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【關鍵詞】企業(yè)采購 管理 常見問題 對策

中圖分類號：F274 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2013）10-0121-01

對企業(yè)來說，物資采購是一項很重要的工作，企業(yè)物資采購管理和企業(yè)運營成本息息相關，加強企業(yè)物資采購管理需要充分掌握第一手資料，確保合理的庫存結構，強化采購人員素質，加強采購數(shù)字化管理，明確企業(yè)設備運行狀況，做好物資采購成本控制，加強企業(yè)物資采購監(jiān)督。所以，如何發(fā)揮降低采購成本，提高采購效率，在企業(yè)經營管理工作中的重要作用，本文針對企業(yè)管理中資產采購存在的主要問題和完善提出了以下幾個措施進行管理。

一、企業(yè)采購面臨的風險

企業(yè)物資采購一般包含計劃制定、供應商選擇、價格競標、驗收付款、保管配送等環(huán)節(jié)，是一個完整的流程，又有著具體的制度作為保障，但在實際的操作過程中，往往存在著不少的問題。一是采購計劃不合理。企業(yè)采購計劃往往是由物資的實際需要者進行報送，由采購部門進行計劃的匯總，造成計劃編制的不科學；二是競標機制不透明；三是驗收付款不嚴格。在物資驗收的過程中，采購部門人員對相關參數(shù)了解不透徹：四是保管配送不科學，在物資保管、配送等環(huán)節(jié)，實效性、準確性差。 因此，提高采購的質量，通過合格的來源合理的價格獲得符合設計要求的物項和服務。

企業(yè)物資采購外因型風險，采購合同欺詐風險。一些企業(yè)則采取化整為零的方法規(guī)避公開招標，使得企業(yè)招標存在暗箱操作、收受回扣等違法違紀行為。操作過程中存在隨意性，增加了采購費用提高了采購成本，影響了經濟效益。另一方面因一味追求過低的采購成本，這樣就會使產品的質量過差，生產過程受到影響，產出劣質商品，降低企業(yè)信譽和產品競爭力的同時直接降低商品的銷售量，同時也將嚴重影響企業(yè)在消費者心中的形象，

二、應對風險采取的措施

針對物資采購工作的流程和企業(yè)的生產實際，要提高一線人員的參與程度，從計劃的制定，到供應商的確定，到產品的使用管理，都要加強一線人員與采購部門的聯(lián)系，提高物資采購的準確性和實用性：要嚴格遵循獨立性原則，避免物資采購部門的工作受到企業(yè)內部人員的干擾和影響，避免人為因素的不利影響，實現(xiàn)采購工作的順利進行：要建立完善的獎懲和考評制度，激勵員工工作的積極性，促進其業(yè)務素質和采購績效的提高，加速企業(yè)采購工作向現(xiàn)代化、專業(yè)化的方向發(fā)展；要加強監(jiān)督，用完善的監(jiān)督機制，克服物資采購過程中可能出現(xiàn)的各類問題，確保采購工作的高質量。同時要加大對相關人員的監(jiān)督管理，提高采購效率，而且在一定程度上減少了采購過程中的人為干擾因素，提高了監(jiān)督管理的力度，確保采購的效率和質量。 提高經濟效益具有重要的意義。為了實現(xiàn)高效廉價質優(yōu)的采購目標，進一步適應市場經濟條件下水泥行業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境，建立統(tǒng)一集中有序的采購市場，完善物資采購機制，形成批量優(yōu)勢，降低采購成本，規(guī)范采購行為，維護企業(yè)利益，確保供應質量，提高經濟效益。

1.與合格供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，簽訂長期供貨協(xié)議。物資采購合同作為施工企業(yè)生產過程中重要的一環(huán)，其管理活動中需要各方共同努力，相互協(xié)調，規(guī)范操作，共同監(jiān)督，確保采購工作制度化、規(guī)范化和標準化。簽訂特約供貨協(xié)議，實行雙贏的戰(zhàn)略合作關系。這些都需要在具體的實施過程中采取針對性的措施，加強協(xié)調、監(jiān)控，以降低采購風險。

2.合同的簽訂原則。選擇好的采購方式，制定采購預算，加強與供應商關系的管理，以滿足生產經營的需要。加強交易后成本控制對完善企業(yè)采購成本控制，能夠使企業(yè)采購部門的職能得到充分的發(fā)揮，不斷改進未來的采購管理工作。

3.加強培訓，采購員除了具備較高的道德素養(yǎng)外，還要有較高的業(yè)務素質，要真正做到降低成本，保證物資質量，防止采購腐敗的發(fā)生。因此，要注重在企業(yè)一線人員的選拔，要提高采購人員業(yè)務能力。采購人員應熟悉業(yè)務，具有能滿足工作要求的業(yè)務素質。

4.強化采購人員素質。物資采購管理的重要環(huán)節(jié)之一是控制采購，控制采購的重要環(huán)節(jié)便是提高采購人員的綜合素質。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的采購人員對生產技術缺乏詳細的了解，基本都是管理出生，個人素質顯得比較單一，這種情況下，采購人員去和影響進行采購價格和質量的談判則會處于容易吃虧的被動地位。所以，要將企業(yè)的物資采購管理做到更好，采購人員必須深入了解自己要采購物品的特性和用途，了解每一樣采購物資的相關技術，方能在和物資供應商的談判中處于主動地位，從而做出對企業(yè)最優(yōu)的物資采購選擇?；诖耍髽I(yè)應該加強對物資采購人員的生產技術培訓，加強采購部門和技術部門的練習，甚至可以考慮在生產空閑的時候讓物資采購人員在生產線上實踐。

5.質量有保證，采購是有選擇的購買活動，降低企業(yè)采購成本的前提下提高采購質量更是成為采購管理工作的重中之重。企業(yè)要對供應商進行資信調查，從而使采購材料的質量事前得到控制。健全的物資采購管理制度是采購工作良好運行的強有力的保障，只有將采購管理工作做到位，做到實，這樣才能確保物資采購工作的高質量。因此，必須加強企業(yè)物質采購工作的監(jiān)督與管理，切實提高工作質量，確保采購工作的高效高質量完成。

三、結束語

內部控制無小事，公司各級管理人員一定要關注日常工作細節(jié)，并根據(jù)工作中的一些細節(jié)問題去更新、完善公司的內部控制管理規(guī)定，從而最大限度的減少損失的發(fā)生，維護公司資產的安全。采購物質管理是一項繁雜瑣碎的工作，只有做好了這項工作，才可以提高企業(yè)在同行業(yè)內的強勁競爭力，因此，正確理解采購和采購管理的重要性。運用科學的理論、方法和手段，合理有效地組織、指揮、核算、監(jiān)督和調節(jié)物資的流通，才能夠有效降低采購成本、提升采購效率，增強對激烈市場競爭的應變能力。

參考文獻

[1]孫敬延.中小制造企業(yè)采購管理策略探討[J].財會月刊，2008-02-25.

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關鍵詞：農業(yè)企業(yè)；財務管理；重要意義；常見問題；有效對策

所謂“財務管理”是指組織企業(yè)的財務活動，處理企業(yè)財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在各企業(yè)經營管理中占據(jù)著重要作用，對于農業(yè)企業(yè)來說，它的作用也是不容小覷。我國作為農業(yè)大國，農業(yè)在國民經濟中占據(jù)著極為重要的部分，隨著我國社會經濟的發(fā)展，農業(yè)越來越企業(yè)化，為了確保農業(yè)企業(yè)更好發(fā)展，需要加強其財務管理，并且采取有效措施，提高企業(yè)的經濟效益。

一、加強農業(yè)企業(yè)財務管理的重要意義

對于農業(yè)企業(yè)來說，加強其的財務管理具有重要意義，并且在企業(yè)的經營管理過程中占據(jù)重要部分。接下來就對加強農業(yè)企業(yè)財務管理的重要意義進行詳細地探討，主要從以下幾個方面入手：

(一)有利于提高農業(yè)企業(yè)的市場競爭力

面對如此競爭激烈的市場，各企業(yè)應該從內部管理入手，提高其的市場競爭力。對于農業(yè)企業(yè)來說也是如此，加強農業(yè)企業(yè)財務管理可以說是提高競爭力的重要途徑，根據(jù)市場競爭形勢隨機應變，強化企業(yè)日常流動資金的管理工作，只有在農業(yè)企業(yè)中實行嚴格的財務管理制度，才能更加合理規(guī)范地運用企業(yè)資金。因此，加強農業(yè)企業(yè)財務管理，將有利于提高其的市場競爭力。

(二)有利于加強農業(yè)企業(yè)的資金規(guī)范化運作

財務管理是一項涉及面廣、綜合性及制約性都很強的系統(tǒng)工程，它管理手段是通過企業(yè)的價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制進行綜合性管理，也是企業(yè)管理的核心內容。財務管理包括企業(yè)資金利用以及成本收入等，想要其資金得以正常運轉，就需要加強農業(yè)企業(yè)的財務管理，優(yōu)化企業(yè)的資金流動結構，保證企業(yè)資金使用更好規(guī)范化、合理化。

(三)有利于提高企業(yè)的經營經濟效益

農業(yè)企業(yè)的最終目標是為了提高企業(yè)自身的經濟效益，而財務管理作為農業(yè)企業(yè)內部管理的中心環(huán)節(jié)，通過強化財務管理，將企業(yè)內部資金實行有效運轉，更加符合新時代的發(fā)展要求，進而為農業(yè)企業(yè)的經營經濟效益提供有效保障。因此，強化農業(yè)企業(yè)的財務管理，將有利于提高農業(yè)企業(yè)的經濟效益。

二、農業(yè)企業(yè)財務管理中存在的常見問題

財務管理這一項重要措施，可以確保農業(yè)企業(yè)資金得以正常運轉，它對農業(yè)企業(yè)來說起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來看，農業(yè)企業(yè)財務管理的過程中仍然存在著一些問題，亟待解決，接下來對農業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題進行詳細地探討，主要有以下幾個方面：

(一)未建立健全完善的財務管理制度

農業(yè)企業(yè)的財務管理制度，是為企業(yè)規(guī)范化運作而服務的，每個環(huán)節(jié)都相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)內的具體財務狀況得以真實展現(xiàn)。但是從現(xiàn)實的情況來看，一些農業(yè)企業(yè)基礎工作薄弱，并且未進行嚴格控制，而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙，形同虛設，未跟進時代的發(fā)展潮流，其中的財務管理制度沒有隨著而更新。因此，目前一些農業(yè)企業(yè)財務管理中，存在著未完善的財務管理制度問題，企業(yè)領導需要根據(jù)內部狀況與社會現(xiàn)狀加以改進和完善。

(二)企業(yè)成本意識及管理水平較弱

農業(yè)生產活動受自然條件的影響比較大，一旦遇到天災，就會使企業(yè)損失慘重，從而就無法保證其生產物的準確數(shù)據(jù)，導致企業(yè)會計信息失去真實性。由于經營成本是財務管理中的重要問題，如果未根據(jù)企業(yè)情況進行資金結構的調整，并且在管理過程中未加強對企業(yè)成本的控制，將會造成較大的損失。一些農業(yè)企業(yè)因為企業(yè)成本控制意識不強，導致生產經營資金嚴重不足，周轉不順。因此，農業(yè)企業(yè)必須加強財務管理，降低企業(yè)中的各項成本。

(三)企業(yè)內控制度不健全，缺乏有力的監(jiān)督機制

從農業(yè)企業(yè)整體情況來看，在財務監(jiān)控這一環(huán)節(jié)上仍存在著問題。一些農業(yè)企業(yè)對于監(jiān)控機構的認識不到位，財務管理的過程未對監(jiān)控機制加以完善，以及未進行及時地貫徹落實，農業(yè)企業(yè)中的監(jiān)控機制缺乏全面性及科學性，致使財務管理工作中出現(xiàn)資產不實、損益失調等問題。因此，加強農業(yè)企業(yè)財務管理中的監(jiān)控機制是一項重要措施。

三、解決農業(yè)企業(yè)財務管理問題的有效對策

財務管理作為農業(yè)企業(yè)經營管理的重要手段，針對其中存在的問題，找到相應的有效對策，徹底解決農業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題。接下來就對解決農業(yè)企業(yè)財務管理問題的有效措施進行詳細地分析，從以下幾個方面入手：

(一)建立正確的企業(yè)財務管理理念及財務管理制度

首先，樹立正確的農業(yè)企業(yè)財務管理理念，將企業(yè)人員的個人意識加以更新，將以前簡單的會計核算及賬目清算等工作任務，轉變?yōu)槊鞔_財務管理目標、合理運行企業(yè)資金等新工作認識，改進以前舊套的管理理念，建立新的正確的財務管理理念。農業(yè)企業(yè)財務有了新的管理理念之后，還需要從制度上加強財務管理，財務會計工作的規(guī)范化，嚴格按照國家的相關法律規(guī)定，進行合理有效的財務管理工作。比如，洋浦豐盛生態(tài)農業(yè)有限公司根據(jù)自己內部情況制訂了合理的財務管理制度，并且說明其財務管理制度只適用于本公司，這個公司財務管理制度的主要目的是為了準確掌握財務信息，規(guī)范其財務行為，保證資金和財產的安全，合理控制費用，提高企業(yè)經濟效益，從而制訂本制度。洋浦豐盛生態(tài)農業(yè)有限公司制訂的財務管理制度總共為五章的內容：第一章是從整體入手，本制度的總則；第二章是講財務部崗位設置與職責方面的各細節(jié)內容；第三章是資金支付管理制度；第四章是財產物資管理制度，為加強公司財產物資管理，保證公司財產物資安全；第五章是會計檔案管理制度，為加強會計檔案管理。從本公司的制度內容來看，他們非常重視企業(yè)的財務管理制度，切合本公司的具體情況。

(二)增強管理人員專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)

大多數(shù)人認為，所謂的財務管理就是簡單的記賬、算賬及報賬等幾個方面，但隨著社會經濟的不斷發(fā)展，財務管理的內容也隨之改變了，逐漸加強財務預測、財務決策以及財務預算等各個環(huán)節(jié)的管理，對財務管理人員的要求也是越來越高。農業(yè)企業(yè)可以開展相關專業(yè)培訓，增強財務管理人員的專業(yè)技能，養(yǎng)成一批新觀念、高素質及管理水平高的專業(yè)管理人員，為農業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展提供人才動力。企業(yè)可以多開展財務管理方面的講座、競賽以及培訓等活動，使相關人員的工作能力得以提高，加強工作人員日常的管理技能。為了調動財務管理人員的工作積極性，可以實行完善的獎懲制度，使財務管理人員可以在其的鼓勵之下，對財務管理工作更具有熱情，抱以認真負責的工作態(tài)度，提升財務管理人員們的專業(yè)技能，在一定程度上提高農業(yè)企業(yè)財務管理的工作效率，滿足農業(yè)企業(yè)時展的人才需求。

(三)優(yōu)化企業(yè)財務管理結構，加大其的監(jiān)督力度

財務管理的基本環(huán)節(jié)包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析以及財務檢查這六個方面，各個管理環(huán)節(jié)都需要彼此的配合，緊密聯(lián)系，構成一個完整的財務管理工作體系。農業(yè)企業(yè)強化財務管理的過程中，要從整體管理結構入手，把握宏觀形勢，優(yōu)化農業(yè)企業(yè)中的財務管理結構，使其管理工作得以良性循環(huán)，有條不紊。并且還要注重財務檢查，它是實現(xiàn)財務監(jiān)督的主要手段，進一步加大企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度，將使企業(yè)中經濟活動和財務收支更具有合法性、有效性及透明性。根據(jù)企業(yè)實際情況，從整體出發(fā)，以董事會管理為領導，依次排序，將財務管理另立一個部門，然后把它的基本環(huán)節(jié)進行細化，進一步優(yōu)化財務管理結構。例如，北京康順達農業(yè)科技有限公司在財務管理這一方面做得非常到位?！笆濉币?guī)劃中關于大力推進農業(yè)現(xiàn)代化的綱領性精神，面對新時代的機遇和挑戰(zhàn)，康順達農業(yè)公司利用其得天獨厚的生態(tài)環(huán)境和豐富的農產品資源，進行企業(yè)內部改革，雄厚的資金，科學有序的管理，使這個農業(yè)企業(yè)在北京龐大的市場競爭中獨占一角。

四、結論

總而言之，為了保證農業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展，必須加強農業(yè)企業(yè)的財務管理，采取積極有效的應對措施，將其存在的常見問題連根拔起，徹底解決農業(yè)企業(yè)財務管理中的常見問題，使農業(yè)企業(yè)在今后的發(fā)展道路中走得越發(fā)順利，贏得市場經濟中的一席之位。

參考文獻：

[1]覃巧靈.中小農業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究[J].會計師，2015(02)：39-40.

[2]陳聽芳.農業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策[J].當代經濟，2015(36)：66-67.

[3]姜慶.中小農業(yè)企業(yè)財務管理困境及對策——基于部分中小農業(yè)企業(yè)的調查[J].成都大學學報(社會科學版)，2016(06)：32-38.

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關鍵詞：民營企業(yè);財務管理;問題

近年來，隨著改革開放的發(fā)展和相關國家政策的鼓勵，民營經濟取得了飛速發(fā)展，民營企業(yè)順應這一潮流，也開始茁壯成長，為經濟增長、創(chuàng)造稅收、增加就業(yè)崗位等多方面做出了重要的貢獻，但這只是較為樂觀的一個方面，雖然民營企業(yè)開始具備一定的競爭力，但是仍然存在著許多的先天不足和缺陷，開始制約民營企業(yè)的發(fā)展，其中財務管理水平就是其中重要的制約因素之一。

1民營企業(yè)發(fā)展中財務管理問題分析

在我國民營企業(yè)中，普遍存在著對財務管理重視力度不足的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出財務管理的作用，同時受大的經濟環(huán)境的影響，民營企業(yè)的財務管理也受到了一定的阻礙，主要表現(xiàn)為以下幾點。

1.1財務管理理念較為落后

在民營企業(yè)中，中小型民營企業(yè)作為一個集經營權和所有權高度集中的組織，企業(yè)老板不僅是投資者，同時也是經營者，集權現(xiàn)象極為明顯，但是大多數(shù)經營者對于財務管理的科學方法了解并不多，缺乏較為深刻的認識，而且大多數(shù)的民營企業(yè)對于成本管理、風險管控、時間價值、機會成本等多種概念理解不清晰，所以企業(yè)的職責分工不夠明確，財務管理和監(jiān)控不嚴格，甚至有部分會計信息失真，也不能建立起健全的審計部門，或者保證審計部門的獨立性。

1.2財務管理制度不夠完善

在民營企業(yè)中財務管理的基礎工作較為薄弱，相關財務制度不夠健全和完善，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，企業(yè)缺乏制度意識，對相關企業(yè)制度的建立不夠完善；第二，財務管理制度存在著部分漏洞，不夠細致和嚴密，不能適應民營企業(yè)的發(fā)展進度；第三，即使有部分企業(yè)建立了制度，但是對于制度的落實并不關注，執(zhí)行力不足，制度也未能發(fā)揮出應有的效果；第四，企業(yè)內部管控制度缺失，對于資產的管理力度不足。

1.3資金籌措能力較差

民營企業(yè)財務管理中遇到的最為突出的問題是融資難、抵押難、擔保難，對企業(yè)發(fā)展的資金需求帶來了較大的阻礙，資金籌措能力差主要表現(xiàn)為以下幾個原因：其一，民營企業(yè)缺乏獨立的審計部門，未能制作企業(yè)財務報表和經營狀況，民營企業(yè)難以審查財務信息；其二，企業(yè)負債過多，降低了企業(yè)的信用等級，融資信譽降低，融資難度加大；其三，對于中小型民營企業(yè)國家未設立針對性的扶持政策，對于中小企業(yè)的傾斜力度不大，也有部分銀行受傳統(tǒng)觀念的影響，對于民營企業(yè)貸款的熱情度不夠，也在一方面增加了民營企業(yè)的貸款難度。

1.4投資管理能力不強

在民營企業(yè)中，企業(yè)投資的隨意性較大，對投資方向的把握度不夠，缺乏科學性；同時缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，更多是追求短期的利益；另外，民營企業(yè)由于規(guī)模較小，更多的投資資金來源于貸款，為了更好地降低投資風險，會盡可能快的收回成本，在規(guī)模擴張上一般考慮得較少。

1.5財務管理監(jiān)管力度不夠

民營企業(yè)的經營管理中，家族操作方式較為常見，因此監(jiān)督管理不夠健全和完善，多數(shù)的企業(yè)并未設立獨立的審計部門，甚至會將審計視為內部經濟檢查，容易引起職工情緒，影響員工結構的穩(wěn)定性，削弱了管理層的權威，也影響到了企業(yè)內部的自主經營權。當然也有部分企業(yè)已設置對應的審計部門，但是審計部門的權力并未作出特殊的規(guī)定，難以保證審計部門的權威性，導致審計部門的設計也多是流于形式。

2民營企業(yè)財務管理問題產生的原因分析

2.1決策模式較為單一

在民營企業(yè)中，企業(yè)的老板控制著主要的財務，獨斷專行色彩較為濃厚，因為民營企業(yè)在創(chuàng)始階段，公司大多數(shù)的資產基本掌控在老板手中，因此經營權和所有權集中的現(xiàn)象較為普遍，多是由老板單獨決策的，這樣集權式的經營模式在財務管理極為集中，這樣財務內容比較單一，更多將財務管理局限于財務控制之上，但是控制力度又不夠，具體體現(xiàn)為決策審核程序不規(guī)范、預算體系不夠健全、職責劃分不清晰，缺乏有效的監(jiān)控，控制不夠全面，面對突發(fā)狀況不能提出及時有效的改善。

2.2從業(yè)人員素質不高

民營企業(yè)在發(fā)展的起始階段人員多是內部招聘，因此公司會有許多有血緣關系的人就職于公司，對于他們所謂的外人不夠信任，尤其是財務這種重要的崗位多會安排親戚就任，選擇他們認為放心的人，但是這樣人員的從業(yè)素質就難以得到保證了，很難留住有專業(yè)素質的財務人員，即使管理者想要做好財務的管理，但是也力不從心，不具備能夠管理的能力。

2.3決策缺乏科學性

在民營企業(yè)中，企業(yè)管理者更多的是應用已有的經驗來進行決策，這樣決策的優(yōu)勢在于靈活性強，方便快捷，但是決策的方式較為草率和粗糙，對相關信息沒有進行一個全面的收集，系統(tǒng)性與全面性不足，而且相關財務人員的參與度不足，難以保證決策的科學性和可靠性。

2.4財務管理方式不先進

在當前的民營企業(yè)中，財務管理更多的局限于財務核算，對于財務計劃、財務預算、信息收集以及財務系統(tǒng)的建立還沒有完善。

3改善民營企業(yè)財務管理問題的對策建議

3.1拓寬民營企業(yè)融資渠道

一方面，建立健全的民營企業(yè)信用擔保體系，該體系作為中介機構，不得收取任何中介費用，以承擔服務職能為主，不得增加民營企業(yè)的額外操作成本，盡可能的為民營企業(yè)提供便利。另一方面，可以成立專門的民營企業(yè)基金會，通過向金融機構或者民營企業(yè)的人員收取會費，對基金實行封閉式的管理，給予民營企業(yè)發(fā)展一定的資金支持。

3.2增強風險管控能力

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)一方面面臨著挑戰(zhàn)，另一方面也面臨著機遇，企業(yè)可能會蒙受一定的損失，但是也可能會給企業(yè)帶來規(guī)?；陌l(fā)展。因此民營企業(yè)的財務管理人員必須具備一定的風險意識，對不確定的事物有敏銳的捕捉能力，并且有一定的預見性，采取有效的措施加以規(guī)避，將風險控制到最低。具體表現(xiàn)為以下幾點：第一，對資金進行有效的管控，建立健全的資金管理制度，確定資金管理責任制。同時企業(yè)在籌資上也要做好合理的規(guī)劃，確保合理的籌資結構，在適當?shù)呢搨芰ο聛砘I措資金，不可急功近利，貿然增加投資風險，并將資金投入的時間價值與風險價值都考慮其中，核算好項目的投資回報率，控制好資金的分流情況，防止資金的無端流失。第二，健全財務分配和利益分配機制，防止人員的投機主義和尋租現(xiàn)象產生，防止人員外流和技術斷層現(xiàn)象的產生。第三，完善財務預警體系，將危險防患于未然，民營企業(yè)的財務部門應學會收集多方信息和情報，了解市場行情和動態(tài)，更好地對企業(yè)的經營活動進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險，將異常消滅于萌芽之中。

3.3加強民營企業(yè)財務管理觀念的培養(yǎng)

財務管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，極為重要，而資金管理又作為財務管理的重要組成部分，也不可忽視，因此必須將財務管理更好地內化于企業(yè)的管理制度當中，并在各個職能部門中得到落實。另外企業(yè)開展的任何一項工作都不能離開資金，因此企業(yè)的經營者應該對資金的周轉有一個更好的認知，將資金管控到位、認識到位，從而落實到企業(yè)的經營與管理中。

3.4完善財務的監(jiān)管工作

在民營企業(yè)的經營管理中，必須建立完善的財務控制制度，做好內部審計與監(jiān)督，一方面在財務流程上不可馬虎，做到規(guī)范標準，對于一些重要的經營活動或者企業(yè)決策，都應該將財務管理納入其中，應用科學的財務處理流程來對項目或者決策進行評估，并把好資金的審核關。對于民營企業(yè)而言，一旦發(fā)展到一定規(guī)模，就必須有健全的財務體系和財務制度來做好支持，尤其是內部審計，應用審計職能對企業(yè)經營活動做好事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，并提出針對性的解決策略，化解危機，通過提升整個團隊的財務管理水平來優(yōu)化企業(yè)的經營決策。

3.5提高企業(yè)財務人員素質

在目前的民營企業(yè)中，大多存在著財務管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)內部領導腐敗的現(xiàn)象也時有發(fā)生，制作假賬、弄虛作假、偽造事實等現(xiàn)象時有發(fā)生，雖然這些都是由多方面因素決定的，但是其中一項重要的原因就是人員素質，由于人員素質較低才導致了上述的一系列問題。因此，加強人員素質建設刻不容緩，對財務人員進行專業(yè)的培訓和教育，強化財務人員的科學規(guī)劃意識和內部監(jiān)督意識，防止腐敗現(xiàn)象的產生。當然加強人員素質建設，首要條件就是從領導做起，領導具備一定的示范效應，只有領導起到了帶頭作用，提高法律意識，具備法律觀念，才能從根源上改變企業(yè)的財務混亂局面。在當前的民營企業(yè)中，財務管理理念較為落后、財務管理制度不夠完善、資金籌措能力較差、投資管理能力不強、財務管理監(jiān)管力度不夠。主要是由于決策模式較為單一、從業(yè)人員素質不高、決策缺乏科學性等原因決定的，需要從拓寬民營企業(yè)融資渠道、增強風險管控能力、加強民營企業(yè)財務管理觀念的培養(yǎng)、完善財務的監(jiān)管工作、提高企業(yè)財務人員素質等多方面來解決企業(yè)財務問題，推動民營企業(yè)的健康發(fā)展。

作者:張建明 單位:通州建總集團有限公司

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篇4

關鍵詞：集團公司；財務管理；財務信息化

引言

近年來，由于我國經濟形勢的影響，財務管理在集團公司的管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何提高自身的財務管理效率已經成為集團公司股票管理中最重要的目標之一。為了加速實現(xiàn)這一目標，集團公司必須進行企業(yè)財務信息化建設，提高自身的財務管理水效率，進而提高集團公司的管理工作，提高集團公司的綜合實力以及在行業(yè)中的競爭力。

一、集團公司財務管理工作的現(xiàn)狀

目前，大部分的集團公司在財務管理工作中都或多或少的存在一些問題，這些問題制約了公司財務管理效率的提高，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)預算管理中存在的問題集團公司財務管理的預算管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，集團公司的預算管理是由多個預算體系融合在一起形成的，是一項綜合性很強的工作。但是在融合的過程中，不同的預算體系之間會存在一定的差異和矛盾，因此在不同體系的融合過程中會出現(xiàn)一些問題。第二，在集團公司的財務預算工作中，對于財務預算的貫徹、執(zhí)行以及執(zhí)行過程匯總的全程監(jiān)控都會存在相應的問題。大部分集團公司中主要依靠人力對預算工作進行控制，這種管理方式具有很強的隨意性，經常會出現(xiàn)工作執(zhí)行到位的情況。導致企業(yè)預算管理的價值與目標發(fā)生變化，無法實現(xiàn)集團的統(tǒng)一管理。此外，這些問題的產生還由于集團內下屬企業(yè)的預算數(shù)據(jù)未能進行匯總，進行預算數(shù)同完成數(shù)、預算的同比和環(huán)比、各下屬企業(yè)預算差異對比等未能徹底執(zhí)行。2.企業(yè)資金管理中存在的問題資金管理是企業(yè)財務管理的重中之重，尤其是對于集團公司來說，資金能夠正常的運轉是企業(yè)能夠進一步發(fā)展的基本條件。在當今的集團公司中，大部分企業(yè)的資金管理水平都存在一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在資金預算中存在虛假成分，資金結算中存在散亂的現(xiàn)象，在對資金管理的監(jiān)督考核存在相對薄弱的現(xiàn)象以及資金管理的管理方法相對落后，造成資金管理的效率無法得到有效的提高。與此同時，還可能存在預算工作不按照規(guī)章制度進行，導致資金管理秩序的混亂。資金的收入和支出沒有在合理的統(tǒng)籌規(guī)劃下進行，缺乏有效的控制，導致自己收支隨機性較強，秩序混亂。此外，還有些集團公司存在大量的應收賬款，不良資產的數(shù)量居高不下以及長期掛賬的現(xiàn)象，導致企業(yè)難以維持資金的正常運轉。3.集團對于下屬企業(yè)的監(jiān)管存在問題在大部分的集團公司中，集團管理層無法及時了解所有下屬企業(yè)的財務管理情況，管理層只能通過對資產進行簡單的監(jiān)管以及要求下屬企業(yè)按時提交利潤報表。然而這些監(jiān)管形勢已經無法滿足當前集團公司發(fā)展的需求，在這種監(jiān)管形勢下，無法實現(xiàn)建立健全集團的預算體系，導致編制預算時沒有響應的計劃，工作進行中沒有得到實時的監(jiān)控，工作完成后也不能仔細的進行審計工作，造成集團公司財務管理工作中存在很大的風險以及管理困難。4.企業(yè)信息共享中存在的問題集團公司的不斷發(fā)展會使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理的級別也會隨之提升，這樣一來，集團公司就需要有一個完善的信息管理系統(tǒng)。與此同時，在集團的下屬企業(yè)中，會存在彼此信息封閉的情況。業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能輸入到財務軟件中進行核算，導致兩個系統(tǒng)間無法實現(xiàn)對接，核算人員在制作憑證的過程中只能依靠人力將大量的業(yè)務信息和數(shù)據(jù)進行整理，這樣不僅增加了財務人員的工作內容和工作量，而且容易導致在人工整理中發(fā)生數(shù)據(jù)有效性和準確性的偏差。此外，企業(yè)內各部門間時常出現(xiàn)同類的信息數(shù)據(jù)存在差異的問題，導致這種問題發(fā)生的原因就是不同的部門對收集信息和數(shù)據(jù)的角度不同。還有一些企業(yè)的領導者不了解財務管理的相關知識，無法看懂財務部門提交的報表，不了解各類數(shù)據(jù)之間的關系，經常做出不符合實際情況的決策。

二、集團公司財務信息化建設的概念與目標

集團公司想要進行財務信息化建設，就必須了解財務信息化的基本概念。一般來講，財務信息化建設的概念就是在財務管理中使用先進的網(wǎng)絡信息技術以及現(xiàn)代化的管理方式，從建立會計信息系統(tǒng)做起，推動諾個會計電算化的實現(xiàn)，同時發(fā)展網(wǎng)絡財務，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務管理模式、方式及各項功能，通過這些實現(xiàn)財務的數(shù)字化管理，為實現(xiàn)信息化管理的最終目標服務。集團公司通常就具有下屬企業(yè)數(shù)量多，經營范圍和領域廣泛、覆蓋地區(qū)多等特點。對于這樣的集團公司來講，為了適應行業(yè)內日益積累的競爭形勢，必須采用財務信息化對財務進行管理，增強對各下屬公司的財務管理進行監(jiān)控。集團公司進行財務信息化建設主要為實現(xiàn)以下幾個目標：1.提高財務信息的準確性和及時性在瞬息萬變的市場經濟環(huán)境中，為了保證集團公司的快速發(fā)展，必須對財務管理中的分析與核算工作提出更高的要求。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，財務管理中的內部及外部信息也在快速增長，并且對處理信息的速度要求也越來越高，因此造成了財務管理的工作強度增加、工作復雜度提高的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使企業(yè)原有的財務分析及核算工作無法滿足企業(yè)發(fā)展對于財務信息準確性和及時性的要求，需要使用一種更高效的方式進行財務管理工作，這就是財務信息化。財務信息化建設能夠規(guī)范對財務信息的處理，提高信息處理效率，為企業(yè)提供準確及時的信息支持，滿足企業(yè)發(fā)展需求。2.增強企業(yè)財務管理與核算的規(guī)范性進行財務信息化建設，最基本的目標是減少財務人員的手工勞動量，提高財務工作的效率，保證財務工作的完成質量。然而企業(yè)長時間的發(fā)展過程表明，集團公司進行財務信息化建設還能夠增強企業(yè)財務管理與核算的規(guī)范性。只要在財務工作中采用信息化管理方式，并使用現(xiàn)代化的財務管理方法，集團公司就能夠提高自身的財務管理水平。3.為企業(yè)的經營決策提拱信息與數(shù)據(jù)支持集團公司進行財務信息化建設，能夠解決企業(yè)內部的財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)以及統(tǒng)計系統(tǒng)三者間的信息流通中存在的問題。將所有的信息合理的進行整合，形成一個信息與數(shù)據(jù)流通的閉環(huán)。企業(yè)的管理者可以在需要時獲取任何自己想要的信息和數(shù)據(jù)，為決策者對企業(yè)的經營決策提供信息與數(shù)據(jù)服務。

三、財務信息化建設可能遇到的困難

在集團公司進行財務信息化建設的過程中，有可能會遇到一些困難，這些困難主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.在財務工作中的基礎工作進行中有可能會出現(xiàn)賬務的核算與財務報表口徑不一致的情況，這樣會導致財務管理中的財務分析工作獲得結論的有效性降低，更加難以為企業(yè)的進行抉擇提供信息與數(shù)據(jù)支持服務。2.在對網(wǎng)絡化財務管理系統(tǒng)進行建設的過程中可能會出現(xiàn)系統(tǒng)建設時間過長、建設難度偏高、網(wǎng)絡條件不滿足要求、工作人員素質偏低等多方面的困難，導致財務管理系統(tǒng)無法順利建立以及正常運行。而這些困難需要所有參與到其中的工作人員付出巨大的努力，經過大量的工作后完成。3.在對信息進行應用與分析的過程中無論是企業(yè)內部管理需要，還是外部各方監(jiān)管部門的管控要求，都對信息應用與分析提出了越來越高的要求。但是，大部分的集團公司對信息進行應用于分析的水平十分有限，無法適應企業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)決策快速制定，不能實現(xiàn)精確的數(shù)據(jù)分析。與此同時，在實現(xiàn)財務信息與業(yè)務信息對接的過程中也存在信息量過大，數(shù)據(jù)過多的困難，導致無法實現(xiàn)多角度信息交互分析，阻礙了對數(shù)據(jù)潛在規(guī)則的萬挖掘，難以追溯信息及數(shù)據(jù)的產生和變更歷史，造成數(shù)據(jù)不互通等。

四、財務信息化建設中的關鍵控制點

在集團公司進行財務信息化建設的過程中，要對以下的幾點問題進行嚴格的控制：1.財務工作效率以及自動化程度財務信息化建設不需要過分強調效率及自動化程度。財務信息化建設具備提財務工作效率、加強工作自動化程度的特點。但是，集團公司中的財務管理工作水平的提高不可能完全實現(xiàn)自動化，工作中還需要有人工操作。因此，不能期望通過財務信息化建設便可實現(xiàn)財務工作的完全自動化。2.高層集中、分級管理由于集團公司的規(guī)模一般都會比較龐大，涉及的業(yè)務范圍也比較廣泛，公司相關機構的設置、企業(yè)管理層級以及管理方式的區(qū)別。與此同時，不同企業(yè)的管理者對財務數(shù)據(jù)與信息的要求有很大的區(qū)別。因此，在企業(yè)管理過程中，必須實行高層集中、分級管理的規(guī)則。也就是在集團公司內部，收集、分析并管理核心和基礎財務數(shù)據(jù)。在集團層級以下的各個層級中，需要根據(jù)企業(yè)管理層級進行分級管理，體現(xiàn)管理的靈活性和個性化。3.正視財務信息化建設在集團公司進行財務信息化建設，能夠獲得怎樣的效果以及實現(xiàn)的程度，是取決于企業(yè)財務管理水平的，只有在企業(yè)財務管理水平足夠高的情況下，才能保證財務信息化建設的效果。如果企業(yè)財務管理水平較低，則不要寄希望于財務信息化建設能夠幫助企業(yè)解決財務管理中存在的問題，提高管理水平。因此，要正視財務信息化建設，它的實施無法提高企業(yè)的財務管理水平。

五、集團公司進行財務信息化建設的具體對策

1.對業(yè)務流程進行優(yōu)化對業(yè)務流程進行優(yōu)化實質上是對集團公司的財務進行控制。流程可以對行為進行規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定判斷行為的可行性。然而，財務信息化建設是優(yōu)化后的流程和信息化載體相結合，并可以對流程優(yōu)化產生影響，有效的控制集團財務并進行監(jiān)督和促進。因此，在企業(yè)進行財務信息化建設過程中，必須對業(yè)務流程進行優(yōu)化。2.建立健全財務管理信息平臺集團公司的財務管理工作必須順應時代的發(fā)展，運用先進的信息化技術，以現(xiàn)在的會計信息系統(tǒng)為基礎，建立健全集團公司的財務管理信息平臺。這項工作需要做到以下幾點：第一，健全企業(yè)財務核算系統(tǒng)。這要求集團所有下屬企業(yè)都使用同一個數(shù)據(jù)庫，并利用統(tǒng)一的核算系統(tǒng)進行財務核算。集團能夠快速的對于憑證、報表等進行查詢，還可以利用這些數(shù)據(jù)和信息生成集團報表，實現(xiàn)財務管理信息平臺的建立。第二，健全企業(yè)預算管理系統(tǒng)。集團公司預算管理系統(tǒng)的建立，能夠支持對整個預算過程的管理，包括預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析以及業(yè)績考評在內的所有與預算相關的內容。在預算的編制過程中，要采用多回合協(xié)商、多種編制模式。完善的預算管理系統(tǒng)還能夠有效的提高預算編制工作效率，增加預算的可執(zhí)行性，并強化預算的管理以及執(zhí)行控制工作，方便對預算的執(zhí)行情況進行分析并及時反饋。第三，健全企業(yè)資金管理系統(tǒng)。集團公司的資金管理系統(tǒng)主要負責對公司的所有資金進行全方位的掌握和支配，實現(xiàn)對資金的集中管理，同時對下屬企業(yè)的自己管理實施監(jiān)控，并根據(jù)實際情況對它們進行合理的調度。這個系統(tǒng)的核心是對賬戶的管理，同時還要做好與財務會計系統(tǒng)的協(xié)調，并能夠與票據(jù)管理系統(tǒng)進行對接，還能夠實現(xiàn)網(wǎng)上銀行服務。3.實現(xiàn)信息資源共享集團公司進行財務信息化建設就是為了實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務管理、生產管理以及財務管理的統(tǒng)一，保持資金、信息以及物品的三個流的同步性，并實現(xiàn)動態(tài)化的財務控制、財務預算以及財務分析。集團公司財務信息化建設中要實現(xiàn)的財務管理信息平臺，不是單純的對信息進行匯總，而是要對這些信息進行對業(yè)務的管理，是信息間的互動，也是不同系統(tǒng)間的互動，實現(xiàn)信息資源共享，同時具有強大的業(yè)務處理能力，能夠實現(xiàn)跨部門的業(yè)務處理，在處理業(yè)務時直接產生財務數(shù)據(jù)。

六、結束語

總而言之，集團公司要想通過對財務進行信息化的管理來提高財務工作效率，保證工作完成質量。就必須了解并掌握財務信息化建設的概念與目標，注意建設過程中可能遇到的困難和控制重點，并根據(jù)這些信息采取相應的具體對策，全面加快企業(yè)財務信息化建設。

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[6]孫開寶.財務管理信息化建設問題分析及對策探討[J].淮陰工學院學報,2011(06).

篇5

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題 措施

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）資金短缺的狀況比較嚴重

盡管針對中小企業(yè)的發(fā)展我國已經出臺了相關的支持和幫扶的政策，可是事實上，依舊有很多的中小企業(yè)在融資方面有比較大的困難，會遇到比較嚴重的資金短缺的問題，很多中小企業(yè)在資金方面主要是依靠自有資本或者是愜意內部所存有的利益，這些利益占到其資金總額的百分之六十，其向銀行借貸的部分也只是有百分之二十，其他的比較就比較小，當前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展上資金來源的渠道缺少多元性，這樣就會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的阻礙。

（二）缺少完善的財務管理制度

當前我國中小企業(yè)在財務管理制度上不夠完善，這樣就會使得工作人員在實際的工作過程當中就沒有章法可以作為參考，很難對工作人員產生相應的約束，繼而也就會出現(xiàn)一定的漏洞，影響整個企業(yè)在未來的發(fā)展，當前我國的中小企業(yè)盡管有了一定的財務方面的管理制度，但是相關的工作人員大部分都是親戚，這樣就會使得這些制度實際上的約束力大大降低，很多中小企業(yè)甚至還沒有相應的財務管理制度，這樣就會對中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

（三）管理理念落后

對于我國的中小企業(yè)來說，主要是一些個體化或者是私營的性質，這樣的環(huán)境下企業(yè)的管理者自身的素質往往不高，在管理理念上也比較落后，有較低的管理能力，與時代的發(fā)展往往有較大的差距，很多中小企業(yè)的管理者自身的素質比較低，很難或者是根本不會將財務管理歸入到企業(yè)管理的機制之中，缺少完善的財務管理觀念，這樣就會使得財務管理在中小企業(yè)中很難得到落實，或者是很難發(fā)揮其應有的作用，此外，中小企業(yè)的所有權以及經營權往往是在其誒的，企業(yè)的經營者也是企業(yè)的所有者，這樣的方式對企業(yè)財務管理往往會有很大的阻礙，使得企業(yè)的權利相對比較集中，使得管理者往往會出現(xiàn)越權行事的狀況，整個財務管理狀況比較混亂，甚至在一些中小企業(yè)當中還沒有相應的審計部門，對企業(yè)的資金使用狀況也無法進行指導以及監(jiān)督。

（四）企業(yè)的財務結構不平衡

當前我國很多中小企業(yè)中，一些領導者認為現(xiàn)金越多就越好，這樣就會使得企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金閑置的狀況，很難或者是不會參與到企業(yè)的生產與經營中來，有一些中小企業(yè)甚至是在負債經營，只是追求企業(yè)在未來的發(fā)展速度，這樣就會使得企業(yè)容易出現(xiàn)財務上的危機，企業(yè)的財務管理不夠完善另外經營不夠完善，就會使得企業(yè)出現(xiàn)負債的狀況，使得企業(yè)的經營壓力會越來越大，繼而就會出現(xiàn)財務危機。

二、完善我國中小企業(yè)財務管理的措施

（一）增強中小企業(yè)財務管理的意識

首先，中小企業(yè)的相應管理者應當具有創(chuàng)新精神，要將以往陳舊而又落后的管理理念拋棄，應當積極嚴格的執(zhí)行相關的財務管理制定，并對其加以創(chuàng)新，另外還應當轉變管理的理念，真正做到與時俱進，其次，應當想方設法提升企業(yè)財務管理者自身的素質，這些管理者在整個企業(yè)的發(fā)展過程中起到十分重要的作用，中小企業(yè)應當積極引進高級人才，要對中小企業(yè)的管理方法以及管理思路做進一步創(chuàng)新提供人才保障，再次，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應當積極選擇適合自身的財務管理方式，要使企業(yè)的規(guī)模比較小的話就無法實現(xiàn)電算化，企業(yè)的所有者就應當對社會資源進行充分的利用，提升自身的財務管理水平。

（二）對中小企業(yè)的財務結構做進一步優(yōu)化

對于中小企業(yè)財務管理來說對企業(yè)的財務結構作進一步優(yōu)化和完善是一個關鍵環(huán)節(jié)，這樣就會使得中小企業(yè)的綜合資金的成本比較低，所遇到的財務風險也會有所降低，效益也會有所提升，中小企業(yè)應當依照自身所出的外界環(huán)境的變化適時對自身的資產、負債以及相關的資本做出調整，繼而使其能在比例上有合理性，對于中小企業(yè)的財務管理來說，對財務的結構做進一步的調整和完善主要就是要建立完善的資本結構，對自資產結構進行優(yōu)化以及對負債的結構進行完善。

（三）對中小企業(yè)的財務制度做進一步優(yōu)化

首先，要在企業(yè)的內部建立相關的牽制制度，真正起到有效的制約作用，其次要對中小企業(yè)內部的審計制度做進一步的完善，對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的審計制度實際上就是一種監(jiān)督制度，企業(yè)的財務部門與審計部門應當做到獨立，只有這樣才能有效防止作弊的行為，促進企業(yè)能夠良好發(fā)展，再次，要形成相關的簽字制度與審批權限，中小企業(yè)應當依據(jù)每一筆財務支出按照相關的程序進行審批，都應當進行簽字，對于那些沒有依照相關程序簽字的單據(jù)，企業(yè)的出納員必須做到拒絕，只有這樣才能更好的保障企業(yè)財務支持具有一定的合法性。

（四）進一步擴大企業(yè)財務資金的來源

當前我國中小企業(yè)在融資方面的渠道比較單一缺少多元性，在籌措資金方面所遇到的挫折在很大程度上嚴重制約企業(yè)在未來的發(fā)展，所以說，企業(yè)應當在當前的經濟環(huán)境下加快拓展資金的來源渠道，一方面要提升中小企業(yè)自身的素質與信用度，從而能夠向銀行進行借貸；另一方面要從社會上盡量籌措資金，繼而環(huán)節(jié)中小企業(yè)在未來發(fā)展過程中所遇到的缺口，保障中小企業(yè)在未來的良好發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，在當前經濟社會迅速發(fā)展的時候，中小企業(yè)所面臨的生存壓力也越來越大，對于中小企業(yè)的管理來說，財務管理是其中一個重要的組成部分，中小企業(yè)要想取得良好的發(fā)展就應當有完善的財務管理能力，應當突破原有的落后管理理念，對企業(yè)的財務管理做進一步的創(chuàng)新，只有這樣才能更好的保障企業(yè)的生產與經營，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要意識到自身所存在的問題，采取有效的措施加以改進，繼而促進企業(yè)在未來經濟發(fā)展中的良好發(fā)展。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：電子商務； 財務管理； 企業(yè)； 優(yōu)化

前言

最近幾年的時間里，隨著網(wǎng)絡的迅猛發(fā)展，人們在生活中對信息技術的運用也越來越廣發(fā)，應用到各行各業(yè)。在這樣的情況下，常見的傳統(tǒng)商務模式已經慢慢的適應不了人們快節(jié)奏的生活需要。傳統(tǒng)的商務模式受到了信息時代所帶來的嚴重挑戰(zhàn)，各行各業(yè)的企業(yè)公司也面臨著一個新的更大的課題。怎樣打破傳統(tǒng)商務模式的的限制，在當前信息時代的大環(huán)境中，更好的適應和滿足人們的需求，已經成為了各行各業(yè)不得不思考的問題。作為為人們提供方便快捷的行業(yè)，運用這樣的電子商務對財務管理的影響模式，更好地加速了行業(yè)的快速發(fā)展，同時也充分體現(xiàn)了這一行業(yè)的運用電子商務對財務管理的影響模式的巨大潛力和內在動力，這一成功的轉型，這一模式，之所以值得借鑒。為我們對乃至其他行業(yè)的發(fā)展運用電子商務對財務管理的影響模式提出了思考和啟示。

一、電子商務財務管理

電子商務財務管理作為一種全新的消費模式會被越來越多的經營者以及商家所看重，電子商務財務管理行業(yè)發(fā)展的實際狀況以及各個電子商務財務管理主體所扮演的角色，文章從當前我們常見的電子商務財務管理模式的運作情況及現(xiàn)狀出發(fā)，對現(xiàn)在的電子商務財務管理模式與傳統(tǒng)的商務模式進行了對比，比較詳盡的分析了當前在行業(yè)中進行電子商務財務管理的優(yōu)勢，存在的問題，在此基礎上，文章從消費者權益角度出發(fā)，對當今消費者權益在電子商務財務管理中所遇到的各種挑戰(zhàn)進行了深入的分析研究，根據(jù)提出的問題，開了問題分析，然后通過問題的分析，找到解決問題的方法，最后結合分析的實際，提出解決這些問題的思路和方法對策等。

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對財務管理影響

（一）衍生電子商務

隨著全球網(wǎng)絡通信和信息技術的發(fā)展，特別是Internet在世界范圍的普及和擴展，給企業(yè)經營帶來的最大變革是電子商務，企業(yè)內部運營模式和企業(yè)間的交易方式都將以電子方式進行。電子商務，通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。當今社會迅猛發(fā)展，信息時代的帶來，計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)達，從而帶來了商務模式的變化，一些企業(yè)也開始運用一種新的電子商務財務管理模式。在這種情況下，相關行業(yè)工作的快速跟進已勢在必行。

（二）對財務管理影響

電子商務對財務管理環(huán)境的影響在電子商務的作用下使得企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生了極大的變化，主要表現(xiàn)如下：

1.個性化生產占據(jù)主導地位。以往大眾市場經濟活動較為突出，這使得企業(yè)過于強調內部資源集中化并通過擴大生產規(guī)模的方式來占據(jù)市場空間。而在網(wǎng)絡信息時代下受到電子商務的影響，大眾化市場已經逐漸退化，與此同時消費者的要求也變得越來越多樣化，這就需要企業(yè)通過提升自身應對市場的靈敏度，通過個性化產品去占據(jù)市場份額。

2.信息化競爭占據(jù)主導地位。目前信息知識掌握已經成為了企業(yè)提升競爭能力的核心因素之一。在大量信息流動的情況下企業(yè)要保證自身能夠準確地捕捉并給予正確的判斷，通過掌握信息來深層次地了解市場動態(tài)以及產品動態(tài)從而獲取較為可靠的客戶需求信息，以此在市場占據(jù)一席之地。

3.企業(yè)聯(lián)盟占據(jù)主導地位。在市場開放程度不斷提升的過程中我國企業(yè)所面臨的不僅僅是“本土對手”，同時也受到了發(fā)達國家的國際企業(yè)挑戰(zhàn)，這也將企業(yè)競爭從區(qū)域化推至了全球化，這也促進了企業(yè)聯(lián)盟的產生。

三、電子商務環(huán)境下財務管理存在問題

（一）硬件設施不夠完備

電子商務環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務職能部門的財務數(shù)據(jù)，轉向與業(yè)務協(xié)同，主動地在業(yè)務發(fā)生時獲取詳細信息：財務軟件正從部門級、企業(yè)級向供應鏈接發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。

（二）電子商務平臺安全漏洞

現(xiàn)在，由于電子商務市場不甚完善，加之網(wǎng)絡交易的虛擬性，導致支付過程的不安全性。在這個過程中，由于具有一定的時間差，如果在這個時期間，由于虛擬性是互聯(lián)網(wǎng)特有的屬性，任何安全的支付環(huán)境都有可能遭到襲擊。三是電子商務環(huán)境下財務管理中人員素質問題電子商務財務機構對電子商務的會計流程、產品流程、產品性質、公司經營性質等都需要一個熟悉過程。

（三）業(yè)務流程不能滿足電子商務需求

從當前我們常見的電子商務財務管理模式的運作情況及現(xiàn)狀出發(fā)，我們對現(xiàn)在的電子商務財務管理模式與傳統(tǒng)的商務模式進行了對比，比較詳盡的分析了當前在行業(yè)中進行電子商務財務管理的優(yōu)勢，存在的問題，在此基礎上，還從消費者權益角度出發(fā)，對當今消費者權益在電子商務財務管理中所遇到的各種挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)的內部控制是基于手工財務管理環(huán)境下的，通過憑證、賬簿和報表之間的勾稽關系以及財務管理人員的工作分工達到相互制約的作用。電子商務使財務管理工作處于計算機自動完成的無紙化狀態(tài)，傳統(tǒng)財務管理下的內部控制措施己失去作用，取而代之的是無紙化實時控制。技術環(huán)境的變化要求財務管理工作劃分、財務管理信息系統(tǒng)以及內部控制等均做出相應的變化。

（四）企業(yè)財務管理人員整體素質有待提高

我國企業(yè)財務人員的整體素質不高，缺乏綜合性財務管理人才，難以滿足電子商務的需求。

主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)的法人代表負責制和財務管理工作體制比較落后，進而導致企業(yè)財務管理工作人員在單位中的地位和作用沒有得到應有的重視。

二是企業(yè)財務管理人員整體素質不高。我國電子商務人員學歷層次較低，對財務管理理念和模式的理解還比較片面，缺乏創(chuàng)新的意識，可以熟練掌握并操作計算機技術的企業(yè)財務人員也相對缺乏。

四、解決對策

電子商務對財務管理的影響作為一種全新的消費模式會被越來越多的經營者以及商家所看重，電子商務對財務管理的影響行業(yè)發(fā)展的實際狀況以及各個電子商務對財務管理的影響主體所扮演的角色，因此對于目前網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理中出現(xiàn)的問題要給予關注，并通過針對性的對策去進行解決，才能夠促進財務管理的不斷發(fā)展與進步。

（一）樹立正確的電子商務環(huán)境下財務管理理念

在如今電子商務的影響下，要想保持財務管理的發(fā)展就必須做到對于財務管理的理念進行更新，要適應互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度與思維，只有這樣，才能夠從源頭上對于財務管理進行革新。

在電子商務情況下，由于其各組合方利益的不同導致這種監(jiān)督尤為突出和必要，監(jiān)督功能將使網(wǎng)絡財務的重要職能。電子商務必將使財務管理職能從核算型向管理型過渡。

（二）加強電子商務環(huán)境下財務管理信息系統(tǒng)建設

保障交易信息真實、透明。電子商務財務管理在對商家進行篩選的基礎上，也應當對參團的商品服務等內容進行嚴格的審核。在為商家進行圖片編輯時，應盡量還原商品、服務的本來面目，避免虛假圖片、同時，應審核參團商品的原價是否符合實際情況，避免虛報情況。當前，我國網(wǎng)絡財務軟件剛剛起步，還存在著諸多問題，

加強對網(wǎng)絡信息安全保障體系的研究具有重大的現(xiàn)實意義。首先作為軟件開發(fā)公司應加強對企業(yè)財務系統(tǒng)、密碼驗證系統(tǒng)、服務器等的研究。通過在財務軟件中設置三級權限，增加必要的提示、驗證碼或是采用防火墻技術等措施來提高財務軟件系統(tǒng)的安全性。同時應不斷完善我國有關電子商務的法律法規(guī)，以法制手段對不法分子的行為進行制裁。加強財務人員的信息安全意識培訓與教育工作也是必要的。相信隨著網(wǎng)絡技術和電子商務的不斷完善，網(wǎng)絡財務系統(tǒng)將會給企業(yè)帶來巨大的經濟效益。

（三）加強電子商務環(huán)境下財務管理安全體系建設

在網(wǎng)絡環(huán)境下進行財務管理的時候，要進行實地體驗，看消費者是否在實際的電子商務消費中會遭到商家的歧視，并就對實體商家進行實際的體驗的結果進行總結，把服務嚴重縮水、歧視性消費以及隱性消費的情況予以通報整改，并就各種情況為行業(yè)協(xié)會制定相關自律性規(guī)定提供參考。

另外，對于國家的相關部門來說，要通過制定相關的法律來使得我國的網(wǎng)絡財務管理具有強大的后盾支援，通過規(guī)范和打擊網(wǎng)絡支付安全漏洞危機的方式，來維持和保護網(wǎng)絡環(huán)境下賬戶資金轉移的安全問題，給廣大用戶造成很好的支付體驗。

對于具體的商家來說，可以通過建立起更加可靠的支付平臺、與信譽良好的第三方支付平臺進行合作等方式來促進交易的達成。

（四）加強財務管理人員業(yè)務水平提升

加強網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理人員業(yè)務水平提升，要使財務管理的功能按預定的目的正常發(fā)揮，必須配備與承擔職務相適應的高素質員工。從這個方面來說，要充分的做到以下兩點，才能切實的提高財務管理人員業(yè)務水平的提升。

首先是要大量的引進和培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡財務管理人員，從財務管理的源頭上著手，對于專業(yè)技術性人才要給予他們工資上的優(yōu)待，他們是處在網(wǎng)絡財務管理的第一線員工，他們的能力和決策力直接影響著企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理發(fā)展狀況以及未來趨勢。

其次，對于網(wǎng)絡財務管理人員的工作環(huán)境要進行提升，不僅要通過優(yōu)厚的工資待遇去使得他們擁有上班的積極性和動力，而且還要定期的為這些人員舉行培養(yǎng)和進修的機會，讓他們在不斷的學習中鍛煉自己的操作能力和業(yè)務水平，同時又能夠使得企業(yè)的財務管理能夠一直和頂尖的財務管理理論保持一致，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、總結

在電子商務概念的沖擊下，一切傳統(tǒng)的市場準則和財務管理原則似乎都在發(fā)生動搖。電子商務對現(xiàn)行的一些財務管理準則從概念上及實際操作上都帶來一定程度的影響與沖擊，其深層次的原因是網(wǎng)絡經濟導致的網(wǎng)絡財務管理的特殊變化。

電子商務――這一全新的概念正以難以估量的速度興起，并進而改變著社會經濟生活的各個方面。電子商務的發(fā)展對許多不同的學科都產生了影響，從而使得在電子商務環(huán)境中的各個不同學科的發(fā)展形成了一個全新的研究領域；財務管理決定于客觀經濟環(huán)境的變化，服務于特定的社會環(huán)境，電子商務的發(fā)展為更加高效的財務管理模式提供了廣闊的空間和可能。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：農村財務管理；農村經濟發(fā)展；問題；對策

中圖分類號： F302.6 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.07.021

1當前農村財務管理工作存在的主要問題

農村財務管理關系到農村發(fā)展的大局，是農村經濟工作中的重點。通過多年的努力，我國農村財務管理工作取得了一定的發(fā)展和進步，取得了顯著成績。但是在其發(fā)展的過程中，受多方面因素影響，尚存在一些亟待解決的難題。

1.1農村財務管理工作團隊業(yè)務能力和綜合素質有待提高

農村財務管理人員是專業(yè)人員，專業(yè)素質及過硬的業(yè)務能力是保證農村財務管理工作順利開展和高效推進的前提。同時農村財務管理人員還要兼具創(chuàng)新意識，團結精神，吃苦耐勞及樂于奉獻精神，面對新的歷史時期，我國農村財務管理團隊綜合實力還稍顯不足，主要表現(xiàn)有：一是部分農村財務管理人員老齡化，雖有著豐富的工作經驗，但是思維方式落伍，知識結構和工作方式也比較保守，創(chuàng)新意識稍顯不足。對于信息化辦公以及會計電算化等工作接受能力不強，如果不及時提高，很容易影響農村財務工作的大局；二是部分農村財務管理人員工作態(tài)度不端正，責任心不強，對待工作沒有熱情，經常敷衍了事，工作效率低，工作質量差，不但沒有做好自身工作也不利于農村財務管理工作的開展；三是農村財務管理工作人員普遍存在創(chuàng)新意識不強，信息化辦公能力不強的現(xiàn)象，這與農村辦公條件有一定的關系。

1.2對于農村財務管理的重視程度不高

部分地區(qū)沒有把農村財務管理工作放在重要位置，因此忽視財務管理工作的重要性。農村財務管理部門本身沒有做好財務管理的宣傳和普及工作，多數(shù)人對農村財務管理不夠了解，造成農村財務管理在開展工作的過程中沒有得到有效的配合，造成地位下降，影響其職能的充分發(fā)揮。

1.3民主管理不到位，票據(jù)管理混亂

制度規(guī)定按時開展民主理財活動，每期會計核算結束后，將當期財務收支情況向群眾公布，但仍有個別村，制度流于形式，沒有真正把民主監(jiān)督納入規(guī)范化管理村財務的重要日程。報賬員上報的自制原始憑證數(shù)量多，外來原始憑證合規(guī)性審核力度不夠。原始憑證使用白條入賬，甚至還存在利用自制原始憑證冒領、重復報銷的問題。這些問題都是當前農村財務管理的瓶頸，必須引起大家的注意。

2破解r村財務管理發(fā)展難題，提高農村財務管理工作水平

2.1提高思想認識，加大培訓力度提高工作水平

建議農村經濟部門定期開展農村財務人員大會，鼓勵、督促大家要以身作則，積極做好本職工作，把努力做好自身工作當成一項光榮的使命。同時要加大培訓力度，定期開展專業(yè)性培訓，聘請專業(yè)的教師開展財務管理知識培訓，提高農村財務管理人員工作水平。同時要致力于創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，引薦好的工作經驗和做法，鼓勵大家多提建議，共同探討，通過實踐獲得成長。同時要注意信息化人才的培養(yǎng)，在做好會計電算化工作的基礎上，普及信息化知識，提高農村財務管理工作效率。同時也建議農村經濟部門定期組織一些活動，例如知識競賽、等一些活動，通過活動提高大家團結一致的工作作風，樹立積極向上，樂于奉獻的工作精神，同時也能很好的增進同事之間的友誼。

2.2加大宣傳，廣造輿論，提高農村財務管理工作的重要地位

農村財務管理部門首先要以身作則，充分發(fā)揮其工作職能，努力做好自身工作，為百姓謀福利。農村財務管理部門要加大對于農村財務管理工作的宣傳力度，讓更多的人了解農村財務管理，重視農村財務管理，并積極的配合和參與到農村財務管理工作中來。同時農村財務管理工作對于工作中遇到的難題要積極上報，做到不影響工作進程。

2.3接受群眾監(jiān)督，做到民主理財

村集體經濟組織要嚴格按照有關文件要求，將村級財務活動情況定期、如實進行公布，接受村民監(jiān)督。財務公開的內容主要包括：財務計劃、各項收入和支出、各項財產、債權債務、收益分配、代收代繳費用、群眾要求公開的其他財務事項。公開的賬目要真實，內容要存檔備查。每次公開后，村黨支部和村民委員會要及時召開黨員會議、村民會議或村民代表會議，廣泛聽取村民的意見和建議。同時要定期舉行民主理財活動，并有完整的活動記錄，真正做到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。農村財務管理工作只有真正做到群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮民主理財?shù)淖饔貌拍馨l(fā)揮其真正的效力。

3結語

農村財務管理工作水平的提高需要大家的共同努力，積極有效地破解農村財務管理難題，以促進農村經濟有序發(fā)展。

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篇8

關鍵詞：財務管理；企業(yè)；經濟效益

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

當前我國企業(yè)的運行模式隨著市場經濟的建立已經有了新的轉變，企業(yè)在市場中的競爭壓力來源也逐漸多元化，各種風險的發(fā)生頻率也相對較高。為了保證企業(yè)正常經濟活動的開展，在企業(yè)改革不斷深化的過程中，有必要對企業(yè)財務管理進行完善和改革，讓企業(yè)在市場經濟高速發(fā)展的過程中保證自己的經濟利益。過有效的財務管理活動能提高企業(yè)各項資源的利用效率，不斷降低企業(yè)開展經濟活動的成本，保證企業(yè)的正常運行。

一、當前企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務管理制度缺失

我國企業(yè)在運行過程中對生產活動比較重視，對管理活動的重視度不夠，在財務管理中重視通過生產來增加企業(yè)的資產，沒有通過加強財務管理增加企業(yè)經濟效益的意識，所以企業(yè)財務管理制度存在缺失和不完善的現(xiàn)象。雖然在當前隨著我國企業(yè)改革的進行，企業(yè)對財務管理有了新的認識，但是建立的財務管理制度漏洞比較多，并不能對企業(yè)活動進行全面的管理和約束。主要體現(xiàn)在：企業(yè)在專項資金管理中對資金的使用范圍沒有明確的界定。缺乏企業(yè)各項往來賬款的管理制度，呆賬、死賬沒有明確的結算制度等等，而這些制度的缺失導致企業(yè)財務管理混亂。

2.資產管理不善

企業(yè)資產管理方面也存在比較多的問題，在資產管理中責任不明確，對固定資產的管理比較松散，只對經費的收支情況進行管理，沒有建立固定資產賬目明細。企業(yè)后勤部門在工作中只對重視對固定資產的發(fā)放工作，但是對固定資產的分布和價值沒有詳細的了解，導致固定資產使用中各種問題的出現(xiàn)，很多固定資產在使用中無形流失，找不到相關的責任人，一些固定資產沒有得到充分的利用，閑置現(xiàn)象比較多，造成資源的浪費。另外在固定資產核算中，會計人員在核算的時候往往按照購置賬目核算，沒有對實物進行清點。

3.會計基礎薄弱

會計基礎薄弱也是導致企業(yè)財務管理不善的一個重要方面。從記賬憑證來說，很多會計項目的核算存在問題，各種記賬憑證與原始憑證不符，會計人員在匯總憑證時有作弊的現(xiàn)象，少匯總原始憑證。從票據(jù)管理中看，各種票據(jù)的管理不規(guī)范，票據(jù)丟失現(xiàn)象嚴重，很多票據(jù)的管理混亂，在核算的時候往往手忙腳亂。從賬簿中來看，企業(yè)很多會計科目的設置不合理，明細賬目不能在賬簿中得到體現(xiàn)，這樣就無法對企業(yè)財務狀況進行有效的了解。從財務報告中來看，企業(yè)財務報告的內容不完善，沒有對其中的一些內容進行說明，財務報告中的信息含量較低。

二、改革和完善企業(yè)財務管理的建議

1.樹立明確的財務管理目標

當前我國企業(yè)改革基本上已經完成，企業(yè)在市場中的經營范圍在不斷擴大，經營方向也逐漸多元化，企業(yè)財務管理要更加的細化，才可以有效促進企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)在加強財務管理中首要任務就需要明確自己的財務管理目標，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的實力以及企業(yè)在未來的發(fā)展方向確定企業(yè)財務管理的總目標，然后根據(jù)企業(yè)各部門的運行情況，將企業(yè)財務管理目標逐層分解，最終落實到企業(yè)各個部門中，形成對企業(yè)財務活動的全面管理，明確企業(yè)財務管理目標不僅能更好地指導企業(yè)的財務活動，同時也能在企業(yè)中形成財務管理責任意識。而通過明確企業(yè)的財務管理目標，企業(yè)才能根據(jù)這個目標采取相應的管理措施。

2.加強企業(yè)資產管理

對于企業(yè)來說，其運行的根本目的是要通過一系列的經濟活動，提高自己的經濟效益，增強企業(yè)的實力。企業(yè)財務活動根本來說就是一個不斷投資，取得經濟效益的過程。所以企業(yè)要通過投資管理，提高資產管理效益，對于企業(yè)的經營性資產而言，財務管理中最主要的是要不斷提高資產的獲利能力，對于非經營性資產來說，在財務管理中需要發(fā)揮出支持作用。另外，在企業(yè)資產管理中比較重要的是固定資產的管理，企業(yè)把必須要形成對固定資產定期清查的制度，按照企業(yè)的發(fā)展需要，有前瞻性的購置固定資產，減少固定資產閑置現(xiàn)象，有效控制固定資產購置和管理中的費用投入。

3.加強風險管理

我國企業(yè)在以往的運行中主要面對的是國內同行，加上以往信息技術也不發(fā)達，市場中的各種信息流通比較慢，企業(yè)面臨的風險比較小。但是在當前企業(yè)面對的市場進一步擴大，市場中的信息傳播速度也不斷加快，導致企業(yè)財務風險增加。所以企業(yè)在財務管理中應該重視風險管理，盡量的降低自己的融資成本，要建立起有效的風險控制體系，完善風險預警機制，對企業(yè)的資金流、物流等進行適時的監(jiān)督，對于一些潛在的風險要做好防范工作，在發(fā)生風險之后可以采取措施降低風險損失，避免企業(yè)由于風險產生財務危機，影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.建立針對性的企業(yè)財務管理制度、

企業(yè)財務管理活動是一個比較復雜的工作，在管理中遇到的問題也是比較多的，要保證財務管理的高水平應該制定科學完善的管理制度。雖然當前很多企業(yè)也建立了財務管理制度，但是這些制度的抄襲痕跡很明顯，對于企業(yè)實際的財務管理活動產生的影響較小。所以企業(yè)要建立針對性的財務管理制度，在充分了解自己財務管理模式的基礎上，優(yōu)化財務管理流程，針對不同的管理環(huán)節(jié)制定具體的措施，提高財務管理的有效性。

5.加強成本管理

對于經濟社會來說，當前企業(yè)成本管理的意義是非常重大的，但是由于受到企業(yè)長期運行習慣的影響，成本管理意識相對比較薄弱，加上企業(yè)中生產性業(yè)務和管理性業(yè)務都存在，所以成本很難進行合理的分攤，從而很難對企業(yè)資金使用效率有準確的評價。為了改善這種情況，企業(yè)在未來的財務改革中應該樹立成本意識，加強成本管理，對企業(yè)在運行中的各種資金的使用情況進行動態(tài)化的監(jiān)督和管理，嚴格控制成本，尤其是對管理成本的控制要不斷加強，以最低的成本實現(xiàn)最高的經濟效益。

6.建立預算管理制度

企業(yè)財務管理中不重視預算管理是與企業(yè)原先的發(fā)展模式相一致的。但是在企業(yè)改革的過程中，無論是對我國的國有企業(yè)，還是對個體經營企業(yè)，預算管理是都是非常重要的。加強預算管理可以對企業(yè)資金的使用進行合理的規(guī)劃，對各項資金使用進行提前的預計，同時做好事后的控制，防止在企業(yè)預算超支現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)的資金使用效率。同時預算管理制度的加強也能為企業(yè)績效管理工作提供依據(jù)。

7.培養(yǎng)高素質的財務管理人員

人才資源是推進企業(yè)改革順利進行和發(fā)展的重要因素，企業(yè)財務管理中財務管理人員素質較低是影響企業(yè)財務管理水平的一個重要原因，要加強企業(yè)財務管理就需要提高企業(yè)財務管理人員素質，企業(yè)應該借鑒其他企業(yè)的成功經驗，要保證財務管理人員持證上崗，同時也要加強對財務管理人員的后續(xù)教育，致力于為企業(yè)培養(yǎng)高素質的財務管理人才，使他們能為企業(yè)的財務管理作出自己的貢獻。

三、結論

總之，企業(yè)財務管理工作對于企業(yè)的穩(wěn)定運行是有很大的幫助的，當前企業(yè)面對的社會環(huán)境在不斷變化，企業(yè)要適應這種變化就需要在企業(yè)改革的過程中對財務管理的重要性有清楚的認識，要對財務管理中的問題做出深入分析，培養(yǎng)一支高素質的財務管理隊伍，不僅要完善企業(yè)的財務管理制度，同時也要對預算管理、資金管理、資產管理等環(huán)節(jié)加強控制，以最小的成本實現(xiàn)最大的經濟效益。

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篇9

首先，要把科學發(fā)展觀的思想融入到財務管理中來，財務管理最重要的基礎就是要掌握實際情況，并通過財務管理的情況來分析內在的規(guī)律，在這樣的情況之下才能更好的激發(fā)員工的主觀能動性，促進社會的發(fā)展。第二，能有效的解決財務糾紛方面的問題。事業(yè)單位在過去財務管理方面不是太重視，在近些年來有了長足的進步，但是在制度管理以及嚴格辦事上來說還存在一定的問題，財務管理需要有制度的控制才能更好的發(fā)揮其應有的作用。第三，可以將科學理財很好的和民主理財結合起來，形成事業(yè)財務能力的提升在科學發(fā)展觀思想的引導之下，要做好工作之間詳細的調度、查漏補缺，并積極維護好法律相應的規(guī)范作用，更好的造福于廣大人民。

二、行政事業(yè)單位財務管理的問題分析

（一）財務管理人員管理意識淡薄。行政事業(yè)資金的來源是從國家經濟預算中調撥出來的，還有一部分是政府的補貼。由于資金帶有公家的色彩，所以員工在使用以及管理方面就沒有真正落實到實處。財務管理的制度沒有完善，資金的管理與使用沒有形成統(tǒng)一的標準，政策的落地實施就會受到很大的阻礙。存在一部分資產管理人員利用資金來增加收入，但是在這種經營活動過程往往沒有防范的意識，資金的使用存在很大的風險。（二）財務管理工作缺乏氛圍支撐。資金管理的模式較為陳舊，無法根據(jù)實際的情況來有效的利用資金，沒有形成具體的財務管理的目的，理財觀念在行政事業(yè)單位之中基本上沒有形成。主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是對資金的認識還不夠明確，使得在財務管理時處于一種被動的局面，資金的預算大多數(shù)情況下都較為粗略，基本的防范意識都不存在，當遇到大的事故時就很容易出現(xiàn)應對不及時的現(xiàn)象。其二財務管理人員的專業(yè)程度不是太高，管理水平無法真正適應行政事業(yè)單位的發(fā)展。（三）財務管理的執(zhí)行力度不夠。財務管理問題的存在是多方面因素引起的，執(zhí)行力在這其中也是一重要的因素。資金的調動與使用沒有做好備案，存在一部分員工利用公款辦私事的事情發(fā)生，資金的收支與產出等沒有具體的明細，導致一部分資金處于呆賬狀態(tài)。若長時間不進行處理，會導致更多壞賬事件的發(fā)生。對于資金使用的票據(jù)牢核不夠完善，甚至連基本的信息都無法分辨出來，存在很多虛假亂開的問題。公款消費、貪污事件也經常發(fā)生，但是在年終結算時會通過一些虛假的數(shù)據(jù)蒙混過關，最后形成頑疾。

三、行政事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏科學合理的監(jiān)管組織。從目前國內大部分事業(yè)單位來看，其財務管理內容中最常出現(xiàn)的問題是沒有科學合理的監(jiān)管組織。其原因在于大部分事業(yè)單位的管理人員不僅要干好自己責任范圍內部的事情，還要同時管理好財務內部的控制工作。這樣的管控不具備合理性，甚至還會影響自己手頭工作的正常進行。由于我國大部分事業(yè)單位的內部控制制度疏于對員工的科學監(jiān)管，從而造成員工在工作上表現(xiàn)出懶惰和不作為。（二）財務管理人員缺乏正確認識。截至目前為止，大多數(shù)事業(yè)單位的基層管理者和一線員工，對單位財務內部控制工作的認識留于表面，很大程度上阻礙了事業(yè)單位控制制度的貫徹執(zhí)行。

四、加強行政事業(yè)單位財務管理的對策

（一）提高財務人員的財務管理意識。財務管理能力的提升最為基礎的就是要讓形成事業(yè)單位的員工建立起財務管理的意識，明確的認識到財務管理的重要性，這樣才能有效的推進制度的實施。財務管理人員需要經常參與培訓提高自身對資金的管理與運用的能力，形成風險控制意識。讓更多有財務管理的經驗的優(yōu)秀員工加入進來，為提高事業(yè)單位的管理水平提供自己的想法，激發(fā)員工的工作熱情，讓更多有效的管理手段能夠落地執(zhí)行。（二）強化事業(yè)單位的預算管理。預算管理是一門專業(yè)性極強的技術手段，預算資源與數(shù)據(jù)的取得都是建立在會計核算基礎之上的，這樣核算出來的預算才能保證信息的準確性。行政事業(yè)單位的收支都處于長期的運作狀態(tài)，支出管理也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，錢是否花在關鍵點上了，對工作的開展是否起到了促進的作用，在后續(xù)階段需要進行嚴格的監(jiān)督，對于出現(xiàn)問題的單位或個人要嚴懲，充分做到按國家政策制度來辦事。（三）實現(xiàn)資產內部合理的督查機制。國有資產在使用的過程中要有嚴格的監(jiān)督機制，資金的使用要不定期的進行核對，確保資金使用符合要求；然后要進一步的規(guī)范資金的審批制度，涉及到大額資金的流動需要得到相關部門的批準才行；同時要進一步建立起信息的歸檔工作，通過專業(yè)化的設備做到實時的監(jiān)控，提高監(jiān)督的效果。

總而言之，如果想要提升行政單位內部的管理水平，必然要健全財務會計方面的控制體系。行政事業(yè)單位不僅要強化內部控制體系，學會與時俱進、更新財務會計管理理念，還應該嚴格要求自我，完善企業(yè)內部財務會計管理制度。

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篇10

關鍵詞：高校；基建；財務管理

近十年來，我國高等教育飛速發(fā)展，招生和在校生規(guī)模持續(xù)增加。與之相配套的高校辦學的基建投資也相應擴大。筆者所在的北京第二外國語學院，在過去的十年的發(fā)展中雖相對落后于其他北京高校，但辦學規(guī)模和辦學條件也得到了很好地改善，十年間學校的基建投資超過了三億元。2016年，學校平谷新校區(qū)開始籌建，隨著新校區(qū)基建項目的上馬，大量資金投入新校區(qū)，也給學校基建財務管理帶來了前所未有的壓力。如何加強基建財務的管理是基建財務人員應該一直思考的問題。筆者結合自身工作實際，提出高?；ㄘ攧展芾泶嬖诘膯栴}并就問題提出改進辦法和建議，以期對未來工作有所幫助。

一、高?；ㄘ攧展芾淼闹写嬖诘膯栴}

（一）基建財務人員配備不齊，從業(yè)人員素質有待提高

在整個高校的財務管理體制中，基建財務因其業(yè)務量相對較小等原因，領導并未設置專職基建財務管理人員，一般都由財務部門其他會計人員兼職，筆者亦是這種情況。在接觸到其他高校的從業(yè)人員，基本無一例外。作為事業(yè)單位會計人員，相對基建財務核算方面的特殊性和專業(yè)性，從業(yè)人員的素質還需要進一步提高。

（二）基建財務人員參與基建項目不足，不能很好履行財務監(jiān)督管理職能

在很多高校，財務人員只是履行支付審批的功能，按照相關規(guī)定進行日常會計核算，財務人員基本不參與項目前期的論證、申請以及項目概算的制定和合同的變更，導致對整個項目缺乏了解，接觸到基建項目時已是最后的支出環(huán)節(jié)，只是被動地根據(jù)基建部門的請款申請單進行支付。因此導致財務的監(jiān)督管理職能不能得到很好地發(fā)揮。

（三）學校各部門協(xié)調不足，各自為政，嚴重影響基建財務管理效率

高?；椖可婕暗綄W校多個部門，分別有基建部門、財務、審計和資產管理部門。在實際工作中，基建部門對工程進度的預估不準，導致工程進度款要么是沒到位，要么就是到位了支出不完，審計部門對工程的全過程審計不夠重視，節(jié)約資金的意識不足，也對項目資金的使用帶來很大壓力，資產部門招投標工作不及時會影響項目推進的速度，如果各部門各自為政，對基建項目不夠重視，都會極大地影響基建財務管理的效率。

（四）基建項目資金來源渠道多樣，資金到位、支出進度和基建項目進度不一致，造成資金使用錯配，提前付款等違規(guī)行為

基建項目的資金有多種來源，主要有財政性資金、自籌資金兩大部分。財政性資金相對管理嚴格，對支出范圍和時間進度均有要求；在工程建設過程中，由于工程進度的預估不足，可能會出現(xiàn)到位資金不足或者資金不能按照財政部門要求的支出時間進行支付，資金不足的情況下就需要調整預算協(xié)調籌措資金，容易形成資金錯配；另外為避免財政資金超時收回的情況，可能會在工程進度未達到要求時提前違規(guī)支付。

（五）多種原因導致基建項目無法及時完成竣工決算

基建項目投入使用后應按照上級財政部門的要求，及時準確地申報竣工決算，但由于多種原因，卻無法進行報竣工作。比如項目施工過程中變更較多，導致洽商變更不能形成一致意見，竣工結算無法完成；項目未按一些管理部門要求，無法取得項目驗收許可；工程概預算審查不嚴，執(zhí)行不嚴，超概情況嚴重等。

二、改進高?；ㄘ攧展芾韱栴}的辦法和建議

針對高?；ㄘ攧展芾碇写嬖诘膯栴}，提出以下解決辦法和建議

（一）科學設崗，配備專職專業(yè)的基建財務人員，加強對基建財務人員的培訓

有條件的學校應設置專職的基建財務人員，聘請專業(yè)的人員從事該項工作。同時加強對財務人員的業(yè)務培訓和主動學習理念的教育，使其熟悉工程建設相關知識，對基建項目的概預算編制、工程造價管理以及工程材料等各種費用支出是否合理都能做好專業(yè)的判斷，更好地行使基建財務管理的職能。

（二）提高基建財務人員參與基建項目的程度，將基建項目小組中納入財務人員

學?；ㄘ攧杖藛T應改參與到項目的可行性研究階段、初步設計階段、招標階段、合同制定、施工階段以及竣工決算的各個階段中去，充分了解項目申請、建設的整個過程，為自身做好會計核算，固定資產決算和最后的報竣工作打下很好的基礎。

（三）加強各部門之間的溝通，形成良好的溝通機制

各部門應各司其職，做好自己本職工作，及時有效完成本部門應該完成的工作，同時應加強溝通，形成良好有效的溝通機制，使各方都能掌握項目進度，確保項目最終順利完成。

（四）做好工程進度和資金申請進度之間的協(xié)調，規(guī)范資金使用

基建部門要高度重視項目預算的編制工作，科學預測工程項目建設進度，與財務部門協(xié)商合理制定資金計劃，作為學校申請和籌集資金的依據(jù)，出現(xiàn)工程進度問題，及時與財務部門溝通，重新規(guī)劃資金的申請，因財政性資金未到位而由自籌性資金墊付時，待資金到位時應及時與上級財政部門申請資金歸墊。對工程量未達到支付條件而迫于資金支付進度的壓力時，也應與上次管理部門溝通，切勿擅自決定，違規(guī)提前支付。

（五）針對可能遇到的竣工決算問題，提前溝通，防范于未然。出現(xiàn)的問題，及時整改

高?；ㄘ攧展芾砉ぷ魇菍W校管理的重要組成部分，要充分認識到做好基建財務管理的必要性，提高管理效率，更好地為學校教學、科研提供堅實地保障，推動教育事業(yè)的進一步發(fā)展。

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