導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展面臨的問題

第一，產(chǎn)業(yè)鏈條不夠完整。

裝備制造業(yè)是一個涉及許多相關(guān)配套行業(yè)的產(chǎn)業(yè)，而目前中國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不夠完整。中國裝備制造業(yè)中產(chǎn)值在20億-50億元之間的大中型企業(yè)還較少，一些為主機(jī)配套的關(guān)鍵零部件還沒有完全掌握，配套能力還有待增強(qiáng)，尤其是部分關(guān)鍵核心零部件無法實(shí)現(xiàn)國內(nèi)配套，沒有形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，一些高附加值、高技術(shù)含量的配套產(chǎn)品所占比例很小。

第二，品牌缺失。

由于我國制造業(yè)產(chǎn)品處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，所以往往依據(jù)于客戶提供的產(chǎn)品規(guī)格與制造規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)與組裝，不涉及或很少涉及產(chǎn)品概念、產(chǎn)品設(shè)計、品牌經(jīng)營、銷售及售后服務(wù)等，致使我國制造業(yè)在品牌方面嚴(yán)重缺失，并受制于世界品牌商。世界品牌商所看中的是我國低廉的市場成本。為了獲得品牌商的訂單，我們的制造商不斷壓縮生產(chǎn)成本，致使自身的利潤空間不斷縮小。

第三，出口風(fēng)險。

我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以生產(chǎn)制造為主，在外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，產(chǎn)品的出口會面臨兩類風(fēng)險：一是通貨膨脹風(fēng)險。當(dāng)出口需求旺盛時，出口大量增加，形成巨大的貿(mào)易和資本順差，于是大量外匯涌入我國，央行收購這些外匯會導(dǎo)致基礎(chǔ)貨幣供應(yīng)量增加，從而造成引發(fā)國內(nèi)通貨膨脹的風(fēng)險。二是經(jīng)濟(jì)下滑風(fēng)險。當(dāng)出口需求急劇萎縮時，又會導(dǎo)致出口企業(yè)減產(chǎn)或停產(chǎn)，甚至倒閉，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快速下滑，失業(yè)率攀升，資源大量閑置。

二、延伸制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的對策

第一，進(jìn)一步創(chuàng)新研發(fā)體制機(jī)制，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研合作在提升裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的作用。

2012年中國國際專利申請量達(dá)到6000余件，超過英國，躍居全球第六位，但同時，我國專利成果轉(zhuǎn)化率僅有10%，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。因此在國家工程實(shí)驗(yàn)室、國家工程研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心的設(shè)立、驗(yàn)收及監(jiān)督管理過程中，應(yīng)該吸收更多的企業(yè)專家進(jìn)入評審組，加強(qiáng)研究開發(fā)的針對性和有效性；引導(dǎo)企業(yè)、科研院所、高等院校，在研發(fā)的起點(diǎn)就引入最終用戶，用企業(yè)機(jī)制運(yùn)作研發(fā)項(xiàng)目；成立專門的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)促進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)從科研單位向企業(yè)、區(qū)域的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，向企業(yè)間、區(qū)域間的技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。

第二，重點(diǎn)扶持一批裝備制造領(lǐng)域的骨干企業(yè)，帶動勞動密集型和科技密集型相結(jié)合的中小企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，解決社會就業(yè)問題。振興裝備制造業(yè)就是要充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)高度集中、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯的優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。因此一要鼓勵企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸，大力支持裝備制造企業(yè)的聯(lián)合重組，優(yōu)先扶持一批為裝備制造業(yè)配套的龍頭企業(yè)向“專、精、特”方向發(fā)展，形成若干各有特色、重點(diǎn)突出的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動產(chǎn)業(yè)升級。二要鼓勵裝備制造業(yè)企業(yè)通過縱向一體化，進(jìn)軍主要配套件及零部件領(lǐng)域，在生產(chǎn)成本、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售渠道和價格等方面形成新的競爭優(yōu)勢。三要認(rèn)真貫徹落實(shí)“裝備制造業(yè)振興規(guī)劃”，加強(qiáng)中國重大裝備制造業(yè)的全球競爭優(yōu)勢。

第三，立足國際化，主動參與經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化，協(xié)調(diào)國內(nèi)制造業(yè)升級和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

目前全球重化工也50%以上的企業(yè)集中在中國，在國內(nèi)外資本的推動下我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了明顯的重化工業(yè)化的升級特征，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級具有很強(qiáng)的重合性。一是加大高技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)對我國傳統(tǒng)制造業(yè)的改造，同時加快發(fā)展新興制造業(yè)，促進(jìn)制造業(yè)技術(shù)水平的提高，才能更好推進(jìn)新型工業(yè)化的發(fā)展。二是在重要的原材料、重大裝備制造業(yè)、汽車造船等我國還具有相對潛在比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)著手，培養(yǎng)我們的世界級制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)龍頭。三是要在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)配套、技術(shù)開發(fā)能力、人才培養(yǎng)等方面有明確的系統(tǒng)的整體發(fā)展方向，同時也要更多參與到國際競爭的大舞臺，在與強(qiáng)手的合作和競爭中提高產(chǎn)業(yè)水平，增強(qiáng)實(shí)力，并形成產(chǎn)生優(yōu)勢。

第四，尋找缺失產(chǎn)業(yè)，對缺失的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重點(diǎn)扶持。

產(chǎn)業(yè)鏈缺失對整個產(chǎn)業(yè)的影響需要給予足夠的重視，因?yàn)樵谶@種情況下，產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)是一個不完整的狀況，這會嚴(yán)重影響到整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)效率的發(fā)揮，使產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)聯(lián)行業(yè)付出很高的代價去彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈中的空缺。但解決這個問題的前提是，需要對產(chǎn)業(yè)鏈的狀況有深入的研究，能夠準(zhǔn)確描述產(chǎn)業(yè)鏈缺失的環(huán)節(jié)和基本狀態(tài)。我國在延伸產(chǎn)業(yè)鏈時，可以重點(diǎn)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中缺失的產(chǎn)業(yè)，如配套延伸產(chǎn)品、下游深加工產(chǎn)業(yè)、制造者（生產(chǎn)者）服務(wù)業(yè)和其他社會服務(wù)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。

篇2

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；階段

[中圖分類號]F320 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2012）06 — 0094 — 02

中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織機(jī)制是指我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的表現(xiàn)形式以及與各主體之間的聯(lián)結(jié)實(shí)現(xiàn)方式。蔣永穆、王學(xué)林把我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的發(fā)展分為四個階段。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化既相互區(qū)別又相互聯(lián)系，在產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展上是基本一致的。借鑒蔣永穆教授的這種劃分方法，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織發(fā)展分為：萌芽階段、發(fā)育階段、發(fā)展階段。

1 萌芽階段

在改革開放以前，我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是高度集中化的公社制。的政社合一、生產(chǎn)資料完全歸屬公社所有等弊端極大地挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。時期，農(nóng)民的組織化程度最高，農(nóng)民的入社率高達(dá)100%。但是，隨著的解體，農(nóng)民的組織化程度急劇削弱。

“家庭聯(lián)產(chǎn)承包、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制”是我國農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營制度。極大地解放了生產(chǎn)力，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性空前高漲，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到極大地發(fā)展。但是，這種小規(guī)模、分散性的生產(chǎn)，一是使得生產(chǎn)的規(guī)模性與集約性難以發(fā)揮，二是使得分散的農(nóng)民面對市場交易的弱勢地位凸顯。廣大農(nóng)民與市場的關(guān)系是多對一的映射關(guān)系，眾多農(nóng)民處于無序的分散競爭狀態(tài)，農(nóng)民還是只能獲得出售初級農(nóng)產(chǎn)品的收益，農(nóng)產(chǎn)品的附加值極低。

圖1 ：農(nóng)民與市場的多對一關(guān)系示意圖

上世紀(jì)80年代中期以后，為了盡快脫貧致富，廣大農(nóng)民依靠科技發(fā)展生產(chǎn)的積極性空前高漲。在科技示范戶、專業(yè)大戶的帶領(lǐng)下，成立了農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)協(xié)會，即把同一類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶依據(jù)自愿的原則組織起來，以增加農(nóng)民成員收入為目的，在技術(shù)、資金、信息、購銷、加工、儲運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行自我管理，自我服務(wù)、自我發(fā)展的專業(yè)性合作經(jīng)濟(jì)組織。這一時期的特征是廣大農(nóng)戶通過專業(yè)技術(shù)協(xié)會與市場連接。見圖2。

圖2 ：“農(nóng)戶+專業(yè)技術(shù)協(xié)會”示意圖

經(jīng)過三十年的探索和實(shí)踐，農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)協(xié)會從數(shù)量和質(zhì)量上都有了很大提高，全國從東到西，從南到北，除以外，各省、自治區(qū)、直轄市都有了農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)協(xié)會，并得到迅速發(fā)展。1995年11月8日，農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會（研究會）的全國性組織—中國農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會（CRSTA）在北京正式成立，初步在全國范圍內(nèi)形成了農(nóng)技協(xié)的組織網(wǎng)絡(luò)體系。據(jù)中國科協(xié)統(tǒng)計，到1998年底，全國已發(fā)展農(nóng)業(yè)科技協(xié)會11.56萬個，包括糧食作物、瓜菜、水產(chǎn)、林果、食用菌、加工運(yùn)輸?shù)?40個專業(yè)，入會農(nóng)戶達(dá)620萬戶，占全國農(nóng)戶總數(shù)的2% 。至2009年底，我國登記的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是24.64萬家，入社的農(nóng)戶有2100多萬戶，入社率是8.2%。

2 發(fā)育階段

“公司+農(nóng)戶”是發(fā)育階段的特征，也即是“小農(nóng)戶”通過“大公司”與市場聯(lián)結(jié)，“大公司”是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)，“小農(nóng)戶”就是分散的進(jìn)行小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的廣大的農(nóng)民。這種“公司+農(nóng)戶”模式的引入使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織層次得以豐富，產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸。

圖3 ：“公司+農(nóng)戶”示意圖

在80年代，專業(yè)技術(shù)協(xié)會在我國農(nóng)村部分地區(qū)已經(jīng)建立，并有了一定發(fā)展。農(nóng)戶迫切希望通過協(xié)會的幫助，實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢想。但是，專業(yè)技術(shù)協(xié)會更多的是提供技術(shù)指導(dǎo)，少有農(nóng)戶進(jìn)入加工與流通，尤其通過專業(yè)技術(shù)協(xié)會來提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，現(xiàn)實(shí)中還難以實(shí)現(xiàn)。同期，國外的一些涉農(nóng)企業(yè)進(jìn)入中國市場，帶來了農(nóng)業(yè)運(yùn)作的一些新理念。如，泰國的正大飼料公司為了進(jìn)入中國飼料市場，采用的模式就是由公司向中國農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù)、種雞、飼料等生產(chǎn)資料，帶動農(nóng)民家庭發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)。這些新方法、新模式對我國涉農(nóng)企業(yè)起了一個示范作用，國內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)紛紛效仿，促進(jìn)了“公司+農(nóng)戶”模式的形成。1993年經(jīng)濟(jì)日報刊發(fā)《發(fā)展農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的有效途徑—“公司+農(nóng)戶”》，這是理論界第一次對這種模式予以命名。30年來，“公司+農(nóng)戶”模式在幫助農(nóng)民致富、推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)模經(jīng)營和規(guī)避市場風(fēng)險等方面發(fā)揮了積極作用。

龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間通過契約聯(lián)結(jié)，雙方交易的穩(wěn)定性得到顯著增強(qiáng)。龍頭企業(yè)為了得到穩(wěn)定的和有質(zhì)量保證的原材料來源，在合同中會一定程度上考慮農(nóng)戶的風(fēng)險，農(nóng)戶的銷售也有了穩(wěn)定的渠道。這一時期，農(nóng)戶的增收是明顯的。但是，由于農(nóng)戶與龍頭企業(yè)依然是多對一的關(guān)系，雙方之間實(shí)力懸殊，不是完全平等的市場關(guān)系，又缺少其他干預(yù)力量予以平衡，以至于這個模式在操作過程也暴露出它與生俱來的缺陷：農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有話語權(quán)、自主意志得不到體現(xiàn)，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)的權(quán)責(zé)嚴(yán)重不對等、機(jī)會主義大量存在、條約顯失公平，利益分配完全由龍頭企業(yè)單方?jīng)Q定并向企業(yè)方傾斜等。這些因素在一定程度上影響了農(nóng)民積極性的發(fā)揮，也在一定程度上影響到兩者“雙贏”的預(yù)期效果。

“公司+農(nóng)戶”的組織形式探尋了農(nóng)民進(jìn)入市場的通道，并對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了明顯的促進(jìn)作用。但是，由于這種模式具有制度性的弊端，不能徹底改變農(nóng)戶的弱勢地位，不能改變農(nóng)戶利益受損的局面，迫切需要組織創(chuàng)新，以適應(yīng)農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

3 發(fā)展階段

發(fā)展階段的特征是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式多樣，充滿活力。

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，“公司+農(nóng)戶”組織模式的弊端愈加顯現(xiàn)。龍頭企業(yè)的強(qiáng)勢、農(nóng)戶的弱勢使得農(nóng)產(chǎn)品的絕大部分增值收益被龍頭企業(yè)掠奪，農(nóng)戶只得到初級農(nóng)產(chǎn)品的原材料收益。為了改變這一狀況，農(nóng)戶之間需要組織起來，結(jié)成利益共同體與龍頭企業(yè)競爭。在“公司+農(nóng)戶”組織模式的基礎(chǔ)上，逐漸衍生出“公司+基地+農(nóng)戶”、“專業(yè)市場+農(nóng)戶”、“公司+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”等不同類型的產(chǎn)業(yè)鏈組織模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與我國家庭聯(lián)產(chǎn)承包、統(tǒng)分雙層結(jié)合的農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營制度相銜接，展現(xiàn)了旺盛的生命力，上述幾種模式已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重要產(chǎn)業(yè)組織形式。

圖4 ：“公司+基地+農(nóng)戶”示意圖

圖5 ：“專業(yè)市場+農(nóng)戶”示意圖

圖6 ：“公司+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”示意圖

在圖4“公司+基地+農(nóng)戶”模式中，“公司+農(nóng)戶”模式中增加了一個“基地”環(huán)節(jié)。在圖5“專業(yè)市場+農(nóng)戶”模式中，若干龍頭企業(yè)處于同一個圈中表示各個不同的龍頭企業(yè)在專業(yè)市場中競爭。在圖6“公司+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”模式中，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間增加了農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織環(huán)節(jié)。專業(yè)商品市場和農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)入新階段的兩個重要標(biāo)志。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)使得農(nóng)戶的談判能力得以大大增強(qiáng)；專業(yè)市場的出現(xiàn)使得從事相關(guān)業(yè)務(wù)的龍頭企業(yè)也出現(xiàn)競爭對手，這對于一個特定區(qū)域的農(nóng)戶來說，龍頭企業(yè)的增加有利于使價格達(dá)到一個均衡的位置。因此，專業(yè)市場和農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)使得農(nóng)戶和企業(yè)在談判中處于相對平等的地位。同時，由于農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)使得企業(yè)通過與農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的合約而大大降低了交易費(fèi)用。另外，由于專業(yè)市場的出現(xiàn)，使得龍頭企業(yè)之間的競爭性加強(qiáng)，競爭可以帶來產(chǎn)品的豐富和質(zhì)量的提高，市場與龍頭企業(yè)呈一種相互促長的態(tài)勢。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

〔1〕蔣永穆，王學(xué)林.我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展的階段劃分及其相關(guān)措施〔J〕. 西南民族大學(xué)學(xué)報.2003，（08）：44-48.

篇3

【關(guān)鍵詞】電力勘測設(shè)計；全產(chǎn)業(yè)鏈；科學(xué)發(fā)展；戰(zhàn)略研究

一、電力勘測設(shè)計企業(yè)特征及發(fā)展形勢

1.電力勘測設(shè)計企業(yè)特征

技術(shù)超前性。電力技術(shù)迅速發(fā)展，升級換代較快，這就要求電力勘測設(shè)計企業(yè)必須緊密跟蹤現(xiàn)代電力技術(shù)的發(fā)展，了解世界各國的電力技術(shù)應(yīng)用情況，做好技術(shù)上的積累，一旦先進(jìn)的技術(shù)推廣應(yīng)用，就能很快地進(jìn)入市場。

技術(shù)資源密集性。技術(shù)資源是電力勘測設(shè)計企業(yè)的一種重要資源。如果電力勘測設(shè)計企業(yè)掌握先進(jìn)的設(shè)計技術(shù)，就比較容易進(jìn)入電力設(shè)計的高端業(yè)務(wù)市場，否則，其競爭能力將會受到很大影響。

人力資源專用性。電力勘測設(shè)計企業(yè)主要是向業(yè)主提供設(shè)計方案，是一種知識型、服務(wù)型的智力產(chǎn)品。電力勘測設(shè)計企業(yè)要想占領(lǐng)某一細(xì)分市場，就需要做好相應(yīng)的人力資源配置，特別是在目前電力建設(shè)高峰已過，建設(shè)速度放緩的情況下，如何留住人才、培養(yǎng)人才對電力勘測設(shè)計企業(yè)未來走向影響很大。

電源客戶多樣性。電力市場化的改革，在發(fā)電側(cè)引入競爭，電源投資主體多樣化，電力設(shè)計需求個性化，要求電力勘測設(shè)計企業(yè)要積極主動。例如： 給電源客戶做好服務(wù)，做好業(yè)主的參謀，如提高項(xiàng)目前期可行性研究的質(zhì)量，推動項(xiàng)目的順利實(shí)施； 與業(yè)主建立良好的溝通渠道，使設(shè)計和施工安裝進(jìn)行緊密地結(jié)合，縮短工期，降低建設(shè)成本，達(dá)到全方位滿足業(yè)主的需求。

電網(wǎng)客戶壟斷性。我國的電力市場化改革正在進(jìn)行之中，輸電、配電沒有分離，電網(wǎng)具有壟斷性，這就要求電力勘測設(shè)計企業(yè)做好技術(shù)儲備，抓住機(jī)會，爭取獲得高端設(shè)計業(yè)務(wù)，在高端設(shè)計業(yè)務(wù)上建立企業(yè)的業(yè)績。

2.電力勘測設(shè)計企業(yè)發(fā)展形勢分析

根據(jù)電力行業(yè)“十三五”規(guī)劃，預(yù)計全國電力工業(yè)投資規(guī)模5.8萬億元，其中發(fā)電行業(yè)投資2.95萬億元，電網(wǎng)投資2.85萬億元。按照電力建設(shè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)分工相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)， “十三五”期間，電力勘察設(shè)計行業(yè)將分得5.8萬億元電建總投資中的5%，即電力勘察設(shè)計市場容量約2900億元，其中電源類約1505億元，電網(wǎng)類約1395億元。綜上可見，“十三五”期間，電力行業(yè)整體和電力勘測設(shè)計企業(yè)都面臨廣闊的市場前景。

二、電力勘測設(shè)計企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的總體思路建議

圍繞能源領(lǐng)域和電力行業(yè)發(fā)展重大問題展開戰(zhàn)略性、綜合性和基礎(chǔ)性研究，從產(chǎn)業(yè)鏈的視角出發(fā)，著力實(shí)施電力勘測設(shè)計企業(yè)縱向一體化和橫向多元化戰(zhàn)略：通過工程總承包在更廣泛的電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條上挖掘新的增長極，通過建立綜合性的能源規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)，以孵化高成長性新能源企業(yè)為手段，吸納產(chǎn)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)電力勘測設(shè)計企業(yè)的跨越式發(fā)展。

三、電力勘測設(shè)計企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的幾種戰(zhàn)略選擇

1.電力勘測設(shè)計企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略

（1）協(xié)同跨區(qū)域強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈總包平臺

通過盤點(diǎn)和評估勘測設(shè)計企業(yè)目前的業(yè)務(wù)范圍、市場布局、經(jīng)營規(guī)模等，規(guī)劃勘測設(shè)計企業(yè)的整體市場布局，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，致力于在工程建設(shè)領(lǐng)域做長產(chǎn)業(yè)鏈，在咨詢策劃、勘察設(shè)計、工程建設(shè)、裝備制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上組建區(qū)域性業(yè)務(wù)合作組織，以上述區(qū)域性業(yè)務(wù)合作組織為載體構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈完整的工程總承包平臺，深入研究總承包業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作模式，搭建協(xié)作平臺，推動聯(lián)合承攬項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多方共贏。不斷尋找商機(jī)，尋求更好的市場切入點(diǎn)，在現(xiàn)有傳統(tǒng)電源、電網(wǎng)總承包市場基礎(chǔ)上，積極培育水電、民用建筑、市政等非電領(lǐng)域的工程總承包市場。通過工程總承包，為業(yè)主創(chuàng)造更多價值，進(jìn)一步提升電力勘測設(shè)計企業(yè)的市場競爭力和影響力。

（2）完善融資保險服務(wù)體系，提升協(xié)同融資能力

不斷探索國際工程承包市場所通行的項(xiàng)目融資方式，滿足電力勘測設(shè)計企業(yè)開拓國內(nèi)外市場的需要，積極與國內(nèi)外政策性銀行、商業(yè)銀行、信用保險機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，盡快建立和完善海外工程總承包風(fēng)險評估體系。

進(jìn)一步解放思想，放開手腳，嘗試和承擔(dān)多種形式的總承包方式，包括：設(shè)計+項(xiàng)目管理，設(shè)計+施工（D-B），設(shè)計+采購（D-P），項(xiàng)目管理（PMC），采購+施工（P-C）等多種模式的組合。此外，積極嘗試以融資進(jìn)入、股權(quán)合作等方式發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)市政、交通行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓BOT、BT項(xiàng)目，不斷探索和加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理能力、投融資能力等，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)全生命周期服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電力勘測設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈由“設(shè)計向工程建設(shè)全過程服務(wù)”向“投融資+建設(shè)”的再次轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.電力勘測設(shè)計企業(yè)橫向多元化戰(zhàn)略

（1）開展綜合能源規(guī)劃、設(shè)計、咨詢業(yè)務(wù)

引進(jìn)、消化、吸收綜合能源規(guī)劃、設(shè)計技術(shù)，積極開展綜合能源規(guī)劃、設(shè)計、咨詢業(yè)務(wù)。要將傳統(tǒng)的電力規(guī)劃擴(kuò)展為綜合能源規(guī)劃，把供應(yīng)側(cè)和需求側(cè)各種形式的資源綜合成為一個整體進(jìn)行規(guī)劃，將節(jié)能降耗、各種資源與能源新技術(shù)有機(jī)結(jié)合，鞏固、擴(kuò)大在綜合能源規(guī)劃及微電網(wǎng)領(lǐng)域的專有核心技術(shù)，以高新技術(shù)打造高端業(yè)務(wù)并產(chǎn)生高附加值收益，緊緊依靠人才優(yōu)勢，充分發(fā)揮規(guī)劃咨詢的引領(lǐng)作用，在鞏固已有市場的同時逐步擴(kuò)大電源電網(wǎng)市場份額，做精做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；堅持科技創(chuàng)新和新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，擴(kuò)大特高壓、智能電網(wǎng)、核電、超超臨界機(jī)組的設(shè)計業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)高端業(yè)務(wù)；充分利用國家大力發(fā)展清潔能源、民生工程、注重環(huán)保的支持鼓勵政策，積極拓展水電、新能源、智能配網(wǎng)、建筑、市政、環(huán)保等業(yè)務(wù)的潛在市場，做專做深特色業(yè)務(wù)。依托電力綜合規(guī)劃前瞻市場方向，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)高端。

（2）開展產(chǎn)業(yè)鏈相互依托的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)

以電力勘測設(shè)計企業(yè)已有的相關(guān)專業(yè)和可延伸業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，輔以人才引進(jìn)或外部合作進(jìn)入的方式發(fā)展非電業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域延伸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)延伸，不斷拓展到非電業(yè)務(wù)的工程總承包。如果是做BOT、BOOT 和PPP等帶資承包方式，意味著還可以從事發(fā)電和電網(wǎng)運(yùn)營商的業(yè)務(wù)。要積極開展多種投資方式的嘗試，包括并購、參股投資，成立合資公司等，除通過并購及股權(quán)合作的方式進(jìn)入發(fā)電與電網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域以外，加強(qiáng)與投資商、政府、銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)合作，以BT、BOT、BOOT等方式參與項(xiàng)目運(yùn)營。只要技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、工程可靠、業(yè)主滿意，電力勘測設(shè)計企業(yè)就一定會有廣闊的發(fā)展空間。

（3）探索勘測設(shè)計主業(yè)和產(chǎn)業(yè)投資的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式

依托能源規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)，建立健全能夠加快電力勘測設(shè)計企業(yè)成果轉(zhuǎn)化、能夠引入產(chǎn)業(yè)資本實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的科學(xué)的運(yùn)行模式，最大限度地整合勘測設(shè)計主業(yè)資源和能源產(chǎn)業(yè)資本，把技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、資本運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來。

四、電力勘測設(shè)計企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的保障措施

1.完善人才管理機(jī)制，打造優(yōu)秀專家團(tuán)隊

科學(xué)合理地完善人力資源專項(xiàng)規(guī)劃，實(shí)施動態(tài)管理。適時變革組織機(jī)構(gòu)，特別是應(yīng)重視工程總承包、國際等業(yè)務(wù)的發(fā)展和拓展所需組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，逐步調(diào)整和優(yōu)化人員的學(xué)歷、年齡、職稱結(jié)構(gòu)，健全人才和人員的招聘、培養(yǎng)、使用、考核制度和機(jī)制。

2.掌握核心設(shè)計技術(shù)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)

要始終堅持以科技創(chuàng)新為動力，加快推進(jìn)科技成果的研發(fā)及應(yīng)用，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快推進(jìn)電力勘測設(shè)計企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局向高端拓展。

3.樹立卓越服務(wù)理念，提升市場占有率

樹立電力勘測設(shè)計企業(yè)卓越的服務(wù)理念，培養(yǎng)顧客的忠誠度，從而提升市場占有率，最終形成企業(yè)品牌。不斷加大市場開發(fā)力度，逐步完善市場營銷體系；要特別關(guān)注顧客，依靠信息技術(shù)逐步建立動態(tài)管理的顧客數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)，不斷提升服務(wù)顧客的水平，持續(xù)提高顧客的滿意度。

篇4

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；物流；快速反應(yīng)；產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號：F713.365 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、引言

電子商務(wù)的優(yōu)勢之一就是大大減少了商家的運(yùn)營成本，簡化了業(yè)務(wù)流程。但是電子商務(wù)要保證其營業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展就要建立可靠的物流運(yùn)營作為保證。對京東、淘寶、唯品會等電子商務(wù)企業(yè)的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，盡管各個企業(yè)所報的銷售額很高，但是實(shí)際盈利卻達(dá)不到預(yù)期，關(guān)鍵問題在于物流的高成本、低效率。建立高效、快速反應(yīng)現(xiàn)今客戶需求的物流產(chǎn)業(yè)鏈，是電子商務(wù)長久發(fā)展的必備條件。本文主要對企業(yè)的物流快速反應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究。

二、電子商務(wù)和企業(yè)物流快速反應(yīng)概述

1.電子商務(wù)概述

電子商務(wù)根據(jù)所涉及的范圍和使用的工具可以分為狹義的電子商務(wù)和廣義的電子商務(wù)。廣義的電子商務(wù)指利用電子設(shè)備等進(jìn)行商品買賣，而狹義的電子商務(wù)只是利用互聯(lián)網(wǎng)等虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行產(chǎn)品交易。在此，需要明確的是，電子商務(wù)并不僅僅是指商品的零售，還包括信息的交流、公司管理等。

2.企業(yè)物流快速反應(yīng)概述

快速反應(yīng)，顧名思義，是指對發(fā)生的現(xiàn)象或出現(xiàn)的事物反應(yīng)迅速?？焖俜磻?yīng)的提出來源于美國一家公司對服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的調(diào)查報告。在報告中，快速反應(yīng)被定義為：一種反應(yīng)狀態(tài)，在合適的時間內(nèi)可以向客戶提供滿意的質(zhì)量和價格，而商家在這一過程中可以通過利用各種資源減少庫存。核心思想是，供應(yīng)商、制造商和分銷商能夠?qū)蛻舻男枨笞龀鲅杆俚姆磻?yīng)以便獲得新的機(jī)會，最大限度的提高整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。

三、影響企業(yè)物流快速反應(yīng)的因素

1.物流成本

對銷售商來說，一筆交易完成的前提條件是成本在可控范圍內(nèi)而利益達(dá)到最大化。電子商務(wù)行業(yè)中，商家的經(jīng)營成本有所降低，但是物流成本占據(jù)總成本的很大比例，成為商家考慮的首要因素。物流成本也是影響整個供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的重要因素。

2.企業(yè)內(nèi)部的信息溝通

電子商務(wù)中要使訂單全部完成，涉及到整個系統(tǒng)內(nèi)的多個單元，需要電子商務(wù)部門、銷售部門、會計部門等多個部門的相互配合。部門間的溝通效率和信息流通性直接決定著整體的反應(yīng)速度。而且需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部的溝通和信息交流與技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，要提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的反應(yīng)速度，就要嘗試新技術(shù)的應(yīng)用。

四、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈形成路徑

1.健全企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)平臺建設(shè)

從上述分析的影響企業(yè)物流快速反應(yīng)的因素可以看出，信息流通是商家與客戶之間、企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要提高企業(yè)物流快速反應(yīng)，首先要健全企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)平臺，主要包括企業(yè)和合作伙伴之間的平臺建設(shè)和企業(yè)的客戶之間的平臺建設(shè)和企業(yè)供應(yīng)鏈的平臺建設(shè)。這些平臺建設(shè)與訂單的完成、產(chǎn)品分配和物流活動密切相關(guān)。

2.優(yōu)化消費(fèi)者服務(wù)降低運(yùn)行成本

電子商務(wù)的發(fā)展是基于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)平臺，因此，企業(yè)要提高自身的快速反應(yīng)，首先要充分考慮消費(fèi)者的消費(fèi)需求，為客戶提供高質(zhì)量的滿足需求的商品，才能加快商品的流通。同時在流通過程中，要降低運(yùn)營成本才能為自己的盈利爭取更大的空間。

3.建立廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系

企業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)的建立并不是一個獨(dú)立的項(xiàng)目，而是和其他產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)系的復(fù)雜工程，產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系也直接影響企業(yè)的反應(yīng)速度。在電子商務(wù)背景下，企業(yè)要迅速發(fā)展，就要嘗試與生產(chǎn)企業(yè)等建立密切關(guān)系，為商品流通和產(chǎn)品分配提供保障，作為物流企業(yè)的合作伙伴也可以一定程度的掌握商品，以保障商品質(zhì)量和物流速度。

4.例證分析―以京東和淘寶為例

在電子商務(wù)快速發(fā)展的今天，網(wǎng)上購物也洶涌發(fā)展，京東和淘寶作為網(wǎng)上商業(yè)巨頭，發(fā)展也相當(dāng)迅速，而作為各自的物流平臺，京東物流和菜鳥驛站的發(fā)展也是各具特色。

京東配送服務(wù)，它主要服務(wù)于京東商城的自營業(yè)務(wù)，京東物流基本形成了購物、倉儲、快遞和售后的閉環(huán)體驗(yàn)，使得始終保證京東堅持的產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度。京東自創(chuàng)立以來，始終以“多、快、好、省”作為自己的服務(wù)理念，

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心（）監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，京東年度活躍用戶數(shù)由截止2014年9月30日的12個月期間的8280萬，增長至截止2015年9月30日的12個月期間的1.319億，目前京東已擁有超過1億的優(yōu)質(zhì)用戶，經(jīng)營13大類數(shù)萬個品牌數(shù)百萬種優(yōu)質(zhì)商品，日均訪問量超過2億，京東的自建物流體系由6大物流中心、27個城市倉儲中心、近1000個配送站、300個自提點(diǎn)組成，覆蓋全國1000個區(qū)縣。但是保持物流速度優(yōu)勢并不容樂觀，極容易被唯品會、淘寶等商家占據(jù)，同時，維持這種優(yōu)勢所需花費(fèi)的成本也較高，對整體流程的末梢的控制也存在難度，在對京東的物流產(chǎn)業(yè)鏈的研究中，成本控制是要考慮的首要因素，而提高服務(wù)質(zhì)量，盡量減少運(yùn)送環(huán)節(jié)是應(yīng)該借鑒的。

作為京東最大的對手之一，淘寶的菜鳥驛站物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也有鮮明的特色。與京東物流相反，菜鳥驛站可以總結(jié)為共贏模式，驛站本質(zhì)上可以算作一個整個平臺，在這個平臺上有很多的快遞公司的資源，形成一個物流數(shù)據(jù)平臺。菜鳥驛站一方面為淘寶、天貓的購物平臺服務(wù)，另一方面也是阿里巴巴物流產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，對阿里巴巴的資本積累也有一定貢獻(xiàn)。

五、總結(jié)

本文就電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)行探究，對定義的界定、影響因素、發(fā)展路徑等都做出了比較合理的闡述，并以京東物流和菜鳥驛站作為實(shí)例進(jìn)行分析，供探究者借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓朝勝.芻議電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng).物流技術(shù)，2013，5.

篇5

關(guān)鍵詞 移動互聯(lián)網(wǎng) 路徑 對策

中圖分類號：TN91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1快速增長的趨勢不減

我國移動智能終端市場快速增長。據(jù)工信部電信研究院統(tǒng)計，2011年，我國移動終端面向中國市場的出貨量為4.55億部，其中移動智能終端出貨量超過1.1億部，增長率超過170%，相當(dāng)于2011年之前我國歷年移動智能終端出貨量的總和。截至2012年5月，工信部共發(fā)放移動智能終端進(jìn)網(wǎng)許可證581張，占全部移動終端進(jìn)網(wǎng)許可證的33.6%，工信部共發(fā)放移動智能終端進(jìn)網(wǎng)許可標(biāo)志8 374萬個，占全部移動終端進(jìn)網(wǎng)許可標(biāo)志的49.7%。

1.2壟斷力量一股獨(dú)大的局面繼續(xù)保持

Wintel體系的打破，并不意味著英特爾和微軟實(shí)力的衰落或者關(guān)系的破裂，僅是兩者互相不再以對方為惟一的合作伙伴而已。只要桌面PC市場繼續(xù)存在，英特爾和微軟就仍能憑借既有的壟斷地位獲取高額收益而屹立不倒。而放眼移動終端市場，無論是芯片領(lǐng)域還是系統(tǒng)領(lǐng)域，均沒有表現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢。ARM在智能手機(jī)領(lǐng)域的全球市場份額超過90%，安卓系統(tǒng)則占據(jù)了61%，基本都是“一家獨(dú)大”的局面。因此，無論是“英特爾+谷歌”的合作，還是“微軟+ARM”的合作，都預(yù)示著繼wintel體系之后新一輪壟斷力量的形成。

1.3產(chǎn)業(yè)鏈整合的預(yù)期加速

跨國公司表現(xiàn)出強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)鏈整合愿望。就目前而言，蘋果公司是移動互聯(lián)網(wǎng)市場的最大贏家?！靶酒?終端+系統(tǒng)+應(yīng)用+服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式已推動其成為全球市值最高的上市公司。谷歌所采取的一系列并購與合作，微軟與諾基亞和ARM的戰(zhàn)略合作，其本質(zhì)均在于打造完整閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，從而掌握新興市場的主導(dǎo)權(quán)。對于被動接受其產(chǎn)品乃至商業(yè)模式的我國企業(yè)而言產(chǎn)業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻。

2互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑和對策

2.1增強(qiáng)“核高基”等國家專項(xiàng)投入的作用

技術(shù)創(chuàng)新與突破始終是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力。我國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)歷來是“核高基”、863等國家項(xiàng)目資金的重點(diǎn)投入對象。主要旨在獲得芯片及基礎(chǔ)操作系統(tǒng)的突破。在多年的持續(xù)投入下，如龍芯、飛騰、紅旗操作系統(tǒng)等創(chuàng)新成果已具備了一定的技術(shù)實(shí)力，雖與國際先進(jìn)水平仍有差距，但不再像若干年前那樣七窮二白。當(dāng)然，從實(shí)際應(yīng)用角度來著，這些創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化成效還不是那么盡如人意，頗多有待改進(jìn)之處。目前普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)就是，對于國產(chǎn)軟硬件產(chǎn)品及系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度還不夠，需要以政府采購為主大力扶持，從而形成示范效應(yīng)，這在歐美日等發(fā)達(dá)國家都是有成功先例的。因此，進(jìn)一步增強(qiáng)國家投入對計算機(jī)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)作用的關(guān)鍵，還是在于“市場的歸市場，政府的歸政府”，產(chǎn)業(yè)的問題要在政策扶持下，放到產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去解決。以政府為引導(dǎo)，以企業(yè)為主體，努力以專項(xiàng)的方式動員全國之力打造整機(jī)、芯片、系統(tǒng)、軟件互動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，這比單一的政府采購更為有利。在全球產(chǎn)業(yè)變革的大趨勢下，2012年核高基項(xiàng)目中新增了關(guān)于平板電腦項(xiàng)目的申報，但主流PC企業(yè)申報并不積極，主要問題就在于平板電腦項(xiàng)目要求?；趪a(chǎn)CPU/05目前國內(nèi)尚無一家企業(yè)可以獨(dú)立同時滿足此項(xiàng)條件。如果能夠推動建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建起合理分工、協(xié)同運(yùn)作、緊密對接的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化體系.此問題即可迎刃而解，使國家投入在產(chǎn)業(yè)中真正實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.2打造移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用生態(tài)體系

移動互聯(lián)時代、市場為王，競爭的重心已經(jīng)從工藝的制造轉(zhuǎn)向了操作系統(tǒng)和圍繞其打造的應(yīng)用生態(tài)體系。移動音樂、手機(jī)游戲、視頻應(yīng)用、手機(jī)支付、數(shù)字定位以及社交網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)用成為擴(kuò)大用戶群占領(lǐng)市場的重要手段。我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場增長迅速，近三年復(fù)合增長率超過40%，產(chǎn)業(yè)有望迎來新一輪快速發(fā)展期。在PC時代，我國市場基本被國外廠商的芯片和操作系統(tǒng)企業(yè)主導(dǎo)，但到了互聯(lián)網(wǎng)時代，市場上最大的搜索引擎、門戶網(wǎng)站、社交網(wǎng)站都是本土企業(yè)。進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，應(yīng)用服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)等非技術(shù)因素將更加重要，需要給予同技術(shù)研發(fā)同等甚至更多的重視和關(guān)注。我國企業(yè)從終端制造到應(yīng)用服務(wù)都存在發(fā)展機(jī)遇，這就要求我國政府加強(qiáng)引導(dǎo)，深入挖掘本土市場需求，在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)共同把握機(jī)會，找準(zhǔn)自身定位。

2.3充分發(fā)展政府的政策性引導(dǎo)作用

我國政府應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，一是盡快制定移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確突破方向與目標(biāo)，在新興壟斷勢力已逐步形成的嚴(yán)峻形勢下，盡力選取對我國有利的切入點(diǎn)及合作方案避免坐失發(fā)展良機(jī)。二是支持并引導(dǎo)有實(shí)力的IT領(lǐng)域龍頭企業(yè)盡快開展兼并重組，突破體制機(jī)制障礙，以資本為紐帶推進(jìn)資源整合及產(chǎn)業(yè)融合逐步培育和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力。三是集中資源大力發(fā)展高性能集成電路、高世代面板532英寸以上的大尺寸液晶面板等基礎(chǔ)性行業(yè)，緊跟國際技術(shù)前沿，充分發(fā)揮我國制造優(yōu)勢，形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢。

篇6

［關(guān)鍵詞］沿海開發(fā)；連云港；石化產(chǎn)業(yè)；發(fā)展思路

［中圖分類號］F123 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）49-0162-02

2009年以來,中國東部沿海刮起新一輪發(fā)展風(fēng)暴。在這場突如其來的沿海大開發(fā)大發(fā)展的浪潮中,江蘇沿海開發(fā)占得先機(jī),石化產(chǎn)業(yè)受到青睞,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)了主力軍的角色。《江蘇石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要》明確,江蘇省在發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局上,將全力推進(jìn)連云港、南通和鹽城等沿海城市重大石化項(xiàng)目建設(shè),到“十二五”末,把江蘇沿海地區(qū)建成新興的若干個石化產(chǎn)業(yè)基地,成為江蘇經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

1 江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略促進(jìn)連云港石化增長

江蘇沿海地區(qū)南通、鹽城、連云港三市,擁有海岸線954千米,目前已建有萬噸級以上泊位40個,石化產(chǎn)業(yè)已具備相當(dāng)規(guī)模,具備良好基礎(chǔ)。按《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》要求,江蘇沿海地區(qū)要依托深水港口資源,優(yōu)先發(fā)展石化等產(chǎn)業(yè)。發(fā)展規(guī)劃中產(chǎn)業(yè)定位優(yōu)先的原則,無疑為沿海地區(qū)石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的動力與活力。

中石油、中石化等大型國企已有意利用連云港的港口優(yōu)勢,布局特大型的能源儲備基地,前不久中石化與江蘇省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,確定在連云港投資興建包括3200萬噸級煉油、100萬噸級乙烯等大型煉化一體化項(xiàng)目的中國最大的煉化基地?！哆B云港市化工產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃綱要》要求,重點(diǎn)發(fā)展六大化工產(chǎn)業(yè)鏈,積極發(fā)展海洋化工,形成鹽堿聯(lián)合開發(fā)、鹽化和石化相協(xié)調(diào)的發(fā)展格局。

2009年連云港又在位于徐圩片區(qū)新規(guī)劃一個石油化工產(chǎn)業(yè)區(qū),占地4000公頃。該石油化工產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)為：液化天然氣接卸能力每年達(dá)到300萬噸,原油儲備庫容1200萬噸立方米,煉油總規(guī)模每年4500萬噸和乙烯總規(guī)模年產(chǎn)320萬噸。首期規(guī)劃方案選擇三個主要項(xiàng)目,包括每年200萬噸液化天然氣接站,建設(shè)投資36.5億元；520萬立方米原油商業(yè)儲備庫,建設(shè)投資43.5億元；每年1500萬噸煉油和每年120萬噸乙烯化工一體化項(xiàng)目,建設(shè)投資243.8億元。石化產(chǎn)業(yè)區(qū)還將配套建設(shè)30萬噸級原油碼頭1座,成品油碼頭5座,液體化工碼頭3座,固體化工碼頭3座,液化天然氣碼頭1座。首期項(xiàng)目投資總額434.5億元,項(xiàng)目年銷售額939.9億元。

2 連云港港口物流與石化產(chǎn)業(yè)共生

江蘇沿海開發(fā),連云港的港口優(yōu)勢非常明顯,但以前的沿海產(chǎn)業(yè)卻沒有多大優(yōu)勢。從我國港口的發(fā)展實(shí)際來看,港口地位提升與港口經(jīng)濟(jì)帶動作用的發(fā)揮,都離不開臨港產(chǎn)業(yè)與腹地產(chǎn)業(yè)的相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。擁有腹地產(chǎn)業(yè)大力支撐的港口,臨港產(chǎn)業(yè)競爭力在不斷提高,臨港產(chǎn)業(yè)的發(fā)展反過來也會促進(jìn)腹地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；缺乏腹地產(chǎn)業(yè)支撐的港口,臨港產(chǎn)業(yè)競爭力相對較弱,從而腹地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也缺乏動力。因此,實(shí)現(xiàn)港口與腹地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共生聯(lián)動發(fā)展,正成為開放條件下我國沿海開發(fā)戰(zhàn)略制定者、港口與腹地政府決策者的共識。

江蘇沿海開發(fā)催進(jìn)了連云港港口的大發(fā)展,港口的吞吐量大幅上升。連云港港2008年就已躋身億元大港行列,其貨物吞吐量居國內(nèi)港口第9位、世界港口第23位；完成化工品周轉(zhuǎn)量500萬噸,其中化肥約300噸。在石化物資周轉(zhuǎn)作業(yè)方面,目前,連云港港口集團(tuán)正在報批30萬噸級原油碼頭和15萬噸級化工專用碼頭,并預(yù)留了3000萬噸級化工液體散貨的發(fā)展規(guī)劃。2009年11月,中石化30萬噸級原油碼頭落戶連云港,現(xiàn)在一期工程已經(jīng)完工。

“十二五”以來,江蘇對連云港港口建設(shè)速度加快,促進(jìn)了沿海地區(qū)整個物流業(yè)的同步發(fā)展,也使區(qū)域內(nèi)化工企業(yè)受益明顯。鐵礦石、煤炭、焦炭、化肥等成為物流業(yè)的主力軍。目前連云港已經(jīng)聚集了一批優(yōu)秀的農(nóng)化和精細(xì)化工企業(yè),如法國羅蓋特、江蘇德邦化工集團(tuán)公司、中石化南化公司連云港堿廠、益海油化有限公司等。這些企業(yè)憑借沿海發(fā)展機(jī)遇,未來的龍頭作用必然會更加凸顯。

3 沿海開發(fā)造就連云港化工新基地

連云港已經(jīng)初步形成了以基礎(chǔ)化工產(chǎn)品為主體,石油化工、海洋化工、精細(xì)化工為特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。其中,連云港堿廠年產(chǎn)純堿100萬噸,產(chǎn)量居國內(nèi)前三位；外資企業(yè)法國羅蓋特(連云港)公司年產(chǎn)山梨醇15萬噸、淀粉30萬噸,2011年迎來十周年廠慶,是亞洲最大的山梨醇和淀粉生產(chǎn)基地；總投資90億元的江蘇新海石化一期工程年產(chǎn)100萬噸延遲焦化裝置項(xiàng)目建成投產(chǎn),二期工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。

2009年,連云港市對化工行業(yè)發(fā)展思路、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)等諸方面進(jìn)行了規(guī)劃,出臺了《連云港市化工產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃綱要》。根據(jù)規(guī)劃綱要,到2012年,該市化工行業(yè)銷售總收入500億元,年均增長33%；規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)將達(dá)到500家,培育年銷售收入在50億元以上企業(yè)1~3家,有望出現(xiàn)百億級的化工企業(yè),20億～50億元的企業(yè)5~10家,10億～20億元的企業(yè)10家。在產(chǎn)業(yè)定位上,重點(diǎn)結(jié)合連云港30萬噸級原油碼頭規(guī)劃,發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)鏈；利用連云港本地的豐富資源,大力發(fā)展鹽化工。

連云港還規(guī)劃了一南一北兩個臨港重點(diǎn)化工聚集區(qū)。南部依托徐圩新區(qū),規(guī)劃建設(shè)煉油、乙烯一體化大型石化基地；適時建設(shè)液化天然氣接收站項(xiàng)目,積極爭取國家布點(diǎn)石油儲備基地。北部則依托現(xiàn)有的贛榆以及灌云、灌南3個化工園區(qū),大力發(fā)展綠色環(huán)保精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。

多少年來,化工一直是連云港的支柱產(chǎn)業(yè),一批老化工基地如中石化南化公司連云港堿廠、益海油化工業(yè)(連云港)公司、江蘇德邦集團(tuán)是3家化工骨干企業(yè),年工業(yè)產(chǎn)值均超過10億元?！督K沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施對該連云港市化工龍頭企業(yè)的促進(jìn)作用明顯。目前已有不少企業(yè)編制了與《連云港市化工產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃綱要》對接的實(shí)施方案。德邦公司、連云港堿廠都已決定搬遷,連云港政府給予了很大支持。出城進(jìn)園搬遷的過程中必將會促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步。中石化已與連云港達(dá)成多個石化項(xiàng)目的意向。2011年10月,150萬噸級重油裂解項(xiàng)目已經(jīng)落戶連云港。

4 江蘇沿海開發(fā)提升連云港鹽化工產(chǎn)業(yè)

伴隨著江蘇沿海開發(fā),灘涂鹽田被大量占用,作為兩堿原料的原鹽產(chǎn)量將大大減少,而由此卻催生了一項(xiàng)環(huán)保節(jié)能的新的制鹽工藝――礦鹵日曬制鹽。日曬制鹽不僅為兩堿用鹽提供了原料保證,而且還大大推進(jìn)了兩堿的布局發(fā)展。據(jù)連云港經(jīng)信委介紹,江蘇沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略后,礦鹵日曬改造工程正在快速推進(jìn)。

連云港原是江蘇省鹽業(yè)管理局所在地,是淮鹽產(chǎn)量大市,也是一個用鹽大市,連云港堿廠等企業(yè)每年用鹽量超過300萬噸。最近徐圩片區(qū)開發(fā)直接帶來鹽田的占用,使得產(chǎn)鹽量減少。另外,江蘇金橋鹽化集團(tuán)有限責(zé)任公司擁有鹽田55萬畝、下轄五大鹽場的鹽田也被征用,原鹽年產(chǎn)量從100萬噸銳減到不足40萬噸。這本來對金橋公司來講是一個挑戰(zhàn),但是,江蘇沿海大開發(fā)也給金橋公司帶來了機(jī)遇,即把金橋公司推到新的歷史發(fā)展前沿。目前,金橋公司投資9億元實(shí)施的100萬噸礦鹵日曬制鹽改造工程建成投產(chǎn),遠(yuǎn)在淮安的地下鹵水通過160千米采輸鹵管道直接輸送到連云港的沿海灘涂企業(yè)。這個項(xiàng)目與傳統(tǒng)海水制鹽和礦鹵制鹽相比較,礦鹵日曬制鹽生產(chǎn)占地僅是海鹽生產(chǎn)占地的1/20,每噸鹽的耗能僅為礦鹵制鹽的1/17,并且金屬含量、波美度都比海鹽高。目前,作為徐圩片區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈之一的金橋鹽化集團(tuán)年產(chǎn)30萬噸氯堿項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地謀劃之中,一期工程已經(jīng)于2010年在徐圩片區(qū)開工,還要往下游產(chǎn)業(yè)延伸,形成循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)介紹,金橋的氯堿項(xiàng)目是按世界一流企業(yè)的理念和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的,該企業(yè)已經(jīng)與臺塑集團(tuán)簽訂協(xié)議,在管理技術(shù)、DCS控制系統(tǒng)、生產(chǎn)自動化等方面進(jìn)行全面合作。

5 沿海開發(fā)發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)必須注意的“問題”

當(dāng)前我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路尚未真正擺脫傳統(tǒng)模式,不顧環(huán)境資源承載能力,“鋪攤子、上項(xiàng)目”的問題比較突出,特別是在沿江、沿河、沿海規(guī)劃布局了大量石化、化工、鋼鐵、能源、造紙等重化工項(xiàng)目。使得國內(nèi)資源、能源以及環(huán)境對于行業(yè)的約束進(jìn)一步加劇,行業(yè)發(fā)展面臨的矛盾更加突出,如集約發(fā)展程度低、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、資源約束加大等,嚴(yán)重制約著行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要有以下八個方面的問題：一是必須考慮資源匱乏問題。二是必須考慮環(huán)保壓力。三是發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)必須考慮盲目投資和產(chǎn)能趨于過剩。四是必須考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。五是必須考慮技術(shù)創(chuàng)新。六是必須考慮國際貿(mào)易壁壘。七是必須考慮金融危機(jī)影響。八是必須考慮園區(qū)的集聚發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士指出,重化工業(yè)一般是高能耗、高污染的工業(yè)項(xiàng)目,生產(chǎn)排放的“三廢”較多,可以說是對環(huán)境影響最大的工業(yè)部門,而且其上下游產(chǎn)業(yè)也大都是能源和原材料消費(fèi)大戶,因此發(fā)展沿海重化工業(yè)所面臨的難題就是生態(tài)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排和區(qū)域可持續(xù)發(fā)展,當(dāng)前重化工業(yè)布局的不合理和無序競爭更加劇了資源環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展間的矛盾?，F(xiàn)在需要做的,最重要的是把資源配置做到最為合理,同時通過經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段,讓企業(yè)增加脫硫治污項(xiàng)目,加大環(huán)境保護(hù)力度。應(yīng)以環(huán)境保護(hù)推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,著力將環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)培育成未來經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)。

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［3］徐智慧.石化業(yè)朝陽與沒落之辯［J］.南風(fēng)窗,2009（15).

篇7

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈 蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈 上游產(chǎn)業(yè)

國內(nèi)學(xué)者對蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈問題做了大量研究，主要集中于蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化（毛中明，2005；申風(fēng)平，2008），現(xiàn)有一些具體蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的分析（魏劍，2008；方志權(quán)，2003；韓紀(jì)琴，王凱，2001）以及蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（崔蜜蜜，2006；張霞，2008）。蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谵r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的研究中不斷延伸出來的。蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈主要是以蔬菜的流動為基礎(chǔ)，蔬菜生長受自然環(huán)境影響比較大，各地區(qū)的氣候條件、市場條件、技術(shù)條件的不同導(dǎo)致蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈具有明顯的地域性。蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的目的就是把生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，并進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，將成本降到最小，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

壽光蔬菜批發(fā)市場作為壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈中顯著的核心企業(yè)，在整個地區(qū)聚集著無數(shù)家庭企業(yè)，呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群特征。本文所研究的產(chǎn)業(yè)鏈問題都是基于壽光蔬菜批發(fā)市場帶動的無數(shù)生產(chǎn)單位集合的生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售問題。

一、壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

壽光蔬菜批發(fā)市場帶動了蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，壽光蔬菜主要是依托批發(fā)市場發(fā)展起來的，壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功來源于政府高度重視市場體系的培育和信息平臺的建設(shè)，通過多年的建設(shè)和完善，建成了江北最大的蔬菜批發(fā)市場、先進(jìn)的電子拍賣市場、全國首家網(wǎng)上蔬菜交易市場以及遍布城鄉(xiāng)的蔬菜代購銷售網(wǎng)絡(luò)。目前，一年一度的博覽會為壽光蔬菜打造了“全國蔬菜之鄉(xiāng)”的品牌。區(qū)域化、規(guī)?；I(yè)化的市場模式能充分適應(yīng)市場需求的變化。壽光市貫徹實(shí)行了“一鄉(xiāng)一品”、“一村一品”的種植格局，出現(xiàn)了一大批如甜瓜之鄉(xiāng)田馬鎮(zhèn)、胡蘿卜之鄉(xiāng)華龍鎮(zhèn)、茄子之鄉(xiāng)紀(jì)臺鎮(zhèn)等蔬菜專業(yè)種植村鎮(zhèn)。蔬菜生產(chǎn)作為一條大產(chǎn)業(yè)鏈的核心，以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主線，大力發(fā)展蔬菜相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有效帶動了種苗、農(nóng)資、溫室建造、建材生產(chǎn)、物流運(yùn)輸以及加工保鮮等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對拉動縣域經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的作用明顯。

壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且赞r(nóng)戶種植為起點(diǎn)，然后將其中一部分運(yùn)送到批發(fā)市場進(jìn)行深加工或者運(yùn)送到集市、小型零售商，還有一部分是通過運(yùn)輸商進(jìn)入超市，最后到消費(fèi)者手中。這個過程是完整的，其中每個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，產(chǎn)業(yè)鏈中對每個環(huán)節(jié)的管理都應(yīng)該有規(guī)則、有秩序。壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈在各個環(huán)節(jié)都在完善，但也存在相應(yīng)的缺點(diǎn)和弱勢。

1、種子以及相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)研究

壽光作為全國最大的蔬菜批發(fā)集散地，對種子、化肥、竹竿、鋼筋、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料的需求就促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。壽光的良種企業(yè)和工廠化育苗直接制約著壽光蔬菜生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和品種。壽光市為推動蔬菜良種的科研創(chuàng)新，先后與國內(nèi)高校和國外著名種子公司合作，加大蔬菜良種的科研創(chuàng)新力度，建立了一些種子種苗基地，培育了一些具有特色的蔬菜品種，吸引了眾多世界著名的種子公司，引進(jìn)了眾多外國優(yōu)良品種，促進(jìn)蔬菜品種進(jìn)一步優(yōu)化升級。同時化肥、農(nóng)藥、竹竿、農(nóng)膜等專業(yè)生產(chǎn)資料市場的發(fā)展，也為壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈提供了重要支持。盡管如此，壽光蔬菜的上游行業(yè)也出現(xiàn)了諸多問題：一是蔬菜種子基本上來自國外，缺乏自主研發(fā)能力，且進(jìn)口成本高；二是種子經(jīng)營和開發(fā)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模??；三是種子加工、儲藏手段落后，造成資源浪費(fèi)等等。

2、生產(chǎn)研究

壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展得益于壽光得天獨(dú)厚的自然和歷史資源條件，表現(xiàn)出巨大的競爭優(yōu)勢。壽光根據(jù)自然條件、人才優(yōu)勢等因素，進(jìn)行了蔬菜農(nóng)業(yè)區(qū)域調(diào)整，壽光蔬菜生產(chǎn)主要集中在中南部，北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是發(fā)展冬棗、海淡水養(yǎng)殖等各種高效農(nóng)業(yè)。

壽光蔬菜的集聚生產(chǎn)產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)又促進(jìn)了蔬菜生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。壽光市根據(jù)歷史等各種因素的差異，建立了各類瓜果蔬菜生產(chǎn)基地，基本上實(shí)現(xiàn)了“一鄉(xiāng)一品”。隨著客戶對蔬菜品質(zhì)要求的不斷提高和對農(nóng)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的變化，壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈也對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化升級和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使無公害食品、綠色食品、有機(jī)食品的開發(fā)和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高了效益。

3、銷售研究

壽光作為全國最大的蔬菜批發(fā)集散地，目前主要有蔬菜（水果）批發(fā)市場5個，其中包括小型市場和全國綜合批發(fā)市場，蔬菜交易量突破40億噸，銷售到全國多個省市。壽光蔬菜的銷售渠道主要分為以下三類：一是農(nóng)戶種植的蔬菜直接在田間地頭進(jìn)行“擺攤”式銷售，這種銷售方式屬于傳統(tǒng)的銷售渠道，銷售量小，利潤小；二是農(nóng)戶種植的蔬菜屬于定向種植，蔬菜產(chǎn)品成熟后直接由批發(fā)市場進(jìn)行加工、包裝，通過物流公司運(yùn)送到全國各地；三是由中間的運(yùn)輸商直接運(yùn)往超市或者進(jìn)行批量銷售。

隨著經(jīng)營體制不斷完善，蔬菜批發(fā)市場規(guī)模迅速膨脹，帶動能力明顯增強(qiáng)。壽光蔬菜物流中心立足于當(dāng)?shù)刎S富的蔬菜資源，組織大量的蔬菜輸出，吸引大批外省市的名、優(yōu)、稀、特蔬菜進(jìn)入壽光市場，整個市場出現(xiàn)淡季不淡、品種齊全、四季常鮮的景象。

二、壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展取得了巨大的成績，提高了壽光市農(nóng)民的收入，也為我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了一條可借鑒的道路，對蔬菜的上下游產(chǎn)業(yè)都起到了積極的促進(jìn)作用，但仍在很多方面存在一些缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈管理水平差

蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展不能只注重蔬菜的流動，應(yīng)把蔬菜的生產(chǎn)、采購、銷售、存儲、運(yùn)輸、加工和信息、電子商務(wù)等方面有機(jī)結(jié)合起來，從整體進(jìn)行管理。產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間競爭程度較高、合作協(xié)調(diào)水平較低、利潤分配欠合理，形成了過高的交易成本和違約風(fēng)險；各企業(yè)間缺乏信息溝通，不能共享有關(guān)的信息和需求，僅從自己的需求預(yù)測制定生產(chǎn)或銷售計劃，響應(yīng)市場和適應(yīng)環(huán)境變化的能力差。

蔬菜屬于易腐易爛的生鮮食品，所以在存放時也需要低溫庫、冷藏庫、立體倉庫等。但是農(nóng)民由于缺乏必要的冷藏措施和保鮮技術(shù)，多以簡易倉庫存放，以混藏、分散儲藏為主，蔬菜的運(yùn)輸過程中很少用到冷藏車，使許多蔬菜產(chǎn)品在存放過程中由于腐爛變質(zhì)而損耗，造成了不必要的浪費(fèi)，也減少了菜農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入。

蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈要求專業(yè)人員對蔬菜流通過程中的合理規(guī)劃、設(shè)計、管理、有效控制以及成本核算進(jìn)行管理，降低各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，減少不必要的損耗，有效增加蔬菜流通附加值。這就要求蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的管理人員應(yīng)該是具有專業(yè)的具備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈管理知識的人才，能夠運(yùn)用自身必備的專業(yè)知識和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來解決工作中的問題。但目前我國蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展較為落后，缺少專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重阻礙了自身發(fā)展。

2、蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化體系不規(guī)范

隨著壽光蔬菜經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，南菜北運(yùn)、西菜東調(diào)等舉措日益頻繁，壽光蔬菜批發(fā)市場成為國內(nèi)多個大城市蔬菜的主要供應(yīng)者。蔬菜從栽培到市場的過程，是一個從產(chǎn)品到商品的連續(xù)轉(zhuǎn)化過程。它包括采前優(yōu)良品種選育、田間管理、采后預(yù)冷和貯藏、上市前的商品化處理以及運(yùn)輸和上市銷售等一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)間彼此銜接，形成從采前到市場的完整的標(biāo)準(zhǔn)體系。但目前的蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈缺乏有效的監(jiān)督，不能保證蔬菜質(zhì)量。蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的不同區(qū)域、同一區(qū)域的不同部門間的標(biāo)準(zhǔn)不一致、不協(xié)調(diào)，不能形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。

3、蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈信息不流暢，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不高

蔬菜是時鮮產(chǎn)品，市場價格多變，供求矛盾轉(zhuǎn)化快。對農(nóng)民而言，由于缺少消費(fèi)者對農(nóng)產(chǎn)品的需求信息，很難達(dá)到農(nóng)產(chǎn)品的供求平衡，農(nóng)產(chǎn)品價格波動大，加大了市場風(fēng)險。菜農(nóng)缺乏總體的供求信息的引導(dǎo)，難以預(yù)測蔬菜的產(chǎn)銷趨勢，并且不注重市場調(diào)查預(yù)測，經(jīng)常會因市場誤導(dǎo)而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致蔬菜生產(chǎn)出現(xiàn)過剩。這不僅使菜農(nóng)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，同時也造成生產(chǎn)資料尤其是勞動力資源的浪費(fèi)。批發(fā)市場的現(xiàn)貨交易方式使消費(fèi)者缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量的足夠信息，使消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量失去信任，出現(xiàn)“逆向選擇”。

信息系統(tǒng)是蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的神經(jīng)系統(tǒng)，對蔬菜的生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、加工及銷售等各個環(huán)節(jié)的物流信息進(jìn)行及時處理，才能應(yīng)對市場變化。壽光蔬菜批發(fā)市場雖然建立了相關(guān)網(wǎng)站，可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行查詢蔬菜相關(guān)信息，可是電子標(biāo)簽、數(shù)字加密、虛擬倉儲等技術(shù)還未得到發(fā)展，網(wǎng)站上的信息實(shí)用性、指導(dǎo)性信息比重小，也有一些虛假信息摻雜其中，沒有形成統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)信息市場，缺少必要的信息管理傳播平臺和相關(guān)政策法規(guī)約束。

4、蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈種子缺乏自主研發(fā)能力、蔬菜深加工程度低

目前，壽光基本上沒有自主研發(fā)，主要還是進(jìn)行國外種子的本地適應(yīng)性研究。壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈中的蔬菜品種的70%～80%來自國外，由于專利保護(hù)形成的壟斷，國外種子的進(jìn)口成本很高。一般情況下，一粒種子賣到農(nóng)民手中至少4角錢，貴的7、8角甚至1元，而且這些種子都是一次性的，下次栽種時需要重新購買，這樣種子帶來的經(jīng)濟(jì)效益大部分都被國外公司取得。

蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)都是以蔬菜流通為主，蔬菜加工企業(yè)很少，規(guī)模都很小，蔬菜加工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也普遍較為落后，有些加工企業(yè)根本無生產(chǎn)技術(shù)可言，它們多是對蔬菜進(jìn)行簡單的分級、清洗、消毒、包裝、配送，以生產(chǎn)冷凍蔬菜等中低檔產(chǎn)品為主，幾乎沒有精深加工，產(chǎn)品的附加值較低、競爭力低。而且企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力弱、管理水平較低、科技人員和經(jīng)營管理人才缺乏，不利于企業(yè)技術(shù)水平的進(jìn)一步提高和長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈存在問題的解決方案

隨著蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈也應(yīng)該朝著專業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展，向適應(yīng)消費(fèi)者需求的新型產(chǎn)業(yè)鏈模式轉(zhuǎn)變。針對蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的諸多問題，需要對蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改善和優(yōu)化。

1、壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化

我國已經(jīng)建立了產(chǎn)業(yè)鏈物流標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)體系，并制定了一些重要的國家標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用推廣仍存在著問題。貨物運(yùn)輸過程中的基本設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈的信息傳達(dá)不暢，這都影響了信息共享與高效運(yùn)作。在整個產(chǎn)業(yè)鏈過程中還有部分環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，但整個產(chǎn)業(yè)鏈卻沒有將各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，這無疑大大降低了產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率。許多部門和單位都在建立自己的蔬菜信息數(shù)據(jù)庫，但數(shù)據(jù)庫的字段、類型和長度都不一致，不一致的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)交換和共享，嚴(yán)重地影響了蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈管理和電子商務(wù)的運(yùn)作。在蔬菜產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問題一直是干擾生產(chǎn)和流通的主要因素之一，對壽光蔬菜產(chǎn)品順利地進(jìn)入國內(nèi)外消費(fèi)市場有較大影響。

蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈涉及蔬菜生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)，由此牽扯到農(nóng)業(yè)部、國家食品藥品監(jiān)督管理局等諸多部門。一些不法行為和現(xiàn)象與地方有關(guān)部門職責(zé)不清、工作缺乏協(xié)調(diào)甚至相互推諉不無關(guān)系。所以，建議設(shè)立一個統(tǒng)一、具有明確職能和權(quán)威的蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)，對蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈體系進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織和管理，明確執(zhí)法主體，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)最大限度地維護(hù)公平、公正的市場環(huán)境和消費(fèi)者權(quán)益。

2、建立專業(yè)化的壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈物流配送功能

隨著蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工商以及零售商將庫存業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，減少了企業(yè)自身成本，同時也獲得更多的蔬菜市場信息和一流的物流咨詢，可以集中全部的精力和資金提高自己的核心業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。物流企業(yè)可以掌握整個產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營狀況及信息，可以充分利用生產(chǎn)設(shè)備和人力資源提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于產(chǎn)業(yè)鏈中的農(nóng)產(chǎn)品在未來激烈的市場中獲得成本優(yōu)勢，提高了整條產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和流通效率。

隨著社會化、專業(yè)化物流體系的逐步完善，應(yīng)由第三方物流配送中心完成壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈物流的配送功能。第三方物流配送中心通過先進(jìn)的管理、技術(shù)和信息交流網(wǎng)絡(luò)，使整個壽光蔬菜流動過程高效、協(xié)調(diào)、有序，從而減少損失，節(jié)省費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、加強(qiáng)壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈體系中的縱向聯(lián)合

建立壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)一體化發(fā)展模式，在注重產(chǎn)業(yè)鏈橫向發(fā)展的同時，將壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈中的各個相關(guān)環(huán)節(jié)打破條塊分割，進(jìn)行縱向一體化的聯(lián)合，目的是尋找確保從田間地頭到餐桌的壽光蔬菜安全與優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售之間的協(xié)同。建立行業(yè)之間、企業(yè)之間的信息溝通體系和信息共享機(jī)制，建立行業(yè)或企業(yè)間的誠信機(jī)制，確立合作伙伴關(guān)系，降低交易成本和交易風(fēng)險，促進(jìn)壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈全過程的縱向合作，提高其運(yùn)作效率。

4、增強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈自主研發(fā)能力和蔬菜深加工能力

加強(qiáng)對菜農(nóng)的培訓(xùn)，著力提升菜農(nóng)的科學(xué)文化水平和勞動技能。鼓勵龍頭企業(yè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和蔬菜生產(chǎn)大戶參與農(nóng)業(yè)科技研發(fā)。鼓勵有條件的蔬菜加工企業(yè)建立科研開發(fā)中心，引進(jìn)科技人才和高新技術(shù)，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。大力推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，支持菜農(nóng)、基地、合作經(jīng)濟(jì)組織、企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校加強(qiáng)合作，通過成果轉(zhuǎn)讓、購買專利、委托開發(fā)等形式取得技術(shù)支持。

壽光市應(yīng)重點(diǎn)扶持一批已形成一定規(guī)模的蔬菜加工企業(yè)成為龍頭企業(yè)，并鼓勵城市中的大型工商企業(yè)進(jìn)入蔬菜領(lǐng)域形成“重量級”的蔬菜龍頭企業(yè)，發(fā)揮其資金雄厚、技術(shù)基礎(chǔ)好、市場開拓能力強(qiáng)的優(yōu)勢，帶動一批蔬菜相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。調(diào)整蔬菜加工產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，在確保規(guī)模效益的同時，快速搶占農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域的制高點(diǎn)，在傳統(tǒng)的保鮮、冷凍、加工、配送的基礎(chǔ)上，增加生產(chǎn)脫水蔬菜食品、濃縮果菜汁、蔬菜泥、蔬菜卷等高科技含量的深加工產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與國際市場的高點(diǎn)對接。

5、加快壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)

壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)競爭主要是價格競爭、質(zhì)量競爭、品牌競爭三個層次，未來的市場格局更多的屬于品牌經(jīng)營。而蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展離不開核心企業(yè)，壽光蔬菜企業(yè)要主動確立品牌發(fā)展戰(zhàn)略，通過品牌建設(shè)強(qiáng)化蔬菜品質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化壽光蔬菜安全建設(shè)，強(qiáng)化壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的管理。充分發(fā)揮現(xiàn)有的壽光蔬菜生產(chǎn)基地品牌的帶動力，同時著力加快蔬菜產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)，加強(qiáng)龍頭企業(yè)的帶動作用。要加快探索蔬菜批發(fā)市場為農(nóng)戶提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的途徑，推廣種苗統(tǒng)供、植保統(tǒng)配統(tǒng)防、產(chǎn)品訂購包銷的一體化服務(wù)方式。

四、小結(jié)

上文通過對壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的分析，提出了對壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和完善的基本對策，由此可以得到下列啟示：第一，在壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展過程中，要注重相關(guān)特色產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣才能在促進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。第二，壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而在發(fā)展的過程中又需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)為其提供支持，所以二者的發(fā)展是相輔相成的。第三，中國是以家庭聯(lián)產(chǎn)承包制度為主的小規(guī)模家庭式經(jīng)營，經(jīng)常會遇到小農(nóng)戶和大市場之間的信息不對稱，因此對壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和完善是十分必要的。第四，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者對于蔬菜的需求是不斷變化的，這就要求蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅要對鏈條本身進(jìn)行完善，更要對每個環(huán)節(jié)尤其是農(nóng)戶種植的品種和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測和相關(guān)評價，不斷地引進(jìn)和開發(fā)新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場變化。

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[3] 周波：基于供應(yīng)鏈的生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷模式探析[J].流通論壇，2008（9）.

[4] 方志權(quán)、顧海英：大中城市蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2003（6）.

[5] 申風(fēng)平、劉玉瑩、周燕：我國蔬菜供應(yīng)鏈模式優(yōu)化研究[J].江蘇商論，2008（10）.

篇8

3G成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)全球范圍來看，距離第一張3G牌照的發(fā)放已經(jīng)有十個年頭，包括中國在內(nèi)的數(shù)十個國家都已經(jīng)頒發(fā)3G牌照。3G作為一種基礎(chǔ)性的移動網(wǎng)絡(luò)平臺，將成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在此推動下，移動通信增值服務(wù)將呈現(xiàn)出向移動互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)、媒體化、視頻化三大發(fā)展趨勢。

? 移動增值業(yè)務(wù)已經(jīng)成為電信運(yùn)營商收入增長的重要動力

近年來，隨著移動通訊用戶規(guī)模增長的日趨穩(wěn)定，用戶對移動電話以及移動通訊服務(wù)的使用程度逐步提高，話音業(yè)務(wù)收入增長趨緩，移動增值業(yè)務(wù)已經(jīng)成為拉動移動運(yùn)營商收入的重要動力。同時，增值業(yè)務(wù)的發(fā)展增強(qiáng)了移動運(yùn)營商的盈利能力，運(yùn)營商正在與服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商加強(qiáng)合作，以進(jìn)一步擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)收入，提高盈利水平。

? 移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類型日益豐富

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國提供WAP服務(wù)的網(wǎng)站已經(jīng)達(dá)到10萬個。從移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)類型上來看，初步服務(wù)格局已經(jīng)形成。一方面，與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)類似的，移動門戶、移動搜索、手機(jī)游戲、移動IM和手機(jī)視頻成為目前主要的服務(wù)類型，同時，在細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中也呈現(xiàn)出了差異化的服務(wù)模式。另一方面，從手機(jī)作為服務(wù)終端的角度上，一些基于移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶端軟件也迅速發(fā)展起來，例如UCWEB、V8書客、尚郵、瑞圖等軟件。

? 手機(jī)操作系統(tǒng)、移動開放系統(tǒng)及移動widget技術(shù)競爭是重要的技術(shù)和競爭趨勢隨著全球移動互聯(lián)網(wǎng)向3G時代的邁進(jìn)，智能手機(jī)成為應(yīng)用3G服務(wù)越來越重要的終端。而搶占智能手機(jī)的操作系統(tǒng)則成為發(fā)展的重點(diǎn)。與互聯(lián)網(wǎng)對比后可以發(fā)現(xiàn)，操作系統(tǒng)的競爭往往是產(chǎn)業(yè)競爭中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一旦某個操作系統(tǒng)成為市場的主流，圍繞此操作系統(tǒng)所做的應(yīng)用開發(fā)也就會成幾何級數(shù)的增長，因此，在手機(jī)操作系統(tǒng)上出現(xiàn)的Symbian、Windows Mobile、Linux以及Android的競爭是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展前的基礎(chǔ)和縮影。

中國移動即將推出的開放移動系統(tǒng)(Open Mobile System，即“OMS”)將成為未來幾年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺，對產(chǎn)業(yè)格局造成深遠(yuǎn)的影響。OMS平臺最大的特點(diǎn)是開源和開放，可以讓各種主流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在跨平臺的領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)。Widget最初是由雅虎推出的免費(fèi)并開放源碼的桌面應(yīng)用程序平臺。由于不同的Widget類型都是基于的相同的技術(shù)基礎(chǔ)，因此不論是在互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)，通過搭建widget平臺而形成開發(fā)的生態(tài)系統(tǒng)成為眾多企業(yè)的追求。中國移動OMS的推出將較大的推動widget的發(fā)展，為用戶帶來更加全新的體驗(yàn)。

? 手機(jī)游戲占據(jù)中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的最大比重得益于手機(jī)上網(wǎng)速度的提高以及上網(wǎng)資費(fèi)的下降，手機(jī)游戲市場吸引了越來越多的用戶參與，其收入比重達(dá)到29%，其次為移動音樂，占據(jù)27%的市場份額；接下來依次為移動IM、手機(jī)視頻、移動廣告、移動搜索以及移動支付。

? 3G牌照的頒發(fā)及移動上網(wǎng)資費(fèi)下調(diào)有利于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展2009年1月7日，工信部正式宣布，向中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大運(yùn)營商同時發(fā)放3G牌照。3G牌照發(fā)放后，電信運(yùn)營商開始對上網(wǎng)資費(fèi)進(jìn)行了調(diào)整。中國移動北京公司旗下全球通、動感地帶及神州行暢聽卡用戶GPRS包月資費(fèi)已經(jīng)全面下調(diào)，除原有套餐內(nèi)含流量加倍外，超出部分的流量費(fèi)用由0.03元/KB降為0.01元/KB，下降幅度超過66%。而中國電信更是以免費(fèi)上網(wǎng)為有引誘來推進(jìn)新到手的后付費(fèi)套餐業(yè)務(wù)。中國聯(lián)通也推出了類似的措施。類似數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)資費(fèi)下調(diào)剛起帷幕。可以看出，在中國等待多年的3G牌照發(fā)放問題終于塵埃落定后，重組后的三大電信運(yùn)營商將不遺余力的在3G時代開展業(yè)務(wù)并展開競爭。而伴隨3G網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)而來的，諸如上網(wǎng)資費(fèi)下調(diào)等因素有利于運(yùn)營商吸引更多用戶積極使用移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)與服務(wù)，增強(qiáng)用戶的使用體驗(yàn)，有利于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

目錄

主要結(jié)論與觀點(diǎn)2

研究摘要8

研究定義8

研究方法8

一、全球移動互聯(lián)網(wǎng)2008年發(fā)展概述10

1.1發(fā)展現(xiàn)狀10

1.1.1產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模10

1.1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)12

1.2產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)13

1.2.1 2G-3G讓移動互聯(lián)網(wǎng)面臨加速發(fā)展的新機(jī)遇13

1.2.2 LTE成為全球3G未來演進(jìn)的共同方向13

1.2.3 HSPA網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，3G業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)境大為改善14

1.2.4在亞太地區(qū)之后歐洲成為3G用戶和業(yè)務(wù)增長的新中心14

1.2.5創(chuàng)新3G業(yè)務(wù)定位不同用戶需求15

1.3主要國家與地區(qū)15

1.3.1歐洲15

1.3.2韓國16

1.3.3日本16

1.3.4美國17

二、中國移動互聯(lián)網(wǎng)2008年發(fā)展概述18

2.1發(fā)展現(xiàn)狀182.1.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境18

2.1.2市場規(guī)模與增長21

2.1.3市場結(jié)構(gòu)22

2.1.4市場盈利水平23

2.2基本特點(diǎn)24

2.2.1移動增值業(yè)務(wù)逐漸成為電信運(yùn)營業(yè)主要驅(qū)動力24

2.2.2網(wǎng)絡(luò)升級為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來更多發(fā)展空間25

2.2.3移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸成長成熟25

三、中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析27

3.1中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)27

3.1.1產(chǎn)業(yè)鏈概況27

3.1.2特征28

3.2中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢29

3.2.1產(chǎn)業(yè)生命周期分析29

3.2.2產(chǎn)業(yè)鏈價值流動31

四、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶結(jié)構(gòu)分析33

4.1性別結(jié)構(gòu)33

4.2年齡結(jié)構(gòu)33

4.3學(xué)歷結(jié)構(gòu)34

4.4收入結(jié)構(gòu)35

五、2008年中國移動互聯(lián)網(wǎng)主要細(xì)分市場發(fā)展?fàn)顩r及其競爭狀況分析36

5.1移動門戶36

5.1.1發(fā)展現(xiàn)狀36

5.1.2盈利狀況37

5.1.3競爭格局37

5.1.4主力企業(yè)評價38

5.2移動視頻39

5.2.1發(fā)展現(xiàn)狀39

5.2.2盈利狀況40

5.2.3競爭格局41

5.2.4主力企業(yè)評價42

5.3移動即時通訊43

5.3.1發(fā)展現(xiàn)狀43

5.3.2盈利狀況43

5.3.3競爭格局44

5.3.4主力企業(yè)評價45

5.4手機(jī)游戲46

5.4.1發(fā)展現(xiàn)狀46

5.4.2盈利狀況48

5.4.3競爭格局48

5.4.4主力企業(yè)評價51

5.5移動搜索52

5.5.1發(fā)展現(xiàn)狀52

5.5.2盈利模式分析53

5.5.3競爭格局54

5.5.4主力企業(yè)評價54

5.6移動音樂55

5.6.1發(fā)展現(xiàn)狀55

5.6.2盈利模式分析56

5.6.3競爭格局57

5.6.4主力企業(yè)評價57

六、未來5年中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢分析59

6.1產(chǎn)品技術(shù)趨勢59

6.1.1操作系統(tǒng)競爭轉(zhuǎn)向手機(jī)戰(zhàn)場59

6.1.2移動開放系統(tǒng)將主宰移動互聯(lián)網(wǎng)市場59

6.1.3移動widget技術(shù)成為移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)推進(jìn)因素之一60

6.2應(yīng)用(業(yè)務(wù))創(chuàng)新606.2.1手機(jī)游戲領(lǐng)域?qū)⒔?G加快發(fā)展60

6.2.2位置服務(wù)空間尚待挖掘60

6.2.3垂直移動搜索仍然是近期主要模式61

6.2.4移動社區(qū)全球成功經(jīng)驗(yàn)為中國互聯(lián)網(wǎng)指路61

6.3市場演進(jìn)61

6.4廠商競爭趨勢61

七、未來5年中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)影響因素及市場發(fā)展預(yù)測63

7.1影響因素63

7.1.1有利因素63

7.1.2不利因素64

7.2 2009-2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測65

7.3 2009-2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測66

7.3.1用戶結(jié)構(gòu)66

7.3.2服務(wù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)66

7.3.3收入結(jié)構(gòu)67

八、發(fā)展建議69

8.1對運(yùn)營商的建議69

8.1.1加強(qiáng)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)69

8.1.2制定合理的激勵機(jī)制，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展69

8.2對投資機(jī)構(gòu)的建議69

8.2.1移動門戶69

8.2.2移動搜索70

8.2.3手機(jī)游戲70

8.2.4移動IM 70

8.2.5手機(jī)視頻70

表目錄

表1 2007-2008年中國手機(jī)寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模20

表2 移動網(wǎng)絡(luò)升級帶來的增值業(yè)務(wù)提升25

表3 中國移動互聯(lián)網(wǎng)主要服務(wù)類型及代表企業(yè)26

表4 新一輪電信重組后三大運(yùn)營商實(shí)力比較28

表5 產(chǎn)業(yè)生命周期主要特征列表29

表6 2008年空中網(wǎng)主要競爭策略39

表7 移動視頻主要盈利模式分析40

表8 2008年上海文廣主要競爭策略42

表9 2008年中國移動主要競爭策略45

表10 手機(jī)游戲的分類47

表11 手機(jī)游戲的主要盈利模式48

表12 2008年盛大數(shù)位紅主要競爭策略52

表13 移動搜索分類52

表14 2008年易查主要競爭策略55

表15 2008年12530主要競爭策略58

表16 北京移動GPRS套餐方案64

圖目錄

圖1 2002-2008年全球手機(jī)用戶數(shù)和互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)規(guī)模10

圖2 2003-2008年全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模11

圖3 2004-2008年全球移動互聯(lián)網(wǎng)收入規(guī)模11

圖4 2008年全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)12

圖5 2002-2008年中國移動電話用戶規(guī)模19

圖6 2004-2008年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模20

圖7 2003-2008年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模21

圖8 2008年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)22

圖9 2008年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶經(jīng)常使用的服務(wù)23

圖10 2004-2008年中移動、中聯(lián)通增值業(yè)務(wù)收入占比24

圖11 中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)27

圖12 中國電信業(yè)重組情況28

圖13 中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展生命周期31

圖14 2008年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶性別結(jié)構(gòu)33

圖15 2008年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶年齡結(jié)構(gòu)34

圖16 2008年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)34

圖17 2008年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶收入結(jié)構(gòu)35

圖18 2008年中國移動即時通訊市場競爭格局38

圖19 2008年中國移動視頻市場競爭格局41

圖20 2008年中國移動即時通訊市場競爭格局44

圖21 中國手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈47

圖22 2008年中國手機(jī)游戲市場競爭格局49

圖23 2008年短信手機(jī)游戲SP排名及市場份額50

圖24 2008年WAP手機(jī)游戲SP排名及市場份額50

圖25 2008年JAVA手機(jī)游戲SP排名及市場份額51

圖26 2008年中國移動即時通訊市場競爭格局54

圖27 中國移動音樂盈利模式56

圖28 2008年中國移動音樂品牌結(jié)構(gòu)57

圖29 2009-2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模預(yù)測65

圖30 2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶年齡結(jié)構(gòu)預(yù)測66

篇9

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)；戶外運(yùn)動；營銷

中圖分類號：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.09.002

我國戶外運(yùn)動市場的經(jīng)營模式主要是戶外運(yùn)動俱樂部服務(wù)經(jīng)營性的，主要包括“線下俱樂部+線上平臺”、純“線上俱樂部”、群眾自發(fā)組織三種，但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展，戶外運(yùn)動經(jīng)營方式也在不斷發(fā)生著改變。將以往論壇純文字形式的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成具體的、專業(yè)化的戶外運(yùn)動圖文、活動賽事、攻略等，把俱樂部作為服務(wù)對象和引流重點(diǎn)，一方面擴(kuò)大了平臺的收客渠道，另一方面一系列專業(yè)化、個性化的產(chǎn)品也能夠讓更多想?yún)⑴c戶外運(yùn)動的用戶參與進(jìn)來。

據(jù)COA統(tǒng)計，2001年到2010年10年之間，我國戶外運(yùn)動用品行業(yè)復(fù)合增長率超過60%；2011年市場零售總額高達(dá)100億元，2015年市場總額高達(dá)180億元。同時，我國互聯(lián)網(wǎng)的普及率超過46.9%，這也為戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。近年來，科技的不斷進(jìn)步，產(chǎn)生了物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、云計算等技術(shù)，這些技術(shù)也不斷運(yùn)用到我們的生活中，將戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合將大大促進(jìn)戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。由此可以得出我國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?jié)摿薮蟮慕Y(jié)論，目前正處于黃金發(fā)展階段，具有廣闊的發(fā)展空間。

據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，截止2014年我國智能手機(jī)保有量已接近8億臺，移動用戶數(shù)量也是飛速增長，移動端的使用時長與PC端相比較大，目前移動電子商務(wù)所占份額最大，但其他行業(yè)的發(fā)展空間也是非常巨大，如何利用移動廣告進(jìn)行營銷將是企業(yè)面臨的一個重要機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一個新的市場增長點(diǎn)，是許多行業(yè)發(fā)展的助推器，當(dāng)然也包括戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)，將移動互聯(lián)網(wǎng)和戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并且能在最大程度上節(jié)約成本，提高效率?；ヂ?lián)網(wǎng)為戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)資源整合帶來了巨大的機(jī)遇，解決了信息不對稱、消費(fèi)不足、參與度不足、服務(wù)不到位、場地限制、缺乏宣傳力度以及許多運(yùn)動項(xiàng)目普及率低等眾多問題。

在戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式中，主要有“線下俱樂部+線上俱樂部平臺”、純“線上俱樂部”、群眾自發(fā)組織三種，基本上都是將戶外運(yùn)動俱樂部與戶外用品店捆綁式的運(yùn)營目前，戶外運(yùn)動俱樂部的經(jīng)營主要是企業(yè)性質(zhì)的，且多數(shù)為私營企業(yè)，調(diào)查表明，戶外運(yùn)動俱樂部基本都實(shí)行會員制，服務(wù)對象為個體消費(fèi)者，“線上俱樂部+線下俱樂部平臺”相對于純“線上俱樂部”來說，將線上c線下相結(jié)合，能夠更好的傳遞信息、提高效率，并且提供更加到位的服務(wù)；純“線上俱樂部”雖然信息傳遞較為方便，但是在很大程度上只是停留在傳遞信息層面上，不能更好地將消費(fèi)者吸引到戶外運(yùn)動中來；群眾自發(fā)組織的成員一般都是組織者較為熟識的人或者圈子，并且很難壯大，不以營利為目的的。對戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的這些傳統(tǒng)模式，在移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，這些模式存在著這樣或者那樣的問題。

信息不對稱、傳遞不通暢。傳統(tǒng)的戶外運(yùn)動俱樂部所掌握和收集的戶外運(yùn)動資料和資源一般只有“圈內(nèi)朋友”才知道，且獲取渠道較窄，甚至戶外運(yùn)動俱樂部的具置都只有少數(shù)人知道，并且，會員亂收費(fèi)、服務(wù)質(zhì)量較差的情況屢見不鮮。

消費(fèi)者參與度不足。戶外運(yùn)動俱樂部制的模式下，入會成員一般都是對戶外運(yùn)動較為狂熱的愛好者或者專業(yè)的戶外運(yùn)動人員，也只有這些人才會經(jīng)常的去參加一些戶外運(yùn)動活動。一些不專業(yè)的人員或者對于俱樂部沒有特別熱愛的人是不會輕易地參加俱樂部和專業(yè)的戶外運(yùn)動活動的，俱樂部對他們沒有太大吸引力，俱樂部是一種被動吸納，而不是主動吸收成員，所以造成了全民參與度不足的情況。

服務(wù)體系缺乏建設(shè)。在傳統(tǒng)的戶外運(yùn)動俱樂部制的服務(wù)體系建立仍然滯后，雖然根據(jù)《2015中國大陸登山戶外運(yùn)動事故報告書》，2015年我國共發(fā)生189起登山戶外運(yùn)動事故，受傷事故高達(dá)54起，涉及人數(shù)為63人；死亡事故高達(dá)38起，死亡人數(shù)為44人。由于缺乏登山戶外經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的裝備和技術(shù)，缺少行前對活動路線和當(dāng)?shù)靥鞖庖约暗匦蔚孛驳牧私?，再加上一定的盲目性，遇到意外時沒有任何自救經(jīng)驗(yàn)，最終釀成了一系列大大小小的事故。群眾自發(fā)組織或參加的人員多是缺乏專業(yè)的戶外運(yùn)動經(jīng)驗(yàn)和知識以及設(shè)備等，對于戶外運(yùn)動俱樂部組織的活動也存在服務(wù)和安全保障問題，從根本上來講是未建立完善的安全及服務(wù)體系。

消費(fèi)總量不足。雖然目前我國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展時期，但是市場培育卻相對滯后，國內(nèi)廠商只能提供初級產(chǎn)品和服務(wù)，缺乏專業(yè)的、個性定制的服務(wù)，且品牌建設(shè)落后。同時，在戶外運(yùn)動提供服務(wù)方面也缺乏高品質(zhì)、個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這使得我國戶外市場還沒有形成足夠的規(guī)模，造成戶外運(yùn)動產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)不足。

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑為我國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇。智能手機(jī)的高速普及，戶外運(yùn)動APP也如雨后春筍般出現(xiàn)，并且得到廣大用戶的青睞，智能手機(jī)的使用從根本上改變了我們了解和參加戶外運(yùn)動知識信息和活動的方式，打破了時間和空間的限制，為用戶隨時隨地獲取戶外運(yùn)動信息和知識帶來巨大的便利，并且大大促進(jìn)了移動端服務(wù)和線下服務(wù)的融合，吸引更多的消費(fèi)者參與戶外運(yùn)動活動中來。戶外運(yùn)動類APP能夠取得巨大成功，除了技術(shù)的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

信息傳遞通暢、共享便捷。移動互聯(lián)網(wǎng)使信息的傳遞機(jī)制和規(guī)律呈現(xiàn)出“即時化”和“社交化”的特點(diǎn)，對戶外運(yùn)動信息的傳遞和分享展現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間和潛力。戶外運(yùn)動APP主要分為戶外社區(qū)和戶外咨詢兩類，交新朋友、發(fā)表和瀏覽他人游記及攻略為主的戶外運(yùn)動APP功能廣泛受到用戶的歡迎。

消費(fèi)者參與度提高。戶外運(yùn)動所涵蓋的經(jīng)驗(yàn)分享、戶外運(yùn)動危險防范、個性化定制服務(wù)、戶外用品等各細(xì)分領(lǐng)域的資源亟待整合，這為戶外運(yùn)動APP帶來了巨大的機(jī)遇。移動互聯(lián)網(wǎng)打破了時空的限制，將移動互聯(lián)網(wǎng)與戶外運(yùn)動融合似乎成新時尚，用戶通過下載的手機(jī)APP，進(jìn)行注冊登錄，綁定和設(shè)置自己的興趣愛好和戶外運(yùn)動計劃、心愿，了解戶外運(yùn)動相關(guān)攻略、安全知識等，同時還能利用平臺的戶外運(yùn)動活動和賽事，將線上和線下結(jié)合起來，加入戶外運(yùn)動相關(guān)活動和賽事中，極大的增加了戶外運(yùn)動愛好者的基數(shù)和提高了戶外運(yùn)動參與者的質(zhì)量，同時還降低了參加戶外運(yùn)動活動和賽事的門檻。

戶外運(yùn)動服務(wù)體系逐步改善。工具性、個人自我實(shí)現(xiàn)的需要、結(jié)交朋友、長知識、休閑放松、鍛煉身體、獲取信息及購物這些功能都服務(wù)于用戶。通過專門為戶外運(yùn)動愛好者定制的APP客戶端，用戶可以通過自己的愛好興趣選擇相關(guān)戶外運(yùn)動項(xiàng)目，并且平臺為用戶提供專業(yè)、個性化的服務(wù)。同時，APP通過用戶評分機(jī)制來反饋相關(guān)戶外運(yùn)動項(xiàng)目精彩程度和服務(wù)好壞程度。

戶外運(yùn)動消費(fèi)提高。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及無疑為網(wǎng)絡(luò)營銷提供了更加便捷的渠道，例如礫石App就是為了滿足廣大用戶對于戶外活動日益增長的需求而應(yīng)運(yùn)而生的體育類手機(jī)應(yīng)用軟件，作為礫石App的用戶，可以在礫石裝備庫里找到各種沖鋒衣、軟殼褲、手套、帽子等服飾裝備，用戶還可以通過運(yùn)動方式類型，來選擇自己需要配備的各種戶外工具，越野跑的跑鞋，山地穿行的山地車、登山用的拐杖、帳篷等等。根據(jù)COA的《2015年度戶外用品市場報告》，2015年國內(nèi)整體戶外市場規(guī)模達(dá)454億元，較上年增長12.5%，由此可見我國戶外運(yùn)動相關(guān)消費(fèi)大幅提高。

線上與線下相結(jié)合。目前已經(jīng)出現(xiàn)的一些戶外運(yùn)動APP大多都是將線上與線下相結(jié)合，讓移動互聯(lián)網(wǎng)端成為信息和交易的“前臺”。例如目前廣受用戶歡迎的綠野戶外APP，軟件主要服務(wù)于有戶外活動多樣需求的人群，用戶通過瀏覽平臺上的活動，在線上平臺報名參加戶外活動、活動或者賽事，及報名參加。另外，綠野還有一版區(qū)別于綠野戶外的《綠野活動》，這款軟件是活動發(fā)起人制作的專業(yè)APP。由此可見，綠野的線上線下模式幾乎達(dá)到了完美的融合，并且實(shí)現(xiàn)了與用戶的高度交互。

雖然目前移動互聯(lián)網(wǎng)與戶外產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深度融合，但是在融合的過程中同樣也要注意對技術(shù)的開發(fā)、數(shù)據(jù)的挖掘以及提高用戶的體驗(yàn)，當(dāng)然這三者也是互不可分、相輔相成的。隨著用戶需求的不斷增加，用戶要求的不斷提高，用戶更加注重體驗(yàn)和滿意度，對此，必須利用好現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等，不斷開發(fā)新的技術(shù)，重視大數(shù)據(jù)的價值，加強(qiáng)用戶數(shù)據(jù)的挖掘，憑借數(shù)據(jù)分析，精確的了解用戶的需求，為用戶提供更加個性化、精準(zhǔn)的服務(wù)，同時還能進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。

目前市場上存在的戶外運(yùn)動APP很大一部分都專業(yè)服務(wù)于某一項(xiàng)具體的戶外運(yùn)動領(lǐng)域，比如騎行或者跑步，運(yùn)營行業(yè)不具有多元化，這就需要打造可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈，與一些體育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進(jìn)行融合和合作，有效利用市場資本，合理布局，協(xié)同合作，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)性，從而加強(qiáng)移動互聯(lián)網(wǎng)與戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的深度融合。

雖然目前我國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但戶外\動資源開發(fā)相對不足，并且我國目前戶外運(yùn)動資源存在著非常嚴(yán)重的同質(zhì)化，這就需要有關(guān)部門為更多的戶外運(yùn)動愛好者的戶外運(yùn)動資源，這樣才能吸引更多的人參與戶外運(yùn)動，從而促進(jìn)我國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

移動互聯(lián)網(wǎng)雖然目前和戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)在進(jìn)一步地的融合，也給戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇，但二者在融合過程不可避免地會出現(xiàn)一些問題，這就需要政府、企業(yè)和用戶三者之間相互協(xié)調(diào)，政府需要制定政策以及法律法規(guī)來規(guī)范戶外運(yùn)動市場，企業(yè)需要不斷提高服務(wù)、保障用戶安全等方面做出努力，同時還需要用戶提供反饋建議，這樣才能不斷促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)與戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的深度融合。

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篇10

【摘要】作為我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行區(qū)、領(lǐng)頭羊，江蘇省近年來積極探索物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制創(chuàng)新，取得了豐碩的成果，但客觀上還存在著一些制約因素，需要進(jìn)一步克服。協(xié)同創(chuàng)新思想及其應(yīng)用，為江蘇物聯(lián)網(wǎng)的科學(xué)健康發(fā)展提供了嶄新思路。只有通過在省域領(lǐng)導(dǎo)模式、管理服務(wù)體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)行方式、融資體系及創(chuàng)新平臺等方面進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更高水平的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)；協(xié)同創(chuàng)新

【基金項(xiàng)目】2012 年江蘇高校哲學(xué)社會科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目（2012ZDIXM032）：江蘇物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新研究。

【作者簡介】賈華，南京理工大學(xué)紫金學(xué)院講師，碩士，研究方向：信息化與信息產(chǎn)業(yè)；郭強(qiáng)，南京郵電大學(xué)講師，碩士，研究方向：高?？萍籍a(chǎn)業(yè)；張志華，南京郵電大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：高等教育管理、產(chǎn)學(xué)研合作。

物聯(lián)網(wǎng)作為信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域未來競爭的制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)升級的核心驅(qū)動力，已在世界各國引起了廣泛的關(guān)注。近年來，我國高度重視物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已將物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。江蘇作為信息化強(qiáng)省，已將物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為提升江蘇產(chǎn)業(yè)核心競爭力、發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇。

一、江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

江蘇是我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)起步較早且發(fā)展相對集中的地區(qū)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場應(yīng)用、人才資源等方面擁有一定的先行優(yōu)勢。尤其是2010 年以來，經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，在創(chuàng)新資源集聚、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展等方面已具有明顯優(yōu)勢，全省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，形成了較為完善的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

（一） 國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢明顯

放眼全球，當(dāng)前全球物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用、服務(wù)還處于起步階段，物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)持續(xù)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)體系加快構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)體系處于建立和完善過程中。從世界各國發(fā)展來看，美國于2009年開始就大力實(shí)施“智慧的地球”戰(zhàn)略，歐盟同年推出“歐盟物聯(lián)網(wǎng)行動計劃”，意在引領(lǐng)世界物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。而在此前的2004年，亞洲的日本和韓國就率先制定了物聯(lián)網(wǎng)國家戰(zhàn)略計劃，分別為泛在網(wǎng)“U- Japan” 戰(zhàn)略和“U- Korea”戰(zhàn)略，以提升國家的核心競爭力，確保在全球的科技領(lǐng)先地位。

立足國內(nèi)，根據(jù)新華社的《2012～2013年中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年度報告》顯示，當(dāng)前我國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭持續(xù)強(qiáng)勁。2012年以來，我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)四大集聚區(qū)逐步成型、熱點(diǎn)區(qū)域不斷涌現(xiàn)的局面。產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布上，已初步形成環(huán)渤海、長三角、珠三角以及中西部地區(qū)等四大板塊集聚發(fā)展的總體空間格局，其中，長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居各區(qū)域首位。從市場應(yīng)用角度來看，隨著社會各個領(lǐng)域加快向智能化推進(jìn)，眾多行業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)的需求顯著提升，智能卡技術(shù)、二維碼識別、傳感器等細(xì)分市場增長態(tài)勢明顯。作為全國各省域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵，2013年江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1950 億， 占全國總量的近40%，具體如圖1 所示。由此可見，江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢良好，位處產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域的核心地帶，區(qū)位優(yōu)勢不言而喻。

（二） 區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局合理，要素集群效應(yīng)顯著

根據(jù)江蘇省出臺的《江蘇省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2009～2012年）》規(guī)劃部署，無錫被確定為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，蘇州、南京則處于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)支撐區(qū)。目前，江蘇以無錫為核心區(qū)，蘇州、南京為“一體兩翼”支撐區(qū)，無錫、南京、蘇州和徐州四大集群板塊的產(chǎn)業(yè)布局基本形成，區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全省的比重超過80%，產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢明顯，具體見表1。國務(wù)院《無錫國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2012～2020年）》已于2012年8月實(shí)施，無錫國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略。全省物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已累計擁有國家級工程技術(shù)中心、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、省部級及以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室20家；省內(nèi)東南大學(xué)、南京大學(xué)等9所高校和省外北京大學(xué)、清華大學(xué)等12所重點(diǎn)高校及中國科學(xué)院積極整合資源分別建立物聯(lián)網(wǎng)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)；中國移動、中國電信以及國家廣電總局等企業(yè)紛紛在江蘇設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和推廣中心等；在產(chǎn)品制造、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、運(yùn)營服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)，以國睿集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、中興軟創(chuàng)等為代表的一批競爭力強(qiáng)、行業(yè)影響力大的骨干龍頭企業(yè)脫穎而出。目前，全省開展物聯(lián)網(wǎng)研究開發(fā)的機(jī)構(gòu)接近百家，研發(fā)人員超萬人，其中50％以上的研發(fā)機(jī)構(gòu)、40%左右的研發(fā)人員集中在無錫。

（三） 發(fā)展模式初步呈現(xiàn)政府主導(dǎo)、政策引導(dǎo)的特點(diǎn)

正如其他新興產(chǎn)業(yè)初期發(fā)展環(huán)境一樣，需要政府主導(dǎo)、政府幫扶的“保胎”階段，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也不例外。首先，在國家層面，從2011年4月以來，中央政府先后出臺了《物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》、《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《無錫國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要（2012～2020年）》等5部文件，從物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、保障措施、資金扶持等方面全方位對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予支撐。其次，江蘇省于2012年2月了《江蘇省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，明確提出，“到2015年，將江蘇打造成為具有全球影響力的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)基地和應(yīng)用示范中心，使物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)盡快成為支撐江蘇創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)”。目前，從中央到地方，已經(jīng)初步構(gòu)建了一套政策支撐扶助體系網(wǎng)絡(luò)，具體見表2。

（四） 產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于全國第一方陣，具有比較優(yōu)勢

江蘇是國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)起步較早和相對集中的地區(qū)，在各方面擁有一定的比較優(yōu)勢，如表3所示。一是在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)方面，較早開展了核心技術(shù)研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用示范推廣等工作，在國際國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定中發(fā)揮著重要作用。二是市場應(yīng)用方面，傳感器、集成電路、智能計算、無線通信等方面產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，尤其是以資源集聚、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)培育、應(yīng)用示范為亮點(diǎn)的無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色進(jìn)一步凸顯。三是科技研發(fā)平臺和骨干企業(yè)呈現(xiàn)匯集效應(yīng)，物聯(lián)網(wǎng)軟硬件、系統(tǒng)集成等環(huán)節(jié)擁有中電科技十四所、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京郵電大學(xué)等高?？蒲性核?，以及南瑞集團(tuán)、三寶科技、熊貓電子等一大批骨干企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新與市場應(yīng)用推廣能力較強(qiáng)。此外，江蘇的科教資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢均為產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二、江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

（一） 核心技術(shù)在全球范圍內(nèi)缺乏優(yōu)勢

雖然相關(guān)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)幾乎已覆蓋物聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈，但在物聯(lián)網(wǎng)傳感領(lǐng)域占據(jù)重要位置的芯片研發(fā)及應(yīng)用，卻一直是個“短腿”。長期以來，全世界CPU芯片被INTEL、AMD兩家跨國公司壟斷，系統(tǒng)芯片則被三星等公司壟斷。目前，江蘇乃至全國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中使用的芯片約八成來自進(jìn)口，芯片至今依然是制約我國物聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的瓶頸。在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)域，以傳感器技術(shù)、RFID超高頻芯片設(shè)計技術(shù)、信息處理與決策分析技術(shù)等為代表的關(guān)鍵技術(shù)的整體實(shí)力與國外相比依然處于弱勢。如國內(nèi)傳感器產(chǎn)業(yè)鏈上的單位已超過1500余家，然而較高檔次的傳感器產(chǎn)品幾乎完全從國外進(jìn)口，傳感器技術(shù)水平比國外要落后15年左右。

（二） 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用面有待拓展

物聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展前景是被普遍看好的，有數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國家的ICT （信息通信技術(shù)）產(chǎn)值已經(jīng)占到了GDP的60%~70%，已呈現(xiàn)“天花板效應(yīng)”。而中國是傳統(tǒng)的工農(nóng)業(yè)大國，2013 年ICT產(chǎn)值在GDP中的占比僅為17.6%。這個數(shù)據(jù)一方面體現(xiàn)我國與發(fā)達(dá)國家還存在很大的差距，但從另一個角度而言，也說明我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場潛力巨大。然而，目前困擾行業(yè)的主要問題是成熟產(chǎn)品較少，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；A(chǔ)薄弱。另外，全行業(yè)大量的產(chǎn)學(xué)研投入也存在著重技術(shù)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象。因此總體而言，短期內(nèi)相當(dāng)一部分物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還處于市場摸索起步階段，目前全產(chǎn)業(yè)還處于推廣應(yīng)用的初級階段。

（三） 缺乏產(chǎn)業(yè)鏈龍頭型企業(yè)

根據(jù)江蘇省經(jīng)信委2012年的《江蘇省物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)企業(yè)及產(chǎn)品名錄》顯示，江蘇省共有235 家企業(yè)列入名錄，充分展示了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體水平、創(chuàng)新成果和綜合實(shí)力。然而，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭區(qū)域的無錫市，相對于2013年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上擁有的794家企業(yè)，同期年度的核心總產(chǎn)值為900億元，由此推算平均每家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均年產(chǎn)值僅為一億元左右。由此可見，全省物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍規(guī)模偏小，缺乏大型龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)群體中聯(lián)動效應(yīng)不足。客觀上，正是由于應(yīng)用領(lǐng)域缺乏大型規(guī)模化企業(yè)，以應(yīng)用為牽引帶動產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的思路難以發(fā)揮成效，對培育市場規(guī)模、構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈也產(chǎn)生了制約作用。

（四） 行業(yè)組織效用的整合不夠

作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中的幾個關(guān)鍵組織：企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、政府等五大要素均直接或間接對區(qū)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到重要的作用。然而，在發(fā)揮行業(yè)組織的聯(lián)合協(xié)作中，客觀上存在著普遍對于技術(shù)、市場、知識的高度重視，而相對弱化對管理、協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識。因此，行業(yè)組織之間缺乏有效的“合力”機(jī)制，使得整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展受到制約。具體表現(xiàn)在：全省缺少一個統(tǒng)一的行業(yè)發(fā)展組織，僅僅各重點(diǎn)地級市獨(dú)立成立了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，如南京市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、“感知中國”物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（無錫）等。這就在一定程度上出現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)“各自為戰(zhàn)”的局面，極易產(chǎn)生重復(fù)投資、盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象。而且，也不利于全省“一盤棋”思想指導(dǎo)下的資源整合、統(tǒng)一配置的發(fā)展模式。

（五） 產(chǎn)業(yè)融資需求量大、渠道單一

我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)薄弱和產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；瘍?yōu)勢特點(diǎn)決定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量資金投入。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)研制、應(yīng)用示范等方面的廣泛展開以及國際競爭力的培育都直接依靠資金的支撐。為積極支持我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中央財政從2011 年起設(shè)立了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)資金。為進(jìn)一步加快江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，近年來江蘇圍繞重點(diǎn)區(qū)域開展了專項(xiàng)投資，無錫全市已建和在建的涉及物聯(lián)網(wǎng)的投資基金有124個，基金總規(guī)模達(dá)370億元。然而，這些資金來源相對單一，大都基于政府的投資，難掩“僧多粥少”、“杯水車薪”的現(xiàn)實(shí)局面。尤其是基于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展資金長效投入的角度出發(fā)，拓展融資渠道也是大勢所趨。

三、基于協(xié)同創(chuàng)新的江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制構(gòu)建

黨的十報告提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，要求“提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收再創(chuàng)造能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新”。為推進(jìn)實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，教育部、財政部及時啟動了“高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計劃”（以下簡稱“2011計劃”），“2011計劃”的核心就是推動實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略。毋庸置疑，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也必須走企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)及相關(guān)組織發(fā)揮各自的特殊優(yōu)勢整合互補(bǔ)性資源，實(shí)現(xiàn)各方協(xié)同發(fā)展，共同推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展的道路。

（一） 協(xié)同各地，創(chuàng)新省域統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)模式

協(xié)同創(chuàng)新的重要特點(diǎn)是整體性，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是各種要素的有機(jī)集合而不是簡單相加，其存在的方式、目標(biāo)、功能都表現(xiàn)出統(tǒng)一的整體性。隨著江蘇各地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深入推進(jìn)，規(guī)?；?、多元化、差異化的特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)，這就需要在宏觀層面上按照“一盤棋”的思路，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)江蘇的省情，可適時建立江蘇省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)席會議制度，由省政府主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任召集人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政策、資金、市場等各方面資源，研究解決物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大問題。同時，配套設(shè)立省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家咨詢委員會，就江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大問題開展研究和論證，為聯(lián)席會議決策提供智力支撐。其實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“聯(lián)席會議制度”已有先例，在國家層面上，2012年8月，國務(wù)院批準(zhǔn)成立了由國家發(fā)改委、工信部牽頭的“物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展部際聯(lián)席會議制度”，并成立了物聯(lián)網(wǎng)專家咨詢委員會，首次在產(chǎn)業(yè)中對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成立兩個部際聯(lián)系會議機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動。

（二） 協(xié)同各方，創(chuàng)新管理服務(wù)的體制機(jī)制

協(xié)同創(chuàng)新的另一重要特點(diǎn)是系統(tǒng)性。按照協(xié)同理論和系統(tǒng)論的基本觀點(diǎn)，解決一個復(fù)雜大系統(tǒng)的協(xié)同問題，需要由屬性不同的各個子系統(tǒng)發(fā)生相互作用和協(xié)作，經(jīng)歷從“舊結(jié)構(gòu)至新結(jié)構(gòu)”的演化過程，實(shí)現(xiàn)整體的創(chuàng)新目標(biāo)。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行也應(yīng)遵循這一思想。物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展涉及到國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈長，涵蓋面廣，而處理好政府與市場的關(guān)系，明確各自的職責(zé)尤為關(guān)鍵。因此，區(qū)域政府要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，一方面，建立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作推進(jìn)機(jī)制和考核激勵機(jī)制，用好優(yōu)惠政策和扶持措施，并有針對性地給予重點(diǎn)支持。另一方面，開展應(yīng)用示范，抓好物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程建設(shè)和關(guān)鍵技術(shù)在各領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，同時組織實(shí)施一批重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，努力增強(qiáng)發(fā)展后勁。此外，努力提高服務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。

（三） 協(xié)同關(guān)聯(lián)組織，創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)行方式

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)大力堅持市場化導(dǎo)向作為基本指導(dǎo)思想，以企業(yè)為主體，增強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。因此，按照市場規(guī)模運(yùn)行的必要舉措就是要創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)組織，凝聚要素，協(xié)調(diào)發(fā)展。雖然近年來江蘇省內(nèi)一些地市已先后成立了地市級產(chǎn)業(yè)組織，如南京市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、無錫感知中國物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟、蘇州市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、徐州感知礦山物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聯(lián)盟等，但是目前尚無省域范圍的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織。因此，適時組建江蘇省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各地市聯(lián)盟成員的交流與合作，推動全省范圍聯(lián)盟成員共同參與市場開拓，對于推動區(qū)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模化發(fā)展具有重大積極意義。

（四） 協(xié)同利益攸關(guān)方，創(chuàng)新多元化融資體系

客觀來看，目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)屬于初期發(fā)展階段，大部分物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還屬于中小型規(guī)模，企業(yè)融資成為行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。要積極拓展融資渠道的多元化，一是充分發(fā)揮政府財政資金的扶持作用，積極爭取各類國家專項(xiàng)基金資金支持，同時省市政府應(yīng)科學(xué)規(guī)劃設(shè)立專項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、重點(diǎn)應(yīng)用示范項(xiàng)目、重大技術(shù)研發(fā)等；二是有序發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資，鼓勵設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金，引導(dǎo)國內(nèi)外風(fēng)險投資及社會資金投向物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)；三是鼓勵各類金融機(jī)構(gòu)加大對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的信貸支持，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立協(xié)調(diào)發(fā)展和良性互動的銀企關(guān)系；四是積極引導(dǎo)和扶持條件成熟的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市、發(fā)行債券以及招商引資，多渠道吸引資本市場的資金。

（五） 協(xié)同科技資源，打造高端物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺

協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)就是各個創(chuàng)新主體要素內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新互惠知識的共享，資源優(yōu)化配置，行動最優(yōu)同步，從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。而協(xié)同創(chuàng)新的有效執(zhí)行關(guān)鍵在于協(xié)同創(chuàng)新平臺的搭建。由于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前尚處于早期的階段，技術(shù)和業(yè)務(wù)模式還有待進(jìn)一步研究和探索，產(chǎn)業(yè)的市場還需要有一個長期培育的過程。因此必須整合產(chǎn)業(yè)資源和研發(fā)力量，圍繞關(guān)鍵核心方向，打造一批高端創(chuàng)新研發(fā)平臺，為產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建技術(shù)基礎(chǔ)。在推進(jìn)建立物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同創(chuàng)新平臺方面，江蘇已邁出實(shí)質(zhì)性的一步。2009年9月，南京郵電大學(xué)率先在全國成立了以培養(yǎng)物聯(lián)網(wǎng)急需人才為根本任務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院和以研究物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化問題為目標(biāo)的物聯(lián)網(wǎng)研究院。2013年，由南京郵電大學(xué)牽頭，包括省內(nèi)外9 所高校、5 家科研院所、6家骨干企業(yè)、3大電信運(yùn)營商、2個地方物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟、4個政府有關(guān)部門共29家單位共同參與的“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新中心”作為全省首批省級“2011計劃”的29個中心之一正式被批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)，這一平臺的建設(shè)將有力地推動江蘇物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同創(chuàng)新的快速發(fā)展。下一步，江蘇應(yīng)繼續(xù)以差別化打造多個高水平物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺，以這些重點(diǎn)平臺為支撐，承接物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域國家科技重大專項(xiàng)，參與國家物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研制，創(chuàng)建專利池，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

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