工程實(shí)施方案。

3.2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系

建筑工程技術(shù)管理組織體系應(yīng)充分考慮到每一層次的承包商的實(shí)際水平，在此基礎(chǔ)上建立一套適用于各級(jí)承包商的，行之有效的技術(shù)管理組織體系。施工之前，各級(jí)分包商之間應(yīng)進(jìn)行充分的溝通，技術(shù)管理工作不應(yīng)分配到各個(gè)環(huán)節(jié)，而應(yīng)由專門人員負(fù)責(zé)技術(shù)管理，工程行進(jìn)過(guò)程中及工程后期，都應(yīng)由專人對(duì)各環(huán)節(jié)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高各級(jí)各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)。

3.3建立健全施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化各項(xiàng)操作規(guī)范

建筑企業(yè)應(yīng)從本企業(yè)和所著手工程的實(shí)際入手，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定落實(shí)建筑施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范流程。在特定的技術(shù)操作上，由專門的經(jīng)過(guò)同意訓(xùn)練的技術(shù)人員與技術(shù)崗位對(duì)接，全面分析各環(huán)節(jié)各崗位的復(fù)雜性和重要性，對(duì)全部技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一配備，嚴(yán)防某一環(huán)節(jié)無(wú)負(fù)責(zé)人及某一環(huán)節(jié)人員冗余的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)建筑施工各技術(shù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督

一些施工人員安全意識(shí)薄弱甚至無(wú)視安全，肆意違規(guī)操作，在施工中應(yīng)杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)施工人員和管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化全體工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、安全意識(shí)和道德意識(shí)。不定期的對(duì)施工人員進(jìn)行作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)，提高他們處理突發(fā)事件的能力。明確各個(gè)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任，落實(shí)到人，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任監(jiān)督，設(shè)定專門的監(jiān)督部門、監(jiān)督人員，隨時(shí)糾正施工中的違規(guī)操作和錯(cuò)誤意識(shí)。保證工程的質(zhì)量，同時(shí)盡可能地提高施工效率，降低工程成本。

除以上提到的各點(diǎn)以外，對(duì)施工成本和工期的控制也是十分重要的，在施工之前應(yīng)對(duì)工程的每一分項(xiàng)進(jìn)行成本預(yù)算管理，在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，嚴(yán)格控制工程的成本，盡量做到成本的最低化。對(duì)于施工期限，應(yīng)根據(jù)工程復(fù)雜度、施工環(huán)境等制定細(xì)致合理的進(jìn)度計(jì)劃表，使整個(gè)工程科學(xué)有序的進(jìn)行。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，積極引進(jìn)對(duì)施工技術(shù)管理有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人才，才能制定出符合實(shí)際要求的技術(shù)管理體系，打造精致的建筑工程。

總結(jié)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，施工技術(shù)管理對(duì)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)可以說(shuō)起到了決定性的作用。本文分析了當(dāng)今建筑施工中技術(shù)管理方面存在的各種問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決方案。在建筑施工過(guò)程中，要重視技術(shù)管理的組織優(yōu)化，建立健全相關(guān)的人員配置和管理制度，規(guī)范各項(xiàng)操作流程，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制.法制與經(jīng)濟(jì)（下旬）.2011.8

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

1、工程建設(shè)質(zhì)量的保證

眾所周知，高質(zhì)量的建筑工程需要高水平的施工技術(shù)，建筑工程是一項(xiàng)技術(shù)密集型工程，需要一定的施工技術(shù)、施工工藝的支持，只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程，可以說(shuō)施工技術(shù)是工程建設(shè)施工的硬性條件、基礎(chǔ)保障，建筑工程施工從施工材料選擇、施工工藝選擇、施工技術(shù)的應(yīng)用等都需要科學(xué)的技術(shù)的規(guī)范、引導(dǎo)和支持，只有科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)才能促使工程建設(shè)有秩序、有規(guī)律地開展起來(lái)，才能打造出高質(zhì)量的建筑工程，才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、有效控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工需要大規(guī)模的成本投資與資金投入，要想通過(guò)工程建設(shè)施工獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就要科學(xué)地控制成本投入，采用科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)恰好能滿足這一點(diǎn)要求，加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠?qū)κ┕げ牧?、施工?xiàng)目、施工工序、施工過(guò)程等作出合理的選擇與規(guī)劃，使工程建設(shè)亦步亦趨地開展起來(lái)，每一個(gè)施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)都投入最小的成本，獲得最可觀的經(jīng)濟(jì)收益，也就是用最小的成本投入獲得最大的收益，這樣能夠防止資源的浪費(fèi)，達(dá)到人力、物力、財(cái)力等作用的充分發(fā)揮，控制施工建設(shè)時(shí)間，擴(kuò)大施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3、維護(hù)施工安全，加快施工進(jìn)度

建筑工程施工是一項(xiàng)高危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，安全建設(shè)、建設(shè)安全成為當(dāng)前建筑工程施工的一大理念，施工安全問(wèn)題一旦出現(xiàn)必將影響工程施工進(jìn)度，進(jìn)而影響施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程施工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故問(wèn)題，危急施工人員生命安全，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能夠確保各項(xiàng)施工工作有秩序、有規(guī)劃地如期開展，縮短施工建設(shè)周期，減少施工企業(yè)額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，控制施工成本，維護(hù)施工人員的人身安全，從整體上維護(hù)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、建筑工程技術(shù)管理需要注意的技術(shù)問(wèn)題

1、應(yīng)用后澆帶法的施工

施工中需要保證后澆帶兩側(cè)的混凝土澆筑質(zhì)量和觀感，防止疏松、振搗不實(shí)、漏漿等質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。后澆帶兩側(cè)應(yīng)使用鋼筋支架網(wǎng)絲隔斷，施工人員要注意保持后澆帶內(nèi)的清潔干凈、無(wú)雜物。后澆帶混凝土澆筑要注意天氣情況，保持后澆帶兩側(cè)溫度高于環(huán)境溫度。澆筑過(guò)程旁站記錄，后期做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作。

2、墻體砌筑的施工

砌體的形式多種多樣：一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法多種多樣的砌筑形式。砌體砌筑要注意以下三個(gè)問(wèn)題：

砌體砌筑注意錯(cuò)縫，砌筑過(guò)程中注意砂漿飽滿，橫豎縫對(duì)應(yīng)。控制水平灰縫厚度，施工一定要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，灰縫一般控制在8～10mm。墻體之間聯(lián)接接槎要符合施工規(guī)范的要求。磚墻接槎質(zhì)量的好壞直接影響建筑房屋的穩(wěn)定性，不符合施工規(guī)范的接槎受外力和震動(dòng)后墻體極易產(chǎn)生裂縫。

3、構(gòu)造柱與圈梁的施工

構(gòu)造柱注意清理柱子根部的雜物，用水沖刷，模板的安裝要牢固。圈梁注意鋼筋的綁扎一定要符合設(shè)計(jì)要求，澆筑圈梁的過(guò)程中注意防止?jié)q膜和漏漿的現(xiàn)象，避免影響觀感質(zhì)量。隱蔽工程的驗(yàn)收要注意對(duì)鋼筋的直徑、間距、梁截面斷面尺寸、鋼筋的搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度的控制等進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。后期要注意工程成品的保護(hù)，避免成品遭到破壞造成返工現(xiàn)象。返工不僅延誤工期，還會(huì)加大工程成本的投入并且可能會(huì)影響工程質(zhì)量。

三、建筑工程技術(shù)管理存在的管理問(wèn)題

建筑工程作為一個(gè)城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要手段，與居民的工作、生活息息相關(guān)，對(duì)人們的生活影響重大。良好的建筑工程技術(shù)管理方案能夠建設(shè)出高質(zhì)量的建筑。但是我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理仍然存在著比較嚴(yán)重的問(wèn)題：

1、技術(shù)管理模式與發(fā)展需求不符

（1）原有的隊(duì)級(jí)建制被取消，導(dǎo)致了原有的施工作業(yè)逐步被瓦解。新的施工作業(yè)需要重新組織分配，然而新的施工作業(yè)如何能保障建筑企業(yè)的效益也成了建筑行業(yè)中技術(shù)管理的重要課題。（2）建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和范圍不斷地?cái)U(kuò)大化，導(dǎo)致配置資源滿足不了生產(chǎn)的需求。隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，重點(diǎn)工程的項(xiàng)目不斷進(jìn)步，而建筑企業(yè)低效率的管理模式卻為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。（3）資質(zhì)低的建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)，小型的建筑企業(yè)技術(shù)含量低，技術(shù)管理方面不夠完善，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也有一定的影響。

2、技術(shù)資料未得到合理管理

建筑企業(yè)中的技術(shù)資料是企業(yè)施工的參考，為建筑工程的施工和以后建筑工程的投入使用起到了重要的參考、查閱價(jià)值。因此建筑工程資料的有效管理對(duì)于建筑工程管理有重要的意義。然而目前國(guó)內(nèi)很多小型的建筑企業(yè)并沒(méi)有合理管理建筑資料。很多企業(yè)在施工完畢后，將建筑資料看作廢紙隨手拋棄掉，導(dǎo)致日后的工程在需要時(shí)無(wú)法查閱到相關(guān)的技術(shù)資料，在一定程度上阻礙了建筑工程的發(fā)展。

3、施工管理人員的技術(shù)不足

施工管理中的技術(shù)人員的技術(shù)決定著建筑質(zhì)量的優(yōu)良與否。良好的技術(shù)管理工作需要技術(shù)能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)比較高的技術(shù)人員來(lái)執(zhí)行。但是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員行為懶散、素質(zhì)低下、不懂得施工技術(shù)，也不了解工程施工質(zhì)量管控的重要性，因此嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展，甚至成為建筑行業(yè)發(fā)展中的絆腳石。

四、解決建筑工程技術(shù)管理中問(wèn)題的對(duì)策

1、改善建筑工程技術(shù)管理模式

提高建筑工程技術(shù)的管理質(zhì)量首先要改變當(dāng)前的技術(shù)管理模式，建筑企業(yè)可以將國(guó)有企業(yè)完善的信息技術(shù)管理體系和分包單位擁有的人力資源和設(shè)備資源兩方面優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合創(chuàng)造最大的效益。確定合理性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性的分包合同，建筑工程中注意加強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量重視起來(lái)。不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、強(qiáng)有力執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度

由于建筑工程技術(shù)的復(fù)雜性和繁瑣性，因此在建筑工程技術(shù)管理中要認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，具體包括：圖紙會(huì)審記錄制度、編制施工組織方案、技術(shù)交流制度、工程變更記錄制度、施工管理制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定、樣品檢驗(yàn)制度、工程驗(yàn)收制度等多方面的技術(shù)管理制度。認(rèn)真貫徹管理制度是建筑技術(shù)管理的核心和確保工程質(zhì)量的保障。

3、加強(qiáng)資料管理

建筑內(nèi)部資料是建筑施工技術(shù)的重要組成部分，屬于建筑工程中的科學(xué)技術(shù)的范疇。因此建筑企業(yè)要對(duì)資料進(jìn)行有效管理、存檔，方便日后查閱。不斷提高資料技術(shù)人員的水平，驗(yàn)收過(guò)程中注重資料齊全才能驗(yàn)收，保證工程技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

4、選用優(yōu)秀的技術(shù)管理人員

建筑工程中技術(shù)管理人員要注重自身素質(zhì)，從而保證工程管理的質(zhì)量。要加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，任用的技術(shù)管理人員要有責(zé)任心，企業(yè)要不斷鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行技術(shù)交流方案的創(chuàng)新，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理貫穿工程施工的全過(guò)程，建筑工程中的技術(shù)管理與建筑技術(shù)施工是相輔相成的。在建筑施工中加強(qiáng)技術(shù)管理，使得管理人員能夠及時(shí)地解決技術(shù)管理中遇到的難題，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，優(yōu)秀的技術(shù)管理人員對(duì)建筑工程質(zhì)量發(fā)展具有重大的意義。因此相關(guān)的企業(yè)要注意企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、解決。為企業(yè)能夠創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)做好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；制度；質(zhì)量；成本

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)的存亡，想要在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下使企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去，企業(yè)管理水平的高低是非常重要的因素。在施工技術(shù)管理中，雄厚的技術(shù)條件與技術(shù)設(shè)備是依賴于企業(yè)的整體實(shí)力作為支撐，施工技術(shù)管理水平和實(shí)力，也決定著施工技術(shù)水平的高低，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量水平有著直接影響。

建筑工程施工所涉及到的種類較多，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工要求都是存在差異的，一般工程多為交叉施工，多項(xiàng)技術(shù)和工序進(jìn)行搭接作業(yè)，而且受到天氣狀況的影響，每一個(gè)部分的施工進(jìn)度也會(huì)不同，因此，施工技術(shù)管理部門可以起到使施工有序進(jìn)行的作用，并且不會(huì)影響到其他工期的質(zhì)量要求，在保證建筑使用功能完整的前提下，有效的降低施工生產(chǎn)成本。

新時(shí)期的建筑行業(yè)不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工，而且新型建筑結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，功能特殊化，建筑外觀會(huì)更加的新穎，這些說(shuō)明建筑生產(chǎn)技術(shù)在不斷的提升，同時(shí)也說(shuō)明，做好建筑施工技術(shù)管理工作，提高施工技術(shù)管理水平越來(lái)越重要。

二、目前影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要因素

第一，建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，義務(wù)落實(shí)不到位，缺乏專業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行明晰的的義務(wù)分工，不能及時(shí)有效地解決建筑工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和糾紛，不能很好的解決某個(gè)技術(shù)方面的問(wèn)題，不能有效地管理建筑工程施工隊(duì)伍并保證建筑施工順利合格地進(jìn)行，這就很容易出現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)程中發(fā)生與規(guī)劃脫離的情況，造成的結(jié)果就是建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)水平下降，建筑工程施工資本浪費(fèi)情況嚴(yán)重，建筑工程的整體水平達(dá)不到要求。

第二，建筑工程施工對(duì)建筑原料的重視力度不夠，工程施工設(shè)施水平低。目前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理者管理的核心主要在調(diào)節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術(shù)計(jì)劃上，對(duì)建筑工程施工的資源關(guān)注度不夠，對(duì)工程施工的設(shè)施設(shè)備要求不嚴(yán)格，致使建筑工程施工原料性價(jià)比低，工程設(shè)施設(shè)備相對(duì)落后，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量水平。

第三，建筑工程施工對(duì)資源的管理不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，管理制度不正規(guī)，建筑工程施工圖案會(huì)審工作不嚴(yán)密。目前，我國(guó)的建筑工程施工并不能完全理解圖案的內(nèi)涵，往往會(huì)對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的修正進(jìn)而施工，最終遠(yuǎn)離建筑工程圖案所設(shè)計(jì)的，與圖案標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，這就直接影響了建筑工程的質(zhì)量和水平?？梢娊ㄖこ淌┕さ男Чc效率明顯地降低。

三、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

（一）提高施工設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)準(zhǔn)確性

施工設(shè)計(jì)圖紙是工程施工方向和施工目標(biāo)的體現(xiàn)，完善施工設(shè)計(jì)圖紙，就要反復(fù)的研究商討，在把握工程實(shí)際需求與質(zhì)量保障的下，開始施工技術(shù)管理工作。而且工作人員要確保設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)內(nèi)容的把握熟悉掌握，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在什么問(wèn)題，要及時(shí)的采取科學(xué)合理的處理方式，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確真實(shí)。

（二）健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

良好的管理制度和完善的體系對(duì)建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術(shù)管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)管理必須要嚴(yán)格化，貫徹和落實(shí)建筑工程施工技術(shù)方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢(shì)在必行，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學(xué)有效的提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保證建筑項(xiàng)目施工的效果。

（三）落實(shí)項(xiàng)目施工技術(shù)管理責(zé)任制

想要做好施工技術(shù)管理，落實(shí)好施工技術(shù)管理責(zé)任制是一個(gè)行之有效的手段。通過(guò)落實(shí)責(zé)任制，確保每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人。這樣可以保證在施工過(guò)程中每個(gè)，時(shí)刻保障施工技術(shù)水平和質(zhì)量，對(duì)于施工技術(shù)中存在的問(wèn)題，可以積極的去解決，而且工程哪個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)找出負(fù)責(zé)人，這樣可以大大提高工程項(xiàng)目的運(yùn)行。

（四）建筑工程施工階段的技術(shù)管理方法

1、進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的交底

建筑工程施工過(guò)程中，通過(guò)及時(shí)的技術(shù)交底，可以對(duì)整個(gè)建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行很好的控制，是在項(xiàng)目實(shí)施階段做好技術(shù)管理的重要工作。同時(shí)，技術(shù)交底也能確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，在建筑項(xiàng)目施工中，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底，通過(guò)技術(shù)交底，促使建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)人員以及施工人員對(duì)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)意圖以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的理解，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的良好完成狀況。

2、做好建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中需要做好對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理，通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)促進(jìn)技術(shù)管理的發(fā)展。對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要按照建筑項(xiàng)目的合同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，確保建筑項(xiàng)目在施工工藝以及維護(hù)保養(yǎng)等方面都能符合項(xiàng)目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建設(shè)施工質(zhì)量管理中遇到的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，需要積極的發(fā)展和改進(jìn)施工技術(shù)來(lái)攻克建設(shè)難關(guān)，確保項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

3、做好建筑工程進(jìn)度以及成本管理

施工技術(shù)管理可以有效的控制施工進(jìn)度和施工成本，通過(guò)合理科學(xué)的技術(shù)手段，提高施工效率，提升施工進(jìn)度。與此同時(shí)，施工技術(shù)管理還可以提高資源的利用率，節(jié)約資源，從而降低施工成本，由此我們可以看出，在施工技術(shù)管理工作中，做好施工進(jìn)度和施工成本的管理工作是非常重要的。

（五）高度重視建筑工程施工進(jìn)程中安全問(wèn)題管理工作

建筑企業(yè)須成立專門的安全小組，專門進(jìn)行安全方面的工作，預(yù)防火災(zāi)，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時(shí)處理在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何安全方面的問(wèn)題，保證建筑工程施工進(jìn)程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

（六）加強(qiáng)對(duì)建筑工程竣工階段施工技術(shù)的管理

建筑工程竣工階段是建筑工程整個(gè)階段的一部分，這個(gè)階段的施工技術(shù)管理也是十分重要的，往往許多建筑工程施工企業(yè)對(duì)竣工階段的施工技術(shù)的重視力度不夠，直接影響了建筑工程竣工后關(guān)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理。因此，在建筑工程竣工階段，相關(guān)人員要將建筑工程施工進(jìn)程中有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要對(duì)建筑工施工竣工的資源和建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，及時(shí)做好建筑工程的檢查工作，避免建筑工程存在安全隱患，在檢查出現(xiàn)建筑工程施工的問(wèn)題后，要進(jìn)行補(bǔ)救的措施，保證建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑工程施工的整體水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程施工技術(shù)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中占據(jù)著非常重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的改革，使得建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，要不斷的提升工程的施工技術(shù)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，引進(jìn)人才，只有不斷去改變發(fā)展，才能更好的保障建筑工程質(zhì)量，同時(shí)，為建筑工程創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提升推動(dòng)著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工管理的要求，而建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)代化已經(jīng)成為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的著重點(diǎn)。施工技術(shù)是建筑業(yè)的重中之重，是建筑工程中諸多項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，施工技術(shù)的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，因此，只有重點(diǎn)加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理，推動(dòng)施工技術(shù)管理優(yōu)化，才能使建筑企業(yè)保持生存能力，并得以持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、引言

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的環(huán)境下，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)政府也繼續(xù)倡導(dǎo)工程行業(yè)建設(shè)，使得建筑業(yè)在市場(chǎng)中的活躍性充分證明了其在今天的市場(chǎng)中的地位。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，要想保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，從考察施工用地到建筑施工過(guò)程乃至最后的驗(yàn)收工程都離不開技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督。因此，建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化和質(zhì)量監(jiān)督體系的同步建立是建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

近幾年來(lái)，我國(guó)各地加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，特別房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，眾多大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。但是，建筑業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度、提高建筑施工的效率、確保建筑質(zhì)量，對(duì)于降低建筑施工成本具有十分重大的意義。

3、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底等工作。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些基礎(chǔ)的建筑施工作業(yè)，如根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，并將施工過(guò)程中的一系列問(wèn)題給予歸檔整理。外業(yè)主要是根據(jù)施工的技術(shù)準(zhǔn)備以及技術(shù)實(shí)施方案，對(duì)建筑施工的技術(shù)適時(shí)的進(jìn)行更新，從而促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)能夠更好的發(fā)展。

4、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

有某建筑公司承建的某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一辦公樓，與2011年3月份開工，樓高18層，建筑面積32000㎡，總高度為71m，要求使用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，腳手架采用懸跳鋼管腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，塔式起重機(jī)作為垂直運(yùn)輸工具。進(jìn)入6月份之后，該地氣候變熱，施工人員倦怠，對(duì)于各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作不及時(shí)，施工過(guò)程中的技術(shù)管理與監(jiān)督工作也不到位，直到8月份的某天晚上，一場(chǎng)暴雨使得員工宿舍倒塌，造成2人死亡。

根據(jù)以上案例，可以分析得出目前我國(guó)建筑施工技術(shù)在管理中存在的以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

4.1、沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

建筑工程中所出現(xiàn)的情況各有不同，所以一些建筑單位也沒(méi)有一個(gè)比較通用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但是在施工過(guò)程中，由于建筑工作的工序較為繁瑣和龐雜，沒(méi)有確定和建立一個(gè)比較全面的施工技術(shù)管理組織體系，在施工中，就很難達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建造出來(lái)的工程不符合市場(chǎng)的真正需求。同時(shí)由于建筑業(yè)體制的總分包提醒，導(dǎo)致施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也很難按照原有的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，對(duì)于施工材料的購(gòu)買、存放、等工作落實(shí)的不到位，不能根據(jù)施工的要求和設(shè)計(jì)進(jìn)行，致使工期延后，經(jīng)費(fèi)損失。

4.2、建筑施工制度體系存在缺陷

建筑施工中，對(duì)于施工崗位都有很高技術(shù)要求的，所以施工人員一定要有足夠的專業(yè)水準(zhǔn)，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，建筑企業(yè)并沒(méi)有按照規(guī)定使用專業(yè)的技術(shù)操作人員，導(dǎo)致技術(shù)崗位也比較混亂。相當(dāng)多的企業(yè)在建筑施工中都忽視了對(duì)技術(shù)的管理和國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，甚至忽視了建筑行業(yè)的施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)范等，不僅不按照工序操作，而且還沒(méi)有建立起一個(gè)規(guī)范的施工體系和管理體系以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

4.3、對(duì)建筑施工技術(shù)管理執(zhí)行力度不夠

在建筑施工過(guò)程中，技術(shù)人員的文化水平通常都參差不齊。所以，在建筑施工過(guò)程中必須要對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，還是缺乏對(duì)施工技術(shù)在整個(gè)建筑建造中的監(jiān)督力度，甚至有些企業(yè)根本就沒(méi)有這方面的意識(shí)，最終導(dǎo)致施工人員在施工技術(shù)的操作中沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)施工，也沒(méi)有按照要求進(jìn)行技術(shù)的實(shí)施。

5、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

5.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

管理施工的體系是優(yōu)化施工技術(shù)在管理方面的標(biāo)準(zhǔn)與要求，它不但可以加強(qiáng)管理人員在工作中的執(zhí)行力度，還可以幫助管理人員進(jìn)行有效地工程管理，進(jìn)而加速整個(gè)建筑工程的順利完成。優(yōu)化管理施工體系和制度并不是只做表面功夫，它注重的是理論與實(shí)踐相結(jié)合。

在優(yōu)化建立施工技術(shù)管理組織體系時(shí)，應(yīng)充分考慮不同層次的承包商，包括總承包商和分承包商的實(shí)際水平，然后再建立一套可行的、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系，并且將這一體系貫徹到每一項(xiàng)工作中。

5.2 加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

建筑施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的主要責(zé)任人，在建筑施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程安全操作的監(jiān)督管理十分必要，對(duì)于那些違規(guī)操作影響到工程整體質(zhì)量或施工安全的工序要重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。尤其是對(duì)于其施工的客觀條件（地質(zhì)、環(huán)境、氣候等）、機(jī)械設(shè)備、物資等要尤為重視，一定要確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，同時(shí)還要保證其整體質(zhì)量、控制施工成本。

5.3 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

為了提升技術(shù)管理執(zhí)行的力度， 作為建筑單位，必須要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在兼顧國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的施工技術(shù)管理制度，對(duì)施工的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的劃分，使得施工之中的技術(shù)管理能夠落實(shí)到位，劃分到人。而在整個(gè)制定過(guò)程中，要參考以下幾個(gè)方面：（1）在施工前期，首先要對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖和相關(guān)的會(huì)審制度進(jìn)行了解，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，搞清楚本次設(shè)計(jì)的目標(biāo)；其次，要按照工程設(shè)計(jì)制定出相應(yīng)的施工流程，安排相應(yīng)的技術(shù)施工人員。（2）施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工過(guò)程中能夠按照規(guī)定正確操作，尤其是一些大型的機(jī)器設(shè)備，必須要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，避免違規(guī)操作帶來(lái)的不安全事故發(fā)生。（3）在進(jìn)行建筑工程驗(yàn)收過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的審核和驗(yàn)收，尤其是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為隱蔽的工程，管理人員風(fēng)應(yīng)該將審核落實(shí)到位，同時(shí)對(duì)審核過(guò)程做好記錄并加以保存，以便今后查閱。

總之，在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理和監(jiān)督之時(shí)要仔細(xì)核對(duì)其操作要求與規(guī)程，看其技術(shù)操作是否符合工程的標(biāo)準(zhǔn)，如若查出有任何問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行規(guī)范的糾正，防止影響建筑工程質(zhì)量和安全的問(wèn)題出現(xiàn)，提升技術(shù)管理執(zhí)行力度。另外，還包括對(duì)建筑施工中的原材料、經(jīng)費(fèi)、施工技能、機(jī)械設(shè)備還有其它客觀因素進(jìn)行關(guān)注，在提升技術(shù)管理執(zhí)行力度的基礎(chǔ)上，保證施工進(jìn)度的均衡和銜接，還要保證其工程質(zhì)量，進(jìn)而保證其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.4 培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人員

要想成為一名高水平的專業(yè)技術(shù)施工人員，必須具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：第一，必須有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)自然科學(xué)有足夠的了解；第二，對(duì)于工程設(shè)計(jì)圖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用以及實(shí)驗(yàn)儀器都要會(huì)操作，具備綜合能力；第三，全面掌握土木工程學(xué)的學(xué)科內(nèi)容，掌握建筑工程施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)和機(jī)械設(shè)備的使用方法；第四，在具體的操作過(guò)程中，還要具備專業(yè)的操作能力，這樣才能對(duì)工程的優(yōu)化施工起到有效的推動(dòng)作用。

【結(jié)語(yǔ)】

總之，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，是調(diào)高建筑企業(yè)發(fā)展和工程質(zhì)量的有效途徑，也是我國(guó)建筑工程施工的必然發(fā)展趨勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

1.1 在施工之前

在進(jìn)行水利水電建筑工程管理時(shí)，要對(duì)工程的施工環(huán)境和實(shí)際情況進(jìn)行分析。既能提高水利水電P建筑工程生產(chǎn)效率，又能確保其質(zhì)量合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)管理要提升管理人員和施工人員的素質(zhì)和水平，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。在施工之前，上級(jí)部門一般會(huì)對(duì)施工提出一些要求，要求內(nèi)容一般是關(guān)于技術(shù)工作方面的，對(duì)于這些要求施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹并落實(shí)。在水利水電施工過(guò)程中，開展技術(shù)工作應(yīng)遵守相關(guān)的國(guó)家政策和規(guī)定，進(jìn)行合理科學(xué)的安排。對(duì)技術(shù)工作的安排是為了能夠順利地完成水利水電建筑工作，用水利水電建筑來(lái)造福人民、造福國(guó)家。

1.2 在施工過(guò)程中

水利水電建筑的施工一般都是按照既有的方案來(lái)實(shí)行的，所以要合理分配資源，就要先改變其施工方案，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，選擇一個(gè)最佳方案。在水利水電建筑施工過(guò)程中，要格外留意工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，盡量將施工工期縮短，時(shí)間越短，花費(fèi)也越低，可以降低施工成本。首先，水利水電建筑工程的施工中普遍存在多個(gè)工種和技術(shù)交叉的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的解決辦法就是在技術(shù)上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格的管理可以保證各種工序有條理的完成，這對(duì)水利水電建筑工程的安全和質(zhì)量來(lái)說(shuō)也是一種保障。其次，許多因素都影響著水利水電施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工技術(shù)管理作為其中最重要的因素，與企業(yè)的存亡和發(fā)展直接掛鉤。

2.水利水電建筑工程管理的應(yīng)用措施

2.1 設(shè)置管理目標(biāo)

在水利水電建筑工程中，設(shè)置管理目標(biāo)非常重一個(gè)合適的目標(biāo)能促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展，并取得不錯(cuò)的效果。目標(biāo)能對(duì)水利水電建筑工程的施工起一個(gè)引導(dǎo)的作用，滿足其基本要求。水利水電建筑工程已經(jīng)開展，但就目前情況來(lái)看，目標(biāo)的設(shè)置對(duì)完善和發(fā)展水利水電建筑工程有著積極的促進(jìn)作用。

2.2 健全管理制度

健全的技術(shù)管理制度對(duì)水利水電建筑工程來(lái)說(shuō)非常重要，它可以制約水利水電工程，讓其在制約下運(yùn)行，使得技術(shù)管理促進(jìn)水利水電建筑工程的發(fā)展，迎合水利水電工程的需求，提高技術(shù)管理在水利水電工程中的實(shí)際效果。

2.3 豐富管理手段

發(fā)達(dá)國(guó)家的施工技術(shù)與我國(guó)不同，他們?cè)缫烟幱谝粋€(gè)很高的水平，我國(guó)的技術(shù)管理水平還處于比較低的階段，手段比較單一，離理想的狀態(tài)還有很遠(yuǎn)的距離。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)到水利水電管理的作用，在碰到水利水電方面的問(wèn)題時(shí)，需要仔細(xì)分析研究，從中總結(jié)出教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于水利水電建筑工程，要利用這些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)豐富技術(shù)管理手段。與此同時(shí)，要充分利用正在使用的技術(shù)管理手段，創(chuàng)新并發(fā)展技術(shù)管理手段。

3.結(jié)語(yǔ)