導語：如何才能寫好一篇建筑工程安全規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；安全措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

面對當前競爭激烈的建筑市場，建筑工程施工質量管理與安全措施落實的好與壞是關系到其發(fā)展壯大與落后淘汰的關鍵，每個建筑行業(yè)都必須高度重視建筑工程施工質量管理與安全措施落實。建筑工程施工質量是建筑企業(yè)生存發(fā)展的生命線，安全措施是保證建筑企業(yè)雙贏的基礎。讓有限的建筑資金發(fā)揮出更大的經濟效益和社會效益，參加建筑工程施工及管理的各單位必須認真做好建筑施工質量管理及安全措施的落實，建造出優(yōu)良工程服務于社會。

一、建筑工程施工管理的內容及特點

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協(xié)調與發(fā)展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理等方面的內容。

二、建筑工程施工管理分析

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

2.1、工程投標成本管理

根據公司項目預算計劃采用強有力的經濟與行政手段相結合，強制工程項目部接受公司的預算指標，這樣在投標過程中發(fā)生的各種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等費用，就會受到種種限制性的規(guī)定，迫使項目部在投標中精打細算，按既定的預算方案行事，提高中標率,節(jié)約投標費用開支。這就要求投標時，根據企業(yè)自身的實際情況，對參標工程通過實地或函證的方式進行了解、分析，有一定把握再投，不能盲目去投，從而達到降本增效的目的。

2.2、技術管理創(chuàng)新

首先，根據施工現場的實際情況，科學規(guī)劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優(yōu)勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。

2.3、機械設備的管理

根據工程需要，科學合理的選用機械設備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。

2.4、材料管理

現在的建材市場良莠混雜，施工過程中的原材料選購尤為關鍵，原材料的好壞直接關系到施工過程中的質量控制，對工程質量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構成工程施工的重要物質條件，沒有這些物質條件，也就無法進行施工作業(yè)。所以在選擇這些施工物資時要嚴格按照相關質量要求。

三、建筑工程施工中存在的安全隱患

雖然國家已經制定了確保施工安全相關的法律法規(guī)，在一定程度上起到了積極的作用，但是由于施工企業(yè)執(zhí)行不全面、落實不到位及安全意識差等因素導致房屋建筑工程施工安全管理中仍然存在一些不容樂觀的問題。下文將選取三個較為有代表性的問題進行說明：

3.1、工程施工人員技術水平低下。

據不完全統(tǒng)計，房屋建筑工程施工隊伍中的70%~85%是由農民工組成，這就使得施工人員的技術水平落差較大。農民工施工人員多數未經過專業(yè)的技術培訓和安全教育，導致意外事故頻繁發(fā)生。

3.2、施工現場安全防護工作不到位。

部分建筑管理者忽視相關法律法規(guī)，安全施工意識淡薄，導致施工現場安全防護工作一塌糊涂，更有甚者，對施工安全資料造假。另外施工管理者安全意識淡薄，就容易造成忽視腳手架搭設的規(guī)范性、基坑支護的牢靠性及施工機具防護措施差等問題，從而增加了施工事故發(fā)生的幾率。

3.3、高處作業(yè)較多。

隨著社會的快速發(fā)展，高層建筑成為房屋建筑中的主體，幾乎占整個建筑工程中的90%。按常理講，高空作業(yè)屬高危作業(yè)，需要作業(yè)人員要經過正規(guī)專業(yè)化的訓練方可，而實際中多數高空作業(yè)人員并未接受過相關的培訓和安全教育。

四、建筑工程施工現場安全監(jiān)督管理應對策略

4.1、實行安全生產教育制度

企業(yè)必須實行《安全生產教育制度》，加強安全生產思想、安全技術知識、規(guī)章制度和操作技術的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生；確保各項建設工程順利進行。

加強對施工人員崗前培訓，嚴格認真地推行三級教育：（1）新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。（2）新進員工必須接受的第一級安全教育（公司級），關于公司的安全生產方針、政策、規(guī)定，各項安全生產操作規(guī)程，安全生產正反兩方面的經驗教訓，公司安全通則和消防、急救常識等。（3）項目部進行第二級教育（項目級）。關于本工程項目特點、設備特點、事故預防方法，安全技術規(guī)程、制度及安全注意事項等。（4）班組進行第三級教育（班組級）。關于崗位生產特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓等。（5）經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。

4.2、安全施工規(guī)章制度

安全施工規(guī)章制度是施工管理的重要組成元素，安全施工規(guī)章制度的建立和完善，不但方便于企業(yè)日常施工管理，更重要的是可以有效避免施工事故的發(fā)生。施工企業(yè)的安全施工規(guī)章制度根據安全法律和相關的行業(yè)規(guī)定而制定的，并且其內容應滿足內容的全面性和明確的針對性。房屋建筑企業(yè)的安全施工規(guī)章制度與國家的法律法規(guī)相比，企業(yè)的安全施工規(guī)章制度應更加具有可操作性和操作有效性。因此在制定企業(yè)施工安全規(guī)章制度時，應以相關法律法規(guī)為參考，以實際情況為原則，才能有效確保施工的安全性。

4.3、安全施工責任制度

由于房屋建筑工程的自身特性，對安全施工的責任制度的要求也較為嚴格。安全施工責任制應滿足全面性和細致性兩個方面。全面性即指房屋建筑工程中各個環(huán)節(jié)、各個工序都應有相應的規(guī)范制度，以最大程度的確保施工安全；細致性即指對于施工的各個管理層人員都有相應的責任，大到項目經理安全生產責任制、項目質量員安全生產責任制，小至項目技術負責人安全生產責任制、班組長安全生產責任制。在明確各自責任所在的前提下，才能夠保證安全生產的全面落實。同時對各管理人員起到了督促、監(jiān)督的重要作用。

結束語

建筑工程施工管理及安全措施管理不是一朝一夕的事情，它是相對于建筑工程施工建設的全過程。因此對建筑工程施工管理及安全措施管理，務必從設計、招投標、建筑合同的簽訂、物資的采購、施工全過程、竣工、到交付使用等整個過程進行管控。參建各方：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位務必高度重視對建筑工程施工管理及安全管理，認真編制符合設計要求及實際施工要求的施工組織設計，嚴格遵守國家建筑法律法規(guī)規(guī)定，嚴格執(zhí)行建筑監(jiān)理程序，嚴格執(zhí)行建筑工程施工規(guī)范，嚴格執(zhí)行建筑施工安全規(guī)范，嚴格執(zhí)行建筑工程驗收規(guī)范，確保每一道施工工序都控制在規(guī)范之內，只有這樣才能搞好建筑工程施工管理及安全措施管理，才能建造出優(yōu)良的工程。

參考文獻

[1]楊浩.施工組織設計對高層建筑的全方位控制[J].土木建筑學術文庫（第十七卷），2012（1）

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1.1項目管理法的含義。項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經理負責制為基礎，以項目的內在邏輯為依據，對項目進行有序的控制、協(xié)調、組織和計劃，使內外部環(huán)境更加協(xié)調，合理配置和優(yōu)化組合各生產要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經濟效益，更好的達到項目目標。

1.2項目管理法的重要特征。項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統(tǒng)的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關標準。項目管理法的基本內容包括一個協(xié)調、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調，合同管理和信息管理，質量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產要素：資金、技術、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環(huán)境適應性、集合性、相關性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統(tǒng)管理。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施

2.1將項目負責人明確下來。項目管理法是以經理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業(yè)的項目經理。項目負責人必須善于經營，具備管理知識和管理技術，了解相關的法律法規(guī)。項目經理應該是一支核心領導隊伍，該領導隊伍要具備豐富的實踐經驗、高超的領導才能和較高的思想覺悟。項目經理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環(huán)境的變化。

2.2管理項目運行機構的建設。項目管理工作要建立起完善的項目運行機構和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構，確保建筑工程項目管理任務的實現。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責任分工系統(tǒng)，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經常對照組織目標，檢驗組織系統(tǒng)的相關環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運行不符的方面。項目管理法具有調整、行為、運行、聯系和組織設計這幾個組織職能。項目經理部的主體和關鍵就是管理機構，項目經理部的決策層包括主管質量安全副經理、主管生產副經理、總會計師、總工程師、項目經理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術部、經營核算部、施工管理部、機電物資部、質量管理部、安全監(jiān)察部、財務部和綜合辦公室。

2.3將相關的規(guī)章制度制度出來。規(guī)章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規(guī)范，確保建筑工程的質量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據。要制定員工能夠接受和認可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進行落實。

2.3.1安全管理體系的建立?！拔鍩o一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經濟責任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機構要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網絡安全，進行科學有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業(yè)管理向現代化發(fā)展。要以高安全度、高質量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費，從而將企業(yè)的經濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過程

2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得最大的經濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調等等，提高投資的合理性。有關部門要詳細了解工程的總價構成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉變。正是在這種轉變過程中工程的生產能力得到了強化，利潤得到了分離[3]。

2.4.2質量控制。在施工的過程中要對工作質量進行嚴格的控制，確保工程產品的質量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質量，因此必須對每個施工工序進行質量控制。

2.4.3進度控制。要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調好進度控制和質量控制的關系，確保二者處于效比最大值。

3結語

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    1.人員因素。

    各種管理行業(yè)最本質的管理還是對于人員的管理,在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業(yè)建筑中,每個位置、每個環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行完成任務。確保人盡其責才能確保施工中其他管理措施的順利實施,最終才可以保證工程安全、高效、高質量的完成。

    2.環(huán)境因素。

    環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個因素。環(huán)境因素有著復雜多樣性的特點,環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素,還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據不同的環(huán)境,工程管理需要設計合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素,具有點石成金的效果,能提高管理效率,減少危險的發(fā)生。

    3.成本因素。

    成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位,不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性,有的工業(yè)建筑工程條件相對較好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和網絡化的高科技管理系統(tǒng),以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件,也需要針對這一情況,采用合理措施,用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此,成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面,工程的成本預算不同,則管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性價比。

    二、工業(yè)建筑工程管理措施對策

    1.施工人員高素質化。

    先進的管理機制、高技術含量的材料和設備在漸漸使用在工業(yè)建筑中,也因此需要施工人員的素質不斷提高,才能與之相配套,將其作用充分發(fā)揮出來。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不斷的對于施工人員進行素質教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育,更應該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時,在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核,使施工人員擁有嚴謹的工作態(tài)度,扎實的職業(yè)技能,盡職盡責的執(zhí)行好工程的每一個任務。最后,還需要定期對施工人員進行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員,提高工程團隊的整體素質。

    2.施工制度合理規(guī)范化。

    無規(guī)矩不成方圓,任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程,工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中,不能以個別人員的意見為主導,應該有數據、用事實來證明到底該如何采購。在采購前,首先需要工程技術人員提供采購要求報告,從技術上分析工程所需設備參數和數量,其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數分析出結論,最后采購人員完成采購工作,并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化,要做到有數據可查,不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此,合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

    3.硬件設施準確無誤化。

    要嚴格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性,這個問題是核心問題,必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化,這里無誤包括數量、型號、質量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理,應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案,并且要求供應商提品合格證、使用說明書和檢測報告等,在施工現場中,確定責任制,每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設施情況,要確保不會出現損壞等危害工程質量問題的情況發(fā)生,也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查,一經發(fā)現問題立刻解決,追究相關人員的責任,不能有絲毫的差錯發(fā)生。

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環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個因素。環(huán)境因素有著復雜多樣性的特點，環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素，還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據不同的環(huán)境，工程管理需要設計合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素，具有點石成金的效果，能提高管理效率，減少危險的發(fā)生。

成本因素。成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網絡化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。

2工業(yè)建筑工程管理措施對策

2.1施工人員高素質化。先進的管理機制、高技術含量的材料和設備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育，更應該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核，使施工人員擁有嚴謹的工作態(tài)度，扎實的職業(yè)技能，盡職盡責的執(zhí)行好工程的每一個任務。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團隊的整體素質。

2.2施工制度合理規(guī)范化。無規(guī)矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導，應該有數據、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術人員提供采購要求報告，從技術上分析工程所需設備參數和數量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數分析出結論，最后采購人員完成采購工作，并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數據可查，不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

2.3硬件設施準確無誤化。要嚴格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數量、型號、質量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案，并且要求供應商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現場中，確定責任制，每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設施情況，要確保不會出現損壞等危害工程質量問題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查，一經發(fā)現問題立刻解決，追究相關人員的責任，不能有絲毫的差錯發(fā)生。

3結論

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關鍵詞：建筑工程項目；施工現場；安全管理

安全管理是整個建筑工程施工現場的關鍵，也是整個建筑行業(yè)的命脈?？茖W有力的工程安全管理對于建筑工程實施是有利無害的。我國于1998年3月1日起施行的《中華人民共和國建筑法》、于2002年11月1日起施行的《中華人民共和國安全生產法》、于2003年11月24日頒布實施的《建設工程安全生產管理條例》對建設工程的安全管理都作出了明確的規(guī)定。但是，隨著建筑行業(yè)逐漸成為吸金大戶，有一些小的建筑公司因為龐大利益的存在，混進這個市場來，而由于自身發(fā)展沒有大公司規(guī)范，存在各種各樣的問題，使得公司沒有對待相關工程實施中安全質量問題的相應措施，單純的為了經濟利益而犧牲了很多其他工人應該享受的權益。這使我國建筑業(yè)市場監(jiān)管的缺陷和漏洞之處，也是導致建筑工地施工安全管理問題的潛在包袱。本文主要對建筑工程項目施工現場的安全管理問題進行分析并例舉一些解決思路，以期能從根本上保證建筑工程施工現場的安全。

1 建筑工程項目施工現場安全管理存在的問題

1.1 勞動力素質低

隨著我國內地的農民工大量向大城市逐漸涌入，這給城市帶來大量新鮮血液的同時，因為自身素質不高，就業(yè)成了很大的難題，大部分農民只能選擇技能簡單的體力勞動，尤以建筑工程工地的工人為主，這類工種不需要嚴密的技術知識，只是簡單的體力勞動即可，所以導致我國建筑工程的施工工人主要以農民為主，這類人群基本素質較低，沒有受過有關建筑工程方面的知識就開始工作，對工作中可能出現的種種問題也沒有響應科學處理辦法和知識，使得建筑工程的安全實施面臨很大的風險。再加上有些建筑公司只為獲取個人或公司的利益，而不考慮工人的安全，沒有對他們進行系統(tǒng)的建筑知識教育，使得建筑工程勞動力呈現在一個尷尬的局面。

1.2 建筑公司相關安全規(guī)章制度建立不周

縱觀我國相關建筑工程公司的關于安全生產的基本規(guī)章制度，不難發(fā)現很多規(guī)章制度不是不完善，就是沒有跟隨時代的發(fā)展進行相關的調整，仍然沿用陳舊的思維模式，使得工人的利益得不到體現，反而在施工過程中對于可能發(fā)生的安全問題沒有統(tǒng)一的解決措施，長久以來，不僅會對整個建筑工程施工進度產生影響，還會因為制度不規(guī)范，造成為人因素影響太多而引起的糾紛，這種糾紛又因為明顯缺乏相關參考制度而變得難處理，使得受害方沒有足夠的力量來保護自己的權益，進而形成惡性循環(huán)，最終可能會導致對整個建筑業(yè)的重大打擊。

1.3 建筑材料審核不嚴

在建筑工地的材料審核環(huán)節(jié)，必須要對即將投入使用的相關材料進行嚴格的審核，從而在源頭上確保施工中質量安全事件的避免，而現實施工過程中，因為崗位工作人員素質不高或產生懈怠情緒，會忽視審核環(huán)節(jié)，甚至有些黑心商人為提高材料銷售量而進行暗地操作，拉攏建筑工地有關審核人員，這這種情況下，雙方很容易為了自己眼前的利益而忽視整個建筑長遠的利益，最終導致建筑工程安全隱患的產生。

2 建筑工程項目施工現場安全管理思路

2.1 嚴格監(jiān)管建筑工程原材料審核

原材料的安全質量問題在任何建筑中都至關重要，原材料的好壞對于整個工程的建設工程的發(fā)展來說是關鍵的一步，杜絕質量問題應該從原材料抓起，因為原材料的質量問題會對整個工程的建設造成不小的影響。建筑工程施工現場安全管理能夠對建筑工程原材料進行嚴格審核，尤其是對于一般不會在前期就表現出來、而是在建筑后期逐漸表現出來，并且給工程質量安全管理監(jiān)測帶來了很多技術上困難的問題來說，是至關重要的。其次，嚴格監(jiān)管建筑工程原材料審核也會減少由于一些工作人員因為一己私利而貪污受賄，使得整個公路工程質量產生下滑趨勢的腐敗問題。

2.2 確保施工建設流程完善

建筑工程施工安全管理能對建設流程控制中出現的例如工程技術的處理不到位、工作人員的疏忽大意等問題在一定程度上進行控制，使得建筑工程有一個安全可靠的執(zhí)行標準體系，對整個流程的規(guī)范化運行也是一種幫助。對于沒有規(guī)范化運行的工程項目其中的安全危險可能性則會大大提高，建筑工程作為我國現代化建設中的一個重要環(huán)節(jié)，它對于整體國家的經濟發(fā)展建設來說只至關重要的，建筑工程施工安全管理恰好對建筑工程的流程進行規(guī)范化監(jiān)管控制，從而減少了因流程紊亂或遺漏而帶來的安全問題。

2.3 幫助建立統(tǒng)一的安全監(jiān)管標準

建筑工程施工安全管理對于我國目前的建筑工程安全控制標準規(guī)范的頒布是一個有效的實踐，它從實際的層面把之前在科學理論上對建筑工程的安全監(jiān)管進行具體切實的考量，對于建筑工程中存在隨意性大的弊端的環(huán)節(jié)及時予以糾正，及時更新之前的建筑工程安全監(jiān)管標準，并對現今的其他因素進行全面的考量。

2.4 更新建筑工程安全施工技術

科技的發(fā)展使得現在社會的很多項目都因為有了高新技術的支持而在質量上和性能上與原來相比更勝一籌，而對于建筑工程安全管理來說，必須順應社會的發(fā)展、科技的進步，要對新興技術及時引進，不能因為技術的價格而損害工程的質量，但同時，也要考慮是否在本建筑公司的承受范圍內，不能一味的追求高技術而忽視自身的經濟能力。當然，有些技術的引進還能縮減工程中的相關成本費用，這不僅對于施工方是非常有利的，對于整個建筑工程的質量也有了新技術的支持保證。同時，要在我國現有技術的基礎上對國外相關的先進技術進行積極學習，吸取他人的長處，彌補自己的短處。對于整個建筑工程施工要以質量為核心發(fā)展目標，利用新技術、新工藝對現有的操作流程進行更精確、安全的考核監(jiān)管，不斷改進技術能力，提高建筑工程施工質量水平。

2.5 規(guī)范建筑工程市場秩序

由于近幾年我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，對房地產等相關行業(yè)的投資越來越多，使得建筑行業(yè)逐漸成為吸金大戶。而在這其中，有一些小的建筑公司因為龐大利益的存在，混進這個市場來，而由于自身發(fā)展沒有大公司規(guī)范，存在各種各樣的問題，使得公司沒有對待相關工程實施中質量問題的相應措施，單純的為了經濟利益而犧牲了很多其他工人應該享受的權益。建筑工程施工現場安全管理很好的針對我國建筑業(yè)市場監(jiān)管在質量方面的缺陷和漏洞之處，對建筑工地施工安全管理問題及時予以監(jiān)督和分析，并用科學的方式進行解決，從而在一定程度上規(guī)范了建筑工程市場的秩序。

2.6 進一步強化對建筑工人的安全培訓和教育

施工企業(yè)應當建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產教育培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，落實好安全技術保障措施、勞保防護用品的發(fā)放和對安全防護、文明施工措施費用的管理。特別是安生教育方面的短板如職工上下班途中的安全教育等施工現場外的管理，簽訂安全生產責任狀，從而保證每一環(huán)節(jié)的施工安全。

3 結束語

綜上所述，我們應該認清建筑工程施工安全管理的作用，明確施工現場安全管理中的問題，積極尋找突破口，讓新時期下建筑工程施工質量監(jiān)管工作能更高效有力的開展，從而促進國家建筑事業(yè)的綜合發(fā)展。

參考文獻

[1]王全文，許雯.建筑工程項目施工現場安全管理探析[J].城市建設理論研究（電子版），2012年第18期

篇6

關鍵詞：高層建筑 工程施工 施工管理管理現狀

Abstract: the modern high-rise building is the inevitable product of the city, with the increasing high-rise buildings, construction technology and new progress has been made in the corresponding. At the same time requirements of the high-rise building construction technology also mentioned a new height, how to strengthen the quality management of construction technology, construction professionals need to constantly review and improve the construction experience, to strengthen the management of high-rise building construction, ensure the quality and safety.

Key words: high-rise building engineering construction management present situation

中圖分類號：TU97文獻標識碼： A 文章編號：

前言；隨著我國城市化建設進程的加快，城市人口高度集中，用地緊張以及商業(yè)競爭的激烈化，促進了高層建筑的出現和不斷發(fā)展。因此對高層建筑的施工技術要求也提到了一個新的高度，如何加強施工技術質量管理，控制各種問題發(fā)生，直接影響工期和投資控制。高層建筑工程量大、施工復雜、系統(tǒng)復雜，工期一般都會比較長，有的工期甚至達到幾年時間，不得不面對不同的氣候、環(huán)境條件的制約給施工帶來不同程度的影響。

一、高層建筑工程施工管理現狀

1.工程施工管理

高層建筑工程施工管理不僅存在著普通中低層建筑物施工常有的問題，還會遇到自身獨特的施工管理問題。跟普通中低層建筑物一樣，高層建筑物的建設過程中也會出現管理人員和操作人員不按照相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程進行施工。很多人對技術規(guī)范或規(guī)章制度都是形式上的重視，沒有從思想上引起重視，違章施工時有發(fā)生，這也是安全事故發(fā)生和影響工程質量的原因。跟普通中低層建筑施工不一樣的是，高層建筑物的施工更加依賴機器，因此在機器設備上所出的問題相對而言也比較多。很多建筑企業(yè)由于資金緊張的原因，并沒有引進先進的大型的現代化設備，使得工程常出現不合格的情況而造成大量返工，這不僅延誤了工期，還嚴重影響了質量。此外，材料管理不當也是高層建筑施工管理的一大弊端。如果材料的合格率控制不嚴格，不僅會嚴重影響工程質量和建筑企業(yè)的利潤，還嚴重威脅著居民和施工人員的生命安全?？傊?，高層建筑施工管理還存在著很多的問題，需要從施工技術要點分析出發(fā)，并提出相應的解決措施。

2．施工管理制度沒落實

在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進行施工。對規(guī)章制度或技術規(guī)范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴格進行施工程序，是影響工程質量的直接原因。 操作人員 缺少理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現代化設備，造成不合格的工程大量返工。原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。

3．安全措施管理混亂

安全負責人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意識。施工中違章操作，組織者很少對操作人員進行安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質量。

4.基礎施工困難

高層建筑工程的基礎一般埋深比較大、工程量多、施工復雜和難度大、作業(yè)環(huán)境差、技術難度高。 所以，需要針對周邊環(huán)境的特點和施工條件，制定有效的基礎施工方案，解決施工中的難題，減少基礎施工的難度和費用，保證施工工期。

二、高層建筑施工對機械設備要求高

近年來經濟與科學技術不斷的飛速發(fā)展，從而使得人民的物質生活水平也得到一定程度的提高，建筑物在設計與施工方面的要求也被提升到一個新的層次。高層建筑的功能、布局、造型都必須有新的突破，滿足這樣的條件除了具備良好的施工設計技術之外，還有就是對建筑施工設備有了新的要求。

1.積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備，即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再有輔助人員處理，有更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋用到工程中，施工鋼筋和砼結構脫落也會影響質量。只有合理運用的先進施工技術，加上先進的機械化設備的引進，即能節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進度是當今施工應該采納的途徑之一。

2.隨著國際、國內先進技術及先進設備，機械化施工的進入以及機算機在施工中的應用，帶動了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點項目，高層建筑的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個合格的組織者，不但有理論水平．更應具備管理水平，在整個施工中涉及方方面面。如：計劃統(tǒng)計、財務核算、材料供應、工程預算、質量要求、安全技術措施、行政管理以及相應的同步施工中的水電、運輸、安裝等之間的協(xié)調，都要具體操作、精心組織。

三、認真落實規(guī)章制度和技術規(guī)范

為了確保工程質量、施工進度、工程目標的完成，項目組織者應該做到以下幾個方面；

3.1作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執(zhí)行《建筑工程施工技術規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規(guī)程，抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層建筑的整體結構進行分析，按規(guī)范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人強制性實施。

3.2 做好變更圖紙、文件、測量定位記錄、驗槽記錄、隱弊工程驗收記錄、質量檢查和驗收記錄等方面的具體工作。從大局進行組織管理，為工程質量提供有力保證。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，處理好局部的細小工作，如廚衛(wèi)內管道接口、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒有預留分格縫，表面有無開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有出示出廠合格證，化驗報告等資料，只有這樣從質量方面進行控制，在施工中的工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、層層把關。組織者從抓質量入手，把施工中的工程質量、施工技術、安全措施等一系列問題均落到實處，合理的、科學的進行施工。

四、 建立材料管理制度

項目組織人員在組織會審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設計和施工技術方案外，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質材料流人施工現場。材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵之一。認真執(zhí)行采購材料的規(guī)章制度，落實采購材料的責任制。材料的規(guī)格、型號、單位和數量，質量標準，應與設計單位和業(yè)主的要求相統(tǒng)一，并有出廠合格證、準入證、化驗報告等相關資料。

五、安全生產是提高工程質量的有效保證

組織者要認真學習《安全生產條例》對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行。對消防設備，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工?，F場操作人員必須帶好安全帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責任制和安全技術交底工作，防患于未然。

六、 做好成本控制和進度控制

高層建筑施工前根據工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑，而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少，施工工期的長短，根據施工的合同，施工目標，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結合。

七、加強施工管理提高業(yè)務水平

施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系，管理人員的自身素質，管理水平也決定著質量的好壞。應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的技術等方面的培訓，才能有工程質量的保證才能打造精品。

篇7

土建工程項目的安全日益受到社會各界的關注。文章通過對當前土建工程項目中的存在的安全隱患考察，如施工人員素質偏低、安全意識缺乏、安全管理不完善等，針對性的提出改進措施，以期推到土建工程項目中安全管理水平的進一步提升。建筑施工安全問題不易控制，主要是因為涉及面較廣、設計人員較多，而且與施工管理者有著跟大的關系，本文根據建筑施工的特點、建筑施工方面的安全隱患以及針對措施進行分析討論。

【關鍵詞】：建筑工程；安全隱患；措施

【前言】：改革開放以來，經濟社會的快速發(fā)展推動了我國基層設施建設和建筑行業(yè)的快速發(fā)展。社會各項事業(yè)，無論是在建設規(guī)模還是建設數量上都出現了突飛猛進的態(tài)勢。但在各項建設項目不斷上馬開展的過程中，土建項目中的安全隱患也在逐步增加，并且逐漸成為制約土建施工進程的一大重要因素。如何有效的開展土建項目安全管理工作已經成為當前業(yè)界所面臨的一項重要課題。隨著我國經濟實力的不斷發(fā)展，推動著建筑行業(yè)的不斷進步，導致建筑行業(yè)在建筑數量和建筑規(guī)模方面都取得了空前的發(fā)展，但是，在建筑行業(yè)高速度發(fā)展的同時，也出現了許許多多、各式各樣的問題，主要針對建筑施工管理中安全隱患問題引起了高度的重視，成為了制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素之一。下面我們針對施工管理的特點一起出現的安全隱患進行分析討論，采取合理有效的措施，解決我國建筑行業(yè)的安全管理問題，全面推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、建筑施工安全管理的特點

1.1建筑工程施工安全管理具有動態(tài)性的特點建筑安全的施工問題從開始到結束，都一個不斷變化的動態(tài)過程，同時這也是一個動態(tài)發(fā)展的過程，建筑施工中的每一種、施工方法和施工作業(yè)狀況都處在一個時刻變化的過程中，導致建筑施工安全問題具有著動態(tài)性的特點。

1.2建筑施工項目種類繁多、多工種交叉作業(yè)、安全管理內容各異建筑工程的項目繁多，非常復雜，它不僅僅涉及到了建筑施工方法的差異，還會涉及到了施工技術、施工周期和施工工藝等許多方面都存在著大大小小的差異，所以建筑施工安全管理在建筑施工安全技術、建筑施工安全管理的特點和人員素質等方面具有較大差。

1.3每一個工程項目的施工環(huán)境有其獨特性、安全管理要“因地制宜”建筑施工安全管理問題具有其獨特的差異性。在每一個建筑施工安全管理過程中根據建筑施工所處的地理位置和環(huán)境的影響，所受到的影響因素也會有著較大的差異，在建筑施工中應該根據所處得的地理環(huán)境不同，因地制宜，采取不同的方法。因此，每一項建筑施工安全管理中，因為環(huán)境的差異，采取更好的安全管理辦法，更好的解決建筑安全管理的問題。

2、建筑工程管理中的安全隱患

建筑工程施工人員的職業(yè)素質在我國的建筑施工行業(yè)中，建筑施工人員大多都是來自于農村的務工人員，這些農民工是建筑施工的主體，這些農民務工人員有兩個顯著的特點，一個是知識水平相對較低。農民務工人員，大多沒有接受過系統(tǒng)的、專業(yè)的理論知識培訓，就會導致自身的知識水平較低，建筑施工時大多都是按照自身的多年以來的工作經驗。二是農民務工人員大多都是在農閑時外出打工，就會導致建筑工作人員的流動性較大，導致農民務工人員不能接受系統(tǒng)培訓。

2.1安全意識缺乏安全意識缺乏表現在很多方面

2.1.1農民工作為施工隊伍的主要構成部分，其文化素質較低，流動性較大，使得其安全意識薄弱，在施工過程中違規(guī)、違章操作現象時有發(fā)生。施工人員無法接受系統(tǒng)、完備的安全教育培訓，其安全意識難以提升。

2.1.2就工程項目負責人而言，同樣存在安全意識缺乏的情況。為了趕超工程進度，節(jié)省施工成本，他們對安全教育投入力度不大，對違規(guī)、違章作業(yè)的監(jiān)督檢查跟進不及時。所有這些安全意識的淡薄不僅給土建工程項目建設埋下了安全隱患，而且也遲滯了項目工程的進度。

2.1.3安全管理不完善管理對于施工安全至關重要，我國長期經濟的快速發(fā)展，雖然在經濟實力上得到的巨大的提升，但在安全管理方面卻出現了滯后的情況。一些施工單位并未嚴格遵守安全生產的國家法律法規(guī)，內部的安全管理規(guī)章制度建設不完善。例如，由于目前我國建筑行業(yè)的利潤比較高，部分企業(yè)見利忘義，偷工減料、以次充好，這給建筑工程留下了嚴重的安全隱患，而現有的管理制度不足以有效查處和管理。在施工過程中安全防護措施不到位，安全監(jiān)督檢查工作流于形式等現象都可歸結于安全管理的不完善。

2.2建筑工程施工單位安全管理存在問題

2.2.1隨著我國改革開放政策的實施，有利的促進了我國經濟實力的增強，但是在一定程度上卻忽視了建筑施工安全管理問題，導致建筑施工的管理制度不完善，所以面對著我國不完善管理體制，就會導致我國建筑施工單位的安全管理方面存在著較大的問題，在安全管理方面，明確好每一個施工環(huán)節(jié)的負責人，讓每一個負責人管理好自己的施工人員。

2.2.2增強安全意識施工單位或企業(yè)應在項目現場張貼明顯的安全生產警示標語，使施工人員在作業(yè)過程中得到警醒和提示。結合對施工人員的安全教育培訓工作，通過開展各項安全知識技能競賽、安全標語評比等活動，使施工人員在這種寓教于樂的環(huán)境中潛移默化地樹立起“安全第一”的意識。作為項目負責人更要以身作則，進出施工現場必須嚴格遵守相關的安全管理制度，佩戴相應的安全防護措施，通過自己的實際行動帶動周圍人員對安全的重視程度，進而在企業(yè)上下行為保安全、重安全的良好氛圍。

2.3建立健全安全管理

建立健全安全管理是一項系統(tǒng)性的工程，不僅包括健全相關的規(guī)章制度，還包括人員、財力、政策等各種配套資源的支持。主要內容：

2.3.1要建立健全安全管理規(guī)章制度。具體到建立健全安全責任追究制度、突發(fā)事故應急制度、安全教育培訓制度、安全監(jiān)督制度、易燃易爆品管理制度、安全標示管理制度、特種作I人員管理制度等。在健全規(guī)章制度的同時，要加強對相關制度的貫徹落實力度，使每項安全管理規(guī)定都能落到實處。

2.3.2要加強安全管理人才建設，著力提升安全管理人員的專業(yè)知識和技能，打造一支綜合素質過硬，業(yè)務技能精湛的安全管理隊伍。

2.3.3加大對安全管理的資金投入，及時淘汰陳舊、落后的安全防護設備，積極引進先進的生產作業(yè)防護設施，為施工人員提供強有力的安全保障。

3、建筑工程管理中的安全隱患的應對措施

3.1。加強對建筑施工人員安全意識的培養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓。建筑行業(yè)的建筑人員安全意識是非常重要的，不管是什么建筑工程，都是由建筑工人去建造的，所以建筑工人的安全意識培養(yǎng)對于解決建筑工程的安全管理問題的解決是非常重要的。建筑工人的安全意識培養(yǎng)主要包含連個方面：第一，要對建筑工作人員進行專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓，對于一些大型器械的使用方面，對于使用說明和使用規(guī)范等要請專業(yè)人員進行講解培訓，減少建筑工作人員的安全問題和建筑單位的投資，對于培訓完的建筑工作人員，要進行定期的培訓和考核，避免因為操作問題出現一些的安全事故。第二，提升建筑工作人員的安全意識。施工單位要不定期對施工人員安全意識的培養(yǎng)和講解，提神建筑施工工作人員的安全意識和在施工過程中，要注意的問題，對于一些容易出現的問題的地方，提起高度重視。

3.2加大對建筑工程安全管理措施的投入制定建筑工程的安全管理措施，加大國家對于安全管理方面的投入。要避免企業(yè)之間的非法轉讓，做好安全管理措施。加強對建筑施工人員的保護措施，首先，要增加建筑工作中的保護設備，給建筑工人提供一個安全有效的保護措施，例如保險帶、安全鎖等，這樣可以保證即使建筑工作中出現問題和事故，也能見對建筑施工人員的傷害降到最低。然后，給施工人員提供一個舒適的住宿環(huán)境，避免因為住宿條件的問題導致施工人員的精神低下，引發(fā)安全事故，最后建筑施工中所用到的設備定期進行檢修和更換，避免因為建筑設備的問題引發(fā)對施工人員的傷害，設立日常維修員，對有問題的器械進行維修，使建筑工作能夠安全、快速的進行。

結束語：建筑工作的安全問題是一個建筑單位所必須要重視的問題，它關系著建筑工作人員的生命財產安全和一個企業(yè)的興敗，保證建筑工作人員的安全，建筑設備的使用安全成為了企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要因素。所以，安全管理工作任重道遠，引起了社會上的廣泛關注。我們要做好每一個環(huán)節(jié)，才能夠將安全隱患、安全事故的發(fā)生扼殺在搖籃之中，才能夠從根本上解決建筑施工安全管理工作，提升建筑施工的管理質量，促進國家和社會的穩(wěn)定與團結。所以，安全管理工作是極為重要?？傊?，土建工程項目中存在諸多安全隱患，相關安全管理人員必須采取合理有效的措施，提前預防、及時處理，盡可能的消除隱患，以此促進土建工程的發(fā)展。

【參考文獻】：

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關鍵詞：建筑工程管理效率 經濟效益 重要意義

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、提高建筑工程管理效率的意義：

建筑工程本身具有的施工周期長、結構復雜體積大的特點決定了在整個施工過程中施工人員多，機械多，施工工序復雜且有交叉，只有有效的按計劃進行管理，才能保證施工的正常進行，達到預期目標?？茖W的提高建筑工程的管理效率不僅能保證建筑項目本身順利完成，也對建筑工程所在區(qū)域的環(huán)境、工程參與各方的自身利益、人民群眾的生命財產安全具有積極意義。

提高建筑工程管理效率的途徑

.1、建立健全管理機構，從組織管理途徑提高管理效率

目前我國處于市場經濟體制下，行業(yè)市場處于激烈的競爭當中，收集整理從機構設置與部門職能開始進行改革。設立市場營銷部、成本計劃部、工程管理部。將一切施工計劃都在合同的約束下來完成，同時充分利用各種先進的技術和工藝，打造出一流的工程和實現預期的效益，實行全方位的系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理；建立健全管理機構并制定相應的工作制度，明確建筑工程各方的職責，注重施工隊伍的選擇和組織及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并簽訂專業(yè)化的承包和分包合同，準備好合同文件，并加強合同的管理。項目部需要為實現建設承包公司所下達的項目目標來努力，所以需要在工作中做到資源的優(yōu)化配置，同時還要保證在項目管理的原則和合履約要求下進行，從而達到生產計劃和經濟技術各指標的很好完成，使預期的項目管理目標得以實現。同時在建筑工程實施過程中，還需要建立嚴格的項目管理責任體系和規(guī)章制度，并保證其得以徹底的貫徹落實。

建立健全人員管理制度，從人員管理途徑提高管理效率

工程施工的順利進行，不僅需要技術過硬的施工隊伍，更加需要工程管理人員的高效工作。所以在項目管理中，需要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。在建筑行業(yè)中引入競爭機制，從而使其優(yōu)秀人才得以脫穎而出，這對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時在競爭機制作用下，也會充分的調動起企業(yè)內部工作的積極性，從而改變長期以來松散的機關作風，使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。工程管理人員按專業(yè)分類，各專業(yè)優(yōu)秀人才優(yōu)先派到具有競爭力的項目、崗位上去。再者建立約束與監(jiān)督機制，沒有強有力的約束和監(jiān)督，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。制度是保證各項工作得以開展的基礎，所以在建筑項目中，需要制訂各項規(guī)章制度，從而使各項工作都在制度的約束下進行開展。制度的建立還需要具有獎懲制度相配合，這樣才能使各項規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同時做到獎懲分明，使工程在規(guī)定的標準和規(guī)范下得以進行，從而使其各項目標得以保證。

在施工過程中嚴格控制安全、質量、進度、成本等目標，從綜合角度提高管理效率

首先安全是建筑工程施工過程中的重中之重，安全管理的不到位容易導致生產效率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等后果。施工現場管理人員必須結合現場實際情況搞好安全管理的辦法，對現場作業(yè)中存在的習慣性違章和一些隱患問題嚴格制止，保證現場施工安全，只有這樣才能保證工程的正常進行。再者建立健全的施工質量保證體系能夠完善、并能夠充分發(fā)揮有效性直接關系著施工質量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業(yè)建立一個可行性高的施工質量保證體系，并且，從施工準備及施工操作等關鍵環(huán)節(jié)，進行嚴格落實，對其進行及時的修改與完善，保證其運行的有效性和可行性。只有安全與質量同步得到有效的管理，現場的施工進度就才會按照原有計劃執(zhí)行。還有在工程管理中工程造價是一個技術性非常高的工作，在進行工程造價的時候要多個部門進行共同的努力。工程造價一定要在市場經濟環(huán)境下進行，同時要對整個施工工程進行控制和管理。工程造價會直接影響到施工工程的進度和質量，因此，在進行工程造價制定的時候一定要對工程非常的了解，同時工程造價工作要在整個工程中得到體現，使施工的經濟效益得到充分的發(fā)揮。當工程施工過程中安全、質量、進度和成本都能得到合理的安排和有效的控制，工程管理的效率才能得到有效的提高。

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關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；機構；制度

建筑工程中引入項目管理法的積極意義在于，此舉可使得管理趨于規(guī)范化，達到質量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優(yōu)勢顯著，具體項目中就要積極應用此種管理方法，并通過科學的安排與組織，來充分利用其積極作用，進而實現工程效益最大化。

1項目管理法的概念及其應用要求

1.1概念

所謂的項目管理法，其實指的是：在經理負責制的基礎上，通過對施工活動的科學規(guī)劃與有效控制，來提高工程資源利用效率和施工效率，在盡可能短的工期內打造優(yōu)質工程。此種方法的特點在于其管理范圍囊括了工程全程，并涵蓋了施工中的各項工作，在實際應用的時候，需根據工程類型提前預測工程資源需求，進而通過協(xié)調管控，來保證工程建設秩序。

1.2應用要求

項目管理法的應用要求主要分為三項：①正視項目經理的作用。在采用項目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項目經理，這一點是由項目經理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項目經理對工程建設的影響體現在施工活動的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進行人員配置，方有可能充分展現項目管理法的優(yōu)勢；②構建完善的管理體系。項目管理是一項非常復雜的工作，由于涵蓋的內容比較廣，在開展的過程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項工作有據可依；③明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風險，如果這些風險得不到有效的控制，將很可能會引發(fā)事故，進而延誤工期或者影響工程質量。安全管理實際上處于極為重要的地位，在應用項目管理法的時候需格外注意。

2項目管理法在工程管理中的應用思路及注意要點

2.1合理安排人員

在采用項目管理法的工程中，人員安排屬于極為重要的工作，決定著管理工作能否正常開展?，F實中在安排人員的時候，應以工作能力及個人素質為依據，嚴格遵守合理性、科學性、能崗匹配等原則。在這個方面，項目經理的確定至關重要，擔任這一職責的人員除了必須具備工作能力出色、個人素質較高等條件之外，還必須要滿足以下幾項條件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意識；了解施工環(huán)節(jié)，具有協(xié)調能力；團隊意識強，愿意并能夠與其他工作人員一起完成管理工作；學習能力強，愿意主動了解新的管理理念和技術。在其他人員的安排上，建議根據管理要求，對工程人員進行科學調配。比如，為了保證工程質量，在人員安排的時候應注意設置專人負責質量監(jiān)督，并實行問責制，督促他們的工作；為了保證工程物料質量達標，現實中還應專門安排有經驗、有專業(yè)基礎的人員負責材料驗收，并構建原料采購-交接體系，對工程材料實行環(huán)節(jié)控制。在人員安排方面，比較容易被忽視的一個重要崗位是倉管員。建筑工程規(guī)模大、工期長，物料保管是無法省略的一項工作。物料保管包含保存和管理兩層含義，但現實中人們往往只關注保存，并不重視管理，致使很多物料在保管的過程中出現質量隱患，進而威脅到了工程質量。為了防止此項問題，在采用項目管理法的過程中，就必須重視倉管員的合理安排，選拔了解物料特性與保存要求的人員來擔任倉管員，減少物料質量隱患。

2.2設立管理機構，完善規(guī)章制度

在應用項目管理法的建筑工程中，合理安排人員只是第一步，在此基礎上還需設立管理機構，為管理要求的落實提供保障。在項目管理模式下，管理機構的作用主要在于督促相關人員落實管理要求、監(jiān)督工程進度及質量。在機構設立之后，管理組織必須要積極發(fā)揮作用，規(guī)范履行管理職能，為工程的按期完工保駕護航。其中，需要引起重視的幾點為：①管理組織必須承認工程建設中的問題，并提出建議督促改善；②管理組織必須要重視設計圖紙審核，并具備發(fā)現問題的能力；③管理組織必須要履行監(jiān)督職能，始終將確保工程方案的規(guī)范落實作為主要任務。完善規(guī)章制度的重要性并不亞于設立管理機構，同樣對工程建設活動的開展及管理要求的落實有著巨大影響。在確立規(guī)章制度的過程中，必須將以人為本作為基本原則，并盡量保證制度規(guī)定科學合理。在項目管理過程中，規(guī)章制度充當著消除矛盾、解決問題的依據，影響作用貫穿項目全程。在完善制度時，必須要立足企業(yè)實況，并認真考慮員工建議，保證制度構建過程的透明化，為制度要求的落實打下基礎。

2.3將安全管理作為重中之重，并強化過程控制

建筑工程的施工周期往往比較長，再加上現場環(huán)境復雜，施工活動中的安全隱患是比較多的，極易引發(fā)事故。建筑工程中的安全事故輕則帶來經濟損失，重則損害企業(yè)形象，甚至導致人員傷亡，一旦發(fā)生，相關單位就勢必要為此付出沉重代價。在應用項目管理法的過程中，安全管理實屬重中之重，管理工作中必須給予高度關注，并為此采取一些防控措施：①項目經理必須在項目開工前就提出明確的安全管理要求，并建立相應的制度來保障落實。這樣做可以使工程人員在一開始就樹立安全意識，在減少安全隱患方面具有重要意義；②強化環(huán)節(jié)控制，借助監(jiān)督來及時消除隱患。在建筑工程施工中，由于施工內容不一樣，各個環(huán)節(jié)的風險也是不同的，要想降低安全事故的發(fā)生幾率，管理工作中就要有的放矢，重點加強對事故高發(fā)環(huán)節(jié)的控制，以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時排除，可防止出現嚴重事故；③組織安全培訓，并實行考核合格方可上崗的制度，督促工程人員建立安全風險防范意識。在培訓的過程中，必須要使工程人員對安全隱患的威脅性有一個全面的認識，為此，培訓時可通過實例分析的方式，來幫助工程人員明確安全隱患與嚴重事故的關聯，進而促使他們加強對自身行為的控制，減少施工中的隱患。另外在控制理念及模式方面，相關人員必須要正視過程控制的必要性及優(yōu)勢。建筑工程實行項目管理時，過程控制主要是針對成本、質量和進度而言：在成本控制方面，應在確保材料質量合格的同時盡量壓低成本，并通過提高利用效率等方式，來減少施工時的物料消耗；在質量控制方面，需借助過程巡視、優(yōu)化工藝等方式，來盡可能的提升工程品質；在進度控制方面，則要在確保質量達標的同時于盡可能短的時間內完工。

3結束語

綜上所述，項目管理法的應用要求正視項目經理的作用，并注重構建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建筑工程在采用此種方法進行管理的時候，必須要從合理安排人員開始，通過設立管理機構、完善規(guī)章制度等措施，認真落實此種方法的應用要求，為項目管理效果的優(yōu)化打下基礎。

參考文獻：

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[2]劉柏陽.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].住宅與房地產,2016,(33):181.

[3]林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].山東社會科學,2015,(S1):273-274.

[4]湯建勛.新形勢下總監(jiān)如何抓好項目管理探討[J].工程技術研究.2016,(6).180+229.

篇10

關鍵詞：建筑施工 現場管理 管理措施

引言

施工現場是一項工程從開始施工到竣工結束的主場所，施工現場的管理對于整個工程是否能夠順利進行起到了至關重要的作用。施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵等，以保證現場按預定的目標實現優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明地生產，建筑產品施工速度的快慢、質量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞等等，都與施工現場管理水平息息相關。

1施工現場管理的途徑

1.1以人為中心，提高企業(yè)施工現場施工人員的素質

現場管理是一項復雜而又艱巨的工作，僅僅依靠規(guī)章制度是不夠的。因此，在企業(yè)的現場管理中必須堅持以人為本，充分的激發(fā)施工人員的工作積極性，發(fā)揮它們的主觀能動性，提高施工人員的技術水平和施工觀念。

1.2 以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織

對班組的管理是現場管理的重點。企業(yè)的各項管理都是針對班組，然后實施到每一位施工人員身上的，所以要重視對班組的管理。班組是現場管理的主要對象，管理好班組，就是做好現場管理的一個重要因素。

1.3 以定管理為突破口，優(yōu)化企業(yè)現場作業(yè)獲序

現場崗位作業(yè)的標準化與定置化，使企業(yè)現場管理規(guī)范化。定置管理的內涵包含了企業(yè)管理的要求，其有約束性、指導性和目的性，導向企業(yè)現場管理有序化和高效化。

1.4 重視技術的改革。產品的質量和成本，決定著企業(yè)的效益

如何產出物美價廉的產品是各企業(yè)努力的方向。解決不了質量和成本問題，將會影響到企業(yè)的長久利益。

2加強施工現場管理的幾點做法

2.1建立施工現場管理制度，并抓好落實工作

施工現場管理單位需要根據實際現場施工情況，建立起一整套完善的規(guī)章制度，用于指導現場的每一名成員能夠按照規(guī)章制度做好每一個程序每一步的工作。施工現場管理制度主要應該包括考勤制度，請銷假制度，分級例會制度，現場檔案管理制度，材料采購制度，材料出入庫制度，倉庫管理制度，機械設備使用調配制度，文明施工制度，安全生產管理制度，臨時用電用水管理制度，獎懲制度，保衛(wèi)制度等等。各項制度要根據情況建立起專人負責制，要有人能監(jiān)督執(zhí)行，堅決按規(guī)章制度辦事，對于違反者要實行處理。

2.2加強對施工現場人員和機構的管理

人員是施工現場的組成單元。管理好人員也就成功了一半。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此必須堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。班組是施工現場的組成機構。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，現場管理的各項工作都要通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，加強施工現場管理組織必須以班組為重點。

2.3加強施工現場建筑施工材料管理

（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。（2）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。（3）材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

2.4加強施工安全管理

施工安全直接關系到建筑工程的發(fā)展，也關系到人施工員的利益，做好施工安全管理工作可以有效減少事故的發(fā)生，提高施工的經濟效益。要完善施工安全管理制度，明確各級管理人員的職責，抓好落實，要形成人人講安全的施工氛圍。要加強對施工現場的安全監(jiān)督，除了正常的安全檢查外，還應經常進行專項檢查，還可以進行突檢。做好施工人員的安全培訓工作，在施工過程中不違章操作和指揮。對施工安全管理定期進行評價和檢查，對安全管理過程中出現的問題要及時解決，避免施工事故的發(fā)生。

2.5加強技術管理工作

建筑施工過程中，加強施工技術管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工的圖紙，對施工進度進行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工中的先進技術，將先進技術認真落實到施工工序中。加強施工中的細節(jié)管理，積極落實施工方案，確保管理工作能夠有效的展開。加強對施工監(jiān)測工作的管理，確保施工工序符合工程建設的要求。加強對施工隊伍技術的管理，提高施工人員的技術水平，使他們能夠熟練的應用施工中的機械設備，提高施工的質量和效率。

2.6加強施工過程中的監(jiān)督和檢測

對建筑質量的控制要堅持預防為主的觀念，及時發(fā)現違規(guī)操作現象并及時改正，消除施工過程中的質量隱患。采取一定的檢查措施，檢測建筑施工的質量，對施工過程中的關鍵工序和重點部位進行嚴格檢查。工程監(jiān)督部門要對建筑實體做好檢測工作，對工程地基和主體結構進行重點檢測。執(zhí)行現場見證取樣和送檢制度，內容包括分項、分部工程質量或評定資料及隱蔽驗收記錄；質量保證及見證取樣送檢檢測資料；抽查基礎砌體、混凝土和防水等施工質量；地基檢測報告和地基驗槽記錄；檢測鋼筋、混凝土等原材料的質量等。

3結語

綜上所述，在建筑工程施工中，只有加強施工現場管理，加強施工隊伍的技術和安全管理工作，提高施工質量管理的意識，才能有效的保證建筑工程質量。建設施工企業(yè)要加強施工管理工作，進而提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠得到長足的發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃韶秋.關于施工現場管理的探討及其研究[J].中華民居，2012（3）.