導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

乙方(受讓方)：________________

根據(jù)及相關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，對(duì)商標(biāo)權(quán)的轉(zhuǎn)讓達(dá)成如下協(xié)議，共同遵照?qǐng)?zhí)行：

一、轉(zhuǎn)讓注冊(cè)商標(biāo)名稱及類(lèi)別：

二、商標(biāo)圖樣(貼商標(biāo)圖樣，并由轉(zhuǎn)讓方蓋騎縫章)：

三、商標(biāo)注冊(cè)號(hào)：

四、該商標(biāo)下次應(yīng)續(xù)展的時(shí)間：

五、該商標(biāo)取得注冊(cè)所包括的商品或服務(wù)的類(lèi)別及商品或服務(wù)的具體名稱：

六、甲方(商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓方)保證是上述注冊(cè)商標(biāo)的唯一權(quán)利人。

七、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓后，受讓方的權(quán)限：

1.可以使用該商標(biāo)的商品種類(lèi)(或服務(wù)的類(lèi)別及名稱)：

2.可以使用該商標(biāo)的地域范圍：

八、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓的性質(zhì)(可在下列項(xiàng)目中作出選擇)：

1.永久性的商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓();

2.非永久性的商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓()。

九、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓的時(shí)間：

在本合同生效后，且辦妥商標(biāo)轉(zhuǎn)讓變更注冊(cè)手續(xù)后，該商標(biāo)權(quán)正式轉(zhuǎn)歸受讓方

屬非永久性商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓的，商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓的期限為_(kāi)_______年，自________年________月________日至________年________月________日。轉(zhuǎn)讓方將在本合同期滿之日起收回商標(biāo)權(quán)。

十、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同生效后的變更手續(xù)：

由甲方在商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同生效后，辦理變更注冊(cè)人的手續(xù)，變更注冊(cè)人所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

十一、雙方均承擔(dān)保守對(duì)方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況秘密的義務(wù);受讓方在合同期內(nèi)及合同期后，不

得泄露轉(zhuǎn)讓方為轉(zhuǎn)讓該商標(biāo)而一同提供的技術(shù)秘密與商業(yè)秘密。

十二、轉(zhuǎn)讓方應(yīng)保證被轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)為有效商標(biāo)，并保證沒(méi)有將該注冊(cè)商標(biāo)許可給任何第三方。

十三、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)讓費(fèi)與付款方式：

1.轉(zhuǎn)讓費(fèi)按轉(zhuǎn)讓達(dá)到權(quán)限計(jì)算共________萬(wàn)元;

2.付款方式：________________________

3.付款時(shí)間：________________________

十四、轉(zhuǎn)讓方保證在合同有效期內(nèi)，不在該商標(biāo)的注冊(cè)有效地域內(nèi)經(jīng)營(yíng)帶有相同或相似商標(biāo)的商品，也不得從事其他與該商品的產(chǎn)、銷(xiāo)相競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。

十五、雙方的違約責(zé)任：

1.轉(zhuǎn)讓方在本合同生效后，違反合同約定，仍在生產(chǎn)的商品上繼續(xù)使用本商標(biāo)，除應(yīng)停止使用本商標(biāo)外，還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;

2.受讓方在合同約定的時(shí)間內(nèi)，未交付商標(biāo)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，轉(zhuǎn)讓方有權(quán)拒絕交付商標(biāo)的所有權(quán)，并可以通知受讓方解除合同。

十六、其他條款或雙方商定的其他事項(xiàng)：

十七、合同糾紛的解決方式：雙方應(yīng)友好協(xié)商，如協(xié)商不成，任何一方可向××仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均具有約束力。

十八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。但如果轉(zhuǎn)讓注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)未經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)的，本合同自然失效;責(zé)任由雙方自負(fù)。

甲方(轉(zhuǎn)讓方)：乙方(受讓方)：

代表人：代表人：

地址：地址：

電話：電話：

開(kāi)戶銀行：開(kāi)戶銀行：________________________________

銀行賬號(hào)：銀行賬號(hào)：________________________________

篇2

1991年8月，從廣東惠州澳大利亞奇勝電器有限公司離職的鄧振強(qiáng)，慕名找到顧地公司董事長(zhǎng)林偉雄和總經(jīng)理邱麗娟，要求合作創(chuàng)辦一家生產(chǎn)開(kāi)關(guān)、插座的公司。

當(dāng)時(shí)約定，鄧振強(qiáng)及伙伴出資150萬(wàn)元，林偉雄夫婦出資150萬(wàn)元，注冊(cè)成立“順德市松本電工實(shí)業(yè)有限公司”。但是鄧及伙伴只有1萬(wàn)元，因此另外299萬(wàn)元是林偉雄夫婦以顧地公司以及個(gè)人的名義向銀行申請(qǐng)的貸款，約定待公司產(chǎn)生利潤(rùn)后鄧及伙伴再?gòu)膽?yīng)得利潤(rùn)中歸還149萬(wàn)元。1992年6月8日，合作公司正式成立。林偉雄占50％的股份，鄧振強(qiáng)及伙伴占50％的股份。

一場(chǎng)悲喜劇就此拉開(kāi)帷幕。喜的是雙方的合作創(chuàng)造了中國(guó)建筑電器行業(yè)的一大奇跡，松本電工公司的迅速崛起為世人矚目；悲的是合作伙伴最終反目成仇，幾乎葬送了一個(gè)著名的企業(yè)、知名的品牌。

順德松本電工實(shí)業(yè)有限公司初期，利用顧地公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、交通工具、廠房等生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品。起初，出任總經(jīng)理的鄧振強(qiáng)向溫州市生產(chǎn)開(kāi)關(guān)、插座的某工廠買(mǎi)回產(chǎn)品，然后印上“松本”商標(biāo)，包裝后銷(xiāo)往市場(chǎng)。由于產(chǎn)品質(zhì)量較差，許多客戶紛紛退貨。林偉雄了解到這一情況后，親赴溫州考察，發(fā)現(xiàn)這是一家設(shè)備落后、廠房簡(jiǎn)陋的私人工廠。回到順德后，林偉雄與妻子邱麗娟商量，長(zhǎng)此以往公司必將出大問(wèn)題，到時(shí)近300萬(wàn)元投資恐怕難以收回。因此決定自己購(gòu)買(mǎi)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品。為了籌集資金，他們以顧地公司的名義再次向銀行擔(dān)保為松本公司貸款400萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和原材料。

鄧振強(qiáng)果然不負(fù)眾望。在松本公司的發(fā)展壯大過(guò)程中，他付出了很大的心血，表現(xiàn)出非凡的經(jīng)營(yíng)管理才華。到1996年，“松本”商標(biāo)在全國(guó)各地具有了較高的知名度，公司的產(chǎn)品深受?chē)?guó)內(nèi)外行家和廣大消費(fèi)者的好評(píng)和信賴。

“松本”做大了，鄧振強(qiáng)也開(kāi)始自我膨脹。在對(duì)外宣傳上，他閉口不提合作伙伴林、邱夫婦，總是對(duì)媒體和記者宣稱是他向銀行貸款創(chuàng)建了順德松本公司，挑起了挑戰(zhàn)洋品牌的大旗。給人的印象是，松本電工完全是鄧振強(qiáng)個(gè)人的企業(yè)。事實(shí)上，順德松本公司的法人代表自始至終都是林偉雄，而鄧只是總經(jīng)理和董事之一。

如果僅僅是宣傳上的誤導(dǎo)，那倒也算不得什么。但是后來(lái)發(fā)生的一系列事情，則使鄧振強(qiáng)的不良意圖暴露無(wú)遺。

1996年公司發(fā)展到一定規(guī)模后，鄧振強(qiáng)開(kāi)始利用各種手段先后將原先的伙伴、和他共同享有50％股份的其它股東排擠出公司，將他們的股份全部買(mǎi)下，真正實(shí)現(xiàn)擁有了50％的股份。在擁有50％的股權(quán)并完全控制松本公司的管理權(quán)后，鄧曾私下向林偉雄提出要51％的股份，未能實(shí)現(xiàn)；加上雙方在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生了一些分歧，就此埋下了日后分手的隱患。

自1996年初起，鄧振強(qiáng)利用林偉雄對(duì)他的信任，擅自以自己和胞弟妻兄的名義先后成立了廣州松本公司等五家使用“松本”字號(hào)的公司，生產(chǎn)銷(xiāo)售同類(lèi)產(chǎn)品。這五家企業(yè)都是鄧振強(qiáng)及其胞弟和妻兄策劃的廣東真善美集團(tuán)有限公司的下屬控股公司。同時(shí)，他還利用職權(quán)做出了許多損害公司利益的行為，如利用順德松本電工的各辦事處及商務(wù)人員推廣、宣傳“真善美”產(chǎn)品，利用各種方式誤導(dǎo)客戶和消費(fèi)者誤認(rèn)“真善美”是順德松本電工的產(chǎn)品；以廣州松本公司的名義搶注順德松本電工公司的商標(biāo)以及其它公司商標(biāo)113個(gè)；利用職權(quán)將順德松本電工的管理人員、技術(shù)人員、熟練生產(chǎn)工人安排到“真善美”工作；利用順德松本電工實(shí)業(yè)有限公司的名義聲稱松本電工被“真善美”替代，以欺騙經(jīng)銷(xiāo)商等等。

分道揚(yáng)鑣　了猶未了

1998年3月，林偉雄和妻子邱麗娟從加拿大回公司，聽(tīng)到顧地公司的商務(wù)人員反映，鄧振強(qiáng)利用順德松本電工公司的商務(wù)代表推銷(xiāo)“真善美”的產(chǎn)品，“真善美”的報(bào)價(jià)表上所印的辦事處全都是順德松本電工公司的辦事處，方感到事態(tài)嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)鄧振強(qiáng)背著他們注冊(cè)了自己的公司，做了大量的手腳，嚴(yán)重?fù)p害了合作公司的利益，如果聽(tīng)之任之，后果不堪設(shè)想。既然不能繼續(xù)合作，分道揚(yáng)鑣，各走其道不失為一種明智的選擇。

其時(shí)順德松本公司已有1000多名員工，松本電工也已經(jīng)名揚(yáng)中外，為了社會(huì)和全體員工的利益，林偉雄夫婦認(rèn)為首先是要保住公司，保住“松本”品牌。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的反復(fù)磋商，林、鄧決定對(duì)公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估作價(jià)，然后由一方買(mǎi)下。

雙方經(jīng)過(guò)調(diào)查研究一致同意“松本”商標(biāo)作價(jià)1.3億元人民幣，公司50％的股權(quán)共作價(jià)8276萬(wàn)元人民幣。起初鄧振強(qiáng)要求出資將“松本”商標(biāo)所有權(quán)買(mǎi)下，并采取3年分期付款的方式支付。但后因鄧振強(qiáng)沒(méi)有能力也無(wú)心買(mǎi)下林偉雄的50％股份，提出將自己的50％股份轉(zhuǎn)讓給林、邱二人。

鄧提出了十分苛刻的附加條件，如公司當(dāng)時(shí)在全國(guó)各地的辦事處及其財(cái)產(chǎn)和所有商務(wù)人員全部歸鄧一方，這等于將產(chǎn)品市場(chǎng)及銷(xiāo)售渠道全部帶走，據(jù)估計(jì)，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)無(wú)形價(jià)值可達(dá)1000萬(wàn)―2000萬(wàn)元。再有要求林、邱在一個(gè)月內(nèi)付清股權(quán)轉(zhuǎn)讓金等等。盡管如此，林、邱兩人還是完全接受了，并于1998年12月15日簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》。

但是這對(duì)善良的夫婦卻沒(méi)有想到，8276萬(wàn)元人民幣并未為他們買(mǎi)來(lái)一個(gè)完整的企業(yè)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，而是留下了不盡的糾紛和煩惱。

《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》簽訂后，林偉雄夫婦分別分三次共支付鄧振強(qiáng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓金6500萬(wàn)元，鄧振強(qiáng)也按合同約定將公司印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等移交給林氏夫婦。根據(jù)雙方約定，1999年1月15日3人到廣州酒家天河分店會(huì)面，解決林偉雄一方支付最后一筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓金1776萬(wàn)元，以及鄧振強(qiáng)辦妥放棄、變更其在廣州地區(qū)的企業(yè)名稱、轉(zhuǎn)讓商標(biāo)權(quán)，并在有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商登記的公司文件上簽字等事宜。林、邱二人按約定早上8時(shí)到達(dá)約定地點(diǎn)，一直等到下午4點(diǎn)，鄧振強(qiáng)才突然派來(lái)代表，聲明他不能履行“協(xié)議”中有關(guān)真善美集團(tuán)下屬企業(yè)變更松本商標(biāo)及名稱的義務(wù)，原因是他已經(jīng)將股份全部轉(zhuǎn)讓給其弟鄧振盛，無(wú)權(quán)代表廣州地區(qū)的企業(yè)履行義務(wù)，隨后，林、邱兩人通過(guò)法律顧問(wèn)致函鄧振強(qiáng)，嚴(yán)正指出鄧如不完全履行轉(zhuǎn)讓股權(quán)協(xié)議書(shū)，必須依法追究其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但一年多過(guò)去了，毫無(wú)回音，林、邱二人為此遭受了重大損失，忍無(wú)可忍之下，只得向法院鄧振強(qiáng)。

事情走到了極端。

30個(gè)“松本”商標(biāo)是否搶注

如果事情僅至此為止，倒也好辦。《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》是有效的法律文書(shū)，白紙黑字，不容抵賴，向法院要求執(zhí)行就是了。但對(duì)于林、邱二人來(lái)說(shuō)，更為撓頭的事尚在后頭。

在簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》之前，林、邱二人只知道廣州松本公司搶注了4個(gè)“松本”商標(biāo)，鄧振強(qiáng)利用林、邱兩人的忠厚善良和急于解決雙方合作關(guān)系的心理，只承認(rèn)注冊(cè)了這四個(gè)“松本”商標(biāo)，并表示絕對(duì)沒(méi)有其它搶注行為。為了盡快解決股權(quán)糾紛，林、邱輕信了鄧振強(qiáng)，并做出了很大的讓步，因而《協(xié)議書(shū)》只對(duì)上述四個(gè)商標(biāo)做出了處分約定。

直到1999年6月初，林、邱二人才知道，鄧振強(qiáng)利用廣州松本公司搶注了與“松本”相同或近似的商標(biāo)達(dá)30個(gè)，以及搶注了偉雄集團(tuán)及下屬各公司的其它商標(biāo)“正野”、“GENUIN”、“顧地”、“Goody”等共計(jì)80余個(gè)。為此，偉雄集團(tuán)緊急向國(guó)家工商局商標(biāo)局、國(guó)家工商局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)提出商標(biāo)異議申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)不當(dāng)申請(qǐng)，要求撤銷(xiāo)廣州松本公司搶注的上述商標(biāo)。

對(duì)于“松本”商標(biāo)當(dāng)屬何方，雙方各執(zhí)己見(jiàn)。鄧振強(qiáng)堅(jiān)持“松本”商標(biāo)是他創(chuàng)立并帶來(lái)的，并出示了委托商標(biāo)設(shè)計(jì)人后來(lái)補(bǔ)的證明材料，認(rèn)為他應(yīng)當(dāng)享有“松本”商標(biāo)的版權(quán)和其它權(quán)益。

順德松本電工公司則認(rèn)為，“松本”商標(biāo)是順德松本公司委托他人設(shè)計(jì)出來(lái)的，有發(fā)票為證。鄧振強(qiáng)在擔(dān)任順德松本公司總經(jīng)理期間，利用自己的廣州松本公司搶注“松本”商標(biāo)完全是利用職務(wù)之便的惡意搶注行為。目的在于利用“松本”的知名度牟取利益。

可以作為旁證的是，在大量搶注偉雄集團(tuán)的80多件商標(biāo)的同時(shí)，廣州松本公司還大量搶注了國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的商標(biāo)，如“松田”是順德市的一家知名電器制造公司的名稱字號(hào)；“TL王”模仿“TCL王牌”；“施耐德”是施耐德電器公司的名稱；以及“F＆G”模仿美國(guó)寶潔公司“P＆G”商標(biāo)等等。據(jù)了解，廣州松本電工有限公司是一個(gè)一無(wú)辦公場(chǎng)所，二無(wú)從業(yè)人員，三無(wú)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“三無(wú)公司”，其經(jīng)營(yíng)范圍是國(guó)內(nèi)貿(mào)易、室內(nèi)電器安裝及維修，后增加了電器及附件的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)服務(wù)、電器技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù)。但是該公司還是超越經(jīng)營(yíng)范圍注冊(cè)商標(biāo)達(dá)171個(gè)，涉及30類(lèi)商品和服務(wù)，其中113個(gè)商標(biāo)是用他人知名商標(biāo)或知名企業(yè)字號(hào)作商標(biāo)，而所注的又不屬于防御商標(biāo)或聯(lián)合商標(biāo)。

廣州松本公司的行為已激起了多家企業(yè)的憤怒，如TCL、麥科特公司、施耐德公司、松田公司以及偉雄集團(tuán)下屬的幾個(gè)公司均已向國(guó)家工商局投訴，并依法提起異議、爭(zhēng)議或注冊(cè)不當(dāng)申請(qǐng)。

問(wèn)題有望妥善解決

林偉雄董事長(zhǎng)在接受記者采訪時(shí)，呼吁全社會(huì)為名牌的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。他說(shuō)，除了與鄧振強(qiáng)之間的糾紛，偉雄集團(tuán)同時(shí)面臨大量省內(nèi)外企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)。僅廣東、浙江兩地，以“松本”作企業(yè)名稱和字號(hào)的企業(yè)就達(dá)幾十家，使偉雄集團(tuán)不堪其苦。搶注商標(biāo)和企業(yè)名稱“傍名牌”的出現(xiàn)，損害的不僅是商標(biāo)與企業(yè)名稱權(quán)利人的利益，還損害了廣大消費(fèi)的利益。一個(gè)民族品牌不但是企業(yè)的財(cái)富，還是國(guó)家的財(cái)富。我們公司不怕國(guó)際知名品牌公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，卻擔(dān)心國(guó)內(nèi)許多企業(yè)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

據(jù)了解，“松本”等商標(biāo)被大量搶注的情況已經(jīng)引起國(guó)家工商行政管理局、廣東省人民政府、廣東省工商行政管理局以及順德市人民政府和市工商行政管理局的高度重視。順德市人民政府向國(guó)家工商局商標(biāo)局做了《關(guān)于偉雄集團(tuán)有限公司商標(biāo)被大量搶注的情況報(bào)告》，指出這個(gè)問(wèn)題如果解決不好，不但影響企業(yè)發(fā)展，而且涉及生存問(wèn)題，希望商標(biāo)局予以重視。

篇3

收購(gòu)江蘇順泰49%股權(quán)

擬合資打造貴州最大軟包裝基地

9月20日，深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司公告稱，已與淮安市天彩投資有限公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬以人民幣3.8億元受讓江蘇順泰包裝印刷科技有限公司49%的股權(quán)。

江蘇順泰的主營(yíng)業(yè)務(wù)為煙包印制及銷(xiāo)售,目前已成長(zhǎng)為江蘇中煙工業(yè)重要的煙包供應(yīng)商之一，2011年其在江蘇省煙包市場(chǎng)的占有率達(dá)13.11%。勁嘉股份目前雖然擁有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額的7%，但產(chǎn)品多為中低檔產(chǎn)品，毛利水平不高，具有提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的強(qiáng)烈愿望。此次收購(gòu)江蘇順泰49%的股權(quán)，將在一定程度上提高勁嘉股份在當(dāng)?shù)馗邫n煙包市場(chǎng)的占有率。

9月21日，深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司公告稱，其全資子公司貴州勁嘉新型包裝材料有限公司與貴州瑞源包裝有限責(zé)任公司簽署了《項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)》，擬分別出資1000萬(wàn)元，成立貴州勁瑞新型包裝材料有限公司，將其建設(shè)為貴州最大的軟包裝、包裝材料、印刷基地，將“勁瑞包裝”打造成為貴州省知名包裝品牌。

貴州勁嘉與貴州瑞源擬圍繞貴州省特色食品、茶葉、蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品規(guī)?；⒓s化加工發(fā)展所帶來(lái)的包裝需求，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)以多層共擠復(fù)合塑料包裝為主的功能性包裝產(chǎn)品。根據(jù)項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)，第一期合作項(xiàng)目（2013～2014年）將建設(shè)彩印復(fù)合膜軟包裝袋生產(chǎn)線，生產(chǎn)加碘食鹽小包裝袋和中、高檔食品軟包裝袋，建設(shè)鍍鋁膜生產(chǎn)線，生產(chǎn)食品、藥品鍍鋁膜材料；第二期合作項(xiàng)目（2015年）將涉及藥品包裝、酒盒包裝、包裝設(shè)計(jì)等，形成較為完整的食品包裝產(chǎn)業(yè)鏈，到2015年年產(chǎn)值達(dá)3億元以上，利潤(rùn)力爭(zhēng)達(dá)到3000萬(wàn)元。

東風(fēng)股份（601515）擬增資入股安徽酒包裝企業(yè)

9月24日，汕頭東風(fēng)印刷股份有限公司公告稱，董事會(huì)審議通過(guò)了《關(guān)于授權(quán)公司管理層開(kāi)展對(duì)公司增資入股安徽三聯(lián)木藝包裝有限公司前期工作相關(guān)事項(xiàng)的議案》，將與安徽三聯(lián)簽署《合作備忘錄》，并在2012年12月31日前，提交正式增資入股方案。

安徽三聯(lián)是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)酒類(lèi)包裝產(chǎn)品的企業(yè)，其所處的華東區(qū)域是國(guó)內(nèi)酒類(lèi)生產(chǎn)的重要基地之一。安徽三聯(lián)近期擬引入戰(zhàn)略投資者，共同擴(kuò)大印刷包裝業(yè)務(wù)；東風(fēng)股份希望借助此次契機(jī)，進(jìn)一步涉足酒類(lèi)包裝領(lǐng)域。

珠海中富（000659）擬溢價(jià)收購(gòu)48家公司

9月8日，珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司連續(xù)50多條公告稱，公司實(shí)際控制人CVC資本合伙人亞洲II有限公司旗下Beverage Packaging Investment Limited公司擬向珠海中富轉(zhuǎn)讓其投資的48家公司的全部股權(quán)，涉及資金8.85億元，較原賬面價(jià)值溢價(jià)50%。BPI與珠海中富同為受CVC資本實(shí)際控制的公司，因此構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。

這48家公司分布在華南、華北、華中、西北25個(gè)省份和城市。珠海中富直接或間接持有這48家被收購(gòu)公司70%以上股權(quán)，收購(gòu)?fù)瓿珊螅楹Ｖ懈粚⒊止?00%。48家公司中，13家2011年虧損，20家2012年上半年虧損。目前該起關(guān)聯(lián)交易并購(gòu)案已引起深圳證券交易所管理部的發(fā)函詢問(wèn)。

萬(wàn)順股份（300057）增資河南子公司

篇4

湖北武漢王先生詢問(wèn)：什么是外貿(mào)尾單?

卓然：外貿(mào)尾貨起源于1979年我國(guó)的改革開(kāi)放，最初的名詞叫“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”。中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力聞名于世界，所以很多國(guó)外公司到中國(guó)來(lái)加工制造商品，然后運(yùn)回本國(guó)銷(xiāo)售。國(guó)內(nèi)廠家在生產(chǎn)完國(guó)外的訂單后，總會(huì)剩下那么一批，比如生產(chǎn)10萬(wàn)，然后剩下幾百個(gè)，那這剩下的幾百個(gè)就叫做外貿(mào)尾貨。外貿(mào)尾貨生產(chǎn)廠家一般就在國(guó)內(nèi)處理掉了。因?yàn)檫@些是剩下的，廠家已經(jīng)完成訂單賺到錢(qián)了，那這剩下的就以非常低的價(jià)格賣(mài)掉，通常是低于成本價(jià)格。一般的商品流通是成本加利潤(rùn)給批發(fā)商，批發(fā)商加利潤(rùn)再到消費(fèi)者手里。而外貿(mào)尾貨的批發(fā)價(jià)通常是低于成本價(jià)的，但款式和質(zhì)量都是和國(guó)外的訂單屬于同一批貨，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)內(nèi)的高。所以外貿(mào)尾貨的特點(diǎn)總結(jié)起來(lái)有兩點(diǎn)：一是好產(chǎn)品；二是低價(jià)格。

遼寧沈陽(yáng)王小姐問(wèn)：開(kāi)咖啡館需要哪些手續(xù)，如何辦理?

卓然：首先是籌備開(kāi)店資金，這部分豐儉由己，一般來(lái)講開(kāi)一家使用面積在200平米的咖啡廳需要的資金大約在50萬(wàn)元人民幣左右。

其次，根據(jù)自身核心產(chǎn)品的特點(diǎn)選定客戶群，大多數(shù)情況下的核心產(chǎn)品往往不是咖啡本身，而是例如瓷器、地毯、工藝品；特色餐品；特色活動(dòng)等具有吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

第三，根據(jù)客戶群選定租金合理的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)。重點(diǎn)要考慮有效的客流量是否充足和客戶捕捉率是否夠高。

第四，到工商局申請(qǐng)咖啡廳名稱預(yù)先核準(zhǔn)。

第五，按照防疫站的要求設(shè)計(jì)、裝修咖啡廳(改水、改電、增容)。

第六，在拿到衛(wèi)生許可證后到工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照；申請(qǐng)稅務(wù)登記。

第七，預(yù)留半年的房租及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用、推廣費(fèi)用，此部分費(fèi)用約占總投資的30％。

以上是開(kāi)辦一家咖啡廳的基本程序。不過(guò)地區(qū)不同，咖啡廳類(lèi)型不同，審批也會(huì)有所不同。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，選址應(yīng)盡量避開(kāi)居民樓底商，盡量不選擇面積小于80平米的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)選擇上下水、供電、通風(fēng)、排煙盡可能充足的場(chǎng)所。因?yàn)檫@些因素都會(huì)為日后申辦執(zhí)照、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大影響。

安徽合肥朱先生詢問(wèn)：我想開(kāi)家小型招待所，但有關(guān)部門(mén)說(shuō)這屬特殊行業(yè)，需要申請(qǐng)《特殊行業(yè)許可證》，請(qǐng)問(wèn)如何申請(qǐng)?

卓然：第一，需要申請(qǐng)《特殊行業(yè)許可證》的單位和個(gè)人業(yè)主，應(yīng)當(dāng)書(shū)面向公安機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)在地派出所初審簽署意見(jiàn)同意后，領(lǐng)取申請(qǐng)表，表內(nèi)項(xiàng)目如實(shí)、清晰填寫(xiě)逐級(jí)報(bào)批。

第二，申請(qǐng)《特殊行業(yè)許可證》所需要的證明文件、材料：

1　申請(qǐng)報(bào)告。

2　上級(jí)主管部門(mén)批文。個(gè)體、私營(yíng)的由所在街道開(kāi)具證明。

3　旅館業(yè)的開(kāi)辦需有計(jì)經(jīng)委批文。

4　工商核準(zhǔn)名稱的復(fù)印件。

5　法人代表居民身份證復(fù)印件，從業(yè)人員和治安人員登記表。

6　房屋平面圖。

7　有關(guān)治安行業(yè)等各類(lèi)安全規(guī)章制度。

8　聯(lián)營(yíng)或承包的必須有聯(lián)營(yíng)或承包協(xié)議書(shū)復(fù)印件。

臺(tái)長(zhǎng)：卓然

咨詢熱線：027―87262645

來(lái)信請(qǐng)寄武漢市武昌丁字橋路5l號(hào)弘業(yè)俊園c座2408室《創(chuàng)富指南》編輯部卓然收(430071)

安徽蕪湖劉先生詢問(wèn)：店鋪轉(zhuǎn)讓費(fèi)是怎么回事?

卓然：轉(zhuǎn)讓費(fèi)可能有以下幾個(gè)原因：1.房租未到期，做以彌補(bǔ)；2.生意較好，用做使用其原有品牌無(wú)形效應(yīng)；3.對(duì)商店做了一些客觀補(bǔ)充，無(wú)法回收投資，做以彌補(bǔ)。因此轉(zhuǎn)讓費(fèi)只有在三種前提共存的情況下是合理的。一是繁華的地段；二是前任老板把生意做得很好，有很多客戶，增加了無(wú)形價(jià)值；三是現(xiàn)承租人的租期還有很長(zhǎng)時(shí)間的情況下。

如果你遇到了漫天要轉(zhuǎn)讓費(fèi)的人，他又不符合以上三個(gè)條件(只符合兩個(gè)都不行)。建議迂回找到房東，看看他們之前的協(xié)議，多花點(diǎn)錢(qián)直接頂了他。

一般來(lái)說(shuō)，在轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，你、現(xiàn)承租人、房東，如果重新簽定協(xié)議，那么房租一定會(huì)漲；而你直接去找房東，加了房租預(yù)定，其結(jié)果幾乎是一樣的。所以，一個(gè)好的鋪?zhàn)?，我們不常?huì)看見(jiàn)貼出轉(zhuǎn)讓協(xié)議來(lái)，因?yàn)樵缬腥撕头繓|談好了。你應(yīng)該先找房東談定了，再去找現(xiàn)承租人談，會(huì)穩(wěn)操勝卷。

廣東惠州譚先生詢問(wèn)：開(kāi)一家搬家公司的具體條件是什么?

卓然：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，其具體條件為：

1　有完備的企業(yè)章程和合法的法定代表人。

2　有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)人員。其中生產(chǎn)人員最低不少于8人，所有工作人員必須年滿18周歲，雇用人員須按規(guī)定簽訂合法有效的雇用合同。上述人員均掌握與搬運(yùn)、裝卸有關(guān)的法律法規(guī)和基本業(yè)務(wù)知識(shí)，并持證上崗。

3　有固定的辦公場(chǎng)所和必要的通訊、辦公設(shè)備和設(shè)施。租用他人房屋、場(chǎng)地設(shè)施作為經(jīng)營(yíng)、辦公場(chǎng)所的，須簽訂一年以上合法有效的租用合同。

4　有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的生產(chǎn)車(chē)輛、工具裝備。其中生產(chǎn)車(chē)輛最低不少于2輛。

5　開(kāi)業(yè)時(shí)最低注冊(cè)固定資產(chǎn)凈值不少于10萬(wàn)元。流動(dòng)資金為固定資產(chǎn)凈值的20％以上，商務(wù)事故保證金2萬(wàn)元。

江蘇揚(yáng)州蘇女士詢問(wèn)：經(jīng)營(yíng)一家家紡店有什么技巧?

卓然：家紡行業(yè)是一個(gè)充滿魅力并且擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。如今有好多人都看到這一商機(jī)，于是匆匆的開(kāi)店，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，家紡店經(jīng)營(yíng)的不夠好，其實(shí)家紡店跟連鎖店的目的是一樣的，就是想人流量大一些，能多賺點(diǎn)錢(qián)。

首先家紡店必須要有大量的人力資源，所謂的人力資源就是顧客，那如何吸引人流并留住顧客，甚至成為忠誠(chéng)客戶，這是家紡店經(jīng)營(yíng)是否成功的標(biāo)志。家紡店要保持干凈，pop和促銷(xiāo)告知要具有創(chuàng)意，同時(shí)與家紡店主題保持一致。

“拉”包含了商業(yè)圈內(nèi)目標(biāo)人群宣傳、顧客攔截以及會(huì)員俱樂(lè)部等等。拉就是通過(guò)宣傳推廣將顧客“拉”進(jìn)家紡店。我想在商業(yè)圈內(nèi)目標(biāo)人群宣傳就包含了幾種方式：促銷(xiāo)信息投遞、社區(qū)定點(diǎn)宣傳、特定人群的聯(lián)誼會(huì)、以老帶新等。這些方法對(duì)家紡產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)也能夠發(fā)揮作用。

家紡店的“推”包含了定期櫥窗展示變化、定期陳列變化、店頭及pop的維護(hù)更新、促銷(xiāo)及產(chǎn)品告知等等。經(jīng)營(yíng)好的家紡店至少2個(gè)月更換一次櫥窗展示，每次包含一個(gè)主題。家紡家紡店的陳列展示也需要與櫥窗展示主題一致，總體陳列1個(gè)月變化一次，重要的樣品展示最好10天變化一次。有變化才有新鮮感，消費(fèi)者才會(huì)吸引走進(jìn)家紡店。

篇5

“中國(guó)軟件杯”大學(xué)生軟件設(shè)計(jì)大賽以“催生多重效應(yīng)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”為宗旨，自2011年啟動(dòng)以來(lái)已成功舉辦至第五屆，活動(dòng)參賽者眾多，影響力廣泛，已發(fā)展成為全國(guó)軟件行業(yè)規(guī)格最高、最具影響力的頂級(jí)軟件設(shè)計(jì)大賽，是全國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“風(fēng)向標(biāo)”。

與此同時(shí)，“中國(guó)軟件杯”大學(xué)生軟件大賽也已成為產(chǎn)教協(xié)同的實(shí)踐平臺(tái)、引培并舉的人才高地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的福地沃土、校企合作的橋梁紐帶以及走向國(guó)際的業(yè)內(nèi)先鋒。累累碩果使得大賽的品牌效應(yīng)集聚凸顯。

“中國(guó)軟件杯”大學(xué)生軟件設(shè)計(jì)大賽（以下簡(jiǎn)稱大賽）以“催生多重效應(yīng)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”為宗旨，自2011年啟動(dòng)以來(lái)已成功舉辦至第五屆，活動(dòng)參賽者眾多，影響力廣泛，已發(fā)展成為全國(guó)軟件行業(yè)規(guī)格最高、最具影響力的頂級(jí)軟件設(shè)計(jì)大賽，是全國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的“風(fēng)向標(biāo)”。

大賽始終致力于正確引導(dǎo)高校在校學(xué)生積極參加軟件科研活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力和實(shí)際動(dòng)手能力，通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母?jìng)賽形式，為青年學(xué)子展示科研成果、展現(xiàn)創(chuàng)新實(shí)力提供了舞臺(tái)，為我國(guó)軟件和信息服務(wù)業(yè)又好又快發(fā)展搭建了產(chǎn)學(xué)研融合平臺(tái)。

五年以來(lái)，大賽始終秉承“政府指導(dǎo)、企業(yè)出題、高校參與、專(zhuān)家評(píng)審、育才選才”的方針，聚集了國(guó)內(nèi)百余家軟件骨干企業(yè)；囊括了包括全部985、211高校在內(nèi)的千余所本科、高職院校；吸引了萬(wàn)余支團(tuán)隊(duì)，將近十萬(wàn)名軟件、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)生參賽，幫助國(guó)家軟件百?gòu)?qiáng)企業(yè)和江蘇骨干軟件企業(yè)解決共性技術(shù)難題59道。

五年時(shí)間，象征著一個(gè)階段的結(jié)束，也預(yù)示著另一個(gè)階段的到來(lái)。在這承上啟下的第五年，“中國(guó)軟件杯”大學(xué)生軟件設(shè)計(jì)大賽在權(quán)威度、專(zhuān)業(yè)度、關(guān)注度和規(guī)模性等方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，獲得了高度認(rèn)可。

現(xiàn)在，“中國(guó)軟件杯”大學(xué)生軟件大賽已經(jīng)成為產(chǎn)教協(xié)同的實(shí)踐平臺(tái)、引培并舉的人才高地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的福地沃土、校企合作的橋梁紐帶以及走向國(guó)際的業(yè)內(nèi)先鋒。累累碩果使得“中國(guó)軟件杯”大學(xué)生軟件設(shè)計(jì)大賽的品牌效應(yīng)集聚凸顯。

產(chǎn)教協(xié)同 共建實(shí)踐平臺(tái)

根據(jù)企業(yè)真實(shí)需求作為大賽出題素材，是活動(dòng)的最大亮點(diǎn)。重點(diǎn)軟件骨干企業(yè)所出的賽題全部來(lái)源于實(shí)際研發(fā)中的需求，能夠更多地考查學(xué)生實(shí)際操作能力和創(chuàng)新能力，彌補(bǔ)高校軟件專(zhuān)業(yè)教育理論與實(shí)踐結(jié)合的不足。同時(shí)，參賽學(xué)生提交的優(yōu)秀作品，也直接給企業(yè)的研發(fā)提供了參考，促進(jìn)軟件行業(yè)的發(fā)展。據(jù)評(píng)審專(zhuān)家介紹，每屆大賽均能涌現(xiàn)出一批高品質(zhì)的作品，有些團(tuán)隊(duì)提供的解決方案已經(jīng)達(dá)到工業(yè)級(jí)軟件水平，可直接應(yīng)用于生產(chǎn)生活。

其中，中科院團(tuán)隊(duì)的作品“聚焦搜索引擎”達(dá)到了工業(yè)級(jí)軟件水平，賽后與Google簽訂了版權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；南京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院“Do Men”代表隊(duì)的參賽作品Do Note，自 2013年4月初在安卓市場(chǎng)、豌豆莢等上架以來(lái)，其應(yīng)用下載量達(dá)到10萬(wàn)余次，并與深圳宇龍通訊有限公司展開(kāi)了深度合作洽談；廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院珠穆朗瑪隊(duì)所使用的單親遺傳算法經(jīng)Tsplib數(shù)據(jù)測(cè)試，已達(dá)到世界先進(jìn)算法水平。

校企合作 搭起橋梁紐帶

大賽自啟動(dòng)以來(lái)，一直致力于推動(dòng)高校與企業(yè)的有效合作。自第二屆大賽決賽起，大賽組委會(huì)每年舉辦產(chǎn)教互動(dòng)活動(dòng)，為企業(yè)與高校牽線搭橋，并促成中航信、用友、國(guó)瑞信安、南京聯(lián)創(chuàng)等企業(yè)與北航、北理工等多所高校簽訂校企深入合作意向書(shū)。

同時(shí)，也有數(shù)家軟件骨干企業(yè)與高等院校建立了實(shí)驗(yàn)室，制定人才培養(yǎng)合作戰(zhàn)略和開(kāi)展科研項(xiàng)目合作。

例如，中航信與北航聯(lián)合建立的實(shí)驗(yàn)室已正式掛牌；用友集團(tuán)與北理工確定人才聯(lián)合培養(yǎng)方案；南京聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)與東南大學(xué)也在科研聯(lián)合攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面達(dá)成合作意向；神州數(shù)碼與北航計(jì)算機(jī)學(xué)院攜手成立“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”。

國(guó)內(nèi)軟件骨干企業(yè)與眾多學(xué)校達(dá)成合作意向，并進(jìn)行深入交流，不僅彰顯了大賽的橋梁紐帶作用，還凸顯了賽事對(duì)創(chuàng)新軟件人才培養(yǎng)模式的新探索。

滿足企業(yè)、人才雙向需求

“搭建就業(yè)意向平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與優(yōu)秀軟件人才的無(wú)縫對(duì)接”一直以來(lái)都是大賽組委會(huì)的核心工作之一。每屆大賽組委會(huì)為眾多軟件骨干企業(yè)輸送了大量?jī)?yōu)秀人才，有些選手已經(jīng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，也有很多團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目簽約投融資機(jī)構(gòu)，進(jìn)行孵化和研發(fā)。

大賽的平臺(tái)效應(yīng)，在滿足企業(yè)吸納軟件人才，補(bǔ)充新鮮血液的同時(shí)，也使得軟件專(zhuān)業(yè)學(xué)生有了更多的職業(yè)選擇。唯才是舉，量才適用方能發(fā)揮人才的最大價(jià)值。

在首屆大賽中，200多名決賽選手與骨干企業(yè)簽訂了意向就業(yè)協(xié)議書(shū)，當(dāng)年參賽的選手現(xiàn)已成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。第二屆大賽決賽同期組織的企業(yè)招聘會(huì)上有近300名學(xué)生與用人單位簽訂了意向就業(yè)協(xié)議書(shū)，僅宇龍酷派一家企業(yè)就收取簡(jiǎn)歷180多份。

另外，參加過(guò)大賽的北京工業(yè)大學(xué)崔健、北京交通大學(xué)周岳騫分別被百度、微軟錄用。不僅如此，第四屆參賽選手周成林目前就職于江蘇國(guó)瑞信安科技有限公司，任軟件研發(fā)工程師一職，并擔(dān)任了第五屆大賽的企業(yè)評(píng)審老師。

緊跟時(shí)勢(shì) 成就創(chuàng)新沃土

大賽吸引近萬(wàn)名師生熱情參與，在全國(guó)形成了大學(xué)生積極參與軟件設(shè)計(jì)、投身軟件行業(yè)的熱潮。歷屆大賽也產(chǎn)生了眾多優(yōu)秀項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，部分項(xiàng)目已具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性和較大的市場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值。

為有效連接技術(shù)、產(chǎn)業(yè)與資本，為參賽的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)提供資本對(duì)接及科學(xué)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，大賽組委會(huì)決定以大賽平臺(tái)為依托，組織針對(duì)優(yōu)勝參賽團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)業(yè)投融資對(duì)接會(huì)”，邀請(qǐng)知名投資機(jī)構(gòu)為參賽師生提供創(chuàng)業(yè)咨詢和投資孵化服務(wù)，同時(shí)也為投資機(jī)構(gòu)搭建挖掘和遴選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)，促進(jìn)雙方資源有效對(duì)接，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍。

創(chuàng)業(yè)投融資對(duì)接會(huì)順應(yīng)了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的國(guó)家戰(zhàn)略要求，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)同類(lèi)賽事的先河，吸引了和亨資本、毅達(dá)投資、萬(wàn)馬資本、瑞華創(chuàng)投、微軟創(chuàng)投孵化器、盛宇創(chuàng)投、賽伯樂(lè)綠科集團(tuán)以及啟迪控股等數(shù)十家國(guó)內(nèi)著名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)參與，數(shù)百支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和作品進(jìn)行路演角逐，現(xiàn)場(chǎng)促成了投融資機(jī)構(gòu)與優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍達(dá)成合作意向，得到了參賽隊(duì)伍、企業(yè)、投融資機(jī)構(gòu)等多方的一致好評(píng)。

其中，河海大學(xué)常州校區(qū)的上前后團(tuán)隊(duì)的“基于微信平臺(tái)智能校園管家”這一作品被江蘇蘇豪投資有限公司孵化，目前該團(tuán)隊(duì)已創(chuàng)建悟空科技有限責(zé)任公司；來(lái)自南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院尚wifi團(tuán)隊(duì)的“移動(dòng)端無(wú)線WiFi偵測(cè)及位置分析軟件”已被江蘇國(guó)瑞信安孵化研發(fā)；湖北民族學(xué)院 DrawSun團(tuán)隊(duì)的作品矢量圖形（line和circle）在非自交多邊形邊界中的裁剪顯示被IDG資本投資研發(fā)。另外，還有眾多的賽事作品被投資孵化。

可以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)投融資對(duì)接會(huì)真正促成了作品與市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接，邁出了作品商業(yè)化的重要一步。

篇6

關(guān)鍵詞：內(nèi)部資本市場(chǎng)　中糧集團(tuán)　全產(chǎn)業(yè)鏈

一、內(nèi)部資本市場(chǎng)理論內(nèi)涵

(一)內(nèi)部資本市場(chǎng)的界定　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，客觀上要求資本市場(chǎng)要進(jìn)一步在優(yōu)化整個(gè)社會(huì)資源配置方面發(fā)揮著更大的作用。在實(shí)際資本配置過(guò)程中，除了外部資本市場(chǎng)發(fā)揮作用以外，內(nèi)部資本市場(chǎng)(Internal Capital Market，ICM)同樣起著配置內(nèi)部資源的重要作用。何為內(nèi)部資本市場(chǎng)(ICM)?這是一個(gè)近年來(lái)才引入我國(guó)的概念，理論界對(duì)其研究尚屬起步階段，實(shí)務(wù)界則更覺(jué)新鮮。概念雖然陌生，但實(shí)踐中其早已在企業(yè)集團(tuán)和系族企業(yè)中頻繁發(fā)揮作用了。內(nèi)部資本市場(chǎng)是相對(duì)于如信貸市場(chǎng)、證券市場(chǎng)這些外部資本市場(chǎng)(ECM)而言的，其邊界不等同于企業(yè)的法律邊界，也就是說(shuō)，不同企業(yè)法人間仍可構(gòu)成內(nèi)部資本市場(chǎng)，只要存在一個(gè)權(quán)威(通常與擁有控股權(quán)的企業(yè)集團(tuán)有關(guān))能夠?qū)Y本的運(yùn)作施加絕對(duì)性影響，典型的就是系族企業(yè)。內(nèi)部資本市場(chǎng)與外部資本市場(chǎng)唯一的本質(zhì)區(qū)別在于，對(duì)于不同部門(mén)或企業(yè)間資本的流動(dòng)的管制，前者是依靠權(quán)威(Authority)而后者是依靠契約(contracts)。

(二)內(nèi)部資本市場(chǎng)的配置效應(yīng)　ICM的核心功能在于提高資本的配置效率，其優(yōu)化資本配置的功能主要源自以下方面：(1)ICM中的信息比ECM更完全。早在20世紀(jì)60年代末理論界研究ICM的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，通用電氣公司(GE)內(nèi)部的投資資金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)部的借貸雙方都比外部資本市場(chǎng)更容易獲取信息。GE的財(cái)富增長(zhǎng)更多地來(lái)自于內(nèi)部市場(chǎng)在資源交易與配置上的優(yōu)勢(shì)，尤其是更多更廉價(jià)的信息優(yōu)勢(shì)。(2)內(nèi)部資本的配置者擁有剩余控制權(quán)。ICM與ECM的區(qū)別在于內(nèi)部資本的配置者通常享有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的剩余控制權(quán)。剩余控制權(quán)的存在為資本配置者監(jiān)管資金的利用效率提供了更強(qiáng)的激勵(lì)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)監(jiān)管可以獲取更多的收益，而且這些剩余控制權(quán)使得高層管理者可以更容易地將一些經(jīng)營(yíng)不善的項(xiàng)目資源重新進(jìn)行配置。(3)ICM提供的資源可靠性大于ECM。外部融資成功與否通常受到很多方面的影響，且加上信息不對(duì)稱的因素，外部資本具有很大的不確定性。而內(nèi)部資本市場(chǎng)則能更好地保證資本及時(shí)地供應(yīng)給優(yōu)質(zhì)的部門(mén)或公司。(4)ICM具有治理及控制功能。當(dāng)存在嚴(yán)重信息不對(duì)稱時(shí)，ECM的投資者處在公司外部，很難對(duì)這個(gè)公司的經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)控。而對(duì)于ICM來(lái)講，高層經(jīng)理出于自利目的，能利用其信息優(yōu)勢(shì)以及內(nèi)部審計(jì)、績(jī)效考核等多種內(nèi)控工具更好地對(duì)那個(gè)資金使用部門(mén)的經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)控，保證資源的合理利用。

(三)內(nèi)部資本市場(chǎng)中的有效運(yùn)用　在新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，外部資本市場(chǎng)的不完善使內(nèi)部資本市場(chǎng)顯得十分有吸引力，使企業(yè)有動(dòng)機(jī)通過(guò)多行業(yè)兼并收購(gòu)形成內(nèi)部資本市場(chǎng)，以取代外部資本市場(chǎng)。可以說(shuō)，兼并收購(gòu)是內(nèi)部資本市場(chǎng)形成的主要方式之一。因此可以看到，近年來(lái)我國(guó)有很多企業(yè)走集團(tuán)化、多元化的道路，或者朝著“系族企業(yè)”的方向發(fā)展，如中科系、華晨系、德隆系、鴻儀系、飛天系、卓京系等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已經(jīng)有80家的“系族企業(yè)”，關(guān)聯(lián)的上市公司就達(dá)280家以上。隨著企業(yè)集團(tuán)和系族企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作也越來(lái)越活躍，主要表現(xiàn)為上市公司與企業(yè)集團(tuán)間的大量資金往來(lái)和關(guān)聯(lián)交易。因此，內(nèi)部資本市場(chǎng)和外部資本市場(chǎng)是企業(yè)融資與資源配置的兩個(gè)不可或缺的市場(chǎng)，各有優(yōu)劣，為了提高資本配置效率，內(nèi)、外部資本市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)始終處于良性互補(bǔ)與互動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大內(nèi)部資本市場(chǎng)的規(guī)模，也可以通過(guò)剝離出售收縮內(nèi)部資本市場(chǎng)的邊界，來(lái)對(duì)內(nèi)、外部?jī)蓚€(gè)資本市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。本文所分析的中糧案例就是一個(gè)很好的實(shí)踐。

二、中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展背景與發(fā)展歷程

(一)中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展背景　中糧集團(tuán)有限公司(COFCO)于1952年在北京成立，其前身是1949年2月成立于天津的華北對(duì)外貿(mào)易公司，其當(dāng)時(shí)兼營(yíng)內(nèi)外貿(mào)易。發(fā)展中，公司先后更名為“中國(guó)糧油食品進(jìn)出口總公司”(1965)、“中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司”(1998)、“中國(guó)糧油食品(集團(tuán))有限公司”(2004)、“中糧集團(tuán)有限公司”(2007)?，F(xiàn)今，中糧集團(tuán)是中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽(yù)國(guó)際糧油食品市場(chǎng)，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開(kāi)發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績(jī)卓著。擁有50余年的國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)糧油食品市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)之間最重要的橋梁，是小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口、出口的主渠道。集團(tuán)積極投身于生物質(zhì)能源的開(kāi)發(fā)，努力成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)燃料乙醇的先行者和主要提供者。致力于為13億中國(guó)人民提供營(yíng)養(yǎng)、健康的優(yōu)質(zhì)食品，在葡萄酒、精煉食用油、面粉、大米、啤酒麥芽、番茄制品等行業(yè)居中國(guó)領(lǐng)先地位，旗下的“長(zhǎng)城”葡萄酒、“福臨門(mén)”食用油、“金帝”巧克力、“黃中皇”紹興酒、“中茶”茶葉等品牌和產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛(ài)。集團(tuán)還是美國(guó)可口可樂(lè)公司在中國(guó)最重要的合作伙伴，生產(chǎn)和銷(xiāo)售可口可樂(lè)系列飲料。集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)的海南三亞亞龍灣國(guó)家旅游度假開(kāi)發(fā)區(qū)被外國(guó)游客譽(yù)為中國(guó)的夏威夷。投資建設(shè)的商用寫(xiě)字樓、民用住宅，也在市場(chǎng)上受到歡迎。中糧集團(tuán)旗下的凱萊國(guó)際酒店集團(tuán)是世界酒店300強(qiáng)之一。1994年以來(lái)，中糧集團(tuán)一直名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。到現(xiàn)在為止，中糧擁有7家上市公司，其中，“中糧控股”、“中國(guó)食品”、“中糧包裝”、“蒙牛乳業(yè)”四家公司在香港上市，“中糧地產(chǎn)”、“中糧屯河”、“豐原生化”三家公司在內(nèi)地上市。發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，在集團(tuán)有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略定位下，中糧集團(tuán)在未來(lái)將繼續(xù)奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間和生活服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶、股東、員工價(jià)值最大化，共創(chuàng)美好未來(lái)。2009年，中糧集團(tuán)提出打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的目標(biāo)，即以消費(fèi)者為導(dǎo)向，控制從田間到餐桌需要經(jīng)過(guò)的種植采購(gòu)、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷(xiāo)物流等每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、運(yùn)輸端、流動(dòng)端、監(jiān)管端等環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，深化全程追溯體系建設(shè)，向社會(huì)提供更營(yíng)養(yǎng)、健康的產(chǎn)品，為建設(shè)我國(guó)安全的食品業(yè)做出表率，為促進(jìn)行業(yè)整合和行業(yè)提升貢獻(xiàn)力量。行業(yè)內(nèi)部以及消費(fèi)市場(chǎng)更多的是從資源整合以及市場(chǎng)表現(xiàn)的角度來(lái)看待和分析中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈”這一戰(zhàn)略思想，但從財(cái)務(wù)的角度，中糧進(jìn)行的一系列的整合改造兼并收購(gòu)的動(dòng)作，也都是其內(nèi)部資本市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程。

(二)中糧集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)發(fā)展歷程

中糧集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)發(fā)展歷程主要經(jīng)歷了以下階段：(1)集團(tuán)跨行業(yè)發(fā)展。早在20世紀(jì)70年代，中糧就朝著多元化的方向發(fā)展了。1978年，中糧同美國(guó)施格蘭公司簽訂洋酒寄售協(xié)議，將洋酒引入中國(guó)市場(chǎng)；1979年，中糧

以進(jìn)口成品飲料在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的形式，使可口可樂(lè)重返中國(guó)市場(chǎng)；1983年，中糧參股的中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒有限公司成立，中糧進(jìn)入葡萄酒生產(chǎn)領(lǐng)域；1992年，北京凱萊大酒店開(kāi)業(yè)，中糧進(jìn)人酒店經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；1996年，中糧期貨經(jīng)紀(jì)有限公司成立；2003年，由中糧和英國(guó)商聯(lián)保險(xiǎn)有限公司(AVIVA)合資組建的中英人壽保險(xiǎn)有限公司在廣州開(kāi)業(yè)；2004年，由中糧與美國(guó)怡安保險(xiǎn)集團(tuán)(AON)合資成立的首家合資保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司――中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司在上海開(kāi)業(yè)；2004年，中糧(江西)米業(yè)有限公司(中國(guó)惟一的蒸谷米加工廠)在江西進(jìn)賢縣投產(chǎn)。(2)并購(gòu)。中糧在1993年先后收購(gòu)了“中國(guó)食品”(中糧國(guó)際)和“鵬利國(guó)際”兩家香港上市公司。2005年收購(gòu)了華潤(rùn)生化、華潤(rùn)酒精、華潤(rùn)釀酒和吉林燃料乙醇。2006年，整體收購(gòu)新疆塔原紅花有限公司。同年，中谷糧油集團(tuán)公司并入中糧，成為中糧全資子公司。2005年，深圳市寶恒(集團(tuán))股份有限公司向中糧財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司借款1.5億元，利率4.689％，低于同期銀行貸款利率；兩個(gè)月之后，“深圳市寶恒(集團(tuán))股份有限公司”將其持有的深寶恒全部股份轉(zhuǎn)讓給中糧集團(tuán)，中糧以現(xiàn)金783，788，672元收購(gòu)寶司持有的深寶恒59.63％的股權(quán)，成為寶司(中糧地產(chǎn))的第一大股東；次年，中糧地產(chǎn)在中糧財(cái)務(wù)有限公司開(kāi)立賬戶，將5萬(wàn)余流動(dòng)資金存入賬戶。2006年，中糧集團(tuán)受讓豐原生化2億股，并以20.74％的持股比例成為公司控股股東。2009年，中糧集團(tuán)正式入駐五谷道場(chǎng)，通過(guò)重組五谷道場(chǎng)，將方便面行業(yè)作為發(fā)展方便食品業(yè)務(wù)鏈條的開(kāi)口。為了重整五谷道場(chǎng)公司，中糧集團(tuán)已獨(dú)資成立了中糧天然五谷道場(chǎng)投資有限公司，注冊(cè)資本2億元。并承諾在重整計(jì)劃批準(zhǔn)后的10天內(nèi)，將一次性向破產(chǎn)管理人賬戶支付1億余元，專(zhuān)門(mén)用于五谷道場(chǎng)公司支付破產(chǎn)費(fèi)用和債務(wù)。2009年，中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金以港元每股17.6元的價(jià)格投資61億港元收購(gòu)蒙牛公司20％的股權(quán)，成為“中國(guó)蒙?！钡谝淮蠊蓶|。(3)分拆上市。2006年，杭州中糧包裝有限公司(中糧包裝實(shí)業(yè)總部兼核心基地)在杭州下沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)奠基進(jìn)行新廠投建；2009年，中糧包裝控股有限公司在香港聯(lián)合交易所上市，首次發(fā)行籌集10.78億港元。2007年，中糧國(guó)際將把旗下從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的中國(guó)糧油分拆出去，中國(guó)糧油控股有限公司(“中糧控股”，0606HK)式在香港聯(lián)合交易所有限公司主板獨(dú)立上市。華爾街日?qǐng)?bào)2010年3月報(bào)道，中糧控股今年準(zhǔn)備向中國(guó)非谷物乙醇燃料工廠投資。(4)重組。2004年，中糧與中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司實(shí)行重組，重組后的中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司成為中糧的全資二級(jí)子公司。2005年6月，中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司。2005年9月，中糧重組四方糖業(yè)(集團(tuán))有限公司，并于當(dāng)年榨季(2005／2006榨季)中糧集團(tuán)向四方集團(tuán)提供了兩億元的流動(dòng)資金，以保證甜菜的收購(gòu)和加工，使公司業(yè)績(jī)有明顯提升。(5)上市公司私有化。2003年，中糧旗下的香港上市公司“鵬利國(guó)際”成功“私有化”，當(dāng)時(shí)鵬利國(guó)際凈資產(chǎn)為1.56港元／股，股價(jià)卻僅為0.4港元左右，較凈資產(chǎn)折讓了74.36％，中糧集團(tuán)出資7.1億港元，另向銀行借貸3億港元，以0.74港元，股的價(jià)格購(gòu)回社會(huì)公眾股東持有的41.06％鵬利國(guó)際股份。經(jīng)過(guò)近年來(lái)一系列的重組和并購(gòu)，中糧集團(tuán)的業(yè)務(wù)逐漸由上世紀(jì)末單純的農(nóng)產(chǎn)品和食品外貿(mào)，發(fā)展到目前的以糧食貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品和飲料制造為基礎(chǔ)，生化能源、包裝、地產(chǎn)酒店、金融多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)成了一個(gè)龐大的內(nèi)部資本市場(chǎng)。集團(tuán)主要公司關(guān)系圖見(jiàn)(圖1)。由于資料來(lái)源有限，圖示所顯示的企業(yè)并非中糧系的全部企業(yè)，部分與中糧集團(tuán)直接或間接相關(guān)聯(lián)的非上市公司和集團(tuán)的信息在此略去。

三、內(nèi)部資本市場(chǎng)在中糧集團(tuán)中的應(yīng)用效益

(一)內(nèi)部資本市場(chǎng)在中糧集團(tuán)中的應(yīng)用　盡管內(nèi)部資本市場(chǎng)的資源配置在法律允許的范圍內(nèi)是不用披露的，因此，局外人士要獲得完整的內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作活動(dòng)幾乎是不可能的。但從中糧集團(tuán)ICM的發(fā)展歷程來(lái)看，其ICM發(fā)揮的巨大作用已經(jīng)凸顯。如2005年對(duì)新疆屯河投資股份有限公司的全面重組中，中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、新疆屯河集團(tuán)有限責(zé)任公司、新疆三維投資有限責(zé)任公司、新疆德隆(集團(tuán))有限責(zé)任公司、上海創(chuàng)基投資發(fā)展有限公司與中糧集團(tuán)簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》，將中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司托管的、上述四家公司持有的新疆屯河投資股份有限公司的社會(huì)法人股共計(jì)299，738，880股轉(zhuǎn)讓給中糧集團(tuán)。2006年年報(bào)顯示，新疆屯河投資股份有限公司的短期借款由期初19.09億(占總資產(chǎn)比重62.94％)降至期末11.07億(占總資產(chǎn)比重34.31％)，減幅超過(guò)了10％，原因在于：中糧財(cái)務(wù)公司將7.8億元債權(quán)轉(zhuǎn)讓給中糧集團(tuán)，從短期借款調(diào)至其他應(yīng)付款。財(cái)務(wù)費(fèi)用由期初的1.738億降至1.119億元，減幅為35.63％，原因在于當(dāng)年債務(wù)重組減免了債務(wù)本金。這對(duì)于新疆屯河投資股份有限公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是有百益而無(wú)一害的，不僅財(cái)務(wù)數(shù)字樂(lè)觀許多，也為其今后的發(fā)展大大減負(fù)。再如中糧集團(tuán)在2006年受讓豐原生化2億股，以20.74％的持股比例成為其控股股東。目前，豐原生化由中糧控股下的生化能源事業(yè)部管理，但一直以來(lái)并沒(méi)有并人中糧控股，兩者之間存在明顯的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。而中糧集團(tuán)在收購(gòu)豐原生化時(shí)各方約定，在入股豐原生化后，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐步投入相應(yīng)資金，支持豐原生化做強(qiáng)做大生物質(zhì)能源和生物化工產(chǎn)業(yè)等核心業(yè)務(wù)。這同樣表明，中糧會(huì)運(yùn)用內(nèi)部資本市場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)來(lái)為豐原生化的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。

(二)內(nèi)部資本市場(chǎng)帶給中糧集團(tuán)的效益

中糧集團(tuán)經(jīng)過(guò)近年的資本運(yùn)作，體現(xiàn)了內(nèi)、外部資本市場(chǎng)的互補(bǔ)和互動(dòng)。先是通過(guò)一系列的收購(gòu)兼并重組等動(dòng)作構(gòu)筑了一個(gè)龐大的內(nèi)部資本市場(chǎng)，并且為避免由于內(nèi)部資本市場(chǎng)配置能力不足和配置效率低下導(dǎo)致曾經(jīng)在華潤(rùn)出現(xiàn)過(guò)的多元化折價(jià)現(xiàn)象，通過(guò)將旗下的包裝業(yè)務(wù)以及擁有生化能源、油脂、啤酒原料、小麥加工、大米等分部的中糧控股上市，使中糧增加內(nèi)部資本市場(chǎng)與外部資本市場(chǎng)相連接的途徑，形成了相對(duì)穩(wěn)定和有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)。另一方面，從集團(tuán)層面上看，由于已有的上市公司中國(guó)食品(HK0506)、中糧屯河(600737)、中糧地產(chǎn)(000031)和豐原生化(000930)等，又構(gòu)筑了一個(gè)更大的資本市場(chǎng)。中糧集團(tuán)通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外融資和利用這些上市公司獨(dú)立融資，不斷實(shí)現(xiàn)與外部資本市場(chǎng)的對(duì)接，為集團(tuán)層面的內(nèi)部資本市場(chǎng)注入了源源不斷的資源。此外，中糧旗下的香港上市公司“鵬利國(guó)際”成功“私有化”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與外部資本市場(chǎng)進(jìn)行互補(bǔ)與互動(dòng)，為內(nèi)部資本市場(chǎng)補(bǔ)充了更多的現(xiàn)金流。雖然縮小了內(nèi)部資本市場(chǎng)的組織邊界，但加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)這些資源的控制，增大了活性資源，有利于內(nèi)部資本市場(chǎng)的資源配置。對(duì)于中糧目前岡風(fēng)火火的從田間到餐桌的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上就是制造一條企業(yè)鏈，將整個(gè)食品制造流程中的各個(gè)企業(yè)納入中糧旗下，整合上游農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展下游生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)，其計(jì)劃是：建設(shè)起小麥、玉米、油脂油料、稻米、大賣(mài)、糖和番茄、飼料、肉食等八條產(chǎn)業(yè)鏈。而其間的內(nèi)部資本市場(chǎng)也將在發(fā)展中發(fā)揮重大作用。難怪有人說(shuō)中國(guó)最大的系族企業(yè)“中糧系”已嶄露頭角。