導(dǎo)語：如何才能寫好一篇下一站作文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

越過無知，純真的童年時代，邁進(jìn)了為理想奮斗的青春，處在了人生的第一站。然而這一站是艱辛的，迷離的，長久的，也是關(guān)鍵的。它完全可以決定你下一站搭什么樣的公車，是快的？是慢的？是華麗的？是樸素的？走好這一步就是為了下一步作基礎(chǔ)。要過好明天先過好今天。世間流傳著多少關(guān)于做好現(xiàn)在的句子，就連偉大的母親也這樣教育孩子。

媽媽領(lǐng)著兒子在草地上散步，綠油油的草坪讓兒子看花了眼，兒子情不自禁地在草坪上跑了起來，媽媽見兒子這樣子跑，心里又喜又怕，忽然兒子在撲蝴蝶時，被一小塊石子絆倒了，淚水盈眶地呼喚著媽媽，可媽媽只說：“要自己站起來，重新跑過來”。說完扭頭就向遠(yuǎn)處緩緩走去，兒子見母親漸行漸遠(yuǎn)，心里害怕，頓時手扶著地站起來了，目不轉(zhuǎn)睛地向著媽媽的身影奔去。媽媽突然回頭抱起兒子，說道：“無論在哪兒摔倒，怎樣摔倒，都要回到原點(diǎn)，重新開始，這樣邁好了這一步，就減輕了下一步的困難，明白了嗎？”

是啊，今天的任務(wù)今天完成，就不僅僅是良好習(xí)慣的成分，也是時間的規(guī)定，更要像“兒子”一樣瞄準(zhǔn)目標(biāo)看齊，生活越來越豐富，越來越充實，我沒有多余的時間去彌補(bǔ)昨天的漏洞，現(xiàn)在唯一能做的就是做好今天的自己，少一點(diǎn)明天的遺憾與懺悔。

止步于現(xiàn)在，就意味著放棄了未來，可能生活有我許多的不可如意，有很多討厭我與我討厭的人，但轉(zhuǎn)念想想誰的生活是十全十美，誰的生活是一笑到底；而在生活中定然有更多給予我愛與我珍惜的人，我要為了他們積極努力地生活。

篇2

──題記

最后一個春游就這么結(jié)束了，它來得好匆忙，以至于讓我感覺不到它的到來與離去。

一個人獨(dú)自在路上走著，默默的想，童年的時光就這么走向不回之路。

有時感覺它真的好快，總想讓時間停住，停住在這一瞬間，單純的理由只有一個：我只想留在這個班級。

細(xì)細(xì)想來，如果我珍惜在七班的每一天的話，那或許還能留下最清晰的記憶，不是么？

可是，每當(dāng)來到七班，心中那看起來好像多余的顧慮早已飛到九霄云外。難道是七班有著一股與其他班不同的魔力，讓我忘記那些不開心么？好象是的，只是…..

喜歡在櫻花樹下躺著，更喜歡看飄雪時盛開的櫻花。我常常在夢中看到那副情景，感覺有些凄涼….孤單…..

七班，一個好特殊的班級，你讓我怎么舍得離開她，六年的時光只似一場夢，沒想到會過的這么快，可現(xiàn)在后悔又能怎樣？

不想長大后曾經(jīng)七班的人見了都彼此互不相識，那時，感覺，真的好像站在兩個世界。可是，睜開雙眼許多誓言還來不及實現(xiàn)，多想，像現(xiàn)在這樣，永遠(yuǎn)無拘無束的生活下去，可是，時間的飛逝，打破了這個心愿。

篇3

初賽開始了，我胸有成竹地走進(jìn)賽場，覺得勝利一定是我的。初賽開始，我寫著昨晚構(gòu)思好的題目，我寫著，感覺有源源不斷的靈感在我筆下輝泄著。這種感覺讓我仿佛身臨其境，真的好奇妙。結(jié)束后，我就更加相信我能成功了。看著別人寫的什么明天世界變成什么的作文，我覺得真是老套，她們就等著落選吧！

我走過辦公室，聽到班主任在對別人說我的作文。“你們看看，我們班人寫的。‘不同角度的美’她的整篇作文，把‘不同’‘角度’寫的淋漓盡致。”“真的呀？”“快給我看看。”“真的寫的很好呢？”我沒想到，我竟然能被那么多老師夸獎，這下不能進(jìn)賽事騙人的吧！呵呵。

兩個月后。今天老師說要公布進(jìn)入復(fù)賽的名單，我微笑的等待著老師回答。“同學(xué)們，我們班很幸運(yùn)地進(jìn)入了4名同學(xué)，她們分別是童xx，何xx……”“掌聲鼓勵！”什么？是不是老師搞錯了，怎么會沒有我！不，這不可能！一滴淚水悄息無聲地墜了下來……

原來是我落選了，被認(rèn)為最有可能進(jìn)的沒進(jìn)，不可能的卻進(jìn)了！為什么，我寫的不夠好嗎？我抬頭，試圖想讓淚水退回眼里，可是，為什么卻越流越多呢？雨還在下，雨滴落地的聲音好悅耳，就像一連串的音符在跳舞，可我開心不起來。

雨停了，當(dāng)最后一滴雨水落下時，天地間出現(xiàn)了一道彩虹，雨后的第一陣微風(fēng)迎面撲來，清鮮的空氣在我的周圍漂浮。就在這一霎間，我忽然想通了，既然不能參加這次的大賽，我就要去努力下一次，這次我留下了遺憾，那么下一次絕不會了。不求最好，只求更好！我還有機(jī)會，我要重新開始。我相信只要肯付出，就一定會有回報。

篇4

你我已兩年沒見，

再回首，

你我已形同陌路。

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，

再見你、

你已與別人說說笑笑，

早就忘記了、

我們之間的友誼

我卻還在癡癡的等待

等待、

那個早已成定局的答案。

現(xiàn)在我想通了，

我何必再一棵樹上吊死？

我何必為了你這一個樹，

而放棄整片森林？

現(xiàn)在我想通了，

下一站，

篇5

“尊敬的顧客們，歡迎您乘坐人生專線公交車！本車終點(diǎn)站是-——微笑站。祝您旅途愉快！”列車員柔聲說到。

“第一站，孤獨(dú)寂寞站”。

此事上來一位老人，他的子女都已經(jīng)好幾年沒來看望這位老人了。老伴死得早，現(xiàn)在，一個人在家中，沒人來陪他。那種孤獨(dú)的滋味真是沒法說。

“第二站，似水年華站”。

一個中年女人慢慢的上了車，她訴說著自己的遭遇：“小時候，我任時間從玩耍間溜走?，F(xiàn)在回想起來，才明白過去的年華有多么重要，要是能重來就好了。”

說完，悔恨的淚水盈滿她的雙眼。

“第三站，往事如風(fēng)站”。

一位小伙子上了車，聲音在車上打散開來：“以前自己的職位高的時候老是去嘲笑比自己低等的人?？梢苑愿绖e人做事不用自己動手，而現(xiàn)在，淪落到自己是個小職位的人了，想想以前的如風(fēng)往事，再看看如今的自己，可真后悔。”

“各位乘客，接下來我們要過眼淚的隧道到達(dá)迷離的海，還有十公里就可到達(dá)終點(diǎn)站。”

眼前一片漆黑。“情感可以在這里自由的發(fā)泄。沒人會嘲笑你，更不會有人干涉你。”

忽然，眼前一片明亮。

下一站，開往微笑。

“如果你心頭還籠罩著鉛灰色的陰云，如果你的意志被挫折絆倒，如果你的生活經(jīng)歷了太多的磨難，請不要灰心，給自己一個微笑。”

篇6

————題記

穿梭于人海，茫茫的一片，似乎遠(yuǎn)方的路模糊不清?？傁矚g一個人默默站在公交站臺上，抬頭仰望那個站牌，不一樣吧？在別人看來，它只是一塊刻有時間路線的板塊，但我的看法與別人求同，存異。不管公交站臺有多擁擠，我總會安心的等候天黑，與站牌守在一起觀望上下車的乘客。是癖好？不是！是有病？不是！是等人？更不是！

偶然一次黃昏，在街頭一個人漫無目的的晃著身影。晚霞沒有那么紅卻黃中泛紫，是調(diào)色板調(diào)出來的吧？我感到滑稽。走累了，便停在一個公交站臺。說是站臺，還是有板凳，太人性化了吧？奇怪，心里嘟囔著。眼角向右上方傾斜45°，一剎那愣住了：藍(lán)白相間的站牌被黃昏醺得閃著咖啡色。紙醉金迷那太不切實際，有狠陶醉，平日怎么沒有發(fā)現(xiàn)？少了擁擠等候公車的路人，站臺冷清。站牌佇立，向更遠(yuǎn)的地方行注目禮。我傻笑，忍不住伸出手去撫摸鐵桿，冰冷滲入體內(nèi)，打了個寒顫，猛地抽回手，心里又開始暖暖的，發(fā)出一聲贊嘆：“好美！”

是的，站牌是很美，盡管它每天都在我們身邊，伸手可觸，而一次次的忽略是路人太過匆忙了吧？忙的忘記了它的存在？我發(fā)現(xiàn)了它的美，不是粉黛佳人、傾國傾城，而是戀上一種冰冷的、堅定的美。那時刻表總是在提醒我：下一班車的時間、我的目的地。

我覺得人生缺少指航燈，不如說是缺少站牌，至少它不會因為停電而誤航，不會因為下霧而迷失路向，戀上它不會迷路吧？即使乘過頭了還可以回頭，讓我安心睡，把自己交給它。

下一站幸福有多遠(yuǎn)？它用手指給我看；下一班幸福幾點(diǎn)開？它用眼睛提示我；下一站牌有多美？它不回答，害羞了，我大聲告訴它：“很美！很美哦！”

篇7

不要悵然若失地望著身后的大門，不必留戀那一段曾經(jīng)美妙的歲月，那歡聲笑語，那花前月下，那流水潺潺，那片天，那片地，那片云，這一切永遠(yuǎn)的成為了永恒，而不會繼續(xù)。

背起你的行囊，趁黑夜上路吧！盡管沒有陽光但只是短暫的暗夜。

讓星星為你指路，你不會迷途。

終究會天亮的，終究會出現(xiàn)新的驛站。

讓霞光牽動你的眼簾，看吧:下一站又是一道美麗風(fēng)景！

那年輕的身影，那含笑的面容，那輕柔的雙手，那含情脈脈的目光。

青山綠水間，一襲白衫，一聲問候，一句叮嚀，一個擁抱，拂去你全身的疲憊，拂去你滿身的灰塵。陽光為你起舞，春風(fēng)為你歌唱，小草為你歡呼，白云為你翱翔！你能不陶醉？

下一站又是一道美麗風(fēng)景，人只有不斷地向前走才有新的收獲，人生怎是一個秋？又豈能是一個秋！

篇8

“老虎不發(fā)威，你當(dāng)我是病貓啊。”一旁的夜風(fēng)看我耍起酷來，也跟我一起攻擊。

那蛇王叫苦啊，一個就夠嗆，還來一個，我真是倒了八輩子霉啊，要是我又以前的實力，秒你們一點(diǎn)都不難。但——重要的是它沒有以前的實力啊，真是叫天天不應(yīng)，叫地地不靈。那個郁悶啊。

這是仙蛇忽然抓到一點(diǎn)空隙，一邊想老天有眼，一邊發(fā)動起絕招，仙蛇擺尾。

但老天又和它開了個玩笑，閃避，幾率這么低的閃避竟然在這時出現(xiàn)，不得不說仙蛇真是倒霉，但沒想到，這次，是老天和我開了玩笑。

進(jìn)化，是的進(jìn)化，沒想到仙蛇竟然進(jìn)化了。

屬性完全變了，它，真的能戰(zhàn)勝嗎。

上古異獸 魔翼蛇王 等級？？？ BOSS品階SSS 上古力量？？？ 智力？？？ 體制？？？ 敏捷？？？ 魅力？？？ 技能？？？？？？？？

殘孤愣住了，這是能戰(zhàn)勝的嗎。

他轉(zhuǎn)過頭，對大家說了句，對不起。

但是大家卻說：“天哥別說對不起，要不是你，我連BOSS什么樣都不知道，能看見這么變態(tài)的BOSS死一次也值，大家說對不對?！?/p>

“對?！?/p>

一場游戲一場夢把大家的情緒都調(diào)動了起來。

一旁的的若云小聲的說：“天，我支持你，加油?！?/p>

大家都這樣了，這一場一定不能輸，不然就前功盡棄了。

但它，能被戰(zhàn)勝嗎。

一旁的魔翼蛇王說：“遺言都說好了吧，看招?！?/p>

“蛇！”

“王！”

“領(lǐng)！”

篇9

關(guān)鍵詞：文藝團(tuán) 吉劇院 文化改革 財務(wù)工作

一、文藝團(tuán)的現(xiàn)狀和改革

目前文藝團(tuán)正處在大繁榮、大發(fā)展的新形勢下，國家正在加大文藝團(tuán)的改革步伐，企圖通過“加大力度、加快進(jìn)度、鞏固提高、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)”的總要求，發(fā)揮國有文藝院團(tuán)在演藝市場的主導(dǎo)作用，滿足人民群眾不斷增長的精神文化需求，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮具有重要的戰(zhàn)略意義。但是地方的各劇團(tuán)的改革步伐都還處在滯后的狀態(tài)，劇團(tuán)演員的老齡化、演出少、缺乏活力等問題層出不窮。為解決這些問題國家促進(jìn)文藝團(tuán)向企業(yè)體制改變，讓文藝團(tuán)自主創(chuàng)新，建立具有藝術(shù)規(guī)律的經(jīng)營管理體制。對于頻臨稀有的具有重要文藝價值的文藝團(tuán)也要實行自我經(jīng)營政府補(bǔ)助的方式。

（一）吉劇院的特征和現(xiàn)狀

吉劇院是于1959年創(chuàng)立的集吉劇、京劇等多種劇中演藝于一體的文藝團(tuán)，作為吉林省事業(yè)單位的一分子，大繁榮、大發(fā)展的形勢下也居于改革的浪潮中。演員的老齡化、演出少和演員的積極性低也是吉劇院面臨的主要問題。作為吉林地區(qū)的主要劇院之一，吉劇院肩負(fù)著重要的實驗和示范責(zé)任。加快吉劇院的改革使其緊跟中央文藝團(tuán)的改革步伐，是吉劇院的當(dāng)務(wù)之急。

（二）現(xiàn)狀的原因分析

費(fèi)用浪費(fèi)大、演員演出積極性低、劇院演出少等問題現(xiàn)狀存在的原因我們可以概括為一下幾個方面：

文藝團(tuán)隸屬于中央或地方的政府部門，是事業(yè)單位的一分子，“吃皇糧”“鐵飯碗”的思想存在于藝術(shù)團(tuán)中。這就是使得藝術(shù)團(tuán)在能不勞動的情況下就不勞動，這就導(dǎo)致了演員積極性低、文藝團(tuán)演出少的問題。

文藝團(tuán)的經(jīng)費(fèi)是由政府財政給報銷的，文藝團(tuán)的消費(fèi)都能轉(zhuǎn)嫁給政府財政，這就導(dǎo)致文藝團(tuán)浪費(fèi)現(xiàn)象十分的嚴(yán)重。

文藝團(tuán)財務(wù)管理體制相對薄弱、管理結(jié)構(gòu)混亂，這無形中使整個文藝團(tuán)的工作狀況混亂效率低下。

（三）改革方向

根據(jù)中央文化改革的要求，現(xiàn)在文藝團(tuán)的改革方向是完成企業(yè)工商注冊登記，核銷事業(yè)編制，注銷事業(yè)單位法人，同職工訂勞動合同，按照企業(yè)辦法參加社會保險。要把轉(zhuǎn)制改革和資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，簽培育演藝產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者。這就是要求文藝團(tuán)向企業(yè)體制發(fā)展，結(jié)合文藝團(tuán)的狀況發(fā)展創(chuàng)新出適合本文藝團(tuán)文藝規(guī)律的管理體制。

二、文藝團(tuán)財務(wù)工作的內(nèi)容

文藝團(tuán)的的財務(wù)工作同所有企事業(yè)單位一樣包括：預(yù)算管理、收支管理、員工管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、利潤及分配管理、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督。這些反面涵蓋了會計的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤的各個方面能夠很好的體現(xiàn)文藝團(tuán)的工作績效和經(jīng)濟(jì)效率。

（一）預(yù)算管理

所謂的預(yù)算管理就是通過對文藝團(tuán)一個會計期間的活動進(jìn)行預(yù)測，然后預(yù)測各活動所需的費(fèi)用支出獲得的收入以及最后的結(jié)余進(jìn)行整體的計劃和估算。這有利于文藝團(tuán)合理分配自己的資源安排各項收支，同時有利于單位對于經(jīng)費(fèi)差額的預(yù)測和申請。

（二）收支管理

所謂收支管理就是文藝團(tuán)對于收入和支出項目的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的管理。在文藝團(tuán)進(jìn)行日常的演出和排練等活動時，會發(fā)生各種收支活動。文藝團(tuán)應(yīng)該做好收支的核算，并將其與預(yù)算的收支進(jìn)行比較，達(dá)到控制和安排收支不斷調(diào)整整體戰(zhàn)略的目標(biāo)。

（三）員工管理

所謂員工管理就是核定員工的工資支出，對人員工作的分配和協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。員工管理促使文藝團(tuán)將工資薪酬控制在預(yù)算范圍的情況下，合理分配人員使其組合達(dá)到最佳狀態(tài)從而能為文藝團(tuán)帶來最佳的收入，同時要實施相應(yīng)的激勵機(jī)制，調(diào)高員工的積極性。

（四）資產(chǎn)負(fù)債管理

所謂資產(chǎn)和負(fù)債管理就是對文藝團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行管理，主要包括資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付賬款、預(yù)收預(yù)付賬款及其他應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理。資產(chǎn)和負(fù)債的管理有利于文藝團(tuán)確定最佳的資產(chǎn)負(fù)債比使其在最近的資本結(jié)構(gòu)的情況下進(jìn)行經(jīng)營管理。實現(xiàn)整個文藝團(tuán)的整體價值和效益最大化。

（五）利潤及分配管理

利潤就是在會計年度期末通過收入減去各種費(fèi)用支出得到的結(jié)余。對于利潤和分配進(jìn)行管理就是合理安排企業(yè)利潤的用途，在保證文藝團(tuán)最佳資本結(jié)構(gòu)的前提下，合理提取盈余公積和分配利潤。穩(wěn)定文藝團(tuán)的股價提高投資者的信心。

（六）財務(wù)分析

所謂財務(wù)分析就是對于文藝團(tuán)的整體經(jīng)營效率和財務(wù)狀況進(jìn)行分析。這個不僅包括對于本年資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及股東權(quán)益變動表的分析，而且還包括將本年實際的經(jīng)營狀況和預(yù)算的狀況進(jìn)行比較，綜合評價文藝團(tuán)本會計期間的經(jīng)營業(yè)績。為調(diào)整團(tuán)里下一步的整體和詳細(xì)戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。

（七）財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督就是企業(yè)組織進(jìn)行的確保財務(wù)工作在相應(yīng)的法律、方針、政策和制度下得到有序進(jìn)行的控制活動。財務(wù)監(jiān)督不僅能夠確保財務(wù)工作的質(zhì)量而且能夠確保財務(wù)工作的效率，是每一個組織不可缺少的活動。

三、文藝團(tuán)財務(wù)工作的改革對策

積極促進(jìn)文藝團(tuán)的改革工作，是文化大繁榮、大發(fā)展形勢下的當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)行文藝團(tuán)的體制改革，財務(wù)工作的改革是其重要的一部分。怎樣能夠確保文藝團(tuán)財務(wù)工作改革的成功進(jìn)行呢？加強(qiáng)財務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)、做好預(yù)算和控制工作是這一改革的重要工作。

（一）財務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)

建立文藝團(tuán)的財務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)有利于文藝團(tuán)在遵行相應(yīng)的會計準(zhǔn)側(cè)和行為歸規(guī)范，實現(xiàn)各項財務(wù)工作有法可依，有章可循的條件下，根據(jù)文藝規(guī)律實現(xiàn)財務(wù)的預(yù)測、制度的制定、資金的管理、收支的核算、以及財務(wù)報表的分析和財務(wù)工作的監(jiān)督等工作。這對于文藝團(tuán)戰(zhàn)略和計劃的有效制定，工作的順利執(zhí)行發(fā)揮著重要的作用。

（二）預(yù)算的管理

財務(wù)預(yù)算是每個單獨(dú)核算的組織所要進(jìn)行的必要活動，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略計劃制定和修正的有利依據(jù)。它從組織整體層面和具體部分進(jìn)行了全面的預(yù)測，不僅是組織本身的財務(wù)預(yù)測同時也是國家整體財務(wù)預(yù)測的一部分。預(yù)測結(jié)合文藝團(tuán)的實際情況，為文藝團(tuán)資金的需求、資源的分配、款項的使用和資金差額的向財政的申請?zhí)峁┝酥笇?dǎo)。加強(qiáng)預(yù)算管理是文藝團(tuán)進(jìn)行財務(wù)改革的重要部分，是組織合理利用資源減少浪費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。

（三）財務(wù)控制監(jiān)督

財務(wù)工作的有效運(yùn)行離不開對其的控制和監(jiān)督，財務(wù)工作的控制和監(jiān)督包括組織內(nèi)的控制監(jiān)督以及組織外審計監(jiān)督。

1、組織內(nèi)的控制監(jiān)督

對于組織內(nèi)的控制和監(jiān)督，企業(yè)法人應(yīng)該根據(jù)組織的規(guī)模和特點(diǎn)設(shè)置專門的控制監(jiān)督部門或人員。這些部門和人員獨(dú)立于財務(wù)工作人員，對他們的工作進(jìn)行審核、控制和監(jiān)督。常見的控制形式有組織的機(jī)構(gòu)相互控制、不相容職務(wù)相分離、對重大經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行配準(zhǔn)授權(quán)控制、對于實物資產(chǎn)專人負(fù)責(zé)、內(nèi)部審計部門和人員進(jìn)行控制和監(jiān)督。

2、組織外的控制監(jiān)督

企業(yè)不僅要實施組織內(nèi)的控制監(jiān)督還應(yīng)該實施組織外的控制監(jiān)督，這一過程更能夠保證財務(wù)工作的客觀公正。常見的外部監(jiān)督有政府財政部門和稅務(wù)部門的監(jiān)督，外部審計部門的監(jiān)督。外部審計部門對內(nèi)部控制和會計報表的審核是主要的形式。

四、　文藝團(tuán)財務(wù)工作的重要性

對于以營利為目的的組織，我們知道其財務(wù)工作發(fā)揮著重要的作用。它貫穿于公司的進(jìn)銷存等階段，能夠?qū)崿F(xiàn)各階段資金流的控制，綜合反映公司的財務(wù)狀況，現(xiàn)金流量和經(jīng)營狀況。有利于公司進(jìn)行合理的資源調(diào)配，實現(xiàn)整體效益最大化。

對于像文藝團(tuán)這種非盈利組織，財務(wù)工作也發(fā)揮著重要作用。首先，它能夠控制組織的收支實現(xiàn)資源的合理利用，達(dá)到減少資源浪費(fèi)節(jié)約國家財政支出的目的。其次，文藝團(tuán)實施財務(wù)工作進(jìn)行員工的管理能夠調(diào)動他們的積極性。最后，文藝團(tuán)實施與文藝規(guī)律相適應(yīng)的財務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)文藝團(tuán)的價值最大化，讓我們國家在傳承我們優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)的情況下實現(xiàn)國家的經(jīng)濟(jì)效率最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鐵錚.改制后文藝院團(tuán)財務(wù)管理思考.長三角.2010

[2]劉巨文.文藝院團(tuán)財務(wù)管理探析.經(jīng)濟(jì)師.2012

篇10

以下內(nèi)容由收錄，希望能為大家提供幫助

生命沒有下一站

10月28日，重慶萬州發(fā)生了一起重大的悲劇事件!22路公交車在長江二橋上行駛時，突然變道撞向私家車后沖破護(hù)欄，墜入了長江。

看到這個視頻時，我感到十分憤慨，對女乘客的行為感到十分氣憤。

當(dāng)時司機(jī)提醒了乘客們，有一站因為道路維修，所以有一站不停車，在那一站下車的乘客需要提前一站下車。有個女乘客因為沒有聽到司機(jī)的提醒，沉迷于玩手機(jī)，直到公交車開到長江二橋上，她才意識到自己坐過了站。她吆喝司機(jī)停車，司機(jī)說不能在橋上停車，她就走到駕駛室辱罵、毆打司機(jī)，更甚至搶司機(jī)的方向盤，逼迫司機(jī)停車。最終導(dǎo)致公交車失控，變道駛?cè)雽ο蜍嚨馈?/p>

當(dāng)看到車道上一輛紅色小轎車迎面沖了過來時，作文wWw.ZuoWenwang.Net/司機(jī)才意識到自己逆行了。司機(jī)猛打方向盤，仍然撞到了紅色小轎車，并沖破護(hù)欄掉進(jìn)長江。悲劇就這樣發(fā)生了，公交車整個墜入75米高的橋下江水里，15條鮮活的生命就這樣隕落了!